Jornadas de Renovación Turísticas 2015

Viernes 24 de abril de 2015

suplemento especial

IIJORNADASDERENOVACIÓNTURÍSTICA

Innovar para competir. Las instalaciones de CANARIAS7 se transformaron en un hotel, sala de convenciones y una espectacular terraza con vistas a la ciudad para acoger un evento en el que destacadas figuras reflexionaron sobre la importancia de la renovación para la supervivencia del turismo, motor de la economía canaria

REPORTAJE GRÁFICO; JUAN CARLOS ALONSO / ARCADIO SUÁREZ

Una apuesta con éxito asegurado

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Innovando. De izquierda a derecha, vista general de la sala que acogió las ponencias; imagen de los conferenciantes y José Miguel Bravo y Juan José Cardona con Christoph Kiessling.

La mejor herramienta para competir Éxito de las jornadas de renovación turística CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA o se trata de renovarse para no morir de éxito, pero casi. Quizás, renovarse para seguir compitiendo y contar con garantías de hacerlo para seguir generando riqueza.

Fue una de las principales conclusiones que dejaron la segunda jornada sobre renovación turística, celebrada ayer en la sede de CANARIAS7, en la capital grancanaria, y que contó con la asistencia de unas 300 personas.

Políticos, empresarios, profesionales del turismo, directivos de complejos alojativos, arquitectos, decoradores y un sinfín

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de profesionales y agentes económicos y sociales se dieron cita en un evento que tuvo una puesta en escena cargada de originalidad, con el toque especial de los expertos de las empresas Decotextil y Audiovisuales Canarias, coorganizadores con CANARIAS7 de la jornada. También participaron en el evento las empresas Domingo Alonso, Coca Cola y Tirma, así como la entidad CaixaBank y el Ayuntamiento de Moya.

Igualmente colaboraron Bode-

gas Torres, Galaco Cadiex y Bodegas Torres.

Las palabras de bienvenida y presentación fueron pronunciadas por el presidente de Informaciones Canarias Sociedad Anónima, empresa editora de CANARIAS7, Juan Francisco García, que señaló que la celebración de esta segunda jornada, tras el éxito cosechado el pasado año, es «una decidida contribución del periódico a la mejora del sector que es motor

de nuestra economía y que, tras medio siglo de vida, atraviesa un momento ilusionante, con cifras de récord pero también con el reto de generar, directa o indirectamente, más empleo».

Juan Francisco García subrayó la importancia de la renovación turística como «garantía de supervivencia en un mercado tan competitivo como el turístico, donde no cabe la

complacencia, porque son muchos los destinos que luchan para captar los clientes que hoy tenemos y los que van surgiendo». En ese sentido, puso en valor el hecho de que, según las últimas cifras del Gobierno de Canarias, unas 200.000 camas turísticas de las siete islas están afectadas por los casi 20 planes de modernización turística ya en marcha, con unas 50.000 camas ya plenamente renovadas.

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Centenares de asistentes. En la primera imagen, Pablo Barbero, Bravo de Laguna, Carlos Sánchez, Juan Domínguez y Poli Suárez; Tolo Cárdenes, Israel Ortega y Matías García; a la derecha, Víctor de la Torre; Vanesa Delgado, Pilar Brugos, Ángel Barrio y Pilar García.

La jornada prometía sorpresas y las hubo. Vinieron de la puesta en escena, con un toque a medio camino entre la espectacularidad, la originalidad y, por supuesto, la funcionalidad y la comodidad. De entrada, quienes accedían a la sede de CANARIAS7 se encontraban con una recreación de un hall de hotel donde recibían su llave de acceso al recinto.

Allí, descubrían cómo, de la mano de Decotextil y Audiovisuales Canarios, un garaje se podía convertir en sala de convenciones, con varios estands empresariales y coches del grupo Domingo Alonso como elementos decorativos. Luego, el patio del periódico acogía un espectacular jardín de luces y tras las conferencias llegó el cóctel -servido por Vintia- en una terraza con vistas a la ciudad.

Cinco visiones diferentes pero complementarias son incompatibles. Norwegian está sienLa segunda edición de la jornada sobre redo una de las empresas que ayudó a que novación contó este año con «invitados de auténtico lujo», según palabras del presi- el año 2014 se cerrase con un récord en la entrada de turistas en Canarias. dente de la empresa editora de CANALa tercera de las ponencias corresRIAS7, Juan Francisco García. Así, las pondió a Daniel Salat, director de Operacinco ponencias brillaron no solo por su ciones de Princess Hoteles, cadena hotecontenido, sino también por su complelera que, como señaló el presidente de mentariedad, ofreciendo un abanico de Informaciones Canarias en sus palabras sugerencias para un sector tan imporde presentación, «ha comprobado que tante para la economía canaria como es hay una relación directa entre la renovael turístico. ción, el aumento de la demanda y la meAbrió el turno de intervenciones Chrisjora de los beneficios». toph Kieslling, vicepresidente de Loro Gran interés despertó también la inParque-Siam Park, empresa que está a tervención de Luis Bendito, director del punto de colocar la primera piedra del Centro de Innovación Acuario Poema del Mar Microsoft en Tecnoloen Las Palmas de Gran LOS PONENTES gías para el Turismo, Canaria y que ya tiene DEJARON UN ABANICO que mencionó el potenencarrilado el proyecto cial de esas tecnologías de un gran Parque acuáDE PROPUESTAS tanto para la gestión tico en el sur de la Isla. empresarial como para En concreto, el acuario hacer frente a un turista que utiliza ingigante se presenta como pieza clave ternet para elegir, contratar y valorar su para la recuperación por parte de la ciualojamiento. dad de la condición de polo de atracción Finalmente intervino Teresa Sapey, turística. De hecho, el Ayuntamiento arquitecta y diseñadora italiana, que, confía en que sirva para conseguir uno según palabras de Juan Francisco Garde los grandes objetivos: convencer a los cía, «satisface con sus diseños esa neceturistas que se alojan en el sur para que sidad empresarial de renovación y esa pasen al menos un día en la ciudad.

Seguidamente intervino Alfons Claver, demanda del cliente por espacios cómodos y originales que invitan al cliente a responsable de Comunicación y Relaciones Institucionales en España de Norwe- volver a su destino y a recomendárselo a otros». gian, compañía que se ha consolidado Tras las ponencias, el cóctel, converticomo uno de los grandes operadores aédo en auténtica fiesta, se prolongó hasta reos en el mercado turístico, demostrancasi la medianoche. do además que calidad y bajo coste no

JUAN CARLOS ALONSO / ARCADIO SUÁREZ

Y DE REPENTE, ‘ROOM7’

Presencia institucional. Juan Francisco García con Paulino Rivero.

Una apuesta que debe seguir ■ El presidente del Gobierno de Canarias, Paulino Rivero, que afronta ya la recta final de su mandato, se muestra satisfecho de que su apuesta por la renovación turística haya sido compartida por el sector y por un amplio segmento de la sociedad.

En esa línea, Rivero felicitó a CANARIAS7 por una iniciativa como la de ayer, porque considera de gran valor que los empresarios puedan conocer

de cerca iniciativas que han tenido éxito en otros lugares y también que tengan en cuenta la pluralidad de actividades que se combinan en el turismo, desde el transporte aéreo a cómo las nuevas tecnologías cambian las demandas de los clientes. Rivero espera que la apuesta por la renovación turística se mantenga en la próxima legislatura, tras las elecciones del 24 de mayo.

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Grupo Loro Parque - Siam Park. Crear días inolvidables para sus clientes y anticiparse a las tendencias de su mercado es la principal preocupación de Christoph Kiessling, junto al acuario en Las Palmas de Gran Canaria

Adelantarse a las tendencias

«La renovación es crear un instante de felicidad» C ANARIAS 7 / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

hristoph Kiessling, vicepresidente de la corporación propietaria del Siam Park, Loro Parque y el futuro acuario Poema del Mar en Las Palmas de Gran Canaria, versó en su presentación ante los invitados de las Jornadas de Renovación Turística celebradas en la sede de CANARIAS7, sobre la necesidad de hacer feliz al cliente, eje fundamental de la política de trabajo de su empresa.

Kiessling señala que hay que sorprender al cliente. Conocer bien sus gustos y lo que van buscando en sus vacaciones, pero también saber anticiparse y generar emociones especiales que nunca olviden. «Nosotros nos dedicamos a la felicidad. Nos preocupa generar sonrisas y darle al cliente experiencias únicas, que formen parte de sus memorias felices.

Una familia que va a un parque se convierte el actor principal en su película, en su día de aventura. Todo eso ayuda a experimentar un día muy diferente lo que te ofrece el día a día en casa. Tenemos un producto que tiene un mercado, que busca ocio en su bienestar y tiempo libre, y todo eso se valora cada día más», expone.

El vicepresidente de Loro Parque tiene claro que hay que saber anticiparse a las tendencias del mercado: «Cuando nosotros hacemos algo no lo hacemos para que esté bien hoy, intentamos reconocer la demanda que podemos tener dentro de diez años y que cuando llegue ese momento eso siga siendo actual. Nuestra intención de reconocer lo que es inversión y demanda para avanzarlo en nuestras ofertas», significó.

DISTANCIAS Y CLIMAS Kiessling tiene claro que Canarias debe activar la captación de recursos más allá de las bondades climáticas. «Hoy la gente tiene muchas mis opciones de viajar, y ya no solo busca venir a Canarias teniendo en cuenta el tiempo que hace, si hace sol simplemente. Hay que ofrecer otras cosas, porque ya no nos circunscribimos a un entorno más cercano para planificar su viaje. Y hoy casi es más caro viajar entre islas que a cualquier otro punto del mundo», señaló.

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Sorprender al cliente. Kiessling trazó una panorámica sobre la estrategia que inspira la labor de su empresa.

CHRISTOPH KIESSLING / Vicepresidente de Loro Parque

«El Poema del Mar es una apuesta muy importante en nuestra compañía» El vicepresidente del grupo Loro Parque-Siam Park puso sobre la mesa uno de sus proyectos más ambiciosos.

