Número 54 - Octubre 2012 by canadaperu

ENTREVISTA

INTERVIEW

INVESTIGACIÓN

RESEARCH

Ministro Jorge Merino:

Minister: Jorge Merino

Paul Remy:

“El objetivo es minería e industrialización” {p22}

“The objective is mining and industrialization” {p22}

El importante reto del acceso al agua en nuestro país {p6}

The important challenge of access to water in our country {p6}

Canada-Peru Chamber of Commerce

No 54 Septiembre / September 2012

Cámara de Comercio Canadá-Perú

MINERÍA SOCIALMENTE RESPONSABLE SOCIALLY RESPONSIBLE

MINING

El proyecto Hudbay y la inversión social {p14} experiencia canadiense con las comunidades aborígenes {p20} Relación entre minería y política {p28} The Hudbay project and social investment {p14} The Canadian experience with aboriginal communities {p20} Relationship between mining and policy {p28}

contenido content

{4}

PRESIDENTE HONORARIO / HONORARY PRESIDENT Patricia Fortier

EDITORIAL

Embajadora, encargada de negocios a.i. de la Embajada de Canadá Canadian ambassador, chargé d’affaires a.i. of the Canadian Embassy

Dialogue se renueva / Dialogue

gets a facelift

{6} MINERÍA / MINING POR / BY PAUL REMY

PRESIDENTE / PRESIDENT José Tudela Chopitea Gerente de División Corporativa y Negocios Internacionales de Rímac Seguros Corporate Division and Business Manager Rimac Insurance International

VICEPRESIDENTE / VICE PRESIDENT Miguel Cardozo Presidente & CEO de Alturas Minerals Corp. President & CEO of Alturas Minerals Corp.

Agua: ¿qué dicen los expertos?

TESORERO / TREASURER Dave Splett

Water: what do the experts say?

Compañía Minera Antamina S.A.

SECRETARIO / SECRETARY Gonzalo Díaz Pro Ferreyros S.A.A.

{20} COLUMNA / COLUMN

DIRECTORES / DIRECTORS Darrel Wagner Minera Barrick Misquichilca S.A.

Francisco Silva Silva Consultores

Ricardo Labó

POR / BY CLINT DAVIS

Rio Tinto Minera Perú

La nueva realidad de los negocios aborígenes en Canadá

José Vizquerra Bellido Buenaventura Ingenieros

Stephen Bagnarol Scotiabank

The new Aboriginal-business reality in Canada

{22} ENTREVISTA / INTERVIEW JORGE MERINO, MINISTRO DE ENERGÍA Y MINAS:

“Queremos apostar por la minería y por la industrialización” JORGE MERINO, MINISTER OF ENERGY AND MINES:

“We want to bet for mining and industrialization”

GERENTE GENERAL / GENERAL MANAGER Lorena Borgo Hannach COMITÉ DE REDACCIÓN DIALOGUE / DRAFTING COMMITTEE DIALOGUE Francisco Silva - Silva Consultores Jaime Bellido - Estudio Bellido, Saco Vértiz y Bellido / Estudio Bellido, Saco Vértiz & Bellido Gonzalo Quijandría - Minera Barrick Misquichilca Carolina Rouillón - Asociación Sodexo DISEÑO / DESIGN Sandra Florián Torreblanca EDICIÓN / EDITION Lorena Borgo Hannach, Mariana Vega Jarque, Carolina De Andrea Massa COLABORACIÓN / COLLABORATION Oscar Díaz IMPRESIÓN / PRINTER Finishing S.A.C. Industria Gráfica y Afines

{28} COLUMNA / COLUMN POR / BY ANTONIO BALLESTRINI

Minería y política Mining and politics

TRADUCCIÓN / TRANSLATION Kristin Keenan, Patricia Mc Donald, María del Pilar Cortez, Jorge Cornejo CÁMARA DE COMERCIO CANADÁ

Calle Santander 186, Of. 201 Lima 18 - Perú Teléfono: (51.1) 440 6699 E-mail: contenidos@canadaperu.org Web: www.canadaperu.org Los artículos publicados no reflejan necesariamente la opinión de la Cámara de Comercio Canadá Perú. The articles published don’t necessarily reflect the opinion of the Canada Peru Chamber of Commerce. Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú No 2008-04975 Dialogue No 54. Lima, septiembre de 2012.

noticias news

cultura culture Gran feria canadiense El arte, la música y la cultura fueron parte de la feria anual Canada National Exhibiton, el 17 de agosto en Toronto, donde cientos de personas disfrutaron de los paisajes naturales, juegos mecánicos y el mejor rock a cargo de Nick Carter, The Spinner y Arturo Sandoval, entre otros. Los asistentes también visitaron las exposiciones de países latinoamericanos como Colombia y México.

Great Canadian fair

lovers, will present 432 movies. Notable movies include Gonzalo Justiniano’s Has anybody seen Lupita?, Tom Gustavson’s Mariachi Gringo, and Patricia Ferreira’s The Wild Children, as well as the shorts Apocryphon by Ernesto Fundora, and Under the Sun by Aradí Palerm.

medioambiente environment Nuevo parque nacional canadiense El primer ministro de Canadá, Stephen Harper, inauguró el 22 de agosto, la Reserva del

Art, music and culture were part of the annual fair Canada National Exhibiton, on August 17 in Toronto, where hundreds of people will enjoy natural landYUKON scapes, mechanical rides and the best Whitehorse NORTHWEST TERRITORIES rock by Nick Carter, The Spinne r and Yellowknife Arturo Sandoval, among others. The BRITISH COLUMBIA visitors also be able to see the exhibitions of Latin American ALBERTA REGINA countries such as Edmonton Colombia and Mexico. Victoria

Reserve in Canada’s Northwest Territories. After two years of talks with local communities the creation of this natural area could be achieved, which will protect endangered species such as grizzly bears, besides allowing the region’s natural inhabitants to hunt and fish while the Government exploits local mineral resources.

Primer vuelo ecológico con éxito Air Canadá y Airbus lograron que el viaje entre Toronto y Ciudad de México en un avión con combustible ecológico superara las expectativas. La prueba se realizó el 9 de junio bajo todas las normas nacionales e internacionales para el uso del combustible y será parte de los servicios

NEWFOUNDLAND AND LABRADOR

MANITOBA

Quince nuevas escuelas serán parte de la educación diaria de Alberta tras la inauguración de cuatro de ellas por parte de las autoridades canadienses el 24 de agosto. Estos colegios beneficiarán a cerca de 14 mil niños en edad escolar y el Gobierno planifica la construcción de 50 más en los próximos cuatro años.

More schools in Canada Fifteen new schools will be part of Alberta’s daily education following the opening of four of them by the Canadian authorities on August 24. These schools will benefit nearly 14 thousand school-age children, and the Government plans the construction of 50 additional ones over the next four years.

Regina

ONTARIO

parque nacional Naats’ihch’oh en la región del noroeste de Canadá. Tras dos años de conversaciones con las comunidades locales, se logró la creación de esta área natural que protegerá a las especies en extinción como los osos grizzlies, además de permitir que los habitantes de la región puedan cazar y pescar mientras el Gobierno explota los recursos mineros de la zona.

Cinema invades Montreal

New Canadian National Park

On August 18 the 36th Montreal Festival brought together 80 rom all around the world that, much to the delight of movie

The Prime Minister of Canada, Stephen Harper, inaugurated on August 22, the Naats’ihch’oh National Park

ciencia science Saint John’s

QUÉBEC

Descubren fósil

El 18 de agosto paleontólogos canadienses desenterraron en Halifax Alberta los restos de un triceratops que datan de hace 65 millones de años. Tras 12 días de excavaciones, los expertos lograron encontrar los fósiles del dinosaurio que serán expuestos al público en el Museo Royal Tyrrell en Drumheller hasta fin de año.

Charlottetown Québec Fredericton

El 18 de agosto la edición 36 del Festival de Montreal congregó a 80 países de todo el mundo que presentaron 432 filmes para el deleite de los amantes del cine. Entre las películas destacadas figuran ¿Alguien ha visto a Lupita?, de Gonzalo Justiniano; Mariachi gringo, de Tom Gustavson, y Els nens salvatges, de Patricia Ferreira; así como los cortos Apócrifo, de Ernesto Fundora, y Bajo el Sol, de Aradí Palerm.

Más escuelas en Canadá

Iqaluit NUNAVUT

Winnipeg

Cine invade Montreal

educación education

OtOatw taawa Toronto

a ofrecer próximamente por la compañía.

Ecological first flight successfully

Fossil discovered

Air Canada and Airbus managed to exceed all expectations with a biofuelpowered airplane trip from Toronto to Mexico City. On June 9 The test complied with all national and international fuel-use standards so that biofuel-powered trips will soon be part of the services Air Canada offers.

On August 18 in Alberta, Canadian Paleontologists have unearthed the 65 million year old remains of a triceratops. After twelve days of excavations, experts have found these dinosaur fossils, which will be exhibited to the public at the Royal Tyrrell Museum in Drumheller until the end of the year.

editorial editorial LORENA BORGO Gerente general Cámara de Comercio Canadá Perú General manager Canada Peru Chamber of Commerce info@canadaperu.org

DIALOGUE SE RENUEVA DIALOGUE gets a facelift

C 6

omo podrá apreciar, querido lector, Dialogue se presenta con un nuevo formato. El objetivo de esta renovación es fortalecer y poner en valor la labor que venimos realizando en la CCCP desde hace más de diez años, como la única publicación peruana que difunde información, experiencias y vivencias entre Perú y Canadá. El actual Comité de Redacción de Dialogue, conformado por nuestros asociados Jaime Bellido (Estudio Bellido), Carolina Rouillón (Asociación Sodexo), Francisco Silva (Silva Consultants) y Gonzalo Quijandría (Minera Barrick), decidió hace unos meses lanzar una nueva apuesta y modernizar la revista, manteniendo, por supuesto, su identidad, la cual la ha caracterizado siempre como un valioso instrumento dedicado a promover el diálogo entre Canadá y Perú. Dialogue adquirió su actual formato el año 2000, dando en aquella oportunidad el primer gran salto: pasó de ser un rico boletín informativo a ser una revista. Todas las personas que han participado durante estos años en los consejos editoriales o comités de redacción, apoyando a la Cámara de Comercio Canadá Perú en la producción de Dialogue, dedicaron siempre un especial cuidado para asegurar que el contenido de la revista fuera serio, objetivo, novedoso y entretenido. Hoy, Dialogue 54, con su renovado diseño, nos trae una entrevista al ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, después del primer año de Gobierno del presidente Ollanta Humala. En esta entrevista nos transmite el mensaje de confianza para invertir en el Perú, que todos esperamos. El acelerado crecimiento macroeconómico del país y los conflictos sociales que en paralelo se producen en las diferentes zonas que cuentan con importantes recursos naturales, han hecho evidente la necesidad de reformular y replantear de alguna manera las prioridades de los proyectos de inversión, así como las políticas públicas, con un mismo objetivo: lograr un desarrollo económico sostenido y socioculturalmente integrador. Con respecto a la temática y problemática del agua, presentamos un excelente artículo de Paul Remy a partir de una investigación que realizó para IPAE hace unos años, que será de gran utilidad para el inversionista minero canadiense. Esta nota se complementa con el artículo de los expertos de la em-

s you can see, dear reader, Dialogue has had a facelift. The goal of this transformation is to strengthen and highlight the efforts Dialogue has been making for over 10 years as the only Peruvian publication that provides information and experiences associated with the relationship between Peru and Canada. Dialogue’s current editorial committee, whose members include our partners Jaime Bellido (Estudio Bellido), Carolina Rouillón (Asociación Sodexo), Francisco Silva (Silva Consultants) and Gonzalo Quijandría (Minera Barrick), took the decision a few months ago to modernize the magazine while maintaining its identity as a valuable tool devoted to promoting dialogue between Canada and Peru. Dialogue acquired the former format in 2000, when it took its first big leap: it changed from being an information bulletin to becoming a magazine. Everyone who has served on the editorial boards or editorial committees over the years to support the CanadaPeru Chamber of Commerce in producing Dialogue has always taken special care to guarantee that the magazine’s content was accurate, objective, fresh and entertaining. Our newly designed edition, Dialogue No. 54, includes an interview with the Minister of Energy and Mines, Jorge Merino Tafur, after the first year of President Ollanta Humala’s government administration. In that interview, Tafur sends the hoped-for message of confidence for investing in Peru. Rapid macroeconomic growth and social conflicts occurring simultaneously in the country’s resource-rich regions have underscored the need to reformulate and reorder some of the priorities of investment projects, as well as public policies to achieve a single objective: sustained economic growth with social-cultural inclusion. With respect to the water issue, Paul emy’s excellent article draws on a study conducted by IPAE a few years ago. It will be very useful for Canadian mining investment. As a complement to this article,

presa de ingeniería canadiense Hatch, sobre su experiencia en el tema del agua en sus operaciones en Perú y Chile. Asimismo, la nota de opinión sobre minería y política de Antonio Balestrini (Bear Creek) nos proporciona un interesante análisis sociopolítico de cómo abordar el acercamiento de una industria extractiva a la población de su zona de incidencia. En esta línea, Dialogue ha querido otorgarle en esta edición un peso específico al enfoque “nueva minería” que promueve actualmente el Gobierno peruano. La empresa canadiense Hudbay se presenta, precisamente, como un ejemplo de ello, al priorizar en su estrategia de negocio las relaciones con la comunidad aledaña al proyecto Constancia, en la zona sur del Perú. Hemos querido también presentar una experiencia netamente canadiense, para lo cual acudimos al Canadian Council for Aboriginal Business de Toronto, cuyo director ejecutivo, Clint Davis, preparó una nota con data cuantitativa que demuestra que la asociación entre comunidades indígenas y empresas puede resultar en un excelente negocio para ambas partes. En lo referido a las relaciones comerciales entre Perú y Canadá, José Luis Peroni, recientemente nombrado consejero comercial en Toronto, nos habla del incremento comercial entre nuestros países y nos llama a aprovechar las oportunidades de joint ventures que ofrece el mercado canadiense. Y es precisamente este creciente intercambio comercial el que ha tenido como consecuencia directa que Air Canada aumente a cuatro frecuencias semanales sus vuelos a Lima, novedad que comenta Alfredo Babún, gerente regional de esta línea aérea, en su nota. Finalmente, hemos querido resaltar en este número que la presencia canadiense en el Perú no se ha dado solo a través de la inversión en grandes proyectos mineros, sino también gracias a un constante apoyo a la investigación social, tal como nos lo cuenta Roxana Barrantes, directora ejecutiva del Instituto de Estudios Peruanos (IEP). Con este cambio de formato, y las nuevas secciones que incluiremos a partir de nuestra próxima edición, queremos invitarlos a que mantengamos un diálogo activo, a que nos comuniquen sus ideas y sus propuestas, a compartir sus experiencias peruano-canadienses, para difundirlas y enriquecernos todos con ellas.

