Ferretería Gestión Empresarial-Edición 45 by Ferreteria Gestión Empresarial Cámara Ferretera

Editorial CFN

a edición Nº 45 de la revista Ferretería Gestión Empresarial ya está entre nosotros. En estos tiempos de adaptación a circunstancias adversas a nivel mundial y nacional especialmente, les traemos nuestro tema central llamado “Resiliencia empresarial, cómo resurgir ante la adversidad” que recoge ejemplos de buena gerencia en empresas de todo el mundo, organizaciones que aplican la resilencia, es decir, la adaptación flexible ante las crisis, ante escenarios difíciles y controversiales, claves para reconocerla, entenderla y aplicarla tanto a nivel personal como empresarial. Nuestros colaboradores, aportan, como siempre sus opiniones que podemos colocar en la balanza, para hacernos la nuestra combinando sus criterios, en esta ocasión el conocido Edo Polesel nos presenta su trabajo “Tristes verdades reveladoras” en el

cual arroja un panorama del momento que vive el país. El economista Pedro Palma, en su artículo “Donde estamos” coteja el presente de la realidad nacional con los presagios escritos con su pluma desde un pasado tan inmediato como el del 2010.

Center, en Dubai World Trade Center en los Emiratos Árabes Unidos. También, la 1ª edición de la Fevih 2014, realizada en el círculo militar de Caracas, agrupando empresas del sector público, nacionales e internacionales, y Calentando motores para nuestro evento ferretero por excelencia, un avance de lo que será Ferre Caracas 2014, a realizarse en el Centro de convenciones del Hotel Eurobuilding & Suites Caracas, desde el 3 al 5 de Octubre.

Como un especial de responsabilidad social incluimos “Ferreteros con Anapace” una crónica de cómo se involucra la Cámara Ferretera Nacional y sus afiliados apoyando la noble iniciativa de los que luchan a diario por atender a aquellos que viven con la parálisis cerebral, haciendo aportes que favorecen la adecuación de espacios en su sede de Santa Mónica en Caracas para promover su integración social, desarrollo personal, físico y espiritual. La respuesta, las sonrisas y avances de estos niños, jóvenes y adultos son un llamado para seguir colaborando.

En el espacio que reservamos al trabajo productivo de nuestros afiliados, le damos la oportunidad a la empresa Edil, quienes nos ofrecen siempre sus aportes innovadores informativos. Lean la revista Ferretería Gestión Empresarial, manténganse bien informados con noticias que recogemos y que atañen e interesan a nuestro sector, apreciamos que sean parte de nuestro esfuerzo donde quiera que estén, los tomamos en cuenta en esta sinergia que compartimos, construir el país que merecemos tener a pulso, cada día, uniendo el esfuerzo de todos.

Ferrenotas sigue logrando puntos de encuentro entre los más recientes eventos en nuestro sector. Esta vez les traemos Hardware y Herramientas de Oriente Medio 2014, que tuvo lugar en el Dubai International Convention and Exhibition

Consejo Editorial Dirección Cámara Ferretera Nacional / Lazcano Martínez & Asociados, C.A. www.camaraferretera.org.ve PRODUCCIÓN Directora de Producción Sofía Lazcano / Coordinador de Producción Daneska Vanessa Santis G. Asistente de Producción Antonieta Canelones Redacción y Corrección de Textos Diseño y Diagramación Fotolito e Impresión

Daniel Peñaloza

Niriusky Espinoza H. Editorial Arte

Comercialización Directora Comercial Raiza Martínez / Asistente de Comercialización Niurka Utrera Av. San Francisco con Calle Santa Rosa, Torre California, piso 4, Oficinas 4J y 4L. Urb. Colinas de La California, Caracas-Venezuela. + 58 (212) 257.1752 / 9279 / 3959 / 258.1457 - / +58 (212) 256.5606

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este nombre o del logotipo sin la debida autorización por escrito de la Cámara Ferretera Nacional. Ferretería Gestión Empresarial no necesariamente es soli-

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daria de las opiniones o juicios expresados en los artículos publicados, siendo responsable de los mismos única y exclusivamente quienes lo emiten.

Contenidos

8 Editorial

22 Opinión

34 Eventos del sector

Presidente Bruno Saglimbeni

13 Tema Central Resiliencia empresarial, cómo resurgir ante la adversidad Los líderes que dirigen empresas resilientes se caracterizan por saber aceptar la realidad tal y como es, aceptan los errores que cometen como formación y tienen una inquebrantable capacidad para renovarse

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Eddo Poisel Pedro Palma

26 Responsabilidad Social Ferreteros comprometidos con Anapace. Más que responsabilidad social La directiva de la Cámara Ferretera Nacional y sus afiliados siguen demostrando su compromiso de apoyo con la labor que desempeña Anapace en pro de la integración social de sus alumnos y pacientes con un donativo

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Calentando motores para Ferre Caracas 2014 Fevin 2014 Hardware y Herramientas de Oriente Medio 2014

47 Ferre notas

Edil disfrutó el mundial Uniplast, El uso de paletas plásticas para apilar y trasladar mercancía es cada vez más común

Resiliencia empresarial, cómo resurgir ante la adversidad

Usualmente se define a la resiliencia como la capacidad de una persona o grupo para hacer frente a las adversidades y seguir proyectándose a futuro. Los líderes que dirigen empresas resilientes se caracterizan por saber aceptar la realidad tal y como es, aceptan los errores que cometen como formación y tienen una inquebrantable capacidad para renovarse Por: Daniel Peñaloza

n buen ejemplo de buena gerencia ante la incertidumbre lo constituye la guerra por el liderazgo en el mercado de la telefonía celular. En el 2006 la lucha daba como saldo la caída del primer gigante, el 31 de diciembre de ese año, Siemens ce-

rraba sus puertas. En ese entonces ya Benq-Siemens, la marca que quedó tras la venta de la división a BenQ un año y medio antes. Eran años de cambio para la industria, y el que fuera el tercer fabricante mundial había quebrado. Por encima de Siemens estaban Nokia y MoFERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 13

torola, que acapararon los dos primeros puestos del ranking por bastantes años. Motorola también sufrió los embates de la revolución del primer iPhone. Luego fue comprada por Google, pero era significativo que dos de los tres primeros puestos de fabricantes de teléfonos mó[13]

Tema central

Al seguir estudiando el concepto de resiliencia, concepto presente en múltiples entornos del conocimiento humano y sus quehaceres, se da uno cuenta que el venezolano ya estaba “equipado de fábrica” con la resiliencia, antes que se pusiera de moda el concepto

viles tuvieran finales tan inmerecidos. Nokia gozó durante muchos años de una ventaja insultante para sus rivales. Su presencia de marca era excelente en todos los rangos, tanto en gama baja, teléfonos básicos como en los modelos de alta gama. Luego todo empezó a cambiar. Justo desde que muchos usuarios dejaron de considerar al Nokia N95 como lo mejor del mercado a empezaron su adicción con iPhone, en 2007. No fue casual. A partir de entonces, las ventas empezaron a caer. En 2009, sus ganancias cayeron un 90 % respecto a 2008. Tan solo a un año de su alianza con el gigante Microsoft, en la que ambos intentaron reinventarse, Nokia se mostró arrepentida tras ser calificados sus papeles por Moody’s como bonos basura. Sin embargo no dejaron que su miedo a perder en el mercado abierto los dominara, compartieron sólo sus patentes por 10 años y dejarán de hacer móviles hasta solo hasta el 2015. Quedándose inteligentemente con el negocio de redes, los más completos mapas GPS y servicios de internet, que a bajo perfil, generan grandes dividendos y tienen altísima demanda. La victoria de Nokia es un ejemplo de resiliencia, más allá de ganar cuotas de mercado, beneficios o ventas. La imagen que se percibe es de una empresa que habiendo llegado a lo más alto, cae al abismo y vuelve a caminar pacientemente hasta el éxito. Nokia ha salvado bastantes obstáculos, pero sobre todo se ha vencido a sí misma, ha vuelto a ser un espejo donde mirarse para muchas compañías, conjurando el fantasma de Siemens, reinventándose con una visión de negocio alternativo, ahuyentado con ello la quiebra financiera y el descenso en la calidad de sus equipos lo cual la hubieran condenado irremisiblemente. Como este ejemplo hay más de lo que se piensa, empresas de todo tipo, industrias antiguas del sector ferretero también a lo largo del tiempo generaron

