immobilier.ch Le Magazine - n°17 by CAPASCHOUD

LE MAGAZINE

Mars 2021 • N0 17 • Magazine offert

Genève • Vaud • Valais • Fribourg • Neuchâtel • Jura • France voisine

GENÈVE

Lombard Odier: un bâtiment d’avant-garde

VAUD

Une tour en bois dans le ciel de Malley

NEUCHÂTEL

Îlot vert à la Chaux-de-Fonds

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EDITO / SOMMAIRE

Confiance méritée

Lombard Odier à Bellevue Bâtiment d’avant-garde, symbole de la banque de demain ........................6

«L

e monde appartient aux optimistes, les pessimistes ne sont que des spectateurs», disait l’homme politique français François Guizot. Plus que jamais, tandis que notre pays comme tous les autres se bat pied à pied contre le coronavirus, cette maxime reste présente à l’esprit de tous les acteurs de l’économie, en particulier ceux de l’immobilier. La pandémie, nous le savons, a Catherine Michel bouleversé le mode de vie et de Présidente d’immobilier.ch travail de chacune et de chacun, à l’échelon planétaire. Mais elle a aussi démontré l’incroyable capacité d’adaptation et d’innovation dont nos contemporains étaient capables. Le confinement, les mesures sanitaires, les conséquences sociales et financières de la nouvelle réalité que d’aucuns appellent déjà «le monde d’après» n’ont pas empêché les projets de fleurir, les entrepreneurs de faire preuve d’audace, les professionnels de tous les secteurs de relever les défis du télétravail, des précautions à prendre et des dispositifs à mettre en œuvre. On l’a relevé dans ces colonnes, l’immobilier a mieux résisté que d’autres pans de l’économie à la tourmente pandémique. Des déménagements, des transactions, des chantiers, des projets ont montré que les agences, régies, gérances étaient préparées à des situations aussi complexes que celle-ci, mais aussi que la clientèle – propriétaires, locataires, investisseurs – maintenait sa confiance en ses interlocuteurs. Fidèles à leurs missions, les professionnels de l’immobilier ont su agir et communiquer – à travers leurs médias numériques, imprimés et audiovisuels – pour servir leurs clients avec éthique, efficacité et qualité. Et comme le printemps s’approche, le moyen idéal de retrouver l’optimisme n’est-il pas de visiter en personne – avec toute la prudence sanitaire requise – la maison ou l’appartement de vos rêves, pour entendre dans le jardin ou sur le balcon le chant joyeux des oiseaux? n

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Interview Patrick Odier confiant en l’avenir ........................8 Pépinière industrielle Espace Tourbillon entre en mouvement .......... 10 Nouvelle résidence hôtelière à Aigle Le Swiss Resort, un modèle de gestion locative novateur mis en œuvre par Coucou&Co ......... 12 Résidence PPE «Rythmes» Il fait bon vivre à Cheseaux-sur-Lausanne! ..... 14 Tilia Tower Une tour en bois dans le ciel de Malley ........... 16 RE/MAX révolutionne les transactions immobilières avec une procédure d’offre numérique.............................................................. 18 Quartier de l’Ancienne Papeterie Renaissance pour un site industriel à Marly....... 19 Îlot Vert à la Chaux-de-Fonds Une touche de modernité dans la métropole horlogère............................... 22 Vente en société immobilière (SI) Les pièges à éviter.................................................24 En devenant propriétaire, avons-nous plus ou moins de dépenses?............................27 Plantes d’intérieur Mystérieux kalanchoés......................................... 28 Edité par immobilier.ch SA. Paraît 10 fois par an. Directeur de la publication: Claude-Alain Paschoud. Réalisation du magazine: Plurality Presse SA Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer. Coordination: Maria Agramunt Publicité: Maximilien Bonnardot, Charly Dujardin, Alain Godard, Damien Grosfort, Patrick Gravante. Maquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie Hostettler. Service de publicité: immobilier.ch SA, 2, allée de la Petite Prairie, 1260 Nyon Rédaction, Administration: Plurality Presse SA, 8, rue Jacques-Grosselin, 1227 Carouge. Tél.: 022 307 02 28 - CCP: 17-391772-2 E-mail: prod@immobilier.ch - Internet: www.immobilier.ch. Impression: Swissprinters AG, 4800 Zofingen © immobilier.ch SA & Plurality Presse SA, 2020

LOMBARD ODIER À BELLEVUE

Bâtiment d’avant-garde, symbole de la banque de demain

©HERZOG & DE MEURON

Le nouveau siège mondial de la banque privée Lombard Odier - dont la construction a démarré à Bellevue - réunira courant 2023 les collaborateurs du Groupe, répartis aujourd’hui sur cinq sites genevois. Le bâtiment pourra accueillir jusqu’à 2600 postes de travail. Conçu par le cabinet d’architectes bâlois Herzog & de Meuron, l’édifice vise à incarner les normes les plus élevées en matière de développement durable. Il conjugue élégance intemporelle et innovation, tout en s’intégrant dans un cadre naturel exceptionnel.

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ous avons conçu un bâtiment transparent, élégant et mesuré; en tant que tel, son architecture reflète la vision et les valeurs de Lombard Odier», relève Pierre de Meuron. Situé sur les rives du lac, à Bellevue, le futur siège est implanté au lieu-dit le Champ-du-Château, en référence au château médiéval qui s’y dressait autrefois. Il perpétue ainsi une tradition de constructions prestigieuses. Entre la bretelle autoroutière et l’hôtel de La Réserve, ce site a une position centrale, facile d’accès, au cœur d’une convergence de transports publics (train, bus), aériens (aéroport à moins de 10 minutes) et routiers. Par cet ouvrage, Lombard Odier espère

apporter une valeur ajoutée à la communauté locale, notamment grâce à un accroissement de l’activité. Les infrastructures de mobilité douce seront également développées, avec la création de passerelles, pistes cyclables et cheminements piétonniers permettant de relier le quartier du Champ-du-Château au centre de Bellevue.

Un geste architectural fort Le projet primé fait suite à un concours d’architecture (en 2017), qui a mis en compétition huit bureaux de renommée mondiale. Si toutes les propositions se sont révélées d’une qualité remar-

©HERZOG & DE MEURON

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L’édifice hautement fonctionnel évoque certaines caractéristiques de la nature: des irrégularités qui font tantôt penser à l’eau, à la forêt, aux arbres...

quable, c’est celle du cabinet Herzog & de Meuron qui a convaincu le jury. Ces stars de l’architecture sont auteurs de chefsd’œuvres comme la Tate Galerie à Londres, la Philharmonie de l’Elbe à Hambourg ou la Tour Roche à Bâle. En outre, le bureau bâlois partage avec Lombard Odier une capacité d’innovation, une vision globale et une clientèle à la fois locale et internationale. Quel est le rôle d’une banque? Est-ce un bunker abritant un trésor? Pour les lauréats, c’est tout le contraire. Le projet se veut ouvert sur l’extérieur, célébrant clarté et transparence. Afin de créer une dynamique, les contours concaves et convexes des différents étages se superposent, légèrement décalés. Certains planchers s’inclinent, deviennent des rampes ou des escaliers propices à la communication et à une interaction fluide entre les étages. Cette topographie intérieure est particulièrement prononcée autour de l’auditorium. Chaque façade est traitée de manière identique: il n’y a ni avant ni arrière. L’intention est de maximiser la perception de la nature environnante pour tous les occupants du nouveau siège. Le bâtiment est enveloppé d’une «forêt» de colonnes fines et blanches, formant un filtre protecteur autour du vitrage situé en retrait. Les espaces clients sont orientés vers le lac; il en va de même pour les zones communes des collaborateurs, comme le restaurant. De plus, tous les étages types de bureaux débouchent sur un espace à double hauteur, offrant une vue imprenable sur les flots. Ainsi, chacun est amené à profiter des perspectives sur le lac et le Mont-Blanc, à un moment ou à un autre de la journée. Les échanges seront stimulés par de nombreux espaces collaboratifs, tels que l’auditorium modulable qui pourra réunir jusqu’à 800 personnes, un restaurant d’entreprise, un centre de fitness et plusieurs lieux de détente. L’atrium, lieu d’accueil chaleureux pour les clients et les collaborateurs, se situe au cœur même du bâtiment; il est baigné de lumière naturelle. Le siège réunira sans aucun doute les conditions favorables à un travail efficace, mené avec plaisir.

