Business Review Brasil Maio 2015 by Business Review Brasil

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MAIO 2015

ROMAGNOLE FIGURA ENTRE AS GIGANTES NO RANKING DAS EMPRESAS BRASILEIRAS E É DESTAQUE NO SETOR DE PRODUTOS ELÉTRICOS

LIDERANÇA

O MBA NA SUA CARREIRA

TECNOLOGIA DO PASSADO?

TOP 10: As melhores empresas para trabalhar no Brasil

C A R TA D A E D I T O R A

CONTRIBUIDORES

Fabiano Goldacker Professional & Self Coach e Analista Comportamental pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC). Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Especialista em Gestão Estratégica e em Gestão Financeira pelo Instituto Catarinense de Pós-Graduação (ICPG). Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Regional de Blumenau (FURB). Professor de Ensino Superior nas áreas de Estratégia e Produção/ Serviços, com atuação por mais de vinte anos em empresas industriais nas áreas de Qualidade, Planejamento e Estratégia.

Entre as gigantes Figurar entre os maiores é mais do que motivo para se orgulhar de um trabalho bem feito. Esse mês nós colocamos em destaque uma das maiores fabricantes de produtos elétricos em toda América Latina. A Romagnole vem se amadurencendo ao longo dos seus mais de 30 anos de operações e conquistando um lugar cada vez mais alto no pódio. Falando em ranking, continuamos na mesma linha trazendo também as 10 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, de acordo com a última

Daniel Benz é Vice Presidente global de Vendas da Nero, sendo responsável pelas vendas comerciais, de licenciamento em volume e online nestas regiões. Em seus quase dez anos de Nero, Benz ocupou diversos cargos ajudando a desenvolver com sucesso novos mercados e canais e gerando lucros reais e consistentes das contas e programas sob sua gestão. Suas responsabilidades anteriores incluem o gerenciamento e a expansão dos canais de vendas Comercial e de Licenciamento de Volume da Nero, além de atividades de Marketing nas regiões do EMEA e da Ásia (próximo ao Japão). Daniel Benz possui Mestrado em Estudos e Cultura Internacionais de Negócios pela Universidade de Passau (Alemanha).

pesquisa do ‘Great Place To Work – Brasil 2014’. Entre os principais setores, estamos falando de Google, Caterpillar e muito mais. Já quando o assunto é carreira, se sobressair no - cada vez mais exigente - mercado de trabalho, é sempre um desafio. Investir numa especialização ou MBA funciona? As vezes um empurãozinho e um pouco de motivação não faz mal a ninguém. Inspire-se! Boa leitura!

Flávia Brancato Editora flavia.brancato@businessreviewbrasil.com.br

CONTEÚDO

SEÇÕES

TOP 10 As 10 melhores empresas para se trabalhar no Brasil

TECNOLOGIA A volatilidade no mercado de TI

24 LIDERANÇA Especialização, pósgraduação, MBA?

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30 Romagnole

Tanac

126

Hospital Bandeirantes

PERFIL CORPORATIVO ENERGIA 30 Romagnole 44 Abraget

FABRICAÇÃO 50 NSG Pilkington 60 Graham Packaging 70 Brascabos 82 TANAC 94 ACOBAR

102 ABICALÇADOS

138 Jaguacy

SAÚDE 112 Grupo Centroflora 126 Hospital Bandeirantes

ALIMENTOS E BEBIDAS 138 Jaguacy 152 SLC Agrícola

TOP 10

AS 10 MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR NO BRASIL Escrito por: Flรกvia Brancato

TOP 10

Todos os anos, o Great Place to Work (GPTW) se une a mais de 6.200 empresas com mais de 12 milhões de funcionários em todo o mundo, para realizar o maior estudo anual de cultura do ambiente de trabalho mundial. Através da Avaliação de Cultura do Ambiente de Trabalho do GPTW e serviços de orientação, os consultores utilizam modelos como: focar em áreas de programa de alta alavancagem; multiplicar o sucesso dos benefícios e investimentos que os líderes realmente escolhem; criar um ciclo sistemático e auto-contínuo do ambiente de trabalho e grandeza do negócio; e apresentam uma visão holística 8

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das culturas das empresas, levando em consideração as experiências dos funcionários e os benefícios oferecidos. No fim, o selo “Melhores Empresas Para Trabalhar GPTW - Brasil” é um atrativo tanto para que profissionais qualificados sintam-se satisfeitos em trabalhar na empresa, como para acentuar a capacidade de inovação e a produtividade das próprias empresas, agregando valor à marca e aumentando a credibilidade. Para inscrever a sua empresa, clique aqui. E agora, confira as 10 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, segundo o ranking da GPTW de 2014.

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Accor Brasil

Funcionários: 5653 Indústria: Turismo - Hotelaria O que faz: O grupo trabalha nos ramos de hotelaria, agências de viagens e restauração e gestão de casino, contando com mais de 240 hotéis na América Latina. Para 2015, está prevista a abertura de mais 20 unidades no Brasil. Carreira/vagas de trabalho: www.accorhotels.com.br

JW Marriot

Funcionários: 237 Indústria: Turismo - Hotelaria O que faz: Líder na indústria de hospitalidade, conduz uma cadeia de hotéis de luxo com mais de 3.800 propriedades, entre 18 marcas de hotel e associados, com unidades gerenciadas e franqueadas em 72 países espalhados pelo mundo. Carreira/vagas de trabalho: www.marriott.com.br 9

TOP 10

Ticket

Funcionários: 576 Indústria: Mídia - mercado nacional de benefícios O que faz: Os produtos e soluções oferecidos pela empresa estão divididos em três famílias, reunidas sob os conceitos de “Benefícios ao Trabalhador”, “Gestão de Despesas” e “Incentivos e Fidelidade”, diversidade essa que evoluiu do pioneiro, Ticket Restaurante. Carreira/vagas de trabalho: www.ticket.com.br

SAS Brasil

Funcionários: 108 Indústria: Tecnologia da Informação - Software O que faz: Líder de mercado em soluções e serviços de Business Analytics, é pioneira em Business Intelligence, desenvolvendo uma série de softwares gerenciadores de banco de dados. Carreira/vagas de trabalho: www.sas.com

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Magazine Luiza

Funcionários: 16.204 Indústria: Varejo O que faz: A companhia figura entre os maiores varejistas do País, oferecendo produtos nos setores de móveis, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, presentes, brinquedos, hobby e lazer, informática e telefonia. Possui aproximadamente 731 lojas localizadas nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Alagoas, Bahia, Mato Grosso do Sul, Goiás, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Ceará, Piauí, Maranhão, Paraíba, Pernambuco, Rio Grande do Norte e Sergipe. Carreira/vagas de trabalho: www.magazineluiza.com.br

Gazin

Funcionários: 4.785 Indústria: Varejo O que faz: O grupo é formado por 10 empresas, atuando nas mais diversas áreas, que vão desde o varejo, atacado e serviços, até soluções financeiras e agropecuária. Destaque para o Atacado e Indústria de Móveis Gazin e para a unidade de Indústria de Colchões e Estofados. Carreira/vagas de trabalho: www.gazin.com.br 11

TOP 10

Laboratório Sabin

Funcionários: 1.016 Indústria: Saúde O que faz: É o maior laboratório de análises clínicas da região Centro-Oeste, com unidades no Distrito Federal e nos estados de Goiás, Bahia, Minas Gerais, Amazonas, Tocantins e Pará. Carreira/vagas de trabalho: www.sabinonline.com.br

Kimberly-Clark Brasil

Funcionários: 3.135 Indústria: Manufatura e Produção O que faz: Fabricante americana de produtos de alta tecnologia e qualidade no setor de higiene e bem-estar. No portfólio inclui produtos como os lenços de papel Kleenex, produtos de higiene feminina Kotex, papel higiênico Cottonelle e Scott, e fraldas descartáveis Huggies. Carreira/vagas de trabalho: www.kimberly-clark.com.br 12

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Caterpillar Brasil

Funcionários: 5.294 Indústria: Manufatura e Produção O que faz: Fabricante líder mundial de equipamentos de construção e mineração, motores diesel e a gás natural, turbinas industriais a gás e locomotivas diesel-elétricas. Como líder do setor em vendas domésticas e de exportação de equipamentos de terraplenagem, a Caterpillar produz atualmente 35 modelos de máquinas e se classifica entre as 20 maiores empresas exportadoras brasileiras. Carreira/vagas de trabalho: www.caterpillar.com 13

TOP 10

Google

Funcionários: 250 Indústria: Tecnologia da Informação O que faz: A multinacional americana hospeda e desenvolve uma série de serviços e produtos baseados na internet. Reconhecida mundialmente como ums dos principais sites de busca, o Google organiza as informações do mundo tornando-as acessíveis e úteis nos quatro cantos do planeta. Carreira/vagas de trabalho: www.google.com

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TECNOLOGIA

SE VOCÊ ACHA QUE GRAVAR CD E DVD É COISA DO PASSADO, PENSE DE NOVO Escrito por: Daniel Benz 16

Month 2014

TECNOLOGIA

ercados são organismos vivos e, como tal, muitas vezes autônomos de nossos desejos. Também verdade é que a autonomia viva dos mercados nem sempre é agradável, como bem podem observar, cotidianamente, profissionais de áreas voláteis como o setor financeiro, o mercado acionário e, em grande parte, a área de tecnologia de informação. De fato, a volatilidade em TI é um fenômeno muitas vezes desconcertante, em especial para quem não está afeito à dinâmica desse mercado. Um dos aspectos sempre surpreendentes é o da rapidez com que conceitos festejados são relegados a um suposto segundo plano. É o que observamos quando aquela grande tecnologia inovadora de ontem – que custou tempo, energia, criatividade e dinheiro para ser desenvolvida – se torna o patinho feio de hoje. Muita gente acha que isso é parte do negócio, insinuando curvas de vida cada vez mais curtas para as tecnologias. Note que usei a expressão “suposto segundo plano” e, antes, não disse que tecnologias são relegadas a ele, mas seu “conceito” – aqui entendido como sua 18

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“imagem pública”. Isso pode soar um tanto nebuloso, mas vou tentar explicar melhor. A questão é que há um viés novidadeiro no mercado de TI que leva a crer que as soluções já dadas para determinados problemas teriam de ser revistas e reinventadas mesmo que elas tenham chegado a um lugar de excelência. Se a roda tivesse sido

criada no mercado de TI, por certo a parcela do público que se fia na ideia da novidade como necessidade estaria proclamando a derrocada do círculo e sua absoluta falta de interesse. Acontece que esse nicho crítico (e importante) do mercado às vezes não consegue enxergar muito além de certos limites, perdendo nuances

fundamentais. Por exemplo, o que ocorre no mundo real é que a grande maioria das pessoas – grupo a que costumamos chamar de “o mercado” – continua usando rodas redondas em detrimento das eventuais novidades triangulares ou multiangulares. É simples entender os por quês dessa decisão. Primeiro, porque não cabem grandes inovações 19

TECNOLOGIA

a tecnologias que já chegaram a seu estado da arte – as pequenas melhorias, no chamado trabalho de formiguinha, é o que cabe a elas. Segundo, e aí é que está a grande sacada, uma tecnologia que alcançou um ponto ótimo é facilmente reconhecível e utilizável pelas pessoas, e elas criam continuamente aplicações inovadoras 20

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e surpreendentes para o que já existe. São utilizações muitas vezes invisíveis para quem está fora da área onde se as usa, mas nem por isso menos importantes. Foi isso que quis dizer, lá atrás, ao usar a velha comparação de mercados com organismos vivos. Vou dar um exemplo de minha própria empresa que talvez torne

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as coisas mais claras. A Nero AG, a partir da segunda metade dos anos 90, foi a empresa que formatou boa parte do que você já viu e usou para gravar CDs, DVDs ou Blu-rays com música, vídeo ou dados. O nome de nosso primeiro produto mundial, Nero Burning ROM, era um trocadilho que, dado seu sucesso, se tornou verbo usado em qualquer lugar do planeta – desde então se diz “queimar um CD” para explicar que algo será gravado nele. De 97 para cá quase tudo mudou, e nossos próprios produtos são absolutamente outros, mas nas suítes de edição multimídia que temos hoje o módulo de gravação de discos continua imbatível – é a velha roda aprimorada. Esse é um dos motivos pelos quais cansei de ouvir que a Nero “estacionou” ou, pior, que opera em um mercado que já não existe. Eu particularmente não gosto de polêmica e, quando ouço coisas assim, prefiro rir em silêncio. De fato, quem o diz tem uma percepção duplamente errada de como as coisas ocorrem em mercados como o nosso. Além da volta de interesse do público por mídias analógicas – como os LPs e

fitas cassete – há na mesma tendência crescimento no entusiasmo por formatos mais nobres de gravação que o MP3 e seus corolários. Isso nos afeta positivamente. A grande novidade, porém, é que nossos softwares de gravação de CD, DVD e outros discos ópticos têm seus maiores resultados de vendas em grandes volumes, no mundo todo, para o setor militar, a indústria da defesa e segurança pública, os hospitais, o segmento farmacêutico e a área educacional, entre outras que talvez soem tão surpreendentes

TECNOLOGIA quanto. Nós estamos atualmente trabalhando esses mercados por meio de uma política de Licenciamento em Volume no qual o preço unitário é um fragmento do preço “normal” de prateleira e a instalação se dá via uma única matriz – tudo por conta das grandes quantidades de programas solicitados em cada pedido desses segmentos. E por que será que forças armadas, governos e hospitais de diversos

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países se interessam tanto em gravar discos ópticos? Não, eles não são ouvintes vorazes de música. A resposta é bem outra: segurança. Com o cada vez maior risco de ataques cibernéticos e roubo de dados militares, por um lado, ou de perda de controle sobre informações sigilosas de pacientes, no caso da área da saúde, a utilização de mídias offline, dotadas de proteção, é algo que se tornou vital. Não há nada ao mesmo tempo tão simples e tão seguro quanto nosso Nero Burning ROM para guardar informações críticas em discos cujo acesso a hackers, a serviços de espionagem ou similares é impossibilitado. De olho nessa importante necessidade de segurança, que como se viu recentemente afeta até o relacionamento entre governos amigos, nós criamos uma tecnologia chamada SecurDisc, hoje em sua edição 3.0. Ela dá proteção real contra roubo, danos e cópia não autorizada de CDs ou DVDs. Gravar discos com esse seguro extra é coisa de minutos e, como ele funciona via múltiplas camadas de proteção, nem riscos ou desgate na mídia impedem a leitura dos dados para alguém autorizado.

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Já contra espiões, incluímos na SecurDisc criptografia com um dos mais rígidos padrões de proteção hoje existentes ao lado de senha e assinatura digital. Além disso, discos como os recentes M-Disc têm vida útil de quase 1.000 anos. Tudo somado, a escolha dos militares, governantes e médicos parece ficar mais clara, não? No caso das escolas que vêm usando nossas soluções, o caso é outro – um número crescente delas percebe que seus alunos já “nascem multimídia”, e a forma como vêm trabalhando isso em salas de aula é dar às crianças uma ferramenta que permita não só usar – mas saber como criar vídeos e coisas semelhantes.