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experiencia, conocimientos y acumulan recursos para hacer frente a las adversidades del mercado y sobrevivir de la forma más eficaz y usando sus mejores aptitudes con la mejor actitud posible. Los riesgos que se presentan a nivel individual y organizacional cuando el presente es difícil y los objetivos futuros no logran determinarse ni visualizarse, es que el hombre abatido tiende a mirar al pasado como defensa para refugiarse del presente que se rechaza. La amenaza que se cierne ante esta situación es de romper la conexión con el momento que se vive, lo cual puede llevar a perder el rumbo de la empresa, o incluso, el sentido de la vida. Gustavo Roosen apunta que “Los científicos sociales llaman resiliencia a esta capacidad de no rendirse ante la adversidad, de no perder la esperanza, de volver a empezar, de construir pese a las dificultades, de ver oportunidades donde otros ven obstáculos, de poner el foco en lo positivo, de salir fortalecidos de las adversidades y de las experiencias dolorosas. Es la capacidad para seguir proyectándose en el futuro a pesar de los acontecimientos presentes y de su carga negativa. Los venezolanos, no hay duda, tenemos esa capacidad. Sólo así se explica la voluntad de mantenerse firmes, de trabajar, de seguir viviendo, de apostar al futuro y a su voluntad de construirlo”. Al seguir estudiando el concepto de resiliencia, presente en múltiples entornos del conocimiento humano y sus quehaceres, se da uno cuenta que el venezolano ya estaba “equipado de fábrica” con la resiliencia, antes que se pusiera de moda el concepto. Tan es así que César Yacsir, psicólogo organizacional positivo venezolano, en una entrevista ofrecida a Globovisión dijo “que las personas resilientes actúan ante lo que la vida les dispuso y continúan evolucionando. Las personas resilientes también sufren dolor y penuria pero estas deciden en algún momento

Tc superarse y que esta particularidad les permite enfocarse en sus fortalezas, en lo que tienen y no en lo que les falta.” El psicólogo afirma que el poder reponerse a las adversidades es una de las características de los venezolanos, así como la creatividad, persistencia, sentido del humor. Arman sus fortalezas, haciendo que la resiliencia del ciudadano venezolano sea alta, por su capacidad para ser flexibles adaptarse ante las situaciones adversas sobretodo en momentos imprevistos. En Venezuela el concepto de Resiliencia es aplicado en el día a día, teniendo como característica principal que se gerencia por crisis y no por objetivo, aunque los gerentes Venezolanos siempre han enfrentado los períodos adversos, desarrollando habilidades que los destacan como individuos altamente creativos por la forma en que enfrentan cada situación, obteniendo la capacidad, la resistencia y la capacidad de recuperarse rápidamente de cada escenario. Estas ideas dejan ver ya parte de las características que potencializan a nuestros empresarios para fungir como líderes en entornos adversos.

tructura tanto física como organizacional, y solo se evidencia cuando esta atraviesa por una crisis, en tal sentido, esta capacidad de resistir flexiblemente no obedece a decretos, imposiciones o decisiones gerenciales, sino más bien al nivel de cohesión interna que posea la empresa, entre otros factores. Características de los líderes resilientes • Ante todo deben ser totalmente adaptables y flexibles. Este líder está centrado en concentrar capacidades, valores y atributos positivos modificando para ello su forma de pensar, desarrollando la habilidad para buscar sentido a las cosas negativas que les ocurren en su entorno, evitando victimizarse. Resiliente es aquél que es capaz de afrontar la adversidad reinventándose, saliendo fortalecido y alcanzando un nivel de excelencia personal y profesional. •

En Venezuela el concepto de Resiliencia es aplicado en el día a día, teniendo como característica principal que se gerencia por crisis y no por objetivo, aunque los gerentes Venezolanos siempre han enfrentado los períodos adversos

Afronta los problemas de forma holística (global), y responde a los mismos de manera integral o sistémica, rompiendo los hábitos gerenciales acostumbrados, tendiendo a crear una red que se relacione con su entorno, relacionando a la empresa

Resiliencia empresarial La resiliencia se define como la capacidad de un material para absorber fuertes impactos sin deformarse, en este sentido podemos extrapolar la definición al ámbito organizacional y decir que la resiliencia empresarial consiste en la capacidad de una organización de absorber impactos profundos, reinventarse y adaptarse a las nuevas condiciones logrando la eficacia óptima para el momento y situación afrontada. Los impactos profundos que atañen a las empresas no son otros que las crisis, las cuales pueden ser de índole internas como externas. Por su parte el nivel de resiliencia de una organización es inherente a su es-

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Tema central

con sus fronteras públicas, privadas y sociales para promover un crecimiento sostenible tanto corporativo como regional e inclusive global.

De poco sirve que se invierta en formar líderes flexibles y adaptables si las

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empresas al volver de las inducciones motivacionales continúan operando con sus prácticas rígidas y cerradas, desoyendo las sugerencias de sus empleados

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El líder resiliente se ejercita físicamente para apoyar su salud emocional y bienestar, manteniendo la capacidad de operar con calma, para tomar decisiones con agilidad mental y rapidez en medio de la tensión extrema y la incertidumbre. Mantiene y cuida su red de apoyo, un equipo multidisciplinario y diverso.

De poco sirve que se invierta en formar líderes flexibles y adaptables si las empresas al volver de las inducciones motivacionales continúan operando con sus prácticas rígidas y cerradas, desoyendo las sugerencias de sus empleados. Para lograr verdadera cohesión, esa actividad formativa debe corresponder a un impulso simultáneo, sinérgico, en todas direcciones dentro de una organización. Según Sutcliffe y Vogus, en su libro Organizing for Resilience es posible notar cuando la sinergia moviliza el cambio de toda una empresa. Se entiende que en una organización se favorece la capacitación y

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el desenvolvimiento individual del nuevo líder resiliente cuando sus integrantes: •

Son estimulados y tienen la posibilidad de Pensar, Analizar, Actuar e Imaginar.

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Les es permitido cometer errores y aprender a recuperarse de los mismos.

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Cuentan con la experiencia de contar con la tutela de alguien más experto que les muestre los procesos que generan esos comportamientos. Cuando las personas controlan los comportamientos clave para sus tareas y los ejercen a discreción, desarrollan un sentido de eficacia y competencia, que a medida que crece, les capacita para responder efectivamente ante situaciones nuevas y desafiantes con perseverancia.

¿Cómo es una empresa resiliente? En su libro “En busca de la resiliencia”, los autores Gary Hamel y Liisa Välikanga afirman la necesidad de diferenciarse. El éxito ya no depende del impulso, sino de la resiliencia: la capacidad de reinventar los modelos de negocios y estrategias cuando las circunstancias cambian o se complican. La resiliencia

