Revista Noticias de Construcción Agosto 2017 by Camacol Valle

SUMARIO

04 06

EDITORIAL DAGMA: Expedición de Resoluciones que ponen en riesgo la Certeza Jurídica del Sector Constructor

22 24

ACTUALIDAD ¿Que son y en qué consisten los POT modernos?

EVENTOS Encuentro de Contratistas de Construcción y Ferreteros

COLUMNA DE OPINIÓN La Vivienda de interés social en Cali ¿realidad o utopía?

08 10 12

GESTIÓN GREMIAL Mesas de Trámites en Cali / ¿Cómo avanzan las Mesas de Trabajo? / Reunión de aﬁliados con nuevo Viceministro de Vivienda

ACTUALIDAD Nuevos subsidios a la tasa de interés para la vivienda de la clase media dinamizarán la construcción en el Valle del Cauca

ACTUALIDAD Tuluá: Pionero en catastro multipropósito en Colombia GERENTE

NORMATIVA Nueva Reglamentación para la gestión de residuos de construcción y demolición en Colombia

GESTIÓN SOCIAL Mi sueño es: ¡Mejorar mi vivienda! La historia de vida de Usmildo Palta

ACTUALIDAD

Plan Jarillon de Cali: Una apuesta de Ciudad

NORMATIVA Reglamentados aspectos técnicos de la Ley de Ediﬁcaciones Seguras

ESTUDIOS ECONÓMICOS

ACTUALIDAD

DIRECTORA DE COMUNICACIONES

Victoria Eugenia Gómez Argoti ASISTENTE DE COMUNICACIONES

Angélica María Rentería Ortiz DISEÑO, DIAGRAMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN:

32 14

Alexandra Sofía Cañas Mejía

GESTIÓN SOCIAL

gerencia@ferropino.co Cel.: 315 373 1751

Arrancan las Olimpiadas de la Construcción

NOTICIAS DE NUESTROS AFILIADOS Eternit 75 años de soluciones para el sector constructor

Balance actividad ediﬁcadora regional 1 semestre de 2017

PUBLICACIÓN DE CAMACOL VALLE

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EDITORIAL

DAGMA: Expedición de Resoluciones que ponen en riesgo la Certeza Jurídica del Sector Constructor

unque parezca increíble, en la ciudad de Cali se le exige al constructor, mediante Resoluciones que fueron expedidas días antes que ﬁnalizará la anterior administración Municipal, en cabeza de la entonces Directora del DAGMA, la señora María del Mar Mozo, un “Concepto ambiental de obra” y los ya famosos “Planes de manejo ambiental”. A la luz de cualquier ciudadano, sonarían interesantes estas exigencias, sino fuera porque los constructores y desarrolladores de la ciudad ejecutan unas actuaciones autorizadas por las autoridades competentes, según las normas contempladas en el Plan de Ordenamiento Territorial de Santiago de Cali, y conforme a la especíﬁca autorización de la licencia urbanística. La expedición de dichos actos conlleva un análisis sobre la pertinencia de realizar actividades constructivas en diversos sectores concretos del territorio, para lo cual se parte de unos presupuestos ambientales que ya fueron considerados en el proceso de ordenamiento del territorio, principalmente durante el proceso de concertación de los asuntos ambientales que precedió la expedición del POT del 2014. Los proyectos urbanísticos solo pueden ser objeto de los procedimientos de tipo ambiental relacionados con los permisos, concesiones, autorizaciones, licencias y demás instrumentos requeridos para el aprovechamiento de los recursos naturales, tales como las concesiones de aguas, los permisos de vertimientos o de emisiones atmosféricas, entre otros, resultando ilegal cualquier exigencia adicional a este tipo de requerimientos. Y es que cuando un derecho o una actividad hayan sido reglamentados de manera general, las autoridades públicas no podrán establecer ni exigir permisos, licencias o requisitos adicionales para su ejercicio”. Situación constitucional que olvidó el DAGMA al expedir las Resoluciones 1051 y 1055.

Los Planes de manejo ambiental vulneran lo dispuesto en el artículo 2.2.2.3.2.1 del Decreto 1076 de 2015, que establece: “Artículo 2.2.2.3.2.1. Proyectos, obras y actividades sujetas a licencia ambiental. Estarán sujetos a licencia ambiental únicamente los proyectos, obras y actividades que se enumeran en los artículos 8° y 9° del presente decreto. Las autoridades ambientales no podrán establecer o imponer planes de manejo ambiental para proyectos diferentes a los establecidos en el presente decreto o como resultado de la aplicación del régimen de transición”. Los citados artículos 8 y 9 no contemplan ni nombran la construcción de ediﬁcaciones dentro de las actividades enunciadas en el Decreto 1076 , pero sin embargo, actualmente se hace la exigencia de “Planes de manejo ambiental” de manera incomprensible. Vulnerando el derecho fundamental de que cualquier actividad cuente con una estabilidad jurídica que le permita su adecuado desarrollo.

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Por otra parte, recientemente se ha conocido a través de los medios de comunicación diversas quejas interpuestas por algunos habitantes de la Comuna 22, sobre su preocupación con respecto a las franjas de protección de ríos y acequias en esa Comuna de la ciudad. Incluso algunas semanas atrás la Contraloría realizó una auditoría express visitando algunas obras de la zona y entregando un informe al Dagma y a Planeación Municipal. Para empezar es importante aclarar que no es lo mismo un río que una acequia. Recordemos que estas últimas no son naturales sino construidas por las personas, y constituyen una medida recomendable desde el punto de vista ambiental, mediante la cual los propietarios y poseedores tratan de manejar adecuadamente sus aguas lluvias y vertimientos en áreas que no están conectadas a los sistemas generales de una ciudad. El Dagma en la resolución 1051 definió la franja de protección para los ríos y quebradas localizados en el territorio, en los siguientes términos: “ARTÍCULO SEGUNDO. Definir como Franja de Protección, para los ríos y quebradas el ancho mínimo de las áreas forestales protectoras de corrientes de las cuencas, subcuencas y microcuencas estacionales o permanentes, que atraviesan el suelo urbano, en treinta (30) metros medidos en ambas márgenes de las corrientes a partir de los bordes del cauce. Esos ríos y quebradas son las definidas según el Mapa de recurso hídrico del POT y este será actualizado en el año 2016 por las autoridades ambientales”. Y por su parte, el artículo 3º de misma Resolución definió como “franja de protección para la red de acequias y derivaciones de la Comuna 22, la determinada conforme a los estudios realizados en los Convenios con ICESI Nos. 47133.027.009 y 47133.0.27.2.008, y para el resto de acequias que no fueron priorizadas, estableció que se debe mantener una franja de 10 metros a partir del borde de la corriente lado y lado”.

Esta decisión carece de asidero jurídico, pues a diferencia de los ecosistemas naturales, el ordenamiento vigente en materia ambiental no contiene ninguna disposición mediante la cual se exija una ronda de protección para cuerpos hídricos artiﬁciales, como lo son las acequias. El artículo 7º del Decreto 1449 de 1977, en efecto, se encuentra reproducido en el artículo 2.2.1.1.18.6 del Decreto 1076 de 2015, que dispuso: “Artículo 2.2.1.1.18.6. Protección y conservación de suelos. En relación con la protección y conservación de los suelos, los propietarios de predios están obligados a: (…) 6. Proteger y mantener la cobertura vegetal a lado y lado de las acequias en una franja igual a dos veces al ancho de la acequia”. De conformidad con el contenido de este precepto, es evidente que esta disposición no exige la deﬁnición de una ronda de protección, sino la preservación de las coberturas vegetales existentes a lado y lado de las acequias, “en una franja igual a dos veces al ancho de la acequia”. Bajo este presupuesto, es igualmente equivocado establecer, de manera general y predeterminada como lo hace el DAGMA, una dimensión de diez (10) metros como franja de protección a lado y lado de estos cuerpos hídricos, pues la obligación para el respectivo propietario o poseedor se encuentra supeditada al ancho efectivo de la acequia. Si esta, por ejemplo, tiene un ancho de dos (2) metros, se debe mantener la cobertura boscosa dentro de los cuatro (4) metros a lado y lado del canal. Aumentar la exigencia en relación con áreas mayores, conlleva generar una afectación del derecho de propiedad que no tienen ningún respaldo normativo.

ACTUALIDAD

¿Qué son y en qué consisten los POT modernos?