Com esse longo exemplo o que pretendi mostrar é que, em alta tecnologia, nem sempre a solução recém-nascida é a melhor. Tirar ideias preconceituosas da mesa de decisões corporativas é um bom passo para “pensar fora da caixa”, uma atitude que as companhias (e as pessoas) precisam valorizar cada vez mais para fazer frente às demandas e desafios colocados pelo cotidiano do século 21. O bacana disso tudo é ver que a criatividade humana vai sempre um passo além do óbvio, e aquilo que para alguns parece velho é justamente o novo necessário para outros tantos. Karlsruhe (Alemanha), março 2015 23

LIDERANÇA

conhecimento adquirido durante os cursos de graduação é altamente volátil e tem seu prazo de validade rapidamente expirado diante do avanço cada vez mais dinâmico do conhecimento e das tecnologias. Profissionais nas áreas de Administração, Ciências Contábeis, Direito, entre tantas outras, precisam dar continuidade a sua formação por meio de cursos de especialização ou MBA para seguirem competitivos no mercado. E essa competitividade tem a ver não só com o currículo. Tem relação com conhecimentos e atitudes. Percebe-se cada vez mais que a continuidade na formação dos profissionais graduados é praticamente compulsória. Profissionais recém-graduados ou em fase final de graduação já planejam em qual área pretendem especializar-se. Também aumenta o número de profissionais que acumulam mais de uma pósgraduação em seus currículos. Há dois motivos principais para este cenário: o primeiro é a própria competitividade do mercado de 26

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trabalho, sobretudo em tempos de crise. É justamente o profissional que estiver mais preparado que irá se destacar num mercado de trabalho que precisa lidar com todos os lados da crise econômica. O segundo motivo é o aspecto generalista que os cursos de graduação em algumas áreas têm assumido. Exemplo disso são os cursos de Administração, nos quais ao graduando são transmitidos

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conhecimentos de diversas áreas importantes para a gestão de um negócio. Como a formação é generalista, caberá ao profissional desta área definir em quais pontos será necessária uma especialização que poderá ser obtida nos cursos de pós-graduação. É importante destacar que muitos profissionais liberais têm buscado cursos de pós-graduação em áreas

de gestão e negócios que muitas vezes não têm relação direta com a sua profissão. Exemplo disso é o aumento da procura pelos cursos de pós-graduação nas áreas de gestão estratégica ou gestão de negócios por advogados, médicos, engenheiros, etc. Isto se justifica pelo fato de que, em muitos casos, estes profissionais liberais são também empresários. São gestores de seus escritórios de 27

LIDERANÇA

Abril 2015

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advocacia, clínicas ou consultórios médicos. E isso aumenta a demanda pelo desenvolvimento da capacidade de gestão de seus próprios negócios, porque em muitos casos a graduação não prepara esses profissionais para serem gestores de um negócio nas suas especialidades. E o ponto que talvez mereça maior atenção é a demanda pelo desenvolvimento comportamental das pessoas, principalmente diante da já mencionada crise econômica e dos crescentes desafios impostos pelo mercado de trabalho. Estamos falando principalmente das atitudes, que é o que determina o quanto

os conhecimentos e habilidades adquiridos nos cursos de graduação, pós-graduação e MBA serão postos em prática pelo profissional, em qualquer área de atuação. Em outras palavras, no contexto atual do mercado de trabalho de nada adianta ao profissional apenas saber ou saber fazer. É fundamental querer fazer. Assim, para manter-se competitivo (ou alavancar a sua competitividade), o profissional precisa desenvolver continuamente seus comportamentos e atitudes, que é o que verdadeiramente irá lhe diferenciar competitivamente no mercado de trabalho. 29

ROMAGNOLE:

ENERGIA EM DESENVOLVIMENTO Integração, sustentabilidade e identificação da demanda do mercado são os destaques da maturidade celebrada em mais de meio século de história Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Danilo Stefanelli 31

ROMAGNOLE

tualmente considerada uma das maiores fabricantes de produtos elétricos em toda América Latina, a história da Romagnole começou no início da década de 60, com uma pequena fábrica de artefatos de cimento. Da criação de tanques de lavar roupa, bancos de praça e caixas d’água, até as instalações das primeiras redes elétricas nas cidades do interior do Paraná, foram alguns anos. Mas o empreendedorismo de ver ali a oportunidade de diversificar a linha de produtos com a fabricação de postes em concreto, foi a chave do sucesso. Aos poucos o cimento passou a dividir as atenções com o setor elétrico, incorporando ainda na linha de produção, as ferragens eletrotécnicas e mais tarde os transformadores de energia. São 53 anos de operações e cerca de 2.300 colaboradores responsáveis pelo desenvolvimento de produtos que são comercializados para concessionárias de energia,

Controle de qualidade em uma das unidades de artefatos de concreto

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PRODUTOS ELÉTRICOS

Gestão Alexandre Romagnole Presidente Idimilso Dalbem Diretor Administrativo e Financeiro Ayrton Aparecido Bardeja, Roberto Cesar Tarelho e Valdenir

empreiteiras e empresas em todo o território brasileiro e dezenas de países das Américas, África, Europa e Oriente Médio, oferecendo soluções para os segmentos de instalações elétricas industriais, transmissão e distribuição de energia, além de geração elétrica a partir das matrizes eólica e solar. Estrutura e produção Investindo constantemente em qualificação de mão de obra, tecnologia, pesquisa e desenvolvimento de produtos e aprimoramento de processos, a empresa possui uma estrutura fabril que se destaca pela eficiência. Para Haroldo Danilo Romani, Diretor Comercial de Concessionárias e Exportação da Romagnole, a companhia é muito mais do que uma fabricante de materiais para o setor elétrico. “É uma fornecedora de soluções por ser a empresa que oferece o maior e mais variado portfólio de

Rodrigues dos Santos Diretores Industriais Haroldo Danillo Romani e João Roberto Favine Diretores Comerciais

“O foco é sempre gerar sinergias que melhorem os resultados da companhia” – Haroldo Danilo Romani, Diretor Comercial de Concessionárias e Exportação da Romagnole

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PRODUTOS ELÉTRICOS

produtos para este segmento. É também a única do mercado a produzir e comercializar a linha completa de itens para as redes elétricas”, justifica. Dentre tantas categorias, a empresa oferece desde produtos para fontes alternativas de geração, torres metálicas e estruturas de concreto para sistemas de transmissão, até uma linha completa para redes de distribuição desde os postes em concreto, cabos, vários tipos de transformadores, ferragens eletrotécnicas e miscelâneas. “Temos ainda a linha industrial, na qual oferecemos soluções modernas e eficientes para entrada de energia, que são as cabines metálicas, um produto que é fornecido com todos os equipamentos necessários para esta finalidade, o que torna o processo de instalação extremamente rápido e seguro”, complementa Romani. O complexo industrial é formado por nove unidades, além do centro de montagem de cabines elétricas, uma distribuidora de produtos, dois centros de distribuição, um escritório regional, um centro de operações comerciais e a sede administrativa em Mandaguari que, inclusive, é onde

Detalhe da produção de ferragens eletrotécnicas

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ROMAGNOLE

Etapa inicial da produção dos postes de concreto

Pintura

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PRODUTOS ELÉTRICOS

está concentrada a maior parte das atividades do grupo. As demais unidades industriais, todas voltadas à produção de postes em concreto, estão localizadas em Portão (RS), Pindamonhangaba e Itápolis (SP), Itaboraí (RJ) e Cuiabá (MT). Em Recife (PE) e Florianópolis (SC) estão os centros de distribuição da Onix e também em Recife o escritório regional da região Nordeste. Sempre em clima de evolução, recentemente a Romagnole estendeu a atuação também para o setor de transmissão de energia, através das estruturas de concreto e as torres metálicas, além da geração de energia solar e as estruturas metálicas para painéis fotovoltaicos. O diretor pontua a importância desse crescimento, onde os resultados têm se mostrado permanentemente sólidos. “Dessa forma conseguimos atender tanto as demandas das concessionárias de energia, quanto de distribuidores de materiais elétricos, empreiteiras ligadas ao setor, loteadoras, construtoras e empresas em geral. Detemos uma grande fatia do mercado nacional de produtos elétricos e na última década estamos

Estrutura metálica para painéis fotovoltaicos

Transformador submersível

“Detemos uma grande fatia do mercado nacional de produtos elétricos e na última década estamos crescendo em torno de 10% ao ano” – Haroldo Danilo Romani, Diretor Comercial de Concessionárias e Exportação da Romagnole w w w. r o m a g n o l e . c o m . b r

ROMAGNOLE crescendo em torno de 10% ao ano”, explica.

Transformador pedestal

Transformador seco

Reconhecimento A sustentabilidade do negócio é outra prioridade na Romagnole. Acompanhando as diretrizes de um rígido planejamento estratégico, a companhia segue análises criteriosas para que as ações tenham o máximo de assertividade e mantenha o desenvolvimento positivo. Prova disso é a consolidação no mercado e o reconhecimento dos principais players do setor. “Essa filosofia de trabalho tem se mostrado altamente eficaz. Em 2014 um dos principais veículos de comunicação especializados no setor econômico considerou a Romagnole a primeira colocada entre as empresas do seu segmento no quesito ‘crescimento sustentável’”, comemora Romani. Outra conquista relevante no ano passado foi a certificação concedida pela BSA – The Software Aliance, que levou a empresa a ser a primeira brasileira com o selo antipirataria de softwares.

Itens da linha de ferragens eletrotécnicas 38

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Estrutura de concreto para transmissĂŁo de energia instaladas em ĂĄrea urbana

ROMAGNOLE

“O grande desafio hoje é manter as metas de crescimento da empresa diante deste cenário desfavorável” – Haroldo Danilo Romani, Diretor Comercial de Concessionárias e Exportação da Romagnole

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Desafios do mercado A realidade do sistema elétrico brasileiro traz algumas interrogações para o mercado e, consequentemente, reflete na produção e comercialização de energia e seus componentes. Romani é taxativo, “Nosso sistema elétrico precisa ser ampliado e modernizado. O desempenho do setor de produtos elétricos está diretamente ligado à situação econômica do país”. Diante desse cenário, o diretor destaca algumas tendência para o setor como: produtos relacionados à geração de energia limpa a partir de fontes renováveis; produtos para linhas de transmissão de energia e produtos para modernização das redes de distribuição de

PRODUTOS ELÉTRICOS

energia em áreas urbanas e assume, “O grande desafio hoje é manter as metas de crescimento da empresa diante deste cenário desfavorável. No nosso caso, apresentamos um crescimento expressivo, principalmente quando analisamos a situação do mercado, a quantidade de concorrentes que enfrentamos com cada linha de produto e os níveis de crescimento do país no mesmo período”. O crescimento na Romagnole não se resume necessariamente na ampliação ou abertura de novas fábricas. Estrategicamente, a companhia acredita que o foco também deva ser direcionado à abertura de novos mercados, na eficiência da gestão e dos processos produtivos, assim como na otimização de recursos e qualificação das pessoas. Iniciativas e Projetos Em termos globais a Romagnole iniciou, ainda em 2012, ano do seu cinquentenário, um projeto que contempla a abertura de novas unidades, ampliação e modernização das unidades já existentes, ampliação da linha

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ROMAGNOLE

Produção de ferragens eletrotécni

de produtos e estratégias para ampliar a participação de mercado em todos os segmentos de atuação. A atualização tecnológica e a adoção de novas máquinas e equipamentos, por exemplo, são consequências do processo de melhoria contínua. Além das aquisições, a empresa também possui áreas específicas para desenvolver internamente esses recursos. Um investimento recente que merece ser destacado é a aquisição de equipamentos robóticos que foram desenvolvidos por um fabricante especialmente para atender necessidades da linha de produção. “O foco é sempre gerar sinergias que melhorem os resultados da companhia. A Romagnole direciona os investimentos para pesquisa e desenvolvimento de novos produtos que estejam relacionados com o seu negócio de atuação e possam otimizar os resultados obtidos com suas estruturas 42

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PRODUTOS ELÉTRICOS

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Eletroeletrônico SEDE

Mandaguari, Paraná FUNDAÇÃO

1962 FUNCIONÁRIOS

2.300 R E C E I TA A N U A L

icas

R$ 500.000.000,00

fabris, comerciais e logística”, diz Romani. O planejamento estratégico da empresa contempla a abertura de novas unidades para atender demandas específicas de algumas regiões, onde também está previsto o lançamento de novos produtos que irão complementar o portfólio atual. Para o futuro, o diretor apenas esclarece: “O intuito é fazer com que a empresa aumente sua participação nos mercados nacional e internacional e mantenha o ritmo de crescimento que vem sendo registrado nos últimos anos”.

PRODUTOS/ SERVIÇOS

Produtos para geração, transmissão e distribuição de energia e instalações elétricas industriais

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ABRAGET:

Associação Brasilei Geradoras Termelé Escrito por: Edmundo A. Pochmann da Silva | Produzido por: Danilo Stefanelli

ira de ĂŠtricas 45

ABRAGET

Associação Brasileira de Geradoras Termelétricas (ABRAGET) foi constituída em 2001, com sede no Rio de Janeiro. Suas associadas são empresas tradicionais no setor de energia brasileiro e estão distribuídas por todo o País. Fazem parte da ABRAGET grupos nacionais e estrangeiros controlados pelo Estado ou pela iniciativa privada. Essas empresas ingressaram no segmento das usinas termelétricas depois de já estarem consolidadas em atividades como petróleo, gás natural, geração e distribuição de energia elétrica. O objetivo de se reunirem na ABRAGET é estudar, debater e buscar soluções institucionais para todas as questões que possam viabilizar o equilíbrio econômico-financeiro das Termelétricas. Assim as Usinas podem vir a operar em equilíbrio com todas as vantagens de um Sistema Hidrotérmico.

Porto Pecém

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UTE Candiota - CGTEE Eletrobras

Entre os temas em foco na ABRAGET estão: • fornecimento de gás e outros combustíveis; • penalidades; • planejamento da expansão; • operação do sistema elétrico; • particularidades técnicas das usinas; • comercialização e definição de preços e tarifas; • diversificação de combustíveis na matriz energética setorial brasileira, assegurando usinas térmicas a gás natural, a carvão e nucleares, no planejamento da expansão; • aspectos referentes à regulamentação para a inclusão e operação adequada de geração térmica no sistema elétrico brasileiro, inclusive de gás.