experts from the Canadian Hatch engineering company discuss their experiences with water in their operations in Peru and Chile. This edition also includes an editorial by Antonio Balestrini (Bear Creek), who provides an interesting social-political analysis of how to approach the communities in the area of influence of an extractive industry. In this regard, Dialogue strives to give special emphasis to the “new mining” currently promoted by the Peruvian government. As an example of this new focus, the Canadian company Hudbay is cited, which prioritizes relations with the local community in its business strategies for the Constancia project in southern Peru. We also wanted to share a purely Canadian experience, for which reason we consulted the Canadian Council for Aboriginal Business of Toronto, whose Executive Director, Clint Davis, prepared a piece with quantitative data that demonstrates how partnerships between indigenous communities and companies can be good business for both parties. With respect to Peru-Canada trade relations, the newly appointed trade advisor in Toronto, José Luis Peroni, discusses the growing trade between our countries and calls on us to take advantage of the joint venture opportunities the Canadian market offers. This commercial exchange is precisely why Air Canada has increased its flights to Lima to four weekly, according to the note by Alfredo Babún, regional manager of that airline. Finally, we wanted to demonstrate that the Canadian presence in Peru not only occurs through investment in large mining projects, but also through ongoing support to social research, as Institute for Peruvian Studies (IEP) Executive Director Roxana Barrantes explains in her article. With this new format and the new sections we will include in the next edition, we invite you to keep in touch with us, to communicate your ideas and proposals and to share your Peruvian-Canadian experiences so we can all learn from them.

investigación research

AGUA: ¿QUÉ DICEN LOS EXPERTOS? Water: what do the experts say? POR / BY PAUL REMY [www.paulremy.pe] Consultor en manejo estratégico de crisis corporativas y en responsabilidad social Consultant, corporate strategic crisis management and social responsibility

El reto más relevante del agua es su acceso y, para ello, o se trae más agua o la que se tiene se ahorra y usa más eficientemente. Los expertos se inclinan por la segunda opción.

ara el CADE 2008 desarrollé, por encargo de IPAE, un trabajo bastante innovador que luego fue publicado para ese evento. Queríamos contribuir en la tarea de enfrentar el reto del agua en el Perú a través de identificar en qué aspectos los expertos estaban de acuerdo y en dónde más bien tenían diferencias de opinión. Recuerdo que hicimos una lista de 21 notables en el tema, con la idea que varios aceptarían, pero que bastantes también declinarían. Y –sorpresa– ¡los 21 aceptaron! Una convocatoria de lujo: ex ministros, directores de empresas de primer nivel, funcionarios públicos con años de experiencia, investigadores y profesores universitarios de renombre, consultores de amplio recorrido y gente de ONG con larga dedicación al tema. Vayamos a lo interesante del informe. El reto más relevante del agua es su acceso, el poder disponer de ella, y al final del día las opciones son claras: o se trae más agua (reservorios, derivaciones, infiltraciones, desalinización) o la que se tiene se ahorra y usa más eficientemente. O se carga el enfoque hacia la oferta o hacia la demanda, y obviamente puede hacerse la mejor combinación con ambas. Curiosamente, el panel experto tuvo un marcado favoritismo por lo segundo: en vez de concentrarse en aumentar el volumen de agua, más conviene usarla eficientemente. El agua que disponemos no es poca; es suficiente si sabemos usarla con sentido de ahorro. Desde toda perspectiva: la ambiental, la económica, la social –y hasta la ética–, es largamente más conveniente. Sin embargo, nos bloquea una valla alta. Creemos que el agua sobra y estamos muy mal habituados a desperdiciarla, tanto que cualquier esfuerzo de ahorro resulta estéril. No se puede contar mucho con la población y menos con la mayoría del enorme sector agrícola tradicional –no del moderno– y para generar actitudes rápidas de ahorro del agua no aparece mejor instrumento que las tarifas: la gente ahorra cuando le cuesta. Si no, es fiesta. Todo conflicto social asociado al agua solo ve el problema –y, consecuentemente, la solución– como uno de oferta, sin ser capaz de asociarlo siquiera en parte como uno de demanda. Al final, cada “logro” social ganado para tener más agua, nos aleja de pensar en ahorrarla.

The key challenge is access to water. The options are clear: either increase the water supply or conserve what we have and use it more efficiently. The experts tend to prefer the second option.

n 2008, IPAE commissioned me to prepare an innovative report, which was later presented at the CADE conference for business executives. Our goal was to identify areas of agreement and disagreement among experts on the water challenge in Peru. We made a list of 21 experts, assuming that several would accept our invitation, but also that others would decline. Surprisingly, all 21 accepted! It was a successful call to exministers, company executives, government employees, researchers and university professors, consultants, NGO representatives and others with extensive knowledge of the issue. Let us get right to the interesting part of the report. The key challenge is access to water; to be able to have a sufficient water supply. The options are clear: either increase the water supply (through reservoirs, channeling, infiltrations and desalinization) or conserve what we have and use it more efficiently. A supply approach on the one hand and a demand perspective on the other. It would seem that a combination of the two would be the most effective. Curiously, however, the panel of experts clearly favoured the second: instead of concentrating on increasing the water supply, they believe it is better to make efficient use of what we have. Currently, we have enough water if we know how to conserve it. From every perspective: environmental, economic, social –even ethical– this is by far the best solution. However, we are faced with a major roadblock. We assume that water is an abundant resource. We have the bad habit of wasting it, thus any effort to conserve it is largely futile. We cannot depend much on the population, and even less on the huge traditional –not the modern– agricultural sector. Raising water rates seems the best way to quickly change attitudes about water conservation: people conserve when it costs them money to do otherwise. If not, it will be a free-for-all. All social conflicts associated with water view the problem –and, consequently the solution– as only one of supply. It is not even remotely seen as relating to demand. In the end, every social “victory” for more water moves us farther from a culture of conservation.

Fotografía / Photographie: Difusión / Diffusion

En el sector agrícola tradicional se deben generar actitudes rápidas de ahorro del agua. / Fast water saving attitudes should be generated in the traditional agricultural sector.

EL EXTRACTO DE LA PUBLICACION DE IPAE Un par de mitos y una paradoja1 Agua es vida. Nadie duda de la pertinencia de este eslogan. La usamos todos los individuos en nuestra condición de seres humanos. Pocos o nadie vive donde no la hay. Es fundamental para nuestra agricultura, nuestra industria, nuestra minería, nuestras hidroeléctricas, nuestros barcos, nuestra recreación. Aquí y en todas partes del mundo. Si escaseara, veríamos de invertir para que no falte. O consumiríamos menos para que nos alcance. La solución es clara. Pero ¿por qué preocuparse? Todos en casa abrimos caños y sale agua, para algunos 24 horas al día, para muchos solo cuatro. En Lima, el agua en domicilio puede costar entre 3.61 o 1.18 soles por metro cúbico, dependiendo de cuánta se consuma y si se está en un barrio pudiente o de clase media. En buena parte de las casas de la ciudad no hay medidores y se les aplica una tarifa plana social. Sin embargo, a los sectores menos afortunados el agua les llega en camión cisterna y puede costar hasta 10 soles por metro cúbico. Los sectores comercial e industrial pagan 4.70 soles. El agua embotellada –con o sin gas– de 300 mililitros vale 2 soles, de modo que el metro cúbico cuesta más de 6 mil soles. El agua tiene su precio según donde se viva, en qué nos llega o para qué se usa. Cosa curiosa, Lima y las demás ciudades costeras son muy demandantes de agua pues allí se concentra la mayor parte de la población, de la agricultura y la industria. A pesar de estar ubicados en pleno trópico, donde debiera llover muchísimo, el efecto mega aire acondicionado de la corriente fría de Humboldt vuelve desértica nuestra franja costera. En la costa no llueve y recibimos el

EXTRACT OF THE IPAE PUBLICATION A pair of myths and a paradox1 Water is life. No one doubts that this slogan rings true. All human beings use water. Few, if any, people live in places where there is none. In Peru and throughout the world, it is essential for our agriculture, manufacturing, mining, hydroelectric plants, shipping industry and recreation. If there is a shortage, we would have to invest to ensure a sufficient supply. Or would we consume less to guarantee that we have enough? The solution is clear. But why worry? At home, some people can turn on their faucets and water flows 24 hours a day, although many have daily service for just four hours. In Lima, household water service can cost anywhere from 1.18 to 3.61 soles per cubic metre, depending on consumption and whether it is a wealthy or middle-class neighbourhood. Many homes in the city do not have water metres and are therefore charged a flat rate. However, in lower-income neighbourhoods, water arrives via cistern truck and can cost up to 10 soles per cubic metre. Commercial and industrial sectors pay 4.70 soles. A 300-mililitre bottle of water – sparkling or plain – costs 2 soles, which means that it runs more than 6,000 soles per cubic metre. The price of water varies according to where we live, how it is delivered and what we use it for. Lima and other coastal cities in Peru have the highest demand for water since most of the population, agriculture and industry are concentrated in that region. Despite being located in a tropical area with abundant rainfall, the mega air-conditioning effect of the Humboldt Current has transformed our strip of coastline into a desert. It does not rain on the coast. We receive rainwater from the Andes

1. El reto del agua: ¿dónde coinciden los expertos? IPAE / Centro de Estudios Estratégicos. Lima, 2008. Paul Remy, responsable de la investigación, con el apoyo de Patricia Herrera. Puede verse en www.ipae.pe (http://ipae.pe/media/201108/2008_El_Reto_del_Agua.pdf) y en www.paulremy.pe (http://paulremy.pe/?page_id=470)

1. The challenge of water: where do the experts coincide? IPAE Center of Strategic Studies, Lima, 2008. Paul Remy, responsible for the investigation, with the support of Patricia Herrera. Can be seen at www.ipae.pe (http://ipae.pe/media/201108/2008_El_Reto_del_ Agua.pdf) and at www.paulremy.pe (http://paulremy.pe/?page_id=470)

agua de lluvias de la sierra y de los glaciares y lagunas alto andinas que recogen los ríos que desembocan al Océano Pacífico. O de pozos, que es la misma agua serrana que ha percolado y viajado por el subsuelo. La sierra es generosa en la producción de agua, pero la naturaleza decidió llevarla hacia el oriente, nuestra selva, donde sobra agua. Entre sierra y selva, donde reside el 35% de la población, se va al Atlántico el 97% del agua. A la costa solo el 2% del agua, donde se asienta el 60% de los peruanos. El resto va al Titicaca. Estamos en el puesto 17 a nivel mundial en disposición de agua dulce, pues generamos 2 billones de metros cúbicos al año. Si algo le pasara a esos glaciares y lagunas o, por alguna razón, cambiaran los patrones de lluvia y nos llegara menos agua de la usual, estaremos en problemas. Tendremos menos agua y entraríamos a racionamientos, restricciones y tarifas mucho más altas para enfrentar la escasez. O sea menos servicio de agua y encima mucho más caro. La población no va a aceptar. Si hoy cree que paga mucho por el agua –que ya esta fuertemente subsidiada– difícilmente aceptará pagar más por menos. El agua es un recurso infinito, por eso debe ser barata; si no la hay es por culpa del Estado. Primer mito. Si esto se pone incómodo para los ciudadanos, también se pone complicado para los sectores productivos. Habría que preguntarse qué harán los agricultores tradi-

Mountains and the highland glaciers and lakes that nourish the rivers flowing into the Pacific Ocean. Or from wells, which is the same highland water, only filtered through the subsoil. The mountains are generous water producers. However, nature decided to take this resource eastward, to our rainforest, where there is water in excess. Ninetyseven percent of the water produced in the highlands and the rainforest (where just 35% of the population lives) flows into the Atlantic Ocean. The Pacific coast receives just 2%, even though it is home to 60% of Peruvians. The rest goes to Lake Titicaca. We rank seventeenth globally in access to fresh water, generating 2 billion cubic metres annually. If something were to happen to those glaciers or lakes or if rain patterns were to shift and we received less water than usual…we would be in serious trouble. We would have less water and would be forced to impose rationing, restrictions and much higher rates to address the shortage. In other words, we would have less water at a much higher cost. The population would not accept this. If we think we already pay a lot for water – which is currently heavily subsidized – we would be unlikely to agree to pay more for less. Myth One: Water is an infinite resource, for which reason it should be inexpensive; if there is a shortage, it is the government’s fault. While this is a problem for citizens, it is even more

Fotografía / Photographie: Difusión / Diffusion

Fotografía / Photographie: Archivo Personal / Personal Archive

Paul Remy: “Un mal común: la población cree que el agua sobra y está muy mal habituada a desperdiciarla”. / Paul Remy: “A common evil: the population believes that the water excess and is badly used to waste.”