Luis Fernando Mejía, Director General del Departamento Nacional de Planeación (DNP)

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¿En qué se diferencian de los POT actuales? A diferencia de un POT actual que se piensa para un determinado municipio, un POT moderno trasciende las fronteras, fomenta un análisis supramunicipal del ordenamiento territorial, un POT moderno se piensa para determinar cómo los municipios vecinos pueden afectar mi sistema de trasporte, educación, salud y cómo yo afecto a los vecinos. Por esta razón, el DNP ha focalizado 11 departamentos para acompañarlos con asistencia técnica en la formulación de sus Planes de Ordenamiento Departamental (POD). Los POD permitirán que el municipio se entienda, no como un territorio aislado, sino como uno que comparte dinámicas y ﬂujos de recursos y personas que le exigen imaginarse como parte de un escenario territorial más amplio. Por último, un POT moderno se construye desde los territorios. No se trata de un ejercicio hecho por expertos desde escritorios en Bogotá, sino que parte del conocimiento local y del reconocimiento de la competencia municipal en materia de ordenamiento territorial.

fuerte que les permite hacer esa formulación del instrumento desde el territorio. El acompañamiento del programa incluye las fases de diagnóstico, formulación (incluyendo la concertación con las corporaciones autónomas), adopción a n t e e l co n ce j o y co m i e n z o d e i m p l e m e n ta c i ó n . Simultáneamente, el acompañamiento busca instalar capacidades en las administraciones locales y construir insumos técnicos de formulación útiles para éstas, a través de un esquema sistemático de capacitación, impartido principalmente por los socios estratégicos técnicos del programa, la Universidad de Nueva York (NYU) para temas urbanos y RIMISP (Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural) para temas regionales y rurales. ¿Qué resultados se esperan obtener con los POT modernos? El programa busca en primera instancia, lograr que todos los municipios focalizados cuenten con nuevos instrumentos de ordenamiento aprobados por acuerdo de los concejos respectivos para julio de 2018. Con esto, busca demostrar que sí es posible formular instrumentos de ordenamiento con altos estándares de calidad, ajustados a los territorios, construidos participativamente y con una mirada amplia supramunicipal. ¿Cuáles son las inversiones proyectadas por el DNP en este proceso? Los recursos destinados por DNP al programa POT Modernos están por el orden de los 85 mil millones de pesos. Información más detallada puede encontrarse en el documento Conpes 3870 de 2016, del Programa POT Modernos.

¿Qué municipios se podrían beneﬁciar con estos POT? En principio, el universo de municipios elegibles está compuesto por ese 82% mencionado anteriormente, pues todos ellos requieren la actualización del instrumento de ordenamiento. No obstante, dados los recursos limitados, el programa ha hecho una focalización territorial conformada por 108 municipios.

¿Cómo avanzan hasta el momento los POT modernos y cuándo se tendrán los primeros? La operación está en marcha. Los operadores regionales ya están adjudicados y trabajando en los territorios focalizados. Estamos avanzando a lo largo de este año para entregar los POT a los municipios durante el primer semestre de 2018, pues dada la naturaleza del programa, depende mucho de la dinámica de cada una de las entidades territoriales.

¿En qué consiste y cuál es el alcance del DNP en el acompañamiento a estos municipios? El programa POT Modernos es fundamentalmente un ejercicio de asistencia técnica que se pone en marcha a través de operadores regionales. Estos operadores son consorcios que reúnen amplia experticia en todos los temas de formulación de un POT, pero que también cuentan con un brazo operativo

CÁPSULAS GREMIALES

¿Cómo avanzan las Mesas de Trámites Mesas de Trabajo?

en Cali

1. En el marco de la mesa de trabajo de trámites que Camacol Valle viene realizando con la Administración Municipal, la personería de Santiago de Cali, tuvo un acercamiento al gremio para conocer en detalle de la situación actual del sector constructor y brindar acompañamiento en el proceso. 2. Por otro lado, Camacol Valle realizó una reunión con aﬁliados al gremio y el Subsecretario de Gestión de Suelo y Oferta de Vivienda de Santiago de Cali Jaime Andrés Gómez, en la cual se revisó el trámite de radicación de documentos para la enajenación de inmuebles destinados a vivienda, procedimiento que anteriormente dependía de Planeación Municipal pero que con la Reforma Administrativa quedó en manos de la Secretaría de Vivienda y Hábitat. Durante la reunión se encontraron procesos que contrariaban lo contemplado en la Ley 962 de 2005, el Decreto Ley 019 de 2012 y el Decreto 1077 de 2015 y que anteriormente ya habían sido trabajados con la Subdirección de Ordenamiento Urbanístico. Se está a la espera de adelantos por parte de la administración.

Camacol Valle prepara demanda a resoluciones

l gremio ha venido realizando diferentes gestiones de orden legal, con la finalidad de derogar las Resoluciones 1051 y 1055 de diciembre de 2015, expedidas por el DAGMA y que guardan relación con el Concepto ambiental de obra, franjas de protección de corrientes de agua, y el Plan de medidas de manejo integral para el sector constructor. En 2016, el gremio solicitó la Revocatoria Directa de estas resoluciones por considerarlas ilegales y violatorias de varias normas nacionales, dicha solicitud no prosperó ante esta entidad. Posteriormente se interpuso la misma solicitud ante la instancia siguiente, la división jurídica de la Alcaldía de Cali, la cual en diciembre de 2016 también fue negada. Camacol Valle está finalizando un proceso de la nulidad simple con suspensión provisional de ambos Actos Administrativos, para lo cual contrató a la firma Araujo Ibarra de Bogotá.

Mesa de Trabajo Palmira

on la concurrencia de más de 20 representantes de empresas constructoras de Palmira, han avanzado las mesas de trabajo, cuyo objetivo es lograr una articulación para buscar soluciones a las principales diﬁcultades de la actividad ediﬁcadora en este municipio. Ante estas manifestaciones, el gremio adquirió, entre otros compromisos: la conformación de una sub mesa de trabajo para llevar a cabo el análisis y la estructuración de propuestas para los principales componentes del POT del Municipio de Palmira; y apoyar a varios constructores con inconvenientes presentados con la entrega de cesiones al municipio. De igual forma, ya se hizo un primer acercamiento con el Alcalde del Municipio, Jairo Ortega Samboní, quien mostró su disposición para instalar la mesa de trabajo con el acompañamiento de su equipo en la Administración Municipal.

Mesa de Trabajo Jamundí

e acuerdo con lo propuesto por las empresas aﬁliadas al gremio que construyen en este municipio, se está analizando la posibilidad de interponer una demanda de nulidad en contra de las Normas que regulan la delineación urbana de manera parcial (sobre el hecho generador de urbanización y parcelación) y por el cobro de expensas o derechos por la expedición de licencias en el Municipio de Jamundí.

Reunión de aﬁliados con nuevo Viceministro de Vivienda

l pasado 4 de agosto, afiliados a Camacol Valle sostuvieron una reunión con el viceministro de vivienda, el Ingeniero caleño, David Pinilla Calero. Durante el encuentro, el gremio expuso el panorama del sector constructor en la ciudad, poniendo de manifiesto los factores que dificultan el ejercicio de la actividad edificadora. El viceministro ofreció su respaldo y acompañamiento para trabajar de manera conjunta en los proyectos de mayor impacto para el sector.

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ACTUALIDAD

Nuevos subsidios a la tasa de interés para vivienda de la clase media dinamizarán la construcción en el Valle del Cauca

on gran beneplácito recibió el gremio de la construcción en el Valle del Cauca, las recientes noticias del Gobierno Nacional sobre la ampliación del rango del subsidio a la tasa para compra de vivienda nueva, que ahora será hasta los $320.900.000. Este subsidio corresponderá a 2,5 porcentuales sobre la tasa de interés del crédito hipotecario. En Cali y su área de inﬂuencia hay actualmente una oferta disponible de más de 4.700 unidades habitacionales que corresponden a este rango, las cuales se podrán ﬁnanciar con una tasa de interés preferencial.

Así están los subsidios a la tasa por rangos de precios:

Rango De Valor % Subsidio De La Vivienda Tasa De Interes

Programas

Salarios

Mi Casa Ya Ahorradores

1-2 SMMLV

Hasta 70 SMMLV

Mi Casa Ya Cuota Inicial

2-4 SMMLV

Entre 70-135 SMMLV

Entre 135-435 SMMLV

2,5%

Mi Casa Ya Sin Tope Subsidio Tasa de Ingresos de Interes

Oferta disponible de Vivienda Nueva (Unidades) Municipio CALI JAMUNDÍ PALMIRA YUMBO TOTAL

135-153 740 236 173 100 1.249

Rango SMLV 153-235 235-335 335-435 56 1.383 321 483 190 608 126 0 665

202 0 1.775

84 0 1.013

Fuente: Coordenada Urbana – Camacol Valle

Para la Gerente de Camacol Valle Alexandra Cañas, esta decisión generará un gran dinamismo en la economía nacional: “Este subsidio a la tasa que se suma además a los anuncios de los principales bancos de bajar los intereses al 9,5% o 9,6%, permitirá que un hogar que desee adquirir vivienda en estos rangos pague una tasa de interés de alrededor del 7% anual. Esto, frente a las tasas de interés anteriores que eran cercanas al 12.6%, representan una reducción de la cuota del 35%, lo cual es una excelente noticia” comentó.

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Oferta de vivienda en Cali y área de influencia en los rangos de precios que cobija el subsidio a la tasa de interés

Oferta Disponible de Vivienda Nueva en Cali y Área de Inﬂuencia Abril 2017 (Unidades)

SMLV 50-70 70-100 100-135 135-153 153-170 170-208 208-235 235-269 269-300 300-335 335-375 375-435

de Subsidio a la Oferta Disponible %Tasa de Interés 507 5% 3.404 4% 1.856 4% 1.249 2,5% 38 2,5% 173 2,5% 454 2,5% 611 2,5% 846 2,5% 318 2,5% 584 2,5% 429 2,5% Fuente: Coordenada Urbana – Camacol Valle

"Con los anuncios del Presidente Santos, extendiendo los subsidios a la tasa de interés en 40.000 cupos adicionales para los años 2018 y 2019 y ampliando el rango de precios para su aplicación (hasta $ 320,9 millones) con un subsidio de 2.5 puntos porcentuales de la tasa de interés del crédito hipotecario, vemos una perspectiva muy favorable para la reactivación de la inversión en Vivienda No VIS, teniendo en cuenta el positivo compromiso del sector ﬁnanciero en esta valiosa estrategia de 'todos ponen'", agregó Sandra Forero Ramírez, Presidente Ejecutiva de Camacol Nacional. Entre enero y junio se comercializaron en el Valle del Cauca, 4.237 unidades de vivienda entre los 99 y los 320 millones de pesos (135 y 435 SMMLV), lo que corresponde al 40% del total de las ventas de vivienda en el departamento. Por su parte, el rango de 50 y 135 SMMLV registró un total de ventas de 5.385 unidades contribuyendo con el 51%% sobre el total del mercado.

