ÅRSRAPPORT 2015
ÅRSRAPPORT 2015
1
RESULTATENE FOR 2015 I ORD OG TALL LINDBAKGRUPPEN KONSERN Salg av maskiner, møbler, kontorrekvisita, programvare og servicetjenester ga oss en omsetning på
683 500
De solgte varene ble innkjøpt for
354 262
Utgifter til lønn, arbeidsgiveravgift og sosiale utgifter (personalkostnader) var
196 671
De andre utgiftene, slik som husleie, reisekostnader, bilhold, telefon og porto, salgs- og markedsføringsutgifter, administrasjon mv. kom seg på
80 291
Avskivninger på inventar, utstyr, utleiemaskiner og transportmidler er foretatt med
2
TALL I 1000 KRONER
7 613
Finansresultatet kom på
53 462
Overskuddet før skatt ble da
98 125
Firmaskatt for 2015
11 884
Årsoverskuddet ble
86 239
ÅRSRAPPORT 2015
OMSETNING
DRIFTSRESULTAT
NOK 1000
NOK 1000
ANTALL ÅRSVERK
700 000 000 700 000
46 000 000
46 000
280 280
525 000 000 525 000
34 500 000
34 500
210 210
350 000 000 350 000
23 000 000
23 000
140 140
175 000 000 175 000
11 500 000
11 500
70 70
0 0
00
00 2013
2014
2015
2013
2014
2015
2013
2014
2015
3
NY FREMGANG I 2015 2015 var et år preget av hektisk aktivitet, nye kunder og vekst.
kassepunkter ble gjennomført på kun 10 måneder. En stor
Dette førte til rekordstor omsetning og rekordresultater.
suksess for alle som var involvert fra vår svenske og norske
Omsetningen økte med over 100 millioner kroner og endte
organisasjon. Vel blåst! På tampen av året ble også vår løsning
på 683 millioner. Aldri før i firmaets historie har vi hatt en så
rullet ut hos NorgesGruppen på rekordtid. NorgesGruppen
kraftig økning på ett år. Veksten skyldes både organisk vekst
er Norges største kjede hvor samtlige Esso stasjoner under
og oppkjøp. Driftsresultatet økte med rundt 6 millioner kroner
Tigerkonseptet bruker nå løsninger fra Lindbak!
for konsernet. Lindbak Retail Systems satser tungt på videreutvikling av Vi har alle god grunn til å være stolte over å ha prestert så godt,
markedets beste løsninger til detaljhandelsbransjen og har
og det i et avventende marked for en del av våre produktområder.
styrket organisasjonen vesentlig.
Det er summen av hardt arbeid og et ønske om at våre kunder skal være de mest fornøyde som vi ser resultatene av.
Lindbak
WE MAKE IT WORK. AT WORK.
kontorutstyrsdivisjon, hadde sterk fremgang i fjor. 2015 var
Office
Solutions,
fellesnavnet
på
vår
det første hele året med våre nye avdelinger i Bodø, Mo i Rana, LindbakGruppen hadde også et meget sterkt finansresultat
Tynset og Gjøvik, som i all hovedsak kom fra kjøpet av Pitney
som ikke har noe med selve driften å gjøre. Det skyldes en
Bowes i 2014. Våre virksomheter i Bergen og Oslo ble også
gevinst fra en investering vi har gjort over mange år i en norsk
styrket av det samme kjøpet. Kontorutstyrsdivisjonen passerte
forbrukerbank som heter yA Bank. Banken ble startet i 2006
en omsetning på 460 millioner kroner i året som gikk.
av Svein Lindbak, bror til Tore og Morten, og har vært en stor suksess. Da den ble solgt til en svensk bank sommeren 2015,
Konsolideringen i kontorbransjen i Norge fortsetter og vi har
fikk LindbakGruppen AS en betydelig gevinst. Dette er med i
derfor jobbet med å styrke vår geografiske tilstedeværelse
tallene for 2015.
ytterligere. Det førte blant annet til at vi tidlig i 2016 undertegnet en avtale om å kjøpe 60 % av aksjene i Finnmark Kontorservice
NOEN HØYDEPUNKTER I 2015
AS, markedslederen i fylket på både kontormøbler og
Lindbak Retail Systems er et av Nordens ledende IT-selskaper
kontorteknologi.
innenfor leveranser av forretningskritiske IT løsninger til detaljhandelskjeder. 2015 var et år med stor aktivitet.
