¡Bienvenido
a la familia Graña y Montero Petrolera! GUÍA del colaborador GMP ión n y Producc Exploració
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l Gas Natura
Te presentamos la Guía que te ayudará a conocer más sobre nuestra organización, la cultura Graña y Montero y todos los beneficios que tenemos para ti y tu familia.
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Estructura y unidades
Procesos, Servicios y Beneficios
Crecimiento y desarrollo Cultura y comunicación Procesos de soporte
Nuestras Directivas Nuestros Contactos
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ÍNDICE 1. Graña y Montero Quiénes somos, Visión y misión Valores Logros y distinciones Áreas de negocio
4. Nuestras Directivas Políticas corporativas GM Políticas GMP Reglamentos
2. Graña y Montero Petrolera Quiénes somos, Visión y misión GMP en la corporación Cadena de valor Logros y distinciones Estructura y unidades de negocio
5. Nuestros contactos Mesa de ayuda Gestión Humana
3. Procesos, Servicios y Beneficios Crecimiento y desarrollo a. Evaluación de desempeño y planes de desarrollo b. Capacitación (La Academia) c. Programa Cantera (Trainee) Cultura y comunicaciones a. Estilo GM b. Juntos hacemos GMP c. Clima Laboral d. Liderazgo y Ejecución e. Canales estratégicos de comunicación f. Reconocimientos Procesos de soporte a. Reclutamiento y Selección b. Nómina c. Bienestar
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CONOCIENDO
AL GRUPO GRAÑA Y MONTERO QUIÉNES SOMOS Graña y Montero es un grupo conformado por empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura con presencia en varios países de Latinoamérica.
VISIÓN
MISIÓN
Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latinoamérica.
Resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales motivando y desarrollando a su personal, respetando el medio ambiente, en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando retorno a sus accionistas.
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VALORES El apego al Cumplimiento, la Calidad, la Seriedad y la Eficiencia, valores para nosotros fundamentales, consolidan nuestros más de ochenta años de trayectoria.
CUMPLIMIENTO
CALIDAD
Comprometernos a terminar todos nuestros trabajos antes del plazo contractual.
Significa superar las expectativas de nuestros clientes trabajando con total solvencia técnica.
SERIEDAD
EFICIENCIA
Entendida como que el prestigio de nuestra empresa sea el reflejo de nuestra ética.
Trabajamos con la mayor productividad para consolidar el éxito de nuestros proyectos.
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LOGROS Y DISTINCIONES
Quinto lugar en el ranking de las mejores empresas que atraen y retienen talento en el Perú, Merco Talento 2015. En esa oportunidad, además, obtuvo el premio al mejor del sector Infraestructura, Servicios y Construcción.
Reconocida como “Empresa Modelo Peruana 2012” por la Cámara de Comercio de Lima y entre las “Empresas más Admiradas del Perú 2012”, premio otorgado por PricewaterhouseCoopers y la revista de negocios G de Gestión.
Líder en Sostenibilidad, distinguida como la Empresa ALAS20 2015 por su liderazgo, consistencia y excelencia en la divulgación pública de información sobre prácticas de desarrollo sostenible, gobierno corporativo y relaciones con inversionistas en el Perú.
Segundo Grupo de Ingeniería y Construcción de Latinoamérica que cotiza en la Bolsa de Nueva York, 2013.
Certificada durante tres años consecutivos por la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) de la Cámara de Comercio Americana (Amcham), y también reconocida como Empresa Socialmente Responsable (ESR) por la Asociación Perú 2021.
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ÁREAS DE NEGOCIO Las empresas que conforman el Grupo Graña y Montero están divididas en cuatro áreas de negocio, cada una de ellas agrupa a empresas con operaciones y sistemas de gestión similares. Este modelo nos ha permitido potenciar nuestras capacidades y generar mayores sinergias internas en el Grupo.
Ingeniería y Construcción
Infraestructura
Inmobiliaria
Servicios Técnicos
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
INMOBILIARIA
SERVICIOS TÉCNICOS
Gestiona proyectos de alta complejidad técnica, que exigen recursos humanos especializados y una inversión importante en maquinaria y equipos. Esta unidad agrupa todos los negocios tradicionales, proyectos con inicio y fin determinado que representan el principal ingreso económico de la Organización.
Es un área que trabaja de manera intensiva en inversiones especializadas para el desarrollo de viviendas sociales. Sus negocios también son gestionados por proyectos, desde la compra del terreno y el desarrollo del proyecto a la comercialización.
Maneja principalmente contratos de mediano plazo para emplear al personal técnico necesario para cumplir sus acuerdos. Esta unidad agrupa a empresas de distintos tipos de negocio con proyectos de contratos de largo plazo y acuerdos por niveles de servicio.
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INFRAESTRUCTURA Es un área de negocio con alto nivel de inversión y contratos de muy largo plazo. Incluye las actuales concesiones de carreteras, la planta de tratamiento de aguas residuales, el metro de Lima y los servicios al sector hidrocarburo de GMP. Esta unidad implica una gran capacidad de inversión, pero a su vez cuenta con pocos colaboradores, dado que normalmente ejecuta a través de empresas de servicios o de ingeniería y construcción.
CONCESIONES VIALES
TRANSPORTE
AGUA
PETRÓLEO Y GAS
OPERADOR
CONCAR
CHAVIMOCHIC
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GRAÑA Y MONTERO PETROLERA
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QUIÉNES SOMOS Somos una empresa que pertenece al Área de Negocio de Infraestructura del Grupo Graña y Montero. Desde nuestra fundación, en 1984, nos hemos centrado en la búsqueda de inversiones y operaciones de infraestructura en petróleo, gas, químicos, energía y más. Tenemos más de tres años de experiencia operando infraestructura propia y para terceros a nivel nacional e internacional. En la actualidad estamos realizando operaciones propias de exploración y producción de petróleo y gas en el noroeste del Perú, operando diez terminales de almacenamiento de hidrocarburos líquidos ubicados estratégicamente a lo largo del territorio nacional; además, poseemos y operamos una planta de procesamiento de gas natural asociada con la que comercializamos líquidos como GLP y solventes. Nuestra estrategia de crecimiento consiste en invertir en negocios de infraestructura a nivel nacional e internacional que a su vez permitan aprovechar la integración y las sinergias generadas en toda la cadena de valor en la que participan las empresas del Grupo Graña y Montero.
VISIÓN Empresa de gas y petróleo independiente, mediana, con presencia regional, reconocida por su excelencia operacional y avalada como socia confiable por todos nuestros grupos de interés.
MISIÓN Ayudar a nuestros clientes a resolver sus necesidades más allá de las obligaciones contractuales.
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GMP EN LA CORPORACIÓN
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El Grupo Graña y Montero está conformado por múltiples negocios organizados en cuatro áreas; en este diagrama podrás ubicar a GMP y a las empresas que la conforman y entender cómo se integran en la corporación.
¡Bienvenido a GMP!
Áreas de Negocio Ingeniería y Construcción
Cadena de valor
Infraestructura Inmobiliaria
Servicios
Unidades de Negocio Petróleo y Gas
Concesiones Viales
Transporte
Agua
Operador
Unidades de Negocio de GMP Exploración y Producción
Transporte y Distribución
Gas Natural
¡Múltiples negocios que comparten la misma meta!
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LA CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA DE GAS Y PETRÓLEO
La cadena de valor describe el modo en el que se desarrollan nuestras actividades como empresa del sector de hidrocarburos, y cómo se añade valor a los servicios que brindamos a nuestros clientes en cada eslabón. UNIDAD DE NEGOCIO
Transporte y Distribución
CRUDO
UNIDAD DE NEGOCIO
Exploración y Producción
Transporte de crudo
Refinación de crudo
Transporte de productos refinados
Recepción
Almacenamiento y despacho
Distribución
Distribución
Comercialización
GAS PETRÓLEO AGUA
Exploración
Perforación
Producción
GAS NATURAL
No participa GMP en estos procesos
Transporte de gas natural
Transporte de Separación y Almacenamiento líquido de gas fraccionamiento y despacho natural y gas natural de gas
UNIDAD DE NEGOCIO
Gas Natural
Conocer la cadena de valor nos permite mejorar nuestras competencias y determinar el buen funcionamiento de la empresa, en base al aprovechamiento eficiente de los recursos y la reducción de costos.
Comercialización
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LOGROS Y DISTINCIONES
GPTW 2012, 2013, 2014, 2016
Asociación de Buenos Empleadores ( 2014)
Fuimos reconocidos en cuatro oportunidades por el Great Place to Work® Institute1, cuyo estudio mide el clima laboral a nivel de empresas locales. Esta distinción premia las buenas prácticas que se implementan desde el Área de Gestión Humana con el objetivo de promover una cultura y clima organizacional integrador enfocado en el desarrollo profesional de nuestros colaboradores.
