Renovación turística

Viernes 25 de abril 2014

suplemento especial

Renovaciónturística

RENOVAR PARA CRECER

REPORTAJE GRÁFICO: J. CARLOS ALONSO Y ARCADIO SUÁREZ

Jornada en CANARIAS7. La primera jornada sobre innovación turística congrega en CANARIAS7 a más de 200 representantes del sector público y privado, con la participación de Kike Sarasola y Ramón Esteve

Viernes 25 abril 2014

Iniciativa empresarial. La Primera Jornada de Renovación Turística es el resultado de una iniciativa conjunta de Decotextil Canarias, Vondom y de la empresa editora del periódico CANARIAS7, con el patrocinio de Audi Canarias y la colaboración de las empresas Audiovisuales Canarias, Galaco, Compañía Cervecera de Canarias y Agua de Firgas.

El evento sirvió también para la presentación de las nuevas creaciones de Vondom, marca de reconocido prestigio en el campo del diseño de mobiliario.

EN CONSTANTE MEJORA

REPORTAJE GRÁFICO: J. CARLOS ALONSO Y ARCADIO SUÁREZ

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La renovación turística como clave del éxito

Jornada El empresario Kike Sarasola y el arquitecto Ramón Esteve impartieron ayer sendas charlas en las instalaciones de CANARIAS7 • El empresariado canario debe seguir «adelantándose» a los deseos de los clientes CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA ás de dos centenares de personas se dieron cita anoche en las instalaciones de CANARIAS7 en la I Jornada sobre Renovación Turística en la que se alabó el modelo turístico isleño, el empuje del empresariado y se demandó la necesidad de innovar para que el sector siga siendo uno de los motores fundamentales de nuestra economía.

El acto fue presentado por el presidente de Informaciones Canarias Sociedad Anónima, empresa editora de CANARIAS7, Juan Francisco García, que agradeció la iniciativa conjunta de Decotextil y Vondom, así como el patrocinio de Audi Canarias y la colaboración de Audiovisuales Canarias, Compañía Cervecera, Galaco y Agua de Firgas. En su intervención, Juan Francisco García destacó la importancia de la renovación para que un destino líder como es Canarias mantenga esa condición frente a la pujanza de otros competidores. «12 millones de turistas es un éxito, pero también la exigencia de que necesitamos ofrecer calidad y mejorar constantemente», señaló Juan Francisco García.

Tras él tomó la palabra el presi-

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dente de la Confederación Canaria de Empresarios, Agustín Manrique de Lara, quien recordó que en la actualidad el cliente está cada vez mejor formado e informado por lo que el empresariado hotelero debe seguir «adelantándose a sus deseos». Máxime, añadió, cuando estamos en «la época de la experiencia».

De ella, precisamente, habló el arquitecto internacional Ramón Esteve, que intervino tras las palabras del presidente del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Bravo de Laguna.

La naturaleza y el arte son algunos de los puntos de referencia para la inspiración de Esteve. Formas, volúmenes y colores conforman el marco de la «experiencia» que se ofrece a los clientes y esta pasa por el rediseño, innovación y renovación de espacios.

La experiencia viva de ello la aportó el empresario hotelero Kike Sarasola, quien cree que Canarias debería ser «la Florida de Europa».

Las Jornadas acabaron con un cóctel en la magnífica terraza de CANARIAS7 decorada por Decotextil y Vondom.

Vea la galería de fotos en: www.canarias7.es

Transmitir experiencias y generar universos ■ Poner en valor. Para el arquitecto internacional Ramón Esteve los centros alojativos deben «transmitir una experiencia» al cliente. para ello, abundó, el hotel debe «generar un universo», algo que puede hacer con la renovación de sus instala-

ciones, la decoración o el rediseño de sus interiores.

■ Ser amigos. El empresario Kike Sarasola invitó a renovar también las ideas. Eso es lo que ha hecho en su cadena hotelera, Room Mate, que ha logrado, dijo, «acoplarse al deseo del cliente».

Arquitectura. Esteve abundó en la idea de que la arquitectura y el diseño «ponen en valor los lugares». Un mobiliario adecuado, el juego de luces, formas y volúmenes transforman los espacios con independencia de lo que exista a su alrededor.

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EL DETALLE Concurridas. La primera Jornada de Renovación Turística reunió ayer en las instalaciones de CANARIAS7 a destacados empresarios y profesionales del ámbito turístico canario, así como a representantes del Gobierno central y del canario, el Cabildo de Gran Canaria y de los principales municipios turísticos de la Isla. En la imagen, el instante en que Juan Francisco García, presidente de Informaciones Canarias SA abrió la jornada con un discurso en el que destacó la importancia del turismo en la historia económica de las Islas.

MEJORA CONTINUA En las palabras de presentación del acto, Juan Francisco García, presidente de la empresa editora de CANARIAS7, recordó la importancia del sector turístico y cómo había cambiado la historia de las Islas desde su irrupción hace algo más de cinco décadas. «Doce millones de turistas al año», agregó Juan Francisco García, «son todo un éxito para un territorio alejado del continente europeo y fragmentado como el nuestro, pero son al mismo tiempo una exigencia de calidad y de mejora constante. Porque la propia historia del turismo nos enseña que aparecen nuevos mercados, que compiten en costes pero también en calidad, y que las propias estructuras del negocio turístico cambian de manera vertiginosa, ya sea con las líneas aéreas de bajo coste o con unas tecnologías que sustituyen la tradicional agencia de viajes por el acceso directo del viajero a su hotel a través de Internet». Por todo ello, insistió en la necesidad de una renovación permanente de las estructuras turísticas, en especial en segmentos de tanto peso en Gran Canaria como el extrahotelero.

AGUSTÍN MANRIQUE DE LARA / PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN CANARIA DE EMPRESARIOS

«Debemos potenciar nuestro modelo de éxito con la renovación» El presidente de la Confederación Canaria de Empresarios, Agustín Manrique de Lara, pidió al sector turístico isleño que tuviera presente que el modelo del Archipiélago era un modelo de «éxito».

Hay que comprender, dijo, «las necesidades de los consumidores» y esa idea, añadió, «ya la tenían clara en los años 50».

A su juicio los empresarios turísticos deben «adelantarse» a las necesidades de los clientes, «adelantarse a sus deseos», añadió. Porque precisamente esa anticipación fue la piedra angular sobre la que se asentó el «inicio de una historia de éxito».

«Hoy los grancanarios queremos seguir siendo visionarios» y para ello, continuó, «asumimos el reto del liderazgo».

Manrique de Lara abogó, asimismo, por la colaboración institucional y la combinación de «intereses públicos y privados» tal y como sucedió en los albores de la historia turística grancanaria. «Esa colaboración no surge de la improvisación ni es fruto de la fortuna y permitió el desarrollo de un modelo exitoso que combinó el producto extrahotelero y el hotelero», relató.

Como consecuencia de ello se desarrolló en la isla una clase media que coadyuvó a que se retroalimentara el sistema turístico. «No debemos renunciar, ni siquiera por sus dificultades, al modelo extra hotelero. Éste es necesario. Ambos modelos, el hotelero y el extrahotelero, se necesitan», abundó, «y debemos potenciarlo mediante la renovación y la innovación».

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I Jornada de Renovación Turística. El empresario Kike Sarasola reclama a las administraciones públicas que escuchen al sector privado. Advierte de que los conflictos políticos «han hundido el turismo en Madrid» KIKE SARASOLA / PRESIDENTE DE ROOM MATE HOTELES

«No podemos decir no a la inversión» CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA l empresario hotelero Kike Sarasola pidió ayer a las administraciones publicas que dejen a un lado sus conflictos y que «escuchen al sector privado para impulsar la regeneración del destino canario y la creación de una oferta turística que responda a las necesidades actuales de los turistas».