Tc empresarial no consiste solamente en reaccionar con éxito ante un episodio de crisis. Se trata de anticipar y no sólo de adaptarse. Para lograr la resiliencia estratégica las empresas deben superar cuatro desafíos: el desafío cognitivo de eliminar la negación, la nostalgia y la arrogancia; el desafío estratégico de saber crear abundantes experimentos tácticos pequeños; el desafío político de reubicar los recursos financieros y humanos donde produzcan mayores retornos; y el desafío ideológico de entender que la renovación es tan importante como la optimización. El riesgo mayor de una empresa que ha sido exitosa es anquilosarse y cerrarse, evitar cambiar y no querer percibir que el entorno que la circunda. El meollo del cambio a nivel empresarial consiste en hacerlo sin perder autenticidad, sin desvirtuar a la empresa misma. Un ejemplo notable de la reinvención periódica y estratégica es el de la empresa Dupont, esta empresa bicentenaria, arrancando su tercera centuria apuesta a un nuevo rumbo de negocios deshaciéndose de líneas de producción y estrategias de comercialización que formaban parte de la imagen que el mercado y sus clientes tenían de ella, anticipándose. DuPont fue fundada el 19 de julio de 1802 por Eleuthère Irénée du Pont de Nemours, cerca de la ciudad de Wilmington, (Delaware, Estados Unidos) lugar donde se estableció la familia escapando de los efectos devastadores de la revolución francesa. Originalmente la empresa se dedicó a producir pólvora, con gran demanda por esos días y con escasa competencia, por lo que pronto se convirtieron en la compañía que suministraba la mitad de la pólvora usada por el ejército de la Unión. El siglo XIX vio crecer el negocio dedicándose por entero a los explosivos, tales como la dinamita entre otros desarrollos. La ley antimonopolios norteamericana de

principios del siglo XX los obligó a dividir el negocio y los dirigió a su primera reinvención, responder a nuevas necesidades de los clientes con los nuevos materiales químicos. En el transcurrir del siglo, incorporaron científicos e inventores a sus filas, creando productos invalorables para nuestra vida diaria tales como las celulosas, lacas, neopreno, el nylon, el teflón, la lycra, plexiglás y textiles que incluso participaron en el programa de la NASA, Apollo. El crecimiento de la comercialización en el área de la química los llevó a asegurarse suministros invirtiendo en el negocio petrolero. Avizorando los cam-

bios y reconociendo la madurez de su negocio, se encaminaron a una nueva reinvención, en sintonía de los nuevos tiempos y necesidades, los biomateriales y química creados a partir de fuentes renovables. La estructura resiliente de DuPont apunta a los ciclos vitales de la naturaleza: El negocio nace, crece, madura, se reinventa o resurge, sin desvirtuarse, anticipando su caducidad o envejecimiento, flexibilizándose para adaptarse a nuevas estrategias sin alejarse de sus ideales y principios originales. En este caso, química que protege el medio ambiente.

La capacidad de resistir con flexibilidad no obedece a decretos, imposiciones o decisiones gerenciales, sino más bien al nivel de cohesión interna que posea la empresa, entre otros factores

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Tema central

La resiliencia empresarial no consiste solamente en reaccionar con éxito ante un episodio de crisis. Se trata de anticipar y no sólo de adaptarse

Adaptar las organizaciones a tiempos inciertos introduce presión para introducir cambios. Según Diane Clarke, autora de La Nevera Vacía –Gestión de Personas en Tiempos de Incertidumbre, fortalecerse ante la adversidad genera resiliencia. Para salir de la adversidad se requiere una actitud proactiva frente a los obstáculos que se encuentran, revisar, analizar la empresa, anticipar hacia dónde va el mercado y replantearse objetivos probando suerte con otras metas. Un individuo, al igual que una organización, debe arriesgarse a salir de su zona de confort y ampliar su perspectiva sobre su contexto y el futuro: requerirá atreverse a romper la rutina, abrir y expandir su círculo de contactos y relaciones, aprender algo nuevo y estimulante. Éstos consejos, que serían ejemplos para líderes en resiliencia, se acomodan perfectamente a nivel organizacional, probar estrategias diferentes, incursionar en otros mercados, usar nuevas modalidades de comercialización, arriesgarse calculando previamente basados en la visión que se tiene del negocio, una meta que vaya más allá del corto plazo, y muy importante, que esa visión que se plantea aglomere la mayor cantidad de voluntades en la organización. Las grandes empresas, están posiciona-

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das y tienen una solidez financiera que les permite afrontar tiempos duros. Algunas se han planteado estrategias más conservadoras, recortando gastos, llevando a cabo reingenierías de procesos y mejorando la tecnología, buscando otros mercados, pero no cambiando en lo fundamental. Otras han sobrevivido con estrategias híbridas, buscando economías hacer presencia en economías de menor escala, al mismo tiempo replantearse una parte del negocio, o la internacionalización, en algunos casos fusionarse estratégicamente con otros socios, o vender algunas partes del negocio que se consideren no medulares. El fin perseguido por esta vía es la destrucción creativa, que consiste en destruirse uno mismo cambiando antes que nos supere un competidor. Las grandes empresas apuestan a la internacionalización, gracias a su músculo financiero y contactos. Pero las Pymes, de menor tamaño y por tanto menos fuertes, no tienen de otra, deben ser resilientes. Las que sobrevivirán a los escenarios de crisis serán las que adquieran menos deudas, que sean capaces de innovar y ofrezcan un valor claro y diferenciador, aquí y en otros mercados. Todas las empresas que han sido resilientes han dirigido sus esfuerzos en investigación, desarrollo e innovación. Esa vocación formativa e investigativa es uno de los nortes de empresas como Bosch, un conglomerado comercial que agrupa intereses múltiples, en distintos países y diferentes sectores, dejando en alto la invención, el desarrollo y la innovación a lo largo de su historia. Robert Bosch abrió en 1886 su primer taller en un departamento en Stuttgart. Su propio taller, el Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik, se ocupaba de la fabricación de bujías de bajo voltaje para encendido por Magneto, para motores estacionarios de petróleo, gas y un teléfono de mesa.

En 1898 abrió la filial Compagnie des Magnétos Simas-Bosch en Londres, y un año después estableció oficinas de ventas en París y Budapest. Ya en 1901, Robert Bosch se trasladó a su primera fábrica, ubicada en el mismo lugar donde hoy está la empresa. En 1902 lanzó la bujía de alto voltaje Magneto, para la que encargo al diseñador gráfico Lucian Bernhard la realización de un envase y de carteles publicitarios llamativos, que ayudaron a crear la poderosa identidad de marca que posee la compañía. Actualmente son los mayores proveedores mundiales de partes eléctricas automotrices. Sus aportes a la industria automotriz incluyen productos tales como los faros, el primer motor de arranque eléctrico, las bocinas para coches, los primeros limpiaparabrisas eléctricos y la primera bomba de inyección diesel estándar para camiones y la estándar para automóviles y el famoso sistema anti bloqueo de frenos ABS.

ción, se trasladó hacia los operarios de todas sus fábricas, incluso hoy el personal de la planta Bosch en Bangalore, India, es formado cuidadosamente en técnica e innovación. Impulsado por su conciencia de responsabilidad social, en 1906 Bosch se destacó en Alemania por ser uno de los primeros industriales en introducir la jornada laboral de ocho horas, así como otros beneficios sociales para sus asociados. Filosofía de empresa que persiste aún en estos días. Invierten fuertemente en investigación en los países donde se encuentran sus plan-

En 1932, Bosch incursionó en electrodomésticos de línea blanca, y en 1933 presentó su primer refrigerador. Aportó al campo de herramientas eléctricas, de la mano del diseñador industrial alemán Hans Eroch Slany, una de las primeras herramientas eléctricas en carcasa plástica, posibilitando el trabajo casero, denominado luego como bricolaje, más seguro, al proteger al usuario y trabajador durante su faena de las peligrosas descargas eléctricas de las máquinas enteramente metálicas de entonces, y mejorando la ergonomía de las herramientas manuales motorizadas, al aligerar su peso.

Las Pymes que sobrevivirán a los escenarios de crisis serán las que adquieran menos deudas, que sean capaces de innovar y ofrezcan un valor claro y diferenciador

La formación que desde la juventud de Robert Bosch fue una gran preocupa-

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Tema central tas, científicos, ingenieros, diseñadores y técnicos se dedican a perfeccionar el funcionamiento y fiabilidad de los productos en desarrollo y sistemas en todas sus áreas operativas, desde material eléctrico y electrónico para automóviles, la tecnología de comunicaciones privadas y públicas, herramientas mecánicas, electrodomésticos, termo tecnología, dispositivos de telemedicina y maquinaria para la industria, hasta aquellos sintonizados con los cambios y tendencias mundiales, actualmente trabajan en tecnología solar, energía eólica y sistemas para aprovechamiento de los biocarburantes, Bosch ve el futuro en forma de globalización ecológica. El grupo Bosch es hoy en día uno de los más exitosos en términos de adaptación y anticipación a las necesidades del mercado.

