Revista_Nº_47_ActualidadMinera&Construccion by FRANKLIN CARNICA

AÑO 11 EDICIÓN Nº 47 MAYO - 2021 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones José Merino P.

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EDITORIAL

“Cerro Verde es el motor del desarrollo de Arequipa”

Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Julio Orihuela Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile Relaciones Públicas Antonio Martínez

Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 954 106 432

Cien días de Biden: Promesas cumplidas y retos del futuro ANTAPACCAY: La primera empresa minera en obtener la certificación “Great Place To Work” Destacada participación peruana en PDAC 2021 que por primera vez se realizó en forma virtual “Rumbo a PERUMIN” Primer encuentro descentralizado Regiones mineras del Sur del país recibieron más de S/27,970 millones por canon y regalías en dos décadas

Dra. Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Cerro Verde.

Data procesada inteligente y convertida en información agrega valor a las empresas Ing. Will Medina, gerente general de PROCETRADI.

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Programa de Educación minera que beneficiará a niños y jóvenes de Perú y México Nexa anuncia modalidad de teletrabajo permanente para todos sus colaboradores de oficina Dra. Jenny Egúsquiza: “Populismo en Minería ahuyenta las Inversiones” Dra. Jenny Egúsquiza, fundadora del Estudio Egúsquizal Perú.

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Rómulo Mucho: “El resultado electoral es reflejo del descontento social”

proEXPLO 2021 se realizó de manera virtual, pero con mucho entusiasmo “Aquatón”: 149 equipos se inscribieron en concurso de innovación en saneamiento rural “Es necesario reimpulsar la exploración minera” Ingeniero Geólogo Dr. Alberto Ríos, director de Alpha Mining.

BIZALAB: Aporte fundamental en servicios de mineralogía Erika Gabriel Tuesta, gerente general de BIZALAB.

“El déficit fiscal en el Perú está recuperando el equilibrio” Eco. Arturo Corrales

Cómo destruir la minería, mal ejemplo que no debe repertirse

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Ing. Isaac Ríos Quinteros.

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SNMPE: “Exportaciones mineras de Perú crecieron 15% al cierre del primer bimestre” Quellaveco se transforma para recibir energías renovables San Martín es reconocido por Buenaventura MINCONSULTING: Liderazgo bien ganado en consultoría minera Ing. Néstor Chávez Ramos, gerente general de Minconsulting.

Empresa Minera Peruana conquista mercado ecuatoriano Ing. Marcos Garayar, gerente general de G&G Perforaciones.

KMMP: 25 años de aporte a diversos sectores industriales Tomás Eloy Martinez, Presidente Ejecutivo de Komatsu-Mitsui Perú.

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Women in Mining Perú cuenta con nuevo consejo directivo para el periodo 2021-2023

Más de 40 años optimizando la calidad de proyectos de construcción

Empresa Portuaria Antofagasta presentó sus proyectos en Webcast Minero: Desarrollo y Competitividad Portuaria Perú - Chile

Ing. Jorge Chávez-Tafur, gerente general de Schmidt & Chávez-Tafur Ingenieros

Premium Plast: Ingreso auspicioso en la fabricación de Tuberías HDPE Franco Guazzotti, gerente general de Premium Plast.

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Ampliación del “Jorge Chávez” será adjudicada en la segunda mitad del 2021

LAMOR Perú: Soluciones Ambientales en gestión del riesgo, respuesta a derrames y remediación de ecosistemas.

Obras por impuestos en Huamachuco, Summa Gold destina S/ 28 millones para agua potable y carretera

Diego Echeverri, gerente general de Lamor Perú.

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DYNACOR reportó récord de ventas de US$ 40.9 millones (C$ 51.8 millones) Water Technology: Tecnología nacional en tratamiento de agua y efluentes Omar Villanueva, gerente general de Water Technology Perú.

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Inversión pública en los tres niveles de gobierno marcó un récord en el primer trimestre de 2021

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Quellaveco invertirá US$1400 millones en este último año de construcción

Firman contrato por más de S/ 363 millones para ejecutar soluciones integrales en las Quebradas, San Idelfonso y San Carlos en La Libertad.

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Pucará Gold lista acciones en la plaza peruana

Terminal Portuario General San Martín se moderniza y recibe naves de grandes dimensiones Ministerio de Vivienda y empresa concesionaria firman acta para iniciar obras de megaproyecto PTAR Titicaca DYNACOR nombra a Rocío Rodríguez-Perrot como miembro de la junta directiva Inversión pública en los tres niveles de gobierno marcó un récord en el primer trimestre Cobre peruano cubre el 27% de las importaciones chinas SNMPE: “Empresas del sector hidrocarburos pagaron al Estado US$ 228 millones de regalías al cierre del primer trimestre 2021”

Región Arequipa recibió más de S/ 111 millones en el transcurso del año MTC autoriza el despliegue de tecnología 5G para servicios móviles Convenio marco entregó equipos e implementos agrícolas a la comunidad de San Martín

CONTENIDO

Cementos Interoceánicos se asocia con SATAREM para una Inversión de US$ 200 millones

editorial Dr. Edwin Cárnica

El Perú del bicentenario exige serenidad no saltos en el vacío

n los últimos 20 años el Perú ha obtenido índices macroeconómicos sin precedentes, especialmente, en la primera década del siglo. El nivel de renta nacional, el consumo, el ahorro, la inversión, la inflación baja, el tipo de cambio, reservas internacionales y buena nota ante las calificadoras de riesgo. Todo eso ha sido envidiable. Sin embargo, no se ha reflejado en el bienestar de algunos sectores de la población. Hemos tenido crecimiento económico consecutivo durante los últimos 20 años, aunque en diversos niveles, según los gobiernos. Este crecimiento en el país se basa fundamentalmente, en el alza de precios de las materias primas en el mercado internacional y en menor porcentaje en un incremento en la capacidad productiva. En cambio el desarrollo económico consiste en la capacidad que tiene un país de generar riqueza, pero eso debe reflejarse en la calidad de vida de los habitantes. El desarrollo económico es un concepto vinculado con el incremento de índices cualitativos de una población determinada. La experiencia ha demostrado que la falta de una gestión eficiente de los ingresos percibidos por el Estado o la ausencia de políticas económicas y sociales coherentes y sostenidas en el tiempo, impiden el desarrollo. Y este es el drama del Perú. Los envidiables índices macroeconómicos no han tenido su correlato en los indicadores sociales. La Covid-19 nos encontró sin un buen sistema de salud, la infraestructura hospitalaria sumamente precaria, en muchos casos con falta de agua y energía, así como sin equipamiento adecuado y personal insuficiente para operarlo. En la campaña electoral las opiniones están polarizadas: unos defienden el modelo económico y otros quieren arrasar con todo para cambiarlo. ¿El modelo económico hay que defenderlo a rajatabla? Creemos que no, por lo

que acabamos de decir líneas arriba. Los recursos que genera el país deben orientarse a resolver los principales problemas sociales: salud, educación, nutrición, conectividad, entre otros. Crecimiento sí pero con desarrollo. Pero tampoco podemos resolver los problemas destruyendo todo lo existente y aplicando recetas que ya han fracaso en el mundo: colectivismo, intervención del Estado en la economía, control de precios, control del tipo de cambio, sustitución de importaciones, estatizaciones, priorizar solo al capital nacional y hacerle la vida imposible a la inversión extranjera. ¿En algún país se aplica esta receta? ¿Y cómo está la calidad de vida de sus habitantes? Ya todos lo sabemos. El millón de venezolanos que llegaron al Perú en los últimos años son un buen testimonio de ello. Debemos construir un país que tenga autonomía productiva, para aprovechar sus recursos internos, dándoles valor agregado y ofrecerlos al mundo. El Perú debe reorientar su norte económico con inteligencia, eficiencia y eficacia en la gestión, utilizando los adelantos científicos y tecnológicos, no solo para mejorar la productividad, sino también para mejorar la gestión pública y erradicar para siempre, la corrupción que tanto daño nos ha hecho. No se deben mantener privilegios ni fomentar los monopolios, pero tampoco intentar saltos en el vacío. Del fundamentalismo de mercado no podemos retroceder al fundamentalismo marxista. Destruir el país es fácil, el problema es cuando se trata de reconstruir si no se sabe qué hacer con los pedacitos que han quedado. El Perú enfrenta una grave crisis sanitaria y económica, en esa realidad no tratemos de hacer experimentos. Al país tenemos que levantarlo todos unidos, dentro de un régimen democrático, superando pasiones, morigerando odios y frenando apetencias. El Perú del Bicentenario nos reclama serenidad. ¡Viva el Perú!

EL DIRECTOR

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internacional

Cien días de Biden: Promesas cumplidas y retos del futuro • Ha cumplido 25 de las 61 promesas que hizo en la campaña electoral, la mayoría relacionadas con la pandemia y la economía • En política internacional trata de ganar legitimidad ante sus socios de la Unión Europea y Japón, para contener los poderes emergentes de Rusia y China.

“

A mí me eligieron para solucionar problemas y el problema más urgente que enfrenta el pueblo estadounidense es el COVID-19 y el malestar económico de millones de personas. Entonces me enfocaré en solucionar estos problemas”, afirmó Joe Biden a los dos meses de haber asumido la presidencia de los Estados Unidos. Según los analistas internacionales, Biden ha cumplido, en sus primeros 100 días en la Casa Blanca, 25 de las 61 promesas que hizo en la campaña electoral y esas promesas cumplidas están, directa o indirectamente, relacionadas con la pandemia y la recuperación económica. El mandatario americano cumple sus primeros 100 días en la Casa Blanca con una aprobación del 55 % de los estadounidenses y una desaprobación del 41%, un porcentaje menor que el de otros expresidentes recientes. El plan de rescate económico, el plan de infraestructura y el plan de familias, son las herramientas del gobierno para recuperar la clase media y el protagonismo del gobierno para encontrar soluciones a la pandemia, la crisis migratoria, el racismo y las relaciones internacionales. Sin embargo, la administración Biden se enfrenta a dos problemas evidentes: un país polarizado y un Congreso que puede frenar su agenda gubernamental. Las cifras del coronavirus eran dramáticas cuando Joe Biden asume el poder: 195.000 casos nuevos al día y alrededor de 3.000 muertos cada 24 horas. Hoy, esas cifras también han tenido una caída dramática: Alrededor de 57.000 al día y la tasa diaria de mortalidad es casi de 700 cada 24 horas. Las cifras han mejorado en gran parte por el plan de distribución de las vacunas por parte del gobierno. Todo estadounidense que quiera vacunarse siempre encontrará una disponible. Esta accesibilidad ha permitido que el 42% de la población tenga al menos una dosis y cerca del 30% ya esté vacunada completamente. El gobierno aprobó el plan de rescate económico de 1,9 billones de dólares para financiar el plan de distribución de las vacunas, declaró obligatorio el porte de

mascarillas en suelo federal, vacunó a 200 millones e instaló centros de vacunación móvil en el país. Todo esto en sus 100 primeros días de gestión. Sin embargo, Biden enfrentará el reto de administrar las próximas 200 millones de dosis para alcanzar la anhelada inmunidad de rebaño, porque millones de estadounidenses no se quieren vacunar y la polarización política no ayuda en este esfuerzo. Según su primera exposición ante el Congreso, la agenda del mandatario americano en economía, es lograr más equidad a través del gasto público en dos planes específicos: el plan de familias y el plan de infraestructura y empleo. Entre los dos grandes proyectos, el gasto público ascenderá a cuatro billones de dólares. ¿De dónde saldrá eso? De los aumentos en impuestos a las multinacionales y las personas más adineradas de Estados Unidos. Sin embargo, lograr esto no será fácil, porque encontrará cerrada oposición de los republicanos que consideran que aumentar el impuesto corporativo del 21 al 28% tendría un efecto adverso al objetivo de crear opciones y darle más oportunidades a la clase media porque terminaría con los incentivos de las empresas para crear más puestos de trabajo. En política internacional el mandatario americano trata de ganar legitimidad ante sus socios como la Unión Europea y Japón, en una lógica de cooperación para la contención de los poderes emergentes de Rusia y China. Pero también se propone asumir otro reto: encontrar puntos en común con China, Rusia y Corea del Norte, países con los que ha marcado distancia, aunque ha morigerado la “guerra comercial” de Trump con China. Su Gobierno ya ha impuesto dos rondas de sanciones a funcionarios rusos por intromisión en las elecciones presidenciales y ya ha prohibido a varias empresas chinas seguir funcionando en los mercados financieros, sobre todo a empresas con vínculos militares y estatales. En cuanto a América Latina, la Administración Biden se propone luchar por la

“democratización” de Cuba y Venezuela, pero eso pasa por el uso de instrumentos de soft power (poder blando), como la cooperación internacional, con protagonismo de la USAID y participación de otros organismos multilaterales, como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Biden ha reactivado la atención de la migración venezolana y su impacto humanitario en terceros países. Para acometerlo, el Departamento de Estado anunció un proyecto de 2 millones de dólares para el proyecto Juntos es Mejor que atiende a la migración venezolana en sus países de destino (Brasil, Ecuador, Panamá, Perú y Guyana), financiado por la USAID y el BID. Pero la medida de mayor impacto fue la concesión del Estatus de Protección Temporal (TPS) por 18 meses, a más de 320.00 venezolanos, una promesa de campaña que entró en vigor el 9 de marzo de 2021. Al parecer, Estados Unidos siempre está al tanto de las cosas que ocurren en América Latina. Ante las elecciones en Ecuador, Perú y Bolivia, el Departamento de Estado hizo un comunicado previo que en uno de su párrafos dice: “Democracia florece cuando ciudadanos y gobiernos promueven activamente la igualdad ante la ley y los derechos humanos para todos, y la democracia prospera cuando nos ocupamos de estos pilares fundamentales con empeño y determinación”. Algunos analistas creen que Biden quiere poner en vigencia nuevamente, la Carta Democrática Interamericana firmada hace 20 años. Revista ActualidadMinera&Construcción / 7

ANTAPACCAY: La primera empresa minera en obtener la certificación “Great Place To Work®” • Distinción fue otorgada por buenos resultados en la Encuesta de Clima Laboral, donde participaron el 89% de los trabajadores de la empresa

uego de un minucioso proceso de evaluación, Compañía Minera Antapaccay se convierte en la primera empresa minera en recibir la certificación de “Great Place to Work®”, debido a las experiencias positivas reconocidas por sus trabajadores. Esta certificación es una de las credenciales más reconocidas a nivel nacional e internacional en buenas prácticas laborales, entregada a las empresas que son reconocidas por sus trabajadores como las mejores para trabajar. Los resultados de la certificación provienen de la Encuesta de Clima Laboral, donde se tuvo la participación del 89% de trabajadores. La encuesta fue realizada por Great Place to Work® Perú, donde Antapaccay obtuvo la calificación necesaria para obtener dicha certificación. “Este resultado nos reconoce como una de las organizaciones que brinda una experiencia de trabajo de estándares mundiales. Agradecemos a todos nuestros trabajadores por su participación en la Encuesta de Clima Laboral y por ser parte del logro obtenido particularmente meritorio en un entorno difícil por la crisis sanitaria que vivimos.” señaló el Ing. Carlos, Cotera, Gerente General de Antapaccay. Great Place to Work® Perú realizó la Encuesta de Clima Laboral del 24 marzo al 10 de abril, los resultados fueron presentados el 12 de abril por la consultora internacional. “Contar con esta certificación pone en valor nuestras prácticas de respeto a los derechos, integridad y bienestar de nuestros trabajadores. Esto nos motiva

a seguir creciendo como empresa y para consolidarnos como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional para nuestra comunidad”, indicó el Ing. Moisés Trujillo, Gerente Senior de Recursos Humanos de la empresa minera. “Felicitamos a Antapaccay por su certificación, los resultados obtenidos son buenos y es una oportunidad para seguir mejorando en lo que los trabajadores necesiten”, destacó Daniel Arce, Consultor Senior de Great Place To Work® Perú. “La Encuesta de Clima Laboral midió los siguientes aspectos: liderazgo, calidad de vida, capacitaciones, seguridad, trabajo en equipo, familiaridad, reputación, trato justo, comunicación, entre otros puntos”, finalizó. Esta consultora se encuentra en 62 países. 8

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Destacada participación peruana en PDAC 2021 que por primera vez se realizó en forma virtual

a conferencia minera más importante del mundo, Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC), versión 2021, tuvo como uno de los países sponsor a Perú, permitiendo una ventana valiosa para impulsar la inversión minera en el país en el marco de la reactivación económica frente a la crisis sanitaria mundial. Este año, las actividades de Perú fueron promocionadas y alojadas en la plataforma del PDAC, lo cual nos dio una visibilidad de miles de asistentes globales, además de un número similar de espectadores en Perú. Esta conferencia fue una oportunidad inmejorable para que el Perú atraiga más inversiones al sector minero, en un contexto en el que los precios de los metales que producimos (cobre, oro, zinc, entre otros) están un 20% a 40% por encima de los registrados en marzo del 2020. Además, por primera vez participaron las Pymes y Mypes como parte de la delegación peruana. El ministro de Energía y Minas, Jaime Gálvez, anunció que la inversión minera durante este año en el Perú, alcanzará los US$ 5,200 millones y proyectó que para el 2022 se espera lograr US$ 6,000 millones de dólares de inversión

en este sector. Por su parte, Julio Velarde, presidente del BCR, informó que las reservas internacionales del Perú en el 2020 crecieron alrededor de US$ 10 000 millones, acumulándose US$ 78 000 millones de dólares de reservas, además puede pedir US$ 20 000 millones a un fondo especial de la FMI, entidad que otorga este crédito a países que tienen fundamentos macroeconómicos muy sólidos y políticas responsables.

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éxitos

“Rumbo a PERUMIN” Primer encuentro descentralizado • Camino a Perumín 35 Convención Minera fomentando espacios para un debate abierto e inclusivo en torno a la minería.

l primer encuentro descentralizado “Rumbo a PERUMIN”, presidido por el Dr. Miguel Cardozo, se llevó a cabo del 27 al 29 de abril, y contó con la especial participación de tres ministros de Estado y un selecto grupo de conferencistas de alto nivel, quienes disertaron en torno a los desafíos para el desarrollo de las regiones del Corredor Minero del Sur. Rumbo a PERUMIN – Edición Bicentenario “Generando prosperidad para los peruanos”, tiene la finalidad de fomentar espacios para un debate abierto e inclusivo en torno a la minería. Asimismo, propone analizar la importancia de esta industria para el Perú y replantear su rol de cara a los próximos años y para la recuperación de la crisis económica y social generada por la pandemia. Se trata de jornadas descentralizadas, habiendo sido Arequipa (sede oficial de PERUMIN) el punto de partida de estos encuentros, donde se realizó un análisis a nivel del “Corredor Minero del Sur”. En estas actividades participan autoridades nacionales y regionales, la academia, la empresa privada, representantes de comunidades nativas, políticos, entre otros. La próxima sede será Apurímac y luego Ancash y Cajamarca. El Dr. Miguel Cardozo, presidente de Rumbo a PERUMIN, dijo: “siendo la mi-

Víctor Gobitz.

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nería una actividad en la que convergen diversos actores de la sociedad peruana (comunidades, empresas, autoridades, academia, entre otros), proponemos desarrollar espacios de análisis y debate, a través de Rumbo a PERUMIN, sobre el rol que cumple actualmente nuestra industria frente al escenario de crisis económica y social que venimos enfrentando a causa de la pandemia y en pro del desarrollo sostenible del Perú con una visión de largo plazo”. Ministro de Energía y Minas El Ministro de Energía y Minas, Jaime Gálvez Delgado, dijo que “Rumbo a PERUMIN es un espacio oportuno para reflexionar sobre el presente y futuro de la minería peruana”. El mejor camino, en su opinión, es la cooperación entre los gobiernos regionales, locales y nacional; así también con las empresas mineras y organismos no gubernamentales interesados en el desarrollo. “Creo que en ese camino vamos a mejorar el desempeño del Estado como el de la responsabilidad social minera”, enfatizó. PERUMIN 35 y 36 serán consecutivos En la clausura de la conferencia “Corredor Minero del Sur: Desafíos para el desarrollo de las regiones”, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) dio a conocer que las próximas dos ediciones de PERUMIN Convención Minera se realizarán de manera consecutiva. Para el 2022 está programada PERUMIN 35 Convención Minera; mientras que para el 2023 ya se ha confirmado PERUMIN 36 Convención Minera; además, Arequipa seguirá siendo la sede principal. Presidente de IIMP El presidente del IIMP, Víctor Gobitz, enfatizó que los recursos del canon a nivel descentralizado no solo tienen una baja eficacia y efectividad en su ejecución, sino que se caracterizan por no responder a una mirada territorial de desarrollo; además, se privilegia muchas veces el corto plazo y no el largo plazo. “Los gobiernos locales han dejado de gastar entre S/ 2,400 millones hasta S/

Jaime Gálvez Delgado

5,000 millones por año”, precisó. “Hemos tenido tres jornadas muy enriquecedoras donde ha quedado demostrado el preponderante rol que tendrá nuestra minería en la recuperación económica del país, y donde, además, será estratégico el desempeño tanto de nuestros proyectos y operaciones en la región sur, como a nivel nacional”, subrayó. Ministros de Producción y Ambiente El ministro de Producción, José Luis Chicoma, señaló que la minería tiene un rol clave en nuestra economía, no solo por su gran aporte al PBI y las exportaciones -que en el 2020 alcanzaron el 9.9% y 60.8% de nuestra canasta exportadora, respectivamente-, sino también por su enorme capacidad de generar diversos encadenamientos a su alrededor. El ministro del Ambiente, Gabriel Quijandría, por su parte, manifestó que es una tarea del Estado peruano mejorar la eficiencia de la inversión pública en zonas de actividad minera, de cara a resolver los conflictos sociales y apuntar hacia una minería más sostenible. Ambos coincidieron en que uno de los objetivos que tenemos como industria es el ser cada vez más sostenibles, inclusivos e innovadores.

José Luis Chicoma también mencionó que la utilización del canon y regalías, son temas pendientes por resolver en el país para mejorar la distribución y ejecución de estos recursos, tomando en cuenta un enfoque territorial. Apurímac, La próxima sede El gobernador regional de Apurímac, Baltazar Lantarón Núñez, consideró necesaria modificar la ley del presupuesto con el fin de que las autoridades regionales y locales puedan ejecutar los

Baltazar Lantarón.

recursos asignados por el canon y las regalías mineras. “Los empresarios mineros se esfuerzan por hacer la transferencia, pero el tema está en la burocracia que tenemos en el ministerio de economía y finanzas”, comentó. Baltazar se declaró prominero y demandó fortalecer esta actividad que sustenta en gran parte el presupuesto nacional para que la inversión del canon y regalías no se vaya a lozas deportivas; sino en cosas elementales para la calidad de vida del ciudadano. El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y el Comité Organizador de Rumbo a PERUMIN revelaron que Apurímac será sede del próximo evento descentralizado, el cual se realizará el miércoles 7 de julio. IIMP suscribió convenio con CCIA El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) suscribió un convenio de cooperación institucional con la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa (CCIA), concretándose la suscripción del acuerdo entre el Ing. Víctor Gobitz, presidente del IIMP, y Luis Caballero, flamante presidente de la CCIA. Dicho convenio tiene por objeto generar una amplia plataforma de colaboración interinstitucional, que permita

Luis Caballero.

la implementación de mecanismos de coordinación, interacción, cooperación y reciprocidad entre ambas partes, promoviendo la realización de actividades de interés y beneficio mutuo. Asimismo, este acuerdo plantea la creación de espacios para el desarrollo del sector hotelero en Arequipa, región donde se llevará a cabo la trigésimo quinta edición de PERUMIN Convención Minera, y que ya forma parte de la identidad de esta importante región minera del país. PRODUCE impulsa encadenamientos productivos La viceministra de MYPE e Industria del Ministerio de la Producción (Produce), Rosa Ana Balcázar, dijo que es importante potenciar los encadenamientos productivos en las regiones, logrando que un porcentaje importante de nuestras MYPES aumenten su productividad y calidad para insertarse en cadenas de valor dinámicas y formales. “Creemos que parte del trabajo con enfoque territorial debe venir desde la mirada de las cadenas productivas. Definitivamente la micro y pequeña empresa con unidades económicas deben trabajar de manera asociativa”, añadió. Remarcó la importancia de apostar por la tecnología y la innovación para reducir las brechas de información, conectividad y servicios básicos de calidad, que presentan las MYPES en las regiones. “El Perú del Bicentenario necesita y merece una producción inclusiva, innovadora y sostenible”, enfatizó.

