Tungurahua potencia sus centros de comercio
Alcalde de Ambato ejemplo de administración en el país Hechos Internacional
En portada: Andrea Salazar
Curaçao paraíso natural Formación ciudadana para universidad de la vida
Importadora Alvarado campón nacional 2012
Octubre/2012 • Edición 8• www.hechostungurahua.com
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Editorial “El éxito en la vida no se mide por lo que hemos logrado, sino por los obstáculos que tenemos que enfrentar en el camino”… Para conseguir el éxito es necesario tener claro qué es lo que deseamos, fijarnos metas y objetivos desde un punto de vista profesional, social o familiar, y hacer todo lo posible por conseguirlo. La Revista ‘Hechos Tungurahua’ corresponde a las personas exitosas de nuestra sociedad porque logran lo que desean, con esfuerzo, con perseverancia, con entusiasmo, con trabajo y con emprendimiento. Fruto de aquello se construyen obras monumentales e indispensables como los centros de acopio productivo, que en nuestro caso, Ambato es pionera en la remodelación de los mercados y un referente en cuanto a infraestructura urbanística para otros cantones tungurahuenses. El éxito en el ámbito deportivo viene de la mano del equipo ambateño Importadora Alvarado, el cual logró por primera vez el campeonato nacional de baloncesto gracias a estrategias bien planteadas y el apoyo incondicional de su hinchada. Personaje de éxito es precisamente el Alcalde de Ambato, Fernando Callejas Barona, calificado entre los mejores del país porque durante 12 años ha administrado con una política de transparencia, honestidad y equidad; sin quedarse atrás el Vicealcalde Nelson Guamanquispe, que gestiona obras en favor de las parroquias rurales del cantón ambateño. La educación con calidad también genera éxito en la vida, por eso presentamos los cambios con la modalidad quimestral que se aplica en todos los establecimientos públicos, particulares y fisco misionales a partir del año lectivo 2012-2013. Una obra exitosa también es la construcción del moderno Centro de Mercadeo Agropecuario en Huachi La Libertad, que acogerá en forma ordenada al ganado lechero y productor de carne; y la bella Andrea Salazar, Reina de la Escuela de Formación de Soldados 2012, realiza un trabajo comprometido a favor de la provincia. ‘Hechos Internacional’ nos traslada a Curaçao, un hermoso paraíso en medio de las Antillas que posee una gran diversidad de tesoros escondidos y su gente visionaria. El éxito es como un tren, todos los días pasa pero si no te subes tú… se subirá otro.
Provincia
- Tungurahua se potencia con mercados modernos
Deporte
- Importadora Alvarado, campeón nacional de baloncesto
Personajes
- Alcalde de Ambato ejemplo de administración en el país
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Educación
- Modalidad Quimestral igual para todos los planteles
Internacional
- Curaçao, hermoso paraíso en medio de las Antillas
Comercio
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- CEMEAG vislumbra un polo de desarrollo económico
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Cordialmente Hechos Tungurahua
María Fernanda Mayorga Directora Hechos Tungurahua Red Informativa Alejandro Villacís Director Revista
Colaboradores: Importadora Alvarado OO.PP. GADMA CEMEAG
Sandra Aldás Edición
Diseño y diagramación 084394555
Asesoría en Producción
Fotografía: - Archivo Hechos Tungurahua - Internet - Fernando Ortega - Segundo López
Av. Diego de Vásquez s/n y Manta Telefs: 022 299 352 • 0987593224 • 0997418692 Sus comentarios y sugerencias por favor escríbanos a info@hechostungurahua.com o direccion@hechostungurahua.com
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Tungurahua se potencia con mercados modernos
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urante seis años, en nuestra ciudad eminentemente comercial, se ha constituido una Red de Mercados Públicos que fueron recuperados por el actual Gobierno Autónomo Descentralizado Municipalidad de Ambato como parte del Plan de Desarrollo Ambato 2020. Así se consolida la a actividad productiva y económica del cantón. El proceso de remodelación de los mercados empezó el año 2006 con la intervención del Mercado ‘Central’ ubicado en la Av. 12 de Noviembre y Marieta de Veintimilla, a la par fue transformado el Centro Comercial ‘Las Flores’. Posteriormente fueron remodelados los mercados ‘Modelo’ en la Av. Cevallos y Espejo; ‘América’ en la Av. El Cóndor; el Centro Comercial Popular ‘Simón Bolívar’ en la Av. Los Chasquis; ‘Plaza Cívica y Mercado Urbina’ en las calles Olmedo y Solano; finalmente el ‘Centro Comercial Artesanal’ ubicado en las calles Espejo y Juan Benigno Vela. Los comerciantes y usuarios tienen facilidad de ingreso a estos modernos centros de acopio para realizar la comercialización de productos en un lugar más ordenado y funcional, en especial varios de ellos
Inversión>>
Mercados de Ambato
Ambato es pionera en la remodelación de los mercados y un referente en cuanto a infraestructura urbanística para otros cantones tungurahuenses cuentan con parqueadero subterráneo para descongestionar el tráfico de la ciudad.
Ejemplo urbanístico
“Ambato es ejemplo para los cantones de Tungurahua que han emulado la obra de mejoramiento arquitectónico y social, la Dirección de Obras Públicas también ha sido visitada por funcionarios de municipios de la Costa y norte del país a fin de recibir asesoría en cuanto a la regeneración”, asegura Juan Ruiz, Jefe de Gestión Construcciones del GADMA. El funcionario destaca algunas de las ventajas que trae consigo la remodelación de los mercados como: eliminación progresiva de la presencia de comerciantes informales alrededor de los mercados y junto con ello los problemas de insalubridad.