ACTUALIDAD

Plan Jarillon de Cali: una apuesta de ciudad

l Plan Jarillón es un macroproyecto que la Alcaldía de Cali, junto con el Fondo Adaptación, la CVC, Emcali, se trazó para proteger la vida y bienes de 900.000 habitantes del oriente de la capital del Valle del Cauca. Contempla el reforzamiento de la infraestructura vital de servicios públicos ubicada en el oriente de la ciudad, que en caso de resultar afectada por inundación por desbordamiento del río Cauca y/o ruptura del Jarillón, impactaría a la mayoría de la población caleña la cual podría quedar sin servicios de agua potable y tratamiento de aguas residuales por seis meses.

El Comité Intergremial y Empresarial del Valle del Cauca – CIEV, el Fondo de Adaptación, la Alcaldía de Cali, el FDI, Comfandi, la Lonja de Propiedad Raíz de Cali y Camacol Valle, conformaron una mesa de trabajo para estructurar de manera conjunta proyectos integrales que permitan la reubicación de más de 5.000 familias que aún se encuentran asentadas en esa zona. Consecuencias para la ciudad De acuerdo con Juan Diego Saa, de llegarse a romper el Jarillón, las pérdidas económicas que tendría Cali ascenderían a los 31 billones de pesos. “Tardaríamos 25 años para recuperar y reactivar nuestra economía. El 80% de Cali se quedaría sin agua potable al menos por unos 6 meses, lo que nos obligaría a declarar en alerta sanitaria a la ciudad”.

El Gerente del Plan Jarillón, Juan Diego Saa Tafurt, lidera este proyecto, que contempla además la recuperación de la Laguna Charco Azul y El Pondaje para devolverle su capacidad de drenaje y regulación de aguas lluvias.

Inversiones La ﬁnanciación está garantizada con recursos de la Nación, a través de Fondo Adaptación y del Municipio de Cali. Las inversiones se materializarán en la construcción y compra de viviendas de interés prioritario (70 SMMLV), el pago de compensaciones económicas (hasta 70 SMMLV) y el acompañamiento social para las familias reasentadas, con el ﬁn de garantizar la apropiación al nuevo entorno y mejoras niveles de convivencia.

Reasentamientos De acuerdo con el Gerente del proyecto, de las 8.777 familias en riesgo por el posible rompimiento del dique, ya han sido reasentadas 2.849, de las cuales, 2012 familias fueron trasladadas a viviendas de interés prioritario, en los proyectos habitacionales Ramalí, Río Cauca, Llano Verde, Potrero Grande y Molinos de Comfandi, urbanizaciones donde el equipo social del Fondo de Adaptación hace acompañamiento permanente para ayudar a las familias a adaptarse a un nuevo territorio y guiarlos en la realización de un nuevo Plan de Vida Familiar. De igual forma se han entregado cerca de 4.500 millones de pesos en compensaciones económicas a las familias que aceptaron concertar con el Municipio. 12

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NORMATIVA

Reglamentados aspectos técnicos de la Ley de Ediﬁcaciones Seguras

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COLUMNISTA INVITADO

Ediﬁcaciones Seguras

Po r:

ta un eJ nt

raíz del desplome del Edificio Space en Medellín, por Regulaciones Técnicas: allá en octubre de 2013, que dejó doce muertos y varias Con fecha 5 de junio de 2017 y para que rigiera desde el primero decenas de damnificados, el entonces Ministro de de julio próximo pasado, fue expedido el Decreto 0945 que Vivienda, Ciudad y Territorio, Luis Felipe Henao, decidió “en reglamenta el ajuste que la Ley 1796/16 le introdujo a la caliente” preparar y presentar al Congreso de la República un Ley400/97, conocida ésta como el Código Colombiano de proyecto de Ley encaminado a proteger al comprador de Construcciones Sismorresistentes (NSR-10). Los cambios más vivienda y a mejorar la seguridad en la construcción de toda relevantes a mi juicio fueron dos: Primero, crea la figura del clase de edificaciones. El proyecto, por diversas circunstancias, Revisor de los Diseños Estructurales, laboralmente no completó su trámite legal, pese a que fue muy enriquecido independiente del Constructor, quien deberá revisar el trabajo con el aporte de la sociedad civil, en especial de la Cámara del Diseñador Estructural del Proyecto, cuando éste cuente Colombiana de la Construcción - Camacol. En la siguiente con 2000 o más metros cuadrados de área construida, y quien legislatura, el Gobierno volvió a la carga y lo presentó de nuevo, deberá ser uno de los responsables con su firma de la Licencia con la inclusión de los aportes susodichos, y después de de Construcción que se radique en la Curaduría r o e r r , P o r B i m s intensos debates en las Comisiones respectivas y en las Urbana; y segundo, le pone “dientes” a la er V te ice u en pr Cif es plenarias de las Cámaras, salió airoso como la Ley t a r e a d e l S u p e r v i s o r Té c n i c o me i i de Ja 1796 del 13 de julio de 2016, mejor conocida en el Independiente (figura ya creada en el imaginario del común, como “Ley de ya mentado NSR-10 pero que no ha Edificaciones Seguras”. tenido una rigurosa y plena aplicación en la práctica) al crear e l C e r t i fi c a d o Té c n i c o d e En apretada síntesis, la Ley está soportada Ocupación que debe ser expedido sobre tres pilares: a) Medidas enfocadas a la por dicho Supervisor Técnico al protección patrimonial del comprador de co n c l u i r l a e s t r u c tu ra d e l a vivienda, b) Incremento de la seguridad de las edificación, documento que debe edificaciones, y c) Fortalecimiento del trabajo de ser protocolizado en la Escritura los Curadores Urbanos. Pública de enajenación del inmueble, lo que constituye la innovación normativa que La Ley, pese a que con la excepción del capítulo atinente a inequívocamente hará eficaz la obligación del los Curadores Urbanos, entró a regir a partir de la fecha de su promulgación, que fue el 13 de julio de 2016, en la práctica solo Constructor. Y para complementar la temática técnica de la vendría a serlo cuando se produjeran los reglamentos que la regulación, se acaba de dictar el Decreto 1203 de 2017 (12 de misma Ley dispone para todos sus componentes. La verdad es julio), por medio del cual se modifica parcialmente el Decreto que el Gobierno, por conducto de los Ministerios de Vivienda, 1077 de 2015, Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad Ciudad y Territorio, y de Justicia y del Derecho, fue muy y Territorio, y se reglamenta la Ley 1796/16 en lo relacionado acucioso en el trabajo de preparación de las normas con el trámite de las Licencias Urbanísticas y la función pública reglamentarias de sus tres componentes, que se admite sin que desempeñan los Curadores Urbanos. Finalmente, y para ambages fueron socializadas ampliamente antes de su completar el “paquete” regulatorio, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio expidió con fecha 13 de julio de 2017 las expedición y publicación. Resoluciones 0462 y 0463, por medio de las cuales se Recientemente se han conocido los primeros decretos establecen los documentos que deben acompañar las reglamentarios en los temas de regulación técnica, de solicitudes de licencias urbanísticas, la una, y se adopta el licenciamientos y de curadurías urbanas, que con excepción Formulario Único Nacional para la solicitud de licencias del relativo a la protección del comprador, que saldrá en urbanísticas, la otra. próximos días, constituyen el corazón de esta política pública. Veamos la sustancia de los mismos. Dire

ctiva Camacol Valle

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Pueda ser que ni a las Oficinas Municipales de Planeación, ni a las propias Curadurías Urbanas se les ocurra, como ha sido una vieja costumbre de algunas de éllas (en especial las primeras), inventarse normas y requisitos que no estén escritos en las dos resoluciones mencionadas, que entre otras cosas son taxativos, porque de lo contrario estarían pisando peligrosamente los terrenos del Código Disciplinario Único, a ser aplicable por la Procuraduría General de la Nación. Protección al Comprador de vivienda: Es el segundo pilar de la Ley 1796/16, y tiene que ver con la obligación de amparar los perjuicios patrimoniales en que puedan incurrir los compradores de vivienda como consecuencia de un eventual colapso de la edificación en la que la adquieran. El artículo 8 de la Ley dice que sin perjuicio de la garantía de los 10 años que establece el Código Civil, el constructor o enajenador de vivienda nueva estarán obligados a cubrir los perjuicios patrimoniales causados por una contingencia ruinosa de la edificación.

