ID Logistics
investe em novas parcerias e expansão internacional Desenvolvendo soluções logísticas com padrão de excelência e um modelo de sucesso Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven
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ID LOGISTICS
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om a proposta de desenvolver uma logística inteligente, combinando os benefícios de uma sólida estrutura, tecnologia de ponta, eficiência operacional e inovação, o grupo ID Logistics desenvolve e implementa soluções logísticas sustentáveis sob medida para o mundo inteiro. Operando em 14 países, a empresa conta com 170 centros operacionais e emprega mais de 13 mil funcionários. A ascensão do grupo iniciou-se logo após o lançamento na França de serviços destinados à armazenagem e distribuição de produtos em geral, com a abertura de sua primeira filial em Taiwan no final de 2001. Dali em diante, o sucesso e a expansão das implantações não pararam mais, incluindo clientes líderes do mercado em países como Brasil, China e Espanha – trazendo novas parcerias a cada ano de operação.
Armazém Geral de Jaguariúna e frota da ID Logistics
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L O G Í S T I C A A D A P TA D A
Pessoa Chave
Nicolas Derouin Diretor Geral da ID Logistics no Brasil
Serviço de entrega em domicílio
Expansão Internacional e novos serviços A importância do crescimento global não é apenas relacionada ao número de novos parceiros, mas do plano estratégico do grupo em relação a ampliação das atividades, especialmente no que diz respeito à distribuição especializada. O Brasil, por exemplo, está entre os primeiros países no desenvolvimento internacional da ID Logistics e hoje é considerada a maior subsidiária do grupo, tanto em termos de receita, como em força de trabalho. Contribuindo também para todo esse esforço, o Diretor Geral da ID Logistics no Brasil, Nicolas Derouin, destaca, “Principalmente nesses últimos dois anos, o grupo tem se concentrado
“Vamos continuar com a nossa estratégia de crescimento que inclui aquisições direcionadas e um foco cada vez maior na expansão internacional” – Nicolas Derouin
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Carregamento paletizado no Armazém Geral de Jaguariúna
em novos contratos e parceiras fortes e duradouras com soluções customizadas para responder o escopo específico dos projetos que estamos envolvidos. A ideia geral é montar as filiais em mercados atrativos se tivermos uma demanda de um parceiro nosso.” Outra ação importante foi a abertura de 25% do capital em 2012, onde o grupo reforçou sua estrutura financeira, com a entrada na bolsa de valores NYSE Euronext. Segundo Derouin, “Isso ajudou a empresa em diversas formas, não apenas em termos de gestão e comunicação estratégica mas também na diversificação de negócios, viabilizando ainda mais a realização de aquisições externas. 6
Dentre tantas novas aquisições, principalmente de 2012 para cá, sem dúvida a compra da CEPL foi um dos fatores mais relevantes para a empresa. “Em 2012 o nosso faturamento foi em torno de 565 milhões de euros. Depois da aquisição da CEPL – que aconteceu no meio do ano passado - fechamos 2013 com um crescimento de 31.4%, atingindo 800 milhões de euros, explica Derouin. Ainda de acordo com o executivo, a expectativa para 2014 é que o faturamento da ID Logistics deve chegar ao patamar de 900 milhões de euros, levando em consideração o crescimento orgânico e a contabilização dos resultados anuais do grupo. No ano passado, outra nova parceria importante foi o contrato com a w w w. i d - l o g i s t i c s . c o m / b r
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Diante desse cenário, ganha força a contratação de consultorias especializadas em gestão dos benefícios para implantação do GIS - Gestão Integrada da Saúde, que tem sido uma grande saída para os Gestores de RH e Financeiros. A VICTORY, por exemplo, é uma dessas consultorias, capaz de indicar soluções para redução de custos. Após uma análise de como o benefício é utilizado pelos funcionários, ações importantíssimas são propostas para mitigar a elevação de sinistros no plano de saúde. Um exemplo de sucesso da GESTÃO INTEGRADA DA SAÚDE é a da empresa ID LOGISTICS, multinacional francesa, que adotou para seus funcionários um Programa Na foto, Vera e a equipe de Qualidade de Vida Victory.
de Qualidade de Vida bastante efetivo com atuação em vários programas de saúde, iniciando com o mapeamento do perfil de saúde e apresentação estratégica para a alta
liderança, identificando, assim, hábitos e estilo de vida para ações de promoção e prevenção na empresa. Notadamente, as empresas de logística têm como característica a pulverização dos funcionários em várias filiais pela abrangência operacional. Com isso, o desafio do RH é bem maior para
A ÚNICA FORMA DE REDUZIR OS CUSTOS COM PLANOS DE SAÚDE É MANTER OS FUNCIONÁRIOS SAUDÁVEIS! A equipe mu ltid i s c i p l i n a r d a V i c to r y está pronta par a atu a r fo r te me n te a tr a v és de Programas de Saúde no ambiente corporativo.
montar equipe multidisciplinar e garantir a saúde de todos. A VICTORY trouxe a solução: Uma equipe de profissionais da saúde coloca a “mão na massa!”, como diz Vera. Composta por médicos, enfermeiros de gestão, nutricionistas, fisioterapeutas, psicólogas e assistentes sociais, o time trabalha para atingir as metas de redução de custos médicos, através da bandeira da prevenção e promoção à saúde.
