Revista_Nº_48_ActualidadMinera&Construccion by FRANKLIN CARNICA

AÑO 11 EDICIÓN Nº 48 AGOSTO - 2021 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Julio Orihuela Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile Relaciones Públicas Antonio Martínez

Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312

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e-mail: actualidad@actualidadminera.com

Claudia Cooper: “La minería será el principal motor del crecimiento en el 2021 y 2022” Ministro Iván Merino: “Aquí tienen un Estado que quiere impulsar la minería” Joe Biden convirtió a los vehículos eléctricos en política de Estado DECHINI: 21 años de innovación constante en dirección de proyectos de ingeniería y construcción Ing. José de la Torre Ugarte Cassinelli, Presidente Ejecutivo de DECHINI

SNMPE: Empresas mineras pagarán este año récord de S/. 12,000 millones en impuestos y contribuciones fiscales.

Cerro Verde recibe reconocimiento de las autoridades de Arequipa por su aporte en la lucha contra el COVID-19

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“Conversando sobre las agroexportaciones” HLC: 21 años superando retos y aportando calidad a la minería Ing. Manuel Ortega, gerente general de HLC Ingeniería y Construcción.

‘Unión de gremios del Perú’ pide garantizar la gobernabilidad y estabilidad para enfrentar crisis sanitaria y reactivar economía del país

DYNACOR reporta un nuevo trimestre con récord en ventas de $ 42.8 millones y un ingreso neto de $ 2.2 millones

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35 casos finalistas en el Premio ABE a la Responsabilidad Social Laboral Homenaje entusiasta al Perú por el Bicentenario Rosa Vera Portocarrero, gerente general de Contratistas Mineros Alfa S.A.

TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 954 106 432

EDITORIAL

“Estos son los pilares de la reactivación económica del Perú” Ing. Rómulo Mucho Mamani, gerente general de PEVOEX Contratistas

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Realidad y retos laborales en la agricultura y minería

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Juprog: Productores lanzan la marca Misha de productos derivados de la papa Huayro

ANTAPACCAY recibe reconocimiento del MINEM por sistema de gestión de quejas y reclamos en beneficio de comunidad Espinar ENERQUÍMICA, soluciones exactas para el sector minero e industrial Ing. Edgar Marin Rengifo, gerente general de Enerquímica

La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C.

“El Sistema de Justicia está muy debilitado” Mag. Janine Roxana Salazar, Fundadora del Estudio Jurídico Salazar Cotrina & Asociados

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Plan Integral de Reconstrucción con Cambios: ¿Cuáles serán los beneficios para el Perú?

G&S INGELEC logró la certificación ISO 9001 tras concursar con éxito en Innóvate Perú Ing. Josué Godoy Cossío, gerente general de G&S INGELEC

Bomba RASMIN Pumps: gran aporte tecnológico en bombas de desplazamiento positivo de pistones

Emprendedor de Espinar apunta a convertirse en el principal proveedor de servicios de ingeniería en el Sur del Perú

Desarrolladora del Pacífico: proyectos de calidad en ubicaciones estratégicas Lic. Antonio Espinosa M., Director Ejecutivo de Desarrolladora del Pacífico.

Liderando proyectos multidisciplinarios para el desarrollo minero y energético Denys Parra Murrugarra, gerente general de Anddes Asociados

Éxito empresarial rompiendo paradigmas imperantes Yuly Gambini, gerente general de Compañía Magra

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Mina Justa despachó el primer embarque de concentrados de cobre Llega al Perú el pionero en fabricación de cemento solvente en el mundo SNMPE: Exportaciones mineras de Perú crecieron 71.9% en primer semestre 2021 Alfredo Thorne: “La economía ha ganado mucho espacio con el rebote cíclico”

SNMPE: Gobierno y sector privado deben trabajar juntos para afianzar sostenibilidad y competitividad de industria minero energética

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Simposium Internacional del oro, plata y cobre

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“La visión moderna de las empresas comunales es la creación de valor compartido

Actualidad Minera & Construcción distinguió con el Premio “Aristos” a 3 destacadas empresas

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Ciudad Bicentenario permitirá promover la construcción de más de 32 mil viviendas

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Digitalización y sostenibilidad en la minería: cómo ocurre esta conexión en la práctica

Buenaventura: Unidad Tantahuatay recibe “Certificado Azul” de Autoridad Nacional del Agua por gestión eficiente del recurso hídrico Gobierno Regional de Cajamarca y Huawei firman acuerdo de cooperación por la transformación digital de la región

Marcobre inaugurará un moderno instituto tecnológico en Marcona Australiana Strike Resources despachó el primer embarque de mineral de hierro peruano a China Nueva vía unirá Comas con San Juan de Lurigancho Cartera de Proyectos de Construcción de Mina

CONTENIDO

Alfredo Thorne, Director principal de Thorne & Associates.

editorial Dr. Edwin Cárnica

El gobierno tiene la obligación de mantener los fundamentos macroeconómicos

os peruanos no celebramos en grande el Bicentenario de nuestra Independencia por las limitaciones impuestas por la pandemia y un proceso electoral sumamente complicado que dejó enconos y heridas que, como van las cosas, serán difíciles de cerrar. Sin embargo, en el tema económico la efeméride nacional nos ha encontrado en una situación expectante por la notable recuperación que se viene concretando después de 16 meses de la llegada de la pandemia del Covid-19 a territorio peruano. El Perú tuvo una caída de -30% en el segundo trimestre del 2020, el PBI nacional también registró retrocesos en el tercer (-9%) y cuarto (-1.7%) trimestres, generados por la pandemia. Sin embargo, la economía peruana se expandió 3.8% en el primer trimestre del presente año, con relación a similar periodo del 2020, demostrando una rápida recuperación, que incluso es ligeramente superior en 0.1% al nivel alcanzado en los primeros tres meses del 2019, cuando la pandemia aún no había llegado. El crecimiento de del PBI alcanzado en dicho trimestre es de los más altos en América Latina, si tenemos en cuenta los resultados de Argentina (2.5%), Colombia (1.1%), Brasil (1%) y Chile (0.3%). Las perspectivas del Perú, para el segundo semestre del año son igualmente alentadoras, pues la proyección de crecimiento del PBI nacional es entre 9% y 10% para todo este año, según diversos analistas y el BCR, explicado por el rebote estadístico, mientras que la expansión del 2022 y 2023 sería de 4.5% en promedio, ambos indicadores por encima a los estimados de otros países de la región. El escenario base de la economía peruana para el

2021 es un entorno externo favorable por una situación propiciada gracias a la recuperación de la economía global, a los precios de metales en niveles muy elevados e influjos de capitales a mercados emergentes a pesar del aumento de los contagios por el coronavirus. Los sectores con mayor crecimiento del 2021 en el Perú serán construcción, minería metálica y comercio. Todo este panorama propicio se ve empañado por las indecisiones del gobierno en las medidas que debe adoptar, los discursos contradictorios, así como los nombramientos de ministros cuestionados, que siguen despertando desconfianza en los agentes económicos y generando la elevación nunca antes vista del tipo de cambio que repercute en la canasta popular. El discurso del presidente Castillo recalca en la atención de las demandas sociales, pero dice poco o nada de la necesidad de impulsar la inversión privada. Las arcas fiscales se han debilitado enormemente por la pandemia, por lo tanto, mayor gasto social y menor inversión, podría originar serias consecuencias. El Perú ha construido una fortaleza macroeconómica por tres décadas. Seis gobiernos consecutivos, ocho presidentes, (incluidos los tres últimos) han mantenido los fundamentos macroeconómicos y las políticas de apertura y promoción de la inversión privada que han posibilitado consolidar recursos fiscales que se han gastado en la pandemia. Este gobierno es el primero que pretende cambiar esos fundamentos de la economía, aunque no se sabe en qué dirección. El Perú necesita seguir construyendo su futuro atendiendo cada vez mejor las necesidades sociales, pero procediendo con mucha responsabilidad. No estamos para experimentos.

EL DIRECTOR

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Claudia Cooper: “La minería será el principal motor del crecimiento en el 2021 y 2022” • Presidenta del comité organizador de PERUMIN 35 Convención Minera sostiene que la minería le ha permitido al Perú tener uno de los desempeños macroeconómicos más exitosos del mundo. • “El megaciclo minero del 2003 al 2012, le permitió al país generar enormes ahorros fiscales que hemos utilizado en la pandemia”.

Claudia Cooper.

a Eco. Claudia Cooper Fort en la presentación de su libro “Minería y Equilibrio Económico”, en el IIMP, manifestó que en todos los congresos realizados en el marco de Rumbo Perumin, los participantes relacionados con el sector minero y de la economía nacional, han coincidido en que la minería es absolutamente fundamental para cualquier diseño que se proyecte en el desarrollo de largo plazo, además en el rol de este sector para sacarnos de esta tremenda crisis a la que nos ha conducido la pandemia del Covid-19. Indicó que las proyecciones del MEF y del BCR, para el corto plazo, confirman que la minería, en el 2021 y 2022, será el principal motor del crecimiento económico del país. “No hay que olvidar que la tasa de crecimiento de la minería supera ampliamente al crecimiento del PBI”. Precisó, sin embargo, que este logro se debe a los proyectos que se iniciaron muchos años atrás, que hoy ya se encuen-

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tran en producción o están terminando su construcción, como Quellaveco, Mina Justa y la ampliación de Toromocho, los cuales han significado importantes ingresos para las regiones. La expositora resaltó, por otro lado, la influencia del sector minero en la estabilidad económica del Perú, logrando que el país tenga uno de los desempeños macroeconómicos más exitosos del mundo. En opinión de Claudia Cooper esto se ha logrado gracias a cambios instituidos en el modelo por la Constitución de 1993 que se gesta en tres pilares fundamentales: El trato igualitario entre la inversión extranjera y la inversión nacional, la libre y absoluta movilidad de capitales, así como una estabilidad monetaria y fiscal, basada en la independencia del BCR y una prudencia fiscal que se estableció con reformas realizadas a fines de los 90. Esto generó, según dijo, una situación fiscal y balanza de pagos muy sana para la economía peruana, donde el superávit en la

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cuenta financiera generado en los últimos 30 años, ha excedido largamente al déficit en cuenta corriente, sobre todo en períodos de fuerte crecimiento económico. “Es la cuenta financiera producida básicamente con ingresos por inversión extranjera directa, donde la minería ha tenido rol fundamental, la que ha permito financiar ese déficit en cuenta corriente en el que hemos incurrido cuando hemos tenido un gran crecimiento”, enfatizó. Recalcó la expositora que el megaciclo minero que se inició en 2003 y se prolongó hasta el 2012, permitió al país generar enormes ahorros fiscales que hemos utilizado en la pandemia, “si no hubiéramos tenido ese gran ahorro difícilmente hubiéramos podido enfrentar la enfermedad”. Agregó que el nuevo megaciclo que se ha iniciado está generando recursos que permitirán financiar las obras que el gobierno se propone realizar y “ojalá también lograr una consolidación fiscal que nos permita soñar en volver a generar esos ahorros”. El sector minero, según expresó, no solo nos ha proporcionado dólares para financiar la balanza de pagos, sino también nos ha dado ingresos para generar una situación fiscal sostenible. Agregó que eso se deriva en un tipo de cambio estable y una estabilidad de precios, que a su vez permite estabilizar el consumo. Agregó que esto tiene una ventaja adicional: permite generar inversión, porque precios estables y tipo de cambio estable, llevan a tasas de interés estables de largo plazo, además baja. Señaló que las tasas de interés a largo plazo en el Perú, sobre todo en aquellos sectores nominales, son las más bajas del mundo emergente. “Poder financiarse a 30 años a tasas realmente bajas en soles nominales, es algo que no tiene ningún país emergente en el mundo”, recalcó. Cooper fue enfática al manifestar que el Estado solo no podrá financiar un crecimiento importante que permita un mejor bienestar para todos los peruanos, sin contar con el sector privado.

Jueves Minero

l libro “Minería y equilibrio económico” forma parte del fondo editorial del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y se puede acceder a su versión digital a través de su portal web. La presentación, a cargo de Claudia Cooper, se realizó durante el evento Jueves Minero, que contó con la participación y comentarios del presidente del IIMP, Ing. Víctor Gobitz; del exministro de Economía, Carlos Oliva; del representante de la ONG Propuesta Ciudadana, Epifanio Baca; y de la vicepresidenta de Minería de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Magaly Bardales. Un tema abordado en la sesión fue el impacto de la minería en el desarrollo de las comunidades vecinas. Respecto a ello, Claudia Cooper remarcó la necesidad de poner en marcha un plan de desarrollo territorial que, con apoyo de la minería, fomente la diversidad productiva en las regiones. “Ese plan se tiene que hacer y está en manos básicamente de los dueños de su futuro que son las propias regiones”, señaló la economista. Por su parte, Magaly Bardales, de la SNMPE, destacó que ya a nivel sectorial se vienen postulando propuestas para la mejora en la ejecución del canon, como el canon condicional; y un sistema a nivel de gobierno nacional que pueda dar un servicio en la gestión y ejecución de proyectos a los gobiernos regionales y locales”, comentó. En tanto, Carlos Oliva resaltó que el rol del Estado debería ser como agente promotor de la actividad minera, a fin de que los diversos stakeholders de una determinada zona minera puedan alinearse con un objetivo común. De igual manera, Epifanio Baca, del Grupo Propuesta Ciudadana, coincidió en que el futuro de una mejor gobernanza en el sector minero pasa por un acuerdo entre Estado, comunidades y empresas. Agregó que eso implica cambios en el enfoque de las empresas, de ir más allá de la responsabilidad social empresarial para comprometerse con el desarrollo territorial. El Ing. Víctor Gobitz, presidente del IIMP, resaltó la presentación del libro, así como la importancia de su contenido para evidenciar las bondades de la minería en el país. “Nuestro trabajo como institución es dar a conocer los beneficios de la industria minera en el país. El lanzamiento de este libro es un peldaño más a la gran tarea que venimos realizando para demostrar que la minería sigue aportando al desarrollo del Perú, más aún, en épocas como las que estamos viviendo “, indicó Víctor Gobitz, presidente del IIMP.

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Ministro Iván Merino: “Aquí tienen un Estado que sí quiere impulsar la minería” • “El actual gobierno impulsará la minería en el país, haciendo que se potencie como uno de los pilares de la economía”. • Explicó que rentabilidad social implica asegurar que en el país haya un ingreso neto de recursos financieros, un adecuado tratamiento a los trabajadores y una transferencia tecnológica real.

as declaraciones iniciales del ministro de Energía y Minas, Iván Merino Aguirre, suponemos que ha despejado las dudas que se tenía del tratamiento que haría el nuevo gobierno al sector minero. “Vamos a destrabar proyectos, generar condiciones para incrementar la inversión en minería”, es un discurso que suena razonable y necesaria. Pero también ha dicho: “Aquí tienen un Estado que sí quiere impulsar la minería, lo promocionará y hará que sea uno de los pilares de la economía”. En buena hora, señor ministro, manos a la obra. En la ceremonia de su presentación oficial ante los trabajadores del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), Merino dijo que el Gobierno implementará políticas que buscan generar la llegada de más inversiones en minería, hidrocarburos y electrificación para el país, aplicando nuevos criterios que permitan que los proyectos se realicen en armonía con la población. “Somos un gobierno promotor de proyectos y buscamos incentivar el desarrollo. Trabajaremos de manera integral junto a los sectores de agricultura, ambiente y de culturas”, afirmó. Asimismo, en la ceremonia por el 42o aniversario del Ingemmet, el ministro Merino sostuvo que el actual gobierno impulsará la minería en el país, haciendo que se potencie como uno de los puntales de la economía. “Aquí tienen un Estado que sí quiere impulsar la minería, lo promocionará y hará que sea uno de los portales de la economía”, recalcó. El criterio de “rentabilidad social” que el presidente Castillo lanzó el 28 de julio, fue explicado por el ministro de la siguiente manera: “Rentabilidad social implica asegurar que en el país haya un ingreso neto de recursos financieros, un adecuado tratamiento a los trabajadores, una transferencia tecnológica real y se apoyará toda iniciativa que traiga buenas prácticas desarrolladas en otras zonas”. Agregó que se premiará y dará incentivos a los que cumplan con generar y regenerar el medioambiente que los rodea, se

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Iván Merino Aguirre.

promocionará toda intervención que, en lugar de modificar el ámbito cultural donde operan, lo reserve y lo potencie. “Si una inversión minera cumple con todos estos criterios contará con todo el apoyo del Estado peruano”, enfatizó Merino. Por otro lado señaló que en su gestión se implementará el Enfoque Territorial, tomando en cuenta las características étnicas, climáticas y sociales existentes en las zonas donde se realizan operaciones, con el fin de armonizar los proyectos de inversión y ajustarlos a los intereses de la población. Informó el ministro que en estos primeros días en el cargo, sostuvo reuniones con sindicatos, inversionistas, gremios empresariales, congresistas y otros actores sociales, en una “política de puertas abiertas” a los actores involucrados en el sector, con el fin de lograr un nuevo pacto social que haga que las inversiones en industrias extractivas traigan mayores beneficios a favor del Perú. Adelantó que el Minem reforzará el trabajo de campo, con frecuentes recorridos por el interior del país, buscando destrabar proyectos, generar condiciones para incrementar la inversión, impulsando una mejor distribución de esos recursos que permitan la implementación de proyectos en función de los intereses de todos. En materia de hidrocarburos, afirmó que se continuará con la masificación de gas natural en el Perú para lograr que dicho recurso energético se use en hogares, industrias, transporte y comercios; y además se trabajará para impulsar el uso de energías alternativas y el transporte eléctrico en el marco de un paulatino cambio de matriz energética. En cuanto a Ingemmet, Merino resaltó los estudios que realiza y las calificó de “referentes para países vecinos y de más allá”, creando una ventaja para el Perú, por lo que el gobierno apoyará la visión de fortalecer la minería y actividades conexas para que todo se realice de manera sostenible.

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Joe Biden convirtió a los vehículos eléctricos en política de Estado • Los analistas sostienen que el objetivo del presidente es igualar y superar a China en esta industria y devolver a Estados Unidos el liderazgo perdido. • Biden reconoce que el “gigante asiático” lleva indudable ventaja en la electrificación del automóvil al contar con el mayor mercado doméstico de VE y controlar la producción de baterías. • La decisión de la Casa Blanca impulsó la elevación del precio del litio, a niveles sorprendentes, en las bolsas de valores.

mediados de abril del 2021, los líderes de los tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses: Mary Barra de General Motors, Jim Farley de Ford, Mark Stewart de Stellantis, tuvieron una reunión con el presidente Joe Biden. En dicha cita el mandatario estadounidense estableció, a través de una orden ejecutiva, firmada en los jardines de la Casa Blanca, que para fines de la década la mitad de todos los vehículos vendidos en el país puedan conducirse sin emisiones, es decir, que sean eléctricos a batería, híbridos enchufables o de celda de combustible. Sin embargo - ¡oh, sorpresa! -, Elon Musk, pionero de los vehículos eléctricos (VE) con Tesla Inc, que representa más de las dos terceras partes de las baterías de estos vehículos en Estados Unidos, que quiere conquistar al mundo, incluido China, no fue invitado a la fiesta, según se dice, por su estrecha cercanía con Donald Trump. Aunque el documento firmado por Biden no supone ninguna obligación para los fabricantes de automóviles, los Tres Grandes de Detroit, como se les conoce a GM, Ford y Stellantis,

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expresaron su apoyo a las medidas anunciadas por la Casa Blanca. Sin embargo, expresaron una opinión unitaria: “Reconocemos que este es un objetivo ambicioso, pero solo se podrá lograr con una mayor inversión del gobierno americano en estaciones de carga y otros tipos de infraestructura”. Competencia con China Los analistas coinciden que esta decisión de Biden no solo tiene el objetivo de transformar a la industria automotriz y velar por la protección del medio ambiente, utilizando vehículos sin combustibles fósiles, sino también igualar y superar a China en esta industria y devolver a Estados Unidos el liderazgo perdido. En efecto, Biden insistió en que el país está en una competición con China, y muchas otras naciones, por el siglo XXI y para ganar hay que asegurarse de que “el futuro esté hecho en Estados Unidos”. Repitió una frase que ya ha expresado en otras ocasiones: “El futuro del sector del automóvil es eléctrico, y no hay vuelta de hoja”. Reconoció que en la actualidad, el gigante asiático lleva la delantera en la carrera por la electrificación del automóvil al contar con el mayor mercado doméstico de VE y controlar la producción de baterías. “No hay razón por la que no podamos recuperar ese liderazgo. Pero nos tenemos que mover con rapidez”, recalcó Biden. Estados Unidos y China mantienen su disputa en términos de desarrollo de nuevas tecnologías (IoT, computación cuántica, 5G, vehículos eléctricos, entre otras). La meta de Biden sobre la flota de carros eléctricos también responde a la presión que genera estar retrasados en ciertos desarrollos. Incluso para algunos analistas, tener retraso en el desarrollo de estas tecnologías representa una amenaza para la seguridad de la potencia del norte. En la actualidad, menos de un 2% de todos los automóviles que se venden en Estados Unidos son VE, lo que coloca al país del norte en el puesto número 20 de la clasificación mundial. Mientras, China duplica a EE.UU. en el número de VE y la tasa

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de crecimiento de su mercado doméstico es el doble de la del país norteamericano. En consecuencia, no es difícil entender que la impactante jugada de Biden forma parte de la competencia geopolítica en la tecnología emergente para intentar superar a China, que, según los expertos, le lleva una delantera de 10 años a Estados Unidos; incluso hoy, Europa se encuentra muy por delante del país norteamericano. Por otro lado, la Casa Blanca indicó que el objetivo del 50 % de ventas de VE para 2030 “está calibrado” para que las plantas de producción existentes puedan adaptarse sin peligro y los fabricantes no tengan mayores problemas. El precio del Litio se dispara El presidente Biden tiene otro proyecto igualmente ambicioso: hacer de su país “líder mundial” de baterías de ion de litio. Pero en esto tendrá otro pequeño gran problema: superar a China, que lleva un avance descomunal. Los observadores no ocultan que el objetivo de los VE de Biden impulsará a los proveedores chinos, pero algunos sospechan eventuales asociaciones en medio de las tensiones. business are business. La industria de las baterías de China probablemente se beneficiará del auge de los EV en Estados Unidos, ya que la batería representa entre 30% y 40% de su costo. China desea construir fábricas de baterías en Estados Unidos, pero es muy

difícil por el momento, mientras persista la alta tensión entre Washington y Beijing. Los proveedores de baterías chinas ya tienen presencia en Europa. También han iniciado el suministro de sus baterías a Tesla, aunque hoy esto suene a anatema para Biden. Las acciones chinas, en un año se triplicaron, pero un día después del anuncio de Biden de impulsar los VE se incrementaron más de 4%, en particular las firmas relacionadas con el litio, conocido como el “oro blanco”. China controla el 60% de la capacidad

mundial de procesamiento y refinado de litio y un porcentaje similar de la fabricación de cátodos. Revertir esta situación no será tan fácil para el presidente norteamericano. Mientras tanto los precios del litio siguen aumentando exponencialmente en China debido a la fuerte demanda de baterías de fosfato de hierro y litio (LFP). El precio de punto medio del carbonato de litio de grado de batería, para mediados de marzo 2021, mostró que la materia prima subió un 88% solo desde el comienzo del año hasta más de 12.600 dólares la tonelada. Asimismo, los precios del hidróxido de litio en China también han repuntado este año, subiendo más del 20%, aunque sigue existiendo un descuento relativamente profundo con respecto al carbonato. La demanda de material de cátodo LFP duradero, mejorado y de bajo costo, también ha repuntado en China, una historia muy similar a la que vimos en la última racha de precios del litio de 2016, pero con un producto muy mejorado para la década de 2020. Hace un año, Tesla sorprendió a la industria del automóvil eléctrico cuando anunció que algunos Model 3 fabricados en su fábrica de Shanghái estarían equipados con baterías de fosfato de hierro y litio (LFP) fabricadas por una empresa china.

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construcción

DECHINI: 21 años de innovación constante en dirección de proyectos de ingeniería y construcción

Fundador y miembros de la nueva generación del Consejo de Dirección de DECHINI. De Izquierda a Derecha: Fernando de la Torre Ugarte Chini, José Andrés de la Torre Ugarte Cassinelli (fundador) y José de la Torre Ugarte Chini.

