35 aniversario de Canarias7 by Informaciones Canarias, SA

35 ANIVERSARIO 2 de octubre de 1982.

Aquel día empezó la cita con los lectores

A lo largo de casi 200 páginas, CANARIAS7 repasa su historia, que es también la de Canarias como autonomía. Un periodo marcado por una transformación que, vista con la perspectiva del tiempo, es espectacular pero con asignaturas pendientes sin resolver.

Índice La empresa

Innovación tecnológica 144 y 145

Del Spectrum al teléfono inteligente Cuando nació CANARIAS7, el ordenador era cosa de pocos y muy voluminoso y las llamadas se hacían desde casa o desde la cabina... todo eso ha cambiado.

4 a 10

Los hitos del deporte

152 a 158

Días de gloria y también de decepciones Nuestra páginas han recogido, entre otros hitos, los ascensos y descensos de la UD, la progresión meteórica del baloncesto y los triunfos de los olímpicos canarios.

Informaciones Canarias Sociedad Anónima El presidente de Informaciones Canarias SA y el director general hacen balance de los 35 años transcurridos y de los retos de una empresa de referencia en la comunicación.

Aquel primer número

76 a 116

35 años según Morgan

118 a 136

40 páginas para el recuerdo Para nosotros es un ejemplar que siempre estará en el recuerdo. Releerlo es repasar cuánto ha cambiado Canarias y también el estilo de vida.

Viñetas de coleccionista Su humor gráfico ha creado escuela y cuenta con una legión de seguidores. Morgan resume en diez páginas, tan magistrales como divertidas, nuestra historia.

Los inicios y la evolución

12 a 27

La revista C7

162 Y 163

Así era Canarias y así es

28 a 74

Así lo contamos

176 a 193

Un paseo por la vida social de Canarias Entre las innovaciones introducidas por Informaciones Canarias SA en la prensa en las islas, sobresale esta cabecera, la única revista canaria semanal de crónica social.

En plena transformación El primer número estuvo precedido de un intenso trabajo previo y desde aquel estreno ante los lectores hasta hoy los cambios han sido continuos.

Un repaso por las noticias que nos marcaron Noticias tristes, otras alegres, unas de ámbito nacional, otras locales y también las internacionales... Repasamos cómo contamos algunas de las que están en el recuerdo.

Cronistas del desarrollo del archipiélago CANARIAS7 fue creciendo al tiempo que lo hacía Canarias como autonomía. Hacemos balance de la evolución en todas las islas y en todas las actividades de relevancia pública.

Fotógrafos: las imágenes de este suplemento son de Gerardo Montesdeoca, Arcadio Suárez, Juan Carlos Alonso, Francisco Socorro, José Luis Carrasco, Borja Suárez y el archivo gráfico de CANARIAS7.

LA EMPRESA Informaciones Canarias SA.

Es la empresa editora de CANARIAS7.

Juan Francisco García González, presidente de Informaciones Canarias SA, rememora los orígenes de CANARIAS7, una cabecera que respondía a una demanda social de pluralidad y compromiso con las islas. Valores que hoy siguen vigentes.

El periódico que pedía la sociedad N

o fue el capricho de nadie y tampoco nació contra nadie. CANARIAS7 fue el resultado de una «demanda de la sociedad, que temía las consecuencias de un monopolio informativo, y que, al igual que en muchos otros lugares de España, demandaba más cabeceras en los quioscos. Una sociedad que también deseaba un periodismo hecho en Canarias y comprometido con la defensa de las singularidades de las islas». Así rememora Juan Francisco García González, presidente de Informaciones Canarias Sociedad Anónima, empresa editora de CANARIAS7, el nacimiento de la sociedad y, pocos meses después -«en realidad, en un tiempo récord»- aquel 2 de octubre de 1982 en que el periódico acudió a la primera cita con los lectores. Esa demanda de la sociedad, agrega Juan Francisco García, se canalizó a través de una serie de profesionales que articularon a su vez la respuesta de una pléyade de accionistas. Y hoy «esos valores que llevaron al nacimiento de la empresa y del periódico siguen vigentes». «Si hemos llegado hasta aquí es porque, en primer lugar, se articuló una empresa fuerte, capaz de aguantar aquellos primeros años en los que todo eran dificultades, pero que, con el apoyo de accionistas, anunciantes y lectores, se consolidó y

fue creciendo. Pero también», prosigue Juan Francisco García, porque la sociedad, pese a los cambios en los hábitos y en la forma de consumir información, «nos sigue reclamando ese periodismo que tiene Canarias como norte, que no olvida el compromiso con los valores constitucionales, y que es valiente cuando tiene que defender sus ideas, porque ese es el papel de una prensa libre en un sistema democrático». Una sociedad que «también nos ha premiado por nuestra capacidad de innovación», con hitos, señala Juan Francisco García, «como la introducción del color, la edición digital, las promociones, la primera revista semanal de la crónica social de Canarias o el Foro de Encuentro de CANARIAS7». Sobre esos cimientos, Inforcasa «se ha convertido en referente indiscutible de la comunicación en el archipiélago, con una solidez y una capacidad de reacción que ha permitido superar los embates de las crisis económicas, ya fueran de ámbito regional, nacional o internacional o la que vive el sector de la prensa, y también las presiones, tanto políticas como empresariales». «Y así vamos a seguir», concluye, «de la mano de la sociedad canaria».

«Si hemos llegado hasta aquí es porque, en primer lugar, se articuló una empresa fuerte, capaz de aguantar aquellos primeros años (...) Y porque la sociedad nos sigue reclamando un periodismo que tiene a Canarias como norte» «La sociedad también nos ha premiado por nuestra capacidad de innovación, con hitos como la introducción del color, la edición digital, las promociones, la primera revista semanal de la crónica social o el Foro de Encuentro» «Inforcasa es un referente indiscutible de la comunicación. Con capacidad para superar los embates de las crisis y también las presiones, tanto políticas como empresariales» Juan Francisco García González

«Los periodistas saben que no hay seguridad al servicio de la verdad, que los medios de comunicación se deben a la misión de contribuir a articular una sociedad más formada, informada y, por ello, más libre». Felipe VI, rey de España.

LA EMPRESA Dirección General.

Matías García Brugos lleva 17 años en el cargo.

Dirigir una empresa de comunicación en un mercado fragmentado como Canarias obliga a combinar factores muy diversos y a tener una gran rapidez en la reacción y en la toma de decisiones. Matías García Brugos habla del futuro de la compañía.

Con futuro, en papel y en digital T

oda empresa tiene sus singularidades pero entre las más complejas de articular en la gestión diaria probablemente se incluyan las de la comunicación. Y ello porque se trata de trasladar al mercado de manera continuada un producto, pero a sabiendas de que ese producto es siempre diferente al del día anterior por el condicionante de la actualidad. Y con internet, al del minuto anterior. Por si fuera poco, añadan al cóctel ingredientes como la lejanía y la fragmentación territorial, con la complejidad que eso supone a la hora de las materias primas o la distribución en las islas. De todo eso sabe mucho Matías García Brugos, que lleva 17 años en la Dirección General de Informaciones Canarias Sociedad Anónima y que antes de esa responsabilidad pasó por diferentes departamentos para conocer precisamente las bambalinas del negocio. Con esa experiencia a sus espaldas, y oteando siempre el horizonte del negocio de la comunicación dentro y fuera de Canarias, Matías García Brugos está convencido de que hay futuro para empresas como Inforcasa. «No somos ajenos a la crisis económica de 2008 y a la que atraviesa el sector de la prensa en todo el mundo, pero nuestra capacidad de

reacción es mayor por la dimensión que tenemos y porque la toma de decisiones se realiza aquí», subraya Matías García. Al mismo tiempo, agrega que en ese futuro entran todos los soportes. «Hace más de una década que algunos gurús pronosticaron la muerte del papel y lo cierto es que continúan los periódicos impresos. Es evidente que hay que adaptarse a lo que demanda el mercado pero el papel sigue siendo la principal fuente de ingresos, un soporte publicitario que da un plus de imagen al anunciante, y un medio que goza de gran credibilidad entre los lectores, pues les ayuda a diferenciar lo importante de lo accesorio, algo que es más complejo ante la avalancha de información que circula en el mundo digital». Como ante todo desafío, hay exigencias para que la respuesta sea satisfactoria. El director general de Informaciones Canarias SA destaca «la profesionalidad y la contribución del personal», así como «la importancia de la calidad, una premisa que se ha de aplicar en todos los departamentos y en todos los productos que Inforcasa ofrece a sus clientes», una cartera de servicios que va más allá de CANARIAS7 en papel y en web, y la revista C7, pues también entra la impresión de otras cabeceras.

«No somos ajenos a la crisis económica de 2008 y a la que atraviesa el sector de la prensa en todo el mundo, pero nuestra capacidad de reacción es mayor por la dimensión que tenemos y porque la toma de decisiones se realiza aquí» «El papel sigue siendo la principal fuente de ingresos, un soporte publicitario que da un plus de imagen al anunciante, y un medio que goza de gran credibilidad entre los lectores» «En todos estos años ha sido clave la profesionalidad y la contribución del personal (...) La calidad es una premisa que se ha de aplicar en todos los departamentos y en todos los productos de Inforcasa» Matías García Brugos

«Es absolutamente importante que exista libertad de prensa, libertad de crítica y que por lo tanto es muy importante que los medios de comunicación reflejen la diversidad de puntos de vista». Mario Vargas Llosa.

ADMINISTRACIÓN Gestión.

El engranaje interno para el funcionamiento como empresa.

Para que todo funcione es preciso contar con una maquinaria administrativa y de distribución eficiente, que hace un trabajo que no aparece reflejado en las páginas impresas o digitales, pero que es clave para entender también la evolución de la empresa.

Con la energía de cada profesional E

l más hábil de los periodistas, la mejor impresión o una avalancha publicitaria no sirven por sí solos para sostener una empresa de comunicación. Hace falta un engranaje interno que garantice que la labor de gestión, desde las finanzas hasta los recursos humanos, pasando por la compra de materiales, sea eficiente. De todo eso saben mucho en la primera planta de la sede central de Informaciones Canarias SA. Allí se encuentra lo que, en el léxico interno, se conoce como Administración, y que engloba también un área tan sensible como la Distribución. Francisco Peña, subdirector general de Informaciones Canarias SA, destaca, con motivo de los 35 años de la empresa, que el crecimiento de la compañía se ha hecho «cuidando siempre cada detalle de lo que hacemos, con el mejor equipo humano, con todo nuestro entusiasmo y cercanía los 362 días de ediciones impresas al año y los 365 en soporte digital, con nuestro empeño por encontrar nuevas ideas que nos conduzcan a las mejores soluciones, con la pluralidad de opiniones, con la noticia contrastada,

con la mejor gestión y con el uso de la más avanzada tecnología». «Todo esto», subraya, «es lo mejor que debemos y queremos ofrecer». Agrega que Inforcasa sigue fiel a sus orígenes empresariales, que son la palabra escrita y el mundo editorial, pero creciendo, con pasos firmes y previamente analizados al detalle, «hacia otras áreas de actividad». «Todo gracias a nuestra confianza y curiosidad, al trabajo diario de todos y cada uno de los departamentos que conforman Inforcasa y a la experiencia acumulada durante estos 35 años de servicio al lector y a nuestros clientes de publicidad». El subdirector general de Informaciones Canarias SA resume así la evolución vivida en tres décadas y media: «Con la creatividad y la energía de cada profesional y el uso de las nuevas tecnologías y tendencias digitales, hemos pasado de lo pequeño y sencillo a algo grande, complejo, multicanal y lleno de personalidad». Y concluye: «Todo ello con la magia de dar a nuestros lectores y anunciantes lo mejor de nosotros mismos y así vamos a seguir creciendo, con toda una vida por delante».

«Hemos evolucionado de lo pequeño y sencillo a algo grande, complejo, multicanal y lleno de personalidad (...) Siempre con la magia de dar a lectores y anunciantes lo mejor de nosotros mismos y así vamos a seguir creciendo, con toda una vida por delante». Francisco Peña.

«Con el fin de disfrutar de los inestimables beneficios que la libertad de prensa asegura, son necesarios los inevitables males que crea». Alexis de Tocqueville, pensador, jurista, político e historiador francés.

TECNOLOGÍA De la mano de Protecmedia.

Un aliado para facilitar el trabajo.

La compañía Protecmedia juega un papel clave en el día a día de CANARIAS7. Su soporte tecnológico ha ido evolucionando de la mano de los cambios en el negocio de la comunicación. El último hito fue la renovación de la edición digital.

El soporte clave que casi nadie ve E

l lector se encuentra con noticias, ya sea en formato impreso o digital; el anunciante ve que su publicidad sale al tamaño acordado; el administrativo encuentra todo perfectamente archivado en su ordenador... pero detrás de todo eso hay un soporte tecnológico que pasa desapercibido para la mayoría, pero que es clave en una empresa donde el flujo de trabajo, como es el caso de los periódicos, afecta a departamentos muy diversos. Y es ahí donde Protecmedia, aliado tecnológico de Informaciones Canarias SA, ofrece una garantía de profesionalidad y adecuación a las necesidades del cliente. El último hito fue el cambio tecnológico acometido para dar este año el salto a la nueva edición digital. De nuevo, no hubo duda al respecto: Protecmedia era una garantía de éxito. La empresa, presente prácticamente en los cinco continentes, ofrece a una redacción moderna soluciones para planificar, gestionar todas las fuentes informativas, crear, elaborar y difundir sus productos editoriales. Y lo hace con toda la flexibilidad y capacidad de organización de modelos de negocio y flujos de trabajo que

El cambio digital. Brindis en Redacción con personal de Protecmedia ante el cambio en la edición digital realizado este año. se requieran, para optimizar la tarea de cada uno de los profesionales y elaborar los tipos de productos y contenidos que demanda cada canal de difusión. Todo ello, según subraya la propia compañía, «sin fisuras, dando pleno sentido a la integración y movilidad sin fronteras, con acceso personalizado y adaptado

de cada perfil profesional desde un mismo interfaz de trabajo». En el área de publicidad, Protecmedia aporta soluciones modulares y abiertas para la gestión integral de todas las necesidades que pueda tener una empresa de comunicación: gestión de la actividad comercial y de órdenes publicitarias multicanal;

gestión administrativa y financiera; y producción de originales publicitarios multimedia, con difusión y emplazamientos automáticos en los canales y productos editoriales que tenga la compañía. Protecmedia tiene en su oferta de servicios una filosofía muy clara y que encaja con lo que de-

manda el negocio de la comunicación: «Hay que crear productos editoriales vivos, atractivos, que conecten con los lectores por todos los canales de difusión existentes. Y hay que hacerlo basándose en la eficiencia, optimización y capacidad de análisis que facilitan las soluciones de Protecmedia».

«Trabajar con información tiene una gran responsabilidad. Hay que tener claros los principios de lo que se cuenta y hacer una labor correcta». Letizia Ortiz, reina de España.

PRIMEROS DÍAS 2 de octubre 1982. CANARIAS7 irrumpió en la historia del periodismo canario el sábado 2 de octubre de 1982.

CANARIAS7 nació en El Cebadal, con ‘c’, como se llamaba entonces. En aquel tiempo era una incipiente zona industrial que ahora se llama El Sebadal, con ‘s’, después de que este periódico abanderase una campaña para que su nombre se ajustase a la realidad. En este lugar, en el que siempre ha estado la sede central de este diario, nunca hubo cebada y sí secaderos de seba. Compromiso con el entorno.

1982 Principios. España estaba recién salida de una dolorosa dictadura y se esforzaba en consolidar un régimen democrático que obligaba a muchos cambios. Se imponían nuevos modelos periodísticos y CANARIAS7 apostó desde el primer día por ello. Un periódico claro, ameno, independiente, comprometido con la Constitución, la defensa de la canariedad y sus peculiaridades económicas, el fomento y ayuda de los valores intelectuales y de las expresiones autóctonas canarias, el servicio a los intereses populares de las clases medias y un decidido compromiso con la pluralidad. Se trataba de reflejar la diversidad y riqueza de nuestra sociedad.

¡Aquí seguimos! V ICENTE L LORCA L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

el ‘Ya estamos aquí’ , en la portada del primer número de este periódico, al ‘¡Aquí seguimos!’, 35 años después. Y el hecho de que continuemos en pie debe empujarnos a celebrarlo. De las muchas cabeceras que entonces irrumpieron en una España que despertaba a la democracia apenas unas pocas perduran. CANARIAS7 es una de ellas. Hemos vivido días buenos y malos. Hemos tomado decisiones en cada momento, así es la vida y un periódico es un reflejo de ella, unas fueron buenas, otras no, pero todas han dado forma a este diario y nos han traído hasta aquí, sin faltar a la cita cada mañana. Y aquí seguimos con la voluntad de continuar apostando por dejar una tierra mejor, sin detenernos, sin rendirnos, construyendo cada día una propuesta informativa que nació para promover la pluralidad de voces que antes y ahora exige una comunidad que también demanda pluralidad de opciones. Han pasado 35 años, pero CANARIAS7 no se ha hecho mayor, sencillamente sigue sumando etapas y

caminando en busca de otras nuevas; eso sí, manteniendo vigentes los valores que le guiaron en su nacimiento: el compromiso y la responsabilidad de ofrecer a los pueblos y a las gentes del archipiélago el servicio cotidiano de la información y la opinión, como proclamaba en la portada del número uno de este periódico el que fuera su primer director, Juan Francisco Sardaña Fabiani. Han sido siete lustros trepidantes. Nadie imaginaba, aquel octubre de 1982, que las nuevas tecnologías iban a provocar cambios tan radicales en las maneras de hacer un periódico; y eso que CANARIAS7

2-O Día D, hora H.

La madrugada del 2 de octubre de 1982 accionistas e invitados llenaron las entonces modestas instalaciones que cobijaban a CANARIAS7 en El Sebadal. Desde un mes antes se hacían pruebas, pero ese día obligaba a hacer el primer periódico. No cabían errores. La noche fue larga y emocionante. Se cumplió el objetivo.

irrumpía con la seña de la modernidad, marca que ha sido santo y seña a lo largo de esta historia que suma y suma. Pionero en demasiadas cosas: primer periódico canario que salía los siete días, el primero en incorporar el color, el formato tabloide, las fotos de satélite, la edición web, una revista dominical, las promociones, ediciones insulares... Atrás han quedado los tipómetros, la maquetación a lápiz, las interminables tiras de papel de los teletipos, el revelado de fotos en el cuarto oscuro, las máquinas de escribir, el fax, que ni siquiera existía cuando empezamos y hoy ya es objeto de museo... Pero con todo, con aquellas entrañables herramientas y

con estas de hoy, que seguramente serán bien distintas pasado mañana, la premisa, como dijera Diderot, ha sido siempre la misma, buscar la verdad, aunque a veces las circunstancias nos hayan impedido encontrarla, con el fin de servir a nuestros lectores. Cuantos han participado en el nacimiento de un medio de comunicación saben que el parto es tremendamente exigente y doloroso, pero el alumbramiento hace olvidar todos los sinsabores. Ser testigo de su crecimiento es algo maravilloso. Cada día, ahora con las exigencias de internet, a cada instante, construir algo nuevo. No han faltado, ni faltarán, los elogios y las descalificaciones, los que se meten en esto bien saben que contar las cosas suele acarrear bastante incomprensión y si, además, te atreves a interpretarlas no faltarán los disgustos, pero es que no hay otra. Sería engañarnos si decimos que disponemos de una libertad absoluta, pero con todo, y a pesar de todo, el empeño diario es luchar por decir la verdad y dar cuenta a los lectores lo que sucede a nuestro alrededor. Así pasen los años, la vigencia del periodismo se reafirma y este periódico, al que algunos le daban unos pocos días en aquel octubre de 1982, aquí sigue demostrándolo.

«Creo, con toda ingenuidad y firmeza, en el derecho de cualquier ciudadano a divulgar la verdad que conoce, por peligrosa que sea». Rodolfo Walsh, periodista y escritor argentino.

CONCIENZUDO TRABAJO MANUAL

UN PROYECTO QUE AUNÓ VOLUNTADES

Un diseño a lápiz y sobre papel En la realización de un periódico hace 35 años había bastante de trabajo manual. Las informaciones se redactaban con máquinas de escribir y las páginas se diseñaban dibujándolas sobre papel, tras contar líneas y caracteres.

ROTATIVA WEB LEADER Planta de impresión en El Sebadal La rotativa que imprimió el primer ejemplar de este periódico era una Web Leader, pequeña pero coqueta, capaz de reproducir fotografías a color.

VOCEADORES DE PRENSA En las calles de todas las islas Mucho han cambiado los tiempos, que no la razón de ser. Uno de los mandatos a los que atendió este periódico desde el primer instante fue llegar a todos los rincones de las islas para escuchar y dar voz a sus gentes. Una amplia red de corresponsales en todos los municipios y en las ocho islas, porque también en La Graciosa había un representante de CANARIAS7, trasladaba a todo el archipiélago cuanto en él acontecía. Pero un periódico es un trabajo de un amplio equipo en el que la distribución realiza un papel decisivo. De nada serviría hacerlo bien si no se llegaba, y ahí estaban los voceadores y vendedores de prensa callejeros, una imagen ahora insólita.

DEBATE CONSTANTE, IMPLICACIÓN COLECTIVA Grupos de trabajo intercomunicados La tecnología ha introducido muchos cambios en la mecánica de trabajo, pero hoy como ayer en un periódico prima el debate constante y la implicación colectiva, con una intercomunicación permanente.

EXPERIENCIA Y FORMACIÓN Combinación de juventud y veteranía CANARIAS7 contaba en sus inicios con una plantilla en la que se combinaba un plantel de jóvenes profesionales, recién salidos de la facultad, con otros reputados de reconocidísimo prestigio en todos los ámbitos del periódico, que permitieron nacer y crecer a un diario, tarea nada sencilla, en unos tiempos en los que las coyunturas políticas y económicas eran bien inciertas y en los que, también, se detectaba un gran desencanto en importantes sectores sociales con los dirigentes políticos. La máxima fue: podremos equivocarnos, pero no mentir. En esas seguimos.

El corazón del periódico ha estado siempre en El Sebadal pero en 2003 se da un paso que revolucionó el negocio de la prensa en Canarias con la planta de impresión en Arinaga. En 2008 se estrenó la remodelación de la sede central, con una apuesta arquitectónico que se convirtió en icono.

INSTALACIONES

Sede central. De una nave industrial a un edificio de vanguardia.

Con cimientos muy sólidos 1982

2008

CUANDO ERA EL CEBADAL

Siempre en la calle Profesor Lozano El 7 es el número del periódico y el 7 es también el número de la calle Profesor Lozano en El Sebadal donde siempre ha estado la sede del periódico.

INSTALACIONES RENOVADAS

Con los entonces príncipes Los entonces príncipes de Asturias fueron los encargados de presidir la inauguración de las instalaciones en El Sebadal una vez renovadas.

2001 EL SALTO INDUSTRIAL A ARINAGA Una revolución en la actividad de impresión Para dotar a la empresa de la más moderna rotativa y de un sistema de cierre de vanguardia era preciso contar con un edificio nuevo. Se levantó en Arinaga.

C ANARIAS 7 / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

urante toda su vida, CANARIAS7 ha tenido su corazón en El Sebadal, que en 1982 era El Cebadal, en la capital grancanaria, pero desde hace una década ese corazón se comparte con Arinaga, donde se levantó la que sigue siendo una de las más modernas plantas de impresión. En todo este tiempo, la evolución de la

sede del periódico y de la empresa editora, Informaciones Canarias SA, ha ido de la mano del crecimiento del periódico y también de los cambios que se introducían en éste, sujetos a su vez a las demandas del mercado, tanto por la vía de los lectores y los nuevos mecanismos de acceso a la información, como de los anunciantes. Los dos grandes hitos en esa evolución son, por un lado, la edificación de la plan-

ta de impresión, que entra en funcionamiento en el año 2003, y después la remodelación de la sede en El Sebadal, que culmina en 2008. En cuanto a las instalaciones en El Sebadal, el proyecto arquitectónico, con la firma de Juan Palop, da como resultado un edificio marcado por la luminosidad, la funcionalidad y la modernidad. Se trata de una apuesta arquitectónica que contribuye en gran medida a la revitalización

del propio polígono, que se va convirtiendo con el paso de los años en una gran zona de servicios. Y es ahí donde la sede de CANARIAS7 actúa como espacio abierto a la sociedad, con una zona multifuncional que incluye un salón de actos, zona para exposición, presentaciones y todo tipo de eventos, todo ello con un gran patio central que actúa como eje vertebrador y que entronca con la singularidad de la arquitectura tradicional.

«La prensa es el freno para sujetar las demasías de los gobernantes y poderosos, el apoyo más firme de la libertad y el medio más eficaz de difundir conocimientos». Guillermo Prieto, escritor, poeta, periodista y político mexicano.

La evolución.

Del papel en blanco y negro, al todo color, la revista y la web.

Las empresas mostraron su apoyo con anuncios desde el nacimiento del diario. Pronto se convirtió en un escaparate referente y fuimos los primeros en ofrecer publicidad a color. La web, pionera, se creó con el convencimiento de que debíamos estar presentes en el nuevo formato, que se enriquece con las redes.

>> 1982

NACIMIENTO

>> 1995

NACE CANARIAS7.ES

El 2 y no el 1 de octubre El director Juan Francisco Sardaña Fabiani decidió esperar un día para lanzar el primer ejemplar en sábado, con su publicidad, para llegar a más gente.

Entre los primeros La página www.canarias7.es nace en 1995 y fue uno de los cinco primeros diarios españoles con presencia y publicidad en Internet.

DEL ANTIGUO FOTOLITO a la programática publicitaria I BÓN S. R OSALES L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

l director comercial de este diario, Carmelo Florido, resume la evolución de la venta publicitaria como el proceso de cambio desde la fotomecánica a la programática. «Antes la publicidad iba en un fotolito, se tenía que tratar e iba después a la plancha de impresión y a la rotativa», explica Florido.

Así fue el proceso durante más de una década hasta la digitalización. El primer director de Publicidad de CANARIAS7 fue Antonio Miguel Díaz. Con él llegó el cambio en la venta de publicidad en papel con la aparición de los módulos. Hasta entonces las empresas compraban milímetros del espacio de papel. El personal comercial de Inforcasa, 35 años después, sigue saliendo a la calle para asesorar a los clientes.

«Ahora más que nunca», es algo que Carmelo Florido considera fundamental pues el trabajo debe ser mucho más personalizado debido a los enormes cambios que ofrece internet. De ahí, la incorporación al departamento de Manuel Suárez, jefe de Publicidad y Marketing Digital, que estudia las estrategias y tendencias digitales para ofrecer al cliente rentabilidad e impacto a través de la nueva versión de la web.

2017 REDES SOCIALES Cercanos a las personas CANARIAS7 tiene su propio perfil en las principales redes sociales para estar presente en el medio digital y acercarse así a los lectores digitales.

«35 años después de la fundación de CANARIAS7, la prensa sigue siendo el medio preferido para informarse y una herramienta de comunicación que garantiza el éxito denuestros clientes». Carmelo Florido

>> 2005

>> 2017

NACE LA REVISTA C7

NUEVA WEB

Las páginas a todo color El nacimiento de la revista C7 supone un nuevo formato para los anunciantes: el papel en el que se imprime y la calidad en color abren un nuevo portal.

C U AT R O P R E G U N TA S A

Clave para invertir A final de abril de 2017 sale a la luz la nueva web canarias7.es, con un formato más accesible y atractivo para el lector y los anunciantes.

CARMELO FLORIDO

«Canarias7, un medio imprescindible y referente en las islas» 1 2 3 4 ¿Qué recuerda de sus inicios en CANARIAS7, hace ya 19 años?

Florido lleva diecinueve años como director Comercial de CANARIAS7.

«Cuando empecé en 1998, todavía convivíamos con los fotolitos, necesarios para la impresión de aquella época con una informatización escasa. Las nuevas tecnologías nos permitieron digitalizar el departamento e integrarlo con Redacción, Administración, Talleres e Impresión. Esto nos permitió una optimización del tiempo y un mayor control de la información órdenes publicitarias, creatividades, ubicaciones, etc. A partir de ahí, el salto tecnológico ha sido enorme, adaptándonos constantemente».

¿Cómo ha sido el proceso durante la crisis económica y del papel?

«35 años después de la fundación de CANARIAS7, la prensa sigue siendo el medio preferido para informarse y una herramienta de comunicación que garantiza el éxito de nuestros anunciantes y la demanda informativa de nuestros lectores. Nuestra cabecera, con su edición digital y la revista C7, son ya medios imprescindibles y referentes en la sociedad canaria, lo que nos facilita la labor comercial. Eso sí, ahora más que nunca tenemos que estar cerca de nuestros clientes, asesorándolos e informándolos».

