Revista Noticias de Construcción - Diciembre 2016

SUMARIO

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EDITORIAL

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GESTIĂ“N GREMIAL

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7 Â?

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Balance gremial 2016

SuspensiĂłn provisional para Licencias de ConstrucciĂłn en JamundĂ­ Č— 0)$!$ /-ĂĽ($/ . Č— *- .$./$- ' -$ ' $1$ ) ganĂł $1.000.000

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GESTIĂ“N GREMIAL Entrevista Cristina Arango gerente de Emcali

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GESTIĂ“N GREMIAL Emcali y los recursos para invertir en

)!- ./-0 /0- -1$ $*. Ĺ­ '$ *. de Acueducto y Alcantarillado en Cali

GESTIĂ“N GREMIAL DAGMA niega solicitud de RevocaciĂłn de resoluciones interpuesta por ( *' ''

Cali, sede de TecnoconstrucciĂłn 2016

Ser aliados de sus clientes, el reto de Celsia

Č— %*- . -ĂĽ /$ . ' $./ ( $1$ )* ) * + - -*! .$*) ' . ' /*Č— .ÄĄ . *)./-04 0) . con el sistema Drywall

Alarmar: Su aliado en seguridad

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DIRECTORA DE COMUNICACIONES

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DISEĂ‘O, DIAGRAMACIĂ“N Y COMERCIALIZACIĂ“N:

GESTIÓN GREMIAL ǽ ǖǚǖ ǔǙǔǙ '$

Constructores del departamento presentes en el puerto de Buenaventura

PUBLICACIĂ“N DE CAMACOL VALLE

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Č— ($) -$* - #* ( $ )/ ' aplicado al sector constructor Č— 0-.* ( ) %* 5*) . 1 - . 4 JardinerĂ­a

‘Mi Casa Ya’: declarado de importancia estratĂŠgica

GERENTE

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GESTIĂ“N SOCIAL

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DESTACADOS

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CALENDARIO

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NOTICIAS DE CONSTRUCCIĂ“N:

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BALANCE GREMIAL 2016

Durante el año 2016 fueron varios los frentes sobre los cuales el Gremio trabajó en busca de mejores condiciones para la actividad en la región:

Alexandra Sofía Cañas Mejía Gerente Regional Camacol Valle

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esde el mes de enero se establecieron con la Gerencia de EMCALI, mesas de trabajo en busca de soluciones para el manejo de los servicios públicos de la ciudad. Dos grandes conclusiones: Emcali se concentrará en lo urgente, que es la reducción en su nivel de pérdidas de acueducto que hoy es cercano al 57%. Las inversiones para expansión de redes aún demorarán, pues no vendrán del nuevo esquema tarifario, sino del Conpes 3858 que considera recursos sólo hasta el año 2018. Emcali buscará reorganizar varios aspectos internos y en gestionar en el 2017 el Plan Maestro de servicios públicos tan necesario para la ciudad.

Desde el mes de marzo conjuntamente con la Secretaria General de la Alcaldía se emprendió un largo camino para la revisión de los trámites y procedimientos de nuestro sector con las secretarias de Hacienda, Dagma y Planeación Municipal. Gracias al censo realizado con los afiliados sobre los trámites exigidos y sus tiempos, pudimos documentar con cifras y datos dónde se encontraban los cuellos de botella. En Hacienda gran parte de nuestros problemas se reflejan por la falta de articulación entre las oficinas de registro-catastro que retrasan las mutaciones y que obligan al constructor a duplicar información. La no publicación de las zonas geoeconómicas homogéneas retrasan las pre-factibilidades de los proyectos y el mal procedimiento reglamentado por Planeación Municipal para obtenerlos es ilógico. Vale la pena aclarar que en otras ciudades de Colombia como Bogotá esta información es pública.

Por su parte con el DAGMA llevamos cerca de un año tratando que las Circulares 1051 y 1055 de diciembre de 2015, que imponen trámites no contemplados en la norma nacional, sean derogadas. Ante la negación de esa entidad, hemos enviado una revisión del caso a la división jurídica de la Alcaldía de Cali, pues presentan varios visos de ilegalidad. Con Planeación Municipal se establecieron mesas de trabajo aclaratorias de temas del POT de Cali, esquemas básicos y líneas, trámites en general, entre otros aspectos. Aunque estas mesas de trabajo han arrojado algunos resultados preliminares, el grueso está aún por resolverse. Sabemos que el proceso continúa.

Se estableció la Mesa de Jamundí buscando institucionalidad y actualmente trabajamos en todos los recursos posibles desde el punto de vista jurídico y de gestión para levantar la medida provisional de suspensión de licencias de construcción.

Temas como la Reforma Tributaria, la Ley de edificaciones seguras, Reforma Administrativa de Santiago de Cali, Guía práctica de construcción sostenible para clima cálido-seco, propuesta para la Presidencia Nacional para incluir la construcción liviana en seco como sistema de protección contra incendios en la NSR-10, conceptos aclaratorios sobre aguas subterráneas y pluviales, entre muchos otros hicieron parte de la agenda de trabajo 2016.

Sigo sorprendida con la falta de certeza jurídica para nuestra actividad. Me sorprende aún más la facilidad con que se imponen trámites adicionales sin medir cómo se afecta un sector, su productividad y su empleo. Tengan la plena certeza que desde Camacol Valle continuaremos buscando a través de nuestra institucionalidad, caminos que nos permitan un mejor desarrollo de nuestra actividad en el Valle del Cauca. Somos el primer departamento en ventas de vivienda social en el país con un 17% de participación, lo que nos robustece frente a las políticas del Gobierno Nacional. Ese es un gran liderazgo.

De parte de todo el equipo de Camacol Valle les enviamos un fraternal saludo de Navidad y año nuevo, y ¡les deseamos un 2017 lleno de bendiciones en sus hogares!

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GESTIÓN GREMIAL

Suspensión provisional para Licencias de Construcción en Jamundí $655.000 millones de inversión, 6.938 unidades de vivienda, y cerca de 45.000 empleos se afectarían con la medida. la protección de los derechos colectivos al ambiente sano, la salubridad pública, la prestación eficiente y oportuna de los servicios públicos, y la construcción de edificaciones con respeto al ordenamiento jurídico, presuntamente vulnerados por la expedicción de licencias de construcción por parte del Municipio de Jamundí sin contar con la infraestructura adecuada de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado a juicio de la Prucuradora Lilia Estella Hincapié.

Junto con la admisión de la demanda, el Juez decretó como medida provisional la suspensión del otorgamientode licencias de construcción por parte del Municipio de Jamundí hasta que se acredite el cumplimiento de lineamientos técnicos y legales que permitan tener una infraestructura adecuada de los servicios de acueducto y alcantarillado.

Las entidades accionadas con esta medida fueron el Municipio de Jamundí, Acuavalle S.A. E.S.P., la Gobernación del Valle del Cauca y la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca CVC. Actualmente Jamundí es el municipio del Valle del Cauca con la mayor dinámica en ventas. Se prevé que esta decisión afectará una inversión cercana a los 655.000 millones de pesos, representado en 2.040 unidades de vivienda que actualmente están en pre-venta y 4.898 unidades proyectadas. En materia laboral, serían 20.000 empleos directos y 25.000 indirectos los que estarían en riesgo con esta medida.

MESA DE TRABAJO JAMUNDÍ Una vez se dio a conocer la situación, el gremio convocó a la Mesa de Trabajo a los constructores afiliados y demás actores involucrados, para analizar el fallo, analizar los impactos para el sector constructor y evaluar posibles soluciones.

Igualmente convocó a una mesa con los gerentes de Acuavalle, CVC, Alcaldía de Jamundí y Gobernación del Valle en pro del proceso de articulación de actores.

D

e acuerdo con la Ley 472 de 1998, mediantes el auto interlocutorio 1791 del 16 de noviembre de 2016, el Juez segundo Administrativo de Cali admitió una Acción Popular interpuesta por la Procuraduría 21 Judicial II Ambiental y Agraria del Valle del Cauca, que busca

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CÁPSULAS GESTIÓN GREMIAL

CVC unifica trámites

E

n el marco de la modernización y las mesas de trabajo con Camacol Valle, la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca CVC, modificó algunos procedimientos internos referentes a trámites de derechos ambientales con el fin de unificarlos y establecer tiempos y procedimientos.

LOS TRÁMITES UNIFICADOS SON: ȗ

Aprovechamiento forestal único, persistente y doméstico, árboles aislados, construcción de vía o carreteables y adecuación de terreno, quedaron en el procedimiento PT 0350.06 Derechos ambientales, material forestal y suelo.

ȗ

Concesión de aguas superficiales y subterráneas.

La revisión de la documentación que se entrega con la solicitud del permiso tomará por parte de la CVC 10 días hábiles a la radicación.

Por asistir a la Feria de la Vivienda ganó $1.000.000

A

ngélica María Escobar fue la feliz ganadora del bono por $1.000.000 que se sorteó entre los visitantes que diligenciaron el formato de registro en la Feria de la Vivienda de Camacol Valle que se realizó el 23 al 25 de septiembre en los parqueaderos de la Plaza de Toros. El premio fue entregado por Homecenter - Constructor de Jardín Plaza.

GESTIÓN GREMIAL

En 2018 iniciarán las inversiones de EMCALI en obras del área de expansión de Cali Con el CONPES 3858 los recursos dirigidos a obras expansión por parte de Emcali ascenderán a $13.000 millones en el 2018 y a partir del 2019 un promedio de $34.000 millones por año hasta el 2025, equivalente a una participación del 17,5% promedio del presupuesto total de inversión.

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E

n entrevista con Noticias de la Construcción, Cristina Arango, Gerente de EMCALI, habla sobre la renegociación del Conpes, las inversiones que proyecta la empresa de servicios públicos en obras de expansión y optimización de redes, entre otros temas, cruciales y apremiantes para el desarrollo de la ciudad. ¿Por qué se renegocia el Conpes 3750 por parte de EMCALI? y en ¿qué condiciones deja a la Empresa de Servicios Públicos en materia de inversión?

anual en expansión fue de $3.323 millones, equivalentes a una participación promedio de 4,5% del total del presupuesto de inversión. Mientras que con la renegociación del CONPES los recursos dirigidos a expansión (Nación y Contrapartida) ascenderán a $13.000 millones en el 2018 y a partir del 2019 un promedio de $34.000 millones por año hasta el 2025, equivalente a una participación del 17,5% promedio del presupuesto total de inversión.

Esto implica un crecimiento de más de 10 veces los recursos destinados en años anteriores, lo que definitivamente permitirá financiar grandes obras para la ciudad.

La renegociación de la deuda representa una mejora en el flujo de caja de la empresa y la posibilidad de hacer inversiones en el plan de expansión de energía.

¿Qué pasará entonces con los fideicomisos que actualmente hay constituidos en esta zona que asumían las cargas generales y entregaban a título gratuito a Emcali las obras?

El nuevo acuerdo permite tener cuotas equivalentes a pagar la deuda a 20 años pero, debido a la devolución de recursos adicionales al capital, pagar intereses de una deuda de 10 años. Adicionalmente, los recursos que nos devuelve la Nación (1.3 billones de pesos) permitió que no se presentara un aumento significativo en las tarifas de acueducto y alcantarillado (sin CONPES el aumento para el 2016 hubiera sido del 36% y con CONPES fue de 9%).

Los fideicomisos son un mecanismo voluntario entre distintos interesados que ha permitido avanzar en el desarrollo de la zona de expansión. A través de este mecanismo se ha podido habilitar la zona comprendida por los planes parciales de Bochalema y el Verdal, así mismo ha facilitado la concertación ambiental para avanzar en la aprobación de otros planes parciales. Al ser un mecanismo voluntario su futuro dependerá de la voluntad de las partes que lo conforman.

De acuerdo con el documento CONPES 3858 EMCALI podrá orientar sus esfuerzos a la modernización de la PTAR, el programa de control de aguas residuales y canales de aguas lluvias, la optimización y expansión de redes en acueducto y alcantarillado; reducción de pérdidas y, por último, realizar los estudios y diseños necesarios para tener una planeación ordenada de la ciudad.

Una parte fundamental del nuevo Conpes 3858 tiene que ver con devolución de recursos para realizar inversiones para la expansión de redes en el corredor Cali-Jamundí. Según el documento, entre el 2018 y 2023 para acueducto se contemplan cerca de $130 mil millones de inversión y para alcantarillado $118 mil millones y entre 2024 y 2025 más de $350 mil millones. ¿Qué falta para iniciar con estas inversiones y en qué proyectos se invertirán?

