En Hogar para Ancianos de Guápiles
En 20 Aniversario del INTA
Gran celebración de las fiestas patrias y Bicentenario
Estación Los Diamantes sigue a la vanguardia
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AÑO XXVI Número 282 - 2021
Ex futbolista José Jaikel
“Uno puede esforzarse siempre para crecer profesionalmente y mejorar” Testimonio de un mundialista exitoso en su trabajo profesional VENTANARIO 2-5
Universidad Internacional San Isidro Labrador (UISIL)
Apoya a los emprendedores de la zona PÁGINA 12
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Pan de amor Por Florybeth Solís Q.
Frijoles cerveceros acompañados de chispitas de masa Ingredientes y preparación:
En una olla se pone un cuarto de taza de aceite o al gusto. Una vez caliente (no hirviendo) se agrega una taza, o al gusto, de cebolla picadita y se deja sofreír. Luego agregue: Dos cucharadas de chile jalapeño picado. Dos tazas de tomates pelados y picados. Una y media tazas de culantro picado. Una y tres cuartos tazas de cerveza (venden sin alcohol). Sal al gusto. Por último añada cuatro tazas de frijoles cocinados. Se dejan cocinando media hora o según el espesor que usted desee.
El sabor del Bicentenario
L
a libertad es la expresión más clara y directa de la condición del ser humano. Es una necesidad primaria para lograr el alcanzar calidad de vida. Ninguna sociedad puede desarrollarse plenamente si no garantiza a sus habitantes el pleno ejercicio de sus derechos sin más límite que los derechos de los demás. Este respeto fue la decisión tomada por nuestros antepasados cuando hace doscientos años tuvieron la visión de optar por la democracia que implica no solo la independencia política de España sino una opción de vida basada en el respeto y en el bien común.
Esto se traduce en los valores cristianos. Se trata de la expresión de lo predicado por Jesús: amarás al prójimo como a ti mismo. ¿Cómo? Con respeto y solidaridad. Costa Rica siempre orgullosa de su democracia celebra sus doscientos años de independencia con la misma alegría de siempre, pero con un sabor diferente. Esta vez hemos tenido que enfrentar juntos una pandemia que ha cuartado nuestra libertad de muchas formas. Es por esto que debemos encontrar esa libertad en lo que ya Cristo predicaba: la libertad del amor. El COVID nos ha enseñado a amarnos más
allá de lo físico. A vivir la libertad a través del espíritu. A amarnos por solidaridad. La vida de los otros depende de mis acciones. Cuidarme se convierte en un acto de amor que me lleva a la libertad. Es por esto que este Bicentenario tiene sabor a amor, esperanza, fe y solidaridad. ¡Feliz cumpleaños Costa Rica!
Chispitas de masa: Freírlas a fuego mediano con poco aceite. Mezcle muy bien: Una taza de masa, tres cuartos de tazas de agua, un sobrecito de consumé, una taza de puré de papa, media taza de queso blanco semiduro rallado. Forme bolitas o bolillitos. Fríalos con poco aceite y se sirven con los frijoles.
Colaboración
Licda. Carolina Muñoz Solís Fiscalía Ambiental I Y II Circuito Judicial de la Zona Atlántica. cmunozso@poder-judicial.go.cr
Con distribución en Pococí, Guácimo, Siquirres y Limón Queremos seguir sirviendo a toda nuestra querida provincia de Limón
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Director: Camilo Rodriguez Chaverri
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25 al 29 de octubre viveucr https://feriavocacional.ucr.ac.cr/
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En 20 Aniversario del INTA
Estación Los Diamantes sigue a la vanguardia El 22 de setiembre, Panorama Noticioso de Radio Bahía Estéreo 107.9 FM y la plataforma Facebook Live: Roberto Cordero León. Transmitió desde las instalaciones de la Estación Experimental Los Diamantes en Guápiles una entrevista con el Ingeniero Roger Barrantes, que brindó declaraciones en el marco de la Celebración del 20 Aniversario de creación del INTA (Instituto
de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria), donde además comentó los servicios que brinda la Estación a través de sus programas de investigación y transferencia en las áreas agrícola y pecuaria. Enlace: https://www.facebook.com/roberto.corderoleon/videos/601272740904326
Entrevista…
Roger Barrantes Ramírez
Apicultura
La apicultura, es un acierto de nosotros el poder hacer cultura, porque no existe conocimiento y cultura en la región de la parte apícola, talvez no vamos a competir contra Guanacaste en la parte de producción de miel, pero si podemos incursionar en la parte del veneno de avispa para tratar algunos padecimientos; y otros subproductos que tienen un mercado interesante, que pueden incorporarse a la actividad económica de las familias.
Coordinador de la Estación Experimental Los Diamantes El Guapileño
Fotos Eduardo Solano Romero
- ¿Dónde nació? ¿Dónde hizo la escuela y el colegio? Soy guapileño de nacimiento, con orgullo cédula 7, la escuela la hice en Barrio Los Ángeles, mis padres viven cerca de la pista de aterrizaje, por la entrada de lo que llaman la Urba. Mi papá se llama Alfredo Barrantes Méndez, conocido como “Chevo” y mi mamá se llama Sara Luz Ramírez Mora, ambos guapileños. La secundaria la hice en el Colegio Técnico de Pococí, en la Especialidad Agropecuaria, con los profesores Enrique Campos, Ortiz, Lidieth y la profesora Mauren y otros más, soy de la generación 2001. De ahí me fui de una vez al Tecnológico de Costa Rica, donde saqué la Licenciatura en Ingeniería en Agronomía.
Trabajo Luego me incorporé laboralmente en empresas privadas, en el sector piñero, soy piñero tengo mucha experiencia en este campo. Y ahora tengo dos años y medios de haberme incorporado al sector público como Coordinador de la Estación Experimental Los Diamantes.
Estación Experimental Los Diamantes - ¿Cómo ha sido su experiencia como Coordinador de la Estación Experimental Los Diamantes? Es un ambiente muy diferente a lo que uno está acostumbrado en
el sector privado. Hay todo un abanico en la parte de cultivo que se manejan acá, de investigaciones que se generan tanto en la parte agrícola y pecuaria, cada una de ellas tiene profesionales y especialistas asignados, cada proyecto tiene el objetivo principal de dar respuesta a una necesidad del sector, en base de cada uno de esos proyectos. Desde mi cargo, el objetivo es apoyar administrativamente con recursos, mano de obra, con insumos con logística a cada uno de esos proyectos que se desarrollan acá y cumplan su fin. A mi me toca el tema de presupuestos, compras, manejo de personal y todo el tema administrativo. Mi función principal es que esos proyectos de investigación lleguen a su fin, culminen y resuelvan una necesidad del sector. Aparte de esto la estación tiene servicios: venta de novillos, terneros al destete, venta de semen, venta de vientres porcinos, venta de lechones. Contamos con un vivero con diferentes especies frutales, se venden plantas de Musáceas. Todos estos proyectos llevan una planificación, y responden a una necesidad del sector y me corresponde dotar los recursos para que sigan operando.
Apertura a la comunidad La posición de la estación en los últimos años es de gran apertura, de buscar la articulación con otras instituciones con empresa privada, con organizaciones públicas, cooperativas y asociaciones, que en conjunto se pueda crear
La Estación Experimental Los Diamantes cuenta con una serie de programas de investigación y transferencia del INTA, en las áreas agrícola y pecuaria.
Ambientes protegidos
El Ing. Roger Barrantes Ramírez, Coordinador de La Estación Experimental Los Diamantes compartió con el técnico del MAG, señor Carlos Abarca, proyectos del INTA, de mucha relevancia para nuestros productores.
sensibilización en las necesidades, creando vínculos de proceso de apoyo, puedo mencionar convenios con Asirea, Nippon Paper Papylia Costa Rica, que esta incursionando en un proyecto muy importante en el cultivo del abacá qua va hacer un apoyo fundamental para los pequeños agricultores; y quien quiera incorporarse. Hay convenios en camino, con Corbana, pronto a firmarse; hay otro con la Cámara de Ganaderos del Atlántico. En los últimos tiempos hemos optado por posicionarnos y
unirnos para lograr mayor capacidad y fuerza, siempre pensando en el beneficio de la sociedad. Igualmente vamos a la vanguardia a desarrollar opciones y actividades económicas diferentes a las tradicionales, apoyamos a los plataneros y yuqueros que existen, es una actividad más tradicional. Estamos haciendo investigaciones en balsa, por ejemplo, que es un cultivo no tradicional. Incursionamos también en la parte de investigación en pipa, se perfila y esta siendo una actividad económica importante en la región.
Esta finca posee gran variedad de bambú, que es un paraíso mágico.
En el desarrollo de proyectos de ambientes protegidos, se instalaron cinco invernaderos nuevos para producir hortalizas, que nosotros estamos acostumbrados a comprar provenientes de Zarcero y Cartago, las cuales se pueden producir aquí. Estamos probando que bajo ciertas condiciones es posible producir lo mismo que se produce en las alturas, en zonas de bajuras, mediante ambientes controlados. El uso de la tecnología como los drones son de gran ayuda, por ejemplo, la aplicación con dron para el control del picudo negro que esta haciendo desastres en la actividad de Palmáceas, específicamente en pipa, va a ser un aporte muy importante. En plagas eventuales como la que tuvimos con un famoso gusano Cachón, que apareció en los cultivos de yuca de todos los productores desde aquí hasta San Carlos. Sí en ese momento hubiéramos tenido un dron como el que tenemos ahora, habríamos tenido una respuesta más efectiva a esa necesidad tan inmediata, que surgió en ese momento. Si gusta conocer más de la Estación Los Diamantes, pueden llamar a los teléfonos: 2710-7851 / 2710-7852.
Algunos de los servicios que ofrece la Estación es la venta de lechones, venta de semen y venta de vientres porcinos.
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El amor y fervor patrio, dijo presente.
¡El respeto y admiración a nuestros símbolos patrios!
En Hogar para Ancianos de Guápiles
Gran celebración de las fiestas patrias y Bicentenario Desde El Periódico El Guapileño felicitamos y resaltamos el trabajo, espíritu y fervor patriótico de los colaboradores y residentes, del Hogar de Ancianos de Guápiles, que a pesar del momento que estamos viviendo con la pandemia del Covid-19; no ha sido impedimento para celebrar las fiestas patrias y el Bicentenario; dando ejemplo a la juventud y nuevas generaciones, del amor y respeto a la patria a nuestra linda Costa Rica. Como parte de la celebración hubo desfile de faroles, baile típico y hasta exquisitos tamales… ¡Viva Costa Rica!