cionales cuando vean que no hay agua y los precios deben reflejar efectivamente su real valor. El agua agrícola está fuertemente subsidiada, vale 0.01 soles por metro cúbico y no siempre es efectivamente pagada. De ella se aprovecha solo el 30%, pues el resto se pierde por malas técnicas de riego. O los modernos agroexportadores, que compiten en mercados internacionales y están manejando eficientemente el agua –a niveles de 70%– pagan tarifas 17 veces más altas. Quizá se opte por privilegiar políticamente la poca agua disponible a la agricultura de baja productividad, que da $500 al año por hectárea cultivando chala en lugar de los $25,000 que se logran con cultivos de agroexportación, o cuando se insista en sembrar arroz, que demanda 20,000 metros cúbicos de agua por hectárea al año. Y cuidado: el 80% del agua nacional se usa para agricultura. Y los peruanos tenemos muchísimos agricultores: de cada 10, tres lo son. La agricultura moderna usa 703 millones de metros cúbicos de agua. La tradicional, 13,348 millones. Será bien complicado ponerse de acuerdo y adaptarse en tales circunstancias. Menos mal que el agua no falta, ni faltará. Segundo mito. Complicado también para la minería. Esencial para sus procesos, los mineros han aprendido a ahorrar el agua. Gran parte de la mediana minería y toda la gran minería usan circuitos parcial o totalmente cerrados de agua, de modo que toman lo mínimo, pero toman. Incluso hay operaciones pioneras que usan agua de mar desalinizada. Ello explica cómo la minería mantiene un consumo nacional sostenido de agua equivalente al 2% desde hace varios años, aún cuando su crecimiento se ha multiplicado varias veces en la última década. Las mineras también son más amigables con el medio ambiente: descargan lo mínimo. Tantos años sin regulación de verter relaves sin cuidado les pasaron una factura de mala re-

so for productive sectors. What would traditional farmers do if there were no water and rates reflected its real value? Water for agriculture is heavily subsidized, costing 0.01 soles per cubic metre, which is not always effectively paid. Only 30% of this water supply is used since the rest is lost through inefficient irrigation methods. And what about the modern agricultural export companies competing on the global market, which use water efficiently –at 70%– yet pay rates 17 times higher? Perhaps the political decision would be made to allocate more of the limited water supply to low-productivity agriculture, which generates $500 a year per hectare through maize production instead of the $25,000 generated by agricultural export crops. Perhaps planting rice would be prioritized, which requires 20,000 cubic metres per hectare annually. Make no mistake about it: 80% of the national water supply goes to agriculture and there are many, many Peruvian farmers: three out of every 10 citizens in fact. Modern agriculture uses 703 million cubic metres of water whereas traditional farming consumes nearly 13.35 billion. Under these circumstances, reaching agreements and making the necessary adaptations would be daunting. Myth Two: There is no water shortage, nor will there be. The issue is also a difficult one for mining. Companies have learned to conserve water as it is essential for mining processes. A large share of mid-sized mining companies and all major companies use partially or fully closed water circuits to keep water use to a minimum. There are even innovative operations that utilize desalinized seawater. This explains how the mining industry has managed to keep consumption equivalent to 2% of national supply during the past several years, even as the industry has grown exponentially over the past decade. Mining companies are also more environmentally friendly: they dis-

putación que siguen pagando. Pero igual necesitan agua. Si escaseara, seguro que más de una comunidad bien azuzada iría a la mina a culparla de ello o a exigir que le corten el agua. También puede ser complicado para la industria si el agua escaseara. Dependiendo del subsector se puede llegar a consumir bastante. En conjunto usa el 6% del agua nacional. Si el precio del agua se elevara, podría alterar la estructura de costos, y si se racionara, se pueden perder turnos. También existen muchos casos de industria con tecnología moderna que usan el agua muy eficientemente, incluso en sistemas de circuito cerrado. Y para las hidroeléctricas sin duda es, a su vez, un problema. Si bien ellos toman el agua, aprovechan la fuerza de su caída y la devuelven más allá, si no disponen de agua, esa planta no opera. En varios lugares tienen conflictos con los agricultores. Finalmente, nuestro tema hídrico es paradójico al extremo. El agua dulce total que discurre por el Perú son 2 billones (ojo, 2 millones de millones) de metros cúbicos. Y consumimos por todo concepto un poco más de 20 mil millones de metros cúbicos. Eso significa que usamos solo el 1% del agua disponible total. Sería cuestión de aprovecharla más. Podríamos duplicar su consumo y llegaríamos a un modestísimo 2% del total; es decir, casi nada. Y la paradoja es que estamos en la lista de los países bajo estrés hídrico.

charge minimal amounts. Years of lax regulations led to careless dumping of tailings, which earned companies a bad name for which they are still paying. However, they still need water. If there were a shortage, more than one angry community would undoubtedly blame the mine for the shortage or demand that its water supply be cut off. Industry would also suffer. Depending on the sub-sector, water consumption can be quite high. As a whole, the sector uses 6% of national supply. An increase in water rates would alter the cost structure. If it were rationed, manufacturing shifts would have to be reduced. Several modern technology industries use water very efficiently, including in closed-circuit systems. Clearly, a water shortage would be bad news for hydroelectric plants. Although they consume water, they take advantage of the force of its flow to deliver it to another area. If a plant does not have water, it shuts down. In many areas, local farmers protest against hydroelectric plants. Finally, our water issue is an extreme paradox. Two trillion cubic metres of fresh water flow through Peru. We consume a bit more than 20 billion cubic metres. In other words, we use just 1% of available water. It is a question of taking better advantage of that supply. We could double our water use and only consume a very modest 2% of supply, practically nothing. The paradox is that we are on the list of low water stress countries.

columna column HUBERTH FLEMING

Ph.D., director global de Agua, Hatch

ÓSCAR OSORES

director de Agua, Hatch Perú

RAYMOND director de Agua, Hatch Chile PHILIPPE

EL FUTURO DEL AGUA EN LA MINERÍA EN EL PERÚ The future of water in mining in Peru Fotografía / Photographie: Hatch

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os proyectos mineros en el Perú tienen gran actividad, y una gran cantidad de ellos se ejecutarán en entornos geográficos muy desafiantes, a menudo en las alturas de la Cordillera de los Andes. Pero, un desafío aun mayor para estos proyectos es la búsqueda de fuentes de agua sostenibles que permitan cubrir las necesidades de procesamiento de minerales, tanto de las ya existentes como de las que puedan surgir. Regiones áridas como las del sur del Perú se enfrentan a una crisis inminente en la disponibilidad de recursos hídricos de fuente terrestre, y están empezando a dirigir su atención hacia el uso del agua de mar. En otras regiones, durante parte del año, las operaciones mineras pueden experimentar un excedente de agua en sus labores. En consecuencia, probablemente deban descargar parte de esa agua al medio ambiente. Y, siguiendo la tendencia mundial, la legislación peruana sobre descargas ambientales es cada vez más estricta con las empresas mineras. Tanto por el lado del suministro de agua, como por el de las opciones de descarga de efluentes, las compañías mineras enfrentan situaciones difíciles. En la mayoría de casos, el uso de agua de mar requiere importantes inversiones en estructuras marinas, plantas de desalinización, sistemas de suministro de energía y, además, complejísimos sistemas para el transporte del agua. Estos proyectos enfrentan también desafíos locales, tanto políticos como económicos. Incluyen la geografía del lugar, las relaciones con la comunidad y los impactos medioambientales. Como consecuencia de ello, la industria minera peruana se encuentra en busca de estrategias que le permitan mejorar el uso del agua, centrándose sobre todo en mejorar sus tasas de reciclaje. Las empresas optimizan

“LA INDUSTRIA MINERA ESTÁ BUSCANDO ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL USO DEL AGUA”

El uso de agua de mar en minería requiere grandes inversiones. / The use of sea water in mining requires large investments.

ining projects in Peru are very active. A large amount of these projects will be executed in very challenging geographical settings, often high up in the Andes Mountains. Even more challenging for these projects is the search for sustainable water sources to support both existing and new mineral processing needs. Arid regions such as Southern Peru are facing an upcoming crisis in available landbased water resources, and are starting to focus on the use of seawater. In other regions, during part of the year mining operations may experience a surplus of water in their operations. As a result, some of this water may have to be discharged to the environment. And, as is the trend globally, Peruvian environmental discharge legislation is becoming more stringent with the mining companies. Both on the water supply side as well as the effluent discharge options, mining companies are facing demanding situations. In most cases, the use of seawater requires significant investments of marine structures, desalination plants, energy supply systems and moreover

sus procesos para mejorar la recuperación del agua de las pozas de relave, a fin de evitar pérdidas por evaporación e infiltración, y la generación de efluentes. Una de las desventajas principales de recircular y reciclar el agua es la posibilidad de que se produzca una concentración de contaminantes que afecte su equilibrio. Si esto ocurre, el yacimiento minero puede empezar a sufrir consecuencias económicas debido a una menor disponibilidad de planta, mayores necesidades de mantenimiento o, incluso, una menor recuperación metalúrgica y producción. Existen múltiples desafíos relacionados con el uso del agua en la minería en el Perú. El desarrollo de estrategias y planes para la gestión del agua en yacimientos mineros es un elemento fundamental para el éxito de todo proyecto u operación. Dichas estrategias y planes deben incluir una adecuada evaluación del suministro de agua y prácticas para optimizar su procesamiento, que permitan equilibrar la composición química y cantidad de agua en las diversas corrientes, para reducir al mínimo la necesidad de tratamiento y descarga, y, con ello, lograr un uso técnico/económico mejorado de los recursos hídricos.

very complex water conveyance systems. These mine water supply projects face also local political and economic challenges. These include local geography, community relations and environmental impacts. As a consequence, Peruvian mining industry is looking at strategies to improve water usage, especially focusing on better water recycling rates. Processes are being optimized to improve water return from tailing ponds, to avoid water losses due to evaporation and infiltration, and to avoid generation of effluents. One of the major disadvantages of recirculating and recycling water is the possible build-up of contaminants in the water balance. As a result the mine site may start suffering economical consequences due to less plant availability, higher maintenance requirements or even less metallurgical recovery and production. There are multiple challenges associated with water in mining in Peru. Developing mine site water management strategies and plans early during project life are critical for a successful project or operation. These shall include an appropriate water supply evaluation and process water optimization practices through balancing water chemistry and quantities of the different streams, minimizing the need to treat and discharge water hence achieving an improved technical/economical use of water resources.

“THE MINING INDUSTRY ARE LOOKING FOR STRATEGIES TO IMPROVE THE USE OF THE WATE ”

portada cover Fotografía / Photographie: Difusión / Diffusion

LA APUESTA SOCIAL DE

HUDBAY

Hudbay’s social commitment

El año pasado, la compañía canadiense Hudbay adquirió el proyecto Constancia. Seis meses después, cerró acuerdos de adquisición y uso de tierras e inversión social con las comunidades de su área de influencia directa, obteniendo la licencia social necesaria para iniciar la construcción de su mina de cobre.

Last year, the Canadian company Hudbay Minerals took over the Constancia project. Six months later, it signed land use, property acquisition and social investment agreements with the communities in its area of direct influence, obtaining the necessary social license to begin construction of its copper mine.

Fotografía / Photographie: Hudbay

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l contexto de incertidumbre que experimenta el sector minero peruano por la conflictividad social presente en algunas regiones del país demuestra que hacer minería en el Perú no es sencillo. “Nada es fácil en minería, pero nuestras prioridades están bien definidas: primero, la sostenibilidad de las comunidades que nos albergan”, dice Cashel Meagher, vicepresidente para Sudamérica de Hudbay y gerente general de Hudbay Perú. El diálogo y la gestión de los compromisos adquiridos con todos los stakeholders son un factor esencial para Hudbay con el fin de generar confianza, mantener el apoyo de las comunidades que la albergan y estar en condiciones de cumplir con tales compromisos.

EL PUNTO DE PARTIDA Hudbay es una empresa minera canadiense con operaciones en América del Norte. El año pasado invirtió aproximadamente US$400 millones en la compra de Norsemont y su Proyecto Constancia, ubicado en la provincia de Chumbivilcas, en el Cusco. “Hemos hecho una apuesta importante por el Perú porque consideramos que es el mejor lugar para invertir. Confiamos en este país porque tenemos un gran proyecto minero como Constancia y porque consideramos que tenemos la estrategia correcta para seguir invirtiendo en el Perú, asegurando el empleo para nuestros trabajadores y sus familias, y promoviendo sostenibilidad”, sostiene Meagher. Hudbay invertirá US$1,546 millones en el desarrollo y construcción de la mina de cobre. Las futuras actividades de explotación de Hudbay se ejecutarán en una provincia de la región Cusco que vive una situación penosa. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el 85.7% de la población de Chumbivilcas vive en pobreza total y el 49.8% padece desnutrición crónica. Además, el 59.6% no tiene agua y casi el 90% ni siquiera servicio de desagüe. En algunos distritos de esta provincia, en particular en Velille, Chamaca y Livitaca, donde se ubica el Proyecto Constancia, la situación es aún más dramática. Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), la provincia registra 100% de informalidad entre los mineros artesanales que allí operan, cuyos promotores serían quienes están detrás de las protestas antiminería. Nino Coppero, director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social de Hudbay para el Perú, señala que ser responsable implica entender las carencias del entorno e impulsar su desarrollo. “Esta situación no puede seguir así. No podemos permitir nos construir un pro-

THE STARTING POINT Hudbay is a Canadian mining company with operations in North America. Last year, the company purchased Norsemont and its Constancia project in Chumbivilcas Province of Cusco Region for approximately US$400 million. “We are betting on Peru because we believe it is the best place to invest. We have confidence in this country because we have a great mining project with Constancia and because we believe we have the right strategy for continued investment in Peru, guaranteeing employment for our workers and their families, and promoting sustainability,” said Meagher. Hudbay will invest over US$1.5 billion in the development and construction of the Constancia copper mine. In the future, Hudbay plans to implement other projects in that vulnerable province of Cusco. According to the National Statistics Institute (INEI), 85.7% of the Chumbivilcas population live in poverty and 49.8% suffer from chronic malnutrition. Moreover, 59.6% of inhabitants do not have access to water and nearly 90% have no sanitation services. In some districts of the province, including Velille, Chamaca and Livitaca, where the Constancia project is located, the situation is even more dramatic. The Ministry of Energy and Mining (MEM) has reported that 100% of small-scale mining operations in the province are informal and that their promoters are most likely behind the antimining protests. Nino Coppero, Hudbay director of Corporate Affairs and Social Responsibility in Peru, says that being socially responsible implies an understanding of the needs of local communities and support to their development. “The situation cannot continue as it is. We cannot allow ourselves to embark on a project of this

iven the social conflicts in some regions of the country, the uncertain context in which the Peruvian mining sector is operating demonstrates that engaging in mining in Peru is not easy. “Nothing is easy in mining, but our priorities are well defined: first is the sustainability of the communities where we operate,” says Cashel Meagher, vice-president of Hudbay’s South America Business Unit and general manager of Hudbay Peru. For Hudbay, dialogue and management of the commitments made with all stakeholders are essential for building trust, fulfilling commitments and maintaining the support of the communities where the project operates.

