Rapport d'Activité 2021

RAPPORT D’ACTIVITE 2021

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SOMMAIRE EDITO

P3

• • • • • • •

1 - PRESENTATION GENERALE Forme juridique Objet Assemblée Générale Conseil d’Administration Ressources Humaines – Organigramme Budget DP, Médecine du travail, C.O.S.

P4 P5 P5 P6 P7 P 16 P 20

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

2 - LES CLUBS - Notre-Dame des Pins - République - Noyer - Carnot - Vallombrosa - La Bocca - Ranguin - La Frayère

P 39 P 40 P 41 P 42 P 43 P 44 P 45 P 46

• • • •

3 - LES SERVICES - Secrétariat Général - Services Techniques - Service Animation - Service Prévention

P 47 P 51 P 54 P 62

4 – PLAN DE DEVELOPPEMENT DURABLE P 71

• • •

5 – PERFORMANCE

P 75

CONCLUSION

P 76

ANNEXES Activités PAO Bel Age Info Revue de presse

P 77 P 153 P 154

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EDITO Si l’année 2020 a été fortement impactée par la COVID-19, l’année 2021 n’a pas, non plus, été épargnée. Nos sites sont restés fermés au public du 1er novembre 2020 au 1er juin 2021. Autant dire qu’il a fallu faire preuve d’imagination pour continuer à préparer l’avenir, la sortie de crise, garder le contact avec nos adhérents, les inciter à se faire vacciner … et cela en distanciel, tout en jonglant avec des périodes de chômage partiel.

Le 7 janvier, je présentais à Monsieur le Maire, le projet de mandat de Cannes Bel Age. Le 11, au Club Ranguin, nous remettions à la Croix-Rouge Française, à destination des SDF, 350 pièces, réalisées par notre atelier tricot. Le 13, nous appelions nos adhérents de plus de 75 ans pour prendre de leurs nouvelles et les sensibiliser à la vaccination.

Le 24 mars, démarrait une vaste opération de phoning pour prendre des nouvelles de nos adhérents, les sensibiliser aux bienfaits de la vaccination et mettre en exergue notre offre numérique.

Le 12 avril, la Directrice de la Culture de la Ville de Cannes nous recevait pour accompagner notre démarche 100 % EAC. Le 19 et le 20, des films anti-UV étaient posés sur les baies vitrées du Siège Social.

Le 17 mai, dans le bureau du Président de la SEMEC, je signais la convention de partenariat permettant, notamment, à tous nos adhérents, de bénéficier d’avantages tarifaires exceptionnels sur tous les spectacles du Palais des Festivals.

Le 1er juin, tous nos sites rouvraient leurs portes au public. Le 7, une Journée Portes Ouvertes pour présenter le Kayak de mer, lançait notre saison sport d’Eté. Le 9, la restauration et quelques activités reprenaient, dont « A vos tablettes ».

Le second semestre de l’année 2021 a été celui d’une reprise, après des mois de fermeture de nos Clubs et de l’Espace Prévention. Reprise de la vie, des activités, du plaisir de retrouver la convivialité de notre structure. Celui, également, d’une performance avec 6 voyages à Dubaï, dans le cadre de l’exposition universelle et de la nouveauté avec le lancement, réussi, de l’Anglais Autrement.

Le mercredi 7 juillet, nous faisions notre cinéma grâce à « Cannes Ecrans Seniors », avec Yann Lerat en Président du jury de cette 11ème édition.

Le dimanche 5 septembre, à 16h30, nous faisions salle comble pour « Délicieux », un film en avant-première, destiné à faire connaître Cineum, le nouveau multiplex de Cannes. Le 12, au Palais des Festivals, notre stand avait fière allure, lors de Viva Associations, le salon des associations cannoises. Le 16, à Miramar, nous faisions notre rentrée cinéma. Le 26, aux Arlucs, nous signions une convention de partenariat avec l’Orchestre Régional de Cannes.

Le vendredi 1er octobre, à 18h00, dans les jardins de la Villa Domergue, nous présentions Cannes Bel Age aux nouveaux arrivants Cannois. Le 25, nous inaugurions le réagencement du Club Carnot.

Le mardi 7 décembre, nous signions une convention de partenariat avec la MJC Picaud. Le 13, en Assemblée Générale Extraordinaire, nous validions le changement de nom, de notre GIP, à compter du 1er janvier 2022. Le 20, les travaux d’installation de la climatisation, au Siège Social, démarraient.

2021, une année qui restera dans nos mémoires.

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1 - PRESENTATION GENERALE ▪ Forme juridique Cannes Bel Age est un Groupement d’Intérêt Public. En créant la forme juridique du GIP, le législateur a souhaité institutionnaliser la collaboration des personnes publiques entre elles ou avec des personnes morales de droit privé. Inspiré des GIE, créés par l’ordonnance 67-821 du 23 septembre 1967, le GIP est un nouveau cadre juridique formalisant un partenariat entre des personnes morales de droit public et de droit privé, mais n’étant pas automatiquement soumis aux règles de droit privé, à mi-chemin entre les associations et les établissements publics.

Les GIP sont donc créés : ▪ Pour développer des coopérations entre collectivités publiques et / ou des partenaires privés en assurant la représentation majoritaire des intérêts publics dans les instances de délibération ; ▪ Pour poursuivre des objectifs d’intérêt commun ; ▪ Pour mettre en commun des moyens émanant de partenaires différents ; ▪ En fonction d’un périmètre géographique défini ; ▪ Pour une durée déterminée (avec possibilité de prorogation), voire à durée indéterminée ; ▪ Avec un contrôle précis par la présence d’un représentant du Préfet, d’un agent comptable du Trésor et la compétence de la Cour des comptes sur sa gestion.

Le GIP fournit l’instrument juridique d’une coordination et d’une concentration de moyens provenant d’un panel ouvert d’acteurs publics et privés essentiels, tout en garantissant, eu égard aux modes d’organisation et de fonctionnement propres à cette structure juridique, la préservation de l’intérêt public.

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▪ Objet Le Groupement d’Intérêt Public Cannes Bel Age « a pour objet, sur le territoire de la Commune de Cannes, et à destination des personnes de plus de soixante (60) ans de mettre en œuvre et de réaliser toutes actions d’animation, de prévention et de restauration adaptées aux besoins de ces personnes dont certaines à caractère social. » Article 1er de la convention constitutive modifiée du Groupement d’Intérêt Public « Cannes Bel Age » en date du 31 mars 2016

▪ Assemblée Générale L’Assemblée Générale est composée de délégués représentant les membres du Groupement, parties à la convention ou y ayant adhéré. Chaque membre est représenté à l’Assemblée Générale du Groupement par un délégué désigné selon les règles qui lui sont applicables. Chaque délégué dispose, à l’Assemblée Générale, d’un nombre de voix égal aux droits statutaires du membre qu’il représente. La Ville de Cannes est représentée par quatre délégués élus par le Conseil Municipal en son sein. Les quatre représentants de la Ville de Cannes ainsi désignés ou élus disposent chacun à l’Assemblée Générale d’un nombre de voix égal au quart des droits statutaires attribués à la Ville de Cannes.

L’Assemblée Générale est compétente pour : 1.

Adopter la contribution annuelle proposée par chaque membre du Groupement ;

2.

Adopter le programme annuel d’activités ;

3.

Adopter le rapport annuel d’activités ;

4.

Adopter le budget prévisionnel, les budgets modificatifs et les comptes de l’exercice ;

5.

Se prononcer sur la prorogation ou la dissolution anticipée du Groupement ainsi que les mesures nécessaires à sa liquidation ;

6.

Se prononcer sur l’adhésion, le retrait ou l’exclusion d’un membre.

L’Assemblée Générale du Groupement se réunit au moins une fois par an. Elle est présidée par le Président du Conseil d’Administration.

5

-

Conseil d’Administration Le Groupement est dirigé par un Conseil d’Administration qui comprend sept membres avec voix délibératives : ▪

Les quatre représentants de la Ville de Cannes à l’Assemblée Générale,

▪

Un représentant de la Mutualité Française PACA SSAM,

▪ Un représentant d’une association, dont l’objet social concerne les personnes âgées de la Ville de Cannes, élu par le Collège des Membres non élus participant à la commission consultative des Services Publics Locaux de la Commune, ▪ Un représentant élu parmi les délégués composant l’Assemblée Générale autres que les représentants de la Ville de Cannes lesquels ne prennent pas part à cette élection.

Les administrateurs sont désignés pour la durée du mandat municipal.

Le Conseil d’Administration du Groupement prend toutes les décisions qui ne relèvent pas de la compétence de l’Assemblée Générale, des pouvoirs propres de son Président et de ceux du Directeur Général.

Il délibère notamment sur les objets suivants : 1. Définition des projets de programme d’activité et de budgets, 2. Fonctionnement du groupement incluant notamment la passation des conventions et marchés, 3. Nomination et révocation du Directeur Général du Groupement, sur proposition du Président du Conseil d’Administration, 4. Définition de l’ordre du jour de l’Assemblée Générale et adoption des projets de résolutions à l’Assemblée Générale, 5. Autorisation donnée au Directeur Général pour ester en justice.

Le Conseil d’Administration peut donner délégation au Président pour exercer tout ou partie des attributions du Conseil.

6

RESSOURCES HUMAINES – ORGANIGRAMME

Les évènements ayant marqué l’année 2021, en matière de mouvements de personnel, sont les suivants : • Un départ à la retraite : o Christine JOUAN, Agent de Collectivité, le 01/02/21 • Trois embauches : o Amaryllis LYONNET-ITALIANO, Agent de Collectivité, le 11/10/21 o Lydie CLERE, Assistante des Ressources Humaines, le 29/11/21 o Inès NASRALI, Agent de Collectivité, le 01/12/21 • Une évolution professionnelle : o Stéphane GENEVOIS, nommé Agent Technique le 01/06/21, portant à 2 personnes le service technique.

L’année 2021 a commencé dans la continuité de la crise sanitaire liée au Covid 19, avec une poursuite de la mise en activité partielle du personnel en raison d’un deuxième confinement annoncé par les autorités, qui nous avait contraint à fermer nos Clubs et l’Espace Prévention le 30/10/2020.

Les salariés avaient été à nouveau placés en chômage partiel depuis le 02/11/2020, avec la mise en place d’un planning de présence au siège, toujours pour assurer la continuité des services, ainsi que l’intervention d’agents de collectivité, à tour de rôle au siège, dans un souci du respect du protocole sanitaire.

Le GIP, dans ce contexte exceptionnel, avait pris la décision de verser à ses salariés, pour les deux périodes d’activité partielle, une indemnité complémentaire afin de maintenir les salaires à 100 %.

Cette situation a perduré jusqu’au 18/05/2021 inclus, et le 19/05/2021 l’activité totale a pu enfin reprendre sur tous nos sites, avec l’ensemble du personnel.

7

Sur le plan des accidents du travail, seul un accident de trajet est à déplorer cette année. Les bons résultats constatés ces dernières années ont abouti au maintien du même taux AT que 2020 (1.70% en 2015, 1.60% en 2016, 1.20% en 2017, 1.20% en 2018, 1.10% en 2019, 1.10% en 2020, 1.10% en 2021).

Sur le sujet de la santé de nos collaborateurs, le GIP a réceptionné au mois d’octobre, une lettre de résiliation de notre mutuelle collective, à l’initiative de Swiss Life.

Cela nous a conduit à ouvrir une consultation et une mise en concurrence, portant sur la mutuelle santé, ainsi que sur la prévoyance, jusqu’alors assurée par AG2R La Mondiale.

La sélection du prestataire a été effectuée à l’issue d’une réunion exceptionnelle avec le CSE le 15/12/21, et Harmonie Mutuelle a été retenue en lieu et place de Swiss Life (mutuelle) et AG2R La Mondiale (prévoyance), entrainant une signature d’un nouveau contrat le 20/12/21, pour une prise d’effet au 01/01/22.

La reprise de l’activité a été l’occasion, au mois de septembre, de reprogrammer des formations risques incendies qui se sont déroulées : Le 28/09/21 à Carnot Le 30/09/21 à La Bocca

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Fin novembre, l’arrivée de Lydie CLERE au service des Ressources Humaines, en tant qu’assistante, a permis de reconstituer un duo, afin de mieux faire face à la charge de travail, à la suite du départ à la retraite de Monsieur LACHATRE le 31/12/20, et de mieux servir l’ensemble du personnel.