El primer paso es realizar durante el próximo año los estudios y diseños, éstos determinarán el plan de inversiones. Las inversiones se iniciarán en 2018 como está previsto en el CONPES. Como se indica también en el CONPES estos recursos serán invertidos en obras tanto de expansión como de optimización (para el caso de alcantarillado). Los proyectos puntuales en los que se invertirán serán los definidos en las primeras entregas del plan maestro. Para el caso específico de expansión en el sur de la ciudad, una vez se cuente con los resultados de estudios y diseños que financia Emcali y que está ejecutando el Fideicomiso Corredor Cali-Jamundi.

Con los reintegros contemplados en el CONPES 3858 para proyectos en programas de expansión de redes matrices de acueducto y alcantarillado en la ciudad ¿Cuántas hectáreas se habilitarán y en qué zonas?

La zona de expansión definida por el POT supera las 1600 ha, las cuales se irán habilitando de acuerdo con lo previsto por la norma que es según la aprobación de los planes parciales, sin embargo hasta tanto no se tenga definido los estudios y diseños a nivel de factibilidad que permitirán cuantificar las inversiones requeridas para desarrollar la zona de expansión de la ciudad, no se puede asegurar el número de hectáreas que se habilitarán.

Es importante resaltar que entre los años 2012 y 2015 la inversión promedio

Dentro de los recursos que quedaron contemplados en el nuevo Conpes para estudios está la inversión necesaria para realizar el Plan Maestro de Servicios Públicos de la ciudad. ¿Cuándo inicia el proceso de contratación y en cuánto tiempo tendremos este documento?

Las principales ciudades del país cuentan con un Plan Maestro, Cali no puede seguir siendo la excepción. Esta es una herramienta de planeación de corto, mediano y largo plazo de las Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios, viabiliza la planeación del territorio definiendo las acciones requeridas para satisfacer las necesidades de acueducto, alcantarillado sanitario y drenaje pluvial en su área de servicio.

Estamos afinando los términos para iniciar el proceso de contratación de una firma consultora especializada para realizar el plan maestro de nuestra ciudad. Se tiene establecido un tiempo de ejecución de 24 meses, con entregas parciales que deben iniciar en el mes 10 donde se presentarán los principales temas relacionados con Acueducto, tales como principales redes, tanques de compensación y zonas de expansión. ¿Qué pasará con la PTAR Sur? Esta es justamente una de las decisiones que entregará el Plan Maestro, el cual determinará si la ciudad necesita o no la PTAR del Sur. Hoy en día tenemos una PTAR con una capacidad de 6,0 m3/ sg, con los trabajos de optimización alcanzaría los 7,5 m3/sg, una capacidad bastante importante para atender las necesidades de la ciudad. Sin embargo, revisaremos los resultados del estudio y acataremos las recomendaciones.

El Conpes dejó entre 2016 y 2023 más de $100 mil millones para el programa Carcall, y otros 100 mil millones adicionales entre 2024 y 2025. ¿En qué consiste Carcall?

El Programa CARCALL (Control de Aguas Residuales en Canales de Aguas Lluvias) consiste en la implementación y desarrollo de actividades ǚ

GESTIÓN GREMIAL

conducentes a la reducción del impacto que las aguas residuales ocasionan en las fuentes superficiales de la ciudad. Consiste en la construcción y/u optimización de los siguientes componentes:

nición del proyecto y necesidades de abastecimiento y la ejecución de necesidades de inversión como la optimización de la PTAR, construcción línea de aducción Río Cali y reposición de redes, entre otros.

ȗ *' /*- . )/ - +/*- .ǽ La intervención se realizará en la ampliación de colectores sanitarios y pluviales, así como en los interceptores sanitarios, permitiendo descontaminar los canales y aumentar los caudales de aguas residuales transportados a la PTAR Cañaveralejo.

ȗ ) -"ġ ǽ Trabajamos para tener una compra de energía eficiente en el mediano plazo, hoy estamos descubiertos en un 50% m ás o menos.

También, estamos avanzando en el plan de expansión de energía acordado con la UPME, donde se invertirán alrededor de $146.000 millones, con los cuales se mejorará la calidad de nuestro servicio.

ȗ ) ' .ǽ Se realizará inversión en canales localizados en diferentes sectores de la Ciudad, destacando la recuperación del tramo final del Canal del Sur y la adecuación de su entrega al Río Cauca. ȗ ./ $*) . *( * ¿En qué se está enfocando EMCALI? Estamos trabajando en cuatro líneas de acción:

ȗ ' *(0)$ $*) .ǽ Este componente se enfrenta a una gran competencia en el mercado por lo que nos estamos concentrando en mejorar nuestros niveles de servicio. Tenemos una gran infraestructura y unos clientes comprometidos con la empresa, por ello trabajamos en la consolidación de nuestros productos. En el corto plazo debemos decidir, cuál debe ser la participación que EMCALI debe tener en el sector de telecomunicaciones, lo que se constituye en uno de los grandes retos que tenemos como ciudad.

ȗ 0$ ) * ' % ' (+- . ǽ Estamos buscando que la empresa pueda realizar las inversiones necesarias pero siempre garantizando la sostenibilidad de la misma. Lo primero que hicimos fue la renegociación de la deuda, donde logramos un nuevo CONPES y con ello reducir considerablemente los montos de las cuotas anuales y así obtener mayor disponibilidad de recursos para los planes de inversión. Adicionalmente, estamos cobrando las deudas de la empresa, donde hemos podido recaudar en el primer semestre del año cerca de 23.000 millones, cifra que supera lo recaudado en todo el 2014 o 2015.

¿Cómo se están controlando las pérdidas de acueducto, que hoy están en un 57%?

ȗ 0. ) * ( 4*- !$ $ ) $ 4 /- ).+ - ) $ ) ' *)/- / $Ł)ǽ Emcali requiere implementar las mejores prácticas para la contratación administrativa. Estamos enmarcando algunos procesos en el acuerdo marco de precios de “Colombia Compra Eficiente”. Por ejemplo, en el contrato de combustible hemos logrado mejores precios y optimización en la operación, pasando de tener una estación disponible a contar ahora con 23 estaciones ubicadas por toda la ciudad, también se han ajustado los procesos de contratación buscando mayor participación, confianza y transparencia con los proponentes.

Nuestros esfuerzos se han concentrado en la redistribución de recursos para atender las necesidades más apremiantes para la gestión operativa de la empresa.

Cabe resaltar que durante el primer semestre de este año, se ha logrado reducir el indicador de Agua No Contabilizada (IANC) llegando al mes de julio a 57,11% lo cual implica una variación de - 0,8 puntos porcentuales. La reducción año corrido más alta registrada en los últimos 10 años.

ȗ ' )/ ) * +-å /$ . * $ -)* *-+*- /$1* 4 * -) $'$ ǽ estamos trabajando para implementar un gobierno corporativo que le funcione a la empresa privilegiando las políticas de mediano y largo plazo y la transparencia en las actuaciones. En este sentido lo más importante es la adopción de buenas prácticas administrativas y del Acuerdo de Gobernanza, un pacto entre la Administración Municipal y EMCALI. Orientamos esfuerzos para recuperar la gobernabilidad de la empresa, fortalecer nuestros procesos de contratación bajo principios de igualdad, participación y transparencia.

Enfocándonos en las prioridades de cada negocio: ȗ 0 0 /* 4 ' )/ -$'' *ǽ Control de pérdidas de acueducto, defi8

Uno de los grandes retos que tenemos en EMCALI es reducir en ocho puntos porcentuales las pérdidas de acueducto en los próximos cuatro años, para llevarlas al 47% en el 2020. Sigue siendo una cifra alta, pero cambiará la tendencia creciente que nos ha regido en los últimos 13 años, pero con las inversiones establecidas en el CONPES y la gestión lo podremos lograr.

¿Cómo se proyecta el crecimiento del negocio de energía?

El negocio de la energía se está transformando por las nuevas tecnologías y productos que ofrece el sector. Lo primero que estamos haciendo es consolidando nuestra red de distribución, para mejorar el servicio y disminuir pérdidas. Esto implica que proyectemos una inversión para los próximos 10 años de 146 MM. Adicionalmente estamos consolidando nuevos productos para ofrecer a nuestros clientes, enfocados en energías renovables, eficiencia energética y servicios complementarios sobre la red.

NUEVO ESQUEMA TARIFARIO El nuevo esquema tarifario exigía tener claro el nivel económico de pérdidas de las empresas de servicios públicos. Emcali tiene un 57% de nivel de pérdidas y espera llegar al 38% en los próximos 5 años.

EMCALI EICE ESP de acuerdo con lo establecido en la resolución 688 de 2014 y 735 de 2015 cuenta con cuatro (4) áreas de prestación de servicios en los municipios de Cali, Candelaria, Palmira y Yumbo.

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¿Qué inversiones no se pudieron incluir en el nuevo esquema tarifario?

Las resoluciones CRA 688 de 2014 y 735 de 2015 establecen que solamente se puede incluir en el POIR las inversiones con diseño, por este motivo las inversiones que no cuentan con valores ni diseños no se incorporaron en la estructura tarifaria. Una vez se cuente con el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado se podrá contar con un instrumento que permita actualizar las necesidades de inversión y se evaluará la posibilidad de modificarlo de acuerdo con la capacidad y disponibilidad de pago de nuestros usuarios. ¿Cómo asegura EMCALI que todas las variables incluidas por la empresa, en su estudio de costos y tarifas están armonizadas con el POT, el Plan de desarrollo y el nuevo CONPES?

El pasado 27 de octubre, los afiliados a Camacol Valle asistieron a un conversatorio con la Gerente de Emcali, Cristina Arango, en el que se abordaron como temas centrales: las inversiones proyectadas por la empresa en materia de servicios públicos, el nuevo Conpes 3858, el área de expansión de Cali y la renovación urbana. ¿Una vez evaluada la tarifa en qué tipo de inversiones y montos se reflejará el recurso recaudado?

En acueducto, los proyectos que serán financiados con tarifa están relacionados con agua no contabilizada, optimización de plantas, estudios y diseños y optimización y expansión de redes.

En el servicio de alcantarillado los proyectos se encuentran asociados a canales y colectores, la modernización de la PTAR (2016 Y 2017) y en la optimización y expansión de redes.

En el periodo entre 2016 y 2025, las inversiones con recursos propios alcanzan en promedio anual $80 mil millones.

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EMCALI incorporó en la estructura tarifaria las inversiones requeridas para la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado. Estas inversiones estar articuladas con lo establecido en el POT, pero es importante tener en cuenta que no se puede incluir la totalidad de requerimientos de inversiones que se requieren para materializar el POT, no solo porque no se cuenta con estudios y diseños a nivel de factibilidad sino principalmente porque su inclusión significaría incrementos significativos en la tarifa que no son sostenibles para la ciudadanía. El compromiso de EMCALI es con el desarrollo de la ciudad y en eso estamos trabajando.

Finalmente las solicitudes de servicios públicos en suelo urbano para proyectos de construcción que quedaban sujetas a disponibilidades -condicionadas- a obras o cargas generales a cuenta del constructor, irán acordes con las determinaciones que las autoridades competentes han tomado sobre la planeación territorial y sobre la norma nacional.

Solicitudes de factibilidad y disponibilidad de servicios públicos están reglamentadas en el Decreto 3050 de 2013, los conceptos emitidos por EMCALI están acorde con lo establecido por las autoridades competentes y la normatividad nacional.

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Emcali y los recursos para invertir en Infraestructura de Servicios Públicos de Acueducto y Alcantarillado en Cali ' + . * ( . %0)$*Ǽ ' - )/ ( '$Ǽ -$./$) - )"* )0) $Ł ' $0 )ġ ' - ) "* $ $Ł) ' *)+ .

3750 del 2013 por el nuevo Conpes 3858 de 2016. Ambos documentos son estratégicos de entender, pues contemplan los recursos que se invertirán en materia de acueducto y alcantarillado para la ciudad de Cali en los próximos años.

C

on la toma de posesión de Emcali del año 2000, por parte de la Superintendencia de Servicios Públicos, debido a situaciones administrativas que generaron una crisis financiera e institucional como el incumplimiento del pago de las obligaciones mercantiles con proveedores de energía e incumplimiento de obligaciones con entidades financieras y contratistas en general, la Nación, como garante, asumió el pago de la deuda externa para hacer inversiones, contratada con varios bancos, entre ellos el Interamericano de Desarrollo – BID y el Banco Japonés de Cooperación Internacional (JBIC).

En 2009 el Gobierno Nacional firmó con Emcali un Acuerdo de Pago donde se reconoce la obligación a favor de la Nación y se determina la forma de pago de dichos recursos. El municipio de Cali y la empresa, se comprometieron a apoyar el proceso de fortalecimiento financiero e institucional de la entidad y se acuerda que los recursos que adeuda esta empresa a la Nación, se invertirían en la infraestructura de los servicios públicos domiciliarios prestados en la ciudad.

El plan de inversiones propuesto para los servicios de acueducto y alcantarillado fue de $1,6 billones (pesos constantes de 2013). De dicho valor, el aporte de la Nación correspondía a la amortización del capital de la deuda que EMCALI realizaría durante el periodo de 10 años, comprendido entre 2016 y 2025 en 40 abonos trimestrales (CONPES 3750 de 2013).