Cashel Meagher, vicepresidente para Sudamérica de Hudbay, entrega una pala a Saturnino Chañe, presidente de la comunidad de Uchucarco, durante la ceremonia de inicio de construcción de la mina Constancia. / Cashel Meagher, Vice President for South America of Hudbay, delivers a shovel to Saturnino Chane, President of the community of Uchucarco, during the construction of the mine recorded ceremony.

yecto de esta envergadura sin que, al mismo tiempo, mejore y cambie la situación dramática que vive Chumbivilcas. Por ello, ya hemos comenzado a trabajar juntos, con los distintos niveles de Gobierno, para crecer con Chumbivilcas. Hemos comenzado buscando generar un impacto positivo directo en las comunidades de nuestra área de influencia. Este es nuestro compromiso con el Perú y, en primer lugar, con estas comunidades que nos albergan, seguir las nuevas reglas de la minería que promueve el Gobierno, buscando el diálogo para traer desarrollo y, nuevamente, el diálogo”, añade Coppero. Ese ha sido fundamentalmente el trabajo de su equipo de relaciones comunitarias en la etapa de preconstrucción, así como la implementación de las mesas de desarrollo. Con relación a los altos estándares ambientales, la estrategia de Hudbay considera la implementación de comités de monitoreo y vigilancia ambiental participativos permanentes, tal como lo ha solicitado el Ministerio

scope without working to improve the critical situation in Chumbivilcas at the same time. That is why we are collaborating with the different levels of government to grow along with Chumbivilcas. We began by working to generate a direct positive impact on the communities in our area of influence. Our commitment to Peru –and first and foremost to the communities where we operate– is to comply with the government’s new mining regulations, with a view to promoting dialogue for development; again, more dialogue,” Coppero said. During the preconstruction stage, the community relations team has largely been responsible for these efforts, along with the implementation of development roundtables. To ensure high environmental standards, Hudbay’s strategy calls for the establishment of Permanent Participative Environmental Monitoring and Supervision Committees, as requested by the Ministry of Environment (MINAM) after the social conflicts arising in Espi-

del Ambiente (MINAM) a partir de los conflictos generados en la provincia de Espinar, muy cercana de donde Hudbay construye Constancia. “ESCUCHA , DIALOGAR Y CUM LI ” “Vinimos a escuchar, entender y consensuar. Nuestra opción para lograr la soste-

US$1.546 MILLONES INVERTIRÁ HUDBAY EN EL DESARROLLO Y LA CONSTRUCCIÓN DE LA MINA DE COBRE

$1.546

nar Province, which is near the Constancia project. LISTEN, PROMOTE DIALOGUE AND FULFILL COMMITMENTS “We came to listen, understand and build consensus to achieve sustainability with the communities. We have opted for dialogue, dialogue, dialogue,” said Mea-

MILLIONS nibilidad con las comunidagher. Chumbivilcas Provindes es dialogar, dialogar y WILL INVEST HUDBAY ce Mayor Florentino Laime dialogar”, dice Meagher. Y agrees. He stressed that IN THE DEVELOPMENT AND así también lo entiende el Hudbay is always in favour alcalde provincial de Chumof dialogue, a practice the CONSTRUCTION OF THE bivilcas, Florentino Laime, population acknowledges CONSTANCIA COPPER MINE quien destacó que Hudbay and values: “The mining company wants to talk, to engage in dialogue with the siempre está a favor del diálogo, una característica que la población reconoce y valora: “La minera tiene ganas de community; this is what makes it different from other conversar, de dialogar con la comunidad y, en eso, es un companies”. tanto diferente a otras empresas”. Nevertheless, negotiations with Chilloroya and Sin embargo, negociar con las comunidades de ChiUchucarco communities took time. “It was not easy to lloroya y Uchucarco tomó su tiempo. “No ha sido fácil build trust with respect to responsible mining; we spent generar confianza hacia la minería responsable, teniendo weeks going back and forth. After six months, we were semanas de idas y venidas, marchas y contramarchas. Pero finally able to reap the benefits of constructive dialogue,” al final, luego de seis meses, pudimos cosechar juntos los said Coppero. Currently, some 1,000 members of these frutos del diálogo constructivo”, explica Coppero. A la two communities are peaceably working at Constancia, fecha, sin fantasmas de conflictividad social, alrededor de in accordance with the agreements signed and the commil miembros de estas dos comunidades trabajan en el mitments assumed, which required an investment of Proyecto Constancia, en virtud de los acuerdos firmados S/.80 million in each community. But Hudbay does not y compromisos asumidos, los cuales involucran una invertake anything for granted. The company is already nesión de S/.80 millones en cada caso. Pero Hudbay no se gotiating agreements with the communities in the area ha quedado con los brazos cruzados. Hoy esta minera ya of indirect influence, and with the Chumbivilcas provinestá negociando acuerdos con las comunidades del área cial government as well as local governments. It will also de influencia indirecta, y con los distritos y la provincia de continue preventive social monitoring to track, plan and Chumbivilcas. Y también mantendrá el monitoreo social fulfill commitments and meet local communities’ empreventivo, dimensionando, planificando y cumpliendo los ployment and contract service expectations. compromisos adquiridos, y manejando las expectativas laHudbay has also assumed commitments with borales y de contrata de servicios con las comunidades. Chumbivilcas Province to facilitate community infrasHudbay también ha asumido compromisos con la tructure projects. To this end, the company is promoprovincia de Chumbivilcas para facilitarle a su población ting the construction of community roads through an el acceso a infraestructura. En ese sentido, está impulsanagreement with ProVías, as well as rural electrification, do la construcción de carreteras vecinales en un acuerdo telephone and Internet services and child development con ProVías, la electrificación rural, el acceso a telefonía e programmes. This is part of the mining company’s susInternet y programas para el desarrollo de la niñez. Eso es tainability efforts. These contributions are in addition parte de la sostenibilidad para esta minera. Ello sin desto efforts to adequately manage water, which is the cocuidar la gestión del recurso hídrico, el principal recurso mmunities’ main resource. de las comunidades. Social investment programmes such as that proposed Urge que programas de inversión social, como el que by Hudbay must be linked to a comprehensive developpropone Hudbay, estén articulados con una estrategia de ment strategy for Chumbivilcas in which representatives desarrollo integral para Chumbivilcas, en la que particiof national, regional and local governments, communities, pen el Gobierno nacional, regional y local; comunidades, cooperation agencies and the private sector all particiorganismos de cooperación y la empresa privada. Pero pate. However, it is also crucial for the mining company to también será vital que la minería cumpla todos los comfulfill all the commitments it has undertaken. Otherwise, promisos adquiridos. Sin ello, no habrá sostenibilidad. there will be no sustainability.

columna column CLINT DAVIS

Presidente y director ejecutivo del Consejo Canadiense de Negocios Aborígenes (CCAB) President and CEO of Canadian Council for Aboriginal Business (CCAB)

LA NUEVA REALIDAD DE LOS NEGOCIOS ABORÍGENES EN CANADÁ The new Aboriginal-business reality in Canada

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esde que en el 2004 una decisión de la Corte Suprema de Canadá reconociera la obligación de la Corona de consultar y tomar en cuenta a las comunidades aborígenes, se ha producido un cambio dramático en la forma de hacer negocios de las empresas de explotación de recursos naturales. Además de obtener las autorizaciones provinciales y federales para que los proyectos puedan seguir adelante, las comunidades aborígenes locales deben estar involucradas en ellos desde sus etapas iniciales de desarrollo. Los grupos aborígenes han apalancado ese poder político en capital económico y han devenido en cada vez más importantes para la economía canadiense. De acuerdo con estimaciones del TD[1], para el 2016 se habrá generado un mercado valorado en US$32.000 millones. Esta nueva realidad es una gran oportunidad para empresas de todos los sectores de la industria, y puede traer una serie de beneficios para la localidad, como desarrollo de habilidades y capacitación, empleo, desarrollo de negocios, e inversión en la comunidad. A continuación, las razones de esta afirmación. Demografía: la población aborigen representa una reserva de talento aún por explotar. El problema para Canadá en la próxima década no será el desempleo, sino la escasez de fuerza laboral. En los últimos diez años, la población aborigen aumentó 45% (casi seis veces más que la población no aborigen). Hoy, el 48% de la población aborigen tiene menos de 25 años y el 54% vive en centros urbanos. Y en ningún lugar es esta fuerza laboral joven y urbana más común que en el Oeste del país donde, para el 2017, la población aborigen de 20 a 29 años constituirá el 30% del total de ese grupo etario en Saskatchewan, y el 25% en Manitoba.

“HOY LAS COMUNIDADES ABORÍGENES SON DUEÑAS DE AEROLÍNEAS, PETROLERAS, PESQUERAS, ETC.”

ince a 2004 Supreme Court of Canada decision recognized the Crown’s duty to consult and accommodate Aboriginal communities, there’s been a dramatic change in how resource companies do business. Beyond satisfying provincial and federal approvals to move forward on projects, local Aboriginal communities must be engaged at the early stages of development. Aboriginal groups have leveraged that political power into economic capital and have become increasingly important to Canadian economy, creating a market worth $32 billion, by TD [1] estimates into 2016. This new Aboriginal-business reality in Canada is becoming a significant opportunity for mainstream business across virtually all industry sectors, and can result in such local benefits as skill development and training, employment, business development and community investment. Here’s why: Demographics: Aboriginal people represent a talent pool that has yet to be tapped. The problem for Canada in the next decade will not be unemployment, it will be labour. In the past 10 years, the Aboriginal population increased by 45%, nearly six times faster than the non-Aboriginal population. Today, 48% of Aboriginal people are under the age of 25 and 54% live in urban centres. Nowhere is this young, urban labour force more prevalent than in the West, where by 2017, Aboriginal people between the ages of 20 and 29 could make up 30% of that total age group in Saskatchewan and 25% in Manitoba. Entrepreneurs: Increasingly, Aboriginal people are viewing self-employment as a viable way to create personal wealth. According to the 2006 census, the number of Aboriginal businesses grew at a rate five times greater than that of non-Aboriginal businesses for a five year period. There are more than 37,000 Aboriginal businesses in Canada, offering quality products and services, employing Aboriginal people and contributing to Canada’s gross domestic product. Land Claims: Too often we read about Aboriginal land claims in a negative light. Disputes, blockades and political rhetoric usually dominate the headlines. Land claims,

Emprendedores: cada vez más, los aborígenes ven en el autoempleo una forma viable de creación de riqueza personal. Según el censo del 2006, las empresas aborígenes crecieron cinco veces más que las no aborígenes en un período de cinco años. Hay más de 37 mil empresas aborígenes en Canadá que ofrecen productos y servicios de calidad, dan empleo a aborígenes y contribuyen al PBI. Reclamaciones de tierras: a menudo leemos acerca de las reclamaciones de tierras aborígenes en un sentido negativo. Las disputas, los bloqueos y la retórica de la política dominan los titulares. Sin embargo, estas reclamaciones han aportado a las comunidades bienes importantes en forma de tierras, dinero y poder real de toma de decisiones. Desde 1973, se han resuelto 20 reclamaciones colectivas que involucraron más de cuatro millones de kilómetros cuadrados de tierra y dos mil millones de dólares en efectivo. Esta inyección de capital despertó la actividad económica regional, y hoy las comunidades aborígenes son dueñas de aerolíneas, compañías de perforación de petróleo y gas, y operaciones pesqueras. Estas corporaciones se crean a menudo en asociación con empresas no aborígenes, lo que beneficia a ambas partes. Sostenibilidad: la responsabilidad social empresarial se ha vuelto un elemento permanente del discurso económico en todo el mundo. Las empresas han notado que si sus actividades tienen un efecto adverso sobre el medio ambiente, sobre la comunidad local y/o sus empleados, perderán valor de mercado. Algunas agencias que definen los parámetros de referencia sobre prácticas de negocios sostenibles han identificado como componentes de las mismas el reconocimiento de los derechos indígenas y las relaciones positivas con ellos. Las empresas que desarrollan relaciones positivas con las comunidades aborígenes mediante trabajo en asociación y con creación conjunta de riqueza, son vistas como ciudadanos corporativos excepcionales para los estándares mundiales. Las asociaciones entre comunidades aborígenes y empresas son una realidad creciente en Canadá, y benefician a todos los involucrados. ¿Y por qué no? Los grupos aborígenes reconocen que la prosperidad económica significa independencia política.

however, have provided important assets to communities in the form of land, cash and real decision-making power. Since 1973, 20 comprehensive claims have been settled involving more than four million sq km of land and $2-billion in cash. This infusion of capital has sparked regional economic activity with Aboriginal communities owning airlines, oil and gas drilling companies and fishing operations. These business entities are often created in partnership with non-Aboriginal companies, thus offering a unique revenue opportunity for both parties. Sustainability: Corporate social responsibility has become a permanent part of the economic discourse in Canada and around the world. Companies realize if their activities have an adverse effect on the environment, the local community and/or their employees they will undoubtedly lose market value. Some agencies that provide the benchmarks on sustainable business practices have identified recognition of indigenous rights and positive indigenous relations as components. In Canada, those companies that have developed positive relations with Aboriginal communities by working in partnership and jointly creating wealth are viewed as exceptional corporate citizens by the world’s standards. Aboriginal community and business partnerships are an increasing reality in Canada, producing economic spinoffs that translate in gains for everyone involved. And why not? Aboriginal groups recognize that economic prosperity means political independence.