I LindbakGruppen inngår også to andre selskaper. Det er
Implementeringen av vår løsning til Sveriges 5.største kjede
Lindbak Business Solutions AS og Lindbak Stormarkeder
Bergendahls var et av flere høydepunkter. En betydelig
AS. Det første er et rent konsulentselskap som jobber med
utviklingsjobb og en utrulling av 44 butikker med 800
Microsoft sitt ERP-system AX Dynamics. LindbakGruppen med
4
ÅRSRAPPORT 2015
alle selskaper er den største kunden, men et 10-talls andre kunder får bistand fra fire dyktige konsulenter til å tilpasse og videreutvikle sine driftssystemer. Lindbak Stormarkeder driver Trondheims Staples-butikk på franchisebasis og har gjort det siden oppstarten i 2006, da butikkjeden het Binders. En flott butikk som har fornøyde kunder og som skaper gode resultater. 2015 har vært preget av mye negativitet i næringslivet i Norge. Det skyldes som kjent oljeprisens utvikling, noe som har ført til langt lavere investeringslyst i olje- og gassindustrien, med oppsigelser og permitteringer som konsekvens. Ringvirkningene av dette merker vi også i deler av vår virksomhet, og det er dessverre all grunn til å tro at det kan forsterke seg i 2016. I tillegg har en mye svakere norsk krone redusert våre marginer. Dette grunnet innkjøp av varer i svenske kroner og euro. Vi er derfor spente på hvordan etterspørselen etter våre varer og tjenester vil være i 2016, men tror at fortsatt aktiv markedsføring, sterk fokus på fornøyde kunder og kontinuerlig arbeid med å drive enklere og mer rasjonelt vil gi gode resultater. Vi vil, vi tør, vi kan. WE MAKE IT WORK. AT WORK.
5
6
ÅRSRAPPORT 2015
LINDBAK CHAIN WEB Lindbak Chain Web er siste versjon av vår kjedeløsning som blir svært godt mottatt hos våre kunder. Vi har i 2015 hatt fokus på brukeropplevelsen i utviklingen av Lindbak Chain Web. Det betyr prosessorientering av vår løsning som skal bidra til enkelhet for brukeren, selv for de mer komplekse prosesser. Dette fokuset vil videreføres i den videre utviklingen av Lindbak Chain Web hvor vi har dedikerte interaksjonsdesignere som jobber tett med våre kunder for å optimalisere nettopp brukeropplevelsen.
Løsningen er også
utviklet med tanke på at den skal kunne driftes skybasert, noe vi vil levere til våre kunder i 2016.
7
STYRETS BERETNING 2015 VIRKSOMHETEN LindbakGruppen består av ni driftsselskaper hvorav ett er
Lindbak Retail Systems AS (LRS) driver utvikling, salg, installasjon
lokalisert i Sverige. Alle selskapene har sin hovedvirksomhet
og support av egenutviklede driftsystemer for detaljhandelskjeder
innen å selge trivsel og produktivitet til butikker, og offentlige og
og deres butikker. Kjernevirksomheten er egenutviklet programvare
private virksomheter. Selskapene markedsfører kontorutstyr,
og tilhørende tjenester innenfor leveranse, support og service. LRS
interiørprodukter og butikkdata. Konsernets hovedkontor er i
har kontorer i Oslo, Bergen og Trondheim. Omsetningen i 2015
Trondheim.
havnet på kr. 143,1 millioner med et driftsresultat på 20,6 millioner.
LindbakGruppen AS er eierselskapet i konsernet, og har som
Lindbak Retail Systems AB er LRS sitt svenske datterselskap
primærfunksjon å levere administrative tjenester, økonomi- og
som utvikler, selger og supporterer egenproduserte butikkdata
regnskapstjenester og felles IT-tjenester. LindbakGruppen AS er
applikasjoner til butikkjeder i Skandinavia. Selskapet selger egne
morselskap til tre 100 % eide datterselskap. De er Lindbak AS,
og LRS sine applikasjoner. Selskapet har kontor i Göteborg. LRS
Lindbak Retail Systems AS og Lindbak Stormarkeder AS. Lindbak
AB omsatte i 2015 for SEK 49,2 millioner og fikk et driftsresultat på
Business Solutions AS eies 67 %. Lindbak AS eier 100 % av Lindbak
SEK 4,4 millioner.
Kontor AS og Lindbak Møre AS, 70 % av Lindbak Helgeland AS og 60 % av Kjell Arnesen AS. Lindbak Retail Systems AS eier 100 %
Lindbak AS har som forretningsgrunnlag å selge, levere og utføre
Lindbak Retail Systems AB i Sverige.
service på produkter til den moderne arbeidsplassen. Selskapet har en omfattende produktportefølje, for eksempel kontor og møteroms møbler, møbler til helseinstitusjoner, teknologiprodukter
ÅRSREGNSKAPET
som multifunksjonsmaskiner og audiovisuelt utstyr, samt kontor-
LindbakGruppen hadde en konsernomsetning i 2015 på 683,5
rekvisita. Lindbak AS har kontorer i Trondheim, Molde, Namsos,
millioner kroner, som er en økning på 18,7 % eller 107,8 millioner
Kristiansund, Gjøvik, Tynset, Bodø, Bergen, Verdal og Oslo.
sammenlignet med 2014. Resultatet før skatt endte på kr. 98,1
Omsetningen ble i 2015 kr. 269,2 millioner, med et driftsresultat på
millioner kroner, mot kr. 37,3 millioner i 2014. I resultatet for 2015
kr. 7,9 millioner.
er det en finansinntekt på kr. 53,4 millioner. hvorav det meste skyldes salg av aksjer i yA bank.