ANTES
Mercado Central (2006) Monto: 1’071,474.81 dólares Mercado Modelo (2006) Monto: 2’651,076.35 dólares Mercado América (2007) Monto: 3’701,577.00 dólares
Centro Comercial Popular Simón Bolívar (2009) Monto: 6’826,396.33 Plaza Cívica y Mercado Urbina (2011) Monto: 3’692.725.83 Centro Comercial Artesanal (2011) Monto: 1’682,885.37 TOTAL INVERSIÓN
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19’626.132.69 dólares
AHORA
Centros comerciales en los cantones Desde hace dos años, el cantón Cevallos cuenta con un nuevo Mercado Municipal, cuyo diseño facilita la comercialización y las ferias libres. Su inversión ascendió a un millón y medio de dólares, el área de construcción es de 4.195 metros cuadrados, está distribuido en 53 puestos que contemplan una oficina administrativa, locales comerciales, patio de comidas, ropa, misceláneos, víveres, carnes, legumbres, frutas; además de baterías sanitarias y el área de carga y descarga. En Pelileo se construye el moderno Centro Comercial ‘República de Argentina’ con el fin de ordenar la actividad comercial diaria, mejorar la atención al cliente y ofrecer productos de calidad. El GAD Mu-
nicipalidad de Pelileo invierte 3 millones 200 mil dólares en esta obra financiada por el Banco del Estado. A su culminación se distribuirán áreas de productos por afinidad, patio de comidas, guardería, parqueadero, plaza exterior, servicio médico, baterías sanitarias, entre otros servicios funcionales. Del mismo modo, en el cantón Píllaro avanza la construcción del nuevo Mercado ‘San Juan’, con una inversión de 2 millones 570 mil 965.77 dólares. Estará dotado de una nueva infraestructura para acoger a cientos de comerciantes y clientes que visitan la ‘Ciudad de Rumiñahui’, además de áreas diferenciadas de productos y servicios básicos para la realización de las actividades comerciales con total comodidad.
Se recomienda a los usuarios que adquieran los productos dentro de los mercados y no afuera para eliminar el caos ocasionado por los informales. Existe mejor organización al interior de los mercados por sectores de giro de productos, presentación de las comerciantes uniformadas, orden y limpieza, adecuada manipulación de alimentos para evitar la contaminación de productos que pueden provocar enfermedades infecto-contagiosas entre los clientes. En cuanto al aspecto arquitectónico, Ruiz señala que la remodelación de los mercados ha contribuido a la regeneración urbana, pues anteriormente tenían una presentación deteriorada de sus edificaciones y hoy se puede apreciar una arquitectura agradable para el entorno. Las casas aledañas también se motivan a mejorar sus fachadas.
su labor, en la actualidad cuenta con un sistema automatizado para ingreso y salida de vehículos.
Mercado Colón
El GADMA a través de la Dirección de Obras Públicas proyecta la construcción del nuevo Mercado Colón, que en la actualidad tiene listo el proyecto arquitectónico e igual avanza con la elaboración de los planos estructurales, sanitarios y eléctricos; el próximo año entraría en proceso de licitación. Adicionalmente se aspira la unificación de los comerciantes que trabajan en las Plazas Colón y Primero de Mayo con el objetivo de brindar un mejor servicio a la colectividad.
Mercado Mayorista
El Mercado Mayorista es uno de los centros de acopio más grandes del país. La segunda etapa fue entregada en el año 2003 para acoger a 800 comerciantes, especialmente campesinos y productores, consta de ocho naves de exhibición de productos, 48 bodegas y 76 cubículos. En el 2011 se creó mediante ordenanza la Empresa Pública Mercado Mayorista para mejorar MERCADO MUNICIPAL DE CEVALLOS
ANTES
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MAQUETA VIRTUAL DEL MERCADO ARGENTINA
Centro Comercial República de Argentina en etapa final de construcción
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a construcción del Centro Comercial República de Argentina, en Pelileo, continúa según el cronograma establecido y al momento llega al 90 por ciento de avance de obra. Hace pocos días las autoridades municipales lideradas por el Alcaldes, Concejales y funcionarios visitaron la infraestructura y conocieron de cerca los trabajos, ubicación de locales, puestos y cubículos, los cuales están en su etapa de culminación; es decir se hacen trabajos finales por parte de la constructora para que estén listos y recibir a los comerciantes en su próximo reingreso. El Centro Comercial Argentina se ejecuta gracias a un préstamo del Banco del Estado, de tres millones 200 mil dólares. La empresa que construye es Edificar y la fiscalización a cargo de la empresa “Hospiplan”. El Gobierno Municipal de Pelileo elabora un cronograma previo a la inauguración del nuevo centro de abasto, que será a corto plazo. El Centro Comercial República de Argentina contará con gradas eléctricas, ascensor, patios de comidas, parqueadero, total comodidad y limpieza, pero sobre todo la atención amable de los comerciantes.
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La imagen muestra las gradas eléctricas que ya se instalan en el Centro Comercial República de Argentina.
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El 22 de septiembre de 2012 quedará grabada en la historia deportiva de Ambato y Tungurahua porque Importadora Alvarado logró por primera vez el campeonato nacional de baloncesto
Importadora Alvarado,
campeón nacional de baloncesto
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l tradicional equipo ambateño, Importadora Alvarado, conquistó la corona de la Liga Ecuatoriana de Baloncesto cuando se impuso por 98 puntos a 88 que hizo su rival Asociación Deportiva Naval (ADN), en un tercer partido de desempate con escenario repleto en la ciudad de Guayaquil. “Es una emoción inmensa que estamos viviendo con el primer campeonato nacional conseguido para incentivar más a nuestros jugadores”, expresó con alegría el Presidente de la Institución, José Alvarado Lascano. El directivo destacó que el campeonato es fruto de un trabajo humilde, esforzado y planificado emprendido por la directiva hace ocho meses, cuando eligieron al director técnico Jimmy Escalante y un grupo valioso de jugadores que dejaron el corazón en cada partido. El domingo 23 de septiembre de 2012, los jugadores y directivos ingresaron al Estadio Bellavista de Ambato en el descanso del partido MacaráLiga de Quito. Allí mostraron el trofeo y las medallas obtenidas como premio a su dedicación en la práctica de esta disciplina. Lue-
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go de una foto grupal se dieron una vuelta a la cancha ante el aplauso de los hinchas futboleros.