1. Siglas del Toronto-Dominion Bank, el segundo mayor banco de Canadá por capitalización de mercado.

1 Acronyms of the Toronto - Dominion Bank, the second largest bank by market capitalization Canada.

“TODAY THE ABORIGINAL COMMUNITIES OWNING AIRLINES, OIL COMPANIES AND FISHING O E ATIONS”

entrevista interview Fotografía / Photographie: Andina - Héctor Vinces

“QUE EMOS APOSTAR POR LA MINERÍA Y POR LA INDUST IALIZACIÓN” “We want to bet for mining and industrialization” POR REDACCIÓN CCCP / BY CCCP REDACTION

Jorge Merino Tafur, ministro de Energía y Minas del Perú, analiza su sector y las oportunidades que ofrece. Jorge Merino Tafur, Peruvian minister of Energy and Mines, analyzes the industry and the opportunities it offers.

“ESTAMOS ACERCANDO EL ESTADO A LAS OBLACIONES”

n esta entrevista, el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, invita a los inversionistas a mirar al Perú como una oportunidad de inversión integral, que incluya a la minería, pero también las oportunidades en energía e infraestructura.

Tenemos una oficina de gestión de conflictos y un mapa del país por zonas de conflictos. En el sur, en Cusco, Madre de Dios y Puno, estamos colaborando con los Gobiernos regionales en la formalización. También hay una presencia muy fuerte en el norte, en Cajamarca y Piura. Hay equipos que están enfocados por sectores y de alguna forma dirigen las políticas de comunicación. Hay proyectos importantes en cartera y los estamos monitoreando. Con acompañamiento se desarrollarán sin conflictos.

Los últimos doce meses han estado marcados por una lamentable falta de comunicación entre los actores del proceso productivo del sector minero-energético. ¿Qué aspectos de la administración pública y privada cree usted que debieran revisarse o replantearse? Lo que estamos haciendo es acercar más el Estado a las poblaciones y tener una mayor presencia fiscalizadora de las actividades extractivas, para recuperar la confianza en los órganos de supervisión y fiscalización. Con una política más participativa, un monitoreo con participación de las comunidades campesinas y una mayor integración con los planes de desarrollo de las regiones, la descentralización de la gestión podría darse mucho mejor.

¿Cómo describiría usted la nueva estrategia del Gobierno para prevenir y enfrentar los conflictos sociales? Diría que parte de dos pilares fundamentales. El primero, una mayor presencia del Estado en el desarrollo de las regiones. El vacío que siempre dejó el Estado no debe continuar pero tampoco debe ser cubierto por actores con otras agendas. Esta presencia tiene que ser participativa con las autoridades regionales y locales, pero sobre todo con las comunidades campesinas. De esta forma se pueden romper mitos, temores y desconfianzas que se han creado, muchas veces, infundadamente. El otro pilar es replantear las comunicaciones y la difusión. La gestión del Estado debe ser preventiva, no para apaciguar conflictos. En el sector Energía y Minas estamos potenciando una unidad de gestión para trabajar con las autoridades, de tal manera que el proyecto minero sea un contribuyente más para el desarrollo de las regiones. El canon minero de los últimos cinco años suma alrededor de S/.18 mil millones, de los cuales solo se habrían gastado S/.8 mil millones. ¿Apoyaría que el Gobierno Nacional conformara un equipo de profesionales cuyo único objetivo fuera agilizar el proceso de inversión en favor de los beneficiarios del canon? Uno de los grandes problemas sigue siendo la gestión del gasto. El Ministerio de Economía y Finanzas está creando oficinas descentralizadas para hacer participar a los Gobiernos regionales en el desarrollo de sus proyectos y, de esta manera, acelerar las inversiones, sobre todo las que son de gran impacto en salud, saneamiento y educación. El último informe de la Defensoría del Pueblo del Perú dice que, en el 60% de los conflictos, la población reclama la presencia del Gobierno central. ¿Cómo ha trabajado este tema?

Fotografía / Photographie: CCCP

n this interview, Jorge Merino Tafur, Peruvian Minister of Energy and Mines, encourages investors to view Peru as an opportunity for comprehensive investment, which includes mining but also energy and infrastructure.

The last 12 months have been marked by a regrettable lack of communication between the stakeholders of the energy and mining sector’s production processes. What aspects of the public and private administration do you believe should be revised or reconsidered? We are already bringing the government closer to the people and monitoring extractive activities more closely to regain confidence in supervisory and regulatory bodies. Management decentralization could be much improved with a more participatory policy, a monitoring process with the participation of local communities and increased integration with regional development plans. Can you describe the new government strategy to prevent and resolve social conflicts? I would say that it is based on two main pillars. The first is the increased government presence in regional development. The traditional absence of government [in mining regions] cannot continue; neither should it be covered by actors with other agendas. This government presence has to include the participation of regional and local authorities, but especially of local communities. This can help eliminate the often unfounded myths, fears and distrust

Canadá tiene un desarrollo regional que propicia la promoción coordinada de inversiones. La explotación de recursos, el manejo adecuado del agua y la aceptación de las comunidades aborígenes van de la mano. ¿El Gobierno peruano ha buscado compartir experiencias, dentro del marco del Programa de Cooperación PerúCanadá? Con Canadá nosotros tenemos una similitud: Canadá basó su desarrollo industrial en sus recursos (agua, gas y minería), y el Perú también tiene gas, agua y minería. Pero Canadá también basó su desarrollo en la inclusión social y las experiencias de diálogo. Estamos viendo el modelo Quellaveco, que ha tenido singular éxito: primero es el agua, luego el desarrollo integral y, finalmente, la minería, que puede aportar como un componente más para el desarrollo. Las experiencias con Canadá siempre han sido muy interesantes, el sistema de concesiones de nuestro país fue desarrollado conjuntamente con la experiencia canadiense. Sin duda, quisiéramos ampliar esa experiencia, por ejemplo, a la masificación del gas. ¿Qué otras sinergias entre ambos países ha podido ver usted en sus visitas al Canadá y, particularmente, cuando asistió a la Convención Mundial de Exploradores Mineros? He encontrado mucha expectativa con lo que ha pasado en el país. Veníamos de un cambio de Gobierno y lo que se está reafirmando es que queremos seguir aportando al desarrollo del Perú, con nuestra minería y con nuestros recursos, pero con la expectativa de dar el gran paso a la industrialización. Queremos dar valor agregado y el mensaje que dejamos en Canadá fue: tenemos un país que explota sus recursos en una nueva relación con el agua y con las comunidades, pero con una visión de desarrollo territorial. Las sinergias que

that have arisen. The other pillar is to rethink communications and dissemination strategies. The government administration has to be preventive rather than simply focus on resolving conflicts. In the energy and mining sector, we are strengthening a management unit to work with authorities to ensure that mining projects can become another contributor to regional development. Over the past five years, mining royalties have totalled some S/.18 billion, of which just S/.8 billion have been spent. Do you agree that the government should establish a team of professionals for the sole purpose of facilitating the investment process in favour of the beneficiaries of the royalties? Management of spending continues to be a major issue. The Ministry of Economy and Finance is creating decentralized offices to promote the participation of regional governments in the development of their projects in an effort to step up investments, especially those with a significant impact on health, sanitation and education. The latest report by the Peruvian Ombudsman’s Office stated that in 60% of conflicts, citizens demand the presence of the central government. How are you dealing with this? We have a conflict management office and have mapped the conflict zones in the country. In the south, in Cusco, Madre de Dios and Puno, we are working with regional governments to promote formalization. We also have a strong presence in the north of the country, in Cajamarca and Piura. Our teams target different sectors and oversee communication policies. There are important projects in the portfolio and we are monitoring them. With coaching, they will be developed without conflict. Canada has a regional development strategy that facilitates the coordinated promotion of investments. The exploitation of resources, adequate water management and the acceptance of indi-genous communities go handin-hand. Has the Peruvian government sought to share experiences as part of the Peru-Canada Cooperation Programme? We have some similarities with Canada. Canada based its industrial development on its resources: water, gas and mining. Peru also has gas, water and mining. However, Canada also focused its development on social inclusion and dialogue. We

“WE ARE ALREADY BRINDING THE GOVERNMENT CLOSER TO THE EO LE”

Fotografía / Photographie: Andina

are looking at the Quellaveco model, which has been enormously successful: first comes water, then comprehensive development and finally, mining, which can contribute to development. The experiences with Canada have always been very interesting. Our country’s system of concessions was developed jointly with the Canadian experience. Undoub-tedly, we would like to build on this experience, for example, by mass-producing natural gas.

What other synergies between the two countries have you witnessed during your visits to Canada, and especially during the PDAC MinPerú es conocido en el mundo ing Investment Show? por ser un país que ofrece I encountered high expectations with respect recursos polimetálicos. / Peru is known in the world as a country to what has happened in the country. We were that offers polymetallic resources. transitioning to a new government and reiterated that we want to continue to contribute to eru’s development with our mining and with our resources, but also with the prospect of taking a big step ofrece la minería para la explotación de energía con intowards industrialization. We want to offer added value. fraestructura, puertos, desarrollo de clusters… es la nueOur message in Canada was that we have a country that va visión que queremos desarrollar. exploits its resources in a new relationship with local communities and with water resources, but with a vision of ¿Qué opinión le merece el importante incremento de territorial development. The synergies that mining offers for empresas mineras junior que están interesadas en cotithe exploitation of energy with infrastructure, ports, cluster zar en la Bolsa de Valores de Lima? La mayor parte de development... that is the new vision we want to promote. ellas son canadienses. Se confirma una vieja tradición de presencia de mineras How do you feel about the significant increase in jujunior canadienses en el Perú, que viene desde mucho nior mining companies interested in listing on the Lima tiempo atrás, quizá de la época del proyecto AntamiStock Exchange? Most of them are Canadian. na, que tuvo su base en las empresas canadienses que Canadian junior mining companies have been present in apostaron por el proyecto. Después vino Alto Chicama Peru for a long time, perhaps since the Antamina project, con Barrick, y abrió el escenario para que muchas otras which was promoted by Canadian companies. Then came apuesten por el Perú. Barrick’s Alto Chicama project, which encouraged many other junior companies to bet on Peru. Para el actual Gobierno, ¿cuáles son los proyectos mineros más auspiciosos en el corto plazo? For the current government, what are the most auspiEn cartera hay US$53 mil millones en proyectos, de cious mining projects in the short term? los cuales muchos tienen estudios de impacto ambienThe portfolio has US$ 53 billion in projects, of which tal aprobados. Los emblemáticos son Las Bambas, cuya many have approved environmental impact assessments. construcción está empezando; Antapaccay, que debe esThe emblematic ones are Las Bambas, whose construtar terminado en noviembre; Constancia, en Cusco; la ction is underway; Antapaccay, which should be completampliación de Cerro Verde en Arequipa; la ampliación ed in November; Constancia in Cusco; the expansion of de Antamina; y Quellaveco, que también tiene aproCerro Verde in Arequipa; the expansion of Antamina; bación. Cajamarca tiene una tripleta de proyectos que and Quellaveco, which has also been approved. Cajamaresperamos se aceleren, como Michiquillay y La Granja. ca has three projects we hope to move forward quickly, Entiendo que Michiquillay tiene muy buenas relaciones including Michiquillay and La Granja. I understand that sociales, aun estando muy cerca a Conga. Con ToromoMichiquillay has established excellent social relations, descho, en los próximos meses debe empezar la mudanza pite being close to Conga. With Toromocho, the moving del pueblo y comenzar las obras. of the town and the implementation of the works should take place over the next few months. La industria ha crecido mucho en el Perú y con ello la demanda de energía eléctrica. ¿Qué tan segura está la Industry has grown significantly in Peru, and with it, the generación de energía eléctrica en los próximos años? demand for electric power. How certain is the generaEl país está creciendo más del 6% al año, por tanto, la tion of electric power over the next few years? energía tiene que crecer quizá al 8% en los próximos

diez años. La oferta está concentrada en el centro del país y esto no es correcto; tenemos que descentralizar. Por eso el gasoducto del sur cobra mayor importancia, nos va a permitir generar un nodo energético en el sur. En el norte tenemos agua suficiente para hacer un nodo de energía hidráulica, de manera que el país pueda estar completamente integrado. ¿Qué pueden esperar los inversionistas canadienses para los siguientes años? Primero, reglas de juego claras. Queremos seguir siendo competitivos para la inversión. Perú es conocido en el mundo por ser un país que ofrece recursos polimetálicos, no solamente oro, plata, zinc y cobre, sino también uranio y fosfatos, que lo hacen muy diferente a otros países de la región. Y lo que también explica la presencia de las más grandes empresas mineras del mundo es el respeto a los contratos suscritos y la estabilidad jurídica, que es la regla de oro para seguir siendo competitivos. Ahora bien, invitaría a nuestros amigos canadienses a mirar al Perú como una oportunidad de inversión integral; es decir, no solamente ver una oportunidad en minería, sino también en energía e infraestructura. Quizá muy pronto entremos a la era de los ferrocarriles y los puertos modernos. Es lo que queremos y lo que nos va a permitir desarrollar el país integralmente.