• Ing. José de la Torre Ugarte Cassinelli, Presidente Ejecutivo: “El conocimiento es nuestro principal activo, lo venimos fortaleciendo con lecciones aprendidas, capacitación permanente y auténtica actitud de cambio”. • Arq. José de la Torre Ugarte Chini, Gerente General: “Cada proyecto de nuestro cliente, es un gran proyecto para nosotros”. • Ing. Fernando de la Torre Ugarte Chini, Gerente de Planeamiento y Gestión Interna: “Desarrollamos herramientas innovadoras y software especializados, buscando liderar el mercado a través de la tecnología”.

ngeniero de la Torre Ugarte Cassinelli, háganos una breve remembranza de los orígenes y consolidación de DECHINI. - En el año 2000 me hice un gran cuestionamiento: “¿Quiero seguir siendo un colaborador de una gran empresa o inicio un emprendimiento propio basado en mi amplia experiencia en México y en el Perú?”. Durante la ejecución del edificio Interbank, la última obra que hice como gerente de la Unidad de Negocio de Edificaciones Urbanas, convencí a Cosapi, mi Alma Mater, para hacer una gerencia de construcción y una gerencia de proyectos. De esa manera, al salir de Cosapi, decidí iniciar mi propio emprendimiento creando una empresa de gerencia de proyectos, concretándose formalmente esta iniciativa el 6 de febrero del 2000. Así nació DSE Ingeniería S.A.C. | DECHINI. Eran años muy difíciles, estábamos saliendo de una gran depresión, no había muchas obras de construcción, las empresas predominantes, como en las que yo había estado, hacían ingeniería gratis con el objeto de ejecutar la construcción. Yo venía a ofrecer gerencia de proyectos, un servicio que no estaba a tono con esa realidad. 14 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Tuve que bregar mucho, realizar diversas presentaciones y ese esfuerzo obtuvo resultados: a fin de año logré mi propósito. Había participado, como DECHINI, en la construcción del JW Marriott Hotel, contratado por Parsons, empresa que estaba a cargo de la gerencia de proyectos, pero cuando esta empresa se alejó yo acepté el reto de asumirlo sobre la base de mi amplia experiencia en hoteles en México. Terminamos la obra de manera exitosa. En noviembre de ese año llegó un grupo holandés que había comprado Supermercados Santa Isabel y decidió hacer la transformación en lo que es hoy Plaza Vea. Yo asumí la gerencia de proyectos, empezando por Plaza Vea Jockey Plaza, lo hicimos muy bien, con un magnífico equipo que había formado, por lo que allí comenzó el caminar de DECHINI en el mercado nacional. Hicimos 10 proyectos más de Plaza Vea, hasta que fue comprada por Interbank, en esa situación tuve que salir, pues era natural que el nuevo propietario buscara sus socios estratégicos. En el 2004 logramos abrir el mercado, tras una ardua labor de promoción. Hoy, 21 años después, tenemos 3.7 millones de

metros cuadrados ejecutados, más de 290 proyectos terminados de manera exitosa. Me siento orgulloso de haber iniciado la gerencia de proyectos que hoy es realizada por muchas empresas, convirtiéndose en una verdadera profesión dentro de la construcción. Comenzamos prácticamente como una aventura. Tuve que asumir un cambio evidente: de recibir un buen sueldo mensual, pasé a tener ingresos aleatorios, a veces nada, más bien gastaba los ahorros de la familia. En esa situación, el apoyo de mi esposa y mi familia, fueron los grandes motores que me impulsaron a seguir adelante. Arq. José de la Torre Ugarte Chini, hace tres años decidieron concretar una transformación en la empresa, cuéntenos en qué consistió. - Reflexionamos en que no podíamos contentarnos con ser los pioneros en gerencia de proyectos, ahora hay competencia en esta especialidad, por lo tanto, debíamos acometer otras cosas para seguir vigentes en el mercado. Decidimos realizar cambios y esa fue la transformación digital, para lo cual creamos un Área de Investigación, Desarrollo, Innovación y Calidad, destinando para ello un porcentaje de nuestra facturación. Aprovechamos el movimiento del BIM que estaba entrando con fuerza en el mercado. El BIM es la integración completa de todos los participantes en base a un modelo 3D, pero ya no solo el dibujo, el levantamiento como era antes, sino todo el sistema y la gestión se basan en él. Dentro de este proceso de innovación en la empresa, tam-

bién creamos un Área de Tecnología y generamos nuestros propios programas, contando actualmente con siete aplicativos que se pueden usar con el celular, tablet o laptop. Todo esto ayuda mucho a nuestro personal a reducir sus tiempos de gestión, incluso se le permite el acceso al cliente para que esté informado, en cualquier parte del mundo, sobre los avances de su proyecto en tiempo real. Este programa incluso permite detectar una observación en alguna parte de la obra, toma la foto, genera el documento que es enviado al receptor que debe hacer la corrección, pero a la vez alimenta automáticamente una tabla que está a la vista de todos y permite ver los avances del levantamiento de la observación, si ya está aprobado y si tuvo algún costo. Me imagino que cuando se deciden poner en venta este aplicativo van ... decidí iniciar a tener mucho éxito. mi propio - Más que un aplicativo es una metodología de gestión, vamos a poner emprendimiento en consideración de las inmobiliarias creando una extranjeras, empezado por Bolivia, Ecuador y posiblemente Costa Rica. empresa de Esta metodología maneja todos los gerencia de puntos: control de avance, plazo, costo, comunicaciones, la trazabilidad proyectos ... de las comunicaciones, el control documentario, el control de calidad y el control de seguridad, incluso los protocolos COVID. Todo se gestiona en este programa, hemos desterrado la consulta por correo electrónico, firmas e incluso hemos decidido eliminar el papel como toda empresa verde y hemos creado un cuaderno verde digital. Nos manejamos con las normas ISO 9001 (calidad) e ISO 45001 (seguridad). Hemos abierto una oficina en Bolivia y muchas inmobiliarias en dicho país, nos han pedido venderles la metodología. ¿Usted quiere agregar algo en este tema, Ing. José de la Torre Ugarte Cassinelli? - Claro que sí. Nosotros entendemos que una gerencia de proyectos tiene tres valores: planeamiento, análisis y comunicación. Nos hemos enfocado en la comunicación, por considerar Revista ActualidadMinera&Construcción / 15

construcción

De izquierda a derecha: Miguel Fassioli de Investigación Desarrollo e Innovación - IDI, Jhuliana Rojas de Recursos Humanos, Juan Carlos Aurich de Administración y Gestión Comercial, Fernando de la Torre Ugarte de Planeamiento y Gestión Interna.

que tener al cliente y a los stakeholders atentos al devenir es indispensable. Las decisiones no las toma el gerente, sino el diseñador. Con los aplicativos estamos dándoles herramientas a los clientes que les permite tener una información veraz y oportuna. Ahora estamos enfocados también en el planeamiento, mi hijo Fernando y el Arq. Miguel Fassioli, están abocados a todos los procesos de planeamiento. En el Perú no se hace el análisis de valor, solo ingeniería de valor, nosotros sí lo hacemos. Además el estudio del costo del ciclo de vida de los materiales para la operación del edificio que se construye. Tampoco se hace consultabilidad como es debido. Lo más destacable de DECHINI es que la gran mayoría de sus profesionales han sido constructores, tienen experiencia y sapiencia que la han forjado con sus errores y aciertos en los procesos constructivos. Por eso están en condiciones de apoyar en forma eficiente a los clientes. ¿Puede mencionar algunas obras emblemáticas, ingeniero? - En primer lugar todas las obras son importantes y emblemáticas. Sin embargo, me atrevo mencionar algunas por su relevancia nacional e internacional: El Hotel Libertador Paracas, el Hotel Libertador Cusco y en industria la Planta de Papel en Cañete de Protisa Perú. También el JW Marriott Hotel (el primer proyecto de DECHINI), muchos proyectos de retail, pero el más grande es el que estamos haciendo actualmente para Cencosud en La Molina. En oficinas, puedo mencionar al Edificio República en San Isidro, así como la Torre del Parque II del Grupo Breca. Otro proyecto muy importante es la Torre Forum de 30 pisos, cuyo propietario nos ha invitado a asociarnos para hacer negocio similar en Ecuador, es decir, vamos a crear DECHINI Ecuador de la mano de este cliente que hoy es nuestro socio. Mi gran aspiración, antes de retirarme a mis cuarteles de invierno, es lograr que DECHINI ingrese a la dirección de proyectos en infraestructura y construcciones mineras. ¿Podemos decir que la empresa está en proceso de cambio generacional? - Efectivamente. Yo estoy presente en algunos proyectos que más me atraen, estoy en el directorio, pero Pepe es el líder de la empresa, él maneja las decisiones cotidianas, como gerente general; mi hijo Fernando está a cargo del control y planeamiento interno, así como mi sobrino Juan Carlos en todo lo relacionado con el rubro comercial y finanzas. Esta es una empresa familiar que cuenta con 90 a 120 colaboradores, 16 / Revista ActualidadMinera&Construcción

“Mi gran aspiración, antes de retirarme a mis cuarteles de invierno, es lograr que DECHINI ingrese a la dirección de proyectos en infraestructura y construcciones mineras.” dependiendo de las obras. Tras superar una tensión inicial en la comunicación decidí, como estrategia, dar un paso al costado, al ver que era el momento del cambio generacional, porque el Perú empezaba a transitar una nueva etapa. Pepe venía con ideas frescas, de innovación y desarrollo, en consecuencia, decidí que él liderara la empresa como gerente general. Creo que mi decisión fue acertada, no me arrepiento, más bien me siento orgulloso. También logré convencer a mi hijo Fernando a formar parte de la empresa, cuya participación también es un gran aporte. Son diferentes ambos hermanos: Fernando es pragmático, mientras que Pepe es más creativo y emotivo, lo cual es el complemento perfecto. En este caso se confirma aquello de: “De un mismo tronco salen diferentes ramas”. Se dice que los clientes actuales son más exigentes, incluso solicitan proyectos ecoeficientes, ¿es así Arq. José de la Torre Ugarte? - Los clientes están exigiendo certificaciones, tales como LEED y EDGE, buscando que los proyectos sean sostenibles, lo cual aporta a la conservación del medio ambiente. Otra tendencia es que se trata de lograr integraciones urbanas en los proyectos, es decir, que el edificio no se vea solo y aislado de los demás, sino formando parte de todo el ambiente que le rodea. Estamos entrando en proyectos en los sectores educación y salud, que tienen exigencias singulares por su naturaleza. ¿Y hay exigencias de edificaciones sismorresistentes? - También la tendencia va avanzando en ese sentido. Tenemos dos obras muy importantes con diseño sismorresistente. La Universidad Privada de Tacna, de 24 000 m2 edificada sobre aisladores sísmicos, siendo hasta la fecha, una construcción con el mayor número de aisladores sísmicos en el país. Esta obra

construcción

De izquierda a derecha: de pie se encuentran Marcos Oporto, Eduardo Ezcurra Directores de Obra y Steeve Oré Gerente de Gestión de Operaciones; en fila inferior (sentados): Carlojenko Casanova Director de Obra; José Ándrés de la Torre Ugarte Presidente Ejecutivo; José de la Torre Ugarte Gerente General.

de Tacna nos abrió otras puertas, prácticamente de inmediato, obtuvimos un contrato con el Instituto CERTUS de Arequipa, un local con los aisladores sísmicos más grandes del Perú por su dimensión. Posiblemente, se incremente la demanda de edificaciones con aisladores y disipadores, nosotros estamos capacitados para responder a esa exigencia. Desarrollamos muchas obras en provincias, en todas ellas siempre captamos a gente de la localidad, por supuesto, a veces necesitan una capacitación y la hacemos gustosos. Cuando se termina el proyecto la gente que participó queda con la capacitación recibida y eso le sirve para seguir trabajando en cualquier otra obra. Hemos comprobado que en provincias hay muchos profesionales y técnicos muy capacitados que solo esperan una oportunidad. Y nosotros se la brindamos. ¿Qué nos dice del capital humano de DECHINI, Ing. José de la Torre Ugarte Cassinelli? - Nuestros colaboradores constituyen el mejor recurso de la empresa. Una de las prioridades de DECHINI es ser una escuela, en consecuencia, todos los viernes se cumple la capacitación en forma religiosa, en temas técnicos, por cierto, pero también en salud, psicología, consejería familiar, temas religiosos, entre otros, desarrollados por especialistas en cada caso. También estamos dando Coaching de equipos y Coaching de ejecutivos, porque es indispensable lograr una buena co-

municación de los equipos y potenciar las habilidades blandas que son básicas para manejarse en el entorno en el que nos movemos nosotros. Por supuesto, nos interesa la capacitación técnica, la innovación de acuerdo a los avances tecnológicos, para seguir mejorando nuestros servicios, pero también nos importa la formación integral como personas, revalorar su dignidad, motivar la integración y la fraternidad entre todos. Más que jefes y subordinados, tratamos de construir la familia DECHINI. Sabemos que los directivos de la empresa demuestran sensibilidad social, cuéntenos al respecto amigo José. - Apoyamos a tres ONG que realizan labores de suma importancia. ONG Inspira, que apoya a las familias de niños con cáncer de provincias que vienen a Lima para el tratamiento, con todo lo que significa la alimentación y el alojamiento. Apoyamos a Aldea Infantil, conocida a nivel mundial, que trabaja por la promoción y defensa de los derechos de la niñez, principalmente por el derecho a vivir en familia y también ayudamos a la ONG Actitud, dirigido por Julio Salazar, que trabaja con niños con habilidades diferentes, como el trastorno neuropsiquiátrico conocido como autismo. Nuestra meta es que no solo nos conozcan por el aspecto técnico y por los servicios de calidad que brindamos, sino también por el aspecto humano, por nuestra solidaridad real con los que necesitan nuestro apoyo.

SNMPE: Empresas mineras pagarán este año récord de S/. 12,000 millones en impuestos y contribuciones fiscales. • Crecimiento sería de más de 200% con relación al 2020 y 150% al 2019

a recaudación fiscal proveniente de las empresas mineras por el pago de impuesto a la renta, impuesto y gravamen especial, así como por regalías, superará este año los 12,000 millones de soles, consolidando al sector como el principal contribuyente del país, informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Pablo de la Flor, director ejecutivo de la SNMPE, explicó que el pago de tributos por parte de las empresas mineras formales, alcanzaría en el 2021 la cifra récord histórica de más de 12,000 millones de soles, monto que refleja un crecimiento superior a 200% con relación a los S/. 4,073 millones reportados el 2020 y 150% mayor al 2019. Asimismo, indicó que el gremio minero energético prevé que, con la actual coyuntura positiva de precios de los

metales, el sector minero podría pagar por concepto de impuestos y regalías, alrededor de 85 mil millones de soles entre los años 2022 -2026, lo que significaría más de 2.5 veces de lo recaudado en quinquenios previos. El representante gremial manifestó que el régimen tributario vigente para el sector minero peruano es considerado como un buen esquema por expertos internacionales y nacionales, debido a su progresividad, ya que permite que las empresas mineras paguen más cuando su rentabilidad es mayor. “El esquema tributario también es equitativo porque permite la subsistencia de medianas y grandes empresas con distintas estructuras de costos; y competitivo con respecto a otros países, ya que ha contribuido en atraer nuevas inver-

Cerro Verde recibe reconocimiento de las autoridades de Arequipa por su aporte en la lucha contra el COVID-19

• Alcalde provincial, Omar Candía, entregó medalla de oro y diploma a la empresa por contribuir a la atención de la población vulnerable durante el estado de emergencia.

n una ceremonia realizada en el marco del 481o aniversario de su fundación, Las autoridades de Arequipa reconocieron a Cerro Verde por su aporte al desarrollo de la región y el fortalecimiento de la paz social en tiempos de pandemia. Fue el alcalde provincial, Omar Candía, quien hizo entrega de una medalla de oro y un diploma a la vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Cerro Verde, Julia Torreblanca, quien agradeció la distinción. “Nuestras iniciativas son posibles gracias a la buena relación y la coordinación conjunta que mantenemos con las autoridades y la población, en la búsqueda continua de oportunidades para impulsar el desarrollo

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de Arequipa”, señaló Torreblanca. Cabe señalar que el texto del diploma entregado a la empresa precisa que el reconocimiento otorgado es “en mérito al aporte realizado en la contención de la COVID-19, lo que permitió la atención de la población vulnerable ante el estado de emergencia”. Desde el inicio de la pandemia, Cerro Verde suma esfuerzos para mitigar los efectos del COVID-19 en Arequipa. Entre sus principales aportes destacan la entrega de dos plantas de oxígeno, una destinada al Hospital Delgado y otra a la Microred de Salud Tiabaya-Uchumayo, la donación de

1,000 toneladas de oxígeno a los nosocomios del país junto a empresas asociadas a la SNMPE, más de 400 balones de oxígeno; equipos médicos, medicamentos y miles de elementos de bioseguridad e higiene para hospitales y centros médicos de Arequipa; transporte seguro para el personal de salud durante los meses más críticos de la pandemia; de apoyo logístico e infraestructura para vacunatorios; Colaboro con la reactivación económica con asistencia técnica y provisión de equipos a más de 1,300 agricultores, capacitando a empresarios y emprendedores para reactivar sus emprendimientos, entre otras acciones realizadas.

siones”. En ese sentido, anotó que en la última década se captaron 60 mil millones de dólares en inversiones mineras. También subrayó que el actual régimen tributario minero es sumamente beneficio para el Estado, dado que logra captar la mayor recaudación tributaria durante todo el periodo de vida de una mina, sin impactar negativamente la competitividad del sector. Respecto a las transferencias a los gobiernos subnacionales, señaló que durante la última década, estos recibieron alrededor de 40,000 millones de soles por concepto de canon y regalías generadas por la actividad minera. “Sin embargo, los gobiernos regionales y municipales solo ejecutaron, en promedio, el 61% de sus presupuestos”, anotó, tras afirmar que “el problema no es la falta de recursos, sino la limitada capacidad del Estado para ejecutar las inversiones que se requieren a fin de cerrar las brechas sociales y afianzar la lucha contra la pobreza”. El gobierno y el sector privado –expresó- deben trabajar conjuntamente para garantizar la sostenibilidad y competitividad de la minería, cuyos aportes resultan fundamentales para superar la grave crisis económica y sanitaria que nos golpea.

Finalmente, señaló que el Perú cuenta con una cartera de proyecto mineros de casi 60 mil millones de dólares, cuya puesta en valor puede rápidamente impulsar la recuperación económica, generando más de 2 millones de puestos de trabajo directos e indirectos.

“Conversando sobre las agroexportaciones” • En el 2021, se proyecta que el sector agroindustrial superare los 9 mil millones de dólares de exportación. • AGROMIN 2021 se llevará a cabo del 24 al 26 de noviembre del presente año, de modalidad virtual.

“

Estamos en momentos positivos en el sector de la agroexportación, que en el primer semestre ha crecido en 48%, del total de las exportaciones (tradicionales y no tradicionales). Mientras que la agroindustria ha crecido 23%”, sostuvo el Director Fundador de la empresa agroexportadora Procesadoras Perú, Ing. Alfonso Velásquez Tuesta, en “Camino a AGROMIN Bicentenario. Además, destacó que, en el 2021, se proyecta que el sector agroindustrial superare los 9 mil millones de dólares de exportación. “Considero que la famosa segunda reforma agraria del que tanto se habla debería enfocarse en el valor compartido. En el enfoque de la agricultura familiar se puede aplicar la experiencia de los exportadores de la agroindustria, para poder, a través de la asociatividad, complementarse y manejar adecuadamente los recursos. La idea es generar un bienestar colectivo”, enfatizó. Al respecto, Rómulo Mucho, presidente de Agromin 2021, indicó que, si bien está creciendo la producción del sector agroexportador, no se debe a las nuevas inversiones, sino que es resultado de las inversiones pasadas. Recordó que, si se agiliza las inversiones en Majes Sihuas II y Chivomochic III se tendría 80 mil hectáreas para el sector agrario. Mercado El Ing. Alfonso Velásquez Tuesta dio a conocer que el cre-

cimiento de los productos agroindustriales ha sido importante. Los principales mercados del sector agroexportador del primer semestre fueron: Estados Unidos, países bajos y España. Sin embargo, en opinión de Velásquez, China tiene un futuro importante, mientras que Chile y Rusia son mercados atractivos. Respecto a los principales productos de exportación, indicó que la palta ha tenido un crecimiento significativo. Y en el caso de la uva, sigue siendo el producto bandera que está desplazando a Chile. “El arándano, la frambuesa y la fresa son productos que tienen buen prospecto. Caso contrario ocurre con la quinua que es el único producto que ha decrecido en su exportación. Lo importante es darle el valor agregado”, refirió. El jengibre, también ha sido un producto que se ha posicionado significativamente durante la pandemia por sus características. “Las habas están siendo requeridas por los árabes y es una gran oportunidad para nuestro país”, acotó. Asimismo, dio a conocer que las empresas Virú, Danper Trujillo, Vitapro, Camposol y Camet Tranding, son las principales empresas que están liderando la producción en el sector agroexportador. “La ley de promoción del agro ha tenido gran impacto en estos resultados positivos para el sector agroexporador, que tiene un gran futuro en nuestro país”, concluyó el Ing. Alfonso Velásquez Tuesta.

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ingeniería

HLC: 21 años superando retos y aportando calidad a la minería • Manuel Ortega Rubin, gerente general: “Nuestra visión ha sido ofrecer soluciones integrales a los clientes, con tecnología y capital humano competente”. • “Somos una de las primeras empresas que hace ingeniería en forma remota desde antes de la pandemia COVID-19, con una respuesta rápida a los requerimientos de los clientes”.

ngeniero Ortega, ¿Cuál es su opinión sobre la reapertura de las actividades productivas en diferentes sectores como minería y construcción? - Cada sector tiene su rol en la economía nacional, en los dos sectores que menciona, tiene características muy distintas; mientras que la minería tiene un rol de primer orden en las exportaciones y su retorno vía impuestos, pago de personal y compras nacionales de insumos, la construcción es intensiva de mano de obra y es un sector muy importante para recuperar la economía ya que tiene un efecto multiplicador en muchos proveedores de productos y servicios, siendo más rápida su dinámica, mientras que en la minería recuperar los niveles anteriores a la pandemia, depende del esfuerzo del capital privado y del mercado internacional, otro es el sentido económico de la gran construcción (infraestructuras) que depende del esfuerzo estatal y por ello, es muy importante que Estado y empresas privadas nacionales e internacionales, trabajen en conjunto sobre un mismo objetivo. ¿Qué prioridades debe acometer el próximo gobierno para poner en marcha tantos proyectos paralizados en diferentes sectores? - En estos momentos existen muchos proyectos privados que están siendo desarrollados en sus diferentes etapas y también existen otros tantos que están paralizados. En el caso del sector minero un ejemplo claro es el proyecto Tía María de Southern Perú Copper Corporation que se encuentra paralizado, pese al esfuerzo de la empresa en subsanar las observaciones aún no cuenta con el permiso respectivo principalmente por un tema social en el cual el gobierno debería tener un rol protagónico propiciando el dialogo para superar este impase y viabilizar este importante proyecto. Por otro lado es importante señalar que los proyectos actuales en este sector se han enlentecido por efecto de los protocolos y restricciones obligadas que tomó el gobierno por efecto de la pandemia mundial (COVID-19). 20 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Ing. Manuel Ortega, gerente general de HLC Ingeniería y Construcción.

En el sector de infraestructura sí hay muchos proyectos que se han postergado y muchos presupuestos no se están ejecutando de manera aceptable, pero esos temas más bien tienen que ver con los múltiples problemas políticos que están afectando al país prácticamente durante todo el quinquenio que terminó este 28 de julio. En este caso espero que el tema político sea superado y que el siguiente gobierno trabaje mucho en un esquema diferente de licitaciones que garantice eliminar la corrupción y dar oportunidad a muchas empresas y emprendedores nacionales. El Estado debe actuar siempre como un ente promotor de las inversiones nacionales e internacionales. ¿Cuáles han sido los factores más importantes para que HLC alcance el éxito en 21 años de presencia en el mercado? - Haciendo un balance retrospectivo de estos 21 años de operación, debo manifestarle que hemos tenido épocas buenas y épocas malas, pero ninguna como la de la pandemia. Creo que lo principal ha sido

nuestro enfoque en la calidad y en el cumplimiento de nuestros compromisos con responsabilidad alineada con la seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social. Hemos ido mejorando sostenidamente en los procesos internos siendo nuestra característica principal ser una empresa integrada a los requerimientos de los clientes. No hemos escatimado esfuerzos de inversión en tecnología y darles a nuestros colaboradores las oportunidades de mejora que merecen. Nuestra visión ha sido ofrecer soluciones integrales a nuestros clientes y creemos que este frente deberá ser ampliado en el futuro. Siempre estamos pensando en la optimización de nuestro trabajo y mejorando nuestros rendimientos para ser competitivos en el mercado y que nos brinden mayores oportunidades. Un eficiente manejo gerencial nos permite estar muy bien en el aspecto económico y financiero. Un tema que me ha indignado en las últimas dos décadas es la corrupción a

ingeniería

todo nivel, gente que ha llegado al poder no para servir al país, sino para servirse de él para sus propios beneficios. Las prioridades del próximo gobierno deben ser eliminar la corrupción y superar la pobreza reactivando la economía, sin descuidar la lucha contra la pandemia. La experiencia nos enseña que los extremos no son buenos como forma de gobierno, hay que buscar siempre el equilibrio. ¿Y Qué novedades en el Área de ingeniería? - En el área de negocios de Ingeniería trabajamos íntegramente de manera virtual, hemos dispuesto equipos y tecnología en los hogares de nuestros trabajadores, internet con mayor ancho de banda. Antes de la pandemia, habíamos comprado un software, la Plataforma Teams 365, para que toda nuestra información esté en la nube, pero su uso en la empresa era muy limitado debido a las resistencias al cambio de nuestros colaboradores. Cuando llegó la pandemia vimos la oportunidad de recurrir a esta plataforma y trabajar en la nube de manera colaborativa como siempre habíamos deseado. Esta tecnología permite hacer muchas cosas, como conversaciones de chat y subprocesos, reuniones y videoconferencias, llamadas, colaboración de contenido con la potencia de las aplicaciones de Microsoft 365 y la capacidad de crear e integrar aplicaciones y flujos. Sin jactancia debo manifestarle que somos una de las primeras empresas que hace ingeniería en forma remota desde antes de la pandemia (COVID-19), con una respuesta rápida a los requerimientos de los clientes.