NUEVO CONPES 3858 DE 2016 Este año, ante le necesidad de girar importantes recursos de la caja de Emcali a la Nación para el pago de la deuda, se modifica el Conpes 3750 en cuanto ajusta el plan de inversiones, surgiendo el Conpes 3858 de 2016 “Apoyo financiero al Plan de Inversiones en Infraestructura para fortalecer la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado en el Municipio de Santiago de Cali”.

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Este documento se constituye en la hoja de ruta de las inversiones que realizará la empresa de servicios públicos de la ciudad, ya que los recursos girados, serán devueltos a través de proyectos que se presenten ante el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

Aunque el grueso de las inversiones están proyectadas para iniciar en el año 2018 y subsiguientes , Noticias de Construcción publica año por año, el monto de las inversiones y su destinación:

Rubro Programa de agua no contabilizada Recursos propios Aporte de la nación Programa de optimización de redes Recursos propios Aporte de la nación

PLAN DE INVERSIONES DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO PARA Millones de pesos corrientes 2019 2016 2017 2018 39.537 0 15.000 14.697 14.537 15.000 14.697 25.000 8.056 8.056

Programa de expansión Recursos propios Aporte de la nación

0

Programa de estudios y diseños Recursos propios Aporte de la nación

0

Inversión con recursos propios Total inversión con aportes de la nación Subtotal de inversión con aportes de la nación Seguimiento a la inversión (-2%) Total inversión en acueducto

8.056 0

8.056

26.515 7.003 19.512

27.679 5.836 21.843

13.885 4.697 9.188

24.161 4.161 20.000

10.000

20000

0

10.000

20.000

20.510 18.959 18.587 372 39.469

26.397 49.674 48.700 974 76.071

14.097 5.510 8.587 0

24.534 68.180 66.843 1.337 92.714

Fuente: Emcali

PLAN DE INVERSIONES DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO PARA Millones de pesos corrientes

Rubro Modernización tecnológica PTAR Recursos propios Aporte nación

2016

2017

2018

2019

27.424

17.660

38.143

0

27.424

17.660

38.143

0

Programa Carcall Recursos propios Aporte nación

2.961 2.961

2.270 2.270

4.260 4.260

14.260 4.260 10.000

Programa de optimización y expansión de redes Recursos propios Aporte nación

5.988 5.988

0

4.981 4.981

21.998 11.998 10.000

Inversión con recursos propios

8.949

2.270

9.241

16.258

Total inversión con aportes de la nación Subtotal de inversión con aportes de la nación Seguimiento a la inversión (-2%)

27.972 27.424 548

18.013 17.660 353

38.906 38.143 763

20.400 20.000 400

Total inversión en alcantarillado

36.921

20.283

48.147

36.658

Fuente: Emcali

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CL 15

CL 1

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CL 70

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Lo que no muchos conocen es que el pasado mes de junio, todas las empresas prestadoras de servicios públicos con más de 5.000 suscriptores, debían presentar un nuevo esquema tarifario según metodología contenida en la Resolución CRA N° 688 de 2014 modificada, adicionada y aclarada por la Resolución CRA N° 735 de 2015. Las tarifas resultantes de esta metodología, comenzaron a regir a partir del 1 de julio de 2016.

0

Mapa de área de prestación de servicios de acueducto Santiago de Cali

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AU OR IENTA L

CA

COMUNA 6

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RI

AV 6

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CA

LI

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COMUNA 2

AV

A AN IC ER M NA PA

COMUNA 5

A TA

L

AV

O O

R IO P I C

HI

ND

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KR

4

AV

1 AV

COMUNA 7

O AV 4

CL 26

AV 4

COMUNA 1

CL 25

2

COMUNA 3

COMUNA 8 CL 23

CL 11 O

KR 6

AV CE RRO S

COMUNA 9

COMUNA 12

3

COMUNA 13

AV NUEVA GRANAD A

COMUNA 14

CL 1

COMUNA 11 COMUNA 19

KR 39

COMUNA 20

6 CA RR ER A2

JO

KR 66

AV PUENTEPALMA

.C AV

CL 5

M E L EN DE R IO

COMUNA 21

COMUNA 15

COMUNA 16

ONBOLIV AR

ALE

AV SIM

AV ER

COMUNA 10 N OARAGO AV ALFONS

C AN

RIO

10 SAL SVER TRAN

De acuerdo con la establecido en la Resolución CRA N° 688 , para los servicios de acueducto y alcantarillado los prestadores debían definir de manera obligatoria el Área de Prestación del Servicio (APS), que corresponde a las áreas geográficas del municipio en las que el prestador los proporcionaría.

Lo usual es que ésta se establezca en concordancia con los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) y los Planes Maestros de Acueducto y Alcantarillado. Dicha definición era la delimitación exacta de las áreas en las cuales se prestarán los citados servicios públicos y dentro de las cuales los prestadores se comprometen a cumplir los estándares de servicio establecidos, así como a expedir la certificación de viabilidad y disponibilidad de acuerdo con el Decreto 1077 de 2015.

AC

CALLE 73

O

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AV 6

AV 2 IBE UR IBE UR

AV 3

AR M

IO

AV 6A

VIA

COMUNA 4 R

AV CIRCUNV ALACION

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COMUNA 17 COMUNA 18

L IL RIO

ND

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CA

CL 1

6

M E LE

RI O

AV CAÑASGORDAS

L I

COMUNA 22

E

RI O

PA

NC

EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

FIGURA No. 1

CL 18

R IO P A N C

LI

ICANA VIA PANAMER

Al revisar el área de prestación de servicios presentada por Emcali para la ciudad, no se contempla en ella el área de expansión de la ciudad lo que indica que ésta no fue incluida para las inversiones en el esquema tarifario actual. Así las cosas, la inversión futura para la expansión de redes de acueducto y alcantarillado, vendrá del Conpes 3858 de 2016.

O

I

KR 10 0 R IO

RI

ÁREA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI CL 25

CL 18

E

CL 25

NUEVO ESQUEMA TARIFARIO

CONVENCIONES

CL 36

Área Prestación Servicio Ríos Vías Principales

LA CIUDAD DE CALI, 2016 - 2025 CONPES 3858

98.881 33.000 65.881

104.196 40.296 63.900

0

12.005 4.486 7.519

0

0

11.000

9.600

23.954 68.180 66.843 1.337 92.134

19.437 68.180 66.843 1.337 87.617

CL 70

COMUNA 6

LA CASTILLA

COMUNA 2 MONTEBELLO

EL SALADITO

AV 6

AV 6A

AT A L AV

COMUNA 1

O

IC HIND E

AV 4

O

KR

4

1 AV

O AV 4

2

COMUNA 3

KR 6

AV CERROS

COMUNA 7 CL 26

R IO P

COMUNA 8

COMUNA 9

O

COMUNA 12

3

CL 10

LOS ANDES

COMUNA 13

AV NUEVA GRANA DA

24.274 14.274 10.000

26.823 16.823 10.000

47.557 20.000 27.557

60.000 30.000 30.000

21.338 11.338 10.000

21.000 11.000 10.000

24.000 14.000 10.000

25.000 15.000 10.000

43.900 13.900 30.000

118.804 86.804 32.000

15.598

21.000

28.274

31.823

33.900

116.804

20.400 20.000 400

20.400 20.000 400

20.400 20.000 400

20.400 20.000 400

211.708 207.557 4.151

244.521 239.726 4.795

35.998

41.400

48.674

52.223

245.608

361.325

6 .

AV

IO

MELEND

EZ NAVARRO

COMUNA 17

UC

20.000 10.000 10.000

AV PUENTEPALMA

A

14.260 4.260 10.000

KR 66

COMUNA 18

LA BUITRERA

D EZ RI O M ELEN RIO

L IL

RI KR 10 0

RIO

LIL I

I

RIO

PA

N

EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI

FIGURA No. 5 ÁREA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO

EL HORMIGUERO

RDAS

CE

PANCE

C

UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

COMUNA 22

R I O PA N C E

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LIL I

177.726

D DA CIU

LI CA DE

RIO

150.000

R

0

CL 18

0

CL 25

0

AV CAÑ ASGO

0

COMUNA 21

CL 18

177.726

MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI

CL 36

150.000

CL 25

0

COMUNA 15

COMUNA 16

ICANA VIA PANAMER

0

VILLACARMELO

CL 5

0

JO

ON

0

A LE

ONBOLIV AR

2025

AV SIM

CAN AV ER CL 1A

2024

SOARAG

2023

KR 39

COMUNA 10 AV ALFON

2022

COMUNA 19

COMUNA 20 RIO

2021

COMUNA 14 COMUNA 11

CL 1

LA CIUDAD DE CALI, 2016 - 2025 CONPES 3858

2020

COMUNA 5

AV 3

AG UA C

AV 2 IBE UR IBE UR AV

CL 23

EL SALADITO

A AN IC ER M NA PA

CL 25

121.493 136.960 134.275 2.685 258.453

CL 11 O

117.929 169.773 166.444 3.329 287.702

AV

I

COMUNA 4

RIO

O

9.600

AR M

19.393 68.180 66.843 1.337 87.573

11.000

KR 1 AU OR IENTA L

GOLONDRINAS

VIA

24.525 68.180 66.843 1.337 92.705

±

A

24.160 4.160 20.000

CA RR ER A2

24.161 4.161 20.000

CALLE 73

21.161 4.161 17.000

LA PAZ

CL 15

24.161 4.161 20.000

LA ELVIRA

CA L

75.914 44.000 31.914

CA LI RI O

109.563 50.000 59.563

RI O

27.679 5.836 21.843

0

27.680 5.837 21.843

AV 3

23.160 5.836 17.324

CL 1

27.679 5.836 21.843

Mapa de área de prestación de servicios de alcantarillado Santiago de Cali

AV 6

2025 66.058 37.197 28.861

10 SAL SVER TRAN

2024 64.929 34.929 30.000

A

2023 34.397 9.397 25.000

UC

2022 34.439 9.439 25.000

CA

2021 34.471 9.471 25.000

RI O

2020 39.528 14.528 25.000

CONVENCIONES Área Prestación Servicio Ríos Vías Principales

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GESTIÓN GREMIAL

DAGMA negó solicitud de Revocatoria directa de resoluciones 1051 y 1055 interpuesta por Camacol Valle El Departamento Administrativo de Gestión del Medio Ambiente – DAGMA respondió el + . * ǔǜ %0'$* ǕǓǔǙǼ ) " ) * ' + /$ $Ł) - '$5 +*- ' "- ($*ǻ LA REVOCACIÓN FUE INTERPUESTA POR CAMACOL VALLE TENIENDO EN CUENTA:

EN LA NEGATIVA, EL DAGMA ARGUMENTA QUE: ȗ

La finalidad de los actos administrativos mencionados, no ha sido otra que lograr que las personas naturales o jurídicas que realizan actividades de construcción, de manera previa y antes de iniciar sus diferentes intervenciones, consulten a la autoridad ambiental, así como lo hacen en la Curaduría, para conocer ampliamente cuáles son sus permisos, autorizaciones y /o conceptos ambientales, que aplican para su proyecto u obra de acuerdo con los determinantes ambientales del entorno, con el fin que el desarrollo constructivo cumpla con las normas ambientales y se minimicen las afectaciones al entorno y a la comunidad, evitando de esta manera el deterioro del medio ambiente y de los recursos naturales renovables.

ȗ

De ningún modo el DAGMA, está imponiendo exigencias que puedan ser desbordadas o que estén por fuera del ordenamiento jurídico, aclarando que dentro de sus facultades discrecionales como ente público, está la de proferir Actos Administrativos cuya esencia sea el mejoramiento del servicio principio fundamental de la función pública.

ȗ

La resolución 1055 del 28 de diciembre de 2016, no se creó como un trámite que tienen que agotar las constructoras de proyectos de obra.

No es una exigencia o requisito adicional. Se trata simplemente de un instrumento de verificación, que nos permite estandarizar y sistematizar el conjunto formal de toda la información, que se recepcione para el manejo, control y seguimiento ambiental, como complemento que consolida las diferentes acciones en el territorio.

ȗ

ȗ 3$" ) $ $)./-0( )/*. *)/-*' 4 ( ) %* ( $ )/ ' + - /* * proceso constructivo. La redacción parece dar entender que no se puede ejecutar ningún proyecto constructivo sin previamente solicitar los instrumentos de control y manejo ambiental, lo cual constituiría un despropósito, ya que el interesado solo debería iniciar este tipo de trámites cuando su iniciativa conlleve la utilización y aprovechamiento de los recursos naturales.