Presidente da ABRAGET, Xisto Vieira Filho

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ABRAGET

UTE Governador Leonel Brizola

Desde 2005, os Leilões de Energia Nova proporcionaram a construção e a instalação de mais de 13 GW de capacidade instalada de usinas termelétricas no Sistema Interligado Nacional. Cerca de 45% desta capacidade refere-se a usinas de baixo Custo Variável Unitário – CVU (inferior a R$200/MWh), 27% refere-se a usinas de CVU moderado (entre R$200/MWh e R$500/MWh) e 28% refere-se a usinas de CVU elevado (superior a R$500/MWh). Todas estas usinas se mostraram extremamente importantes a partir de 2012, em que foram plenamente despachadas para complementar a baixa produção hidroelétrica observada. Os Leilões de Energia Nova também foram responsáveis pela viabilização de um volume expressivo de usinas hidrelétricas, 48

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majoritariamente de usinas a fio d’água (82%), que produzem muita energia no período chuvoso de seus rios, mas que demandam energia complementar despachável nos períodos de seca. Neste contexto, o despacho intenso das termelétricas observado a partir de 2012 deve ser entendido como uma condição estrutural nova que o Sistema Elétrico Brasileiro está começando a experimentar, mas que veio para ficar, sobretudo para as usinas termelétricas de baixo custo de operação, ou usinas termelétricas de base. A introdução mais intensa de fontes alternativas de energia (eólicas e solares) pode trazer problemas de confiabilidade, sem agregar garantia de segurança energética. Diante deste cenário é muito importante aprimorar a análise dos impactos desta nova matriz elétrica na operação do sistema e sugerir mudanças no perfil da geração elétrica, adicionando mais geração termelétrica, em especial, de modo a proporcionar maior segurança ao suprimento de energia e modicidade tarifária. Atualmente, a prioridade da ABRAGET é encontrar mecanismos que permitam a concretização da expansão térmica em benefício da ampliação consistente do Sistema Elétrico e atuar junto ao CONGRESSO NACIONAL, ao MME, a ANEEL, a CCEE, a ANP, a EPE e ao ONS, sobre temas de interesse dos associados.

Informação da Associação NOME

ABRAGET - Associação Brasileira de Geradoras Termelétricas INDÚSTRIA

Associação para fins não econômicos SEDE

Rio de Janeiro, RJ FUNDAÇÃO

19/dezembro/ 2001 NÚMERO DE ASSOCIADOS

33 G E S TÃ O

Diretor Presidente: Xisto Vieira Filho Diretor Executivo: Carlos Alberto Afonso

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PILKINGTON:

HISTÓRIA TRANSPARE COM VIDROS DE QUAL

Uma das maiores companhias vidreiras mundiais, é líder no m automotivo da América Latina e destaque no setor de constru Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

ENTE LIDADE

mercado ução civil. 51

PILKINGTON

F Robô da linha de párabrisas

undada na Inglaterra, ainda no século 19, a Pilkington é uma das mais antigas e tradicionais companhias vidreiras mundiais. Da pequena unidade na cidadezinha de St. Helens até se tornar um dos maiores produtores de vidros do mundo, o grupo carrega uma história de sucesso. Como parte do grupo japonês NSG desde 2006, a Pilkington é a única empresa mundial genuinamente focada no desenvolvimento, fabricação e distribuição de vidros em quatro grandes segmentos de negócios: vidros especiais, arquitetura/construção e automotivo aftermarket e OEM. Globalmente, o grupo possui operações industriais em 29 países e unidade de vendas em 130 países, empregando mais de 27 mil pessoas em todo o mundo.

Fábrica da Pilkington em Caçapava

Maio 2015

FA B R I C A Ç Ã O D E V I D R O S

O pioneirismo tecnológico, a busca permanente de novos mercados, a produção afinada com as demandas dos consumidores, o reinvestimento dos lucros e o tratamento atencioso aos parceiros e clientes, são apenas alguns dos fatores responsáveis pelo incontestável desenvolvimento e contínuo crescimento. Pilkington Brasil Como parte de um plano estratégico de longo prazo para a América do Sul, o Brasil foi um dos mercados que atraíram bastante o interesse do grupo. Hoje, a filial brasileira é líder do mercado no continente, com produtos relacionados à fabricação de vidros e seus componentes, principalmente no setor automomotivo. De acordo com Fabrício Kameyama, Diretor Comercial da Pilkington para a América do Sul, as tendências atuais do setor são grandes motivadores para o crescimento e criação de novos produtos. “O consumo de vidro pelas montadoras de veículos vem aumentando ao longo dos anos pelo fato da área envidraçada ter crescido e o vidro ter se tornado um componente de diferenciação em vários aspectos”. Ele menciona, inclusive, o fato de um simples vidro ser usado na composição estética do design de um automóvel. “Acompanhando o design dos carros, o vidro também proporciona maior conforto interno e visual com produtos como os pára-brisas ou tetos panorâmicos, vidros com controle térmico e acústico, vidros

Gestão Márcio Flávio Martins

Presidente Fabrício Kameyama

Diretor Comercial Edvaldo Cardoso Araújo

Diretor de Engenharia e Qualidade Cláudio Marsiglia

Diretor de Manufatura José Walter Schmidt

Diretor de Logística

“O principal desafio apresentado em nosso mercado local é o balanço da inovação tecnológica com os custos e ganho de escala” – Fabrício Kameyama, Diretor Comercial da Pilkington para a América do Sul

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PILKINGTON

Linha de pára-brisas em Caçapava

“O consumo de vidro pelas montadoras de veículos vem aumentando ao longo dos anos pelo fato da área envidraçada ter crescido e o vidro ter se tornado um componente de diferenciação em vários aspectos” – Fabrício Kameyama, Diretor Comercial da Pilkington para a América do Sul 54

Maio 2015

desembaçantes e de coloração variável, entre outros”. Por outro lado, o Diretor lembra também os desafios que vêm com toda a inovação para atender a demanda do mercado. “O principal desafio apresentado em nosso mercado local é o balanço da inovação tecnológica com os custos e ganho de escala. Nosso mercado ainda é muito focado em carros pequenos, do segmento de entrada e de baixo conteúdo tecnológico, o que acaba dificultando a implementação de tecnologias já usualmente embarcadas nos carros europeus, americanos e japoneses”, explica Kameyama.

FA B R I C A Ç Ã O D E V I D R O S

Inspeção visual de qualidade

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PILKINGTON

Dispositivo de checagem de peças

Para seguir no ritmo de inovação, a Pilkington vem tentando adaptar algumas tecnologias do grupo ao mercado local como tetos panorâmicos, iluminação de componentes aravés de lâmpadas de LED e vidros mais finos e leves, os quais são de grande importância para a redução de peso dos veículos e, consequentemente, menor consumo de combustível. Qualidade e Certificações Cumprindo todas as legislações em termos de qualidade, segurança e meio ambiente, a empresa possui todos os certificados exigido pelo mercado automotivo, incluindo homologações para exportação para os mercados da América do Norte, Europa e China. Além disso, a Pilkington Brasil se tornou a 22º indústria brasileira a obter um certificado ISO 14001, e a 1ª indústria vidreira da América Latina a se certificar. “As atividades que envolvem melhoria contínua, qualidade, saúde e 56

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FA B R I C A Ç Ã O D E V I D R O S

Operação em Caçapava

segurança são todas lideradas pelos times da Pilkington. Especificamente na divisão automotiva, seguimos rigorosos procedimentos de garantia da qualidade, os quais são atrelados aos requisitos específicos da cada cliente que atendemos”, assegura o diretor. Tecnologia e Investimentos Para a Pilkington, o reconhecimento das virtudes e da eficiência dos novos processos pela indústria de vidro sempre foi uma alavanca de crescimento. O licenciamento do float glass, por exemplo, trouxe recursos que foram investidos na própria expansão do grupo, sendo responsável também pela mudança do desenho geográfico da atuação do grupo. Com o objetivo de aumentar a capacidade produtiva, em antecipação ao crescimento do mercado esperado nos últimos anos, Kameyama assume que os investimentos realizados deixam a Pilkington preparada para o w w w. n s g . c o m

PILKINGTON

Fabrício Kameyama, Diretor Come

futuro. “Para aumentar a capabilidade para fabricação de produtos mais complexos, nos últimos anos investimos mais de R$ 130 milhões em novas linhas produtivas na nossa planta principal situada em Caçapava/SP. Estamos adaptando algumas linhas produtivas para serem mais flexíveis e com capabilidade de lotes especiais de produção, visando atender a mercados específicos como o de ônibus, caminhões e off-road”, resume. Para atender clientes estratégicos, a Pilkington conta com plantas satélites em regiões chaves que possuem operações de componentes e serviço de entrega sequenciada na própria linha de montagem das montadoras, visando o fornecimento “just in time” e redução de estoques intermediários. A empresa também se diferencia através de seus serviços de engenharia e “co-design”, onde trabalham conjuntamente com os clientes na concepção dos projetos de vidros para novos veículos até a 58

Maio 2015

FA B R I C A Ç Ã O D E V I D R O S

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Automotivo, Arquitetura e Vidros Especiais SEDE

Caçapava / SP FUNDAÇÃO

No Brasil, em 1951 com o nome de Blindex FUNCIONÁRIOS

1300 (Automotivo Brasil)

ercial da Pilkington para a América do Sul

fabricação final. Como em todos os demais setores econômicos, os mercados de vidros são diversos, dinâmicos e têm características próprias. Os principais têm sido, historicamente, o de construção e o automotivo. “Para os próximos cinco anos pretendemos investir qualitativamente em melhorias de processo, desenvolvimento de produtos e novas tecnologias. Grandes investimentos já foram feitos em aumento de capacidade no passado e acreditamos estar preparados para crescimento futuro de mercado”, conclui o Diretor.

PRODUTOS/ SERVIÇOS

Produtos automotivo: vidros laminados e temperados, pára-brisas e tetos panorâmicos, laterais e vidros traseiros corrediços, vidros encapsulados, coextrudados, com controle solar e acústico e vidros hidrofóbicos

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Graham Packaging:

MOLDANDO O FUTURO HÁ 45 ANOS Oferecendo soluções únicas no processo de embalagens plásticas no mundo inteiro, empresa prioriza alta tecnologia e valor agregado Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

G R A H A M PA C K A G I N G

Llinha de produção tecnologia Graham

íder global em desenvolvimento, vendas e fabricação de frascos plásticos soprados, a Graham Packaging iniciou suas operações ainda na década de 70, nos Estados Unidos, com a criação de uma embalagem para lubrificante automotivo. Atualmente presente em 17 países, sempre com o foco em buscar soluções e agregar valor à embalagem para atender as necessidades dos clientes no mundo inteiro, o grupo conta com sete plantas na América do Sul – uma na Venezuela, uma na Argentina e cinco fábricas no Brasil. Em parceria com a Rheen (Rheen/Graham), a companhia iniciou suas operações no Brasil, mais precisamente em São Paulo, em 1992, através da fabricação de embalagens para o mercado agroquímico, onde foi estabelecida uma grande parceria com a gigante Bayer. Dali em diante 62

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EMBALAGENS PLÁSTICAS SOPRADAS

o crescimento não parou. Pouco tempo depois foi a vez de atuar no Rio de Janeiro, fabricando embalagens para a Petrobras – onde segundo Fernando Machado, Diretor Comercial da Graham para a América do Sul, até hoje a empresa é o principal fornecedor. Produção e Tecnologia Utilizando várias tecnologias de extrusão sopro, injeção sopro e sopro de embalagens com barreiras, a Graham Packaging é fornecedora de algumas das marcas mais importantes nas

“A Graham tem trabalhado com seus parceiros no desenvolvimento de novas embalagens, na redução de peso e internamente na melhoria da performance de seus equipamentos e processos, usando novas ferramentas e tecnologias” – Fernando Machado, Diretor Comercial da Graham para a América do Sul

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G R A H A M PA C K A G I N G

Unidade Graham Curitiba

indústrias de alimentos e bebidas, produtos químicos, higiene pessoal e lubrificantes. No portfólio das brasileiras aparecem ainda nomes como Shell, Chevron e Danone. “Com o apoio de cerca de 400 funcionários, hoje temos uma estimativa de produção de um bilhão de embalagens para 2015”, informa Machado. Com capacidade de auxiliar os clientes em todos os passos da 64

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EMBALAGENS PLÁSTICAS SOPRADAS

Produto Danone – Linha de produção em Poços de Caldas

produção de uma embalagem, desde o desenho conceitual até o produto final e ainda oferecendo suporte técnico em todas as etapas, a Graham Packaging busca agregar valor à cadeia produtiva. O diretor destaca também a importância dos investimentos para amplificar os resultados. “Na América do Sul a Graham continua investindo para melhoria de suas atividades buscando melhores resultados e fortalecimento de parcerias com seus clientes, principalmente no mercado de agroquímico, alimentos e lubrificantes”, exemplifica. Qualidade e Segurança Investindo no treinamento, internos e externos, e desenvolvimento de seus funcionários, além de proporcionar contato com varias ‘tecnologias de

“No último ano investimos na compra e instalação de três novas linhas vindas da Techne Itália e esse ano na instalação de uma nova linha para o mercado de motor oil, com a Chevron” – Fernando Machado, Diretor Comercial da Graham para a América do Sul w w w. g r a h a m p a c k a g i n g . c o m

G R A H A M PA C K A G I N G

Linha de produto Food & Beverage

Maio 2015

EMBALAGENS PLÁSTICAS SOPRADAS

ponta’ no mercado de fabricação de embalagens plásticas sopradas, a Graham dedica uma atenção especial nas áreas de segurança, qualidade e meio ambiente. Além disso, a metodologia LEAN, TPM e gestão autônoma são implantadas em todas as unidades da empresa, trazendo aumento de produtividade, melhoria dos fluxos internos de processo e eliminação de desperdícios. “Na área de segurança - nosso principal foco temos reuniões semanais em todas as unidades para treinamento de nossos funcionários, além de um trabalho no controle de incidentes e de potenciais riscos. Nossas máquinas e equipamentos são todas avaliadas para atender as normas da NR e, ainda esse mês, passamos por auditorias de recertificação da ISO 9001 em todas as nossas unidades”, explica Machado. Mercado e Desenvolvimento Como consequência do momento de retração e controle de custos de praticamente todos os mercados no Brasil, a empresa procura otimizar o processo produtivo e trabalhar com os parceiros sempre em busca de novas soluções. Machado

Pó Royal – linha de produção em Curitiba

BB 20 L BR

“Com o apoio de cerca de 400 funcionários, hoje temos uma estimativa de produção de um bilhão de embalagens para 2015” – Fernando Machado, Diretor Comercial da Graham para a América do Sul w w w. g r a h a m p a c k a g i n g . c o m

G R A H A M PA C K A G I N G

Nova Máquina ADVT instalada em

explica que para isso, “a Graham tem trabalhado com seus parceiros no desenvolvimento de novas embalagens, na redução de peso dos produtos e internamente na melhoria da performance de seus equipamentos e processos, usando novas ferramentas e tecnologias”. Uma das ações foi a instalação de novas linhas de fabricação Techne 900/900 e Techne ADVT (totalmente elétrica) em Belford Roxo, para aumento da capacidade produtiva e melhoria da qualidade de fabricação. “No último ano investimos na compra e instalação de três novas linhas vindas da Techne Itália e estamos investindo esse ano na instalação de uma nova linha, vinda dos Estados Unidos, para fabricação de frascos de 1L para o mercado de motor oil, com a Chevron”, revela. Com a unificação das operações de São Paulo e Rio de Janeiro, na planta de Belford Roxo, no estado carioca, foram feitos investimentos

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4/28/15 2:28 PM

EMBALAGENS PLÁSTICAS SOPRADAS

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Fabricação de embalagens plásticas SEDE

Jundiaí - SP FUNDAÇÃO

1992 no Brasil / Globalmente 1970 FUNCIONÁRIOS

400 Belford Roxo G E S TÃ O

– na ordem de US$ 14 milhões – considerando novos equipamentos, atualização e manutenção dos equipamentos transferidos e melhoria dos softwares de controle da qualidade e análise de resultados. Com o foco na expansão e modernização do parque fabril para o aumento da capacidade produtiva, otimizando custos e investindo na melhoria da qualidade de produtos e serviços, Machado assume, “nosso foco esse ano é consolidar a remodelação das operações no Brasil e fortalecer nossas parcerias existentes para busca sustentável de novos negócios”.