Felicitaciones a los colaboradores del hogar, por esta iniciativa tan bonita.
Los residentes del hogar desfilaron sus faroles con mucho orgullo.
Le pusieron bonito al baile típico.
Muy felices degustaron su exquisito tamal.
Ingrese a la página web de www.periodicoelguapileno.com
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Los hijos del pueblo levanten la frente, al sol refulgente de la libertad.
Viva Costa Rica
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A sus 63 años de trayectoria:
JUPEMA apuesta por la Innovación y la Diversificación de Inversiones t Aprobación del proyecto de Ley 22.179 permitirá fortalecer los rendimientos y diluir los riesgos del mercado. t Marcela Villalobos Ramírez Departamento de Comunicación y Mercadeo JUPEMA
Para El Guapileño
Al cumplir sus 63 años como institución que vela por el fortalecimiento y administración del
fondo de pensiones de los trabajadores de la educación, la Junta de Pensiones y Jubilaciones del Magisterio Nacional (JUPEMA) hace una apuesta por la innovación y la diversificación de sus inversiones con la finalidad de seguir el camino de solidez financiera y éxito para los años venideros. Para el Director Ejecutivo de JUPEMA, Carlos Arias Alvarado, la clave del éxito de la institución ha sido la administración responsable y eficiente de los fondos, así como la aplicación de altos estándares de calidad que han consolidado el funcionamiento de la institución. “Logramos este año consolidar al Régimen de Capitalización Colectiva como el fondo más importante del Primer Pilar de Pensiones el país, pero además seguimos avanzando en una transformación a través de procesos de innovación y de la excelencia en la prestación de servicios que brinda-
mos a nuestros afiliados, sin dejar de lado aspectos tan importantes como la sostenibilidad y las acciones sociales”, dijo Carlos Arias Alvarado, Director Ejecutivo de JUPEMA. Precisamente los pasos que la institución había venido dando en materia de digitalización y nuevas tecnologías junto al reforzamiento de distintas áreas permitió que los efectos de la pandemia no perjudicaran la atención de los usuarios. En este sentido, se avanza en proyectos que permitirán mejorar los canales de comunicación entre JUPEMA y los afiliados, a través de plataformas tecnológicas que virtualicen los procesos para la obtención de la pensión y que a su vez aporten herramientas para un análisis de mercados más rigurosos, con el fin de contar con mejores opciones de inversión para el fortalecimiento del fondo del RCC.
Precisamente la aprobación del proyecto de Ley 22.179 es un paso indispensable para avanzar hacia una mayor diversificación del mercado de inversiones para alcanzar mayores rendimientos y disminuir riesgos lo cual no solo fortalecerá el fondo, sino que permite mantener las condiciones del perfil de beneficios del régimen a futuro, reiterando su compromiso irrestricto con el fortalecimiento de la seguridad social y el bienes-
Esta ubicada en Guácimo, Limón Finca bananera en Costa Rica es la primera en el mundo en recibir la nueva certificación de Rainforest Alliance
t Finca Esmeralda, de la compañía Fyffes, fue elegida para ser parte de programa piloto para implementación de la norma. t Certificación se enfoca en mitigar riesgos ambientales, laborales, sociales y económicos. Laura Valverde Bermúdez Líder Regional Temas Sensibles y Crisis CAC Porter Novelli Para El Guapileño
Esmeralda, finca productora de banano de la compañía Fyffes en Costa Rica, es la primera del mundo en recibir la nueva certificación de Rainforest Alliance,
de suministro que buscan nuestros clientes”, dijo Hugo Hays, Director Global de Seguridad Alimentaria e Inocuidad de Fyffes.
Nueva certificación
versión 2020, que despliega un enfoque nuevo del sistema de gestión de los riesgos ambientales, laborales, sociales y económicos. Rainforest Alliance seleccionó y se asoció con Fyffes, basándose en una exitosa colaboración previa, para realizar un plan piloto de su nueva versión, el cual introdujo un programa de igualdad de género con los trabajadores de las plantaciones, el despliegue de la matriz salarial resultante de un proyecto conjunto anterior, el desarrollo de un mecanismo más amplio de evaluación de riesgos laborales que dio lugar a un plan de gestión de operaciones integral, y un enfoque empresarial más claro de la sostenibilidad, entre otros parámetros
claves. Según indicó Jakeline Rodríguez, Asociada Senior, Sector Frutas en Rainforest Alliance, eligieron trabajar con Fyffes, por la trayectoria positiva con el uso de la norma Rainforest Alliance, y por la buena experiencia previa entre las dos organizaciones en alianzas anteriores como el proyecto de salario digno en Belice. “Con este nuevo hito, en Fyffes reafirmamos nuestro enfoque de liderazgo global en el cumplimiento de la sostenibilidad, comprometiéndonos y facilitando con las normas de sostenibilidad el desarrollo de soluciones progresivas, pragmáticas e innovadoras para la creación de confianza en la cadena
La norma en la que se fundamenta la certificación genera un sistema de gestión enfocado en la mitigación y eliminación de riegos, por lo que requiere de la implementación de acciones correctivas y preventivas. Además, promueve la prevención y eliminación de los incumplimientos en los derechos humanos y la legislación nacional aplicable a la actividad agrícola. De igual manera, contribuye a establecer una ventaja que marca la diferencia en la comercialización del producto, pues requiere de la negociación de acuerdos entre la finca y los compradores, para establecer el mecanismo de responsabilidad compartida basado en la inversión y diferencial de sostenibilidad. Entre otros aspectos positivos, esta norma obliga a trabajar de forma estandarizada el sistema de gestión en todas las fincas, con base en los procedimientos y controles establecidos; la redacción de un plan de manejo integral, en cual se consideraron todas las actividades alrededor de la operación; y la
tar de los costarricenses. JUPEMA se dirige hacia la excelencia en la administración del fondo de pensiones, precisamente el ingreso a la Asociación Internacional de la Seguridad Social abre el camino para la certificación en este campo. A esto se suma la implementación de herramientas de gestión y control que facilitan la verificación en el cumplimiento de objetivos estratégicos de la institución.
incorporación de los conceptos de inversión y diferencial de sostenibilidad. A esto se suma la introducción del tema de igualdad de género a todos los trabajadores y administrativos de la finca y el desarrollo de un mecanismo de evaluación de riesgos por labor más amplio. La implementación del programa piloto requirió de tres meses. Entre los desafíos que se enfrentaron se encuentran el tiempo requerido para la implementación de la norma y definir la relación de cada uno de sus requisitos con la legislación nacional.
Sobre Fyffes Durante más de 130 años, Fyffes ha brindado una selección de productos tropicales a millones de personas en todo el mundo. Fortalecemos las relaciones con nuestros productores, apoyamos a nuestros empleados y atendemos con diligencia cada eslabón de la cadena: la producción, la obtención, el envío, la maduración, la distribución y la comercialización, con el objetivo de conseguir la máxima calidad. Este enfoque le ha valido a Fyffes el liderazgo en varios mercados: somos el mayor importador de banano con certificación Fairtrade en el mundo, uno de los principales importadores de banano y de piña en Europa y el mayor importador de melones en Norteamérica. Nos incorporamos a Sumitomo Corporation en 2017, lo que hizo que nuestro liderazgo en la industria progrese de muchas maneras interesantes. (www.fyffes.com)
Editor Camilo Rodríguez Chaverri Periodista y escritor
Ex futbolista José Jaikel
“Uno puede esforzarse siempre para crecer profesionalmente y mejorar” Testimonio de un mundialista exitoso en su trabajo profesional PÁGINAS 2-5 Ventanario
Ing. Carlos Zamora
“El mundo de los lubricantes que vende Central de Mangueras y la historia del mítico e icónico Phillips 66”
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José Jaikel, ingeniero y ex jugador de futbol
“La historia de DEMASA significa mucho para la compañía. Costa Rica siempre ha sido la primera experiencia en muchos campos para nosotros como empresa internacional” t José Jaikel está al frente de Grupo Gruma Centroamérica. En Costa Rica, esta empresa se conoce como DEMASA. Él es todo un personaje. Es muy conocido por el fútbol. Tiene 27 años en la compañía. Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
Vamos a combinar todos esos temas en esta entrevista.
Usted es un gran ejemplo de superación. Empezó desde abajo en la empresa. Inició en Costa Rica, pasó a Honduras, posteriormente a México y regresó a Costa Rica. Primero que todo, don José, hablemos de qué es Gruma. Sé que nació en México, luego pasó a Costa Rica y se expandió a otros países; incluso está Oceanía. -Muchas gracias, don Camilo. Encantado de estar aquí conversando. Grupo MASECA, GRUMA, es una corporación a nivel mundial. Nosotros somos los líderes en la producción y comercialización de harina y tortilla de maíz. Producimos normalmente harina de trigo y tortilla chips en todo el mundo. Somos GRUPO MASECA y GRUMA es el nombre compri-
mido que usamos en La Bolsa de Valores, por así decirlo. Nosotros participamos en La Bolsa de Valores en México, y ahí nos conocemos como GRUMA. La empresa tiene operaciones en más de cien países, y cerca de 90 plantas. Somos los líderes de harina de maíz y tortilla en el mundo. Don Roberto González Barrera fue su fundador. Él era mexicano. Era limpiador de zapatos. Limpiaba zapatos con una cajita. Vivía cerca de Nuevo León. Él tenía 12 años y, junto a su papá, se encargaba de traer encargos de la frontera de Estados Unidos. Cuando alguien necesitaba algo, el señor iba a la frontera y se lo traía. En una de sus idas, en Laredo, había un señor que se había ingeniado una maquinita para hacer la harina de maíz. Normalmente, el proceso de preparación del maíz, que es un proceso que viene desde nuestros ancestros, era un proceso muy lento. Cocinaban el maíz, lo mezclaban con cal. Con la cal, se extrae el pellejito del maíz. El señor se la ingenió y en una maquinita deshidrataba ese proceso. Si usted no deshidrata la masa, se hace en la mañana y en la tarde está mala. Con ese proceso, aguantaba unos días. Don Roberto y su papá compraron la bendita máquina. La guardaron en un garaje. Cuando don Roberto creció, pensó que podía gene-
rar un negocio a partir de eso. Se puso a vender. Él decía que vendía la masa seca y de ahí nació el nombre MASECA. Era la masa seca. Después, conoció a un señor cubano. Era nuestro director en tecnología. Ya se retiró. Se llama el ingeniero Rubio. Cuando vieron esa máquina y, que vendían casa por casa, el señor comenzó a hacer los molinos más industriales y a crecer en México. Llegaron a tener 32 molinos en México. En Costa Rica, la historia de nuestra empresa es interesante.