¿Qué supuso la apertura de la página web en 1995 para la publicidad?

«Fuimos de los primeros diarios en España con una versión digital. En esa época nuestro fin no eran los ingresos publicitarios, sino estar presentes en un medio que suponía un reto para todos los sectores de la economía y en especial para el editorial. Con el paso del tiempo la transformación digital de todas las empresas es ya un hecho y los diarios tenemos que estar un paso por delante, adaptándonos constantemente y ofreciendo a nuestra audiencia lo que demanda, ya sea online o en papel»

¿Qué le espera a la publicidad en un futuro eminentemente digital?

«La publicidad siempre existirá, y al papel le quedan muchos años de vida vista la influencia y las audiencias que mantenemos, en especial los diarios locales. Está claro que el futuro es digital, pero a nivel publicitario todavía no podemos definir el modelo que rentabilizará los medios online, máxime a la velocidad de los cambios en el mundo digital. Si antes tardábamos años en asumir e implantar cambios en nuestro sector, ahora en tan solo unos meses se asume e implanta una técnica».

PIONEROS WEB Año 1995. El periódico lanza la primera versión de su edición digital.

La cabecera mantiene su carácter vanguardista en tecnología a través de la evolución en los formatos y soportes digitales. Las redes sociales, los móviles y las nuevas narrativas son algunos de los ámbitos de investigación dentro del periodismo digital.

>> 1999

>> 2000

CASI ARTESANAL

CAMBIOS DE DISEÑO

Pocas noticias Las primeras versiones de la edición digital ofrecían pocas noticias, añadidas después de que la edición de papel estuviese terminada y una sola vez al día.

Algo más de información El número de noticias que se incluyen en la edición va en aumento, pero la comunicación con el lector digital sigue siendo escasa y unidireccional.

Con los lectores digitales comentarios, valorar la información y mandar sus fotos y vídeos. En el año 2005, diez años después de su estreno, CANARIAS7.es se a máxima de llegar allá vuelve a reinventar y da cabida a donde se encuentren los contenidos generados exclusivalectores se cumple con cre- mente para la edición digital. Un ces con la edición digital de CA- gestor de contenidos hecho a meNARIAS7. La página dida permite experiweb se ha convertido mentar en nuevos en el soporte a través formatos periodístidel cual estar inforcos y profundizar en mados y conectados a la interacción con Este es el año en el la actualidad, sobre los lectores. que CANARIAS7 todo de las Islas. La La Web 2.0 trajo se lanza a la avenpresencia del medio también el boom de tura digital, apenas en diferentes redes las redes sociales y tres años después sociales completan la CANARIAS7 incorde The Chicago Triecuación de estar poró canales en Fabune, primer periódonde están los nucebook, Twitter, dico en lanzar su merosos lectores digiYouTube e Instaedición en este sotales de CANAgram, incorporando porte. Fue el tercer RIAS7.es. contenidos de caliperiódico digital en El carácter vandad también a estos España en tener guardista de la cabesoportes y adaptancabecera digital, cera se puso de manido el lenguaje para contando en aquefiesto en 1995, año en los nuevos usuarios. lla época con el loel que se publicó la La evolución es gotipo de la marca primera versión de la constante en la ediy apenas un par de página web. En aqueción digital y en este noticias que se vollla época la comuniaño 2017 se embarca caban a mano. cación era totalmente en un nuevo cambio unidireccional y la que afecta a todo el cantidad de informaproyecto web. Desde ción que se volcaba en Internet abril contamos con servidores era muy poca. Eran años de in- más potentes que alojan un nuevestigar y de comprobar qué pa- vo gestor de contenidos. Así llesaba con este nuevo soporte de gamos a todos los lectores que comunicación. quieren estar informados en Pero el tiempo no hizo más cualquier tamaño de pantalla, que confirmar que Internet ha- como los móviles. bía llegado para quedarse, así que CANARIAS7.es evolucionó en tecnología y pasó de tener una edición digital compuesta de forma casi artesanal a tener un programa informático específico para su mantenimiento diario. Con la llegada de la Web 2.0 se produce un cambio significativo en la edición digital. Cambian los paradigmas en Internet y la comunicación se vuelve bidireccional. El lector quiere ser parte de Internet, quiere participar y que le escuchen. Así que el sitio web tiene que evolucionar para incorporar aquellas herramientas que permitan a los usuarios enviar sus

E STHER P ÉREZ V ERDÚ L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

1995

>> 2017

DISEÑO ADAPTATIVO Y NUEVO SISTEMA Gran cambio en la edición digital La edición digital de CANARIAS7 afronta el 35 aniversario del medio con un gran cambio digital. A principios de año se amplían las capacidades técnicas que dan soporte al sitio web y cambia el software de generación del periódico digital. Se trata de un proyecto de gran envergadura que tiene como objetivo final que Canarias7.es se visualice de forma correcta a todos los formatos de pantalla.

«La Web 2.0 trajo también el ‘boom’ de las redes sociales y CANARIAS7 incorporó canales en Facebook, Twitter, YouTube e Instagram, incorporando también contenidos de calidad a estos soportes». Esther Pérez Verdú

>> 2003

>> 2005

MÁS CONTENIDOS

UN GRAN CAMBIO

Mayor facilidad Se trabaja en la forma de incluir las noticias y el proceso se vuelve más automático, lo que hace que se vuelque más información en la edición digital.

Llega la Web 2.0 Este año la página web experimenta un gran cambio, tanto en herramientas como en contenidos. La comunicación se vuelve totalmente bidireccional.

CANARIAS7.es busca llevar la información actualizada a todos los usuarios, independientemente del soporte en el que la quieran consumir. La edición digital se muestra en diferentes tamaños de pantallas y está en constante evolución para determinar cuál es el futuro de los contenidos digitales y aplicar los cambios tecnológicos necesarios.

2007 EVOLUCIÓN LÓGICA Información digital Se aplican cambios de diseño en la edición digital que llevan siempre a mejorar la comunicación con el lector y la incorporación de nuevas herramientas.

2010 CONOCER AL LECTOR Contenidos específicos Tras varios cambios de diseño se incorporan nuevas narrativas y soportes, como la versión móvil. Los vídeos cobran más importancia en la información.

EVOLUCIÓN.

IMPRESIÓN

Ha permitido más páginas y la impresión a todo color.

El paso de una maquinaria completamente mecánica a la tecnología más avanzada del momento ha permitido a CANARIAS7 alcanzar los máximos niveles de calidad en lo que a la impresión se refiere, además de dar servicio a otras cabeceras tanto locales y nacionales como internacionales.

>> 1982

>> 1990

LA PRIMERA

PASO ADELANTE

Web Leader La primera rotativa del periódico fue una Web Leader. Completamente mecánica, podía imprimir 4 páginas a color y más de 30 en blanco y negro.

Uniman 4/2 Entró en marcha en junio de 1990 y supuso un avance considerable. En la imagen, el equipo responsable de la rotativa brinda tras la primera edición.

Rotativa en evolución R.D ÍAZ / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

l año 2003 supuso un momento de inflexión en lo que a la calidad de la impresión se refiere en CANARIAS7. El periódico marcó un nuevo camino en el ámbito de las artes gráficas al dotar a su nueva planta del polígono industrial de Arinaga de la rotativa KBA, una adquisición que supuso contar con la tecnología más avanzada del momento. Esta maquinaria de vanguardia implicó la instalación de seis portabobinas de la casa KBA, mo-

delo Pastoline, elementos que se colocaban por vez primera en una rotativa en el mundo; los primeros CtP con los que se dotaba a un periódico y únicos en España -máquinas cuya función es filmar las planchas que luego se meten en la rotativa para la impresión-; y sistemas de ajuste, preentonación y control de registro considerados de última generación. Esta nueva rotativa de Arinaga disponía de cuatro torres con capacidad para imprimir 64 páginas a color o 112 con 48 de ellas a color. Las instalaciones de Arinaga

se encuentran en una parcela de más de 16.500 metros cuadrados. La superficie construida ronda los 8.000 metros cuadrados en cuatro niveles. Se diseñó con un layout -la distribución de máquinas, equipamiento y espaciosque le permitiría crecer cuando fuera preciso. Ese momento llegó tres años después, en diciembre de 2006, cuando se procedió a ampliar la rotativa en dos torres de impresión para poder imprimir en una tirada 96 páginas en cuatricromía -los tres colores básicos, rojo, amarillo y azul, más el negro-. Pero incluso antes de

sumar este equipamiento, CANARIAS7 ya era el primer periódico de las islas que se imprimía a todo color. También los CtP se cambiaron a tecnología láser y plancha térmica para incrementar la rapidez y la calidad, siendo el único periódico de Canarias y uno de los pocos de España que utiliza trama estocástica -sistema de tramado de imágenes por el que se reproducen los distintos tonos de color distribuyendo los puntos de tinta de forma controlada-. Miguel Navarro, director de la planta de impresión destaca la in-

corporación de la posibilidad de grapado para imprimir productos de cabeceras escandinavas y se instaló equipamiento de manipulado para realizar revistas y folletos de formato pequeño en papel periódico. Ahora, la rotativa de CANARIAS7 da servicio a varios periódicos internacionales, nacionales y locales entre los que se encuentran el Bild, VG, Aftonbladet, Sport, Cinco Días, Dag Natt, El Enfoque de Fuerteventura, Diario de Lanzarote, Diario de Fuerteventura, Crónicas de Gran Canaria y Tenerife Express. además de folletos comerciales.

«La planta de impresión de Arinaga supuso un salto cualitativo y cuantitativo. Permite la impresión de varios productos, tanto informativos como comerciales, y el encarte automatizado». Miguel Navarro.

>> 2002

>> 2003

ANIVERSARIO

SALTO CUALITATIVO

Doce años en uso La Uniman 4/2 prestó servicio hasta el traslado a la planta nueva de Arinaga. La imagen corresponde a 2002, cuando el periódico celebró sus 20 años.

Rotativa KBA En abril de 2003 entró en funcionamiento la rotativa de la planta de Arinaga, dotada de la tecnología punta del momento. En la imagen, el panel de control.

Las instalaciones de Arinaga tienen un centro de proceso de datos (Cpd) donde se reciben las páginas en formato digital desde Hamburgo, Oslo, Estocolmo, Barcelona, Madrid y El Sebadal, tanto vía ADSL o microondas. En un principio también se hizo por satélite y RDSI hasta que las nuevas tecnologías permitieron la continuidad del servicio.

MEJORAS

2012 SERVICIO

Dos nuevas torres En el año 2006 la planta de Arinaga se mejoró con la incorporación de dos torres a las cuatro ya existentes. Esto permitió imprimir 96 páginas a color.

Otras cabeceras En 2012 CANARIAS7 celebró su 30 aniversario con una planta capaz de dar servicio a varios periódicos tanto extranjeros como nacionales y locales.

2006

LOS QUIOSCOS

Pulso. Los quiosqueros son pieza funda-

mental dentro de un amplio engranaje.

Con el paso de los años la distribución del periódico ha cambiado, mientras que los quioscos se han tenido que ir adaptando también a los nuevos tiempos. Los quiosqueros recuerdan la expectación generada en su día con la salida de CANARIAS7, en octubre de 1982, al mercado.

LOS QUIOSQUEROS, unos testigos de excepción Tradición.

Antonio Manuel y Miguel Ángel Hernández posan con un ejemplar actual y con el primer número de CANARIAS7, en octubre de 1982, en su Estanco Cajal de Las Palmas de Gran Canaria. Estos hermanos llevan toda una vida de quiosqueros y han visto el nacimiento y el crecimiento de CANARIAS7 durante estos 35 años de historia.

R.F. / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

a historia de CANARIAS7 va perfectamente ligada al quehacer diario del quiosquero. El punto de venta sirve como termómetro perfecto para conocer el nivel de ejemplares vendidos y la aceptación del cliente. La llegada de una nueva cabecera, en el año 1982, supuso un aire fresco que se ha ido consolidando con el paso de los años. Los cambios y la evolución que CANARIAS7 ha tenido durante estos 35 años también se han plasmado en el quios-

co, que están también en pleno proceso de transformación. La red de distribución del periódico es amplia. Ahora se realiza a través de Totaldis SL, empresa fundada en 2001, es la distribuidora de prensa, revistas, libros y atípicos en general con mayor cobertura de red de ventas en Canarias, con más de 1.200 puntos de venta en la provincia de Las Palmas, llegando incluso a poblaciones muy distantes como La Aldea de San Nicolás, Tejeda, Artenara y otras. El proceso hace años era totalmente diferente, pero ahora se

cuenta con con un total de 24 rutas nocturnas con servicio a puntos de venta todos los días de la semana, incluyendo una denominada urgente que hace los primeros servicios a partir de las 3:30 horas en Las Palmas de Gran Canaria con las publicaciones más importantes (locales y nacionales) a establecimientos 24 horas, estaciones de servicio, panaderías, etc. Esta evolución en la distribución también se ha visto en el quiosco. Para comprobarlo acudimos al Estanco Cajal, frente a la clínica Cajal de Las Palmas de

Gran Canaria. Este punto de venta tiene 62 años de historia y ahora es regentado por los hermanos Antonio Manuel y Miguel Ángel Hernández. «Antes la venta de prensa y revistas era nuestra principal actividad, pero hemos tenido que adaptarnos a los nuevos tiempos y el juego se ha convertido en nuestra actividad prioritaria. La llegada de CANARIAS7 en el año 1982 tuvo una aceptación enorme y se vendió bastante, aunque existía la incertidumbre de si iba a ser una cabecera duradera o no. El tiempo ha comprobado que sí», destacan.

«Uno de los placeres del periodismo es que nunca sabes de qué vas a escribir cuando vas al trabajo. ¿Qué va a ocurrir en el mundo hoy? ¡Ni idea! Eso es lo excitante». Ben Bradlee, director de The Washington Post cuando se destapó el Watergate.

JUAN RODRÍGUEZ

CARMEN DELIA GONZÁLEZ

«El arranque del periódico no lo recuerdo, pero sí el paso del blanco y negro al color, algo que provocó un cambio»

«Las promociones de CANARIAS7 han sido fantásticas a lo largo de estos años y muy valoradas por los lectores»

Juan Rodríguez, de la Multitienda El Pino, en Mesa y López, lleva desde el año 1995 vendiendo periódicos y revistas a sus clientes. No recuerda el arranque de CANARIAS7, «pero sí el paso del blanco y negro al color, algo que provocó un cambio muy significativo». En un paréntesis en su trabajo, Juan Rodríguez destaca las promociones que han ido acompañando al periódico durante estos 35 años. «Los renos, las figuras de Papá Noel, etc. Las promociones han sido muy acertadas y los clientes las han valorado mucho». Ahora el quiosco se adapta a nuevos tiempos, aunque en la Multitienda El Pino se destaca la enorme venta de ejemplares «durante los fines de semana, en especial los domingos».

La Librería Losall’s lleva casi 18 años de vida, en la calle Obispo Rabadán de Las Palmas de Gran Canaria. Carmen Delia González analiza estos años de CANARIAS7 de forma muy gráfica, destacando sobre manera, «las promociones. Han sido fantásticas a lo largo de estos años y muy valoradas por los lectores. Yo, a nivel particular, he tenido un horno grill de una promoción que me ha ido de maravilla», comenta. Los quioscos en la actualidad se han ido adaptando a la venta de nuevos productos para salir adelante. En la zona, Losall’s tiene sus clientes habituales, donde las suscripciones a distintas colecciones suelen destacar. CANARIAS7 los ha acompañado desde el nacimiento del negocio.

PROMOCIONES Década de los 80. Comenzaron a re-

galar obsequios con la edición impresa.

CANARIAS7 fue pionero, no solo a nivel nacional, en repartir regalos, sino que aún hoy es el único diario regional que hace llegar las promociones a los lectores de todas las islas. Seguiremos intentando conseguir la alegría y la satisfacción de nuestros lectores.

1991

1997

FLORA Y FAUNA DE CANARIAS

TRADICIONES CANARIAS

Compromiso con el medio ambiente. El conocimiento es poder. Y para poder conocer nuestros animales y plantas, CANARIAS7 ofreció en los albores de los 90 una excepcional recopilación de nuestra flora y nuestra fauna.

Identidad, etnografía y folclore. Se trataba de un conjunto de láminas en las que se ilustraban las tradiciones más arraigadas de nuestra tierra, explorando las siete islas con imágenes antiguas de nuestra forma de vida.

EL JUEGO DE DESAYUNO CON LA FIRMA DE MORGAN.

1993 CANARIAS MONUMENTAL Un recorrido histórico y artístico. Canarias Monumental fue un recorrido a base de láminas de los principales enclaves histórico, artísticos y arqueológicos de las islas.

Las viñetas más seguidas de las islas. El viñetista Morgan ha sido uno de los protagonistas en numerosas promociones como esta en la que decoró un juego de desayuno en el año 2012.

PIONEROS en premiar a los lectores

1994 VOLANDO SOBRE CANARIAS Un referente desde el aire. Ha sido una de las promociones más exitosas con un conjunto de vídeos que recorrieron las islas a vista de pájaro desde un helicóptero.

C ANARIAS 7 / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

llá por el final de la década de los 80, CANARIAS7 comenzó tímidamente a introducir concursos y sorteos junto con su edición impresa. La aceptación por parte de nuestros lectores siempre fue positiva y se advertía como las cifras subían exponencialmente a medida que se introducían nuevas ideas, siempre buscando la confianza y fidelidad de los lectores en todo el archipiélago. A medida que los tiempos y las tendencias han ido evolucionando, el periódico también ha sabido adaptarse y a día de hoy no hay un fin de semana sin hacerle llegar a los lectores una oferta especial, como entradas de cine, teatro o

baloncesto –apoyando siempre la cultura y el deporte–, así como exclusivas piezas de cocina a precios irresistibles y altamente competitivos. Tampoco han faltado complementos de moda, gafas de sol, productos tecnológicos de última tendencia, etcétera. De las promociones que los lectores guardan gratos recuerdos se encuentra el CD de Los Gofiones o el único y genuino belén canario. CANARIAS7 siempre ha tenido de su lado la inmejorable respuesta de sus lectores, tanto es así que cuando se ha lanzado algún nuevo producto y se crean anuncios previos, se llegan hasta a hacer apuestas en círculos sociales, intentado adivinar la nueva promoción que va a regalar el periódico.

2006 BELÉN CANARIO Referente en la navidad de las islas. De las promociones que nuestros lectores guardan gratos recuerdos se encuentra el CD de Los Gofiones o nuestro único y genuino belén canario.

2014 LA MOCHILA Y ENMOCHILA2 De ruta por el archipiélago. Han sido dos de las colecciones más exitosas de estos 35 años, con fichas que explicaban al detalle los senderos más bonitos e interesantes de las islas.

«Si tuviera que decidir si debemos tener un gobierno sin periódicos o periódicos sin gobierno, no dudaría en preferir lo segundo». Thomas Jefferson, tercer presidente de Estados Unidos y principal autor de la Declaración de Independencia.

FOTÓGRAFOS Evolución. La fotografía periodística ha

sufrido un cambio gracias a la tecnología.

De lo analógico a lo digital. Los fotógrafos también han sido testigos del proceso de cambio a nivel tecnológico, pasando del revelado manual en un laboratorio instalado dentro de la redacción a la inmediatez con la que desarrollan hoy en día su trabajo.

Una imagen vale más que mil palabras C ANARIAS 7 / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

a imagen es fundamental para poder plasmar lo sucedido durante los 35 años de vida de CANARIAS7. La labor de los redactores gráficos durante estos años ha sido fundamental y el departamento de Fotografía resume a la perfección la evolución que ha tenido el periódico durante estos años. El fotógrafo, al inicio de la andadura de CANARIAS7, realizaba su labor y al regresar al periódico. Tenía que revelar la fotografía en papel de manera manual en un laboratorio instalado en la misma Redacción. De aquellas instantáneas en blanco y negro se pasó al color, en otro proceso laborioso en el que se escaneaban las fotografías, para comenzar en el año 2000 con un proceso digital que hoy en día todos conocen y en el que los avances tecnológicos han ido aumentando.

La fotografía es un fiel reflejo de la evolución de CANARIAS7, con un cambio de modelo de trabajo y una labor mucho más eficiente y rápida. De lo análogico a lo digital, en una transición vivida con intensidad y pasión durante 35 años llenos de imágenes para el recuerdo de la historia de nuestra tierra. La inmediatez actual ha provocado no tener la incertidumbre del nervio de antaño, ya que hasta que no se hiciera el revelado de la imagen se desconocía el resultado final. En este laborioso camino, con 35 años de vida, CANARIAS7 ha sido fiel testigo de todos los acontecimientos que se han producido en Canarias, leal a su compromiso diario con la información. Un retrato, un gesto cautivador, un rostro de esfuerzo, una sonrisa cómplice, una lágrima de impotencia o un festejo de júbilo, todo se ha plasmado a golpe de clic con las cámaras de los fotógrafos del periódico.

1993

Arcadio Suárez

«De ir a plasmar un día de Año Nuevo de fiesta me encontré con una reyerta totalmente inesperada» Navajazo en Ripoche, el día de Año Nuevo Nunca se sabe qué puede ocurrir y si no que se lo pregunten al compañero gráfico Arcadio Suárez. «Fui a cubrir un 1 de enero el ambiente de fiesta tras el Fin de Año por la zona de Santa Catalina. Llegué a Ripoche y vi un barullo. Dos personas se peleaban. Saqué una foto y se me acabó el rollo. La persona agredida ensangrentada y alrededor gente con ropa de fiesta observando». Al final esa imagen fue Premio Canarias a la mejor foto de prensa.

«El componente más importante de una cámara está detrás de ella». Ansel Adams, fotógrafo estadounidense, conocido por desarrollar el llamado sistema de zonas y famoso por sus fotografías en blanco y negro.

>> 1997

2006

Gerardo Montesdeoca

Juan Carlos Alonso

«Hace años, con medios bastante arcaicos, se vivía con mayor intensidad el periodismo, más real»

«La fotografía ha sido un fiel reflejo de la evolución tecnológica del periódico durante estos años»

‘Las Palmas de Gran Canaria bajo la lluvia’ Con la foto que ilustra esta información, nuestro compañero gráfico Gerardo Montesdeoca ganó el Premio Canarias a la mejor foto de prensa. «Recuerdo que fue un día de una lluvia catastrófica. De vuelta a El Sebadal, junto a Gustavo Armas, en aquella época jefe de Fotografía del periódico, vimos como un vehículo se iba a meter en Bravo Murillo, en una zona que estaba anegada. Tiré 3 fotogramas y cuando vimos la foto, con ese rostro, nos sorprendimos».

Fiesta del Charco en La Aldea «La fotografía ha sido un fiel reflejo de la evolución tecnológica del periódico durante estos 35 años. El paso de lo análogico a lo digital ha cambiado la forma de trabajar, con mayor eficiencia y rapidez», destaca Juan Carlos Alonso, que de su inmesa hemeroteca rescata esta foto de las fiestas del Charco, en La Aldea, en el año 2006. «Fue portada del periódico y ha estado presente en una exposición itinerante, fue un momento gracioso en plena fiesta».

Juntas.

AUTONOMÍA La unión de todas las islas hizo posible la comunidad autónoma.

1982

Han pasado 35 años desde que las islas se convirtieran en una autonomía, pero el paso del tiempo no ha borrado los desequilibrios insulares que hacen que, cada cierto tiempo, los insularismos resurjan como un mantra que puede dar al traste con un proyecto común de unión.

1987

1991

JERÓNIMO SAAVEDRA

FERNANDO FERNÁNDEZ

LORENZO OLARTE

JERÓNIMO SAAVEDRA

MANUEL HERMOSO

Mayo de 1983 a julio de 1987 Después de presidir el Gobierno provisional a finales de 1982, llevó las riendas del primer Ejecutivo salido de las urnas en Canarias y obtuvo el mayor respaldo obtenido por un partido en las islas, 27 escaños.

Julio de 1987 a diciembre de 1998 El CDS fue el partido menos votado en estas elecciones pero Fernández contó con los votos de CDS, AIC, AP y AHI. Las tensiones internas le llevaron a presentar una moción de confianza que perdió.

Diciembre de 1998 a julio de 1991 A pesar de esta votación parlamentaria, el pacto se reeditó porque los mismos partidos apoyaron a Lorenzo Olarte, hasta entonces vicepresidente del Gobierno, para sustituir a Fernández, que dimitió.

Julio 1991 a abril de 1993 El pacto de hormigón unió a los 41 diputados del PSOE, AIC y los herreños, pero acabó roto por la moción de censura presentada a los dos años de Gobierno, y que dio lugar al nacimiento de Coalición Canaria.

Julio de 1993 a julio de 1995 El hasta entonces vicepresidente, Manuel Hermoso, fue elegido presidente con los 31 diputados que sumaban las AIC, el Centro Canario de Lorenzo Olarte, Iniciativa Canaria (Ican) y Asamblea Majorera (AM).

El primero y el último. Imagen de archivo del presidente canario, Fernando Clavijo, acompañando al jefe del primer Ejecutivo de la Comunidad Autónoma, Jerónimo Saavedra, en una visita que éste realizó a Presidencia en Las Palmas de Gran Canaria del Gobierno como Diputado del Común.

La comunidad autónoma que nació de siete realidades B. H ERNÁNDEZ / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

acer de siete islas una comunidad autónoma. El reto no era fácil en 1983 y aún resulta complicado 35 años después, donde los difíciles equilibrios territoriales y poblacionales hacen que de vez en cuando resurja la palabra insularismo como el mal que puede dar al traste con un proyecto común. Un sistema electoral polémico y una triple paridad que se articuló como necesaria, al tiempo que controvertida, han contribuido a establecer un panorama político que ha tenido en la inestabilidad uno de sus principales factores. La dinámica de pactos a dos, tres o más bandas que ahora acaban de descubrir los parti-

dos a nivel nacional está en el ADN de la política canaria desde el principio. En el archipiélago además se ha sumado la acrobacia de los acuerdos en cascada -siempre fracasados- y, en el caso de Coalición Canaria, con la alternancia -fallida- entre las islas capitalinas para elegir al candidato a la Presidencia. De las nueve legislaturas que han pasado desde mayo de 1982, sólo el segundo mandato de Paulino Rivero, que compartió con el Partido Socialista de José Miguel Pérez entre 2011 y 2015, mantuvo la misma composición los cuatro años. El resto nunca completó una legislatura completa. Jerónimo Saavedra, primer presidente de la Comunidad y del Gobierno provisional a finales del 82, fue el

encargado de empezar a dar forma a la nueva realidad de la autonomía y quien primero sufrió el coste de la imposibilidad de obtener mayorías electorales en las islas. Si su primer gobierno fue accidentado, el segundo acabó dos años después de tomar posesión tras una moción de censura de su vicepresidente, Manuel Hermoso, dirigente de las AIC. Ese hecho supuso además un antes y un después en el archipiélago: El nacimiento de Coalición Canaria, que desde hace 24 años no ha abandonado la Presidencia del Gobierno, a pesar de sus crisis internas y su continuada pérdida de votos. Primero federación y después partido, CC representa un nacionalismo de ideología difusa que le permitió en un prin-

cipio aglutinar formaciones de izquierda a derecha y que posteriormente les ha facilitado gobernar con Partido Popular o Partido Socialista sin contradicciones ideológicas. La paridad en el Gobierno es una asignatura no bien resuelta, si bien es verdad que se han logrado avances desde aquella única consejera en el primer gobierno de Saavedra, Dolores Pallicer, a tres candidatas a la Presidencia -Patricia Hernández (PSOE), Noemí Santana (Podemos) y Melisa Rodríguez (Ciudadanos)- en las últimas elecciones. En este tiempo, se han contado dos vicepresidentas, María del Mar Julios (CC) en dos ocasiones y la socialista Patricia Hernández en el primer año y medio de mandato de Fernando Clavijo.

«Las noticias falsas y los hechos alternativos se combaten con un buen periodismo, es decir, perseguir la mejor versión obtenible de la verdad». Carl Bernstein, periodista estadounidense que destapó el Watergate junto a Robert Woodward.

1995

1999

2003

2007

MANUEL HERMOSO

ROMÁN RODRÍGUEZ

ADÁN MARTÍN

PAULINO RIVERO

FERNANDO CLAVIJO

Julio de 1995 a julio 1999 Hermoso inició esta legislatura gobernando en solitario con el apoyo del Partido Popular, que luego se incorporó al Gobierno. Esta remodelación supuso la dimisión de Antonio González Viéitez (Ican).

Julio de 1999 a julio de 2003 El pacto con los populares firmado por Aznar y Paulino Rivero para hacer presidente a Román Rodríguez se rompió antes de acabar la legislatura. El acuerdo se trasladó a cabildos y ayuntamientos.