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noticia

Regiones mineras del Sur del país recibieron más de S/27,970 millones por canon y regalías en dos décadas • Recursos son equivalentes a más de 11,190 plantas de oxígeno o a la construcción de más 400 colegios de alto rendimiento (COAR). • Del total de recursos generados para las regiones mineras del Sur, S/ 8,390 millones fueron para Arequipa (la más beneficiada).

as regiones mineras del Sur (Arequipa, Apurímac, Cusco, Moquegua, Tacna y Puno) recibieron S/27,970 millones por conceptos de canon y regalías mineros en los últimos 20 años (2000-2020): cerca del 42% del total que recibieron las regiones por estos conceptos a nivel nacional (S/ 66,000 millones). Sólo en 2020, pese a la crisis económica y social generada por la pandemia, los recursos para estas regiones, provenientes de la minería, sumaron más de S/ 2,160 millones. Las cifras fueron presentadas en el estudio “Beneficios generados por la minería en el sur del Perú“, desarrollado por el Centro para la Competitividad y Desarrollo (CCD) y el Instituto de ingenieros de Minas del Perú (IIMP). El mismo se presentó durante el evento descentralizado Rumbo a PERUMIN “Corredor minero del Sur: Desafíos para 12 / Revista ActualidadMinera&Construcción

el desarrollo de las regiones”, desarrollado con sede virtual en Arequipa. “Los aportes provenientes de la industria en estas últimas dos décadas son equivalentes a más 55,000 camas UCI, o a la construcción de más de 400 colegios de alto rendimiento (COAR)”, explicó el director del CCD, economista Rudy Laguna. Arequipa, la región más beneficiada Del total de recursos generados para las regiones mineras del Sur, S/ 8,390 millones fueron para Arequipa (la más beneficiada), seguida por Tacna (S/ 6,087 millones), Moquegua (S/ 5,365 millones), Cusco (S/ 3,416 millones), Puno (S/ 3,402 millones) y Apurímac (S/ 1,319 millones). Sólo en la provincia de Arequipa, se detalla, se han destinado S/ 42 millones provenientes de estos recursos en 195

proyectos de infraestructura. En otras provincias y distritos mineros como Espinar (Cusco) se han ejecutado 1,715 proyectos con S/ 642 millones; en Challhuahuacho (Apurímac), 629 proyectos con S/ 213 millones; en Torata (Moquegua), 1,090 proyectos con S/ 534 millones; en Antauta (Puno), 683 proyectos con S/117 millones; e Ilabaya (Tacna), 976 proyectos con S/ 645 millones. “Está comprobado que la minería constituye una fuente de riqueza y recursos importantes para las regiones y localidades del interior del país. Es responsabilidad de las autoridades que estos recursos se inviertan correcta-

mente y representen un beneficio para el bienestar de la población“, sostuvo el presidente de Rumbo a PERUMIN, Ing. Miguel Cardozo. Inversiones para el futuro Cabe destacar que las regiones que conforman el denominado Corredor Minero del Sur cuentan con una cartera de proyectos mineros valorizada en $ 27,300 millones: cerca del 50% de la cartera de proyectos mineros a nivel nacional ($ 56,158 millones). La mayor cantidad de ello se concentran en Apurímac ($ 10,243 millones), seguido por Moquegua ($ 6,377 millones), Arequipa ($ 5,463 millones), Cusco ($ 2,296 millo-

nes) y Puno ($ 1631 millones). En el caso de Arequipa, se estima que el desarrollo de la industria minera generaría ingresos fiscales por más de S/ 11,000 millones en los próximos diez años, de los cuales S/ 2,000 millones dependerá de la ejecución de nuevos proyectos en cartera, entre los cuales se encuentra Tía María. En Apurímac, que es la región emergente más importante del sur, se estima que tuvo un beneficio fiscal de S/13,000 millones hacia el 2031, de los cuales S/ 6,000 millones dependerá de la ejecución de nuevos proyectos como Cotabambas, Los Chancas y Haquira.

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minerìa

Julia Torreblanca: “Cerro Verde es el motor del desarrollo de Arequipa” • “Es uno de los más importantes productores de cobre y molibdeno del Perú y también bien considerado en Latinoamérica”. • Reveló que del 2005 al 2019 Cerro Verde acumuló inversiones por un total de US$ 7,260 millones, en 14 años de operación.

a vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Cerro Verde, Julia Torreblanca, en el Webcast Minero “Avances y Desafíos Minera Cerro Verde”, organizado por la Cámara de Comercio Peruano - Chilena, presentó los avances y logros de la compañía minera, así como su aporte a la región Arequipa y al país en su conjunto, en diversos aspectos. Dijo que Cerro Verde es uno de los más importantes productores de cobre y molibdeno del Perú y también bien considerado en Latinoamérica y el mundo. Agregó que miles de familias dependen de esta empresa, pues al 31 de marzo de este año se contaron 4,664 trabajadores y cuando se privatizó la mina en 1994 eran solo 480 colaboradores. “En el 2019 éramos los primeros productores de cobre en el Perú, por la pandemia se cambiaron las cosas, hace algunos meses nos ubicamos en el tercer lugar, luego subimos al segundo, pronto recuperaremos el primer puesto”, dijo con entusiasmo. Reveló que del 2005 al 2019 Cerro Verde acumuló inversiones por un total de US$ 7,260 millones, en 14 años de operación. Precisó que entre los años 2012 y 2016 invirtió en la última expansión de la unidad de producción, es decir, US$ 5.3 millones para construir la segunda concentradora. Indicó que más del 90% de insumos que consume la empresa proviene del mercado nacional: industria, comercio, mantenimiento vehicular y metalmecánica, entre los principales. Ahondando en cifras, Julia Torreblanca informó que en el año 2019 la operación representó una inversión de US$ 4,570 millones, representando el 2% del PBI nacional; asimismo, a nivel regional la inversión ascendió a US$ 2,500 millones significando el 25.8% del PBI regional. Agregó que en el 2019 la empresa pagó US$ 189 millones en impuestos totales y el 25% del impuesto a la renta recaudado en Arequipa provino de Cerro Verde. El impuesto acumulado entre 2005 y 2019 es de US$ 4,203 millones. “De todo lo pagado por impuesto a la renta, US$ 64 millones se destinó al canon minero en beneficio de la región”. Según lo reveló la ejecutiva, se calcula que la mina tendrá vida activa de 25 años, desde 2020 hasta 2045, dependiendo de las reservas, el precio del cobre, entre otras variables. Informó que el concentrado de cobre y de molibdeno se transporta por una carretera privada, en camiones, desde la unidad de producción hasta la estación de transferencia de propiedad de Perú Rail, aquí se hace la transferencia al tren y se transporta hasta el puerto de Matarani. “En este puerto hay un muelle que compartimos con otras compañías mineras, donde se carga el mineral en los barcos para su exportación”. La producción del 2020, según dijo, fue de 37,415 TM de cátodos de cobre y 1,601,249 TM de concentrados de cobre, así como 16,337 TM de concentrados de molibdeno. Recalcó que Cerro Verde es motor del desarrollo de Arequipa, que la región avanza gracias al trabajo conjunto de la empresa, las autoridades y la sociedad civil. Informó una novedad digna de tenerse en cuenta: “La mina realiza actividades de manera conjunta con el agro en diversos proyectos”.

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Dra. Julia Torreblanca

Entre los aportes de la empresa a Arequipa, mencionó al financiamiento del Sistema de Tratamiento de Agua Potable de Tomilla II y las líneas de conducción, beneficiando a 300 mil personas, con una inversión de US$ 150 millones. También financió el Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada, “una de las más modernas de América del Sur”. A raíz de coronavirus, según indicó, la empresa ha tenido que adecuar sus procesos para cumplir con los protocolos, incluso un campamento provisional porque no lo tenía. Ha contribuido con ventiladores mecánicos, oxígeno medicinal y cofinanciado el primer lote de vacunas con la SNMPE, entre otros aportes. Reveló un logro muy importante: En diciembre Cerro Verde obtuvo la designación “Marca Cobre” que es una especie de certificación por la producción responsable del cobre, siendo la primera empresa minera que opera en Perú en recibir este reconocimiento. “El reto es mantener nuestras operaciones al nivel actual a pesar de la pandemia, cuidando la salud y la seguridad de nuestros trabajadores”, enfatizó la funcionaria. Reconoció que falta una comunicación adecuada de todo lo que aporta la industria minera en general para enfrentar los rigores de esta pandemia. “Es necesario que se conozcan para que no sigan diciendo que la minería se lleva la plata sin aportar nada. Muchos hoteles, restaurantes y otros negocios pequeños, han sobrevivido gracias Cerro Verde”, recalcó. Indicó, por otro lado, que la innovación tecnológica siempre estuvo dentro de las prioridades de Cerro Verde, pero la pandemia forzó acelerarlo y durante el año seguirá la inversión en este campo. Agregó que la automatización de las operaciones y reducir el C02 es una de las metas principales de la empresa de la compañía. La empresa, según dijo, tiene un plan de riesgos y un plan de emergencia en cumplimiento de las ley, por lo tanto, “si en algún momento la pandemia obliga a las autoridades una restricción adicional a la ya vivida el año anterior, habrá que aplicarlo”.

MODALIDAD VIRTUAL

entrevista / TECNOLOGÍA

Data procesada inteligente y convertida en información agrega valor a las empresas • Ing. Will Medina Peralta, gerente general de PROCETRADI: “Una tendencia es el uso de Analytics prescriptiva o predictiva que permite a través de inteligencia artificial, predecir y anticiparse a eventos. • “Internet de las Cosas (IoT) llevado al sector eléctrico, es en parte de lo que siempre se ha llamado SCADA (Supervisión, Control y Adquisición de Datos)”.

ngeniero Medina, ¿Cuál es la tendencia de la automatización de los procesos en el sector saneamiento, industrial, minero, energía? ¿Las industrias van a la misma velocidad de implementación? - Lo que agrega valor a las empresas de estas industrias es la data procesada inteligentemente y convertida en información para la toma de decisiones de sus procesos críticos o incluso decisiones estratégicas. Una tendencia es el uso de “Analítica” (en inglés Analytics) ya sea prescriptiva o predictiva que permite a través de inteligencia artificial poder incluso predecir y anticiparse a eventos. Por ejemplo, el Sistema SMS (Analytics) en conjunto con los sensores inteligentes instalados en una Red de Distribución Eléctrica, les permitirá a las empresas no solo identificar, localizar y cuantificar las “fallas” sino también sensar las perturbaciones (que son más del 95% de los eventos y que no producen fallas ni son detectados por los sistemas convencionales). Con esta información el sistema SMS y su algoritmo con inteligencia artificial, puede determinar el estado operacional de un alimentador y establecer un ranking en el que se precise cuáles son las perturbaciones más comunes (por ejemplo descargas temporales) y poder anticiparse y hacer mantenimiento predictivo para prevenir fallas futuras que impactan en los parámetros SAIDI (duración de la interrupción) y SAIFI (frecuencia de interrupción) de dicha red. Esto, genera mucho valor pues permite un enfoque operacional y de mantenimiento totalmente diferente. ¿Cómo sería la aplicación del Internet de las cosas para mantener la continuidad de los procesos críticos? - Internet de las Cosas (IoT) llevado al sector eléctrico es en parte de lo que siempre se ha llamado SCADA (supervisión, Control y Adquisición de Datos), sin embargo tiene un componente importante

ENGIE PERÚ Implementación del nuevo sistema SCADA para Engie Energía Perú en el Centro de Control existente. Incluyó la nueva configuración e implementación del sistema SCADA Survalent para la medición remota de equipos instalados en subestaciones en Perú.

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Ing. Will Medina.

TECNOLOGÍA / entrevista

PROCETRADI es una empresa de ingeniería con más de 23 años de experiencia realizando consultoría, implementando y supervisando proyectos tecnológicos en el sector eléctrico, minería, agua y saneamiento, telecomunicaciones y gran industria. Brinda soluciones tecnológicas ideales para la gestión de procesos críticos, ofreciendo respuestas flexibles e innovadoras. Adapta tecnología de clase mundial a la realidad local de sus clientes, haciendo posible que el control de sus procesos sea confiable y eficiente, consiguiendo la excelencia operativa de su compañía. El motor de todas sus acciones es cumplir el sueño de ser generadores de desarrollo tecnológico para el crecimiento sostenible del país.

ANTAMINA: Como parte final del proyecto de implementación de un Sistema SCADA en Dewatering, realizamos la capacitación al equipo de Antamina sobre conceptos automatización y manejo del SCADA, para que puedan dar el máximo uso a las bondades de este sistema.

en el nivel superior que es la Analítica, la cual permite el proceso inteligente de los datos para generar información valiosa para la toma de decisiones. Una característica de estas aplicaciones Analytics es que la mayoría está siendo procesada en la nube y permite mayor conveniencia en el acceso y en la infraestructura tecnológica. Sin embargo, de acuerdo a nuestra experiencia el diseño y la implementación del adecuado Sistema de Comunicaciones para el proceso es determinante para que toda la solución pueda funcionar correctamente y sea

sostenible en el tiempo. Haciendo una analogía es como si diseñáramos el Sistema Nervioso de un cuerpo humano, el cual si no funciona correctamente, no permite al cerebro poder hacer todas las funciones de movilidad, órdenes, sensaciones, etc. que conocemos. ¿Qué nuevas tecnologías proponen para implementar un efectivo mantenimiento predictivo? - Usar Analítica predictiva que permita poder anticiparse a las fallas y reducir el impacto en el sistema y en los activos más

valiosos de la empresa. ¿Cómo ayuda la tecnología a la gestión del agua que es clave para una empresa minera para evitar conflictos sociales y cumplir la normativa ambiental? - Ayuda en muchos niveles, desde, la captación, tratamiento, distribución y monitoreo de la calidad de la misma. En la captación una gestión adecuada de los afluentes. En el tratamiento, la potabilización eficaz del agua en condiciones desafiantes. En la distribución, una gestión más eficiente de un recurso que es escaso y valioso para muchas comunidades y finalmente en el monitoreo de la calidad, el aseguramiento de la entrega de un producto para consumo final con los parámetros sanitarios idóneos para el consumo humano cumpliendo con estándares internacionales.

SEDAPAL Realización de la integración de 29 estaciones remotas al sistema SCADA existente de SEDAPAL con el Consorcio Saneamiento Cajamarquilla, como parte del proyecto “Ampliación y mejoramiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado para el esquema Cajamarquilla” para el distrito de Lurigancho y San Antonio de Huarochirí.

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Programa de Educación minera que beneficiará a niños y jóvenes de Perú y México

ore Foundation Corporation y Prospectors and Developers Association of Canada Mining Matters, anuncian la firma de memorándum de entendimiento con el objetivo de implementar un programa de educación minera para niños y jóvenes en Perú y México.

Se trata de implementar con éxito recursos educativos que aporten información de calidad sobre geología, ingeniería, minería y sostenibilidad. Juntos, Core Foundation y Mining Matters trabajarán con las universidades aliadas a Core Foundation para implementar módulos de aprendizaje para los niños y futuros profesores en Perú y México sobre la minería de una manera inclusiva, social, ambiental y territorialmente, integrada en un marco de buena gobernanza y desarrollo sostenible. Al hacerlo, se promoverá una mayor comprensión de la geociencia, incremento del interés de los niños y jóvenes en las ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), y mejorar la comunicación de las ciencias a las personas en general. “Personalmente, estoy muy animada con esta colaboración y el gran impacto que va a crear en las mentes de generaciones futuras de

Patricia Dillon President and CEO, PDAC Mining Matters.

profesores y estudiantes. Habrá más jóvenes interesados en la ciencia, con un mejor aprecio y amor por su país, medio ambiente y diversidad de recursos”, dijo Paola TorreblancaFischer directora de operaciones y vicepresidenta de Core Foundation. Esta colaboración se establece sobre la base de las competencias de Mining Matters en educación e investigación y la experiencia de Core Foundation en unir universidades, gobiernos internacionales y locales, comunidades y empresas privadas

Paola Torreblanca-Fischer, Vice Presidenta y Directora de Operaciones de Core Foundation Corporation

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en temas de educación, innovación e información. “Mining Matters espera trabajar con Core Foundation y sus colaboradores para implementar esta iniciativa piloto en la educación de recursos minerales para maestros de primaria en América Latina”, dijo Patricia Dillon, presidenta y directora ejecutiva de Mining Matters. Core Foundation Corporation (Core Foundation) empezó a trabajar con universidades en Perú en el 2016, Universidad Nacional San Agustín de Arequipa (UNASAN) fue la primera con la cual puso en práctica su modelo patentado de “dirección de impacto”, el modelo de Core Foundation llevó a UNSA hasta los Estados Unidos donde le presentó a Purdue University. La alianza de estas dos universidades ha sido descrita por esa universidad americana como la alianza más exitosa en la historia de la universidad. Este modelo de trabajo es el que Core Foundation desea replicar en todas las universidades y regiones con la cuales tiene convenios, regiones como Moquegua, Tacna, Arequipa, Junín, Apurímac, Cusco, Pasco, Cajamarca y Lima.

Nexa anuncia modalidad de teletrabajo permanente para todos sus colaboradores de oficina • La iniciativa pionera en el sector minero peruano, #NexaEnCualquierLugar, forma parte de la transformación cultural de la empresa y permitirá el trabajo totalmente remoto, incluso pospandemia

onectada con las tendencias sobre el futuro del trabajo e impulsada por su movimiento de transformación cultural, Nexa anuncia su iniciativa pionera en el sector minero peruano, #NexaEnCualquierLugar, una modalidad de trabajo totalmente remoto a lo que los empleados de las oficinas corporativas de la empresa podrán adherirse desde este mes. Esta modalidad de trabajo será implementada en mayo y quedará instaurada de manera permanente incluso en un escenario pospandémico. Esta acción está en línea con la tendencia del Anywhere Office (oficina en cualquier lugar), siendo una opción para los empleados de las oficinas corporativas de Lima y las brasileras en São Paulo y Belo Horizonte. De forma voluntaria, los empleados de cualquier nivel, incluidos practicantes, podrán unirse a la nueva propuesta si sus funciones no requieren actividad presencial. Los empleados de este programa recibirán apoyo total para cuidar su salud, así como para equilibrar los costos de Internet e infraestructura necesarios para tener su oficina en casa, con un kit de ergonomía y asistencia de teletrabajo que proporciona este paquete de membresía. Poder trabajar en cualquier lugar que prefieran, permitirá también nuevas dinámicas entre equipos, aspecto que va más allá del bienestar en el trabajo. Según una encuesta realizada internamente en Nexa, antes de la pandemia los empleados viajaban a diario en auto o transporte público, por lo que este cambio se contribuirá con el medioambiente ya que será posible reducir la emisión de más de 250 toneladas de CO2 en un año, considerando los desplazamientos que se realizaron desde

el hogar a las oficinas de Lima, São Paulo, Belo Horizonte. Todo este cambio fue impulsado por el acelerado movimiento de transformación cultural que viene experimentando Nexa, sumado a este diagnóstico de investigación interna. El estudio también encontró que el 83% de los empleados prefieren una política intensiva de trabajo remoto en un escenario pospandémico. “Para construir la minería del futuro, es necesario tener una gestión más humana y colaborativa, a través de un modelo de trabajo flexible, que piense en el equilibrio entre la vida personal y profesional, más productivo y más ágil en la vida diaria”, enfatiza Gustavo Cicilini, Vicepresidente de Desarrollo Humano y Organizacional de Nexa. En este nuevo modelo de trabajo, las oficinas corporativas serán rediseñadas para permitir la presencia de empleados hasta dos veces por semana, con el propósito de comenzar a funcionar como punto de apoyo para momentos de interacción en equipo, trabajo conjunto y recepción de socios o clientes. “Vimos que la mayoría de nuestra audiencia no ve la necesidad de estar en persona en la oficina más de dos veces por semana. De esta forma, con una nueva propuesta de espacio, eliminaremos los lugares fijos e invertiremos en un diseño que favorezca la colaboración y la innovación de nuestros equipos cuando elijan reunirse en la oficina”, dice Cicilini. El movimiento #NexaEnCualquierLugar también tiene como objetivo facilitar la vida de muchos empleados, que se han vuelto mucho más cercanos a la familia, ya que Anywhere Office aporta la flexibilidad literal de trabajar en cualquier lugar. “Con este cambio, varias familias tendrán la

oportunidad de continuar con las rutinas que desarrollaron durante este período de cuarentena y de mantener una mayor proximidad a los que quieran. Además, los empleados pueden optar por vivir en otras ciudades o estados distintos a la base donde se ubican”, concluye Cicillini. En este contexto de pandemia, la empresa afirma los aprendizajes sobre la nueva realidad han sido fundamentales para sostener esta nueva modalidad de trabajo. En este sentido, con la implementación del modelo de teletrabajo permanente, la empresa ampliará las siguientes iniciativas en diversas áreas: • Capacitación enfocada en la productividad y el cuidado de la salud física y mental. • Preparación del liderazgo para la transición al modelo de gestión de equipos remotos. • Fortalecimiento de herramientas y prácticas de colaboración remota para el desarrollo efectivo de proyectos también remotos. • Cambio en el modelo de gestión seguimiento por entregas y no por horas trabajadas. • Revisión de las estructuras físicas de la oficina: más espacios colaborativos y eliminación de puestos fijos. La implementación de la iniciativa #NexaEnCualquierLugar es otro paso importante hacia la construcción de la minería del futuro, atrayendo y reteniendo nuevos talentos. De esta manera, la empresa continúa avanzando en su camino por hacer minería con un enfoque en las personas, de manera plural, inclusiva, sustentable e innovadora, co-creando un legado con sus comunidades. Revista ActualidadMinera&Construcción / 19

legal

Dra. Jenny Egúsquiza: “Populismo en Minería ahuyenta las Inversiones” • Socia fundadora del Estudio Egúsquiza sostiene que se puede hacer minería sana preservando el medio ambiente. • “La famosa licencia social que no está definido jurídicamente, ha paralizado diversos proyectos”.

Dra. Jenny Egúsquiza.

octora Egúsquiza, una vez más, en esta campaña electoral algunos candidatos exigen el cambio de la Ley General de Minería, ¿cuál es su opinión? - Lamentablemente, nuestros políticos no han aprendido nada de nuestra historia, porque los cambios que proponen reflejan populismo y desinformación, siendo su objetivo principal ganar votos, con palabras vacías sin contenido real y menos técnico. Estas declaraciones no hacen más que ahuyentar a los inversores nacionales o extranjeros, no solo en el sector minero, sino en cualquier otro sector. A través de este medio exhortamos a todos los candidatos a manejarse con seriedad y ateniéndose a la verdad, con el populismo podrán ganar algunos votos, pero al poco tiempo el Perú entero sufrirá las consecuencias. Los inversionistas para apostar por el Perú, exigen seguridades mínimas, si no hay eso, simplemente se van a otros lugares y eso significa para el Perú menores impuestos, menores puestos de trabajo y mayor pobreza, manteniéndonos en el nivel de país subdesarrollado.

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Los inversionistas de la minería e hidrocarburos se quejan de la excesiva demora en el otorgamiento de las licencias, permisos y autorizaciones, ¿qué hacer? - Con la creación del Ministerio del Ambiente y más concretamente a partir del gobierno del señor Humala, se han expedido una maraña de normas que se contradicen entre ellas, constituyéndose en un factor más para paralizar la inversión y a veces hasta en fuentes de corrupción. Los permisos, sobretodo para la exploración minera, deben otorgarse sobre la base de declaraciones juradas para una fiscalización posterior. Es un grave error paralizar la inversión exploratoria solicitando permiso, licencias autorizaciones que demoran 1 y hasta 2 años. La fiscalización debe ser siempre posterior, de lo contrario se le hace un gran daño al inversionista grande, mediano o pequeño. El explorador debe hacer una declaración jurada y después vendrá la fiscalización, con esto se destrabaría la actividad. Las autoridades deben comprender que no estamos solos, en el mundo, muchos países compiten por atraer la inversión

y los inversionistas apuestan por el país que ofrece seguridad jurídica, económica y política, además que sean diligentes en atender diversos trámites y permisos. ¿Cuál es su evaluación de los contratos de estabilidad tributaria? ¿Realmente promueven la inversión? - Los primeros 10 a 15 años de vigencia los contratos de estabilidad tributaria y administrativa, tuvo beneficios indudables, les posibilitaba a los inversionistas remesar sus dividendos sin riesgos, así como un régimen de estabilidad tributaria y fiscal permitió calcular los retornos de su inversión con las reglas del juego estables y siempre pagando sus impuestos. Hoy no podríamos decir que esta medida alienta o no la inversión, sin embargo, mal que bien, el Perú ha logrado una estabilidad gracias a la Constitución, la Ley General de Minería y la Ley de Catastro. Por esta razón no se deben modificar sustancialmente. Podrán perfeccionarse. Debe tenerse presente que son regímenes que han logrado inversión y progreso. Dra. Egúsquiza, ¿el catastro minero en el Perú está debidamente actualizado? - La Ley de Catastro Minero ha logrado resolver litigios de colindancia que prác-

legal

ticamente han desaparecido. De miles de litigios que existían en la década de los 90’ a la fecha no pasan del 1% del total de concesiones otorgadas. En consecuencia, podemos decir que el país ha tenido un gran logro en este tema. La falta del ordenamiento territorial es otra demanda que sale a la palestra en cada campaña electoral, ¿cuál es su opinión sobre este tema? - Esta es otra propuesta populista, desinformada y antitécnica, porque suena bien al oído de la gente, pero es necesario ponerla en tela de juicio. Los mineros sabemos perfectamente que se puede hacer minería sana, respetando el medio ambiente, sin importar si el proyecto está ubicado debajo de una laguna o al costado de ella, utilizando tecnología de avanzada. Antes de hablar estos señores deben informarse de las nuevas tecnologías. Lamentablemente, los representantes gremiales no explican todo esto con claridad permitiendo que los mensajes demagógicos se impregnen en la sociedad. Desde aquí invocamos a la Sociedad Nacional de Minería así como al Gremio de la Pequeña Minería defender al sector al que representan. Muchas veces los que trabajan en y para la minería, se sienten indebidamente representados y con una gran orfandad de mensajes y comunicación clara. Según la información oficial hay una cartera de US$ 56,000 millones en minería, ¿qué hacemos para ponerlos en marcha? - Con el actual precio del cobre, si hubiéramos puesto en marcha hace cuatro años tantos proyectos paralizados, en estos momentos ya estaríamos aprovechando de esa enorme ventaja que tiene el Perú

y seríamos los primeros productores del metal rojo. Los principales obstáculos son las trabas burocráticas y la demagogia de algunos políticos que intervienen no para superar los conflictos, sino para agudizarlos y ellos aprovechar de la desinformación e inestabilidad. Hay que precisar que el famoso concepto de “licencia social” ni siquiera está definido desde el punto de vista jurídico, ningún abogado sabe a qué se refiere, sin embargo, tanto se habla de ella que es un gran factor para espantar las inversiones. Estamos en manos de unos cuantos enemigos de la minería que crean zozobra en la población haciéndoles creen que la minería destruirá su suelo, su aire y su agua, pero lo hacen sin ningún fundamento técnico. Yo converso con los pobladores verdaderos del lugar y están de acuerdo con la minería, lo que pasa es que los foráneos llegan y siembran el miedo y la desconfianza y el Estado nunca está presente para aclarar las cosas.