El parágrafo de dicho artículo dispone que el constructor o enajenador de vivienda nueva deberán amparar dichos perjuicios patrimoniales a través de su propio patrimonio, garantías bancarias, productos ﬁnancieros o seguros, entre otros, y que el Gobierno Nacional reglamentará la materia. Este decreto, como lo expresé líneas arriba, está en plena “cocción” en el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, y en próximos días se conocerá una primera versión que de seguro será socializada previamente a su expedición. Aquí vale la pena comentar que Camacol Valle formuló hace ya algún tiempo una propuesta, que fue muy bien acogida en la Comisión VII de la Cámara de Representantes en donde se radicó el proyecto de Ley, consistente en la creación de un Fondo Mutuo, a semejanza de lo que es hoy Promédico, que permita cubrir dichos perjuicios patrimoniales, como un amparo alternativo. Dios quiera que no se descarte la idea sin antes examinarla a profundidad. Curadurías Urbanas: Es el tercero y último pilar de la Ley 1796/16. Ya tuvo un desarrollo regulatorio a través de buena parte del Decreto 1203/17, como quedó dicho, pero lo atinente al componente institucional fue motivo de un decreto expedido por el Ministerio de Justicia y del Derecho, toda vez que por mandato de la mencionada Ley, el control y la vigilancia de las curadurías urbanas pasaron a partir del 13 de julio último, a la jurisdicción de la Superintendencia de Notariado y Registro, en donde se creó para tal efecto la Superintendencia Delegada para Curadores Urbanos. Ya se supo, por los medios de comunicación, que dicha entidad está trabajando muy duro en el desarrollo de sus nuevas responsabilidades, al punto que están haciendo un barrido minucioso de las licencias expedidas en los últimos años por las 72 curadurías urbanas del país.

ESTUDIOS ECONÓMICOS

BALANCE ACTIVIDAD EDIFICADORA REGIONAL: Oferta Cali y Área de Inﬂuencia según VIS, NO VIS (Unidades) VIS

14.000

VIS PROYECTADO

OFERTA

NO VIS 6.035

12.000 10.000

1.736

8.000

1.160

Enero -15 Febrero -15 Marzo -15 Abril -15 Mayo -15 Junio -15 Julio -15 Agosto -15 Septiembre -15 Octubre -15 Noviembre -15 Diciembre -15 Enero -16 Febrero -16 Marzo -16 Abril -16 Mayo -16 Junio -16 Julio -16 Agosto -16 Septiembre -16 Octubre -16 Noviembre -16 Diciembre -16 Enero -17 Febrero -17 Marzo -17 Abril -17 Mayo -17 Junio -17

En la ciudad de Cali se vendieron entre Enero y Junio de 2017, 3.684 unidades. Lo anterior representó un crecimiento del 3% frente a igual periodo del año 2016.

5.341

2.000

3.772

4.000

VENTAS CALI

1.160

3.772

6.000

En Cali y área de inﬂuencia, el primer semestre de 2017 cerró con una oferta disponible de 13.266 unidades. El 54,51% se sitúan en el segmento VIS, mientras el 45,49% restante en VIS.

RESUMEN EJECUTIVO

Elaborado por depto. Económico Camacol Valle Fuente: SIG Coordenada Urbana

Lanzamientos Valle (Cali y su Área de Inﬂuencia) según VIS, NO VIS (Unidades) VIS

25.000

NO VIS

7.875

8.005

20.000

LANZAMIENTOS

7.389

7.279

15.000

14.780

12.435

9.332

5.000

8.416

10.000

12.615 unidades se lanzaron en Cali y área de Inﬂuencia en el primer semestre de 2017, de las cuales el 46% fueron del segmento NO VIS y 54% del segmento VIS.

VENTAS ÁREA DE INFLUENCIA En el Área de Inﬂuencia se vendieron entre enero y junio de 2017, 6.166 unidades. Lo a n te r i o r, re p re s e n tó u n incremento del 0,3% frente al mismo periodo del año 2016.

Elaborado por depto. Económico Camacol Valle Fuente: SIG Coordenada Urbana

INDICADORES LÍDERES: ¿CÓMO INTERPRETARLOS? LANZAMIENTOS: Son las unidades que salen a la venta en un periodo de tiempo. Los lanzamientos son el reﬂejo de la dinámica de la actividad ediﬁcadora. INICIACIONES: Son las unidades que inician construcción en un periodo determinado de tiempo. La iniciaciones tienen su impacto principal en el mercado laboral y en PIB de la construcción. 18

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PRIMER SEMESTRE 2017 RESUMEN DE MERCADO

Oferta disponible Cali – Junio 2017

Ventas Cali según VIS, NO VIS (Unidades) VIS

NO VIS

TOTAL

4.000 3.500 3.452

3.333

2.000

1.798

1.948

1.500

1.654

3.000

3.577

3.684

2.275

2.500

1.945

En Cali, a Junio de 2017, la oferta disponible se encontraba en 5.032 unidades, de las cuales: •31% se concentra en el estrato 4. •79% se encuentra en la Zona Sur. •96% corresponde a apartamentos. •85% se encuentra en estado Preventa. •60% corresponde al Segmento NO VIS.

1.739 1.385

1.000

1.302

Ventas en Cali Enero - Junio 2017

500 0

2014

2015

2016

2017

Elaborado por depto. Económico Camacol Valle Fuente: SIG Coordenada Urbana

En Cali se han vendido en entre enero y junio de 2017, 3.684 unidades, de las cuales: • 33% se concentra en el estrato 4. • 82% se vendió en la Zona Sur. • 96% corresponde a apartamentos. • 89% se encuentra en estado Preventa. • 52,8% corresponde al Segmento VIS.

Oferta disponible área de inﬂuencia – Junio 2017 Ventas Área de Inﬂuencia según VIS, NO VIS (Unidades) VIS

NO VIS

7.000

TOTAL 6.146

6.166

6.000 5.038 5.000 4.000

4.510 5.137 4.694

4.294

1.452

2.000 1.000 0

Ventas en área de inﬂuencia Enero-Junio 2017

3.820

3.000

744

2014

1.029

980

2015

A junio de 2017, la oferta disponible en Área de Inﬂuencia correspondía a 8.234 unidades, de las cuales: • 48% se concentra en el estrato 3. • 67% corresponde a casas. • 95% se encuentra en estado Preventa. • 63% corresponde al Segmento VIS.

2016

2017

Elaborado por depto. Económico Camacol Valle Fuente: SIG Coordenada Urbana

En el Área Inﬂuencia se han vendido entre Enero y Junio de 2017, 6.166 unidades, de las cuales: • 58% se concentra en el estrato 3. • 65% corresponde a casas. • 87% se encuentra en estado Preventa. • 83% corresponde al Segmento VIS.

VENTAS: Son las compras de las soluciones inmobiliarias por parte de los clientes ﬁnales. Las ventas reﬂejan el comportamiento de la demanda de vivienda. OFERTA DISPONIBLE: Son los inmuebles que a la fecha de corte están disponibles a la venta. A medida que esta tiende a aumentar, se genera la posibilidad de que un mayor número de hogares accedan a una solución habitacional. 19

ACTUALIDAD

Seis décadas construyendo Colombia

Como resultado de esos 60 años de articulación del empresariado y la cadena de valor, se han construido 470 millones de metros cuadrados (m²) en ediﬁcaciones formales en el país, de las cuales 348 millones de m² corresponden a vivienda formal -más de 5 millones de viviendas-, y 122 millones de m² en ediﬁcaciones comerciales, industriales, servicios, colegios, administración pública, hospitales, entre otros. Por todo lo anterior, el empleo directo en la construcción ha aumentado en 1,1 millones de personas en los últimos 60 años: de 300 mil a más de 1,4 millones de trabajadores que día a día construyen país.

Por: Sandra Forero Ramírez

on el propósito de consolidar una actividad ediﬁcadora formal, organizada, competitiva, que le aportara al progreso de Colombia y, además, con un plan estratégico para el desarrollo y la reducción del déﬁcit de vivienda, se creó hace 60 años la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), un gremio que vela por los intereses de los empresarios que hacen parte de la cadena de valor de la construcción. Así ha sido durante estas seis décadas, a través del trabajo continuo y activo con el Gobierno Nacional y los gobiernos regionales, el gremio ha contribuido a construir valor en asuntos indispensables para el desarrollo del país como la política de vivienda, la capacitación y formación de la mano de obra y el análisis y diagnóstico de la competitividad sectorial.

El pasado 8 de junio se llevó a cabo la celebración de los 60 años de Camacol en el Club Los Lagartos de Bogotá. Durante el evento: Alberto Gaviria, Alexandra Cañas, Sandra Forero y Jaime Cifuentes.

Hoy Camacol es un tejido empresarial de 1.700 compañías que generan más de 60 billones de pesos de inversión anualmente, entre los que se encuentran constructores, bancos y demás servicios ﬁnancieros, industriales, comerciales y profesionales conexos a la actividad, encadenando el 50% de los sectores de la economía y demandando insumos y servicios de más de 174 líneas productivas.

Este proceso positivo del sector constructor consolidó los cuatro pilares fundamentales sobre los que está soportado Camacol después de seis décadas: -la promoción de la institucionalidad gremial y el interés general, la articulación efectiva de todos los actores de la cadena de valor, el trabajo continuo y dedicado en cada una de las regiones, impulsando su competitividad, y la deﬁnición de la vivienda como eje del desarrollo sectorial y de promoción de la calidad de vida de los hogares colombianos.

FOTO EN BAJA RESOLUCIÓN

Hacia adelante, la tarea es seguir trabajando en la transformación física que requieren las ciudades del país, y en ese camino se enmarca el propósito y las oportunidades del sector. Además, existe el compromiso de seguir manteniendo los cimientos fuertes de un sector que está jalonando la economía, generando empleo, impulsando el aparato industrial y comercial del país, y respaldando activamente la formulación y ejecución de la política de vivienda.

