ENTRE AS 250 EMP QUE MAIS CRESCEM
Presente em mais de 60 mil pontos de vendas companhia é referência no estado de Goiás. Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven
PRESAS M NO BRASIL
s em todo o país,
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GSA
O
crescimento faz parte da história da GSA, desde 1984, quando ainda chamada Gama, a empresa era apenas uma braço empresarial da Mabel – uma das potências no setor de produtos alimentícios do Brasil. Mais tarde, a então GSA – Gama Sucos e Alimentos, sob o comando do atual presidente Sandro Marques Scodro, deslanchou para o sucesso. No ano passado, também depois da aquisição em 2012 de mais duas influências no mercado nacional: a Velly e a PPA – Produtos Paulista, a companhia se fortaleceu e inaugurou sua nova e moderna fábrica no Polo Empresarial de Goiás, no município de Aparecida de Goiânia, com um investimento na ordem de R$ 26 milhões. A GSA está presente em mais de 60 mil Pontos de Vendas (PDVs) espalhados por todo o país, com foco nas regiões Centro-Oeste, Norte
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Outubro 2015
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e Nordeste. Os estados de Goiás e Tocantins contam com duas equipes de vendas diretas com mais de 120 colaboradores. Compromisso e transparência A combinação da inovação tecnológica, o compromisso com valores humanos e a transparência nas transações comerciais é a chave do sucesso. “Somos uma empresa jovem que conseguiu definir um foco interessante de área de atuação comercial, alavancando o seu crescimento no relacionamento com a sua rede de distribuição, alinhada aos pilares
“Somos uma empresa jovem que conseguiu definir um foco interessante de área de atuação comercial” – Sandro Marques Scodro, presidente da GSA – Gama Sucos e Alimentos
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Exposição de Produtos no Ponto de Venda
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Agosto 2015
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de lançamento de novos produtos, investimentos em marketing e PDV, atuando sempre de forma transparente com os seus colaboradores”, resume o presidente da GSA – Gama Sucos e Alimentos, Sandro Marques Scodro. Citada como umas das 35 melhores empresas para se trabalhar na região Centro-Oeste do Brasil (segundo dados da Great Place to Work), para manter o crescimento da empresa e garantir os compromissos assumidos com a sociedade e os colaboradores, são implantados modelos de gestão empresarial para orientar os profissionais a atuarem conforme os valores, missão e visão definidos pela empresa. Também através de uma cultura que concentra esforços na qualidade do ambiente de trabalho, a empresa está sempre investindo nos espaços de convivência. “Profissionais motivados trabalham melhor. A GSA possui dois espaços de convivência, um deles é um espaço para diversão, onde os colaboradores podem jogar tênis de mesa, pebolim, xadrez, sinuca; e o outro é um lugar mais reservado, para os colaboradores poderem descansar, ler um livro e relaxar”, explica o presidente.