El fin perseguido mediante los actos administrativos objeto del recurso, no es otro que lograr que las constructoras hagan buen uso del suelo y subsuelo y evitar de este modo que se causen más impactos al medio ambiente, que son causa de muchas quejas por parte de la ciudadanía. El hecho de no solicitar dichos conceptos, no es objeto de sanción, sin embargo el incumplimiento de los diferentes permisos, autorizaciones, concesiones, y demás trámites que apliquen desde el marco legal ambiental, y en general el desconocimiento de los determinantes ambientales si generara la aplicación de las disposiciones de la Ley 1333 de 2009.

ȗ "$./-* *)./-0 /*- .ǽ Esta constituye una exigencia exagerada y sin ningún soporte legal, que los interesados no tendrían el deber de asumir.

Camacol Valle ha interpuesto ante la dirección jurídica de la Alcaldía unanueva solicitud de revisión y se está a la espera de la respuesta.

ȗ *+ $Ł) ' 0ġ + - ' */ ($ )/* ' . -*) . #ġ -$ .ǽ Yerro en la motivación invocada, pues hasta este momento el Gobierno Nacional NO ha definido los criterios para la delimitación de las rondas hídricas. ȗ - )% +-*/ $Ł) + - -ġ*. 4 ,0 - .ǽ No hace uso de parámetro técnico alguno para delimitar las rondas hídricas de ríos y quebradas. ȗ '$($/ $Ł) ' . -*) . +-*/ $Ł) ' . ,0$ .ǽ Esta decisión carece de asidero jurídico, pues a diferencia de los ecosistemas naturales, el ordenamiento vigente en materia ambiental no contiene ninguna disposición mediante la cual se exija una ronda de protección para cuerpos hídricos artificiales, como lo son las acequias. ȗ 3$" ) $ ' *) +/* ( $ )/ ' - ǻ Estas disposiciones conllevan la vulneración de varios preceptos de rango constitucional. Art. 84 C. P. Exigencia adicional para que el titular de una licencia urbanística pueda ejecutar el derecho que se le ha conferido mediante este tipo de actos. ȗ ' ) ' . ( $ . ( ) %* $)/ "- 'ǽ Es importante resaltar que los proyectos de construcción a los que le imponen este requerimiento NO son objeto de licencia ambiental. ȗ ./$Ł) ' -$ ."*ǽ Esta exigencia constituye un paso adicional en un asunto que fue desarrollado integralmente en un ordenamiento especial sobre la materia. ȗ !'*- ($ )/* "0 . .0 / --å) .ǽ Se establecen exigencias que superan las consagradas en el régimen normativo nacional de este instrumento. Genera un alto riesgo de subjetividad

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ACTUALIDAD

‘Mi Casa Ya’: declarado de importancia estratĂŠgica ' *). %* $*) ' *'ÄĄ/$ *)Ĺ ($ 4 * $ 'Çź ( $ )/ ' * 0( )/* 3869 de 2016, declarĂł de importancia estratĂŠgica el Programa Mi Casa Ya, como proyecto de Subsidio Familiar de Vivienda y programa de cobertura condicionada a la tasa de crĂŠditos de vivienda de segunda generaciĂłn. Este documento modifica el CONPES 3725.

E

l programa ‘Mi Casa Ya’ asigna subsidios familiares de vivienda con el fin de facilitar el acceso a vivienda nueva de interĂŠs social o prioritario a los hogares de bajos ingresos y dinamizar el comportamiento del mercado de vivienda. Por su parte, el Programa de Cobertura Condicionada a la Tasa de InterĂŠs tiene como objetivo entregar coberturas a la tasa de interĂŠs de crĂŠditos hipotecarios que contribuyan al cierre financiero en la compra de vivienda. Estas coberturas pueden ser entregadas de manera individual o complementaria a los subsidios familiares de vivienda en el marco del programa ‘Mi Casa Ya’.

En la actualidad se presentan dos problemas puntuales que pueden afectar el funcionamiento del programa Mi Casa y del Programa de Cobertura Condicionada a la Tasa de InterĂŠs: Č—

Č—

La ejecuciĂłn del programa ‘Mi Casa Ya’ se ha enfrentado a una coyuntura econĂłmica que ha aumentado los tiempos de la construcciĂłn. Como consecuencia, ha afectado la asignaciĂłn de los subsidios familiares de vivienda y el otorgamiento de las coberturas complementarias a la tasa de interĂŠs en el marco de este programa. La razĂłn de esta situaciĂłn es que ambos beneficios dependen de la terminaciĂłn de la vivienda.

La ejecuciĂłn de ‘Mi Casa Ya’ ha evidenciado la dificultad que tienen algunos hogares para adquirir vivienda, porque tienen reducida capacidad de ahorro, aun cuando cuentan con capacidad de pago. Esto no les permite lograr el cierre financiero para la compra de vivienda y quedan por fuera del alcance del programa. A esta limitaciĂłn, se suma el riesgo de dejar de atender el segmento de la poblaciĂłn con ingresos inferiores a los dos salarios mĂ­nimos mensuales legales vigentes, atendido por el Programa de Vivienda de InterĂŠs Prioritario para Ahorradores, el cual finaliza su ejecuciĂłn en el aĂąo 2016.

POR LO ANTERIOR, SE REALIZARĂ N LAS SIGUIENTES MODIFICACIONES: 1. Se extenderĂĄ el horizonte de tiempo de ejecuciĂłn del programa Mi Casa

Ya hasta el aĂąo 2019. Teniendo en cuenta que esta extensiĂłn del programa supera el perĂ­odo del gobierno actual y su financiaciĂłn requiere asumir compromisos con cargo a vigencias futuras ordinarias, se hace necesario declarar de importancia estratĂŠgica el proyecto Subsidio Familiar de Vivienda, a travĂŠs del cual se asignan los subsidios.

2. Igualmente, debido a que algunas de las coberturas otorgadas por el Programa de Cobertura Condicionada a la Tasa de InterĂŠs se encuentran asociadas al programa ‘Mi Casa Ya’, la mencionada ampliaciĂłn en el horizonte de tiempo hace necesario extender tambiĂŠn este programa.

En este caso, se debe realizar la modificaciĂłn al Documento CONPES 3725, mediante el cual fue declarado de importancia estratĂŠgica este programa, puesto que sus metas se ajustarĂĄn en el tiempo para atender la reprogramaciĂłn de recursos. Č—

Se adicionarĂĄ al programa Mi Casa Ya la modalidad de leasing habitacional como mecanismo alternativo de financiamiento de los hogares beneficiaros del programa.

Č—

El programa Mi Casa Ya atenderĂĄ adicionalmente el segmento de hogares con ingresos inferiores o iguales a dos salarios mĂ­nimos mensuales legales vigentes.

Estas modificaciones permitirĂĄn que el programa ‘Mi Casa Ya’ cumpla con su propĂłsito de facilitar el acceso a vivienda nueva de interĂŠs social y prioritario a todos los segmentos de hogares de bajos ingresos y que se puedan otorgar los beneficios del programa. En particular, permitirĂĄn atender los segmentos de poblaciĂłn con ingresos hasta de cuatro salarios mĂ­nimos mensuales legales vigentes, ademĂĄs de continuar incentivando la oferta de este tipo de vivienda. Adicionalmente, proporcionarĂĄ una nueva opciĂłn de financiamiento para aquellos hogares que, a pesar de no contar con capacidad de ahorro, estĂŠn interesados en acceder a una vivienda con los beneficios del programa.

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GESTIÓN GREMIAL

CONSTRUCTORES DEL DEPARTAMENTO PRESENTES EN EL PUERTO

Buenaventura: Polo de Desarrollo de Vivienda en la Región

El distrito de Buenaventura cuenta con un destacado protagonismo en el departamento. Su ubicación privilegiada le ha permitido convertirse en foco de inversión para capi/ '$./ . ) $*) ' . 4 3/- )% -*.ǻ Por esta razón, la Gobernación del Valle del Cauca, el Comité Intergremial e Interempresarial de Buenaventura y Camacol Valle, realizaron el pasado 6 de octubre en el Hotel Cosmos Pacífico, el Foro: Buenaventura Polo de Desarrollo de Vivienda en la Región. Durante el evento, que contó con la participación de cerca de 80 empresarios del Valle de Cauca, se presentaron los retos y oportunidades que afrontará el sector constructor, de cara a los proyectos estratégicos que se desarrollarán en Buenaventura.

A

ctualmente se gestan importantes proyectos, principalmente de infraestructura y conectividad, que permitirán que el puerto, adquiera una dinámica positiva, que permita una reactivación turística, industrial, comercial y sobre todo residencial.

16

Según cifras del DANE, entre agosto de 2015 y julio de 2016, en el municipio de Buenaventura se licenciaron 78.067 m2 para la construcción de nuevos proyectos, lo que representó un incremento del 71,9% con relación al periodo anterior. Se destaca el crecimiento del 80,2% de licencias para proyectos destinados a usos no residenciales, principalmente para comercio e industria con 43.351 m2 y 6.165 m2 respectivamente. Sin embargo en el año 2015 en Buenaventura se licenció tan sólo 9.467 m2 , para vivienda de las cuales para No vis fue 9.182 m2 y para Vis 285 m2, mientras que en años anteriores las cifras fueron de 13.000 m2 y 40.000 m2. De acuerdo con estimaciones del DANE a 2016, Buenaventura cuenta con más de 400 mil habitantes. La última

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medición de hogares al año 2005 fue de 73 mil hogares, donde cerca del 50% de ellos, presentaban algún tipo de déficit cuantitativo o cualitativo.

CAMACOL tiene un firme compromiso con la construcción de ciudades más competitivas, más sostenibles y más equitativas, atributos que caracterizan a las ciudades de Calidad. La construcción de Ciudades de Calidad trae grandes beneficios como mayor estabilidad jurídica, lo que genera más confianza e impulsa la inversión, crecimiento ordenado y formal de las ciudades que permite una articulación regional y garantiza la accesibilidad a la vivienda y a equipamientos sociales – colegios, hospitales, parques, lo que mejora la calidad de vida de los habitantes.

Para construir Ciudades de Calidad sector público y privado deberán apostarle a planear con una visión de largo plazo, gestionar efectiva y oportunamente el suelo, promover una oferta de vivienda para todos los segmentos de la población y garantizar la provisión de equipamientos sociales, el acceso a los servicios públicos esenciales como agua, alcantarillado, gas, luz y ofrecer más y mejor espacio público.

Según Alexandra Cañas, Gerente de Camacol Valle: “El sector privado está dispuesto a apostarle a la inversión de esas ciudades, si como resultado de esta ecuación, tienen certeza jurídica ante las normas urbanísticas, pues la seguridad jurídica es una condición necesaria para el cabal desarrollo de

cualquier actividad productiva. También la falta de proyección de inversión en materia de servicios públicos es una variable fundamental para la toma de decisiones al construir vivienda y hábitat.” Álvaro Forero, Vicepresidente de la Junta Directiva del gremio, añadió que los últimos años han sido de grandes políticas en torno a la vivienda. “Los mecanismos promovidos por el Gobierno nacional además de facilitar el acceso y disminuir la brecha de pobreza dinamizan la economía ya que la actividad mueve 28 subsectores económicos de la cadena de valor. Sin duda alguna cuando una ciudad muestra dinámicas positivas en su actividad edificadora, los indicadores económicos son favorables presentando bajas tasas de desempleo, bajos niveles de informalidad y generando riqueza para el municipio y para sus habitantes”.

El vicepresidente reiteró el compromiso de Camacol Valle para acompañar al Distrito de Buenaventura en el proceso de construir una ciudad de calidad. “Se lo merece el pacífico, se lo merece el Valle del Cauca y se lo merece el país”.

El evento contó con la presencia de la Gobernadora del Valle del Cauca, Dilian Francisca Toro Torres, quien ratificó su respaldo a las iniciativas emprendidas con los empresarios en torno al desarrollo territorial y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del departamento.

ACTUALIDAD

FORO ECONÓMICO SECTORIAL 2016

¿Cómo podría impactar la Reforma Tributaria al Sector Constructor?

( *' '' - '$5Ł ' + . * ǕǙ * /0 - ' *-* *)Ł($ * /*-$ 'Ǽ ,0 /01* '0" - ) ' '0 % 0/$1*. '$ǻ ' ) 0 )/-* *)/Ł *) ǔǕǓ .$./ )/ .Ǽ )/- directivos y profesionales de empresas del sector constructor afiliadas al gremio.

El tema central fue el impacto de la Reforma Tributaria en el Sector Constructor en Colombia.

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CONTEXTO MACROECONÓMICO, BALANCE SECTORIAL Y PERSPECTIVAS La presidente ejecutiva de Camacol, Sandra Forero, destacó que en el 2016 se presentaron deterioros en algunas variables económicas, con lo cual se espera cerrar el año con un crecimiento del PIB nacional del 2.5%.