Promueve la Responsabilidad Social Laboral y fomenta el respeto a las personas. Sus certificaciones reconocen a las empresas que aplican buenas prácticas laborales con sus colaboradores.
1
GMP ha sido reconocida como una de las Mejores Empresas para Trabajar en Perú, ranking de empresas con un promedio de 251 y 1,000 colaboradores.
Bureau Veritas Certification Certificaciones ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 Elementos que respaldan nuestra excelencia y nos impulsan a la mejora continua de nuestros procesos. Nuestro Sistema de Gestión de Excelencia Operacional incluye los sistemas de gestión de calidad, ambiental, de seguridad y de salud ocupacional para la producción de petróleo y gas en los lotes I y V. El procesamiento de gas en la planta Pariñas y los procesos desarrollados en la oficina principal de Lima. Servicios portuarios básicos como recepción, almacenamiento y despacho de productos derivados de hidrocarburos en los terminales del Callao, Eten, Salaverry, Chimbote, Supe, Pisco, Mollendo, Ilo, Cusco y Juliaca para las empresas Terminales del Perú y Consorcio Terminales.
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ESTRUCTURA Y UNIDADES DE NEGOCIOS GMP Tenemos una estructura horizontal y descentralizada, con una cadena de mando de cinco gerencias de soporte transversales a toda la organización y tres gerencias de unidad
de negocio con autonomía y capacidad para la toma de decisiones. La gerencia general, por su parte, toma las decisiones estratégicas y tácticas al más alto nivel.
Organigrama General GMP Gerencia General GMP
Gestión Humana
Unidad de Negocio Exploración & Producción
Gestión Social
Administración y Finanzas
Desarrollo de Negocios
Unidad de Negocio Transporte & Distribución
HSSE
Legal y Asuntos Regulatorios
Unidad de Negocio Gas Natural
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UNIDADES DE NEGOCIO GMP
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
GAS NATURAL
GMP suscribió cuatro contratos con Perupetro (dos de servicios y dos de licencias) para la explotación de hidrocarburos en los Lotes I, III, IV y V, ubicados en las provincias de Órganos, Talara y Paita del departamento de Piura. De esos cuatro lotes se extraen aproximadamente 3410 barriles de petróleo y 16,3 millones de pies cúbicos de gas natural asociado al día, de los cuales 10,2 millones de pies cúbicos por día provienen del Lote I y se procesan en la Planta Pariñas.
Está conformada por Terminales del Perú y Consorcio Terminales en sociedad con Oiltanking. Opera en diez terminales a nivel nacional, ocho marítimos y dos terrestres. Brinda servicios de recepción, almacenamiento, despacho y transporte de una amplia gama de hidrocarburos líquidos, tales como gasolina, combustibles aéreos, diésel y residuales, entre otros. Además, ofrece los servicios críticos de manejo y almacenamiento de hidrocarburos líquidos en el creciente mercado peruano.
Contamos con una planta de procesamiento de gas natural ubicada siete kilómetros al norte de la ciudad de Talara. Esta planta, puesta en operación en 2009, tiene la capacidad de procesar hasta 44 millones de pies cúbicos de gas natural asociado por día, gas proveniente de los campos petroleros de Talara, Lotes Z-2B, X, VI y I.
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PROCESOS,
SERVICIOS Y BENEFICIOS
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En GMP nos preocupamos por el desarrollo y el bienestar de nuestros colaboradores; buscamos propiciar un equilibrio entre lo laboral y lo personal con el objetivo de contar con un equipo humano cohesionado, identificado, comprometido y, sobre todo, que trabaje en un entorno con un buen clima laboral.
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CRECIMIENTO Y DESARROLLO La propuesta de valor de GMP se basa en el aprendizaje y el desarrollo; creemos firmemente que la capacitación cumple un rol importante en el crecimiento de nuestros colaboradores, ya que mejora sus habilidades, destrezas, conocimientos y experiencias.
a. Evaluación de desempeño y planes de desarrollo
c. Programa Cantera
Nuestros programas de capacitación están orientados a medir el desarrollo de nuestros colaboradores y para ello contamos con las siguientes herramientas:
b. Capacitación (La Academia) • Capacitación técnica • Capacitación de habilidades blandas • Capacitación de procedimientos operativos
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a. Evaluación de desempeño y Planes de desarrollo ¿QUÉ ES UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO?
La Evaluación de Desempeño es el sistema que promueve el cumplimiento de los compromisos laborales del colaborador y establece sus competencias y su alineamiento con los objetivos de la organización. Con los resultados obtenidos, los jefes diseñan un plan de desarrollo que identifica las oportunidades de mejora de cada colaborador.
Metodología de Elaboración de Planes de Desarrollo 70 | 20 | 10
70 %
20 %
10 %
Aprendiendo en el trabajo
Mentoring y Coaching del Jefe
Refuerzo del conocimiento
El proceso consiste en: Paso
1
Autodiagnóstico Encargado: Colaborador
Paso
2
Evaluación del jefe Encargado: Jefe
Paso
3
Feedback Encargado: Jefe y colaborador
Se realiza una vez al año. A través de correos y reuniones de comunicación todos los colaboradores son informados de que serán evaluados por sus jefes.
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b. Capacitación (La Academia) La Academia busca el desarrollo continuo de los profesionales, impulsar el estilo que nos caracteriza y difundir la estrategia del negocio, mediante el trabajo en equipo, el intercambio de conocimiento y el crecimiento personal y profesional. Para ello, la Academia se estructura en cuatro escuelas:
ESCUELA DE LIDERAZGO
Busca desarrollar a los profesionales del Grupo en habilidades de dirección basándose en el Estilo Graña y Montero. Garantiza el desarrollo de talento para impulsar la visión estratégica en el corto y largo plazo.
ESCUELA DE GESTIÓN
Transmite lo esencial para la gestión de proyectos y operaciones continuas del Grupo. Rescata las mejores prácticas y los conocimientos de los expertos internos, difundiendo la experiencia y las mejores prácticas externas.
ESCUELA TÉCNICA
Coordina con las áreas de negocio del Grupo la identificación, captura, estructuración y uso del conocimiento necesario para el crecimiento especializado del Grupo. Se focaliza en conceptos y técnicas de trabajo alineadas a las verticales del conocimiento.
ESCUELA EXTENDIDA
Acorde a nuestras políticas, nos ocupamos del desarrollo de nuestros principales stakeholders, para lo que La Academia se apoya en los conocimientos y experiencias acumuladas a lo largo de los años.
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La Academia nos brinda diversas herramientas virtuales como parte de una experiencia de aprendizaje completa y según sea el público al que se dirija. Tenemos:
AULA VIRTUAL: Herramienta de aprendizaje virtual diseñada para realizar cursos propios de La Academia. Podrás encontrar cursos libres como: Software: Excel, PowerPoint, Word, Power BI. Estilo Graña y Montero: Conociendo Graña y Montero, Elaboración de Papers, Carta de Ética, Código de conducta y Protocolo de uso del canal ético. Cursos virtuales de gestión y proyectos dirigidos a profesionales categorizados según los planes de desarrollo.
BIBLIOTECA: Buscador de información sobre proyectos, videos, charlas, artículos y publicaciones de las empresas del grupo GM. RED GRAÑA Y MONTERO: Red de perfiles de colaboradores del Grupo que permite identificar y conectar especialistas internos y generar intercambios de información.
Para acceder a estas herramientas deberás ingresar a: http://academia. granaymontero. com/Paginas/ inicio.aspx
Para ingresar deberás anteponer siempre GYM\ Usuario: GYM\usuario Clave: xxxxxxxxx
¿Qué tipo de capacitaciones encontraré? Programas, microprogramas, cursos para equipos, cursos libres y ofertas abiertas. ¿Qué debo hacer si quiero inscribirme? Debes coordinar con tu jefe directo y con Gestión Humana, quienes evaluarán si cumples con los requisitos para la inscripción.
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COMUNIDADES: S o n g r u p o s d e colaboradores con intereses en común, cuentan con la participación de destacados profesionales. Las comunidades en la página web permiten capturar, difundir y promover el uso del conocimiento y la experiencia del Grupo.
Inmobiliaria: Perfil del proyecto y contabilidad, gestión de proyectos, estrategias comerciales, gestión de diseño, BIM, construcción y procedimientos constructivos, servicio al cliente y cierre de proyectos.
Energía: Cogeneración, generación hidroeléctrica y térmica, servicios eléctricos y transmisión.
Transporte: Tipos de negocio: ferrovías, buses, aeropuertos, puertos, fases del negocio, inversión de infraestructura, operación y mantenimiento, inversión en transporte, servicio de transporte.
Vías: Gestión de pavimentos, geotecnia, canteras y DME, hidráulica y drenaje, diseño vial, señalización y seguridad vial, estructuras, procesos constructivos, permisos, producción de agregados, prefabricados, voladuras, transporte de materiales, sistemas de emergencias, servicios de operación, peajes y pesajes, mantenimiento de sistemas, parámetros de servicialidad.
