Revista VIVE STRACON - FEB 2016

Entrevista:

Fusión de las gerencias de Equipos y Logística de GyM y STRACON GyM

Proyecto

Túnel Panamá

Campaña

Revista institucional Año 01. Edición 02. Febrero 2016

Vive STRACON GyM

Hacer las cosas bien por el bien: la sostenibilidad en el Grupo Graña y Montero

Programa Cóndor

Trasciend�

Construyend� junt� un� cultur� d� reconocimient�

EDITORIAL

INSTITUCIONALES Joaquín Llosa y John Tamayo

SUMARIO INSTITUCIONALES

3 -11

Apreciados colaboradores, CRECER

12 -14

El 2015 fue un año de grandes retos que asumimos en equipo, con profesionalismo y buena actitud.

El 2016 se nos presenta como un año de importantes desafíos para el crecimiento de nuestra compañía.

15 -16

DISFRUTA

NUESTRO ESTILO 17

-19

CONOCIÉNDONOS MÁS 20

21 -24

VIVE SEGURO Y SALUDABLE

25 -29

CELEBRANDO JUNTOS

30 -34

TRASCIENDE

Actualmente estamos buscando diversificar nuestro negocio, explorando nuevos servicios que nos permitan ser sostenibles frente al impacto futuro del precio de los metales. Creemos firmemente que nuestro Estilo de hacer las cosas será clave para ello. Un Estilo marcado por la seguridad en nuestras labores, la excelencia operacional, las buenas relaciones con nuestros grupos de interés, el cuidado del medio ambiente y nuestra cultura de respeto, confianza y colaboración.

Este año queremos que su compromiso, buen desempeño y ganas de trascender sea reconocido, por ello hemos desarrollado el programa de reconocimiento “Trasciende”, el cual busca fortalecer una cultura en la que todos podamos reconocer y ser conocidos por nuestras buenas prácticas en la compañía y, sobretodo, por el cumplimiento de nuestros Valores.

PING - PONG

37

TURISTEANDO

38

PROCESO DE DESEMPEÑO

39

Sabemos que los próximos años serán más retadores y demandarán más de nuestras competencias, sin embargo confiamos en ustedes y tenemos la convicción de que gracias a su talento lograremos ser la empresa más confiable en la prestación de servicios mineros y movimiento masivo de tierras en Latinoamérica.

DIVIÉRTETE

40

STRACON GyM, ¡vamos por más!

SOCIALMENTE RESPONSABALES

35 -36

El trabajo en equipo

da mejores resultados

Con el fin de seguir generando sinergias entre las empresas de Ingeniería y Construcción del Grupo Graña y Montero, las gerencias de Equipos y Logística de GyM y STRACON GyM se unieron para formar una única organización, que brindará servicios a ambas empresas. Esta nueva gerencia está a cargo de John Tamayo y lo acompaña Joaquín Llosa, de GyM, como gerente adjunto. En la siguiente

Un agradecimiento muy especial a nuestros equipos de Gestión Humana de Proyectos y colaboradores de Oficina Principal por su apoyo en la realización de las notas informativas y entrevistas de la revista “Vive STRACON GyM”.

Steve Dixon Gerente General STRACON GyM

entrevista, ambos nos cuentan los pormenores de este importante reto.

p. 3

INSTITUCIONALES

INSTITUCIONALES

corto plazo, es que vamos a ver, con números, cuáles son las áreas con mayores oportunidades de mejora.

3. Después de estas 6 semanas, ¿qué etapa sigue?

John: La etapa que se había pensado es la de implementación, porque el business case termina de levantar el detalle de las labores que tiene cada sub área y el potencial que existe en ellas.

4. ¿Cómo han tomado sus equipos esta SINERGIA?

“Conocer lo que hacemos nos ha permitido coordinar mejor”

1. ¿Por qué se dio esta unión?

John: Es parte del plan corporativo de ver cómo podemos reducir costos en el Grupo. Una de las cosas que se vio es que existen muchos trabajos en común en diferentes empresas, tal es el caso de GyM y STRACON GyM. Por ejemplo, en movimiento de tierras, los trabajos son similares.

Por ello, se tomó la decisión de hacer SINERGIA entre las áreas de Equipos y Logística de ambas empresas. Así aprovecharemos mejor nuestros recursos, aumentaremos nuestras capacidades de negociación frente al exterior y agregaremos mayor volumen de compra a un solo ente.

2. ¿Se han definido etapas para esta SINERGIA? John: Sí, la primera son 6 semanas de evaluación del potencial de esta SINERGIA, que comenzó el 18 de enero.

Joaquín: Se ha contratado una consultora para que nos ayude p. 4

a hacer esta integración. Son 6 semanas de levantamiento de información. En paralelo nosotros hemos comenzado a trabajar en la integración directamente. Las primeras dos semanas comenzamos a conocer que hacemos, lo que nos ha permitido coordinar mejor.

John: Lo que ha hecho cada equipo, cada jefatura, es presentarnos a mí y a Joaquín sus respectivas sub áreas, indicando cuáles son los objetivos que tienen, cuál es la organización con la que cuentan, qué indicadores manejan y cuáles son sus reportes.

Tenemos un plan interno con Joaquín de unificar los reportes las siguientes semanas para ver con números e indicadores qué podemos hacer de mejor manera. A la vez, hemos comunicado a nuestro equipo la decisión de esta SINERGIA, cuáles son las reglas de juego a partir de la fecha y vemos, de manera grata, que ya están comunicándose mejor, trabajando en equipo y dando resultados. Lo que va pasar, al

Joaquín: Bien, están motivados e interesados. De hecho al inicio fue un tema que en ambas empresas confundió un poco, pero después de explicarles el objetivo y lo que buscamos con esta decisión, la mayoría de las personas lo empezaron a ver como un reto, algo positivo. De verdad eso se ve reflejando en estas semanas que venimos trabajando juntos.

John: A mí me gustaría que le preguntes a mi equipo. Pero lo que hemos podido captar es que lo toman bien. Entienden de la situación que está pasando el Grupo, entienden de la necesidad que tenemos como Grupo no solo como empresa, entienden que esto es una decisión que no está en cuestión. Lo que sí es una motivación es la amplitud que se le da a su trabajo, que pueden participar en muchas áreas.