Responsable et durable Dès les prémices du projet, les architectes ont intégré les divers aspects de durabilité; ces objectifs ont été définis de manière prioritaire par le Groupe Lombard Odier, lui-même

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pionnier en matière de finance soutenable. Les éléments architecturaux, en particulier les dalles en saillie, limitent les gains solaires en été et permettent un chauffage «passif» en hiver. La mise en œuvre de multiples solutions durables est prévue: utilisation de matériaux locaux; énergie renouvelable; connexion au réseau Génilac; mobilité douce; réutilisation de l’eau de pluie; recyclage optimisé; ventilation naturelle, etc. Mené par des entreprises genevoises et romandes, le chantier favorise la circularité dans la chaîne d’approvisionnement, tout en limitant l’énergie grise par le recours en partie à du béton recyclé et à l’intégration des matériaux excavés. Par ailleurs, le site recensera à terme trois fois plus d’arbres qu’originellement. Outre ces dimensions énergétique et environnementale, le projet a pour but de favoriser le bien-être et l’intégration des collaborateurs dans la vie économique de la commune. A terme, trois certifications sont visées: SNBS (standard de construction durable suisse), Minergie-P et Breeam®. L’édifice hautement fonctionnel sera aussi une source d’inspiration: «il évoque certaines caractéristiques de la nature: sans forme géométrique précise, avec des irrégularités qui font tantôt penser à l’eau, à la forêt, aux arbres ou encore à leur feuillage» (Herzog & de Meuron). n Véronique Stein

Le Comptoir en action Plusieurs fois modifié entre 2009 et 2016, le Plan localisé de quartier (PLQ) au lieu-dit Champ-du-Château a progressivement évolué. «Sa version finale propose l’implantation de bâtiments d’activités – en l’occurrence le siège de Lombard Odier -, d’immeubles d’habitation, de commerces et d’équipements publics», indique Alexandre Sizonenko, directeur général adjoint du Comptoir Immobilier. C’est la grande régie romande qui a piloté l’acquisition du terrain et ce projet complexe. En accord avec le Plan localisé de quartier, le Comptoir Immobilier et ses partenaires réaliseront les immeubles de logement. Outre les 260 appartements, des commerces de proximité sont projetés aux alentours de la gare et au pied des bâtiments, ce qui fera vivre le quartier.

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INTERVIEW

Patrick Odier confiant en l’avenir - Entre le lancement du projet de nouveau siège et aujourd’hui, le coronavirus a profondément modifié la vie de l’économie et de la population. Comment votre Maison s’est-elle adaptée à cette nouvelle conjoncture? - Tout d’abord, nous avons eu la satisfaction de constater que nos exercices de préparation à une éventuelle crise portaient leurs fruits. C’est d’autant plus réconfortant que sans être pessimiste, on peut craindre que ce type de crise sanitaire se reproduise et il est bien évident – d’ailleurs la loi nous y oblige – que nous devons être en mesure de ne jamais interrompre l’activité de l’établissement. En une semaine, au printemps dernier, plus de 80% de nos collaborateurs sont passés en télétravail. Relevons ensuite que dès les années 80, nous avons développé notre propre plate-forme bancaire et informatique; nous maîtrisons l’ensemble de la chaîne de valeur dans ce domaine. Ce choix stratégique s’est avéré particulièrement pertinent en cette période. Enfin, nous avons un processus d’adaptation permanent aux évolutions réglementaires, aux innovations et aux mutations des conditions-cadres dans lesquelles nous évoluons. Notre logistique est maîtrisée, la flexibilité assurée: c’est essentiel pour nos clients, nos collaborateurs et l’avenir de la banque. L’agence de notation Fitch a confirmé la notation AA-, la meilleure note possible pour un groupe bancaire de notre taille, ce qui montre que nous avons traversé 2020 de façon maîtrisée. - Quel effet ont eu les restrictions sanitaires sur les visites de clients, les voyages de collaborateurs et les relations humaines en général? - De fait, nos clients se sont retrouvés dans la même situation que nous, ce qui a rendu d’autant plus précieuses nos prestations de conseil et notre proximité, passant certes à travers un écran, mais bien tangibles néanmoins. A travers nos entretiens et webinaires, nous avons même constaté que les relations s’approfondissaient avec beaucoup de nos clients; nos collaborateurs ont ainsi, sans cesse, dialogué avec eux sur l’actualité, les marchés, les perspectives d’avenir, dans une atmosphère paradoxalement plus conviviale! On a vu la disponibilité des uns et des autres, la qualité d’écoute mutuelle s’accroître. Un sourire traverse l’écran, mais pas un masque; en outre, en vidéoconférence, on va à l’essentiel, cela permet également de réunir plus aisément plusieurs membres de la famille et d’ouvrir les perspectives de discussion. Nous apprenons peut-être encore mieux par écran interposé à se

Associé-gérant senior de Lombard Odier, ancien président de l’Association suisse des banquiers de 2009 à 2016, Patrick Odier commente le projet dont la première pierre a été posée voilà quelques semaines.

Patrick Odier: «Notre métier se fonde sur l’humain et rien ne pourra remplacer la rencontre».

concentrer jusqu’au bout d’un entretien. Je me souviens d’un professeur américain qui m’avait dit: «Les cinq dernières minutes d’un dialogue sont les plus importantes». - Peut-on craindre que le développement un peu forcé du télétravail puisse faire apparaître le projet de nouveau siège à Bellevue comme surdimensionné, ou pensez-vous que dans le délai prévu, les réunions et contacts vont retrouver leur volume passé? - Chacun a dû s’adapter aux nouvelles réalités et adopter les méthodes de communication numériques. Comme je le disais, cela n’a pas atténué les relations de confiance et les contacts sociaux. Une fois cette crise définitivement surmontée, il est évident que certains éléments resteront acquis, en termes d’organisation du temps, de recours aux solutions technologiques pour éviter certains déplacements, etc. Pourtant, notre métier se fonde sur l’humain et rien ne pourra

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remplacer la rencontre, le dialogue, la gestuelle qui fondent la connaissance mutuelle et la confiance personnelle. Nous sommes confiants quant à l’avenir de Genève et de la Suisse et nous bâtissons un siège pour un siècle! Le bâtiment est conçu pour accueillir 2600 postes de travail, cependant nous devrions être moins de 2000 collaborateurs à emménager à l’horizon 2023 dans les nouveaux locaux, qui offriront des espaces collaboratifs attrayants pour favoriser la culture d’entreprise et la productivité. Le projet prévoit donc des réserves d’expansion. Nous passerons de cinq sites à un, dans un environnement architectural et naturel favorisant le bien-être de tous, clients, visiteurs et collaborateurs. Quelles que soient les circonstances, tout est pensé pour offrir un cadre d’accueil et de travail flexible et évolutif. - Le choix de la rive droite du lac peut paraître audacieux; il est en tout cas nouveau pour une banque privée. Comment envisagez-vous de gérer la question des déplacements rendue encore plus problématique par les mesures d’entrave à la circulation prises ce printemps et les grands travaux prévus d’ici 2026 dans le secteur de la gare? - Tous ces éléments ont été pris en compte, bien entendu. Disons d’abord que lorsque l’on construit pour les décennies futures, la notion de la différence – traditionnelle dans le passé - entre rive droite et rive gauche n’est plus pertinente. Le site de Bellevue était l’un des derniers périmètres disponibles permettant d’insérer dans un cadre parfait, à deux pas de l’aéroport et au centre d’un nœud de communications incomparable, un siège qui soit un exemple de construction durable, un cadre de travail et d’accueil de nos clients valorisant et harmonieux, avec une vue imprenable sur le lac et les Alpes. Enfin, ce choix confirme notre ancrage historique et notre attachement à Genève. - Quels sont les atouts qui permettront selon vous à la banque privée et au secteur bancaire en général de poursuivre son développement, notamment à Genève, malgré les coups de boutoir subis ces dernières années de la part des Etats-Unis et de l’Union européenne? Etes-vous optimiste, plus globalement, pour l’avenir de Genève, de sa qualité de vie et de sa prospérité? Quelles en sont les conditions à votre avis? - Notre place financière et bancaire possède d’indéniables atouts. Elle a traversé cette crise comme les difficultés précédentes avec agilité, tout en renforçant sa qualité de service. Notons qu’il n’y a eu aucune faillite, aucune menace sur l’épargne. Elle a traversé l’avènement de l’échange automatique d’information, l’accroissement des contraintes réglementaires, la pression internationale. Le modèle d’affaires suisse de la gestion de fortune a démontré sa crédibilité, sa capacité d’adaptation, le pays renforçant même sa position de leader mondial de gestion de fortune transfrontalière. Au bon moment, nous avons chaque fois su réagir, à la différence de certains concurrents étrangers adeptes de l’investment banking à l’anglo-saxonne, et maintenir la valeur ajoutée de notre métier. Nous sommes en train de relever le défi de pas-