«Nuestra idea para el Poema del Mar es no dejar ni un solo rincón sin atender, ponernos en los ojos del visitante para descubrir lo que quiere ver. El acuario será una apuesta muy importante en

nuestra compañía, arriesgada. Va a tener elementos que son de agua dulce y de profundidad. Son sectores que hemos definido; no limitamos geográficamente. Lo que queremos transmitir es que la naturaleza tiene muchísimas bellezas y curiosidades y eso lo queremos transmitir», manifestó.

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Princess Hotels se reinventa

«La oferta especializada marca el camino» De la idea al producto. Daniel Salat, director de Operaciones de Princess Hotels Gran Canaria, aboga por la transformación de los hoteles para diferenciar la oferta. El «éxito» de las tres grandes rehabilitaciones en Gran Canaria de la compañía consolida su estrategia

El director de Operaciones de Princess Hotels Gran Canaria, Daniel Salat, animó ayer a los empresarios a implantar ideas innovadoras para ganar competitividad.

Y puso como ejemplo la iniciativa de cobranding que la cadena impulsó con Desigual en 2013, y que les llevó a personalizar con sus diseños dos plantas completas del Barcelona Princess. «La competencia en Barcelona es brutal y diferenciarse era una exigencia.

Es una relación que nos ayuda a llegar a un segmento joven que de otro modo hubiera sido muy difícil», resumió Salat.

C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA a reforma de un complejo turístico en Canarias consistía hasta hace no mucho tiempo atrás en cambiar un sofá o un cuadro, se reducía a una simple ejercicio redecorativo».

«Mantener hoy en día esta concepción de la rehabilitación en la era de la información, en la que el cliente es cada vez más exigente, solo lleva al declive» advirtió ayer el director de Operaciones de Princess Hotels Gran Canaria, Daniel Salat, durante su intervención en las Jornadas de Rehabilitación Turística.

«Hasta hace 20 años, todos los hoteles se configuraban de la misma forma, todos eran para todo tipo de personas, se diferenciaban como mucho en el tipo de pensión que ofrecían. Por aquel entonces irrumpieron en el mercado canario nuevas cadenas con una estética y un interiorismo muy cuidado. Esta nueva tendencia llevó a las compañías hoteleras nuevas, y las que querían renovador su oferta, a seguir esa línea para no quedarse atrás», explicó Salat durante su conferencia.

Princess Hotels es una de esas compañías que se empeñan en transformar el concepto de rehabilitación integral de los espacios turísticos.

En los últimos años, la compañía presidida por el catalán José Rocha ha invertido en la reconversión de tres de sus establecimientos en Gran Canaria «para adaptarlos a las nuevas demandas». Un camino que, según explicó ayer el director de Operaciones de Princess Hotels Gran Canaria, Daniel Salat, «conduce a la rentabilidad a medio y largo plazo de la compañía, pero también ayuda a ganar competitividad al destino canario».

Salat explicó ayer en su intervención en las segundas Jornadas de Renovación Turística, que la cadena Princess tenía claro cuando diseñó sus actuaciones que antes de emprender la transformación de los es-

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ARCADIO SUÁREZ

LA UNIÓN HACE LA FUERZA

Experiencia. Daniel Salat desgranó ayer las estrategias de Princess Hotels en la renovación de sus establecimientos. pacios debía concretar a qué segmento de clientes quería dirigirse.

«Como dijo alguien, la gente no quiere una talla XL, quiere su talla, y ese mensaje define nuestra filosofía, la de definir primero a quién nos dirigimos antes de crear un producto». En el caso concreto de la renovación del Suite Princess, en 2009, la cadena planificó enfocarlo el segmento de los clientes adultos, y sobre todo para las parejas desde un aspecto

más romántico. Y funcionó: «Este establecimiento pasó de tener el peor registros de ocupación media de la cadena al mejor, con incrementos notables de los precios».

Princess mantuvo este modelo de trabajo en sus dos rehabilitaciones posteriores. En Taurito Princess dieron «la vuelta al concepto de hotel familiar, creando espacios diferenciados por grupos de edad». Por último, la remodelación del Gran Canaria

Princess, en Playa del Inglés, partió de la premisa de convertirlo en la mejor elección para el cliente adulto, más cosmopolita, que quiere disfrutar de los alrededores». «El éxito» en estas experiencia, resumió Salat, «nos empuja a seguir en la misma línea». Princess Hotels cuenta con 11 hoteles en Canarias que suman casi 9.500 camas. En Gran Canaria se ubican cinco de sus establecimientos, que aglutinan 4.267 plazas.

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El turista 2.0 revoluciona el sector

Microsoft propone soluciones innovadoras al turismo M.J.H./ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA l director general de Microsoft Innovation Center Tourism Technologies, Luis Bendito Oliver, aseguró que el turista de hoy en día está tan informado del destino elegido que lo que espera es tener sorpresas agradables. «La tecnología está para darle esas sorpresas agradables, a través de sus perfiles sociales o de su perfil en sistemas de gestión de clientes. Las empresas proveedoras de esa experiencia pueden sorprenderle, por ejemplo, ofreciéndole el desayuno que le apetece, o una excursión que saben que quiere ha-

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cer. Son sorpresas agradables más allá de una experiencia más paquetizada o estandarizada», explicó Bendito Oliver.

Microsoft Innovation Center Tourism Technologies se dedica a hacer prototipos de soluciones innovadoras para el sector turístico. «El turista está hiperconectado», afirmó. En su intervención mencionó un estudio que hizo Microsoft el año pasado sobre usuarios tecnológicamente avanzados. «Existe una especie de ciclo del viajero en el que primero accede a la tecnología para inspirarse, y decidir adónde va a viajar. Después accede a la tecnología para realizar el proceso de

búsqueda y reserva del viaje.

Después llega al aeropuerto y luego lo recogen y llega al hotel.

En todos estos puntos, que llamamos ciclos del viajero, existe una interacción tecnológica entre el turista y el proveedor de un

«LA TECNOLOGÍA ES FUNDAMENTAL PARA DAR CALIDAD AL DESTINO» servicio que se está realizando», expuso. En este sentido, Bendito Oliver recalcó que «todos esos puntos hay una interacción que puede dar una información susceptible de ser grabada y, poste-

riormente, utilizada para mejorar la experiencia del turista cuando repita destino». Es por ello que, según Bendito Oliver, «el turista se informa y proporciona información al destino».

Aunque, a su juicio, el turista vacacional no suele estar en la vanguardia de las nuevas tecnologías «estamos viendo una tendencia cada vez mayor en grandes cadenas hoteleras que ya no piensan tanto en recuperar la senda de la rentabilidad, sino en diferenciarse de su competencia». «La tecnología es fundamental para ofrecer calidad en el destino», manifestó.

Este perfil de cliente, planteó,

está creciendo rápidamente y probablemente en poco tiempo será mayoritario.

Bendito Oliver dijo que «el cliente que utiliza las nuevas tecnologías es más exigente que el cliente que no las utiliza. Está mejor informado y sabe perfectamente lo que va a encontrar en el destino y se queja si no lo encuentra». En general, los principales mercados emisores de turistas en este país son grandes usuarios de las tecnologías, «aunque donde está el futuro del turismo es en China y en países orientales y eso es un camino que no va a tener retorno», aseguró Bendito Oliver.

JUAN CARLOS ALONSO

Tecnología. El director general de Microsoft Innovation Center Tourism Technologies, Luis Bendito Oliver, ayer, durante la conferencia que pronunció en la II Jornadas de Renovación Turística, que se celebraron en la sede de CANARIAS7.

Bendito Oliver habló sobre tecnología líder mundial aplicada al sector hotelero y de innovación soluciones innovadoras para el sector.

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ARQUITECTA, DISEÑADORA, INTERIORISTA, CONCIBE LA CREACIÓN COMO UN TODO Y APUESTA POR OFRECER CALIDAD PARA ATRAER AL TURISTA QUE VIAJA EN BUSCA DE EMOCIONES. ESTÁ CONVENCIDA DE QUE LAS ISLAS AÚN ESTÁN A TIEMPO DE ENMENDAR ERRORES DEL PASADO Y CAMBIAR EL FUTURO DEL SECTOR

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TERESA SAPEY

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Canarias debe ser un destino turístico de altísimo nivel

— ¿Qué papel cree que deben tener la arquitectura y el diseño en la renovación turística de Canarias?

— Un papel absolutamente esencial. Para renovar el turismo en Canarias, elevar su calidad y hacerlo competitivo, el único camino es el diseño y la arquitectura.

Y lo es mucho antes que cualquier otra cosa, porque ofreciendo diseño cambiará el tipo de turista que viene, se elevará el gasto medio por persona y aumentará el número de visitantes. Es el factor principal que contribuirá al cambio del turismo en Canarias. No hay más.

— Hasta ahora, con excepciones, no se ha cuidado mucho el diseño en la zonas turísticas.

— No, y eso es lo que ha hecho que el turismo que viene sea de menor nivel, se ha perdido calidad y eso ha sido porque en Canarias nadie ha invertido en diseño y arquitectura. De haberlo hecho, la situación hoy sería distinta, pero era una cuestión a la que no se le daba importancia.

Hoy ya es imprescindible. Hoy la gente no viaja solo por viajar, viaja en busca de emociones, para experimentar y para contar una historia. Y para ofrecer eso hay que diferenciarse. Canarias no puede conformarse con ser un destino turístico, necesita diferenciarse, y eso se hace a través del diseño.

— ¿Primar la cantidad sobre la calidad es matar la gallina de los huevos de oro?

— Claro. Ese ha sido el gran pro-

CEDIDAS POR ESTUDIO TS

LORETO GUTIÉRREZ / MADRID

Experta. La arquitecta e interiorista Teresa Sapey impartió una de las conferencias de las Segundas Jornadas de Renovación Turística. blema de Canarias, que ha basado su turismo en la cantidad y no en la calidad. El modelo se ha centrado en conseguir que venga mucha gente. En mi opinión eso no es turismo, es una carcoma que destroza el territorio. Y además ese tipo de turismo barato no gas-

ta porque no compra ni una botella de agua y nadie gana nada, es más, acaba costando dinero traerlo. El turismo que buscamos es gente que viene y deja una huella económica y social. Si cambiamos el modelo para atraer un turismo de más calidad, los visitan-

tes gastarán más en Canarias y en ese momento habrá más dinero para invertir y será un turismo positivo.

