Rapport d'Activité 2020 by GIP Cannes Seniors Le Club

RAPPORT D’ACTIVITE 2020

SOMMAIRE EDITO

1 - PRESENTATION GENERALE - Forme juridique - Objet - Assemblée Générale - Conseil d’Administration - Ressources Humaines – Organigramme - Budget - DP, Médecine du travail, C.O.S.

P4 P5 P5 P6 P7 P 12 P 16

2 - LES CLUBS - Notre-Dame des Pins - République - Noyer - Carnot - Vallombrosa - La Bocca - Ranguin - La Frayère

P 20 P 21 P 22 P 23 P 24 P 25 P 26 P 27

3 - LES SERVICES - Secrétariat Général - Services Techniques - Service Animation - Service Prévention

P 28 P 32 P 33 P 42

CONCLUSION

P 50

ANNEXES - Activités PAO - Bel Age Info - Revue de presse

P 51 P 149 P 150 2

EDITO L’année 2020 restera dans toutes les mémoires comme celle d’une terrible pandémie à l’origine de plus de 1 800 000 morts dans la plupart des pays du monde. Notre GIP n’aura pas été épargné, notamment dans ses activités. Le 10 janvier avait lieu le repas festif dit du Nouvel An, au cours duquel 576 convives se sont retrouvés pour fêter 2020 en toute convivialité. Le 19, dans le cadre du Téléthon, nous étions aux côtés des Iron Mask au Stade Maurice Chevalier et de la LICA, au Théâtre Alexandre III, tout en faisant danser nos adhérents aux Arlucs. Le 23, au profit de l’AFM, nous vendions des crêpes sur le parvis de l’Hôpital de Cannes. Le 24, nous nous retrouvions au Siège Social pour la traditionnelle cérémonie d’échanges de vœux. Le 26, nous investissions le Palais des Victoires, pour le grand Loto de La Bocca, en faveur du Téléthon. Le 31, nous étions présents à l’Assemblée Générale du CODERS 06. Le 6 février nous soutenions, à Fréjus, France AVC 83. Le 9, nous apportions notre soutien aux restos du cœur lors du spectacle d’En Harmonie, salle de La Licorne. Le 10, nous participions à la Silver fourchette, à l’Hôtel Martinez. Le 14, au Palm Beach, nos adhérents dansaient pour célébrer la St Valentin. Le 19, au Salon Marianne, nous remettions, à l’AFM, un chèque de 35 261,50 €. Le 26, nous étions mis à contribution lors de la Fête des Petits Loups. Le 5 mars, nous étions représentés au COPIL du CCAS. Nous l’étions également, le 12, à l’Assemblée Générale de France AVC 06. Le 13, après le CA et l’AG de Cannes Bel Age, au Club Carnot avait lieu la signature du Règlement Intérieur de notre GIP, suivie par une cérémonie pleine d’émotion, dans le cadre du départ en retraite de cinq collaboratrices. Le 16, à 17h00, nous fermions nos sites au public. Le 17, à 12h00, nous quittions nos locaux professionnels, pour nous confiner à domicile, non sans avoir annulé toutes nos activités, excursions, voyages, conférences, bals, lotos, cours de sport, restauration, ateliers … Le 11 mai, les salariés reprenaient leur poste. Le 18, après de sérieux aménagements, nous rouvrions nos portes au public. Le 8 juin, nous reprenions la restauration. Le 23, je succédais à Jean-Denis BERNARD à la présidence de Cannes Bel Age. Le 30, avec notre Directeur Général, j’effectuais au pas de course le tour de nos 10 sites pour une première prise de contact et me présenter au personnel, avant que je ne revienne sur chaque établissement pour échanger plus longuement avec lui. Le 3 juillet, le Club Ranguin affecté par une panne de climatisation, fermait ses portes pour l’été. Le 14, nous étions au monument aux morts de Cannes pour célébrer la Fête Nationale. Le 17, nous étions représentés à l’Assemblée Générale de la mission locale des Pays de Lérins. Le 28, une réunion de travail à l’Espace Prévention, avec Jacques Gauthier, Conseiller Municipal de Cannes, délégué à la santé, était l’occasion d’évoquer notre partenariat avec la Direction Hygiène et Santé de la Ville. Le 31, le Club de La Frayère fermait ses portes et prenait ses congés d’été. Le 24 août, nous étions en réunion des Directrices, au Club Carnot, avant de commémorer la libération de la Ville de Cannes. Le 31, commençait le renouvellement de nos cotisations. Le 6 septembre, nous avions notre stand à Viva Associations, au Palais des festivals. Le 7, Monsieur le Maire nous remettait les clefs de la Salle des Hespérides. Le 17, à la Licorne, débutait la nouvelle saison cinéma. Le 22, nous assistions à l’Assemblée Générale de Cannes Jeunesse, à la MJC Picaud. Le 29, nous étions en réunion budgétaire, en Mairie. A partir d’octobre, la COVID-19 est venue perturber nos activités avec des annulations en chaîne : le 2, de la manifestation d’accueil des nouveaux arrivants à la Villa Domergue, comme, le 3, de la cérémonie hommage aux victimes des inondations du 3 octobre 2015, le 7, de notre bal au Palm Beach, le 11 de notre spectacle de la Semaine Bleue, à La Licorne. Pour autant, le 15, nous avons pu maintenir une conférence sur Louis Blériot à Alexandre III et une réunion de travail, le 22, avec le Conservatoire, pour intensifier notre partenariat. Le 24, Patrice Rousseau et le DG, marteau-piqueur en main, font sauter le carrelage du rez-de-chaussée, au Siège Social. Le 27, au Club Carnot, une web conférence : « Un enjeu de santé publique : l’AVC » réunit quelques adhérents. Le 28, la Journée Mondiale de lutte contre l’AVC que nous devions, cette année, organiser à Antibes, est annulée. Le 1er novembre, on reconfine. Nos sites ferment « jusqu’à nouvel ordre ». Le 13, rendez-vous avec la Directrice de Cannes Université. Le 22, annulation du ST Donathon. Le 26, Conseil d’Administration du Lycée Bristol. Le 29, annulation de la régate Téléthon, organisée par Cannes Jeunesse. Les 4,5 et 6 décembre, annulation du Village Téléthon. Le 10, réunion à la médiathèque Noailles pour sceller un partenariat avec nos bibliothèques. Le 15, réunion de sécurité au Palais de Justice. Le 18, notre repas festif dit de Noël est annulé. Le 22, les colis de Noël sont livrés et ont été distribués aux adhérents à jour de cotisation, percevant le minimum vieillesse ainsi qu’au personnel du GIP. Après un sacré baptême du feu, j’espère que 2021 nous permettra de renouer avec un fonctionnement plus normal et apaisé.

1 - PRESENTATION GENERALE - Forme juridique Cannes Bel Age est un Groupement d’Intérêt Public. En créant la forme juridique du GIP, le législateur a souhaité institutionnaliser la collaboration des personnes publiques entre elles ou avec des personnes morales de droit privé. Inspiré des GIE, créés par l’ordonnance 67-821 du 23 septembre 1967, le GIP est un nouveau cadre juridique formalisant un partenariat entre des personnes morales de droit public et de droit privé, mais n’étant pas automatiquement soumis aux règles de droit privé, à mi-chemin entre les associations et les établissements publics. Les GIP sont donc créés : -

Pour développer des coopérations entre collectivités publiques et / ou des partenaires privés en assurant la représentation majoritaire des intérêts publics dans les instances de délibération ;

Pour poursuivre des objectifs d’intérêt commun ;

Pour mettre en commun des moyens émanant de partenaires différents ;

En fonction d’un périmètre géographique défini ;

Pour une durée déterminée (avec possibilité de prorogation), voire à durée indéterminée ;

Avec un contrôle précis par la présence d’un représentant du Préfet, d’un agent comptable du Trésor et la compétence de la Cour des comptes sur sa gestion.

Le GIP fournit l’instrument juridique d’une coordination et d’une concentration de moyens provenant d’un panel ouvert d’acteurs publics et privés essentiels, tout en garantissant, eu égard aux modes d’organisation et de fonctionnement propres à cette structure juridique, la préservation de l’intérêt public.

- Objet Le Groupement d’Intérêt Public Cannes Bel Age « a pour objet, sur le territoire de la Commune de Cannes, et à destination des personnes de plus de soixante (60) ans de mettre en œuvre et de réaliser toutes actions d’animation, de prévention et de restauration adaptées aux besoins de ces personnes dont certaines à caractère social. » Article 1er de la convention constitutive modifiée du Groupement d’Intérêt Public « Cannes Bel Age » en date du 31 mars 2016

- Assemblée Générale L’Assemblée Générale est composée de délégués représentant les membres du Groupement, parties à la convention ou y ayant adhéré. Chaque membre est représenté à l’Assemblée Générale du Groupement par un délégué désigné selon les règles qui lui sont applicables. Chaque délégué dispose, à l’Assemblée Générale, d’un nombre de voix égal aux droits statutaires du membre qu’il représente. La Ville de Cannes est représentée par quatre délégués élus par le Conseil Municipal en son sein. Les quatre représentants de la Ville de Cannes ainsi désignés ou élus disposent chacun à l’Assemblée Générale d’un nombre de voix égal au quart des droits statutaires attribués à la Ville de Cannes. L’Assemblée Générale est compétente pour : 1. Adopter la contribution annuelle proposée par chaque membre du Groupement ; 2. Adopter le programme annuel d’activités ; 3. Adopter le rapport annuel d’activités ; 4. Adopter le budget prévisionnel, les budgets modificatifs et les comptes de l’exercice ; 5. Se prononcer sur la prorogation ou la dissolution anticipée du Groupement ainsi que les mesures nécessaires à sa liquidation ; 6. Se prononcer sur l’adhésion, le retrait ou l’exclusion d’un membre. L’Assemblée Générale du Groupement se réunit au moins une fois par an. Elle est présidée par le Président du Conseil d’Administration.

