Nueva y Mejor Energía para Mover a México
Reforma Constitucional en Materia de Telecomunicaciones
Ciudad de México Tendrá el Mejor Aeropuerto de Latinoamérica
Gestión y Prosperidad p
México 2014
Dinamizando la Educación Nacional Siendo consecuente con lo planteado en el Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018 respecto a conducir a México al desarrollo de su máximo potencial y lograr una sociedad de derechos, el Presidente Enrique Peña Nieto planteó dos objetivos claves para llevar a cabo una verdadera revolución en el sector educativo: calidad y equidad.
Canales de Información de México
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En el Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla se forman los mejores profesionales en Ciencias Forenses, Periciales y Penales, altamente FDSDFLWDGRV FRQ FRQRFLPLHQWRV FLHQWt¿ FRV para la investigación de toda clase de delitos, capaces de establecer políticas de prevención y de seguridad pública, a través de una educación integral y de calidad, por lo que sus egresados coadyuvan en la impartición y la procuración de la justicia en nuestro País.
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Créditos
SSumario 14
Construir obras y concretar proyectos que contribuyan de manera importante a liberar el potencial de México, es lo que se busca con una verdadera innovación en el sector de la infraestructura en el país.
Balance de Gestión
Instituciones
Nueva y Mejor Energía ............................04
Productora Agrícola Industrial del Noreste S.A. de C.V. ................................38 AdeA México S.A. de C.V. ...........................41 Aceros del Toro S.A. de C.V. ........................42 Industrial de Asfaltos y Pavimentos S.A. de C.V..............................45 International Business Solution de México S.A. de C.V. .................46 Grupo Ambiental del Noroeste S. de R.L. de C.V......................48 Frigus Bohn ....................................................50 Zigor México, S.A. de C.V. ...........................52 Criotec S.A. de C.V. .......................................54 Julio Cepeda Jugueterías S.A. de C.V .........56 Cemex S.A.B. de C.V. ....................................58 Fundación Mexicana para la Planeación Familiar, A.C. MEXFAM ..............................60 Café del Pacífico S.A.P.I. de C.V ..................62 Arbomex S.A. de C.V....................................66 Promotora Ambiental S.A.B. de C.V. ..........68 AstraZeneca ...................................................70 Maxilácteos S.A. de C.V. ...............................72 Grisi Hermanos S.A. de C.V. ........................74 Gossler S.C. ....................................................76 Grupo Construcciones Planificadas S.A. de C.V ...............................78 Autobuses de la Piedad S.A. de C.V. ...........80 Compañía Comercial Cimaco S.A. de C.V. ......................................82 Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla.................84 Fundición JV S.A. de C.V. ............................88 Copachisa S.A de C.V....................................89 Canel´s S.A. de C.V. ......................................90 PwC México ...................................................91 Fábrica de Camisas Manchester S.A. de C.V. ...............................92 Alimentos Profusa S.A. de C.V. ...................93 Manroland Latina S.A. de C.V. ....................94 Autotransportes Tlaxcala Apizaco Huamantla S.A. de C.V. ................................95 Mazapán de la Rosa S.A. de C.V. .................96
Reforma Acelera el Desarrollo Económico en México .............................06 Dinamizando la Educación Nacional .................................08 Reforma Constitucional en Materia de Telecomunicaciones ........10 Avanzando en la Cruzada Nacional Contra el Hambre .....................................12 ¡México se Transforma! ...........................14 Gran Gestión Gubernamental ................16
Informe Especia Continúa el Avance Hacia la Construcción de un Nuevo México .......18
Actualidad La Mano Derecha del Presidente............24
Breves México Invierte en Alianzas para el Bienestar de su Pueblo ................26
Análisis por Regiónes Región Noroeste Incentivos para el Desarrollo de un Baluarte Mexicano .....28 Región Noreste Más Desarrollo Industrial para Nuevo León ....................30 Región Occidente Michoacán a la Vanguardia con el Puerto Lázaro Cárdenas ....................................................32 Región Centro Ciudad de México Tendrá el Mejor Aeropuerto de Latinoamérica ...........................................34 Región Sureste Calakmul se Convierte en Patrimonio Mundial Mixto................36
Agradecimientos Grisi Hnos., S.A. de C.V. Lic. Alejandro Grisi de Lara Director General Zigor México, S.A. de C.V. Alfredo García de Jalon Roth Director General Mariano Ladrón de Guevara González Director Comercial Fundación Mexicana para la Planeación Familiar, A.C., Mexfam Maricela Durá Cobo Directora Ejecutiva Corporate Travel Services, S.A. de C.V. Lic. José Luis Castro Gómez Fundador y Director General Arbomex S.A de C.V. Ing. Mario Rodríguez Hernández Director General Frigus Bohn, S.A. de C.V. Ing. Luis M. Gerard Director General Alimentos Profusa, S.A. de C.V. Juan José García de Alba Socio Fundador Henry Ramón Blanco Director General PwC México Carlos Méndez Rodríguez Socio Director de PwC México Productora Agrícola Industrial del Noroeste, S.A. de C.V. Ing. Fernando Rodríguez Borrego Director General Autobuses de la Piedad S.A. de C.V. (Grupo Flecha Amarilla) Lic. Juan Jaime Delgado Presidente y Director General del Consejo de Administración Grupo Flecha Amarilla Ing. Arturo Pinto Aguilar Vicepresidente del Consejo de Administración Grupo Flecha Amarilla Manroland Latina S.A. de C.V. Erick Yllescas Director General Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla M. en C. Elia Cristina Quiterio Montie Directora General Gossler S.C. C.P.C. Israel Nava Ortega Socio Caffenio C.P. José Antonio Díaz Quintanar Director General
IBS México Salvador Anaya Valle Managing Director Julio Cepeda Jugueterías Ing. Artemio Abrego Director de Operaciones y Nuevos Proyectos Criotec Lic. Eduardo Elizondo B. Director General Canel´s, S.A. de C.V. Roberto García Navarro Director General ADEA México C.P. Carlos Gustavo Molfese Director General C.P. Juan Lenin Cuadra Ferreiro Director Administrativo Fundición JV S.A. de C.V. Ing. José de Jesús Velázquez Rodríguez Director General Industrial de Asfaltos y Pavimentos, S.A. de C.V. Ing. Jesús Manuel Sánchez Garza Representante Legal Grupo Construcciones 3ODQLÀFDGDV 6 $ GH & 9 C. P. Arnulfo Islas AstraZeneca, S.A. de C.V. Ugo de Jacobis Presidente y Director General Aceros del Toro S.A de C.V Ing. Francisco Javier Vargas del Toro Director General Maxilácteos S.A. de C.V. C.P. Florencio Escamilla Linares Director General Autotransporte Tlaxcala Apizaco Humantla Ing. Arturo Javier Domínguez Velázquez Cimaco Lic. Eduardo Murra Marcos Presidente del Consejo Grupo Manchester Adrián Canavati Nader Promotora Ambiental S.A.B de C.V. Manuel Gonzales Rodríguez Director General Archibaldo Olavarrieta Director Comercial Grupo Ambiental del Noroeste S, de R.L, de C.V. Jose Luis Sánchez R. Director Comercial Copachisa Cemex S.A.B. de C.V.
Comité Editorial Carlos E. Pérez Director General
Paola Monsalve
Rossy Cifuentes Directora Administrativa
Andrea Caballero Jefe de Redacción
Jefe de Producción
Beatriz Collasos Jhon Túquerres Jorge Barioni Ivonne Núñez Valeria Peláez Periodistas
J. Viviana Gómez Coordinadora Ejecutiva Carlos García Coordinador de Crédito y Cobranza Stefanny Bejarano E. Gabriela Hernández Mijerlendy Chaves Directores Ejecutivos
Natalia Valderrama Said Otero Diseño y Diagramación
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: Gestión y Prosperidad México 2014 Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley. Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación. Una realización de:
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GNX - I
Editorial
México, una Potencia en Movimiento Por: Jhon Túquerres n gobierno que ha percibido y ha tomado acciones frente a las más profundas necesidades de su gente, es el gobierno de México, en cabeza del Presidente Enrique Peña Nieto. Un Estado que ha escuchado a su pueblo, que ha indagado profundamente en las problemáticas sociales y económicas es el que, como resultado de ese interés, hoy usa todas sus fuerzas para ‘Mover a México’. La gran evidencia de esto son las 11 Reformas Estructurales que están reconstruyendo las infinitas posibilidades que tiene México en todos sus aspectos, de tal manera que los derechos de cada uno de los mexicanos
sea respetado hasta el más mínimo detalle, los rubros de las inversiones regresen a los mexicanos y todo el país se fortalezca en virtud de la actual fuerza transformadora. Otro ejemplo de desarrollo y progresiva eliminación de los estigmas del país es la gran Cruzada contra el Hambre, orientada a la población objetivo constituida por las personas que viven en condiciones de pobreza multidimensional extrema y que presentan carencia de acceso a la alimentación. Por otro lado, la inversión en infraestructura es un tema estratégico y prioritario para México que procura,
entre otras cosas, elevar el nivel de bienestar de su sociedad, se ve materializada en el diseño y ejecución del Programa Nacional de Infraestructura 2014 – 2018, en apego al Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018. Todas estas acciones anteriores son solo algunos ejemplos de las muchas cosas que han cambiado en el país en los últimos años; son cambios, sin lugar a dudas, positivos que están llevando a México por la transición entre el presente y el futuro de una nación grande, viva, que es ejemplo en Latinoamérica y el mundo. Se trata de cambios que están moviendo a México desde sus mismos fundamentos, sólo para el beneficio de todos.
GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
Nueva y Mejor
EnergĂa La Reforma EnergĂŠtica introduce una profunda transformaciĂłn en la industria petrolera mexicana y en las actividades del Sistema ElĂŠctrico Nacional para elevar su productividad e incrementar la calidad de sus SERVICIOS EN BENElCIO DE LAS FAMILIAS MEXICANAS
B.G.
U
n hito en la historia legislativa de MĂŠxico se constituye en las 11 Reformas impulsadas por el Presidente de la RepĂşblica Enrique PeĂąa Nieto, en un proyecto de suma importancia para la renovaciĂłn del paĂs. El Mandatario definiĂł la necesidad de un paquete de reformas estructurales derivado de un diagnĂłstico claro sobre la situaciĂłn en la que se encontraba MĂŠxico. Al considerar el panorama que ofrecĂa este diagnĂłstico, queda claro para el gobierno que es imposible superar las problemĂĄticas obstĂĄculos Ăşnicamente con una administraciĂłn mĂĄs eficiente. Y en virtud de un cambio radical, se impulsĂł la ambiciosa agenda de reformas para encaminar la administraciĂłn en el camino a resolver los problemas estructurales del paĂs. A pesar de la vital importancia de cada una de las reformas estructurales, una de ellas es de particular atenciĂłn, pues los retos que enfrentaba MĂŠxico en materia energĂŠtica eran tambiĂŠn considerables.
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Nueva y Mejor EnergĂa
A pesar de que los altos precios internacionales habĂan mantenido los ingresos petroleros, la producciĂłn de crudo habĂa caĂdo dramĂĄticamente durante los Ăşltimos 10 aĂąos, pasando de 3.5 a 2.4 millones de barriles diarios. Por otra parte, la dependencia del exterior en materia energĂŠtica crecĂa cada vez mĂĄs, pues la importaciĂłn de gas natural aumentĂł de tres por ciento en 1997 a 30 por ciento en la actualidad. AdemĂĄs, una Reforma EnergĂŠtica a nivel Constitucional era necesaria por dos razones: 1) Para producir mĂĄs hidrocarburos a un menor costo, permitiendo que empresas privadas complementen la
inversiĂłn de PetrĂłleos Mexicanos mediante contratos para la exploraciĂłn y extracciĂłn del petrĂłleo y gas. 2) Para obtener mejores resultados bajo condiciones competitivas en las actividades de refinaciĂłn, transporte y almacenamiento, permitiendo que las empresas privadas participen bajo la regulaciĂłn del Gobierno de la RepĂşblica. Por lo anterior, la Reforma EnergĂŠtica es una oportunidad histĂłrica con la que MĂŠxico podrĂĄ aprovechar sus recursos energĂŠticos de forma racional, sustentable y con apego a los principios de soberanĂa nacional, eficiencia econĂłmica y beneficio social.
Las reformas estructurales persiguen tres grandes objetivos: elevar la productividad del paĂs, fortalecer y ampliar los derechos para que formen parte de la realidad cotidiana de los MEXICANOS Y AlANZAR EL R½GIMEN DEMOCR¡TICO Y DE LIBERTADES
Balance de GestiĂłn
PropĂłsitos Con el aprovechamiento eficiente de sus recursos naturales, MĂŠxico detonarĂĄ el potencial de su sector energĂŠtico para generar mayor bienestar para la poblaciĂłn. Este objetivo se lograrĂĄ a travĂŠs del aumento de la producciĂłn de energĂa mĂĄs limpia y de menor costo, el incremento de la renta petrolera, la generaciĂłn de empleos bien remunerados y la protecciĂłn del medio ambiente. La Reforma EnergĂŠtica impulsada por el Gobierno Nacional tiene como finalidad atraer inversiones y modernizar el sector energĂŠtico a fin de impulsar: ‡ El apoyo a la economĂa familiar mediante la disminuciĂłn del precio de la luz, del gas y de los alimentos, asĂ como con la creaciĂłn de empleos
formales de calidad y bien remunerados y un mejor servicio en el abastecimiento de combustibles. ‡ El desarrollo social, al destinar la renta petrolera a apuntalar el gasto social, el ahorro de largo plazo y a programas de becas, a la PensiĂłn Universal y a proyectos productivos y de desarrollo tecnolĂłgico, asĂ como a establecer mecanismos para que los beneficios de la actividad energĂŠtica lleguen a las comunidades y propicien el desarrollo regional. ‡ El cuidado al medio ambiente, la protecciĂłn de los trabajadores y el bienestar de la poblaciĂłn, al fomentar la generaciĂłn de energĂa a partir de fuentes renovables y tecnologĂas limpias, al regular la seguridad del sector hidrocarburos y al hacer a las empresas corresponsables del bienestar de las comunidades.
‡ El aumento de la transparencia en el sector energĂŠtico, para que los mexicanos conozcan a detalle los ingresos que se obtienen por la extracciĂłn de petrĂłleo y gas natural, y asĂ puedan verificar que se destinen para mejorar su calidad de vida y contribuir al desarrollo nacional. ‡ La competitividad del paĂs, haciendo posible que las pequeĂąas y medianas empresas mexicanas gasten menos en energĂa, y que Pemex y la CFE utilicen sus recursos para modernizarse y asimilar tecnologĂa de vanguardia. ‡ La capacidad productiva e industrial de MĂŠxico, al aumentar la disponibilidad de insumos energĂŠticos de menor costo producidos en territorio nacional. Asimismo, se fortalecerĂĄn nuestras exportaciones de energĂa y se reducirĂĄ nuestra creciente dependencia de energĂŠticos importados.
,A 2EFORMA %NERG½TICA ABRE EL SECTOR A LA competencia para atraer inversiones que permitan ampliar la producciĂłn de hidrocarburos del paĂs, conservando la propiedad de LA NACIÆN SOBRE ESTOS RECURSOS
Avances A septiembre del 2014, se cuentan destacados progresos en la ejecuciĂłn de la Reforma EnergĂŠtica. Entre muchos otros estĂĄn la Ley de Hidrocarburos, promulgada el pasado 11 de agosto, asĂ como sus consecuentes marcos de reglamentaciĂłn. En cuanto a la asignaciĂłn de reservas a Pemex para la exploraciĂłn y explotaciĂłn de hidrocarburos, se le otorgĂł el 100% de las reservas 2P solicitadas. TambiĂŠn, se otorgaron el 67% de los recursos prospectivos solicitados equivalentes al 21% del total de estos recursos del paĂs.
En relaciĂłn a los Ăłrganos reguladores, y en particular, la ComisiĂłn Nacional de Hidrocarburos, el 11 de agosto se publicĂł el decreto que expide la Ley de los Ă“rganos Reguladores Coordinados en Materia EnergĂŠtica. El 3 de septiembre, se presentaron al Senado dos ternas de candidatos a Comisionados de la CNH para su aprobaciĂłn. La ComisiĂłn de EnergĂa del Senado aprobĂł a dos de los candidatos, uno por cada terna, y estos Comisionados fueron ratificados por el pleno del Senado el 18 de septiembre del 2014. En materia de electricidad, se publicĂł el Decreto que crea el Centro Nacio-
nal de Control de EnergĂa (CENACE) y se designĂł al Ing. Eduardo Meraz Ateca como su Director General. En cuanto a la sustituciĂłn de combustĂłleo por gas natural, al ser ĂŠste un combustible de menor costo y mejor desempeĂąo ambiental, al 18 de agosto de 2014, la CFE habĂa anunciado la licitaciĂłn de 16 obras de infraestructura, incluyendo dos nuevos gasoductos, dos nuevos ramales de gas natural y tres centrales elĂŠctricas de ciclo combinado. Asimismo, la CFE publicĂł las convocatorias para la licitaciĂłn de los proyectos: Ciclo Combinado Guaymas III y Ramal Tula.
Nueva y Mejor EnergĂa
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
Reforma Acelera el Desarrollo
Económico en México
B.G.
La Reforma Financiera ya ha comenzado a rendir sus primeros frutos, al otorgar más créditos y más baratos, favoreciendo así el crecimiento económico y el fomento a la productividad.
P
romover la competencia, la expansión y solidez del sector bancario, así como multiplicar las opciones de crédito accesibles para los mexicanos, es uno de los mayores logros obtenidos por la Reforma Financiera que se promueve ya en el país. Poco a poco dicha reforma ha permitido generar una competencia entre los bancos, además de facilitar el desarrollo y crecimiento de su actividad crediticia. A pesar de que varias son las iniciativas que contempla la reforma financiera, una de las que más llama la atención
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2EFORMA !CELERA EL $ESARROLLO %CONÆMICO EN -½XICO
es que los usuarios cumplidos pueden utilizar su historial crediticio positivo para acceder a más alternativas de financiamiento. Para el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, la reforma ha permitido generar una competencia mayor entre los bancos, que facilite el desarrollo de su actividad comercial. “Todo esto fortalece el Estado de Derecho para que puedan otorgar más créditos, y reorienta la función de la banca de desarrollo para que, en lugar de competir con la banca comercial, la complemente”, mencionó el primer mandatario.
Balance de GestiĂłn
3EGËN 7IKIPEDIA LA REFORMA lNANCIERA DE EN -½XIco es una reforma legal presentada por el presidente de la República, Enrique Peùa Nieto, dentro del marco de los acuerdos Y COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL 0ACTO POR -½XICO
Reforma con alto contenido social Mantener el sistema financiero sĂłlido es uno de los objetivos de dicha Reforma. Para la Secretaria de Hacienda esta transformaciĂłn incluye la creaciĂłn del BurĂł de entidades financieras, el cual permitirĂĄ a los usuarios identificar la oferta de productos de dichas entidades. “El BurĂł contribuirĂĄ a potenciar el crecimiento econĂłmico del paĂs, ademĂĄs de facilitar un manejo responsable de los productos al dar a conocer informaciĂłn para los usuarios de las ventajas y desventajas de contratar un determinado productoâ€?, recalcĂł Luis Videgaray Caso, Secretario de Hacienda, al portal dineroenimagen.com.
Un claro ejemplo El Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) registrĂł un crecimiento de 54% en el saldo de su cartera de crĂŠdito. SegĂşn Enrique de La Madrid, director General de la entidad, de diciembre del 2012 a agosto del 2014, el saldo de la cartera crediticia pasĂł de 79,000 millones de pesos a 121,907millones de pesos. De La Madrid dio a conocer tambiĂŠn que en el segmento de empresas, el financiamiento otorgado por Bancomext aumentĂł un 34.4% anual en el 2013, lo que representa 5 veces mĂĄs a lo observado en la banca comercial; mientras que el nĂşmero de pequeĂąas y medianas empresas exportadoras financiadas aumentĂł 135% en el mismo aĂąo.
Para este mes De igual forma, la SecretarĂa de Hacienda publicarĂĄ en este mes de septiembre la alternativa de la reglamentaciĂłn secundaria relacionada con la implementaciĂłn de la reforma financiera, en materia de traspasos de crĂŠdito al consumo, lo cual permitirĂĄ introducir mayor competencia en beneficio de los usuarios. TambiĂŠn se harĂĄ pĂşblica la regulaciĂłn para erradicar clĂĄusulas abusivas en los contratos, asĂ como la normatividad en materia de requerimientos de liquidez para todos los bancos.
Gobierno espera crecer menos en 2015 La pĂĄgina web CNN ExpansiĂłn detallĂł que el Gobierno federal estima que MĂŠxico crecerĂĄ 3.7% en el 2015, de acuerdo con el Paquete EconĂłmico para el prĂłximo aĂąo entregado por el titular de Hacienda, al Congreso de la UniĂłn. La cifra representa un ajuste a la baja desde el 4.7% estimado en los precriterios de polĂtica econĂłmica para el prĂłximo aĂąo presentados en marzo pasado.
“La economĂa en 2015 se encontrarĂĄ 4.8% por debajo de su nivel potencialâ€?, dijo Hacienda en los Criterios Generales de PolĂtica EconĂłmica 2015. Los especialistas consultados por el Banco de MĂŠxico (Banxico) esperan una expansiĂłn de 3.85% para el nuevo aĂąo. El Balance que deja hasta el momento la aplicaciĂłn de la Reforma Financiera es el verdadero cambio de fondo que hasta el momento viene teniendo el sector bancario, el cual ha permitido elevar la productividad de la economĂa nacional y sobre todo alcanzar un mayor desarrollo econĂłmico.
h-½XICO ES HOY UNA ECONOMà A CON UN AMPLIO POTENCIAL PARA CRECER #ON LAS REFORMAS TRANSFORMADORAS EN ACCIÆN LOS MEXICANOS ESTAMOS DANDO PASOS lRMES HACIA UNA NUEVA ETAPA DE crecimiento económico y de bienestar social�, manifestó el 0RESIDENTE DE LA 2EPËBLICA %NRIQUE 0EÅA .IETO
2EFORMA !CELERA EL $ESARROLLO %CONÆMICO EN -½XICO
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014 Siendo consecuente con lo planteado en el Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018 respecto a conducir a MÊxico al desarrollo de su måximo potencial y lograr una sociedad de derechos, el Presidente Enrique Peùa Nieto planteó dos objetivos claves para llevar a cabo una verdadera revolución en el sector educativo: CALIDAD Y EQUIDAD
Dinamizando la EducaciĂłn Nacional B.G.
P
ara lograrlo, se han formulado sĂłlidos ejes de acciĂłn, empezando por el mejoramiento de la calidad educativa, el reconocimiento del derecho que tienen los niĂąos y niĂąas para acceder y permanecer en la escuela pĂşblica gratuita, el reforzamiento del potencial docente asĂ como el reconocimiento de sus capacidades, el desarrollo de una educaciĂłn integral y de calidad, la identificaciĂłn de las capacidades de gestiĂłn y la autonomĂa de la escuela por medio de la Reforma Educativa. Uno de los puntos mĂĄs relevantes esta reforma es el establecimiento de la escuela como el centro del sistema
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$INAMIZANDO LA %DUCACIÆN .ACIONAL
educativo. Ello, teniendo en cuenta que no sĂłlo los estudiantes desarrollan sus capacidades y logran aprender conocimientos fundamentales, sino que tambiĂŠn constituyen el espacio en donde por antonomasia los maestros crecen profesionalmente y pueden conocer sus cualidades mĂĄs destacadas y tambiĂŠn sus debilidades. De esa manera, en la normativa quedĂł plasmado que las escuelas tendrĂĄn las capacidades de gestiĂłn y autonomĂa para hacer efectivas sus funciones, concibiendo una cooperaciĂłn permanente de las autoridades para apoyarlas y proporcionarles todos los recursos necesarios para cumplir con su quehacer.
Objetivos de la Reforma Educativa 1. Responder al reclamo social de mejorar la calidad de la educaciĂłn bĂĄsica y media superior. Para ello se trabajarĂĄ en la profesionalizaciĂłn de la funciĂłn docente, el establecimiento de estĂĄndares mĂnimos de funcionamiento de las escuelas, el mejoramiento de los planes y programas de estudio, el fortalecimiento de los programas destinados a mejorar instalaciones, la utilizaciĂłn de las tecnologĂas de la informaciĂłn y la comunicaciĂłn, asĂ como la realizaciĂłn de evaluaciones periĂłdicas de todos los componentes del sistema educativo.
Balance de GestiĂłn
2. Reducir la desigualdad en el acceso a la educaciĂłn reforzando los programas que brindan asistencia a las escuelas que se encuentran en zonas con altos niveles de marginaciĂłn, asĂ como a los estudiantes con necesidades educativas especiales. 3. Involucrar a los padres de familia y a la sociedad mexicana en su conjunto en la transformaciĂłn de la educaciĂłn por medio de consejos de participaciĂłn a nivel nacional, estatal, municipal y en los planteles educativos, asĂ como con la realizaciĂłn de foros de consulta sobre la planeaciĂłn del sistema educativo y las necesidades educativas regionales.
El servicio profesional docente Los docentes constituyen el pilar de la educaciĂłn, motivo por el cual en la reforma se reconoce que su labor necesita de estĂmulos y apoyos constantes para que se desempeĂąen en las mejores condiciones.
De otro lado, en la reforma se hace explĂcita la importancia de que sean los mismos maestros, y no las autoridades, quienes consideren y seleccionen cuĂĄles son los programas que mejor responden a sus expectativas de crecimiento personal y contribuyen a su Ăłptimo desempeĂąo en la escuela. De allĂ que se prevĂŠ que los maestros se desenvuelvan de una manera mĂĄs activa, participativa y competitiva de acuerdo con sus intereses, cualidades y mĂŠritos, pues su trabajo serĂĄ reconocido mediante la designaciĂłn de funciones adicionales y la entrega de estĂmulos econĂłmicos. De esa manera, cuando un docente espere recibir una promociĂłn o un reconocimiento, deberĂĄ certificar su buen desempeĂąo o participar, en igualdad de condiciones, en los concursos que se anuncien. Es asĂ como las condiciones de ingreso al Magisterio se basan en una
,A EDUCACIÆN MEXICANA CADA VEZ M¡S CONSOLIDA SU ACCIOnar dentro del territorio nacional por medio de una completa oferta pedagógica que permite incrementar la calidad y COBERTURA DEL SECTOR
evaluaciĂłn justa y transparente para contar con formadores mexicanos altamente capacitados y con las cualidades suficientes para responder a los desafĂos de Ăłptimos procesos de aprendizaje y enseĂąanza.
EvaluaciĂłn concreta y educaciĂłn integral Con el fin de mejorar la educaciĂłn a partir de una identificaciĂłn de los problemas y sus causales, otro de los objetivos esperados con la reforma es formular y lograr un modelo de evaluaciĂłn pertinente, justo y efectivo. Para construirlo se tuvieron en cuenta las opiniones del magisterio respecto a contar con un sistema evaluativo que se enfoque en las necesidades locales y diversidad de circunstancias presentes en cada regiĂłn de MĂŠxico. Para mejorar los niveles de cobertura y garantizar la permanencia en el sistema escolar, se abrirĂĄn mĂĄs escuelas de tiempo completo con jornadas que oscilan entre las seis y las ocho horas. Por otra parte, las comunidades que viven en condiciĂłn de vulnerabilidad y aquellas que lo requieran recibirĂĄn alimentos nutritivos, lo que significa que la SecretarĂa de EducaciĂłn PĂşblica y la SecretarĂa de Salud trabajarĂĄn conjuntamente para vigilar que los menĂşs se basen en dietas saludables. De ese modo, no sĂłlo se lograrĂĄ mayor rendimiento acadĂŠmico por parte de los alumnos, sino que tambiĂŠn se contribuirĂĄ significativamente a la economĂa de las familias mexicanas. Por Ăşltimo, para alcanzar una verdadera transformaciĂłn del sector, el Sistema de InformaciĂłn y GestiĂłn Educativa posibilitarĂĄ una comunicaciĂłn eficaz entre los directores de las escuelas y las autoridades educativas, haciendo uso de las tecnologĂas para mejorar el funcionamiento de la educaciĂłn.
$INAMIZANDO LA %DUCACIÆN .ACIONAL
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
Reforma Constitucional en Materia de Telecomunicaciones El Presidente de la República y los Coordinadores de los DipuTADOS DEL 0!. 02) 02$ Y 6ERDE %COLOGISTA CON LA lRMA DE LOS Presidentes de estos partidos, enviaron de manera conjunta, a la Cåmara Baja, la Iniciativa de Reforma Constitucional en MATERIA DE 4ELECOMUNICACIONES #ON LA PRESENTACIÆN DE ESTE proyecto, se atienden 9 compromisos acordados en el Pacto POR -½XICO
B.G.