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La resiliencia en venezolano debería verse más bien como un rasgo latente en la mayoría de nosotros, que ha logrado emerger con el tiempo de tanto manejar riesgos continuamente, que nos hace capaces de hacer modificaciones conservando todavía nuestras características y estructuras básicas. Entonces, el objetivo, convertir a empresas venezolanas en resilientes exitosas, pasa por potenciar el desarrollo de la formación de sus miembros, cohesionarlos, predisponerlos más rápidamente a analizar más e improvisar menos, para la adaptación a los nuevos escenarios, agilizando la recuperación ante la incertidumbre que se vive a diario. La clave a todo nivel es activar, como dice Clarke la “habilidad permanente para usar exitosamente recursos internos y externos para resolver nuevos problemas”.

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Opinión Tristes verdades reveladoras La pérdida transitoria de la soberanía del país Eddo Polesel

El primer semestre de 2014 ha sido particularmente revelador de un estado de las cosas, consecuencias funesta de la aplicación del modelo revolucionario castro-chavistacomunista, que ha causado un deterioro progresivo tanto en lo económico como en lo social y finalmente en lo político a tal punto que el régimen se encuentra atrapado en una profunda crisis de gobernabilidad con el agravante que ahora los problemas heredados se han multiplicado al máximo en todos los frentes

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Crisis de gobernabilidad tal como ocurrió a finales de la década de los noventa del siglo pasado cuando los partidos políticos del estatus de entonces no fueron capaces de enrumbar el país hacia unos cambios de orden estructural para salir de la crisis que enfrentaba el país. Y vista la actitud que está tomando el régimen queda aclarado que -por ahora- no hay la mínima posibilidad de cambios de fondo si no más de lo mismo; en efecto, los cambios de ministros demuestran la misma direccionalidad, mantener la militarización de la administración pública y de las empresas del Estado bajo el modelo actual basado en el intervencionismo estatal; el dialogo ha servido solo para entretener, y los problemas se resuelven con nuevas promesas que tampoco se cumplirán; y, para poner en claro la situación, la separación del ministro Giordani ha provocado el nombramiento del cubano asesor del Che Guevara ORLANDO BORREGO que dicen es para “asesorar” al Presidente de la Republica en la correcta aplicación del régimen socialista, y esto es otro embuste que esconde una verdad ya que su

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presencia es para asegurar que el envío de petróleo así como el flujo de recursos hacia Cuba no se interrumpa porque es lo que exigen los Castros para proteger al régimen chavista por la presencia de los milicianos que dirigen, vigilan y supervisan la aplicación de las políticas públicas. Para tener un panorama más completo de la gran “obra” de Fidel Castro es importante que se tomen en cuenta que, a los quince años de la revolución bonita, que es su obra maestra- hay que agregarles los diez de la década de los noventa que suman veinticinco años de intervencionismo del castrismo en Venezuela ya que, por las debilidades de las estructuras políticas del periodo de decadencia de la democracia de los partidos, se produjo la infiltración castrista en Venezuela y ha sido dentro de ese periodo cuando Castro -visto que no le resulto el intento con el consistente apoyo a la guerrilla de tumbar al gobierno democrático iniciado en 1959 y vencida esta por la unión cívico militar -logro del Presidente Rómulo Betancourt- cambió su táctica y empezó a minar al sistema democrático has-

ta que llego, con las elecciones de 1998 su salvador el cual juro a Fidel en 1994, comprometiéndose llevarnos al mar de la felicidad en el cual nos encontramos, por ahora, bajo el régimen protegido por los Castros que mantienen esclavizado al país. Y la primera conclusión a la cual llegamos es que han entregado nuestra soberanía a cambio de una protección ideológica que nos ha llevado, por ahora, al profundo mar de la infelicidad. El cuadro de los desajustes comprueba un estado de caos fiscal con un presupuesto confuso, indescifrable e inauditable manejado a través de cuatro distintos entes; cuadro agravado con una situación interna que ha llegado a límites insostenibles en el plano humano por una inseguridad generalizada que se agrava por acciones hasta -diversificadas- propiciadas por el -régimen y los colectivos- que aplican una represión inhumana a pacificas demostraciones del descontento reinante. Con un país desabastecido por obra de un gobierno que ha dilapidado una inmensa fortuna estimada en 763 millardo de dólares del ingreso de los quince años; que se ha endeudado en condiciones gra-

vosas. Con un sistema cambiario generador de corrupción transversal, con un desangramiento generado por un contrabando de extracción de productos que se importan con una moneda sobrevaluada que causa una salida neta de recursos en perjuicio del país que se estima en el periodo en más de 70 millardos de dólares: nos encontramos desabastecido hasta de lo elemental para la subsistencia que se confronta serios y graves problemas por falta de medicinas indispensables para atender a enfermos en estado grave, que se agrava por un sistema de salud público totalmente colapsado. Con un sistema educacional público que mantiene marginados a los niños en edad escolar. Con una infraestructura física de vialidad que causa continuos accidentes mortales por falta de mantenimiento y adecuaciones de acuerdo a la necesidades de la población; situación de falta de servicios que se está agravando por la concentración de la población en ciudades carentes lo básico, como luz eléctrica, agua potable y deficiencias casi absoluta en el tratamiento de aguas servidas; con drenajes colapsados por falta de mantenimiento y desprovisto

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de un sistema de salubridad pública que contribuye al degrado del ambiente y al incremento de enfermedad infecciosas. Un país aislado del mundo por falta de servicio de transportes aéreos a causa del incumplimiento del pago del servicio prestado por empresas del exterior. Dentro de ese cuadro político las decisiones serán, al máximo, las de un ajuste dentro del mismo fracasado modelo, que nunca podrán ser la solución tal como ocurrió, con la marcha y contra marcha, dentro del modelo democrático imperfecto que produjo el colapso en la década de los noventa del siglo pasado. Esta es la lección que nos ha dado y nos están dando los hechos que deben hacernos reaccionar, de otra manera, seguiremos dando tumbos ya que a este desastre -visto en la superficie- debemos agregar la destrucción de nuestra principal industria de extracción del petróleo, fuente de nuestra riquezas que, por lo visto, solo ha servido al agravamiento en el -por ahora- para financiar un populismo sin destino y, en este trance, a la perdida de la soberanía. La palabra la tiene las organizaciones auténticamente democráticas sociales y políticas que deben guiar al país a la recuperación moral lo cual pasa por recuperar, primero, la democracia como forma de Gobierno.

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Opinión ¿Dónde estamos?

Pedro A. Palma palma.pa1@gmail.com @palmapedroa

El 12 de abril de 2010 salió publicado en esta columna un artículo titulado “¿Adónde vamos?” En el mismo decía cosas como estas: “Realmente preocupa el rumbo que desde hace un buen tiempo ha tomado la economía venezolana, producto de una política económica errada que ha fracasado en todos los países donde se ha intentado implementar, con el agravante en nuestro caso de una serie de incongruencias que la caracterizan, haciéndola aún más inoperante y negativa. ”El acoso permanente a la empresa privada que se materializa a través de los controles desproporcionados que se le imponen, no solo en materia de precios, sino también en lo referente al tipo de producto y las cantidades que se tienen que producir, así como la forma como esos bienes se tienen que distribuir, en línea con las decisiones caprichosas de algunos funcionarios, crea un clima muy adverso para el desarrollo de cualquier actividad productiva. Si a ello agregamos las amenazas permanentes de intervención y de confiscación a quienes incumplan esas normas, o se sospeche de ello, y las decisiones arbitrarias e injustificadas de expropiación, ya no de grandes fundos y empresas, sino también de pequeños negocios, es fácil inferir el poco estímulo para invertir que hoy existe en el país, máxime cuando esos atropellos provienen de un gobierno que lo controla todo, eliminándose cualquier posibilidad de defensa de los derechos de los agraviados,