34 años de gloria
El trabajo desplegado por el cuadro ‘Importador’ desde el año 1978 hasta los actuales momentos ha dado excelentes resultados, demostrando que está para cosas grandes y con claro dominio se adueñó del primer campeonato nacional de baloncesto. La proyección es trabajar desde ahora para cumplir un compromiso internacional el próximo año, en la Liga Sudamericana de Baloncesto en representación de Ecuador para enfrentarse con clubes campeones de Argentina, Brasil, Chile, Uruguay, Venezuela. En estos instantes de gloria, José Alvarado recordó a su padre Don José Ernesto Alvarado Vásconez, que ya descansa en paz, quien fue el mentalizador del nacimiento de Importadora Alvarado. “Siempre nos gustó el baloncesto”, dijo mientras evocaba a sus hermanos: Jimmy, Hugo, Galo, John, Diego y Anita, además de algunos amigos con quienes formaron Importadora Alvarado, que también ha forjado la tercera generación con la presencia
de su sobrino John Alvarado Arellano, el jugador más joven de la Liga Nacional, que con apenas 16 años ya pinta para ser figura, asegura el directivo.
Reconocimiento
A tres días de haber logrado el campeonato en Liga Nacional de Baloncesto, el equipo Importador recibió un homenaje por parte del Municipio de Ambato. Tanto concejales como el Alcalde (e) Nelson Guamanquispe felicitaron a estos gallardos deportistas que hicieron quedar muy bien a la ciudad y la provincia en una justa donde participaron los mejores elencos del país. José Alvarado, presidente del Club, recibió un acuerdo donde se augura éxito en el futuro para el equipo, de manera especial en la participación de la Liga Sudamericana de Baloncesto 2013, en que representará al Ecuador. Asimismo recomiendan el nombre del Club Importadora Alvarado como referente de disciplina y permanencia en el deporte a las presentes y futuras generaciones. El directivo agradeció la deferencia especial del ayuntamiento e hizo la entrega del trofeo que recibió como campeón de la Liga Nacional, al tiempo que solicitó la donación un terreno para construir un complejo deportivo que funcione como incentivo de la práctica deportiva entre la niñez y juventud ambateña.
Tony Danvigde - el mejor jugador de la Liga Nacional 2012 Responmsabilidad social - Escuela de Baloncesto Club Importadora Alvarado
Un heredero líder en el equipo José Ernesto Alvarado Lascano heredó la actividad deportiva de su padre, a los 11 años de edad participaba en campeonatos de básquet organizados por empresas locales, formó parte del equipo Macará juvenil y del América, fue seleccionado de básquet en el Colegio La Salle y luego de la Universidad Católica. También integró el equipo de Importadora Alvarado durante una década (1978- 1988) participando en campeonatos interprofesionales de esta disciplina. En la actualidad se mantiene activo, trota diariamente y asiste al gimnasio. Con convicción apoya el funcionamiento de la Escuela de Baloncesto dirigida por el profe ‘Panita’ Zapata, donde practican los niños ambateños desde tempranas edades y aprenden estrategias básicas de esta disciplina.
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FOTO PEPE
Herederos del baloncesto ‘importador’
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Lo que se hereda no se hurta” es la frase que se aplica con justicia en el desempeño de dos de las figuras representativas del equipo ambateño Importadora Alvarado, que este año consiguió el primer campeonato en la Liga Ecuatoriana de Baloncesto. Galo Alvarado Lascano, de 48 años, mostró su alegría y satisfacción por haber cumplido un anhelo deportivo y dedicó el triunfo obtenido a su hijo de cinco años, Pedro José. Desde temprana edad sintió el gusto por el baloncesto, defendiendo los colores de la escuela y colegio Juan León Mera La Salle, pero su mayor compromiso adquirido hace 28 años es con el equipo que fundó su padre. Formó parte de la Selección Ecuatoriana de Baloncesto en el año 2002, ha sido jugador seleccionado en la provincia de Tungurahua y ha compartido partidos con equipos de Pichincha, Píllaro, Riobamba y otras ciudades. “Hay que dar oportunidad a la gente joven de la familia Alvarado, de la provincia y el país”, asevera con tristeza porque este fue su último año de participación en campeonatos de ligas nacionales donde cumplió una destacada etapa como amateur. En adelante colaborará con la directiva presidida por su hermano José Alvarado, en especial con la preparación para la Liga Sudamericana de Baloncesto del año 2013.
El semillero
John Josué Alvarado Arellano simboliza la tercera generación de Importadora Alvarado y con apenas 16 años de edad se proyecta como una figura del baloncesto nacional. Comenzó a jugar básquet desde que aprendió a caminar, pero lo tomó muy en serio a la edad de 10 años en las escuelas vacacionales del Club Importadora Alvarado con
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Galo y John Alvarado representan a dos generaciones de la familia Alvarado, ejemplo de perseverancia y pasión por la actividad basquetera
el ‘Panita’ Zapata. A los 13 años ingresó a la Federación Deportiva de Tungurahua dedicándose por completo a mejorar y cultivarse como basquetero de corazón, uno de sus logros fue traer el vice campeonato para Tungurahua como federado. “Me siento orgulloso de haber formado parte de la nómina campeona de Importadora, de que me hayan escogido por mis propios méritos y felicidad compartida con toda mi familia por el logro alcanzado, somos campeones nacionales”, destaca John. Sus raíces basqueteras fueron inculcadas desde su familia (tíos, su padre y su madre), además vivió esa emoción desde la cancha jugando. Por ello agradece a sus padres John F. Alvarado y María Isabel Arellano, a sus hermanos: María Emilia y Felipe por el apoyo. Cursa el segundo año de bachillerato en el Colegio Atenas, a futuro quiere ser Ingeniero Comercial y seguir su carrera en el exterior, a la par jugar baloncesto en la universidad.
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Alcalde de Ambato ejemplo de administración en el país
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l Nuevo Modelo de Gestión Municipal en el cantón Ambato se enmarca dentro de propuestas participativas que vienen desde los sectores beneficiados con obra pública, mejoramiento vial, desarrollo social, turístico y seguridad ciudadana, sobre todo la ejecución del Plan 2020 que proyecta una ciudad moderna y progresista. Debido a estos factores, además del compromiso de trabajo honesto, equitativo y participativo que ha implementado la Alcaldía de Fernando Callejas Barona, durante sus tres períodos de administración, Ambato se ubica entre las mejores cuatro ciudades del país como un polo de emprendimiento económico y político.