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EVENTOS

Encuentro de Contratistas de Construcción y Ferreteros

Innovación y competitividad para el sector constructor Atendiendo esta necesidad, Camacol Valle realizó la segunda versión del Encuentro de Contratistas de construcción y Ferreteros del Valle del Cauca, que contó con la participación de más de 300 asistentes, quienes se capacitaron en temas administrativos, técnicos y normativos relacionados con la actividad ediﬁcadora.

erca de 300 Contratistas del Sector Constructor y Ferreteros del Valle del Cauca, asistieron el pasado martes 18 de julio al Centro Cultural Comfandi, donde tuvieron la oportunidad de capacitarse en temas de gran impacto y relevancia para su actividad. El encuentro contó con la participación de 25 empresas expositoras y nueve charlas administrativas, jurídicas y técnicas.

De acuerdo con Alexandra Cañas, Gerente de Camacol Valle, el objetivo de este Encuentro fue ofrecer las herramientas necesarias para que los trabajadores puedan ofrecer servicios de calidad y ser más competitivos ante los retos actuales del mercado: “Este espacio se convirtió en un escenario de actualización que les permitió promover su desarrollo personal, generar contactos y profundizar en áreas del conocimiento que les generarán valor agregado en sus labores”. En la muestra comercial del evento, 25 empresas promovieron sus productos y servicios, asociados a la actividad en obra.

El sector constructor es uno de los principales motores de la economía del país, por ser un gran generador de empleos directos e indirectos y que por su articulación con otros sectores productivos genera un efecto multiplicador sobre el resto de las actividades económicas. Los avances tecnológicos, la innovación empresarial para el mejoramiento de los procesos, los nuevos materiales, los cambios normativos y los cada vez más exigentes reglamentos aplicados al sector de la construcción, obligan a las empresas a requerir personal con competencias laborales muy especíﬁcas. Si a todo esto, sumamos que un alto porcentaje de las personas que trabajan en una obra de construcción son contratadas por personas jurídicas o naturales, que se han especializado en algún eslabón del proceso constructivo, cobra especial importancia la capacitación del recurso humano que labora para estas empresas contratistas. 22

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Algunos de los temas que se abordaron durante el encuentro, fueron: Taller liquidación del FIC y responsabilidad del constructor a cargo de Stella Cerón - Fiscalizadora SENA Valle - Centro de la Construcción. Retos del sector constructor en la Implementación del Sistema de Gestión de la seguridad y salud en el trabajo de sus contratistas- Decreto 1072/2015 a cargo del Abogado Diego Fernando Murillo Velásquez .

Habilidades de negociación en ingeniería y construcción a cargo del Ingeniero Gilberto Saa Navia . Importancia de los Materiales Ecológicos en la Construcción a cargo del Ingeniero Diego Fernando Aguilar Joyas - Dimac S.A.S. Innovación en productos cerámicos de arcilla cocida: soluciones eﬁcientes en mampostería para grandes y pequeñas obras a cargo del Administrador Giovanni Montoya Grisales – Occiarcillas. Uso Correcto de Eslingas y Accesorios para Izaje de Carga a cargo del Profesional en Salud Ocupacional Julián Felipe Zapata Caicedo - Comercializadora Dacom S.A. Instalación de Adhesivos Cerámicos a cargo del Ingeniero William Jiménez Cabezas - Henkel Colombiana S.A. Uso de Paneles Metecno como solución eﬁciente en la construcción a cargo del Ingeniero Reneth Villada Gómez Metecno de Colombia S.A. Innovación y alta tecnología en el sistema constructivo liviano Eterboard a cargo del Arquitecto Jorge Zuluaga Cardona - Eternit Colombia S.A.

COLUMNISTA INVITADA

La Vivienda de interés social en Cali, ¿realidad o utopía?

no de los mejores vehículos de redistribución de la riqueza y de movilidad social, es lograr que los hogares colombianos de menores recursos y de diversas condiciones socio económicas, logren ser propietarios de un pedacito de Colombia. Cuando se habla de la función social de la propiedad, adquiere especial relevancia este concepto, en el que sin duda, la vivienda de interés social es la protagonista. Mucha tela se ha cortado sobre las causas que dificultan, y en otros casos que impiden, que en Cali se construyan viviendas de interés prioritario y Social; no quiero entonces dedicar este artículo a redundar sobre el mismo análisis, sino a identificar salidas que hagan posible la oferta de vivienda que requiere el 70% de los hogares afiliados a las Cajas de Compensación y el 90% de los hogares de trabajadores independientes residentes en Cali, sin hablar de los miles de hogares que en una estrategia de prevención de desastres, deben ser relocalizados, por su propio bienestar y por el bienestar de la población caleña en general. La respuesta a la pregunta que nos planteamos depende en gran medida de poder identificar alternativas de solución, cuya viabilidad a su vez depende de la conjunción de voluntades de públicos y privados en el orden nacional, regional y local. Cada vez que escuchamos los análisis de los expertos en el tema, s i e m p re e n co n t ra m o s l a s m i s m a s a l te r n a t i va s : l a redensificación urbana y la habilitación de suelo, la buena noticia es que, en el caso de Cali, éstas se auguran viables y no son excluyentes. Veamos: Por un lado, encontramos los proyectos de renovación urbana, que contemplan la redensificación de piezas urbanas en franco deterioro, pero con altísimos y valiosos potenciales de desarrollo en vivienda, vivienda social, comercio y servicios complementarios, que gozan de infraestructura urbana y de servicios públicos, que se constituyen en alternativa para los hogares caleños de diferentes estratos socio económicos. Tal es el caso de los planes parciales de San Pascual, El Hoyo y El Piloto, que gracias a la Alianza para la Renovación Urbana de Cali, constituyen hoy una realidad. Aproximadamente en 18 meses, se verá materializada esta apuesta, con las primeras viviendas en San Pascual, un proyecto que contempla devolverle a Cali, 11,3 Hectáreas para generar no menos de 24

4.400 viviendas con sus usos complementarios de comercio, servicios, equipamientos sociales e institucionales, en un nuevo entorno urbano. La otra estrategia para el desarrollo de Vivienda de Interés Social, pero particularmente de Vivienda de Interés Prioritario, es la habilitación de suelo, mediante el desarrollo de sectores conexos a los perímetros urbanos de las grandes ciudades, en los cuales se puedan ejecutar proyectos de vivienda que permitan un eficiente uso de las redes de ser vicios públicos que será necesario construir o reforzar para absorber las nuevas cargas. A borde del perímetro urbano y de ser vicios de Cali, encontramos no menos de seis grandes globos de terreno, que haciendo causa común entre propietarios de la tierra, empresarios del sector de la construcción y la administración municipal, son susceptibles de la identificación de rutas de trabajo para su habilitación, desarrollo e incorporación al perímetro urbano de la ciudad. Tal es el caso de algunos sectores de Navarro, del sur de la ciudad, de la zona de Menga y de las zonas de ladera de Cali. Manteniendo el camino de trabajo conjunto que estamos logrando entre el sector constructor y la administración municipal, con el compromiso de las dos últimas administraciones municipales, sin duda alguna lograremos sacar adelante iniciativas no públicas, ni privadas, sino de ciudad. A mi juicio, la VIS y particularmente la VIP en Cali puede dejar de ser una utopía, en tanto los esquemas de trabajo público – privados, partan del concepto de que al aplicar con éxito las estrategias de generación de Vivienda, todos ganamos. Si unimos esfuerzos se obtienen importantes logros: la alcaldía cumple su función constitucional e institucional, el sector constructor desarrolla su función económica con responsabilidad social, la población de menores recursos económicos encuentra vivienda en su propia ciudad sin desplazarse a otros municipios por la fuerza del mercado, sin afectar su presupuesto familiar y mejorando su calidad de vida. Y finalmente, la economía local se fortalece cuando la inversión para la construcción se realiza en Cali. ¿Realidad o utopía?, ¡depende de nosotros!.

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ACTUALIDAD

Tuluá: pionero en Catastro Multipropósito en Colombia

oy el municipio de Tuluá, es el primero del país en tener instalado un catastro multipropósito, como una apuesta del Alcalde Gustavo Adolfo Vélez con el desarrollo ordenado del territorio y de la eficiencia financiera de los recursos públicos. De acuerdo con Julio César Arias, Director de Planeación de Tuluá, el reto más importante en ordenamiento territorial para el municipio es consolidar el planteamiento del modelo de ocupación territorial con una visión subregional: “Se debe pensar a Tuluá como un nodo de la subregión centro vallecaucana, lo que implica consolidar la vocación asociativa implícita hoy en el funcionamiento de la red de municipios del Centro del Departamento”. Precisamente, uno de los logros más importantes para La Villa de Céspedes, es contar con el primer sistema de catastro multipropósito del país, una plataforma de información multidestino en donde convergen no solo datos relativos al predio, sino que también contiene información sobre características de los habitantes, acceso a programas institucionales, datos de mercado inmobiliario, sistemas de redes de ser vicios públicos, red viaria y trámites administrativos. “Todo esto converge en un fichero por cada predio, permitiendo en tiempo real generar análisis multitemáticos, lo que permite actuar en tiempo real para la toma de decisiones, reduciendo los errores y haciendo más eficiente la inversión” señala el Director de Planeación. 26

Proyectos estratégicos e inversiones Entre los proyectos estratégicos establecidos en el Plan de Desarrollo, se encuentran la construcción de la nueva terminal de transportes intermunicipal, el centro comercial Bicentenario Plaza para la reubicación de vendedores estacionarios del espacio público, la construcción de pavimentos comunitarios para los barrios marginales, la ampliación de la planta física del Hospital Municipal Rubén Cruz Vélez, la rehabilitación de la carpeta asfáltica de los ejes viales de la calle 25, calle 27, calle 28, carrera 30, carrera 22, calle 26, la construcción de nuevo espacio público como la plaza de la feria, la alameda del río y el bulevar de la calle 25, entre otros. Es fundamental mencionar los proyectos estratégicos de carácter regional como la zona franca y el parque logístico que serán punto de apoyo para la articulación con la región y el país. Las inversiones más representativas de Tuluá en el corto plazo pretenden consolidar la red de equipamientos educativos ($42.000.000.000), incrementar el espacio público municipal ($4.300.000.000), inversiones en la malla vial ($3.000.000.000), infraestructura en salud ($17.000.000.000), infraestructura servicios públicos básicos ($40.000.000.000), inversión social ($32.000.000.000)

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Áreas de expansión Con relación al suelo suburbano, el municipio de Tuluá ha sufrido cambios en la estructura predial que han provocado crecimientos de parcelaciones campestres con dificultades en la provisión de servicios públicos básicos y en algunos casos temas de orden jurídico con la propiedad y su escrituración. A raíz de este fenómeno se han desarrollado iniciativas de ordenamiento territorial conducentes a la formulación de las Unidades de Planeación Rural (UPR) con el fin de dar solución a los conflictos de suelo generados por el desorden y la falta de control físico; estas UPR se hacen a partir de mesas de planeación participativa.