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ya que quienes tienen que impartir justicia están allí para defender los intereses de la “revolución”, y no para velar por los derechos de los ciudadanos”. Más adelante decía: “Los que defienden el proceso argumentan que las acciones contra la empresa privada se justifican, pues con ellas se busca asegurar la autosuficiencia alimentaria del país, y eliminar los vicios de especulación, acaparamiento o desviación de productos al exterior, que crean desabastecimiento y elevación desproporcionada de los precios. Falaces argumentos esos que ya no engañan a nadie. Sobradas son las pruebas de ineficiencia, destrucción y depauperación que las acciones de expropiación han generado, no sólo en el área agrícola y pecuaria, sino también en las de producción de alimentos elaborados y de productos básicos”. Terminaba ese escrito con el siguiente párrafo: “Los resultados de la política económica no pueden ser más negativos: caídade la producción, desempleo creciente,servicios públicos caóticos, dependencia como nunca de las importaciones y del volátil negocio petrolero, alta inflación y caída sostenida de la capacidad de compra de los venezolanos. Por ese camino vamos a cualquier sitio, menos a un buen destino” Más de cuatro años después de haber escrito esas líneas, la realidad que hoy vivimos demuestra que, desgraciadamente,

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aquellas apreciaciones y esos temores estaban bien fundamentados. De allí que sea válido que nos preguntemos ¿dónde estamos? Estamos en una situación deplorable,en gran medida producto de los errores y desviaciones de las políticas públicas implementadas por el régimen durante varios lustros. Ello ha generado los múltiples desequilibrios que afectan a la economía, la elevadísima y creciente inflación que depaupera a la población, la escasez y el desabastecimiento, la desenfrenada corrupción, la contracción de la actividad productiva y el deterioro de la calidad de vida. De continuar las cosas como van, y de seguirse ignorando los graves males que nos aquejan sin aplicar los dolorosos pero necesarios e impostergables correctivos, seguiremos cayendo, haciéndose cada vez más difícil y dolorosa la corrección y la reversión de esas adversidades. No puede continuar la farsa de endilgarle a otros las culpas, desaciertos y falencias del gobierno, quien acusa y amenaza a los supuestos culpables, y a la vez pretende sustentarse en base a unas promesas y a unas “misiones”, que si bien pueden dar algún alivio, en muchos casos se limitan a dádivas que no contribuyen a reducir la pobreza, afianzándose la miseria y la dependencia. Caracas: Escrito el 26 de junio de 2014, y publicado en la página web de El Nacional el lunes 30 de junio. Este artículo no apareció en la versión impresa del diario por escasez de papel.

Responsabilidad social Ferreteros comprometidos con Anapace

Más que responsabilidad social

ANAPACE

La directiva de la Cámara Ferretera Nacional y sus afiliados siguen demostrando su compromiso de apoyo con la labor que desempeña Anapace en pro de la integración social de sus alumnos y pacientes con un donativo, en esta oportunidad consistente en productos ferreteros, que permitirá garantizar el derecho a la rehabilitación a muchas más personas que acuden a Anapace Muchas veces al escuchar el término parálisis cerebral la gente se confunde y puede malinterpretar. Esta condición no es heredada genéticamente. Puede llegar por un accidente durante el parto, puede darse en un embarazo sin control médico, o por una enfermedad eruptiva mal tratada, o incluso por una falla escasa y momentánea irrigación de oxígeno al cerebro, por un accidente durante el embarazo, por ejemplo. En algunos casos puede prevenirse pero, una vez que aparece se torna una condición de vida. No obstante, con técnicas de rehabilitación y tratamientos, es posible muchas veces alcanzar un mejor desenvolvimiento, y para quien vive con tal condición se pueden lograr grandes avances. Lo importante es que el diagnóstico sea precoz y el tratamiento del paciente, inmediato. Es vital comenzar a actuar desde temprana edad, pues se tendrán mejores oportunidades para mejorar sus destrezas motoras e intelectuales. La Asociación Nacional Contra la Parálisis Cerebral, institución pionera en el área, con 49 años y rondando su 50º [26]

aniversario sigue apoyando a niños, jóvenes y adultos, comenzó a funcionar en 1965 y su objetivo, según ha manifestado consistentemente Omaira Prado, quien es su presidenta, es la educación, rehabilitación y reinserción social y laboral, de todos sus pupilos. Esta organización pionera en el país, tiene tres centros regionales que funcionan hoy día de forma independiente de la sede principal pero en permanente comunicación. Están ubicadas en el interior de la república: Maracay, Barinas y Cumaná. Por su larga trayectoria tiene reconocimiento a nivel internacional. Anapace desarrolla programas de prevención, rehabilitación, mantiene una escuela especial, y un taller de orientación y entrenamiento laboral. En la actualidad, pese a los esfuerzos del equipo que labora en la institución estas actividades se ven amenazadas en términos de continuidad y constancia, por la insuficiencia presupuestaria que los aqueja. Estos programas son: Escuela Especial ANAPACE, PrograFERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 13

ma de Educación Especial Integral, Programa de Tareas Dirigidas, Programa de Homologación de Estudios, Reforzamiento Pedagógico, Servicio de Medicina Física y Rehabilitación, Unidad de Detección e Intervención Temprana (U.D.E.I.T.), Unidad de Diagnostico, Entrenamiento y Orientación (U.D.E.O.), Unidad de Atención y Terapia Integral (U.A.T.I.), Programa de Vida Independiente, Programa de Capacitación Laboral y Fortalecimiento Social, Programa Integral (Artes Plásticas, Música, Expresión Literaria, Ilustración, Comic, Teatro y Danza.) Asociación de Deportistas con Parálisis Cerebral (ASODEPACE). En la institución se realiza una labor sin descanso con las personas que acuden a la Escuela Especial Anapace, en lo que se llama población fija, ellos realizan vida cotidiana dentro de la institución; adicionalmente se solían atender cerca de 500 personas al año en el resto de los programas. Esa llamada población ambulatoria, participa en varios programas de diferentes duraciones.

RS con Discapacidad, vigente desde hace siete años, que establece que al menos 5% de la nómina de toda empresa pública o privada debe estar cubierta por personas con discapacidades, incluidas aquellas f ísico-motoras, visuales, auditivas e intelectuales. Es importante para las personas con esta condición especial no sentirse excluidos ni tratados como enfermos, tienen derecho a prepararse y tener un empleo digno, donde puedan desarrollarse y sentirse parte de la sociedad.

Actualmente, por falta de apoyo económico oficial, no pueden atender el volumen de personas que quisieran atender, por eso resulta vital el patrocinio de empresas privadas para sostener los espacios de la institución, tanto en el funcionamiento diario a nivel de infraestructura, como para promover la adecuación de espacios de la casa donde funcionan para desarrollar las actividades formativas, médicas, de fisioterapia y neurorestauración que van en dirección de colocar a aquellos alumnos para su progresiva incorporación en las aulas de los institutos educativos e inclusive en el mercado laboral. Los donativos que recibe Anapace, a través de programas como el botellazo y los recibidos por medio de la empresa privada, son empleados en sus programas de atención, así como también renovar los materiales, papelería, insumos escolares que requirieren para las actividades cotidianas en la Asociación, y que son tan necesarios en la rehabilitación de los niños, niñas, jóvenes y adultos que asisten a diario. Según las cifras que manejan, 12,5% de la población sufre de algún tipo de discapacidad y de este porcentaje al menos 90.000 son pacientes de parálisis cerebral, eso sin contar el número de personas afectadas que no son atendidas por sus familiares ni reciben terapia, situación que debe cambiarse educando a los padres. Neyda Angulo, Directora de Relaciones Institucionales de Anapace, ha asumido, más allá de su tiempo de jubilación, la misión de apoyar a su organización ofreciendo su tiempo, esfuerzo diario y dedicación, para los que también considera como su familia.

