Grandes empresas

Martes 29 abril 2014

suplemento especial

Grandesempresas

Los grandes nombres del PIB. La iniciativa privada reivindica su protagonismo en la salida de la crisis y reclama menos trabas de las administraciones, al tiempo que la financiaci贸n empieza a fluir.

CANARIAS7 pasa revista al momento econ贸mico y detalla los planes de las grandes compa帽铆as presentes en las Islas.

FOTOMONTAJE: RUBEN NUEZ

MOTORES DEL CRECIMIENTO

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Reforma del REF. La negociación abierta entre el Gobierno de Canarias y el Ministerio de Hacienda busca ahora un acuerdo sobre las medidas concretas para que el régimen fiscal sea eficaz contra el desempleo

Mayores incentivos al empleo L.G. / MADRID

el Ministerio de Hacienda había puesto objeciones. l nuevo REF que debe enHacienda mantiene su retrar en vigor el 1 de ene- chazo sin embargo a que una de ro de 2015 está llamado a las vías para impulsar la creaser la herramienta fun- ción de puestos de trabajo sea a damental para dinamizar la eco- través de bonificaciones sobre nomía canaria e impulsar la la cotización de la Seguridad Socreación de empleo. En ese obje- cial. En su lugar, el Ministerio tivo coinciden todos los sectores estudia medidas alternativas políticos, sociales y económicos menos costosas para las arcas del Archipiélago. La negocia- estatales. «La Seguridad Social ción abierta entre el Gobierno de sufre importantes tensiones fiCanarias y el Ministerio de Ha- nancieras y hay que estudiar cienda busca ahora un acuerdo cualquier cambio sobre los objesobre las medidas concretas que tivos de ingresos», ha explicado tiene que incorporar la reforma el secretario de Estado de Hapara que el régimen fiscal sea de cienda, Miguel Ferre, «por lo verdad el instrumento eficaz que que si no se pudiera aplicar la las Islas necesitan, adaptado a bonificación buscaremos un inuna realidad centivo lo más seque poco tiene HACIENDA RECHAZA mejante posible que ver con la de que tenga un efecLA BONIFICACIÓN A to equivalente sohace unos años.

Pero sin perder LA SEGURIDAD SOCIAL bre la creación de de vista que las empleo», añadió. ventajas fiscales El Gobierno que incluya el nuevo REF deben canario ha expresado su disposer compatibles con la normati- sición a cambiar la bonificación va comunitaria, muy especial- a la cotización de la Seguridad mente con las nuevas directrices Social por otra similar si el rede ayuda de Estado con finalidad sultado es el mismo. Madrid da regional que van a entrar en vi- por buenos el resto de los incengor el 1 de julio. tivos recogidos en la propuesta De momento, Madrid y Ca- aprobada por unanimidad por narias han dado un primer paso el Parlamento de Canarias y no importante, fraguado tras un in- cree que generen rechazo algutenso intercambio de documen- no en Bruselas. La negociación tación y en la reunión que el sigue su curso para presentar a consejero canario de Economía Bruselas una propuesta conjuny Hacienda, Javier González Or- ta, y aunque al Ejecutivo regiotiz, mantuvo con el ministro nal le preocupa la lentitud del Montoro en el mes de enero: los proceso, desde Hacienda llaman incentivos del REF van a estar a la calma y recuerdan que todo vinculados a la creación de em- se está haciendo dentro de plapleo, algo a lo que inicialmente zo.

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VIGENCIA

Prórroga hasta enero de 2015 ■

Aunque el nuevo REF tenía que entrar en vigor en 2014, el Gobierno español pidió una prórroga a Bruselas para acompasar la reforma a las directrices europeas de ayudas de Estado que empezarán a aplicarse el próximo 1 de julio.

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RETRASO

Preocupación en Canarias ■

La negociación con el Ministerio de Hacienda va más lenta de lo que le gustaría al Gobierno canario, que ha expresado su preocupación por la lentitud de los avances hacia la propuesta consensuada que debe mandarse a Bruselas.

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Negociación. El consejero de Economía, Hacienda y Seguridad, Javier González Ortiz, y el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, dirigen las negociaciones sobre el REF.

Diferencias sobre la inversión en África ■ Escollo. El principal punto de fricción surgido en la negociación del REF estriba en la posibilidad de que los fondos de la Reserva de Inversiones (RIC) puedan destinarse a invertir en África. La idea la canalizó el PP canario, sin haber pasado previamente por la mesa de negociación abierta entre los Gobiernos central y autonómico, y sin que res-

ponda a la línea marcada en la propuesta de reforma aprobada por unanimidad en el Parlamento regional.

■ Rechazo. El Ejecutivo canario se opone frontalmente que la RIC se aplique fuera de las Islas y se opone al desvió de fondos a África, una opción que para el presidente Paulino Rivero responde únicamente

Las 7 claves... del calendario del nuevo REF TRANQUILIDAD Montoro dice que hay tiempo ■

Frente a la demanda del Ejecutivo canario de que se agilicen los trámites, el ministro de Hacienda se muestra poco partidario de las prisas y ha hecho un llamamiento a trabajar con tranquilidad «para que las cosas salgan bien».

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ELECCIONES Cambios en la Unión Europea ■

El Gobierno canario espera que la propuesta consensuada se remita cuanto antes a Bruselas para que pueda ser aprobada antes de que en otoño cambien los órganos de la UE a consecuencia de las elecciones europeas de mayo.

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PLAZOS

Dos meses de retraso ■

Cuando el consejero canario González Ortiz se reunió con Montoro a final de enero ambos acordaron remitir un documento definitivo a Bruselas a lo largo del mes de febrero, pero casi dos meses más tarde aún no ha habido novedad.

a «alguna sugerencia privada para favorecer intereses empresariales». El ministro de Industria, José Manuel Soria, ha matizado que la propuesta está ligada a la exportación. «No se trata de hacer hoteles, sino de que las empresas que lleven sus productos a África puedan utilizar esos fondos para la comercialización», asegura.

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GARANTÍAS

Inminente envío a la UE ■

Pese al incumplimiento de los plazos previstos inicialmente, Montoro reiteró en marzo en el Congreso que el Gobierno enviará de forma inmediata a la Unión Europea la propuesta para renovar el Régimen Económico y Fiscal canario.

■ Diálogo. Tras la polémica, el titular de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, recalcó la importancia de que Canarias sea plataforma de inversión hacia África y se mostró abierto a trabajar con todas las fuerzas políticas y con el Ejecutivo regional para encontrar la mejor forma de hacer realidad esa «legítima aspiración».

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VALIDEZ

A partir de 2015 ■

Una vez que Canarias y Madrid ultimen su propuesta y esta supere todos los filtros hasta obtener el visto bueno de la Unión Europea, el nuevo REF canario entrará en vigor definitivamente a partir del 1 de enero del año 2015.

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Las grandes empresas canarias,

un apoyo para las pymes en esta crisis

Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios. Sánchez Tinoco cree que las grandes corporaciones del Archipiélago han conseguido con las subcontratas ser un salvavidas en la crisis para los pequeños empresarios CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA l presidente de la Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios de Gran Canaria, José Sánchez Tinoco, opina que las grandes empresas canarias han sido «un importante apoyo para las pequeñas y medianas empresas en esta crisis económica».

Según sostiene, las subcontratas que realizan estas corporaciones empresariales para realizar servicios especializados han ayudado a capear la grave situación actual que ha sido especialmente dura con las pymes.

«Las grandes empresas del sector turístico y naval, sobre todo este último, han conseguido capear mejor esta crisis económica», indica Sánchez Tinoco, «y, en muchos casos, han acudido a las pymes para realizar determinados trabajos y servicios que han dado un pequeño respiro», añade.

Sánchez Tinoco recuerda que el tejido empresarial canario está compuesto, en un 95%, por pequeñas y medianas empresas y que, a pesar de que son el motor de la creación de empleo, la difícil situación económica les ha mermado su capacidad en esta materia. «Las grandes empresas cuentan con otros recursos y han podido aguantar el envite», asevera.

INTERNACIONALIZACIÓN. La prioridad de la Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios de Gran Canaria es la internacionalización y Sánchez Tinoco también destaca el importante papel que juegan las grandes empresas en esta aventura. Las grandes corporaciones cuentan con recursos y músculo financiero para atreverse a dar el salto al continente africano, principal horizonte económico del Archipiélago. «Son como un puente para las pymes», indica Sánchez Tinoco, «dan seguridad a las empresas más pequeñas que quieren aventurarse en Marruecos, Mauritania o Senegal, se convierten en una referencia», añade. Además, muchas llegan al continente vecino a través de una subcontrata de una gran empresa de las Islas.