E
l 2 de diciembre de 2012, se firmĂł el Pacto por MĂŠxico como un acuerdo polĂtico que tiene por objeto concretar las acciones y reformas que requiere MĂŠxico. En dicho acuerdo se coincidiĂł en la necesidad de legislar en las materias de radiodifusiĂłn y telecomunicaciones, con el fin de garantizar su funciĂłn social y modernizar al Estado y la sociedad a travĂŠs de las tecnologĂas de la informaciĂłn y la comunicaciĂłn, asĂ como mejorar las facultades de la autoridad en materia de competencia econĂłmica. Con esta iniciativa, serĂĄ una realidad el fortalecimiento de los derechos vinculados con la libertad de expresiĂłn e informaciĂłn y el establecimiento del derecho al acceso a las tecnologĂas de la informaciĂłn y la comunicaciĂłn, asimismo a los servicios de radiodifusiĂłn y telecomunicaciones, incluida la banda ancha.
Agenda digital El artĂculo dĂŠcimo cuarto transitorio establece que el Ejecutivo Federal tiene a su cargo la polĂtica de inclusiĂłn digital, teniendo a su cargo los temas de infraestructura y conectividad, tecnologĂas de la informaciĂłn y la comunicaciĂłn, habilidades digitales, programas de gobierno digital, gobierno y datos abiertos; el fomento a la inversiĂłn en telesalud, telemedicina y en expediente clĂnico electrĂłnico; asĂ como el desarrollo de aplicaciones, sistemas y contenidos digitales. AsĂ, el
10
estado debe garantizar la integraciĂłn de la poblaciĂłn a la sociedad de la informaciĂłn y del conocimiento.
Derechos Se refuerza el libre acceso a la informaciĂłn mediante la adiciĂłn de pĂĄrrafos que especifican el derecho a recibir y difundir informaciĂłn e ideas por cualquier medio de expresiĂłn; y se da rango constitucional al derecho de acceso a las tecnologĂas de la informaciĂłn y la comunicaciĂłn, a los servicios de radiodifusiĂłn y telecomunicaciones, a la banda ancha y a la Internet.
2EFORMA #ONSTITUCIONAL EN -ATERIA DE 4ELECOMUNICACIONES
Red troncal de telecomunicaciones El artĂculo dĂŠcimo sexto transitorio establece que el Ejecutivo Federal deberĂĄ instalar una red compartida de servicios de telecomunicaciones al mayoreo que impulse el acceso de la poblaciĂłn a la banda ancha y a otros servicios de telecomunicaciones. La instalaciĂłn de esta red iniciarĂĄ antes de que concluya el 2014 y deberĂĄ estar operando antes de que finalice el 2018.
Fomento a la competencia En los artĂculos transitorios de la reforma se le encomienda al Instituto Federal de Telecomunicaciones la licitaciĂłn de dos nuevas cadenas de televisiĂłn abierta con cobertura nacional. De igual modo, los concesionarios de televisiĂłn restringida deberĂĄn incluir en su programaciĂłn, sin costo alguno para los usuarios, la seĂąal radiodifundida en forma Ăntegra, simultĂĄnea y sin modificaciones; a su vez los concesionarios de televisiĂłn radiodifundida deberĂĄn
Balance de GestiĂłn
0RESENTACIÆN DE LA 2EFORMA #ONSTITUCIONAL EN -ATERIA DE 4ELECOMUNICACIONES
permitir a los concesionarios de televisiĂłn restringida la retransmisiĂłn de su seĂąal de manera gratuita, no discriminatoria, y en la misma forma que la radiodifunden; esto se conoce como must carry, must offer.
Instituto Federal de Telecomunicaciones
TambiĂŠn serĂĄ la autoridad en materia de competencia econĂłmica de los sectores de radiodifusiĂłn y telecomunicaciones, por lo que en estos sectores, el instituto ejercerĂĄ en forma exclusiva las facultades que la ley establezca para la ComisiĂłn Federal de Competencia EconĂłmica.
Entre las facultades que tendrĂĄ el Instituto Federal de Telecomunicaciones se encuentran:
‡ Otorgar, revocar y/o autorizar cesiones o cambios de control accionario, titularidad u operación de sociedades relacionadas con concesiones en materia de radiodifusión y telecomunicaciones.
‡ Regular de forma asimÊtrica a los participantes en los mercados de radiodifusión y telecomunicaciones con el objeto de eliminar eficazmente las barreras a la competencia y la libre concurrencia.
‡ Fijar el monto de las contraprestaciones por el otorgamiento de las concesiones, asà como por la autorización de servicios vinculados a Êstas, previa opinión de la autoridad hacendaria.
‡ Imponer lĂmites a la concentraciĂłn nacional y regional de frecuencias, al concesionamiento y a la propiedad cruzada que controle varios medios de comunicaciĂłn que sean
‡ Llevar un registro público de concesiones de radiodifusión y telecomunicaciones.
Facultades La reforma crea, por adiciĂłn al artĂculo 28 constitucional, el Instituto Federal de Telecomunicaciones que viene a sustituir a la ComisiĂłn Federal de Telecomunicaciones. Esta nueva comisiĂłn tiene por objeto el desarrollo eficiente de la radiodifusiĂłn y las telecomunicaciones, teniendo a su cargo la regulaciĂłn, promociĂłn y supervisiĂłn del uso, aprovechamiento y explotaciĂłn del espectro radioelĂŠctrico, las redes y la prestaciĂłn de los servicios de radiodifusiĂłn y telecomunicaciones, asĂ como del acceso a infraestructura activa, pasiva y otros insumos esenciales.
concesionarios de radiodifusiĂłn y telecomunicaciones que sirvan a un mismo mercado o zona de cobertura geogrĂĄfica, y ordenarĂĄ la desincorporaciĂłn de activos, derechos o partes necesarias para asegurar el cumplimiento de estos lĂmites.
,A REFORMA FOMENTAR¡ LA COMPETENCIA EN TELEVISIÆN ABIERTA Y RESTRINGIDA RADIO TELEFONà A lJA Y MÆVIL SERVICIOS DE datos y telecomunicaciones en general, para asegurar la COMPETENCIA EFECTIVA EN TODOS LOS SEGMENTOS
De esta manera, se generarĂĄn las condiciones para incrementar sustantivamente la infraestructura y la obligaciĂłn de hacer mĂĄs eficiente su uso, lo cual tiene un impacto directo en la caĂda de los precios y en el aumento de la calidad de los servicios.
2EFORMA #ONSTITUCIONAL EN -ATERIA DE 4ELECOMUNICACIONES
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
Avanzando en la Cruzada Nacional Contra el Hambre La Cruzada Nacional contra el Hambre es una estrategia de polĂtica social, integral y participativa que pretende una soluciĂłn estructural y permanente a un grave PROBLEMA QUE EXISTE EN -½XICO EL HAMBRE
B.G.
L
a Cruzada Nacional Contra el Hambre es una estrategia de inclusiĂłn y bienestar social anunciada por el Gobierno federal mexicano que pretende abatir de manera masiva la pobreza, la desnutriciĂłn y la marginaciĂłn social en MĂŠxico, cuya implementaciĂłn ha sido otorgada por el presidente Enrique PeĂąa Nieto a la SecretarĂa de Desarrollo Social. Esta es la primera polĂtica social masiva implementada en el sexenio presidencial 2012 - 2018. Esta estrategia, reconoce que la privaciĂłn de alimentos es producto de un entorno socioeconĂłmico complejo, multidimensional, que requiere de un enfoque de carĂĄcter integral que involucra mĂşltiples instrumentos de polĂtica pĂşblica en materia de alimentaciĂłn, salud, educaciĂłn, vivienda, servicios e ingresos. Impulsa ademĂĄs, un proceso representativo del mĂĄs amplio alcance dirigido a conjuntar esfuerzos, energĂas y recursos de los tres Ăłrdenes de gobierno, la sociedad civil, la iniciativa
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privada, las instituciones educativas y la ciudadanĂa en general, poniendo en el centro la autogestiĂłn y el capital social de la propia comunidad, y parte del empoderamiento de las personas para que puedan constituirse en protagonistas de su propio desarrollo.
Objetivos de la Cruzada ‡ &HUR KDPEUH D SDUWLU GH XQD DOLPHQtaciĂłn y nutriciĂłn adecuada de las personas en pobreza multidimensional extrema y carencia de acceso a la alimentaciĂłn. ‡ (OLPLQDU OD GHVQXWULFLyQ LQIDQWLO aguda y mejorar los indicadores de peso y talla de la niĂąez. ‡ $XPHQWDU OD SURGXFFLyQ GH DOLPHQtos y el ingreso de los campesinos y pequeĂąos productores agrĂcolas. ‡ 0LQLPL]DU ODV SpUGLGDV SRVW FRVHFKD y de alimentos durante su almacenamiento, transporte, distribuciĂłn y comercializaciĂłn. ‡ 3URPRYHU OD SDUWLFLSDFLyQ FRPXQLWDria para la erradicaciĂłn del hambre.
!VANZANDO EN LA #RUZADA .ACIONAL #ONTRA EL (AMBRE
Balance de GestiĂłn
Reconocimientos El director general de la OrganizaciĂłn de las Naciones Unidas para la Agricultura y la AlimentaciĂłn (FAO), JosĂŠ Graziano da Silva, reconociĂł las acciones que MĂŠxico ha puesto en marcha para erradicar el hambre en el paĂs y alcanzar resultados positivos. En la ReuniĂłn Paralela de Alto Nivel ‘Alcanzando el Reto del Hambre Cero’ reconociĂł que el desafĂo es reconocer a los paĂses que han logrado resultados extraordinarios en el combate al hambre, de acuerdo con Notimex. En el caso de MĂŠxico dijo que con la Cruzada Nacional Contra el Hambre, que lleva dos aĂąos en
acciĂłn, “se ha logrado que casi la mitad de su poblaciĂłn objetivo coma mejorâ€?, asimismo hizo ĂŠnfasis al subrayar que “cada uno debe encontrar su camino, inspirado en las historias de ĂŠxito que se logran diariamenteâ€?. De igual manera, indicĂł que la iniciativa, emprendida por el gobierno mexicano, Hambre Cero “no es un sueĂąo, sino una visiĂłn a nuestro alcanceâ€? que impulsa los esfuerzos colectivos para avanzar en la seguridad alimentaria, sin la cual “no se lograrĂĄn la paz y el desarrollo sostenibleâ€?. Hizo referencia tambiĂŠn a tres aspectos cruciales para la Iniciativa Hambre Cero, propuesta hecha por el secretario general de la ONU, Ban Ki Moon quien seĂąala que urge la voluntad polĂtica para terminar con el hambre. AdemĂĄs de que se debe adoptar un enfoque coordinado e integral para promover la seguridad alimentaria, desde la protecciĂłn social hasta el apoyo para ser productivos, asĂ como la participaciĂłn social para
acabar con el hambre debe ser una decisiĂłn colectiva. JosĂŠ Graziano da Silva indicĂł que la suma de estos tres factores explica el ĂŠxito de Brasil contra el hambre, al pasar del 10% a menos de 5% sus Ăndices de desnutriciĂłn, entre 2002 y 2007. Asimismo resaltĂł el progreso de AmĂŠrica Latina y el Caribe, que en 2005 fue la primera regiĂłn en adoptar el Reto Hambre Cero y es la Ăşnica que alcanzĂł la meta de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) en la materia. Ante dichas circunstancias puntualizĂł que la ONU debe ayudar a los paĂses a definir y plantear el camino que los conducirĂĄ a erradicar el hambre. “Si bien las cifras del hambre mundial han disminuido, todavĂa hay 805 millones de personas que sufren subalimentaciĂłn crĂłnicaâ€?, seĂąalĂł Graziano da Silva al portal sipse.com, citando cifras del informe publicado recientemente por la FAO sobre el estado de la inseguridad alimentaria en el mundo (SOFI 2014).
,A #RUZADA .ACIONAL CONTRA EL (AMBRE BUSCA QUE LA POBLACIÆN M¡S VULNERABLE PUEDA ACCEDER A UN PISO B¡SICO DE DERECHOS CONSAGRADOS EN LA #ONSTITUCIÆN 0OLĂ TICA DE LOS %STADOS 5NIDOS -EXICANOS Logros obtenidos El director general de la FAO, seĂąalĂł que a nivel mundial, la proporciĂłn de personas con subalimentaciĂłn crĂłnica se ha reducido en alrededor de un 40% desde 1990. Mientras que 63 paĂses en desarrollo ya han alcanzado el Objetivo de Desarrollo del Milenio (ODM) de reducir a la mitad la proporciĂłn de personas que padecen hambre antes de que finalice 2015.
“Con menos de 500 dĂas para lograr los ODM, hay una sensaciĂłn de urgencia y por lo tanto se requiere intensificar los esfuerzosâ€?, dijo en referencia al plazo que se acerca para lograr la meta del hambre. Asimismo, instĂł a los paĂses a ir un “paso mĂĄs allĂĄâ€? y aceptar el DesafĂo Hambre Cero del secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, que busca erradicar el hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutriciĂłn en todo el mundo.
!VANZANDO EN LA #RUZADA .ACIONAL #ONTRA EL (AMBRE
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
ÂĄMĂŠxico se Transforma! Construir obras y concretar proyectos que contribuyan de manera importante a liberar el potencial de MĂŠxico, es lo que se busca con una verdadera innovaciĂłn en el sector de la infraesTRUCTURA EN EL PAĂ S
B.G.
E
l desarrollo de la infraestructura es un componente muy importante para promover el crecimiento econĂłmico de un paĂs, pues mejora su productividad, lo que trae como consecuencia que las empresas sean mĂĄs competitivas y se estimule la economĂa de una regiĂłn. No sĂłlo mejora la eficiencia de la producciĂłn, el transporte y las comunicaciones, sino que tambiĂŠn ayuda a crear incentivos econĂłmicos tanto en el sector pĂşblico como en el privado. Esto es sĂłlo un pequeĂąo resumen de lo que MĂŠxico estĂĄ a punto de experimentar con el Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018, y mucho mĂĄs, pues como lo dice el Presidente Enrique PeĂąa Nieto en la presentaciĂłn de la estrategia “el desarrollo de in-
fraestructura es la forma mĂĄs tangible y concreta de transformar una NaciĂłnâ€?. De acuerdo con la directrices del Gobierno Nacional, el Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018 estĂĄ enfocado a detonar la actividad econĂłmica y la generaciĂłn de empleos para apoyar el desarrollo de infraestructura con una visiĂłn de largo plazo, basada en los tres ejes rectores del Plan Nacional de Desarrollo: I) desarrollo regional equilibrado, II) desarrollo urbano y III) conectividad logĂstica, para asĂ alcanzar las metas nacionales: un ‘MĂŠxico PrĂłspero’ y un ‘MĂŠxico Incluyente’. AdemĂĄs, en apego al Sistema Nacional de PlaneaciĂłn DemocrĂĄtica, y a travĂŠs del Programa Nacional de Infraestructura, el Gobierno Federal busca orientar la funcionalidad integral de
la infraestructura existente y nueva del paĂs, por medio de los siguientes objetivos especĂficos por sector: 1. COMUNICACIONES Y TRANSPORTES: Contar con una infraestructura y una plataforma logĂstica de transportes y comunicaciones modernas que fomenten una mayor competitividad, productividad y desarrollo econĂłmico y social. 2. Inversiones por mĂĄs de 1.32 billones de pesos. 3. ENERGĂ?A: Optimizar la coordinaciĂłn de esfuerzos para la generaciĂłn de infraestructura energĂŠtica, asegurando asĂ el desarrollo adecuado de la misma, a efecto de contar con energĂa suficiente, de calidad y a precios competitivos. 4. Inversiones por prĂĄcticamente 3.9 billones de pesos.
Para el Banco Mundial, mejorar la infraestructura de paĂses como MĂŠxico es un aspecto que se considera cada vez mĂĄs importante para reducir la pobreza, aumentar el crecimiento y lograr los Objetivos de Desarrollo del Milenio. 14
_-½XICO SE 4RANSFORMA�
5. INFRAESTRUCTURA HIDRĂ ULICA: Incrementar la infraestructura hidrĂĄulica, tanto para asegurar agua destinada al consumo humano
Balance de GestiĂłn
y riego agrĂcola, como para protecciĂłn contra inundaciones. 6. InversiĂłn prevista rebasa los 417 mil millones de pesos. 7. SALUD: Contribuir a fortalecer y optimizar la infraestructura interinstitucional en salud para garantizar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad. 8. Inversiones por un monto de 72 mil 800 millones de pesos. 9. DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA: Impulsar el desarrollo urbano y la construcciĂłn de viviendas de calidad, dotada de infraestructura y servicios bĂĄsicos, con el acceso ordenado del suelo. 10. Inversiones por mĂĄs de 1.8 billones de pesos 11.TURISMO: Desarrollar infraestructura competitiva que impulse al turismo como eje estratĂŠgico de la productividad regional y detonador del bienestar social. 12. Inversiones por mĂĄs de 180 mil millones de pesos.
Puntos estratĂŠgicos AsĂ las cosas, todos los sectores de la economĂa requieren de determi-
El PNI 2014-2018 busca alcanzar un desarrollo econĂłmico sostenido, crear mayores y mejores fuentes de empleo para los mexicanos, asĂ como fomentar la equidad entre regiones.
nados tipos de infraestructura para su funcionamiento y desarrollo. El PNI 2014-2018 aborda los sectores estratĂŠgicos anteriores y contempla proyectos especĂficos que potencialmente representan una derrama econĂłmica o que contribuyen al desarrollo integral del paĂs. Es asĂ como la infraestructura en sectores de comunicaciones, transportes, energĂa y turismo tienen impactos directos en el crecimiento de la economĂa. El sector comunicaciones y transportes promueve el desarrollo regional equilibrado, al hacer eficiente la movilidad, reducir los costos de traslado y permitir que los bienes lleguen a su destino oportunamente. El sector energĂŠtico no sĂłlo es el insumo principal para el funcionamiento de los distintos sectores de la economĂa, sino una de las principales fuentes de ingreso del Estado al impulsar mayores
0RESIDENTE 0EĂ…A .IETO PRESENTA EL 0.)
inversiones, promoviendo el desarrollo del sector industrial, la generaciĂłn de mayores y mejores empleos y la captaciĂłn de mayores ingresos para el Estado mexicano, permitiendo con ello mejorar la oferta de bienes y servicios que se brindan a la poblaciĂłn. De otro lado, el turismo es una de las actividades capaz de crear sinergias en los sectores primario, secundario y terciario en una amplia cadena productiva y de generaciĂłn de empleos, que dinamiza la economĂa interna, al tiempo que capta divisas y posiciona a MĂŠxico como un competidor en el mercado mundial. La inversiĂłn en infraestructura de sectores de agua, salud y vivienda tiene efectos transversales, asĂ como un impacto indirecto en el crecimiento de la economĂa al contribuir al desarrollo social. Por ejemplo, el acceso al agua, su potabilizaciĂłn y el saneamiento son requisitos bĂĄsicos para el desarrollo econĂłmico (turismo, energĂa y agricultura), la salud y el cuidado del medio ambiente. De esta manera, el PNI 2014-2018 es el instrumento de vinculaciĂłn de los seis sectores estratĂŠgicos de la economĂa del paĂs, que permitirĂĄ que los esfuerzos de innovaciĂłn y mantenimiento de infraestructura se concreten en una lĂłgica transversal mĂĄs dinĂĄmica que favorezca la atracciĂłn hacĂa el paĂs y, en consecuencia, el interĂŠs de los inversionistas nacionales y extranjeros al respecto, propiciando con ello que los ingresos generados por las mismas sean fuente de bienestar social. _-½XICO SE 4RANSFORMAĂ?
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
Gran Gestión Gubernamental EN -½XICO SE TRABAJA CONSTANTEMENTE EN PRO DE FORTALECER LOS diferentes sectores que constituyen el crecimiento y desarrollo DE TODO EL PAà S 'RACIAS A LAS GESTIONES REALIZADAS DESDE EL 'OBIERNO &EDERAL ENCABEZADO POR EL 0RESIDENTE %NRIQUE 0EÅA .IEto, la Nación ha crecido de forma considerable en los últimos AÅOS EN LO QUE SE RElERE A DETERMINADOS PILARES DE PROGRESO B.G.
E
n este sentido, el sistema financiero de MĂŠxico ha reportado notorios cambios que influyen positivamente en la economĂa del paĂs, lo cual es indispensable para el desarrollo social y productivo en todos los estados del territorio nacional. Es por esto que el sector econĂłmico incrementa su capital a travĂŠs de la consolidaciĂłn de los sectores estratĂŠgicos y productivos mĂĄs importantes, proyectando al paĂs como una de las naciones mĂĄs importantes de LatinoamĂŠrica. Rubros como la industria, el comercio, los servicios financieros y empresariales han sido actores claves para el crecimiento, impulsando las captaciones bancarias y la inversiĂłn extranjera. En gran parte del aĂąo las empresas han inyectado mĂĄs dinero para crear nuevas entidades y compaĂąĂas con
el objetivo de aumentar su capital, lo cual se fundamenta en el mejoramiento de la calidad de vida de la poblaciĂłn, el Ăłptimo desarrollo de actividades comerciales y el fortalecimiento de los sistemas productivos para generar mĂĄs empleo y progreso. Se trata de un positivo avance que se fundamenta en el desempeĂąo de su competitividad, lo cual se convierte en una importante vitrina que impulsa y seduce a la inversiĂłn extranjera directa para involucrarse financieramente con el paĂs.
Gran GestiĂłn Gubernamental
Al recibir el Premio, el Presidente PeĂąa Nieto afirmĂł que MĂŠxico se decidiĂł a cambiar y lo hizo a partir de reconocer lo que se ha construido entre todos los mexicanos: MĂŠxico se resolviĂł “a emprender reformas de fondo y ahora estamos en este proceso que tomarĂĄ su tiempo para instrumentar y lograr que estas reformas, generen los beneficios, a partir de su implementaciĂłn, para todos los mexicanosâ€?.
Premio Ciudadano Global SegĂşn informĂł el portal web de la Presidencia de la RepĂşblica, el Atlantic Council galardonĂł al mĂĄximo mandatario de los mexicanos, Enrique PeĂąa Nieto, con el Premio Ciudadano Global que otorga anualmente este centro de anĂĄlisis, debate e investi-
,OS POSITIVOS AVANCES QUE HA REPORTADO -½XICO EN TODOS SUS sectores es un indicador de alto rendimiento que consolida al PAà S !ZTECA COMO UNA DE LAS NACIONES CON MAYOR PROYECCIÆN DE LOS ËLTIMOS TIEMPOS 16
gaciĂłn, siendo la primera ocasiĂłn en que se concede a un Presidente Latinoamericano.
En el evento, celebrado en la sala de Vida Marina del Museo Americano de Historia Natural, el Primer Mandatario seĂąalĂł que al asumir la Presidencia de la RepĂşblica, “decidimos emprender un cambio profundo que nos permitiera mover las entraĂąas de nuestro paĂs para lograr mayor desarrollo social, para generar mayor crecimiento econĂłmico de manera sostenida y de manera sustentableâ€?. A su vez, recordĂł que al segundo dĂa de iniciada su AdministraciĂłn se firmĂł el Pacto por MĂŠxico, por lo que
Balance de GestiĂłn
-½XICO SE HA TRANSFORMADO EN UN FOCO DE INVERSIÆN EXTRANJERA gracias a la calidad de su capital humano, infraestructura de PRIMER NIVEL Y TECNOLOGĂ A DE PUNTA EN SUS PROCESOS PRODUCTIVOS hoy se tiene un andamiaje jurĂdico con reformas estructurales que estĂĄn orientadas a ampliar los derechos de los mexicanos y a fortalecer las instituciones democrĂĄticas, asĂ como para acelerar el crecimiento econĂłmico. PeĂąa Nieto destacĂł que “somos un paĂs con una gran estabilidad polĂtica que desde hace 80 aĂąos, ocho dĂŠcadas, hemos tenido transiciones estables cada seis aĂąos, y que a partir de eso, decidimos construir entre las distintas expresiones polĂticas y el Gobierno que encabezo, una transformaciĂłnâ€?. “Esto, sin duda, nos abre un camino, nos deja ver un horizonte en el que MĂŠxico habrĂĄ de moverse con un mayor dinamismo y de manera mĂĄs acelerada, y lograr mejores condiciones para los mexicanos, al tiempo que MĂŠxico asume su responsabilidad con el mundo enteroâ€?, apuntĂł. El Primer Mandatario indicĂł que MĂŠxico ha emprendido ajustes y reformas para contener el cambio climĂĄtico y se suma a las causas humanitarias globales; “nos consideramos amigos de todos los paĂses, buscando siempre
los motivos para generar armonĂa y ser positivos en todas las relaciones que hacemos con el mundoâ€?, expresĂł.
Positivo balance para la economĂa El Instituto Nacional de EstadĂstica y GeografĂa (INEGI) confirmĂł que durante el segundo trimestre del 2014, el Producto Interno Bruto (PIB) creciĂł a una tasa anual de 1.6%. A partir de un comunicado de prensa, la SecretarĂa de Hacienda y CrĂŠdito PĂşblico informĂł que ese resultado implica una expansiĂłn trimestral desestacionalizada de 1.04%, cifra mayor que los incrementos de 0.4% y 0.2% registrados en el primer trimestre de 2014 y en el cuarto trimestre de 2013, respectivamente. La evoluciĂłn econĂłmica durante el segundo trimestre estuvo impulsada por las exportaciones nacionales, el repunte del sector servicios y el incremento del gasto pĂşblico. Asimismo, la actividad econĂłmica registrada en el periodo da cuenta ya del mayor dinamismo del consumo y la inversiĂłn en el paĂs.
El dato del PIB del segundo trimestre de 2014 confirma una tendencia favorable en el desempeĂąo de la actividad econĂłmica en el paĂs, por eso es importante trabajar adecuada y eficientemente en la implementaciĂłn de la agenda de reformas estructurales emprendidas por el Gobierno de la RepĂşblica. Lo anterior para incrementar la productividad y el potencial de la economĂa mexicana lo antes posible. Es por esto que el Gobierno de la RepĂşblica trabaja de manera activa para asegurar una tendencia de crecimiento aĂşn mĂĄs sĂłlida que impacte favorablemente en el poder adquisitivo y el bienestar de los mexicanos. A lo largo de los Ăşltimos aĂąos, MĂŠxico se ha consolidado como uno de los paĂses mĂĄs importantes a nivel internacional, no sĂłlo porque se trata de una de las naciones mĂĄs pobladas, sino tambiĂŠn porque gracias a las buenas gestiones y acciones desempeĂąadas por el Gobierno Nacional y las entidades estatales, ha tenido un crecimiento y desarrollo significativo en el marco productivo, industrial, social y econĂłmico.
0RESIDENTE %NRIQUE 0EĂ…A .IETO RECIBE EL h0REMIO #IUDADANO 'LOBALv
Gran GestiĂłn Gubernamental
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
ContinĂşa el Avance Hacia la ConstrucciĂłn
de un Nuevo MĂŠxico Una verdadera transformaciĂłn es la que vive el paĂs, el cual es reconocido internacionalmente por su manejo responsable de la polĂtica econĂłmica, asĂ como por sus SÆLIDOS FUNDAMENTOS ECONÆMICOS I.E.
E
l actual rĂŠgimen espera que los mexicanos gocen, en su vida diaria, de todos los derechos que les otorga la ConstituciĂłn. Para ello, se han emprendido reformas transformadoras y polĂticas pĂşblicas que permitan desplegar todo el potencial del paĂs y el de sus habitantes.
Claridad, responsabilidad y cumplimiento es lo que ha demostrado el Gobierno de la RepĂşblica durante estos dos aĂąos de gestiĂłn.
Presidente de la RepĂşblica, Enrique PeĂąa Nieto, cuyo objetivo fundamental ha sido el elevar la calidad de vida de los mexicanos.
Desde sus inicios, la administraciĂłn ha trabajado incansablemente por dar cumplimiento a las cinco grandes metas nacionales propuestas por el
Entre las metas propuestas se encuentra el alcanzar un MĂŠxico en Paz que garantice el avance de la democracia, la gobernabilidad y la seguridad de la poblaciĂłn; lograr un paĂs incluyente, donde se asegure el ejercicio efectivo de los derechos sociales; construir un MĂŠxico con educaciĂłn de calidad donde se asegure el desarrollo integral de los niĂąos y jĂłvenes, para que su preparaciĂłn les permita triunfar en un mundo cada vez mĂĄs competitivo. Otra de las propuestas es la de impulsar un paĂs prĂłspero. Este plan establece, como prioridad de la polĂtica econĂłmica, elevar el crecimiento y que esto se refleje en los bolsillos de los mexicanos. Al igual que consolidar un MĂŠxico con responsabilidad global, con el cual se busca proyectar al paĂs como una naciĂłn que defiende el derecho internacional, que promueve el libre comercio y es solidaria con los distintos pueblos del mundo.
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#ONTINËA EL !VANCE (ACIA LA #ONSTRUCCIÆN DE UN .UEVO -½XICO
Informe Especial
Para lograr las metas propuestas, PeĂąa Nieto ha insistido en ejercer un gobierno cercano a los ciudadanos, que escucha y atiende sus demandas y propuestas.