Et voici qu’arrivent encore des travaux au siège, sur les 2 dernières semaines de décembre, qui ont permis l’installation par une entreprise extérieure de la climatisation, tant attendue, avec la participation de notre nouvel agent technique, Stéphane Genevois, dans les préparatifs à l’intervention.

Bien évidemment, la poussière, le bruit et même des bâches se sont invités, composant un cocktail difficile au quotidien pour les salariés, mais une mention toute spéciale est attribuée aux agents de collectivité qui sont venus entretenir les lieux tous les jours, pour permettre de continuer à travailler sur place.

9

BILAN SOCIAL DU 01/01/2021 AU 31/12/2021 EFFECTIFS

10

11

Absences

12

Rémunérations

13

Christine PAZZAGLI, Responsable RH

14

15

-

Budget COMPTES 2021 Le budget initial de l’exercice 2021, du G.I.P. Cannes Bel Age a été voté lors de l’Assemblée Générale Ordinaire du 10 décembre 2020.

Afin de constater l’impact de la fermeture de l’ensemble des sites, du 1er janvier au 31 mai 2021, un budget rectificatif a été adopté en date du 13 décembre 2021. Le budget s’établit ainsi : Dépenses de fonctionnement personnel 2 274 335 €) Recettes de fonctionnement fonctionnement 2 500 000 €)

3 923 001 € (dont

charges

de

4 062 848 € (dont

subvention

de

Résultat prévisionnel 139 847 € (Capacité d’autofinancement 220 209 €) Dépenses d’investissement Recettes d’investissement

101 657 € aucune

A la clôture de l’exercice, les dépenses s’élèvent à 3 917 431,08 € avec un taux de réalisation de 99,86 %.

Dépenses de fonctionnement Chapitre 60 61 62 63 64 65 66 68

Achats et variation de stock Achat de sous-traitance Autres services extérieurs Impôts, taxes et versements assimilés Charges de personnel Autres charges de gestion Charges financières Dotations aux amortissements Total

Budget 169 697,00 841 193,00 120 357,00 126 197,00 2 168 846,00 399 731,00 14 980,00 82 000,00 3 923 001,00

Réalisé 154 526,86 835 300,82 113 066,23 128 246,79 2 189 468,58 403 818,30 14 979,79 78 023,71 3 917 431,08

Taux réalisation 91,06% 99,30% 93,94% 101,62% 100,95% 101,02% 100,00% 95,15% 99,86%

Réalisé 2020 181 174,94 480 789,24 103 662,85 155 160,00 2 258 971,04 25 804,64 16 927,36 79 318,25 3 301 808,32

Evolution -14,71% 73,74% 9,07% -17,35% -3,08% 1464,91% -11,51% -1,63% 18,65%

16

Le total des recettes s’élève à 4 118 048,24 € avec un taux de réalisation de 101,36 %.

Recettes de fonctionnement Chapitre 70 74 75 78 79

Budget

Valeurs de produits fabriqués Subventions d'exploitation Autres produits de gestion Reprise sur amortissements et provisions Transfert de charges Total

1 305 384,00 2 536 421,00 4 405,00 1 638,00 215 000,00 4 062 848,00

Réalisé

Taux réalisation

1 357 054,56 2 538 311,19 5 024,68 1 637,67 216 020,14 4 118 048,24

103,96% 100,07% 114,07% 99,98% 100,47% 101,36%

Réalisé 2020

Evolution

565 864,49 2 700 767,06 10 306,62 78 098,54 226 125,56 3 581 162,27

Résultat de l'exercice

139,82% -6,02% -51,25% NS -4,47% 14,99%

200 617,16

A la clôture de l’exercice, le résultat est excédentaire de 200 617,16 €. Le solde créditeur du compte de résultat (compte 120) sera soldé dans les écritures de la gestion suivante par virement au compte 110 « report à nouveau créditeur ».

Evolution Report à nouveau 514 269,82 500 000

313 652,66 300 000

34 298,71

64 538,35 100 000

-15 064,71

11 521,45

-50 553,19

-100 000 01/01/2016

01/01/2017

01/01/2018

01/01/2019

01/01/2020

01/01/2021

01/01/2022

17

Dépenses d'investissement

Compte d'imputation

Budget

Réalisé

Disponible

164

Emprunts établissement de crédit

40 507,00

40 506,32

0,68

2135

Installations générales, agencements

35 600,00

5 555,45

30 044,55

218327

Matériel informatique

12 500,00

11 068,60

1 431,40

21847

Mobilier

12 350,00

12 222,93

127,07

21887

Matériel divers

700,00

700,00

2381

Avance sur commande

-

17 375,07 -

17 375,07

87 428,37

14 228,63

Total dépenses d'investissement

101 657,00

-

Travaux de rénovation et aménagement du club Carnot •

Création d’un faux plafond à l’accueil : 1 534,45 €

•

Acquisition de deux banques d’accueil : 2 854,97 €

•

Remplacement des tables de la salle de restauration : 7 416 €

•

Acquisition d’un vidéoprojecteur pour la salle de spectacle : 700,00 €

Travaux de rénovation et aménagement du Siège social •

Pose de film solaire : 4 021,00 €

•

Remplacement de la banque d’accueil : 1 951,96 €

18

Renouvellement du parc informatique : •

Remplacement des ordinateurs de l’accueil des clubs Bocca, Carnot, Noyer, Ranguin, République et de

l’espace Prévention : 7 370,40 € •

Remplacement de 5 ordinateurs du siège social : 3 698,20 €

Avance versée sur installation système de climatisation au siège social : 17 375,07 € Remboursement de la dette : 40 506,32 €. Capital restant dû au 31 décembre 2021 : 293 671,00 € (capital emprunté 800 000 €).

Je remercie Delphine BELLER, assistante comptable, pour sa contribution et son aide dans la clôture des comptes de l’exercice, ainsi que notre agent comptable Guillaume DUPONT-MOULAIRE.

Nicolas MUSSON, Chef Comptable

19

- DP, Médecine du travail, C.O.S.

Les Délégués du Personnel du GIP CANNES BEL AGE Le GIP CANNES BEL AGE satisfait aux obligations légales, relatives à la représentativité des salariés au sein de l’établissement.

Fin 2019, il a été procédé à de nouvelles élections pour la mise en place du CSE au 1er janvier 2020. Myriam BEN JEDDOU et Vanessa GODQUIN ont été élues.

Après l’accord collectif, les DP ont travaillé à la refonte du règlement intérieur, toujours hérité de la SEMCAS. Le nouveau règlement intérieur du GIP Cannes Bel Age a vu le jour le 17 mars 2020, pour une application au 1er mai 2020.

En 2021, 12 réunions des DP se sont tenues.

Elles ont, entre autres choses, permis, comme en 2020, d’acter les mesures sanitaires prises par le GIP pour protéger ses salariés et ses adhérents, tout comme le dispositif de chômage partiel (avec maintien de l’intégralité des rémunérations).

Enfin, membres de droit du Comité des Œuvres Sociales (C.O.S.), Vanessa et Myriam ont, cette année encore, contribué à améliorer le bien-être au travail (et en dehors) de tous les salariés de la structure.

20

La Médecine du Travail

COMPTE RENDU D’ACTIVITE ANNEE 2021 ADHERENT : GIP CANNES BEL AGE Médecin du travail : Dr Valerie OTERO Rapport rédigé par le Dr Evelyne BARRE CANNES MARIA 4 Place du commandant Maria 06400 CANNES Tél/Fax: 04.97.06.93.06.

A - RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE SERVICE INTERENTREPRISES A-1 NOM et ADRESSE du service médical : AMETRA06 - Siège social 2-4 Rue Jules Belleudy BP63154

6203 NICE CEDEX 3 Tél : 04 92 00 24 70

21

A-2 SECTEUR GEOGRAPHIQUE et/ou PROFESSIONNEL

A-2.1 CENTRE FIXE et ADRESSE du secteur : Centre de Cannes Maria 4, place du Comandant Maria06400 CANNES Tél : 04 97 06 93 06

A-2.2 NATURE des locaux ou exerce le médecin du travail et répartitiondu temps de travail dans chacun d'eux en pourcentage : - en centre fixe

: 100 %

B - RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ENTREPRISE B-1

RAISON SOCIALE : GIP CANNES BEL AGE

B-2

ADRESSE

15 AVENUE DU PETIT JUAS LES JARDINS DU PETIT JUAS06400

B-3

EFFECTIF ATTRIBUE (Au 01 janvier) :

B-4

REPARTITION DE L'EFFECTIF :

CANNES

59

L’effectif attribué (déclaré) étant quantitatif ne permet pas de détailler la part qui révèlerait des effectifstemporaires.

22

B-4.1 EFFECTIF ATTRIBUE 1 - Suivi non renforcé

55 Surv. Méd. Biennale Suivi ind. général

55

Suivi ind. adapté

2 - Suivi renforcé

4 Surv. Méd. Renforcée Surv. Méd. Sit Perso SMR Accord Branche SMR Travail de nuit Suivi ind. renforcé

4

Suivi ind. renf. an

3 - Catégorie A

0 SMR DATR-A SMR DATR-B

♀

B-4.2 EFFECTIF REEL 1 - Suivi non renforcé

♂

∑

47

10

57

47

10

57

2

1

3

2

1

3

Surv. Méd. Biennale Suivi ind. général Suivi ind. adapté

2 - Suivi renforcé Surv. Méd. Renforcée Surv. Méd. Sit Perso SMR Accord Branche SMR Travail de nuit Suivi ind. renforcé

23

♀

B-4.2 EFFECTIF REEL

♂

∑

Suivi ind. renf. an

3 - Catégorie A

0

0

0

0

0

0

SMR DATR-A SMR DATR-B

4 - Travailleurs temporaires Surv. Méd. Biennale Surv. Méd. Renforcée Surv. Méd. Sit Perso SMR Accord Branche SMR Travail de nuit Intérimaire SMR Intérimaire SMR DATR-A SMR DATR-B Suivi ind. général Suivi ind. adapté Suivi ind. renforcé Suivi ind. renf. an

24

C - DONNEES NUMERIQUES SUR LE NOMBRE DE SALARIES SOUMIS A DES RISQUES C-1

EFFECTIF SOUMIS AU SUIVI RENFORCÉ ♀

♂

∑

C-1.1 Nombre de salariés soumis au suivi

C-1.2

Nombre de salariés par risque soumis au suivi renforcé : Nature du risque

Nb. de salariés Travailleurs hormis temporaires temporaires

♀

♂

∑

♀

♂

TOTAL ∑

♀

♂

∑

25

C-2

EFFECTIF SOUMIS A UN RISQUE DE MALADIE PROFESSIONNELLEINDEMNISABLE

Numéro de tableau

Nb. de salariés Travailleurs hormis temporaires temporaires

♀

♂

57 - Affections périarticulaires provoquées par certains gestes et postures de travail Date de création : décret du 2 novembre 1972 Dernière mise à jour : décret du 1er août 2012(*) Ou un arthroscanner en cas de contre- indication à l'IRM 11 2 (**) Les mouvements en abduction correspondent aux mouvements entraînant un décollement des bras par rapport au corps.

58 - Affections professionnelles provoquées par le travail à haute température Date de création : 9 novembre 1972 1 Dernière mise à jour : - (décret du 2 novembre 1972) .

65 - Lésions eczématiformes de mécanisme allergique Date de création :décret du 2 juin 1977 2 Dernière mise à jour : décret du 11 février 2003 98 - Affections chroniques du rachis lombaire provoquées par la manutention manuelle de charges lourdes Date de création : 16 février 1999 12 Dernière mise à jour : - (décret du 15 février 1999) .