La licencia social se ha convertido en una gran manipulación que está paralizando al desarrollo minero del país que tanto necesita de esas grandes inversiones y, lamentablemente, algunos medios de comunicación se prestan a ello. Muchos antimineros le echan la culpa a la minería de todos los problemas del Perú, ¿cómo revertir la situación? - Hay que salir a enfrentarlos, sin medias tintas, no quedarnos callados. Los que se oponen a la minería se oponen al Perú, porque el país deja de percibir recursos que podrían ser orientados a resolver tantos problemas sociales en salud, educación, nutrición, etc. Los principales afectados son los trabajadores mineros y las poblaciones circundantes de los proyectos mineros. La minería dinamiza a otros sectores colaterales, como construcción, agricultura, ganadería, metalmecánica y la industria en general. Es necesario repetir una y mil veces que la minería es el motor de la economía y bienestar de todos los peruanos.

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opinión / MINERÍA

Rómulo Mucho: “El resultado electoral es reflejo del descontento social” • “El aporte de la minería no ha sido bien invertido en la mejora de la calidad de vida de la gente, los gobiernos subnacionales han sido incapaces de hacer bien su trabajo”. • “La reactivación económica, se dará vacunando a la población, inyectando liquidez mediante la generación de empleo, esto a su vez mediante la puesta en marcha de cientos de proyectos en diversos sectores”.

l Ing. Rómulo Mucho Mamani recalcó que la minería, desde hace algunas décadas, es la fortaleza de la economía nacional, siendo responsable de 10% promedio del PBI, dependiendo del impulso de los gobiernos de turno. Su aporte vía Canon y Regalías no se ha reflejado en la mejora de calidad de vida de las comunidades del entorno de las operaciones, aclarando sin embargo que, revertir esa situación es responsabilidad más que todo del Estado teniendo como aliado a las empresas mineras. Dijo que las empresas mineras conforme a ley, cumplen con el pago del impuesto a la renta de donde sale el canon minero que debe ser invertido en servicios básicos, infraestructura de salud, educación, agricultura, electrificación rural, entre otros, pero que eso no se ha cumplido. “Los gobiernos regionales y municipales han sido incapaces de invertir bien ese dinero en beneficio de la población, utilizando para otros fines y también una parte se ha ido a la corrupción”, subrayó. Esto ha originado como bien sabemos, en un abandono y un descontento social

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Ing. RÓMULO MUCHO

de las poblaciones que reclaman a las compañías mineras que operan cerca y al mismo gobierno central que nunca está presente para monitorear el cumplimiento de los compromisos que existen. “El gobierno solo llega para apagar el incendio, pero no para evitarlo”, señaló. Rómulo Mucho fue muy claro al ex-

presar que este descontento social se ha reflejado en el resultado electoral, proceso en el que ha salido elegido en primer lugar, un candidato, cuyo programa de gobierno se basa en la intervención del Estado en la economía, en el control de precios, en la estatización de empresas extractivas, el cobro de mayores impuestos a la riqueza, entre otras perlas. “Los peruanos sabemos que esta forma de gobierno traería un camino seguro al despeñadero y hoy lo estamos viendo en diversos países de la región”, enfatizó. Rómulo Mucho Mamani reconoció que la minería, siendo la columna vertebral de la economía del país, sigue teniendo muchas resistencias en un sector de la población, en consecuencia, es necesario analizar las causas de este rechazo, si se basan en fundamentos técnicos y, de ser así, incluso hacer las correcciones inmediatas y superarlo en concordancia entre todos los actores involucrados con esta actividad económica. “No podemos seguir escuchando eslóganes como agro sí mina no, sin poner en tela de juicio esos paradigmas y ver

MINERÍA \ opinión

en qué se basan, porque en un análisis profundo agro y mina son importantes para el país”, señaló. Dijo también que en los últimos años no se ha producido importantes descubrimientos de nuevos yacimientos en el Perú porque los gobiernos de turno no han impulsado como debería ser las actividades de exploración y la minería nunca ha sido una política de Estado. El analista recalcó que se da la paradoja de que muchos tienen cierto temor de hablar de minería, sobre todo en política decir que se debe apoyar a esta actividad suena a “blasfemia”, porque existen peruanos que hacen de antimineros que desprestigian al sector “y pocos somos los mineros que respondemos con razón y convicción”.

Sin embargo, recordó que hay muchos proyectos paralizados, por diversos motivos, principalmente por barreras regulatorias y de legitimidad social, pero este año entrarán en producción algunos como Mina Justa, el próximo año debe empezar a producir Quellaveco y la

ampliación de Toromocho. Precisó que de los 46 proyectos mineros que el Perú tiene en cartera, con una inversión conjunta de US$ 56,158 millones, el 91% son nuevos. De todos estos proyectos alrededor del 70% son de cobre, requiriendo una inversión de US$ 39,000 millones. “Esto nos demuestra que el Perú se va orientando más hacia el cobre, cuya importancia cada vez es más importante para nuestra economía”, dijo. Rómulo Mucho explicó que un proyecto nuevo inicia con los recursos identificados, una vez que ingresa a la producción, se sigue explorando y muchas veces se reponen y expanden reservas, entonces se vuelven dinámicos. Enfatizó que el impacto económico de la inversión minera se refleja en la generación de empleo, provisión de tecnología y equipos, compras locales que benefician a las pequeñas empresas y proveedores de la zona y todo eso dinamiza la economía. “La creación de puestos de trabajo implica mayor consumo de bienes y servicios, consecuentemente, el aumento de la producción, generándose el círculo virtuoso”, recalcó. Para reactivar la economía, en opinión de Mucho, el país debe enfrentar exitosamente la pandemia, vacunando a la población, inyectar liquidez en la gente mediante la generación de empleo y esto a su vez mediante la puesta en marcha de cientos de proyectos paralizados en diversos sectores. “La reactivación económica no solo debe significar frías estadísticas macroeconómicas, sino reflejarse en la calidad de vida de la gente. Hay que convertir el crecimiento económico en desarrollo humano”, recalcó. Revista ActualidadMinera&Construcción / 23

EVENTO ORGANIZADO

proEXPLO 2021 se realizó de manera virtual, pero con mucho entusiasmo

ajo el lema Recursos minerales para un futuro sostenible y contando con la participación de reconocidos expositores nacionales y extranjeros, se realizó del 22 al 26 de marzo el XII Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO 2021), bajo la presidencia del Ing. Enrique Garay, con el objetivo de fortalecer los vínculos entre la academia, la industria y los inversionistas mineros, con miras a reforzar el desarrollo de la exploración minera en un contexto ambientalmente limpio. Presidente de proEXPLO 2021 El presidente de proEXPLO 2021, Enrique Garay, manifestó que el evento es un espacio enriquecedor de intercambio de conocimientos, donde no solo se muestran los principales adelantos en innovación aplicada a la actividad exploratoria, sino también el avance de los principales proyectos de exploración en el país. “Creemos que la realización de proEXPLO 2021 es una excelente plataforma y gran oportunidad de poner en agenda la importancia real de nuestras exploraciones, que son el cimiento de nuestra minería. Hoy más que nunca es importante reforzar el mensaje del rol primordial que tendrá nuestra minería para afrontar esta crisis acentuada por la pandemia, y sobre todo aprovechar este nuevo escenario de atractivos precios de los minerales ”, enfatizó Garay. Ministro de Energía y Minas El titular del Ministerio de Energía y Minas (Minem), Jaime Gálvez, en la ceremonia de inauguración, mostró un panorama de las acciones que desarrolla su portafolio, en la actual coyuntura. “El sector minero es estratégico para el país y la exploración es el inicio de todo”, manifestó. Asimismo, destacó que nuestro país es una plaza atractiva para la exploración minera por su potencial geológico reconocido; además por su estabilidad jurídica, ofrece precios de energía competitivos; entre otros factores positivos. En ese sentido, Jaime Gálvez exhortó al próximo gobierno a prestar más atención a la exploración minera y trabajar con la mira de volver a recuperar el cuarto lugar que tenía en el mercado mundial. Reveló que para este año las inversiones en exploración

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Ing. Enrique Garay.

minera podrían llegar a los US $ 300 millones y en el 2022 alcanzar los US $ 360 millones. Además, nuestra cartera actual se basa en 60 proyectos nuevos que representan una inversión de US $ 506 millones”, detalló. Instituto de Ingenieros de Minas (IIMP) El presidente del IIMP, Ing. Víctor Gobitz, destacó que proEXPLO 2021 es un evento cuya importancia no solo radica en compartir conocimiento especializado sobre el mundo de las exploraciones, sino también en poner en agenda esta actividad tan importante para el desarrollo de la industria minera y el futuro del país. “Quisiera remarcar que proEXPLO es el evento donde se destaca las exploraciones, que son el pilar de la industria minera, y la única forma de darle sostenibilidad en el tiempo a nuestra minería”, enfatizó. El directivo anunció la ejecución el programa de actividades Rumbo a PERUMIN, con la finalidad de fomentar espacios para un debate abierto y descendente en torno a la minería. “Este programa es la antesala de lo que será PERUMIN 35 Convención Minera, que celebraremos en setiembre del 2022”, precisó. Macrorregión Sur El director general de promoción minera y sostenibilidad del Minem, Luis Ducassi, reveló que la cartera de proyectos en exploración actualizada a nivel nacional implica inversiones de US $ 506 millones, distribuidos en 60 iniciativas, de las cuales US $ 186 millones se concentran en la Macrorregión Sur (Arequipa, principalmente). Dijo que se trata de inversiones mayormente cupríferas. Añadió que en segundo lugar se observa un empate entre las macrorregiones Norte y Centro, con proyectos por US $ 159 millones estimados en inversiones exploratorias cada una. El oro lidera la exploración

Ing. Sebastián Benavides, presidente de proEXPLO 2023.

Según el Ministerio de Energía y Minas, el principal mineral materia de exploración es el oro representando el 35.1% del monto global de inversión con US $ 178 millones distribuidos en 24 proyectos. La cartera de proyectos de exploración minera 2021 comprende 60 proyectos cuya suma de montos globales de inversión asciende a US $ 506 millones. “El Perú lidera el financiamiento de proyectos de exploración con monto de inversión de US $ 152 millones o el 30% del total que corresponde a 11 proyectos de la cartera”, precisó. El cobre y las energías renovables El analista principal del equipo de Análisis de Metales Base en CRU, Erik Heimlich, indicó que las energías renovables no convencionales y los autos eléctricos impulsarán la demanda de cobre en esta década 2021-2030. Mientras los grandes actores económicos mundiales: EEUU, Unión Europea y China han anunciado metas de reducción de las emisiones de carbono. En cuanto al superciclo del precio del cobre, aclaró que se refiere a periodos prolongados de alza, como los que ocurrieron en los años posteriores a la guerra y recientemente con la industrialización de China. “Para adelante el candidato para un superciclo es la transformación a una economía verde que implicará una mayor demanda y también restricciones a la oferta”, sostuvo. Mejorando la percepción Según el ranking del Instituto Fraser, el Perú que se ubicó en el puesto 24, en el 2019, retrocedió al puesto 34 en el 2020, en atractivo para la inversión, considerando un total de 77 plazas mineras que incluyó en esta oportunidad el conocido ranking. En ese sentido proEXPLO 2021 se orienta a destacar los avances de la cartera de proyectos en exploración del Perú y otros países de la región, así como el conjunto de medidas y planes orientados a relevar la condición del Perú como potencia minera. “El congreso favorecerá la imagen del Perú ante los ojos del mundo”. Aporte en la lucha contra el COVID-19 El Minem anunció que las empresas del sector minero-

energético han aportado en el primer trimestre del año, 21 plantas, 3 concentradoras y 1,000 toneladas de oxígeno que servirán para la atención a pacientes del COVID-19 que reciben tratamiento en las instalaciones públicas de salud. En el mes de febrero se concretó, la donación de 20 toneladas diarias de oxígeno medicinal de parte de la empresa Southern Perú, que están siendo utilizadas en 14 establecimientos de salud de Moquegua, Arequipa, Ica y Lima. Asimismo, otras empresas vienen donando plantas de oxígeno que operarán en nosocomios de Bambamarca (Cajamarca), Mariscal Nieto (Moquegua), Antauta (Puno), Tambobamba (Apurímac), Huaraz y Huallanca (Áncash), Arequipa, Huánuco, Lima, entre otros. Por su parte Petroperú donó una planta de oxígeno instalada en Sarameriza, región Loreto, que es utilizado para atender a las comunidades nativas que habitan en las inmediaciones del Oleoducto Nor Peruano. Rol de la mujer en exploración minera En la conferencia magistral programada para el jueves 25 de marzo participaron profesionales con gran experiencia en el sector, entre ellas las geólogas María Manrique, ingeniera geóloga y actualmente ingeniera responsable de proyectos en el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet); Clara Indacochea, quien se ha desempeñado como representante de los trabajadores de Petroperú en el periodo 2013 y 2015; y Silvia Kohler, geóloga de exploraciones y evaluación con experiencia en minas y operaciones de depósitos metálicos y no metálicos en Perú, Chile y Canadá. Todas las intervenciones destacaron el rol de la mujer en la industria de la exploración minera y para redondear la participación de la mujer, la presidenta ejecutiva del Ingemmet, MSc. Susana Vilca Achata, presentó la ponencia “Potencial Minero y los Retos para ponerlo en valor”. “Las mujeres están contribuyendo en la industria minera y en la industria de la exploración desde hace muchos años.

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EVENTO ORGANIZADO

Creo no equivocarme al decir que se ha erradicado el mito de que la mujer no puede entrar a la mina. Además existen mujeres trabajando en casi todas las áreas en la industria minera”, sostuvo el Ing. Enrique Garay. Perú rumbo al CRIRSCO El vicepresidente del Comité Internacional para el Reporte de Recursos y Reservas (CRIRSCO por sus siglas en inglés), Edison Ribeiro, manifestó su confianza en que el Perú podría formar parte de este organismo, que es reconocido a nivel mundial, como la entidad que representa a la industria minera en los asuntos relacionados con la clasificación y reporte de activos minerales. “Perú está en la posición única porque los representantes de CRIRSCO para el comité de trabajo ya están nombrados. Tengo la confianza que el Perú va a tener un proceso muy rápido; pero todo depende de los representantes peruanos”, señaló Ribeiro. Uno de los principales anhelos de la industria minera es que el Perú forme parte del CRIRSCO y así fomentar que los profesionales nacionales puedan certificar recursos y reservas minerales. Bajo esa visión, este fue uno de los temas centrales de proEXPLO 2021.

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Cabe precisar que este año el Premio “Picota de Plata” fue para el Ing. Román Tejada Rospigliosi.

noticia

“Aquatón”: 149 equipos se inscribieron en concurso de innovación en saneamiento rural • Competencia organizada por el Ministerio de Vivienda se desarrollará del 21 al 23 de mayo. Se premiará hasta con US$ 5000 a los equipos ganadores.

na amplia convocatoria logró la primera edición del concurso “Aquatón”, organizado por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS). Un total de 149 equipos se inscribieron en esta competencia virtual que premiará las soluciones más innovadoras a problemas de agua y saneamiento en zonas rurales del país. De los 149 equipos registrados, 65 inscribieron sus propuestas para participar del Desafío 1 de la “Aquatón”, que plantea la creación de módulos de baños en zonas rurales. Los 84 equipos restantes se inscribieron para el Desafío 2, que consiste en desarrollar alternativas tecnológicas para la desinfección del agua a fin de hacerla apta para el consumo humano. De acuerdo con el cronograma, el concurso se encuentra en la etapa de validación de los equipos participantes. Estudiantes, técnicos y profesionales de diversas especialidades, como Ingeniería Civil, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Ambiental, Arquitectura, Medicina, Educación, Biotecnología, Ingeniería Industrial, Ingeniería de Sistemas, Ingeniería Agrícola, Administración, entre otras, integran los equipos. La “Aquatón” se desarrollará de manera virtual del 21 al 23 de mayo. Se elegirá un equipo ganador por cada desafío, a cada uno de los cuales, a través del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se destinará como máximo la suma de US$ 5000. Este monto será destinado a la implementación de la propuesta, así como a las pruebas que garanticen su efectividad y funcionamiento. Los equipos ganadores también recibirán un programa de mentoría y acompañamiento para la adecuada imple-

mentación de los pilotos, brindado por el BID. Adicionalmente, pasarán a formar parte del portafolio de startups de USIL Ventures, incubadora de negocios de la Universidad San Ignacio de Loyola, y recibirán los beneficios del programa Biostartup 2021, con una duración aproximada de tres meses. La ceremonia de premiación de la “Aquatón” será el 23 de mayo. Además, a partir del 26 de ese mes se implementarán las propuestas ganadoras por cada desafío. Cabe indicar que este concurso se realiza en colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (Concytec), el Fondo Nacional de Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación Tecnológica (Fondecyt), el Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad (Innóvate Perú) y la Escuela de Postgrado de la USIL y USIL Ventures

Revista ActualidadMinera&Construcción / 27

entrevista / MINERÍA

“Es necesario reimpulsar la exploración minera” • En la última década no se ha producido ningún hallazgo de importancia. • Las empresas mineras deben tener tres pilares: técnica, política y solidez económica financiera.

En opinión del Ingeniero Geólogo Dr. Alberto Ríos, director de Alpha Mining, la industria minera debe ser integrada, caminar en conjunto la pequeña, mediana y la gran minería, no ir cada cual por su lado, tratando de llevar agua para su molino. La empresa que gerencia tiene importantes prospectos, algunos de los cuales incluso con perspectivas de gran minería. El empresario demanda impulsar las actividades de exploración minera, que en los últimos años se ha descuidado, además pide al gobierno agilizar la aprobación de los DIA y todos los permisos necesarios en el sector. Enseguida la entrevista con el distinguido profesional peruano.

ngeniero Ríos, ¿hace cuánto tiempo está Alpha Mining en el mercado? - Constituimos la empresa en el 2014, en estos seis años de operación hemos tratado de consolidar a la compañía para ser competitivos en el mercado, haciendo esfuerzos compartidos con mi socio, quien es también geólogo. Hemos formado una alianza estratégica con la empresa Quántica Minefinders que viene del mundo de las inversiones en diferentes rubros, como agricultura, pesca, acopio de mineral y en los últimos cuatro años en el negocio minero. En ese ínterin ellos han conseguido algunos denuncios, pero como hombres de leyes (abogados) necesitaban un asesoramiento en minería y encontraron en nosotros una amplio “Know How” técnico en exploración geológico minera. Hemos formado una alianza estratégica muy poderosa. ¿En qué bases deben apoyarse las empresas que trabajan en el mundo minero? - En mi opinión las empresas mineras deben basarse por lo menos en tres pilares básicos: la parte técnica, que es funda28 / Revista ActualidadMinera&Construcción

mental; la parte política, que en el mundo actual se ha convertido en indispensable para avanzar en las negociaciones, la tramitología y contactos de todo tipo. El tercer pilar es el económico – financiero. Un proyecto puede tener excelente base técnica, pero si no cuenta con los demás pilares queda en desventaja. En el Perú hay miles de buenos proyectos y todos compiten entre sí. ¿Y qué nos dice del proyecto Huabalito ubicado en Piura, Ing. Ríos? - Este es un proyecto con perspectivas de convertirse en gran minería. Es un sistema del tipo Pórfido con mineralización de Oro, Cobre y Molibdeno. Estamos próximos a conseguir financiamiento en el exterior para llevar a cabo una campaña de prospección geofísica y luego hacer 3,000 metros de perforación diamantina. Estamos en conversaciones muy avanzadas para concretar estas próximas exploraciones. Nuestros socios de Quántica Minefinders tienen una Planta de lixiviación de Oro en Las Lomas (Piura), que acopia todo el mineral aurífero de esta área, ubicándose

a una hora de nuestro proyecto. También estamos cerca del proyecto Tambo Grande que es el más conocido de la zona. ¿Cuáles son las actitudes de los pobladores de la zona frente al desarrollo de las actividades mineras? - En los últimos años se nota una perspectiva muy alentadora para la minería en la zona, esto debido a que la permanente actividad de la pequeña minería artesanal ha originado un cambio en la población que antes era mayoritariamente opositora de esta actividad económica, pero actualmente se nota una actitud más abierta y acepta la inversión nacional y extranjera. No exagero al decir, que el minero artesanal es la punta de lanza de la industria, son los primeros exploradores, abren las puertas para que puedan ingresar compañías más grandes a realizar trabajos de mayor envergadura, con tecnología más sofisticada. Por eso la minería artesanal merece el apoyo de la mediana y gran minería. Ustedes tienen también el proyecto Katta, en Lambayeque, ¿cuáles son los avances? - Este proyecto también tiene muy buenas perspectivas. Está ubicado en el límite entre Lambayeque y Cajamarca, pocos kilómetros al norte del proyecto Cañariaco. También es un Pórfido con buenas anomalías de Cobre, Oro y Molibdeno en superficie. Estamos en conversaciones con

MINERÍA \ entrevista

algunas compañías mineras extranjeras que ya cuentan con denuncios en la zona, esperamos llegar a acuerdos concretos para realizar exploraciones más agresivas en el proyecto. La proyección es de un yacimiento mayor a 300 millones de toneladas, con leyes entre 1% y 2% de Cobre en anomalías de superficie, así como hasta 2 gramos de Oro por tonelada. Toda esta zona constituye uno de los cinturones más favorables de Pórfidos de Cobre en el Perú. Alpha Mining también tiene otro proyecto ubicado en la región Ancash, ¿qué avances ha tenido? - Se trata de Antaorco, un proyecto reciente ubicado en las partes altas de Ancash, hacia el río Marañón. Es una zona remota con poca accesibilidad. Es un yacimiento de Cobre con contenidos de Oro y algunas anomalías de Níquel y Cobalto. Ya hemos hecho prospección geofísica resultando algunas anomalías de alta cargabilidad que indican un importante contenido de sulfuros. No hay mayor oposición de los pobladores para realizar estos trabajos, son comunidades olvidadas por el Estado, en consecuencia, si ven que se les da trabajo apoyan la actividad minera. ¿Cuál es el potencial del proyecto Oro de Olmos, Ing. Ríos? - Este es un sistema de vetas muy típico de la zona norte del país, de baja sulfuración, tenemos valores entre 4 gramos y 12 gramos de Oro por tonelada y un “Trend” de vetas de 4 Kilómetros de extensión y hemos encontrado cinco vetas principales. Nuestro plan es desarrollarlo un poco más, haciendo algunas trincheras y calicatas para darle mayor continuidad a la mineralización. Vamos a buscar a un pequeño minero para que nos acompañe en la aventura de producirlo en conjunto. ¿Cuáles son los planes para el 2021? - Nuestro proyecto para este año es

Proyecto El Oro de Olmos (Vetas Auríferas)

Proyecto Katta (Pórfido de Cobre y Oro)

desarrollar el proyecto Oro de Olmos, buscar financiamiento para el proyecto Huabalito y vamos a explorar, nosotros mismos, algo más en Antaorco, así como buscar interesados para Katta, que es un proyecto que apunta a la gran minería y nosotros no estamos en condiciones de acometer una exploración de ese nivel. Tenemos optimismo para seguir adelante, superando las dificultades, de repente podamos incorporar algunos otros proyectos interesantes a nuestro portafolio. Tengo entendido que usted va a participar en proExplo 2021, ¿por qué no nos cuenta algo de ese tema? - Es cierto, por invitación de la Comisión Organizadora, liderada por el Ing. Enrique Garay, voy a presentar estos proyectos que he mencionado en la entrevista, en la cita de Prospectores 2021, de manera más detallada. ¿Cuáles son sus reflexiones al finalizar esta entrevista? - Pese a los tiempos difíciles hay que

insistir en las actividades de exploración geológica minera, que en las últimas décadas hemos descuidado, lamentablemente. Si no logramos descubrimientos importantes de nuevos yacimientos no tendremos como reemplazar a las minas que llegan al final de su vida útil, ya que la minería es una actividad no renovable. Asimismo, el gobierno debe proceder con diligencia en los trámites de EIA y facilitar otros permisos para que los proyectos empiecen a producir lo más pronto posible.

www.almining.com arc@almining.com Revista ActualidadMinera&Construcción / 29

tecnología

BIZALAB: Aporte fundamental en servicios de mineralogía • Erika Gabriel Tuesta, Gerente General: “El conocimiento mineralógico es fundamental en todas las etapas del proceso minero” • “En mineralogía, el trabajo de campo es importante, pero debe complementarse con los ensayos de laboratorio”.

eñora Gabriel, ¿qué medidas ha adoptado BIZALAB en la atención a sus clientes, a partir de la pandemia de COVID –19? - Como muchas empresas tuvimos que adaptarnos a esta nueva realidad. Ante la imposibilidad de realizar reuniones presenciales en las que exponíamos los resultados de los ensayos, los explicábamos y discutíamos, tuvimos que replantear la metodología para realizar lo mencionado de manera virtual, con el mismo impacto. A pesar de las dificultades que implican los cambios, hemos tenido algunas ventajas, porque antes era muy difícil conseguir una reunión con todo el personal involucrado de la operación, en nuestras visitas nos reuníamos con los que se encontraban en la mina, pero el personal que estaba con descanso no participaba. Ahora nos reunimos con todos, con los que están en la mina o en su casa. Si bien estas reuniones son impersonales, pero la participación es mayor y eso ha posibilitado aumentar la interrelación y retroalimentación por parte del cliente. Me imagino que estas comunicaciones virtuales también se realizan con clientes del extranjero. - Por supuesto, estamos atendiendo con entusiasmo proyectos y operaciones en Ecuador, principalmente. Nos llegan las muestras, las procesamos y reportamos, y aunque no podemos visitar la mina, tenemos comunicación cercana vía las plataformas digitales. Algunas empresas extranjeras cuentan con representación en Perú, con lo cual la interacción se consolida. Asimismo, trabajamos con clientes de Canadá, en consecuencia, si bien por un lado existen algunas limitaciones por la pandemia, por otro lado, se ha ampliado la participación de nuevos clientes. Es necesario mantener el optimismo, a pesar de la coyuntura que nos ha tocado vivir. ¿Cómo está BIZALAB en cuanto al tiempo de entrega de los estudios? - Los tiempos de entrega se establecen no solo en función al tipo de ensayo, sino también a los requerimientos que se encuentran en proceso y a los comprometidos. Si a lo anterior se suman otras solicitudes en espera de aprobación, nos co-

