Gestión y Prosperidad México 2015

Crecimiento Significativo de la Inversión Extranjera Directa

Se Dinamiza las Áreas Productivas y Económicas

Reformas Estructurales Comienzan a dar Frutos

Gobierno Impulsa Conectividad Nacional

Esppecialis Espe Es Especialista pecialis listas staas enn Tur Tu Turbo Turb uurbo rbo boo Pa Part rtes, tes, me te mediante med m edia diante ddian ante nntee uunn ddesarrollo des sarro rollo ollo llloo tecnolรณgico te tecn tec cnolรณgic gicco gi c eenn lo los looss pproce prooceso eesos sos de fab ffabricac abriricac abr caci ca aciรณ ciรณn รณnnn, repa reparac rep par pa araciรณn ara aciรณ ciรณn รณ y reh reha rrehabil rehabi re hhabil abbilitac bilitaciรณn taciรณn aciรณn ciรณn รณn de de eequipos eq ipos poss y ppart paarte artes rte teess del del รกr de รกรกreeaa dde tturboma urb rbomaqui rb bomaqu bom maq aqui aq uinaria nna aria riaa y co ccon onn laa m me mejo ejo jor ora ra co continua cont onnti nttinnuua ddee su s persona pers erso son so onal, nal, all, eeq equipo quip qu ipo ppoooss e in i stala insta instalacione stalacio aciones; ones on one nes ess; bbusca bus usca caa ssa satis atisfa sfac sfa facer ffac acccer er los req requerimie equ eq quer qu erim rimien miento mie entos nto tos oss y nec ecces ceesidade sidade iddad dade a ess dee sus uss clien ccl clie ient nttes, ntes, basรกndo bbasรก asรกndose รก dose osse ademรกs ademรกs mรกss enn vvalo valor alore ores fundam fund fu nndam nda dam da mentales men ntales t les com tales ta como moo el e res resp esspe ppeto, etttooo, eell comp coompromiso mpro m prom romiso om soo, la la inte integrid integ int ntegrida eegrida g daad gr aad, dd, laa ho honestid hhonnes nestid estida tidd d y tidad la seg la seegggurid gurida dad; da ad; lo que quuee les l peerm pe mite m itite proy prroyec pproye ectars cttarse see c mo laa em com empresa mpr mppre p esa pres presa saa m mรก mรกs รกรกss deeessstaca stacada acada ac cad dde Mรฉx Mรฉxic Mรฉ M xi xico eenn est este sttte รกm รกmbit รกรกmb mbbito mbi biito to produc ppr duuctiv uctivo. uctivo ctivo.

SSumario 10 México es un país con grandes retos, uno de ellos es la salud, y al respecto el presidente Enrique Peña Nieto ha entregado a la sociedad importantes avances en el sistema, lo que hace parte del cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo del Milenio.

Agradecimientos Transportaciones Industriales Gume Cp. Nancy Gutiérrez Méndez Directora General Novartis Farmacéutica S.A. de C.V. Sr. Alexis Serlin Director General Adea México CP. Juan Lennin Cuadra Gerente de Administración y Finanzas Bestel S.A. de C.V. Ing. Juan Pablo del Real Gerente General Minera Penmont S. de R.L. de C.V. Ing. Jose Arturo Arredondo Gerente General Tostiricas Nieto S.A. de C.V - Charras Lic. Raúl Jaime Leal Director General IL Werfen QFB Antonio Campos Osorno Director de Marketing Grupo Bruluart Sape CP. Andrés Guillermo Aguirre Presidente del Consejo

Balance de Gestión

Región Centro

Reformas Estructurales Comienzan a dar Frutos.....................................04

SAGARPA Promueve Proyectos de Mejora en Producción de Alimentos ...............34

&UHFLPLHQWR 6LJQLÀFDWLYR GH la Inversión Extranjera Directa .........................06

Región Sureste

Se Dinamizan las Áreas Productivas y Económicas.................................08 Logros Alcanzados en Materia de Salud .............................................10 Nueva Ley por un México Incluyente ...............................................12 Gobierno Impulsa Conectividad Nacional .......................................14 El Estado Busca ser Actor Importante en Sector Aeroespacial..................16

Informe Especial Dinamismo y Crecimiento Económico, Moderado y Prometedor....................................18

Entrevista Reforma Energética para el Desarrollo Económico y Social ............................................24

Noticias Breves En Busca del Crecimiento Productivo General .............................................26

Análisis por Regiones Región Noroeste Quedó Lista la Agenda Estatal de Innovación de Sinaloa ........................................28

Región Noreste Coahuila es Líder en Empleos Formales ..............................................30

Región Occidente Nuevas Tecnologías Apoyan Educación en Jalisco ...........................................32

La Ciencia y la Tecnología Abrirán Puertas en Veracruz ............................................36

Instituciones Novartis Farmacéutica S.A. de C.V. ................38 Hemtack S.A. de C.V. ........................................41 Arbomex S.A. de C.V. ........................................42 Especialistas en Turbo Partes S.A. de C.V. ....44 Mazda Motor de México S. de R.L. de C.V. ....................................................46 Transportaciones Industriales Gume ..............48 Bestel S.A. de C.V. ..............................................50 Minera Penmont S. de R.L. de C.V. ................52 Ilas México, S.A. de C.V. ....................................54 Il Werfen................................................................56 Grupo Bruluart Sape ..........................................58 Molymex S.A. de C.V. ........................................60 Grupo Petrotemex S.A. de C.V. .......................62 Styrolution Mexicana S.A. de C.V. ...................64 Altamira Terminal Portuaria S.A. de C.V. ..........................................................66 Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A.C. .......................68 Absormex .............................................................70 Adea de México S.A. de C.V. ............................72 Tecnosilicatos de México S.A. de C.V. ...........74 Tostiricas Nieto S.A. de C.V. - Charras ..................................................75 V-Tek S. de R.L. de C.V. ....................................76 Acco Mexicana S.A. de C.V. ..............................77 Intergrupo México ..............................................78 C&A Systems S.A. de C.V. ................................79 Vidrio Decorativo Occidental S.A. de C.V. .....................................80

Mazda de México Miguel Barbeyto Senior Director de Mazda de México ILas México, S.A. de C.V. de Reny Picot Lic. José María Fernández González Director General Acco Mexicana S.A. de C.V. Ing. José Molina Director General Arbomex S.A. de C.V. Ing. Mario Rodríguez Hernández Director General

Especialistas en Turbo Partes Ing. Galo Bertín Barrios Ortega Director General V-Tek S. de R.L. de C.V. Ing. Enrique López Albarrán Director General Molymex S.A. de C.V. Alfredo Ortega Director General Tecnosilicatos de México S.A. de C.V. Ing. José Ramón Alonso Pujol Director General Hemtack S.A. de C.V. Ing. Pedro A. Montejo Peterson Gerente General C.P. Ángel Martín Peña Lucero Gerente Administrativo C&A Systems S.A. de C.V. Roberto Ulises Pérez Quijano Intergrupo México Juan Carlos Ochoa Director General Altamira Terminal Portuaria S.A. de C.V. Juan Carlos Vásquez García Jefe de Área Comercial Styrolution Mexicana S.A. de C.V. Diego Flandes Gerente de Planta Grupo Petrotemex S.A. de C.V. Félix Lavin Gerente Administrativo Absormex Víctor Santos Gerente de Recursos Humanos Instituto de Ciencias y Estudios Superiores Tamaulipas Fernando Hernández Coordinador de Promoción y Publicidad Vidrio Decorativo de Occidente S.A. de C.V. Juan José Chaves de León Recursos Humanos

Comité Editorial Carlos E. Pérez Director General

Diana Nieto Jefe de Producción

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Andrea Caballero Jefe de Redacción

Stefanny Bejarano E. Coordinadora Ejecutiva

Andrés Gutiérres Jeinst Campo Gustavo Guerrero Beatriz Collazos Alexandra Serrano Jessica Gil Periodistas

María del Mar Delgado Coordinadora de Crédito y Cobranza Diana Lozano Rodrigo Medina Andrés Arévalo Adriana Poso Directores de Proyecto

Felipe Fortuol Said Otero Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Prosperidad México 2015 Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Línea de Información 55 41708219 GNX I Edición

País en Constante Progreso y

Desarrollo Económico

L

a situación económica que rodea el mundo actual lleva a que cada país se mantenga a la vanguardia en el mercado y los cambios que en él se gestan a raíz de la influencia de las grandes economías. Esto denota una dependencia financiera entre algunos países.

Es por eso que países como México trabajan en la construcción de una matriz económica sostenible y productiva. El propósito es crecer de forma permanente para evitar los rezagos económicos, que en ocasiones son generados por mercados externos.

En este sentido, el Gobierno de la República dirigido por el presidente Enrique Peña Nieto, diseñó el ya conocido Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013-2018, herramienta de trabajo donde detallan una serie de funciones enfocadas en el progreso de México.

Es por eso que la meta del gobierno es “llevar a México a su máximo potencial” por medio de la implementación de unas metas nombradas

como: un México en Paz, un México Incluyente, un México con Educación de Calidad, un México Próspero y un México con Responsabilidad Global.

En el cumplimiento de estos objetivos también se presentan estrategias transversales enfocadas en democratizar la productividad, para alcanzar un gobierno cercano y moderno.

De esta forma, la actual administración busca lograr un “México Próspero que detone el crecimiento sostenido de la productividad en un clima de estabilidad económica y mediante la generación de igualdad de oportunidades”, texto tomado del PND. La meta también está enfocada en proveer condiciones favorables para el desarrollo económico por medio de nuevas políticas que permitan una competencia sana entre las empresas, al mismo tiempo que el fomento económico enfocado a generar innovación y progreso en el sector industrial.

Esto deja claro que el desarrollo de un país es una meta para la cual los altos dirigentes gestionan y enfocan los planes y proyectos de los diversos sectores productivos que aportan al crecimiento de la patria.

Entre estos se puede encontrar sectores que juegan un papel fundamental para el progreso de los países. Es por eso que cada nación tiene su fuerte, es decir, su motor de desarrollo.

En México se han destacado varios sectores como grandes dinamizadores y generadores de progresos benéficos para el país. Entre estos, se han mencionado el sector automotriz, sector de la construcción, sector turístico, sector de energía e hidrocarburos, entre otros que aportan significativamente a la economía mexicana.

Editorial Andrés Gutiérres

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Tecnosilicatos De Mexico, Oficial

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GestiĂłn y Prosperidad

CrĂŠdito: www.gob.mx

MÉXICO 2015

Enrique PeĂąa Nieto, Presidente de MĂŠxico

Reformas Estructurales

Comienzan a dar Frutos En un contexto global actual complejo y cambiante, la economĂ­a mexicana ha mostrado indicadores consistentes con un crecimiento estable durante el primer trimestre de 2015, jalonando sectores como el turismo y el industrial, y mejorando la confianza inversionista.

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04 Balance de GestiĂłn Reformas Estructurales Comienzan a dar Frutos

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Institucionales

Balance de Gestión

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Crédito: www.eloriente.net

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México Entre los 10 Mejores (O SDQRUDPD HFRQyPLFR QR SXH GH VHU PHMRU PiV D~Q FXDQGR VHJ~Q OD ILUPD GH FRQVXOWRUtD \ HVWUDWHJLD JOREDO $ 7 .HDUQH\ 0p[LFR UHJUHVy DO WRS GH ORV GHVWLQRV PiV DWUDFWLYRV SDUD LQ YHUWLU HQ HO PXQGR < HV TXH FDGD YH] VRQ PiV ODV HPSUHVDV GHO PXQGR TXH HQFXHQ WUDQ HQ 0p[LFR OD SODWDIRUPD LGHDO SDUD FUHFHU \ SUR\HFWDUVH FRQ p[LWR HQ HO PXQGR VHJ~Q OR LQIRUPD OD 3UHVLGHQFLD GH OD 5HS~EOLFD 'H DFXHUGR FRQ HO ÌQGLFH GH &RQ ILDQ]D GH ,QYHUVLyQ ([WUDQMHUD 'LUHFWD HO SDtV HVFDOy WUHV OXJDUHV FRQ UHVSHFWR D OD HGLFLyQ DQWHULRU XELFiQGRVH HQ HO SXHVWR Q~PHUR QXHYH GHELGR DO PHMRUD PLHQWR TXH KD UHJLVWUDGR HO FOLPD GH QHJRFLRV FRQ OD LPSOHPHQWDFLyQ GH ODV UHIRUPDV HVWUXFWXUDOHV (VWDV FLIUDV GDWRV \ UHFRQRFLPLHQ WRV VRQ HO UHVXOWDGR GH XQD FRP SURPHWLGD ODERU TXH VH KD OOHYDGR D FDER HQ WRGR HO WHUULWRULR QDFLRQDO SRU SRVLFLRQDU D 0p[LFR FRPR XQR GH ORV SDtVHV FRQ PD\RU FUHFLPLHQWR HFRQyPLFR \ PHMRU FRQÀ DQ]D LQYHU VLRQLVWD GHO PXQGR

Reformas Estructurales Comienzan a dar Frutos Gestión y Prosperidad México 2015 05

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

&UHFLPLHQWR 6LJQLร FDWLYR GH OD ,QYHUVLyQ ([WUDQMHUD 'LUHFWD Durante el primer trimestre del aรฑo, Mรฉxico registrรณ 7,573.2 millones de dรณlares (mdd) en este rubro, siendo la cifra mรกs alta alcanzada en la historia nacional en este importante indicador econรณmico.

D HVWR ORV HPSUHVDULRV TXH OOHJDQ D 0p[LFR HQFXHQWUDQ XQ SRWHQFLDO SDUD H[SORWDU DOJR TXH VH WRUQD FRPR OD EDVH GH VX SURGXFWLYLGDG

Crรฉdito: www.energiahoy.com

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06 Balance de Gestiรณn Crecimiento Significativo de la Inversiรณn Extranjera Directa

Institucionales

5HVSHFWR D OR DQWHULRU HO GLDULR (O ([ FHOVLRU GH 0p[LFR GHVWDFy ODV SDODEUDV GHO 3UHVLGHQWH GH OD 5HS~EOLFD (QULTXH 3HxD 1LHWR TXLHQ GLMR TXH GXUDQWH HO SULPHU WULPHVWUH GHO DxR VH FUHDURQ PLO SOD]DV IRUPDOHV OR TXH UHSUHVHQWD PLO HPSOHRV PiV TXH HQ HVWH PLVPR SHUtRGR GHO 8Q SURSyVLWR HVSHFtILFR GH OD 3UHVLGHQFLD GH (QULTXH 3HxD 1LHWR KD VLGR HO UHVDOWDU OD PDQR GH REUD FDOLILFDGD \ OD SD] TXH LP SHUD HQ HO HFRVLVWHPD ODERUDO FRPR GDWR HMHPSODU GH OD FRPSHWLWLYLGDG UHFRQRFLGD SRU ORV LQYHUVLRQLVWDV LQWHUQDFLRQDOHV

8QD 3RVLFLyQ (VWUDWpJLFD D 1LYHO Mundial &DEH UHVDOWDU TXH HO SUHVWLJLR SRU VHU XQR GH ORV SULQFLSDOHV IRFRV GH LQYHU VLyQ H[WUDQMHUD QR HV DOJR H[FOXVLYR GH VLWXDFLRQHV DFRQWHFLGDV HQ HO VLQR TXH HV DOJR FRQVHFXHQWH D OD JHVWLyQ JXEHUQDPHQWDO TXH KD LGHQWLILFDGR HO SRWHQFLDO SURGXFWLYR GHO SDtV (VWR FREUD VLJQLILFDWLYD LPSRUWDQFLD SRUTXH OD &RQIHUHQFLD GH 1DFLRQHV 8QLGDV VREUH &RPHUFLR \ 'HVDUUROOR 8QFWDG UHVDOWD TXH HQ HO DxR HO SDtV IXH HO WHUFHU UHFHSWRU GH ,(' HQ /DWLQRDPpULFD 'HO LQFUHPHQWR TXH \D VH KD SUHVHQWDGR HQ HVWH FRQFHSWR HQ OR TXH YD GHO DxR HQ FXUVR VH YLV OXPEUD XQ IXWXUR PX\ SRVLWLYR SDUD OD HFRQRPtD PH[LFDQD $OJR VLJQLILFDWLYR GHO FUHFLPLHQWR GHO SDtV HQ HVWH DVSHFWR HV TXH VX SURGXFWLYL GDG QR VH RULHQWD D XQ VROR VHFWRU FRQ OR

TXH HO GLVSRQHU GH XQD HFRQRPtD GLYHUVD D OD LQWHJUDFLyQ GH OD HFRQRPtD QDFLRQDO VH DQWRMD FRPR HO IDFWRU LPSUHVFLQGLEOH FRQ RWURV SDtVHV \ EORTXHV HFRQyPLFRV SDUD ORV LQYHUVLRQLVWDV TXH SXHGHQ WUDED FRPR OD 8QLyQ (XURSHD MDU HQ YDULRV IUHQWHV HFRQyPLFRV $O KDEHU SUHVHQWDGR HVWH LPSRUWDQWH 6RQ YDULRV ORV VHFWRUHV SUHGLOHFWRV SRU ORV DYDQFH HQ PDWHULD GH LQYHUVLRQHV H[ LQYHUVLRQLVWDV H[WUDQMHURV TXH D WUDYpV GHO WUDQMHUDV HO SDtV VH FRQVROLGD FRPR HVWDEOHFLPLHQWR GH QXHYDV IiEULFDV R HO XQ DEDQGHUDGR GH OD ,(' /D ILUPD PHMRUDPLHQWR GH ODV TXH \D WLHQHQ HQ HO JOREDO GH FRQVXOWRUtD GH QHJRFLRV $ SDtV IRPHQWDQ VX SURSLR FUHFLPLHQWR (Q 7 .HDUQH\ PHQFLRQD TXH D SDUWLU GH HVWR 0p[LFR VH XELFD HQ OD QRYHQD HVWH FDVR OD 6HFUHWDUtD GH (FRQRPtD SRVLFLyQ D QLYHO PXQGLDO UHVDOWy DO VHFWRU PDQXIDF FRPR GHVWLQR SURSL WXUHUR TXH FXHQWD FRQ FLR SDUD OD LQ\HF XQD SDUWLFLSDFLyQ Los acuerdos FLyQ GH FDSLWDOHV LPSRUWDQWH SRU comerciales de H[WUDQMHURV TXH ODV HPSUH mayor relevancia son: el VDV SHUWLQHQWHV Tratado de Libre Comercio (O JRELHUQR DSRUWDURQ HO de Amรฉrica del Norte (TLCAN), de OD UHS~EOLFD HQ HO LQ el Tratado de Libre Comercio HV FRQVFLHQWH FUHPHQWR GH con la Uniรณn Europea, el OD ,(' GH OD QHFHVL Acuerdo Latinoamericano GDG TXH WLHQH de Integraciรณn (Aladi), (O SRUWDO GL HO SDtV GH VHJXLU y la Alianza del J L W D O 9 p U W L J R IRUWDOHFLHQGR VX Pacรญfico.

3ROtWLFR LOXVWUD HO HFRQRPtD \ D WUDYpV FDVR GH OD LQGXVWULD GH YLVLWDV D RWURV SDt DXWRPRWUL] FRPR RWUR GH VHV WUDEDMD FRQVWDQWHPHQWH ORV iPELWRV GH PD\RU SRWHQFLDO SDUD SDUD VHJXLU JHQHUDQGR DFXHUGRV GH HVWRV LQYHUVLRQLVWDV DOJR TXH VH GHULYD FRRSHUDFLyQ HQ SUR GH OD FRPSHWLWLYLGDG GH OD FDOLGDG GH VXV WUDEDMDGRUHV \ GH QDFLRQDO ยด1XHVWUD UHG GH DFXHU ORV SURGXFWRV HQVDPEODGRV GRV FRPHUFLDOHV FRQ QDFLRQHV \ HO FUHFLHQWH IOXMR GH LQYHUVLRQHV \ QXHYDV 0p[LFR FXHQWD FRQ XQD DPSOLD SDUWLFLSD WHFQRORJtDV DXQDGR D QXHVWUD SREODFLyQ FLyQ HQ HO LQWHUFDPELR HFRQyPLFR FRQ MRYHQ WDOHQWRVD \ SUHSDUDGD FRQVROLGDQ RWUDV QDFLRQHV \ XQD PHGLGD IXQGDPHQ QXHVWUR SRWHQFLDO SURGXFWLYRยต UHVDOWy WDO SDUD HOOR HV HO FRQWDU FRQ 7UDWDGRV GH SDUD HO GLDULR (O )LQDQFLHUR GH 0p[LFR /LEUH &RPHUFLR 7/& TXH SURSHQGHQ HGLFLyQ GLJLWDO

Crรฉdito: www.24-horas.mx

8Q LQGLFDGRU GHWHUPLQDQWH D SDUWLU GH HVWR HV HO IRUWDOHFLPLHQWR GH ODV HQWLGDGHV D QLYHO ODERUDO \D TXH GHO HVWDEOHFLPLHQWR GH HPSUHVDV VH JHQHUDQ FDPELRV SRVLWL YRV HQ OD WDVD GH HPSOHDELOLGDG DO UHTXH ULU GH PDQR GH REUD SDUD OD HMHFXFLyQ GH WUDEDMRV WDQWR GH LQIUDHVWUXFWXUD FRPR GH VX SURSLD RSHUDWLYLGDG

Balance de Gestiรณn

Crecimiento Significativo de la Inversiรณn Extranjera Directa Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 07

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

6H 'LQDPL]DQ ODV ร UHDV 3URGXFWLYDV \ (FRQyPLFDV El gobierno articulado con el gremio empresarial, obrero y acadรฉmico; seleccionaron el turismo, la proveedurรญa aeroespacial, el energรฉtico y el elรฉctrico-electrรณnico, como parte de los ocho sectores estratรฉgicos y productivos del paรญs.

L

RV SUHVLGHQWHV GHO &RQ VHMR &RRUGLQDGRU (P SUHVDULDO &&( \ OD &RQ IHGHUDFLyQ GH &iPDUDV 1DFLRQDOHV GH &RPHUFLR 6HUYLFLRV \ 7XULVPR &RQFDQDFR 6HUY\WXU *H UDUGR *XWLpUUH] &DQGLDQL \ (QULTXH 6RODQD 6HQWtHV UHVSHFWLYDPHQWH DO LJXDO TXH OD 6HFUHWDUtD GH +DFLHQGD \ &UpGLWR 3~EOLFR 6+&3 VHxDODURQ TXH HO WXULVPR HO DJURLQGXVWULDO OD SURYHHGXUtD DHURHVSDFLDO HO JDVWUR QyPLFR HO FRPHUFLR DO PHQXGHR HO HOpFWULFR HOHFWUyQLFR HO HQHUJpWLFR \ DXWRSDUWHV VRQ ORV RFKR VHFWRUHV HVWUDWpJLFRV D ORV TXH VH OHV LPSOH PHQWDUi HVWUDWHJLDV GH FUHFLPLHQWR \ SURGXFWLYLGDG

&RQ UHODFLyQ D ORV iPELWRV GH DOWD SUR GXFWLYLGDG \ TXH UHSUHVHQWDQ XQ DOWR FUH FLPLHQWR GH ORV TXH VH GHULYDQ HO VHFWRU GH DXWRSDUWHV DJURLQGXVWULDO SURYHHGXUtD DHURHVSDFLDO \ HO HOpFWULFR HOHFWUyQLFR HO SODQ YD HQIRFDGR HQ JHQHUDU HO GHVD UUROOR GH ODV FDSDFLGDGHV GH ODV FDGHQDV SURGXFWLYDV DSR\DU D ODV SHTXHxDV \ PHGLDQDV HPSUHVDV FDQDOL]DU ORV DSR\RV JXEHUQDPHQWDOHV \ GH ILQDQFLDPLHQWR \ HO GHVDUUROOR GH FDGHQDV SURGXFWLYDV FRQ PD\RU YDORU DJUHJDGR

UHVSDOGHQ HO SURJUHVR \ HYROXFLyQ GH HVDV LQGXVWULDV LJXDOPHQWH VH SUHWHQGH UHGXFLU ORV WUiPLWHV FRQ HO REMHWLYR GH EDMDU ORV FRVWRV GH OD LQLFLDWLYD SULYDGD

&RQ OD LQWHUYHQFLyQ GH &HQWUR GH (V WXGLRV (FRQyPLFRV GHO 6HFWRU 3ULYDGR VH LGHQWLILFDUi HO JUDGR GH QRUPDWLYLGDG GH WUiPLWHV SUHVHQWH HQ ORV PXQLFLSLRV SDUD TXH D SDUWLU GH GLDJQyVWLFRV VHDQ YLDEOHV GH HMHFXWDUVH HQ 0p[LFR PH GLDQWH HO XVR GHO LQWHUQHW \ GH ODV QXHYDV WHFQRORJtDV (Q HO FDVR GH ODV OLFHQFLDV La Tecnologรญa, un Aliado para GH FRQVWUXFFLyQ \ GH IXQFLRQDPLHQWR Gestionar los Trรกmites HVWDV RFXSDQ HO GHO WLHPSR \ YDORU GH ORV WUiPLWHV TXH GHEHQ FXPSOLU ODV 'HVGH GLIHUHQWHV GHSHQGHQFLDV GHO HPSUHVDV SRU OR TXH HVWR UHVXOWDUtD XQ JRELHUQR VH GHVDUUROODQ DFFLRQHV TXH DSRUWH PX\ VLJQLILFDWLYR

Creaciรณn y Aplicaciรณn de Estrategias /D 6+&3 HQ VX LQIRUPH VHPDQDO GHWHUPLQy TXH HQ VHFWRUHV GH DOWD FUHDFLyQ GH HPSOHRV SHUR GH EDMD SURGXFWLYLGDG VH YLVLELOL]DQ HVIXHU ]RV SDUD SURSLFLDU OD IRUPDOL]DFLyQ HO IRUWDOHFLPLHQWR GH ODV FDSDFLGDGHV GH JHVWLyQ \ HO XVR GH WHFQRORJtDV GH OD LQIRUPDFLyQ FRQ OD ILQDOLGDG GH SURGXFLU XQD WUDQVIRUPDFLyQ HQ ODV DFWLYLGDGHV WUDGLFLRQDOHV (VWD HVWUD WHJLD HVWi FHQWUDGD HQ ORV VHFWRUHV GHO WXULVPR HO FRPHUFLR DO PHQXGHR \ HO JDVWURQyPLFR 08 Balance de Gestiรณn Se Dinamizan las ร reas Productivas y Econรณmicas

Balance de Gestiรณn

Crรฉdito: www.commons.wikimedia.org

Crรฉdito: www.davidromerovara.com.mx

Institucionales

Rocรญo Ruiz, subsecretaria de Competitividad y Normatividad de la Secretaria de Economรญa

5RFtR 5XL] VXEVHFUHWDULD GH 1RUPDWLYL LGHQWLILFDU ORV WUiPLWHV TXH D QLYHO PXQL GDG \ &RPSHWLWLYLGDG GH OD 6HFUHWDULD GH FLSDO \ HVWDWDO DIHFWDQ HO GHVDUUROOR GH OD HFRQRPtD QDFLRQDO OR TXH D\XGDUi (FRQRPtD 6( WUDV SDUWLFLSDU HQ D IDFLOLWDU OD DSHUWXUD GH OD &RQYHQFLyQ 1DFLRQDO QHJRFLRV \ HPSUHVDV GH 7XULVPR RUJDQL TXH HVWpQ HQFDPL ]DGD SRU OD &RQ El gobierno QDGDV D SUR\HF IHGHUDFLyQ GH federal y el Centro de WDU OD FRPSHWL &iPDUDV 1D Estudios Econรณmicos del WLYLGDG FLRQDOHV GH Sector Privado, con el propรณsito &RPHUFLR de identificar los trรกmites que 6HUYLFLRV \ ยด6H HVWiQ afectan el progreso de la economรญa, YLHQGR WR 7XULVPR LQ realizarรกn un censo que abarcarรก GDV ODV IDFL GLFy TXH OD OLGDGHV SDUD 6( KDUi VX a los 100 municipios mรกs OD UHDOL]DFLyQ FRQWULEXFLyQ importantes del paรญs y a GH WUiPLWHV \ FRQ PLOOR ciudades de sectores HQ DOJXQRV FD QHV GH SHVRV D estratรฉgicos.

ORV PXQLFLSLRV TXH VRV HO XVR GH IRQ GRV H[LVWHQWHV SDUD GLJLWDOLFHQ VXV WUiPLWHV DSR\DU D GHWHUPLQDGRV \ FRQ XQ VRIWZDUH PRGHOR VHFWRUHVยต SUHFLVy 5RFtR 5XL] HQ TXH JHVWLRQD OD VHFUHWDUtD SDUD OD KRPRORJDFLyQ GH ORV WUiPLWHV HO SRUWDO ZHE (O )LQDQFLHUR

GH OD 5HS~EOLFD 0H[LFDQD H[SUHVy HQ HO VLWLR ZHE ,QIRUPDGRU TXH ORV HP SUHVDULRV DVXPLHURQ HO FRPSURPLVR GH SURPRYHU XQD FXOWXUD TXH OOHYH D OD WUDQVIRUPDFLyQ GHO PRGHOR GH GHVDUUROOR GHVWDFDQGR TXH ODV QXHYDV WHFQRORJtDV FDPELDURQ OD PDQHUD GH KDFHU QHJRFLRV \ GH JHQHUDU YDORU D WUDYpV GH ODV HPSUHVDV

'HVDUUROOR \ $YDQFH 6HFWRULDO 5RFtR 5XL] &KiYH] PDQLIHVWy HQ HO VLWLR ZHE (O 8QLYHUVDO TXH HO *R ELHUQR )HGHUDO QR WHQGUi HQ FXHQWD ORV LQFHQWLYRV ILVFDOHV SDUD ORV RFKR VHFWRUHV LQGXVWULDOHV HVWUDWpJLFRV TXH HVWDUiQ EDMR OD /H\ SDUD LPSXOVDU HO FUHFLPLHQWR VRVWHQLGR GH OD 3UR GXFWLYLGDG \ OD &RPSHWLWLYLGDG GH OD (FRQRPtD 1DFLRQDO

$XQTXH HQIDWL]y TXH VL VH KDUi XQD ODERU HQ FRQMXQWR FRQ HO VHFWRU SULYD GR SRU PHGLR GH OD FXDO VH GLVHxDUiQ GLDJQyVWLFRV \ DJHQGDV TXH VLUYDQ SDUD HVWDEOHFHU DFFLRQHV FRQFUHWDV TXH IRPHQWHQ OD SURGXFWLYLGDG GH ODV DFWLYLGDGHV GH ORV VHFWRUHV HQHUJpWLFR DXWRSDUWHV HOpFWULFR HOHFWUyQLFR DH (Q RFWXEUH SUy[LPR VH WLHQH SUHYLVWR -XDQ 3DEOR &DVWDxyQ &DVWDxyQ SUH URHVSDFLDO FRPHUFLR PLQRULVWD WXULVPR TXH HVWp OLVWR HO FHQVR TXH SHUPLWD VLGHQWH GH OD &RQIHGHUDFLyQ 3DWURQDO JDVWURQyPLFR \ DJURLQGXVWULDO 3RU OR WDQWR VH YHUiQ EHQHILFLDGRV PiV GH PXQLFLSLRV HQ GRQGH VH FRQFHQWUD HO GH OD HFRQRPtD QD FLRQDO OR TXH WHQGUi VX LQIOXHQFLD HQ OD SURGXFWLYLGDG \ FRPSHWLWLYLGDG GH ORV VHFWRUHV \D PHQFLRQDGRV

(O VHFWRU HPSUHVDULDO SRU VX SDUWH KD LQ GLFDGR TXH HV PRPHQWR SDUD IRUWDOHFHU HO PHUFDGR LQWHUQR \ PHMRUDU OD FRPSHWLWLYL GDG SRU PHGLR GHO LPSXOVR D ODV SHTXHxDV \ PHGLDQDV HPSUHVDV OD LQQRYDFLyQ OD SURGXFWLYLGDG \ PD\RU XVR GH OD WHFQRORJtD

Se Dinamizan las ร reas Productivas y Econรณmicas Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 09

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

Logros Alcanzados en Materia de Salud

Crรฉdito: www.suenosconsentido.org

Mรฉxico es un paรญs con grandes retos, uno de ellos es la salud, y al respecto el presidente Enrique Peรฑa Nieto ha entregado a la sociedad importantes avances en el sistema, lo que hace parte del cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo del Milenio.

E

O PHMRUDPLHQWR FRQV WDQWH H LQWHJUDO HQ ORV VHUYLFLRV GH VDOXG HQ HO iPELWR QDFLRQDO JDUDQ WL]D HO ELHQHVWDU GH ORV PH[LFDQRV PHGLDQWH HO FXPSOLPLHQWR SRU SDU WH GHO JRELHUQR GH ODV QRUPDWLYDV TXH VH KDQ LPSXHVWR HQ ODV OH\HV GHO SDtV (Q HVWH VHQWLGR HO SUHVLGHQWH GH OD 5HS~EOLFD (QULTXH 3HxD 1LHWR KD KHFKR S~EOLFRV ORV DYDQFHV HQ PDWHULD GH VDOXG SRU ORV TXH KD DWUD YHVDGR HO SDtV HQ ORV ~OWLPRV TXLQFH DxRV H[SRQLHQGR GH IRUPD FRQFUHWD ORV ORJURV TXH VH KDQ DOFDQ]DGR EDMR VX DGPLQLVWUDFLyQ

/DV LQYHUVLRQHV TXH KD UHDOL]DGR HO DFWXDO JRELHUQR HQ HO VLVWHPD GH VDOXG PH[L FDQR GDQ FXHQWD GH OD LPSRUWDQFLD TXH WLHQH SDUD HO (VWDGR YHODU SRU HO ELHQHVWDU GH WRGRV VXV KDELWDQWHV JDUDQWL]DQGR GH HVWD IRUPD HO GHVDUUROOR \ SURJUHVR VRFLDO GH XQD PDQHUD LQWHJUDO \ ySWLPD

HVWDEOHFHU XQ HVTXHPD GH SUHYHQFLyQ \ DWHQFLyQ D WUDYpV GHO FXDO VH EULQGD D WRGRV ORV PH[LFDQRV ORV FXLGDGRV QHFHVDULRV SDUD JDUDQWL]DU HO ELHQHVWDU GH ORV FLXGDGDQRV

'H ORV WHPDV TXH PiV SUHRFXSDED D QLYHO QDFLRQDO HVWDED OD PRUWDOLGDG $YDQFHV HQ VDOXG GH PHQRUHV GH XQ DxR *UDFLDV D ODV GLIHUHQWHV LQLFLDWLYDV GHVDUUROODGDV SRU /D FREHUWXUD HQ HO VLVWHPD D QLYHO HO JRELHUQR PH[LFDQR D WUDYpV GH OD QDFLRQDO KD VLGR XQR GH ORV UHWRV PiV 6HFUHWDUtD GH 6DOXG VH ORJUy UHGXFLU VLJQLILFDWLYRV SDUD OD SUHVHQWH DGPL HQ XQ VLJQLILFDWLYR QLVWUDFLyQ 6LQ HPEDUJR JUDFLDV D ODV JHVWLRQHV FRQMXQWDV HQWUH ODV HQWLGDGHV (Q FXDQWR D OD PRUWDOLGDG PDWHUQD JXEHUQDPHQWDOHV \ ODV HPSUHVDV GHO HQWUH ORV DxRV \ VH ORJUy VHFWRU SULYDGR DVt FRPR OD SDUWLFLSD GLVPLQXLUOD D XQ DEDUFDQGR HQ FLyQ GH OD VRFLHGDG FLYLO VH KD ORJUDGR WRWDO XQ GHO DxR DO 'H

10 Balance de Gestiรณn Logros Alcanzados en Materia de Salud

Institucionales

Balance de Gestiรณn

OD PLVPD PDQHUD HO FiQFHU FHUYLFRXWH ULQR KD OLEUDGR LPSRUWDQWH WHUUHQR HQ HO VHFWRU VDOXG D QLYHO QDFLRQDO DO UHGXFLU OD PRUWDOLGDG GHVGH HO DxR DO HQ XQ FLIUD TXH JHQHUD JUDQ VDWLV IDFFLyQ \D TXH HVWD SDWRORJtD HV XQD GH ODV TXH PiV YLGDV FREUD

'H HVWD IRUPD HO PDQGDWDULR LQGLFy DO SRUWDO GH 5DGLR )RUPXOD -DOLVFR TXH ยดFRQ HVWD XQLGDG GH SURSyVLWRV VLJDPRV WUDEDMDQGR SRU XQ 0p[LFR PiV LQFOX\HQWH PiV VDQR \ PiV IXHUWH /R TXH HV XQD UHDOLGDG \ DTXt ORV Q~PHURV KDEODQ SRU Vt PLVPRV VLQ GXGD KD KDELGR DYDQFHV LPSRUWDQWHV HQ ODV FRQGLFLRQHV TXH KD\ HQ QXHVWUR SDtV HQ PDWHULD GH VDOXG VLQ GXGD OD H[SHFWDWLYD GH ORV PH[LFDQRV HV PD\RU D OD TXH WHQtDQ KDFH DOJXQDV GpFDGDV \ HVWR VH GHEH DO HVIXHU]R GH HQIHUPHUDV \ HQIHUPHURV PpGLFRV \ SHUVRQDO GH ORV LQVWLWXWRVยต

5HVSHFWR D HVWRV LPSRUWDQWHV DYDQFHV HO SUHVLGHQWH (QULTXH 3HxD 1LHWR DVHJXUy SDUD +R\ /RV ร QJHOHV TXH ยดFRQ UHVXO WDGRV FRQFUHWRV TXH VH YDQ DFXPXODQGR HQ HO WLHPSR PiV DOOi GH ODV DGPLQLVWUD FLRQHV VH HOHYD OD FDOLGDG GH YLGD GH ODV IDPLOLDV PH[LFDQDVยต

2EMHWLYRV SDUD HVWH $xR

/DV JDUDQWtDV GH ELHQHVWDU TXH HO JRELHU QR WLHQH OD FDSDFLGDG GH EULQGDU D VXV FLXGDGDQRV GHSHQGH GLUHFWDPHQWH GH OD FDOLGDG GH ODV IXQFLRQHV TXH GHVDUUROOHQ ORV SURIHVLRQDOHV GHO VHFWRU GHVGH PpGL FRV \ HQIHUPHUDV KDVWD ORV PLHPEURV GH OD FRPXQLGDG DGPLQLVWUDWLYD (V SRU HVWR TXH HO SUHVLGHQWH 3HxD 1LHWR LPSXOVD ILUPHPHQWH HO VRVWHQLPLHQWR GHO SURJUDPD GH SURPRFLyQ SRU SURIHVLRQD OL]DFLyQ D WUDYpV GHO FXDO VH PDQWHQJD HO DXPHQWR GHO VDODULR SDUD ORV HQIHUPHURV \ HQIHUPHUDV TXH REWHQJDQ XQD OLFHQFLDWXUD R DFUHGLWHQ VXV HVWXGLRV GH SRVJUDGR (VWH SURJUDPD ORJUy SURPRYHU D PiV GH HQIHUPHUDV \ HQIHUPHURV GH WRGR HO SDtV VROR HQ HO $ OR ODUJR GH VX YLJHQ FLD HQ HO FRQWH[WR FRPSOHWR KD EULQGDGR DSR\R D PiV GH SURIHVLRQLVWDV GH ORV GLIHUHQWHV HVWDGRV GHO WHUULWRULR QDFLRQDO /D LPSRUWDQFLD TXH WLHQH HO JUHPLR GH HQIHUPHUtD HQ HO VHFWRU VDOXG HV GH JUDQ UHOHYDQFLD \D TXH GHELGR DO FUHFLPLHQWR SREODFLRQDO HQ HO SDtV \ ODV YDULDFLRQHV HSLGHPLROyJLFDV TXH WLHQHQ OXJDU HQ OD DFWXDOLGDG VH KDFH FDGD YH] PiV QHFHVDULR HO VHUYLFLR HVSHFLDOL]DGR GH SURIHVLRQDOHV HQ HO iUHD GH HQIHUPHUtD HQ ORV FHQWURV GH DWHQFLyQ

Crรฉdito: www.imagenpolitica.com

Actores del Sector

8QR GH ORV REMHWLYRV TXH HO JRELHUQR JHQHUDQGR DOLDQ]DV HVWUDWpJLFDV HQWUH GHO SUHVLGHQWH (QULTXH 3HxD 1LH GLIHUHQWHV DFWRUHV GH OD LQGXVWULD WR WLHQH SDUD HVWH HV TXH ORV SUHVWDGRUHV GH VHUYLFLRV GH VDOXG 'H HVWD PDQHUD VH ORJUDUi TXH ORV SDFLHQ SHUWHQHFLHQWHV WDQWR DO VHFWRU S~EOLFR WHV HVWpQ PXFKR PiV FHUFD GH OD LQGXVWULD QDFLRQDO SDUD TXH VHDQ HOORV ORV FRPR DO SULYDGR VH OHV JDUDQWL GLUHFWRV EHQHILFLDGRV GH OD FHQ HVSDFLRV LQWHJUDOHV D LPSOHPHQWDFLyQ GH XQ WUDYpV GH ORV FXDOHV VLVWHPD ILHO \ YHUWLFDO VH FRQWULEX\D DO En este aรฑo el PHMRUDPLHQWR gobierno se darรก a 3RU ~OWLPR VH GH OD FDOLGDG la tarea de desarrollar GHEH SUHVWDU HV GH OD DWHQFLyQ iniciativas para garantizar SHFLDO DWHQFLyQ SUHVWDGD D ORV D OD LQFOXVLyQ GH FLXGDGDQRV el 100% de cobertura en el FLHUWDV PHGLGDV sistema de salud nacional, HQ OD PHGLFLQD ( Q F X D Q W R ademรกs de lograr un alto SUHYHQWLYD TXH D OD LQGXVWULD nivel de efectividad en VH KD FRQYHUWLGR IDUPDFpXWLFD OD el mismo.