- Conseil d’Administration Le Groupement est dirigé par un Conseil d’Administration qui comprend sept membres avec voix délibératives : 

Les quatre représentants de la Ville de Cannes à l’Assemblée Générale,



Un représentant de la Mutualité Française PACA SSAM,



Un représentant d’une association, dont l’objet social concerne les personnes âgées de la Ville de Cannes, élu par le Collège des Membres non élus participant à la commission consultative des Services Publics Locaux de la Commune,



Un représentant élu parmi les délégués composant l’Assemblée Générale autres que les représentants de la Ville de Cannes lesquels ne prennent pas part à cette élection.

Les administrateurs sont désignés pour la durée du mandat municipal.

Le Conseil d’Administration du Groupement prend toutes les décisions qui ne relèvent pas de la compétence de l’Assemblée Générale, des pouvoirs propres de son Président et de ceux du Directeur Général. Il délibère notamment sur les objets suivants : 1. Définition des projets de programme d’activité et de budgets, 2. Fonctionnement du groupement incluant notamment la passation des conventions et marchés, 3. Nomination et révocation du Directeur Général du Groupement, sur proposition du Président du Conseil d’Administration, 4. Définition de l’ordre du jour de l’Assemblée Générale et adoption des projets de résolutions à l’Assemblée Générale, 5. Autorisation donnée au Directeur Général pour ester en justice. Le Conseil d’Administration peut donner délégation au Président pour exercer tout ou partie des attributions du Conseil. 6

RESSOURCES HUMAINES - ORGANIGRAMME

Les évènements ayant marqué l’année 2020, en matière de mouvements de personnel, sont les suivants : • Trois départs à la retraite o Régine VINIAL, Agent de Collectivité o Dominique SANTIN, Chef du Service Prévention o Philippe LACHATRE, Directeur Adjoint / Directeur des Ressources Humaines. • Un licenciement pour inaptitude Les effectifs au 31/12/2020 sont de 49 salariés, soit en Equivalent Temps Plein (ETP) de 47,94. La répartition Femmes / Hommes est la suivante :

Et, même s’il ne fait pas partie des effectifs du GIP, car détaché par son administration, nous saluons l’arrivée de notre nouvel Agent Comptable (Guillaume DUPONT-MOULAIRE) depuis le 01/08/2020. Le fait marquant et très exceptionnel de cette année 2020 est l’apparition du Coronavirus dans notre pays et l’obligation, sur décision gouvernementale, d’un premier confinement le 17 mars 2020 à 12 h 00. Nos huit Clubs et l’Espace Prévention ont été fermés au public, ainsi que le siège social qui a continué de fonctionner au ralenti. La majorité du personnel a alors été placée en chômage partiel, après une demande préalable d’autorisation auprès de la Direccte. Quelques employés ont télétravaillé ou sont venus en présentiel au siège, lorsqu’il n’était pas possible de travailler à distance, afin d’assurer la continuité des services (notamment comptables et ressources humaines). Le déconfinement, annoncé pour le 11 mai 2020, a permis à l’ensemble du personnel de reprendre son poste, avec quelques roulements en télétravail et en présentiel, afin de respecter la limite du nombre de collaborateurs en simultané, sur le site du siège. Certains ayant des contraintes d’écoles fermées ou se trouvant en situation de vulnérabilité, n’ont pu reprendre leur activité que plus tard. Des masques, dont le port est devenu obligatoire pour tous dans tous nos sites, depuis le 02/09/2020, du gel hydroalcoolique et des lingettes désinfectantes, ont été distribués et mis à disposition. Un aménagement des postes de travail, avec placement de protections en plexiglass, un marquage au sol pour garantir le sens de circulation et éviter les croisements, le retrait des flyers étant une source de contamination et un protocole de nettoyage renforcé avec traçabilité, ont été la panoplie de mesures mises en place pour protéger, le personnel, comme les adhérents, en concertation avec le CSE. Malheureusement, la situation sanitaire se détériorant de plus belle à l’automne, nous avons dû renouveler la fermeture de nos sites le 30/10/2020, en raison d’un deuxième confinement annoncé par les autorités, et, à l’heure actuelle, nous ne connaissons pas encore la date à laquelle nous pourrons rouvrir nos établissements. Les salariés ont été à nouveau placés en chômage partiel depuis le 02/11/2020, avec la mise en place d’un planning de présence au siège, toujours pour assurer la continuité des services. Les agents de collectivité ont été également sollicités à tour de rôle pour assurer, chaque jour, l’entretien des locaux du siège, dans un souci du respect du protocole sanitaire, et ils ont tous répondu présents à l’appel.

Ces interventions ont été saluées, car elles permettent de garder le contact avec l’entreprise et de rompre la lassitude de la distanciation, d’après certains témoignages. Les directrices de clubs et hôtesses, ont eu leur rôle à jouer, en assurant à plusieurs reprises des opérations de phoning de grande ampleur pour appeler nos adhérents, dans le cadre de différentes missions. Le GIP Cannes Bel Age, dans ce contexte exceptionnel, a pris la décision de verser à ses salariés, pour les deux périodes d’activité partielle, une indemnité complémentaire afin de maintenir les salaires à 100 %. Il a également inclus dans sa prise en charge, les CDD saisonniers jusqu’en décembre 2020. Sur le plan des accidents du travail, nous n’en déplorons aucun, cette année. Les bons résultats constatés ces dernières années ont abouti au maintien du même taux AT que 2019 (1.70% en 2015, 1.60% en 2016, 1.20% en 2017, 1.20% en 2018, 1.10% en 2019, 1.10% en 2020). Toujours sur le sujet de la santé de nos collaborateurs, le succès de notre mutuelle étant confirmé, et à la suite d’une consultation du CSE, la direction a décidé de renouveler son adhésion pour 2021, après une mise en concurrence. Le chapitre de la formation professionnelle, quant à lui, en raison des deux confinements successifs, n’a pas permis de mettre en œuvre un plan de développement des compétences, digne de ce nom, hormis 2 formations réalisées. De plus, au mois de mai dernier, notre OPCO Santé nous a annoncé que notre organisme ne relevait plus de leur branche, et, nous avons effectué les démarches pour nous rapprocher d’Uniformation, dont nous dépendons désormais, et qui est l’OPCO de la cohésion sociale. Côté finances, les conventions CUI-CAE, relatives aux deux contrats aidés conclus en 2018, ont été reconduites en 2020. Le GIP a, également, profité de la suppression du versement au titre de la Participation des Employeurs à l’Effort de Construction (PEEC), en effet, l’entrée en vigueur de la loi PACTE le 01/01/2020 en a modifié le seuil d’éligibilité, passant de 20 à 50 salariés. L’ombre au tableau en 2019, qui laissait entrevoir une remise en cause de la réduction générale des cotisations l’URSSAF a, malheureusement été confirmée, en raison de notre statut juridique. Depuis, le GIP a effectué le remboursement des sommes indument conservées. Il serait impossible de terminer autrement que sur la note, plus que positive, de la mise en œuvre, courant de l’été, des travaux dans ses locaux du siège. Moquettes et couleurs passées ont disparu, place à un joli parquet moderne et de la blancheur sur les murs et plafonds, apportant de la lumière, même au rez-de-chaussée, avec l’ajout de quelques radiateurs faisant remonter la température dans les locaux. 9

Ainsi, les conditions de travail du personnel ont été considérablement améliorées. Voici 2 photos des locaux en cours de rénovation par Stéphane GENEVOIS :

Il ne reste plus qu’à attendre la climatisation prévue en 2021… Pour Philippe LACHATRE, DRH, Directeur Adjoint Christine PAZZAGLI, Responsable RH

- Budget COMPTES 2020

Le budget initial de l’exercice 2020, du G.I.P. Cannes Bel Age a été voté lors de l’Assemblée Générale Ordinaire du16 décembre 2019. Après l’adoption d’un budget rectificatif en date du 10 décembre 2020, le budget s’établit ainsi : Dépenses de fonctionnement : 3 457 498 €(dont charges de personnel 2 420 143 €) Recettes de fonctionnement : 3 482 009 €(dont subvention de fonctionnement 2 656 500 €) Résultat prévisionnel 24 511 € (Capacité d’autofinancement 28 761 €) Dépenses d’investissement Recettes d’investissement

115 397 € aucune

Le total des dépenses s’élève à 3 301 808,32 € avec un taux de réalisation de 95,50 %. Dépenses de fonctionnement Chapitre 60 61 62 63 64 65 66 67 68

Achats et variation de stock Achat de sous-traitance Autres services extérieurs Impôts, taxes et versements assimilés Charges de personnel Autres charges de gestion Charges financières Charges exceptionnelles Dotations aux amortissements Total

Budget 224 794,00 524 860,00 116 969,00 189 702,00 2 279 143,00 23 100,00 16 930,00 82 000,00 3 457 498,00

Réalisé 181 174,94 480 789,24 103 662,85 155 160,00 2 258 971,04 25 804,64 16 927,36 79 318,25 3 301 808,32

Taux réalisation 80,60% 91,60% 88,62% 81,79% 99,11% 111,71% 99,98% 96,73% 95,50%

Réalisé 2019 316 024,81 1 396 073,54 133 176,54 214 732,18 2 268 015,46 14 838,97 18 759,82 5 692,80 151 690,46 4 519 004,58

Evolution -42,67% -65,56% -22,16% -27,74% -0,40% 73,90% -9,77% NS -47,71% -26,94%

Le total des recettes s’élève à 3 581 162,27 € avec un taux de réalisation de 102,85 %.