Como principal ejemplo, el presidente de la Cámara de Comercio de Gran Canaria expone las grandes constructoras. «Afrontan grandes proyectos que necesitan de mucha mano de obra externa para realizarlos con eficacia y, además, en estos países son necesarias empresas muy especializadas, lo que facilita la subcontrata de empresas de menor tamaño por las grandes corporaciones que han conseguido una concesión», sentencia el presidente de la Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios.

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Puerto. El presidente de la Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios destaca que las grandes empresas del Puerto de La Luz y de Las Palmas han capeado mejor la actual crisis económica arrastrando, para bien, a pequeñas empresas.

ARBITRAJE

SEGURIDAD JURÍDICA José Sánchez Tinoco destaca el papel que está jugando el sistema de arbitraje impulsado por la Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios en la internacionalización de la economía canaria.

La Cámara de Comercio ha conseguido alcanzar acuerdos con distintos países del continente africano, como es el caso de Marruecos, para que se reconozca el arbitraje «dando seguridad jurídica a las empresas que deciden dar el salto». Sánchez Tinoco admite que la inseguridad jurídica es el principal escollo de la internacionalización.

Intensa colaboración, pero no económica ■ Ayuda. José Sánchez Tinoco asevera que la Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios está recibiendo colaboración de todos los sectores económicos de Canarias aunque echó en falta que esta colaboración fuera de tipo económico.

■ Relaciones. El presidente de la Cámara insistió en que la organización tiene «una excelente relación» con la Confederación Canaria de Empresarios con quien colabora de manera activa.

■ Sectores. Todos los sectores de la economía canaria, excepto el agrícola y ganadero, están representados en el pleno de la Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios. En total, el pleno de la Cámara tiene 46 miembros en total, 40 de ellos elegidos democráticamente y 6 elegidos tras la propuesta de la Confederación Canaria de Empresarios.

■ Debate. José Sánchez Tinoco explica que en el seno del Pleno de la Cámara existen intensos deba-

tes entre todos los sectores y las grandes empresas y las pymes pero que, hasta el momento, se han llegado a acuerdos con amplias mayorías. «El consenso ha sido la tónica en el seno de la Cámara de Comercio», sentencia.

■ Interés general. Sánchez Tinoco destaca que las acciones de la Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios de Gran Canaria tienen más que ver con el interés general que con el empresarial.

JOSÉ SÁNCHEZ TINOCO / PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO

«La Cámara atiende por igual a grandes y pequeñas empresas» El presidente de la Cámara de Comercio, Industria, Navegación y Servicios, José Sánchez Tinoco, sostiene que la organización «no hace distinción entre grandes y pequeños y la Cámara presta servicios y atiende por igual a todos».

Sánchez Tinoco asegura que la Cámara de Comercio «no es una patronal al estilo de la Confederación Canaria de Empresarios». El presidente cameral

explica que «nosotros prestamos servicios al interés general al Comercio, la Industria, la Navegación y los Servicios». La Cámara se concentra sobre todo en lograr la internacionalización de las empresas del Archipiélago canario. El presidente de la Cámara de Comercio insiste en la buena relación que hay entre las grandes empresas y pymes en el seno de la organización cameral.

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AGUSTÍN MANRIQUE DE LARA

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EL PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN CANARIA DE EMPRESARIOS AFIRMA QUE LA RECUPERACIÓN HA COMENZADO «DE FORMA MÁS INTENSA» A COMO SE PREVEÍA. DEMANDA A LAS ADMINISTRACIONES, SIN EMBARGO, MEDIDAS PARA QUE EL DESPEGUE SE INTENSIFIQUE

«El Gobierno no debería dar la espalda al sector privado» campos, por tanto, ¿le pide un mayor esfuerzo de equilibrio entre las islas a — ¿Qué perspectivas tiene para la cuenta de su rechazo a hoteles de economía canaria ahora que parece cuatro estrellas en Gran Canaria? que hemos iniciado la recuperación?

Las experiencias de colaboración En el primer trimestre hemos te- público-privada que se ve en otras nido una aceleración importante de regiones e incluso a nivel de islas la economía, que está instalada en con los cabildos no ha llegado al Gouna velocidad de crucero. Hemos bierno autónomo. Sin duda, trabaja iniciado el despegue antes de lo pre- y da gran prioridad al turismo pero visto y de forma más intensa a lo la forma de gestionar el alineamienque se preveía. Esto se consolidará, to entre intereses públicos y privade forma que ahora no nos va tan dos no ha llegado. Debería cumplir bien como nos irá en los próximos una labor más de coordinadora de las estrategias insulares meses. A ello han de contribuir políticas lo«Los esfuerzos se en lugar de ese empeño por controlar un sector, cales que han de poner han centrado en dándole la espalda de en marcha el Gobierno forma continuada a la regional y los cabildos.

Canarias en — ¿Por dónde pasan esiniciativa privada. controlar el tas políticas locales?

— ¿Ningunea el Gobierno autónomo a los empresaPasan por facilitar crecimiento en turísticos? la inversión del sector vez de facilitarlo» riosNosotros le hemos privado. pedido en muchas oca— Hablamos entonces de la queja histórica de los empresa- siones más colaboración. Hace poco rios: la necesidad de reducir la buro- se le pidió al viceconsejero que para cracia. el plan de marketing de 2015 se tuLas administraciones públicas viera en cuenta al sector privado y están en un proceso de reforma y nos sorprendió su respuesta negatidebe ir a una mejor gestión de lo pú- va tajante. Nos dijo «no es nuestra blico. Es fundamental que haya una estrategia ni nuestra forma de traapuesta clara del sector público por bajar. Tenemos esta responsabilidad el privado porque va a ser éste el que y la asumimos de forma unitaria» y va a tirar de la recuperación. Es el nos sorprendió. Sin duda, si se tusector privado el que generará creci- viera más en cuenta al sector privamiento y empleo y al sector público do la recuperación sería más rápida. le corresponde en esta etapa más — ¿Ha llegado también la recuperaapoyo a la actividad económica, me- ción a las grandes empresas, pymes y nos trabas y que se facilite la finan- autónomos canarios?

Las pymes han tardado un poco ciación al sector privado. También deben fomentar el esfuerzo en con- más en recibir financiación y buenas noticias en su cuenta de resultasolidación fiscal.

— ¿En qué sentido? dos. Pero hay que ver el contexto, heDeben empezar a trasladar esa mos pasado de una situación econóconsolidación en el lado del gasto mica general dramática a una recupúblico y que no se canalice sólo en peración y eso no se consigue en dos la vía de los ingresos, como ha suce- días. En cualquier caso, no se puede dido hasta ahora, y que hemos pade- hablar de grandes alegrías cuando cido empresas y familias. un porcentaje importante del tejido — ¿Hay alguna medida que pueda po- productivo de las Islas se ha perdido ner en marcha el Gobierno de Cana- y con él, el empleo. Recuperarlo rias, dentro de sus competencias, debe ser prioridad de toda adminispara animar esa recuperación? tración pública en cualquier región Sus competencias están en sani- y sobre todo en Canarias. Y ahí se dad, educación, gestión del territo- está haciendo muy poco esfuerzo. rio, turismo, justicia. Su campo de — ¿Ya está llegando la financiación a acción es limitado en algunas de las empresas?

Sí, pero ahora no es como antes y ellas pero en otras, como gestión del territorio o turística tiene campo. la peculiaridad de todo crédito es Ahí debería centrar sus esfuerzos que sea solvente y haya capacidad para que el sector privado pueda ac- de devolverlo. Para eso se necesitan proyectos viables y ya se están estutuar. Es una tarea bonita y sencilla.

— El Gobierno ya trabaja en estos diando muchas operaciones.

GERARDO MONTESDEOCA

CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Prioridad. El presidente de la CCE considera una prioridad para el empleo la reactivación de la construcción.

DETALLE

MEDIDAS A TOMAR El presidente de la Confederación Canaria de Empresarios (CCE) considera que las administraciones han de seguir con el proceso de consolidación fiscal pero cambiando el eje de actuación. Según señala, deben centrarse en el gasto público en lugar de en los ingresos y en este sentido, aboga por una rebaja de las cotizaciones sociales para mantener la competitividad de las empresas.

Además demanda medidas que faciliten la creación de empresas y el afloramiento de aquellas que operan en la economía sumergida.

— ¿Ya no hay condiciones leoninas como hace unos meses para dar crédito?

No, de hecho ya empieza a haber cierta competencia entre entidades por reducir los márgenes en cuanto al Euríbor.

— Además de hablar de empresas hay que tratar el tema del empleo. ¿Qué sector se encargará de absorber el paro actual?

Se va a generar empleo en 2014 y más, en 2015. Es cierto que buena parte se va a generar a tiempo parcial y con niveles salariales bajos pero esto es lo que está sucediendo en el resto de Europa. Estamos convergiendo. Además en próximos años nos moveremos en un marco de contención de precios que será muy positivo.