HQ XQR GH ORV HMHV HQWUDGD DO PHUFD SULQFLSDOHV GH OD JH GR QDFLRQDO GH QXH QHUDFLyQ GH ELHQHVWDU SDUD YDV FRPSDxtDV GHO VHF ORV PH[LFDQRV 'H HVWD IRUPD WRU UHTXHULUi TXH VH KDJD XQ FDPELR VLJQLILFDWLYR HQ ORV PRGHORV VH GHVDUUROODQ SURJUDPDV SRU PHGLR GH GH FRPHUFLDOL]DFLyQ GH ORV GLIHUHQWHV ORV FXDOHV ILQDOPHQWH VH ORJUH SUHYHQLU \ PHGLFDPHQWRV D WUDYpV GH UHQRYDGRV SURPRYHU OD GHWHFFLyQ WHPSUDQD GH FLHUWDV PHFDQLVPRV GH GLVWULEXFLyQ GH ULHVJR HQIHUPHGDGHV FUyQLFR GHJHQHUDWLYDV

Logros Alcanzados en Materia de Salud Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 11

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

1XHYD /H\ SRU XQ

Crรฉdito: www.diariodemexico.com.mx

Mรฉxico Incluyente

Avanzando en la inclusiรณn social, el Gobierno de la Repรบblica Mexicana de la mano del actual dirigente, el presidente Enrique Peรฑa Nieto, lanzรณ una nueva ley con la cual buscan igualar las condiciones sociales de las personas que padecen autismo.

Presidente Enrique Peรฑa Nieto durante promulgaciรณn de la ley que protege a las personas con autismo

Mรฉxico diseรฑa y establece normas para promover la inclusiรณn social. Por eso, la actual medida presentada por el presidente Enrique Peรฑa Nieto, busca generar igualdad de condiciรณn para las personas que padecen autismo.

M

p[LFR HV GH ORV SRFRV SDtVHV TXH KD SXHVWR OD PLUDGD HQ HO WHPD GH OD LQHTXLGDG TXH YLYHQ ODV SHUVRQDV FRQ DXWLVPR 3RU OR WDQWR VH FRQYLHUWH HQ SLRQHUR H LPSXOVRU GH OD LQFOXVLyQ VRFLDO SRU PHGLR GH OD QRUPDWLYD TXH EXVFD JHQHUDO LJXDOGDG \ HTXLGDG HQ OD VRFLHGDG /D GHQRPLQDGD ยด/H\ *HQHUDO SDUD OD $WHQFLyQ \ 3URWHFFLyQ D 3HUVRQDV FRQ OD &RQGLFLyQ GHO (VSHFWUR $XWLV WDยต SRVLFLRQD D 0p[LFR FRPR XQR GH ORV SRFRV SDtVHV HQ HO PXQGR FRQ XQD OHJLVODFLyQ HVSHFtILFDPHQWH GLVHxDGD SDUD ORJUDU OD LQFOXVLyQ VRFLDO GH ODV SHUVRQDV FRQ DXWLVPR

12 Balance de Gestiรณn Nueva Ley por un Mรฉxico Incluyente

2EMHWLYR GH OD /H\ (O SURSyVLWR VHJ~Q HO GRFXPHQWR RILFLDO SRVWHDGR HQ HO 'LDULR 2ILFLDO GH OD )HGHUDFLyQ '2) HV SURPR YHU OD SOHQD LQWHJUDFLyQ H LQFOXVLyQ D OD VRFLHGDG GH ODV SHUVRQDV FRQ OD FRQGLFLyQ GHO HVSHFWUR DXWLVWD ,QFOXVLyQ TXH VH UHDOL]DUi PHGLDQWH OD SURWHFFLyQ GH VXV GHUHFKRV \ QHFHVLGDGHV IXQGDPHQWDOHV TXH OHV VRQ UHFRQRFLGRV HQ OD &RQVWLWXFLyQ 3ROtWLFD GH ORV (VWDGRV 8QLGRV 0H[LFDQRV \ HQ ORV WUDWDGRV LQ WHUQDFLRQDOHV VLQ SHUMXLFLR GH ORV GHUHFKRV WXWHODGRV SRU RWUDV OH\HV X RUGHQDPLHQWRV

Institucionales

/D OH\ FXHQWD FRQ FDStWXORV \ DUWtFXORV GRQGH VH ILMDQ ORV SDUiPHWURV FRQVLGHUDGRV FRPR QHFHVDULRV SDUD ORJUDU HUUDGLFDU OD LQHTXLGDG \ ORJUDU OD LQFOXVLyQ VRFLDO GH ODV SHUVRQDV DXWLVWDV

'H HVWD PDQHUD HO *RELHUQR GH OD 5HS~EOLFD LQIRUPy TXH HQ FRODERUDFLyQ GH VXV FDUWHUDV GH HVWDGR WUDEDMDUi SDUD DVHJXUDU OD LQFOXVLyQ GH ODV SHUVRQDV FRQ OD FRQGLFLyQ GHO HVSHFWUR DXWLVWD HQ VXV GLIHUHQWHV iPELWRV

Mรฉxico Incluyente

Salud

$QWH HVWR HQ OD ZHE SUHVLGHQFLDO HO PDQGDWDULR (QULTXH 3HxD 1LHWR LQIRUPy ยดXQD GH ODV JUDQGHV PHWDV TXH QRV KHPRV SURSXHVWR HQ HVWD $GPLQLVWUDFLyQ HV OD FRQVWUXFFLyQ GH XQ 0p[LFR LQFOX\HQWH \ HVWR VLJQLILFD DEULU HVSDFLRV GH GHVDUUR OOR KXPDQR GH RSRUWXQLGDG \ GH UHDOL]DFLyQ SHUVRQDO SDUD WRGRV ORV PH[LFDQRV (Q HVSHFLDO HVWDPRV WUDEDMDQGR SDUD TXH OD QLxH] GHO SDtV FUH]FD HQ XQ HQWRUQR SURSLFLR SDUD DOFDQ]DU VXV DQKHORV VXV VXHxRV WRGR DTXHOOR TXH VH WUDFH (Q SRFDV SDODEUDV TXHUHPRV TXH ODV QLxDV \ QLxRV GH 0p[LFR VHDQ IHOLFHVยต

'HEHUiQ GLVHxDUVH PHFDQLVPRV GH GHWHFFLyQ RSRUWXQD SRU HOOR OD 6HFUHWDUtD GH 6DOXG UHIRU]DUi OD FDSDFLWDFLyQ GH VX SHUVRQDO HQ OD DWHQFLyQ GH HVWD FRQGLFLyQ FX\D FREHUWXUD HVWi LQFOXLGD HQ HO &DWiORJR 8QLYHUVDO GH 6HUYLFLRV GH 6DOXG GHO 6HJXUR 3RSXODU

(VWD QRUPDWLYD GHPDQGD DWHQFLyQ \ UHVSRQVDELOLGDG SRU SDUWH GHO (VWDGR 0H[LFDQR HQ OD SURWHFFLyQ GH ORV GHUHFKRV \ QHFHVLGDGHV GH ODV SHUVRQDV FRQ HVWD FRQGLFLyQ 3RU HVWD UD]yQ VH HVWLSXOy TXH ODV DXWRULGDGHV IHGHUDOHV HVWDWDOHV \ PX QLFLSDOHV GHEHUiQ DOLQHDU H LPSXOVDU SROtWLFDV S~EOLFDV \ SURJUDPDV SDUD FXPSOLU FRQ HVWH SURSyVLWR (O PDQGDWDULR PH[LFDQR WDPELpQ DJUHJy TXH FRQ HVWH QXHYR RUGHQD PLHQWR OHJDO VH FUHD D QLYHO IHGHUDO XQD &RPLVLyQ ,QWHUVHFUHWDULDO FRQ FDUiFWHU SHUPDQHQWH SUHVL GLGD SRU OD 6HFUHWDUtD GH 6DOXG H LQWHJUDGD SRU ODV 6HFUHWDUtDV GH *REHUQDFLyQ +DFLHQGD \ &UpGLWR 3~EOLFR 'HVDUUROOR 6RFLDO (GX FDFLyQ 3~EOLFD DVt FRPR OD GHO 7UDEDMR \ 3UHYLVLyQ 6RFLDO

/D VHFUHWDULD GH VDOXG 0HU FHGHV -XDQ /ySH] LQGLFy TXH DFWXDOPHQWH VH HVWLPD TXH HQ ODV LQVWLWXFLRQHV S~EOLFDV DWLHQGHQ DOUHGHGRU GH PLO QLxRV SRU OR FXDO HVWiQ FRQVFLHQWHV GH TXH DQWH HO DFUHFHQWDPLHQWR GH SHU VRQDV HQ FRQGLFLyQ GH HVSHFWUR DXWLVWD GHEHQ IRUWDOHFHU OD LQYHV WLJDFLyQ FDSDFLWDFLyQ GH SHUVRQDO \ UHFXUVRV SDUD VX DWHQFLyQ HQ WRGR HO WHUULWRULR PH[LFDQR $O UHIHULUVH DO WUDWDPLHQWR PpGL FR \ ORV H[iPHQHV DX[LOLDUHV GH GLDJQyVWLFR GH ODV SHUVRQDV FRQ HVWD FRQGLFLyQ 0HUFHGHV -XDQ /ySH] DJUHJy TXH HVWRV \D HVWiQ FXELHUWRV SRU HO 6HJXUR 3RSXODU 'HVWDFy TXH SRU LQVWUXFFLRQHV GHO SUHVLGHQWH 3HxD 1LHWR FRQ UHFXUVRV GHO 6HJXUR 3RSXODU VH HVWiQ HGLILFDQGR &HQWURV 5HJLRQDOHV GH 'HVDUUROOR ,Q IDQWLO TXH HQWUH VXV VHUYLFLRV WHQGUiQ HO WDPL]DMH D PHQRUHV GH FLQFR DxRV SDUD VX GHWHFFLyQ GH PDQHUD WHPSUDQD

Educaciรณn 6H GHVDUUROODUiQ PHFDQLVPRV SDUD IDFLOLWDU OD LQFRUSRUDFLyQ

Balance de Gestiรณn

GH HVWDV SHUVRQDV D HVFXHODV GH HGXFDFLyQ UHJXODU HQ GRQ GH ORV GRFHQWHV UHFRQR]FDQ \ VHSDQ DWHQGHU VXV QHFHVLGDGHV SDUWLFXODUHV 3DUD HOOR OD 6HFUHWDUtD GH (GX FDFLyQ 3~EOLFD 6(3 GDUi XQ PD\RU LPSXOVR DO 3URJUDPD SDUD OD ,QFOXVLyQ \ OD (TXLGDG (GXFDWLYD \ VHQVLELOL]DUi D XQ PD\RU Q~PHUR GH SURIHVRUHV HQ HO WHPD $QWH HVWR HO PDQGDWDULR PH[L FDQR SUHFLVy TXH ORV QLxRV FRQ DXWLVPR WDPELpQ WLHQHQ GHUHFKR D UHFLELU XQD HGXFD FLyQ GH FDOLGDG 3RU WDO UD]yQ HO RUGHQDPLHQWR TXH KR\ VH SURPXOJD FRQWLHQH SDUiPHWURV EDVDGRV HQ OD LQFOXVLyQ

Laboral 3DUD HO iPELWR SURGXFWLYR OD /H\ *HQHUDO RUGHQD TXH GHEHQ KDEHU SURJUDPDV GH IRUPDFLyQ \ FDSDFLWDFLyQ DSURSLDGRV FRQ OD ILQDOLGDG GH TXH ODV SHUVRQDV HQ HVWD FRQGLFLyQ SXHGDQ RE WHQHU XQ HPSOHR VLQ GLVFULPL QDFLyQ QL SUHMXLFLRV UHFLELHQGR XQD MXVWD UHPXQHUDFLyQ

5HFUHDWLYR 6H LQVWDUi SDUD TXH GHQWUR GH ORV HVSDFLRV DFWLYLGDGHV \ SUR JUDPDV UHFUHDWLYRV SURPXHYDQ HO UHVSHWR OD FRPSUHQVLyQ \ OD LQFOXVLyQ GH ODV SHUVRQDV 'H HVWD IRUPD ODV SHUVRQDV DXWLVWDV SRGUiQ GLVIUXWDU D FD EDOLGDG GH HVSDFLRV FXOWXUDOHV \ UHFUHDWLYRV /R DQWHULRU HV D JUDQGHV UDVJRV DVSHFWRV HQ ORV TXH HO *RELHUQR SUHWHQGH LQWHUYHQLU SDUD JDUDQ WL]DU XQD DWHQFLyQ \ UHFRQRFL PLHQWR MXVWR GH ODV SHUVRQDV TXH SDGHFHQ HVWH HVSHFWUR

Nueva Ley por un Mรฉxico Incluyente Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 13

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

Gobierno Impulsa

&RQHFWLYLGDG 1DFLRQDO A travรฉs del programa โ Mรฉxico Conectadoโ , el Gobierno de la Repรบblica busca que para 2018 sean 250.000 lugares pรบblicos los que cuenten con el servicio de internet de banda ancha, dando cumplimiento a este derecho constitucional de los mexicanos.

E

O SURFHVR GH JOREDOL]D FLyQ SRU HO TXH DWUDYLHVD HO PXQGR DFWXDOPHQWH H[LJH FDGD YH] PiV OD LPSOHPHQWDFLyQ GH HVWUDWHJLDV TXH VLUYDQ SDUD PDQWHQHU OD FRQHFWLYLGDG HQWUH ODV SHUVRQDV VLQ LPSRUWDU HO SDtV HQ HO TXH VH HQFXHQWUHQ

$FWXDOPHQWH VH KD HVWDEOHFLGR FRQH[LyQ DO VHUYLFLR GH LQWHUQHW HQ PiV GH HVSDFLRV S~EOLFRV \ VH HVSHUD TXH SDUD HO DxR VH ORJUH FRPSOHWDU HVWD ODERU HQ WRGRV ORV VLWLRV UHSUHVHQWDWLYRV D QLYHO QDFLRQDO ORV FXDOHV VH HVWLPD VRQ XQRV

(V SRU HVWR TXH HO JRELHUQR PH[LFDQR VH KD SURSXHVWR DGHODQWDU GLIHUHQWHV WpFQLFDV D WUDYpV GH ODV FXDOHV VH EULQGHQ ODV KHUUDPLHQWDV QHFHVDULDV SDUD JDUDQWL]DU OD FRQHFWLYLGDG GH ORV FLXGDGDQRV HQ WRGRV ORV HVWDGRV GHO WHUULWRULR QDFLRQDO

'HWDOOHV GHO 3URJUDPD

/OHYDU HVWH VHUYLFLR GH LQWHUQHW D ODV FRPXQLGDGHV PiV DOHMDGDV GHO SDtV HV XQ UHWR D~Q PD\RU TXH HO REMHWLYR SULQFLSDO GH HVWH SURJUDPD \D TXH HO FRVWR RSHUDWLYR GH FRQHFWLYLGDG VH LQFUHPHQWD VLJQLILFDWLYDPHQWH FRPSDUDGR FRQ VX LPSOHPHQWDFLyQ HQ ORV FHQWURV XUEDQRV

/RV OXJDUHV HQ ORV TXH \D VH KD HVWD EOHFLGR HVWH VHUYLFLR SRVHHQ FLHUWDV $~Q DVt HO *RELHUQR GH OD 5HS~EOLFD HVWi FRPSURPHWLGR FRQ HO FXPSOLPLHQWR GH FDUDFWHUtVWLFDV GH IXQFLRQDPLHQWR HVWH GHUHFKR FRQVWLWXFLRQDO GH WRGRV ORV PH[LFDQRV \ HV ย (O VRQ SUHGLRV SRU HVWH PRWLYR HVWi HVFRODUHV Esta LPSOHPHQWDQGR HVWD estrategia de LPSRUWDQWH HVWUDWH ย (O VRQ FHQ conectividad es JLD HQ FDGD XQR GH WURV GH VDOXG promulgada por parte ORV HVWDGRV TXH FRQ de los tres รกmbitos de gobierno: IRUPDQ HO WHUULWRULR ย (O VRQ FHQWURV federal, estatal y QDFLRQDO FRPXQLWDULRV

(O SURJUDPD EDQGHUD HQ HO TXH VH EDVD HVWH GHVDUUROOR WHFQROyJLFR DFWXDOPHQ WH VH GHQRPLQD ยด0p[LFR &RQHFWDGRยต HVWUDWHJLD TXH SURPXHYH HO *RELHUQR GH OD 5HS~EOLFD SRU PHGLR GHO FXDO VH FHUWLILFD HO FXPSOLPLHQWR GHO GHUHFKR FRQVWLWXFLRQDO TXH WLHQHQ WRGRV ORV PH[LFDQRV D DFFHGHU DO VHUYLFLR GH ย (O VRQ RILFLQDV GH LQWHUQHW GH EDQGD DQFKD JRELHUQR (O GHVDUUROOR GHO SURFHVR FRQVLVWH HQ H[SDQGLU XQD PRGHUQD UHG GH WH OHFRPXQLFDFLRQHV SDUD JDUDQWL]DU OD FRQHFWLYLGDG HQ OXJDUHV S~EOLFRV WDOHV FRPR SDUTXHV HVFXHODV FHQWURV GH VDOXG ELEOLRWHFDV HQWUH PXFKRV RWURV HQ WRGDV ODV FLXGDGHV GHO SDtV

OD LPSOHPHQWDFLyQ \ SRU ~OWLPR HO LQLFLR GH ODV RSHUDFLRQHV

municipal.

3DUD ORJUDU OD FRQH[LyQ GH ODV UHGHV GH VHUYLFLR GH LQWHUQHW D QLYHO QDFLRQDO HV QHFHVDULR OOHYDU D FDER XQ SURFHVR TXH FXHQWD FRQ FLQFR HWDSDV LQLFLD FRQ OD LQVWDODFLyQ GH OD PHVD GH FRRU GLQDFLyQ HVWDWDO VHJXLGR SRU OD IDVH GH SODQHDFLyQ OXHJR YLHQH OD OLFLWDFLyQ

14 Balance de Gestiรณn Gobierno Impulsa Conectividad Nacional

$OJXQRV GH ORV EHQH ILFLRV PiV LPSRUWDQWHV \ VLJQLILFDWLYRV TXH VH ORJUDUiQ D WUDYpV GH OD LPSOHPHQWDFLyQ HVWUDWpJL FD GH HVWH 3URJUDPD \ TXH PHMRUDUiQ QRWDEOHPHQWH OD FDOLGDG GH YLGD GH ORV PH[LFDQRV VRQ GLVPLQXLU OD EUHFKD GL JLWDO PHMRUDU OD FREHUWXUD \ OD FDOLGDG GH ORV VHUYLFLRV S~EOLFRV \ DKRUUDU UHFXUVRV S~EOLFRV D QLYHO QDFLRQDO

Balance de Gestiรณn

Crรฉdito: www.contrapapelnoticias.wordpress.com

Crรฉdito: www.dirbibliotecas.ipn.mx

Institucionales

Retos 'H DFXHUGR D DOJXQRV GDWRV SX EOLFDGRV SRU HO SRUWDO RILFLDO GHO SURJUDPD 0p[LFR &RQHFWDGR ZZZ PH[LFRQHFWDGR JRE P[ WDQ VROR HO GH ORV KDELWDQWHV GHO SDtV XVD KHUUDPLHQWDV GH LQWHUQHW OR TXH OR XELFD HQ HO SXHVWR Q~PHUR HQWUH ORV SDtVHV GH /DWLQRDPpULFD \ HO &DULEH HQ FRQH[LRQHV D XQD UHG GH LQWHUQHW GH EDQGD DQFKD 3RU HOOR XQR GH ORV HOHPHQWRV PiV LPSRUWDQWHV HQ ORV TXH HO *RELHUQR GH OD 5HS~EOLFD WUDEDMDUi HQ WRUQR D HVWH 3URJUDPD HV OD GLVPLQXFLyQ GH OD EUHFKD GLJLWDO OR TXH VHUtD XQ JUDQ SDVR HQ HO FDPLQR GH OD RSWLPL]DFLyQ GH ORV VHUYLFLRV GH IRUPD HTXLWDWLYD HQ WRGRV ORV QLYHOHV VRFLDOHV

'HELGR D OD DOWD FDQ WLGDG GHO VHU YLFLR Del total de TXH HO JRELHUQR sitios pรบblicos UHTXLHUH SDUD VX en los que se ha GLVWULEXFLyQ D establecido el servicio QLYHO QDFLRQDO gratuito de internet, SXHGH FRQ el 75% se ubica en VHJXLU SUHFLRV municipios que hacen PX\ EDMRV HQ HO parte de la Cruzada sin Hambre.

PHUFDGR GH FR QHFWLYLGDG \ GH HVWD IRUPD VH KDFH XQ VLJ QLILFDWLYR DKRUUR GH ORV UHFXUVRV S~EOLFRV 'H OD PLVPD PDQHUD VH HVWLPD TXH FRQ OD SUHVWDFLyQ GHO VHUYLFLR GH LQWHUQHW GH IRUPD LJXDOLWDULD HQ WRGRV ORV HVWDGRV GHO SDtV VH ORJUH GHMDU HVWDEOHFLGRV DOJXQRV RWURV GHUHFKRV IXQGDPHQWDOHV GH ORV FLXGDGDQRV FRPR HO GHUHFKR D OD LQIRUPDFLyQ OLEHUWDG GH H[SUHVLyQ GHUHFKR D OD VDOXG \ D OD HGXFDFLyQ HQWUH PXFKRV RWURV

3DUD OD LPSOHPHQWDFLyQ GHO SURJUD PD 0p[LFR &RQHFWDGR HO *RELHUQR GH OD 5HS~EOLFD KDFH DSURYHFKD PLHQWR GH ORV UHFXUVRV WHFQROyJLFRV TXH \D VH HQFXHQWUDQ HVWDEOHFLGRV HQ ODV GLIHUHQWHV LQIUDHVWUXFWXUDV GH ORV OXJDUHV S~EOLFRV DVt FRPR WDPELpQ VH DSR\D HQ ODV REUDV TXH VH KD\DQ OOHYDGR D FDER SUHYLDPHQWH

&RQ OD DPSOLDFLyQ GH OD FREHUWXUD HQ HO VHUYLFLR GH LQWHUQHW EDQGD DQFKD HO JRELHUQR PH[LFDQR EULQGD PD\RU RSRUWXQLGDG GH DFFHVR D OD LQIRUPD FLyQ HQ ORV GLIHUHQWHV FHQWURV HGX FDWLYRV KRVSLWDOHV D\XQWDPLHQWRV HQWUH PXFKRV RWURV OXJDUHV S~EOLFRV GH ODV FLXGDGHV \ PXQLFLSLRV HQ ORV GLIHUHQWHV HVWDGRV

7RGR OR DQWHULRU UHIOHMD HO FRPSUR PLVR TXH WLHQH HO JRELHUQR PH[LFDQR HQ FDEH]D GH VX SUHVLGHQWH (QULTXH 3HxD 1LHWR HQ PHMRUDU OD FDOLGDG GH YLGD GH ORV KDELWDQWHV GH ORV GLIHUHQ WHV HVWDGRV GHO WHUULWRULR QDFLRQDO RSWLPL]DQGR ORV VHUYLFLRV GH FRQHFWL YLGDG \ DSURYHFKDQGR DO Pi[LPR ORV UHFXUVRV FRQ ORV TXH FXHQWDQ

Gobierno Impulsa Conectividad Nacional Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 15

Gestiรณn y Prosperidad

El Estado Busca ser Actor Importante en Sector Aeroespacial

Crรฉdito: www.mxqnoticias.mx

Mร XICO 2015

Presidente de la Repรบblica, Enrique Peรฑa Nieto, manifestรณ MQA D=>Nยน QJ= EILKNP=JPA NAJKR=?Eร J @A H= ล KP= =ร NA=

El Presidente de la Repรบblica detallรณ los ambiciosos objetivos de la industria para 2020, aรฑo en el que prevรฉ ubicarse entre los primeros 10 productores mundiales y exportar cerca de 12.000 millones de dรณlares anuales en productos que cuenten con al menos 50 % de manufactura nacional.

M

p[LFR HV XQR GH ORV SRORV GH OD LQGXVWULD DHURHVSDFLDO PiV DWUDF WLYR GHO PXQGR DVt OR GLR D FRQRFHU HO SUHVLGHQWH (QULTXH 3HxD 1LHWR WUDV LQDXJXUDU OD SULPHUD )HULD $HURHVSDFLDO 0p[LFR (O PDQGDWDULR VHxDOy TXH HQ HO SDtV VH DVLHQWDQ FHUFD GH HPSUHVDV DHURQiXWLFDV FLQFR YHFHV PiV GH ODV TXH KDEtD KDFH DxRV

Crรฉdito: www.aviacionargentina.net

'LFKDV HPSUHVDV VHJ~Q OR GLR D FRQR FHU XQ DUWtFXOR SXEOLFDGR HQ OD UHYLVWD 'LQHUR GDQ HPSOHR D PLO SHUVRQDV HQ HVWDGRV GHO SDtV FRPR %DMD &DOLIRUQLD 4XHUpWDUR 6RQRUD &KLKXDKXD \ 1XHYR /HyQ

0iV GH PLO PLOORQHV GH GyODUHV D HVWD DFWLYLGDG D SDUWLU GHO SURJUDPD IXHURQ H[SRUWDGRV SRU OD LQGXVWULD HV HVWUDWpJLFR GH OD LQGXVWULD DHURHVSDFLDO GHFLU OR HTXLYDOHQWH D XQ FUHFLPLHQWR HO 3URDHUHRยต GLMR HO SUHVLGHQWH GHO FRQ UHODFLyQ DO /D UHYLVWD )RUEHV DUJXPHQWy HQ XQ (O DxR SDVDGR HO VHFWRU REWXYR XQ DUWtFXOR TXH OD LQGXVWULD DHURHVSDFLDO VXSHUiYLW FRPHUFLDO GH PLOORQHV HVWi FRQIRUPDGD HQ VX JUDQ PD\RUtD GH GyODUHV SRU OR TXH HV XQD IXHQWH SRU HPSUHVDV H[WUDQMHUDV TXH KDQ VHJXUD GH GLYLVDV VHJ~Q OR PHQFLRQy HQFRQWUDGR HQ HO SDtV XQ OXJDU DWUDF WLYR SDUD HVWDEOHFHUVH SRU OD EXHQD HO VLWLR GH OD : 5DGLR FDOLGDG GH OD PDQR GH REUD 3HxD 1LHWR UHLWHUy TXH HO SDtV VH XELFD FRPR HO GpFLPR TXLQWR SURGXFWRU DH /D LQGXVWULD DHURHVSDFLDO URHVSDFLDO UD]yQ SRU OD FXDO VX SULQFLSDO VH FODVLILFD HQ FRPSDxtDV REMHWLYR HV OOHJDU D HVWDU HQWUH ORV GLH] DUPDGRUDV 2(06 FRPR %RHLQJ \ $LUEXV SUR SULPHURV OXJDUHV SDUD HO DxR YHHGRUDV GH SUL P HUD ยด3DUD ORJUDUOR GXUDQWH HVWD DGPLQLV OtQHD R 7LHU GH VH JXQGD OtQHD R 7LHU WUDFLyQ KHPRV GDGR XQ LPSXOVR \ 7LHU /DV ILUPDV

16 Balance de Gestiรณn El Estado Busca ser Actor Importante en Sector Aeroespacial

Institucionales

GH FDSLWDO PH[LFDQR UHSUHVHQWDQ Un Crecimiento Acelerado GH ODV VXPLQLVWUDGRUDV \ DEDVWHFHQ VREUH WRGR D ODV 7LHU /D LQGXVWULD DHURHVSDFLDO FUHFH D XQ ULWPR GHO DQXDO HQ SURPHGLR Proyectos a Futuro \ DFWXDOPHQWH VH XELFD FRPR VH[WR SURYHHGRU KDFLD (VWDGRV 8QLGRV HO 4XH ODV H[SRUWDFLRQHV GHO VHFWRU SULQFLSDO PHUFDGR GHO PXQGR SRU ORJUHQ VXSHUDU ORV PLO PLOORQHV HQFLPD GH %UDVLO ,VUDHO H ,WDOLD GH GyODUHV DQXDOHV HV HO REMHWLYR WUD]DGR ODV FXDOHV GHEHQ FRQWDU DO 3HxD 1LHWR LQVLVWLy HQ TXH GLFKR FUHFL PHQRV FRQ XQ GH FRQWHQLGR PLHQWR VH GD JUDFLDV DO WUDEDMR FRRUGLQDGR QDFLRQDO HQ VX PDQXIDFWXUD HQWUH LQGXVWULD DFDGHPLD \ DXWRULGDGHV

PHUFDGR TXH SRGUtD DOFDQ]DU ORV PLOORQHV GH GyODUHV HQ HVWH DxR

(V SRU HOOR TXH ORV PH[LFDQRV TXH DEDVWHFHQ D HVWH VHFWRU VXJLHUHQ SHQ VDU HQ OD VLJXLHQWH HVFDOD TXH 0p[LFR WHQJD XQD PDUFD SURSLD (O SULQFLSDO UHWR GH ODV HPSUHVDV PH[LFDQDV HV VDOLU GHO HVWLJPD GH SURYHHGRU \ SDVDU D VHU HPSUHVDV OtGHUHV /D )XHU]D $pUHD 0H[LFDQD D WUDYpV GH VX SiJLQD ZHE GLR D FRQRFHU TXH OD )HGHUDFLyQ 0H[LFDQD GH OD ,QGXVWULD $HURHVSDFLDO )(0,$ SUHYp TXH ODV H[SRUWDFLRQHV GH SURGXFWRV TXH 0p[LFR UHDOL]DUi HQ HO VHFWRU SDUD HVWH WHQGUi XQ YDORU HVWLPDGR GH PLOORQHV GH GyODUHV $GHPiV HO SDtV \D WLHQH VX DJHQFLD HVSDFLDO $(0 HQFDUJDGD GH FRRU GLQDU OD SROtWLFD HVSDFLDO GHO SDtV D ILQ GH GHVDUUROODU D ORV HVSHFLDOLVWDV OD WHFQRORJtD \ OD LQIUDHVWUXFWXUD QHFHVDULD SDUD OD FRQVROLGDFLyQ GHO VHFWRU HVSDFLDO $FWXDOPHQWH OD LQGXVWULD DHURHVSDFLDO HPSOHD HQ WRGR HO PXQGR D GRV PLOOR QHV GH SHUVRQDV HQ WDQWR TXH HO YDORU GHO PHUFDGR JOREDO VH HQFXHQWUD HQ PLO PLOORQHV GH GyODUHV

Crรฉdito: www.amundoportuario.com

$O SDVDU GH PLO D PLO HPSOHRV (O IDEULFDQWH FDQDGLHQVH GH DYLRQHV OD LQGXVWULD DHURHVSDFLDO PH[L HMHFXWLYRV %RPEDUGLHU \ HO FDQD EXVFDUi LQFUHPHQWDU SURGXFWRU HXURSHR GH ORV HPSOHRV GLUHFWRV KHOLFySWHURV (XUR En la &RQ HOOR VH SUH FRSWHU DVt FRPR ORV actualidad la industria WHQGH VHJ~Q OD JLJDQWHV GH OD SUR aeroespacial mexicana UHYLVWD 'LQHUR YHHGXUtD *UXSR representa el 0.66% del PIB ORJUDU XQD LQWH 6DIUDQ *HQHUDO manufacturero. El Gobierno UDFFLyQ QDFLR (OHFWULF *(

harรก una renovaciรณn de la flota QDO GHO GH \ +RQH\ZHOO aรฉrea, tanto de la Secretaria OD PDQXIDFWXUD VRQ ORV TXH de la Defensa Nacional, UHDOL]DGD SRU GL KDQ HQFRQWUDGR como de la Secretaria FKD LQGXVWULD FRQGLFLRQHV SDUD de Marina.

GHVDUUROODU FHQWURV (O (MHFXWLYR IHGHUDO VH GH GLVHxR H LQJHQLH xDOy TXH VX DGPLQLVWUDFLyQ UtD ODERUDWRULRV \ OtQHDV UHQRYDUi OD IORWD DpUHD HV SRU HOOR GH SURGXFFLyQ SDUD PRWRUHV TXH ODV IXHU]DV DUPDGDV WHQGUiQ QXHYRV FRPSRQHQWHV \ IXVHODMHV DYLRQHV \ KHOLFySWHURV SDUD UHDOL]DU PLVLR QHV GH HQWUHQDPLHQWR GH UHVFDWH DSR\R 6HJ~Q XQD SXEOLFDFLyQ GH )RUEHV ORV DpUHR FHUFDQR LQWHOLJHQFLD YLJLODQFLD \ FDPELRV HQ OD IDEULFDFLyQ GH ORV DYLRQHV UHFRQRFLPLHQWR OR PLVPR TXH SDUD HO RIUHFHQ XQD MXJRVD RSRUWXQLGDG SDUD WUDQVSRUWH GH FDUJD \ GH SHUVRQDO ORV QXHYRV MXJDGRUHV VREUH WRGR HQ XQ

Balance de Gestiรณn

El Estado Busca ser Actor Importante en Sector Aeroespacial Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 17

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

'LQDPLVPR \ &UHFLPLHQWR (FRQyPLFR

Moderado y Prometedor El panorama econรณmico de Mรฉxico, a raรญz de los aciertos logrados a nivel nacional e internacional se torna prometedor, lo cual continuarรก permitiendo un crecimiento y desarrollo sostenido, impulsado por el cumplimiento de las metas propuestas por la Gobernaciรณn de la Repรบblica.