Petróleo y Gas: Exploración y producción: geología de exploración y de desarrollo, reservorios, producción, perforación, mantenimiento. Gas natural y refinación: procesos, operaciones, comercialización. Transporte y distribución: operaciones, comercialización, transporte por ductos. Transversales: HSSE, mantenimiento, procesos constructivos.
Agua: Producción, fuentes, captaciones, trat amiento, almacenamiento y distribución. Recuperación de conexiones, redes, sistemas de tratamiento, disposición final. Gestión comercial: facturación, cobranzas, agua no facturada, intervención social, gestión integral de la cuenca. Operación y mantenimiento.
Minería: Perfil de proyecto, acarreo, IPCC, procesos mineros y constructivos, plan de minado, selección de pull de equipos, carguío y acarreo, plan de voladura, mantenimiento de equipos.
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CAPACITACIÓN TÉCNICA
CAPACITACIÓN HABILIDADES BLANDAS
Son aquellas capacitaciones que buscan fortalecer los conocimientos técnicos orientados a las estrategias de la empresa. Podrás acceder a ellas según los resultados de tu evaluación de desempeño y el plan de desarrollo realizado con tu jefe directo.
Dictadas por instituciones externas o La Academia del Grupo Graña y Montero, son capacitaciones que fortalecen las competencias conductuales de nuestros colaboradores, entre las que se incluyen habilidades sociales, de comunicación, lenguaje, autoliderazgo, capacidad de atención y de escucha, proactividad, empatía, gestión del tiempo, responsabilidad personal y social, capacidad de síntesis y argumentación entre otras habilidades.
Externa: a través de instituciones educativas o personas calificadas que brindan cursos, talleres, seminarios, conferencias o afines, brindamos a nuestros equipos de trabajo los conocimientos necesarios para afrontar los desafíos estratégicos de la empresa.
Interna: es dictada por instructores o docentes internos, los cuales contribuyen con los programas de capacitación desarrollados por la empresa.
Para más información contacta a un representante de Gestión Humana.
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CURSOS DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS Conocer la parte teórica de los sistemas de operación acompañados de un capacitador especializado o docente interno. El programa de capacitación es diseñado de manera anual y se desarrolla en el trascurso de un año.
Para más información contacta a un representante de Gestión Humana.
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c. Programa Cantera (Trainee) Este programa garantiza a los jóvenes experiencia en las áreas del core del negocio, para que puedan obtener una visión sistémica e integrada de la organización. De esta manera, fomentamos el desarrollo de futuros profesionales y líderes que serán embajadores de la cultura y valores de GMP. REQUISITOS
Ser recién egresado de las carreras de Ingeniería Mecánica, Ingeniería de Petróleo, Ingeniería Petroquímica, Ingeniería Industrial o Ingeniería Química y afines. Disponibilidad para trabajar en provincia al 100 %. Duración de Programa: un año. No haber realizado prácticas profesionales. Nivel de inglés intermedio. Orden de mérito tercio superior.
Para más información contacta a un representante de Gestión Humana.
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CULTURA Y COMUNICACIONES a. Estilo Graña y Montero El estilo2 Graña y Montero se sustenta en nuestra propia historia, expresa nuestros valores organizacionales y es fundamental para lograr nuestra perpetuidad en beneficio de las futuras generaciones de ingenieros, profesionales y técnicos que conforman esta gran familia. Nuestro estilo es la brújula para la toma de decisiones acertadas ante los desafíos que tenemos por delante. Desde entonces, a nivel corporativo se ha consolidado nuestro concepto de cultura organizacional en todas las empresas que conforman el Grupo bajo el eslogan
“El Estilo Graña y Montero: Nos inspira, nos distingue, nos permite trascender”.
Contamos con dos herramientas de inspiración como parte de nuestra cultura organizacional: 2 Extracto tomado del Prólogo elaborado por Mario Alvarado Pflucker. Libro El estilo Graña y Montero. Lima, 2014.
LIBRO EL ESTILO GRAÑA Y MONTERO
En el año 2014 editamos el libro El estilo Graña y Montero, cuyo autor fue el presidente del directorio, José Graña Miró Quesada, que a través de sus doscientas páginas repasa la larga y rica historia de Graña y Montero, en la que siempre estuvo presente la pasión por aprender, el respeto y la apuesta por las personas y su conocimiento, además de una gran capacidad para anticiparse a los retos de los nuevos tiempos y responder a las expectativas de nuestros clientes, colaboradores y distintos grupos de interés. Lo puedes descargar ingresando al portal de GMP o desde este código QR.
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b. “Juntos Hacemos GMP”
En GMP nos
proponemos ser una empresa alineada, integrada y motivada;
Es una campaña de evolución cultural-organizacional que busca concientizar a los colaboradores sobre la importancia de su desempeño como parte del logro de los objetivos a mediano plazo propuestos por la organización. El programa se sustenta en cinco pilares que apuntan a la mejora continua, la innovación y la mejora de la gestión de costos.
Nuestros
Nuestras Directivas
nuestro objetivo es transformarnos en el mediano plazo
5 pilares de comunicación son:
Alineamiento Múltiples negocios que comparten el mismo sueño.
Integración Genera sinergias entre operaciones a nivel nacional.
Motivación Fundada en nuestra historia.
Transformación Depende de mí, depende de todos.
Trascendencia El trabajo de cada colaborador impacta positivamente en la sociedad.
c. Clima laboral Una vez al año y con la participación de todos los colaboradores, GMP realiza la medición de clima laboral mediante una encuesta que evalúa su satisfacción en las dimensiones Credibilidad, Respeto,
Orgullo, Imparcialidad y Camaradería. Conocidos los resultados, los gerentes de área se los comunican a los jefes de áreas para que se elabore un plan de acción para la mejora del clima laboral.
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d. Liderazgo En GMP los líderes cumplen un rol clave para garantizar el desempeño, compromiso y desarrollo de nuestros colaboradores y transmitir con el ejemplo el Estilo Graña y Montero. Su trabajo se inicia con la identificación de las necesidades del negocio, lo cual se traduce en cargos, funciones y competencias. Además, es imprescindible la retroalimentación y el seguimiento que brindan a sus equipos, con el objetivo de incrementar su potencial mediante el acceso a nuevas experiencias y espacios de aprendizaje.
La publicación El arte de la ejecución en los negocios es referente en la estrategia organizacional del Grupo Graña y Montero, cuyo enfoque se sustenta en la ejecución como soporte para materializar todo lo planificado en la organización. Un líder debe basarse en el siguiente plan de ejecución:
Una vez al año, todos nuestros líderes son evaluados a través de una encuesta de liderazgo; se espera que el resultado obtenido sea mayor a 70 %. La evaluación de liderazgo mide las siguientes dimensiones:
DIMENSIONES
EXCELENCIA
OPERACIONAL Dirección de personas SUB DIMENSIONES
Expertise y efectividad Manejo de complejidad
RELACIÓN CON
EL ENTORNO
Colaboración Generación de confianza Inteligencia emocional
ACCIONES PARA LA
PROCESO DE
PROCESO DE
PERSONAS
OPERACIONES
Acertar en la elección y definición de metas estratégicas clave.
Asegurar que disponemos del talento y las capacidades para ejecutar las metas estratégicas.
Asegurar que las cosas ocurran a través de metas, objetivos, planes de acción y seguimiento.
ESTRATEGIA OBJETIVO
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PROCESO DE
SOSTENIBILIDAD Desarrollo de personas Pensamiento estratégico e innovación
En pocas palabras, el líder Graña y Montero actúa con excelencia operacional en sus relaciones con el entorno, siempre buscando que sus acciones se orienten hacia el futuro del Grupo.
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e. Canales estratégicos de comunicación La gestión de la comunicación al interior de la organización es muy importante para mantener su buen funcionamiento; contribuye a una administración más eficaz y permite el establecimiento de un clima laboral saludable. En GMP contamos con canales humanos, espacios de encuentro y alineamiento entre nuestros líderes donde se definen mensajes clave, objetivos estratégicos y metas que luego se comparten con todos los colaboradores a través de los diversos canales técnicos, como el correo, los murales, el portal y la intranet. Charlas sobre seguridad de cinco minutos Reunión de comunicaciones GG Representantes de GH Staff meeting y comités ejecutivos Cuadro directivo
HUMANOS
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Logros y distinciones
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Nuestro Canal Humano de Comunicación consta de: o Charlas sobre seguridad de cinco minutos: Iniciamos los días de labores con una breve charla que tiene como objetivo resguardar la seguridad de todo el personal e incentivar una cultura de seguridad y salud en el trabajo. o Reunión de comunicaciones de la Gerencia General: cada seis meses, la Gerencia General recorre las operaciones a nivel nacional y realiza una reunión de comunicación para informar sobre la situación de la empresa en el primer semestre y absolver las dudas del personal. o Representantes de Gestión Humana: en todas las operaciones contamos con representantes de Gestión Humana, los cuales absuelven las dudas y colaboran con el bienestar de los colaboradores. o Staff meeting y comités ejecutivos: cada semana nuestros líderes hacen un alto en sus labores para reunirse con los jefes de las áreas de operaciones con el objetivo de compartir los sucesos más relevantes de la organización y brindar a los colaboradores información actualizada de las operaciones y el negocio. o Cuadro directivo: anualmente los líderes de la organización, directivos, gerentes y jefes de operaciones y áreas de soporte de Lima y provincias se reúnen para trasmitir los objetivos de la empresa, la estrategia y el avance de resultados de cada una de las Unidades de Negocios.