“Aprovecharemos mejor nuestros recursos, aumentaremos nuestras capacidades de negociación frente al exterior y agregaremos mayor volumen de compra a un solo ente”. John Tamayo.

5. ¿Cómo asumen este nuevo reto?

John: Soy parte del Grupo, soy parte de la compañía y si la compañía entendió que debo aportar acá, con mucho gusto, simplemente tengo que alinearme a eso con el mayor esfuerzo. Me parece interesante porque yo mismo voy a tener la oportunidad de aprender, gestionar más personas y conseguir mejores resultados.

Joaquín: Es un reto muy interesante.

Yo tenía un poco más de un año en el área de Equipos y Logística de GyM, que era totalmente nuevo para mí.

Ahora se amplía el alcance en algo más nuevo aún que es el servicio que brinda STRACON GyM. Estoy contento de trabajar con John. Nos vamos conociendo más con él y su equipo. Creo que son excelentes profesionales, por ello estoy bastante motivado con este proyecto.

John: Coincido con Joaquín en que una de las grandes motivaciones

“El trabajo en equipo es muy importante en esta sinergia”

es trabajar con él y con el equipo que tiene a cargo. A muchos ya los conocía. Trabajar con ellos es gratificante.

más con las dos compañías y trabajar, en un futuro, como un solo ente. La responsabilidad la tenemos los dos.

Joaquín: Ahora es jefe del que fue su jefe.

Joaquín: Por la complejidad del reto es importante tener a dos personas que lideren el equipo.

John: En mi carrera ya me había pasado eso. Volver a trabajar con ellos es bueno, ahora con más experiencia pienso poner más de mi parte para hacer mejor las cosas.

6. ¿Cómo se va manejar el tema de las responsabilidades?

John: La responsabilidad que nos han dado es que tanto Joaquín como yo lideremos el área de Equipos y Logística de ambas empresas y Almacenes en el caso de STRACON GyM. Ahora estamos conociéndonos más, tratando de participar cada uno en lo que más aporta. Eso significa que Joaquín más en GyM y yo más en STRACON GyM; sin embargo, lo que nos corresponde es involucrarnos

John: En el futuro, cada uno va tener un rol como corresponde. Pero más allá de que exista un rol para cada uno, debemos asegurar la continuidad de la sinergia, porque si yo no estoy en un momento, seguro Joaquín va poder cubrir esa posición y viceversa.

7. ¿Qué expectativas con esta unión?

Joaquín: Yo veo esta unión como el primer paso de una sinergia del área de Equipos y Logística de dos empresas, de hecho 3, porque en GyM ya veníamos absorbiendo a GMI. Si es exitosa, puede ser un modelo a seguir y replicarse a nivel corporativo con las áreas de Equipos y Logística de otras empresas, tomando en cuenta sus particularidades y complejidades.

John: Para mí la situación deseada es que después de este proceso logremos demostrarnos a nosotros, como equipo, y también al Grupo que si se puede fusionar ciertas áreas de manera exitosa. Que trabajar en equipo es mucho más productivo que trabajar de manera independiente y con ello darle mejores ventajas competitivas al Grupo. En lo personal, espero tener la capacidad de liderar este reto de manera exitosa.

Sabemos que somos una de las primeras áreas que están fusionándose, sabemos que es una doble responsabilidad: una porque queremos que estos éxitos vayan a nuestras compañías y otra porque los ojos del Grupo están en los resultados de esta fusión. Si es exitosa, vamos a dar pie a que otras áreas se fusionen p. 5

INSTITUCIONALES

INSTITUCIONALES Talleres de Liderazgo SSOMA

NUESTRA META:

CERO ACCIDENTES EN LA COMPAÑÍA

Jason Zevallos

Gerente de Proyecto Shahuindo

“Es la primera vez que recibo este tipo de curso. Sin duda es una muy grata sorpresa. El curso fue llevado magistralmente.

He sacado muy buenas reflexiones para compartir con toda mi supervisión y retomar el proceso de liderazgo”.

“Me pareció bastante novedoso. Todo el proceso de trabajo que se hizo con la gerencia SSOMA no fue solo provechoso para mí sino para todos mis compañeros. A partir del taller hemos tomado bastante importancia en el tema de liderazgo de seguridad. Nos ayudó a ver nuestro trabajo desde otro punto de vista, no tan mecánico ni procedimental sino de cómo llegar a nuestra gente”.

Alberto

Chavarría

Taller de Liderazgo SSOMA con colaboradores de Oficina Principal

Superintendente de Equipos - Constancia

Los Talleres de Liderazgo SSOMA (Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente) nos dan las herramientas necesarias para aplicarlas en el desarrollo cotidiano de nuestras actividades, convirtiéndonos así en una empresa segura, saludable y sostenible.

p. 6

A través de estos espacios de comunicación se busca que sus participantes interioricen dos premisas básicas: hacer lo correcto y levantar la voz para generar un cambio frente a situaciones incorrectas.

Proyecto Oficina Principal Consorcio Pasco La Zanja Shahuindo Proyecto Tiwu Constancia Construcción Civil Constancia Minado Cobre Panamá Total

Nuestra meta final es eliminar todas las lesiones y enfermedades relacionadas al trabajo en nuestros proyectos y oficina principal.

Resultados 2015 de nuestros Talleres de Liderazgo SSOMA:

N° de días del taller

N° de participantes

N° de horas

Horas Hombre Capacitados

5

103

8

824

2

30

8

240

2

25

8

200

1

24

8

192

2

21

8

168

2

35

9.5

332.5

1

20

8

160

2

13

8

17

271

Araujo

Administración de Equipos y Logística - OP

Valer

Ingeniero de Perforación y Voladura - La Zanja

“Fue una magnífica experiencia para ordenar y sistematizar los conceptos de seguridad. La interactuación entre todo los participantes fue muy alta y, sin temor a equivocarme, puedo afirmar que fue muy provechoso”.