Historia de la empresa en Costa Rica Costa Rica fue el segundo país del grupo. Don Pepe Figueres y don Daniel Oduber visitaron al presidente de México y le externaron una preocupación muy grande. El problema era que se estaba perdiendo la cultura del maíz en Costa Rica. El presidente de México llamó a don Roberto, quien ya era muy conocido en México por los molinos. Le comentó la preocupación que tenían en Costa Rica, y don Roberto se vino acá en el año 1972 y empezó a traer la harina y aquí montó máquinas de tortilla primero que todo. En este momento, son 50 años de estar en Costa Rica y 70 años de existencia del Grupo. Arrancamos con tortilla. A don
Roberto le encantó el país. Él decía que Costa Rica era su conejillo de indias, era un país pequeño, conviven todos los estratos sociales y cualquier prueba que hiciera aquí, le resultaría más barata aquí que hacerla en cualquier otro país. Aquí fue donde primero se mete con tortillas, después de México. En 1975, decide entrar en el tema del arroz. Después de eso montan la línea de snacks, Tosty y Rumba. Luego, arranca con los molinos de maíz y después pasa a Centroamérica. Así nació la historia de GRUMA en Centroamérica. Empieza con palmito. En aquel momento, compró la empresa Conservas del Campo. Tenía todo tipo de vegetales y posteriormente se queda solo con palmito. Al final, es una historia muy bonita porque de aquí utilizó el modelo de negocio que él utilizó en Estados Unidos para la venta de tortilla. Lo practicó aquí y se lo llevó para Estados Unidos. En este momento, es la principal fuente de ingresos del Grupo. La población mexicana en Estados Unidos es inmensa. El anglo también tiene un consumo importante, el gringo come tortilla dentro de su dieta.
México, Costa Rica y Estados Unidos -Arrancó en México, Cos-
ta Rica y Estados Unidos. -Así es, estos fueron los tres países icónicos. Posteriormente, se expandió a más de cien países. Esta en Oceanía, Asia, Europa. -Pasemos un poco a su historia. Usted es Jaikel Aguilar. ¿Su apellido Jaikel es libanés? -Así es, es libanés. Mis bisabuelos vinieron de Líbano. Emigraron producto de las guerras. Primero llegaron a Estados Unidos y después se vinieron para Costa Rica. Creo que tuvieron un golpe de suerte. Nos contaban mis abuelos de su partida a Costa Rica. Como buenos comerciantes que son, compraron telas de manta. Por decirte algo, compraron a un dólar el metro y cuando venían en el barco, estalló una crisis mundial y ese precio se multiplicó por 10 ó 15 dólares. Eso le sirvió a él para arrancar sus negocios y afianzar la familia. -¿Dónde nació usted? -Nací en Alajuela. Ahí viví hasta los seis años. Después me vine para San José. La mayoría de mi vida de joven fue en San Pedro. Estuve en la Escuela Buenaventura Corrales. La secundaria fue en el Colegio Calazans. Después ingresé a la Universidad de Costa Rica. -¿Cómo se dio el ingreso al fútbol? -Yo jugaba fútbol siempre.
Nunca estuve en ningún equipo sde ligas menores. Terminé el colegio a los 16 años. Un amingo me llevó a probar suerte al ,juvenil del Deportivo Saprissa. En paz descanse, don Guillermo Hernández, vio cualidades en mí. Ahí me quedé.
Saprissa, Herediano y Belén
s -¿En cuáles equipos estuavo? e -Jugué en Saprissa en la oliga menor; de ahí pasé a reser.vas. Ahí llegó un momento, al cumplir 20 años, que, o subías a Primera División o tenías que ,irte. No me dieron la oportunirdad. Y yo fui la primera personna que me fui prestado a Pérez nZeledón. Me fui por un año. sEstaba en Segunda División. Eso fue en el año 86-87. Eran dos equipos allá, Pérez Zeledón sy Ferretería Núñez. El de Pérez Zeledón era famoso. Era el equipo que armó Juan Blanco. íEn el caso de Ferretería Núñez, eel equipo era conocido por los uruguayos famosos. Don Fernando Bonilla fue el que me llevó a Pérez Zeledón. Ya en ese amomento Saprissa me quería a oprueba, porque en ese año casualmente se armó el equipo de don Fabio Garnier con el famoso lema “Orgullo y Campeón” Antes de irme a Saprissa, se .armó la pentagonal del no des-
3 ron. Gracias a Dios me contrató Heredia, que acababa de ser campeón. Ahí, don Juan Luis Hernández y Chaco Sasso querían que los reforzara. Duré un año y no me renovaron más. De ahí me fui tres meses a Belén. Ya Juan Luis Hernández estaba en Belén. Me llevó junto a un señor Zamora, quien es el dueño de Pedregal. Yo ya era ingeniero y estaba sacando mi maestría. Les dije, “yo con mucho gusto juego en Belén, pero quiero trabajar en Pedregal como ingeniero”. El señor, conocido como El Macho Zamora, me dijo que sí, pero no me daba pelota. Eso es muy fuerte, porque como que no creen mucho en vos como profesional por ser futbolista. Todas las semanas, los lunes teníamos reunión para ver cosas del equipo, y cuando terminaba la reunión yo le decía, “Don Macho, ¿y mi trabajo?” Pero nada. No me respondía. Tenía un compañero de maestría que era el gerente de ventas de DEMASA. En unas conversaciones de estudio de maestría, yo le comentaba que no había quedado bien, que no quería seguir jugando fútbol. Yo soy muy competitivo y para andar rodando, prefería retirarme. censo y me prestaron a San Ramón. Ahí jugué cuatro o cinco partidos, en San Ramón. Después llegué a Saprissa de prueba. Éramos como 27 jugadores. Estaban Juan Cayasso, Evaristo Coronado, Adonis Ilario, Róger Flores, Benigno Guido, Tomás Segura, Carlos Mario Hidalgo… Era un equipazo. Llegué a prueba. Hablé con don Fabio porque estaba recién casado y la verdad es que ganaba casi nada. Es algo que nunca se me va a olvidar. Una enseñanza de vida. En esa primera conversación, yo tenía como 15 días de entrenar. Le digo, “don Fabio, ¿qué va a pasar conmigo? Yo estoy casado y no sé si me van a pagar, no tengo plata” Él con todo lo buena gente que es, me dice, “para recibir, primero hay que dar; aquí no hay un cinco hasta saber si te vas a quedar o no”. Yo siempre he sido una persona con mucha actitud. Me mataba entrenando. Siempre he sido una persona muy clara de mis condiciones. Sé que técnicamente no era bueno, pero sí muy fuerte. Entonces, entrenaba doble o triple. El primer partido que jugué después de esa pretemporada en Saprissa era en Los Ángeles, y de los 26 solo quedaban 22 ó 23, y solo iban al viaje 18. La casualidad es que quedé. Don Josef Bouska que también estaba llegando, me dijo que estaba en la lista de
los 18. Estando en Los Ángeles, don Fabio me dice, “ves, ya diste. Te vamos a firmar un contratito”. Ese primer año fue muy duro.
Siete años en Saprissa -¿Cuántos años jugó en Saprissa? -Estuve en Saprissa durante siete años. Me dio pubalgia en el Saprissa, en el año 91 y 92. Fui el primer operado de pubalgia en Costa Rica. Me operaron por teléfono. -¿Cómo? ¿Cómo fue que lo operaron por teléfono? -Después de Italia 90, estuve con esa pubalgia como un año. Era una enfermedad nueva en Costa Rica. Nunca se me olvida. Un día estábamos en una oficina y veo a Guimaraes, Palavisini y entró yo. Me dice, “mirá, ya no mejorás. Llevamos mucho tiempo y no hay mejora. Vamos a hablar con el Doctor Lidio Toledo, de Brasil” Lo habíamos conocido en el mundial. El doctor Palavisini me dijo, “le vamos a pedir consejos”. Entonces, el Doctor Toledo hablaba, Guima traducía y el doctor Palavisini operaba. Fue muy gracioso porque en aquellos tiempos era otra cosa. Lo que había era el amor al futbol. No quedé muy bien. Jugué un par de torneos más en Saprissa y me despidie-
Del futbol a DEMASA Me dijo que en DEMASA tenía un puesto y le pregunté que de qué y me dijo, “usted no pregunte, yo sé que le va a servir. Era supervisor de ventas de TortiRica. Me dijo, “no se preocupe, usted lo va a hacer bien porque usted es muy ordenado”. Presenté los papeles y me dijeron que sí. Claro, en ese tiempo ganaba cuatro veces menos de lo que ganaba en fútbol. Ya yo estaba cotizado en el fútbol de aquí. Lo conversé con mi familia y me dijeron que en algún momento tenía que dar el paso. Yo era el capitán del equipo. Eso fue el 30 de octubre de 1994. Hice la carta de renuncia. Un domingo jugamos Belén Alajuela. Metí gol y me jugué un partidazo. Y me retiré. El día lunes entré a DEMASA.