Julio de 2003 a julio de 2007 Tampoco acabó bien la alianza entre el presidente del Gobierno, Adán Martín, y su vicepresidente y líder del PP regional, José Manuel Soria. El último año contó con el apoyo parlamentario y oficioso del PSOE.

Julio de 2007 a julio de 2015 Presidió el Gobierno en dos legislaturas a pesar de haber quedado segundo en escaños. Empezó la primera con el PP pero el pacto se rompió y quedó en minoría. En la segunda, mantuvo la estabilidad con el PSOE.

Julio de 2015 Fernando Clavijo mantiene un Gobierno en minoría -CC tiene 18 diputados esta legislatura- después de romper el pacto con el Partido Socialista y que las negociaciones con el PP no llegaran a buen fin.

LOS MOMENTOS QUE HAN MARCADO LA AUTONOMÍA

ESTATUTO

Pendientes de la reforma ■

El Estatuto que debía dar forma a la Comunidad Autónoma de Canarias fue aprobado en agosto de 1982 y modificado en 1996, reconociendo a Canarias como una nacionalidad dentro del Estado español e incluyendo la denominación de región ultraperiférica. Después de retirar un texto del Congreso en 2007, está pendiente una nueva reforma.

SISTEMA ELECTORAL Sin acuerdo ■

El sistema electoral canario -recogido en una disposición transitoria del Estatuto- ha sido objeto de constante polémica. Con unos mínimos excesivos para acceder al Parlamento y el establecimiento de la triple paridad, alcanzar un acuerdo para su modificación se ha mostrado imposible aunque una comisión parlamentarioa ha logrado avances.

REF

Reconocimiento a la diferencia ■

Reconocer y compensar las condiciones estructurales de la Comunidad autónoma de lejanía e insularidad son la base del REF, que en los últimos meses se ha conseguido renovar tanto en los aspectos fiscales como económicos, después de 24 años. Además, en esta legislatura se ha desvinculado de la negociación de la financiación autonómica.

TERRITORIO Desarrollar y proteger ■

En un territorio limitado y fragmentado, el desarrollo y la protección del suelo han tenido no pocos encontronazos. Las directrices para fijar las condiciones del crecimiento y la moratoria turística supusieron un antes y un después en la Comunidad Autónoma. Canarias cuenta ya con una nueva Ley del Suelo aunque sin el consenso de la Cámara.

CENSURA

Nacimiento de Coalición ■

La inestabilidad ha sido un factor definitorio de los primeros 35 años de la Autonomía. En este tiempo, uno de los hechos más destacables fue la moción de censura presentada por las AIC con CCN, AM e Ican- a su socio de Gobierno, el PSOE de Saavedra, y que en la practica supuso el nacimiento de Coalición Canaria, que gobierna desde entonces.

2015

TINDAYA

De sueño a pesadilla ■

La montaña majorera de Tindaya fue elegida por Chillida para cumplir un sueño. El rechazo de parte de la sociedad canaria -que prefiere la protección de este espacio tal como está-, los errores de gestión y la judicialización del proyecto lo han convertido en una pesadilla que ya ha absorbido casi 30 millones públicos sin que se haya movido una piedra.

REPSOL

La presión de la calle ■

Las prospecciones de Repsol para saber si había petróleo en aguas cercanas a las islas unieron, como pocas veces antes, la fuerza de la calle con las instituciones canarias en un pulso con el Gobierno del Estado que concedió las licencias. Posteriormente, los sondeos de la petrolera concluyeron que no existía crudo en cantidad y calidad suficiente para ser explotado.

600.

PARLAMENTO

Seiscientos diputados han escrito la historia parlamentaria de estos 35 años.

«Las leyes de igualdad estatal y canaria supusieron un avance importante en la consecución de una plena, real y efectiva igualdad entre mujeres y hombres, aunque todavía resulta insuficiente». Carmen Barreto.

MARIA DOLORES PALLISER

TERESA MORALES

ANA ORAMAS

NIRVA MACÍAS

BELÉN ALLENDE

I y II legislaturas Es la referencia de la incorporación de la mujer en la política canaria. Además de diputada fue la primera consejera del Gobierno.

III, IV, V y VI legislaturas A ella se debe en parte la ley del Instituto Canario de la Mujer. También fue muy activa en temas sanitarios y asistencia social.

III y IV legislatura Compaginó su acta de diputada con la Viceconsejería de Administración Territorial del Gobierno canario.

IV, V y VI legislatura Participó en la Ley de Coordinación de Policías Locales de Canarias y formó parte de la comisión que eligió el Himno de Canarias.

V, VI, VII y IX legislatura Dejó una prolífica actividad parlamentaria en su primera legislatura. Participó en leyes relacionadas con la violencia de género.

35 años para ver a una presidenta A LMUDENA S ÁNCHEZ / S ANTA C RUZ DE T ENERIFE

e han necesitado treinta y cinco años para ver un Parlamento presidido por una mujer, a pesar de que su incorporación a la Cámara ha sido imparable desde el inicio de la autonomía en Canarias. Herminia Cabrera, Maria José Docal y, más tarde, Maria Isabel García Bolta, abrieron el camino tras tomar posesión de los escaños de aquel Parlamento provisional que se constituyó el 21 de diciembre de 1982. La primera se convirtió además en la primera mujer miembro de la Mesa, como secretaria segunda, y García Bolta, en portavoz suplente del entonces grupo Centrista Canario, tal y como se recoge en el libro de Carmen Barreto, Mujeres en el Parlamento de Canarias I 1983-2003. En una asamblea legislativa que ya estaba formada por los sesenta diputados de hoy en día, la cuota femenina representó un 5%. Lejos de ir en aumento, el porcentaje se redujo al 1% en las dos primeras legislaturas. Maria Dolores Palliser encarnó esa exigua representación lo que refleja que «la incorporación de las mujeres en los niveles de decisión de nuestras administraciones públicas ha sido lenta y costosa», como afirmó la exdirectora del Instituto Canario de la Mujer, Isabel de Luis. En 1991 se da un pequeño salto en esa progresión con la entrada de hasta cuatro diputadas, la mayoría salidas del banquillo socialista. Esta legislatura fue particularmente importante por la inclusión en la Mesa de una parlamentaria como secretaria primera. En la IV legislatura, se mantuvo esta cuota en el órgano rector a pesar de que la representación general de diputadas se duplicó hasta alcanzar el 13,33%. El aumento fue mayor en el siguiente mandato, con la incorporación de hasta 19 diputadas -31,66%-, 2 de ellas como secretarias de Mesa y 4 como presidentas de comisiones permanentes. Carmen Barreto afirma que la aplicación de la Ley de Igualdad ha tenido un «impacto positivo» al haber generado un «incremento significativo de mujeres en cargos de representación política». No obstante, aún tuvieron que pasar cuatro años más para que la representación llegara a la paridad del 41,66%. Hoy el 51,66% son diputadas, una de ellas preside la Cámara, hay una vicepresidenta segunda, 2 portavoces de 6 en total y 8 presidentas de comisión.

Desde 1982 hasta 2017, un total de 137 mujeres se han podido sentar en un escaño, ocupados mayoritariamente por 463 hombres. Algunas de ellas han asumido cargos en la Mesa (12), portavocías (21) y presidencias de comisión (37).

2015

IX Legislatura (2015 hasta 2017) 31 diputadas (51,66%)

2011

VIII Legislatura (2011-2015) 25 diputadas

2007

VII Legislatura (2007-2011) 23 diputadas

2003

VI Legislatura (2003-2007) 22 diputadas

1999

V Legislatura (1999-2003) 19 diputadas

1995

IV Legislatura (1995-1999) 8 diputadas

1991

III Legislatura (1991-1995) 4 diputadas

6.66%

1987

II Legislatura (1987-1991) 1 diputada

1,66%

1983

I Legislatura (1983-1987) 1 diputada

1892

Parlamento provisional. (1982-1983) 3 diputadas

51,66%

137 mujeres 1982-2017

41,66% 36,66% 36,66% 31,66% 13,33%

1,66% 5%

MARIA DEL MAR JULIOS

MARIA DOLORES PADRÓN

FRANCISCA LUENGO

AUSTRALIA NAVARRO

CAROLINA DARIAS

VI, VII, VIII y IX legislatura Su condición de diputada le permitió ser la primera vicepresidenta del Gobierno y consejera de Sanidad. Ahora es senadora.

V, VI, VII y VIII legislatura Compaginó el acta de diputada con la Alcaldía de Puerto de la Cruz y ha llegado a formar parte de la gestora federal del PSOE.

VII y VIII legislatura Fue secretaria segunda del Parlamento, abanderó los temas energéticos en los que fue viceconsejera y después titular de Empleo.

VI, VII, VIII y IX legislatura Renunció al acta de diputada para ser consejera de Presidencia pero en las últimas tres legislaturas ha sido portavoz titular.

VII y IX legislatura Primera presidenta del Parlamento, ha potenciado las relaciones de la Cámara con múltiples organizaciones sociales.

«Soy un parlamentario y amo la palabra. Eso es el Parlamento: vencer y convencer con la palabra sin limitaciones de mandato imperativo, inviolables en nuestros votos y opiniones». Pedro Guerra.

Presidentes nacidos de los pactos que forman gobiernos

2015 El relevo de 2015 Carolina Darias tomó el relevo en la Presidencia del Parlamento el día 23 de junio de 2015. En su primer discurso como tal manifestó su propósito de «ser la presidenta del consenso, de ser la presidenta del entendimiento, de ser la presidenta de todos y todas ustedes, buscando permanentemente espacios de encuentro, desde la asunción de un compromiso que para mí es irrenunciable: tender puentes de diálogo permanente con todas las formaciones políticas, con toda la ciudadanía».

A. S ÁNCHEZ / S ANTA C RUZ DE T ENERIFE

esde 1983, los presidentes del Parlamento de Canarias han asumido el cargo con los mismos votos que después han hecho surgir a los gobiernos en cada mandato, salvo en el caso de Pedro Guerra. El primer presidente de la Cámara (1983-1987) militó en la misma formación que ganó las elecciones de 1983, el Partido Socialista Canario (PSC). Guerra salió elegido por 47 votos entre los cuales se encontraban los de los 27 escaños que lograron sus siglas. El resto, hasta llegar a 2015, han conseguido la Presidencia gracias a los acuerdos firmados por aquellos partidos que compartieron Gobierno. Ha ocurrido con el nacionalista Victoriano Ríos (1987-1995), a pesar de que los socialistas volvieron a tener el mayor número de escaños, los conservadores José Miguel Bravo de Laguna (1995-2003) y Gabriel Mato (2003-2007), con Coalición Canaria como grupo mayoritario, el nacionalista Antonio Castro (2007-2015) pese a que, primero el PSC y después el PP, obtuvieron más diputados en ese

período y por último, la socialista Carolina Darias cuando CC tiene más número de parlamentarios que el resto. Todos ellos han tenido que dirigir una Cámara que ha llegado a tener como máximo 6 grupos parlamentarios. Esto ha ocurrido en la II, III, IX legislaturas. La mayoría han estado compuestos por 4 grupos parlamentarios. En este sentido, la última modificación del sistema electoral, con la subida de las barreras electorales, determinó la reducción de 6 a 4 los grupos que hubo entre la III y la IV legislatura. Después tuvieron que transcurrir cinco legislaturas para recuperar la cantidad actual de 6 grupos y ver siglas nuevas, como la de Podemos. Hasta julio de 2017, la Cámara ha tramitado 382 leyes. Destacan todas las que construyeron el edificio autonómico -Ley de Gobierno y Administración Pública, Hacienda Pública, Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas, etc...- pero también las resoluciones sobre las relaciones con el Estado y la Unión Europea (UE).

CANARIAS EN MADRID

Amor y recelo.

La insularidad ha sido entendida con dificultades.

El acento canario se ha escuchado siempre en la política nacional pero en estos 35 años han sido muchas las ocasiones en que el eco ha sido escaso. Ha costado que se entienda el coste de la insularidad y la lejanía. Para ello han sido importantes en ocasiones los diputados y ministros.

El peso canario en Madrid Hogar Canario.

L.G. / F.S.A. / M ADRID

a política canaria ha pivotado entre las islas y Madrid, con un protagonismo especial por la presencia de partidos nacionalistas en el Congreso de los diputados. Así, desde la llegada de la democracia hasta hoy son 15 los representantes canarios que han ocupado un escaño –bajo las siglas de AIC, CC y NC-, ya sea con grupo parlamentario propio o como integrantes del grupo mixto. En cada legislatura, esa presencia ha tenido un peso diferente, en función de la matemática y las políticas de alianzas. Y también Canarias ha pesado en materia ejecutiva. Desde las primeras elecciones democráticas de 1977 en España ha habido cuatro ministros canarios en diferentes legislaturas, tres bajo gobiernos del PSOE y uno del PP. El primer isleño en sentarse en el Consejo de Ministros fue Luis Carlos Croissier (Arucas, 1950), que ocupó la cartera de Industria y Energía entre 1986 y 1988.

MARDONES Voto clave

MAURICIO Sin papeles

ORAMAS Del PSOE al PP

CUANDO UNO VALÍA MUCHO

DE CANARIAS AL CONGRESO

UNA DÉCADA EN LAS CORTES

Diputado en siete legislaturas En tiempos de Felipe González, Luis Mardones empezó a demostrar la importancia para Canarias del voto de un partido no estatal en el Congreso. Las islas se hacían oír.

Entre la derecha y la izquierda Fue diputado entre 1996 y 2003 y desde sus inicios allí llamó la atención entre la prensa madrileña por su verbo fluido y su capacidad para encandilar a derecha e izquierda.

Con Zapatero y también con Rajoy Desde 2007 está sentada en el Congreso. Le tocó echar una mano al PSOE en los tiempos de la crisis económica y ahora el PP cuenta con ella como gran aliada.

En 1993 fue Jerónimo Saavedra (Las Palmas de Gran Canaria, 1936) quien entró a formar parte del Ejecutivo, también con Felipe González, primero como ministro de Administraciones Públicas, de 1993 a 1995, y más tarde como titular de Educación y Ciencia, entre 1995 y 1996. Pasaron ocho años sin pre-

sencia canaria en el Consejo de Ministros –no hubo ningún ministro de las islas durante las dos legislaturas en las que gobernó José María Aznar- hasta que de nuevo un presidente socialista, José Luis Rodríguez Zapatero, contó con Juan Fernando López Aguilar (Las Palmas de Gran Canaria, 1961).

Ya a finales de 2011, cuando el PP volvió al poder, el presidente Mariano Rajoy eligió a José Manuel Soria (Las Palmas de Gran Canaria, 1958) como ministro de Industria, Energía y Turismo. En abril de 2016, tras aparecer en los llamados papeles de Panamá por su vinculación con una empresa creada en un paraíso fiscal

No ha atravesado por buenos momentos y ahora intenta renacer de las cenizas a las que casi quedó reducido. La colonia canaria no se ha articulado como un grupo cohesionado y eso ha influido en gran medida para que el Hogar Canario no fuese el centro de actividades que pretendía ser.

y tras sus explicaciones contradictorias, fue forzado a dimitir y abandonó la política activa. A la vista de ese peso de Canarias en Madrid, el Gobierno regional optó por contar con una sede propia, situada en un enclave estratégica: en la trasera del Congreso de los Diputados. Allí luce cada día la bandera canaria.

«Que la gente llame e invite a comer está bien pero esto de si cede o no se cede depende de cada político, porque hay políticos honestos en la derecha y en la izquierda. Yo nunca he sufrido presión por parte de nadie». Jerónimo Saavedra.

REF Compensar.

Es la piedra angular de la economía canaria. Nace como mecanismo de compensación por los sobrecostes que se derivan de la lejanía e insularidad pero su evolución ha estado marcada por un hecho con el que no se contaba: el Tribunal Constitucional dejó claro que el dictamen previo del Parlamento canario es preceptivo pero no vinculante. A partir de ahí, el REF ha estado al albur de las simpatías o antipatías del gobernante de turno en Madrid. Se ha añadido en los últimos años a ello el hecho de que se vinculaba al mecanismo de financiación autonómica. Ahora existe el compromiso político de separarlo pero de nuevo sujeto a las vicisitudes políticas, que están marcadas en este 2017 por del debate de Cataluña.

1986-1988

93-95 Y 95-96

2004-2007

2011-2016

LUIS CARLOS CROISSIER

JERÓNIMO SAAVEDRA

J. FDO. LÓPEZ AGUILAR

JOSÉ MANUEL SORIA

El hombre discreto Su nombramiento fue el primero de un ministro canario que apareció en las páginas de CANARIA7. Asumió la cartera de Industria por decisión de Felipe González y estuvo al frente de ese departamento desde 1986 a 1988. Nacido en Arucas, Estudió Económicas en Madrid, donde también dio clases, antes de llegar a ser ministro ocupó varios cargos, precisamente en Industria y Energía. Después presidiría la Comisión Nacional del Mercado de Valores entre 1988 y 1996, para pasar luego a asesorar empresas y labores de consultoría, todo ello con el perfil de discreción que siempre le ha distinguido.

Ministro por partida doble La historia política de Canarias no se puede entender sin Jerónimo Saavedra Acevedo, que, salvo presidente del Cabildo, lo ha sido todo en política. En Madrid ocupó dos carteras ministeriales, primero como titular de Administraciones Públicas (1993-1995) y luego de Educación y Ciencia (1995-1996). Llegó a esos cargos avalado por la experiencia en la política nacional en el seno del Partido Socialista y en la regional, donde había sido presidente autonómico. Luego sería alcalde de la capital grancanaria y Diputado del Común, además de un referente en el mundo cultural de las islas.

De Canarias a Madrid y Europa Se hizo un hueco en la política canaria y también en la nacional de la mano de Jerónimo Saavedra pero pronto despuntó, y lo hizo como integrante de la generación que, junto a Rodríguez Zapatero, dio un impulso nuevo al Partido Socialista tras la crisis abierta después de la marcha de Felipe González. En 2004 fue el propio Zapatero quien lo incluye en su equipo de ministros como titular de Justicia, cargo que deja en 2007. Entonces llega a la política canaria en primera línea, como aspirante a la Presidencia, con un resultado espectacular en las urnas pero un pacto CC-PP lo envía a la oposición. Es eurodiputado.

Fulgor y salida sin honores Lo tuvo todo y lo perdió casi todo. Así se puede relatar el paso de José Manuel Soria por la política nacional. Tras dirigir con mano de hierro el PP en Canarias desde 1999 y desempeñar los cargos de alcalde, presidente del Cabildo y vicepresidente del Gobierno, llega a Madrid en 2011 como ministro de Industria, Energía y Turismo en el Gobierno de Rajoy que tiene como principal reto salvar a España del rescate. Se pone a revolucionar la normativa eléctrica y ahí ya genera conflictos al propio Rajoy. Sale del cargo en 2016 por el escándalo de los papeles de Panamá y sus negocios opacos, que sigue sin explicar.

Estatus.

EUROPA

Canarias pasó de estar casi fuera de la UE a tener una protección adicional.

Protocolo 2, OCM del plátano, excepciones arancelarias, ultraperiferia... La relación de Canarias con Europa -primero con lo que era la Comunidad Económica y después la Unión- da para un diccionario propio. No ha sido fácil trasladar esa información, de alto perfil técnico, al lector.

CANARIAS EN BRUSELAS Tres décadas de integración D AVID O JEDA / L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

Una oficina sobre el terreno. El 27 de octubre de 2003 se inauguró la actual sede de Canarias en Bruselas, en la etapa de Adán Martín como presidente del Gobierno de Canarias.

1994 E El REF. El Régi-

men Económico y Fiscal que Canarias se mantenía vigente desde 1972. La modificación del 94 trajo un conjunto de medidas económicas –el denominado REF económico- destinado a compensar de forma directa la lejanía y la insularidad. Las medidas actualmente recogidas en la Ley se refieren a los ámbitos siguientes: transporte y telecomunicaciones; energía y agua; promoción comercial o promoción y rehabilitación turística.

l 25 de febrero de 1987, bajo el mandato del socialista Jerónimo Saavedra, Canarias se destacó sobre el terreno en Bruselas. Ese día abrió la oficina de Proexca, punta de lanza de la delegación de las islas en el corazón de la Europa parlamentaria; una avanzadilla que tres décadas después ha sido clave en la integración de las islas en el marco europeo, capital para la pervivencia de sus sectores estratégicos especialmente desde el reconocimiento, largamente peleado en la Cámara, como Región Ultraperiférica, que quedó confirmado en 1993 en el Tratado de Maastricht, aunque tardó años en conseguir peso jurídico. Ese punto quedó especialmente consolidado en octubre de 2007 en el Tratado de Lisboa, un momento esencial para la historia de las islas, y que vino a zanjar una demanda política no siempre bien entendida en Bruselas. Pero tampoco en

Madrid, un puente aéreo en el que se produjeron muchas disputas. Y es que Canarias peleó mucho por conseguir mejorar sus condiciones, y que desde el continente se entendieran sus reivindicaciones. Las islas entraron en la entonces denominada Comunidad Económica Europea en 1986, por la vía del Protocolo 2. Una fórmula jurídica que dejaba fuera del marco de rela-

ciones las políticas fiscales, aduaneras y agrarias. Y hubo que esperar cinco años, hasta que en julio de 1991 entraba en vigor el modelo de adhesión de Canarias al contexto comunitario. En ese momento Canarias logró integrarse de forma plena en la Comunidad parlamentaria y perdió el régimen de puertos francos aunque consiguió una compensación en forma de ex-

cenciones fiscales en el REA. Ese fue el primero de los pasos, lentos y duros, que se tuvieron que ir dando desde los distintos gobiernos que ha habido en Canarias para poder consolidar un estatus que todavía hoy se trata de mejorar con la presencia de diputados radicados en la capital belga, y con la presencia de una oficina canaria funcionando a pleno rendimiento en el corazón de la ciudad parlamentaria. Desde las islas se trabaja porque la insularidad y la lejanía sea entendida por el núcleo de la política comunitaria. Algo que se ha ido dando en los últimos años, donde se han consolidado muchos derechos en políticas fiscales y agrarias, por poner dos ejemplos.

«Tenemos que estar muy al tanto de todo lo que se cuece en Bruselas. Por eso es importante contar con una presencia continua en forma de oficina permanente al más alto nivel». Adán Martín (qepd) en 2003.

>> 1987

>> 1991

SE INAUGURA LA OFICINA DE PROEXCA EN BRUSELAS

CANARIAS LOGRA LA ADHESIÓN A LA UNIÓN EUROPEA

1997

2007

Relevante cambio de estatus Fue uno de los primeros pasos de gran relieve que vino a confirmar un cambio de estatus para las islas. A partir de ese momento, el archipiélago entró a formar parte de las principales políticas comunitarias, las de agricultura, pesca, así como las de política comercial y Unión Aduanera. Este estatuto venía a sustituir al Protocolo 2 firmado en la primera etapa socialista de Jerónimo Saavedra.

SE FIRMA EL TRATADO DE LISBOA, CLAVE PARA LAS ISLAS

ÁMSTERDAM Y LOS DERECHOS CONSOLIDADOS

Espaldarazo a la ultraperificidad La rúbrica del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea, firmado en Lisboa, contenía un articulado específico para las RUP como continuación del artículo 299.2 del TCE. Ese fue el resultado del esfuerzo coordinado de las relaciones de partenariado existentes entre los Estados francés, español y portugués, la UE y las RUP. Un espaldarazo para Canarias.

Dos años para entrar en vigor Canarias dio un paso adelante con el Tratado de Ámsterdam, la normativa básica fundamental de la Unión Europea, revisando, fundiendo y consolidando el contenido de los Tratados fundacionales de la Unión Europea, siguiendo la línea iniciada en Maastricht. El Tratado fue rubricado en la capital holandesa el 2 de octubre de 1997 y entró en vigor el 1 de mayo de 1999.

Punta de lanza de nuestra presencia En febrero del año 1987 se inauguró la oficina de PROEXCA (Promociones Exteriores Canarias) en Bruselas, bajo la presidencia en el archipiélago de Jerónimo Saavedra. Esta fue la primera figura física de las islas en el corazón administrativo de Europa. El punto de partida de esta oficina, que tuvo por objetivo consolidar el comercio de Canarias con países de la comunidad, arrancó con 12 millones de pesetas de presupuesto.

Co Contra viento y marea, con el PP unas veces, con el PSOE otras y muchas veces contra sí mismo por sus diferencias entre islas y familias políticas... Así se escribe la historia de Coalición Canaria, un partido que ha sido sinónimo de poder en Canarias.

COALICIÓN El peso de lo insular. Se unieron bajo una marca, pero la isla sigue pesando.

ELECCIONES CC AUTONÓMICAS O Ó C 306.658 2661.424

3750% 37,50%

222.905

301.686

23,69%

33 60% 33,60%

223.785 24,70%

3ª

164.45 164 4558

2ª

17,65% %

33,18% 1995

3ª

1999

2003

2007

2011

2015

EVOLUCIÓN

DEL VOTO

24 AÑOS DE PODER

1995

LA PRIMERA VEZ

1999

TECHO ELECTORAL

2007

EL PRECIO DE LA RUPTURA

2008

BAJÓN A NIVEL NACIONAL

2015

AL TERCER LUGAR

2015

RUPTURA MÁS PROFUNDA

Nacionalismo práctico

REBECA CHACÓN/LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

ablar de CC es hablar de la historia de los últimos 24 años de la política en Canarias. Desde el 1993 todo en el archipiélago ha pivotado en torno al eje nacionalista, que gobierna con imponente continuidad la Comunidad Autónoma, la mayoría de los cabildos y gran parte de los ayuntamientos isleños con Gran Canaria y La Gomera como sus únicos talones de Aquiles. En el primer caso, sobre todo desde la traumática ruptura con NC en 2003. Solo dirigentes nacionalistas han presidido Canarias desde ese año Manuel Hermoso, Román Rodríguez, Adán Martín, Paulino Rivero y ahora Fernando Clavijo-, gracias al cogobiernos con el PP en una primera fase (desde 1995 a 2007) y con el PSOE en la segunda (de 2007 a 2016). Ganando o perdiendo elecciones, CC ha mantenido el liderazgo del Ejecutivo autónomo aprovechando a la perfección la incapacidad de sus contrincantes políticos para entenderse. Es la versión canaria del juego de la silla: CC siempre sentada mientras el PP y el PSOE compiten por ocupar el segundo hueco. Pero el éxito del proyecto naciona-

lista no se explica sin un segundo factor. La capacidad de supervivencia de CC en el poder regional se sustenta siempre en su fuerza en Madrid que en gran medida ha favorecido la estrategia de pactos con populares y socialistas en Canarias. Sus cuatro diputados en el Congreso en la época de bonanza electoral apuntalaron el control del Gobierno de Hermoso, Rodríguez y Martín, del mismo modo que en la actualidad el solitario voto de Ana Oramas impide la aventura del PP en una moción de censura contra Fernando Clavijo. Esa correa de transmisión entre la situación política nacional y las preferencias de CC para mantenerse en el timón en las islas solo se rompió en la segunda y última legislatura de Rivero, cuando la agria ruptura con el PP de Soria llevó a los nacionalistas a dinamitar todos los puentes con Madrid. Tras el paréntesis de esos cuatro años, el diálogo con el Estado para negociar más dinero para Canarias ha vuelto a imponerse en la estrategia de Coalición liderada por Clavijo. Entender CC y su permanencia en la cúspide de la pirámide también pasa por un análisis de la fuerza de su estructura local que se sustenta en líderazgos insulares que ha permiti-

do a los nacionalistas afrontar los procesos electorales de abajo hacia arriba. Un voto en un pueblo se convierte en una papeleta al cabildo y otra al Parlamento. La coalición nacionalista surgió de una suma de ideologías variopintas: la insularista de las AIC, el centrismo de Lorenzo Olarte como heredero del CDS, la izquierda de ICAN con José Carlos Mauricio al frente y la asamblearia de AM. Esa realidad también tenía el tirón de un cartel en cada isla: Antonio Castro en La Palma, Tomás Padrón en El Hierro, ATI con su poderío en Tenerife, Dimas Martín en Lanzarote, AM en Fuerteventura y, la suma de los líderes del CCN e ICAN en Gran Canaria. El tiempo y las purgas internas hicieron que aquellos extraños compañeros se fueran transformando poco a poco en un partido único, aunque pervive esa división inicial del poder por islas y la vocación local que tanto rédito electoral ha dado a CC. Sin embargo, el desgaste del proyecto también es innegable: del 38% de los votos regionales en 1999, Coalición fue descendiendo comicio a comicio hasta el 17,6% de 2015. Hoy es la tercera fuerza en votos de Canarias y aún así...continúa en el poder.