Formación para obreros y maestros de construcción El protagonismo que los maestros y oficiales de obra tienen en la construcción de las ciudades pequeñas e intermedias del país es evidente En Tuluá el 75% de las construcciones licenciadas están a cargo de un maestro de obra u oficial de la construcción sin la presencia del profesional diseñador o calculista, así las cosas la iniciativa de capacitación emprendida por el Departamento Administrativo de Planeación Municipal (DAPM) va enfocada a la cualificación del personal de la construcción, buscando garantizar el cumplimiento de las normas técnicas de sismo resistencia, normas técnicas de redes y la normatividad urbanística del municipio; si los educamos, prevenimos.

NORMATIVA

Nueva Reglamentación para la gestión de residuos de construcción y demolición en Colombia

l Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible emitió la Resolución 472 de 2017, mediante la cual, se establecen una serie de lineamientos para la gestión integral de los residuos generados en las actividades de construcción y demolición en Colombia. Esto, teniendo en cuenta las 22.270.338 toneladas de residuos de construcción producidas por las principales ciudades de Colombia (Bogotá, Medellín, Cali, Manizales, Cartagena, Pereira, Ibagué, Pasto, Barranquilla, Neiva, Valledupar y San Andrés). Así las cosas, la resolución aplica a todas las personas naturales y jurídicas que generen, recolecten, transporten, almacenen, aprovechen y dispongan RCD en el territorio nacional. Cabe resaltar que se diferencia al gran generador del pequeño generador tanto por el requisito de la existencia de licencia de construcción como por el tamaño de la obra (más de 2000 mts cuadrados). Los grandes generadores deben presentar un Programa de Manejo Ambiental de RCD con 30 días de antelación al inicio de las obras. Los grandes generadores, deberán utilizar RCD aprovechables en un porcentaje no inferior al 2% en peso total de los materiales usados en la obra, conforme a la siguiente tabla:

Categoría Municipal

Cumplimiento de Meta

Especial, 1, 2 y 3

1 de Enero de 2018

4, 5, y 6

1 de Enero de 2023

En los años posteriores se deberá garantizar un incremento anual de dos puntos porcentuales, hasta alcanzar como mínimo 30% de RCD aprovechables en peso del total de los materiales usados en la obra. Como actividades de la gestión integral de RCD: Prevención y reducción Recolección y transporte Almacenamiento Aprovechamiento Disposición final El constructor debe implementar actividades dirigidas a prevenir o reducir la generación de RCD, en las cuales se encuentran como mínimo: Planeación adecuada de la obra, que incluya la determinación de la cantidad estrictamente necesaria de materiales de construcción requeridos. Realizar separación tipo de RCD en Obra. Almacenamiento diferencial de materiales de construcción. Control de escorrentía superficial y manejo de aguas lluvias en la obra, cuando aplique. Adicionalmente genera líneas y pautas a los municipios para que tengan en cuenta a la hora de seleccionar los sitios específicos para la disposición final de los RCD.

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GESTIÓN SOCIAL

Mi sueño es: ¡Mejorar mi vivienda! La historia de vida de Usmildo Palta: el primer beneﬁciario del programa de mejoramiento de vivienda de Camacol Valle

través del respaldo de empresas proveedoras de materiales de construcción, Camacol Valle y la Universidad Javeriana, realizarán un mejoramiento de vivienda a Usmildo Palta, un obrero del sector que nunca ha dejado de creer, y que gracias a su fe y perseverancia, tiene muchos motivos para seguir conﬁando en que todo lo que se desea, se logra. Usmildo Palta llegó a Cali cuando tenía 22 años, desplazado por la violencia y la falta de oportunidades de su pueblo natal, Timbío – Cauca. Con la mentalidad de un mejor futuro para su esposa y su hijo Daniel Felipe, se instaló en la casa donde vivía su suegra en el barrio Alfonso López. Al llegar a la ciudad, Usmildo que solamente tenía experiencia trabajando la tierra y ejerciendo la agricultura, comenzó a trabajar en construcción. Fue así como comenzó su dedicado proceso de aprendizaje y capacitación permanente, con la convicción de que cada nueva experiencia trae grandes enseñanzas. Con el paso del tiempo fue perfeccionando sus destrezas en repello, estuco y plomería. Al tiempo que llegaban las oportunidades, llegaron las responsabilidades. Nacieron sus otros dos hijos: Daniel 30

Alejandro y Juan Pablo, y comenzó a pagar el arriendo de la casa donde vivía su suegra, una vivienda muy deteriorada, con humedades, goteras, pero que gracias a los conocimientos adquiridos en construcción, fue mejorando con sus propias manos. Una malformación de nacimiento en su mano izquierda, nunca fue impedimento para que fuera un hombre trabajador y esmerado, por el contrario, desde pequeño su padre siempre le dijo que nunca escondiera su mano y le inculcó la importancia de sentirse bien consigo mismo. Después de un tiempo de estar trabajando en Cali, se trazó una meta: conseguir una casa propia antes de los 34 años. Un día la dueña de la casa, que vivía en el exterior, le propuso vendérsela, lo cual le generó una gran motivación y vislumbró una excelente oportunidad para hacer realidad el sueño de tener una vivienda propia, sin embargo, sufrió un accidente de tránsito mientras se transportaba en su bicicleta, lo que le impidió trabajar por un tiempo. Una vez recuperado, gestionó un crédito ante el Fondo Nacional del Ahorro, pero el valor pre aprobado no le alcanzaba. Esto, sumado a la poca comunicación con la propietaria, debido a la distancia, generaron que el sueño se postergara, pero la esperanza nunca

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se apagó. Pasaron tres años y la dueña de la casa visitó de nuevo Colombia, dando una nueva oportunidad para concretar la compra de la casa, la cual había aumentado sustancialmente de precio. Esta vez Usmildo, quien se había asesorado con los ingenieros con los que trabajaba en ese momento, se presentó nuevamente ante el Fondo Nacional del Ahorro, en esta oportunidad, aunando los ingresos que su esposa estaba percibiendo, juntos solicitaron el crédito, el cual fue aprobado, permitiendo efectuar la compra de la casa e invertir en algunas mejoras que ésta requería.

El sueño empezó a hacerse realidad, cuando comenzó a llegar el material, que mejoraría la calidad de vida de la familia Palta. Eternit Colombia S.A. entregó la cubierta, y Acesco S.A.S. las estructuras metálicas, con lo cual se dará solución al problema más grave que actualmente tiene la vivienda: los huecos en el techo que hoy en día se cubren con bolsas negras, pero que no impiden la entrada del agua ante las inclemencias del clima. Hoy Usmildo Palta, de 38 años, se siente muy orgulloso de todo lo que ha logrado, y muy agradecido con las bendiciones que la vida le ha dado.

Hace algunos años, Usmildo comenzó a trabajar en la Constructora Alpes, a través de la cual, comenzó a capacitarse cada vez en más cursos, charlas y conferencias, que le permitieran mejorar sus competencias laborales. Fue así, como conoció el 'Club de Maestros y Obreros a la Obra de Camacol Valle', y comenzó a participar de las jornadas de formación, donde se ha destacado por su compromiso, cordialidad y calidad humana.

Por un lado, está su familia, su principal motor, que siempre está en los momentos más difíciles para recordarle que con fe, bondad y paciencia todo lo que se desea se logra. Marlen su esposa, trabaja cuidando una niña y es quien guía con amor y sabiduría el hogar. Sus hijos, desde ya, tienen claro que quieren desarrollarse como personas y como profesionales. Daniel Felipe, su hijo mayor, tiene 16 años, cursa grado decimo en el colegio, está estudiando dibujo arquitectónico en el SENA y sueña con diseñar grandes proyectos; Diego Alejandro de 15 años quiere ser doctor veterinario; y el menor Juan Pablo de 13 años, piensa en un futuro estudiar para ser ingeniero Civil. Usmildo, agradece a todos las oportunidades que le ha brinda Camcol Valle con sus distintos programas. En el Club de Maestros y obreros a la obra, no solo ha adquirido nuevos conocimientos, sino que ha formado un grupo de amigos con los que comparte por fuera del ámbito laboral. Recientemente recibió una certiﬁcación que lo acredita como experto instalador del Sistema de Construcción en Seco, a través de un convenio entre Camacol Valle y el SENA. Mi sueño es la materialización de una meta que Usmildo Palta se propuso unos años atrás y que próximamente será una realidad.