GM América do Sul: Giancarlo Tasso VP PRODUTOS/ SERVIÇOS

Embalagens plásticas sopradas

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Brascabos:

Inovação Tecnológica Líder do setor de componentes elétricos eletrônicos foca no crescimento através de investimentos em novas linhas de produção Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

BRASCABOS

íder no mercado na fabricação de componentes elétricos eletrônicos para a linha branca no Brasil – responsável por cerca de 60% do market share - a Brascabos Componentes Elétricos e Eletrônicos Ltda agrega aos seus produtos todo o tipo de engenharia necessária para o desenvolvimento de seus projetos. Além de produzir redes elétricas para as principais marcas do mercado da linha branca, a companhia também atua no setor automotivo, saúde, áudio e vídeo, sendo ainda pioneira no desenvolvimento de tecnologia para a construção civil, englobando o programa ‘Minha Casa Minha Vida’ do Governo Federal. Desenvolvimento constante Com a finalidade de produzir redes elétricas para o segmento de linha branca dentro do Grupo Brasmotor, a Brascabos instalou-se na cidade de Rio Claro, interior de São Paulo, em 1995, como uma unidade piloto

Vista aérea planta Rio Claro - SP

Maio 2015

COMPONENTES ELÉTRICOS E ELETRÔNICOS

Área Fabril, Rio Claro

da Brastemp S/A. Da necessidade de melhorar a qualidade do produto e agilizar a entrega aos clientes, em 1992, a unidade piloto tornou-se uma Empresa independente dentro do Grupo Brasmotor, tendo como objetivo desenvolver e manufaturar sistemas elétricos e cordões de força para o mercado nacional e de exportação, através de contínua inovação tecnológica, com ênfase na valorização do ser humano. A partir de então, o crescimento não parou. Poucos anos depois, agregando ainda mais valor as suas redes elétricas, a Empresa começa a fabricar também fios e cabos, obtendo a sua primeira Certificação das Normas ISO 9000 pelo órgão certificador BVQI - Bureau Veritas Quality International. Com o sucesso e a demanda, foi construída uma fábrica de fios, diminuindo assim a dependência de fornecedores externos.

“Organizada por segmentos de mercado e produtos, a Brascabos atende de forma rápida e eficiente à demanda do mercado” – Adalberto Paloschi Junior, Gerente de Vendas, Engenharia e Qualidade da Brascabos

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Washers / Dryers

Commercial Building

Cookware

Automotive Dishwashers

Refrigerators

Household Appliances

Water Heaters

Rail

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HVAC

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com mais de 1000 colaboradores. Em 2015, através do Ethisphere Institute, fomos reconhecidos como uma das 132 empresas mais éticas do mundo. Saiba mais em everyconnectioncounts.com

COMPONENTES ELÉTRICOS E ELETRÔNICOS

Planta Manaus – AM

Nos anos seguintes a Brascabos entrou no mercado automotivo – que hoje representa 35% de seu faturamento - com a fabricação de placas eletrônicas (brush cards) e redes elétricas; inaugurou uma nova planta em Manaus para operar mais próximo aos clientes da região Amazônica e, em 2004, através de um investimento de mais de R$ 6 milhões, estruturou uma nova fábrica em Rio Claro combinando todas as operações em um só lugar, o que resultou em uma capacidade de produção 25% maior. Segundo Adalberto Paloschi Junior, Gerente de Vendas, Engenharia e Qualidade da Brascabos, a Empresa está sempre pronta para atender as necessidades do cliente. “Organizada por segmentos de mercado e produtos, a Brascabos atende de forma rápida e eficiente à demanda do mercado. Este modelo de organização confere à relação com o cliente um alto grau de afinidade tecnológica e do conhecimento do setor em que atuamos. Tal afinidade agiliza os desenvolvimentos de produtos e proporciona ao cliente um atendimento personalizado”, explica. w w w. b r a s c a b o s . c o m . b r

Presidente do Grupo Ronald Lau

Estrutura Operacional Em 2006, o comando acionário da Empresa foi assumido por uma fabricante mundial de cordões de força, terminais, filamentos de cobre, condutores elétricos e redes elétricas, a multinacional Solartech International Holdings Limited. Com isso, a Brascabos tornou-se a primeira fábrica de seu novo grupo na América Latina, e todos os direitos, benefícios e empregos foram mantidos. Em 2010, o então CFO da Solartech, Mr Ronald Lau, adquiriu as empresas internacionais do grupo incluindo a Brascabos, iniciando-se uma nova fase na organização, passando a Brascabos agora a pertencer ao Grupo New Universe. Nos últimos anos foram inauguradas duas novas áreas fabris (Fábrica 3 e 4), ampliando com estruturas modernas e com tecnologia de ponta em 12,100 m² seu parque industrial, isso para melhorar a logística de atendimento e atender as novas demandas de manufatura. Além de todas 76

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COMPONENTES ELÉTRICOS E ELETRÔNICOS

as melhorias físicas da companhia, a Brascabos teve um aumento significativo no número de colaboradores, atingindo no final de 2014 o total de 2383 colaboradores. Apesar da maturidade no setor, para superar os desafios do mercado, como por exemplo a entrada de concorrentes estrangeiros, a Brascabos está sempre atenta às novas soluções. “Para nos defendermos, continuando sendo uma empresa sustentável, estamos cada fez mais agregando valor em nossos produtos a fim de evitar a comoditização do mesmo. Ou seja, vender para o cliente uma solução e não um produto. Com isso estamos criando barreiras técnicas que estão além do produto em si”, defende Paloschi. Quanto à estratégia de gerenciamento, Paloschi explica que a empresa utiliza a filosofia lean manufacturing como uma das principais formas na administração de produção. “Temos um programa interno de capacitação lean no qual difundimos conhecimento nas principais ferramentas. Em 2013 reforçamos o investimento nessa área, criando uma nova estrutura dedicada ao enraizamento da cultura lean”, resume. Comprometimento Sócio-Ambiental Além das importantes normatizações ISO de Gestão de Qualidade, Automotiva e Ambiental das plantas de Rio Claro e Manaus, a Empresa também recebeu a certificação RoHS para produtos com exportação europeia. Outra

Gerente Geral, Glauber Marçal Rizzi

Manufatura, preocupação constantemente com as inovações tecnológicas

Refeitório

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C O M PA N Y N A M E

Patrocínio Mitsubishi Indoor

conquista, após um rigoroso processo de aprovação, foi a qualificação como fornecedor automotivo Tier1 para redes elétricas de automóveis junto a Mitsubishi do Brasil. Para completar toda a primazia, no ano passado a Brascabos foi contemplada pela 9ª vez como uma das ‘Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil’. Tudo isso é motivo de orgulho. “Como parte dos requisitos de certificação, devemos manter altos padrões ambientais, assegurar a eliminação adequada dos resíduos sólidos e estar em conformidade com todas as normas exigidas”, explica o Gerente. Ciente da sua responsabilidade com o Meio Ambiente e com a sociedade onde se insere, a Empresa segue algumas diretrizes como: a prevenção da poluição, o atendimento às legislações ambientais aplicáveis 78

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SECTOR

Treinamentos

e a melhoria contínua de seus processos, além da minimização dos impactos ambientais. Para tanto, são desenvolvidos Programas que envolvem o treinamento e a conscientização dos colaboradores, através da implantação de controles operacionais e melhorias nos processos, visando reduzir o consumo de água e energia elétrica, a geração de resíduos e eliminar substâncias nocivas para o Meio Ambiente durante os processos operacionais. De olho no futuro O alto grau de crescimento dos últimos anos demandou muito da estrutura atual. Dessa forma, a Empresa tem focado em grupos de trabalho para melhorar a eficiência interna para reforçar o alicerce e suportar o w w w. b r a s c a b o s . c o m . b r

BRASCABOS

Visitação à Fábrica - filhos dos co

crescimento dos próximos anos. “Ano passado investimos fortemente no aumento de capacidade que nos permitiu diversificar ainda mais a nossa produção de fios que antes era voltada apenas para a linha branca e agora atendemos também o setor Automotivo. Atualmente investimos em novos produtos e aumento de capacidade em torno de 6% do faturamento líquido, que representa sempre investimentos acima de dois dígitos de milhares de reais”, assume Paloschi. Outro destaque fica por conta do primeiro equipamento automático de fabricação de Cordões de Força, que a Empresa trouxe para o Brasil, em um investimento na ordem de R$ 3 milhões, permitindo uma enorme eficiência e qualidade, além de uma redução significativa do custo de produção do produto.

Maio 2015

COMPONENTES ELÉTRICOS E ELETRÔNICOS

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Componentes Elétricos e Eletrônicos SEDE

Rio Claro - SP FUNCIONÁRIOS

2383 (dez 2014) R E C E I TA A N U A L

Acima de R$300 milhões de vendas brutas (Previsão 2015)

olaboradores

Ainda de acordo com Paloschi, as projeções visam manter o alto grau de investimento nos próximos anos e o cenário é positivo. “Enquanto nos últimos anos empresas vêm reclamando de diminuição de faturamento, a Brascabos vem crescendo de forma sólida e sustentável, devido a conquistas de novos projetos e entrada em novos segmentos. Vendemos o nosso produto principal, que são as redes elétricas, para novos segmentos e estamos conseguindo vender produtos novos, que nunca imaginávamos produzir, para os nossos principais clientes”, comemora.

G E S TÃ O

Presidente: Glauber Marçal Rizzi

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TA N A C

TANAC está entre as empresas de crescimento mais rápido no Brasil

e uma pequena fábrica de taninos, em 1948, a TANAC hoje é líder mundial na produção de extratos vegetais e cavacos de acácia negra. Na trajetória de sucesso, umas das diretrizes mais importantes seguida rigorosamente durante todas as suas operações é a sustentabilidade. Promover a sustentabilidade em seus processos produtivos é um princípio básico vivenciado em todas as unidades da empresa. Além disso, o crescimento econômico e social das comunidades do seu entorno é uma característica que acompanha a TANAC também, desde sua fundação. Dentre tantas outras ações, conduzir as atividades de maneira responsável, minimizar impactos ao meio ambiente e promover o desenvolvimento socioeconômico, são os destaques do sucesso. A 84

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C O N S T R U I N D O U M F U T U R O S U S T E N TÁ V E L

empresa está sempre atenta à preservação da biodiversidade e dos ecossistemas naturais nas áreas de manejo florestal. Em direção a um futuro cada vez mais sustentável, além de reinventar caminhos para não interferir no curso da natureza, a TANAC controla rigidamente a emissão de gases para a atmosfera e segue o princípio de conceito de descarte zero de água na produção dos extratos. Certificações e Projetos Especiais As certificações ambientais e de qualidade conquistadas por uma equipe comprometida em imprimir excelência em tudo que faz, é mais do que prova de que a companhia está no caminho certo. w w w. t a n a c . c o m . b r

C O N S T R U I N D O U M F U T U R O S U S T E N TÁ V E L

A conquista e a manutenção dos selos ISO 14001 e FSC® comprovam a preocupação com a preservação do presente e a construção de um futuro melhor. Seus Sistemas de Gestão da Qualidade e Meio Ambiente certificados pelas Normas ISO 9001, 14001 e o cumprimento dos princípios e critérios do FSC®, posicionam as unidades da TANAC com liderança nos mercados em que atuam. Já o manejo florestal certificado pelo FSC®, garante a qualidade da matéria-prima da unidade florestal da TANAC – Tanagro desde a sua origem. A empresa também desenvolve diversos Projetos de Educação Ambiental. Em Montenegro, por exemplo, o Projeto Abrace a Natureza estende suas ações à centenas de alunos, anualmente, quando estes visitam as dependências da Unidade de Taninos e percebem a preocupação da organização em produzir, preservando o meio ambiente. Em Rio Grande, palestras em escolas de bairros próximos à Unidade de Cavacos auxiliam os alunos a reinventar sua realidade, tornando-se proativos em relação à preservação ambiental. w w w. t a n a c . c o m . b r

C O M PA N Y N A M E

Área de Pesquisa e Desenvolvimento da TANAC

Tecnologia Com o intuito de antecipar aos interesses do cliente e às tendências do mercado, a área de Pesquisa e Desenvolvimento da TANAC busca desenvolver novos produtos, que possibilitem processos mais eficientes com menores custos operacionais. Laboratórios de testes que reproduzem as condições produtivas dos clientes e a habilidade de profissionais motivados, permitem a criação de soluções que satisfazem o mercado consumidor. Tendo a natureza e a tecnologia como aliados para a construção de processos limpos, a TANAC está na vanguarda do desenvolvimento, oferecendo aos seus clientes o estado-da-arte em extratos vegetais para as mais diversas aplicações. 88

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C O N S T R U I N D O U M F U T U R O S U S T E N TÁ V E L

Unidade de Taninos da TANAC - produção de extratos vegetais

Unidades de Negócios Taninos - A unidade iniciou a produção de extratos vegetais de acácia negra em Montenegro, Rio Grande do Sul. Sua produção é direcionada à indústria coureira, ao tratamento de águas de abastecimento e de efluentes industriais, além de condicionadores de lama para perfuração de poços de petróleo, adesivos para madeira, entre outras aplicações. Aproximadamente 350 funcionários conduzem as atividades nesta Unidade, instalada em uma área de oito hectares, amplamente arborizada, às margens do Rio Caí. Cavacos de madeira - Essa unidade foi criada em uma iniciativa de diversificar as atividades, com o objetivo de abastecer a indústria de celulose. Localizada na cidade de Rio Grande, extremo sul do Brasil, possui uma das mais modernas plantas produtoras de chips do mundo, instalada em uma área de 260 mil m². Com a madeira certificada desde sua origem, a Unidade de Cavacos tem capacidade para estocar 90 mil toneladas de cavacos, chegando a uma capacidade instalada de produção de 700 mil toneladas por ano. w w w. t a n a c . c o m . b r

C O M PA N Y N A M E

Reflorestamento

Maio 2015

Com um dos melhores índices de compactação no carregamento dos navios, a companhia também é considerada uma das empresas mais rápidas nesta atividade. Diversificando e ampliando sua aplicação, os cavacos de madeira de acácia da TANAC têm também como destino os mercados produtores de energia e painéis de madeira. Florestal - A garantia de abastecimento das Unidades de Taninos e de Cavacos começa na Unidade Florestal. Com um manejo responsável, a TANAC possui aproximadamente 30 mil

SECTOR

hectares de florestas próprias plantadas. O uso de tecnologias avançadas na produção de mudas, pesquisas de melhoramento genético e convênios com universidade e entidades florestais permitem acompanhar a evolução do setor, gerando um significativo incremento de produtividade e qualidade nas florestas da TANAC. Além disso, a empresa possui um programa de apoio técnico a produtores de mudas e acacicultores, com transferência de tecnologia para formação de florestas de qualidade,

“Propor soluções e criar produtos requer uma grande dose de responsabilidade com o meio ambiente e com o futuro que desejamos oportunizar para a humanidade.”