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ser de la finance extensive à la finance durable. Les forces du marché, de la réglementation, des consommateurs et de la technologie amènent l’économie à se repenser vers un modèle plus durable. Chez Lombard Odier, nous avons conçu un cadre corroboré scientifiquement qui permet d’estimer l’impact sur la trajectoire de température à laquelle contribue un portefeuille dans le contexte de l’Accord de Paris sur le climat. Les clients le comprennent facilement. Cette approche permet de dégager de meilleures performances à long terme et de réduire les risques d’investissement pour nos clients. La Suisse, pionnière en la matière, est idéalement positionnée pour jouer les premiers rôles. Nous devons veiller à ce que les milieux politiques, réglementaires, académiques et professionnels s’alignent et parlent le même langage. Quant à Genève, le danger de l’inertie du confort trompeur la guette; il nous faut avoir une vision à long terme ambitieuse pour conserver notre rayonnement et notre attractivité. Notre bien-être ne se gagnera pas en se confinant à l’intérieur de nos frontières, ni cantonale ni nationale. n Propos recueillis par Thierry Oppikofer

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PÉPINIÈRE INDUSTRIELLE

Espace Tourbillon entre en mouvement Après quatre ans de travaux, le complexe Espace Tourbillon à Plan-les-Ouates/GE accueille aujourd’hui ses utilisateurs. Courant 2021, le chantier sera terminé avec la livraison du dernier bâtiment. Ce sont au total cinq immeubles de six étages qui proposent 95 000 m2 de surfaces mixtes à vendre ou à louer, desservies par une gare logistique souterraine. Jean Megow, responsable de Swiss Prime Site (SPS) Immobilien pour Suisse romande, fait le point sur l’avancement de ce projet d’envergure. - SPS Immobilien, en sa qualité de maître d’ouvrage, a privilégié pour Espace Tourbillon un programme innovant qui comprend, outre les surfaces en location, de la vente en PPE. Pourquoi ce choix? - Généralement, SPS développe son propre patrimoine, puis le met à disposition de ses locataires. Dans ce cas précis, nous avons eu la chance d’être retenus par la Fondation Hans Wilsdorf qui a acquis en 2017 deux bâtiments (D et C) afin d’y loger une dizaine d’institutions sociales du canton: la Croix-Rouge genevoise, Partage, le Centre social protestant, Clair-Bois, Genèveroule, Trajets, Pro, la Fondation

Ensemble, Pro Juventute et la Fondation immobilière pour le développement des entreprises sociales. L’ambition de ce nouveau pôle social est de créer des synergies entre les divers organismes d’entraide et avec les autres utilisateurs du site. Par ailleurs, vu la nécessité de délocaliser certaines entreprises, en particulier celles de la Praille-Acacias-Vernets, nous avons décidé de proposer des lots en vente directe (dès 360 m2). Ces surfaces - regroupées dans le bâtiment A - ont suscité un vif intérêt: plus de 50% d’entre elles ont trouvé preneur; s’ajoutent 20% des surfaces déjà réservées. Le bâtiment B est notre immeuble de rendement;

IMMOBILIER D’ENTREPRISE

des locaux ont été loués à des grands noms de l’industrie suisse comme Schindler, Engie ou Minerg Appelsa, mais il reste encore des surfaces disponibles. Pour le bâtiment E, SPS Immobilien a laissé plusieurs options ouvertes: location, PPE ou vente à un ou deux utilisateurs ciblés. Notez que le lieu et le projet, mais aussi le marché se prêtaient bien à cette offre diversifiée. Les cinq immeubles ont en effet pu être parcellisés de haut en bas et un terrain a été détaché comme dépendance commune. - Vous comptez donner un caractère de «campus» au site. Quelle a été votre démarche? - Nous avons installé toute la logistique en sous-sol, à l’abri, dans une gare unique à Genève, qui offre un accès aux camions jusqu’à 40 tonnes. Des zones de déchargement et des locaux de stockage permettent de distribuer les marchandises jusqu’aux étages. Cette concentration souterraine implique que l’espace en surface, dont l’allée centrale, soit dégagé du trafic motorisé. Piétons et vélos pourront en disposer en toute liberté! Un concept paysager a été développé, avec du mobilier urbain et des bacs plantés d’arbres. Un jeu de lumière nocturne animera l’ensemble, en particulier les passages entre les immeubles. En outre, plusieurs services de proximité (poste, bancomat, blanchisserie, etc.) seront proposés sur le site. Un restaurant d’entreprise, ouvert au public, est prévu. Nous avons également l’in-

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tention de créer un food court comprenant une grande variété de plats. Quelques commerces, dont une petite Coop, s’installeront. Les institutions sociales proposeront également des produits à la vente. A terme, 3000 personnes travailleront à Espace Tourbillon; il est donc essentiel de leur faire bénéficier d’un cadre de vie de qualité! La mobilité joue également un rôle central pour le bien-être des employés: le site, déjà bien desservi par les transports publics et privés, deviendra à l’horizon 2023 encore plus accessible avec l’extension du tram 15, lui-même connecté au réseau du Léman Express. - Comment décrivez-vous votre présence à Genève? - Swiss Prime Site SA est considéré comme le leader suisse des sociétés immobilières cotées en Bourse. Son portefeuille d’actifs d’environ CHF 12 milliards se compose d’immeubles, essentiellement administratifs et commerciaux, à forte valeur ajoutée, situés dans des emplacements de premier ordre. Un quart de ce portefeuille se trouve en Suisse romande; de nombreux investissements et développements sont en cours dans notre région. A tel point que le siège zurichois de SPS a décidé d’ouvrir en 2016 une antenne à Genève, qui accueille une équipe de huit collaborateurs. Leur prochain challenge est la réalisation d’un immeuble de bureaux modernes et flexibles dans le quartier de Pont-Rouge. n Véronique Stein

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NOUVELLE RÉSIDENCE HÔTELIÈRE À AIGLE

Le Swiss Resort, un modèle de gestion locative novateur mis en œuvre par Coucou&Co Grande première dans le Chablais! Un système de location mixte a été mis en place au Swiss Resort à Aigle. Grâce à ce modèle novateur alliant flexibilité hôtelière et confort résidentiel, le complexe, qui a ouvert ses portes l’été dernier, rencontre un franc succès.

itué tout près de la gare d’Aigle, le Swiss Resort a été construit par le Groupe Mutuel, qui a fait appel à la société Coucou&Co pour y développer une solution de gestion innovante. L’entreprise valaisanne a mis en place un modèle rendant possible des locations de courte, moyenne ou longue durée. Ainsi, il est possible de loger au Swiss Resort pour une nuit ou pour plusieurs mois, tout en bénéficiant d’un service hôtelier. Cette solution «agile» a pu être mise au point grâce au savoir-faire de la société gérante Coucou&Co.

Une solution prometteuse face au taux de vacance Le Swiss Resort comprend déjà 40 studios et 16 appartements entièrement meublés, et compte ouvrir d’ici peu un restaurant, accessible tant aux résidants qu’au public. Pour

Frédéric Borloz, Syndic d’Aigle, «cet établissement apporte une attractivité nouvelle, permettant à la ville d’accueillir des vacanciers, des voyageurs, des travailleurs occasionnels, et cela dans d’excellentes conditions. Indiscutablement, cela représente une plus-value économique et touristique pour Aigle, une ville au cœur d’une région touristique en plein développement économique. Ce type d’hébergement est, je pense, amené à se développer car il offre des possibilités de logement accessibles et adaptées à la demande d’aujourd’hui». Il est important de souligner que ce système mixte de location offre également de nombreux avantages aux propriétaires. Tout d’abord parce qu’il favorise un taux d’occupation optimal de l’immeuble, ce qui permet d’éviter les lits froids, en s’adressant à trois segments de clientèles: les touristes, la clientèle business et les locataires de longue durée (étudiants ou expatriés). Et ensuite, grâce à la souplesse du système,

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Une solution de gestion innovante: l’entreprise Coucou&Co a mis en place un modèle rendant possible des locations de courte, moyenne ou longue durée.

sage des hôtels. Coucou&Co propose un service spécifique et adapté à cette gestion complexe, incluant la commercialisation des appartements, la gérance locative, ainsi que l’ameublement, le service de nettoyage, etc. Les réservations pour quelques nuits se font sur des plates-formes telles qu’Airbnb ou Booking.com et auprès d’agences de relocation ou par le biais de plates-formes de location d’appartements meublés et de réseaux d’étudiants et d’expatriés en ce qui concerne les séjours plus longs. Après le succès de cette première à Aigle, ce modèle de gestion mixte devrait essaimer ailleurs en Suisse romande. Coucou&Co est actuellement en discussion avec différents propriétaires, fonds immobiliers, assurances et propriétaires privés, en vue de réaliser une dizaine de projets similaires. n

Nicolas Montagner (CEO) et Andreas Fischer (CTO).

un type d’offre peut être privilégié par rapport à un autre, en fonction de la localisation de l’immeuble (plaine, montagne…), de la saison ou de la conjoncture économique. Cette solution convient tant aux immeubles d’habitation qu’aux résidences hôtelières. La crise sanitaire actuelle est particulièrement rude pour le milieu hôtelier suisse, qui a enregistré une baisse de 26% des nuitées par rapport à 2019 et, en cela, la solution proposée par Coucou&Co répond aux problèmes de remplis-

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COUCOU&CO Sàrl Rue de Technopôle 4, CH-3960 Sierre Tél.: +41 27 565 35 05 hello@coucounco.ch www.coucounco.ch

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RÉSIDENCE PPE «RYTHMES»

Il fait bon vivre à Cheseaux-sur-Lausanne! Ce sont 28 appartements Minergie, du studio au 4,5 pièces, qui sont actuellement proposés à la vente dans la charmante commune de Cheseaux. Ce joli village en plein essor est recherché aussi bien pour sa quiétude que pour son accès rapide aux axes autoroutiers. Les travaux débuteront au printemps prochain, avec une livraison planifiée en automne 2023. Arta, bureau d’architecte, entreprise générale et promoteur immobilier en Suisse romande, conduit le projet de A à Z.