“Me pareció un taller muy completo, que tenía variedad de ejemplos y nos mostraba la realidad de los proyectos (…) Nos hicieron ser más conscientes sobre la importancia de la seguridad en el día a día, en el trabajo y con la familia; me pareció que tenía buenas herramientas y que era bastante dinámico”.

Patricia

Dick

Elizabeth Vía

Administrador de - OP

“El taller me hizo tomar mayor conciencia de la importancia de la seguridad en la empresa y a mí como persona. Algo que se me ha quedado en la memoria y dijo Julio Martínez era el hecho de que la seguridad depende de mí, no esperar que el otro lo haga o esperar que SSOMA lo haga porque es el deber de ellos. Gracias a ese taller, la charla de seguridad se da semanalmente en la oficina”.

104 2220.5

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INSTITUCIONALES

INSTITUCIONALES

Inducciones Organizacionales

Tú también, A través de estos espacios de comunicación buscamos compartir con nuestros colaboradores aspectos importantes de nuestra cultura como nuestra historia, valores, reconocimientos, servicios, misión y visión, con el fin de estar mejor

Oficina Principal

conectados con STRACON GyM y con el Grupo Graña y Montero.

en embajadores de nuestra marca interna.

Un objetivo importante de nuestras inducciones es revalorar nuestra ESTILO, invitando a nuestros colaboradores a que se conviertan

Este 2016 continuaremos con nuestras inducciones organizacionales, esta vez con nuestros colaboradores de operaciones en proyectos.

La Zanja

Shahuindo

¡Vivamos la experiencia de ser

Constancia

Constancia

Tiwu

Oficina Principal

Dinámicas de inducción en el proyecto Shahuindo

San Ramón - Colombia Consorcio Pasco

Constancia p. 8

La Zanja

PARA CONSIDERAR

Oficina Principal

El año pasado iniciamos las inducciones organizacionales “Vive STRACON GyM” en nuestros proyectos y oficina principal.

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y actitudes compartidas que definen a una organización y la diferencian de otras (marco de referencia común).

Es el modo de ser de una organización, su personalidad, su ADN.

parte de una Gran Familia!

Constancia

Dinámicas de los Valores

Dinámicas de los Valores

“El estilo se basa en costumbres, se explica con anécdotas sencillas, se transmite con el ejemplo y se expresa en nuestra forma de actuar de todos los días. Y si como en el caso de Graña y Montero – luego de 80 años de trabajo consistente y profesional – se logra que genere orgullo y pasión por el trabajo bien hecho, el estilo se institucionaliza y se convierte en un elemento clave para asegurar el éxito futuro de la empresa”.

José Graña Miro Quesada – Libro “El Estilo Graña y Montero”, pág. 12.

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INSTITUCIONALES

INSTITUCIONALES

La Sostenibilidad en el Grupo Graña y Montero

HACER LAS COSAS

BIEN POR EL BIEN La Visión del Grupo Graña y Montero es “ser reconocidos

como el Grupo de servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latinoamérica”. Por

¿QUÉ ES SOSTENIBILIDAD? Cuando nos referimos a sostenibilidad en el Grupo Graña y Montero, hablamos de las consecuencias de nuestras decisiones y operaciones en el largo plazo, de cómo hacer que nuestros negocios sean económicamente viables, pero, al mismo tiempo, beneficiosos para la sociedad y orientados al cuidado del medio ambiente.

La sostenibilidad en Graña y Montero tiene una estrategia basada en dos pilares fundamentales:

Compartiendo bienestar desde la educación

ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Gestión Responsable

Compartir Bienestar

Ética Desarrollo de personas Excelencia operacional Seguridad Medio ambiente Comunicación

Comunidad Clientes (usuarios) Proveedores

Foco: 6 temas prioritarios

¿CÓMO NOS BENEFICIAMOS EN STRACON GyM AL TRABAJAR CON ESTE ENFOQUE SOSTENIBLE?

Foco: Educación y conductas ciudadanas

 Reduciendo nuestros riesgos ambientales y sociales.  Generando confianza con nuestros principales grupos de interés (Comunidades, clientes y proveedores).

CONFIANZA

 Mejorando nuestra reputación como compañía, ya que cada vez es más frecuente que inversionistas, clientes y entidades financieras incluyan criterios de sostenibilidad en sus decisiones de inversión o financiamiento.

lo tanto, sabemos que la confianza es la clave para que nuestra organización perdure en el tiempo.

La pregunta es: ¿cómo seguimos generando confianza? A través de una estrategia de sostenibilidad.

Navidades Solidarias del proyecto Constancia

p. 10

p. 11

CRECER

CRECER

GRACIAS A TI

somos un

L Feedback Informal Mantén un feedback constante con tus compañeros sobre sus principales fortalezas y oportunidades de mejora para promover un mayor compromiso de todos.

Fomenta el respeto ante todo El saludar, no interrumpir cuando se está dando una idea o agradecer cuando recibes la ayuda de tus compañeros, son acciones que debemos tomar en cuenta para una buena convivencia.

Refuerza los buenos hábitos La puntualidad y responsabilidad son valores muy importantes, no solo en el entorno laboral sino en el personal.

Sé accesible Muestra tu lado más humano. Deja que tus compañeros se acerquen a ti con franqueza y escúchalos.

Realiza actividades extra laborales Almorzar juntos fuera de la

de alegría en el equipo.

Refuerza la misión, visión y valores de la empresa

Para que todos sepan que trabajan por un bien mayor.

Gran Lugar

Muestra una actitud positiva Las actitudes negativas contaminan y no contribuyen a nada bueno. Sin embargo, la alegría es contagiosa y hará que trabajemos de manera productiva.

Incentiva el tiempo libre (pausas activas) Toma 5 minutos antes de empezar una jornada laboral o después del almuerzo para hacer una dinámica en equipo. Esto dará un empuje para seguir con las labores diarias.

Comparte información relevante de la compañía

Conoce más acerca de las metas de nuestra compañía y cómo tú puedes contribuir para alcanzarlas, esto generará en ti sentido de identidad y permanencia.

PARA TRABAJAR

El 2015 fuimos elegidos en el ranking de las 45 mejores empresas para trabajar en el Perú, ocupando el puesto 17, en el bloque de empresas con más de 1000 colaboradores.