Lindbak Stormarkeder AS driver kontorutstyrsbutikken Staples på franchisebasis. Butikken ligger på Tiller rett sør for Trondheim.
Egenkapitalen i konsernet er kr. 112,8 millioner tilsvarende 42,6 %
Butikken selger ”alt til kontoret” til små og mellomstore bedrifter,
av totalkapitalen.
organisasjoner og private. Sortimentet har den seneste tiden også blitt utvidet til en del andre produktområder og salget av egne
Egenkapitalen i Lindbak Gruppen AS er på 74,3 millioner kroner,
merkevarer har økt. Omsetningen ble i 2015 kr. 36,1 millioner og
eller 94 % egenkapitalandel.
med et driftsresultat på kr. 5,6 millioner.
8
ÅRSRAPPORT 2015
Lindbak Business Solutions AS er et konsulentselskap som markedsfører
FINANSIELL RISIKO
Microsoft sine produkter mot bedriftsmarkedet. LBS har kontor i Trondheim.
En del av varekjøpet foretas i fremmed valuta, først og fremst svenske kroner
Selskapet omsatte i 2015 for kr. 4,5 millioner og fikk et driftsresultat på minus
og euro. Det er en risiko knyttet til om kursen utvikler seg uheldig, men kursen
kr. 134.000. -
kan også utvikle seg, i for oss en positiv retning. Over år er dette et 0 spill. Storparten av konsernets omsetning skjer på kreditt. Det foretas grundig
Kjell Arnesen AS har hovedkontor og driver sin virksomhet ut i fra Tromsø.
kredittsjekk av både nye og gamle kunder. Mye av omsetningen skjer til
Kundene består primært av offentlige og private virksomheter i Troms fylke,
offentlige kunder og andre kunder hvor det er minimal tapsrisiko. I 2015
men bedriften har også kunder i andre deler av Nord-Norge og på Svalbard.
hadde vi konstaterte tap på kr. 198.000. -
Selskapets viktigste produktområder er et bredt spekter av interiør,
Styret anser konsernets finansielle risiko for å være beskjeden.
teknologiprodukter, samt kontorrekvisita. Bedriftens tilbud omfatter også teknisk service samt konsulent- og montasjetjenester tilknyttet de enkelte produktområdene. Selskapet omsatte i 2015 for kr. 91,5 millioner og fikk et
FORTSATT DRIFT
driftsresultat på kr. 5,9 millioner.
Det bekreftes at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.
Lindbak Kontor AS selger kontor- og møteromsmøbler til bedriftsmarkedet og offentlige organisasjoner i Oslo og omegn i fra de samme ledende
PERSONELL OG ARBEIDSMILJØ
leverandørene som vi markedsfører i resten av landet. Selskapet har kontor
Styret anser arbeidsmiljøet i LindbakGruppen for å være godt. Konsernet har
sentralt i Oslo. Selskapet hadde en betydelig omsetningsøkning og landet på
et bredt sammensatt arbeidsmiljøutvalg som utarbeider en årsrapport om
kr. 66,5 millioner, med et driftsresultat på kr. 1,6 millioner. Det er omtrent en
sin virksomhet og som iverksetter forbedringstiltak. I 2015 har det ikke vært
tredobling av resultatet i forhold til året før.
rapportert om arbeidsulykker.
Lindbak Møre AS selger kontorprodukter på Sunnmøre og i Sogn og
Sykefraværet i konsernet, inkl. Sverige, ser slik ut:
Fjordane. Selskapet har hovedkontor i Ålesund og avdelingskontor i Ørsta og i Førde. Selskapet solgte varer og tjenester for kr. 29,7 millioner og fikk et
Korttidsfravær (1-16 dager)
1,6 %
driftsresultat på minus kr. 1,1 millioner.
Fravær pga syke barn
0,3 %
Langtidsfravær (over 16 dager)
3,2 %
Samlet
5,1 %
Lindbak Helgeland AS selger og gir service på kopi- og multifunksjonsmaskiner på Helgeland. Selskapet fikk i sitt første fulle driftsår en omsetning på kr. 7,5 millioner og et meget tilfredsstillende driftsresultat på kr. 700.000. -
I Norge er fraværet blant kvinner 7,5 %, og for menn 4,3 %. I Sverige er sykefraværet blant kvinner 3,8 % og for menn 3 %.
9
Langtidsfraværet er fremdeles noe høyt, men totalt fravær har gått
Virksomheten er ellers preget av oppsøkende aktiviteter mot kunder,
litt ned ift 2014. Vi har som målsetning å redusere fraværet.
og vi har følgelig en viss miljøbelastning knyttet til reisevirksomhet og transport av varer.