¿Qué son los proyectos EPC, cuáles son sus ventajas para el cliente y en qué sectores se aplican? - Los proyectos EPC se pueden aplicar a cualquier tipo de proyecto y sector. Esta modalidad significa que el constructor se encarga de desarrollar la ingeniería detallada, la procura de los equipos y la compra de todos los materiales necesarios, más la ejecución de la Construcción. Es muy empleada a nivel mundial, aunque se han hecho muchos desarrollos en los tres grandes rubros que comprende el concepto. Las ventajas que se ofrece al cliente o propietario es el traslado de los riesgos económicos, financieros y de resultados al Constructor. Este tiene que apelar al máximo de su experiencia para ofertar un monto a suma alzada, que no se modifica si el propietario no modifica sus alcances, por lo que el propietario pide una fecha y un monto que son de entera responsabilidad del Constructor. Es muy importante que se respeten las reglas de juego iniciales, por cuanto su desarrollo no debería ser modificado a otras modalidades que existen adicionalmente en el sector construcción porque se crean conflictos innecesarios

que estresan la relación y pueden afectar los resultados del proyecto. ¿Cuál es su opinión sobre contratos NEC (New Engineering Contracto) acuerdo “de gobierno a gobierno”, para los megaproyectos? - En todo proyecto a nivel mundial existen tres componentes importantes, la ingeniería, la procura y la construcción. En Ingeniería se trata del BIM (Modelado de la Información de los Proyectos), la cadena de suministros con proveedores calificados, en la procura y la construcción, con la preconstrucción virtual y el uso de Realidad Virtual Mixta para la Construcción. Esto genera un trabajo colaborativo en la que todos los interesados en el proyecto miran a la vez el proyecto y todos comparten el objetivo en funcionabilidad, costo y tiempo, responsabilidad de cada uno y que además sirva toda la información desarrollada con sus complementos que se requieran para que la documentación integral del proyecto sirva también para la operación y el mantenimiento del activo, y si es necesario hasta su desactivación. Con estos cambios, a los que estamos muy atentos, se requiere escoger el marco legal que regule los deberes y derechos de cada parte en un proyecto, y para ellos hay dos modelos mundiales primordiales y sus adaptaciones, el marco legal contractual IPD y el NEC en orden de aparición. El modelo IPD (Integrated Project Delivery) de origen y muy difundido en los EEUU. y el NEC (New Engineering Contract) de origen del Reino Unido. Sabemos que una de las fortalezas de HLC es la confianza de los clientes, ¿es difícil conquistar esa confianza? - Efectivamente una de nuestras fortalezas es la confianza de nuestros clientes y esto se ha logrado con mucho trabajo y compromiso responsable que nos ha permitido generar valor a nuestros Revista ActualidadMinera&Construcción / 21

ingeniería

clientes y estamos haciendo lo mismo con nuevos clientes. Lo más importante es mantener la confianza año tras año y es así que venimos trabajando con diversos clientes desde hace muchos años atrás y siempre nos invitan a participar en sus diferentes proyectos, incluso en el exterior. Por ejemplo, estamos concluyendo una ingeniería de detalle de un proyecto en Chile y también otro proyecto grande en Ecuador. Así como empresas extranjeras vienen a hacer ingeniería al Perú, nosotros también vamos a hacer lo mismos en el mercado exterior. Por otro lado los clientes evolucionan también en sus exigencias y otro tanto lo hace la calidad de los competidores. La confianza se puede perder muy rápido si no se toman las medidas preventivas adecuadas, y en este sentido nosotros asumimos con responsabilidad y precaución cada proyecto y con mayor razón con un cliente frecuente. ¿Podríamos decir que HLC puede intervenir en un proyecto minero desde la exploración hasta la producción? - El alcance de nuestros servicios no incluye la etapa de exploración, sino desde la revisión del modelo geológico, metalurgia, caracterización del yacimiento y todas sus etapas de producción y facilidades que requiera el proyecto incluyendo los análisis económicos y financieros a nivel de estudios e ingenierías y para ello contamos con el apoyo de algunas consultoras externas de confianza que son especializadas en determinados requerimientos del proyecto integral, mientras que para la construcción estamos preparados para afrontar, como lo hemos hecho y estamos haciendo, en diferentes proyectos. Nuestra vinculación profesional a la industria minera nos permite desarrollar proyectos integrales y por ello es que estamos trabajando en varios proyectos desde la caracterización de las reservas hasta la producción de concentrados o barras de oro y plata con todos sus componentes, en ese sentido estamos haciendo en el exterior varios proyectos de este alcance

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a nivel de prefactibilidad, factibilidad e ingeniería de detalle. En estos casos queremos concluir en la construcción del activo hasta su puesta en marcha y operación comercial y más allá si fuera necesario. ¿Qué novedades puede mencionar en soluciones en construcción y puesta en operación? - Estamos invirtiendo y realizando mejoras en los tres aspectos que componen un proyecto: ingeniería, construcción y puesta en marcha. En Ingeniería estamos cada día más avanzados en el uso de la metodología BIM, enfocados en la tarea más importante de esta metodología, que es la colaboración y mantener los flujos de trabajos interdisciplinarios mediante el uso de la nube, proyectándonos al desarrollo de BIM 4D y 5D con la finalidad de dar facilidades a la construcción en línea. En construcción tenemos como objetivo elevar la productividad sin descuidar la seguridad y la calidad de los proyectos. En ese sentido estamos mejorando los procesos de constructabilidad de los proyectos típicos ejecutados por HLC, con soluciones del uso intensivo de prefabricados, simulación de izajes de equipos y estructuras pre ensambladas, haciéndolo extensivo a todos nuestros proyectos mediante la metodología VD&C. Finalmente, para las puestas en marcha de los proyectos tenemos personal idóneo con amplia experiencia y con las competencias suficientes para asegurar el éxito y evitar contingencias en esta fase

que es crítica en todos los proyectos. ¿Qué servicios ha brindado la empresa a Mina Justa y en qué otros proyectos grandes han participado? - En Mina Justa, de la Compañía Minera Marcobre, hemos ejecutado el taller de mantenimiento de volquetes de mina en la modalidad EPC. Adicionalmente, hemos ejecutado la PTAR de planta de sulfuros y la interconexión de suministro de agua desalinizada para esa Planta. También hemos apoyado en el levantamiento de un listado de tareas de un “Punch List” de otras plantas y del mantenimiento de instalaciones de mina, que no estuvieron en nuestro alcance inicial. Esta Obra ya concluida, contó con la supervisión de la compañía Ausenco. La empresa, durante su corta vida, ha participado en muchos proyectos y con diferentes clientes tales como SPCC, Cerro Verde, Chinalco, Las Bambas, en la construcción de sus talleres de mantenimiento de camiones de mina, de las cuales algunas no fueron en modalidad EPC, pero en su momento fueron un gran desafío para HLC. Todas las demás Obras con nuestros clientes, Buenaventura, Antamina, Yanacocha, Shahuindo, etc. han sido consideradas para nosotros, como grandes obras en su momento. Esta clasificación es compleja, desde nuestra óptica todas las obras que hemos ejecutado son nuestras “Grandes Obras”.

‘Unión de gremios del Perú’ pide garantizar la gobernabilidad y estabilidad para enfrentar crisis sanitaria y reactivar economía del país

a ‘Unión de gremios del Perú’ conformada por sectores de la industria, comercio, exportaciones, transporte, turismo, tecnología, servicios, y la micro y pequeña empresa –representan más de 4 millones de empresarios– presentaron oficialmente la alianza en conferencia de prensa y exigieron al nuevo Presidente de la República, Pedro Castillo, garantizar la estabilidad del país con una propuesta en la que prevalezca la atención a los temas urgentes: la crisis sanitaria y la reactivación económica. Los presidentes de los gremios demandaron un gabinete de consenso y una Mesa Directiva del Congreso de la República que refleje a las diferentes fuerzas del país, asegurando la gobernabilidad y buscando el equilibrio necesario, priorizando el bienestar de los peruanos. En ese contexto, manifestaron que la convocatoria a una Asamblea Constituyente genera una gran inestabilidad que puede comprometer la reactivación económica y el desarrollo de las inversiones, originando la fuga de capitales y el incremento del desempleo. La ‘Unión de gremios’ reconoce la necesidad de cambios y reformas las cuales deben darse respetando el marco de la constitución vigente; puesto que existen los mecanismos suficientes que permiten realizar cambios urgentes para el bien del país sin pretender la reforma total de la constitución. Asimismo, en la conferencia expusieron las siguientes

medidas, que deberán darse a través de un acuerdo de los Poderes Ejecutivo y Legislativo junto con los peruanos: 1. Aunar esfuerzos entre el sector público y privado para mantener y acelerar el proceso de vacunación nacional, implementando las medidas necesarias para la atención de la ciudadanía y el suministro de oxígeno en las zonas más afectadas. 2. Generar empleo, priorizando la reactivación de la micro y pequeña empresa, con políticas fiscales y monetarias focalizadas en sectores críticos como la industria, turismo, servicios, comercio y transportes a nivel nacional. 3. Impulsar sectores económicos clave: la industria pesquera, confecciones, minería y sus proveedores, alimentos, construcción, forestal, servicios, transporte y exportaciones no tradicionales, los cuales pueden generar cerca de 3 millones de empleos. 4. Mantener una política macroeconómica con estabilidad, independencia y autonomía del Banco Central de Reserva (BCR). La ‘Unión de gremios del Perú’ espera que el electo Presidente de la República, respete la constitución y los poderes del Estado, tal como lo manifestó públicamente, incluyendo la firma de documentos de compromiso sobre el particular. Igualmente, solicitó la estabilidad necesaria en el Congreso de la República a fin de permitir la conducción democrática de nuestro país, al cumplir 200 años como república.

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DYNACOR reporta un nuevo trimestre con récord en ventas de $ 42.8 millones y un ingreso neto de $ 2.2 millones

ynacor Gold Mines Inc. completó el período de tres meses finalizado el 30 de junio de 2021 (“Q2-2021”) reportando un nuevo récord de ventas trimestrales con $ 42.8 millones en ventas y un ingreso neto de $ 2.2 millones (US $ 0.06 por acción), aún por delante de su orientación, en comparación con ventas de $ 8.0 millones y una pérdida neta de (- $ 0.7 millones) (-US $ 0.02 por acción) en el segundo trimestre de 2020 (“Q2-2020”). Las actividades de compra y procesamiento de mineral de la Corporación continuaron siendo sólidas con 31,280 toneladas de mineral compradas y 30,374 toneladas procesadas. Con los crecientes volúmenes de oro vendido, la Corporación pudo incrementar sus ventas trimestrales por cuarto trimestre consecutivo. DESEMPEÑO Operacional • Inventario de mineral que cubre un mes de producción. Con un nuevo trimestre récord de mineral comprado (31,280 toneladas en Q2-2021) y a pesar del aumento en el volumen procesado, la Corporación mantuvo un nivel de inventario superior a 11,000 toneladas. Esto representa un aumento del 41,5% frente a finales de 2020. • Mayor volumen trimestral procesado. En Q2-2021, a pesar de períodos de inactividad debido a actividades de mantenimiento o expansión de la planta, la planta Veta Dorada procesó un volumen histórico alto de 30,374 toneladas de mineral (334 tpd promedio) en comparación con 29,327 en Q1-2021 (326 tpd) y 3,244 toneladas (136 tpd) en el segundo 24 / Revista ActualidadMinera&Construcción

trimestre de 2020. (Considerando 91 días en Q2-2021, 90 días en Q1-2021 y 24 días hábiles potenciales debido al cierre de la planta de restricciones de Covid-19 en Q2-2020); • Otro aumento de producción de trimestre a trimestre. Durante Q2-2021, la producción de oro equivalente ascendió a 25,172 AuEq onzas en comparación con 21,975 AuEq en Q1-2021 (aumento del 14.5%) y 1,935 AuEq onzas en Q2-2020. Financiero • Récord de ventas trimestrales. Con precios de venta promedio ligeramente más altos (+ 1.8%) y mayores cantidades vendidas (+ 2.7%), en comparación con el último trimestre récord (Q1-2021), las ventas ascendieron a $ 42.8 millones en Q2-2021 en comparación con $ 40.9 millones en Q1-2021 y $ 8.0 millones en el segundo trimestre de 2020; • Mayor margen operativo bruto. Margen operativo bruto de $ 6.5 millones (15.2% de las ventas) en Q2-2021, comparado con $ 5.3 millones (13.0% de ventas) en Q1-2021 y cero en Q2-2020; • Sólidos ingresos netos. Utilidad neta y utilidad integral de $ 2.2 millones (US $ 0.06 por acción) similar a Q1-2021 ($ 2.1 millones) y comparada con una pérdida neta de (- $ 0.7 millones) en Q2-2020; • Registro de margen operativo bruto en efectivo. El margen operativo bruto en efectivo del 2T-2021 superó los $ 300 por onza AuEq vendida en comparación con $ 257 en el Q1-2021 y $ 117 en el Q2-2020; • Incremento trimestre a trimestre del EBITDA. $ 5,0

35 casos finalistas en el Premio ABE a la Responsabilidad Social Laboral

millones en comparación con $ 4,6 millones en el primer trimestre de 2020 (un aumento del 8,7%) y cero en el segundo trimestre de 2020; • Flujo de caja estable de las actividades operativas antes de cambios en los elementos del capital de trabajo. Flujo de efectivo de las actividades operativas antes del cambio en las partidas de capital de trabajo de $ 3,2 millones (US $ 0,08 por acción), estable por tercer trimestre consecutivo y comparado con cero en el segundo trimestre de 2020; • Sólida posición de caja. Efectivo disponible de $ 13.4 millones al 30 de junio de 2021 en comparación con $ 11.9 millones a fines de 2020. Devolución de efectivo a los accionistas • Aumento del 33% en el dividendo mensual desde junio de 2021. Durante el segundo trimestre de 2020, se pagaron dividendos por un total de $ 0,5 millones (CA $ 0,6 millones), incluido un dividendo mensual de CA $ 0,0067 en junio de 2021. PERSPECTIVAS 2021 Procesamiento de minerales La Corporación continúa alcanzando fuertes niveles de compra de mineral que permitieron el procesamiento de alto tonelaje de mineral durante el período. La Corporación anunció recientemente la finalización del proyecto de expansión de su planta de procesamiento Veta Dorada que ha permitido aumentar el nivel de rendimiento de 345 tpd a 430 tpd, un aumento del 25%. Para el 2021, la Corporación emitió una guía de gastos financieros y de capital, pronosticando $ 150 millones en ventas y un ingreso neto de $ 6,9 millones (US $ 0,18 por acción). Con ventas de $ 83,7 millones al 30 de junio de 2021 (82,5% de las ventas totales de 2020) y un ingreso neto acumulado de $ 4,3 millones o US $ 0,11 por acción (similar a las cifras totales de 2020), la Corporación todavía está por delante de su pronóstico financiero para 2021 y en buena posición para superarlo.

a Asociación de Buenos Empleadores (ABE) de la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham Perú), realizó la séptima edición del Premio ABE a la Responsabilidad Social Laboral, el cual reconoce las mejores prácticas laborales y las presenta a la sociedad como modelos de excelencia en el mundo corporativo. El Premio ABE toma en consideración el respeto a los trabajadores, el impacto en la empresa, el impacto en la sociedad; y el alcance interno. Asimismo, en esta edición, se tuvo en cuenta la implementación de programas adaptados a la Nueva Normalidad, producto de la pandemia. Participaron 48 empresas con 150 casos, de los cuales 35 pasaron a la final, tras la evaluación del Jurado Experto, conformado por especialistas de recursos humanos de las más prestigiosas empresas del país. • Atracción de Talento: Entel, Konecta Perú y Ripley • Aprendizaje y Desarrollo de Personas: ISA REP, Promart y Farmacias Peruanas • Bienestar y Beneficios: Konecta Perú, Farmacias Peruanas, Ripley • Comunicación Interna: Entel, Liderman y Ripley • Diversidad e Inclusión: CFG-Copeinca, Konecta Perú y Procter & Gamble • Desarrollo de Liderazgo: Konecta Perú, Mibanco y Ripley • Equidad de Género: Konecta Perú, Oechsle y Scotiabank • Gestión del Desempeño: Votorantim y Arca Continental Lindley • Inducción: Mibanco, Scotiabank y Pamols • Programas de Reconocimiento: BanBif, Arca Continental Lindley y Scotiabank • Trabajo Seguro y Flexible: Mibanco, Arca Continental Lindley y Química Suiza • Transformación Cultural: Konecta Perú, Profuturo AFP y Scotiabank. La semana del 16 de agosto los casos finalistas también serán auditados por la empresa SGS; y el 25 de agosto, el Jurado Final, conformado por CEOS, elegirán a un único ganador por cada una de las 12 categorías. La ceremonia de premiación se llevará a cabo el 30 de septiembre a las 6:00 pm de forma virtual; y ese día se dará a conocer a los ganadores y también a los miembros del jurado. Para Carlos San Román, director de ABE, esta edición ha sido todo con un reto, pero con resultados muy satisfactorios. “Estamos muy contentos con los resultados obtenidos y la disposición de las empresas para participar, a pesar de la coyuntura complicada. Este año, hemos logrado 150 casos -más de lo esperado-; y 16 casos más vs la edición anterior, realizada el 2019”.

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entrevista / MINERÍA

Rosa Vera Portocarrero: Homenaje entusiasta al Perú por el Bicentenario • “La mejor manera de servir al país es trabajar sin descanso, crear puestos de trabajo y pagar los impuestos que corresponden”. • “Podemos superar nuestros males si los enfrentamos todos unidos superando enconos y antagonismos perjudiciales”.

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Mi identificación con el Perú es plena, mi amor por esta patria que nos vio nacer es incondicional y la mejor manera de servirla es trabajando, creando puestos de trabajo y cumplir puntualmente con el pago de los impuestos que corresponden”. Palabras de Rosa Vera Portocarrero, gerente general de Contratistas Mineros Alfa S.A., empresa que brinda importantes servicios a la industria minera. La empresaria ve con preocupación las angustias del Perú por la pandemia del coronavirus que sigue haciendo mucho daño, por la crisis económica que se evidencia en la vida de todos los peruanos, pero avizora un futuro diferente si todos los peruanos enfrentamos estos males unidos, superando enconos y antagonismos perjudiciales. En su opinión es indispensable que el nuevo gobierno haga todos los esfuerzos por concretar la reconciliación nacional, con un diálogo sincero y honesto, escuchando todas las voces, canalizando las opiniones, pero también los sectores de la oposición tengan la hidalguía de reconocer los resultados de la contienda electoral y contribuyan a la construcción de la unidad aun dentro de las naturales divergencias. El gobierno -continúa- debe promover la inversión pública y privada en todos los sectores, porque “la inversión genera puestos de trabajo y cuando la gente trabaja tiene capacidad de consumo y esto permitirá el incremento de la producción de bienes y servicios”. Rosa Vera Portocarrero señala que Contratistas Mineros Alfa seguirá haciendo esfuerzos por brindar servicios de calidad a la industria minera, sector que debe ser apoyada para aprovechar el incremento del precio de los metales, especialmente, cobre y oro, cuyos frutos deben servir para atender las demandas sociales de los segmentos poblacionales más desprotegidos. CONTRATISTAS MINEROS ALFA La ejecutiva afirma que su empresa ha construido una relación armoniosa con sus contratantes a quienes les sirve casi con pleitesía, cumpliendo sus exigencias, poniendo todos los esfuerzos técnicos y el entusiasmo en la ejecución de cada proyecto. Agrega que no sólo se trata de cumplir, sino de satisfacer al cliente abarcando más allá de sus aspiraciones, dentro de las normas nacionales y de las normas internas de la empresa. “Compartimos opiniones e intercambiamos impresiones con el único objetivo de alcanzar objetivos comunes que permitan una relación de trabajo en armonía y de mutua colaboración”, recalca. Agrega que su empresa brinda trabajos especializados a diferentes empresas mineras y en cada proyecto que

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Rosa Vera Portocarrero

ejecuta enriquece su experiencia y consolida la calidad de los servicios. La prioridad, según revela, es proporcionar a sus clientes soluciones para el diseño de estrategias y lograr una administración efectiva de su proyecto, disponibilidad tecnológica, logística y continuidad de operaciones, capaces de proteger la rentabilidad de un proyecto incluso en situaciones de contingencia. Sin embargo, Vera Portocarrero, no solo se preocupa del presente, sino que su empresa sea reconocida como una empresa líder en la formulación de proyectos mineros a nivel nacional e internacional, dentro de un horizonte de mediano plazo. Para concretar estos pasos, la empresa tiene objetivos muy concretos: · Posicionar a Contratistas Mineros Alfa S.A., como una organización líder en la ejecución de proyectos mineros en beneficio de sus clientes.

MINERÍA \ entrevista

· Brindar Los servicios y productos de disponibilidad tecnológica y logística necesarios para que conjuntamente con el cliente definan las mejores estrategias para el desarrollo efectivo del proyecto. · Trabajar bajo metodologías de control y estándares internacionales que le permiten brindar soluciones de alto valor comercial a sus clientes. Contratistas Mineros Alfa ha conquistado prestigio y confianza del sector minero, no solo con servicios de calidad técnica indiscutibles, sino practicando valores que van más allá de las contingencias cotidianas del trabajo. Estos valores son: · Trabajo en equipo. Ha creado una cultura de trabajo que le permite construir capital intelectual y humano basado en las fortalezas individuales de cada uno de sus miembros. · Integridad. Los colaboradores de Mineros Alfa S.A., tienen un compromiso constante con la rectitud y honestidad a través de la transparencia de sus acciones y relaciones. · Confianza. En los miembros del equipo y en los resultados de su trabajo, para alcanzar y mantener el liderazgo en la ejecución de proyectos mineros en todo el país. Si bien la empresa se preocupa de satisfacer plenamente al cliente externo, tampoco descuida la atención del cliente interno. Cuenta con un Área de Bienestar Social, a cargo de profesionales especializados que atienden con prontitud y calidez a los trabajadores propendiendo a un desarrollo integral como personas. “El fortalecimiento físico y psicológico del trabajador también le conviene a la

“ ... es proporcionar a sus clientes soluciones para el diseño de estrategias y lograr una administración efectiva de su proyecto, disponibilidad tecnológica, logística y continuidad de operaciones, capaces de proteger la rentabilidad de un proyecto incluso en situaciones de contingencia.” empresa porque contribuye, directa o indirectamente, al rendimiento operacional de nuestros colaboradores”, afirma Vera Portocarrero. Los principales servicios que brinda la

empresa son los siguientes: · Exploración, desarrollo y preparación: Túneles, Rampas, Cruceros, Galerías, Chimeneas, Picas, Cortados, Subniveles, Pases, etc. Mecanizados y convencionales · Explotación: Maquinaria minera con métodos mineros para cuerpos mineralizados, vetas, mantos. Con taladros largos y equipos de última generación: corte y relleno, cámaras y pilares, shrinkage, en sistemas convencionales y mecanizados, etc. · Sostenimiento: Ejecución de servicios de soporte con Hormigón proyectado, Marcos, Cerchas, Split Set, Perno Helicoidal, Hydrabolt, Malla electro soldada, soporte con elementos de madera, etc. · Topografía: Levantamiento Topográfico con Estación Total, manejo de software de minería y Datos de Minería. · Servicios Auxiliares: Diseño, instalación y ejecución de servicios mineros auxiliares, Ventilación, Bombeo, Construcción de Tolvas y Echaderos, Instalación de tuberías, etc. · Estructuras: Construcciones Antisísmicas, diseño de techos de madera y/o metal para cada instalación requerida, cimientos para bases de maquinaria, etc. · Medio ambiente: Estudios de impacto ambiental según las pautas del PAMA

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Rómulo Mucho: “Estos son los pilares de la reactivación económica del Perú” • El analista sostiene que estos son los pilares que no se pueden desconocer: estabilidad macroeconómica, institucionalidad, inversiones, productividad y exportaciones. • Presenta los grandes proyectos en marcha que el nuevo gobierno tiene la obligación de terminarlos.