El presidente de la cadena Room Mate Hotels aseguró durante su intervención en la primera Jornada sobre Renovación Turística celebrada ayer en el salón de actos de CANARIAS7 que «las instituciones públicas están obligadas a facilitar el desarrollo de las iniciativas de quienes están arriesgando su capital para crear empleo y riqueza, sobre todo en momentos en los que las arcas de la administración pública están vacías».

Sarasola puso como ejemplos las ciudades de Barcelona, Bilbao, Málaga e Ibiza, «cuatro destinos que funcionan estupendamente porque hay un entendimiento en el sector público y privado». Muy al contrario de lo que, a su juicio, sucede en Madrid, donde «el exceso de burocracia, y los enfrentamientos entre las administraciones han hundido el turismo».

En el caso concreto de Canarias, Sarasola recalcó la necesidad de poner de acuerdo a las instituciones públicas para incentivar la rehabilitación de la oferta obsoleta –no sólo los alojamientos, sino los espacios públicos–, pero también para impulsar la construcción de nuevos establecimientos «acordes a las demandas actuales de los turistas».

REPORTAJE GRÁFICO: J. CARLOS ALONSO Y ARCADIO SUÁREZ

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Optimista. El empresario hotelero Kike Sarasola, ayer, durante su intervención en las jornadas sobre rehabilitación turística.

Las frases más interesantes de Kike Sarasola «Llevo 30 años buscando la mejor playa del mundo, y está aquí al lado, en Maspalomas» «¿Cómo vamos a decir no al empresario que quiere invertir en un hotel de cuatro estrellas cuando lo que hay que hacer es apoyar a los emprendedores?», se preguntó en voz alta el empresario madrileño.

«Hay que saber comunicar los atractivos de Canarias, un destino que lo tiene todo»

También animó Sarasola a los empresarios canarios a incidir en la promoción de sus principales atractivos turísticos: «Llevo viajando 30 años buscando la mejor playa del mundo, y resulta que la tenía en Maspalo-

«Es importante ofrecer mucho más que sol y playa porque el turista es exigente»

mas. Y eso hay que saber comunicarlo», insistió el hotelero.

En el caso de Room Mate, la «comunicación» ha sido «fundamental» para alcanzar los objetivos de crecimiento: en apenas un año, la cadena ha duplicado el

número de habitaciones, hasta las 2.100. y se han marcado como objetivo superar las 4.400 en el año 2018. Canarias, reconoció Sarasola, figura también entre los destinos donde quiere abrir uno de sus hoteles.

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I Jornada de Renovación Turística. El arquitecto internacional, que diseña también mobiliario para Vondom, destacó la importancia de la excelencia. Considera las Islas un lugar ideal para ofrecer algo único PERFIL Conferencia. El arquitecto Ramón Esteve durante la charla que ofreció a los asistentes a estas jornadas. El especialista ofreció numerosas pautas que considera básicas para ofrecer espacios turísticos de garantía.

APUESTA POR LA CLASE E INNOVACIÓN Ramón Esteve es el director de un estudio de arquitectura que lleva su nombre y que, en poco tiempo, se ha convertido en santo y seña de innovación, calidad y originalidad a la hora de aportar soluciones, tanto para el diseño de inmuebles de nueva creación como para sacar el mejor partido de los ya existentes.

Como él mismo ha señalado en varias ocasiones, «serenidad, atemporalidad, atmósfera, universalidad y contextualización» son las palabras que definen su trabajo. Esteve dijo que «hago muchos hoteles y mi arquitectura no es más cara.

También hago obras públicas con precios acotados y casas que no son tan costosas. El presupuesto para mí no es un problema, el principal handicap son los prejuicios y no tener libertad para poder trabajar».

RAMÓN ESTEVE / ARQUITECTO

«Gran Canaria tiene que vender magia» F RANCISCO J OSÉ F AJARDO l arquitecto Ramón Esteve fue uno de los protagonistas en esta I Jornada de Renovación Turística. Desde su propio estudio, Esteve ha llevado a cabo grandes proyectos en los que ha combinado la clase con los otros pilares de sus obras como son la serenidad, atemporalidad, atmósfera, universalidad y contextualización.

Esteve explicó a los asistentes a esta charla que hay que hacer una apuesta por la excelencia y la experiencia: «En estos momentos la gente está comprando experiencias y con la arquitectura y diseño consigues un universo. Yo he enseñado como se hace y es fundamental que no haya cabos sueltos», relató.

Se refirió a las Islas como un lugar idóneo para acometer proyectos diferentes y que marquen tendencia: «Gran Canaria tiene que renovarse y vender magia.

Yo vendo magia y todos nosotros viajamos por el mundo para buscar esas experiencias. Te metes en Internet y buscas una imagen

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Las frases más interesantes de Ramón Esteve «Yo vendo magia y todos viajamos para buscar esas experiencias»

«El presupuesto no es un problema; lo son los prejuicios y no tener libertad»

«Buscas una imagen que te cautive y hay que crear estos espacios en las Islas»

«Este evento es una maravilla, ejemplo de cómo se tienen que hacer las cosas»

que te cautive y hay que crear estos espacios en las Islas. Aquí los hay y el presupuesto no es un problema para ello», detalló.

«Todos los turistas queremos cosas buenas y sólo funcionan las cadenas hoteleras baratas y buenas y las caras buenas. Lo malo no funciona porque el consumidor está educado y el que no tiene medios, tiene educación», dijo a los presentes.

Añadió que lo básico es potenciar el entorno paisajístico y en Canarias «lo tienen. Deben de tener capacidad para poner en valor lo que tienes y si hay pocos elementos, pues puede que haya que meter más arquitectura y recursos. Si existen, hay que canalizarlos.

El estudio de Ramón Esteve está configurado en tres divisiones: comunicación, arquitectura y diseño industrial: «Estamos trabajando para muchas empresas y paralelamente, diseñando arquitectura».

Por último, señaló que «este evento es una apuesta de valor, una maravilla y ejemplo de cómo se tienen que hacer las cosas».

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I Jornada de Renovación Turística. El presidente de la Corporación insular recordó que la oferta turística grancanaria debe crecer y que tiene espacio para ello, al tiempo que la existente debe mejorarse JOSÉ MIGUEL BRAVO DE LAGUNA / PRESIDENTE DEL CABILDO

Una estrategia «imprescindible» CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA l presidente del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Bravo de Laguna, abogó ayer por la combinación de la renovación turística con la nueva construcción. «La renovación es imprescindible, pero, al mismo tiempo, no debe excluir nueva construcción cuando se da la circunstancia para ello», señaló.

El responsable de la Corporación Insular insistió en que tanto él como su grupo de gobierno están «a favor de renovación, de la rehabilitación y de incrementar nuestra oferta turística en Gran Canaria porque lo necesitamos» para seguir creciendo.

De hecho, abundó, en el Plan Insular de ordenación (PIO) de Gran Canaria se establece una oferta alojativa de 180.000 plazas y en estos momentos, dijo, «estamos en 130.000», es decir, continuó Bravo de Laguna, la isla puede soportar una carga de otras 50.000 plazas.

Eso sí, matizó, dentro del PIO, con «planeamiento de las administraciones públicas» no por «dirigismo» sino porque son las que deben poner los límites y exigir el cumplimiento de las normas.

Bravo de Laguna abogó por «renovar» porque es algo «consustancial a la actividad turística. ¿Quién no piensa que hay que renovar en el sector?» preguntó el voz alta el responsable del Cabildo grancanario. Aunque Bravo lamentó que «algunos» no lo han hecho y ahora «se les premia con que si renuevan incrementan camas».