Recettes de fonctionnement Chapitre 70 74 75 77 78 79

Budget

Valeurs de produits fabriqués Subventions d'exploitation Autres produits de gestion Produits exceptionnels Reprise sur amortissements et provisions Transfert de charges Total

Réalisé

544 081,00 2 701 378,00 11 800,00 77 750,00 147 000,00 3 482 009,00

Taux réalisation

565 864,49 2 700 767,06 10 306,62 78 098,54 226 125,56 3 581 162,27

104,00% 99,98% 87,34% 100,45% 153,83% 102,85%

Résultat de l'exercice

Réalisé 2019 1 832 048,98 2 667 341,89 36 975,79 25 359,43 42 130,39 4 603 856,48

Evolution -69,11% 1,25% -72,13% -100,00% NS 436,73% -22,21%

279 353,95

A la clôture de l’exercice, le résultat est excédentaire de 279 353,95 €. Le solde créditeur du compte de résultat (compte 120) sera soldé dans les écritures de la gestion suivante par virement au compte au compte 110 « report à nouveau créditeur ».

Evolution Report à nouveau 313 652,66

300 000

100 000

-100 000

34 298,71

64 538,35 -15 064,71

01/01/2016

01/01/2017

11 521,45

01/01/2018

-50 553,19

01/01/2019

01/01/2020

01/01/2021

Dépenses d'investissement

Compte d'imputation

Budget

Réalisé

Disponible

164

Emprunts établissement de crédit

40 507,00

2053

Logiciels

11 000,00

2135

Installations générales, agencements

22 800,00

13 421,63

9 378,37

21547

Matériel

5 000,00

1 497,60

3 502,40

218327

Matériel informatique

17 090,00

12 568,44

4 521,56

21847

Mobilier

17 000,00

2 203,20

14 796,80

21887

Matériel divers

2 000,00

1 980,00

20,00

115 397,00

72 177,19

43 219,81

Total dépenses d'investissement Taux de réalisation

40 506,32 -

0,68 11 000,00

62,55%

Investissements réalisés sur l’exercice : • • • • • • • •

Pose de dalle PVC à l’accueil et dans la salle de restauration du club Carnot,

Travaux de réfection du siège social : pose d’un parquet en PVC, pose de toile de verre et travaux de peinture (mur et plafond), Remplacement de l’armoire réfrigérée du club Bel Âge Ranguin,

Acquisition de 25 tablettes pour le projet « Bel Ami » à l’espace Prévention,

Remplacement du matériel informatique de l’atelier informatique du club Notre-Dame des Pins (7 postes), de l’accueil du club Noyer, du secrétariat générale (2 postes) et du Directeur Général, Acquisition d’un scanner pour le service comptabilité,

Achat de 36 chaises pour la salle de restauration du club Carnot,

Remplacement de l’écran d’affichage dynamique et du défibrillateur au club la Bocca.

L’informatisation des régies de recettes des clubs, programmée sur l’exercice 2020, n’a pas été effectuée. Etat de la dette au 31 décembre 2020 (achat du Siège Social) : capital restant dû 334 177,32 € (capital emprunté 800 000 €).

Béatrice ADELLAN (28 janvier - 22 mai 2020) Delphine BELLER (6 juillet -31 décembre 2020) Guillaume DUPONT-MOULAIRE (1er août -31 décembre 2020)

Je remercie Delphine BELLER, mon assistante depuis le 6 juillet 2020, pour sa contribution et son aide dans la clôture des comptes de l’exercice, ainsi que nos agents comptables Marc-Antoine BRISSAUD et son successeur Guillaume DUPONT-MOULAIRE en poste depuis le 1er août 2020.

Nicolas MUSSON, Chef Comptable

- DP, Médecine du travail, C.O.S.

Les Délégués du Personnel du GIP CANNES BEL AGE Le GIP CANNES BEL AGE satisfait aux obligations légales relatives à la représentativité des salariés au sein de l’établissement, notamment, au travers de l’élection, initiale, de deux Délégués du Personnel. Celle-ci a eu lieu le 6 janvier 2017 et a désigné à ces fonctions Myriam BEN JEDDOU et Patrice GERARD, élus pour une durée de 4 ans. Patrice GERARD ayant, bizarrement, choisi de faire valoir ses droits à la retraite, de nouvelles élections complémentaires ont eu lieu le 25 mai 2018. A cette occasion, pour renforcer Myriam, ont été élues : Pascale ROCAUD (Titulaire) et Vanessa GODQUIN (Suppléante de Pascale ROCAUD, mais qui a décidé de démissionner depuis) et Marjorie BASTONI (Suppléante de Myriam BEN JEDDOU). C’est grâce à eux que Cannes Bel Age s’est, enfin doté de son accord collectif, le 14 décembre 2018 (le précédent était hérité de la SEMCAS), à, effet au 1er janvier 20219. Fin 2019, il a été procédé à de nouvelles élections pour la mise en place du CSE au 1er janvier 2020. Myriam BEN JEDDOU et Vanessa GODQUIN ont été élues. Après l’accord collectif, les DP ont travaillé à la refonte du règlement intérieur, toujours hérité de la SEMCAS. Le nouveau règlement intérieur du GIP Cannes Bel Age a vu le jour le 17 mars 2020, pour une application au 1er mai 2020. En 2020, 12 réunions des DP se sont tenues. Elles ont, entre autres choses, permis d’acter les mesures sanitaires prises par le GIP pour protéger ses salariés et ses adhérents, tout comme le dispositif de chômage partiel (avec maintien de l’intégralité des rémunérations). Enfin, membres de droit du Comité des Œuvres Sociales (C.O.S.), Vanessa et Myriam ont, cette année encore, contribué à améliorer le bien-être au travail (et en dehors) de tous les salariés de la structure.

La Médecine du Travail

COMPTE RENDU D’ACTIVITE ANNEE 2020 ADHERENT : GIP CANNES BEL AGE Médecin du travail : Dr OTERO Valerie CANNES MARIA 4 Place du commandant Maria 06400 CANNES Tél/Fax: 04.97.06.93.06. 1 EFFECTIF PERMANENTS 2 Suivi individuel Suivi individuel renforcé Examens cliniques effectués Examens périodiques Examens non périodiques Embauches Reprise maladie Reprise accident de travail Reprise maternité Visite à la demande (toutes) Dont à la demande du médecin du travail Examens complémentaires

48 4 13 14 3

10 9 17

Conclusions des examens cliniques et complémentaires

Apte avec proposition d’aménagements

SOUS-TOTAL Inapte : Tout maintien du salarié dans un emploi serait gravement préjudiciable sa santé - Art. R4624-42 du CT

TOTAL

Pas de fiche d'aptitude délivrée

Attestation de suivi individuel délivrée Attestation de suivi avec proposition d'aménagements

TOTAL

♀ ♂ ∑ ♀ ♂ ∑

Initial

0 0 0

Reprise

0 0 0

Périodique 1 1 1 0 1

♀

Autres

TOTAL 1

0 0 0

1 1 0 1

1 0 1 1

2 0 2 1 1 2 20 2 22 1

♂ ∑ ♀ ♂ ∑ ♀ ♂ ∑ ♀ ♂ ∑ ♀ ♂ ∑ ♀ ♂ ∑

0 0 0

1 1 2 1 0 0 0

1 2 1 3

1 0 1 1 1 11 11

1 8 1 9

11 1 12

9 1 10

1 22 3 25

Activité de tiers temps CHSCT : 0 Visites de locaux : 0 Etude de poste :0 18

C.O.S.

La pandémie, lorsque ce n’est pas le mauvais temps, ont impacté considérablement les actions que le Comité des Œuvres Sociales mène, chaque année, pour le plus grand plaisir des salariés de Cannes Bel Age. Pour autant, 2020, a eu son lot de bons cadeaux, chèques culture et autres paniers gourmands … sans compter les attentions pour nos retraités.

2 - LES CLUBS Notre-Dame des Pins Cette année 2020 a été très particulière, avec cette pandémie qui a frappé notre pays, avec toutes ces mesures sanitaires que nous avons dû mettre en place. Cela a changé nos habitudes de vie avec une façon différente de voir notre vie. Dans le milieu professionnel mais aussi personnel. Je ne pense pas que l’on puisse parler de chiffres. Nous n’aurions pas de comparatif. Cette année 2020 a été sans précédent. En ce qui concerne le club, l’année a tout de même bien commencé avec les activités proposées par nos différents services et au sein même du club. Le nombre d’inscriptions pour toutes activités confondues nous a indiqué que le club fonctionnait bien. Seul celui de la restauration n’augmentait pas. Les ateliers comptaient beaucoup d’inscrits, les cours de sport étaient au complet, les excursions, randonnées, voyages et autres attiraient toujours autant d’adhérents et plus encore. L’annonce de la fermeture des clubs au mois de Mars, en cause, cette pandémie, a été déstabilisante et stressante pour beaucoup. Avec toutes les activités à l’arrêt, le phoning auprès de nos adhérents durant cette période a été bénéfique pour eux, ils ont vraiment apprécié. Sans oublier les qualités humaines avec cette solidarité qui s’est développée, le partage, le soutien moral, l’aide à la personne, toutes ces qualités qu’il faut mentionner. Tous les adhérents sans exception et très sincèrement, ont remercié Monsieur David Lisnard pour ce qu’il faisait pour eux et pour la Ville de Cannes, ses équipes et un grand merci également à la Direction de Cannes bel âge et aux salariés du groupe. Après quelques mois de fermeture, les activités ont pu reprendre avec des changements. Sports en extérieur, port du masque obligatoire, gestes barrières, tout a été mis en place pour la sécurité de nos adhérents. Tous étaient heureux de cette reprise et ont respecté les consignes. Puis est arrivé la deuxième fermeture des clubs fin octobre. Nos adhérents étaient préparés mais désolés. Je tenais à remercier notre Direction, mes collègues et nos bénévoles.