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TA N A C

TANAC participa de 1º Encontro Técnico sobre Tratamento de Águas e Efluentes

Couro

Cavacos 92

Maio 2015

adotando um manejo ambientalmente adequado. A atividade de acacicultura envolve cerca de 40 mil famílias no Rio Grande do Sul, que conta atualmente com 170 mil hectares de florestas de acácia. Em suas áreas de plantio, a Unidade Florestal desenvolve o consorciamento de Acácia Negra com a pecuária, aproveitando a disponibilidade de áreas e pastos nativos. Cerca de seis mil cabeças de gado convivem com as florestas de acácia, onde o monitoramento da fauna e da flora é realizado de forma permanente em toda a unidade.

C O N S T R U I N D O U M F U T U R O S U S T E N TÁ V E L

Produtos Tratamento de águas - Com os olhos voltados para o futuro, já na década de 80 a TANAC desenvolveu a linha TANFLOC de coagulantes/ floculantes ambientalmente favoráveis para tratamento de águas de abastecimento, efluentes industriais petroquímicas, cerâmicas, alimentícias, mineradoras, refinarias, metalúrgicas, fábricas de celulose, entre outros. Couro - Proveniente dos taninos vegetais, seus produtos estão presentes em todas as etapas de produção de couros, desde o pré-curtimento, curtimento, até o recurtimento, para as mais diversas aplicações, atendendo principalmente a indústria automotiva, estofamentos, calçados e vestuário. Cavacos - com madeira de origem certificada, a TANAC produz cavacos de qualidade, adequados para o uso na produção de polpa de celulose, painéis de madeira e ainda como matéria prima para a geração de energia renovável. Vale destacar que os extratos naturais da TANAC também se destinam à indústria química, ampliando ainda mais sua gama de atuação. Condicionadores de lama para perfuração de poços de petróleo, redutores de viscosidade de massas cerâmica, defloculantes para concreto, agentes de suspensão em formulação de agroquímicos e adesivos para madeiras, estão entre as principais aplicações dos taninos da TANAC no mercado químico.

Informação da Companhia INDÚSTIA

Tanac S/A SEDE

Montenegro - Rio Grande do Sul - Brasil FUNDAÇÃO

1948 PRODUTOS/ SERVIÇOS

Tratamento de águas, couro, cavacos e extratos naturais.

“Idealizar, planejar e agir: esta é a ordem adequada para a concretização das ações que transformarão o mundo em um lugar melhor para viver.”

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ACOBAR:

AssociaĂ§ĂŁo Brasil Construtores de B seus Implementos Escrito por: Eduardo Colunna | Produzido por: Nayara Ferreira

leira dos Barcos e s 95

ACOBAR

A importância de uma Associação para o crescimento do mercado náutico brasileiro A ACOBAR (Associação Brasileira dos Construtores de Barcos e seus Implementos) é uma entidade de classe sem fins lucrativos que, há 39 anos, atua na defesa, promoção e representação coletiva dos interesses das empresas náuticas brasileiras, buscando seu fortalecimento e expansão, promovendo a ética e estimulando a cultura náutica. Atualmente, a entidade reúne mais de 90 empresas associadas, que representam diversas áreas em todo o Brasil: estaleiros, marinas, motorização, fornecedores de matérias primas, empresas de mídia, fabricantes de implementos, lojas, prestadores de serviços e despachantes. A diretoria da ACOBAR trabalha para que o segmento náutico seja reconhecido como uma importante alavanca para o

Processo de produção de um barco

Maio 2015

BUSINESS REVIEW BRASIL

Evento de lançamento da Pesquisa Náutica 2012

crescimento econômico e o desenvolvimento social, distribuindo renda, gerando empregos, expandindo o turismo e proporcionando melhoria da qualidade de vida. Segundo o atual presidente da ACOBAR, Eduardo Colunna: “Para se ter uma ideia do potencial do segmento náutico, uma embarcação de esporte, recreio e turismo se traduz na grande capacidade de gerar mão-de-obra, desde o projeto do barco, passando por sua construção, utilização e manutenção, além do movimento que produz em toda a cadeia, criando sete postos de trabalho para cada barco produzido”.

Pessoa Chave

Presidente da ACOBAR

Eduardo Colunna

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ACOBAR

METS 2013 Kirsten Bird (ICOMIA), Trudie Bloomfield (ICOMIA), Fernanda Velloso (ACOBAR)

Hoje, a ACOBAR é reconhecida mundialmente como interlocutora qualificada e representante de um setor em crescimento, que gera emprego e renda para milhares de brasileiros e tem um potencial a cumprir em seus quatro eixos de atuação: • Aprimoramento do ambiente de negócios. • Atuação institucional e responsabilidade social. • Marco regulatório do setor. • Excelência do produto náutico: Norma técnica para construção de embarcações NBR 14574/2012; Selo ACOBAR. Parcerias A ACOBAR é associada a ICOMIA – Conselho Internacional das Associações das Indústrias Náuticas, órgão técnico internacional, voltado à pesquisas e desenvolvimento da construção de embarcações 98

Maio 2015

BUSINESS REVIEW BRASIL

Equipe do Fórum Náutico Fluminense

e cujos membros associados são entidades de classe internacionais, similares à ACOBAR. GTT Náutico A Associação foi escolhida, em 2014, por unanimidade, para compor o Grupo de Trabalho de Turismo Náutico (GTT-Náutico). Trata-se de um time consultivo do Ministério do Turismo que tem por objetivo debater questões relativas ao turismo náutico. O principal propósito é alavancar a indústria nacional, subsidiando a elaboração de políticas públicas e o desencadeamento de ações necessárias para desenvolver o segmento no Brasil. Os desafios do grupo, este ano, são a proposta de confecção de guia de boas práticas ambientais para construção de marinas e pontos de apoio, agenda comercial de participação em eventos internacionais, atualização de resoluções e normativas de órgãos federais e a proposta de w w w. a c o b a r. o r g . b r

ACOBAR

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Maio 2015

BUSINESS REVIEW BRASIL

torre de controle de cruzeiros marítimos. Fórum Náutico Através de parcerias distintas entre ACOBAR e o Governo dos Estados do Rio de Janeiro e de São Paulo, por suas respectivas Secretarias de Desenvolvimento, foi criado o Fórum Náutico Fluminense e o Fórum Náutico Paulista, no qual a ACOBAR participa ativamente, em conjunto com outros órgãos ligados ao setor. O objetivo é contribuir para a articulação, desenvolvimento e planejamento de ações estratégicas capazes de elevar a competitividade das empresas do setor náutico. Com esta experiência, a ACOBAR pretende agir em outros Estados que também apoiem o setor náutico e reconheçam a sua importância econômica e social.

Informação da Associação INDÚSTRIA

Náutica SEDE

Rio de Janeiro, RJ FUNDAÇÃO

19 de dezembro de 1975 NÚMERO DE ASSOCIADOS

90 G E S TÃ O

Campanha VENHA NAVEGAR Não esquecendo do público final, a ACOBAR, segue ainda mais forte com a campanha VENHA NAVEGAR. Inspirada nas internacionais “DISCOVER BOATING” e “GROW BOATING”, a ideia é, através de ações de divulgação em mídia espontânea, mídias sociais, materiais impressos e um site exclusivo, proporcionar o acesso do grande público a informações relevantes sobre a prática náutica. O atual site da campanha venhanavegar.org.br disponibiliza um teste rápido que promete indicar qual o barco mais apropriado para cada um e onde adquirir esse barco.

Presidente: Eduardo Colunna Vice-Presidente: Paulo Thadeu Secretário: Lenilson Marcelo Bezerra

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ABIÇALCADOS: ASSOCIAÇÃO BRASIL INDÚSTRIAS DE CALÇ Escrito por: Imprensa Abicalçados | Produzido por: Nayara Ferreira

LEIRA DAS ÇADOS 103

ABICALÇADOS

Abicalçados na defesa do calçado brasileiro Fundada em abril 1983, a Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados) representa a indústria calçadista nacional, atuando na defesa comercial e em busca de melhores condições competitivas de produção no Brasil. A entidade, sediada em Novo Hamburgo/RS, possui em seu quadro de associados empresas calçadistas de todos os portes e estados brasileiros. Programa Brazilian Footwear Desde 2000, a Abicalçados vem realizando ações de promoção internacional do calçado brasileiro, através do Programa Brazilian Footwear, em parceria com a Apex-Brasil. O projeto abrange a participação de empresas em eventos internacionais, como feiras e showrooms, e realiza missões de prospecção em busca de novos mercados. Também convida importadores e formadores de opinião para conhecerem o Brasil.

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SECTOR

Representação internacional – Presidente Executivo da Abicalçados participa do Congresso Mundial do Calçado, no México

Abicalçados e Apex-Brasil celebram parceria de R$ 41,4 milhões Entidades assinaram ontem, em Novo Hamburgo/RS, convênio para fomento à exportação de calçados. A Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados) e a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) firmaram, na noite de ontem (10), em Novo Hamburgo/RS, a renovação do convênio para a manutenção programa Brazilian Footwear. Com um aporte total de R$ 41,4 milhões nos próximos dois anos, sendo R$ 28,5 milhões provenientes da agência ligada ao Governo Federal e R$ 12,9 milhões contrapartida da Abicalçados, o programa prevê ações para o relacionamento com empresas, desenvolvimento, promoção comercial e de imagem orientadas aos mercados-alvo do programa – Estados Unidos, México, Colômbia, Alemanha, Emirados Árabes, China e Rússia. Na oportunidade, o presidente-executivo da Abicalçados, Heitor Klein, ressaltou a importância do programa para o desenvolvimento qualitativo w w w. a b i c a l c a d o s . c o m . b r

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A B R I FA R

Presidente-executivo da ABICALĂ&#x2021;ADOS, Heitor Klein

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Abril 2014

BUSINESS REVIEW BRASIL

Coletiva Abicalçados na Couromoda

das exportações de calçados brasileiros, que antes da parceria com a ApexBrasil eram comercializados na modalidade private label, ou seja, sem marca própria. Assinado pela primeira vez no ano 2000, o convênio com a ApexBrasil, proporcionou um incremento de mais de 50% no número de destinos do produto verde-amarelo. “As empresas brasileiras exportadoras passaram a ser protagonistas do processo através da agregação de valor aos seus produtos e consolidação das marcas no mercado internacional”, destacou o executivo, lembrando que, há 14 anos, o calçado tinha como destino uma centena de países, número que passou para 150 no ano passado. O Brasil que dá certo Visivelmente emocionado, o presidente da Apex-Brasil, Maurício Borges, frisou a parceria entre as entidades, destacando que, dos 17 anos da ApexBrasil, 14 deles foram ao lado da Abicalçados. Iniciando a carreira como w w w. a b i c a l c a d o s . c o m . b r

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ABICALÇADOS

Produção

gestor de projetos na agência do Governo Federal, Borges ressaltou a importância de celebrar a vitória representada por cada passo, em referência à renovação do Brazilian Footwear. “É importante enxergarmos o Brasil que dá certo e essa parceria com a Abicalçados é um exemplo disso. Eu fico emocionado quando vejo o esforço do setor que, mesmo com dificuldades, está trabalhando com projetos inovadores e exportando nosso produto para o mundo”, disse, acrescentando que as pessoas podem não serem as mesmas no futuro, mas o projeto irá continuar prosperando. Ao final da intervenção, a Abicalçados entregou uma placa em homenagem aos 17 anos da Apex-Brasil e em celebração à profícua parceria entre as entidades. Apresentação A cargo dos gestores de projetos da Abicalçados e da Apex-Brasil, Cristiano Körbes e Mariana Gomes, o evento contou, ainda, com a apresentação das ações do Brazilian Footwear para o biênio 2015/2016. Com foco no fortalecimento do relacionamento com as empresas 108

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BUSINESS REVIEW BRASIL

Brazilian Footwear leva empresas brasileiras às principais feiras internacionais de calçados

exportadoras, desenvolvimento para o mercado internacional, promoção comercial e de imagem, o programa tem como destaque a segmentação dos associados por níveis de maturidade exportadora. Serão cinco níveis, o número um para empresas que estão iniciando ou querem iniciar no mercado externo e o cinco para as mais experientes e estruturadas na área de exportação. “O objetivo é fornecer um apoio diferenciado de acordo com a necessidade de cada empresa”, explicou Körbes. Confira as principais ações para o biênio 2015/2016 Desenvolvimento . Portal do Desenvolvimento, ferramenta virtual para trocar de informações entre as empresas; . Estudos e relatórios de mercado; . Cursos de Marketing e Design em parceria com a ESPM-Sul e Istituto Europeo di Design (IED); . Plataforma de criação coletiva Moda Co, instrumento de aproximação de designers com a indústria calçadista; w w w. a b i c a l c a d o s . c o m . b r

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ABICALÇADOS

Produção

. Maratona MUDE, evento que vai para a sua segunda edição e que trava uma “batalha criativa” entre designers para a produção de calçados em 24hs e também prevê uma série de palestras com renomados profissionais do setor; Promoção comercial . Projeto Comprador VIP, com a vinda de compradores internacionais selecionados para feiras e showrooms no Brasil; . Export Thinking, programação de seminários e matchmaking em plataformas comerciais internacionais (em feiras, eventos e missões internacionais); . Missões comerciais; . Vitrine Virtual, ferramenta que visa aproximar as marcas dos compradores internacionais através de showrooms virtuais; . Serviços de agentes comerciais internacionais; 110

Maio 2015

BUSINESS REVIEW BRASIL

. Desenvolvimento de pop up showrooms para geração de negócios e posicionamento de marca; Promoção de Imagem . Participação na Vogue, publicação de moda de circulação internacional; . Photocall, eventos de relacionamento com a imprensa internacional; . Projeto Imagem, com jornalistas de veículos setoriais internacionais nas principais feiras de calçados do Brasil; . Fashion Bloggers, projeto que traz blogueiras reconhecidas no mundo da moda para conhecer e divulgar o calçado brasileiro nos seus respectivos países; . Serviço de Relações Públicas nos principais mercados para trabalhar as marcas associadas; . Calçado da Fama, com a inserção em eventos com celebridades nos Estados Unidos; . Fashion Trip, vinda editores dos principais veículos de moda do mundo, com visitas direcionadas às fábricas, lojas conceitos e showrooms para divulgação das marcas; . Campanhas do calçado brasileiro para público final nos principais centros mundiais do consumo; . Apoio a projetos beneficentes através do braço Brazilian Footwear Social, fortalecendo a marca através do exercício da responsabilidade social.