TOTAL

26

♀

∑

♂

TOTAL ∑

13

♀

♂

∑

11

2

13

1

1

1

2

2

2

1

13

12

1

13

3

29

26

3

29

0

0

0

26

D - EXAMENS CLINIQUES EFFECTUES Nombre total annuel

♀

D-1 SUIVI INDIVIDUEL PERIODIQUE D-1.1 SUIVI PERIODIQUE

Suivi non renforcé

♂

∑

15

1

16

15

1

16

15

1

16

Suivi ind. général

15

1

16

VIP Périodique

15

1

16

Suivi renforcé Détail D-1.2 VISITES MEDICALES SUPPLEMENTAIRES

Suivi non renforcé Suivi renforcé Détail

27

D-2

SUIVI INDIVIDUEL NON PERIODIQUE

1 – Suivi initial VIP Initiale

13

3

16

4

1

5

4

1

5

1

1

2

2 - Visites de pré-reprise 3 - Visites de reprise Reprise après maladie

1

Reprise après A.T.

4 - Visites à la demande

8 Occ. demande employeur

1

Occ. demande M.W.

7

1 1

1

1

9 1

1

8

5 - Autres

D-3

TOTAL DES EXAMENS CLINIQUES (D-1 + D-2)

28

4 32

32 visites ont été réalisées en 2021, autant de périodiques que d’occasionnelles (8 ont été demandéespar le médecin du travail)

28

E - EXAMENS COMPLEMENTAIRES E-1 Examens complémentaires pour les risques liés au suivi renforcé.

Nature du risque

Nature de l'examen

Nombre d'examens

♀

♂

∑

E-2 Examens complémentaires pour les travailleurs temporaires : Nature du risque

Nature de l'examen

Nombre d'examens

♀

♂

∑

E-3 Examens complémentaires - Article R 4624-25/26/27 Nature de l’examen

Cadre de la prescription et nombre d’examens Aptitude

M. Caract.

Prof.

M.P.

M. Danger. Autres

TOTAL

29

E-4 Mesures biologiques et physiologiques d'ambiance Article R 4624-7 : (Connaissance du milieu de travail) ❑

Nature et nombre :

♀

♂

∑

E-5 Mesures biologiques et physiologiques - Article R 4624-50 : (Recherche, enquêtes, études épidémiologiques) ♀

♂

∑

E-6 Commentaires et observations sur les Examens Complémentaires : ♀ Pourcentage d’examens réalisés dans le service

99.09

♂ 100

99.22

30

F - CONCLUSIONS DES EXAMENS CLINIQUES ET COMPLEMENTAIRES F-1

CONCLUSIONS PROFESSIONNELLES (Nombre d'avis) Initial

Inapte à tous les postes

TOTAL

F-2

Reprise

TOTAL

♀ ♂

1

1

∑ ♀ ♂

0 0

0 0

0 0

1 1 0

1 1 0

∑

0

0

0

1

1

ATTESTATIONS Initial

Pas de fiche d'aptitude délivrée

Attestation de suivi individuel délivrée

Attestation de suivi avec proposition d'aménagements

TOTAL

Périodique Autres

Reprise

Périodique Autres

TOTAL

♀ ♂

1

1

∑

1

1

♀ ♂

4 1

14 1

5 1

23 3

∑

5

15

6

26

♀ ♂

1 1

2

3 1

∑

2

2

4

♀ ♂

4 1

1 1

15 1

7 1

27 4

∑

5

2

16

8

31

31

• 4 propositions d’aménagement ont été faites • Une inaptitude définitive prononcée pour une assistante comptable sans proposition de reclassement en fonction d’une lourde poly pathologie

F-3

CONCLUSIONS MEDICALES

F-3.1 Pathologies dépistées et observées quelle qu’en soit la cause ♀ Nombre de salariés orientés

♂ 6

Pathologie d'appareil qui a suscité l'orientation

∑ 1

7

Nombre de salariés

♀

♂

∑

Ophtalmologie

6

1

7

SOUS-TOTAL

6

1

7

32

Pathologie d'appareil qui a suscité l'orientation

Nombre de salariés

♀

♂

Médecin traitant (*)

1

TOTAL

7

∑ 1 1

8

(*) Pathologie complémentaire du thésaurus

♀

♂

∑

Nombre de réponses obtenues

F-3.2 Dépistage des maladies en relation avec le travail Maladies professionnelles Numéro de tableau

A l’initiative du A l’initiative d’un Médecin du Travail. autre Médecin

♀

♂

∑

♀

♂

∑

TOTAL

♀

♂

∑

Maladies à caractère professionnel / Art. L 461-6 Déclaration en vue de N° Tableau Risque ou agent causal l'extension ou de la et maladie révision des tableaux

TOTAL

♀

♂

∑

par le Médecin du Travail par un autre Médecin

Déclaration L461-6 en vue de la création d'un nouveau tableau

Risque ou agent causal

TOTAL

♀

♂

∑

par le Médecin du Travail par un autre Médecin

33

♀

♂

∑

TOTAL

F-3.3 Autres orientations ♀ Nombre de salariés orientés

♂ 1

∑ 0

1

Nombre de salariés

♀

♂

MDPH

2

SOUS-TOTAL

2

∑ 2 0

2

34

Nombre de salariés

♀ TOTAL

♂ 2

∑ 0

2

(*) Autres orientations complémentaire du thésaurus

♂

∑

Nombre de réponses obtenues

G - ACTIONS SUR LE MILIEU DU TRAVAIL G-1 Temps total consacré aux actions sur le milieu de travail : 0J 1H 30M (R 4624-2/8)

Rapport ‘activité 2020 G-2 Etude du milieu de travail :

G-2.1 Nombre de fiches d'entreprises : -

Existantes en début d'année : 1 février 2018 Nouvelles 0 Mises à jour 0

-

Commentaires :

G-2.2 Données numériques sur les AMT : 1

- Nombre d’entreprises différentes visitées : 1

35

-

Nature des lieux de travail visités : Bureaux 0 Ateliers 0 Chantiers 0 Autres 0 Entreprises ayant fait l'objet de plusieurs visites : 0

2 - Nombre de visites ayant fait l'objet de propositions, avis, conseils : -

Organisation du travail Conditions de travail Protections collectives Protections individuelles Autres

0

0 0 0 0 0

3 -Nombre d'études de métrologie et mesures de prévention réalisées par :

36

Médecin Assistant Inf. du Travail du service Entrep.

Nature de l'étude

Autre Orga.

Agent Ext.

Art.13

IPRP

IDEST

ASST

Art.13

IPRP

IDEST

ASST

4 - Nombre d'études de postes de travail réalisées par : Médecin Assistant Inf. du Travail du service Entrep.

Nature de l'étude

5 - Participation à des enquêtes ponctuelles : -

suite AT : suite MP : suite CP : autres :

Autre Orga.

Agent Ext.

0

0 0 0 0

6 - Nombre de réunions de CHSCT :

0 0

7- Nombre de cas où le médecin a été sollicité par l'employeur au titrede l'art. R4623-1, R4624-3/4/5 : -

Nv. techniques de productions : Modifications d'équipements : Projets de construction :

0 0 0

H- AUTRES ACTIVITES Vaccins

♀

♂

∑

D.T.P.

2

1

3

TOTAL

2

1

3

37

C.O.S.

ŒUVRES SOCIALES 2021 DATE

REF. PIECE

PRESTATAIRE

N° FACTURE

LIBELLE

Budget (1,1 % de la masse salariale de 2019 = 1 599 580,79 €)

RECETTES

DEPENSES

17 595,40

report 2020

DP 84

CLUB MED OPIO

Report acompte soirée et journée club Med

29/09/2021

OR 113

RADISSON

Avoir 21/010

Remboursement bon cadeau

23/02/2021

DP 217

DARTY CANNES

0280404723

Cadeau départ retraite Mme JOUAN

149,99

25/10/2021

DP 1551

SABINE ESTHETIQUE

F20210901

Bon départ retraite Mme SANTIN

150,00

01/12/2021

DP 1794

SODEXO

3705075

47 chéquiers "Bons Noël" valeur 250 €

01/12/2021

DP 1794

SODEXO

3705075

47 chéquiers "Chèques culture" valeur 40 €

1 880,00

31/12/2021

DP 1995

CLUB MED OPIO

JRC21/0599

Solde soirée et journée club Med

2 314,20

31/12/2021

OR 269

DIVERS DEBITEURS

Remboursement conjoint / famille club Med * Total

2 032,80 150,00

11 750,00

700,00 18 445,40

Solde

18 276,99 168,41

La pandémie, lorsque ce n’est pas le mauvais temps, ont impacté considérablement les actions que le Comité des Œuvres Sociales mène, chaque année, pour le plus grand plaisir des salariés de Cannes Bel Age. Pour autant, 2021, a eu son lot de bons cadeaux, chèques culture et autres paniers gourmands … sans compter les attentions pour nos retraités.

38

2 - LES CLUBS - Notre-Dame des Pins Côté Cannes Est, le Club Notre-Dame des Pins est situé 30 boulevard Alexandre III, proche du théâtre, attenant à l’église catholique et à proximité de l’église russe orthodoxe.

D’une superficie totale de 197m2, sur deux niveaux. Au rez-de-chaussée, il y a l’accueil, ensuite une salle de restauration, une cuisine et une grande cour. Au 1er étage : un hall, une grande salle d’activités et une salle informatique.

La majorité des adhérents est de 80 % de femmes, d’une moyenne d’âge de 75 ans et pour les 20 % des hommes la moyenne d’âge de 76 ans. Les créations et les renouvellements de cartes représentent 87% Bel Age, 5% Accueil, 4% minimum vieillesse et 4% invité. Ce sont des personnes principalement autonomes avec des demandes prédominantes sur les voyages, les excursions 29 %, les randonnées pédestres 9 %, les sorties culturelles 24 % et les cours de sport 13 %.

L’équipe est constituée d’une directrice, d’une hôtesse et de trois agents de collectivité.

Au Club Notre-Dame des Pins, nous avons 10 bénévoles qui animent différents ateliers : -

Italien par la chanson : 11 personnes inscrites, Scrabble : 10 personnes inscrites, Anglais : 16 personnes inscrites, Cours informatique initiation : 8 personnes inscrites, Cours informatique perfectionnement : 8 personnes inscrites, Peinture : 16 personnes inscrites, Fauteuil relooking : 26 personnes inscrites, sur une fréquentation de deux cours par semaine, La danse de salon : 11 personnes inscrites.

Pour l’année 2021, nous avons servi 1 608 repas. La restauration est quotidienne comprenant un repas amélioré »festif » une fois par mois.

Malgré une année encore difficile avec la présence de la COVID, les bénévoles arrivent à transmettre leurs passions à travers les ateliers qu’ils animent.

Lors des soirées, la convivialité et la gaité sont toujours au rendez-vous.

L’église étant le propriétaire du bâtiment, des travaux ont été effectués comme le changement des fenêtres, des volets et la véranda.

Maintenant, une rénovation à l’intérieur du club est nécessaire, comme le changement du carrelage au sol, la peinture des murs, l’accueil, le bar et l’accès à des toilettes PMR. Valérie FINOS, Directrice du Club Notre-Dame des Pins 39

- République En 2007, la Ville de Cannes est devenue propriétaire du terrain dit « gaz de France » surplombant le quartier Prado-République, face à la place du Commandant Maria et délimité par le boulevard de la République, l’avenue de Vallauris et l’avenue Isola Bella.

Dans le cadre du projet de réaménagement de la ZAC Maria, la villa « les bleuets » a été réhabilitée afin d’accueillir Cannes Bel Age ainsi que le conservatoire.

Cette maison de Maitre du début du XIXème siècle, sur 5 niveaux, inspire avant tout l’admiration. Les nombreux aménagements de l’époque déjà avant-gardistes contribuent à créer une véritable atmosphère empreinte d’élégance et de raffinement.

Le GIP occupe : - le sous-sol de 188m2 : salle multifonction, vestiaires hommes et femmes, - le rez-de-chaussée de 261m2 : accueil, cafétéria, salle de restauration , cuisine, salle de repos du personnel, bureau de la directrice et une terrasse de 100 m2, - le 1er étage de 241 m2 : 3 salles d’activité.

Au sein du club, il y a 17 bénévoles qui animent 21 ateliers. Je les félicite pour le temps qu’ils nous consacrent et leur dit « UN GRAND MERCI ».

Hormis 2 activités, l’ensemble des ateliers et sports sont complets avec pour certains une liste d’attente. Cela représente un passage de 323 personnes hebdomadairement.