Además, fuimos nominados en el “Premio al Mayor Progreso”, por ser una de las empresas que mayor mejora registró en la encuesta de clima laboral Great Place to Work (GPTW).

Este reconocimiento nos llena de orgullo a la Gran Familia STRACON GyM y nos invita a seguir creciendo juntos, viviendo una cultura de respeto, confianza y colaboración, que nos permita trascender y ser sostenibles.

Ranking con más de 1,000 colaboradores

STRACON GyM

Según el instituto GPTW, los colaboradores consideran que un excelente lugar para trabajar es aquel donde:

¡Todos hacemos de STRACON GyM un gran lugar para trabajar!

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 CONFÍAN en las personas para las que trabajan.  Sienten ORGULLO por lo que hacen.  DISFRUTAN de las personas con las que trabajan.

La confianza es el eje fundamental de los excelentes ambientes de trabajo, que se genera a través de la credibilidad con los jefes, el respeto con el que los empleados sienten que son tratados, y la justicia con la que esperan ser tratados. El grado de orgullo respecto a la organización y los niveles de conexión auténtica y camaradería que sienten los empleados son componentes esenciales.

credibilidad

CONFIANZA

imparcialidad

respeto relación con los jefes líderes

EMPLEADO relación con los compañeros

camaradería

relación con el trabajo

orgullo

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CRECER

DISFRUTA

¿Cómo utilizar mis beneficios?

¿Qué es Great Place to Work (GPTW)?

El instituto GPTW es una empresa global de investigación, asesoría y capacitación que ayuda a las organizaciones a identificar, crear y mantener excelentes lugares de trabajo a través del desarrollo de culturas de lugares de trabajo confiables.

Desde noviembre del año pasado se vienen difundiendo los resultados de la encuesta de clima laboral GPTW 2015 a nuestros colaboradores de proyecto y oficina principal, con el propósito de agradecer su compromiso por los logros alcanzados en las actividades de clima laboral y hacerlos partícipes de la elaboración de los nuevos planes de mejora este año.

Estas actividades fueron propicias para celebrar nuestra elección como una de las 45 mejores empresas para trabajar en el Perú.

Consorcio Pasco

SSOMA y GH

Aquí los detalles de cómo utilizar este beneficio: Si el colaborador es de proyecto (staff, RCO, RCC), estos son los pasos a seguir:

La Zanja

La Zanja

Equipos y Logística

Constancia

•

Dirigirse a la oficina de Gestión Humana del proyecto y conversar con el encargado de Calidad de Vida.

•

Calidad de Vida evaluará sus condiciones laborales (mínimo 3 meses en la compañía) y si el caso cumple las condiciones de una emergencia (enfermedad o accidente).

•

Si cumple con las condiciones, el colaborador llenará el formato de solicitud de préstamo y lo entregará al encargado de Calidad de Vida del Proyecto.

•

Esta solicitud será enviada al área de Gestión Humana de Oficina Principal para su análisis y aprobación final.

•

Aprobada la solicitud se realizará el desembolso del préstamo.

Comercial y GG

TIWU

Comparte por qué te sientes orgulloso de trabajar en STRACON GyM con el hashtag:#megustastracongym p. 14

Porque valoramos tu esfuerzo y queremos que disfrutes de la tranquilidad de saber que si alguna enfermedad o accidente (natural o provocado) se presenta en tu familia, estaremos ahí para apoyarte, te invitamos a disfrutar del “Préstamo de una remuneración por emergencia”. Gracias a este beneficio, tienes la oportunidad de recibir un sueldo completo como préstamo y pagarlo en seis cuotas sin intereses, con el fin de no afectar la economía de tu hogar.

¡Orgullosos de ser parte de esta Gran Familia!

Administración

Oficina Principal

Préstamo de una remuneración por emergencia

Si el colaborador es de Oficina Principal, estos son los pasos a seguir: •

El colaborador debe dirigirse al área de Calidad de Vida en Gestión Humana.

•

Calidad de Vida evaluará las condiciones laborales del colaborador (mínimo 3 meses en la compañía) y si el caso cumple las condiciones de una emergencia (enfermedad o accidente).

•

Si cumple con las condiciones de emergencia, el colaborador llenará el formato de solicitud de préstamo y lo entregará al encargado de Calidad de Vida del Proyecto.

•

Una vez aprobada la solicitud se realizará el desembolso del préstamo.

Cualquier consulta, comunícate al correo disfruta.beneficios@stracongym.com.pe

¡Sigamos disfrutando de nuestros beneficios! p. 15

DISFRUTA

NUESTRO ESTILO

Compartimos algunos testimonios:

Préstamo por emergencia de salud “Gracias al préstamo que me hizo STRACON GyM me pude tratar de mi enfermedad en clínicas particulares y ahora estoy bien. Sigo trabajando contento y feliz. ¡Gracias a STRACON GyM!” José Humberto Calla Malaver Operador de Bus “Gracias al préstamo que me hizo la empresa STRACON GyM donde laboro, me ayudó a solventar los gastos médicos en el tratamiento de mi esposa. Ahora ella se encuentra bien de salud.

Estoy agradecido de trabajar en STRACON GyM que se preocupa por el bienestar y salud de sus colaboradores y sus familias. ¡Gracias Familia STRACON GyM - La Zanja!”

Viviendo nuestros Valores,

Carlos Javier Alvites Ricaldi Chofer de camioneta

Cancha de fútbol Luis Seminario Ríos Gerente de Gerencia Técnica - Propuestas y Contratos

Préstamos escolares “¡Qué bueno!, sinceramente es un alivio para las personas que deben incurrir en estos gastos por estas fechas, gracias por todo el apoyo que nos brindan”.

Omar Mío Morocho Superintendente de Mejora Continua

VIVIENDO NUESTRA

CULTURA

“Las dos mayores organizaciones de la historia, que son la iglesia católica y el ejército, tuvieron que inventar hace mucho tiempo lo que ellas llamaron santos o héroes para transmitir ideas subjetivas como los valores. ¿Por qué? Porque los valores se transmiten con el ejemplo”.

