Revista construcción e industria Julio 2016

AÑO LI Nº 321 JULIO 2016

AÑO LI Nº 321 JULIO 2016

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONCESIONES

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

LIT One de Livit Convenio Capeco y OSCE

PACTO CONTRA LA CORRUPCIÓN

EDIFICIO AMIGABLE CON EL ENTORNO

Lo que debería venderse en Lima

30 000 VIVIENDAS POR AÑO Angélica Matsuda, directora del CNC:

«INSTITUCIONALIDAD NOS ATRASA» IV Encuentro Inmobiliario Internacional

«PLANIFIQUEMOS CIUDADES Y NO CASAS»

PERU G RE

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BUILDING UNCIL CO

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50

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45 60 100 5

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2

1

La HERRAMIENTA de TRABAJO mรกs PRECISA para su PROYECTO INFORMES:

',5(&725,2 PRESIDENTE Francisco Osores SĂĄnchez 1ER. VICEPRESIDENTE Fernando Castillo Dibos 2DO. VICEPRESIDENTE Adolfo GĂĄlvez Villacorta TESORERO Enrique Espinosa Becerra PRO- TESORERO JuliĂĄn Siucho Dextre DIRECTORES Hernando GraĂąa AcuĂąa Fernando Valdez Torero Humberto Martinez DĂ­az 3RPSH\R 0HMLD 6DODV /XLV ,VDVL &D\R JesĂşs Elias Martin Plaza Parra-MorzĂĄn Fernando IbĂĄrcena Bossio Pedro PĂŠndola Montero Diego De la Torre De La Piedra 3HGUR %OD\ +LGDOJR 5LFDUGR 0DQULTXH 'DHPLVFK Juan Carlos Tassara GarcĂ­a (QULTXH 3DMXHOR (VFREDU DIRECTOR EJECUTIVO ,QJ *XLGR 9DOGLYLD 5RGUÂŻJXH] GERENTE GENERAL (FR 0LJXHO 9ÂŁVTXH] /\QFK SECRETARIO GENERAL 'U 0DUFR 3D] $QFDMLPD CONSEJO EDITORIAL ,QJ 5LFDUGR 0DQULTXH 'DHPLVFK Arq. Juan Carlos Tassara GarcĂ­a ,QJ (QULTXH 3DMXHOR (VFREDU ,QJ +HUOHV /RD\]D &DVLPLUR ,QJ -RVÂŤ /XLV $\OOÂľQ &DUUHÂłR ,QJ (ULFN 5RMDV &DUORWWR $ERJ 5LFKDUG &KDQJ /REDWÂľQ /LF *HUPDQ /R\DJD $OLDJD Lizette AlcalĂĄ GutiĂŠrrez La revista ConstrucciĂłn e Industria es una publicaciĂłn Institucional de la CĂĄmara Peruana de la ConstrucciĂłn - Capeco 9ÂŻD 3ULQFLSDO (GLĆ“FLR 5HDO ,,, 2I &HQWUR (PSUHVDULDO 5HDO San Isidro T.: 230-2700 / Fax: 441-7028 www.capeco.org EDITORES Prensa Grupo S.A.C. DISEĂ‘O E IMPRESIĂ“N $Y -RVÂŤ 3DUGR 2I 0LUDĹ´RUHV T.: 242-2731 / 242-4029 administracion@prensagrupo.com DIRECCIĂ“N PERIODĂ?STICA JosĂŠ Acevedo Guerrero GERENCIA GENERAL Elsa Acevedo Calero REDACCIĂ“N Jean Piere FernĂĄndez CORRECTOR DE ESTILO Alfredo MartĂ­nez Castillo DISEĂ‘O Y DIAGRAMACIĂ“N &DUORV $ 5RVDV 5 FOTOGRAFĂ?A Miluska Acevedo C. 6HJXQGR 5H\PXQGR 6 Ursula GutiĂŠrrez Acevedo Archivo CAPECO JEFA DE VENTAS Mariella Acevedo Calero PUBLICIDAD Mariella Pereda Burga /XFÂŻD 5RPHUR ImpresiĂłn Punto & GrafĂ­a S.A.C

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Hecho el depĂłsito legal en la Biblioteca Nacional del PerĂş NÂş 2005-3525

6

Ă?NDICE

18

14 16 20 28

26

30 38 44 50 61 68

46

64

24

&DSHFR \ 26&( Ć“UPDQ SDFWR FRQWUD OD FRUUXSFLÂľQ $OLDQ]D SDUD DWHQGHU YDFÂŻRV HQ LQIUDHVWUXFWXUD \ YLYLHQGD ÂŤAhorro ProgramadoÂť aĂşn es estudiado por la banca Ventas del sector crecerĂĄn un 2.49% interanual

34

Clase media emergente, gran mercado desatendido Copal: Sedes estarĂĄn listas seis meses antes InversiĂłn en San GabĂĄn III serĂĄ de US$ 438 millones 8Q HGLĆ“FLR DPLJDEOH /D GHPDQGD MXHJD FRQ ODV Ć“FKDV EODQFDV 5REÂľWLFD \ DXWRPDWL]DFLÂľQ HO FDPELR LQHYLWDEOH

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EDITORIAL

El desafĂ­o del agua

E

n su discurso de asunciĂłn del mando, el Presidente Kuczynski expuso a grandes rasgos los ejes principales de su gestiĂłn gubernativa, a fin de brindar mejores servicios de educaciĂłn y salud; combatir la corrupciĂłn, la delincuencia y la informalidad; invertir sostenidamente en infraestructura y garantizar el acceso universal a servicios de agua y alcantarillado, son los objetivos que marcarĂĄn el rumbo de su gobierno en el siguiente quinquenio.

CAPECO aprecia con mucha satisfacciĂłn la coincidencia que existe entre las preocupaciones expresadas en el Mensaje Presidencial con las propuestas que desde hace varios aĂąos hemos planteado como parte de una Agenda PaĂ­s, que ha sido consensuada con el Colegio de Ingenieros, el Colegio de Arquitectos y la FederaciĂłn de Trabajadores en ConstrucciĂłn Civil del PerĂş.

Dentro de estos propĂłsitos, uno de los mĂĄs importantes es lograr que todos los peruanos sin excepciĂłn puedan contar con agua segura y servicios adecuados de saneamiento, en el aĂąo del Bicentenario de la Independencia, para lo cual serĂĄ necesario desarrollar un amplio plan de inversiones y transformar radicalmente el modelo de gestiĂłn del agua, de manera que se garantice la sostenibilidad de las infraestructuras y de la prestaciĂłn de los servicios.

Se requiere destinar no menos de 18 mil millones de dĂłlares hasta el 2021 para alcanzar la cobertura total de estos servicios, siendo necesario prever inversiones para la renovaciĂłn de la infraestructura que ya ha completado su vida Ăştil y el reemplazo de aquella que sirve a zonas de las ciudades en las que los Planes Urbanos han previsto intervenciones de densificaciĂłn.

En este sentido, resulta indispensable la articulaciĂłn entre los programas de inversiĂłn en agua y saneamiento con las tendencias de desarrollo de las ciudades y con los esfuerzos que debe efectuar el Ministerio de Vivienda para cumplir con las propuestas del Presidente Kuczynski durante la campaĂąa electoral: promover la construcciĂłn de 500 mil viviendas formales. Siendo insuficientes los recursos pĂşblicos para el financiamiento de estas cuantiosas inversiones, es imprescindible dar un fuerte impulso a las asociaciones pĂşblico-privadas, a las concesiones, y al mecanismo de obras por impuestos, segĂşn el caso.

SerĂĄ necesario ademĂĄs fortalecer la gestiĂłn de las mĂĄs de 54 empresas prestadoras de servicio de agua y financiamiento, muchas de las cuales se encuentran en condiciĂłn de insolvencia administrativa, tĂŠcnica y econĂłmica. Promover una cultura del ahorro del agua deviene tambiĂŠn en indispensable.

Finalmente, se debe simplificar las exigencias del Sistema Nacional de Inversiones PĂşblicas y de la legislaciĂłn de contrataciones de obras pĂşblicas, especialmente para proyectos dirigidos a pequeĂąos centros urbanos y ĂĄreas rurales.

CAPECO comparte el sueĂąo de llegar al Bicentenario con un PaĂ­s moderno, y siendo conscientes del papel que desempeĂąamos los empresarios en este cometido, estamos dispuestos a cumplirlo cabalmente.

Foto: Prensa Grupo S.A.C.

Francisco Osores SĂĄnchez Presidente

PORTADA /,7 2QH HV XQ HGLĆ“ FLR GH RĆ“ FLQDV GH SLVRV GH /LYLW ,QPRELOLDULD &RQVWUXFFLÂľQ (VWÂŁ XELFDGR HVWUDWÂŤJLFDPHQWH HQ HO FRUD]ÂľQ GHO GLVWULWR GH 0LUDĹ´ RUHV (V XQ HGLĆ“ FLR DPLJDEOH TXH EXVFD REWHQHU OD FHUWLĆ“ FDFLÂľQ /((' 6,/9(5 RWRUJDGD SRU HO 86 *UHHQ %XLOGLQJ &RXQFLO $FWXDOPHQWH FXHQWD FRQ OD SUHFHUWLĆ“ FDFLÂľQ

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ“N

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TERRENO EMPRESARIAL PERÚ-CHILE-COLOMBIA

,9 (QFXHQWUR ,QPRELOLDULR HQ $UHTXLSD

La reunión, presidida por Francisco Osores, máximo directivo de Capeco, WXYR OXJDU ORV G¯DV \ GH MXQLR en Arequipa, ciudad en la que se analizó el potencial inmobiliario de las metrópolis regionales. Asistieron más de noventa empresarios del secWRU HGLILFDGRU GH &KLOH &RORPELD \ Perú para intercambiar experiencias.

de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción, su presidente 5LFDUGR 3ODWW HQWUH RWUDV SHUVRQDOLGDGHV

De Chile llegaron Patricio Donoso, vicepresidente de la Cámara Chilena GH OD &RQVWUXFFLµQ \ -DYLHU +XUWDGR gerente de estudios económicos de la misma organización; de Colombia, Sandra Forero, presidenta de la Cámara &RORPELDQD GH OD &RQVWUXFFLµQ \ (GZLQ Chiriví, su director de estudios económicos; de México, en representación

Puede hallar más información a partir de la página 30 de esta edición o descargar directamente las ponencias en esta dirección web:

www.capeco.org/ei2016.

OPEN BIM EN LA CONSTRUCCIÓN

&KDUOD LQIRUPDWLYD HQ &DSHFR (O GH MXQLR VH OOHYµ D FDER la charla informativa BIM en la Construcción – Estándares BIM en el mundo- , que fue organizada por Capeco a través de VX &RPLW« %,0 GHO 3HU¼ \ %HVW Businnes Support S.A.C. (O REMHWLYR IXH SUHVHQWDU HO concepto OPEN BIM utilizado

en el mundo para colaboración en el GLVH³R OD FRQVWUXFFLµQ \ OD RSHUDWLYLGDG GH ORV HGLƓFLRV EDVDGRV HQ HVW£QGDUHV \ ŴXMRV GH WUDEDMR DELHUWRV /D FKDUOD HVWXYR D FDUJR GHO $UT 0LNORV 6]RYHQ\L /X[ director de relaciones estratégicas de la empresa Graphisoft, prestigiosa empresa tecnológica húngara, especializada en el UXEUR GH WHFQRORJ¯D \ %,0

Asistieron gerentes generales, JHUHQWHV GH SUR\HFWRV JHUHQWHV ,7 GH constructoras, gestores inmobiliarios \ GH GHVDUUROOR GH SUR\HFWRV 'DQLHO Basurto, gerente general de Best %XVLQHHV 6XSSRUW \ HO PLVPR $UTWR 6]RYHQ\L /X[ DWHQGLHURQ ODV FRQVXOWDV efectuadas por los participantes a la finalización del evento.

MAYOR COBERTURA Y SOLUCIONES INTEGRALES

8QLPDT HVWUHQD RŵFLQD HQ $\DFXFKR 8QLPDT OD UDPD GH )HUUH\FRUS de equipos ligeros Caterpillar \ RWUDV PDUFDV LQDXJXUµ VX QXHYD RƓFLQD HQ OD FLXGDG GH $\DFXFKR (VWH DPELHQWH GH P£V Pt WLHQH SRU REMHWLYR LQGLFD OD HPSUHVD mORJUDU PD\RU FREHUWXUD \ DWHQGHU SUR\HFWRV GH LQIUDHVWUXFWXUD \ PLQHU¯D en la zona centro del país». La RƓFLQD HVW£ SURYLVWD GH WDOOHUHV 8

para la reparación de maquinaria, bahías de atención, inventario de repuestos, DOPDF«Q \ P£TXLQDV GLVSRQLEOHV SDUD OD YHQWD DXQTXH WDPEL«Q DORMD ODV RƓFLQDV DGPLQLVWUDWLYDV \ FRPHUFLDOHV GH 8QLPDT La inauguración de este nuevo centro de atención contó con la presencia del gerente general de Unimaq, Alberto Parodi GH /D &XDGUD \ GHO VXEJHUHQWH UHJLRQDO centro de Unimaq, Wilmer Bendezú. AcWXDOPHQWH OD RƓFLQD SURYHH GH SURGXFWRV

\ VHUYLFLRV D FOLHQWHV GHO FHQWUR GHO SD¯V como Catalina Huanca Sociedad Minera \ &RPSD³¯D 0LQHUD 7DPER 'HO &µQGRU

TERRENO EMPRESARIAL

EL IESTP DE CAPECO CERTIFICA LAS CAPACIDADES DE 39 MAESTROS DE OBRA

UTILIDAD NETA DE FERREYCORP AUMENTA 94% EN PRIMER SEMESTRE DE 2016 )HUUH\FRUS REWXYR XQD XWLOLGDG QHWD de 133 millones de soles en el primer semestre de 2016. El monto es 94% PD\RU IUHQWH D VLPLODU SHULRGR GH Explica la firma con 17 empresas en 3HUÂź \ /DWLQRDPÂŤULFD TXH HO UHVXOWDGR HV consecuencia de la estabilidad del tipo de cambio, ÂŤa diferencia de la situaFLÂľQ SUHVHQWDGD HO DÂłR SDVDGR} \ GH OD

ÂŤcapacidad de generar volĂşmenes de negocio similares a los del aĂąo anterior \ D EXHQRV PÂŁUJHQHV \ FRQWURO GH JDVWRV que permiten mantener la generaciĂłn GH FDMD RSHUDWLYD} (O PDUJHQ HELWGD Ĺ‹ beneficios antes de intereses, impuestos, GHSUHFLDFLÂľQ \ DPRUWL]DFLÂľQĹ‹ HQ HO SULmer semestre fue de 12.4%, superior al 11.6% obtenido en el mismo periodo del 2015. El ebitda alcanzĂł los 311 millones GH VROHV D MXQLR GH HVWH DÂłR HQ FRQWUDVWH con los 308 millones obtenidos en el primer semestre del aĂąo precedente. Las YHQWDV GH )HUUH\FRUS \ VXV VXEVLGLDULDV en el primer semestre, ascendieron a 2 507 millones de soles.

CERĂ MICA SAN LORENZO RENUEVA INSTALACIONES DE ALIANZA LIMA

6H DSUREÂľ OD SDUWLFLSDFLÂľQ GH HPSH]DURQ \ VROR GHPRVWUDURQ FRQRFHU WRGRV ORV DUFDQRV GHO RĆ“FLR GH PDHVWUR GH REUD \ DKRUD KDQ VLGR FHUWLĆ“FDGRV FRPR tales por el Instituto de EducaciĂłn Superior TecnolĂłgico Privado de la ConstrucciĂłn (IESTP de Capeco), una de las pocas entidades que el programa Impulsa, del MinisWHULR GH 7UDEDMR \ 3URPRFLÂľQ GHO (PSOHR UHFRQRFH FRPR FRPSHWHQWH SDUD UHDOL]DU OD WDUHD GH HYDOXDU D ORV PDHVWURV GH REUDV HPSÂŻULFRV \ HOHYDUORV D OD FDWHJRUÂŻD GH teĂłricos.

(GXDUGR /HFKXJD SUHVLGHQWH HMHFXWLYR GHO ,(673 DĆ“UPD TXH HO FHUWLĆ“FDGR GH FRPSHWHQFLDV WLHQH XQ YDORU VLJQLĆ“FDWLYR SDUD ORV REUHURV GH OD FRQVWUXFFLÂľQ TXH OR KDQ FRQVHJXLGR m/HV HVWDPRV GDQGR XQ FHUWLĆ“FDGR FRQ HO TXH SRGUÂŁQ DFFHGHU D cualquier obra en el paĂ­sÂť, seĂąala el arquitecto, que cuenta ademĂĄs que en Cusco, a peticiĂłn de sus autoridades, tambiĂŠn la instituciĂłn pronto realizarĂĄ un proceso de FHUWLĆ“FDFLÂľQ GH FRPSHWHQFLDV ODERUDOHV GH PÂŁV GH WUDEDMDGRUHV GH OD FRQVWUXFFLÂľQ m/D LGHD HV UHSOLFDU HVWR HQ WRGR HO SDÂŻV} GLFH /HFKXJD \ DJUHJD TXH OR TXH KD HYDOXDGR OD HQWLGDG VRQ ORV FRQRFLPLHQWRV GH mODV QRUPDV WÂŤFQLFDV \ ORV SDUÂŁPHWURV constructivosÂť.

(O ,(673 GH OD &RQVWUXFFLÂľQ HV HO SULPHUR HQ LQLFLDU OD FHUWLĆ“FDFLÂľQ GH ORV PDHVWURV GH REUDV HQ HO SDÂŻV FRQĆ“UPD )HOLSH *DUFÂŻD %HGR\D JHUHQWH JHQHUDO GH OD LQVWLWXFLÂľQ /RV H[ÂŁPHQHV TXH VRQ WHÂľULFRV DXQTXH SUÂŁFWLFRV HQ VX PD\RUÂŻD FRPHQ]DURQ mORV SULPHURV GÂŻDV GH MXQLR \ GXUDURQ FDVL GRV PHVHV} HVSHFLĆ“FD *DUFÂŻD TXLHQ DKRUD FRQYHUVD FRQ UHSUHVHQWDQWHV GHO 0LQLVWHULR GH 7UDEDMR SDUD HPSUHQGHU XQ SURJUDPD similar en los prĂłximos meses.

CerĂĄmica San Lorenzo diseĂąa e instala desde hace poco mĂĄs de dos meses paneles FHUÂŁPLFRV FRQ FRORUHV \ WH[WXUDV VLPLODUHV D OD GH OD PDGHUD FRQ ORV TXH UHPRGHOD HO ÂŁUHD GH FRQFHQWUDFLÂľQ GH MXJDGRUHV GHO HVWDGLR $OHMDQGUR 9LOODQXHYD GHO HTXLSR GH IÂźWERO $OLDQ]D /LPD \ VHJÂźQ &DUORV 9ÂŁVTXH] MHIH GH 9HQWDV 1DFLRQDO GH &HUÂŁPLcos San Lorenzo, ÂŤactualmente se viene realizando la segunda etapa en las ĂĄreas FRPXQHV GH WUÂŁQVLWR \ HO ÂŁUHD GH SLVFLQD )LQDOPHQWH VH UHQRYDUÂŁ WRGD HO ÂŁUHD GH PHQRUHV FRQ ORV FHUÂŁPLFRV GH SULPHUD FDOLGDG GH 6DQ /RUHQ]R} $ MXLFLR GH :DOWHU ,EÂŁÂłH] GHIHQVD GHO FOXE ÂŻQWLPR HO DSRUWH GH OD HPSUHVD mQRV EHQHĆ“FLD PXFKR \D TXH SRGHPRV WHQHU PHMRUHV LQVWDODFLRQHV SDUD QXHVWUR GHVFDQVR \ FRQFHQWUDFLÂľQ } REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ“N

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TERRENO EMPRESARIAL

EN LAS ALTURAS DE TACNA

,&&*6$ HQWUHJÂľ GRQDFLÂľQ GH SUHQGDV GH DEULJR ICCGSA, empresa peruana de LQJHQLHUÂŻD \ FRQVWUXFFLÂľQ UHDOL]Âľ la entrega de la donaciĂłn de prendas de abrigo como parte de las actividades del Voluntariado &RUSRUDWLYR Ĺ?$EUÂŻJDPH Ĺ? \ logrĂł atender alrededor de 400 personas que viven en los poblaGRV FHUFDQRV DO SUR\HFWR YLDO GHO corredor binacional Tacna - Collpa /D 3D] GRQGH VH YLHQHQ HMHFXWDQGR WUDEDMRV GH FRQVWUXFFLÂľQ HQ HO tramo III de la carretera que unirĂĄ Tacna con Bolivia.

SREODGRUHV GH ODV FRPXQLGDGHV GH 3DPSDKX\XQL $QFRPDUFD $OWR 3HUÂź &ROOSD \ 5ÂŻR 0DXUL

Los colaboradores de ICCGSA promovieron esta campaĂąa que logrĂł llevar 1300 prendas de abrigo \ IUD]DGDV \ EHQHĆ“FLDU DVÂŻ D ORV

(O GH MXQLR VH HQWUHJÂľ OD D\XGD UHXQLHQGR D todos los pobladores en la localidad de Ancomarca.

(O DSR\R VH UHIRU]Âľ SULQFLSDOPHQWH HQWUH ORV QLÂłRV \ DGXOWRV PD\RUHV GH HVWD ]RQD YXOQHUDEOH D ODV

EDMDV WHPSHUDWXUDV XELFDGDV D PÂŁV de 4,200 msnm. Los mĂĄs pequeĂąos recibieron ademĂĄs de buzos, gorras, JXDQWHV PHGLDV \ ERWDV SDUD UHVLVtir las temperaturas extremas que soporta la zona sur del paĂ­s.

ZONA “NUEVO HALL�

+9 &RQWUDWLVWDV HQWUHJÂľ REUD GH DPSOLDFLÂľQ GHO -RFNH\ 3OD]D

La compaùía HV Contratistas FXOPLQÂľ FRQ ÂŤ[LWR HO SUR\HFWR GH XQD QXHYD ]RQD GHO -RFNH\ 3OD]D denominada “Nuevo Hallâ€? que LQFOX\H DOUHGHGRU GH WLHQGDV OD cual recientemente fue inaugurada \ VH HQFXHQWUD RSHUDQGR FRPHUcialmente. La obra liderada por el Ing. Enrique Custodio, gerente de 3UR\HFWR GH +9 &RQWUDWLVWDV VH YLHQH

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HMHFXWDQGR GHVGH RFWXEUH GH GHQWUR GH XQ ÂŁUHD GH VXSHUĆ“FLH GH P \ actualmente cuenta con un ĂĄrea construida de 14,000 m2 dentro de dos niveles.

La remodelaciĂłn de los 2 primeros pisos GHO HGLĆ“FLR WXYR FRPR REMHWLYR XQLU GRV WLHQGDV SRU GHSDUWDPHQWR ĹŠ3DULV \ Oechsle - a travĂŠs de un hall; asĂ­ como PHMRUDU \ DQH[DU QXHYRV LQJUHVRV DO FHQWUR

FRPHUFLDO SRU OR FXDO VH PRGLĆ“FDURQ ODV vĂ­as de acceso vehicular hacia esta zona. La construcciĂłn contĂł con una inversiĂłn de 30 millones de soles. Ĺ?6H UHDOL]Âľ HO UHIRU]DPLHQWR GHO HGLĆ“FLR “Deck Surâ€?, donde se insertaron placas que vienen desde la cimentaciĂłn hasta el sĂŠtiPR QLYHO FRQ OD LQWHQFLÂľQ GH GDUOH PD\RU ULJLGH] DO HGLĆ“FLR \ FDSDFLGDG GH UHFLELU nuevas escaleras mecĂĄnicas; se eliminaron losas, para permitir la integraciĂłn arquiWHFWÂľQLFD HQWUH HO SULPHU \ HO VHJXQGR nivel de la galerĂ­aâ€?, comentĂł el gerente de 3UR\HFWR GH +9 &RQWUDWLVWDV En cuanto a la seguridad, Custodio menciona que se realizaron cerramientos localizados, cuidando que todas las ĂĄreas estĂŠn cerradas para evitar el ingreso de SHUVRQDV DMHQDV D OD FRQVWUXFFLÂľQ WDPELÂŤQ VH HMHFXWDURQ SDVLOORV GH HYDFXDFLÂľQ temporales, a travĂŠs de la obra, para que no se afecte la seguridad del mall que se encontraba en funcionamiento. $VLPLVPR VH FRQVWUX\Âľ QXHYDV UHGHV VDQLWDULDV \ GH GHVDJžH IDFLOLWDQGR HO IXQcionamiento de los nuevos restaurantes.

TERRENO EMPRESARIAL

“HAZLO CON MAESTRO�

6HLV SDVRV SDUD LQVWDODU SLVRV GH PD\ÂľOLFDV

/RV SLVRV GH PD\ÂľOLFDV VRQ GH JUDQ XWLOLGDG GHELGR D VX UHVLVWHQFLD IÂŁFLO OLPSLH]D \ YDULHGDG GH GLVHÂłRV TXH se encuentran en el mercado actual. Para una correcta LQVWDODFLÂľQ 0DHVWUR DFRQVHMD FXPSOLU HQ RUGHQ FDGD uno de los pasos mostrados a continuaciĂłn, para lo que se necesita: fraguador, espĂĄtula, wincha, pegaPHQWR Ĺ´H[LEOH PD\ÂľOLFDV HQWUH RWURV 1. Tomar las medidas necesarias: calcular con una ZLQFKD HO SXQWR FHQWUDO GHO HVSDFLR \ PÂŁUFDOR FRQ XQ OÂŁSL] 8QD YH] GHĆ“QLGDV ODV SURSRUFLRQHV HOHJLU HO GLVHÂłR GH ODV PD\ÂľOLFDV SDUD OD LQVWDODFLÂľQ 3UHSDUDU HO SLVR FRQ OD D\XGD GH XQD HVFRED OLPSLDU WRGD OD VXSHUĆ“FLH GRQGH VH UHDOL]DUÂŁ OD LQVWDlaciĂłn para que posteriormente se pueda instalar las PD\ÂľOLFDV 3UHSDUDU OD PH]FOD XVDQGR ORV OHQWHV \ JXDQWHV preparar la mezcla del pegamento con agua en una EDWHD 8VDU XQ EDGLOHMR SDUD PRYHU ELHQ OD PH]FOD $SOLFDU HO SHJDPHQWR FRQ OD D\XGD GH XQ UDVSÂŻQ colocar el pegamento en el piso, empleando el lado ODWHUDO \ HVSDUFLU OD PDVD /XHJR FRQ OD PLVPD KHUUDmienta pero con el lado acanalado, colocar el pegamento en forma de canal, sea de manera recta o curva SDUD XQD PD\RU DEVRUFLÂľQ GH OD SDVWD ,QVWDODU ODV PD\ÂľOLFDV XVDU FUXFHWDV SDUD GHWHUPLnar la distancia exacta entre los cerĂĄmicos. La separaFLÂľQ VXHOH VHU GH FP (V LQGLVSHQVDEOH GHMDU XQD recta libre de 8 mm a 1 cm a lo largo del perĂ­metro para la colocaciĂłn de zĂłcalos. En cuanto a los excesos, HVWRV GHEHQ VHU FRUWDGRV \ GHVHFKDGRV 6. Aplicar la fragua: usando una espĂĄtula, retirar los UHVLGXRV FRQ GHOLFDGH]D SDUD QR PDQFKDU ODV PD\ÂľOLFDV Una vez que estĂŠ limpio, aplicar la fragua que ha sido previamente mezclada con agua en una batea, esta debe VHU GHO PLVPR WRQR TXH OD PD\ÂľOLFD )LQDOPHQWH XWLOL]DU XQD HVSRQMD SDUD OLPSLDU ORV UHVLGXRV

UNIVERSIDAD DE LIMA

3UHVHQWD Ĺ?:DOWHU :HEHUKRIHU (O 3UR\HFWR 0RGHUQR HQ HO 3HUŸő Con el propĂłsito de dar a conocer la obra de Walter Weberhofer (19232002), considerado uno de los exponentes mĂĄs destacados de la arquitectura peruana moderna, la Carrera de Arquitectura de la Universidad de Lima publica el tĂ­tulo “Walter Weberhofer.

(O SUR\HFWR PRGHUQR HQ HO 3HUÂźĹ? TXH viene a ser la segunda entrega de la FROHFFLÂľQ (QFXHQWURV FX\R REMHWLYR SULQFLSDO HV GLIXQGLU HO WUDEDMR LQWHJUDGR GH DUTXLWHFWRV WHÂľULFRV \ FUÂŻWLFRV MXQWR FRQ HO GH GRFHQWHV \ DOXPQRV GH OD PHQFLRQDGD &DVD GH (VWXGLRV Este libro, escrito por varios autores, estĂĄ dividido en cinco secFLRQHV HQVD\RV DUWÂŻFXORV 6DQWD 0DUÂŻD DQÂŁOLVLV JUÂŁILFR \ UHJLVWUR fotogrĂĄfico. En la primera parte se esboza una semblanza de la tra\HFWRULD YLWDO \ FUHDWLYD GH :HEHUKRIHU XELFÂŁQGROR HQ HO FRQWH[WR KLVWÂľULFR \ VRFLDO GH OD GLVFLSOLQD DUTXLWHFWÂľQLFD QDFLRQDO H LQWHUQDFLRQDO \ FRPR SDUWLFLSDQWH GH ORV SRVWXODGRV GHO JUXSR (VSDFLR /DV VLJXLHQWHV VHFFLRQHV HVWÂŁQ GHGLFDGDV DO HVWXGLR \ DO DQÂŁOLVLV GH algunas de las obras mĂĄs representativas de la praxis arquitectĂłniFD \ XUEDQÂŻVWLFD GH :HEHUKRIHU HQ HVSHFLDO VX WUDEDMR HQ HO EDOQHDULR GH 6DQWD 0DUÂŻD GHO 0DU \ UHOHYDQ ORV HVSDFLRV ORV YROÂźPHQHV ODV SHUVSHFWLYDV \ ODV HVWUXFWXUDV HQWUH RWURV DVSHFWRV YLQFXODGRV con las construcciones.

706 �QGLFH GH DXWRFRQVWUXFFL¾Q QDFLRQDO De acuerdo a la consultora de negocios Total Market Solutions – TMS, el �ndice de Autoconstrucción Nacional (ITMSAC) de TMS, herramienta diseùada para analizar la situación actual del mercado de la autoconstrucción en el país, existe una tendencia decreciente para la autoconstrucción en el último aùo, acentuado en el 2016. /D ƓUPD FXPSOL¾ D³RV GH SUHVHQFLD HQ HO VHFWRU HPSUHVDULDO aportando su valioso expertise en el crecimiento de grandes empresas tanto nacionales como internacionales. Desde el 706 YLHQH FRQWULEX\HQGR HQ HO GHVDUUROOR de diversos mercados como el de materiales GH FRQVWUXFFL¾Q \ HQ VHFWRUHV FRPR salud, logrando no solo su crecimiento sino tambiÊn su incursión en nuevos aspectos.