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Hablar de reactivación económica tiene un sentido de urgencia después de una catástrofe que sufrimos en el 2020 como consecuencia de la pandemia, que no sólo ocasionó el más alto índice de infectados y fallecidos de la región, sino también destruyó la economía y el empleo, desnudando todas nuestras fallas estructurales como país”, sostuvo Rómulo Mucho Mamani, en el webinar “Reactivación económica”, difundido por el programa “Moqueguano Digital”, de la región de Moquegua. Precisó que la economía ya se venía estancando desde el 2013, después de un período de gran crecimiento entre el 2004 y 2012, lográndose un crecimiento promedio de 6.1%, calificado incluso por analistas internacionales, como el “milagro peruano”. El gobierno de Ollanta Humala, según dijo, no le dio la importancia que merecía el crecimiento económico, más bien prefirió hacer crecer al Estado y por ende el gasto corriente. “Los gobiernos siguientes tampoco tuvieron un buen desempeño y con la pandemia nuestra economía tocó fondo al registrar una caída de 11.12% del PBI”, recalcó. En opinión del analista, si el Perú hubiera continuado ese ritmo de crecimiento de la primera década del siglo XXI, en estos momentos ya estaríamos en el umbral de un país de primer mundo, “para ello era necesario crecer por lo menos 5% anual”. MEDIDAS PARA LOGRAR LA REACTIVACIÓN Rómulo Mucho explicó que después de la peor caída de la economía peruana en la región, en los primeros cinco meses del presente año, el rebote ha sido espectacular, registrando según el INEI una cifra de 16.9% por las condiciones que presenta nuestro país, lo que nos indica que este año deberíamos crecer a no menos del 10%, pero por la incertidumbre y las malas señales del nuevo gobierno, el pronóstico puede ser reservado. Sostuvo que economistas de la Cámara de Comercio de Lima y otros analistas recomiendan que para mantener un crecimiento sano y cerrar las brechas sociales del país, es necesario tener en cuenta cinco pilares. Dos que constituyen los cimientos como son: Estabilidad macroeconómica e instituciones; y los tres restantes, que son los motores del crecimiento como son: inversiones, productividad y exportaciones. Explicó cada uno de ellos. Tras manifestar que la macroeconomía tiene mucha importancia, dijo que sus componentes básicos son: la producción, las exportaciones e importaciones, inversiones como porcentaje del PBI, la inflación, la recaudación, la deuda externa, entre otros. Agregó que la microeconomía estudia el comportamiento eco28 / Revista ActualidadMinera&Construcción

nómico de las empresas, gasto público, familias, consumidores, trabajadores, inversionistas, la oferta, la demanda, el consumo, insumos, precios de productos, entre otros. En las últimas dos décadas “La microeconomía no acompañó al éxito macroeconómico por la disfuncionalidad del Estado, es decir por la ineficiencia y la corrupción que no han permitido cerrar brechas en salud, en educación, en servicios básicos para toda la población”, recalcó. Dijo el otro pilar dentro del cimiento que es la institucionalidad, no es más que el funcionamiento del Estado y las instituciones, el estricto cumplimiento de la ley. Sostuvo que el primer pilar dentro de los motores de crecimiento, que son las inversiones (pública y privada) tienen vital importancia, porque garantizan la inyección de dinero o recursos en actividades económicas creando valor y empleo para obtener beneficios económicos. Se dan en el aprovechamiento de recursos naturales, en la transformación o manufactura de productos primarios, en la ejecución de obras de infraestructura productiva, entre otros. “Además, las inversiones permiten el pago de impuestos y la generación de puestos de trabajo”, recalcó. Sin embargo, Rómulo Mucho precisó que la economía peruana se mueve básicamente por la inversión privada que significa un 80% del total, y la inversión pública solo el 20% restante en promedio. “Es necesario indicar que la inversión pública genera básicamente puestos de trabajo temporales o transitorios, en cambio la inversión privada origina empleos de mayor duración, genera ahorros, divisas, entre otros”. Entre ambos no debería ser menor al 28% del PBI al año agregó.

Terminal Portuario Multipropósito de Salaverry.

inversión

En cuanto a productividad, sostuvo que esta es una variable económica que calcula la eficiencia de utilización de recursos para producir bienes y servicios (trabajador, capital, tiempo, insumos, etc.) La productividad, agregó, “es la eficiencia para producir más con los recursos que disponemos y en esto no salimos bien parados en comparación con otros países de la región”. Respecto al tercer pilar de los motores de crecimiento, las exportaciones, el expositor dijo que eso significa la apertura al mundo con nuestros productos y que en las dos últimas décadas el Perú adquirió gran experiencia y, por lo tanto, hoy nuestros productos llegan hasta países más alejados del mundo, gracias a los Tratados de Libre Comercio (TLC). “Ya no dependemos de uno o dos mercados, sino que hemos ampliado nuestro horizonte exportador e incrementado nuestras ventas al exterior”, recalcó. Tras señalar que la minería constituye alrededor del 60% de las exportaciones peruanas, resaltó a la agroindustria, sector en el que se ha producido un “verdadero milagro”. Recordó que en el año 2000 las exportaciones de este sector solo ascendían a 450 millones de dólares al año y el 2020, a pesar de la pandemia exportó más de US$ 7,500 millones. “Esta cifra crecería mucho si pusiéramos en marcha a los grandes proyectos paralizados”, enfatizó. PROYECTOS EN MARCHA QUE RECIBE EL NUEVO GOBIERNO Dijo que la minería hoy más que nunca, es el pilar de nuestra economía y está llamado a ser el protagonista del crecimiento y el desarrollo, favorecido por el incremento del precio en el mercado internacional. Además, el cobre hoy está considerado como un “metal verde”, porque no solo tendrá su uso industrial tradicional que conocemos, sino que se empleará en la lucha contra el cambio climático, junto con al níquel, cobalto y el litio, según indicó. Dijo que el proyecto minero Quellaveco, constituye para Moquegua y el Perú en una gran fortaleza económica y financiera, que posibilitará un cambio positivo para la región, no solo por ser una mina grande y moderna de cobre, sino porque generará miles de puestos de trabajo, desarrollo de proveedores, canon minero para atender las grandes brechas sociales. Además, agregó, será un modelo de mina, por su inversión en tecnología de punta apostando por una operación inteligente que no usará combustibles fósiles, sino que operará con energía renovable, garantizando la preservación del medio ambiente. Agregó que la inversión final ascenderá a US$ 5,500 millones, siendo una de las inversiones mineras más grandes del mundo. “Entrará en operación en el 2022”. Recordó que en Ica acaba de culminar la construcción de mina Justa con una inversión de US$ 1,800 millones. Agregó que Marcobre proyecta producir 108 mil toneladas de cobre fino en el primer año, que irá incrementado desde el segundo año -entre concentrados y cátodos-, “Esta inversión significará un aporte importante para la región en unos pocos años”, comentó el expositor.

Linea 2 Metro de Lima y Callao

Presa “Palo Redondo” (Chavimochic III Etapa)

Mencionó, asimismo a la expansión de la mina Toromocho en Junín, cuya inversión asciende a US$ 1,300 millones, según lo informado por Chinalco, empresa china a cargo del proyecto. Además de otros proyectos mineros medianos que no dejan de ser importantes. En la región Arequipa, recordó que el proyecto agroindustrial Majes Siguas II, está paralizado desde hace cuatro años, tiene un enorme potencial, porque se estima que generará alrededor de US$ 1,000 millones en exportaciones y 180 mil puestos de trabajo directos e indirectos. Rómulo Mucho calificó de “un proyecto muy esperado a Chavimochic III, cuyas dos primeras etapas fueron realmente un “milagro” para La Libertad y el Perú, convirtiendo a todo un desierto en un “jardín verde”, como se le conoce, significando, además un proyecto más rentable del mundo, según lo informó el expositor. La finalización de la III etapa, según precisó, posibilitará también un muy importante aporte a las agroexportaciones y generación de empleos. Agregó que en La libertad también merece mención especial la ampliación del Puerto de Salaverry, con una inversión de US$ 270 millones. Señaló que éste es un puerto multipropósito porque por allí saldrán productos mineros, agrícolas, pesqueros, entre otros. En cuanto a la Refinería de Talara, en Piura, el expositor, recordó que “tiene muchos cuestionamientos”, cuya inversión final será alrededor de US$ 6,000 millones, ampliando su capacidad de producción de 65 mil a 95 mil barriles por día, produciendo un combustible limpio, con no más de 50 ppm de azufre. Recordó que en el Perú se usa un diésel con 2000 ppm, es decir, combustible contaminante. Destacó la construcción del Mega puerto de Chancay, con una inversión proyectada de US$ 3,000 millones, capitales chinos y también con la contribución de algunos inversionistas nacionales. Dijo que este puerto multipropósito será el segundo más grande del Perú, después de Callao, pero muy moderno. La ampliación del Aeropuerto Jorge Chávez, estuvo proyectada hace más de 10 años para una capacidad de 30 millones de pasajeros por año, pero por diversos motivos las obras se estancaron. Agregó que el primer aeropuerto del Perú tiene que ser competitivo con los aeropuertos los países vecinos en infraestructura y en tecnología. Agregó que la Línea 2 del Metro de Lima, está avanzando muy lento, porque el gobierno demoró en entregar los terrenos saneados para la construcción de la segunda pista y la nueva torre de control. Estas obras en marcha terminarán su construcción en el nuevo gobierno, lo que está en duda son las nuevas inversiones necesarias para seguir creciendo, generar empleo y reducir la pobreza. Tenemos fundamentos para ello, en infraestructura tenemos el plan nacional de infraestructura y competitividad con US$363 mil millones, donde se ha avanzado muy poco, en minería tenemos US$60 mil millones para invertir, para energía unos US$20 mil millones, entre otros. La tarea pendiente es corregir el funcionamiento del Estado Revista ActualidadMinera&Construcción / 29

Realidad y retos laborales en la agricultura y minería • Reconocido laboralista Jorge Toyama, socio Vinatea & Toyama, participó en WEBINAR, en el marco de AGROMIN 2021. • El Ministerio de Relaciones Exteriores (MRE) de Perú, a través de la Dirección General de Promoción Económica, reconoció a AGROMIN 2021, como un evento oficial del país.

l reconocido experto laboralista Jorge Toyama, socio Vinatea & Toyama, dio a conocer la coyuntura y perspectivas laborales en la agricultura y minería. “De 360 mil empresas formales a nivel nacional, 6,600 son del sector agrario, que emplea a 318,847, lo que representa el 10%, impulsado principalmente por el sector agroindustrial. En la actualidad, el sector agroindustrial ha desplazado al sector de servicios de seguridad, en la generación de empleos formales”, destacó. En el caso del sector minero, mencionó, representa el 2.5% de las empresas formales, empleando a 225 mil personas, anualmente. Pero, a la vez son los que más ganan en promedio por una mayor capacidad de producción. Respecto a los efectos de la pandemia en el mercado laboral, afirmó que se estima que más de 2 millones de personas perdieron su trabajo y se bajaron los sueldos en 10%. Esta situación también afectó a la agricultura y la minería, en los primeros meses, pero fueron los sectores que se recuperaron rápidamente. De otro lado, sobre la función de SUNAFIL, dijo que debería ser menos sancionador y más de información y acompañamiento para que, sobre todo, las pequeñas empresas logren formalizarse, porque la gran y mediana empresa cumplen las normativas laborales en su mayoría. Para Jorge Toyama, las empresas de todos los sectores se desarrollarán en una nueva realidad. “El poder de las redes sociales, una fuerte intervención del Estado, mayor desigualdad laboral, gestión sanitaria en las organizaciones, mayor sensibilidad de lo laboral y muy baja protección social, es el escenario

que llegó para quedarse”, enfatizó. Asimismo, remarcó que las tendencias laborales post COVID-19 son: Labor-tech, trabajo híbrido (entre la oficina y la casa); la normalización de procesos de cambios; mayor regulación laboral; diversidad e inclusión; del modelo por eficiencia al modelo de resiliencia; derechos del trabajador y mayor protección social. “El gran reto de este Gobierno, es que busque el diálogo social a través del Consejo Nacional de Trabajo, que es una instancia que ya existe, y que fomente la cultura de la formalidad, porque de cada 10 peruanos solo 3 son trabajadores formales”, concluyó Toyama. Reconocimiento oficial de AGROMIN 2021 El Ministerio de Relaciones Exteriores (MRE) de Perú, a través de la Dirección General de Promoción Económica, reconoció a la Segunda Edición de la Convención Agrominera-AGROMIN 2021, como un evento oficial del país, debido a la relevancia e importancia del encuentro especializado, para el desarrollo nacional. Como se recuerda, el Cuerpo Diplomático acreditado en el Perú y autoridades internacionales dieron su respaldo a AGROMIN 2021, que se llevará a cabo del 24 al 26 de noviembre del presente año, de modalidad virtual. AGROMIN 2021, es una iniciativa que reúne a autoridades y empresarios nacionales y extranjeros de los sectores minería y agricultura, y expertos con el objetivo de dialogar sobre los beneficios y oportunidades que ofrece la complementariedad de estas importantes actividades, y difundir los avances tecnológicos que existen en el mercado para el manejo responsable de los recursos renovables y no renovables.

ANTAPACCAY recibe reconocimiento del MINEM por sistema de gestión de quejas y reclamos en beneficio de comunidad Espinar

ompañía Minera Antapaccay recibió de parte del Ministerio de Energía y Minas (MINEM) el Reconocimiento de Conductas Empresariales Responsables (CER) por el desarrollo y ejecución de un sistema integral para la atención de quejas y reclamos que beneficia a las comunidades vecinas, trabajadores, contratistas, entre otros. Dicho reconocimiento busca destacar actividades de gestión social que respondan a estándares internacionales y lineamientos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). De acuerdo a la evaluación realizada por el MINEM, a través de su Oficina General de Gestión Social, el sistema de quejas y reclamos de Antapaccay responde a un criterio normativo, al ser parte de la Política de Derechos Humanos de la empresa, así como de su Código de Conducta en Derechos Humanos, avalado por la alta dirección, tanto de la empresa en Perú como por su casa matriz, Glencore. De igual manera, el MINEM destaca que el sistema de

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Juprog: Productores lanzan la marca Misha de productos derivados de la papa Huayro • Antamina promueve la seguridad alimentaria y el desarrollo de la cadena de valor de la papa nativa y semillerismo certificado en agricultores de Juprog - San Marcos.

racias al apoyo de Antamina los productores organizados de la localidad de Juprog, realizaron el lanzamiento de Misha, la marca de productos derivados de papa Huayro, nativa de esta localidad. La asociación de productores agropecuarios Cinco Troncos, del fundo Chipta y Pincullo realizan todo el trabajo bajo un delicado proceso de cultivo y cosecha en base a prácticas ancestrales que reúne a los diferentes grupos familiares, en el que las semillas son regadas con agua de lluvia y luego, cosechadas a mano en las pampas ancashinas, a una altura de 4000 msnm. Entre los productos que ofrece Misha, en base a la papa

Huayro de la localidad, se encuentran: Papa Huayro para consumo, Semillas de papa certificada, Papa seca, Panes de papa y Chuño (almidón de papa). La localidad de Juprog es conocida por el cultivo ancestral de papas de una excelente calidad y sabor, rindiendo así un culto a esta tradición alimenticia. Antamina apuesta por el desarrollo de la cadena de valor de la papa en las alturas de Ancash. Son 24 grupos familiares en tres sectores de Juprog los que reciben capacitaciones técnicas, fomentadas por Antamina que también contribuyó a la implementación de un almacén, en el año 2020, para poder guardar exclusivamente las semillas obtenidas, así como más de 200 biohuertos en el que las familias pueden sembrar y cosechar sus propias verduras para fortalecer la alimentación familiar. Entre otras variedades de papa cultivadas por las familias, se encuentran: Huamantanga, Amarilla, Peruanita y Nativas. Cabe resaltar que, en el 2020, el Ministerio de Agricultura reconoció a los productores de Juprog por aplicar las prácticas de prevención sanitarias compatibles con las prácticas ancestrales de cultivo. Asimismo, se articularon ferias de productores organizadas por Agrorural y mercados en Lima a través de canales digitales de comercialización. Antamina reafirma su compromiso por seguir apoyando a los agricultores de la región con herramientas que les permitan mejorar su producción, consolidar su inserción al mercado y fortalecer la identidad local y regional.

• El Reconocimiento de Conductas Empresariales Responsables (CER) destaca iniciativas de gestión social que siguen lineamientos de la OCDE. • Sistema desarrollado por Antapaccay destaca por su carácter normativo, además de aspectos de accesibilidad que involucran el uso del idioma quechua. quejas y reclamos forma parte de la cultura empresarial de Antapaccay, al ser supervisado por una gerencia, involucrar a los equipos de trabajo relacionados a las quejas emitidas, seguir un protocolo de acción, capacitaciones de personal para el conocimiento y uso de las herramientas, establecer canales de comunicación entre los involucrados y el establecimiento de indicadores para la medición y optimización de sus procesos internos. Otros criterios destacados son la priorización a las quejas administradas por la empresa, estableciendo períodos de respuesta a los involucrados, así como el fácil acceso a las herramientas de comunicación, donde se resalta el uso del idioma

quechua, considerando que en el ámbito de operación de Antapaccay (Espinar - Cusco) existe población quechuahablante. A ello se suman otros aspectos como la transparencia y predominio del diálogo, así como el uso de canales de comunicación como las radios locales y servicios de mensajería instantánea (whatsapp) con la población. “Somos una empresa abierta y tenemos siempre la mejor disposición para escuchar a cada uno de nuestros stakeholders y atender cada una de sus consultas e inquietudes. En ese sentido, hemos establecido un sistema de quejas y reclamos que busca ser integral, eficaz y de fácil acceso para todos. Creemos que la escucha es un factor indispensable para seguir mejorando

como empresa y mantener ese compromiso de apoyo con el desarrollo sostenible de Espinar”, sostuvo Duilio Quispe, Superintendente de control interno y quejas y reclamos de Antapaccay. El Reconocimiento de Conductas Empresariales Responsables se realizó a través de una sesión virtual, ofrecida por el ministro del sector, Jaime Gálvez Delgado, quien resaltó la importancia de la sección quejas y reclamos. “La implementación de esta es importante para prevenir conflictos de manera oportuna. Es bueno reforzar el sistema a través de interlocutores y escuchar a la población en general, ya que esto permite darle apertura no solo a los líderes, sino también a los voceros más jóvenes” finalizó.

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tecnología

ENERQUÍMICA, soluciones exactas para el sector minero e industrial • Ing. Edgar Marin Rengifo, gerente general: Trabajamos con proveedores líderes que innovan la tecnología en forma permanente”. • “Contamos con tres divisiones: Energía, Instrumentación y Minería, Cada una cuenta con un catálogo de productos y servicios”.

ngeniero Marin, ¿Cuál es su evaluación del reinicio de las actividades productivas después de la parálisis por la pandemia? - Enerquímica ha tenido que adaptarse. Al iniciar la pandemia, nuestro primer enfoque fue que no podíamos detener nuestras actividades. Una empresa que, desde la ingeniería, se caracteriza por sus soluciones, tenía que adaptarse y funcionar en medio de un problema global. Hoy en día, hay mayores facilidades, la tecnología es una gran ayuda, y pese a que nunca nos detuvimos, nuestras actividades pueden desarrollarse con mayor fluidez. En varios sectores Mineros, por un periodo largo, se redujeron considerablemente las importaciones, por lo que el avance se está dando paulatinamente. En la actualidad, ya hemos tenido la oportunidad de abastecer equipos nuevos, ampliando nuestro catálogo. Además, preparamos Laboratorios de Venta para la exposición y manipulación de equipos, ello para aprovechar las videoconferencias y que los clientes puedan tener una mejor concepción de los equipos y sus detalles técnicos. Decidimos implementar los laboratorios eléctrico y químico frente a las restricciones que imponía la pandemia, para visitar presencialmente a los clientes. Esto nos permitía mostrarles en vivo y en directo las características y el funcionamiento de los equipos, pero además lo subíamos a la nube, de tal manera que los clientes podían revisarlo frecuentemente. ¿Qué líneas y productos suministra Ener-

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química a la minería? - Nuestro catálogo se va ampliando de acuerdo a las necesidades que encontramos en el rubro y las solicitudes que recibimos por parte de nuestros clientes. Para este sector manejamos productos específicos, para la mediana y pequeña minería, así como repuestos específicos para la gran minería. Actualmente, contamos con: • Sistemas de acumulación de energía en: Plomo - Ácido, Nickel - Cadmio, Litio - Ion. • Rectificadores/Cargadores: tiristorizados y alta frecuencia. • Inversores (DC/AC) y convertidores (DC/CD) • Chancadoras cónicas, chancadoras de quijada y molinos. • Repuestos para equipos de chancado • Mantenimiento correctivo a baterías (in situ, con pruebas de capacidad) • Racks y cajas metálicas para baterías (para la optimización del espacio) • Sistemas fotovoltaicos (diseño, suministro, instalación y puesta en marcha) ¿Con qué productos abastece la empresa al sector energético y de qué tecnología son? Nuestra división de energía cuenta con proveedores de renombre en el sector, y ofrece productos con tecnología innovadora. Somos representantes de Exide, Eternity, Saft, Siemens y Studer, entre otros. Ofrecemos: • Baterías de Plomo Ácido en GEL. • Baterías de Nickel Cadmio. • Baterías de Litio - Ion • Rectificadores/cargadores de alta frecuencia. • Fuentes de energía. • Racks y cajas metálicas para baterías (para la optimización del espacio)

Ing. Edgar Marin R. • Equipos para testeo de baterías • Inversores (DC/AC) y convertidores (DC/CD) Trabajamos con empresas líderes en el mercado que innovan la tecnología en forma permanente y gracias a nosotros los clientes acceden a estas ventajas que les permiten mejorar su producción y productividad. En ambos sectores nuestra cartera está compuesta por empresas A1, tales como Telefónica, Backus, Southern. Estas empresas tienen instalaciones que datan de hace 15 a 20 años y necesitan mejorar su espacio y renovar las prestaciones de sus productos. Nuestra intervención consiste en verificar su estructura y mejorarlas, reduciendo espacios para colocar más equipos de telecomunicaciones que ellos generalmente buscan. Unas veces es necesario reestructurar la arquitectura y otras cambiar la tecnología. ¿Cuál es la importancia del ozono como desinfectante? ¿Se puede aplicar contra el coronavirus? - La prevención es la herramienta más efectiva en la batalla contra el coronavirus, nosotros venimos usando el ozono desde hace varios años. Esta molécula es un

tecnología

gas con un gran poder oxidativo, que lo convierte en un agente con una enorme capacidad para la eliminación de microbios y microorganismos patógenos, conocidos como virus, bacterias, esporas y hongos. La OMS detalla que, con concentraciones de ozono de 0,1-0,2 mg/L.min, se consigue una inactivación del 99% de rotavirus y poliovirus, pertenecientes al mismo Grupo IV de los Coronavirus. Hemos colocado ozonizadores de ambiente en los locales del Banco de la Nación a nivel nacional, sobre todo en áreas donde se maneja dinero. También hemos trabajado con empresas embotelladoras, actualizando nuestro sistema de ozonización para el agua haciendo que pueda ser embotellada. Muchos miles de botellas de agua ozonizada ya están en el mercado. Nuestra división de instrumentación, liderada por la Ing. Química Carmen Illesca, es responsable de la investigación sobre las distintas soluciones en la desinfección, y es gracias a esa división que se evaluó la propuesta de los equipos ozonizadores como medida de protección en la pandemia. ¿El Sistema Generador de Ozono y Equipos Ozonizadores son de tecnología nacional o importada? - Los equipos son de tecnología importada, era una prioridad que contaran con certificaciones internacionales como son CE e ISO 9001, además de otras de calidad garantizada. Los generadores de ozono son aparatos que simulan las descargas eléctricas que se producen en una tormenta meteorológica. Consiste, fundamentalmente, en una sucesión de descargas que se obtienen al aplicar una corriente de alta tensión alterna entre dos electrodos colocados en un dieléctrico, lo que consigue producir ozono. Este proceso genera dos propiedades básicas: la desinfección y la eliminación de olores.