Une architecture novatrice, en construction mixte bois-béton écologique, qui s’intègre harmonieusement au contexte environnant.

n trouve à Cheseaux tout ce qui est nécessaire à la vie quotidienne, tel que commerces et restaurants, établissements scolaires, crèche, garderie, Unité d’accueil pour écoliers (UAPE), banques, poste, bibliothèque, etc. Avec ses quelque 4400 habitants, la commune jouit d’une situation avantageuse propice aux promenades: au pied du

Jorat, au centre d’une campagne opulente, agrémentée de forêts et de collines. Au cœur d’un nouveau quartier résidentiel et verdoyant, «Rythmes» est l’endroit idéal pour y voir grandir sa famille. Sa proximité avec la gare du LEB est un atout indéniable pour les personnes qui souhaitent rejoindre aisément le centre-ville

PUBLI-RÉDACTIONNEL

Les appartements seront pourvus d’un système domotique, modulable et évolutif en fonction des options choisies par chaque résident.

de Lausanne (fréquence toutes les 15 minutes). La ligne de bus 54 (Renens Gare - Morrens) et le car postal (CheseauxCossonay) sont d’autres options en matière de transports publics. Par l’autoroute, dont l’accès est à 5 km seulement, les futurs propriétaires se rendront rapidement à Lausanne (9 km), Yverdon (30 km) et Genève (64 km).

Qualités écologiques «Le projet présente une architecture novatrice en construction mixte bois-béton écologique, qui s’intègre harmonieusement au contexte environnant, souligne Patrick Pidoux, chef de projet chez Arta. La façade est en ossature bois pré-vieilli et stabilisé». Les trois petits bâtiments Minergie de la résidence «Rythmes» sont répartis de manière optimale, afin de garantir l’apport de lumière zénithale dans les pièces de vie. Les immeubles sont construits sur cinq niveaux: sous-sol, rez-de-jardin, 1er, 2e et 3e étages. «Les logements du rez jouissent de belles terrasses (entre 15 m2 et 30 m2), certains disposant en outre de jardins privatifs (entre 20 m2 et 240 m2). Tous les balcons (entre 14 m2 et 28 m2) et terrasses bénéficient d’une orientation sud, qui offre un ensoleillement idéal», indique Dorothée Lavieville, directrice commerciale chez Arta. Un parking de 27 places est aménagé en sous-sol. A ce niveau -1 se trouvent également les caves, les locaux techniques et autres espaces destinés à entreposer les vélos et poussettes. Des ascenseurs accessibles aux personnes à mobilité réduite desservent les étages des trois bâtiments. Quelques places de parc visiteurs extérieures sont prévues pour l’ensemble de la PPE. Une attention particulière a été portée aux espaces verts de la résidence, afin de leur conférer une atmosphère digne d’une oasis urbaine. Des zones aménagées avec des arbres fruitiers et des potagers côtoient des espaces de rencontre, ainsi qu’une aire de jeux.

pour un 4,5 pièces, dont 56 m2 dédiés au séjour-cuisine. Les pièces de vie lumineuses s’ouvrent sur les balcons et terrasses. Des budgets généreux sont prévus pour la cuisine (électroménager de la marque Miele), les installations sanitaires, les carrelages et les parquets. Arta collabore avec des fournisseurs de qualité; un conseiller est disponible pour guider les futurs propriétaires dans le choix des finitions. Les appartements seront pourvus d’un système domotique. L’écran tactile installé dans le séjour permettra d’automatiser et de centraliser les divers équipements, notamment les stores. Il sera également possible de les piloter à distance 24h/24 depuis son smartphone. Le visiophone offrira un contrôle d’accès sécurisé. Ce système a l’avantage d’être modulable et évolutif, en fonction des options choisies par chaque résidant. La production de chaleur (chauffage au sol) se fera par le biais de pompes à chaleur air-eau, avec régulation par sonde extérieure. La ventilation est prévue par double flux (échangeur avec récupérateur de chaleur) dans chaque pièce. Des panneaux photovoltaïques seront installés sur la toiture végétalisée, favorisant l’autoconsommation de l’électricité et la réinjection du surplus. «Les acquéreurs traiteront directement avec Arta, sans aucun intermédiaire, de la réservation jusqu’à la remise des clefs, ajoute Dorothée Lavieville. Pour le financement de leur achat, ils bénéficieront des conditions préférentielles du partenaire bancaire d’Arta. Cerise sur le gâteau: les droits de mutation sont réduits, calculés sur la quote-part terrain uniquement (avant construction) et sur la valeur des travaux en cours». Les appartements sont en vente dès CHF 390 000.- (studio); les 3,5 pièces sont disponibles dès CHF 820 000.- Les places de parking sont en sus (CHF 32’000.-), ainsi que les jardins potagers (CHF 15 000.-). n Véronique Stein

Votre appartement comme vous l’imaginez Les logements de «Rythmes» se distinguent par leurs importantes surfaces habitables: par exemple 65 m2 pour un 2,5 pièces, dont 29 m2 dédiés au séjour-cuisine, et 123 m2

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Pour toute information, contactez: Dorothée Lavieville - Tél. 076 223 50 50 T EN EM À T R PA IN 3,5 À 15 AP O T M TÉ TER E I E VIS NDR

3XN ET ITTENBRECHBÜHL

TILIA TOWER

Une tour en bois dans le ciel de Malley Les bureaux danois 3XN et lausannois IttenBrechbühl ont remporté un concours international pour le projet de la Tilia Tower, un bâtiment en bois de 27 étages caractérisé par un haut standard de durabilité. Initié par la société immobilière Insula SA du Realstone Group, le programme comprend, outre la tour, la transformation/ rénovation d’un immeuble de bureaux et d’une halle de badminton.

es tilleuls (nom botanique Tilia) sont couramment plantés dans les villes et les villages, marquant une place ou une avenue par leur hauteur et leur longévité. Ils contribuent à l’identité du site tout y apportant de l’ombrage; le bois de tilleul

est tendre et facile à travailler. Autant de vertus qui n’ont pas manqué d’inspirer le binôme 3XN et IttenBrechbühl. Celui-ci s’était déjà démarqué avec la conception du nouveau siège du Comité International Olympique, la Maison Olympique inaugu-

3XN ET ITTENBRECHBÜHL

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La présence du bois dans le projet ajoute un aspect naturel, chaleureux et authentique aux appartements.

rée à Lausanne en 2019. Cet édifice est considéré aujourd’hui comme le bâtiment administratif le plus durable au monde. D’une superficie de 37 000 m2, Tilia Tower accueillera 300 logements, des commerces et un hôtel. Des espaces de coworking et de comaking (espaces de production partagés) seront aménagés, privilégiant les dernières tendances en matière de travail. Le coliving s’invitera dans les 27 étages, avec des espaces communs et des logements réservés aux colocations. D’autres initiatives sont au rendez-vous, telle la création de structures associatives, de réseaux de partage d’objets ou de groupes WhatsApp. La présence de boutiques et cafés-restaurants, ainsi que d’espaces publics végétalisés, contribueront à dynamiser le quartier de Malley/Prilly. Ce dernier, situé dans la banlieue ouest de Lausanne, est en plein développement; Tilia Tower dominera cinq tours au total, parmi lesquelles «Malley Phare» (également en bois) et «Malley Gare».