Fabienne OLLIVIER, Directrice du Club Notre-Dame des Pins 20

- République

Cette année 2020 a été différente de toutes les années précédentes, déstabilisante sur le plan humain, avec l’arrêt ou le ralentissement de nos activités. La pandémie nous a obligé à vivre et travailler autrement, et nous adapter à de nouvelles mesures sanitaires. Le point positif, si l’on peut dire, fût un bal costumé en février, animé par André, qui a terminé la saison d’activités normales, avant un confinement de deux mois. Il y a eu une reprise, difficile pour les adhérents, des activités sportives et de certains ateliers en septembre, en maintenant une distanciation et des mesures d’hygiène supplémentaires, pour que tout se déroule dans les meilleures conditions possibles. Malheureusement, nous avons dû fermer les clubs, et cela jusqu’à nouvel ordre. Grâce à nos nombreux appels, nous avons maintenu un lien social fragile. Les adhérents nous réclament une reprise rapide de toutes les activités, ainsi que la restauration. Je tiens à remercier les bénévoles, qui ont continué à donner leur savoir, et à maintenir un lien avec leurs élèves, par tous les moyens en leur possession : appels, mails, SMS … Je souhaite aussi remercier Catherine, Christine et Véronique pour leur soutien et leur dévouement.

Pascale ROBIN, Directrice du Club République

- Noyer Cette année 2020 fut une année particulière suite à la pandémie de la COVID 19. Le début d’année était bien lancé. Nous affichions complet pour les cours de sports ainsi que pour les ateliers. Les animations au sein du club étaient toujours autant plébiscitées et nous avions un afflux constant à l’accueil pour les inscriptions aux excursions ou autres activités extérieures. Suite au confinement, nous avons été contraints, mi-mars, de fermer nos portes. Malgré tout, grâce au télétravail, nous avons gardé le contact avec nos adhérents et nos bénévoles, qui ont su s’adapter et continuer à partager leur savoir : - l’atelier photo se regroupait par visioconférence afin d’échanger sur leur travail, - les bénévoles des ateliers de langues envoyaient à leurs élèves des travaux par emails afin que ces derniers ne perdent pas leurs acquis, - l’atelier « autour du livre » débattait sur certains ouvrages et s’échangeait des conseils de lecture, par le biais d’emails également. Le 11 mai 2020, sonnait la fin du confinement. Afin de pouvoir accueillir nos adhérents en toute sécurité, nous avons adaptés les locaux aux normes sanitaires en vigueur. Le 18 mai 2020, la réouverture du club s’était faite en douceur. Nous avions établi avec nos bénévoles la reprise des ateliers avec des groupes de 9 participants maximum. Nous avons pu compter sur leur dévouement pour planifier ces groupes tout en respectant les gestes barrières. Certains ateliers avaient été doublés afin de pouvoir satisfaire tous les adhérents inscrits à ces activités depuis le début de l’année. Au fil du temps, la reprise de l’activité de la cafétéria et de la restauration avait permis à ceux qui se sentaient isolés de se retrouver et passer un moment convivial. Nadine notre hôtesse, ainsi que Salette et Tania, nos agents, ont su être à l’écoute de nos ainés les plus fragiles. Je les en remercie car elles ont su faire preuve de beaucoup d’empathie. A l’accueil nous avions pu retrouver nos habitués qui avaient répondu présents pour la reprise des excursions, des sorties pédestres et des sports d’été. En septembre, après un été plutôt calme, les ateliers et les cours de sports avaient repris toujours dans le respect des normes sanitaires. Malheureusement, l’épidémie avait de nouveau eu raison de nous et un deuxième confinement fin octobre était venu stopper cet élan de reprise. Nous restons tout de même optimistes et toute l’équipe a hâte de relancer nos activités afin de retrouver nos chers adhérents et bénévoles et poursuivre cette belle aventure. Laëtitia IMPOCCO, Directrice du Club Noyer 22

- Carnot La fréquentation aux ateliers Anglais, Espagnol, peinture, café psycho, tablettes, mémoire, au maximum des possibilités. Les inscriptions aux excursions et sorties pédestres sont en progression constante, avec de nouveaux retraités attirés par des activités dynamiques et voulant découvrir la région en groupe. La restauration a chuté, car de nombreuses personnes régulières ont déménagé, d’autres sont rentrées en résidences retraite, sur décision des familles. Le premier confinement, au printemps, a stoppé toutes nos activités. Le club a fermé ses portes et seul le phoning nous a permis de garder le contact et faire remonter tous les problèmes rencontrés par les plus isolés. La reprise, en mai, a permis les inscriptions à quelques sorties et la reprise des activités physiques à la plage. Nous avons aussi profité de cette période estivale, pour « relooker » le club. La Direction a accepté le changement de sol et d’éclairage, la peinture de la salle de restauration et l’accueil, et un réaménagement de l’entrée. Dès le 31 août, nous avons commencé la validation des cartes et inscriptions sports, mais le port du masque et les sports en extérieur n’ont pas été bien perçus. Le deuxième confinement arrivait en octobre, alors que nous avions mis en place : - Un atelier Bricolage qui a connu un vif succès les 2 premiers cours. - Des ateliers mémoire : la demande était importante pour se dérouler au club. - Un cours de yoga du rire Le contact avec nos adhérents nous manque et nous espérons très vite reprendre notre activité. Nous avons pleins de projets : - Un cours d’anglais débutant (beaucoup de demande) - Un atelier de calligraphie Pascale ROCAUD, Directrice du Club Carnot 23

- Vallombrosa Cette année a été très difficile suite au COVID 19. La fermeture du club à deux reprises. Cependant, grâce à la coordination de Monsieur David Lisnard, Maire de Cannes, Cannes Bel Age et le C.C.A.S, nous avons pu accompagner nos adhérents dans cette période difficile. - Mise en place des repas à domicile pour nos adhérents qui avaient l’habitude de déjeuner au club. - Contacts téléphoniques réguliers afin d’éviter un isolement et de répondre aux besoins de nos adhérents. - Conférences, sports, etc…en ligne sur le site de Cannes Bel Age. Nos ateliers au club : Astrologie Karmique, Créations de cartes 3D, Scrapbooking, Atelier beauté des mains. Points positifs : Nous avons pu réaliser quelques animations en respectant les consignes sanitaires. - Galettes des rois. - Après-midi crêpes parties. - Conférences recettes pour mieux vieillir avec succès animé par Flora (Service Prévention) - Stages d’initiation tablette animé par Serge. - Super Quiz animé par Pascal. Je tiens, à remercier nos bénévoles, adhérents, ainsi que Marjorie pour leur investissement. Dans l’attente, de vous retrouver très bientôt.

Laurence SCALI, Directrice du Club Vallombrosa 24

- La Bocca L’année 2020, elle restera gravée dans nos esprits !!! Entre deux confinements, le premier qui commence le 17 mars, même séparés de nos adhérents, nous avons pris des nouvelles car un phoning pour tous a été organisé. Enfin, le club rouvre le 11 mai, mais avec certaines restrictions comme pour les cours de langues étrangères : - En italien, Eliane WINDELS la bénévole est victime de son succès. De ce fait, elle est obligée de planifier ces cours de différentes façons pour que les adhérents ne soient pas trop nombreux dans la salle. - En anglais, Eliane SWIER, bénévole, décide de faire ses cours en visioconférence avec ses élèves. Pour les autres ateliers le nombre de personnes est respecté. Malgré ces contraintes, professeurs et adhérents ont toujours autant d’enthousiasme pour venir se retrouver au club !!! Les cours de sport, gym douce et pilates, avec Antonio, ont toujours autant de succès. Lors de l’inscription, nous avons dû réduire le nombre de personnes pour respecter les gestes barrières. De ce fait un deuxième cours de pilates a été ouvert et devait débuter après les vacances scolaires de novembre, mais le deuxième confinement nous oblige à fermer le club le 31 octobre. Malheureusement, je ne peux pas parler des festivités habituellement organisées au club durant la belle saison, car la COVID-19 en a voulu autrement !!! Concernant les travaux dans le club, il y a toujours le sol de la salle de restauration à refaire pour être en harmonie avec l’accueil et une remise en peinture de la cuisine serait urgente. L’équipe du club de la bocca, toujours constituée de Maëva, Nathalie, Maryse, Angélique et Valérie est disponible, motivée et effectue au mieux son travail pour nos adhérents.

Valérie FINOS, Directrice du Club La Bocca 25

- Ranguin L’année 2020 s’achève enfin…. Cette année a été marquée par de nombreuses fermetures des sites à cause de ce maudit virus. Ce que l’on peut retenir de cette année 2020 : -

Cartes Bel Age : beaucoup de cartes n’ont pas été renouvelées pour la période 2020/2021, entre autres tous les joueurs de Belote, Loto, Scrabble, ainsi que les voyageurs, car ces activités n’ont pas repris. Sport : beaucoup d’inscriptions, tous les cours étaient complets avant la fermeture des sites. Ateliers : ils ont toujours bonne fréquentation et cette année, nous avons eu en nouveaux ateliers : Informatique, Peinture, Bien-être et Mieux dans mon corps. Le Quizz, animé par Pascal, s’est déroulé dans plusieurs clubs. Le jardin partagé : des travaux de clôture ont été faits afin de mieux protéger le jardin. Il y a une très bonne équipe, très dynamique qui ont fait du jardin un bijou. Conférence : Mr PERILLON (Brigadier-chef de la Police Municipale) nous a fait plusieurs conférences très intéressantes et très appréciées par nos adhérents. Restauration : c’est fluctuant et en rien serein. Travaux : grâce à notre ténacité, certains travaux ont été effectués dans le club. A suivre encore …

Pendant notre 2éme période de fermeture, le hall du club a été mis gracieusement à disposition de la Pharmacie de Ranguin, afin que des tests Covid soient effectués au bénéfice de toute la population du quartier. Un grand MERCI à tous les bénévoles pour leur gentillesse, leur dévouement. Tout cela est possible grâce à toute l’équipe du club Ranguin que je remercie et que je félicite.