Bravo de Laguna insistió en que hay que apostar por la reno-

REPORTAJE GRÁFICO: J. CARLOS ALONSO Y ARCADIO SUÁREZ

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Intervención. El presidente del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Bravo de Laguna, ayer, en la Jornada de Renovación Turística.

Las frases más interesantes del presidente del Cabildo de Gran Canaria «La renovación no debe excluir nueva construcción cuando se de la circunstancia». vación y hacerla compatible «con nuevos hoteles». Más, añadió, «en una isla como la nuestra» a la que le faltan, según las cifras que aportó, hoteles de cuatro estrellas.

«Tenemos en este momento

«Hay que innovar y renovar porque esto es algo consustancial a la actividad turística».

130.000 plazas, de ellas solo 25.000 en cuatro estrellas. Tenerife casi nos dobla y tenemos casi menos que Fuerteventura. Ahí hay una falta de oferta como para atraer a Gran Canaria un millón más de turistas. Hemos recibido 3,4

«Creo que el esfuerzo que está haciendo Gran Canaria está dando resultados».

millones, pero Tenerife tiene cinco millones. Si Canarias recibe 12 millones de turistas le pasaría lo mismo que a Baleares, es decir, que lo aguantamos porque mientras que Baleares concentra la oferta en uno pocos meses

nosotros podemos hacerlo todo el año. Y cada millón más de visitantes genera 30.000 puestos de trabajo directos e indirectos», señaló con vehemencia al tiempo que pidió que un cambio ahora, para «no perder la cosecha».

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I Jornada de Renovación Turística. Los asistentes destacan la importancia de abrir el debate sobre la modernización del destino. El presidente de Lopesan pide a la administración que facilite la creación de riqueza JUAN JOSÉ CARDONA / ALCALDE DE LAS PALMAS DE G.C.

M.C. HERNÁNDEZ BENTO / DELEGADA DEL GOBIERNO

«Para el sector es una obligación»

«El futuro pasa por la renovación»

«Creo que lo que significa la renovación es una necesidad. Para el sector turístico es una obligación y algo ya muy manido y debatido es que lo que hace falta es dar un

impulso, ayudar al empresario canario, especialmente al extra hotelero, a tomar esa decisión. Creo que jornadas como estas ayudan a que se dé ese paso».

«Es indiscutible que el futuro del destino canario pasa por la renovación. Si queremos mantener el nivel de llegadas al Archipiélago, con lo que ello supone en la gene-

ración de riqueza y empleo para las Islas, la oferta debe estar al día. Y los numerosos proyectos de rehabilitación demuestran que el sector lo tiene claro».

MARCO AURELIO PÉREZ / ALCALDE DE SAN BARTOLOMÉ DE T.

RITA HERNÁNDEZ / DIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN

«La adaptación al cliente es la clave»

«Rehabilitar es ofrecer más calidad»

«La clave se ha repetido todo el rato. La adaptación al cliente es la clave de todo de la evolución de la sociedad en sí y del sector turístico. No podemos imponer nuestros

gustos sino ir adaptándonos a lo que quiere y busca el cliente. Deben permitir al empresario que se adapte a lo que quiere y busca el cliente y no al revés», añadió.

«La renovación turística es la gran prioridad del Gobierno de Canarias, porque la rehabilitación está directamente relacionada con la calidad de la oferta, y eso

es lo que busca el turista que nos visita. Esa búsqueda de la excelencia turística es perfectamente compatible con el potencial de las Islas de crecer como destino».

ISRAEL ORTEGA / COPROPIETARIO DE DECOTEXTIL

EUSTASIO LÓPEZ/ PRESIDENTE DEL GRUPO LOPESAN

«Marcamos nuestro propio camino»

«El destino canario puede crecer»

«Nuestra idea es convertir algo donde no hay nada, en magia. Se puede, lo hemos demostrado en CANARIAS7 y es un trabajo que se convirtió en noticia por sí solo», dijo orgulloso. «Siempre he-

mos tenido como lema que hay que hacer las cosas diferentes para marcar nuestro propio camino y en este caso, mostramos una capacidad enorme para que el empresario confíe en nosotros».

«El potencial de crecimiento del destino canario es enorme si nos dejan invertir en proyectos que generan riqueza y empleo para el Archipiélago», aseguró ayer el presidente del Grupo Lopesan.

«La rehabilitación es además perfectamente compatible con la creación de los nuevos productos hoteleros que demanda el mercado», insistió Eustasio López en la jornada celebrada ayer.

MELCHOR CAMÓN / CONSEJERO INSULAR DE TURISMO

CARLOS SÁNCHEZ / VICEPRESIDENTE DEL CABILDO GRANCANARIO

«El cliente es cada vez más exigente»

«Queremos que nos dejen crecer»

«La innovación es muy importante, como en cualquier negocio. Tenemos que estar siempre al día, el cliente es cada vez más exigente y cada vez pide más. Eso no está

reñido con que además de renovar haya crecimiento del sector que es lo que venimos demandando del Cabildo. No son incompatibles, son necesarias», aseguró.

«Han sido unas jornadas muy interesantes en las que se ha tratado un asunto que está de moda como es la renovación turística.

En el Cabildo creemos que la re-

novación no tiene que estar reñida con la construcción de nuevas camas», dijo Sánchez. «Queremos que nos dejen crecer y tenemos un nicho que hay que potenciar».

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Cita en CANARIAS7. Francisco López, Eustasio López y Juan Francisco García; Ramón Esteve, con Kike Sarasola y Matías García; y Pilar Brugos, Pilar García, Vanesa Delgado y Fernando del Castillo.

En la terraza de CANARIAS7. Unas doscientas personas acudieron ayer a la jornada celebrada en la sede de CANARIAS7, que concluyó con un cóctel en la terraza, un espacio con vistas a la ciudad y que albergó la presentación de las últimas creaciones de la marca de mobiliario Vondom, con piezas llegadas en algunos casos desde la reciente feria de Milán. Vondom, con fábrica en Valencia, está presente en las grandes muestras del sector y es todo un referente de calidad y originalidad. Su distribución en el Archipiélago la realiza Decotextil Canarias.

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Asistencia masiva. Empresarios y políticos asistieron al acto. En las imágenes, Fernando Fraile, Jürgen Flick y María Ley; Pablo Barbero y Antonio Romero y Mari Carmen Hernández Bento.

ASISTENCIA

ARROPE POLÍTICO Al acto celebrado acudieron destacados dirigentes de la política canaria.

No faltaron el alcalde de la capital grancanaria, Juan Cardona, el diputado nacional Guillermo Mariscal y el presidente del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Bravo de Laguna.

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Rehabilitación. Mejorar las principales áreas turísticas y convertirlas en destino de referencia es el objetivo de los 19 proyectos de modernización que ya han iniciado su andadura para remozar hasta 200.000 camas

Nueva cara a las zonas turísticas

Impulso a la renovación pública y privada C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA l gran objetivo es renovar casi 200.000 plazas turísticas. El proyecto del Gobierno de Canarias de impulsar planes de modernización, mejora e incremento de la competitividad ha permitido poner en marcha un total de 19 iniciativas en un proceso conjunto de rehabilitación público y privado que pretende cambiar la cara de las zonas turísticas, de tal forma que permitan identificar a las Islas como un destino de primera calidad.

El Ejecutivo prevé que en este primer semestre de 2014 ya puedan estar en marcha todos los planes, a los que se han incorporado 222 proyectos en las islas -excepto en La Gomera y El Hierro-, con una inversión aproximada de 410 millones de euros. De este montante, 178 millones corresponden a proyectos ya ejecutados o que cuentan con licencia aprobada.