Prueba de fuego superada Coalición Canaria entró con fuerza en el panorama electoral tras la variopinta comunión de ideologías que implicó la unión de las AIC, ICAN, el CCN y AM. En sus primeras elecciones generales, los nacionalistas obtuvieron dos diputados (un par por provincia) y en las autonómicas 23 parlamentarios.

Los mejores resultados del ciclo CC logró en los comicios autonómicos del año 1999 sus mejores resultados electorales: 306.658 papeletas que representaron el 37,5% del total de las emitidas en Canarias. Desde esa cota, los nacionalistas han ido perdiendo votos y diputados convocatoria tras convocatoria.

Descenso en picado sin NC La ruptura de Román Rodríguez y el grueso de NC con CC provocó un debacle electoral de los nacionalistas en los comicios regionales de 2007. Con Paulino Rivero como candidato, CC obtuvo 222.905 votos y perdió el primer puesto a favor del PSOE. NC se quedó fuera del Parlamento.

El desgaste del poder En las elecciones generales de 2008 el nacionalismo canario también empezó a notar el desgaste del poder en las urnas. Frente a la cima de 248.261 votos tocada en el año 2000, CC y NC unidas se quedaron dos legislaturas después en 174.629 papeletas y dos diputados.

Menos votos, los mismos escaños CC logró en 2015, con Fernando Clavijo como cabeza de cartel, sus peores resultados electorales: 164.458 apoyos, 150.000 votos menos que los alcanzados 16 años antes. Si se suman los 93.152 logrados por NC, el bajón sería mucho mayor. Este resultados deja a CC como tercera fuerza.

Separados también en Madrid Hasta las elecciones nacionales de 2015, CC y NC habían sido capaces de superar sus diferencias regionales para concurrir juntos a los comicios generales. Sin embargo, en esta ocasión, Román Rodríguez se presentó coaligado con el PSOE. CC se quedó en 81.750 votos, el 8,2% regional.

«Los partidos de los que surgió CC han desaparecido, y hoy Canarias tiene una fuerza política nacional canaria que se llama Coalición Canaria con fuerte implantación en cada una de las islas». Paulino Rivero en 2007.

ELECCIONES CC GENERALESS 2007.077

220 418 220.418

255,5% 5%

25 09% 25,09%

4 DIPPUTADOS

4 DIPUTADOS

248.261

235 221 235.221

29,5%

24,33% ,

4 DIPUTADOS

3 DIPUTADOS

174.629 16,8%

2 DIPUTADOS

19993

19966

2000 000

2004 00

2008 008

+ NC 143 550 143.550

81.7500 8,2%

15,46% %

1 DIPUTAD DO

2011 0

2015 0

2 DIPUTADOS

Siempre caminando por el filo R.CH. / LAS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

l drama y CC siempre han caminado de la mano. Desde la semilla de su nacimiento, la moción de censura de Manuel Hermoso a Jerónimo Saavedra el 1 de abril de 1993, la coalición nacionalista se acostumbró a avanzar por el filo del precipicio hasta el punto de que el proyecto estuvo a nada de saltar por los aires en varias ocasiones. Sin embargo, CC ha ido superando cada obstáculo, no tanto por la firmeza de sus cimientos ideológicos -nunca estuvieron demasiado definidos- sino más bien gracias al pegamento que ha cerrado grietas a cambio de poder. En sus 24 años de vida, los nacionalistas han tenido escasas etapas sin fuertes confrontaciones internas. Siempre han existido pulsos de egos, más palpables en el ciclo de confluencia entre partidos -desde 1993 a 2003- y algo soterrados desde que desaparecieron las formaciones fundadoras para

dar carta blanca al proyecto de marca única. Los fuertes liderazgos del génesis -con Hermoso, Lorenzo Olarte y José Carlos Mauricio a la cabeza-, fueron dando paso a un reparto del poder fijado por resultados electorales y controlado por jefes en mando en cada isla. Esa nueva dinámica tuvo su culmen con el llamado paulinato (desde 2007 a 2015), dos legislaturas completas en que Paulino Rivero comandó Coalición Canaria sin a penas oposición interna. Antes, CC había vivido en el año 2003 el momento de mayor tensión interna de su historia: un enfrentamiento visceral entre la visión de Canarias de Román Rodríguez y la de Adán Martín que acabó en el abandono del proyecto de la pata grancanaria. De esa batalla cuerpo a cuerpo nació Nueva Canarias y, desde entonces, Coalición ha caminado coja en una isla donde se eligen 15 diputados de los 60 que componen el Parlamento regional. La guerra estaba cantada desde la legisla-

tura 1999-2003, cuando Rodríguez y Martín compartieron gobierno sin a penas mirarse a la cara. Ese antecedente convirtió en imposible que el agua y el aceite volvieran a juntarse en el Ejecutivo tal y como se había prometido en el cartel electoral. ATI, ayudada por un ICAN controlado por Mauricio, rompió el pacto interno y dejó a Román Rodríguez sin la vicepresidencia. Todo saltó por los aires y esa separación se mantiene 14 años después. El drama también envolvió a CC el 12 de septiembre de 2014. Pese a la oposición de los líderes insulares, Paulino Rivero se empeñó en forzar al límite su deseo de seguir en la Presidencia. Sus enemigos, agrupados en torno a Fernando Clavijo, acabaron con la quimera con una traumática votación que ganaron por escasos votos. Se llegó al límite pero, como es tradición en el proyecto nacionalista, la crisis abrió camino a una nueva etapa que aún se escribe.

1999 La ruptura. La accidentada llegada de Román Rodríguez a la Presidencia marcó un pulso de poder con ATI y Adán Martín que acabó con la pérdida de la pata de CC en Gran Canaria. Fue el nacimiento de Nueva Canarias.

2014

El fin del ‘paulinato’. El 12 de septiembre de ese año Fernando Clavijo fue elegido candidato de CC a la Presidencia. Paulino Rivero dio la batalla hasta el final y perdió por escasos votos. Fue el fin de ocho años de paulinato.

CABILDO GRAN CANARIA

dejó de ser la isla más poblada desde 2002

Salvo uno, el socialista Carmelo Artiles, ninguno de los nueve presidentes del Cabildo desde 1982 ha repetido dos mandados ni ha durado más de uno. En una institución tan presidencialista, tal falta de continuidad ha pasado factura a la corporación

1982

1983

1991

1995

1999

FERNANDO JIMÉNEZ

CARMELO ARTILES

PEDRO LEZCANO

JOSÉ MACÍAS

MARÍA EUGENIA MÁRQUEZ

1979-1983

1983-1991

1991-1995

1995-1999

1999-2003

Al frente de UCD sacó 17 de 27 consejeros en 1979. Consolidó la Orquesta Filarmónica y defendió la creación de la ULPGC. Fue concejal en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, senador por la isla y Diputado del Común. Falleció en marzo de 2007.

Es el único presidente que ha durado dos mandatos. Comenzó un tercero, pero fue destituido por una moción de censura. También fue abogado laboralista de UGT, senador, diputado nacional y líder insular del PSOE durante 15 años. Falleció en febrero de 2011.

Premio Canarias de Literatura, este poeta se inició en política colaborando con el Partido Comunista de España, fue independiente en Unión del Pueblo Canario y acabó en ICAN. Falleció en noviembre de 2002. Fue ajedrecista, submarinista, micólogo, senderista...

Antes de su mandato dirigió el Cabildo dos meses de 1979. Ejerció como diputado por Las Palmas, senador por Gran Canaria, diputado regional y concejal y alcalde de Telde. Cotizó 55 años. Falleció en diciembre de 2016. Presidía la Fundación Alejandro da Silva.

Primera y única mujer presidenta. Esta aldeana fue concejal en Las Palmas de Gran Canaria, consejera de Política Territorial del Gobierno de Canarias y diputada nacional. Al dejar el cargo, abandonó la política activa para dedicarse a su pasión, los pinceles.

ATRAPADO EN EL TIEMPO El juego que cambia cada 4 años JESÚS QUESADA / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

ueve presidentes (ocho hombres y una mujer) ha tenido el Cabildo de Gran Canaria en los últimos 35 años. La media no llega a cuatro años. Salvo uno, el socialista Carmelo Artiles, ninguno ha repetido dos mandatos ni ha durado más de uno. Artiles pudo estar tres, pero al empezar el tercero fue desbancado por una moción de censura. Solo otro pudo estar dos, el popular José Manuel Soria, pero también fue censurado tras tomar posesión por segunda vez. Tal falta de continuidad en una institución tan presidencialista ha pasado factura al Cabildo. La red que teje un Gobierno insular la deshace el siguiente para darle otro punto a la trama hasta que el que le sucede repita la operación. Ni siquiera el PP, que presidió la corporación tres mandatos consecutivos, entre 1995 y 2007, mantuvo en el cargo a la misma persona. Colocó al timón a un aspirante distinto cada vez, cada cual con su propia brújula. Detrás de esos presidentes, siglas tan variopintas como las de UCD, PSOE, Ican, PP, PSOE, UxGC (los meses finales del pasado mandato) y NC. De todos ellos el que disfrutó de una mayoría más holgada fue Fernando Jiménez, quien en 1979 logró 17 de 27 consejeros posibles. Soria sacó los mismos, ya con 29 actas en juego, en 2003. El que gobernó habiendo logrado menos apoyo electoral fue Pedro Lezcano, que con los 5 votos que ICAN sacó en las urnas en 1991 accedió ese año al cargo al frente de un pacto con PP y CDS desbancando a Artiles a los 27 días de que tomara posesión por tercera vez. Le sigue el actual presidente, Antonio Morales, con las 9 actas que obtuvo NC en 2015. Salvo dos mandatos con mayoría absoluta, los de Artiles en 1983-1987 y José Manuel Soria en 2003-2007, desde que nació CANARIAS7 la ma-

2011 Casa-Palacio.

La sede del Cabildo, obra racionalista de Miguel Martín Fernández de la Torre, estuvo cerrada de 2005 a 2011 para ser remodelada. La obra se inició con Soria y se inauguró con Pérez sin acabarse. Hay partes que no han abierto, por ejemplo el parquin subterráneo.

yoría del Cabildo la han conformado distintos pactos. El más repetido, el del PP y CC, durante dos mandatos consecutivos, entre 1995 y 2003, con María Eugenia Márquez y José Macías dirigiendo las riendas y Carmelo Ramírez como segundo de a bordo. De los nueve presidentes desde 1982 han fallecido cuatro. Son, por orden de antigüedad en el cargo, Fernando Jiménez, Carmelo Artiles, Pedro Lezcano y José Macías. Durante los últimos 35 años el Cabildo ha contribuido a la creación de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, para la que cedió terrenos, ha cedido a la Comunidad Autónoma algunos hos-

pitales propios (Insular) y ha cerrado otros que se quedaron obsoletos (Psiquiátrico y Dermatológico), ha reemplazado el viejo Estadio Insular por el inacabado Estadio de Gran Canaria. Como el resto de cabildos, ha visto desaparecer sus arbitrios, no ha dejado de reforestar la isla, ha asumido nuevas competencias (en medio ambiente, política sociosanitaria, ordenación territorial, deportes,…) pero no ha cambiado de sede. Si le preguntas a cualquier grancanario dónde está su cabildo, dirá que en la calle Bravo Murillo de la capital, en la Casa-Palacio. Precisamente su sede oficial es ejemplo de la falta de continuidad

en las políticas cabildicias. Abierta desde 1941, el edificio que se había quedado obsoleto a principios del siglo XXI se cerró en 2005 por obras de remodelación y ampliación que iban a durar dos años y se alargaron durante seis, reinaugurándose sin que estuvieran terminadas. Y así sigue dos mandatos después. Con más de 100 años de vida, la corporación insular ha visto como su presupuesto se ha multiplicado por más de siete en los últimos 35 años, pasando de 86,5 millones de euros en 1982 (entonces pesetas) a los 662,1 de las cuentas en vigor. Bajó con la crisis iniciada en 2007. En 2012 todavía era inferior.

«Si de verdad queremos construir una comunidad, esta tarea tiene que hacerse desde el equilibrio, no puede ser soportada en el beneficio de una isla con respecto a otra». Antonio Morales en 2015.

2003

2007

2011

2015

La isla con más vecinos hasta inicios del siglo XXI

JOSÉ MANUEL SORIA

JOSÉ MIGUEL PÉREZ

JOSÉ M. BRAVO DE LAGUNA

ANTONIO MORALES

2003-2007

2007-2011

2011-2015

Desde 2015

■ Gran Canaria fue a finales del

El entonces líder regional del PP logró la única mayoría absoluta desde 1979. Venía de ser alcalde de la capital durante 8 años y también ha sido vicepresidente del Gobierno regional y ministro de Industria. Inició y no completó la reforma de la Casa-Palacio.

Pactando con NC desbancó a Soria de la Presidencia. Había empatado con el PP a 14 consejeros. Ocupando el cargo se convirtió en secretario general del PSOE canario. Catedrático de Historia Contemporánea, también fue vicepresidente del Gobierno regional.

Tras varios años ausente, regresó a la política para ser candidato del PP al Cabildo en 2011 y acabó el mandato como líder de Unidos por Gran Canaria. Diputado en las Cortes Constituyentes por UCD y presidió el Parlamento canario. También fue líder regional del PP.

Después de 32 años siendo alcalde de Agüimes, encabezó en 2015 la lista de NC al Cabildo y el 20 de junio accedió al cargo al frente de un tripartito con PSOE y Podemos. Licenciado en Bellas Artes, su figura va asociada a la apuesta por las energías renovables.

POBLACION

1982-2017 630.937 1982

815.379

771.333

669.450

675.622

1987

1992

715.994

2007

2002

86.514.567,75 1982

128.667.515,19

566.974.746,56

1987

415.890.813,90 179.569.180,04 1992

845.195

2012

2016

1998

PRESUPUESTO

1982-2017

852.225

250.872.792,69

2007

2002

1997

662.097.688,54 513.690.457,52 2012

2017

siglo pasado la isla más poblada del archipiélago, con diferencia. En 1981 superaba a Tenerife en más de 73.000 personas. Frente a los 630.937 vecinos que tenía entonces, la isla vecina sumaba 557.191. La diferencia se recortó progresivamente a partir de esa fecha hasta que a principios del siglo XXI, en concreto a partir de 2002, fue superada por la otra isla capitalina. El incremento de su población fue paulatino hasta el comienzo de la actual década, momento en el que se empezó a reducir ligeramente. Así en 2012 tenía más vecinos de derecho que en 2016, la fecha del último padrón oficial. A comienzos de los años 90 el Instituto Nacional de Estadístico hizo un barrido de los padrones municipales en el que detectó que estaban inflados en la mayoría de municipios, lo que menguó los números en la mayoría de Canarias. Luego, en los últimos años, descubrió que las cifras de las que presumía la isla picuda estaban exageradas. Aún así en 2016 contaba allí 46.000 personas más.

LANZAROTE

La inestabilidad política ha sido relativamente habitual en el Cabildo de La Lanzarote, afectando a otras instituciones incluso. El actual presidente, Pe Pedro San Ginés, lleva tiempo gobernando en minoría, como ya estuvo.

145.084.

El censo del INE del pasado do año deja patente el auge poblacional. al.

1983 1982

1991

ENRIQUE PÉREZ PARRILLA

DIMAS MARTÍN MARTÍN

Mayo de 1983 y tres presidencias más Líder del PSOE, se estrenó como presidente insular en mayo de 1983, llegando a 1987. Repitió en tres periodos posteriores.

21 de junio de 1991 al 7 de agosto de 1993 El líder del PIL daba el salto desde Teguise, con una mayoría absoluta notable. Duró dos años. Repitió entre 2003 e inicios de 2004.

1987

1995 JUAN CARLOS BECERRA R.

1993

Mayo de 1995 a septiembre de 1996 Accedió a la presidencia como candidato del PIL, con Dimas Martín aún inhabilitado. Una nueva crisis en su formación hizo que optara por dimitir.

1996

ANTONIO LORENZO MARTÍN

NICOLÁS DE PÁIZ PEREYRA

SEBASTIANA PERERA

PEDRO DE ARMAS SANGINÉS

19 de abril de 1979 a 23 mayo 1983 Afiliado a UCD, era el presidente insular cuando CANARIAS7 veía la luz. También tuvo tiempo para ser alcalde de la capital, entre otras facetas.

30 de junio de 1987 a junio de 1991 Había sido presidente a finales de los 70. Repitió en 1987 y se mantuvo durante cuatro años, con un gobierno en minoría. Aún no valían las censuras.

Agosto de 1993 a junio de 1994 Inhabilitado Dimas Martín, por orden judicial, tomó el relevo. Por primera vez una mujer asumía la presidencia. Fue víctima una gran crisis en el PIL.

Septiembre de 1996 a marzo 1997 Tomó el relevo de Becerra y prolongó su mandato meses, en minoría, ignorando una moción de censura. El 10 de marzo de 1997 tuvo que dejar el cargo.

1997 Nuevo edificio. En febrero de 2017 hizo veinte años se estrenó la sede actual del Cabildo, con cierta polémica. El entonces presidente, Pedro de Armas, aprovechó que aún quedaban días para que se celebrara la moción de censura en su contra, cuyos firmantes no asistieron al acto, con presencia de Manuel Hermoso, presidente canario.

Quince presidentes insulares con Dimas Martín de estrella

J OSÉ R. S ÁNCHEZ / A RRECIFE

uince presidentes distintos han ejercicio en el Cabildo de Lanzarote desde el nacimiento de CANARIAS7 hasta nuestros días. En buena medida, este número tan elevado vino propiciado por los avatares con los jueces padecidos por Dimas Martín, fundador y líder durante largo tiempo del Partido de Independientes de Lanzarote (PIL). Amparado por un ola de populismo de corte insularista, durante años hizo del Ayuntamiento de Teguise y el Cabildo dos instituciones fundidas a los intereses del PIL. En 1993, inhabilitado para ejercer como cargo público, tuvo que dejar la presidencia asumida en 1991. Su partido entró en crisis, con Honorio García Bravo, entonces alcalde de Yaiza, como gran adversario. Pudo mantener las siglas y articuló medios para que varios jóvenes delfines asumieran el mando a la espera de que pudiera regresar a la vida pública.

Sus teóricos fieles, no obstante, se rebelaron. Juan Carlos Becerra y Pedro de Armas acabaron formando un nuevo partido, pagando el Cabildo la crisis correspondiente, afectado a otras entidades locales lanzaroteñas. El Tribunal Superior de Justicia de Canarias (TSJC) tuvo que mediar incluso para hacer que Enrique Pérez Parrilla asumiera el bastón de mando que ya había poseído pocos años antes, cuando se podía gobernar en minoría sin riesgo a la moción de censura, como bien pudo hacer Nicolás de Páiz. Por nuevas condenas, esta vez castigadas con cárcel, por el bañadero de Guatiza y por la compra del voto de un edil en Arrecife, Dimas Martín y el PIL siguieron haciendo mella en la actualidad cabildicia. En enero de 2004, siendo presidente de nuevo, ingresó el popular político otra vez en prisión. Desde la cárcel llegó incluso a marcar pautas de gobierno, en meses donde de presidente actuaba Mario Pérez. El PIL

acabó de nuevo por saltar en peda- 2009 una moción de censura contra zos, con un amplio elenco de cargos la socialista Manuela Armas, tras públicos, del propio Cabildo y de va- perder ésta el respaldo de algunos rios ayuntamientos, que se las inge- socios. Pedro de Armas asumió la niaron para articular otro partido presidencia, que aún mantiene en con el que dieron el salto a Coalición 2017, tras haber vencido en 2011 Canaria (CC). Como consecuencia, y 2015, si bien en ambos caentre 2004 y 2005 hubo una amplia sos con la necesidad de 118.653 relación de presidentes. Inés Rojas valerse de socios de fue el remate, en tiempos en que no gobierno para suse habían articulado medidas para mar mayoría evitar el paso de una formación polí- absoluta. 85.660 tica a otra sin perder derechos. Fue a partir de 2007 cuando la im68.581 pronta de Dimas 1.867.625 Martín empezó a 59.634 1.546.411 diluirse. No obs50.721 tante, de aquella 1.165.680 manera, pues el PIL quedó para uno de sus hijos, 627.054 Fabián Martín en este caso. Los insularistas se jun- 182.363 taron con otros tres partidos para 1982 1987 1992 19977 2002 hacer valer en

132.366

142.132

145.084

2.915.727

2.114.664 1.618.215 Población Turismo

2007

2012

201 2016

«La verdad es difícil. Difícil de encontrar. Difícil de conocer. La verdad es más importante ahora que nunca». Mensaje del diario The New York Times en

2009

contra de los ‘hechos alternativos’ defendidos por la Casa Blanca de Trump.

2004 2004

2005

PEDRO SAN GINÉS GUTIÉRREZ

2005

MARÍA JOSÉ DOCAL SERRANO

FRANCISCO CABRERA GARCÍA

INÉS ROJAS DE LEÓN

Julio de 2004 a febrero de 2005 La crisis abierta con la condena a Dimas Martín hizo presidenta a la insularista María José Docal durante algo más de medio año. Militaba en el PIL.

Febrero de 2005 a junio de 2005 Del PP, actuó de presidente apenas un centenar de jornadas. Como sus antecesores inmediatos, padeció la crisis política que sufría el Cabildo.

30 de junio de 2005 a junio de 2007 Tras pasarse a CC. desde el PIL, asumió la presidencia, fruto de un pacto de varias formaciones. Tuvo respaldo de muchos antiguos insularistas.

2005

2007

2009 a 2017 En CC, accedió a la presencia por una moción de censura a mitad de octubre de 2009. Repitió tras liderar la opción más votada en 2011 y 2015. Y se mantiene.

MARIO PÉREZ HERNÁNDEZ

PLÁCIDA GUERRA CABRERA

M. DOLORES LUZARDO DE LEÓN

MANUELA ARMAS RODRÍGUEZ

Enero de 2004 a julio de 2004 Tras un periodo estable con Pérez Parrilla, retornó Dimas Martín a la presidencia. Al entrar en prisión, durante meses ejerció Mario Pérez, de CC.

Febrero de 2005 Con el PIL de nuevo desvertebrado y en crisis, ejerció algunos días como presidenta, antes de dar paso a un gobierno de nuevo color político.

Junio de 2005 Con Cabrera obligado a salir, actuó algunas fechas de mitad de 2005 como presidenta insular. Estaba en minoría. Militaba en las filas del PP.

Junio de 2007 a octubre de 2009 Afiliada al PSC-PSOE, asumió la presidencia con aspiraciones progresistas. Fue víctima de una moción de censura respaldada por cuatro formaciones.

AUGE DE LA POBLACIÓN Y EL TURISMO; A MENOS, LA PESCA Y LA CEBOLLA

CENSO

Triple de habitantes ■

A inicios de los 80 tenía Lanzarote sobre 50.000 residentes, siendo casi 70.000 vecinos a poco de los 90. Empezando el siglo, por vez primera se rebasaba la barrera de los 100.000. Y se siguió en aumento en los años venideros, para llegar a casi 150.000 residentes en estas fechas.

TURISMO

Motor de la economía ■

El turismo, dijo el periodista Guillermo Topham, sería el punto de apoyo para el desarrollo insular, con acierto pleno. A comienzos de los 80 ya era un hito cerrar año con 200.000 viajeros. En los 90, se pasó del millón de visitantes por año. En 2016 fueron casi 3 millones de turistas.

CENTROS

Oferta singular de calidad ■

Los Centros de Arte, Cultura y Turismo del Cabildo llevan décadas siendo esenciales para la economía insular. Se espera rozar la cota de los 3 millones de entradas en este año, con récord. Fueron apenas 800.000 visitas en 1982, pero en línea de subida ya por entonces.

AEROPUERTO Puerta principal de entrada ■

La antigua terminal quedó pequeña en los 90, entrando en servicio la actual, complementándose al poco con la terminal interinsulares. Está ideado el actual recinto para 7,5 millones de viajeros por año, valor que es probable se alcance al cerrarse 2017. Fueron 803.000 al acabar 1982.

PUERTOS Evolución constante ■

El recinto de Los Mármoles ha sido objeto de ampliación reciente. Suma sobre 400.000 cruceristas por año. Y pasan por sus aguas sobre 1,5 millones de toneladas de mercancías. En 1982 fueron 180.000 cruceristas los que se registraron en las aguas de Los Mármoles.

PESCA

Un sector venido a menos ■

En los 70 y 80 la pesca sustentó a centenares de familias, con flota sardinal y varias conserveras. Con las reconversiones y las pegas a faenar en aguas vecinas, el sector fue en retroceso. Las conserveras no existen. Y a nivel de flota, algo de bajura, pocos atuneros y acuicultura.

CULTIVOS

Viñedos, la excepción ■

Batata y cebolla se producían por cientos de miles de toneladas. También eran generosas las producciones de la excelente lenteja. La desastrosa gestión política hizo mella. Las vides también quedaron marcadas, pero menos. Al año es fácil sumar al menos un millón de botellas.

FUERTEVENTURA

Los nacionalistas, en forma de Asamblea Majorera (AM) primero y luego Coalición Canaria (CC), han tomado las riendas del Cabildo majorero por goleada. De cinco presidentes desde (CC 1982, cuatro han enarbolado la bandera nacionalista, gobernando un total de 31 años. 198

Habitantes.

La isla pasó de 21.000 habitantes en 1982 a superar los 100.000. 00.

90 2 9 89 90.219.895

PRESUPUESTO

74.460.000 62.830.000 64.000.000

36.183.084

79.626.000

71.650.000

85.274.00 00

76.400.000 0

65.300.000

GERARDO MESA 5.216.398

1995

36.9 36.908 088 42.938

1998 2000 2002 2004 2007 2009

53.902

60.124

69.762 7

79.986

94.386 94

2011

2014 1

2015

2016

103.167 104.172 106.930 107.367 10

107.521

2017

POBLA ACIÓN

El turismo creció más rápido que la isla C ATALINA G ARCÍA / P UERTO DEL R OSARIO

1982-2017 1982

22..076.283 20.507.619

1993

PRESIDENTES

n los últimos 35 años, el Cabildo de Fuerteventura ha tenido que crecer, o por lo menos intentarlo, al mismo ritmo -a veces vertiginoso- de la industria turística y del consiguiente aumento de población. Por tanto, los presupuestos insulares han sido una lucha por estar al nivel de la llegada de visitantes y los trabajadores que requieren los visitantes. La década de los 80 marcó el estreno de Fuerteventura en el mercado turístico, aunque lentamente. Hay que esperar a los 90 para que se afiancen las cifras de los visitantes. Por ejemplo, en 1993 los turistas que aterrizaron fueron 675.645 personas. En el 2000, se comenzó el milenio con 1.273.925 visitantes, para en el 2008, en plena crisis económica, sostenerse con 1.456.528 turistas. El auge nadie lo duda hoy en día con 3,4 millones de visitantes en 2016. Todo este baile de cifras solo da idea de la escalada turística a la que el Cabildo ha tenido que hacer frente

durante los últimos 35 años. Para estos visitantes, había que construir infraestructuras, fundamentalmente aeropuerto, puertos y carreteras. Y, para los trabajadores que acudieron a la llamada de la industria hotelera, servicios como centros educativos, centros de salud y un mayor hospital, aparte de viviendas de las que se ocupó la iniciativa privada. Fuerteventura creció en 35 años desde los 27.000 majoreros de 1982 hasta los 107.521 habitantes reflejados en el último censo de 2016, que la sitúa como cuarta isla más poblada de Canarias por debajo de Tenerife, Gran Canaria y Lanzarote. Algo impensable hace tres décadas. Incluso no hace falta irse tan lejos; en el 2000, vivían 60.124 personas en toda la isla para, apenas ocho años más tarde, dar el salto a los 100.929 vecinos. La nueva población también aumentó en procedencia, pasando a ser los nacidos en la isla casi la mitad del total, quedando casi en minoría en las localidades turísticas como Corralejo, El Castillo, Costa Calma o Morro Jable, frente a alemanes, ita-

lianos, ingleses y ciudadanos de origen marroquí. Codo con codo con el Gobierno de Canarias, el Cabildo de Fuerteventura construyó el Hospital General en Puerto del Rosario que, inaugurado el 14 de octubre de 1982, se quedó pequeño en menos de una década. Las sucesivas obras de ampliaciones, desde hace unos 14 años, han intentado paliar la demanda sanitaria que incluso el actual consejero regional de área, José Manuel Baltar, reconoció en su última visita como aún peculiaridad de Fuerteventura que el número de cartillas sanitarias supera con creces el número de pacientes atendidos: 20.000 tarjetas frente a 80.000 enfermos. Aunque todavía se ha finalizado la mayor parte de la nueva autovía norte-sur, las carreteras han estado a la par del crecimiento turístico y poblacional. No en cambio los colegios, que fue una de las demandas eternas en los años de mayor auge de visitantes y que se solventó con aulas prefabricadas. Hoy en día, la deuda de plazas educativas, está saldada.