Informação da Associação NOME

Abicalçados INDÚSTRIA

Calçados SEDE

Novo Hamburgo / RS FUNDAÇÃO

1983 NÚMERO DE ASSOCIADOS

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Presidente: Paulo Schefer Presidente-executivo: Heitor Klein Gestor de Projetos: Cristiano Körbes

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Centroflora:

Parcerias para um mundo melhor Através de práticas que promovem o crescimento sustentável, o desenvolvimento local e a conservação da biodiversidade, Grupo é referência no mercado de insumos naturais

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Karla Sohn

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GRUPO CENTROFLORA

om a missão de desenvolver ativos naturais de forma sustentável, principalmente acompanhando os princípios socioambientais do programa corporativo “Parcerias para um Mundo Melhor”, o Grupo Centroflora agrega em seu portfólio cerca de 200 produtos destinados aos mercados de saúde, alimentos e bebidas e cuidados pessoais. Usando tecnologias e processos que permitem o isolamento, extração, concentração e secagem de ativos naturais de alto valor agregado, com qualidade e rastreabilidade asseguradas, a empresa é referência no setor. Há mais de meio século operando no mercado de extratos botânicos, o Grupo carrega uma sólida bagagem desde a sua primeira versão – o extrato de alcachofra – que era utilizado para a produção de um medicamento para o tratamento de distúrbios digestivos ligados à função hepática.

Unidade Farmoquímica - Parnaíba, PI

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Maio 2015

E X T R AT O S V E G E TA I S

Gestão Presidente:

Peter Andersen Diretor TécnicoCientífico:

Ricardo Dias Diretor AdministrativoFinanceiro:

Unidade de Extratos Vegetais

Mauro Tavares

Estrutura e Produção A linha de produtos Centroflora possui diversas apresentações e padronizações, abrangendo desde itens de menor complexidade tecnológica, até os chamados Farmoquímicos (>99%), que são considerados insumos farmacêuticos de alta pureza. Entre eles, destaque para os extratos botânicos padronizados para uso em fitoterápicos e em alimentos funcionais; óleos essenciais de grau farmacêutico; polpas de frutas desidratadas, além de ativos isolados de origem natural, como os sais de pilocarpina e a quercetina. Para administrar toda a produção, o Grupo conta com uma ampla rede de distribuição, com presença em mais de 70 países e um grande volume de exportações. “Mais de 60% das nossas vendas são exportações para os

Diretor da unidade Farmoquímica:

Guillermo Perez Salicrup

“No Brasil, a Centroflora ocupa uma posição de destaque no mercado de insumos farmacêuticos naturais” – Peter Martin Andersen, Presidente do Grupo Centroflora

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Fachada Unidade de Extratos Vegetais - Botucatu, SP

mercados mais desenvolvidos e exigentes do mundo”, diz o Presidente do Grupo Centroflora, Peter Martin Andersen. No mercado internacional, apesar do principal produto exportado ser a Pilocarpina (para uso farmacêutico), 80% do volume exportado é destinado ao segmento de nutracêuticos, onde se destacam, entre outros, os extratos de acerola, guaraná, açaí, erva mate e café verde. Em âmbito nacional, a companhia é considerada uma das principais no ramo e, ainda de acordo com o Presidente, algumas plantas medicinais podem ser consideradas as responsáveis por toda essa evidência. “No Brasil, a Centroflora ocupa uma posição de destaque no mercado de insumos farmacêuticos naturais, com destaque para a Passiflora incarnata - planta medicinal que possui efeito calmante e sedativo contra o nervosismo e os distúrbios do sono – e também para a Cordia verbenácea, planta medicinal brasileira utilizada como anti-inflamatório natural”, explica. 116

Maio 2015

E X T R AT O S V E G E TA I S

As unidades produtivas são subdivididas pelas Unidade de Secagem e Unidade de Extratos Vegetais, ambas em Botucatu, interior do estado de São Paulo; e pela Unidade Farmoquímica em Parnaíba, no Piauí. A empresa conta ainda com uma área agrícola em Parnaíba, onde é cultivada, a Cordia verbenácea - planta utilizada para a produção de um óleo que é o principal ingrediente da linha Acheflan do laboratório brasileiro Aché. O crescimento constante do Grupo é uma realidade e as previsões mantêm a curva positiva. “Em 2011 construímos a unidade de óleos essenciais dentro da fazenda e próxima à área de produção agrícola e, no ano passado, adquirimos da Boehringer Ingelheim a tecnologia de manufatura de um grupo de Ingredientes Farmacêuticos Ativos (IFAs) de origem vegetal, fato que resultará em avanços tecnológicos importantes para a empresa e para o país nos próximos anos”, informa Andersen. Estas novas moléculas serão produzidas na Unidade Farmoquímica no Piauí, onde a empresa vem investindo em adequações e expansão da capacidade fabril para atender a nova carteira de cerca de 100 clientes localizados principalmente nos EUA e Europa. Além da expansão através de unidades próprias, o Grupo Centroflora vem desenvolvendo parcerias importantes ao longo dos últimos anos. Em 2012, adquiriu da Natura e Grupo Orsa 100% das quotas acionárias da empresa Phytobios, fato que possibilitou a reestruturação da estratégia de inovação da

Colheita Erva Mate, Parcerias para um Mundo Melhor

Unidade de Óleos Essenciais - Parnaíba, PI

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Passiflora incarnata, Parcerias para um Mundo Melhor

E X T R AT O S V E G E TA I S

empresa. “A Phytobios é atualmente responsável por todos os projetos de pesquisa em pequena escala”, explica o presidente. Também, em 2014, a Centroflora (empresa brasileira) e a CMS (empresa Suiça) formaram uma joint venture chamada Centroflora CMS (baseada em Luxembugo), focada na distribuição de ingredientes farmacêuticos ativos (IFAs) globalmente. ‘Parcerias para um Mundo Melhor’ O presidente pontua claramente: “A integração da cadeia produtiva, através do programa Parcerias para um Mundo Melhor é, sem dúvida, o maior diferencial da Centroflora”. O programa foi criado em 2002 e tem como principais diretrizes: 1) promover a conservação e o uso sustentável da biodiversidade através de parcerias que geram valor aos stakeholders; 2) viabilizar o fornecimento de matérias primas vegetais em escala industrial com rastreabilidade e sustentabilidade; 3) fomentar a agricultura familiar, o manejo florestal, o desenvolvimento local e o biocomércio ético. Atualmente são mais de 4000 pessoas envolvidas no cultivo ou colheita de matérias primas de origem vegetal para a Centroflora, distribuídos nas regiões Sul, Sudeste, Norte e Nordeste. A compra de safras planejadas é garantida através de Contratos de Parceria firmados entre a Centroflora e seus Clientes, subsequentemente entre a Centroflora e o Produtor. O foco para parcerias com fornecedores de plantas medicinais são as comunidades rurais, associações, cooperativas e agricultores

“Os Contratos são firmados no Parcerias de modo a trazer benefícios aos elos da cadeia produtiva que vão além dos econômicos” – Peter Martin Andersen – Presidente do Grupo Centroflora w w w. c e n t ro f l o r a . c o m . b r

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GRUPO CENTROFLORA

Unidade Agrícola - Produção de Cordia - Parnaíba, PI

familiares, que são pré-selecionados com base em critérios técnicos e de sustentabilidade. As espécies selecionadas para cultivo passam por análise botânica, agronômica e de viabilidade, garantindo-se fomento da espécie desejada. O acordo de Parceria proporciona aos fornecedores de matérias primas, não só assessoria técnica e transferência de tecnologia, como capacitações e fortalecimento dos arranjos produtivos. Todos os parceiros seguem os preceitos da agricultura orgânica. Andersen pontua ainda a importância do projeto. “Os Contratos são firmados no Parcerias de modo a trazer benefícios aos elos da cadeia produtiva que vão além dos econômicos. Os principais benefícios são a promoção da agricultura familiar e do desenvolvimento local, a conservação da biodiversidade, a rastreabilidade dos produtos e a mitigação dos riscos de desabastecimento”, resume. 120

Maio 2015

E X T R AT O S V E G E TA I S

Mais Projetos Dentre tantos outros, alguns projetos desenvolvidos pelo Grupo, principalmente na área de responsabilidade ambiental, merecem destaque. Criado em 2002 pelo Grupo Centroflora, o Instituto Floravida é uma organização não governamental, que tem como missão desenvolver iniciativas de educação socioambiental transversais em saúde, meio ambiente e desenvolvimento local. Com sede em Botucatu e uma filial em Parnaíba, o Instituto atualmente conta com uma equipe multidisciplinar de 27 pessoas, distribuídas em oito programas e projetos em prol da sustentabilidade nas regiões em que atua. Um dos projetos do Floravida, denominado “A Escola Vai à Mata”, faz parte de um programa de Educação Ambiental para o desenvolvimento

“Tentamos investir cerca de US$ 3 a 4 milhões anualmente em nosso parque fabril. O foco é sempre a melhoria dos processos de extração, desidratação e controles” – Peter Martin Andersen, Presidente do Grupo Centroflora

Instituto Floravida - Botucatu, SP

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Projeto de Valorização do Jaborandi Xxxxxxxxxx

sustentável. Semanalmente o Instituto recebe em suas trilhas educativas, grupos de estudantes, universidades e etc, que são sensibilizados através de vivências com a natureza. Já o Centrofauna é uma unidade regional científica de manejo, reabilitação e triagem da Fauna Silvestre. O objetivo é a reabilitação de animais silvestres provenientes de apreensão ilegal, entrega voluntária e tráfico, para devolução à natureza. Também são desenvolvidas ações de educação ambiental, com foco na prevenção de maus tratos e aprisionamento de animais silvestres. Por fim, com a finalidade de fomentar o uso ético da biodiversidade, o Programa de Valorização do Jaborandi é focado na geração de renda, educação ambiental e organização social das comunidades extrativistas 122

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E X T R AT O S V E G E TA I S

Laboratório de Controle de qualidade - Botucatu, SP

do Jaborandi. Pelo programa, o Grupo Centroflora recebeu em 2013 o prêmio de Tecnologia Social da Fundação Banco do Brasil, entre outros reconhecimentos ao longo dos seus cinco anos de existência. A metodologia do programa tem sido replicada para outras cadeias produtivas, como a do Guaraná e a da Fava D’Anta. Tendências e Desafios Enquanto que as tendências do mercado estão focadas nos ansiolíticos e laxantes naturais derivados de plantas medicinais – na área farma, e no setor alimentício a inclinação é para as bebidas energéticas que utilizam ingredientes brasileiros como mate, guaraná, ou café verde, a indústria é desafiada por diversos obstáculos. w w w. c e n t ro f l o r a . c o m . b r

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GRUPO CENTROFLORA

Peter Andersen, Presidente Grup

A inovação com biodiversidade brasileira ainda é um grande desafio, considerando o atual cenário regulatório de acesso ao patrimônio genético. “Há mais de cinco anos temos participado ativamente das discussões sobre o tema, apoiando a aprovação de um novo marco que promova o acesso e a repartição de benefícios e o desenvolvimento da propriedade intelectual e da indústria nacional”, enfatiza Andersen. Os desafios não acabam por aí: “O Brasil já foi um importante produtor de insumos (IFAs e extratos) para a área farmacêutica. Nos últimos 25 anos esta indústria foi dizimada, devido à falta de incentivos, câmbio desfavorável e baixa cultura empresarial para a produção destes ativos”, complementa o Presidente. Para se ter uma ideia, hoje o país importa mais de 95% de seus ativos farmacêuticos. A produção nacional das novas moléculas adquiridas da Boehringer 124

Maio 2015

E X T R AT O S V E G E TA I S

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Farmoquímica SEDE

Botucatu, São Paulo FUNDAÇÃO

1957 FUNCIONÁRIOS

270 PRODUTOS/

po Centroflora

SERVIÇOS

Ingelheim vai ao encontro da necessidade de uma política nacional de incentivo à modernização do parque fabril brasileiro e aumento da competitividade da indústria nacional. A favor do mercado, a unidade farmoquímica do Grupo Centroflora é uma das únicas empresas nacionais certificadas pelo FDA e EDQM. E para manter o caminho aberto adiante, Andersen conclui, “Tentamos investir cerca de US$ 3 a 4 milhões anualmente em nosso parque fabril. O foco é sempre a melhoria dos processos de extração, desidratação e controles”.

Extratos vegetais padronizados, óleos essenciais, polpas de frutas desidratadas e Ativos Isolados de origem vegetal

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H O S P I TA L B A N D E I R A N T E S

om mais de três mil médicos cadastrados e dois mil colaboradores, o objetivo principal do Hospital Bandeirantes é manter-se como referência no segmento hospitalar, preservando a qualidade dos tratamentos clínicos e cirúrgicos, complementado pela expertise do atendimento humanizado, que chega a atingir anualmente cerca de 16 mil internações e aproximadamente 11 mil cirurgias. Carregando na bagagem aproximadamente 70 anos de reconhecimento pelo atendimento de alta complexidade nas mais diversas áreas destaque pelos seus centros de referência de Neurocirurgia, Cardiologia, Diagnóstico e Oncologia – a instituição possui certificação em nível de excelência concedida pela Organização Nacional de Acreditação (ONA) e, no ano passado, se juntou a um seleto grupo de hospitais (apenas cinco em todo o Brasil) ao conquistar o nível Diamante da certificação Canadense Qmentum Internacional.