— Cuando señala la importancia del diseño ¿se refiere no solo al establecimiento hotelero, sino también a los espacios públicos?

— Sí, evidentemente. Las plazas, las calles, las zonas públicas también tienen que cuidarse para que esté al mismo nivel que los alojamientos, es igual de importante, aunque cuando el turista viene prefiere quedarse en un hotel de especial diseño y calidad,

Viernes 24 de abril de 2015 que ya ha hecho el mismo edificio en Roma y en Nueva York? Cada ciudad es distinta. Un edificio que se haya construido en Londres no tiene por qué valer para Las Palmas de Gran Canaria, por ejemplo. Hay que pensar en el clima, en la tierra, el color, y hacer algo a medida. Si se hace a ciegas no puede dar buen resultado porque las ciudades no son anónimas, cada una tiene su personalidad.

— Tras su participación en las segundas jornadas de renovación turística, ¿cómo ve el futuro del turismo en Canarias?

— En estas jornadas yo he querido aportar un mensaje positivo, porque estoy convencida de que todavía estamos a tiempo de lograr el objetivo. Canarias debe ser un destino turístico de altísimo nivel con gran afluencia de turismo de calidad y es una suerte que se pueda hacer invirtiendo solo lo justo. No solo es que se pueda, sino que se debe, hay que hacerlo y estoy segura de que los canarios lo van a hacer y Canarias se va a transformar en los próximos años en el destino turístico más selecto de Europa a través de la arquitectura y el diseño.

— ¿Para completar el cambio de modelo no haría falta también un cambio en la mentalidad política de los gestores públicos?

— Desde que el sector privado empiece a cambiar la arquitectura y el diseño, el sector público lo seguirá y vendrá detrás, porque no es tonto. Pero no le echemos la culpa a las administraciones públicas. La política no tiene nada que ver, el empresario es dueño de su hotel, de su espacio turístico, de su negocio, y si su hotel es feo o no está al día, qué culpa tiene el Estado. La culpa es del empresario que ha querido sacar el máximo provecho del turismo barato. Ahora muchas zonas turísticas ofrecen mejor infraestructura, y si queremos que Canarias sea competitiva hay que cambiar la mentalidad privada. El Estado tiene que ayudar, con una política urbanística correcta y apoyo al turismo, pero no se le puede culpar de los errores privados.

EL DETALLE

MADAME PARKING

CEDIDAS POR ESTUDIO TS

aunque eventualmente el entorno no esté al mismo nivel, que al revés, porque donde se va a quedar es en el hotel y no en la calle ni en la plaza. Aunque si el entorno acompaña, mucho mejor.

— Usted es arquitecta e interiorista, diseña desde edificios hasta mobiliario y elementos decorativos. ¿Entiende el diseño como un concepto global?

— Sin duda. El diseño y la arquitectura abarcan desde la ciudad, el rascacielos, la plaza, la calle hasta el tirador de la puerta. Un buen arquitecto se tiene que preocupar de los tiradores y del interior de los armarios, de la luz, del material y de los colores para conseguir un buen resultado. No es verdad que uno sea un arquitecto, otro un interiorista y otro un creativo, es todo lo mismo, solo cambia la escala. Un buen creador tiene que ocuparse de todo y pensar en la durabilidad, porque un buen proyecto hoy tiene que ser un buen proyecto mañana, de lo contrario el cliente habrá tirado su dinero. Un proyecto de calidad tiene que ser contemporáneo, hijo de su tiempo, pero intemporal.

— ¿Cómo influye el desarrollo de la tecnología en el diseño?

— La tecnología ayuda, facilita mucho las cosas, pero no hay que abusar de ella, porque la propia palabra lo dice: tecno, y lo tecnológico de hoy se queda viejo mañana, demasiada tecnología hace que un proyecto envejezca rápido. Hay que usarla, aprovechar sus ventajas, que te permiten crear los edificios inteligentes o contribuir al ahorro energético, pero sin abusar de nada.

— ¿Qué opinión le merece la fiebre de que cada ciudad quiera tener su propio edificio emblemático y encarguen proyectos singulares a arquitectos estrella?

— El error que se ha cometido es querer un edificio emblemático de una firma de renombre solo por la notoriedad, sin que ese arquitecto conozca el sitio ni el entorno donde se va a emplazar el proyecto. Nos hemos olvidado del contexto. ¿Qué sentido tiene tener un proyecto de un arquitecto

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Italiana, Teresa Sapey (Cuneo, 1962) se estableció en Madrid en 1988, donde montó su estudio de arquitectura y diseño. Es además profesora de investigación plástica en la Universidad Camilo José Cela. La fama le llegó con su participación en el proyecto colectivo del Hotel Puerta de América -en el que diseño la planta de aparcamientos con un concepto innovador- junto a otros arquitectos de la talla de Zaha Hadid, Norman Foster y Jean Nouvel. Fue este último quien le puso el apelativo cariñoso de Madame Parking, que le encanta. Tras el éxito, Sapey ha diseñado aparcamientos por toda España, entre los que destaca el de Chueca An>Dante de Madrid.

Concepto. Sapey apuesta por un modelo turístico basado en la calidad y no en la cantidad.

Frases más contundentes «El turismo barato es una carcoma que destroza el territorio y no deja beneficio»

«No culpemos de todo al Estado, si un hotel es feo y viejo la culpa es del empresario»

«Canarias se va a transformar en unos años en el destino más selecto de Europa»

EN SINGULAR

«Hasta ahora las Islas han basado su modelo más en la cantidad que en la calidad»

«El diseño es integral, el buen arquitecto se ocupa hasta del tirador del armario»

«Es un error querer un edificio emblemático solo por tener una firma de renombre»

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Norwegian despega en la Islas El tráfico de pasajeros creció un 47% en 2014 Expansión. La compañía movió 1,2 millones de pasajeros en 2014 en los aeropuertos canarios, y se colocó como la tercera aerolínea con más tráfico en Gran Canaria. El responsable de Comunicación en España, Alfons Claver, ve viables las rutas directas con Sudamérica.

C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

Las cifras de Norwegian son incontestables: es la segunda aerolínea más grande de Escandinavia y la tercera compañía de bajo coste en Europa, con aproximadamente 4.500 empleados. La aerolínea, que cuenta con 98 aviones, opera 431 rutas a 134 destinos en Europa, el Norte de África, Oriente Medio y EE UU, transportó en 2014 a 24 millones de pasajeros, un 20% más que en 2013, explicó ayer Alfons Claver. «Los usuarios están descubriendo una compañía que ofrece precios bajos, con un servicio de primer nivel, que incluye, por ejemplo, conexión wi-fi en sus vuelos».

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orwegian Air Shuttle Airlines ha experimentado uno de los crecimientos más sonados en los aeropuertos canarios de los últimos años. Aena certifican que la aerolínea movió 1.200.858 pasajeros en 2014 en los cuatro aeropuertos canarios en los que opera (Gran Canaria, Tenerife Sur, Lanzarote y Fuerteventura), lo que representó un incremento de un 47% respecto a 2013.

El responsable de Comunicación y Relaciones Institucionales de la aerolínea en España, Alfons Claver, destacó ayer dos de las claves que han hecho despegar a la aerolínea en estos últimos años en las Islas en las Jornadas de Rehabilitación Turística organizadas por CANARIAS7: «La creación de dos bases operativas en el Archipiélago (en Gran Canaria y Tenerife) ha abierto el abanico de rutas, no solo con los países nórdicos, sino con otros destinos como Alemania o Reino Unido».

También ha influido en la evolución, resaltó, «la apuesta de la aerolínea por renovar el modelo del bajo coste para demostrar que es posible ofrecer tarifas competitivas con servicios de primera calidad».

Claver reconoció que tras los excelentes resultados de 2014, el objetivo en este 2015 es «consolidar las más de 40 rutas que enlazan con Canarias». Pero el potencial de crecimiento en una región que garantiza «la estabilidad en las operaciones todo el año es innegable», matizó.

Afirmó incluso que «no sería descabellado que la aerolínea creara en un futuro por concretar rutas directas entre las Islas y Sudamérica».

Norwegian fue en 2014 la tercera aerolínea con más tráfico de pasajeros en Gran Canaria, gracias a los 667.721 pasajeros que alcanzó (+16% más que en 2013). En Tenerife Sur movieron 431.763 usuarios (+126%); en Fuerteventura 45.858 (+316%); y en Lanzarote 55.516 (+46%).

Presente y futuro. Alfons Claver detalló las claves de la evolución de la aerolínea Norwegian durante su ponencia.

ARCADIO SUÁREZ

EVOLUCIÓN

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Punto de encuentro social. Los diferentes espacios creados por Decotextil y Audiovisuales Canarios en la sede del periódico encajaron a la perfección en la apuesta por un evento que rompiese los cánones más clásicos Un tiempo para el intercambio de opiniones.

Tras las intervenciones de los ponentes llegó el momento del encuentro entre los asistentes a la jornada, el intercambio de pareceres e incluso el ocio, todo ello en unos espacios que combinaban diferentes estéticas y donde el sello de calidad del catering servido por la empresa Vintia se amoldaba a la música. Los juegos de luces instalados por Audiovisuales Canarias y el mobiliario de Decotextil se encargaban de completar el resto.

Una cita con el sello de la originalidad

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Punto de encuentro social. De la sorpresa que causó el año pasado la terraza se pasó en esta ocasión a la combinación de un jardín de luces con una zona de cóctel que tenía igualmente espectaculares vistas a la ciudad

JUAN CARLOS ALONSO / ARCADIO SUÁREZ

Un lugar de trabajo con múltiples funciones. Quienes ya conocían las instalaciones de CANARIAS7 quedaron impresionados por el cambio experimentado por las mismas para la celebración del evento; los que visitaban la sede del periódico por primera vez reconocían la funcionalidad de los espacios y su capacidad de adaptación para prácticamente todo tipo de actos.