Área de convivência
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Exposição de Produto no Ponto de Venda
Estratégias de mercado e gerenciamento Um dos pontos mais importantes para a companhia é a execução e o gerenciamento do Ponto de Venda. Manter o PDV organizado, envelopado e com o mix correto é fundamental, assim como manter o bom relacionamento com os distribuidores e varejistas. Ainda de acordo com Scodro, o atual cenário econômico tem ajudado as vendas da GSA. “Nos beneficiamos de duas formas: a primeira é um movimento das famílias brasileiras reduzirem as suas refeições fora de casa, e uma outra tendência, é que os consumidores estão pensando melhor na hora de comprar, deixando de comprar marcas líderes e substituindo por produtos que tem um maior custo-benefício e qualidade”. Outra estratégia está voltada para a área industrial, através da implementação de conceitos vindos do sistema “Lean Manufacturing”. 8
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Centro de distribuição
O foco é na redução de diversos desperdícios como: excesso de estoque ou produção, excesso de movimentação, tempo de produção desnecessário, etc. Toda esta filosofia se baseia em reduzir o prazo de entrega ao cliente, melhor qualidade, redução de custos de fabricação, além de desenvolver uma cultura de melhoria contínua. O presidente também destaca outra parte importante do processo, que é a implementação do sistema PDCA (em inglês significa Plan/Do/ Check/Action) “onde a equipe será treinada para ter rápida reação a qualquer anomalia no processo, analisando o problema, planejando
Sandro Scodro, presidente da GSA
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GSA Marcas GSA
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as ações, executando e controlando as mesmas para que não voltem a ocorrer”. E completa, “iremos implantar ainda o sistema chamado de “5S” , uma metodologia japonesa que cria e mantem um local de trabalho organizado e limpo, obtendo alto desempenho”. Com o intuito de melhorar as vendas e reduzir os desperdícios das operações de venda direta no estado de Goiás, para a área comercial, foi criado o projeto “Semana Kaizen” (em japonês significa ‘mudar para melhor’). No prazo de uma semana, o programa treina os colaboradores no sistema “Lean”, observa os problemas, define as ações, implementa e mede o desempenho. Qualidade e tecnologia A GSA possui os mais modernos equipamentos nacionais e internacionais para produção de refresco em pó, mistura pronta para bolos, pipoca de micro-ondas, produção de temperos diversos tanto em pó e pasta, quanto em cubos, e também macarrão instantâneo. “São quinze
Linha industrial com equipamentos de ultima geração
“Uma outra tendência, é que os consumidores estão pensando melhor na hora de comprar, deixando de comprar marcas líderes e substituindo por produtos que tem um maior custo-benefício e qualidade” – Sandro Marques Scodro, presidente da GSA – Gama Sucos e Alimentos w w w. g r u p o g s a . c o m . b r
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GSA
Exposição de Produto no Ponto de Venda
processos produtivos e de diversos sabores”, ressalta Scodro. No entanto, o destaque principal entre as 22 linhas de produção é a linha de macarrão instantâneo da marca chinesa Omori. “Temos uma das mais avançadas tecnologias neste segmento, toda automatizada, que consegue produzir 450 pacotes de macarrão por minuto”, complementa. No tocante à qualidade, a empresa está padronizando diversas operações de análises, assim como intensificando as parcerias com fornecedores altamente credenciados que são constantemente monitorados em suas matérias-primas. Com o auxílio de um laboratório próprio de ponta, são realizadas diversas análises que garantem que nenhum produto saia para o consumidor fora das especificações já padronizadas. Acima de tudo, uma equipe altamente qualificada em “Pesquisa e Desenvolvimento” de novos produtos completa o time. 12
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Informação da Companhia NOME
GSA - Gama Sucos e Alimentos ltda INDÚSTRIA
Setor Alimentício SEDE
Aparecida de Goiânica, Goiás FUNDAÇÃO
1984 FUNCIONÁRIOS
550 colaboradores
Para cumprir o plano de ações, a GSA está atualizando o seu ERP com um investimento consolidado em mais de R$ 1,8 milhões. “Nosso plano compreende em rentabilizar os investimentos realizados, aumento de rentabilidade, preservação do fluxo de caixa e expansão de nossa base comercial”, resume o presidente. Além disso, “estamos nos preparando para implementar em 2017 a ISO 9.001 que irá dar maior embasamento a todas as padronizações já existentes para garantir que a GSA continue a ser uma referência em qualidade de alimentos em todo o Brasil”, finaliza.
G E S TÃ O
Presidente: Sandro Marques Scodro Diretor Administrativo e Recursos Humanos: Victor Leal Diretor Industrial: Luiz Franco Diretor de Gestão e Controle: Flávio Faria
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GSA – GAMA SUCOS E ALIMENTOS LTDA Rua 14, Qd 14 A lot 01/mod 01 - Polo Empresarial Aparecida de Goiania. Cep - 74985220 Tel: (62) 4006 6309 amanda.ferreira@grupogsa.com.br www.grupogsa.com.br