Pour l’année 2021, nous avons fait 625 Cartes Bel Age (CBA : 525 - ACC : 65 - MV : 20 - Invité : 15). En 2021, il y a eu 106 créations de cartes. Sur les 625 cartes, seulement 106 ne refont la carte que pour l’avantage de Palm Bus. Au niveau de la restauration, il est difficile de faire une comparaison d’une année sur l’autre, car en raison de la pandémie, nous avons fermé longtemps.

Pour information, en 2020, nous avons eu 1175 repas pour 176 jours ouvrés (moyenne de 6.67) et pour 2021, 786 repas pour 138 jours ouvrés (moyenne de 5.69).

Depuis notre arrivée, en juillet 2021, ce que nous retenons surtout, c’est la bonne ambiance et les rapports chaleureux avec les adhérents. Ils sont sympathiques, agréables, participatifs, enjoués et il y a un véritable échange entre eux et nous.

Cette réciprocité vient aussi, surtout du fait que toute l’équipe, Pascal, Sandrine, Stéphanie et moi-même sommes tous dans cette dynamique. Je tiens d’ailleurs à les remercier et à les féliciter.

Dans l’idéal, il faudrait avoir plus de créneaux de sport, car nous avons une quinzaine de personnes en attente, de nouveaux bénévoles d’anglais, car nous avons plus de 15 personnes en attente et pouvoir équiper notre belle et grande terrasse.

Vanessa GODQUIN, Directrice du Club République 40

- Noyer L’espace Noyer est un club central, situé au cœur du Cours Félix Faure qui s’embellit et se modernise constamment, ce qui génère un fort dynamisme. La superficie du club est de 371m2 répartis sur deux niveaux dont un inter-étage.

L’équipe se compose de deux agents de collectivité : Tania et Salette, d’un hôte d’accueil : Stéphane et d’une directrice : Laëtitia.

Nous avons débuté cette année 2021 par la continuité du confinement. Nous avons tout de même gardé contact avec nos adhérents grâce aux phoning réalisés durant cette période.

Le club a rouvert ses portes le 1 juin 2021, et notre objectif premier était de redonner une proximité et une présence afin de poursuivre le lien social auprès de nos adhérents. er

Dès le 31 août 2021, l’accueil était en pleine effervescence pour les renouvellements d’adhésions, ainsi que pour les inscriptions aux diverses activités. Les excursions et le cinéma remportent toujours un franc succès et représentent 49% des inscriptions. Nos activités sportives ainsi que les ateliers rencontrent le même engouement et affichent tous complet. Au total, ce sont 17 bénévoles qui animent ces 22 ateliers programmés sur le club. Une nouvelle activité billard a été mise en place à partir du 22 septembre 2021, et nous comptons 12 inscrits. Les cours d’italien, d’anglais et de peinture sont les ateliers les plus demandés.

En octobre 2021, les concours de belote et les lotos ont été reprogrammés. Même si le retour de ces deux animations a fait des heureux, nous ne pouvons que constater une baisse de la fréquentation. Les lotos ont été les plus impactés avec une baisse de 50%. Nous observons une diminution également au niveau de la restauration. Notre clientèle d’habitués nous est restée fidèle, partageant le même désir de se réunir pour un moment convivial.

Beaucoup de nouveaux arrivants à Cannes viennent nous rencontrer, afin d’adhérer et profiter des activités proposées. Sur 2021, nous aurons enregistré 812 adhérents dont 159 nouvelles adhésions. La moyenne d’âge est de 74 ans et la gente féminine est majoritairement représentée puisqu’elle constitue 81% de notre fréquentation. Je tiens à remercier mes collègues ainsi que nos bénévoles pour le travail, le dévouement et l’empathie dont ils ont su faire preuve pendant cette année. Cette dernière a encore été marquée et rythmée par la COVID 19. Malgré cela la convivialité a toujours été l’état d’esprit et la priorité de cette année 2021.

La prochaine étape, pour le club, est la réalisation des travaux de canalisations qui donneront le top départ de la rénovation du site.

Laëtitia IMPOCCO, Directrice du Club Noyer 41

- Carnot Le Club Carnot est situé derrière le Palais de Justice de Cannes, avenue du Petit Juas, à proximité de la place Vauban, elle-même desservie par plusieurs lignes de bus.

Il bénéficie d’une salle de Spectacle, d’une bibliothèque refaite à neuf, d’une salle de restauration modernisée et d’un espace Accueil sobre, clair et chaleureux. Le jardin actuel sera bientôt réaménagé en jardin des senteurs, et remplacé par un ensemble plus moderne.

• Les adhérents inscrits en 2021 bénéficient de la carte CBA à 76%. La carte Accueil représente 17% , 4% pour le statut Aspa et 3% d’ Invités.

• L’âge moyen des adhérents du club est de 74 ans et 77% de ces adhérents sont des femmes.

• Les inscriptions aux excursions totalisent 22 %. 24 % des inscriptions sont liés au Cinéma, Spectacles, Cannes Séries et 13 % concernent les cours de Sports et les Ateliers.

• Les Ateliers « Langues Etrangères », ont été modifiés. Un nouveau cours d’Anglais, 2 nouveaux cours d’Italien et un nouveau cours d’Allemand ont été mis en place dès la rentrée. Tous affichent complet. Pour permettre de parler « L’Anglais Autrement », un Atelier Cuisine en anglais, « Culinary Inspirations », est présenté et animé par la Cheffe américaine Michele Dropp et un cours de Body Training en anglais a lieu le lundi matin. Les jeux de cartes et le rendez-vous mensuel de l’Atelier gourmand se perpétuent. Un nouvel atelier, le Mah-Jong, attire 15 personnes 2 fois par semaine. Ce jeu de société d’origine chinoise associe tactique, stratégie, calcul et psychologie…du pur bonheur pour nos adhérents.

• Le Numérique se développe également à Carnot. En effet, en raison du confinement dû à la pandémie de l’année passée, la demande de cours d’informatique est plus forte. Des cours d’I PAD ont été ajoutés et des tablettes Android ont été installées à l’accueil du club, pour aider les adhérents à se familiariser avec l’outil informatique. Notre site internet y est consultable en ligne, ainsi que le Nice-Matin. Dans cette continuité, les agents du Club se mobilisent pour aider les adhérents à récupérer leur QR Code de vaccination et l’installer sur leur Application TousAntiCovid. Au total, 8 bénévoles et 4 intervenants extérieurs participent activement à la vie du Club.

• La Restauration tient une place tout aussi importante. En 2021, sur une période de 7 mois d’ouverture, 1699 repas ont été servis le midi. Cette part représente 22% des 7695 repas servis sur l’ensemble des Clubs. En comparaison avec l’année 2020, sur 8 mois d’ouverture, cette part représentait 18%. Une analyse détaillée sur une période identique de juin à octobre, permet de constater une augmentation, de + 66 % en 2021 par rapport à 2020.

En conclusion, après des mois de fermeture, les adhérents, impatients de se retrouver, ont repris leurs activités (avec un minimum de 2 inscriptions par personne), avec la surprise et le plaisir de retrouver leur Club rénové, accueillant et chaleureux, « comme un grand chez soi ».

Un grand merci aux bénévoles pour leur implication, ainsi qu’à toute l’équipe.

Florence COURONNE, Directrice du Club Carnot 42

-Vallombrosa Situé au rez-de-chaussée d’un immeuble d’habitation, ancienne loge du gardien, le Club Vallombrosa est à la croisée des chemins. Celui du bas du boulevard du Riou et proche de l’intersection qui conduit d’un côté à La Bocca et, de l’autre, à l’hyper centre Cannois.

Ses 90 m2 en font le plus petit club du GIP. Pour autant, même s’il est handicapé par une seule et unique salle d’activité où tout est concentré, il dispose, néanmoins, d’une cour intérieure, bien agréable l’été, pour déjeuner.

L’équipe se compose de deux personnes, nécessairement polyvalentes : une Directrice et un Agent de collectivité à fort potentiel. Ce tandem est au service d’adhérents qui viennent essentiellement du quartier … lorsqu’ils n’habitent pas déjà l’immeuble !

En 2021, nous avons enregistré 118 cartes CBA, 13 cartes Accueil et 8 cartes ASPA. Au cours de cette année, ce sont 288 repas classiques, à thème ou bio qui ont été servis, 4 repas à la carte et 59 repas festifs.

La pandémie a, malheureusement, eu raison de notre enthousiasme, puisque notre atelier carte 3 D a dû être annulé, tout comme celui du scrapbooking.

Néanmoins, l’atelier « A vos tablettes » a pu se tenir normalement.

Sur le front de l’animation, Patrice ROUSSEAU a animé une après-midi en chansons, pour la plus grande joie de 14 participants. 18 personnes se sont retrouvées pour un loto convivial.

Force est de constater et le confinement y a contribué, que le Club Vallombrosa est de moins en moins fréquenté. Nous sommes d’ailleurs reconnaissantes à ceux qui nous sont restés fidèles, en dépit d’une année particulièrement difficile.

La pérennité même de la structure peut se poser au regard de sa faible fréquentation, d’autant plus que d’autres clubs, plus attractifs et bien desservis par les transports en commun, sont à proximité.

Laurence SCALI, Directrice du Club Vallombrosa 43

- La Bocca Le club de la Bocca est un espace de vie et de convivialité, situé au cœur d’un quartier de la Ville de Cannes .

Ce quartier compte, parmi sa population, des aînés riches par la mémoire de souvenirs et d’anecdotes de faits passés et des plus jeunes qui assistent à l’évolution du lieu grâce à un déploiement de travaux de rénovation et d’embellissement .

Le club est implanté sur deux étages offrant de nombreuses pièces dédiées aux activités que nous avons mises en place et d’un espace extérieur très agréable .

Nous recevons à l’étage nos ateliers et des activités sportives. Trois salles sont prévues. Une salle accueillant le sport et deux autres pour différents ateliers .

Une équipe professionnelle est à l’écoute des adhérents avec un accueil respectueux et chaleureux. Elle se compose de quatre agents de collectivité et d’une responsable de site .

Avec des bénévoles investis et assidus, des ateliers avec un taux de fréquentation très satisfaisant, sont proposés .

Au club de La Bocca, on peut pratiquer l’Italien, l’Espagnol, s’épanouir dans la peinture, la décoration grâce à la récup, l’expression artistique, le tricot, la couture. On peut aussi s’adonner au bridge, au scrabble, à la belote, participer à des lotos, des animations dansantes (quand la COVID-19 nous le permet). A ce dernier titre, la danse en ligne a pu continuer, pour le plus grand plaisir de nos adhérents.

Nous n’oublions pas les animations proposées par l’Espace Prévention qui suscitent toujours beaucoup d’intérêt. Un nouvel atelier va ouvrir : Diamonds Painting. Plus de 80 adhérents fréquentent les ateliers chaque semaine et 24, en plus, pour le sport. Les animations dansantes très demandées remportent un franc succés : nous affichons complet sur chaque date.Nous offrons lors de nos dîners dansants, une qualité de service et une prestation musique et chant toujours très appréciée.

Pour le service restauration, nous constatons une augmentation des réservations pour un accueil approximatif de 250 convives mensuel. Le club de la Bocca est un club actif, avec des bénévoles que je remercie et grâce à une équipe dynamique que je salue.

L’année s’est écoulée, avec un mouvement de personnel au mois de juillet, sans difficulté. Nous avons et continuons à suivre, avec nos adhérents, les consignes liées à la crise sanitaire … en espérant ne plus avoir à le faire en 2022 !

Fabienne OLLIVIER, Directrice du Club La Bocca 44

- Ranguin Le club Ranguin est situé à l'ouest de Cannes, au sein d’un centre commercial, avec un accueil en bas de porte et, à l’étage, un accueil et différentes salles polyvalentes.

Une particularité : les adhérents ne manquent pas de personnalité, même s’ils se retrouvent bien souvent bridés par manque de moyens financiers.

La nouvelle équipe du club RANGUIN, composée d’une Directrice (Pascale ROCAUD), une hôtesse (Corinne BATTAGLINI) et de deux agents de collectivité (Cathia MADEC et Marie-Claire VIVIER) aura tout fait pendant la pandémie pour faire revivre ce club.

Nous avons contacté chaque adhérent, après la réouverture du club, relancé les ateliers, proposé des rendez-vous.

Cependant, 21% des adhérents ne souhaitaient pas fréquenter le club, tant que la situation sanitaire ne s’améliorait pas, 15 % refusaient la vaccination, tandis que 10 % avaient vu leurs ressources diminuer du fait de la pandémie.