Parte da arquitetura do Hospital Bandeirantes

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A LTA C O M P L E X I D A D E H O S P I TA L A R

Sempre com o propósito de ser uma instituição inovadora e resolutiva na assistência e promoção à saúde, o Hospital Bandeirantes pauta seu planejamento estratégico em análises sobre as tendências e expectativas do mercado da saúde, concentrando-se na inovação e modernização de sua infraestrutura, nas necessidades dos clientes, na gestão de processos e ações de melhoria contínua, no aperfeiçoamento de seu capital humano e, também, em políticas sustentáveis que minimizem o impacto de suas atividades ao meio ambiente. RESPONSABILIDADE AMBIENTAL E PROFISSIONAL “Ao mesmo tempo em que consolidamos o modelo de negócios, o Bandeirantes incorpora ações e projetos que contemplam a redução dos impactos de sua atividade na natureza e na comunidade, com investimentos em tecnologias ecoeficientes e em programas internos de conscientização ambiental”, pontua o CEO do Hospital Bandeirantes, Rodrigo Fernandes Teixeira Lopes. Fundamentados na segurança e excelência do atendimento, e também, no compromisso com seus colaboradores, o hospital é reconhecido como Hospital Verde, evidenciado pela utilização de recursos

“Ao mesmo tempo em que consolidamos o modelo de negócios, o Bandeirantes incorpora ações e projetos que contemplam a redução dos impactos de sua atividade na natureza e na comunidade.” – CEO do Hospital Bandeirantes, Rodrigo Fernandes Teixeira Lopes

Grandes parcerias têm o poder de transformar a realidade. A GE Healthcare está com você para garantir saúde de qualidade a mais pessoas e criar novas possibilidades para o futuro da medicina brasileira. Por isso, a GE está sempre fazendo mais: • Oferece tecnologia de ponta para atender às necessidades hospitalares; • Possui uma produção nacional de equipamentos de entrada; • Investe no setor de saúde do Brasil apoiando ações de educação; • Nutre uma área de Pesquisa & Desenvolvimento no país.

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GE Healthcare. Parceria além da tecnologia.

A LTA C O M P L E X I D A D E H O S P I TA L A R

sustentáveis como Água de Reuso e Autoclaves Ecoeficientes, por exemplo. Este ramo de ações rendeu ainda uma indicação à profissional responsável pela área, Áurea Barros, aos 100 Mais Influentes da Saúde. A instituição também procura seguir suas atividades na consolidação de um modelo de gestão harmônico, através de investimentos em equipamentos e na qualificação de seu capital humano, em busca de soluções para os desafios relacionados à área de saúde. De acordo com Lopes, para manter e desenvolver a qualidade no atendimento, a qualificação dos colaboradores também é um ponto chave. “Focamos em um corpo clínico completo e especializado, no aperfeiçoamento e atualização acadêmica, disponível através dos programas do Instituto de Ensino e Pesquisa (IEP), além de cursos de especialização e programas de pós-graduação oferecidos pela Educação Corporativa”, explica. “Atuar em diversas áreas, focando na excelência do atendimento, na alta complexidade e no bem-estar de nossos colaboradores é nosso grande diferencial”, completa o CEO. Como o processo de aperfeiçoamento profissional também passa

PERFIL DA EMPRESA

GE HEALTHCARE

A GE Healthcare fornece serviços e tecnologias médicas transformadoras que atendem à demanda por acesso mais amplo a serviços de saúde de melhor qualidade e menor custo. A GE Healthcare trabalha para fazer a diferença. Com soluções que vão de imagens médicas, software & TI, monitoramento e diagnóstico de pacientes, até a descoberta de drogas e tecnologias de fabricação biofarmacêutica, ajuda profissionais do mundo todo a proporcionar saúde de qualidade a mais pessoas. E, desde 2010, produz, em sua unidade localizada em Contagem (MG), equipamentos médicos em sua primeira fábrica no país. Website: www.gehealthcare.com.br

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H O S P I TA L B A N D E I R A N T E S

pelo interesse do colaborador de estar em constante desenvolvimento, o Hospital Bandeirantes realiza ações internas e externas, através de treinamentos técnicos e comportamentais, programas de desenvolvimento de liderança, além de programas de subsídio para desenvolvimento, que tem por objetivo apoiar os colaboradores nas formações de curta e longa duração junto às diversas instituições de ensino do mercado. PROCESSOS E TECNOLOGIA Controle de Processos O Hospital Bandeirantes utiliza um software exclusivo para ampliar a segurança e a qualidade nos atendimentos e, ao mesmo tempo, reduzir os desperdícios e ganhar mais produtividade. Integrado ao sistema de gestão

A LTA C O M P L E X I D A D E H O S P I TA L A R

Gestão Diretor executivo: Rodrigo Fernandes Teixeira Lopes Diretor de relacionamento institucional: Dr. Marcelo Medeiros Diretor Administrativo: Reynaldo Neiva

UTI

hospitalar, este novo recurso aplicado no Centro Cirúrgico possibilita otimizar os serviços e, assim, gerar mais tempo para a assistência ao paciente. Uma das principais vantagens do software é o registro de todo o processo de atendimento de um Centro Cirúrgico, desde a saída do leito até o retorno do paciente ao quarto. Segurança do Paciente Para garantir a segurança dos pacientes em todos os procedimentos internos, o Hospital utiliza o dispensário eletrônico de medicamentos e materiais médicos em suas unidades de Semi-Intensiva, UTIs e Centro de Diagnóstico. O equipamento de automação, com tecnologia de ponta na área da saúde, armazena, controla e organiza estes itens, propiciando garantia

Diretor Clínico: Dr. Mario Lúcio A. Baptista

“Atuar em diversas áreas, focando na excelência do atendimento, na alta complexidade e no bem-estar de nossos colaboradores é nosso grande diferencial” – CEO do Hospital Bandeirantes, Rodrigo Fernandes Teixeira Lopes

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Aparelho de PET CT

e segurança na administração dos medicamentos, além de mais agilidade no atendimento ao paciente. Além da assistência ao paciente, o dispensário eletrônico promove a diminuição de desperdício e o maior controle de estoque. Cisco O Cisco é uma rede convergente com foco em estruturar e modernizar a área de telecomunicações da instituição. Em seu escopo estão a execução do assessment da rede, o desenho da solução, implantação, manutenção e monitoramento da rede de dados, a telefonia via IP e a comunicação unificada, além da implantação de infraestrutura para vídeo conferência, 134

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A LTA C O M P L E X I D A D E H O S P I TA L A R

Sala de Controle da Ressonância Magnética

wireless, segurança lógica, segurança física, distribuição de conteúdo e monitoramento. Microscópio Zeiss Pentero Ponto alto do investimento em tecnologia, o microscópio Zeiss Pentero é o único que oferece uma integração completa entre a cirurgia e exames diagnósticos intraoperatórios, como angiografia cerebral (sistema de fluorescência), o que auxilia o cirurgião na efetivação e sucesso do procedimento cirúrgico. O sistema permite também que todo o procedimento seja fotografado e filmado com a tecnologia Full HD, possibilitando que todas as imagens sejam enviadas ao prontuário w w w. h o s p i t a l b a n d e i r a n t e s . c o m . b r

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H O S P I TA L B A N D E I R A N T E S

Sala de Hemodinâmica

eletrônico do paciente. Contudo, Lopes ainda reitera a importância da formalidade das condutas de segurança e qualidade. “O Bandeirantes implanta protocolos de prevenção e segue protocolos clínicos, dentro das melhores práticas hospitalares. Avalia seus pacientes através de escores prognósticos que auxiliam na assertividade do tratamento, além de acompanhar indicadores de efetividade dos protocolos implantados”, exemplifica. O Hospital possui também um sistema de notificação incorporado entre todas as unidades, além de uma comissão de Gerenciamento de Riscos, formada por uma equipe multidisciplinar que acompanha a efetividade dos protocolos de 136

Maio 2015

A LTA C O M P L E X I D A D E H O S P I TA L A R

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Medicina e saúde SEDE

São Paulo FUNDAÇÃO

7 de maio de 1945 FUNCIONÁRIOS

1.700 PRODUTOS/ SERVIÇOS

prevenção através de indicadores. E para o futuro, a tendência é o crescimento. “Nos próximos anos, trabalharemos não apenas para a consolidação de nossas especialidades de referência, como também, em uma perspectiva cada vez mais sólida de investimentos na oferta de leitos de internação e UTI. Como programação, vamos reestruturar o Pronto Socorro, buscando agilizar o atendimento e manter os padrões de excelência”, conclui Lopes.

Centro de Diagnósticos, Urgências e Emergências, Centros de Referências, Atendimento em Alta Complexidade, Centro Cirúrgico, Checkup, Especialidades Ambulatoriais

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C O M PA N Y N A M E

Vista parcial da área de embalagem

om o objetivo de abastecer o mercado externo, ainda na década de 70 quando iniciou suas operações, a Jaguacy Brasil fez sua primeira exportação em 1980. Especializada na produção, fornecimento e venda de abacate, poucos anos depois a empresa abriu os horizontes para o plantio de abacate da variedade hass (avocado). E foi um sucesso. Localizada em Bauru, no interior do estado de São Paulo, a companhia consolidou seu potencial

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SECTOR

e criou uma grande rede de relacionamento com seus importadores. Há mais de 30 anos exportando avocado, com uma produção anual média de 6.000 mil toneladas, hoje atinge mais de 20 países, com ênfase à comercialização em cadeias de supermercados europeus, competindo com grandes players do mercado como Chile, México e África do Sul. Em âmbito nacional, a Jaguacy comercializa o fruto em 20 estados brasileiros.

“Procuramos sempre aproximar os produtores e seu produto de uma forma sustentável através de um único esforço mercadológico” – Ligia Falanghe Carvalho, Diretora de Marketing e Recursos Humanos da Jaguacy Brasil

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Your Promise. Delivered. www.maersklinereefer.com Phone: +55 11 3527 2000

Maior empresa de transporte marítimo do mundo, tem como foco a confiabilidade dos serviços de forma a melhor atender as necessidades dos clientes, sem deixar de lado nosso respeito ao meio ambiente. A Maersk Line, maior empresa de transporte marítimo do mundo, dedica-se a fornecer o melhor serviço da categoria aos seus clientes, atendendo necessidades específicas de cada mercadoria, que variam de matérias primas à mercadorias altamente sensíveis, que exigem a utilização dos equipamentos mais sofisticados que a indústria pode oferecer.

Oferecemos as melhores soluções para cargas refrigeradas, incluindo containers com Atmosfera Controlada (CA) que permitem que cargas perecíveis se beneficiem das vantagens do transporte marítimo. Através desta tecnologia, a Maersk Line é capaz de ampliar o número de produtos que podem se adequar a este tipo de transporte, eliminando os altos custos do transporte aéreo e reduzindo as emissões de CO2.

AVOCADO E DERIVADOS

Só em 2014 foram fornecidos 600 toneladas de avocado para o mercado interno. Abacate X Avocado Afinal, qual a diferença entre os frutos? Tendo sido a primeira empresa a comercializar o avocado no país, para atingir o público brasileiro e disseminar o consumo do avocado no mercado nacional, a empresa teve que primeiro investir em estratégias de marketing. Por exemplo, diferentemente do costume brasileiro de consumo do abacate como sobremesa ou outras receitas que levam açúcar, em outros países, essa variação da fruta é ingrediente para sopas, saladas, sanduíches e o tradicional guacamole, iguaria mexicana. O avocado é apenas uma variedade do abacate. O tipo Hass, que chamamos de avocado no Brasil, surgiu no estado americano da Califórnia. Entre os aspectos que os diferenciam, pode-se destacar o fato da sua alta concentração de vitaminas, minerais, proteínas e fibras. O

Caixa de 4 quilos de Avocado pronta pra ser enviada para o Mercado Externo

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Os avocados saem do tratamento de ĂĄgua com hipoclorito, com o objetivo de retirar resĂduos e possĂveis fungos que podem comprometer a fruta

AVOCADO E DERIVADOS

avocado tem cinco vezes menos água que o abacate. Além disso, com seu sabor, textura, valor nutricional e versatilidade na culinária, o avocado é um poderoso aliado para a saúde. Seu consumo é benéfico para o coração, envelhecimento, cãibras, impotência, equilibra o colesterol e combate os radicais livres. Produção Para manter o alto padrão exigido tanto no mercado interno como aos níveis de referência internacional, a Jaguacy Brasil investe constantemente em alta tecnologia e na certificação de seus produtos. Atualmente, possui o Selo GlobalGap, que garante a credibilidade e a excelência de seus frutos e a certificação internacional Tesco Nurture, concedida à empresas cuja produção de frutas ou vegetais é feita respeitando a normas de preservação ambiental. De acordo com Ligia Falanghe Carvalho, Diretora de Marketing e

As frutas são escovadas com o objetivos da retirada de resíduos do campo

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JAGUACY BRASIL

Detalhe do sistema de trilho aéreo das embalagens do Avocado Jaguacy

Recursos Humanos da Jaguacy Brasil, a empresa está sempre em busca de melhorias através também da aproximação com os produtores. “Procuramos sempre aproximar os produtores e seu produto de uma forma sustentável através de um único esforço mercadológico. Oferecemos serviço de consultoria e todo o suporte necessário durante o processo produtivo”, explica. Contando com quatro fazendas de produção própria e a parceria de 30 produtores, a Jaguacy Brasil fabrica ainda a polpa congelada de avocado, guacamole e azeite de avocado. “O produto polpa ainda engatinha, mas os números são animadores. Em 2013 processamos 30 toneladas, em 2014 146

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AVOCADO E DERIVADOS

foram 80 toneladas e este ano pretendemos processar 150 toneladas”, admite a Diretora. Novas linhas de produtos A parceria com a empresa Rancho Simpática, localizada na cidade de Fillmore, na Califórnia, em 2012, iniciou com um plantio de cerca de 20 hectares. Hoje a área já atinge 100 hectares. Já com a instalação de uma fábrica da empresa Americana Óleo dentro da planta de produção da Jaguacy, o grupo passou a comercializar o óleo de avocado. “A Americana Óleo é responsável pela extração e envase, com produção anual de 16 mil litros de óleo de avocado, enquanto a comercialização é feita pela Jaguacy”, diz Lígia. Ela declara também que a empresa está em busca de novos produtos. “Além de tudo isso, estamos aprimorando o mercado de

As frutas passam por inspeção visual onde são detectadas possíveis imperfeições e onde são aparados os pedúnculos do fruto

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JAGUACY BRASIL

“Pretendemos investir em ações de marketing e, em conjunto com outros grandes produtores de fruta no Brasil, com a criação da Abrafrutas, por exemplo, expandir nos mercados internacionais” – Ligia Falanghe Carvalho, Diretora de Marketing e Recursos Humanos da Jaguacy Brasil

Vista parcial da área de embalagem com o trilho aé

limão, principalmente na Rússia e países do leste europeu”, complementa. Como estratégia de melhoria contínua, a empresa também mantém parceria com consultores internacionais na área de produção, investe no networking com todos os países produtores de avocado e se foca na participação em eventos internacionais do setor. Desde 1987, a empresa participa do World Avocado Congress. Anualmente, participa de feiras como a Fruit Logistic, em Berlim, na Alemanha. A Jaguacy também tem cadeira cativa na AMAP – Associação de Promoção do Avocado, que se reúne duas vezes por ano. Dando continuidade na curva positiva de crescimento, a Jaguacy planeja investimentos contínuos para promover o aumento do consumo 148

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AVOCADO E DERIVADOS

Gestão Empresa Familiar Diretoria Produção/ Processo Fruta Vitor Falanghe Carvalho Diretoria Marketing/ RH Lígia Falanghe Carvalho Diretoria Comércio/ Adm Tiago Falanghe Carvalho Diretoria Processo Polpa/Certificações Julia Falanghe Carvalho Diretoria Instalações/ Manutenções

éreo de caixas

do avocado no Brasil. “Pretendemos investir em ações de marketing e, em conjunto com outros grandes produtores de fruta no Brasil, com a criação da Abrafrutas, por exemplo, expandir nos mercados internacionais”, resume Ligia. A diretora conclui otimista, “através de um planejamento de crescimento de pomares próprios e de terceiros, estamos processando uma quantidade maior de fruta e atrelada ao desenvolvimento do escritório na Holanda, alcançamos um maior número de clientes”.