D e s p u é s d e h a b e r pa r t i c i pa d o d e u n p ro ce s o d e caracterización socioeconómica, y haber recibido una visita técnica para conocer las condiciones de su hogar, el pasado mes de octubre de 2016, Usmildo Palta, recibió una importante noticia: Camacol Valle lo seleccionó como beneﬁciario de un mejoramiento de vivienda, en el marco del programa “Mi Sueño Es”. El programa que se ejecutaba de la mano de la Universidad Javeriana, buscaba beneﬁciar el hogar de un obrero que cumpliera una serie de condiciones: que la vivienda fuera propia, asentada formalmente y sin riegos estructurales y que el hogar estuviera conformado por niños menores de edad. 31

GESTIÓN SOCIAL

Arrancan las Olimpiadas de la Construcción

¡Deporte para todos!

l sábado 26 de agosto arranca la versión 24 de las Olimpiadas de la Construcción, en la que se espera la participación de 1.300 deportistas del sector constructor, que participarán en 20 disciplinas de conjunto e individuales. Las Olimpiadas de la Construcción han propiciado Bienestar social a 27.000 deportistas de 760 empresas del Valle del Cauca desde 1993, cuando surgieron como una necesidad sentida del gremio, por tener un espacio de fomento hacia la actividad lúdica y deportiva para el sano esparcimiento e integración de los trabajadores del sector de la construcción. Durante 24 años, Camacol Valle ha mantenido viva la tradición del evento deportivo interempresarial con más trayectoria en el Suroccidente Colombiano. Futbillar: ¡la novedad en estas Olimpiadas! En esta oportunidad se ofrecerán más de 20 disciplinas, para todos los gustos, edades y preferencias, a las que se pueden inscribir junto con sus familiares y amigos: Disciplinas Grupales: Fútbol libre, Fútbol sala femenino y masculino, Voleibol mixto, Bolo femenino y masculino, Sapo femenino y masculino, baile recreativo en parejas. Disciplinas Individuales: Parqués parejas, Tenis de campo, Tenis de mesa, Pesca femenino y masculino, Billar 3 bandas, Billar libre, Billar pool, Ajedrez, Dominó parejas. Las Olimpiadas de la Construcción han propiciado Bienestar social a 27.000 deportistas de 760 empresas del Valle del Cauca desde 1993, cuando surgieron como una necesidad sentida del gremio, por tener un espacio de fomento hacia la actividad lúdica y deportiva para el sano esparcimiento e integración de los trabajadores del sector de la construcción.

La técnica del fútbol y la precisión del billar se unen para crear un nuevo deporte: futbillar, donde los tacos se reemplazan por los pies y las bolas por pelotas muy similares a las de fútbol sala. El objetivo, sigue siendo el mismo que el del billar: embocar las bolas en alguno de las seis troneras de la mesa. Los interesados en participar en este novedoso deporte pueden inscribirse en parejas.

Más Información: olimpiadas@camacolvalle.org Cel.: 317 746 38 91

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NOTICIAS DE NUESTROS AFILIADOS

Eternit 75 años de soluciones para el Sector Constructor

ternit es una compañía dedicada a la fabricación y comercialización de productos para la construcción, que durante 75 años ha brindado soluciones constructivas innovadoras, y se ha consolidado como sinónimo de tradición, calidad y respaldo para muchas generaciones de familias en Colombia. Ha sido proveedor de la mayoría de constructoras y desarrolladores de obras en el país, con cubiertas, tanques y placas para edificios de oficinas, centros comerciales, clínicas y viviendas de todos los estratos. A esto se suman, cerca de 4.000 viviendas de interés social rural construidas en los últimos años con sus sistemas de construcción liviana, que gracias a su estructura de precios, ha permitido el acceso de muchas familias, a productos de la mejor calidad. De acuerdo con Milton Barrera Sánchez, Presidente de Eternit Colombiana, la compañía, líder en el desarrollo de productos en fibrocemento, le apuesta fuertemente a la innovación y mejora continua de sus productos, para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de miles de familias en el país: “Estamos comprometidos con el desarrollo de novedosas alternativas de construcción y de soluciones especialmente enfocadas al segmento de la vivienda social, donde creemos que es posible lograr prácticas ecosostenibles que pueden ser llevadas a la realidad muy rápidamente”. Una de sus principales apuestas va justamente relacionada con la sostenibilidad, dadas las características propias de este sistema constructivo:

Permite desarrollar obras limpias y secas, con un mínimo de consumo de agua en la obra. Es un sistema industrializado que se pre-ensambla en fábrica y evita el consumo de materiales extraídos del entorno de la obra, como arenas, gravas, cemento o madera, reduciendo notablemente el impacto en el sitio de construcción. Certiﬁcan la medición de la huella de carbono de su proceso industrial, para lo cual realizan auditorías internas permanentes con el objetivo de contribuir a la reducción de las emisiones de gases efecto invernadero en 20% para el año 2030.

Presencia multinacional En el año 2000 fue adquirida por el grupo empresarial Elementia, un consorcio mexicano que reúne compañías del sector de la construcción y la industria, para brindar soluciones integrales en los sectores del ﬁbrocemento, concreto, polietileno, estireno y cobre. Elementia, con sede corporativa en México y habiendo adquirido diferentes marcas a lo largo de los años, cuenta hoy con plantas de producción en nueve países de América Latina y presencia comercial en Europa y Estados Unidos. En sus 27 plantas se fabrican cubiertas, tuberías y placas de ﬁbrocemento, productos de polietileno, concreto y sistemas constructivos en seco, entre otros. Variedad y calidad en productos para el sector constructor El portafolio de Eternit está constituido por seis líneas de negocio que brindan soluciones para la construcción sostenible: Sistemas Constructivos Livianos, Vivienda Social Industrializada, Tanques Plásticos, Tejas de Fibrocemento, Tejas Plásticas y Pinturas. Frente a esto, el presidente de la compañía, Milton Barrera, señala que el desarrollo de esta oferta se debe en gran medida al mejoramiento constante de la tecnología y a los procesos de calidad e investigación de la compañía, que la han convertido en una marca portadora de valor que transmite solidez y liderazgo. “Nuestro objetivo primordial es brindarle al sector de la construcción, una oferta única e integral que impacte positivamente su proceso constructivo en términos económicos, sociales y ambientales, para garantizar la calidad y durabilidad de cualquiera de los proyectos que se den en el país” manifestó. Compromiso social Eternit promueve la responsabilidad cívica empresarial y trabaja dentro de altos estándares y protocolos de seguridad establecidos en la legislación nacional e internacional, normatividad y reglamentación que son cumplidas con estricto rigor, exigencia técnica y absoluto sentido de responsabilidad social. 33

FORMACIÓN

Gestión Eﬁciente de la Energía y el Agua para la Construcción de Ciudades Sostenibles 13 años promoviendo la sostenibilidad ambiental en el sector constructor

24%, a 2025, la emisión generada de CO2 a la atmósfera por el sector residencial.

amacol realizará del 26 al 27 de octubre, una nueva versión del Foro Internacional BIOCASA, que esta oportunidad tendrá como eje central, la Gestión Eﬁciente del Agua y la Energía para la construcción de Ciudades Sostenibles, a propósito de la entrada en vigencia del Decreto 1285 de 2015.

Bajo este panorama, empresas constructoras de todo el país se capacitarán durante Biocasa 2017 para afrontar este nuevo reto.

Biocasa es un evento bienal, de carácter nacional operado por Camacol Valle que en 2017 celebra su décimo segunda versión promoviendo la Sostenibilidad en el Sector Constructor.

Promueva su marca en el evento líder de construcción sostenible en Colombia

Desde 2004, la Cámara Colombiana de la Construcción, ha sido pionera en Colombia en involucrar en su agenda de capacitación gremial la sostenibilidad ambiental en la construcción de ediﬁcaciones. De esta forma, Biocasa se ha fortalecido año tras año constituyéndose en el evento académico más importante del gremio, promoviendo el uso de tecnologías limpias en el sector constructor. Durante sus once versiones, han participado más de siete mil profesionales, labor que le permitió recibir en 2012 la mención de honor en los Premios Portafolio en la categoría Protección al Medio Ambiente, como un reconocimiento especial por incentivar la construcción sostenible en la cadena de valor de la construcción. Todo lo que usted debe saber del nuevo código de construcción sostenible, ¡conózcalo aquí! En 2015 Colombia emitió el Decreto 1285, el cual, dicta los parámetros y lineamientos de construcción sostenible en Colombia y adopta la guía para ahorro de agua y energía de ediﬁcaciones. La Guía fue reglamentada con la Resolución 1077/2016 y a partir de 2017 el Código es de aplicación nacional. Con su implementación se busca disminuir en un 34

El plan de patrocinios de Biocasa 2017 ofrece múltiples oportunidades para que su marca impacte en su público estratégico, en el evento académico de construcción sostenible con más trayectoria del país. Biocasa es el escenario ideal para generar relaciones estratégicas en el sector constructor con más de 300 asistentes entre Directivos, Gerentes, Arquitectos, Ingenieros, Diseñadores, Planiﬁcadores de Ciudad de empresas públicas y privadas del sector constructor y estudiantes de carreras aﬁnes, todo esto, enmarcado en un panorama académico de gran impacto e interés para todos los actores involucrados. En el marco del evento académico, Biocasa 2017 contará con una muestra comercial, donde cerca de 20 empresas industriales, comercializadoras, instaladoras y proveedoras de productos y ser vicios para la construcción sostenible, podrán interactuar, establecer relaciones y proyectar oportunidades de negocios.