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Punto de encuentro social. Una zona que durante años fue el almacén de bobinas de papel para el periódico y luego un garaje se convirtió en sala de conferencias, en una prueba de que la renovación precisa de imaginación

La cita más esperada. La capacidad de convocatoria del evento celbrado ayer en CANARIAS7 se vio refrendada con la asistencia de unas 300 personas. Entre ellas se encontraban figuras del mundo político, institucional, económico y social, con una destacada presencia de profesionales que directa, o indirectamente, tienen vinculación con un sector estratégico en la economía canaria como es el turismo.

ARCADIO SUÁREZ / JUAN CARLOS ALONSO

Cuidado al detalle. Photocall a la entrada, un espacio que simulaba la recepción de un hotel, jardín de luces, zona de cóctel... todos los detalles estaban cuidados. A la izquierda, el equipo de Vintia; a la derecha, arriba, Francisco J. Fajardo al presentar a los ponentes; debajo, la cantante Sonia Santana.

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AudiovisualesCanarias,luzysonidoPremium EslaempresalíderenalquileryventadeequiposenCanarias C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA na de las creadoras de estas Jornadas de Renovación Turística es la empresa Audiovisuales Canarias. Creada en el año 1997, es líder en Canarias en el ámbito de alquiler y venta de equipos audiovisuales, aportando una dilatada experiencia, profesionalidad y calidad en los servicios del mundo de los eventos. Antonio Cuadrado, director comercial del grupo AVC, recordó que el año pasado se puso la primera piedra y «sentó un precedente importante que ha motivado un interés social inmenso por el atractivo del evento, confirmándose tras la celebración de las segundas jornadas.

Estoy convencido que habrá continuidad y seguirá creciendo», comentó satisfecho.

«Se trata de ir superándonos cada año y ofrecer una serie de opciones interesantes para el mercado turístico y renovación de instalaciones que sean van-

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guardistas. Trabajamos para adelantarnos a la demanda de este sector», detalla. «La vocación que tenemos como empresa que trabaja en un sector que avanza día a día a nivel tecnológico es ofrecer equipos de última generación. Ya el año pasado en CANARIAS7 llevamos a cabo un despliegue de material enorme y se podría decir que incluso tocamos el cielo», comentó sonriente.

Este año, Cuadrado ha mostrado un creciente «espíritu de renovación, novedades aplicables a cualquier instalación hotelera, sistemas que se aplican para dar un carácter diferenciador sobre la competencia...

En general, se ha hecho con el apoyo vital de las conferencias de ponentes de primer nivel que animan al empresario a renovar y que comprueben así que la inversión no es a fondo perdido, todo lo contrario», confesó el director comercial del grupo AVC.

ARCADIO SUÁREZ

Protagonista. Antonio Cuadrado está convencido del «crecimiento» de las jornadas

Espectáculo. Audiovisuales Canarias pertenece a un grupo de empresas enfocadas al sector audiovisual que cuenta con una amplia experiencia en el alquiler de equipos. De esta manera, se convierten en prescriptores para potenciar la venta de instalaciones fijas. En la imagen, el salón de actos de CANARIAS7 convertido en un singular jardín de luces, con mobiliario de Decotextil.

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ARCADIO SUÁREZ

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Satisfecho. Israel Ortega posa durante los trabajos de acondicionamiento de Room7 Hotel.

Decotextil, capaces de crear

espacios únicos donde no hay nada

Apuesta. Israel Ortega afirma que «el empresariado canario tiene que renovar. Hay un antes y un después para los que lo han hecho» C ANARIAS 7 / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA ue hace dos años cuando comenzó la andadura de la alianza entre Decotextil, Audiovisuales Canarias y CANARIAS7. «Creamos un producto único en Moda Cálida, el Fashion and Friends y las Jornadas de Renovación turística», recuerda el CEO Founder de Grupo Decotextil, Israel Ortega.

«Considero que ha sido uno de los encuentros empresariales más importantes del país en este sector, ofreciendo un producto diferente en el que no sólo hay charlas, sino un coworking entre empresas, empresarios y directivos», comenta.

Decotextil muestra que son capaces de cambiar y crear algo donde no lo hay. «Eso hemos hecho en esta ocasión, en un sitio donde nunca se hizo nada, apostando así por la renovación.

Queremos que la gente tenga acceso a empresas como la nuestra que está capacitada para transformar espacio inutilizados. Le damos la vuelta a los mismos y los convertimos por 24 horas en salones de actos, terrazas o lo que deseen», asevera convencido. Ahora, Ortega quería el más difícil todavía y ha conseguido simular las partes más importantes de un hotel llamado Room7 en las instalaciones de Inforcasa. «Conformamos una recepción, una zona de congresos con estands y el hall, con coctelería, gastronomía y espectáculo audiovisual. El asistente se encontrará con todo totalmente cambiado tras un trabajo asombroso, con un equipo humano de

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40 personas», dice. Lo mejor, que día siguiente estará todo en su estado original. «Es un reto que se ha logrado», afirma.

Decotextil se dedica a renovar día a día: «Transformamos espacios. La familia de CANARIAS7 nos ha abierto las puertas de su casa para que hagamos lo que queramos y eso es digno de admirar. Creamos magia y la transmitimos al usuario».

En esta ocasión, el equipo de

trabajo de Israel Ortega ha transformado por completo un espacio de más de 3.000 metros cuadrados, y todo ello en un proyecto que arrancó hace cuatro meses.

«El empresariado canario tiene que renovar», sostiene. «Ha habido un antes y un después para los que han apostado por ello, pasando a ocupaciones del 80% de media y eso se demuestra día a día. La gente que renueva y acierta suele repetir».

Referente. El Grupo Decotextil ofrece productos de alta calidad.

«Una empresa ‘a-típica’» ■ «Siempre decimos que somos una empresa a-típica y muchos intentan parecerse a nosotros pero no son lo mismo. Usamos materiales muy novedosos y estamos constantemente viajando para enriquecernos y traer a Canarias las últimas tendencias. Tenemos una plantilla directa de 30 personas que pueden transformar todo lo que no sea obra bruta en un espacio único, con materiales adaptados a nuestro clima, con sol de día y humedad de noche», explica Israel Ortega. «Si a eso unimos diseño y tendencias, hemos dado en el clavo». En Canarias hay empresas como Decotextil que transforman hoteles en tiempo récord y por ello, «no hay que salir fuera. Abarcamos con personal propio todas las fases del proyecto y eso nos da autonomía para no depender de terceros».

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La renovación que quiere el Cabildo Incentivos y reglas para Gran Canaria Planeamiento. El plan territorial de Playa del Inglés establece un orden de prioridades para la renovación de alojamientos, centros comerciales y espacios públicos y el de ordenación turística insular crea seis piezas nuevas para la ubicación de camas obtenidas mediante la rehabilitación

La Consejería de Política Territorial del Cabildo ha decidido presentar un recurso de casación ante el Tribunal Supremo contra la reciente sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Canarias (TSJC) de suspender la aprobación definitiva del PTP8 de Playa del Inglés por parte del Gobierno de Canarias al considerar que el plazo de tramitación había vencido. El fallo no es firme y el Cabildo confía en que el Tribunal Supremo anule la sentencia basándose en otros expedientes similares.

Para esponjar el tejido urbano el plan fija tres prioridades. Es alta en los complejos turísticos de la zona central, media en los de primera línea de costa y el entorno de las vías estructurantes y baja en los que, por ubicación y obsolescencia, resulta más viable una sustitución de camas.

JESÚS QUESADA LAS PALMAS DE GRAN CANARIA ntre tres y cinco camas nuevas por cada una que sea renovada en las zonas turísticas más obsoletas (aquellas en las que más del 60% de la planta alojativa tiene más de 15 años), en función de la inversión realizada y del salto de categoría que dé el establecimiento, constituyen en Gran Canaria el principal incentivo material para impulsar la rehabilitación de apartamentos y hoteles que ya no responden a las necesidades del mercado.

Las reglas de este juego, además de estar marcadas por la legislación regional, están recogidas en dos planes territoriales impulsados por el Cabildo y que han entrado en vigor a lo largo de este mandato, el plan del suelo urbano de Playa del Inglés (PTP8) y el de ordenación turística insular (PTEOTI).

El plan de Playa del Inglés apuesta por la renovación de zonas turístico-comerciales, cambios en la red viaria y peatonal y mejoras en los espacios libres y las playas y establece tres grados de prioridad para las actuaciones. Es alta en la primera línea de costa y el entorno de las avenidas Tirajana, Alférez Provisionales e Italia; media en el entorno de la carretera GC-500 y el escarpe de Maspalomas; y baja en el resto de Playa del Inglés.

Entre las herramientas creadas por el PTEOTI destaca el Registro de Plazas Turísticas, una figura que no ha visto todavía la luz y que está llamada a convertir los incentivos por renovar en derechos a nuevas camas, derechos que se podrán materializar directamente o vender a otros agentes, por ejemplo a fondos de inversión. Es la bolsa de las autorizaciones previas, que se podrán comprar, vender y acumular para hacer viable la apertura de un nuevo establecimiento.

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EL ORDEN EN PLAYA DEL INGLÉS

Playa del Inglés. Vista parcial de la zona urbana de la ciudad turística del Sur, el primer destino de Gran Canaria.

Además de en las zonas turísticas existentes y en los suelos urbanos creados antes de la Ley de Medidas Urgentes, los propietarios de la oferta alojativa más obsoleta también podrán materializar los incentivos por renovar sus establecimientos en las seis piezas turísticas nuevas previstas en este plan.

Tres de esas seis piezas turísticas nuevas están en San Bartolomé de Tirajana (Santa Águeda, Tarajalillo-Lilolandia y Caserío de Media Fanega), dos en Mogán (Catanga y Cueva del Canario) y una en La Aldea de San Nicolás. En ellas se podrían crear hoteles de no menos de cuatro estrellas para materializar los incentivos (camas) por renovar las zonas más obsoletas del Sur. Caben 25 plazas por hectárea, la mitad que la zona turística.