Vanessa GODQUIN, Directrice du Club Ranguin 26

- La Frayère L’année 2020 a bien commencé au Club de la Frayère. Par rapport à 2019, nous observons une légère hausse de la Restauration : + 12 repas servis en janvier, + 13 repas en février, avant que le confinement ne soit prononcé en mars. La Restauration au Club n’a réellement repris qu’en septembre 2020 avec 19 convives de retour au repas festif de septembre (contre 22 en 2019) et 23 convives en octobre (contre 26 en 2019). Ce maintien relatif de la Restauration témoigne de la confiance de nos adhérents et laissait présager une reprise post – confinement plutôt positive, avant l’annonce du deuxième confinement. Quant aux animations, la galette des Rois de janvier réunissait 19 personnes et l’après-midi Crêpes & Karaoké de février rassemblaient 22 inscrits. Après le confinement, les activités reprirent doucement à partir de septembre où les « recettes de Flora pour vivre avec succès » et « l’initiation aux tablettes numériques » de Monsieur Hekimyan ont permis aux adhérents de se retrouver et découvrir de nouveaux univers. Enfin, dès le mois de septembre nous avons reçu, à deux reprises, le Conseil Départemental dans le cadre d’un Plan d’Aide aux Aidants, spécialisé dans l’accompagnement des Aidants en difficultés ou en souffrance. Les autres sessions prévues sur trois ans ont été annulées pour cause de deuxième confinement et nous espérons la reprise de ces réunions au plus tôt. Le phoning effectué auprès de nos adhérents a permis de constater leur impatience de revenir au club. Je remercie vivement nos adhérents pour leur confiance et leur fidélité, ainsi que Cathia qui a su aussi maintenir le lien avec nos adhérents.

Florence COURONNE, Directrice du Club La Frayère 27

3 - LES SERVICES - Secrétariat Général

Le Service du Secrétariat Général est composé de trois personnes : Astrid MALAVIALLE, Chef du Secrétariat Général, Myriam BEN JEDDOU, Assistante du Chef du Secrétariat Général, Fanny AFCHAIN, Agent de bureau qualifié. 28

L’année 2020 a débuté, comme à l’accoutumée, avec l’envoi des vœux au personnel et aux bénévoles, ainsi que l’organisation de la cérémonie de vœux, en présence de Monsieur le Maire, David LISNARD. Ce moment de joie et de partage est l’occasion de réaliser une rétrospective de l’année écoulée, mais aussi de mettre à l’honneur les bénévoles et le personnel, dans une ambiance conviviale. Mais, cette année particulière se sera déroulée dans le contexte de pandémie que nous connaissons tous. Le virus de la COVID-19 aura stoppé net nos ambitions de développement de nouveaux projets. C’est pourquoi, l’activité de la structure ayant été en grande partie suspendue, cela aura eu, inévitablement, un impact sur le fonctionnement du Service du Secrétariat Général. Les deux périodes de confinement n’auront toutefois pas eu raison de notre volonté. Malgré la fermeture des Clubs et de l’Espace Prévention, le travail d’équipe avec l’ensemble des Responsables de sites et leurs Hôtesses aura démontré le professionnalisme de toutes et tous devant une situation inédite, qui aura nécessité réactivité, disponibilité et adaptabilité. C’est ainsi qu’au travers de l’accompagnement et du suivi des deux campagnes de phoning à destination de nos adhérents, ce travail collaboratif se sera démontré performant, avec un objectif commun de rompre la solitude de nos adhérents et de garder un lien solide, tout en relayant certains signalements de personnes en grande détresse, auprès des Services de la Ville. Les relations avec nos fournisseurs s’en sont trouvées majoritairement figées. Les difficultés d’approvisionnement en matériel et en produits adaptés à la situation ont nécessité un gros travail de recherche de distributeurs en mesure de nous satisfaire. En effet, la pandémie ayant surpris tout le monde et notamment les entreprises spécialisées dans le domaine de l’hygiène, nous avons été confrontés à des ruptures de stock. Un gros travail de recherche de nouveaux prestataires, idéalement locaux, a été réalisé pour que nous puissions être en mesure de doter, en un temps record, notre personnel et nos adhérents, de protections sanitaires adéquates. A la reprise du travail du personnel (après le 1er confinement), le 11 mai, tous les sites disposaient de gel hydroalcoolique, de masques, de gants, de lingettes désinfectantes, de thermomètres médicaux infrarouge, de savons et de produits de nettoyage désinfectant spécifiques. Les différents postes d’accueil et le Service Animation ont été munis de parois en plexiglass. Par la suite, des distributeurs de gel hydroalcoolique sans contact ont été placés à chaque entrée de nos 10 sites. Nous avons aussi fait vérifier tous les systèmes de climatisation qui ont fait l’objet d’un traitement virucide et fongicide spécifique. Des masques floqués « Cannes Bel Age » disposant d’un pouvoir de filtration de 98%, ont été commandés, dans l’été, pour être distribués en septembre au personnel et aux bénévoles. Tout cela a généré 10.510,08 € de dépenses sur le poste hygiène. Le papier pouvant être source de propagation du virus, les tirages à destination de notre public ont été mis à l’arrêt ou produits en toutes petites quantités. Les activités proposées par les Services Animation et Prévention, ainsi que celles des Clubs ont été réduites à leur strict minimum, quand certaines n’étaient pas totalement suspendues. Le volume de copies s’en est vu considérablement abaissé. Les gros travaux d’impression, tels que l’édition du catalogue des voyages, le programme mensuel d’animations et les nombreux flyers… ont été mis à l’arrêt. C’est pourquoi, le poste de dépense des photocopies traitées à destination des Clubs et des Services Animation et Prévention, sur l’année 2020, a été considérablement réduit. On relève une nette diminution du nombre de tirages de 149.175 copies couleurs et 245.681 copies noir et blanc (soient 301.144 copies réalisées au total en 2020, contre 881.114 en 2019). Notre prestataire, présent à nos côtés, nous a donc fait parvenir un avoir de 7.297, 21€.

Cette année, les tournois de belote et les lotos n’ont pu être maintenus qu’en janvier et février, générant 1.012 bons d’achats d’une valeur totale de 6.453 €, contre 38.565 € en 2019. Du matériel informatique a été remplacé du fait de son obsolescence pour un montant de 3.835,20 € pour les Services Administratifs et de 3.465,84 € pour l’atelier informatique du Club Notre-Dame des Pins. Parallèlement, l’évolution de notre offre numérique a fait ressentir le besoin d’investissement en matériel vidéo avec un premier achat, d’un montant de 1.646,70 € qui sera complété sur l’année 2021. L’obtention de deux subventions a permis d’acheter 25 tablettes numériques et d’équiper ou d’optimiser la totalité de nos Clubs avec un réseau WIFI performant. Le Service du Secrétariat Général a été mis à contribution lors des travaux de rénovation réalisés au Siège Social, qui ont débuté mi-juillet, tant pour en gérer les achats correspondants, que pour assurer une permanence physique sur place au profit de congés et de la mise en place du télétravail pour les autres Services administratifs. Le volume de repas commandés, cette année, a subi, au regard de l’arrêt de la restauration, une perte sèche de 12.688 repas par rapport à l’année 2019. L’activité de Cannes Bel Age a, elle aussi, souffert d’un net ralentissement, voire même d’un arrêt brutal depuis fin octobre. Cette situation aura directement impacté le renouvellement du nombre d’adhésions, puisque nous n’avons enregistré que 3.771 adhésions pour la saison 2020-2021, dont 460 nouvelles adhésions. Cette période d’activité partielle, n’aura pas impacté la qualité de suivi des dossiers en cours concernant les travaux ou éventuels aménagements à réaliser sur nos différents sites. Les Services de la Ville qui ont été sollicités, nous ont toujours accompagnés et c’est un réel plaisir que d’être soutenus de la sorte dans nos démarches. Les plus démunis n’auront pas été oubliés. En effet, le colis habituellement offert aux personnes venant déjeuner lors du repas festif de Noël (qui n’a pu être organisé en raison de l’arrêt de la restauration, concomitamment à la fermeture de nos 8 Clubs) a été attribué aux personnes à faible revenu (minimum vieillesse) et à jour de cotisation. Leur distribution aura, ainsi, été effectuée au Siège Social. Membres du Comité des Œuvres Sociales, la pandémie aura eu raison des projets d’actions que nous aurions souhaité mener au profit de l’ensemble du personnel de la structure. Nous avons par conséquent fait bénéficier à chaque salarié de chèques cadeaux d’une valeur de 170 €, de chèques culture d’une valeur de 100 € et d’un colis gourmand (comportant foie gras, champagne et chocolats) d’une valeur de 54 €. Le COS a participé, à hauteur de 150 € par personne, au départ à la retraite de 3 salariés.

Les dépenses traitées par le Service, s’élèvent à un montant total de 109.161,50 € en 2020, contre 163.607,86 € en 2019, soit une baisse de 54.446,36 €. Elles se décomposent de la manière suivante : 71.261,25 € sur le poste achats, contre 115.718,38 € en 2019. Sur le poste investissements, 31.670,87 €, dont 10.627,63 € de frais engagés pour les travaux d’embellissement du Siège Social, contre 41.036,40 € en 2019. Pour les dépenses d’interventions hors contrats, 6.229,38 €, contre 6.853,08 € en 2019. La baisse des dépenses de fonctionnement s’explique par la fermeture des Clubs durant 4 mois sur l’année et la suppression ou la suspension de certains contrats ou abonnements. La réduction de l’activité de la structure aura été l’occasion de réaliser de gros travaux au Siège Social sans trop impacter le fonctionnement des Services Administratifs.