E

O HVFHQDULR HFRQyPLFR D QLYHO PXQGLDO KD YHQLGR UHJLVWUDGR XQ PRYLPLHQ WR PRGHUDGR OXHJR GHO UH]DJR YLYLGR GXUDQWH HO DxR (V SRU HVR TXH HO )0, UHGXMR VX SURQyVWLFR GH FUHFLPLHQWR JOREDO SDUD GH D SRU FLHQWR GLMR OD 6HFUHWDUtD GH +DFLHQGD \ &UpGLWR 3~EOLFR 6+&3 HQ XQ LQIRUPH

GH OD )HGHUDFLyQ &RUUHVSRQGLHQWHV DO Crecimiento de Economรญas $YDQ]DGDV (MHUFLFLR )LVFDO ยต 6HJ~Q OR H[SXHVWR HQ HVWH GRFXPHQ WR ODV SHUVSHFWLYDV GH LQFUHPHQWR JOREDO SHQVDGDV SDUD HO DxR IXHURQ OHYHPHQWH SURPLVRULDV DO EDVDUVH HQ OD VLWXDFLyQ UHJLVWUDGD GXUDQWH HO SDVDGR

'XUDQWH HO WUDQVFXUVR GH ORV DxRV VLJXLHQ WHV VH HVWLPD TXH HO FUHFLPLHQWR HQ ODV HFRQRPtDV DYDQ]DGDV VH DFHOHUH JUDFLDV D XQD PHMRUD HQ HO PHUFDGR ODERUDO HVWD GRXQLGHQVH FLUFXQVWDQFLD TXH LPSDFWDUi SRVLWLYDPHQWH DO SDtV PH[LFDQR

(Q HVWH WUDPR WXYR JUDQ LQIOXHQFLD HO 'LFKR GRFXPHQWR IXH WLWXODGR FRPR IDYRUDEOH EDODQFH TXH JHQHUy HO FRP ยด&ULWHULRV *HQHUDOHV GH 3ROtWLFD (FRQy SRUWDPLHQWR GH OD HFRQRPtD HVWDGRX PLFD SDUD OD ,QLFLDWLYD GH /H\ GH ,QJUHVRV QLGHQVH OD FXDO UHJLVWUy XQ LQFUHPHQWR \ HO 3UR\HFWR GH 3UHVXSXHVWR GH (JUHVRV QRWRULR GXUDQWH HO DxR

(Q HVWH DxR VH WLHQH SUHYLVWR TXH ODV JUDQGHV HFRQRPtDV SURJUHVHQ VREUH XQ SRU FLHQWR D UDt] GH XQ PD\RU GLQDPLVPR HQ OD DFWLYLGDG HFRQyPLFD GH (VWDGRV 8QLGRV \ OD ]RQD GHO HXUR

Grรกfica 1

Fuente: www.shcp.gob.mx

18 Informe Especial Dinamismo y Crecimiento Econรณmico, Moderado y Prometedor

Institucionales

Escenario Econรณmico Mexicano (VWH PHFDQLVPR HV FRQRFLGR FRPR XQ GRFXPHQWR GH WUDEDMR TXH ULJH OD SUR JUDPDFLyQ \ SUHVXSXHVWDFLyQ GH WRGD OD $GPLQLVWUDFLyQ 3~EOLFD )HGHUDO TXH KD VLGR FRQFHELGR FRPR XQ FDQDO GH FRPXQLFDFLyQ GHO *RELHUQR GH OD 5HS~ EOLFD TXH WUDQVPLWH D WRGD OD FLXGDGDQtD $FWXDOPHQWH 0p[LFR FXHQWD FRQ GH XQD PDQHUD FODUD FRQFLVD \ PHGLEOH XQ FUHFLPLHQWR SURJUHVLYR HO FXDO OD YLVLyQ \ HVWUDWHJLD GH JRELHUQR GH OD VH YH LQIOXHQFLDGR SRU HO PRPHQWR SUHVHQWH DGPLQLVWUDFLyQ IDYRUDEOH TXH YLHQH DWUDYHVDQGR XQR GH VXV VRFLRV HVWUDWpJLFRV FRPR OR HV &DEH UHFRUGDU TXH HVWD HVWUDWHJLD GH JREHUQDELOLGDG IXH GLVHxDGD FRQ OD ILQD (VWDGRV 8QLGRV OLGDG GH ยดOOHYDU D 0p[LFR D VX Pi[LPR (VWH FRQWH[WR ILQDQFLHUR GHPDQGD XQD SRWHQFLDOยต SRU PHGLR GHO FXPSOLPLHQWR DWHQFLyQ RSRUWXQD SRU PHGLR GH OD GH ODV VLJXLHQWHV PHWDV QDFLRQDOHV DGPLQLVWUDFLyQ GHO SDtV GRQGH OD SUH VLGHQFLD GH OD 5HS~EOLFD \ VXV FDUWHUDV ย 8Q 0p[LFR HQ SD] GH HVWDGR \D VH KDQ DQWLFLSDGR SRU ย 8Q 0p[LFR LQFOX\HQWH PHGLR GH OD SODQHDFLyQ GH HVWUDWHJLDV \ ย 8Q 0p[LFR FRQ (GXFDFLyQ GH &DOLGDG PpWRGRV TXH D\XGDQ DO SRWHQFLDPLHQWR ย 8Q 0p[LFR 3UyVSHUR ย 8Q 0p[LFR FRQ 5HVSRQVDELOLGDG *OREDO \ GHVDUUROOR GHO SDtV /D HFRQRPtD GH 0p[LFR WXYR XQ UH]D JR DWULEXLGR DO HQWRUQR TXH VH YLYLy D QLYHO PXQGLDO HQ HO SHULRGR GHO VLQ HPEDUJR SDUD PHGLDGRV GHO DxR OD VLWXDFLyQ FRPHQ]y D PHMRUDU EHQHILFLDQGR OD VLWXDFLyQ HO SDtV

)XH DVt FRPR OD DFWXDO DGPLQLV WUDFLyQ OLGHUDGD SRU HO SUHVLGHQWH (QULTXH 3HxD 1LHWR ODQ]y HO 3ODQ 1DFLRQDO GH 'HVDUUROOR 31' HO FXDO \D KD FRPHQ]DGR D GDU VXV IUXWRV HQ ORV GLIHUHQWHV iPELWRV DERUGDGRV

Un Mรฉxico Prรณspero

&DGD XQR GH HVWRV SDUiPHWURV MXHJD XQ SDSHO LPSRUWDQWH \ GHWHUPLQDQWH HQ OD HFRQRPtD QDFLRQDO VLQ HPEDUJR KD\ XQR HQ SDUWLFXODU GRQGH HO *R ELHUQR KD HQIRFDGR \ GHWHUPLQDGR XQD VHULH GH PHFDQLVPRV SDUD IRUWD OHFHU OD HFRQRPtD

HQ HO 31' TXH SDUD SRGHU PHMRUDU HO QLYHO GH YLGD GH OD SREODFLyQ HV GH (O SURSyVLWR GH OD SUHVHQ YLWDO LPSRUWDQFLD LQFUHPHQ WH DGPLQLVWUDFLyQ GHO WDU HO SRWHQFLDO GH OD SDtV VH HQPDUFD HQ HFRQRPtD EDVDGR OD JHQHUDFLyQ GH HQ OD SURGXFFLyQ La situaciรณn XQ FUHFLPLHQ \ JHQHUDFLyQ GH economรญa de Mรฉxico para el aรฑo 2013 WR HFRQyPLFR ELHQHV \ VHU presentรณ una desaceleraciรณn VRVWHQLEOH H YLFLRV OR TXH influenciada por ciertos cambios L Q F O X \ H Q W H WUDGXFH XQ a nivel mundial, sin embargo TXH HVWp ED DXPHQWR GH durante el periodo 2014, la VDGR HQ HO OD SURGXFWL situaciรณn se tornรณ mรกs benรฉfica, GHVDUUROOR LQ YLGDG generando un contexto WHJUDO \ HTXLOL promisorio para los EUDGR GH WRGRV (VWD LQWHQFLyQ siguientes aรฑos.

ORV FLXGDGDQRV G H S H Q G H U i H Q FLHUWR PRGR GH OD (Q HVWH VHQWLGR OD *R FDSDFLGDG TXH SUHVHQWH EHUQDFLyQ 1DFLRQDO SURSXVR OD IXHU]D ODERUDO OD XWLOL]DFLyQ

Informe Especial

GHO FDSLWDO \ GH ORV IDFWRUHV TXH DSRUWDQ \ SRWHQFLDQ HO GHVDUUROOR GHO SDtV ยด(O FRQFHSWR GH SURGXFWLYLGDG VH UH ILHUH D OD IRUPD HQ TXH LQWHUDFW~DQ ORV IDFWRUHV HQ HO SURFHVR SURGXFWLYR HV GHFLU OD WHFQRORJtD OD HILFLHQFLD \ OD FD OLGDG GH ORV LQVXPRV GH OD SURGXFFLyQยต FLWD H[WUDtGD GHO 31'

,PSXOVR D OD 3URGXFWLYLGDG (O 31' GHWDOOD OD LPSRUWDQFLD GH HVWH IDFWRU SDUD HO GHVDUUROOR HFR QyPLFR GH XQ SDtV \D TXH DOJX QDV QDFLRQHV TXH KDQ HVWDEOHFLGR FRQGLFLRQHV SUHFLVDV SDUD TXH VX SURGXFWLYLGDG SURJUHVH GH PDQHUD VRVWHQLGD GXUDQWH SHULRGRV ODUJRV KDQ SRGLGR JHQHUDU PD\RU FDSLWDO \ HVWDEOHFHU XQD SODWDIRUPD GRQGH VX SREODFLyQ WLHQH OD RSRUWXQLGDG GH SURJUHVDU SOHQDPHQWH (V SRU HVR TXH VH WLHQH SHQVDGR TXH DO HOHYDU HO FUHFLPLHQWR HFRQyPLFR SDXODWLQDPHQWH KDEUi PHMRUHV HPSOHRV WHQGHQFLD TXH GHEH VHU OD SULRULGDG GH OD SUHVHQWH GLUHFFLyQ PH[LFDQD &RQ EDVH HQ OR DQWHULRU HQ HO 31' HO JRELHUQR IHGHUDO KD SODQWHDGR ORV HVIXHU]RV HQ JHVWDU QXHYDV RSRUWXQLGDGHV GH FUHFLPLHQWR SDUD WRGRV ORV VHFWRUHV GH OD SREODFLyQ FRQ XQ HQIRTXH WUDQVYHUVDO EDVDGR HQ LQFUHPHQWDU \ GHPRFUDWL]DU OD SURGXFWLYLGDG

$FWLYLGDGHV (Q SRV GH ยถ8Q 0p[LFR 3UyVSHURยท HO JRELHUQR HQFDEH]DGR SRU HO SUHVL GHQWH (QULTXH 3HxD 1LHWR SUHWHQGH HQ WRGR PRPHQWR HOHYDU OD SURGXF WLYLGDG GHO SDtV FRQ OD ILQDOLGDG GH DXPHQWDU HO FUHFLPLHQWR SRWHQFLDO GH OD HFRQRPtD \ DVt DSRUWDU DO ELHQHVWDU GH ODV IDPLOLDV PH[LFDQDV

Dinamismo y Crecimiento Econรณmico, Moderado y Prometedor Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 19

Gestiรณn y Prosperidad

Crรฉdito: www.info7.mx

Crรฉdito: www.mexicanbusinessweb.mx

Mร XICO 2015

3DUD HOOR VH LPSOHPHQWDUi XQD HVWUDWHJLD HQ DGLFLRQDO GH ORV HOHPHQWRV \ IDFWRUHV TXH GHUDO GH 3UHVXSXHVWR \ 5HVSRQVDELOLGDG GLYHUVRV iPELWRV GH DFFLyQ FRQ PLUDV D VRQ WUDVFHQGHQWDOHV SDUD HO EXHQ IXQ +DFHQGDULD \ OD GHFLVLyQ GH OD SUHVHQWH FLRQDPLHQWR GH OD HFRQRPtD PH[LFDQD $GPLQLVWUDFLyQ GH DGRSWDU XQD SROtWLFD GH EDODQFH ILVFDO FHUR OR TXH VH UHIOHMD ย &RQVROLGDU OD HVWDELOLGDG PDFUR HQ HO SDTXHWH HFRQyPLFR DSUREDGR SRU Estabilidad Macroeconรณmica HFRQyPLFD HO +RQRUDEOH &RQJUHVR GH OD 8QLyQ ย 3URPRYHU HO XVR HILFLHQWH GH ORV (Q HVWH FRQWH[WR HO 31' GDWD TXH HO SDUD ยต FLWD GHO 31' iPELWR HFRQyPLFR GHO SDtV KD YHQLGR FRQ UHFXUVRV SURGXFWLYRV WDQGR FRQ XQ ULHVJR TXH VH DWULEX\H D ORV (Q HO GRFXPHQWR GH WUDEDMR SODQWHDGR ย )RUWDOHFHU HO DPELHQWH GH QHJRFLRV SUREOHPDV SUHVXSXHVWDOHV \ OD OHQWLWXG GH SRU HO *RELHUQR GH OD 5HS~EOLFD VH OD UHFXSHUDFLyQ GH (VWDGRV 8QLGRV HO FXDO GHVWDFy TXH OD FRQGXFFLyQ PDFURHFR ย (VWDEOHFHU SROtWLFDV VHFWRULDOHV \ HV HO SULQFLSDO VRFLR FRPHUFLDO GH 0p[LFR QyPLFD GHO SDtV WDPELpQ FXHQWD FRQ XQD SROtWLFD PRQHWDULD DXWyQRPD UHJLRQDOHV SDUD LPSXOVDU HO GHVDUUROOR \ UHVSRQVDEOH 6LQ HPEDUJR XQD GH ODV *HVWLRQHV 3URGXFWLYDV YHQWDMDV FRQ ODV TXH (VWR VH GD D SDUWLU FXHQWD OD QDFLyQ HQ Para el GH FXDQGR 6HJ~Q LQIRUPy HO 31' GXUDQWH ORV HVWH VHQWLGR HV OD contexto financiero VH HVWDEOHFLy ~OWLPRV DxRV OD HVWDELOLGDG PDFURHFR HVWDELOLGDG PD mexicano se tiene OD DXWRQR QyPLFD VH KD FRQVROLGDGR (VWR VH GHEH FURHFRQyPL previsto un repunte que serรก PtD FRQV D TXH DFWXDOPHQWH HO SDtV VH GLVWLQJXH HQ FD TXH WLHQH generado en cierta parte por WLWXFLRQDO HO PXQGR SRU HO PDQHMR UHVSRQVDEOH GH FRPR IXQGD el crecimiento econรณmico GHO %DQFR VX SROtWLFD HFRQyPLFD PHQWR XQD que se prevรฉ para el paรญs SROtWLFD ILVFDO GH 0p[LFR estadounidense, el cual FRQ HO ILUPH (V SRU HVR TXH HQ OD SUHVHQWH GLUHFFLyQ SU XGHQWH \ es uno de los aliados SURSyVLWR GH IHGHUDO OD HVWDELOLGDG PDFURHFRQyPLFD UHVSRQVDEOH estratรฉgicos de PDQWHQHU HO HV XQD SROtWLFD GH (VWDGR \ SULQFLSLR Mรฉxico.

SRGHU DGTXLVL IXQGDPHQWDO VREUH HO FXDO VH FRQVWUX\H $ GLIHUHQFLD GH (V WLYR GH OD PRQHGD HO GHVDUUROOR QDFLRQDO WDGRV 8QLGRV \ YDULRV QDFLRQDO VH FRPHQ]y XQ SDtVHV GH (XURSD GRQGH SURFHVR GH FRQYHUJHQFLD GH OD (Q 0p[LFR VH SURSHQGH PHGLDQWH ORV GHVHTXLOLEULRV HQ ODV KDFLHQGDV GLIHUHQWHV JHVWLRQHV TXH OD HVWDELOLGDG S~EOLFDV UHSUHVHQWDQ HO SULQFLSDO ULHVJR LQIODFLyQ KDFLD HO QLYHO REMHWLYR ILMDGR HFRQyPLFD WUDVFLHQGD \ VH VRVWHQJD SDUD SDUD HO FUHFLPLHQWR HFRQyPLFR GH PH SRU OD HQWLGDG PHQFLRQDGD GH HVWD PDQHUD SURSLFLDU HO GHVDUUROOR GLDQR SOD]R HQ 0p[LFR HO GpILFLW ILVFDO VH 3DUD GDU FRQWLQXLGDG D HVWD JHVWLyQ QDFLRQDO GH IRUPD SURJUHVLYD KD PDQWHQLGR EDMR \ PDQHMDEOH EHQpILFD SDUD OD HFRQRPtD GHO SDtV 'LFKD IXQFLyQ GHPDQGD D SHVDU GH ORV ยด/R DQWHULRU HV HO UHVXOWDGR GH OD IRUWD OD DFWXDO DGPLQLVWUDFLyQ SODQWHy HQ EHQHILFLRV REWHQLGRV HO IRUWDOHFLPLHQWR OH]D LQVWLWXFLRQDO TXH SURYHH OD /H\ )H HO 31' XQ REMHWLYR FHQWUDGR HQ 20 Informe Especial Dinamismo y Crecimiento Econรณmico, Moderado y Prometedor

Institucionales

OD SHUPDQHQFLD GH OD HVWDELOLGDG PDFURHFRQyPLFD

Informe Especial

Grรกfica 2

'LFKR SURSyVLWR FXHQWD SDUD VX HMH FXFLyQ FRQ XQD HVWUDWHJLD HQIRFDGD HQ SURWHJHU ODV ILQDQ]DV S~EOLFDV DQWH ULHVJRV GHO HQWRUQR PDFURHFR QyPLFR SRU OR WDQWR FRQWLHQH ODV VLJXLHQWHV OtQHDV GH DFFLyQ ย 'LVHxDU XQD SROtWLFD KDFHQGDULD LQWHJUDO TXH SHUPLWD DO JRELHUQR PDQWHQHU XQ QLYHO DGHFXDGR GH JDVWR DQWH GLYHUVRV HVFHQDULRV PDFURHFR QyPLFRV \ TXH JDUDQWLFH OD YLDELOLGDG GH ODV ILQDQ]DV S~EOLFDV ย 5HGXFLU OD YXOQHUDELOLGDG GH ODV ILQDQ]DV S~EOLFDV IHGHUDOHV DQWH FDtGDV LQHVSHUDGDV GHO SUHFLR GHO SHWUyOHR \ GLVPLQXLU VX GHSHQGHQFLD HVWUXFWXUDO GH LQJUHVRV GH IXHQWHV QR UHQRYDEOHV ย )RUWDOHFHU \ HQ VX FDVR HVWDEOHFHU IRQGRV R LQVWUXPHQWRV ILQDQFLHURV GH WUDQVIHUHQFLD GH ULHVJRV SDUD PLWLJDU HO LPSDFWR ILVFDO GH FKRTXHV H[WHUQRV LQFOX\HQGR ORV GHVDVWUHV QDWXUDOHV ย $GPLQLVWUDU OD GHXGD S~EOLFD SDUD SURSLFLDU GH IRUPD SHUPDQHQWH HO DFFHVR D GLYHUVDV IXHQWHV GH ILQDQ FLDPLHQWR D ODUJR SOD]R \ EDMR FRVWR ย )RPHQWDU OD DGHFXDFLyQ GHO PDUFR QRUPDWLYR HQ ODV PDWHULDV GH UHV SRQVDELOLGDG KDFHQGDULD \ GHXGD S~EOLFD GH ODV HQWLGDGHV IHGHUDWLYDV \ 3HUVSHFWLYDV (FRQyPLFDV ORV PXQLFLSLRV SDUD TXH IRUWDOH]FDQ 6HJ~Q DQXQFLy OD 6HFUHWDUtD GH +DFLHQGD VXV KDFLHQGDV S~EOLFDV \ &UpGLWR 3~EOLFR 6+&3 HQ XQ LQIRUPH ย 3URPRYHU XQ VDQHDPLHQWR GH ODV PHQFLRQDGR HQ ODV SULPHUDV OtQHDV GH HVWH ILQDQ]DV GH ODV HQWLGDGHV SDUDHVWDWDOHV HVFULWR HO PDUFR PDFURHFRQyPLFR SHQVD GR SDUD ORV VLJXLHQWHV DxRV FRQWHPSOD XQD ย 'HVLQFRUSRUDU GHO *RELHUQR )HGHUDO VHULH GH UHVXOWDGRV IDYRUDEOHV EDVDGR HQ ODV HQWLGDGHV SDUDHVWDWDOHV TXH \D QR ODV DFFLRQHV TXH VH KDQ OOHYDGR D FDER HQ VDWLVIDFHQ HO REMHWR SDUD HO TXH IXHURQ HO SHULRGR GH HVWD DGPLQLVWUDFLyQ FUHDGDV R HQ ORV FDVRV HQ TXH pVWH SXHGH VHU DWHQGLGR GH PDQHUD PiV (Q HVWH VHQWLGR VH HODERUy XQD VHULH GH DYDQFHV SURJUHVLVWDV SDUD LQGLFDGRUHV HILFLHQWH SRU RWUDV LQVWDQFLDV

Fuente: www.shcp.gob.mx

LQWHUQDFLRQDOHV ORV FXDOHV VRQ DXWyQR PRV GH ODV FRQGLFLRQHV HFRQyPLFDV GHO SDtV (QWUH HVWRV VH HQFXHQWUD /D HYROXFLyQ GH OD HFRQRPtD GH (VWDGRV 8QLGRV /DV WDVDV GH LQWHUpV LQWHUQDFLRQDOHV (O HQWRUQR HQ ORV PHUFDGRV LQWHU QDFLRQDOHV GH FDSLWDO /RV SUHFLRV GHO SHWUyOHR \ GHO JDV QDWXUDO D QLYHO PXQGLDO

Dinamismo y Crecimiento Econรณmico, Moderado y Prometedor Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 21

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015 $ HVWDV SHUVSHFWLYDV VH VXPD XQD HVWLPDFLyQ UHDOL]DGD SRU %%9$ 5HVHDUFK /D VLWXDFLyQ PRQHWDULD TXH YLV SRU PHGLR GH XQ HVWXGLR TXH SUHYp SDUD HVWH DxR TXH OD HFRQRPtD PH[LFDQD OXPEUD 0p[LFR GHEH VHU DWHQGLGD WHQGUi XQ UHSXQWH VREUH SRU FLHQWR SHUPDQHQWHPHQWH SRU PHGLR GHO IRPHQWR \ FUHDFLyQ GH QXHYRV Grรกfica 3 SURJUDPDV TXH DSRUWHQ D XQ PD\RU LPSXOVR GH OD SURGXFWLYLGDG /D FUHDFLyQ GH HPSOHR IRUPDO ELHQ UHPXQHUDGR HO LPSXOVR D OD LQYHUVLyQ SURGXFWLYD \ XQD PD\RU ILUPH]D HQ HO FRQWURO GHO GHOLWR PHGLDQWH HO IRUWDOH FLPLHQWR GHO HVWDGR GH GHUHFKR XQD PD\RU WUDQVSDUHQFLD \ OD UHGXFFLyQ GH OD FRUUXSFLyQ \ OD LPSXQLGDG VRQ RWURV IDFWRUHV TXH GHEHUiQ VHU DERUGDGRV SDUD EHQHILFLR GH OD HFRQRPtD QDFLRQDO 6RQ PXFKRV ORV DVSHFWRV TXH UHTXLHUHQ VHU DFRPSDxDGRV \ PHMRUDGRV SDUD TXH HO SDtV FRQWLQ~H FRQ HO SURFHVR EHQpILFR TXH OOHYD KDVWD HO PRPHQWR Fuente:www.bbvaresearch.com XQ FUHFLPLHQWR PRGHUDGR SHUR VRVWH QLGR HO FXDO FXHQWD FRQ VHFWRUHV TXH 'H DFXHUGR D OR LQIRUPDGR HQ HO HVWXGLR H[LVWH OD H[SHFWDWLYD GH TXH HQ DSRUWDQ VX JUDQR GH DUHQD SDUD SRWHQ OD PHGLGD TXH DYDQFHQ ORV SUR\HFWRV GH LQIUDHVWUXFWXUD \D LQLFLDGRV SRU FLDU HO GHVDUUROOR GHO SDtV (QWUH HVWRV PHGLR GH OD XWLOL]DFLyQ DGHFXDGD GHO JDVWR S~EOLFR VH OLPLWH HO HIHFWR GH OD VH GHVWDFDQ VHJ~Q LQIRUPy OD UHYLVWD )RUEHV HQ VX ZHE RILFLDO UHGXFFLyQ HQ JDVWR ยด1R REVWDQWH KDVWD DKRUD ORV UHFXUVRV S~EOLFRV KDQ WHQLGR XQ HIHFWR PDUJLQDO VREUH HO FUHFLPLHQWR HFRQyPLFR GHO SDtV (Q VHJXQGR OXJDU OD HVWLPDFLyQ GH SHQGH HQ EXHQD PHGLGD GH OD H[SHFWDWLYD GH DFHOHUDFLyQ GHO FUHFLPLHQWR GH OD HFRQRPtD GH ORV (VWDGRV 8QLGRV GH HQ D HQ ยต H[SUHVDGR HQ HO HVWXGLR GH %%9$ 5HVHDUFK

Grรกfica 4

Sector Automotriz: IXH XQR GH ORV VHFWRUHV PiV GLQiPLFRV HQ \ VH SHUILOD D PDQWHQHU VX UHLQDGR HVWH DxR (O SDVDGR DxR GLYHUVDV HPSUHVDV QRWLILFDURQ OD LQVWDODFLyQ GH SODQWDV GH PDQXIDFWXUD 0p[LFR 1LVVDQ 5HQDXOW +RQGD 0D]GD $XGL 0HUFHGHV %HQ] %0: \ +\XQGDL TXLHQHV UHDOL]DUiQ XQD LQYHUVLyQ DSUR[LPDGD GH PLOORQHV GH GyODUHV PGG

$ HVWR VH DxDGH TXH OD DXWRPRWUL] HV WDGRXQLGHQVH *HQHUDO 0RWRUV *0

DQXQFLy XQD LQYHUVLyQ GH PLOORQHV GH GyODUHV PGG SUHVXSXHVWR TXH VHUi GHVWLQDGR D VXV FXDWUR LQVWDODFLRQHV GH PDQXIDFWXUD HQ HO SDtV FLIUD TXH VHUi HMHUFLGD KDVWD \ FRQ HO FXDO DFXPXODUi UHFXUVRV SRU PGG GHVGH

Fuente:www.bbvaresearch.com

22 Informe Especial Dinamismo y Crecimiento Econรณmico, Moderado y Prometedor

ยด&DGD YH] HVWDPRV YLHQGR PD\RUHV LQ YHUVLRQHV GH HVWH VHFWRU HQ 0p[LFR SRU

Informe Especial

Crรฉdito: www.altonivel.com.mx

Institucionales

Crรฉdito: WWW.mundoejecutivoexpress.mx

SDUWH GH FRPSDxtDV LQWHUQDFLRQDOHV JUD EOHV DO FDSWDU GLYLVDV SRU PiV GH FLDV D OD FRQGLFLyQ H[SRUWDGRUD GH HVWDV PGG OR FXDO DUURMy XQ FUHFLPLHQWR GH HQ FRPSDUDFLyQ FRQ LQGXVWULDV \ OD UHFXSHUDFLyQ HO PLVPR SHULRGR GHO GH (8ยต PDQLIHVWy &DU DxR SUHYLR FRQ EDVH ORV 3RQFH %XVWRV El crecimiento HQ ODV ~OWLPDV FL GLUHFWRU HMHFXWL econรณmico que se IUDV UHSRUWDGDV YR GH $QiOLVLV tiene estimado para el paรญs SRU HO %DQFR \ (VWUDWHJLD mexicano es moderado, sin G H 0 p [ L F R GH *UXSR )L embargo, desde el Gobierno %DQ[LFR

QDQFLHUR 9H de la Repรบblica se adelantan SRU 0iV HQ programas y estrategias que 6HJ~Q )RU )RUEHV buscan acelerar y dinamizar EHV ORV GDWRV el desarrollo financiero del paรญs, para beneficio de GHO EDQFR FHQ Sector Turรญslos mexicanos.

WUDO UHYHODQ TXH tico: HVWH FRP HQ ORV SULPHURV SRQHQWH GH JUDQ PHVHV GHO SDVD LPSRUWDQFLD SDUD OD GR HO Q~PHUR GH HFRQRPtD GHO SDtV GXUDQWH WXULVWDV H[WUDQMHURV DOFDQ]y ORV HO DxR SDVDGR \ OR FRUULGR GHO SUH VHQWH PRVWUy UHVXOWDGRV IDYRUD PLOORQHV GH SHUVRQDV FDQWLGDG

TXH UHSUHVHQWy DSUR[LPDGDPHQWH XQ HQ FRPSDUDFLyQ FRQ HO PLVPR SHULRGR GH 6HFWRU GH ORV )LGHLFRPLVRV GH ,QYHUVLyQ HQ ,QIUDHVWUXFWXUD \ %LHQHV 5DtFHV HV XQR GH ORV TXH VH WRUQDQ SURPHWHGRUHV HQ OR FRUULGR \ OR TXH TXHGD GHO 'XUDQWH HO DxR SDVDGR HVWH iPELWR ORJUy FDSWDU HQ OD %ROVD 0H[LFDQD GH 9DORUHV %09 PiV GH PLOORQHV GH SHVRV PGS PLHQWUDV TXH HQ HVWH PRQWR IXH GH WDQ VyOR PGS OR TXH UHSUH VHQWy XQ DXPHQWR GH

Sector Energรฉtico: ODV GLIHUHQWHV DF WLYLGDGHV TXH VH KDQ HIHFWXDGR GHVGH HVWH FDPSR FRQ OD ILQDOLGDG GH SURSL FLDU ODV LQYHUVLRQHV QDFLRQDOHV \ H[ WUDQMHUDV VH VXVWHQWDQ HQ ODV UHIRUPDV TXH OD DFWXDO DGPLQLVWUDFLyQ IHGHUDO KD ORJUDGR DGHODQWDU SDUD EHQHILFLR GHO SDtV \ HO VHFWRU FRPR WDO (Q HVWH WUDPR DO FXOPLQDU HO DxR OD &RPLVLyQ 1DFLRQDO GH +LGURFDUEXURV &1+ SXEOLFy HQ HO 'LDULR 2ILFLDO GH OD )HGHUDFLyQ '2) OD SULPHUD FRQYRFD WRULD SDUD SDUWLFLSDU HQ OD DGMXGLFDFLyQ GH FRQWUDWRV HQ OD 5RQGD 8QR FRQ HO SURSyVLWR GH IRPHQWDU OD SDUWLFLSDFLyQ GH HPSUHVDV LQWHUHVDGDV HQ HO SURFHVR GH H[SORUDFLyQ \ H[WUDFFLyQ GH KLGURFDU EXURV HQ FDPSRV GH DJXDV VRPHUDV HQ HO *ROIR GH 0p[LFR

Dinamismo y Crecimiento Econรณmico, Moderado y Prometedor Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 23

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

Reforma EnergĂŠtica SDUD HO 'HVDUUROOR EconĂłmico y Social Las reformas internas que se desarrollan en MĂŠxico con miras a potenciar el desarrollo del paĂ­s y por ende la economĂ­a, han comenzado a dar resultados que entrevĂŠn ciertos beneficios positivos para la poblaciĂłn mexicana. Uno de estos cambios es la denominada reforma energĂŠtica de la cual Fernando Zendejas Reyes, titular de la Unidad de Asuntos JurĂ­dicos de la SecretarĂ­a de EnergĂ­a, dio un balance:

1. Teniendo presente que la reforma energĂŠtica busca potenciar el desarrollo de MĂŠxico ÂżCuĂĄles son los recientes cambios jurĂ­dicos del sector energĂŠtico y cĂłmo inciden en el desarrollo del paĂ­s?

Fernando Zendejas Reyes, titular de la Unidad de Asuntos JurĂ­dicos de la SecretarĂ­a de EnergĂ­a.

LQYHUVLRQHV TXH VXSHUHQ ORV PLOHV GH PLOORQHV GH GyODUHV GH (VWDGRV 8QLGRV DO DxR (Q HO VHFWRU HOpFWULFR DQWHULRU PHQWH ODV DFWLYLGDGHV GH JHQHUD FLyQ WUDQVPLVLyQ \ GLVWULEXFLyQ GH HQHUJtD HOpFWULFD DO LJXDO TXH OD FRPHUFLDOL]DFLyQ VH HQFRQWUDEDQ UHVHUYDGDV DO (VWDGR HQ HO DUWtFX OR FRQVWLWXFLRQDO \ XQ FDPELR UHOHYDQWH HV TXH TXHGD DELHUWD OD JHQHUDFLyQ D OD SDUWLFLSDFLyQ GH FXDOTXLHUD TXH TXLHUD UHDOL]DU HVWDV DFWLYLGDGHV VLHPSUH TXH FXPSODQ FRQ ORV UHTXLVLWRV HVWDEOHFLGRV HQ OD OH\ GH OD LQGXVWULD HOpFWULFD

(Q HO VHFWRU GH KLGURFDUEXURV HO FDPELR PiV UHOHYDQWH HV TXH OD H[SORUDFLyQ \ H[WUDFFLyQ GH SH WUyOHR \ JDV QDWXUDO GRQGH DQWHV HVWDED SURKLELGD OD SDUWLFLSDFLyQ GH SDUWLFXODUHV \D IXHUD D WUDYpV GH FRQFHVLRQHV R GH FRQWUDWRV FDPELD DKRUD 6H SHUPLWH TXH HO (VWDGR RWRUJXH FRQWUDWRV D SDUWLFXODUHV DO LJXDO TXH D VXV HPSUHVDV SURGXF WLYDV FRPR HV HO FDVR GH 3HWUyOHRV 2. ÂżQuĂŠ beneficios trae la refor0H[LFDQRV 3HPH[ SDUD TXH UHD ma energĂŠtica para Pemex y la ComisiĂłn Federal de Electricidad OLFHQ HVWDV DFWLYLGDGHV (VWH HUD XQ VHFWRU TXH WHQtD PiV GH DxRV FHUUDGR HVWDED SURKLELGR HO RWRUJDPLHQWR GH FRQWUDWRV SDUD SDUWLFXODUHV HQ HVWDV DFWLYLGDGHV DKRUD VH SHU PLWH \ VH HVSHUD TXH HVWR GHWRQH

24 Entrevista Reforma EnergĂŠtica para el Desarrollo EconĂłmico y Social

&)( SDUD VHU PiV FRPSHWLWLYDV \ VHUYLU PHMRU D ORV PH[LFDQRV PHGLDQWH WDULIDV TXH SURJUHVLYD mente estĂŠn a la baja?

3ULQFLSDOPHQWH HO FDPELR GH QD WXUDOH]D MXUtGLFD UHFRUGHPRV TXH

Institucionales

DQWHULRUPHQWH 3HWUyOHRV 0H[LFDQRV \ OD &RPLVLyQ )HGHUDO GH (OHFWULFLGDG HUDQ RUJDQLVPRV S~EOLFRV GHVFHQ WUDOL]DGRV HQWLGDGHV SDUDHVWDWDOHV TXH WHQtDQ XQ UpJLPHQ MXUtGLFR PiV DSHJDGR DO GHUHFKR DGPLQLVWUDWLYR WUDGLFLRQDO TXH D XQ GHUHFKR PHU FDQWLO TXH OHV SHUPLWLHUD FRPSRUWDUVH FRPR HPSUHVD (QWRQFHV HO SULQFLSDO FDPELR HV TXH GHMDQ GH VHU HQWLGDGHV SDUDHVWDWDOHV \ SDVDQ D VHU XQD QXHYD ILJXUD MXUtGLFD XQD HPSUHVD SURGXF WLYD GHO (VWDGR OD FXDO WLHQH DXWRQR PtD WpFQLFD DXWRQRPtD ILQDQFLHUD \ DXWRQRPtD GH JHVWLyQ SDUD WRPDU ODV PHMRUHV GHFLVLRQHV FRQ EDVH HQ ODV GLUHFWULFHV TXH GLFWHQ VXV FRQVHMRV GH DGPLQLVWUDFLyQ GH FDGD XQD GH HOODV \ FRQ XQ GLUHFWRU JHQHUDO TXH HVWi HQFDUJDGR GH OD DGPLQLVWUDFLyQ GH HVWDV HPSUHVDV

ยข4Xp DYDQFHV SUHVHQWD OD reforma energรฉtica dentro de los diferentes campos donde es aplicada?

(O SULPHUR GH HQHUR GH HVWH DxR VH SXEOLFy HQ HO GLDULR RILFLDO GH OD )HGH UDFLyQ XQ GHFUHWR SUHVLGHQFLDO HQ HO FXDO VH VHxDOy TXH ODV WDULIDV HOpFWUL FDV GRPpVWLFDV SDUD ORV XVXDULRV GHO VXPLQLVWUR EiVLFR VH GLVPLQX\HURQ HQ UHVSHFWR D OR TXH VH HVWDED SDJDQGR HQ HO HV LPSRUWDQWH VHxDODU TXH HVWD EDMD VH PDQWHQGUi GXUDQWH WRGR HO $GHPiV VH FDQFHOy HO DXPHQWR GHO FXDWUR SRU FLHQWR TXH VH YHQtD DSOLFDQGR GHVGH KDFH YDULRV DxRV HVWR VLJQLILFD TXH QR VROR GHMD GH FUHFHU OD WDULID FRPR RFXUUtD HQ DxRV SDVDGRV VLQR TXH DGHPiV VH UHGXFH HQ XQ GRV SRU FLHQWR HQWRQFHV WHQHPRV XQ DKRUUR &RQ HVWD DXWRQRPtD ILQDQFLHUD \D DFXPXODGR PX\ LQWHUHVDQWH SDUD ODV QR WLHQHQ OD ILOWUDFLyQ SUHYLD TXH IDPLOLDV PH[LFDQDV UHDOL]DED OD 6HFUHWDUtD GH +DFLHQGD \ ODV GRV ~QLFDV UHVWULFFLRQHV TXH WLHQH (Q RWUDV WDULIDV FRPR FRPHUFLDOHV HQ PDWHULD SUHVXSXHVWDULD HV UHVSH LQGXVWULDOHV \ XVXDULRV GRPpVWLFRV WDU XQ WRSH GH JDVWRV HQ VHUYLFLRV GH DOWR FRQVXPR WHQHPRV TXH ODV SHUVRQDOHV QR VH SXHGHQ SDVDU GH GLVPLQXFLRQHV OOHJDQ HQ DOJXQRV FD GHWHUPLQDGD FDQWLGDG TXH DSUXHEH OD VRV KDVWD FDVL XQ D GHSHQ &iPDUD GH 'LSXWDGRV HQ FXHVWLRQHV GLHQGR GHO WLSR GH WDULID HQWRQFHV GH VXHOGR (O RWUR ODGR HV OD PHWD GH HVWD PD\RU DEXQGDQFLD GH JDV QDWXUDO EDODQFHV ILQDQFLHURV QR VH SXHGHQ TXH VH HVWi GHULYDQGR D SDUWLU GH OD DSUREDFLyQ GH OD UHIRUPD HQHUJpWLFD HQGHXGDU GH PDQHUD LOLPLWDGD \ OD UHRUJDQL]DFLyQ GH ODV HPSUHVDV 6DOYR HVWDV GRV SDUWLFXODULGDGHV TXH QRV HVWi OOHYDQGR D TXH WHQJDPRV OHV DSUXHED OD &iPDUD GH 'LSXWDGRV XQD PDWUL] GH JHQHUDFLyQ TXH HVWi WLHQH WRWDO DXWRQRPtD SDUD PDQHMDU VX SHUPLWLHQGR TXH HO FRVWR SDUD OOHYDU SUHVXSXHVWR FRPR PHMRU OHV FRQYHQJD OD HOHFWULFLGDG D ORV PH[LFDQRV D SRU HVWUDWHJLD GH QHJRFLRV $GHPiV HV WUDYpV GH GLVWLQWDV IDFHWDV FRPR OD PX\ LPSRUWDQWH VHxDODU TXH 3HPH[ HVWi GRPpVWLFD OD LQGXVWULDO OD FRPHUFLDO HQ XQD HWDSD GH WUDQVIRUPDFLyQ GH ORV \ OD GH VHUYLFLRV VHD PiV HILFLHQWH \ FXDWUR RUJDQLVPRV VXEVLGLDULRV TXH DQ PHQRV FRVWRVD XQD GLIHUHQFLD SDOSD WHULRUPHQWH WHQtD <D VH KDQ DSUREDGR HQ EOH GHULYDGD GH OD UHIRUPD HO FRQVHMR GH DGPLQLVWUDFLyQ OD FUHDFLyQ GH GRV VH IXVLRQDQ WUHV GH HOORV OR TXH 2WUR ORJUR HV OD FUHDFLyQ GHO &HQ HUD 3HPH[ *DV 3HPH[ 3HWURTXtPLFD \ WUR 1DFLRQDO GH &RQWURO GH *DV 3HPH[ 5HILQDFLyQ HQ XQR VROR TXH HV 1DWXUDO \ HO &HQWUR 1DFLRQDO GH &RQWURO GH (QHUJtD GRV RSHUDGRUHV 3HPH[ 7UDQVIRUPDFLyQ ,QGXVWULDO

Entrevista

LQGHSHQGLHQWHV XQR GHO VLVWHPD HOpFWULFR HO RWUR GHO VLVWHPD QDFLR QDO GH JDVRGXFWRV TXH SHUPLWHQ HO DFFHVR DELHUWR \ QR LQGHELGDPHQWH GLVFULPLQDWRULR (QWRQFHV VRQ \D EHQHILFLRV SDOSD EOHV TXH KDQ RFXUULGR D SDUWLU GH OD DSUREDFLyQ GH OD UHIRUPD HQHUJpWLFD WHQHPRV HQ PDUFKD GRV FRQYRFD WRULDV GH OD OLFLWDFLyQ GH OD URQGD XQR \ D SDUWLU GH OD VHJXQGD PLWDG GH HVWH DxR VH HVWDUiQ DGMXGLFDQGR ORV FRQWUDWRV SDUD H[SORUDFLyQ \ H[SORWDFLyQ GH KLGURFDUEXURV GH ULYDGRV GH OD URQGD XQR <D HVWiQ SXEOLFDGDV HQ HO VLVWHPD GH PHMRUD UHJXODWRULD ODV EDVHV GHO PHUFDGR HOpFWULFR VH HVSHUD TXH SDUD HO SUL PHUR GH HQHUR GH FRPLHQFH D IXQFLRQDU HQWRQFHV VRQ GLYHUVRV FDPELRV TXH VRQ SDOSDEOHV TXH KDQ HVWDGR JHQHUDQGR EHQHILFLRV SDUD ORV PH[LFDQRV

4. Haciendo un balance entre los ciudadanos y el sector empresarial ยฟQuรฉ tal ha sido la acogida de esta reforma planteada por el Gobierno para el desarrollo del paรญs?