Otros planes en vigor y en cartera ■ Durante este mandato, el Cabildo de Gran Canaria ha logrado que entren en vigor otros documentos de ordenación territorial colaterales a la renovación turística, como el plan de campos de golf y el del paisaje, y ha dado un empujón a otros que ya se encuentran en la recta final de su tramitación, en particular al plan de la franja de Tarajalillo que contempla más de 5.000 camas nuevas en 540 hectáreas situadas en la puerta de entrada al Sur. El de campos de golf ha seleccionado las piezas territoriales aptas para acoger este tipo de instalaciones complementarias, en algún caso asociada a nuevas do-

taciones hoteleras. El plan del paisaje, por su parte, recoge actuaciones de mejora de los miradores existentes en distintas rutas turísticas del interior y de la costa y admite pequeños hoteles de naturaleza en rincones como Los Tilos, Tamadaba y Azuaje, entre otras determinaciones.

En cuanto a la ordenación turística de la franja litoral del Norte, el Cabildo ha optado por incluir esa pormenorización en la revisión del Plan Insular de Ordenación (PIO) que sigue tramitando y que identifica 181 piezas en las que caben 261.588 camas. La Isla tiene ahora 132.780 y recursos para absorber 160.000.

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Actividades. Los viajeros que recalan en la ciudad procedentes del Puerto encuentran actividades específicamente ideadas para ellos y una variada oferta comercial, cultural y de ocio.

Capital del impulso turístico

La ocupación hotelera superó el 65% en 2014

CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA a capital grancanaria se sumó a la corriente positiva registrada en Canarias y en Gran Canaria en cuanto a la llegada de turistas durante 2014, con una cifra de 376.598 visitantes alojados en sus diferentes opciones de hospedaje.

Esto se traduce en un incremento del 4,58%, según los datos aportados por el Observatorio Turístico LPA Visit, atendiendo a las cifras de que dispone el Instituto Canario de Estadística (Istac).

La oferta alojativa de la ciudad la componen 46 hoteles (61,33%), 17 complejos de apartamentos, 5 casas rurales, 5 casas emblemáticas, 2 hoteles boutique y 5 albergues juveniles. En los últimos 5 años se han abierto un total de 18 establecimientos turísticos, 10 de ellos en 2014 y otros 2 en lo que va de año.

Atendiendo a la ocupación en establecimientos hoteleros en 2014, las cifras desvelan un 65,04%, lo que supone una variación positiva del 3,81% respecto al año 2013. La tarifa media de esas pernoctaciones fue de 64,48

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euros, y la estancia media en los hoteles fue de 3,39 días. Esto refleja una cifra final de 1.049.751 pernoctaciones, un 6,21% más que en el año 2013.

En cuanto a la ocupación extrahotelera, los datos de 2014 se sitúan en un 60,01%, lo que viene a suponer una variación positiva del 11,71% en relación al año anterior. Además, la tarifa media de gasto se situó en 44,01 euros y la estancia media en los apartamentos fue de 8,82 días.

Asimismo, el número de pernoctaciones alcanzó las 199.345, un 2,66% más que en 2013.

En cuanto al gasto medio total de la estancia por turista en la ciudad, incluyendo el viaje completo con gasto en origen y destino, se situó en 972,15 euros, un 11,5% más que en el año 2013, y un gasto medio total en destino de 432,32 euros, un 14.29% más oferta.

Por último, y atendiendo al país de origen, las el ranking del gasto total medio en destino de los visitantes es el siguiente: británicos, con 507,55 euros; alemanes, con 335,08 euros, y españoles, con 317,83 euros.

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Oferta Con 46 hoteles, 17 complejos de apartamentos, 5 casas rurales, 5 casas emblemáticas, 2 hoteles boutique y 5 albergues juveniles, Las Palmas de Gran Canaria permite al visitante elegir la opción que más se adapte

Cruceristas. Las escalas que los diferentes buques de pasajeros realizan en el muelle de Santa Catalina cada año, especialmente entre los meses de octubre a abril, generan una importante actividad en la zona Puerto de la ciudad, de la que también se contagian puntos de interés para el turista como el casco histórico de Vegueta y las principales zonas comerciales de Las Palmas de Gran Canaria.

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INGRESOS Y OBRAS

Visitas. En la imagen de la izquierda, la modernización de la avenida Alféreces Provisionales de Playa del Inglés A la derecha, mirador de avenida Francia.

El Sur presume de cambios

Deberes ejecutados para relanzar el destino G ABRIEL S UÁREZ / M ASPALOMAS aspalomas presume de renovación. La zona turística del Sur ha llevado a cabo durante los cuatro últimos años, pero principalmente a partir de 2013 numerosas actuaciones tanto públicas como privadas, con un resultado para el que no hace falta presentación porque los cambios operados en materia de modernización de infraestructuras públicas, equipamientos y oferta hotelera son numerosos y muy notables.

El alcalde de San Bartolomé de Tirajana, Marco Aurelio Pérez Sánchez, expresa satisfecho que los pasos que se han dado comienzan a ofrecer sus mejores frutos. «En este esfuerzo de modernizar, renovar y mejorar la oferta de Maspalomas

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Costa Canaria, como nunca antes, se ha combinado perfectamente el impulso del sector público con el esfuerzo y el compromiso del sector privado» señaló Pérez, quien asegura que en este momento, con numerosas obras acabadas y otras en vías de hacerlo próximamente, el sector público está marchando a la vanguardia. «Las administraciones, y entre ellas el Ayuntamiento, tienen los deberes ejecutados para cumplir con las expectativas de las empresas», afirmó.

Con este fin se ha dotado de los instrumentos de planeamiento necesarios para acometer la renovación sin dilación. El Plan de Modernización y Mejora de la Competitividad es uno de ellos. Desde su puesta en marcha se han acogido al mismo una treintena de proyectos.

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Una treintena de proyectos. El Plan de Modernización y Mejora de la Competitividad y el trabajo del Consorcio Turístico combinado con esfuerzo privado impulsan inversiones millonarias Lista. Las obras de renovación también han llegado de la mano del Consorcio Turístico del Sur. Más de 10 millones de euros lleva invertidos. En la larga lista de obras destaca los tres miradores de las Dunas y Campo de Golf, senderos de bicicletas, accesos a playas, paseos e iluminación.

En el corto recorrido del Plan de Modernización y Mejora de la Competitividad San Bartolomé de Tirajana ha conseguido ingresar a las arcas municipales en concepto de plus valías más de 2,5 millones de euros. El importe se corresponde con el 15% que tienen que pagar los promotores privados en razón del aprovechamiento medio del que se benefician al acogerse a las ventajas que ofrece el referido instrumento de planeamiento.

«Ahora toca al Ayuntamiento llevar a buen puerto esos ingresos, destinándolos a la mejora de todas las infraestructuras públicas del entorno más inmediato a los complejos o establecimientos que han decidido acogerse a la renovación», señaló el alcalde Marco Aurelio Pérez, al explicar el destino que se dará a los fondos. Las inversiones van desde cambio de redes hasta jardinería.

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Respetuosos con el entorno

La Villa de Moya es ejemplo de turismo sostenible

Puesta en valor. Uno de los mayores tesoros del municipio lo forman los siete espacios naturales protegidos con los que cuenta, entre ellos la Reserva Natural Especial de Los Tilos, emblema y orgullo de los moyenses CANARIAS7 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Amplio abanico.

La Villa de Moya cuenta con muchísimos atractivos en sus 31,87 kilómetros cuadrados de superficie. El barranco de Azuaje, Los Tilos, sus quesos, sus bizcochos lustrados o suspiros son ejemplos de una geografía peculiar y llena de un valor patrimonial, cultural y paisajístico de enorme nivel.

La conocida como Villa Verde es ejemplo hoy en día de turismo sostenible, destacando por su respeto al entorno.

Moya es contraste, desde la cumbre hasta la costa, y reflejo de un turismo tradicional puesto en valor.

ara hablar de turismo sostenible hay que poner ejemplos que puedan adaptarse a una fórmula con muchos atractivos, y esto también lo podemos encontrar en los municipios. Ejemplo de ello lo encontramos en la Villa de Moya, municipio que cuenta con innumerables atractivos naturales y culturales que suponen una importante oportunidad para el desarrollo de un sector turístico basado en la sostenibilidad y el respeto al entorno.

Además de una amplia oferta de alojamientos rurales, donde los visitantes encontrarán la mejor atención y confort para disfrutar al máximo de una zona de especial belleza de Gran Canaria, la propia idiosincrasia de Moya y su gente hace atractiva cualquiera de las actividades, económicas o de ocio, que tienen lugar en el municipio.

Desde su famosa gastronomía y repostería, pasando por un interesante patrimonio arquitectónico y costumbrista, hasta lugares únicos para la práctica de deporte en contacto con la naturaleza y el mar. Lo cierto es que la Villa Verde conquista desde el primer instante a todo aquel que se adentra en sus paisajes, que se extienden por sus 31,87 kilómetros cuadrados de superficie, con un continuo contraste desde la cumbre hasta la costa.

NATURALEZA. Uno de los mayores tesoros de la Villa de Moya lo forman los siete espacios naturales protegidos con los que cuenta el municipio. Entre ellos, la Reserva Natural Especial de Los Tilos, emblema y orgullo de todos los moyenses y grancanarios en general. Testigo silencioso de la antigua Selva de Doramas que se extendía siglos atrás por la vertiente norte de Gran Canaria y que hoy tiene en Moya el relicto de laurisilva más extenso y mejor conservado de la Isla. Con magníficos ejemplares de tilos, laureles, barbusanos, acebiños y muchas otras especies endémicas, que constituyen una formación boscosa termófila única de la Macaronesia.

Sin olvidar la Reserva Natural Especial de Azuaje y la Reserva Natural Integral de Barranco Oscuro, dos áreas de sensibilidad ecológica con una gran riqueza de flora y fauna endémica.

O el Montañón Negro, una formación geológica singular y de gran interés científico por ser re-

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presentativa del más reciente vulcanismo insular, situada en la zona de cumbre.