Reformas prometen un mejor paĂs Mediante un informe, la Presidencia mencionĂł las importantes reformas que han sido impulsadas con el fin de obtener mayores recursos para atender la demanda social, al tiempo de implementar un cambio en el enfoque de atenciĂłn para generar una PolĂtica Social de Nueva GeneraciĂłn. Esta polĂtica reconoce a los individuos como sujetos de derechos y no como receptores pasivos de las polĂticas pĂşblicas. El portal CNNEXPANSION dio a conocer que el mandatario, al tĂŠrmino de su participaciĂłn en el Foro Boao, en China, asegurĂł que de materializarse las reformas estructurales y cambios que se han definido en la agenda del Pacto por MĂŠxico, el paĂs podrĂa crecer a tasas superiores a 5 Ăł 6% en los prĂłximos aĂąos.
“Bajo este escenario, en un mediano plazo, MĂŠxico podrĂa estar entre las primeras 10 economĂas del mundo, sobre todo con beneficio para la poblaciĂłn, con un mejor ingresoâ€?, asegurĂł PeĂąa.
Plan Nacional de Desarrollo se ejecuta Tres estrategias para avanzar en los siguientes aspectos: democratizar la
productividad, lograr un gobierno cercano y moderno, e impulsar una visiĂłn de perspectiva de gĂŠnero, fueron definidos para desplegar el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. ‡ Democratizar la productividad: La vĂa para acelerar el crecimiento de la economĂa e incrementar el ingreso de las familias mexicanas es a travĂŠs del aumento de la productividad.
ESTIMACIONES OFICIALES OPTIMISTAS La economĂa mexicana darĂĄ el salto en el desempeĂąo del PIB hasta alcanzar un 5.3% para el cierre del presente sexenio. El promedio en los siguientes cinco aĂąos serĂĄ de 4.8%. Pronafide, expectativa de crecimiento del PIB VARIACIĂ“N ANUAL (%)
3.9
4.7
2014
2015
4.9
5.2
5.3
2016
2017
2018
Fuente: SecretarĂa de Hacienda y CrĂŠdito PĂşblico
GRĂ FICO EE &UENTE HECTORMUNOZ COM MX
#ONTINËA EL !VANCE (ACIA LA #ONSTRUCCIÆN DE UN .UEVO -½XICO
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014 La Presidencia dio a conocer por medio de un comunicado, que para contribuir a la generaciĂłn de una %DUCACIÆN DE #ALIDAD EN EL MARCO de la Estrategia Digital Nacional, se desarrollĂł un programa piloto para la inclusiĂłn digital, que monitorea la entrega de dispositivos tipo tablets A M¡S DE MIL ESTUDIANTES EN M¡S DE ESCUELAS PĂ‹BLICAS DE LOS estados de Guanajuato, Morelos y 1UER½TARO El 30 de agosto de 2013 el Poder Ejecutivo Federal dio a conocer el Programa para Democratizar la Productividad 2013-2018, en el cual se establece que la productividad es la clave para lograr una sociedad mĂĄs justa, equitativa e incluyente. La SecretarĂa de GobernaciĂłn explicĂł que dicho programa busca eliminar los obstĂĄculos que limitan el potencial productivo de los ciudadanos y las empresas; incentivar entre todos los actores de la actividad econĂłmica el uso eficiente de los recursos productivos; y analizar la polĂtica de ingresos y gastos pĂşblicos para que las estrategias y programas del gobierno induzcan la formalidad. Aumentar la productividad no significa trabajar mĂĄs, sino trabajar mejor, es decir, lograr un uso mĂĄs eficiente de los recursos. Con el propĂłsito de contribuir a la definiciĂłn de metas, estrategias, acciones y prioridades en materia de productividad y empleo, se creĂł el ComitĂŠ Nacional de Productividad (CNP), Ăłrgano consultivo y auxiliar del Poder Ejecutivo Federal. En el seno de la Primera SesiĂłn Ordinaria del CNP fue presentado y aprobado el programa anual de
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actividades de dicho comitĂŠ. Fue allĂ donde se instaurĂł la creaciĂłn de subcomitĂŠs para elaborar programas a los que se refiere el ArtĂculo 153-J de la Ley Federal del Trabajo. Entre los subcomitĂŠs se encuentran: FormalizaciĂłn de la economĂa, Apoyo a pequeĂąas y medianas empresas, InnovaciĂłn en ciencia y tecnologĂa, CapacitaciĂłn y certificaciĂłn de competencias laborales, y por Ăşltimo los Incentivos laborales para la productividad y calidad en centros de trabajo. Otro de los logros es el programa MĂŠxico Conectado, el cual llevarĂĄ
Internet de banda ancha a los sitios y espacios pĂşblicos de todo el paĂs. El Servicio Postal ha mejorado tambiĂŠn su eficacia. Para esto Correos de MĂŠxico suscribiĂł un Convenio de Productividad con el sindicato de trabajadores de la entidad, lo que resultĂł en un incremento del 19% en la productividad de los carteros durante el primer semestre de este aĂąo. En el sector carretero, para favorecer el trĂĄnsito, se continuĂł con la construcciĂłn de obras de conexiĂłn y acceso a nodos logĂsticos, con la finalidad de darle mayor conectividad a las carreteras y autopistas.
MÉXICO, Mà S CONECTADO A INTERNET Al ciere del 2013 el número de mexicanos con conexión a la red sumaba 59.2 millones; 52% de la población.
52%
Los mexicanos se conectan a la red a travĂŠs de al menos dos dispositivos.
63%
44%
LAPTOP
PC
41%
20%
SMARPHONE TABLETS
GRĂ FICO EE. ELABORADO POR EL ECONOMISTA
#ONTINËA EL !VANCE (ACIA LA #ONSTRUCCIÆN DE UN .UEVO -½XICO
&UENTE HTTP ELECONOMISTA COM MX
Informe Especial
El Gobierno a través del Programa de Apoyo al Empleo otorga sustentos económicos y capacitación a buscadores de empleo a través de su subprograma Bécate, en sus modalidades de “Capacitación mixta” y “En la práctica laboral”, con lo cual reduce los costos que enfrentan las empresas al contratar personas de nuevo ingreso.
a la ciudadanía; entre muchos otros, es lo que pretende el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM), que busca incrementar la eficacia gubernamental y estrechar su relación con el ciudadano.
das en el marco de la Alianza para el Gobierno Abierto (AGA), en donde el Régimen suscribió 26 compromisos para poner a disposición de la ciudadanía información relacionada con la transparencia y rendición de cuentas.
Múltiples han sido los eventos en los que el país ha participado, dejando muy en alto a la nación.
Gobierno cercano y moderno
Y es que impulsar un gobierno eficaz que inserte a México en la Sociedad del Conocimiento, ha sido la constante de la Estrategia Digital Nacional, en la que se articulan las políticas públicas tendientes a lograr un México Digital.
En el marco de la Estrategia Digital Nacional, para contribuir al desarrollo de una economía digital se impulsó la innovación en soluciones tecnológicas, mediante el lanzamiento de convocatorias que permiten encontrar, en colaboración con la ciudadanía, soluciones a problemas públicos que el gobierno enfrenta y que contribuyen a detonar el desarrollo de una economía digital.
Contar con un gobierno orientado a resultados, eficiente, con mecanismos de evaluación que permitan mejorar su desempeño y la calidad de los servicios; que simplifique la normatividad y trámites gubernamentales; que rinda cuentas de manera clara y oportuna
Perspectiva de igualdad de género Garantizar el cumplimiento de los derechos humanos de las mujeres y las niñas es uno de los compromisos prioritarios del gobierno federal, sobre todo porque sólo con su pleno cumplimiento será posible alcanzar las potencialidades que se tienen y se logrará el crecimiento y el bienestar al que se aspira. Para favorecer la corresponsabilidad entre la vida familiar y laboral, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) otorga el permiso de paternidad de cinco días laborables con goce de sueldo a los trabajadores, por el nacimiento de sus hijos y de igual manera por la adopción de un infante. De igual manera, con el fin de prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia contra mujeres y niñas, se han creado cinco Centros de Justicia para las Mujeres (CJM) y se fortalecieron
Se promovió además la Transformación Gubernamental, mediante acciones realiza-
dos más, lo que se traduce en la conformación de una red de 11 CJM en operación. La entrega de créditos también ha sido parte importante de este Gobierno, que espera poder ayudar a las familias que habitan en el área rural. Es así como el Fondo de Microfinanciamiento ha otorgado a Mujeres Rurales 252,104 microcréditos, para apoyar a 208,836 mujeres. El número de microcréditos aumentó 17.6% y el de mujeres beneficiadas en 9%, ambos con respecto al mismo periodo anterior. Mediante el Fondo para el Apoyo a Proyectos Productivos en Núcleos Agrarios, se implementaron 1,115 proyectos en favor de 3,383 mujeres. Asimismo, se beneficiaron 3,500 mujeres con acciones de equipamiento e infraestructura para el establecimiento de proyectos productivos.
El Programa de Producción Pecuaria Sustentable y Ordenamiento Ganadero y Apícola apoyó 9,519 solicitudes de mujeres. En el marco del Proyecto Estratégico Integral Pecuario se atendieron otras 4,821 solicitudes, y dentro del Componente Recursos Genéticos Pecuarios (Recría Pecuaria) se dio curso a 1,382 solicitudes adicionales de mujeres.
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014 Lograr las cinco grandes metas nacionales es la intenciĂłn 1. MĂŠxico en paz, una meta propuesta Desde el inicio de la administraciĂłn, el Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, se propuso avanzar en un proceso de planeaciĂłn del desarrollo y de trabajo de gobierno que sintetizara los intereses nacionales. La gobernabilidad democrĂĄtica en el paĂs exige el diseĂąo de estrategias basadas en la participaciĂłn y diĂĄlogo entre ciudadanĂa y gobierno, desde la colaboraciĂłn entre fuerzas polĂticas y trabajo coordinado con los Ăłrdenes de gobierno para impulsar polĂticas en favor del desarrollo de las entidades federativas. Como parte de las acciones de defensa exterior y seguridad interior, el Gobierno Federal se ha propuesto mejorar el marco jurĂdico de las Fuerzas Armadas para atender su realidad operativa, al cooperar con la seguridad interior.
Una prioridad constante es la de es impulsar la reforma al Sistema de Justicia Penal, de ahĂ la instrucciĂłn de PeĂąa Nieto de acelerar la implementaciĂłn y convocatoria para lograr que la justicia alternativa, investigaciĂłn cientĂfica del delito y juicios orales, sean la base de garantizar la justicia.
2.MĂŠxico Incluyente Los niveles de pobreza, desigualdad y exclusiĂłn en MĂŠxico representan uno de los mĂĄs grandes retos para el Estado mexicano, es por eso que el paĂs necesita de polĂticas pĂşblicas que tengan un impacto significativo en la reducciĂłn de cada una de las carencias sociales. Un total de 7 millones de personas en condiciones de pobreza extrema y con carencia alimentaria vivian en el 2012 en el paĂs. A partir del reconocimiento del hambre, el Gobierno puso en marcha la Cruzada Nacional Contra el Hambre (CNCH), estrategia de inclusiĂłn y bienestar social que aborda dicha problemĂĄtica a travĂŠs de acciones y programas. Con el Programa de Desarrollo Humano Oportunidades (PDHO) 5.8 millones de familias reciben
un apoyo mensual promedio que asciende a 812.22 pesos.
3.EducaciĂłn de calidad El Gobierno de la RepĂşblica tomĂł la iniciativa de fortalecer las polĂticas educativas que impulsen el desarrollo social, polĂtico y econĂłmico del paĂs. Se busca que la educaciĂłn que el Estado proporciona estĂŠ a la altura de los requerimientos que impone el tiempo actual y que la justicia social demanda. A travĂŠs del Instituto Nacional para la EducaciĂłn de los Adultos (INEA), se busca contribuir a una sociedad con mayor equidad. Para tal fin se generaron nuevas lĂneas de acciĂłn tendientes a mejorar la calidad de los servicios educativos. Otra de las herramientas que se han tenido en cuenta para favorecer los vĂnculos de cohesiĂłn social es el deporte. Actualmente se cuenta con 1,200 espacios para la actividad fĂsica en los que se da servicio a mĂĄs de 700 mil habitantes de manera mensual, ademĂĄs de 4,900 centros del deporte escolar y municipal que atienden a 12 millones de niĂąos, jĂłvenes y adultos.
Analfabetas
7.8%
Sin primaria terminada
22.9%
13.3% Sin secundaria Terminada
Personas de 15 aĂąos o žĄĆ? Ä?ŽŜ ĆŒÄžÇŒÄ‚Ĺ?Ĺ˝ ĞĚƾÄ?Ä‚Ć&#x;ǀŽ &UENTE MERYETHONEYC BLOGSPOT COM
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Informe Especial
4.MĂŠxico prĂłspero Impulsar la igualdad de oportunidades para todos los grupos sociales, sectores industriales y regiones del paĂs, es lo que plantea esta meta que involucra un desarrollo econĂłmico sostenible e incluyente, basado en crear las condiciones adecuadas para que todos los mexicanos puedan ser mĂĄs productivos. Para democratizar el acceso al servicio de las telecomunicaciones, la presente administraciĂłn impulsa la reforma del sector, la cual implica un cambio estructural que detonarĂĄ de forma sustancial la inversiĂłn del sector privado.
Otra iniciativa es la Reforma EnergĂŠtica, la cual busca poner fin a las tendencias negativas que amenazan la seguridad energĂŠtica del paĂs, la economĂa de las familias y la competitividad de las empresas. Una tarea constante y que no ha desmedido es la de cambiar el rostro del campo, haciĂŠndolo productivo y rentable, sobre todo para que produzca los alimentos que los mexicanos requieren a precios accesibles y al mismo tiempo, brinde los ingresos suficientes para que los productores tengan una vida decorosa.
El gobierno tiene programadas INVERSIONES POR M¡S DE MIL millones de pesos en proyectos ferroviarios, de transporte masivo Y AEROPORTUARIOS !Sà MISMO SE CONSTRUIR¡ EL NUEVO !EROPUERTO )NTERNACIONAL DE LA #IUDAD DE -½XICO PROYECTO QUE TENDR¡ SEIS pistas, para transportar a cerca de MILLONES DE PASAJEROS AL AÅO 4AMBI½N SE IMPULSAR¡N CUATRO PROyectos de transporte masivo que MEJORAR¡N LA CALIDAD DE VIDA DE MILLONES DE PERSONAS
%L 2½GIMEN EST¡ DECIDIDO A APROvechar el potencial turĂstico del paĂs como palanca del desarrollo, el cual genere crecimiento con igualdad de oportunidades, bienestar social en las comunidades receptoras, y el uso de manera sustentable los recursos naturales CON PROTECCIÆN AL MEDIO AMBIENTE 5. Con responsabilidad global La quinta meta del Plan Nacional de Desarrollo es la que comprende las polĂticas encaminadas a defender y promover el interĂŠs nacional en el exterior. Acerca de la atenciĂłn y protecciĂłn de mexicanos en el extranjero, el Gobierno ha impulsado el proceso de fortalecimiento y modernizaciĂłn de la actividad consular del paĂs, con especial ĂŠnfasis en Estados Unidos, a travĂŠs programas de asistencia y protecciĂłn consular. El plan de acciĂłn de la actual administraciĂłn para acceder a tasas de crecimiento econĂłmico acordes al potencial productivo del paĂs, se apoya en
garantizar reglas claras que incentiven el desarrollo de un mercado interno. Otra de las propuestas es la que estĂĄ orientada a eliminar fallas de mercado que impiden a las pequeĂąas y medianas empresas que operan en los sectores de minerĂa, agricultura y turismo, entre otros, alcanzar su mĂĄximo potencial en las diferentes regiones de paĂs. Las labores desarrolladas por la SecretarĂa de Relaciones Exteriores han contribuido al desarrollo del paĂs y a su buena imagen a travĂŠs de acciones directas, o bien coordinadas con otros actores del sector pĂşblico y de la sociedad civil. Para impulsar la presencia e imagen del paĂs en el exterior, el Instituto MatĂas Romero ha realizado una intensa labor
que contribuye a fortalecer las capacidades de los miembros del Servicio Exterior Mexicano, ampliar los mecanismos de cooperaciĂłn acadĂŠmica, fortalecer el diĂĄlogo y colaboraciĂłn con los Poderes de la UniĂłn y difundir las acciones de polĂtica exterior. En conclusiĂłn, son muchas las reformas y los programas que el Gobierno ha venido ejecutando desde el momento en que PeĂąa Nieto fue posesionado. La perspectiva de MĂŠxico pasĂł de estable a positiva, gracias al trabajo incansable de la administraciĂłn actual, que tiene muchos proyectos en la mira con los cuales espera posesionar al paĂs como uno de los mejores a nivel mundial en cuanto a materia econĂłmica y social.
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
La Mano Derecha del
Presidente La primera Dama de MÊxico se ha convertido en el principal apoyo de su esposo, Enrique Peùa Nieto; al mismo tiempo que cuida de la gran familia de ambos, tambiÊn cuida de su gente, a travÊs de un contacto único y cada vez M¡S FUERTE CON LOS MEXICANOS
A.
M
ucho se habla de la gestiĂłn del Presidente de la RepĂşblica, de su histĂłrica labor por ‘Mover a MĂŠxico’ hacia el progreso, la autonomĂa y la calidad del Estado. Pero vale la pena mirar hacia el costado del Presidente de los mexicanos, allĂ donde estĂĄ su incansable Primera Dama, hombro con hombro, luchando por MĂŠxico. La Sra. AngĂŠlica Rivera de PeĂąa se ha destacado por un verdadero interĂŠs por estar mĂĄs cerca de su pueblo, asĂ como por trabajar en beneficio de quienes mĂĄs lo necesitan y que siente como una oportunidad para cambiar la historia de MĂŠxico, a travĂŠs de una voz y unos brazos siempre dispuestos para trabajar por el paĂs. Fue por ello que a finales del mes de septiembre, la Primera Dama de MĂŠ-
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La Mano Derecha del Presidente
xico lanzĂł su nuevo sitio en internet en el que anunciĂł que compartirĂĄ sus actividades, proyectos y momentos especiales. AsĂ lo anunciĂł la oficina del Sistema de Desarrollo Integral de la Familia (DIF), a travĂŠs de un comunicado oficial.
Proyectos que cambian el paĂs Los principales proyectos en los que interviene AngĂŠlica Rivera de PeĂąa son de gran resonancia en el paĂs, posiblemente no por muchos medios de comunicaciĂłn tradicionales, pero sĂ por
los mexicanos, los beneficiarios que dĂa a dĂa reciben de su Primera Dama todo el consuelo y la protecciĂłn del Estado. Algunos de estos proyectos son: Apoyo a mujeres con SĂndrome de Turner: Su trabajo con instituciones especializadas ha sido efectivo en la ayuda a mujeres que padecen este SĂndrome. TambiĂŠn continĂşa con la creaciĂłn del Registro PĂşblico de Pacientes con SĂndrome de Turner y para la inclusiĂłn de la hormona de crecimiento en el Cuadro BĂĄsico y CatĂĄlogo de Medicamentos.
La Primera Dama, que preside el consejo ciudadano consultivo del DIF a nivel nacional, lanzĂł su nuevo sitio web e hizo extensiva una invitaciĂłn a sus seguidores a sostener un contacto permanente y escribirle sus experiencias y sus historias de vida.
Actualidad
#ON LA CAMPAĂ…A DEL 0RESIDENTE 2IVERA TUVO LA OPORTUNIDAD DE conocer y palpar el sentir de la gente en muchos rincones de LA 2EPĂ‹BLICA -EXICANA LO QUE LA ACERCÆ AĂ‹N M¡S A SU PAĂ S Y RENOVÆ SU CONVICCIÆN PARA TRABAJAR POR LOS M¡S VULNERABLES Con la organizaciĂłn ‘Duerme Tranquilo’, dedicada a apoyar a familias de escasos recursos en temas de salud, participĂł en un evento en donde se subastaron 50 cojines decorados por diseĂąadores y artistas mexicanos, con el fin de recabar fondos para la FundaciĂłn “De CorazĂłn por Kâ€?, asociaciĂłn dedicada a ayudar a mujeres con SĂndrome de Turner. Asimismo, se vinculĂł a la FundaciĂłn Salvati, asociaciĂłn especializada en terapias de rehabilitaciĂłn, con la
AsociaciĂłn SĂndrome de Turner, para obtener su apoyo para brindar atenciĂłn especial a las pacientes que presentan el sĂndrome. Cultura de prevenciĂłn de accidentes por quemaduras: Desde Quintana Roo, se iniciĂł la cultura de prevenciĂłn de accidentes por quemaduras entre las familias mexicanas. La campaĂąa fue diseĂąada por la FundaciĂłn ‘’Michou y Mau’’, y se puso en marcha con la operaciĂłn de la Unidad MĂłvil EscuadrĂłn “No te quemes, siempre alerta, cero quemadurasâ€?. Esta unidad fue pensada para una campaĂąa de informaciĂłn y orientaciĂłn dirigida a mamĂĄs y papĂĄs, y a los niĂąos, sobre los cuidados en el hogar, la escuela y todos los lugares que frecuentan, para prevenir los accidentes por quemaduras. Centro modelo de atenciĂłn para niĂąas y adolescentes embarazadas: En marzo de 2014 se inaugurĂł el Centro Modelo de AtenciĂłn para NiĂąas y Adolescentes Embarazadas, para brindar ayuda y atenciĂłn especializada a esta poblaciĂłn vulnerable. Con esto, se busca evitar la mortalidad y morbilidad materno-infantil; el desarrollo infantil temprano a partir del embarazo; promover proyectos de vida saludables para las futuras mamĂĄs adolescentes; asĂ como realizar acciones de prevenciĂłn para evitar futuros embarazos en las niĂąas y adolescentes. Programa de apoyo a la salud: Se conformĂł una alianza entre el Sistema
Nacional DIF y la organizaciĂłn Salud Digna, para obtener en donaciĂłn 50 mil estudios de laboratorio, asĂ como la entrega de lentes graduados. Todo ello de forma gratuita para la gente que mĂĄs lo necesita, como parte de los trabajos que se llevan a cabo para ayudar a fortalecer la salud de la poblaciĂłn en situaciĂłn de vulnerabilidad. Jornadas de apoyo al adulto mayor actor: En estas jornadas se han concretado hasta ahora, tres acciones principales para apoyar la atenciĂłn de estos adultos mayores. En primer lugar, se facilitaron las condiciones para integrar a los actores al Programa 65 y mĂĄs de la SecretarĂa de Desarrollo Social del Gobierno de la RepĂşblica, que consiste en la entrega de un apoyo econĂłmico bimestral. En apoyo a la alimentaciĂłn de los actores, se obtuvo el compromiso de la Central de Abastos del Distrito Federal, para donar mensualmente despensas de productos bĂĄsicos para todos los adultos mayores. Y para ayudar al cuidado de la salud, se obtuvo el generoso apoyo de la ClĂnica Salud Digna, para realizar de manera gratuita estudios clĂnicos y de laboratorio a todos los adultos mayores que los requieran. Es asĂ, con resultados, como la Primera Dama de los mexicanos hace realidad su deseo de servir a MĂŠxico apoyando el trabajo del hombre que mĂĄs admira, y que representa para ella actualmente un gran reto y el mĂĄs grande honor. La Mano Derecha del Presidente
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
México Invierte para el Bienestar
N.B.
Estrategia Contra el “Bullying”
Es un hecho la inversión anunciada por el Gobierno de la República, a través de la Secretaría de Educación Pública, para hacer frente al acoso escolar o bullying entre los niños de la educación básica y en el nivel de bachillerato, lo que significa una inversión total de más de 306 millones 980 mil pesos.
Esta inversión está pensada también para fortalecer las acciones para disminuir las cifras de abandono escolar y el rezago educativo; las encaminadas a abatir el índice de reprobación; mejorar la eficiencia terminal y aumentar la transición de un nivel educativo a otro.
Desarrollo a través del Turismo
Ruiz Massieu indicó que el Presidente ha instruido a generar Agendas de Competitividad de los principales destinos turísticos para conocer qué les hace falta para seguir siendo cada vez más competitivos en materia de infraestructura; desarrollo de producto; promoción, y captación de capital humano.
“Para el Gobierno de la República, ayudar a las entidades federativas a encontrar oportunidades de desarrollo a través del turismo es una prioridad”, señaló la Secretaria de Turismo, Claudia Ruiz Massieu, al inaugurar la exposición Presencia de Jalisco, en el espacio interactivo Punto México.
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De esta manera se logró que las 15 mil 349 escuelas del Programa de Tiempo Completo tengan una inversión directa de 20 mil pesos para acondicionar, equipar y fomentar la convivencia escolar. En el nivel de bachillerato, se busca ampliar las oportunidades académicas, de empleo y autoempleo para jóvenes que no estudian ni trabajan.
En cuanto al estado de Jalisco, la Secretaria de Turismo indicó que se trabaja de la mano con el Gobierno del Estado, con los sectores empresarial y social para seguir fortaleciendo a Jalisco como uno de los principales destinos turísticos de México por la diversidad con la que cuenta.
-½XICO )NVIERTE EN !LIANZAS PARA EL "IENESTAR DE SU 0UEBLO
Hermanos Ancestrales El Presidente Enrique Peña Nieto recibió en visita de cortesía a sus Altezas Imperiales, el Príncipe y la Princesa Akishino de Japón, quienes visitaron México en el marco de la celebración de los 400 años de la misión Hasekura y de la participación japonesa como país invitado a la XLII edición del Festival Internacional Cervantino, el pasado mes de octubre.
México Potencia a sus PyMES Con el fin de concretar una alianza estratégica para promover una mayor canalización de crédito a las pequeñas y medianas empresas, el Presidente Enrique Peña Nieto, se reunió en el Palacio Nacional con los directivos del Banco Popular Español y del Banco Ve por Más.
Noticias Breves
en Alianzas de su Pueblo “Japón y México somos países hermanados por la historia, y aliados estratégicos en un mundo cada vez más dinámico e interdependiente. Somos, además, dos naciones que viven un proceso de transformación para enfrentar con éxito los desafíos del Siglo XXI”, subrayó el Presidente Peña Nieto.
Apuesta por las Energías Renovables
México y Japón promueven los intercambios culturales y el diálogo de alto nivel. En julio de este año, México recibió la visita oficial del Primer Ministro Shinzo Abe, oportunidad en la que se refrendó el interés de nuestro país por fortalecer los históricos vínculos de cooperación con Japón.
De acuerdo con el Director de ProMéxico, Francisco González, México está preparando una cartera de proyectos renovables de más de 8 mil 500 millones de dólares para los próximos dos años. Los inversionistas provienen de Dinamarca, España, China y Estados Unidos, y lideran inversiones en el sector nacional.
Los presidentes de estas dos entidades informaron al Primer Mandatario que el objetivo de la alianza estratégica es triplicar el tamaño del grupo financiero mexicano en los próximos cinco años, mediante una mayor oferta de valor para las pequeñas y medianas empresas.
Fortalecen Alianzas
Ángel Ron Güimil, directivo del Banco Popular Español, destacó que las perspectivas del sistema bancario mexicano, en términos de rentabilidad del capital, son superiores a las de España y Europa. Asimismo, dijo que México tiene un potencial de crecimiento de crédito más elevado que cualquier nación europea.
Entre los estados o regiones con mayores condiciones para la instalación de las empresas destacan Tamaulipas, Chihuahua, Aguascalientes, Sonora y el sureste del país. Similarmente y como resultado de la reforma, se espera que a partir de 2016, el monto de inversión por energía sustentable pase de 2 mil millones de dólares, a 5 mil millones de dólares anuales. Frente a la llegada de más capital, González detalló que el reto del país radica en la integración de más suministros nacionales. Por lo que ProMéxico realiza un mapeo para localizar los componentes que hacen falta a los generadores eléctricos, y estos suministros puedan desarrollarse en el país.
Coincidieron además, en que los dos países cuentan con una relación bilateral sólida que debe profundizarse. En este sentido, se refirieron al trabajo que realizan actualmente los respectivos Ministerios de Relaciones Exteriores para establecer un plan de acción para el periodo 2015-2020. En el marco de la participación del Presidente Enrique Peña Nieto en el 69º periodo de sesiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas, sostuvo un valioso encuentro Susilo Bambang Yudhoyono, Mandatario de Indonesia, la Presidencia de la Alianza por un Gobierno Abierto.
El Presidente Peña Nieto felicitó al Presidente Yudhoyono por los logros alcanzados durante sus dos periodos de gobierno al frente de Indonesia, y reconoció su interés y disposición para fortalecer los lazos de amistad entre ambas naciones.
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
Incentivos para el Desarrollo
de un Baluarte Mexicano El respaldo del Gobierno Nacional para con los 32 estados del paĂs es evidente al considerar los incentivos que han logrado FORTALECER AL SECTOR AGRO EN 3INALOA
A.R.