(O VHFWRU HPSUHVDULDO KD PRVWUDGR XQ LQWHUpV PX\ LPSRUWDQWH HQ OD UH IRUPD XQ LQWHUpV GH SDUWLFLSDU HQ ORV SUR\HFWRV TXH \D VH HVWiQ ODQ]DQGR +D\ PiV GH HPSUHVDV \D LQWHUHVD GDV H LQVFULWDV HQ OD SULPHUD FRQYR FDWRULD GH OD URQGD XQR FDGD XQD GH HVWDV HPSUHVDV SDJy PLOORQHV PLO SHVRV HQ SURPHGLR SDUD DFFHGHU DO FXDUWR GH GDWRV GH OD &RPLVLyQ 1DFLRQDO GH +LGURFDUEXURV FRQ OD LQIRUPDFLyQ GH HVWDV OLFLWDFLRQHV +HPRV UHFLELGR HQ OD 6HFUHWDUtD GH (QHUJtD D LQYHUVLRQLVWDV GH SDtVHV HXURSHRV DVLiWLFRV \ GH HVWH PLVPR FRQWLQHQWH TXH HVWiQ LQWHUHVDGRV HQ HVWDEOHFHU QHJRFLRV HQ 0p[LFR

Reforma Energรฉtica para el Desarrollo Econรณmico y Social Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 25

Gestión y Prosperidad

MÉXICO 2015

En Busca del Crecimiento Crédito: www.posta.com.mx

Crédito: www.mundoejecutivoexpress.mx

SOHPHQWDFLyQ (FRQyPLFD $&( SHUWLQHQWH DO WHPD DUDQFHODULR

Importante ,QYHUVLyQ

(VWD HPSUHVD HVWDGRXQLGHQVH SUH VHQWy HO SUR\HFWR HQ OD 5HVLGHQFLD 2ILFLDO GH /RV 3LQRV DO 3UHVLGHQWH GH OD 5HS~EOLFD (QULTXH 3HxD 1LHWR (O DOWR PDQGDWDULR VHxDOy TXH OD LP SRUWDQFLD GH XQD LQYHUVLyQ FRPR pVWD UDGLFD IXQGDPHQWDOPHQWH HQ TXH HO SDtV VH VLJXH FRQVROLGDQGR HQ PDWHULD GH LQYHUVLyQ H[WUDQMHUD /D LQYHUVLyQ GH HVWD FHUYHFHUD TXH VXSHUD ORV PLO PLOORQHV GH GyODUHV WHQGUi XQ LPSDFWR SRVLWL YR HQ HO iPELWR ODERUDO DO JHQHUDU PLO HPSOHRV GLUHFWRV \ LQGLUHFWRV LQGLFy OD 6HFUHWDUtD GH (FRQRPtD HQ VX VLWLR ZHE

C

RPR SDUWH GHO DFXHUGR GH FRRSHUDFLyQ UHFtSURFD HQWUH 0p[LFR \ %UDVLO HO 3UHVLGHQWH GH OD 5HS~EOLFD (QULTXH 3HxD 1LHWR GLMR TXH DPEDV DGPLQLVWUDFLRQHV DERJDUiQ SRU HO IRUWDOHFLPLHQWR GHO $FXHUGR GH &RP

3DUD HO 7LWXODU GHO (MHFXWLYR )HGHUDO HO SURSyVLWR FODYH GH HVWD FRRSHUDFLyQ HV LQFUHPHQWDU D IXWXUR HO SRWHQFLDO HFRQyPLFR GHO FRPHUFLR DFWXDO HQWUH ODV GRV QDFLRQHV TXH HVWi URQGDQGR ORV PLO PLOORQHV GH GyODUHV

SDUD ORJUDU HVWR IXH OD SUHVHQFLD GHO 3UHVLGHQWH GH 0LQLVWURV 0DWWHR 5HQ]L TXLHQ KD VLGR XQ DOLDGR FODYH SDUD ODV UHODFLRQHV HQWUH ODV GRV QDFLRQHV

Crédito: www.lelhorizonte.mx

L

D HPSUHVD FHUYHFHUD &RQVWHOODWLRQV%UDQGV LQYHUWLUi XQD IXHUWH VXPD GH GLQHUR SDUD UHDOL]DU DPSOLDFLRQHV HQ VX SODQWD GH &RDKXLOD &RQ HVWD PHGLGD VH EXVFD LQFUHPHQWDU OD SURGXFFLyQ GH FHUYH]D DGHPiV GH DPSOLDU OD GH HQYDVHV GH YLGULR TXH VH HQFXHQWUD HQ XQD FHQWUDO FRQWLJXD

Alianza Permanente

(VWH DVSHFWR IXH WUDWDGR GXUDQWH OD YLVLWD GH HVWDGR GH OD SUHVLGHQWD 'LOPD 5RXVVHII D VXHORV PH[LFDQRV HO SDVDGR PHV GH PD\R /DV FRQYHUVDFLRQHV VXUJLGDV HQ WRUQR D GLFKR HQFXHQWUR HVWLSXODQ TXH VH EXVFDUi VXPDU QXHYRV SURGXFWRV DJUtFRODV H LQGXVWULDOHV HQ ORV DFXHUGRV FRPHUFLDOHV TXH VH JHQH UDQ HQWUH DPERV SDtVHV

,QWHUDFFLyQ 3RVLWLYD HQWUH 'RV Economías Importantes

E

O 3UHVLGHQWH GH OD 5HS~ EOLFD (QULTXH 3HxD 1LHWR FHOHEUy HO HVWDEOHFLPLHQ WR GH YDULRV DFXHUGRV GH FRRSHUDFLyQ FRQ HO JRELHUQR LWDOLDQR GXUDQWH OD 9LVLWD GH (VWDGR TXH UHDOL]y D GLFKR SDtV 8Q SXQWR FODYH

26 Noticias Breves En Busca del Crecimiento Productivo General

/RV DFXHUGRV VRQ GH YDULDGR tQGROH \ DWDxHQ DO VHFWRU HQHUJpWLFR SULQ FLSDOPHQWH FRQ HO WHPD GH HQHUJtDV UHQRYDEOHV WDPELpQ VH FRQWHPSOD URQ RWURV iPELWRV FRPR HO WXUtVWLFR OD LQGXVWULD DHURHVSDFLDO VDOXG \ OD FRRSHUDFLyQ SROLFLDO /D 3UHVLGHQFLD HQ VX VLWLR ZHE GHVWDFD TXH 0p[LFR HV XQR GH ORV SULQFLSDOHV VRFLRV SDUD ,WDOLD HQ /DWLQRDPpULFD VLHQGR HO VHJXQGR D QLYHO FRPHUFLDO UHVDOWDQ GR TXH GHVGH KDVWD HO DQWHULRU PHV GH PDU]R ODV LQYHUVLRQHV LWDOLD QDV HQ HO SDtV KDQ VXSHUDGR ORV PLOORQHV GH GyODUHV

Institucionales

1RWLFLDV %UHYHV

3URGXFWLYR *HQHUDO Crédito: www.sectur.gob.mx

Crédito: www.expoknews.com

DVt FRQ ORV SDUiPHWURV HVWDEOHFLGRV SRU HVWD LPSRUWDQWH RUJDQL]DFLyQ

Se Fortalecen Relaciones Turísticas con China

(O DQXQFLR IXH KHFKR SRU OD 6HFUH WDUtD GH 7XULVPR 6HFWXU TXLHQ HV OD GHSHQGHQFLD HQFDUJDGD GH GLDORJDU FRQ OD $GPLQLVWUDFLyQ GH 7XULVPR GH &KLQD HQ HVWD PDWHULD (O 6XE VHFUHWDULR GH &DOLGDG \ 5HJXODFLyQ )UDQFLVFR 0DDVV 3HxD H[SOLFy HQ OD LQDXJXUDFLyQ GH OD PXHVWUD JDVWUR QyPLFD \ FXOWXUDO ´+HUPRVD &KLQDµ TXH VH LPSOHPHQWDUi HO GLVWLQWLYR ´&HUFD GH &KLQDµ SDUD SUHVWDGRUHV GH VHUYLFLRV WXUtVWLFRV GHO SDtV (O GLVWLQWLYR VH SODQWHD FRPR XQ LQV WUXPHQWR TXH SURSHQGH D PHMRUDU OD FDOLGDG WXUtVWLFD GHO SDtV FRQ HO ILQ GH DWUDHU PiV YLVLWDQWHV FKLQRV 3DUD HO JRELHUQR RULHQWDO FRPSDUWLU UHFXUVRV LQKHUHQWHV D HVWH VHFWRU HV XQD FRRSH UDFLyQ SRVLWLYD SDUD ODV GRV QDFLRQHV

D

XUDQWH OD LQDXJXUDFLyQ GHO &HQWUR GH $FRSLR GH /HFKH GH /,&216$ HQ +LGDOJR HO 3UHVLGHQWH GH OD 5HS~EOLFD (QULTXH 3HxD 1LHWR GLMR TXH HO REMHWLYR GH GLVPLQXLU HO KDPEUH HQ HO SDtV D PHQRV GHO FLQFR SRU FLHQWR VH KD ORJUDGR FXPSOLHQGR

&RQ HVWDV LQLFLDWLYDV HO JRELHUQR FRQ WULEX\H D OD GLVPLQXFLyQ GH HQIHUPH GDGHV FRPR OD DQHPLD TXH SXHGHQ VHU FDXVDGDV SRU XQD GHILFLHQWH QXWULFLyQ (Q HO HYHQWR WDPELpQ VH HVWDEOHFLy HO DFXHUGR GH FRRSHUDFLyQ SDUD PHMRUDU OD SURGXFWLYLGDG FRQ ORV FDIHWDOHURV LQGtJHQDV (Q HVWD PHGLGD 3HxD 1LHWR UHVDOWy TXH GH FDGD FXDWUR SURGXFWRUHV GH FDIp WUHV VRQ LQGtJHQDV

PD\R GH 6DXOL 1LLQLVW| DOWR PDQGDWDULR GH HVWH SDtV HXURSHR Crédito: www.la-opinion.com.mx

C

RPR SDUWH GHO IRUWD OHFLPLHQWR GHO VHFWRU WXUtVWLFR HO JRELHUQR PH[LFDQR HVWDEOHFHUi XQ DFXHUGR FRQ VX KRPyORJR FKLQR SDUD IRPHQWDU OD OOHJDGD GH WXULVWDV GH HVH SDtV D VXHORV D]WHFDV 6LQ HP EDUJR OD UHODFLyQ HV ELODWHUDO SXHV ORV PH[LFDQRV WDPELpQ SRGUiQ YLVLWDU HO JLJDQWH DVLiWLFR FRQ IDFLOLGDGHV

México le Cumple a la ONU

3DUD HO DOWR PDQGDWDULR DWHQGHU ODV QHFH VLGDGHV DOLPHQWLFLDV GH ORV PH[LFDQRV HV XQD GH ODV SROtWLFDV PiV LPSRUWDQWHV GH VX JRELHUQR \ GLVWLQWRV SURJUDPDV WDQWR GH tQGROH QDFLRQDO FRPR ORV TXH RSHUDQ D QLYHO HVWDWDO OR HVWiQ ORJUDQGR

Acuerdo para el Progreso

E

O 3UHVLGHQWH GH OD 5H S~EOLFD (QULTXH 3HxD 1LHWR FRQVLGHUD TXH HV XQ JUDQ ORJUR HO DFXHUGR GH FRRSHUDFLyQ UHFtSURFD FRQ HO JRELHUQR GH )LQODQGLD HQ PDWHULD FUHDWLYD HGXFD WLYD \ WHFQROyJLFD (O FRQYHQLR VH HVWD EOHFLy HQ OD YLVLWD HQ HO SDVDGR PHV GH

&RPR $OLDQ]D SDUD OD ,QQRYDFLyQ VH KD GHQRPLQDGR D HVWH LPSRUWDQWH WUDWDGR TXH SURSHQGH D OD LQWHUDFFLyQ HQWUH HO JR ELHUQR HVWDWDO GH -DOLVFR XQD HQWLGDG OtGHU HQ HO GHVDUUROOR GH LQGXVWULDV FUHDWLYDV \ HO &HQWUR GH ,QYHVWLJDFLyQ 7HFQROyJLFD GH )LQODQGLD (O REMHWLYR FODYH HV IRPHQWDU XQ PHMRU XVR GH ODV 7HFQRORJtDV GH OD ,QIRUPDFLyQ \ OD &RPXQLFDFLyQ 7,&

(Q OD UHXQLyQ HQWUH HVWRV MHIHV GH JRELHU QR WDPELpQ VH HVWDEOHFLy XQ DFXHUGR SDUD HO FXLGDGR \ UHVSHWR GHO PHGLR DPELHQWH \ HO XVR UDFLRQDO \ VXVWHQWDEOH GH ORV UHFXU VRV IRUHVWDOHV 3DUD 3HxD 1LHWR HV FODYH OD SRVLFLyQ GH )LQODQGLD FRPR XQ SDtV OtGHU HQ HO VHFWRU WHFQROyJLFR DGHPiV GH VHU XQD SRWHQFLD HQ OD SUHVHUYDFLyQ DPELHQWDO \ VXV UHFXUVRV QDWXUDOHV

En Busca del Crecimiento Productivo General Gestión y Prosperidad México 2015 27

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

Quedรณ Lista la Agenda Estatal de

,QQRYDFLyQ GH 6LQDORD

Crรฉdito: www.porlospasillos.com.mx

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologรญa (Conacyt), entregรณ al Licenciado Mario Lรณpez Valdez, Gobernador de Sinaloa, esta herramienta de apoyo que busca incrementar econรณmicamente y socialmente los sectores estratรฉgicos de este Estado.

Mario Lรณpez Valdez, Gobernador de Sinaloa, habla en el marco de la presentaciรณn de la Agenda de Innovaciรณn de Sinaloa

E La AEI fue elaborada por la consultorรญa Fundaciรณn Mรฉxico Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC), y realizada con la colaboraciรณn de empresarios, acadรฉmicos y funcionarios de Gobierno.

O SUR\HFWR $JHQGDV (V WDWDOHV \ 5HJLRQDOHV GH ,QQRYDFLyQ WLHQH FRPR REMHWLYR JHQHUDO DSRUWDU DO GHVDUUROOR HFRQyPLFR HVWDWDO \ UHJLRQDO SDUD SURGXFLU XQ PD\RU UHQGLPLHQWR DO SRWHQFLDO LQQRYDGRU GH 0p[LFR D WUDYpV GH XQD YLVLyQ FRPSDUWLGD HQWUH HO JRELHUQR OD DFDGHPLD OD LQGXVWULD \ OD VRFLHGDG 6H EXVFD TXH HVWDV DJHQGDV SHUPLWDQ DUWLFXODU \ GHILQLU SULRULGDGHV VHFWRULDOHV \ iUHDV GH HVSHFLDOL]DFLyQ LQWHOLJHQWH

'H DFXHUGR D XQD SXEOLFDFLyQ GH OD &RQDF\W ODV $JHQGDV (VWDWDOHV GH ,QQRYDFLyQ $(, VRQ SURFHVRV GH LQWHUYHQFLyQ TXH D\XGDQ D ORV (VWDGRV \ 5HJLRQHV D HQIRFDU HVWUDWpJLFDPHQWH ORV UHFXUVRV GLVSRQLEOHV SDUD H[SORUDU

28 Anรกlisis por Regiones Quedรณ Lista la Agenda Estatal de Innovaciรณn de Sinaloa

\ DSR\DU SUR\HFWRV GH DOWR LPSDFWR (VWiQ HQIRFDGDV SULQFLSDOPHQWH HQ ODV FDSDFLGDGHV HVSHFtILFDV \ HQ OD YRFDFLyQ HFRQyPLFD GH FDGD HQWLGDG \ UHJLyQ SUR\HFWDQGR GHVDUUROODU VX SRWHQFLDO SDUD LQQRYDU \ FRPSHWLU HQ HO FRQWH[WR UHJLRQDO QDFLRQDO \ JOREDO &RQ HO REMHWLYR GH LGHQWLILFDU ODV HV WUDWHJLDV GH LQQRYDFLyQ EDVDGDV HQ ODV YRFDFLRQHV UHJLRQDOHV \ TXH VLUYDQ FRPR UHIHUHQWH SDUD HO FUHFLPLHQWR HFRQyPLFR GH OD HQWLGDG HO 'U (OtDV 0LFKD =DJD 'LUHFWRU DGMXQWR GH 'HVDUUROOR 5HJLRQDO GHO &RQDF\W SUHVHQWy ORV UHVXOWDGRV GH OD $JHQGD (VWDWDO GH ,QQRYDFLyQ GH 6L QDORD DO /LFHQFLDGR 0DULR /ySH] 9DOGp] *REHUQDGRU &RQVWLWXFLRQDO GHO (VWDGR OD FXDO HV OD QRYHQD GH ODV DJHQGDV TXH VH OH HVWDUi SURSRUFLRQDQGR DO SDtV

Anรกlisis por Regiones

Regiรณn Noroeste

$SRUWHV GH OD $JHQGD (VWDWDO GH ,QQRYDFLyQ /DV $JHQGDV (VWDWDOHV GH ,QQRYDFLyQ UH FRQRFHQ GRV HMHV GHO 3URJUDPD (VSHFLDO GH &LHQFLD \ 7HFQRORJtD 3(&,7,

ORV FXDOHV VH RFXSDQ GHO IRUWDOHFLPLHQWR UHJLRQDO \ OD YLQFXODFLyQ HQWUH HO VHFWRU SURGXFWLYR \ OD DFDGHPLD /D $JHQGD GH 6LQDORD UHXQLy GXUDQWH HO D HVSHFLD OLVWDV GHO VHFWRU DFDGpPLFR HPSUHVDULDO JXEHUQDPHQWDO \ GH OD VRFLHGDG FLYLO SDUD HVWDEOHFHU ODV FDSDFLGDGHV ORFDOHV TXH IXQFLRQDUiQ FRPR LPSXOVRUHV GHO FUHFLPLHQWR HFRQyPLFR \ VRFLDO

ยด6LQDORD HV XQD HQWLGDG GH JUDQ LPSXO VR SDUD ORV QHJRFLRV \ VX IRUWDOH]D VH FHQWUD HQ HO YtQFXOR H[LVWHQWH HQWUH ORV VHFWRUHV GHO iPELWR DFDGpPLFR HPSUH VDULDO \ JXEHUQDPHQWDO GH OD HQWLGDG (O HVWDGR VH KD SURSXHVWR WUDEDMDU SDUD HO LPSXOVR GH OD HFRQRPtD D WUDYpV GH OD VRFLHGDG GHO FRQRFLPLHQWR PHGLDQWH FXDWUR FRPSRQHQWHV SULQFLSDOHV OD JHQHUDFLyQ GH WDOHQWR HO LQFUHPHQWR GH OD LQIUDHVWUXFWXUD ItVLFD HO GHVDUUROOR GH FDSDFLGDGHV SDUD OD JHQHUDFLyQ GH FRQR FLPLHQWR \ HO GHVDUUROOR GH FDSDFLGDGHV (Q UHSUHVHQWDFLyQ GHO 'U (QULTXH SDUD HO HPSUHQGLPLHQWRยต &DEUHUR 0HQGR]D 'LUHFWRU JHQHUDO GHO &RQDF\W HO 'U 0LFKD =DJD DILUPy SDUD HO &21$&<7 DSR\y D 6LQDORD HQ SRUWDO GH HVWD LQVWLWXFLyQ TXH ยดODV DJHQGDV FRQ PLOORQHV GH SHVRV SDUD DSR\R IRUPDQ SDUWH GH ODV QXHYDV SROtWLFDV GH D LQYHVWLJDFLRQHV 3DUD IXHURQ GHVDUUROOR UHJLRQDO TXH SURPXHYH HO &R DVLJQDGRV PLOORQHV GH SHVRV GHVWL QDF\W \ SUHWHQGHQ IRPHQWDU HO FUHFLPLHQWR QDGRV D UHVSDOGDU SUR\HFWRV TXH VRQ HFRQyPLFR D\XGDQGR D TXH ODV UHJLRQHV LPSXOVDGRV SRU HO &RQVHMR SDUD HO 'HVD PHMRUHQ VX GHVHPSHxR \ DOFDQFHQ PD UUROOR (FRQyPLFR GH 6LQDORD DVt OR GLR \RUHV QLYHOHV GH HTXLGDG \ GH HILFLHQFLD D FRQRFHU HO (OtDV 0LFKD =DJD 'LUHFWRU HPSRGHUiQGRODV \ IRUWDOHFLpQGRODV FRQ $GMXQWR GH 'HVDUUROOR 5HJLRQDO GH OD FDSDFLGDGHV TXH VRQ IXQGDPHQWDOHV SDUD HQWLGDG SDUD HO SRUWDO ZHE GHO &RQVHMR HO SURJUHVRยต SDUD HO 'HVDUUROOR 6LQDORD 0p[LFR

PDUFR GH OD SUHVHQWDFLyQ GH OD $JHQGD GH ,QQRYDFLyQ GHO (VWDGR GH 6LQDORD 3RU VX SDUWH 0LFKiQ UHVDOWy TXH ยด(O &RQVHMR SDUD HO 'HVDUUROOR (FRQyPLFR GH 6LQDORD &2'(6,1 IXH IXQGDPHQWDO SDUD VX FRQVWUXFFLyQ (O UHVXOWDGR GH HVWH HMHUFLFLR HQ 6LQDORD KD VLGR OD SULRUL]DFLyQ GH ORV VHFWRUHV \ VXV iUHDV GH HVSHFLDOL]D FLyQ HQ HO VHFWRU GH DOLPHQWRV SULPDULRV TXH VRQ DJULFXOWXUD JDQDGHUtD SHVFD \ DFXLFXOWXUD \ VH EXVFDUi IRUWDOHFHU OD LQIUDHVWUXFWXUD FLHQWtILFD WHFQROyJLFD \ GH LQQRYDFLyQ DVt FRPR FDSLWDOL]DU H[SHULHQ FLDV \ FRQRFLPLHQWRV SDUD WUDQVIRUPDUORV HQ YHQWDMDV FRPSHWLWLYDV SDUD HVWDV iUHDVยต

Crรฉdito: www.velsimex.com

(MHPSOLILFy GXUDQWH VX LQWHUYHQFLyQ TXH VH DSR\DUiQ SUR\HFWRV DJUtFRODV UHODFLR QDGRV FRQ OD WUDQVIHUHQFLD GH WHFQROR JtD VXVWHQWDEOH XWLOL]DFLyQ GH UHFXUVRV JHQpWLFRV \ HO PHMRUDPLHQWR JHQpWLFR HQ FXDQWR D OD SDUWH GH OD DFXLFXOWXUD VH LPSXOVDUi OD SURGXFFLyQ GH FDPDUyQ GH JUDQMD PHGLDQWH OD DSOLFDFLyQ GH SDTXHWHV WHFQROyJLFRV \ ELRWHFQROyJLFRV (Q JDQD GHUtD VH DSR\DQ SUR\HFWRV FRQ HO REMHWLYR (O GRFXPHQWR ILQDO UHIHUHQFLy D ORV ยด/D DJHQGD SURSRQH TXH QRV SRQJDPRV GH GDU FXEULPLHQWR DO GpILFLW GH PLO VHFWRUHV SULPDULR DJUtFROD SHVFD D WUDEDMDU HQ iUHDV FRPR DOLPHQWRV SUL FDEH]DV GH JDQDGR GH HQJRUGD JDQDGHUtD DFXtFROD DJURLQGXVWULDO PDULRV DJURLQGXVWULDV WHFQRORJtD WX GH ELRWHFQRORJtD YHUGH GH WXULVPR GH ULVPR ORJtVWLFD \ SRU TXp QR OD PLQHUtD ([SOLFy TXH HQ 6LQDORD HO FRPLWp GH ORJtVWLFD \ GH 7HFQRORJtDV GH OD ,QIRUPD \ PDQXIDFWXUD 7HQHPRV TXH FDPELDU JHVWLyQ GH OD DJHQGD HVWDWDO GH LQQRYDFLyQ FLyQ \ OD &RPXQLFDFLyQ 7,& FRPR ODV HO SDUDGLJPD 6LQDORD HVWi HQWUDQGR DO HVWXYR LQWHJUDGR SRU OD 6HFUHWDULD GH 'H iUHDV GH HVSHFLDOL]DFLyQ GRQGH 6LQDORD XPEUDO GH SRGHU GLYHUVLILFDU VXV DFWL VDUUROOR (FRQyPLFR 6('(&2 (Q OD WLHQH XQ DOWR QLYHO GH FRPSHWLWLYLGDG YLGDGHV FRQ OD OOHJDGD GHO JDV QDWXUDO SUHVHQWDFLyQ GH OD DJHQGD LQWHUYLQLHURQ $KRUD QRV WRFD WUDEDMDU VREUH HVWDV Ot ODV HQWLGDGHV &2'(6,1 6('(&2 (O IXQFLRQDULR IHGHUDO WDPELpQ PD QHDV GH DFFLyQยต GHVWDFy HO *REHUQDGRU ,QVWLWXWR GH $SR\R DO ,QYHVWLJDFLyQ H QLIHVWy TXH OD $JHQGD HVWDEOHFH TXH GHO (VWDGR 0DULR /ySH] 9DOGH] HQ HO ,QQRYDFLyQ ,1$3, \ &21$&<7

La Agenda Estatal de Innovaciรณn plantea como una de las lรญneas de trabajo el sector agroindustrial

Quedรณ Lista la Agenda Estatal de Innovaciรณn de Sinaloa Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 29

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

Coahuila es Lรญder en

La generaciรณn de fuentes de trabajo fomenta la competitividad para beneficio de las familias coahuilenses. Un total de 97 mil 26 nuevos empleos se han creado en la actual administraciรณn estatal.

Crรฉdito: www.sedesol.gob.mx

Empleos Formales El Programa de Empleo Temporal Inmediato se lleva a cabo en Ciudad Acuรฑa

C

RDKXLOD HV QXHYDPHQWH Ot GHU HQ HPSOHRV IRUPDOHV /DV DFFLRQHV TXH UHDOL]D HO *RELHUQR GHO (VWDGR SDUD ORJUDU HO GHVDUUROOR HFRQyPLFR GH OD HQWLGDG JHQHUDQ OD OOHJDGD GH LQYHUVLRQHV TXH FUHDQ PiV \ PHMRUHV IXHQWHV ODERUDOHV &RQ SRU FLHQWR &RDKXLOD RFXSD QXHYDPHQWH HO SULPHU OXJDU D QLYHO QDFLRQDO GH HPSOHRV IRUPDOHV FLIUD FRQ OD FXDO VH KD SRGLGR VXSHUDU D ORV HVWDGRV GH 1XHYR /HyQ &KLKXDKXD %DMD &DOLIRUQLD \ %DMD &DOLIRUQLD 6XU 6HJ~Q ODV FLIUDV GHO ,QVWLWXWR 0H[LFD QR GHO 6HJXUR 6RFLDO ,066 SXEOLFD GDV SRU HO SRUWDO (O 6RO GH 0p[LFR PLO QXHYDV IXHQWHV ODERUDOHV VH KDQ JHQHUDGR HQ OD HQWLGDG GXUDQWH ORV SULPHURV FXDWUR PHVHV GHO 3DUD HO SRUWDO (O 6LJOR &RDKXLOD DGH PiV GHO HVWDGR VHU OtGHU HQ OD FUHDFLyQ GH HPSOHRV KD ORJUDGR LQFUHPHQWDU XQ DO]D HQ OD HFRQRPtD GHO HVWDGR (O FUHFLPLHQWR GHO HPSOHR IRUPDO UHJLV WUDGR HQ HO ,066 HV HO TXH IDYRUHFLy OD UHGXFFLyQ GH OD LQIRUPDOLGDG TXH D QLYHO QDFLRQDO WXYR XQ LPSDFWR PXFKR

PD\RU HQ &RDKXLOD $JXDVFDOLHQWHV \ La estrategia ha dado sus frutos %DMD &DOLIRUQLD WDO \ FRPR OR DVHJXUDQ DQDOLVWDV GH %DQDPH[ &RQ HO ILQ GH UHDOL]DU XQD SURPRFLyQ HFRQyPLFD GHO HVWDGR SRU $VLD HO JR (O JUXSR GH ORV DVDODULDGRV HV GHFLU EHUQDGRU 5XEpQ 0RUHLUD 9DOGH] KD DTXHOORV TXH WUDEDMDQ HQ HPSUHVDV OOHYDGR D FDER YDULDV JLUDV ODV FXDOHV VH IRUPDOHV R HQ FHQWURV GH WUDEDMR KDQ FRQYHUWLGR HQ HVWUDWHJLDV TXH EXVFDQ FRQ HVWDEOHFLPLHQWR DVt OD OHDOWDG D OD LQGXVWULD TXH FRPR ORV UHPXQHUD KD GHSRVLWDGR VX FRQ GRV TXH VRQ ORV ILDQ]D HQ &RDKXLOD El crecimiento TXH QR JR]DQ HO LPSXOVR D ORV econรณmico, la GH XQ VDODULR SUR\HFWRV GH inversiรณn en centros SHUR D FDP LQYHUVLyQ VLQ de salud, instalaciones ELR UHFLEHQ GLVWLQFLyQ GHO educativas y deportivas, FRPLVLR WDPDxR FRQ asรญ como la recuperaciรณn y QHV KR UHODFLyQ D OD rehabilitaciรณn de los espacios Q R U D U L R V JHQHUDFLyQ pรบblicos, se dan gracias a la R SURSLQDV GH HPSOHR inversiรณn en infraestructura SRU VXV VHU XQD DOLDQ]D que se realiza en el YLFLRV HQ HO FRQ HO JRELHU estado.

VXPDURQ QR GHO 3UHVLGHQ PLOORQHV WH GH OD 5HS~EOLFD PLO \ OD H[SORWDFLyQ GHO JDV VKDOH \ VKDOH RLO (O SRU FLHQWR GHO WRWDO GH OD SREODFLyQ RFXSDGD HQ HO FXDUWR &RQ GLFKDV UXHGDV GH QHJRFLRV HO WULPHVWUH GHO IXH SDUD ORV WUD JREHUQDGRU KD REWHQLGR H[FHOHQWHV UH EDMDGRUHV SRU FXHQWD SURSLD PLHQ VXOWDGRV VREUH WRGR DO FRQVHJXLU QXHYDV WUDV TXH OD FDQWLGDG GH RFXSDGRV LQYHUVLRQHV PiV HPSOHRV \ IRPHQWDU HQ OD LQIRUPDOLGDG GH HVH JUXSR GH OD FRPSHWLWLYLGDG HQWUH ODV HPSUHVDV HVWDEOHFLGDV HQ HO WHUULWRULR WUDEDMDGRUHV HVFDOy XQ

30 Anรกlisis por Regiones Coahuila es Lรญder en Empleos Formales

Regiรณn Noreste

Crรฉdito: www.intersip.org

Crรฉdito: www.alcaldesdemexico.com

Anรกlisis por Regiones

Con las giras realizadas por el gobernador Rubรฉn Moreira Valdez se ha conseguido mรกs inversiรณn y mayores fuentes de empleo

3RU HMHPSOR HO *REHUQDGRU ORJUy WUDV VX JLUD GH SURPRFLyQ HFRQyPLFD SRU $VLD XQ DFXHUGR GH LQYHUVLyQ FRQ $Q YLDQ &RUSRUDWLRQ SRU DOUHGHGRU GH PLOORQHV GH SHVRV WDO \ FRPR OR DVHJXUy HQ XQD SXEOLFDFLyQ HO SRUWDO $QYLDQ GH 0p[LFR HVWDUi FRQVROLGD GD FRQ XQD QDYH GH PLO PHWURV FXDGUDGRV \ RWRUJDUi HPSOHR D PiV GH SHUVRQDV 3DUD ORJUDU WDO LQYHUVLyQ \ SRU HQGH HO GHVDUUROOR HFRQyPLFR GH &RDKXLOD HO 0DQGDWDULR (VWDWDO VH UHXQLy HQ OD ,QGLD FRQ 0XUDOL 6ZDPLQDWKDQ GLUHFWLYR GH GLFKD HPSUHVD $QYLDQ &RUSRUDWLRQ HPSUHVD GH FD SLWDO HVWDGRXQLGHQVH H LQGLR UHDOL]D DVt VX SULPHUD LQYHUVLyQ HQ 0p[LFR D SDUWLU GH GLFKD SODQWD SURGXFWLYD TXH VH GHGLFDUi D OD IDEULFDFLyQ GH DVLHQWRV SDUD OD LQGXVWULD DXWRPRWUL] 3DUD HO *RELHUQR HO PHMRUDU FDGD YH] PiV ODV FLIUDV SDUD ORJUDU HO EHQHILFLR GH ORV WUDEDMDGRUHV \ VXV IDPLOLDV HV HO FRPSURPLVR DVXPLGR HO FXDO SUHWHQGH GHVDUUROODU D WRWDO FDEDOLGDG GXUDQWH ORV VLJXLHQWHV PHVHV

3URJUDPD GH (PSOHR 7HPSRUDO HV XQD $OWHUQDWLYD /D 6HFUHWDUtD GH 'HVDUUROOR 6R FLDO 6HGHVRO DSOLFD HO 3URJUDPD GH (PSOHR 7HPSRUDO ,QPHGLDWR HQ &RDKXLOD /DV SHUVRQDV TXH HVWiQ LQFRUSRUDGDV D HVWH HYHQ WR SDUWLFLSDQ GH OD OLPSLH]D \ UHPRFLyQ GH HVFRPEURV OXHJR GHO WRUQDGR TXH VH SUHVHQWy HQ &LXGDG $FXxD +DVWD HO PRPHQWR VHJ~Q OD SiJLQD ZHE GH OD 6HFUHWDULD GH 'HVDUUROOR 6RFLDO HVWiQ UHJLVWUDGDV HQ &RDKXLOD SHUVRQDV SDUD LQFRUSRUDUVH DO 3URJUDPD GH (PSOHR 7HPSR UDO ,QPHGLDWR 3(7, (QWUH ORV UHPXQHUDGRV VH HQFXHQ WUDQ SHUVRQDV GH 6DQWR 5RVD GH $PSOLDFLyQ 6DQ WD 5RVD GH $OWRV 6DQWD 7HUHVD \ GH /DV $YHV (O SURJUDPD D\XGD D DTXHOODV SHUVRQDV TXH HQIUHQWDQ XQD UHGXFFLyQ GH VXV LQJUHVRV \ SRU PHGLR GHO (PSOHR

7HPSRUDO ,QPHGLDWR DWLHQ GH D OD SREODFLyQ TXH VH KD YLVWR UHDOPHQWH DIHFWDGD SRU HPHUJHQFLDV D WUDYpV GH ORV GLYHUVRV DSR\RV HFRQyPLFRV WUDV VX D\XGD HQ ORV SODQHV GH EHQHILFLR IDPLOLDU R FRQ OD FRPXQLGDG /RV SDJRV VHJ~Q OR UHFDOFy HO SRUWDO GH 0p[LFR 1RWLQHW VHUiQ UHDOL]DGRV SRU SDUWH GHO SHUVRQDO GH 7HOHFRPXQLFDFLR QHV HQ OD ,QIRWHFD 0XQLFLSDO GH &LXGDG $FXxD HQ SUHVHQFLD GH UHSUHVHQWDQWHV GH ODV WUHV UDPDV GH JRELHUQR ยด%XVFDUHPRV TXH VHDQ ODV ID PLOLDV DIHFWDGDV HVWR SDUD TXH WHQJDQ XQ LQJUHVR TXLHQHV QR KDQ SRGLGR LU D WUDEDMDU SRUTXH HVWiQ FXLGDQGR VX FDVD \ FRQ HOOR D\XGDUtDQ D OD OLPSLH]D GHO iUHDยต H[SUHVy HO JREHUQDGRU D WUDYpV GHO SRUWDO ZHE GHO SHULyGLFR 9DQJXDUGLD

Coahuila es Lรญder en Empleos Formales Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 31

Gestiรณn y Prosperidad

Crรฉdito: www.observatoriobahia.mx

Crรฉdito: www.observatoriobahia.mx

Crรฉdito: www.estaticos.20minutos.com.mx

Mร XICO 2015

la Secretarรญa de Educaciรณn inaugura aulas interactivas en Cuautla

1XHYDV 7HFQRORJtDV $SR\DQ

Educaciรณn en Jalisco Con la creaciรณn de nuevas aulas interactivas en colegios de primaria y bachillerato, se han beneficiado mรกs de 38 mil alumnos del Estado encontrando en las tecnologรญas de la informaciรณn y la comunicaciรณn (TIC), una buena estrategia para mejorar su aprendizaje.