L’appel du bois De nos jours, le bois n’est plus réservé aux constructions de faible hauteur: ce matériau renouvelable est également adapté aux gratte-ciel. Selon certains experts, il pourrait même être le seul à pouvoir concilier l’explosion de la demande en logements neufs et la lutte contre le réchauffement climatique. Avec ses 85 mètres, Tilia Tower égalera la tour Mjøstårnet à Brumunddal en Norvège, désignée par le Council on Tall Buildings and Urban Habitat comme le plus haut bâtiment en bois massif à travers le monde. Dans les années 1990, IttenBrechbühl avait fait figure de pionnier en utilisant en majorité du bois pour la construction de l’école intercantonale de gardes forestiers de Lyss, dans le canton de Berne. Depuis, ces architectes ont poursuivi et approfondi leur démarche; une équipe de spécialistes de la construction en bois s’est formée au sein du bureau. Dans leurs projets, ils tirent profit de la noblesse de ce matériau, tout en poussant ses performances à l’extrême; en outre, ils recourent au bois strictement issu d’exploitations durables, ne mettant pas en péril des forêts sensibles. Les architectes travaillent avec les grands labels de gestion forestière et chaînes de contrôle tels que les labels FSC, PEFC ou encore le label suisse COBS. Le suivi de ces chaînes d’approvisionnement durable est assuré, jusqu’à la livraison des bâtiments. Le concept structural de la Tilia Tower comprend des porteurs hybrides en bois, ce qui permet de réduire la masse de la tour d’environ 35%. Les bénéfices sont multiples: allègement des charges sur les fondations, rapidité d’exécution et gain de place. Les fenêtres et les terrasses en alcôves du

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bâtiment sont rythmées par des panneaux de béton orientés en diagonale dans différentes directions. Ce design particulier crée des espaces extérieurs confortables et paisibles. De plus, le jeu modulaire des alcôves procure une protection contre les rafales de vent, le bruit environnant et le soleil direct. Grâce à la régulation de l’ombre et de la lumière du jour, l’efficacité énergétique s’en trouve optimisée. La tour est d’ailleurs conçue pour être quasiment autonome énergétiquement et très faible en émissions de gaz à effet de serre. Une construction qui s’intègre parfaitement dans la commune de Prilly, labellisée Cité de l’énergie Gold, la plus haute distinction européenne en matière de politique énergétique.

L’architecture façonne le comportement Le pool 3XN et IttenBrechbühl a une autre spécialité, à savoir le design comportemental; ce champ de recherche explore la manière dont les bâtiments reflètent et influencent le comportement humain. Les architectes collectent les connaissances les plus récentes sur les matériaux, la durabilité, les technologies et le comportement humain, afin de les appliquer aux projets en cours. «En accord avec nos valeurs, nous avons conçu un bâtiment qui respecte l’échelle humaine, en privilégiant le lien avec la nature et en assurant un accès à la lumière naturelle, ce qui est un paramètre important pour le bien-être des usagers, résume Jan Ammundsen, architecte et associé, principal responsable de la tour Tilia chez 3XN. La présence du bois dans le projet ajoute un aspect naturel, chaleureux et authentique aux espaces. Le bois est un matériau de construction exceptionnel qui donne un aspect vivant au bâtiment».

Rencontre entre le neuf et l’existant A proximité de la nouvelle tour se trouvent un immeuble de bureaux et une halle de badminton, plus anciens mais toujours fonctionnels. Les deux bâtiments existants seront rénovés, afin d’améliorer leur efficacité énergétique. Leurs façades seront notamment modernisées pour être en harmonie avec la nouvelle tour. Le complexe vise l’exigeante certification Minergie-P. La mise à l’enquête est annoncée pour la fin de cette année, le chantier en 2022-2023 et la livraison en 2025 ou 2026. Environ 1500 personnes, usagers et locataires graviteront chaque jour dans le nouveau quartier. n Véronique Stein

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PUBLI-RÉDACTIONNEL

RE/MAX révolutionne les transactions immobilières avec une procédure d’offre numérique La procédure d’offre numérique DAVE proposée en exclusivité par RE/MAX pose de nouveaux jalons pour une fixation des prix sûre, équitable et transparente. Les conditions préalables et les règles sont les mêmes pour toutes les parties impliquées.

près avoir visité l’objet, les personnes intéressées peuvent soumettre une offre immédiatement, spontanément et partout dans le monde par smartphone, tablette ou ordinateur. En consultant les différentes offres, le vendeur constate immédiatement le montant qu’il peut obtenir en fonction de la situation actuelle du marché et peut ainsi vendre au meilleur prix possible avec une procédure simple, rapide et sûre. Les vendeurs et les acheteurs sont soutenus et conseillés par leur partenaire RE/MAX durant toute la phase d’offre et pour le suivi de la transaction.

La valeur ajoutée de DAVE pour les vendeurs • Le prix est fixé de façon optimale parce que, grâce à DAVE, tous les acheteurs potentiels peuvent être associés au processus, qu’ils soient 5 ou 50 à vouloir soumettre une offre d’achat. La question «Ai-je vendu à un prix trop bas?» ne se pose plus. • C’est la situation ponctuelle du marché qui décide du prix. • DAVE accélère le processus et permet aux vendeurs de gagner du temps, mais aussi très souvent d’économiser de l’argent. • La décision de conclusion finale reste le privilège du vendeur, votre privilège.

La valeur ajoutée de DAVE pour les acheteurs • Un prix forcément équitable. • L’évolution du prix peut être suivie en toute transparence. • Le déroulement de la procédure de soumission d’offres est structuré, standardisé et clair. • Une offre peut être soumise en ligne dans le plus grand confort, de chez soi ou en nomade. • Les documents d’achat et d’aide à la décision sont disponibles en ligne. • Toute imprécision juridique est évitée. En Suisse, la procédure d’offre numérique DAVE est utilisée en exclusivité pour les transactions immobilières suivies par les courtiers RE/MAX. Vous trouverez de plus amples informations sur DAVE sur le site internet www.remax.ch/dave. Pour toute question éventuelle, adressez-vous à vos courtières/courtiers régionaux RE/MAX ou l’agence RE/MAX de votre région. Les vendeurs/vendeuses sont soutenus et conseillés par leur partenaire RE/MAX durant toute la phase d’offre.

PLUS D’INFORMATIONS: WWW.REMAX.CH

FRIBOURG

QUARTIER DE L’ANCIENNE PAPETERIE

Renaissance pour un site industriel à Marly Après Orbe-Gruvatiez (VD), Marly-Ancienne Papeterie dans le canton de Fribourg sera le second quartier de Suisse à bénéficier de la nouvelle certification «SEED - Next Generation Living». Cette labellisation unique en son genre est décernée à des projets de quartiers durables: elle est basée sur une approche multipartite et de gouvernance participative. Par ce biais, le site de l’Ancienne Papeterie -autrefois fermé et introverti- sera redynamisé, tout en s’ouvrant sur l’agglomération.

Le futur quartier durable accueillera dans sa première phase 800 habitants.

e secteur industriel sis sur une terrasse fluviale formée par la Gérine a été fondé dans les années 1960 par la société Ciba Geigy, avant d’être repris par Ilford jusqu’à sa disparition en 2013. Le futur quartier durable accueillera dans sa première phase 800 habitants. Le périmètre de 13 hectares offrira à terme des logements pour environ 2’500 personnes, ainsi que des emplois, des commerces et des activités. Le montant des travaux est estimé à 200 millions

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de francs. Le complexe des bâtiments d’origine occupant la moitié du périmètre a été converti en un centre d’innovation: le Marly Innovation Center (MIC); 600 emplois y ont été recréés et le développement économique s’y poursuit. L’autre moitié du site est désormais affectée en quartier mixte (projet du groupement d’architectes Magizan et CCHE), connecté au pôle économique et au bourg de Marly. La première phase de construction est en cours, à savoir les secteurs •

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Nombre de logements 68 Surfaces commerciales 2559 m2 Places de parc intérieures 175

Les Moulins

Nombre de logements Surfaces commerciales Places de parc intérieures

127 150 m2 139

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Nombre de logements 78 Surfaces commerciales 2691 m2 Places de parc intérieures 96

Les Berges

Nombre de logements Places de parc intérieures

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Etape 1: les appartements seront disponibles en décembre 2021.

Plugin 1, Plugin 4, Les Berges et Les Moulins. Elle comportera 362 logements, des surfaces commerciales (2’640 m2) et d’activités (2’830 m2). Les appartements seront disponibles en décembre 2021, une échéance correspondant à la prolongation de la ligne TPF qui reliera à une fréquence soutenue le nouveau quartier à la gare de Fribourg.

Pourquoi une nouvelle certification? L’Association suisse pour des quartiers durables, fondée en 2018 par WWF Suisse et Implenia, a lancé fin 2020 la certification «SEED - Next Generation Living». Avec cette labellisation suisse, l’Association promeut auprès des acteurs publics et du secteur immobilier les objectifs suivants: réduction de l’empreinte écologique et des émissions de CO2 en milieu urbain, amélioration de la santé et du bien-être des habitants, gestion des ressources, préservation et augmentation de la

biodiversité. SEED s’applique à la conception, la réalisation et l’exploitation des quartiers d’habitation. Elle est renouvelée (ou non…) aux différentes étapes du projet. Cette labellisation intervient dans le prolongement de la démarche One Planet Living par une certification rigoureuse. SEED repose sur six principes fondateurs, à savoir: qualité de vie attractive, climat préservé, biodiversité régénérée, gouvernance partagée, culture valorisée, économie circulaire. Elle se caractérise par une méthodologie complète, définie dans le cadre d’un plan d’actions de durabilité (PAD). Ce plan d’actions se fonde lui-même sur 30 objectifs de performance durable et 60 indicateurs de suivi à mettre en œuvre et à respecter afin d’obtenir la certification. «Les objectifs et moyens de mise en œuvre sont négociés entre, a minima, la commune-hôte, le promoteur de projet et l’Association, précise Catherine Martinson, présidente de l’Association suisse pour des quartiers durables et membre de la direction du WWF

FRIBOURG

Une piscine communale verra le jour.