Encuesta satisfactoria
La actual Administración Municipal cuenta con el 66.1% de aceptación ciudadana y el 52% de credibilidad en la palabra del Burgomaestre, según una encuesta realizada por la empresa CEDATOS en el período mayo 2011-mayo 2012, y cuyos resultados fueron entregados los primeros días de septiembre por parte de Ángel Polibio Córdova, Presidente Ejecutivo de la encuestadora a nivel nacional. En una reunión mantenida con el Alcalde Fernando Callejas, se presentó un estudio que incluía indicadores macroeconómicos, análisis político e indicadores sobre la gestión y credibilidad de varias administra-
PERFIL>> • Nació en diciembre de 1948 • Gerente de la Agroindustria Cabaro Cia. Ltda. • Reelecto por tercera ocasión como Alcalde de Ambato • Arquitecto urbanista graduado en la U. Central del Ecuador • Promotor del Modelo de Gestión 2020 ciones municipales en el país, incluyendo nuestra jurisdicción, que para satisfacción de los ambateños se mantiene en parámetros altos. Este indicador es importante, más aún si consideramos que éste es su tercer período al frente de la institución y que según los especialistas, como lo manifestó el Gerente de CEDATOS, debería existir un desgaste especialmente por el tema político. En Ambato no sucede este fenómeno. El Burgomaestre mira con entusiasmo este resultado ya que jamás ha buscado protagonismo político “hemos venido a trabajar y no a resaltar nuestra imagen, siendo así los ciudadanos valoran la seriedad, la honestidad y la planificación de las obras”, dijo.
Fernando Callejas Barona ha administrado el Cabildo Ambateño durante 12 años con una política de transparencia, honestidad y equidad
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Obra pública
El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipalidad de Ambato (GADMA) ejecuta obra pública en base a un equipo de trabajo encabezado por el Alcalde y apoyado por los directores departamentales, funcionarios, empleados y concejales, su funcionamiento redunda en beneficio colectivo. La primera autoridad cantonal destaca entre otras obras, la remodelación de la Calle Bolívar, la cual favorece a los ciudadanos ambateños porque presenta una imagen renovada del centro urbano para priorizar la movilidad peatonal y agilitar el tráfico vehicular. Otros proyectos importantes y necesarios para mejorar las condiciones de vida de los ambateños se ejecutan en torno a la dotación de servicios básicos de agua potable y alcantarillado en diversos sectores, recuperación de mercados, estacionamientos públicos, bolsa agrícola del noroccidente, recintos feriales, nuevos sitios para la feria de vehículos, el nuevo edificio institucional, los cuales gozan de la aceptación de una gran mayoría de ambateños.
Proyectos finalizados
Fernando Callejas Barona ratifica que los proyectos van a quedar concluidos hasta el término de su administración. “Tenemos mucha credibilidad nivel de organismos que otorgan créditos para realizar las obras, como el Banco del Estado, razón por la cual se nos ha otorgado un crédito destinado a diversos planes de agua potable y alcantarillado”, asegura. El Proyecto Chiquiurco, Colector Víctor Hugo, Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, Terminal Terrestre San Francisco, Bolsa de Productos, nuevo Mercado Colón, construcción del edificio municipal concluirán en los próximos dos años.
Parámetros>>
Aprobación a la gestión del Alcalde de Ambato -> 66.1% Credibilidad de la palabra del Alcalde de Ambato -> 52% Fuente: CEDATOS, estudio de opinión mayo 2012
Futuro político
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pesar de todo el trabajo ejecutado y los resultados positivos a simple vista, Fernando Callejas no muestra aspiraciones políticas para la próxima contienda electoral que se desarrollará el 17 de febrero de 2013. “Hemos cumplido una labor en beneficio de mi cantón, a través de ello también se ha beneficiado nuestra provincia, nos hemos complementado con la gestión estupenda del Prefecto Fernando Naranjo y los demás alcaldes cantonales, por eso quiero reintegrarme a mi vida privada”, afirma.
Su tendencia política definida es centro izquierda, razón por la cual, si tiene que apoyar alguna candidatura lo hará a su tiempo, siempre y cuando se comprometa con el trabajo honesto y participativo. No duda que sus conciudadanos inteligentes valorarán las propuestas que hagan los futuros candidatos a la Alcaldía de Ambato y elijan con responsabilidad a los buenos servidores públicos para que avancen las obras por el engrandecimiento de nuestra sociedad.
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http://www.pcworld.com.ec/wp-content/uploads/2011/09/pizarra_interactiva1.jpg
Modalidad Quimestral igual para todos los planteles
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os hermanos Caque permiten al estudiante tener mila, Andrés y mayores oportunidades de evaDesde el año lectivo Diego asisten a luación en la enseñanza-aprenprimer año de badizaje. 2012-2013 se aplica la chillerato, quinto El Artículo 146 de este Remodalidad por quimesy segundo años de educación glamento indica que: “El año lecbásica, respectivamente, pero retivo se debe desarrollar en un rétres en todos los estacibieron con sorpresa los nuevos gimen escolar de dos quimestres blecimientos públicos, cambios en el sistema educativo en todas las instituciones educaya que el anterior período edutivas públicas, fisco misionales particulares y fisco micativo funcionaba por trimestres y particulares, y debe tener una sionales y ahora deben estudiar bajo la duración mínima de 200 días de modalidad quimestral (cinco measistencia obligatoria de los estuses). diantes, para el cumplimiento de Igual que ellos, miles de esactividades educativas contados tudiantes primarios y secundarios en Tungurahua se desde el primer día de clases hasta la finalización de rigen por el Reglamento a la Ley Orgánica de Educa- los exámenes del segundo quimestre”. ción Intercultural (LOEI) aprobado el 19 de julio de 2012 por el Ministerio de Educación, con la finalidad de mejorar la calidad educativa en todo el país. Reglamento>> Según explica Rosa Zurita, Directora Distrital No 3 de Educación en Tungurahua, este reglamen• Cada quimestre está compuesto por 20 semanas to puso en vigencia la Modalidad Quimestral en tode gestión académica das las instituciones educativas del régimen Sierra • El primer parcial contiene siete semanas y Oriente, sin que sea una novedad porque algunos • El segundo parcial abarca seis semanas planteles ya venían trabajando bajo estos parámetros
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• El tercer parcial ocupará seis semanas • Los exámenes quimestrales se realizarán en una semana
Previamente, en el periodo de matrículas, los docentes de los establecimientos educativos organizaron la planificación de actividades en cada asignatura, los períodos de cada bloque o unidad, las evaluaciones diagnósticas, formativas y sumativas del primer quimestre, entre otros aspectos. Como siempre, los cambios en el sistema educativo genera inquietud y expectativa, los estudiantes más pequeños de los tres primeros años viven su vida con pasión y cumplen sus tareas, en cambio los más grandes asumen con responsabilidad la presentación de tareas para obtener puntajes altos, asegura Rosa Zurita. “La calidad educativa va a mejorar porque todo
depende de la responsabilidad de los compañeros maestros, los estudiantes y padres de familias para no lamentar al final una pérdida de año”, aseveró la funcionaria.