Maestros en el futbol -¿Quiénes fueron maestros para usted en el fútbol? -Tuve muchos maestros. Hablemos de entrenadores: Josef Bouska; Bora; Odir; Juan Luis Hernández, que era muy estricto; don Memo Hernández. Como compañeros, Juan Cayasso, Gabelo, muchos compañeros de Italia 90, que hoy, si nos vemos, somos como familia. En cuanto a Italia 90, yo nunca había sido selecciona-
do, pero era un buen momento futbolístico. Me ayudó, por su desgracia, Evaristo, quien en ese momento andaba con unos problemas muy fuertes de tobillo. Él no estaba jugando en Saprissa, jugué un par de pentagonales muy buenas y topé con la suerte, porque la suerte es importante, como todo en la vida, porque el entrenador era nuevo. Si hubiéramos tenido un entrenador habitual, no hace esos cambios que hizo Bora. Fueron siete jóvenes los que él llevó. Él conversó con nosotros y nos dijo por qué éramos 26. La misma historia que en Saprissa. Éramos 26 ó 27, y no todos íbamos, y no todos jugábamos. Yo siempre he dicho “soy malo, pero necio”, ja, ja. Con mucho orgullo, puedo decir que fui el primer seleccionado de Costa Rica de manera oficial. Estábamos en La Nación, ahí había una cena y darían la lista. Estábamos sentados y Bora caminaba y hablaba con todos. En un momento me tocó el hombro y me dijo, “ven” Nos vamos caminando y me dice: “¿cómo estás?” Y yo le contesté: “nervioso”. Me dice, “Mira, como los tengo” Todos los periodistas estaban esperando la lista. Me dice, “no te desesperes, tú vas. Tú estás en la lista” Me deja en la silla y sigue caminando. Estaba feliz. Me fui al teléfono público, afuera, y llamé a mi familia, para decirles. -¿Cuántos años tenía? -Tenía 24 años. -Fue una experiencia muy linda para el país. -Claro. Gracias a Bora, a su experiencia. -¿Cómo lo cambió Italia 90? -Yo siempre he sido muy agradecido, de mucha fe. No me tocó jugar. Pero la experiencia de vida fue muy importante. Gente que no confiaba en nosotros, creían que nos iban a golear, sobre todo porque jugábamos contra Brasil en ese grupo. Nos iban a “tarrear”, como dicen aquí. Él, en pocos meses, con mucho sacrificio y trabajo, logró lo que logró, es decir, lo logramos. Nosotros durante 90 días entrenábamos tres veces al día, y en la noche había sesión mental, de charlas, películas, experiencias. Él es un estratega espectacular. Era un momento donde no teníamos tanta tecnología, pero, gracias a las sesiones de video, nosotros sabíamos como jugaba cada equipo. Ningún equipo nos conocía a nosotros. Así, en la vida, se aprende que, con actitud, se pueden lograr muchas cosas. Con estrategia, se pueden lograr los resultados. Son cosas que marcan de por vida.
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Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-Usted me dijo que un par de historias que lo han marcado para toda la vida. La de don Fabio Garnier es una. ¿Recuerda las otras? -Esta de Bora es otra. En ese momento, nosotros sabíamos que no fue un momento, sino que fue una época de aprendizaje Nos agarró y nos dijo, “nada más para que ustedes no se pierdan. Aquí vamos a triunfar como Costa Rica. Es un campeonato muy corto. Vamos a jugar tres partidos y en el mejor de los casos vamos a jugar cuatro. Va a pasar una cosa. Van a jugar 13 ó 14 de los 22. Es un campeonato corto. Les prometo una cosa: si al tercer partido no tenemos posibilidad de clasificar, juegan todos, pero no es lo que quiero. Todos entendimos que, en ese momento, lo más importante era el grupo. En las sesiones de entrenamiento para prepararnos contra los rivales que tuvimos, mi trabajo era importante. Así lo veo yo. Decía Bora, “todos los escoceses van a ser como Jaikel. Son así de grandes” Era como para que supieran a lo que nos íbamos a enfrentar. Lo impor-
Ingeniero José Jaikel, gerente de DEMASA
Historias de vida de un mundialista que es exitoso en el mundo de los negocios tante era el objetivo grupal.
Tercera gran lección de vida El tercer factor, o el tercer ejemplo, o historia de vida, es un factor de vida, y creo que es el que me ha dado mayor tranquilidad. Fue un jueves. Nunca se me olvida. Fue cuando me despiden de Saprissa. Yo me había esforzado por el equipo, estaba lesionado y sin jugar un solo partido, me ha-
bían pedido que jugara la final. Le dije al entrenador que si eso era lo que quería, estaba bien, aunque tenía un año de no jugar. La jugué bien. Jugué de defensa, y yo era delantero. Terminó el campeonato, lo perdimos y el jueves siguiente me llaman a Saprissa. Me extrañó porque yo tenía contrato. Me despidieron y salí desecho. Esa fue mi experiencia de vida. Llegué llorando a la casa, porque en el fútbol no hay liquidación y al tener familia, eso era una preocupación. Le conté
a mi familia y ellos me animaron. Sale en las noticias de canal 7. Eso fue a la una de la tarde. Eran 12 equipos en Costa Rica. De todos los equipos me llamaron, menos de Saprissa y de Alajuela, porque antes había rechazado jugar con ellos. A las 4 de la tarde tenía oferta de los otros diez equipos. En aquel tiempo no había representantes. Mi papá me ayudó a meditarlo. Heredia había quedado campeón y él me dijo que la mejor opción era Heredia. Le digo, “Papi, ¿cuánto
pido?” Por decirte algo, en Saprissa ganaba mil y le digo a mi papá, pido 600 ó 800. Me dice, “está loco, pida 6000”. Algo así fue la relación. Era como seis veces más que lo que me pagaban en Saprissa. Me fui lunes donde don Chaco, a su oficina. Él era vicepresidente de la FIFA. Me fui y me dice: “diay, Mijito, Juan Luis quiere que juegues con nosotros” Tenía como un “machote” de contrato. En ese tiempo, no había representantes, ni nada. Me dice, «¿cuánto querés?”
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Le digo, “Seis mil” Y de inmediato firmó. Digo yo entre mi mismo: “juepucha, hubiera pedido más” Ja, ja, ja. Fue una lección porque muchas veces uno cree que una situación difícil o algo que le pase a uno en determinado momento es lo peor, y realmente no es así. Jugué un año en Heredia. Tuve compañeros como Chaves Innecken, Germán Chavarría, Marvin Obando, Roger “El Policía” Gómez, Herminio Barrantes, Nahamán González, Héctor Marchena, Kenneth Paniagua, Rodyney Martin, Javier Vicente Wanchope, Mauricio Solís… Me tocó ir a Arabia Saudita con Heredia. Metí dos goles. Después, despidieron a Juan Luis y no nos renovaron el contrato. Ahí, fue cuando me fui a Belén, con él, unos poquitos meses.
José Jaikel en DEMASA -Usted empezó aquí, en la empresa, desde abajo. Entiendo que alguien tenía que ir a Honduras y nadie quería ir, pero usted dijo que iba. Termino con lo del fútbol. Muchos compañeros se fueron a jugar afuera. Yo quería ir, y había una posibilidad de ir a Alemania, pero, al final, no se dio. Siempre tuve la inquietud de ir a trabajar afuera. Cuando entro a DEMASA, entré como supervisor de ventas. Me fue bien. Empecé a aplicar cosas de ingeniería en las ventas, temas de tiempos, optimización de rutas. Hice un trabajo bonito, como libanés, en la parte de comercialización. Comencé a ascender. En el año 96 era el jefe de los supervisores de ventas. Por ahí del año 97-98, me hicieron gerente de ventas. En el año 99 se viene una debacle en Honduras. El socio que teníamos allá dejó todo botado. Se rompieron las relaciones con él. Se necesitaba enviar un gerente porque las cosas eran un desastre. Le ofrecieron el puesto como a cinco personas antes que a mí. Honduras estaba devastado. Acababa de pasar el huracán Mitch. Literalmente, olía a muerte. El olor estaba en las calles. Me fui con toda la familia. Estuve más de un año en San Pedro Sula. Era un país bravo, pero realmente me fue muy bien. En el año 2000, mi jefe, el hijo de don Roberto, me llama. La propuesta eran cinco años en Honduras. Habíamos recuperado la participación de mercado. Me dijo que me quería en Costa Rica. Me trajo de gerente del negocio de tortillas y a manejar un negocio que. en aquel tiempo, se llamaba Pancito Fresco Breddy. Yo manejaba los dos negocios. Los manejé
por un año. Y al año me hacen la propuesta de irme a México como Director del Negocio de Tortillas allá. Le dije a mi jefe, “¿cómo va a ir un tico, que ni comemos tortilla, a manejar el negocio de tortillas, habiendo tantos mexicanos” Me dijo, “te queremos a ti” Ahí fue diferente. La propuesta eran tres años y me quedé once años.
Once años en México -¿Qué significa México? -Una belleza de gente. Aquí cometemos el error de tener esa rivalidad entre Costa Rica y México. De los mexicanos, por tradición futbolística, creemos que son arrogantes. Es gente muy cálida. Yo me naturalicé mexicano. Vivíamos en Monterrey. Es un país muy lindo. El Corporativo Mundial se maneja entre Monterrey y Dallas. Los directores están en Monterrey. Don Roberto, en sus últimos años, vivió en el Distrito Federal, pero el Corporativo siempre ha estado en Monterrey. -Me imagino que a usted aquí, en Honduras y en México le hablan de futbol. -Sí, esa es una gran puerta. Uno tiene amigos, oportunidades, conocidos… El fútbol siempre ha sido parte de mi vida. -¿Cómo empezó en México? -Empecé como gerente de la División de Tortillas. Me dieron la División de Productos de Valor Agregado. Aparte de la venta de tortillas, veía tortillerías, y armamos un proyecto de franquicia de tortillerías. En los últimos tres años, me dieron la Dirección Comercial de la harina de maíz MASECA. Ya tenía bastante trabajo por allá. -¿Sus hijos hicieron la escuela y el colegio en México? -Mis hijos son más de México que de aquí. De hecho, mi tercer hijo vive en México. Tengo cuatro hijos, dos hombres y dos mujeres. Mi hija mayor vive acá en Costa Rica; su marido es un tico que conoció en el Tecnológico de Monterrey. Se conocieron allá y se casaron. El segundo se casó con una mexicana de Monterrey. El tercero se casó allá y no se vino. La menor está soltera. Es la única que, en este momento, no tiene arraigo mexicano.