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Erika Gabriel Tuesta. rresponde acomodarnos a todas las condiciones, para precisar fechas de entrega. La ejecución de los ensayos de mineralogía requiere más tiempo por ser métodos sensoriales, que demandan una rigurosa descripción e investigación minuciosa. Cabe resaltar que las fechas podrían dilatarse porque el tipo de ensayo lo amerita o la muestra presenta mineralogía compleja, para estos casos tenemos la opción de generar informes preliminares, en coordinación con el cliente, que le permita recabar información relevante, previo al informe final de resultados. En este sentido, le solicitamos al cliente establecer las muestras prioritarias para avanzar preferentemente con estas, dichos resultados preliminares constituyen una de las herramientas para la toma de decisiones. Entendemos que el cliente deman-

tecnología

da entregables inmediatos, pero tenemos que atenderlos con mucha responsabilidad porque los procesos no se pueden reemplazar ni eludir, en su cumplimiento radica la calidad de nuestros servicios y el prestigio de nuestra empresa. ¿Y qué nos dice sobre las certificaciones, Sra. Gabriel? - Nuestro negocio, de ensayos de laboratorio, cuenta con procesos estandarizados y requisitos establecidos en normas de calidad. Actualmente contamos con la certificación en la norma ISO 9001:2015, por lo tanto, para su cumplimiento se desarrollan aspectos como validaciones, verificaciones, calibraciones, revisiones, entre otros. Nuestra certificación se obtuvo por la participación en el concurso de proyectos “INNOVATE PERÚ” organizado por el Ministerio de la Producción, con una propuesta enfocada en implementar servicios de calidad en la “Investigación y Caracterización Mineralógica” (Proyecto No 133). En palabras breves, ¿en qué consiste la Geometalurgia que es uno de los servicios de BIZALAB? - La geometalurgia ha conseguido incorporar diversas disciplinas, tanto de ingeniería como de ciencias, con la finalidad de maximizar variables económicas de un yacimiento o depósito, y de minimizar los riesgos asociados en operaciones de producción y transformación. BIZALAB, como laboratorio de caracterización mineralógica, aporta en el desarrollo de la geometalurgia, proporcionando información para la generación de los modelos geometalúrgicos y la definición de las unidades geometalúrgicas (UGM). Asimismo, actualmente estamos implementando dentro de nuestros servicios, el desarrollo de modelos de simulación dinámica de procesos con el software

METSIM que incluye diagnóstico de plantas metalúrgicas, modelos predictivos geometalúrgicos, de relaves, de proceso de lixiviación, de proceso pirometalúrgico, entre otros. El servicio con METSIM potenciará los trabajos que venimos realizando, generando valor para nuestros clientes. Por otro lado, continuaremos impulsando la aplicación de la mineralogía automatizada, con el uso del microscopio electrónico de barrido con cuatro detectores (EDS) de última generación, como TESCAN TIMA; que incrementa el rendimiento en el procesamiento de muestras, realizando escaneos con alta resolución y sensibilidad para el análisis modal, de liberación y de fases brillantes. La futura adquisición de este equipo consolida y completa la propuesta de valor que ofrecemos con los ensayos de mineralogía. ¿Cuál es la importancia de la mineralogía en un proyecto minero? - El conocimiento mineralógico es fundamental para todo negocio minero, desde la etapa de exploración hasta la de procesamiento. Con su aplicación, es factible optimizar recursos, diseños de operación, control de los resultados químicos y metalúrgicos. Lo que se procesa en toda unidad minera son minerales, no estamos trabajando con elementos químicos o con compuestos libres. Por tanto, realizar el control mineralógico en los procesos o aplicar la mineralogía predictiva en los proyectos o ampliaciones, genera beneficios a corto, mediano y largo plazo. Desde el punto de vista mineralógico, cuanto más complejo es el yacimiento y más baja es la ley, el procesamiento metalúrgico se vuelve más complicado; por lo tanto, la aplicación de los ensayos mineralógicos es indispensable, y aunque su costo sea mayor que los ensayos

habituales, nos proporciona información realmente fundamental para evaluar optimizaciones y algunos planes operativos que no se determinan con sólo los datos de las leyes. ¿Cómo está la complementariedad entre los trabajos de campo y los trabajos de gabinete? - Los dos se complementan muy bien y deben hacerlo. La información mineralógica de campo es muy importante, pero son necesarios los ensayos de laboratorio para obtener información más completa. En estos casos, es relevante mencionar el rol que cumple la Mineralogía Predictiva, la cual debe implementarse y ejecutarse en toda unidad minera, desde los primeros trabajos de exploración. Con mucha satisfacción, estamos empezando a recibir requerimientos de ensayos de mineralogía de empresas con proyectos en cartera, que antes no consideraban prioritarios estos servicios, dado que solo trabajaban con los ensayos comunes de geoquímica, de leyes y demás ensayos clásicos. La tecnología es muy importante, pero ¿Qué nos dice del capital humano de la empresa? - Sin lugar a duda, nuestro personal es la principal fortaleza de BIZALAB. Nuestro equipo está constituido por profesionales multidisciplinarios, como geólogos, metalurgistas, químicos, físicos, entre otros, todos con amplia experiencia en sus respectivas especialidades. Por nuestro equipo competente y de amplia experiencia, soportado por nuestra tecnología, estamos aportando constantemente con nuevos conocimientos, que aplicamos para lograr las soluciones a problemas o interrogantes de carácter técnico y científico. En BIZALAB ponemos a disposición nuestros recursos, métodos y experiencia para el desarrollo de proyectos de innovación, investigación, producción y procesamiento en nuestro país.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 31

economía

“El déficit fiscal en el Perú está recuperando el equilibrio” • Eco. Arturo Corrales: “La inversión pública debe priorizar las obras de infraestructura para hacernos un país competitivo”. • “Poniendo en marcha los grandes proyectos podríamos alcanzar el 8% de crecimiento anual, lo cual permitiría reducir las enormes brechas sociales”.

Eco. Arturo Corrales.

eñor Corrales, el ministro de Economía y Finanzas (MEF), Waldo Mendoza, y el presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde, sostienen que la inversión pública debe ser la base de la reactivación del 2021, ¿cuál es su opinión? - La pandemia de COVID–19 está afectando directamente al capital humano, lo cual repercute en la productividad de muchas empresas cuyo personal se viene infectando. En esta perspectiva es lógico que los gobernantes y los hacedores de políticas públicas, decidan fortalecer a la economía y una de las herramientas para hacerlo es la inversión pública. En el 2021, se proyecta llegar a una inversión pública de S/. 40,000 millones entre el gobierno central y los gobiernos subnacionales, de lograrse este objetivo significará un incremento de 30% de la inversión pública del 2020. Sin embargo, es indispensable tener en cuenta que la inversión pública es la cuarta parte de la inversión privada, es decir, mientras la inversión privada es aproximadamente el 20% del PBI la inversión 32 / Revista ActualidadMinera&Construcción

pública es del 5% del PBI. La inversión privada (microempresa, mediana empresa y gran empresa) mueve alrededor de US$ 50,000 millones al año, en cambio la inversión pública mueve entre US$ 12,000 millones a US$ 13,000 millones al año. Empero, a pesar de estos números, la inversión pública siempre es importante para potenciar la economía. Esto es totalmente razonable y considero que la estrategia es acertada. ¿Y qué sectores deben ser priorizados en la inversión pública? - Mi opinión es que debe priorizarse a la infraestructura. No hay mejor forma de ayudar democráticamente a ese micro, pequeño, mediano y gran empresario, presentes en todos los sectores, que renovando la infraestructura, es decir, carreteras, puentes, puertos, aeropuertos, entre otros. Eso les permitirá a los empresarios llegar a los mercados en menores tiempos y con precios más bajos, porque las dificultades del camino serán más bajos. Ciertos opinantes dicen que estas obras solo benefician a las grandes empresas y señalan a la minería, actividad tan importante a la que la han satanizado, pero el pequeño productor de papa, quinua, arándano, palta o productos de la artesanía, que necesitan colocar sus productos, también requieren costos menores y eso se logra con una mejor infraestructura. Es necesario recalcar que una mejor infraestructura vial y portuaria permitirá a los productores de todos los niveles ser más competitivos, eficientes y ampliar su mercado. El mayor generador de empleo en el Perú es la agricultura que significa la cuarta parte de la población económicamente activa (PEA) que está en el orden de los 17 millones de peruanos. Hay que girar la mirada hacia este sector sin miedos ni complejos, porque con la agricultura, no solo generamos puestos de trabajo, sino también producimos los alimentos para el mercado interno y conquistamos el mercado exterior. ¿Cuál es su evaluación de Reactiva Perú? ¿Ha cumplido los objetivos esperados? ¿Se justifica la reprogramación de los pagos?

- Reactiva Perú, como planteamiento estratégico es correcto, porque ha significado inyectar S/. 60,000 millones a las empresas, fundamentalmente a las microempresas, que se han beneficiado con el 30% del monto total, aproximadamente. Pero como nada es perfecto, es necesario mejorar el programa. Una forma de ayudar a las empresas, especialmente a las microempresas, es a través de la cooperación técnica, para que el dinero que reciben sea invertido de manera eficiente y no sea utilizado en otros fines. La mejor forma de que las empresas puedan utilizar sus recursos es elevando la productividad. Los profesionales y técnicos del Perú deben cooperar con las empresas a gestionar adecuadamente, pero de manera selectiva, es decir, a las que no tengan graves problemas de productividad, de esa manera ganará la empresa y ganará el Perú. Se trata de ayudar a las empresas que efectivamente van a mejorar en el incremento y en la calidad de sus productos, así como en el empleo. ¿Le preocupa el elevado déficit fiscal del 2020? - En primer lugar mi reconocimiento al Ministerio de Economía y finanzas, que tiene la responsabilidad del buen manejo de las finanzas públicas, así como al

economía

Banco Central de Reserva en el manejo de la política monetaria, ergo, el control de la inflación. Ambas entidades se han manejado con eficiencia y responsabilidad. La mejor manera de cooperar es erradicando la corrupción, porque cuando los corruptos disponen la plata para su propios beneficios, no permiten que los fondos se conviertan en carreteras, hospitales o colegios. En el 2020 hemos tenido un déficit fiscal de 9%, cercano a los aciagos años de la hiperinflación. Hoy ese nuevo nivel de la deuda está en el orden del 35% en relación al PBI. Pero este es reflejo de los esfuerzos realizados para enfrentar a la pandemia, por lo tanto, hay una razón justificada. Sin embargo, en el caso de las finanzas públicas, no hay un descalabro que pudiera generar nerviosismo a los agentes económicos nacionales ni internacionales. Además, según los estimados, el déficit fiscal para el año 2022 estará en el orden del 4.4% y para el año 2023 se proyecta de 2.3% aproximadamente. Las fuerzas endógenas de nuestra economía y el trabajo de millones de peruanos han permitido amortiguar el tremendo impacto del Covid-19. El golpe tan fuerte nos hizo salir de nuestra posición de equilibrio, pero nuestra fortaleza está permitiendo recuperar esa posición. A pesar de las dificultades, el panorama es alentador en comparación con los demás países de la región. La actividad económica peruana cayó 12% en el 2020 y se estima un crecimiento de 10% para este año 2021, así como alrededor del 5% en el 2022. Los altos precios de los commodities, especialmente mineros, hacen prever una magnífica perspectiva. ¿Si se pusieran en marcha todos los proyectos paralizados en diversos sectores, cuál sería el impacto para el Perú? - A pesar de nuestra división y de nuestros conflictos internos, en varios productos mineros y agrícolas estamos presentes en el ranking mundial. Si entraran en construcción y en operación los grandes proyectos mineros significarían cientos de miles de empleos para los peruanos, consecuentemente, mejora de su condición de vida (salud, educación, nutrición).

Se ha generado sombras sobre los grandes proyectos atribuyéndoles afectación al medio ambiente, pero yo les digo desde esta tribuna que hoy existe tecnología moderna que permite minimizar e incluso eliminar los impactos ambientales. Además las normas son exigentes para que las empresas trabajen cumpliendo altos estándares ambientales y de seguridad, no hay razón para la desconfianza. No nos olvidemos que el Perú ocupa el lugar 21 en tamaño de territorio, es decir, solo 20 países son más grandes que nosotros, y ese territorio es muy rico en muchos recursos, pero todo eso solo nos sirve si lo convertimos en valor con una explotación sostenible y responsable. Allí donde están no le sirve a nadie. Tenemos para diversificar nuestra producción con grandes inversiones en la pesca, por nuestra riqueza ictiológica reconocida, otras inversiones en la agroindustria, incrementado la frontera productiva no solo en la costa, sino también en la sierra y en la selva. Otra inversión que estamos descuidando es la forestal, teniendo en la selva tantos recursos en este campo. Con el impulso de los grandes proyectos podríamos alcanzar el 8% o 9% de crecimiento anual, lo cual permitiría atender tantas demandas y reducir las enormes brechas sociales, garantizando calidad de vida a todos los peruanos. ¿Qué medidas prioritarias debe asumir el próximo gobierno para hacer frente exitosamente la pandemia y reactivar la economía? - En primer lugar mi exhortación a todos los peruanos para dejar de lado las discusiones bizantinas y enfrentamientos estériles; y construir todos juntos al Perú, sin odios ni rencores, aportando cada cual ideas y soluciones y no lanzar insultos que generan la desunión. Los grandes enemigos son la pandemia, la pobreza y el desempleo. Me niego a creer que un

peruano sea enemigo de otro peruano. El próximo gobierno debe priorizar el desarrollo agropecuario para generar empleo y asegurar la comida, con apoyo técnico, financiero y tecnología adecuada, para elevar la productividad. También un apoyo decidido a la minería que nos asegura hacer caja y garantiza divisas tan necesarias. La minería nos permitiría generar recursos en tiempo relativamente corto, para orientarlos a carreteras, puentes, hospitales y colegios. Todo eso significaría más trabajo y mejora de la calidad de vida de la gente. No se debe olvidar de la pesca, tenemos un mar muy rico, pero las micro, pequeñas y medianas empresas del sector necesitan y merecen la ayuda del Estado para desarrollarse. Finalmente, Sr. Corrales, ¿El gobierno ha enfrentado correctamente el coronavirus? - El gobierno ha tenido errores y aciertos en esta lucha contra la pandemia. Pero yo quiero resaltar que esta enfermedad ha venido para quedarse, así lo demuestran los estudios en el mundo. Además dichos estudios demuestran que todas las vacunas garantizan una inmunidad solo por seis meses. Somos 25 millones de peruanos que debemos vacunarnos y como cada persona debe recibir dos dosis necesitamos 50 millones de dosis cada seis meses, es decir, 100 millones de dosis al año. Suponiendo que el costo de cada vacuna sea de 10 dólares estamos hablando de US$ 1 000 millones al año solo en vacunas. Pero si asumimos que la vacuna tiene una efectividad de 50%, significa que el país necesitará 200 millones de dosis, cuyo costo sería de US$ 2,000 millones al año. Hago un llamado a la industria nacional, a hacer los esfuerzos necesarios por producir estas vacunas, con el apoyo de tecnologías internacionales, para que el capital humano sea inoculado y pueda seguir trabajando y produciendo. Revista ActualidadMinera&Construcción / 33

historia / MINERÍA

Cómo destruir la minería, mal ejemplo que no debe repertirse • El Ing. Isaac Ríos Quinteros nos recuerda aquella frase: “Los pueblos que no aprenden de sus errores están destinados a repetirlos”. • La Cerro de Pasco Corporation fue un ejemplo en toda América, pero la estatización por el gobierno militar la paralizó perdiendo el Perú gran oportunidad de progreso.

rror en minería que no debe repetirse Es bueno conocer historias mineras para darnos cuenta de los aciertos y errores que se cometen en su evolución y crecimiento. Lo haremos con dos empresas mineras, una peruana de capitales norteamericanos y la otra australiana de mineros australianos, ambas comenzaron a fines del siglo XIX, con orígenes muy similares: relacionadas a ovejas, donde las empresas y las ciudades tomaron el nombre del asiento minero. Cerro de Pasco Corporation (CdeP) La mina Cerro de Pasco fue descubierta por un pastor de ovejas, al juntar piedras y prender fuego para abrigarse, que al apagar la fogata encontró hilos de plata entre piedras ya frías, dando comienzo a la extracción artesanal de pacos de plata, primero por lugareños, luego los incas, después españoles y otros europeos por 400 años hasta 1902, año en que se estableció la Cerro de Pasco Corporation. Comparativamente, los titulares de la demasía Niño Perdido en Oyón, Lima, cargaban del afloramiento y sin escoger, a pico y lampa al camión, pacos ricos de plata para exportación directa. Posteriormente, la demasía fue comprada por la Compañía Minera Raura, continuando a la fecha en explotación subterránea. La CdeP transportó de EUA al Callao, equipos, maquinaria y materiales, a través de un barco, para la nueva operación, también personal minero especializado en diferentes actividades; luego transportados en carretas jaladas por animales, por el camino de Canta a Cerro de Pasco, caravana de unas dos semanas, sumando varias para completar toda la carga. Una gran odisea. Luego se pasó a preparar la mina con sis-

Pique Lourdes, tajo Raul Rojas y la ciudad Cerro de Pasco 34 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Ing. Isaac Ríos. temas de bombeo y extracción de mineral, fundición de plata en Tiyahuarco (Smelter) y carbón de Goyllar para fundición, todas estas unidas por vía férrea; representando una transformación en tecnología minera de la época, especialmente en formación de personal peruano en las diferentes actividades de la nueva operación. Veinte años después continuó su desarrollo comprando las minas Morococha y Casapalca, construyendo una nueva y moderna fundición en La Oroya, que llegó a producir hasta 20 metales de exportación, estableció el Departamento de Geología para exploración; de Investigación Metalúrgica de nivel mundial, de Ingeniería Industrial en mejora continua de operaciones, de Seguridad Industrial y otros, a cargo de profesionales peruanos, becados por la misma empresa para perfeccionarse en el extranjero, asegurando operaciones eficientes y modernas. Estableció un corredor minero ferroviario conectando todas las minas (Cerro de Pasco, Morococha, Mahar Tunel, Yauricocha y Casapalca), la fundición de La Oroya y el puerto del Callao para transporte y exportación de la producción minera. Construyó unas ocho centrales hidroeléctricas interconectadas a todas las operaciones operativas, así como campamentos en cada unidad minera, dotados de hospitales, colegios, mercados y las facilidades propias de una población moderna.

MINERÍA \ historia

Lo más importante fue el impulso al desarrollo industrial del país, reemplazando la importación de suministros extranjeros por productos de fabricación nacional, tales como fabricación de explosivos, bolas de acero, forros de molino, ladrillos refractarios, reactivos de flotación y otros, inexistentes en el país de la época. También inició la exploración de grandes yacimientos de cobre tales como Tintaya, Antamina, Las Bambas, Toromocho entre otros, avizorando un alentador futuro minero. Todo el desarrollo descrito fue cortado en 1974 con la nacionalización decretada por el gobierno militar, formando la empresa estatal, Centromin Perú, con el mismo personal de la CdeP, pero directorio y personal de confianza nombrados por el Gobierno, provocando la reducción gradual de eficiencia y organización, que terminó en fracaso administrativo y económico de la empresa estatal, por lo tanto, destrucción de un desarrollo ejemplar de la minería. Esta es la historia resumida y un mal ejemplo de cómo malograr la minería, cortar la oportunidad de progreso del país por gobierno “nacionalista”, paralizando inversiones en los siguientes 25 años y pasar de ser exportador de 20 metales a solo de concentrados, con operaciones mineras desarticuladas que no pudieron delinear el corredor minero ferroviario del sur, hoy solo existe carretera, creando conflictos y dificultades en el transporte de concentrados. Aprendamos esta lección y no la repitamos. Broken Hill Properties (BHP) Australia es un país de tradición minera, donde a principios del siglo XIX se vivía una fiebre de producción de oro en el estado de Nueva Gales del Sur, con base en Melbourne; pero al menguar esta fiebre, casi a fines del mismo siglo, año 1885, los mineros se trasladaron al norte, a territorios ocupados por criadores de ovejas, hasta Broken Hill (Colina Rota), donde encontraron pacos de plata y mineral polimetálico, logrando juntar unas 50 toneladas de la superficie, luego conducidos en carretas y animales al sur para su fundición, cerca de Melbourne, unos 600 kilómetros. Luego de la fundición obtuvieron 35,000 onzas en barras de pla-

Broken Hill, mine, smelters, and city in 1905

ta, una verdadera y gran sorpresa, que a precios actuales de casi 28 $/oz, equivale a un millón de dólares americanos. Inmediatamente después del éxito económico obtenido con el primer lote de mineral, se originó una fiebre minera en Broken Hill, liderada por el “Sindicato de los Siete”, los fundadores de BHP, iniciando la explotación en la zona de afloramientos, estableciendo su propia fundición, talleres, oficinas, campamentos y vías de transporte al puerto más cercano. Luego de muchos años se conoció la magnitud del yacimiento, 250 metros ancho, siete kilómetros de largo y profundidades variables, hasta de 1.7 kilómetros, con explotación subterránea y a cielo abierto, continuando a la fecha la subterránea. Como vemos la empresa y la ciudad tomaron el nombre de la mina, Broken Hill, similar en Perú, la CdeP y la ciudad, tomaron el nombre de la mina Cerro de Pasco; otra coincidencia a destacar es la cría de ovejas, tanto en Broken Hill como en Cerro de Pasco. Paralela a la operación principal de Broken Hill, se extendió primero a la explotación de mineral de hierro, luego carbón y la industria del acero, siendo una de sus grandes subsidiarias, BHP Steel, en plena

actividad. Igualmente se expandió a la prospección y explotación de petróleo y gas, también en otras partes del mundo, como el Golfo de México o petróleo de esquistos en EUA, conformando otra subsidiaria en esta línea. En cobre, aparte de Australia incursionó en otros países como Minera Escondida de Chile, la mina más grande del mundo, Antamina en Perú, entre las principales. También explota otros minerales, como el yacimiento de manganeso en Sudáfrica, el más grande del mundo, diamante en Canadá, aluminio, barita, oro, uranio, metales básicos y níquel en Colombia; con fundiciones de zinc, plomo, estaño, entre otros, totalizando cerca de 100 subsidiarias en todo el mundo. Este crecimiento sostenido de 135 años lo ha encumbrado como la empresa minera más grande del mundo, con ventas anuales superiores al doble de la exportación total peruana, dando como resultado impresionantes ingresos a Australia, por impuestos y otros tributos, que elevan la calidad de vida de su población, con buenos servicios de educación y de salud, propios de un país desarrollado; por eso promueven inversiones en minería. ¡Necesitamos replicarlo en Perú! Revista ActualidadMinera&Construcción / 35

SNMPE: “Exportaciones mineras de Perú crecieron 15% al cierre del primer bimestre”

as exportaciones mineras del Perú alcanzaron los 5,229 millones de dólares en el primer bimestre del 2021, cifra que refleja un crecimiento de 15% con relación a igual período del año pasado cuando se reportaron US$ 4,548 millones, informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). El gremio minero energético también dio a conocer que las exportaciones de cobre en el período enero – febrero del 2021 ascendieron a US$ 2,635 millones, lo que significó un incremento de 29.7% respecto al primer bimestre del 2020 (US$ 2,032 millones). En tanto, las exportaciones auríferas llegaron a la suma de US$ 1,386 millones entre enero – febrero del año en curso, lo que representó una caída de 13.2% con relación al primer bimestre del 2020 (US$ 1,597 millones). Desempeño Febrero La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía indicó que en el mes de febrero 2021, las exportaciones mineras ascendieron a US$ 2,579 millones, monto que representó un crecimiento de 14.6% con relación a igual mes del 2020 (US$ 2,251 millones). Asimismo, explicó que las exportaciones de cobre en febrero del presente año llegaron a US$ 1,388 millones, lo que implicó un incremento de 35.5% respecto a igual mes del 2020 (US$ 1,025 millones).

36 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Las exportaciones cupríferas se vieron beneficiadas por el incremento de la cotización del cobre en 45%, a pesar de la reducción del volumen de envíos al exterior en 6.6% con relación a febrero 2020. Por su parte, las exportaciones auríferas en febrero llegaron a US$ 656 millones, cifra que reflejó una contracción de 12.4% con relación a similar mes del año pasado (US$ 748 millones). Las exportaciones de este metal precioso fueron afectadas por la reducción del volumen de envíos al exterior en 22.6%, no obstante que la cotización del oro registró un crecimiento de 13.2% respecto a febrero 2020.

Quellaveco se transforma para recibir energías renovables

uellaveco se convierte en el primer proyecto de gran minería en el Perú en iniciar la transformación de su matriz energética. Anglo American y ENGIE Energía Perú han firmado el 31 de marzo del 2021 un contrato para suministrar al Proyecto Quellaveco energía de fuentes renovables en su etapa operativa, en especial de la futura central eólica Punta Lomitas, que se ubicará en Ocucaje, Ica. El acuerdo con ENGIE Energía Perú considera un consumo de 187 MW, la demanda total de Quellaveco en su fase productiva. Así, esta iniciativa a favor de energías limpias se suma a otras operaciones del Grupo Anglo American que ya lo han hecho en la región, como las de Chile y Brasil. Somos parte de un esfuerzo global por combatir los efectos del cambio climático y tener operaciones cada vez más sustentables. Compromiso real con metas concretas Nuestra meta es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar nuestra eficiencia energética en 30% para el 2030, apuntando a que todas nuestras minas en el mundo sean carbono neutrales hacia el 2040. De esta forma cumplimos con el propósito de la compañía de reimaginar la minería para

Casa dos Ventos, granja eólica ubicada en Brasil. Anglo American es socio de este proyecto.

mejorar la vida de las personas. Con esta decisión, Quellaveco, además de ser la primera mina de origen 100% digital de Anglo American, asume un papel protagónico en la innovación y sostenibilidad de la industria minera peruana. “Estamos trabajando desde distintos ámbitos para contribuir a un medio ambiente saludable. Nuestro objetivo es transformar la naturaleza misma de la industria para garantizarnos un futuro más seguro y más limpio. Recurriendo al

uso de tecnologías de mayor precisión, como las que tendrá Quellaveco, así como enfocándonos en consumir menos energía y menos agua, reduciremos nuestra huella ambiental por cada kilo de cobre que produzcamos a partir de 2022”, sostuvo Tom McCulley, CEO de Anglo American en Perú. Los acuerdos alcanzados para el suministro de energía comenzarán a regir desde 2022 y consideran un plazo total de 15 años.