Alle medarbeidere deltar i omfattende personalforsikringsordninger
De fleste datterselskaper og avdelingskontorer er sertifisert som
med kollektiv pensjon, gruppeliv, yrkesskade og reiseforsikring. I
Miljøfyrtårn og det jobbes aktivt med å gjøre belastningen på
2015 var det i gjennomsnitt 279 årsverk tilsatt i konsernet, en
miljøet mindre. Vårt miljøarbeid konsentreres om tre områder;
økning på 30 i forhold til året før.
avfall, energiforbruk og reduksjon i reisevirksomheten. Vi har jobbet aktivt med å redusere mengden restavfall og utviklingen
LIKESTILLING
har vært positiv over flere år. I 2015 var gjenvinningsgraden i
LindbakGruppens funksjoner kan grovt sett deles i salg, lager,
Trondheim 82,2 %.
teknisk
Det
service/support,
programutvikling
og
kontorarbeid/
årlige
energiforbruket
svinger
med
gjennomsnittlig
administrasjon. Innenfor alle områder arbeider det både kvinner og
utetemperatur år for år, men vi ser en helt tydelig trend til at det totale
menn.
energiforbruket går ned. Ved hovedkontoret i Trondheim ble det i
Av totalt 279 årsverk, er det 62 kvinner og 217 menn. I styret i
2015 installert nytt ventilasjonsanlegg med en gjenvinningsgrad på
LindbakGruppen AS sitter kun aksjonærene, som begge er menn.
oppunder 90 %. Gjennomsnittlig energiforbruk var i 2015 på 170
I datterselskapene som har flere enn 30 medarbeidere (Lindbak AS,
kwt pr. kvadratmeter, det laveste noen sinne.
Lindbak Retail Systems AS og Kjell Arnesen AS), er det henholdsvis
Vi måler også drivstofforbruket på flere av våre vare- og lastebiler
fem, seks og tre medlemmer i styret, og begge kjønn er representert.
for om mulig å redusere forbruket og utslippene.
Lønnsgjennomsnittet for kvinner er lavere enn for menn. Dette skyldes først og fremst en lavere lederandel. Selskapet har en policy om at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet
FREMTIDIG UTVIKLING
kjønn. Tilsvarende skal det ikke diskrimineres som følge av nedsatt
Etter at oljeprisen er redusert med to tredjedeler i løpet av 2014
funksjonsevne, nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn.
og 2015 er det en usikkerhet med hensyn til utviklingen i norsk økonomi i 2016. Oljeindustrien med tilhørende leverandører har en markert nedgang i aktiviteten, mens mange eksportbedrifter, for
YTRE MILJØ
eksempel oppdrett og fiskeri har hatt et godt år i 2015 og forventer
Selskapene i LindbakGruppen markedsfører produkter som
videre vekst også i 2016 takket være en svekket kronekurs. Vårt
forurenser det ytre miljøet i liten grad. Konsernet er med i en
salg er i mindre grad enn mange andre avhengig av industriens
returordning via El-retur for kasserte produkter. Ordningen skal
utvikling og vi forventer en omsetning på omtrent samme nivå i
trygge en forsvarlig destruering og gjenbruk av kassert datautstyr.
2016 som i 2015 for sammenlignbare avdelinger. Etter oppkjøpet
10
ÅRSRAPPORT 2015
av Finnmark kontorservice AS venter vi en økning i omsetningen
Resultatdisponering i LindbakGruppen AS
i kontorutstyrsdivisjonen. På butikkdata er vi en klar nr. to i Norge,
Resultat før skatt
men i og med at markedet har mange små leverandører og de fleste
Skattekostnad
kundene har systemer fra andre leverandører, har vi mye ugjort og mulighet for å vokse betydelig i kommende år. I Sverige har LRS AB hatt en betydelig vekst i 2015 og vi forventer videre vekst der. Våre kunder er den mest verdifulle ”eiendelen” vi har. Ingenting av
70 838 238
Årets overskudd
70 599
Styret anbefaler følgende disponeringer: Avsettes til annen egenkapital
det vi gjør er mer viktig enn å ta vare på og utvikle denne eiendelen.