¿En qué proyectos de ingeniería se especializa Enerquímica y cuáles son los principales proyectos ejecutados? - Contamos con tres divisiones: Energía, Instrumentación y Minería. Cada división cuenta con un catálogo de productos y servicios, que se incluyen en el diseño de la solución adecuada para el cliente. Nuestros proyectos incluyen diseño, suministro, implementación y servicio post-venta. En la división de energía, nos especializamos en proyectos de almacenamiento de energía (convencional y renovables), cambio de baterías de Plomo – Ácido por Litio Ion (lo que reduce el peso y volumen de las salas de acumulación de energía), mantenimiento, diseño de sistemas de acumulación. La división de instrumentación se enfoca en control de calidad en la industria de bebidas y en el control de calidad de agua. En la división de minería se desarrollan proyectos que van desde la venta e instalación de equipos de moliendas, hasta el diseño de soluciones que involucran en gran parte a la división de energía. Tenemos más de 26 años de experiencia, durante los cuales hemos trabajado con clientes como Telefónica del Perú y el Gobierno Peruano, entre otros: • Diseño, suministro, implementación y mantenimiento de la planta fotovoltaica de Tolapalca - Moquegua. • Participación en el proyecto de Palomapata - Cajamarca (que contribuyó para el Premio Ecoeficiencia a Telefónica en el 2011). • Diseño, suministro, implementación y puesta en marcha de la 2da. Etapa de la Dorsal de Telefónica del Perú (Yurimaguas - Iquitos). ¿A qué sectores abastece con equipos de instrumentación y control y con qué personal se realiza la comercialización y soporte técnico? - La división especializada en instrumentación y control, ofrece un amplio stock de productos para medir la calidad del agua (municipal, potable, desagüe, piscina y agua de proceso) y de la industria de bebidas (agua embotellada, vino, cerveza y bebidas carbonatadas). Asimismo, cuenta con dispositivos de medición láser para sistemas ferroviarios. Por lo que nos enfocamos principalmente en el sector de alimentos y bebidas, empresas de tratamiento de agua tanto (estatales y privadas) y en el sector Ferroviario. Nuestro valor agregado es que contamos con personal altamente calificado y capacitado, a nivel internacional, a cargo de comercializar y dar soporte

técnico inmediato. Además, ofrecemos capacitaciones a nuestros clientes para el uso óptimo de los equipos que ofrecemos, y estamos a disposición de sus necesidades en todo momento. Tres medidas que usted pide al próximo gobierno para impulsar el desarrollo empresarial. - Como principal medida, facilitar la inversión al sector privado con tasas competitivas y facilidades de pago. Establecer políticas con facilidades para el desarrollo y formalización de empresas pequeñas, teniendo en cuenta la curva de crecimiento de las mismas. Y por último, pero no menos importante, impulsar el desarrollo productivo, promoviendo los nuevos emprendimientos desde la educación a los jóvenes. ¿Cómo se originó el nombre “Enerquímica”? - En 1991, cuando yo estaba a cargo del Área de Control de Calidad de Baterías Record, ingresó a la empresa la Ing. Química Carmen Illesca, a desempeñarse en el Área de Laboratorio, nos conocimos y la amistad se fue convirtiendo en amor y años más tarde nos unimos en matrimonio. En el año 2000, cuando intentamos darle forma a una empresa que se había originado años antes, decidimos unir su fortaleza (química) con la mía (energía), dando origen al nombre “Enerquímica”. Gracias a Dios han pasado varios años y ambas divisiones han crecido. Lo que comenzó como una aventura hoy es una empresa con presencia en el mercado, porque, tanto la división Energía, como la división Química, se han consolidado permanentemente. Revista ActualidadMinera&Construcción / 33

legal

Mag. Janine Roxana Salazar Cotrina: “El Sistema de Justicia está muy debilitado” • Fundadora del Estudio Jurídico Salazar Cotrina & Asociados SAC, sostiene que es importante conocer el sistema desde dentro, para solucionar con mayor eficacia y rapidez los litigios y demandas. • “Es realmente una tarea titánica vencer en los juicios si sólo vas con tus conocimientos en leyes”. • “Nuestro país en un horizonte de diez años, tendrá en el sector minero el pilar básico de la economía. Sin embargo, es necesario concretar alianzas estratégicas y acuerdos justos entre las comunidades, empresas mineras y el Estado, para seguir avanzando”.

Es una destacada abogada, egresada de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, especialista en Derecho Penal y Procesal Penal, con estudios en la Universidad Católica del Perú, y cuenta con un Magíster en Derecho Constitucional. Su formación profesional no se detiene, motivo por el cual viene actualmente estudiando para obtener el grado de Doctora en Derecho en la Universidad San Ignacio de Loyola. Cuenta con 20 años de experiencia en el ejercicio de la profesión, laborando anteriormente en entidades públicas y privadas. Este conocimiento del sector justicia le ha permitido asesorar legalmente a personas naturales y jurídicas para resolver sus problemas o controversias. Para conocer más de su labor profesional y su opinión sobre la realidad de la administración de justicia en el país, en Actualidad Minera conversamos con ella. Mag. Janine Salazar Cotrina.

Cuál fue el rol que usted desempeñó en el sector justicia y cuáles fueron los cargos que ha ocupado en dicho sector? - Mi rol fue el de contribuir básicamente con las buenas prácticas al momento de administrar justicia, cumpliendo con los tiempos exactos en resolver las controversias o litigios, justo resultado en los procesos judiciales, así como la responsabilidad y ética profesional. Esas siempre fueron mis fortalezas. Empecé en el Sector Justicia desde muy joven como abogada en el Consejo Nacional de la Magistratura, actualmente Junta Nacional de Justicia, luego como asesora en los asuntos penales del Colegio de Abogados de Lima, hasta que ingresé a trabajar como Fiscal Adjunta Provincial con el nuevo Código Procesal Penal en el Distrito Judicial de Huaura, Fiscal Ad Hoc en Lavado de Activos, también he ocupa34 / Revista ActualidadMinera&Construcción

do el cargo de Fiscal Adjunta Superior de Delitos Contra la Administración Pública, Corrupción de Funcionarios, así como Fiscal Superior encargada en dicho despacho. Finalmente, como Juez Especializado en lo Penal en el Distrito Judicial de Lima Norte, entre otros cargos en el sector privado. Actualmente, se dedica al litigio de manera particular y ha constituido su propio estudio jurídico, ¿cómo se dio ese salto de lo público a lo privado? - Realmente fue un gran salto, el cual no pensé que iba a durar mucho tiempo, porque se tiene la idea de que trabajar de manera independiente, no es muy rentable, sin embargo, para mí resultó ideal para ejercer mi profesión al máximo combinada con mi rol de madre, fue muy duro al inicio, pero se siente una satisfacción conseguir tus metas, siendo muy rentable si se sabe marcar un buen horizonte hacia el éxito. Constituir y organizar una empresa

dedicada a los servicios legales fue una prueba de mis fortalezas y habilidades en el campo del Derecho. Luego de haber adquirido mucha experiencia trabajando para terceras personas o entidades públicas, iniciar un negocio de servicios legales fue una idea que vino a mi mente como alternativa de ingresos propios. Empecé ofreciendo servicios legales en la especialidad Penal y Procesal Penal; para luego de dos años brindar las especialidades de Derecho Constitucional, Derecho Notarial, Derecho Inmobiliario, Derecho Civil-Comercial, Derecho Minero y Corporativo.

legal

El siguiente reto fue seleccionar al personal adecuado que me acompañara, lo cual tampoco fue fácil, pero logré conformar un equipo de profesionales, reconocidas es su especialidad, que colaboran con el estudio. Es todo un reto seguir trabajando como asesora legal por la nueva forma de litigar, impuesta por el gobierno, a causa de la crisis sanitaria; sin embargo, nos hemos adecuado con la informatización y los avances tecnológicos, creando un nuevo sistema de trabajo, para el mejor servicio a nuestros clientes. ¿Usted cree que en el mundo del derecho o en la administración de Justicia se puede actuar con ética profesional y empatía con los problemas judiciales de la sociedad? - Yo creo que sí. El camino es largo cuando eres ético en la profesión, en otras palabras, el crecimiento es de a pocos, pero con pasos firmes se puede lograr cumplir tus metas. Aunque no todos pensamos igual. El Sistema de Justicia está muy debilitado y desprestigiado, es realmente una tarea titánica vencer en los juicios o contiendas

legales, si sólo vas con tus conocimientos en leyes, conocer el sistema desde dentro es una ventaja, dado que se puede avizorar alternativas y problemas en el proceso, siempre con la transparencia del caso. Servimos a nuestros clientes con el cuidado debido y ponemos de nuestra parte en solucionar sus problemas judiciales, pues entendemos su sentir ante lo injusto y tratamos, por tanto, de dar un servicio rápido, integral y de calidad. ¿Cómo ve usted la participación de la mujer en todos los ámbitos de la sociedad sobre todo en la política y justicia? - Es positivo que se reconozca a la mujer, no sólo en su rol de esposa y madre, sino también en sus capacidades intelectuales, habilidades y desempeño en la sociedad. Sin embargo, al parecer también hay un sector que desea que las mujeres sean tratadas siempre como víctimas. Es una postura con la que no concuerdo, por el contrario, las mujeres somos fuertes, aguerridas por naturaleza. Cuando nuestra familia está en peligro somos capaces de defenderla con coraje. Nuestra participación en política es notoria, ocupando cargos públicos importantes, y en el sector justicia actualmente son las mujeres quienes vienen dirigiendo, se necesita mayor conocimiento gerencial aplicando las nuevas tendencias en la gestión pública, para salir del atraso y el retardo en resolver los conflictos, conocer sólo el derecho no es suficiente, se requiere mayor capacitación. ¿Cómo usted ve al Perú en un horizonte de 10 años? - Estamos en la era de la tecnología, informatización y las redes sociales. La nueva modalidad de trabajo en casa por la

pandemia, en algunos casos, es muy conveniente, en otros no funciona. Debemos tomar conciencia de la urgente necesidad de mejorar nuestros servicios con los últimos adelantos, pero sin dejar de tener contacto con la ciudadanía. Por otro lado, nuestro país en un horizonte de diez años, tendrá en el sector minero el pilar básico de la economía. Sin embargo, es necesario concretar alianzas estratégicas y acuerdos justos entre las comunidades, empresas mineras y el Estado, para seguir avanzando. Los conflictos sociales serán el pan de cada día si no escuchamos a los pueblos y comunidades. Debemos reconocer que ahora los colectivos están más organizados y fortalecidos, por lo tanto, el consenso y el diálogo serán muy importantes en estos años. La agroindustria, por su parte, será más valorada, porque a raíz de la pandemia, se ha visto que la alimentación balanceada y nutritiva es importante, configurando un momento propicio de valorar nuestra tierra con sus diferentes climas. ¿Algún mensaje para los peruanos con ocasión del Bicentenario de nuestra Independencia Nacional? - Decirles que este tiempo de pandemia nos ha servido para reflexionar y avanzar en nuestros proyectos; mientras haya vida y salud, debemos seguir adelante, estudiando, trabajando, por el bien de nuestras familias. El Bicentenario nos ha permitido sentirnos más peruanos, orgullosos de nuestra cultura milenaria que debemos valorar y respetar con nuestro ejemplo. Quisiera agradecer en esta oportunidad a nuestro Divino Hacedor, que en este tiempo de crisis sanitaria, avanzar profesionalmente y con salud ya es una bendición. Revista ActualidadMinera&Construcción / 35

noticia

Plan Integral de Reconstrucción con Cambios: ¿Cuáles serán los beneficios para el Perú?

ntre enero y marzo del 2017, el Perú fue escenario de constantes impactos ocasionados por el fenómeno climático conocido como el Niño Costero. Durante esta temporada de intensas lluvias, que desencadenó constantes huaicos e inundaciones, se registraron lamentables pérdidas humanas y materiales, que se reflejan en 231,874 damnificados; 129,013 afectados y 143 fallecidos. Así como, 25,700 viviendas colapsadas y 23,280 inhabitables, según el Sistema de Información Nacional para la Respuesta y Rehabilitación (SINPAD). Con la intención de mitigar dichos estragos naturales, la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) emitió la Ley Nº 30556, con la cual se aprueba la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC), que tiene como objetivo principal liderar el diseño, ejecución y supervisión del Plan Integral de Reconstrucción con Cambios (PIRCC) de toda la infraestructura física dañada y destruida por el Fenómeno de El Niño Costero. En especial de 13 regiones del país: Áncash, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Huancavelica, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Piura y Tumbes. En ese sentido, Stracon, proveedor líder de servicios integrales de minería y construcción en Latinoamérica con más de 20 años de experiencia en el sector, viene participando activamente del PIRCC, generando actividades sociales que constan en restituir la infraestructura dañada a raíz del impacto por el Fenómeno del Niño. Esto con la intención de fortalecer el bienestar colectivo en la sociedad, brindando calidad de vida y desarrollo en los pobladores damnificados. Dentro de los planes de obras más significativas y con gran importancia socioestructural en el año 2021 por parte de Stracon, se reconocen tres intervenciones en el río Tumbes y las quebradas Corrales y La Jardina, las cuales tiene como propósito beneficiar los 11 987 ciudadanos de los distritos San Jacinto, Pampas de Hospital, San Juan de la Virgen y Corrales, mediante la construcción de 112.8 kilómetros de defensas ribereñas y 4.1 kilómetros de caminos vecinales.

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Del mismo modo, considera la ejecución e implementación de diques, un malecón e instituciones educativas para 1500 niños y niñas de la localidad. Otra de las licitaciones ganadas por la empresa comprende la ejecución y el diseño de la quebrada El León, en la provincia de Trujillo. La intervención, organizada en tres componentes, apuesta por la construcción de diques de retención, laminación, encauzamiento e implementación de estructuras de conducción para la descarga de aguas retenidas en dicha quebrada. Asimismo, se capacitará a la población en prevención de desastres. Por último, se reconoce la licitación de las obras de las quebradas San Idelfonso y San Carlos, las cuales tienen como fecha de construcción el 7 de octubre del presente año y su finalidad es atender de manera oportuna y reducir el impacto por desastres, provocados a causa de las lluvias intensas en el país, las cuales son frecuentemente agresivas en temporadas específicas del año. “Es esencial fortalecer propuestas y estrategias de soporte ante los desastres naturales que estamos expuestos a enfrentar como país. Por ello la necesidad de promover una reflexión útil, viable e integral, que permita generar acciones de cara a los fenómenos más frecuentes dentro de un contexto de cambio climático”, comenta Eduardo Bennett, CEO de Stracon. Por tanto, se reconoce la importancia de las actividades de manejo y solución de emergencias de instituciones nacionales, que promuevan la gestión del riesgo de desastres, mediante obras y acciones que salvaguarden la vida, la integridad y el desarrollo de los habitantes, en especial de las poblaciones vulnerables quienes se ven mayormente perjudicadas ante estas situaciones de riesgo, por carecer de recursos básicos. Del mismo modo, se apuesta por el fortalecimiento de los gobiernos locales y su incremento en la capacidad de intervención, que comprenda prácticas y formación en rehabilitación, reconstrucción y atención de la comunidad.

energía

G&S INGELEC logró la certificación ISO 9001 tras concursar con éxito en Innóvate Perú • El certificado fue otorgado por la empresa certificadora de calidad Global Certification Bureau. bajo el alcance: “Ejecución de Proyectos de Ingeniería Eléctrica en Media y Baja Tensión”. • El Ing. Josué Godoy Cossío, Gerente General de la empresa, dijo: “Fue un proceso exigente, que demandó tiempo y dedicación de nuestro equipo de trabajo, pero a la vez fue gratificante al obtener la certificación ISO 9001, ya que valió la pena todo nuestro esfuerzo”.

Ing. Josué Godoy.

ras cumplir un proceso arduo y exigente, la empresa G&S INGELEC SAC, recibió el financiamiento del programa Innóvate Perú que le permitió financiar: La implementación liderada en conjunto con la empresa consultora CT MABI S.A.C y su equipo técnico, recursos alineados a la implementación, capacitaciones relacionadas a la norma del Sistema de Gestión de Calidad y de esta manera concretar con éxito la certificación otorgada por la empresa internacional Global Certification Bureau S. A., dando conformidad a los procesos de G&S INGELEC SAC que cumple con los requisitos de la Norma Internacional ISO 9001: 2015, bajo el alcance: “Ejecución de Proyectos de Ingeniería Eléctrica en media y baja tensión”. El Ing. Josué Godoy Cossío, Gerente General de G&S INGELEC, comentó que su empresa tuvo que cumplir un proceso bien planificado y riguroso de cambio que fue reflejado durante la implementación la cual fue realizada 50% de manera virtual y el otro 50% en forma presencial, durante la implementación junto al equipo de asesores pudimos integrar nuestros conocimientos y procesos actuales a los 38 / Revista ActualidadMinera&Construcción

requisitos de la norma internacional, de esta manera logramos la mejora continua, listando durante la etapa de diseño los ajustes que necesitábamos en los procesos la cual tuvo un impacto positivo en la organización, reduciendo tiempos, recursos y logrando una mayor rentabilidad, el proceso incluyó pasar una auditoría interna liderada por un auditor competente y finalmente, la certificación a cargo de la empresa Global Certification Bureau S.A. de prestigio internacional y muy exigente. También formaron parte del proceso, según dijo, la reunión con los asesores de CT MABI S.A.C que se inició con una reunión de planeamiento estratégico, el diseño del sistema de gestión de calidad junto a G&S INGELEC S.A.C, la cual fue, “un proceso planificado y exigente, que demandó una inversión de tiempo y recursos humanos, pero a la vez fue riguroso y una experiencia muy interesante”. Dijo que esta certificación ha servido a la empresa para ordenarse en los procesos, incluso les ha permitido mejorar progresivamente los procesos orientando a la estandarización, todo lo cual ya han empezado a aplicar en los proyectos, concretándose

servicios eficientes y ágiles, en beneficio de los clientes. “Nos hemos adaptado muy bien a estos cambios, lo cual es muy grato para todos los que trabajamos en G&S INGELEC”, comentó el ejecutivo. Otro paso importante, según dijo, es la digitalización, porque ahora, todos los Controles aplicados a los procesos, registros,

energía

Certificación ISO 9001

las encuestas, los inventarios y otros, se realizan de manera virtual, disminuyendo al mínimo el uso del papel. Recordó que la pandemia también nos ha obligado a todos a trabajar de manera digital, lo cual inicialmente tuvo dificultades, pero “nos hemos tenido que adaptar porque no había otra alternativa”. En cuanto a la seguridad, Josué Godoy manifestó que su empresa ya tenía un sistema de gestión establecido desde hace algún tiempo, con notable éxito. Agregó que al inicio de cada proyecto, los clientes les solicitan formatos sobre el manejo de la seguridad y la empresa les envía de manera virtual. “Los clientes buscan servicios de calidad y el cumplimiento de los compromisos contractuales, nosotros siempre hemos desplegado esfuerzos para satisfacer esas exigencias y hoy con la certificación con

mayor razón”, recalcó. Entre los cambios notorios que ha originado el trabajo remoto, el ejecutivo mencionó a las dimensiones de las oficinas, que muchas corporaciones han reducido las áreas ocupadas porque gran parte de su personal trabaja a distancia, incluso desde sus sedes en otros países. Mencionó un ejemplo concreto de uno de sus grandes clientes: una empresa de tecnología que ha reducido drásticamente la ocupación de sus oficinas, alquilando o cediendo a las subsidiarias de la misma corporación las partes que quedaban desocupadas. Godoy, reconoció como una efeméride importante el Bicentenario de la Independencia Nacional, pero que la mejor manera de celebrarla es trabajando con pasión y buscar la excelencia cada día. “No le pedimos ni esperamos nada del nuevo

gobierno, simplemente que deje trabajar y no ponga obstáculos a la inversión, cree condiciones propicias para el desarrollo de las empresas que generan puestos de trabajo y pagan sus impuestos”, concluyó. Programa “INNÓVATE PERÚ” El Programa Innóvate Perú, adscrito al Ministerio de la Producción, cofinancia proyectos de innovación empresarial, desarrollo productivo, emprendimiento e instituciones del ecosistema, a través de concursos nacionales agrupados en cuatro portafolios: Innovación Empresarial, Desarrollo Productivo, Instituciones del Ecosistema, Innovar para Reactivar. Muchos proyectos de investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento (I+D+I+e) de diversos sectores y regiones del país, han sido cofinanciados y, sobre todo, acompañados técnicamente por el Programa Innóvate Perú de Produce. Innovar para Reactivar es la estrategia de Innóvate Perú para sumar a la reactivación social, económica y sanitaria como respuesta a la crisis ocasionada por la pandemia del COVID-19. Se trata de un paquete de instrumentos que cuenta con una oportunidad para todos los actores del sector (mypes, medianas y grandes empresas, otros actores y público en general). Con ella, se busca impulsar una ola de innovaciones desde múltiples sectores para hacer frente a los nuevos desafíos a los que nos enfrentamos. Se trata de una iniciativa a corto, mediano y largo plazo, que impulsa a las empresas y al ecosistema de innovación a activar nuevas propuestas de valor, y que conviertan esta crisis en una oportunidad de reinvención para un país más fortalecido, resiliente e inclusivo. Revista ActualidadMinera&Construcción / 39

minería

Bomba RASMIN Pumps: gran aporte tecnológico en bombas de desplazamiento positivo de pistones

BROCHURE

• El CEO de la empresa, Richard Calderón, afirma que la marca se consolida con innovación, en relleno hidráulico y evacuación de relaves mineros. • RASMIN ha ingresado al mercado del sistema de Bombeo de alta presión y la evacuación de relaves, con sus productos alternativos de alta eficiencia, siendo un gran competidor con los componentes importados.

ASMIN S.A.C.; empresa peruana especializada en sistemas de bombeo de gran soporte para la minería subterránea, presenta al mercado sus dos bombas de desplazamiento positivo, RH180 y RH225, y las Bombas de Pistón RASMIN PUMPS de alta presión, son altamente eficientes, por su diseño robusto y rígido. Además son capaces de manejar Slurry altamente abrasivos y corrosivos a presiones muy elevadas. Este equipo es fabricado en Perú. El CEO y Fundador de RASMIN, Richard Calderón, enfatiza que la importancia de esta tecnología mecánica, en referencia a disminución de costo y a la efectividad mecánica, responde a las altas demandas de la minería y la industria actual, donde se antepone la seguridad de sus colaboradores y el respeto al medioambiente. Las Bombas RASMIN PUMPS están basadas en un diseño que supera completamente las limitaciones de las bombas convencionales de Pistón, Cilindro y Bombas de Diafragma. En la actualidad, RASMIN ha ingresado al mercado de sistema de Bombeo de alta presión y la evacuación de relaves desde 2006, con sus productos alternativos de alta eficiencia, siendo un gran competidor con los componentes importados. Cumpliendo y superando los estándares de resistencia y dando la efectividad de los controles de diferentes clientes mineros que han confiado en ellos. “Hoy con nuestro sistema de consignación aportamos a nuestros diferentes clientes la eficiencia de tener un almacén de repuestos para disposición inmediata en sus instalaciones mineras, que le faciliten los mantenimientos y para no incurrir en la falta de componentes”, expresa Calderón. RASMIN cuenta con una planta de procesamiento automatizado que facilita a sus clientes la disposición de su stock automático, según lo resaltó el CEO de la empresa. Productividad y efectividad: Otras ventajas de competitividad de RASMIN PUMPS, es el bajo precio de sus repuestos consumibles, así como el tiempo de duración de los mismos y su eficiencia ambiental. Aplicaciones Innovadoras: posibilita ofrecer un apoyo más eficiente a la minería, en relleno hidráulico y evacuación de relave general a interior mina, entre otras aplicaciones, constituyéndose en gran aporte de innovación a la industria minera del territorio, reduciendo el precio operativo y garantizando en consecuencia, el cuidado ambiental. 40 / Revista ActualidadMinera&Construcción

RASMIN PUMPS es una bomba compacta reciproca de alta presión y se diferencia de las bombas convencionales en poseer una cámara de aceite entre la caja de válvulas y el cilindro, las cámaras de aceite están llenas de aceite en la parte alta y de la emulsión en la parte inferior, el aceite y la emulsión están separados por la diferencia en su gravedad especifica respectiva, evitando la entrada de la emulsión en el cilindro cuando la bomba esta en operación.

minería

Aplicaciones de Sistema RASMIN PUMS: En relleno subterráneo la Bomba RASMIN Pumps es utilizada muchas veces en el corte y relleno descendente, lográndose que los relaves sean rellenados luego de la solidificación del techo. Asimismo, en el transporte de lodos a distancia, son llevados por las Bomba Rasmin Pumps al estanque de sedimentación a una buena distancia de la mina. Bomba RASMIN Pumps es utilizada en una planta de cemento, carbón, hierro y otros elementos primos para su procesamiento industrial. En el uso de este equipo, para necesidades como recobrar la hondura y prevenir la contaminación causada por el gas orgánico o musgo, lodo en bahía, ríos, lagos, lagunas o semejantes, y trasladarlos a puntos más alejados, se aplica el uso de método de dragado. Esta suspensión con lodo fino está canalizada a la presa de sedimentación por la bomba Mars. RASMIN S.A.C. cuenta con una amplia experiencia en relleno hidráulico y evacuación de relaves, como sistema de bombeo de pozas sedimentales, así también cuenta con la fabricación, mantenimiento y provisión de partes y piezas de Bombas RASMIN Pumps, de desplazamiento positivo de pistones de diferentes marcas y modelos. Al igual que repuesto y componentes de equipos de bombeo sumergibles, verticales

y horizontales. El propósito de la empresa es siempre liderar el mercado nacional con la eficiencia y la calidad de sus servicios y productos. Para ello pone a disposición de sus clientes un equipo especializado en la elaboración de servicio o producto, con el soporte de la ingeniería y el desarrollo del proyecto. Para respaldar todo este equipo RASMIN S.A.C., cuenta con dos áreas de trabajo amplias para el desarrollo de proyectos de gran envergadura, así mismo cuenta con el personal y la maquinaria adecuada para el desarrollo de sus amplias necesidades. La empresa prioriza y garantiza la ingeniería, diseño, implementación, desarrollo, estudio técnico, elaboración, fabricación, maestranza, carpintería metálica, fabricación de piezas y componentes alternativo, servicios mecánicos, montajes, y construcción de componentes a gran escala. “En RASMIN S.A.C. queremos brindarles a nuestros clientes soluciones a la medida buscando la mejor alternativa para la implementación de los proyectos, por lo tanto, tenemos la capacidad de ofrecerle servicios de auditoría, financiamiento, leasing, servicio Postventa y servicio técnico”, enfatiza Richard Calderón...