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ“N

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TERRENO EMPRESARIAL

TAMBIÉN PREMIĂ“ AL “MAESTRO DE MAESTROSâ€? DEL PAĂ?S

&HPHQWR $QGLQR FDSDFLWÂľ D PDHVWURV GH REUD

Cemento Andino, uno de los productos de UniĂłn Andina de Cementos (UNACEM), capacitĂł a mĂĄs de 2,600 maestros de obra \ DOEDÂłLOHV (VWDV FDSDFLWDFLRQHV se encontraron enmarcadas en el programa “FĂĄbrica de Maestrosâ€? que anualmente organiza la marca cementara a fin de continuar profesionalizando las prĂĄcticas HQ FRQVWUXFFLÂľQ HQ HO 3HUÂź \ GH

FLPLHQWR \ DÂłRV GH WUD\HFWRULD GH ORV maestros de obra; para ello en cada capacitaciĂłn se seleccionĂł a los maestros de obra que serĂ­an los finalistas en la gran final, llevada a cabo en la planta de Condorcocha de UNACEM, ubicada en Tarma, JunĂ­n.

este modo, aportar en el desarrollo de un paĂ­s mĂĄs seguro en materia de infraestructuUD \ HGLILFDFLÂľQ XUEDQD Este aĂąo, segĂşn se dio a conocer, las capacitaciones se desarrollaron en mĂĄs de 20 ciudades de todo el PerĂş tales como JunĂ­n, +XÂŁQXFR 3DVFR $\DFXFKR 8FD\DOL 6DQ 0DUWÂŻQ /RUHWR \ /LPD $VLPLVPR VH ODQ]Âľ OD primera ediciĂłn del concurso “Maestro de 0DHVWURVĹ? SDUD UHFRQRFHU HO WUDEDMR FRQR-

En total fueron 23 los finalistas -entre HOORV GRV PXMHUHV TXH VH GLHURQ encuentro para afrontar diversos retos en materia de construcciĂłn, a fin de alcanzar el ansiado reconocimiento.

7UDV ODV SUXHEDV HO MXUDGR FRPSXHVto por ingenieros civiles de amplia WUD\HFWRULD RWRUJDURQ HO JUDQ JDODUdĂłn a Ciro Ccaciscca, proveniente de Oxapampa, al ocupar el primer lugar, quien ademĂĄs se hizo acreedor de una EHFD GH HVWXGLR HQ 6HQDWL \ XQ YDOH por S/.2,000 en electrodomĂŠsticos.

En tanto, el segundo lugar fue ocupado SRU 0DULR &DQFKXPDQ\D GH OD ORFDOLGDG GH 3LFKDQDNL \ HO WHUFHU OXJDU SRU -HUHP\ 7LUDSR GH /LPD DPERV IXHURQ premiados con vales de consumo para electrodomĂŠsticos. AdemĂĄs, todos los SDUWLFLSDQWHV REWXYLHURQ XQ FHUWLĆ“FDGR por su destacada participaciĂłn en la JUDQ Ć“QDO GH Ĺ?0DHVWUR GH 0DHVWURVĹ?

BONNETT S.A.

(O GH MXOLR OD )HULD 7HFQRDJUR reuniĂł a grandes empresas del sector agroindustrial para brindar detalles sobre las soluciones innovadoras de sus productos. En este evento Grupo Bonnett estuvo presente con sus mĂĄs destacados equipos como: bombas centrifugas, bombas verticales multietapas, bombas para procesos, ERPEDV SDUD SR]R SURIXQGR \ otros, todas de las marcas representativas a nivel mundial: Pedrollo (Italia), Ideal (EspaĂąa), &5, ,QGLD 1DVWHF ,WDOLD $QQRYL 1DVWHF ,WDOLD $QQRYL 5HYHUEHUL (Italia) entre otros.

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3UHVHQWÂľ VXV HTXLSRV GH ERPEHR VRODU HQ 7HFQRDJUR $VLPLVPR VH SUHVHQWÂľ \ H[KLELÂľ los nuevos modelos de equipos GH ERPEHR VRODU ERPEDV \ ORV variadores de frecuencia que convierten la energĂ­a solar en corriente alterna para el funcionamiento de cualquier electrobomba convencional trifĂĄsica, marcas exclusivas de 3HGUROOR \ 1DVWHF Algunas localidades cuentan con radiaciones solares altas que pueden ser aprovechadas en la generaciĂłn de energĂ­a. Una de las formas de transformarlas es la denominada

energĂ­a fotovoltaica que consiste en convertir la radiaciĂłn solar en elĂŠctrica empleando placas solares formadas por cĂŠlulas fotovoltaicas.

3RU HOOR HQ HO PDUFR GH VX Ć“ORVRIÂŻD GH RIUHFHU FDOLGDG GH HTXLSRV FRQ XQD PD\RU HĆ“FLHQFLD FRQWULEX\HQGR SRVLWLYDPHQWH DO PHGLR DPELHQWH \ con el menor gasto GH YLGD ÂźWLO OD Ć“UPD Grupo Bonnett ha lanzado una lĂ­nea de soluciones de bombas de agua que emplean energĂ­a fotovoltaica.

D U L A S E D O S E R G N O C OCUPACIONAL EN LA CONSTRUCCION

26 y 27 Agosto Inc. IGV.

ORGANIZA

Perú

INFORMES E INSCRIPCIONES

INVERSIÓN Desde el 01/07/16

Av. 28 de Julio 776,

Centro de Convenciones del Colegio Médico del Perú (Auditorio 4to piso)

Asociados

S/. 250.00

No Asociados

S/. 280.00

Av. Victor Andrés Belaúnde 147 - Vía Principal 155 Edificio Real Tres, piso 4 Of. 402. San Isidro Teléfonos: 230-2700, anexos 212, 216, 208 www.capeco.org

PATROCINA

AUSPICIOS ACADÉMICOS

AUSPICIAN

sopergo Sociedad Peruana de Ergonomía

INSTITUCIONAL

CONTRATACIONES CON EL ESTADO

&DSHFR \ 26&( ŵUPDQ pacto contra la corrupción

E

l OSCE (Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado) y Capeco suscribieron un convenio de cooperación para fomentar la transparencia en las contrataciones entre las empresas privadas de la construcción y el Estado. Mediante este acuerdo, el gremio constructor se compromete a fomentar entre sus asociados las buenas prácticas empresariales y la integridad ética. Ambas instituciones se han fijado como objetivo mejorar la calidad de la inversión pública, combatir a la corrupción y fomentar la transparencia en los procesos de contratación pública.

Este es el primer convenio firmado entre el OSCE y Capeco. «Nos entusiasma que Capeco haya asumido el compromiso de pasar al lado de las

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instituciones que hacen cosas, que no se queda inerte, que asume compromisos y que está dentro de esta corriente que lucha contra la corrupción —sostuvo Magali Rojas Delgado, presidenta ejecutiva del OSCE—, que se preocupa por el mejoramiento de procesos en las contrataciones públicas».

Y agregó: «Creemos en las instituciones, las gestiones son pasajeras pero las instituciones deben fortalecerse para no desandar lo andado».

En tanto, el presidente de Capeco, Francisco Osores, dijo que este acuerdo entre la organización estatal y el ente gremial de la construcción es una iniciativa «que necesita la sociedad civil para generar políticas técnicas a fin de mejorar las buenas prácticas tanto de los empresarios como del Estado».

«Creemos que como empresarios tenemos una responsabilidad mucho más profunda con el país y creemos que marcará

INSTITUCIONAL

Magali Rojas Delgado, presidenta ejecutiva del OSCE.

nuestro destino», declaró el gerente general de la firma inmobiliaria La Venturosa, «y consideramos que uno de los temas que nos había faltado mucho es humildad para reconocer los errores, pero también tranquilidad y diálogo necesario para sentarnos con otros interlocutores, y esta es ahora una gran oportunidad para poder iniciar un grupo de trabajo que trascienda las administraciones», subrayó.

Capeco enviará el listado de todos sus asociados al OSCE y este, en respuesta, informará mensualmente al gremio constructor si alguno de sus miembros ha sido sancionado por presentar documentación falsa o inexacta en un proceso de contratación pública.El OSCE también brindará apoyo técnico para que las empresas de la Cámara estén mejor calificadas al momento de concursar por un contrato con el Estado.

Documentación falsa Dos de cada tres empresas proveedoras sancionadas por un tribunal de justicia competente en contrataciones con el Estado, lo han sido por haber presentado documentación falsa, sostiene Magali Rojas, del OSCE, quien admite que el porcentaje es «bastante alto» aunque se están haciendo esfuerzos, reveló, para «depurar esta cifra».

La funcionaria, que ocupa el cargo desde el 2011, dio estas declaraciones luego de firmar un convenio de cooperación entre la institución que administra y Capeco, organismo gremial que se ha comprometido a luchar contra las malas prácticas éticas entre sus miembros. «Un proveedor que presenta documentación falsa no es un buen proveedor», subrayó Rojas. «Lo que busca este convenio es intensificar los procesos de mejora continua entre el OSCE y Capeco, fortalecer el proceso de compras públicas e impulsar la transparencia en los contratos con el Estado».

Herramienta contra la corrupción La corrupción es el principal problema también en las contrataciones con el Estado, comentó la presidenta ejecutiva del OSCE, asunto para el que no existen cifras exactas porque su cuantificación es complicada, confusa y casi siempre imprecisa. Pero en algo se está avanzando, dijo, y es en encender la luz en donde antes había solo oscuridad.

«La transparencia no elimina la corrupción pero sí la inhibe», y en la inhibición, atenuación de estas malas formas empresariales y públicas trabaja el OSCE, que pronto hará oficial la nueva versión del registro nacional de proveedores, en el que ella y su equipo han trabajado tres años y que marcará, enfatizó, «un antes y un después» en lo que respecta a transparencia y negocios con el Estado.

«El éxito de esta plataforma se medirá no con la cantidad de proveedores escritos sino con aquellos que hayan concretado un negocio con el Estado… Para ellos debemos desarrollar toda una estrategia de fidelización de acción», amplió la funcionaria. «Vamos a construir una especie de vitrina para que cada proveedor pueda mostrar lo que ha hecho, además de mostrar su récord histórico de cumplimientos; todo será de dominio público», recalcó.

La nueva plataforma no estará lista hasta agosto de este año, pues hace falta aún algunos ensayos y verificaciones del sistema operativo.

«Les pido [a los empresarios] que participen intensamente porque ustedes serán los usuarios, y queremos su opinión antes del lanzamiento oficial del sistema. Necesitamos antes hacer algunas pruebas», ahondó Magali Rojas.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

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INSTITUCIONAL

CAPECO Y UNI SUSCRIBEN ACUERDO

$OLDQ]D SDUD DWHQGHU YDFÂŻRV en infraestructura y vivienda

Francisco Osores, presidente de Capeco, y Jorge Alva Hurtado, rector de la UNI.

L

a CĂĄmara Peruana de la ConstrucciĂłn (Capeco) y la UniYHUVLGDG 1DFLRQDO GH ,QJHQLHUtD 81, Âż UPDURQ XQ FRQ venio de ayuda mutua. ÂŤEl presente convenio serĂĄ Ăştil para establecer y desarrollar mecanismos conducentes a la dotaciĂłn tĂŠcnica y a la prestaciĂłn de servicios de la que ambas LQVWLWXFLRQHV VH EHQHÂż FLDUiQ WDPELpQ RIUHFHQ VX D\XGD FRQMXQWD D tercerosÂť, explicĂł Jorge Alva Hurtado, rector de la UNI. Alva Hurtado agradeciĂł la buena disposiciĂłn del presidente de Capeco, de acercarse a la academia para instalar una mesa de diĂĄlogo que dio origen a este acuerdo. ÂŤExisten instituciones que estĂĄn llamadas a cooperar entre sĂ­, ese es el caso de Capeco y la UNI, en la medida que el paĂ­s necesita atender las imperiosas necesidades de infraestructura y viviendaÂť, dijo el ingeniero civil. ÂŤLas universidades y las empresas son diferentes en sus propĂłsitos, pero si son conducidas bien convergen en la bĂşsqueda con una mejor sociedadÂť.

El pacto incentivarå las investigaciones en estas instituciones, FX\R ¿ Q HQ DPEDV HV PHMRUDU OD YLGD GH ORV SHUXDQRV 6HJ~Q $OYD Hurtado, puesto que el nuevo Gobierno tiene intenciones de expandir los servicios de agua potable y alcantarilla entre los mås necesitados, las empresas constructoras y la UNI podrían aportar nuevos conocimientos para llevar el valioso recurso a decenas de SREODGRUHV TXH KDELWDQ ŠUHJLRQHV JHRJUi¿ FDV GH GLItFLO DFFHVRª en el país o ayudar con los mÊtodos de descontaminación de agua o con estudios hidråulicos. Š(O FRQYHQLR TXH KR\ ¿ UPDPRV HV PX\ DPSOLRª DJUHJy Š< esto estå relacionado con las empresas constructoras y con la investigación.

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Palabras de la Cåmara Francisco Osores, presidente de Capeco, dijo sentirVH KRQUDGR GH ¿ UPDU XQ DFXHUGR FRQ XQD ŠLQVWLWXFLyQ WDQ LPSRUWDQWHª (O WDPELpQ HPSUHVDULR D¿ UPy TXH HO país vive ahora el milagro peruano, luego de atravesar unas Êpocas oscuras, y que hoy tiene la oportunidad, como antes cuando lo del guano y el salitre, lo del caucho, de encaminarse a ser un país del primer mundo y la única forma de lograrlo, manifestó, es siguiendo políticas de Estado que trasciendan Gobiernos y que superen las ideologías. &DSHFR UHVDOWy HV XQD LQVWLWXFLyQ FX\R ¿ Q HV PHMRUDU la calidad de vida a travÊs de la construcción y reconoce a las personas como lo mås importante, promueve el desarrollo de la vivienda digna, de la infraestructura de calidad y la igualdad de oportunidades para todas las empresas asociadas. Este convenio es un hito, junta a la sociedad civil y nos ayudarå a contribuir en la construcción de un mejor país, mås justo y con mås calidad de vida y pensado para las personas, dijo Osores. Lo mås importante estå por venir y eso lo vamos a lograr de manera conjunta.

(O FRQYHQLR Âż UPDGR HQ OD 6DOD GH 6HVLRQHV GHO &RQVHMR Universitario, el martes 12 de julio, tiene un tiempo de vigencia de tres aĂąos, prorrogables si las partes asĂ­ lo quieren. Cualquier discrepancia, se tratarĂĄ de resolver mediante el trato directo entre ambas partes y a travĂŠs de las vĂ­as de conciliaciĂłn. En caso contrario se recurrirĂĄ al arbitraje.

VIVIENDA

ALFONSO CAILLAUX, GERENTE GENERAL DE MY HOME:

m/LPD GHEHUÂŻD YHQGHU 30 mil viviendas al aĂąoÂť

H

ay mercados que han entendido que el mejor cliente del sector pĂşblico es el sector privado y viceversa. Joseph Stiglitz, el premio nobel de EconomĂ­a y otrora asesor principal del presidente estadounidense Bill Clinton, escribiĂł que el desarrollo de un paĂ­s es producto del ÂŤequilibrio correctoÂť entre estas dos partes. ÂŤSi bien los mercados estĂĄn en el centro del ĂŠxito, aĂşn cuando los dejamos funcionar solos, no VLHPSUH IXQFLRQDQ FRPR GHEHUtDQÂŞ UHĂ&#x20AC;H[LRQy el profesor Stiglitz. Y lo mismo se cumple cuando el gobierno predomina. Algunos paĂ­ses han entendido esto antes que el PerĂş, unos mĂĄs que otros.

(O PHUFDGR SHUXDQR GH HGLÂżFDFLRQHV HV SHTXHxR VL VH OH compara con otros como el chileno, el colombiano y el espaĂąol, y diminutos tambiĂŠn la importancia y el impulso que le dan al rubro, al menos en cuanto a viviendas para los que

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mĂĄs las necesitan. De esto da cuenta Alfonso Caillaux, socio fundador y gerente general de My Home, asĂ­ como miembro del ComitĂŠ de 2EUDV GH (GLÂżFDFLyQ GH &DSHFR TXH UHDOL]y VX quinta asamblea recientemente.

EspaĂąa vende unas 350 000 viviendas en un mal aĂąo. La cantidad es pequeĂąa si se la contrasta con los aĂąos del bum inmobiliario en el paĂ­s europeo, perĂ­odo que va del 2000 al 2007 en el que se colocaban unas 850 000 viviendas en el mercado como si se tratara de cruasanes.

El aĂąo pasado, y solo en Madrid, se vendieron 50 000 viviendas, entre nuevas y de segundo uso (muchas de estas son viviendas de la resaca del bum inmobiliario espaĂąol), y EspaĂąa, con 46 millones de habitantes, aĂşn no se recupera de la crisis econĂłmica que la golpeĂł hace un tiempo y que la obligĂł a restringir el gasto pĂşblico.

VIVIENDA

En Chile, en el 2015, se vendieron unas 80 000 viviendas. Esta cifra es un rĂŠcord en el mercado inmobiliario mapocho y se debe en gran medida a las reformas tributarias que aplicarĂĄn las autoridades del paĂ­s sureĂąo muy pronto, medidas que su presidenta Bachelet ha impulsado y que no han sido recibidas con entusiasmo por el sector inmobiliario porque lo grava.

Estas reformas tocan directamenWH D ORV HGLÂż FDGRUHV FKLOHQRV TXH frente a esa situaciĂłn, han aceleUDGR SUR\HFWRV GH HGLÂż FDFLyQ \ ORV han puesto a la venta antes de que entre en vigencia la norma. Algunos han optado por postergarlo.

Solo en Santiago los promotores inmobiliarios colocaron el 55% de las viviendas. Chile tiene 16 millones de habitantes.

Colombia tiene tantos habitantes como EspaĂąa (datos del Banco Mundial sostienen que hay 48 millones de colombianos) y su Gobierno, en los Ăşltimos aĂąos, se ha inclinado por apoyar los proJUDPDV GH YLYLHQGD VRFLDO EHQHÂż ciando de ese modo a las clase media y pobre de la naciĂłn. Unas 163 000 viviendas se vendieron en este

ESPAĂ&#x2018;A VENDE UNAS 350 000 VIVIENDAS EN UN MAL AĂ&#x2018;O. mercado el aĂąo pasado. Colombia es estudiada por varios paĂ­ses vecinos que intentan aprender de su experiencia en el impulso de las viviendas subsidiadas, que es un logro compartido entre el sector pĂşblico y el privado.

No hace mucho construyeron Ciudad Verde, un complejo urbanĂ­stico en el que se hicieron 49 500 viviendas en 350 hectĂĄreas, y en el que hay de todo y no sobra nada.

SegĂşn Sandra Forero, presidenta de la CĂĄmara Colombiana de la ConstrucciĂłn, el secreto de Colombia es que no pone a la venta casas sino calidad de vida accesible para los distintos estratos sociales. Entre manos tienen ahora un proyecto mĂĄs ambicioso: Ciudad Norte, megaproyecto de vivienda social en la que levantarĂĄn 270 000 viviendas en unas 5000 hectĂĄreas.

Para Caillaux, el mercado peruano es un caso rico para analizar pues tiene mĂĄs poblaciĂłn que Chile y no estĂĄ lejos de alcanzar a la espaĂąola o la colombiana, sin embargo vende muy pocas casas al aĂąo. Cifras de Capeco sostienen que en el 2015 se colocaron en el mercado nacional unas 11 100 viviendas, la mitad aproximadamente de las que se ofertaron. ÂŤLima deberĂ­a estar vendiendo unas 30 000 viviendas al aĂąoÂť, comenta el ejecutivo inmobiliario.

El problema es la construcciĂłn informal, que es una consecuencia de otros muchos factores, entre ellos el poco acceso al crĂŠdito hipotecario de la poblaciĂłn y al dĂŠbil impulso del Gobierno en los programas de viviendas sociales, dice Caillaux, que ha visitado Chile, Colombia y EspaĂąa, y ha estudiado sus mercados.

Dentro de veinte aĂąos, estima Caillaux, ÂŤnecesitaremos 2.5 millones de viviendasÂť en las ÂŤ40 ciudades mĂĄs grandes del paĂ­sÂť. ÂżEstaremos listos?

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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VIVIENDA

PROPUESTA DE CAPECO

m$KRUUR 3URJUDPDGR} D¼Q es estudiado por la banca

J

avier Salazar, miembro del Comité de Obras de Edificación, reveló que la forma de trabajar en las mesas de financiamiento ha cambiado.

«Se decidió trabajar en dos bloques. En uno de ellos se agrupó a los cuatro grandes bancos que operan en el país, en el otro se reunió a las cajas municipales y las financieras, a pedido del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento».

«Un punto en el que se ha avanzado —informó Salazar— es el programa de “Ahorro Programado” propuesto por Capeco.. La idea es que las personas comiencen a ahorrar uno o dos años antes para luego calificarlas». Este programa ya ha sido aceptado por el Ministerio de Vivienda y por el Fondo MiVivienda, aunque aún es estudiado por los bancos.

El ahorro programado busca «facilitar el acceso al crédito hipotecario a familias de ingresos no formales», profundizó el miembro del gremio constructor. «Se trata de

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atender al segmento que ya accede al ahorro previo e incorporar a aquel que no lo hace porque necesita un plazo mayor para completar la cuota inicial».

Cobertura de riesgo escalonada Otra iniciativa que plantea Capeco es la creación de una cobertura de riesgo escalonada. Esta cobertura debe ser total los primeros cinco años (tiempo de mayor riesgo), del 50% a partir del sexto al décimo año y de 0% a partir del undécimo.

Esta propuesta es aún analizada por las autoridades públicas y los bancos.

Las propuestas de Capeco a las cajas municipales, las financieras y el Ministerio de Vivienda pasan por simplificar ciertos trámites, como el acceso a los créditos de Techo Propio. Otro es la ampliación de plazos de crédito como el Fondo Mi Vivienda de quince a veinte años para que más gente logre calificar al préstamo.

VIVIENDA

EN EL SECTOR INMOBILIARIO

/H\ 1r DFDED FRQ ODV DPELJžHGDGHV

ÂŤM

uchas de las propuestas han sido recogidas en la QXHYD QRUPD TXH PRGLĆ&#x201C;FD OD /H\ N° 29090. La norma establece algo que deberĂ­a ser obvio pero que no estaba claro quĂŠ norma prevalece sobre las demĂĄsÂť. Estas declaraciones corresponden a *XLGR 9DOGLYLD GLUHFWRU HMHFXWLYR GH &DSHFR \ VH UHĆ&#x201C;HUHQ D OD MHUDUTXÂŻD GH OH\HV TXH HVWLSXOD TXH OD /H\ 1r HVWÂŁ SRU HQFLPD GH todas, por encima de las normas de carĂĄcter nacional, por sobre las de carĂĄcter local provincial o distrital. ÂŤCualquier requerimiento adicional a lo previsto en el reglamento

GH OD OH\ YD HQ FRQWUD GH ODV QRUPDV GHO ,QGHFRSL (Q HVWD QRUPD VH GHĆ&#x201C;QHQ XQD VHULH GH FRQFHSWRV TXH QR HVWDEDQ FODURV} GLMR 9DOGLYLD m2WUR WHPD LPSRUWDQWH UHFODPDGR SRU HO VHFWRU \ tambiĂŠn por los bancos, es la posibilidad de hacer GHFODUDFLRQHV GH HGLĆ&#x201C;FDFLRQHV DQWLFLSDGDV EDMR HO mecanismo de casco no habitableÂť. La conformidad GH REUD \ GHFODUDWRULD GH HGLĆ&#x201C;FDFLÂľQ DQWLFLSDGD HV un procedimiento por el cual ÂŤse determina que la REUD GH HGLĆ&#x201C;FDFLÂľQ GH SUR\HFWRV GH YLYLHQGD RĆ&#x201C;FLQD \ FRPHUFLR VH KD HMHFXWDGR FRQIRUPH D ORV SODQRV aprobados a un nivel de casco no habitableÂť. ÂŤSĂ­ es cierto que se le ha dado a los colegios proIHVLRQDOHV >GH LQJHQLHURV \ GH DUTXLWHFWRV@ XQD PD\RU UHOHYDQFLD HV YHUGDG WDPELÂŤQ TXH HVWDV son las instituciones que deben hacer cumplir las FRQGLFLRQHV GH XQ EXHQ HMHUFLFLR SURIHVLRQDO} Otro de los cambios en la norma es el papel que

se le asigna al Ministerio de Vivienda, indicĂł Valdivia. Este organismo podrĂĄ LQWHUSRQHU DFFLRQHV \ \D QR VROR mSDVDUÂŁ informaciĂłnÂť.

Una variaciĂłn tambiĂŠn importante introducida en la norma es que ÂŤno estĂĄn permitidos aumentos de impuestos SUHGLDOHV R DUELWULRV GXUDQWH OD HMHFXciĂłn de las obras en virtud de los avances de las mismas, salvo que, vencido el plazo de vigencia de la licencia, la obra GH HGLĆ&#x201C;FDFLÂľQ R GH KDELOLWDFLÂľQ XUEDQD no se hubiere concluidoÂť.

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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INVERSIONES

ATENCIĂ&#x201C;N, PROMOTORES INMOBILIARIOS

6H HVSHUD SRVLEOH ROHDGD GH LQYHUVLRQHV FKLOHQDV mucho de las dos industrias, tanto la chilena FRPR OD FRORPELDQD Ĺ&#x2039;DGPLWLÂľ 0DUWÂŻQH]Ĺ&#x2039; TXH estĂĄn mĂĄs avanzadas que la de nosotrosÂť.

H

umberto MartĂ­nez, director de Capeco, anunciĂł que ÂŤuna posible oleada de inversiones chilenasÂť podrĂ­a llegar al PerĂş en los prĂłximos aĂąos. ÂŤUnos 35 empresarios chilenos vinieron al PerĂş, para asistir al enFXHQWUR LQPRELOLDULR \ WRGRV HOORV HVWDEDQ PX\ SUHRFXSDGRV SRU HO futuro del mercado inmobiliario de su paĂ­sÂť, en tanto que, aĂąadiĂł, los promotores inmobiliarios colombianos ÂŤno miran hacia el sur, miran, en todo caso, a paĂ­ses como PanamĂĄÂť. ÂŤTenemos que aprender

Al Cuarto Encuentro Inmobiliario PerĂş-ChileColombia asistieron, resumiĂł MartĂ­nez en el GHVD\XQR RUJDQL]DGR SRU HO &RPLWÂŤ GH 2EUDV GH (GLĆ&#x201C;FDFLÂľQ PÂŁV GH HPSUHVDV \ UHSUHVHQWDQWHV JUHPLDOHV GH ORV WUHV SDÂŻVHV \ HO WHPD principal fue el desarrollo de las metrĂłpolis regionales, cuestiĂłn en la que Colombia lleva YHQWDMD UHFRQRFLÂľ HO UHSUHVHQWDQWH GHO JUHPLR constructor.

A diferencia de Lima en el PerĂş o Santiago en Chile, explicĂł, ÂŤen Colombia, a su capital, BogotĂĄ, le hacen contrapeso Cali, Bucaramanga, MedellĂ­n, Barranquilla, Cartagena. Todas estas ciudades cuentan con un plan de ordenamiento territorial bien desarrollado; no es necesario vivir en BogotĂĄ, de hecho la inmobiliaria mĂĄs

grande de Colombia es de Bucaramanga, su banco mĂĄs grande, de MedellĂ­nÂť.

Acuerdo entre cĂĄmaras El director de Capeco dio a conocer que el JUHPLR SHUXDQR GH OD FRQVWUXFFLÂľQ \ VX SDU GH &KLOH Ć&#x201C;UPDURQ XQ FRQYHQLR HQ OD FLXGDG de Arequipa, en la que se desarrollĂł el Cuarto Encuentro Inmobiliario PerĂş-Chile-Colombia.

El acuerdo fomenta el intercambio de inforPDFLÂľQ WÂŤFQLFD HFRQÂľPLFD \ GH LQYHVWLJDFLÂľQ VREUH ORV PHUFDGRV LQPRELOLDULRV \ GH LQIUDHVtructura de ambos paĂ­ses. m/RV FKLOHQRV VRQ PX\ SRWHQWHV HQ LQYHVWLJDciĂłn, tienen la informaciĂłn de todas las licencias de construcciĂłn, de cuĂĄnta obra se monta en Chile, tienen mapeada toda la oferta, todas ODV WUDQVDFFLRQHV} GLMR +XPEHUWR 0DUWÂŻQH] GLrector de Capeco. ÂŤY nosotros tenemos mucho que aprender de ellosÂť.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

$JXD GHVDJžH \ HQHUJ¯D ORV SUHIHULGRV

R

icardo Arbulú, presidente del Instituto de ConstrucFL¾Q \ 'HVDUUROOR GH &DSHFR GLMR TXH ORV SUR\HFWRV GH LQfraestructura que de preferencia se van a poner en marcha en el país son los vinculados con el DJXD SRWDEOH GHVDJžH \ OD HQHUgía. Ya mås rezagados vienen LQPXHEOHV GHO (VWDGR \ OD HVIHUD penitenciaria.

El empresario indicĂł ademĂĄs TXH OD PD\RUÂŻD GH ORV SURPRWRres inmobiliarios (96%) cree que la medida que mĂĄs fuelle darĂĄ al sector serĂĄ la liberaciĂłn del 25% de los fondos privados de pensiones para la adquisiciĂłn de una vivienda nueva. ÂŤExiste un gran interĂŠs de las familias para poder completar su cuota inicialÂť, aĂąadiĂł.

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Sostuvo que el 80% de los proveedores de insumos para la construcciĂłn no ha planeado aumentar su capacidad instalada. ÂŤEsto puede cambiar en XQD SUÂľ[LPD HQFXHVWD SRU VXSXHVWR Ĺ&#x2039;DGPLWLÂľ $UEXOÂźĹ&#x2039; \ WRGR GHSHQGH GHO GLQDPLVPR GHO VHFWRU}

RECONOCIMIENTO

AGRADECIMIENTO

C

apeco agradece a los congresistas Humberto /D\ \ &DUORV %UXFH PLHPEURV GHO JUXSR GH WUDEDMR UHVSRQVDEOH GH HVWXGLDU OD /H\ 1r /H\ GH +DELOLWDFLRQHV 8UEDQDV \ (GLILFDFLRQHV \ SURSRQHU PRGLILFDFLRQHV HQ HOOD DV¯ FRPR DO parlamentario Manuel Arturo Merino de Lama, preVLGHQWH GH OD &RPLVL¾Q GH 9LYLHQGD \ &RQVWUXFFL¾Q \ DO OHJLVODGRU 5DP¾Q .REDVKLJDZD .REDVKLJDZD (O UHIHULGR JUXSR GH WUDEDMR GHO &RQJUHVR GH OD 5HSŸEOLFD FRQYRF¾ D OD &£PDUD 3HUXDQD GH OD Construcción (Capeco), al Colegio de Ingenieros GHO 3HUŸ \ DO &ROHJLR GH $UTXLWHFWRV GHO 3HUŸ SDUD PHMRUDU SRU FRQVHQVR OD /H\ 1r (Q HVWDV FLUFXQVWDQFLDV &DSHFR UHWULEX\H HVWD deferencia entregando dos placas recordatorias D ORV FRQJUHVLVWDV /D\ \ %UXFH TXH DVLVWLHURQ D XQ GHVD\XQR RUJDQL]DGR SRU HVWH JUHPLR SRU VX implicancia en el enriquecimiento sustancial de OD QRUPD TXH DFDED FRQ ODV DPELJžHGDGHV \ TXH GHWHUPLQD OD MHUDUTX¯D GH OH\HV \ UHJODPHQWRV

SOLUCIĂ&#x201C;N A SOBRECARGA DE DESECHOS

3URSRQHQ QXHYD WXEHUÂŻD SDUD FROHFWRU &LUFXQYDODFLÂľQ

J

orge Zapata, miembro del ComitĂŠ de Obras de EdificaciĂłn, manifestĂł que Capeco ha propuesto a Sedapal un plan para solucionar los problemas en el colector CircunvalaciĂłn. Este vertedero, de mĂĄs de cinco kilĂłmetros de longitud, ÂŤrecibe las descargas de los FROHFWRUHV 9LOOD 0DUÂŻD \ 9LOOD (O 6DOYDGRU DQWLJXR \ QXHYR RSHUD HQWUH HO \ GH su capacidad, lo que origina TXH VH SURGX]FDQ DQLHJRV \ se deteriore la tuberĂ­aÂť, explicĂł Zapata. AdemĂĄs, en ciertas partes ÂŤsu estado de conservaciĂłn es maloÂť, acotĂł.

Dicho esto, Capeco ha propuesto al organismo pĂşblico una soluciĂłn: la instalaciĂłn de una nueva tuberĂ­a, un ÂŤcolector de alivio del colecWRU &LUFXQYDODFLÂľQ} (VWH HV XQ SUR\HFWR TXH \D FXHQWD FRQ FÂľGLJR VQLS \ GH FRQFUHWDUVH GLMR beneficiarĂĄ a mĂĄs de un millĂłn de habitantes de /LPD (O FRVWR GH HVWH SUR\HFWR GH DOFDQWDULOODGR DVFLHQGH D ORV PLOORQHV GH VROHV \ OD LGHD HV financiarlo con el mecanismo de Obras por Impuestos.