San Martín es reconocido por Buenaventura

an Martín obtuvo un nuevo reconocimiento por parte de Buenaventura, en el proyecto Tantahuatay, producto de su desempeño en el cumplimiento de los estándares operativos de la minera durante el año 2020, en las áreas de seguridad, medio ambiente, operaciones, asuntos sociales y relaciones laborales. Este logro reafirma el compromiso de la contratista por optimizar continuamente sus procesos y controles, a fin de seguir brindando servicios de alta calidad y competitividad que se traduzcan en soluciones de gran valor para sus clientes. Con 30 años en el mercado, San Martín se ha posicionado como una de las principales contratistas del sector, incluyendo en su cartera a las principales compañías mineras del país.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 37

entrevista / TECNOLOGÍA

MINCONSULTING: Liderazgo bien ganado en consultoría minera • Néstor Chávez Ramos, gerente general: “El 2021 hemos comenzado con mejores perspectivas por el incremento del precio de los metales” • “Perú tiene gran potencial geológico, pero la falta de infraestructura vial dificulta el desarrollo de los proyectos”.

ngeniero Chávez, ¿Cuál es su opinión sobre la reactivación de las actividades productivas, después de una parálisis por la pandemia? - Se nota entusiasmo por la reactivación, pero en el Perú tenemos una gran limitante que es la falta de vacunas, están llegando en cantidades muy pequeñas y el temor al contagio del coronavirus hace que las empresas y también los trabajadores no se dedican a realizar sus actividades con confianza. Por otro lado, estamos en un proceso electoral que siempre origina incertidumbre, las empresas deciden postergar sus inversiones o de concretar sus proyectos hasta saber el resultado. Asimismo, el crecimiento ha sido afectado por la cuarentena de febrero y marzo. Es posible que el crecimiento de este año sea de 7%. Usted que trabaja con las compañías mineras, ¿cómo ve el ánimo en el sector? - En general hay optimismo de crecimiento y recuperación de la producción para este año, siempre y cuando se puedan levantar las restricciones de la pandemia. Algunas empresas han detenido sus proyectos o han reducido su personal, debido a las dificultades propia de la pandemia, además de la incertidumbre originada por el proceso electoral. Nosotros en Minconsulting nos hemos mantenido diversificando nuestras actividades y trabajando de manera muy competitiva y puedo decir que el 2020 nos ha ido bien. El gran error del gobierno de Vizcarra fue paralizar a la minería por varios meses por la cuarentena, esa actitud nunca la entendí porque las operaciones están en zonas alejadas e incluso prácticamente confinadas por su naturaleza. Chile no paró a su minería, e inclusive en esos meses incrementó la producción. Este año hemos comenzado con mejores perspectivas, basadas en el precio de los metales en el mercado internacional, especialmente el cobre, el zinc y el oro. Este buen

ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y RESERVAS MINERALES 38 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Ing. Néstor Chávez. horizonte se explica porque China hace más de medio año ha empezado a producir con fuerza tratando de recuperar lo que había perdido con la pandemia. Cuanto más produce China demanda más cobre y los países productores del metal rojo nos beneficiamos. Por eso este año hemos comenzado con muchas expectativas. Estados Unidos, por su parte, desde que asumió la presidencia Joe Biden muestra mayor apertura, aunque no ha quitado todas las barreras que Trump le había impuesto a China, pero se ha morigerando la guerra comercial entre ambos países, que afectaba al mundo. Esperemos que en julio asuma el poder en el Perú un equipo de gobierno que tenga dentro de sus prioridades el impulso a la inversión, no solo en minería, sino en todos los sectores, así como el desarrollo empresarial sin tantas trabas burocráticas que son perjudiciales. Una de las grandes ventajas del Perú es su potencial geológico y su condición polimetálico, ¿verdad? - Efectivamente, hay mucha minería en el Perú, nosotros que viajamos permanentemente, comprobamos esa situación, vemos muchos prospectos, hay entusiasmo en exploración. Lo que dificulta el desarrollo de tantos proyectos es la infraestructura

TECNOLOGÍA \ entrevista

vial, la falta de conectividad, por eso vemos con mucho entusiasmo el anuncio del gobierno de que la modernización de la Carretera Central empezará dentro de poco. En el Perú se ha detenido un tanto la exploración minera, por las trabas burocráticas en el otorgamiento de permisos. Muchas compañías junior se van a otros países mineros que brindan facilidades para trabajar, como Australia. ¿Ustedes siguen realizando trabajos de campo o están atendiendo a sus clientes de manera remota? - Los trabajos de campo se han paralizado por la pandemia, porque es muy difícil subir a la mina, de manera que estamos realizando trabajos remotos. Tenemos la ventaja de que los proyectos que están continuando ya los conocemos porque antes hemos estado en la mina. Tenemos colaboradores que han vuelto a sus lugares de origen, como Huancayo, Tacna, entre otros, y siguen trabajando desde allá. Se ha producido un gran cambio en la atención a los clientes, como no hay trabajo presencial, casi todo se reduce a video conferencias y la utilización de tecnologías avanzadas para cumplir cabalmente nuestros servicios. Como profesor universitario compruebo que los jóvenes egresados durante la pandemia no han tenido la oportunidad de realizar trabajos de campo, porque era imposible hacer prácticas. Me da pena, pero considero que es una generación perdida. Estos jóvenes que han tenido estas limitaciones han optado por la tecnología, están investigando sobre inteligencia artificial, Machine Learning, entre otros, y la

SIMULACIÓN DE SISTEMAS DE CARGIO Y TRANSPORTE

INTELIGENCIA ARTIFICAL base de todo eso es programación. Sabemos que Minconsultíng también realiza investigación, ingeniero Chávez. - Efectivamente, nosotros impulsamos y realizamos investigación en las innovaciones tecnológicas, como Soluciones de AI para el sector minero (Machine Learning y Deep Learning), Análisis & EDA, procedimiento y modelamiento de datos; Big Data y Data Mining, Analytics y Bussiness, Intelligence para Minería, Transformación Digital para Minería y Consultoria de IoT (internet de las cosas). Todo esto también aplicamos en nuestros servicios a la minería. Nosotros entre 10% y 12% de nuestras utilidades las invertimos en investigación. ¿En la minería subterránea, que se profundiza cada vez más, la automatización se vuelve indispensable? - A medida que la minería se profundiza, los costos de transporte, bombeo se incrementan así como la temperatura, en consecuencia, la persona que está trabajando ahí abajo, necesita sistema de ventilación, sistema de bombeo y sistema de transporte. Para disminuir el sobrecosto el mejor camino es la automatización. Cuando se pone sensores a todo el sistema se genera

INFRAESTRUCTURA mucha información que se va guardando en función de diversos factores y esa data tiene mucha utilidad posterior porque se convierten en recomendaciones o formas de proceder. Las mineras exigen tecnologías probadas, no que estén en experimentación, por eso nosotros hacemos prueba de concepto, que es una prueba piloto digital, sin costo para el cliente, en el que se hacen diversos análisis para generar valor. La automatización inicialmente tiene un costo, pero todo eso se recupera en corto tiempo con el ahorro que se genera en todo el proceso minero. Finalmente, queremos destacar los principales servicios que brinda Minconsulting SAC - Somos una empresa dedicada a la consultoría en Ingeniería de Minas, estamos conformados por un equipo de profesionales de primer nivel orientados a ofrecer soluciones con las mejores técnicas y estándares de la industria minera. Los principales servicios que brindamos son los siguientes: Estimación de recursos y reservas minerales, Estudios geomecánicos y geotécnicos, Ingenieria de Infraestructura, Diseño de mina y planificación, Planificación estratégica de minas, Optimización de planes mineros y operaciones mineras, Estudios de ventilación y bombeo, Ingeniería de Shotcrete, y consultoría en inteligencia artificial. Revista ActualidadMinera&Construcción / 39

internacional

Empresa Minera Peruana conquista mercado ecuatoriano • Ganó una licitación internacional para trabajar en un proyecto minero de clase mundial. • Se ha consolidado en la parte técnica y en el manejo gerencial, fabricando incluso sus propios equipos. “El camino no es fácil, el éxito es producto del esfuerzo. Nosotros no empezamos con millones de dólares de capital, pero teníamos ansias y sueños de superación, y fortaleza moral para seguir adelante dispuestos a romper las barreras que encontráramos en el camino”. Palabras del Ing. Marcos Garayar, gerente general de G&G Perforaciones, una empresa peruana que después de adquirir vasta experiencia en diversos proyectos en Perú, hoy viene trabajando con éxito en Ecuador en la mina Fruta del Norte, yacimiento de clase mundial, tras ganar una licitación internacional en plena pandemia COVID-19. Aquí las declaraciones del exitoso profesional peruano.

ngeniero Garayar, ¿Hace cuánto tiempo viene operando G&G Perforaciones en el sector minero? - Formamos la empresa en el año 2007, empezando a trabajar casi de inmediato con Cía. de Minas Buenaventura S.A,A. de manera permanente, hasta el 2019. Aprovechando la experiencia adquirida fuimos ampliando el ámbito de nuestras operaciones, obteniendo nuevos contratos con otras empresas, entre ellas Volcan, Sierra Metals, MMTP, entre otras. Es importante mencionar nuestro agradecimiento al apoyo que nos brindaran los directivos de Cía. de Minas Buenaventura S.A.A., especialmente a Don Alberto Benavides su fundador, sus hijos y el Ing. Francois Muths, por la oportunidad brindada para cristalizar este emprendimiento. Esta política de contribuir a la creación de nuevas empresas no debería ser excepcionales en la industria minera peruana, sino parte de una política para el desarrollo del sector. Especialmente, si como parte de

Equipo de trabajo de G&G Perforaciones

40 / Revista ActualidadMinera&Construcción

esa política se promueve el nacimiento de nuevos emprendimientos, liderados por personas o asociaciones originarias de la zona de influencia de las operaciones mineras. ¿Y cómo llegaron a Ecuador, incluso ganaron una licitación internacional en el país hermano? - En el año 2019 viajamos a Ecuador y vimos que el sector minero empezaba a dinamizarse en dicho país, en consecuencia, decidimos formar una sede con el propósito de ampliar nuestros servicios en la región, sobre la base de nuestro espíritu innovador y la experiencia adquirida en el Perú. Todo el año 2019 lo dedicamos a constituir la empresa, compenetrándonos paralelamente con todo lo que estipula el ordenamiento jurídico del país vecino, lo que nos permitió cumplir con él escrupulosamente. A comienzos del 2020 cuando llegó la pandemia, para muchas empresas significó una parálisis ineludible, pero nosotros, que ya teníamos experiencia y una empresa formalmente constituida, fuimos invitados

Ing. Marcos Garayar. por la empresa Lundin Gold, propietaria de la mina Fruta del Norte a participar en una licitación internacional. Nuestra experiencia nos otorgaba una ventaja comparativa, adquirida por haber participado en el Perú en diferentes proyectos mineros, con distintos tipos de suelos, que requerían de perforación diamantina desde interior mina y desde superficie. Lo señalado explica que la empresa contratante hubiese considerado nuestra expertise y nuestra propuesta como la que más se ajustaba a sus expectativas y resolviera adjudicarnos ese importante contrato, de una gran significación para nuestra empresa, porque es un hito en nuestra internacionalización. ¿Qué factores han contribuido al éxito de la empresa hasta estos momentos, Ing. Garayar? - La empresa inició sus actividades con un equipo humano bastante joven egresados, fundamentalmente, de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, con una edad promedio de 22 años, caracterizándose por ser muy activo, creativo, innovador y con habilidades diversas. En nuestra labor no nos hemos limitado a satisfacer exclusivamente lo solicitado por el cliente, sino también a investigar cuáles son sus necesidades y que oportunidades hay para reducir sus costos y obtener mejor información de la perforación. Como ingenieros de minas sabemos cuáles son, en general, las necesidades operativas del sector minero, y con esa base, hemos diseñado nuestros propios equipos, pero adicionalmente considerando las necesida-

internacional

des específicas de cada cliente. Esto nos ha permitido tener ventajas comparativas sobre quienes utilizan equipos estándar, que no son necesariamente los más adecuados en cada caso. Eso explica que nos hayamos podido mantener en el mercado, crecer e internacionalizarnos. También es importante mencionar que G&G perforaciones es parte del Holding empresarial G&G GROUP con presencia en Ecuador y Perú, conformado por empresas de servicios especializados para minería. ¿En Ecuador hay mano de obra calificada en minería y qué nos dice del tema social en este sector? - En Ecuador no existe mucha oferta de mano de obra para los servicios que brindamos, lo cual nos ha obligado a trasladar buen porcentaje de trabajadores desde el Perú, especialmente a los de mayor experiencia. Sin embargo, ya hemos contratado a buen número de trabajadores ecuatorianos, quienes se encuentra en proceso de formación. Nosotros en el Perú nos manejamos con altos estándares en seguridad, salud ocupacional, así como en medio ambiente, por lo tanto, no ha sido difícil adecuarnos a las exigencias de la empresa con la que estamos trabajando. En el tema social sabemos por qué surgen los problemas, en consecuencia, trabajamos con mucha responsabilidad y sin olvidar nuestras experiencias, para no repetir historias como las que se vienen suscitando en diferentes países de la región. ¿Qué experiencia han obtenido hasta ahora en su participación en la mina Fruta del Norte? - Es una experiencia muy enriquecedora en lo profesional y en lo humano, porque en esta mina participan personas de diversas partes del mundo, como chilenos, australianos, ecuatorianos, entre otros, aportando cada cual su experiencia técnica, pero también sus manifestaciones culturales, notándose una gran apertura entre todos

los participantes. Todos podemos enseñar y también todos podemos aprender. Por otro lado, Fruta del Norte es una mina en operación con mucho potencial geológico, la primera mina subterránea que se desarrolla en Ecuador. Con la exploración existen muchas posibilidades de seguir ampliando el tamaño del proyecto, en ese ámbito está precisamente nuestra contribución. En mi opinión esta mina será el punto de partida de la minería a gran escala en el país. Por supuesto, para nosotros también significa una gran oportunidad de seguir posicionándonos en el mercado ecuatoriano. Esta mina se encuentra relativamente cerca de la frontera con el Perú, además las condiciones climatológicas son espectaculares, y ni que decir de los hermosos paisajes que nos ofrece la naturaleza ecuatoriana. El desarrollo armonioso entre la minería y la agricultura es un tema de discusión permanente en el Perú, ¿también es así en Ecuador? - Esa discusión en Ecuador es mínima, porque la minería en el país todavía recién está empezando a dinamizarse, al menos la gran minería. Sin embargo, en mi opinión, el desarrollo armonioso entre la minería y el agro es totalmente viable, la discusión es más ideológica que técnica. Tengo cierta autoridad para opinar al respecto, porque mis padres y abuelos fueron agricultores, y yo mismo me dediqué al agro antes de la minería. En este tema tengo un testimonio muy interesante: en el distrito de Ocoyo, ubicado en un hermoso valle interandino en la región de Huancavelica, del cual es originaria mi familia, yo inclusive, se ubica la mina Antapite, propiedad en aquel entonces de Cía. de Minas Buenaventura S.A.A., la cual decidió invertir en un piloto comunal de producción de paltas Hass. Posteriormente, mi hermano Freddy Garayar y yo apostamos continuar produciendo estas paltas, y actualmente la zona es la de mayor producción de esta fruta

para la exportación, de toda Huancavelica. Puedo decir con total convencimiento que la pobreza se ha reducido de manera significativa en la zona. La grande, media y pequeña minería puede ser -de hecho, lo es- un motor de desarrollo que puede generar recursos financieros, inclusive para apoyar al agro y a la ganadería, además de la transferencia tecnológica que tiene vital importancia. Su empresa se está convirtiendo en un instrumento de integración entre Perú y Ecuador, en esta tarea hay un amplio camino por recorrer, ¿verdad? - Si somos ese instrumento, en buena hora. Hay que derribar las fronteras que son imaginarias, pero nos separan. Ecuador, Colombia, Chile, Bolivia, Brasil y Perú, son pueblos hermanos, tenemos manifestaciones culturales muy similares, necesidades comunes que satisfacer, pero también potencialidades que explotar. Les corresponde a nuestros gobernantes, autoridades y líderes sociales y empresariales a acometer desafíos comunes, compartiendo experiencias y tecnología. Si logramos la integración Sudamérica se convertiría en una potencia mundial. Los amigos ecuatorianos son muy amables y serviciales, honran mucho su compromiso y la palabra empeñada, en este aspecto tenemos mucho que aprender de ellos. Amigo Marcos, queremos ser portadores de algunas reflexiones, desde su experiencia, para los lectores de Actualidad Minera & Construcción. - Los peruanos tenemos muchas potencialidades en todos los sectores, pero es indispensable creer que somos capaces de salir adelante superando las dificultades. El camino no es fácil, el éxito es producto del esfuerzo. Nosotros no empezamos la empresa con millones de dólares de capital, pero teníamos ansias y sueños de superación, y fortaleza moral para seguir adelante rompiendo las barreras del camino. Lo que hemos alcanzado es consecuencia de un trabajo sin horario, de una tenacidad a toda prueba, poniendo todos nuestros esfuerzos para aprender algo nuevo cada día en la parte técnica, como en la gerencia del negocio. Por este camino estamos logrando cristalizar nuestros sueños, llegando incluso a fabricar nuestros propios equipos, que no solo no tienen nada que envidiar a los que vienen de Europa o de Norteamérica, sino que se adaptan mejor a nuestros requerimientos. Un abrazo fraternal para todos los mineros, agricultores y emprendedores del Perú y Ecuador, cariñosos saludos para mis compañeros de trabajo de G&G Perforaciones, más que jefes y colaboradores somos una familia y eso debe fortalecerse en nuestras labores cotidianas. Revista ActualidadMinera&Construcción / 41

nota / ANIVERSARIO

KMMP: 25 años de aporte a diversos sectores industriales • CEO Tomás Martínez: “La innovación ha sido y es una pieza clave para conquistar un lugar en los sectores en los que nos desarrollamos”. • “Nuestra Gente, la tecnología, el enfoque permanente en el cliente nos permitirán continuar con nuestro crecimiento rentable y sostenible”.

Tomás Eloy Martinez, Presidente Ejecutivo de Komatsu-Mitsui Perú.

eñor Martínez, háganos un resumen de los principales hitos de KMMP en estos 25 años. - Nosotros iniciamos nuestras operaciones en marzo de 1996 con el nombre de DICSA Perú. Desde ese momento, hemos tenido importantes hitos que nos han permitido ser la empresa que somos hoy, con una reputación sólida y ofreciendo soluciones innovadoras y de excelencia a todos nuestros clientes y grupos de interés. Comenzamos siendo una empresa con 10 colaboradores en su mayoría técnicos, a ser casi 400 en el 2006, 1400 en 2016 y hoy 1,900 personas. Estamos presentes en 15 ciudades del país y actualmente contamos con 23 locales, 2 sedes (Callao y Pucusana), 8 sucursales, 8 tiendas y 5 LAF. Entre los principales hitos que recordamos con mucha satisfacción, en el 2004 incursionamos en el negocio de la minería con la venta de flota de equipos para Barrick Gold Proyecto Lagunas Norte. 2.009 Komatsu Ltd. adquiere el 40% de MMP y cambia nombre a KMMP. Allí se introduce el primer camión minero con capacidad de 320t. No podemos dejar de mencionar la incorporación de Distribuidora Cummins en 2011, como una subsidiaria de KMMP debido a que los equipos mineros llevaban estos motores; la habilitación de nuestra sede Arequipa, en 2015 y -en el mismo año- la concentración de todas nuestras operaciones en la Sede de Callao, posteriormente ampliamos nuestro almacén en esta sede e implementamos los talleres externos en Arequipa y Pucusana. En 2018, se inauguró el Centro de excelencia SENATIKomatsu-Mitsui-Cummins en Arequipa como parte del progra42 / Revista ActualidadMinera&Construcción

ma de Responsabilidad Corporativa y, más recientemente, en mayo de 2020 logramos afrontar la coyuntura de la pandemia a través de la implementación de nuevos protocolos de salud y seguridad en la compañía, lo que nos permitió mantener nuestras operaciones y la atención a nuestros clientes. El rol de la innovación tecnológica en el posicionamiento estratégico de la empresa en el mercado. - La innovación ha sido y es una pieza clave para KMMP, esto nos ha permitido destacarnos y ganarnos un lugar en los sectores en los que nos desarrollamos. Esta visión, no solo se traduce en los productos que ofrecemos sino también en las soluciones de excelencia que brindamos y en los servicios que ofrecemos a todos nuestros clientes. Por ejemplo, en nuestra estrategia de mediano y largo plazo, está presente la introducción de camiones autónomos, con el sistema FrontRunner de Komatsu. En este sentido, Komatsu cuenta con más de 14 años de experiencia que nos respaldan y más de 330 equipos operando. ¿Qué novedades nos puede revelar en cuanto a la incorporación de nuevas tecnologías enfocadas en las operaciones mineras y en grandes obras de infraestructura? - En KMMP, trabajamos siempre con foco en innovar y el mercado también apunta a continuar adoptando nuevas tecnologías. Es fundamental siempre escuchar la voz del cliente y cómo podemos continuar creando valor juntos. En minería ofrecemos una gama de soluciones como Asistencia Remota y monitoreo remoto de condiciones; RemoteCare; MineCare que permite una gestión integral del mantenimiento y de esta forma aumentar disponibilidad; Komtrax; Inmersive (simuladores para capacitación de operadores); KomVision que permite tener al operador una mirada de 360 grados ofreciendo una operación segura que evita el riesgo de colisiones, entre otros, aprovechando al máximo el concepto ONE Komatsu. En lo que se refiere a motores de alta potencia para minería Cummins (HHP) estamos migrando del Specto al sistema Preven Tech, en filtrado al Fleetguard FIT; en motores marinos Cummins Connected Diagnostics. En construcción contamos con soluciones como Topcon que permite gestionar de manera eficiente los equipos logrando ahorros y contamos con otras

ANIVERSARIO \ nota

iniciativas estratégicas. Me gustaría mencionar un hito importante alcanzado hace algunas semanas en KMMP, que es el haber patentado una solución llamada Smart Display, un producto desarrollado aquí en el Perú por nuestra gente y que ofrece entre varias bondades trabajar sobre las velocidades de los equipos mediante testeos, análisis estadístico de la data. En resumen, como compañía, como se puede apreciar nosotros estamos listos para introducir una amplia y variada gama de nuevas tecnologías. ¿La innovación también en los servicios de reparación y ensamblaje de camiones mineros? - Efectivamente, en KMMP nos encontramos trabajando en lo que es nuestro plan maestro de infraestructura para el mediano y largo plazo atendiendo al aumento de demanda que va a haber por parte de clientes en cuanto a la reparación de componentes básicamente. También el aumento en manejos de inventarios debido al aumento de flota que se proyecta. Hemos logrado eficiencias en nuestros tiempos de armado de camiones, lo que redunda en que el cliente tenga su camión productivo antes. ¿Qué estrategias implementó la empresa para enfrentar y salir airoso de la difícil realidad del 2020? - Nuestra estrategia se basó, en primer término, en cuidar de la salud y seguridad de nuestros trabajadores. Nos enfocamos desde el inicio en una permanente, fluida y abierta comunicación sobre la marcha de la pandemia, las medidas que íbamos implementando, talleres, conversatorios, webinars, soporte orientado a salud mental; la marcha de nuestro negocio, etc. Como muchas otras empresas, implementamos el trabajo remoto de nuestro personal administrativo y continuamos trabajando con nuevos protocolos de salud y bioseguridad para mantenernos seguros y continuar atendiendo a nuestros clientes. Redefinimos nuestra Misión, Visión, Valores y Pilares Estratégicos. Un hito importante fue el de ganar todas las licitaciones por compras de camiones mineros llamados Ultra Class, es decir de 300 toneladas o mayores. Tuvimos un último trimestre positivo en cuantos a varios negocios que se cerraron y eso nos permite arrancar el 2021 con muchísimo optimismo en lo que se refiere al nivel de ventas y servicios. ¿Qué retos se propone asumir KMMP en el mediano y largo plazo? - Para el 2021, que mejor manera de celebrar nuestros 25 años, vamos a tener un año que consideramos que va a ser el año récord en ventas. Esto nos permite incorporar un total de 29 camiones a la flota que hoy tenemos. También Distribuidora Cummins Perú cumple 10 años de vida y