Nous avons déploré la baisse de fréquentation de nos ateliers, ainsi que l’annulation de deux d’entre eux, car leurs bénévoles refusaient de se faire vacciner. S’agissant de l’atelier tricot, les adhérentes ont sagement préféré continuer à tricoter à leur domicile.

Paradoxalement, les ateliers Dictée, Quizz et peinture ont été davantage fréquentés.

Comme on pouvait s’y attendre, par peur de la COVID-19, certains créneaux d’activités physiques ont été annulés, faute de participants.

La restauration, sans masque évidemment, a également été impactée par la crise sanitaire. Des menus médiocres et souvent modifiés à la dernière minute ne nous ont pas facilité la tâche, même si nous avons réussi à attirer quelques nouveaux convives.

Au titre des inscriptions, nous avons pu enregistrer quelques excursions et vendre quelques places de cinéma et quelques randonnées pédestres. La crainte de l’avenir, une fois encore, était très pénalisante.

Pascale ROCAUD, Directrice du Club Ranguin 45

- La Frayère Le Club La Frayère fait partie du parc social de la LOGIREM. La société HLM le met gracieusement à disposition de la Ville de Cannes.

L’espace est décomposé en deux parties.

La première, la plus ancienne et la plus vaste, s’étend sur 116,01 m2. Elle contient une immense salle de restauration, une cuisine semi-professionnelle, des sanitaires et le bureau de la Directrice. Pour autant, elle accueille des activités variées : informatique, couture, jeux de cartes, lotos, concours de belote, cafétéria et restauration.

La seconde, est une extension, réalisée fin 2007, d’une superficie de 75 m2, où l’on trouve une salle de réunion, un bar – espace cafétéria, une bibliothèque, des WC PMR, une douche, des sanitaires classiques et l’ancien bureau dédié au CE, qui sert, actuellement, de local de stockage. Les ateliers suivants s’y déroulent : bibliothèque, dessin, peinture, écriture plaisir et développement personnel, numérologie et concours de belote.

Le personnel du club se résume à deux salariées, la Directrice et Stéphanie, agent de collectivité, que je remercie pour son investissement.

La pandémie a fortement impacté l’affluence du club. C’est très sensible au niveau de la fréquentation des ateliers où 5 à 6 adhérents seulement partagent régulièrement une activité en commun.

La restauration n’a pas échappé à cette morosité. Une baisse de 37 % du nombre de couverts est observée par rapport à une période normale.

Fort heureusement, après cinq mois de fermeture, début 2021, beaucoup ont retrouvé leur club avec beaucoup d’impatience et de plaisir. Des habitués continuent à se réunir autour d’une consommation, pour pouvoir partager un moment de convivialité.

Pour autant, si la réouverture du club a été vécue comme un véritable soulagement par certains qui se réjouissaient de se retrouver à nouveau, elle a pu être vécue, par d’autres, comme un moment pesant, le virus étant omniprésent, tandis qu’une certaine méfiance était perceptible.

Des travaux d’isolation phonique seraient appréciables, ainsi qu’une rénovation des locaux.

Pascale ROBIN, Directrice du Club La Frayère 46

3 - LES SERVICES - Secrétariat Général

Le Service du Secrétariat Général est composé de trois personnes : Astrid MALAVIALLE, Cheffe du Secrétariat Général.

Myriam BEN JEDDOU, Assistante de la Cheffe du Secrétariat Général.

Fanny AFCHAIN, Agent de bureau qualifié.

47

L’année 2021 a débuté, comme elle s’est terminée, à savoir dans un contexte de pandémie mondiale dont nous n’avons pas eu à subir, cette fois-ci, l’effet de surprise, mais au contraire, qui nous a amené à changer nos habitudes de travail, notre projection vers un avenir proche, comme lointain et qui a démontré notre capacité à nous adapter aux nouvelles contraintes qui se sont présentées à nous. Même si les clubs ont été fermés pendant les 5 premiers mois de l’année qui se sont écoulés, le Service du Secrétariat Général a continué à travailler sur les projets insufflés par la Direction, tels que mentionnés, ci-après : Les habituels vœux du GIP aux bénévoles et au personnel, organisés en janvier n’ont pas eu lieu du fait de l’interdiction de regroupement de personnes. Cela ne nous a pas empêché de distribuer le cadeau remis à nos bénévoles, en temps normal à cette occasion, à savoir une clé USB, symbole d’une des orientations de notre nouvelle Présidente, qui est l’accès au numérique.

A la différence des précédentes campagnes de phoning réalisées en 2020, c’est un accompagnement vers la vaccination qui aura mobilisé nos équipes, permettant, une fois de plus, de maintenir un lien avec nos adhérents, et si besoin, de les orienter vers les Services mis en place par la Ville, afin de les aider dans leur quotidien. C’est donc une opération de phoning qui aura débuté le 13 janvier 2021, à l’occasion de la présentation des vœux, ayant pour objectif de renseigner les adhérents sur la mise en place de la vaccination et faire remonter leurs doléances ou d’éventuels signalements auprès de la Mairie. Une seconde opération de phoning a été menée à compter du 24 mars, toujours afin de garder le contact, de les sensibiliser à la seconde campagne de vaccination et communiquer sur la diversité de notre offre numérique. Parallèlement, les collaboratrices du Service ont participé à l’aide apportée à la Ville par le GIP, pour la saisie des dossiers dans les centres de vaccination du Palais des Festivals ou des Victoires.

Profitant de la période de fermeture des sites au public, certains travaux ont pu être réalisés, tel que la mise aux normes des alarmes incendie des Club Noyer et Notre-Dame des Pins, le changement du tableau électrique de Noyer, les travaux d’isolation phonique au Club Ranguin, en collaboration avec les Services de la Ville. De plus, dans le prolongement d’une première tranche de travaux initiés pendant l’été 2020, le Siège Social s’est vu doter, en avril, de films solaires sur l’ensemble des parois vitrées, source d’économie d’énergie et qui a été prise en compte lors de la consultation lancée pour équiper les locaux d’un système de climatisation – chauffage, dont l’installation a été réalisée en fin d’année. Ce fut aussi l’occasion de remplacer le faux plafond central et de mettre des luminaires led, moins énergivores. Le Club Notre-Dame des Pins a bénéficié lors des vacances scolaires d’octobre, de travaux réalisés par l’évêché (changement des volets, portes et fenêtres, réalisation d’une nouvelle véranda, étanchéité de la toiture et de la terrasse côté rue). Là encore, de nouvelles économies d’énergie en perspective.

Le Club Carnot, désigné comme le Club Pilote, aura été le fruit d’une mûre réflexion menée autour de la nouvelle image de la structure. En effet, c’est un travail de longue haleine qui a été effectué, d’échanges, d’études de coûts, de projections, pour concevoir un modèle architectural que nous devions pouvoir reproduire sur l’ensemble de nos sites. C’est un code couleur, un mobilier de style scandinave, de nouvelles banques d’accueil, des luminaires équipés d’ampoules led, un espace numérique, qui vont définir une signature qui nous sera propre et que les adhérents reconnaîtront dans chacun de nos locaux, tel que cela peut exister dans de grandes chaines hôtelières ou de restauration. La Ville a aussi réalisé des travaux de mise aux normes de WC PMR, de sécurisation de la cour intérieure et du bâtiment au Club Carnot, dont nous avons assuré la coordination. Ces nouveaux aménagements du Club Carnot, ont fait l’objet d’une inauguration par Monsieur le Maire, David LISNARD, le 25 octobre.

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Les dépenses traitées par le Service, s’élèvent à un montant total de 80.169,70 € en 2021, contre 109.161,50 € en 2020, soit une baisse de 28.991,80€. Elles se décomposent de la manière suivante : 30.026,11 € sur le poste achats, contre 71.261,25 € en 2020. Sur le poste investissements, 46.922,05 €, dont 35.153,45 € de frais engagés pour les travaux du Siège Social et des clubs, contre 10.627,63 € en 2020. Pour les dépenses d’interventions hors contrats, 3.221,54 €, contre 6.229,38 € en 2020. La baisse des dépenses de fonctionnement s’explique par la fermeture des clubs durant 5 mois sur l’année et la suppression ou la suspension de certains contrats ou abonnements. Un nouveau compte fournisseurs a été créé auprès d’Amazon Business, ce qui nous permet de commander au meilleur tarif, tout type de produit, en express. La renégociation du contrat Fountain nous a permis de conserver la mise à disposition gracieuse des machines à café, alors même qu’elles ont toutes été remplacées par des appareils neufs.

Le renouvellement progressif d’une partie du parc informatique devenu obsolète, aura permis aux clubs Noyer, Carnot, La Bocca, Ranguin, à l’Espace Prévention et au Siège Social de bénéficier de nouveaux ordinateurs, pour un montant de 12.863.02 € Une consultation sur le regroupement des opérateurs en téléphonie et internet a été réalisée pour répondre à l’évolution de nos besoins, en bénéficiant, pour les sites éligibles, de la fibre optique et en basculant la téléphonie analogique cuivrée, vers une technologie VoIP. Ces changements ont pour but, non seulement, de faire des économies sur le budget annuel du poste de dépenses internet et télécoms, mais aussi d’offrir un plus grand confort de travail et d’accueil, puisque, plusieurs conversations simultanées seront possibles sur un même club et que la connexion internet sera plus rapide.

Une étude a été menée pour envisager le rachat du prêt du Siège Social, mais qui n’a malheureusement pas pu aboutir sur l’obtention d’une offre permettant de générer de nouvelles économies.

Le marché des copieurs arrivant à son terme, une nouvelle consultation a été menée, permettant l’installation de nouveaux photocopieurs aux performances technologiques bien supérieures à ceux que nous possédions, et parallèlement, de faire une économie annuelle non négligeable estimée à 18.516 € TTC par an.

Le Service a été en charge d’organiser un séminaire, le 24 septembre au Club Carnot, permettant de réunir l’ensemble du personnel, pour une présentation de 5 grands axes d’orientation, à savoir, la présentation de la nouvelle image architecturale qui sera mise en place sur l’ensemble de nos sites, d’un guide de bonnes pratiques à l’accueil, d’une offre numérique plus riche, d’un plan de développement durable interne et, pour finir, le dévoilement d’un nouveau nom et de son logo, pour une mise en place effective, au 1er janvier 2022.

Comme chaque année, nous avons participé à la gestion de la distribution des billets d’accès, aux séances officielles du Festival de Cannes, et ce, toujours pour le plus grand plaisir de nos adhérents.

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Dans le prolongement d’une politique de développement durable, et de réduction des coûts, nous avons veillé à gérer à la baisse le volume des impressions papier, un petit geste pour la nature et une nouvelle source d’économie, sachant que la diversité des outils numériques compense largement la version papier.

Prenant en considération que les clubs ont été fermés les 5 premiers mois de l’année, nous avons effectué 208.435 copies couleurs et 41.247 copies noir et blanc. Nous avons réalisé une économie de 151.656 tirages couleurs et 294.753 en noir et blanc, soit 7.603.69€.

Cette année, les tournois de belote et les lotos n’ont eu lieu que d’octobre à décembre, générant 1.040 bons d’achats d’une valeur totale de 6.429 €.

La restauration a subi, une fois encore, cette année, une forte baisse de fréquentation, 7.695 repas ont été servis, contre 10.379 en 2020, soit une perte de 2.684 repas, sachant que nous avons rouvert notre restauration en juin 2021.

Malgré la fermeture des clubs jusqu’au 31 mai, et une certaine incertitude sur le maintien de nos activités, nous avons, tout de même, enregistré une hausse du renouvellement du nombre d’adhésions. C’est un symbole fort d’un besoin pour nos adhérents, de revenir pratiquer des activités, de retrouver une forme de convivialité, que nous proposons au travers de notre mission, puisque nous avons comptabilisé 4.915 adhésions pour la saison 2021-2022, dont 833 nouvelles adhésions. Autant de cartes à réaliser au quotidien.

Cette année encore, nous avons distribué 165 colis de Noël aux personnes à faibles revenus (bénéficiaires du minimum vieillesse).