En estos planes, las plazas renovadas o en concertación para su renovación rondan las 35.000, aunque las camas «susceptibles de renovar» -en categorías inferior a cuatro estrellas tanto en hoteles como apartamentos, y con una antigüedad superior a los diez años- se acerca a las 200.000. Según los datos que maneja la Consejería de Obras Públicas, Transportes y Política Territorial, que dirige Domingo Berriel, los planes puestos en marcha puedan generar más de 15.600 puestos de trabajo.

De los programas de mejora y modernización proyectados, cinco ya están aprobados. De ellos, tres se encuentran en Lanzarote (dos en Puerto del Carmen y Costa Teguise); uno en Fuerteventura (Corralejo) y dos en Gran Canaria (Maspalomas Costa canaria y Playa de Mogán).

El de Maspalomas es el que supone una mayor inversión, 196 millones de euros con los que se pretende renovar 5.000 plazas ya concertadas, aunque son susceptibles de mejorar 46.250. El resto de planes está en distinta fase de tramitación.

INVERSIÓN PÚBLICA Los instrumentos de renovación que se han previsto en la legislación permitirán que las instituciones y organismos públicos puedan emprender proyectos de mejora en espacios públicos, complementarios a la iniciativa privada, por un importe cercano a los 1.500 millones de euros. A medida que se vayan materializando los proyectos diseñados por los promotores en colaboración con los ayuntamientos, propiciarán que las corporaciones locales inviertan las plusvalías obtenidas de esas actuaciones con autorización para el incremento de la edificabilidad en la mejora de los espacios públicos. Esta posibilidad está contemplada en los propios planes de modernización.

BORJA SUÁREZ

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Rehabilitación. Imagen de archivo de las obras de mejora del espacio público en San Bartolomé de Tirajana.

Convenios con la banca por 1.825 millones ■ Acuerdos. El Gobierno de Canarias ha logrado acuerdos financieros con diez entidades bancarias para la rehabilitación del sector turístico.

En concreto, según los datos de Obras Públicas, los bancos se han comprometido a facilitar hasta 1.825 millones -vía convenio con el Ejecuti-

vo- destinados a los proyectos de rehabilitación que se les presenten.

■ Autorizaciones. Gracias a esta línea de trabajo, señala el departamento que dirige Domingo Berriel, ya han conseguido autorizaciones, o están en trámite para lograrlas, proyectos por valor de 711 millones.

■ Liquidez. Además, el Ejecutivo regional ha cerrado un préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por 100 millones. Se trata de una línea de crédito para facilitar liquidez a pequeñas y medianas empresas en mejores condiciones que las del mercado.

■ Doble. Estos présta-

mos tienen el valor añadido de que obligan a la entidad colaboradora a aportar la misma cantidad que la concedida con cargo a los fondos procedentes del BEI. Esto significa que hasta 200 millones de euros pueden estar a disposición de las pymes del Archipiélago a través de esta vía.

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Protegidoparaunfuturomejor

El BIC del Oasis no impide las inversiones LA «JOYA DE LA CORONA» Los expertos que avalaron la declaración del Oasis como BIC no tienen dudas al respecto: se trata de la «joya de la corona» de la oferta turística de Gran Canaria, pero también desde el punto de vista medioambiental. El catedrático Fernández Palacios propone crear un centro de interpretación en el Faro.

C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA ras once meses de trabajos internos y de acopio de dictámenes de expertos en muy diversos campos, el Cabildo de Gran Canaria ha remitido al Gobierno regional el expediente de declaración del Oasis de Maspalomas como Bien de Interés Cultural en la categoría de Sitio Histórico, una figura que, a pesar de la polémica creada, no impide la inversión en el entorno y tampoco obliga a derribo alguno. Lo que hace, tras concluir que el Oasis y su entorno -incluida la Charca de Maspalomas- merecen esa condición de BIC como Sitio Histórico, es fijar unos criterios que deberán seguir los inversores una vez se apruebe el plan especial que regulará al detalle las actuaciones en la zona.

Se zanja así, al menos de momento, un debate que se abrió tras la pretensión de la cadena Riu de

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derribar el hotel que tiene en pleno palmeral y construir otro nuevo con mayor impacto visual. Tras rechazar el Cabildo la propuesta de declarar BIC el hotel por su valor histórico y arquitectónico, se optó por esa categoría de Sitio Histórico, atendiendo a que el Oasis fue lugar de aguada de numerosas expediciones de navegantes en las rutas transoceánicas, y en especial por el paso de Cristóbal Colón en sus viajes a América.

Seis informes de otros tantos expertos avalaron esa calificación.

En concreto, fueron firmados por los historiadores Manuel Lobo y Antonio Tejera Gaspar; la directora de la Casa de Colón, Elena Acosta; el biólogo y presidente de El Museo Canario, Víctor Montelongo; el catedrático de Ecología en La La Laguna José Fernández Palacios, y la catedrática de Geografía Física en la ULPGC Emma PérezChacón.

ARCADIO SUÁREZ

Normativa. El Gobierno canario tiene la última palabra sobre una propuesta de declaración en la categoría de Sitio Histórico que está rodeada de polémica pero que no frena las construcciones ni obliga a derribo alguno. Sí unifica criterios y fija condiciones para construir

Dunas. El campo dunar es uno de los grandes atractivos turísticos de Canarias.

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Miradores. El Consorcio Turístico del Sur ejecuta cuatro de las grandes obras de modernización del espacio público de Maspalomas Costa Canaria.

Las plazas miradores de las avenidas Estados Unidos y de Francia, la rehabilitación del acceso a Campo Internacional por la rotonda de Los Melocotones, apartarán una imagen atractiva y renovada del destino que recibe todos los años más de 3 millones de visitantes.

Maspalomas infunde confianza

Obras millonarias aportan valor y competitividad G ABRIEL S UÁREZ / M ASPALOMAS l Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana pivota y coordina con el Estado, la Comunidad Autónoma de Canarias y el Cabildo de Gran Canaria, la mayor operación de renovación de infraestructuras y equipamientos públicos de la historia del destino turístico Maspalomas Costa Canaria. Al mismo tiempo impulsa, una ambicioso plan de modernización tanto en el sector de los alojamientos como en el comercial y de ocio, cuyos resultados comienzan a ofrecer sus primeros frutos.

«Estamos obteniendo resultados satisfactorios tanto por los proyectos como por el retorno de

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inversiones extranjeras de la mano de los principales turoperadores, lo cual significa que confían en nuestro destino», afirma el alcalde de San Bartolomé de Tirajana, Marco Aurelio Pérez, quien pone como ejemplo de ese trabajo coordinado los cambios operados en la urbanización de San Agustín. «Hace tan sólo unos años su envejecimiento y deterioro la estaba colocando fuera del mercado turístico, y ahora, tras numerosa intervenciones en lo público pero también en propiedades privadas, ha logrado mejorar su oferta y entrar a competir como destino renovado», afirmó el primer edil.

Entre las actuaciones que han propiciado el relanzamiento

de San Agustín destacan, la transformación de la carretera general GC-500 en bulevar y paseo ajardinado; el desarrollo del proyecto Jardines del Sur, convirtiendo rincones degradados en zonas verdes y aparcamientos públicos; la mejora de la accesibilidad a la playa, y el giro espectacular dado al edificio de apartamentos El Yate. «Además se han modernizado establecimientos como Gloria Palace y Folías y ahora hace lo propio el hotel Tamarindos», añade el alcalde.