Suisse. L’association implique ainsi tous les acteurs d’un projet immobilier, jusqu’aux usagers finaux, en passant notamment par la signature d’une convention multipartite entre les parties prenantes». La dimension économique de la durabilité n’est pas en reste, puisque de nouveaux modèles d’investissements différenciés sont en cours de développement. Ces derniers mixent investissements conventionnels, tiers investisseurs et autres investissements à la performance. La certification tient donc compte des enjeux liés à la rentabilité des biens immobiliers, ainsi que ceux qui apportent de la valeur «verte». L’association entend promouvoir SEED sur tout le territoire suisse, mais également mettre en place une plate-forme de suivi des projets et de partage d’expériences.

Réunir les critères SEED à Marly-Ancienne Papeterie Trois strates paysagères distinctes définissent le périmètre et permettent sa mise en valeur: le parc le long de la Gérine, le coteau animé et le plateau urbanisé sous forme d’un archipel bâti. Les espaces publics majeurs (places de l’Ancienne-Papeterie, de la Gérine et des Moulins), ainsi qu’une diversité architecturale assurent l’accroche aux autres quartiers de Marly et représentent des adresses fédératrices. A la mixité sociale et à la présence de commerces locaux s’ajoutent des enjeux patrimoniaux, avec une architecture industrielle des années 1960 à conserver. Un vaste réseau de cheminements piétonniers sera déployé dans tout le quartier; la gestion des eaux pluviales à ciel ouvert a été pensée pour favoriser la biodiversité aux abords de ces lieux de promenade. «La Gérine qui traverse la plaine alluviale sera renaturalisée, formant un élément déterminant pour la biodiversité locale, poursuit Catherine Martinson. Les noues créeront des liaisons paysa-

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gères entre le fleuve et les massifs en talus à l’autre extrémité du périmètre. Ces aménagements aux valeurs écologiques intégreront d’agréables espaces de baignade». Les immeubles de l’Ancienne Papeterie présenteront une efficience et une gestion énergétique exemplaires. L’énergie consommée sera 100% renouvelable, tant pour l’électricité que pour le chauffage. L’impact CO2 des habitants sera environ cinq fois inférieur à la moyenne suisse actuelle. En outre, un assainissement énergétique du complexe du MIC est prévu, dans un délai de cinq ans selon la convention. Les logements sont conçus de manière à favoriser qualité de l’air, lumière et espaces de vie généreux, contribuant ainsi au confort et à la santé des habitants. Un soin particulier est apporté à l’espace public, qui permettra aux habitants-usagers de se rencontrer et de participer à la production alimentaire sur site dans les potagers collectifs. La biodiversité trouve sa place dans le quartier, que ce soit sur les toitures végétalisées, le long des noues ou dans de petites mosaïques favorisant le développement de milieux naturels variés. Comme c’est souvent le cas pour d’autres nouveaux morceaux de ville, les questions d’accès et de circulation sont les aspects les plus problématiques. Catherine Martinson indique: «A Marly-Ancienne Papeterie, la démarche SEED met en place un système (accès prioritaires pour piétons et vélos, accès facilité aux transports publics, accès favorisant les personnes à mobilité réduite) qui encouragera les usagers à recourir le moins possible à leur voiture. Outre la gestion du trafic, l’intégration du quartier au sein de la commune constituera un enjeu crucial; parmi les infrastructures qui seront créées, la construction d’une piscine communale est à relever». Avec la concrétisation de ce quartier durable, un nouvel art de vivre respectueux de notre planète verra bientôt le jour à Marly! n Véronique Stein

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ÎLOT VERT À LA CHAUX-DE-FONDS

Une touche de modernité dans la métropole horlogère S’il se démarque du bâti ancien environnant par sa couleur vive, l’Ilot vert s’inscrit pleinement dans la trame orthogonale de La Chaux-de-Fonds, ville classée au patrimoine mondial de l’Unesco. L’ensemble est situé au croisement des rues de la Serre et du Modulor: il se dresse en lieu et place d’un immeuble désaffecté abritant autrefois Coop-City. Une bonne partie des locataires et le magasin Lidl ont déjà emménagé dans cet immeuble contemporain proche de toutes les commodités.

S’

élevant sur sept étages sur rez, l’Ilot vert accueille, dès le 3e niveau, 81 appartements aux typologies variées, du studio à l’appartement de 5,5 pièces; des bureaux et commerces occupent les étages inférieurs. Un vaste parking conçu aussi bien pour les habitants que les usagers est aménagé en sous-sol.

Implantée en plein centre-ville, la nouvelle construction a requis des études d’impact pointues et une planification rigoureuse des travaux. Le projet a été piloté par Urban Project SA pour le compte de ACG Immobilier SA - maître d’ouvrage - en collaboration avec les autorités chauxde-fonnières. C’est au bureau Julien Dubois Architectes

NEUCHÂTEL

SA qu’est revenue la conception du bâtiment, alors que Gerofinance l Régie du Rhône s’est chargée des aspects liés à la commercialisation.

Du vert… et encore du vert Avec ses 100 mètres de long, l’Ilot vert s’aligne aux façades et à la hauteur des corniches des bâtiments voisins. Il se situe dans la zone de plan en damier, juste au-dessus de l’artère principale de la Ville, l’avenue Léopold-Robert. Trois redents aménagés en terrasses-patios végétalisés brisent la continuité des façades et permettent d’amener de la lumière au sein même du bâtiment et ce, malgré la largeur de son volume (25 mètres). «Les façades sont ponctuées de bandes vertes signalant les entrées de l’immeuble, indique Julien Dubois. Dès que le volume primaire se découpe, le vert apparaît: sur les murs des redents, sur la face Est et les étages d’attique en retrait. Cette couleur se retrouve même à l’intérieur, support de la signalétique, elle renseigne tout en colorant les murs et plafonds des espaces communs». Le rapport à la rue s’établit par les commerces et les accès au bâtiment, ce qui participe à l’animation de la rue du Cygne, zone de rencontre et de détente piétonne, étudiée et aménagée en corrélation. L’immeuble bénéficie d’un emplacement idéal, à quelques pas de la gare; transports publics, banques, poste, supermarché et commerces sont à proximité immédiate. «L’Ilot vert offre d’excellentes conditions de vie en termes de dimensionnement des pièces, de hauteur d’étages, de lumière naturelle, de vues comme d’intimité», poursuit l’architecte. Une grande partie des logements sont dotés de terrasses. Les cuisines sont équipées avec des appareils de la marque Miele. Les matériaux choisis sont de qualité, notamment pour les revêtements de sol, avec la pose d’un élégant parquet en chêne dans les séjours et les chambres comme d’un carrelage dans les cuisines et les salles d’eau. Des armoires intégrées sont

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disponibles en quantité; l’une d’elle recèle même une colonne de lavage/séchage. Par souci de l’environnement et des aspects énergétiques, l’édifice est, entre autres, alimenté par le chauffage à distance de la Ville, qui se traduit par une distribution par le sol dans les appartements. Enfin, l’immeuble profite d’un service de conciergerie professionnel, signe supplémentaire du haut standing visé par le projet. Véronique Stein

Patrimoine horloger: une utilisation rationnelle et efficace de l’espace En 1794, La Chaux-de-Fonds est ravagée par les flammes, presque dans son intégralité. Tout est alors à reconstruire, avec une prise en compte prioritaire de l’activité horlogère: un plan en damier, dit le plan Junod, est adopté (1835). Sécurité, salubrité et équité sont les lignes directrices de ce plan de reconstruction. Il s’agit en particulier d’éviter les risques d’incendie, de faciliter la circulation et de favoriser l’ensoleillement et les dégagements. Depuis 2009, La Chaux-de-Fonds et la ville voisine du Locle sont inscrites sur la Liste du patrimoine mondial de l’Unesco. L’urbanisme horloger de ces «villes-manufactures» jumelles a une valeur universelle exceptionnelle: il représente un exemple admirable d’ensembles urbains organiques entièrement dédiés à une mono-industrie. Ces villes ont été construites par et pour l’horlogerie. Elles sont le produit d’une symbiose entre les besoins sociotechniques et les réponses urbanistiques apportées. L’horlogerie a façonné une typologie architecturale remarquable du bâti. Les immeubles d’habitation conçus pour le travail à domicile voisinent avec les maisons patronales, les ateliers et les usines plus récentes.