Desde 1979 a 1987 El primer presidente de la democracia (La Gomera, 1925) es este empleado de banca que durante 8 años le tocó lidiar con las numerosas necesidades de la isla. También es el primero de los cuatro presidentes nacionalistas.

1987 JOSÉ JUAN HERRERA De 1987 a 1995 y de 1999 a 2003 Tres legislaturas, aunque separadas, ostentó el cargo de primer mandatario majorero este licenciado en Químicas (Puerto del Rosario, 1945). La isla comenzó su despegue económico y se fue dotando de infraestructuras.

1995 ILDEFONSO CHACÓN De 1995 a 1999 El único presidente majorero (19392008) que no gobernó bajo las siglas de AM-CC fue este empresario que, en su etapa de consejero de Obras Públicas del Gobierno de Canarias, ya había dotado a la isla de carreteras.

2003 MARIO CABRERA De 2003 a 2015 Con este pedagogo (Puerto del Rosario, 1963), CC volvió a tomar las riendas de un Cabildo ya saneado económicamente pero en una isla inmersa en la peor crisis que conoció tasas de paro desorbitantes a nivel nacional.

2015 MARCIAL MORALES A partir de 2015 Además de recibir en herencia una Corporación saneada y una isla que ya ve la luz al final del túnel del desempleo y la crisis, Morales (Tuineje, 1958) ha dado un sesgo más social a todas las iniciativas insulares.

«En estos últimos 35 años de historia, el periódico CANARIAS7 ha contribuido a aportar aire fresco, es decir, libertad a la democracia y a la construcción de Canarias como islas». Marcial Morales.

INFRAESTRUCTURAS MÁS DESEADAS

1982 3 años de vuelos internacionales.

Desde 1979, el aeropuerto de Fuerteventura se abrió a los vuelos internacionales. El aeródromo se construyó en 1969, aunque en 1992 se sometió a una importante remodelación por parte de Aena hasta convertirse en la actual infraestructura.

onforme aumentaba el turismo, crecía el aeropuerto de Fuerteventura, que desde 1969 se localiza en El Matorral, aunque con sucesivas ampliaciones hasta llegar el tamaño actual. A la vista del actual complejo aeroportuario, lejos queda la primera terminal que en 1979 acogía al primer vuelo internacional y que luego se convirtió en centro de acogida de in-

De 80 a 213 camas ■

Tras más de diez años de obras de ampliación, el Hospital General pasó de 80 camas y 14 especialistas a 213 camas y más de 120 facultativos. El Gobierno de Canarias ha inyectado más de 60 millones de euros y proyecta un búnker de radioterapia.

CARRETERAS

Autovía norte-sur ■

Tres tramos de la autovía norte-sur están funcionando en la actualidad: en el sur, de Pecenescal a Valluelo de la Cal, y de Matas Blancas a Costa Calma; y en el norte, La Caldereta-cruce de Lajares. El resto del nuevo eje viario aún está en proyecto.

Aeropuerto para rato en El Matorral C.G. / P UERTO DEL R OSARIO

AMPLIACIÓN DEL HOSPITAL

migrantes ya a finales del siglo XX con la llegada de masiva de pateras. En 1992 se hizo necesaria una total remodelación de las instalaciones que Aena terminó en 1994 y que incluían una nueva terminal de pasajeros, la ampliación de la plataforma de aeronaves, una central eléctrica y la nueva carretera de acceso. La actual terminal de pasajeros cuenta con 66 mostradores de facturación, 24 puertas de embarque y doce pasarela de acceso a aeronaves.

Quizás el aeropuerto sea por suerte la única infraestructura que se hizo con auténtica visión de futuro en Fuerteventura, puesto que las instalaciones son capaces de atender a unos cinco millones de pasajeros al año. En 2016, aterrizaron 5.676.817 pasajeros (salidas y llegadas), lo que supone un 12,9% más que 2015. A todas estas personas, en su mayoría visitantes, por suerte Fuerteventura ya está preparada para recibirlos en servicios e infraestructuras.

COLEGIOS

Refuerzos en las zonas turísticas ■

En los últimos 35 años, las zonas turísticas han visto incrementados sus centros educativos a la vista de la avalancha de nuevos vecinos. En Morro Jable, existen dos colegios y el tercero va en camino, más un IES. En Corralejo, son tres CEIPs y un IES.

PUERTOS

Pendiente de ampliación ■

De los tres muelles principales, el puerto capitalino permanece en el centro de la ciudad aunque creciendo en línea de atraque y muelle de cruceros, mientras que Corralejo espera por una ampliación y Morro Jable por convertirse en deportivo.

TENERIFE Población. En 1982 tenía 610.965

habibitantes y en el presente año, 891.111. 11.

El C Cabildo de Tenerife ha estado gobernado durante 30 años por políticos de la Agrupación Tin Tinerfeña de Independientes (ATI), integrada en 1993 en Coalición Canaria (CC). Tras una prim primera etapa democrática en manos de la UCD, los socialista solo gobernaron entre 1983 y 1987.

1982

PRESIDENTES

1982-2017

Plaza de España. La plaza de Es-

paña de la capital tinerfeña es un claro ejemplo de la evolución de la isla y del cambio de su fisonomía. También de cómo le cuesta deshacerse de sus símbolos. Arriba, la plaza en la actualidad, con el Monumento a los Caídos, eje del espacio en 1882.

19822 JOSÉ MIGUEL GALVÁN BELLO De 1979 a 1983 Ingeniero agrónomo, fue el p rimer presidente democrático del Cabildo de Tenerife, primero en UCD y en los últimos meses de mandato en ATI. También presidió el Cabildo durante la dictadura franquista, entre 1964 a 1971.

19833 JOSÉ SEGURA CLAVELL L De 1983 a 1987 7 Ha sido el único presidente socialista en el Cabildo de Tenerife. Ganó las elecciones en 1983 y gobernó un mandato. Antes había sido consejero insular en la oposición, donde volvió hasta el año 1991. Es físico.

1987 ADÁN MARTÍN MENIS De 1987 a 1999 Ingeniero industrial, fallecido en 2010, Adán Martín gobernó el Cabildo durante 12 de los 26 años que ha estado en manos de ATI-CC. Su etapa fue la de mayor actividad económica y la de los grandes proyectos.

1999 RICARDO MELCHIOR NAVARRO De 1999 a septiembre de 2013 También ingeniero industrial, cogió las riendas del Cabildo cuando Adán Martín dio el salto a la política regional. Mantuvo las políticas ya iniciadas, pero deja su huella con proyectos como el tranvía entre Santa Cruz y La Laguna.

2013 CARLOS ALONSO RODRÍGUEZ Desde septiembre de 2013 El abandono del cargo por parte de Ricardo Melchior deja la Presidencia en manos del economista Carlos Alonso. En 2015 gana las elecciones. Ha modernizado el Cabildo y enfocado su gestión hacia nuevos nichos económicos.

Dinero y poder para manejar todo en la isla R. R. / S ANTA C RUZ DE T ENERIFE

ace 10 años, justo cuando la crisis empezaba a asomar, el Cabildo de Tenerife se colocaba como la tercera corporación de España en inversión, solo por detrás de los ayuntamientos de Madrid y Barcelona. Ricardo Melchior, que fue vicepresidente (1987-1999) y presidente insular (1999-2013), asegura que durante años el Cabildo de Tenerife «invertía una media de 60 millones de euros más que otros cabildos que recibían idénticos ingresos». Apoyándose en ese nivel de inversión, Melchior llega a afirmar que el incremento de la actividad económica en Tenerife fue, en buena medida, «gracias al Cabildo». Pero antes de llegar a ese nivel del que presume Melchior, mano derecha en esa primera etapa del fallecido Adán Martín con la Agrupación Tinerfeña de Independientes (ATI), hubo que organizar una administración que no tenía tantos recursos y que, además, carecía de competencias. Las competencias «se las buscaba el propio Cabildo» y lo hacía, recuerda el socialistas José Segura, pre-

sidente insular entre 1983 y 1987, «supliendo negligencias imputables a otras administraciones», en concreto al Estado. Por eso construyó un hospital o dio el suelo para el aeropuerto, amén de otras muchas infraestructuras que fueron la base sobre las que la isla se fue desarrollando en estos 35 años y que han permitido mantener los servicios que reciben sus 891.111 habitantes, 280.148 más que en 1982, y los 5,6 millones de turistas que recibió en 2016. Segura estuvo apenas cuatro años gobernando en el Cabildo, pero los recuerda como una etapa «muy intensa». «Aquel Cabildo me gustaba más», dice socarrón, orgulloso de «haber impulsado políticas insulares iguales para los 31 municipios y para sus ciudadanos». De sus cuatro años aún están vigentes el plan de residuos, «pionero en España y que 34 años después sigue funcionando», el plan de reutilización de aguas residuales, el plan de prevención y extinción de incendios, el plan de balsas, el Consorcio Insular de Tributos «y la Sala 7 Islas», que el Cabildo puso al servicio de los ayuntamientos para que despacharan desde ella cuando estaban en la capital.

Salvo el periodo socialista y los años de José Miguel Galván Bello en la Unión de Centro Democrático (UCD), ATI -integrada en Coalición Canaria (CC) en 1993ha gobernado la Corporación durante 30 años, tiempo en el que ha tenido el poder para manejar, con sus luces y sombras, los designios de una isla en la que el turismo es el motor de la economía, pero donde el campo mantiene su papel. Melchior recuerda como los primeros ocho años del gobierno de Adán Martín fueron «muy activos, posiblemente los más activos de la historia del Cabildo». La recepción de la primera transferencia, las agencias de Extensión Agraria, facilitó el resto. Las competencias llegaron junto con recursos económicos que permitieron «aumentar el personal y tener un poder que permitía tomar decisiones desde la isla». De esa época son obras faraónicas como el Auditorio y se iniciaron los proyectos del tranvía y los fallidos trenes del norte y el sur. También el polémico puerto de Granadilla y el anillo insular, aún sin cerrar. A partir de 2010, el Cabildo gestiona una media de 1.000 proyectos, obras o acciones al año. Sigue siendo el motor de la isla.

«El nacimiento de CANARIAS7, hace ahora 35 años, coincide con el inicio de la transformación administrativa del Cabildo de Tenerife, que pasó de ser Corporación a convertirse en Gobierno insular». Ricardo Melchior.

DEL TODO POR HACER A MOTOR ECONÓMICO

ADMINISTRACIÓN

La transformación en Gobierno insular ■

A partir de la legislatura que arrancó en 1982 el Cabildo tinerfeño comenzó una transformación hacia un verdadero Gobierno insular, con un presidente elegido directamente por el pueblo, con competencias exclusivas y con unos ingresos determinados por ley.

COMPETENCIAS

Agencia de Extensión Agraria ■

La primera competencia que recibió el Cabildo fue la Agencia de Extensión Agraria. Demostró que era capaz de gestionar y facilitó la transferencia de Aguas, Carreteras y Medio Ambienta. Las decisiones se tomaban en la isla. La última recibida: el Parque Nacional del Teide.

INFRAESTRUCTURAS

Del anillo insular a los trenes ■

Otro hito en el Cabildo fue la planificación de grandes infraestructuras. La principal el anillo insular, para descongestionar las autopistas. Luego llegó el tranvía y los trenes al norte y el sur que la crisis paró. La mejora en la conectividad ha disparado el turismo.

TENERIFE 2030

La estrella que guía el futuro ■

Carlos Alonso quiere dejar su impronta, como antes lo hicieron Ricardo Melchior, Adán Martín y José Segura. Su estrategia Tenerife 2030, integran las áreas de Educación, Cultura, Innovación y Deporte para mejorar las competencias de los tinerfeños.

De la bancarrota a gestionar 1.000 millones R. R. / S ANTA C RUZ DE T ENERIFE

usto antes de la publicación del Estatuto de Autonomía de Canarias, el 16 agosto de 1982, el Cabildo tinerfeño se quejaba amargamente de estar al borde de la bancarrota debido al incrementos de gastos (sobre todo de personal) de la Junta Preautonómica de Canarias. Los ingresos del Cabildo tinerfeño, decían los consejeros insulares en pleno el 2 de agosto de 1982, habían caído un 20,3% en 1981 y un 10,6% en

1982, mientras que el Gobierno de Canarias gastaba 464 millones de euros solo en personal. Fue una época convulsa, administrativamente hablando, pues los cabildo dejaban de recaudar el llamado impuesto de lujo (impuesto de entradas y salidas de mercancías) para hacerlo el nuevo Gobierno de Canarias. Las quejas iniciales siguen aún sonando pero, pese a todo, el Cabildo de Tenerife no paró de crecer ni de imbricarse en la economía y la sociedad tinerfeña.

En 35 años, el Cabildo ha pasado de gestionar 32,5 millones de euros a manejar 809 millones de euros (Presupuestos 2017). El punto álgido presupuestario fue 2008, cuando las cuentas del Cabildo superaron los 906 millones de euros. Y conforme el presupuesto insular crecía, crecían las inversiones, la población de la isla aumentaba y aumentaba el número de turistas que llegaban. La crisis marcó un punto de inflexión en ese crecimiento que, sin embargo, comienza ya a recuperarse.

José Luis Perestelo asegura que «la llegada de Canarias 7 a La Palma fue un soplo de aire fresco. Se podría decir que la historia reciente de la isla está ligada a la implantación de este periódico y a sus éxitos».

LA PALMA Agricultura.

La isla de mantiene fiel a los cultivos de plátanos.

PRESIDENTES

1982-2017 1982

GREGORIO GUADALUPE RGUEZ.

JOSÉ LUIS PERESTELO RGUEZ.

ANSELMO PESTANA PADRÓN

De 1991 a 1993 Arquitecto de profesión, gobernó el Cabildo, con la UCD, tras las elecciones de 1979. En 1991 regresa con API-CC.

De 1996 a 2009 Trece años en el cargo estuvo el ahora vicepresidente del Cabildo palmero. El nacionalista es maestro de profesión.

Desde noviembre de 2013 Llega al cargo tras censurar, junto al PP, a Taño. Esto conllevó la expulsión del PSOE de todos sus consejeros.

JOSÉ LUIS S GONZ GONZÁLEZ NZÁ ÁL A ÁLEZ AFONSO

1991

De 1983 a 1991 Profesor en la Escuela de Comercio, falleció en 2011. Fue presidente por el PP, un partido que no gobernaba ningún ayuntamiento.

1993

FELIPE HERNÁNDEZ ERNÁ ÁND NDEZ RO RODRÍGUEZ De 1993 a 1996 El maestro socialista Felipe Hernández llegó a la Presidencia tras presentarle una moción de censura a Guadalupe. Gobernó tres años.

1996

2009

GUADALUPE UPE GONZÁLEZ GO ONZ NZÁ ÁLEZ TAÑO De 2009 a 2013 Licenciada en Derecho, releva a Perestelo en la Presidencia del Cabildo. Gobierno con el PSOE hasta que la censura en 2013.

2013

Una isla entre el plátano y el turista R. R. / S ANTA C RUZ DE T ENERIFE

a Palma es una de esas islas en las que parece que el tiempo no ha pasado. Pero no es cierto. En los últimos 35 años ha dado un vuelco radical pero, eso sí, sin perder su esencia rural, de naturaleza desbordante, con una capital cargada de historia pero cosmopolita y una segunda ciudad, Los Llanos de Aridane, moderna y vibrante. En 1982, La Palma era una isla «absolutamente rural», vinculada al sector primario por decisión de los propios palmeros que invertían el dinero que retornaban de Venezuela en el desarrollo del sector, mejorando explotaciones y abriendo galerías para tener agua. El apego a la pequeña parcela llevó a que el desarrollo turístico en la isla se limitara a lugares donde había una sola gran finca, Puerto Naos y Los Cancajos, fundamentalmente. Treinta y cinco años después prácticamente nada ha cambiado en ese sentido, salvo que hace ahora 25 años comenzó a desarrollarse en la isla el turismo rural como un complemento a la economía familiar dependiente totalmente de la agricultura y en concreto del plátano. En los años 80 y antes ya salían de La Palma oleadas de estudiantes camino de la universidad. Gente muy preparada que, sin embargo, se quedó en Tenerife o dio el salto a la península o el extranjero. En La Palma «no hay hitos reales que hayan cambiado el ciclo económico de la isla», asegura José Luis Perestelo, que presidió el Cabildo entre 1996 y 2009. Dice que la isla lleva un «caminar lento, parecido al ritmo de vida de los palmeros», pero destaca el papel decisivo de las carretearas y las obras hidráulicas en la mejora de las condiciones de vida de los palmeros. La definitiva entrada en 2002 de La Palma en el ámbito de destinos del turismo de cruceros le abre las puertas a un turismo masivo al que no estaba acostumbrada, pero que ya comienza a generar economía en la isla.

2017 Playa en la capital.

La apertura esa año de la nueva playa de Santa Cruz de La Palma, que ha costado más de 30 millones de euros (la mayor inversión del Estado en una playa en décadas) ejemplifica el progreso en La Palma , donde las grandes infraestructuras marcan los cambios de ciclo.

UNA POBLACIÓN DE IDA Y VUELTA

MEJORAS EN LA CALIDAD DE VIDA CON INVERSIÓN PÚBLICA

EMIGRACIÓN

Retorno con dinero ■

Los años 80 fueron los del retorno de los miles de palmero que emigraron fundamentalmente a Venezuela. Enviaron y volvieron con dinero que invirtieron, sobre todo, en comprar terrenos para aumentar sus fincas y en mejorar las infraestructuras agrarias.

CABILDO

Institución buenista

■

El Cabildo en La Palma es una institución «a la que la gente quiere porque da servicios y no cobra impuestos». Es una institución de referencia en la isla sobre todo por su acción histórica en vías y obras, el programas de desarrollo agrario y también cultural.

POLÍTICAS

Sector agrario ■

Las políticas del Cabildo han estado históricamente vinculadas al sector agrario. La red de regadío, las balsas y hasta los transportes tiene su eje en la agricultura, en especial en el plátano, favorecido por el apoyo de Europa con la OCM y el Posei.

OBRAS

Vuelco de 360º ■

El desarrollo de infraestructuas ha sido clave para el desarrollo de la isla. La carreteras se ha llevado la mayor inversión pública en la isla, pero también las obras hidráulicas. El nuevo aeropuerto y el puerto dan ahora paso a una otra etapa de obras, con el Fdecan.

TURISMO En alza ■

La Palma fue pionera en turismo rural y, tras 25 años, sigue siéndolo. Ahora, sin embargo, la isla aspira a recibir más turistas gracias a la mejora de conexiones y de las infraestructuras. La ocupación en la isla está rozando los últimos años del 100%.

«Las historias las hacemos gente como usted y yo y las contamos a gente como usted y como yo». Tom Wolfe, escritor y periodista estadounidense, creador, junto con Rex Reed, Hunter S. Thompson y Jimmy Breslin, del llamado ‘nuevo periodismo’.

LA GOMERA 20.940 habitantes.

En el año 2016 16 en La Gomera había 20.940 censados. os.

La isla llegó a tener 30.000 habitantes en el año 1950, pero las condiciones de vida obligaron am muchos de ellos a salir. Pese a los programas públicos dirigidos a facilitar a los emigrantes su vue vuelta, La Gomera no ha podido recuperar su población, situada hoy en casi 20.940 personas.

Emigrantes de poco retorno

EL CABILDO

1979-2017 1979

A LMUDENA S ÁNCHEZ / S ANTA C RUZ DE T ENERIFE

ANTONIO PLASENCIA

a isla de La Gomera todavía no ha podido recuperar los casi 30.000 habitantes que llegó a tener en 1950, a pesar de que en los últimos 35 años ha ido recuperando población lentamente. La emigración es una de los rasgos que mejor definen la evolución de esta isla donde todavía sigue siendo difícil vivir. Emigración a Venezuela y emigración a Tenerife. De hecho, pocos han sido los que han vuelto y de estos, la mayoría es población envejecida. Esto ha contribuido para que el cómputo global de personas mayores de 65 años se haya elevado hasta el 21%. Por eso, uno de los retos más importantes es la recuperación demográfica. El presidente del cabildo, Casimiro Curbelo, pone grandes esperanzas en las leyes que regulan la actividad turística y el suelo para que sean el revulsivo que necesita La Gomera. A la espera de los resultados que se pretenden, uno de los aspectos que transformó la vida de los gomeros han sido las comunicaciones, tanto el interior como el exterior. En una isla tan abrupta como es La Gomera, los accesos a los pequeños núcleos poblacionales siempre fueron extremadamente difíciles. Las inversiones públicas en carreteras y suministros de servicios básicos han sido cla-

1979-1986 Elegido presidente del cabildo en 1979, dimitió en agosto de 1986. Fue una de las víctimas del incendio de 1984, que se cobró las vidas de 20 personas. En su visita a la zona de los roques, quedó gravemente herido.

LUIS PEDRO IZQUIERDO 1986- 1987 Fue el presidente más efímero que ha tenido la institución insular; su mandato apenas llega al año. Luis Pedro Izquierdo se vio obligado a sustituir a Antonio Plasencia.

RAMÓN JEREZ HERRERA

Salida. Muchos gomeros emigraron a Tenerife cuando comenzó el crecimiento turístico. ves para mejorar este aspecto. Pero el salto espectacular se dio con la apertura de la ruta marítima entre San Sebastián de La Gomera y Los Cristianos, en 1975. Hasta ese año, las comunicaciones con Tenerife tardaban 14 horas circunvalando la punta de Anaga hasta llegar al puerto capitalino, o en falúa hasta Guía de Isora para coger la antigua carretera del sur

de Tenerife. El doctor en Geografía, Luis Manuel Jerez Darias, en su trabajo sobre Las transformaciones territoriales recientes en La Gomera, afirma que «el modelo que se está implantando -turístico, principalmente- viene dirigido desde la UE y más por cuestiones de reestructuración de su política económica que de orden político-social».

1987-1991 Ingeniero industrial, antes de presidir el cabildo, se presentó al Senado por las islas de La Gomera y El Hierro en 1977 por el Partido Popular Canario. En 1986, compatibilizó el escaño que obtuvo por el PSOE.

CASIMIRO CURBELO 1991-2017 Licenciado en Filosofía y Letras por La Laguna logró plaza de profesor en educación de primaria de la que está en excedencia. Su actividad política se inicia en 1982, ingresando en el Partido Socialista Canario.

«Aunque se sufra como un perro, no hay mejor oficio que el periodismo.(...) Es una pasión insaciable que sólo puede digerirse y humanizarse por su confrontación descarnada con la realidad». Gabriel García Márquez

EL HIERRO

La isla que dijo no al radar militar de Malpaso o a la lanzadera de satélites se ha marcado una hoja de ruta para un futuro sostenible. Fue conocida en el mundo por la erupción del volcán submarino en 2011 y la inauguración de la central hidroeólica de Gorona del Viento. volc

10.587 habitantes. El Hierro intenta ta consolidar un modelo de desarrollo sostenible. le.

PRESIDENTES 19822

19911

20111

20155

TOMÁS PADRÓN

VENANCIO ACOSTA

INOCENCIO HERNÁNDEZ

ALPIDIO ARMAS

BELÉN ALLENDE

1979-1991 y 1995-2011 El dirigente histórico de la Agrupación Herreña Independiente (AHI) ha estado al frente del Cabildo herreño durante 28 años en dos etapas diferentes.

1991 El dirigente de AHI fue presidente del Cabildo por un breve periodo de tiempo en 1991 y fue desalojado del cargo en diciembre tras la moción de censura de PSOE, PP e ICAN.

1991-1995 El político socialista encabezó la lista socialista en las elecciones de 1991 al Cabildo y quedó segundo. Accedió al cargo tras un pacto con el Partido Popular e ICAN.

2011-2015 El político socialista accedió a la presidencia del Cabildo tras pactar con el PP. Le tocó gestionar la crisis económica y las consecuencias de la erupción del volcán submarino.

2011 y actual presidenta La dirigente de AHI ganó las elecciones en 2011 pero un pacto entre PSOE y PP la dejó en la oposición. Volvió a ganar en 2015 y es la actual presidenta del Cabildo.

La isla con un sueño sostenible TERESA ARTILES / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

l Hierro, la isla más joven, pequeña y occidental de Canarias, ha transitado su historia reciente entre la lucha por infraestructuras y conexiones que mitiguen su aislamiento y la defensa a ultranza de un modelo de desarrollo sostenible que se ha convertido en su sello de identidad. En los años 80 inició su lucha contra dos proyectos que se ha convertido en un símbolo de ese espíritu de arraigo y defensa de su entorno natural. Los herreños y herreñas rechazaron en instituciones y en la calle que el Ministerio de Defensa instalara un radar militar en el pico de Malpaso y que el INTA colocara una lanzadera de satélites. La marca El Hierro está muy lejos del turismo de cemento, sol y playa. En estos 35 años ha afianzado un modelo sostenible, con un territorio que reúne varias figuras de protección y reconocimiento medioambientales. Como algunos hitos, en 1996 se creó la Reserva Marina del Mar de las Calmas y en 2000 la Unesco la nombró Reserva de la Biosfera. Pero fue en 2014, cuando se inaugura la central hidroeólica de Gorona del Viento, cuando El Hierro se convierte en un ejemplo mundial de desarrollo basado en las energías limpias. Gorona es la pieza clave del sueño herreño de convertirse en un territorio autosostenible con la fuerza del agua y el viento. «Hemos apostado por la diferenciación a través de un modelo de desarrollo sostenible que todos los herreños nos hemos trazado como hoja de ruta para garantizar nuestro presente y la calidad de vida de las generaciones futuras», resume Belén Allende, presidenta del Cabildo. Con solo 1.300 camas turísticas, su economía se basa en ofrecer al visitante su riqueza medioambiental y en el sector primario. En estos años, El Hierro ha logrado infraestructuras básicas para romper su aislamiento, tanto el interior como con el resto del archipiélago: en agosto de 2003 se abrió el túnel de Los Roquillos, 2.234 metros que acercaron el valle del Golfo al resto de la isla, y en junio de 2006 se inauguró la ampliación del puerto de La Estaca, única puerta de entrada y salida de mercancías. Otro logro esencial fue la apertura, en abril de 2003, del hospital Nuestra Señora de los Reyes. Este pequeño territorio también protagonizó en 2007 un cambio en el mapa político-administrativo al aprobarse la segregación de El Pinar del municipio de La Frontera. El 15 de septiembre se constituyó el Ayuntamiento piñero, tercero de la isla y el número 88 de Canarias. Y en plena crisis económica la sociedad herreña tembló. Una catarata de terremotos precedió a una erupción volcánica bajo el Mar de las Calmas que dio la vuelta al mundo. El bautizado luego como Tagoro soltó lava desde el 10 de octubre de 2011 hasta el 5 de marzo de 2012 y la isla, que sufrió desalojos, cierre de carreteras y mucha incertidumbre sobre las consecuencias económicas del fenómeno, supo recolocar este acontecimiento como un símbolo más de su patrimonio natural. Al igual que la vida retornó pronto y alegre al Mar de Las Calmas, la isla siguió con su sueño de futuro sostenible.

Octubre de 2011. Imagen aérea de la erupción del volcán submarino frente al pueblo de La Restinga.

NI LANZADERA NI RADAR

EL MUNICIPIO 88

EL VOLCÁN BAJO EL MAR

LA CENTRAL DE GORONA

El 17 de mayo de 1997 más de 15.000 personas salieron a la calle en Tenerife contra el proyecto de instalar en la isla una lanzadera de satélites y un radar.

El 15 de septiembre de 2007 se constituyó el Ayuntamiento de El Pinar y Canarias pasó de 87 a 88 municipios. La población piñera se segregó de La Frontera y cumplió un sueño.

El 10 de octubre de 2011 se confirmó oficialmente que la erupción del volcán submarino en el mar de las Calmas. El 5 de marzo de 2012 se anunció el fin del fenómeno.

El 27 de junio de 2014 echó a andar la central hidroeólica de Gorona del Viento, un proyecto que puso a El Hierro en el mundo ejemplo de la apuesta por las energías limpias.

MÁS POBLACIÓN OFICIAL QUE REAL Según un estudio de 2015 de la Administración ración General del Estado (AGE) y la Guardia Civil, la población ión real de El Hierro se había reducido a 6.800 habitantes durante los últimos siete años, lo que viene a demostrar el descenso continuado de población que viene sufriendo la isla en los últimos años.

«El periodista de investigación es a menudo una persona indispensable para el bienestar de la sociedad, pero sólo si sabe cuando tiene que dejar de investigar». Theodore Roosevelt.

LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

La ciudad se ha ido modernizando a medida que ha ido resolviendo sus problemas con el abastecimiento de agua. En lo político, la estabilidad de los últimos años deja entre brumas el periodo 1987-1995, en el que se sucedieron cinco alcaldes en función de pactos, transfuguismo y censuras.