Komatsu sus 100 años. Hacia adelante estamos apostando a introducir camiones con motores de mayor potencia; continuar con la digitalización de procesos y diversificación; la introducción de camiones autónomos como mencioné anteriormente; continuar repotenciando motores en camiones mineros por motores de alta eficiencia; incorporar nuevos productos para ampliar nuestra propuesta de valor en la industria de la construcción; aumentar nuestra cobertura y participación de mercado también en generación, partes y filtros; motores marinos y de la industria automotriz. Nuestra Gente, la Tecnología, el enfoque permanente en el cliente nos permitirá continuar con nuestro crecimiento rentable y sostenible generando impactos positivos para la sociedad. ¿Cuáles son los principales productos y servicios que provee a la minería? - KMMP ofrece, junto con las soluciones tecnológicas mencionadas anteriormente, una línea de productos que cubren las actividades de acarreo con camiones eléctricos con capacidad de carga que cubren desde los 180 Ton a las 400 Ton, camiones mecánicos que aquí en el Perú son usados como aguateros; camiones articulados, en carguío contamos con Palas hidráulicas de distintas capacidades de balde, siendo la más grande la PC8000 con 42m3. También proveemos lo que se conoce como equipos de flota auxiliar como cargadores, tractores, motoniveladoras. Lo anterior comprende la venta y alquiler de como también los servicios de mantenimiento y soporte, venta de repuestos y componentes y servicios de reparación de componentes y motores. También tenemos una línea de elementos de desgaste. También vendemos, alquilamos y mantenemos grupos generadores. Nuestros equipos se encuentran hoy operando en gran parte de la minería del Perú. ¿Cuáles son los principales productos y servicios que suministra a la construcción? - En construcción el Perú cuenta con una flota de más de 2.700 equipos de la marca Komatsu. Vendemos y rentamos equipos y contamos con una variada gama de facilidades de financiación. Nuestra fuerza de ventas se encuentra presente en más de 12 ciudades. Contamos con excavadoras; retroexcavadoras, motoniveladoras; palas hidráulicas; cargadores frontales. También representamos varias otras marcas que permiten cubrir prácticamente todas las necesidades de nuestros clientes en rodillos, manipuladores y minicargadores, soluciones de zarandas y chancadoras; mezcladoras. En soluciones tecnológicas contamos con el desarrollo de una solución de una marca que representamos TOPCON, la cual permite maximizar la

productividad y exponer menor cantidad de personas a riesgos asociados a temas de seguridad. Ya hemos cerrado un par de operaciones con unos clientes importantes y esas son algunas de las oportunidades que nosotros estamos viendo del punto de vista de tecnología e innovación. También contamos con el monitoreo de flota mediante la solución Komtrax. ¿Cómo maneja la empresa los temas de seguridad y medio ambiente? - EN KMMP la Salud y Seguridad son nuestro principal valor. En Salud, estamos viendo lo que sucede en el mundo, en la región y en nuestro país en cuanto al aumento de contagios, fallecidos, disponibilidad de camas UCI. En mayo 2020 ante la coyuntura del COVID-19 se instauraron Protocolos de Sanitarios y de seguridad en Komatsu-Mitsui y Cummins Perú a fin de mantener nuestras operaciones y la atención a nuestros clientes. Generamos una conciencia del autocuidado y el de no bajar la guardia. Con las sucesivas extensiones de Cuarentena también ha adquirido mucha importancia el cuidar nuestra Salud Mental. En KMMP la Seguridad es responsabilidad de todos y está en nuestro ADN. Mas allá de las estadísticas, buscamos siempre reforzar el mensaje que el “Cero Lesiones es Posible”. Llevamos a cabo en forma diaria en todas nuestras instalaciones y en todos los niveles de la organización una serie de actividades que buscan actuar de manera proactiva en la identificación de peligros y la efectividad de los controles. A lo largo de nuestros 25 años de trayectoria en el Perú, hemos sido y seguiremos siendo respetuosos del medio ambiente. Contamos con una estrategia holística de relacionamiento con todos nuestros stakeholders, especialmente con las comunidades donde trabajamos activamente. Desde el último trimestre estamos utilizando la herramienta Huella de Carbono que mide nuestras emisiones de Gases Efecto Invernadero y aspiramos a recibir nuestra segunda estrella antes del cierre del primer semestre. También comenzaremos a medir nuestra Huella Hídrica. Revista ActualidadMinera&Construcción / 43

Women in Mining Perú cuenta con nuevo consejo directivo para el periodo 2021-2023 • Consejo Directivo estará presidido por Graciela Arrieta que continuará reforzando la inclusión y crecimiento de mujeres como fuerza laboral en la minería

ecientemente se eligió a Graciela Arrieta Guevara como nueva presidenta de Women in Mining - Perú ( WiM Perú), asociación de mujeres en minería que cuenta con más de 1000 asociadas pertenecientes a 11 regiones del país y que opera en Perú desde setiembre del 2016. Acompañarán su gestión como miembros del Consejo Directivo: Karina Zevallos, Nahil Hirsh, Viviann Arauzo, Miluska Cervantes, Angélica Remuzgo, María Bernal, Nadia Paz, Wendy Perez, Tania Paredes y Estrella Ventura. El cargo anteriormente fue presidido por Alexandra Almenara quien a manera simbólica entregó la posta a Graciela Arrieta con el tradicional campanazo virtual. “Agradezco la confianza depositada por nuestras asociadas y recibo de manos de Alexandra el honor de presidir esta hermosa organización con la firme convicción de seguir visibilizando, promoviendo y fortaleciendo las competencias de las mujeres dentro del sector minero, el camino es aún largo, pero cuando vemos lo avanzado, sabemos que estamos en la dirección correcta para asegurar la sostenibilidad de la organización. Contamos con un excelente equipo de voluntarias que combina la experiencia en el sector, con diversidad profesiones, regiones, edades y sobre todo, con un alto compromiso con la organización y sus objetivos”, precisó. Arrieta acotó que en medio de la difícil coyuntura que atraviesa el país por la pandemia, es importante continuar con

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el trabajo de WIM PERU en la inclusión y crecimiento de mujeres como fuerza laboral en uno de los sectores más estratégicos para el desarrollo económico, indicó: “Queremos posicionar a la asociación como un referente de opinión en el sector minero peruano e internacional que promueve la inclusión y desarrollo de mujeres, a través de estrategias dirigidas a estudiantes, profesionales y mujeres de alta dirección, que van acompañados del soporte de empresas comprometidas en el cambio cultural del sector.” Afirmó también que algunos de los esfuerzos del Consejo Directivo estarán enmarcados en diseñar e implementar un Plan de Acción con propuestas concretas que ayuden a mover las cifras actuales e invitar a las empresas a suscribir compromisos de acción. Asimismo, el involucramiento de los hombres como aliados de la diversidad; promover el desarrollo áreas de STEM en mujeres, creación de oportunidades educativas y profesionales para las jóvenes talento, grupos de trabajo especializados por rubros según intereses de las asociadas, entre otros.

PERFILES PROFESIONALES

CONSEJO DIRECTIVO 2021-2023

Presidenta GRACIELA ARRIETA Abogada, con experiencia de 16 años en la industria minero-energética en el sector público y privado. Cuenta con una Maestría en Derecho Minero y Políticas Públicas por la Universidad de Dundee en Reino Unido. Ha sido docente universitaria y es investigadora en temas de género en minería. Actualmente trabaja en la SNMPE, siendo también responsable de la agenda de diversidad e inclusión en el gremio. Es Embajadora Perú del Programa de Mujeres Líderes del Sector Extractivo del BID. Es cofundadora de WIM PERU ejerciendo el cargo de Directora (2017-2019) y de1ra Vicepresidenta (2019-2021). 1ra vicepresidenta: KARINA ZEVALLOS Ingeniera Industrial, es Gerente General de Weir Minerals Perú ha ocupado diversos cargos globales en Weir. Cuenta con una especialización en Dirección de la Escuela de Management de Kellogg de la Universidad Northwestern en Illinois. Es miembro del Consejo Directivo de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y miembro del comité Pro Mujer de Concytec. Ha sido Directora en el periodo 2019 -2021 de WIM PERU. 2da vicepresidenta: NAHIL HIRSH Economista, es Gerente Senior de Políticas Públicas de Minera Yanacocha, cuenta con una importante experiencia en el sector público y privado. Es Presidenta del Grupo de Trabajo de Diversidad e Inclusión de la Sociedad Nacional de Minería,Petróleo y Energía. Ha sido Directora en el periodo 2019 -2021 de WIM PERU. Secretaria General: ANGÉLICA REMUZGO Abogada, con más de 28 años de experiencia en el sector público minero en diversos cargos directivos y asesoramiento,

actualmente Vocal Suplente del Consejo de Minería y Directora en la Dirección de Catastro Minero en INGEMMET. Es cofundadora del WIM PERU ejerciendo el cargo de Directora en el periodo 2017-2019 y 2019-2021. Tesorera: NADIA PAZ Ingeniera Metalúrgica, con especialización en gestión de proyectos, finanzas e innovación. Actualmente se encuentra laborando en Ausenco, como Ing. de procesos Jr., tiene 7 años de experiencia en el sector minero, en áreas tanto de desarrollo de productos como de procesos. Ha sido Tesorera en el periodo 2019-2021 de WIM PERU. Directoras WENDY PEREZ Ingeniera Civil, es Master de Ciencia de Ingeniería (Project Management) por la Universidad de New South Wales de Australia y Máster en Gestión en Infraestructura e Ingeniería Civil. Docente del Programa de Especialización FIIS - UNI y de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la UNFV. Actualmente trabaja en Minera Las Bambas. Ha sido Directora en el periodo 2019 -2021 de WIM PERU. Viviann Arauzo Licenciada en Comunicación Social, con Máster en Comunicación Empresarial por la Universidad de Barcelona - España. Cuenta con más de 12 años de experiencia en gestión de comunicación interna y externa de organizaciones del sector minero. Actualmente lidera las estrategias de Comunicación Corporativa de Hudbay Perú. Ha colaborado activamente en el periodo 2019-2021 en el Comité de Relaciones Institucionales (Comunicaciones) de WIM PERÚ.

Miluska Cervantes Abogada, becaria Fulbright con maestría en Derecho Internacional Económico por el Centro de Derecho de la Universidad de Houston y MBA en la Universidad dePiura. Cuenta con 25 años de experiencia en el sector extractivo. Actualmente es Gerente de Relaciones Gubernamentales en Minera Cerro Verde. Ha colaborado activamente en el periodo 2019-2021 en el Comité de Relaciones Institucionales de WIM PERÚ. Estrella Ventura Bachiller en Ingeniería de Minas. Perteneciente al quinto superior de la Universidad Privada del Norte de Cajamarca. Beneficiaria de BECA18-Pronabec. Ha colaborado activamente en el periodo 2019-2021 como gestora y líder del Student Chapter Cajamarca de WIM PERÚ. Tania Paredes Psicóloga, cuenta con un MBA en Alta Dirección Empresarial, Titulada en Prevención De Riesgos Psicosociales y en Herramientas de Coaching para la Dirección de Personas. Tiene 10 años de experiencia en el sector minero implementando los procesos de Seguridad Conductual para disminuir los accidentes laborales. Ha colaborado activamente en el periodo 2019-2021 en el Comité de Desarrollo Humano de WIM PERÚ. María Bernal Abogada, más 15 años de experiencia en Adquisiciones, Contratos, Cadena de suministro, gestión y negociaciones estratégicas con experiencia en rubros: telecomunicaciones, consumo masivo, pesquero y minero. Actualmente, trabaja en Minera Las Bambas como superintendente de Contratos. Graduada del Programa de Mujeres Líderes del Sector Extractivo del BID. Ha colaborado activamente en el periodo 2019-2021 en el Comité de Proyectos de WIM PERÚ.

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infraestructura

Empresa Portuaria Antofagasta presentó sus proyectos en Webcast Minero: Desarrollo y Competitividad Portuaria Perú - Chile • Evento organizado por la Cámara de Comercio Peruano-Chilena, que contó con la exposición de altos ejecutivos de Puerto Antofagasta y la Autoridad Portuaria Nacional de Perú.

e realizó el Webcast Minero: Desarrollo y Competitividad Portuaria Perú - Chile, organizado por la Cámara de Comercio Peruano - Chilena, mediante plataforma zoom, con el objetivo de dar a conocer la importancia que reviste para ambos países, el contar con un sistema portuario eficiente y competitivo, que promueva la inversión tanto de la infraestructura portuaria, como de los desafíos que este ha representado para Puerto Antofagasta, ubicado estratégicamente en la principal zona minera de Chile. Webcast que contó con la participación de Empresa Portuaria Antofagasta (EPA), mediante las exposiciones de León Cohen Delpiano, Presidente Directorio EPA y Carlos Escobar Olguín, Gerente General de Empresa Portuaria Antofagasta, además de la participación en representación de Perú, por parte de Edgar Patiño Garrido, Presidente del Directorio de la Autoridad Portuaria Nacional y la moderación de Mariela González, Gerente General de la Cámara de Comercio Peruano - Chilena. León Cohen Delpiano, Presidente del Directorio Empresa Portuaria Antofagasta, comentó acerca de la importancia de este Webcast Minero: “Agradecemos la invitación de la Cámara de Comercio Peruano – Chilena, para poder compartir el trabajo que estamos haciendo como Puerto Antofagasta y comunidad logística, a la vez poder conocer la labor que está realizando nuestro país hermano del Perú, que favorece a la actividad portuaria a nivel latinoamericano”. Actividad en donde Puerto Antofagasta presentó las acciones en desarrollo sustentable y competitividad, exponiendo el mercado regional, su planificación estratégica e iniciativas de desarrollo, como son la Concesión Frente de Atraque Nº1, Concesión Zona de Desarrollo

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Logístico Capricornio, Antepuerto Portezuelo, Proyecto PCS Port Community System, relanzamiento Comunidad Logística Portuaria y las mejoras en desempeño ambiental, a través de la certificación EcoPorts, Huella Chile y Sello en producción Limpia. Carlos Escobar Olguín, Gerente General de Empresa Portuaria Antofagasta habló acerca del trabajo que viene realizando EPA: “Para Puerto Antofagasta es muy valioso participar en este tipo de encuentros y dar a conocer los proyectos que tenemos en carpeta y que sin lugar a dudas mejorarán la competitividad de nuestro puerto principalmente relacionado a la minería, principal motor de desarrollo de la región y el país”.

Megapuerto de Chancay: Perú se convertiré e un moderno Hub del pacifico sudamericano

n Chancay, a 70 Km. al norte de Lima se construye la primera etapa de un gran puerto multipropósito con una inversión de US$ 1,240 millones que podría estar concluido en tres años, con capacidad de movilizar alrededor de 1,5 millones de contenedores (TEU) por año, generar crecimiento en el comercio exterior nacional y, de paso, crear alrededor de 10.000 nuevos puestos de trabajo. La obra está a cargo de la compañía china Cosco Shipping Port.

Sin embargo, el contrato de concesión contempla una inversión total de US$ 3,200 millones, por lo tanto, las obras continuarán. Cuando todo esté terminado, la costa central peruana se habrá convertido en un moderno hub del Pacífico Sudamericano y podrá dar cabida a los barcos gigantes E3 de 400 metros de eslora, 59 de manga y 17 metros de calado que les permiten transportar hasta 18.000 contenedores.

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construcción

Más de 40 años optimizando la calidad de proyectos de construcción • Ing. Jorge Chávez-Tafur, gerente general: “La principal fortaleza de Schmidt & Chávez-Tafur Ingenieros es una trayectoria de honestidad profesional”. • Sus principales servicios: gerencia de proyectos; supervisión de obras; auditorías técnicas y/o económicas.

ngeniero Jorge Chávez-Tafur, la empresa, con más de 40 años de experiencia, es considerada como una de las supervisoras más serias y honestas del país, ¿Cuáles son sus fortalezas? - Sin temor a equivocarme, nuestra principal fortaleza es que tenemos una trayectoria de honestidad profesional que desde siempre hemos aplicado en nuestras labores. Déjeme explicarle este concepto: La honestidad profesional es la forma en que enfrentamos nuestras responsabilidades en el trabajo y también en la vida. Consiste en dar lo mejor que tenemos, en “saber” que estamos entregando un esfuerzo en el trabajo, en los servicios que brindamos, en nuestra forma de atender al cliente, en decir la verdad al contratista y propietario de tal forma que al término de nuestra tarea estemos satisfechos con el resultado. Nuestros colaboradores trabajan bajo este concepto aplicando sus conocimientos y experiencia en cada una de las funciones asumidas. Contamos con un Código de Ética que, a manera de “paraguas” rige la relación que tenemos con nuestros colaboradores y empleados. En esa relación, a pesar del respeto por las jerarquías, tanto en nuestro trato interno como en el trato hacia nuestros clientes y supervisados, no existe una verticalidad absoluta. En vez de ello, las decisiones que se toman lo son mediante diálogos alturados, pero con argumen-

Obra en Barranco. Edificio con sus lonas de protección en cada piso de trabajo. 48 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Ing. Jorge Chávez-Tafur. tos serios y firmes. Y si hay que solucionar una diferencia, admitir un error no es un pecado, es una oportunidad de afianzar la confianza mutua. Por último, pero no menor, es que nuestra política de atención al cliente puede continuar más allá del termino oficial del compromiso contractual, buscando la satisfacción del contratante. ¿Qué innovaciones se ha producido en la gerencia y supervisión de obras? - Creo que este año de pandemia lo hemos aprovechado, precisamente, en buscar mejoras en nuestra labor, en mantenernos al día técnica y legalmente, y también buscando ampliar nuestro espectro de atención. Puedo mencionar, principalmente, en reordenar y perfeccionar nuestro sistema de control de calidad, haciéndolo más ágil y menos burocrático. Hemos renovado nuestra Dirección de Recursos Humanos contratando una Experta en conducción y planificación de esa área. Hemos mejorado grandemente el estudio, la planificación y la presentación de nuestras ofertas de trabajo. Además en la relación con los clientes, hemos desarrollado un Sistema de información al Cliente (SIC) en el cual, colocamos “en la nube” en forma permanente, toda la información del desarrollo y avance de los trabajos, a la que el cliente tiene acceso en el momento que decida. Pero lo interesante es que todo lo hemos hecho con la intervención de nuestros colaboradores mediante contactos

construcción

Obra en San Isidro. Edificio con sus lonas de protección en cada piso de trabajo. constantes en obra, ratificados en reuniones quincenales en que se recogen las experiencias, y se afirman las sugerencias y soluciones a problemas encontradas en las eventuales diferencias de opinión. También debo mencionar a las innovaciones forzadas por el antipático “colaborador del año” el COVID-19. Hemos tenido que adecuarnos a unas circunstancias de trabajo con muchas restricciones y protocolos, tanto en lo nuestro como en lo de los contratistas. Es necesario mencionar que esta labor ha sido desarrollada en forma conjunta y con muy “buenas maneras”. El Perú se ubica en una zona sísmica, ¿esto se refleja realmente en el diseño y construcción de los proyectos, Ing. Jorge Chávez-Tafur? - Una parte muy importante de nuestra responsabilidad es asegurar, desde el punto de vista normativo, que se cumpla estrictamente con la Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones. También es bueno decir que los proyectos que llegan a nuestras manos, vienen en general, compilados por grupos de profesionales de reconocida experiencia. En segundo lugar, pasan por una revisión municipal en todas las especialidades involucradas y, en muchas municipalidades, hay un profesional colegiado que interviene en el control de resultados de testigos y las pruebas a las que son estos sometidos. ¿En qué medida el CORONA VIRUS esta influyendo en los diseños de edificación residencial, industrial e institucional?

- Lo que estamos viendo es que, principalmente, en todo tipo de proyectos, la tendencia es generar espacios que ayuden a los protocolos de trabajo. En diseño de viviendas, se procura mejor espaciamiento y ventilación; también se trata de prever espacios para el trabajo en casa. En otros tipos de proyecto, industriales e institucionales, también hay que prever el cumplimiento de protocolos para eventuales reuniones o comedores de personal o la colocación de dispositivos que ahora se requieren en lugares apropiados. Se habla mucho de Green Building (edificios verdes) ¿eso se refleja realmente

en los proyectos? - El Concepto “Green Building” se le aplica a un edificio que, en su diseño, construcción y operación, reduce o elimina los impactos negativos y puede crear impactos positivos en el medio ambiente. Por ahora se usa muy poco para edificios de vivienda. En proyectos de hoteles, clínicas e industriales es donde más se busca de desarrollar los requerimientos necesarios. Hay que tener en cuenta que este concepto de Green Building puede ser un excelente argumento comercial, sobre todo por los aportes que, como he dicho, se generan para la mejora y protección del medio ambiente, tanto a la hora de la ejecución como durante el funcionamiento del edificio en cuestión. Además de gerencia de proyectos y supervisión de obras, ¿qué otros servicios brinda ahora SCHT? - Desde hace ya un buen tiempo, usando métodos de control similares a los ya descritos, estamos respondiendo a clientes con necesidad de tener una auditoría de un proyecto ya ejecutado y esta auditoría puede ser tanto técnica, revisión de los métodos de construcción y del proyecto usados, como económica, revisión de resultados y cumplimiento de metas económicas. También atendemos en la elaboración y/o revisión y/o evaluación de presupuestos previos. Finalmente, podemos atender a clientes que estén interesados solamente en el control del desarrollo económico y/o financiero de una obra en ejecución.

Obra en Miraflores. Proceso de excavación de los sótanos. Revista ActualidadMinera&Construcción / 49

entrevista / INDUSTRIA

Premium Plast: Ingreso auspicioso en la fabricación de Tuberías HDPE • Franco Guazzotti, gerente general, proyecta que en el primer año de fabricación, captarán un 8% del mercado nacional. • “El nombre de la empresa no es casualidad, es que el enfoque del negocio está centrado en la calidad”.

Franco Guazzotti.

eñor Guazzotti, ¿Cuáles son las razones para que Grupo Hidráulica decida ingresar en la fabricación de tuberías de HDPE a través de la empresa Premium Plast? - Tenemos 30 años proveyendo conexiones de HDPE a todos los sectores y tenemos muchos clientes que nos solicitan entregarles el “paquete completo”. El grupo tiene amplia experiencia en la distribución

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de productos de calidad para diversos sectores, ¿estos estándares de calidad se mantendrán en las tuberías de Premium Plast? - Definitivamente. El nombre de la empresa no es casualidad y es que el enfoque del negocio está centrado en la calidad. Queremos que nuestros clientes tengan la tranquilidad de que las conexiones que les hemos vendido por tanto tiempo, van a poder ser instaladas con una tubería que cumple todos los estándares tanto nacionales como también internacionales. ¿A qué sectores estarán orientados estos nuevos tubos HDPE, señor Guazzotti? - Principalmente a Minería, Saneamiento y Agricultura pero también a la Pesca, Construcción y a la Industria en general. ¿Qué nos dice de la infraestructura física y de la tecnología que empleará la empresa en esta producción de tuberías? - Tenemos un local de casi 6 mil metros cuadrados y que puede ampliarse hasta los 11 mil metros y que además está estratégicamente localizado en el comienzo de la renovada Antigua Carretera Panamericana Sur a la altura del peaje. En cuanto a los equipos de fabricación son de última tecnología y nos permitirá ser más eficientes manteniendo la calidad deseada. De la misma manera contamos con un set completo y exigente de tests de laboratorio que asegurará a nuestros clientes el control de la calidad de sus tuberías. Es un laboratorio de tecnología moderna y uno de los más

INDUSTRIA \ entrevista

completos en el Perú. Adquirimos materia prima virgen de diversos países, pero la tecnología y el conocimiento de la fabricación es propia. La fábrica se está empezando a construir con bases propias, con recursos propios, con una experiencia de 30 años en la industria de Fitting. ¿Qué políticas tiene la empresa en seguridad y medio ambiente? - Hemos pasado recientemente las Certificación ISO 14001:2015 para el Sistema de Gestión Ambiental y la Certificación ISO 45001:2018 para el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Es importante señalar que la empresa compartirá la cultura de seguridad y medio ambiente del grupo. Al tener la Trinorma ISO podemos darle la tranquilidad a los clientes que somos una fábrica que cumple con todos los estándares internacionales de calidad y seguridad y medio ambiente, y que muy fácilmente podremos adaptarnos a sus propias exigencias o necesidades de calidad y seguridad. ¿Qué porcentaje del mercado de tuberías piensa ganar la empresa en el primer año de operación? - Esperamos en el primer año de fabricación, llegar a tener un 8% del mercado nacional. Con la fábrica tenemos la posibilidad brindarle al cliente el paquete completo, es decir, accesorios de calidad y tuberías de calidad, superando las dudas del cliente sobre la calidad de la tubería nacional. ¿Grupo Hidráulica seguirá representando y distribuyendo las principales marcas de tuberías, válvulas y conexiones? - Si. ¡Y ahora con más fuerza! Sin duda el ser proveedores de tuberías de HDPE nos ayuda a generar una relación más fuerte y estratégica con nuestros clientes. Creemos que la penetración

de Premium Plast en el mercado contribuirá al crecimiento del Grupo Hidráulica en general. Por otro lado, ya hemos notificado a todos nuestros proveedores que hemos iniciado la producción de Tuberías de HDPE con una empresa que pertenece a Grupo Hidráulica y hemos recibido sus felicitaciones y buenos deseos. Después de un recorrido de 30 años, ¿Cuál es el balance general del gerente general del grupo? - Después de cinco años en la gerencia general, considero que en el Grupo Hidráulica tenemos un importante potencial de crecimiento en el rubro en el que nos movemos, que hay brechas que cerrar y que queremos asumir el rol de hacerlo contribuyendo al desarrollo del mismo. De la misma manera como apostamos por el futuro del Perú, nos enorgullece ver crecer y consolidarse personal y profesionalmente a nuestro personal, de la misma manera que hemos acompañado al crecimiento de nuestros clientes y proveedores locales.

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Ampliación del “Jorge Chávez” será adjudicada en la segunda mitad del 2021

ima Airport Partners (LAP) se encuentra en proceso de licitación para el diseño y construcción del nuevo terminal de pasajeros del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez que se debe adjudicar en la segunda mitad del 2021, proyectándose que las obras estarán concluidas en el 2025 y puestas al servicio del país. Esta obra se enmarca dentro del programa NewLIM que en conjunto maneja una inversión estimada en US$ 1,500 millones. El alcance de los trabajos incluye el desarrollo de infraestructura complementaria que maximizará a la infraestructura existente, tales como: nuevas vías de acceso, plataformas para aeronaves, calles de rodaje, nuevas áreas de servicios y de apoyo logístico, etc.

El proceso de selección se inició en abril del 2020 y atrajo el interés de 26 reconocidas empresas constructoras internacionales, seleccionándose a las cuatro finalistas que son las siguientes: Consorcio Inti Punku (la española Sacyr y la Peruana Aenza), Consorcio Wayra (las españolas Ferrovial y Acciona; y la peruana JJC), el consorcio español Dragados y Cobra; y finalmente, la italiana Webuild. Cabe recordar que Wayra se adjudicó en mayo del 2020 la construcción de la nueva torre de control y otros edificios de soporte,

cuyas obras están en ejecución. El diseño del nuevo terminal se fundamenta en maximizar el uso eficiente de la infraestructura existente para responder a las nuevas necesidades de los pasajeros, aerolíneas y la industria de la aviación en general. LAP cumplirá el compromiso de entregarle al Perú un nuevo aeropuerto, concretando el Proyecto de Ampliación, pieza clave en la reactivación económica del país como parte de los proyectos priorizados por el Gobierno peruano.