— Pero con niveles salariales bajos y jornadas parciales es difícil que el consumo tire. Hablamos de salarios de 500 ó 600 euros.

La generación de empleo a tiempo parcial no se debe ver como un drama. Con el tiempo parcial se generan oportunidades laborales e incremento de ingresos públicos que no se dan con contratos a tiempo completo. La flexibilidad permite arrancar y a medio plazo, la intención es pasar de tiempo parcial a tiempo completo y de salarios bajos a salarios altos.

— ¿Qué sucederá con todos los pa-

rados sin formación que vienen de la construcción, en vista de que este sector tardará en recuperarse?

Debe ser una prioridad para cualquier gobierno autonómico, insular y local que vuelva el sector de la construcción.

— Pero en el área residencial no se espera crecimiento y en el turístico, ya no hay espacio para crecer y construir más, ¿no?

Volver a ver grúas en zonas turísticas, tan denostado y demonizado hace unos años, sería una gran noticia para mejorar las cifras de desempleo porque la construcción es muy intensiva en desempleo.

Esa idea de que no se puede construir más camas es un mito que hemos ido estableciendo en los últimos años y son argumentos que se sostienen de forma artificial. El turismo en Gran Canaria no alcanza el 5% de ocupación del territorio y cuando hablamos de crecer es en las zonas ya colonizadas por el turismo. Hemos querido pensar que podíamos controlar el crecimiento y nos hemos centrado, así lo ha hecho el Parlamento de Canarias con el apoyo de todos los grupos políticos, más en controlar el crecimiento que en facilitarlo. Y la UE exige que se facilite y que ninguna norma impacte de forma negativa contra la actividad económica y las pymes.

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OLIVER ALONSO E

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EL DIRECTOR GENERAL DEL GRUPO DOMINGO ALONSO ANALIZA EN ESTA ENTREVISTA LA TRAYECTORIA DE LA COMPAÑÍA, EMPRESA DE REFERENCIA EN EL MUNDO DEL MOTOR DENTRO Y FUERA DE CANARIAS, Y TAMBIÉN LAS CONDICIONES QUE HACEN FALTA PARA QUE EL EMPRESARIO SE PUEDA MOVER CON LA DEBIDA CONFIANZA. EL DETALLE

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EL PERSONAL Y LAS MARCAS

Grupo Domingo Alonso. El director general resume la filosofía de la compañía y las claves para su éxito dentro y fuera de las Islas.

«Nuestro objetivo es continuar siendo líderes» CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA — ¿Cuál es la receta para ser, como es el caso del grupo Domingo Alonso, una empresa de éxito y de referencia dentro y fuera de Canarias?

—Más que como una empresa de éxito, a nosotros nos gusta describirla como una compañía competitiva y eficiente avalada por 79 años de trayectoria empresarial. El éxito es efímero.

Nuestro objetivo es continuar siendo líderes en el sector de la automoción en Canarias y continuar compitiendo en los mercados internacionales por mucho tiempo. Valores como la honestidad, el esfuerzo, la constancia, la humildad, la perseverancia, la pasión por nuestras marcas, los recursos humanos y la confianza de nuestros clientes son, sin duda, algunos de los ingredientes que componen la receta que nos ha llevado a una posición óptima y con la que trataremos de seguir creciendo y aprovechando nuevas oportunidades que buscamos día a día con mucho trabajo y esfuerzo.

— Su grupo ha dado el salto fue-

ra de Canarias. ¿Qué consejos daría a otras compañías interesadas en esa experiencia?

—El Grupo Domingo Alonso decidió embarcarse en la aventura de la internacionalización hace ya más de 15 años, momento en el que el mercado canario presentaba crecimientos continuos, y que muchos pensaron que sería perpetuo, pero que, sin embargo, años más tarde, cambiaría por completo el panorama.

La decisión tomada entonces fue la correcta ya que ha aportado estabilidad al grupo en años verdaderamente complicados en Canarias. Yo solo aconsejar a todo el que tenga el conocimiento de su negocio o recursos ociosos, salir fuera. Hoy en día no se puede pensar sólo en negocio a nivel local ya que, para muchos sectores, Canarias se ha convertido en un mercado pequeño y fuera hay un mundo lleno de oportunidades. En Canarias no hay masa crítica para muchos de los proyectos que ya hoy se tienen que definir con una implantación global además, las empresas deben y tienen que crecer para seguir existiendo. Sin em-

bargo, no fue un camino fácil de andar cuando se tomó la decisión de internacionalizar el Grupo Domingo Alonso. La trabas que se imponen para emprender cualquier proyecto en Canarias desde diferentes organizaciones como la Cotmac, o el Plan General, las Licencias de Construcción o de Apertura, etc., convierten en tortuoso el recorrido para hacer nuevos negocios. La diferencia del tiempo que se tarda en poner en marcha nuevos negocios en otros países del mundo hace que éstos sean mucho más atractivos. Tenemos instituciones públicas ancladas en el pasado y nada competitivas ni atractivas para el inversor. El empresario y las empresas no están hechos para estar discutiendo y entregando papeles a las diferentes instituciones con el fin de emprender nuevos negocios o inversiones. Con una tasa del paro de más del 30% sigo sin entender este tipo de cosas. Pongamos por ejemplo las tecnologías de la información y la comunicación.

No se puede desarrollar un software pensado sólo en Canarias porque el mercado se quedaría

pequeño y faltarían recursos para crecer o continuar innovando.

— Ahora que nombra las tecnologías de información y comunicación, ¿qué inversiones tiene en ese campo? Tengo entendido que su sistema de gestión de concesionarios lo ha vendido en otros países.

—Sí, hemos vendido nuestro sistema informático a concesionarios en Alemania, al Importador de Volkswagen en Luxemburgo, en Perú, en Colombia, Venezuela, etc. Para ello, ha sido fundamental tener un sistema propio de gestión informática, tanto para el importador como para los concesionarios, ya que nos ha dado la posibilidad de ser más eficientes, controlando mejor los procesos y sobre todo poder trabajar en otros países de la misma manera en la que trabajamos en Canarias. De hecho, el almacén del Importador en Perú, que está en Lima, es un calco exacto del nuestro en Arinaga, hasta los colores de las estanterías son los mismos. Esta experiencia ha llevado al Grupo Domingo Alonso a tomar la decisión, reciente-

Cuando se le pregunta a Oliver Alonso por las claves del éxito de la compañía, no tiene duda alguna: «Nuestra mayor fortaleza son nuestros recursos humanos, pero también la manera que tenemos de trabajar en equipo, aprendiendo y apoyándonos diariamente unos a otros, y todo esto dentro de un marco de valores que compartimos con la entidad: humildad, esfuerzo, disciplina, constancia, perseverancia y honestidad» Y luego añade: «Pero también las marcas del grupo Volkswagen, Audi y Škoda que representamos, es parte de nuestro ADN, así como el sentido de la responsabilidad que tenemos con nuestros clientes y nuestro entorno».

mente, de invertir más de 2 millones de euros en la ampliación de nuestras actividades en la División de Sistemas. Para ello se ha comprado el 50% de una empresa chilena con más de 40 años de experiencia y hemos establecido oficinas propias en Argentina, Colombia, Perú, Méjico DF, Chile y Madrid. La oficina principal se sitúa en Miami, Estados Unidos y este proyecto representará, en los próximos meses, 150 puestos de trabajo.

—¿Comparte los mensajes de optimismo que se escuchan últimamente desde el ámbito político sobre la evolución de la economía en general y de la canaria en particular?

—Sí, por supuesto que las cosas están algo mejor. La política de austeridad necesaria, debido a los excesos de los años anteriores, era la única dolorosa solución. Sin embargo, todavía a España (y por supuesto a Canarias), les queda mucho por recorrer para volver a ser un país puntero económicamente y que el ciudadano vuelva a tener un poder adquisitivo comparable a las mejores economías de Euro-

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unos principios básicos en la economía que han funcionado en el mundo, y estos son los del capitalismo. La iniciativa privada genera empleo. Por otro lado, las instituciones públicas deben gestionar responsablemente los ingresos. Sin duda esto último no se ha dado ni en Canarias ni en el resto de España. Si somos capaces de hacer estas dos cosas recuperaremos más rápidamente el nivel de nuestra economía.Mientras los políticos sigan interviniendo en la economía con modelos comunistas, como el caso de la moratoria, que solo beneficia a los menos eficientes y protege al que no quiere reinvertir, y mientras sigamos siendo tan obtusos al decir que no a una diversificación de la economía, como la del petróleo y además, se utilice los fondos públicos para manipular al pueblo, seguiremos padeciendo esas altas tasas de paro que son verdaderamente inmorales y dignas de sociedades ineficientes. Yo ya dije en el año 2009 que muchos canarios iban a tener que emigrar y por supuesto, pocos me creyeron. Ya nadie espera que un hijo con buena formación se pueda quedar en Canarias y eso es un drama que se lo debemos, en gran parte, al modelo político que se ha implantado en Canarias, en las Instituciones Públicas y el nulo entendimiento de los políticos de cómo se crea riqueza en la economía canaria.