Cronograma
El Reglamento a la LOEI establece que el primer quimestre de inicio el 3 de septiembre de 2012 y concluya el 1 de febrero del año 2013. Habrá vacaciones para los estudiantes del 1 al 15 de febrero de 2013. Mientras el segundo quimestre empezará el 18 de febrero y se extenderá hasta el 5 de julio de 2013.
Proyecciones
Al final del período lectivo habrá una evaluación general sobre la aplicación de la modalidad quimestral por parte de los profesores y las autoridades de cada plantel educativo, toda vez que se dan pasos exactos en el cumplimiento del nuevo reglamento de educación para evitar la pérdida de año entre los estudiantes y el desgaste económico de los padres de familia.
La coeducación también se aplica en todas las escuelas y colegios de Tungurahua
Las evaluaciones son acumulativas Para la promoción del estudiante se registrará una nota resultante del promedio del primero y segundo quimestre. La calificación del período quimestral de cada una de las asignaturas tendrá los siguientes componentes: - Un examen quimestral, que corresponderá al 20% de la nota total del quimestre. - El promedio de tres notas parciales, que corresponderá al 80% de la nota total del quimestre. Cada nota parcial corresponderá a un bloque curricular, y será el promedio de cinco evaluaciones: cuatro formativas y una sumativa. Las cuatro evaluaciones formativas corresponderán a los promedios conseguidos por los estudiantes, en las siguientes categorías: trabajos académicos independientes (tareas), actividades individuales en clase, actividades grupales en clase, y lecciones. La evaluación sumati-
va es escrita y busca evaluar los aprendizajes alcanzados en una unidad o bloque curricular. La fracciones centesimales de cinco o más de cinco se aproximarán a la cifra decimal inmediatamente superior, y las fracciones centesimales menores de cinco se aproximarán a la cifra decimal inmediatamente inferior. Por ejemplo: 7,26 se convierte en 7,3 y 7,24 se convierte en 7,2. De conformidad con el artículo 196 del Reglamento a la LOEI, La calificación mínima requerida para la promoción, en cualquier establecimiento educativo del país, es de siete sobre diez (7/10). Dentro del sistema de quimestres también se aplican las recuperaciones académicas para que el estudiante tenga una oportunidad de mejorar los puntajes y su rendimiento ya sea en las tareas, lecciones o dinámicas grupales.
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Empresas que triunfan entre las redes sociales
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ames Murray, director de Marketing y Analista en Experian, considera que es el carácter alternativo de estas redes el que está trayendo su éxito. El estudio realizado por Experian se centra en el crecimiento de Instagram y Pinterest entre julio de 2011 y julio de 2012, muestra cómo Instagram, aplicación móvil de fotografías adquirida por Facebook, supuso el 362% de crecimiento en Australia, 132% en Hong Kong, 843% en Nueva Zelanda, 17.319% en América del Norte, 8.121%% en Singapur y 2.028% en el Reino Unido. Por otro lado, Pinterest registró un 798% de crecimiento en Australia, 2.373% en Hong Kong, 643% en Nueva Zelanda, 5.124% en América del Norte, 623% en Singapur y 1.489% en el Reino Unido. Puede que no sea un competidor de peso en contraste con Facebook y Twitter, pero ciertamente muestra un público dispuesto y preparado para compartir las cosas que les gustan a ellos y esto puede incluir marcas y el contenido de los consumidores. Otras redes como Reddit en Australia o Fanpop en el Reino Unido también han notado avances significativos. “El crecimiento tanto de Instagram como de Pinterest en el último año ha sido muy bueno. La razón de su éxito es que ellos no han tratado de ser ‘otro Facebook’, en su lugar, ambos han hecho un hueco en el mercado y se utiliza la escala de Facebook para llegar a los consumidores”, añade Murray.
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10 aplicaciones de video
La innegable fiebre por las fotografías editadas con los filtros de Instagram y el exitoso formato de Pinterest han calado en la vida cotidiana de millones de personas. En TNW creen que la tendencia emergente son las aplicaciones para compartir videos bajo las características de estos dos sitios web y han compartido 10 buenas opciones. 1. Viddy.Esta es la versión en video que más se parece a Instagram. También puedes integrarlo a la línea de tiempo de Facebook y jugar con los filtros. Solo disponible para el iPhone. 2. SocialCam.- Con esta aplicación puedes aplicarle filtros a tus videos sin importar su duración. También tienes la opción de saber qué usuarios tienen más seguidores gracias a su función de clasificación. Disponible en iPhone y Android.
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Curaçao, hermoso paraíso en medio de las Antillas Explorar esta isla maravillosa permite asombrarse por su gran diversidad de tesoros escondidos, su gente, su carnaval, el buceo y las playas energizantes
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unque tiene mucho de costeña, de francesa y de americana, la isla Curaçao es holandesa, siendo además la mayor de la zona antillana que pertenece a ese país. Produce un licor muy famoso en todo el mundo y su aire urbano europeo se combina con la calidez de las plazas del Caribe. Hace millones de años, una erupción volcánica en lo profundo del océano sacó de la nada a esta maravillosa isla, la mayor de las cinco que componen las Antillas Holandesas. Curaçao invita a los turistas a descansar en sus 38 playas de arena y agua cálidas, que además son ideales para practicar deportes náuticos. Las más famosas playas de la zona son: Jan Thiel, Kenepa, Bárbara y El Siete Bocas, de la que se dice que “el mar caprichosamente esculpe murallas de corales”.