Y rumbo hacia el otro extremo del municipio, los palmerales se alzan voluminosos casi hasta el litoral, zona apreciada por la riqueza de su vida marina y por la calidad de sus olas para la práctica de deportes como el surf. Formando en su conjunto una bella y colorida instantánea que no extraña que inspirara y siga inspirando a artistas de todas las disciplinas, como plasmó en palabras que pasarían a la posteridad el ilustre poeta To-

más Morales.

TRADICIÓN CENTENARIA. Asimismo, la Villa de Moya es un ejemplo de respeto, cuidado y buen trato a su centenaria tradición agrícola y ganadera. Gracias a su riqueza hidrológica, la Villa fue durante siglos la capital del campo de Gran Canaria, lo que ha llevado al municipio norteño a ser depositario de la más auténtica cultura rural de la isla, así como de las tradiciones más ancestrales. Entre ellas, la de productos gastronómicos como el queso de medianías, los bizco-

chos lustrados o los suspiros, que le han otorgado merecida fama dentro y fuera de nuestras fronteras. Un ambiente genuinamente rural que todavía hoy se conserva, causando la admiración de los visitantes a la vez que supone un elemento dinamizador de la economía local.

Pero Moya es también historia. Hogar del noble caudillo aborigen Doramas, yacimientos como La Montañeta o las propias Cuevas de Doramas conservan importantes restos arqueológicos de la época prehispánica. Del siglo XV es la talla de Nuestra Se-

ñora de Candelaria, ubicada en la Iglesia que luce el nombre de la virgen y la parroquia que el pasado 18 de abril celebró el quinto centenario de su creación, que tuvo lugar durante la lectura del Sínodo por parte del obispo Fernando Vázquez de Arce, en 1515. En este emblemático edificio religioso, construido en en el año 1943 sobre la antigua ermita originaria, se encuentra también la talla de San Judas Tadeo, obra del famoso escultor canario José Luján Pérez, en 1803, y que forma parte del valioso arte sacro que se puede visitar.

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Puerto del Carmen saca ventaja Avanza la modernización de la oferta

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Ecobulevares. Una actuación pionera de Puerto del Carmen son los ecobulevares comerciales de conexión con la avenida de las Grandes Playas; el eje longitudinal destinado a absorber tráfico rodado que pasa por la avenida de Las Playas; vías transversales de tránsito rodado que conectan la parte alta de Puerto del Carmen con la más próxima a la avenida o enlaces a las vías transversales

Segundo plan de renovación en marcha. Puerto del Carmen ha acometido 11 de los 14 proyectos presentados al primer plan de 2011 y tiene seis licencias expedidas para el segundo L.B. / A RRECIFE l Ayuntamiento de Tías, en Lanzarote, ha sido el primero del Archipiélago en adaptar su planeamiento a la Ley de Renovación y Modernización Turística de Canarias, aprobando en enero pasado inicialmente su Plan General de Ordenación Urbana ( PGOU).

El documento apuesta por la renovación y modernización total del suelo turístico del municipio, donde se levantan en la actualidad cerca de

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30.000 plazas alojativas, muchas de mentarios, se les aplicará parámelas cuales tienen ya más de 30 años tros de ordenación que incentiven la de antigüedad. Este modelo de orde- renovación urbana y edificatoria. nación pretende conferir un trataCabe recordar que en marzo del miento global y dife2011 salió adelante el rencial a Puerto del primer Plan de MoTÍAS ES EL PRIMER Carmen donde a dernización, que ya MUNICIPIO EN cualquier actuación ha sacado adelante 11 que conlleve rehabide los 14 proyectos ADAPTAR SU PGO litación, renovación, presentados. En la sesustitución, mejora o gunda fase del Plan, incremento de la competitividad del aprobada en enero del 2014 para una sector, tanto de alojamiento como de veintena de proyectos, ya hay seis lioferta o servicios turísticos comple- cencias concedidas por el Ayunta-

miento. Entre las propuestas, se encuentra la futura rehabilitación de los apartamentos Panorama, pasando a cuatro estrellas con construcción de un parque; la actual obra de sustitución del hotel La Perla, de una llave, por un establecimiento de oferta complementaria, dotando a la avenida con 500 plazas de aparcamiento, la reforma realizada en el establecimiento La Ola o la prevista rehabilitación integral del hotel Los Fariones, incrementando su categoría de cuatro a cinco estrellas.

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Costa Teguise apuesta por el turismo deportivo El presidente de Canarias, Paulino Rivero, visitó días atrás distintos proyectos de renovación que se siguen en Lanzarote, tanto dentro como fuera de los planes de renovación. En este último caso se encuentran el complejo La Galea de Costa Teguise, que pasará a tener categoría de hotel de cuatro estrellas superior, con previsión de abrir sus puertas el 1 de julio y en el que el Grupo Barceló ha invertido 9 millones de euros; ; y el recién inaugurado Lani’s Suites, un concepto hotel boutique para adultos, ubicado en primera línea en Puerto del Carmen, impulsado por el grupo empresarial Lani’s, propiedad de Kumar Dadlani, que ha invertido otros 8 millones de euros en la reforma.

a zona turística de Costa Tegui- marcha. También ha presentado prose se encuentra, también, trami- yecto de reforma al plan el complejo tando la segunda fase del plan Toca Sport de Costa Teguise. de modernización, mejora e increOtras obras previstas en esta zona mento de la competitividad turística, turística de Lanzarote se llevarán a plan en el que se contabilizan un to- cabo, en la fase en tramitación del tal de doce proyectos. Este destino ha plan, donde se incluyen el hotel H10, apostado fuerte en los últimos años que prevé la adecuación y accesibilipor el turismo deportivo, con estable- dad de sus instalaciones para persocimientos especializados, aprove- nas con movilidad reducida; La Gachando las excepcionales condicio- lea; y, en la zona de Las Cucharas, un nes naturales de la zona para la prác- proyecto de hostelería, de estilo chill tica de los deportes náuticos y al aire out, a cargo del grupo Lani’s, del emlibre en general. presario Kumar Dadlani, que recienEn lo referente a la primera fase temente se ha estrenado en el sector del plan de renovación, Costa Tegui- ocupacional con la apertura de un se contó con media docena de proyec- hotel de lujo en Puerto del Carmen. tos de modernización de infraestrucPor otra parte, se encuentra el turas hoteleras y deportivas, de las proyecto de los apartamentos Sand que ya se ha ejecutado la reforma de Beach Resort, que hace una apuesta los apartamentos Santa Rosa, que por la calidad aumentando la categofueron los primeros en adherirse al ría de dos a tres estrellas extra-hoteplan. Este complejo cuenta ahora con lero; o los hoteles Gran Teguise Playa una nueva piscina gray Occidental Allegro cias a esta iniciativa EL COLEGIO ARENAS Oasis, que realizó la impulsada por el Goinversión más ambiCONSTRUYE UNA bierno de Canarias en ciosa, con ocho millocolaboración con el nes de euros para rePISCINA empresariado. novar no sólo sus haAsimismo, entre bitaciones sino tamlos nuevos proyectos vinculados al bién gran parte de sus instalaciones. primer plan de modernización, se en- que se remodelan a fin de adecuarse cuentra el colegio Arenas Internacio- a los nuevos estándares de calidad. nal que prevé invertir más de dos miTanto los empresarios como las llones de euros para albergar en sus autoridades locales de Tegusie hacen instalaciones una piscina semicu- hincapié en que el objetivo de Costa bierta y un pabellón multiusos que Teguise es convertirse en un destino iguala en inversión a la piscina. de turismo deportivo. «Reafirmarnos Otras actuaciones de renovación en una oferta complementaria, del turística previstas en Costa Teguise que en estos momentos otros destison las rehabilitaciones de los apar- nos turísticos de Lanzarote carecen. tamentos Club Siroco y Galeón Pla- Costa Teguise tiene sol, playa, pero ya, que pasarán a reconvertirse en tiene una climatología que invita al hoteles de cuatro estrellas. En con- deporte. Nosotros tenemos que especreto Galeón ha presentado a la se- cializarnos en un turismo deportivo gunda fase del plan diversos proyec- que está en auge», señaló el alcalde tos suplementarios a la reforma en de Teguise, Oswaldo Betancort.

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VISITA DE RIVERO A LAS OBRAS

Zona turística. Vista aérea de Costa Teguise.

Gesplán agiliza las licencias ■ La patronal hotelera Asolan organizó hace unas días un encuentro de empresarios que han presentado proyectos al plan de renovación y responsables públicos del Ayuntamiento de Teguise y Gesplán. En su intervención, la presidenta de Asolan, Susana Pérez, pidió «celeridad» en los trámites de expedición de las correspondientes licencias municipales y aseguró que estan «corrien-

do peligro las inversiones previstas». El alcalde de Teguise, Oswaldo Betancort ha indicado, a este respecto, que la oficina técnica ha estado sobrepasada con la tramitación del PGO, si bien existe la posibilidad de que la empresa Gesplán asuma estas tramitaciones, algo de lo que se está ocupando en el caso de distintos proyectos en Costa Teguise y Puerto del Carmen.

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Nuevo modelo en Fuerteventura. La modernización turística de Corralejo está en marcha y en vías de salir adelante en El Castillo y Morro Jable. Los empresarios del sur critican a Gesplan por el retraso en Costa Calma

C7 / JAVIER MELIÁN ACFIPRESS

El durante y el después. El complejo Bahía Lobos, que se acogió al primer plan de rehabilitación, durante su inauguración. Los apartamentos Hoplaco, también del primer plan, se encuentra en plenas obras para su reconversión en zona comercial en pleno centro del pueblo.

Corralejo cambia de cara en El Castillo y Morro Jable C ANARIAS 7/ P UERTO DEL R OSARIO inco complejos turísticos de Corralejo, en el municipio de La Oliva, se han acogido al segundo plan de modernización de la planta alojativa de esta localidad. Son los apartamentos Atlantic Garden, los apartamentos Playa Park, el hotel Barceló Corralejo Bay Spa, el complejo Bahía Azul (Geafond) y un com-

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plejo residencial situado en la avenida de Nuestra Señora del Carmen en zona comercial.