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POLÍTICA Y EMPRESA Clase política.

■ «El nivel de desconocimiento del poder político sobre la realidad empresarial y la economía en Canarias es verdaderamente preocupante».

■ El papel del empresario. «Lo que

busca el empresario no es que lo valoren, sino que le dejen trabajar, que le dejen desarrollar iniciativas que creen riqueza y puestos de trabajo, y que al final pagan impuestos y crean una sociedad más justa y más social».

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pa. Al final, lo que cuenta es que el ciudadano tenga recursos suficientes para invertir, gastar y ahorrar. Tenemos que volver crear industrias exportadoras en nuestro país, como es el caso del automóvil, ser más eficientes, tener costos mas competitivos, y no gastar lo que no tenemos. Esto último es muy necesario que lo lleven a rajatabla los Municipios, Autonomías y el Estado.Creo que se puede acelerar el proceso para la mejora de la economía si se le da el protagonismo necesario a los que verdaderamente generan empleo, que es la iniciativa privada. Si para llevar a cabo una inversión seguimos con procesos con la administración pública que llevan de 10 a 15 años hasta que se pueda poner la primera piedra, seguiremos en Canarias con más de un 30% de paro. Si en Canarias el Gobierno sigue predicando en diversificar la economía y dice no a la mejor diversificación que hay en estos momentos a la vista, que es la extracción del petróleo, seguiremos con este dramático paro. El fracaso de las Cajas de Ahorro es un claro ejemplo de la pésima gestión, por parte de los políticos, que hemos tenido que pagar todos los ciudadanos. Es innegable que la gestión de la banca privada ha sido mucho mejor y de por si sola no hubiera tenido problemas si no es porque ha tenido que asumir mucho de lo de las cajas. Hay

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Menos trabas. Oliver Alonso reclama menos política en la economía privada.

■ En la cima. «Para nosotros hay dos parámetros que son los más importantes: lo que piensa el cliente de nosotros y lo que piensa la marca de nosotros, como sus representantes. Por ello nos esmeramos día a día, no solo en cubrir sus expectativas, sino también en superarlas. Como dice un refrán, lo verdaderamente difícil no es llegar a la cima sino mantenerse en ella».

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Distribución. El grupo suma más de 150 establecimientos repartidos en toda la Isla, convirtiéndose en un referente en el sector de la alimentación en Canarias >> Siempre ha apostado por los productos hechos en las Islas

SPAR GRAN CANARIA

sigue con su plan de crecimiento l grupo SPAR Gran Canaria, de capital 100% canario, continúa con su política de expansión en Gran Canaria con la apertura de dos nuevas tiendas en lo que va de año, a las que se sumarán al menos cinco más en los próximos meses. Con estos datos, la cadena alimenticia suma más de 150 establecimientos repartidos en toda la Isla, convirtiéndose en uno de los grupos de alimentación más importante de la Isla, con más de 60.000 metros cuadrados de sala, contando con un capital humano integrado por más 2.200 personas con contrato estable, y un gran número de empleos indirectos entre proveedores, colaboradores, asesores, transportistas…

SPAR Gran Canaria inauguraba el año con la apertura del SPAR Salinetas, un establecimiento de 300 metros cuadrados dotado de los más modernos avances tecnológicos en el sector de la alimentación. Por su parte, hoy SPAR Jinámar abre sus puertas tras un intenso proceso de adaptación a la nueva marca corporativa. Tras ellas se sucederán las aperturas del SPAR Las Remudas, San Gregorio, Guanarteme, Siete Palmas y Carrizal hasta julio, porque la filosofía del grupo grancanario es seguir creciendo día a día en pro de la sociedad canaria.

Con esta nuevas incorporaciones, SPAR Gran Canaria prosigue con esa filosofía de expansión con la que nació hace 28 años, fruto de la sinergia de un grupo de empresarios independientes del sector de la alimentación, que se embarcaron en la aventura de crear juntos una central de distribución y servicios que pudiera

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abastecer a sus supermercados en Gran Canaria.

De esta forma nació en octubre de 1986 el Grupo Cencosu que, posteriormente y para continuar con su crecimiento en la Isla, se asoció con el grupo internacional SPAR, con el que comparte su filosofía de empresa. SPAR en la Isla no es una multinacional, sino una organización de minoristas y mayoristas independientes que trabajan como socios de manera conjunta.

A pesar del crecimiento constante, desde el seno del grupo SPAR Gran Canaria, comandando por su presidente Ángel Medina, si-

guen manteniéndose firmes en la cierto que muchas veces consideconvicción de que «somos tien- ramos que lo que viene de Ingladas de cercanía, no grandes su- terra o Alemania es mejor, pero perficies, sino tiendas de barrio y le aseguro que no es así. Somos queremos ser el los canarios los HOY ABRIRÁ SUS comercio de toda que tenemos que la vida, pero exceponer en valor PUERTAS lente», sin dejar nuestros producSPAR JINÁMAR nunca de lado su tos», aclara el pregran apuesta por sidente. lo local, lo canario. «Nuestros esEn este sentido, unos de los tablecimientos son las que más objetivos principales de SPAR referencias de productos cana- Gran Canaria ha sido siempre rios tienen por metro cuadrado, apostar por los productos elabopero con diferencia. El consumi- rados en Canarias, ofreciendo a dor lo valora, pero no se para, sus clientes una gran variedad hay que educarlo para ello. Es de productos generados en el Ar-

chipiélago y fomentando la elaboración de productos de calidad. Como resultado de ello, hace cuatro años la cadena alimentaria puso en marcha la campaña Me lo llevo canario, con el objeto de promocionar y potenciar la industria y productos canarios.

Con esta campaña, SPAR Gran Canaria, consecuente con su origen canario y comprometida con el desarrollo de la industria local, ha querido dar a conocer a los consumidores la buena calidad, frescura y variedad de productos elaborados por nuestras industrias.

Comprometidos con Canarias. SPAR Gran Canaria nació hace casi tres décadas y desde entonces mantiene intacta su apuesta por la calidad, desplegando una intensa actividad de compromiso social..

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GABINETE DE COMUNICACIÓN Y DPTO . DE MARKETING SPAR GRAN CANARIA LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

El comercio de toda la vida, pero excelente ■ Apoyo al productor local.

Una de las premisas del grupo alimentario grancanario desde sus inicios ha sido apoyar al productor local, por eso realizan un trato directo con el agricultor, acercando los productos de la tierra a las tiendas SPAR y VIVÓ de Gran Canaria. Este esfuerzo permite a SPAR ser referente de fruta y verdura fresca con una calidad y variedad en sus productos de muy

alto nivel. La cadena alimentaria cuenta con una división especializada en frutas y verduras que permite distribuir sus productos a los supermercados diariamente en tiempo récord.

■ Mercalaspalmas. El pasado 1 de abril SPAR Gran Canaria estrenaba una nueva nave logística en Mercalaspalmas de más de 3.500 metros cuadrados. Gracias a esta nueva ubicación, el grupo mejora-

rá su sistema de logística y distribución, creciendo en superficie y en capacidad de almacenamiento en frío positivo..

■ Compromiso social. Dentro de la filosofía de empresa de SPAR Gran Canaria siempre ha sido primordial reinvertir sus beneficios en esta tierra, patrocinando desde sus orígenes, con la marca SPAR, el deporte canario.

Disciplinas como la lucha canaria,

la vela latina, o eventos como la Gran Canaria Maratón, la primera edición de la LPA Night Run o el patrocinio a la UD Las Palmas han contado con el apoyo de la enseña canaria, quien además ha contribuido a impulsar la puesta en marcha de eventos culturales, como el espectáculo Manta & Estameña, que unió en 2013 en una gira por Canarias a Los Gofiones y Los Sabandeños.

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Con futuro. La producción de plátano, que incluye el cultivo y el empaquetado, es la actividad con la mayor contribución al valor de la producción final agrícola y es la actividad agraria que más empleo crea en las Islas

Asprocan mantiene la agricultura

El cultivo del plátano es estratégico para Canarias C ANARIAS 7 / S ANTA C RUZ DE T ENERIFE l cultivo del plátano cumple un papel estratégico en la economía canaria, tal y como queda patente en diferentes estudios independientes realizados en las Islas en los que, además, se hace hincapié en la ausencia de subsectores que sean capaces de sustituir su actividad en el sector primario de las Islas.