BaĂąos para quienes mĂĄs lo necesitan 2WUR SUR\HFWR TXH KD KHFKR OOHJDU &DSHFR D Sedapal es el denominado Mi BaĂąo, desarroOODGR SRU HO 3URJUDPD GH $JXD \ 6DQHDPLHQWR GHO %DQFR 0XQGLDO \ SRU OD 6RFLHGDG 1DFLRQDO de Industrias. Este programa es solo para viviendas que cuentan con el servicio o conexiĂłn de agua potable pero que no tienen baĂąos ni

acceso al alcantarillado, alrededor de un 15% de la poblaciĂłn peruana.

La instalaciĂłn de los baĂąos podrĂ­an ILQDQFLDUOD GLMR =DSDWD FDMDV PXQLFLSDOHV \ RWUDV HQWLGDGHV GH ODV PLFURfinanzas. De esa forma, las familias podrĂ­an pagar tres soles diarios por HO EDÂłR \ DVÂŻ KDVWD FRPSOHWDU OD LQYHUVLÂľQ FX\R FRVWR DSUR[LPDGR HV GH 3000 soles por baĂąo.

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IEC - CAPECO

EN AREQUIPA, CHICLAYO Y TRUJILLO

'HPDQGD LQVDWLVIHFKD supera las 65 mil viviendas

L

as metrĂłpolis regionales de Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Iquitos, Pucallpa, Huancayo y Cusco tendrĂĄn, cada una, mĂĄs de medio millĂłn de habitantes para el 2025, y en sus desarrollos estĂĄ enfocado el Ministerio de Vivienda, ConstrucciĂłn y Saneamiento, como forma de restarle a Lima en el crecimiento de la economĂ­a nacional.

Solo en tres de ellas â&#x20AC;&#x201D;Arequipa, Chiclayo y Trujilloâ&#x20AC;&#x201D; se ha detectado una demanda insatisfecha que supera las 65 000 unidades habitacionales. ÂŤEl incremento de la demanda insatisfecha se explica â&#x20AC;&#x201D;dice Guido Valdivia, director ejecutivo de Capeco ²SRU OD LQVXÂżFLHQFLD GH OD RIHUWD KDELWDFLRQDO HO DXPHQWR GHO nĂşmero de nuevos hogares y la mejora de los ingresos de las familiasÂť. La demanda insatisfecha en Lima es mucho mĂĄs grande: alrededor de 400 o00 unidades habitacionales.

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Una metrĂłpolis regional es ÂŤuna ciudad clave dentro de esta nueva configuraciĂłn de la ciudad y que por supuesto tiene influencia en otros centros urbanosÂť, explicĂł el exviceministro de Vivienda. ÂŤAunque en Lima es mucho mĂĄs grande el mercado habitacional, estas metrĂłpolis regionales â&#x20AC;&#x201D;particularmente las tres mĂĄs grandesâ&#x20AC;&#x201D; representan un mercado interesante a considerar, pues las expectativas de los hogares demandantes se van calzando paulatinamente con las posibilidades de una oferta de vivienda formal y sostenibleÂť.

El IX Informe EconĂłmico de la ConstrucciĂłn sostiene que ÂŤla mitad de demandantes efectivos utilizarĂ­an sus ahorros propiosÂť y que solo el 37% de ellos ÂŤrecurrirĂ­a a un prĂŠstamo bancarioÂť. Alrededor de

IEC - CAPECO dos terceras partes de los demandantes de viviendas de estas tres regiones, agrega Valdivia, viven en casa propia y más de la mitad estarían dispuestos a adquirir viviendas nuevas en planos. Estas tres regiones, concluye el director ejecutivo del gremio constructor, «constituyen una oportunidad de expansión y diversificación del negocio inmobiliario, especialmente en vivienda».

Ocho regiones Antes existían solo tres y ahora ya se habla de hasta ocho metrópolis regionales, dijo Guido Valdivia en el Cuarto Encuentro Inmobiliario Perú-Chile-Colombia, realizado en Arequipa. Estas metrópolis regionales son: Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Iquitos, Pucallpa, Huancayo y Cusco, y para el año 2025 tendrán cada una más de medio millón de habitantes.

A pesar de este inevitable aumento, Lima seguirá siendo la ciudad más poblada, con más de diez millones de habitantes. En diez años, las poblaciones de las ocho metrópolis regionales apenas alcanzarían a la mitad de la de Lima y Callao.

También la concentración de la producción no variaría mucho.

«Casi la mitad de la producción económica se generará en Lima y Callao y solo un 27% se produce en las regiones dominadas por las metrópolis regionales que hemos mencionado», explicó Valdivia.

«El resto de la contribución al PBI provendrá de las otras ciudades.

Sin embargo, debemos acotar que diez años antes la producción en Lima era 57%», agregó.

Para Valdivia, esto es bueno porque significará que la descentralización de la producción se puso a andar. Este suceso, en consecuencia, mejorará los ingresos en las metrópolis regionales. Ahora bien, el exviceministro de Vivienda, reconoce que el proceso de descentralización «será un proceso lento».

Con todo, el gran desafío para las metrópolis regionales será aumentar sus niveles de competitividad.

Según Valdivia, es la competitividad de la ciudad y no la cantidad de población lo que hace la diferencia. Mejorar la competitividad

en estas ciudades «es un gran desafío porque dos de las metrópolis regionales, situadas en la Amazonía peruana, Iquitos y Pucallpa, son las menos competitivas».

Y añade: «No debemos pasar por alto, además, que las metrópolis regionales concentran casi un cuarto de la demanda futura de viviendas de los siguientes veinte años, más o menos 600 000 unidades de vivienda». La competitividad se aumenta en las ciudades si estas, dijo Valdivia, se han organizado «para producir» y sostener las economías.

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SEMIFORMALIDAD, TODO UN PROBLEMA

(O PHUFDGR GH ladrillos cerĂĄmicos

D

e acuerdo a fuentes del mercado, existirĂ­an unas 65 empresas ladrilleras en todo el PerĂş, las que segĂşn la publicaciĂłn PerĂş Top 10 000 alcanzaron una facturaciĂłn anual de 104 millones de dĂłlares en el 2014.

En Lima Metropolitana, el consumo del sector de ladrillos cerĂĄmicos alcanza unas 10 000 toneladas diarias, que se concentrarĂ­a en el segmento habitacional de la actividad constructora. SegĂşn tales estimaciones, el 92% de la facturaciĂłn se concentra en 6 ladrilleras: PirĂĄmide, Lark, Rex, Diamante (ubicada en Arequipa), Fortes y Sagitario.

La producciĂłn formal de ladrillos de arcilla es aquella que efectĂşan empresas que ademĂĄs de cumplir con sus obligaciones legales, triEXWDULDV \ ODERUDOHV FXHQWDQ FRQ FHUWLÂżFDFLRQHV D OD FDOLGDG GH VXV productos.

Esas ladrilleras solamente captan el 41% de la producciĂłn, mientras que el 59% restante es atendido por la producciĂłn semiformal, que involucra a empresas que adoptan ciertos atributos de la formalidad (tienen RUC, declaran utilidades, pagan impuestos y/o brindan informaciĂłn sobre su producciĂłn al Ministerio de ProducciĂłn) y paralelamente desarrollan prĂĄcticas notoriamente informales.

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Una treintena de empresas en Lima Metropolitana se encuentran en esta situaciĂłn de semiformalidad, produciendo unas 6 000 toneladas diarias de ladrillos de arcilla, lo que UHĂ&#x20AC;HMD XQD LPSRUWDQWH FDSDFLGDG LQVWDODGD WUHFH GH HOODV VXperan las 80 toneladas por dĂ­a. Hay que diferenciar a estas ladrilleras de las que producen ladrillos artesanales, cuyo impacto en el volumen global del mercado es mĂĄs bien limitado.

Consumo de ladrillos El consumo aparente de ladrillos cerĂĄmicos para la construcciĂłn se ha incrementado a una tasa media de 7.5% anual entre HO \ HO LGHQWLÂżFiQGRVH VROR GRV PRPHQWRV GH UHtracciĂłn: 2009 y 2011, (-2% y -11%, respectivamente).

Estas caĂ­das coincidieron con igual cantidad de momentos crĂ­ticos para el sector construcciĂłn y para la economĂ­a en geQHUDO (O SULPHUR GH HOORV HV HO HIHFWR GH OD FULVLV ÂżQDQFLHUD global en las economĂ­as del mundo, al tiempo que el segundo coincidiĂł con las elecciones que llevaron a la Presidencia de la RepĂşblica a Ollanta Humala.

Si se analiza la evoluciĂłn del consumo per cĂĄpita de ladrillos FHUiPLFRV VH FRQÂżUPD TXH HQ HO SHULRGR VH SUH-

IEC - CAPECO

sentĂł una alta correlaciĂłn (0.89) entre aquel indicador y la tasa anual de crecimiento de la poblaciĂłn. Durante esa dĂŠcada, el consumo per cĂĄpita de ladrillos se incrementĂł a una tasa media anual de 6.2%, presentando dos bajas de producciĂłn: 3% en el 2009 y 8% en el 2011.

El aĂąo pasado la caĂ­da fue de 12%.

El tipo de ladrillo que mĂĄs se produce en el paĂ­s es el pandereta, aunque su participaciĂłn se redujo en dos puntos porcentuales en los Ăşltimos tres aĂąos, mientras que los ladrillos para techo y King-Kong compiten por ocupar el segundo puesto. La producciĂłn de ladrillos para techo y King-Kong estĂĄ virtualmente igualada.

Capacidad instalada La ocupaciĂłn de la capacidad instalada de empresas productoras de ladrillos se redujo en promedio 7% por aĂąo, desde el 2010 al 2016. Esta menor utilizaciĂłn se debe principalmente a que dos de las principales ladrilleras efectuaron inversiones para aumentar su capacidad instalada: PirĂĄmide (16 millones de dĂłlares durante el 2010) y Lark (7 millones de dĂłlares en el 2011).

Ambos acontecimientos han motivado que la capacidad instalada ocupada se reduzca a una tasa promedio anual de 14% en el periodo 2010-2014, mientras que en los Ăşltimos dos aĂąos se observĂł un incremento de 9%. Entre diciembre del 2009 y junio del 2016, el precio promedio de los ladrillos de arcilla aumentĂł 4.7%.

En conclusiĂłn, el mercado de ladrillos de arcilla se ha consolidado en la Ăşltima dĂŠcada. No obstante, el principal problema que afecta este mercado es el alto nivel de producciĂłn no formal que, como ya se ha indicado, tiene impactos econĂłmicos y tributarios negativos y propicia la precariedad laboral.

Sobre esto Ăşltimo, basta mostrar un indicador: una empresa formal con una producciĂłn de 50 toneladas diarias de ladrillos requiere unos cien operarios, mientras que una informal emplea aproximadamente 50 trabajadores para el mismo volumen de fabricaciĂłn.

AsĂ­ y todo, el mayor perjuicio que genera la producciĂłn informal de ladrillos es el incumplimiento de estĂĄndares normativos de construcciĂłn estructural.

De acuerdo a la norma tĂŠcnica de alba-

xLOHUtD FRQWHQLGD HQ HO 5HJODPHQWR 1DFLRQDO GH (GLÂżFDFLRQHV ORV ODGULOORV TXH VH HPSOHDQ como muros portantes o estructurales deben tener una resistencia mayor a los 130 Kg/ cm2 y no mĂĄs del 30% de vacĂ­o en su cara de asiento. Los ladrillos informales presentan un 45% de vacĂ­o, lo que duplica su nivel de fragilidad.

Reducir la fabricaciĂłn de ladrillos que no cumplen las normas tĂŠcnicas vigentes es imperativo, y se puede comenzar por sancionar a las semiformales por no cumplir con sus obligaciones tributarias, laborales, ambientales y normativas. Es necesario tambiĂŠn que los ladrilleros formales promuevan las buenas prĂĄcticas en la construcciĂłn y que el Estado fortalezca los programas de vivienda social. En adiciĂłn a todo ello, es tambiĂŠn fundamental que se promocione el uso de sistemas alternativos de construcciĂłn, como los ladrillos calcĂĄreos, los bloques de concreto, el drywall y las placas de concreto.

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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EN TERCER BIMESTRE

9HQWDV GHO VHFWRU FUHFHU£Q un 2.49% interanual

E

l optimismo empresarial es cada vez más notorio. Ricardo Arbulú, presidente del Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD) de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), sostiene que las ventas del sector reportarán un incremento interanual de 2.49% en el tercer bimestre del año, siendo los promotores inmobiliarios (+6.17%) los más ilusionados, seguidos por los constructores (+0.88%) y los proveedores (+0.11%), tres segmentos que analiza el IX Informe Económico de la Construcción elaborado por Capeco. En el segundo bimestre del año, las ventas se incrementaron en 1.96%.

Las muestras de optimismo de los empresarios del sector son mayores si se sondea sus expectativas de ventas para lo que resta del año. «Un 65% de los entrevistados indicó que su condición mejorará para el 2016 en comparación del 2015», divulgó Arbulú, siendo, otra vez, los promotores inmobiliarios (+6.83%) los más entusiastas, muy por encima de los constructores (+3.38) y los proveedores

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EL TIPO DE CONSTRUCCIĂ&#x201C;N QUE MĂ S CRECERĂ ES EL DE LA VIVIENDA FORMAL (+3.01% ESTE AĂ&#x2018;O). (+0.58%). ÂŤLas inversiones en nuevos proyectos inmobiliarios â&#x20AC;&#x201D;especula ArbulĂşâ&#x20AC;&#x201D; mostrarĂ­an un aumento significativo, gracias a las medidas tomadas por el Gobierno, como el uso del 25% de los fondos de pensiones para la compra de viviendasÂť.

Los empresarios no solo esperan que las ventas se incrementen sino tambiĂŠn los precios, aunque a una tasa proporcional a la de la inflaciĂłn, cuyo rango meta para este aĂąo oscila entre 1% y 3%. La encuesta elaborada por el IEC

ha hallado que un ÂŤ76% de los promotores inmobiliarios considera que los precios (en soles) se incrementarĂĄn en el aĂąo 2016Âť, al tiempo que solo un 24% seĂąala que no variarĂĄn. ÂŤEl precio de la vivienda se incrementarĂ­a en promedio 2.54%Âť, estima el gremio.

Del lado de los proveedores de materiales para la construcciĂłn, ellos esperan en su mayorĂ­a, un 66% de los encuestados, que los precios permanezcan estables. Solo una tercera parte tiene la esperanza de que estos se incrementen alrededor de 0.85%, cifra menor a la calculada en una mediciĂłn anterior del IEC, que fue de 1.52%.

Los proveedores de materiales tienen al frente un problema mayor y es el del mercado informal, de cuyo segmento obtendrĂĄn este aĂąo, afirman, el 33.6% de sus ingresos, siendo los ladrillos, por un gran margen, el insumo mĂĄs utilizado por este mercado poco regulado, seguido por los cerĂĄmicos y, en menor medida, el acero y el cemento.

SegĂşn el IX Informe EconĂłmico de la ConstrucciĂłn, el tipo de construcciĂłn que mĂĄs crecerĂĄ es el de la vivienda formal (+3.01% este aĂąo). En segundo lugar aparece, muy de cerca, la construcciĂłn informal (+2.78%). Las construcciones de infraestructura impulsadas por el sector privado (+3.23%), por el pĂşblico (+3.23%) o por ambos (+3.65%) tambiĂŠn reportarĂĄn cifras positivas.

DESEMPEĂ&#x2018;O DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

m&UHHPRV TXH HV DÂźQ OHQWD OD H[SDQVLÂľQ GHO VHFWRU}

L

a actividad constructora crece pero a un ritmo sosegado, indica el IX Informe EconĂłmico de la ConstrucciĂłn. ÂŤCreemos que la construcciĂłn en sĂ­ mantiene un dĂŠbil desempeĂąo a abril del 2016Âť, aseverĂł Alonso LeĂłn, coordinador general del Informe EconĂłmico de la ConstrucciĂłn de Capeco. ÂŤA pesar de los resultados positivos, creemos que la expansiĂłn del sector es aĂşn lentaÂť.

La tarea constructora nacional registrĂł un crecimiento de 1.36% en abril de este aĂąo en contraste con el mismo mes del 2015.

El dato proporcionado por LeĂłn es alentador porque ÂŤrevierte el esquema de disminuciĂłn que presentaba desde el aĂąo 2014Âť, DOHQWDGRU SHUR QR OR VXĆ&#x201C; FLHQWHPHQWH DOWR FRPR SDUD VREUHSDVDU R DO PHQRV LJXDODU OR UHSRUWDGR HQ ORV DÂłRV \ (Q ORV primeros cuatro meses del aĂąo, el rubro se expandiĂł 1.9%, lo que tambiĂŠn implica ÂŤun cambio en la tendencia negativa presentada HQ ORV ÂźOWLPRV DÂłRV} HVSHFLĆ&#x201C; FÂľ $ORQVR /HÂľQ 6H WUDWD GH mXQD OHYH recuperaciĂłnÂť.

No obstante estos datos positivos, tanto el de abril interanual como el acumulado en los primeros cuatro meses del aĂąo, el FUHFLPLHQWR GH OD DFWLYLGDG FRQVWUXFWRUD HVWÂŁ PX\ SRU GHWUÂŁV GHO avance del PBI global, que en abril registrĂł un crecimiento de \ GH HQ HO ODSVR HQHUR DEULO

El sector construcciĂłn se ha visto afectado por los menores consumos de sus tres principales materiales, asĂ­ como por las menores inversiones tanto pĂşblicas como privadas.

En los Ăşltimos doce meses, el consumo de cemento se conWUDMR HO GHO DVIDOWR \ HO GHO DFHUR $O SUL mer trimestre del aĂąo, la inversiĂłn pĂşblica retrocediĂł 1.4%, al tiempo que la privada lo hizo en 0.3%. ÂŤLos precios de los insumos han mantenido un comportamiento moderadoÂť, GLMR /HÂľQ HQ WDQWR TXH mSRU WHUFHU DÂłR FRQVHFXWLYR} UHPDU FÂľ mVH YLHQHQ GLVPLQX\HQGR ORV QLYHOHV GH LQYHUVLÂľQ SÂźEOLFD \ SULYDGD}

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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IV ENCUENTRO INMOBILIARIO

ARNALDO AGUIRRE, DE ARELLANO MARKETING

&ODVH PHGLD HPHUJHQWH gran mercado desatendido

L

a clase media peruana es el 57% de la poblaciĂłn.

Esto afirma un estudio de Arellano Marketing.

Y Arnaldo Aguirre, su gerente de ConsultorĂ­a, sostuvo en el IV Encuentro Inmobiliario PerĂşChile-Colombia, realizado en la ciudad de Arequipa, en el hotel Libertador, que esta clase media ÂŤse descompone en dos: la clase media tradicional y la nueva clase media, que equivale al 39% de los habitantes del paĂ­sÂť. SegĂşn el experto, esta clase media ÂŤes el gran mercado para las inmobiliariasÂť.

La diferencia entre ambas parte del origen. La nueva clase media peruana se originĂł en los distintos movimientos migratorios que comenzaron en la dĂŠcada de los sesenta, explicĂł Aguirre, subrayando que son los pobladores de la nueva clase media los que ÂŤalimentan el desarrollo inmobiliarioÂť en las diversas ciudades del paĂ­s.

Esta nueva clase media tiene sus caracterĂ­sticas. Son familias ampliadas mĂĄs que nucleares, viven en los poblados perifĂŠricos y son independientes en su mayorĂ­a. ÂŤEn el PerĂş dos de cada tres de los miembros de la poblaciĂłn econĂłmicamente activa son independientes: no tienen sueldo, ni seguro social, menos AFP y tienen sueldos variablesÂť, e ÂŤindependiente no quiere decir pobre o que no tiene dineroÂť.

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EL AMBIENTE QUE MĂ S VALORA ESTA NUEVA CLASE MEDIA ES EL BAĂ&#x2018;O. ÂŤPor supuesto que hay mercado en los sectores A y B, geogrĂĄficamente muy ubicableÂť, insistiĂł Aguirre de Arellano Marketing, aunque agregĂł que el gran mercado para los promotores inmobiliarios es la clase media emergente, cuyo gran escollo actual es el acceso al crĂŠdito hipotecario, pues no cuenta con ingresos regulares. Para el especialista la explicaciĂłn es la siguiente: la oferta financiera no estĂĄ adaptada a la realidad del mercado peruano.

A esto debe sumarse la mejora de los ingresos salariales como producto del crecimiento econĂłmico y las menores cantidades de hijos que las familias tienen hoy en promedio, ahondĂł Aguirre.

IV ENCUENTRO IMMOBILIARIO

Arnaldo Aguirre, gerente de Consultoría de Arellano Marketing.

Otro cambio importante es el de la liberación sexual de la mujer, la invención de la píldora anticonceptiva y su consecuente incorporación a la actividad económica. Ahora los ingresos de las familias no provienen solo del hombre sino que también contribuye con ello la mujer. «Desgraciadamente no es el doble», dijo Aguirre, porque en el país las mujeres ganan menos que los hombres.

«No obstante, ya es 1.7 más».

El ambiente que más valora esta nueva clase media es el baño, luego el dormitorio, la cocina y finalmente la sala. «No me pida que explique por

qué importa más el baño», se sinceró Aguirre, tras recordar que estudios anteriores afirmaban que los ambientes más importantes de una casa eran la cocina, la sala y el dormitorio, en ese orden.

Con respecto a las áreas comunes, lo que más valora esta nueva clase media son las áreas verdes y el agua. Debemos también recordar que las clases medias pagan más por los pisos bajos, a diferencia de los sectores pudientes, que acceden a pagar más por los pisos altos.

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IV ENCUENTRO INMOBILIARIO

TODO COMIENZA CON BUENOS ESTUDIOS ESPECĂ?FICOS DEL TERRITORIO

/D YLDELOLGDG Ĺľ QDQFLHUD de proyectos inmobiliarios

Âż

Por quĂŠ Colombia tiene un mercado inmobiliario mĂĄs pujante que PerĂş? La respuesta es gestiĂłn.

Los colombianos han aprendido lo importantes que son los planes de ordenamiento territorial y lo determinantes que son para todos: propietarios de la tierra, desarrolladores y compradores. Todos VH EHQHÂż FLDQ GH XQ EXHQ SODQ WHUULWRULDO DÂż UPD -XDQ 0DQXHO *RQ]iOH] *DUDYLWR socio del estudio Pinilla, GonzĂĄlez y Pietro, muy involucrado en la puesta en marcha de grandes proyectos inmobiliarios como Ciudad Verde y otros tantos.

(Q HO SULPHU PXQGR QR VH SODQLÂż FDQ FDVDV R HGLÂż FLRV VLQR FLXGDGHV HQWHUDV no se presupuestan carreteras sino redes de autopistas; de antemano, se conoce el costo del condominio, del vecindario, de la infraestructura en ĂŠl, de los parques, de todo y no solo el de una vivienda. ÂŤEl mundo desarrollado â&#x20AC;&#x201D;instruyeâ&#x20AC;&#x201D; presupuesta las ciudades desde el momento que las planea y las gestionaÂť. Esta estrategia estĂĄ basada en el plan de ordenamiento territorial, todo comienza de aquĂ­; este es el primer paso, el mĂĄs importante, para consolidar proyectos de largo aliento, para contar con ÂŤla ecuaFLyQ Âż QDQFLHUD LGyQHDÂŞ SRVWHULRUPHQWH /D YLDELOLGDG Âż QDQFLHUD GH ORV JUDQGHV proyectos inmobiliarios depende de los HVWXGLRV HVSHFtÂż FRV GHO WHUULWRULR Š(Q LatinoamĂŠrica estamos acostumbrados a hacer el presupuesto de la vĂ­a, del parque, de las viviendas. Si hicimos los estudios completos de 300 hectĂĄreas, podemos saber desde el dĂ­a cero cuĂĄnto valen todas las vĂ­as, todos los parques, la totalidad de los servicios pĂşblicos, los equipamientos pĂşblicos, debemos saber cuĂĄnto cuesta el colegio, cuĂĄnto cuesta la estaciĂłn de poliFtDÂŞ DÂż UPD *RQ]iOH] *DUDYLWR Š3RUTXH VL QR VDEHPRV HVR MDPiV SRGUHPRV Âż QDQ ciarlaÂť. ÂŤToda la tierra vale, y en especial la de suelo ambientalÂť, dice GonzĂĄlez. Suelen los desarrolladores inmobiliarios ignorar estas zonas por intangibles y delicadas, pero en Colom-

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SUBSIDIOS Ya no basta con crear un modelo de subsidio de vivienda, donde \R UHVXHOYD ORV SUREOHPDV de vivienda por el costo de esta; debo resolver los VXEVLGLRV GH YLYLHQGD \ aplicarlos solamente en DTXHOORV SUR\HFWRV TXH JD ranticen que esos subsidios GH YLYLHQGD \ ORV GHPÂŁV recursos que se alcancen permitan construir vĂ­as, parques, infraestructura de servicios pĂşblicos. Si no, ese subsidio estĂĄ mal aplicado.

Si seguimos aplicando subsidios de vivienda a un VLPSOH WHFKR \ D XQ SLVR no vamos a aprovechar esta gran oportunidad para construir de verdad ciudades modernasÂť. bia se ha producido un tour de forcĂŠ son respecto a este asunto. Ahora son estos suelos, dice el especialista, es ÂŤel de mayor valor para la ciudad y para los proyectosÂť, porque entre mĂĄs ĂĄrea verde exista, ÂŤmenos parques necesitarĂŠÂť y en lugar de ÂŤrellenar un humedal, un pantano, un bosque, lo protejo SRUTXH PH GDUi HGLÂż FDELOLGDGÂŞ Los planes de desarrollo territorial no son instrumentos para hacer polĂ­tica sino para mejorar la calidad de vida de las personas, y estas lĂ­neas maestras deben ser ambiciosas, insiste Juan Manuel GonzĂĄlez, y no GHEHQ VHU XWLOL]DGDV SDUD SODQLÂż FDU ÂŤproyectos de 500 viviendas sino de

200 000, a pesar de que solo construya 2 000.

Esto es algo que tambiĂŠn debe cambiar desde el sector privadoÂť. Esto solo se logra si los sectores pĂşblico y privado se reconocen como socios y no como bandos diferentes, con objetivos distintos.

La funciĂłn moderna del Estado es proteger los derechos de los privados, darles seguridad jurĂ­dica; los deberes de los privados son tambiĂŠn unos tantos. En Colombia, muchos desarrolladores inmobiliarios en la vanguardia ya no esperan que el Estado les indique cuĂĄles son los suelos con mayores riesgos de inundaciĂłn, por dĂłnde pasarĂĄn las futuras carreteras y cuĂĄl es HO SHUÂż O GH PDOOD YLDO SRUTXH VHQFLOODPHQWH QR puede. ÂŤEste sistema fracasĂł porque los Estados no destinan recursos municipales a los estudios de suelo y ahora son los privados los que lo hacen y lo deben hacerÂť.

En contraposiciĂłn de lo que se podrĂ­a inferir inmediatamente, dice Juan Manuel GonzĂĄlez, las empresas ahorran mucho dinero cuando descubren las condiciones geolĂłgicas a tiempo porque, por ejemplo, sabremos cuĂĄnto nos valdrĂĄn las obras de mitigaciĂłn de riesgo, porque dejaremos las calzadas previstas para el metro, para el transporte masivo. ÂŤSeguimos pensando que un andĂŠn de un metro es un buen negocio; un buen negocio es uno de tres metros o de cinco mejor. Ese es mejor negocio (â&#x20AC;Ś) Las vĂ­as VH GHEHQ SHUÂż ODU QR SRU OD FDQWLGDG GH FHPHQWR sino por la cantidad de personas que las usarĂĄn o los vehĂ­culosÂť.

SEMINARIOS 2016

10–11 OCTUBRE

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ORGANIZACIÓN ASOCIADA VIP

DUEÑOS Y PRODUCTORES

IV ENCUENTRO INMOBILIARIO

ARQUITECTO CHILENO, SOCIO DE LA OFICINA ATISBA

,YÂŁQ 3RGXMH m/D LQYHUVLÂľQ VH SRQH GRQGH hay carencia y no al revĂŠsÂť

H

ay tres ciudades regionales en LatinoamĂŠrica que ejecutaron ciertos cambios y, en el camino, resolvieron sus problemas mĂĄs inmediatos: transporte, integraciĂłn social y recuperaciĂłn de zonas urbanas. Estas transformaciones han sido principalmente impulsadas, indica IvĂĄn Poduje, arquitecto chileno VRFLR GH OD RÂżFLQD $WLVED SRU SODQHV DJXdos de desarrollo pero, por encima de todo, por una simple idea: la interiorizaciĂłn de las autoridades de que la inversiĂłn se pone donde hay carencia.

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El alivio del transporte Uno de los grandes cuellos de botella del desarrollo en la regiĂłn son los sistemas de transporte urbano. Este, a la larga, ocasiona costos sociales y ambientales archiconocidos. Una ciudad que dio un giro solo poniĂŠndole ĂŠnfasis al transporte es ValparaĂ­so, una ciudad de un millĂłn de habitantes que es vista como el balneario de los capitalinos chilenos. En el borde costero,

producto del turismo de la temporada de verano, el precio de los domicilios se incrementĂł, desplazando de ese modo a los mĂĄs pobres a zonas mĂĄs alejadas.

De Santiago a ValparaĂ­so solo habĂ­a antes una ruta que se llegĂł a congestionar: camiones de carga y autos particulares la usaban. El centro de la ciudad se estaba despoblando y cuando la gente se va de las urbes es que hay un problema.

Las autoridades, relatĂł Poduje, tomaron la sabĂ­a decisiĂłn de descongestionar la vĂ­a con la construcciĂłn de un anillo de

IV ENCUENTRO IMMOBILIARIO

27 kilĂłmetros y luego otro de similar tamaĂąo, aumentando asĂ­ la afluencia de gente a la zona.

Luego decidieron soterrar el tren de cercanĂ­as que pasaba por el centro de la ciudad. Este liberĂł un espacio de la ciudad. ÂŤEso causĂł que los proyectos costeros se devuelvan hacia el centro de la ciudad, densificĂĄndola y convirtiĂŠndola en un polo de desarrollo.

ValparaĂ­so es la segunda ciudad mĂĄs importante de ChileÂť, despuĂŠs de Santiago, y gracias a esos cambios hoy el 36% de los proyectos inmobiliarios que se emprenden en ValparaĂ­so se ejecutan no en el borde costero sino en el centro de la ciudad, que antes era casi una zona industrial fantasma y es hoy una ciudad llena de vida.

IntegraciĂłn social En cierto momento de la historia reciente de LatinoamĂŠrica, MedellĂ­n fue considerada una de las ciudades mĂĄs violentas y desiguales de la regiĂłn, con mucha gente fuera del sistema y en la que el Estado colombiano habĂ­a sido sustituido por la guerrilla. Todo eso ha cambiado, entre otras cosas, gracias a una perogrullada, algo aparentemente muy obvio pero que en la prĂĄctica es poco frecuente: llevar la inversiĂłn de calidad a zonas donde verdaderamente se necesite.

Todo comienza a cambiar en MedellĂ­n, una ciudad con 2.4 millones de habitantes pobres en su mayorĂ­a, cuando un tal Sergio Fajardo decide dar lo mejor a los que menos tienen: telefĂŠricos como sistema de transporte para las zonas mĂĄs altas y alejadas, infraestructura vital y hermosa en zonas deprimidas y amplias ĂĄreas verdes (parque Explora) cercanas a los barrios violentos. ÂŤEl foco tenĂ­a que estar en los sectores mĂĄs carenciadosÂť. Se montĂł una biblioteca â&#x20AC;&#x201D;Biblioteca Reyes de EspaĂąaâ&#x20AC;&#x201D; que podrĂ­a haber sido instalada en la Quinta Avenida de Nueva York y no hubiera desentonado. ÂżQuĂŠ logro MedellĂ­n con esta estrategia? Recordarle a la poblaciĂłn que hay colombianos que quieren lo mejor para otros colombianos.