Avsettes til utbytte
For å lykkes i det arbeidet, må alt vi gjør være av høy kvalitet, og vi
Sum overføringer
70 599
70 599
må bestrebe oss på å holde kostnadene nede, slik at vi kan tilby konkurransedyktige priser. Vi har også i 2015 jobbet mye med våre verdier og ledelsesprinsipper,
Trondheim, 31.12.2015 / 17.03.2016
og dette vil det bli fokusert på også i 2016. Det som er aller viktigst, er den enkelte ansattes engasjement i hverdagen mht. å tenke offensivt og se muligheter fremfor begrensninger, samt et stadig kundefokus hvor vi skal være tilgjengelig for våre kunder
Morten Lindbak
Tore Lindbak
og opptre profesjonelt og ryddig i all samhandling med kunder
Styreleder
Styremedlem og adm.direktør
og leverandører. Våre ledere vet at de har nødvendig frihet under ansvar og involvering av ansatte skaper engasjement og utvikling hos medarbeiderne. LindbakGruppen skal være en god ”samfunnsborger”. Vi skal fremstå som en arbeidsgiver som driver etter ærlige og etiske prinsipper og vi som jobber her skal følge den høyeste grad av god forretningsskikk. Vi ønsker å bli oppfattet som profesjonelle og seriøse, og vi skal være en miljøbevist bedrift som internt og overfor våre kunder tar valg som bidrar positivt til miljøet. Styret ønsker å takke alle medarbeidere i LindbakGruppen for flott innsats i 2015!
11
KUNDECASE STATSBYGG
AKTIVITETSBASERT ARBEIDSPLASS
12
ÅRSRAPPORT 2015
FAKTA
• Type lokaler: Næringsbygg, rehabilitering • Adresse: Biskop Gunnerus’ gate 6, Oslo • Areal: ca.2440 m2 • Oppdragsgiver: Statsbygg
Fotograf: Ragnar Hartvig
Da Statsbygg skulle utvide med en ny etasje i Byporten i Oslo var det med ønske om aktivitetsbasert arbeidsplassutforming og mulighet for “free seating”. Det har vært viktig å tydeliggjøre de ulike sonene og lage en logisk og oversiktlig plan, slik at det er lett å orientere seg i etasjen, og slik at de nye arbeidsmåtene kan fungere best mulig. Det visuelle uttrykket er moderne og nordisk og vi har brukt byggematerialer som kryssfiner og betongfliser i interiøret. Materialene er med på å bygge opp under Statsbyggs identitet som byggherre og rådgiver i byggeprosjekter. Den nye visuelle profilen til Statsbygg har vært viktig.
13
Foto fra: Direktoratet for Arbeidstilsynet – Trondheim 14
ÅRSRAPPORT 2015
RESULTATREGNSKAP
NOK 1000
MORSELSKAP
KONSERN
2014
2015
22 842
23 078
71
173
22 913
23 251
1 139
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER
2015
2014
675 958
568 834
7 542
6 808
Sum driftsinntekter
683 500
575 642
1 024
Varekostnad
354 262
299 279
8 578
9 247
Lønnskostnad
196 671
165 136
378
499
7 613
7 629
11 078
11 741
Annen driftskostnad
80 291
65 045
21 174
22 511
Sum driftskostnader
638 839
537 088
1 739
740
44 662
38 554
-
-
Salgsinntekt Annen driftsinntekt
Avskrivninger
Driftsresultat
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER 21 000
17 000
Inntekt på investering i datterselskap
-
-
Resultat av investering i tilknyttet selskap
-27
14
308
227
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
-
-
2 664
58 088
Annen finansinntekt
60 771
4 339
-3 508
-4 855
Verdiendring finansielle anleggsmidler
-4 855
-3 508
-591
-298
-
-
-91
-64
Annen finanskostnad
-2 428
-2 107
19 783
70 098
Netto finansresultat
53 462
-1 262
21 521
70 838
Ordinært resultat før skattekostnad
98 123
37 292
1 105
238
Skattekostnad på ordinært resultat
11 884
11 321
20 416
70 599
Ordinært resultat
86 239
25 971
20 416
70 599
ÅRSRESULTAT
86 239
25 971
Minoritetenes andel av årsresultatet
1 882
1 274
Majoritetens andel av årsresultatet
84 357
24 697
Rentekostnad fra foretak i samme konsern
OVERFØRINGER 12 416
70 599
8 000
-
20 416
70 599
Avsatt til annen egenkapital Avsatt til utbytte Sum overføringer
15
BAL ANSE
PR 31.DES EM BER 2 0 1 5
MORSELSKAP 2014
KONSERN 2015
EIENDELER
2015
2014
Utsatt skattefordel
2 953
2 785
Goodwill
3 360
4 339
Sum immaterielle eiendeler
6 313
7 124
Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 134
59
-
-
134
59
Varige driftsmidler 1 079
2 628
Driftsmidler, inventar, utleiemaskiner o.l.
18 943
11 959
1 079
2 628
Sum varige driftsmidler
18 943
11 959
Finansielle anleggsmidler 9 376
9 376
Investering i datterselskap
-
-
10 088
8 407
Lån til foretak i samme konsern
-
-
-
-
Investering i tilknyttet selskap
-
27
-
-
Andre langsiktige fordringer
-
245
20 437
1 041
1 041
20 437
Investering i andre aksjer og andeler
39 901
18 824
Sum finansielle anleggsmidler
41 114
21 511
Sum anleggsmidler
1 041
20 708
26 297
39 792
36 165
29 480
Omløpsmidler -
-
Varer
Fordringer
16
774
457
Kundefordringer
89 515
74 612
35 789
22 033
Andre fordringer
13 759
14 689
36 563
22 490
Sum fordringer
103 274
89 301
39 060
35 189
Bankinnskudd, kontanter o.l.