De hecho, la producción de plátano, que incluye cultivo y empaquetado, es la actividad con la mayor contribución al valor de la producción final agrícola y aunque es menos intensivo en mano de obra que otros cultivos de exportación, se ha convertido en la actividad agraria que más empleo directo genera si se tiene en cuenta el promedio anual de empleos equivalentes a tiempo com-

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Presidente. Santiago Rodríguez preside Asprocan.

DETALLES

9.100 HECTÁREAS VERDES En Canarias se cultivan actualmente un total de 9.100 hectáreas de plátanos, repartido en un total de cinco islas, es decir, en todas, excepto en Lanzarote y Fuerteventura. El cultivo del plátano genera en Canarias en torno a 7.500 empleos directos a tiempo completo, tanto en las fincas como en el empaquetado de los más de 375 millones de kilogramos de fruta que se comercializan anualmente en el archipiélago canario.

pleto.

Las 9.100 hectáreas actuales de este cultivo, repartido en un total de cinco islas, generan un mínimo de 7.500 empleos directos a tiempo completo, incluyendo cultivo y empaquetado, lo que lo convierte en el responsable de la generación de al menos el 1% del total de empleo registrado en Canarias. Un dato que, sumando los empleos indirectos, arroja un saldo mínimo de 12.000 puestos de trabajo y una remuneración de las empresas del plátano a sus trabajadores que supera los 150 millones de euros anuales.

El presidente de la Asociación de Organizaciones de Productores de Plátano de Canarias (Asprocan), Santiago Rodríguez, señala que la comercialización anual ronda las 375 millones de kilos de plátano, de los que la gran

mayoría, 330.000 toneladas, tienen como destino el mercado peninsular. Precisamente, estos envíos representan el 67% de las exportaciones del sector primario en Canarias, lo que resulta vital en una comunidad fuertemente dependiente del exterior.

Al margen del impacto directo en empleo y renta, otro de sus valores añadidos radica en el efecto de arrastre en toda la economía regional, pues la actividad platanera representa un cliente importante para la industria del cartón y las fábricas de paletas (pallets) y repercute también en los importadores de maquinaria, abonos, plaguicidas, plásticos y combustibles. Estos efectos indirectos se han cuantificado en cerca de 130 millones de euros anuales de ingresos para las industrias relacionadas y en

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Con futuro. Entre las prioridades de Asprocan destaca la defensa del cultivo como actividad responsable y comprometida con el medio ambiente, con logros como la primera certificación de la huella de carbono la generación de hasta 5.000 empleos indirectos anuales a tiempo completo.

Respecto a los efectos de la exportación de Plátano de Canarias, el flete marítimo contratado por la exportación agraria es utilizado también para importar otros bienes y, al tratarse de una actividad que se desarrolla todo el año de forma regular, tiene un efecto directo en el ahorro económico que obtienen las importaciones totales a Canarias en contenedores refrigerados.

El ahorro a importaciones generado por las exportaciones de plátano se sitúa en una media superior al 5% anual, lo que se traduce en un abaratamiento significativo del coste de la vida para la población en Canarias.

Los estudios realizados constatan que el incremento de IPC anual que sufriría Canarias como consecuencia de la no existencia de exportaciones de plátano sería de entre 0,2 y 0,5 puntos.

Unos datos que reflejan la importancia estratégica que para el Archipiélago tiene el cultivo del plátano, así como la ausencia de subsectores sustitutivos de su actividad en el sector primario.

Una actividad que ayuda a proteger el paisaje ■ Competitividad. El sector platanero sigue intensificando esfuerzos para mejorar la competitividad del producto para potenciar el cultivo y mantener las actuales cuotas de mercado.

En esta línea, las acciones se traducen en campañas para dar a conocer el producto y sus cualidades, al mismo tiempo que se llevan a cabo acciones dirigidas al autocontrol de residuos, de fitosanitarios y trazabilidad.

■ Medio ambiente. Entre las prioridades figura la defensa del cultivo como una actividad responsable y comprometida con el medio ambiente, con logros como la primera certificación de huella del carbono, que engloba a la totalidad de los productores plataneros de Canarias, o la Identificación Geográfica Protegida Plátano (IGP) de Canarias.

Actividad tradicional. El cultivo platanero se guía por parámetros de compromiso con el medio ambiente.

■ Responsabilidad. Asprocan apuesta también por potenciar la responsabilidad social corporativa, que materializa la vinculación del sector con la sociedad. El deporte o las donaciones a bancos de alimentos son un ejemplo.

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CIFRAS DE LA RECUPERACIÓN

207 Tiendas

ARCADIO SUÁREZ

Hiperdino gestiona actualmente 207 tiendas, 13 más de las que tenían cuando iniciaron esta andadura en 2012. De estos establecimientos, 86 están ubicados en Gran Canaria, 71 en Tenerife, 26 en Lanzarote, 19 en Fuerteventura y cinco en La Palma.

6.352 Empleados En este tiempo, también se ha producido un incremento en la contratación de personal. Actualmente, cuentan con 6.352 empleados, casi 1.000 trabajadores más que el año pasado. En diciembre superaron los 7.000 contratados por el refuerzo de la campaña de Navidad. De esta forma, se ha convertido en la primera empresa de Canarias en creación de empleo.

860 millones de presupuesto Es la facturación prevista por Hiperdino para 2014. Supera en 110 millones a la cantidad del año pasado, que ya superó al presupuesto de 2012 en un 34%, según explica Javier Puga.

100 millones de inversión Entre los proyectos de nuevos establecimientos y las reformas planificadas, Hiperdino prevé realizar en dos años una inversión aproximada de 100 millones de euros.

11.000 referencias Uno de los objetivos de Hiperdino es que sus clientes puedan elegir entre el más amplio surtido de productos posible. Así, actualmente cuentan en sus tiendas con más de 11.000 referencias.

Crecimiento. Imagen de archivo del supermercado de Hiperdino en Triana, en Las Palmas de Gran Canaria.

Expansión. Desde que fue recuperada por los Hermanos Domínguez y Javier Puga, hace escasamente un año y medio, la empresa no ha dejado de crecer y generar empleo

Hiperdino, netamente canario

La firma espera tener beneficios este año C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA ar más presencia a los productos locales y recuperar la estrategia de precios «agresivos». Con estas premisas, Hiperdino se está reencontrando con los clientes canarios y le permiten afrontar el año 2014 con expectativas de obtener beneficios por primera vez desde que la actual dirección -liderada por los hermanos Domínguez- se hiciera con el Grupo Dinosol.

Tras la recuperación de Hiperdino por capital canario, que se produjo en octubre de 2012, «hemos pretendido volver a estos dos objetivos que se habían perdido: recuperar los productos de la industria isleña en nuestra oferta y hacer nuestros precios muy competitivos», señala el consejero delegado, Javier Puga.

Con esta línea de actuación, Hiperdino ha vuelto a la senda del crecimiento después de años de «importantes dificultades». Tal es así que, tras años de pérdidas, en 2014 espera «salir de números rojos» y que empiecen a llegar los primeros, «aunque pequeños», beneficios.

La empresa facturó en 2013 un total de 750 millones de euros, un 34% más que en 2012. En aquel ejercicio, las pérdidas llegaron a los 90 millones de euros. A pesar de la recuperación del año pasado, sus números seguían en rojo, con pérdidas de 16 millones. Sin embargo, Puga indica

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que «éste no era momento de ganar dinero, sino de no perder, y por eso continuamos con nuestra política de poner precios lo más bajos posibles».

Una de las tradicionales señas de identidad de Hiperdino y uno de los reclamos para sus clientes que se ha querido rescatar en esta nueva etapa es la oferta de productos de la industria local. Así, en 2013, la inversión de la empresa en la compra de alimentos canarios ascendió a 400 millones de euros, lo que significó un 40% de incremento respecto al año anterior.

También han vuelto a su política de colocar los precios más competitivos, hasta un 5% más barato

que su inmediato competidor, según señala Puga. Además, en los supermercados de esta firma se pueden encontrar hasta 11.000 referencias «para que nuestros clientes tengan la mejor y más surtida oferta».

Hiperdino también se ha convertido en este tiempo en la empresa canaria que más empleo ha generado. En octubre de 2012, cuando la empresa volvió a manos canarias, tenía 5.500 empleados. Un año y medio más tarde, 6.352 personas forman parte de la plantilla.

Entre los proyectos de futuro se encuentran dos nuevos centros en Las Palmas de Gran Canaria. Uno de ellos estará situado en Escaleri-

tas -en el edificio de la antigua BMW-, que actualmente está en obras de cara a su apertura el próximo verano. El otro se ubicará en el Centro Comercial El Muelle, y prevé abrir en octubre.

Esta es, de momento, la última apuesta de la firma, que ha tenido entre las prioridades de este último año y medio la reforma y modernización de sus establecimientos. La andadura se inició con 194 tiendas y en este tiempo se han aumentado hasta las 207. En 27 de estos establecimientos se han realizao reformas de gran calado por valor de 17 millones, mientras que en 190 se llevaron a cabo reparaciones con un coste de siete millones.

