Scott Sports a installé son quartier général

A GIVISIEZ Scott Sports a installé son quartier général

Pour répondre à sa croissance internationale, Scott Sports a inauguré en avril 2019 son nouveau siège social à Givisiez/FR, après trois ans de construction. Pouvant accueillir jusqu’à 600 collaborateurs, l’édifice se démarque par ses angles arrondis et ses écrans en aluminium réagissant de manière automatique au soleil. Il a été conçu et planifié par les architectes du bureau IttenBrechbühl (Berne), qui ont remporté pour ce projet l’Arc Award BIM d’Or 2017 dans la catégorie «Collaboration».

Des écrans solaires en forme d’ailes.

Tout a commencé en 1958 avec un bâton de ski en aluminium: l’ingénieur et skieur américain Ed Scott a élaboré un bâton conique léger qui a remplacé les modèles en bambou et en acier jusqu’alors populaires. Intégrant les innovations technologiques, son entreprise s’est rapidement développée dans les domaines du ski, puis du motocross et du cyclisme. Afin de poursuivre sa croissance et de regrouper ses collaborateurs dispersés dans cinq lieux, la société Scott Sports a réalisé un nouveau bâtiment dans la zone industrielle de Givisiez, au sud-ouest de Berne (canton de Fribourg). Conçu en bois, béton, verre et métal, l’ouvrage occupe une superficie d’environ 4000 m2. A l’extérieur, le bâtiment présente une façade en métal hérissée, alors que l’intérieur en bois offre une atmosphère de travail agréable. «Une enveloppe dure avec un noyau tendre», selon les termes des architectes du bureau IttenBrechbühl, en charge du projet. Les

L’atrium.

éléments métalliques en aluminium microperforé des façades permettent de contrôler le climat intérieur: 880 petits moteurs actionnent les battants des 400 fenêtres en forme d’ailes. Au rez-de-chaussée, un vitrage spécial est utilisé, laissant passer les regards.

Refléter l’esprit de la marque

«Pour ce nouveau bâtiment, nous nous concentrons sur les valeurs de Scott: innovation, technologie et design», indique Beat Zaugg, CEO du fabricant mondial d’articles de sport. Nous tenions à choisir des matériaux qui nous satisfassent toujours dans 15 ou 20 ans». A l’entrée Sud, le bâtiment s’ouvre sur un escalier monumental, menant du hall principal à l’atrium. En face des escaliers se dessine un mur incurvé brillant, protégeant l’auditorium au Nord. Des lamelles en bois verticales structurent les façades intérieures et créent un relief marqué par un jeu d’ombre et de lumière, tout en sécurisant le vitrage aux étages. Comportant de généreuses baies vitrées, les bureaux des quatre étages supérieurs se tournent vers l’atrium. Les locaux accessibles au public du rez-de-chaussée sont, quant à eux, rattachés latéralement à l’agora; s’y trouvent une cafétéria, un restaurant et une salle d’exposition. De larges poutres en lamellé-collé forment le toit, laissant pénétrer la lumière du jour par de nombreuses ouvertures. Selon une volonté d’offrir à ses employés un cadre propice aux pratiques sportives, l’entreprise a prévu d’aménager des garages à vélos, des salles de fitness et des casiers. Le bâtiment est le premier en Europe à fonctionner avec un système de contrôle simultané pour le chauffage, la ventilation et l’acoustique. L’approvisionnement énergétique est assuré par des cellules photovoltaïques et de la géothermie.

Collaboration BIM

Depuis de nombreuses années, le bureau IttenBrechbühl utilise le logiciel BIM (Building Information Modeling), ainsi que les formes et processus organisationnels correspondants. L’approche via un modèle de bâtiment tridimensionnel commun a permis d’accroître la transparence et l’efficacité de la coopération entre tous les acteurs concernés par les divers projets. Le bâtiment Scott Sports de Givisiez a été entièrement planifié en BIM; il a obtenu le premier prix Arc Award BIM d’Or 2017 dans la catégorie «Collaboration». En plus des architectes en tant que planificateurs généraux, d’autres intervenants - notamment des ingénieurs spécialisés - ont été intégrés à la liste de distribution (plan de développement du projet). Grâce à l’échange de maquettes et à l’identification précoce des points de conflits, les équipes ont été en mesure, lors des séances de travail, d’élaborer des solutions et de ne pas rester confinées aux problèmes. Le projet a avancé efficacement, en intégrant les apports de chacun. n

Véronique Stein