I
En el sector agricultor, el estado de Sinaloa es un verdadero protagonista, pues se trata del productor nĂşmero uno de diversos vegetales como tomate y chile. Su importancia a nivel nacional es evidente al considerar que el 38% de la producciĂłn de hortalizas de MĂŠxico se cosecha en Sinaloa, ademĂĄs de ser lĂder nacional en producciĂłn y exportaciĂłn pesquera, con un promedio de 120 millones de dĂłlares anuales. AsĂ mismo, el estado ocupa el primer lugar nacional en producciĂłn de granos, como en el caso del maĂz blanco con una producciĂłn superior a los 5 millones de toneladas, que pueden abastecer hasta por 8 meses a la industria nacional de la tortilla. Siete de cada 10 tortillas de maĂz que se consumen en el paĂs, se elaboran con el producto producido en Sinaloa.
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Es por esto y por muchas virtudes mĂĄs, que Sinaloa, y toda la regiĂłn del noroeste del paĂs, recibe el respaldo del Gobierno Nacional a travĂŠs de incentivos y programas para el desarrollo Ăłptimo de la agricultura y el campo. Por eso, vale la pena destacar los diversos apoyos federales, como los relacionados con la SecretarĂa de Agricultura, GanaderĂa, Desarrollo Rural, Pesca y AlimentaciĂłn.
ral de Delegaciones de la SAGARPA, VĂctor Hugo Celaya Celaya, asegurĂł que el Presidente de la RepĂşblica, Enrique PeĂąa Nieto, estĂĄ profundamente comprometido con el campo mexicano y es por eso que se invierten recursos para hacer crecer la productividad y rentabilidad de este sector.
De acuerdo con un comunicado oficial de la SAGARPA, esta SecretarĂa y el gobierno del estado de Sinaloa entregaron de manera simbĂłlica apoyos e incentivos a productores que suman alrededor de 800 millones de pesos; de esta suma, mĂĄs de 240 mdp son en concurrencia entre los gobiernos federal y estatal.
ResaltĂł que la actual administraciĂłn gestionĂł y como resultado transformĂł las polĂticas de crĂŠdito para el campo y asĂ permitir el otorgamiento de financiamientos con tasas de interĂŠs a cifras de un digito, lo cual representa grandes facilidades para el desarrollo del sector.
En declaraciones registradas en el comunicado, el Coordinador Gene-
)NCENTIVOS PARA EL $ESARROLLO DE UN "ALUARTE -EXICANO
Con las reducciones, explicĂł el funcionario, se pasa de una tasa del 15 por ciento a una del siete por ciento
ANĂ LISIS - RegiĂłn Noroeste
para los productores, y en el caso de las mujeres productoras, esta serĂĄ del 6.5 por ciento. Los crĂŠditos se estĂĄn otorgando actualmente y serĂĄn concedidos sin garantĂa inmueble para quienes menos tienen y puedan acceder a ellos otorgĂĄndolos a un plazo de hasta 15 aĂąos.
El agro de Sinaloa se fortalece De la misma manera, el delegado federal de SAGARPA en Sinaloa, Rolando ZubĂa Rivera, destacĂł que los incentivos que en este momento
se entregan estĂĄn orientados a elevar la productividad del campo en el estado, con un impacto directo a la economĂa local. Es importante destacar que los programas de apoyo directo y concurrencia que operan el Estado y la FederaciĂłn tienen como objetivo principal incrementar la productividad del sector primario en general, asĂ como su competitividad sin dejar de lado los segmentos de los productores mĂĄs vulnerables.
Sinaloa es un verdadero baluarte de PRODUCCIÆN AGRà COLA EN -½XICO SIENDO ejemplo de investigación, producción, INDUSTRIA Y EXPORTACIÆN AGROALIMENTARIA
En cuanto a los apoyos anteriormente mencionados, el gobernador del estado de Sinaloa, Mario LĂłpez Valdez, reconociĂł el respaldo que el titular de la SAGARPA, Enrique MartĂnez y MartĂnez y el Presidente de la RepĂşblica, han dado a los productores sinaloenses, resaltando a la par que ambos son hombres comprometidos con el campo de MĂŠxico. Entre los incentivos entregados, destacan los correspondientes al Fondo de Apoyo a Proyectos Productivos (FAPPA); el Programa de Apoyo a la Productividad de la Mujer Emprendedora (PROMETE); el Programa de InnovaciĂłn para el Desarrollo TecnolĂłgico Aplicado (IDETEC); el Programa de Incentivo para Productores de MaĂz y Frijol (PIMAF); y el de TecnificaciĂłn del Riego.
Campo fĂŠrtil El compromiso de las autoridades para con el estado nĂşmero uno en producciĂłn de hortalizas no es para menos, pues es importante recordar que las zonas agrĂcolas de Sinaloa constituyen el 33.63% de la superficie estatal; 1,180,591 fueron cultivadas en 2012 de las cuales 41% cuenta con infraestructura de riego y el 59% restante es agricultura de temporal, segĂşn datos recogidos por la revista digital hortalizas.com.
El presupuesto global federal proyectado a ejercer por SAGARPA en la entidad este aĂąo ES DE SIETE MIL MILLONES DE PESOS
AsĂ mismo, Sinaloa emplea a mĂĄs de 165 mil personas en el sector de alimentos. La cercanĂa de este mercado con Estados Unidos, asĂ como la experiencia e instrumentaciĂłn tecnolĂłgica en la industria alimentaria, propician el desarrollo del estado, que se caracteriza por la producciĂłn y procesamiento de alimentos con extraordinaria calidad. Esto hace factible la instalaciĂłn de industrias manufactureras de clase mundial. De otro lado, en Sinaloa se practica la agricultura mĂĄs tecnificada del paĂs, lo que le permite lograr una gran productividad. Entre los principales productos agrĂcolas
destacan pepino, tomate, calabaza, berenjena, chile, legumbres, mango, melĂłn, sandĂa, maĂz, frĂjol, soya, cĂĄrtamo, arroz, trigo, papa y sorgo. La industria manufacturera se compone de pequeĂąas y medianas empresas, cuya actividad se orienta al procesamiento de productos primarios. En el rubro agroalimentario destacan las industrias empacadoras de alimentos, congeladoras y procesadoras de vegetales, ingenios azucareros, y embotelladoras. AdemĂĄs, Sinaloa ofrece a los inversionistas la capacidad logĂstica, el prospecto de producciĂłn y una plataforma humana para hacer negocios en los mercados de alimentos procesados, industria automotriz y tecnologĂas de informaciĂłn y comunicaciĂłn, por mencionar algunos. Por Ăşltimo, en CuliacĂĄn se celebra anualmente, desde hace mĂĄs de dos dĂŠcadas, Expo Agro Sinaloa — uno de los eventos agroalimentarios mĂĄs importantes del paĂs — organizada por Expo Servicios de Sinaloa – CAADES, parte integral de la ConfederaciĂłn de Asociaciones AgrĂcolas del Estado de Sinaloa.
)NCENTIVOS PARA EL $ESARROLLO DE UN "ALUARTE -EXICANO
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
MĂĄs Desarrollo Industrial A.R.
para Nuevo LeĂłn A lo largo de los Ăşltimos aĂąos, MĂŠxico se ha consolidado como uno de los paĂses mĂĄs importantes a nivel internacional, no sĂłlo porque se trata de una de las naciones mĂĄs pobladas, sino tambiĂŠn porque gracias a las buenas gestiones y acciones desempeĂąadas por sus entidades estatales, ha tenido un crecimiento y desarrollo significativo en el marco productivo, industrial y social.
De hecho, el constante mejoramiento de los sectores pĂşblicos y privados en el paĂs no ha pasado desapercibido, al igual que el incremento de su economĂa. Precisamente, son varias las industrias que han aportado considerablemente en este aspecto, tal es el caso de la industria automotriz mexicana. Por quinto aĂąo consecutivo la producciĂłn y exportaciĂłn de vehĂculos ligeros en MĂŠxico consiguiĂł un crecimiento notable en cuanto a la
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-¡S $ESARROLLO )NDUSTRIAL PARA .UEVO ,EÆN
,A PRODUCTIVIDAD DE -½XICO EVOLUCIONA A PASOS AGIGANTADOS obteniendo nuevas tecnologĂas y herramientas que CONTRIBUYEN AL MEJORAMIENTO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EN EL PLANO LOCAL E INTERNACIONAL
demanda del mercado de AmĂŠrica del Norte (Estados Unidos Y CanadĂĄ), consolidando a esta industria como la cuarta exportadora y octava productora de autos en el mundo.
Cifras positivas SegĂşn informĂł el diario El Economista, en los primeros siete meses del aĂąo las exportaciones aumentaron 4.3% respecto del mismo periodo del 2013, y julio se convirtiĂł en el sexto mes consecutivo de crecimiento en esta actividad, destacĂł el mandatario Enrique PeĂąa Nieto. Al anunciar una inversiĂłn de mĂĄs 1,000 millones de dĂłlares en la cons-
trucciĂłn de una planta de ensamble de vehĂculos de la empresa surcoreana Kia Motors, en el estado de Nuevo LeĂłn, el Ejecutivo argumentĂł que existen tres razones por las que “hoy es un buen momentoâ€?, para invertir en MĂŠxico: fortalecimiento en actividades de mayor valor agregado, una economĂa que se estĂĄ fortaleciendo y un nuevo andamiaje institucional. En primer tĂŠrmino, dijo que el paĂs se consolida como una de las plataformas mĂĄs competitivas para producir y exportar vehĂculos y autopartes, por lo que en el primer semestre del 2014 se situĂł como el primer productor de automĂłviles de AmĂŠrica Latina y el sĂŠptimo a nivel mundial.
ANĂ LISIS - RegiĂłn Noreste
“Segunda razĂłn para invertir en MĂŠxico: la economĂa mexicana se estĂĄ fortaleciendo. En relaciĂłn al mercado interno, en los primeros seis meses del 2014 el gasto de las dependencias del gobierno de la RepĂşblica aumentĂł en mĂĄs de 19% en tĂŠrminos realesâ€?. Y dijo que se registra un mayor dinamismo en turismo, con 137%; en comunicaciones y transportes con 75.4%; y ciencia y tecnologĂa con mĂĄs de 61%. Y la tercera razĂłn que expuso el Mandatario es que seis de las 11 reformas estructurales son de carĂĄcter econĂłmico, y cuyo objetivo es elevar la productividad y el ritmo de crecimiento.
Productividad para el futuro El Economista en su pĂĄgina web informĂł que con la llegada a MĂŠxico de la automotriz coreana Kia Motors, filial de Hyundai, con una inversiĂłn de mĂĄs de 1,000 millones de dĂłlares, aumentarĂĄ 13% la producciĂłn
Un motor de la EconomĂa nacional Nuevo LeĂłn se ha posicionado nuevamente como uno de los estados mĂĄs desarrollados en el ĂĄrea econĂłmica de MĂŠxico, no solo por su importante actividad en empresas e industrias sino tambiĂŠn por su infraestructura solida e inversiĂłn constante y transparente en programas sociales y polĂticas pĂşblicas que hacen la diferencia. Uno de los puntos econĂłmicos mĂĄs fuertes de este estado durante el 2013 y gran parte del 2014, ha sido la inversiĂłn extranjera y la generaciĂłn de empleo, logrando una cifra rĂŠcord en la historia gracias a una importante inyecciĂłn econĂłmica que posibilitĂł el crecimiento financiero de esta zona del paĂs.
nacional de vehĂculos, que tan sĂłlo en el 2013 alcanzĂł los 3 millones de unidades, colocando al paĂs como el cuarto exportador mundial. A ello se suma la ola de inversiones en la industria automotriz del paĂs durante este sexenio, cuyo monto asciende a mĂĄs de 10,000 millones de dĂłlares y 28,000 empleos en los prĂłximos aĂąos. En el anuncio de la inversiĂłn en MĂŠxico de la planta de ensamble de automĂłviles Kia Motors, filial de Hyundai, el Presidente de la RepĂşblica, Enrique PeĂąa Nieto, destacĂł que esta primera inversiĂłn coreana detonarĂĄ posteriormente otras, como la de proveedurĂa, con aproximadamente 1,500 millones de dĂłlares adicionales. “MĂŠxico se estĂĄ transformando en una de las economĂas mĂĄs atractivas, seguras y confiables para el mundo. Tenemos acuerdos de libre comercio con 45 naciones y una posiciĂłn geogrĂĄfica Ăşnica con accesos privilegiados. La inversiĂłn que anuncia KIA Motors es la mejor prueba de
ello, le estĂĄ apostando a MĂŠxico, tiene confianza en MĂŠxico y estoy seguro de que le va a ir muy bien en MĂŠxico. Kia se suma a la historia de ĂŠxito que entre todos los mexicanos estamos escribiendoâ€?, declarĂł el mandatario. La nueva planta armadora tendrĂĄ la capacidad para generar 300,000 vehĂculos al aĂąo, estarĂĄ ubicada en PesquerĂa, Nuevo LeĂłn, y estarĂĄ lista en el 2016. El director general de Kia Motors, Hyoung-Keun Lee, estimĂł que las 300,000 unidades adicionales que se producirĂĄn en MĂŠxico ayudarĂĄn a la consolidaciĂłn de la firma como una de las fabricantes automotrices de mayor importancia en el mundo. Este aĂąo la armadora coreana estima una producciĂłn de 3 millones de unidades en el ĂĄmbito internacional. La de Kia Motors en MĂŠxico serĂĄ la sexta en la lista de plantas de ensamblaje de vehĂculos que operan completamente en el extranjero.
Los factores principales que han propiciado un ambiente favorable para los inversionistas es el alto dinamismo econĂłmico, una comprobada competitividad, diversificaciĂłn de la industria y capital humano calificado; razones que obedecen a polĂticas de trabajo dignas impulsadas por el actual Gobierno e importantes inversiones en salud, vivienda, educaciĂłn e industria. En este sentido, Nuevo LeĂłn se ha destacado a nivel Nacional por su calidad de vida, pues por medio de ĂŠsta han alcanzado altos estĂĄndares en empleo, productividad y desarrollo econĂłmico.
,A INDUSTRIA AUTOMOTRIZ SE ENCARGA DEL DISEÅO DESARROLLO FABRICACIÆN ENSAMBLAJE COMERCIALIZACIÆN Y VENTA DE AUTOmóviles, siendo catalogada como un sector positivo para el CRECIMIENTO ECONÆMICO Y SOSTENIBLE DEL PAà S -¡S $ESARROLLO )NDUSTRIAL PARA .UEVO ,EÆN
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Michoacån a la Vanguardia con el Puerto Låzaro Cårdenas Es uno de los tres únicos puertos en todo el continente Americano CON CAPACIDAD DE RECIBIR BARCOS DE GRAN CALADO %S ADEM¡S EL único puerto protegido que puede recibir embarcaciones de hasta MIL TONELADAS DE DESPLAZAMIENTO
A.R.
C
on la inauguraciĂłn de la Terminal Especializada de Contenedores, el puerto LĂĄzaro CĂĄrdenas, ubicado en MichoacĂĄn, se convierte en uno de los mĂĄs modernos de AmĂŠrica Latina. Las actuales instalaciones estĂĄn equipadas y calificadas para cubrir con eficiencia, seguridad y productividad todas las actividades comprendidas en un puerto industrial y comercial de su magnitud.
LĂĄzaro CĂĄrdenas es el Ăşnico puerto de MĂŠxico con 18 metros de profundidad en su canal de acceso y 16.50 metros de profundidad en el desembarcadero principal de ciaboga. En materia de servicios urbano industrial, el puerto cuenta con accesos carretero y ferroviario, energĂa elĂŠctrica de alta, media y baja tensiĂłn, agua cruda, telefonĂa y combustible para satisfacer la demanda de la industria que pueda establecerse.
municaciones y Transportes (SCT), Gerardo Ruiz Esparza, al inaugurar las obras concluidas de modernizaciĂłn y equipamiento del puerto de MichoacĂĄn, recalcĂł que para hacer de MĂŠxico una plataforma logĂstica global se requiere contar con puertos suficientes y eficientes.
“La inauguraciĂłn de esta Terminal Especializada de Contenedores permitirĂĄ incrementar y modernizar su capacidad operativa de 1.0 millones a 1.5 millones de Teus (movimiento de contenedores Incremento de la capacidad El puerto estĂĄ acondicionado para operativa de 20 pies). Durante el 2013 y 2014 recibir navĂos de grandes dimensiones se invirtieron en este sitio dos mil 557 El Financiero destaca en una noticia millones de pesos, para construir en asĂ como todo tipo de cargas. publicada en su secciĂłn de Empresas, 28.3 hectĂĄreas patios de maniobras, que el titular de la SecretarĂa de Co- muelles adicionales, asĂ como la instalaciĂłn de siete grĂşas. Todas ellas de alta tecnologĂa y Ăşltima generaciĂłn con En sus inicios surgiĂł como un puerto industrial, pero a medida un rendimiento de 34 cajas por hora, QUE EL MERCADO DE CONTENEDORES COMENZÆ A COBRAR IMPORTANCIA por grĂşa, lo cual es muy importante, ya EL 0UERTO ,¡ZARO #¡RDENAS ENCONTRÆ UN NUEVO PAPEL EL MOVIMIENTO que permitirĂĄ incrementar la eficiencia del puerto en un 50%, reduciendo DE LA CARGA COMERCIAL asĂ tiempos y costos de operaciĂłnâ€?, comentĂł Ruiz Esparza.
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-ICHOAC¡N A LA 6ANGUARDIA CON EL 0UERTO ,¡ZARO #¡RDENAS
ANĂ LISIS - RegiĂłn Occidente
Quien aĂąadiĂł tambiĂŠn que con estas obras se generaron mil 200 empleos directos y unos cuatro mil 800 indirectos, principalmente michoacanos.
0p[LFR HV FRQĂ€DEOH SDUD ODV inversiones En un informe enviado por la Presidencia de la RepĂşblica, el primer mandatario, Enrique PeĂąa Nieto, destacĂł que el ampliar la capacidad de operaciĂłn del Puerto se inscribe en la Ăłptica de hacer de MĂŠxico una plataforma logĂstica global, para que sea visto, ante el mundo, como un paĂs confiable para las inversiones. “Un paĂs al que lleguen inversiones productivas que demanden la generaciĂłn de empleos mĂĄs calificados y mejor pagados. Este paĂs es atractivo para invertir por su conectividad
a travĂŠs de la red ferroviaria, sus puertos y la red de comunicaciones interna. Tiene una ubicaciĂłn geogrĂĄfica privilegiada pues se sitĂşa en el puente de AmĂŠrica del Norte y AmĂŠrica Latina, y tiene conectividad con los dos grandes litorales del PacĂfico y del AtlĂĄntico, y con el ĂĄrea de mayor desarrollo econĂłmico: la regiĂłn Asia-PacĂfico. Asimismo, hacia Europa con la que a partir de los acuerdos de libre comercio, nos acerca a un mercado de mĂĄs de mil 100 millones de consumidoresâ€?, dijo PeĂąa Nieto. El Titular del Ejecutivo Federal sostuvo ademĂĄs que los puertos de Veracruz, Altamira y Matamoros en el Golfo de MĂŠxico, y el de Manzanillo y LĂĄzaro CĂĄrdenas en el PacĂfico, serĂĄn baluarte y pieza angular y fundamental del desarrollo portuario del paĂs.
%N LA P¡GINA WEB DE LA !DMInistración portuaria integral de ,¡ZARO #¡RDENAS EL 0RESIDENTE de la República Enrique Peùa Nieto, seùaló que la ampliación y equipamiento de la SEGUNDA FASE DE LA 4ERMINAL %SPECIALIZADA DE #ONTENEDOres, contó con una inversión DE M¡S DE DOS MIL MILLONES DE PESOS A futuro Entre las obras proyectadas para el Puerto se encuentran: el dragado de ampliación de canales, al que se canalizaron 963 millones para entregarla en agosto de 2015; la construcción de la vialidad perifÊrica norte e infraestructura vial, la cual requiere 77 millones de pesos, a fin de tenerla lista en diciembre de 2015; y
la primer etapa de la Terminal Especializada de Contenedores II, con una inversiĂłn de 5 mil 800 millones de pesos, la cual se espera sea concluida a principios de 2016. Para el 2017 se tiene proyectado concluir la Terminal de Usos MĂşltiples III, con una inversiĂłn de 577 millones; la Terminal Especializada en autos, con mĂĄs de 524 millones, al igual que
la protecciĂłn de mĂĄrgenes playeras y en canales de navegaciĂłn, con una asignaciĂłn de 111 millones de pesos. Con toda esta inversiĂłn, el Gobierno Nacional espera incentivar aĂşn mĂĄs al sector privado, ya que la infraestructura es uno de los pilares del desarrollo de un paĂs, y constituye una herramienta que permitirĂĄ acelerar el crecimiento econĂłmico y posicionar a MĂŠxico a nivel internacional.
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Ciudad de MĂŠxico TendrĂĄ el Mejor
Aeropuerto de LatinoamĂŠrica
!RQUITECTÆNICAMENTE SER¡ EL AEROPUERTO M¡S GRANDE DE !M½RICA ,ATINA CONTROLADO POR SEIS PISTAS DE ATERRIZAJE Y CON CONEXIONES A LOS CINCO CONTINENTES DEL PLANETA %L DISEÅO EST¡ A CARGO DEL ARQUITECTO BRIT¡NICO .ORMAN &OSTER A.R.
A
principios del 2015 se tiene previsto iniciar la construcciĂłn del nuevo Aeropuerto de la Ciudad de MĂŠxico, considerado el mĂĄs importante proyecto de infraestructura en la historia reciente del paĂs. Con este proyecto el Gobierno Nacional espera resolver las necesidades aeroportuarias por los siguientes 50 aĂąos. La Presidencia de la RepĂşblica, mediante un boletĂn de prensa, dio a
conocer que ĂŠste serĂĄ el mejor aeropuerto de LatinoamĂŠrica y, sin duda, estarĂĄ entre los mejores del mundo. En su construcciĂłn generarĂĄ 160 mil empleos y mĂĄs de 400 mil en su operaciĂłn plena. Se desarrollarĂĄ bajo un compromiso absoluto de transparencia, rendiciĂłn de cuentas y fomento a la participaciĂłn ciudadana. Se espera que dicho esquema de transparencia de la obra se convierta en un referente a nivel nacional, ya
Según la Revista Forbes, ocho proyectos fueron presentados PARA PARTICIPAR EN UN PROCESO DE SELECCIÆN QUE DURÆ OCHO MESES El proyecto de Norman Foster y Fernando Romero fue escogido COMO GANADOR EL PASADO DE SEPTIEMBRE 34
#IUDAD DE -½XICO 4ENDR¡ EL -EJOR !EROPUERTO DE ,ATINOAM½RICA
que durante todo el tiempo de la labor los ciudadanos podrĂĄn tener acceso a la informaciĂłn de los recursos y de su progreso. El propĂłsito es hacer de ĂŠste el aeropuerto mĂĄs confortable, en donde los usuarios y ciudadanos en general reciban un buen trato; en donde el equipaje se maneje con los mĂĄs altos estĂĄndares a nivel internacional; y, sobre todo, que ĂŠste sea uno de los mĂĄs hermosos del mundo.
ANĂ LISIS - RegiĂłn Centro
Detalles del proyecto SegĂşn la Revista Forbes, el Presidente de MĂŠxico, Enrique PeĂąa Nieto, fue el encargado de presentar los detalles del proyecto del nuevo aeropuerto, que en su inicio tendrĂĄ una inversiĂłn de 169,000 millones de pesos, y serĂĄ financiado en parte con el flujo de caja (ingresos propios) del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de MĂŠxico (AICM) y con la emisiĂłn de deuda por parte del gobierno federal. DespuĂŠs del anĂĄlisis de diversos predios realizado por el Gobierno para construir el aeropuerto, se decidiĂł que construirlo a un lado del actual Aeropuerto Internacional era la mejor opciĂłn. “En estos momento el aeropuerto no permite despegues y aterrizajes
simultĂĄneos, lo cual es inaceptable. Uno de los principales desafĂos era encontrar una alternativa viable para construir el nuevo lugar que necesita nuestra capitalâ€?, dijo el Ejecutivo. El periĂłdico El Economista mencionĂł en un artĂculo que el Aeropuerto Internacional Benito JuĂĄrez presenta una saturaciĂłn operativa y no cuenta con la capacidad para competir con la infraestructura de otros aeropuertos del mundo. Es por ello que con la nueva infraestructura se resolverĂĄn los actuales problemas de saturaciĂłn y sus consecuencias tales como retrasos y desvĂos de vuelos, insatisfacciĂłn de los usuarios, entre otros. El proyecto tendrĂĄ la capacidad de transportar a 120 millones de personas al aĂąo, cuatro veces superior a la capacidad actual de la terminal aĂŠrea Benito Juarez.
%L PORTAL ""# -UNDO ANUNCIÆ QUE LA TERMINAL SE CONSTRUIR¡ AL ORIENTE DE LA CAPITAL MEXICANA EN UN TERRENO QUE FORMÆ PARTE DEL ,AGO DE 4EXCOCO EL CUAL ES UNA ZONA SIN USO AGRà COLA O HABITACIONAL
Sorprendente diseĂąo El aeropuerto serĂĄ diseĂąado en asociaciĂłn con el arquitecto britĂĄnico, Norman Foster, ganador de diversos premios y responsable del diseĂąo de varios aeropuertos alrededor del mundo; y de Fernando Romero, el cual tiene entre sus proyectos el nuevo Museo Soumaya. El portal BBC Mundo recalcĂł que el aeropuerto tendrĂĄ un diseĂąo monumental, realizado con materiales ligeros, techos altos y grandes espacios interiores que recibirĂĄn cada aĂąo a 120 millones de pasajeros. El sistema de ventilaciĂłn utilizarĂĄ muy poca electricidad, el proyecto contempla sĂłlo un edificio con varias salas a donde llegarĂĄn los aviones. EstĂĄ previsto, ademĂĄs, destinar un ĂĄrea sĂłlo para el transporte de carga. Al inicio de operaciones contarĂĄ con tres pistas de uso continuo y conforme aumente la demanda se pretenden construir otras tres. Cabe resaltar que uno de los objetivos es que el de MĂŠxico sea el primer aeropuerto en todo el mundo en obtener la certificaciĂłn LEED, destinada a edificaciones con uso eficiente de energĂa, agua y que contribuyan a mejorar el medio ambiente. La construcciĂłn de la terminal contempla instalar hasta 800 hectĂĄreas de zonas verdes. Una parte de ellas se espera que se coloquen en el terreno del actual aeropuerto, el cual serĂĄ cerrado cuando se inauguren las nuevas instalaciones. Por ahora, tal y como lo comunicĂł BBC Mundo, ya se ha iniciado la preparaciĂłn del terreno para empezar la construcciĂłn a principios de 2015. La terminal ĂĄrea podrĂa iniciar operaciones entre el 2019 y el 2020.
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Calakmul
se Convierte en Patrimonio Mundial Mixto %L PRESIDENTE %NRIQUE 0EÅA .IETO RECIBIÆ DE LA 5NESCO -½XICO EL CERTIlCADO QUE RECONOCE LA INSCRIPCIÆN EN LA ,ISTA DE "IENES 0ATRIMONIO DE LA (UMANIDAD A #ALAKMUL CON LA DENOMINACIÆN DE "IEN -IXTO POR LAS CARACTERà STICAS CULTURALES Y NATURALES DE ESTE TERRITORIO
A.R.
ras albergar el Certificado de la UNESCO como Patrimonio Mundial Mixto, a la “Antigua Ciudad Maya y los Bosques Tropicales Protegidos de Calakmulâ€?, el Presidente de la RepĂşblica, Enrique PeĂąa Nieto, resaltĂł el valor y la contribuciĂłn que hace esta reserva de la biĂłsfera a la humanidad, hoy reconocida tambiĂŠn como patrimonio cultural.
T
cido como una reserva de la biĂłsfera en sus mĂĄs de 750 mil hectĂĄreas, sino que ademĂĄs se reconociera este Patrimonio heredado de una de las grandes civilizaciones, la civilizaciĂłn mayaâ€?, y pudiera asĂ, convertirse en un bien mixto, “con reconocimiento al mismo tiempo de sitio con gran valor cultural y como una gran reserva de la biĂłsferaâ€?, expresĂł en un comunicado oficial.
En este marco, y ante la representante de la UNESCO en MĂŠxico, Nuria Sanz, el Presidente reconociĂł la labor de los arqueĂłlogos, quienes trabajaron en la gestiĂłn para lograr que Calakmul, “no sĂłlo fuera recono-
Asimismo, explicĂł que Calakmul y sus bosques tropicales protegidos tuvieron una aprobaciĂłn unĂĄnime entre los paĂses miembros y participantes. “MĂŠxico se enorgullece de contar ahora con este sitio mixto, cultural y reserva de la biosfera, como lo es Calakmul. Muy pocos paĂses pueden preciarse con gran orgullo de contar con un sitio como ĂŠste. MĂŠxico lo tiene, MĂŠxico lo celebra y MĂŠxico lo comparte con toda la humanidadâ€?, indicĂł.