JAVIER PUGA / CONSEJERO DELEGADO DE DINOSOL

«La confianza se gana con buen servicio y productos de calidad» Una de las apuestas de la nueva dirección de Hiperdino es recuperar la confianza de una parte de su clientela que, durante la última década, prefirió otras firmas. El consejero delegado de Dinosol, Javier Puga, considera que sus bazas para alcanzar este objetivo deben ser «ofrecer un buen servicio y muy buena calidad». A ello contribuye también contar con productos de la industria local y su política de precios, que califica de «agresivos».

Además, como parte de esta estrategia, Hiperdino se ha comprometido a mantener los mismos precios en todas las islas, asumiendo la empresa los costes de la doble insularidad. Puga concluye que «sólo por ofrecer productos locales o por ser una empresa canaria no se ganan clientes. Los canarios se fían de nosotros sólo si lo hacemos bien». Agrega que el esfuerzo se ve compensado «con creces» por la satisfacción de los clientes.

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Laimportanciadelaproyecciónexteriordelpaís Influencia. España mantiene su puesto número 11 en el Índice de Presencia Global, clave para la dinámica empresarial CANARIAS 7/ LAS PALMAS DE GRAN CANARIA os efectos de la crisis económica no se han trasladado a la proyección exterior de España que, aunque es uno de los 14 países de la Unión Europea que ha reducido su presencia global, se mantiene en el puesto número 11 del ránking de 2013, elaborado por el Real Instituto Elcano y que lidera Estados Unidos.

El Índice de Presencia Global, que presentó la pasada semana el Instituto Elcano, mide la proyección internacional de 70 países en función de sus dimensiones económica, militar y en otros ámbitos blandos de presencia exterior, como la cultura, el deporte, el turismo, la educación o la tecnología.

Aunque el estudio no arroja grandes sorpresas o variaciones respecto al año anterior, sus datos sí reflejan un cambio significativo de tendencia, ya que se produce un estancamiento de la presencia global agregada que puede apuntar una ralentización del proceso de globalización como resultado de la crisis económica.

En el caso de España, según uno de los investigadores que han participado en el informe, Ignacio Molina, ha habido una ligera disminución de su presencia global, aunque en nin-

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DOS AÑOS DIFERENTES EN EMPLEO El ministro de Economía, Luis de Guindos, reconoció ayer que el Gobierno va a presentar a Bruselas una mejora en la previsión del crecimiento en España, y auguró que «los próximos dos años van a ser completamente diferentes en términos de crecimiento económico y creación de empleo». De Guindos se expresó así en París después de que varios medios españoles publicaran ayer que el Ejecutivo espera crear 650.000 empleos entre 2014 y 2015 y que la economía crezca un 1,2% este ejercicio y un 1,8 % el próximo. El ministro de Economía, que se reunió en París con sus homólogos de Francia, Alemania, Italia y Reino Unido para tratar sobre el fraude y la evasión fiscal, señaló que estas nuevas previsiones coinciden con la «percepción cada vez mejor que existe sobre la economía española». «En un contexto difícil, (España) ha salido o empieza a salir de la crisis” gracias a los ajustes fiscales y a las reformas estructurales», dijo.

gún modo equivalente al «sufrimiento económico» provocado por la crisis.

Se ha notado sobre todo una caída notable de la cooperación al desarrollo en los últimos tres o cuatro años a consecuencia de la

crisis económica, pero eso no ha influido en la posición que ocupa España en el ránking, en el que se mantiene en el undécimo puesto.

Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, China, Francia, Ru-

sia, Japón, Países Bajos, Canadá e Italia, ocupan los puestos del uno al diez en ese orden, y por detrás de España, en el lugar número doce de la lista se sitúa este año Arabia Saudí.

Durante la presentación del

informe, el presidente del Real Instituto Elcano, Emilio Lamo de Espinosa, hizo hincapié en que dicho índice no mide «el poder», sino la proyección exterior de los países en un mundo globalizado a partir de datos objetivos.

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Con paso firme. Cincuenta años de historia tiene esta entidad financiera, cuyo proyecto de expansión regional ha sido posible gracias a que se ha dotado de una estructura sana y solvente

Cajasiete, otra forma de banca

Negocio minorista con responsabilidad social EL PROYECTO

CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

LA ÚNICA CANARIA

ajasiete es una cooperativa de crédito que tiene en la actualidad 89 oficinas operativas, con una plantilla de 330 empleados y más de 40.000 socios, unos activos totales de 1.700 millones de euros y un volumen de negocio que supera los 3.000 millones de euros.

La entidad es líder en el sector primario y sus cuotas de mercado en Canarias crecen y son: en número de oficinas el 8%; en depósitos de clientes el 5% y en créditos el 3%.

Amplía su presencia en todos los sectores de la economía canaria, especialmente en economías domésticas, pymes y autónomos.

Cajasiete siempre ha tenido vocación regional, para sus gestores sólo se contemplaba aumentar de tamaño en las siete islas. Al no ser esto posible con fusiones con otras entidades tuvo que diseñar un proyecto de expansión regional, que fue posible gracias a su estructura sana y solvente.

SOLIDEZ Cajasiete pertenece al Grupo Caja Rural, uno de los principales grupos operantes en España, con más de 2.300 oficinas y 8.000 empleados y su gran solidez financiera y patrimonial.

Esto le aporta la dimensión tecnológica y operativa necesaria para participar en un mercado muy competitivo, con un completo catálogo de productos y servicios, sin perder un ápice de independencia en la gestión.

Modelo de estrategia afín al de la banca cooperativa europea líder en su mercado.

AGUANTE. La prudencia con la que se ha gestionado la entidad en sus más de 50 años de existencia les ha permitido aguantar la crisis con relativa comodidad y mantener el proyecto de entidad canaria.

Por su propia naturaleza las entidades cooperativas de crédito tienen una razón de ser distinta del resto de las entidades financieras y por tanto, actúan de forma diferente, con otra forma de hacer banca.

Cajasiete se creó para satisfacer las necesidades financieras de sus socios que no estaban cubiertas por los bancos privados, actuando en el ámbito local, con perfecto conocimiento del entorno y para prestar servicio al conjunto de la economía de la zona.

Los dirigentes de Cajasiete están convencidos de que es bueno para la economía de las islas tener entidades canarias.

En los últimos años la entidad está creciendo tanto en número de clientes como en volúmenes de negocio de una forma significativa, ganando cuota de mercado, y es una realidad que les ha beneficiado el haberse quedado como la única entidad financiera canaria.

Los clientes que ya les conocen saben que pueden confiar en ellos, que la calidad del servicio y el trato personal son excelentes y que trabajando con Cajasiete ayudan a la economía canaria.

El próximo 23 de mayo, Cajasiete presentará ante la asamblea general los resultados del ejercicio 2013 que van a ser similares a los del ejercicio anterior.

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Oficinas. La cooperativa de crédito tiene en la actualidad un total de 89 oficinas operativas, cuenta con una plantilla que alcanza los 330 empleados y tiene en cartera más de 40.000 socios.

Cajasiete se ha convertido en la única entidad local, es la auténtica caja canaria porque aquí está su domicilio social y aquí se toman las decisiones, aunque otras entidades intenten vender su falsa canariedad. Están empeñados en transmitir a la sociedad su forma diferente de hacer banca, la tradicional, a la que siempre han estado acostumbrados con las cajas, y que ahora solo es posible con Cajasiete. Todos los recursos los captan y los invierten en Canarias y se ha convertido en una entidad de referencia, demostrando cada día que una firma canaria puede competir con las grandes entidades a nivel local, fomentando la competencia, más en estos momentos de concentración bancaria.

Las características más distintivas de la entidad ■ Reinversión. Al ser una cooperativa de crédito no hay que pagar dividendos. Todos los beneficios se reinvierten en su totalidad, una parte se destina para mejorar las instalaciones y dotarse de mejores medios tecnológicos, otra parte para consolidar y mejorar el empleo y por último otra parte a mejorar las condiciones de vida de nuestro entorno, con el Fondo de Educación y Promoción, que se destina a una serie de actividades de mejora formativas y a atenciones sociales.

■ Solvencia. Cajasiete es una de las entidades con mejor ratio de solvencia del sistema financiero nacional y que ha cumplido antes de los plazos exigidos y de manera holgada con las exigencias de las diferentes reformas financieras. Unos activos totales en torno a 1.750 millones de euros, un ratio de solvencia del 13,0% (del que el 12,30% corresponde a TIER I -Core Capital).

La pertenencia al Grupo Caja Rural aportan a Cajasiete una gran dimensión tecnológica y operativa.