La pandémie de la COVID-19 n’aura pas eu gain de cause sur notre détermination et notre volonté d’être les acteurs d’un mode de fonctionnement impacté par la situation sanitaire. Bien au contraire, elle aura démontré notre capacité d’adaptation. C’est ainsi que le Secrétariat Général a toujours maintenu une présence au Siège Social et en distanciel. Notre objectif aura aussi été d’assurer une interface à destination de la Direction, des Services et des Clubs et de continuer à gérer un quotidien « différent », mais bel et bien existant.

Projets 2021 : - Modification du système de téléphonie en priorité au Siège Social, avec option sur les autres sites, dans le cadre d’une consultation mutualisant l’offre en téléphonie et internet. - Dotation de la fibre sur tous les sites éligibles. - Consultation pour le poste « photocopieurs ». - Mise en concurrence du prestataire de produits d’hygiène. - Réaliser une étude comparative des coûts d’énergies sur les Clubs, l’Espace Prévention et le Siège Social. - Formation Excel pour Fanny AFCHAIN. « L’avenir n’est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons faire. » Henri BERGSON

Astrid MALAVIALLE, Chef du Secrétariat Général

- Services Techniques Rattachés au Siège et relevant du Directeur Adjoint et D.R.H. Philippe LACHATRE, les Services techniques sont incarnés par un Agent Technique de grand talent : Patrice ROUSSEAU. Le « MacGyver » du G.I.P. brille par sa polyvalence. Il y est chargé de l’entretien, de la maintenance générale, des transports divers (personnes, matériel, documents…). Il doit aussi : veiller au bon ordre des locaux d’archives et de son atelier, suivre l’entretien des trois véhicules du G.I.P. et réaliser de petites interventions au domicile des adhérents. Les gros travaux, comme les plus délicats, ne lui font pas peur. La preuve, en 2020, il a procédé à l’aménagement de nos 10 sites, dans le cadre de la mise en place d’un protocole sanitaire très strict pour nous permettre de faire face au COVID-19. En 2020, pandémie oblige, il n’a pas réalisé d’interventions aux domiciles de nos adhérents. En revanche, aux côtés de Stéphane GENEVOIS et avec l’aide du DG qui jouait les manœuvres, il a contribué à la réfection complète du Siège Social, notamment sur la partie électrique ou sur la destruction du carrelage, jusqu’à l’évacuation des gravats. De bons conseils, il n’hésite pas à prêter son concours à la responsable des achats pour faire faire des économies au GIP lorsqu’il s’agit de se fournir, au meilleur prix, des pièces détachées nécessaires à ses réparations. C’est le plus mobile des collaborateurs du GIP - il est en permanence sur la route pour répondre aux urgences des clubs - et l’un des plus polyvalents. Il passe avec bonheur de l’électricité, son métier d’origine, au carrelage, à la plomberie, à l’informatique … C’est peu dire qu’il a des doigts en or. Il est capable de réparer à peu près tout ce qui peut tomber en panne ! L’animation occupe aussi ses journées, puisqu’à ce titre, il est très sollicité. En 2020, malheureusement, l’heure n’était pas à la danse. Aussi, Patrice n’at-il pas pu prendre le micro et jouer le DJ, animer des bals, comme il le fait habituellement avec tout le talent qu’on lui connait.

- Service Animation

Lydie PALOMBA, Chef du Service Animation 41

- Service Prévention

Le Service Prévention a vu sa composition modifiée en 2020, depuis que Dominique SANTIN, responsable du service, a pris sa retraite. Le flambeau se trouve maintenant entre les mains de Flora GIRERD, psychologue, entourée de Michèle VALLA, animatrice spécialisée dans la mémoire et Nadine LOROT, sophrologue et professeure de yoga du rire. Notre mission : diffuser les bonnes pratiques, à travers les clubs, pour favoriser l’autonomie et maintenir les capacités physiques, cognitives et psychologiques, le plus longtemps possible. 42

Un questionnaire sur l’Espace Prévention a été transmis aux adhérents, en mars (en ligne et version papier), pour recueillir leurs attentes et mieux cibler leurs besoins (505 réponses). 55% des réponses proviennent de personnes qui ont entre 71 et 80 ans, 33% ont entre 61 et 70 ans, et 13% ont entre 81 et 90 ans. 57% des répondants connaissent l’Espace Prévention mais 68% ne sont jamais venus dans les locaux car certains n’en ont pas encore besoin, d’autres ne savent pas où ils se situent, ou n’ont jamais eu d’information à ce propos voire même ignorent son existence. Au vue de ces résultats, un des axes de travail se révèle être la diffusion de l’information et la communication sur les actions préventives. Les thématiques que nous pouvons aborder intéressent (santé, bien-être, mémoire, nutrition, équilibre, sommeil…) bien que la majorité des répondants n’ait pas participé aux activités, car ils préfèrent que cela se fasse au sein du club qu’ils fréquentent. C’est pourquoi des ateliers s’y dérouleront, selon les demandes, qui se portent vers la stimulation cognitive (69%), des conférences (65%), des bilans cognitifs (62%), de l’activité physique adaptée (54%), des dépistages, (52%), de la nutrition (51%), ou encore la prévention des chutes (51%). Concernant des thèmes que nous ne traitions pas forcément auparavant, les nouvelles technologies, la douleur et les droits de succession sont sollicités et donc à envisager. Zoomons sur les évènements de cette année 2020. LES ATELIERS SANTÉ ET BIEN-ÊTRE C’est avec l’atelier Mémoire, atelier que nous affectionnons tout particulièrement, que nous avons choisi de débuter la délocalisation. Au club Carnot, 19 personnes ont participé au stage et ont bénéficié de la gratuité grâce à un financement de la Mutualité Française. Trois sessions annuelles sont organisées en temps normal et, 35% des participants reviennent à chaque session. C’est pourquoi, nous avons mis en place la stimulation cognitive, au sein de l’Espace Prévention, avec un tarif annuel. Les stages mémoire, sous leur forme habituelle, se dérouleront dorénavant dans les clubs avec de nouveaux participants.

L’atelier Mieux-être dans mon corps (initiation et approfondissement), animé par Boris BIACHE, spécialiste du mouvement, est une activité en prise de vitesse. L’initiation à cet atelier a bénéficié en 2020 d’une subvention de la part du Conseil Départemental 06 (voir page suivante). Les ateliers de Sécurité et Civisme, dispensés par Laurent PERILLON, brigadier-chef de la Police Municipale et chargé de Prévention, rencontrent toujours autant de succès : Sécurité sur internet et smartphone (27.01), Lutte contre l’incivisme (02.03), Seniors : gardez le volant (28.09), Sécurité en ville et à domicile (08.10). Au total, 27 personnes ont assisté à ces différentes présentations, toutes extrêmement bien ficelées et expliquées. Les Olympiades des Saveurs (10.02), organisées par notre partenaire Silver Fourchette, à l’hôtel Martinez. Chaque commune de la CAPL avait une équipe, et toutes qui s’affrontaient lors d’épreuves en lien avec l’alimentation. « La brigade infernale » avait l’honneur de représenter la Ville de Cannes. Ce fut un moment de partage, d’entraide et de rigolades. Trois partenaires nous ont fait bénéficier d’ateliers de qualité, ciblés sur les risques liés à l’avance en âge, tous gratuits : - Vitaé Sport Santé : Bien dans sa tête et bien dans son corps, Bien accompagné pour l’avenir. - L’ASEPT PACA : Sommeil. - La Mutualité Française : équilibre, prendre soin de soi, ma santé au menu, gestes de premiers secours pédiatriques.

Quatre ateliers « Zéro déchet » dispensés par le service Prévention Déchets de la CAPL ont été mis en place : Fabriquer sa lessive et Réalisez ses cosmétiques, pour inciter les 50 participants à une démarche plus verte. Les ateliers centrés sur le bien-être et l’activité physique restent prisés tels que l’Équilibre en soi (18 inscrits), et la Sophrologie (16 participants) animée par Adriana HYSA, sophrologue, la Prévention Autonomie Santé avec Marc BONNET, le yoga du rire ou le lâcher prise. Leur présence augmente la fréquentation de nos locaux (plus de 600 passages annuels). Pour la première fois, au profit de l’AFM Téléthon, nous avons proposé une séance de découverte du yoga du rire (13.01) et le jeu « j’ai la mémoire qui chante » (16.01) qui ont permis de récolter 370€. Pour l’ensemble des ateliers, plus de 250 personnes ont participé, plus de 84% sont des femmes, avec un âge moyen de 74 ans. Nous avons dû adapter le déroulement de ces ateliers et modifier la planification. Dans l’année, douze ateliers ont été annulés et cinq ont pu être reprogrammés au deuxième trimestre. Actuellement, six ateliers sont suspendus, dans l’attente d’une date de réouverture. Le « Parcours du cœur », rencontre intergénérationnelle où des adhérents encadrent les enfants de CM2, a dû aussi être annulé (en partenariat avec le Service Hygiène et Santé de la Ville de Cannes).