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DROIT IMMOBILIER PAR GABRIEL SZAPPANYOS, AVOCAT À GENÈVE

VENTE EN SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE (SI)

Les pièges à éviter Alors qu’autrefois, les sociétés immobilières étaient fréquemment utilisées pour structurer des parcs immobiliers d’importance, il n’est pas rare de nos jours de tomber, en surfant sur les portails d’annonces immobilières, sur un bien immobilier individuel avec une mention du type «Attention! La vente du bien s’opère par un transfert des actions» ou «Vente en SI».

a vente d’un immeuble par le biais d’une société immobilière (SI) peut présenter de nombreux avantages pour le détenteur de la SI, notamment des avantages fiscaux. En principe, la vente en SI peut permettre d’éviter l’exercice du droit de préemption légal de l’Etat, puisque les actions sont l’objet de la vente et non le bien immobilier sous-jacent. Par ailleurs, elle assure également une certaine discrétion, puisque l’identité de l’actionnaire d’une SI, constituée sous la forme d’une société anonyme, n’est pas rendue publique, pas plus que la transaction n’est publiée à la Feuille d’Avis Officielle. En pratique, une telle vente n’est souvent pas anodine; elle est mûrement réfléchie par le vendeur. Toutefois, du côté de l’acheteur, la concrétisation d’une vente en SI peut se révéler particulièrement complexe, pour plusieurs raisons.

Objet de la vente Les actions de la société immobilière sont l’objet de la vente (SI), et non le bien immobilier sous-jacent. Cela implique dès lors de procéder à une revue détaillée de la société, soit en particulier de ses comptes, afin notamment d’identifier la valeur comptable de l’immeuble, les éventuels actifs non immobiliers et les dettes de la société, par exemple les éventuelles dettes fiscales, ainsi que les dettes hypothécaires. Il ne faut pas perdre de vue que la SI n’est rien d’autre qu’une société de capitaux. Du point de vue terminologique, le terme «SI» est souvent utilisé par les autorités fiscales pour désigner une société dont les actifs prépondérants sont des actifs immobiliers. La SI existe dès lors en tant qu’entité juridique indépendante. Lorsque l’acquéreur achète les actions d’une société, il reprend également l’ensemble des dettes attachées à cette société. En pratique, il n’est pas rare par exemple d’iden-

tifier au passif des comptes d’une SI des travaux de rénovations qui restent à payer aux entrepreneurs ou aux corps de métiers.

Comprendre le prix de vente & la négociation Le prix de vente indiqué par le vendeur mérite souvent d’être clarifié: correspond-il à la valeur du bien immobilier sousjacent ou à celui des actions de la société? Dans ce deuxième scénario, il s’agit de toujours bien veiller à identifier les passifs de la société. Les coûts de la transaction pour l’acheteur sont évidemment bien différents si la société est achetée avec ses passifs. Une manière simple pour bien comprendre le prix de vente des actions de la SI est de parler d’«actif net», soit les actifs moins les dettes. À ce stade, il pourra être intéressant de discuter et négocier avec le vendeur de la question de l’impôt latent qui résulterait de la différence entre la valeur comptable de l’immeuble et sa valeur vénale. L’impôt latent se matérialiserait dans le scénario où l’immeuble devait être vendu (directement par la SI), postérieurement à l’achat de la SI. En pratique, le vendeur et l’acheteur anticipent l’éventuelle matérialisation de cet impôt et prévoient dans le contrat que cet impôt sera supporté à parts égales entre l’acheteur et le vendeur. Par ailleurs, lorsque le vendeur des actions de la SI réside à l’étranger, l’acheteur devra faire preuve d’une vigilance particulière et examiner attentivement les conséquences fiscales, notamment celles relatives à l’impôt anticipé (théorie des anciennes réserves et liquidation pour autrui).

Analyses à réaliser avant la vente Avant la réalisation de la vente, il est recommandé de s’attarder sur la gestion passée de la SI, dans la mesure où

FINANCE IMMOBILIÈRE

La vente en SI assure à l’acheteur une certaine discrétion.

celle-ci a été gérée par un ou plusieurs administrateurs qui abandonneront leur fonction au moment de la réalisation (exécution) de la vente. Il s’agira en particulier de vérifier si ceux-ci se sont bien acquittés de leurs obligations passées, notamment fiscales. De manière non exhaustive, l’acheteur devrait examiner (i) les contrats conclus par la SI (par ex. contrat de prêt hypothécaire avec la banque), (ii) les procès-verbaux des assemblées générales et des conseils d’administration de la SI, (iii) les déclarations fiscales et les bordereaux de taxation des cinq dernières années, (iv) les autorisations administratives en lien avec l’immeuble sous-jacent, (v) les extraits du Registre du commerce et du Registre foncier relatifs à l’immeuble sous-jacent. Les démarches susmentionnées peuvent s’avérer complexes pour un profane et doivent être réalisées avant la négociation avec l’acheteur. Le résultat de l’analyse juridique, comptable et fiscale vous aidera non seulement à identifier les angles éventuels de négociation avec le vendeur, mais aussi à prévoir les clauses de garanties spécifiques dans le contrat de vente que vous souhaiteriez obtenir du vendeur.

Réalisation de la vente La vente intervenant par le biais d’une SI échappe au contrôle du notaire, dans la mesure où le contrat de vente porte sur ses actions, qui peuvent être matérialisées dans

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un ou plusieurs certificats d’actions en papier, et non sur l’immeuble sous-jacent. Ainsi, le contrat ne requiert pas la forme authentique. Il ne sera pas non plus remis au Registre foncier. Aucun contrat écrit ne serait même juridiquement obligatoire. En pratique, le contrat de vente revêtira toutefois la forme écrite, au vu des enjeux souvent importants. Il sera négocié et signé exclusivement entre les parties, avec l’appui éventuel de leurs avocats. Le contrat de vente contiendra notamment une description détaillée de l’immeuble sous-jacent et une série de garanties spécifiques relatives à celui-ci. Dans certains cas, il conviendra de prévoir des garanties sur l’état de l’immeuble et ses principaux éléments. Sans mention dans le contrat de ces garanties spécifiques, seules les garanties légales sur les actions qui, rappelons-le, sont l’objet de la vente, s’appliqueront. Ce régime légal, dans l’hypothèse où l’immeuble devait présenter des défauts, ne serait que d’une aide très limitée pour l’acheteur. Il conviendra également que les parties s’accordent sur la durée des garanties accordées par le vendeur. Ici aussi, les parties disposent d’une grande liberté contractuelle. Les garanties devront également porter sur la société, objet direct de la vente. Pour en citer quelquesunes, il s’agit des garanties sur la bonne tenue des comptes, sur le fait que la SI s’est correctement acquittée de ses impôts, que le vendeur est le propriétaire légitime des actions vendues (qu’il n’existe en particulier pas de nantissement

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La vente en SI devient de plus en plus fréquente pour les particuliers.

préexistant concernant les actions vendues) et que de manière générale, les activités de la SI ont été conduites conformément à la loi et à son but. Un acheteur avisé réglera également dans le contrat la question de la responsabilité du paiement de l’impôt latent évoqué plus haut, ainsi que l’impôt sur les gains immobiliers (IBGI), supporté en pratique par le vendeur. En effet, l’IBGI est également prélevé sur une transaction structurée sous la forme d’une vente d’actions de SI. Certains vendeurs n’hésiteront pas, pour réduire leur risque, à prévoir des limitations de garanties sur les éventuels défauts que présenterait l’immeuble. Ils limiteront par exemple le montant maximal («cap») qu’ils seraient tenus de payer à l’acheteur en cas de défaut sur le bien immobilier sous-jacent ou excluront des défauts bagatelles. La liberté contractuelle prévaut également dans ces situations et il appartiendra à l’acheteur et au vendeur de négocier le cas échéant ces limites de responsabilité. Il n’existe pas de règle fixe en la matière. Sur un plan juridique, la réalisation de la transaction intervient par le biais du transfert des actions de la SI entre le vendeur et l’acheteur. Concrètement, cela implique la remise des certificats d’actions. Si les actions sont «au porteur», un type, rappelons-le, voué à disparaître dès le printemps de cette année, la remise des certificats d’actions à l’acheteur sera suffisante, sans autre formalité. Si les actions sont dites «nominatives», il conviendra de les endosser, afin de réaliser le transfert de propriété des actions à l’acheteur. Dans l’hypothèse où les certificats «papier» d’actions n’existent pas (ce qui peut être le cas en pratique), le transfert des actions sera opéré par un acte de cession écrit. La rédaction de ce document ne requiert pas l’intervention d’un notaire. Il est à noter que la signature du contrat de vente d’actions

et la réalisation de la transaction (c’est-à-dire la remise des actions à l’acheteur par le vendeur ou la signature par les parties de l’acte de cession), peuvent être différées dans le temps et subordonnées à certaines conditions. Cette manière de procéder permet à l’acheteur de «verrouiller» la transaction avec le vendeur, tout en permettant aux parties de procéder à certaines actions durant cette période. Il s’agira par exemple, du côté de l’acheteur, de réunir le financement bancaire, qui peut s’avérer plus compliqué à obtenir dans le cadre d’une transaction en SI. Du côté du vendeur, il s’agira par exemple de terminer les travaux de rénovation ou d’obtenir les autorisations nécessaires.