RevitalizaciĂłn de zonas urbanas Las ciudades mueren, mueren cuando dejan de ofrecerles a los ciudadanos una promesa de vida mejor. Ha pasado con Detroit y pasarĂĄ con otras.

Pero las ciudades tambiĂŠn pueden ser

POLĂ?TICOS La polĂ­tica reacciona mucho ante la presiĂłn de los grupos de interĂŠs \ ODV SHUVRQDV PÂŁV YXOQHUD bles, los pobres, en general no coaccionan. Por ello se requiere un polĂ­tico que mĂĄs allĂĄ de las presiones tenga como visiĂłn invertir en los VHFWRUHV FDUHQFLDGRV \ HVWRV SROÂŻWLFRV KR\ HVFDVHDQ PÂŁV que antes. Y Chile tampoco OR WLHQH SRUTXH VL ELHQ KD\ un discurso de equidad en mi paĂ­s, en realidad sus polĂ­ticas van mĂĄs orientadas a reformas generales. Por HMHPSOR HGXFDFLÂľQ SDUD hacerla gratuita para todos, no obstante creo que han olvidado por los problemas mĂĄs cotidianos de las personas: transporte, inseguridad \ ÂŁUHDV YHUGHV +R\ VRQ SR cos los polĂ­ticos que hacen inversiones certerasÂť.

resucitadas aunque paulatinamente. Algo asĂ­ sucediĂł en el Gran ConcepciĂłn, la tercera urbe mĂĄs importante de Chile, a 600 kilĂłmetros de la capital y en la que habitan unas 700 000 personas.

Por Gran ConcepciĂłn pasa el rĂ­o Bio Bio, que tenĂ­a por costumbre inundar la regiĂłn. Por ello los pobladores, en lugar de abrazar esta corriente, le dieron la espalda. Los mĂĄs ricos vivĂ­an alejados de esta zona; los mĂĄs pobres no tenĂ­an otra elecciĂłn y tuvieron que aguantĂĄrselas, hasta que, segĂşn Poduje, ÂŤalguienÂť notĂł que la ciudad estaba mirando en la direcciĂłn errĂłnea: que era el rĂ­o un potencial polo de desarrollo. Primero decidieron integrar a los pobres a travĂŠs de un puente que conecte sus barrios con el centro de la ciudad.

Luego impidieron que los habitantes de los asentamientos humanos sean mandados muy lejos; simplemente los recolocaron a unos cientos de metros, en un lugar mĂĄs ordenado y limpio, al tiempo que construĂ­an una costanera para mantener a raya la inesperada furia del rĂ­o, luego desplazaron la vĂ­a del ferrocarril para darle espacio a proyectos inmobiliarios para familias de la clase media y esta idea no despegĂł hasta que un supermercado apostĂł por instalarse en la infravalorada zona. Tras el supermercado, llegaron los desarrollos inmobiliarios, y luego parques y mĂĄs viviendas de interĂŠs social y luego un mall â&#x20AC;&#x201D;Mirador Bio Bioâ&#x20AC;&#x201D; y posteriormente un centro cĂ­vico y pronto un teatro regional. Todo para los que menos tienen.

Todo para las personas.

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IV ENCUENTRO INMOBILIARIO

VIVIENDAS NUEVAS

GH YHQWDV VH FLHUUDQ en Colombia estando en planos aĂąosÂť, y con un mercado de viviendas diferentes a las de interĂŠs social, conocidas como N0 VIS, tambiĂŠn alentador.

De las 170 000 viviendas vendidas en el Ăşltimo aĂąo, unas 113 000 son NO VIS. ÂŤEstas son viviendas que podrĂ­amos dividir en dos segmentosÂť, seĂąala Chirivi, ÂŤlas destinadas a la clase media, que cotizan entre los 30 000 y los 80 000 dĂłlares; y las que estĂĄn por encima de los 80 000 dĂłlaresÂť. Los precios de las viviendas en Colombia aumentan en promedio 7% anualmente y cree el representante de Camacol que esta tasa de crecimiento se mantendrĂĄ ÂŤpor los prĂłximos aĂąosÂť.

E

n Colombia, el 63% de las ventas de vivienda nueva se cierran cuando los proyectos estĂĄn aĂşn en planos, y ÂŤsolo una vez que los proyectos encuentran su punto de quiebre, pueden desarrollarse de forma efectiva y sin hacer correr riesgos ni al desarrollador ni al compradorÂť.

Esto seĂąala Edwin Chirivi, director de estudios econĂłmicos de la CĂĄmara Colombiana de la ConstrucciĂłn (Camacol), tras su paso por Arequipa, en donde se realizĂł el IV Encuentro Inmobiliario PerĂş-Chile-Colombia.

Las trece principales regiones de Colombia, en el 2012, colocaron 124 000 viviendas anuales y hoy son un mercado de 170 000, que ha pasado de ÂŤun valor de venta de 22.4 billones de pesos a 30.8 billones de pesos o unos 10 000 millones de dĂłlares, un mercado sustancialmente mĂĄs grande que el peruano y el chilenoÂť, aĂąadiĂł Chirivi.

Un importante motor de estos niveles de venta son las viviendas sociales, que tiene ÂŤun panorama de 350 000 a 400 000 subsidios para los prĂłximos cuatro

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En tanto, la actividad no residencial en Colombia, la que agrupa OD FRQVWUXFFLyQ GH HGLÂż FLRV SDUD RÂż FLQDV FRPHUFLR LQVWLWXFLRQHV e industrias, ocupa unos 5 300 PLOORQHV GH PĂ° /DV HGLÂż FDFLRQHV no residenciales representan, dice &KLULYt HO GH ODV HGLÂż FDFLRQHV

en el país vecino. Según datos de Camacol, Colombia cuenta con 62.7 m² por cada mil KDELWDQWHV GH VXSHU¿ FLH EUXWD DOTXLODEOH

,QĂ&#x20AC; DFLyQ En el primer trimestre del aĂąo, la economĂ­a colombiana creciĂł 2.5%, pese a la actual debilidad de la minerĂ­a y la industria del petrĂłleo, dos de sus principales fuentes GH UHFDXGDFLyQ Âż VFDO (Q FRQWUDVWH OD DFWL vidad constructora lo hizo a un ritmo mayor de 5%, y segĂşn el director de estudios econĂłmicos de Camacol, esto quiere decir que mĂĄs o menos el 20% del dinamismo de la economĂ­a colombiana es soportado por la construcciĂłn.

Uno de los latentes riesgos en Colombia es OD LQĂ&#x20AC; DFLyQ TXH KD HVFDODGR D WDVDV VXSHULR res al 8%; el aĂąo pasado, el rango meta de su banco central oscilaba entre el 2% y 4%. Para SDOLDU ORV HIHFWRV GH OD LQĂ&#x20AC; DFLyQ VX HQWLGDG monetaria ha aumentado la tasa de interĂŠs, amenazando con contraer el consumo por KDEHU HQFDUHFLGR HO Âż QDQFLDPLHQWR (O UH presentante de Camacol espera que la situaciĂłn se revierta en el 2017.

Vivienda social La vivienda social ha sido pieza clave en el crecimiento econĂłmico de Colombia; lo ha venido siendo desde el aĂąo 2012, cuando saliĂł la primera estrategia de programa de vivienda gratuita, que fue construir 100 000 viviendas. Este programa empezĂł a movilizar niveles importantĂ­simos de inversiĂłn en las regiones.

(Q JHQHUDO OD FRQVWUXFFLÂľQ GH HGLĆ&#x201C; FDFLRQHV DSRUWD DO FUHFLPLHQWR econĂłmico del paĂ­s. Pero mĂĄs allĂĄ de su contribuciĂłn con el PIB, lo que ha SHUPLWLGR HV TXH HO VHFWRU LQPRELOLDULR \ OD LQYHUVLÂľQ SULYDGD HQFXHQWUHQ nichos de oportunidad grandes en regiones que antes no eran atractivas. $QWHV SRGÂŻDPRV WHQHU XQD HQRUPH GHPDQGD SRWHQFLDO SHUR DO Ć&#x201C; QDO VROR XQD GHPDQGD HIHFWLYD PX\ SHTXHÂłD &RQ ODV HVWUDWHJLDV GH VXEVLGLRV D\X GDPRV D OD IRUPDFLÂľQ GH FODVH PHGLD \ TXH HVWD QR YXHOYD D OD SREUH]D}

IV ENCUENTRO IMMOBILIARIO

Estrategia a la colombiana Colombia tiene una estrategia general de vivienda TXH LQFOX\H OR VLJXLHQWH la atenciĂłn a la base de la pirĂĄmide poblacional, que no se SXHGH GHVFXLGDU \ TXH UHTXLHUH unas inversiones importantes, donde mĂĄs que el rĂŠdito econĂłmico para el sector inmobiliario,

lo que se obtiene es un rĂŠdito social para HO SDÂŻV \ XQ HIHFWR UHGLVWULEXWLYR QDWXUDO Tenemos un siguiente segmento en el que el Gobierno ha puesto sus esfuerzos para incentivar la formaciĂłn de hogares de clase media, hogares que acaban de saOLU GH OD SREUH]D \ DKRUD LQWHQWDQ DFFHGHU a viviendas nuevas a travĂŠs de subsidios.

Hablamos aquĂ­ de viviendas para familias

TXH JDQDQ HQWUH GRV \ FXDWUR VDODULRV PÂŻQLPRV PHQVXDOHV \ SRU HQFLPD GH ORV cuatro salarios mĂ­nimos sabemos que los estĂ­mulos del mercado inmobiliario tienen un alto efecto multiplicador sobre la economĂ­a. El Gobierno tambiĂŠn ha idenWLĆ&#x201C;FDGR RSRUWXQLGDGHV HQ OD FODVH PHGLD DOWD SDUD TXH PRYLOLFH ORV UHFXUVRV \ JHnere empleo en el sector inmobiliarioÂť.

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INFRAESTRUCTURA

JUEGOS PANAMERICANOS LIMA 2019

&RSDO 6HGHV HVWDU£Q OLVWDV seis meses antes

L

ima Metropolitana será el escenario de los Juegos Panamericanos en el 2019 lo que determinará la construcción de varias de las principales sedes deportivas y de hospedaje para los más de 6 000 atletas que participarán en la gran competencia. Esas nuevas instalaciones serán terminadas en diciembre del 2018 o, en el peor de los casos, en enero del 2019.

Esto es lo que aseguró Luis Salazar, presidente del Copal, comité organizador de los Juegos Panamericanos Lima 2019, integrado por representantes del Gobierno peruano, del Comité Olímpico nacional, de la Municipalidad Metropolitana de Lima, del Gobierno Regional del Callao y del Comité Olímpico Internacional. «Ese es nuestro plan, tenerlo todo listo seis meses antes», subrayó.

Salazar, en una reunión privada con empresarios canadienses, dijo que el Perú invertirá 1 200 millones de dólares en Lima 2019, tanto en la construcción de villas deportivas, en una nueva sede para los deportes acuáticos bajo techo, una nueva pista atlética, gimnasios, y otros espacios, y en la remodelación de estructuras como el Estadio Nacional o el coliseo Manuel Bonilla, así como en gastos operativos.

«Invertiremos unos 815 millones de dólares en infraestructura y 437 millones en operaciones [ventas, mercadotecnia, transmisión satelital al continente americano]», enfatizó Luis Salazar en inglés en uno de los salones del Swissotel de Lima. «Más o menos de lo que se gastó en To-

DISTANCIAS RESPECTO A LA VILLA PANAMERICANA

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INFRAESTRUCTURA

JUEGOS PANAMERICANOS - SEDES Y DEPORTES NÂş ClĂşster 1 Villa Panamericana 2 Videna

Venue Campos De FĂştbol Polideportivo 1 Polideportivo 2 Centro AcuĂĄtico

ronto y mĂĄs del 90% es dinero pĂşblicoâ&#x20AC;Ś Muchas de las inversiones se harĂĄ bajo el sistema de compras del GobiernoÂť. Los XVIII Juegos Panamericanos tendrĂĄn pruebas en 38 deportes y 51 disciplinas, que incluirĂĄn las inĂŠditas competencias de surf y paleta frontĂłn.

3

Villa MarĂ­a del Triunfo

El presidente del Copal y expresidente de la Sociedad Nacional de Industrias informĂł que su equipo ya ha terminado de elaborar el plan de infraestructura y que estĂĄ a punto de concluir el plan de operaciones, que serĂĄ gestionado por AsociaciĂłn Lima 2019, organizaciĂłn privada que administrarĂĄ dineUR S~EOLFR D WUDYpV GH XQ ÂżGHLFRPLVR \ TXH H[LVWH explicĂł Salazar, para acelerar ciertos trĂĄmites que el Estado no podrĂ­a hacer con premura.

4

Parque Panamericano del Callao

En el plan maestro, el Copal trabaja con la consultora Deloitte. Algunas licitaciones, que serĂĄn mĂĄs de diez, tanto para los proyectos de infraestructura FRPR ORV GH RSHUDFLRQHV VH KDUiQ DQWHV GH TXH Âżnalice el 2016, asegurĂł Salazar, aunque la mayorĂ­a de ellas estĂĄn programadas para el 2017.

El proyecto mås ambicioso es el espigón de La Punta, y la intención es ganarle tierra al mar, en la provincia constitucional del Callao, y destinarlo a proyectos de viviendas. En esta zona se realizarån las competencias de remo, canotaje y esquí acuåtico, pero una vez terminadas las pruebas los organizadores desean mås de diez hectåreas de nuevo suelo frente a un barrio deprimido de Lima para recuperar toda esta parte de la ciudad consumida por la violencia y el abuso de drogas, tal y como se hizo en las olimpiadas de Barcelona 92. Por cada 1 000 dólares que invirtamos en cada m², generaremos en total 700 millones de dólares solo con el precio del terreno, expuso Luis Salazar. La intención es hacerlo a travÊs de inversiones privadas y ya tenemos el permiso de la Marina peruana, reveló.

PRESUPUESTO PRELIMINAR Infrastructure Operations Total

Soles (TC = 3,5) 2.855.154.492 1.529.915.938 4.385.070.429

Dollars (TC = 3,5) 815.758.426 437.118.839 1.252.877.266

Estadio AtlĂŠtico VelĂłdromo Estado De Bowling Campo de Hockey Campo de Rugby Campo de BĂŠisbol Campo de Softbol Campo de tiro con arco Centro AcuĂĄtico Canchas de Pelota Vasca Estadio Miguel Grau Coliseo Miguel Grau Polideportivo Callao

5

Parque MalecĂłn de San Isidro

Campo de BĂŠisbol Polideportivo San Isidro

6

Coliseo Manuel Bonilla

Estadio Manuel Bonilla

7

Parque Costa Verde

8

La Punta Callao

Circuito Bmx Pistas de Voleibol La Punta Callao

9 10 11 12 13

Punta Rocas Estadio Nacional Estadio Monumental Club HĂ­pico Militar La Molina Club HĂ­pico Peruano

14 Esc. Militar Chorrillos

15 Paracas 16 Club De Golf Los Inkas 17 Jockey Club 18 Circuito Costa Verde 19 Morro Solar 20 RĂ­o CaĂąete 21 Laguna Bujama 22 Campo de Tiro

Parque Panamericano Estadio Nacional Estadio Monumental Centro Ecuestre Centro Ecuestre Centro Ecuestre Polideportivo de Esgrima Pista de Atletismo Centro Ecuestre Centro AcuĂĄtico Coliseo Mariscal CĂĄceres Pista de Patinaje Paracas Campo de Golf Pistas de Tenis Pistas de Squash Pistas de Raquetbol Circuito en Ciudad (Ciclismo) Circuito en Ciudad (TriatlĂłn) Circuito de MontaĂąa RĂ­o CaĂąete Laguna Laguna Campo de Tiro Campo de Tiro Campo de Tiro

Deporte FĂştbol femenino Balonmano Levantamiento de pesas BĂĄdminton Tenis de Mesa NataciĂłn NataciĂłn sincronizada Clavados Atletismo Ciclismo de pista Boliche Hockey Rugby BĂŠisbol Softbol Tiro con arco Waterpolo Pelota Vasca Futbol femenino Boxeo Judo Taekwondo Lucha BĂŠisbol Gimnasia rĂ­tmica Gimnasia artĂ­stica TrampolĂ­n Karate Voleibol Pista Patinaje artĂ­stico Bmx Voleibol playa Remo Canotaje Sprint Surf FĂştbol masculino FĂştbol masculino Prueba completa Salto Doma Esgrima PentatlĂłn Moderno Baloncesto Patinaje de velocidad Vela Golf Tenis Squash Raquetbol Ciclismo de ruta TriatlĂłn Ciclismo de montaĂąa Canotaje Slalom EsquĂ­ acuĂĄtico Aguas abiertas Tiro riďŹ&#x201A;e Tiro pistola Tiro escopeta

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INFRAESTRUCTURA

EXPERIENCIA TORONTO 2015

&DQDG£ RIUHFH XQD PDQR

&RQVWUXFWRUDV SHUXDQDV WLHQHQ OD H[SHULHQFLD SDUD HMHFXWDU REUDV

G

L

Z\QHWK .XW] HPEDMDGRUD GH &DQDG£ cree que los Juegos Panamericanos GHO FRQVWLWX\HQ XQD JUDQ oportunidad para los organizadores, que VHU£Q UHFRUGDGRV SRU HO OHJDGR TXH GHMDU£Q D OD FLXGDG .XW] UHFRUGµ TXH ORV MXHJRV GH 7RURQWR GHO KDQ GHMDGR mXQD PDUFD imborrable» pues han transformado «los HVSDFLRV S¼EOLFRV \ SULYDGRV} GH OD FLXGDG «Los Juegos Panamericanos Toronto 2015 demostraron la utilidad de las asociaciones S¼EOLFR SULYDGDV HQ &DQDG£ \ FUHHPRV TXH esa experiencia puede ser replicada en Lima», indicó la funcionaria, quien agregó que competencias de esta magnitud no solo necesitan nuevas instalaciones deportivas VLQR WDPEL«Q SUR\HFWRV FRPSOHPHQWDULRV FRPR WUDQVSRUWH VX JHVWLµQ \ OD LQWHUFR QH[LµQ HQWUH XQD VHGH \ RWUD m&DQDG£ HVW£ DTX¯ SDUD D\XGDU} DÆ&#x201C; UPµ Como lo hizo Toronto, Lima enfrenta desafíos similares. Pero como la ciudad canadiense en su momento, la capital peruana tiene también la oportunidad de dar un paso DGHODQWH /RV MXHJRV SDQDPHULFDQRV GHO REOLJDURQ D 7RURQWR FXHQWD .XW] D XQLU el centro de la ciudad con el aeropuerto a WUDY«V GH XQ 0HWUR \ D H[WHQGHU HVWH KDFLD todas las sedes deportivas. Pero todo ello VH KDFH FRQ XQ SODQ \ D WLHPSR \ HO WLHPSR se le acaba a Lima 2019, que se «aproxima U£SLGDPHQWH \ D¼Q KD\ PXFKR SRU KDFHU}

40

LIMA 2019

as constructoras peruanas cuentan con la expeULHQFLD QHFHVDULD SDUD HMHFXWDU WRGDV ODV REUDV de infraestructura que necesitarán los Juegos Panamericanos Lima 2019, recalcó Jesús Elías Plaza, director de Capeco.

Se trata de 19 subsedes que serán construidas HVSHFLDOPHQWH SDUD HVWD MXVWD GHSRUWLYD TXH DFRJHU£ D P£V GH DWOHWDV GH WRGR HO FRQWLQHQWH \ HQ OD TXH el Estado peruano invertirá más de 1 000 millones de dólares. «Y en donde las empresas peruanas no FXHQWHQ FRQ OD H[SHULHQFLD QHFHVDULD Å&#x2039;HQIDWL]µ (O¯DV 3OD]DÅ&#x2039; OR PHMRU VHU¯D DVRFLDUVH FRQ HPSUHVDV H[WUDQ MHUDV TXH V¯ OD WHQJDQ} El empresario exhortó a las compañías canadienses a DVRFLDUVH FRQ XQD Æ&#x201C; UPD SHUXDQD SDUD LU HQ EXVFD GH ODV OLFLWDFLRQHV SRU ODV REUDV TXH FRPHQ]DU£Q D Æ&#x201C; QDOHV del 2016. Este tipo de acuerdos permitiríaobtener EHQHÆ&#x201C; FLRV OD HPSUHVD H[WUDQMHUD HYLWDU¯D HQUHGDUVH HQ la telaraña de trámites necesarios que sí conoce cómo superar una empresa local; esta, en cambio, se enriquecería con la transferencia tecnológica producto de la cooperación con una organización más versada. Según Elías Plaza, «la idea es aprender de ellas [las empresas H[WUDQMHUDV@ \ OXHJR VDOLU D H[SRUWDU VHUYLFLRV} El director de Capeco sostuvo que el deber constitucioQDO GHO (VWDGR HV SURPRYHU \ IRUWDOHFHU D ODV FRP SD³¯DV GH FDSLWDOHV SHUXDQRV \ HVWD DILUPDFLµQ mQR vulnera el principio de libre competencia, sino que lo SRWHQFLD} 'LMR DGHP£V TXH HO UHWRUQR GH LQYHUVLµQ HV PD\RU VL VH GHVWLQD HO GLQHUR D XQD HPSUHVD QDFLRQDO TXH D XQD H[WUDQMHUD

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"RASIL 0ERÅ&#x160; Y EL #ENTRO DE !RBITRAJE Y #ONCILIACIÄ·N DE LA #Ä&#x2020;MARA 0ERUANA DE LA #ONSTRUCCIÄ·N %STE EVENTO QUE SE REALIZARÄ&#x2020; LOS DÄ¥AS Y DE SETIEMBRE DEL PERMITIRÄ&#x2020; A LOS EXPONENTES Y ASISTENTES INTERACTUAR E INTERCAMBIAR PUNTOS DE VISTA EN CUANTO AL ARBITRAJE EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÄ·N

CENTRO DE ARBITRAJE Y CONCILIACIÃ&#x201C;N DE LA CONSTRUCCIÃ&#x201C;N

SIMPOSIO LATINOAMERICANO DE ARBITRAJE EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN ENSENADA, BAJA CALIFORNIA, MÉXICO 29 de septiembre de 2016, Terraza Caracol Hotel Coral & Marina PROGRAMA 19:00 – 22:00 COCTEL DE BIENVENIDA A LOS ASISTENTES 30 de septiembre de 2016 Salón Ensenada I y II del Hotel Coral & Marina 8:00 - 8:30 INSCRIPCIONES Y CAFÉ DE BIENVENIDA 8:30 – 8:45 INAUGURACIÓN DEL EVENTO Alejandra del Rivero – Secretario General CAIC Francisco González de Cossío – Presidente CAIC. Lic. Gustavo Arballo – Presidente, Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Ing. Eduardo Correa – Presidente Consejo Consultivo, Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción* 8:45 – 9:30 I. PECULIARIDADES DE LAS DISPUTAS DE CONSTRUCCIÓN, IDONEIDAD DEL ARBITRAJE PARA RESOLVERLAS. TÉCNICAS PARA MANEJAR DISPUTAS DE CONSTRUCCIÓN A. Generalidades del Arbitraje B. Problemas generales en el ámbito de la construcción C. Técnicas para manejar obras de infraestructura y controversias relacionadas con ellas Moderadora: Lic. Julieta Ovalle Piedra - Socia del Bufete Ovalle Favela, S.C. Expositor: Lic. Fernando Estavillo Castro – Estavillo Arbitraje Lic. Luis Alberto Erize – Abeledo Gottheil Abogados Dr. Humberto Podetti – Miembro de la Sociedad Argentina de la Construcción 9:30 – 9:50 PAUSA 9:50 – 11:10 II. TEMAS REINCIDENTES A. Temas recurrentemente vistos en arbtiraje de construcción B. Clausulas escalonadas: Utilidad, Problemas, Soluciones D. Asociaciones público – privadas E. Peritajes Moderadora: Lic. Christa Mueller – Mueller Abogados, S.C. Expositor: Lic. Juan Eduardo Figueroa – Figueroa Illanes Huidobro Salamanca Lic. Rubén Darío Gómez Arnais - Ramos, Ripoll & Schuster Ing. Víctor Hardy Mondragón Ing. Alfredo Machuca – Hill International 11:10 – 11:25 PAUSA 11:25 – 13:00 III. TEMAS Y CASOS COMPLEJOS A. Especies de Contratos de Construcción 1. Obra a Precio Alzado y Precios Unitarios 2. Contrato llave en mano 3. EPC (Engineering, Procurement, Construction) 4. Contrato BOT (Built, Operate and Transfer) 5. Otros B. Pérdida de Productividad C. Valuación D. Laguna Verde, proyecto de modernización y rehabilitación 2007-2010 E. Arbitraje y BIM Moderador: Lic. Marco A. Paz Ancajima – Secretario General del Centro de Arbitraje y Conciliación de la Construcción, Perú.

Expositores: Lic. Salvador Fonseca- Socio de Baker & McKenzie Abogados S.C. Lic. Ricardo Izeta - Titular del Área Jurídica de la Coordinación de Proyectos Termoeléctricos en Comisión Federal de Electricidad. Lic. Rafael Llano Oddone – White & Case Lic. Alejandro Ogarrio Ramírez España – Ogarrio Gaguerre, S.C. Lic. Jaime Gray – Presidente de la Sociedad Peruana del Derecho de la Construcción.

13:00 – 14:10 COMIDA TERRAZA CARACOL DEL HOTEL CORAL & MARINA 14:15 – 15:45 IV. ARBITRAJE Y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EN AMÉRICA LATINA Experiencias en Chile Experiencias en Brasil Experiencias en Argentina Experiencias en Perú Experiencias en Costa Rica Experiencias en México El futuro del arbitraje en América Latina Moderador: Lic. Alejandro Osuna González – Socio en Osuna González y Asociados, S.C. Expositores: Lic. Alex Wagemann – Socio Director de Wagemann & Cía - Abogados e Ingenieros.

Lic. Julio Cesar Bueno – Sociedad Brasileña del Derecho de la Construción y Socio en Pinheiro Neto Abogados.

Lic. Pablo De Luca – Sociedad Argentina del Derecho de la Construcción.

Lic. Gustavo Paredes – NPG Abogados.

Lic. Christian Díaz Barcia – Expertis Legal, S.A. Lic. Fernando Pérez - Correa Camarena Solórzano, Carvajal, González & Pérez Correa, S. C. 15:45 – 16:00 PAUSA 16:00 – 18:00 V. CONTRATOS FIDIC Qué es FIDIC- Qué son los contratos de obra FIDIC Aspectos generales de los contratos FIDIC Tipos de contratos Libro verde, rojo, amarillo y plata. ¿Cuál usar?

Solución de controversias Mesa de Resolución de Conflictos (Dispute Adjudication Board), Acuerdo amistoso, Arbitraje Moderador: Lic. Gustavo Echeveste – Echeveste Abogados, S.C. Expositores: Dr. Jorge Díaz Padilla – Presidente de FIDIC 2005 - 2007 Lic. Alberto Fernández López – CJA Abogados Lic. Roberto Hernández García – Socio Director de COMAD, S.C. Dr. Lic. Herfried Woss – Wöss & Partners, S.C. Ing. Ernst Hechenberger - Contract Administration Associates, S.A. de C.V. Lic. Jesús Elías Plaza Parra-Morzán – Presidente del Consejo Directivo del Centro de Arbitraje y Conciliación de la Construcción, Perú.

18:00 – 18:15 PAUSA 18:15 – 19:00 CONFERENCIA MAGISTRAL DR. CHRISTOPHER SEPPÄLÄ – WHITE & CASE PARÍS 19:00 – 19:15 CLAUSURA Francisco González de Cossío – Presidente del Consejo Directivo del CAIC. 20:30 – 23:00 CENA Terraza Caracol del Hotel Coral & Marina 1 de octubre de 2016 Lobby del hotel Coral & Marina 10:00 – 17:00 VISITA A VALLE DE GUADALUPE Visita al viñedo “Concierto Enológico” - Recorrido a través del viñedo - Cata de vinos en la cava del viñedo - Atelier “Fabrica tu vino” - Comida por el Chef Javier Plascencia * - Confirmación pendiente

ENERGÍA

CENTRAL HIDROELÉCTRICA SAN GABÁN III

UBICACIÓN DE Inversión estimada: SAN GABÁN III

Generación de energía

autosostenible ProInversión promueve el proyecto de diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de la Central Hidroeléctrica San Gabán III en el Perú.

Este proyecto permitirá satisfacer la creciente demanda de energía eléctrica del país a través del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN).

US$438 millones

1 Se utilizará el agua proveniente de la

San Gabán I-II Río San Gabán

Generará más de tres veces el consumo eléctrico actual de las ciudades de Puno y Juliaca.

CTR

ICI

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DG

EN

ERA

La electricidad es enviada al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) a través de la Subestación Onocora o Subestación Azángaro, con líneas de transmisión de 220kV.

SIS T INT EMA N A E R CO E L É C CIO NE TR N A C TA I CO L ( DO SE IN)

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Coasa

3 Despacho de electricidad

El movimiento de turbinas (tipo pelton vertical) permite generar un estimado de 1,225m5 GW/h de electricidad por año.

ELE

Potencia que generará la nueva central

Ayapata

Macusani

las aguas es aprovechada para poner en funcionamiento la central.

CO RR IEN TE DE AG UA

San Gabán III

Puno

Central Hidroeléctrica San Gabán II

El proyecto utilizará las aguas del río San Gabán.

Puno

Cusco

2 La energía generada por el movimiento de

Concentración del agua del Río San Gabán

Madre de Dios Cusco

Inc. IGV

Generación de la energía eléctrica

PROCESO DE FUNCIONAMIENTO DE SAN GABÁN III

Se ubica en el distrito de San Gabán, provincia de Carabaya, región Puno.

SUSCRIBEN CONTRATO

,QYHUVLµQ HQ 6DQ *DE£Q ,,, será de US$ 438 millones

L

a Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A. y la empresa Hydro Global Perú S.A.C. (en su calidad de titular de la iniciativa privada autosostenible presentada por las empresas China Three Gorges Corporation y EDP – Energías de Portugal S.A.), con la intervención del Ministerio de Energía y Minas, suscribieron el Contrato de Colaboración Empresarial del Proyecto Central Hidroeléctrica San Gabán III, informó la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

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El acto se desarrolló en Palacio de Gobierno con la presencia del Presidente de la República, Ollanta Humala Tasso, quien destacó la importancia del proyecto en beneficio de la población de Puno y del país.

Por su parte, el director ejecutivo de ProInversión, Carlos Herrera Perret, destacó que el proyecto será una fuente importante de empleos directos e indirectos, permitiendo el desarrollo y la mejora de la calidad de vida de la población ubicada en la zona de influencia, y reducirá la contamina-

ENERGĂ?A

ciĂłn, al aprovechar el potencial hidroelĂŠctrico para la generaciĂłn de energĂ­a elĂŠctrica a partir de fuentes renovables.

Proyecto El jefe de proyecto en Temas de GeneraciĂłn ElĂŠctrica de ProInversiĂłn, Manuel SuĂĄrez Mendoza, explicĂł que el proyecto de inversiĂłn contenido en la Iniciativa Privada tiene FRPR REMHWR HO GLVHxR ÂżQDQFLDPLHQWR FRQVWUXFFLyQ RSHUDciĂłn y mantenimiento de la Central HidroelĂŠctrica San GabĂĄn III, a efectos de incrementar el suministro de energĂ­a elĂŠcWULFD XWLOL]DQGR IXHQWHV UHQRYDEOHV FRQ HO ÂżQ GH VDWLVIDFHU OD demanda de energĂ­a elĂŠctrica del paĂ­s, contribuyendo asĂ­, al fortalecimiento del Sistema ElĂŠctrico Interconectado Nacional (SEIN) al generar electricidad en la regiĂłn sur del paĂ­s.