“Volver a Costa Rica fue una alegría muy grande” -¿Qué significó volver a Costa Rica? -Una alegría muy grande. Volví de Director General de Centroamérica. Jamás me lo hubiera
imaginado. De todos los años que tenemos en Costa Rica, solo han tenido tres costarricenses de directores. Nosotros somos el 6 por ciento de la operación a nivel de Centroamérica. Es la única división que tiene tantos negocios. Y significa mucho para la empresa. El nombre DEMASA nació aquí en Costa Rica. Significa Derivados de Maíz Alimenticio. Fue el primer país fuera de México en que estuvo esta compañía. -¿Qué tiene DEMASA hoy? -Tiene harina de maíz, tiene Torti Rica, El Fogón, Campesina, la tortilla de trigo, que se llama Misión. Tenemos snacks, que son Tosty y Rumba. Tenemos arroz. En el arroz somos pequeños. Somos el 9 por ciento de participación en el mercado. Tenemos palmito. Hay una planta en Guápiles y una planta en Ecuador. Desde esas dos plantas, abastecemos el 20 por ciento del palmito que se vende en el mundo. Tenemos la harina de maíz que aquí manejamos, MASECA, Masa Rica, La Juana, que es una harina tipo precocido que viene de Venezuela. Tenemos unos ocho años de comercializarla. Aquí el maíz cascado tiene mucho arraigo por nuestros abuelos. Esa se parece más a la de nuestros abuelos que la harina instamalizada que manejamos en MASECA. La sacamos y empezó a venderse. -¿La marca Misión tiene que ver con las Misiones de California? -Esa es de nuestra empresa. Es la marca más vendida en Estados Unidos.
“Siempre fui un buen estudiante al que le gustaba el futbol” -¿Cómo hizo usted para jugar fútbol y estudiar? Solo conozco dos ingenieros así, usted y Evaristo Coronado. -Evaristo es Ingeniero Civil y yo soy Ingeniero Industrial. No sé Evaristo, es algo que nunca le he preguntado. Lo diferente en mí es que yo siempre fui un buen estudiante, al que le gustaba el futbol. Nunca fui un futbolista que quería estudiar. El estudio nunca estuvo en duda. Siempre tenía claro que tenía que sacar mi profesión y que me encantaba el fútbol y lo iba a aprovechar hasta donde pudiera. Saqué parte de mi carrera en la Universidad de Costa Rica, hasta el año 87, que fue cuando inicié en Saprissa. Inicié en Saprissa y era más difícil por los horarios y los entrenamientos. Decidí pasarme a una universidad privada y me devolvieron como a mitad de carrera.
No me convalidaron todo. -Tengo la idea de que hay dos jugadores que hicieron la diferencia con mucha disciplina, Erick Lonnis y usted. ¿Cómo eso se refleja en su vida? -A diario. También a nivel profesional me ha costado mucho. Como yo salí de la parte comercial, muchas veces como director lo encasillan a uno en los temas comerciales. Con mucho esfuerzo, trabajo y actitud, he hecho la diferencia. Creo que eso es lo que los jefes han visto, y han creído en mí. Saqué una maestría en finanzas pero no soy experto en finanzas; tengo una persona muy carga en finanzas, igual tengo a alguien muy bueno en operaciones. Me dejo ayudar. Esa ha sido mi estrategia. Compaginar esfuerzos me ha ayudado mucho.
“A Costa Rica lo hace diferente la tranquilidad que se vive aquí” -Por su experiencia en Honduras, en México, ¿qué tiene diferente nuestro país? -Todavía el tema de la tranquilidad. Estando en México, mi hija mayor ya estaba en edad de salir y ella me avisaba y yo ponía Internet para ver donde no había asaltos o narcotraficantes. Eso aquí no se hace. Todavía tenemos un paraíso en nuestro país. Y las bellezas naturales que tenemos. En México hay de todo lo que tiene Costa Rica, pero con distancias muy largas. Si quieres ir a una playa espectacular, hay que ir en avión, mientras que aquí no. -¿Qué tenemos que cambiar? -Hay muchas cosas qué cambiar. La mentalidad del costarricense debe cambiar. Somos muy tranquilos. La burocracia nos hace mucho daño. Somos un país muy caro. Si uno se compara con otros países, es tan caro Costa Rica. Tenemos molinos en Honduras y Guatemala y las diferencias son abismales con la misma materia prima. Nos estamos comiendo el país. Los últimos gobiernos han sido duros. Tenemos que vivir de los ingresos de la parte privada. La gente a veces no entiende. Yo entro a competir con el resto de países. Y muchas veces uno propone y ellos hacen un análisis de costos y ven una serie de aspectos y al final el proyecto se va para otro país porque es más barato.
Don Carlos González -Estamos escribiendo un libro sobre la historia del arroz,
ahí está don Carlos González. ¿Qué significa él para la empresa? -Un símbolo. La verdad es que don Carlos tiene un gran conocimiento y una actitud positiva. En algún momento, estuvo viendo solo los temas corporativos en CONARROZ; en otro tiempo lo tuve como líder del equipo de arroz en Costa Rica. Después le pedí que se fuera a Parrita porque la planta estaba deteriorada y ahí está actualmente. Lo más importante es su actitud. -¿Qué significa el trabajo para usted? -Aunque suene feo, para mí es todo. La seguridad económica, la seguridad para la familia. El futuro que uno se va formando es a través del trabajo. El trabajo debe honrarse. Yo sí tengo una separación entre los días y las horas que debo trabajar y mi vida privada. Pero cuando trabajo, me entrego completamente. Sé que tengo un montón de debilidades y sé que muchas personas quisieran estar en mi puesto. Trabajo dedicadamente.
DEMASA y el arroz Luisiana -Tengo la impresión que el costarricense es uno de los consumidores más delicados de arroz. Es curioso porque GRUPO MASECA tiene una historia ligada al maíz. -Traté de investigar un poco porque sé que estás escribiendo un libro sobre este tema. Tengo claro que, alrededor de la idea de don Roberto de diversificar, supo que el carbohidrato del costarricense es el arroz, y eso hace una diferencia porque el carbohidrato del mexicano es el maíz. Ahí él hizo la asociación y se metió en la industria del arroz. Es la única planta donde tenemos arroz. Es decir, no hay ningún otro país donde tengamos una planta de arroz. Inicialmente teníamos tres plantas, Los Sauces, Río Claro y Parrita. No es un negocio tan rentable, pero él lo vislumbró y se quedó con una planta, quitó la producción propia y nos quedamos con productores. La marca Luisiana es una marca posicionada. El arroz en Costa Rica siempre ha estado en el ojo del huracán. Antes teníamos marcas libres y reguladas. Todos los arroces para abajo del 80 por ciento eran libres y de ahí para arriba había regulación. Hoy todo está regulado. Nos tienen un poco amarrados. Para nosotros, el arroz es una forma de subsidiar los costos de distribución de la compañía.
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Ingeniero Carlos Zamora
El mundo de los lubricantes que vende Central de Mangueras y la historia del mítico e icónico Phillips
t Carlos Zamora es ingeniero en Mantenimiento Industrial y Gerente de Lubricantes en Central de Mangueras, empresa prestigiosa, reconocida, con amplia trayectoria, que tiene tres ámbitos distintos de acción, que son industrial, ingeniería y automotriz.
de prestigio. Otros no escogen las de ese tipo sino una marca funcional. Ahí es donde la marca Helios tiene su mayor venta y su mayor auge.
Diversificar para crecer
Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-¿Lubricantes es parte de automotriz o también abarca los otros dos sombreros de acción de Central de Mangueras? -Hace un tiempo atrás, lubricantes estaba en el grupo de automotriz, pero debido al aumento que han tenido los lubricantes dentro de la compañía, se decidió separarlo. Eso quiere decir que ahora que tenemos un grupo de ingeniería, un grupo industrial, un grupo de automotriz y un grupo de lubricantes. -¿A qué se debe el crecimiento de los lubricantes dentro de la empresa? -El crecimiento se debe a diferentes estrategias que ha utilizado la compañía con la incorporación de nuevos productos y el impulso
de los que ya existían. -Central de Mangueras es una empresa con una gran experiencia en el ámbito industrial e ingeniería, y sé que ha habido uno emprendimientos en el ámbito automotriz y en los lubricantes. Primero era una familia de productos y ahora son tres familias de productos. Cuénteme en detalle, por favor. -En los orígenes de Central de Mangueras, como su nombre lo indica, era especialista en mangueras; sus propietarios y gerentes siempre se preguntaban, “¿qué es lo que pasa por las mangueras que nosotros vendemos?” Y dijimos “aire, lubricantes y combustibles principalmente”. En sus inicios,
la marca Phillips 66 fue la primera que estuvo a la par de la compañía. Se vio la necesidad de que esos lubricantes que pasaban por esas mangueras también fueran suplidos por los diferentes despachos de las diferentes sucursales. Así es como empieza Phillips 66, que es una de las marcas petroleras de las más grandes en Estados Unidos, en su auge. A través del tiempo, los mismos clientes, es decir, el mismo público comienza a pedir una marca alternativa a una marca tan reconocida como Phillips 66. Hace 10 años, nace la marca Helios, que también es una marca de lubricantes de Central de Mangueras. Me explico: la marca Phillips 66 es distribuida en Costa Rica solamente por Central de Mangue-
ras y la marca Helios es propia de Central de Mangueras. También se distribuye a lo largo y ancho del territorio nacional por nuestras sucursales. Mucha gente se pregunta cuál es la diferencia entre Helios, Phillips 66 y las demás que tiene Central de Mangueras. Es muy importante que sepamos indicar esto porque la gente a veces cree que las marcas alternativas son de mala calidad o de rendimiento no aceptable. Una marca alternativa no significa que sea una marca mala o que no dé rendimiento satisfactorio. Una marca como Helios da rendimientos similares a los que da Phillips 66, pero a un costo muchísimo menor. Ahí es donde tenemos las opciones para el cliente. Algunos prefieren marcas reconocidas y
-Con el crecimiento en las marcas, con la diversificación, cubren más clientes, más ámbitos, más especificidades. -Así es, porque hay clientes que optan por una marca principal o reconocida petrolera como Phillips 66 y a otros en realidad no les interesa conseguir productos de petroleras, sino conseguir un producto funcional. Es ahí donde nuestra compañía, Central de Mangueras, a través de sus sucursales, le puede brindar al cliente la mejor opción. Nosotros les ofrecemos marca petrolera, marca alternativa y también, dentro de esa marca alternativa, hay diferentes categorías de lubricantes. En una línea de producto se pueden encontrar hasta seis opciones de diferente especificación técnica y, por ende, de diferente precio. Así que el cliente puede optar por su mejor opción en ese momento.