En el evento, el Presidente Peùa Nieto entregó el inventario forestal del estado de #AMPECHE AL 'OBERNADOR /RTEGA "ERN½S 36
El Titular del Ejecutivo Federal asegurĂł que es, sin duda, motivo de gran
#ALAKMUL SE #ONVIERTE EN 0ATRIMONIO -UNDIAL -IXTO
satisfacciĂłn y de orgullo a los mexicanos, “porque es saber que el mundo aprecia y reconoce las bellezas culturales y naturales que tiene nuestro paĂsâ€? y, al mismo tiempo, “nos lleva a asumir una mayor responsabilidad y compromiso, para quienes tenemos la tarea pĂşblica de preservar, cuidar, asegurar y fomentar un desarrollo sustentable a estas riquezas naturales, que son reconocidas como patrimonio natural y cultural de la humanidadâ€?, destacĂł en el comunicado. PuntualizĂł que el ComitĂŠ del Patrimonio Mundial de la UNESCO respaldĂł de manera unĂĄnime la Declaratoria, lo cual no es comĂşn, enfatizĂł que la inscripciĂłn en esta lista confirma el valor universal y excepcional de un sitio cultural y natural, que debe ser protegido para beneficio de la humanidad. SeĂąalĂł ademĂĄs que no sĂłlo es ya un sitio especial de Campeche y de MĂŠxico, “sino que es de la humanidad enteraâ€?.
ANĂ LISIS - RegiĂłn Sureste
Determinaciones 1. InstruyĂł a la SecretarĂa de Turismo para mejorar las condiciones del museo de Calakmul, en “una tarea que involucra a la SecretarĂa de Turismo y a la SecretarĂa de EducaciĂłn PĂşblica para que, realmente, rescatemos, ampliemos, y mejoremos las condiciones del Museo de Calakmulâ€?. 2. DiseĂąar un programa especial de desarrollo turĂstico para Calakmul y “desarrollar un parque temĂĄtico en apoyo a esta zona arqueolĂłgicaâ€?. Ello se sumarĂĄ a TeotihuacĂĄn, ChichĂŠn ItzĂĄ y Palenque, y ĂŠste es parte del compromiso que tiene el Gobierno de la RepĂşblicaâ€?. 3. InstruyĂł a la SecretarĂa de Comunicaciones y Transportes para modernizar y ampliar la carretera que comunica hacia Calakmul, de mĂĄs de 60 kilĂłmetros, para que tenga un mayor nĂşmero de visitantes; asĂ como ampliar y modernizar el aerĂłdromo.
El Presidente PeĂąa Nieto manifestĂł su gratitud y reconocimiento a los ejidatarios quienes recibieron un pago por servicios ambientales y les exhortĂł a seguir cuidando de los bosques: “sigan cuidando de nuestra reserva forestal, que es fundamental para el desarrollo de nuestro paĂs y de la humanidad enteraâ€?.
Ejemplo de polĂtica sustentable La declaratoria de Calakmul como Patrimonio Mundial Mixto es el ejemplo perfecto de la polĂtica sustentable en materia de desarrollo social que impulsa el Primer Mandatario, asĂ lo expresĂł el Gobernador de Campeche, Fernando Ortega BernĂŠs en un comunicado de la Presidencia. Asimismo, comentĂł que Campeche no es sĂłlo petrĂłleo, ya que esta reserva natural es la selva tropical mĂĄs grande del paĂs y la segunda de AmĂŠrica Latina. Por tanto, los pobladores indĂgenas de esta regiĂłn comulgan con la polĂtica del Gobierno Federal para cuidar y proteger los recursos naturales y la riqueza biolĂłgica de la NaciĂłn.
El Mandatario estatal reconociĂł al Presidente PeĂąa Nieto por el valor y determinaciĂłn para asumir los cambios trascendentales que el paĂs requiere; para abatir los rezagos y ampliar los horizontes con reformas estructurales, como lo es la Reforma EnergĂŠtica. “Campeche se lo reconoce, porque vemos en ella implĂcita una respuesta sensible a antiguos anhelos de justicia fiscalâ€?, afirmĂł. Por su parte, JosĂŠ Antonio Meade KuribreĂąa, Secretario de Relaciones Exteriores, seĂąalĂł que la entrega del Certificado de UNESCO como Patrimonio Mundial Mixto para Calakmul, acredita a MĂŠxico como un actor global responsable. Asimismo, expresĂł que con el liderazgo y con el apoyo del Presidente, hoy con esta acciĂłn, MĂŠxico se conoce mĂĄs en el mundo y se le reconoce mejor. InformĂł que esto “acredita nuestra vocaciĂłn de encabezar un desarrollo incluyente y sostenible, y asĂ traducimos toda esta oportunidad, todo este reconocimiento en un espacio de desarrollo hacia adelanteâ€?.
.URIA 3ANZ 'ALLEGOS REPRESENTANTE PARA LA 5.%3#/ EN -½XICO AlRMÆ QUE LA CULTURA MAYA hES LA MEJOR REPRESENTADA EN LA LISTA DEL 0ATRIMONIO -UNDIAL .O HAY UNA SOLA CULTURA QUE TENGA LUGARES SIETE CULTURALES DOS NATURALES Y DOS MIXTOSv
.URIA 3ANZ REPRESENTANTE DE LA 5.%3#/ EN -½XICO Y %NRIQUE 0EÅA .IETO 0RESIDENTE DE -½XICO
#ALAKMUL SE #ONVIERTE EN 0ATRIMONIO -UNDIAL -IXTO
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Productora Rancho los Pinos Somos una empresa dedicada a la producciĂłn, empaque y comercializaciĂłn de productos agrĂcolas. Nuestra zona de producciĂłn estĂĄ ubicada en San QuintĂn, Baja California, MĂŠxico, aproximadamente 200 millas al sur de San Diego, California.
I.C.
R
ancho Los Pinos se fundĂł por la familia RodrĂguez HernĂĄndez en el aĂąo 1952 y ha sido un agente clave en el rĂĄpido desarrollo de su zona. Somos una empresa lĂder mexicana en la producciĂłn y comercializaciĂłn de tomate en todas sus variedades, pepino, persa, chile morrĂłn y col de Bruselas. Nuestro principal objetivo es cultivar hortalizas en forma intensiva y asĂ proveer las exigencias de los mercados nacionales e internacionales. La tecnologĂa es un factor clave del ĂŠxito de nuestra empresa, gracias a nuestra experiencia y liderazgo en el campo. Tenemos la seguridad de ofrecer productos de gran calidad con el sabor, color, tamaĂąo y textura.
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CALIDAD Compromiso con la calidad En Rancho Los Pinos mantenemos un compromiso sĂłlido con la calidad. La sanidad e inocuidad del producto se manifiestan a lo largo de toda la cadena de producciĂłn y comercializaciĂłn.
Medio ambiente Somos conscientes de que la sostenibilidad de nuestro negocio depende de la viabilidad ambiental de nuestras prĂĄcticas. Creemos en que la sostenibilidad ambiental, es parte importante en la calidad de vida de la comunidad.
0RODUCTORA !GRĂ COLA )NDUSTRIAL DEL .ORESTE 3 ! DE # 6 Productora AgrĂcola Industrial del Noreste S.A. de C.V.
Información Corporativa
Protegemos nuestro entorno ecológico; hemos implementado un programa de reforestación de aproximadamente cinco mil árboles y el aprovechamiento de compostas orgánicas, utilizando el cien por ciento del follaje y las frutas no comercializables, evitando la generación de basura y desechos contaminantes, disminuyendo sustancialmente el uso de productos químicos en el cultivo.
Bienestar laboral Para Rancho Los Pinos, el equipo humano es el recurso más importante con el que cuenta la organización. Su calidad, compromiso y contribución son esenciales para lograr la sostenibilidad.
Como empresa socialmente responsable, respondemos a las necesidades de nuestros colaboradores, buscando su satisfacción y bienestar, cuidando la salud, seguridad en el trabajo y propiciando la adaptación al cambio.
Buenas Prácticas Agrícolas Hablar de BPA (Buenas Prácticas Agrícolas) es hablar del manejo adecuado de las producciones agrícolas. Son una herramienta fundamentada en la higiene e inocuidad de los alimentos, la seguridad de quienes los consumen y el medio ambiente. Rancho los Pinos ha implantado desde su inicio el programa de BPA. Este proceso es vital y parte de nues-
tro esfuerzo por ofrecer sanidad e inocuidad en los productos.
Tecnología e innovación Para Rancho Los Pinos, la tecnología que ha implementado es imprescindible. Sin ésta, sería prácticamente imposible manejar un área de más de 550 hectáreas de malla sombra y 100 hectáreas de invernadero. Dicha tecnología, es un factor clave del éxito de nuestra empresa, genera eficiencia en costos, utilización de recursos humanos, productividad y seguimiento de sus procesos. La innovación es un paso crítico para sostener nuestra organización en el tiempo. Es una de nuestras ventajas competitivas.
Productora Agrícola Industrial del Noreste S.A. de C.V.
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Rancho Los Pinos se ha puesto el objetivo de crear entre sus empleados y colaboradores una CONCIENCIA l RME Y EFECTIVA que comunique a todos los niveles la visiĂłn de crecimiento, basada en valores de unidad, seguridad Y CONl ANZA
La empresa sostiene que como seres humanos, somos de naturaleza incluyente, tenemos la necesidad de integrarnos con nuestros similares y aspiramos a ser parte de algo mucho mĂĄs grande. Rancho Los Pinos estĂĄ convencido que esa sensaciĂłn de pertenencia es la que nos motiva a mejorar y crecer en conjunto. Es asĂ, que nace el programa Fruto a Fruto, el cual estĂĄ orientado a mejorar significativamente la vida de todos los involucrados con la empresa. A travĂŠs de distintas herramientas que permiten la mejora continua de las condiciones laborales es que Los Pinos se plantea establecer un claro ejemplo para que empresas de distintos giros se sumen a esta nueva era de colaboraciĂłn teniendo como base el mejor entorno y contexto laboral.
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Productora AgrĂcola Industrial del Noreste S.A. de C.V.
InformaciĂłn Corporativa
Un archivo desorganizado no sĂłlo pierde tiempo, sino recursos humanos y econĂłmicos.â€? -Carlos Molfese, Director General ADEA MĂŠxicoIngenierĂa Documental al Servicio de Su EmpresaÂŽ ADEA MĂŠxico empresa con 10 aĂąos de presencia en MĂŠxico, integra todos los servicios referentes al Control y AdministraciĂłn Documental, mismos que brinda a todos los Sectores Productivos, siendo el Sector Financiero uno de los principales. ADEA MĂŠxico, proporciona la mĂĄs solida infraestructura para la protecciĂłn de todo tipo de archivo, con un robusto sistema de CCTV y contra incendios, asĂ como accesos restringidos mediante el uso de tarjetas de seguridad y lectoras biomĂŠtricas.
Para un Ăłptimo control documental, ADEA MĂŠxico integra diseĂąo, tecnologĂa y personal capacitado, dentro y fuera de sus instalaciones. Convertimos archivo fĂsico en imĂĄgenes utilizando equipo de Ăşltima generaciĂłn, todo bajo la norma: ISO/IEC-27001:2005 ÂŤSEGURIDAD DE LA INFORMACIĂ“NÂť ADEA MĂŠxico cuenta con un software de propia creaciĂłn que se puede adaptar a las necesidades estrictas del cliente, ya que contamos con Ingenieros altamente capacitados. PrĂłximamente, ADEA MĂŠxico, inaugurarĂĄ una nueva planta en Toluca, incrementando su capacidad en 1.500.000 cajas, logrando asĂ un mejor servicio para nuestros clientes actuales y una nueva propuesta para nuestros clientes potenciales.
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l sector industrial es un mercado que ha venido incrementando sus procesos de producciĂłn y comercializaciĂłn en el territorio nacional, impulsando la economĂa del paĂs, ademĂĄs de generar empleo, inversiĂłn, desarrollo y progreso para los mexicanos. De este modo, Aceros Del Toro se destaca como una reconocida empresa de Grupo del Toro, caracterizada actualmente por ser uno de los centros de servicio mĂĄs importantes de la regiĂłn y el mĂĄs importante maquilador de acero con mĂĄs de 30 aĂąos de experiencia en el mercado.
Esta trayectoria le ha permitido posicionarse y alcanzar un nivel de competitividad muy alto por medio de un equipo altamente preparado que entrega siempre resultados positivos a sus clientes, garantizando la calidad de los productos y la eficiencia en sus servicios, contando con sucursales en la Ciudad de MĂŠxico y Guadalajara. Es por esto que la MisiĂłn de Aceros Del Toro se basa en la satisfacciĂłn plena de sus clientes proporcionando productos y servicios de calidad con una atenciĂłn personalizada y entregas justo a tiempo. AsĂ como generar fuentes de trabajo y man-
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tener una planta productiva con personal altamente capacitado en todas las áreas de la empresa. Su amplio y completo portafolio está estructurado en 4 divisiones clasificadas en: Acero; Manufactura; Logística y Montacargas. De igual manera, cuenta con una línea de productos tubulares y estructurales.
División de Pintura en polvo: Iniciamos una nueva etapa abriendo nuestra división Pintado en polvo, Sand Blast, Shoot Blast y Pintado líquido, con la finalidad de seguir consolidándose en el mercado y con ello, ir a la vanguardia en nuevos procesos para la ampliación de nuevos mercados y más productos al servicio de sus clientes actuales y futuros.
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Aceros del Toro S.A. de C.V.
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Gestiรณn y Prosperidad
Mร XICO 2014 productos de calidad a precios competitivos. Asimismo, los avances en cuanto a infraestructura instalada le permiten disponer de una oferta de servicio donde la rapidez es el sello de su trabajo. De esta forma, Aceros Del Toro continuarรก esforzรกndose por ser el mejor centro de servicio y comercializador de acero a nivel nacional, ofreciendo la mejor calidad en todos sus productos y servicios.
2EWLHQH &HUWLร FDFLyQ $VPH De acuerdo a su Plan Global de Desarrollo, ACEROS DEL TORO obtuvo la certificaciรณn ASME y con ello continua su crecimiento sustentable para consolidarse en el mercado del acero. Ahora con la certificaciรณn de la American Society of Mechanical Engineers, ACEROS DEL TORO estarรก fabricando recipientes a presiรณn de acuerdo al cรณdigo ASME Secciรณn VIII Divisiรณn I.
ASME Secciรณn VIII DivisiรณnI FABRICACIร N DE RECIPIENTES A PRESIร N
La divisiรณn de Manufactura estรก fabricando productos metal mecรกnicos EDMR HO FyGLJR GH VROGDGXUD HVWUXFWXUDO $:6 ' $PHULFDQ :HOGLQJ 6Rciety) fortaleciendo su presencia como proveedor confiable en la industria petrolera, de extracciรณn de gas, manejo de materiales, montaje de equipos, maquinaria y construcciรณn. Los procesos de manufactura utilizados durante la fabricaciรณn de las partes metal mecรกnicas son: ย &RUWH 3ODVPD ย &RUWH /iVHU ย 2[LFRUWH
ย 6ROGDGXUD )&$: 7,* 60$: 6$: ย &RUWH VLHUUD FLQWD
ย 5RODGR GH SODFD
ย %LVHODGR
ย 3UHVDQGR
ย 6DQG %ODVW
ย )RUPDGR
ย 3LQWXUD
Adicionalmente ACEROS DEL TORO tiene certificado su sistema de calidad bajo la Norma ISO 9001-2008 que asegura la calidad de sus productos y servicios.
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Aceros del Toro S.A. de C.V.
InformaciĂłn Corporativa
H
ablar de construcciĂłn en MĂŠxico significa referirse a uno de los sectores con mayor potencial de crecimiento, el cual se encuentra en un momento dinĂĄmico gracias a la presencia de empresas que cuentan con gran capacidad tĂŠcnica y trabajo especializado. Este es el caso de Industrial de Asfaltos y Pavimentos S.A. de C.V., una compaĂąĂa 100% mexicana, enfocada en la prestaciĂłn de servicios profesionales de construcciĂłn de obra civil, carreteras y autopistas, atendiendo a clientes de carĂĄcter pĂşblico y privado, quienes buscan en la compaĂąĂa cumplimiento, responsabilidad y compromiso social. Para lograr estos objetivos han adaptado a sus procesos la mĂĄs alta tecnologĂa en materia de construcciĂłn acompaĂąado del uso de los mejores materiales, garantizando la calidad de todos los proyectos que realizan, cumpliendo ademĂĄs a los mĂĄs altos estĂĄndares internacionales de calidad. Quienes integran Industrial de Asfaltos y Pavimentos S.A. de C.V., trabajan con pasiĂłn y responsabilidad, dando siempre el mejor esfuerzo y satisfaciendo las necesidades de sus clientes,
mejorando continuamente los procesos y generando la menor afectaciĂłn posible frente al medio ambiente. El trabajo se realiza bajo premisas como amor a Dios, pasiĂłn y dando siempre el mĂĄximo esfuerzo, comprometiĂŠndose a: ‡ &XPSOLU ODV H[SHFWDWLYDV GH ORV clientes con el propĂłsito de aumentar su satisfacciĂłn. ‡ &XPSOLU FRQ ORV UHTXHULPLHQWRV contractuales, legales y reglamentos aplicables. ‡ &RQRFHU H LPSOHPHQWDU ULJXURVD mente los reglamentos propios, instituciones y procesos. Es asĂ como la compaĂąĂa ha sido partĂcipe de obras de gran envergadura como: Carretera Durango-MazatlĂĄn, tramo Durango-Fresnillo, Saltillo-Za-
catecas, tramo Durango-Parral, carretera San Pedro-Cuatrocienegas, distribuidor vial Derramadero, carretera QuerĂŠtaro-Irapuato, carretera GĂłmez Palacio-Corralitos, tramo MĂŠxico-Acapulco, tramo Zacatecas-Aguascalientes, entre otros. Industrial de Asfaltos y Pavimentos, S.A. de C.V. es una empresa lĂder en el ramo de la construcciĂłn de obra civil, carreteras, autopistas y puentes en toda la repĂşblica mexicana, cuenta con maquinaria propia para la construcciĂłn de terracerĂas, estructuras y pavimentos, asĂ como la elaboraciĂłn de materiales pĂŠtreos, concreto asfĂĄltico y el diseĂąo y elaboraciĂłn de emulsiones y asfaltos modificados; tal maquinaria es de Ăşltima generaciĂłn ya que cuenta con la mĂĄs alta tecnologĂa existente en el ramo de la construcciĂłn de vĂas terrestres.
Datos de contacto: TORREĂ“N Autopista de TorreĂłn San Pedro km 6.7 Tel: (871) 7440047 TorreĂłn, Coah. DURANGO: Prol. Primo De Verdad S/N Entronque Carretera al pueblito Tels: (618)1290012 Durango-Durango
SALTILLO Libramiento LĂłpez Portillo km. 11 Tels/Fax: (844) 1549777 (844) 549778 Saltillo, Coah.
iapsa@prodigy.net.mx
Industrial )NDUSTRIAL DE !SFALTOS Y 0AVIMENTOS 3 ! DE # 6 de Asfaltos y Pavimentos S.A. de C.V.
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
IBS, Reinventando la ComunicaciĂłn Impresa y ElectrĂłnica Hace mĂĄs de quince aĂąos naciĂł IBS y a partir de entonces, el marketing uno a uno y la impresiĂłn digital full color han marcado tendencias en MĂŠxico...
I.C.
A
ctualmente la innovaciĂłn y soluciones integrales en comunicaciĂłn impresa y electrĂłnica son una realidad, gracias a la tecnologĂa, calidad y excelente capital humano, en donde mĂĄs de trescientos colaboradores y profesionales continuamente aportan su talento y creatividad a nuestra empresa. Somos punta de lanza al ofrecer soluciones de alto nivel y trabajar con ventanas de producciĂłn criticas con un alto performance y capacidad de respuesta, teniendo como garantĂa una infraestructura modular y escalable en donde podemos procesar sin lĂmite de cantidad y complejidad, sustentados por cinco subempresas.
IBS, innovando la comunicaciĂłn en MĂŠxico Una sĂłlida trayectoria respalda a esta empresa mexicana reconocida por el mercado nacional, que bajo la batuta de Salvador Anaya Valle, director general y fundador de IBS, ha evolucionado la forma cĂłmo las empresas se comunican con sus clientes, llevando al mĂĄximo la premisa de Kotler “No hay mejor publicidad que un cliente satisfechoâ€?, al mantener un estĂĄndar de
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excelencia y fusionando tecnologĂa e inteligencia en todos sus productos y servicios. “Actualmente la tecnologĂa es una herramienta que permite el avance y posicionamiento de las empresasâ€?, afirma Salvador, reconociendo la importancia de ir un paso al frente, destinando el 15% de su ingreso anual en tecnologĂa e infraestructura.
)NTERNATIONAL "USINESS 3OLUTION DE -½XICO 3 ! DE # 6 International Business Solution de MÊxico S.A. de C.V.
“Innovar es mover el mundo, proporcionar soluciones integrales y ser visionario; es reconocer las necesidades de nuestros clientes y ofrecerles soluciones reales‌â€?
Información Corporativa
Así, bajo los ejes: creatividad, innovación y soluciones integrales, esta empresa se mantiene a la vanguardia estableciendo una relación “uno a uno” con sus clientes. “Proporcionamos campañas y servicios personalizados basados en soluciones integrales y específicas para las necesidades de cada cliente. Estamos comprometidos con entender el negocio de cada uno de ellos como si fuese el propio y tener un crecimiento sostenido”ᄙᄙ puntualizó Anaya. De esta manera IBS rompe esquemas y se adelanta a las necesidades de sus clientes, innovando soluciones y consolidando a la empresa como una firme opción que garantiza la confianza y seguridad en todo sentido, contando además con un excelente capital humano.
México, una importante área de oportunidad El mercado mexicano aún es muy joven en cuanto al marketing one to one lo que exige el desarrollo de sólidas estrategias. Al respecto, Salvador Anaya menciona, “pasarán un par de años antes de que se concrete, pero es una realidad que la tecnología incorpora conexiones y grandes ventajas en comunicación multicanal”.
“Nuestra empresa tiene los elementos necesarios para proporcionar a nuestros clientes soluciones que van más allá del papel y la tinta”.
Evolución e innovación, un mismo lugar IBS evolucionó del offset tradicional a la impresión digital a color, ampliando su cartera de clientes y posibilitando su crecimiento y el de éstos, con la elaboración de piezas individualizadas con inmejorable calidad y velocidad en los procesos, respaldados con un robusto software inteligente que lo ubican al frente de la comunicación impresa y electrónica. “Aplicamos la teoría del color con piezas de alto impacto y una mayor complejidad en datos e imágenes variables, versatilidad de formatos y sustratos, así como la integración de dos, tres, cuatro, cinco campañas en la misma pieza”, narra el directivo de IBS. Así, para Salvador Anaya “las alianzas estratégicas que mantenemos con nuestros socios tecnológicos, han sido la mejor decisión, ya que gracias a éstas es posible proporcio-
nar a nuestros clientes soluciones innovadoras poniendo a su disposición tecnología de punta. Estamos en el mismo canal, de ahí nuestra relación a largo plazo”.
Un reto, una oportunidad De acuerdo con Anaya, “el 2015 es un año de retos, buscamos incursionar en nuevos mercados y crecer junto con nuestros clientes actuales y los potenciales”. La inversión en tecnología es una apuesta por la innovación, es la certeza de un crecimiento continuo y a largo plazo, siendo uno de sus principales diferenciadores frente a su competencia. De esta manera IBS traza el camino y demuestra porque es líder. “El reto es seguir creciendo junto con nuestros aliados y clientes, pues en la medida en que ellos lo hagan, crecemos nosotros, es la distinción entre ser competitivo y ser la diferencia”, concluyó Anaya.
International Business Solution de México S.A. de C.V.
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GRUPO AMBIENTAL DEL NOROESTE
E
l cuidado del medio ambiente se ha convertido en una de las prioridades para toda sociedad que busca su crecimiento y desarrollo. Por ello, este tema ha adquirido un gran valor en los Ăşltimos aĂąos, en parte debido a las diferentes consecuencias negativas que se han venido presentando en el entorno. En este sentido, es importante resaltar la labor realizada por el Grupo Ambiental del Noroeste, una importante empresa que trabaja bajo la misiĂłn de desarrollar una estructura de servicio rentable, organizada y comprometida con la EXCELENCIA, lo cual es perfectamente compatible con el desarrollo de programas, cumplimiento de las leyes y normas ambientales requeridas por la dinĂĄmica actual de globalizaciĂłn.
Dentro de las campaĂąas, iniciativas y programas de concientizaciĂłn en torno al tema ambiental, uno de los aspectos mĂĄs importantes ha sido el manejo de residuos, los cuales en muchas oca-
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'RUPO !MBIENTAL DEL .OROESTE 3 DE 2 , DE # 6
siones representan un problema de gran impacto que contribuye a la contaminaciĂłn de los ecosistemas. Es por esto que la compaĂąĂa se constituye dĂa a dĂa como la mejor alternativa en cuanto al manejo integral de residuos, ademĂĄs de ofrecer una amplia gama de servicios ambientales. Es asĂ como Grupo Ambiental del Noroeste se destaca como una empresa diseĂąada para la atenciĂłn y apoyo a las compaĂąĂas, fortaleciendo sus procesos productivos actuales y futuros que, al generar residuos industriales comprometen el equilibrio natural del medio ambiente. *$1 WLHQH XELFDGDV VXV RĂ€ FLQDV DO macĂŠn temporal y patios generales en la ciudad de Tijuana, al estar localizadas en la Ciudad Industrial Otay, ofreciendo una atenciĂłn cercana y directa para sus clientes. Asimismo, dispone de Ăłptimos servicios de transportaciĂłn, almacenaje y acopio de residuos industriales.
Servicios Administración integral de residuos industriales, peligrosos y de manejo especial. Recolección y transporte. Almacenamiento temporal. Anålisis y categorización. Asistencia tÊcnica y de campo. &XUVRV GH LGHQWLÀ FDFLyQ \ PDQHMR Proyectos especiales externos. Residuos electrónicos y del årea informåtica. Proceso de reciclaje de låmparas à XRUHVFHQWHV Servicio de recolección, transporte \ GLVSRVLFLyQ À QDO GH UHVLGXRV HQ MÊxico y EUA.
Administraci贸n de los Recursos y Manejo Integral en la Recolecci贸n Transporte y disposici贸n de residuos industriales Residuos peligrosos Residuos de manejo especial Residuos electr贸nicos Residuos de soldadura
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
Frigus Bohn: Veinte años en México I.C.
Quiénes Somos Frigus Bohn es una compañía que se le reconoce ampliamente por la marca BOHN y está presente en la vida diaria de México con más de 100 productos ligados a la Refrigeración. Con 50% de capital mexicano y 50% norteamericano desde Enero de 1994, fecha de su nacimiento, ha sido la compañía con la línea de refrigeración y serpentines mas completa de México.
de esta compañía que tiene más de 20 años en el mercado mexicano y la planta Frigus Bohn, establecida en el parque Industrial Benito Juárez en Querétaro, produce, diseña y desarrolla ideas para hacer de la refrigeración un mundo centrado en el beneficio del frío. Con este beneficio los productos llegan a más usuarios en perfectas condiciones para su consumo, no importa en que parte del país se encuentren.
Productos Podríamos decir que la refrigeración facilita nuestra vida y la hace más confortable porque podemos comprar y consumir cualquier producto y en más de una de las etapas de producción y distribución, la refrigeración está presente. De ahí que el propósito de existir de Bohn sea: Innovamos para que el munGR GLVIUXWH ORV EHQHÀFLRV GHO IUtR Porque ese es realmente el propósito
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&RIGUS "OHN Frigus Bohn
Y precisamente para lograr sus objetivos estratégicos, Bohn sigue ampliando su gama de productos y procesos relacionados con la refrigeración. Bohn fabrica unidades de condensación y evaporación para refrigeración comercial, serpentines y conexiones para equipos de refrigeración y aire acondicionado, Sistemas integrales de Frío para plantas procesadoras, su-
Información Corporativa
Hacia dónde vamos permercados y bodegas refrigeradas así como equipo para transporte refrigerado. Recientemente está incorporando un nuevo producto y proceso a su línea de refrigeración: Puertas para refrigeración.
&HUWLÀFDFLRQHV \ 5HFRQRFLPLHQWRV El desarrollo en estos veinte años lo ha llevado a abrir otras dos plantas, una en Mérida, Yucatán y otra en Monterrey, Nuevo León. Estas tres plantas operan con personal altamente capacitado y con uno de lo niveles educativos más altos de la industria. El desarrollo también se comparte con las regiones y ciudades en las que se establece
por su alto compromiso de Responsabilidad Social. Las certificaciones en sistemas de calidad ISO 9001, Certificaciones al producto en UL y código ASME, sistemas ambientales de Industria Limpia e ISO14001 así como el compromiso con el Pacto Mundial de la ONU, nos permiten garantizar la sustentabilidad de Bohn. Con más de 1,000 empleados, Bohn también contribuye con la sociedad y es parte activa del desarrollo económico de estas tres ciudades. Nuestra gente forma parte de este compromiso social como lo certifica el reconocimiento de Cero Rezago educativo otorgado por INEA en 2006.