1982

1983

1987

1990

1992

DIEGO VILLEGAS BETANCOR

JUAN RODRÍGUEZ DORESTE

JOSÉ VICENTE LEÓN

EMILIO MAYORAL

JOSÉ SINTES

1982-1983 Accedió a la alcaldía de manos de la Unión del Centro Democrático (UCD) gracias a una moción de censura que presentó a Juan Rodríguez Doreste. Permaneció en el cargo menos de un año ya que en 1983 se celebraron elecciones que ganó el PSOE.

1983-1987 El único alcalde que se ha ganado el título de don y el que probablemente haya dejado un recuerdo indeleble en la memoria colectiva de la ciudad. Tuvo que lidiar con la guerra del agua y los problemas en Guaguas. Impulsó el carnaval.

1987-90 y 1991-92 Comienza la etapa más convulsa de la alcaldía. Su primer mandato fue interrumpido por una moción de censura socialista, pero año y medio después recuperaba el bastón de mando gracias al pacto time-sharing de su partido, CDS, con PP e ICAN.

1990-91 y 1993-95 Llegó al poder tras una moción de censura contra León pero fue desalojado de la alcaldía por el pacto CDS-PP-ICAN. La anulación judicial del nombramiento de Sintes -que había dejado el PP-, con el que gobernaba, lo hizo de nuevo alcalde.

1992-1993 Sólo estuvo dos meses. Había abandonado el PP junto a cuatro ediles y pactó con el PSOE. El Constitucional anuló su nombramiento porque cuando fue elegido ya no encabezaba la candidatura con la que se presentó en las elecciones de 1991.

UNA HISTORIA CAPITAL

Entre la sed y la orilla del mar 2011 Queen Mary II.

El tercer crucero y el mayor transatlántico del mundo hizo su aparición en el horizonte de la capital grancanaria hace seis años, poniendo de relieve la importancia del turismo para la ciudad. La temporada de cruceros 2016/17 es la segunda mejor de la historia -en diez años se ha multiplicado por cuatro el número de cruceristas- y para el año que viene se espera que nos visiten 648.600 turistas a través del Puerto.

J.DARRIBA / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

de los bidones de las azoteas -a las que había que subir corriendo cuando entraba el agua una o dos veces por semana- ha sido precisamente uno de los indicadores del desarrollo de la ciudad en los últimos 35 años. En efecto, el inicio de la producción de agua desalada en la potabilizadora Las Palmas III en 1990 y el comienzo del abastecimiento continuo y generalizado desde 1991 constituyen el trampolín desde el que la capital grancanaria se zambulló en la modernidad, aunque es verdad que no siempre al mismo ritmo: el barrio de La Tosca tuvo que esperar hasta 2009 para engancharse a la red abasto, unos tres siglos después de su creación.

uenta Juan José Laforet, cronista oficial de Las Palmas de Gran Canaria, que el agua es el elemento que más ha marcado la historia de la ciudad. Su fundación responde al torrente del Guiniguada. Y la historia que comienza en el momento en que nace CANARIAS7, en el año 1982, también. Cuando las rotativas empiezan a funcionar, la capital vive inmersa en una batalla, conocida precisamente como la guerra del agua, una revuelta popular en el Cono Sur con enfrentamientos con la policía por la carestía y los problemas de suministro. La progresiva desaparición

POBLACIÓN

1982-2017

366.454 1982

En este tiempo, el negocio del agua y la casi interminable disputa política y judicial por el control de Emalsa han venido dejando su huella en el devenir de esta ciudad hasta nuestros días. La sed y el ansiado encuentro con el mar han determinado la configuración urbana y social más que los planes urbanísticos y las promesas políticas. De la nebulosa libertaria de los 80 quedó, con el agua corriente, una ciudad que poco a poco iba perdiendo sus raíces, sus singularidades: moría Lolita Pluma en 1987 y Las Palmas de Gran Canaria perdía a su último icono. Y con ello, se racionalizaba, se uniformaba, se glo-

balizaba. Cada vez con más grandes almacenes y centros comerciales, que imponían un nuevo modelo de ocio y consumo, en el que la tienda de barrio desaparecía de la esquina. El coche se iba adueñando de la ciudad, amparado por las infraestructuras viarias. En unos años, el vehículo privado pasó de protagonizar el 44% de los desplazamientos al 67% en la actualidad. Y eso a costa del viandante, que pasó de cubrir a pie el 34% de los trayectos a solo un 15%. Los últimos esfuerzos peatonalizadores van en la línea de revertir esta situación. En su encuentro con el Puerto, la ciudad también se está encontrando con su potencialidad

370.649

356.730

355.879

355.563

1987

1992

1997

2002

377.203 2007

turística: el aumento de visitantes explica que solo este año abran sus puertas 18 hoteles, algo que no pasaba desde hace cuatro décadas. La evolución de la ciudad se ha notado, en general, en una mejora de las condiciones de vida de sus vecinos. Ya no quedan grandes núcleos de chabolas como los del Confital, Altavista o Martín Freire. Y las colmenas de pisos sociales sin equipamientos, que condenaban a sus habitantes a la marginalidad, han ido desapareciendo. Ahora los retos que quedan para el futuro más cercano son el paro y lograr un desarrollo equilibrado. Y CANARIAS7 se lo seguirá contando.

382.296 2012

378.998 2016

«El nacimiento de CANARIAS7 coincide con un momento crucial de la historia de la ciudad porque se están solventando los problemas del suministro de agua con la nueva potabilizadora». Juan José Laforet.

1995

2003

2007

2011

2015

JOSÉ MANUEL SORIA

PEPA LUZARDO

JERÓNIMO SAAVEDRA

JUAN JOSÉ CARDONA

AUGUSTO HIDALGO

1995-2003 El time-sharing generó tanto hartazgo ciudadano que se abrió una etapa de mayorías absolutas durante 20 años. El primero que se benefició fue Soria. Impulsó la ampliación de Las Canteras pero dejó casos polémicos como La Favorita o Canódromo.

2003-2007 La única alcaldesa de la ciudad y la única edil que mantuvo la bandera del PP cuando Sintes y los otros ediles dejan el partido. El controvertido frente marítimo y el caso Isolux pudieron más que el derribo del escalextric o la compra del Confital.

2007-2011 Los problemas internos minaron el mandato de Saavedra, que se caracterizó por la apuesta por la cultura como vehículo de internacionalización. Tuvo que rectificar en su plan de privatizar Guaguas Municipales ante la oposición del personal.

2011-2015 Apostó por el eje Puerto-Ciudad como factor de internacionalización y empezó a cambiar la movilidad con carriles bici y las bases de la guagua rápida. La ola de la corrupción nacional del PP y la gestión del personal impidieron su reelección.

2015-actualidad Aspira a modernizar la ciudad gracias al proyecto heredado de la MetroGuagua. Encabeza el primer pacto de gobierno (PSOE-LPGC Puede-Nueva Canarias) tras veinte años de mayorías absolutas. Su apuesta social aún está en fase de consolidación.

LOS HITOS QUE DAN LUGAR A UNA NUEVA CIUDAD

AGUA

Suministro para todos ■

La puesta en marcha de la planta potabilizadora Las Palmas III -inaugurada el 8 de marzo de 1990- permitió mejorar el abastecimiento de agua de la ciudad, que se había rescatado décadas antes. Un año después casi toda la ciudad tiene ya garantizado el suministro continuo de agua. Y empezaron a desaparecer los bidones de las azoteas.

CHABOLAS Mejor habitabilidad ■

El desaforado crecimiento de la ciudad entre 1930 y 1980, en que se cuadruplicó la población, impidió que se pudiera garantizar condiciones dignas a los vecinos. Surgen las chabolas como respuesta. Entre 1996 y 2006 desaparecieron un millar de chamizos del Confital, Martín Freire, Altavista, La Punta, El Rincón, Pedro Hidalgo o San Nicolás.

VIVIENDAS

El camino del Polvorín ■

No fue ejemplar pero sí marcó un camino. El plan de reposición del Polvorín (1992-2009) permitió mejorar las condiciones de vida de un barrio condenado al abandono desde su construcción. Sus buenos resultados animan a otros planes de renovación urbana como los de los núcleos de Tamaraceite (en marcha) y Las Rehoyas.

CARRETERAS Devoradoras de espacio ■

El aumento del parque automovilístico demanda cada vez más espacio. Las carreteras han ido devorando el espacio urbano, desde los tramos VI y VII de la avenida marítima, a los túneles de Julio Luengo o la circunvalación. Aún así, el tráfico sigue siendo uno de los problemas fundamentales de la ciudad que aún carece de solución.

SEGURIDAD

El drama de La Naval ■

Ocurrió hace 31 años pero el Ayuntamiento sigue recordando a los cuatro bomberos que fallecieron en acto de servicio durante la extinción de un incendio en un taller mecánico en La Naval. Aquel hecho puso sobre la mesa la necesidad de modernizar las dotaciones de los cuerpos de seguridad, un grito que sigue escuchándose en la actualidad.

LA JOYA

La remodelación de Las Canteras ■

En estos años, la playa de Las Canteras se ha abierto a la ciudad en parte por su renovación, pero también por las mejoras del Confital, la ampliación del paseo -tanto hacia El Rincón como hacia El Confital- y por la instalación del auditorio Alfredo Kraus en Guanarteme. Lo que nunca se realizó fue el proyecto de planetario en La Puntilla.

CARNAVAL Don Juan y Manolo ■

El carnaval no tendría la importancia de la que disfruta hoy en día sin las figuras de Manolo García, quien recuperó la calle para la fiesta después de cuarenta años de prohibición y clandestinidad; y del alcalde Juan Rodríguez Doreste, quien le dio el gran respaldo oficial. Hoy el carnaval de la capital es fiesta de interés turístico nacional.

La capital de Lanzarote ha visto cómo su vida pública ha estado marcada en gran medida por la acumulación de casos judiciales que han contribuido al desencanto ciudadano y han ralentizado proyectos.

LOS ALCALDES 1982-2017 1982

11983

11995

11997

JUAN BETANCORT BORGES

JOSÉ MARÍA ESPINO GLEZ.

CÁNDIDO ARMAS RODRÍGUEZ

ELIZABETH DE LEÓN EXPÓSITO

Unos meses como regidor Se estrenó en septiembre, días antes del nacimiento de CANARIAS7. Estuvo como regidor de la capital lanzaroteña hasta mayo de 1983.

Doce años como primer edil Militante por entonces del PSOE, en 1983 fue nombrado alcalde. Hasta 1995, siempre con mayorías holgadas, repitió como primer concejal.

Acceso con polémica Entonces en el PIL, asumió el bastón de mando tras un pleno polémico. Durante meses perdió el puesto, que recuperó algún tiempo después.

Primera alcaldesa de la capital lanzaroteña Aprovechando la crisis del PIL y rompiendo disciplina en el PP, fue nombrada regidora tras una moción del censura. Mediante la misma fórmula perdió el rango de alcaldesa de la capital.

1999 MANUELA ARMAS RGUEZ. EZ. Mandato de poco más de un año Sangre nueva en el PSOE, se estrenó como alcaldesa tras los comicios de mayo del 99. En septiembre de 2000 sufrió una moción de censura.

2000 M. ISABEL DÉNIZ DE LEÓN ÓN Gracias a una moción de censura Primero pasó por el PIL y luego por CC. Completó el mandato tras una moción de censura y ganó en 2003. En 2007 apenas si sumó votos. s.

2007 ENRIQUE PÉREZ PARRILLA LA A Alcalde tras pasar por el Cabildo En el PSOE, tras su paso por el Cabildo fue el más votado en 2007, si bien gobernó gracias a un pacto. Resultó censurado en 2010.

ARRECIFE DE LANZAROTE 30.213 habitantes en 1982 Más de 60.000 vecinos en 2017 El censo de la capital de Lanzarote se ha disparado en los últimos siete lustros, como en el resto de la isla. Este avance forzó a cambiar la sede

consistorial, estrenándose en 1993 la que está en funcionamiento aún. Tenía la ciudad casi 31.000 residentes en el primer día de vida de CANARIAS7, con distribución a cargo de Julio Sánchez. Es decir, la mitad

de población que hay en la actualidad, atendiendo a los censos del Ayuntamiento. En 2000 ya se rondaba la cota de los 47.000 vecinos. En el año 2008 ya se contabilizaban valores parejos a los de ahora.

Bajo la lupa de jueces y fiscales J OSÉ R. S ÁNCHEZ / A RRECIFE

n los 80 y principios de los 90 tuvo Arrecife una cierta estabilidad política. Se hizo añicos ésta en 1995, con el nombramiento de Cándido Armas como alcalde. Un edil del PP rompió la disciplina de voto, siendo investigada años después la circunstancia. Resultado, condenados el concejal en cuestión, Juan C. Hernández y el promotor de la compra del voto, Dimas Martín.

Tras un tiempo de gobiernos frágiles, en el inicio del siglo hubo cierta estabilidad, si bien se cometieron presuntos delitos que afectaron a las arcas locales. Estos supuestos actos criminales se investigan en el caso Unión, que salta a la palestra pública en mayo de 2009, afectando de lleno a la vida política. El PIL quedó señalado, circunstancia que pagó esta formación en las convocatorias electorales celebradas desde entonces. Ya se

han enjuiciado algunas piezas y otras están pendientes. La exalcaldesa María Isabel Déniz deberá sentarse en el banquillo, junto a otros políticos. Más reciente es el caso Montecarlo, surgido en 2012, con instrucción cerrada en la primavera de 2016, con algunos investigados a expensas aún de declarar. Hay tres piezas principales que afectan al Ayuntamiento de Arrecife, así como algunas que tienen que ver con San Bartolomé. Hay

implicados funcionarios y políticos. Del segundo grupo, José Montelongo, alcalde salido de las elecciones de 2015, presentó la dimisión en cuanto la instrucción quedó finiquitada. Aún deberá pasar un buen tiempo para que se celebren las vistas y siempre y cuando la Audiencia Provincial valide los procedimientos seguidos por el magistrado instructor del caso, a expensas de los recursos por parte de los abogados de las defensas.

CIUDAD CON CAMBIOS CON LA PESCA VENIDA A MENOS

TRÁFICO

Medular, circunvalación y avenida ■

El alcalde Espino propuso vertebrar la ciudad a través de la Medular, que cuajó en los 90. Como complemento, la circunvalación se estrenó en esta década. A la par, varió la avenida, que ha perdido la identidad que tuvo.

SÍMBOLO HOTELERO

Cambio tras arder en 1994 ■

El Arrecife Gran Hotel, auspiciado por Manrique, fue símbolo de la capital en los 70 y 80. Cerró el hotel y estuvo tiempo abandonado. Ardió a lo grande en 1994. Fue rehabilitado ya en este siglo. Y se abrió el aparcamiento.

SECTOR PRIMARIO Conserveras y barcos ■

En los 80 aún tenía la pesca un peso muy especial en la ciudad. La flota era notable en Naos y abundaban las conserveras. Fueron desapareciendo en los 90 y estrenó siglo con sus puertas cerradas. Quedan sus restos.

2010 CÁNDIDO REGUERA DÍAZ Z Censura con mucha polémica En el PP, se estrenó como alcalde meses antes de los comicios de 2011. Pactó entonces con el PSOE, hasta que esta fuerza se unió a CC.

2012 MANUEL FAJARDO FEO Con nueva moción de censura En marzo de 2012 el pacto de CC y PSOE le dio el bastón de mando. Al acabar el mandato optó por retirarse de la actividad pública.

2015 JOSÉ MONTELONGO Un año apenas como regidor Ganó los comicios de 2015, al pactar su partido, el PSOE, con CC y PIL. En la primavera de 2015 dimitió a causa del caso Montecarlo. rlo.

2016 EVA DE ANTA DE BENITO O arlo Alcaldesa debido a Montecarlo En mayo del pasado año, al correr lista en el PSOE, fue nombrada alcaldesa, al frente de un pacto tripartito con importantes diferencias.

ÂŤHay mucho que decir en favor del periodismo moderno. Al darnos las opiniones de los ignorantes, nos mantiene en contacto con la ignorancia de la comunidadÂť. Oscar Wilde.

El alcalde actual destaca cómo el nacimiento de CANARIAS7 coincidió «en tiempo y forma con el despertar de la ciudad de Puerto del Rosario a la modernidad. De su devenir ha sido testigo directo este diario».

LOS ALCALDES

1982-2017 1982

PEDRO A. RODRÍGUEZ MEDINA 1982-1983 Ya fallecido, fue alcalde con el partido de Adolfo Suárez después de que su antecesor, Matías González, fuese apartado por la Junta Electoral debido a una condena. Fue un empresario vinculado a la actividad portuaria.

1983 EUSTAQUIO J. SANTANA GIL 1983-1990/1991-1997 Primero militó en AM y después en el PSOE. Quizás es el alcalde más recordado por su amplio mandato. En su primera época mejoraron infraestructuras básicas como el asfaltado de calles o el alumbrado público.

PUERTO DEL ROSARIO FUERTEVENTURA

1990 TOMÁS SAAVEDRA DE LEÓN

Capital de la isla de Fuerteventura. Provincia de Las Palmas, Canarias 14.586 habitantes en 1986 38.126 habitantes en 2016 La población de Puerto del Rosario, como en el resto de Fuerteventura,

1990-1991 Accedió a la alcaldía en virtud de una moción de censura al alcalde Eustaquio Santana. Sin embargo, en las elecciones municipales de 1991, su antecesor volvería a ocupar el sillón de mando en el Ayuntamiento capitalino.

1997 MANUEL MIRANDA MEDINA 1997-1999 Hoy milita en las filas de CC, aunque en su momento estuvo afiliado al PP y, de hecho, fue con este partido político con el que estuvo al frente del bastón de mando en Puerto del Rosario durante apenas dos años.

1999 MANUEL TRAVIESO DARIAS 1999-2005 Aunque hoy forma parte de Asambleas Municipales de Fuerteventura (AMF), en su día accedió al bastón de mando municipal bajo las siglas de CC. En esta etapa se puso en marcha el centro comercial Las Rotondas.

2005

no ha dejado de incrementarse progresivamente en estos últimos 35 años y, de hecho, se ha multiplicado por más del doble en estas tres décadas y media. En el año 1981 se contabilizaban un total de 12.634

personas empadronadas; cinco años después, en 1986, esa cifra había ascendido a 14.586, en 1990 a 17.533; en 1.995 a 18.835; en 2000 a 21.274; en 2005 a 30.363; en 2010 a 35.702; y en 2016 a 38.126.

La metamorfosis: «De pueblo grande a ciudad pequeña» D.M ONSERRAT /P UERTO DEL R OSARIO

n 1982 y en años posteriores, los niños se divertían con escopetas de balines, levantaban casetas con bloques de obras en construcción y hacían hogueras de San Juan en cualquier solar. Jugaban entre los bordillos que daban forma a los cientos de solares que anunciaban la expansión urbana. La capital majorera era un pueblo de aspecto duro, con muchas ca-

sas de autoconstrucción casi sin encalar, casi con los únicos encantos de la iglesia en el casco urbano, alguna casa antigua y quizá la explanada junto al mar. En la periferia, casas desperdigadas ponían los cimientos de los nuevos barrios, donde se pisaba tierra en las calles, una farola era un acontecimiento y algunos vecinos tenían cabras como si vivieran en el campo. La fiesta del Rosario se hacía en la plaza de Las Escuevas, en carnaval cada co-

legio tenía una carroza en la cabalgata y aún no se había ido la Legión. Entonces empezarían a llegar las infraestructuras que darían aire a la ciudad: la Universidad Popular, ubicada en la antigua Clínica Virgen de la Peña; el centro de salud en la calle Primero de Mayo, desde hace unos años reubicado en un nuevo edificio en Majada Marcial; la circunvalación, que permite ir de norte a sur, o viceversa, sin entrar en la ciudad, etcétera. Más recien-

temente, el muelle de cruceros ha permitido a la capital morder de la tarta turística. Puerto del Rosario es hoy una ciudad distinta y, como dice su actual alcalde, Nicolás Gutiérrez, «ha pasado de ser un pueblo grande a una ciudad pequeña, crecimiento que no ha cesado hasta la actualidad, priorizándose ahora valores como la sostenibilidad, la integración, la seguridad, la dinamización económica, la oferta cultural, deportiva y de ocio».

MARCIAL MORALES MARTÍN 2005-2015 Accedió a la alcaldía con CC tras la renuncia de Manuel Travieso. Después obtendría dos mayorías absolutas consecutivas. Desde las últimas elecciones en 2015 es presidente del Cabildo gracias a un pacto con el PSOE.

2015 NICOLÁS GUTIÉRREZ ORAMAS Desde 2015 hasta la actualidad Después de un largo tiempo dedicado a la docencia fue director insular de Educación y también parlamentario regional. Tras las últimas elecciones municipales se convirtió en alcalde de CC gracias a un pacto con el PSOE.

LOS HITOS QUE DAN LUGAR A LA MODERNIZACIÓN

OBRAS

Asfalto, farolas y circunvalación ■

En los ochenta era frecuente ver calles sin asfaltar y sin farolas. Años más tarde, con el crecimiento poblacional y el aumento del tráfico en la isla, se construyó la circunvalación para que pasar por Puerto del Rosario no fuera obligado.

SANIDAD

Centro de salud en dos edificios ■

El centro de salud de la calle Primero de Mayo fue un gran paso. Antes las consultas estaban en el hospital de la Seguridad Social. Desde hace unos años, el centro de salud se ha reubicado en un edificio más grande en Majada Marcial.

OCIO

Cines y centro comercial ■

El cine Marga, abierto aún en los ochenta, cerró y la isla pasó años sin pantalla grande hasta los Multicines La Ola, (hoy Cines Odeón). En cuanto a compras y ocio, el centro comercial Las Rotondas ha supuesto un antes y un después.

EDUCACIÓN

Construcción de nuevos colegios ■

El crecimiento poblacional en los años de bonanza económica dejó colegios saturados y florecieron las aulas prefabricadas. La construcción de nuevos centros educativos en los últimos años parece haber solucionado el problema.

TURISMO Muelle de cruceros ■

En años recientes, el muelle de cruceros ha permitido a Puerto del Rosario coger una porción de la tarta del turismo, hasta entonces reservada casi exclusivamente a los municipios de Pájara, La Oliva y, en menor medida, Antigua.

«El instinto me dijo que no me preocupara, que solo debía seguir tomando fotos porque era la única persona con una cámara. Así que seguí». Bill Hoenk, único reportero gráfico cerca de la meta de la maratón de Boston cuando estalló la bomba.

TELDE Palacio de Arnao. Abandonado e inacaba-

do, símbolo de lo que Telde quiso ser y no pudo.

LOS ALCALDES

1982-2017 1982

La ciudad experimentó un crecimiento exponencial hasta mediados de la primera década del siglo XXI, pero a partir de ahí entró en un declive político y económico, agravado por la crisis general, del que hace poco ha empezado a recuperarse.

MARCELINO GALINDO

FRANCISCO SANTANA

CARMEN HERNÁNDEZ

1987-1991 Fue el alcalde del Pacto de Avance Democrático, con ICU. En su haber están la circunvalación al casco o los convenios con el personal. En el debe, el caso de las recetas.

Diciembre de 2006 - junio de 2007 Fue un alcalde de transición. Pasó de asesor de Deportes a recibir el bastón de mando tras la renuncia de Valido y cinco de sus ediles. El Ayuntamiento iba a la deriva. Puso calma.

De 2015 hasta la actualidad De NC. De un pacto de 14 ediles con MxT, PSOE y CCD a gobernar en minoría. El TSJC le aceptó un plan para pagar las expropiaciones y ganó las últimas batallas de La Mareta.

FRANCISCO CO SANT SANTIAGO NTIIAGO CASTELLANO C 1979-1987 / 1991-2003 / 2007-2011 24 años de alcalde, de AC, luego de CC y al final de NC. Transformó la ciudad. Su época más desarrollista, de 1995 a 2003. Lo más polémico, Alcampo, el PGO y el Palacio de Arnao.

1987

2003

FRANCISCO RANCIISC SCO VAL VALIDO 2003-noviembre de 2006 Único primer edil que no acabó mandato (PP). Se fue por el caso Faycán. Empezó a peatonalizar Los Llanos y dinamizó la cultura. Avaló dos polémicas permutas.

2006

2011

MARI CARME CARMEN MEN N CAST CASTELLANO 2011-2015 Del PP. Afrontó un plan de ajuste que subió impuestos y cerró las guarderías. Aprobó inicialmente el PGO, sacó a concesión el polideportivo e inauguró la desaladora 2.

DE VEGA

2015

a pulmón comercial Vista del aparcamiento de la zona comercial de La Mareta atestado de coches y con un trasiego de clientes que entran y salen. El entorno de la GC-1 es hoy destino preferente de compras para ciudadanos llegados de toda Gran Canaria.

G. F LORIDO / T ELDE

2006 Fue el año en el que se destapó el caso Faycán, una investigación por corrupción. Sentará en el banquillo a casi 30 investigados, entre ellos exalcaldes, exediles, funcionarios y empresarios. La principal encartada, Antonia Torres, ya falleció. El Ayuntamiento aún sufre serias secuelas económicas y políticas de aquel caso.

l Telde de hace 35 años se parece bastante poco al de este 2017. Si acaso coinciden en la fase de despegue. Entonces era un pueblo grande, con más de 60.000 personas, pero infradotado, desestructurado, con un ayuntamiento en construcción y con un polvorín social que el Estado le dejó en Jinámar: miles de familias desarraigadas, sin recursos, embutidas en edificios colmenas y en una urbanización sin servicios básicos. Estaba todo por hacer. Y se hizo. Poco a poco. Y ahora, en 2017, Telde también está despegando. Pero de otra manera. Empieza a asomar la cabeza tras una década sumido en el infierno en el que cayó tras los estragos del caso Faycán, a mediados de los 90, y la posterior crisis económica mundial, que a Telde pilló muy débil y que se cebó con sus trabajadores. En 1982 aún había un sector primario pujante en el municipio. El cultivo del plátano estaba en retroceso, pero media costa estaba plantada de tomateros. Y hasta el casco estaba delimitado por propiedades agrícolas. Hoy, salvo los invernaderos de Juliano Bonny, por Ojos de Garza, y las fincas de Melenara y Salinetas, poco queda de aquel Telde agrario. En 35 años ha pasado de ser despensa y mercado agrícola a destino comercial de Gran Canaria. El entorno de la GC-1 a su paso por la ciudad, justo donde

en 1982 era zona de cultivos, ha visto crecer el mayor emporio comercial de Canarias. Alcampo abrió en 1997 y le despejó el camino a Leroy, Makro, Decathlon, Ikea (estaba de antes, pero se mudó a esta zona), y el centro comercial Las Terrazas, la parte teldense de un Parque Marítimo que en suelo capitalino, con el que linda en Jinámar, cuenta con El Mirador y el recién inaugurado Bricomart. Por contra, la zona comercial de San Gregorio, la de toda la vida, entró en barrena. Ahora está cogiendo resuello. Entremedias, hay dos etapas divergentes. La de los 90 y mediados del 2000, uno de los periodos más desarrollistas que vivió la ciudad. Creció exponencialmente, en población y en dotaciones. Llovieron los millones. Jinámar pegó el salto, y el resto de Telde, también. Las inauguraciones eran casi mensuales. Se dotó a cada barrio de una cancha, un local social, parques infantiles... Y se diseñó un Plan General de Ordenación, aprobado en 2002, que fue un quiero y no puedo. ¿Por quÉ? Porque poco después, en 2006, estalló el caso Faycán, que detuvo y se llevó por delante a medio gobierno de entonces y sumió a Telde en un pozo del que aún intenta salir. Perdió todo, hasta la credibilidad. Quizás, como símbolo megalómano de aquello a lo que Telde aspiró y que se frustró, está el Palacio de la Cultura de Arnao, un edificio a medio hacer y abandonado.

«En estos 35 años el periódico ha sabido reflejar la valía del pueblo de Telde, muy solidario, que a lo largo de este tiempo ha logrado estar a la altura de los retos que ha tenido que superar». Carmen Hernández.

CASOS JUDICIALES, UN PUNTO DE INFLEXIÓN De la corrupción a la judicialización. Telde entró con mal pie en el siglo XXI. Estas dos primerras décadas del también nuevo milenio han estado marcadas por los procesos judiciales en los que se ha visto inmerso el Ayuntamiento. La pesadilla arrancó con fuerza, con el estallido del caso de corrupción del caso Faycán, en marzo de 2006, y ya no paró. Le sucedieron el Doramas, el del grupo Europa... Pero después vino una intensa etapa de judicialización de la vida municipal. Los partidos se cruzaban las querellas y se rompió la convivencia. Ahora empiezan a curarse las heridas.