LA CONFÉRENCE DES FINANCEURS DE LA PRÉVENTION DE LA PERTE D’AUTONOMIE Nous avons déposé deux dossiers, lors de l’appel à projets « Prévention, Innovation, Autonomie » de la Conférence des financeurs de la prévention de la perte d’autonomie, qui ont tous les deux étaient retenus parmi les lauréats et ont bénéficié d’un financement. Ils font partie des ateliers suspendus en fin d’année et nous aurons un avenant à la convention pour les terminer en 2021. Une demande de renouvellement de subvention a aussi été déposée. A vos tablettes Cette subvention permet de lutter contre l’isolement et de réduire la fracture numérique via l’initiation des adhérents à l’utilisation d’une tablette. L’achat des tablettes a pu se faire grâce à une subvention obtenue par la Fondation de Cannes, en 2019. Dans la convention qui nous lie au Conseil Départemental 06, il est prévu 9 ateliers, un par club et à l’Espace Prévention, de 5 séances de 2h chacun. Le public cible : les personnes de plus de 60 ans, novices dans la maitrise d’une tablette numérique. Lancement de cet atelier : le 13 octobre 2020. Tous étaient complets avec pour certains une liste d’attente. Malheureusement, seulement 2 ont pu se dérouler avant le second confinement (soit 16 personnes) aux clubs Vallombrosa et la Frayère. 63% des participants avaient entre 71 et 80 ans, 75% étaient des femmes. 11 personnes sur 16 ne possèdent pas de tablette, et 80% d’entre elles désirent s'équiper à la suite de cet atelier. Un coupon de réduction de la part de Boulanger leur a été remis dans ce but. Les participants estiment mieux maitriser l'utilisation de la tablette, ses fonctionnalités, internet, les mails et les applications, à la fin de l’atelier. Ils avouent consultés plus

fréquemment leur mail. Les participants étaient (très) satisfaits de l’atelier et de son contenu, du matériel mis à disposition et du formateur/concepteur de l’application BelAmi (intégrée dans la tablette), Serge HEKIMYAN. Mieux-être dans mon corps Trois sessions de 12 séances de 1h30 sont planifiées sur les clubs de Ranguin, Notre-Dame des Pins et Noyer. Lancement de l’atelier : le 29 septembre 2020. Seuls, les deux premiers sites ont pu le débuter avant le second confinement. Les participants sont en majorité des femmes, avec une moyenne d’âge de 72 ans. 54% d’entre eux estiment moyen leur état de santé et veulent réduire les douleurs. L’objectif essentiel de cet atelier est de conserver son autonomie et son aisance, mais pas seulement. Boris BIACHE, spécialiste du mouvement, offre la possibilité aux participants de prendre conscience de leur corps, de leur posture, des douleurs et tensions. A travers des enchainements de mouvements, et des multiples façons pour le réaliser, les adhérents peuvent retrouver une mobilité perdue, une plus grande amplitude dans le geste et surtout un meilleur confort.

LES CONFÉRENCES SANTÉ ET BIEN-ÊTRE Au nombre de 18 cette année. Volontairement, face à la situation sanitaire, nous avons fait le choix de nous centrer sur des interventions au sein de Cannes Bel Age, et de ne pas mettre en place d’évènements de grande envergure. Une fois de plus, une majorité de femmes était présente, avec une moyenne d’âge de 73 ans. Donnez du peps à vos neurones (10.01 + 10.09) présentée par Flora GIRERD : réunions d’information où 57 personnes se sont renseignées sur la mémoire et son fonctionnement ainsi que sur l’atelier. Boris BIACHE a présenté deux thèmes rassemblant 71 personnes: le pied et ses appuis (31.01) et les piliers de l’apprentissage (05.03). Ces interventions viennent en complément de ses cours et sont ouvertes à tous. Les recettes pour vivre avec succès. Cette présentation a été faite sur l’ensemble des clubs, au mois de septembre, par Flora GIRERD réunissant 82 personnes, pour valoriser les activités préventives et repérer les besoins sur les différents secteurs. Sensibilisation à la vaccination. Nous avons voulu participer à la campagne de vaccination automnale mais malheureusement, aucun adhérent était aux rendez-vous animés par Carole LABBE, cadre de santé de la Ville de Cannes, service Hygiène et Santé. Dénouer les relations, présentée par Marie MAQUAIRE, formatrice en communication relationnelle, (01.10) dans le but de retrouver des contacts, des liens et d’améliorer la

communication avec son entourage. Seize personnes étaient présentes et intéressées par un atelier, ce qui a fait l’objet d’un dépôt de dossier pour l’appel à projet de la Conférence des financeurs 2021. Journée bien-être des aidants (06.10) : 10 participants sur la journée, organisée par le Collectif Aidants, qui a été allégée (atelier de relaxation et sophrologie, entretiens sociaux et psychologiques) mais qui n’a pas eu l’effet escompté. Il est difficile de trouver la bonne formule pour les aidants, dont de multiples contraintes entravent leur bien-être et leur emploi du temps. Se protéger naturellement des maux de l’hiver (12.10), présentée par Carole LABBE, naturopathe. Cela fait 2 ans que cette conférence est donnée à l’automne, pour adopter les bonnes attitudes face aux désagréments du froid et des virus. Des conseils alimentaires et apports en vitamines et autres nutriments sont transmis pour préserver la santé et le bien-être de chacun. Treize présentations ont dû être annulés dont la Semaine du cerveau, la journée Mondiale Parkinson, les mémoires boccassiennes, la journée de prévention santé et bien-être sur les allées de la liberté, le dîner-conférence en faveur de la recherche sur la maladie d’Alzheimer ou encore l’intervention du Professeur Eloi MAIJON, sur les arrêts cardiaques.

PRÉSERVER LE LIEN SOCIAL 2020 fut une année à rebondissements où notre capacité d’adaptation a été testée. Il a fallu jongler avec la programmation, la mise en place des différentes mesures sanitaires et le suivi de leurs applications, les craintes et envies de nos adhérents, sans perdre de vue l’essentiel : conserver le lien social bien que la proximité physique ne soit plus permise. Il a donc fallu passer par d’autres canaux. Plus de 550 appels aux adhérents ont été passés durant les périodes de confinement, par notre service. Bien sûr, une baisse de la fréquentation aux activités est constatée mais aussi une diminution des capacités physiques, psychologiques et cognitives, dues à une stimulation moins intense qu’à l’habitude. C’est pourquoi, nous avons souhaité réagir en proposant des animations sous le format de vidéos, enregistrements vocaux et diaporamas, en vue d’une diffusion sur internet : trois de sophrologie, une sur le sommeil, une sur le signe signal (élément déclencheur de détente), trois de yoga du rire, sept sur la mémoire, un sur les activités à faire durant le confinement et un diaporama sur les treize desserts de Noël. Diffusion sur la page Facebook de Cannes Bel Age Présentation du Yoga du rire (vidéo) Séance de Yoga du rire (vidéo) Séance en groupe enregistrée (vidéo) Le sommeil (vidéo) Séance de sophrologie (vidéo) Podcast sophrologie Comprendre sa mémoire (diaporama + vidéos)

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Puis, aux mois de novembre et décembre, des activités gratuites en ligne ont été proposées exclusivement aux adhérents de Cannes Bel Age par la Mutualité Française : deux sur la mémoire, deux intitulées prendre soin de soi, deux sur la nutrition, un sur l’équilibre, trois conférences (naturopathie, sophrologie et cinq sens). Aussi l’ASEPT PACA offre, tout au long de l’année, la possibilité aux seniors de participer à des ateliers et conférences en ligne. Et des cours de renforcement musculaire et de stretching grâce à Boris BIACHE, que nous remercions ! Cette pandémie nous aura, au moins, permis de développer les actions en ligne et à nos adhérents de se familiariser davantage avec le numérique. Dans le questionnaire diffusé, il s’est révélé que les adhérents n’ont pas connaissance de la présence d’une psychologue à Cannes Bel Age et de la possibilité de la rencontrer. Pour autant, 32 entretiens psychologiques ont pu se faire, chiffre réduit de moitié, qui s’explique par le départ de Dominique SANTIN, elle-même psychologue. Cependant, toutes les demandes ont abouti, notamment pendant les confinements où le Service Prévention a assuré un soutien psychologique aux adhérents. Les permanences sociales et associatives n’ont pas pu se dérouler comme à l’habitude. Suspendues à la suite du premier confinement, elles ont repris, sur rendez-vous, au mois de septembre jusqu’au second confinement. Nous avons fait l’intermédiaire entre les associations, le CCAS et les adhérents quand cela était nécessaire.

L’ADMINISTRATIF Depuis maintenant quatre ans, que nous sommes à la rue du Sergent Bobillot, nous avons une hausse constante de l’affluence et par conséquent, de l’accueil. Evidemment, qu’avec quatre mois de fermeture au public cette année, la charge de travail n’était pas similaire aux précédentes années. Une baisse des inscriptions et des encaissements ne peut que s’observer. Le poste d’accueil est très important dans ce quartier. Certains poussent la porte pour obtenir des conseils bien ciblés, d’autres savent qu’il y aura moins d’attente pour s’inscrire que dans un club. Parfois, nous sommes confondus avec le CCAS ou Bel Age services. Donc beaucoup d’orientations sont faites pour l’ensemble de la population cannoise, ce qui nécessite une bonne connaissance de la ville et des différents acteurs. Si nous observons le financier de plus près, le montant annuel encaissé en 2020 est proche de celui de 2018 (– 3000€), mais très éloigné de celui de 2019 (+ 10 000€). Les activités qui se déroulent à l’Espace Prévention génèrent le plus d’encaissements, bien que nous vendions l’ensemble des évènements. Nous avons pu accueillir deux stagiaires en psychologie : Ana-Maria, pour une validation du diplôme allemand en France, qui a été d’une grande aide pour un renouveau de nos exercices mémoire, et Estelle, en licence III, pour découvrir la gérontologie.

Pour conclure, chacune a pu trouver ses marques malgré un quotidien plus que chamboulé. Ce bel espace devient un réel centre de prévention qui chapeaute divers domaines gérontologiques, signe que l’investissement de Dominique SANTIN a porté ses fruits.