98 785
76 887
75 623
57 679
Sum omløpsmidler
238 225
195 667
116 737
79 189
SUM EIENDELER
264 521
235 459
ÅRSRAPPORT 2015
BAL ANSE
PR 31.DES EM BER 2 0 1 5
NOK 1000
MORSELSKAP 2014
KONSERN 2015
EGENKAPITAL OG GJELD
2015
2014
Innskutt egenkapital 400
400
Aksjekapital ( 800 aksjer á kr 500 )
400
400
400
400
Sum innskutt egenkapital
400
400
Opptjent egenkapital 73 318
73 918
Annen egenkapital
109 446
94 218
73 318
73 918
Sum opptjent egenkapital
109 446
94 218
2 946
4 473
112 792
99 090
45 659
44 093
9 263
7 235
Betalbar skatt
10 162
9 132
Skyldige offentlige avgifter
25 752
21 500
2 443
9 378
58 451
45 030
Minoritetsinteresser 73 718
74 318
Sum egenkapital
Gjeld Kortsiktig gjeld 2 924
1 717
7 109
-
1 061
471
Leverandørgjeld Kassekreditt
646
579
8 000
-
23 279
2 105
Annen kortsiktig gjeld
43 019
4 872
Sum kortsiktig gjeld
151 730
136 369
43 019
4 872
Sum gjeld
151 730
136 369
116 737
79 189
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
264 521
235 459
Foreslått utbytte
31. desember 2015 Trondheim, 17. mars 2016
Morten Lindbak Tore Lindbak Styreleder Styremedlem og adm.direktør
17
KUNDECASE BERGENDAHLS FOOD
REKORDSNABB UTRULLNING HOS CITYGROSS Ett viktigt genombrott för Lindbak gjordes i slutet av 2014 då Lindbak Sverige träffade avtal med Bergendahls Food om att leverera nytt butiksdatasystem. Detta har också präglat arbetet för hela bolaget under 2015. Lindbak har under 2015 genomfört det för Lindbak snabbaste projektet hittills och under 2015 har 45 varuhus med 800 kassaplatser installerats med nytt kassasystem från Lindbak, inklusive nya integrerade system för självbetjäning. Redan idag självskannar 50% av Citygross varuhuskunder och detta ökar stadigt. Bergendahls installerar butikslösningar som skall ge konsumenterna en bekvämare och mer inpirerande shoppingupplevelse. En målsättning med det nya systemet är att det skall gå smidigare att ta sig igenom varuhuset och att betala. Systemlösningen är dessutom mer centraliserad än tidigare och innehåller det senaste i form av mjukvara som gör det möjligt att centralstyra priser, sortiment och kampanjer vilket ger god uppföljning av lönsamhet och styrning av butikerna. Systemet är även utformat för att enkelt kunna integrera till andra system och för att kunna stödja marknadens inititiv med att möta kunden på nya sätt och i nya kanaler. Det ges även möjlighet att kunna skapa skräddarsydda erbjudanden och bonuserbjudanden som faller ut automatiskt vid betalning i kassan vilket sparar tid i kassalinjen. Med Bergendahls som kund säkrar Lindbak strategin och expansionsplanen som ligger för svenska marknaden för flera år framåt. Detta hade aldrig varit möjligt utan det fina samarbete och det fantastiska engagemang som visats från såväl Bergendahls personal som alla projektdeltagare från Lindbak.
Sebastian Green IT-Chef / CIO Bergendahls Food
18
Foto: Erika Weiland, Apelöga AB
ÅRSRAPPORT 2015
19
KUNDECASE SINTEF
Sintef sin ambisjon for nye møterom og fellesarealer
KONSEPT
I LØPET AV DE SISTE TRE-FIRE ÅRENE
• besøkende skal sitte igjen med et tydelig
Sintef utarbeidet et konsept for utviklingen av SINTEF
HAR SINTEF-HUSET I STRINDVEGEN 4 I TRONDHEIM
GJENNOMGÅTT
EN
STOR
OMBYGGINGS-/RENOVERINGSPROSESS. SISTE DELPROSJEKT HAR VÆRT BYGGING AV NY KANTINE SAMT OPPGRADERING AV MØTEROM OG FELLESAREALER.
20
inntrykk av å ha besøkt SINTEFs hovedkontor
huset basert på tre hovedprinsipper:
• gjester skal gjennom ankomst, bevegelse i bygget og bruk av møterom ha en god opplevelse,
NORSK • MODERNE • TEKNOLOGISK
som gjenspeiler SINTEFs egenart • møte- og kursavdelingen skal være et foretrukket sted for dagsmøter • service på et høyt nivå • utforming og drift basert på SINTEF miljøstyring
og valgte en fargepalett for møblene basert på hovedprinsippene.