Arte y cultura
En cuanto a museos de arte y cultura, la isla tiene la Cueva del Hato, donde los esclavos realizaban sus ritos de santería y que fue adaptada para gozar de un paseo por el interior de la tierra. En sus entrañas está el pozo de los deseos, donde, según los dichos populares, “deseo que se pide, deseo que se cumple”. Otros de sus atractivos es el puente de la Reina Emma, construido en madera, que flota sobre unos planchones y se abre unas 40 veces diarias para dar paso a los grandes buques que ingresan por la bahía Santa Ana. Al recorrerlo a pie da la sensación de que uno se fuera a caer. También está el puente de la Reina Juliana, que tiene una altura monumental de 50 metros pero que es exclusivo para el tránsito de automóviles.
Características Información general>> Gobierno: Territorio autónomo del reino de los Países Bajos Capital: Willemstad Moneda: Florin Clima: Pocas lluvias a lo largo del año, excepto de octubre a diciembre. Requisitos del estado: Pasaporte en vigor, sin visado durante 3 meses, billete de vuelta, vacuna contra hepatitis y fiebre tifoidea recomendadas
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Las construcciones arquitectónicas conservan el estilo holandés, sus fachadas pintadas de múltiples colores especialmente seleccionados ofrecen un panorama majestuoso, por lo que al recorrer sus calles da la sensación de estar en Europa y no en una isla antillana. En cuanto a la comida existen manjares para todos los gustos. Hay restaurantes con especialidad en comida china, italiana, típica y caribeña.
También puede disfrutar de los licores autóctonos fabricados por sus habitantes, hechos con cáscara de naranja, tales como el Licor de Curaçao, una especie de tequila, o la cerveza Amstel, espumosa y deliciosa.
Su gente
Los habitantes étnicos de Curaçao, los arawak, holandeses, españoles, antillanos holandeses, latinos y africanos, han creado un rico patrimonio y pujante cultura, agradable a la vista como un colorido mosaico de historias y costumbres. Aunque el idioma oficial de la isla es el holandés 8%, los pobladores hablan perfecto inglés 16% y español 6%, entre ellos se comunican en papiamento un 66%, que es un dialecto resultado de la mezcla del portugués y el español. En cuanto a la religión, la mayoría profesa el Catolicismo (72%), seguido de Pentecostales (5%), Protestantes (3,5%), Adventistas ( 3%) y Metodistas (3%)
CURAÇAO ES CARNAVAL Y MÚSICA El antiguo Carnaval comenzó como un rito católico a representar la práctica cristiana “Carne Levale,” o el dejar de comer carne en Cuaresma. Durante el siglo XIX, Curaçao siguió la tradición organizando fiestas de disfraces y marchas en clubes privados. No fue sino hasta 1969 que el Carnaval de Curaçao comenzó a ganar la popularidad que lo caracteriza hasta el momento. Es uno de los espectáculos de carnaval más grandes y largos del caribe, comienza en enero y termina a fines de febrero o marzo de cada año. Después del día de apertura oficial de la temporada Curaçao en Carnaval que se lleva a cabo generalmente en enero, los grupos de carnaval se reúnen y bailan en la calle, actividad conocida como Jump in / Jump up… Siguen bandas musicales, usan camisetas para que la audiencia reconozca el nombre del grupo. Durante las siguientes semanas, se organizan en Jump ups (en exteriores) y (adentro), vendiendo camisetas para recaudar fondos para su participación en la Gran Marcha que es uno de los desfiles importantes realizados en día domingo por la mañana, seguido por la Marcha de Despedida que se cumple un par de días después normalmente los martes por la tarde.
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Vicealcalde confía en la gente trabajadora
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l Vicealcalde es la segunda autoridad del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Ambato elegido por el concejo municipal de entre sus miembros. Su designación no implica la pérdida de la calidad de ser concejal y según el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (Cootad) tiene potestad para subrogar al Alcalde en caso de ausencia temporal mayor a tres días y durante el tiempo que dure la misma. El Dr. Nelson Guamanquispe es el Vicealcalde
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de Ambato y le visitan personas de varios sectores en búsqueda de solución a necesidades de diferente índole. Como parte de sus atribuciones, les orienta para que presenten proyectos que más tarde serán conocidos por el Alcalde, Fernando Callejas Barona y los concejales en el seno del Concejo Municipal, donde son aprobados para su futura ejecución. Considera importante atender a las personas que viven en las parroquias porque son gente productiva y trabajadora, que en muchos casos sacan sus productos “al hombro” cuando no existen vías o caminos en buen estado, pero la actual Administración Municipal ha invertido en obras integrales de vialidad en procura de la productividad y mejor calidad de vida de los ambateños. Guamanquispe destaca el desarrollo significativo en cuanto a obra pública para atender tanto a las 18 parroquias rurales como en las nueve parroquias urbano-marginales. “También son primordiales los trabajos de infraestructura para alcantarillado, agua potable, energía eléctrica y caminos vecinales”, asevera.
Crecimiento poblacional
El Vicealcalde distingue que Ambato ha tenido un crecimiento poblacional acelerado porque pasó de 220 mil habitantes (Censo de Población, INEC 2001)
El Vicealcalde de Ambato gestiona obras en favor de los sectores menos favorecidos, es especial las parroquias rurales
a 329 mil pobladores (Censo de Población, INEC 2010). A la par vienen las necesidades de bienes y servicios que no han sido atendidas por administraciones anteriores, ya que no hicieron una planificación a largo plazo. Sin embargo, durante 12 años esta Administración Municipal ha trabajado por dotar al cantón con obras contempladas en el Plan 2020, que sigue su marcha, convirtiendo a nuestra ciudad en una potencia productiva hasta el punto de que sea catalogada como una de las “mejores ciudades administradas” con equidad, honestidad y transparencia.