L’équipe du Secrétariat Général, toujours membre actif du Comité des Œuvres Sociales, aura permis d’organiser un week-end au Club Med d’Opio les 18 et 19 septembre, et de distribuer, à chaque personnel, des chèques cadeaux de Noël d’une valeur de 250 € et des chèques culture d’une valeur de 40 €. Un projet de dîner n’a pu aboutir en raison des restrictions sanitaires.

A la différence de l’année 2020, l’ensemble de l’équipe a été placé en alternance de télétravail et d’activité en présentiel en 2021. Nous ne pouvons que nous réjouir d’avoir su faire face à cette nouvelle méthode de travail, qui n’a aucunement impacté la gestion des tâches de chacune. La cohésion d’équipe, le professionnalisme, l’organisation, la capacité d’adaptation, la volonté et l’envie auront été des atouts pour mener à bien l’ensemble de nos missions, tout en tenant compte des nouvelles orientations insufflées par la Direction.

Projets 2022 :

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Recherches constantes de sources d’économie.

Continuer les travaux d’aménagement des clubs.

Assurer le changement des enseignes de l’ensemble de nos sites.

Réaliser l’ensemble des nouvelles cartes d’adhésion.

Contribuer à la mise en œuvre des projets de mandat.

« L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre ».

Antoine de Saint-Exupéry

Astrid MALAVIALLE, Chef du Secrétariat Général 50

- Services Techniques Installés au Siège, les Services Techniques ont connu, en 2021, une incontestable montée en puissance.

Le « MacGyver » du GIP, Patrice ROUSSEAU, a été rejoint, au 1er juin 2021, par Stéphane GENEVOIS. Si de l’un à l’autre on peut distinguer de grandes différences, ils s’avèrent, en réalité, très complémentaires.

En 2021, grâce à leur association, Cannes Bel Age, en interne, a pu réaliser de très gros travaux de réhabilitation, tout en continuant à assurer l’entretien courant, les dépannages incessants.

La reprise totale des sols, murs, plafonds du Club Carnot et plafond du Siège social (pour accueillir la climatisation) a ainsi été mise à l’actif de Stéphane GENEVOIS.

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Patrice ROUSSEAU a réalisé la bibliothèque du Club Carnot et un meuble de rangement, sous l’escalier du Siège Social

Nos agents techniques sont en outre chargés de l’entretien, de la maintenance générale, des transports divers (personnes, matériel, documents…).

Ils doivent aussi veiller au bon ordre des locaux d’archives, suivre l’entretien des trois véhicules du G.I.P. et réaliser de petites interventions au domicile des adhérents. Il n’y en a pas eu en 2021, comme en 2020, du fait de la pandémie.

De bons conseils, ils n’hésitent pas à prêter leur concours à la responsable des achats pour faire faire des économies au GIP lorsqu’il s’agit de se fournir, au meilleur prix, en pièces détachées nécessaires à leurs réparations.

Même si c’est accessoire, l’un et l’autre apprécient de pouvoir étendre leurs talents à l’animation. COVID oblige, en 2021, DJ Patrice n’a été amené qu’à assurer une seule prestation.

C’est toujours mieux qu’en 2020 …

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Sous la direction du DG, qui s’obstine à vouloir les faire travailler ensemble, Patrice et Stéphane sont des agents techniques d’exception que bien des structures extérieures nous envient.

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- Service Animation

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Lydie PALOMBA, Chef du Service Animation

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- Service Prévention Le Service Prévention se trouve au cœur du quartier République depuis 4 ans, dans ce bel espace chaleureux et accueillant, dont la fréquentation ne cesse d’augmenter.

Il est composé de : Flora GIRERD, responsable du service et psychologue, Michèle VALLA, animatrice spécialisée dans la mémoire et Nadine LOROT, professeur de yoga du rire et sophrologue.

Contentes de se retrouver au service au mois de mai, de beaux projets en perspective, nos motivations nous ont permis de proposer une trentaine d’actions bénéfiques sur les plans cognitif, physique et psychologique, pour plus de 540 adhérents, public majoritairement féminin (87%) dont la moyenne d’âge est de 74,5 ans.

Tantôt au service, tantôt dans les clubs, nous avons su trouver notre organisation, avec un rythme entraînant !

LES ATELIERS PREVENTION Les activités en ligne débutées en novembre 2020 (mémoire, nutrition, soin de soi, équilibre) avec la Mutualité Française ont continué jusqu’au mois d’avril. Nous proposions les activités à distance de l’ASEPT PACA, par le biais d’une newsletter mensuelle et nous assurions, en partie, les inscriptions et l’aide à la connexion. Cela a permis aux adhérents de découvrir des thématiques, de se divertir et de renforcer leurs aptitudes numériques.

Au premier semestre, c'est avec Silver Fourchette que nous avons réalisé une belle action nommée Papilles de chef ! Elle consistait à offrir, à 30 adhérents bénéficiant de l’allocation de solidarité aux personnes âgées (ASPA), 3 plats élaborés par une cheffe locale et lauréate du prix de l’Entrepreneuriat féminin Cannes Côte d’Azur, Jennifer COURT. L’initiative a rencontré un franc succès et a apporté du réconfort pendant cette période sanitaire compliquée.

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Les différents appels et échanges que nous avons eus avec les adhérents ont fait émerger une plainte mnésique, à laquelle nous avons répondu en proposant une stimulation dès la réouverture au mois de juin.

Le club de la Bocca nous a accueilli pour la présentation de Donnez du peps à vos neurones et l’atelier mémoire au dernier trimestre.

L’activité Remue-méninges permet un entraînement hebdomadaire de ses capacités cognitives tout au long de l’année, appréciée par 22 personnes.

Lors de la Semaine Bleue, nous avons dynamisé les facultés cérébrales d‘une quinzaine de personnes à l’aide d’un atelier sur l’odorat (Club la Bocca) et un en chansons (Club la Frayère).

Aussi, les organisateurs du salon Silver Eco nous ont sollicité pour mettre en place une séance de stimulation mémoire, le 10 décembre, dans le cadre de leurs journées du Festival Bien Vieillir.

La demande de bilan cognitif a augmenté en fin d’année. Les personnes évaluées ne présentent pas de troubles de la mémoire, mais une appréhension et une prise de conscience des changements liés à l’avance en âge (ralentissement du traitement de l’information, attention fluctuante, manque du mot).

En plus de ces modifications, la pandémie rappelle que le temps passe et nous amène à nous poser de nombreuses questions, ce qui génère de l’anxiété et pousse à reconsidérer sa manière de vivre. C'est-ce qui ressort des 33 entretiens psychologiques assurés par téléphone ou en présentiel, pour des problématiques de deuil, de solitude et d’angoisse, mais aussi la prise en charge des malades, l’entrée en institution et les diverses démarches administratives à entreprendre par les aidants.

Ces rencontres confortent l’idée qu’il est important de proposer des activités de bien-être, d’éliminer les contrariétés, de sortir de l’impatience de ce monde qui tourne au ralenti. Les adhérents ont évoqué ce besoin notamment dans l’atelier de Lâcher-prise/Relaxation où un créneau a été ajouté (2 à l’Espace Prévention et un au club de Notre-Dame des Pins) pour accueillir de nouveaux participants.

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Le yoga du rire (dont une séance exceptionnelle s’est déroulée durant le Semaine Bleue au Club Ranguin), l’équilibre en soi, le perfectionnement à la méthode Lyra ou la découverte de la méthode MPVB (bien-être par la voix), élaborée par Marie-Pierre VALS-BUSSO, au Club de la Bocca, ont attiré 90 personnes.

Toujours au regard de l’actualité et des nécessités quotidiennes, les ateliers santé proposés en fin d’année ont réuni 35 personnes : 2 ateliers numériques, avec des agents de la CPAM, pour aider les usagers à se servir du compte AMELI et à être autonomes dans les démarches de santé.

Les médiateurs de la lutte anti-Covid de la Croix-Rouge ont joué avec les adhérents en leur proposant un quiz sur la COVID-19 et la vaccination. Et un pompier professionnel de l’Union Départementale des Sapeurs-Pompiers a formé un groupe aux gestes de premiers secours. Être toujours au fait des bonnes pratiques, c’est ce que Laurent PERILLON, brigadier-chef de la Police Municipale de Cannes et chargé de prévention, préconise à travers les ateliers Civisme et Sécurité, qui ont réuni une trentaine de personnes autour des thèmes suivants : circuler à vélo, la sécurité en ville, sur internet et en voiture ou encore la sensibilisation sur les effets de l’alcool.

D’autres ateliers diffusaient de précieux conseils et ciblaient davantage un travail sur le corps pour les 50 protagonistes inscrits : Ma santé au menu, Prévention des chutes (tous 2 en partenariat avec la Mutualité Française), Bien accompagné pour l'avenir (Vitaé Sport Santé), Marche active (ASEPT PACA), et la Gym douce équilibre animée par Marc BONNET, grandement appréciés par les adhérents.

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LES ATELIERS LAUREATS DE L‘APPEL A PROJETS “PREVENTION, INNOVATION, AUTONOMIE” Compte tenu de la situation sanitaire, les 2 projets subventionnés en 2020 ont bénéficié d’un report des actions en 2021, en plus de leur renouvellement pour cette même année. Pour rappel, ces ateliers ont retenu notre attention car ils luttent contre l’isolement, favorisent l’autonomie et participent au bienêtre des adhérents. Pour chacun d’eux, nous sommes allées à la rencontre des participants pour expliquer la démarche et le financement, présenter l’intervenant et les autres activités du service, mais aussi recueillir leurs avis et besoins pour de futurs projets.

A vos t@blettes : 7 groupes restaient à planifier (64 personnes au total) dans le cadre de la subvention 2020 et 9 groupes (65 personnes) pour celle de 2021.

Tous ont pu se faire sur l’ensemble des sites, avec une plus grande facilité de mise en place l’été. Effectivement, il est plus contraignant de prévoir une action ponctuelle sur les clubs car les salles sont réservées pour l’année, ce qui laisse peu de place à la nouveauté. Une majorité de femmes (78%) a pu se former au numérique, avec une moyenne d’âge de 77,1 ans. 85% des participants possèdent une adresse électronique mais 56% d’entre eux ne consultent pas leur boite mails quotidiennement.

Ce résultat n’est pas surprenant car les novices au numérique et à l’utilisation de la tablette étaient les cibles de cet atelier.

C’est aussi pour cela que 63% des participants affirment que leur niveau de maitrise en informatique est un frein au quotidien et que 93% pensent que cet atelier aura un impact dans leur vie.

A l’issue de la session, 96% des personnes qui ont répondu au questionnaire affirment qu’ils maitrisent mieux l’outil, 84,3% ont davantage confiance dans l’informatique, 80,4% sont plus autonomes sur internet, 88,2% souhaiteraient un atelier de perfectionnement (navigation, mail, achat en ligne, classification de dossiers, photos...). Et 100% recommandent l’atelier à son entourage.

Les résultats sont très satisfaisants et nous remercions Serge HEKIMYAN pour son travail, sa pédagogie et sa patience. Un dossier de renouvellement de l’action a été déposé ainsi qu’une proposition d’atelier de perfectionnement pour réduire la fracture numérique et l’illectronisme.

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Mieux-être dans mon corps, 2 sessions devaient se terminer et une troisième restait à mettre en place (subvention 2020), en plus des 3 prévues par la subvention 2021.

Ainsi les clubs de la Bocca, Ranguin, Carnot, Noyer, République et NDP ont accueilli cet atelier.

La moyenne d’âge des participants est de 74,5 ans, avec une majorité de femmes (93%). 54% d’entre eux estiment avoir un bon état de santé malgré les douleurs ressenties par 50% d'entre eux, et des limitations dans les déplacements (43%).

Les objectifs principaux de ces groupes étaient d’améliorer l’équilibre (39%), de diminuer les douleurs (26%) et de retrouver de la mobilité (15%).

A l’issue de leur pratique, 100% des personnes qui ont répondu au questionnaire affirment avoir trouvé des solutions pour remédier à leurs douleurs.

Tous ont (re)pris confiance en leurs mouvements et sont plus à l’écoute de leur corps. Pour ceux qui ont assisté à l’ensemble des séances, les résultats positifs sont bien au rendez-vous.