La stimulation cognitive reste, pour nous, le fondement du Service Prévention. Nous sommes toujours en lien avec les gestionnaires de cas, la plateforme d’accompagnement et de répit pour les aidants ainsi que la consultation mémoire d’Isola Bella pour une prise en charge optimisée des malades et de leurs proches. Nous tenons à remercier nos partenaires pour leur confiance et leur aide tout au long de l’année. Et plus amicalement, merci à nos bénévoles : Janine, Nicole, Lillian, Irène et Thérèse qui ont œuvré pour le Service Prévention, cette année. 2021 essuiera les disgrâces de 2020. Il faudra rester encore plus proche de nos adhérents pour les soutenir, les conseiller et, avec grand plaisir, les accueillir de nouveau à Cannes Bel Age. Flora GIRERD, Chef du Service Prévention

CONCLUSION L’année 2020, à bien des égards, aura été très singulière. Elle n’a ressemblé à aucune autre ; pas seulement parce qu’elle aura vu, dans le monde entier, disparaitre 1 800 000 personnes, décédées de la CODID-19, mais aussi et surtout parce qu’elle a ouvert, comme jamais, une longue période d’incertitudes, de doutes, de peurs. Au-delà des activités récurrentes de Cannes Bel Age, bien perturbées par l’épidémie précitée, nous retiendrons de 2020 : -

la signature officielle, le 13 mars, du nouveau règlement intérieur du GIP (celui, hérité de la SEMCAS, était toujours valide) ; de vastes opérations de phoning, auprès de nos adhérents, pour prendre de leurs nouvelles et faire remonter leurs éventuelles difficultés ; la mise en place d’une offre numérique destinée à rompre la solitude de nos adhérents durant les périodes de confinement ; le départ du Dr Jean-Denis BERNARD, après plus de 12 ans de présidence de notre organisme ; l’élection, le 23 juin, de Madame Laurence PEIRANO à la présidence du GIP Cannes Bel Age ; la conduite des travaux de rénovation (sols, murs, plafonds) de notre Siège Social ; l’adoption d’une nouvelle charte graphique ; la validation des grands axes du programme du mandat 2020 – 2026.

Les 173 pages de ce rapport d’activité sont là pour en témoigner, en 2020, Cannes Bel Age aura puissamment relayé toutes les initiatives municipales. Qu’elles concernent l’évènementiel, la sécurité, le civisme, le développement durable, la prévention dans le domaine de la santé et, évidemment, la politique volontariste du Maire de Cannes pour affronter la COVID-19 sur tous les fronts (protection avec les masques, tests, vaccination …). 2020 aura, aussi, été et c’est très paradoxal, une année budgétaire exceptionnelle. Notre budget prévisionnel 2020 avait été bouclé avec un excédent de gestion de 24 511 €, lequel s’élève finalement à … 279 353, 95 € ! C’est une première dans toute l’histoire de Cannes Bel Age. Un résultat qui nous permet d’envisager l’avenir avec sérénité. Et si les crises, tout compte fait, étaient synonymes d’opportunités ? Laurent TOULET, Directeur Général 50

ANNEXES

LE SERVICE P.A.O. (Publications Assistées par Ordinateur) Le service P.A.O. a, en 2020, communiqué dans les clubs, à l’attention des adhérents de CANNES BEL ÂGE. Voici, en détail, les tâches qui lui ont été confiées dans les secteurs de la création, et de la réalisation et de la diffusion, tant en communication interne qu’externe.

1) LA COMMUNICATION INTERNE : 2 exemplaire du Bel Âge Info ont été réalisés en 2020: début janvier et début juillet. Ce journal permet la diffusion, auprès des salariés de l’entreprise, d’un certain nombre d’informations sur la bonne marche de notre société.

2) LA COMMUNICATION EXTERNE, via les clubs et services extérieurs. A) Les documents réalisés en provenance du Service Animation : Il s’agit des catalogues trimestriels des sorties pédestres et des excursions. Il s’agit, également, des affiches et flyers correspondants. 51

B) Concernant la restauration au GIP : a) 8 affiches annonçant les repas « festifs » dans tous les clubs. (Pas de repas « festifs » de mars à juin ainsi qu’au mois de décembre pour cause de pandémie). b) 25 affiches (3 par mois), annonçant les repas « à thème » dans tous les clubs. (Pas de repas « à thème » de mars à juin ainsi qu’au mois de décembre pour cause de pandémie). c) 37 affichettes (format A4), annonçant les repas hebdomadaires, pour le Club Ranguin. (Pas de repas hebdomadaires de mars à juin ainsi qu’au mois de décembre pour cause de pandémie). C) Concernant le programme mensuel d’animations : Celui-ci a la particularité d’être imprimé en couleur, sous forme d’un petit catalogue et envoyé chaque mois à l’attention de 36 personnes membres de notre Conseil d’Administration, Assemblée Générale, Sociétés publiques ou privées. D) Concernant le Service Prévention. - « Le pieds et ses appuis » 1 affiche et 1 flyer - « Atelier civisme et sécurité » 1 affiche et 1 flyer - « Comprendre les piliers de l’apprentissage » 1 affiche et 1 flyer - « Le cerveau peut-il faire deux choses à la fois ? » 1 affiche et 1 flyer - « L’évolution des thérapies comportementales et cognitives à travers les âges » 1 affiche et 1 flyer - « Les recettes pour vivre avec succès » 1 affiche et 1 flyer - « Donnez du peps à vos neurones » 1 affiche et 1 flyer - « Mieux se connaître pour mieux comprendre l’autre » 1 affiches et 1 flyer - « Prendre soin de soi » 1 affiche et 1 flyer - « Sensibilisation à la vaccination » 1 affiche et 1 flyer - « Prévention des chutes » 1 affiche et 1 flyer - « Seniors, gardez le volant » 1 affiche et 1 flyer - « Mieux-être dans mon corps : Initiation » 1 affiche et 1 flyer - « Dénouer les relations » 1 affiche et 1 flyer - « Équilibre en soi » 1 affiche et 1 flyer 52

- « Sécurité en ville et à domicile » 1 affiche et 1 flyer - « Alcool » 1 affiches et 1 flyer - « Gestes de premiers secours pédiatriques » 1 affiches et 1 flyer - « Ma santé au menu » 1 affiches et 1 flyer - « La famille » 1 affiches et 1 flyer - « Prise en main de la tablette » 1 affiches et 1 flyer E) Réalisation diverses. D’autres réalisations ont été effectuées au cours de l’année écoulée, telles que : - « Les femmes peintres, muses et mécènes, au féminin » 1 affiche et 1 flyer - « Uchronie ou l’Histoire revisitée » 1 affiche et 1 flyer - « Louis ARMSTRONG » 1 affiche et 1 flyer - « Le bijou de l’antiquité à l’art déco » 1 affiche et 1 flyer - « Georgia O’KEEFFE » 1 affiche et 1 flyer - « Frank SINATRA » 1 affiche et 1 flyer - « Louis BLÉRIOT » 1 affiche et 1 flyer - « De Byzance à Istanbul » 1 affiche et 1 flyer - « Tourettes et Fayence » 1 affiche et 1 flyer - « La crète minoenne » 1 affiche et 1 flyer - « Le Caravage à Rome » 1 affiche et 1 flyer - « Carmen » 1 affiche et 1 flyer - « I due Foscadi » 1 affiche et 1 flyer - « Fleur BARRON » 1 affiche et 1 flyer - « Semaine Bleue : Thierry GUILLO » 1 affiche et 1 flyer ... sans oublier, nombres d’affiches mensuelles pour les animations, diverses et variées, dans les clubs. De plus l’affichage dynamique dans tous les points de la structure (10 écrans), des informations sur tous les évènements qui se produisent (dans un proche avenir), y sont répertoriés sous forme d’affichage (image + texte). Justine BOAZZO, Responsable P.A.O.

Un aperçu de quelques réalisations de la P.A.O

Ce n’est rien que de dire que la pandémie de COVID-19 aura quelque peu perturbé le fonctionnement du GIP Cannes Bel Age. Durant cette année 2020, le GIP aura vécu au rythme des confinements et déconfinements. On ne compte plus le nombre d’actions conçues, prêtes à être lancées, puis annulées en dernière minute. En vertu de l’adage : « Faire et défaire, c’est toujours faire », le parti pris a été de reproduire ici de nombreuses affiches de manifestations … qui, hélas, n’ont pas toujours pu se tenir. Cela n’enlève rien au travail du Service Animation pour la conception de ces « petits moments de bonheur » que nous avions prévus, en 2020, et qui ont donné lieu à toute une communication générée par Justine BOAZZO et William VIMBER. Malgré toutes les incertitudes liées aux conditions sanitaires, ils ont continué à « faire comme si » sans jamais se décourager malgré de nombreuses annulations ou reports. Qu’ils en soient, ici, remerciés.

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- Bel Age Info

Depuis janvier 2008, le journal interne de l’entreprise : « Bel Age Info », a pris des couleurs et s’est étoffé. Il revient, chaque semestre, sur les évènements marquants qui ont émaillé la vie du GIP. 149

- Revue de presse Dans une société de communication, on a coutume de dire que maîtriser des « savoir-faire » c’est bien, mais que le « faire savoir » est aussi fondamental.

Durant l’année 2008, le GIP Cannes Bel Age a dopé également sa communication externe, notamment grâce à une nouvelle rubrique : « L’agenda des seniors ». Celle-ci, alimentée toutes les semaines, depuis le 15 septembre 2008, par Cannes Bel Age, est diffusée gracieusement tous les lundis dans notre quotidien régional Nice-Matin. 52 rendez-vous ont ainsi été honorés en 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 et 2020. Quelques-uns d’entre eux sont repris dans la revue de presse, ci-dessous.

Le Cannois n’est pas en reste, comme Métro, lesquels rendent compte régulièrement à leurs lecteurs de nos initiatives, sans oublier Cannes Soleil, le magazine municipal, dans lequel Cannes Bel Age peut très régulièrement annoncer ses manifestations à venir. Que tous ces supports de communication en soient remerciés. Grâce à eux, la notoriété de Cannes Bel Age grandit et de plus en plus de seniors nous rejoignent.

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