“O mundo corporativo precisa entender que se queremos ter maior produtividade, menor absenteísmo e presenteísmo, uma equipe motivada e feliz, tem que investir na prevenção e promoção da saúde no ambiente da empresa”. Com esta frase, VERA BEJATTO, Presidente da VICTORY CONSULTORIA, uma das mais importantes e qualificadas empresas de gestão integrada de saúde, afirma que não existe outra fórmula de manter controlados os custos dos planos de saúde. A consolidação no setor de saúde suplementar e o crescente número de prestadoras desse serviço com dificuldades financeiras, diminuíram as opções de planos de saúde ofertados. Além disso, não adianta apenas trocar de plano de saúde, porque se houver um problema na carteira, ele será repassado para a outra operadora e na renovação do contrato haverá aumento de preços novamente.
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Colaboradores da ID Logistics atuando na organização do CD
Nivea. Entrando na indústria de cosméticos, a ID criou uma nova plataforma com equipamentos especializados, scanners integrados, e softwares que evitam as operações manuais. “Esse tipo de investimento nos ajuda a eliminar o risco de erros, reduz o prazo de entrega e otimiza custos. Tudo é monitorado automaticamente e os resultados são formidáveis”, comemora Derouin. O teor do negócio Desde sua criação, a ID Logistics desenvolve serviços de logística, seguindo um padrão de excelência e um modelo de sucesso. Tendo como atividade principal o fornecimento de serviços de logística e otimização de supply chain para grandes players da indústria e do setor de distribuição, a proposta principal é trabalhar com
“A ideia geral é montar as filiais em cada país para atender primeiro as necessidades específicas daquele mercado e depois desenvolver novos projetos” – Diretor Geral da ID Logistics no Brasil, Nicolas Derouin
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“No geral, o nosso faturamento fica dividido assim: 41% varejo, 27% indústria, 26% unit picking e 6% e-commerce” – Diretor Geral da ID Logistics no Brasil, Nicolas Derouin
Equipe de Engenheiros de Segurança
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soluções de armazenagem, serviços de valor agregado e gestão de transporte. Tendo como referência a importância da operação logística, antes vista como um “mal necessário”, com a demanda, tornou-se progressivamente uma ferramenta de criação de valor que diferencia a atuação da empresa. Os setores de atividades da ID Logistics cobrem uma boa parte das indústrias. Se colocarmos a distribuição do faturamento por segmento de atividade, o setor alimentício (secos) e o de bens de consumo são os principais, que correspondem por 20% e 18%, respectivamente. Como a logística contratual tem particularidades setoriais, a empresa integra seu posicionamento atuando fortemente na distribuição em larga escala também em mercados como eletroeletrônicos, farmácia e perfumaria, têxtil e e-commerce. “No geral, o nosso faturamento fica dividido assim: 41% varejo, 27% indústria, 26% unit picking e 6% e-commerce”, explica Derouin. Derouin lembra ainda sobre o evolução da empresa nesse sentido. “A ID começou com uma forte expertise no varejo convencional, diversificando para o varejo especializado - como é o caso de materiais esportivos e de construção - e mantendo o vínculo natural entre as indústrias, caracterizando o posicionamento da ID no mercado”.
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Visão geral do CD de Varejo e Construção Civil sob gestão da ID Logistics
Qualidade e tradição A garantia de evolução dos processos e de ganhos de qualidade e de produtividade também está entre as vantagens competitivas da empresa. Os sistemas de informação ainda agregam recursos internos de alto nível, reativos e especializados por tipo de atividade, gerando um resultado ainda mais profissional. Alguns exemplos de equipamentos utilizados nas operações, incluem o uso de empilhador inteligente em operações de armazenamento e o desenvolvimento de ferramentas específicas para gerenciar o transporte entre as diversas cadeias de suprimentos. w w w. i d - l o g i s t i c s . c o m / b r
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Fachada filial Jundiaí
A solução de unit picking é outro serviço que atende às necessidades tanto dos fabricantes quanto dos varejistas. De um modo geral, enquanto o ponto de venda sempre foi o principal canal de distribuição, hoje com o crescimento e o boom do e-commerce, foi mais do que necessário a empresa entrar com um novo formato na organização logística. “Adaptamos toda a estrutura de unit picking, criamos uma unidade de negócios e-commerce e um formato novo de distribuição”, explica Derouin. O gerenciamento do transporte de seus clientes é outra operação de destaque das soluções da ID Logistics. O sistema de TI incorporado nas operações possibilita o rastreamento e a eficiência durante todo o processo de entrega - incluindo a Gestão de Sistemas de Transporte 12
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Informação da Companhia INDÚSTRIA Logística SEDE Cavaillon (France) e Barueri, SP (Brasil) FUNDAÇÃO 2001 (Grupo) e 2002 (Brasil) FUNCIONÁRIOS 13.000 (Grupo) e 3.700 (Brasil) PRODUTOS / SERVIÇOS
(TMS) - para os mais de 1 milhão de encomendas entregues por ano. Dando continuidade ao excelente crescimento, o foco da ID Logistics está concentrado em concluir a integração com a CEPL e consolidar ainda mais o posicionamento da empresa em todos os setores. Com os ventos soprando a favor, Nicolas Derouin admite, “Vamos continuar com a nossa estratégia de crescimento que inclui aquisições direcionadas e um foco cada vez maior na expansão internacional”.
Especializado em contrato logístico, presente nos segmentos de varejo, indústria e-commerce, cosméticos e automotivo G E S TÃ O Eric Hemar, CEO Christopher Satin, COO Nicolas Derouin, Diretor Geral no Brasil
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ID DO BRASIL LOGÍSTICA LTDA EDIFICIO ICON ALPHAVILLE Alameda Mamoré, 503 - 4° andar Alphaville Industrial – Barueri – SP – CEP 06454-040 Brasil Tel: +55 11 3809-3400 Email: id-logistics@id-logistics.com.br www.id-logistics.com/br/contato