«Renovar es el único camino para mejorar la oferta y ganar en competitividad, y siempre», asegura, «desde las vertientes pública y privada juntas y coordinadas hablando un mismo len-

guaje» indica el alcalde Pérez.

La renovación tiene como pilares el Plan de Modernización y Mejora de la Competitividad del Gobierno de Canarias, con una veintena de proyectos, algunos de ellos ya próximos a finalizar e inversiones por más de 100 millones de euros; las iniciativas impulsadas desde el Consorcio Turístico del Sur, donde participan las cuatro administraciones y han desembolsado unos 13 millones de euros; el plan de mejora de las infraestructuras turísticas del Gobierno de Canarias, con la conexión de los centros comerciales de Playa del Inglés, y los proyectos de embellecimiento del Cabildo de Gran Canaria en los accesos a la zona turística.

En el sector privado el punta pie inicial lo han dado los establecimientos alojativos. «Ahora esperamos que también den ese salto los comerciales», señala el alcalde Pérez, recordando que en este ámbito ya cuentan con proyecto para renovarse íntegramente los centros comerciales Oasis y Kasbah, con inversiones previstas de más de 40 millones.

Otra pata del gran cambio se localiza en la oferta complementaria. El primer gran proyecto de ocio que será inaugurado es el de Hangar 37 que se concluye actualmente en Tarajalillo. A esto suma el nuevo centro comercial El Tablero, abierto en plena crisis y que opera con resultados satisfactorios.

BORJA SUÁREZ

San Bartolomé de Tirajana avanza. Proyectos, planes y obras con aportes de las cuatro administraciones y coordinados por el Ayuntamiento han comenzado a cambiar la imagen de la ciudad turística del Sur

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Con proyecto, pero sin obras. Lobos Bahía Club, Hoplaco, Brisamar y Alóe Club en Corralejo son los cuatro proyectos de renovación alojativa de Fuerteventura que están en marcha, aunque sin iniciar los trabajos.

Corralejo apuesta por remodelar

Los cuatro proyectos turísticos no han empezado C ATALINA G ARCÍA / P UERTO DEL R OSARIO os cuatro únicos proyectos de remodelación de la planta alojativa de Fuerteventura se concentran en Corralejo, en el municipio de La Oliva. Se trata de complejos de apartamentos y aparthoteles que se han suscrito a los planes de renovación turística impulsados por el Gobierno de Canarias, en colaboración con el Ayuntamiento de La Oliva, aunque ninguno ha iniciado las obras.

En concreto, Lobos Bahía Club ya adjudicó la obra y prevé iniciarlas el próximo verano. Los apartamentos Hoplaco solo está pendiente de solventar un problema que existe con la empresa de telefonía. El convenio con Brisamar se publicó recientemente y sus propietarios tienen un año para iniciar las obras. El proyecto de Aloe Club ya se encuentra en el departamento de Urbanismo del Consistorio de La Oliva.

En el caso del Lobos Bahía Club, la inversión anunciada por los propietarios para mejorar la calidad de sus infraestructuras superará los 10 millones de euros y, una vez que finalicen las obras, la plantilla se incrementará de 70 a más de 110 trabajadores como consecuencia de las obligaciones que conlleva pasar de tres a cuatro estrellas. Este complejo ocupa una parcela de más de 43.000 metros cuadrados en Corralejo y cuenta con 308 unidades alojativas de tres estrellas. El proyecto presentado por los propietarios contempla sustituir parte de la superficie destinada a alojamiento turístico a zona comercial. Por su parte, las unidades alojativas se rehabilitarán, aumentando su categoría.

PASE A CUATRO ESTRELLAS En el caso del aparthotel Brisamar, que dispone de 110 unidades, será rehabilitado y pasará a ser un establecimiento de cuatro estrellas, delimitando también una zona para área comercial. Los cuatro complejos de apartamentos de Corralejo se incluyen en el llamado Plan de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad del Sector Turístico del núcleo de Corralejo, que se nutre de fondos del Gobierno de Canarias y de los bolsillos de cada propietario turístico implicado.

JAVIER MELIÁN / ACFIPRESS

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Brisamar. El complejo tiene un año para iniciar las obras que aumentarán su categoría a cuatro estrellas.

Hoplaco lidera la remodelación más extrema ■ Alóe Club Resort. El aparthotel Aloe Club Resort de Corralejo ocupa actualmente una parcela de más de 19.000 metros cuadrados en Corralejo y cuenta con 103 unidades alojativas de dos estrellas.

El proyecto contempla la reforma y mejora del establecimiento extrahotelero y la cesión al Ayuntamiento del 15% del incremento de la edificabilidad media.

■ Hoplaco: de apartamentos a centro comercial. El proyecto

consiste en la conversión de sus 214 apartamentos situados en la avenida Nuestra Señora del Carmen en una superficie comercial.

Sus propietarios pretenden con este convenio mejorar la calidad de su establecimiento mediante el correspondiente proyecto de reformas, que consiste en sustituir unos bloques de antiguos apartamentos de uso residencial actualmente abandonados por un edificio comercial con aparcamiento en sóta-

no, dejando libre un espacio que funcionará como conexión transversal entre la avenida Nuestra Señora del Carmen y el paseo marítimo. Se liberarán espacios como zonas peatonales de uso público, se dejarán libre de edificación las zonas de servidumbre de costas y se mejorará la fachada urbana. Los 214 apartamentos ocupan parte de una parcela de 8.892 metros cuadrados en una de las zonas más privilegiadas de Corralejo.

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Rehabilitación. Tías cuenta con dar permiso a inversiones por valor de unos 100 millones de euros, mientras que Teguise también tiene en cartera varias actuaciones de gran interés

Lanzarote da un salto de calidad

Puerto del Carmen encabeza las obras de mejora C ANARIAS 7 / A RRECIFE l plan de modernización de estructuras hoteleras, en su segunda fase, está empezando a tomar vida en Puerto del Carmen. De los 20 proyectos facultados en 2013, con presupuesto de casi 100 millones de euros; ya consta que hay 7 en marcha o en fase administrativa ya cerrada, con lo que ya hay garantías para que se inviertan unos 50 millones de euros. Desde el Consis-

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torio de Tías se confía en que el resto salga en lo que resta de 2014, una vez que ya es efectiva la orden que suprime el abono de impuestos a las construcciones.

En marcha ya están los trabajos que permitirán al hotel Don Paco Castilla subir a la categoría de cuatro estrellas. Y en breve se comenzarán las faenas para que también el complejo Balcón del Mar consiga este rango hotelero.

También son inminentes las actuaciones combinadas plantea-

Sinergias con otros negocios ■ Pequeñas obras. Los grandes proyectos de rehabilitación están animando a pequeños empresarios turísticos a remozar sus negocios, según Neftalí Acosta, presidente de la Asociación de Empresarios de la Construcción de Lanzarote. «Está claro que las grandes obras generan sinergias, están generando envidias sanas, por así decirlo», animando a toda la actividad económica relacionada con el ladrillo. Los grandes proyectos «hacen que los demás se contagien», circunstancia que se agradece por los promotores.

■ Administraciones públicas.

No obstante, los empresarios de la construcción creen que aún se precisa de mayores esfuerzos por parte de las entidades públicas al tiempo de invertir. «Echamos en falta que el Gobierno de Canarias y las demás administraciones hagan el esfuerzo para que haya obras en el ámbito público acordes con lo que se está haciendo por el ámbito privado», en versión de Acosta. Muchas actuaciones programadas están a expensas de financiación. No es ya el caso de los ecobulevares de Puerto del Carmen.

das para el clásico hotel San Antonio, con vistas a ganar en presencia, con la presencia de un spa, una nueva zona comercial y villas de máxima categoría.