En conclusion La vente en SI devient de plus en plus fréquente pour les particuliers. Il n’en demeure pas moins que ce type de transaction peut s’avérer complexe, dans la mesure où elle soulève des questions juridiques pluridisciplinaires, tant de droit fiscal que de droit des sociétés et de droit administratif. Un important facteur pratique à prendre en considération est le timing: la réalisation d’une transaction en SI prend souvent plus de temps qu’une vente immobilière classique. Une recommandation de base pour tout acquéreur potentiel est de bien comprendre la rationalité économique de la transaction avant de s’engager. Il s’agira également de s’accorder suffisamment de temps pour respecter les étapes d’analyse juridique et fiscale qui aboutiront à une parfaite maîtrise des enjeux de la transaction. n Gabriel Szappanyos Avocat associé en l’Etude Lenoir Delgado & Associés SA

FINANCE IMMOBILIÈRE

En devenant propriétaire, avons-nous plus ou moins de dépenses? On dit souvent qu’en devenant propriétaire, les dépenses d’une personne ou d’un couple tendent à baisser. Cette notion est largement répandue parmi nos clients. Néanmoins, peu d’entre eux arrivent réellement à articuler un montant précis.

fin d’illustrer cet avantage, prenons un exemple concret. Quatre éléments principaux entrent dans le calcul: les intérêts du prêt hypothécaire, l’amortissement, l’entretien de l’objet et la fiscalité. Notre exemple prend en compte un couple marié sans enfants, vivant à Genève dans un appartement de 125 m2 dont le loyer est de CHF 3500 par mois, hors charges. Leur revenu imposable est de CHF 180 000. Ils ne cotisent pas au 3e pilier. Leur capacité d’épargne annuelle est de CHF 30 000 environ. Le couple a un coup de cœur pour un appartement en PPE, construit en 2004, de même surface, toujours à Genève, et vendu CHF 1 250 000. Ils souhaitent connaître la charge mensuelle de ce bien, une fois un apport de 20% du prix de vente amené comme fonds propres (hors frais d’achat). L’impact de ce bien sur leur revenu imposable se calcule comme suit: revenu imposable actuel (CHF 180 000) + valeur locative estimée de l’objet (CHF 23 600) - intérêts du prêt (CHF 12 000) - amortissement indirect du prêt (CHF 11 667) via un 3e pilier A - déduction des frais forfaitaires d’entretien du bien (20% de la valeur locative, soit CHF 4720) = CHF 175 213. Comme mentionné, il est important de tenir compte du taux marginal d’imposition du couple pour déterminer l’impact fiscal de l’achat de ce bien. Ce taux sur Genève serait de 42,90% environ. Leur revenu imposable diminuant de CHF 4787, leurs impôts baisseront de CHF 4787 x 42,90%, soit CHF 2053,60 par année. À noter que ce modèle peut s’améliorer si le couple décide de placer en 3e pilier A déductible le montant maximum. Dans certains cantons, notamment à Genève, une déduction supplémentaire via de l’épargne sur du 3e pilier B est envisageable. Des travaux d’entretien, pour un montant supérieur à CHF 4720 (20% de la valeur locative), permettraient également d’adoucir la fiscalité.

Devenir propriétaire permet parfois des économies substantielles.

La charge mensuelle du couple après cette acquisition serait la suivante: intérêts du prêt (CHF 12 000) + amortissement indirect du prêt (CHF 11 667) + entretien réel de l’appartement (CHF 8750, soit 0,7% du prix d’achat) = CHF 32 417. À ce montant, nous retirons deux sommes. La première est l’impact fiscal mentionné ci-dessus, soit CHF 2053,60 de réduction par année. La seconde touche l’amortissement indirect de CHF 11 667. Ce montant, contrairement au loyer que le couple paie actuellement, ne part pas dans la poche d’un tiers, mais est épargnée pour un amortissement futur du financement. Le loyer réel se monte à CHF 18 696,40 (CHF 32 417 - CHF 2053,60 - CHF 11 667), ce qui nous donne un coût mensuel d’environ CHF 1558. Le couple économiserait alors environ CHF 1942 par mois, soit plus de CHF 23 304 par année. n

Céline Tétaz Renaud

Responsable de succursale chez DL MoneyPark

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Mystérieux kalanchoés Parce qu’ils fleurissent en fin d’hiver, parce qu’ils ne cessent de se diversifier, proposant un large éventail de formes et de couleurs, les kalanchoés permettent de composer de magnifiques décors, avec les traditionnels jacynthes, amarylis et poinsettias. Portrait.

riginaire de Madagascar, le kalanchoé (Kalanchoe en latin) est une petite plante succulente vivace, non rustique chez nous, appartenant à la famille des crassulacées. Facile à vivre en appartement, elle fleurit en fin d’hiver et au printemps et peut rester en fleurs deux bons mois d’affilée. Il suffit de lui offrir une exposition lumineuse, mais à l’abri du soleil direct, une température tempérée jamais inférieure à 9 degrés et un terreau allégé de sable. Ce que redoute en revanche cette plante d’appartement, c’est l’excès d’eau qui entraîne inévitablement un pourrissement des racines. Pendant la floraison, arroser environ deux fois par semaine. Si les feuilles épaisses et charnues, glabres ou duveteuses selon les espèces, flétrissent ou s’affaissent, c’est que cette magnifique petite plante grasse, qui résiste pourtant parfaitement à la sécheresse et au manque d’arrosage, réclame quand même de l’eau! Cela dit, correctement traité, rempoté régulièrement (tous les deux ou trois ans), bien nourri avec un engrais liquide «spécial potées fleuries» ou engrais à géranium une fois par mois, le kalanchoé pourra même refleurir et rester fidèle pendant des années, contrairement à certaines plantes de circonstance jetées après floraison. Parce que son feuillage résiste au soleil et à la sécheresse, il peut être placé pendant la belle saison, sans problème, à l’extérieur jusqu’en septembre.

Espèces et variétés

Le genre compte quelque cent trente espèces. Pourtant, c’est le genre Kalanchoe blossfeldiana et ses très nombreux cultivars qui sont les plus communément vendus et donc principalement utilisés en appartement. Les coloris vont du blanc pur au rose et au rouge foncé, en passant par tous les tons chauds d’orange et de jaune. Kalanchoe manginii propose des plantes au port retombant avec des fleurs agencées en grappes de tubes pendants rouge orangé. Elles sont idéales en suspension, tout comme Kalanchoe pumilaexpose aux belles fleurs rose vif disposées en petits bouquets sur fond de feuillage gris bleuté. Plutôt étonnant, Kalanchoe Magic Bell, au port érigé, porte de nombreuses petites lanternes suspendues à de longs pédoncules. Verts au moment de l’achat, ces espèces de «lampions» virent progressivement au brun orangé pour se replier en bouton au fur et à mesure qu’ils se fanent. Plus fragile, il craint les courants d’air et un soleil trop brûlant.

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Kalanchoe manginii.

Plante assez compacte, Kalanchoe Rosalina porte des ombelles très serrées et chaque fleur double ressemble à une magnifique petite rose. Seul «Don Juan» est à fleurs rouges. Aime une forte luminosité mais craint le plein soleil. Originaire de zones arides, Kalanchoe beharensis affiche un look exotique avec ses feuilles velues à bords dentelés. Elles sont en forme de flèche, légèrement retombantes, vert clair à argenté. Apprécie les séjours au jardin en été. Espèces plus rares, Kalanchoe tublflora et Kalanchoe daigremontiana engendrent des bulbilles à la base des feuilles. Ces petits bulbes s’enracinent aussitôt qu’ils tombent, ce qui permet de les multiplier facilement. K.tubiflora, appelé également plante chandelier, porte des feuilles cylindriques vert pâle zébrées de brun, qui produisent de multiples rejets aux extrémités. Les inflorescences terminales comportent de nombreuses fleurs tubulaires pendantes, orange à rouge ou violacée. K. daigremontiana propose lui aussi des feuilles dressées. Elles sont néanmoins plus larges, d’un vert grisâtre, et disposent sur leur pourtour quantité de plantules qu’il suffit de prélever pour obtenir de nouvelles petites plantes. n Denise Filippi

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VAUD > 59

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