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Nuestro canal técnico consta de: Correo
VIRTUAL
Portal Murales Canal Ético
o Correo: mediante este canal se informa sobre el lanzamiento de campañas, reconocimientos, cumpleaños, nacimientos, fallecimientos, promociones, capacitación y desarrollo, concursos, actividades, beneficios, celebraciones y más. o Murales: ubicados en cada una de nuestras operaciones, trasmiten información de interés para todos los colaboradores; son actualizados semanalmente, están monitoreados por el área de Comunicaciones y cuentan con soporte de Gestión Humana. o Canal ético: operado por un ente externo (Ernst & Young), asegura al colaborador el tratamiento responsable, confidencial y anónimo de cualquier irregularidad o incumplimiento de la Carta Ética y el Código de Conducta del Grupo Graña y Montero; puede realizarse por mail, web telefónicamente.
o Portal: es la plataforma que sirve como herramienta de Gestión del Conocimiento de la empresa; concentra información de interés para todos los proyectos y procesos, así como lecciones aprendidas por la compañía, e informa de todas las actividades relacionadas al desarrollo profesional y personal de nuestros colaboradores.
¿Qué puedo encontrar en el Portal de GMP? • Información de la empresa • Noticias • Documentos del Sistema de Gestión • Políticas corporativas • Academia de Graña y Montero • Aula virtual • Canal Ético • Comunidad de Petróleo y Gas • Acceso a los diversos sistemas que utiliza la compañía (Oracle, I-Docs, Radar, SCOEC, etc.) • Acceso a información de las cuatro unidades de negocio
¿Cómo acceder al Portal de GMP? • Desde las oficinas de GMP: http://portalgmp • Desde fuera de la Red de GMP: http://portalgmp.granaymontero.com.pe
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f. Reconocimientos VALOR CORPORATIVO: El grupo Graña y Montero premia año a año a un representante de los valores corporativos por empresa. Para seleccionarlo conformamos una comitiva de evaluación integrada por el Gerente General, la Gerencia de Gestión Humana y los Gerentes de Unidades de Negocio, quienes proponen a un grupo de colaboradores destacados por su buen desempeño en las operaciones y áreas de soporte. Basados en la opinión de cada jefatura y por consenso, se elige al colaborador que mejor representa uno de nuestros cuatro valores corporativos: Eficiencia, Calidad, Cumplimiento y Seriedad.
MOVIMIENTOS Y TRASLADOS INTERNOS (PROMOCIONES): Para reconocer la promoción de un colaborador, el área de Gestión Humana, conjuntamente con el área solicitante, evalúan sus competencias y desempeño para determinar si calza con el perfil del puesto vacante. Si es así, el jefe comunica la promoción y las nuevas condiciones. Finalizado el procedimiento, el área de Gestión Humana formaliza la decisión a través de una carta.
EFICIENCIA EN TERMINALES: Tiene como objetivo incentivar a los colabores en el desarrollo eficiente de sus labores a través de indicadores claros alineados que contribuyan de manera directa a la consolidación de la estrategia del negocio. El alcance de este reconocimiento comprende a todo el personal de los terminales; el terminal ganador será acreedor de un bono económico.
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JUNTOS HACEMOS: E n e l aniversario de GMP, mediante una ceremonia formal en la ciudad de Lima reconocemos a cinco representantes de los pilares de la campaña de Juntos Hacemos.
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PAPERS: Tienen como objetivo incentivar y fomentar en los colaboradores de las diferentes empresas del grupo GM la investigación, la innovación tecnológica y la transmisión de conocimientos en temas aplicables, proyectos y servicios. A través de una sana competencia, la corporación invita a los colaboradores a plasmar, estructurar y compartir conocimientos valiosos para su trabajo y el de los demás. Para ello, el colaborador toma como base su experiencia y conocimiento para desarrollar una investigación de su interés; los papers son documentados en un repositorio como parte de un archivo documentario de consulta para todos los colaboradores.
DOCENTE INTERNO: En GMP impuls amos est a prác tic a y reconocemos el esfuerzo de quienes dedican horas a formar talentos.
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PROCESOS DE SOPORTE A continuación ponemos a tu disposición los servicios y procesos a los cuales podrás acceder desde el primer día de ingreso a nuestra familia petrolera.
a. Atracción y Selección de Talento El área de atracción y selección de talento tiene como objetivo seleccionar al mejor talento dentro del mercado laboral, cubriendo más allá de sus expectativas, garantizando agilidad, optimización de recursos y excelencia en nuestras operaciones.
b. Nómina Es el registro que una empresa realiza sobre los ingresos y deducciones de sus empleados. En GMP la nómina está conformada de la siguiente manera. Los Ingresos : Remuneraciones, CTS, gratificaciones, vacaciones, utilidades, otros. Las Deducciones (Descuentos pensionarios y retenciones de impuesto a la renta). Los aportes Patronales.
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REMUNERACIÓN MENSUAL CÁLCULO QUE SE REALIZA DE MANERA MENSUAL EN BASE A 30 DÍAS REFLEJADOS EN LA BOLETA DE PAGO. GMP ABONA UN ADELANTO PORCENTUAL EN LA QUINCENA DE CADA MES.
¿Cómo se calcula? Corresponde al íntegro de lo que percibe por sus servicios.
¿Cuánto se abona? GMP realiza el abono del 40 % de la remuneración mensual a forma de adelanto y paga la diferencia a fin de mes
¿Cuándo se abona? GMP realiza el abono en la quincena y a fin de mes.
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¿A QUIÉNES SE ABONA EL CTS?
ES UN BENEFICIO SOCIAL CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES LA PREVISIÓN DE CONTINGENCIAS QUE ORIGINEN EL CESE EN EL TRABAJO.
?
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por CTS Compensación tiempo de servicio
??
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A todos los colaboradores contratados por planilla. Asimismo, pueden decidir en qué institución financiera se depositará.
¿CUÁNDO SE ABONA? ¿CÓMO SE CALCULA? Se toma como base la remuneración computable, es decir el básico y todas las cantidades que usualmente percibe el trabajador como contraprestación a la labor realizada. Los días no efectivos de trabajo durante el periodo, como las inasistencias injustificadas, no son considerados para el pago de este beneficio.
Dos veces al año: en mayo y en noviembre. El colaborador tiene derecho al beneficio de CTS una vez alcanzado el primer mes completo de trabajo.
¿CUÁNDO PUEDO DISPONER DE LA CTS? Cuando la cantidad acumulada sea mayor a cuatro sueldos podrás retirar elte 100 % del excedente. Si vas a solicitar el excedente deberás:
EJEMPLO: colaborador con REMUNERACIÓN FIJA
1
er paso:
Identifica cuánto es tu remuneración, asignación familiar y 1/6 de gratificación. Por ejemplo: • Remuneración: S/ 3000 • Asignación Familiar: S/85 • Gratificación (Julio): S/ 3 085 • 1/6 Gratificación: S/ 514,16
2
do paso:
Realiza el cálculo: remuneración + asignación familiar + 1/6 gratificación X (X/12) * 6 = CTS S/ 3000 + S/ 85 + S/ 514.16 S/ 3599.16
(S/.3599,16 / 12) * 6 = S/. 1799.58
NOTA: No forman parte del cálculo de la CTS utilidades, bonificaciones por estudios, viáticos, movilidades u otras asignaciones pagadas por única vez.
= Solicitar a tu
empleador una carta que indique el monto que no puedes retirar.
= Presentar la
carta y DNI al banco donde se deposita tu CTS.
= El banco
validará tu solicitud y retiro.
¿DÓNDE SE ABONA? En las cuentas de depósito CTS de cada colaborador.
¿Cómo puedo cambiar de cuenta CTS? Deberás enviar una carta dirigida a GMP solicitando el cambio de cuenta e indicando la nueva entidad. Es requisito obligatorio adjuntar una copia del DNI legible. Ambos documentos deberán ser presentados al responsable de Gestión Humana.
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1
Determinar la renta anual antes de impuestos.