José Graña Miro Quesada - Libro “El Estilo Graña y Montero”, pág. 107.

Marcos Hidalgo Gerente del Proyecto Constancia

“El mantener una actividad física contribuye a tener un estado de ánimo muy bueno. El practicar deporte siempre es fundamental en toda persona y ayuda a sentirse bien con uno mismo; aparte de compartir con los compañeros de la empresa y tener momentos fuera de la oficina, siempre es bueno que la empresa fomente el deporte y sea extensiva a todos, mientras más participación sea, es mejor para los colaboradores de la empresa”.

p. 16

En STRACON GyM estamos convencidos que nuestros Valores (Seguridad, Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia) son la esencia de nuestra cultura organizacional, y que la mejor forma de transmitirlos es a través del ejemplo personal.

“La SERIEDAD para mí es comportarse siempre con ética, de manera correcta y congruente. Para los clientes el comportamiento de uno como persona es muy importante porque es el reflejo del servicio que le podemos ofrecer, del desempeño que vamos a tener en algún proyecto”.

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NUESTRO ESTILO

NUESTRO ESTILO

Disfruta (Beneficios) Fausto Carranza

Superintendente de Gestión Ambiental SSOMA. “Con el transcurso de los años, la SEGURIDAD en nuestros colaboradores se ha convertido en el valor más importante para STRACON GyM, buscando minimizar y controlar cualquier riesgo laboral, enfocándonos en cero lesiones y cero incidentes. Todos nuestros colaboradores, de regreso a casa, sanos y salvos, todos los días”.

Hemos desarrollado la campaña “Vive STRACON GyM”, cuyo objetivo es evidenciar nuestra cultura a través de cómo vivimos a diario en la compañía, practicando nuestros Valores y teniendo claro qué hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos.

A través de “Disfruta” promovemos el conocimiento y uso de nuestros beneficios por parte de nuestros colaboradores. Hay diversos beneficios agrupados en tres campos: Persona, Familia y Salud. “Disfruta” es el nombre de nuestro programa de beneficios en la compañía.

Crece (Crecimiento Personal y Profesional) “Crece” evidencia las diversas iniciativas que desarrolla nuestra compañía para el crecimiento personal y profesional de sus miembros. Tenemos las siguientes:  Proceso de Gestión de Desempeño.  Planes de Clima Laboral.  Promociones Internas (Línea de carrera).  Gestión del Conocimiento (Capacitaciones).  Desarrollo del Potencial (Altos Potenciales).

Trasciende (Reconocimientos)

Para compartir algunas formas de vivir en la compañía, hemos desarrollado las siguientes marcas internas:

En STRACON GyM queremos promover una cultura en la que todos podamos reconocer y ser reconocidos.

A través de “Trasciende” buscamos reconocer las ganas de trascendencia de nuestros colaboradores, que puede lograrse a través del cumplimiento de nuestros Valores. “Trasciende” es el nombre de nuestro programa de reconocimientos en la compañía.

Ahora que ya conocen nuestras marcas internas, te invitamos a ser parte de ellas.

¡Tú también, vive la experiencia de ser parte

de nuestra Gran Familia STRACON GyM! p. 18

p. 19

CONOCIÉNDONOS MÁS

TRASCIENDE

Proyecto

PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO

Reconocemos tus ganas de Trascender

TÚNEL DE

PANAMÁ Actualmente el proyecto cuenta con 9 colaboradores staff y 59 operarios, siendo el Director de Proyecto, John Stuart, el Gerente de Proyecto, Rolando Rojas y el Gerente de Ingeniería, Ricardo Espinoza.

El proyecto Túnel de Panamá inició el año pasado. Su duración será de 10 meses más un mes previo de movilización.

“Trasciende”, el cual está basado en el cumplimiento de nuestros Valores Organizacionales y tiene como principal objetivo la consolidación de una cultura en la que todos podamos reconocer y ser reconocidos.

Este 2016 queremos empezar a reconocer las ganas de trascender de nuestros colaboradores. Por ello desarrollamos el programa de reconocimiento

DATO

Nuestro cliente First Quantum Minerals decidió apostar por STRACON GyM para el desarrollo de un proyecto en la provincia de Colón, Panamá a 200 msnm. Se trata del proyecto Túnel de Panamá, el cual consiste en la construcción de un túnel de 1,212.40 metros que tiene una sección de 4.5 metros de ancho y 5.75 metros de alto. Esta obra forma parte de la torre de decantación de la presa de relaves del proyecto minero Cobre Panamá.

En STRACON GyM buscamos marcar la diferencia en todo lo que hacemos, es decir, trascender. Gracias a esta buena práctica somos líderes en la prestación de servicios mineros y movimiento masivo de tierras en Latinoamérica.

Estamos convencidos que la mejor manera de trascender es haciendo las cosas bien (excelencia operacional), poniendo en práctica nuestros Valores Organizacionales.

Según la Asociación de Buenos Empleadores (ABE), el reconocimiento es un conjunto de prácticas diseñadas para premiar y felicitar públicamente a los colaboradores, con la finalidad de reforzar comportamientos y conductas positivas que se encuentren alineadas con la estrategia de la compañía y orientadas a incrementar la productividad.

Te invitamos conocer nuestros reconocimientos:

SEGURIDAD

MÁXIMO SEGURO Reconocemos a nuestros colaboradores que fomentan una cultura de seguridad en el trabajo, disminuyendo los incidentes y accidentes en nuestra empresa.

Colaboradores del proyecto Túnel de Panamá

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TRASCIENDE

TRASCIENDE

CUMPLIMIENTO

SATISFACCIÓN AL CLIENTE Reconocemos a nuestros colaboradores staff de proyectos que logran la mejor satisfacción del cliente minero, a través del cumplimiento de nuestros Valores Organizacionales.

JUNTOS TODO ES POSIBLE CLIMA LABORAL

Reconocemos el logro de objetivos estratégicos de nuestros equipos, consolidando una cultura de cumplimiento en nuestra organización.

Reconocemos a nuestros equipos que se comprometen a generar un buen clima laboral, logrando buenos resultados en la encuesta Great Place To Work.