Anotó que a pesar de la coyuntura, el sector edificador es resiliente. “Si bien el mercado en los segmentos extremos ha presentado ajustes, los rangos intermedios han mantenido una dinámica comercial positiva. El programa ‘Mi Casa Ya’ ha apalancado la dinámica en varias regionales. En el caso de Cali, la mayoría de rangos se encuentran fortalecidos y la demanda activa”.

A nivel de proyecciones, se destaca que para el 2017, los programas de vivienda continuarán siendo una bandera del sector. Se espera que gracias a estas políticas, los hogares colombianos inviertan $11,7 billones en vivienda. Puntualmente, en el caso de Valle del Cauca la cifra ascendería a $845 mil millones.

La presidente de Camacol anotó que existen grandes oportunidades de inversión derivadas de los Planes Municipales de desarrollo, correspondientes a $68 billones para desarrollo urbano en las 17 principales ciudades del país. “En Cali se prevé una inversión cercana a los $4,7 billones de pesos, esto no solo moviliza inversión sectorial sino demanda de insumos y dinámica inmobiliaria”.

to negativo que se generaría sobre la viabilidad para construir vivienda de interés social en Colombia.

“Actualmente el país desarrolla 75 mil viviendas de interés social al año, que generan 370 mil empleos directos, jalonan venta de insumos por $2,4 billones, y representa $4,2 billones en inversión de los colombianos. Sin duda son cifras que mueven la economía del país y estarían en riesgo si no se reincorporan en el proyecto de ley la exención de renta en la enajenación de esas viviendas. Estamos confiados en que revisará en detalle este tema y se harán los respectivos ajustes”.

COYUNTURA ECONÓMICA Por otra parte, el Jefe de la Sección de Sector Externo del Departamento Técnico y de Información Económica del Banco de la República, Enrique Montes Uribe, fue el encargado de disertar sobre la Coyuntura Económica y Perspectivas en Colombia 2016 – 2017.

En el sector edificador existe la conciencia de la necesidad de recaudar cerca de 2 puntos del PIB para reponer los ingresos que se han perdido por cuenta de la caída en la renta petrolera, el ajuste coordinado de la política fiscal y monetaria ayudará a contener el déficit en cuenta corriente y a llevar a la inflación a niveles sostenibles.

El experto manifestó, que la desaceleración económica reciente, se ha dado en un contexto de choques externos e internos que han afectado el balance de las cuentas externas y fiscales, la inflación, la demanda interna y el crecimiento. “La baja tasa de crecimiento de la economía ocurre en un contexto de declive en los términos de intercambio, incertidumbre en los mercados globales e incremento en el nivel riesgo país, aumento y corrección en la inflación impulsada por factores exógenos y la depreciación del peso”. Señaló que lo anterior, es resultado de un lado, del proceso ajuste requerido dada la naturaleza de esos choques y los desequilibrios subyacentes en la época de bonanza, y de otro, por los cambios en la política monetaria de los Estados Unidos y los factores climáticos internos.

Frente al Proyecto de Ley sobre la Reforma Tributaria que actualmente se cursa en la Cámara de Representantes, la dirigente gremial señaló el impac-

El ajuste de la economía ha sido coherente con la disminución del ingreso nacional, el enfriamiento de la economía y la disminución del déficit

) - *- -* (ġ- 5Ǽ - .$ )/ % 0/$1 ( *' 19

ACTUALIDAD

corriente del paĂ­s. Adicionalmente, las decisiones de polĂ­tica econĂłmica, ademĂĄs de preservar la credibilidad, estĂĄn encaminadas a garantizar un crecimiento econĂłmico sostenible en un marco de inflaciĂłn baja y estable.

La evoluciĂłn en el corto plazo sugiere que la economĂ­a en 2016 prosiga su proceso de ajuste ordenado y coherente con la senda de estabilizaciĂłn y correcciĂłn de la inflaciĂłn, demanda interna, el dĂŠficit corriente del paĂ­s y la tasa de cambio.

SegĂşn el representante del Banco de la RepĂşblica, en 2017 se retomarĂ­a paulatinamente el ritmo de crecimiento sustentado en la mejora de los tĂŠrminos de intercambio y la demanda externa, la reactivaciĂłn de los proyectos de infraestructura fĂ­sica, la mejora de la confianza de los agentes, la correcciĂłn del nivel de la inflaciĂłn y la estabilidad del comportamiento de la tasa de cambio. “El mayor ritmo de crecimiento econĂłmico enfrentarĂĄ riesgos externos e internos originados entre otros, en las decisiones de la polĂ­tica monetaria de los Estados Unidos y sus efectos sobre el mercado global de liquidez, y en lo que ocurra con el tema fiscal en Colombia y sus impactos sobre la actividad econĂłmicaâ€? puntualizĂł Enrique Montes.

0$ * % Çź 0$. -) ) * $''ĂĽ)Çź - ) $. * 5

Alberto Moreno, Ximena Solanilla, Yesid Solarte

Salim Zardibia, Diego Mesa, Paola Silva, Alberto Rubio

-( ) 0--' Çź 1ĂĽ) .+$)*. Çź 0./ 1* -)ĂĽ) 5Çź W " - *.

Silvio Velasco, Andrea Aguirre, Sonia Fabiola Amaya

20

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ESTUDIOS ECONÓMICOS

Balance Actividad Edifi Oferta En Cali y área de influencia, a Septiembre de 2016, la oferta disponible fue de 9.337 unidades. El 64% se sitúan en el segmento No VIS, mientras el 36% en VIS.

Ventas Cali En la ciudad de Cali se vendieron entre Enero y Septiembre de 2016, 5.150 unidades. Lo anterior representó un decrecimiento del 5% frente a igual periodo del año 2015.

Elaborado por Depto. Económico CAMACOL Valle 0 )/ ǽ **- ) - )

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Elaborado por Depto. Económico CAMACOL Valle 0 )/ ǽ **- ) - )

14.486 unidades se lanzaron en Cali y área de Influencia en lo corrido del año a Septiembre de 2016, de las cuales el 26% fueron del segmento NO VIS y 74% del segmento VIS.

Ventas área de Influencia En el Área de Influencia se vendieron entre Enero y Septiembre de 2016, 5.717 unidades.

Lo anterior, representó un incremento del 19% frente al primer semestre de 2015.

INDICADORES LÍDERES: ¿CÓMO INTERPRETARLOS? LANZAMIENTOS: *) ' . 0)$ . ,0 . ' ) ' 1 )/ ) 0) + -$* * / -($) * /$ (+*ǻ *. ' )5 ($ )/*. .*) ' - !' %* ' $)å($ de la actividad edificadora.

INICIACIONES : Son las unidades que inician construcción en un periodo determinado de tiempo. Las iniciaciones tienen su impacto principal en el mercado laboral y en el PIB de la construcción.

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cadora: Cali y Ă rea de Inuencia III Semestre 2016 Resumen Oferta y Ventas en Cali y Ă rea de Influencia OFERTA DISPONIBLE CALI SEPTIEMBRE 2016 Č— En Cali, a Septiembre de 2016, la oferta disponible se encontraba en 4.431 unidades, de las cuales: Č— ǕǛǟ Ç”Ę . *) )/- ) ' ./- /* Ç—Çť Č— ÇšÇ›Ę . ) 0 )/- ) ' *) 0-Çť Č— ÇœÇšĘ *-- .+*) + -/ ( )/*.Çť Č— ÇœÇ”Ę . ) 0 )/- ) ./ * - 1 )/ Çť Č— ÇœÇ“Ę *-- .+*) ' "( )/* Çť

Elaborado por Depto. EconĂłmico CAMACOL Valle 0 )/ Ç˝ **- ) - )

VENTAS EN CALI ENERO-SEPTIEMBRE 2016 Č— En Cali se han vendido entre Enero y Septiembre de 2016, 5.150 unidades, de las cuales: Č— Ç—Ç—Ę . *) )/- ) ' ./- /* Ç—Çť Č— ÇšÇ•Ę . 1 ) $Ĺ ) ' *) 0-Çť Č— ÇœÇšĘ *-- .+*) + -/ ( )/*.Çť Č— Ç›ÇœĘ . ) 0 )/- ) ./ * - 1 )/ Çť Č— ÇœÇ”Ę *-- .+*) ' "( )/* Çť OFERTA DISPONIBLE Ă REA DE INLFUENCIA SEPTIEMBRE 2016 Č— A Septiembre de 2016, la oferta disponible en Ă rea de Influencia corresponda a 4.906 unidades, de las cuales: Č— Ç–Ç›Ę . *) )/- ) ' ./- /* Ç–Çť Č— Ç™Ç™Ę *-- .+*) . .Çť Č— ÇœÇ˜Ę . ) 0 )/- ) ./ * - 1 )/ Çť Č— Ç™Ç“Ę *-- .+*) ' "( )/*

Elaborado por Depto. EconĂłmico CAMACOL Valle 0 )/ Ç˝ **- ) - )

VENTAS EN Ă REA DE INFLUENCIA ENERO-SEPTIEMBRE 2016 Č— En Ă rea Influencia se han vendido entre Enero y Septiembre de 2016, 9.489 unidades, de las cuales: Č— Ç—ÇšĘ . *) )/- ) ' ./- /* Ç•Çť Č— Ç™Ç—Ę *-- .+*) . .Çť Č— Ç›Ç•Ę . ) 0 )/- ) ./ * - 1 )/ Çť Č— Ç™ÇœĘ *-- .+*) ' "( )/* Çť 0 )/ Ç˝ **- ) - ) Č? ( *' ''

VENTAS : *) ' . *(+- . .*'0 $*) . $)(* $'$ -$ . +*- + -/ '*. '$ )/ . !$) ' .Çť . 1 )/ . - !' % ) ' *(+*-/ ($ )/* ' ( ) de vivienda.

OFERTA DISPONIBLE : Son los inmuebles que a la fecha de corte estĂĄn disponibles a la venta. A medida que esta tiende a aumentar, se genera la posibilidad de que un mayor nĂşmero de hogares accedan a una soluciĂłn habitacional.

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ESTUDIOS ECONÓMICOS

El Valle del Cauca espera cerrar el año con cifras históricas de 21 mil viviendas vendidas ȗ (0) ġǼ . ' (0)$ $+$* ,0 (å. 1$1$ ) # 1 ) $ * ) el Valle del Cauca, registrando un crecimiento del 36%, al vender 5.006 unidades entre enero y agosto de 2016.

ta de proyectos considerados VIS PROYECTADO (Vivienda de Interés Social ofertándose para los años 2017 y 2018) los cuales representan en la actualidad el 16% de la oferta total.

Analizando por zonas de la ciudad de Cali, la zona sur representa la mayor participación sobre el total de proyectos con un 60%; por su parte, la zona Oeste presenta una participación del 25% y la zona Norte un 15%. Cabe anotar que la zona oriente no presenta participación en la oferta total.

ȗ . 1 )/ . ) '$ - $ -*) ' ( . "*./* ) 0) ȐǕʠǻ Se espera cerrar el año con un incremento entre el 2% y el 3% en la ciudad.

S

egún los resultados del Estudio de Oferta y ventas de Vivienda 2016, en lo corrido del año en el Valle del Cauca se comercializaron 14.314 unidades habitacionales, lo que representó un incremento del 6,7% respecto al año anterior. Las proyecciones del gremio al finalizar el 2016 estarían cercanas a las 21 mil unidades, registrando la mayor cantidad de ventas de los últimos años. Al mes de agosto se disponía de una oferta de 8.316 unidades habitacionales: 4.534 ubicadas en Cali y 3.782 en los municipios del área de influencia (Candelaria, Jamundí, Palmira y Yumbo).

Jamundí por su parte en el 2016, se consolida como el municipio que concentra la mayor parte de la actividad del mercado de vivienda en el área de influencia, al ofertar en agosto de 2016, 50 proyectos, con 157.539 m2 y 1.832 unidades habitacionales de vivienda, representando el 48% de la oferta total. Por su parte, Palmira se ubica como el segundo municipio más importante del área de influencia de Cali (36% participación), presentando una oferta de vivienda en agosto de 2016 de 24 proyectos, con 105.584 m2 y 1.343 unidades habitacionales.

Las ventas en Jamundí mostraron un crecimiento del 36%, al pasar de 3.693 unidades vendidas en el periodo enero-agosto de 2015 a 5.006 unidades entre enero y agosto de 2016, lo que lo convierte en el municipio que más vivienda vende en el Valle del Cauca.

Por su parte en Cali, la oferta disponible en agosto de 2016, estuvo conformada por 118 proyectos habitacionales, lo que representó un crecimiento del 60%, ubicándose en 4.534 unidades disponibles. De estas unidades el 64% pertenecen al segmento NO VIS y el 34% restante al segmento VIS. Dentro de este último segmento se destaca el crecimiento presentado en la ofer-

Es importante anotar que el Valle del Cauca continúa siendo el departamento de Colombia con mayor ingreso por concepto de remesas, incluso superando a Cundinamarca y Antioquia. En términos de pesos colombianos el Valle recibió $1.080 billones en el II trimestre de 2016, lo que significa un aumento de 35,9% comparado con el mismo periodo de 2015 y 86.38% en 2014. Se estima que el 11% de esas remesas van para gastos diversos de vivienda.