■ Referente. El objetivo de Cajasiete para el futuro es consolidarse como referente financiero en las siete islas, permaneciendo como la única entidad financiera que mantiene sus órganos de decisión en el Archipiélago Canario. Asimismo, el apoyo decidido a la economía real en todos los sectores productivos, mantenimiento de la posición de liderazgo en el sector primario y evitar la exclusión financiera de sectores poblacionales y zonas geográficas de Canarias.

■ Fundación. Cajasiete es una entidad que ha demostrado a lo largo de todos estos años un fuerte compromiso con el entorno. Dispone de la Fundación Cajasiete Pedro Modesto Campos que, mediante la financiación y colaboración con diversas instituciones y actividades de carácter social, cultural y deportivo que desarrollan su actividad en las islas, constituye un elemento fundamental de la responsabilidad social de Cajasiete con el Archipiélago Canario.

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Vodafoneayudaatransformarelnegocio

Una compañía al servicio de las empresas del Archipiélago C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA odafone es un socio de referencia para acompañar a las empresas canarias en el camino de la transformación empresarial, que les permita aumentar la productividad, optimizar la gestión y mejorar el crecimiento del negocio. Durante el último año hemos asistido a la eclosión de tecnologías que, con la base de la movilidad, han supuesto una verdadera revolución, con innovaciones que nos sitúan en otro nivel tecnológico. Hablamos de las comunicaciones machine to machine (M2M), la banda ancha, el cloudcomputing o la gestión de los grandes volúmenes de datos o Big Data.

En Vodafone son conscientes de este cambio constante del mercado y su principal objetivo ha sido ayudar a las empresas a transformar su negocio y su desarrollo tecnológico con la base de la innovación. En este senti-

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do, este año 2014 está siendo decisivo en la apuesta de Vodafone por el mercado canario ya que ha impulsado iniciativas que ayudarán a transformar la experiencia de nuestros clientes.

Y es que Canarias es una región de referencia para Vodafone. «Tenemos la responsabilidad de gestionar la experiencia de más de 715.000 clientes y nuestra aportación directa e indirecta a la economía de las Islas Canarias ronda los 256 millones de euros», señala Pascual Carrascal, director de Vodafone en Canarias.

Por este motivo, agrega, «tenemos en marcha un ambicioso plan de despliegue de nuestra red de banda ancha ultrarápida fija (fibra) y móvil (4G) que permita a la sociedad y a las empresas desarrollar su negocio esté donde esté, gracias a soluciones convergentes e innovadoras».

En 2013 Vodafone inició el despliegue de la tecnología 4G en Canarias y a día de hoy ya está

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Telefonía. El director de Vodafone en Canarias destaca la revolución del sector

Plan de despliegue. Pascual Carrascal, director de Vodafone en Canarias, explica los proyectos de la compañía.

presente en los municipios de las Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife, Arucas, Telde, San Bartolomé de Tirajana, Santa Lucía de Tirajana, La Laguna y Arona. «También disponemos de 4G en los principales aero-

puertos (Gran Canaria y Tenerife Norte y Sur) y el plan inversor sigue en marcha para llegar a más municipios del archipiélago en los próximos meses», prosigue Pascual Carrascal.

Otro proyecto que viene a

completar nuestra apuesta por las Islas Canarias es la implantación de la red de fibra óptica, una infraestructura que mejorará notablemente las telecomunicaciones de los habitantes de los municipios canarios.

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Dinamización económica. Canarias Caja Rural-Cajamar facilita la dotación de liquidez a las empresas y autónomos para renovar sus negocios y acometer inversiones y nuevos proyectos

CanariasCajaRuralfomentaelcrédito

Objetivo: impulsar la actividad económica C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA anarias Caja Rural-Cajamar ha reforzado este año las líneas de financiación para contribuir a impulsar la actividad empresarial de autónomos, microempresas y emprendedores, con una especial atención al sector agroalimentario. El objetivo es dotar de liquidez a las empresas para renovar su negocio y acometer inversiones que incrementen su competitividad y crecimiento.

Para ello, la entidad ha puesto a disposición de sus clientes un amplio conjunto de soluciones financieras con condiciones especiales que les permitirá disponer de los medios suficientes para afrontar sus compromisos de pago, abordar nuevos proyectos o modernizar sus instalaciones.

Además, para potenciar su actividad en Banca de Empresas, desde este año, Canarias Caja Rural cuenta con una red de gestores especializados que facilitan información y asesoran, de forma personalizada, acerca de las líneas que mejor se ajustan a las necesidades de cada negocio.

La amplia oferta de líneas especiales de financiación abarca todos los sectores empresariales y permite dar soluciones concretas, de modo que, a través de esta entidad, se puede realizar desde un préstamo del Fondo Europeo de Inversiones para emprendedores hasta una póliza de comercio exterior multiproducto para una olivarera.

Entre las operaciones de financiación a empresas gestionadas por la entidad, durante los últimos meses, destacan las destinadas a financiar el circulante y la inversión a corto-medio plazo, así como las relacionadas con la internacionalización de la empresa y su actividad exportadora.

La continúa y constante actividad desarrollada por su Banca de Empresas la posiciona en unos niveles de concesión de crédito superiores al sector y, la previsión, es mantener esta tendencia.

Entre las distintas acciones dirigidas a facilitar liquidez, Canarias Caja Rural ha aumentado la concesión de crédito en la totalidad de las Líneas ICO 2014, en las que se ofrecen plazos de amortización de hasta 20 años en condiciones preferentes.

Este incremento del crédito se enmarca en la línea de actuación que viene desarrollando el Grupo Cooperativo Cajamar, y que lo sitúa, desde 2012, entre las entidades españolas que ha concedido más préstamos ICO a las empresas.

Destaca, por ejemplo, la línea

IMPLICACIÓN SOCIAL La Fundación Canarias Caja Rural, ha reforzado su dotación presupuestaria con el propósito de impulsar proyectos sociales de ámbito regional como el convenio con el Gobierno de Canarias para la aplicación del Programa Desayunos Escolares en los centros educativos públicos canarios, del que se están beneficiando más de 250 estudiantes de Educación Infantil, Primaria y Secundaria. La Fundación Canarias Caja Rural renovará también con el Cabildo de Gran Canaria el convenio para la promoción y potenciación del sector primario, mediante el desarrollo de programas de formación, fomento de los productos de Gran Canaria y actuaciones para la inserción de jóvenes y discapacitados.

En Fuerteventura Canarias Caja Rural-Cajamar patrocina un año más Feaga, la feria agrícola, ganadera y pesquera de la isla facilitando a sus profesionales el crecimiento y competitividad de sus empresas. En Tenerife la entidad colabora con los premios Impulso Sur.

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Crecimiento. Canarias Caja Rural proyecta abrir nuevas oficinas para consolidarse como entidad de referencia en las Islas.

ICO Empresas y Emprendedores 2014, destinada a financiar a empresas y autónomos que realicen inversiones en activos productivos en el territorio nacional y/o necesiten cubrir sus necesidades de liquidez.

También pueden solicitar financiación particulares y comunidades de propietarios para rehabilitación de viviendas.

Otra de las líneas ICO está específicamente diseñada para financiar la realización de inversiones y necesidades de liquidez fuera del territorio nacional, a los autónomos, empresas, fundaciones, ONG y administraciones públicas, incluyéndose tanto las domiciliadas en España,

como aquéllas que, estando domiciliadas en el extranjero, cuenten con mayoría de capital español.

La línea ICO GarantíaSGR/SAECA 2014 permite financiar la realización de inversiones y necesidades de liquidez a los autónomos, empresas, fundaciones, ONG y administraciones públicas, siempre que cuenten con el aval de una Sociedad de Garantía Recíproca incluyéndose tanto las domiciliadas en España, como aquéllas que, estando domiciliadas en el extranjero, cuenten con mayoría de capital español.

Por último, la línea Exportadores Corto Plazo 2014 está dirigida a autónomos y empresas españolas que

emitan facturas derivadas de la venta en firme de bienes y servicios realizada a un deudor ubicado fuera del territorio nacional.

Canarias Caja Rural-Cajamar, además de favorecer la concesión de crédito a las empresas, trabaja constantemente para poder ofrecer productos y servicios que contribuyan al desarrollo de las empresas. Entre las últimas acciones realizadas con este objetivo figura su wallet o monedero digital de la mano de su asociado VISA, actualmente en pruebas con varios negocios online, cuya finalidad es facilitar que los clientes puedan comprar en Internet con mayor seguridad y de manera sencilla.

SERGIO PÉREZ / DIRECTOR TERRITORIAL DE CANARIAS CAJA RURAL

«Queremos reforzar el compromiso de cercanía con nuestros clientes» El director territorial de Canarias Caja Rural-Cajamar, Sergio Pérez, explica el plan de expansión que tienen previsto acometer la entidad, principalmente en la provincia de Santa Cruz de Tenerife, donde ahora cuenta con 16 sucursales: «Queremos y podemos seguir creciendo.