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FORMACIÓN

22 instaladores, certificados como expertos en Sistema Constructivo en Seco Camacol Valle y el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA – Centro de la Construcción, certificaron 23 instaladores del sector, en la Norma de Competencia Laboral 280301004: Construir estructura liviana e instalar láminas, para sistema constructivo en seco, de acuerdo con normas, planos y especificaciones. El proceso que inició el pasado mes de abril, fue desarrollado en cinco etapas, que concluyó con la aplicación práctica del sistema constructivo en seco, en la instalación de un módulo de 20 mts2. Esta actividad fue posible gracias al respaldo de Eternit Colombia S.A., Fanalca S.A. y Skinco - Colombit – S.A.

Camacol Valle en convenio con la Pontiﬁcia Universidad Javeriana ofrecerá un diplomado sobre el modelo de gestión BIM, en el cual, el participante entenderá de la importancia del modelo para el desarrollo de cualquier proyecto inmobiliario, estará en la capacidad de abordar un proyecto arquitectónico básico bajo la plataforma Revit® y podrá comunicar su diseño a través de los diferentes formatos y medios de comunicación sugeridos. También estará en capacidad de participar en el desarrollo y coordinación básica de un proyecto inmobiliario e interactuar en un equipo interdisciplinario que maneje el concepto BIM. El diplomado se desarrollará en 15 unidades temáticas, una duración de 120 horas presenciales y tendrá una inversión de $2.368.000. Más información: capacitaciones@camacolvalle.org.co

Diplomado de Supervisión Técnica de obras de Ediﬁcaciones Felicitaciones para ellos: Andres Felipe Casañas Muñoz, Edgar Gonzalez Cartagena, Edith Perdomo Rodriguez, Eduard Arturo Rodriguez, Hector Fabio Santander Pedroza, Helmer Ortiz Alzate, Horacio Oyola Bocanegra, Hosenbert Orrego Cardona, Jesus Antonio Carabali Grueso, Jesus Cardenio Villaquiran Paz, Jorge Valencia Mina, Jorge Alberto Duque Barrera, Jorge Eliecer Arturo Bonilla, Juan Ignacio Dejean, Luis Angel Navarro Hoyos, Luis Felipe Lotero Lopez, Olmer Hernando Arturo Rodriguez, Raul Eduardo Beltran Paz, Rodrigo Valencia Londoño, Rosemberg Ramirez Agudelo, Usmildo Palta Narvaez, Wilson Pedreros Rodriguez.

Diplomado Modelación y Coordinación de Proyectos BIM con Autodesk Revit El Building Información Modeling - BIM marca una nueva era para los profesionales del clúster de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción que les permite no sólo ahorrar tiempo al crear y perfeccionar sus proyectos, sino que también facilitan la interacción al más alto nivel con los colaboradores, al compartir contenidos especíﬁcos de cada especialidad en un mismo modelo virtual. 36

En el ámbito de la construcción en edificaciones, el concepto de calidad exige a los profesionales del sector, un conocimiento actualizado y asertivo en todos los temas normativos relacionados. De esta manera, Camacol Valle en convenio con la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito a través de su programa de Ingeniería Civil ofrece un diplomado donde los participantes podrán actualizarse y consolidar los conocimientos técnicos y la práctica en los aspectos relacionados con la supervisión técnica de obras de edificaciones. El diplomado ofrece un amplio panorama sobre el contenido integral del Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente NSR-10, acompañado de casos que les permiten establecer los puntos objeto de supervisión técnica en un proyecto de construcción. Los participantes del programa, podrán aplicar las herramientas para realizar de manera asertiva la supervisión técnica de obras de edificaciones de todos los usos, normas y criterios técnicos de acuerdo con la NSR-10, criterios basados en la normativa de ordenamiento territorial orientada al licenciamiento. Se encuentran abiertas las inscripciones para el segundo grupo que iniciará en el primer semestre de 2018. Más información: capacitaciones@camacolvalle.org.co

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NOTICIAS DE NUESTROS AFILIADOS

Cementos San Marcos: 5 años aportando al progreso de la Región

Durante sus primeros cinco años, la empresa vallecaucana, Cementos San Marcos ha obtenido importantes logros, que le han permitido posicionarse como la cementera líder de la región. En la actualidad cuenta con cobertura en nueve departamentos del país y ha obtenido importantes certiﬁcaciones de calidad mundial, que respaldan la idoneidad de su producto. En entrevista con la Revista Noticias de Construcción, Fernando de Francisco Reyes, Gerente de Cementos San Marcos, destaca el dedicado compromiso que tiene la empresa con el progreso de la región, el desarrollo de sus colaboradores y el mejoramiento de la calidad de vida para la comunidad. ¿Cuáles han sido los principales logros de Cementos San Marcos? En 2016 duplicamos las ventas del año anterior y estamos generando nuevos empleos en el área de despachos. Es importante destacar que estamos brindando una experiencia de servicio única a nuestros clientes, con la posibilidad de monitorear en tiempo real, la ubicación de su pedido a través del sistema GPS de nuestra APP móvil CSM en línea. Estamos ejecutando inversiones por más de 50 mil millones de pesos para quedar completamente integrados desde la mina hasta el saco, con tecnología de punta que garantiza una máxima eﬁciencia energética y disminución de emisiones al medio ambiente, apostándole a ser la cementera más competitiva de la región. 38

¿Cuál ha sido el compromiso y labor social con los empleados, obreros y habitantes del sector? Lograr tener un equipo humano altamente competente y comprometido es uno de los grandes retos que nos hemos trazado, una tarea estratégica de mucha planeación y disciplina en implementación. En San Marcos somos una gran familia y brindamos espacios de integración para los colaboradores y los suyos, al tiempo que propendemos por impulsar el desarrollo de nuestra comunidades vecinas, no solo con oportunidades laborales, sino con programas de apoyo a los pequeños mineros del sector, sumado al proyecto de vivienda para la comunidad impulsado por nuestra compañía, la dotación de mobiliario a una institución educativa del municipio de Vijes, complementado por nuestros planes de compensación y reforestación que transforma su realidad paisajística e incluyen a la comunidad.

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¿Cuál es el compromiso con la región, como empresa 100% vallecaucana? Tenemos un compromiso inmenso con esta región, somos ejemplo de que en el Valle si se puede y sentimos la obligación de retribuir la conﬁanza que han depositado en esta gran empresa, queremos contribuir con los grandes proyectos de vivienda e infraestructura que impulsaran el desarrollo de nuestro departamento, al tiempo que le apostamos por brindar capacitaciones dirigidas al sector de la construcción, pensando en obras más seguras para la comunidad.

¿Por qué ha sido tan importante la capacitación permanente a los diferentes actores, en el proceso de consolidación de Cementos San Marcos? Hemos impactado con capacitaciones a más de 3000 personas entre estudiantes, obreros, maestros de obra y sectores relacionados con la construcción, generando un gran aporte que se refleja en mejores obras, al tiempo que afianzamos relaciones y acercamos a nuestros clientes a través de las charlas de liderazgo en el Club Comercial San Marcos, generando espacios propicios que nos permiten buscar una fidelización de la comunidad con la marca Cementos San Marcos, siendo transversal en nuestra estrategia de relacionamiento con clientes y aliados estratégicos.

Más de 800 citas de negocios en 2 días Más de 30 empresas constructoras

EVENTOS

NOTICIAS NUESTROS AFILIADOS

Nuevos Especialistas en Derecho Urbano

BIENVENIDOS NUEVOS AFILIADOS Razón Social: Horizonte Soluciones Urbanas S.A.S Teléfono: 397 54 38 Dirección: Calle 5 No. 66b-75 Loc. 2194Centro Negocios Jardín Plaza Ciudad: Cali Actividad: Comercialización, construcción de ediﬁcios e ingeniería civil.

l pasado viernes 4 de agosto se realizó en el Hotel Dann Carlton Cali la ceremonia de grado de la tercera cohorte de la Especialización en Derecho Urbano realizada por la Universidad del Rosario en convenio con Camacol Valle.

Razón Social: Green Assistance S.A.S. Teléfono: 374 34 54 Dirección: Calle 15n No. 6n-34 Ciudad: Cali Actividad: Recolección y disposición ﬁnal de residuos de obras civiles, de construcción. Movimiento de tierras y residuos vegetales.

Comfandi entregó más de $13.952 millones en subsidios de vivienda a 669 familias Juan David Amariles, Jennifer Hanrrir, Victoria Gómez, Gustavo Bonilla, Julio César Arias

Lina Delgado, Ruth Orjuela, Sebastián Posada, Isabel Valencia.

César Guarnizo, Manuelita Pineda, Luis Triviño.

ntre febrero y mayo de 2017, la Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca, Comfandi, entregó subsidios de vivienda a 669 familias, por un valor total de $13.952 millones, beneﬁcio que se otorga al aﬁliado por una vez y se constituye en un complemento del ahorro que le permite lograr el sueño de tener su vivienda, construir en sitio propio o mejorar la que tiene.César Ospina, Gerente Subsidios y Aportes de Comfandi.