El proyecto consta de una central hidroelĂŠctrica que estarĂĄ ubicada en el distrito de San GabĂĄn, provincia de Carabaya, departamento de Puno, tendrĂĄ una potencia instalada de 205,8 MW, ademĂĄs, de una LĂ­nea de TransmisiĂłn de 220

kV que conectarĂĄ la C.H con la SubestaciĂłn Onocora o a la SubestaciĂłn AzĂĄngaro, lo que serĂĄ definido en la fase de estudios definitivos.

El proyecto involucra un monto de inversiĂłn referencial de US$ 438 millones (incluido IGV) y no requiere cofinanciamiento o recursos pĂşblicos, garantĂ­as financieras ni garantĂ­as no financieras por parte del Estado Peruano o cualquiera de sus entidades, indicĂł el funcionario.

AgregĂł que el contrato corresponde a uno de colaboraciĂłn empresarial, estructurado de acuerdo al Decreto Legislativo NÂş 674, y que su plazo de operaciĂłn serĂĄ de 30 aĂąos, mĂĄs el plazo de 84 meses para la ejecuciĂłn del proyecto hasta la puesta en operaciĂłn comercial. durante la fase de operaciĂłn de 30 aĂąos el adjudicatario del proyecto transferirĂĄ a la Empresa de GeneraciĂłn ElĂŠctrica San GabĂĄn S.A, el 5% de la producciĂłn en potencia y energĂ­a y luego le transferirĂĄ la propiedad de la central hidroelĂŠctrica.

ASCIENDEN A S/ 1,703 MLLNS

&DMDPDUFD WLHQH SUR\HFWRV SDUD HMHFXWDU PHGLDQWH $33 \ 2EUDV SRU ,PSXHVWRV

L

a Agencia de PromociĂłn de la InversiĂłn Privada (ProInversiĂłn) realizĂł el evento informaWLYR Ĺ?2EUDV SRU ,PSXHVWRV HQ &DMDmarca: Adelantando el desarrolloâ&#x20AC;?.

(Q HO DFWR HO *RELHUQR 5HJLRQDO \ la Municipalidad Provincial de CaMDPDUFD SUHVHQWDURQ D ORV LQYHUVLRQLVWDV SULYDGRV SUR\HFWRV SRU 6 PLOORQHV SDUD VHU HMHFXWDGRV mediante los mecanismos de AsoFLDFLRQHV 3ÂźEOLFR 3ULYDGDV $33 \ Obras por Impuestos.

En el referido evento, el Gobierno 5HJLRQDO GH &DMDPDUFD GHWDOOÂľ TXH FXHQWD FRQ SUR\HFWRV SRU 6 PLOORQHV SDUD VHU HMHFXtados mediante el mecanismo 2EUDV SRU ,PSXHVWRV /D PD\RUÂŻD GH ORV SUR\HFWRV FRUUHVSRQde al sector educaciĂłn, seguido GHO VHFWRU DJURSHFXDULR \ HO restante a los sectores turismo, energĂ­a, saneamiento, ambiente, WUDQVSRUWH \ VDOXG Por su parte, la Municipalidad 3URYLQFLDO GH &DMDPDUFD LQIRUPÂľ TXH FXHQWD FRQ SUR\HFtos por S/ 1,173 millones para

VHU HMHFXWDGRV PHGLDQWH ORV PHFDQLVPRV GH $33 \ 2EUDV SRU ,PSXHVWRV (QWUH ORV SUR\HFWRV PÂŁV LPSRUWDQWHV UHVDOWÂľ la construcciĂłn regulaciĂłn de las aguas del rio Chonta mediante la presa Chonta, que requiere una inversiĂłn de S/ 501 millones, asimismo la instalaciĂłn del sistema de tratamiento de aguas residuales de la ciudad de &DMDPDUFD SRU 6 PLOORQHV OD LQVWDODFLÂľQ \ PHMRUDPLHQWR GHO VHUYLFLR GH DEDVWHcimiento de agua mediante la presa Chonta, HQ HO GLVWULWR GH &DMDPDUFD \ GLVWULWR GH %DÂłRV GHO ,QFD SRU 6 PLOORQHV \ OD FUHDciĂłn del servicio de transitabilidad para el intercambio vial en el cruce de las avenidas (YLWDPLHQWR 1RUWH \ 5DIDHO +R\RV 5XELR TXH requiere una inversiĂłn de S/ 45 millones.

La directora de Inversiones Descentralizadas de ProInversiĂłn, Denisse Miralles, indicĂł que desde el aĂąo 2009 a OD IHFKD VH KDQ DGMXGLFDGR PHGLDQWH 2EUDV SRU ,PSXHVWRV SUR\HFWRV GH inversiĂłn pĂşblica generando compromisos de inversiĂłn por S/ 2,190 millones, beneficiando a mĂĄs de 10 millones de peruanos. Ĺ?(Q HVWH SHULRGR DGHPÂŁV \D VH KDQ LQcorporado en la aplicaciĂłn de Obras por ,PSXHVWRV HPSUHVDV SULYDGDV Ć&#x201C;QDQciando obras), 99 Gobiernos Locales, 15 *RELHUQRV 5HJLRQDOHV \ XQD HQWLGDG GHO Gobierno Nacionalâ&#x20AC;?, precisĂł tras indicar que las cifras continuarĂĄn en alza en el segundo semestre del aĂąo.

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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ENTREVISTA

ANGĂ&#x2030;LICA MATSUDA, DIRECTORA DEL CNC:

m8Q JUDQ SUREOHPD HV la carencia de informaciĂłnÂť

AngĂŠlica Matsuda Matayoshi, directora ejecutiva del Consejo Nacional de la Competitividad, rama del Ministerio de EconomĂ­a y Finanzas

A

ngĂŠlica Matsuda Matayoshi es la directora ejecutiva del Consejo Nacional de la Competitividad (CNC), rama del Ministerio de EcoQRPtD \ )LQDQ]DV /D H[LVWHQFLD GH HVWD RÂżFLna solo obedece a una razĂłn: velar por el cumplimiento de las metas trazadas en las agendas de competitividad, que son 65. La que ahora seĂąala el norte del paĂ­s es la agenda 2014-2018, cuyos avances se dieron a conocer en la rendiciĂłn pĂşblica de junio pasado.

SegĂşn Matsuda, el PerĂş avanza en muchos aspectos aunque dĂŠbilmente. Matsuda tiene mantras; ha escrito que ÂŤlos paĂ­ses que transformen mĂĄs rĂĄpidamente sus economĂ­as, quĂŠ duda cabe, serĂĄn los que liderarĂĄn el mercadoÂť.

Muchos de los avances del paĂ­s estĂĄn ligados a conectiYLGDG GLJLWDO HÂżFLHQFLD PXQLFLSDO SURGXFWLYLGDG HQWUH otros rubros. Pero hay, hermanos, mucho por hacer.

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El Consejo Nacional de Competitividad tiene 65 metas y en su Ăşltimo reporte anuncia haber logrado el 38% de estas. ÂżQuĂŠ exactamente es lo que han logrado?

(VH VLJQLÂżFD TXH KD\ PXFKDV UHIRUPDV DSUREDGDV \ HQ FDmino de ser implementadas o ya en marcha. La agenda intenta foPHQWDU WUHV DVSHFWRV FRQHFWLYLGDG SURGXFWLYLGDG \ HÂżFLHQFLD GHO paĂ­s. QuizĂĄ lo que mĂĄs ha avanzado es la puesta en marcha de infraestructura.

Las metas ligadas a conectividad se han alcanzado en mĂĄs del 40%, y esto estĂĄ muy ligado al esfuerzo que hace el Gobierno para mejorar los accesos viales. TambiĂŠn los adelantos se han dado en comuQLFDFLRQHV \ ORV HVIXHU]RV GH WHQGHU ÂżEUD ySWLFD En algunas ocasiones tambiĂŠn hemos sobrepasado la meta. En el 2014, cuando yo y mi equipo empezamos en el cargo, habĂ­a 7

ENTREVISTA

000 000 conectados a internet, hoy 2016 son 17 000 000. CreĂ­amos que era mĂĄs factible alcanzar esta cifra reciĂŠn en el 2018. Ahora estamos estudiando llegar a una nueva meta: conseguir que toda la poblaciĂłn del paĂ­s posea Internet.

2WUR DVXQWR UHOHYDQWH HV OD HÂż FLHQFLD HQ HO Estado. Es en este pilar en donde quizĂĄ los resultados de las metas se han rezagado y fundamentalmente porque los propĂłsitos planteados son de resultados: reducciĂłn de tiempos, de costos. No obstante, ha habido mejoras en algunos procesos. La agenda se ha concentrado en la formalizaciĂłn de las empresas y en las inspecciones tĂŠcnicas, de las que los empresarios se han quejado mucho. En cuanto a las HGLÂż FDFLRQHV DOOt HVWDPRV HQ OD IDVH GH HVWD blecer nuevas normas. ÂżQuĂŠ es lo que hemos mejorado? La apertura de negocios en el paĂ­s y todo el esfuerzo de constituciĂłn de empresas, de la que ahora estĂĄ a cargo la Sunarp.

Con respecto a las licencias de funcionamiento, relacionadas con la apertura de negocios, ha habido un gran avance en las municipalidades. Alrededor de 250 municipios dan las licencias en mucho menor tiempo, creo que en siete u ocho dĂ­as hĂĄbiles.

No solo hemos avanzado en tiempos sino tambiĂŠn en costos, mĂĄs en Lima que en provincias. Antes tenĂ­amos licencias que costaban mĂĄs de 1 200 soles y hoy tenemos a la mayor parte de las municipalidades en Lima cuyos costos para adquirir esa licencia es menor a los 100 soles. Ese es un logro inmenso que tiene que ver con simpliÂż FDFLyQ GH SURFHVRV Antes todo el sistema de inspecciones se basaba en el metraje, quĂŠ tan grande es un negocio o quĂŠ tan pequeĂąo.

Hoy esto ha migrado a quĂŠ tan riesgoso es el negocio, y en funciĂłn de ello es que genero procesos mĂĄs complicados para los mĂĄs riesgosos y mĂĄs simples para los de menos riesgo.

Este es un concepto internacional. Esto estĂĄ en marcha, al dĂ­a de hoy [30 de junio] algunas municipalidades de Lima estĂĄn implementando estos procesos pilotos y lo que ahora vamos a probar es un proceso de tercerizaciĂłn, en el que haya inspectores acreditados, empresas HQ UHJOD \ TXH HVWR DO Âż QDO JHQHUH LQVSHFFLR nes de mayor calidad. /XHJR HVWi WRGD OD UHIRUPD HQ HGLÂż FDFLRQHV que trata de darle empuje a algunas normas preexistentes pero que no funcionaban (revisores urbanos, comisiones tĂŠcnicas), y que, sin embargo, ahora estĂĄn en proceso de implementarse con un reglamento. Sus efectos concretos se verĂĄn en la cancha.

Las conexiones de agua y desagĂźe son tambiĂŠn materia de anĂĄlisis y que no se resaltĂł en la Ăşltima rendiciĂłn pĂşblica de la Agenda de Competitividad 2014-2018 [jueves 23 de junio]. Hemos logrado en Lima, por ejemplo, generar solo una ventanilla Ăşnica con Sedapal conectada a todas las municipalidades, que ha logrado apresurar los procedimientos de conexiĂłn de agua potable y alcantarillado. Lo que tardaba 30 dĂ­as, hoy demora tres en promedio.

Hoy tampoco ya no se necesita una autorizaciĂłn de interrupciĂłn; ahora solo se coordina el tema con las municipalidades.

En provincia, en Piura, por ejemplo, hemos trabajado todo el proFHVR GH PDSHR \ VLPSOLÂż FDFLyQ GH los principales procesos en APP, en obras por impuestos. Hemos apoyado a las autoridades de PiuUD SDUD TXH FUHHQ XQD RÂż FLQD TXH promueva las inversiones.

LAS METAS LIGADAS A CONECTIVIDAD SE HAN ALCANZADO EN MĂ S DEL 40%.

El gobierno regional asumirĂĄ pues el papel de orientador de sus gobiernos locales. Fortalecer los gobiernos regionales es parte tambiĂŠn de lo que recomienda la OCDE.

ÂżSon todas las metas realistas? ÂżSon mensurables todas ellas?

SĂ­, sin embargo creo que parte de la tarea de la hoja de ruta es recopilar mucha informaciĂłn. Uno de nuestros grandes problemas es nuestra carencia de informaciĂłn, GH GDWD SDUD KDFHU ODV YHULÂż FDFLR nes correspondientes. Una de las primeras tareas ha sido construir la lĂ­nea de base para recopilar informaciĂłnâ&#x20AC;Ś

ÂżLo que dice es que las cifras anteriores a esta recoSLODFLyQ QR VRQ PX\ FRQÂż D bles?

En realidad, al dĂ­a de hoy hay casos en los que no tenemos mucha informaciĂłn, la estamos recopilando. La vamos recogiendo en el camino, y esto es parte de los avances, llĂĄmese de los servicios en lĂ­nea, por ejemplo. La meta es quintuplicar los servicios en lĂ­nea en el Estado. ÂżCuĂĄntos servicios en lĂ­nea tiene el Estado? No tenemos ni idea.

Por supuesto, parte de la data no RÂż FLDO FRQ OD TXH FRQWiEDPRV QRV hacĂ­a pensar que al 2018 tendrĂ­amos por lo menos que quintuplicar estos servicios, debido a los DYDQFHV HQ FRQHFWLYLGDG \ Âż EUD Ăłptica, y que habĂ­a esfuerzos en lĂ­nea aislados desde la Sunat, desde el Reniec, desde la SMV, pero que esto tenĂ­a que ser explosivo.

ReciĂŠn hemos hecho una primera revisiĂłn de base en cuanto a servicios en lĂ­nea, y notamos que hay avances aunque estamos muy lejos aĂşn del 500% que nos habĂ­amos propuesto al 2018.

En el caso de investigadores, de ciencia, tecnologĂ­a e innovaciĂłn, hace un tiempo no tenĂ­amos ni idea de cuĂĄntos investigadores habĂ­a en el paĂ­s. Nos propusimos incentivar la investigaciĂłn y a los investigadores, pero primero tuvimos que construir el registro. Construimos uno, el famoso DINA, con ciertos criterios. Nos preguntamos: ÂżcuĂĄntos investigadores peruanos publican con cierta frecuencia? ÂżCuĂĄntos de ellos estĂĄn activos?

Al revisar nuestros datos, nos dimos cuenta de que ya habĂ­amos cumplido la meta luego de tres aĂąos de implementados los mecanismos para llegar a ella, pero luego nos cuestionamos: Âżes eso lo que en realidad queremos,

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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ENTREVISTA

solo investigadores en activo o que publiquen investigaciones que realmente sirvan? NecesitĂĄbamos un mejor registro, y de allĂ­ el famoso Regina, que indica quĂŠ investigadores han publicado sus estudios en revistas de calidad.

Volviendo a tu pregunta: Âżtenemos informaciĂłn de todo para poder cuantificar los logros? Creo que parte de los avances de la agenda ha sido ir construyendo la informaciĂłn que nos hacĂ­a falta.

El Foro EconĂłmico Mundial coloca al PerĂş en el puesto 69 de un total de 140 en el Ă?ndice de Competitividad 20152016. Pero Âżestamos avanzando a un ritmo mayor que otros paĂ­ses?

Eso es lo bueno de medirse internacionalmente. Nos ayuda mucho como referencia en tanto nos comparan con otras naciones. Creo que es sano y un reto mirar lo que requiere reformas estructurales y en las cuales no hemos avanzado tanto.

Muchas se preguntarĂĄn cĂłmo es que la agenda de competitividad avanza pero HQ ODV FODVLÂż FDFLRQHV LQWHUQDFLRQDOHV pareciera que o estamos cayendo o nos estamos estancando. En la percepciĂłn de la opiniĂłn pĂşblica, estamos mucho mĂĄs rezagados no necesariamente en asuntos que la agenda de competitivi-

dad impulsa. Por ejemplo, lo que mĂĄs nos atrasa tiene que ver con institucionalidad, pero en institucionalidad lo que se mide en el WEF no es necesariamente lo que cada uno tiene en la cabeza, es IXQGDPHQWDOPHQWH FRQÂż DQ]D HQ ORV SDU tidos polĂ­ticos, independencia en el poder judicial, criminalidad (relacionadas con terrorismo y seguridad ciudadana) y corrupciĂłn.

En cuanto a corrupciĂłn, esta agenda de competitividad no lo aborda directamente (porque existe ya una alta comisiĂłn para ello), pero sĂ­ indirectamente.

Por ejemplo, a travĂŠs de mecanismos que hemos implementado como los remates judiciales y los servicios en lĂ­nea, al hacerlo asĂ­ estamos reforzando la transparencia y tambiĂŠn la agilidad en el proceso judicial. La agenda tampoco toca el asunto de los partidos polĂ­ticos.

ÂżUsted dirĂ­a que el Congreso ha sido mĂĄs un obstĂĄculo que una ayuda para ser mĂĄs competitivos? Lo pregunto porque muchas leyes del MEF han sido observadas en el transcurso de un aĂąo, y varias de ellas tienen un alto FRVWR Âż VFDO Nada es blanco ni negro, hay grises, como en todo. Hay buenas leyes que han llegado a ser publicadas y muchas por iniciativa del Congreso, entre ellas las propias reformas en cuanto a tecnologĂ­a e innovaciĂłn, o lo de calidad o las reformas para facilitar los negocios, algunas relacionadas con la parte judicial.

Del mismo modo ha habido una serie de normas que han sido observadasâ&#x20AC;Ś

Varias de estas observaciones e insistencias han sido, y cito palabras del ministro Segura, ÂŤantitĂŠcnicasÂť e ÂŤinconstitucionalesÂť.

SĂ­, y creo que pasa por un asunto mĂĄs relevante: la calidad regulatoria. Es importante que en el Gobierno que se inicia abordemos frontalmente no solo las normas del Congreso sino tambiĂŠn las del propio Ejecutivo, que vayamos D XQ SURFHVR GH Âż OWUR UHDO VREUH HO LP pacto del tipo de normas que queremos promulgar, porque mucho del esfuerzo de la agenda de competitividad estĂĄ reODFLRQDGR FRQ OD VLPSOLÂż FDFLyQ GH HVD maraĂąa de normas, y este proceso serĂĄ LQWHUPLQDEOH LQÂż QLWR VL HV TXH QR FHUUD mos el caĂąo de la producciĂłn de normas

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LA CLAVE DEL DESARROLLO SERĂ SIEMPRE LA EDUCACIĂ&#x201C;N. de baja calidad. Siempre siguen saliendo nuevas normas que perjudican las condiciones para la inversiĂłn.

Hay una metodologĂ­a que internacionalmente se aplica para medir el impacto de las leyes, no tenemos que inventar la pĂłlvora. Esto tambiĂŠn forma parte de las recomendaciones de la OCDE.

ÂżEl proceso de descentralizaciĂłn que iniciĂł en el Gobierno del expresidente Toledo ha fracasado?

Yo creo que es un proceso inconcluso, ni siquiera empezĂł en realidad. Creo que tenemos una oportunidad de repensar las cosas. Toda la actividad econĂłmica del paĂ­s casi se concentra en solo seis regiones. El 76% de todas las empresas que operan en el paĂ­s estĂĄn presentes solo en seis regiones. Cuando hacemos mediciones de competitividad regional, notamos que Lima y Callao es un monstruo respecto a la segunda regiĂłn mĂĄs competitiva del paĂ­s, que es Ica, luego sigue Arequipa.

Para quitarle protagonismo a Lima se necesita fortalecer los gobiernos regionales. Creo que tenemos que ir pensando en espacios jurisdiccionales mucho mĂĄs grandes. Es muy difĂ­cil llevar a cabo distintos planes con mĂĄs de 1 800 municipalidades.

HabrĂĄ tambiĂŠn necesidad de ir fortaleciendo las capacidades humanas. Creo que algo que se debe mejorar es la ley de servicio civil, para tener funcionarios preparados. Una de las reformas mĂĄs importantes a la que tenemos que dar soporte es la ley del servicio civil.

ÂżPuede decirse que un paĂ­s es competitivo cuando depende de uno o dos sectores productivos?

Sin duda hay una tarea aĂşn por diYHUVLÂż FDU OD HFRQRPtD 'H KHFKR HVWH

ENTREVISTA

Gobierno ha puesto sobre el tapete OD SULRULGDG GH OD GLYHUVLÂżFDFLyQ SURductiva y cĂłmo el PerĂş da el salto a nuevas industrias que permitan la creaciĂłn de otros motores de desarrollo para la economĂ­a. La minerĂ­a ha generado conexiones con otras industrias, es un buen motor, pero creo que el desafĂ­o es cĂłmo generar nuevos motores sin apagar los otros. Por ejemplo, en servicios, del que creo que es un sector poco desarrollado, ya se estĂĄn dando esfuerzos para que el paĂ­s se consolide; turismo es otro sector que hemos explotado poco, el forestal inclusive. Creo que podrĂ­a convertirse en un centro de servicios, gracias a su posiciĂłn en el mapa, pero aĂşn este sector no estĂĄ desarrollado.

Pero es verdad que PerĂş no puede pensar que serĂĄ mĂĄs competitivo con GRV R WUHV VHFWRUHV GHEH GLYHUVLÂżFDUVH y encontrar otros polos de desarrollo.

ÂżLa competitividad pasa tambiĂŠn por ser menos corruptos? Usted tambiĂŠn lo

ha dicho: ÂŤPartidos polĂ­ticos y corrupciĂłn son puntos que siempre nos jalan hacia abajo en competitividadÂť.

Si uno mira las estadĂ­sticas al detalle, la corrupciĂłn tiene dos patas. Uno tiende a pensar que la corrupciĂłn proviene solo del Gobierno. Cuando observas los datos del Foro EconĂłmico Mundial, una de las patas es corrupciĂłn gubernamental y la otra es la ĂŠtica en las empresas.

(O 3HU~ WLHQH WDPELpQ PDODV FDOLÂżFDFLRnes en ĂŠtica empresarial, lo que quiere decir que la lucha contra la corrupciĂłn es una tarea de todos. El tema nos toca a todos. Del lado del Estado, necesitamos fortalecer las sanciones, creo que es parte de las reformas de este nuevo Gobierno que inicia, y por otro lado tambiĂŠn tiene que haber un esfuerzo grande de las propias empresas. En la corrupciĂłn siempre estĂĄn involucradas dos partes. No obstante, creo que hay una tercera pata y es la corrupciĂłn del propio ciudadano.

ÂżSe deberĂ­a seguir aumentando la deuda pĂşblica, que anda por el 25% del PBI, teniendo en cuenta que la FED podrĂ­a encarecer el dinero y, en FRQVHFXHQFLD HO ÂżQDQFLDmiento?

En realidad no lo sĂŠ. Se vienen tiempos duros para el paĂ­s y para el mundo. Creo que un gran desafĂ­o que va a tener el nuevo Gobierno es, nĂşmero uno, priorizar bien quĂŠ proyectos sacar adelante con dinero pĂşblico, porque habrĂĄ menos recursos. El otro gran desafĂ­o serĂĄ encontrar la forma de involucrar mĂĄs al sector privado en el destino del paĂ­s, hablo de las cooperaciones pĂşblicas y privadas.

ÂżUn paĂ­s es mĂĄs competitivo cuando tiene mĂĄs bibliotecas o mĂĄs McDonaldâ&#x20AC;&#x2122;s?

Ambos, pero sin duda la clave serĂĄ siempre la educaciĂłn.

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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PROYECTO DEL MES

LIT ONE

8Q HGLĹľFLR amigable

L

,7 2QH HV XQ HGLÂżFLR GH RÂżFLQDV GH /LYLW ,QPRELliaria & ConstrucciĂłn. Este cuenta con una arquitectura moderna que cumple con los estĂĄndares de calidad que el mercado demanda. EstĂĄ ubicaGR HVWUDWpJLFDPHQWH HQ HO FRUD]yQ GHO GLVWULWR GH 0LUDĂ&#x20AC;RUHV en la cuadra cuatro de la concurrida y segura avenida JosĂŠ Pardo. Cuenta con un moderno y elegante lobby, ademĂĄs de una sala de directorio principal, dos salas de reuniones que se integran en un ĂĄrea de capacitaciĂłn, un comedor y ĂĄreas al aire libre como el strip garden en el primer nivel, el sky bar en la azotea, la zona lounge y la terraza. LIT One tiene 17 pisos, una azotea que agrupa las ĂĄreas comunes, y 8 sĂłtanos, con espacio para 254 automĂłviles. Actualmente mĂĄs GHO GH ODV RÂżFLQDV KDQ VLGR YHQGLGDV

InversiĂłn En la construcciĂłn de la obra, ejecutada en 21 meses, se han utilizado 13 600 mÂł de concreto y 1 400 toneladas de acero. La inversiĂłn estimada es de 30 millones de dĂłlares \ HO PRGR GH ÂżQDQFLDPLHQWR KD VLGR FRQ IRQGRV SURSLRV ÂżQDQFLDPLHQWR EDQFDULR \ ORV JHQHUDGRV SRU ODV YHQWDV

50

Ă rea (O iUHD GH WHUUHQR TXH RFXSD OD HGLÂżFDFLyQ HV GH PĂ° \ XQ iUHD WRWDO FRQVWUXLGD GH PĂ° (O FRQFHSWR GHO HGLÂżFLR QDFH D SDUWLU GH OD LQWHQFLyQ GH /LYLW GH FRQVWUXLU XQ HGLÂżFLR FRQ FULWHULRV de sostenibilidad desde la selecciĂłn del terreno. En este sentido, la avenida JosĂŠ Pardo, una de las vĂ­as de la ciudad que mĂĄs valor le da al paisaje, es ideal ya que cuenta con varias lĂ­neas de buses cercanas y conexiones al metropolitano, ademĂĄs esta zona cuenta con una variada oferta de locales comerciales, bancos y restauranWHV OR TXH SHUPLWH TXH ORV XVXDULRV GHO HGLÂżFLR QR WHQJDQ TXH GHVplazarse en sus vehĂ­culos y puedan realizar estas actividades a pie.

Para continuar con este concepto, en el proyecto se genera una alameda con vegetaciĂłn en el primer piso (strip garden), la cual poco a poco se va extendiendo a travĂŠs de terrazas en diferentes niveles hasta llegar al techo verde dispuesto en el Ăşltimo nivel.

Distribución &DGD iUHD GH SODQWD WLHQH Pð \ HO WDPDxR GH ODV R¿FLQDV YD desde los 128 m². La primera planta alberga la alameda o plaza abierta denominada strip garden que conduce al hall de ingreso

PROYECTO DEL MES

GHO HGLÂżFLR OREE\ \ DO ORFDO GH SDUD XQD DJHQFLD EDQFDULD G~SOH[ \ GRV RÂżFLQDV XQ G~SOH[ \ RWUR Ă&#x20AC;DW /D VHgunda planta cuenta con un directorio de uso comĂşn y XQ ORFDO GH RÂżFLQDV DPERV FRQ LQJUHVRV D WUDYpV GHO KDOO de ascensores.

'H OD SODQWD D OD VH SODQWHDQ SULRULWDULDPHQWH RÂżcinas, el acceso es a travĂŠs del hall de ascensores. Del SLVR WUHV KDVWD HO QXHYH VH SODQWHDQ ORFDOHV GH RÂżFLQDV SRU SLVR HQ HO SLVR VH SODQWHDQ ORFDOHV GH RÂżcinas, del piso 11 al 16 se plantean 02 locales por piso \ HQ HO SLVR VH SODQWHDQ RÂżFLQDV \ VDOD GH WDEOHURV 7RGDV ODV RÂżFLQDV FXHQWDQ FRQ VHUYLFLRV KLJLpQLFRV WHUminados y una zona con reforzamiento de losa, la cual puede ser utilizada para archivo, y otras tantas poseen terraza privada. $GHPiV HO HGLÂżFLR FXHQWD FRQ VLVWHPDV GH LQ\HFFLyQ de aire fresco, extracciĂłn de monĂłxido y otros sistemas que buscan garantizar la calidad del aire interior y la reducciĂłn del uso de energĂ­a en enfriamiento. Adicionalmente, el proyecto considera un ĂĄrea de uso comĂşn en la azotea, que comprende un comedor de personal, 2 salas de reuniones integrables y ĂĄreas de terrazas de recreaciĂłn con ĂĄreas verdes, que ademĂĄs contrarrestan el efecto â&#x20AC;&#x153;isla de calorâ&#x20AC;? generado por el calentamiento TXH DSRUWDQ ODV JUDQGHV VXSHUÂżFLHV GH FRQFUHWR HQ FRQtacto directo con el sol, esto es parte del concepto de GLVHxR VRVWHQLEOH GHO HGLÂżFLR \ SHUPLWH DKRUUDU HQHUJtD de enfriamiento interior. Se estĂĄ techando el 30% del ĂĄrea utilizable de la azotea mĂĄs el 10% adicional por la incorporaciĂłn de techos verdes. Sobre el techo de estos servicios comunes, se ubican los equipos e instalacioQHV FRPXQHV GHO HGLÂżFLR FRPR VRQ ORV HTXLSRV GH DLUH acondicionado y el grupo electrĂłgeno.

(O HGLÂżFLR FXHQWD FRQ XQ Q~FOHR GH FLUFXODFLyQ YHUWLFDO con 2 ascensores negativos (que comunican los sĂłtanos con el primer nivel), 4 ascensores positivos (que comunican el primer nivel con los pisos superiores) y 3 escaleras de escape presurizadas, dos de las cuales suben KDFLD ORV SLVRV GH RÂżFLQDV \ XQD TXH EDMD D ORV VyWDQRV de estacionamientos, segĂşn las normas de seguridad del 5HJODPHQWR 1DFLRQDO GH (GLÂżFDFLRQHV

DISEĂ&#x2018;OS ESTRUCTURALES

Ă&#x161;NICOS, SEGUROS Y RENTABLES

Verde (O /,7 2QH HV XQ HGLÂżFLR DPLJDEOH TXH EXVFD REWHQHU OD FHUWLÂżFDFLyQ /((' 6,/9(5 RWRUJDGD SRU HO 86 Green Building Council. En la actualidad se cuenta con OD SUH FHUWLÂżFDFLyQ SXHV ORV FULWHULRV GH VRVWHQLELOLGDG estĂĄn inmersos en el diseĂąo del proyecto. Se han tomaGR HQ FXHQWD ORV FRQFHSWRV GH VLWLRV VRVWHQLEOHV HÂżFLHQcia de agua, energĂ­a, iluminaciĂłn, materiales y recursos, calidad ambiental interior, innovaciĂłn en diseĂąo, etc.

8Q HGLÂżFLR YHUGH UHGXFH HO XVR GH HQHUJtD HQWUH HO y 50%, aminora sus emisiones de carbono entre 33% y 39%, disminuye en un 40% su consumo de agua y restringe su generaciĂłn de desperdicios en un 70%.

Sismorresistente /D HGLÂżFDFLyQ WLHQH XQ GLVHxR VLVPRUUHVLVWHQWH GH SyUticos, placas de concreto aramado y losas postensadas. $GHPiV VH KD LPSOHPHQWDGR HO HGLÂżFLR FRQ GLVLSDGRUHV viscosos. Este es un sistema de mitigaciĂłn que reduce la sensaciĂłn de movimiento durante un sismo y los daĂąos estructurales.

Equilibrio3 D.: Av. Benavides 4887, Of. 402, Surco T.: +51 1 2561014 - 2560984. Anexo 104 C.: info@equilibrio3.com

www.equilibrio3.com

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PROYECTO DEL MES

Acabados Los acabados en exteriores son el sistema de fachada conocido como muro cortina de resistencia termoacĂşstica. Las ventajas de este tipo de sistema van desde el mejor control del aislamiento tĂŠrmico y un importante ahorro de energĂ­a, hasta la ventilaciĂłn natural en altura y el mejor aislamiento acĂşstico y visual. LIT One posee un muro cortina insulado con cĂĄmara de aire para disminuir la carga energĂŠtica de los chillers.

Los cristales utilizados en la fachada son COOL LITE ST120.