The economy is growing by more than 6% annually, for which reason energy must increase some 8% over the next 10 years. Unfortunately, supply is concentrated in central Peru; we must decentralize it. That is why the southern gas pipeline is so important: it will enable us to generate an energy hub in the south. In the north, we have enough water to establish a hydraulic energy hub so that the country can be fully integrated. What can Canadian investors expect over the next few years? First, clear rules of the game. We want to continue to be competitive for investment. Peru has a global reputation as a country that offers polymetallic resources, not only gold, silver, zinc and copper, but also uranium and phosphates, which makes it stand out among the countries in the region. The presence of the world’s largest mining companies is also due to the respect for the contracts celebrated and the stability of the justice system, which is the golden rule for continued competitiveness. I would encourage our Canadian friends to view Peru as a comprehensive investment, that is, to see it not only as an opportunity for mining, but also energy and infrastructure. We may soon enter a period of modern railways and ports. That is what we want and what will enable us to develop the country as a whole.

columna column ANTONIO BALLESTRINI

Gerente de Asuntos Públicos Corporativos en Bear Creek Mining Company Manager of Corporate Public Affairs at Bear Creek Mining Company

MINERÍA Y POLÍTICA Mining and politics

E 30

l enfoque de este artículo nada tiene que ver con la vinculación que existe o pueda darse entre las fuerzas políticas y la industria minera. Nuestro punto de vista está referido más bien a entender que las relaciones de la empresa minera con su entorno deben conceptuarse desde una óptica política; vale decir, la estrategia a seguir debe ser concebida en forma similar a una campaña política. En efecto, tal como los candidatos formulan sus planes e idearios para convencer a los ciudadanos de que son la mejor opción, en la minería también debe haber un claro concepto sobre la industria en sí misma y del porqué debe tener respaldo de la sociedad. Para ello, debe partirse de una real convicción; tener el pleno convencimiento de que tenemos razón en lo que planteamos, que es bueno para las poblaciones que nos acogen. Si no compartimos esta certeza será imposible transmitir un mensaje de confianza. Una actitud de esta naturaleza, de confianza y convicción, es fundamental para el logro de los objetivos. Sucede que en el ámbito de la minería pareciera que, en muchos casos, hay una cierta reticencia para llegar a la opinión pública y defender con conocimiento y seguridad una posición empresarial que favorecerá a todos. Quizá todo esto sea un mal entendido resabio que queda aún por el comportamiento un tanto desaprensivo como se actuó en el pasado, que ha dejado un pasivo en el imaginario popular. Pero, precisamente, se trata de eso. Explicar que la minería moderna es responsable social y ambientalmente, que apuesta por el desarrollo de las zonas donde opera y que contribuye con el desarrollo del país. Tengamos claro el concepto de que al llegar una empresa minera a cualquier lugar del país se despierta una gran expectativa entre los pobladores, que ven este hecho como una gran oportunidad que les presenta Dios o el destino que, al parecer, los tenía olvidados. Esto es lo que podríamos llamar la oportunidad de acción política; llega un vecino influyente y debe quedarse de rehén para atender las demandas e intereses que por tanto tiempo han sido postergados. Dejar pasar esta ocasión sería un despropósito. “Hoy o nunca” es la proclama para que se les atienda en sus demandas o reivindicaciones, al igual de otros personajes que salen a la palestra porque tienen sus propias aspiraciones, especialmente de índole política.

his article has nothing to do with linkages that exist or may exist between political forces and the mining industry. Our point of view is based on the understanding that relationships between mining companies and their environment must be regarded from a political standpoint: the strategy to be followed must be similar to that of a political campaign. Just as candidates develop their plans and ideas in order to convince citizens that they are the best option, in mining there should also be a clear concept about the industry itself and why it must have societal support. In order to do so, we must begin with real conviction: we must be convinced that our proposals are correct and beneficial for the communities where we work. If we don’t share this certainty, it will be impossible to relay a confident message. Such an atti-tude, of confidence and conviction, is fundamental for achieving our goal. In mining, there is often a certain reluctance to reach out to public opinion and defend, with knowledge and confidence, an entrepreneurial position that will be favourable for everyone. This may be the result of a residual misunderstanding due to unscrupulous actions in the past that remain as a liability in the popular imagination. Yet, this is precisely the point: we must explain that modern mining is socially and environmentally responsible, is committed to local development and contributes to national development. We are certain that the arrival of a mining company in any area of the country creates high expectations among community members who see this as huge opportunity provided by God or destiny for those who had apparently been forgotten. This may be interpreted as an opportunity for political action; an influential neighbor arrives and must remain a hostage in order to meet long overdue demands and interests. It would be unthinkable to let this opportunity pass. “Now or never” is the adage used in order to have one´s claims met, and other people also appear on the scene with their own largely political aspirations.

Es el momento en que surgen grupos de interés, los medios de comunicación antes ocupados en temas locales, las autoridades que buscaban apoyo oficial en Lima aquellos derrotados candidatos que no fueron electos se aprestan a criticar a las autoridades porque, supuestamente, no saben defender los derechos del pueblo. La presencia de un proyecto minero tiene una consecuencia “política” que no se puede eludir. Reconozcamos que los proyectos generalmente están en zonas deprimidas de la serranía donde, como dice el refrán “el diablo perdió el poncho”; en sitios casi siempre olvidados, carentes de servicios básicos, con poblaciones analfabetas que ocupan los más bajos lugares en los índices de desarrollo humano, que superviven con una agricultura y ganadería de escasa relevancia. Lugares donde a algunos malos dirigentes les resulta tan fácil conseguir que se bloquee una carretera o se incendie un campamento minero. Aquí debemos actuar con inteligencia y buen criterio, con responsabilidad social y sentido solidario, en un escenario que demanda poner en juego los mejores instrumentos de comunicación intercultural, para fijar un sueño compartido que puede lograrse con la inversión. Todo esto, al igual que en la política, debe demandar hacer una campaña en busca de triunfo. Necesitamos ganar limpiamente y por goleada, premunidos de la verdad, sin arredrarnos ante obstáculos, incomprensiones o posiciones definitivamente opuestas como las que vienen sosteniendo determinadas organizaciones lideradas, en la mayoría, por personas que fueron candidatos y no tuvieron respaldo ciudadano. Aprendamos de los políticos. Ellos no se atemorizan frente a una situación opuesta que se les presente. Al contrario, insisten en su lucha, replantean sus estrategias, afinan sus mensajes hasta lograr la victoria. Otorguémosle a nuestro ideario un sentido altamente persuasivo y pedagógico. En este orden de ideas, es necesario considerar las alianzas estratégicas que deben conformarse para hacer un frente sólido, al igual que se hace en la política, donde se busca conjugar esfuerzos y recursos para conseguir los objetivos. También es importante contar con líderes debidamente preparados que salgan a la palestra cuantas veces sea necesario para poner los puntos sobre las íes. La carencia de cuadros eficientes en las organizaciones empresariales debe superarse llevando a la práctica un sostenido programa de adiestramiento para evitar, como se ha dado en algunas ocasiones, serias “meteduras de pata” producto de la falta de preparación para la campaña. No tratemos de inventar caminos que ya existen. La actividad política nos enseña que es posible y necesario planear y ejecutar nuestras acciones como en un gran escenario político, donde la meta es la más contundente victoria porque nos acompaña la razón, la justicia y la verdad.

This is the moment when interest groups appear: the media, previously busy with local topics, local authorities seeking official support in Lima and defeated candidates who quickly move to criticize the authorities due to a supposed lack of knowledge on how to defend the rights of the people. A mining project has “political” consequences that cannot be denied. We recognize that projects are usually located in poor areas of the highlands where, as the saying goes, “the devil lost his poncho”. These locations are almost always isolated, without basic services and illiterate populations with a very low rating on the human development index, who depend on insignificant agriculture and livestock raising for their survival. In such places, it is very easy for bad leaders to organize a road block or have a mining camp burned. Here we must act with intelligence and good judgment, with social responsibility and a sense of solidarity. These situations require the use of the finest intercultural communication instruments in order to build a shared dream that can be achieved by means of this investment. All of this, as in politics, requires a campaign that seeks victory. We must win fairly and by a landslide. We must be united by truth and not surrender in the face of obstacles, lack of understanding or opposing positions such as those defended by certain organizations generally led by former candidates who weren’t able to receive public support. Let’s learn from the politicians. They do not waver in the face of an opposing situation: to the contrary, they continue to fight, reworking their strategies and fine tuning their messages until victory is achieved. Let’s communicate our ideas in a highly persuasive and educational manner. Along these lines, is necessary to consider strategic alliances that must be formed in order to build a solid front, as in politics where efforts and resources are combined in order to achieve goals. It is also important to have adequately trained leaders who are able to take the stage as often as necessary in order to get the job done. The lack of efficient business teams in companies must be overcome through continuous training programs in order to avoid, as seen on some occasions, serious blunders that result from a lack of campaign preparedness. We mustn’t try to invent solutions that already exist. Political activity shows us that it is possible and necessary to plan and carry out our actions as if we were if on a great political stage, where the goal is a resounding victory because we are backed by reason, justice and truth.

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ANTENA DE OPORTUNIDADES: El rol de la Oficina Comercial del Perú en Canadá

Antenna for opportunities: The role of the Trade Office of Peru in Canada POR / BY JOSÉ LUIS PERONI Consejero económico y comercial del Perú - Toronto, Canadá Head officer Trade Office of Peru - Toronto, Canadá

Un actor fundamental para identificar demandas a satisfacer en el mercado canadiense.

A key player in identifying needs in the Canadian market.

anadá es el segundo país más grande del mundo en extensión, pero solamente tiene 34 millones de habitantes. Población similar a la de Perú, aunque con un área casi ocho veces más grande. Adicionalmente, Canadá se desarrolla en una forma horizontal desde el Océano Pacífico hasta el Océano Atlántico, haciendo que el desplazamiento intrapaís sea de alto costo. Ambos países tienen suscrito un Tratado de Libre Comercio desde agosto del 2009, que permite grandes oportunidades de negocio para sus fabricantes y exportadores. La Oficina Comercial del Perú en Canadá, OCEX Toronto, es la antena de oportunidades para impulsar las exportaciones peruanas hacia Canadá, para difundir el turismo y el arte culinario del Perú, así como para promover las asociaciones tipo joint venture entre empresas de ambos países. Estas asociaciones son extremadamente importantes ya que no se refieren únicamente a las operaciones de comercio de “buy and sale” que pueden no tener mayor profundidad en el tiempo. En cambio, el joint venture permite que tanto las empresas de Canadá como las de Perú se identifiquen entre ellas, tengan un compromiso a largo plazo y una relación comercial más fluida y sostenida basándose en el desarrollo futuro y no solamente en la oportunidad del momento, como puede ocurrir en países donde la demanda es mayor debido a la mayor población. La presencia de la OCEX es, entonces, de vital importancia para el desarrollo industrial de Perú. La estrecha relación Canadá-Perú en el sector minero hace que la industria metalmecánica se haya desarrollado a niveles muy importantes, ya que la minería resulta ser la locomotora de la cadena productiva. Efectivamente, se han desarrollado y perfeccionado muchas industrias proveedoras del sector minero. Donde hace diez años todo se importaba y las plantas se contrataban “lla-

anada is the second largest country in the world, geographically speaking, yet has only 34 million inhabitants. This population is similar to that of Peru, but is spread over an area almost eight times as large. Further, Canada extends from the Pacific Ocean to the Atlantic Ocean, making travel within the country very expensive. Canada and Peru signed a Free Trade Agreement in August, 2009, creating significant business opportunities for manufacturers and exporters in both countries. The Trade Office of Peru in Canada, OCEX Toronto, is an antenna for opportunities promoting Peruvian exports to Canada, disseminating Peruvian tourism and culinary arts, and encouraging joint ventures between companies from both countries. These linkages are extremely important because, in addition to “buy-sell” business operations that may not involve a long-term commitment, they also allow Canadian and Peruvian companies to get to know each other and establish a long term commitment. This leads to a sustainable business relationship based on future development and not only on temporary opportunity, which happens in countries where the demand is greater due to a larger population. As a result, the OCEX is of vital importance for industrial development in Peru. The close CanadaPeru relationship in the mining sector has led to significant development in the metal-mechanic industry because mining is the driving force behind the supply chain. Further, many industries that supply the mining sector have developed and modernized. Ten years ago everything was imported and plants were built

El Tratado de Libre Comercio abre grandes oportunidades de negocio para la exportación. / The Free Trade Agreement opens great opportunities for business for export.

33 ve-en-mano”, hoy en día estas plantas están diseñadas y desarrolladas por empresas peruanas con tecnología de punta, e incluso al nivel que se exportan al mundo, incluyendo Canadá. Todas estas oportunidades de negocio son parte de la agenda de la Oficina Comercial, OCEX, trabajando muy cercanamente con los gremios y productores peruanos para identificar nichos de mercado, para que conozcan dónde está presente la oportunidad a la que una mediana empresa peruana pueda acceder con su producto, gracias a su gran versatilidad y respuesta rápida. La OCEX también identifica, promueve y participa, conjuntamente con los organismos promotores de Perú y los gremios correspondientes, en las ferias especializadas que se realizan durante el año. Estas pueden ser en Toronto, Vancouver o Montreal, principalmente, y son la oportunidad para exponer nuestra diversidad de productos, tanto en el sector alimentos, como en el tecnológico y hasta el minero; de vital importancia para Perú y Canadá. Así las cosas, decir que la Oficina Comercial es “una antena de oportunidades” es muy cierto y acertado, ya que desde aquí se puede monitorear y recibir la señales correctas de cómo y qué es lo que está requiriendo el mercado. Definitivamente, esta “antena” tiene que estar debidamente orientada con el fin de obtener y retransmitir las mejores señales a todos aquellos que son, o pueden ser, los próximos exportadores de productos peruanos a un mercado ideal, como lo es el mercado de Canadá. La oportunidad existe, es cuestión de sintonizar correctamente.

under “turnkey” contracts. Today, howe-ver, these plants are designed and developed with state-of-theart technology by Peruvian enterprises, which even export to Canada and other international markets. All of these business opportunities form part of the agenda of the OCEX Trade Office, which works very closely with trade associations and Peruvian producers to identify niche markets in order to locate opportunities, allowing access to a medium-size Peruvian company and its products, thanks to its great versatility and rapid response. OCEX, together with Peruvian promotional organizations and related trade associations, also identifies, promotes and participates in specialized fairs held throughout the year. These fairs, usually held in Toronto, Vancouver or Montreal, provide the opportunity to present our diverse products in the food sector as well as in technology and even mining, a key sector for Peru and Canada. Therefore, it is appropriate to call the OCEX “an antenna of opportunities” because it allows for the monitoring and reception of correct signals about market requirements. Definitely, this “antenna” has to be properly directed in order to receive and retransmit the best signals to those who are, or could be, the next exporters of Peruvian products to an ideal market like that of Canada. The opportunity exists: the challenge is to tune in correctly.