3
Realizar el siguiente cálculo:
er paso:
er paso:
El 50 % del monto en función de los días laborados: se divide entre la
suma de todos los días trabajados por todos los colaboradores de la empresa en el año correspondiente. El resultado se multiplica por el número de días trabajados por cada colaborador.
2
do paso:
Identificar el rubro de la empresa y porcentaje correspondiente.
El 50 % del monto en función de la remuneración se divide entre la suma total de las remuneraciones de todos los colaboradores. El resultado se multiplica por la remuneración de cada colaborador.
Todos los colaboradores que conforman la planilla de la empresa.
DATOS: Este se fijará en base a la actividad que realice la empresa según la Clasificación Internacional Uniforme (CIIU). En caso de GMP, la tasa es del 5 % por ser una empresa que realiza otras actividades.
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¿Cómo se calculan las utilidades para cada trabajador?
¿QUIÉNES PERCIBEN UTILIDADES?
¿CUÁL ES EL PORCENTAJE PARA REPARTIR UTILIDADES?
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UTILIDADES LEGALES LA REPARTICIÓN ANUAL DE UTILIDADES SE DEBE REALIZAR, POR LEY, CUANDO UNA EMPRESA HAYA GENERADO UTILIDADES EN EL AÑO Y CUENTE CON MÁS DE VEINTE TRABAJADORES EN PLANILLA.
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MARZO
5ta
Se abona generalmente en el mes de marzo. Está afecta al impuesto a la renta de quinta categoría. Recibirás una liquidación que te permitirá determinar si el cálculo fue correcto.
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GRATI FICACIONES ¿Existe algún requisito para percibir este beneficio? SÍ. El colaborador debe encontrarse laborando durante la quincena de julio o diciembre. También tienen este derecho los trabajadores que estén en uso del descanso vacacional, de licencia con goce de remuneraciones o por accidentes de trabajo.
ES UNA REMUNERACIÓN ADICIONAL QUE SE OTORGA EN FECHAS DE FIESTAS PATRIAS Y NAVIDAD. ESTE BENEFICIO SE OTORGA A LOS COLABORADORES SUJETOS AL RÉGIMEN LABORAL DE LA ACTIVIDAD PRIVADA.
¿Cómo se calcula la gratificación?
Se brinda una remuneración tanto en julio como en diciembre si el colaborador fue contratado seis meses o antes de esas fechas.
En caso contrario, la gratificación se paga de manera proporcional a los meses completos laborados. Por ejemplo, si
el trabajador hubiera ingresado el día primero de abril, recibiría 3/6 de sus remuneraciones en la gratificación de julio.
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DESCANSO VACACIONAL CONSTITUYE UN PERIODO DE DESCANSO REMUNERADO (30 DÍAS CALENDARIO) AL CUAL TIENE DERECHO EL EMPLEADO POR CADA AÑO COMPLETO DE SERVICIOS, CONTADOS A PARTIR DE SU FECHA DE INGRESO A LA EMPRESA.
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???
¿CÓMO SE SOLICITA?
Solicitud Propia: Teniendo descanso vacacional por gozar,
puedes solicitárselo a tu jefe inmediato indicando la fecha de inicio y de fin de tus vacaciones.
Solicitud de la empresa: Teniendo descanso vacacional por gozar, puedes recibir una comunicación formal de tu jefe inmediato indicando la fecha de inicio y de fin de tus vacaciones; en caso de que las necesidades operativas de la empresa requieran que el empleado adelante su descanso, su jefe inmediato se lo comunicará. En ambos casos se debe presentar el formato de Aviso de
Movimiento de Personal (AMP) al área de Gestión Humana, el que podrá ser descargado del portal o solicitado al área de Gestión Humana.
RECUERDA QUE EN TU DESCANSO VACACIONAL CONTINUARÁS PERCIBIENDO TU REMUNERACIÓN HABITUAL. ¿CÓMO OBTENGO MÁS INFORMACIÓN? Solicita el estatus de las vacaciones al área de Gestión Humana.
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SISTEMAS PENSIONARIOS CUANDO UN TRABAJADOR REALIZA LABORES COMO DEPENDIENTE, ESTÁ OBLIGADO A REALIZAR UN APORTE DETERMINADO A UN SISTEMA DE PENSIONES CON LA FINALIDAD DE OBTENER, LUEGO DE CUMPLIDA UNA SERIE DE REQUISITOS, UNA PENSIÓN QUE LE PERMITA TENER UN INGRESO DURANTE SU ETAPA DE JUBILACIÓN U OTRA SITUACIÓN QUE GENERE EL IMPEDIMENTO DEL TRABAJADOR DE REALIZAR UN TRABAJO.
¿Cómo se calcula ese aporte? El aporte consiste en la retención de un porcentaje del sueldo mensual, cifra que varía dependiendo del sistema de pensiones escogido.
Tipos de Sistemas de Pensiones
El Sistema Privado de Pensiones (SPP):
Está administrado por empresas privadas (las AFP) bajo la supervisión del Estado. El trabajador que se afilia a una AFP tiene una cuenta personal en la que realiza los aportes para su jubilación a lo largo de su vida laboral.
El Sistema Nacional de Pensiones (SNP): Administrado por la Oficina de Normalización Previsional (ONP), garantiza al jubilado una pensión en función del fondo que se genere de la sumatoria de todos los aportes de los trabajadores afiliados a dicho sistema. En este caso no existe una cuenta personal de aportes para cada trabajador, pues estos se suman en un fondo colectivo.
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MI BOLETA
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de pago.
La asignación familiar es
un beneficio que otorga el empleador a todos los colaboradores que informen tener hijos de hasta 18 años.
Logros y distinciones
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UNERAC PAGO DE REM BOLETA DE
GMP S.A. 32 RUC: 201001538 CÓDIGO D444444
NOMBRES APELLIDOS Y
Juan Pérez Pérez FECHA CESE FECHA INGRESO
01-10-2013 2,800.00 N: Asistente CARGO/OCUPACIÓ EADO CATEGORÍA: EMPL SITUACIÓN: INGRESOS
Básica Remuneración iliar Asignación Fam
FECHA NACIMIENTO 05-08-1986 0 : DÍAS VACACIONES F. FIN F. INICIO PERIODO F. FIN F. INICIO PERIODO DEDUCCIONES
2,800.00 85.00
IONES
IDENTIDAD N° DOCUMENTO DNI: 44444444 NACIONALIDAD SEXO Peruano(a) Masculino
Pensión Integra ra Comisión Integ Seguro Integra
Quinta Categoría Depend SMF Titular + 2 un Básica Desc. Adela. Rem
280.00 44.72
AL: 31-05-2017 DEL: 01-05-2017 a Principal AJO Oficin LUGAR DE TRAB Surquillo Av. Recavarren Arias Araguez 236 Villa Militar Oeste C. UD N°CARNET ESSAL N°CUSPP 442212ERFOE2 NZAS MIN HORAS SOBRET TARDA TRAB HORAS 0.00 DÍAS TRAB 0.00 48/Sem 31 EMPLEADOR APORTES DEL
5 ridad Social 256.6 RCSS-Reg Segu
39.24 82.86 125.00 1,154.00
(SMF) o EPS (para los que estén afiliados).
TOTAL INGRESOS
2,885.00
NES TOTAL DEDUCCIO
1,734.32
TOTAL APORTES NETO A PAGAR
RECIBI CONFORME
Cuenta corriente: puede
contener descuentos por gimnasio, donaciones, actividades de bienestar, etc.
Procesos de soporte
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DEDUCCIONES DE LEY Fondo Privado de Pensiones o AFP, compuesto de tres conceptos: Pensión, Comisión y Seguro. Los porcentajes de estos dos últimos conceptos varían dependiendo de la AFP a la cual el colaborador está afiliado. De no escoger una AFP, automáticamente entrarás al Sistema Nacional de Pensiones (13 %) de no estar afiliado a un fondo privado de pensiones. Impuesto a la renta de quinta categoría: Estas rentas son generadas
Seguro Médico Familiar
equivalente al 40% de la remuneración bruta mensual.
Cultura y comunicación
LAS EMPRESAS ESTÁN OBLIGADAS POR LEY A ENTREGAR UNA BOLETA DE PAGOS EN LA QUE SE ACREDITE EL PAGO DEL SUELDO Y LAS DEDUCCIONES SOBRE EL MISMO. A CONTINUACIÓN, DESCRIBIMOS CÓMO ESTÁ ESTRUCTURADA LA BOLETA DE GMP.
OTRAS DEDUCCIONES
Adelanto de quincena,
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TOTAL INGRESOS Suma de todos los ingresos de la boleta
Cadena de valor
A tomar en cuenta: Es recomendable conservar todas las boletas para probar que has trabajado y prevenir errores administrativos.