POBLACION

1982-2017 75.106

62.509

1987

80.062 1992

83.733

91.160 2002

98.399 2007

101.300

102.023

2012

2017

1998

1982

LOS HITOS QUE HICIERON DE TELDE UNA CIUDAD

DOTACIONES Colegios, IES, canchas... ■

Es quizás la evolución más llamativa. De tener garajes habilitados como aulas a sumar 33 colegios, de dos institutos a ocho, de dos centros de salud a cinco y dos consultorios... De un polideportivo y un campo de fútbol a cuatro campos. Casi cada barrio tiene una cancha y un local social.

CARRETERAS

Circunvalación y vial costero ■

Han sido dos las vías clave en estos 35 años. La circunvalación al casco, cuya primera fase se abrió en 1989, luego fue ampliada con dos tramos más. El vial costero es la carretera que une los barrios del litoral desde 2004. En 2011 abrió parte del viaducto de Las Longueras.

AGUA

De saber a sal a poderse beber ■

El servicio de abasto era municipal y el agua no servía ni para cocinar. Todo empezó a cambiar desde 1986, cuando se externaliza mediante una concesión a Aquagest. A mitad de los 90 se creó la empresa mixta Aguas de Telde. Ya ha inaugurado dos desaladoras y el agua del grifo es potable.

COSTA

Crecimiento exponencial ■

En 1982 media costa estaba plantaba aún de tomateros. Y en 1985 se tiró un barrio entero de casas en Aguadulce. Hoy el litoral es una gran zona residencial, con La Garita, Melenara y Salinetas como locomotoras. Cuatro de sus playas tienen bandera azul y un paseo peatonal enlaza La Garita con Salinetas.

CASO FAYCÁN Un punto de inflexión ■

Marcó un antes y un después en la historia política local. El 1 de marzo de 2006 detuvieron a la entonces edil de Obras por supuesta corrupción. En noviembre cayó medio gobierno. Telde fue noticia nacional durante meses. El caso se juzga ahora. El Ayuntamiento aún sufre sus efectos.

COMERCIO

GC-1, fortín para las compras ■

En los 80 San Gregorio, en el casco, era el fortín del comercio local. Su declive empezó en 1997, cuando abrió Alcampo. Luego vinieron Leroy, Makro, Decathlon, y por último, Las Terrazas. Ahora el tramo de la GC1 a su paso por Telde es destino comercial de toda Gran Canaria.

PARQUES

Un referente en Gran Canaria ■

En los años 90 la ciudad de Telde ganó fama insular por sus parques y jardines. Estaba cuidada. Luego vino la construcción de los grandes parques. El primero, el de San Juan, en 1999, y antes de 2003 abrieron el de Arnao y el de San Gregorio. El último, el de Jinámar. Aquella fama se perdió.

SURESTE

Los molinos. Son un símbolo de la comarca.

En Arinaga colocarán el más grande del mundo.

Ingenio, Agüimes y Santa Lucía de Tirajana conforman la comarca más pujante de Gran Canaria y entre los tres constituyen el entramado urbano más dinámico y populoso después de la capital y Telde. Su crecimiento ha sido vertiginoso, pero ordenado. Hace 35 años estaban a la cola de todo.

EL TRIÁNGULO DE LA POBREZA es hoy referencia de sostenibilidad G. FLORIDO / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

uando este periódico vio la luz, allá por octubre de 1982, la comarca del Sureste sufría los rigores de un poblamiento de aluvión en el tramo bajo de sus municipios, familias que habían emigrado en la segunda mitad del siglo XX desde el interior de Gran Canaria y hasta de otras islas para trabajar en

tierras de cultivos intensivos en Carrizal, Cruce de Arinaga o Vecindario que, cuando dejaron de plantarse de tomates, se convirtieron en la simiente de lo que se llamó el triángulo de la pobreza. No tenían agua, ni saneamiento, pero tampoco estaban todas las calles asfaltadas, ni había alumbrado público. En muchos sitios no había ni luz. Ni colegios suficientes, ni dotaciones sanitarias.

Así que a Ingenio, Agüimes y Santa Lucía les tocó remar duro y desde muy atrás para garantizar una vida digna a sus habitantes. A duras penas iban levantando cabeza hasta que la necesidad les llevó a darse cuenta de que la unión hace la fuerza. Madrid construyó en los 80 una depuradora en Arinaga y les conminó a organizarse para gestionarla. Así fue como se aceleró la necesi-

dad de fundar el organismo que sacó a la comarca de su sed de progreso, la Mancomunidad del Sureste. Fundada en 1990, fue el gran punto de inflexión para el despegue definitivo de tres municipios que hoy son referente mundial de sostenibilidad, distinguidos además por galardones internacionales. Pero en el camino cada uno supo ir haciendo los deberes y labró piedra a

piedra su propio futuro, como Agüimes, que se dotó del mayor polígono industrial de Canarias, el de Arinaga; Santa Lucía y su Avenida de Canarias, la mayor zona comercial abierta de la isla o Ingenio, que se prepara para el próximo gran parque aeroportuario. Al Sureste, tiempo ha, la gente se fue a vivir por necesidad. Hoy es un destino apetecible porque ofrece calidad de vida.

ALCALDES DE INGENIO 1982

1983

2002

2003

2007

FRANCISCO HERNÁNDEZ

JUAN JOSÉ ESPINO DEL TORO

JUAN DÍAZ SÁNCHEZ

DOMINGO GONZÁLEZ ROMERO

JUAN JOSÉ GIL MÉNDEZ

1970-1983

1983- julio de 2002

2002-2003/2007-2011/2015-actualidad 2003-2007

2011-2015

Ya fallecido, fue alcalde en dos regímenes. Designado por el gobernador en la Dictadura, y luego elegido por el pueblo, al frente de UCD, en 1979. Trabajó en la Cooperativa Agrícola del Norte. En su época se hizo el Casino.

Histórico socialista, es el alcalde que más años ha gobernado. Empezó con un pacto y luego encadenó mayorías. No acabó su 5º mandato para ceder el testigo a Díaz. Profesor de Inglés ya jubilado, acaba de licenciarse en Geografía e Historia.

Socialista y originario de Los Molinilllos, es profesor de Lengua y Literatura. Empezó de concejal de Cultura, cargo en el que estuvo siete años. Impulsó el Festival de Teatro Cómico y el Internacional de Folclore.

Por segunda vez un pacto desbancaba al PSOE y situó al frente de Ingenio al líder del PP, un joven licenciado en Educación Física y profesor que tras pasar a la oposición fundó Somos, entró en CC y hoy es Director Territorial de Educación.

Líder de Agrupa Sureste, abanderó un pacto con PP y CC que sacó del gobierno al PSOE tras 20 años en el poder. Médico con plaza en el Hospital Insular y con una clínica en Ingenio, en su etapa se abrió la circunvalación.

«El esfuerzo y los avances logrados en estos años por la Mancomunidad del Sureste han quedado muy bien reflejados por CANARIAS7, y en particular, por la implicación de su redactor Adolfo Santana». Juan Diaz.

TRES ARTÍFICES Aunque los logros en el Sureste son tarea de muchos, nadie duda del papel vital que tuvieron tres alcaldes, los tres fundadores de la Mancomunidad. Fueron Juan José Espino por Ingenio, Carmelo Ramírez en Santa Lucía y Antonio Morales en Agüimes. Además, al ser los que más han gobernado, gozaron de estabilidad para levantar la comarca.

Vista panorámica de dos de las infraestructuras que han marcado la historia reciente del Sureste: los invernaderos y los molinos. Hoy la comarca aspira a potenciar el sector primario mientras dibuja su futuro en el desarrollo de las energías renovables.

ALCALDES DE AGÜIMES 1982

1983

1987

2015

ANTONIO MUÑIZ

JOSÉ ARMAS

ANTONIO MORALES MÉNDEZ

ÓSCAR HERNÁNDEZ SUÁREZ

1979-1983

1983-1987

1987-2015

2015-actualidad

Fue el primer cabeza de lista de Roque Aguayro, pero lo fue por poco tiempo. Al año el partido lo expulsó, aunque acabó el mandato de alcalde. Funcionario del Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana, fue uno de los detenidos de la operación Paraíso.

Repitió con Roque Aguayro los 10 concejales del mandato anterior. Solo estuvo 4 años. En las elecciones de 1987 fue candidato al Cabildo, como ya lo había sido en 1979. Y en 1991 entró en lista por Ican al Parlamento. Es arquitecto técnico y se jubiló como profesor de la ULPGC.

Nacido en 1956 y también de Roque Aguayro, estuvo siete mandatos consecutivos y los siete con mayoría absoluta. Es licenciado en Geografía e Historia y antes de ser alcalde fue corresponsal de este periódico. No se presentó en 2015 para optar al Cabildo. Hoy es su presidente.

De 1962, este maestro de primaria es el número 10 de una familia de 12 hermanos. Tiene plaza en el colegio La Viñuela, en Agüimes, donde fue director. Entró de edil de Deportes en 1991, también con Roque Aguayro. En 2015 encabezó la lista y consiguió mayoría absoluta.

SURESTE

Ingenio, Agüimes y Santa Lucía de Tirajana representaban la zona menos desarrollada de la isla, pero encontraron el camino para salir adelante en la gestión mancomunada de los recursos. Empezaron por el agua, su necesidad más acuciante.

15 de febrero de 1990. Se constituye

la Mancomunidad. Fue un antes y un después.

LOS HITOS QUE HICIERON DEL SURESTE LA COMARCA MÁS PUJANTE DE LA ISLA

POBLACIÓN

70.000 vecinos más en 35 años ■

Hoy el Sureste es un destino ambicionado por ciudadanos de toda la isla. En 35 años la comarca ha pasado de contar con algo más de 61.000 habitantes a sumar más de 130.000. Santa Lucía lidera el crecimiento. Vecindario es hoy el tercer núcleo residencial de Gran Canaria, muy cosmopolita. Pero también se han expandido mucho Arinaga y el Cruce, en Agüimes, y Carrizal, en Ingenio.

AGUA

De la necesidad a la solvencia ■

Fue el acicate, la urgencia que llevó a estos municipios a buscar una salida juntos. No había agua, ni de abasto, ni para regadío, y estaban sometidos a los precios de los dueños de los pozos. Abrieron la desaladora en 1993 en Pozo Izquierdo y fue vital. También abarató el riego. Hoy produce 33.000 metros cúbicos al día, 12 hectómetros cúbicos al año, que es lo más que se ha llenado la presa de Soria.

SERVICIOS

Mejor si están mancomunados ■

Lo primero que les unió fue la gestión del agua. Hoy tienen instalaciones para el ciclo integral, con terciario incluido. Pero a la vista de que funcionaba, luego mancomunaron también servicios claves como la recogida de residuos sólidos (el Sureste es líder en Canarias en recogida selectiva), o el mantenimiento del alumbrado público. Entre sus actos estrella, la Feria del Sureste, que arrancó en 2004.

INDUSTRIA

Arinaga es el gran referente ■

Agüimes creó el polígono industrial de Arinaga en los 70 y hoy es el mayor de Canarias y uno de los más importantes de España. A partir de 1997 el municipio aplicó un régimen de bonificaciones que disparó su atractivo. De 70 empresas pasó a casi 700. Pero Ingenio ha potenciado mucho Las Majoreras y en Santa Lucía han puesto los cimientos de un área fabril en El Doctoral.

COMERCIO

Un pulmón en Vecindario ■

Si Agüimes destaca por la industria, Santa Lucía e Ingenio lo hacen por su comercio. La Avenida de Canarias en Vecindario es la mayor zona comercial abierta de Gran Canaria, e Ingenio tiene otro potente foco en Carrizal. Ademas, los tres municipios han ejecutado proyectos de peatonalización muy ambiciosos. Destacan el de la Avenida de Canarias en Vecindario y la de Polizón en Arinaga.

DOTACIONES

Por barrios y de alcance insular ■

Han ido dotando a sus barrios de locales, canchas, parques y hasta campos de fútbol. Los tres han rehabilitado sus centros históricos, han construido nuevas y modernas oficinas municipales, han trazado paseos en sus costas y han levantado infraestructuras de rango insular, como el auditorio de Agüimes. Otro hito, las circunvalaciones a Vecinario y a Carrizal, un desahogo viario.

SOSTENIBLE Una referencia en el mundo ■

La Mancomunidad del Sureste se trazó una hora de ruta, el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible de la Comarca. Entre otros fines, implica una defensa del sector primario y una apuesta por el ahorro energético y el uso de energías renovables. Ha cosechado premios a nivel mundial, como el otorgado por la ONU en 2014. Hoy es tomada como modelo.

ALCALDES DE SANTA LUCÍA 1982

1995

2000

2013

CARMELO RAMÍREZ MARRERO

CAMILO SÁNCHEZ BENÍTEZ

SILVERIO MATOS PÉREZ

DUNIA GONZÁLEZ VEGA

1979-octubre de 1995

Octubre de 1995- diciembre de 2000

2000- septiembre de 2013

2013-actualidad

Fue el alcalde más joven de España. Licenciado en Derecho, es un líder histórico del nacionalismo de izquierdas canario. Siempre ganó por mayoría absoluta, también en las elecciones de 1995. Pero dimitió pocos meses después para ejercer de vicepresidente del Cabildo.

Concejal en el Ayuntamiento desde 1979, cogió el testigo de Ramírez en 1995. Encabezó la lista en 1999, ya con CC, y no solo repitió mayoría, sino que sacó cinco concejales más que su predecesor. Pero no pudo acabar el mandato. Una dura enfermedad se lo llevó en 2000.

Sustituyó a Sánchez y se mantuvo de alcalde hasta septiembre de 2013, aunque ya con NC. Dimitió alegando problemas de salud. Dejó atrás 26 años dedicados a la política y optó por pasarse a la agricultura. Es titulado en Pedagogía y Magisterio.

Otro relevo no electoral en Santa Lucía. A Matos le sustituyó la entonces concejal de Urbanismo. Licenciada en Pedagogía, trabajó en Drogodependencias de este ayuntamiento 12 años. Se presentó al frente de la lista en 2015 y fue la primera alcaldesa en la historia de la comarca.

«Con una hábil manipulación de la prensa, quienes la realizan pueden hacer que, a los ojos del lector, la víctima parezca un criminal y el criminal, la víctima». Malcom X.

SAN BARTOLOMÉ Población. En 35 años pasó de los 18.470 ha-

bitantes a los 56.356 actuales.

ALCALDES

1982-2017 19822 FRANCISCO ARAÑA DEL TORO Desde 1979 a 19911 Fue el primer alcalde de la democracia, pero llegó al poder antes, en 1975. Creo la Agrupación de Vecinos (AV), ganando las elecciones de 1979, 1983 y 1987. Su empeño fueron las infraestructuras y equipamientos.

1991 MARCIAL FRANCO VEGA A De 1991 a 1992 Elegido alcalde tras un pacto de su partido (PSOE) con los nacionalistas de Ican, fue desalojado del poder sin cumplir el año de mandato. Su socio, Ican, se unió con AV y le presentaron una moción de censura .

1992 JOSÉ JUAN SANTANA QUINTANA 1992 a 1995/ 1995-1999/ 1999-2001 Alcalde tras descabalgar del poder a Marcial Franco, al que años más tarde incorporó como socio de gobierno, aprobó el primer y único Plan General de Ordenación en 1996, que permitió crear otras 14.000 camas turísticas.

San Bartolomé de Tirajana ha sido uno de los términos municipales de Gran Canaria que más transformaciones ha registrado en 35 años, producto del vertiginoso crecimiento turístico, un boom que lo ha situado como el tercero más importante en pernoctaciones dentro de España.

Un gigante turístico del que nace la prosperidad G ABRIEL S UÁREZ / M ASPALOMAS

n los últimos 35 años San Bartolomé de Tirajana ha pasado de ser la cuna de la nueva oferta turística de Gran Canaria a convertirse en tercer municipio turístico más importante de España por número de visitantes y pernoctaciones. Gestionar el desarrollo del gigante del sector en las islas no ha sido una tarea sencilla, dado el lugar que ocupan las decisiones que se toman en el mismo. El Ayuntamiento, como centro receptor y a su vez dinamizador de la actividad, en más de una ocasión se vio superado por la carga de trabajo que representaba para una administración pequeña, dimensionada para atender una población de derecho de unos 18.000 habitantes en 1982, tener que responder a las necesidades, inquietudes y demandas del potente polo económico al que daban vida a urbanizaciones de lujo, con sus establecimientos hoteleros y extrahoteleros y más servicios.

Tanto hace 35 años como en la actualidad, todo lo público pivota en torno a los presupuestos. En la etapa más febril de las construcciones turísticas, se le conoció como el municipio más rico de España. Los ingresos por licencias urbanísticas lo convirtieron en una administración boyante, pero el dinero, como solía decir el exalcalde Francisco Araña del Toro, «siempre es poco para resolver las dificultades de infraestructuras de nuestros pueblos». En el primer lustro de los ochenta, San Bartolomé de Tirajana presumía de contar con el funcionariado más joven de España, con una media de edad de entorno a los 30 años. El volumen de trabajo debido al aumento de la actividad constructora a partir de 1983 mueve unos 8.000 documentos al año. Pero es en el presupuesto donde se mide el vertiginoso salto del municipio. Aumenta un 600%. De 1.030 millones de pesetas (6 millones de euros) en 1982, pasa a 6.000 millones (36 millones de euros) en el comienzo de 1990. Y la

2007

2011

CONCEPCIÓN NARVÁEZ VEGA A

MARI PINO TORRES MELIÁN

MARCO AURELIO PÉREZ SÁNCHEZ

De 2005 a 2007 7 Primera mujer alcaldesa del Sur con n el PSOE tras prosperar la censura contra el alcalde del PP, Marco Aurelio Pérez. Con NC y CCN de socios inaugura una etapa de dificultades marcada por la inestabilidad política.

De 2007 a 2011 Fue alcaldesa tras pactar NC-PSOE. Al poco de asumir estalla el caso Paraíso, con varios detenidos por corrupción. Además, cierra las oficinas municipales por peligro de derrumbe y le toca lidiar con la obra de la prisión.

2001-2003/ 2003-2005/ 2011-2015/ 2015

20055 En 2001 es alcalde tras censurar a José Juan Santana. Gana las elecciones de 2003 y es censurado en 2005. En 2011 gana por mayoría y repite en 2015. La renovación turística es su objetivo y la mejora de la calidad.

plantilla pasó de 300 a 500 empleados. El fenómeno demográfico acompañó al tirón turístico de estos 35 años, que fue más intenso del 82 al 90 que en los últimos 25 años. En ese tiempo, de 18.470 habitantes subió a 32.700 habitantes. Actualmente roza los 59.000. En el inicio de 1982 la actividad constructora aumenta. Se tramitan 4.085 plazas extrahoteleras y siete nuevos hoteles. En este periodo nacen las Normas Subsidiarias y el Plan Parcial Campo Internacional, incrementando la superficie turística un 30%. Pero la euforia urbanizadora se desata entre 1986 y 1989 debido al aumento de la demanda turística y la integración en la Unión Europea. El tejido turístico superó las 100.000 camas. Antes de 1990, con objeto diseñar el Plan General, se paralizan licencias que se retoman a partir de 1996 una vez aprobado el planeamiento. Nacen Meloneras y Salobre Golf. Es la novedad. Modelos opuestos al de Playa del Inglés y al de la antigua urbanización de San Agustín.

El actual alcalde de San Bartolomé de Tirajana, consiguió dar un nuevo impulso al Consorcio Turístico del Sur y poner en marcha por primera vez un Plan de Mejora y Modernización, que ha dado un giró a numerosos complejos hoteleros del Sur.

«No solo las cifras reflejan el buen estado del turismo en San Bartolomé de Tirajana; no hay más que acudir a las ferias y preguntar por la imagen de nuestro destino». Marco Aurelio Pérez.

HITOS SINGULARES DEL CRECIMIENTO

1996

PALACIO DE CONGRESOS Para 4.000 personas ■

Apuesta por más calidad. Tras el Plan General del año 1996, Meloneras y Salobre Golf, con el desembarco de Sheraton, se convierten en centros turísticos netamente hoteleros con una apuesta por más calidad. El hotel Grand Residencia de Sea Side fue otro hito en el Sur.

La primera piedra se colocó en diciembre de 1996. Se inaugura en mayo de 2000, se remodela y reabre en octubre de 2007 y el grupo Lopesan lo relanza definitivamente. Tiene capacidad para 4.000 personas y la inversión llegó a 50 millones de euros.

CARRETERAS

Autopista Aero Club Pasito Blanco ■

De todos los tramos de la autopista GC-1, el de Aero Club a Pasito Blanco resultó un revulsivo. Tras invertirse 48 millones de euros en 14 kilómetros, su apertura en diciembre de 1990 marcó el impulso definitivo al desarrollo turístico de todo el Sur.

EDUCACIÓN

Formar para garantizar el futuro ■

San Bartolomé de Tirajana libró una dura batalla con el Gobierno para incrementar la oferta educativa. En 35 años se creó la mayor parte de los centros de enseñanza actuales, destacando entre los últimos los IES Faro y Amurga y el CEIP El Tablero.

SANIDAD

El hospital se hizo realidad ■

El reclamo del hospital comarcal fue desoído durante dos décadas, sin embargo el empeño hizo posible un centro concertado en Meloneras. San Roque Maspalomas inauguró el edificio en marzo de 2006 y en abril comenzó la atención al público.

Despegue y desarrollo de Meloneras G. S. / M ASPALOMAS

eloneras marca el segundo periodo más importante del desarrollo turístico de Gran Canaria. La cadena Riu dio el primer paso, adquiriendo la primera parcela

y levantando el hotel Riu Palace Meloneras entre 1994 y 1996. Fue la primera gran inversión en la urbanización promovida por Lopesan, la empresa que dirige Eustasio López González, compañía que ha sido clave para convertir Meloneras en referente de cali-

dad y un nuevo corazón del turismo canario. Tras aquel primer hotel sumaron otros como H10, Costa Meloneras, Villa del Conde, Riu Gran Canaria y Baobab, el Palacio de Congresos y también el Hospital San Roque Maspalomas.

LOS ALCALDES

Regidores.

Son la cabeza visible de la historia de los pueblos de Gran Canaria.

En algunos municipios son tantos los alcaldes que han tomado el bastón de mando que tienen que echar mano de archivo para recordarlo. Es el caso de la Villa de la Firgas, donde se han sucedido nueve regidores, algunos solo unos meses. Algo parecido sucede en Santa Brígida.

Poli Suárez Alcalde de Moya Pol

«Estaba estudiando en el colegio y de monaguillo» «E Hace 35 años «estaba de monaguillo, tenía 8 años», y se ríe Poli Suárez, que H recuerda una infancia feliz y activa. «Estaba estudiando EGB en el colegio re Agustin Hernández de Moya. Mi infancia, mi juventud, toda mi vida ha transcuAg rrido rrid id en Moya. De niño, como ahora, estaba participando de la vida social y cultural tur del municipio, yo estaba metido en todo».

Juan Ramón Martín Alcalde de Agaete

Jesús Díaz Alcalde de Artenara

«Estudiaba en el colegio Ramírez Betencourt»

Teodoro Sosa Alcalde de Gáldar

«En el colegio había 100 niños; ahora hay 14»

«Estaba en el colegio Antonio Padrón»

En 1982 el actual alcalde de la Villa de Agaete tenía 12 años y estaba estudiando en el Colegio Ramírez Betencourt, en Miller Bajo, en la capital grancanaria. «Mi recuerdo de CANARIAS7 cuando salió a la calle es el de un periódico moderno, innovador, eso me llamó la atención en aquel año. Verlo con un tipo de letra que me resultó bastante moderno».

«Yo tenía 13 años» cuando salió CANARIAS7 a la luz. «Estaba en Artenara todavía en el colegio, y yo creo que sí recuerdo el CANARIAS7 al principio, la imagen de ese momento». Lo que sí rememora con claridad es que hace 35 años «en el colegio público de Artenara había 100 niños, y hoy solo hay 14, ahora hay un gran despoblamiento en Artenara».

Hace 35 años el actual alcalde de Gáldar era «un niño que estudiaba en el colegio Antonio Padrón». Por tanto, «no me acuerdo del nacimiento de CANARIAS7». Cuando el primer número del periódico salía a la calle «yo estaba más pendiente de otras cosas, como de jugar al boliche», cuenta entre risas uno de los alcaldes más jóvenes de Gran Canaria.

Pedro Rodríguez Alcalde de Guía Ped

«En 1982 estaba haciendo mi Primera Comunión» «E ««Hace 35 años, tenía 9 años, estudiaba en el entonces colegio Carrero Blanco del Barranco, ahora llamado Nicolás Aguiar Jiménez. Me acuerdo perfectamente de que ese año hice mi Primera Comunión en la ermita de San Rota quee porque la Iglesia de Santa María de Guía estaba cerrada porque se estaba rehabilitando el techo, fue una obra muy importante».

En dónde estaban

aquel

1982 P. V IDANES LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

n los últimos 35 años los 21 municipios que componen la geografía grancanaria han crecido en población de forma exponencial, con lo que los respectivos ayuntamientos, ayudados en muchos casos por gobiernos central y autonómico y Cabildo Insular han debido incrementar la calidad y la cantidad de los servicios prestados. Hay que destacar en este sentido que son mayoría los municipios que ya no dependen de la capital para que la vida de sus ciudadanos

sea confortable, acorde a los tiempos. Por eso no es raro el pueblo, pequeño o mayor, que no cuente con un teatro o auditorio, con una biblioteca, incluso con centros asistenciales propios, aunque en ese último campo aún queda mucho por hacer. Centrando la mirada en los ayuntamientos, son infinidad los hombres y mujeres que han formado parte de las respectivas corporaciones municipales. Por cierto, aunque en 35 años el panorama político ha cambiado mucho, con nuevas siglas y varias siglas políticas, con agru-

paciones vecinales que llegan incluso a alguna Alcaldía, sigue llamando la atención que las mujeres, en pleno siglo XXI, ni mucho menos ostentan el poder. En esto momentos solo tres mujeres son alcaldesas en la isla de Gran Canaria. Es el caso de María del Carmen Hernández, en la Alcaldía de Telde; de Onalia Bueno, alcaldesa de Mogán; y de Dunia González, alcaldesa de Santa Lucía. Mientras, otros municipios destacan por la predominancia de mandatos inestables, con sucesión de alcaldes y de gobiernos.

Tomás Pérez Alcalde de La Aldea

Francisco Perera Alcalde de Tejeda

Onalia Bueno Alcaldesa de Mogán

«1982 fue el año de mi boda y estaba dando clases»

«Estaba trabajando como funcionario en el Ayuntamiento»

«Había sido elegida reina del carnaval infantil»

«1982 fue un año muy importante para mí, fue el año que estaba dando clase en la escuela unitaria del Molino de Agua y fue el año de mi matrimonio, y coincidió con el nacimiento de CANARIAS7. Y ese año a nivel nacional fue la primera victoria de Felipe González y del Partido Socialista. Fueron años que marcaron a uno», dice Tomás Pérez.

«En 1982 estaba trabajando como funcionario en el Ayuntamiento de Tejeda, no como político. Estaba en plena juventud en aquella época, fueron unos años muy buenos, en pleno esplendor y auge. Y recuerdo perfectamente la primera edición de este periódico, fue de una gran novedad; tengo en la memoria la prensa de la época, y CANARIAS7 hacía falta».

Lo primero que se le vino a la mente a Onalia Bueno cuando se le preguntó por 1982 fue que aquel año había sido elegida reina del carnaval infantil de Mogán. «Tenía 5 añitos y me hizo mucha ilusión». Cuando nació el periódico, en octubre, estaba en clase en la unitaria del colegio del pueblo, el del casco. «Y nuestra maestra era la señorita Merche».

«En 1982 la prensa no llegaba a Las Lagunetas, en San Mateo. Había que espera que alguien trajese los periódicos atrasados desde la capital. Llama la atención que ahora con las nuevas tecnologías la información sea inmediata». Antonio Ortega.

OTROS

alcaldes

Manuel Báez Alcalde de Firgas

Juan Jesús Facundo Alcalde de Arucas

Gonzalo Rosario Alcalde de Teror

«Luchaba en el Club Lucha Pollo Buen Lugar»

«Con 10 años me dedicaba al colegio y al fútbol»

«Estaba trabajando en La Caja de Arbejales»

El actual alcalde de la Villa de Firgas, Manuel Báez, «hace 35 años estaba trabajando en el Banco Santander y al mismo tiempo practicaba lucha canaria». Y es que Báez en sus tiempos mozos fue luchador, «estaba luchando en el Club Lucha Pollo Buen». De la salida de CANARIAS7 recuerda que «me llamó la atención el nombre, aunando todas las islas en el 7».