El objetivo de la colocación de los alumnos preparados por Anapace al mercado laboral, está respaldado por el artículo 28 de la Ley para las Personas

En su sede de Santa Mónica en Caracas, los 40 miembros de Anapace tienen grandes necesidades que atender. La sede carece de una central telefónica para comunicarse entre los diferentes departamentos, necesitan encarecidamente fondos para contratar personal fijo y mayor participa-

Anapace desarrolla programas de prevención y rehabilitación y mantiene una escuela especial y un taller de orientación y entrenamiento laboral

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Responsabilidad social junto con su equipo de trabajo, dándoles cariño y firmeza para sacar de ellos lo mejor que tienen para dar, acompañándolos en la ruta de su recuperación. Buscan renovar mobiliario terapéutico de sus instalaciones, camillas de tratamiento, equipos para rehabilitación y neuroestimulación, que datan de los años de su fundación, que por su calidad y el cuidado que se les brinda, aún prestan servicio, pero por su uso extensivo requieren ya ser restaurados a su estado óptimo, y en algunos casos, ser actualizados en tecnología para potenciar los resultados clínicos de la rehabilitación en los pacientes. Testimonios Un caso especial es el testimonio de Jonathan Santos. Quien llegó a la institución hace aproximadamente seis años con una andadera posterior que

ción de voluntarios así como estudiantes que requieran completar sus horas asignadas a labor social. Las áreas no cuentan con ventiladores ni aire acondicionado. El problema del acceso es un tema urgente de resolver, pues la sede está ubicada en una empinada cuesta, contaban con un microbús para llevar a los alumnos con problemas de movilidad y a sus padres, muchos de ellos de edad avanzada. Pero la unidad, donada muchos años atrás por la Lotería de Caracas, llegó al final de su vida útil, quedó desactualizada para dar cumplimiento de las nuevas normas de seguridad y accesibilidad, por lo cual ya no era viable repararla, esta circunstancia hace tremendamente difícil para pacientes y familiares asistir a sus terapias y talleres formativos diariamente. Sin embargo su espíritu de lucha les brinda a diario razones para imponerse a las limitaciones. Una de sus grandes batalladoras es Mercedes Bermúdez, directora del departamento de Fisioterapia de Anapace, con gran mística de trabajo y devoción por los pacientes que acuden a la institución, dedica sus esfuerzos en ese sentido, [28]

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Es vital comenzar a actuar mientras más pequeño sea el paciente, pues tendrá mejores oportunidades para mejorar sus destrezas motoras e intelectuales

primero cambió por una anterior y posteriormente por unas muletas. Actualmente puede caminar sin ayudas, usa las escaleras apoyando sus brazos de los pasamanos. Su gran progreso en el área motora e intelectual ha sido respaldado por la Cámara Ferretera Nacional y Lazcano Martínez y Asociados, lugar donde se desempeña laboralmente. Por su

Responsabilidad social

12,5% de la población sufre de algún tipo de discapacidad y de este porcentaje al menos 90.000 son pacientes de parálisis cerebral

destreza en computación, está haciendo transcripciones de artículos para la revista Ferretería Gestión Empresarial y se encarga del área de reciclaje para materiales de papelería de la oficina. Se siente contento con sus compañeras de trabajo, su familia lo apoya en todo y también celebra su éxito personal.

Angulo y su equipo, enfocan gran parte de su preocupación actual a conseguir los recursos para inaugurar la nueva sala de Neuroestimulación y Fisiatría. Para retomar las consultas externas que tanto ayudan a la comunidad y a la institución, con precios solidarios, los equipos que usarán son una realidad gracias al apoyo del Centro de Especialidades Médicas Quirúrgicas de Barcelona, España. Ya está equipada, pero hay que reemplazar el piso para lograr una mayor asepsia, además de corregir problemas de humedad en las paredes, techos y colocar luminarias adecuadas para la atención que allí se prestará. Es en este punto que la directiva de la Cámara Ferretera Nacional y algunos de sus afiliados, desde hace muchos años apoyan a la institución movilizando

Marilyn Tabuada, también alumna destacada de Anapace, es sumamente amable, comunicativa, proactiva y estudiosa, estuvo cerca de estudiar medicina, pero no lo logró por una discapacidad motora en su mano. Gracias a su empeño logró graduarse recientemente de bachiller de educación especial en Anapace, pero siente gran vocación por la carrera médica. Comenta Neyda Angulo que Marilyn procura constantemente informarse con los médicos de la sede sobre todo tipo de enfermedades y afecciones que presentan los pacientes, Intentando colaborar con el personal médico para ayudar a sus compañeros y a otros alumnos. En la institución este año se llevó a cabo la cuarta edición de las Jornadas de Salud, totalmente gratuita, en la que fue convocada la comunidad de Santa Mónica y zonas aledañas, el Valle, Los Rosales, Las Acacias y San Pedro. Se desarrollaron evaluaciones generales, psicopedagogía, terapia ocupacional, terapia de lenguaje y vacunación. La presidenta de Anapace, Omaira Prado, médica fisiatra, así como Neyda [30]

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su esfuerzo a través de un donativo en materiales de construcción, pinturas, luminarias y otros materiales ferreteros que seguirán llegando para adecuar el espacio para atender a la comunidad de pacientes internos y de consulta externa que reciben en horario vespertino. José Orestes Chacón, miembro de la Directiva expresa que es una gran alegría contribuir con esta causa, ya que es palpable que la gente que trabaja en Anapace tiene mucho corazón para realizar esta gran labor a diario. Todo el directorio de la Cámara estuvo de acuerdo en concretar esta ayuda. La sala contigua al espacio destinado a servicios médicos, será rehabilitado para ser usado como taller de costura, para lo cual buscan instructores que deseen sumarse, no solo esa una

Responsabilidad social forma de apoyar a los alumnos sino a sus familiares, en gran número constituido por personas de bajos recursos, para proporcionarle herramientas para lograr un mejor sustento económico y para los alumnos como una forma de demostrar que pueden expresar sus destrezas y emprender un oficio. El servicio de rehabilitación y educación especial de Anapace, funciona de 7:30 de la mañana a 5:30 p.m., a un

Orestes Chacón: Es una gran alegría contribuir con esta causa, ya que es palpable que la gente que trabaja en Anapace tiene mucho corazón para realizar esta gran labor a diario

costo accesible, aunque para aquellos alumnos que no pueden pagarlo, el IVSS aún asume los gastos en el caso de los niños que están asegurados, pero alrededor del 20% de los pacientes están becados de forma integral y otra parte lo está parcialmente. Aunque los donativos han disminuido considerablemente, aún algunos bancos y empresas privadas becan a algunos de los alumnos y financian algún proyecto en beneficio de la institución. La escuela de educación especial adscrita a la organización, atiende una población que se ubica entre los 50 alumnos con parálisis, retardo mental y síndrome de Down. Aún algunas de las disposiciones contenidas en la ley no han sido respetadas, el llamado es pues colaborar como debe hacerse, a sumar esfuerzos, a llevar este clamor tanto a las empresas públicas y privadas para que den respuesta no sólo en la accesibilidad, en cuanto a rampas, baños y estacionamientos, sino en la inserción laboral. Se hace ineludible apoyar instituciones como Anapace que trabajan con los recursos que tienen para hacer la diferencia, escuchar la voz que parte de la exigencia de las personas que luchan contra alguna discapacidad y que quieren sentirse productivos. Las personas con discapacidad existen, tienen los mismos derechos y son iguales a todos nosotros.

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Eventos de sector Calentando motores para Ferre Caracas 2014 Vuelve La exposición por excelencia del mundo ferretero venezolano, Ferre Caracas 2014, luego de cosechar éxitos en las principales capitales de Venezuela por dos años, símbolo del esfuerzo y trabajo de la Cámara Ferretera Nacional, sus Afiliados y Patrocinantes

Este año el Centro de convenciones del Hotel Eurobuilding & Suites Caracas albergará a Ferre Caracas

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2014, desde el 3 al 5 de Octubre contra todos los pronósticos adversos, sumando la lucha y esfuerzo de todos

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sus afiliados, confiamos en convertir este evento en otro gran éxito para la CFN. Hacer regresar a Ferre a Cara-

Eventos de sector cas, inicia el nuevo ciclo de exposiciones en 2014, coronando así con orgullo la victoria del empeño, la constancia y el gran esfuerzo emprendido, completando el objetivo de convertir esta gran experiencia en la primera gira FERRE por el país. Grande ha sido el esfuerzo para llevar a la exposición ferretera por excelencia del sector, desde Caracas a cada una de las regiones del país. Desde el 2008 hasta su retorno a la Capital de Venezuela, ha sido y sigue siendo un éxito indiscutible de la Cámara Ferretera Nacional y de todos sus afiliados. Es gracias al apoyo de los Afiliados y Patrocinantes de la Cámara Ferretera Nacional, a nuestros lectores y a todos aquellos que nos han acompañado en esta vuelta, que hemos acumulado grandes contactos y conocimiento, nos hemos permitido crecer, tanto en miembros, como en vínculos, generando una red de apoyo que nos ha dado la fortaleza para emprender el reto de mantener activado el apoyo en procura de las mejoras en la viabilidad de las empresas del sector que representamos. Su respaldo en cada evento, con calidad