Con la segunda fase de este plan se trata de activar un nuevo modelo que requiere de ideas innovadoras que doten a la ciudad turística existente de espacios de calidad, habitables, polifuncionales y variados, que generen atracción y necesidad de ser explorados, ofertando nuevas expe-

riencias al visitante. En Corralejo hay 12.802 plazas hoteleras y extrahoteleras autorizadas y 4.495 en trámite de apertura o calificación. En total son 18.924 camas turísticas en este pueblo costero.

Modernizar la planta alojativa, mejorar la competitividad turística e incentivar la creación de empleo son los objetivos que han impulsado al Ayuntamiento

de La Oliva a bonificar el 90% del Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO) y eximir del pago de la licencia a aquellos complejos hoteleros y extrahoteleros que se acojan a este plan, como ya ocurrió con la primera fase del plan. Los proyectos de estas cinco complejos turísticos deben ejecutarse en un plazo no superior a los dos años desde la concesión de la li-

cencia.

En definitiva, el Ayuntamiento de La Oliva pretende, con los propietarios de los complejos alojativos, «una nueva ciudad turística volcada al exterior y con marca e identidad propia, así oxigenar la trama urbana e incentivar la movilidad de una forma sostenible, reorganizando y limitando, a su vez, la presencia del automóvil».

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El plan de Costa Calma se retrasa como mínimo hasta finales de este año

Marcar los ritmos hacia la la regeneración

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que los planes deberían aprobarse «de Los planes de modernización turística forma más igualada en los municipios no llegan a toda Fuerteventura, conmajoreros para no crear desequilibrios cretamente a uno de sus núcleos turísentre unos y otros, pero también en el ticos más importantes: Costa Calma.

Archipiélago para no beneficiar a unos En las jornadas desarrolladas recientedestinos en detrimento de otros». mente en El Castillo entre la AsociaPero las críticas más duras de la jornación de Empresarios de Hostelería y da técnica procedieron del consejero Turismo de Fuerteventura (AEHTF) y de Turismo del Cabildo de FuertevenGesplan quedó claro el malestar de los tura, Blas Acosta, que, si bien mostró empresarios de Jandía por el retraso su «satisfacción» por los nuevos planes en la redacción y puesta en marcha de de modernización turística en fase de los planes de modernización y competitividad turística, que sí han llegado ya salir a información pública, también criticó que su tramitación haya sufrido y comenzado a ejecutarse en localida«un retraso dilatado, sin argumentades como Morro Jable, Corralejo y Cación ninguna». La aprobación de dichos leta de Fuste. planes, a su juicio de El presidente de la AEHTF, Antonio HorLOS EMPRESARIOS Y Acosta, «llega tarde, sobre todo desde el miga, aplaudió la «exEL CABILDO CRITICAN punto de vista de la celente herramienta que suponen los plaEL TRATO DE GESPLAN inversión y es incomprensible el caso de nes», aunque criticó Costa Calma». «la lentitud y el interEl gerente de Gesplan, Rafael Castevencionismo excesivo que está impillano, quiso explicar las razones que diendo la realización de inversiones que se están escapando». En esta línea, han retrasado el plan de Costa Calma: «No hemos tenido la interlocuel líder de la patronal turística trasladó ción precisa con empresarios y ayun«el malestar» de los empresarios del sur, «sobre todo de los de Costa Calma, tamiento para hacerlo a tiempo junto con el resto, pero tenemos la vodonde no se prevé dar luz verde, de luntad de hacerlo en los próximos momento, a ningún plan». Con respecmeses, antes de fin de año». to a este último punto, Hormiga dijo

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En Jandía. El núcleo turístico de Costa Calma es uno de los cuatro más importantes de Fuerteventura. Los empresarios del sur majorero han mostrado su malestar hacia los responsables de Gesplan por el retraso en la redacción del plan de modernización de la localidad.

■ En las jornadas técnicas de la patronal turística majorera, el presidente del Cabildo, Mario Cabrera, defendió la necesidad de que Costa Calma vaya «al mismo ritmo que el resto de destinos» en la modernización turística. El mandatario insular dijo que «hay que caminar de forma unida, porque esto ha permitido lograr las excelentes cifras de turistas que Fuerteventura está consiguiendo». Y agregó que la institución insular apuesta por «la línea colaborativa que permitirá regenerar la playa de El Castillo», convirtiendo así al Cabildo «en la única corporación del Estado en financiar, con 2 millones de euros, a un Ministerio». Aunque el plan de modernización turística de El Castillo está en vías de salir a información pública, aún falta que el proyecto de regeneración de la playa se lleve a cabo. El convenio de financiación se ejecutará al 50% entre Cabildo y Estado.

El Cabildo ya ha firmado y remitido al Ministerio de Fomento dicho documento para que también estampe su firma.

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AudiCanariaspresentaelnuevoAudiQ3 El modelo afronta su primera actualización

Novedades. El rediseño de los faros, que equipan ahora la tecnología xenón plus con luz diurna LED de serie, los parachoques más angulosos y la nueva parrilla ‘Singleframe’ tridimensional que domina la parte frontal, proporcionan un aspecto más poderoso al modelo renovado del Audi Q3 C ANARIAS 7 / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA espués de tres años en el mercado, liderando el segmento de los SUV compactos, el Audi Q3 recibe mejoras en su diseño y aporta una gran variedad de novedades desde el punto de vista técnico.

Al Audi Q3, que se lanzó al mercado canario en otoño de 2011, le ha llegado el momento de su primera actualización. El rediseño de los faros, que equipan ahora la tecnología xenón plus con luz diurna LED de serie, los parachoques más angulosos y la nueva parrilla Singleframe tridimensional que domina la parte frontal, proporcionan un aspecto más poderoso a este modelo.

Junto a esas diferencias estéticas, incorpora una renovada gama de motores, más potentes y eficientes, lo que se traduce en una mejora de los consumos y emisiones, mostrando una vez más el compromiso de la marca de los cuatro aros con la deportividad sostenible. Por primera vez se ofrece un motor que está por debajo de los 120 g/km de emisiones de CO2, el 2.0 TDI 150 CV. Todos cumplen ya con la normativa de gases de escape Euro 6.

Como novedad en 2015, además de los próximos lanzamientos de la marca como súper deportivo Audi R8, la firma incorporará en su identidad un nuevo concepto de deportividad: Audi Sports. Con este nuevo concepto, la marca ofre-

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Renovación. El Audi Q3, líder en el segmento de los SUV compactos, cuenta con un nuevo diseño que da un aspecto más poderoso al modelo. cerá a sus clientes más exigentes en potencia y deportividad, un abanico de vehículos que encajan con sus expectativas, una atención personalizada y servicios a la altura de sus exigencias.

Estas novedades son una muestra de la apuesta de Audi por la innovación y mejora de la gama de modelos, para acercarse aún más a la sofisticación y deportividad que caracteriza a la marca de los cuatro aros.

La marca Premium líder en Canarias ■ Por sexto año consecutivo, la firma de los cuatro aros se sitúa como la marca Premium más vendida con 744 unidades matriculadas, consolidando su liderazgo como la marca preferida por los clientes canarios en este segmen-

to. Audi Canarias ha alcanzado una cuota del 27,6% en el mercado Premium. Estos excelentes resultados son fruto de la continua apuesta del fabricante por seguir mejorando su gama de modelos con la incorporación de la

última tecnología y la renovación de sus diseños, convirtiéndolos en vehículos más deportivos, más potentes y más eficientes.

En 2015, la marca continúa al frente del ranking de ventas Premium en Canarias.

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Una Coca-Cola única para todos Vuelve el rojo originario Identidad. La compañía americana crea una nueva estrategia que unifica estéticamente sus variedades C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA oca-Cola vuelve al rojo de toda la vida. A partir de ahora, el plateado de la Coca-Cola Light y el negro de la Zero ceden su parte más llamativa al color con el que nació el cinco de mayo de 1886, aunque su composición y sabor seguirá siendo el mismo. Así, la compañía estadounidense vuelve a situarse a la cabeza de la innovación tras haber presentado en Madrid una nueva estrategia basada en la creación de una «marca única», que unificará bajo una misma identidad y comunicación comunes las diferentes variedades de la familia Coca-Cola®, –que incluye Coca-Cola®, Coca-Cola light® y Coca-Cola Zero®–. Se trata de un nuevo enfoque que extenderá los icónicos valores de la Coca-Cola original a todas sus variedades. Así, una persona que prefiera tomar el refresco sin azúcar podrá tomarlo en un envase del

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color original y no tendrá que conformarse con la segunda opción.

«La prioridad del negocio a nivel global, y en España, es crecer y hacerlo de manera sostenible. La estrategia que se lanza es un ejemplo de este gran objetivo.

Además, queremos reconectar con consumidor y situar la posibilidad de elección en el centro de esta nueva forma de comunicar», explicó Jorge Garduño, director general de Coca-Cola para España y Portugal, durante la presentación de la nueva estrategia.

A lo largo de sus 129 años historia, la marca universal ha innovado para adaptarse a los gustos y estilos de vida de los consumidores, ofreciendo la posibilidad de elegir distintos sabores, así como el contenido en calorías y cafeína. Ahora, este cambio representa un paso hacia adelante para Coca-Cola, que sitúa la posibilidad de elección en el centro de su estrategia de marca.

Degustación. En la instalación se podía probar la nueva marca lanzada por Tirma.

Tirma pone en escena Isaza Café Aporta un plus distintivo Calidad. La marca de la empresa canaria busca situarse en el segmento Premium del sector cafetero C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA irma tiene como objetivo con el lanzamiento de la marca Isaza posicionarse en el segmento Premium del sector cafetero, y de esta manera lograr acercar un producto de altísima calidad a los profesionales y consumidores canarios. Para la elaboración de Isaza se han seleccionado los cafés más aromáticos y equilibrados, buscando el punto de acidez óptimo para lograr la taza perfecta. Éstos proceden de las fincas más reconocidas de Centroamérica y África, de esta manera logran la satisfacción no solo del consumidor canario, sino también de los turistas que visitan nuestras islas.

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Estand. Coca Cola fue una de las empresas presentes en el evento.

Con esta iniciativa, Tirma aporta un plus de calidad diferenciadora y distintiva, a la espera de que los profesionales canarios puedan disponer de una marca a la altura de los mejores cafés que se comercializan a nivel internacional.