259.65 1,150.68
por los trabajadores dependientes cuyo monto proyectado de remuneraciones, incluyendo gratificaciones, participaciones, gratificaciones extraordinarias y otros ingresos percibidos durante el periodo de un año,
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¿CÓMO OBTENGO MI BOLETA? Mensualmente, se te envía mediante un correo electrónico
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1
er
Ingresa a http://meta4.Gym.Com.Pe/sse_generico/generico_login.Jsp
paso: Ejemplo:
Usuario: GYM\usuario (siempre anteponer GYM\)
Además, puedes verla en línea siguiendo los siguientes pasos:
Clave:
xxxxxxxxx (la misma que ingresa al correo)
2
do
Haz clic en Mis datos económicos y luego clic Mis últimos recibos
paso:
Actualización de información: Para actualizar la información que se indica en el siguiente cuadro es necesario enviar por correo electrónico los documentos sustentatorios a la unidad de SS.CC. Nóminas.
Crecimiento y desarrollo
3 er
paso:
Selecciona el periodo de la boleta que necesitas
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c. Bienestar En GMP contamos con un programa de bienestar que ayuda a los colaboradores a tomar decisiones inteligentes y saludables a fin de brindar las condiciones más óptimas para el buen cumplimiento de sus labores al interior de nuestras instalaciones. Mediante este programa proporcionamos charlas de salud a través de un proveedor externo y brindamos una serie de seguros de salud y vida que resguardan tu integridad y la de tus familiares. Aportamos variedad a la rutina y la cotidianidad promoviendo la integración entre nuestros equipos de trabajo y sus familias. Además, reconocemos la contribución de las personas en la organización.
Desde tu ingreso a la familia petrolera contarás con los siguientes beneficios orientados a tu bienestar. Salud y seguros Administración de personal Subsidios GMP Integración laboral Integración familiar
Nos preocupamos por dar soluciones a las necesidades del talento humano,
garantizando su productividad y consolidando el vínculo de pertenencia con nuestra organización.
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SALUD Y SEGUROS
ESSALUD
ES EL SEGURO REGULAR DE CARÁCTER OBLIGATORIO PARA TODOS LOS TRABAJADORES QUE LABORAN PARA UN EMPLEADOR EN UNA RELACIÓN DE DEPENDENCIA (LEY 26790).
EsSalud nos brinda:
1 Prestaciones de salud:
comprende todas las atenciones médicas que brinda EsSalud. Se dividen en capa simple (enfermedades con mayor frecuencia) y capa compleja (enfermedades de poca frecuencia y alta complejidad).
2 Prestaciones de bienestar y
promoción social: brindadas a través del Centro del Adulto Mayor y Centro de Rehabilitación Profesional.
3 Subsidios: previa documentación de los gastos,
EsSalud otorga una compensación económica derivada de la incapacidad para el trabajo (enfermedad o accidente).
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La seguridad es una necesidad y un derecho para todas las personas, y es por ello que las empresas están obligadas a proveer seguridad a sus trabajadores. Conoce aquí los alcances y las coberturas de los seguros que brinda GMP a todos sus colaboradores.
Estos subsidios son otorgados por: INCAPACIDAD TEMPORAL:
Los 20 primeros días de descanso médico continuo o alternos durante un año calendario son pagados por el empleador; a partir del día 21 EsSalud asume el pago por un periodo máximo de 11 meses y 10 días (340 días continuos en un año o 540 días no consecutivos en 36 meses). Para acceder a ello deberás presentar el Certificado de Incapacidad Temporal para el Trabajo (CITT) otorgado por EsSalud. Si acudiste a un médico particular o EPS, asimismo, deberás canjear el certificado médico por el CITT y acreditar tu situación con documentos y exámenes.
MATERNIDAD: La trabajadora
gestante tiene derecho a 98 días de descanso pre y pos natal, y a 128 días si el embarazo es múltiple. El descanso prenatal podrá diferirse previa presentación del certificado médico y coordinación con Gestión Humana.
LACTANCIA: La nueva madre
tiene derecho a recibir S/ 820 por un periodo de 6 meses desde el nacimiento del bebé. Para esto deberás presentar en EsSalud tu DNI y el del bebé y los formatos otorgados por la misma entidad firmados por el titular.
SEPELIO: Consta del reembolso de hasta S/ 2070 para gastos funerarios en caso de que fallezca el asegurado titular (vigente por 6 meses). Para ello deberás presentar en EsSalud la partida de nacimiento original, el certificado de defunción, comprobantes de pagos y DNI del beneficiario.
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EPS
SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO (SCTR)
EL PLAN DE SALUD QUE OFRECE UNA EPS ES COMPLEMENTARIO A LAS COBERTURAS QUE BRINDA ESSALUD, POR LO CUAL LOS COLABORADORES QUE DE MANERA OPCIONAL DECIDEN AFILIARSE A ESTE SISTEMA POSEEN DOBLE COBERTURA EN LA CAPA COMPLEJA.
OTORGA COBERTURAS POR ACCIDENTE DE TRABAJO Y ENFERMEDAD PROFESIONAL A LOS EMPLEADOS Y OBREROS QUE LABORAN EN UN CENTRO DE TRABAJO HACIENDO LABORES CONSIDERADAS POR LEY COMO DE ALTO RIESGO.
Al afiliarse a la EPS el colaborador asume aproximadamente el 30 % de la prima mensual, ya que el otro 70 % aproximadamente es cubierto por GMP.
Procesos, Servicios y Beneficios
Estructura y unidades
Los trabajadores que sufran un accidente de trabajo o enfermedad profesional y estén cubierto por la SCTR tienen derecho a:
PRESTACIONES DE SALUD: Entendidas como gastos de curación y atención médica hasta su recuperación. PRESTACIONES ECONÓMICAS: Amparan al asegurado y a sus beneficiarios en caso de accidente o enfermedad que produjera su invalidez o muerte, y otorga las siguientes prestaciones:
¿QUÉ SIGNIFICA...
enfermedad profesional?
accidente de trabajo?
Es toda enfermedad permanente o temporal que sobreviene como consecuencia directa de la clase de trabajo o el medio en que se desempeña el trabajador.
Es toda lesión causada en el centro de trabajo, por acción imprevista u ocasional de una fuerza externa violenta.
?
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??
COBERTURA DE INVALIDEZ NIVEL
BENEFICIO
En caso de que sea un grado igual o superior al 20 % e inferior al 50 %.
El trabajador recibe una indemnización de acuerdo a sus 12 últimas remuneraciones anteriores al accidente.
En caso de que sea un grado igual o superior al 50 %.
El trabajador recibirá una pensión por invalidez de por vida.
* Los porcentajes dependerán de la evaluación médica.
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SEGURO VIDA LEY
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A
TIPO
B
TIPO
C
TIPO
D
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TODAS LAS EMPRESAS ESTÁN OBLIGADAS POR LEY A CONTRATAR UN SEGURO DE VIDA GRUPAL PARA SU PERSONAL QUE TENGA MÁS DE CUATRO AÑOS LABORANDO EN LA EMPRESA. POR POLÍTICA DE GMP, ESTE SEGURO ENTRA EN VIGENCIA DESDE EL PRIMER DÍA DE LABORES PARA TODO EL PERSONAL QUE SE ENCUENTRE EN PLANILLA.
COBERTURAS DE SEGURO VIDA LEY TIPO
Procesos, Servicios y Beneficios
MUERTE NATURAL. Los deudos perciben 16 remuneraciones (con un mínimo de tres aportaciones previas a la contingencia)
MUERTE ACCIDENTAL. Los deudos perciben 32 remuneraciones. (de inmediato, solo es necesario contar con un vínculo laboral).
INVALIDEZ TOTAL Y PERMANENTE POR ACCIDENTE. Se perciben 32 remuneraciones (de inmediato, solo es necesario contar con un vínculo laboral)
POR SEPELIO. Se perciben cinco remuneraciones con un tope de S/ 20 000 (es adicional a las coberturas antes mencionadas).
EXÁMENES MÉDICOS OCUPACIONALES EXAMEN MÉDICO DE INGRESO: El postulante seleccionado deberá pasar el examen médico preocupacional de ingreso, debiendo contar con la constancia de aptitud antes de la firma del contrato de trabajo. Se coordina con un Representante de Gestión Humana
EXAMEN PERIÓDICO: El colaborador que
cuenta con un SCTR debe realizarse una evaluación médica anual; los que no, cada dos años. Se coordina con un Representante de Gestión Humana
EXAMEN MÉDICO DE RETIRO: El colaborador deberá cumplir con la realización del examen de retiro. Previo al cese, se le entregará el Aviso de Realización de Examen de Retiro. Se coordina con un Representante de Gestión Humana
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CAMPAÑAS DE SALUD Y BIENESTAR
CHARLAS PARA EL CUIDADO DE LA SALUD Ocasionalmente se realizan charlas orientadas al cuidado de la alimentación saludable y ergonomía, en las que se brindan recomendaciones para una vida saludable.