Bohn se mantiene siempre en la línea de innovación y desarrollo de nuevos procesos y productos. El compromiso con la Sustentabilidad y el Medio Ambiente nos llevan a desarrollar productos que consuman menos energía, que los componentes sean reciclables y reduzcan su huella de carbono. En los procesos de manufactura, igualmente nos preocupamos porque el consumo de energía sea cada vez menor y que los desechos industriales sean tratados de manera responsable y reciclar la mayoría de ellos. Esta filosofía nos permite ver un mundo en el que Bohn estará presente por muchos años más contando con la preferencia de nuestros clientes a quienes tenemos el privilegio de servir.
Frigus Bohn
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
Zigor MĂŠxico, S.A. de C.V.
Z
igor CorporaciĂłn S.A. nace del proyecto de un selecto grupo de profesionales, con una amplia experiencia en el sector de la ElectrĂłnica de Potencia, contando con el respaldo de uno de los principales grupos industriales del paĂs. Zigor se constituye ante todo como una realidad empresarial, con una visiĂłn de negocio comprometida con el Desarrollo TecnolĂłgico y la SatisfacciĂłn de sus Clientes. A travĂŠs de su presencia industrial nacional, Zigor pone a disposiciĂłn de sus clientes la mĂĄs integral oferta de colaboraciĂłn y participaciĂłn, desde las etapas de concepciĂłn del producto y personalizaciĂłn, hasta el propio servicio de campo. En un sector donde los esquemas tradicionales se quedan atrĂĄs, Zigor impone un nuevo estilo: Creatividad e InnovaciĂłn, mediante el uso de las mĂĄs Avanzadas TecnologĂas, para dar respuesta a las necesidades y objetivos de nuestros clientes.
Nuestra MisiĂłn:
VisiĂłn:
Proveer al cliente de productos que satisfagan en su totalidad sus necesidades, asĂ como mantener un nivel de servicio y respaldo Ăłptimo. AdemĂĄs de ofrecer a los usuarios de equipo electrĂłnico la mejor alternativa en sistemas de protecciĂłn de energĂa, ofreciendo:
Consolidarnos como la empresa No.1 del mercado Mexicano, desarrollando siempre las mejores soluciones y estar siempre a la vanguardia tecnolĂłgica. Nuestro portafolio de productos le permitirĂĄ satisfacer sus necesidades de manera amplia.
‡ 3URGXFWRV GH DOWD FDOLGDG ‡ 7HFQRORJtD GH YDQJXDUGLD ‡ 'LVHxR RULJLQDO ‡ 3UHFLR DOWDPHQWH FRPSHWLWLYR Zigor MĂŠxico es experto proveedor en soluciones de problemas de energĂa:
‡ ,QWHJUDFLyQ \ FRPHUFLDOL]DFLyQ GH nuestros productos ‡ 3UHVWDFLyQ GHO 6HUYLFLR 3RVWYHQWD
‡ ,QYHUVRUHV
La DirecciĂłn de Zigor, consciente de que la finalidad de su actividad es obtener la satisfacciĂłn de las necesidades y expectativas de nuestros clientes, desarrollĂĄndolas desde el
‡ 836 GHVGH 9$ KDVWD .9$ (off-line, lĂnea interactiva y on-line).
:IGOR -½XICO 3 ! DE # 6 Zigor MÊxico, S.A. de C.V.
Zigor dispone de un Sistema de GestiĂłn ce la Calidad conforme a las exiJHQFLDV GH OD 1RUPD 10; && ,01& ,62 SDUD todas las actividades de:
‡ $FRQGLFLRQDGRUHV GH OtQHD ‡ &RQYHUWLGRUHV
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Calidad
InformaciĂłn Corporativa
mayor compromiso con el respeto al Medio Ambiente y con la principal preocupación por la Seguridad y Salud de sus trabajadores, asume el compromiso de: ‡ &RQVHJXLU TXH ODV DFWLYLGDGHV TXH realiza y los servicios que presta, gocen de los niveles de calidad apropiados y de los eståndares de Seguridad y Salud en el trabajo, a la vez que cumplan las normativas aplicables. ‡ 3UHYHQLU \ OLPLWDU ORV ,PSDFWRV Ambientales y los Riesgos Laborales relacionados con las actividades de Zigor. Estos compromisos estån basados en los principios de: ‡ Gestionar los procesos necesarios para identificar las necesidades y expectativas de nuestros clientes, a la vez que se cumplan los requisitos y normativas aplicables, proporcionando el nivel de satisfacción apropiado. ‡ 2SWLPL]DU XQ DGHFXDGR FRQWURO GH los Aspectos e impactos ambientales inherentes a la actividad que desarrollamos, con el compromiso de la prevención de la contaminación, la reducción del consumo de recur-
sos naturales y la correcta gestiĂłn de todos nuestros residuos. ‡ &RQVHJXLU SDUD VXV WUDEDMDGRUHV un nivel adecuado de seguridad en el trabajo sin menoscabo de la salud como consecuencia de ese trabajo. El ĂŠxito de Zigor estĂĄ condicionado al Compromiso de la CALIDAD de nuestros Productos y Servicios de acuerdo a los siguientes objetivos: ‡ $OFDQ]DU OD 6DWLVIDFFLyQ \ )LGHOL]DciĂłn de nuestros clientes. ‡ ,PSOLFDU D QXHVWURV &OLHQWHV \ Proveedores en nuestra PolĂtica de Calidad. ‡ *DUDQWL]DU OD )OH[LELOLGDG HQ HO 'LVHxR \ )DEULFDFLyQ GH QXHVWURV equipos. ‡ ,PSXOVDU OD (OHFWUyQLFD GH 3RWHQFLD y la ConversiĂłn de EnergĂa aplicĂĄndolas a los diferentes sectores. ‡ (YLWDU OD ,QVSHFFLyQ FRPR PpWRGR de GestiĂłn de la Calidad.
‡ 'HVDUUROODU DFFLRQHV GH 0HMRUD Continua de Calidad y Productividad, avanzando hacia un Compromiso de Mejora Continua. Como resultado de estos compromisos, Zigor ha tomado la Decisión estratÊgica de dar prioridad a la implantación y la difusión de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad en WRGDV ODV DFWLYLGDGHV GH QXHVWUD 2Uganización, de a cuerdo a la norma: ,62 6LVWHPD GH *HVWLyQ GH la Calidad (Certificado ECMX
PRODUCTOS: ‡ $KRUUR \ HILFLHQFLD ‡ 6$, 836 ‡ 5HQRYDEOHV ‡ &RUULHQWH FRQWLQXD ‡ &DOLGDG GH UHG
SERVICIO TÉCNICO:
‡ ,GHQWLILFDU ODV GHILFLHQFLDV X RSRUtunidades de mejora mediante un Anålisis Preventivo y Sistemåtico.
‡ ,QVWDODFLyQ
‡ 2IUHFHU XQ 6HUYLFLR ,QWHJUDO GHO Servicio Postventa.
‡ 5HSDUDFLyQ
‡ 0DQWHQLPLHQWR ‡ $WHQFLyQ WHOHIyQLFD K
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ZIGOR MÉXICO S.A. DE C.V. &DO]DGD 6DQ (VWHEDQ 1ž 1DXcalpan de Juårez - MÊxico E-mail: mexico@zigor.com Web: www.zigor.com Tel: Fax: ([W Contacto: Alfredo De Jalon Roth Mariano Ladrón de Guevara Gonzålez
Zigor MĂŠxico, S.A. de C.V.
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RETOS... 54
#RIOTEC 3 ! DE # 6
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
El ParaĂso del Juguete I.C.
L
a innovaciĂłn y tecnologĂa son dos aspectos importantes para la transformaciĂłn de la sociedad y el impulso de la economĂa. De esta manera, MĂŠxico ha implementado en los Ăşltimos aĂąos importantes avances que han permitido el Ăłptimo funcionamiento de los sistemas productivos del
paĂs, generando notables fuentes de empleo y una gran proyecciĂłn para la industria nacional. El sector industrial es un mercado que ha venido incrementando sus procesos de comercializaciĂłn en todo el territorio, generando mĂĄs inversiĂłn, desarrollo y progreso para los mexicanos. En este sentido, es importante destacar la labor que viene realizando Julio Cepeda JugueterĂas, una reconocida compaĂąĂa que desde hace 60 aĂąos trabaja para convertirse en una de las cadenas jugueteras mĂĄs importante del paĂs. Su gran desempeĂąo a nivel nacional es confirmado a travĂŠs de un completo portafolio de productos, acompaĂąado de un servicio responsable y serio que entiende las necesidades del cliente. TecnologĂa de punta, investigaciĂłn, servicio confiable, asesorĂa y rigurosos controles de calidad, son sĂłlo algunos de los elementos que
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*ULIO #EPEDA *UGUETERĂ AS 3 ! DE # 6 Julio Cepeda JugueterĂas S.A. de C.V
han marcado siempre el desarrollo de la jugueterĂa. Las exigencias del mercado en cuanto a durabilidad y rendimiento cada vez son mĂĄs notorias, por eso Julio Cepeda JugueterĂas se compromete a brindar los mĂĄs altos estĂĄndares de seguridad a travĂŠs de sus polĂticas de garantĂa. Su amplia experiencia en el sector, le ha permitido posicionarse en el mercado y alcanzar un nivel de competitividad muy elevado gracias al valor agregado de sus procesos, por medio de un equipo preparado que entrega siempre resultados positivos a todos sus clientes, garantizando la calidad de los productos y la eficiencia en sus ser vicios. AdemĂĄs, cuenta con venta en lĂnea: www.juliocepeda.com.
Información Corporativa
Entre su amplia gama de productos, la empresa dispone de juguetes para: Bebés; Niños; Niñas; Bicicletas; Triciclos; Montables eléctricos; Figuras de acción de las películas del momento; Casitas para jardín; Juegos de mesa; Juegos al aire libre; didácticos; Artículos deportivos; escolares y mucho más...
Julio Cepeda Jugueterías ha seguido creciendo al paso del tiempo y se ha convertido en la cadena de jugueterías más importante del país con sucursales abarcando los estados de Nuevo León, Guanajuato, Jalisco, Tamaulipas, Querétaro, Sonora, Durango, Aguascalientes, Chihuahua, Estado de México, San Luís Potosí y Coahuila. El mayor reto de esta juguetería es seguir creciendo dentro del sector, sobresaliendo frente a la competencia a través de la generación de valor en todos sus productos por medio de
un portafolio integral que responda a las necesidades y expectativas de su público objetivo. Finalmente, estos avances han destacado a Julio Cepeda Jugueterías como una de las empresas más reconocidas a nivel nacional, contando con atributos que han sido ratificados a través de importantes reconocimientos, convirtiéndose en un referente clave para el sector industrial, impulsando el desarrollo económico y sostenible de México, y llevando a los niños y a las familias mexicanas alegría, felicidad y entretenimiento.
Es así como Julio Cepeda Jugueterías cuenta con 60 años de las más lindas sonrisas y los más lindos momentos, siendo reconocido como El Paraíso del Juguete.
Julio Cepeda Jugueterías S.A. de C.V
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GestiĂłn y Prosperidad
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a experiencia de una compaĂąĂa es sinĂłnimo de seguridad, calidad y mejores prĂĄcticas en la prestaciĂłn de servicios y la comercializaciĂłn de productos; tal experiencia tiene un impacto directo en la confianza del cliente, la calidad de los productos/servicios y en el compromiso con el bienestar del paĂs en su contribuciĂłn a la economĂa y al dinamismo laboral.
8Q FODUR HMHPSOR GH HVWR HV &(0(; 6 $ % GH & 9 HPSUHVD TXH FRQ PiV GH un siglo de incansable trasegar, ha crecido desde ser un participante local hasta llegar a ser uno de los principales competidores globales en la industria de los materiales para la construcciĂłn. Que ademĂĄs, cuenta con la gente, la cultura y las oportunidades para continuar un camino de verdadero crecimiento disciplinado.
)XQGDGD HQ 0p[LFR HQ &(0(; HV XQD FRPSDxtD JOREDO GH PDteriales de construcción que provee productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades HQ ODV $PpULFDV (XURSD ÉIULFD Medio Oriente y Asia. Produce, distribuye y vende cemento, concreto premezclado, agregados y otros materiales de construcción en mås
de 50 paĂses, ademĂĄs de establecer y conservar relaciones comerciales en mĂĄs de 100 naciones. Y es claro por quĂŠ se trata de una genuina empresa lĂder en la industria de materiales para la construcciĂłn: ‡ 9HQWDV DQXDOHV GH PLOORQHV de dĂłlares. ‡ 8QR GH ORV SULQFLSDOHV SURGXFWRUHV de cemento del mundo. ‡ /tGHU PXQGLDO HQ FRQFUHWR SUHmezclado y uno de los mayores productores de agregados. ‡ 8QR GH ORV PD\RUHV FRPHUFLDOLzadores de cemento y clĂnker del mundo. ‡ &HUFD GH HPSOHDGRV D QLYHO mundial.
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#EMEX 3 ! " DE # 6 Cemex S.A.B. de C.V.
InformaciĂłn Corporativa
Sin embargo, estas caracterĂsticas son solo un breve resumen de todo el peso corporativo que significa &(0(; FRQ VX HYROXFLyQ FRQV tante para consolidar operaciones mĂĄs flexibles, ser mĂĄs creativos en sus ofertas comerciales, mĂĄs sustentables en el uso de recursos, mĂĄs innovadores en la conducciĂłn de su negocio global, y mĂĄs eficientes en la asignaciĂłn de capital.
Estrategias para el ĂŠxito /D &RPSDxtD FXHQWD FRQ XQ SRU tafolio de activos geogrĂĄficamente diversificado en mercados sustentables y de crecimiento rentable, enfocado en su negocio clave de cemento, agregados y concreto premezclado. De esta manera, genera valor para sus accionistas a travĂŠs de una estrategia de crecimiento con visiĂłn al futuro y la inversiĂłn disciplinada de recursos.
Se trata de un portafolio verticalmente integrado de cemento, agregados y concreto premezclado –hecho a la medida para las necesidades de cada mercado– que da la oportunidad de manejar los activos de la empresa como un solo negocio en lugar de negocios distintos, mejorando aĂşn mĂĄs la eficiencia operativa y rentabilidad GH OD &RPSDxtD 2WUD YLUWXG GH &(0(; D GHVWDFDU HV el compromiso de ofrecer a sus clientes la gama mĂĄs amplia y confiable de PDWHULDOHV SDUD OD FRQVWUXFFLyQ &RQ este fin, produce sus productos y servicios a la medida de las necesidades especĂficas de sus clientes, desde aplicaciones para el hogar y construcciĂłn comercial, hasta obras de infraestructura y proyectos agrĂcolas, industriales y de otras especialidades. (V DVt FRPR OD HPSUHVD FUHD YD lor para sus usuarios al ofrecerles soluciones para la construcciĂłn
integradas verticalmente, en lugar de como productos separados. Promueve, tambiĂŠn, relaciones de largo plazo con sus clientes al ofrecerles el mejor servicio y consistencia en la calidad de los productos, adaptando, igualmente, las ofertas a las necesidades de sus compradores mediante productos innovadores y esquemas de financiamiento, proporcionando soluciones para los retos que enfrentan en sus mercados y entornos de negocio especĂficos. 3RU HVWR \ SRU PXFKR PiV &(0(; es lĂder global en la industria de materiales para la construcciĂłn, con productos de altĂsima calidad y servicios confiables en todo el mundo. Su meta es precisa: satisfacer las necesidades de sus clientes y crear valor para sus grupos de interĂŠs consolidĂĄndose como la compaĂąĂa de materiales para la construcciĂłn mĂĄs eficiente e innovadora del mundo. Cemex S.A.B. de C.V.
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GestiĂłn y Prosperidad
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roveer de bienestar y calidad de vida a la poblaciĂłn mĂĄs vulnerable de MĂŠxico, es una idea que dĂa a dĂa adquiere mayor importancia y ha contado con aliados estratĂŠgicos como la FundaciĂłn Mexicana para la PlaneaciĂłn Familiar, A.C., la cual desde hace casi cinco dĂŠcadas se ha dedicado a implementar programas sobre PlanificaciĂłn Familiar y Salud Sexual y Reproductiva como un derecho humano ligado a la justicia y a la libertad. Sus inicios se dieron gracias a la labor de un grupo de hombres y mujeres que unieron sus esfuerzos para generar estrategias en lo que se conociĂł como la FundaciĂłn para Estudios de PoblaciĂłn (FEPAC), sin embargo, en su ejercicio diario identificaron que en aquella ĂŠpoca las familias no eran autĂłnomas a la hora de decidir el nĂşmero de hijos que deseaban tener, fue por ello que decidieron iniciar un trabajo enfocado a difundir informaciĂłn,
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&UNDACIÆN -EXICANA PARA LA 0LANEACIÆN &AMILIAR ! # -%8&!Fundación Mexicana para la Planeación Familiar, A.C. MEXFAM
ofrecer servicios a la poblaciĂłn e iniciar diferentes procesos investigativos, apoyados en su momento por el Gobierno Federal y por la FederaciĂłn Internacional de PlanificaciĂłn de la Familia (IPPF). AĂąos despuĂŠs, al contar ya con una moderna Ley de PoblaciĂłn, el Gobierno Federal reconociĂł la necesidad de educar a la poblaciĂłn en materia de PlanificaciĂłn Familiar, lo que abriĂł las puertas al cambio de razĂłn social para dar origen a la FundaciĂłn Mexicana para la PlaneaciĂłn Familiar, A. C. (Mexfam) en 1983. Desde ese momento, Mexfam se ha consolidado como una organizaciĂłn de la sociedad civil que promueve el desarrollo social y el bienestar de las personas a travĂŠs del ejercicio libre e informado de sus derechos, particularmente sexuales y reproductivos, contribuyendo asĂ a la disminuciĂłn de las inequidades en los grupos vulnerables de la sociedad. Para lograrlo, cuentan con una serie de programas que se ajustan a las necesidades especĂficas de cada poblaciĂłn:
Información Corporativa
El Programa Comunitario Rural (PCR) Este programa se enfoca en promover el desarrollo social y el bienestar de las personas por medio de una red de promotoras y promotores comunitarios así como de médicos colaboradores líderes en sus comunidades. Estos programas se ubican en áreas rurales marginadas, consideradas en los rangos de muy alta o alta marginación de acuerdo con las estadísticas oficiales, donde regularmente, la población no excede los 5,000 habitantes.
El Programa Comunitario Urbano (PCU) Al igual que el PCR, trabaja por el desarrollo social y el bienestar de las personas, sin embargo, su rango de acción se ubica en regiones urbanas marginadas y de alta necesidad, generalmente en áreas de “paracaidistas”, de reciente poblamiento, franjas deprimidas o ciudades perdidas. En estos casos, cada zona de trabajo abarca un grupo de colonias que debe estar en un radio máximo de cinco kilómetros y con un promedio no mayor a 100,000 habitantes.
El Programa Gente Joven (PGJ) Trabaja en proporcionar a la juventud mexicana conocimientos integrales sobre educación sexual y reproductiva, prevención de embarazos en la adolescencia e infecciones de transmisión sexual. Actualmente hace énfasis en el ejercicio libre, informado y placentero de la sexualidad, basado en los derechos sexuales y reproductivos así como en la convivencia y el diálogo de las diversidades sexuales. Con presencia en todos nuestros centros operativos, los jóvenes volunta-
rios han sido igualmente capacitados en temas de VIH y sida, derechos humanos, empoderamiento de su cuerpo y manejo de grupos. Mexfam cuenta actualmente con un gran número de premios y reconocimientos que destacan su labor a nivel nacional e internacional, sin embargo, ésta no para ahí, la meta es acceder cada vez a un mayor número de personas en poblaciones vulnerables, en donde la Fundación siempre trabajará por construir el bienestar social desde la persona.
Fundación Mexicana para la Planeación Familiar, A.C. MEXFAM
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014 CafĂŠ del PacĂďŹ co S.A.P.I. de C.V.
I.C.
Caffenio, una empresa 100% mexicana, ubicada en Hermosillo, Sonora, vive en constante innovaciĂłn, lo que la ha llevado a transformarse en una compaĂąĂa no solo fabricante de cafĂŠ, sino tambiĂŠn desarrolladora de nuevos conceptos en torno a este mĂĄgico producto. Esta innovadora empresa tiene el compromiso diario de superar las expectativas de sus clientes y crear conceptos Ăşnicos, basĂĄndose en el talento e innovaciĂłn de su gente, a la vez de asumir un sĂłlido compromiso por la responsabilidad social.
La visiĂłn de Caffenio es ser una empresa lĂder en el desarrollo de Soluciones Integrales e Innovadoras en bebidas y alimentos de Conveniencia, capaz de consolidar Conceptos de Negocio Propios y atender las necesidades de Clientes EstratĂŠgicos en MĂŠxico y otros paĂses. Caffenio atiende una atractiva gama de conceptos y segmentos de negocio para ofrecer soluciones a distintos tipos de clientes:
Segmentos de Negocio INSTITUCIONAL
En el que atiende a hoteles, restaurantes y centros de consumo, con soluciones a la medida de sus necesidades.
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TIENDAS DE CONVENIENCIA
PUNTOS DE VENTA CAFFENIO DRIVE CAFÉ
SOLUCIONES PARA AUTOSERVICIO Y MAYORISTAS
Con el concepto de cafĂŠ andatti en la cadena OXXO, en todo MĂŠxico, con una gran cantidad de equipos instalados y una respuesta menor a 24 horas.
Con el que busca acercarse mĂĄs al cliente ďŹ nal, ofreciendo un producto de gran calidad y un servicio sĂşper rĂĄpido.
A travĂŠs del cual hace llegar marcas y productos al consumidor ďŹ nal.
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InformaciĂłn Corporativa
Responsabilidad Social En el marco de la responsabilidad social, la compaĂąĂa ha creado el programa COSECHA CALIDAD Y BIENESTAR, para integrar la cadena de suministro de cafĂŠ, garantizando el abasto de grano de la mejor calidad y aportando bienestar a las comunidades productoras.
Como parte de su compromiso por el cuidado del medio ambiente, Caffenio lleva a cabo procesos y acciones para que la producción del cafÊ sea mås amigable con el equilibrio de la naturaleza. Ademås, se trabaja en colaboración con organizaciones pro-ambientalistas, como Pronatura Noroeste, con las que lleva una estrecha relación en pro del cuidado de la ora, la fauna y nuestra naturaleza.
Desarrollo de Capital Humano Para Caffenio, el capital humano es lo mĂĄs importante y constituye la base del ĂŠxito de su operaciĂłn. Por ello, la empresa se preocupa por el desarrollo y el bienestar de sus colaboradores, apoyĂĄndolos con capacitaciĂłn, servicios mĂŠdicos, actividades e iniciativas sociales, buscando siempre mantener un ambiente proactivo y sano entre los colaboradores, desde la direcciĂłn y hasta todas y cada una de las ĂĄreas de la organizaciĂłn.
El mejor cafĂŠ de MĂŠxico se queda en MĂŠxico
#AF½ DEL 0ACà l CO 3 ! 0 ) DE # 6
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ADE DE! ! -½XICO 3 ! DE # 6 ! -½XI -½XI -½ XICCOO 3 ! ! DDEE # 6 6
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
Arbomex Partes de PrecisiĂłn Fundidas y Maquinadas
I.C.
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a industria automotriz de MĂŠxico es madura, dinĂĄmica y estĂĄ en continuo crecimiento. El aĂąo pasado el sector automotriz representĂł el 2.6% del PIB nacional y el 15.0% del PIB manufacturero de MĂŠxico. Este aĂąo se espera que este porcentaje aumente, porque este sector siempre se mantiene en continuo crecimiento, los pronĂłsticos indican que la producciĂłn alcanzarĂĄ 3.7 millones de unidades en 2015, segĂşn Cifras de la Industria Nacional de Autopartes (INA) el sector se compone de 1,560 empresas. Este desarrollo rĂĄpido y con calidad ha permitido que algunas compaĂąĂas OEM, compren el 80% de sus piezas a proveedores nacionales, Arbomex es una de estas empresas lĂder en MĂŠxico, dedicada a la fundiciĂłn y maquinado de arboles de levas (piezas para motor), cigĂźeĂąales, flechas balanceadoras/excĂŠntricas, soportes de cabina y motor para tracto camiones, etc. La organizaciĂłn opera en Guanajuato y es un proveedor de 1er nivel
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!RBOMEX 3 ! DE # 6 Arbomex S.A. de C.V.
(TIER-1) del sector de la industria automotriz. Han sido mĂĄs de 35 aĂąos de trayectoria industrial que avalan la labor y el liderazgo de Arbomex en la fabricaciĂłn de productos de precisiĂłn fundidos y maquinados con alto valor agregado; de diferentes aleaciones de hierro gris y nodular. La compaĂąĂa iniciĂł sus operaciones en Tlalnepantla, Edo. de MĂŠxico con tecnologĂa del Grupo Carborundum y Engine Power Components. AhĂ se realizĂł la primera producciĂłn en maquinado en diciembre 1978 y 3 aĂąos despuĂŠs en abril de 1981, en Celaya se realizĂł la primera producciĂłn de fundiciĂłn. Son tres segmentos en los que Arbomex provee al mercado mundial, OEM Automotriz: autos ligeros, tracto camiones y mercado de repuesto, Mercado de RefrigeraciĂłn y Mercado Industrial. Algunos de sus clientes actuales son Chrysler, Mazda, Daimler Trucks, AAM, Trane, Copeland, y Kawasaki, asĂ como los principales mayoristas en MĂŠxico para mercado de repuesto.
Con la calidad de sus productos y la confianza que ha generado entre sus clientes, la empresa tiene como misiĂłn participar en el mercado global como empresa fabricante de productos fundidos y maquinados, rentables y de alto valor agregado, con calidad, servicio y precio, desarrollando al medio ambiente y en un largo plazo seguir en un crecimiento con responsabilidad sustentable. Objetivos que lo mantienen en punta, porque la empresa ademĂĄs de ser lĂder en la fundiciĂłn y maquinado de estas partes con un gran alto nivel de calidad para la fabricaciĂłn de componentes de automĂłviles, tracto camiones, compresores, equipos industriales, tambiĂŠn se preocupa por el bienestar y crecimiento de sus empleados, creando una mejora en la calidad de vida. Para que todos sientan un excelente clima organizacional y se incremente el sentido de pertenencia y asĂ conseguir resultados Ăłptimos como hasta ahora. Desde la gerencia se han nominado unos valores que son los que permiten que toda la organizaciĂłn
Información Corporativa
funcione eficaz y eficientemente, con la práctica cotidiana de ellos. El primero de los cinco es la Responsabilidad, que en Arbomex se define como la libertad para responder por los actos y tareas para ser mejores. En segundo lugar está la Honestidad, entendida como el actuar a favor de la verdad, vivir congruentes con lo que cada uno piensa, dice y hace. En la lista sigue el Respeto, valor que permite reconocer los principios y valores de los demás, sin invadir sus espacios, ni entorpecer sus oportunidades, como base de la buena convivencia en Arbomex. En cuarto lugar está la Confianza, que es la esperanza firme que se tiene de una persona. Y por último la Comunicación, que es la capacidad de todos sus integrantes para proporcionar y recibir información de manera oportuna.
Gracias a este pensamiento organizacional estable y de considerar a la persona como el elemento más importante para el éxito, Arbomex ha podido consolidarse en el mercado industrial mexicano obteniendo certificaciones y reconocimientos que van aumentando la calidad y prestigio de sus productos, entre la lista de estas están ISO TS-16949:2009, ISO 14001:2004, Premio Nacional de Calidad en Mercado de Repuesto del 2004 a la fecha, la Fundición del año 2005 (por la Sociedad Mexicana de Fundidores), Mejor proveedor de árboles de levas con Chrysler en 2005-2007. Sus ventas han crecido en más de 500% en los últimos 10 años; de 14 millones de dólares en 2004 a 83 millones de dólares al estimado de cierre de 2014; con un índice de ventas por persona por año de $31.7K a $85.2K en 2014.
Para seguir consolidándose como una empresa líder, la excelencia operacional es una de las estrategias que está implementando. El objetivo es mantenerse como una de las mejores 3 empresas de fundición y maquinado de árboles de levas en el mundo, dando servicio y soluciones a sus clientes.
Contacto Calle Norte 7 #102 Cd. Industrial, 38010 Celaya, Guanajuato México Email: arbomex@arbomex.com.mx Teléfono: (461) 5986500 Fax: (461) 5986501
Arbomex S.A. de C.V.
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Gestiรณn y Prosperidad
Mร XICO 2014
Promotora Ambiental apuesta por la sustentabilidad del planeta
Promotora Ambiental es una de las 500 empresas mรกs grandes del paรญs y que hoy cuenta con operaciones en Panamรก, Belice y Costa Rica, es una de las organizaciones que mรกs esfuerzos realizan en pro de la sustentabilidad de nuestro paรญs. I.C.