Porcelanatos de distinto tamaĂąo y textura, acero inoxidable, madera natural como el bambĂş y granito pulido se ha utilizado en las ĂĄreas comunes. El uso del bambĂş como madera contribuye a disminuir la tala de otras especies que tienen tiempos mucho mĂĄs largos de crecimiento.

Este tallo se ha incluido como revestimiento en la fachada principal y en zonas comunes.

Ascensores Por el inmueble circulan cuatro ascensores positivos con llamada anticipada: dos que conectan el primer nivel con los superiores y dos que enlazan el sĂłtano uno con los pisos

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superiores. Estos son ascensores Thyssen que soportan un peso mĂĄximo de 1 650 kg cada uno, y hay dos ascensores negativos que empalman el salĂłn de espera con los ocho sĂłtanos de estacionamiento.

Otros sistemas (O HGLÂż FLR SRVHH XQ VLVWHPD GH FRQWURO GH DFFHVR GHWHFFLyQ \ DODUPD FiPDUDV GH VHJX ridad, cuarto de control y sistema contra incendios. El entramado de aire acondicionado estĂĄ compuesto por water chillers (enfriadores de agua) y torres de enfriamiento; posee ademĂĄs cinco equipos de presurizaciĂłn de escaleras y presurizaciĂłn diferencial de sĂłtaQRV &XHQWD Âż QDOPHQWH FRQ H[WUDFWRUHV GH PRQy[LGR GH FDUERQR \ H[WUDFWRUHV H LQ\HF WRUHV D[LDOHV FRQ LQYHUVLyQ GH Ă&#x20AC; XMR VHQVRUHV GH PRQy[LGR HQ VyWDQRV \ iUHDV FRPXQHV ademĂĄs de equipos de ventilaciĂłn forzada y de inyecciĂłn de aire fresco automatizados.

PERU G RE

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BUILDING UNCIL CO

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PROYECTO DEL MES

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PROYECTO DEL MES

CONTAMINACIĂ&#x201C;N SONORA

0$621 /D HPSUHVD TXH OXFKD FRQWUD ODV YLEUDFLRQHV

H

ablar de calidad de vida es tambiĂŠn, entre otras cosas, hablar de silencio.

Es bien sabido que el ruido altera algunas de nuestras funFLRQHV ILVLROÂľJLFDV +D\ DGHPÂŁV miles de estudios que afirman que el ruido en la oficina es nocivo para el rendimiento laboral.

Por ello, la contaminaciĂłn que produce el ruido, no debe ser tomada a la ligera.

La vibraciĂłn, producida por los equipos ubicados en las salas de mĂĄquinas de los edificios, estĂĄ generalmente asociada a

OD JHQHUDFLÂľQ GH UXLGR \ ÂŤVWD FRQ HO paso del tiempo, puede daĂąar tanto al inmueble como la salud de las personas que lo habitan. Mason Industries combate la vibraciĂłn evitando que ĂŠsta VH SURSDJXH SRU OD HVWUXFWXUD \ GH HVWD manera afecte a las personas dentro de una edificaciĂłn.

El mundo moderno vibra. Mason, con su FDVD PDWUL] HQ 1XHYD <RUN \ RILFLQDV GH LQJHQLHUÂŻD HQ &DOLIRUQLD LQYHQWD \ VLJXH creando desde hace muchos aĂąos, una variedad de resortes de alta calidad con capacidad sismo-resistentes, asĂ­ como otros elementos para minimizar la vibraciĂłn (pisos flotantes, techos suspendidos, etc).

Los productos de Mason Industries han sido inventados con el propĂłsito de reducir tanto la amplitud como el espectro de la vibraciĂłn, asĂ­ como controlar el desplazamiento de mĂĄTXLQDV \ WXEHUÂŻDV HPSOHDQGR UHVWULF ciones sĂ­smicas.

La avanzada tecnologĂ­a de Mason Industries ha sido empleada e implementada en el edificio LIT One.

AISLADORES DE RESORTES DE AIRE MAS-MT COLGADORES DE RESORTES PC-RW SOPORTES SISMICOS SSLFH - SLRSO SISTEMAS DE SUSPENSIĂ&#x201C;N SĂ?SMICA POR CABLE PARA TUBERĂ?AS JUNTAS DE EXPANSIĂ&#x201C;N PARA TUBERĂ?AS

Representante exclusivo para PerĂş APOYO LOGISTICO PARA LA MINERIA E INDUSTRIA S.A. â&#x20AC;&#x201C; ALMINSA Calle DoĂąa Rosaura 187 â&#x20AC;&#x201C; Los Rosales â&#x20AC;&#x201C; Surco TelĂŠfono: 449 3178

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REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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PROYECTO DEL MES

RETO Y ALTERNATIVAS

$UTXLWHFWR GHO /,7 2QH

una colina de vegetaciĂłn sobre el techo del ingreso a los estacionamientos de los sĂłtanos.

L

Los pisos de oficinas estĂĄn diseĂąados de forma tal que puedan indistintamente ser usados por una Ăşnica oficina o que se subdividan hasta en cinco oficinas, cada una con todos los servicios que requieren este tipo de oficinas modernas.

IVIT convoca a un concurso GH DQWHSUR\HFWRV DUTXLWHFtĂłnicos para un edificio de oficinas corporativas en el segundo semestre del 2013, del cual resultamos ganadores, asociando a nuestra empresa Cubico con AeI de Colombia, FRQ TXLHQHV \D KDEÂŻDPRV WHQLdo gratas experiencias de diseÂłR \ HMHFXFLÂľQ GH SUR\HFWRV

La fachada del edificio se concibiĂł como un frente de muro cortina de cristal en un primer plano con un segundo frente del mismo material pero retirado 38 metros de la fachada principal a efecto de generar un espacio virtual que continĂşe la calle Libertad que estĂĄ exactamente frente al lote de terreno del edificio. Adicionalmente a ello, HVWD VROXFLÂľQ SHUPLWLÂľ WHQHU XQD PD\RU VXperficie de fachada hacia la Avenida Pardo, lo que incremento el valor de la propiedad.

Este equipo multidisciplinaULR WUDEDMÂľ HQ DPERV SDÂŻVHV lo que nos permitiĂł tener diferentes opciones a evaluar, buscando las alternativas TXH PHMRU UHVROYLHUDQ HO UHWR planteado.

El ingreso al edificio se da a travĂŠs de un corredor de doble altura que termina en una plaza interior que es un parque con XQ GLVHÂłR VLQJXODU \ HV GHVGH HVWH HVSDFLR TXH VH LQJUHVD DO /REE\ GH OD UHFHSFLÂľQ GHO edificio. Esta plaza interior es un espacio de HQFXHQWUR \ UHXQLÂľQ DO DLUH OLEUH TXH WLHQH

Se han acondicionado espacios comunes tales como salas de reuQLRQHV HQ HO VHJXQGR SLVR \ HQ OD azotea, donde ademĂĄs se cuenta con XQD FDIHWHUÂŻD WHUUD]DV \ ÂŁUHDV YHUdes, estas Ăşltimas ocupando el 30% del ĂĄrea del edificio.

Arquitecto Carlos Bebin C. CAP 1061

DISEĂ&#x2018;OS Ă&#x161;NICOS, SEGUROS Y RENTABLES CON ALTA CALIDAD

/D LQJHQLHUÂŻD GH YDORU GH (TXLOLEULR Ăąo deseado, los cĂĄlculos necesarios para TXH SXHGDQ VRSRUWDU HO WLHPSR \ VLVPRV \ OD FUHDWLYLGDG QHFHVDULD SDUD VX GLVHÂłR Este es el motivo por el que nuestra organizaciĂłn lleva el nombre de Equilibrio3, HPSUHVD GHGLFDGD DO GLVHÂłR GH SUR\HFWRV HVWUXFWXUDOHV /RV LQJHQLHURV \ GLEXMDQWHV de Equilibrio3 son los responsables de TXH HO GLVHÂłR GHO LUUHJXODU HGLĆ&#x201C;FLR /,7 2QH VHD PX\ VHJXUR VÂŻVPLFDPHQWH

L

as estructuras de las edificaciones deben de tener un SHUIHFWR EDODQFH \ GLVHÂłR HVpecial para que puedan soportar HO WLHPSR \ ORV VLVPRV /DV HVWUXFturas, especialmente las que tienen forma de triĂĄngulo equilĂĄtero o polĂ­gono, no se deforman cuando una fuerza actĂşa sobre ellas.

Estas estructuras representan el equilibrio perfecto entre el dise-

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Equilibrio3 tiene mĂĄs de 25 aĂąos de exSHULHQFLD HQ HO GLVHÂłR \ UHIRU]DPLHQWR estructural sĂ­smico. El ingeniero Julio 5LYHUD )HLMÂľR JHUHQWH JHQHUDO GH (TXLOLbrio3, es uno de los Ingenieros Estructurales mĂĄs reconocidos en el medio por su YDVWD H[SHULHQFLD \ DOWR FRQRFLPLHQWR HQ el diseĂąo estructural. /RV WUDEDMDGRUHV GH (TXLOLEULR KDQ HODborado varios tipos de diseĂąos de estructuras; desde los grandes centros comerFLDOHV FRPR 5HDO 3OD]D GH 3LXUD \ 7UXMLOOR

asĂ­ como el diseĂąo de los edificios de oficiQDV FRPR 0RUUR 6RODU \ HO &HQWUR (PSUHVDrial Plaza Platinium, hasta las edificaciones UHVLGHQFLDOHV GH OXMR FRPR ORV GHSDUWDPHQtos Infinium Golf Los Incas.

6HJÂźQ HO ,QJHQLHUR -XOLR 5LYHUD )HLMÂľR â&#x20AC;&#x153;Equilibrio3 afronta todo tipo de desaIÂŻRV \ UHWRV TXH VH SUHVHQWDQ HQ HO VLJOR XXI, como el cambio permanente, la nueva tecnologĂ­a, las exigentes normativas medioambientales,etc; lo cual asegura la DOWD FDOLGDG HQ WRGRV QXHVWURV SUR\HFWRVĹ?

Equilibrio3 aplica â&#x20AC;&#x153;IngenierĂ­a de Valorâ&#x20AC;? en los DiseĂąos Estructurales, garantizando diVHÂłRV ÂźQLFRV VHJXURV UHQWDEOHV \ GH DOWD calidad, respetando siempre el medio ambiente, superando las expectativas de nuestros clientes, siendo su socio aliado en todo momento.

3DUD PD\RU LQIRUPDFLÂľQ SRU IDYRU YLVLWD nuestra pĂĄgina web en www.equilibrio3. com o escribemos a info@equilibrio3.com.

PROYECTO DEL MES

/D FDOLGDG GH +DUPDQĹ&#x2018;V 3HUÂź LĂ­nea de autoservicio: tĂĄvolas caldas, mĂłdulos neutros, salad EDU EDQGHMDV JDVWURQÂľPLFDV refresqueras, coches transporWDGRUHV GH EDQGHMDV LĂ­nea de Estructura MetĂĄlica: PHVDV GH WUDEDMR ODYDGHURV UHSLVDV HVWDQWHV \ GHPÂŁV

H

armanâ&#x20AC;&#x2122;s, empresa peruana lĂ­der en equipamiento gastronĂłmico, es responsable del diseĂąo, fabriFDFLÂľQ \ FRPHUFLDOL]DFLÂľQ GH HTXLSRV gastronĂłmicos de acero inoxidable.

1XHVWURV HTXLSRV VRQ WUDEDMDGRV FRQ PDWHULDOHV GH DOWD FDOLGDG \ ODUJD GXraciĂłn. Nuestras principales lĂ­neas de producciĂłn son:

LĂ­nea de CocciĂłn: cocinas industriales, hornos, planchas freidoras, gratinadores, freidoras de papas, entre otras.

Equipos complementarios: hornos combinados, estantes cromados, licuadoras industriales, licuadoras de bar, maTXLQDV ODYDYDMLOODV

/ÂŻQHD GH 5HIULJHUDFLÂľQ FXDUWRV UHIULgerados, cĂĄmaras de congelamiento, cĂĄmaras de conservaciĂłn, cĂĄmaras mixtas, mesas refrigeradas, exhibidoras, congeladoras.

Harmanâ&#x20AC;&#x2122;s tambiĂŠn cuenta con un departamento de servicio tĂŠcnico que atiende manteniPLHQWRV SUHYHQWLYRV \ FRUUHFWLvos las 24 horas del dĂ­a.

TelĂŠfonos: 291-2065 | 291-2085 | 267-0233 998328792 | 991302453 harmans@harmansperu.com www.harmansperu.com SHOW ROOM: Av. Primavera 284 Tda. 201 CC Chacarilla- Surco PLANTA: Mz. 8 Lt. 4 parcela 1 Parque Industrial Villa el Salvador

LĂ?NEA DE CARPINTERĂ?A METĂ LICA

EQUIPOS COMPLEMENTARIOS

ras del d ho

LĂ?NEA DE REFRIGERACIĂ&#x201C;N

las 24 CO

LĂ?NEA DE AUTOSERVICIO

O TECNI CI

LĂ?NEA DE COCCIĂ&#x201C;N

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EDIFICACIONES

PROYECTO DE ILLUSIONE SERĂ ENTREGADO EN AGOSTO

Espacio que Conquista

E

l proyecto La Conquista, de la inmobiliaria Illusione, es una propuesta de tres niveles que serĂĄ inaugurado en el mes de agosto. EstĂĄ compuesto por doce departamentos, ubicados cerca de centros comerciales como El Polo, el Jockey Plaza y distintos restaurantes y universidades. Ha sido montado en una zona tranquila y segura del distrito de Santiago de Surco, en la calle La ConTXLVWD 8UEDQL]DFLyQ (O 'HUE\ GH 0RQWHUULFR (O HGLÂżFLR tiene una altura mĂĄxima de 10.85 metros.

El pĂşblico - objetivo es el nivel socioeconĂłmico â&#x20AC;&#x153;Aâ&#x20AC;? que vive en ORV GLVWULWRV FHUFDQRV D 6DQWLDJR GH 6XUFR \ /D 0ROLQD (O HGLÂżcio tiene ocho departamentos Ă&#x20AC;DWV y cuatro dĂşplex, y un sĂłtano.

Los apartamentos han sido divididos en espacios que van desde los 210 m² hasta los 472 m². La obra ocupa unos 4688.67 m² de årea construida. El terreno tiene un årea de 1537.41 m².

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Acabados exteriores El frontis de La Conquista es de concreto expuesto tableado, cemento pulido con ocre, carpinterĂ­a y paneles metĂĄlicos corredizos, composiciĂłn de macetas expuestas verticales, enchape y celosĂ­as en ladrillo artesanal caravista, decking de madera shihuahuaco y revestimiento en microcemento. Los pisos son en mosaico de porcelanato tipo piedra, cemento alisado, terrazo y decking de madera.

Acabados interiores En la cocina hay muebles altos y bajos en melamine texturado FRORU &DUYDOKR FRQ WLUDGRUHV GH SHUÂżO GH DOXPLQLR WDEOHUR GH cuarzo blanco polar; el diseĂąo de los muebles incluye torre de horno, llave de resorte. Se incorpora plancha de vitrocerĂĄmica y horno empotrado marca Teka.

EDIFICACIONES

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

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EDIFICACIONES

El tablero del baĂąo de visitas es de mĂĄrmol venato carrara con bowl, piso en mosaico de pieza pizarra natural y zĂłcalo de madera. En el baĂąo principal, el tablero es de madera con dos ERZOV, considera tambiĂŠn cabina de ducha y tina independientes. El enchape es de porcelanato tipo madera en fondo de cabina, enchape en porcelanato gris ZDVKHG en fondo de zona de lavado y piso y resto de paredes en porcelanato blanco.

Todos los dormitorios secundarios tienen baĂąo completo privado. Los acabados son un tablero de granito y bowl, piso en porcelanato Ăłxido y paredes con enchape blanco. Los pisos son de madera estructurada.

Zonas comunes El piso del vestĂ­bulo es de cemento alisado, ladrillo artesanal rococho como enchape en paredes, mueble de counter con sistema de equipamiento y seguridad centralizado y puertas en paneles metĂĄlicos mĂłviles que permiten integrar este ambiente a una sala de usos mĂşltiples o SUM. Se incluyen piezas de mueble de diseĂąo.

El patio interno vincula ambos bloques de la vivienda. Cuenta con bancas en terrazo y ĂĄrea verde, piso de porcelanato tipo piedra en formato pequeĂąo, deck de shihuahuaco y gradas revestidas en terrazo oscuro.

Sistema de seguridad Se cuenta con sistema de cĂĄmaras en el estacionamiento e ingreso/salida de autos y sistema de videoportero con central en el lobby.

DescripciĂłn de los niveles (O HGLÂż FLR VH FRPSRQH GH GRV EORTXHV independientes de tres pisos mĂĄs azotea unidos por medio de una pequeĂąa plaza; esta genera una interacciĂłn entre los dos volĂşmenes en el que los diferentes niveles propuestos y los ĂĄrboles son los principales protagonistas.

Cada bloque cuenta con un total de 6 departamentos (de 3 y 4 dormitorios), distribuidos de la siguiente manera: en el primer piso se ubican dos departamentos Ă&#x20AC; DW, en el segundo hallamos dos departamentos Ă&#x20AC; DW \ Âż QDOPHQWH en la tercera planta, dos departamentos dĂşplex (cumpliendo con el porcentaje permitido de utilizaciĂłn de aires).

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Estacionamientos La Conquista cuenta con una capacidad total de 34 plazas de estacionamiento, que se distribuyen entre simples y dobles.

CirculaciĂłn vertical Hay un ascensor en cada bloque con acceso directo a los departamentos y dos plataformas salva altura que permiten acceder desde la calle y al interior a todos los niveles del inmueble.

Equipos de extracciĂłn de monĂłxido de carbono En el estacionamiento, se plantean extractores tipo centrĂ­fugo inline y controlados por sensores.

IMMOBILIARIO

MERCADO DE OFICINAS PRIME

/D GHPDQGD MXHJD FRQ ODV ĹľFKDV EODQFDV

E

n el Perú hay alrededor de HGL¿FLRV GH R¿FLQDV SULme distribuidas en mås de 900 000 m². Un poco mås del 20% de estos espacios estån desocupados y permanecerån así por un tiempo considerable. El mercado de R¿FLQDV GH SULPHU QLYHO HVWi HQ IDVH de sobreoferta y esto es bueno y malo al mismo tiempo. Malo para los propietarios, bueno, buenísimo para la demanda, según declaraciones de Sandro Vidal, gerente de Investigación de Colliers International Perú, a nuestra revista &RQVWUXFFLyQ H ,QGXVWULD

Sandro Vidal, gerente de InvestigaciĂłn de Colliers International PerĂş.

ÂżMacroeconĂłmicamente es el paĂ­s aĂşn atractivo para el PHUFDGR GH RÂżFLQDV" (O PHMRU PRPHQWR GHO PHUFDGR GH RÂżcinas ha sido cuando el PerĂş tenĂ­a crecimientos sostenidos y altos. Pero no es el Ăşnico factor. El crecimiento del merFDGR GH RÂżFLQDV VH GD SRUTXH HO PHUFDGR GH RÂżFLQDV HUD PX\ SHTXHxR FRQ vacancias muy bajas, no sobrepasaba el 2%. Esto impulsĂł los proyectos de RÂżFLQD HQ /LPD ORV HVSDFLRV VH DUUHQdaban en planos incluso por la falta de espacio. AdemĂĄs debemos recordar que el paĂ­s acogĂ­a inversiones cuando lo de los problemas en los EEUU y Europa. Todo eso dio como resultado TXH HO PHUFDGR GH RÂżFLQDV KD\D VLGR muy rentable. Ahora bien, el problema aparece cuando se sobreestima la capacidad de absorciĂłn de la demanda en nuestro mercado. Somos un mercado pequeĂąo prĂĄcticamente en todos los niveles.

ÂżSomos un mercado con soEUHRIHUWD GH RÂżFLQDV DFWXDOmente?

3RU VXSXHVWR \ HVWDPRV RÂżFLDOPHQWH en sobreoferta desde el aĂąo pasado. El aĂąo pasado se cerrĂł con 20% de vaFDQFLD HQ RÂżFLQDV SULPH (VR \D WH LQdicaba que venĂ­amos arrastrando una

sobreoferta. Lo complicado de la fase de sobreoferta en nuestro caso es que todavĂ­a hay proyectos en construcciĂłn hasta el 2017, y disminuye en el 2018. Ahora entrarĂĄnâ&#x20AC;Ś

Panorama Plaza de Negocios (Santiago de Surco), Ichma E.C. (en San Isidro) y Lit One HQ 0LUDĂ&#x20AC;RUHV

Claro, estos entran ahora, pero vienen en los próximos meses del aùo y del 2017 cerca de 350 000 m² nuevos, con una demanda que, a pesar de las leves seùales de reactivación y del mayor dinamismo que da la economía, sigue siendo una demanda que solo en los últimos aùos ha tomado 80 000 m² de

RÂżFLQDV 3RU FRQVLJXLHQWH FRQ HVWH SDnorama, estimamos que la vacancia seguirĂĄ aumentando.

Ustedes han calculado que cerrarĂĄ este aĂąo en 25% la WDVD GH YDFDQFLD HQ RÂżFLQDV prime. ÂżEs un cĂĄlculo moderado?

Hemos calculado esa tasa y sĂ­, hemos sido muy conservadores, considerando que algunos proyectos puedan postergar su inicio de operaciones hasta el 2018.

Creo que este aĂąo por lo menos pasaremos el 25% de vacancia, con lo cual seguiremos en un mercado en sobreoferta.

Hay movimiento, hay cierto dinamismo, pero no es como para saltar en un pieâ&#x20AC;Ś

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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IMMOBILIARIO

ÂżEs este ligero dinamismo en el sector producto del cambio de Gobierno? /D FRORFDFLyQ GH RÂżFLQDV HV XQ SURFHVR que no es muy corto pues hay muchos procesos previos que completar antes de hacer una inversiĂłn de este tipo. Ahora, a manera de anĂĄlisis subjetivo, lo que sĂ­ hemos apreciado es que el resultado electoral ha impulsado, por lo menos anĂ­micamente, las expectativas en muchos VHFWRUHV SURGXFWLYRV QR VROR HQ HO GH RÂżcinas. Las perspectivas y los cĂĄlculos son diferentes si los contrarrestamos con los obtenidos, por ejemplo, al cierre del aĂąo.

ÂżLo que quiere decir es que el optimismo es mayor?

Exacto, tĂş lo has dicho, hay una manera diferente de ver las cosas y esto, en alguna medida, repercutirĂĄ en el mercado GH RÂżFLQDV

PermĂ­tame volver al tema de sobreoferta. Muchos proyecWRV LGHDGRV SDUD RÂżFLQDV KDQ virado de rubro: hoteleros y residenciales. ÂżSe trata ya de una tendencia?

No tenemos claro que se trate de una tendencia, pero sĂ­ se han dado y se siguen dando estos casos, pero paralelamente se siguen lanzando tambiĂŠn proyectos de RÂżFLQDV 8QR GH HOORV HV 7 7RZHU >SUR\HFto de inmobiliaria Imagina construido en el corazĂłn de San Isidro], que ya estĂĄ en construcciĂłn, tiene mĂĄs o menos cuatro aĂąos de gestado. Pero en la zona de MiraĂ&#x20AC;RUHV KHPRV LGHQWLÂżFDGR SUR\HFWRV QXHvos, en Magdalena tambiĂŠn, pero sĂ­, tambiĂŠn hemos localizado proyectos que han virado al rubro hotelero o de residencias y otros estĂĄn simplemente detenidos.

ÂżEsto de cambiar de rubro era usual antes?

No, eso no era lo usual, es un fenómeno reciente. Lo que nosotros pudimos observar durante el cierre y anålisis del 2014 es que varios proyectos de oficinas, que sumaban algo así como 100 000 m², habían sido paralizados. Simplemente ya no iban. El proyecto salió, no tuvo acogida. Lo recuerdo con claridad: 100 000 m² para oficinas que nunca se llegaron a desarrollar en el 2014.

Algunos de esos proyectos se vendieron como terrenos, otros se los vendieron a diferentes promotores inmobiliarios y otros tantos viraron a diferente uso, principalmente el hotelero.

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(/ $Â&#x201C;2 3$6$'2 6( &(55Â&#x2022; CON 20% DE VACANCIA EN OFICINAS PRIME. ESO YA TE INDICABA QUEVENĂ?A026 $55$675$1'2 81$ 62%5(2)(57$ (1 81$ )$6( '( 62%5(2)(57$ /2 /Â&#x2022;*,&2 (6 48( /26 35(&,26 %$-(1 < <$ ESTĂ PASANDO, AL MENOS (1 5(17$

Pero volviendo al tema, no se trata de una tendencia y tampoco podrĂ­a convertirse en una tendencia porque, pensĂĄndolo con mĂĄs detenimiento, en estos momentos, lanzar un proyecto GH RÂżFLQDV SDUD OXHJR WUDQVIRUPDUOR en hotelero no tiene mucho sentido.

No hay mucho margen para esos cambios considerando que tampoco hay PXFKRV SUR\HFWRV GH RÂżFLQDV ODQ]Ddos; los proyectos actualmente estĂĄn en construcciĂłn y cuando estĂĄn en esta fase ya no hay manera de virar de rubroâ&#x20AC;Ś

3RU VXSXHVWR \D HVWi ÂżQDQciado por un banco para cierto mercadoâ&#x20AC;Ś Exacto, ya no hay forma de moverlo, pero los que estĂĄn solo como proyectos, esos sĂ­ giran. Ha sucedido en Surco, en Magdalena, en San Isidro. Y sĂ­, es un fenĂłmeno que tiene un par de aĂąos y es parte de la misma dinĂĄmica del mercado inmobiliario en general.

No es extraĂąo pero la condiciĂłn de mercado pequeĂąo que tenemos ocasiona que esos pequeĂąos cambios resalten.

En Capeco pronostican que el precio de la vivienda subirĂĄ al mismo ritmo que la WDVD GH LQĂ&#x20AC;DFLyQ ¢6H HVWLPD tambiĂŠn la misma alza para HO PHUFDGR GH RÂżFLQDV" El mercado de oficinas es un negocio bĂĄsicamente de renta en nuestro medio, aunque con el bum inmobiliario de oficinas tuvimos una vuelta de tortilla muy marcada. Pasamos de ser un mercado que construĂ­a edifi-

cios de oficinas para renta a uno que los levantaba para la venta. Eso iba de la mano con la baja tasa de vacancia y el buen momento macroeconĂłmico que atravesaba el paĂ­s.

No solamente los que estaban inmersos HQ HO QHJRFLR GH RÂżFLQDV ODV KDFtDQ VLQR tambiĂŠn varias empresas no necesariamente del rubro. En algĂşn momento, del WRWDO GH SUR\HFWRV GH RÂżFLQDV TXH VH HVtaban construyendo, dos terceras partes eran para la venta y el resto habĂ­a sido ideado solo para alquilar. La gran parte de estos espacios que se compraban era para ser puestos en alquiler.

Pero lo que indica el momento actual es que el precio de renta [que hoy estå por los 21 dólares el m²], se ha ido contrayendo. Para venta, lo que hemos identificado en San Isidro Financiero o Sanhattan es que el m² ronda los 2 400 dólares.

ÂżCon proyecciones de aumentar?

Creo que se estanca allĂ­ porque el mercado no te pagarĂ­a mĂĄs que eso. Ahora ELHQ ORV SUHFLRV GH ORV HGLÂżFLRV SDUD RÂżcinas que estĂĄn en construcciĂłn llaman la atenciĂłn porque en algunos casos salen con un precio mĂĄs elevado que el ediÂżFLR \D FRQVWUXLGR (Q RWUDV SDODEUDV HO de ocupaciĂłn inmediata termina siendo mĂĄs barato que adquirir un espacio que aĂşn estĂĄ en proyecto o desarrollo. Este dato es un poco confuso, lo admito, porque en la negociaciĂłn de compra, tanto en los ya construidos como en los que estĂĄn en proyecto, el margen se ha ampliado. Lo usual antes era un ajuste del 5% y hoy hemos observado ajustes del 10% y a veces hasta un poco mĂĄs. Depende de la cantidad de metros que puedas comprar y otras variables.

ÂżPero no estamos en fase de sobreoferta?

SĂ­, en una fase de sobreoferta lo lĂłgico es que los precios bajen y ya estĂĄ pasando, al menos en renta, por la sencilla razĂłn de que la oferta en renta es mayor que la de venta. El mayor ajuste de precios se estĂĄ dando en Santiago de Surco. Si el promedio en Lima estĂĄ en 20 dĂłlares el m², en Surco es de 16 o 17 dĂłlares el m², cuando antes estaban a la par. En el mismo â&#x20AC;&#x153;Sanhattanâ&#x20AC;?, que es el centro financiero de San Isidro, el precio promedio es de 21 dĂłlares el m², pero se ha llegado a concretar el alquiler con 18 o 19 dĂłlares.

IMMOBILIARIO

Pero lo mismo no ha sucedido con la zona del Golf. En el Centro Empresarial Real el ajuste no ha sido muy drĂĄstico, y esto debido a que es una zona con poca vacancia, que asciende solo a 1%, es la zona con la menor tasa de vacancia de Lima en cuanto D RÂżFLQDV (Q 0LUDĂ&#x20AC;RUHV WDPELpQ VH HVWi dando este ajuste de precios.

ÂżY quĂŠ es lo que debe seguir?

Pues la fase de absorción, que nosotros estimamos que serå lenta por la cantidad de m² que aún estån disponibles y porque es muy poco probable que la demanda en el Perú, a la que ya le hemos tomado el pulso, sobrepase los 100 000 m² al aùo.

me se estÊ acortando sino que se trata de otro tipo de producto. Es muy difícil que una empresa que demanda espacios en edificios prime opte por los subprime, no lo hace porque estas compaùías buscan grandes åreas, altos eståndares de seguridad, exposición de su marca. En cambio el segmento subprime tiene como foco las medianas y pequeùas empresas, profesionales independientes. Ademås tambiÊn salen a tallar los costos de implementación del espacio. No es lo mismo implementar 1 000 m² que 150 m².

ÂżMagdalena y San Miguel?

Así es, lo estamos viendo con Magdalena principalmente y este 2016 serå un disWULWR OLPHxR HQ HO TXH PiV Pð GH R¿FLQDV nuevas prime van a entrar, serån cerca de 80 000 m². En todo Lima este aùo van a entrar unos 170 000 m².

ÂżPor quĂŠ es tan atractiva Magdalena actualmente?

Magdalena darĂĄ el golpe, se van a lucir HQ HOOD HGLÂżFLRV RSHUDWLYRV \ YDPRV D YHU allĂ­ cĂłmo funciona el distrito como polo corporativo. Estamos testeando. Como mercado, como zona corporativa tiene ventajas de ubicaciĂłn: cercana al aeropuerto pero pegada a San Isidro aunque sin ser San Isidro y, en consecuencia, sin los problemas de San Isidro, el trĂĄnsito principalmente. La zona podrĂ­a consolidarse como espacio corporativo por lo mencionado, ahora bien, los resultados se conocerĂĄn en un par de aĂąos. $OJR SDUHFLGR HVWi SDVDQGR FRQ 0LUDĂ&#x20AC;RUHV TXH HVWi FDPELDQGR VX SHUÂżO GH UHVLdencial a corporativo. O retomĂĄndolo, asĂ­ como el hotelero. El aĂąo anterior ingreVDURQ GRV HGLÂżFLRV SULPH HQ 0LUDĂ&#x20AC;RUHV y este 2016 lo harĂĄ otro. Solo nos queda esperar a ver quĂŠ pasa.

ÂżUna vacancia del 20% en el PHUFDGR GH RÂżFLQDV HV SDUD inquietarse?

Todo esto sucede en Lima. ÂżQuĂŠ sucede en otras regiones?

Fuera de Lima no vislumbramos polos FRUSRUDWLYRV PX\ ELHQ LGHQWLÂżFDGRV 3RU supuesto, estimamos que el crecimiento HQ UHJLRQHV GHO PHUFDGR GH RÂżFLQDV VH GDUi SHUR QR WDQWR GH SHUÂżO SULPH SRdrĂ­a ser de subprime, y serĂĄ una entrada prudente, mirando quĂŠ se estĂĄ pisando.