ÅRSRAPPORT 2015
MØTEROM • Møterommene skal oppleves som transparente, åpne og lyse, og fremme kreativitet og samhandling • Fokus på brukskonsept - hva rommet skal brukes til, og designkonsept - opplevelse
KANTINE - ”A ROOM WITH A VIEW” • Spisested for ansatte og gjester, møtelokale for store og små møter, sosiale tilstelninger • Valg av møbler med fokus på fleksibel bruk: Høye bord, runde bord, sofagrupper • God akustikk, støydemping som en del av interiøret • Fokus på enkel rengjøring
Inger Rygh og Jon Kjetil Brandt har hatt ansvaret for prosjektet i SINTEF, og interiørarkitekt MNIL Urd Schjetne i Hus Arkitekter AS har vært en viktig inspirator og samarbeidspartner i utarbeidelse av konsept og valg av løsninger. Lindbak AS har hatt totalleveransen av møbler til kantine, møterom og fellesarealer. I noen tilfeller har SINTEF valgt skreddersydde løsninger, som er levert av lokale leverandører. Leveransene har gått etter oppsatt plan, og SINTEF har tatt i bruk arealer som er funksjonelle og som tilfredsstiller de ulike elementene i deres ambisjon.
21
LINDBAK GAVEKORT GAVEKORTLØSNING SOM SKAPER GODE HANDLEOPPLEVELSER. Vår gavekortløsning er nå videreutviklet med en app for sluttbruker som kjeden kan distribuere til sine kunder under eget merkenavn. Gavekort-appen gjør det enklere og morsommere å dele digitale gavekort via mobiltelefonen, gjerne med en personlig hilsen. Løsningen er utviklet som en skybasert tjeneste, og vil være kostnadseffektiv for våre kunder. Løsningen ble utviklet i 2015 og er klar til lansering.
22
ÅRSRAPPORT 2015
23
KUNDECASE FARSTAD SHIPPING Flott beliggenhet sentralt i Jugendbyen med en fantastisk utsikt
Farstad Shipping ønsket å bruke norske møbler der dette var
både mot by og sjø.
mulig og dette resulterte i en god miks av produkter fra Fora Form, Aarsland, Nesje, SBSeating og LK Hjelle.
Lindbak Møre AS fikk tildelt oppdraget primo november 2015, som innbefattet levering av over 90 arbeidsplasser i åpent
Farstad Shipping AS
kontorlandskap, samt møbler til fellesarealer, garderober, diverse
Interiør: Iark AS, Oslo
møterom for ulike formål, styrerom, kantine og resepsjonsområde.
Størrelse Bygg A: 5400 m2
Oppdraget var gjennomført som avtalt første uken i februar 2016 i tett og godt samarbeid med Farstad Shipping, Iark og leverandørene.
NYTT BYGG OVER 4 ETASJER I ÅLESUND
24
ÅRSRAPPORT 2015
25
26
KUNDECASE KRISTIANSUND KOMMUNE
NORDLANDET UNGDOMSSKOLE Nordlandet Ungdomsskole sto ferdig renovert til skolestart høsten 2015, og Lindbak fikk gleden av å levere møbler til hele bygget. Leveransen omfattet blant annet; klasserom, garderober, administrasjon, lærerarbeidsplasser, elev- og personal kantine og fellesarealer. Mye av innredningen besto også av spesialtilpassede møbler. • Skolen er på 6800m2, og har i dag 38 ansatte og ca. 300 elever. • Interiørarkitekt: Norconsult Solem Arkitektur v/ Berit Høgset Fotograf: Kvernberget Fotostudio
27
28
ÅRSRAPPORT 2015
KUNDECASE TO ROM OG KJØKKEN
RESTAURANT I TRONDHEIM - TO ROM OG KJØKKEN åpnet første gang 10. oktober 2005. Vi har hatt en eventyrlig vekst i omsetning og ansatte, og er i dag en solid og veldrevet restaurant. Restauranten eies og drives av Hege og Roar Hildonen og Alexander Skjefte. For ca 2 år siden bestemte vi oss for å ta tak i en fullstendig fornying av serveringsarealet i 1. og 2. etg, med totalt ca 140 sitteplasser. Vi brukte den første tiden til å kartlegge ulike utfordringer med den eksisterende restauranten og satte opp en ønskeliste til arkitektene, ARC Arkitekter, ved Brit Hassel og Marianne Haarberg. Dialogen med arkitektene startet i august 2014 og hadde en utviklingsfase fram til mars 2015, og det ble sendt ut anbudspapirer til minst 3 ulike firmaer innen de ulike fag og interiørdetaljer. Lindbak ble valgt som leverandør av gardiner, stoler, bord og lamper. Vår erfaring etter denne prosessen er at Lindbak først leverte et ryddig og oversiktlig tilbud, samt at alt av varer og tjenester videre ble levert i tide og vi ble ferdige med oppussing og klart for åpning til avtalt tid. Vi har ingen problemer med å anbefale Lindbak som leverandør til andre. Vi opplever at vår kontaktperson hos Lindbak, Liss Mari, har en imponerende serviceinnstilling og har et dyktig team bak seg som leverer på alle områder. Roar Hildonen, Daglig leder