PLANO

de trabajo y optimismo nos da aliento para seguir emprendiendo acciones por optimizar las condiciones del sector ferretero en el país. El lugar escogido para el evento está ubicado al final de la calle la Guairita en la urbanización Chuao, el lujoso Eurobuilding Hotel & Suites Caracas, se encuentra a tan solo a 15 minutos del centro de la ciudad, cerca de importantes centros comerciales y financieros de Caracas. Dispone de habitaciones elegantes, piscina, gimnasio y sauna. Las 619 habitaciones del EuroBuilding Caracas presentan una decoración elegante, disponen de 4 clases de servicio: Standard, Deluxe, Business Class y First Class. Están equipadas con conexión Wi-Fi y TV por cable. La recepción 24 horas puede organizar servicios de traslado al aeropuerto Simón Bolívar, que está a 45 minutos del hotel. Su Business Center opera las 24 horas del día, tiene un lounge Ejecutivo con servicio personalizado, 4 restauran-

tes, Lobby Bar, Gimnasio, Piscina y atención personalizada. El Centro de Convenciones donde se desarrollará la exposición está considerado entre los mejores salones de la ciudad, que atienden hasta 4000 personas. Cuentan con Internet inalámbrico en áreas sociales, agencias de viajes y líneas aéreas, una amplia galería comercial, cajeros automáticos, Valet Parking y estacionamiento techado para 700 vehículos. Ferre Caracas 2014 exhibirá artículos de gran renombre en el sector ferretero. La agenda de los expositores participantes en la exhibición prevé presentar lanzamientos de productos ferreteros, intercambiar con los posibles clientes, aclarar dudas, someterlos a la opinión de los expertos representantes de las empresas mayoristas y detallistas que asistirán al evento durante los tres días que dura la muestra. Se espera que arribe una gran cantidad de visitantes, expertos, alta gerencia encargada de las tomas de decisiones, así como detallistas, mayoristas y público especializado del área metropolitana,

Caracas 2014

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Eventos de sector Participantes 1.

ABRAFERR DE VENEZUELA C.A.

ANCHOR FASTENERS, C.A.

BALANZAS Y ROMANAS CAZ, C.A

BETATOOLS,C.A.

COMERCIAL MARFER, C.A

CONSINMED, C.A.

DISTRIBUIDORA CONDOVEN

DISTRIBUIDORA SORRENTO C.A.

Caracas 2014

FABRICA DE PRODUCTOS

16. INVERSIONES TORNILLOS SERRANO C.A.

IMPERMEABILIZANTE EDIL,C.A. 17. PAVCO DE VENEZUELA, S.A. 10. GRUPO FERRETERO ATOUAN, C.A. 18. RIVERA FERRO MAT 2008, C.A. 11. INVERSIONES C.G.A.,C.A. 19. SURAMERICANA 12. INVERSIONES F.G.M. GUAYANA, C.A 13. INVERSIONES HAIER´S, C.A 14. INVERSIONES SEABOOTS, C.A 15. INVERSIONES SIMBI, C.A.

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DE PULTRUSIONADOS - SUPULCA, C.A. 20. VIMAR DE VENEZUELA, S.A.

Eventos de sector ciudades vecinas y de todo el país durante los tres días que permanecerá la exposición en el Hotel Eurobuilding & Suites Caracas.

lugar que se merece el esfuerzo de todos los empresarios del gremio ferretero, ante cualquier clase de circunstancias en las que pueda encontrarse el sector.

Una de las herramientas más poderosas con las que cuenta nuestra institución la constituye sin duda alguna Ferre, la principal Exposición del Mundo Ferretero y de la Construcción. Esta muestra que organizada con gran celo profesional por la Cámara Ferretera Nacional y Lazcano-Martínez & Asociados, permite cumplir en forma dinámica con gran parte de la misión que desde hace ya casi 48 años la institución se ha impuesto como norte, que no es otra sino representar, impulsar el sector, fomentar las buenas relaciones entre sus miembros, velar por los intereses de cada uno de sus afiliados y destacar en el

Para aquellos interesados en asistir y que aún no los conocen, los eventos Ferre han sido proyectados principalmente funcionar como un centro de negocios para los empresarios ferreteros y otros sectores afines al mismo. Lo cual han demostrado sobrepasando por mucho las expectativas previstas para ella como un espacio expositivo confiable, como lugar para un compartir en libre desenvolvimiento del público especializado, para aquellos empresarios y negociantes ferreteros que buscan analizar, explorar o cristalizar nuevas alternativas de expansión, alcanzar acuerdos de mercadeo y esbozar nuevos negocios en un espacio diseñado especialmente para favorecer todo tipo de acercamientos en ese sentido. Es preciso recalcar y dejar sentado que los eventos Ferre no fueron concebidos, ni se prestan

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para ser convertidos en lugares para desarrollar comercialización destinada al consumidor final, por más que la dinámica de los lanzamientos de nuevos productos resulten ser eventos atractivos y vistosos que sin duda despertarían el interés del visitante común. Los esperamos pues en Caracas, la ciudad capital de Venezuela, donde una vez apostamos superar nuestras expectativas y la de todos los visitantes. Desde hoy los invitamos a participar del éxito de la exposición Ferre Caracas 2014, la cita es del 3 al 5 de Octubre en el Centro de convenciones del Hotel Eurobuilding & Suites Caracas, apuntando a que sea de nuevo el lugar para sentir y experimentar la unión, el compromiso, la sinergia perfecta entre la CFN, las empresas participantes y los visitantes del magno evento del sector ferretero venezolano.

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PATROCINANTES

DISTRIBUIDORA

CAMI C.A.

www.camaraferretera.org.ve

Servicios Construcciones y Mantenimiento

www.camarafer retera.org.ve

La revista chilena dirigida al sector ferretero

Eventos de sector

Fevih 2014 reunió por primera vez empresas nacionales e internacionales en el Círculo Militar La Primera Gran Feria Nacional e Internacional, Económica e Industrial de la Vivienda y Hábitat Venezuela 2014 (Fevih), se realizó del 11 al 13 de junio con la participación de 251 empresas nacionales e internacionales La exposición que ocupó los tres niveles del Salón Venezuela del Círculo Militar, en Caracas, con una asistencia que superó las 2000 personas, aglutinó un total de 251 empresas nacionales, y 39 internacionales. 17 países se dieron cita para la Fevih 2014, entre los que pueden contarse: Colombia, China, México, Cuba, Brasil, España, Portugal, Ecuador, República Dominicana, Rusia, Turquía, Alemania, Granada, Irán, Italia y Panamá. En el evento, pequeñas, medianas y grandes empresas estatales y privadas, mostraron sus productos y propuestas en sectores tan amplios como el del acero, aluminio, pinturas y productos químicos, materiales eléctricos, sanitarios, madera y sistemas constructivos, decoración, cristalería, seguridad, entre otros. Uno de los principales objetivos que persiguen los organizadores de la Feria es consolidar el sistema de abastecimiento de materiales, insumos, componentes constructivos de la Gran Misión Vivienda Venezuela y de la