Paulo Roberto Leite de Carvalho Diretoria Expedição/ Logística Maria Cristina Falanghe Carvalho

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JAGUACY BRASIL

Avocados na esteira de seleção

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AVOCADO E DERIVADOS

Programas e Parcerias Avocado na Sala de Aula Com o intuito de apoiar a promoção e a expansão do conhecimento do avocado, o programa é baseado na visita de alunos do ensino fundamental à Fazenda Jaguacy, que busca, através da educação, promover hábitos saudáveis e ampliar o conhecimento do avocado de maneira interdisciplinar. Mesa Brasil Com base em ações de caráter socio-ambiental e com o objetivo de diminuir o desperdício de alimentos, a parceria com o Programa Mesa Brasil promove a cidadania e a qualidade de vida social, com atividades voltadas à segurança alimentar e nutricional para pessoas em situação de pobreza. Projeto Reeducando Desde 2008 a Jaguacy Brasil promove o projeto de contratação dos detentos das Penitenciárias I e II de Bauru , que possuem regime carcerário semi-aberto. O trabalho auxilia na ressocialização do Reeducando, proporcionando melhor autoestima ao indivíduo, convívio a estrutura de uma empresa entendendo direitos e deveres e a remuneração dos serviços prestados. Além disso, há a redução de pena - a cada três dias de trabalho, o detento tem um a menos de pena para cumprir.

Informação da Companhia NOME

Jaguacy Brasil Comercio de Frutas Ltda. INDÚSTRIA

Fruticultura SEDE

Bauru, SP FUNCIONÁRIOS

400 PRODUTOS/ SERVIÇOS

Abacate Avocado; Polpa de Avocado Congelada; Guacamole congelado; Óleo de Avocado

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SLC AGRÍCOLA

a criação da primeira indústria de colheitadeiras automotrizes de grãos do Brasil, até atingir a excelência em tecnologia e qualidade na produção de hoje, passarem-se muitas décadas. Parte da jornada de sucesso do Grupo SLC, fica por conta da SLC Agrícola. Produtora de commodities agrícolas, a empresa é focada na produção de algodão, soja e milho, contando com 15 unidades de produção estrategicamente localizadas em seis estados brasileiros, totalizando mais de 370 mil hectares plantados no ano-safra 2014/15, além da área comercial em sua matriz, em Porto Alegre, no estado do Rio Grande do Sul. De acordo com o Diretor Presidente da SLC Agrícola, Aurélio Pavinato, a companhia é referência tanto no mercado interno quanto no exterior. “Hoje somos o maior produtor de algodão do mundo, responsável por 10% da produção e 20% da exportação brasileira do produto e, certamente, estamos também entre os maiores do mundo em soja e milho”. Atuando no mercado interno e de exportação, a marca SLC Agrícola é

Fazenda Paiaguas, MT

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COMMODITIES AGRÍCOLAS

Planta do algodão pronta para a colheita

sinônimo de alta qualidade e reconhecida pela sólida expertise na prospecção e aquisição de terras em novas fronteiras agrícolas. O processo de aquisição de terras com alto potencial produtivo também visa capturar a valorização imobiliária que as terras agricultáveis no Brasil proporcionam em função das vantagens comparativas em relação aos principais produtores agrícolas do mundo, tais como Estados Unidos, China, Índia e Argentina.

“Hoje somos o maior produtor de algodão do mundo, responsável por 10% da produção e 20% da exportação brasileira do produto e, certamente, estamos também entre os maiores do mundo em soja e milho” – Diretor Presidente da SLC Agrícola, Aurélio Pavinato

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Vamos além Com o seu trabalho, sua lavoura foi longe. Com a DuPont, ela pode ir além. Todos os dias, buscamos o desenvolvimento de novas moléculas e produtos que ajudam os produtores brasileiros a proteger suas lavouras das principais pragas e doenças – e ainda melhoram a rentabilidade. Descubra também que o crescimento pode ser um horizonte sem fim. Para ir além mais uma vez, descubra a DuPont.

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COMMODITIES AGRÍCOLAS

Através de um modelo de negócios baseado em um sistema de produção moderno, com alta escala, padronização das unidades de produção, tecnologia de ponta, controle rigoroso dos custos e responsabilidade socioambiental, a SLC Agrícola é considerada um dos maiores produtores de soja e algodão do país, além de operar também na produção de outras culturas como o café, trigo, milho semente e cana. “Nos diferenciamos por termos adotado desde o início um modelo de agricultura corporativa, adotando padrões industriais de controle e de eficiência. Nosso objetivo é ter o menor custo unitário do mundo na fazenda, sendo assim o player mais competitivo”, explica o Presidente. EFICIÊNCIA OPERACIONAL A companhia introduziu no setor agrícola brasileiro técnicas de gestão modernas, oriundas do setor industrial, trazendo algumas vantagens competitivas que suportam a posição destacada da SLC Agrícola no setor agrícola global.

PERFIL DA EMPRESA

DUPONT PROTEÇÃO DE CULTIVOS

Presente no agronegócio brasileiro há mais de 80 anos, a DuPont Proteção de Cultivos tornou-se uma das mais inovadoras companhias do setor. A DuPont pesquisa e desenvolve tecnologias de ponta, que permitem ao agricultor competir em igualdade de condições com os maiores produtores mundiais. Comprometida com a sustentabilidade agrícola, a DuPont investe continuamente no desenvolvimento de inovações para melhorar a produtividade e qualidade dos alimentos, contribuindo assim para a segurança alimentar global. Website: www.dupontagricola.com.br

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Knowledge grows

Brasil, o celeiro do mundo

O Brasil já é uma potência agrícola e o maior mercado da Yara. Para o desafio de alimentar a crescente população mundial, a Yara provê soluções nutricionais para incrementar a produtividade das lavouras brasileiras. Fertilizantes são fundamentais para otimizar o rendimento, aumentar a eficiência de uso da terra e mitigar as emissões de gases de efeito estufa. A Yara reduziu pela metade a emissão em sua produção de fertilizantes.

Líder mundial em nutrição de plantas, a Yara é uma empresa centenária de origem norueguesa e oferece soluções para a agricultura sustentável, as indústrias e o meio ambiente em mais de 150 países. No Brasil, possui mais de 30 operações em 11 estados e uma expressiva equipe de engenheiros e técnicos agrônomos preparada para levar ao produtor agrícola de cada canto do país o portfólio mais completo de fertilizantes e as melhores recomendações técnicas de manejo de solo e aplicação, de acordo com as peculiaridades de cada região, cultura, solo e tamanho de propriedade.

Para saber mais acesse: www.yarabrasil.com.br

COMMODITIES AGRÍCOLAS

Alta produtividade: com base em dados da Conab do USDA, a produtividade de algodão e soja da empresa é superior às médias nacional e norte-americana. Nos últimos cinco anos, por exemplo, a produção de soja da empresa atingiu cerca de 3 mil kg/ha, contra 2.900 na média brasileira e 2.868 na produção dos Estados Unidos. Esses resultados devem-se, principalmente, a: estrutura de custos e ciclo operacional eficiente; tecnologia de produção, com alta mecanização do processo de plantio e colheita; utilização do sistema de rotação de culturas, domínio da técnica do plantio direto; experiência na correção da composição química do solo e na seleção de sementes; entre outros. Além disso, a SLC Agrícola espera que a introdução de sementes transgênicas, poderá aumentar a produtividade e reduzir os custos de produção, principalmente com defensivos agrícolas. “O setor tem se modernizado em várias frentes, dentre as quais podemos destacar a contínua melhoria nas sementes (principalmente as geneticamente modificadas) e a agricultura de precisão,

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COMMODITIES AGRÍCOLAS

conceito mais atual, que engloba diversas tecnologias, entre elas tecnologias embarcadas nas colheitadeiras”, comenta Pavinato. Localização estratégica e diversificada: o portfólio de propriedades da SLC Agrícola é diversificado, com a localização estratégica de suas quinze fazendas em seis estados do Cerrado: Goiás, Mato Grosso, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Bahia e Piauí. A diversificação da localização de suas propriedades minimiza os potenciais riscos climáticos regionais e incidência de pragas e doenças. Pavinato admite que a logística é uma fator muito importante em todo o procedimento operacional. “O principal

Gestão CEO: Aurelio Pavinato Diretor Financeiro: Ivo Brum Diretor de Produção: Gerson Trenhago Diretor de Vendas: Aldo Tisott Diretor de RH e Sustentabilidade: Alvaro Dilli Diretor de Novos Negócios: Gustavo Lunardi

Grãos de soja

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SLC AGRÍCOLA

desafio do setor é o déficit logístico do país. Dependemos em grande parte do modelo rodoviário, e as estradas em muitas regiões não têm uma manutenção adequada. Grande parte da produção agrícola brasileira é escoada pelos portos das regiões Sul e Sudeste”, diz. Escala e Padronização: o modelo de negócios da companhia é baseado na padronização da produção em suas diversas fazendas, que incluem a adoção de instalações físicas, infraestrutura produtiva, equipamentos, organograma operacional, gestão administrativa padronizada e planejamento agrícola. “A produção brasileira dentro das fazendas é muito eficiente, somente dessa forma consegue competir com a produção norte-americana, onde a logistica representa muito pouco no custo total”, completa o presidente.

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COMMODITIES AGRÍCOLAS

MANEJO DO SOLO A SLC Agrícola tem o plantio direto como sistema ideal de cultivo, com o objetivo de reduzir à níveis insignificantes as perdas de solo, água e nutrientes. Com o plantio direto, é possível reduzir o custo de produção pela redução das operações de máquinas na lavoura e pela conservação do solo e dos nutrientes, reduzindo a necessidade de adubações pesadas. Além disso, a longo prazo há aumento no potencial produtivo das lavouras cultivadas em sistema de plantio direto. TECNOLOGIA E PESQUISA Para a elaboração do planejamento agrícola das culturas cultivadas nas fazendas da SLC Agrícola, são utilizadas informações obtidas nas áreas de pesquisa conduzidas na própria empresa, bem como dos órgãos de pesquisa oficiais do setor agropecuário. w w w. s l c a g r i c o l a . c o m . b r

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C O M PA N Y N A M E

Colheita dos grãos

Cada uma das 15 fazendas possui uma unidade de pesquisa. Dentre os assuntos mais explorados, destaque para: sistemas de adubação, sistemas de manejo do solo, competição de cultivares de soja, cultivares de algodão, e híbridos de milho, épocas de plantio e ensaios de avaliação da eficiência de fungicidas, inseticidas e herbicidas. Esses experimentos simulam as condições reais das lavouras e são conduzidos de acordo com critérios científicos. Na SLC Agrícola são realizados anualmente 190 ensaios. A área utilizada para a execução dos experimentos é de aproximadamente 1.300 hectares. Em geral, as novas tecnologias utilizadas são referentes às sementes transgênicas e novas modalidades de colheita através do uso de um maquinário especial que reduz o número de pessoas envolvidas no processo. Já quando o assunto é investimento, Pavinato é pontual. “Nosso foco em termos de investimentos nos últimos anos tem sido na aquisição e desenvolvimento de terras, e nos investimentos relativos às estruturas de 164

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COMMODITIES AGRÍCOLAS

suporte ao aumento da nossa área de produção, como silos, algodoeiras e máquinas”. ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO Baseada em três pilares principais, a estratégia de expansão da companhia é voltada para a aquisição de novas fazendas, ampliação do cultivo da segunda safra e a expansão da produção via arrendamento. Por meio de uma análise de mercado que leva em consideração variáveis tais como tamanho, qualidade do solo, localização, região climática, altitude, topografia, preço por hectare, potencial de desenvolvimento logístico, regularidade da documentação, entre outros, a SLC Agrícola pretende identificar e adquirir propriedades no Cerrado Brasileiro que tenham alto potencial de produção e de valorização no mercado. “Estamos concluindo a construção de uma das maoires algodoeiras do Brasil, na fazenda Parnaíba, no estado do Maranhão, com capacidade

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SLC AGRÍCOLA

Produção de algodão

para 60 fardinhos por hora, na qual buscamos adquirir e instalar os sistemas mais modernos disponíveis no mercado mundial em relação à automação da operação e controle de qualidade do produto. Certamente é um projeto que está trazendo inovação para o setor, com ganhos de eficiência e melhoria de qualidade”, orgulha-se o Presidente. Quanto ao cultivo, as condições climáticas e o domínio da tecnologia propiciam o plantio e colheita da segunda safra de algodão e milho no mesmo ano-safra, o que permite o aumento da área de plantio, a redução do custo da unidade produzida e benefícios técnicos no manejo das culturas. Já o arrendamento de áreas próximas ou adjacentes às fazendas já estabelecidas, visa o aumento da área de plantio, tornando possível o incremento da produção com a utilização da mesma estrutura existente e 166

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COMMODITIES AGRÍCOLAS

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Agronegócio SEDE

Porto Alegre, Rio Grande do Sul FUNDAÇÃO

1977 FUNCIONÁRIOS

2100 R E C E I TA A N U A L

R$1,34 bilhão

a conseqüente diluição do custo fixo e redução do custo unitário de produção, além da menor exigência de investimento inicial. “O Plano da SLC Agrícola é crescer em área plantada nos próximos anos, porém com lucro e geração de caixa livre positiva. Temos aproximadamente 45 mil hectares já adquiridos para serem transformados em lavoura, o que deve ocorrer nos próximos cinco anos”, diz Pavinato. “Prevemos também o crescimento em áreas arrendadas e nas duas joint ventures que temos com o Grupo Soares Penido e a Mitsui”, conclui.

PRODUTOS/ SERVIÇOS

Produção de algodão, soja e milho

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