MAS DE AÑOS 15 AÑOS DE EXPERIENCIA En todo esto ha gestionado exitosamente proyectos de ingeniería y construcción en los siguientes sectores: Planta de concentradoras, espesadores, ciclones, sistema de tolvas, Aprom Feeder, transportador, plantas de manejo de agua, relaves y Slurry. También líneas de alta y baja tensión, circuitos eléctricos, plantas cementeras, plantas industriales ADR; construcción de estructuras, alineamiento y montaje, estructuras metálicas, puentes grúa, prototipos, diseño, construcción y montajes. Asimismo, construcción de celdas, tanque de agitación, fajas transportadoras, zarandas vibratorias y otros.

• Instalación de Nuevo Eje de Ventilación NV. 4060 - Interior Mina, Proyecto Electromecánicos realizado para empresa minera. Cia. Minas Buenaventura - Unidad Uchucchacua. • Instalación y Montaje sistema hidráulico y motores (Uchucchacua - Oyon). • Instalación y Montaje tableros de control y sistema de pistones para FEEDER. Sistema de Ventilación y Tratamiento de Aguas.

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inversión

Emprendedor de Espinar apunta a convertirse en el principal proveedor de servicios de ingeniería en el Sur del Perú • Eulogio Condo inició con un pequeño taller de mecánica y es ahora un importante proveedor de la minera Antapaccay. • Su crecimiento se logró con el auge de la gran minería, además de asesorías y capacitaciones brindadas por la empresa minera.

l desarrollo de la minería en Espinar (Cusco) ha permitido potenciar el crecimiento de diversos emprendimientos locales, que hoy constituyen una fuente de trabajo y oportunidades para más familias de la zona. Un claro ejemplo de ello es Eulogio Condo Pumachara, un cusqueño que inició con un modesto taller de mecánica en 1990 y que hoy es un importante proveedor de servicios de Compañía Minera Antapaccay. Según comenta Eulogio, tenía 18 años cuando montó su pequeño taller donde hacía tanques y cisternas. Siete años atrás, con 11 años de edad, la situación en su casa no era la mejor y él, siendo aún muy joven, buscó la forma de generar ingresos trabajando en una pequeña empresa que brindaba servicios mecánicos. La soldadura era la labor en la que más se destacaba y cuando decidió renunciar a este trabajo para formar su propia empresa, Eulogio ya contaba con una importante cartera de clientes. El nuevo negocio no fue ajeno a toda la familia Condo. Los hermanos de Eulogio, mucho más pequeños que él, participaron y crecieron trabajando en él desde un inicio.

Hoy, comenta orgulloso, son eficientes trabajadores en distintas zonas del país que, al igual que él, crecieron en un mundo de trabajos metal mecánicos y es a eso a lo que se dedican actualmente, pero con la diferencia de que pudieron estudiar carreras relacionadas a esta labor. La empresa fue creciendo y su desarrollo empresarial, además de las oportunidades de mercado generadas por la industria minera, estuvo acompañada también de diversas jornadas de capacitación y asesoría técnica proporcionada por las mineras, en específico Antapaccay. Ello con la finalidad de que el emprendedor pueda mejorar la calidad de sus productos y servicios, así como sus habilidades empresariales. Hoy, la empresa de Eulogio Condo, llamada SERMICON SRL, proporciona servicios de mecánica industrial, asistencia metalmecánica, sistemas HDPE de tuberías, y obras civiles y electromecánicas, para grandes empresas. Asimismo, cuenta con cerca de 50 trabajadores, estándares de calidad de gestión (como el ISO 9001) y apunta a convertirse en la mejor empresa de servicios en el campo de la ingeniería del sur del país.

“Hubo bastante cambio, porque iniciamos con un capital muy bajito, entre S/4 mil y S/5 mil soles”, comenta Condo. “Ahora, con Antapaccay y las otras mineras a quienes también prestamos servicios, hacemos trabajos que alcanzan más del millón de soles, con equipos que procesan más de 10 veces su capacidad”, agrega. Para Eulogio Condo, la prosperidad es sinónimo de esfuerzo, tanto así como de apoyo. Confiesa que la llegada de la minería fue esencial para su desarrollo, así como el de la región de Espinar. “Hay bastante progreso porque hay trabajo directo e indirecto, así que la prosperidad no es mía nomás, sino de todos. A través del convenio marco, podemos ver que la gente vive dignamente”, finaliza. 42 / Revista ActualidadMinera&Construcción

construcción

Desarrolladora del Pacífico: proyectos de calidad en ubicaciones estratégicas • Lic. Antonio Espinosa Montoya, Director Ejecutivo: “Aunque parezca mentira, nuestras ventas se incrementaron notablemente durante la pandemia”. • “Por el trabajo remoto imperante la configuración de los departamentos y el diseño interior han cambiado”.

Antonio Espinosa M.

icenciado Espinosa, ¿cómo está el mercado inmobiliario en este segundo semestre del 2021? - Distinguimos tres etapas claramente marcadas: prepandemia, pandemia y etapa electoral. En la etapa prepandemia las ventas estuvieron muy bien en los diferentes segmentos del mercado, llámense A, B, C, y algo del D; durante la pandemia nuestras ventas se incrementaron notablemente y llegamos a crecer entre 15% y 20% en facturación. En la etapa postelectoral, la situación incierta que vive el país, ha originado cierta caída de las ventas en algunos de nuestros proyectos, especialmente los productos dirigidos a los segmentos A y B1. Sin embargo, los proyectos orientados al segmento B2 y segunda vivienda siguen vendiéndose bastante bien. ¿En qué distritos está trabajando Desarrolladora? - Trabajamos tradicionalmente, en primera vivienda, en San Isidro, Miraflores, Magdalena y Jesús María, de manera preferencial, pero podemos desarrollar proyectos también en otros distritos. En segunda vivienda, somos los únicos que hacemos productos llave en mano, es decir, casas construidas y financiadas a 20 años en la playa. En el Km. 70 de la Panamericana Sur, playa Puerto Viejo, acabamos de entregar 400 unidades de vivienda y estamos construyendo 200 unidades adicionales. La gente, por la pandemia, estuvo encerrada, por lo tanto ve una oportunidad de liberarse y qué mejor que una casa de playa con aire fresco, más seguridad, muchas comodidades, además puede realizar trabajo remoto desde una casa de playa sin problemas. Antes en los condominios de playa, en inverno, la presencia de gente no pasaba de 7%; en los condominios que hemos construido la ocupabilidad de las casas llega a 60%. Además en los condominios que nosotros construimos ofrece-

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mos otras ventajas muy importantes: un restaurante funcionando, un minimarket, una posta médica, una cancha de tennis y cancha de fulbito con su respectivo profesor. Las personas que compran vivienda en San Isidro o Magdalena, me imagino que serán jóvenes. - Son jóvenes, pero también adultos mayores que están volviendo a sus distritos de origen, por ese fenómeno que se conoce como el “nido vacío”, es decir, los hijos se casan y se van, quedando los padres solos en grandes casas que no la pueden mantener y prefieren volver al distrito donde antes vivieron. ¿Y qué nos dice sobre los costos de producción en vivienda? - Hay una tendencia creciente en los costos de producción por la elevación del tipo de cambio, los materiales están más caros, porque la importación se realiza en dólares. Eso implica trabajar con mucho tino, rehacer presupuestos para lograr el equilibrio necesario. La tendencia en los últimos años es la construcción vertical, es decir, edificios, pero también la ciudad demanda cocheras, ¿cómo ve usted el tema? - Efectivamente, la apuesta es por edificios y creo que eso va a continuar, por falta de terrenos, pero las cocheras constituyen un costo para el promotor o constructor, no reditúan beneficios, es un servicio que se le da al edificio para poderlo vender. Sin embargo, hay zonas donde es necesario construir muchas cocheras y otras zonas que no tienen mucha necesidad de ellas. Por ejemplo, nosotros tenemos un edificio en Jesús María, al lado del Club Lawn Tennis, donde se hace una cochera por cada tres departamentos, porque hay gente que no tiene auto, se desplaza de otra manera. Las personas que compran un departamento en este proyecto se hacen socios de Lawn Tennis pagado por nosotros, además tienen canchas deportivas a su disposición. También hoy se habla de edificios ecoamigables, ¿cómo ve usted el tema? - Efectivamente, este tipo de edificaciones se van incremen-

construcción

tando por reducir las emisiones de carbono, ahorro en energía eléctrica y agua, así como usa materiales sostenibles. Hay distritos de Lima, como Miraflores, que la vienen promocionando, y se han emitido ordenanzas, precisamente para lograr los edificios verdes, a través de mecanismos concretos. Esto tiene que ver con la preservación del medio que nos rodea para garantizar calidad de vida a las futuras generaciones, pero también bienestar a la generación presente. ¿El impacto vial también se tiene en cuenta en las edificaciones residenciales, Lic. Espinosa? - El estudio de impacto vial es una exigencia de las municipalidades para proyectos comerciales de envergadura, sin embargo, nosotros siempre garantizamos facilidades de tráfico, de ingreso y salida, de las viviendas, beneficiando al comprador. ¿Cuál es su opinión sobre edificios de uso míxto, es decir, oficinas y viviendas? - Hoy en día, en el mundo y también en el Perú, muchos urbanistas no se limitan a diseñar un edificio exclusivo para oficinas o con cabida solo para viviendas. La edificación para uso mixto no solo emplea de forma sostenible los recursos y un bien tan preciado como el espacio, sino que ofrece también a los habitantes de la ciudad barrios que integran trabajo, hogar, tiendas, transporte e incluso zonas verdes. Los edificios de oficinas prime, en estos momentos, han dejado de atraer a las empresas, porque mucha gente desarrolla trabajo remoto desde su casa. Sin embargo, también muchos profesionales y trabajadores quieren volver a la oficina. En las empresas hay personal que está pidiendo eso, porque la pareja de esposos trabaja en casa de manera simultánea, tiene hijos que también estudian a distancia, el número de computadoras no alcanza para todos y, para colmo, el ancho de banda de internet tiene limitaciones. Considero que la gente va a volver a las oficinas de manera paulatina. ¿Desarrolladora solo construye edificios residenciales o también oficinas? - Hemos desarrollado dos edificios de oficina boutique en la calle La Mar de Miraflores, una arteria que tiene la particularidad de ser un hub de oficinas boutique y restaurantes. Sin embargo, si me pregunta si vamos a seguir construyendo oficinas, la respuesta es no, por lo menos por ahora. Me imagino que esta realidad está obligando cambios en el diseño arquitectónico de los edificios. - Es cierto, la configuración de los departamentos ha cambiado, por ejemplo, nosotros en los nuevos edificios, hemos engrosado los pasillos, de tal manera que uno pueda desplegar un mueble en la pared y convertirlo en escritorio, asimismo, he-

mos mejorado los cuartos para que los closets se transformen en escritorios. En las áreas comunes también hemos modificado algunas cosas, para que los productos comprados por delivery tengan un espacio donde ubicarlos. También hacemos espacios especiales para las mascotas. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o potenciales clientes de Desarrolladora? - Desarrolladora tiene 16 años en el mercado y solo tenemos una denuncia que la ganamos además. Por esa razón tenemos un plan de referidos muy grande, porque la gente que nos compra una vivienda siempre refiere a sus familiares o amigos que también compren un inmueble nuestro y estas personas reciben un bono adicional. El mensaje es que tengan fe, si bien estamos un tanto complicados por temas políticos, pero el país no se puede paralizar, todos unamos esfuerzos para superar las dificultades y seguir adelante. El déficit de vivienda es muy grande y nosotros, como Desarrolladora, estaremos siempre atentos para satisfacer esa demanda.

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ingeniería

ANDDES ASOCIADOS SAC: Liderando proyectos multidisciplinarios para el desarrollo minero y energético • Denys Parra Murrugarra, gerente general: “Brindamos servicios de asesoría y consultoría para el desarrollo y supervisión de proyectos ambientales, ingeniería y de construcción”. • “Somos una empresa internacional que brinda servicios de calidad como otras empresas transnacionales, pero a precios más competitivos”. ley peruana la más exigente de la región. Exige un monitoreo de las instalaciones críticas de la mina durante cinco años, después de ese lapso, si se comprueba que todo el manejo del cierre de mina ha dado resultados, no hay necesidad de más monitoreo, de lo contrario se debe continuar. ¿Cuáles son las principales demandas de consultoría de las compañías mineras en el tema ambiental? - En la actualidad hay mucha demanda para aspectos de permisos ambientales, tales como ITS, MEIAs, ITM, etc. Hay muy poca demanda de estudios de impacto ambiental (EIA) esto debido a la Ing. escasez de nuevos proyectos Denys mineros. Parra. En el entendido de que la gestión ambiental, especialmente el EIA, no es estática, sino dinámica, se establece una línea de base al inicio del Cómo evalúa el reinicio de las acproyecto, precisando algunos aspectos que tividades productivas que fueron deben ser definidos, por ejemplo, el tiempo paralizadas por la pandemia? de vida útil de la mina, la producción, los - Los indicadores económicos impactos directos e indirectos. Un proyecto muestran una clara recuperación de las minero demora años en madurar, en conprincipales actividades productivas como la secuencia, es necesario congelar algunos minería, por ejemplo. Ya se han conseguido puntos para desarrollar el EIA, modificando los mismos o mayores niveles de produco ajustando algunos aspectos ya durante ción que lo reportado antes de la pandemia. la operación, pero dentro de la normativa Se dice que las normas ambientales que vigente. rigen la minería peruana son demasiado Las comunidades generalmente, exigen exigentes, ¿cuál es su opinión?

- En realidad, sí son exigentes, probablemente son las más exigentes de la región, ya que tomaron como modelo normas de países desarrollados con altos estándares ambientales, pero eso lejos de ser un problema es un aspecto positivo. Las regulaciones, a pesar ser muy estrictas, deben ser cumplidas para evitar problemas durante la ejecución del proyecto. Sin embargo, se requiere que la regulación sea ágil y no burocrática para promover las actividades mineras y no frenarlas. La norma nacional de cierre de minas está bien desarrollada y es una adaptación de la norma canadiense, resultando la 46 / Revista ActualidadMinera&Construcción

el monitoreo participativo, ¿Cuál es su opinión sobre este tema? - La exigencia del monitoreo participativo se basa en las dudas de las comunidades sobre la transparencia en la información de dichos trabajos o estudios. Los pasos del monitoreo, por lo menos de parte nuestra, son muy transparentes, manejamos un procedimiento muy riguroso y ético. Sin embargo, el concepto de transparencia va mucho más allá, demanda que el gobierno aporte lo suyo como promotor de una industria, para que la información llegue a las partes interesadas. Por ejemplo, que las comunidades sepan que se realizan los estudios adecuados y que la transparencia sea garantizada con su participación en el monitoreo. Todo esto depende fundamentalmente, de la autoridad. ¿Cuál es la experiencia de Anddes en soluciones multidisciplinarias a operaciones mineras y energéticas? - Somos una empresa internacional con 10 años operando en el Perú, Argentina y Chile, con más de 2000 proyectos y más de 200 clientes en 10 países de la región. En Argentina trabajamos en minería y energía; en el Perú y Chile principalmente en minería. Brindamos a la industria soluciones multidisciplinarias, tales como servicios ambientales, de ingeniería y de soporte a la construcción en disciplinas como ambiental, geotecnia, geología, geofísica, geomecánica, civil, recursos hídricos, hidráulica, costos, mecánica, electricidad,

ingeniería

DENYS PARRA MURRUGARRA Ingeniero civil graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) Lima, Perú con especialización en Ingeniería Geotécnica, Maestría en la PUC-Rio en Brasil y 30 años de experiencia, la mayoría de los cuales en proyectos mineros. Ha trabajado en el análisis y diseño de pilas de lixiviación, presas de relaves, botaderos de desmonte, pozas de procesos, presas de agua y otras instalaciones mineras. Su experiencia incluye investigaciones geotécnicas y análisis geotécnico de toda clase de instalaciones civiles y mineras, incluyendo análisis de estabilidad, licuación, análisis de respuesta sísmica, consolidación de relaves, modelamiento numérico, etc. Ha desarrollado proyectos mineros en Perú, Chile, Brasil, Argentina, Colombia, México, Bolivia y Ecuador. Es Profesor Asociado en la UNI, miembro de la American Society of Civil Engineers (ASCE) y fluente en español, portugués e inglés. Actualmente es Miembro Registrado de la Sociedad para Minería, Metalurgia y Exploración (SME) de los Estados Unidos y habilitado para firmar como QP (Qualified Person) en la preparación o supervisión de informes técnicos, bajo el estándar National Instrument (NI) 43-101 de Canadá.

instrumentación, construcción, entre las principales. Después de 10 años podemos afirmar que Anddes es la única empresa consultora en minería de origen latinoamericano con importante presencia internacional. Hemos desarrollado proyectos en 10 países de la región, la mayor parte de ellos en el Perú debido a que aquí se encuentra la oficina principal y la más grande. Somos una empresa internacional que brinda servicios de calidad como otras empresas transnacionales, pero a precios más competitivos. ¿Qué soluciones en ingeniería brinda la empresa en Perú y cuáles tienen mayor demanda? - Desarrollamos proyectos de ingeniería desde las etapas conceptual, prefactibilidad, factibilidad, ingeniería básica, ingeniería de detalle para proyectos multidisciplinarios de lixiviación en pilas, instalaciones de manejo de relaves, manejo de residuos mineros, plantas, chancadoras, fajas transportadoras, sistema de transporte de relaves, plantas de filtrados, entre otras. Contamos, además, con un Área de Desarrollo e Innovación que desarrolla proyectos en forma periódica, muchos de los cuales han sido certificados por Concytec como proyectos de investigación científica, lo cual nos permite recuperar una parte de la inversión a través de beneficios tributarios de acuerdo a ley. ¿Cuál es el aporte de Anddes en la construcción de instalaciones mineras? - Anddes proporciona el soporte en

la construcción a través de servicios de gerencia de la construcción, control y aseguramiento de la calidad de la construcción, supervisión de obras, aplicando altos estándares de calidad y seguridad. Brindamos también servicios de detección geoeléctrica de fugas en sistemas de revestimiento geosintético con equipos propios de última generación únicos en la región. ¿Qué factores determinan la seguridad y sostenibilidad de un proyecto? - Para conseguir la seguridad y sostenibilidad de un proyecto es necesario seguir los lineamientos de estándares internacionales de diseño y construcción que aseguren a su vez altos estándares de calidad, siempre con una visión ambiental de largo plazo y de cero daños, asegurando con ello la sostenibilidad. Sabemos que el Laboratorio Geotécnico de la empresa es uno de los más modernos del Perú y Sudamérica, ¿qué ensayos realiza y con qué normas trabaja? - Efectivamente, el laboratorio geotécnico de Anddes es uno de los más modernos de la región, con equipos de última generación, con capacidad de atender la demanda de ensayos, no solo de la minería, sino de cualquier otra industria. Dependiendo de la demanda, puede trabajar las 24 horas del día, 7 días de la semana. Este laboratorio realiza todo tipo de ensayos geotécnicos en suelos y los ensayos más demandados en rocas. Se están implementando más ensayos en rocas para

complementar los servicios. Realizamos también ensayos de columna resonante y corte torsional con un equipo único en su género en la región para la determinación de las propiedades dinámicas de los suelos, lo cual es un factor importante en el análisis y diseño sísmico de instalaciones mineras y en general de diversos tipos de proyectos. Tenemos un ambicioso plan de adquisición y fabricación de equipos para ampliar los servicios a otros tipos de ensayos. Tres medidas que usted pide al próximo gobierno peruano para facilitar el desarrollo empresarial. - Promover la inversión minera asegurando el desarrollo, construcción y operación de la cartera de proyectos a mediano y largo plazo, reducir la burocracia y la permisología para acelerar el desarrollo de los proyectos. Promover que las empresas nacionales participen en igualdad de condiciones con empresas transnacionales ya que podemos brindar igual o mejor calidad con precios competitivos.

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construcción

Yuly Gambini Suárez: éxito empresarial rompiendo paradigmas imperantes • Gerente general de Compañía Magra SAC, ha convertido a su empresa en una de las más importantes del Perú, en el sector construcción, en solo ocho años de operación. • “Somos un equipo de trabajo con una sinergia muy robusta y todos estamos plenamente comprometidos con los fines y objetivos de la empresa”. • Magra cuenta con tres líneas de negocio: la bloquetera, que fabrica adoquines y ladrillos de concreto; la fabricación de postes de fibra de vidrio; y la producción nueva para redes de telefonía.

eñora Gambini, ¿cuántos años está Compañía Magra SAC en el mercado de la construcción? - Magra tiene ocho años en el mercado, pero la que habla tiene más de 20 años de experiencia en el sector. Nacimos con la finalidad de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, en el rubro de la implementación de fábricas de postes de concreto, suministros de materiales de construcción para obras civiles y fabricación de postes de Concreto Armado Centrifugado y accesorios para alumbrado público en red subterránea, líneas aéreas de baja, media y alta tensión, redes de telefonía en zonas urbanas, rurales y obras electromecánicas y civiles. La gente pregunta, qué hace una mujer frente a una industria pesada como Magra. La respuesta es sencilla: no hay actividades exclusivas para los varones ni actividades vedadas para las mujeres. Hombres y mujeres podemos desempeñarnos con éxito en cualquier actividad, poniendo inteligencia, creatividad y disfrutar de lo que hacemos. Yo estoy en este rubro porque me gusta, tengo más de 20 años en el sector. Gozo con lo que hago cada día. ¿Qué nos dice del capital humano de la empresa? - Magra es una empresa con una sólida y arraigada estructura organizativa y visión definida para el futuro que es flexible y no dogmática. Somos un equipo de trabajo con una sinergia muy robusta y todos nuestros colaboradores están plenamente comprometidos con los fines y objetivos de la empresa. Tenemos una característica que nos distingue: la mayoría de nuestros

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Yuly Gambini.