E

O VHFUHWDULR GH (GXFDFLyQ GHO *RELHUQR GHO (VWDGR GH -DOLVFR )UDQFLVFR GH -HV~V $\yQ /ySH] HQWUHJy HO VHJXQGR LQIRUPH GH VX JHVWLyQ UHVDO WDQGR TXH OD GHSHQGHQFLD KD KHFKR XQ HVIXHU]R YDOLRVR SDUD LPSXOVDU HO PH MRUDPLHQWR GH OD HGXFDFLyQ D WUDYpV GH GLYHUVRV SURJUDPDV FRPR HO GH $XODV ,QWHUDFWLYDV \ 0RELOLDULR (VFRODU (Q HVH VHQWLGR DILUPy TXH HVWRV HVSDFLRV FLEHUQpWLFRV VRQ XQ UHFXUVR WHFQROyJLFR TXH SHUPLWH SRU XQ ODGR IDFLOLWDU HO DSUHQGL]DMH \ DSR\DU OD WD UHD GLDULD GH ORV GRFHQWHV \ SRU RWUR FUHDU XQ DPELHQWH LQQRYDGRU HQ ORV

DOXPQRV $VHJXUy DGHPiV TXH HQ HVWH ยด6DEHPRV TXH OD WHFQRORJtD SRU Vt VROD QR HV OD IRUPD GH PHMRUDU HVWDGR \D VRQ ODV DXODV GH HVWH WLSR TXH VH KDQ OD FDOLGDG GH OD HGXFD FLyQ SHUR QRVRWURV SXHVWR D GLVSRVLFLyQ Las nuevas HVWDPRV DFRPSD GH ORV HVWXGLDQWHV aulas interactivas xDQGR HVWH SUR han beneficiado a mรกs \HFWR FRQ XQ SUR ' H D F X H U G R de 38 mil estudiantes de FRQ HO EROHWtQ IXQGR SURFHVR diferentes instituciones GH FDSDFLWDFLyQ GH SUHQVD GH OD educativas de Jalisco, 6 H F U H W D U t D G H SDUD GRFHQWHV afianzando sus GH ODV HVFXHODV (GXFDFLyQ GH conocimientos hacia -DOLVFR FRQ HVWDV SDUD TXH HO XVR GH las TIC. ODV WHFQRORJtDV GH DXODV VH KDQ EHQHIL OD LQIRUPDFLyQ \ GH OD FLDGR PLO DOXPQRV FRPXQLFDFLyQ VHD SDUWH GH HVFXHODV VHFXQGD ULDV FRQ XQD LQYHUVLyQ GH PiV GH VX WUDEDMR FRWLGLDQRยต GLMR HO GH PLOORQHV GH SHVRV VHFUHWDULR GH (GXFDFLyQ

32 Anรกlisis por Regiones Nuevas Tecnologรญas Apoyan Educaciรณn en Jalisco

Anรกlisis por Regiones

6LQ HPEDUJR HO IXQFLRQDULR HVWDWDO UHFDOFy TXH D SHVDU GH ORV HVIXHU]RV TXH VH KDFHQ HQ HO XVR GH OD WHFQRORJtD FRPR HVWUDWHJLD FODYH SDUD HO DSUHQ GL]DMH OD 6HFUHWDUtD GH (GXFDFLyQ VLJXH UHIRU]DQGR ORV SURFHVRV GH FDSDFLWDFLyQ GH ORV PDHVWURV ยดSXHV HQ HOORV GHVFDQVD HO PD\RU SHVR GH ORV SURFHVRV HGXFDWLYRVยต

Entidad de Vanguardia (Q HO LQIRUPH GH JHVWLyQ HO VH FUHWDULR LQGLFy TXH HQ HO WHPD GH PRELOLDULR HVFRODU OD 6HFUHWDUtD GH (GXFDFLyQ HQWUHJy PDWHULDOHV D HVFXHODV GH PXQLFLSLRV FRQ XQD LQYHUVLyQ DSUR[LPDGD GH PLOORQHV GH SHVRV GL YLGLGRV HQ PHVDV \ VLOODV SDUD SUHHV FRODU PHVDV \ EXWDFDV SDUD SULPDULD \ VHFXQGDULD DGHPiV GH SLQWDUURQHV \ PRELOLDULR SDUD GRFHQWHV 3RU HOOR HO IXQFLRQDULR KL]R pQIDVLV HQ TXH SDUD HO *RELHUQR GH -DOLVFR HV VXPDPHQWH LPSRUWDQWH SURSLFLDU ODV FRQGLFLRQHV DGHFXDGDV LQGLVSHQVD EOHV SDUD TXH WDQWR PDHVWURV FRPR HVWXGLDQWHV SXHGDQ GHVDU UROODU XQ SURFHVR GH DSUHQGL]DMH HILFD] YDOLpQGRVH GH XQD LQIUDHVWUXFWXUD \ HTXLSDPHQWR GLJQR \ PRGHUQR 'H KHFKR HO JRELHUQR GH -DOLVFR KDELOLWy XQ PLFURVLWLR ZHE GH FRQVXOWD HVFRODU D WUDYpV GHO FXDO ODV IDPLOLDV GH ORV HVWXGLDQWHV VH EHQHILFLDUiQ SDUD UHDOL]DU WUiPLWHV DGPLQLVWUDWLYRV TXH UHVXOWDEDQ HQ RFDVLRQHV HQJRUURVRV FRPR ORV FDVL PLO FHUWLILFDGRV GH HVWXGLR GH SULPDULD \ VHFXQGDULD TXH VH H[SLGHQ DFWXDOPHQWH 8QD WHFQRORJtD TXH SHUPLWLUi D ODV SHUVRQDV TXH UHTXLHUDQ DGHODQWDU HVWH WLSR GH WUiPLWHV DKRUUDU WLHPSR \ GLQHUR SXHV \D QR YDQ D WHQHU TXH GHVSOD]DUVH KDVWD ODV LQVWDODFLRQHV GHO

Regiรณn Occidente

FROHJLR D VROLFLWDU XQ FHUWLILFDGR VLQR DOXPQRV GHO &ROHJLR GH (GXFDFLyQ TXH SRGUiQ KDFHUOR GHVGH VXV SURSLDV 3URIHVLRQDO 7pFQLFD GHO HVWDGR GH -DOLVFR HMHU]DQ GH PDQHUD HILFLHQWH FDVDV D WUDYpV GH LQWHUQHW HQ HO FDPSR ODERUDO ORV FRQRFL 1R REVWDQWH FRQ HO REMHWLYR GH KDFHU PLHQWRV DGTXLULGRV VH ILUPy HO PiV DFFHVLEOHV ORV WUiPLWHV D ODV PDGUHV FRQYHQLR GHO 0RGHOR 0H[LFDQR GH \ SDGUHV GH IDPLOLD DFWXDOPHQWH ODV FDOL )RUPDFLyQ 'XDO 00)' FRQ OD ILFDFLRQHV ELPHVWUDOHV GH ORV HVWXGLDQWHV &RQIHGHUDFLyQ 3DWURQDO GH OD 5H VH SXHGHQ FRQVXOWDU GH PDQHUD HOHFWUy S~EOLFD 0H[LFDQD &RSDUPH[ \ HO QLFD OR TXH IDFLOLWD HO VHJXLPLHQWR GH VX KRWHO ,%,6 GHVHPSHxR HVFRODU (Q GLFKR HYHQWR HO FRRUGLQDGRU 7RGRV ORV HVIXHU]RV OOHYDGRV D FDER JHQHUDO GH OD GHSHQGHQFLD $OIRQVR SRU HO *RELHUQR (VWDWDO VH *yPH] *RGtQH] VRVWXYR TXH GLULJHQ D SRVLFLRQDU D HO *RELHUQR GH -DOLVFR -DOLVFR FRPR XQD WUDEDMD DUGXDPHQWH HQWLGDG GH YDQ SRU OD JHQHUDFLyQ La Secretarรญa JXDUGLD HQ HO XVR GH HPSOHRV SDUD de Educaciรณn GH OD WHFQRORJtD ORV HVWXGLDQWHV desarrolla un modelo dual que le permite SDUD SURFHVRV TXH HVWiQ SRU a los jรณvenes trabajar DGPLQLVWUDWL W H U P L Q D U V X V mientras estudian, con YRV GH FRQWURO FDUUHUDV el objetivo de aplicar HVFRODU los conocimientos 'H KHFKR OD JHV adquiridos en las ยด&RQFHELPRV D WLyQ DQWH OD &RSDU aulas.

OD HGXFDFLyQ EDMR PH[ DSXQWD KDFLD OD XQ FRQFHSWR LQWH SRVLELOLGDG GH XELFDU D JUDO EDVDGR HQ YDORUHV ORV MyYHQHV HVWXGLDQWHV HQ TXH QRV SHUPLWLUi FRQWDU FRQ GLIHUHQWHV RUJDQL]DFLRQHV GRQGH OD VRFLHGDG TXH WRGRV TXHUHPRV \ WHQJDQ OD RSRUWXQLGDG GH HMHUFHU TXH QHFHVLWDPRV FRPSURPHWLGD FRQ VXV FDUUHUDV \ SRQHU HQ SUiFWLFD ORV HO ELHQ FRP~Q (VWRV FDPELRV VRQ FRQRFLPLHQWRV DGTXLULGRV (V DVt LPSRUWDQWHV SHUR VDEHPRV TXH OR FRPR HO KRWHO ,%,6 GD RSRUWXQLGDG PiV LPSRUWDQWH HV TXH HO FDPELR OR D ORV DOXPQRV GH HVWXGLDU \ WUDEDMDU HVWDPRV KDFLHQGR MXQWRV JRELHUQR \ DO PLVPR WLHPSR FLXGDGDQRยต GLMR HO VHFUHWDULR ยด$ WUDYpV GH HVWH PRGHOR QXHVWURV &DUDFWHUtVWLFDV TXH VLQ GXGD SRVLFLRQDQ D HVWXGLDQWHV YDQ DGTXLULU PD\RUHV -DOLVFR FRPR XQD HQWLGDG FRPSURPHWLGD FRQRFLPLHQWRV SDUD JHQHUDU ULTXH]D FRQ OD HGXFDFLyQ YLUWXDO 3UXHED GH HOOR HV DFFHGHU D XQ HPSOHR \ XQ HPSOHR TXH HO HVWDGR IXH VHGH GHO ;9, HQFXHQWUR UHPXQHUDGR \ SURGXFWLYRยต GLMR LQWHUQDFLRQDO GH 9LUWXDO (GXFD XQ HYHQWR $OIRQVR *yPH] *RGtQH] TXH GLR D FRQRFHU OD H[SHULHQFLD GH RWURV SDtVHV SDUD FRQYHUWLU OD HGXFDFLyQ VXSH 7DPELpQ UHVDOWy TXH HO PRGHOR GXDO ULRU WUDGLFLRQDO D YLUWXDO D\XGDUi D ORV HVWXGLDQWHV SRU XQ ODGR D HQWHQGHU OD LPSRUWDQFLD GHO (GXFDFLyQ 'XDO HPSUHQGLPLHQWR SDUD VXV FDUUHUDV \ SRU RWUR D TXH H[LVWD VLQHUJLD /D 6HFUHWDUtD GH (GXFDFLyQ LQIRUPy LGHQWLGDG \ FRUUHVSRQVDELOLGDG HQ TXH FRQ HO SURSyVLWR GH TXH ORV WUH HOORV \ ODV HPSUHVDV Nuevas Tecnologรญas Apoyan Educaciรณn en Jalisco Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 33

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

6$*$53$ 3URPXHYH Proyectos de Mejora en Producciรณn de Alimentos Durante un encuentro entre funcionarios de la SAGARPA y productores de Puebla e Hidalgo, determinaron promover proyectos regionales, donde realizarรกn una retroalimentaciรณn e intercambio de tecnologรญas para mejorar la producciรณn ovina, de cebada, nopal, tuna, ajolotes, canola y lechera.

U

Q JUXSR GH UHSUHVHQ WDQWHV GH OD 6HFUHWDULD GH $JULFXOWXUD *DQD GHUtD 'HVDUUROOR 5XUDO 3HVFD \ $OLPHQWDFLyQ 6$*$53$

SHUWHQHFLHQWHV D ODV GHOHJDFLRQHV GH 3XHEOD H +LGDOJR PDV SURGXFWRUHV GH DPERV HVWDGRV HIHFWXDURQ XQD YLVLWD GH LQWHUFDPELR WHFQROyJLFR HQ OD HQWLGDG SREODQD

(VWRV VHJ~Q OD HQWLGDG PHQFLRQDGD VH UiQ FLUFXQVFULWRV HQ SUR\HFWRV UHJLRQDOHV GH OD GHSHQGHQFLD GHO *RELHUQR GH OD 5HS~EOLFD DGPLQLVWUDGD DFWXDOPHQWH SRU HO SUHVLGHQWH (QULTXH 3HxD 1LHWR

Acuerdos Logrados

(Q HO HQFXHQWUR ORJUDURQ LQVWDXUDU XQD DOLDQ]D EDVDGD HQ XQ HVTXHPD TXH VH FHQWUD HQ JHQHUDU XQD UHWURDOLPHQWDFLyQ (O SURSyVLWR VHJ~Q LQIRUPy OD 6$*$5 HQWUH DPERV HVWDGRV (VWR PHGLDQWH HO 3$ SRU PHGLR GH XQ FRPXQLFDGR YLUWXDO LQWHUFDPELR GH H[SHULHQFLDV REWHQLGDV HQ IXH ORJUDU FRQRFHU ORV DYDQFHV \ FDVRV OD SURGXFFLyQ GH DOLPHQWRV H[LWRVRV GH ORV SURGXFWRUHV FRQ OD ILQD OLGDG GH SRGHU UHSURGXFLU HVRV PRGHORV (O DFXHUGR WLHQH HQ SULPHUD LQVWDQ HILFLHQWHV HQ WLHUUDV KLGDOJXHQVHV FLD OD LQQRYDFLyQ HQWUH SURGXFWRUHV KLGDOJXHQVHV \ SREODQRV SDUD GH HVWD 'XUDQWH HVWH WLHPSR HO FXDO IXH XQ GtD IRUPD ORJUDU HO UHVFDWH GH HVFDPROHV GHPRVWUDWLYR EDMR OD GLUHFFLyQ GHO WLWXODU DMRORWH \ PDJXH\ SXOTXHUR GH OD 6$*$53$ HQ 3XHEOD $OEHUWR -LPpQH] 0HULQR ORV SDUWLFLSDQWHV VH 'H LJXDO PDQHUD OD VLHPEUD GH SUHFLVLyQ SXVLHURQ DO WDQWR HQ ORV HVTXHPDV GH GH FKtD FX\DV DFFLRQHV YLHQHQ VLHQGR SURPRYLGDV H LPSXOVDGDV HQ HO PXQLFLSLR ย 3URGXFFLyQ RYLQD GH ,[WDFDPD[WLWOiQ SRU OD GHOHJDFLyQ GH ย 3URGXFFLyQ GH FHEDGD OD 6$*$53$ LQVWDXUDGD HQ 3XHEOD ย 3URGXFFLyQ GH QRSDO ย 3URGXFFLyQ GH WXQD 9LVLWD \ 6XSHUYLVLyQ GH 3UR\HFWRV ย 3URGXFFLyQ GH DMRORWHV ย 3URGXFFLyQ GH FDQROD &RQ HO PLVPR SURSyVLWR LQIRUPy ย 3URGXFFLyQ OHFKHUD -LPpQH] 0HULQR TXH HQ OD FLXGDG GH 34 Anรกlisis por Regiones SAGARPA Promueve Proyectos de Mejora en Producciรณn de Alimentos

&KLJQDKXDSDQ YLVLWDURQ SUR\HFWRV GH UHVFDWH GHO DMRORWH DFWLYLGDG SDUD OD FXDO KDQ VLGR FDSDFLWDGRV SURGXF WRUHV D WUDYpV GHO ,QVWLWXWR 1DFLRQDO SDUD HO 'HVDUUROOR GH &DSDFLGDGHV GHO 6HFWRU 5XUDO ,1&$

(O IXQFLRQDULR LJXDOPHQWH H[SOLFy TXH HQ OD YLVLWD GH LQWHUFDPELR GH FRQRFLPLHQWRV \ H[SHULHQFLDV HQWUH ODV GRV GHOHJDFLRQHV GH OD 6$*$5 3$ \ ORV GLIHUHQWHV SURGXFWRUHV WDPELpQ VH PRVWUy OD VLHPEUD GH DMR ORWHV HQ UHSUHVDV GH WLHUUD DO PLVPR WLHPSR TXH YLVLWDURQ HO 0XVHR &DVD GHO $MRORWH ยดXQ SUR\HFWR SULYDGR GH JUDQ YLVLyQยต 3RU RWUR ODGR HQ HO FRPXQLFDGR VH LQIRUPy TXH HQ HO PXQLFLSLR GH =DFDWOiQ ORV WpFQLFRV \ SURGXFWRUHV GH OD GHOHJDFLyQ GH +LGDOJR FRQWD URQ FRQ OD RSRUWXQLGDG GH FRQRFHU XQR GH ORV SUR\HFWRV SXOTXHURV PiV LPSRUWDQWHV GHO $OWLSODQR ยด/HV PRVWUDPRV SODQWDFLRQHV PD VLYDV YLYHURV GH PLO SODQ WDV WLQDFDOHV HQYDVDGR GH SXOTXH GHVWLODGRV PLHO GH PDJXH\ \ ORV SUHSDUDWLYRV SDUD LQFXUVLRQDU HQ OD

SURGXFFLyQ GH HWDQRO FRPEXVWLEOH FRPR XQD GH ODV FXDWUR RSFLRQHV UHDOHV GH 0p[LFR HQ GRQGH VH HQ FXHQWUDQ OD FDxD GH D]~FDU OD \XFD HO VRUJR GXOFH \ HO PDJXH\ SXOTXHURยต PDQLIHVWy -LPpQH] 0HULQR HO FXDO IXH FLWDGR HQ HO FRPXQLFDGR

Intercambio de Experiencias (O GHOHJDGR GH OD 6$*$53$ HQ 3XHEOD WDPELpQ VXEUD\y TXH HO LQWHUFDPELR GH FRQRFLPLHQWRV \ H[SHULHQFLDV HQWUH ORV SDUWLFLSDQWHV GH ORV GRV HVWDGRV IXH QRWDEOHPHQWH IUXFWtIHUR (VWD VLWXDFLyQ HV ELHQ UHFLELGD GHELGR D TXH ORV FDPSHVLQRV WDQWR SREODQRV FRPR ORV SHUWHQHFLHQWHV DO HVWDGR GH +LGDOJR VRQ ORV TXH UHSUHVHQWDQ OD SLHGUD DQJXODU HQ HO GHVDUUROOR GH HVWDV DFWLYLGDGHV (V SRU HVR TXH OD 6$*$53$ SRU PHGLR GH VX JUXSR GHOHJDGR SUHWHQ GH HVWDEOHFHU UHGHV GH SURGXFWRUHV \ SURPRWRUHV SDUD OD FDSDFLWDFLyQ SHU PDQHQWH D WUDYpV GH OD WUDQVIHUHQFLD GH FRQRFLPLHQWRV TXH SHUPLWDQ DILDQ]DU OD SURGXFFLyQ GH DOLPHQWRV

Regiรณn Centro

Crรฉdito: www.www.heraldodemexico.com

Crรฉdito: www.intoleranciadiario.com

Anรกlisis por Regiones

Propรณsito del Encuentro (O REMHWLYR HV JHQHUDU SODQHV GH FKRTXH TXH DSRUWHQ D OD SUHVHUYD FLyQ \ SURGXFFLyQ GH ORV DOLPHQWRV TXH DFWXDOPHQWH UHJLVWUDQ XQD EDMD HQ HVWDV UHJLRQHV R TXH HVWiQ HQ ULHVJR GH H[WLQFLyQ

FRQVXPR SRSXODU GH ORV DOLPHQWRV FRQVLGHUDGRV ยถLQDOFDQ]DEOHVยท FRQ OD ILQDOLGDG GH IDFLOLWDU VX DFFHVR D ODV IDPLOLDV GH ORV GRV HVWDGRV

7DPELpQ VH FUHDUDQ YtQFXORV FRQ XQLYHUVLGDGHV SDUD GHVDUUR OODU SUR\HFWRV GH LQYHV (Q HVWH VHQWLGR WLJDFLyQ TXH IDFLOLWHQ ORV SURGXFWR Con este \ HVWLPXOHQ OD SUR UHV WDQWR SR encuentro entre EODQRV FRPR GXFFLyQ GHO DMR productores de los ORWH DVt FRPR KLGDOJXHQ estados de Puebla HO DSR\R SDUD VHV GHEH e Hidalgo, mas los OD WHFQLILFDFLyQ UiQ WUDEDMDU delegados de la SAGARPA \ DGHODQWDU HQ OD VLHPEUD se buscรณ llegar a un acuerdo basado en la SURFHVRV GH GH FKtD trasferencia de este SURGXFFLyQ encuentro. ) L Q D O P H Q W H H O GRQGH ORV DYDQ GHOHJDGR GH OD 6$ FHV SUDFWLFDV FR QRFLPLHQWRV \ H[SH *$53$ HQ 3XHEOD SUH FLVy TXH HO WLWXODU GH OD HQ ULHQFLDV REWHQLGRV HQ HO WLGDG (QULTXH 0DUWtQH] \ 0DUWtQH] FDPSR VHDQ VRFLDOL]DGDV HQWUH DPERV HVWDGRV SDUD DVt ORJUDU PHMR LQVWUX\y D VXV UHSUHVHQWDQWHV HQ ORV UHV UHVXOWDGRV HVWDGRV GRQGH SURPXHYHQ DFFLRQHV FRQMXQWDV \ VH KDQ UHDOL]DGR \D HQ 3DUD -LPpQH] 0HULQR HVWDV PHGLGDV FRRUGLQDFLyQ FRQ -DLPH *DU]D GHOH SHUPLWLUiQ FRQIRUPDU XQ SODQ UHFWRU JDGR GH OD 6$*$53$ HQ 7OD[FDOD \ GHO GHVDUUROOR IRPHQWR \ UHVFDWH GH DKRUD FRQ &DUPHQ 'RUDQWHV GHOHJD ORV HVFDPROHV DGHPiV GH FXLGDU HO GD GH 6$*$53$ HQ +LGDOJR SAGARPA Promueve Proyectos de Mejora en Producciรณn de Alimentos Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 35

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

La Ciencia y la

Tecnologรญa Abrirรกn Puertas en Veracruz En el estado de Veracruz se integrarรก la Agenda en la cual se establecen estrategias de implementaciรณn de las diferentes actividades econรณmicas del paรญs, con los conocimientos en ciencia y tecnologรญa que puedan ser incluidos en su desarrollo.

L

RV DYDQFHV WHFQROyJLFRV TXH VH KDQ LPSOHPHQWDGR HQ HO GHVDUUROOR GH ODV DFWLYLGDGHV HQ FDGD XQR GH ORV VHFWRUHV HFRQyPLFRV GH ORV SDtVHV VRQ PXHVWUD GHO SURJUHVR HQ HO TXH VH HQFXHQWUD VXPHUJLGR HO PXQGR JOREDOL]DGR

WUDWHJLDV TXH SHUIHFFLRQHQ ODV ODERUHV VRFLDO \ ODV LQVWLWXFLRQHV GHO JRELHUQR WDQWR IHGHUDO FRPR HVWDWDO TXH VH UHDOL]DQ HQ HVWH iPELWR

Implementaciรณn de Estrategias

*UDFLDV D HVWDV ODERUHV VH SRVLELOLWD OD LGHQWLILFDFLyQ GH ORV SUR\HFWRV TXH (O JREHUQDGRU GHO HVWDGR GH 9HUDFUX] VH GHEHQ HMHUFHU SULRULWDULDPHQWH UHFDOFy DQWH HO GLUHFWRU JHQHUDO GHO &RQ HQ WUHV iUHDV GH HVSHFLDOL]DFLyQ TXH VHMR 1DFLRQDO GH &LHQFLD \ 7HFQRORJtD SURPXHYHQ HO GHVDUUROOR HFRQyPLFR 0p[LFR HV XQR GH ORV SDtVHV HQ HO TXH PiV &RQDF\W (QULTXH &DEUHUR 0HQGR]D GHO HVWDGR GH 9HUDFUX] VH UHIOHMD HVWH JUDQ DYDQFH GH OD WHFQROR TXH WDQWR ODV DXWRULGDGHV HVWDWDOHV FRPR JtD PXQGLDO 6H KDQ HIHFWXDGR EDVWDQWHV HO &RQVHMR VH HQFXHQWUDQ DGHODQWDQGR FDPELRV HQ OD IRUPD GH SURGXFFLyQ GH ORV SUR\HFWRV HQ HO iUHD FLHQWtILFD \ WHFQR GLIHUHQWHV VLVWHPDV GHO VHFWRU SURGXFWLYR OyJLFD TXH JHQHUDUiQ XQ JUDQ LPSDFWR \ \ GH PHUFDGR (O SDtV FXHQWD FRQ ODV VXIL UHOHYDQWHV FDPELRV HQ HO SDtV FLHQWHV KHUUDPLHQWDV FLHQWtILFDV WHFQROy JLFDV H LQYHVWLJDWLYDV SDUD HO PDQHMR GH ORV (V SRU HVWR TXH EDMR OD DGPLQLVWUDFLyQ UHFXUVRV QDWXUDOHV TXH WLHQH HO WHUULWRULR GH 'XDUWH GH 2FKRD VH HYLGHQFLD HO QDFLRQDO SDUD VX FRUUHFWR XVR WUDEDMR DOWDPHQWH SURGXFWLYR TXH VH OOHYD D FDER D WUDYpV GHO ,QVWLWXWR GH 6HJ~Q XQD SXEOLFDFLyQ UHDOL]DGD SDUD HO (FRORJtD ,QHFRO GHO SDtV SRUWDO H FRQVXOWD GH 9HUDFUX] SRU SDUWH GHO JREHUQDGRU GHO HVWDGR GH 9HUDFUX] (VWD HQWLGDG SUHVHQWy OD $JHQGD TXH LQ -DYLHU 'XDUWH GH 2FKRD HO SDtV SRVHH WHJUDUi D ODV DFFLRQHV D GHVD XQ JUDQ SRWHQFLDO SDUD HO GHVDUUROOR GH UUROODU D SDUWLU GHO WUD ODV GLIHUHQWHV DFWLYLGDGHV TXH JHQHUDQ EDMR FRQMXQWR HQWUH FDPELRV \ EHQHILFLRV SDUD OD VRFLHGDG ORV LQWHJUDQWHV GHO VHFWRU DFDGpPL (V SRU HVWR TXH VH LPSOHPHQWD OD FR HPSUHVDULRV $JHQGD (VWDWDO GH ,QQRYDFLyQ GH 9H TXH GHVDUUROODQ UDFUX] HQ FRRUGLQDFLyQ FRQ HO &RQVHMR VXV ODERUHV GHQWUR 1DFLRQDO GH &LHQFLD \ 7HFQRORJtD SDUD GH OD SUHPLVD GH SURPRYHU OD LQFOXVLyQ GH GLIHUHQWHV HV UHVSRQVDELOLGDG Tecnologรญa amigable con el medio ambiente

36 Anรกlisis por Regiones La Ciencia y la Tecnologรญa Abrirรกn Puertas en Veracruz

Anรกlisis por Regiones

Regiรณn Sureste

ยด6H WUDWD GH XQ VLJQLILFDWLYR UHVSDOGR SDUD HO DYDQFH \ SURJUHVR HQ VHFWRUHV SULRULWDULRV GH 9HUDFUX] FRPR DOL PHQWDFLyQ PHWDOPHFiQLFD \ HQHUJtD QLFKRV GH PHUFDGR DFWXDOHV \ DOWDPHQWH SRWHQFLDOHVยต DILUPy HO PDQGDWDULR /D FDSDFLGDG TXH HO HVWDGR YHUDFUX]DQR WLHQH HQ WpUPLQRV GH GHVDUUROOR GH WHPDV FLHQWtILFRV \ WHFQROyJLFRV VXV SRVLELOLGD GHV ORFDOHV \ ODV RSRUWXQLGDGHV GH QXHYRV PHUFDGRV VHUi XQR GH ORV SXQWRV FODYH SDUD WHQHU HQ FXHQWD HQ HO GHVDUUROOR GH HVWRV SUR\HFWRV 9HUDFUX] VHUi WRPDGD FRPR UHIHUHQWH HQ HO iPELWR QDFLRQDO FRPR XQ HMH GH GHVDUUROOR HFRQyPLFR VRVWHQLEOH JHQHUDGRU GH ELHQHVWDU VR FLDO HO FXDO VHUtD HVWDEOHFLGR VREUH XQD *RELHUQR HO VHFWRU SURGXFWLYR ORV HFRQRPtD GHO FRQRFLPLHQWR SDUWLFLSDQWHV GHO VHFWRU DFDGpPLFR \ OD 6HJ~Q GHFODUDFLRQHV KHFKDV SRU HO DOFDOGH FRPXQLGDG HQ JHQHUDO ยดFRQVWUXLPRV GH &RDWHSHF 5REHUWR 3pUH] 0RUHQR DO DVt XQD 6RFLHGDG GHO &RQRFLPLHQWR SRUWDO H FRQVXOWD GH 9HUDFUX] OD LPSOH FRPR XQD GH ODV PHMRUHV DSXHVWDV PHQWDFLyQ GH HVWD $JHQGD EULQGDUi XQ SDUD DYDQ]DU KDFLD OD WUDQVIRUPDFLyQ LPSXOVR D ODV QXHYDV HVWUDWHJLDV GH LQQR GH 9HUDFUX] \ GH 0p[LFR YDFLyQ ODV FXDOHV VRQ FRPSRQHQWH IXQ GDPHQWDO HQ GLVSRVLFLRQHV HFRQyPLFDV Becas Conacyt Veracruz (Q HO HYHQWR GRQGH VH OOHYy FDER HO ODQ]DPLHQWR GH HVWD LQLFLDWLYD HVWDEDQ SUHVHQWHV HQWUH RWUDV SHUVRQDOLGDGHV HO DOFDOGH GH &RDWHSHF HO GLUHFWRU JHQHUDO GHO ,QHFRO 0DUWtQ $OXMD 6FKXQHPDQ +RIHU \ OD UHFWRUD GH OD 8QLYHUVLGDG 9HUDFUX]DQD 89 6DUD /DGUyQ GH *XHYDUD *RQ]iOH]

Construcciรณn de Sociedad (O JREHUQDGRU GHO HVWDGR GH 9HUD FUX] DVHJXUD TXH ยดXQD VRFLHGDG FRQ FLHQFLD WHFQRORJtD H LQYHVWLJDFLyQ WHQGUi OD FDSDFLGDG SDUD LGHQWLILFDU VXV RSRUWXQLGDGHV GH GHVDUUROOR \ SRGHU DSURYHFKDUODV DO Pi[LPRยต 9HUDFUX] HV XQR GH ORV HVWDGRV TXH DFWXDOPHQWH VRQ HMHPSOR GH WUDEDMR HQ HTXLSR HQWUH HO &RQVHMR 1DFLRQDO GH &LHQFLD \ 7HFQRORJtD &RQDF\W HO

ODV FDSDFLGDGHV HVSHFtILFDV TXH SRVHH FDGD UHJLyQ \ WDPELpQ D QLYHO JHQHUDO OR TXH FRQWULEXLUi DO SURJUHVR GH ORV VHFWRUHV HFRQyPLFRV GHO SDtV

(O &RQDF\W SURPXHYH OD FRPSHWLWLYLGDG GH ORV GLIHUHQWHV VHFWRUHV 3RU HMHPSOR DFWXDOPHQWH VH DGHODQWD HO ยด3URJUDPD GH $SR\RV SDUD HO )RPHQWR OD )RUPD FLyQ HO 'HVDUUROOR \ OD &RQVROLGDFLyQ GH &LHQWtILFRV \ 7HFQyORJRV \ GH 5H 8QR GH ORV REMHWLYRV SULQFLSDOHV GH FXUVRV +XPDQRV GH $OWR 1L OD LPSOHPHQWDFLyQ GH ODV YHOยต HQ WUDEDMR FRQMXQWR EHFDV TXH EULQGD HO FRQ OD 6HFUHWDUtD GH &RQVHMR 1DFLRQDO Una de las (GXFDFLyQ GH 9H GH &LHQFLD \ 7HF formas mรกs efectivas UDFUX] \ HO &RQ QRORJtD HQ HVWH de promover el progreso VHMR 9HUDFUX]DQR HVWDGR HV OR de una naciรณn, es a travรฉs GH ,QYHVWLJDFLyQ JUDU GDU XQ LP de la implementaciรณn de la &LHQWtILFD \ 'H SXOVR D WRGRV ciencia y la tecnologรญa en VDUUROOR 7HFQR HVRV FLXGDGD su diario vivir. Veracruz OyJLFR HQ HO FXDO QRV H LQVWLWXFLR actualmente es pionero en este sistema.

VH OOHYD D FDER XQD QHV TXH TXLHUHQ FRQYRFDWRULD D SUR DOFDQ]DU JUDQGHV IHVLRQLVWDV TXH UHVLGDQ REMHWLYRV D WUDYpV GH en OD HQWLGDG HJUHVDGRV SURFHVRV LQYHVWLJDWLYRV GHO QLYHO GH OLFHQFLDWXUD HVSH OD FLHQFLD \ OD WHFQRORJtD FLDOL]DFLyQ R PDHVWUtD GH LQVWLWXFLRQHV 7RGR HVWR SDUD LPSXOVDU HO FUHFLPLHQWR HGXFDWLYDV SUHIHUHQWHPHQWH XELFDGDV HQ \ GHVDUUROOR GH ODV KDELOLGDGHV GH ODV HO HVWDGR TXH GHVHHQ UHDOL]DU HVWXGLRV SHUVRQDV TXH VLHQWHQ DILQLGDG SRU GH GRFWRUDGR R PDHVWUtD HQ HO H[WUDQMHUR HVWH WLSR GH DVSHFWRV GH SURJUHVR HQ SURJUDPDV GH DOWD FDOLGDG VHJ~Q HO SDUD DVt ORJUDU OD FRQVROLGDFLyQ GH SRUWDO ZHE RILFLDO GH OD HQWLGDG La Ciencia y la Tecnologรญa Abrirรกn Puertas en Veracruz Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 37

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

Laboratorio LĂ­der en el Cuidado de la Salud de los Mexicanos Durante mĂĄs de seis dĂŠcadas, Novartis ha cuidado y curado la salud de los mexicanos. A lo largo de este tiempo los pacientes han visto en nuestra marca un sinĂłnimo de calidad e innovaciĂłn para el tratamiento de distintas enfermedades en todas las etapas de la vida. A nivel mundial somos un referente obligado en el cuidado de la salud, al ofrecer alternativas terapĂŠuticas que mejoran la vida de los pacientes.

E

n Novartis, tenemos el objetivo de ser los lĂ­deres en ĂĄreas terapĂŠuticas clave para el cuidado de la salud y asĂ­ refrendar nuestros principales compromisos de: cuidar y curar. Por ello, los mĂĄs de 1,200 colaboradores de MĂŠxico y 133 mil a nivel mundial, trabajamos diariamente en el desarrollo de nuevas molĂŠculas y en el establecimiento de alianzas con autoridades de salud, pacientes y sus familias, sociedad civil, academia, entre otros, para ofrecer soluciones que sean accesibles para todos.

Nacimos en Suiza, y actualmente tenemos presencia en mås de 180 países donde realizamos nuestras operaciones con elevados eståndares Êticos y una sólida cultura corporativa que promueve la colaboración, el desempeùo y la integridad, en todos los niveles de la compaùía. Con estos valores y lineamientos hemos construido y consolidado el ADN de nuestra empresa, lo que nos hace sentirnos muy orgullosos de formar parte de esta compaùía.

El foco de nuestro trabajo siempre estå centrado en el paciente, un ejemplo de ello es que tan sólo en 2014 nuestros productos llegaron a mås de mil millones de pacientes alrededor del mundo. De esta manera continuamos trabajando en nuestra gran misión de hacer la diferencia como la compaùía líder en el mundo dedicada al cuidado de la salud.

Nuestra labor va mĂĄs allĂĄ de desarrollar y comercializar medicamentos. De manera permanente nos ocupamos por ofrecer soluciones innovadoras que permitan recuperar la salud y calidad de vida de millones de pacientes en MĂŠxico y el mundo, que diariamente acceden a su tratamiento mĂŠdico con algĂşn producto de Novartis.

los resultados que estĂĄn alcanzando los distintos sistemas en los que se conforma SDUD LGHQWLĂ&#x20AC; FDU PHMRUDV HQ ORV SDUiPHWURV de tratamiento y asegurar de esta forma que los medicamentos de Novartis FXHQWDQ FRQ SHUĂ&#x20AC; OHV GH FRVWR HIHFWLYLGDG favorables para las dependencias.