FELIZ ANIVERSARIO Agradecemos a nuestros colaboradores por su tiempo de servicio, destacando el compromiso y orgullo que tienen por ser parte de nuestra Gran Familia STRACON GyM.

CALIDAD

SERIEDAD

DOCENTE INTERNO Reconocemos a nuestros Docentes Internos por su labor pedagógica y por compartir sus conocimientos con nuestros equipos.

MÁXIMO DESEMPEÑO Reconocemos a nuestros colaboradores de cada una de nuestras áreas que destacan por su excelente desempeño en el año.

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MENTORING Reconocemos la destacada labor de nuestros Mentores por promover el desarrollo personal y profesional de sus mentorizados, contribuyendo así con la sostenibilidad de la organización.

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TRASCIENDE

VIVE SEGURO Y SALUDABLE

EFICIENCIA

Responsables con el cuidado del

MEDIO AMBIENTE

IDEAS BRILLANTES Reconocemos a nuestros equipos que optimizan los procesos de trabajo a través del desarrollo de planes de mejora, los cuales tienen un impacto positivo en el negocio.

Con el objetivo de ser más eficientes en nuestra gestión ambiental, desde el año pasado se vienen promoviendo diferentes planes de mejora para la reducción del consumo de energía y emisiones en STRACON GyM. Los resultados

han sido notables en lo que respecta al ahorro de costos y, sobre todo, han contribuido al cuidado de nuestro medio ambiente. Las iniciativas más destacadas las encontramos en los proyectos Constancia, La Zanja y Shahuindo.

PROYECTO CONSTANCIA En julio del año pasado, se implementó una planta ambientalmente amigable de “Recuperación del aceite lubricante residual”, para la reutilización del aceite usado en el proceso de voladura en mina. La generación de aceite lubricante residual en el 2015 fue de 166, 646.00 galones, de los cuales se reutilizó 28, 025.00 galones, lo cual generó un ahorro de US$ 95, 854.52.

PASIÓN POR LA EXCELENCIA Reconocemos a nuestros colaboradores que reflejan en su conducta nuestros Valores, destacan por su buen desempeño y fomentan un agradable clima laboral, siendo considerados como personas ejemplares y con gran pasión por la excelencia. Este reconocimiento es el más destacado

en nuestra organización.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE RECONOCER?

 Mejora el rendimiento y desempeño de los colaboradores.  Incrementa la productividad y calidad de productos y/o servicios.  Motiva a los colaboradores e incrementa su autoestima y satisfacción.  Genera un agradable clima laboral.  Reduce los riesgos sicosociales en el trabajo (estrés).  Promueve la retención de talentos.

p. 24

Todos en STRACON GyM tenemos la oportunidad de reconocer a nuestros compañeros de trabajo, ya sea por una ayuda brindada, un logro personal o profesional alcanzado, entre otros buenos motivos.

¡Tú también trasciende en STRACON GyM!

Planta de reutilización del aceite usado en el proceso de voladura

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VIVE SEGURO Y SALUDABLE

VIVE SEGURO Y SALUDABLE

EL PROGRAMA

PROYECTO LA ZANJA

CÓNDOR

En La Zanja se implementó la iniciativa ambiental “Eficiencia energética”, que redujo el consumo de combustible en el proyecto, manteniendo los mismos servicios energéticos, sin disminuir la producción, calidad de trabajo y protegiendo el medio ambiente.

“Eficiencia energética” genera beneficios para el uso de equipos de línea amarilla, reduciendo en un 3% las emisiones gaseosas tales como CO2, CO, NOx y otros elementos potencialmente contaminantes, que causan el efecto invernadero.

Desde el 2014 implementamos el Programa Cóndor en nuestros proyectos de Perú y Panamá, con el objetivo de reducir y no tener ningún accidente en el transporte de nuestro personal.

Participantes del Programa Cóndor

Gracias a esta iniciativa, entre junio y diciembre del año pasado, se logró un ahorro de US$ 390, 968.00 en consumo de combustible.

Para lograr los objetivos planteados se optó por usar la metodología Scania Comunication Overview y Dynafleet Trip Manager para la flota de los equipos en el proyecto.

“Eficiencia Energética” logró un importante ahorro en el consumo de combustible

Capacitación a nuestros conductores

Para que el programa funcione, fue necesario elevar el nivel de requisitos para los conductores, siendo indispensable que no tengan un récord de faltas graves o muy graves. También se hicieron evaluaciones de las rutas en cada proyecto para fijar las velocidades recomendadas. Finalmente se capacitaron a los conductores en el uso de los equipos del programa y manejo defensivo.

PROYECTO SHAHUINDO En el proyecto Shahuindo, aprovechando las condiciones climáticas, desde febrero del año pasado se instalaron termas solares en todos los campamentos de los colaboradores, lo que generó un ahorro de hasta 30% de energía eléctrica.

En la actualidad se realiza el seguimiento y monitoreo de los vehículos, reduciendo considerablemente los incidentes.

Resultados a cierre del 2015:

Este 2016, como parte de nuestros objetivos de gestión ambiental, está seguir apostando por la implementación de planes de mejora en nuestros diferentes proyectos.

 100% de nuestras rutas evaluadas.

Cerro Algamarca en Shahuindo

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El Programa Cóndor es un sistema que utiliza tecnologías de detección y comunicación para rastrear vehículos y grabar los viajes.

 100% de conductores capacitados en el uso de equipos.

 94% de conductores capacitados en manejo defensivo.  94% de los viajes han sido monitoreados.

 0 lesiones en el transporte de personal externo.  94% en el cumplimiento de reporte por parte de los conductores.

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VIVE SEGURO Y SALUDABLE

VIVE SEGURO Y SALUDABLE

ERGONOMÍA

CONSECUENCIAS POR TENER UNA MALA POSTURA

en tu puesto de trabajo

- Cefálea - Fatiga visual - Sequedad - Ardor ocular

Hoy en día, el uso masivo y desmedido de la silla ha contribuido a producir en los hombres dos tipos de problemas: los problemas de estar “mucho tiempo sentado” o los de “sentarse en forma incorrecta”. Por ello, si pasas muchas horas sentado, es fundamental que sepas cómo hacerlo correctamente y qué características debe tener una silla ergonómica.