6% Participación en la oferta total

289

18

884

6%

13%

Participación de las ventas totales

Proyectos Residenciales activos

Unidades vendidas entre enero-agosto 2016

Unidades disponibles en oferta

12

Participación de las ventas totales

Constructoras activas con proyectos

25

ZONA NORTE

Constructoras activas con proyectos

14%

Participación en la oferta total

29

Proyectos Residenciales activos

323

No existe oferta de vivienda nueva

ZONA ORIENTE

ZONA OESTE

Unidades vendidas entre enero-agosto- 2016

623

34

Unidades disponibles en oferta

ZONA SUR

81%

Constructoras activas con proyectos

71 Proyectos Residenciales activos

Participación de las ventas totales

3.622

80%

Unidades disponibles en oferta

3.277

Participación en la oferta total

Unidades vendidas entre enero-agosto 2016

Elaborado por Depto. Económico CAMACOL Valle - Fuente: Coordenada Urbana

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EVENTOS

CALI, SEDE DE TECNOCONSTRUCCIĂ“N 2016

Innovar: La gran apuesta del sector constructor

MĂĄs de 250 empresarios del sector constructor de todo el paĂ­s se dieron cita en Cali durante TecnoconstrucciĂłn 2016, el Encuentro Internacional de InnovaciĂłn y Avances TecnolĂłgicos para el Sector Constructor que contĂł con la participaciĂłn de mĂĄs de 10 3+ -/*. #$' Çź Ä…3$ *Çź #$) Çź - .$'Çź .+ Äş 4 *'*( $ Çť ' 1 )/* !0 - '$5 * +*- la CĂĄmara Colombiana de la ConstrucciĂłn Camacol, y operado por la Regional Valle en el Hotel Dann Carlton Cali del 2 al 3 de noviembre.

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E

l sector constructor en Colombia tiene una brecha tecnológica de más de 20 años de retraso, que se suma a las deficiencias tecnológicas en la cadena de valor y el desconocimiento e inutilización de tecnologías innovadoras existentes en el mercado. Actualmente Colombia cuenta con un índice tecnológico internacional (ITECI) de 10,77, muy bajo si se compara con países como México (21,23), España (61,35%) y Alemania (77, 23). A partir de esta realidad, nace Innova 2020, iniciativa liderada por Camacol Nacional, que busca generar cultura de innovación en el sector constructor.

Fue precisamente, el Encuentro Internacional de Innovación y Avances Tecnológicos del Sector Constructor - Tecnoconstrucción 2016, el escenario propicio para que los empresarios conocieran este programa, que busca facilitar la incorporación de la gestión de la innovación por parte de las empresas del sector de la construcción en el país, acercar las fuentes de financiación de proyectos de investigación, ciencia y tecnología, generar redes de cooperación, e Impulsar proyectos empresariales y regionales de innovación.

Durante el evento, Sandra Forero, presidente ejecutiva de Camacol, manifestó que este programa se articulará con el Gobierno Nacional y estará acompañado de una serie de plataformas académicas para fortalecer las competencias de innovación y generar apropiación de metodologías y tecnologías existentes. “El sector de la construcción es una fuente de desarrollo para los entornos económicos y sociales del país, por eso es importante estar a la vanguardia con los últimos desarrollos y tendencias en innovación tecnológica” señaló la dirigente gremial.

Agregó que “Eventos como Tecnoconstrucción se convierten en el espacio ideal para que los actores más importantes que intervienen en la cadena de valor del sector de la construcción discutan en torno a los retos y oportunidades frente a los encadenamientos productivos del sector y conozcan la manera de aprovechar la tecnología y la innovación en la construcción de ciudades de calidad”.

ción moderna, será el de la innovación en la construcción de soluciones de emergencia que vienen produciéndose a lo largo del mundo y que después pueden tener su aplicación en el uso cotidiano. Finalmente, el campo de innovación en los aspectos de eficiencia energética, tanto en el mundo de las instalaciones como en los materiales aplicados a las soluciones pasivas en la construcción, están ya experimentando un importante auge que crecerá sin duda en los próximos años.

En el caso de Colombia, el arquitecto español señala que uno de los retos más importantes está relacionado con el papel de las Administraciones en materia de regulación normativa y de exigencia de determinados niveles de calidad en la construcción, lo que resulta fundamental para que el país experimente la evolución deseada. “Regulación y exigencia deben ir por supuesto de la mano del apoyo a la industria de la construcción y también de la colaboración de los promotores y constructores, que son finalmente quienes llevan a la realidad las necesidades de los usuarios finales. Eventos como Tecnoconstrucción, con la participación de Instituciones públicas y privadas son una buena manera de prepararse para estos retos”.

TENDENCIAS DE LA ARQUITECTURA DEL FUTURO EN EL MUNDO Uno de los invitados a Tecnoconstrucción 2016 fue el Arquitecto Español, César Azcárate, quien disertó sobre las más innovadoras tendencias que se imponen en materia de arquitectura alrededor del mundo. César Azcárate es Senior Partner en Idom, una firma Internacional de Arquitectura, Ingeniería y Consultoría con experiencia en Proyectos alrededor del mundo. César fue el Arquitecto Principal del nuevo Estadio de San Mames para el Athletic Club en Bilbao, el cual, ha sido galardonado con varios premios entre los que destaca el Primer Premio en la categoría de Arquitectura Deportiva en los World Architectural Festival (WAF) 2015, y recientemente ha conseguido el Certificado LEED, siendo el primer estadio en obtenerlo en Europa.

Azcárate destacó que la industria de la construcción enfrenta importantes retos en materia de innovación. Por un lado, destaca que los materiales básicos y tradicionales como el hormigón, el acero, el vidrio, continuarán evolucionando como lo han hecho en las últimas décadas, proporcionándonos cada vez soluciones más creativas, seguras y sostenibles. En segundo lugar, seguirán apareciendo nuevos materiales, provenientes incluso de otras disciplinas ajenas a la arquitectura, que la industria de la construcción sabrá reconvertir y utilizar para crear soluciones innovadoras. El tercer campo importante, y como viene siendo tradicional en la historia de la construc-

La industria de la construcción es uno de los principales motores de la economía en los países modernos. Es tal la cantidad de personas involucradas en esta industria que puede fácilmente fortalecer o desequilibrar la economía de un país entero, como ha sucedido recientemente en el caso de España con la crisis inmobiliaria. Cuando un sector es tan poderoso, no cabe pensar que no tendrá innovación, porque en este caso sufrirá claramente las consecuencias de su inmovilismo.

Conferencista Wenmin Liu - China Ǖǚ

EVENTOS

' 3 ) - Äş .Çź . - 5 - / Çź )($) $0

INNOVACIĂ“N PARA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIĂ“N EN BRASIL: NUEVOS MATERIALES PARA EL DESARROLLO FUTURO DE LA VIVIENDA “Construir mĂĄs, mejor, mĂĄs barato y con menos, son algunos de los retos en materia de innovaciĂłn tecnolĂłgica que enfrenta la industria de la construcciĂłn en el mundoâ€?, afirmĂł Dionyzio Klavdianos, Presidente de la ComisiĂłn de Materiales, TecnologĂ­a, Calidad y Productividad de Brasil. ManifestĂł que la industria de la construcciĂłn civil y la minera, son las que mĂĄs residuos producen, lo que genera un fuerte impacto en el medio ambiente. La situaciĂłn es mĂĄs grave en los paĂ­ses con las caracterĂ­sticas de AmĂŠrica Latina.

Martha Moreno, Jose Luis Sandoval, Sonia Fabiola Amaya Klavdianos seĂąalĂł que en Brasil existen barreras culturales, donde el sector tiene la cultura sistĂŠmica de la innovaciĂłn y el cliente tiene la resistencia para adquirir sistemas de construcciĂłn tradicionales, que deben tenerse en cuenta siempre, para reducir el impacto negativo en el medio ambiente y aumentar de la productividad.

Para afrontar estos retos, un paĂ­s como Colombia debe promover un plan maestro de obras claras y racionales para estimular la financiaciĂłn y el desarrollo de proyectos de inversiĂłn. “Garantizar las polĂ­ticas sociales que permitan el beneficio empresarial, el estado de las finanzas de forma segura y viviendas de calidad, dotadas de equipamientos y con buenos sistemas de movilidadâ€? puntualizĂł el ingeniero brasilero, quien aĂąadiĂł que se deben desarrollar acciones estructuradas de promociĂłn y fomento de la innovaciĂłn, incluidos los proyectos de fondos de financiaciĂłn y las acciones conjuntas de la academia y la industria..

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Alberto Moreno, Sandra Forero, Antonio Mosquera, Carlos Zeppelin

Silvio Velasco, Herman Murrle

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PUBLIRREPORTAJE

Ser aliados de sus clientes, el reto de Celsia

Laboratorio solar, EPSA Yumbo.

Están cambiando, pensando diferente. Celsia, la filial de energía del Grupo Argos, ya no es solamente una compañía de energía que lleva el servicio a la puerta de los hogares y empresas en el Valle del Cauca a través de Epsa. Hoy, casi un año después de haber ( $ * .0 ./- / "$ *-+*- /$1 Ǽ ' * % /$1* ./ (+- . . $- (0 #* (å. ''å y ser los aliados de sus clientes, ofreciéndoles soluciones, incluso sin la limitación de la conexión a red, para brindarles alternativas de eficiencia, servicio y acceso a nuevas opciones y tecnologías que permiten hacer un uso racional de los recursos, reducir el impacto ambiental y al mismo tiempo cuidar el bolsillo.

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E

l sector eléctrico en el mundo está atravesando por una transformación que contempla una evolución tanto en la manera en la que producimos energía, como en la forma en que la consumimos.

Cada día toma más fuerza la generación de energía a partir de fuentes renovables no convencionales y hay una mayor conciencia frente a la necesidad en la eficiencia y el uso racional de los recursos, y frente a esta tendencia, Colombia no es la excepción.

Todos estos factores han modificado la manera en la que las empresas de servicios se relacionan con sus usuarios, que a su vez, cada día están mejor informados y son más exigentes frente a los servicios que reciben.

Teniendo en cuenta este contexto, Celsia decidió incursionar en nuevos mercados, con soluciones enfocadas de acuerdo con las necesidades de cada tipo de cliente. En ese sentido definió tres nuevos segmentos donde desarrollar su estrategia comercial: Empresas, Ciudades y Hogares y de igual manera, definió un portafolio con productos y servicios que están alineados con las nuevas tendencias del sector.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS Tanto en Colombia como en Panamá, Celsia ha desarrollado una oferta de productos y servicios que busca llevar soluciones energéticas eficientes, siempre acompañados de un excelente servicio y propuestas de valor que le aportan a la productividad y sostenibilidad de los negocios: Energía de respaldo: instalación de plantas eléctricas de respaldo, garantizando el suministro de energía eléctrica ante fallas de la red pública, con un sistema de monitoreo 24/7.

Energía solar: inversión en los paneles solares, montaje, monitoreo y mantenimiento del sistema fotovoltaico.

Iluminación eficiente: remplazo del sistema de iluminación convencional por uno más eficiente, generando ahorros y contribuyendo al cuidado del medio ambiente.

Instalación y administración de activos eléctricos: diseño, inversión, montaje, operación y mantenimiento de activos eléctricos, internos y externos, necesarios para garantizar el suministro eficiente de energía.

Cogeneración: instalación de equipos con la capacidad de generar varios tipos de servicios, como energía eléctrica, agua fría, refrigeración, vapor, agua caliente o gases industriales para utilizar en los procesos productivos.

Distrito térmico: instalación de equipos que producen energía térmica, agua caliente y agua fría, que por medio de redes, se distribuyen permitiendo remplazar los sistemas convencionales de aire acondicionado, optimizando el consumo de energía.

Eficiencia energética: optimización del recurso energético de las empresas con planes de diagnóstico e implementación que les permitan hacer de la energía un recurso para aumentar su competitividad.

EL MODELO DE NEGOCIO Atreverse a ser diferentes y Hacer la vida más fácil a sus clientes son dos de los pilares corporativos de Celsia, y es en lo que se inspira este modelo de negocio que contempla que la inversión en equipos, su montaje, operación y mantenimiento, corra por cuenta de esta empresa. Conforme a las necesidades y capacidades de cada cliente, se pacta una tarifa mensual por el servicio y un plazo de acuerdo al producto seleccionado, así, los clientes invierten su capital en lo que realmente les interesa y dejan en las manos expertas de Celsia, todos los temas energéticos.