En fechas recientes hemos signado convenios estratĂŠgicos de colaboraciĂłn /RV QXHYRV SHUĂ&#x20AC; OHV HSLGHPLROyJLFRV GH con instituciones de salud para brindar las poblaciones en el mundo; la tendencia pruebas de diagnĂłstico y tratamientos del envejecimiento de la pirĂĄmide socio- mĂŠdicos en importantes dependencias GHPRJUiĂ&#x20AC; FD \ ORV QXHYRV HVWLORV GH YLGD como el Instituto de Seguridad Social del traen consigo nuevos retos en materia de Estado de MĂŠxico y Municipios (ISSSEsalud, por lo que es fundamental hacer yM) y la SecretarĂ­a de Salud del Gobierno uso de grandes aliados como: la ciencia, del Distrito Federal (SEDESA). la innovaciĂłn y las nuevas tecnologĂ­as para ofrecer respuestas acordes a este Somos una de las compaùías farmacĂŠunuevo panorama mundial, asĂ­ como ticas que mĂĄs recursos invierte en invesmantenernos a la vanguardia en materia tigaciĂłn y desarrollo de medicamentos a nivel mundial, con un monto de casi de innovaciĂłn terapĂŠutica 10 mil millones de dĂłlares anuales en el En MĂŠxico, somos una de las farma- desarrollo de medicamentos y dispositicĂŠuticas que en 2015 han presentado vos mĂŠdicos. En 2014 implementamos un sĂłlido crecimiento dentro de la mĂĄs de 200 proyectos de investigaciĂłn industria. Contamos con un portafolio y desarrollo, estas iniciativas involucran de molĂŠculas en desarrollo muy robus- D PiV GH PLO FLHQWtĂ&#x20AC; FRV TXLHQHV VRQ HO to, el cual estĂĄ a punto de alcanzar las motor de la investigaciĂłn, a travĂŠs de los Institutos de InvestigaciĂłn BiomĂŠdica Ăşltimas fases de desarrollo. de Novartis, lo que nos coloca tambiĂŠn Somos aliados sĂłlidos del sector pĂşblico como la compaùía lĂ­der en lanzamientos y privado, con el objetivo de ofrecer mo- de nuevas opciones terapĂŠuticas. delos de servicio en salud que agreguen valor y optimicen sus recursos. Asimismo, MĂŠxico tambiĂŠn es punta de lanza en apoyamos al sistema de salud a generar la implementaciĂłn de diferentes estubases de informaciĂłn y evidencia real de dios de investigaciĂłn clĂ­nica, todos,

38 InformaciĂłn Corporativa Novartis FarmacĂŠutica S.A. de C.V.

permanente, atractivos planes de carrera, entre otros aspectos, todos, con el objetivo de atraer y retener al mejor talento de la industria.

en alianza con las mĂĄs reconocidas instituciones mĂŠdicas e institutos de salud. Tan sĂłlo en 2015 estaremos lanzando en MĂŠxico cuatro nuevas opciones terapĂŠuticas para atender padecimientos como: falla cardĂ­aca, psoriasis, asma pediĂĄtrica y urticaria crĂłnica espontĂĄnea.

Nuestra principal ventaja competitiva y propuesta de valor es la innovaciĂłn que estĂĄ detrĂĄs de los medicamentos con el sello de Novartis, pues entregamos resultados a los pacientes a travĂŠs de innovaciĂłn basada en la ciencia, lo que nos permite transformar los paradigmas actuales para el tratamiento de enfermedades. Esto aunado a los diferentes programas de acceso y adherencia al tratamiento, asĂ­ como los diversos servicios que acompaĂąan al paciente de manera integral y de calidad que mejoren su calidad de vida.

Recientemente llevamos a cabo una serie de transacciones con el objetivo de consolidar el liderazgo de Novartis en MÊxico, e incrementar nuestra rentabilidad y acelerar el crecimiento de la compaùía. A travÊs de una sociedad estratÊgica, adquirimos el portafolio de productos oncológicos de GlaxoSmithKline (GSK) y fusionamos nuestra unidad de OTC con su par en GSK para crear de esta forma una empresa conjunta, mucho mås robusta, sólida y competitiva.

A la par se realizĂł la venta de la DivisiĂłn de Vacunas y del negocio GH ,QĂ XHQ]D D *6. \ &6/ /LPLWHG respectivamente. Con estas decisiones estratĂŠgicas buscamos adaptarnos a un entorno cada vez mĂĄs exigente en la industria farmacĂŠutica y concentrando nuestros esfuerzos para cuidar, curar y acompaĂąar a los pacientes durante su tratamiento mĂŠdico.

Actualmente Novartis se conforma de tres grandes divisiones para enfrentar los grandes retos en salud.

Estas divisiones son: Â&#x2021; 1RYDUWLV )DUPDFpXWLFD Una de las compaùías farmacĂŠuticas mĂĄs importantes del mundo. Â&#x2021; 6DQGR] *HQpULFRV Compaùía nĂşmero 2 en medicamentos genĂŠricos en el mundo. Â&#x2021; $OFRQ Compaùía nĂşmero 1 en salud visual en el mundo.

En Novartis somos conscientes que nuestros Asociados son nuestro recurso mås valioso. En MÊxico, la compaùía es considerada por distintos rankings y distintivos, como una de las mejores empresas para trabajar, ya que brindamos óptimas condiciones de trabajo, ofrecemos prestaciones y sueldos competitivos, programas de capacitación

Nos consideramos como un caso de Êxito de una compaùía multinacional que ha sabido incursionar de manera clara en el mercado Mexicano. Un ejemplo de ello, es que somos considerada la primera farmacÊutica en el Top de las mejores empresas para trabajar en MÊxico de acuerdo con Great Place to Work.

Desde hace 11 aĂąos contamos con el distintivo de Empresa Socialmente Responsable otorgada por el CEMEFI, y desde 2005, estamos certificados en el Modelo de Equidad de GĂŠnero otorgado por el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES).

Nuestros valores reflejan el comportamiento profesional que esperamos de cada uno de nuestros Asociados. Trabajamos para cuidar y curar con una cultura corporativa basada en los valores ĂŠticos y compor tamientos que hemos implementado entre nuestros Asociados: 1. InnovaciĂłn sustentada en la ciencia.

2. Calidad que nos permite ganar la confianza de nuestros clientes.

3. ColaboraciĂłn para desarrollar productos innovadores.

4. DesempeĂąo basado en los estĂĄndares ĂŠticos mĂĄs altos de la industria.

5. Coraje que demuestre resistencia ante situaciones adversas.

6. Integridad en la forma de operar dentro de nuestra organizaciĂłn.

Novartis FarmacĂŠutica S.A. de C.V. GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 39

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

Para nuestra compaùía es primordial OD FRODERUDFLyQ FRQ RWURV FRQ HO Ă&#x20AC; Q GH abordar los mayores retos de salud en MĂŠxico. Trabajamos bajo los mĂĄs altos estĂĄndares de ĂŠtica, centrando nuestra labor de responsabilidad corporativa en dos ĂĄreas principales: 1. Expandiendo el acceso al cuidado de la VDOXG Al encontrar nuevos tratamientos, llegando a mĂĄs pacientes asĂ­ como controlando y eliminando las enfermedades.

2. Haciendo negocios con responsaELOLGDG Al cuidar a nuestros socios, llevando a cabo prĂĄcticas comerciales ĂŠticas y sostenibles, promoviendo el fortalecimiento de la gobernabilidad y protegiendo el medio ambiente.

Colaborar y retribuir a las comunidades donde tenemos presencia es un principio obligado de Novartis. Trabajamos de manera estrecha con organizaciones de la sociedad civil, e involucramos a nuestros Asociados para que sean voluntarios en diversos proyectos y mejorar así, la salud y calidad de vida de las personas. El Día de la Comunidad es uno de los programas clave de RSE en la compaùía, opera desde hace 19 aùos e involucra a mås 26 mil Asociados de 61 países. MÊxico es el único territorio que realiza actividades a lo largo de todo un mes, en lugar de hacerlo por un solo día.

De la misma manera apoyamos la educaciĂłn mĂŠdica continua a travĂŠs de distintos programas de capacitaciĂłn y actualizaciĂłn.

Somos aliados sĂłlidos de los pacientes y buscamos garantizarles un mejor acceso a tratamientos y servicios mĂŠdicos de calidad a travĂŠs de nuestro programa de apoyo y seguimiento al tratamiento.

Un claro ejemplo es el caso de ConTacto, programa que permite tanto al mĂŠdico como al paciente, tener un mejor control y adherencia de su WUDWDPLHQWR PpGLFR OR TXH EHQHĂ&#x20AC; FLD de manera directa su salud.

En Novartis vemos en MĂŠxico a uno de las economĂ­as con mayor potencial a nivel mundial y reconocemos los grandes esfuerzos del actual administraciĂłn federal por impulsar cambios e iniciativas que posicionan al paĂ­s en un lugar privilegiado a nivel mundial y el sector salud no es la excepciĂłn. En este contexto, la industria farmacĂŠutica juega un papel clave en el crecimiento del paĂ­s a travĂŠs de la mejora de la productividad de la poblaciĂłn y en la atracciĂłn de recursos econĂłmicos al paĂ­s, principalmente para llevar a cabo investigaciĂłn clĂ­nica.

MĂŠxico es un jugador clave en la consolidaciĂłn del liderazgo de Novartis a nivel global. Entre los factores determinantes para llegar a este lugar

40 InformaciĂłn Corporativa Novartis FarmacĂŠutica S.A. de C.V.

Novartis MĂŠxico

privilegiado podemos seĂąalar que el paĂ­s ha impulsado la participaciĂłn de investigadores mexicanos en estudios globales; la autoridad regulatoria al aplicar medidas de homologaciĂłn de procesos se estĂĄ posicionando como una de las mĂĄs avanzadas del mundo; el desarrollo de estrategias innovadoras como alianzas entre diversos sectores, que son consideradas como mejores prĂĄcticas y el desarrollo de talento mexicano.

En Novartis MĂŠxico tenemos la certeza que estamos caminando por la senda correcta de forma que nuestra estrategia puede cambiar la vida de millones de pacientes en MĂŠxico y al mismo tiempo apoyar el crecimiento de la economĂ­a mexicana, siempre apegados a estrictas normas ĂŠticas y a la regulaciĂłn nacional en la materia. Refrendamos nuestro compromiso con la calidad, la innovaciĂłn y la ciencia, para seguir cuidando y curando a mĂĄs pacientes en los paĂ­ses donde nos necesiten. @Novartis

DirecciĂłn: Calzada de Tlalpan No. 1779 San Diego Churubusco, 04120 MĂŠxico Distrito Federal, MĂŠxico TelĂŠfono: (55) 5420-8600 / Fax: (55) 5549-0189 www.novartis.com.mx

Institucionales

InformaciĂłn Corporativa

En la actualidad, la constante dinamizaciĂłn de los diversos mercados mexicanos ha traĂ­do consigo un significativo aumento de operaciones en los sistemas de productividad y comercializaciĂłn de los productos y servicios ofrecidos en el ĂĄmbito nacional.

E

s de esta manera como Hemtack se ha destacado en el mercado mexicano como uno de los fabricantes de productos textiles y persianas mĂĄs importantes de los Ăşltimos veinte aĂąos, los cuales se ajustan a las necesidades y requerimientos de sus clientes nacionales e internacionales.

Trabajando bajo el cumplimiento de los mås altos eståndares de calidad de la industria, la compaùía fabrica y comercializa productos que satisfacen altamente las necesidades de sus clientes, generando de esta forma un reconocimiento a su labor lo que, ademås de contar con unos de los precios mås bajos del mercado, la convierte en uno de los fabricantes de textiles mås importantes no solo de MÊxico, sino trascendiendo sus fronteras.

Hemtack posee un centro de operaciones localizado en MĂŠxico, pero ademĂĄs cuenta FRQ RĂ&#x20AC; FLQDV HQ SDtVHV FRPR (VWDGRV 8QL dos, TaiwĂĄn y China, hecho que le brinda la opciĂłn de conocer los requerimientos y necesidades textiles de diversas culturas, personas y mercados, y de esta manera implementar estrategias de producto adecuadas para ubicarse en uno de los primeros lugares a nivel internacional.

La compaùía cuenta con personal de WUDEDMR DOWDPHQWH FDOLĂ&#x20AC; FDGR HVSHFLDOL]D dos en diferentes ĂĄreas administrativas, operativas y de servicios para brindar a sus clientes una organizaciĂłn logĂ­stica de DOWRV HVWiQGDUHV FRQ HO Ă&#x20AC; Q GH RIUHFHU XQ integral y excelente servicio a minoristas, distribuidores/fabricantes, tiendas Online, tiendas departamentales y grandes cadenas comerciales, los cuales se constituyen como su objetivo de mercado.

Hemtack SA de CV

Asimismo la maquinaria destinada a llevar a cabo los procesos de producciĂłn de los textiles y las persianas que Hemtack fabrica y comercializa se ubican a la vanguardia de la tecnologĂ­a global, optimizando procesos y brindando seguridad y confiabilidad a la hora de entregar sus productos a los consumidores. Actualmente cuentan con mĂĄs de 250 mĂĄquinas de coser de la mĂĄs alta calidad, ubicadas en un espacio de mĂĄs de 100.000 pies cuadrados.

Finalmente, entre los productos mås destacados que fabrica la compaùía Hemtack se encuentran: persianas, cortinas, malla solar, galerías, persianas romanas, cornisas y enrollables. Con ellos, brinda calidad e innovación a sus clientes, generando reconocimiento y dinamismo para la marca.

www.hemtack.com

Dirección: &DUUHWHUD (QVHQDGD ² 7HFDWH .P (O 6DX]DO GH 5RGUtJXH] (QVHQDGD %DMD &DOLIRUQLD 0p[LFR C.P. TelÊfono: / Fax:

Email: info@hemtack.com

Hemtack S.A. de C.V. GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 41

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

â&#x20AC;&#x153;En AmĂŠrica somos la empresa mĂĄs grande en la fabricaciĂłn de ĂĄrboles de levas y en Calidad la Mejorâ&#x20AC;?

Ing. Mario RodrĂ­guez HernĂĄndez.

L

a industria automotriz de MĂŠxico es madura, dinĂĄmica y estĂĄ en continuo crecimiento. A nivel mundial Arbomex estĂĄ catalogado entre los proveedores automotrices mĂĄs importantes y ha logrado posicionarse entre los tres principales proveedores integrales (fundiciĂłn y maquinado) de ĂĄrboles de levas a nivel mundial.

La organizaciĂłn opera en Guanajuato y es un proveedor de 1er nivel (TIER-1) del sector automotriz. Han sido mĂĄs de 35 aĂąos de trayectoria industrial que avalan la labor y el liderazgo de Arbomex en la fabricaciĂłn de productos de precisiĂłn fundidos y maquinados con alto valor agregado; de diferentes aleaciones de hierro gris y nodular.

La compaùía inició sus operaciones en Tlalnepantla, Edo. de MÊxico con tecnología del Grupo Carborundum

42 InformaciĂłn Corporativa Arbomex S.A. de C.V.

y Engine Power Components. AhĂ­ se realizĂł la primera producciĂłn en maquinado en diciembre 1978 y 3 aĂąos despuĂŠs en Celaya, se realizĂł la primera producciĂłn de fundiciĂłn.

Para 1986, las lĂ­neas de maquinado se movieron a esta misma localidad.

Los segmentos en los que Arbomex provee ĂĄrboles de levas y otros productos al mercado mundial son OEM Automotriz: autos ligeros, tracto camiones y mercado de repuesto, mercado de refrigeraciĂłn y mercado industrial.

Actualmente provee a Fiat Chrysler Automovile (FCA), Mazda Motor Manufacturing de MĂŠxico, Daimler Trucks, American Axle & Manufacturing, Trane, Copeland, Detroit Diesel y Kawasaki, asĂ­ como los principales mayoristas en MĂŠxico para mercado de repuesto en arboles de levas.

Con la calidad de sus productos y la conĂ&#x20AC; DQ]D TXH KD JHQHUDGR HQWUH VXV FOLHQWHV OD empresa refuerza su misiĂłn para participar en el mercado global como empresa fabricante de productos fundidos y maquinados, rentables y de alto valor agregado; con calidad, servicio y precio, desarrollando al personal y protegiendo al medio ambiente para en un largo plazo seguir creciendo con responsabilidad sustentable.

Arbomex en MĂŠxico En MĂŠxico mĂĄs de 1,000 empleados conforman la familia Arbomex. Los centros de trabajo estĂĄn distribuidos en 2 plantas, ubicadas: una en Celaya, Guanajuato que funge como la matriz para la gestiĂłn de ambas plantas y donde se encuentra la FundiciĂłn y ademĂĄs cuenta con lĂ­neas dedicadas al maquinado y la otra en Apaseo el Grande, Guanajuato que se dedica solamente al maquinado de ĂĄrboles de levas con alto volumen.

Institucionales

Arbomex Nuevas Inversiones Arbomex en Apaseo el Grande estå dedicada al maquinado de årboles de levas y tiene como uno de sus principales objetivos la calidad de sus productos, con lo cual asegura el prestigio internacional con sus clientes. En esta planta, desde 2010, se maquinan årboles de levas, alcanzando una producción de 4.4 millones de årboles anuales, para con ello iniciar una era de crecimiento y expansión que ha consolidado a la compaùía dentro de los proveedores de årboles fundidos y maquinados mås grandes a nivel mundial.

crementar su capacidad alcanzando una meta anual de 5.5 millones de ĂĄrboles de levas en toda la organizaciĂłn.

Arbomex invierte anualmente en capacitaciĂłn y desarrollo de su personal siempre con el enfoque de mantenerse en su posiciĂłn de lĂ­der en el mercado, teniendo 50 horas/hombre/ aĂąo, prueba de ello es el programa â&#x20AC;&#x153;Desarrollo de jĂłvenes talento para el ĂĄrea de mantenimientoâ&#x20AC;&#x153;, un modelo de entrenamiento en el que se busca desarrollar las habilidades en nuevas competencias de jĂłvenes talento, en los temas de calidad y mantenimiento desarrollando en estas sus habilidades La planta de Apaseo el Grande ocupa de liderazgo para posteriormente KR\ XQD VXSHUĂ&#x20AC; FLH GH PiV GH PLO sumar a estos jĂłvenes talento a sus metros cuadrados, de los cuales 10 mil Ă&#x20AC; ODV FRRUGLQDQGR FRQ LQVWLWXFLRQHV GH metros cuadrados estĂĄn destinados a la educaciĂłn como CONALEP. producciĂłn de ĂĄrboles de levas.

Gracias a este pensamiento organizaAdemĂĄs, en 2015 inicio una nueva lĂ­nea cional estable, y de considerar a la perde producciĂłn que tiene como sona como el elemento mĂĄs importante Ă&#x20AC; QDOLGDG LQ para el ĂŠxito, Arbomex ha podido consolidarse en el mercado industrial mexicano obteniendo

InformaciĂłn Corporativa

FHUWLĂ&#x20AC; FDFLRQHV \ UHFRQRFLPLHQWRV TXH van aumentando la calidad y prestigio de sus productos, entre la lista de estas estĂĄn: ISO TS-16949:2009, ISO 14001:2004, Premio Nacional de Calidad en Mercado de Repuesto durante 11 aĂąos consecutivos, la FundiciĂłn del aĂąo 2005 (por la Sociedad Mexicana de Fundidores), Mejor proveedor de ĂĄrboles de levas con Chrysler en 2005, 2006 y 2007 y Excellence Award por FCA en 2014, tambiĂŠn cuenta con C-TPAT para exportaciĂłn de productos para la regiĂłn TLCAN. Sus ventas han crecido en mĂĄs de 500% en los Ăşltimos 10 aĂąos; de 14 millones de dĂłlares en 2004 a 83 millones de dĂłlares en el 2014; con un Ă­ndice de ventas por persona por aĂąo de $31.7 miles de dĂłlares a $85.2 miles de dĂłlares en 2014.

Para seguir consolidĂĄndose como una empresa lĂ­der, la excelencia operacional es XQD GH ODV HVWUDWHJLDV EDVH GH OD Ă&#x20AC; ORVRItD en Arbomex. El objetivo es mantenerse como una de las mejores tres empresas de fundiciĂłn y maquinado de ĂĄrboles de levas en el mundo, dando servicio y soluciones a sus clientes.

Calle Norte 7 # 102 Cd. Industrial, 38010 Celaya, Guanajuato MĂŠxico TelĂŠfono: (461) 5986500 Fax: (461) 5986501 Email: arbomex@arbomex.com.mx Web: www.arbomex.com

Arbomex S.A. de C.V. GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 43

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

Esta empresa fundada en el aĂąo 1991 y que arranca operaciones el 4 de junio de 1991, ofrece soluciones de refaccionamiento, reparaciĂłn, rehabilitaciĂłn en Turbomaquinaria y Manufactura al mercado nacional e internacional con personal profesional y calificado, logrando satisfacer las necesidades y requerimientos de sus clientes y personal.

S

e especializan en tres divisiones o categorĂ­as: Turbomaquinaria, AeronĂĄutica y I+D. En la primera se enfoca en la fabricaciĂłn y reparaciĂłn de partes de compresores centrĂ­fugos y turbinas de vapor, y adicionalmente se encarga de la rehabilitaciĂłn integral de Turbomaquinaria. Se convierten en un gran aliado para PEMEX, CFE y Empresas Privadas en la fabricaciĂłn de partes y reparaciĂłn de equipos.

$TXt FXHQWDQ FRQ OD FHUWLĂ&#x20AC; FDFLyQ ,62 \ FRPR SURYHHGRU FRQĂ&#x20AC; DEOH del Lapem, para dar cumplimiento de los requerimientos de sus clientes, el personal de la empresa cuenta con la capacitaciĂłn y FHUWLĂ&#x20AC; FDFLRQHV QHFHVDULDV FRPR 6ROGDGXUD Norma AWS; Balanceo dinĂĄmico, norma $3, /tTXLGRV SHQHWUDQWHV YLVLEOHV \ Ă XR rescentes, nivel II, norma ASTM-E165; PartĂ­culas magnĂŠticas secas y hĂşmedas nivel II, norma ASTM- E709; Ultrasonido industrial nivel II, norma ASTM-E114.

Debido a que el mercado aeronĂĄutico/ aeroespacial ha crecido de manera acelerada durante los Ăşltimos aĂąos, Especialistas en Turbopartes decide crear su divisiĂłn aeronĂĄutica, la cual cuenta con una cĂŠlula de manufactura que estĂĄ cer44 InformaciĂłn Corporativa Especialistas en Turbo Partes S.A. de C.V.

Institucionales

WLĂ&#x20AC;FDGD EDMR OD QRUPD GH FDOLGDG $6 y que le permite desarrollar piezas con los mĂĄs altos estĂĄndares de calidad, al PLVPR WLHPSR TXH OHV FRQĂ&#x20AC;HUH OD FDSDcidad para satisfacer las necesidades del cliente mĂĄs exigente, en el momento MXVWR \ D XQ SUHFLR FRPSHWLWLYR A partir del 2009, especialistas en TurboSDUWHV HMHFXWD LQYHUVLRQHV GHVWLQDGDV D OD infraestructura de investigaciĂłn y desarrollo por medio de alianzas con centros de investigaciĂłn, proceso que avanza hasta 2014, para luego dar paso a la contrataciĂłn de personal altamente capacitado y con ello crear una nueva divisiĂłn nombrada i ' OD FXDO WLHQH FRPR Ă&#x20AC;QDOLGDG DSRUWDU soluciones de talla mundial a la industria energĂŠtica en el ĂĄrea de diseĂąo de maquinaria rotativa de alta velocidad, con la aplicaciĂłn de mĂŠtodos avanzados de anĂĄlisis y experimentaciĂłn fundamentados en sĂłlidos principios de ingenierĂ­a.

InformaciĂłn Corporativa

Soluciones de refaccionamiento, reparaciĂłn, rehabilitaciĂłn en Turbomaquinaria y Manufactura

Calidad y servicio en Refacciones para Turbomaquinaria

compresores centrĂ­fugos, lo que se realiza mediante estudios que permiten brindar VRSRUWH \ EULQGDU OD PHMRU VROXFLyQ

/DV FHUWLĂ&#x20AC;FDFLRQHV HQ , ' FRUUHVSRQden a Personal con posgrado â&#x20AC;&#x201C; MaesDentro de la implementaciĂłn y desarrollo trĂ­a y Doctorado, Investigador SNI de tecnologĂ­as amigables con el medio nivel 1 y con una patente compartida DPELHQWH VH FUHDQ FRMLQHWHV DYDQ]DGRV MX/a/2010/011430 con CIATEQ, reFRPR ORV FRMLQHWHV PDJQpWLFRV GH JDV lacionada a la ranura de sellos avanzados entre otros; sistemas de sellados libre SDUD WXUELQDV GH YDSRU GH EDMD SRWHQFLD de aceite para aplicaciones crĂ­ticas en turbomaquinaria y brinda asistencia en Con relaciĂłn a la infraestructura tienen la modernizaciĂłn de equipos existente ĂĄreas de especializaciĂłn y equipos de en este tipo de equipos; ofrece el servicio vanguardia para cada necesidad, con el de anĂĄlisis rotodinĂĄmico encaminado al REMHWLYR GH FRQVHUYDU XQ GHVDUUROOR WHFdiseĂąo y la modernizaciĂłn de la turbo- nolĂłgico en los procesos de fabricaciĂłn maquinaria. A partir de estos estudios y reparaciĂłn de Turbomaquinaria.

VH ORJUD LGHQWLĂ&#x20AC;FDU GXUDQWH OD HWDSD GH diseĂąo los posibles problemas originados La trayectoria y los testimonios de por el comportamiento de una mĂĄquina sus clientes, avalan a Especialistas en URWDWLYD \ Ă&#x20AC;QDOPHQWH SURYHH VHUYLFLRV GH Turbo Partes como la empresa mĂĄs actualizaciĂłn y reacondicionamiento de grande e importante de MĂŠxico en

este sector, lo que ha contribuido a consolidar su presencia en el mercado de PetroquĂ­mica, GeneraciĂłn ElĂŠctrica, Desarrollo de Productos, Ingenio Azucarero, AeronĂĄutico, PetrĂłleo y Gas. En la actualidad tienen alianzas con CIATEQ A.C. (Centro de tecnologĂ­a Avanzada), CIDESI (Centro de IngenierĂ­a y Desarrollo Industrial), SWRI (Soutwest Research Institute), UNAM (Instituto de ingenierĂ­a de la 81$0 ,&216$ ,QJHQLHURV &RQsultores y Asociados, C.A).

Especialistas en Turbo Partes busca seguir sumando esfuerzos para consolidarse como una compaùía con excelencia y liderazgo a nivel nacional, colocando a disposición de sus clientes productos y desarrollos tecnológicos de alto nivel en Turbomaquinaria y Aeronåutica, manteniendo siempre el respeto por el entorno.

UbicaciĂłn: CuauhtĂŠmoc 3, IND. SAN PEDRITO PEĂ&#x2018;UELAS, QUERĂ&#x2030;TARO, QuerĂŠtaro.

TelĂŠfonos: (442) 2206895, 2205269 y 2207671 www.etu.mx

DivisiĂłn AeronĂĄutica Tel. (442) 220 5269 aeronautica@etu.mx

DivisiĂłn Turbomaquinaria Tel. (442) 220 6895 turbomaquinaria@etu.mx

DivisiĂłn InvestigaciĂłn y Desarrollo Tel. (442) 220 7671 id@etu.mx

Especialistas en Turbo Partes S.A. de C.V. GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 45

Gestión y Prosperidad

MÉXICO 2015

Los retos actuales demandados por los cambios que genera el mercado industrial, son acatados por Grupo GUME, la cual es una empresa líder en el noroeste del país que se mantiene a la vanguardia en los servicios integrales que conjugan: transporte, almacenaje, maniobras, agencia aduanal, terminal marítima y minería.

D

esde sus inicios ha mantenido la fir me intención de colaborar en los procesos industriales que desempeñan las empresas mexicanas, por ello, cuenta con una experiencia de más de 25 años en los que Grupo GUME, empresa tampiqueña, ha venido consolidado un talento humano de gran envergadura, el cual está conformado por expertos profesionales que brindan servicios y asesorías en industria y comercio.

Enfocados en proveer soluciones adecuadas y precisas para los clientes, la compañía está conformada por un cúmulo de calificadas empresas y alianzas estratégicas, que aportan significativamente al desarrollo industrial del país.

En este sentido, han establecido un amplio portafolio de servicios, el cual apoyado en importantes

48 Información Corporativa Transportaciones Industriales Gume

organizaciones cuyo accionar se apoya en diferentes divisiones que trabajan de la siguiente manera: Transporte: en este ámbito la organización se ha encaminado en ofrecer servicios y soluciones enfocados al transpor te de carg a general, contenerizada, paletizada, especializada, piezas de sobrepeso y volumen; con un método de entrega puerta a puerta, agilizando así, la productividad de la industria mexicana, por medio la participación de empresas como Transportaciones Industriales Gume, S.A. de C.V. y Laredo, Transport & Storage, Inc. Almacenaje y Maniobras: por más de 20 años Grupo GUME ha contado con 9 centros de almacenamiento y terminales de carga en México, además de 2 centros ubicados en los Estados Unidos; entre los que se destacan: Tampico, Monterrey, Nuevo Laredo, Manzanillo, Guada-

Institucionales

lajara, México, D.F., Houston, TX., Laredo, TX. Gracias a ello compañías como Heavy Haul, Inc. y Laredo Transport &Storage, Inc., se han consolidado como uno de los grupos transportistas más importantes del noroeste del país con más de 120.000 m 2 en almacenes.

Además, en sus instalaciones cuentan con una amplia cobertura tecnológica que permite una rigurosa seguridad, supervisada las 24 horas por los clientes mediante cámaras y videos en tiempo real, que se pueden visualizar por internet.

Agencia Aduanal: para este segmento, Servicios Logísticos Internacionales Gume, S.C. y la alianza

Ag. Ad. Luis Moreno Gutierrez Patente 3345, determinan un grupo de expertos asesores que brindan servicios y soluciones en todo lo concerniente a despacho aduanal, con el objetivo de agilizar los trámites de importación y exportación de mercancías, de y hacia México, Estados Unidos y Canadá, mediante paquetes de servicios integrados (puerta a puerta).

Terminal Portuaria: otros aliados importantes para la industria son Navieros y Consignaciones, S.A. de C.V. y la Compañía Terminal Marítima, S.A. de C.V., los cuales gestan soluciones enfocadas en las maniobras que permiten la transferencia de bienes o mercancías, situadas principalmente en el puerto interior de San Pedrito en Manzanillo (Co-

Información Corporativa

lima), y próximamente en el Puerto de Tampico.

De esta manera cuentan con una adecuada infraestr uctura y personal altamente calificado para la ejecución de maniobras de carga y descarga de buques, recepciónentrega de mercancías generales, así como el trincado y aseguramiento de la misma ya sea en bodega de buque, furgones, plataformas de ferrocarril, low.-boys de tractocamiones de carga.

Pasaje Vehicular: con la intención de procurar un mejor servicio, Transportaciones Industriales Gume, S.A. de C.V. cuenta con básculas electrónicas multimodal en Altamira, Tams y en Manzanillo, la cual tiene la capacidad de 100 toneladas.

Dirección: Libramiento Poniente Km. 13.5 Col. Acapulquito Altamira, Tams. C.P. 89605 Teléfono: +52 833 230 4000 E-mail: ventas@grupogume.com / E-mail: info@grupogume.com www.grupogume.com

Transportaciones Industriales Gume Gestión y Prosperidad México 2015 49

Gestión y Prosperidad

MÉXICO 2015

La red más poderosa de México

cobertura y capacidad con presencia en más de 200 ciudades de la República Mexicana.

Experiencia en seguridad de la información

Identificada en sus inicios como proveedora de servicios sólo para el mercado de operadores (Carrier de Carriers), la oferta de Bestel evolucionó y ahora incluye:

Líder en redes privadas gubernamentales Bestel, empresa filial de Grupo Televisa, es una empresa operadora de Telecomunicaciones, proveedora y reconocida como líder en Tecnologías y Seguridad de Información, con casi 20 años de experiencia a través de una de las redes más grandes del país por su

([SHULHQFLD HQ ,QWHUFRQHFWLYLGDG SDUD 2SHUDGRUHV

50 Información Corporativa Bestel S.A. de C.V.

Ŷ

Servicios de Telecomunicaciones: Voz Redes (MPLS) Internet

Ŷ

Tecnologías de Información: Infraestructura como servicio Redes de entrega de contenido

Ŷ

Sistemas de Integración y Administración de Redes

Ŷ

Seguridad de la Información: Servicios Administrados de Seguridad (SOC) Servicios profesionales de Consultoría y Auditoría Análisis de vulnerabilidades y hackeo ético (PenTest) Servicios de Seguridad en la Nube Servicios de contensión de ataques VoS y DDoS (Clean Pipes) Diseño e integración de proyectos a la medida

El portafolio integrado por esta última oferta es uno de los diferenciadores competitivos de Bestel y, por el que recientemente, ha recibido múltiples reconocimientos y certificaciones que han contribuido en reafirmar su liderazgo en servicios de seguridad lógica y redes privadas gubernamentales.

Institucionales

Información Corporativa

Capacidad, talento y más Bestel atiende a los segmentos de operadores de telecomunicaciones, corporativos y gobierno a los que ofrece infraestructura de gran capacidad, cuenta con un backbone de Internet listo en IPv6 2, así como con una red propia de fibra óptica de más de 29 mil kilómetros extendidos a lo largo de la República Mexicana.

Los servicios de Internet de Bestel tienen una capacidad de transmisión de 1 Terabyte por segundo, lo cual equivaldría a transmitir más de 300 capítulos de una serie de TV, a almacenar 500 mil fotografías digitales o a grabar 250 mil canciones en formato MP3.

Actualmente Bestel, cuenta con socios tecnológicos globales para garantizar a sus clientes las últimas soluciones disponibles en el mercado, siempre con una filosofía agnóstica a fin de elegir la mejor alternativa y extender sus servicios fuera de nuestras fronteras.

Bestel cuenta con certificaciones de reconocimiento internacional como: ISO 9001 ISO 20000 Ŷ ISO 27001 Ŷ Cisco Gold Partner Ŷ Ŷ

Confianza Por sus capacidades y años de dar certidumbre a sus clientes, Bestel cuenta con la confianza de más de treinta entidades e instituciones del Gobierno Estatal y Federal. Además de tener presencia en los sectores de salud, transporte y educación, entre otros de la iniciativa privada.

Por todo lo anterior Bestel, es reconocida como la red más poderosa de México.

/tGHU HQ VHJXULGDG GH OD LQIRUPDFLyQ

6HUYLFLRV HQ OD 1XEH \ 5HGHV GH (QWUHJD GH &RQWHQLGR

01800 200 2378 | www.bestel.com Bestel S.A. de C.V. Gestión y Prosperidad México 2015 51

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

La industria minera de MĂŠxico cuenta con un amplio andamiaje dada la extensiĂłn de su experiencia, la cual se extiende a casi 500 aĂąos. Durante este tiempo, el paĂ­s se ha consolidado como el mayor fabricante de plata en el mundo y un productor global de la parte superior de oro, cobre, zinc, entre otros minerales.

T

ambiĂŠn es uno de los productores de metal mĂĄs grandes del mundo, por lo cual con su larga tradiciĂłn minera, MĂŠxico tiene un ambiente ampliamente favorable para la industria. Es por eso que Fresnillo plc, un grupo con una amplia experiencia en proyectos mineros, se ha sostenido como lĂ­der en el paĂ­s, en la producciĂłn de metales preciosos.

Las operaciones principales de la empresa VH XELFDQ HQ 0p[LFR XQ SDtV FRQ VLJQLĂ&#x20AC; FD tivos recursos geolĂłgicos, fuerte potencial de crecimiento continuo, una mano de REUD FDOLĂ&#x20AC; FDGD H LQIUDHVWUXFWXUD VyOLGD Es de esta forma como Fresnillo plc cuenta con seis minas en operaciĂłn: Fresnillo, Saucito, CiĂŠnega (incluyendo la mina satĂŠlite San RamĂłn), Herradura y Noche Buena; dos proyectos de desarrollo - San JuliĂĄn y piritas de plantas; y cuatro prospectos de exploraciĂłn avanzados - Centauro Profundo, Juanicipio, Orisyvo y Las Casas Rosario, asĂ­ como un nĂşmero de prospectos de exploraciĂłn a largo plazo. En total, la compaùía tiene concesiones 52 InformaciĂłn Corporativa Minera Penmont S. de R.L de C.V.

mineras que abarcan aproximadamente 2,1 millones de hectĂĄreas en MĂŠxico.

Minera Penmont integra las unidades Herradura y Noche Buena, y se constituye en la mina de oro a cielo abierto mĂĄs importante del Estado de Sonora y de todo el paĂ­s. Actualmente el resultado de la continuidad de la exploraciĂłn del depĂłsito, ha permitido contar con un inventario de mineral a la fecha, Penmont ha minado 209 millones de toneladas de mineral en Herradura con una ley de 0.712 y 45 millones en Noche Buena con una ley de 0.514 gramos de oro por tonelada.

Cuenta con el Sistema de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad (SSMARC) que fue creado SDUD LGHQWLĂ&#x20AC; FDU ULHVJRV GH VXVWHQWDELOL dad, desarrollar y ejecutar programas de mitigaciĂłn y asegurar el cumplimiento normativo asĂ­ como la adherencia voluntaria a estĂĄndares internacionales.

Minera Penmont tiene interacciĂłn con 18 comunidades aledaĂąas a la unidad minera, y actualmente la fuerza laboral se compone de 1,679 colaboradores

Institucionales

entre sindicalizados y no sindicalizados, 1,938 personal contratista de operaciĂłn y servicios, sumando un total de 3.617 personas. A nivel grupo Fresnillo plc entre sus funciones pretende en todo momento crear valor para las partes interesadas por medio de la fabricaciĂłn de metales preciosos, centrĂĄndose en proyectos de oro y plata de alto potencial que se pueden desarrollar en bajo costo, en minas de clase mundial.

El modelo de negocio se extiende por la cadena de valor minera completa, desde la exploraciĂłn, el desarrollo y la construcciĂłn a las operaciones mineras, que son apoyadas por los recursos estratĂŠgicos esenciales para la ejecuciĂłn efectiva de la empresa.

La compaùía cuenta con una estrategia de creación de valor, donde tiene como sello distintivo la inversión en los ciclos que dan como resultado los preciosos metales, y los proyectos de desarrollo que maximizan el potencial de las existentes operaciones.

Es asĂ­ como la creaciĂłn de valor se basa en cuatro pilares intrĂ­nsecamente vinculados al modelo de negocio: 1. Operar: Maximizar el potencial de las operaciones existentes.

2. Desarrollar: Entregar crecimiento a travĂŠs de proyectos de desarrollo.

3. Explorar: ExtensiĂłn de la tuberĂ­a de crecimiento.

4. Sostenibilidad: Avance y mejora de la sostenibilidad del negocio.

Fresnillo plc hizo su debut en la Bolsa de Londres en el aĂąo 2008, tras una trayectoria exitosa, rentable y un registro de dĂŠcadas como una empresa minera que opera desde la exploraciĂłn hasta el desarrollo y producciĂłn de metales.

Entre los activos de metales preciosos de clase mundial, se encuentra incluida la mayor mina de plata primaria del mundo, ademĂĄs de contar con una cartera

InformaciĂłn Corporativa

excepcional de proyectos de desarrollo y prospectos de exploraciĂłn.

A medida que la industria se enfrenta a desafĂ­os cĂ­clicos, en Fresnillo plc estĂĄn seguros de que la amplia experiencia en gestiĂłn, atractivo entorno del paĂ­s, la producciĂłn de bajo costo, el compromiso con la inversiĂłn en exploraciĂłn durante todo el ciclo de los metales, PiV XQ EDODQFH GH VROLGH] Ă&#x20AC;QDQFLHUD han posicionado a la compaùía para prosperar en el largo plazo.