RECOMENDACIONES

DEFINICIONES: • Cervicalgia: dolor

- Cervicalgias - Síndrome de tunel carpiano

De pie ajuste el asiento a la altura de la rodilla.

Altura ajustable del respaldo

Superficie antideslizante

Ajuste de la inclinación del respaldo

Altura ajustable del asiento

Siéntese de modo que sólo entre un puño entre la silla y la parte inferior de las piernas.

Giro 360 grados

Al menos 5 soportes con ruedas

Ajuste el respaldo para que soporte la curva inferior de la espalda.

- Cifosis dorsal - Dolor de hombros

- Calambre en los dedos

- Lumbalgias - Epicondilitis

- Varices - Cansancio - Pesadez - Hinchazón de las piernas - Celulitis

localizado en la región cervical (nuca) de la columna vertebral.

• Lumbalgia:

contractura dolorosa y persistente de los músculos que se encuentran en la parte baja de la espalda (zona lumbar).

• Epicondilitis:

tendones de los músculos que se insertan en el epicóndilo (cara externa del codo).

• Síndrome de Túnel Carpiano: se

caracteriza por un adormecimiento y dolor de las manos.

ESTIRAMIENTOS EN EL ESPACIO DE TRABAJO Rutina de 4 minutos aproximadamente

RECUERDA QUE...

El ser humano está diseñado para el movimiento, no para quedarse 1

10 - 20 segundos dos veces

2

10 - 15 segundos

3

8 - 10 segundos

4

15 - 20 segundos

5

3 - 5 segundos tres veces

6

10 - 12 segundos cada brazo

quieto. Por lo tanto, es malo para la columna vertebral estar mucho tiempo en una postura estática, ya sea parado o sentado. Si trabajamos sentados, debemos obligar a nuestro cuerpo a moverse cada 40 minutos (pararnos, caminar y estirarnos).

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10 segundos

8

10 segundos

9

8 - 10 segundos cada lado

10

8 - 10 segundos cada lado

11

10 - 15 segundos dos veces

12

Sacudir las manos de 8 - 10 segundos

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CELEBRANDO JUNTOS

CELEBRANDO JUNTOS Constancia

La Zanja

En Shahuindo se elaboró el almanaque del 2016 con los dibujos ganadores.

Celebrando la Navidad Reuniones de camaradería

Viviendo juntos la Navidad

Shahuindo

Concurso de Dibujo

La Zanja Los hijos de los colaboradores de Proyecto Constancia demostraron conocer bien en que trabajan sus padres.

Constancia

¡Fiesta de Fin de Año!

Participaron 60 niños de Cajamarca del Proyecto La Zanja en este ameno concurso.

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Todos a celebrar

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CELEBRANDO JUNTOS Shahuindo

¡Feliz cumpleaños!

PROYECTO CONSTANCIA

Celebramos el día de

La Construcción Civil

La Arena

PROYECTO LA ZANJA OFICINA PRINCIPAL

La Arena

Como parte de la celebración por el día de La Construcción Civil se realizó un

Campeonato de Fulbito La Zanja

Constancia

Entrega de Revistas

“Vive STRACON GyM”

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CELEBRANDO JUNTOS

SOCIALMENTE RESPONSABLES

Reunión de Confraternidad

Estas reuniones propiciaron un ambiente de camaradería y reconocimiento entre todos los asistentes por los objetivos alcanzados en el 2015.

Shahuindo

Buscando compartir lo mejor de nosotros en estas fiestas navideñas, fuimos partícipes de la última edición de “Navidades Solidarias” con 5 iniciativas propuestas por nuestros colaboradores de los proyectos Constancia, Consorcio Pasco, Shahuindo y Oficina Principal.

Proyecto Shahuindo BENEFICIADOS: 100 niños y 30 madres del Caserío de Chingol.

ACTIVIDADES: Show infantil y entrega de regalos.

Constancia

Proyecto Consorcio Pasco BENEFICIADOS: Niños del Jardín Santa Rosa de

Colquijirca.

ACTIVIDADES: Canto de villancicos con los padres

de familia, show infantil y entrega de regalos.

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SOCIALMENTE RESPONSABLES

PING PONG

Ping pong con

Proyecto Constancia

Julio Martínez La Torre

BENEFICIADOS: Niños y madres de familia de la comunidad de Fause – Velille.

Julio Martínez La Torre es nuestro Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en STRACON GyM.

ACTIVIDADES: Representación

navideña a cargo de las madres y voluntarios, gymkana, entrega de regalos y chocolatada.

Nació en Chiclayo hace 48 años y tiene 4 hijos: Rubén de 21, Julio de 19, María Fernanda de 15 y Emilia de 14 años.

Conozcamos más de él:

Oficina Principal

Gerencia de Administración y Finanzas BENEFICIADOS: Niños de la Institución “Vamos

al cole” – Zona Z de Huaycán.

ACTIVIDADES: Mueblería para el equipamiento

del colegio, show infantil y chocolatada.

PASATIEMPO FAVORITO: Mi pasatiempo favorito es correr maratones. En diciembre corrí la carrera 10K de LAN con mi hijo Julio.

LIBRO FAVORITO: “Cien años de soledad” de Gabriel García Márquez.

PLATO FAVORITO: El arroz con frejoles y cabrito.

FRASE QUE USES CON FRECUENCIA: “Todo aquello que no se mide, no se puede gestionar”.

LUGAR QUE TE GUSTE VISITAR: Me gusta visitar el campo. Ir a Motupe, Reque, Túcume y algunas veces Monsefú.

PELÍCULA FAVORITA: Mi película favorita es “300”, dirigida por Zack Snyder.

GRUPO MUSICAL DE TU PREFERENCIA: En realidad, no. Me gusta todo tipo de música. Puedo escuchar de todo un poco, como reggaetón, rock, baladas y merengue.