Cependant, les participants n’étaient pas assidus et il y a eu de nombreux désistements. Nous avions pensé que la programmation en période estivale était en cause dans un premier temps, et que le port du masque obligatoire en intérieur était un frein. Mais cela s'est reproduit pour les 3 ateliers organisés au dernier trimestre. Finalement, une difficulté d'assimilation de la méthode est privilégiée. Il est vrai qu’il ne s’agit pas d’un cours de sport lambda, les gestes ne sont pas montrés par le professeur pour être imités. La personne doit ressentir son corps, ses limites et agir en conséquence, selon la consigne donnée. Cette prise de conscience n’est ni rapide, ni possible par tous, et les effets se constatent sur le long terme.

Il n’y a pas eu de proposition de renouvellement de l’action, Boris BIACHE ayant de nouveaux projets, loins de Cannes.

Nous lui souhaitons bonne chance pour l’avenir et le remercions pour l’énergie déployée durant ces séances.

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Un troisième projet intitulé Comm’uni : communiquer pour se retrouver, basé sur la communication pour dénouer les conflits, a retenu l’attention du comité de sélection !

5 groupes (47 participants) ont été constitués et ont eu lieu sur les sites suivants : l’Espace Prévention, les clubs de la Bocca, Carnot, Ranguin et Noyer.

La transmission de l'information s’est faite, au mois de juin, via une newsletter avec une vidéo de présentation de l’atelier, puis en octobre, grâce à une réunion d’information, au Club Noyer.

89% de femmes se sont inscrites avec une moyenne d’âge de 74,1 ans.

Seuls 17% des participants avaient déjà suivi un atelier de développement personnel sur la communication.

Parmi leurs attentes : 51% voulaient améliorer la communication, 23% souhaitaient obtenir des outils pour mieux communiquer, 17% désiraient s’ouvrir aux autres et 15% visaient un enrichissement personnel.

Leurs motivations étaient de faire une activité en groupe, pour lutter contre la solitude, pour apprendre ou revoir sa manière de communiquer, mieux gérer les conflits et difficultés relationnelles, mais aussi par simple curiosité.

100% des personnes qui ont répondu au questionnaire recommandent l’atelier et la moitié souhaite le poursuivre. Plus de 60% d’entre eux gèrent mieux leurs émotions et pensent pouvoir dénouer un conflit, grâce à un meilleur positionnement et une meilleure écoute mais surtout parce qu’ils osent s’affirmer.

Cet atelier a beaucoup plu, bien qu’il ait pu chambouler certains participants. Tous ont beaucoup apprécié Marie MAQUAIRE et sa méthode. Convaincue des bienfaits de cet atelier, une demande de renouvellement de l’action a été déposée, en ajoutant une séance supplémentaire, conformément aux suggestions des participants.

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LES CONFERENCES PREVENTION Contrairement aux ateliers que nous avons multipliés, très peu de conférences grand public ont été programmées.

Lors de la Semaine Bleue qui a eu lieu du 4 au 10 octobre, une Marche Bleue, du Palais des Festivals au port Canto, a été organisée le 6 octobre, en collaboration avec le Collectif Aidants de Cannes.

À l’arrivée Christophe DIGNAT-LABORDE, professeur de Taiji Quan, nous attendait pour une initiation Très attendue.

La présentation du Plan d’Aides aux Aidants du Département suivait, à l’Espace Miramar.

Les aidants ont pu prendre connaissance des aides sociales, humaines et techniques possibles pour optimiser la prise en charge des malades mais aussi améliorer leur propre quotidien avec des solutions de répit.

Le 19 novembre, la pièce de théâtre Seniors, attention aux arnaques, a rassemblé plus de 130 personnes autour de la Compagnie Barouf et Laurent PERILLON, brigadier-chef de la Police Municipale. Cette action, en partenariat avec le Département et le CCAS de Cannes, mettait en scène des fraudes, permettait d’interagir et de recueillir de précieux conseils pour y faire face, qu’elles soient en ville, à domicile, par téléphone ou sur internet.

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BILAN ADMINISTRATIF

Au cours des 5 premiers mois, nous avons passé plus de 1 700 appels aux adhérents (prise de nouvelles, écoute, orientation, conseils, sensibilisation à la vaccination).

Nous avons aussi aidé les services de la Ville pour la vaccination, que ce soit pour la saisie informatique ou l’accueil au vaccinodrome.

Notre Service a participé activement, à la Villa Domergue, à la soirée des Nouveaux Arrivants et a pu présenter ses actions.

Les inscriptions que nous avons faites étaient liées principalement aux activités de notre service, sur l'ensemble des lieux d’intervention.

La plupart des moments, les adhérents prennent directement contact avec nous, même si l’atelier se déroule au sein des clubs.

De plus, pour les ateliers subventionnés par le Département, nous avons décuplé les appels pour proposer la nouvelle programmation ou remplacer les désistements, ce qui a accentué notre charge de travail, sans parler du bilan final à réaliser pour chaque projet.

Cette année encore, les permanences des différentes associations (France AVC 06, France Parkinson Cannes, France Alzheimer 06 et l’Association Française des Diabétiques) et du CCAS ont dû être suspendues.

La prise de rendez-vous passait par notre standard téléphonique, dès que nous avons, de nouveau, pu accueillir du public.

France AVC 06 continue de recevoir de nombreux appels et visites, et se démarque nettement des autres permanences quant à sa fréquentation.

Il est à noter que France Alzheimer 06 cesse son activité à Cannes, en cette fin d’année, mais nous restons en contact pour toute situation.

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CONCLUSION Bien que l’Espace Prévention n’a ouvert que 7 mois au public, le suivi des ateliers en ligne et les entretiens psychologiques ont pu se faire à distance.

Nous avons pu mener à bien nos missions de lutte contre la solitude et de mise en place d’activités innovantes et stimulantes.

La planification d’ateliers au sein des clubs diversifie l’offre dans certains quartiers et apporte aux adhérents un plus à leur quotidien.

Les déplacements sur ces sites nous ont permis de rencontrer de nouvelles personnes, de répondre à certains besoins et de faire connaitre la palette d’activités proposées par notre service.

Nous poursuivrons en 2022 cet élargissement, avec une plus grande collaboration souhaitée de la part des clubs, pour renforcer la diffusion des actions préventives et leur intégration sur les différents sites, au même titre que les autres activités de Cannes Bel Age. Car force est de constater que cela se fait principalement par le biais de notre service...

De plus, la communication se fait davantage par les newsletters, ce qui devient incontournable pour toucher un plus grand nombre d’adhérents, mais qui nécessite une bonne coopération avec le webmaster et le service PAO pour l’élaboration des supports numériques et leur mise à jour constante.

Cette mobilité accrue a nécessité une organisation minutieuse des journées.

La polyvalence de chacune au sein du service est notre atout.

Nous avons pu proposer et animer des activités nouvelles et bénéfiques, le tout en se relayant à l’accueil et en assurant le bon fonctionnement du service (mesures et contraintes sanitaires comprises).

Chacune a trouvé sa place, nous continuons sur notre lancée.

Je tiens à remercier Michèle et Nadine pour l’énergie déployée cette année, mais aussi pour leur sourire, leur amabilité, leur disponibilité et leur motivation !

Flora GIRERD, Chef du Service Prévention 70

4 - PLAN DE DEVELOPPEMENT DURABLE En se basant sur la stratégie Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), les lois sur la transition écologique et anti-gaspillage, l’agenda 2030 ou encore la norme ISO 26 000, le projet est présenté le 31 mai 2021.

Après avoir consulté le service Développement de la Ville de Cannes et celui Prévention Déchet de l’agglomération Cannes-Lérins et à la suite d’un état des lieux sur les différents sites de Cannes Bel Age pour évaluer les pratiques, équipements et bâtiments, un plan d’action a été défini.

Il s’adresse autant aux adhérents, aux salariés, à l’entreprise et à ses partenaires et répond aux principes de l’économie circulaire : préserver l’environnement et les ressources, lutter contre le gaspillage, réduire, recycler et réutiliser.

Développement :

Fait

Ne plus Principe PollueurMettre à Rassembler Apposer "Stop distribuer de payeur : Sodexo et disposition l’eau les piles et les pub" sur les vaisselle fournisseur d’encre : potable (carafe ou collecteurs boîtes aux lettres plastique à usage retour des déchets fontaine à eau) (déchetterie) unique

En cours

Mettre en place des poubelles de tri, avec signalétique

Responsabiliser chaque salarié (gestes écoresponsables)

A venir

Mettre en place un atelier "développement durable" par site, avec un référent sur place

S’interroger sur l’installation d’un collecteur d'eaux usées et un composteur au jardin partagé

Uniformiser les Insérer un QR Arrêter signatures code sur les l'émission des numériques, avec affiches et tickets de caisse un message écoflyers et P1RZ attitude

Acquérir des automatismes "développement durable"

Choisir des fournitures et produits avec écolabel, respectueux de l'environnement

Trier le verre

Contribuer/mettre en place des actions environnementales

Lutter contre le gaspillage alimentaire (doggy bag)

Exploiter différemment les terrasses et espaces verts

Présenter des actions innovantes

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Economie :

Fait

En cours

A venir

Installer des éclairages à basse consommation

Réduire la consommation de papier

Mettre des doubles chasses d’eau

Installer des détecteurs de mouvements dans les lieux de passage

Mettre des robinets infra-rouge

Réaliser des travaux Auditer les consommations d'énergie, d’isolation pour limiter Optimiser les procédés de matières premières, le taux la surconsommation et et gérer les stocks d'humidité les pertes d'énergie

Remplacer le matériel défectueux par des appareils à économie d'énergie

Acheter la vignette Crit'air pour les véhicules du GIP

Favoriser les circuits courts et les produits locaux

Penser la restauration autrement

Mettre en concurrence les fournisseurs

Rechercher des financements

Social :

Fait

Réduire les coûts liés à l'absentéisme

En cours

Elaborer un document de suivi de la démarche (chiffres, actions, partenariats…)

Former et sensibiliser le personnel à cette démarche

A venir

Valoriser les transports en commun en interne

Améliorer les conditions de travail : ergonomie, qualité de vie, diminution des risques psycho-sociaux

Valoriser l'image de Cannes Bel Âge

Favoriser l'égalité et l'équité entre chaque salarié

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La première action entreprise est la réduction de consommation de papier dans le but de générer des économies financières et de matière première.

Pour les copies couleurs, une baisse des impressions de plus de 64% est constatée, et pour les copies en noir et blanc, elle est de 86%.

Bien que les années 2020 et 2021 s’inscrivent dans la pandémie, les copies ne cesseront de diminuer et le contrat, qui nous engageait sur un volume de pages, est révisé, sans quota d’impressions, mais avec un objectif de 400 000 photocopies maximum par an.

Par ailleurs, un édito sur le site internet de Cannes Bel Âge informait les visiteurs de notre nouvel engagement.

La diffusion de l’information doit se faire par un autre biais, qui prend de l’essor depuis quelques années : le numérique.

Le nombre de newsletters a, par conséquent, augmenté en 2021, de 16% et, a presque triplé en 6 ans.

Ce moyen de communication devient incontournable et est très attendu par les adhérents.

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Parmi les autres actions mises en place, nous pouvons citer : L’exposition Cannes Cartoons, au Club Carnot, pour son inauguration en octobre, accessible durant 4 mois.

Des ateliers : récupération de matières premières pour les jeux d’aiguilles et les ateliers créatifs, le jardin partagé appelé le jardin bio où les jardiniers se relaient pour les récoltes et plantations, les ateliers qui participent au bien-être physique des adhérents (randonnées, gym douce, nutrition, mieux-être dans mon corps, prévention des chutes, Pilates, longe côte, stretching, aquagym, renforcement musculaire,…) mais aussi psychique (yoga, relaxation, taïjiquan, chi gong, yoga du rire, sophrologie, équilibre en soi, Comm’uni…,) et aussi la mobilité durable avec l’atelier Circuler à vélo.

-

Une conférence sur la truffe, présentée par Michel SANTINELLI, trufficulteur et agriculteur.

Des excursions, notamment la découverte de la Croix des Gardes avec le garde forestier, Thorenc et les bisons sauvages, le marché de Michel à Forville, la Maison Bernard et l’architecture organique, le musée océanographique de Monaco, le parc Olbius Riquier.