'.$ $)1$ -/ Ǽ $. ĺ Ǽ *+ - Ǽ ($)$./- 4 - '$5 ' ( )/ )$($ )/* '*. ,0$+*. + - *)/-$ 0$- ' *)!*-/ '*. hogares, la productividad de las empresas y el desarrollo de ciudades sostenibles.

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CAPACITACIÓN

Mejores Prácticas del Sistema Liviano en Seco para Profesionales del Sector

*) ' * % /$1* ( %*- - ' . *(+ / )cias de los profesionales del sector edificador en la elaboración de especificaciones, planos, presupuestos y programación de obra con el sistema drywall, Camacol Valle y su Comité de Construcción Liviana ) *Ǽ - '$5 -*) ' ǚ ' ǕǕ * /0 - Ǽ un Seminario teórico – práctico sobre este sistema constructivo.

L

a capacitación estuvo dirigida a 28 profesionales, entre ingenieros y arquitectos de empresas del sector constructor, quienes durante tres fines de semana tuvieron la oportunidad de participar en talleres prácticos en torno a la elaboración de planos, presupuestos y programación de obras con el sistema liviano en seco.

Uno de los temas que se abordaron durante este seminario, fue el presentado por Fanalca, sobre el Steel framing, el sistema de construcción en acero más tecnificado y avanzado del mundo, por la innovadora combinación de software de cálculo y equipo de fabricación para elaborar estructuras en acero galvanizado. Este sistema permite la producción en serie de perfiles de acero conformados en frío, cortados a la medida, perforados y marcados, junto con los respectivos planos de montaje, logrando un proceso de construcción rápido, exacto y resistente.

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El Arquitecto Jorge Zuluaga, presidente del Comité de Construcción Liviana en Seco de Camacol Valle, representante de Eternit, quien fue uno de los conferencistas del seminario, destacó la importancia de este tipo de actividades para fortalecer el uso del sistema drywall en el sector constructor, promoviéndolo además como una excelente solución por la facilidad y rapidez de su instalación, bajos costos, y sobre todo por lo versátil que resulta a la hora de crear diseños innovadores.

Así mismo, el Arquitecto Carlos Vélez, reconocido consultor con amplia trayectoria y experiencia en la planificación y ejecución de obras con sistema de construcción liviana en seco, abordó la importancia de las especificaciones en cualquier obra. Por su parte, la Arquitecta e Ingeniera Ana María Buss, fue la responsable de coordinar el ejercicio práctico, a través del cual, los participantes elaboraron el plano de una edificación, identificando en él, todas las especificaciones técnicas que se deben tener en cuenta en la etapa de diseño de un proyecto.

El Comité de Construcción Liviana en Seco de Camacol Valle trabaja desde hace más de 10 años, promoviendo el buen uso del sistema en la región, a través del desarrollo de capacitaciones, seminarios, encuentros internacionales y publicaciones especializadas.

Estas actividades se suman a las estrategias de formación planteadas por el Comité Nacional de Camacol Presidencia, que recientemente publicó una Guía Técnica de Buenas Prácticas de Instalación del Sistema de Construcción en Seco, documento que permite que los usuarios del sistema, conozcan los requisitos mínimos para una implementación responsable y eficiente de éste en el proyecto a construir.

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Así se construye una casa con el sistema Drywall ' ǕǛ * /0 - ' ǔǕ )*1$ ( - Ǽ . - '$5Ł ' ($) -$* *).trucción Liviana en Seco para técnicos, tecnólogos e instaladores, que *)/Ł *) ' + -/$ $+ $Ł) Ǖǘ /- % *- . * - . ' . /*-ǻ

D

urante cuatro fines de semana, los asistentes además de recibir capacitación teórica, participaron en la ejecución práctica de una vivienda en pequeño formato. El ejercicio, que se realizó en la Universidad Javeriana Cali consistió en el montaje y armado de una estructura en Steel framing de 25 mts2, al que posteriormente se le instaló la tubería y el recubrimiento con placas de fibrocemento y yeso. El proceso constructivo permitió también que los estudiantes realizaran los acabados de la estructura, tratamiento de juntas, superficies y enchapes, además de la instalación de una cubierta inclinada. Todo esto fue posible gracias a la coordinación y materiales proporcionados por Fanalca y Eternit, además del apoyo del Sena – Centro de la Construcción.

La construcción de la vivienda se desarrolló en 12 horas, demostrando una vez más la rapidez y facilidad en la ejecución de obras con el sistema liviano en seco.

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Alarmar: Su aliado en seguridad Actualmente menos del 4% de la población colombiana cuenta con un sistema de seguridad en su casa a diferencia países como Estados Unidos, donde puede llegar al 50% o 60% de las viviendas protegidas. Las empresas del sector comercial e industrial, son las que más se protegen, principalmente los negocios nuevos, pues al momento de iniciar operaciones quieren correr el menor riesgo posible.

oy en día, existen múltiples soluciones en materia de seguridad. Marcan la tendencia las relacionadas con sistemas de video, soluciones que permitan ser usadas y administradas a través de aplicaciones móviles (App) y las que integren en una sola plataforma diferentes soluciones como alarmas, circuitos cerrados de televisión, domótica, etc.

Alarmar es una empresa dedicada a asesorar, diseñar, implementar, mantener y monitorear sistemas de seguridad electrónica, buscando siempre satisfacer las necesidades de sus clientes en seguridad. Desde hace 39 años, el compromiso de Alarmar con sus clientes ha sido brindarles un excelente servicio con productos de alto valor agregado, que no solo son resultado de su amplio y profundo conocimiento del mercado, sino también son la expresión de los últimos avances tecnológicos en materia de seguridad en el mundo.

De acuerdo con Fernando Marín, Director Comercial de Alarmar S.A., el sistema de seguridad interactivo que ofrece su compañía, consiste en una plataforma mediante la cual el cliente a través de su Smartphone, Tablet o computador puede acceder local o remotamente a sus cámaras, alarma, puertas con chapas inteligentes, dispositivos para control de luces, aires acondicionados, etc. e interactuar con ellos. “A través de este sistema el usuario puede crear sus propias reglas o rutinas, por ejemplo: él mismo puede programar su sistema para que detecte cuando salga del perímetro de su hogar o negocio protegido, enviando automáticamente una notificación a su celular recordándole que su sistema quedó desactivado para

que el usuario tome la decisión de armarlo remotamente a través de un comando, en ese caso si alguna luz se había quedado prendida la apaga, bloquea las puertas y apaga el aire acondicionado, lo cual le genera al cliente tranquilidad, comodidad y ahorro en el consumo de energía”.

Entre los servicios y productos que ofrece Alarmar se destacan, el monitoreo de alarmas, verificación Virtual Remota -VVR (Monitoreo de cámaras), servicios interactivos con opción de grabación de video en la nube, sistemas de alarma (intrusión), circuito cerrado de televisión – CCTV, detección de incendio y evacuación, seguridad perimetral, citofonia, video porteros, control de acceso, entre otros.

Actualmente Alarmar cuenta con más de 10.000 clientes monitoreados más un número significativo de clientes que adquieren alguna solución puntual.

“Nuestros clientes están un 60% en el sector residencial y un 40% en el sector comercial, industrial, retail, bodegas y grandes superficies. Somos el mejor aliados para su vivienda o negocio, gracias a que manejamos las mejores marcas en equipos de seguridad, ofrecemos promociones constantes, servicios exclusivos e Innovadores, contamos con el mayor grupo comercial, técnico y operativo del sector de la seguridad electrónica y lo más importante: garantizamos solidez, respaldo y experiencia” señaló Fernando Marín.

Algunos de sus clientes son: Sándwich Cubano, C.C. Elite, C.C. Único, Genfar – Sanofi, Cosechas, Subway, Dólar One, Iglesias de Dios Ministerial, C.C. Carrera, Cutis, Coopserp, entre otros.

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CAPACITACIÓN

LA APUESTA DEL GREMIO POR FORMAR Y PREPARAR

Más de 200 profesionales capacitados en el Club Pro

( *' '' +0.* ) ( - # *($ )5*. ǕǓǔǙ ' Ȉ '0 -*ȉ ș '0 +-*! .$*) ' .ȚǼ *) ' * % /$1* + $/ - ) / ( . /ą )$ *.Ǽ $))*1 $Ł) 4 / ) ) $ . materiales, productos y sistemas constructivos. Entre abril y octubre se desarrollaron $) * %*-) .Ǽ *) ' + -/$ $+ $Ł) ǕǓǓ .$./ )/ . )/- $)" )$ -*.Ǽ -,0$/ /*. 4 demás profesionales del sector.

“

Aciertos y desaciertos en la instalación de revestimientos” fue la capacitación que dio apertura a este Club el pasado mes de abril. La conferencia, dictada por Granitos y Mármoles, tuvo como objetivo instruir a los asistentes sobre la norma técnica en Colombia para adhesivos y boquillas, los errores comunes en instalación de revestimientos causa- solución entre otros. Esta jornada contó con 40 asistentes y se desarrolló en el Club de Ejecutivos de Cali.

De igual forma, en las instalaciones de Camacol Valle se llevó a cabo una capacitación sobre las nuevas tecnologías plásticas para la construcción y protección contra incendios, a cargo del Ingeniero Luis Fernando León de la empresa Durman. Los temas abordados en esta sesión resultaron de gran

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interés, dada la importancia del título J de la NSR – 10, razón por la cual se presentaron las novedades relacionadas con sistemas para riego, materiales para la protección contra incendios, PVC Blazemaster, geomembranas, entre otros. La actividad congregó 30 profesionales del sector constructor, quienes afianzaron y complementaron sus conocimientos acerca de las nuevas tecnologías plásticas.

Por su parte, en el marco de un conversatorio con las arquitectas Carolina Valencia y Magda Jiménez de la empresa Gyplac & Skinco, se expusieron las más recientes tendencias en materiales: Envolventes para fachadas y cielos. En este espacio, los asistentes conocieron las propiedades estéticas y funcionales del fibrocemento, las novedades en materiales de Skinnco

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Equitone y la línea Deco de Gyplac, las cuales ofrecen soluciones acústicas en los cielos rasos según la necesidad de los diferente espacios.

El arquitecto Juan Manuel García de Panelmet estuvo a cargo de la capacitación: Evolución y eficiencia bioclimáticas en cubiertas y fachadas la cual se realizó el jueves 14 de julio en el Club de Ejecutivos. El Arquitecto Garcia disertó sobre el panel térmico y acústico tipo sandwich para cubiertas y fachadas con procesos industriales limpios y amigables con el medio ambiente. La capacitación contó con la participación de 50 profesionales del sector constructor. Al finalizar la jornada, Panelmet sorteó entre los asistentes una cámara que permite medir la temperatura en exteriores desde un Smartphone.

Por otro lado, el Ingeniero Civil Robert Alejandro Quintero de Cementos San Marcos, fue el encargado de dirigirse a los profesionales de empresas constructoras del Valle del Cauca, sobre la Tecnología del concreto, destacando sus propiedades de durabilidad y resistencia.

Estas actividades promueven la actualización permanente de los diferentes niveles profesionales de las empresas del sector, en temas de gran impacto e importancia para sus labores diarias.

CÁPSULAS FORMACION sentido, el sector constructor, uno de los que mayor impacto genera al medio ambiente, juega un papel fundamental como responsable de las intervenciones urbanas.

Dada la importancia de tema, sus instrumentos de gestión y las disposiciones legales que lo soportan, se llevó a cabo en las instalaciones de Camacol Valle el seminario de Derecho Ambiental aplicado al sector constructor, dictado por la abogada Claudia Patricia Mora, ex – viceministra de ambiente y actualmente socia de la firma Pinilla Gonzalez & Prieto.

Seminario Derecho Ambiental aplicado al sector constructor

E

l Ordenamiento Ambiental del Territorio es un componente fundamental en la construcción de ciudades de calidad. A nivel nacional, existe una amplia regulación y diversidad de entes que rigen y contralan la adecuada aplicación de las normas nacionales, regionales y locales. En este

En el seminario se presentaron los principios constitucionales y legales que rigen el Derecho Ambiental en Colombia, el sistema nacional ambiental, se plantearon los principales instrumentos de control y manejo ambiental para el sector constructor, la Gestión de residuos, además de los instrumentos de planificación y financiación ambiental.

La actividad contó con la participación de 25 abogados, arquitectos, ingenieros, administradores, planificadores de ciudad y directores de proyectos de empresas del sector constructor.

0-.* ( ) %* 5*) . 1 - . 4 - $) -ġ

C

amacol Valle en convenio con el Sena – Centro de la Construcción, dio apertura el pasado 11 de octubre, al Curso de Zonas Verdes y Jardinería, que tendrá una duración de 10 sesiones y se realiza todos los martes de 3:00 p.m. a 7:00 p.m. El curso cuenta con la participación de 27 jardineros de constructoras afiliadas al gremio, quienes están desarrollando sus competencias en torno a la disposición de los sitios de siembra o de enraizamiento de las plantas, y el mantenimiento de la materia orgánica del suelo en correspondencia con criterios técnicos y la normatividad de la agricultura ecológica.