-Phillips 66 es una de las tres empresas más grandes de las petroleras en Estados Unidos. Hay, en este ámbito, toda una formación que requiere el costarricense. A veces vamos a cambiar el aceite del vehículo, por ejemplo,
y no tenemos cuidado de lo que le estamos aplicando. ¿Por qué Phillips 66 es una marca competitiva, segura, confiable? -Es una pregunta interesante, que abarca toda una explicación de la ciencia en esta materia, y de la tecnología. Dentro de todas las petroleras, que todas tienen productos de muy buena calidad, le puedo indicar que Phillips 66 es una de las compañías donde sus lubricantes son de línea top. Eso es fácil de explicar desde el punto de vista científico y lo podemos explicar en dos categorías. Todos los lubricantes, independientemente de la petrolera que vengan o de la marca alternativa que sea, son refinados por procesos básicos, por solventes o hidrocraqueados. También tenemos los lubricantes sintéticos. Entre los refinados por solventes y los hidrocraqueados hay una diferencia. Los refinados por solventes son a los que se les adiciona químicos para limpiar todos los componentes pesados. Phillips 66 no lo hace como la gran mayoría de las petroleras. Ellos lo que hacen es ese mismo proceso, pero después de que se obtiene el básico, donde los demás fabricantes lo usan para los lubricantes, toma ese básico y lo hidrocraquea. Eso es un refinado por medio de hidrógeno. Hidrocraqueado es un quebranto de la cadena molecular por medio de hidrógeno. Con eso, logramos que el básico sea más clarito que el de los otros fabricantes. Pero ahí no se queda Phillips 66, y le hace una segunda etapa de hidrogenación o isomerización catalítica. Terminamos de refinar el básico y terminamos de eliminar las impurezas para lograr un básico transparente y clarito. Por eso, de nuestros básicos les decimos que son 99% básicos puros y sin impurezas. Son muy similares a un lubricante sintético, pero siguen siendo minerales. Eso significa que logramos tener un lubricante mineral con un rendimiento casi similar a un sintético, pero sigue siendo de un costo muy accesible, casi para todos los clientes. Si alguien va a conseguir un lubricante sintético puede conseguir uno de Phillips 66 a un costo menor y con un rendimiento muy similar.
Todo lo que da y lo que garantiza el uso de Phillips 66 -Uno va a cambiarle el aceite al vehículo y sabe que hay que hacerlo cada cierto tiempo, pero a veces no somos delicados con lo que le colocamos al vehículo. ¿Cómo hace la diferencia un lubricante Phillips 66 en un vehículo? ¿Qué garantiza? -En un vehículo que desde nuevo usa Phillips 66, vamos a encontrar un motor más limpio y donde su vida útil va a ser muchísimo mayor porque los procesos de hidrocraqueado, al eliminar todas esas impurezas, y al garantizar una
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Si yo uso un lubricante Phillips 66 por un período de cinco años en un motor y otro de otra marca en otro motor, y un mecánico dice, “vamos a abrir esos dos motores para ver cómo andan”, yo les aseguro que el motor que usó Phillips 66 va a estar sin impurezas, sin barnices, sin lodos, porque en su proceso de refinamiento, desde el inicio esos compuestos fueron eliminados. Los otros lubricantes van a tener esos compuestos que no queremos dentro de un motor y van a estar impregnados dentro de las partes internas del motor.
motor. Ahí es cuando vemos que los mecánicos dicen que el motor está muy malo porque tiene muchas impurezas, porque esos barnices no los pueden quitar y hay que mandarlo a hacer reparaciones mayores. Eso no sucede con Phillips 66 que ha hecho muchas pruebas a nivel mundial, como con los taxis en Nueva York, que después de un millón de millas fueron medidos y evaluados. Se usaron diferentes lubricantes en los motores y en los que usaron Phillips 66, el desgaste era mínimo y las incrustaciones de compuestos eran prácticamente nulas. Se compararon marcas de prestigio. Son pruebas estandarizadas a nivel mundial donde se ha visto los resultados.
otros países. Resulta que Helios le adquiere sus básicos a Phillips; entonces, son muy similares, y a precios más accesibles. Igual con la marca Bull, que es de la misma familia de Helios. Los clientes lo prefieren básicamente por la apariencia en la presentación. Unos son de un color y otros de otro color. Es cuestión de gusto.
-¿Si alguien desea mayor información, a cuál teléfono puede comunicarse? -Puede comunicarse al mío, 88410205 o al correo: g.lubricantes@centraldemangueras.com o pueden hacerlo con la central telefónica al 2256 111.
Historia de Phillips 66
cadena molecular muy estable, lo que crea es un lubricante de mayor rendimiento. Al hacer una cadena molecular muy estable, es un lubricante que, con los cambios de temperatura, no se ve tan afectado en su viscosidad como los otros lubricantes porque esa cadena molecular es muy difícil de romper. Entonces, con las cargas de trabajo y con las de condiciones de temperatura extrema, esos lubricantes son más estables. Eso se traduce en el motor en que, al haber menos fricción en las partes en movimiento, por ejemplo, entre anillos de pistón y camisas o entre árbol de levas y levanta válvulas, y todas esas cosas, pues la fricción va a ser menor. Al final un motor se daña por fricción. Entre menos fricción, más rendimiento. Con lubricantes más estables a la temperatura, vamos a tener viscosidades mejores y no vamos a tener problemas de caídas de viscosidad o pérdida de viscosidad. Si yo uso un lubricante Phillips 66 por un período de cinco años en un motor y otro de otra marca en otro motor, y un mecánico dice, “vamos a abrir esos dos motores para ver cómo andan”, yo les aseguro que el motor que usó Phillips 66 va a estar sin impurezas, sin barnices, sin lodos, porque en su proceso de refinamiento, desde el inicio esos compuestos fueron eliminados. Los otros lubricantes van a tener esos compuestos que no queremos dentro de un motor y van a estar impregnados dentro de las partes internas del
-¿Recuerda detalles importantes acerca de la historia de Phillips 66 como marca o como empresa? -En una de las marcas más antiguas que existen en el ámbito de los lubricantes. Es una empresa que se fundó por hermanos de apellido Phillips en el año 1907, que es cuando los hermanos encuentran petróleo, después de ochenta intentos. Para ser exactos, después de 81 intentos, en el estado de Pensilvania, Estados Unidos, que es de dónde son prácticamente todos los lubricantes. A partir de ese año, los hermanos Phillips empiezan con la exploración del petróleo. Se comercializa hasta el año 1927. En 1926, cuando empieza la construcción de la famosa Ruta 66, los hermanos Phillips desarrollan una gasolina que prácticamente da una velocidad de 66 millas por hora. Se han conjuntado la Ruta 66 con la gasolina de 66 millas y deciden bautizar a la petrolera con el apellido de ellos y la Ruta 66. Un año después es que se pudo comercializar los lubricantes y por eso deciden ponerle ese nombre a la petrolera. -Usted tienen otras dos familias, dos opciones más. Hablemos de esas dos opciones. -Una de esas dos opciones es la marce Helios y la marca Bull. Hace aproximadamente 10 años se decide darles otras opciones a los clientes porque el mercado lo pedía. Helios es un blending, que así le llaman los fabricantes de marcas copias en los Estados Unidos y en
Ahí es cuando vemos que los mecánicos dicen que el motor está muy malo porque tiene muchas impurezas, porque esos barnices no los pueden quitar y hay que mandarlo a hacer reparaciones mayores. Eso no sucede con Phillips 66 que ha hecho muchas pruebas a nivel mundial, como con los taxis en Nueva York, que después de un millón de millas fueron medidos y evaluados. Se usaron diferentes lubricantes en los motores y en los que usaron Phillips 66, el desgaste era mínimo y las incrustaciones de compuestos eran prácticamente nulas. Se compararon marcas de prestigio. Son pruebas estandarizadas a nivel mundial donde se ha visto los resultados”.
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Ingeniero Roy Bogantes Barrantes, Central de Mangueras
“El soporte que brinda Central de Mangueras a sus clientes es muy rico, gracias a la experiencia de muchos trabajadores de la empresa y a la capacitación que brindamos a nuestro equipo” t Roy Bogantes Barrantes es ingeniero electro mecánico de la gerencia de proyectos de Central de Mangueras. Les da soporte a los vendedores industriales. En Central de Mangueras, hay una figura muy interesante que se llaman “ingenieros vendedores”. Son Ingenieros que tienen un contacto directo con las necesidades de los clientes.
coordinan para que ellos puedan tomar decisiones en cuanto al uso de repuestos, frecuencias de cambios. Otra de las funciones mías es darles a ellos herramientas, por ejemplo, catálogos con imágenes e información técnica que ellos puedan usar en el campo. -¿Qué significa este trabajo en Central de Mangueras para usted? ¿Qué significa para el sector piñero, azucarero? ¿Cómo resuelven ustedes los problemas para estos sectores? ¿Cómo implementan mejorías e innovaciones? -Es un acompañamiento con los clientes. Hay maquinarias que detectamos que pueden tener una vida útil mayor si reforzamos algún tipo de accesorio como cilindros hidráulicos, que hemos recomendado algunos que resisten más presión y que la maquinaria se comporta mejor en campo en cuanto a rendimiento y vida útil. También alguna válvula que podemos incorporar a un sistema que ya trabaja, para hacerla más eficiente. -Todo esto que usted llama filtrado de aceites hidráulicos, ¿significó un servicio adicional, una mejora en la atención al cliente? -Sí, claro. Eso es algo que apenas estamos impulsando. Los sistemas de filtración ya nos llegaron y estamos ofreciéndolos y cotizando. Es el servicio más reciente en la parte de filtración.
Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario
-En el campo de ingeniería, dentro de Central de Mangueras, atienden directamente a piñeras, a ingenios. Usted, como ingeniero electro mecánico, tiene toda la experiencia, toda la formación para trabajar directamente ahí. Cuénteme cómo es que trabajan. -La función mía empieza hace nueve años, principalmente para reforzar la parte de hidráulica. Estamos enfocados en darle un soporte a los compañeros de industriales que tienen una cartera de clientes y visitas agendadas. Cuando ellos encuentran una necesidad en la parte técnica o requieren algún soporte, es cuando nosotros lo brindamos. En el caso mío, el soporte es directamente en la parte de hidráulica. Los apoyamos tanto en la parte industrial como en la zona agrícola. Tenemos clientes que fabrican maquinaria, ingenios. La cartera que manejamos acá es bastante diversa. Entonces, es soporte siempre enfocado en ventas de repuestos o en buscar alguna solución que requiera algún cliente en específico.