Inversión en Exploración La continua y creciente de inversión por parte de la compaùía en exploración, durante los últimos aùos, se ha traducido en una fuerte cartera de proyectos en todas las fases de exploración y desarrollo.

AsĂ­, han decidido asegurar el crecimiento orgĂĄnico a largo plazo, con la mejora de los objetivos estratĂŠgicos que estĂĄn enfocados en producir 65 moz de plata y 750 koz de oro en el aĂąo 2018.

Por el acierto en sus funciones, la compaùía cuenta con una posiciĂłn privilegiada en la industria de los metales preciosos, al tener XQ SHUĂ&#x20AC;O GH EDMR FRVWR FRQ XQD SURGXFciĂłn rica en base de recursos, crecimiento robusto y fuerte posiciĂłn de efectivo.

Por este motivo, la organizaciĂłn entre sus actividades tambiĂŠn tiene diseĂąado el apoyo a la comunidad, las relaciones laborales constructivas, la gestiĂłn racional del medio ambiente y la seguridad, ademĂĄs del desempeĂąo ejemplar sano y sostenible.

De esta manera Fresnillo plc avanza en los proyectos de desarrollo que son fundamentales para el logro de los objetivos de producciĂłn a largo plazo, los cuales deben cumplir con criterios estrictos en cuanto al volumen de plata / oro contenido y el costo incorporado.

Â&#x160; =HV=@= )AC=NE= | No. 549 | Torre 2 Â&#x160; KHKJE= @A =>NEH | DelegaciĂłn Miguel Hidalgo | 11250 MĂŠxico, D. F. Â&#x160; 1AHĂ&#x20AC;BKJKÄĄ +52 (55) 5279 3000

Minera Penmont S. de R.L de C.V. GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 53

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

I

LAS MĂ&#x2030;XICO, S.A. DE C.V., es una empresa de clase mundial, que desde hace mĂĄs de veintiocho aĂąos transforma e industrializa productos lĂĄcteos. Es reconocida en MĂŠxico como la nĂşmero uno en producciĂłn de suero desmineralizado y grasa butĂ­rica anhidra. Su producciĂłn estĂĄ orientada a abastecer de materia prima a las Industrias Alimenticia y FarmacĂŠutica. Forma parte del consorcio Internacional EspaĂąol Reny Picot, FRQ Ă&#x20AC;OLDOHV HQ (VSDxD 0p[LFR 3RUWXgal, Francia, Estados Unidos, China y Polonia. ILAS MĂ&#x2030;XICO se ubica en la Comunidad de Ă lvaro ObregĂłn, del municipio de CuauhtĂŠmoc, en el centro de la RegiĂłn Menonita, al Noroeste del Estado de Chihuahua.

Su MisiĂłn: â&#x20AC;&#x153;Fabricar y Suministrar Productos LĂĄcteos de Alta Calidad,

enfocado a Clientes con EstĂĄndares de Calidad Altoâ&#x20AC;?; su VisiĂłn: â&#x20AC;&#x153;Ser LĂ­der en Suministro de Productos LĂĄcteos a la Industria, Contribuyendo al Desarrollo de la RegiĂłnâ&#x20AC;?. Los postulados anteriores, UHĂ HMDQ ODV FDUDFWHUtVWLFDV TXH GLVWLQJXHQ las actividades productivas de nuestra empresa, destacando su infraestructura LQGXVWULDO DO XWLOL]DU OD PHMRU \ PiV DOWD tecnologĂ­a de punta, asĂ­ como los equipos mĂĄs modernos del mundo, lo que nos permite tener una capacidad productiva de 255 TN/dĂ­a, entre Leche, Suero y Grasa ButĂ­rica. Es de gran relevancia, enfatizar los altĂ­simos y rigurosos controles de calidad establecidos en la elaboraciĂłn de nuestros productos, por lo que contamos FRQ ODV &HUWLĂ&#x20AC;FDFLRQHV 0XQGLDOHV PiV exigentes, tales como ISO 22000, HACPP, KOSHER, HALAL, entre otras, ademĂĄs de tener uno de los laboratorios PHMRU HTXLSDGRV GHO SDtV

Los productos que fabricamos son: Suero Dulce (Picolat), Suero Desmineralizado (Renylat al 70 y 90%), Leche entera y descremada (Reny Picot), Grasa ButĂ­rica (Reny Picot), y porcionados como Leche con Grasa Vegetal (Exclusiva para Programas Sociales como el de Liconsa). Nuestros productos son altamente demandados por las empresas mĂĄs reconocidas, tanto de la industria Alimenticia, asĂ­ como de la FarmacĂŠutica; ademĂĄs, tambiĂŠn son PX\ UHTXHULGRV HQ HO H[WUDQMHUR SRU lo que los exportamos a Vietnam, Tailandia, Filipinas, Hong Kong, Ucrania, CanadĂĄ, Estados Unidos, Cuba, Guatemala, Nicaragua, Venezuela, RepĂşblica Dominicana, Ecuador y PerĂş.

ILAS abastece de productos lĂĄcteos de primerĂ­sima calidad a las Industrias Alimenticia y FarmacĂŠutica de

EspaĂąol

InglĂŠs

Suero Desmineralizado 70% y 90%

Demineralized Whey 70% & 90%

Leche Entera en Polvo

Dried Whole Milk Powder or Dried Full Cream Powder

Leche Descremada Adicionada con Grasa Vegetal

Non Fat Dried Milk Powder Fat Filled 26%

Grasa ButĂ­rica Anhidra

Anhydrous Milk Fat

FĂłrmulas Infantiles (Maquila)

Infant Formulas (Third Party Private Label Production)

54 InformaciĂłn Corporativa Ilas MĂŠxico, S.A. de C.V.

Institucionales

MĂŠxico, el Suero Desmineralizado que produce, se utiliza en la elaboraciĂłn de FĂłrmulas LĂĄcteas Infantiles, contribuyendo con sus excelentes productos de materia prima a la sana alimentaciĂłn de los infantes; de igual trascendencia es su participaciĂłn en la elaboraciĂłn de Leche Descremada con Grasa Vegetal, consumida por los beneficiarios del Programa de Abasto Social de Liconsa, empresa del Gobierno Federal.

El crecimiento continuo que durante mĂĄs de doce aĂąos ha sostenido ILAS MĂ&#x2030;XICO, no se ha estancado; prueba de ello es la instalaciĂłn y funcionamiento de su sexto equipo de secado para

www.renypicot.es

productos lĂĄcteos y que en este aĂąo 2015 nos permite incrementar nuestra capacidad productiva en 32.7%, con lo que ILAS procesa actualmente un aproximado a 2.9 millones de litros diarios, entre suero y leche. Es muy relevante seĂąalar que en el mismo lapso de tiempo, nuestra empresa se ha convertido para los productores primarios nacionales y de la entidad, en un canal de comercializaciĂłn permanente y FRQĂ&#x20AC; DEOH DSR\DQGR D OD HVWDELOLGDG \ crecimiento de la producciĂłn de leche en MĂŠxico.

Su actividad productiva genera mĂĄs de 300 empleos directos y cuya mano de obra proviene casi en su totalidad de

info@renypicot.com

InformaciĂłn Corporativa

habitantes de la misma regiĂłn, quienes permanentemente son capacitados en las tĂŠcnicas mĂĄs avanzadas, sienGR HYDOXDGRV \ FDOLĂ&#x20AC; FDGRV FRPR GH primerĂ­sima calidad; ademĂĄs se han creado mĂĄs de mil empleos indirectos, con lo cual nuestra empresa contribuye importantemente al crecimiento y desarrollo de la regiĂłn.

Para ILAS MĂ&#x2030;XICO, S.A. DE C.V., uno de los activos mĂĄs valiosos con los que cuenta es el recurso humano, por lo que su FilosofĂ­a Laboral se basa en propiciar un ambiente de muy alto nivel, de mutuo respeto, y en fomentar altos valores de vida que propicien calidad y calidez en el compartir diario.

Reny Picot Comidas/Bebidas

DirecciĂłn: Crta. A Bachiniva, km. 5 Col. A. ObregĂłn, Cuauhtemoc, Chihuahua TelĂŠfono: 52 625 590 2250 / Fax: 52 625 584 1002

Ilas MĂŠxico, S.A. de C.V. GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 55

Gestión y Prosperidad

MÉXICO 2015

Una Comercializadora que nos ayuda a distribuir nuestros productos:

Brudifarma S.A. de C.V.

Un Laboratorio hermano que nos apoya en la maquila de algunos productos:

Bruluagsa S.A. de C.V.

I.M. Bruluart, S.A. es un laboratorio farmacéutico que cuenta con más de 60 años de experiencia en el mercado, consolidándose como uno de los fabricantes y distribuidores de medicamentos más reconocidos en el ámbito nacional.

E

s de esta manera como trabajando siempre bajo los parámetros de excelente calidad en los productos elaborados y prestación de un ser vicio impecable a sus clientes, la empresa demuestra día a día el compromiso que tienen con el bienestar de los ciudadanos y el mejoramiento de la calidad de vida de los mismos.

I.M. Bruluart, S.A. se ha caracterizado por implementar en sus labores diarias la más alta tecnología para la elaboración de los medicamentos de mejor calidad en el mercado y así satisfacer las necesidades de sus clientes, de la misma manera en la que se enfoca en cumplir los requerimientos de la demanda en salud que actualmente tienen cabida en la sociedad.

58 Información Corporativa Grupo Bruluart Sape

En este sentido, por medio de la utilización de las técnicas específicas que están a la vanguardia del mercado en el sector farmacéutico, la empresa ejecuta sus funciones manteniendo en un punto elevado la eficiencia y competitividad de los productos que desarrollan en sus laboratorios para preservar la salud de los mexicanos.

De la misma manera, su equipo de trabajo está conformado por profesionales que cuentan con la más destacada experiencia en cada una de las labores en las que se desenvuelven.

Es por este motivo que I.M. Bruluart, S.A. se preocupa por brindar a su equipo de colaboradores constantes métodos de capacitación tanto en el aspecto GH DYDQFHV FLHQWtÀ FRV SDUD OD HODERUD

ción de medicamentos puntualmente, como estrategias para implementar en el ámbito de la calidad de servicio que se ofrece a sus clientes.

Por medio de sus plantas de procesamiento y de su red de distribución la empresa ha brindado oportunidades de empleo a un importante número de personas, propiciando de esta manera un mejoramiento en la calidad de vida de la comunidad en la que se encuentran establecidos como compañía.

I.M. Bruluart, S.A. basa el desarrollo de sus actividades en las premisas de calidad, responsabilidad, servicio, lealtad y respeto tanto hacia sus proveedores, clientes y miembros de su equipo de trabajo, como hacia las instalaciones en las que laboran y los instrumentos que emplean.

Institucionales

De la misma manera, la compañía se ha caracterizado por conservar y proteger el medio ambiente, trabajando siempre bajo las normas que rigen el control ambiental.

Por otro lado, su infraestructura física cuenta con más de diez mil metros equipados con la más alta tecnología por medio de la cual se elaboran los diferentes productos farmacéuticos como Sólidos Orales, Líquidos Orales y Soluciones Inyectables.

Igualmente, un específico conjunto de técnicas se establecieron en instalaciones agregadas en las que se elaboran productos hormonales

inyectables. A partir del año 2005 se construyó una planta que cuenta con la más moderna tecnología para la fabricación de jeringas prellenadas, operando actualmente como una planta independiente.

El Grupo Bruluart está complementado por Brudifarma S.A. de C.V., comercializadora de los productos elaborados en sus instalaciones, y Bruluagsa, S.A. de C.V., laboratorio encargado de brindar apoyo en el proceso de elaboración de los medicamentos. Una de los principios fundamentales de las labores ejecutadas por la compañía es brindar a los mexicanos productos de la mejor calidad y que estén al alcance de todos.

Información Corporativa

En la actualidad, la línea de producción de la empresa cuenta con más de 65 medicamentos de diversas composiciones, elaborados en el departamento de investigación y desarrollo de procesos, regidos por el esquema de control de calidad que se asegura de que los productos que saldrán del laboratorio cumplan las exigencias de calidad, para así contribuir al mejoramiento de la salud de los mexicanos.

Es así como I.M. Bruluart, S.A. se ha consolidado en el mercado nacional como una de las compañías más importantes en el sector farmacéutico, procurando constantemente generar un VLJQLÀ FDWLYR DSRUWH DO ELHQHVWDU \ FRQ servación de la salud de los mexicanos.

Dirección: Genarios #9, Colonia San Francisco Chilpan, Tultitlan Estado de México, C.P. 54940 Teléfono: (55) 5884-1897 Correo electrónico: info@imbruluart.com

Grupo Bruluart Sape Gestión y Prosperidad México 2015 59

UNA EMPRESA CON INNOVACIÓN CONSTANTE Molymex inició operaciones el 30 de mayo de 1979, como una empresa Minero - Metalúrgica dedicada a la transformación de sulfuros de molibdeno en óxidos de molibdeno, por medio de un proceso de tostación, en el municipio de Cumpas, Sonora.

En 1994 la empresa chilena Molibdenos y Metales Sociedad Anónima (Molymet), adquirió el 100 % de las acciones de Molymex, siendo orgullosamente la única planta en su tipo en México.

20 AÑOS DE ÉXITO

LABORATORIO MOLYMEX

Gran ejemplo de compromiso, dedicación, paciencia y constancia distinguen a Molymex quien el 16 de octubre del 2014, celebró sus primeros 20 años de éxitos y logros que han convertido a Molymex como una reconocida y respetable empresa a nivel nacional e internacional.

ALFREDO ORTEGA, DIRECTOR GENERAL DE MOLYMEX

PLACA CONMEMORATIVA DEL 20 ANIVERSARIO MOLYMEX

Con un evento en su planta ubicada en Cumpas, Sonora festejaron estos primeros 20 años de muchos que están porvenir, demostrando con esto, que una empresa sustentable y comprometida perdura al pasar el tiempo.

COMPROMISO CON LA COMUNIDAD Y MEDIO AMBIENTE Molymex mantiene un gran compromiso con el cuidado del medio ambiente, por lo cual cuenta con 5 estaciones de monitoreo ambiental, ubicadas una en la planta y el resto en puntos estratégicos alrededor del municipio de Cumpas, realizando constantemente mediciones de la calidad del aire de la zona.

Cada año la empresa realiza un plan de trabajo, para cubrir cada fecha y 60 Información Corporativa Molymex S.A. de C.V.

evento importante, concientizando así a los habitantes del municipio de Cumpas, sobre el cuidado del medio ambiente, cuidado de los recursos naturales, áreas verdes, generando campañas creativas y divertidas donde se involucran colaboradores, proveedores, estudiantes y habitantes en general. Además de generar programas de diversión para chicos y grandes como lo son el tradicional Verano Molymex, Copa Molymex,

Carrera de Ciclismo, así como torneos deportivos para colaboradores, Zumba Acuática, entre otros.

LIMPIEZA DEL RÍO 2015

Institucionales

Información Corporativa

Pero sobre todo y como punto muy importante para la empresa, es el apoyar siempre la educación de los niños del municipio, quienes representan para Molymex el futuro de su empresa, por eso año con año la empresa renueva su compromiso de adopción con 3 escuelas de la comunidad.

COLECTA ANUAL DE RESIDUOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS

GANADORES DE LA CARRERA DE CICLISMO

TORNEO DE FUTBOL “COPA MOLYMEX”

Estas actividades refuerzan su distintivo de ESR Empresa Socialmente Responsable que por quinto año consecutivo fue entregado a Molymex. Cuenta también con la adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el cual busca que las empresas alineen sus operaciones y estrategias con 10 principios básicos aplicados a las diferentes áreas de la empresa, entre otras distintas certificaciones gracias a su base de valores, normas de control y calidad, entre los que se distinguen:

UNIVERSIDAD EMPRESARIAL MOLYMEX Como parte de su constante innovación hoy en día Molymex cuenta con un programa único en su tipo, donde busca potencializar el conocimiento de sus colaboradores por medio de La Universidad Empresarial Molymex.

Para Molymex, el motor más grande e importante que mueve a la empresa son los colaboradores, esas personas que hacen grande a la empresa y, que sin su presencia e invaluable participación, no

sería la empresa de éxito que es hoy día. Convencidos que este proyecto es una gran plataforma de oportunidades, siendo los pioneros en llevarlo a cabo a nivel corporativo, lo cual los llena de orgullo y entusiasmo.

Sin duda alguna, Molymex es considerada una empresa de sueños y oportunidades, ya que cuenta con la mayor derrama económica del municipio, dándoles oportunidad a los habitantes de crecer y desarrollarse.

ÁREA DE ENVASE Y EMBALAJE

PLANTA MOLYMEX

UNIVERSIDAD EMPRESARIAL

Gestiรณn y Prosperidad

Mร XICO 2015

G

rupo Petrotemex es una ร OLDO GH $OSHN HO UDPR SHWURTXtPLFR GH *UXSR $OID 6RPRV XQD HPSUHVD /tGHU HQ OD SURGXFFLyQ GH ร FLGR 7HUHIWiOLFR 3XULร FDGR 3ROLHWLOHQ 7HUHIWDODWR \ )LEUD &RUWD GH 3ROLpVWHU PDWHULDV SULPDV \ SURGXFWRV WHUPLQDGRV UHODFLRQDGRV DO SROLpVWHU DVt PLVPR KHPRV GHVDUUROODGR \ OLFHQFLDGR WHFQRORJtD GH YDQJXDUGLD FRQ VHUYLFLRV GH LQJHQLHUtD SDUD OD PDQXIDFWXUD WDQWR GHO ร FLGR 7HUHIWiOLFR 3XULร FDGR FRPR GHO 3ROLHWLOHQ 7HUHIWDODWR D WUDYpV GH OD WHFQRORJtD ,QWHJ5H[ย

(VWD SRVLFLyQ QRV SHUPLWH DEDVWHFHU FRQ UDSLGH] \ FRPSHWLWLYLGDG D ORV PHUFDGRV QDFLRQDO H LQWHUQDFLRQDO JUDFLDV D OD FHUFDQtD \ GLVSRQLELOLGDG GH PDWHULDV SULPDV \ HQHUJpWLFRV ย 36) (PSOHDGD HQ OD IDEULFDFLyQ GH QHFHVDULRV SDUD OD SURGXFFLyQ WH[WLOHV \ DOIRPEUDV &RPSURPHWLGRV FRQ OD H[FHOHQFLD JDย L37$ H L3(7 3URGXFLGRV EDMR OD UDQWL]DPRV OD LQWHJULGDG \ OD FDOLGDG GH WHFQRORJtD ,QWHJUH[ QXHVWURV SURGXFWRV D QXHVWURV FOLHQWHV \ OD FRPXQLGDG PDQWHQLHQGR DOWRV HVWiQGDUHV &RQ WHFQRORJtD GH SXQWD VLWLRV HVWUDWpJLFDPHQWH XELFDGRV LQVWDODFLRQHV 0DQWHQHPRV XQ FRQWURO WRWDO VREUH LQWHJUDGDV \ GH HVFDOD JOREDO FRQWD- ORV SURFHVRV TXH LQYROXFUDQ D WRGD OD PRV FRQ SODQWDV GH SURGXFFLyQ HQ SURGXFFLyQ GH 37$ 3(7 \ 36) DVHJX0p[LFR (VWDGRV 8QLGRV \ $UJHQWLQD UDQGR D OD YH] TXH HQ WRGRV ORV VLWLRV GH /RV SULQFLSDOHV SURGXFWRV TXH IDEULFDPRV (Q FRQMXQWR QXHVWUDV SODQWDV FXHQ- PDQXIDFWXUD VH HPSOHHQ HTXLSRV LQVWUXWDQ FRQ XQD FDSDFLGDG LQVWDODGD SDUD PHQWRV \ SURFHVRV GHGLFDGRV DO FRQWURO \ FRPHUFLDOL]DPRV VRQ SURGXFLU GRV PLOORQHV GRVFLHQWDV PLO GH FDOLGDG SDUD DVHJXUDU HO FXPSOLPLHQWR ย 37$ &RPSRQHQWH SULQFLSDO SDUD WRQHODGDV GH 37$ \ PiV GH XQ PLOOyQ GH ODV HVSHFLร FDFLRQHV GHO FOLHQWH \ GH OD SURGXFLU 3(7 \ )LEUD VHWHFLHQWDV PLO WRQHODGDV GH 3(7 QRUPDWLYLGDG YLJHQWH ย 3(7 8WLOL]DGR SULQFLSDOPHQWH SDUD SURGXFLU ERWHOODV \ HQYDVHV QHFHVDULRV SDUD ODV LQGXVWULDV GH DOLPHQWRV EHELGDV \ FXLGDGR SHUVRQDO

62 Informaciรณn Corporativa Grupo Petrotemex S.A. de C.V.

Institucionales

*UDFLDV D HVWH FRPSURPLVR FRQWDPRV FRQ GLYHUVDV FHUWLร FDFLRQHV HQWUH HOODV ,62 ,62 &HUWLร FDFLyQ ,QGXVWULD /LPSLD 352)(3$

6LVWHPD GH $XWRJHVWLyQ 6736 \ OD &HUWLร FDFLyQ GH 5HVSRQVDELOLGDG ,QWHJUDO $1,4 HQWUH RWUDV /D FRPXQLFDFLyQ FRQ QXHVWURV JUXSRV GH LQWHUpV HV XQ IDFWRU PX\ LPSRUWDQWH SDUD QXHVWUD RSHUDFLyQ HV SRU HVWR TXH FRQ FDGD XQR GH HOORV PDQWHQHPRV XQD UHODFLyQ HVWUHFKD \ PX\ DELHUWD 1XHVWURV FOLHQWHV VH HQFXHQWUDQ ORFDOL]DGRV HQ $PpULFD (XURSD $VLD (QWUH HOORV FRQWDPRV FRQ XQ JUDQ Q~PHUR GH ODV PHMRUHV PDUFDV GH FRQVXPLGRU UHFRQRFLGDV D QLYHO PXQGLDO &RQ QXHVWURV SURYHHGRUHV PDQWHQHPRV UHODFLRQHV FRQร DEOHV EXVFDQGR FRQWLQXDPHQWH HO GHVDUUROOR GH QXHYDV IXHQWHV GH VXPLQLVWUR TXH QRV SHUPLWDQ FXPSOLU FRQ ODV H[SHFWDWLYDV GH QXHVWURV DFFLRQLVWDV (Q UHODFLyQ D QXHVWUD FRPXQLGDG EXVFDPRV VHU FLXGDGDQRV FRUSRUDWLYRV UHVSRQVDEOHV HQ FXDQWR D OD WUDVFHQGHQFLD GH QXHVWUDV RSHUDFLRQHV WDQWR HQ OD SDUWH VRFLDO SURGXFWLYD \ DPELHQWDO &RQWLQXDPHQWH QRV HVIRU]DPRV SRU GHVDUUROODU D QXHVWUD JHQWH D WUDYpV GH

Informaciรณn Corporativa

RSRUWXQLGDGHV GH FUHFLPLHQWR GHQWUR GH OD HPSUHVD HQ XQ DPELHQWH MXVWR \ FRPSHWLWLYR EDVDGR HQ HO UHVSHWR \ OD FRPXQLFDFLyQ 1XHVWUR GHGLFDGR SHUVRQDO HV UHVSRQVDEOH GHO p[LWR \ OD FRPSHWLWLYLGDG GH OD HPSUHVD (VWDPRV HVSHFLDOPHQWH RUJXOORVRV SRU VX DOWR QLYHO GH FRPSURPLVR FRQ OD H[FHOHQFLD OD VHJXULGDG OD VDOXG \ HO PHGLR DPELHQWH DVt FRPR GH VX OLGHUD]JR LQWHJULGDG \ RULHQWDFLyQ DO FOLHQWH &DGD XQR GH QXHVWURV FRODERUDGRUHV FRQVWDQWHPHQWH GHPXHVWUD VXV YDORUHV D WUDYpV GH VX YROXQWDG HQ EXVFDU OD PHMRUD GH OD FDOLGDG GH ORV SURFHVRV SURGXFWRV \ VHUYLFLRV TXH RIUHFHPRV DVt FRPR WDPELpQ D WUDYpV GH VX HVIXHU]R SDUD FXPSOLU \ H[FHGHU ODV H[SHFWDWLYDV GH ORV DFFLRQLVWDV \ QXHVWURV FOLHQWHV

TXLHQHV OLFHQFLDPRV HVWD WHFQRORJtD (V HQ HVWH SXQWR GRQGH VH DSOLFDQ ORV PiV DYDQ]DGRV FRQRFLPLHQWRV VREUH UHGLVHxR \ VLPSOLILFDFLyQ HQ EDVH D LQQRYDFLRQHV LQWHJUDFLRQHV \ RSWLPL]DFLRQHV GH ODV GLVWLQWDV HWDSDV GH ORV SURFHVRV (Q HVWRV VH ORJUDQ DKRUURV VLJQLILFDWLYRV WDQWR HQ LQYHUVLyQ GH FDSLWDO FRPR HQ FRVWR GH FRQYHUVLyQ KDFLHQGR XVR HILFLHQWH GHO HVSDFLR GH OD SODQWD GHPDQGDQGR PHQRV iUHD SDUD OD FRQVWUXFFLyQ DVt FRPR SDUD VX SRVWHULRU RSHUDFLyQ 7DPELpQ JHQHUD PHMRUDV GHO UHQGLPLHQWR HOLPLQDQGR SUiFWLFDPHQWH ODV FRUULHQWHV GH DJXDV UHVLGXDOHV (VWR VH WUDGXFH HQ XQ PHMRU GHVHPSHxR H LPSRUWDQWHV EHQHILFLRV DPELHQWDOHV SDUD QXHVWURV FOLHQWHV FUHDQGR DVt XQ YDORU DJUHJDGR

8Q HMHPSOR GH HOOR HV HO GHVDUUROOR \ FRPHUFLDOL]DFLyQ GH OD WHFQRORJtD ,QWHJ5H[ย OD FXDO KD VLGR GHVDUUROODGD \ RSHUDGD GXUDQWH ORV ~OWLPRV GLH] DxRV (VWi HQIRFDGD HQ OD RSWLPL]DFLyQ GH ORV SURFHVRV GH SURGXFFLyQ GH ร FLGR 7HUHIWiOLFR \ 3ROLHWLOHQ 7HUHIWDODWR SDUD JHQHUDU SURGXFWRV PiV VXVWHQWDEOHV FRPR OR VRQ HO L37$ \ HO L3(7 /RV FXDOHV VRQ SURGXFLGRV FRQ XQD LPSRUWDQWH UHGXFFLyQ GH HQHUJtD DJXD PDWHULDV SULPDV FRVWRV GH RSHUDFLyQ \ FRVWRV GH FDSLWDO SRU ORV FOLHQWHV D

/D FXOWXUD GH *UXSR 3HWURWHPH[ UHIOHMD XQD GLYHUVD IXHU]D ODERUDO FRQ FXDOLGDGHV H[WUDRUGLQDULDV XQLGRV SDUD XQ VROR SURSyVLWR ยด6HU OtGHUHV PXQGLDOHV HQ OD SURGXFFLyQ \ FRPHUFLDOL]DFLyQ GH 37$ 3(7 )LEUD &RUWD \ WHFQRORJtD EULQGDQGR VHUYLFLRV GH FRQVXOWRUtD WpFQLFD H LQJHQLHUtD UHFRQRFLGRV SRU VHU OD PHMRU RSFLyQ SDUD QXHVWURV FOLHQWHV HQ WpUPLQRV GH FRVWR FDOLGDG VHUYLFLR \ UHVSRQVDELOLGDG VRFLDO PHGLDQWH OD DSOLFDFLyQ GH DOWRV HVWiQGDUHV \ OD JHVWLyQ HILFLHQWH GH VX FDSLWDO KXPDQRยต

Grupo Petrotemex S.A. de C.V. Gestiรณn y Prosperidad Mรฉxico 2015 63

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

Styrolution nace el 1º de octubre de 2011 como un joint venture entre las Compaùías líderes de la Industria Química BASF e INEOS.

LA VISIĂ&#x201C;N DE STYROLUTION: En Styrolution nos enfocamos Ăşnicamente en estirĂŠnicos. Nuestra aspiraciĂłn es ser y continuar siendo un nĂşmero 1 sĂłlido en todos nuestros mercados a nivel mundial.

NUESTRA MISIĂ&#x201C;N ES:

Â&#x2021; (QWHQGHPRV ODV QHFHVLGDGHV GH ORV FOLHQWHV hacemos productos accesibles y promovemos la calidad de vida de mucha gente haFLHQGR TXH ODV FRVDV VHDQ PiV FRQYHQLHQWHV ERQLWDV VHJXUDV ² ÂŁVLPSOHPHQWH PHMRUHV

En Styrolution tenemos presencia munGLDO DGHPiV GH TXH VRPRV UHFRQRFLGRV Â&#x2021; (VWDPRV GHFLGLGRV D DSR\DU HO p[LWR GH QXHVWURV FOLHQWHV HQ VXV PHUFDGRV porque nuestras Plantas Productivas estĂĄn dĂĄndoles una ventaja competitiva. bien mantenidas y se encuentran entre las Â&#x2021; %XVFDPRV GDU D QXHVWURV FOLHQWHV VLHPSUH OD PHMRU VROXFLyQ PiV HĂ&#x20AC;FLHQWHV D QLYHO PXQGLDO

64 InformaciĂłn Corporativa Styrolution Mexicana S.A. de C.V.

Institucionales

En Styrolution prestamos servicios a clientes en todas las industrias imagiQDEOHV GHVGH ORV VHFWRUHV DXWRPRWUL] \ GH OD FRQVWUXFFLyQ D OD HOHFWUyQLFD HO FXLGDGR GH OD VDOXG HPSDTXHV \ entretenimiento. En cada uno de HVWRV FDPSRV D\XGDPRV D QXHVWURV clientes a aprovechar por completo las tendencias del mercado global: 0RYLOLGDG \ FRPXQLFDFLRQHV (QHUJtD \ UHFXUVRV &DPELR GHPRJUiILFR Salud y nutriciĂłn.

0pGLFD GH &RQVWUXFFLyQ \ 'RPpVWLFD Hemos elegido estas cinco industrias clave ya que se encuentran apoyadas por grandes tendencias como la proWHFFLyQ FOLPiWLFD HĂ&#x20AC;FLHQFLD HQHUJpWLFD \ FDPELRV GHPRJUiĂ&#x20AC;FRV

InformaciĂłn Corporativa

llegando incluso a duplicar dicha presencia hacia el aĂąo 2020.

En Styrolution nos guía nuestro Valor FRUSRUDWLYR GH ´5HVSRQVDELOLGDG¾ SRU lo que estamos continuamente trabajando para cumplir con los mås altos 2. El enfocarnos en industrias especí- eståndares de ciudadanía corporativa ficas nos da como resultado un cam- mediante la protección de la salud y la ELR HQ HO SRUWDIROLR GH SURGXFWRV HO VHJXULGDG GH ODV SHUVRQDV FUHDQGR XQ cual estamos modificando para poder impacto positivo en las comunidades adaptarlo a las necesidades propias donde hacemos negocio. de dichas industrias.

Styrolution es la Ăşnica compaùía En Styrolution hemos desarrollado una estrategia de â&#x20AC;&#x153;triple cambioâ&#x20AC;?que ,JXDOPHQWH HQ 6W\UROXWLRQ HVWD- JOREDO FHQWUDGD H[FOXVLYDPHQWH HQ nos permita tener un crecimiento mos invirtiendo estratĂŠgicamente estirĂŠnicos con una amplia cartera de para capturar las dinĂĄmicas de cre- productos y probado enfoque persorentable hacia el aĂąo 2020.

FLPLHQWR HQ PHUFDGRV HPHUJHQWHV QDOL]DGR DO FRGHVDUUROOR RIUHFHPRV 1. Incrementamos nuestro enfoque en ampliando nuestros activos y pre- innovaciĂłn y apoyo profesional con ODV LQGXVWULDV $XWRPRWUL] (OHFWUyQLFD VHQFLD FRPHUFLDO HQ HVWRV PHUFDGRV un toque personal.

Styrolution Mexicana S.A. de C.V. GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 65

GestiĂłn y Prosperidad

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les tiene a la industria automotriz, tanto en el movimiento de partes de ensamble como en el movimiento de automóviles SURGXFLGRV HQ 0p[LFR \ H[SRUWDGRV /D En los muelles de ATP escalan se- industria petroquímica es otro de los manalmente 9 diferentes servicios de grandes Clientes de la terminal, preponlíneas navieras dominantes en el åmbito derantemente los ubicados en el corremarítimo, como lo son Mediterranean dor industrial de Altamira, atendiendo 6KLSSLQJ &RPSDQ\ +DPEXUJ 6 G a empresas de clase mundial, altamente Compaùía Sudamericana de Vapores, FRPSHWLWLYDV \ FRQ SROtWLFDV SDUD GDU =,0 /LQHV &&1, . /LQH \ 6& /LQH cumplimiento a dichos eståndares.

Adicionalmente se atienden buques FRQ FDUJDV GH SUR\HFWR TXH UHTXLHUH OD Para ello, a travĂŠs de los mĂĄs de 18 aĂąos Su misiĂłn como empresa es â&#x20AC;&#x153;Ser el ope- industria nacional (PEMEX, CFE, Al- que lleva ATP operando en el puerto de UDGRU SRUWXDULR PiV HĂ&#x20AC;FLHQWH \ FRPSHWL- WRV +RUQRV GH 0p[LFR *UXSR 3HxROHV Altamira, se ha preocupado por mantenertivo del Golfo de MĂŠxico, que asegure la ,&$ )OXRU SRU PHQFLRQDU DOJXQDV \ OD se a la vanguardia en contar con equipos absoluta satisfacciĂłn de nuestros Clien- H[SRUWDFLyQ GH JUDQGHV FDOGHUDV \ WUDQV- adecuados para el movimiento de conteQHGRUHV LQFOX\HQGR JU~DV GH OD PiV DOWD WHV FRQ XQ DOWR QLYHO GH FDOLGDG \ YDORU formadores producidos en MĂŠxico. tecnologĂ­a, capaces de movilizar mĂĄs de agregado en los servicios de terminal, Desde sus inicios, ATP se ha preocupado 32 contenedores por hora cada una en la WUDQVSRUWH \ DOPDFHQDPLHQWR por contar con los recursos adecuados operaciĂłn de buques porta-contenedores, Lo anterior nos permitirĂĄ garantizar la para la prestaciĂłn de sus servicios a la asĂ­ como grĂşas especializadas en el manejo HVWDELOLGDG \ FUHFLPLHQWR GH QXHVWUDV comunidad exportadora e importadora de grandes cargas, capaces de levantar hasta operaciones; la rentabilidad de las in- del paĂ­s. Dentro de sus Clientes principa- 200 toneladas operando en paralelo.

LTAMIRA TERMINAL PORTUARIA (ATP) fue fundada en el aĂąo 1995, cuando el gobierno federal tomĂł la iniciativa de cesionar la operaciĂłn de terminales pĂşblicas a empresas del sector privado, mediante licitaciones pĂşblicas internacionales, EDMR OD Ă&#x20AC;JXUD GHO DGPLQLVWUDGRU SRUWXDrio integral, creado unos meses antes bajo la premisa de la modernizaciĂłn de los puertos nacionales.

versiones; el desarrollo individual de nuestro personal, asĂ­ como contribuir al avance econĂłmico de MĂŠxico.â&#x20AC;?

66 InformaciĂłn Corporativa Altamira Terminal Portuaria S.A. de C.V.

Institucionales

En adiciĂłn, la maquinaria de patios le permite movilizar mĂĄs de 200 contenedores por hora, en una sincronizaciĂłn planeada que posibilita la optimizaciĂłn de tiempos en los movimientos, manteniendo a su vez altos estĂĄndares de seguridad en la operaciĂłn.

InformaciĂłn Corporativa

sistemas de valores, sistemas de Calidad \ SURWHFFLyQ DPELHQWDO

ATP es una empresa orgullosa de participar en el desarrollo del paĂ­s, al orientar su trabajo a facilitar los moDentro de sus polĂ­ticas de desarrollo, vimientos logĂ­sticos de las mercancĂ­as $73 HVWi FRPSURPHWLGR FRQ OD FDOLGDG \ de comercio exterior que se mueven a con el medio ambiente, razĂłn por la cual travĂŠs de sus instalaciones, preparando a HVWi FHUWLĂ&#x20AC;FDGR HQ WRGRV VXV SURFHVRV HQ su gente para ser altamente competitiva OD QRUPD ,62 \ HQ OD QRUPD \ RIUHFHU VHUYLFLRV GH DOWD FDOLGDG TXH Sus sistemas de informaciĂłn de Ăşltima ISO-14001:2004. Todos estos procesos atraigan a la zona un nĂşmero creciente generaciĂłn permiten el seguimiento son auditables por nuestros Clientes. De- GH &OLHQWHV TXH Ă&#x20AC;QDOPHQWH FRQWULEXLUi puntual de todas las transacciones de rivado de esto, es que todos los colabora- en una derrama econĂłmica en todos los la terminal, dando informaciĂłn en dores de ATP se sienten orgullosos tanto participantes en la cadena de suministro tiempo real tanto a las autoridades de su trabajo como de poder interactuar \ HQ ODV LQGXVWULDV PH[LFDQDV DGXDQHUDV FRPR D ORV &OLHQWHV \ VXV FRQ ORV &OLHQWHV \ RIUHFHUOHV XQ VHUYLFLR representantes que lo requieran, asĂ­ que rebase sus expectativas. como su interacciĂłn con sistemas de seguridad requeridos en este tipo de El ambiente de terminales marĂ­timas, UHFLQWRV Ă&#x20AC;VFDOL]DGRV TXH PDQWLHQHQ como el de otros giros de la economĂ­a, una supervisiĂłn permanente de todos es altamente competitivo, es por ello los movimientos en la misma. que ATP debe compararse con estĂĄndares internacionales para medir su Todo lo anterior no serĂ­a posible sin la efectividad. Los principales indicadores participaciĂłn de mĂĄs de 600 colabora- que interesan a los Clientes, por el lado dores, altamente capacitados, que dĂ­a a WHUUHVWUH HV HO WLHPSR GH DWHQFLyQ \ GtD KDFHQ SRVLEOH XQD RSHUDFLyQ HĂ&#x20AC;FLHQ- servicio a las unidades de Servicio PĂşte, cumpliendo con los requerimientos blico Federal. El tiempo que tarda un acordados con nuestros Clientes. camiĂłn en recibir el servicio de entrega GH XQ FRQWHQHGRU QR GHEH VHU PD\RU D Por lo cual, en materia de formaciĂłn, ATP 25 minutos. El estĂĄndar internacional SDUWLFLSD GHVGH HO SURJUDPD HVWDWDO \ IHGH- es de 30 minutos. En la operaciĂłn de ral de educaciĂłn de adultos, en conjunto buques, dados los volĂşmenes manejacon el IETAM, hasta una capacitaciĂłn dos, se requieren productividades arriba \ HQWUHQDPLHQWR SHUPDQHQWH D WRGR HO de los 50 contenedores por hora. ATP personal tanto por especialistas en rubros ORJUD FRQ WRGRV VXV FRODERUDGRUHV \ que van desde operaciĂłn aduanera, segu- equipamiento, rebasar en mĂĄs de un ridad, manejo de cargas peligrosas, hasta 50% dicho estĂĄndar.