TÓPICO
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EN GMP REALIZAMOS PERIÓDICAMENTE CAMPAÑAS ORIENTADAS A CUIDAR LA SALUD DE NUESTROS COLABORADORES. PARA ELLO, CONVOCAMOS Y PROGRAMAMOS LA VISITA DE DIVERSOS PROVEEDORES ESPECIALIZADOS A NUESTRAS OFICINAS
CAMPAÑAS PREVENTIVAS
Ocasionalmente se realizan campañas de vacunación contra influenza, hepatitis, tétano, etc., así como algunas charlas relacionadas a las epidemias reportadas en la temporada.
CONSEJERÍA MÉDICA Nuestro médico ocupacional visita todos los meses nuestras oficinas para reunirse personalmente con cada uno de nuestros colaboradores y absolver sus dudas en temas de salud.
GRAÑA Y MONTERO TIENE A SU DISPOSICIÓN DOS TÓPICOS MÉDICOS, UNO EN EL PRIMER PISO DE LA OFICINA PRINCIPAL DE SURQUILLO Y OTRO EN EL OCTAVO PISO DE PETIT THOUARS, AMBOS EN LIMA. En ellos se pueden atender todos los colaboradores y sus dependientes directos. En el caso de los padres, pueden ser atendidos como consulta, pero no tienen derecho a medicinas ni a exámenes. En cuanto a operaciones, contamos con un médico ocupacional que podrá atender tus consultas aproximadamente cada diez días.
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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Para brindar un eficiente soporte administrativo al colaborador, el área de Gestión Humana brinda las siguientes indicaciones para tramitar constancias laborales, descansos médicos y licencias laborales:
SOLICITUD DE CONSTANCIAS LABORALES
DESCANSOS MÉDICOS
LAS SOLICITUDES DE CONSTANCIAS DE TRABAJO, CARTAS A LAS EMBAJADAS Y CARTAS DE PRESENTACIÓN DEBERÁN SER REMITIDAS POR CADA COLABORADOR A LA PERSONA RESPONSABLE DE GESTIÓN HUMANA, PRECISANDO EL TIPO DE DOCUMENTO A SOLICITAR.
SEAN POR ENFERMEDAD O MATERNIDAD, PARA QUE PROCEDAN DEBEN SER SOLICITADOS TRES DÍAS ANTES DEL INICIO DEL DESCANSO MÉDICO Y DEL MES EFECTIVO.
TIPOS DE DOCUMENTOS que pueden solicitarse
Constancias de trabajo o cartas varias: Indicar a quien
La entrega de los documentos solicitados se realiza de manera virtual a los dos días útiles de presentada la solicitud o de manera física, dependiendo de la localidad, dentro de los siete días útiles.
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será dirigido y el motivo de la solicitud (por ejemplo: estudios, préstamos, entre otros).
ACTUALIZACIÓN DE INFORMACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE LOS COLABORADORES ACTUALIZAR SUS DATOS E INFORMAR OPORTUNAMENTE AL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA LOS CAMBIOS REALIZADOS. ESTE PROCESO SE REALIZA A TRAVÉS DEL PORTAL DEL SELFSERVICE – META4. Por ejemplo, podrás actualizar tu dirección, teléfono, celular, correo electrónico, información complementaria, entre otros factores. En caso de que desees actualizar la información que se indica en el siguiente cuadro, será necesario enviar por correo los documentos sustentatorios a la unidad de SSCC Nóminas.
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LICENCIAS LABORALES
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AL IGUAL QUE LOS PERMISOS, SON INTERRUPCIONES DEL CONTRATO DE TRABAJO DE UNA LIMITADA DURACIÓN Y PERMITEN AL TRABAJADOR TOMARSE UNOS DÍAS POR UN INCONVENIENTE, ENFERMEDAD, ETC. A CONTINUACIÓN, DESCRIBIMOS LOS TIPOS DE LICENCIAS:
MATERNIDAD: Es el derecho de la colaboradora gestante al descanso de 98 días por parto simple y 128 días por parto múltiple. Los requisitos fundamentales para contar con este derecho son tener vínculo laboral al momento de la concepción y contar con tres (3) aportaciones consecutivas o cuatro no consecutivas anteriores al parto. PATERNIDAD: Los colaboradores que sean padres tienen
licencia con goce de haberes por cuatro días hábiles, cercanos a la fecha del nacimiento del bebé
ADOPCIÓN: Se concede la licencia al padre o madre
adoptivo por un total de 30 días contados a partir de la fecha de expedición de la Resolución Administrativa de Colocación Familiar y suscrita la respectiva Acta de Entrega del niño adoptado menor de 12 años de edad o a partir del día siguiente de expedida la Resolución Judicial de Adopción.
FALLECIMIENTO: Es una política de la empresa otorgar tres (3) días de licencia con goce de haberes por el fallecimiento de familiares directos (cónyuge o conviviente, padres e hijos) si el fallecimiento se produce en la misma ciudad de residencia, y hasta cinco días si el colaborador necesita trasladarse. Al regresar a las labores, es necesario presentar el acta de defunción para regularizar la ausencia.
HORA DE LACTANCIA: La madre
trabajadora, al término del período posnatal, tiene derecho a una hora diaria de permiso por lactancia materna hasta que su hijo tenga un año de edad. En caso de parto múltiple, el permiso por lactancia materna se incrementará una hora más al día. Este permiso podrá ser fraccionado en dos tiempos iguales, será otorgado dentro de su jornada laboral y en ningún caso será materia de descuento.
LICENCIA DE 7 DÍAS POR FAMILIARES DIRECTOS GRAVES O ENFERMEDAD TERMINAL: Para acceder
a ella el colaborador deberá informar a su empleador, dentro de las 48 horas de conocido el diagnóstico o de producido el accidente, y presentar el certificado médico que acredite el estado grave del familiar directo (padres, cónyuge o hijos). Si se requiriese permiso para asistir al familiar por más de siete días, al trabajador se le concederá licencia por un plazo máximo de 30 días, los que serán descontados de su descanso vacacional.
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PRÉSTAMOS BRINDADOS POR GMP
De manera adicional a los beneficios básicos que establece la ley, GMP brinda beneficios extras a fin de mejorar la calidad de vida del personal y de su grupo familiar, permitiéndoles una mayor estabilidad económica y bienestar social. Esta práctica crea un ambiente de confianza propicio para la productividad y refuerza el sentido de pertenencia con la organización.
PRÉSTAMOS POR EMERGENCIA DE SALUD ¿CÓMO PUEDO ACCEDER A UN PRÉSTAMO POR SALUD?
PRÉSTAMO DESTINADO EXCLUSIVAMENTE A CIRCUNSTANCIAS DE URGENCIA.
Los colaboradores que pueden acceder a este tipo de préstamo deben tener una antigüedad laboral no menor a un año ininterrumpido en la planilla.
Para poder obtener más información, deberás comunicarte con la persona encargada de Gestión Humana. El beneficio aplica en los siguientes casos:
Enfermedad del colaborador o de sus dependientes directos, dentro de los
cuales se puede considerar a los padres, cónyuge e hijos.
¿DÓNDE PUEDO ENCONTRAR LA POLÍTICA DE PRÉSTAMOS POR SALUD?
Fallecimiento de familiares en línea
Solicita esta información a un representante de Gestión Humana.
ascendente, descendientes directos o cónyuge.
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CONVENIOS EDUCATIVOS Para acceder a los descuentos, los colaboradores deben solicitar al área de Gestión Humana la información de las Instituciones con este tipo de convenios. En caso de que la Institución educativa lo solicite, la empresa tiene la disposición de brindar cartas de presentación que certifiquen la relación laboral entre Graña y Montero y el colaborador.
BUSCANDO INCENTIVAR EL DESARROLLO CONTINUO DE LOS COLABORADORES, LA ORGANIZACIÓN HA FIRMADO CONVENIOS CON PRESTIGIOSAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, COMO POR EJEMPLO:
¿Cómo puedo acceder a más información? Comunicándote con la persona encargada de Gestión Humana. ENTRE OTROS MÁS.
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INTEGRACIÓN LABORAL
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En GMP nos preocupamos por implementar acciones que contribuyan a mejorar el clima laboral y aumenten el compromiso y la productividad. Por ello, valoramos la importancia de los espacios de integración laboral, que nos permiten conocer y mejorar el clima laboral e influir positivamente en el desempeño y la consolidación de una estructura organizacional agradable.
DÍAS ESPECIALES
ANIVERSARIOS EL 22 DE JUNIO SE CELEBRA EL ANIVERSARIO DEL
EL 5 DE NOVIEMBRE CELEBRAMOS EL ANIVERSARIO DE
Esta celebración se realiza de manera descentralizada, con un compartir y un mensaje de la Gerencia General Corporativa. El objetivo principal de esta celebración es generar un mayor sentido de pertenencia en todos los miembros de la organización y crear un espacio de reflexión sobre lo ocurrido en el último año para tener una idea compartida a futuro.