Piñeras e ingenios
-¿Qué significa esa experiencia de trabajar con piñeras, con ingenios? ¿Cómo ha ido cambiando con los años lo que un cliente requiere de ustedes? -Nosotros buscamos enfocarnos en las necesidades de los clientes. A través de los años, lo que hemos ido identificando es mejoras en cuanto al servicio. Por ejemplo, la parte de filtración hidráulica que detectamos es una posibilidad de ofrecer un mejor servicio, específicamente en el área de filtración de aceite, por lo que adquirimos dos equipos, que son sistemas de filtración fuera de línea, conocidos como carretillas de filtración, con el fin de ofrecer el servicio en campo y poder indicarle al cliente
en tiempo real la condición de los aceites en cuanto a contaminación, porque los equipos tienen un contador de partículas, y en tiempo real podemos ver el código ISO de contaminación de los aceites. Eso son cosas que nosotros intentamos implementar para enfocarnos en las necesidades de los clientes y que ellos no tengan que enviar un aceite a analizar y tengan que esperar su tiempo para que lleguen los resultados de los análisis, sino que en tiempo real se pueden hacer. Nos hemos enfocado en eso y en buscar nuevos productos que ellos
vayan a requerir, dependiendo de las modificaciones que vayan a hacer en las máquinas, de acuerdo a la exigencia.
Soporte para los vendedores industriales -Usted trabaja directamente con los vendedores industriales. Les da soporte. ¿Cómo funciona? -El soporte mío es cotizar repuestos y visitas en conjunto. Ese es el aporte del día a día. Además, están las capacitaciones que se
“Tenemos vendedores con muchos años de estar en la empresa” -¿Cómo ha cambiado la empresa en estos nueve años, en este ámbito? ¿Cómo ha crecido? ¿Cómo ha mejorado? ¿Cómo ha innovado? ¿Cómo se ha hecho más compleja, más diversa? -Nosotros tenemos vendedores que tienen muchos años de estar en la compañía. Ellos también han crecido en cuanto a conocimiento. Tienen mucha afinidad con los clientes finales. El cono-
cimiento individual de cada uno de ellos ha ido creciendo al punto que ellos recomiendan productos. Ellos mismos van creciendo en cuanto a conocimiento. -Si un cliente quiere hacerles una consulta o necesita contactarles para alguna situación, ¿puede hacerlo directamente con usted? -Sí, claro. En cualquier sucursal, realmente encuentra respuestas. Esa es otra ventaja que tiene Central de Mangueras. Con la cantidad de sucursales que tiene, la apertura es muy amplia. Cualquier cliente puede acercarse a cualquier sucursal y hacer la consulta. Ellos nos transfieren la consulta con el ingeniero encargado. - ¿Cómo ha crecido usted profesionalmente en Central de Mangueras? -Ha sido bastante. Central de Mangueras tiene una cartera muy amplia de lo que son productos. Yo entré acá con el enfoque de hidráulica, pero estuve en la parte neumática, válvulas neumáticas y también en la parte de filtración de combustibles. Nosotros somos un distribuidor directo de la marca Racor y Parker, que son muy conocidas en la parte de filtración de combustibles. Ese es uno de los fuertes del área. -Ustedes están más en el ámbito agrícola e industrial. Es un campo muy fuerte para Central de Mangueras. -Sí, es un campo muy fuerte por las actividades en el país. Tiene sus ventajas que la parte agrícola sea muy fuerte. Entre los clientes también hay mucha industria, mucha zona franca. Trabajamos directamente con ellos. Es un enfoque muy general en cuanto a la parte agrícola e industrial.
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Desde El Guapileño compartimos la despedida de algunos personajes del cantón, que partieron a la casa del Señor, durante este mes patrio. Sabemos que con la afectación de la pandemia del Covid-19, muchos más fallecieron, sin que sus amigos y la comunidad, se enterará. Carlos Antonio Hernández Hernández
Héctor Carballo Chaves
Licenciado Municipalidad de Pococí
Carlos Hernández Hernández, nació el 10 de agosto de 1971. Compañeros de la municipalidad, ante el dolor de su partida, recuerdan los momentos que vivieron en su compañía, siempre apresto a servir… Un hombre humilde, honesto, esforzado, que con mucho sacrificio llego alcanzar sus sueños. Don Carlos ingresó a la Municipalidad de Pococí en 1994, como inspector municipal. Como luchador incansable logra crear la Asociación Solidarista de Empleados Municipales (ASEMUPO) junto a 12 compañeros en aquel momento, la cual preside por 15 años, por su liderazgo y visión. Su trabajo y labor municipal se caracterizó por su calidad humana, para el beneficio de nuestro cantón de Pococí. Partió con el Señor el 18 setiembre del 2021.
Ex diputado PUSC y vecino de Roxana Don Héctor Carballo Chaves. Partió con el Señor este 24 de setiembre 2021. El cantón de Pococí, lo recuerda como un hombre valiente, entregado, amigo sincero, dirigente fiel, ferviente impulsor de la capacitación política en la provincia de Limón, especialmente en su amado Pococí. Ex Diputado Socialcristiano (1986-1990).
Víctor Soley Mohs
Guillermo Hernández Gómez
Empresario guapileño fundador de La Soley
Cofundador del distrito de Jiménez
Nació el 13 de diciembre de 1939. Don Víctor Soley Mohs y su esposa, doña Irene Junco Hernández, comenzaron con un supermercado, pero con la crisis de los años 80, las cosas se pusieron cuesta arriba. El hermano de doña Irene, se viene para Guápiles y mientras se acomodaba su esposa comenzó hacer repostería, que se vendía en la esquina del negocio. Empezaron con las tortas chilenas y empanaditas de pollo; las ventas mejoraron. Luego el hermano se fue a vivir a Puerto Rico y doña Irene decidió cerrar la esquinita de repostería. Pero don Víctor dijo sigamos adelante con la repostería. Entonces nos empezó ayudar doña Jean González de Odio y las ventas fueron mejorando hasta el punto que el supermercado desapareció. Fue aquí donde entró en escena, el bendito pan de queso crema, que ha hecho famoso a Guápiles en todas partes de Costa Rica y fuera de sus fronteras. Partió a la Casa de Señor el 23 de setiembre del 2021.
Don Guillermo Hernández Gómez netamente Pocociseño. Nació el 15 de mayo de 1941, en Jiménez de Pococí. Sus padres Virginia Gómez (q.d.D.g) y Pedro Hernández (q.d.D.g). Junto a sus padres aprendió a trabajar desde niño, a luchar en la vida. Siendo un pionero de nuestro cantón Pococí. Toda su vida vivió en Calle Seis El Molino. Laboró en la finca bananera de la Estación Experimental Los Diamantes. Los jimeneños y conocidos le recuerdan y agradecen su don de servicio, humildad y entrega a la comunidad. Padre de don Manuel Hernández Rivera, alcalde de Pococí.
Mario Hoffmann Mora “Tata” Empresario guapileño fundador Almacén El Herediano
Nació el 23 de setiembre de 1933, en San Sebastián, San José. Don Mario fundó en el año 1973, Almacén El Herediano, en la propiedad que hoy día está el Colono Agropecuario de Guápiles. Contiguo al Banco de Costa Rica. Laboró como Policía en Parismina. Trabajó también en Aviación Civil y la Junta de Protección Social. Partió con el Señor el 23 de setiembre del 2021. Padre de Javier Hoffmann, funcionario del Banco Popular, Guápiles.=
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t La cobertura se extiende a todas las organizaciones dedicadas a actividades turísticas o su cadena de valor en los 29 Territorios Rurales. t Además, el plazo para presentar las solicitudes de crédito se prorroga hasta el 30 de noviembre del 2021. t Cada organización puede solicitar hasta ¢10 millones al 2% de interés fijo anual por 5 años. t Iniciativa del Inder cuenta con el apoyo del ICT y CANATUR. t Todos los trámites se realizarán en línea en la página: https://motorrural.inder.go.cr El Instituto de Desarrollo Rural (Inder), con el apoyo del Instituto Costarricense de Turismo (ICT) y la Cámara Nacional de Turismo (CANATUR), anunciaron la ampliación del plazo para solicitar los recursos del servicio especial “Crédito en Marcha”, así como la posibilidad para que más organizaciones dedicadas a actividades turísticas directa o indirectamente, puedan acceder a esos fondos. El objetivo de la iniciativa es apoyar la reactivación económica, mediante el financiamiento de proyectos que contribuyan a la generación de ingresos y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de los 29 Territorios Rurales, impulsados por organizaciones cuya naturaleza jurídica sea sin fines de lucro, que se vieron afectadas por la pandemia del Covid-19. “Tal y como lo hemos venido haciendo desde al año anterior, las solicitudes de los interesados se hacen totalmente en línea y el plazo para solicitar los recursos se mantendrá hasta el 30 de noviembre de este año. Adicionalmente, se decidió que podrán participar todas las organizaciones sin fines de lucro que se dediquen a actividades relacionadas, ya sea directamente con el sector turístico, o su cadena de valor. Estos cambios fueron aprobados por la Junta Directiva del Inder”, indicó Luis Diego Aguilar, presidente ejecutivo del Instituto. “Este tipo de apoyo interinstitucional para la industria turística es clave para la recuperación de nuestro sector; mientras recobramos la visitación pre pandémica es imperativo proteger y sostener a las empresas turísticas que son parte de la esencia del producto turístico, una de las riquezas más grandes que tiene a su haber la sociedad costarricense”, apuntó el ministro de Turismo, Gustavo Segura. “Nos alegra sumarnos a esta iniciativa a la cual se le da un nue-
INDER amplía plazos y organizaciones turísticas para acceder a “crédito en marcha”
vo impulso con la ampliación de este plazo. Esperamos que otras organizaciones que cumplan con los requisitos puedan acceder a estos recursos y aprovechen los beneficios para reforzar programas tendientes al fortalecimiento del turismo, la reactivación de la economía local y la recuperación del empleo, con claros beneficios como el bienestar en las
comunidades y sus habitantes”, manifestó la directora ejecutiva de CANATUR, Shirley Calvo. “Crédito en Marcha” del Inder, es parte de la “Estrategia Motor Rural”, para apoyar la reactivación económica en los Territorios Rurales, cuya segunda versión fue lanzada este año 2021. Mediante esta línea especial las organizaciones pueden
adquirir un crédito de hasta ¢10 millones con una tasa del 2% de interés fijo anual a un plazo hasta de 60 meses, es decir, 5 años. El Inder cuenta con ¢500 millones disponibles para este programa. Con este servicio se pueden financiar actividades como compra de mobiliario y equipo, obras menores, remodelaciones y capital de trabajo.