Además, también están en curso las obras de la primera fase del plan, en La Perla, que tras dejar su uso hotelero se convertirá en una zona que permitirá la presencia de un aparcamiento con medio millar de plazas, junto a un centro comercial donde ya hay comprometida la presencia de firmas de moda y joya de muy primer nivel. En este caso, la inversión será de 15 millones de euros, atendiendo a las escrituras presentadas ante el Ayuntamiento de Tías.

Al margen, los planes de renovación también están teniendo presencia en Costa Teguise,.

Hace un par de año ya varió de imagen el hotel Oasis, que sigue con cuatro estrellas, con servicios más modernos. Tras el verano será turno para el hotel Barceló La Galea, con vistas a que en verano de 2015 cuente este establecimiento con cuatro estrellas, subiendo así de categoría. Las obras serán posibles gracias a un desembolso de al menos 6 millones de euros, según consta en el Consistorio de Teguise.

CARRASCO

Don Paco Castilla.

En la zona de la playa de Los Pocillos, desde hace semanas se trabaja en la renovación del hotel Don Paco Castilla, con la intención de que este complejo pueda ser reabierto en las primeras fechas de 2015, ampliándose con ello la actual oferta de hoteles de cuatro estrellas que hay en Puerto del Carmen. Según la documentación tramitada ante el Ayuntamiento de Tías, el presupuesto ronda la suma de los 18 millones de euros.

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Hidrokalor Canarias

Energía en los hoteles

Trabajando siempre con marcas líderes Flexibilidad y calidad. La experiencia, la calidad de sus productos y el equipo profesional del que dispone le permite adaptarnos rápidamente a los continuos cambios del mercado C ANARIAS 7 L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA idrokalor Canarias es una empresa fundada en 1972 dedicada a la venta al mayor y al detalle de productos para instalaciones hidráulicas y de aire acondicionado, representando para toda Canarias las marcas líderes en su mercado.

Su oferta abarca productos relacionados con tratamiento de agua, calor y aire, así como hidrocompresión, valvulería y control. En aire trabaja con marcas líderes a nivel mundial (Hitachi, LG, Clivet,) tanto en la gama doméstica como en la gama industrial ofreciendo diseño, confort, ecología, ahorro energético y la tecnología más avanzada en regulación y control así como instrumentos de medida para poder ofrecer a sus clientes una regulación óptima de las instalaciones de aire acondicionado, agua caliente y ventilación gracias al apoyo de las marcas Grundfos, Siemens, Tour & Andersson, Watts, etc.

Dispone de un equipo de profesionales para asesorar al cliente y aconsejarle sobre cualquier trabajo a realizar, elaborándo un presupuesto personalizado sin compromiso. Su departamento técnico, que se encuentra en proceso de formación continua, unido a su dilatada experiencia, garantiza a sus clientes la solución inmediata de cualquier problema. Este departamento posee el servicio técnico oficial autorizado para toda Canarias de Bombas Grundfos, Clivet aire acondicionado, LG aire acondicionado e Hitachi aire acondicionado.

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Calefacción de espacios Agua caliente sanitaria Aire acondicionado Ventilación Refrigeración Iluminación Cocina Equipo de cocina Otros

Fuente: Leonardo Energy 2008

El 70% del consumo energético de un hotel procede aplicaciones con sistemas de bombeo, según explican desde Hidrokalor Canarias. Es un porcentaje inicial pero también un reflejo del protagonismo que los equipos de bombeo tienen en el día adía de su hotel. Sin estos sistemas, no habría aire acondicionado, agua caliente, una presión adecuada en la ducha, agua corriente, sábanas limpias y, lo más importante, no habría comodidad ni confort para sus clientes.

Los hoteles están entre los cinco tipos de edificios de mayor consumo energético del sector servicios. Con esta circunstancia y teniendo en cuenta que, cada día, existe una mayor competencia en el sector turístico, la optimización de sus sistemas de bombeo le ofrece la oportunidad de afrontar un gran desafío pero obteniendo un triple beneficio: instalar bombas energéticamente eficientes, ahorrar costes y aportar su granito de arena en la lucha por la protección del medio ambiente.

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La experiencia contrastada, la calidad de sus productos y el equipo profesional del que disponen en Hidrokalor Canarias les permite adaptarse rápidamente a los continuos cambios del mercado y responder de forma eficaz a las necesidades de los clientes, «objetivo principal de la empresa desde su fundación», aseguran desde la compañía.

Todos los sistemas de bombeo requieren energía eléctrica para poder funcionar, razón por la cual

representan hasta un 70% del consumo eléctrico en un hotel. Simplemente mediante la optimización de estos sistemas, un establecimiento puede llegar a ahorrar entre un 20% y un 60% en el consumo eléctrico de sus equipos. Grundfos puede ayudarle a aprovechar esta oportunidad gracias a su servicio de asesoramiento y auditoría de sus sistemas de bombeo actuales, sin importar si es para un proyecto nuevo o para un hotel ya construido. «Una vez que el consumo eléc-

trico se ha optimizado mediante sistemas de bombeo energéticamente eficientes y de alta calidad, usted puede cumplir con el máximo nivel de confort que exigen sus clientes y, al mismo tiempo, ahorrar grandes cantidades de energía y dinero. 9 de cada 10 bombas instaladas hoy en día son ineficientes.

Ahora sabe que un gran ahorro está al alcance de su mano y que hay espacio para la mejora y la eficiencia», subrayan desde Hidrokalor.

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El Cabildo facilita la renovación

Una oficina asesorará a los complejos viejos

Gestión. La Consejería de Política Territorial prepara unas guías de los requisitos para acogerse a los incentivos y los aplicables a cada instalación que se modernice, y va a abrir una oficina para asesorar técnica, jurídica y financieramente a los complejos con menos recursos para la inversión

El derecho a abrir nuevas camas turísticas procedente de operaciones de renovación de establecimientos obsoletos ya no se limita a aquellos terrenos del mismo dueño que fueran compatibles sino que ahora resulta trasladable a cualquier suelo apto de la zona turística del Sur, del Norte (que incluye La Aldea) o del Interior.

Además, el derecho es también transmisible, de forma que los dueños de las camas lo pueden vender para financiar su renovación o que un inversor lo puede comprar para materializarlo en un establecimiento adaptado a las características previstas en cada zona turística de la Isla.

C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA l Cabildo de Gran Canaria ultima la apertura de una oficina abierta a los pequeños y medianos complejos turísticos del Sur para asesorarles técnica, jurídica y financieramente sobre los actuales incentivos para la rehabilitación y la mejora de calidad de los establecimientos alojativos.

Así lo ha adelantado la consejera de Política Territorial, Ana Kursón, quien ha explicado que su departamento está preparando unas guías adaptadas a distintos escenarios posibles sobre los requisitos a cumplir y los incentivos aplicables para las inversiones destinadas a mejorar los establecimientos, instalaciones y zonas comunes obsoletas del sector turístico.

La oficina de asesoramiento para el fomento de la rehabilitación turística pondrá «los medios técnicos y jurídicos» que faciliten a los complejos obsoletos y con menos recursos económicos, o con la propiedad más dividida, la materialización de proyectos de rehabilitación, modernización y mejora.