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Somos líderes en manejo total de residuos La mayor infraestructura del país, con más de 20 años de experiencia. Servicios: 5HFROHFFLyQ \ WUDQVSRUWH GH UHVLGXRV FRPHUFLDOHV H LQGXVWULDOHV GH PDQHMR HVSHFLDO 5HFROHFFLyQ GRPLFLOLDULD HQ FRQGRPLQLRV \ XQLGDGHV SULYDGDV 5HFROHFFLyQ \ WUDQVSRUWH GH UHVLGXRV SHOLJURVRV (VWDFLRQHV GH 7UDQVIHUHQFLD \ 5HFLFODMH (7\5 (VWDFLRQHV GH WUDQVIHUHQFLD GH UHVLGXRV SHOLJURVRV 'HVWUXFFLRQHV ÀVFDOHV \ GH SURGXFWRV 0DQHMR ,QWHJUDO GH 5HVLGXRV 0,5 3URJUDPD SDUD OD ,QGXVWULD 0DQXIDFWXUHUD 0DTXLODGRUD \ GH 6HUYLFLRV GH ([SRUWDFLyQ ,00(; 5HPHGLDFLyQ \ WUDWDPLHQWR GH VXHORV \ FXHUSRV GH DJXD FRQWDPLQDGRV 'LVSRVLFLyQ ÀQDO HQ UHOOHQRV VDQLWDULRV $VHVRUtD DPELHQWDO \ SURJUDPDV GH VXVWHQWDELOLGDG
Reconocimientos y &HUWLÀFDFLRQHV &HUWLÀFDFLyQ ,62 &HUWLÀFDFLyQ GH &DOLGDG $PELHQWDO &HUWLÀFDFLyQ GH ,QGXVWULD /LPSLD &HUWLÀFDFLyQ GH (PSUHVD 6HJXUD &XPSOLPLHQWR GH OD 120 6HPDUQDW
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
Innovación Bio-Farmacéutica HQ %HQHÀFLR GH ORV 3DFLHQWHV La farmacéutica invierte, cada año a nivel mundial, 4 billones de dólares en investigación y desarrollo de nuevas moléculas que ayuden al tratamiento de enfermedades que afectan a millones en el mundo. I.C.
C
on más de 50 mil empleados en todo el mundo, inversión de 4 billones de dólares en investigación y desarrollo, producción en 16 países y venta en más de 100, AstraZeneca es una compañía multinacional biofarmacéutica, cuya misión es establecer una diferencia significativa en el cuidado de la salud de los pacientes a través del desarrollo de nuevos medicamentos de alta tecnología. Es por ello que impulsamos la innovación y contribuimos de manera importante en el descubrimiento, desarrollo, fabricación y comercialización de nuevas moléculas para importantes líneas terapéuticas. A través de nuestras investigaciones, en AstraZeneca impactamos de manera positiva, ya que todas las acciones realizadas desde el interior hacia el ex-
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AstraZeneca
terior de la compañía están pensadas y llevadas a cabo bajo los más altos estándares de calidad. Bajo la premisa de nuestro compromiso con la calidad de vida de los pacientes, en AstraZeneca aplicamos las más estrictas normas éticas que beneficien a los pacientes en todo el mundo. AstraZeneca es una empresa comprometida con la sociedad, de tal manera que los programas que se realizan van encaminados a la prevención, seguridad, educación y bienestar social. Nuestras actividades se basan en fomentar y desarrollar el liderazgo científico en innovación de productos tanto interna como a través de alianzas estratégicas que aceleren la innovación en beneficio de los pacientes y la comunidad.
InformaciĂłn Corporativa
/RV SDFLHQWHV OR SULPHUR Como parte del compromiso de la empresa con los pacientes, en AstraZeneca implementamos campaĂąas de prevenciĂłn y concientizaciĂłn de las enfermedades que mĂĄs afectan a la poblaciĂłn.
Estamos enfocados en enfermedades que afectan a millones de personas en el mundo como cĂĄncer, enfer medades cardiovasculares, asma y padecimientos infecciosos, a fin de cubrir las necesidades de las personas que viven con dichas afecciones.
Go Green Acerca del medio ambiente, en AstraZeneca estamos asegurando que nuestras plantas de manufactura tengan los estĂĄndares de empresa limpia, distintivo que hemos logrado en MĂŠxico, desde hace varios aĂąos. En AstraZeneca tenemos un alto compromiso con el medio ambiente por lo que contamos con una certificaciĂłn como Industria Limpia, Industria Segura, Excelencia Ambiental, Reconocimiento GEI-3 CapĂtulo MĂŠxico. Y a la par de preocuparnos por el medio ambiente, tambiĂŠn tenemos especial atenciĂłn por generar un ambiente de trabajo favorable, a travĂŠs de programas de bienestar y seguridad para nuestros colaboradores, lo que nos ha llevado a ser una gran compaĂąĂa para trabajar.
eWLFD \ FDOLGDG Dentro de la compaĂąĂa, no sĂłlo en MĂŠxico sino a nivel global, estamos alineados para aplicar de forma coherente un exigente conjunto de normas ĂŠticas, por lo cual buscamos trabajar exclusivamente con entidades que estĂŠn en sintonĂa con nosotros.
de una forma sostenible. AdemĂĄs, las alianzas que podamos generar en cada PaĂs juegan un papel fundamental, ya que gracias a ellas y a los actores que se suman a estas causas, podemos obtener resultados fuertes, positivos y medibles en las comunidades.
Respecto a la investigaciĂłn, ponemos especial atenciĂłn en la seguridad de los pacientes, el impacto medioambiental, la seguridad, la salud y el bienestar de nuestros empleados y la inversiĂłn en las comunidades que nos rodean. A nivel global, nos hemos comprometido en aumentar el acceso a la salud de poblaciones menos favorecidas,
AstraZeneca
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GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
MaxilĂĄcteos S.A. de C.V. I.C.
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entro de la industria alimenticia, las empresas dedicadas a la elaboraciĂłn de los productos lĂĄcteos, tienen la misiĂłn de que sus alimentos conserven las caracterĂsticas propias de la leche; es por eso que MaxilĂĄcteos S.A de C.V. es considerada la mejor empresa de la rama en su zona. Esta empresa se conformĂł luego de la crisis econĂłmica de 1994, cuando tres hermanos empeĂąados en salir adelante, conformaron un pequeĂąo grupo de trabajo en PolotitlĂĄn, ubicado en la zona norte del estado de MĂŠxico, siendo este un municipio dedicado a la Agricultura y ganaderĂa, el cual los motivo a dedicarse a la elaboraciĂłn de productos lĂĄcteos, poco a poco se convirtiĂł en una empresa sĂłlida, aumentando considerablemente la producciĂłn de quesos frescos, entre ellos el queso ranchero, primer producto elaborado para su distribuciĂłn. La empresa fue legalmente registrada el 15 de diciembre de 1997, fecha en
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-AXIL¡CTEOS 3 ! DE # 6 Maxilåcteos S.A. de C.V.
la que se dio inicio a la elaboraciĂłn de una amplia gama de productos de Ăłptima calidad. Cabe mencionar que MaxilĂĄcteos contribuye socialmente en el municipio de PolotitlĂĄn, ya que genera una gran cantidad de empleos para sus habitantes y de esta manera se ven beneficiadas mĂĄs de 200 familias directas y a su vez mĂĄs de 1000 pequeĂąos productores de leche de la regiĂłn y sus alrededores. Sus productos lĂĄcteos, 100% naturales, se caracterizan por tener un alto valor nutritivo y sabores tĂpicos de la cocina mexicana. Su equipo de trabajo se compromete diariamente con lo que hace, cuidando siempre la satisfacciĂłn del consumidor, posicionĂĄndose de esta manera como una empresa comprometida que ha logrado expandirse en los mercados de Toluca, Distrito Federal, QuerĂŠtaro, Guanajuato y Guadalajara. Cabe destacar que la empresa, debido a su crecimiento utiliza
tecnologĂa de punta que le permite competir con las grandes demandas del mercado, eso sĂ conservando siempre sus caracterĂsticas artesanales, con las cuales buscan seguir posicionĂĄndose en los mejores mercados del paĂs. De igual forma es importante seĂąalar que cuentan con el registro de marca ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), como quesos PolyMax, destacĂĄndose por ser una empresa responsable ante la sociedad, haciĂŠndose acreedores de su primer certificaciĂłn como industria limpia en el aĂąo 2006, obteniĂŠndola aĂąo con aĂąo a travĂŠs de su constancia y perseverancia. El producto lĂder de la empresa por su alta producciĂłn es el Queso Oaxaca, elaborado a partir de leche 100% de vaca que lo hace altamente nutritivo, con caracterĂsticas organolĂŠpticas y excelentes para cualquier paladar, con su inigualable textura que lo hace ser indispensable en los guisos de la comida mexicana.
Información Corporativa
Queso, mantequilla, crema, requesón y doraditas, son los exquisitos productos que ofrece la empresa, en diferentes presentaciones para deleitar los mejores paladares del país. El queso manchego con una mezcla de diferentes especies como son: epazote, escabeche, adobo, chipotle, piñón y nuez; además, otro de nuestros grandes productos como es el queso del morral que lo hay con: adobo, epazote, nuez y piñón, poseen un sabor único muy especial que los convierte en un gran alimento. Los quesos tipo panela son productos frescal, clasificados así por el proceso de elaboración que se utiliza. Se caracteriza por tener una textura muy firme y resistencia al corte, ofreciendo también un alto contenido energético que el cuerpo exige tras la realización de múltiples actividades diarias. El queso Ranchero, elaborado a partir de la leche semidescremada
100% de vaca, de pasta madurada; entre los productos más apetecidos dentro de los lácteos se encuentra el Requesón, un extracto de proteína obtenido de un segundo proceso del suero lácteo, excelente para platillos dulces y salados. La crema posee alto contenido de grasa natural proveniente de la vaca, trayendo grandes beneficios al organismo de quienes la consumen. A todos estos productos se suman las Doraditas de crema,
utilizado como postre debido a su textura fina y sobre todo a su delicioso sabor. Con esta gran variedad de productos de alta calidad para los paladares de los mexicanos, Maxilácteos espera seguir siendo líder en el mercado de los lácteos, colaborando con el progreso y el bienestar alimenticio de México.
Datos: Dirección: Pról. 16 de Septiembre No. 92 Col. Loma Bonita, Polotitlan, Edo. De México. CP. 54200 Teléfonos: 01 (427) 2 66 00 17 - 26 60445 Facebook: Maxilacteos S.A. de C.V. Polotitlán se encuentra ubicado sobre la carretera México-Qro km.133 Maxilácteos los espera con las puertas abiertas con sus visitas guiadas
www.maxilacteos.com.mx Maxilácteos S.A. de C.V.
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GestiĂłn y Prosperidad
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Laboratorios GrisiÂŽ: Vanguardia, InnovaciĂłn y Compromiso
Una empresa en continuo crecimiento
La historia de Laboratorios GRISIÂŽ iniciĂł en 1863, cuando JosĂŠ Grisi fundĂł en MĂŠxico el primer Laboratorio FarmacĂŠutico “Emplasto MonĂłpolisâ€?, en el que se elaboraba el famoso ungĂźento para el cuidado de la piel, cuyo uso se hizo popular en toda la RepĂşblica. AsĂ fue como comenzĂł una de las empresas mĂĄs exitosas e innovadoras en MĂŠxico. En la dĂŠcada de los treinta su nombre cambiĂł a GRISIÂŽ Hermanos, lo que fue el preludio a la creaciĂłn de novedosos productos de tocador elaborados con ingredientes naturales. El crecimiento de Laboratorios GRISIÂŽ se ha mantenido constante cada aĂąo, hasta llegar a lo que es hoy, una empresa lĂder en el ĂĄrea de salud, belleza e higiene, con tres plantas en el Distrito Federal, instalaciones en diversos estados de la RepĂşblica Mexicana y presencia en numerosos paĂses, en los que cada dĂa se disfrutan los productos de alta calidad de esta vanguardista compaĂąĂa mexicana.
Laboratorios GRISIÂŽ, empresa lĂder en el mercado de cuidado, belleza e higiene personal, mantiene la calidad e innovaciĂłn que la caracterizan con planes y proyectos muy bien definidos para los prĂłximos aĂąos. Entre las metas de Laboratorios GRISIÂŽ estĂĄ continuar su expansiĂłn en otros paĂses y concertar alianzas estratĂŠgicas que hagan a la empresa mĂĄs competitiva. Se busca el ingreso a nuevos canales y mercados, fortaleciendo la estructura, capacitando a los colaboradores e invirtiendo en tecnologĂa de punta. Con esto se lograrĂĄ que los productos GRISIÂŽ sigan resultando innovadores y se adapten a las nuevas generaciones, manteniendo la tradiciĂłn y calidad que los han caracterizado por mĂĄs de 150 aĂąos.
'RISI (ERMANOS 3 ! DE # 6 Grisi Hermanos S.A. de C.V.
La confianza que Laboratorios GRISIÂŽ genera en sus consumidores se demuestra en las diversas categorĂas en las que
pueden encontrarse sus productos. En Higiene y Belleza son tradicionales el Shampoo Manzanilla GRISIÂŽ o el JabĂłn Neutro GRISIÂŽ, ambos productos que han formado parte del cuidado personal en innumerables hogares mexicanos. Las mamĂĄs de MĂŠxico han hecho de la marca Ricitos de OroÂŽ el lĂder en el cuidado e higiene de los bebĂŠs. Un ĂŠxito muy especial es la marca GRISIÂŽ Kids, especialmente dirigida a los niĂąos. Con diversas licencias y productos, GRISIÂŽ Kids se ha posicionado como una de las lĂneas preferidas en el cuidado personal de los pequeĂąos. Laboratorios GRISIÂŽ tiene una poderosa presencia en las categorĂas de FarmacĂŠutica y Veterinaria. Sus lĂneas de El Perro Consentido y El Perro Agradecido tienen diversos productos especializados para el cuidado y limpieza de las mascotas. En la categorĂa de OdontologĂa, GRISIÂŽ realiza mĂĄs de 12 mil visitas a mĂŠdicos anualmente.
Información Corporativa
Como puede apreciarse, los productos GRISI® tienen un alcance extraordinario en las más diversas áreas. Al ser una empresa versátil y siempre en crecimiento, Laboratorios GRISI® sigue expandiendo su rango de acción, incursionando actualmente en accesorios para la alimentación de los bebés y en productos nutricionales.
Presencia internacional En sus más de 150 años de historia, Laboratorios GRISI® ha ido expandiendo su presencia en el mundo, internacionalizando sus productos y llevando su calidad más allá de las fronteras de México. Actualmente, los productos GRISI® pueden encontrarse en un gran número de países, incluyendo Estados Unidos, Nicaragua, El Salvador, Honduras, Guatemala, Cuba, Puerto Rico, República Dominicana, Curazao, Venezuela, Perú, Panamá, Costa Rica, Ecuador, Paraguay, Bolivia, España, Suecia, Portugal, Austria, Holanda, Bélgica, Luxemburgo, Suiza, Alemania, Francia, Dinamarca, Italia, Australia, Islandia, Nueva Zelanda, Taiwán, Indonesia, Bangladesh y por supuesto México. La presencia de GRISI® en el mundo es una muestra del éxito, la calidad y la confianza que orgullosamente se exporta desde México.
Las alianzas estratégicas de Laboratorios GRISI® Parte importante del éxito de Laboratorios GRISI® son las alianzas estratégicas que ha concertado con importantes socios comerciales: Combe de México, Merisant, Unilever, Reckitt Benckiser, Garden House, Laboratorios Lacer, Coolthings y Kao Brands. La distribución de productos de estas marcas representa un importante crecimiento y un aumento de la presencia de Laboratorios GRISI® en el mercado mexicano.
de producción. Uno de los pilares de Laboratorios GRISI® durante años ha sido su responsabilidad social, la cual se reforzará aún más en el futuro. Al tener la categoría de Empresa Socialmente Responsable, ha realizado acciones y llevado a cabo programas de ayuda y compromiso social. Destaca el apoyo al Instituto del Niño Ciego y Sordo desde hace más de 10 años, gracias al cual cientos de niños han logrado integrarse a la sociedad civil. Laboratorios GRISI® también otorga ayuda a la Casa de la Amistad, institución que lucha contra el cáncer infantil, la cual recibe un apoyo cada vez que un consumidor adquiere un producto de GRISI® Kids. No menos importante es el apoyo que se da a Fundación Alma, organismo que ofrece ayuda a las mujeres que sufren cáncer de mama. Este apoyo se conmemora en una edición especial del Jabón Neutro GRISI®.
anti-derrames de los productos Ricitos de Oro®, que con un ingenioso mecanismo evita el desperdicio de producto. También acaba de lanzar la nueva Crema Corporal Neutro GRISI®, con todos los beneficios que caracterizan a la línea: hipoalergénica, sin perfume, especial para humectar las pieles sensibles, un nicho de mercado por el cual GRISI® se ha preocupado desde hace años.
De esta forma, Laboratorios GRISI® muestra un compromiso con su entorno, consolidándose no sólo como una empresa exitosa en su ramo, sino como una compañía que se preocupa genuinamente por aportar su grano de arena en la mejora y desarrollo de la sociedad.
Una de las mejores muestras de la innovación de Laboratorios GRISI® son sus productos elaborados con ingredientes verdaderamente naturales, pioneros en su tipo, creados mucho antes de la moda actual con su avalancha de productos “orgánicos” o “artesanales”.
Innovación y futuro
Esto es Laboratorios GRISI®. Vanguardia, innovación, compromiso con sus clientes y certeza de un alto estándar en calidad. Todo lo que ha hecho de GRISI® una marca que satisface las más altas exigencias y que ha mantenido la fidelidad de millones de consumidores durante más de 150 años.
El desarrollo y progreso de Laboratorios GRISI® no se detiene, lo que se refleja en su continua exploración de nuevas formas de actualizarse y ofrecer innovaciones a sus consumidores. Un buen ejemplo de esto es la nueva tapa
Responsabilidad social Los éxitos de una empresa no se basan únicamente en factores económicos o
Grisi Hermanos S.A. de C.V.
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'OSSLER 3 #
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frecer a la sociedad mexicana construcciones sostenibles que se ajusten a las tendencias de alta calidad exigidas a nivel internacional, se ha convertido en uno de los objetivos mĂĄs importantes de CONSTRUPLAN, una reconocida compaĂąĂa que desde hace mĂĄs de 34 aĂąos ha encaminado su liderazgo en el ramo de la construcciĂłn, convirtiĂŠndose en una de las empresas mĂĄs importantes para este sector en todo el territorio nacional. La innovaciĂłn y el desarrollo han sido pilares claves para la evoluciĂłn de la empresa, mejorando la calidad y variedad de los servicios a travĂŠs de su constancia, sistemas de producciĂłn, profesionalismo y experiencia, permitiĂŠndole recibir importantes reconocimientos en el ĂĄmbito local. La responsabilidad con el medio ambiente es una de las prioridades mĂĄs sobresalientes de la compaĂąĂa, incorporando diversos mecanismos basados en la protecciĂłn del entorno, cumpliendo con programas ambientales en cada uno de los proyectos ejecutados, respetando la reserva de la flora y fauna, minimizando el impacto con el entorno e implementando acciones de reĂşso y reciclaje.
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Asimismo, cumple con todos los requerimientos de seguridad necesarios para crear un ambiente seguro y libre de peligro para todo el personal, reconociendo los riesgos existentes en cada actividad a realizar. A su vez, comprende los requisitos de sus clientes sin comprometer la integridad de cada persona, dando prioridad a la seguridad de todos los procesos efectuados logrando asĂ cero accidentes en sus intervenciones.
'RUPO #ONSTRUCCIONES 0LANIlCADAS 3 ! DE # 6 'RUPO #ONSTRUCCIONES 0LANIl CADAS 3 ! DE # 6
Su amplio y completo portafolio de servicios incorpora cuatro lĂneas de negocio traducidas en: DivisiĂłn de construcciĂłn pesada; DivisiĂłn Industrial; Infraestructura Urbana y Pavimentos. AdaptĂĄndose a las necesidades del sector, se ha ido modernizando con equipos de perforaciĂłn, arranque, carga y transporte, asĂ como con los mĂĄs avanzados medios tĂŠcnicos,
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diseĂąando y ejecutando importantes proyectos para el movimiento de tierras, construcciĂłn de carreteras, aeropuertos, edificaciĂłn industrial, obra electromecĂĄnica y civil, automatizaciĂłn, control, robĂłtica, gas e hidrocarburos, etc.
Reconocimientos Construplan se ha destacado en el gremio por ofrecer productos con un alto valor agregado y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atributos que han hecho de esta constructora una de las empresas mĂĄs reconocidas en el paĂs, implementando los mĂĄs altos estĂĄndares de calidad por medio de un personal calificado en todas sus ĂĄreas. Al ser una empresa visionaria, innovadora y comprometida con la calidad de sus servicios, ha obtenido importantes reconocimientos tales como el premio Lieberman a la mejor obra, el cual fue creado para dar mĂŠrito a las capacidades profesionales y a la creatividad de una empresa constructora. Construplan dirigiĂł el proyecto “pilaresâ€? y la construcciĂłn de la planta industrial del mineral no metĂĄlico wollastonita para la empresa Fording Coal of CanadĂĄ, cuya inversiĂłn fue de 120 millones de dĂłlares, realizada en 18 meses, siendo esta planta la nĂşmero uno en su tipo por capacidad de producciĂłn y tecnologĂa. Con esta obra, obtuvo el Reconocimiento Nacional Premio Lieberman “A la Mejor Obra de MĂŠxicoâ€?, que otorga la CĂĄmara Mexicana de Industria de la ConstrucciĂłn por InnovaciĂłn en el manejo de la informaciĂłn en el sitio y por la administraciĂłn del proyecto del tipo “Fast Trackâ€?. Del mismo modo, Construplan fue reconocido como la primera empresa de construcciĂłn en MĂŠxico que recibe la distinciĂłn “Q1â€? que otorga Ford
Motor Company a los proveedores Responsables y Confiables reconociendo la calidad del servicio por encima de las demĂĄs compaĂąĂas del mismo ramo. Como si fuera poco, la compaĂąĂa fue elegida como una de las Mejores Empresas Mexicanas, reconocimiento otorgado por BANAMEX CITY BANK, la empresa consultora internacional Deloitte, Grupo Imagen y TecnolĂłgico de Monterrey, entre mĂĄs de 500 empresas participantes. De igual manera, cuenta con mĂĄs de 33 aĂąos afiliado a la CĂĄmara Mexicana de la Industria de la ConstrucciĂłn (CMIC), participando como socio activo, aportando su experiencia y conocimiento en los diferentes proyectos que la cĂĄmara ha venido desarrollando. En este sentido, Construplan ha recibido reconocimientos por: Responsabilidad Social, Lealtad y Perseverancia, asimismo por su Activa Partici-
paciĂłn en los diferentes cursos de capacitaciĂłn que la cĂĄmara ofrece a todos sus asociados. Es asĂ como Construplan Visiona una empresa reconocida por sus altos estĂĄndares de calidad en todos los servicios que brinda en los sectores de la construcciĂłn industrial y minera, estableciendo una estrecha y comprometida relaciĂłn con sus clientes; basada en valores de responsabilidad y liderazgo; logrando estandarizar todos sus procesos orientados a la mejora continua, con el compromiso y desarrollo de su personal, respetuoso de las normas de seguridad y la conservaciĂłn del medio ambiente. Datos de contacto Tel.: +52 (662) 108 0500 Email: comercializacion@construplan.com.mx MultilĂnea Fax: +52 (662) 108 0501 PerifĂŠrico Pte. No. 770 C.P. 83280 Hermosillo, Sonora, MĂŠxico.
'RUPO #ONSTRUCCIONES 0LANIl CADAS 3 ! DE # 6
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MÉXICO 2014 La Mejor Experiencia de Viaje I.C.
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8 dĂŠcadas de haber iniciado en el sector del transporte de pasajeros en MĂŠxico, Grupo Flecha Amarilla se ha consolidado como una de las mejores opciones de transporte en nuestra naciĂłn. Primera Plus es su empresa insignia y con ella recorre los caminos del centro y occidente de MĂŠxico. El camino que han recorrido en Primera Plus para ser la empresa vanguardista que hoy es, ha derivado de diferentes estrategias:
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Servicio excepcional al Cliente:
Este es el componente mĂĄs importante y motor de su desarrollo. El centro de sus actividades cotidianas es el cliente, ĂŠl es principio y fin de su misiĂłn. Todos los que colaboran en Primera Plus se preparan dĂa con dĂa para ello y todo su trabajo estĂĄ alineado hacia ĂŠl. Su MisiĂłn se convierte en un eje rector para todos los colaboradores: “Ofrecer la Mejor Experiencia de Viajeâ€?.
2
Desarrollar al equipo de trabajo
Para poder brindar un servicio excepcional han trabajado en el desarrollo del capital humano. Su personal estĂĄ comprometido en su capacitaciĂłn y desarrollo para generar las aptitudes necesarias y evolucionando hacia las actitudes corporativas: Lealtad, honestidad, pasiĂłn, compromiso y colaboraciĂłn, todas estas puestas al servicio de los clientes. Todas las personas que integran al Grupo Flecha Amarilla son parte esencial del equipo, sin embargo, los conductores se vuelven una parte relevante ya que en sus manos estĂĄ la seguridad de sus clientes, con su manejo suave y seguro materializan la mejor experiencia de viaje.
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Autobuses !UTOBUSES DE LA 0IEDAD 3 ! DE # 6 de la Piedad S.A. de C.V.
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Incorporar los mejores autobuses
En Primera Plus estĂĄn en constante bĂşsqueda de los mejores autobuses, con la mejor tecnologĂa a nivel mundial, que brinden a los clientes comodidad y seguridad; por ello cuentan con unidades con: Asientos ergonĂłmicos, dos baĂąos a bordo, pantallas para entretenimiento, lunch, entre otros.
*Estos Productos Pueden Variar
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Ofrecer la mejor infraestructura
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InnovaciĂłn TecnolĂłgica
Primera Plus brinda espacios cĂłmodos y funcionales que favorecen una mejor experiencia de viaje, porque estĂĄn convencidos que ĂŠsta inicia desde antes de abordar el autobĂşs. De aquĂ que sus taquillas, andenes y salas VIP son constantemente remodeladas.
de web services para la venta de boletos en tiendas de conveniencia, son algunos ejemplos palpables. El cuidado y atenciĂłn de estos 5 ejes permiten a Primera Plus y a Grupo Flecha Amarilla, seguir recorriendo los caminos de MĂŠxico a mĂĄs de ocho dĂŠcadas de su fundaciĂłn.
Grupo Flecha Amarilla Continuamente renuevan su tecnologĂa, para brindar a los clientes seguridad, comodidad y cercanĂa; todo ello a travĂŠs de sistemas de venta ĂĄgiles y confiables, servicios de internet, sistemas de geolocalizaciĂłn (GPS), redes sociales, pĂĄgina web, sistema de atenciĂłn a clientes (CRM) y desarrollo www.primeraplus.com.mx
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@Primera_Plus
/AutobusesPrimeraPlus
01 800 375 7587 Autobuses de la Piedad S.A. de C.V.
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esde 1938 Cimaco ha marcado la historia de MĂŠxico gracias a una invaluable gestiĂłn caracterizada por los muchos ĂŠxitos en todos sus proyectos de expansiĂłn, debido a la tenacidad de sus fundadores y familiares, los cuales han coadyuvado al inquebrantable triunfo de la compaĂąĂa. Sus inicios estuvieron marcados por el auge de la radio en 1930, cuando aĂşn Cimaco conservaba el nombre de Laguna Radio & Co, razĂłn social que le dieron sus fundadores Don Carlos Issa Marcos y su sobrino Don ElĂas Murra Marcos, en una ĂŠpoca en la que la especialidad de ellos era ofrecer aparatos radiofĂłnicos. Luego, en 1984, la empresa renueva su concepto y empieza una consolidaciĂłn en el mercado, siendo reconocido por su alta competitividad y convirtiĂŠndose en una de las principales cadenas de MĂŠxico. En el aĂąo de 1948 Cimaco inaugura su sede principal con un moderno
edificio de 2.475 metros cuadrados, situado en Hidalgo y RamĂłn Corona, infraestructura que le aportĂł la comodidad que desde sus inicios estaban buscando. Con el paso de los aĂąos ha sido remodelado y redecorado para incrementar la comodidad, actualmente este establecimiento ocupa toda la manzana de esta zona; estĂĄ dotado de escaleras elĂŠctricas, dos secciones importantes para el estacionamiento de automĂłviles y otros servicios necesarios para la mejor atenciĂłn de su pĂşblico. Actualmente, la compaĂąĂa cuenta con presencia de 5 tiendas departamentales, ubicadas 2 de ellas en la ciudad de TorreĂłn, Coahuila, 1 en Saltillo, la Capital de dicho Estado, 1 en Ciudad JuĂĄrez, Chihuahua y 1 en la ciudad de MazatlĂĄn, Sinaloa. Los clientes prefieren Cimaco porque pueden encontrar los mejores productos para amueblar, equipar y decorar su hogar, asĂ como lo mĂĄs avanzado en tecnologĂa y entretenimiento. AdemĂĄs, de contar con las mejores marcas de
artĂculos de belleza, ropa, calzado y accesorios para toda la familia. Otra de sus valiosas caracterĂsticas es que cuenta con una de las carteras de clientes mĂĄs importantes del norte de la RepĂşblica. Sus ofertas son exclusivas promociones todo el aĂąo y sus clientes acumulan dinero electrĂłnico en su tarjeta para prĂłximas compras, como un efectivo sistema de lealtad. AdemĂĄs CĂa. Comercial Cimaco, cuenta con unidades de negocio complementarias como Mesas de Regalos para novias y bebĂŠs, Certificado de Regalo, Monedero Cimaco, EnvĂo estado de cuenta electrĂłnico a travĂŠs del programa EcolĂłgica Cimaco. Por todo esto Cimaco es una empresa que aporta bienestar a los hogares mexicanos cumpliendo todas las expectativas a sus clientes a travĂŠs de los mejores productos y servicios.