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EL APOYO DEL IDRC CANADIENSE A LA INVESTIGACIÓN EN EL PER Canada’s IDRC support to research in Peru POR / BY ROXANA BARRANTES Directora ejecutiva IEP / Executive director, IEP

Apertura a diversidad de temas, interrelación con investigadores de otros lugares del mundo e impacto en las políticas públicas caracterizan su aporte.

l International Development Research Center (IDRC) de Canadá es una de las instituciones más importantes para las ciencias sociales peruanas. Presente en el Perú desde hace más de 20 años, su contribución para el fomento de la investigación económica ha sido crítica para el desarrollo de temas de investigación de importancia y la formación de capacidades. A diferencia de otros organismos que hacen donaciones para implementar proyectos específicos, IDRC ha sido muy abierto y respetuoso de las decisiones de los investigadores sobre la pertinencia de los temas planteados. Todo esto dentro del marco de estudios que reflexionan sobre las opciones de política pública para mejorar las condiciones de vida de las personas. Precisamente, es en la vinculación entre la investigación en ciencias sociales y las recomendaciones de política pública donde puede encontrarse el segundo aspecto donde destaca IDRC. La relación con esta institución constituye una continuación natural de la manera como muchos estudiantes de ciencias sociales nos familiarizamos con la investigación en cuanto al enfoque, es decir, conocer con profundidad la realidad para poder identificar formas de cambiar aquello que obstruye o dificulta las posibilidades de las personas de vivir mejor. Un tercer aspecto donde IDRC sobresale es en la relación estrecha que establecen los oficiales de los distintos programas bajo los cuales opera la organización con las ins-

Receptiveness to a diversity of subjects, interrelation with researchers from all around the world, and impact on public policies characterize its support. anada’s International Development Research Center (IDRC) is one of eru’s most important social science institutions. Present in Peru for over 20 years, its contribution to the promotion of economic research has been critical both in developing important research topics and in capacitybuilding. Unlike other institutions that make donations to implement specific projects, the IDRC has been very open and respectful of the researchers’ decisions regarding the pertinence of the proposed subjects, always keeping in mind the body of studies about public policy options for improving people’s living conditions. It is precisely in the link between social science research and public policy recommendations where we can find the second field where the IDRC stands out. The relationship with this institution is a natural extension of the way many of us social science students familiarize ourselves with the focus of the research, i.e., achieving in-depth knowledge in order to identify ways to change those things that hinder or obstruct people’s chances to improve their lives. A third field where the IDRC stands out is in the close relationship the officials of the organization’s various programs establish with the institutions and researchers it supports. Thanks to their excellent qualifications, they perform their duties in such a way they become an

tituciones e investigadores que apoya. De excelente calificación, ejercen sus funciones de tal modo que constituyen un apoyo efectivo a los investigadores e instituciones, facilitando relaciones, brindando acceso a bibliografía que, de otro modo, sería muy oneroso conseguir y, en general, atendiendo las necesidades que surgen durante la implementación de los proyectos. El fomento de la colaboración sur-sur es un cuarto aspecto donde el IDRC juega un papel fundamental en el desarrollo de la investigación económica y social en el Perú. Desde América Latina solemos pensar que es poco lo que nos une a África y a Asia. Sin embargo, por su presencia en las tres regiones en desarrollo, IDRC ayuda a poner a los investigadores e instituciones en contacto, permitiendo así el aprendizaje por comparación. Aparte de su apoyo a proyectos de investigación sobre salud pública, sociedad de la información, cambio climático y agua, desarrollo rural, y desarrollo económico inclusivo, IDRC gestiona la Iniciativa Think-Tank (Think-Tank Initiative), que brinda apoyo a 49 instituciones a nivel mundial administrando recursos de la Fundación Gates, de la Fundación Hewlett-Packard, del Overseas Development Institute (ODI) y de la Agencia Holandesa de Cooperación. En el Perú, el Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE) y el Instituto de Estudios Peruanos (IEP) somos parte de este grupo selecto de instituciones.

essential support for the researchers and institutions, facilitating relations, providing access to bibliography that would otherwise be troublesome to obtain, and, in general, responding to the needs arising during project implementation. Promoting South-South cooperation is a fourth field where the IDRC plays a key role regarding development of economic and social research in Peru. In Latin America we use to think that there is little that links us to Africa and Asia. However, due to its presence in these three developing regions, the IDRC provides support in connecting researchers and institutions, thus enabling learning through comparison. Apart from supporting research projects in public health, the information society, climate change and water, rural development, and inclusive economic development, the IDRC manages the Think-Tank Initiative, which support to 49 institutions worldwide, managing resources of the Gates Foundations, the HewlettPackard Foundation, the Overseas Development Institute (ODI), and the Dutch Cooperation Agency. In Peru, with the Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE, the Development Analysis Group) and the Instituto de Estudios Peruanos (IEP, Institute for Peruvian Studies) we are part of this select group of institutions.

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INMEJORABLE CONEXIÓN ENTRE LIMA Y TORONTO Excellent connection between Lima and Toronto Ante la creciente demanda de sus pasajeros, Air Canada aumentará sus vuelos LimaToronto este año. Alfredo Babún confía plenamente en el desempeño de su nueva ruta. / Alfredo Babun is confident in the performance of its new route.

Due to the growing demand of its passengers Air Canada increases its Lima-Toronto flights this year.

esde que inició operaciones en el año 2004, Air Canada ha experimentado un crecimiento sostenido, principalmente en el segmento corporativo. Hoy, supera el 90% de ocupación en la ruta Lima-Toronto y ya anunció que agregaráuna cuarta frecuencia semanal. Air Canada es la única empresa aerocomercial con vuelos directos a la capital de Ontario. Air Canada unirá Toronto con Lima los días martes, miércoles, jueves y domingo, en un vuelo de ocho horas que llegará al Aeropuerto Internacional Jorge Chávez a las 07:50 horas. Las salidas, por su parte, serán los días lunes, miércoles, jueves y viernes a las 10:25, arribando a Toronto a las 18.20 horas. Para Alfredo Babún, gerente general de Air Canada para Perú y Chile, estos horarios son muy convenientes pues ofrecen a los pasajeros inmejorables posibilidades de conexión de vuelos desde Toronto a través de la amplia red global de la compañía: más de 60 ciudades de Canadá, 57 destinos en los Estados Unidos y 63 ciudades de Europa, Medio Oriente, Asia, Australia y El Caribe. Air Canada cuenta con una de las mejores clases ejecutivas, implementada con múltiples comodidades y tecnología, asientos-cama reclinables en 180 grados y más

Fotografía / Photographie: Cortesía Air Canada / Air Canada Courtesy

ince the beginning of its operations in 2004, Air Canada has experimented sustained growth, principally in the corporate segment. Today, occupation on the Lima-Toronto route is over 90% and it has already been announced a fourth weekly flight. Air Canada is the only commercial airline with direct flights to the capital of Ontario. Air Canada will unite Toronto and Lima with an eight hour flight that arrives to Lima’s International Jorge Chavez airport on Tuesday, Wednesday, Thursday and Sunday at 7:50 A.M. and departs Monday, Wednesday, Thursday and Friday at 10:25 A.M., arriving Toronto at 6:20 P.M. According to Alfredo Babún, general manager of Air Canada for Peru and Chile, this schedule is very convenient since it will offer passengers excellent possibilities for connections to flights from Toronto through the company’s wide global network: more than 60 cities in Canada, 57 destinations in the United States and 63 cities in Europe, the Middle East, Asia, Australia and the Caribbean. Air Canada has one of the best executive classes, implemented with multiple comforts and technology, seats that recline 180 degrees for rest with maximum sophistication and more than 600 hours of entertainment with

AIR CANADA E EN CIFRAS de 600 horas de entretea record of 150 movies nimiento con un récord de “on demand”. It will be no 26% aumentó la venta en la clase “ remium” en 150 películas on demand. surprise, then, that in 2011 el 2011 por el incremento del tráfico de negocios. No sorprenderá, entonces, it was judged the “Best Inque en el 2011 se haya poternational Airline of North 33% más asientos, mensualmente, ofrecerá con sicionado como la “Mejor America” in a survey realla nueva cuarta frecuencia a Canadá, lo que Aerolínea Internacional de ized by Skytrax in which permitirá incrementar la participación de mercado a Norteamericana” en una enmore than 18 million pasCanadá a 65%. cuesta realizada por Skytrax sengers participated. The en la que participaron más readers of the Global Tra15% de aumento en las ventas espera Air de 18 millones de pasajeveler magazine also voted Canada Perú el presente año. ros. Asimismo, los lectores for Air Canada as the “Best de la revista Global Traveler Airline of North America”, AIR CANADA PERU IN FIGURES la eligieron la “Mejor Aerolíand those of Business Tranea de Norteamérica”, y los veler magazine voted for 26% increased sales in the “ remium” class in de Business Traveler como “Best Onboard Service” and 2011 due to increased business traffic. el “Mejor Servicio a Bordo” “Best International Travel y la “Mejor Experiencia en Experience”. On the other 33% more seats, will offer monthly, with the Viajes Internacionales”. Es, hand, it is one of the five new fourth frequency to Canada, what allows to además, una de las cinco favorite companies in which increase market share to Canada to 65%. empresas favoritas para trato work, according to Randbajar, según la consultora stad Canada consulting firm 15% increase in sales expected Air Canada Randstad Canada e ICMA and ICMA International. Peru this year. International. Recently, Air Canada Recientemente, Air Capurchased 35 B787 Dreamnada ha sumado a su flota liner airplanes, ultramodern 35 aviones B787 Dreamliplanes that consume a third less fuel and that will arrive ner, nave ultramoderna que in 2014 to form part of Air consume un tercio menos Canada’s fleet. de combustible y que empezará a operar en el 2014. As Babún says, the inSegún Babún, el increcrease of the fourth flight mento de la cuarta frecuenwith the possibility of a fifth cia con la posibilidad de una is due principally to the good performance of the quinta se debe principalmente al buen desempeño Lima-Toronto route and the de la ruta Lima-Toronto y al Peru-Canada Free Trade Tratado de Libre Comercio Agreement. It streng-thened firmado hace tres años entre the commercial relations Canadá y Perú. Este fortalebetween both countries, a ció las relaciones comerciales fact that can already be obentre ambos países, hecho served from the increase in que se observa en el aumenpassengers and cargo. to de pasajeros y carga. Regarding the expansion En cuanto a los planes Air Canadá se ha posicionado como la “Mejor Aerolínea plans, Babún indicated that de expansión, Babún sostie- Internacional de Norteamericana” en una encuesta de Skyfor the moment the routes ne que por el momento se trax. / Air Canada has positioned itself as the “best airline to which Air Canada now mantendrán las rutas actua- international of American” in a survey by Skytrax. flies will be maintained. “We les. “No podemos expancannot expand to more cidirnos a más ciudades por ties due to the lack of planes. falta de aviones. Esperamos que, cuando comencemos a We expect that when we begin to receive the B787 planes recibir los B787, a principios del 2013, podamos volar a at the beginning of 2014 we will be able to fly to more of más ciudades”. the cities that we have in our plans”. La oficina Regional de Air Canada para América Latina The Air Canada regional office for Latin America and y El Caribe está en Fr. Lauderdale, Florida, a cargo de su the Caribbean is in Ft. Lauderdale, Florida, where general gerente general, Alex Pittman. La oficina de Santiago de manager, Alex Pittman, is in charge. The Santiago, Chile, Chile tiene a cargo Perú. office is in charge of Peru.

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UNA PERUANO-CANADIENSE DE VUELTA A LIMA A Peruvian-Canadien returns to Lima Fotografía / Photographie: Centro Pearson / Pearson Centre

Alexandra Reaño, oficial de proyectos del Centro Pearson, compartirá su experiencia en seguridad y justicia. Alexandra Reaño, project officer of the Pearson Center, will share his experience in security and justice.

acida en Lima, Alexandra estudió Derecho y se dedicó a la práctica legal. En el 2001, dejó su país natal, Perú, para viajar a Canadá, y se instaló en Montreal, donde prosiguió sus estudios y completó un diplomado de especialización en Derecho de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en la Universidad de Montreal. Mientras vivía en esa ciudad, su amor por la cultura peruana la inspiró a fundar, junto a otros, la Asociación de Estudiantes Peruanos de Montreal. Hoy, trabaja en el Programa de Colaboración con América Latina para el Mantenimiento de la Paz (LAPP, por sus siglas en inglés), y ha descubierto que su capacidad de entender ambas culturas le permite tener una comprensión única de los asuntos de los que se ocupa. Alexandra pondrá en práctica esas habilidades durante un taller de tres días sobre las mejores prácticas en las contribuciones policiales a las operaciones de paz, que se realizará en Lima del 2 al 4 de octubre de 2012. “Tengo experiencia de primera mano trabajando en temas de seguridad y justicia en América del Sur, y lo considero un activo valioso en mi papel actual. Me emociona poder llevar al Perú lo que he aprendido a través de mi trabajo en el Centro Pearson. Este taller será una gran oportunidad para que todos los involucrados puedan aprender unos de otros”, dice Alexandra. “Los programas de desarrollo de capacidades en países emergentes a menudo presentan retos culturales. Las organizaciones norteamericanas tienen conocimien-

Alexandra espera poder continuar con su trabajo en América Latina a través del Centro Pearson. / Alexandra hopes to be able to continue its work in Latin America through the Pearson Center.