Kursón recuerda que es obligatorio renovar las instalaciones turísticas cuyo valor de reposición supere el 75% de la inversión precisa para rehabilitarlo y que el Plan Territorial Especial de Ordenación del Turismo en la Isla (Pteoti) que acaba de entrar en vigor añade a las dos áreas a rehabilitar declaradas por las Directrices, que son San Agustín y Playa del Inglés, las piezas de Playa del Águila, Las Burras, Rocas-Rojas-La Gloria, Campo Internacional-Cam-

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GERARDO MONTESDEOCA

DERECHO A CAMAS

Ordenación. Ana Kursón, consejera de Política Territorial del Cabildo, gestiona la ordenación del planeamiento grancanario. po de Golf y Oasis de Maspalomas, en San Bartolomé de Tirajana, y las de Amadores-Puerto Rico y BalitoPatalavaca, en Mogán.

La consejera explica que los proyectos de renovación de instalaciones que se ajusten a ciertos criterios de calidad sin aumentar la categoría del establecimiento recibirán a cambio, como incentivo, un 50% más de las camas que ya tienen, porcentaje que crecería en otro 25% por cada es-

trella que gane el negocio hasta llegar a un máximo del 100% de las plazas alojativas. Además, existen también, y entre otros, incentivos económicos y fiscales, por mejora de la eficiencia energética, por reducción de la huella de carbono y para mejorar zonas comunes si la ocupación de la parcela supera el 40%.

Las nuevas camas turísticas obtenidas como incentivo por la renovación que no se puedan materializar

en la parcela donde se localizan las instalaciones pueden trasladarse a otro suelo turístico de la Isla y podrán incluirse en un registro para la comercialización de esos derechos.

De hecho, recordó Kursón, el Patronato de Turismo será el encargado de gestionar ese banco de camas, en el que los inversores podrán adquirirlas. Es una inversión apta para la RIC y una posible fuente de financiación para la renovación.

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CAMAPLAS SL

Pionera en la carpintería exterior Una garantía para el cliente. Ha hecho de la calidad de sus productos el principal objetivo, con la presencia del Marcado CE

a empresa Camaplas SL es desde hace más de veinte años pionera en la fabricación de elementos de carpintería exterior. En el año 1991 se inicia el camino de esta empresa con el propósito de ofrecer a la sociedad canaria la colocación de elementos de carpintería fabricados con PVC. Las distintas posibilidades de fabricación que permite este material se traducen en un gran número de elementos como ventanas, puertas, cancelas peatonales y motorizadas, vallas, pérgolas, techos…

Sus productos cuentan con una amplia gama de acabados, ya sea desde color blanco, textura madera o en colores lisos.

Camaplas ha hecho de la calidad de sus productos el principal objetivo. Uno de los principales frutos de este empeño es la presencia del Marcado CE en todas sus ventanas. Esto garantiza que el producto cumple con los requisitos esenciales establecidos en las directivas comunitarias que le sean de obligada aplicación, desarrollando exhaustivos sistemas de control de diseño, producción y ensayos de sus ventanas en PVC consiguiendo una garantía de calidad de primer orden.

Dentro del mundo de la carpintería de PVC les diferencia su

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profesionalidad gracias a la experiencia que les avala, contando con una plantilla con una amplia cualificación dentro del sector; y ofreciendo un servicio integral desde la medición, realización de presupuestos sin compromiso, así como, la fabricación y montaje, con la garantía del servicio postventa.

AMPLIA DOTACIÓN. Camaplas cuenta con unas instalaciones aproximadamente de unos 4000 metros cuadrados, con fábrica, oficina, exposición, zonas de carga/descarga para realizar sus actividades; máquinas de última generación informatizada, para realizar todos los trabajos posibles en un mercado exigente.

Dispone de 8 equipos propios de montaje totalmente preparados con sus vehículos correspondientes; dos agentes comerciales; y un departamento de servicio técnico y mantenimiento.

CARACTERÍSTICAS. Los sistemas de PVC, debido a sus características mecánicas, es inmejorable en prestaciones térmicas y acústicas dando los mejores resultados entre todos los materiales empleados en carpintería, reconocido por laboratorios independientes, tanto nacionales como internacionales (CIDEMCO, Instituto Torroja, SWA, ArquiLab) como arrojan los datos obtenidos en numerosos en-

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C ANARIAS 7 L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

Calidad de los trabajos. Ha permitido fidelizar una amplia cartera de clientes, prestando servicios en todas las islas, Mauritania y Cabo Verde.

sayos y estudios realizados.

AISLAMIENTO TÉRMICO. Un buen aislamiento térmico debe implicar la fabricación de productos que mejoren la eficiencia energética, que consiste en la reducción de consumo de energía, manteniendo los mismos servicios energéticos, sin disminuir el confort ni la calidad de vida, asegurando el abastecimiento, protegiendo el medio ambiente y fomentando la sostenibilidad.

Por lo que el PVC es un material que cumple con creces las expectativas que se marcan para el citado aislamiento, ya que no sólo depende del doble acristalamiento sino también de los marcos utilizados, estando así reflejado en el IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de Energía) del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Programa de ayudas ■ Dada la amplia trayectoria de la empresa Camaplas, a lo largo de los años, se ha convertido, dentro del territorio de Canarias, en pionera tanto en aislamiento acústico como térmico, habiendo realizado numerosos trabajos dentro del Plan de Aislamiento Acústico de AENA como actuaciones de envolvente térmico en numerosos hoteles. Por todo ello, informa y gestiona las ayudas para la rehabilitación energética de edificios existentes del sector residencial (uso vivienda y hotelero) promovido por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), poniendo en

marcha un programa específico de ayudas y financiación, dotado con 125 millones de euros, con el fin de promover actuaciones integrales que favorezcan la mejora de la eficiencia energética y el uso de energías renovables en el parque de edificios existentes del sector residencial, así como cumplir con el artículo 4 de la Directiva 2012/27/UE, relativa a la eficiencia energética, con el fin de facilitar a todos los interesados información sobre estas ayudas dentro del marco del rehabilitación turística, ya que es un objetivo primordial para los empresarios canarios así como viviendas particulares.

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Futuros. El turismo de cruceros crece de forma imparable en Las Palmas de Gran Canaria y con él surgen nuevas ofertas de pequeños hoteles.

Hotel pequeño, expectativa grande

La capital vincula su futuro a la calidad turística Tendencias. «El negocio turístico es un barco de largo recorrido, se equivoca quien busca resultados rápidos», advierte el concejal Pablo Barbero » La ciudad «necesita hoteles con encanto» C ANARIAS 7 a actividad turística es «un barco de largo recorrido». Así lo recalca Pablo Barbero, concejal de Turismo de Las Palmas de Gran Canaria, empeñado en mantener el rumbo fijo hacia la recuperación del sector como eje de la economía de la ciudad. La capital grancanaria se ha situado ya entre las cinco ciudades españolas con mayor aumento de la rentabilidad turística, según el último barómetro de la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur), un dato «que refleja los esfuerzos combinados entre la administración pública y el sector privado, una dinámica de la que va a depender el desarrollo de la ciudad», según apunta el representante municipal. La capital se situó en 2013 como la quinta ciudad española en incremento de la rentabilidad turística con respecto a 2012, con un 3,9% de subida del empleo turístico, según datos de afiliados a la Seguridad Social, y un 5,5% de aumento en los ingresos medios por habitación disponible.

El estudio, que analiza el compor-

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tamiento turístico de 53 destinos urbanos españoles, constata que las ciudades con alta demanda de turismo extranjero fueron las que registraron mejores resultados y lograron mayor rentabilidad socioeconómica de la actividad turística. El destino de la mayor ciudad de Canarias es especialmente atractivo para el turismo nórdico y el alemán, que se han convertido en impulsores de la demanda. «Tenemos que adaptar la ciudad si queremos que la actividad turística se convierta en un motor duradero de la economía, por eso no se puede venir a buscar resultados rápidos, este es un barco de largo recorrido que necesita de un rumbo de calidad sostenido en el tiempo, quien busque beneficios a corto plazo tiene más posibilidades de equivocarse», sostiene Barbero. Al desarrollo del turismo de cruceros , que va camino del millón de visitantes, se suma la incipiente industria de los hoteles pequeños, «son un sector creciente, que va a implantarse como ya lo ha hecho en otras ciudades, la ciudad necesita hoteles con encanto y los que ya funcionan señalan las expectativas de futuro».