¢/D YDFDQFLD HQ ODV R¿FLQDV prime es cada vez mayor y menor en las subprime? ¿Es así?

No exactamente es asĂ­, pero la vacancia en subprime sĂ­ es menor. Actualmente es de mĂĄs del 20% en prime y de 14%, en subprime. Es mĂĄs o menos asĂ­.

Pero no es que la vacancia en subpri-

ÂżHay suelos para mĂĄs pro\HFWRV GH RÂżFLQDV" Sanhattan, por ejemplo, todavĂ­a tiene espacios para nuevos desarrollos, aunque es la zona que concentra alreGHGRU GHO GH OD YDFDQFLD GH RÂżcinas prime en Lima. En los Ăşltimos dos aĂąos deben haber entrado cuatro HGLÂżFLRV HQ HVD ]RQD \ KD\ RWURV WDQtos en construcciĂłn por la zona [cinco HGLÂżFLRV PiV VH FRQVWUXLUiQ HQ 6DQ Isidro Financiero y entrarĂĄn en operaciĂłn entre el segundo semestre del 2016 y el 2018, segĂşn datos de CBRE PerĂş]. Yo considero que la falta de VXHORV SDUD PiV SUR\HFWRV GH RÂżFLQDV no es un problema sensible en estos momentos, y especialmente porque el mercado se estĂĄ expandiendo hacia otras zonas tambiĂŠn.

Nosotros estamos reciĂŠn observando esto, pero creemos que no es algo que vaya a imposibilitar el desarrollo del mercado. Hay que tomarlo como parte del ciclo de mercado y saber quĂŠ es lo que viene despuĂŠs para que tanto la oferta como la demanda estudien sus estrategias. Depende tambiĂŠn de quĂŠ lado de la mesa estĂŠs.

ÂżUsted invertirĂ­a hoy por hoy HQ XQ HGLÂżFLR GH RÂżFLQDV HQ Lima?

No, no es lo recomendable, pero si soy demanda, por supuesto que sĂ­. Nosotros decĂ­amos en un reporte que la demanda va a tener la sartĂŠn por el mango. Es el juego del mercado la demanda tiene venWDMD WLHQH ODV ÂżFKDV EODQFDV DFWXDOPHQWH y los propietarios las negras.

Ahora bien, lo ideal serĂ­a tener una vacancia entre el 10% y 12%. Este indicador le da equilibrio al mercado, pues permite a la demanda tener opciones y a la oferta seguir desarrollando mĂĄs proyectos.

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INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA

(O IXWXUR \ DPELFLRVR terminal aéreo de México

El aeropuerto más grande de Latinoamérica.

4 mil 430 hectáreas, seis veces más que la actual.

6 pistas de operación triple simulñtánea.

400 mil m2 de construcción en edificio terminal.

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E

l 3 de setiembre del 2014, el famoso arquitecto britĂĄnico Norman Foster y el mexicano Fernando Romero, yerno del magnate Carlos Slim, DFXGLHURQ D OD UHVLGHQFLD RÂż FLDO GH /RV 3LQRV SDUD H[SOLFDUOH DO SUHVL dente mexicano y a otros altos funcionarios cĂłmo iba a ser el nuevo aeropuerto del Distrito Federal, que se convertirĂĄ en el mĂĄs grande y verde de LatinoamĂŠrica, y que requerirĂĄ una inversiĂłn inicial cercana a los 10 000 millones de dĂłlares (169 000 millones de pesos).

Foster y Romero son los responsables del diseùo de este aeropuerto futurista, puro simbolismo mexicano que representa al åguila (el techo) y la serpiente (la vía de acceso al complejo), imagen que aparece en la bandera mexicana y que alude a la fundación de este país y a su pasado precolombino. Š3RU VX PDJQLWXG GLVHxR \ EHQH¿ FLR VRFLDO VHUi HO HPEOHPD GHO 0p[LFR PRGHU no, dijo el mandatario Enrique Peùa Nieto ese día sobre el proyecto, la joya de la FRURQD GHO DPELFLRVR SODQ GH LQIUDHVWUXFWXUD PH[LFDQR FX\R ¿ Q HV WDPELpQ UHDF tivar su alicaída economía con un buen chorro de dinero, unos 590 000 millones

de dĂłlares entre el 2014 y el 2018, que en su mayorĂ­a, el 63%, provendrĂĄ de las arcas pĂşblicas. ÂŤQueremos que MĂŠxico se eleve a las nuevas alturas, atraer mĂĄs turistas, mĂĄs negocios, mĂĄs ingresosÂť, recalcĂł el presidente al dĂ­a siguiente, el 4 de setiembre.

Norman Foster no es un advenedizo en el diseĂąo de terminales aĂŠreos. Uno de los mĂĄs recientes trabajos del ganador del premio Pritzker de 1999, el equivalente del Nobel en Arquitectura, es el Aeropuerto Internacional de PekĂ­n, que tiene la apariencia de un dragĂłn. Foster tambiĂŠn ha planiÂż FDGR HO DHURSXHUWR GH $PiQ -RUGDQLD HO de Hong Kong, el de PanamĂĄ, el de Kuwait,

120 millones de pasajeros al aĂąo.

1.2 millones de toneladas de carga anuales.

160 mil empleos en la etapa de construcciĂłn y 600 mil en la etapa de operaciĂłn.

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entre otros, aunque tambiĂŠn ha diseĂąado/imaginado desde puertos a cruceros (el Kai Tak) hasta aviones para hombres de negocios (el Dassault Falcon 7x).

Por el trabajo de diseĂąo, los despachos Foster + Partners, que encabeza el britĂĄnico, y Enterprise FR-EE, de Fernando Romero, casado con Soumaya Slim, ganaron un contrato con el Estado mexicano por 99 millones de dĂłlares. ÂŤHemos concebido un espacio cuya estructura se vincularĂĄ con la esencia de nuestro pasadoÂť, dijo Romero del proyecto. En tanto, Norman Foster declarĂł que ÂŤMĂŠxico realmente se ha apoderado de la iniciativa de invertir en su aeropuerto nacional, comprendiendo su importancia econĂłmica y soFLDO DVt FRPR VX SODQLÂżFDFLyQ SDUD HO IXWXUR 1R KDEUi QDGD que se le parezca en el mundoÂť. Y aĂąadiĂł: ÂŤLa experiencia de los pasajeros serĂĄ ĂşnicaÂť. En el concurso de ideas, el diseĂąo de Foster y Romero venciĂł a los de arquitectos como Richard Rogers y Zaha Hadid, tambiĂŠn premios Pritzker.

ÂżMĂŠxico necesita un nuevo aeropuerto?

La industria aeronĂĄutica representa el 3.4% del PIB mundial y da empleo a 58 millones de personas. En tĂŠrminos monetarios, es mĂĄs importante que la industria textil, la farmacĂŠutica y la automovilĂ­stica pues mueve mĂĄs de 600 000 millones de dĂłlares anualmente, y MĂŠxico se ha propuesto conseguir una parte mayor de ese pastel. AdemĂĄs de personas, la industria aeronĂĄutica transporta el 35% de la carga mundial.

El Instituto Mexicano para la Competitividad, en un informe de agosto del 2014, antes de hacerse pĂşblica la elecciĂłn del diseĂąo del nuevo aeropuerto, revelĂł que el terminal aĂŠreo ahora en funcionamiento ÂŤno estĂĄ a la altura de lo que el paĂ­s y la ciudad requierenÂť.

Del actual aeropuerto de la ciudad mexicana despegan y aterrizan alrededor de 400 000 aviones cada aĂąo, casi la misma cantidad que de los aerĂłdromos de urbes como Detroit, Miami o Nueva York, aunque mĂĄs o menos el triple de los que desencolan y descienden en Lima, y solo mueve unos 33 millones de pasajeros, la tercera parte de lo reportado por el aeropuerto mĂĄs congestionado del mundo, que es el de la ciudad de Atlanta, aunque el doble de lo difundido por Lima Airport Partners, empresa que administra el aeropuerto Internacional Jorge ChĂĄvez.

AdemĂĄs, el aeropuerto mexicano solo tiene seis vuelos directos hacia ciudades de otro continente â&#x20AC;&#x201D;Madrid, Barcelona, Roma, Frankfurt, Londres, ParĂ­s y Amsterdamâ&#x20AC;&#x201D;, cuando el de Buenos Aires, el Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini, tiene siete, a pesar de TXH VX WUiÂżFR GH SDVDMHURV QR VXSHUD ORV GLH] PLOORQHV diez el de RĂ­o de Janeiro y 18 el de San Pablo.

Como el aeropuerto de Lima, el de MĂŠxico DF estĂĄ al borde de la saturaciĂłn, acaso ya. En horas pico, supera el mĂĄximo de su capacidad; de cada diez vuelos programados, dos se retrasan. Los mexicanos entienden que el abarrotamiento de su mĂĄs importante aeropuerto podrĂ­a frenar el crecimiento econĂłmico del paĂ­s, que depende mucho de los inestables precios del crudo.

Un estudio de York Aviation estima que por cada millĂłn de pasajeros que utilizan un aviĂłn, se generan 950 empleos entre directos e indirectos, y por cada mil empleos creados en la industria aeronĂĄutica surgen otros miles. Se calcula que el nuevo terminal aĂŠreo crearĂĄ 160 000 empleos en la etapa de construcciĂłn y 600 000 en la de operaciĂłn.

Es ÂŤinaceptableÂť para el presidente mexicano que el actual aeropuerto de MĂŠxico no cuente con pistas que permitan el despegue y aterrizaje simultĂĄneo.

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Â&#x17D; Â?Â&#x2014;Â&#x2021;Â&#x2DC;Â&#x2018; Â&#x192;Â&#x2021;Â&#x201D;Â&#x2018;Â&#x2019;Â&#x2014;Â&#x2021;Â&#x201D;Â&#x2013;Â&#x2018; Â&#x2020;Â&#x2021;Â&#x17D; Â&#x2022;Â&#x2021;Â&#x201D;Â&#x17E; Ď?Â&#x2039;Â?Â&#x192;Â?Â&#x2026;Â&#x2039;Â&#x192;Â&#x2020;Â&#x2018; con recursos pĂşblicos y privados.

La saturaciĂłn trae como consecuencia un mal servicio, y la insatisfacciĂłn de la demanda aeroportuaria puede reducir el PIB nacional entre un 2.5 y 3%, indica el estudio citado, y del que el Instituto Mexicano de la Competitividad estĂĄ muy al tanto.

MĂŠxico se siente superado y en verdad lo estĂĄ. El actual aeropuerto no permite despegues y aterrizajes simultĂĄneos y eso, para el presidente PeĂąa Nieto, es ÂŤinaceptableÂť.

El NAICM El Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de MÊxico 1$,&0 VHUi ¿ QDQFLDGR FRQ UHFXUVRV ¿ VFDOHV \ SULYDGRV (O Ejecutivo mexicano dispone de unos 4 000 millones de dólares para destinarlos al proyecto; el resto del dinero se captarå de los mercados mediante crÊditos y emisión de bonos, que serån pagados con los recursos que produzcan tanto el nueYR DHURSXHUWR FRPR HO DFWXDO D¿ UPy HO *UXSR $HURSRUWXDULR de la Ciudad de MÊxico, empresa estatal responsable de construir, administrar, operar y explotar el NAICM. $O 1$,&0 OR KDQ GH¿ QLGR FRPR XQ ŠSUR\HFWR WUDQVH[HQDOª que va mås allå de las administraciones (el mandato de un jefe de Estado mexicano dura seis aùos). Se realizarå en etapas. La primera de ellas contempla la construcción de una terminal, una torre de control y dos pistas para despegues y aterrizajes simultåneos, separadas por poco mås de mil metros. Una vez puesta en marcha esta fase inicial, en el 2020, el nuevo aeropuerto podrå transportar a mås de 50 millones de pasajeros anualmente. En su última fase (el aeropuerto crecerå conforPH OR KDJD OD GHPDQGD GLFHQ GRFXPHQWRV R¿ FLDOHV FRQWDUi con un total de seis pistas para atender a 120 millones de viajeros y 1.2 millones de toneladas de carga por aùo.

El Estado mexicano ha determinado que el proyecto lo harĂĄn muchas empresas, como es lo usual en emprendimientos de esta magnitud.

Por ejemplo, la gerencia del proyecto estĂĄ a cargo de Parsons Intenational, las pistas las diseĂąarĂĄ la holandesa Netherlands Airports Consultants, y asĂ­. En total, las autoridades licitarĂĄn 21 paquetes.

de las cuales serĂĄn utilizadas 4 430. Este espacio estĂĄ a unos diez kilĂłmetros de distancia del actual aeropuerto. El Texcoco se expande al oriente del DF, por los municipios de Atenco, Ecatepec y Texcoco, en el Estado de MĂŠxico. En esta zona comenzaron los trabajos de movimiento de tierras en el 2015.

Es un territorio con una rica diversidad ecolĂłgica, en la que se han rescatado, al 20 de julio de este aĂąo, segĂşn el Ăşltimo GRFXPHQWR KHFKR S~EOLFR XQRV HMHPSODUHV GH Ă&#x20AC; RUD GH siete especies, que han sido reubicados en un vivero, y unos 545 especĂ­menes de fauna de 23 especies; de todas ellas se han mapeado sus nidos y madrigueras.

LA INDUSTRIA AERONĂ UTICA REPRESENTA EL 3.4% DEL PIB MUNDIAL Y DA EMPLEO A 58 MILLONES DE PERSONAS.

Entre los primeros en ser convocados aparecen el de trabajos de nivelación de terrenos y los de cimentación del terminal, pero ya han sido solicitados tambiÊn los trabajos para la torre de control y su centro de control (Colocación de 492 pilotes de cemento y varilla con dimensiones de 40 por 40 cm cada uno y longitudes desde los 16.5 hasta los 22.5 mts., para la Torre de Control); los de instalación del sistema elÊctrico y de la construcción de la subestación elÊctrica, los de pavimentación de las pistas 2, 3 y 6 y, por último, los del terminal Š/D FRQVWUXFFLyQ GH OD HVWUXFWXUD GHO HGL¿ FLR WHUPLQDO WHQGUi 21 columnas (foniles) en forma de embudo y el envolvente se conformarå de distintas cubiertas de aluminio y vidrios ceråmicos). De los trabajos preliminares, queda aún en el tintero la licitación de drenajes pluviales y sanitarios.

Las instalaciones del nuevo aeropuerto serĂĄn montadas en los terrenos propiedad del gobierno federal, en la zona del otrora ODJR GH 7H[FRFR TXH WLHQH XQD VXSHUÂż FLH GH KHFWiUHDV

TambiĂŠn se ha determinado la existencia de 183 especies de aves, entre acuĂĄticas y terrestres, cuyos movimientos son supervisados y, por Ăşltimo, se han plantado 55 491 ĂĄrboles en la zona del extinto lago de un total de 265 540 programados.

En los alrededores de este espacio WDPELpQ VH KD SODQLÂż FDGR OD FRQV trucciĂłn de la Universidad Metropolitana de AeronĂĄutica y AviaciĂłn.

El NAICM serĂĄ el primer aeropuerto en LatinoamĂŠrica con una huella neutral en carbono y el primero en HO PXQGR HQ DOFDQ]DU OD FHUWLÂż FD ciĂłn LEED Platinum. Su energĂ­a tendrĂĄ su origen en fuentes renovables y el 70% del agua que utilizarĂĄ provendrĂĄ de sus 24 plantas de tratamiento. Este proyecto ampliarĂĄ la zona de bosque en el lugar (serĂĄ ÂŤmĂĄs grande que las tres secciones del Bosque de Chapultepec juntasÂť, dice el comunicado del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de MĂŠxico).

Una vez puesto en marcha el NAICM, el actual aeropuerto del DF serĂĄ transformado en un espacio residencial, en el que se construirĂĄn escuelas, hospitales, plazas pĂşblicas y amplios jardines.

Para el 2030 la industria aeronĂĄutica atenderĂĄ a 6 000 milloQHV GH SDVDMHURV GLMR HQ HO OD $YLDWLRQ %HQHÂż WV %H\RQG Borders; hoy atiende a la mitad. Para ese entonces, y desde mucho antes, MĂŠxico serĂĄ un paĂ­s moderno.

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ESPECIAL AUTOMATIZACIĂ&#x201C;N

ÂżCRISIS U OPORTUNIDAD?

5REÂľWLFD \ DXWRPDWL]DFLÂľQ el cambio inevitable

D

RC Hubo ha sido presentado en este Ăşltimo Foro EconĂłmico Mundial (WEF por sus siglas en inglĂŠs), en la ciudad de Davos. DRC Hubo es un robot. Puede abrir puertas, cerrar vĂĄlvulas y conducir autos, y dentro de GRV GpFDGDV DÂżUPDQ VXV FUHDGRUHV SRGUtD UHHPSODzar a los porteros, a los inspectores industriales y hasta a los taxistas y camioneros.

(O DXWyPDWD \ FLHQWRV FRPR pO VH DÂżUPy HQ HO IRUR de la ciudad suiza, acabarĂĄn con mĂĄs de cinco millones de puestos de trabajo en los quince paĂ­ses mĂĄs industrializados del mundo. Posteriormente lo harĂĄ OD LQWHOLJHQFLD DUWLÂżFLDO +R\ OR KDFH OD DXWRPDWL]DciĂłn, cuya presencia en las industrias es innegociable.

Ya lo decĂ­a Stephen Hawking: las mayores amenazas contra la humanidad provienen de la ciencia y la tecnologĂ­a. Y quizĂĄ tambiĂŠn sus grandes oportunidades.

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Ya existen robots que saben negarse a cumplir una orden de su creador si sus cĂĄlculos lo convencen de que el mandato dado es una mala decisiĂłn, pero lo que inquieta es el dĂ­a que aprendan a mentir.

Cuando ese momento acontezca, cuando sepan decir mentiras, que es una forma distorsionada de creatividad, pero una forma muy humana, el dĂ­a en que aprendan a excusarse, sus chances de dominar el mundo serĂĄn muy altas. Pero felizmente aĂşn no pueden hacerlo pues la inteligencia de los robots y de los sistemas automatizados, que son como una subespecie de los primeros, se encuentra en su tierna infancia.

De Jeremy Riftin con (O ÂżQ GHO WUDEDMR a Martin Ford con El auge GH ORV URERWV, los economistas siempre han predicho un futuro automatizado y con seres humanos con mĂĄs tiempo libre, pero no ha sucedido asĂ­. Lo que sĂ­ se espera es mucho desempleo. Los robots y OD LQWHOLJHQFLD DUWLÂżFLDO HOLPLQDUiQ KDVWD VLHWH PLOORQHV GH HPSOHRV en los prĂłximos cinco aĂąos, afectando mĂĄs a las mujeres que a los hombres, segĂşn el informe ÂŤThe future of JobsÂť.

ESPECIAL AUTOMATIZACIĂ&#x201C;N

JosĂŠ Linares Gallo, director general del Instituto de TecnologĂ­a Von Braun, especifica que la manida cuarta revoluciĂłn no es robĂłtica sino digital y se inicia con la apariciĂłn del ordenador y el internet. ÂŤEl paĂ­s mĂĄs robotizado del mundo es JapĂłn â&#x20AC;&#x201D;instruye Linaresâ&#x20AC;&#x201D;. Sin embargo, la robĂłtica les ha servido para ser mĂĄs eficiente, competitivo, ganar mercado y con ello mayor cantidad de empleo. Todo paĂ­s que ha crecido econĂłmicamente ha pasado por un proceso de robotizaciĂłn en la industriaÂť. Esta revoluciĂłn en ciernes, alecciona el experto, ÂŤafectarĂĄ a quienes no estĂŠn preparados para usar la robĂłtica como medio de eficiencia y como medio de empleo, ya que no solo reemplaza mano de obra sino que la requiere mejor calificadaÂť.

(O WDPELpQ H[VHQDGRU GH OD 5HS~EOLFD DÂżUPD TXH HO PLHGR D OD WHFQRORJtD HV LQMXVWLÂżFDGR SXHV GHEHPRV UHFRUGDU TXH HVWD es ÂŤla soluciĂłn a muchos problemasÂť. La Ăşnica forma de que el PerĂş se ponga a la par de los paĂ­ses mĂĄs adelantados en el campo, aĂąade, es un sistema educativo enfocado en los procesos de control y automatizaciĂłn en el mundo laboral. ÂŤNo solo debemos preparar a los alumnos a usar la tecnologĂ­a sino a desarrollar y crear nuevas tecnologĂ­asÂť, apostilla.

Lo que ofrece la tecnologĂ­a de la automatizaciĂłn y las mĂĄquinas es un regalo para los negocios que no se puede devolver SXHV QR GLVSDUD ORV FRVWRV FDGHQDV SURGXFWLYDV PiV HÂżFLHQWHV prevenciĂłn y reparaciĂłn de averĂ­as a control remoto y desde NLOyPHWURV GH GLVWDQFLD \ Ă&#x20AC;H[LELOL]DFLyQ GH OD SURGXFFLyQ

/26 52%276 $&$%$5Â&#x192;1 &21 0Â&#x192;6 DE CINCO MILLONES DE PUESTOS DE 75$%$-2 (1 /26 48,1&( 3$Â?6(6 0Â&#x192;6 ,1'8675,$/,=$'26 '(/ 081'2

El ingeniero mecatrĂłnico Luis Alberto Zapata Ojeda, instrucWRU GH (OHFWURWHFQLD GHO 6HQDWL DÂżUPD TXH ORV URERWV HQ HO 3HU~ estĂĄn muy presentes en empresas de consumo masivo ÂŤen donde realizan tareas repetitivasÂť pero por el momento ÂŤno se ha logrado ningĂşn avance en jefaturas o coordinacionesÂť. En el paĂ­s, segĂşn Zapata, aĂşn hay muchas empresas que utilizan prioritariamente ÂŤequipos semiautomatizadosÂť. Son muy pocos los empresarios peruanos, dice, quienes invierten en tecnologĂ­a.

La primera revoluciĂłn la trajo la mĂĄquina a vapor, luego llegĂł la producciĂłn en cadena y posteriormente vinieron la electrĂłnica y las tecnologĂ­as de la informaciĂłn. Hoy se habla de la cuarta revoluciĂłn industrial, que serĂĄ digital o no serĂĄ.

Luis Enciso Salas, profesor y encargado del Laboratorio de &RQWURO \ $XWRPDWL]DFLyQ GH OD 3RQWLÂżFLD 8QLYHUVLGDG &DWyOLFD del PerĂş, sostiene que la automatizaciĂłn y la robĂłtica tendrĂĄn un mayor impacto en los paĂ­ses industrializados. ÂŤEn paĂ­ses HPHUJHQWHV FRPR HO QXHVWUR ²UHĂ&#x20AC;H[LRQD² HV PX\ SRVLEOH TXH

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ESPECIAL AUTOMATIZACIĂ&#x201C;N

el efecto comience a verse lentamente a medida que las compaùías mås competitivas comiencen a con¿ DU PiV HQ ORV VLVWHPDV robóticos y se doten de la infraestructura necesaria.

DE JEREMY RIFTIN CON EL FIN DEL TRABAJO A MARTIN FORD CON EL AUGE DE LOS ROBOTS, LOS ECONOMISTAS SIEMPRE HAN PREDICHO UN FUTURO AUTOMATIZADO.

Como investigador, a Salas le maravilla la idea de un robot y de un sistema computarizado en general que se niegue a aceptar las órdenes de su creador SXHV KDFHUOR LQ¿ HUH ŠUH quiere de un alto grado de abstracción de la måquina. Sin embargo, aclara, actualmente la autonomía de los robots es ciertamente muy limitada.

Para los investigadores como Salas, el paĂ­s se encuentra en una etapa muy temprana en cuanto a robotizaciĂłn y automatizaciĂłn, que no son lo mismo pero tienen en algĂşn punto cierto contacto que deberĂ­a reforzarse con una interacciĂłn mĂĄs estrecha entre los investigadores y el sector empresarial peruano, aconseja.

Los avances tecnolĂłgicos y las tasas de empleo son materias controversiales unidas por un invisible cordĂłn umbilical que cada cierto tiempo (generalmente con la invenciĂłn de una nueva tecnologĂ­a) se materializa. La denominada cuarta revoluciĂłn lo ha hecho ahora, debido a las declaraciones en Davos y los efectos que la tecnologĂ­a tendrĂĄ en el mundo laboral. Para Iberotec, ÂŤel avance tecnolĂłgico representa una ventaja para la industria y una oportunidad de crear nuevos puestos de trabajoÂť.

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La cuarta revoluciĂłn, y con ella las industrias en general, contarĂĄn (y ya cuentan) con plantas automatizadas, en donde la presencia del hombre serĂĄ innecesaria, sistemas de simulaciĂłn y comunicaciĂłn M2M (PDFKLQH WR PDFKLQH), y con la tecnologĂ­a, la exposiciĂłn a un ciberataque serĂĄ mayor.

Desde luego que la revolución de la robótica, las telecomunicaciones y la informåtica estå transformando el mundo laboral, maQL¿ HVWDQ GHVGH ,EHURWHF Š3HUR FUHHPRV TXH KD\ TXH YHU HVWD cuarta revolución industrial no como una amenaza sino como una oportunidad para el ser humano, una oportunidad para desarrollar espacios vitales que quizås hemos dejado un tanto de lado en nuestros tiempos. Supondrå seguramente una restructuración de la sociedad y los roles que cada uno de nosotros desempeùamos en la misma, aùaden.

En efecto, el mismo informe del WEF argumenta que para el 2020 esta revoluciĂłn habrĂĄ creado unos 2,1 millones de nuevas posiciones relacionadas con la informĂĄtica y la matemĂĄtica, principalmente. TecnologĂ­as como la big data, analĂ­tica avanzada, el internet de las cosas, robĂłtica avanzada, mĂĄquinas que aprenden y la impresiĂłn 3D estarĂĄn cada vez mĂĄs presentes en las factorĂ­as.

SegĂşn el presidente ejecutivo de Autodesk, Carl Bass, en el futuro ÂŤlas fĂĄbricas solo tendrĂĄn dos trabajadores: un hombre y su perro, y el hombree estarĂĄ allĂ­ para alimentar al perro y el perro para impedir que el hombre manipule la mĂĄquinaÂť.

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REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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ACABADOS Y DECORACIONES

EXPRESIONES CROMĂ TICAS ASOCIADAS CON EL LUJO

&LHQFLD \ WHFQRORJÂŻD en tendencias decorativas

L

os acabados de lujo son caros y por eso no estĂĄn al alcance de todos, pero mĂĄs allĂĄ de lo obvio son al mismo tiempo una forma delicada de decir a los visitantes y al mundo que si no existe lo que ansĂ­o, entonces lo construyo o lo invento o lo encargo. Para el ojo entrenado es fĂĄcil reconocer una casa con acabados de lujo. Las maderas de las puertas son de teca, las de las sillas de nogal, el entarimado de roble y la cristalerĂ­a de Swarovsky.

Un hogar suntuoso tiene el baĂąo revestido de mĂĄrmol, como el Sky Penthouse, construido en la punta de la Torre OdĂŠon, de 170 metros, en el principado de MĂłnaco. Este departamento de cinco pisos y 3,300 m2 de espacio habitable con vista al mar MediterrĂĄneo cuesta la friolera de 400 millones de dĂłlares.

El lujo es tambiĂŠn tamaĂąo y tradiciĂłn. La Torre Antilia, un ediÂżFLR GH SLVRV LQVSLUDGR HQ ORV MDUGLQHV FROJDQWHV GH %DELORQLD en el que vive un magnate de la industria petroquĂ­mica, su esposa y sus tres hijos, se erige en la ciudad de Bombay, urbe india rodeada de pobres y pobreza.

Todo por dentro y fuera de la estructura es ostentaciĂłn: unas SHUVRQDV WUDEDMDQ HQ HO HGLÂżFLR TXH WLHQH WUHV KHOLSXHUWRV FDVFDGDV MDUGLQHV FRQ Ă&#x20AC;RUHV DXWyFWRQDV SLVFLQDV FLQH WHDWUR para mimar a la familia.

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Pero la Torre Antilia es tambiĂŠn enfado para el magnate Mukesh Ambani, quien le contĂł a 7KH 1HZ <RUN 7LPHV que la casa palaciega no puede ser su hogar porque no sigue la tradiciĂłn hindĂş de arquitectura, el YDVWX VKDVWUD, y eso da ÂŤmala suerteÂť. Esta antigua costumbre oriental indica que las viviendas deben recibir la luz matutina del sol y lamentablemente la Torre Antilia no puede pues solo uno de sus lados tiene ventanas, y no precisamente el que da hacia los rayos del astro por las maĂąanas.

Lo mĂĄs impresionante de la casa de Ambani es la cristalerĂ­a HQ HO VDOyQ GH EDLOH TXH RFXSD FDVL WRGD OD VXSHUÂżFLH GHO WHFKR En los baĂąos, los lavabos tienen la apariencia de una hoja de Gingko bibola, nativa del paĂ­s. Son comunes tambiĂŠn las alfombras y las plantas hidropĂłnicas que cuelgan de los pisos destinados a los estacionamientos y cuyas funciones son dos: decorativas y energĂŠticas. Decorativas por su belleza natural y energĂŠticas porque absorben la energĂ­a del sol y mantienen WHPSODGD OD WHPSHUDWXUD GHO HGLÂżFLR

Pasado y presente El lujo es una forma de ser, como lo es el hablar, el comer y el enamorar. Es el modo que tienen los ricos y los muy ricos

ACABADOS Y DECORACIONES

de distanciarse del vulgo, de singularizarse, y no es nada nuevo, y es mås frecuente hoy pues, según el nobel de Economía Joseph Stiglitz, el sistema ecoQyPLFR PXQGLDO ŠKD EHQH¿ FLDGR D ORV GH DUULED D expensas de los demås.

No obstante, el lujo exagerado a travĂŠs de los siglos ha dado a la humanidad algunos de sus mĂĄs grandes logros. Los excepcionales monumentos arquitectĂłnicos y cientos de obras del arte mĂĄs elevado que ha heredado el hombre se los debemos a reyes y reinas, zares y zarinas, sultanes y sultanas opulentos de antaĂąo que, incapaces de imaginar arte, se los encargaban a los da Vinci, a los Durero, a los Rubens de sus tiempos.

Actualmente, las cocinas suelen ser pintadas de blanco (los colores claros dan sensaciĂłn de amplitud), aunque la madera es tambiĂŠn muy comĂşn en este ambiente.

El encanto de la madera estĂĄ vinculado a la naturaleza.

Para las mesas de trabajo de la cocina se suele echar mano del granito y mĂĄrmol. Sin embargo, los mejores materiales para las cocinas son las piedras sintĂŠticas como el Silestone, el Corian y el HI-MACS, tambiĂŠn usadas en baĂąos. En los dormitorios los acabados van desde los azulejos brillantes hasta los pisos tipo madera y las pepelmas en paredes.

Este color fue creado por una agencia contratada por el Gobierno australiano y su funciĂłn era crear rechazo a las cajetillas de cigarro. El Pantone 448C, segĂşn la agencia GfK Bluemoon que lo creĂł, ÂŤaumentaba la percepciĂłn de daĂąoÂť. SegĂşn la revista Time, gracias a la repulsiĂłn que genera este color, serĂĄ utilizado en las cajetillas de cigarrillo que se comercian en paĂ­ses como Reino Unido y Francia. ÂżEs pues el Pantone 448C el color mĂĄs feo del mundo, a pesar de que Leonardo da Vinci usĂł un tono similar en su famosa pintura de La Gioconda y Edvard Munch en Pubertad? Lo que demuestran estos pintores con el uso de este color en sus obras es que no existen ÂŤmalosÂť colores sino malos artistas.

El Pantone Color Institute, al enterarse de esto, declarĂł a la revista Cosmopolitan: ÂŤNo existe tal cosa como el color mĂĄs feo asĂ­ como no existe el mĂĄs bonitoÂť. Con todo, usted se preguntarĂĄ quĂŠ otros colores estuvieron cerca de ser declarados los colores menos atractivos. Pues entre ellos aparecen el blanco, beige, lima, gris oscuro y mostaza.