«Tenia diez años hace 35 años, tengo 45 años ahora», así que cuando salió a la luz CANARIAS7 «estaba jugando al fútbol, en la playa y en el colegio, cursaba quinto de EGB en el Colegio de Bañaderos. Me dedicaba al colegio por la mañana e iba al campo de fútbol por la tarde, en San Andrés a donde iba caminando porque no había campo en Bañaderos».

«Recuerdo perfectamente el día en el que salió CANARIAS7. Trabajaba entonces en La Caja de Ahorros, en la oficina de Arbejales, y un compañero, Pedro Navarro, que todos los días compraba el periódico local, apareció con el nuevo diario. Por entonces yo estaba muy vinculado al deporte como jugador de fútbol y aficionado a otras disciplinas, y me interesó mucho la sección de Deportes».

José Armengol Alcalde de Santa Brígida Jo

«Estaba estudiando en el instituto Pérez Galdós» «E En 1982 el actual regidor de Santa Brígida estudiaba en el instituto Pérez GalE dós, en la capital grancanaria. Cumplió 18 años en octubre de ese año. José Ard mengol estaba inmerso en ese entonces en la política, ya que formaba parte de me la coordinadora de estudiantes y del comité anti OTAN. «Antes la lucha estaba en las calles, ahora en las redes sociales», recuerda. Francisco Atta Alcalde de Valsequillo Fra

««Cursaba 7º de EGB y ayudaba a mi padre» E alcalde tenía 11 años y cursaba 7º de EGB en el colegio Mirabala. Además de El jugar en la calle con los amigos, como cualquier otro niño, recuerda que ayudaju ba a su padre, agricultor y ganadero, en las tareas del campo, como regar antes de ir a clases. También jugaba al fútbol en la UD Valsequillo y formaba parte de la agrupación folclórica Roque Grande, en el grupo de baile.

HAY MUNICIPIOS EN LOS QUE EN 35 AÑOS SOLO HA HABIDO TRES ALCALDES, COMO EN MOYA

Dámaso Arencibia Alcalde de Valleseco

Antonio Ortega Alcalde de San Mateo

«Vivía la infancia de un niño de las medianías»

«El periódico no llegaba a Las Lagunetas»

«Hace 35 años estaba en el colegio Rey Juan Carlos I, cursando tercero de EGB, y viviendo la niñez de un vecinos de las medianías, jugando y compartiendo con el resto de niños del municipio», cuenta el actual alcalde de Valleseco. «La infancia marca el rumbo de vida de la experiencia que luego uno va adquiriendo a lo largo de los años».

«En octubre de 1982 estaba en el colegio, con 12 años, estaba estudiando. No recuerdo la salida del periódico, pero sí que mi padre consumía periódicos viejos, que se los traían los hermanos de Las Palmas porque la prensa no llegaba a Las Lagunetas el mismo día; le gustaba leer, pero el periódico no llegaba. Ahora la tecnología lo hace inmediato».

Agaete José Antonio García Álamo 1979-1983 José de Armas Medina 1983-1987 Juan Javier Tadeo Alemán 1987-1995 Antonio Calcines 1995-2015 Juan Ramón Martín 2015 hasta la actualidad

Artenara Severiano Luján 1970-1992; y 1997-2005 Manuel Jesús Mendoza Vega Estuvo nueve meses en 1992 José Antonio Rodríguez Rodríguez 1992-1994 Guacimara Medina 2005-2011 Josefa (Eva) Díaz Melián 2011-2015 Jesús Díaz 2011-2015; y de 2017 hasta ahora Roberto García 2015-2017 Arucas Juan Antonio Ferrera 1979-1983 Juan Antonio Arencibia 1983-1985 Luis Hipólito Hernández 1985-1991 Froilán Rodríguez 1991-2003 José María Ponce 2007-2009 Juan Francisco Padrón 2009-2011 Ángel Víctor Torres 2003-2007; 2011-2015 Juan Jesús Facundo 2015 hasta la actualidad Firgas Manuel Perdomo 1975-1983 Manuel Ramón García García 1983-1987; 1988 Segundo J. Vega Herrera 1987-1988 Francisco Ponce Gil 1988-2001 Sebastián Arencibia Mejías 2001-2005 José Henríquez Hernández 2005-2007 Jaime Hernández Rodríguez 2007-2008; 2013-2015 Manuel del Rosario Báez 2008-2011; y 2015 hasta la actualidad Paola Hernández Rodríguez 2011-2013 Gáldar Nicolás Guerra Rodríguez 1979-1987 Demetrio Suárez 1987-2003 Manuel Godoy 2003-2007

Teodoro Sosa 2007 hasta la actualidad

Pedro Rodríguez 2010 hasta la actualidad

Mogán Silverio Martín Sánchez 1982-1983 Francisco González Saavedra 1983-1991 Ismael Rodríguez Hernández 1991-1993 Guillermo Bueno Quintana 1993-1994 Antonio Santana Flores 1995-2001 Juan Santana Artiles 2002-2003 Francisco González González 2003-2015 Onalia Bueno García 2015 hasta la actualidad

San Mateo Fermín Gil 1979-1983 Francisco Ojeda 1983-1995 Miguel Hidalgo 1995-2006 Gregorio González 2006-2011 Antonio Ortega Desde 2011 hasta la actualidad

Moya Santiago Galván 1979-2003 Antonio Perera 2003-2011 Poli Suárez 2011 hasta la actualidad. La Aldea Celestino Suárez 1974-2003 Tomás Pérez 2003-2011; y de 2015 hasta ahora. José Miguel Rodríguez Pérez 2011-2015. Santa Brígida José García Viera Estuvo ocho años De 1979 a 1987 Carmelo Vega Estuvo diez años De 1987 a 1991 y de 1999 a 2005 Manolo Lezcano, Victoriano Rodríguez y Antonio Ojeda En el mandato entre 1991 y 1995 hubo tres alcaldes Manuel Galindo Estuvo cuatro años De 1995 a 1999 Antonio Díaz Estuvo dos años De 2006 a 2007 Lucas Bravo de Laguna Estuvo seis años De 2007 a 2013 Beatriz Santana Estuvo dos años De 2013 a 2015 José Armengol Lleva dos años De 2015 hasta ahora Santa María de Guía José Carlos González Ruiz 1979-1983 Óscar Bautista Afonso 1983-1991; 1993-1999 Ángel Trujillo Jorge 1991-1993 Fernando Bañolas 1999-2010

Tejeda Diego Cruz 1963-1986 Julián Jiménez 1986-1991 Fernando León 1991-1993 Encarna Domínguez 1993-2011 Francisco Perera Desde 2011 hasta la actualidad Teror Salvador Cárdenes Falcón 1979-1983 Cesáreo Ramos Santana De marzo a mayo de 1983 Antonio Manuel Ojeda Herrera De mayo a junio de 1983 Cayo Yánez Rodríguez 1983-1987 Germán Grimón Domínguez 1987-1988 Octavio Arencibia Suárez 1988-1989 José del Pino Pérez Ramírez 1989-1990 Cándido González Sánchez 1990-1991 Juan de Dios Ramos 1991-2015 Isabel Guerra 2015-2016 Gonzalo Rosario De 2016 hasta ahora Valleseco Rogelio Santana Guerra 1979-1983 Nicolás Sánchez Grimón 1983-1995 Juan Salvador León Ojeda 1995-2007 Dámaso Arencibia Desde 2007 hasta la actualidad Valsequillo Manuel Sánchez Peñate Estuvo nueve años De 1979 a 1987 y de 2006 a 2007 Francisco Sánchez Robaina Estuvo 19 años De 1987 a 2006 José Miguel Santana Estuvo cuatro años De 2007 a 2011 Francisco Atta Pérez Lleva seis años De 2011 hasta ahora

OPINIÓN Pluralidad.

Desde su nacimiento, las opiniones han tenido un espacio relevante.

Artículos firmados por cargos públicos de CC, NC, PP, PSOE, Podemos y Ciudadanos, la columna de un politólogo, las opiniones de periodistas... todo eso conforma un crisol de visiones que se complementa con las del lector, que también puede participar.

Un espacio de confrontación de las ideas

La firma de Antonio Morales se puede encontrar encabezando informaciones en los primeros años del periódico.

EVOLUCIÓN De corresponsal a presidente DOS CASOS SINGULARES

CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

l periódico se asocia, casi por antonomasia, a la noticia pero también a la opinión. El lector pasa las páginas buscando puntos de vista que coincidan o no con el suyo, que lo inviten a la reflexión y también al debate. Y en el caso de CANARIAS7 ha sido así desde los inicios de la publicación. La pluralidad de opiniones es una de las máximas del periódico, que combina las que recibe de fuera con las que generan sus propios periodistas, columnistas y colaboradores habituales. Basta con repasar las páginas para comprobarlo. Así, un domingo cualquiera el lector puede encontrarse de manera habitual con una tribuna de un dirigente de Coalición Canaria como Pablo Rodríguez; de Nueva Cana-

Los inicios de Morales y Soria El repaso de la hemeroteca de CANARIAS7 permite encontrar un caso singular: de periodista a alcalde y en la actualidad presidente del Cabildo de Gran Canaria. Es Antonio Morales, que se convirtió en corresponsal de Agüimes a los pocos meses de la salida del periódico a la calle. Sus crónicas permiten seguir la actualidad de un municipio que luego viviría un gran impulso al conformar con Ingenio y Santa Lucía de Tirajana la Mancomunidad del Sureste, que fue clave para el desarrollo de la zona y que es en muchos aspectos un modelo a seguir por otras comarcas. En las antípodas ideológicas de Morales, pero también en las páginas de CANARIAS7 se dio a conocer José Manuel Soria antes de desembarcar en política. Y es que quien fuera alcalde, presidente del Cabildo, vicepresidente autonómico y ministro empezó siendo colaborador con artículos de opinión.

rias como Antonio Morales o Román Rodríguez; de integrantes del PSOE, PP, Podemos, Ciudadanos... Y a lo largo de la semana también con las colaboraciones habituales de Rafael Álvarez Gil, doctor en Derecho y politólogo, columnista del periódico; los periodistas Manuel Mederos y Enrique Bethencourt y ya de manera más esporádica la del exprofesor y escritor Nicolás Guerra Aguiar. A esas opiniones se suman las de los periodistas, que abordan aspectos relacionados con aquellas temáticas en las que se especializan o que simplemente marcan el devenir de la actualidad. El resultado es un crisol de interpretaciones de la realidad que se complementan con las de los lectores, que pueden a su ver hacer llegar las suyas, tanto en formato impreso como digital.

ÂŤEl periodismo musical consiste en muchas ocasiones en gente que no sabe escribir entrevistando a gente que no sabe hablar para gente que no sabe leerÂť. Frank Zappa.

SUCESOS Tirón.

Siempre ha sido una sección que influye en la venta y el efecto es mayor en la web.

El periodista, frente a lo que creen algunos, no se divierte contando desgracias. Como seguramente tampoco el lector cuando se las encuentra, pero es parte del oficio hacer ese relato. La exigencia del lector para fijar fronteras claras se ha disparado.

La frontera entre crudeza y sensibilidad C ANARIAS 7 L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA

ontaba Fernando Berenguer, periodista de raza ya desaparecido que fue jefe de Sucesos de CANARIAS7, que si algo le costaba asumir eran las informaciones donde las víctimas eran menores de edad. Pero al mismo tiempo tenía claro que había que trasladarlas a los lectores. Y es ahí donde se fija la siempre difusa frontera entre la crudeza y la sensibilidad, una delgada línea que marca cada día la información de sucesos. Se trata de uno de los campos informativos que más tirón tiene entre los lectores canarios. Mucho más que en la media de autonomías. Lo acreditan los quiosqueros, que son los primeros que detectan cómo la venta de prensa crece cuando en primera página se informa de manera destacada

de una información de ese tipo. Pero lo mismo ocurre en la edición digital, donde se mide al detalle cuántas personas la ven, cuánto tiempo, qué comentarios generan... Y en las redes sociales, ese trasiego se multiplica. Con el paso de los años lo que sí ha crecido es la exigencia del lector en cuanto a la prudencia sobre lo que se cuenta y, sobre todo, lo que se muestra en las imágenes. Es una tendencia que va a más precisamente con el auge de las nuevas tecnologías y que contó con un hito en Canarias: el accidente del avión de Spanair que el 20 de agosto de 2008 partía de Barajas rumbo a Gran Canaria y que se estrelló en plena pista en la maniobra de despegue. Ahí lectores y medios concluimos que no era preciso añadir más dolor. Esa lección sigue muy viva.

Nadie olvida. Carteles y velas en una de las muchas concentraciones en recuerdo de Sara y Yéremi.

TRES HITOS CON RECUERDO DOLOROSO LA MUERTE DE CATHAYSA

TRAGEDIA AÉREA

LOS DESAPARECIDOS

Mazazo en la ciudad El 7 de junio de 1988 Cathaysa desaparece en la capital grancanaria. Había ido a comprar cerca de casa. Un día después, Jesús Agustín Hernández Renes se presentó ante la Policía y se declaró autor del asesinato de la niña de 10 años. El cádaver estaba en una lavadora.

Aquel 20 de agosto de 2008 154 muertos y casi la mitad de ellos residentes en Gran Canaria. No fue fácil afrontar la información en aquel verano y sigue siendo complicado, desde el punto de vista emocional, hacerlo cada aniversario para reflejar el recuerdo de las familias y amigos de los fallecidos.

Sin noticias de Sara y Yéremi Son muchos más los nombres pero esos dos están en la mente de todos. Se perdió su rastro en 2006 y 2007, respectivamente, y todavía no se sabe con certeza qué fue de ellos. El recordatorio de ambos casos sigue presente en el imaginario colectivo y estas páginas.

«No se puede publicar un documento sobre física sin los datos completos y los resultados experimentales, y esto debería ser la norma en periodismo». Julian Assange.

LA ARISTA Manuel Mederos.

Periodista

« «Después de 24 años del predominio de ATI en CC y en el Gobierno, hay una pposibilidad de cambio. La negativa del PP a entrar en el Gobierno y la existencia d de una potente corriente de opinión pública y política que rechaza sostener el iinjusto sistema electoral que sustenta el poder del insularismo se ha impuesto».

Triunfo del insularismo y fracaso de Canarias H

ay un hecho objetivo, irrebatible, en la reciente historia de la autonomía de Canarias. El insularismo ha ganado al regionalismo. La constitución de la autonomía quiso combatirlo con el entusiasmo inicial que aportaba la transición y el deseo masivo de crear un espacio común llamado Canarias, con un sistema parlamentario y de gobierno que desarrollara la idea central que movió a miles de canarios ilusionados con el futuro de un archipiélago históricamente abandonado por Madrid. El autogobierno fue una oportunidad histórica para construir esa vieja idea de una región con identidad propia, con símbolos para su reconocimiento, con un parlamento representativo e identitario y con un gobierno encargado de garantizar y velar por los derechos e intereses de todos los canarios, por encima de islas, clanes y caciques que dejaba la dictadura y la crisis de UCD. En este contexto, el nacionalismo y el independentismo eran corrientes, y lo son, testimoniales. No contaban con un apoyo masivo, pero sí con la idea base, la canariedad que abarcaba a las siete islas en su diversidad. Canarias comenzó a ser una realidad, como pueblo, como país, territorio e identidad. Los canarios comenzamos a valorar lo nuestro que se extiende en forma de cultura en la reivindicación del origen guanche de las islas, de símbolos, nombres… que constituyeron un auténtico marco de identificación. Es ese el ambiente en el que llega la democracia y con ella la posibilidad de construir un estado de las autonomía, en la que Canarias cuenta como una más con identidad propia, aunque no tiene la fuerza política suficiente para hacer valer un estatus más relevante en la construcción del nuevo Estado. Con el nuevo Estatuto de Autonomía pasamos a ser una autonomía de segunda, categoría en la que aún seguimos, gracias, entre otros factores, a que CC ha impedido cualquier reforma que desarticule el modelo electoral en el que se sustenta su fortaleza. En los primeros años de autonomía eran los grandes proyectos

para Canarias los que triunfaban, y estos estaban en manos, principalmente de la izquierda, mientras la derecha se dedicaba a la articulación de instrumentos, como el propio estatuto, no por convicción propia, sino por inercia del Estado que la UCD de Adolfo Suárez impulsaba. Desde abril de 1978 hasta 1982 pasan por la presidencia de la Junta de Canarias seis presidentes de UCD, uno por año, y Jerónimo Saavedra, que la ocupará en su última etapa para ganar las elecciones un año después. La desarticulación de UCD disgregó y desarticuló a la derecha y el caciquismo isleño que vio en el partido de Adolfo Suárez una forma de continuidad en el poder. Poco tardaron en reagruparse en lo que se conoció como Agrupaciones Independientes de Canarias, antecedente de lo que después sería CC, que incorpora a la izquierda y a algunos grupos nacionalistas. En abril de 1993 estos grupos dispersos, más la izquierda canaria, aunaron sus fuerzas, no en torno a un proyecto político, sino en el asalto al poder del Gobierno regional a través de

«La constitución de la autonomía quiso combatir el insularismo con el entusiasmo inicial que aportaba la transición y el deseo masivo de crear un espacio común llamado Canarias»

una moción de censura contra el socialista Jerónimo Saavedra. Manuel Hermoso Rojas, se convierte en el genuino representante de las AIC con su formación, la Agrupación Tinerfeña Independiente (ATI), que ya no dejará el poder, ni dentro de la organización política insularista, que después se revestirá de nacionalista, ni en el Gobierno regional, en el que permanece hasta hoy. Las AIC descubrieron que el sistema electoral canario, pensado para impedir que las minorías se quedaran fuera del poder, sería su mejor aliado en el futuro. Los insularistas arbitran un sistema perfectamente engrasado desde el que expolian el gobierno regional derivando recursos hacia las islas menores para sostener a alcaldes, presidentes de cabildos y a los diputados que menos votos cuestan, pero que hacen ganar las elecciones. El empeño de los sectores más progresistas de las Agrupaciones Independientes de Canarias se centra en tener un partido nacionalista, con ideología, ideario, progra-

ma y una organización regional que respondiese a la idea de Canarias como identidad nacional. Por esos derroteros ha transitado, con altibajos, Coalición Canaria, sin lograr deshacerse de su esquema de poder interno. Manda en la organización el que más votos y diputados tiene en su isla, y de ahí hacia abajo se reparte todo el poder, el interno en el partido y el del Gobierno. A pesar de todo el esfuerzo, CC ha ido perdiendo fuerza electoral, sobre todo en las islas mayores y grandes poblaciones en las que la libertad y la pluralidad política son más amplias y la influencia del clientelismo que practica CC no es viable. En esta última etapa, Fernando Clavijo, en contra de los criterios de su propio partido, al menos en el plano teórico, ha armado su mandato en lo que se conoce como neoinsularimo, es decir, ha resucitado los viejos mecanismos y los ha perfeccionado, no solo con el reparto de dinero público para sostener unido al partido, sino detrayendo al propio Gobierno de Canarias competencias propias que se están reorientando hacia los cabildos. Después de 24 años consecutivos del predominio de ATI en CC y en el Gobierno, se ha abierto una posibilidad de cambio. La negativa del Partido Popular a entrar en el Gobierno y la existencia de una potente corriente de opinión pública y política que rechaza sostener el injusto sistema electoral que sustenta el poder del insularismo se ha impuesto. Cuenta con la firme oposición de Coalición Canaria que no renunciará a la clave de bóveda de todo su entramado, la triple paridad, esa que permite que con cinco mil votos se obtenga tres diputados mientras que fuerzas políticas como Ciudadanos, con sesenta mil votos, no hayan podido entrar en el Parlamento. Una oportunidad que, 35 años después de la aprobación del Estatuto de Autonomía, aparece en el horizonte como posibilidad real. Una responsabilidad de los partidos comprometidos con Canarias como proyecto, como región, como país.

«Un periodista es un contador de historias. Las hay que pueden ser más solemnes, más importantes, más escuetas, más ridículas, más malas… Pero todas son historias». Jesús Hermida, periodista español.

INMIGRACIÓN La novedad.

Llegó en 1994 la primera patera y nadie sabía qué era aquello.

La historia de Canarias se ha escrito tradicionalmente a golpe de emigraciones cíclicas, pero cuando apareció la inmigración irregular, primero en patera y luego en cayucos, hubo que aprenderlo todo. Y, sobre todo, cómo huir del tópico y del tremendismo.

Aquel reto informativo sobre las olas CANARIAS 7 / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

currió en Fuerteventura. El 28 de agosto de 1994. En esa isla y en ese día está anotada para la historia la llegada de la primera patera de la que se tiene constancia oficial. Otra cosa es cuántos quedaron por el camino, en ese Atlántico testigo de tantas odiseas y tantas tragedias para quienes partían de diferentes puntos de África con la mirada puesta en un mundo mejor... ese que muchas veces acababa en un centro de internamiento y en un vuelo de regreso al punto de partida. En aquella patera, según las crónicas de entonces, iban dos jóvenes saharauis y su viaje apenas duró un día. Luego, el flujo fue creciendo, en gran parte por la inestabilidad del África subsahariana, las tensiones en el Sáha-

Las travesías han dejado muchas veces vidas segadas en el mar. Al pisar tierra los inmigrantes se felicitaban por superar la odisea.

2005-06: La crisis de los cayucos LOS DÍAS DE «INVASIONES» Una realidad casi desconocida José Segura, entonces delegado del Gobierno, lo contaba en un reportaje de Rosa Rodríguez en 2014, al cumplirse 20 años de la primera patera. En 2005 y 2006 se sintió muy solo combatiendo contra declaraciones de políticos y titulares en prensa del tipo «nos invaden, nos van a echar, vienen con enfermedades». Ese fue el momento en que arribaron por barco a las islas 31.600 personas, casi el 90% de los inmigrantes que llegaron a toda España en 2006. Descubrimos entonces los periodistas qué era un cayuco, de dónde salían, cómo había barcos en el Atlántico que hacían de nodriza y cómo, del Sáhara hacia abajo había una realidad de miseria y deseo de supervivencia que era guiada por las mafias -previos pagos de cantidades elevadas- hacia Canarias con la promesa de que era la puerta de entrada de Europa. Una Europa que tardó, por cierto, mucho en implicarse en el asunto.

ra Occidental y la consolidación de rutas controladas por mafias que sacan tajada de la necesidad humana. Las primeras embarcaciones utilizaban una ruta conocida por los pescadores de una y otra orilla y el número fue aumentando progresivamente hasta alcanzar las 375 en 2002. Ese año llegaron casi 10.000 personas. Hasta 2005 las barquillas fueron casi las únicas embarcaciones para ese tráfico, con las islas de Lanzarote y Fuerteventura como lugar de llegada preferente por la proximidad. Era un fenómeno nuevo no solo desde el punto legal y administrativo, sino también periodístico, porque hubo que aprender cómo contarlo sin caer en tópicos, sin alimentar un miedo que no tenía razón alguna y sin fomentar las más bajas pasiones. Trabajo, por cierto, en el que hay mucho por hacer.

«El periodismo es como el café: hay que servirlo rápido, endulzarlo lo justo y no estropearlo con mala leche». Ramón Salaverría, profesor titular de Periodismo en la Universidad de Navarra.

EL PRIMER DÍA 2 de octubre 1982. El periódico tenía

un total de 40 páginas

La campaña electoral para las elecciones generales, la sexta edición del rallye El Corte Ingles o el partido que iba a disputar la UD Las Palmas contra el Sevilla fueron algunas de las informaciones publicadas en las páginas del primer número.

Lo que contamos aquel C RISTINA G ONZÁLEZ O LIVA L AS P ALMAS DE G RAN C ANARIA El sábado 2 de octubre de 1982 vio la luz el primer número de CANARIAS7 y el nacimiento fue noticia por derecho propio en la portada. La huelga en el sector de la enseñanza, la sexta edición del rallye El Corte Inglés, la campaña de las elecciones generales o el partido entre el Sevilla y la UD Las Palmas coparon buena parte de las 40 páginas que se editaron. PORTADA. Tres noticias y el editorial del director, Juan Francisco Sardaña con el titular «Ya estamos aquí» formaron parte de la primera portada que se pudo ver en los kioscos. La división de las Apas ante la huelga pro universidad prevista para el 6 de octubre, se llevó un lugar preponderante. Por su parte, la foto más destacada fue para el momento en el que el piloto Carlos Alonso pasaba la verificación previa para el rallye El Corte Inglés. El nombramiento como nuevo canciller alemán de Helmut Kohl, fallecido en junio de este año, ocupó otro espacio relevante.

2 OCTUBRE

1982

LAS PALMAS. La sección de Las Palmas abrió ese día con la apertura del curso en la Universidad de La Laguna, donde en su discurso Gumersindo Trujillo, el rector, aseguró que «el problema universitario es una versión más de la rivalidad interinsular». Enfrentamiento que sigue vigente. En ese entonces aún no existía la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. También se destacaba que el 2 de octubre era la fiesta patronal de la Policía Gubernativa, que se ponía en marcha las líneas de guagua Las Palmas-Guanarteme y Las Torres Puerto, que podía llegar a haber 10.000 solicitudes para 972 viviendas en el Ayuntamiento capitalino o que Encinar Martínez era el nuevo director de la Orquesta Filarmónica de Gran Canaria. REGIÓN. El apartado de Región destacaba que el presidente de la Junta de Canarias, Francisco Ucelay, se había entrevistado el día anterior con el ministro de Economía, García Díez, para hablar sobre las subvenciones y primas al transporte entre Canarias y la península. Un hecho que destaca en la actualidad tras el logro de 2017 de incrementar las bonificaciones para viajar entre las islas del archipiélago. También se informaba de un nuevo corte de la carretera a La Aldea por obras de asfaltado, problema hoy ya superado con la nueva carretera. La sección llevaba en dos páginas una amplia explicación del nacimiento de CANARIAS7, detallando el staff que lo conformaba, además de los miembros del consejo de administración de INFORCASA, empresa editora del periódico.

nadora de la Mujer iba a apoyar las candidaturas de izquierda.

NACIONAL. La sección publicaba que el último Consejo de Ministros solo iba a tratar asuntos de trámite o que la compra de los F-18 iba a dar trabajo a un centenar de empresas españolas. También resaltaba que se habían producido ocho nuevos atentados contra bancos y oficinas de empleo en la península, el juicio a dos presuntos GRAPOS y que se había desarticulado el comando Sega de ETA. Por otro lado, se informaba sobre la inminente visita del papa Juan Pablo II a España, momento en que los restos de Santa Teresa iban a ser expuestos. INTERNACIONAL. Las noticias más destacadas fueron que Elmut Kohl sucedía a Schmidt en la cancillería alemana, que Siria iba a abandonar Líbano si Israel retiraba sus tropas, que se cumplía el 33º aniversario de la fundación de la República Popular China o que el presidente chileno Augusto Pinochet aseguraba que la democracia liberal no iba a volver a Chile. CULTURA. El 2 de octubre fue noticia que Juan Rodríguez Doreste había presentado el día anterior la biografía del pintor canario Juan Carló. Como curiosidad, en la sección había una publicidad de la actuación de Georgie Dan ese mismo día en Jinámar. DEPORTES. «El Sevilla quiere cortar la racha de la Unión Deportiva» titulaba la primera página de la sección de Deportes. La expectación que generaba la sexta edición del rallye El Corte Inglés también ocupaba un espacio destacado. En 1982 aún estaba consolidándose una prueba que en la actualidad es ya un clásico de los amantes del automovilismo y que en 2017 celebró la 41ª edición. La información iba acompañada de una entrevista a Antonio Zanini, ex campeón de Europa y varias veces campeón de rallyes en España. ANUNCIOS POR PALABRAS. Gracias a los anuncios que se publicaron en 1982 se puede hacer una comparación del incremento de los precios, en sectores como, por ejemplo, el inmobiliario. El alquiler de un piso cercano a El Corte Inglés costaba 25.000 pesetas (150,25 euros); mientras que la venta de un edificio de cinco plantas con ocho apartamentos, por Las Canteras, valía 15 millones de pesetas (90.151 euros), o un piso en Guanarteme, 1.800.000 (10.818 euros).

ELECCIONES. La previa a las elecciones generales del 28 de octubre de 1982 destacaba que «El PSOE quiere estabilidad para favorecer la inversión», además del temor de los armadores de pesca y los conserveros de una victoria socialista y de la negativa de Lorenzo Olarte a que su dimisión fuera impuesta o que la Coordi-

Costaba 35 pesetas Muchas cosas ha cambiado. El periódico costaba en ese entonces 35 pesetas (0,21 euros) mientras el precio actual de CANARIAS7 entre semana asciende a 1,20 euros y los viernes y sábados a 1,90.

LA ÚLTIMA. En la última página del periódico se hacía referencia a la primera visita que estaba haciendo a Canarias el cantautor José Antonio Labordeta, fallecido en 2010. Ofreció varios conciertos en las dos provincias.

1982-2017