La actividad no financiable es para la adquisición de vehículos. Todos los requisitos, condiciones para participar, así como el proceso para solicitar el “Crédito en Marcha” se encuentran en: https:// motorrural.inder.go.cr/, solamente tiene que seguir las indicaciones que se solicitan en la página.
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Universidad Internacional San Isidro Labrador (UISIL)
Apoya a los emprendedores de la zona El Guapileño
Fotos Eduardo Solano Romero
La Universidad Internacional San Isidro Labrador (UISIL), sede Guápiles, a pesar de la situación pandémica del Covid-19; sigue a paso firme y más bien se ha proyectado con el compromiso firme de apoyar a sectores que han sido muy afectados, con la realidad existente. Es así como se ha abocado a tenderles la mano a los emprendedores de nuestra zona, con espacios y capacitaciones, que contribuyan en su bienestar y el de sus familias. La Directora Administrativa de UISIL sede Guápiles, MSc. Karen Bran Venegas, dio la bienvenida y agradeció la asistencia e interés al Conversatorio Sumemos y Emprendamos Juntos por Costa Rica. Esta pandemia ha ocasionados grandes estragos, sin embargo, nos ha permitido sacar la mejor versión de cada uno de nosotros. De ahí nació la gran idea, de cómo desde la UISIL podíamos apoyar, es de esa forma como hemos elegido algunos cursos que consideramos fundamentales para apoyarlos a ustedes. El Lic. Mario Crawford tuvo a cargo una excelente motivación con ejemplos de la vida real, basada en los valores de la perseverancia, determinación y deseos de cumplir nuestros sueños. Uno de los ejemplos fue el de un hombre dedicado a la actividad del turismo que, con la pandemia, todo se le complicó, al quedarse sin trabajo y con deudas de la casa y el carro, que con el pasar de los días, se llenó de desesperación. Un día este hombre decide salir a buscar trabajo en algo, debido a las circunstancias sus zapatos están rotos, busca y busca y no encuentra nada, mientras va por una esquina muy triste, ve de repente a un hombre sin sus dos pies y con un solo ojo intentando subir la acera, luego de un gran esfuerzo, lo logra y las miradas se cruzan y le dice: “Como esta buen hombre, que precioso día nos regaló el Señor”. Sin palabras… Desde ese día escribí un rotulo en mi baño que dice: “Me sentía triste porque no tenía zapatos, hasta que encontré un hombre sin pies”.
El MSc. Carlos Granados es el encargado del programa “Sumemos” en la provincia de Limón, mencionó que tiene coordinadores en cada cantón, para seguir adelante con el apoyo a los emprendedores del Caribe.
La MSc. Karen Bran Venegas, Directora Administrativa de UISIL sede Guápiles, dio la bienvenida y agradeció la asistencia e interés al Conversatorio Sumemos y Emprendamos Juntos por Costa Rica, gran iniciativa de la universidad para apoyar a nuestros emprendedores.
Grupo de Pococí culminó capacitación con los cursos impartidos por la UISIL.
Miembros que formaron la mesa principal en el Conversatorio Emprendamos Juntos por Costa Rica, con el grupo de Guácimo. De izquierda a derecha, señor Greivin Gutiérrez Garita; estudiante UISIL; MSc. Carlos Granados, encargado del programa “Sumemos” en la provincia de Limón; MSc. Karen Bran Venegas, directora administrativa UISIL, sede Guápiles; señora Yaslin Morales, regidora de Pococí y el Lic. Mario Crawford.
Misión
La misión de la Universidad Internacional San Isidro Labrador incluye dentro de sus propósitos fundacionales la formación cívica y patriótica, inspirada en los principios democráticos y en la libertad, para garantizar a las futuras generaciones los beneficios del desarrollo humano. El éxito no se consigue por casualidad, sino que es el resultado de un largo sendero, donde de forma compartida con familiares, amigos y otras personas.
Capacitación más reciente del grupo de emprendedores de Guácimo.
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Claves para ahorrar en su casa y en su emprendimiento
del que piensa y podrá ahorrarse muchos miles de colones que podrá utilizar en inversiones que le dejen una ganancia a largo plazo. Ejemplo repostería o café especial cada tarde, comer fuera, compra de insumos de forma constante, pero en pequeñas cantidades. “Apoyarse de las entidades de confianza le ayudará a la persona a utilizar mejor sus recursos y poder tener una mejor calidad de vida sin tanto estrés, la pandemia generó una situación económica difícil, pero siempre existen aliados como las entidades financieras reguladas”, exclamó Solano. Coopemep ofrece gran cantidad de opciones para apoyar a sus asociados por medio de su sitio web www.coopemep.com en el que ofrecen herramientas útiles como el simulador de ahorro, el cual le permitirá realizar su ahorro de una manera totalmente personalizada y ajustada a sus necesidades y metas. También puede llamar al 2295-0600 para recibir más información al respecto.
t Ahorrar es posible aún en épocas de crisis económica. Estefanía Fonseca Asesora Efectiva Comunicación Para El Guapileño
Puede que en este 2021 no haya sido sencillo crear un plan de ahorro como quisiéramos, debido a la inestabilidad que muchos negocios siguen viviendo producto de la pandemia y otras situaciones que lo hacen más desafiante. Sin embargo, puede lograrlo mediante herramientas y pasos a seguir que le permitirán llegar al final del año con estabilidad y así poder crecer ordenadamente. Ya casi es octubre, mes del ahorro, por eso Coopemep le brinda algunos consejos para alcanzar mejores resultados financieros, tener un presupuesto ordenado y saber qué es lo mejor para usted, su negocio y familia. “Queremos aprovechar esta última etapa del año para hacer conciencia en las personas que ven el ahorro como algo imposible en sus necesidades económicas diarias. Sí se puede ahorrar sin importar cuánto se gana y es lo que queremos que sepan, que aún con finanzas ajustadas se puede crear un capital si el dinero
se maneja de manera disciplinada”, afirma Jorge I. Solano, Gerente general de Coopemep. A continuación, algunos consejos: 1. Haga un presupuesto: Realizar un presupuesto que le dé claridad sobre los gastos e ingresos de su casa o empresa, le hará entrar en perspectiva sobre qué gasta de más y dónde puede invertir mejor su dinero. 2. Programe sus ahorros: En las entidades hay un sinfín de opciones para realizar ahorros programados y automáticos que no solo le ayudarán a tener dinero guardado, sino tenerlo en lugares donde le podrán gene-
rar un excelente interés con ganancias. Por ejemplo, un ahorro para pago de aguinaldos, pago de marchamo o las vacaciones de verano. 3. Fondos de inversión: Realizar este tipo de ahorro quizás no le permitan acceder al dinero cuando quiera, sin embargo, es una herramienta que le permitirán realizar ahorro a largo plazo y utilizar ese dinero para un fin específico con gran cantidad de beneficios. 4. Elimine los gastos hormiga en su empresa y familia: Haga conciencia de qué gastos innecesarios está realizando, en muchas ocasiones ese porcentaje es mucho mayor
Acerca de Coopemep R.L.
Coopemep R.L, Cooperativa de Ahorro y Crédito de los educadores y de los empleados del sector público costarricense, es una entidad supervisada por la SUGEF. Ostenta una calificación de riesgo SRC1: Nivel Excelente, con perspectiva estable en el corto Plazo, así como AA-: con perspectiva estable para el largo plazo, otorgada por la Sociedad Calificadora de Riesgo de Centroamérica. Está orientada a proveer a través de sus 18 sucursales en todo el país, soluciones de carácter financiero y social a sus personas asociadas, promoviendo el ahorro, cómodas y ventajosas facilidades crediticias, así como sólidos programas de apoyo social.
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Héroes de la educación en tiempos de pandenia Desde El Periódico El Guapileño resaltamos el trabajo, vocación y dedicación de muchos educadores, que a pesar del momento que estamos viviendo con la pandemia del Covid-19; no ha sido impedimento para no solamente celebrar las fiestas patrias y el Bicentenario, sino continuar sembrando con ahínco el amor por nuestra querida Costa Rica, pedacito de cielo que Dios nos dio, privilegio de tener como país. Maxime cuando es más que manifiesto y
doloroso ver la falta de amor a la patria, en las con la colaboración de todos los docentes y perpersonas que nos gobiernan y tienen algún po- sonal administrativo, en su tiempo libre. der o autoridad, parecen haber olvidado nuestras raíces costarricenses, en sus obras y actos. ¡Felicitaciones! Compartimos el trabajo realizado por el Colegio Académico de Jiménez, en representación de todas las escuelas y colegios de nuestra provincia de Limón. Cabe destacar que la obra fue dirigida por la docente de Artes Plásticas, de la institución Lic. Silvia Vargas Mora. Y se realizó
Plazoleta Típica Msc. Carlos Rodríguez Guzmán
Director Colegio Académico Jiménez.
El Colegio Académico de Jiménez en su afán de proyectarse a la comunidad y a sus estudiantes en el año 2021 quiso dar una pincelada para que los jóvenes tuvieran una versión más cercana y vivencial a la idiosincrasia del tico y del campesino costarricense, abarcando aspectos relevantes de la Meseta Central, Guanacaste y Limón, creando así una imagen tridimensional, donde se mezclan características de estas tres zonas. Vale aclarar que la casa de adobe es representativa del valle central, está hecha de adobe y bahareque, las orquídeas represen-
tan la forma de adornar las casas de la familias costarricense, la zona agropecuaria esta constituida por cultivos de la región como: pipa, yuca, plátano, banano, maíz, mango, caña de azúcar, frijoles, piña, entre otros y la cocina de leña haciendo alusión a la coci-
na tradicional, a la elaboración de alimentos donde se combinan productos representantes de las diferentes regiones del país. A raíz de la pandemia vimos una gran necesidad de crear un ambiente alusivo a la celebración de nuestro Bicentenario en la
cual se rescatará costumbres, el diario vivir y crear una conciencia a los jóvenes de sus raíces ticas, fomentando valores como la tolerancia, la solidaridad, el respeto a los símbolos nacionales, la honradez, el nacionalismo y el rescate de la identidad costarricense.
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Les ofrecemos un amplio inventario en repuestos para vehículos de modelos recientes en todas las marcas.
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