Con la apertura de nuevas oficinas estaremos aún más cerca de nuestros clientes, poniendo a su disposición los productos y servicios que necesitan, como la

reactivación del crédito. En Canarias Caja Rural tenemos liquidez y deseamos prestar a operaciones solventes y viables, ganando así cuota de mercado». «Vamos seguir siendo fieles a nuestra esencia. Y queremos refozar el compromiso de cercanía con la sociedad canaria, con especial atención al sector primario y las pymes para consolidarnos como una entidad de referencia en el mercado canario», insiste Pérez.

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Energía. Endesa desarrolla importantes proyectos que van a revolucionar el sector • La compañía ha puesto en marcha nuevas infraestructuras en las Islas, para asegurar e incrementar la calidad del suministro EL DETALLE

INNOVAR PARA CRECER

Endesa, sinónimo de calidad

Un referente en innovación y seguridad laboral C ANARIAS 7 / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA l complicado contexto económico y regulatorio ha marcado en el último año la actividad del sector eléctrico en España y, muy especialmente, en las Islas. Pese a ello, Endesa, principal operador de energía eléctrica en Canarias, ha seguido desarrollando importantes proyectos de modernización de infraestructuras, avanzando en la telegestión, dando pasos firmes para la creación de smartcities en El Hierro y La Graciosa, apostando por el despliegue de infraestructuras de recarga para la movilidad eléctrica, instalando las primeras infraestrucuras de almacenamiento en la red de las Islas, desplegando infraestructuras de gas canalizado para el sector turístico y un largo etcétera.

En un marco más bien adverso, con una regulación que desincentiva las inversiones y una demanda que todavía sigue cayendo y que suma ya más de cinco años de descensos continuados, Endesa puede presumir de mantener el pulso de la calidad, el empleo y la mejora continuada. Además, en el último año, Endesa ha dado un gran salto en su apuesta por la innovación en las Islas y, así, junto con la participación en el proyecto de central hidroeólica de El Hierro, ha liderado proyectos

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como el de la central de bombeo de Chira-Soria, en Gran Canaria, y el Store de almacenamiento, instalando las primeras plantas de almacenamiento de energía eléctrica que se integran en la red en España, en concreto en las islas de Gran Canaria, La Palma y La Gomera.

Igualmente, Endesa sigue a la cabeza en España en la implantación de la telegestión entre sus clientes domésticos. En Canarias, son ya más de 430.000 los instalados; en algunas islas -El Hierro y La Graciosa- son ya el 100% de los clientes los que cuentan con esta nueva tecnología de medición y gestión. En todos estos ámbitos En-

desa está desplegando importantes proyectos, que van a representar una auténtica revolución para el sector eléctrico en general y para las islas en particular, porque la compañía considera que las islas

ESTÁ A LA CABEZA EN LA IMPLANTACIÓN DE LA TELEGESTIÓN son un inmejorable laboratorio para probar muchas de estas nuevas tecnologías.

Asimismo, Endesa ha seguido apostando por incrementar la puesta en marcha de nuevas in-

fraestructuras eléctricas, para asegurar e incrementar la calidad del suministro eléctrico; entre ellas, la construcción de nuevos grupos de generación en El Hierro y Lanzarote, importantes revisiones en sus centrales de producción, el cierre del anillo en El Hierro, nuevas líneas La Gomera, ampliación de potencia en subestaciones como La Paterna y Marzagán, en Gran Canaria, Buenos Aires, en Tenerife, y Valle, en La Palma, además de culminar actuaciones para contribuir a la mejora medioambiental como la obtención del certificado EMAS en la central de El Hierro y el balizamiento de líneas de media

tensión en Lanzarote y Fuerteventura.

Igualmente, Endesa, a través de su filial Gas Canarias, ha desplegado una red de canalización de gas en el sur de Tenerife, en Adeje, y suministra ya este combustible a los primeros clientes del sector hotelero, mejorando con ello. La eficiencia energética de sus consumos y contribuyendo a reducir la emisión de los gases que inciden en el cambio climático. También en el área renovable, a través de la filial Enel Green Power España, lidera la potencia de energías limpias en Canarias, donde participa en 15 parques eólicos.

La salud en el trabajo, con reconocimientos internacionales ■ Una cultura empresarial. Endesa es una empresa donde la seguridad y la salud laboral, es parte de la cultura y está incorporada en todos sus procesos. Desde que se empezaron a implementar más intensivamente las políticas de seguridad y salud laboral, en 2004, el número de accidentes por millón de horas trabajadas se ha reducido en la compañía drásticamente, pasando de 14 a 0,42 en diez años.

■ Más de 34 millones. En 2013, Endesa dedicó más de 34 millones

de euros en el conjunto del grupo a la actividad de salud y seguridad formación e información, vigilancia sanitaria, compra y gestión de los equipos de protección individual, controles anti incendio y puestos de control médico, de estudio e investigación- , en línea con la tendencia del año pasado. En particular, el compromiso de la empresa en formación, información y adiestramiento sumó más de 199.000 horas de formación realizadas en 2013.

■ Reconocimiento. Los resultados alcanzados en el sector de la seguridad fueron reconocidos por el Índice Dow Jones Sustainability: en 2013 Enel y Endesa fueron reconocida como las Best Class en la categoría Occupational Health and Safety, colocándose entre las primeras de las utilities eléctricas mundiales.

■ Certificación. En 2013 el 72% de la plantilla de Endesa trabajaba en entornos que cumplían con los requisitos de la certificación

OHSAS18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series).

Esta certificación está formada por normas de carácter internacional, asumidas voluntariamente por la empresa, con objeto de disponer de un documento de reconocido prestigio mundial, a imagen de como se certifica la calidad o la aplicación de sistemas de gestión medioambiental, aunque en este caso la certificación se circunscribe al ámbito de la prevención de riesgos laborales.

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La compañía Endesa mantiene en Canarias intacto su compromiso histórico de implicación en el desarrollo socioeconómico, y ello a pesar de unos cambios continuos en el marco regulatorio que han incrementado las incertidumbres, como señalan todos los operadores del sistema. En esa apuesta permanente por la excelencia, Endesa es un referente en innovación, desarrollo e investigación.

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GrupoRalons,unconglomeradodeonceservicios

La facturación conjunta superó los 150 millones de euros en 2013 C ANARIAS 7/ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA a evolución de la facturación del Grupo Ralons desde el año 1995 evidencia su sólida presencia en la sociedad canaria y su proyección exterior. El balance del Grupo Ralons del año 2013 supera los 150 millones de euros en facturación, gracias al compromiso y lealtad de una plantilla profesional compuesta por 5.500 profesionales. Es el resultado de un significativo incremento en la productividad de un proyecto empresarial rentable que ha crecido de manera sostenible a pesar de unas circunstancias económicas extremadamente duras.

El grupo es consecuencia de la transformación de una empresa de seguridad privada en un conjunto de empresas que atiende muy diversas áreas de negocios. Seguridad Integral Canaria es la marca más conocida del conglomerado surgido del impulso emprendedor de Miguel Ángel

L

Ramírez Alonso, pero actualmente este emblema del grupo representa apenas un tercio del volumen total de negocio, diversificado en un total de 11 empresas y una fundación. Así, Ralons Servicios está especializada en trabajos de limpieza así como en servicios auxiliares y de mantenimiento, destinados al correcto funcionamiento de edificios, industria o centros de negocios. Ralons Perú es el primer paso a la expansión internacional.

Ralons Schools gestiona íntegramente escuelas infantiles.

Técnicos en Educación Infantil, auxiliares de apoyo, diseño de programas lúdicos, educativos y de gestión, asistencia psicopedagógica y servicio de comedor.

Ralons Lavandería se dedica a servicios de lavado, secado y planchado de textiles. Tratamientos específicos para prendas de trabajos especiales o actividades contaminantes en centros de salud y residencias, hos-

JUAN CARLOS ALONSO

Referente. Seguridad Integral Canaria, la marca más conocida, representa un tercio del total

Impulso. Presentación del complejo deportivo de Las Rehoyas, que gestionará Ralons tras una inversión de 5 millones.

pitales, hoteles, centros educativos, deportivos y particulares.

Ralons Medio Ambiente se dedica a la gestión integral de zonas verdes: repoblaciones, diseño de jardines y mantenimiento de viveros. Ralons Salud atiende la di-

rección y gestión de residencias sociosanitarias, en sistemas de ayuda a domicilio y en el servicio de teleasistencia. Ralons Sport gestiona centros deportivos y elabora planes y calendarios de actividades físicas. Ra-

lons Formación se dedica a la formación y especialización del personal de las distintas divisiones de la compañía, y Ralons Promo se ocupa de la gestión inmobiliaria de residenciales, industriales y comerciales.

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Martes 29 abril 2014

suplemento