ingenieros y personal administrativo son damas. Nosotros queremos que nuestros ingenieros, técnicos y operarios trabajen con alegría, no solo porque recibirán una remuneración, sino porque disfrutan de su actividad cotidiana, gozan con lo que hacen. Una persona que no se comprometa con esta filosofía no puede formar parte de la familia Magra. Contamos con un Departamento de Recursos Humanos que realiza capacitación constante, encuestas para conocer el sentir de los trabajadores, sus inquietudes y demandas, cumpliendo la tarea de estar en contacto con todos para recoger posibles

quejas o inquietudes. Estamos construyendo un excelente clima organizacional que nos permitirá concretar nuestras expectativas de crecimiento y hacer grandes cambios en el mercado peruano. Nuestro propósito principal es generar puestos de trabajo, ya hemos concretado 500 plazas y nos aprestamos a crear otras 250. Ya contamos con profesionales y técnicos capacitados y con experiencia, que son la principal fortaleza que nos permitirá concretar sueños y esperanzas. Pero no solo nos interesa crear puestos de trabajo, sino generar bienestar para nuestro entorno, más allá del aspecto económico y de crecimiento. ¿Cuántas líneas de producción tiene la empresa? - Tenemos tres líneas de producción: una es la bloquetera, con una planta en implementación, que se retrasó por la pandemia, porque los especialistas chinos no pudieron llegar, pero felizmente pudimos superar el impase a través de la tecnología, recibiendo el asesoramiento on line. En la bloquetera fabricamos adoquines y ladrillos de concreto para zonas salitrosas. En esto aplicamos una economía circular, es decir, cuando fabricamos postes de concreto se generan materiales sobrantes

construcción o mermas que reutilizamos para la fabricación de los bloques especiales, con lo que reducimos al mínimo la contaminación porque no botamos nada. Además, económicamente, es rentable, pues un material que generalmente se deshecha, lo volvemos a utilizar dándole un valor. Se trata de romper el paradigma de la economía lineal de comprar, usar y tirar, para cambiarlo por el de la economía circular: reducir, reutilizar y reciclar. La otra línea de producción es la fabricación de postes de fibra de vidrio, cuya planta también ya está en los finales de su implementación y su producción está orientada a zonas salitrosas y de difícil acceso. La tercera línea es la producción nueva para redes de telefonía. En el Perú hay muchas cosas que están por hacerse, es necesario trabajar más y dejar de quejarse. ¿Qué significa para la empresa haber logrado la certificación internacional ISO? - La certificación es un paso muy importante que hemos dado en la empresa porque esta nos ayuda a aumentar el grado de satisfacción de los clientes, estableciendo nuestros objetivos tomando en cuenta las necesidades y expectativas del mercado. Nos proponemos satisfacer los requerimientos y solicitudes del cliente, del presente y del futuro. La certificación genera confianza y es el signo distintivo de nuestra marca, asegura la preferencia de los clientes garantizando nuestra permanencia en el mercado a largo plazo. Hemos apostado por el Sistema Integrado de Gestión, una herramienta que guía todas nuestras actividades cotidianas en el proceso productivo. Trabajamos bajo estándares internacionales de calidad (ISO 9001), Seguridad y Salud en el trabajo (ISO 45001) y estamos en proceso para alcanzar la certificación en Medio Ambiente (ISO 14001), la trinorma inicial que debe aspirar toda empresa que hace las cosas bien. Por la coyuntura imperante, las empresas están apostando por la transformación digital, ¿cómo está Magra en este tema? - En Magra hemos apostado por la transformación digital desde que iniciamos nuestras operaciones, contamos con un ERP de suministros, un sistema que ayuda a automatizar y administrar los procesos empresariales de distintas áreas. Personalmente, estudié Sistemas cuando era muy joven y eso me ha servido mucho. Yo viajo a cualquier parte del mundo, solo llevo mi Laptop pequeña y me conecto, a través de la nube a mi sistema, tengo en la empresa cámaras conectadas con voz y video; en consecuencia, veo todo como si estuviera en la empresa, porque tengo acceso a toda la información que el personal hace, porque esta se transmite en línea. Con la pandemia lo único que hemos hecho es mejorar algunas cosas, porque la tecnología no es estática, sino muy dinámica. Por ejemplo, estamos mejorando

la base de datos, levantando a un sistema más digitalizado, por lo tanto, puedo entrar al sistema no solo a través de una laptop, sino de un Smartphone o un Iphone, lo mismo mi equipo de trabajo que conoce la clave. El proceso del ISO tampoco será con papelería, sino con sistemas digitales que estamos colocando en las plantas y podemos acceder a través de código de barra. Es necesario aplicar la tecnología a cualquier necesidad, pero es indispensable que el equipo de trabajo conozca esa tecnología y la sepa aplicar y si no la sabe, hay que capacitarlo. ¿Cómo enfrentó Magra la pandemia de COVID-19? - La pandemia nos golpeó a todos, Magra no fue la excepción. Sin embargo, he aprendido a convertir las dificultades en oportunidades, no solo en este caso, sino en muchos otros. Siempre habrá momentos coyunturales negativos, pero si uno lo ve como un reto y no se derrumba, surgirá la creatividad, la imaginación y nuevos caminos para salir adelante. Yo tengo un lema: “Sueña y lo tendrás, pídele a Dios con fe y recibirás ayuda”. Esta no es una teoría que leí en algún libro, es mi experiencia personal y puedo afirmar sin ninguna duda, que da resultados. Aplicando estos principios hemos convertido a Magra en una de las empresas más importantes del rubro en el Perú en solo ocho años de operación. La oportunidad para nosotros fue el uso de internet por todos y para todo, ampliación de redes dorsales de telecomunicaciones pues nosotros fabricamos postes telefónicos para las cuatro principales líneas; incluso el uso de mayor energía nos benefició. No hemos parado, salvo en la cuarentena sorpresiva y demasiada estricta, redujimos nuestra producción a alrededor del 10%. Después de cuatro meses el gobierno permitió el reinicio de operaciones en algunos sectores, entre ellos en energía, y nosotros presentamos todos los protocolos establecidos por el Produce y el Minsa, fuimos aprobados y en el mes de junio empezamos a trabajar incrementando

nuestra producción en forma progresiva. Actualmente, estamos en el 90% de nuestras operaciones, en el próximo año estaremos operando a un 100% y ampliando nuestras nuevas líneas de producción proyectadas. ¿Cuál es su mensaje a los jóvenes peruanos, a partir de su experiencia personal, Sra. Gambini? - El mensaje central a los jóvenes es que asuman su responsabilidad, porque todo lo que les sucede es su responsabilidad. Si en el camino de la vida uno tropieza con una piedra y cae, ¿quién es el responsable? ¿La piedra? ¡De ninguna manera! Ella estuvo siempre allí, es el caminante el que debe tener cuidado por dónde camina para no tropezar. Además, los jóvenes deben proyectarse, no solo vivir el presente, sino avizorar cómo quisiera que fuese su vida en un horizonte de 5 y 10 años, tanto en el aspecto material como en el espiritual. Pero eso implica educarse, formarse en el campo intelectual, dedicar un tiempo del día a la meditación y también al ejercicio físico. Es indispensable programar un tiempo para uno mismo, para fortalecerse de manera integral como persona porque somos una unidad de cuerpo y alma. El joven puede equivocarse en una decisión o al elegir un camino, pero debe asumir esa responsabilidad, no echarle la culpa a los padres, a sus compañeros o al Estado. Si no reconoce su error nunca lo podrá superar. El ayer ya fue, el mañana es incierto, lo que importa es el presente. El mañana dependerá de lo que hagas hoy. Hay que vivir cada día como si fuera el último. ¿Y cómo quisiera ver usted al Perú a raíz del Bicentenario? - Sueño con un Perú diferente, un Perú educado, un país con bienestar general, sin tantas desigualdades; un Perú donde los niños crezcan sanos y fuertes física, psicológica y espiritualmente; un Perú con familias integradas, donde los padres eduquen a los hijos, no con imposiciones, sino con el buen ejemplo. En fin, sueño con un Perú, sin odios ni rencores, donde reinen la paz y la armonía entre todos los peruanos. Revista ActualidadMinera&Construcción / 49

informe / MINERÍA

Mina Justa despachó el primer embarque de concentrados de cobre • La capacidad instalada total del proyecto es de 56,678 TM/día, de las cuales la planta de óxidos cuenta con 38,678 TM/día, y la planta de sulfuros con 18,000 TM/día • Para este año Marcobre espera producir 108 mil toneladas de cobre fino -entre concentrados y cátodos-, generando 800 empleos directos, de los cuales 220 son trabajadores locales.

ras haber concluido el proceso de evaluación técnica y legal, mediante la Resolución Directoral No 147-2021-MINEM-DGM, Marcobre obtuvo la autorización de funcionamiento y el título de Concesión de Beneficio “Planta de Óxidos y Planta de Sulfuros”, con lo que el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) facultó el inicio de la operación comercial del proyecto Mina Justa, ubicado en San Juan de Marcona, provincia de Nasca, en la región Ica. La capacidad instalada total de Mina Justa es de 56,678 TM/día, de las cuales la planta de óxidos cuenta con 38,678 TM/día, y la planta de sulfuros con 18,000 TM/día. La inversión en el megaproyecto asciende a US$ 1,800 millones incluyendo los costos derivados del financiamiento externo. Para este año Marcobre espera producir 108 mil toneladas de cobre fino -entre concentrados y cátodos-, generando 800 empleos directos, de los cuales 220 son trabajadores locales. En marzo del 2021, Marcobre comunicó a la Dirección General de Minería de la culminación de la construcción del proyecto que se había iniciado dos años antes. En respuesta, la autoridad dispuso la inspección de término de obra. Dentro de este proceso, se incluyó a las plantas de procesamiento de mineral y documentos que confirman la culminación de la construcción de los componentes principales de procesamiento, instalaciones auxiliares, así como la ejecución de las pruebas

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Datos de Mina Justa Ubicado : Región Ica Provincia: Nasca Distrito: San Juan de Marcona. Altitud : 800 m.s.n.m. Tipo de yacimiento: Cobre Inversión: US$ 1,800 millones Empleo : 3,000 en construcción 800 en operación Tipo de Mina: Tajo abierto Reservas Minerales: 171.5 Mt de óxidos de Cu 93.9 Mt de Sulfuros de Cu Vida útil de la mina: 16 años Potencia de energía: 72 MW Fuente de Agua: Agua de Mar Capacidad de planta: 56,678 T/día. Producción: 108,000 TMF de cobre

MINERÍA \ informe

Plataforma terrestre y Manguera de ácido

Terminal multiboyas.

Poza de agua de mar.

preoperativas. Mina Justa es un yacimiento de cobre que tendrá una vida útil de 21 años y 16 años de operación. Se estima que en ese lapso, aportará US$ 1 000 millones en contribuciones al fisco, de los cuales un aproximado de US$ 400 millones serán destinados a la región Ica por concepto de canon. Además se constituirá como la segunda operación minera en el Perú en utilizar agua de mar para los procesos mineros, sin devolver residuo alguno al océano. La primera fue Cerro Lindo de Nexa Resources (Ex Milpo). Hay que mencionar también que tiene una planta de lixiviación, la más grande del mundo, con una batería de 15 piscinas. Trabajadores y directivos de Marcobre celebraron con mucho entusiasmo el primer embarque de cobre de Mina Justa compuesta por 22,000 TMH (toneladas métricas húmedas), de concentrado de cobre que salió del puerto el 27 de julio 2021, llevando orgullosamente la “Marca Perú”.

Marcobre es la titular del proyecto Mina Justa, perteneciente a Cumbres Andinas S.A. Tiene, a su vez, como accionistas a Minsur, minera peruana en la que el Grupo Breca tiene el 60% del accionariado, y a Alxar Internacional SpA, representando a la chilena Empresas Copec (con el 40% restante).

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Llega al Perú el pionero en fabricación de cemento solvente en el mundo • El cemento solvente permite la unión de tuberías de PVC, siendo confiable, fácil y rápido.

as tuberías de PVC son de gran utilidad en nuestra rutina diaria pues son utilizadas, principalmente, en sistemas hidráulicos como conexiones de agua, desagüe, alcantarillado, riego agrícola, entre otros. Este material se caracteriza por su alta resistencia a los químicos y al calor, además de su gran ligereza. Debido a su versatilidad y su implementación en grandes proyectos, las tuberías de PVC requieren unirse de manera segura y permanente para evitar fugas u otro tipo de inconveniente y es ahí donde se hace necesario un cemento solvente que, a diferencia del pegamento, permite disolver parcialmente la superficie de la tubería para fusionarla con la otra. De la mano del Grupo Hidráulica, llegó al Perú IPS Corporation, compañía estadounidense líder y pionera en la fabricación de adhesivos, cementos solventes y numerosos componentes para la industria de la construcción, plomería y fabricación de plásticos, que posee las 3 marcas más prestigiosas de cementos solventes del mundo: WELD ALL, WELD ON y CHRISTY´S. Francisco Valiente, jefe de la unidad de Distribución y Retail de Grupo Hidráulica, explica cuáles son los beneficios y características únicas de WELD ALL: 1. Contiene resina de PVC: Junto con diversos estabilizadores y disolventes, permiten preparar la superficie de la tubería y que la fusión sea más efectiva. 2. Tiene una rápida acción: El cemento solvente afloja la estructura molecular en donde ha sido aplicada, haciendo que aquella capa se ablande y disuelva. Esto permite que el material

se fusione a sí mismo cuando dos piezas están conectadas, creando un espacio uniforme. 3. Responsables con el medio ambiente: Cumplen con los requisitos que estipulan los límites de las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV), establecidos por organismos reguladores. Además, tiene bajos niveles de toxicidad. 4. Tiempo de vida: Tiene una fecha de caducidad de 3 años a partir de la fecha de fabricación, característica diferencial de otros productos. Una vez aplicado en la tubería, puede durar lo mismo que la vida útil de estas conexiones. El ingreso de WELD ALL al Perú representa una gran innovación para el mercado de sistemas hidráulicos, además de ofrecer al público el cemento solvente más vendido a nivel mundial.

SNMPE: Exportaciones mineras de Perú crecieron 71.9% en primer semestre 2021 • Ventas de minerales peruanos superan cifras de período pre pandemia

as exportaciones mineras del Perú alcanzaron los 18,232 millones de dólares en el primer semestre del 2021, cifra que reflejó un crecimiento de 71.9% con relación a igual período del año pasado cuando se reportaron US$ 10,605 millones, indicó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). En ese contexto, informó que las exportaciones mineras de enero a junio 2021 (US$ 18,232 millones), incluso son superiores a las de la etapa pre pandemia, pues al compararse con el primer semestre del año 2019 (US$ 13,543 millones), muestran un aumento de 34.6%. El gremio minero energético citó que las exportaciones de cobre entre enero a junio del 2021 ascendieron a US$ 9,440 millones, lo que significó un incremento de

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84.5% respecto a similar período del 2020 (US$ 5,117 millones). En tanto, las exportaciones auríferas llegaron a la suma de US$ 4,618 millones entre enero – junio del año en curso, lo que reflejó un crecimiento de 34.6% con relación a igual período del 2020 (US$ 3,430 millones). Desempeño Junio La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía dio a conocer que en el mes de junio 2021, las exportaciones mineras ascendieron a US$ 3,321 millones, monto que representó un crecimiento de 75.2% con relación a igual mes del 2020 (US$ 1,896 millones). Asimismo, explicó que las exportaciones de cobre en junio último llegaron a US$ 1,804 millones, lo que significó un

incremento de 79% respecto a igual mes del 2020 (US$ 1,008 millones). Las exportaciones cupríferas se vieron beneficiadas por el incremento de la cotización del cobre en 80.7%, pese a que el volumen de envíos al exterior registró una contracción de 0.9% con relación a junio 2020. Por su parte, las exportaciones auríferas en junio 2021 alcanzaron los US$ 855 millones, cifra que reflejó un aumento de 35.3% respecto a similar mes del año pasado (US$ 631 millones). Las exportaciones de este metal precioso se favorecieron por el incremento del volumen de envíos al exterior en 27.8% y porque que la cotización del oro registró un crecimiento de 5.9% respecto a junio 2020.

especial / ECONOMÍA

Alfredo Thorne: “La economía ha ganado mucho espacio con el rebote cíclico” • “El factor que está permitiendo cerrar el déficit es el buen rebote de los ingresos públicos, gracias a los precios de los commodities en el mercado internacional, como el cobre, plata, zinc, entre otros”. • “Aquellas opiniones de que la economía y la política caminan por cuerdas separadas simplemente están equivocadas”. • III Foro de Desarrollo Económico Regional Arequipa 2021, Organizado por: El Instituto Peruano de Economía (IPE), la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa y la Facultad de Economía de la Universidad Nacional de San Agustín (UNSA).

Alfredo Thorne

solo con un buen planeamiento de regreso. Sin embargo, agregó, cuando vemos los indicadores de alta frecuencia, como la producción de electricidad, la economía tuvo nueva recaída, con una contracción de 5% aproximadamente, aunque se pudo recuperar, pero esto demostró el efecto de la incertidumbre política sobre la economía. “Aquellas opiniones de que la economía y la política caminan por cuerdas separadas simplemente están equivocadas”. Resaltó que la caída de los contagios y de la mortalidad por la pandemia, ha sido buen impulso para la economía y

en esto “se le debe un reconocimiento al gobierno del señor Sagasti, por haber realizado esfuerzos por lograr la llegada de las vacunas”. El rebote de la economía, según dijo, generó mayor empleo formal en el sector público, aunque el sector privado aún está deprimido en este tema. Reconoció que la inflación podría afectar la capacidad adquisitiva de las familias, recordando que estuvo por buen tiempo dentro del rango del BCR (entre 1% y 3%), pero esta vez lo superó, afectando a la canasta básica, por ende, a las familias

lfredo Thorne Vetter, exministro de Economía y Finanzas, así como director principal de Thorne & Associates, en su exposición sobre la economía nacional, en el III Foro de Desarrollo Económico Regional Arequipa 2021, sostuvo que en temas económicos los peruanos estamos divididos entre dos extremos, “aunque pocos quieren los extremos, sino prefieren una vida más normal”. La exposición tuvo tres partes: Cómo estaba la economía cuando Pedro Castillo asumió la presidencia; los retos fiscales que enfrentará, tema de indudable importancia de acuerdo a los comentarios recientes del ministro de Economía Pedro Francke; finalmente, entrar en temas políticos para ver dónde se encuentra Castillo en términos de promesas electorales y el gabinete que conformó. Recordó que la economía estuvo muy bien hasta diciembre del año pasado, prácticamente llegamos a niveles prepandemia, sin embargo, llegó la segunda ola del coronavirus, originando la caída hasta el mes de abril, en mayo se produjo el rebote y en estos momentos estamos a 0.8% de los niveles prepandemia. Dijo que la economía ha ganado mucho espacio, ha rebotado desde niveles muy bajos a los que llegamos en marzo y abril del 2020, produciéndose lo que los economistas llaman un “rebote cíclico”, es decir, la economía generó mucho acceso de capacidad porque prácticamente se había cerrado, y cuando los empresarios prendieron nuevamente las máquinas, la economía regresó sin mucho esfuerzo, 54 / Revista ActualidadMinera&Construcción

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ECONOMÍA \ especial de menores ingresos. Sin embargo, en su opinión, la inflación no podría tener repercusiones de largo plazo si tuviese un buen manejo monetario y eso estaría garantizado si Julio Velarde se queda al frente del BCR. Según las proyecciones de Alfredo Thorne el déficit fiscal se cerrará lentamente, llegando a 6.5% en el 2021 y mantenerse en un nivel semejante en el 2022. “El factor que está permitiendo cerrar el déficit se debe al buen rebote de los ingresos públicos, gracias a la subida del precio de los commodities en el mercado internacional, como el cobre, plata, zinc, entre otros”, recalcó. Dijo que al nuevo ministro de Economía y Finanzas no le preocupa el gasto no financiero, porque “habrá muchos ingresos”. Esto en opinión del expositor es un error, porque el gasto no financiero el año pasado subió a 24.8% y este año terminará en 25%., niveles de gasto nunca vistos en el Perú, según enfatizó. “Los niveles de ingreso tampoco han aumentado mucho, más bien estamos en niveles relativamente bajos”, agregó. La consecuencia de menor ingreso y mayor gasto es que nuestra deuda se ha disparado a 10% y la deuda neta se encuentra en 13%, según precisó el economista.

www.thorne-associates.com III Foro de Desarrollo Económico Regional Arequipa 2021, Organizado por: El Instituto Peruano de Economía (IPE), la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa y la Facultad de Economía de la Universidad Nacional de San Agustín (UNSA).

Recordó que debido a la pandemia se cambió la composición de la deuda, endeudando al Perú en bonos en dólares que llegaron al 17% del PBI y, como consecuencia, los bonos soberanos empezaron a bajar. Esto significa, según lo precisó, que el gobierno del señor Castillo tendrá que

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utilizar más recursos en soles para pagar la deuda en dólares. Sin embargo, destacó que en el corto plazo, el nuevo gobierno ha heredado una inversión pública que se acelera y unos ingresos tributarios que rebotan sólidamente. “Esto debido a la buena gestión del exministro de economía Waldo Mendoza”. Thorne sostuvo que Pedro Castillo, en su mensaje a la Nación se abrió dos grandes retos: 1) La gestión del sector público heredado, que implica controlar la evolución de la pandemia, agilizar el proceso de vacunación y retomar la senda del crecimiento económico inclusivo. 2) El compromiso con su partido, de convocar a una Asamblea Constituyente. Dijo que concretar los compromisos asumidos por el presidente el 28 de julio costaría alrededor de 2.1% del PBI, en consecuencia, el escenario del déficit fiscal será un problema serio para el gobierno. Agregó que gran parte del déficit del 2021 será financiado con el ahorro del PBI y esos ahorros que tenía el Perú como gran colchón se extinguirán este año. “Esto significa que el déficit del 2022 será financiado con bonos, incrementándose el costo de la deuda”. Para concretar la Asamblea Constituyente –dijo el expositor- Castillo tiene tres vías, según la opinión de especialistas, pero todas pasan por el Congreso o referéndum: Reforma parcial vía el Congreso, reforma total vía Congreso y referéndum y recolección de firmas y el Congreso. Explicó que en las tres vías el señor Castillo no lograría su sueño de una nueva Constitución, ni siquiera una reforma parcial, por falta de votos en el Congreso, aun si se lograra convocar a un referéndum no tendría apoyo del pueblo, según las últimas encuestas realizadas por diversas instituciones. Revista ActualidadMinera&Construcción / 55

SNMPE: Gobierno y sector privado deben trabajar juntos para afianzar sostenibilidad y competitividad de industria minero energética • Gremio saluda proclamación de presidente de la República electo para período 2021-2026

l nuevo gobierno y el sector privado deben de trabajar conjuntamente para afianzar la sostenibilidad y competitividad de la industria minero energética, la cual cumple un rol estratégico en la reactivación de la economía nacional, afirmó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), tras saludar la proclamación de Pedro Castillo Terrones, como presidente electo de la República para el periodo 2021-2026. “Creemos que, solo sumando esfuerzos, lograremos un mayor desarrollo para nuestro país; y que es el momento del diálogo y el esfuerzo conjunto para revertir la crisis sanitaria y económica que hoy golpea a todos los peruanos”, subrayó. En ese sentido, la SNMPE reafirmó su compromiso de seguir trabajando junto a las autoridades gubernamentales para que el sector minero energético siga contribu-

yendo a mejorar la calidad de vida de las poblaciones del país a través de la creación de empleos descentralizados, transmisión de tecnología, buenas prácticas de relacionamiento social y generación de recursos en favor de los peruanos que más lo necesitan. El gremio minero energético manifestó que, a puertas del Bicentenario, nuestro país comienza una nueva etapa en la que se hace necesario y urgente superar las divisiones para trabajar juntos en la tarea del cierre de las importantes brechas sociales que la pandemia ha evidenciado y que todavía nos separan. “Sabemos que aún hay mucho por hacer; la reactivación económica y la lucha contra la pobreza es un compromiso del que formamos parte y queremos continuar trabajando hacia ese objetivo y ser parte del cambio”, señaló.