Altamira Terminal Portuaria S.A. de C.V. GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 67

GestiĂłn y Prosperidad

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Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A.C.

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l Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A.C., es una InstituciĂłn educativa inspirada en el concepto de educaciĂłn integral que ofrece: preescolar, primaria bilingĂźe, secundaria tĂŠcnica, carreras tĂŠcnicas, preparatoria, licenciaturas, diplomados y estudios de postgrado: especialidades, maestrĂ­as y doctorados con los mĂĄs DOWRV tQGLFHV GH HĂ&#x20AC;FDFLD LQQRYDFLyQ \ aprendizaje; formando hombres y mujeres libres, humanistas, de pensamiento creativo con una sĂłlida preparaciĂłn cientĂ­fica y cultura que les permita progresar con honestidad, espĂ­ritu de justicia y servicio a la comunidad.

El preĂĄmbulo a la creaciĂłn del ICEST se remonta al aĂąo 1976, cuando Ciudad Madero Tamaulipas daba fe de la fundaciĂłn de la â&#x20AC;&#x153;Escuela Normal de Educadoras AmĂŠrica, A.C.â&#x20AC;?, piedra angular y primer paso de lo que hoy conocemos como ICEST. Al aĂąo siguiente, en 1977, siendo pionera en nuestro estado, en la ciudad de Tampico inicia actividades la

â&#x20AC;&#x153;Escuela de Trabajo Social Tampico, A.C.â&#x20AC;?., mientras que la Heroica ciudad de Matamoros Tamaulipas, era testigo de la entrada en funcionamiento del â&#x20AC;&#x153;Instituto Iberoamericano, A.C.â&#x20AC;? el cuĂĄl ofreciĂł la carrera de profesor en educaciĂłn preescolar, ademĂĄs de estudios de preparatoria.

1979 es el aĂąo que enmarca el exitoso arranque de la instituciĂłn de educaciĂłn privada de mayor desarrollo en el Estado de Tamaulipas, el Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, momento histĂłrico en el que quedaron establecidos las primeras lĂ­neas de acciĂłn, convertir a ICEST en una instituciĂłn educativa de primer nivel, ofreciendo a sus estudiantes una gama de estudios que cubran todos los niveles educativos.

Hoy en dĂ­a el ICEST se ha consolidado en Tamaulipas; gracias al liderazgo del Licenciado Carlos Dorantes del Rosal, Maestro en EducaciĂłn y con el apoyo de su apreciable esposa la Licenciada Manola Acosta de Dorantes, Maestra en EducaciĂłn, fundaron el ICEST,

68 InformaciĂłn Corporativa Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A.C.

con la premisa de ofrecer a nuestra sociedad una alternativa educativa que cubriera las necesidades formativas que surgĂ­an en nuestro estado, estableciendo Campus en las Ciudades de Matamoros, Reynosa, Nuevo Laredo, Victoria, Mante, Altamira, Madero y Tampico.

El prestigio y desarrollo de ICEST, ha trascendido con la apertura de campus en diversos estados de la RepĂşblica Mexicana como: MichoacĂĄn, Veracruz, San Luis PotosĂ­, Hidalgo, Nuevo LeĂłn, Tabasco y Distrito Federal.

El ICEST dĂ­a a dĂ­a se va fortaleciendo y establece nuevos retos, ofreciendo programas acadĂŠmicos de vanguardia de licenciatura en: ĂĄrea de ciencias de la salud, ĂĄrea de negocios y administraciĂłn, ĂĄrea de humanidades y ciencias sociales, ĂĄrea de ciencias de la educaciĂłn y ĂĄrea de ingenierĂ­a y ciencias, los cuales son impartidos en las modalidades: escolarizada, no escolarizada y mixta; siendo asĂ­ estas Ăşltimas de un gran apoyo para las personas que trabajan. Instalaciones de primer nivel con equipados laboratorios de Computo, FĂ­sica, QuĂ­mica y BiologĂ­a,

GastronomĂ­a, Centro de Idiomas, ElectrĂłnica, RobĂłtica, FotografĂ­a, CĂĄmara de Gessell, Sala de juicios orales, bibliotecas fĂ­sicas y digitales, canchas deportivas y el centro cultural â&#x20AC;&#x153;Lic. Carlos Dorantes del Rosal, M. E.â&#x20AC;?.

AdemĂĄs del reciĂŠn inaugurado Centro de EnseĂąanza por Simuladores, el cual reproduce de manera virtual un conjunto de situaciones que desarrolla en nuestro alumnos la adquisiciĂłn de destrezas y sistematizaciĂłn de conocimientos, esta integrado por una diversidad de equipos de Ăşltima tecnologĂ­a, rĂŠplicas de espacios hospitalarios de DOWD Ă&#x20AC;GHOLGDG FRPR 4XLUyIDQR 6DOD GH UHFXSHUDciĂłn, Sala de HospitalizaciĂłn, pediatrĂ­a y adulto, Sala de usos Multiples, Sala de AuscultaciĂłn cardiaca, Ă rea de medicina fĂ­sica y rehabilitaciĂłn, Ă&#x2030;UHD GH 5DGLRORJtD $QĂ&#x20AC;WHDWUR Ă&#x2030;UHD GH &DWHWHULzaciĂłn endovenosa, Ă rea de RCP, ĂĄrea virtual de anatomĂ­a y Laboratorio de nutriciĂłn.

Nuestros mĂĄs de 20,000 estudiantes adquieren conocimientos al interior del aula que se ven complementados con el desarrollo de actividades culturales, deportivas y artĂ­sticas como el Certamen SeĂąorita ICEST, congresos, conferencias, coloquios y otras importantes actividades que permiten el acercamiento de nuestros alumnos con lĂ­deres de opiniĂłn en los diferentes ĂĄmbitos de la vida pĂşblica. TambiĂŠn desarrollan habilidades en importantes empresas y organismos con los cuales el instituto ha establecido convenios de colaboraciĂłn que establecen alianzas y que relacionan a nuestros estudiantes con el mundo laboral de una manera Ăłptima, obteniendo una visiĂłn global gracias a importantes intercambios acadĂŠmicos y viajes de estudio.

Su formaciĂłn exige de ellos un sentido de empatĂ­a con sus semejantes que es expresado en la ayuda que otorgan en los mĂłdulos de servicio a la comunidad.

ICEST, cuenta con un sistema de gestiĂłn de caOLGDG HO FXDO REWXYR OD &HUWLĂ&#x20AC;FDFLyQ GH &DOLGDG ISO 9001:2008 por Lloyd´s Register Quality Assurance, siendo los organismos acreditadores: United Kingdom Acreditation Service Quality Managment (UKAS) y la Entidad Mexicana de AcreditaciĂłn, A. C. (EMA) por la â&#x20AC;&#x153;ProvisiĂłn de Servicios de AdministraciĂłn de PolĂ­ticas y Normatividades Principales, en el Sector Educativoâ&#x20AC;?; con lo cual se asegura dar atenciĂłn puntual a las necesidad de Campus y alumnos.

'HQWUR GH QXHVWUD Ă&#x20AC;ORVRItD GH PHMRUD FRQWLQXD se implementĂł el â&#x20AC;&#x153;Sistema Integral de Desarrollo Institucionalâ&#x20AC;?, en el que con la automatizaciĂłn de los procesos y sistemas, los Campus tienen un mayor control en sus operaciones, que les permite una mejor toma de decisiones y la optimizaciĂłn de los recursos humanos, materiales \ Ă&#x20AC;QDQFLHURV (O FRQMXQWR GH HVWDV DFFLRQHV FRQĂ&#x20AC;UPDQ HO OLGHUD]JR \ HO FRPSURPLVR GH RIUHFHU Excelente formaciĂłn en EducaciĂłn.

ICEST, Calidad en EducaciĂłn a tu alcance.

Nuestra MisiĂłn Formar hombres y mujeres libres, humanistas, de pensamiento creativo, EJPANAO=@KO AJ H= EJRAOPEC=?EĂ&#x2030;J ?KJ QJ= OĂ&#x2030;HE@= LNAL=N=?EĂ&#x2030;J ?EAJPĂ&#x201E;Ĺ&#x201A;?= tecnolĂłgica y cultural, apegados a su familia, orgullosos de ser mexicanos y de sus tradiciones, respetuosos de los derechos de los demĂĄs, partidarios de la paz, protectores del medio ambiente y los recursos naturales, leales a los valores universitarios del hombre, comprometi@KO ?KJ H= AT?AHAJ?E= LKOAA@KNAO @A H= ?KILAPEPERE@=@ OQĹ&#x201A;?EAJPA L=N= progresar con honestidad, espĂ­ritu de justicia y servicio a la comunidad.

Gestión y Prosperidad

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esde la década de los 80’s, Absormex se destaca como una reconocida empresa encargada de la fabricación de productos sanitarios como papel higiénico, pañales para bebé, pañales de adulto, toalla femenina y mucho más, consolidándose en el mercado a través de productos con altos niveles de calidad y una excelente atención a todos sus clientes.

Día a día la compañía se esfuerza por llevar a los consumidores los máximos niveles de satisfacción a través de aspectos claves como la excelencia operativa, estrictas normas de calidad, permanente actitud de servicio al cliente y desarrollo de modernos sistemas de distribución.

Es por esto que la empresa se enfoca en el desarrollo de nuevos materiales por medio de una completa búsqueda en asociación y sinergia con proveedores de materias primas, insumos y desarrollo de tecnología.

novación de la línea de pañales, mayor rendimiento, mejores componentes de calidad y productos con el respaldo de la compañía por medio de reconocidos adelantos tecnológicos.

En este sentido, Absormex mantiene la cultura de mejora continua, obteniendo productos de máxima suavidad y técnicas innovadoras a nivel mundial como la producción de los higiénicos DUO, importantes avances en la in-

Para un óptimo posicionamiento en el mercado, Absormex ofrece un gran valor agregado basado en el conocimiento del sector y un acercamiento con sus consumidores para detectar claramente las oportunidades de satisfacción en ellos.

70 Información Corporativa Absormex

De esta forma, ofrece una amplia variedad de productos en cuanto a calidad y precio en las categorías que participa, entre sus principales marcas se encuentran: Elite®, Babysec®, Premier®, Cotidian® y LadySoft® entre otras.

Es por esto que la empresa tiene como reto principal la conquista del mercado y consolidación de nuestras marcas con importante participación

Institucionales

en las categorĂ­as en que participamos. Actualmente, Absormex se encuentra en una etapa importante de crecimiento con la incorporaciĂłn de una mĂĄquina papelera nĂşmero cuatro en la planta de Altamira, incrementando su volumen de producciĂłn en 50 mil toneladas de producciĂłn al aĂąo, mĂĄs una planta de cogeneraciĂłn que permitirĂĄ abastecer el 100% de energĂ­a elĂŠctrica y vapor para el proceso, adicionalmente el proyecto incluye la instalaciĂłn de los servicios necesarios anexos, como almacenes, bodegas, etc.

En tĂŠrminos de responsabilidad ambiental, CMPC la compaùía matriz en Chile posee una fuerte y estricta polĂ­tica de medio ambiente y sustentabilidad, lo cual se transforma en un FRPSURPLVR SDUD WRGDV ODV Ă&#x20AC;OLDOHV GH CMPC en SudamĂŠrica y AmĂŠrica del Norte. Gracias a estas polĂ­ticas, y como un ejemplo de este respaldo de crecimiento sustentable, son las inversiones de mĂĄs de 10 millones de dĂłlares en equipamiento de Ăşltima tecnologĂ­a para el tratamiento de aguas de proceso, realizadas en los Ăşltimos aĂąos en nuestra planta de Altamira.

Absormex cuenta con un Corporativo HQ 1XHYR /HyQ XQD RĂ&#x20AC;FLQD &RPHUFLDO en la CD. de MĂŠxico y tres plantas de producciĂłn: Planta Altamira (Tamaulipas), Planta GarcĂ­a (Nuevo LeĂłn) y Planta Santa Catarina (Nuevo LeĂłn).

AsĂ­ mismo cuenta con dos Centros de DistribuciĂłn: Stiva (Nuevo LeĂłn) y Criptex (Cd. de MĂŠxico).

De esta manera, en todos los paĂ­ses donde estĂĄ presente CMPC y especialmente en MĂŠxico, contamos con el respaldo de las inversiones de tecnologĂ­as necesarias para cumplir con las normas ecolĂłgicas.

Finalmente, desde el 2006 que iniciĂł Operaciones Absormex CMPC se

InformaciĂłn Corporativa

comprometió con el desarrollo de su fuerza laboral logrando implementar sistemas innovadores en gestión de personas como la medición anual de clima laboral, evaluaciones de desempeùo y programas integrales de capacitación para beneficio de los colaboradores y de la productividad de la compaùía.

Absormex visiona claramente la conquista del mercado mexicano a travĂŠs de la consolidaciĂłn de su posiciĂłn como un actor relevante en la industria de producciĂłn o comercializaciĂłn de higiĂŠnico y sanitarios.

Es asĂ­ como nace el compromiso de Absormex con sus consumidores, ofreciĂŠndoles marcas y productos de excelente calidad a travĂŠs de un destacado trabajo en equipo, profundo conocimiento, dedicaciĂłn al cliente y el desarrollo de relaciones de largo plazo.

Absormex GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 71

GestiĂłn y Prosperidad

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esde el aĂąo 1995 ADEA MĂŠxico se ha comprometido a brindar una soluciĂłn segura y eficiente para la administraciĂłn de la informaciĂłn, que es uno de los capitales mĂĄs importantes de una empresa.

Por ello, sus esfuerzos se han dirigido al mejoramiento de los procesos de administraciĂłn documental, asĂ­ como del resguardo, custodia y gestiĂłn de la informaciĂłn en las diferentes organizaciones que asĂ­ lo requieran.

Con mĂĄs de 15 aĂąos de experiencia, ADEA MĂŠxico integra todos los servicios referentes al control y administraciĂłn documental, llega a todos los sectores productivos y es reconocida como lĂ­der en el mercado, gracias a que su mayor virtud es escuchar a sus clientes, captar sus necesidades y ofrecer soluciones a la medida a travĂŠs de la mejor tecnologĂ­a de gestiĂłn de la informaciĂłn.

En ese sentido, ADEA MĂŠxico proporciona la mĂĄs solida infraestructura para la protecciĂłn de todo tipo de archivo, con un robusto sistema de CCTV y contra incendios, asĂ­ como accesos restringidos mediante el uso de tarjetas de seguridad y lectoras biomĂŠtricas. â&#x20AC;&#x153;Un archivo desorganizado no sĂłlo pierde tiempo, sino recursos humanos y econĂłmicosâ&#x20AC;?, sostiene Carlos Molfese, Director General de ADEA MĂŠxico respecto a la importancia de la gestiĂłn documental en las empresas.

Precisamente a lo largo de este tiempo de experiencia, esta organizaciĂłn ha deWHFWDGR OD IRUPD GH KDFHU PiV HĂ&#x20AC;FLHQWH los procesos de sus clientes, ya que los mismos pueden invertir su tiempo, conocimiento y esfuerzo en su propio negocio con la plena seguridad de tener resuelto un problema clave: la organizaciĂłn y optimizaciĂłn de sus archivos.

De hecho, para un Ăłptimo control documental, ADEA MĂŠxico integra diseĂąo, tecnologĂ­a y personal capacitado, dentro y fuera de sus instalaciones, convirtiendo archivos fĂ­sicos en imĂĄgenes a travĂŠs de equipo de Ăşltima generaciĂłn, todo bajo la norma: ISO/ IEC-27001:2005 ÂŤSEGURIDAD DE LA INFORMACIĂ&#x201C;NÂť

www.adea.com.mx 72 InformaciĂłn Corporativa Adea de MĂŠxico S.A. de C.V.

ADEA MĂŠxico cuenta ademĂĄs con un software de su propia creaciĂłn que se puede adaptar a las necesidades estrictas del cliente, ya que posee una planta de ingenieros altamente capacitados en el tema.

Este software de administraciĂłn basado en un profundo conocimiento de la gestiĂłn documental, se denomina AdeA Doc, y permite registrar on line en tiempo real todas las operaciones de sus plantas asĂ­ como tambiĂŠn instalarlo en las organizaciones para la Ăłptima administraciĂłn de sus archivos. â&#x20AC;&#x153;No cabe duda que los documentos UHĂ HMDQ \ VRQ HO VRSRUWH GH ODV WUDQsacciones, operaciĂłn y gestiĂłn que las empresas realizan.

Este es el punto de partida para el diseĂąo del procesamiento documental que AdeA propone a cada cliente, ya que entendemos que el producto que manejamos es de un tercero, y es ĂşniFR H LUUHSHWLEOHÂľ DĂ&#x20AC;UPD HO 'LUHFWRU General en su pĂĄgina web.

ADEA MĂŠxico continĂşa trabajando en su nueva planta en Toluca, la cual se inaugura este aĂąo y asi incrementar su capacidad en 1.500.000 cajas, logrando asĂ­ un mejor servicio para sus clientes actuales y una nueva propuesta para sus clientes potenciales.

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"H ?QE@=@K @AH IA@EK =I>EAJPA AO BQJ@=IAJP=H L=N= AH L=Ă&#x201E;O U AH IQJ@K "OP= =N@Q= P=NA= @AI=J@= QJ= CN=J NAOLKJO=>EHE@=@ H= ?Q=H AO >EAJ AJPAJ@E@= LKN 1A?JKOEHE?=PKO @A *Ă&#x20AC;TE?K 0 @A 3 KNC=JEV=?EĂ&#x2030;J ATLANP= U AOLA?E=HEV=@= AJ AH I=JAFK @A NAOE@QKO

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constantemente al mejoramiento del Â&#x2021; 5HFHSFLyQ GH UHVLGXRV VyOLGRV PHGLR DPELHQWH ORJUDQGR VDWLVIDFHU Â&#x2021; 'HVWUXFFLRQHV Ă&#x20AC; VFDOHV Â&#x2021; 5HFHSFLyQ GH UHVLGXRV GH FRQVWUXFFLyQ ODV QHFHVLGDGHV GH OD VRFLHGDG Â&#x2021; (VWXGLR \ GLDJQyVWLFR GH LPSDFWR Entre los mecanismos que diseĂąa y DPELHQWDO construye la compaùía se destacan Â&#x2021; &UHDFLyQ GH QXHYRV VLWLRV GH GLVSR los sitios ecolĂłgicamente sanos, VLFLyQ Ă&#x20AC; QDO UHOOHQR VDQLWDULR

7HFQRVLOLFDWRV GH 0p[LFR WDPELpQ GRQGH VH SXHGH GHSRVLWDU ORV UHVL Â&#x2021; 6DQHDPLHQWR HMHUFHQ IXQFLRQHV EDVDGDV HQ HO GXRV VyOLGRV XUEDQRV \ GH PDQHMR Â&#x2021; (VWDFLRQHV GH WUDQVIHUHQFLD Â&#x2021; *HQHUDFLyQ GH HQHUJtD HOpFWULFD saneamiento de sitios relacionados HVSHFLDO con el manejo de residuos sĂłlidos XUEDQRV \ HVSHFLDOHV OD FRQVWUXFFLyQ (VWRV OXJDUHV VRQ SXHVWRV D GLVSRVL 7RGR HVWH F~PXOR GH VHUYLFLRV \ VROX y operaciĂłn de Rellenos Sanitarios, y ciĂłn de las autoridades municipales, FLRQHV FRQ OD Ă&#x20AC; UPH LQWHQFLyQ GH FXLGDU la utilizaciĂłn de los residuos para la HVWDWDOHV IHGHUDOHV \ HPSUHVDV SDU y preservar el ecosistema, mitigando las ticulares, asĂ­ como a la sociedad en contaminaciones existentes, al mismo JHQHUDFLyQ GH HQHUJtD HOpFWULFD general, para que participen con el tiempo que evitando las venideras, por medio de procesos vanguardistas y con Es asĂ­ como la compaùía por medio de FXLGDGR GHO PHGLR DPELHQWH DOWRV HVWiQGDUHV GH FDOLGDG OD SHUWLQHQWH FRODERUDFLyQ GH XQ JUX La adecuaciĂłn de dichos sitios es SR GH WUDEDMDGRUHV SUHGLOHFWRV UHDOL]D una serie de procedimientos con altos efectuada con tecnologĂ­a de punta 'H HVWD IRUPD 7HFQRVLOLFDWRV GH 0p estĂĄndares investigativos y de calidad, D QLYHO PXQGLDO OD FXDO FRQWULEX\H [LFR VH DĂ&#x20AC; DQ]D HQ VX ODERU HQFDPL para mitigar las contaminaciones que a minimizar el impacto al medio nĂĄndose a ser una empresa lĂ­der en el DPELHQWH FXPSOLHQGR FRQ ODV GLV PDQHMR GH UHVLGXRV VyOLGRV XUEDQRV DVt VH JHQHUDQ HQ HO SDtV SRVLFLRQHV OHJDOPHQWH DPELHQWDOHV FRPR HQ HO UHFLFODPLHQWR \ WUDWDPLHQ Por este motivo, Tecnosilicatos de Sumado a esto, Tecnosilicatos de to, hasta lograr reutilizar o procesar el GH ORV UHVLGXRV UHFLELGRV 0p[LFR VH KD HQIRFDGR HQ FRQWULEXLU MĂŠxico ofrece servicios de: ntre las actividades que desempeĂąa la compaùía para proteger el ecosistema mexicano, se encuentra el reciclaje, el tratamiento y la disposiciĂłn Ă&#x20AC; QDO GH UHVLGXRV VyOLGRV XUEDQRV

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74 InformaciĂłn Corporativa Tecnosilicatos de MĂŠxico S.A. de C.V.

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Institucionales

Información Corporativa

Tostiricas Nieto S.A. de C.V.

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undada en 1982, la empresa Tostiricas Nieto S.A. de C.V. y su marca tostadas CHARRAS es líder en la producción de tostadas de maíz y productos derivados. Actualmente su distribución llega a los mercados de México, Estados Unidos, Canadá y Centro América.

“Es una compañía preocupada y comprometida con el medio ambiente, por lo que está en busca constante de nuevas tecnologías que le ayuden con ese compromiso ante la sociedad, así como a la mejora en la productividad de sus procesos que le aseguren una calidad uniforme y única a sus productos, además de la rentabilidad deseada.

Es por esto que a partir del año 2015 se adquirió el sistema Masa Maker desarrollado por la empresa Heat and Control, equipo que nixtamaliza el maíz eliminando el uso de altas cantidades de agua y evitando las descargas de desechos contaminantes que producen los sistemas tradicionales de nixtamalización”, comenta Ismael Palacios, Presidente del Grupo Fiesta Charra.

“El equipo Masa Maker está operando en la planta ubicada en San José Iturbide Gto. México y produce masa fresca a partir de maíz seco en cuestión de minutos, en comparación con horas requeridas por el proceso lento de coacción del proceso tradicional. Este sistema nos ha ayudado a bajar nuestros costos de producción y a hacer más productivos nuestros procesos de elaboración sin descuidar nuestra calidad, sino por el contrario siempre buscando cómo mejorarla para satisfacer las expectativas de nuestros consumidores”, explicó Raúl Leal Garza, Director General del Grupo.

Contacto: Tel. 01800-1340500 y 01(81) 1133-7171 www.charras.com síguenos en:

Tostiricas Nieto S.A. de C.V. - Charras Gestión y Prosperidad México 2015 75

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El sector electrĂłnico se establece como un gran dinamizador de la economĂ­a, ya que desde allĂ­ se producen grandes niveles de competitividad e innovaciĂłn por los procesos de producciĂłn que se generan, y que por lo tanto, incide en mĂĄs fuentes de empleo, rentabilidad y un Ăłptimo desarrollo para el paĂ­s.

P

or ello, V-TEK S. de R.L. de C.V., una empresa mexicana de la industria electrónica, ha logrado consolidarse como un importante socio en la cadena de suministros del sector automotriz, aeronåutico y electrónico; especialmente en los clusters de Guadalajara, Reynosa y Monterrey; al diseùar, manufacturar y distribuir equipos, materiales y servicios de calidad a sus clientes. Es la compaùía de este campo de la economía con mås sucursales en el país, de hecho el 1 de agosto inauguraron una sucursal en QuerÊtaro.

El encintado de componentes SMD, reparación de PCB´S, preforme de componentes, sellado al vacío, disecantes e indicadores de humedad, son algunos de los servicios y productos que suministran a sus clientes, de los muchos que hacen parte de su portafolio; lo que le permite a V-TEK S. de R.L. de C.V. ser parte de la gran industria de los procesos tecnológicos, que de manera frecuente se enfrenta a los retos de incrementar los niveles de competitividad, evolución, innovación, emprendimiento y desarrollo de capital humano.

La meta es contribuir a que MĂŠxico se proyecte y sea un gran referente en el ĂĄmbito de la ingenierĂ­a y el campo electrĂłnico, para lograrlo, apoya su operaciĂłn en la fuerza laboral contingente, es decir, ofrece a sus clientes trabajadores

76 InformaciĂłn Corporativa V-Tek S. de R.L. de C.V.

externos, temporales, con tiempo parcial R XQ PRGHOR Ă H[LEOH TXH IRUPHQ SDUWH de ĂĄreas de la empresa en donde se requiera el conocimiento, logrando asĂ­ consolidar una oferta bajo la premisa â&#x20AC;&#x153;ingenierĂ­a y talento cuando lo necesites, donde lo necesitesâ&#x20AC;?.

Es de destacar que cuentan con un gran equipo de tĂŠcnicos altamente capacitados y de gran experiencia, debido a que se hace ĂŠnfasis en el desarrollo de conocimientos y la generaciĂłn de ideas que apuntan a comprender la realidad en la que se vive, y buscar nuevas alternativas y soluciones a las necesidades o requerimientos de los clientes, potencializando cada vez mĂĄs las investigaciones y la exploraciĂłn de nuevos proyectos.

Bajo la línea de la innovación que implementa en cada uno de sus procesos, han logrado grandes avances para la FRPSDxtD OR TXH VH UHà HMD HQ XQD PD\RU capacidad para fabricar equipos; han pasado de los antiguos microscopios para el servicio de inspección, a sistemas de visión hechos por la propia compaùía; han logrado fabricar el equipo de encintado axial, enderezadora de pines, mesas de inspección y continúan sumando esfuerzos para ofrecer mås a sus clientes.

Adicionalmente, brindan precios competitivos en el servicio de distribuciĂłn, manejan diferentes proveedores,

brindan el servicio de mantenimiento correctivo y preventivo de mĂĄquinas automatizadas y manuales, y ejecutan la calibraciĂłn de las mĂĄquinas contadoras de componentes.

De esta manera, V-TEK S. de R.L. de C.V., continuarĂĄ ajustĂĄndose a procesos de evoluciĂłn y modernizaciĂłn de sus materiales, equipos y procesos, con HO SURSyVLWR GH GDU JDUDQWtD \ FRQĂ&#x20AC; DEL lidad de los productos y servicios que ofrece, y asĂ­ crear una experiencia para sus clientes al momento de adquirir sus servicios.

V-TEK, Guadalajara V-TEK S. de R.L. de C.V. Ave. AviaciĂłn 1002-23 Parque Industrial FerrĂĄn Zapopan, Jalisco, MĂŠxico C.P. 45019 TelĂŠfono: (52) 33-3682-1100 Fax: (52) 33-3682-1101 V-TEK, Reynosa V-TEK S. de R.L. de C.V. Av. Lomas No. 701 Local R, S, T Jarachina Sur Reynosa, Tamaulipas, MĂŠxico C.P. 88730 TelĂŠfono: (52) 899-2000-648 Fax: (52) 899-2000-649 V-TEK, QuerĂŠtaro V-TEK S. de R.L. de C.V. Carr. Estatal a los Cues Galindo No. 431. Km 1.2 - Bodega 9 El MarquĂŠs, QuerĂŠtaro, MĂŠxico C.P 76246 TelĂŠfono: (52) 442 221 5133 PĂĄgina web: www.vtek.com.mx Email: info@vtek.com.mx

Institucionales

InformaciĂłn Corporativa

ACCO Brands con mĂĄs de 100 aĂąos en el mercado global es lĂ­der en la comercializaciĂłn de artĂ­culos de oficina

S

u sede en MĂŠxico se ha convertido en uno de sus pilares mĂĄs importantes, con un crecimiento constante, inversiones inteligentes, generador de innovaciĂłn y una cultura empresarial comprometida con sus valores.

ACCO Mexicana es una empresa que desempeĂąa un rol importante en el mercado nacional y de AmĂŠrica Latina, orgullosa del alcance construido a travĂŠs de estrategias de manufactura y redes de GLVWULEXFLyQ UHVXOWDGR GH OD Ă H[LELOLGDG \ adaptabilidad de su modelo de negocio, de cumplir las metas diarias que lo hacen lĂ­der ofreciendo productos de vanguardia y de alta calidad a sus clientes y consumidores.

Su visiĂłn de crecimiento rentable y sostenible a largo plazo, lo logra gracias a su responsabilidad y preocupaciĂłn en su talento humano y por las comunidades en las que trabaja, que reconoce los logros, el trabajo en equipo, la honestidad y la acciĂłn. Su planta en Lerma \ VXV RĂ&#x20AC; FLQDV &RUSRUDWLYDV XELFDGDV en la ciudad de MĂŠxico actualmente aportan mĂĄs de 1400 empleos directos e indirectos.

La variedad y calidad de sus marcas y productos con prestigio en el ramo GH RĂ&#x20AC; FLQD \ SDSHOHUtD KDQ VLGR EDVHV para sus logros y crecimiento en el mercado nacional segmentadas en 6 lĂ­neas de productos.

Â&#x2021; $UWtFXORV GH 2Ă&#x20AC; FLQD Clips, broches, engrapadoras, perforadoras, lĂĄmparas, etc. Â&#x2021; $UFKLYR \ 2UJDQL]DFLyQ Carpetas de vinil, folders, sobres, cajas de archivo, etc. Â&#x2021; 7HUPLQDGR GH 'RFXPHQWRV LaminaciĂłn, encuadernaciĂłn, destructoras. Â&#x2021; $UWtFXORV HVFRODUHV Cuadernos, libretas, artĂ­culos de escritura. Â&#x2021; 7HFQRORJtD Candados, fundas, maletines, perifĂŠricos y ergonomĂ­a. Â&#x2021; &RPXQLFDFLyQ 9LVXDO Pizarrones, tripies, pantallas, apuntadores. Â&#x2021; $GPLQLVWUDFLyQ GHO WLHPSR Agendas, organizadores, y calendarios.

1AHĂ&#x20AC;BKJKÄĄ Ä #=TÄĄ Ä Â&#x160; RAJP=OĤ=??K ?KI IT Â&#x160; SSS =??KIATE?K ?KI

ACCO Mexicana S.A. de C.V. GestiĂłn y Prosperidad MĂŠxico 2015 77

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

â&#x20AC;&#x153;La sociedad se transformĂł digitalmente y las organizaciones exitosas son aquellas que lo entienden y tambiĂŠn se transformanâ&#x20AC;?

Juan Carlos Ochoa, Director General Intergrupo MĂŠxico

L

a transformaciĂłn digital estĂĄ asociada a los cambios realizados con tecnologĂ­a digital en todos los aspectos de la sociedad humana. Por supuesto, el uso de la tecnologĂ­a para transformar de manera radical el alcance y desempeĂąo de las empresas es imperativo en cualquier industria o geografĂ­a.

Ejecutivos exitosos y de avanzada de todo tipo de empresa estĂĄn utilizando a su favor los desarrollos digitales como analĂ­tica, movilidad, social media, la computaciĂłn en la nube y el internet de las cosas, para mejorar las relaciones con los clientes, los procesos internos, las herramientas de sus trabajadores y por supuesto las propuestas de valor de sus organizaciones.

servicios, de una manera mĂĄs rĂĄpida y a menor costo.

A travĂŠs de la nube hemos logrado la â&#x20AC;&#x153;democratizaciĂłnâ&#x20AC;? de las tecnologĂ­as de la informaciĂłn, haciendo posible que compaùías de cualquier tamaĂąo puedan acceder a servicios de clase mundial que anteriormente solo estaban disponibles para las grandes corporaciones, mejorando asĂ­ la competitividad de las organizaciones, brindĂĄndoles soluciones de alto valor para sus clientes y reduciendo los costos operativos.

Logramos consolidar un portafolio de valor de servicios en la nube, entregando a nuestros clientes capacidades de Infraestructura como servicio, plataforma como servicio y software como servicio, ademĂĄs de soluciones sobre las cuales soportamos los servicios de centro de datos alterno, Intergrupo estĂĄ apoyando la transfor- extensiĂłn del centro de datos, protecciĂłn maciĂłn digital de las organizaciones de informaciĂłn, continuidad de negocio y tanto pĂşblicas como privadas, permi- recuperaciĂłn a desastres, como tambiĂŠn, tiĂŠndoles acceder de manera mĂĄs sen- una oferta integral de productividad y FLOOD UiSLGD \ HĂ&#x20AC;FLHQWH D WHFQRORJtDV TXH movilidad empresarial. apalancan sus modelos de negocio. Es el caso de los servicios en la nube, con los Adoptar la nube es un paso clave en el cuales estamos transformando modelos proceso de transformaciĂłn digital de de negocios y procesos operacionales, cualquier organizaciĂłn, sin embargo, logrando que las compaùías puedan en- es imperativo hacerlo de manera estregar a sus clientes y usuarios, mejores tructurada y analizar: 78 InformaciĂłn Corporativa Intergrupo MĂŠxico

Â&#x2021; /RV REMHWLYRV GH QHJRFLR TXH VH pretenden lograr (reducciĂłn de costos, adicionar capacidades empresariales, habilitar nuevos servicios). Â&#x2021; /DV LPSOLFDFLRQHV TXH WUDH sobre la infraestructura y los procesos (dependencia de la conectividad, selecciĂłn de un proveedor confiable, profundizar y garantizar la seguridad, entender y prever los modelos de cobro por consumo, etc.). Â&#x2021; /D JHVWLyQ UHTXHULGD VREUH ORV VHUvicios contratados y los proveedores. Â&#x2021; /RV SRVLEOHV FDPELRV D ODV DSOLFDciones existentes para aprovechar la nueva infraestructura.

En Intergrupo nos enfocamos en acompaĂąar a los clientes con un serYLFLR GH SULQFLSLR D Ă&#x20AC;Q DSDODQFDGRV en nuestro amplio conocimiento y experiencia de las tecnologĂ­as asociadas, la madurez en los procesos de gestiĂłn y el monitoreo de los servicios 7x24, logrando eliminar las barreras de adopciĂłn de la nube y agregando valor sobre servicios estĂĄndar ofrecidos por los fabricantes.

GestiĂłn y Prosperidad

MĂ&#x2030;XICO 2015

QUIĂ&#x2030;NES SOMOS

V

DO tiene 18 aĂąos de presencia en el estado de Tamaulipas, generamos 513 empleados directos y alrededor de 100 empleos indirectos. En Tamaulipas encontramos una fuerza laboral calificada, ubicaciĂłn estratĂŠgica, buena infraestructura y un gobierno estatal proveyendo apoyos y estĂ­mulos que favorecen una articulaciĂłn productiva de primer nivel, por lo que nuestros planes en el estado de Tamaulipas son de largo plazo.

El 12% de nuestros insumos se adquieren en Tamaulipas, generando indirectamente cerca de 100 empleos.

VDO es una empresa sustentable buscando siempre maximizar: a) El retorno de inversiĂłn a nuestros inversionistas. b) Nuestra responsabilidad social, cuenta con programas de ayuda para nuestros empleados y para la comunidad Matamorense. c) La reducciĂłn de contaminantes.

VISIĂ&#x201C;N Comprometer e inspirar a nuestra gente a ser el principal socio global de productos para la construcciĂłn.

PRINCIPALES PRODUCTOS Panel para puerta de vidrio decorativo, panel con vidrio claro, panel con vidrio

80 InformaciĂłn Corporativa Vidrio Decorativo Occidental S.A. de C.V.

personalizada, panel con persianas y cortinas, panel para puertas corredizas, Tragaluces tubulares, Pantallas retrĂĄctil.

CARACTERĂ?STICAS DE NUESTROS PRODUCTOS Vidrio templado en todos nuestros productos. Disminuye el riesgo por corte, Vidrio low-e, incrementa la HĂ&#x20AC;FLHQFLD (QHUJpWLFD &XPSOH FRQ ORV criterios de Rendimiento TĂŠrmico, SupresiĂłn de Ruido, Vidrio resistente al impacto de Huracanes.

Vidrio Decorativo Occidental Una subsidiaria de ODL. Inc. Poniente 4 S/N Col. Ciudad Industrial, H. Matamoros, Tamaulipas C.P. 87499, Tel. (868) 812-9152 ext. 274

V-TEK S. de R.L. de C.V. desde hace 30 años ha estado enfocada en el diseño, fabricación y distribución de maquinaria para componentes electrónicos, basándose en los más altos estándares de calidad, lo que le ha contribuido a que adquiera un compromiso de excelencia y gran satisfacción con sus clientes, lo que a su vez le ha permitido distinguirse por su liderazgo en la industria electrónica nacional e internacional.

V-TEK, Guadalajara V-TEK S. de R.L. de C.V. Ave. Aviación 1002-23 Parque Industrial Ferrán Zapopan, Jalisco, México C.P. 45019 Teléfono: (52) 33-3682-1100 Fax: (52) 33-3682-1101

V-TEK, Reynosa V-TEK S. de R.L. de C.V. Av. Lomas No. 701 Local R, S, T Jarachina Sur Reynosa, Tamaulipas, México C.P. 88730 Teléfono: (52) 899-2000-648 Fax: (52) 899-2000-649

V-TEK, Querétaro V-TEK S. de R.L. de C.V. Carr. Estatal a los Cues Galindo No. 431.

Km 1.2 - Bodega 9 El Marqués, Querétaro, México C.P 76246 Teléfono: (52) 442 221 5133

Nuestra misi贸n es cuidar y curar

No. de Aviso SSA 153300202C3875