29
KUNDECASE NORGESGRUPPEN SERVICEHANDEL
NORGESGRUPPEN NorgesGruppen Servicehandel fikk november 2015 godkjent en 10-årig allianseavtale med Esso Norge og kjøp av aksjene i datterselskapet Tiger AS. Avtalen innebærer at NorgesGruppen Servicehandel vil drive og videreutvikle butikkonsept og bilvask på stasjonene samt selge drivstoff på agentur for Esso. I parallell men NorgesGruppen sin godkjenningsprosess hos konkurransetilsynet har Lindbak utviklet og levert våre løsninger til samtlige stasjoner som ble satt i produksjon den 1.desember 2015. Prosjektet ble igangsatt juni 2015, og samtlige 107 stasjoner med hovedkontor ble satt i drift på plan etter et vellykket og tett samarbeid med NorgesGruppen. Systemet er sentralisert for effektiv styring av priser, sortiment og kampanjer som gir kjeden en god oppfølging og styring i et krevende konkurransemarked i endring. Servicehandel er et strategisk satsningsområde for Lindbak og denne avtalen bekrefter vår ambisjon som innebærer vekst og utvikling av løsninger innenfor dette segmentet i tillegg til øvrige bransjer. Prosjektet hadde ikke vært gjennomførbart uten det gode samarbeidet med NorgesGruppen med den innsats og engasjement som er levert fra både ansatte hos NorgesGruppen og Lindbak. Lindbak ser frem til et langsiktig og spennende samarbeid med Norges største aktør innenfor detaljhandelen.
30
ÅRSRAPPORT 2015
KUNDECASE KYSTENS HUS
KYSTENS HUS Midt i sentrum av Tromsø ligger Kystens Hus som ble oppført i 2015. Her er mange sentrale virksomheter knyttet til næringsvirksomheten langs kysten lokalisert. Blant leietakerne finner vi Norges Råfisklag, Norges Sjømatråd, Innovasjon Norge, Lerøy Seafood, SalMar med flere. I tillegg til leveranser til mange av leietakerne i bygget, leverte Kjell Arnesen AS møbler og inventar til byggets felles kantine som vi her ser bilder fra. Kantinen fungerer som felles kantine for hele det nye flotte bygget på 12 000 kvadratmeter, hvor ca. 300 ansatte i de ulike bedriftene i bygget har sitt daglige virke. Kantinen har store vindusflater og flott utsikt mot Tromsøs havn som bygget naturlig nok er nært knyttet til. Planløsning og produktsammensetning kom som et resultat av våre konsulenters forslag i god dialog og samarbeid med prosjektledelsen til «Kystens hus«. Leveransen besto i hovedsak av RBM Noor stoler, RBM Allround bord og ForaForm Senso sofaer.
31
KUNDECASE KRISTIANSUND KOMMUNE
STORHAUGEN HELSEHUS
Fotograf: Kvernberget Fotostudio 32
ÅRSRAPPORT 2015
Storhaugen Helsehus sto klart i januar 2016 etter en total renovering, og Lindbak fikk gleden av å levere møbler til hele bygget. Leveransen omfattet blant annet; spisestuer, stuer, korridorer, personal- og pasientkantine, kontorer og møterom. I tillegg leverte vi plantevegger. Interiørarkitekt: Norconsult Solem Arkitektur v/ Trine Rødahl
33
KUNDECASE NTNU
34
Foto fra NTNU Gløshaugen
ÅRSRAPPORT 2015
- NTNU Accel er en inkubator for teknologi og kunnskapsbaserte selskaper. Vi åpnet i oktober 2015 en ny inkubator i MidtByen, og vi ønsket gode åpne løsninger som innbød til samarbeid og deling. Etter nøye vurderinger valgte vi Lindbak som vår leverandør av møbler og interiør. Grunnen er at Lindbak har et utrolig bredt og spennende varesortiment, og stor grad av personlig veiledning og oppfølging. Vi fikk god hjelp fra vår kontaktperson hos Lindbak, Liss Mari Øyås, når det gjaldt type møbler på møterom og kantine, samt fargevalg på møblene. Hun var både lyttende og rådgivende i denne prosessen, noe vi er svært fornøyde med. Leveransen, monteringen og servicen var godt over forventet, og Lindbak leverte alle møbler til avtalt tid. Vi vil med trygghet anbefale Lindbak som leverandør til andre. Åse Straume, Inkubatorleder 35