La SNMPE expresó que resulta fundamental apuntalar la gobernabilidad y fortalecer la institucionalidad del país, menoscabadas por la inestabilidad y los vaivenes políticos de los últimos años. “Hoy más que nunca, requerimos de autoridades con liderazgo y visión de futuro que asuman con decisión el compromiso de emprender las reformas necesarias para revitalizar nuestra golpeada economía, atajar la crisis sanitaria y garantizar la plena vigencia del Estado de Derecho”, puntualizó. Finalmente, indicó que el gremio minero energético y sus empresas asociadas vienen cooperando y generando alianzas con autoridades locales y nacionales, así como con líderes sociales y comunidades para superar la emergencia sanitaria producto de la pandemia del Covid-19 que se extendió en todo el territorio nacional.

cartera de conferencistas reconocidos a nivel nacional y mundial y este año no será la excepción. Es una oportunidad especial para fortalecer relaciones con los actores líderes del sector desde

l evento insignia de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, el 14 Simposium Internacional del Oro, Plata y Cobre, se llevará a cabo del 10 al 12 de mayo del 2022. “El Simposium se realiza cada dos años desde 1994. La edición número 14 del Simposium estaba prevista para el año 2020, pero por la pandemia se tomó la decisión de suspenderla al 2022”, indicó José Augusto Palma, presidente del Comité Organizador del Simposium. El evento se llevará a cabo desde un formato semipresencial -con asistencia al evento en físico y la vez desde plataformas virtuales-, según los protocolos sanitarios que en el momento se exijan, desde el hotel Westin, en Lima. Sin perder su esencia y gracias a la tecnología, se contará con un público más amplio y diverso del Perú y del mundo. Para ello, se propone brindar al público asistente un Simposium interactivo e innovador donde se podrá acceder a conferencias magistrales y hacer networking, a través de reuniones online y stands en físico y virtuales. Cada Simposium realizado a través de los años se ha caracterizado por ofrecer una excelente 58 / Revista ActualidadMinera&Construcción

diversos ámbitos como el Gobierno, la Academia y la Empresa. La participación de su empresa logrará el posicionamiento de su marca en la industria minera a nivel global y reconocimiento en los medios online y

offline. Para conocer más acerca de las inscripciones al evento, podrá enviar sus comentarios y/o dudas en los siguientes correos: informessimposiumoro@ snmpe.org.pe

noticia

Buenaventura: Unidad Tantahuatay recibe “Certificado Azul” de Autoridad Nacional del Agua por gestión eficiente del recurso hídrico • La Autoridad Nacional del Agua otorga el Certificado Azul a las empresas que gestionan en forma eficiente los recursos hídricos.

ompañía Minera Coimolache S.A – Unidad Minera Tantahuatay, empresa afiliada a Compañía de Minas Buenaventura, recibió el “Certificado Azul” de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), convirtiéndose de esta manera en la primera empresa minera del país en obtener esta certificación por segunda vez consecutiva. La Unidad Minera Tantahuatay se ubica en los distritos de Hualgayoc y Chugur, en la provincia de Hualgayoc, región Cajamarca, e inició sus operaciones en 2011. El Jefe de la ANA, Roberto Salazar Gonzáles, entregó la certificación a los representantes de la empresa Alejandro Hermoza, Vicepresidente de Sostenibilidad, y Ángel Espinar, Jefe de Gestión de Recursos Hídricos, el día 11 de agosto del presente. El Certificado Azul es un reconocimiento que se otorga a los usuarios hídricamente responsables que forman parte del “Programa Huella Hídrica” y que ejecutan con éxito los compromisos asumidos para la gestión y aprovechamiento eficiente del agua. Como parte de los compromisos asumidos por la unidad Tantahuatay durante el último periodo, se realizaron las siguientes obras: reducción de agua tratada (323,337 m3) y construcción de 5 microreservorios, que se sumaron a los 10 ya construidos al inicio del programa, con lo cual se superó en más de 5 veces la meta de embalsamiento de agua comprometida para la comunidad de la zona de influencia de la citada unidad minera. Alejandro Hermoza, Vicepresidente de Sostenibilidad

de Buenaventura, señaló que Coimolache está orgullosa de ser la primera empresa minero–metalúrgica del Perú en obtener el Certificado Azul otorgado por la ANA. “El Certificado Azul reconoce nuestro compromiso con el medio ambiente y consolida nuestras políticas ambientales y nuestras relaciones con las comunidades y poblaciones vecinas, en favor del cuidado y la preservación del agua”, expresó. Compañía de Minas Buenaventura y su empresa afiliada Compañía Minera Coimolache, son empresas peruanas hídricamente responsables, que trabajan enfocadas en tener una gestión eficiente del agua y en contribuir con la sostenibilidad del recurso en las cuencas donde están situadas sus operaciones.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 59

noticia / MINERÍA

“La visión moderna de las empresas comunales es la creación de valor compartido” • Apuntó Jhoel Rivera, presidente de la Confederación de Empresas Comunales durante el Jueves Minero.

sta semana en el Jueves Minero, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, se realizó la presentación sobre el 30 aniversario de la empresa comunal Ecoserm Rancas, una exitosa experiencia de desarrollo económico local impulsada por el sector minero. Para ello se contó con la participación de Nilton Atencio, presidente de la Comunidad de Rancas; y de Bernardo de la Cruz, presidente de Ecoserm; quienes nos compartieron sus experiencias respecto a este emprendimiento comunal, que sirvió de inspiración en otras regiones del país. “En 1990 la comunidad firmó un primer convenio con Centromin Perú y así formamos la primera empresa comunal de servicios múltiples. Nos sentimos muy orgullosos de haber sido los pioneros en ello”, refirió Nilton Atencio. En 2010 firmaron un nuevo convenio, esta vez con la minera Volcan. Agregó que en un inicio desconocían los manejos empresariales, pero con el paso del tiempo eso cambió. “Ahora damos prioridad a los hijos profesionales y hemos llegado a consensos y trabajos planificados. Así la empresa ha podido diversificarse en varias áreas y estamos llegando a otras zonas como Cañete”, apuntó. Actualmente su negocio abarca minería y construcción, servicios técnicos, estaciones de servicios, y servicios de concreto pre mezclado, refiere Bernardo de la Cruz, presidente de Ecoserm Rancas. “A los 30 años somos especialistas en realizar construcciones de diques de relaves o presas de relaveras de las mineras”, señaló. Brindan servicios a empresas privadas como a entidades públicas. Además de ello cumplen con el reglamento de seguridad y salud ocupacional en minería, y promueven la participación femenina. “A la fecha trabajamos por la igualdad de género y hemos tenido mujeres en el cargo de gerentes generales”, añadió De la Cruz. Por su parte, Jhoel Rivera, presidente de la Confederación de Empresas Comunales señaló que en el Perú se debe buscar un desarrollo sostenible, el cual se basa en 3 pilares: desarrollo económico, social y ambiental. “Ahora es importante ya no hablar de filantropía, sino de creación de valor compartido, o ganancia entre las partes. La visión moderna de las empresas comunales modernas es la creación de valor compartido. Este punto debe entrar como política de estado y de inversión”, remarcó.

Recrecimiento de depósito de relaves utilizando muros de suelo reforzado con geomallas. 60 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Traslado de mineral y de desmonte de tajo abierto en la Unidad Minera Alpamarca de la Cia. Volcan ubicado en Carhuacayan.

Ley de empresas comunales Subrayó que se debería promover la creación de una ley propia de las empresas comunales para poder impulsar este tipo de emprendimientos a nivel nacional, donde existen más de 6 mil comunidades campesinas. “Hay que preguntarnos cómo generamos legitimidad social en las comunidades para obtener la tan ansiada rentabilidad social de la cual se viene hablando actualmente”, indicó Jhoel Rivera, quien también propuso reglamentar el término rentabilidad social desde el enfoque comunal. Del mismo modo, Elinor López, gerente de Proyectos de Social de Capital Group, mencionó que si se consigue una alianza con la comunidad y con la empresa comunal, se podría tener la licencia social asegurada. “Así, se puede trabajar, generar riqueza y hacer que esa riqueza sea distribuida entre todos los grupos de interés; y eso es lo que se busca a través de una economía social de mercado”, afirmó. Finalmente, Juan Rojas, coordinador del IIMP en Cerro de Pasco refirió que la apertura de empresas privadas a empresas comunales ha sido la oportunidad para que asuman un reto de crecimiento empresarial con resultados y con calidad.

En el marco de la celebración por el 30 Aniversario de creación de ECOSERM Rancas, el Directorio, Gerente General, Administrativos y Comuneros, inauguraron la adquisición de cuatro volquetes de última generación.

actualidad

Gobierno Regional de Cajamarca y Huawei firman acuerdo de cooperación por la transformación digital de la región

a transformación digital toma cada vez más relevancia en el escenario peruano sobre todo para brindar oportunidad de acceso digital en las ciudades al interior del país. Regiones como Cajamarca requieren mayor apertura tecnológica para el desarrollo de habilidades digitales que contribuyan principalmente en los sectores económicos, educativos y de salud. Por ello, el Gobierno Regional de Cajamarca ha tomado la firme decisión de impulsar la transformación digital en la región y viene realizando acciones como la creación del centro de innovación CITEL para los ciudadanos. Huawei se une a este gran esfuerzo a través de su tecnología para promover la transferencia tecnológica e impulsar el talento TIC. El convenio se estima beneficiará a más de 100 mil ciudadanos de la región y tiene como objeto realizar acciones de cooperación y colaboración técnica para la transformación digital de Cajamarca mediante de tecnologías como IA, Cloud y tecnología 5G; desarrollo del talento TIC, lograr esfuerzos conjuntos para impulsar el talento digital en la región de Cajamarca, a través de cursos internacionales de capacitación y sistema de certificación; y sesiones de intercambio de conocimientos de alta tecnología de Huawei como talleres, foros técnicos, para compartir los avances en tecnología. Asimismo, apoyar el desarrollo del Centro de Innovación Productiva y Transferencia de Tecnología - CITE Digital Cajamarca La ceremonia para la firma del Acuerdo de Cooperación se realizó en el

62 / Revista ActualidadMinera&Construcción

GORE Cajamarca con la presencia del el gobernador regional de Cajamarca, Mesías Guevara y el CEO de Huawei del Perú, Bao Getang. Durante el evento el gobernador Guevara sostuvo “Me siento complacido con la presencia de los amigos de Huawei, tengo la seguridad que hoy vamos a dar un paso más en la ruta C de Conocimiento en Cajamarca, hay muchas tareas por hacer como el talento para los jóvenes para que puedan desarrollarse en el campo TICs. El CITE Digital se convertirá en el centro de la generación del conocimiento como un activo para mejorar la productividad, eficacia y transparencia de la gestión pública”. Por su parte el CEO de Huawei del Perú

acotó “Estamos contentos de establecer esta alianza estratégica con el Gobierno Regional de Cajamarca. Juntos promoveremos sesiones de intercambio de conocimiento de alta tecnología, para impulsar la transformación digital de sectores económicos como la agricultura y mejorar el acceso a servicios básicos como salud y educación. Vamos a empoderar a las organizaciones y ciudadanos locales, así como fomentar el aprendizaje local. La ciencia y tecnología son la base para una sociedad moderna, la innovación debe ser una prioridad en la educación para las escuelas y universidades. El acceso a internet es un derecho y Huawei siempre estará aquí, trabajando por un Perú totalmente conectado y tecnológico”. Cabe mencionar que en el evento participaron diversas personalidades relevantes como el director regional de Educación, Presbítero Alarcón Zamora, y el director regional de Transformación Digital, Deihvy Torres Vargas. Asimismo, como parte de las primeras acciones en el marco del acuerdo, se realizó la donación de 50 tablets dirigidas al servicio de la educación pública. De esta manera y bajo la misión de llevar lo digital a toda persona, hogar y organización para un mundo conectado e inteligente, Huawei continúa trabajando en el Perú desde hace más de 20 años para reducir la brecha digital e ir conectando a más ciudadanos en las provincias del país.

reconocimiento

Actualidad Minera & Construcción distinguió con el Premio “Aristos” a 3 destacadas empresas • En conmemoración por el Bicentenario de la Independencia del Perú

os encontramos en un momento difícil para ciudadanos, empresas y administraciones. Sin embargo, las compañías de nuestro país han demostrado capacidad para repensar su manera de trabajar, de producir o de relacionarse, lo cual les ha permitido no solo resistir, sino incluso seguir avanzando a pesar de las circunstancias. Por esa razón el Consejo Directivo de la revista Actualidad Minera & Construcción ha distinguido a tres destacadas empresas, con el Premio “Aristos” y a sus respectivos gerentes generales con un diploma de honor. La distinción es un reconocimiento al prestigio alcanzado, como consecuencia del trabajo bien hecho y del deber cumplido que, estamos seguros, nuestros premiados experimentan en su labor cotidiana.

Sra. Rosa Vera Portocarrero. Gerente General de Contratistas Mineros Alfa S.A. 64 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Nuestros premiados 1. El Ingeniero Rómulo Mucho Mamani fue distinguido por su liderazgo y perseverancia en el sector minero por más de 35 años; a Pevoex Contratistas SAC por sus excelentes servicios a la industria minera en perforación y voladura de rocas, explotación de minas a tajo abierto. 2. La señora Rosa Vera Portocarrero fue galardonada por haber construido una relación armoniosa con las compañías mineras; a Contratistas Mineros Alfa S.A. por sus servicios especializados y de calidad a importantes empresas mineras, por más de 25 años. 3. El señor Richard Calderón fue distinguido por su espíritu innovador y brindar soluciones novedosas a la minería y otros sectores; la empresa Rasmin SAC, por proveer servicios especializados a las compañías mineras en el rubro de relleno hidráulico y evacuación de relaves.

Sr. Richard Calderón. Gerente General de Rasmin Minería y Construcción S.A.C.

Acerca del Premio “ARISTOS” El prefijo Aristo significa el mejor y otorgarle el premio Aristos (en plural) a una empresa, lo incluye en el selecto grupo de “Los Mejores”. Está diseñado para reconocer la excelencia empresarial en pequeñas, medianas y grandes empresas, porque creemos que, de acuerdo con sus proporciones y capacidades, son capaces de desarrollar buenos negocios, merecen reconocimiento y son un ejemplo a seguir para las empresas en su comunidad e internacionalmente. La revista Actualidad Minera & Construcción y el Instituto Aristos, junto a reconocidas instituciones educativas y gubernamentales, entregan este premio a compañías de América y de todo el mundo. La principal misión de nuestra publicación es promover el desarrollo de negocios en todo el mundo, reconociendo e impulsando el crecimiento de empresas y empresarios líderes en todos los países a través de las herramientas y servicios tecnológicos más avanzados.

PREMIACIÓN

Ing. Rómulo Mucho Mamani. Gerente General de Pevoex Contratistas S.A.C.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 65

Ciudad Bicentenario permitirá promover la construcción de más de 32 mil viviendas en Ancón • Titular del MVCS y su colega de Ambiente acompañaron al presidente Pedro Castillo a la inspección de megraproyecto de desarrollo en el norte de Lima.

n total de 32 500 viviendas se podrán construir en Ciudad Bicentenario, un proyecto multisectorial de crecimiento urbano sostenible que se desarrolla en el distrito de Ancón, en el norte de Lima Metropolitana. Así lo anunció el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Geiner Alvarado López, quien junto a sus colega de Ambiente, Rubén Ramírez, acompañó al presidente de la República, Pedro Castillo Terrones, en la inspección a este proyecto, que involucra además a los ministerios de Ambiente, de Comercio Exterior y Turismo, de Defensa, de Desarrollo Agrario y Riego, de la Producción, y de Transportes y Comunicaciones. “Queremos producir ciudad. No solo cerrar la brecha de viviendas, sino también adecuarla con servicios básicos, como son agua, desagüe y equipamiento urbano. De esta manera, podremos controlar y evitar la informalidad y el tráfico de terrenos”, destacó el ministro Geiner Alvarado. Ciudad Bicentenario se desarrolla en un área de más de 8 mil hectáreas (casi 22 veces el distrito de Magdalena), dentro de las cuales se ejecutarán proyectos urbanos y productivos de distintos sectores. Para vivienda se ha reservado un área de 171 hectáreas la cual deberá ser desarrollada por el Ministerio de Vivienda,

Construcción y Saneamiento (MVCS). En dicha área se ha previsto la construcción de viviendas, áreas comerciales y un hospital público. Entre los proyectos que los distintos sectores ejecutarán en Ciudad Bicentenario se encuentra el Parque Industrial de Ancón, a cargo del Ministerio de la Producción; un terminal del Tren de Cercanías, un puerto seco y un truck-center, asumidos por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones; y un bosque urbano, responsabilidad del Ministerio del Ambiente.

MODALIDAD VIRTUAL

inversión

Marcobre inaugurará un moderno instituto tecnológico en Marcona • Según sus directivos será uno de los más modernos del país, por su equipamiento de última generación. • Podrán capacitarse 1200 estudiantes divididos en dos turnos, en carreras técnicas de mayor demanda del mercado actual.

l inicio de las operaciones comerciales de Mina Justa, ha causado enormes satisfacciones no solo a Marcona e Ica, sino también a todo el Perú. Pero Marcobre, el titular del proyecto, ha comunicado otra gran noticia al país: la pronta inauguración del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Luis Felipe de las Casas Grieve de Marcona que será, según sus directivos, uno de los más modernos del país, por su equipamiento de última generación. La obra se ha concretado gracias a una alianza entre Minsur, ISA REP y el Gobierno Regional de Ica, financiándose con la modalidad de obras por impuestos, dotando a Marcona de un centro tecnológico moderno que capacitará a los jóvenes de la región en carreras técnicas que más demanda el mercado actual. Si no surgen inconvenientes el instituto se estará inaugurando la última semana de agosto, beneficiando a 1200 estudiantes divididos en dos turnos. El IESTP Luis de las Casas Grieve contará con la carrera de Mecánica de Producción Industrial, con un taller de soldadura con equipamiento moderno, es decir, a los equipos convencionales de soldadura se

añaden los simuladores de soldadura y los simuladores de soldadura virtual 3D, donde los estudiantes estarán aproximadamente 150 horas y luego pasarán a los equipos convencionales. Para ello se cuenta con computadoras modernas donde se podrán leer las fallas del estudiante y corregirlas de acuerdo a las instrucciones que salen de dicha computadora. En la sala de Mecánica Básica se tiene tornos convencionales paralelos

Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Luis Felipe de las Casas Grieve de Marcona.

70 / Revista ActualidadMinera&Construcción

y fresadoras convencionales para la capacitación en todo lo relacionado a la manufactura. Asimismo, está disponible el laboratorio industrial eléctrico donde los estudiantes de Mecánica de Producción podrán hacer el mantenimiento eléctrico, así como una sala Zinc, que es un centro industrial de manufacturas 4.0, donde hay tornos CNC y fresadoras CNC y la sala CAD, para el diseño de las piezas en 3D a través de un programa de simulación para luego ser llevado a los equipos CNC. El instituto también dispone de laboratorio de hidráulica y neumática para el mantenimiento hidráulico, así como la sala de bombas para el mantenimiento de diversas bombas horizontales o verticales. En Arquitectura de Plataformas de Servicios de Tecnología de Información se cuenta con computadoras de última generación para trabajos de diseño gráfico y diseños publicitarios. También un aula de Arquitectura, donde los estudiantes podrán hacer sus instalaciones de cableados de redes JP 45 y cables de fibra óptica. Además central de redes y Data Center. En enfermería técnica hay simuladores para medir los signos vitales del ser humano, como presión arterial, temperatura, saturación de oxígeno; una sala UCI, así como salas de parto y camas de parto. También habrá una guardería. Marcobre quiere ser un buen vecino para sus áreas de influencia y trabajar en conjunto con las autoridades por el desarrollo sostenible de Marcona, Un ejemplo más de que sí es posible hacer minería y promover, al mismo tiempo, el desarrollo y el empoderamiento de las comunidades.

Australiana Strike Resources despachó el primer embarque de mineral de hierro peruano a China

a minera australiana Strike Resources hizo el envío inaugural de mineral de hierro ‘en trozos’ de primera calidad, procedente de su proyecto Apurímac, ubicado en la región del mismo nombre en Perú. La embarcación MV Federal Nakagawa con 35,000 toneladas de mineral se dirige a China a donde llegará en 32 días aproximadamente, para entregar su carga en virtud del acuerdo de compra de la empresa con Good Importing International. Se supo que Strike Resources, que cotiza en la bolsa de Sídney, ya ha recibido US$ 4.5 millones en prepagos para el primer envío y recibirá el saldo de las ventas antes de la llegada del barco a China. El proyecto de mineral de hierro de alta ley Apurímac, de propiedad absoluta de Strike en Perú, es reconocido como uno de los proyectos de magnetita a gran escala de mayor ley en el mundo con el potencial de respaldar el establecimiento de una operación significativa de mineral de hierro. Los ejecutivos de la empresa esperan que este primer material de envío directo (DSO) en bloque premium de Apurímac de alta calidad, genere un interés considerable en el mercado, incluso de clientes potenciales en la región y en China. El proyecto Apurímac está ubicado en la sierra sur del Perú y alberga un recurso mineral indicado e inferido JORC (2012) de 269 toneladas métricas de mineral de hierro al 57.3% Fe, con potencial para un mayor crecimiento. Strike ha estado extrayendo depósitos superficiales de alta ley de material DSO de Apurímac a través del proceso de contratación de mineros locales que están autorizados, según la legislación minera peruana, a extraer hasta 350 toneladas por día (o unas 125,000 toneladas por año) de mineral de hierro de partes específicas de una concesión minera. Strike busca duplicar esta cifra en el corto plazo a 250,000 tpa. Revista ActualidadMinera&Construcción / 71

noticia

Digitalización y sostenibilidad en la minería: cómo ocurre esta conexión en la práctica

poyando alrededor del 45% de las actividades económicas mundiales, el sector minero es esencial en varias cadenas de producción, ya que proporciona recursos para mejorar la infraestructura y la calidad de vida de miles de millones de personas en todo el mundo. Al igual que otras industrias, el sector minero también sigue las tendencias de digitalización, tecnología y busca ser cada vez más sostenible, eficiente y económico. En los últimos meses, cuando nos enfrentamos a un escenario difícil de limitaciones económicas y operativas relacionadas con la pandemia de Covid-19, un aspecto positivo que puedo destacar es que hemos experimentado un salto en el uso de la tecnología en el sector minero. Las innovaciones de procesos, en soluciones químicas y digitales, centradas en la sostenibilidad y el aumento del rendimiento, ya han traído avances y beneficios que deberían extenderse aún más a corto y largo plazo. Pero, tal vez se esté preguntando, ¿cómo se conecta todo esto? ¿Cómo sucede todo en la práctica? Un ejemplo que considero innovador y relevante es el uso de la inteligencia artificial (IA) en la minería. En BASF, añadimos “Digital Mining” (minería digital, en traducción libre) a nuestro portafolio de soluciones para la industria minera a la que ya hemos contribuido a través de nuestros productos químicos, satisfaciendo demandas importantes como el aumento del rendimiento y la soste-

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nibilidad. A nivel local, contamos con un laboratorio de investigación y desarrollo, soporte técnico especializado, que añade valor a los procesos y productos de los clientes, mejora el rendimiento y contribuye al uso responsable de recursos como el agua y la energía, que, al igual que la digitalización, continuarán en alta demanda en la postpandemia. Hace unos meses anunciamos la asociación global con IntelliSense.io, una empresa líder en inteligencia artificial en las industrias. Juntos, ofrecemos al mercado “BASF Intelligent Mine powered by IntelliSense.io”, que es una aplicación de optimización de soluciones capaz de generar ganancias de eficiencia en toda la cadena de valor de la minería en tiempo real, y proporciona soluciones de IA integradas en el procesamiento de minerales impulsadas por la experiencia química BASF. Esta solución permite que las operaciones mineras sean más eficientes, seguras y sostenibles mediante el monitoreo y la optimización de las diferentes etapas del procesamiento de

minerales, como la molienda, la flotación y el espesamiento. En este complejo escenario económico y las limitaciones operativas, además de la necesidad de centrarse en la productividad minera está impulsando los costos y requiere soluciones innovadoras con entrega rápida de valor e impacto sostenible. En BASF, nuestras soluciones siempre buscan añadir beneficios tales como rentabilidad, mayor rendimiento, menor uso de productos químicos y menor consumo de agua y energía. Seguimos firmemente nuestro propósito de “crear química para un futuro sostenible”, innovar y buscar oportunidades cada día para generar valor para nuestros clientes y para la sociedad. Los nuevos desafíos requieren soluciones innovadoras. Y su empresa, ¿cómo ha estado trabajando con la tecnología y la digitalización para lograr un mundo más sostenible? Jorge Davo es químico y gerente regional de soluciones mineras en BASF para América del Sur

CONSTRUCCIÓN \ nota

Nueva vía unirá Comas con San Juan de Lurigancho • Otorgan buena pro para construcción de obra.

a Municipalidad de Lima, por medio de Emape, otorgó la buena pro para la construcción del proyecto Pasamayito, que unirá Comas con San Juan de Lurigancho en tan solo 30 minutos en beneficio de más de un millón de ciudadanos. La buena pro fue otorgada al Consorcio Vial Pasamayito II, conformado por las empresas Avanzada Tecnología y Servicios S.A.C., Zhejiang First Hydro & Power Construction Group Company Limited Sucursal del Perú y Orlando Sepúlveda Cely & Cia S.A.S. Sucursal del Perú. La adjudicación del contrato se dio por un monto de 54 millones 793,945.15 soles ; sin embargo, este no incluye los costos por la elaboración del expediente técnico, gestión del proyecto, interferencias y supervisión, por lo que la inversión total llegaría a 72 millones de soles, informa el municipio limeño. Proyecto La buena pro del proyecto vial de la Prolongación de la Av. Revolución (Pasamayito), en el tramo ubicado entre la calle Julio C. Tello (Comas) y la Av. Miguel Grau (San Juan de Lurigancho) quedó consentida el 17 de agosto último. Contempla el asfaltado de aproximadamente 9 kilómetros de vía que unirá ambos distritos en tan solo 30 minutos.

La obra contará con carriles de ida y vuelta, veredas de concreto, muros de contención, áreas verdes, paraderos, rampas, sardineles, camellones, tachas, así como señalización vertical y horizontal. El proyecto Pasamayito, cuyos trabajos se prevé empiecen en setiembre, tendrá un plazo de ejecución de 300 días calendario aproximadamente. Con esta infraestructura, que beneficiará a más de un millón de ciudadanos, los vecinos de ambos distritos y aledaños tendrán la posibilidad de acceder a centros de salud y empleos en otras partes de la capital.

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Revista_Nº_48_ActualidadMinera&Construccion

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Nueva vía unirá Comas con San Juan de Lurigancho

Digitalización y sostenibilidad en la minería: cómo ocurre esta conexión en la práctica

Australiana Strike Resources despachó el primer embarque de mineral de hierro peruano a China

Ciudad Bicentenario permitirá promover la construcción de más de 32 mil viviendas

Marcobre inaugurará un moderno instituto tecnológico en Marcona

“La visión moderna de las empresas comunales es la creación de valor compartido

Buenaventura: Unidad Tantahuatay recibe “Certificado Azul” de Autoridad Nacional del Agua por gestión eficiente del recurso hídrico

Actualidad Minera & Construcción distinguió con el Premio “Aristos” a 3 destacadas empresas

Gobierno Regional de Cajamarca y Huawei firman acuerdo de cooperación por la transformación digital de la región

Simposium Internacional del oro, plata y cobre

SNMPE: Gobierno y sector privado deben trabajar juntos para afianzar sostenibilidad y competitividad de industria minero energética

Emprendedor de Espinar apunta a convertirse en el principal proveedor de servicios de ingeniería en el Sur del Perú

Desarrolladora del Pacífico: proyectos de calidad en ubicaciones estratégicas

Liderando proyectos multidisciplinarios para el desarrollo minero y energético

G&S INGELEC logró la certificación ISO 9001 tras concursar con éxito en Innóvate Perú

Bomba RASMIN Pumps: gran aporte tecnológico en bombas de desplazamiento positivo de pistones

Éxito empresarial rompiendo paradigmas imperantes

Alfredo Thorne: “La economía ha ganado mucho espacio con el rebote cíclico”

Mina Justa despachó el primer embarque de concentrados de cobre