DEPORTE FAVORITO: El atletismo. ¿CÓMO PODEMOS FORTALECER UNA CULTURA DE SEGURIDAD EN STRACON GyM? Liderando con el ejemplo. Nuestros trabajadores son el reflejo de nuestras acciones, de nuestra conducta. Si ellos ven que nosotros cumplimos, si ellos ven que nosotros hacemos lo correcto, sin duda alguna ellos empezarán a hacer lo correcto también.

Oficina Principal

Gestión Humana

BENEFICIADOS:Niñas y adolescentes del Hogar de Acogida “Caritas Felices” de Lurín.

ACTIVIDADES: Sembrío de plantas, pintado del patio principal, compartir y entrega de donativos.

¡Muchas gracias a nuestros colaboradores por llevar alegría y esperanza a todas las familias beneficiadas! p. 36

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TURISTEANDO

Proceso de gestión de desempeño

TURISTEANDO

Atractivos turísticos de

HUAMACHUCO

En la sierra de la región La Libertad, ubicada a 184 kilómetros de la ciudad de Trujillo, se encuentra Huamachuco.

edificadas sobre peligrosos abismos y profundas quebradas, el material usado en estas construcciones es la piedra picada afirmada con cuñas y unidas con argamasa de arcilla.

Buscamos promover el desarrollo de nuestros colaboradores, midiendo sus contribuciones al negocio a través del logro de objetivos individuales, basados en los objetivos estratégicos de nuestra compañía y en el puesto que desempeñan.

LAGUNA SAUSACOCHA Huamachuco, que significa “sombrero de halcón”, cuenta con una increíble variedad de atractivos turísticos que van desde los históricos, arqueológicos y naturales.

Uno de ellos es Markawamachuko, espacio arqueológico de origen preincaico, considerado en la actualidad como la “Joya de la Libertad”.

Te invitamos a conocer Huamachuco, ¡estamos seguros que lo pasarán muy bien!

Se localiza a 6 kilómetros al este de Huamachuco. Sus aguas son de color azulado y de baja temperatura, en ellas se crían truchas y carpas. Por sus alrededores hay gran cantidad de totora, carrizo y otros vegetales que sirven de hábitat a patos silvestres y gallaretas.

La laguna es alimentada por las aguas de las lluvias y por filtraciones, siendo navegable. Sausacocha quiere decir “Laguna rodeada de sauces”. Se encuentra a una altitud de 3200 m.s.n.m.

Plan de acción

AGUAS TERMALES YANAZARA

Laguna Sausacocha

PLAZA DE ARMAS HUAMACHUCO Es una amplísima plaza mayor de agradable aspecto por sus cuidados jardines. Al centro destacan la pileta y alrededor de ella hermosas esculturas ecológicas hechas de ciprés, árbol que permite dar los más originales motivos y que plasma lo más representativo de la ciudad.

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Noviembre

Denominada “Pampas de los Dioses”, es una ciudadela ubicada en las llanuras del lugar que lleva su nombre, a 3 kilómetros al norte de Huamachuco. Al interior de la ciudadela hay vestigios de acequias, que posiblemente surtían de agua a la población.

COMPLEJO ARQUEOLÓGICO MARKAWAMACHUKO Se encuentra ubicado al oeste de la ciudad de Huamachuco a unos 9.5 kilómetros de distancia, en una planicie del cerro que lleva su nombre.

Es la generación de una propuesta de mejora a través de acciones que se ejecutarán durante el siguiente año y que impactarán en el desarrollo del colaborador.

Evaluación y Feedback

WIRACOCHAPAMPA

CASA DE ARCOS Está ubicada en la entrada a la ciudad a un costado del Puente Grande.

Su importancia radica en que sirvió para ofrecerles la bienvenida a todas las personalidades que llegaban a Huamachuco, entre ellas Simón Bolívar.

Noviembre

Yanazara significa “Maíz Negro”. Se encuentra ubicado a unos 18 kilómetros de Huamachuco, a 2480 m.s.n.m.

Sus aguas tienen una temperatura de 40 °C y son utilizadas con fines medicinales, especialmente para el tratamiento del reumatismo.

Es la revisión y calificación de los objetivos anuales, las funciones del descriptivo de puesto y la reunión de feedback formal.

Seguimiento Junio

Es la revisión semestral del avance de los objetivos planteados en la etapa previa

Planeamiento Febrero

Se establecen los objetivos individuales basados en los objetivos estratégicos de la compañía y en relación al puesto que desempeñan, definiendo el indicador de medición y la meta a alcanzar en el año.

En este complejo arqueológico sobresalen notablemente las murallas p. 39

DIVIÉRTETE

¿Sabías que?

CALIDAD GRAÑA Y MONTERO

“GyM y STRACON han trabajado juntos desde el 2003. Inicialmente GyM trabajaba en asociación con la empresa australiana Thiess, en el contrato que GyM había suscrito con Sociedad Minera El Brocal, en 1998. Sin embargo, en el 2003, Thiess decide retirarse de las operaciones en Perú, quedándose un grupo de sus profesionales para conformar la empresa STRACON, con quienes GyM inició un joint venture”.

ja, ja, ja...

REVISTA SOMOS GRAÑA Y MONTERO. Edición 70. Setiembre – Diciembre 2011.

Pupiletras:“Conociéndonos mejor” Completa este pupiletras, llena tus datos, recórtalo y envíalo al área de Gestión Humana de Oficina Principal o Proyecto. ¡Tenemos muchos premios para ti!

1. Uno de los pilares de la sostenibilidad en Graña y Montero es compartir …

2. ¿Cómo se llaman nuestras inducciones organizacionales?

3. ¿En qué provincia se desarrolla el proyecto Túnel Panamá?

4. Según GPTW, ¿cuál es el eje fundamental de los excelentes ambientes de trabajo?

5. ¿Cómo se llama nuestro programa de reconocimiento en STRACON GyM? 6. ¿Cómo se llama la laguna ubicada a 6km de Huamachuco?

7. ¿Cómo se llama el programa que busca no tener ningún accidente en el transporte de nuestro personal?

8. ¿La inflamación de los tendones de los músculos de la cara externa del codo se llama?

9. ¿En qué proyecto se implementó la iniciativa “Eficiencia Energética”?

Nombres y apellidos: Proyecto / Área:

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