Obras por impuestos en Huamachuco, Summa Gold destina S/ 28 millones para agua potable y carretera • Proyectos de agua en cuatro caseríos beneficiarán a más de 2200 personas.

a compañía minera Summa Gold destinó S/ 28 millones para el desarrollo de proyectos de infraestructura en beneficio de la población de Huamachuco, provincia de Sánchez Carrión, en La Libertad. Gracias al mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), que implica un trabajo conjunto entre el Estado y la empresa privada, cuatro proyectos de agua potable para los caseríos El Toro, Santa Cruz, Coigobamba y Shiracmaca, además de la pavimentación de la Av. Bicentenaria, que conecta la Av. 15 de agosto con la carretera hacia Shiracmaca, pronto se harán realidad. El gerente de Administración y Finanzas de Summa Gold, Juan Carlos Miljanovich, señaló que el compromiso de inversión de la empresa se realiza luego de reportar el pago de más de S/ 57.3 millones en Impuesto a la Renta (IR) al Estado durante el 2020. “El mecanismo de OxI nos da la facultad de destinar hasta el 50% del IR pagado por la compañía en proyectos que traen un beneficio directo a la población”, precisó Miljanovich. Los cuatro proyectos de agua potable demandarán una inversión de S/ 16 millones y lograrán beneficiar a más de 2200 personas del ámbito de influencia de la empresa, con un mejor abastecimiento y servicio de agua. En tanto, la pavimentación de la vía Bicentenario tendrá un costo de más de S/ 12 millones. La obra permitirá mitigar accidentes y fomentar la accesibilidad

y comercio entre los caseríos. Las obras anunciadas por Summa Gold están proyectadas a ejecutarse en el presente año y se estima para ello trabajar con empresas locales, quienes se encargarían de su desarrollo y construcción. De esta manera, se estima generar puestos de trabajo local para más de 80 personas. Cabe destacar que la generación de impuestos, el desarrollo de proyectos de infraestructura para la población y la generación de empleo a nivel local son parte de la estrategia de desarrollo sostenible de Summa Gold, cuyas actividades se desarrollan en un área que durante años ha estado invadida por la minería ilegal, fomentando así la erradicación de estas prácticas ilícitas que no generan ingresos para el Estado ni desarrollo para la zona de influencia. Sobre Summa Gold Es una corporación minera con un modelo de gestión moderna. Explora, desarrolla, procesa y comercializa el recurso del oro. Su objetivo es operar de manera segura y responsable, para lo cual implementa las mejores prácticas del sector. Crea valor al ejecutar proyectos sostenibles y sustentables, alineados con criterios basados en el respeto a sus colaboradores y al entorno social, en el cuidado del medio ambiente, así como en la seguridad, y disciplina financiera.

Aviso BIZALAB

tecnología

LAMOR Perú: Soluciones Ambientales en gestión del riesgo, respuesta a derrames y remediación de ecosistemas. • Diego Echeverri, Gerente General: “LAMOR cuenta en el Perú con 4 bases de respuesta a derrames de hidrocarburos con capacidad Tier II” y en el 2020 incursionó en servicios de saneamiento ambiental y desinfección especializada para ambientes expuestos a riesgo por COVID-19.

eñor Echeverri, ¿Cuál es la visión de LAMOR CORPORATION en el cuidado del medio ambiente, como una empresa global y desde cuándo está en el Perú? ¿Por qué decidió trabajar en el Perú? - LAMOR hoy día se proyecta como una compañía proveedora de soluciones ambientales que contribuyen a restituir el estado natural de los ecosistemas, agua, suelo, rios y ambientes marinos. Con 40 años en el mercado global y con presencia en 104 países alrededor del mundo, entendemos la importancia de estar presentes localmente y de contar con un modelo de servicio que aterrice soluciones ambientales del más alto estándar a las condiciones particulares de cada lugar en el que estamos presentes. Este es el caso del Perú, donde LAMOR desde el año 2014 identificó grandes oportunidades para contribuir al desarrollo y mejoramiento del ambiente, sus ecosistemas y a apoyar a la industria Oil & Gas, minera, marítima y portuaria, para alcanzar operaciones más seguras, sostenibles y amigables con el ambiente. ¿Qué Innovaciones está aportando LAMOR en el tratamiento de aguas y gestión de residuos peligrosos? - Hemos potencializado nuestras solu-

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Diego Echeverri. ciones en materia de tratamiento de aguas con contenidos de metales pesados y con presencia de hidrocarburos incorporando nuevas tecnologías, sistemas portátiles, modulares y de fácil localización en áreas remotas o donde la industria los requiera. Estas soluciones aportan de manera directa a las operaciones extractivas mineras e hidrocarburíferas y contribuyen en forma positiva a las actividades en puertos, terminales y otras operaciones marítimas desarrolladas a lo largo de la costa peruana. A esto hay que sumar la incorporación de nuevas tecnologías y técnicas de gestión y tratamiento de residuos peligrosos, alineados con las necesidades ambientales y sociales presentes en la Amazonía Peruana, donde LAMOR ha logrado de manera exitosa la aplicación de procesos ambientalmente amigables, de bajo impacto y con altos niveles de efectividad y competitividad. ¿Qué capacidad de respuesta técnica

tiene LAMOR en el Perú ante los frecuentes derrames de petróleo en la selva y otras sustancias peligrosas en algunas zonas mineras? - En la actualidad contamos con cuatro bases de respuesta a derrames de hidrocarburos y sustancias peligrosas con capacidad Tier I & Tier II, localizadas en Callao, Pucallpa, Talara y Yurimaguas. Estas bases se complementan con una red de repuesta a emergencias que abarca un 77% de la geografía peruana y desde la cual proveemos soporte, acompañamiento técnico especializado, y servicios de primera y segunda respuesta a las operaciones de transporte terrestre a través del sector asegurador peruano. Sabemos que LAMOR tiene una amplia gama de equipos de recuperación de petróleo, pero, ¿el Perú cuenta con personal profesional y técnico en este campo? - Uno de los pilares en los que se fundamenta la FILOSOFIA LAMOR es la

tecnología

promoción, capacitación y formación del talento humano y es por ello que aseguramos que nuestro personal cuente con la capacidad, el conocimiento y la formación suficiente para brindar a nuestros clientes un servicio de la más alta calidad. En la actualidad en el Perú contamos con personal formado en Sistema Comando de Incidentes en niveles 100, 200 y 300, Control de derrames de hidrocarburos bajo estándares IMO nivel I, II y III, materiales peligrosos, manejo de crisis e intervención de emergencias producto de la ocurrencia de siniestros por transporte de materiales peligrosos. ¿Puede LAMOR brindar soluciones ambientales en cualquier clima, altitud, cultura e idiosincrasia de los pueblos? - Nuestro know how y tecnología nos permiten tener la capacidad para intervenir cualquier tipo de ecosistema, incluso aquellos con muy altos niveles de sensibilidad o complejidad por las condiciones

que en él se encuentran. No solo se trata de actuar cuando las cosas ocurran, sino de prevenir y gestionar los riesgos, ¿qué propuestas tiene LAMOR en este aspecto? - La gestión del riesgo, los programas de prevención y preparación para responder ante la ocurrencia de una emergencia, las tecnologías de despliegue ultrarrápido de equipos de contención, sistemas de recolección con porcentajes de eficiencia del 99%, y personal experto, competente y conocedor de las necesidades de nuestros clientes y sus operaciones, son la propuesta de valor que LAMOR pone al alance de la industria Peruana. ¿Cuál es la experiencia de la empresa en su trabajo con Petroperú y con qué otras empresas de hidrocarburos y mineras trabaja en el Perú? - Hemos tenido la oportunidad de proveer nuestras soluciones ambientales en más de 25 eventos ambientales que PE-

TROPERÚ ha tenido que enfrentar desde el año 2014. Junto con esto, empresas como CEPSA, FRONTERA, PETROTAL, HUNT OIL, entre muchas otras, han sido parte de los escenarios en los cuales LAMOR contribuye a la gestión del riesgo y a proveer soluciones especializadas de primera y segunda respuesta. En la industria minera son varias las empresas con las cuales hemos desarrollado pilotos para la implementación de sistemas de tratamiento de aguas, remoción de metales pesados y gestión del riesgo en sus operaciones de transporte terrestre. Junto con esto, existe un importante listado de terminales y de empresas del sector marítimo y portuario, que en la actualidad se benefician con las soluciones integrales de LAMOR, con quienes nos constituimos como un verdadero aliado ambiental y un socio en la búsqueda y logro de la sostenibilidad ambiental de las empresas para las cuales estamos orgullosos de trabajar.

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DYNACOR reportó récord de ventas de US$ 40.9 millones (C$ 51.8 millones)

ynacor Gold Mines Inc. (TSX-DNG) (Dynacor o la “Corporación”), es una corporación industrial internacional de mineral de oro que compra a las MAPE (artesanal y pequeños mineros), anunció hoy (no auditadas) las ventas del primer trimestre de US$ 40,9 millones (C$ 51,8 millones), en comparación con US$ 30,9 millones (C$ 41,3 millones) en el primer trimestre de 2020, un aumento del 32,4%. En marzo de 2021, la Corporación tuvo ventas de US$ 12,9 millones (C$ 16,2 millones) en comparación a US$ 9,0 millones (C$ 12,5 millones) en marzo de 2020, un aumento del 43,3%. El precio de venta promedio del oro en marzo de 2021 fue de US$ 1,725 por onza. El promedio del precio de venta para el primer trimestre de 2021 fue de US $ 1,785 por onza. Las ventas del primer trimestre de 2021 de US$ 40,9 millones representan el mejor primer trimestre de ventas de Dynacor y coloca a la Corporación por delante de su guía de ventas para el 2021, de US$ 150.0 millones, sobre la base de un precio de oro de US$ 1,850 por onza. Las ventas trimestrales de 2021 y comparativas de 2020 y los precios de venta promedio fueron como sigue:

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Durante el primer trimestre de 2021, la Planta Veta-Dorada procesó el mejor trimestre de todos los tiempos de 29,327 toneladas de mineral en comparación con 22,901 toneladas en el primer trimestre de 2020, un aumento del 28,1%. Como se recuerda, la Corporación anunció recientemente un aumento de la capacidad nominal del 43% en su Veta Planta Dorada que está en marcha con una fecha objetivo de finalización fijada para junio de 2021.

entrevista / TECNOLOGÍA

Water Technology: Tecnología nacional en tratamiento de agua y efluentes • Omar Villanueva Torres, gerente general: “El sistema que diseñamos funciona de manera eficiente, automática, sin generar ningún problema” • Carlos Villanueva, fundador de la empresa: “La mejor forma de conquistar la confianza de los clientes es suministrar productos y servicios de calidad”.

eñor Omar Villanueva, ¿hace cuántos años está Water Technology Perú SAC (Watertech Perú) en el mercado? - Water Technology Perú empresa constituida junto con mi padre Carlos Villanueva, en noviembre del 2016. Sin embargo, esta es nuestra segunda empresa, tuvimos una primera en sociedad con una tercera persona, pero vimos la conveniencia de separarnos e iniciar a trabajar con mi padre, como una empresa familiar. Sin embargo, en la práctica empezamos a trabajar como Watertech hace 18 años y hace cinco años la hemos reaperturado. Mi padre tiene alrededor de 33 años de experiencia en tratamiento de aguas y 18 años en tratamiento de efluentes. Trabajamos para sectores muy importantes, como minería, pesquería, industria, laboratorios farmacéuticos, perfumería, entre otros. Quisiera mayores precisiones en cuanto a las actividades de la empresa. - Watertech Perú es una empresa especializada en la comercialización, diseño, montaje, instalación y puesta en marcha de sistemas de tratamiento de Agua y tratamiento de efluentes tanto industriales como domésticos. Somos fabricantes de sistemas de efluentes que hacen uso de la tecnología MBR (Biorreactor de Membrana) y representante de marcas líderes del mercado, fabricantes de sistemas de osmosis inversa, filtración de agua y ultrafiltración. Tenemos una gran cantidad de plantas instaladas a lo largo del territorio nacional. Empezamos con el tratamiento de agua, pero por la experiencia que íbamos adquiriendo ingresamos en el tratamiento de efluentes. Nuestro objetivo como empresa, es darle al cliente un sistema eficiente, que le ayude en el reúso de aguas industriales y domésticas, contribuyendo con el medio ambiente y permitiendole ahorrar el consumo de agua para el proceso industrial. Por sus palabras puedo colegir que todos los esfuerzos de la empresa están orientados a la plena satisfacción del cliente, ¿me equivoco? - No se equivoca, porque es así. Nosotros nos esforzamos por construir relaciones fraternales con nuestros clientes, buscamos proveer un sistema que satisfaga y supere la expectativa de nuestro cliente; de tal manera, que cuando nos llamen sea para agradecernos o para intercambiar frases amicales. El sistema que diseñamos debe funcionar solo, si es automatizado, con la ayuda del operario, pero de manera eficiente, sin generar ningún problema. Felizmente, en los años que venimos trabajando no hemos tenido problema alguno con los sistemas instalados que son muchos en todo el país. Don Carlos, cuénteme, ¿cómo fueron sus inicios en el tratamiento del agua? - En realidad llegué a trabajar en el tratamiento de aguas, por esos tropiezos que nos depara la vida, soy biólogo de profesión, con especialidad en Microbiología. Ahora he aprendido a manejar motores y darles mantenimiento, actividades que nada tienen que ver con mi formación académica, 60 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Omar y Carlos Villanueva. sino que los aprendí en la práctica cotidiana. Como lo dijo Omar, tengo en sistemas de tratamiento de agua alrededor de 33 años, trabajé con compañías muy importantes en Perú, que recién comenzaban en el tratamiento de agua, luego pasé a una compañía de prestigio mundial, ocupando el cargo de gerente Regional teniendo a mi cargo a Ecuador, Bolivia y Perú. Después comenzamos nuestro propio caminar, como empresa familiar, tras separarnos de una sociedad con una tercera persona. ¿Cuesta conquistar la confianza de los clientes? - Obviamente, cuesta, pero vale la pena. Y la mejor forma de conquistar la confianza es suministrar productos y servicios de calidad. Usted puede preguntar a cualquier cliente si nuestras plantas están operando, la respuesta de los ingenieros u operarios, siempre va a ser: “no sólo están operando, sino que tenemos con la empresa una relación cordial de mutua colaboración”. Ese puente de confianza y seguridad, al que usted se refiere, no se logra cuando los productos o servicios brindados no tienen eficiencia o resultados que el cliente esperaba. ¿En qué compañías mineras están operando las plantas de Watertech? - Hemos instalado plantas en diversas y grandes compañías mineras, por ejemplo, en minera Toromocho de Chinalco, en Antamina y en mina Justa de Marcobre. En este último caso es digno de destacar que se trata de un desalinizador de agua de

TECNOLOGÍA \ entrevista

mar, que servirá para el proceso minero, pero también para el uso las poblaciones aledañas. Marcobre ha decidido proveerse de agua de esta manera. Este proyecto está a 40 Km del mar, por lo tanto, ha sido necesario construir una infraestructura y tender tubería, con el costo que eso implica, para evitarse conflictos sociales, con las comunidades del entorno, por supuesta afectación de los ríos, lagunas, entre otros. La empresa realiza también tratamiento de efluentes … - Hacemos tratamiento de efluentes, con tecnología moderna, con plantas desarrollados en el Perú. No solo traemos tecnología del extranjero, sino también desarrollamos nuestra propia tecnología. Casi el 100% de nuestras plantas permiten el reúso del agua, ya sea para riego o para verterla a un río sin contaminarlo, porque el diseño de las plantas ha respetado fielmente las normas existentes. Señor Omar Villanueva, ¿cómo ha cambiado la forma de atención a los clientes en tiempo de pandemia? - En este tema tenemos un caso concreto con Marcobre. Esta empresa, para cualquier atención, nos pide pasar por un proceso de cuarentena, pero en esta oportunidad solo se trataba de hacer una mejora en el sistema de desalinización, haciendo un cambio de membrana. No era necesario estar puntual en el sitio para hacer esa actividad, aunque sí era necesaria nuestra asesoría, en consecuencia, coordinamos con ellos para brindarles una asesoría con una videoconferencia virtual vía Zoom al ingeniero operador en la planta. En realidad les acompañamos durante todo el día, incluso con una conexión especial con nuestra representada en los Estados Unidos quien manejó el sistema directamente desde allá a través de un modem que tiene el sistema desalinizador.

Ahora vamos a ir físicamente, solo para hacer algunos ajustes. La instalación, puesta en marcha y el mantenimiento, ¿son complicados? - La instalación y puesta en marcha son muy sencillos, pero es de vital importancia que estén presentes los responsables de la operación del sistema, porque paralelamente hacemos capacitación. Motivamos preguntas y las absolvemos sin problemas de tal manera que cuando nos retiramos todo quede completamente claro. Además, el equipo avisa cualquier problema y si el operador no le hace caso, automáticamente se para. Don Carlos, usted no solo le ha transferido a Omar los aspectos técnicos, sino también la responsabilidad y la mística del trabajo, eso a veces no se valora. - Esa ha sido mi idea, hoy ya estoy de salida, Omar tiene la responsabilidad de seguir construyendo sobre esas bases. Sin embargo, no soy un profesional de escritorio, mi lugar está en el campo, allí uno aprende hasta lo más elemental, por ejemplo, solo escuchando el ruido de los motores uno se da cuenta que algo malo está pasando. Esto se logra con la experiencia.

Amigo Omar, ¿cuáles son los planes de Watertech Perú para el 2021, teniendo en cuenta que muchos analistas consideran que estamos entrando a un nuevo ciclo de magníficos precios de los commodities mineros? - Esos análisis tienen mucha importancia, porque de cumplirse estaría garantizada la reactivación económica del país. Nosotros tenemos muchos proyectos, hemos participado en diversos procesos de licitación, pero no se ha otorgado la buena por la inestabilidad política y el problema sanitario que nos ha golpeado a todos, originando una incertidumbre entre los inversionistas. Sabemos que muchas empresas de nuestro rubro han quebrado, lo cual es lamentable, nosotros, seguimos trabajando porque aún tenemos proyectos en curso, por cierto, esperamos la pronta reactivación. Don Carlos, desde su experiencia, ¿con qué ojos ve usted este 2021? - La situación es complicada para todos, las industrias en general se van a preocupar mucho en garantizar la salud de sus trabajadores que es el activo fijo más importante de toda empresa, en consecuencia, los trabajadores protagonistas del proceso de reactivación estén cubiertos 100%, ojalá la vacuna les llegue a todos. El 2021 considero que todavía será aun año complicado en el que todos debemos manejarnos con tino y responsabilidad para superar el bache. Hay compañías que están invirtiendo, pero vienen operando de manera paulatina, no en toda su capacidad operativa, por supuesto las autoridades del sector también tendrán que proceder de manera flexible en la aplicación de las normas. El 2022 se vislumbra más expectante. Nosotros seguimos en contacto estrecho con nuestros clientes, analizando juntos el panorama. Estamos trabajando con Marcobre, pero en unas cuantas semanas nos dirigiremos al norte para ver algunos proyectos, como una langostinera (dos desalinizadores) y otra compañía que proyecta hacer un laboratorio de larva de langostinos, donde también será necesaria otra desalinizadora. Revista ActualidadMinera&Construcción / 61

inversión

Inversión pública en los tres niveles de gobierno marcó un récord en el primer trimestre de 2021 • Pese al avance, existe una amplia brecha de ejecución de inversión si se comparan distintos gobiernos regionales y municipales. • Cajamarca y Huancavelica se ubican como las regiones de peor desempeño, con un 5.5% de ejecución de la inversión pública, cada una.

a ejecución de la inversión pública en los tres niveles de gobierno marcó un récord en el primer trimestre de 2021, al alcanzar una tasa de 12.9% (S/ 3,056 millones) en el Gobierno nacional; de 17.7% (S/ 2,787 millones), en los gobiernos locales; y de 12.7% (S/ 1,090 millones), en los gobiernos regionales, según información del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). De esa manera, la ejecución de la inversión pública en el gobierno nacional y en los gobiernos subnacionales entre enero y marzo de este año llegó a su mayor nivel frente al mismo periodo de los últimos cinco años. En el primer trimestre de 2020, el nivel de ejecución de la inversión pública en el Gobierno nacional había llegado a 11.2%; en los gobiernos locales, a 8.4%; y en los gobiernos regionales, a 10.3%. “No obstante, si bien hay una mejora en el nivel de ejecución del gasto en inversión pública existen grandes disparidades entre gobiernos regionales y municipios. En ese sentido, el reto más importante es impulsar la eficiencia en la ejecución de la inversión pública lo cual es clave para mejorar la provisión de servicios públicos y así mejorar la calidad de vida de la población”, advirtió Jessica Luna, Gerenta General de ComexPerú. Así, a nivel de gobiernos regionales, mientras departamentos como San Martín, Lima, Tacna y Cusco, se ubican como los de mayor ejecución, con porcentajes ascendentes a 23.7%, 19.9%, 19.1% y 19%, respectivamente, hay regiones que ni siquiera superan el 10% de ejecución. En la cola se encuentran Cajamarca (5.5%), Huancavelica (5.5%), Pasco (6%), Ica (9.1%) y La Libertad (9.7%). El mismo panorama se observa en los gobiernos locales. En este segmento, los municipios de Lima se ubican como los de mayor ejecución de la inversión pública, con un promedio de 24.5%, mientras que las municipalidades del Callao y Áncash, figuran como los de más pobre ejecución, con un promedio de 10.3% y 13.3% respectivamente. Ejecución de la inversión por sectores En cuanto a la ejecución de la inversión pública por sectores, en el rubro Salud

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16 gobiernos regionales no superaron el 10% de la ejecución de la inversión en el primer trimestre, pese a la necesidad de la población por contar con una mejor infraestructura debido a la pandemia COVID-19. Las regiones más rezagadas fueron Lambayeque, con un nivel de ejecución de la inversión pública en Salud de 1.2%; Huancavelica, con un 2.5%; y Apurímac, con un 2.5%. En total, el nivel de ejecución de la inversión pública en salud por parte de los gobiernos regionales llegó a 10.7% en el primer trimestre (S/ 195 millones). En el sector Agro, el nivel de ejecución de la inversión pública por parte de los gobiernos regionales fue de 11.2% (S/ 161 millones) entre enero y marzo de 2021. En detalle, el gobierno regional de Ica se ubicó como el de menor avance, con una ejecución de 3.5% (S/ 2 millones de un total de S/ 69 millones). Por su parte, en Educación, los gobiernos regionales ejecutaron un 23.6% (S/ 4,059 millones) del presupuesto asignado para ese sector en el primer trimestre. No obstante este avance, seis gobiernos regionales no superaron el 10% de ejecución en proyectos de inversión en educación. Las regiones de peor desempeño fueron Lambayeque (3.7%), Callao (4.9%) y Pasco (5.7%).

Mientras que en el sector Saneamiento, el nivel de la ejecución pública en los gobiernos regionales fue de 13.7% (S/ 49 millones). Las regiones más rezagadas en este rubro fueron Madre de Dios (2.5%), Cajamarca, Piura y Pasco, cada una con 5%. El caso Cajamarca: el de peor ejecución En el caso específico de Cajamarca, el de más baja ejecución de inversión pública en el primer trimestre, sus recursos (gasto público) han crecido 134% en la última década, desde S/ 976 millones en 2010 a S/ 2,285 millones en 2020. Sin embargo, pese a contar con mayores recursos, el gasto en inversión pública de Cajamarca ha ido cayendo año tras año, hasta llegar a un porcentaje de solo 6% del gasto público en 2020. “Como se aprecia, el bajo nivel de ejecución no se debe a que no haya recursos. Por el contrario, existen cada vez más recursos, pero lo que no hay es una gestión eficiente de las autoridades en la ejecución de obras en favor de la población. Este contexto, lamentablemente, se da en muchas regiones del país”, aseveró Luna. En Cajamarca, el canon y las regalías son importante fuente de recursos para la inversión pública. Ambos recursos han sido del orden del 42% en la última década en la referida región.

Cementos Interoceánicos se asocia con SATAREM para una Inversión de US$ 200 millones en Puno • El acuerdo implica la construcción de plantas de cemento y cal en Puno. Proyectan exportar cemento y cal a Brasil y Bolivia.

a empresa peruana Cementos Interoceánicos avanza en su plan de ingresar a competir en los mercados de cemento y cal en el país. En esa línea, su gerente general, Nicolás Belfiore Nicolini, informó que se ha firmado un acuerdo con la empresa suiza Satarem, que les permitirá contar con tres plantas en Puno, una de cemento, y dos de cal, y así poder incursionar en los referidos mercados en los próximos dos años. “Somos una empresa que en sus últimos años ha estado en fase de exploración. Tenemos más de S/. 10 millones capitalizados por exploraciones, por lo que el acuerdo con Satarem marca el desarrollo de la fase de explotación, lo que involucra un esquema comercial para ingresar a competir en el mercado cementero y de cal del sur del país”, indicó Belfiore Nicolini. Cabe señalar que el acuerdo con la empresa suiza se concretó bajo el asesoramiento de Credicorp Capital e involucra la construcción y equipamiento de la planta de cemento con una capacidad de producción de 700,000 toneladas de clínker y un millón de toneladas de cemento al año; así como la construcción e implementación de dos plantas de cal de 400 toneladas al día. Por su parte, Satarem busca tener el 30% del accionariado de Cementos Interoceánicos. “La planta de cemento representará una inversión de aproximadamente U$S 158 millones, y la construcción de las dos plantas de cal de US$ 21 millones cada una, con lo cual la inversión total ascendería a alrededor de US$ 200 millones. Las tres plantas iniciarían construcción este año, y estarían listas en los próximos 18 meses, para el desarrollo de este proyecto hemos contado con la asesoría de Credicorp Capital”, señaló Nicolás Belfiore Nicolini. ¿En qué regiones buscan competir? “La intención es convertirnos en un actor relevante en los mercados de cemento y cal en el sur del país, zona que cuenta con un gran potencial minero. Finalmente, la ubicación de las plantas (Puno) nos posiciona estratégicamente para acceder a mercados importantes como el boliviano y brasilero, lo que nos ofrece perspectivas de crecimiento interesantes para los próximos años”, indicó Belfiore Nicolini.