Ideología política
En el ámbito político, Nelson Guamanquispe se muestra agradecido con el partido Sociedad Patriótica y la gente que confío en su desempeño, por ello aspira a terminar su gestión porque le gusta servir a la sociedad y las comunidades. No tiene proyecciones electorales tomando en cuenta que las decisiones de participar en la lid electoral corresponde a su partido. “Si he fallado como ser humano pido disculpas pero en un 90% he cumplido la tarea encomendada por los ciudadanos”, sostiene el funcionario.
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Formación ciudadana para la universidad de la vida
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ungurahua, vive un proceso participativo, y cuando decimos proceso es que todos y todas aprendemos cómo hay que participar y hemos llenado de contenido esa palabra; por tanto, la formación y la capacitación fueron y son exigidos por la gente, desde sus necesidades, realidad, saberes, por lo que exige juntarse al conocimiento, la información y la vida. La GENTE común, los ciudadanos propusieron una escuela de ciudadanía, su esfuerzo fue involu-
crar a la institucionalidad en una propuesta sencilla: “participar también es estar preparado”, y el escenario que moldeó esta necesidad es el Nuevo Modelo de Gestión como paraguas de la corresponsabilidad, la representatividad y la gobernabilidad, así creció el Centro de Formación Ciudadana de Tungurahua (CFCT) y hoy es un servicio del H. Gobierno Provincial con el apoyo de la Universidad Técnica de Ambato y otros gestores que creen que el desarrollo también es humano.
EL PRIMER CENTRO DE FORMACION CIUDADANA DEL PAIS Desde el año 2006 el CFCT inició con una misión, aportar y contribuir al fortalecimiento de los liderazgos sociales de la provincia para ejercer sus derechos con responsabilidad a través de una ciudadanía comprometida, activa y crítica, transformando su realidad con ética, solidaridad y decisión. El Centro de Formación Ciudadana de Tungurahua es el primer servicio público para la formación ciudadana del país, anualmente fomentamos la capacitación y el empoderamiento del liderazgo de hombres y mujeres líderes sociales, servidores públicos y autoridades de los Gobiernos Autónomos Descentralizados.
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MODALIDADES DE PARTICIPACIÓN Mantenemos principalmente tres modalidades de Formación Ciudadana, todas de acceso gratuito y de apoyo a las demandas ciudadanas: como foros y seminarios, cursos bajo demanda y sedes territoriales; durante 5 años mejoramos, para incidir de mejor manera en los cambios culturales de las personas, promoviendo valores como: “Solidaridad, liderazgo ético, equidad, interculturalidad, transparencia, gestión ambiental responsable y unidad para el desarrollo” de esta manera también nos especializamos para aportar al desarrollo humano de la provincia.
LA FORMACIÓN SI CAMBIA LA VIDA DE LA GENTE… ES DESARROLLO Durante cinco años hemos realizado más de 70 procesos de formación ciudadana en los 9 cantones de la provincia, generando y apoyando iniciativas de los transportistas, mujeres, barrios, jóvenes, productores, regantes, indígenas, comuneros, ambientalistas, todos vinculados a los parlamentos Agua, Trabajo y Gente, con más de 10 mallas curriculares distintas adecuadas a la realidad de cada grupo humano, actualizadas permanentemente con nuevos conocimientos prácticos y motivadores a conseguir una ética responsable del liderazgo transformador. Identificamos a un equipo humano de facilitadores e instructores especializados en la provincia y en el país, comprometidos con el desarrollo social. En cinco años hemos conseguido: • 2.430 líderes (43,5% mujeres y 56,5% hombres) de organizaciones e instituciones públicas, sociales y privadas de los nueve cantones de la provincia han participado de los diferentes procesos de formación en cinco años de gestión del CFCT (2007 – 2011). • Publicación de la colección GENERANDO con quince módulos de distribución gratuita. • Incorporación de la Escuela de Liderazgo Ambiental de la provincia. • Integración del Centro de Formación Ciudadana de Tungurahua al Orgánico Estructural del H. Gobierno Provincial de Tungurahua en el 2011. • Presupuesto permanente para el CFCT • Alianzas Estratégicas continuas • Incorporación de Estándares Internacionales a certificados del CFCT. • Inclusión de los actores sociales como indígenas, juntas de agua de riego, gobiernos parroquiales, Comité Provincial de Mujeres y líderes cantonales dentro de la elaboración de mallas curriculares.
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Andrea Salazar, encanto de mujer
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sus 19 años, una joven trigueña de 1,70 cm. de estatura y ojos cafés, ha conquistado varios certámenes de belleza, siendo Reina de Deportes de la ESPE 2010, Reina de la Escuela Politécnica del Ejército Héroes del Cenepa 2011, Reina de la Escuela de Formación de Soldados -Esforse 2012-. Alegría y carisma son los mejores aliados de Andrea Betzabé Salazar Nieto, a la hora de participar. Esta hermosa mujer ambateña realizó sus estudios primarios en el Centro Educativo Cristiano Betel, los secundarios en el Colegio Hispano América y en la actualidad recibe instrucción en las aulas de la Escuela Politécnica del Ejército para obtener una profesión con futuro. Dentro de su reinado en la Esforse ha comprometido su trabajo a favor de Ambato y la provincia de Tungurahua tomando acciones de responsabilidad social que trasciendan hacia la comunidad. En el ámbito profesional se visualiza como una empresaria de éxito en el área del comercio exterior y participante activa en el crecimiento de la economía nacional. Ha participado como modelo en diversos eventos para las empresas: Quifatex, Cervecería Nacional, Pilsener, Inmobiliarias Ksa e Inmohesa, Porta, Movistar, Coca Cola, Chevrolet, Tottos, Venus-Plasticaucho, Yanbal, entre otras. Andrea destaca la presencia de Dios en su vida, además del apoyo incondicional de su familia en especial sus padres y hermanos que son el motor para trabajar en beneficio de las personas más humildes. “Una corona no es solo sinónimo de belleza sino una muestra de solidaridad con nuestra gente”, afirma.