tos que compartir, pero existe la percepción de que sus miembros no entienden algunas de las dificultades que enfrentan los países en desarrollo, o que no entienden su cultura”, agrega. El taller, organizado gracias a la asociación del Centro Pearson con el Centro de Entrenamiento Conjunto de Operaciones de Paz del Perú (Cecopaz), reunirá a la policía, los centros de formación y a representantes de Gobierno de los países miembros de la Asociación Latinoamericana de Centros de Entrenamiento para Operaciones de Paz (Alcopaz) y la Conferencia de las Fuerzas Armadas Centroamericanas (CFAC). Dado que forma parte del programa LAPP, el taller es financiado por el Ministerio de Asuntos Exteriores y Comercio Internacional del Gobierno de Canadá. Contribuir a las operaciones de paz de las Naciones Unidas es un nuevo papel para la policía en muchos países de América Latina. Las sesiones del taller contribuirán a que los participantes puedan comprender mejor el papel y los retos de la policía en operaciones de paz. “Estoy entusiasmada con este taller porque es el primer evento que organizamos y que reunirá a participantes de todas partes de América del Sur y Centroamérica para discutir acerca de las mejores prácticas en las operaciones de la policía de las Naciones Unidas”, comenta Alexandra. Ella espera poder continuar con su trabajo en América Latina a través del Centro Pearson, en especial porque el papel del centro está en constante evolución. Tradicionalmente centrado en capacitar a fuerzas de seguridad del sector público, hoy está ampliando su papel, educando sobre mejores prácticas también a las fuerzas de seguridad del sector privado. Esto es algo muy necesario, en particular en América Latina, donde las fuerzas de seguridad privadas que laboran en el sector extractivo pueden beneficiarse de la capacitación sobre derechos humanos y mejores prácticas de seguridad. Para más información del Centro Pearson visite: www.pearsoncentre.org

orn in Lima, Alexandra went on to study and practice law. After leaving her native Peru to go to Canada in 2001, she moved to Montreal, where she continued her education, completing a specialized diploma in Information Technology Law at the University of Montreal. While there, Alexandra’s love of Peruvian culture inspired her to co-found the Peruvian Students’ Association in Montreal. Now, working on the Latin American Peacekeeping Partnership Program (LAPP), Alexandra finds her understanding of both cultures gives her a unique grasp of the issues at hand. Alexandra will be putting those skills to use at a three-day workshop on best practices of police contributions to peace operations, which will be held in Lima from October 2 to 4, 2012. “I have first-hand experience of working on security and justice issues in South America, and I feel that’s a valuable asset in my present role. I’m excited to take what I’ve

learned through my work at the Pearson Centre back to Peru-this workshop will be a great opportunity for everyone involved to learn from each other”, says Alexandra. “Capacity-building programs in emerging countries often present cultural challenges-North American organizations have knowledge to share, but there’s a perception that their members don’t understand some of the difficulties faced by developing counties, or they don’t understand the culture”. The workshop, presented through the Pearson Centre’s partnership with eru’s Centro de Entrenamiento Conjunto de Operaciones de Paz (CECOPAZ), will bring together police, training centre, and governmental representatives from member countries of the Latin American Association of Peacekeeping Training Centres (ALCOPAZ) and the Central American Armed Forces Conference (CFAC). As part of the LAPP program, the workshop is funded by the Government of Canada’s Department of Foreign Affairs and International Trade. Contributing to United Nations peace operations is a new role for police in many Latin American countries. The sessions will enhance the understan-ding of the role and challenges of police in peace operations and explain the implications. “I’m excited about this workshop because it’s the first event we’ve done that brings together participants from all over South and Central America to discuss best practices about UN police operations,” says Alexandra. She is looking forward to continuing her work in Latin America through the Pearson Centre, particularly as the Centre’s role is continuing to evolve. Traditionally focused on training public-sector security forces, in now expanding its role, teaching best practices to private-sector security forces as well. This is especially needed in Latin America, where private security forces in the extractive sector can benefit from human rights and security best practices training. To learn more about the Pearson Centre visit www.pearsoncentre.org

análisis analysis ERICKA MANCHEGO

Estudios Económicos Scotiabank Perú Economic studies Scotiabank Peru

PRODUCCIÓN DE ORO SEGUIRÁ ESTANCADA Gold production will remain stagnant

E 40

ntre enero y mayo del 2012, la producción de oro old production rose 2.5% between January and se incrementó de 2.5%. Esto refleja una mayor May of 2012. This reflects increased production producción de Minera Yanacocha (+22%) –princiof Minera Yanacocha (+22%) –the leading gold pal productor de oro– debido a la explotación de producer– due to the exploitation of higher grade mineral de mayor ley y por la producción de los nuevos ore and to the production of the new Tantahuatay mines of proyectos Tantahuatay de Buenaventura y Southern; y La Buenaventura and Southern, as well as of La Arena of Río Arena de Río Alto, que vienen compensando la menor Alto. This activity compensated for the lower production of producción de Minera Barrick (-4%), Cía de Minas BuenaMinera Barrick (-4%), Cía de Minas Buenaventura (-21%) ventura (-21%) y de oro aluvial de Madre de Dios (-18%). and of alluvial gold from Madre de Dios (-18%). Three companies control nearly half of national gold Cerca del 50% de la producción nacional de oro está production: Minera Yanacocha (25%), Minera Barrick concentrada en tres empresas: Minera Yanacocha (25%), (17%) and Cía de Minas Buenaventura (6%). Minera Barrick (17%) y Cía de Minas Buenaventura (6%). Yanacocha tiene en cartera los proyectos Conga y CeYanacocha will develop the Conga and Cerro Quirro Quilish, así como una expansión de sus minas actuales. lish projects and expand its current mines. However, they Sin embargo, estos proyectos están enfrentando la opoare facing opposition from the Cajamarca regional governsición del Gobierno Regional de Cajamarca y parte de la ment and a group of local citizens. Newmont –main población. Newmont –principal accionista– ha retrasado shareholder– has postponed the start of Conga operael inicio de operaciones de Conga del 2015 al 2017. Asitions from 2015 to 2017. The Cerro Quillish project is mismo, el proyecto Cerro Quillish está programado para also scheduled to begin in 2017. Both projects will proiniciar operaciones en 2017. Ambos proyectos aportarían duce approximately 37 MT of gold annually. aproximadamente 37 TM anuales a la producción de oro. Barrick plans to expand its Lagunas Norte mine. The Barrick también tiene un proyecto de expansión de su goal is to extend the useful life of the mine, increasing promina Lagunas Norte. El objetivo es extender la vida útil duction by up to 100 MT (approximately five more years de la mina añadiendo hasta 100 TM de producción (cinco of production) beginning in 2018. The company hopes to años más de producción) desde el 2018. La empresa especomplete geotechnical and metallurgical analyses during ra completar en el cuarto trimestre del 2012 trabajos geothe fourth quarter of 2012, and the pre-feasibility study in técnicos y metalúrgicos antes de empezar con el estudio 2013. While this project’s environmental impact assessde prefactibilidad en el 2013. El EIA está aprobado, pero la ment has been approved, but the company is evaluating empresa está evaluando opoptions to improve econociones para mejorar el retormic returns. Has extended no económico. Ha incrementhe useful life of the Pierina tado la vida útil de la mina mine until 2018 in response SE REDUCIRÍA LA PRODUCCIÓN DE Pierina hasta el 2018 debido to high gold prices. MADRE DE DIOS POR LAS MEDIDAS Buenaventura’s lower a los altos precios del oro. La menor producción de production is mainly due to CONTRA LA MINERÍA ILEGAL Buenaventura se debe a la exthe exploitation of lowerplotación de mineral de megrade ore, a lower rate of nor ley, menor tasa de recumineral recovery and a strike peración del mineral y a una affecting its main production REDUCE THE PRODUCTION OF huelga que afectó a sus princiunits (Orcopampa and PoraMADRE DE DIOS FOR THE MEASURES cota). pales unidades de producción AGAINST ILLEGAL MINING (Orcopampa y Poracota). The Breapampa pro-

20% 20%

Para el cuarto trimestre del 2012 entraría en operaciones el proyecto Breapampa en Ayacucho. Este aportaría 2 TM al año. Sin embargo, solo compensaría parcialmente la menor producción de sus unidades más antiguas. Un factor que contribuirá a compensar la caída de la producción nacional de oro es el aporte de dos nuevos proyectos. En agosto del 2011 inició operaciones el proyecto Tantahuatay en Cajamarca de Compañía Minera Coimolache (Cía Minera Buenaventura y Southern), siendo el 2012 su primer año completo de producción. Asimismo, en mayo del 2012, Río Alto inició la producción comercial de su proyecto La Arena en La Libertad. Según nuestros estimados, ambos aportarían 3.9 TM/año y 4.4 TM/año a la producción nacional, respectivamente. En el mediano plazo, está el proyecto Pucamarca (Tacna) de Minsur, que aportaría 2.4 TM/año. Asimismo, existen otros proyectos aún en etapa de exploración como Chucapaca (Gold Fields), Inmaculada (Grupo Hochschild), Shahuindo (Minera Sulliden) y Ollachea (Minera IRL) En febrero del 2012, el Gobierno promulgó varios decretos que penalizan la minería ilegal, su financiamiento y el lavado de dinero. Las regiones más afectadas por este problema son Madre de Dios, Piura, La Libertad, Puno, Ica, Áncash, Cusco, Apurímac, Lima y Arequipa. Como consecuencia de las medidas adoptadas la producción reportada por el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) para Madre de Dios entre marzo y abril cayó 99%. Sin embargo, en mayo subió debido a que en abril el Gobierno dio un decreto ampliando el plazo de formalización a dos años y mientras tanto éstos pueden seguir siempre que acrediten que están en proceso de formalización.

ject will begin operations in Ayacucho during the fourth quarter of 2012. This project will produce 2 MT of gold annually, only partially compensating for the production declines of its older units. Two new projects will help compensate for the reduction in national gold production. In August 2011, the Tantahuatay project of Minera Coimolache (Cía Minera Buenaventura and Southern) began operations in Cajamarca; 2012 was its first complete year of production. In May 2012, Río Alto began commercial production of its La Arena mine in La Libertad. According to our estimates, both will contribute 3.9 MT/year and 4.4 MT/year, respectively, to national gold production. In the mid-term, Minsur’s Pucamarca project (Tacna) is expected to produce 2.4 MT/year. There are other projects still in the exploration stage, including Chucapaca (Gold Fields), Inmaculada (Grupo Hochschild), Shahuindo (Minera Sulliden) and Ollachea (Minera IRL). In February 2012, the government issued several decrees to penalize illegal mining, its financing and money laundering. The most-affected regions are Madre de Dios, Piura, La Libertad, Puno, Ica, Ancash, Cusco, Apurimac, Lima and Arequipa. As a result of the government measures adopted the Ministry of Energy and Mines reported that production in Madre de Dios fell 99% between March and April. In May, however, rose due in April, the government issued a decree that extended the deadline for formalizing to two years. This enabled illegal mines to continue their operations as long as they can prove that they have begun the formalization process.

sociales socials

El futuro del gas está en el Perú

Presentación en sociedad

The future of gas in Peru Lorena Borgo (CCCP), ministro Jorge Merino, José Tudela (CCCP). / Lorena Borgo (CCCP), Minister Jorge Merino, José Tudela (CCCP).

l viernes 14 de septiembre, en un desayuno organizado por la Cámara de Comercio Canadá Perú en el Swissotel Lima, el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, ofreció su exposición “ erspectivas de la producción y abastecimiento de gas en el erú”. Merino resaltó la importancia de apostar por el gas etano para la exportación y para descentralizar la producción del gas natural a través de reservas y polos petroquímicos en Matarani, Pisco, Marcota e Ilo. Señaló que “las inversiones en el Perú en energía y minas representan casi el 75% del total, pero también las expectativas sociales”, lo que implica “un gran reto para las empresas privadas”.

fast organized by the Canada-Peru Chamber of Commerce in the Swissotel Lima, Minister of Energy and Mines, Jorge Merino Tafur, gave a presentation on “ erspectives on the Production and Supply of Gas in eru”. Merino emphasized the importance of investing in ethane gas for export and the decentralization of natural gas production through reserves and petrochemical poles in Matarani, Pisco, Marcona and Ilo. He asserted that “investment in Peru in the Energy and Mining sector, representing almost 75% of total investment”. He also pointed out that “social expectations” imply a “huge challenge for private companies”.

Presentación del Proyecto Gasoducto del Sur y Polo Petroquímico Presentation of the project pipeline in the South and petrochemical pole escenario del almuerzo-conferencia “ royecto Integrado del Gasoducto del Sur y el Polo etroquímico”, a cargo de Ricardo Campins, gerente de Relaciones Institucionales de Kuntur Transportadora de Gas. El evento fue organizado por la Cámara de Comercio Canadá Perú y congregó a más de 120 empresarios y representantes de diversas instituciones.

Public Launching

Proyecto Constancia (Hudbay). / Cashel Meagher presents Constancia project (Hudbay).

“

Una apuesta por el Perú y por su nuevo modelo de minería” fue la presentación de Cashel Meagher y Nino Coppero, ejecutivos de Hudbay, el 16 de agosto en el almuerzoconferencia organizado por la Cámara de Comercio Canadá Perú en el Westin Lima Hotel. Ante 170 asistentes, reafirmaron su compromiso con una minería dialogante y socialmente responsable. En el 2011 Hudbay produjo 54,324 t de cobre, 75,800 t de zinc, 94,600 oz.tr. de oro y 875,800 oz.tr. de plata.

“ Ricardo Campin s (Kuntur).

scene of the “Integrated Gas n July 9th Los Defines Hotel was the Pipeline and Petrochemical Pole Project” conference lunch held by Ricardo Campins, Institutional Relations Manager for Kuntur Transportadora de Gas. The event was organized by the Canada-Peru Chamber of Commerce and was attended by over 120 business people as well as representatives of a range of institutions.

Banking on Peru and its new mining model” was the presentation to Cashel Meagher and Nino Coppero, Hudbay executives, on August 16th in a conference lunch organized

of Commerce in the Westin by the Canada Peru Chamber Hotel in Lima. With 170 attendees, they reaffirmed their commitment to dialogue and socially responsible mining. In 2011 Hudbay produced 54,324 tons of Copper, 75,800 tons of Zinc, 94,600 troy ounces of Gold and 875,800 troy ounces of Silver.

ANOS

Los celebramos contigo Preseute en m6s de 50 pafses, con 19 millones de dientes y mas de 75 mil colaborodores,hoy Scotiabank es uno de los grupos financierosmas s61idos del mundo y el banco canadlense con mayor presencia y proyecd6nlntemaclonal. En elPerU, con US$ 1,500 millones de capitalinvertido,nos sentimos orgullosos de formar parte de aJgo tan grande.

los180 afios de Scotiabank en elmundo los c:elebfamos eontigo.