Contactos: DirecciĂłn: CĂa. Comercial Cimaco, S.A. de C.V. Hidalgo #399 Pte. Col Centro, C.P. 27000 TorreĂłn Coahuila, MĂŠxico. TelĂŠfono: 01-800-2-246-226 Correo electrĂłnico: atencion.clientes@cimaco.com.mx PĂĄgina web: www.cimaco.com
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#OMPAĂ…Ă A #OMERCIAL #IMACO 3 ! DE # 6 CompaĂąĂa Comercial Cimaco S.A. de C.V.
84 aĂąos en los que hemos trabajado arduamente por brindarles a las familias mexicanas los mejores productos y servicios, todo en un mismo lugar, es por ello que traemos a ustedes una excelente oferta en donde la calidad y la diversidad se conjugan para hacer de Cimaco el centro comercial mĂĄs completo y moderno del paĂs.
www.cimaco.com
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na de las mejores instituciones educativas de nivel superior con certificación en ISO 9001: 2008 es el Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla (CFP), entidad especializada en todo lo que concierne a las Ciencias Forenses, Periciales y Penales, pionera en la enseñanza de estas ciencias y en la formación de peritos, desde abril de 1998, con gran éxito.
particular y en otros ámbitos como la investigación, la docencia, así como en otro tipo de empresas en las que la intervención del experto forense es indispensable.
Valiosos aportes al país En virtud de las nuevas herramientas que en México se están diseñando para la educación superior, las cuales se basan en la promoción de proyectos que suplan las necesidades de
La problemática actual de México relacionada con la inseguridad pública y el incremento de la delincuencia, hace necesario que existan científicos forenses calificados para estudiar estos hechos de manera profesional, labor que realizan de forma exitosa los egresados del CFP quienes ocupan altos cargos públicos, pero que también se desempeñan en la pericia
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)NSTITUTO DE #IENCIAS &ORENSES Y 0ERICIALES DEL %STADO DE 0UEBLA Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla
diferentes sectores, el CFP a través de su proyecto educativo se preocupa porque sus estudiantes adquieran las competencias necesarias dentro de las que se destacan el diseño de políticas públicas como las de prevención del delito, siendo capaces de implementarlas, tanto en el nivel primario, secundario y terciario, contribuyendo así a la conservación del orden social, la seguridad pública y por ende a la economía, ya que la inversión de capital se ve beneficiada en lugares donde existe mayor seguridad. Las competencias adquiridas por los profesionales de las Ciencias Forenses egresados del CFP se logran no solo a través de conocimientos teóricos, sino de las prácticas de laboratorio,además de las diferentes líneas de investigación innovadoras, cuyos resultados tienen aplicación directa en el campo de trabajo y son publicadas en la revista institucional VESTIGIUM.
Información Corporativa
Es importante resaltar que como producto de las investigaciones se ha elaborado un libro y un manual sobre Entomología Forense únicos en el País. Uno de los pilares del CFP son los docentes e investigadores expertos en las materias que cada uno imparte. Los altos estándares de educación del CFP hacen que sus egresados sean competitivos a nivel Nacional e Internacional, lo que ha propiciado el haber obtenido varios premios y reconocimientos.
mología, Criminología, Criminalística, entre otros. De esta manera, el Instituto está haciendo realidad su Visión, que habla de ser una entidad “Considerada dentro de las diez mejores instituciones educativas a nivel mundial en las Ciencias Forenses, Periciales y Penales, que se distinga por su excelencia académica en la formación integral, científica y ética de expertos forenses que sean capaces de resolver todo tipo
de casos relacionados con hechos antisociales y /o delictivos, como apoyo a las instituciones involucradas en la procuración e impartición de la justicia, así como las encargadas de la prevención del delito, la seguridad pública y los Derechos Humanos”. En el CFP al tener una misión, una visión y una política de calidad claras sabemos quiénes somos, dónde estamos y a donde queremos llegar formando Científicos Forenses de Verdad.
El CFP tiene un amplio portafolio de ofertas académicas como Maestrías, Especialidades, Licenciaturas, Diplomados, Seminarios y Talleres, donde se incentiva la participación activa de los estudiantes para que logren profundizar y adquirir conocimientos en áreas como Medicina Forense, Psicología Criminal, Sistemas Penitenciarios y Menores Infractores, Victi-
www.cfp.edu.mx Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla
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MISIÓN “Ser líderes en la ejecución de Vías terrestres con calidad, superando las expectativas de nuestros clientes y generando ϐ dzǤ
VISIÓN “Ser empresas líderes a nivel nacional en vías terrestres, innovadoras y de constante evolución.”
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Industrial de Asfaltos y Pavimentos S.A. de C.V., una compaĂąĂa 100% mexicana, enfocada en la prestaciĂłn de servicios profesionales de construcciĂłn de obra civil, carreteras y autopistas, atendiendo a clientes de carĂĄcter pĂşblico y privado, quienes buscan en la compaĂąĂa cumplimiento, responsabilidad y compromiso social.
FILOSOFĂ?A Crecer en el ramo nacional cumpliendo con las expectativas esperadas de cada uno de nuestros clientes en cuanto a tiempo y calidad se requiera.
VALORES Čˆ ‹•…‹’Ž‹Â?ƒ Čˆ ‡•’‘Â?•ƒ„‹Ž‹†ƒ† Čˆ ”†‡Â? Čˆ ”ƒ„ƒŒ‘• ‡Â? ‡“—‹’‘ Čˆ ‘Â?‡•–‹†ƒ† Čˆ ‘Â?’”‘Â?‹•‘ Čˆ ‡ƒŽ–ƒ† ƒ Žƒ …‘Â?Â’ÂƒĂ“Ă€Âƒ Čˆ Â?‘” ƒ ‹‘• 87
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er reconocidos en el 2020 como una empresa lĂder a nivel nacional en la calidad de aleaciones especiales en aluminio, integrada por personal altamente capacitado enfocado al crecimiento e innovaciĂłn que impulsa el DESARROLLO AUTOl NANCIABLE Y EL RESPETO AL MEDIO AMBIENTE
S
La compaĂąĂa privada, fundada en 1994, recicladora de chatarra de aluminio, se ha destacado por la realizaciĂłn de sus procesos con la mĂĄs alta calidad para garantizar la satisfacciĂłn total de sus clientes. AdemĂĄs otorga atenciĂłn de manera personalizada a cada uno de sus clientes, con el fin de entregarles una pronta respuesta a cada una de sus necesidades. Un incremento bastante considerable de la producciĂłn fue el que se produjo desde el 2005 hasta la actualidad llegando hasta las 580 toneladas de lingotes mensuales. Aleaciones de aluminio, investigaciones especializadas y limpieza de rebaba de aluminio, son los productos que ofrece
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&UNDICIÆN *6 3 ! DE # 6 Fundición JV S.A. de C.V.
la compaĂąĂa ubicada en el Parque Industrial Ramos Arizpe Coahuila, MĂŠxico. Frente a la prestaciĂłn de servicios la compaĂąĂa brinda asesorĂa tĂŠcnica, la cual abarca la planeaciĂłn, el diseĂąo y la construcciĂłn de plantas para la fundiciĂłn de aluminio; la fabricaciĂłn de hornos, que es otra de sus espacialidades, pues desde sus inicios la empresa ha diseĂąado y fabricado los hornos con los que cuenta actualmente. En la actualidad, la organizaciĂłn busca ampliar su capacidad de fusiĂłn hasta 800 toneladas, por medio de la adquisiciĂłn de un nuevo horno, ademĂĄs de dar inicio a nuevas aleaciones de Al (Aluminio) con el Sr (Estroncio) o el Cu (Cobre).
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l sector constructor es un pilar fundamental para el desarrollo econĂłmico de MĂŠxico, una actividad que mĂĄs que empresas requiere de socios estratĂŠgicos cuya labor se enfoque en generar construcciones innovadoras, eficientes y de calidad. Es precisamente esta labor la que durante mĂĄs de 50 aĂąos ha realizado COPACHISA, una empresa 100% mexicana cuya experiencia y reconocimiento le permiten contar hoy mĂĄs de 3.500.000 metros cuadrados de construcciĂłn realizados en mĂĄs de 400 edificios en diferentes ciudades del paĂs.
Lo anterior se ha logrado gracias al diseĂąo de un completo portafolio de servicios y su integraciĂłn vertical que se ajusta a la necesidad de cada uno de sus clientes: Industrial: COPACHISA es una de las empresas con mĂĄs experiencia en construcciĂłn de Naves Industriales en MĂŠxico, la cual abarca desde el diseĂąo conceptual, el desarrollo del proyecto ejecutivo, la construcciĂłn de la obra y el comisionamiento. Comercial, DistribuciĂłn y Hoteles: la compaĂąĂa es consciente que la imagen de las marcas se refleja en
gran medida en los lugares en donde se ubican, es por ello que se han centrado en que la construcciĂłn de edificios comerciales satisfagan verdaderamente cada uno de los requerimientos. 2Ă€ FLQDV La CompaĂąĂa provee a sus clientes de edificios de oficina de primer nivel, lo cual es testimonio tangible que el prestigio de la empresa y el cliente van de la mano. Adicional a ello, COPACHISA brinda servicios de diseĂąo y construcciĂłn de edificios en todo MĂŠxico, con acciones concretas que logran cumplir con las expectativas en tiempo, calidad y forma, muestra de ello son proyectos de construcciĂłn de naves industriales, centros comerciales, oficinas corporativas y hoteles para empresas en toda la RepĂşblica Mexicana.
2Ă€ FLQDV &HQWUDOHV Centro Ejecutivo Punto Alto Ave. Valle Escondido 5700 Fracc. Desarrollo El Saucito Chihuahua, Chih. 31125 T +52 (614) 4393900 - T +52 (614) 4393906
#OPACHISA 3 ! DE # 6 Copachisa S.A de C.V.
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ANEL’S es una empresa innovadora caracterizada por el continuo desarrollo de productos cuyo objetivo principal es, y ha sido, llevar su prestigio y liderazgo nacional en el ramo de la confiterĂa mĂĄs allĂĄ de nuestras fronteras. CANEL’S nace en el aĂąo de 1925 con la producciĂłn de dulces y chocolates, y mĂĄs tarde comienza con la elaboraciĂłn de goma de mascar. Durante casi noventa aĂąos de presencia en el mercado, CANEL’S ha demostrado ser un sano motor econĂłmico dentro del sistema social en el que participa, contribuyendo no solo al desarrollo del aparato econĂłmico nacional sino tambiĂŠn en el ĂĄmbito mundial. Dentro de sus principales lĂneas de productos podemos mencionar: Goma de mascar, caramelo macizo, caramelo suave, natillas, dulces de leche,
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#ANEL|S 3 ! DE # 6 Canel´s S.A. de C.V.
paletas, caramelo refrescante, dulces picositos, jelly beans, entre otros. Actualmente CANEL’S es lĂder en el mercado nacional con la mayor cantidad de unidades vendidas de goma de mascar confitada, aunado ademĂĄs al posicionamiento que ha logrado la imagen de la marca en nuestro PaĂs. Hoy CANEL’S es la goma de mascar mexicana de mayor venta en USA. Los volĂşmenes logrados en este mercado son de gran importancia siendo la principal penetraciĂłn la de los mercados hispanos y con una fuerte tendencia de crecimiento en los mercados anglosajones de NorteamĂŠrica. Por otro lado, las exportaciones al resto del mundo han crecido con una gran rapidez teniendo presencia en varios paĂses, siendo estos de una gran diversidad como: Guatemala, El Salvador,
Honduras, Venezuela, Panamå, Espaùa, Alemania, Francia, Argelia,, Corea, Australia, Israel, entre otros. Aùo con aùo los objetivos y proyectos de CANEL’S se van multiplicando, logrando siempre alcanzar y hasta superar las metas propuestas. Y este 2015 serå un aùo de gran trascendencia para la empresa, al cumplirse los 90 aùos de trabajo y crecimiento continuo para CANEL’S EL SABOR GANADOR.
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Por: GermĂĄn Ganado Socio lĂder de Sector Gobierno PwC MĂŠxico german.ganado@mx.pwc.com
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ara los mexicanos significa familia, trabajo; para los turistas playas, historia, tradiciones; para los negocios es un atractivo para la inversiĂłn, un centro manufacturero, logĂstico, de recursos naturales y de servicios cada vez mĂĄs sofisticados. Todas las visiones implican un reto cuyas respuestas nos permitirĂĄn seguir avanzando en el siglo XXI. El futuro de MĂŠxico es, y seguirĂĄ siendo, urbano. Hoy, casi 78% de los mexicanos vive en una ciudad o zona metropolitana, lo que representa un gran reto para una naciĂłn cuya historia fue rural. La forma en cĂłmo manejemos la transiciĂłn al nuevo mundo urbano determinarĂĄ, en gran medida, nuestro ĂŠxito futuro, de ahĂ que surja la necesidad de proponer una serie de parĂĄmetros que sirvan para colaborar en la construcciĂłn de un MĂŠxico urbano basado en la previsiĂłn, la lĂłgica, la determinaciĂłn y el trabajo. QuerĂŠtaro y el conjunto de localidades que lo
rodean podrĂa ser el mejor ejemplo de la transformaciĂłn urbana de MĂŠxico. La palabra clave en este proceso de transiciĂłn es “oportunidadâ€?; se presentan oportunidades econĂłmicas, sociales y culturales, y MĂŠxico estĂĄ en posibilidad de tomarlas porque cuenta con las fortalezas econĂłmicas y sociales para proporcionar condiciones de bienestar en un entorno equilibrado. Hoy el paĂs tiene ĂŠxito en una amplia variedad de frentes. La economĂa es fuerte y en un entorno de turbulencia se estĂĄ fortaleciendo, a pesar de que en ocasiones los indicadores no sean ascendentes. Tenemos la segunda economĂa mĂĄs grande en AmĂŠrica Latina. La producciĂłn de MĂŠxico es diversa y se estĂĄ sofisticando en sectores valiosos como la industria aeroespacial, la biotecnologĂa, asĂ como en la investigaciĂłn y desarrollo. El paĂs descansa sobre fundamentos macroeconĂłmicos sĂłlidos. El
sistema bancario y financiero ha permanecido saludable y comprometido con el crecimiento de largo plazo, aĂşn durante la crisis econĂłmica mundial. Socialmente tambiĂŠn nos podemos enorgullecer de nuestras fortalezas: una poblaciĂłn joven, leyes para la transparencia en la informaciĂłn pĂşblica y la energĂa creativa de los mexicanos, entre otras. Desde luego, tambiĂŠn enfrentamos retos como combatir el crimen y la violencia, profundizar el alcance y la extensiĂłn de la educaciĂłn y equilibrar las necesidades de las ciudades con la conservaciĂłn ambiental y su desarrollo. El futuro depende de una mayor comprensiĂłn de lo que es MĂŠxico: logros, retos y la responsabilidad para avanzar. La entidades que integran el Sector Gobierno en MĂŠxico estĂĄn en un proceso de cambio estructural para adaptarse a nuevas regulaciones, lo que implica contar con los recursos y la asesorĂa necesaria para hacer frente a los retos que se presentan. PwC MĂŠxico ofrece a travĂŠs de su prĂĄctica del Sector Gobierno una amplia gama de servicios integrales de auditorĂa, consultorĂa, impuestos y legal para contribuir al cumplimiento de las metas y objetivos que conduzcan a mejores prĂĄcticas para el Ăłptimo ejercicio de los recursos pĂşblicos de las entidades del Sector PĂşblico en MĂŠxico.
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a empresa iniciĂł sus operaciones en 1939, cuando Don EspiridiĂłn Canavati y su esposa DoĂąa Emilia Fraige, sus fundadores, comenzaron en un taller de confecciĂłn de camisas con no mĂĄs de 60 empleados. Gracias a la visiĂłn que sus creadores tuvieron, la empresa creciĂł de manera rĂĄpida, convirtiĂŠndose en precursora en el ramo textil, logrando posicionarse como lĂder a nivel nacional en el mercado de camisas.
alta costura en 100% algodĂłn egipcio de nivel internacional con las siguientes caracterĂsticas: ‡ 7HODV ILQDV FRQ KLORV ¡V \ ¡V OR TXH permite una frescura adicional. ‡ &RQIHFFLRQDGD FRQ SXQWDGDV SRU pulgada. AdemĂĄs la marca Manchester cuenta con productos nuevos como: ‡ 6XpWHU ‡ &KDPDUUD
A lo largo de 75 aĂąos en el mercado, Grupo Manchester ha conquistado el gusto de sus consumidores, logrando un fuerte posicionamiento de sus marcas y la solidez de una empresa lĂder que viste al hombre en forma elegante. El Grupo tiene una poderosa infraestructura humana y tecnolĂłgica, que le permite ofrecer al consumidor en sus diferentes marcas: Manchester, Monsieur y Axis, entre otras; los modelos van desde los gustos mĂĄs clĂĄsicos hasta los mĂĄs vanguardistas, proporcionando comodidad y versatilidad en cada prenda. Ha conquistado el mercado no sĂłlo en el territorio nacional, sino que ha conseguido con sus exportaciones un fuerte posicionamiento en paĂses de Centro y SudamĂŠrica.
‡ 3DQWDOyQ ‡ 6DFR 6SRUW ‡ 7UDMH Actualmente la empresa cuenta con 800 empleados. Al dĂa de hoy han sido cuatro generaciones de la familia laborando en ĂĄreas estratĂŠgicas del grupo.
Al cumplir 75 aĂąos, la marca, desarrollĂł una nueva lĂnea de camisas de
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Fåbrica de Camisas Manchester S.A. de C.V. &¡BRICA DE #AMISAS -ANCHESTER 3 ! DE # 6
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ebrand l e C o
A
n i v e r s a ri o
Somos una empresa 100% mexicana con 35 aĂąos de experiencia operando bajo un estricto sistema de aseguramiento de calidad, con tecnologĂa de vanguardia en la elaboraciĂłn de productos alimenticios en preparados de frutas, dirigidos a la industria OiFWHD SDQLÂż FDFLyQ FRQVHUYDV \ UHWDLO
Congelados BQF
Congelados IQF
Base de frutas, mermeladas y rellenos
Frutas: Fresa, Mango, PiĂąa, Durazno, Zarzamora, Manzana, Frambuesa, MelĂłn, Guayaba, Platano, Yaca, Papaya, Pera y mĂĄs.
ContĂĄctenos:
Verduras: %UyFROL &DODED]D &ROLĂ RU (VSiUUDJRV &DODEDFLWDV (VSLQDFDV /LPyQ 1DUDQMD Aguacate y mĂĄs.
TelĂŠfonos:
(351) 51-7-0400 (351) 51-7-1140
PresentaciĂłn: Cubos, Rebanadas, enteras y mitades.
.P &DUUHWHUD =DPRUD /D %DUFD V Q C.P. 59610 Zamora, Mich.
DirecciĂłn:
93 !LIMENTOS 0ROFUSA 3 ! DE # 6
GestiĂłn y Prosperidad
MÉXICO 2014
I.C.
M
anroland Latina S.A. de C.V., una empresa comprometida con el mercado nacional, presente en MĂŠxico a travĂŠs de maquinaria y equipos Roland desde 1911, ha acompaĂąado el mundo grafico que ha ido evolucionando y adaptĂĄndose a lo largo del tiempo. Ejemplos como periĂłdicos, libros, manuales etc., demuestran claramente que los hĂĄbitos han cambiado. Muchos clientes han sabido adaptar su negocio a esas tendencias y encuentran su modelo dentro del mercado, contando siempre con el apoyo de la mejor tecnologĂa alemana para proteger su inversiĂłn. Los clientes que tienen o compran una mĂĄquina Roland, saben que pueden sacar el mayor rendimiento posible gracias a las innovaciones tecnolĂłgicas que nos han caracterizado durante las Ăşltimas dĂŠcadas. Nuestro producto Roland 700 fue concebido desde un principio para poder imprimir papel y cartĂłn sin tener que decidir hoy lo que se imprimirĂĄ maĂąana. Ese concepto sigue siendo uno de
nuestros proyectos ya que entendemos que los clientes, especialmente hoy en dĂa, compran una mĂĄquina que tendrĂĄ que producir 6, 7 y a veces 10 y 12 aĂąos. Durante ese periodo, el modelo de negocio de un cliente estĂĄ expuesto a cambios por lo que deben de tener la posibilidad de aplicar la tecnologĂa retroactivamente. Eso es lo que nosotros llamamos “future proof â€?. Asimismo consideramos que nuestros servicios pueden aportar mucho valor aĂąadido a nuestros clientes, con un portafolio de productos que satisfagan las necesidades del mercado actual, tales como mĂĄquinas Roland con tecnologĂa UV, Doble Torre de Barniz, Inline Foiler, Telepresence, Color Pilot, Servicio TĂŠcnico y Suministro de Refacciones. Los equipos Roland, representan para nosotros una responsabilidad con nuestros socios comerciales que incluyen, tanto instituciones gubernamentales como TGM, TIEV, CONALITEG, entre otros, asĂ como clientes importantes del sector privado.
El monto de mĂĄquinas instaladas en MĂŠxico asciende a aproximadamente a 131 equipos que representan 727 unidades de impresiĂłn, adicional a un nĂşmero importante de mĂĄquinas R600, R800, Parva, Ultra; que actualmente continĂşan en funcionamiento. Como empresa, hemos hecho los deberes: nos financiamos con nuestros propios medios; obtenemos resultados positivos que se dedican a la reinversiĂłn tanto a nivel interno como en el mercado nacional, lo cual creemos que es una base sĂłlida para afrontar el futuro. QuizĂĄs los procesos productivos en pro de mayor eficiencia y competitividad, necesiten ser revisados. ÂżCĂłmo produzco algo?, ÂżcuĂĄnto tiempo necesito?, ÂżcĂłmo puedo ahorrar maculatura?, ÂżquĂŠ calidad suministro?, ÂżcuĂĄl es mi nivel de integraciĂłn de procesos?, ÂżcĂłmo planifico mis trabajos?, etc. Que son sin duda aspectos que requieren mayor atenciĂłn, pero que no dudamos que los impresores son cada vez mĂĄs conscientes de estas preguntas y para los que Manroland estĂĄ listo para responder con la mejor calidad en acabados, tecnologĂa de punta y el valor agregado que solo puede ofrecer un socio comercial de largo plazo como lo es nuestra empresa, para nuestros clientes. Manroland Latina S.A. de C.V. se encuentra ubicada en Darwin no. 31, Col. Nueva Anzures, Deleg. Miguel Hidalgo. Tel. (+52 55) 5998 4100
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-ANROLAND ,ATINA 3 ! DE # 6 Manroland Latina S.A. de C.V.
InformaciĂłn Corporativa
Autotransportes Tlaxcala
Apizaco Huamantla S.A. de C.V.
A
lo largo de sus 8 dĂŠcadas de experiencia y calidad en el ĂĄmbito del transporte pĂşblico de pasajeros, Autotransportes Tlaxcala Apizaco Huamantla ha demostrado ser una organizaciĂłn plenamente desarrollada y en constante renovaciĂłn, consciente de la evoluciĂłn que dicta el sector, adaptĂĄndose a las exigencias de sus clientes internos y externos. La importancia de la presencia de ATAH en el paĂs radica en la cobertura que la CompaĂąĂa tiene en seis estados de la RepĂşblica. Desde Tlaxcala la empresa actĂşa como una verdadera arteria para la entidad, ya que a travĂŠs de sus diferentes modalidades de transporte plenamente segmentadas, enlaza con los estados de MĂŠxico, Hidalgo, Veracruz, Puebla y el DF.
Las lĂneas de autobuses Autotransportes Tlaxcala Apizaco Huamantla ofrecen servicios muy diversos con unidades de primera clase, pero tambiĂŠn cuentan con autobuses de segunda clase del tipo econĂłmico con escalas y con itinerario directo, ademĂĄs de autobuses locales y para viajes interestatales, a travĂŠs de una modalidad forĂĄnea, que enlaza con las principales poblaciones de Tlaxcala gracias a su servicio ForĂĄneo Local. Cuenta con una amplia flotilla de autobuses modernos y equipados con lo Ăşltimo en funcionalidad y tecnologĂa, ademĂĄs de ser conscientes de que lo mĂĄs importante es la seguridad de los pasajeros y los camiones de pasajeros, que por su tamaĂąo y altura, se vuelven menos vulnerables ante cualquier percance. En la actualidad cuenta con estaciones modernas y cĂłmodas, asĂ como con vehĂculos de modelos recientes, seguros y confortables equipados con muchas amenidades. Ofrece diversos servicios, tales como: ‡ $XWREXVHV GH SDVDMHURV
‡ 0LFUREXVHV ‡ 6HUYLFLR HMHFXWLYR ‡ 9LDMHV HVSHFLDOHV Todo esto es un solo un resumen de los resultados cosechados a partir de la valiosa trayectoria de ATAH y su aporte al sector de autotransportes en el paĂs luego de aĂąos de brindar un servicio seguro, confortable y de calidad, siempre dando a la altura del nivel competitivo del sector, enfatizando en realizar cada actividad de manera ĂŠtica y responsable. Y con ese propĂłsito, la CompaĂąĂa, hasta el dĂa de hoy, cumple a cabaliGDG FRQ VX 9LVLyQ ´6HU OD HPSUHVD mejor posicionada en la regiĂłn, en el ĂĄmbito del autotransporte pĂşblico de pasajeros a travĂŠs del proceso de mejora continua e innovaciĂłn tecnolĂłgica de parque vehicular, infraestructura vanguardista y desarrollo humano, fomentado el trabajo en HTXLSRÂľ 6LQ GXGD DOJXQD D IXWXUR los ĂŠxitos serĂĄn mayores en gracias a tan excelente presente.
Contacto: DirecciĂłn: Calle JesĂşs Carranza 108, 90300 Apizaco, Tlaxcala TelĂŠfonos: +52 241 417 2396 Facebook: https://es-la.facebook.com/pages/Autotransportes-tlaxcala-apizaco-huamantla-sa-de-cv/524849917586287 Twitter: KWWSV WZLWWHU FRP $7$+6$'H&9
Autotransportes !UTOTRANSPORTES 4LAXCALA !PIZACO (UAMANTLA 3 ! DE # 6 Tlaxcala Apizaco Huamantla S.A. de C.V.
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Una marca con una dulce historia‌ ...Hoy hacemos mejor lo que ya sabĂamos hacer.
I.C.
H
oy a mĂĄs de 60 aĂąos sus fundadores DoĂąa Elvira Velasco RolĂłn y Don JesĂşs Michel GonzĂĄlez, con mucho esfuerzo, dedicaciĂłn, empeĂąo y una ardua labor, formaron el emporio industrial dulcero mĂĄs importante del paĂs, Dulces de la Rosa.
Hoy en nuestros dĂas, el compromiso y la responsabilidad de la familia Michel Velasco, es producir el mejor dulce, herencia de sus padres asĂ como
sus colaboradores; elaboran con tecnologĂa de punta y altos estĂĄndares de calidad cada uno de los exquisitos dulces, mazapanes, gomitas, caramelos, pulpas, chocolates, malvaviscos, galletas, malvaviscos, baĂąados de chocolate y muchos mĂĄs de mil y un sabores que deleitan a chicos y grandes haciĂŠndose agua la boca. Hoy contamos con las certificaciones HACCP, ISO 22000, FSCC 22000, propuesta 65 para estado de California
USA, gracias a ello de la Rosa llega al paladar de niĂąos de diferentes paĂses. De la Rosa se ha ocupado por asegurar la calidad e inocuidad integral de sus productos al mejor precio, garantizando un alimento seguro digno del consumo humano. Excelentes materias primas, procesos y capacitaciĂłn continua del personal, son la clave del ĂŠxito sostenido por la familia Michel Velasco en cada una de sus grandes fĂĄbricas.
La historia seguirĂĄ, por muchas generaciones... ...De la Rosa siempre rumbo al ĂŠxito. 96
-AZAP¡N DE LA 2OSA 3 ! DE # 6
Mide eficiencia y eficacia=ROI
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