Se celebra en todas nuestras operaciones, en las que compartimos un grato momento y premiamos a cinco representantes de los pilares de JUNTOS HACEMOS a nivel de todo GMP en nuestra sede de Lima.
Con el objetivo de aprovechar los espacios de confraternidad, en GMP realizamos actividades que fomentan el compartir y que permiten que nuestros colaboradores sociabilicen y fraternicen entre sí (cumpleaños, día del trabajo, día de la madre, día del padre, día del ingeniero, fiestas patrias, etc).
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INTEGRACIÓN FAMILIAR
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En GMP nos proponemos que nuestros colaboradores logren un balance entre la vida laboral y personal a través de actividades con la familia en fechas especiales, salidas a teatro y cine, torneos, deportivos, etc.
VISITAS GUIADAS TALARA
VISITAS ÚTILES EN TALARA
PENSANDO EN FORTALECER EL VÍNCULO ENTRE EMPRESA Y FAMILIA, INVITAMOS A LAS PAREJAS E HIJOS DE NUESTROS COLABORADORES A QUE CONOZCAN EL ENTORNO DONDE REALIZAN SUS LABORES DIARIAS.
EN GMP TENEMOS UNA GENUINA PREOCUPACIÓN POR EL DESARROLLO DE LOS HIJOS DE NUESTROS COLABORADORES. NUESTRO PROGRAMA “VACACIONES ÚTILES” TIENE COMO OBJETIVO REFORZAR LAS CAPACIDADES DE LOS HIJOS DE NUESTRO PERSONAL Y POTENCIAR SUS HABILIDADES Y DESTREZAS A TRAVÉS DEL JUEGO Y DE DIVERSAS ACTIVIDADES RECREATIVAS QUE FOMENTAMOS DURANTE LAS VACACIONES ESCOLARES.
Asimismo, buscamos que las familias conozcan la empresa que opera en su localidad, la importancia del negocio y sus sistemas de seguridad. Esta actividad es programada una vez al año y participan las parejas, hijos y familiares directos de nuestros colaboradores. Para poder inscribirte, deberás seguir las indicaciones que Gestión Humana brindará en fechas cercanas a la actividad.
Tienen una duración de 48 horas y son impartidos los días lunes, miércoles y viernes por un periodo de un mes a inicios de año. Para poder inscribirte, deberás seguir las indicaciones que Gestión Humana indicará en fechas cercanas a la actividad.
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NUESTRAS
DIRECTIVAS
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Procesos, Servicios y Beneficios
Crecimiento y desarrollo Cultura y comunicación Procesos de soporte
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Cadena de valor
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Estructura y unidades
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POLÍTICAS CORPORATIVAS GRAÑA Y MONTERO Carta de Ética y Código de Conducta 1995 Escanea el QR con tu smartphone o dale clic para acceder a la versión completa
Nuestro Código de Conducta busca la mejor actuación de nuestros colaboradores en su vida profesional. Para ello hemos aprobado políticas, a lo largo de los años, que regulan diferentes aspectos de nuestra actuación, como son, además de la Carta de Ética, la Política Ambiental, la Política de Prevención de Riesgos, la Política de Responsabilidad Social Empresarial, las Normas Internas de Conducta y la Política contra el Acoso Sexual. Este Código de Conducta complementa y desarrolla la Carta de Ética, de modo que los lineamientos y valores del Grupo permanezcan en el tiempo. Esta política alcanza a Clientes, Accionistas, Colaboradores, Comunidad, Medio Ambiente, Información, Conflictos de Intereses y Prácticas Comerciales.
Política Ambiental La política ambiental de Graña y Montero se 1998
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fundamenta en el respeto a una vida saludable en un ambiente productivo y equilibrado, la conservación y el aprovechamiento sostenible de la diversidad biológica, social y cultural, el uso racional de los recursos naturales y la reducción de residuos y emisiones, priorizando la prevención sobre la remediación.
Política de Prevención de Riesgos 1999 Escanea el QR con tu smartphone o dale clic para acceder a la versión completa
Es responsabilidad de cada empresa del Grupo Graña y Montero preservar la integridad física y la salud de sus trabajadores directos o subcontratados, responsabilidad que será compartida por el personal a todos los niveles de la Corporación.
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Política de Todas las empresas que conforman el Grupo Responsabilidad Graña y Montero deben incorporar en su Social accionar cotidiano un compromiso práctico 2005 Escanea el QR con tu smartphone o dale clic para acceder a la versión completa
con los valores y conductas que hacen realidad una relación armoniosa y positiva entre todos los públicos que se vinculan a sus actividades empresariales, garantizando un desarrollo sostenible.
Política Somos un Grupo de Ingeniería e Corporativa de Infraestructura comprometido con el Sostenibilidad desarrollo sostenible de los países donde
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operamos. A través de nuestros negocios, buscamos generar valor en el largo plazo para nuestros distintos grupos de interés y estamos convencidos de que ello solo será posible si garantizamos resultados económicamente viables, socialmente beneficiosos y ambientalmente seguros.
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Política Anticorrupción 2015 Escanea el QR con tu smartphone o dale clic para acceder a la versión completa
Alcanza a todas las empresas que conforman el Grupo Graña y Montero a sus directores, gerentes y colaboradores, sin importar la nacionalidad, condición contractual o lugar de residencia. También se hace extensiva a los proveedores, contratistas, agentes y terceros, que puedan representarnos o actuar en nuestro nombre. Asimismo, aplica a todas las empresas o consorcios donde alguna empresa del Grupo ejerza control. En aquellos donde no se tenga el control, las empresas del Grupo Graña y Montero entregarán la presente política al accionista de control o a la Gerencia General, efectuando recomendaciones sobre el particular.
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POLÍTICAS GMP
Política del Sistema de Gestión de Excelencia Operacional (SGEO - GMP) 2015
La política de SGEO está respaldada de forma visible y rigurosa por la Alta Dirección de GMP, y tiene como compromiso: • Satisfacer los requisitos de nuestros clientes externos e internos. • Prevenir lesiones y enfermedades en los trabajadores, contratistas y visitantes. • Prevenir la contaminación ambiental. • Cumplir con la legislación aplicable a nuestras operaciones. • Lograr la excelencia operacional fundados en el estilo Graña y Montero.
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NUESTROS
CONTACTOS CONTACTO
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Nuestros contactos corporativos Central GMP ( 215 1500 Portal GMP http://portalgmp/SitePages/default.aspx Central Grupo Graña y Montero (213 6565
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Estructura y unidades
Es el conjunto de recursos tecnológicos y humanos que ponemos a tu disposición para solucionar todas las posibles incidencias que pudieran surgir en tu estación de trabajo. Para ello deberás comunicarte al ( 215 1500 anexo 0330.
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Canal ético
Representantes de Gestión Humana
Ponemos a tu disposición las siguientes alternativas de comunicación, todas operadas por Ernst & Young:
De manera descentralizada GMP cuenta con representantes a los que podrás acudir según sea tu sede de trabajo.
Página web: Si deseas ingresar la preocupación directamente en una página web manejada por el Operador independiente a través de Internet, ingresar a http://www.canaletico.net. Buzón de correo electrónico: Si deseas comunicar tu preocupación mediante un correo electrónico, envíalo a: +contacto@canaletico.net.
Mesa de Ayuda (Sistemas)
Crecimiento y desarrollo
Central Telefónica: Si deseas comunicarte gratuitamente a nivel nacional con un profesional independiente, marca 0 800 1 8 113 o 511 219 7103. lunes a viernes de 8:30 a.m. a 6:30 p.m.
Carlos Cayo Gerente de Gestión Humana + clatorre@gmp.com.pe Unidades de negocio: Exploración y Producción, Gas Natural | Sede: Talara Responsable: Martín Montero +martin.montero@gmp.com.pe (215 1500 anexo 4528 ) 942 972 812 Unidad de negocio: Transporte y Distribución Responsable: Carlos Mendoza +carlos.mendozag@tdp.com.pe (613 6200 anexo 4428 )975 587 426 Sede: Eten, Salaverry y Chimbote Responsable: Elina Ulloa )987 937 142 + eulloa@gmp.com.pe Sede: Callao, Supe y Pisco Responsable: Carmen La Torre (613 6200 anexo 4439 +clatorre@gmp.com.pe Sede: Mollendo, Ilo, Cusco y Juliaca Responsable: Yanne Cruz )990 338 848 + ycruz@gmp.com.pe Área: Soporte | Sede Lima Responsable: Rosa Zevallos ( 215 1500 anexo 4296 +rosa.zevallos@gmp.com.pe
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MANUAL
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Av. Petit Thouars 4957 Miraflores, Lima. Perú Teléfono: 51 1 215 1500 www.gmp.com.pe
Concepto y edición Calambur