Belleza ambateña ha sido modelo de diferentes empresas a nivel nacional
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CEMEAG vislumbra un polo de desarrollo económico Cifras>> El nuevo Centro de Mercadeo Agropecuario ubicado en Huachi La Libertad acogerá en forma ordenada al ganado lechero y productor de carne
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a feria de comercialización de ganado asentada en Ambato es catalogada como la segunda en importancia a nivel nacional debido al número y calidad de ganado lechero y productor de carne. El Centro de Mercadeo Agropecuario (CEMEAG) funcionará en sus nuevas instalaciones ubicadas en Huachi La Libertad, a 25 minutos del centro urbano, ingresando por Huachi La Magdalena, desvío al cantón Tisaleo. Los trabajos de construcción tienen un 90% de avance. Todo el recinto ferial tiene una extensión de 11 hectáreas, de las cuales está ocupada la mitad del terreno. En la primera etapa de construcción se contempla una extensa plataforma de comercialización, donde se ubicará el ganado recién nacido, los toretes, las vaconas, vacas lecheras, animales de descarte y ganado gordo que tiene por destino el faenamiento. La plataforma de comercialización está compuesta por corrales que albergarán aproximadamente seis mil animales y una serie de andamios aéreos donde permanecerán los comerciantes bajo normas técnicas estableci-
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• Entre 1.800 y 2.400 cabezas de ganado se comercializan en cada feria • Se estima la participación de 5.000 comerciantes • El parqueadero albergará a 300 vehículos livianos y camiones
das, es decir, que no tendrán contacto con las reses para realizar una compra. Adicionalmente habrá un patio de comidas con ocho cubículos y una capacidad para 140 personas, baterías sanitarias, una plataforma para expender caballos, monturas y sogas; oficinas administrativas para el CEMEAG y Agrocalidad, que es la entidad encargada de vacunar a los semovientes. También se prevé implementar una váscula de pesaje para animales, un arco de desinfección de vehículos y animales, una pizarra electrónica que servirá para informar a los usuarios sobre el peso y costo del ganado en pie.
Aporte municipal
El Municipio de Ambato adquirió los predios del actual centro de Mercadeo con una inversión de $725.000 USD. lo que permite que el proyecto de las nuevas instalaciones sean una realidad, en el espacio de Cashapamba en GADMA construirá una área de transferencia de transporte y un espacio verde para el sector.
Remodelación de espacios
En el lugar que actualmente funciona el Centro de Mercadeo, sector Cashapamba, se prevé adecuar un área de transferencia para ubicar a los transportes que prestan servicio desde y hacia la parroquia Quisapincha y el cantón Píllaro, que se encuentran en la vía pública. La Municipalidad de Ambato planifica a futuro construir un parque y áreas verdes para servir a la comunidad de los sectores aledaños.
espacio no abastece a la masiva cantidad de animales, después de varios intentos y negociaciones, los directivos del CEMEAG consiguieron y financiaron un amplio terreno en Huachi La Libertad, el cual posee las características necesarias para esta actividad.
40 años de historia
Trajano Toro, gerente del CEMEAG, rememora que este centro de mercadeo inició su trabajo en el año 1972, como un centro de exposiciones de ganado, resaltando que en el sector de Cashapamba todavía existe un espacio destinado a este menester, incluido un ring de juzgamiento para las especies. Durante cinco años mantuvo esta figura, luego el directorio de aquella época viajó a Medellín (Colombia) con la visión de trasladar una experiencia similar a nuestra ciudad. Con el paso del tiempo, la actividad comercial ha ido evolucionando e inclusive aumentando la cantidad y calidad de los animales procedentes de Carchi, Pichincha, Cotopaxi, Chimborazo, Bolívar, Azuay, Tungurahua, Pastaza y Morona Santiago. Aproximadamente desde hace 15 años se ha intentado trasladar la feria de ganado del sector de Cashapamba hacia las afueras de Ambato porque el
Actual Centro de Mercadeo, Cashapamba
La construcción avanza Esta monumental obra comenzó su construcción el 1 de enero de 2012 y se aspira inaugurar a finales de octubre con la primera feria. Falta un 10% de trabajos correspondientes a las vías de acceso asfaltadas. Enrique Aguilar, contratista del proyecto, señala que la novedad en el recinto es la instalación de andamios aéreos, a dos metros de altura, desde donde se puede observar el ganado en pie. Al ingreso se ubicará un arco de desinfección para vehículos y animales, a la salida habrá controles aéreos para verificar la movilización de los semovientes. También existirán un parqueadero, un espacio para vender los tickets y otro para ubicar a los comerciantes informales dentro del CEMEAG, recalca. Para la segunda etapa del proyecto, se estima la construcción de un recinto ferial como máxima aspiración de la Compañía de Economía Mixta, conformada por el Centro Agrícola Cantonal que posee el 75% de acciones y el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipalidad de Ambato (GADMA), dueño del 25% de acciones.
Centro de Mercadeo Agropecuario, en construcción Huachi La Libertad
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Inauguración de nuevo edificio en Patate Con la presencia de autoridades, funcionarios, socios e invitados especiales, la Cooperativa OSCUS Ltda. inauguró el pasado 23 de agosto de 2012 su nuevo y funcional edificio al servicio de sus socios/clientes en el cantón Patate.
Federico Cuesta, Gerente General, de Cooperativa OSCUS Ltda. fue el encargado de dar por inaugurado el edificio.
Los Señores Miembros del Consejo de Administración Ing. Mercy Cárdenas, MSc. Domingo Canseco, Ing. Jacqueline Peñaherrera (Presidente), Dra. Thanya Chimbo, Lic. Federico Cuesta (Gerente General), Ing. Freddy Morales
Paulina Sánchez, Adriana Guerra, Liz Rodríguez, José Luis Araujo, Patricia Panchez, Ximena Silva, Mónica Barrionuevo; quienes son empleados de la Of. Operativa Patate
Panel sobre gestión empresarial cooperativa
Asistentes al Panel sobre la incidencia en la gestión empresarial cooperativa.
Econ. Edgar Peñaherrera, Presidente Ejecutivo de ACSB, Asociación de Cooperativas de Ahorro y Crédito controladas por la Superintendencia de Bancos y Seguros.
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El 30 de agosto de 2012 en Cooperativa OSCUS se desarrolló el Panel ”INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS DE LA APLICACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO Y SU INCIDENCIA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL COOPERATIVA”
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