Teniendo en cuenta que hoy en día la tendencia predominante a la hora de abrir un negocio por parte de los profesionales es buscar diferenciarse con una cocina creativa y productos de calidad de su entorno, una marca premium como Isaza es el binomio perfecto para lograr que un negocio de las mencionadas características tenga éxito. Tirma pretende que el simple hecho de tomarse un café se convierta en un auténtico placer.

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EL DIRECTOR GENERAL DE IGRAMAR HOTELES APUESTA POR LA RENOVACIÓN TURÍSTICA CONSTANTE DESCUBRIENDO Y RESTABLECIENDO LO QUE LOS HUÉSPEDES NECESITAN CON EL OBJETIVO DE SUPERAR LAS EXPECTATIVAS Y ADELANTARSE A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES DESDE LA MÁXIMA CALIDAD

Hoteles Igramar renuevala Q deCalidad

traincendios, etc. Son conceptos intangibles que debemos percibir y anunciar para su efecto entre nosotros. En Igramar lo hacemos efectivo con nuestras certificaciones y sellos EMAS e ISO 14.001, además del SICTED. El confort es un aspecto más material pero que perciben inmediatamente nuestros cinco sentidos cuando llegamos a un lugar.

Reconocemos la estética, los aromas, el sonido, la correcta temperatura e iluminación y, sin duda, el gusto. En Igramar lo plasmamos con una entrada al Hotel bien iluminada, aromatizada y ambientada con buena música para dar la bienvenida a una recepción de materiales tan nobles como nuestro equipo humano.

Apostamos por las tres D, Descanso, Ducha y Desayuno. Habitaciones dotadas con camas de 2 x 1 metros, con nuevos colchones de 29’’ y selección de almohadas, lencería acorde, amplios armarios, WIFI gratuita y plasma TV´s , iluminación led por presencia, domótica etc, además de unos aseos relucientes y bien equipados. En nuestra web hoteligramarcanteras.com el poder de la información y comunicación es clave, además de sinónimo de confort. La variedad en el desayuno es nuestra última apuesta. Ofrecemos al cliente una amplia diversidad de productos frescos y de la tierra.

Es nuestra intención ofrecer lo mejor para comenzar el día, todo en un ambiente sereno y cuidado.

— ¿Qué papel juegan la ubicación y el entorno?

— Sin duda, el patrimonio de la capital invita a la convivencia y conciencia ciudadana a participar y disfrutar del cambio. Se ha fomentado la mejora de fachadas, aceras, regulación de aparcamientos, carril bici, huertos urbanos, jardines y mobiliario urbano, calles peatonalizadas,

— ¿Qué supone para Igramar la renovación de la Q de calidad?

— Un orgullo profesional para mi equipo, la empresa y, un servidor, como anfitrión. Fue un reconocimiento a nivel nacional de nuestra gestión y servicio en establecimientos hoteleros. Este año además la hemos actualizado y renovado. Descubriendo y restableciendo lo que nuestros huéspedes necesitan y buscan, intentamos sorprenderles con un plus que supere sus expectativas.

— ¿Qué supone para la ciudad?

— Nos subimos a la ola de la Q con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, primera ciudad espa«Nosotros ñola reconocida, queremos además de la Placontribuir a la mejora ya de Las Canteras en el 2.012, y de la ciudad, ofreciendo hemos ido de la un establecimiento mano en este sentido. Si bien preocupado por el buen es cierto que servicio y la calidad aún está costando percibir el proen su gestión» greso, considero que han sido años muy positivos y, aunque el proceso es lento, en breve podremos comprobar que los avances llegarán a todos los rincones de la ciudad.

Nosotros queremos contribuir a la mejora de la ciudad, ofreciendo un establecimiento preocupado por el buen servicio y calidad en su gestión.

— ¿Qué opina de la renovación turística?

— Cuando hablamos de renovación popularmente pensamos en obras, en tirar lo viejo y construir nuevo para empezar de cero, y esto no es lo más correcto. Renovarse significa actualizar, mejorar diaria y constantemente, modernizarse, adaptarse a nuestras necesidades cotidianas, y es un tema que nos afecta a todos y no solo al turismo. La seguridad necesita renovación, adaptarse a las nuevas medidas medioambientales, a la protección de datos, medidas de ahorro energético, renovables, con-

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CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Excelencia. Arriba, Ignacio Pérez, director general en Igramar Hoteles, en la playa de Las Canteras. A la izquierda, imagen exterior de Igramar Morro Jable, que se ubica en un entorno idílico en el sur de Fuerteventura, área que está en plena renovación de sus espacios públicos.

accesibilidad, etc. , todo esto es fruto del esfuerzo capitalino.

Aunque echo en falta más actuaciones en nuestra zona de Guanarteme, confío en que pronto actuaran ya que nuestros huéspedes y vecinos merecen ese reconocimiento.

—También disponen de un establecimiento en Fuerteventura...

— Los Apartamentos Igramar MorroJable. Están situados en el pueblo que le da su nombre y a escasos 50 metros de la Playa de la Cebada en Jandia. Un lugar que invita al descanso y a desconectar de la rutina a la que estamos sometidos durante todo el año. Son apartamentos amplios y dúplex en los que damos

alojamiento a una clientela primordialmente alemana y de países nórdicos durante el invierno y gran parte del año. Sin embargo, llegados los meses estivales de verano tenemos una gran demanda de nuestra fiel clientela de las Islas, que de un año para otro reservan sus vacaciones anticipadamente con nosotros.

— ¿Tienen contempladas renovaciones?

— Son de reciente construcción, aunque cada año actualizamos, mejoramos y renovamos nuestros servicios e instalaciones. El próximo año contemplamos la posible ampliación de unidades y servicios con la construcción de un pequeño Suite Hotel anexo

y urbano. Ello nos permitirá dar un nuevo aire a las zonas públicas de establecimiento con un spa al aire libre. Renovar, actualizar y ofrecer lo mejor es siempre un objetivo de Igramar.

— ¿Y el entorno?

— Idílico. Se me vienen a la mente imágenes de las aguas cristalinas, con una arena de jable casi blanca que se pierde en el horizonte, con el mar en la inmensidad de la playa. En los últimos años se ha peatonalizado las calles pricipales. Y tras la construcción del Muelle Deportivo y la Avenida costera desde el pueblo al muelle mejorará la economía.

Nuestra apuesta por Morro del Jable y su gente es firme.

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CaixaBank incrementa un 53% la financiación al sector hotelero

Hoja de ruta del desarrollo del programa. En los últimos doce meses la entidad crediticia ha aprobado 226 proyectos de renovación turística por valor de 221 millones de euros CaixaBank ha diseñado un programa de financiación a medida para las empresas turísticas españolas con una línea de financiación de proyectos de inversión, especialmente dirigida a aquellos que contemplan la modernización de los alojamientos, a las propuestas que aporten valor a la oferta turística y a los nuevos espacios turísticos, así como a las iniciativas de fomento de la innovación y de renovación del sector. Este programa de financiación se dedica también a promover la renovación tecnológica y de las instalaciones del sector hotelero, a la adquisición de vehículos y maquinaria, a la renovación de los equipamientos de forma eficiente y a la adquisición y renovación de edificios.

C ANARIAS 7 / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA aixaBank hace un balance positivo del primer año del programa de financiación para promover la renovación tecnológica y de las instalaciones del sector hotelero. La entidad financiera lanzó este programa hace un año en las Islas Canarias y Baleares para acompañar a sus clientes en la mejora de la calidad de sus establecimientos, lo que ha generado un crecimiento del volumen de financiación del 53%, hasta los 221 millones de euros. En concreto, en el último año CaixaBank ha impulsado en Canarias y Baleares un total de 226 proyectos de renovación turística, lo que supone un 24% más con respecto al año anterior, por valor de 221 millones de euros (+53%). CaixaBank, entidad presidida por Isidro Fainé y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar, es líder en el sector turístico con una cartera de más de 10.000 clientes y 4.000 millones de euros de volumen de negocio en España. «CaixaBank apostó hace cinco años por crear un área de negocio exclusivamente dedicada al sector turístico porque considerábamos que se trataba de un sector clave para la economía española; hoy, además, este sector tiene un papel protagonista y está demostrando ser clave para la recuperación del país», ha señalado Juan Alcaraz, director general de CaixaBank. Con esta área de negocio, la entidad también ha incrementado su conocimiento del sector gracias al seguimiento exhaustivo que realiza de su actividad, lo que le permite ofrecer un servicio adaptado a la situación de cada empresa.

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A MEDIDA

Playa del Inglés. Vista del interior de una oficina de HolaBank en una de las áreas turísticas de Gran Canaria.

HolaBank, oferta para clientes internacionales

■ CaixaBank tiene ya operativa una nueva línea de negocio dirigida a clientes internacionales con el objetivo de convertirse en la entidad financiera de referencia para este colectivo HolaBank se dirige a clientes internacionales que deciden adquirir o alquilar una vivienda en España para residir durante todo o parte del año. En general, se trata de familias que adquieren vi-

viendas vacacionales, inversores, empresarios, profesionales o jubilados de origen principalmente europeo pero también del resto del mundo, que se instalan en España por cuestiones de trabajo u ocio. Andrés Orozco, director territorial de CaixaBank en Canarias, ha apuntado que «HolaBank permitirá a CaixaBank reforzar su relación con este colectivo de clientes que tiene necesi-

dades muy específicas y que requieren de una oferta innovadora, muy completa y de gran calidad». Para Orozco, «intensificar el trabajo con este segmento de clientes ayudará a apuntalar el liderazgo de CaixaBank en banca minorista en España». En Canarias, CaixaBank abrió 25 oficinas HolaBank 13 en Tenerife y 12 en Las Palmas- desde las que se dirige a 44.000 clientes inter-

nacionales. Este perfil de cliente suma un volumen de negocio de 639 millones de euros en las islas. Los clientes internacionales tienen a su disposición el portal www.holabank.es, que recoge toda la propuesta de HolaBank en inglés, alemán, francés, castellano y catalán. También, dentro de Línea Abierta podrán contactar con su gestor en su idioma.

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