Concernant les travaux sur les sites, nous pouvons compter sur les agents techniques qui recherchent le meilleur rapport qualité/prix. La rénovation du Club Carnot donne un aperçu de la nouvelle image de Cannes Bel Age. Cette signature architecturale dont les aménagements ont été entièrement autofinancés par le GIP, et réalisés en interne, sera reproduite dans les autres clubs. Au siège social, c’est le système de climatisation réversible qui a été entièrement changé, à la suite de sa rénovation débutée en 2020. Un plafonnier central avec des LED a été installé ainsi que des films solaires sur toutes les baies vitrées, permettant une meilleure régulation de la température des locaux. Le jardin du Club Carnot est repensé pour créer un ilot de fraicheur en pleine ville : lieu de détente avec pergola, plantes aromatiques et méditerranéennes. La Ville accepte ces travaux, car c'est un jardin communal, avec une mutualisation des dépenses. La date initiale des travaux, prévue au mois de septembre 2022, est reportée, pour se laisser les délais nécessaires à leur réalisation.

Avec la fermeture des sites liée à la COVID-19, des économies d’énergie, de matières premières et de consommables ont été réalisées. En 2022, une hausse du prix de l’énergie est prévue, et aura des répercussions sur la consommation d’électricité notamment. C’est pourquoi les projets se porteront sur la transmission d’attitudes éco-responsables mais aussi sur l’économie : La gestion des stocks et des commandes de produits, Des travaux d’isolation au club NDP, La recherche de financement. « Si l'on m'apprenait que la fin du monde est pour demain, je planterais quand même un pommier », Martin Luther King

Flora GIRERD, Pilote du plan de Développement Durable

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5 - PERFORMANCE Au-delà du bon sens, la recherche de la performance, notamment publique, est inscrite dans le projet municipal. Cannes Bel Age, satellite de la Ville de Cannes, se devait de faire sien cet objectif.

Pour l’atteindre, trois questions sont à se poser : -

Comment mieux servir nos adhérents ?

Comment moins et mieux dépenser ?

Comment améliorer le bien-être des salariés ?

L’amélioration de l’accueil, dans nos clubs, la rénovation des locaux, l’investissement dans des matériels performants, toutes les mesures inscrites, plus haut, dans notre plan Développement Durable tendent vers cet objectif.

Faire des économies pour gagner des marges de manœuvre et investir massivement donne tout son sens à la démarche engagée.

Pousser la renégociation de l’emprunt, souscrit pour financer l’achat du Siège Social, jusqu’aux dernières extrémités, participe de cet état d’esprit.

Remettre en concurrence, régulièrement, nos prestataires, est indispensable pour atteindre le cercle vertueux recherché.

Renégocier l’accord collectif du GIP, pour lutter contre l’absentéisme et valoriser les agents les plus assidus, s’intègre totalement dans cette stratégie.

Rompre la routine, avec un mouvement tournant de nos équipes, tous les trois ans, pour se remettre en question et repartir d’un bon pas, c’est aussi une quête de performance.

Reconstituer notre report à nouveau, pour nous assurer de pouvoir continuer à fonctionner et nous développer avec une subvention municipale en diminution est aussi un challenge à relever, dans ce cadre.

Faire plus et mieux, avec moins, est notre ambition.

Mobiliser les énergies autour de cet état d’esprit, à partager par tous les salariés, sera le gage du succès.

Nous n’aurons pas, pour réussir, à forcer notre talent, la performance est dans notre ADN. 75

CONCLUSION L’année 2021, comme la précédente, a été très fortement impactée par la crise sanitaire.

Nos clubs sont restés fermés les cinq premiers mois de l’année. Le chômage partiel, une fois encore, est venu perturber le rythme de notre activité.

Après les incertitudes, les doutes et les peurs de 2020, face à la pandémie, c’est la lassitude, le fatalisme, l’exaspération, parfois, qui dominent.

Au-delà des activités récurrentes de Cannes Bel Age, nous retiendrons de 2021 : -

de vastes opérations de phoning, durant le confinement, pour prendre des nouvelles de nos adhérents, faire remonter d’éventuelles difficultés et les inciter à avoir un schéma vaccinal complet ;

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une mobilisation totale, aux côtés des Services Municipaux, pour armer les centres de vaccination et effectuer les saisies informatiques des injections ;

-

un vaste mouvement tournant, dans les clubs, achevé au 28 juin 2021 ;

-

la concrétisation de partenariats, négociés durant des mois, avec le Palais des Festivals, l’Orchestre régional de Cannes, le Cineum et la MJC Picaud ;

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l’organisation d’un séminaire rassemblant l’ensemble du personnel autour d’un projet d’entreprise ;

-

l’inauguration du réagencement du Club Carnot, club pilote où sont modélisées des améliorations ayant vocation à bénéficier à tous nos sites ;

-

l’installation d’une climatisation réversible au Siège Social.

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Les 176 pages de ce rapport d’activité sont là pour en témoigner, en 2021, Cannes Bel Age aura puissamment relayé toutes les initiatives municipales.

Qu’elles concernent l’évènementiel, la culture (avec un 100 % EAC étendu aux seniors), la sécurité, le civisme, le développement durable, la performance, la prévention dans le domaine de la santé et, évidemment, la politique volontariste du Maire de Cannes pour affronter la COVID-19 sur tous les fronts (protection avec les masques, tests, vaccination …).

2021 aura, aussi, été et c’est très paradoxal, une année budgétaire exceptionnelle. Notre budget prévisionnel 2021 avait été bouclé avec un déficit de gestion de - 22 655 €, lequel s’achève, finalement, avec un excédent de … + 200 617, 16 € !

Cet excellent exercice nous permet de reconstituer notre report à nouveau, afin de continuer à développer notre GIP, tout en ne sollicitant pas plus les finances communales.

Notre performance sera : -

d’assumer notre fonctionnement,

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de maintenir un haut niveau d’investissement,

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de continuer à réduire notre dette (remboursement de l’emprunt lié à l’achat du Siège Social),

jusqu’à la fin du mandat en cours, avec une subvention municipale réduite.

Le challenge est à notre portée.

Laurent TOULET, Directeur Général 77

ANNEXES LE SERVICE P.A.O. (Publications Assistées par Ordinateur) Le service P.A.O. a, en 2021, communiqué dans les clubs, à l’attention des adhérents de CANNES BEL ÂGE, Justine BOAZZO a tenu le poste durant cette année.

Voici, en détail, les tâches qui lui ont été confiées dans les secteurs de la création, de la réalisation et de la diffusion, tant en communication interne qu’externe.

1) LA COMMUNICATION INTERNE : 2 exemplaire du Bel Âge Info ont été réalisés en 2021: début janvier et début juillet.

Ce journal permet la diffusion, auprès des salariés de l’entreprise, d’un certain nombre d’informations sur la bonne marche de notre société.

2) LA COMMUNICATION EXTERNE, via les clubs et services extérieurs.

A) Les documents réalisés en provenance du Service Animation : Il s’agit des catalogues trimestriels des sorties pédestres et des excursions.

Il s’agit, également, des affiches et flyers correspondants.

Justine a aussi réalisé le catalogue annuel des conférences au sein de nos clubs et avec nos partenaires (Cannes Université, l’Orchestre de Cannes, ACESC).

Elle a conçu celui des activités sportives.

Sans oublier celui de nos ateliers qui se déroulent aux sein de nos clubs.

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B) Concernant la restauration au GIP : a) 8 affiches annonçant les repas mensuels dans tous les clubs. (Pas d’affiches de février à mai pour cause de pandémie). b) 6 catalogues mensuels des repas. (Pas de catalogues de janvier à mai pour cause de pandémie). c) 32 affichettes (format a4), annonçant les repas hebdomadaires, pour le club Ranguin. (Pas de repas hebdomadaires de janvier à mai pour cause de pandémie).

C) Concernant le programme mensuel d’animations : Celui-ci a la particularité d’être imprimé en couleur, sous forme d’un petit catalogue.

D) Concernant le Service Prévention : 1 catalogue trimestriel des animations de la Prévention.

- « Gestes de 1er secours pédiatriques » 1 affiche et 1 flyer - « Aide aux aidants » 1 affiche et 1 flyer - « Comm’uni » 1 affiche et 1 flyer - « A la découverte de votre compte AMELI » 1 affiche et 1 flyer - « Quiz interactif avec la Croix-Rouge » 1 affiche et 1 flyer - « Journée mondiale de lutte contre l’AVC» 1 affiche et 1 flyer - « Mieux-être dans mon corps » 1 affiche et 1 flyer - « A vos tablettes » 1 affiche et 1 flyer - « Prise en main de la tablette » petit catalogue A5 - « Mémo tablette » petit catalogue A5

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E) Réalisations diverses.

D’autres réalisations ont été effectuées au cours de l’année écoulée, telle que : - « Masque obligatoire » 1 affiche - « Un gars vs une fille » 1 affiche et 1 flyer - « Amants » 1 affiche et 1 flyer et contremarques - « Aline » 1 affiche et 1 flyer et contremarques - « Jusqu’à la lie » 1 affiche et 1 flyer et contremarques - « L’amour c’est mieux que la vie » 1 affiche et 1 flyer et contremarques - « Soirée dansante » au Club La Bocca 1 affiche - « Atelier du chef : Penne gratinées à la sicilienne » 1 affiche - « Atelier gourmand : thème « le bleue » » 1 affiche - « Apéritif dînatoire et Karaoké » 1 affiche - « Préjugés à tous les étages » 1 affiche et 1 flyer - « One Man Show » 1 affiche et 1 flyer - « Seniors : attention aux arnaques » 1 affiche et 1 flyer - « Bal du repas festif » au Club Carnot 1 affiche et 1 flyer ... sans oublier, nombre d’affiches mensuelles pour les animations, diverses et variées, dans les clubs.

De plus l’Affichage Dynamique dans tous les points de la structure (10 écrans), des informations sur tous les évènements qui se produisent (dans un proche avenir), y sont répertoriés sous forme d’affichage (image + texte).

Justine BOAZZO, Responsable P.A.O.

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Un aperçu de quelques réalisations de la P.A.O

Ce n’est rien que de dire que la pandémie de COVID-19 aura quelque peu perturbé le fonctionnement du GIP Cannes Bel Age. Durant cette année 2021, le GIP aura vécu au rythme des confinements et déconfinements.

On ne compte plus le nombre d’actions conçues, prêtes à être lancées, puis annulées en dernière minute.

En vertu de l’adage : « Faire et défaire, c’est toujours faire », le parti pris a été de reproduire ici de nombreuses affiches de manifestations … qui, hélas, n’ont pas toujours pu se tenir.

Cela n’enlève rien au travail du Service Animation pour la conception de ces « petits moments de bonheur » que nous avions prévus, en 2021, et qui ont donné lieu à toute une communication générée par Justine BOAZZO et William VIMBER. Malgré toutes les incertitudes liées aux conditions sanitaires, ils ont continué à « faire comme si » sans jamais se décourager malgré de nombreuses annulations ou reports.

Qu’ils en soient, ici, remerciés.

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- Bel Age Info Depuis janvier 2008, le journal interne de l’entreprise : « Bel Age Info », a pris des couleurs et s’est étoffé.

Il revient, chaque semestre, sur les évènements marquants qui ont émaillé la vie du GIP.

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- Revue de presse Dans une société de communication, on a coutume de dire que maîtriser des « savoir-faire » c’est bien, mais que le « faire savoir » est aussi fondamental.

Durant l’année 2008, le GIP Cannes Bel Age a dopé également sa communication externe, notamment grâce à une nouvelle rubrique : « L’agenda des seniors ».

Celle-ci, alimentée toutes les semaines, depuis le 15 septembre 2008, par Cannes Bel Age, est diffusée gracieusement tous les lundis dans notre quotidien régional Nice-Matin. 52 rendez-vous ont ainsi été honorés en 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 et 2020.

Quelques-uns d’entre eux sont repris dans la revue de presse, ci-dessous.

Le Cannois n’est pas en reste, comme Métro, lesquels rendent compte régulièrement à leurs lecteurs de nos initiatives, sans oublier Cannes Soleil, le magazine municipal, dans lequel Cannes Bel Age peut très régulièrement annoncer ses manifestations à venir.

Que tous ces supports de communication en soient remerciés. Grâce à eux, la notoriété de Cannes Bel Age grandit et de plus en plus de seniors nous rejoignent.

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