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La Casa del Turismo de Las Palmas de Gran Canaria, en el parque de Santa Catalina, celebra su primer año con un balance de visitantes de más de 32.000 turistas desde su apertura el 18 de abril de 2013.

Los visitantes han requerido los servicios para solicitar información sobre los diferentes puntos de interés del municipio, actividad cultural y oferta gastronómica y comercial. Las estadísticas destacan la afluencia de turistas extranjeros, además de turismo nacional e interinsular. Alemania, Gran Bretaña y España son los mayores emisores de los turistas que se han acercado a la oficina de información; seguidos de visitantes de los Países Nórdicos, sobre todo en la temporada otoño – invierno, desde octubre de 2013 a marzo de 2014. En los meses de julio, agosto y septiembre de 2013 se produjo un aumento de los turistas franceses e italianos.

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32.000 USUARIOS EN LA CASA DEL TURISMO

Del Puerto a Vegueta. El producto turístico de la capital grancanaria debe «crecer vinculado a la isla, del mismo modo que la isla debe cuidar y potenciar el desarrollo de la ciudad, porque de la mejora que se genera en el trabajo común nos beneficiamos todos, los demás municipios y la isla», apunta Pablo Barbero.

La ciudad, según su criterio, «debe potenciar nuevas ofertas en el entorno de Vegueta, como está ocurriendo ya en el Puerto».

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EL JEFE DE VENTAS DE DIELCA, EMPRESA 100% CANARIA DEDICADA DESDE 1982 AL MATERIAL ELÉCTRICO, LA ILUMINACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES, ANALIZA EN ESTA ENTREVISTA LA SITUACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA DE LAS ISLAS Y SUS PERSPECTIVAS DE FUTURO.

CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA — Asegura usted que la crisis se acabó si todos queremos. ¿De verdad cree que hemos tocado fondo y estamos saliendo del pozo?

— Realmente es un homenaje a la campaña War is Over (If you want it) protagonizada por John Lennon y Yoko Ono en la década de los setenta. El mensaje es que debemos alejarnos del pesimismo general y la desconfianza financiera, trabajando día a día para mejorar el mundo que nos ha tocado vivir. Actuar localmente, apostar por lo nuestro impulsando así las empresas Canarias en lugar de buscar fuera. Creemos firmemente en que la honestidad del trabajo diario, la transparencia de nuestras acciones llevan a ir mejorando poco a poco la situación en la que nos encontramos.

— ¿Cómo ven desde su sector la renovación turística?

— Sinceramente recuperar los excesos de pasadas épocas en un paisaje tan castigado por la construcción desmedida es complejo.

Requiere de actuaciones bien estudiadas, ejecutadas con rigor normativo, vigilando siempre evitar la especulación que en la que ya caímos años atrás. Renovar nuestra oferta alojativa y turística es una necesidad imperiosa pues hay que ser conscientes que nuestro mayor valor económico es el turismo, en gran parte gracias a nuestro bondadoso cli-

ma y la belleza de nuestros paisajes. Pero no es eso lo que nos diferencia del resto de destinos turísticos. Lo que realmente nos da valor no es sólo el elemento natural, es la perfecta conjunción de nuestros paisajes con nuestra infraestructura urbana y social. Es por eso que hay que cuidar nuestras ciudades e infraestructuras y aún mucho más en nuestras zonas turísticas. Desde la década de los 60-70 cuando se germina la evolución turística de las islas, hasta el día de hoy, son muchos los cambios normativos que han afectado el sector de la construcción y en particular a nuestro sector eléctrico: Reglamento de baja tensión, Código Técnico de la edificación… y desde entonces son pocas las instalaciones que se han renovado para adaptarse a estos cambios. A estos cambios legales hay que sumar las novedades y adelantos tecnológicos que han cambiado nuestra forma de concebir no sólo los espacios habitables sino nuestra propia vida. En plena sociedad de la información en la que vivimos la conectividad y la inmediatez de los datos forman parte de nuestro día a día y es lógico pensar que tanto el sector turístico como el de ocio e incluso el doméstico se acerquen a esta nueva tendencia.

— ¿Piensan entonces que el futuro está en la domótica?

— Realmente es un error pensar que la domótica es un concepto del futuro: lleva sucediendo mu-

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«La crisis se acabó si todos queremos» Jefe de Ventas. Jorge del Toro, en primer término, en Dielca. cho tiempo. En general se suele asociar el concepto de la domótica con la robótica del hogar y, aunque efectivamente ese pueda ser el punto álgido, existen estadios intermedios como la automatización, la centralización de controles, la inmótica… Desde un simple temporizador de escalera a un detector de movimiento, desde un simple regulador de luz o una simple maniobra de control en un cuadro eléctrico hasta los sistemas más avanzados con interfaz digital y pantallas táctiles, pasarelas wifi para controlarlo todo desde un dispositivo móvil, incluso vía IP para el control remoto cuando estas fuera de casa.

No es nuevo....tan sólo ahora hay más posibilidades y más avanzadas. En nuestras más de tres décadas de profesión y especialización en el sector eléctrico, la iluminación y las telecomunicaciones hemos visto desarrollarse estos sistemas, desde las primitivas radiofrecuencias e infrarrojos hasta las más actuales bandas an-

chas y conexiones Bluetooth, lo que nos permite a día de hoy ofrecer a nuestros clientes los más diversos sistemas que hay en el mercado adaptados a sus necesidades y por supuesto a sus bolsillos. Con esa filosofía es con la que hemos emprendido nuestro nuevo proyecto i+T en nuestra tienda de El Sebadal. Aglutinar los conocimientos de todos estos años de tradición en el sector junto con los productos más novedosos. Con este pensamiento es lógico pensar que en un sector como el turístico todos estos adelantos han de incorporarse en mayor o menor medida puesto que aportan un grado de confort y comodidad a los usuarios, por no mencionar los beneficios aplicados al campo de la eficiencia energética.

— Y ya que nos menciona la eficiencia energética… ¿qué opinan del auge de la iluminación LED? — Igual que ya pasara con el sector inmobiliario ahora se está gestando esta nueva burbuja, la de la tecnología LED. Este nuevo

‘boom’ viene propiciado por el consumo eléctrico y la guerra de la energía haciendo que la eficiencia energética hoy más que nunca sea una prioridad. Alrededor de este fenómeno tecnológico ha surgido, como ya lo hicieran en el pasado con la construcción, un mundo especulativo feroz.

Hoy en día encontramos una oferta extensa de productos LED de distintas procedencias y calidades que nos venden como la solución definitiva a todos nuestros males. No todos los LEDs son iguales, ni se fabrican del mismo modo, ni sus componentes son de la misma calidad…Hay que conocer aspectos técnicos como el factor de potencia, el Índice cromático, la pérdida de rendimiento que tienen en el tiempo, etc… En este sentido nosotros apostamos por la calidad: desde la calidad de nuestros productos de marcas reconocidas en todos los sectores, referentes nacionales e internacionales, hasta la atención y asesoramiento a nuestros clientes.

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REPORTAJE GRÁFICO: J. CARLOS ALONSO Y ARCADIO SUÁREZ