Gran Misión Barrio Nuevo Barrio Tricolor. Estrecharon lazos en el evento empresas públicas, privadas, internacionales, nacionales y comunales para mejorar la producción de materiales, según señaló el ministro El ministro del Poder Popular para la Vivienda y Hábitat, Ricardo Molina. Para el cierre de Fevih 2014, 463 empresas participaron y se sumaron al conglomerado industrial de Construpatria, que desde su amplio stand manejaba las inscripciones de las nuevas empresas y los ingresaban detalladamente en su base de datos. La Red Construpatria es un instrumento del Gobierno Bolivariano que tiene como objetivo establecer un nuevo modelo logístico y de distribución de materiales e insumos para la construcción de viviendas, que incluye todos los elementos esenciales para asegurar los materiales e insumos requeridos por los distintos proyectos y obras de infraestructura del gobierno venezolano. Durante la feria se firmaron 81 contratos de alianza con las empresas que FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 13

asistieron y se incrementó la oferta disponible de sus productos en un 50%. También se realizaron dos documentos de intención con dos tecnólogos innovadores, que serán impulsados desde la Gran Misión Vivienda Venezuela, para que lleven a la escala industrial sus propuestas y las incorporaren en el sistema productivo nacional. Anunciaron la suscripción de cinco acuerdos con empresas internacionales de cinco países para adelantar la construcción de ocho grandes fábricas para la construcción de componentes, para construir viviendas. Esto es una muestra de lo que significa la creación de los conglomerados industriales, coordinados por Construpatria, según apunta el ministro Molina. Afirmó también que la puesta en marcha de este encuentro empresarial, representó un primer gran paso que señaló no se puede dejar de catalogar como exitoso, anticipando que aspiran ir a las regiones y convocar a todas aquellas empresas que no pudieron participar en la Fevih 2014. [45]

Eventos de sector

Lanzamientos de nuevos productos entre los momentos destacados del Hardware y Herramientas de Oriente Medio 2014 La exposición tuvo lugar en el Dubai International Convention and Exhibition Center, en Dubai World Trade Center en los Emiratos Árabes Unidos, del 03 al 05 de junio de 2014 La 15 ª edición de Hardware + Herramientas de Oriente Medio concluyó, tras tres días ocupados tendiendo redes entre cientos de comerciantes de toda la región y los proveedores de hardware, herramientas y maquinaria. Los pasillos estaban llenos de actividad, con más de 230 expositores locales e internacionales, quienes mostraron una gran variedad de marcas. Hardware + Herramientas de Oriente Medio ha tenido lugar en Dubai desde hace más de trece años; a lo largo de estos años, se han centrado más en la industria de la construcción, dedicándose a todos los minoristas, distribuidores y contratistas de la región MENA. Entre los lanzamientos más destacados del evento de tres días, fue el de Goodyear Power and Hand tools (equipos y herramientas de mano) en el Oriente Medio. Conocidos a nivel mundial como el principal fabricante de neumáticos, la corporación estadounidense se asoció con la SE International con sede en los Emiratos Árabes Unidos, que será su distribuidor exclusivo en toda la región.

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El Emirato de Dubai es una tierra de contrastes. El paisaje es tal que en un solo día se puede experimentar todo, desde los climas de las montañas escarpadas de la belleza de las dunas de postre de rodadura, y de la vitalidad de una zona verde a las aguas turquesa, cristalinas del golfo Pérsico. Dubai es un centro internacional de negocios dinámico, con una larga historia de comercio, así como un destino turístico pujante. Esta confluencia hace que sea una propuesta atractiva para todos los visitantes a la exposición. Con 3.859 metros cuadrados, el Sheikh Maktoum Hall en el Dubai World Trade Center, fue el salón ideal para el evento, con capacidad de hasta 1580 personas. También apropiado para conferencias, se divide en cuatro salas de reuniones insonorizadas, con localidades para 300 a 700 personas. Para mega eventos, se combinan el Sheikh Maktoum y salón Sheikh Rashid en un espacio enorme, superando 11.500 metros cuadrados para albergar a más de 5.000 personas.

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Hardware +Tools, como feria dedicada a todo tipo de herramientas y maquinaria de carpintería, es la más destacada de Oriente Medio, agrupando la industria de las herramientas y de la llamada máquina-herramienta. Con los años, este evento se ha consolidado como una plataforma de red sólida para el intercambio entre fabricantes, proveedores, compradores y profesionales del sector dentro de la industria en la región. Esta edición de la feria concluyó con éxito, con 450 marcas internacionales presentadas a 4316 profesionales del sector. Creciendo como la plataforma comercial preferente al servicio de la región en general, sus organizadores prevén que la Hardware + Herramientas Oriente Medio continuará jugando un papel importante en la canalización de la circulación de los jugadores internacionales en los mercados de la región, y esperan superar las expectativas de éxito para su 16 ª edición en el año 2015.

Ferre notas

EDIL DISFRUTÓ EL MUNDIAL Durante todo un mes desde el 12 de junio al 13 de julio, EDIL disfrutó del evento deportivo más esperado en el mundo, el Mundial de Fútbol Brasil 2014, complaciéndose de éste en compañía de sus distribuidores, mayoristas y proveedores bajo una serie de actividades institucionales que llevaron por nombre: ¡CON EDIL ANOTAMOS TODOS! Estas actividades institucionales tuvieron como propósito agradecer a los aliados comerciales de EDIL, por su lealtad, productividad e ininterrumpida labor durante los 45 años que este año celebra la empresa. Las actividades consistieron en compartir amenos y deliciosos almuerzos, mientras se disfrutaba en pantallas gigantes de los emocionantes encuentros de fútbol y de los inesperados resultados que

caracterizó a este Mundial en cada una de sus jornadas. La unión entre EDIL y sus aliados comerciales se hizo sentir durante cada actividad: aplausos, risas, sorteo, los deseos de ganar la quiniela EDIL y la alegría de un buen rato, fue el sentimiento común entre los invitados. Es importante destacar que como preámbulo de sus 45 años, EDIL trasladó cada una de estas actividades a las ciudades donde la marca ha estado presente desde sus inicios, comenzando la primera de ellas en la ciudad de Valencia, pasando por la gentileza de los distribuidores merideños, disfrutando de la compañía de sus aliados capitalinos, continuando por la alegre tierra del sol, Maracaibo y dando cierre en la hermosa Isla de Margarita. Y todo gracias a la participación y buena FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 13

atención brindada por los restaurantes y hoteles que gentilmente ofrecieron su espacio en las diferentes regiones del país. Hoy EDIL espera desarrollar en un futuro inmediato muchas actividades como ésta junto a sus distribuidores, proveedores y mayoristas, y avanzar con éxito nuevos proyectos en un mercado tan competitivo como es el de productos impermeabilizantes. No nos podemos despedir sin antes felicitar a los felices ganadores de la quiniela EDIL, Andy Zapata, Jesús Pinto y Damely Wadskier, quienes se llevaron premios en efectivo, al acertar sus predicciones de los ganadores de este Mundial de Fútbol Brasil 2014. Felicidades al equipo de EDIL por su gran iniciativa.

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Ferre notas

80% del parque de paletas del sector farmacéutico están hechas de plástico UN ALIADO DE LA INDUSTRIA MODERNA El uso de paletas plásticas para almacenar mercancía disminuye los riesgos de contaminación de la carga El uso de paletas plásticas para apilar y trasladar mercancía es cada vez más común en Venezuela, especialmente en la industria farmacéutica. Estos artículos han demostrado ser una solución rentable, ya que cumplen con altos estándares de calidad, son duraderos, no se oxidan ni se deterioran por estar expuestos a ambientes húmedos y pueden reciclarse.

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Se calcula que 80% del parque de paletas empleado en la industria farmacéutica es de plástico; mientras que en el sector alimentos la cifra supera el 10%. Las buenas prácticas de manufactura en estas dos áreas comerciales recomiendan el uso de embalaje de plástico para el comercio nacional e internacional, ya que -a diferencia de la madera- no retienen humedad ni ofrecen un ambiente propicio para la proliferación de alimañas y microbios, disminuyendo así el riesgo de contaminar la mercancía. En nuestro país, la empresa que concentra el mayor porcentaje del mercado de paletas plásticas es Uniplast, con un portafolio que abarca modelos adaptados a las necesidades del cliente. Son productos creados a

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base de polietileno de alta densidad y duran 16 veces más que las de madera. Esta compañía de capital 100% venezolano, se dedica a diseñar, fabricar y comercializar una diversidad de productos plásticos para los sectores construcción, agroindustrial e industrial. Las paletas plásticas de Uniplast son 100% reciclables e higiénicas y se dividen en tres categorías: extra fuertes, para estantería y de piso. Los altos estándares de calidad de cada uno de sus productos le valieron a esta empresa las certificaciones ISO9001:2008, Norven, Fondonorma y el sello mundial de calidad Iqnet. Estos logros les han permitido obtener la certificación Platinum de Fondonorma.