El decorador de interiores

HACE POCO SE ACABA DE ELEGIR EL ÂŤCOLOR MĂ S FEO DEL MUNDOÂť. ESTE, SI ES QUE EXISTE ALGO ASĂ?, ES EL PANTONE 448C.

Ahora bien, cabe la posibilidad de que no sean los artistas sino la ciencia y la tecnologĂ­a los nuevos protagonistas de las tendencias decorativas.

La ciencia que nos ha enseĂąado el mĂŠtodo para desmembrar un ĂĄtomo es la misma que nos instruye en HO RÂż FLR GHO OXMR GH VX LQJHQLHUtD SRUTXH HO OXMR HV tambiĂŠn tĂŠcnica. Una empresa de diseĂąo britĂĄnica ha hallado una forma de combinar cuatro diferentes tipos de mĂĄrmol veroneses y una pizca de resina de poliĂŠster, que da como producto un mĂĄrmol mĂĄs fuerte y menos poroso que el mĂĄrmol natural, y al que denominan Marmoreal.

Colores Con todo, el color es tambiĂŠn un acabado. No obstante, ÂżquĂŠ expresiĂłn cromĂĄtica asociamos con el lujo y cuĂĄl no? Depende de las culturas y de las ĂŠpocas pues el gusto por el color es subjetivo y muy personal. Hace poco se acaba de elegir el ÂŤcolor mĂĄs feo del mundoÂť. Este, si es que existe algo asĂ­, es el Pantone 448C y la elecciĂłn, hecha por decenas de fumadores, no impedirĂĄ que sea utilizado como hasta hoy: de hecho lo es y bastante en sofĂĄs y zapatos.

Los creados de este color, entre el marrĂłn y el verde oscuro, lo asocian a ÂŤsuciedadÂť y a ÂŤmuerteÂť. De allĂ­, dicen, su monstruosidad cromĂĄtica.

ÂżQuĂŠ es la decoraciĂłn interior sino el escurridizo arte de plasmar la personalidad del propietario en un espacio determinado? De esta esquina a esta otra soy yo, mĂĄs allĂĄ estĂĄ el abigarrado mundo, debe decir a gritos y sin equĂ­vocos una sala de estudio, un dormitorio o toda una planta con parterre.

Los mejores decoradores de interiores no son los que tienen un gusto mĂĄs exquisito (o lo que se entienda por ello) sino los que han aprendido a leer el alma de sus clientes como se lee un libro de instrucciones para armar un mueble. Es el cliente el manual de instrucciones y el decorador interior el intĂŠrprete, aunque en contados casos el manual y el intĂŠrprete terminan siendo la misma persona.

PiĂŠnsese en Vicent van Gogh y su ridĂ­culo y diminuto cuarto en la ciudad de ArlĂŠs, piĂŠnsese en Marcel Proust y su dormitorio en el nÂş 102 del bulevar parisino de Haussmann, al que se mudĂł con todo su asma y su talento, con toda su biografĂ­a, piĂŠnsese en Neruda y su casita tropical en Isla Negra, rodeado de un sinnĂşmero de conchas de abanico y de socialismo.

Es el propietario el que imprime su personalidad en su hogar y no al revĂŠs, y es por esta razĂłn por la que las estrellas de Hollywood buscan a Michelle Workman o a Chris Barrett, entre otros, para que les ÂŤdescifrenÂť el gusto.

La razĂłn por la que la mayorĂ­a de empresas inmobiliarias pintan de blanco los espacios es porque asume que el nuevo propietario querrĂĄ, en algĂşn momento, hacer algunos ajustes cromĂĄticos, y el blanco equivale a inicio, a lienzo por estrenar y al arranque de un nuevo dĂ­a, a la primera cita y al primer beso.

Empero, hoy, en un mundo en el que dedicamos poco tiempo para uno mismo y mucho para agradar a otros, la tarea de estampar nuestro temperamento en el hogar, sin dobleces ni trampas existenciales, ha recaĂ­do en decoradores de interiores. Su cometido no es sencillo puesto que conocerse a uno mismo es XQD FRQVLJQD VLQ Âż Q \ FRQRFHU D RWURV HV \D XQD HPSUHVD GHVWLQDGD DO IUDFDVR < VLQ HPEDUJR DOOt HVWiQ HYLWDQGR TXH ORV DÂż FLRQDGRV D OD SDOHWD GH FRORUHV \ D OD mueblerĂ­a cometan errores tremendos, allĂ­ estĂĄn, dando consejos a travĂŠs de la red.

ConĂłcete a ti mismo, dice la archisabida frase emitida por primera vez por alguien sabio, pero si no puedes, si algo te lo impide, contrata un decorador de interiores y que este se encargue de trasladar parte de tu alma al salĂłn, la cocina o el vestĂ­bulo.

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PROVEEDORES

INVENCIĂ&#x201C;N REDUCE COSTOS EN EDIFICACIONES

-RYHQ DUHTXLSH³R FUHD nuevo sistema estructural El joven arequipeùo Lazo Quevedo diseùó un edi¿FLR DOWR QLYHOHV XQD D]RWHD \ GRV VyWDQRV TXH tiene los siguientes desafíos: diseùo arquitectónico irregular y esbeltez. Dominar los desplazamientos laterales y los esfuerzos me ha tomado tres aùos, yo empecÊ diseùåndolo elemento por elemento, reveló.

3RU VHU LUUHJXODU HO HGL¿FLR YLUWXDO GH /D]R WLHQGH mucho a la rotación y por esa razón ha echado mano de unas placas. El sistema estructural que me permitió superar este desafío fue el de hacer uso de una viga estabilizadora con forma de T. Esta invención le ha permitido a Lazo reducir en 35% los despla]DPLHQWRV GH VX HGL¿FLR LUUHJXODU HQ SODQRV Š0iV aún, esta estructura me uniformizó los esfuerzos, de tal modo que el desplazamiento solo se concentró en la parte superior debido a la rigidez, comentó.

E

nrique Lazo Quevedo, de la Universidad Nacional de San AgustĂ­n, del departamento Arequipa, logrĂł el primer lugar en la categorĂ­a Tesis Universitaria del Premio GraĂąa y Montero a la IngenierĂ­a Aplicada con el proyecto DiseĂąo estructural de HGLÂżFLR FRQVLGHUDQGR OD FRQVWUXFFLyQ SRU HWDSDV (VWD HV XQD VROXFLyQ TXH LPSXOVD HO GHVDUUROOR YHUWLFDO GH OD FLXGDG DUHTXLSHxD FRQ HO ÂżQ GH GHWHQHU la depredaciĂłn de la campiĂąa arequipeĂąa. El ganador obtuvo 20 mil soles.

La innovación estructural de Lazo, que describe como un seudocinturón, dio como resultado que VX HGL¿FLR LUUHJXODU VHD XQ D PiV EDUDWR TXH XQR UHJXODU Š(VWR QRV GLFH DO ¿Q TXH SRGHPRV FRQVWUXLU HGL¿FLRV DOWRV H LUUHJXODUHV TXH QRV SRnen como desafío los arquitectos, que no sean tan caros.

PREMIO GRAĂ&#x2018;A Y MONTERO

*DODUGRQHV SDUD VWDUWXSV Dos empresas han obtenido HO SUHPLR *UDÂłD \ 0RQWHUR en la categorĂ­a InnovaciĂłn e ,QJHQLHUÂŻD \ DPEDV OR KDQ conseguido con novedosos softwares. Una de estas empresas emergentes es UNA Solutions, la otra es TecnologĂ­as e Inversiones Peruanas. Gonzalo 5RVVHOOÂľ 0ÂľQDFR UHSUHVHQWDQWH GH OD SULPHUD \ -RUJH 6RVD Aicardi, portavoz de la segunda, cosecharon estos logros con sus iniciativas Vecinos

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r \ 'HVDUUROOR GH XQ VLVWHPD GH WHOHmetrĂ­a para la adecuada gestiĂłn del agua, respectivamente, ademĂĄs de un premio en metĂĄlico de 25 mil soles cada uno.

Vecinos 360° es un software de administraFL¾Q GH HGLILFLRV \ FRQGRPLQLRV \ OD LQWHQción de sus creadores es que se convierta en la forma estandarizada de cómo se debe gestionar la convivencia en viviendas del mercado peruano.

Esta tecnologĂ­a permite a los vecinos de un edificio residencial, en el que los gasWRV VRQ FRPSDUWLGRV SRU HMHPSOR FRQRFHU

todo lo que sucede en el inmueble, como los pagos que se han hecho en el mes o quiĂŠn o quiĂŠnes han esquivado sus obligaciones, quiĂŠn ha reservado los espacios en las saODV FRPXQHV \ SDUD TXÂŤ IHFKD HQWUH otros usos.

El sistema de telemetrĂ­a de Jorge Sosa para gestionar el agua es Ăştil para la mediciĂłn de fluidos ÂŤcon transmisiĂłn de data por paquetes YÂŻD *60 *356 \ XQ VRIWZDUH SDUD HO levantamiento de la informaciĂłn, su almacenamiento en una base de daWRV \ HO DQÂŁOLVLV HVWDGÂŻVWLFR GH HVWRV} explica. El prototipo fue desarrollado en el aĂąo 2014.

PROVEEDORES

SPONSOR GOLD DE EXCON 2016

7LFLQR GHO 3HU¼ D³RV FRPR UHIHUHQWH de calidad y seguridad en materiales eléctricos

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ilial del Grupo Legrand, especialista mundial en inIUDHVWUXFWXUDV HOpFWULFDV \ GLJLWDOHV SDUD HGL¿FDFLRnes. Bajo las marcas BTicino y Legrand ofrece solución integral a todo requerimiento de instalación eléctrica y redes de comunicación.

Los productos de la marca BTicino están orientados principalmente al sector residencial y parte del terciario; placas, interruptores, tomacorrientes y tomas para señales de comunicación, además de soluciones en intercomunicadores y automatización (domótica). Igualmente, protecciones y tableros para el sector residencial.

Bajo la marca Legrand comercializan soluciones para los sectores terciario e industrial, incluyendo gamas de productos como gestión de iluminación, luminarias de emergencia, sistemas de canalización y una completa gama de protecciones y tableros eléctricos para dichos segmentos.

Entrevista al Ing. Fernando Vargas Cano, jefe de Capacitación y Comunicación

¿Qué expectativas tiene para el sector en el segundo semestre del año?

Este año ha sido un poco duro, pero estamos esperanzados en la reactivación del sector, una vez estabilizado el país luego del reciente proceso electoral. Esperamos también que la FRQVWUXFFLyQ LQIRUPDO SXHGD WHQHU PiV FRQWURO HQ EHQH¿FLR de las condiciones de seguridad de los propios inquilinos que forman parte de dichas viviendas informales.

(;&21 6( 5($/,=$5 '(/ $/ '( 2&78%5( (1 (/ &(1752 '( (;326,&,21(6 -2&.(<

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VISITE EL STAND DE TICINO '(/ 3(5 (1 (/ 6$/ 1 '( (48,3$MIENTO E INSTALACIONES E-76.

Estamos esperanzados también en un crecimiento del sector terciario, especialmente en nuevos hoteles y edificios de oficina.

¿Qué opinión tiene de EXCON? Que sigue siendo el evento más importante para el sector de la construcción en el Perú y una gran oportunidad para mostrar la solución integral que ofrece Ticino del Perú S.A. con sus marcas BTicino y Legrand para dicho sector.

Venimos participando casi desde la primera edición y somos auspiciadores del evento desde hace 11 años.

¿Qué novedades presentarán en EXCON 2016?

Por la marca BTicino hay una nueva línea en placas, interruptores y tomacorrientes para el sector residencial. Igualmente, innovaciones en los sistemas de intercomunicadores.

Por la marca Legrand hay líneas que se han lanzado este año para el sector terciario, como los sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS), soluciones para establecimientos de salud y una renovada gama de sensores de presencia para la gestión de iluminación.

Igualmente hay novedades en sistemas de canalización.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

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PROVEEDORES

PROYECTA INGRESAR AL MERCADO INMOBILIARIO CON VIVIENDAS PREFABRICADAS

&$/$0,121 &UHFLPLHQWR sostenido durante 50 aĂąos Dentro de los proyectos futuros destacan la fabricaciĂłn de tubos estructurales, estanterĂ­as metĂĄlicas, defensas viales y el ingreso al mercado inmobiliario de viviendas con viviendas prefabricadas, entre otros productos, siempre dirigidos al sector construcciĂłn. â&#x20AC;&#x153;El mercado inmobiliario es un reto, un mercado atractivo y queremos ingresar con mĂłdulos de vivienda prefabricada para las zonas de la selva o sierra. Por ahora estamos estudiando con mucho cuidado y respeto porque la poblaciĂłn todavĂ­a estĂĄ acostumbrada al ladrillo y cementoâ&#x20AC;?, expresĂł el gerente de CALAMINON, Daniel Goytizolo.

La empresa estĂĄ ampliando su planta ubicada en LurĂ­n con Naves Industriales en las que se procesarĂĄn nuevas lĂ­neas de productos con una inversiĂłn de US$ 3MM en el 2014-2015 y otros US$ 3MM InversiĂłn en los aĂąos 2015-2016

E

structuras Industriales Ega, empresa fundada por el Ingeniero Enrique Goytizolo, se iniciĂł en 1966 enfocĂĄndose inicialmente en la industria metalĂşrgica. Posteriormente, se transformĂł en una empresa de fabricaciĂłn de estructuras metĂĄlicas, para luego producir coberturas metĂĄlicas bajo la marca registrada CALAMINON. El actual gerente general es Daniel Goytizolo AramburĂş y el 14 de julio celebra 50 aĂąos con excelentes resultados y proyectos ambiciosos donde UHVDOWD HO ODQ]DPLHQWR GH 1XHYDV /tQHDV GH 3URGXFWRV /tQHD GH SHUÂż OHV estructurales, lĂ­nea de elaboraciĂłn de bloques y planchas de poliestireno y lĂ­nea continua de fabricaciĂłn de paneles de poliuretano.

ENTRE LOS PRODUCTOS QUE ELABORA LA EMPRESA FIGURAN, ENTRE OTROS: Coberturas Calaminon )DEULFDGDV FRQ $FHUR 5HFXEULPLHQWR GH $OX]LQF $= JU P GH DOXPLQLR \ ]LQF Paneles con aislamiento de poliestireno fabricados con planchas de DFHUR SUH SLQWDGR FRQ SLQWXUD SROLÂŤVWHU \ R 39') SRU DPEDV FDUDV 3HUĹľ OHV (VWUXFWXUDOHV & = \ 8 YLJXHWDV R FRVWDQHUDV IDEULFDGRV HQ DFHUR HVWUXFWXUDO $ \ HQ DFHUR JDOYDQL]DGR HVWUXFWXUDO FRQ R VLQ perforaciones.

MĂłdulos prefabricados GH DXODV \ YLYLHQGDV GH HPHUJHQFLD PÂľGX ORV GH DXODV FRQ HVWUXFWXUD PHWÂŁOLFD JDOYDQL]DGD \ UHFXEULPLHQWR FRQ paneles con aislamiento de poliestireno o poliuretano. Estos mĂłdulos se entregan desarmados o instalados. con puertas, ventanas, pisos, luminarias e instalaciones elĂŠctricas.

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3$5$ (/ 6( +$ 352<(&7$'2 81 &5(&,0,(172 0Â?1,02 '( 5(63(&72 $/ /$ 9(17$ '( $&(52 (1 (/ )8( $352;,0$'$0(17( 721 â&#x20AC;&#x153;La InversiĂłn en maquinaria y equipos en el 20142015 ha sido de US$ 3.9MM y para el 2016 y 2017 es de US$ 3.0MM que serĂĄ enfocada para la ampliaciĂłn de lĂ­neas de productos de coberturas, lĂ­nea de producciĂłn de tubos, lĂ­nea de producciĂłn de estanterĂ­a metĂĄlica, lĂ­neas de producciĂłn de viviendas prefabricadas permanentesâ&#x20AC;?, expresĂł Goytizolo.

Las empresas del grupo que fabrican y comercializan productos con la marca Calaminon son: Â&#x2021; (VWUXFWXUDV ,QGXVWULDOHV (*$ 6 $ Coberturas metĂĄlicas en planchas aluminizadas y aluminizaGDV SUH SLQWDGDV SHUÂż OHV PHWiOLFRV SDUD HO VLVWHPD drywall, mĂłdulos prefabricados de aulas, viviendas de emergencia y hospitales de contingencia. Â&#x2021; )HUD 3HU~ 6 $ & Coberturas y cerramientos metĂĄlicos con aislamiento tĂŠrmico de poliuretano. Â&#x2021; )ULR 3DQHO 6 $ & Coberturas y cerramientos metĂĄlicos con aislamiento tĂŠrmico de poliestireno, paneles, puertas y accesorios para cĂĄmaras de frio. Â&#x2021; 9LJDV \ 7XERV 6 $ & 3HUÂż OHV PHWiOLFRV HVWUXFWX rales tipo Z, C y U, utilizados para las viguetas y costaneras de las estructuras metĂĄlicas.

PUBLICACIONES CAPECO ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN EDIFICACIONES 2014 Con relación a los análisis de precios unitarios es necesario disponer de material didáctico para el aprendizaje en el área de control de obras, como lo es la elaboración de ofertas (presupuestos), el manejo de planificación de compras de materiales, la programación de inclusión de personal y equipo en obra, las proyecciones de flujo de caja para el manejo de gastos y liquidez permanente, y la optimización de los recursos en tiempo y dinero. En esta oportunidad es muy grato presentar la nueva edición actualizada que lleva el título: “ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN EDIFICACIONES”, obra que forma parte de nuestra prestigiosa COLECCIÓN DEL CONSTRUCTOR.

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN EDIFICACIÓN El presente título constituye la décima segunda edición de esta publicación. Ha sido actualizada por el Ing. Jesús Ramos Salazar, destacado profesional de amplia experiencia en el sector que nos presenta esta edición ágil y didáctica con toda la información actualizada, empezando por las normas y formatos para los metrados, los aportes o insumos unitarios de materiales en diversas partidas, aportes o insumos unitarios de materiales , croquis descriptivos, participación de la mano de obra directa y con las leyes sociales , rendimientos promedios, etc.,etc.

REGLAMENTO NACIONAL DE TASACIONES DEL PERÚ La Cámara Peruana de la Construcción presenta la primera edición del Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú, el cual fue aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 126-2007-VIVIENDA que contiene las modificaciones aprobadas por Resolución Ministerial Nº 266-2012-VIVIENDA de 28 de noviembre de 2012, donde encontrará valuación de predios urbanos: valuación del terreno, de las edificaciones principales, obras complementarias e instalaciones fijas y permanentes, valuación de edificaciones bajo el régimen de unidades inmobiliarias de propiedad exclusiva y de propiedad común, y valuación de predios rústicos y otros bienes agropecuarios, entre otros.

REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES RNE - 2014 El Reglamento Nacional de Edificaciones tiene por objeto normar los criterios y requisitos mínimos para el diseño y ejecución de las habilitaciones urbanas y las edificaciones, permitiendo de esta manera una mejor ejecución de los planes urbanos. Es la norma técnica rectora en el territorio nacional que establece los derechos y responsabilidades de los actores que intervienen en el proceso edificatorio, con el fin de asegurar la calidad de la edificación. El Reglamento Nacional de Edificaciones es de aplicación obligatoria para quienes desarrollen procesos de habilitación urbana y edificación en el ámbito nacional, cuyo resultado es de carácter permanente, público o privado.

EL EQUIPO Y SUS COSTOS DE OPERACIÓN La obra ofrece una metodología para desarrollar en forma técnica y ordenada los costos de reparación y mantenimiento, considerando todas las variables que influyan en los costos. De esta manera, se le garantiza al propietario la capacidad de su reposición. Ningún método de cálculo de costos de posesión y operación de maquinaria de construcción resulta exacto; por ello son importantes las estadísticas de costos de las empresas constructoras que deben ser fuente de información referencial cuando fuera necesario. El libro es una fuente de consulta obligatoria para todo profesional, contratista y propietario para estimar costos y rendimiento de maquinarias en la actividad constructora.

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PROVEEDORES

ES CONSTRUIDO EN AREQUIPA CON SISTEMA TUBEST

(O PÂŁV JUDQGH DOPDFÂŤQ de alquiler en el sur Los productos de Tupemesa llegaron listos para el montaje, OR TXH VLJQLÂż Fy XQ DKRUUR HQ PDQR GH REUD \ WLHPSR GH LQVWD laciĂłn para la empresa del Grupo Inca. En Concepto Nave I, Carmen Inmuebles invirtiĂł alrededor de 10 millones de soles, con dinero propio y de la banca.

Ramiro Torres, administrador de Concepto Nave de Carmen ,QPXHEOHV DÂż UPD TXH FRPHQ]DURQ D XWLOL]DU ORV SURGXFWRV 7XSHPHVD 7XEHVW FRVWDQHUDV = SHUÂż O 8 GHVGH HO Š8WL lizamos el sistema Tubest de Tupemesa â&#x20AC;&#x201D;resaltaâ&#x20AC;&#x201D; debido a que cumple con las expectativas y exigencias de Carmen Inmuebles, ademĂĄs de facilitar el trabajo de montaje. Todo esto nos ayudĂł a cumplir con nuestros costos y tiempo de ejecuciĂłn del proyectoÂť.

Concepto Nave I comenzĂł a operar en enero de este aĂąo y ya estĂĄ copada.

N

o hay muchos buenos almacenes para alquiler en Arequipa, con estĂĄndares de calidad, limpieza, altura y con amplios patios de maniobra. A la ODUJD HVWRV EHQHÂż FLRV VH WUDGXFHQ HQ DKRUURV \ asĂ­ lo estĂĄn entendiendo empresas de los sectores retail, textil y de operaciones logĂ­sticas, entre otras, en la Ciudad Blanca.

Uno de los que cumple con todos estos requisitos es Concepto Nave, de la empresa Carmen Inmuebles, que ha construido el almacÊn formal para alquiler mås alto de todo el sur peruano, que abarca unos 10 000 m² techados en un årea de 18 000 m², D¿ UPD 0D\R &DQHGR VX JHUHQWH JHQHUDO El almacÊn posee 25 cåmaras de vigilancia a disposición de los clientes, sistemas contra incendios, convenios con la policía y los cuerpos de bomberos, y su estructura es tubular. Ha sido montada con productos de la compaùía Tupemesa. Nos decidimos por una estructura tubular porque es limpia, es estÊtica y nos permitió tiempos de ejecución de obra mås råpidos, rememora Canedo.

En su construcciĂłn se utilizĂł productos tubulares de Tupemesa.

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Concepto Nave I comenzó a operar en enero de este aùo y ya estå copada, por lo que los directivos de Grupo Inca han tomado la decisión de construir otro almacÊn en un terreno contiguo de unos 20 000 m², årea que les proporcionaría, indica Canedo, unos 15 000 m² adicionales. Este almacÊn, no obstante, tendrå una altura de catorce metros, del tamaùo de almacenes de algunas empresas privadas que operan en Arequipa. En un almacÊn, lo que las empresas buscan son metros cúbicos y no metros cuadrados, instruye el gerente general de la inmobiliaria sureùa. Ya Arequipa lo estå pidiendo, agrega.

En este futuro nuevo almacĂŠn, segĂşn Ramiro Torres, se necesitarĂĄn unas 13 000 toneladas de productos Tubest, costaQHUDV = \ SHUÂż OHV 8 DGHPiV GH ORV PLOHV GH PHWURV FXDGUDGRV en coberturas. ÂŤEste proyecto estarĂ­a enfocado a empresas del sector corporativo, que son las que utilizarĂ­an este tipo de almacenes de gran envergaduraÂť, detalla Torres. ÂŤPara la segunda etapa volveremos a utilizar el sistema Tubest de TupemesaÂť. SegĂşn el gerente general Canedo, la inversiĂłn estimada en la segunda etapa de Concepto Nave ronda los 12 millones de soles.

PROVEEDORES

ÂżSE IMPONDRĂ EL COLOR TURQUESA?

([FDYDGRUDV .REHOFR El as bajo la manga de Zapler

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a brecha en infraestructura en el PerĂş es un ocĂŠano, y reducirla requiere la inversiĂłn de millones y la utilizaciĂłn de miles de equipos de maquinaria pesada, en especial de las excavadoras, de preferencia excavadoras de calidad. Una marca que puede convertirse en una de las favoritas en el paĂ­s (aunque ya lo es en todo Asia) es la gigantesca Kobelco, perteneciente al conglomerado japonĂŠs Kobe Steel, y representada en el PerĂş por la empresa Zapler.

La divisiĂłn de excavadoras del grupo japonĂŠs Kobe Steel tiene mĂĄs de 85 aĂąos en el mercado y otros tantos invirtiendo en tecnologĂ­a ÂŤverdeÂť e ingenierĂ­a. La empresa se enfoca en reducir el consumo de combustible a travĂŠs de continuas mejoras en el sistema hidrĂĄulico, consiguiendo asĂ­ que sus excavadoras emitan menos gases tĂłxicos debido a que el equipo trabaja a menos revoluciones por PLQXWR (VWD HV OD FODYH GHO XVR HÂżciente del combustible de Kobelco.

Ivån Zapler, gerente de la empresa que fundara su padre, Luis Zapler, allå por 1980, afirma que actualmente la compaùía maneja dos modelos totalmente fabricados en Japón, con pesos operativos que van desde las 21 toneladas y con volúmenes de cuchara de 1.3 m³ (modelo SK210), hasta las 35 toneladas y 2.3 m³ de volumen de cuchara (modelo SK350). Estos equipos son los de mayor demanda en el mercado peruano, y son utilizados en industrias como la minería y la construcción, y en aquellas en donde exista la necesidad de mover la superficie. En el 2017, Zapler introducirå las excavadoras Kobelco de 26 y 50 toneladas.

IvĂĄn Zapler ahora conduce la empresa que fundĂł su padre, Luis Zapler, en 1980.

En el corto plazo, esperamos ubicar a Kolbelco entre las tres principales marcas en HO SDtVª GLFH FRQ¿DGR ,YiQ =DSOHU TXLHQ GXUDQWH XQ DxR KL]R YDULRV YLDMHV GH FDWRUFH horas, desde Lima hasta la ciudad de Hiroshima, en Japón, para cerrar el trato con esta colosal compaùía, presente tambiÊn en la producción de hierro, acero, cobre, aluminio, electricidad e ingeniería ecológica.

Zapler es la empresa lĂ­der en ventas de grĂşas articuladas con la marca austriaca PalÂżQJHU FRQ HO GH SDUWLFLSDFLyQ HQ XQ PHUFDGR TXH PXHYH XQRV PLOORQHV GH dĂłlares, en grĂşas telescĂłpicas con la marca Link-Belt, con el 40% del market share de un mercado de 35 millones de dĂłlares en promedio, y tiene un tercio del mercado de montacargas chinos en el PerĂş. En total, Zapler representa a nueve marcas y entre sus productos tambiĂŠn cuenta con minicargadores y manipuladores telescĂłpicos GH OD ÂżUPD HVWDGRXQLGHQVH *HKO \ PRQWDFDUJDV HOpFWULFRV 1LFKL\X GLULJLGRV SDUD OD agroexportaciĂłn, entre otros sectores.

Zapler estudia abrir sucursales en el interior del país, en ciudades como Piura, La Libertad y Cajamarca, atraída por la intensa actividad agrícola y minera en dichos lugares, e invertir en mås terrenos en Chilca, pues el almacÊn que la compaùía tiene en Lima, de casi 14 000 m², estå quedando corto para crecer como se espera: un 6% en facturación este aùo.

Esto luego de un tiempo borrascoso en el que la inversión pública y privada, y los efectos de la caída de los metales, golpearon a muchas compaùías hasta hacerlas desaparecer. Zapler, sin embargo, salió adelante y ahora confía en una primavera empresarial.

REVISTA DE LA CĂ MARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N

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INSTITUCIONAL

NUEVOS SOCIOS

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AuDARQ.

EXPERTIA NEGOCIOS S.R.L. Actividad: Inmobiliaria 5HSUHVHQWDQWH 5LFDUGR &KRLV 0RVWDMR 'LUHFFLÂľQ $Y )HUQDQGLQL V Q 3DODFLR GH *R\HQHFKH 6DFKDFD Provincia: Arequipa TelĂŠfono: (+51 054) 212172 www.quimerahg.com

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EPSA PERĂ&#x161; S.A.C. $FWLYLGDG 0RYLPLHQWR GH WLHUUDV FRQVWUXFFLÂľQ FLYLO \ PLQHUÂŻD 5HSUHVHQWDQWH 0DQXHO (VFULEDQR 6HUUDQR 'LUHFFLÂľQ &DOOH $ULFD Ć&#x201C;FLQD 'LVWULWR 0LUDĹ´RUHV TelĂŠfono: (+51 1) 370-9398 / 94375-3155 www.epsagroup.com

OAU + D â&#x20AC;&#x201C; ARQUITECTOS S.A.C. $FWLYLGDG $UTXLWHFWXUD \ &RQVWUXFFLÂľQ GH HGLĆ&#x201C;FLRV FRPSOHWRV 5HSUHVHQWDQWH 0DULR 2UODQGR 'XDUWH 3HGHPRQWH DirecciĂłn: Av. Caminos del Inca 131 0f 202 Distrito: Santiago de Surco TelĂŠfono: (+51 1) 225-4597 www.oaudarq.com

CONSTRUCTORES Y MINEROS CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. $FWLYLGDG &RQVWUXFFLÂľQ &LYLO HQ *HQHUDO \ $FWLYLGDG 0LQHUD 5HSUHVHQWDQWH -DYLHU /HL 6LXFKR DirecciĂłn: Calle Los Telares 259 Urb. Industrial Vulcano Distrito: Ate - Vitarte TelĂŠfono: (+51 1) 202-7950 www.cym.com.pe

ANIVERSARIOS

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Desarrolla ConsultorĂ­a Inmobiliario S.A.C. )XMLWD *XPL 6 $ & )8*86$& Clacar Servicios Generales S.A.C. Grupo Plaza Inmobiliaria S.A.C. Contratas e IngenierĂ­a S.A., sucursal del PerĂş .ULQJV 3HUÂź 6 $ La Muralla Inversiones Inmobiliarias S.A.C. Sika PerĂş S.A. &DPDUJR &RUUHD 3HUÂź 6 $ ,QJHQLHUÂŻD \ &RQVWUXFFLÂľQ A Y G Brupo Inmobiliario S.A.C. Inversiones El Pino S.A.C. Megaval Industrial S.A.C. Inmobiliaria Miraflores PerĂş S.A.C.

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0DQXIDFWXUD GH 0HWDOHV \ $OXPLQLRV 5HFRUG Agencia de PromociĂłn de la InversiĂłn Privada â&#x20AC;&#x201C; ProinversiĂłn Siena Constructores S.A.C. Ticino del PerĂş S.A. ,QYHUVLRQHV 5RFD]XO 6 $ & Comercializadora S&E PerĂş S.A.C. Grupo Acuario Contratistas Generales S.A.C. *HQHUDO 6HUYLFHV 4XDOLW\ ( 6 $ & TecnologĂ­a de Materiales S.A. W.T. PerĂş S.A.C. T & C Grupo Constructor S.A.C. SĂĄnchez Bernal Olger Armando 0LJXHO 5XHGD ,QJHQLHURV $VRFLDGRV 6 $ &

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AÑO LI Nº 321 JULIO 2016

AÑO LI Nº 321 JULIO 2016

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONCESIONES

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

LIT One de Livit Convenio Capeco y OSCE

PACTO CONTRA LA CORRUPCIÓN

EDIFICIO AMIGABLE CON EL ENTORNO

Lo que debería venderse en Lima

30 000 VIVIENDAS POR AÑO Angélica Matsuda, directora del CNC:

«INSTITUCIONALIDAD NOS ATRASA» IV Encuentro Inmobiliario Internacional

«PLANIFIQUEMOS CIUDADES Y NO CASAS»