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GESTIÓN SOCIAL

CAMACOL VALLE CELEBRÓ DÍA DEL TRABAJADOR DE LA CONSTRUCCIÓN

Así fue el día más esperado por los maestros y obreros del sector ) 0) / - .*' 4 ' "- Ǽ ) ( $* -$. . 4 ! ./ %*Ǽ .ġ . 1$1$Ł ' ġ ' - % *- ' *)./-0 $Ł)Ǽ 1 )/* )0 ' *-" )$5 * +*- ( *' '' Ǽ - '$5 * ' + sado sábado 12 de noviembre en el Centro Recreativo Comfandi Pance.

demostrando de qué están hechos estos héroes sin capa, demostrando una vez más que son los retos lo que más lo apasionan.

A

l iniciar la tarde, bajo el sol resplandeciente del mediodía, comenzaron a llegar los obreros, protagonistas de este espacio, los trabajadores de las constructoras afiliadas e integrantes del Club de Maestros y Obreros a la obra, todos, ansiosos y con la mejor disposición para celebrar su día.

La anfitriona, la Gerente de Camacol Valle, Alexandra Cañas les dio una especial bienvenida y les mostró la sorpresa especial del día: una espectacular Moto Hero Eco Deluxe modelo 2017 que sería sorteada al final de la jornada entre los asistentes. Todos se emocionaron y cruzaron los dedos para ser los ganadores del maravilloso premio.

Rápidamente se congregaron 500 asistentes, 500 sonrisas, 500 sueños, 500 maneras de vivir y disfrutar esta actividad pensada en aquellas personas que con su trabajo, construyen sueños en su día a día.

A las 2:00 pm, los asistentes comenzaron a jugar bingo. Cementos San Marcos, entregó los primeros premios de la tarde: tres bonos por $200.000 y uno por $100.000. Homecenter por su parte entregó dos bonos de $200.000.

Siendo la 1:00 pm de la tarde, todos se dispusieron a disfrutar del almuerzo, donde la dieta no tenía espacio. La lechona fue la elegida para dar inicio a lo que sería un día prometedor.

Tras los primeros premios de la tarde, arrancaron las rotaciones por las estaciones lúdicas. Los asistentes se dividieron por equipos y por medio de yincanas relucieron todas sus capacidades,

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Cada estación tuvo un anfitrión: En el duro de la pega, de Ladrillera Meléndez los obreros pusieron a prueba su capacidad de trabajo en equipo. En la estación de Cementos Tequendama, además de intentar enchoclar las argollas en la boca de la rana, en el tradicional juego de sapo, pudieron disfrutar un delicioso cholado.

Eternit, los motivó a jugar ping pong en todas sus modalidades. En la cancha de fútbol de Cementos San Marcos jugaron un picadito y salieron a relucir los mejores goleadores del sector. Por su parte Skinco-Gyplac les ofreció una yincana que les permitió trabajar de manera conjunta por un mismo propósito.

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premio más apetecido de la jornada: la moto. En medio del entusiasmo se cantó el último bingo.

Umbar Mosquera, un obrero de la construcción que viaja desde Florida – Valle para capacitarse en las jornadas del Club de Obreros y Maestros

Siendo las 6:30 pm y después de Yincanas, Bingos, juegos y premios, caía la cálida y acogedora tarde en la capital de la salsa, donde un refrigerio típico vallecaucano era la mejor manera de cerrar un día grandioso. Aunque aún faltaba el

una vez más que estos espacios de, dan más satisfacciones que cualquier otra cosa en el mundo, porque ratifican que “¡La obra más productiva es la que proviene de un trabajador feliz!”.

a la Obra, fue quien gritó ¡Bingo! Y se convirtió en el feliz ganador del imponente vehículo de dos ruedas, entregado por Hero Motos.

Entre aplausos, agradecimientos, y sentimientos de alegría, Camacol Valle y las empresas patrocinadoras de este gran evento, demostraron

Gracias a todos los patrocinadores. Sin ustedes esto no hubiese sido posible: Cementos San Marcos, Hero, Ternium, Cementos Tequendama, Skinco-Gyplac, Eternit, Ladrillera Melendez, Gases de Occidente, Pintuco, Acesco, Comfandi, Jaramillo Mora, Inacar, Alpes, Grupo North, Convalle, Gemo Construcciones, IC Prefabricados, Constructora Solanillas, Cusezar, C3, Homecenter, Industrial Safety, Mejor Vivir, Serviaseo, Procon, Bolivar.

NOTICIAS DE NUESTROS AFILIADOS

IC Prefabricados: 40 años aportando al desarrollo del país Crear una empresa constructora que atendiera de manera ágil, opor/0) 4 !$ 5 ' - $ )/ ( ) 1$1$ ) Ǽ +-$) $+ '( )/ ' menores ingresos, fue una idea gestada por un grupo de ingenieros, que tuvo la claridad y el compromiso de suplir esta necesidad,convirtiéndola en una realidad.

ue así como en Bucaramanga en el año 1976 nació bajo el nombre IC Prefabricados Ltda., como una respuesta que contribuiría a llenar los vacíos en materia de industrialización de vivienda. Gracias al tesón y a la dedicación de sus gestores, la empresa desarrolló una tecnología propia, cuya calidad y eficiencia a toda prueba son reconocidas por la Comisión del Código Colombiano de Construcciones Sismo Resistentes, mediante Resolución 001 de octubre 18 de 1985.

Desde comienzos de los años noventa hasta hoy, la empresa se convierte en IC Prefabricados S.A. y concentra todas sus actividades en el sur occidente colombiano.

A través de su historia, ha impulsado la creación de empresas como CPA Construcciones Prefabricadas S.A. con el fin de llenar un vacío en la región en materia de industrialización de la vivienda con técnicas de sismo resistencia; Terranova Servicios S.A. E.S.P. con el fin de contribuir al desarrollo integral de la población y al mejoramiento de la calidad de vida de sus usuarios, mediante la prestación eficiente de los servicios públicos; la Fundación Habitar que acompaña las comunidades de los proyectos de vivienda generados por la Constructora, con base en planes, programas y acciones de desarrollo social que propician y estimulan el mejoramiento de la calidad de vida; Bioconstrucciones en la ciudad de Bogotá con el mismo enfoque hacia el respeto por los recursos naturales y la conformación de un hábitat amigable y sostenible.

Desde hace 40 años, Constructora IC Prefabricados S.A. viene aportando al desarrollo del país, a través de la estructuración y construcción de grandes proyectos con gran impacto sobre las ciudades, apoyando siempre las políticas de vivienda generadas por los diferentes gobiernos, con el fin de solventar el déficit habitacional del país..

En estos 40 años de labores ininterrumpidas, IC Prefabricados S.A., ha construido más de 50.000 unidades de vivienda en ciudades como Bucaramanga, Bogotá, Cali, Municipios aledaños, Buenaventura y Popayán, casi en su totalidad con el sistema constructivo de grandes paneles prefabricados de concreto reforzado y losas alveolares pretensadas, el cual permite máxima eficiencia de recursos, construcción limpia, control total de calidad, adaptabilidad a cualquier diseño arquitectónico.

Alberto Moreno Uribe, Gerente de IC Prefabricados S.A. destaca el compromiso de la organización con el progreso de la Región: “Tenemos una enorme responsabilidad social con el desarrollo sostenible a través de nuestros proyectos, donde nuestras comunidades no solo tienen excelentes condiciones en el interior de sus viviendas, sino que también gozan de todo un entorno preparado para el desarrollo de la vida comunitaria”. Añadió: “Siempre propendemos por unos espacios saludables, excelentes zonas sociales y un entorno a través de equipamientos públicos que gestionamos de la mano con los entes gubernamentales; de esta manera, contribuimos a generar ciudad basados en el concepto de vivienda integral con un enfoque actual hacia el respeto por los recursos naturales y la conformación de un hábitat amigable”.

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Valle la primera apuesta LafargeHolcim en Latinoamérica Buga en el Valle del Cauca, ha sido escogida para construir una planta de cemento de Holcim (Colombia), convirtiéndose en la primera inversión del Grupo LafargeHolcim en Latinoamérica, dándole un .+ ' - 5* ' . --*''* ./ + -/ ( )/*ǻ

olcim (Colombia) S.A., tendrá una nueva molienda de cemento en Colombia ubicada en Buga, en el departamento del Valle del Cauca, que se convierte en la primera inversión de su casa matriz LafargeHolcim en Latinoamérica, y que le dará una capacidad adicional de producción de 500.000 toneladas de cemento al año, permitiéndole extender su accionar y atender la gran demanda impulsada por el desarrollo del sector constructor en vivienda, usos comerciales e infraestructura.

La planta, estará ubicada en la zona denominada el Porvenir, a 70 km de Cali, 120 km del puerto de Buenaventura y a 115 km de Armenia, aprovechando todo el desarrollo que tiene el Valle y su posición estratégica.

La presentación oficial del proyecto se realizó el pasado 21 de noviembre y contó con la presencia de Julián Andrés Latorre Herrada, alcalde de Buga, Alberto Moreno Uribe, Presidente de la Junta Directiva de Camacol Valle, Judith Yamil Pedraza, presidente de Cámara de Comercio de Buga y Presidente de la compañía, Jaime Hill Tinoco, aseguró que están en la zona es porque creen en ella y en sus enormes perspectivas. “Queremos seguir dejando huella en Colombia y sabemos que hay muchos beneficios que traerá esta construcción para la zona. Hoy, sumado a grandes obras del país, orgullosamente estamos terminando con nuestro producto el Aeropuerto de Cali, y esperamos que sean muchos más los proyectos para el Valle y para Colombia”- sugirió el presidente de Holcim Colombia S.A. La inversión será cercana a los $100 mil millones de pesos, apostándole a una tecnología de última generación tanto para la producción, como para el cuidado del medio ambiente, dos temas vitales para el sector y el país.

Bienvenido nuevo afiliado 5Ł) .* $ 'ǽ Actividad: Dirección: Teléfono:

Annuar Karam Naranjo Compra, venta, administración de inmuebles urbanos y rurales a nivel nacional Av. 5BN N° 22N-36 Cali 893 4845 - 653 6076 310 846 1104

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DESTACADOS

40 años trabajando por la profesionalización del sector inmobiliario y el crecimiento de nuestra región

L

a Lonja de propiedad Raíz de Cali y Valle del Cauca es una entidad gremial, sin ánimo de lucro, fundada en 1976 por las más importantes inmobiliarias de la época, cuenta con cuarenta (40) años de experiencia y tradición en el Departamento, como único gremio inmobiliario de la región afiliado a la Federacion Colombiana de Lonjas de Propiedad Raíz - Fedelonjas, entidad que a su vez agrupa a veintitrés (23) divisiones territoriales nacionales; razón por la cual tiene cubrimiento en todo el país.

“Actualmente nuestra agremiación cuenta con más de ciento veinte (120) afiliados, que ejercen su actividad en la Ciudad de Santiago de Cali y en el Departamento del Valle del Cauca, entre los cuales se encuentran las empresas más representativas y prestigiosas en el sector inmobiliario, dice Jenny Martínez Orjuela, Gerente del Gremio”.

“La comercialización y avalúos de inmuebles deben hacerse con expertos” Ante la existencia de avaluadores y comercializadores inmobiliarios sin experiencia y sin ningún tipo de profesionalización, la Gerente de la Lonja de Propiedad Raíz de Cali y el Valle del Cauca, Jenny Martínez Orjuela, hace un llamado para que se utilicen los servicios de la agremiación y sus empresas afiliadas.

“Este es un sector en el que aún hay mucha informalidad. Los ciudadanos deben ser muy cuidadosos al arrendar, comprar o vender un inmueble o al hacer un avalúo porque lo que está de por medio es su patrimonio o inversión. En muchas ocasiones por no hacerlo con empresas o personas expertas se termina es con líos jurídicos” señaló la Gerente de la Lonja.

Martínez Orjuela hizo un llamado a los ciudadanos para que verifiquen la idoneidad de quien le está prestando el servicio inmobiliario o avaluador.

“El llamado es a que verifiquen que ese proveedor, llámese avaluador o llámese inmobiliaria, sean empresas que estén formalmente constituidas y afiliadas a la Lonja. El hecho de estar afiliado a nuestra agremiación les da la garantía de seriedad, transparencia, honestidad y cumplimiento de estándares de calidad” enfatizó la Gerente.

NUESTROS SERVICIOS: Avalúos Corporativos, Escuela de Formación Inmobiliaria, Consultoría Jurídica Inmobiliaria, Ruedas de Negocios, Servicio de Listado Múltiple (MLS), Gestión predial , Centro de Información Estadística del Sector .

Mayores informes:

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