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Nicolás Belfiore.

DATOS • En enero el consumo de cemento aumentó 15.9%, ritmo menor a la tendencia que se observaba en meses anteriores como diciembre y noviembre, cuando creció 21.5% y 17.7%, según BCR. • Cementos Interoceánicos cuenta con 22 concesiones mineras en Puno que abarcan un total de 13,100 hectáreas exploradas, de las cuales 3,750 ha sido perforadas y poseen yacimientos de caliza, yeso, óxido de fierro y puzolana. • Cementos Interoceánicos estaría proyectando además incursionar en dos líneas de productos complementarios al negocio cementero, indicó Nicolás Belfiore Nicolini. • La primera será una línea de óxido de calcio, insumo utilizado para la minería de cobre; y la otra será de carbonatos finos, productos especializados para la industria farmacéutica. “Para ambos casos, estamos desarrollando los certificados de carbono que garanticen una tecnología de alta calidad y estándares ambientales”, dijo Belfiore Nicolini.

Terminal Portuario General San Martín se moderniza y recibe naves de grandes dimensiones • Titular del MTC inspeccionó la recepción de obras del citado puerto. La inversión ejecutada supera los US$ 249 millones.

l ministro de Transportes y Comunicaciones, Eduardo González, participó en la recepción de obras y en el inicio formal de las operaciones del nuevo Terminal Portuario General San Martín, ubicado en Pisco, que dinamizará la economía y convertirá al sur del país en una puerta de conexión con importantes países a nivel mundial. El titular del sector supervisó el muelle, el patio, almacenes y los equipos usados en la carga y descarga de las naves. Con esta concesión a cargo del Terminal Portuario Paracas S.A, el puerto multipropósito General San Martín se moderniza para atender la carga local e internacional, recibir naves de gran calado y aumentar la demanda de servicios portuarios de su zona de influencia. La inversión es de más de US$ 249 millones.

frente de 700 metros de largo, cuyo fondo se ha ampliado de 20 a 39.5 metros para tener mayor espacio de operaciones. Además, se ha reforzado la superficie del terminal marítimo e instalado dos grúas móviles que serán usadas para el embarque y desembarque de la carga en general. Por otro lado, en lo referente a infraestructura portuaria se desarrollaron obras de demolición, obras de excavación y relleno, pavimentación, la construcción de un antepuerto y los amarraderos 1, 2, 3 y 4, sistemas eléctricos, torres para reefers, remodelación de edificio administrativo, entre otras obras. El terminal portuario beneficiará a la región Ica y a la dinamización de la economía

nacional. Antes, los agroexportadores tenían que ir al Callao para embarcar sus productos; sin embargo, ahora tienen la oportunidad de disminuir sus costos logísticos y lograr una mayor flexibilidad durante el embarque. “Este puerto contribuye al desarrollo de Pisco. Tiene toda la infraestructura para brindar servicios óptimos y hacerlo más competitivo”, sostuvo el titular del MTC. Entre las ventajas que ofrece el remodelado terminal se encuentra la rapidez en la carga y descarga de contenedores, menores costos logísticos para los agroexportadores y óptimas condiciones para el traslado de productos refrigerados.

Las obras recibidas contemplan el dragado del fondo marino para el canal de acoderamiento frente a los amarraderos 1 y 2 hasta una profundidad mínima de 12 metros y frente a los amarraderos 3 y 4. Además, de la zona de maniobras que tiene una profundidad de 14 metros. “Este terminal se encuentra entre los cinco más importantes del país. El puerto tiene la suficiente infraestructura para recibir grandes naves y conectar con diversas partes del mundo”, indicó Eduardo González. La construcción del muelle tiene un

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Ministerio de Vivienda y empresa concesionaria firman acta para iniciar obras de megaproyecto PTAR Titicaca • La suscripción permite el inmediato inicio de los trabajos del proyecto que beneficiará a más de un millón de habitantes de Puno.

l Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) y la empresa concesionaria Operadora Ecológica del Titicaca (Opeti) suscribieron esta mañana el acta que dará inicio a la construcción del primer componente del megaproyecto Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales de la Cuenca del Lago Titicaca, conocido como PTAR Titicaca, una obra que contribuirá a la descontaminación gradual de este lago y al tratamiento eficiente de las aguas residuales de diez localidades de la región Puno. “Es un proyecto muy importante que va a permitir la descontaminación gradual del lago Titicaca, que es un lugar emblemático para Puno y nuestro país, y va a tener un impacto positivo en la reactivación económica para Puno”, manifestó la ministra de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Solangel Fernández Huanqui, quien participó en el evento de suscripción del acta. Con la suscripción del documento se empezará inmediatamente con los trabajos para la instalación de los colectores principales a gravedad de las localidades de Juliaca, Puno, Ilave, Ayaviri, Juli y Moho, que conforman el Componente 1 del proyecto. El acta de inicio de la construcción fue firmada por Raquel Moreno, directora general de Programas y Proyectos en Construcción y Saneamiento del MVCS; y Arturo Moreno, el gerente general de

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Opeti, consorcio encargado de la ejecución de este proyecto que una vez concluido beneficiará a más de un millón de habitantes. En la reunión también participó de forma presencial el viceministro de Construcción y Saneamiento, Javier Hernández; y de manera virtual lo hicieron el gobernador regional de Puno, Agustín Luque, y los alcaldes de las diez municipalidades provinciales de la región que se beneficiarán de este Proyecto. Cabe mencionar que en diciembre último el MVCS aprobó el expediente técnico del Componente 1 de PTAR Titicaca, que da luz verde al inicio de obras de este proyecto, que es parte del Plan Nacional

de Infraestructura para la Competitividad. ¿En qué consiste PTAR Titicaca? PTAR Titicaca consiste en la puesta en marcha de diez plantas de tratamiento, que contribuirán a mitigar la contaminación del lago Titicaca, donde actualmente se vierten aguas residuales domésticas sin ser debidamente tratadas. La recuperación del lago, a su vez, contribuirá a mejorar la salud de la población y a promover actividades económicas como el turismo, la pesca y el comercio. El PTAR Titicaca es la primera Iniciativa Privada Cofinanciada (IPC) concesionada por el Estado Peruano en el marco de las Asociaciones Público Privadas (APP), cuyo monto de valor adjudicado es de S/ 630 millones. “Es muy importante para nosotros como gobierno desarrollar este tipo de proyectos con la empresa privada. Tenemos una gran brecha de infraestructura a nivel de agua y saneamiento en nuestro país y la forma más ágil de hacerlo es trabajando articuladamente con los tres niveles de gobierno y de la mano con el sector privado”, manifestó la titular del sector. La empresa privada tiene a su cargo la elaboración de los estudios técnicos, construcción, operación y mantenimiento de la infraestructura de saneamiento de las localidades de Puno, Juliaca, Ilave, Moho, Ayaviri y Juli. Además, estará a cargo de la operación y mantenimiento de la infraestructura existente en las localidades de Lampa, Yunguyo, Azángaro y Huancané durante un periodo de 30 años.

noticia

Quellaveco invertirá US$1400 millones en este último año de construcción • Diego Ortega Meneses, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Anglo American Quellaveco, reveló que han alcanzado un pico de trabajadores de construcción de 17,500 trabajadores en la mina que entrará en funcionamiento en 2022. • «Si quieren ver la mina más avanzada en la región y que reta a cualquier mina del mundo, vengan a Moquegua», indicó.

l vicepresidente de Asuntos Corporativos de Anglo American Quellaveco, Diego Ortega Meneses, manifestó que la compañía minera de capitales ingleses invertirá US$1,400 millones en su último año de construcción, antes de comenzar a operar desde el 2022. Además, comunicó que actualmente se ha alcanzado un pico de trabajadores en la construcción, con 17,500 trabajadores. “Estamos en el pico de la construcción, en el último año y en la última etapa. Tenemos casi 6 000 moqueguanos trabajando en este periodo que es de alta especialización metalmecánica, ensamble e implementación del proyecto”, precisó durante una charla magistral en el V Congreso Internacional Macro Sur Minero- Comasurmin. En efecto, Anglo American trabaja en la preparación del minado, precisando mover 50 millones de toneladas de tierra para “preparar la mina”. La compañía además utiliza los primeros camiones mineros autónomos del Perú, de la marca Caterpillar. Asimismo, señaló que la inversión total del proyecto refleja 210 mil metros cúbicos de cemento; es decir, 50 millones de toneladas de tierra movidas para preparar la zona de mina; 2.5 millones de cable par la línea de transmisión; 19 mil toneladas de acero, entre otros aspectos. Una vez concluida la construcción, en la etapa de operaciones la fuerza laboral ascenderá a 2500 personas, lo que de manera indirecta puede genera 8.5 empleos por cada uno. “Estamos hablando de que este proyecto una vez en operaciones no solo tendrá un impacto directo en más de 20 000 familias, sino que generará una serie de oportunidades que hoy día las estamos viendo con más de 800 empresas pequeñas, medianas y grandes que trabajan ya

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con Quellaveco”, sostuvo. Ortega concluyó que el Perú tiene el potencial para liderar el desarrollo minero mundial y convertirse en el primer exportador de cobre y otros metales industriales, y además podría también estar a la vanguardia de la industria. «Si quieren ver la mina más avanzada en la región y que reta a cualquier mina del mundo, vengan a Moquegua», finalizó. Sobre la mina Quellaveco es uno de los cinco yacimientos de cobre más grandes del mundo. Localizado en la región Moquegua, significa una inversión total de US$5,300 millones. La primera producción de cobre se espera que ocurra en 2022 y que la operación alcance su capacidad de producción total en 2023. Durante los primeros diez años de producción, se estima que Quellaveco produzca aproximadamente 300,000 toneladas por año a un costo en efectivo de US$1.05 por libra de cobre.

DYNACOR nombra a Rocío Rodríguez-Perrot como miembro de la junta directiva

ynacor Gold Mines Inc. (TSX-DNG) (Dynacor o la “Corporación”), una corporación industrial internacional de mineral de oro que compra a las MAPE (mineros artesanales y de pequeña escala), se complace en anunciar el nombramiento de Rocío Rodríguez-Perrot, ex Asesora de Comercio Exterior de Francia - Sección Perú y abogada, como miembro de la Junta Directiva con efecto inmediato. “Estamos muy contentos de ver a Rocío unirse al Consejo de Administración de Dynacor”, afirma Jean Martineau, presidente y director ejecutivo de Dynacor. “Rocío es una consumada abogada con vasta experiencia en el mercado internacional, especialmente en negociaciones y procesos de licitación en concesiones y proyectos. Ella aportará información valiosa y orientación legal a los intereses de Dynacor en todo el mundo”. La Sra. Rodríguez-Perrot, con dominio

Rocío Rodríguez-Perrot, fue ex Asesora de Comercio Exterior de Francia - Sección Perú y es abogada en una de las firmas de abogados líderes en Perú, Rossello Attorneys at Law.

de español, francés, inglés e italiano, es abogada en una de las firmas de abogados líderes en Perú, Rossello Attorneys at Law, que asesora a grupos internacionales en la formación de subsidiarias, participa en licitaciones públicas y contratos públicos. Rocío tiene una amplia experiencia como negociadora trabajando con clientes en una amplia gama de proyectos, que incluyen concesiones, proyectos en asociaciones públicas y privadas, transacciones en el mercado público y procesos de licitación. Se incorporó a Rossello Attorneys at Law en 2013. En 2016, Rocío comenzó con IN Groupe - IN Continu et Services S.A.S, brindando orientación legal y gestión de la sucursal peruana. Entre otros reconocimientos, la Sra. Rodríguez-Perrot se desempeñó como Asesora de Comercio Exterior de Francia en la sección peruana trabajando con un grupo colegiado del Ministerio de Economía de la República de Francia para el desarrollo y fortalecimiento de las inversiones francesas.

notas / VARIOS

Cobre peruano cubre el 27% de las importaciones chinas • Nuestro país es el segundo mayor proveedor del metal rojo y de zinc del gigante asiático.

l ministro de Energía y Minas, Jaime Gálvez Delgado, resaltó la solidez de los lazos comerciales entre China y el Perú al detallar la importancia del país asiático tanto en las inversiones mineras como en la exportación de productos minero-metálicos. En ese sentido, precisó que China es el principal consumidor de cobre y zinc en el mundo, y que el Perú es su segundo mayor proveedor. Nuestro país, anotó, abastece alrededor del 27% de la demanda china del metal rojo y el 19% de la de zinc. El reflejo de esta dinámica se aprecia en el comercio internacional donde, según Gálvez, se aprecia que el año pasado, el 64.2% del valor de las exportaciones cupríferas tuvo como destino China; y en el caso del zinc, representó el 23.8%. “En el 2020, los envíos de concentrados y cátodos de cobre representaron el 65% de las exportaciones totales de Perú a China”, agregó el ministro durante su presentación en el foro organizado por la Cámara de Comercio Peruano China (Capechi). De igual forma, señaló la economía del

país asiático ha tenido un sólida recuperación y sostuvo que su demanda de cobre tendrá un importante incremento, lo que representa una gran oportunidad para la minería peruana. Inversiones Jaime Gálvez señaló que en la cartera de proyectos mineros hay siete que corresponden a capitales chinos entre los que destaca, por su monto, Galeno,

Río Blanco y Pampa de Pongo, que representan una inversión mayor a los US$ 8,000 millones. Asimismo, destacó la importancia de las operaciones mineras operadas por empresas chinas como Toromocho y Las Bambas, que representan el 24% de la producción nacional de cobre; así como Marcona y Explotación de relaves, que producen el 100% del hierro peruano.

SNMPE: “Empresas del sector hidrocarburos pagaron al Estado US$ 228 millones de regalías al cierre del primer trimestre 2021” • Cifra representa un crecimiento de 66.8% respecto a similar periodo del 2020

n total de 228 millones de dólares pagaron al Estado peruano las empresas que trabajan en el sector hidrocarburos por concepto de regalías correspondiente al desarrollo de sus actividades productivas en el territorio nacional al cierre del primer trimestre de 2021. Así lo informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) al explicar que esta cifra (US$ 228 millones) representó un crecimiento de 66.8% con relación a los US$ 137 millones de dólares que abonaron

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las compañías petroleras por regalías en el periodo de enero a marzo 2020. La SNMPE comentó que, en el primer trimestre del año, la evolución de las regalías ha sido respaldada por un aumento en los precios internacionales de los hidrocarburos. Pese a ello, anotó, que aún el monto de regalías por la producción de petróleo se mantiene por debajo del nivel pre pandemia. Indicó que las compañías que operan en la industria

VARIAS \ notas

Firman contrato por más de S/ 363 millones para ejecutar soluciones integrales en las Quebradas San Idelfonso y San Carlos en La Libertad.

ntervenciones, que se ejecutarán en el marco del Acuerdo Gobierno a Gobierno entre Perú y Reino Unido, beneficiarán a más de 730 mil peruanos y peruanas. La Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC) suscribió contrato con el Consorcio Besalco Stracon, en el marco del Acuerdo Gobierno a Gobierno entre Perú y el Reino Unido, para ejecutar las soluciones integrales de las Quebradas San Idelfonso y San Carlos, en La Libertad, por un monto estimado de S/ 363 691 780.97. Ambas intervenciones contribuirán a mejorar la calidad de vida de más de 730 mil peruanos y peruanas de 12 distritos y centros poblados de La Libertad. Los trabajos en la Quebrada San Idelfonso requerirán una inversión aproximada de S/ 179 330 981.52 y beneficiarán a más de 710 mil personas de los distritos y centros poblados de Trujillo, Víctor Larco Herrera, El Porvenir y Florencia de Mora. Esta intervención involucra la construcción de diques de retención ranurados en la cuenca de drenaje, estructura de captación y derivación de las aguas, estructuras de conducción y descarga de las aguas, y estructura de enrocado conformado por dique semicompactado en el Río Moche. En tanto, para las obras en la Quebrada San Carlos se estima una inversión de S/

184 360 799.45 que impactará en la calidad de vida de 27 328 personas de los distritos y centros poblados de Laredo, San Carlos, San Idelfonso, Galindo, Caballo Muerto, Laredo Alto, las Uvas y José Pinedo. Este proyecto tiene planificada la construcción de estructuras de protección (diques transversales de retención de sedimentos y disminución de pendiente), encauzamiento y protección de quebradas, y la estructura de protección del río Moche. La directora ejecutiva de la ARCC, Amalia Moreno Vizcardo, señaló que las obras en las Quebradas San Idelfonso y

San Carlos representan intervenciones de prevención de gran envergadura, que evitarán los efectos negativos de próximos fenómenos de El Niño, en La Libertad. Dato: Según el último Reporte de Inflación del Banco Central de Reserva, el crecimiento de la inversión pública, que para el 2021 y 2022 se proyecta que sea de 15 y 4.5 por ciento, respectivamente, será “resultado del mayor gasto en obras de Reconstrucción, principalmente en el marco del Acuerdo Gobierno a Gobierno con el Reino Unido”, así como otros proyectos.

hidrocarburífera nacional pagaron 61.7 millones de dólares por concepto de regalías en marzo 2021, lo que significó un incremento de 132% respecto a similar mes del año 2020 (US$ 26.5 millones). Sin embargo, explicó que, al compararse las regalías de marzo (US$ 61.7 millones) con las reportadas en febrero último se observó una contracción de 3.9%. El gremio minero energético detalló que las empresas del sector hidrocarburos abonaron por concepto de regalías en marzo: US$ 20.7 millones por la explotación de gas natural y US$ 11.4 millones por petróleo; así como US$ 29.6 millones por la producción líquidos de gas natural.

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Pucará Gold lista acciones en la plaza peruana • Este listado marca un hito por ser la primera empresa junior en listar luego de tres años

a Bolsa de Valores de Lima realizó su tradicional campanazo virtual, de bienvenida a Pucará Gold, empresa minera junior que listó acciones el 13 de enero pasado. Este listado representa un hito dado que es la primera empresa de este tipo dentro de Bolsa luego de 3 años. Pucará Gold es una empresa junior de exploración que ha trabajado desde el 2012 en Perú y mantiene como estrategia, la generación y la adquisición de activos de metales preciosos en etapas de exploración. Pucara tiene ocho proyectos de metales básicos y preciosos, incluido su proyecto bandera Pacaska Gold-Copper Project, ubicado en Ayacucho. Asimismo, está avanzando en cinco proyectos, mientras que los tres restantes están bajo acuerdos de opción con socios estratégicos. “Es importante resaltar el trabajo de Pucará y su apuesta por el sector minero en el país y por el mercado de capitales. No hay duda que este listado marca un cambio de tendencia favorable en medio de un aumento del precio de los commodities”, resaltó Francis Stenning, Gerente General de la Bolsa de Valores de Lima. Por su parte Steve Zuker, CEO, Presidente y Director de Pucará Gold indicó “quiero agradecer la ayuda de nuestros equipos legales, contables y administrativos que nos han permitido llevar nuestras acciones al mercado. Con este listado buscamos compartir nuestro impacto positivo con todos los peruanos dado que somos una empresa peruana”, destacó. El ejecutivo resaltó también destacó los planes que la empresa tiene para este y los siguientes años. Con el proyecto Pacaska estamos avanzando en los trabajos de superficie y los permisos de perforación. Asimismo, “contamos con C$4.9M en fondos para programas de trabajo durante el 2021”, comentó Zuker.

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De esta manera la empresa se compromete con una serie de prácticas de gobernanza corporativa que transparentan la información y se genera un compromiso que suma al desarrollo de la empresa y a su relación con sus principales stakeholders. Por último, Diego Grisolle, socio del Estudio Rubio, Leguía, Normand; y Ricardo Carrión, Gerente de mercado de capitales de Kallpa Securities SAB, resaltaron el esfuerzo y dedicación para realizar un esquema de listado que les permitió realizar la entrada a la Bolsa Peruana.

Región Arequipa recibió más de S/ 111 millones en el transcurso del año, producto de actividades mineras • Minem informa que región sureña sigue ocupando el primer lugar en empleo minero, con 24,496 puestos de trabajo directo, lo que representa el 11.6% del total nacional.

l Ministerio de Energía y Minas (Minem) informó que la región Arequipa recibió, en lo que va del 2021, más de S/ 111 millones por transferencias generadas por la actividad minera que se realiza en la región, de acuerdo con la información consignada en la última edición del Boletín Estadístico Minero. De ese total, más de S/ 37 millones corresponden a las transferencias por canon minero; más de S/ 73 millones por regalías; y un monto que supera los S/ 112 mil por derecho de vigencia y penalidad, ocupando el tercer lugar del ranking con una participación del 9.8% del total nacional. El ministro de Energía y Minas, Jaime Gálvez Delgado, ha señalado enfáticamente que los importantes recursos que genera la actividad minera serán de gran importancia para llevar a cabo proyectos que atiendan a la población, con la finalidad de mejorar su calidad de vida, en el complejo escenario que atraviesa el país por la pandemia del COVID-19. Con respecto a la distribución del empleo minero a nivel nacional por regiones, Arequipa sigue manteniendo el primer lugar con 24,496 puestos de trabajo directo, lo que representa el 11.6% del total nacional. De acuerdo con el documento estadístico, elaborado por la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera (DGPSM) del MINEM, Arequipa ocupa el segundo lugar en producción de cobre a

nivel nacional en lo que va del año, con 18.7% de participación, lo que representa un total de 65,124 toneladas métricas finas (TMF). Finalmente, las estadísticas señalan que respecto a las inversiones mineras ejecutadas este 2021, Arequipa ocupa el sétimo lugar a nivel nacional con un monto superior a los US$ 26 millones, lo que representa el 4.8% del monto alcanzado en todo el país (US$ 558 millones).

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MTC autoriza el despliegue de tecnología 5G para servicios móviles • Los usuarios podrán contar con dicho servicio en sus celulares de manera gradual. Inicialmente se implementará en Lima y 6 provincias más.

on la finalidad de continuar con el despliegue de la tecnología 5G en el país, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) autorizó hoy a tres operadores de telecomunicaciones la implementación de la mencionada tecnología para servicios móviles. Se hará bajo el estándar NSA (sobre redes existentes) en los bloques de espectro asignados previamente en las bandas 1.7 GHz, 2.1 GHz, 2.5 GHz y 3.5 GHz. “La evaluación se ha realizado aproximadamente en cuatro semanas, tiempo récord comparado con evaluaciones anteriores. Esta celeridad era necesaria por la coyuntura actual, en la que los usuarios reclaman cada vez un mayor ancho de banda”, señaló el viceministro de Comunicaciones, Diego Carrillo. La implementación inicial del 5G en servicios móviles se realizará en las provincias de Ica, Trujillo, Arequipa, Cañete, Huarochirí, Callao y Lima. Luego, su alcance se irá ampliando a nivel nacional, de acuerdo a las autorizaciones brindadas y conforme a lo que determinen los operadores sobre la base de sus planes de expansión comercial. “El ingreso a la 5G en redes móviles fomentará cambios significativos en la forma en que aprovechamos el uso de la tecnología. Hoy, cerca del 30% de países en el mundo cuenta con servicios 5G y se estima que aumentará hasta 1% el PBI de aquellos que lo adopten”, señaló Carrillo. La tecnología 5G para servicios móviles permitirá, durante su despliegue inicial, aumentar la velocidad del Internet móvil. Para el caso de Internet fijo inalámbrico que el MTC autorizó el mes pasado, los nuevos planes comerciales ofrecidos por los operadores aumentaron 2.5 veces la velocidad (Mbps) y 2 veces la cantidad de datos (GB) ofrecidas previamente.

Nuevo concurso del espectro 3.5 GHz y 26 GHz Para alcanzar el óptimo desarrollo del potencial de la 5G (velocidad ultrarrápida, muy baja latencia y el Internet de las cosas) se requiere licitar nuevos bloques del espectro radioeléctrico. Para ello, el MTC ha prepublicado recientemente la propuesta de decreto supremo para fortalecer la facultad de conducir subastas del espectro radioeléctrico, a fin de recibir comentarios de la ciudadanía. Una vez que el 5G se fomente a través de las bandas del nuevo concurso a licitar durante el 2022, se estima que la oferta de velocidad podrá aumentar hasta 10 veces y se reducirán los tiempos de respuesta web a 1-2 milisegundos, frente a los 20 milisegundos de la red 4G. Todo ello permitirá mejores usos en telemedicina y teleeducación, entre otras aplicaciones.

Convenio marco entregó equipos e implementos agrícolas a la comunidad de San Martín • Más 30 familias mejorarán su producción agropecuaria

a empresa Antapaccay mediante sus aportes al Convenio Marco, entregó equipos e implementos agrícolas a la Comunidad de San Martín, en el marco del proyecto de mejoramiento de la producción agropecuaria y seguridad alimentaria. “Este proyecto es una demostración del buen trabajo realizado entre la comunidad y el ente ejecutor, pues se hace realidad con los saldos optimizados de diversos proyectos concretados del primero al décimo primer aporte del Convenio Marco” indicó el ingeniero Alejandrino Loayza, Director de Fundación Tintaya – ente ejecutor elegido por la comunidad para realizar el proyecto. El costo del proyecto ascendió a 43

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mil 421 soles y permitió la adquisición de los siguientes equipos: • Un Arado Marca Marca Tatu Marchesan. Modelo AR-PR4 • Un equipo de esquila Mecánica • Una Motoguadaña • Equipos de protección personal. Cabe señalar que los 16 aportes que Antapaccay entregó a la provincia de Espinar, a través, del Convenio Marco suman 393 millones 294 mil 564 soles, en 1,058 proyectos a favor de la población. La Comunidad Campesina de San Martín ha hecho realidad su tractor agrícola, sistema de riego por aspersión, instalación de mallas ganaderas, adquisición de llamas y construcción de cobertizos.

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