Revista X-mas 2011/11

Entre Ríos, octubre 2011 Año I • Número 4 Precio $20

Cuando la tecnología es vital para el desarrollo Villa Paranacito implementó un programa basado en Internet gratis para igualar posibilidades y frenar el desarraigo de las islas

Empresarios en primera persona Luis Lossi, el sueño cumplido de un inmigrante

Universidades Herramientas para el crecimiento productivo

Desarrollo inmobiliario Puerto Urquiza, jerarquía en la capital provincial

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Editorial

Staff Producción General: Oleinizak Editor Responsable: Martin Oleinizak Directora Comercial: Liliana Ferger info@x-mas.tv

Redacción y Colaboraciones: Martin Oleinizak martinoleinizak@x-mas.tv

Roberto Trevesse

robertotrevesse@gmail.com

Lucio Cabrera

lucio@advertis.com.ar

Bárbara Legascue barbara@grupooctogono.com

Juan Bracco

jbracco@valorlocal.com.ar

Martín Oleinizak

P

asaron las elecciones y no hubo sorpresas en Entre Ríos.

Después de las primarias de agosto el resultado era difícil de cambiar. Faltaba la confirmación de algunos municipios y de cómo quedaría la composición de la Legislatura.

El triunfo del oficialismo confirmó el cambio en la forma de hacer política que se viene produciendo en Entre Ríos.

Después de la crisis más aguda que vivió el campo, principal sector productivo y base de la economía en la provincia, el Gobernador Sergio Urribarri supo escuchar y canalizar el proyecto nacional con la inclusión de Entre Ríos por el mismo camino, convenciendo en el día a día y con acciones concretas a aquellos que lo criticaron y repudiaron en los primeros meses de su gestión.

Ivana Finucci Curi

ifinucci@fceco.uner.edu.ar

El Gobierno también entendió la importancia de los sectores productivos, supo ponerse a su lado, y éstos tuvieron las puertas abiertas para plantear inquietudes. Algunas fueron canalizadas, otras pueden estar en estudio, pero ninguna fue desoída.

Los próximos cuatro años se presentan con perspectivas importantes para una Entre Ríos que siempre tuvo que remarla de atrás. El camino está trazado, ahora hay que seguir construyéndolo. Y será responsabilidad de todos poder lograr avances más rápidos o más lentos, pero --por primera vez- si logramos hacer las cosas bien, cada uno desde su lugar, estamos en presencia de oportunidades ciertas y que pueden transformar la realidad de nuestra provincia para nosotros y nuestro futuro.

Inés Artusi

inesartusi@hotmail.com

Corrector: Roberto Trevesse Diseño gráfico, edición y armado: Pablo Pidone pmpidone@yahoo.com.ar

Fotocromía e impresión: Borsellino Impresos Atención al lector: lectores@x-mas.tv “X-Más” es una publicación propiedad de PROMETEO SRL, con domicilio en Santa Cruz 438 de la ciudad de Paraná. Teléfonos (0343) 431 6732 / 437 3990.

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Paraná - Entre Rios - Argentina - Octubre de 2011 - Año I - Nº 4 Edición de 68 páginas - Tirada 1.500 ejemplares

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Índice

Editorial

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Staff

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Índice

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Al rescate del Parque Industrial de Paraná

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En Villa Paranacito apuntan a Internet para el desarrollo local

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El poder en sus manos

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Está naciendo lo que será una fantástica postal de Paraná

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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

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Los gastos del estado

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Nubarrones en la producción de arándanos

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Índices ganaderos

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Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos

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Formación de profesionales integrados a la realidad regional

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Una alternativa que crece y que sumará nuevas carreras

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Formación en Vinculación y Gestión Tecnológica

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La “otra economía” la Economía Social

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Nuevo equipo de radiología digital en el Sanatorio La Entrerriana

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Llegó la Duster de Renault y promete liderar el mercado

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La comunicación en las organizaciones

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Aire para la imagen de la empresa

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Haimovich nuevamente certificó que primero está el cliente

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El “lugar de encuentros” en Crespo se duplica para recibir mejor a la gente 56 “Desde chico, mi gran aspiración era poder hacer caminos”

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Vialidad, punta de lanza para el desarrollo de Entre Ríos

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Impulsamos el crecimiento desde el centro de la provincia

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Indicadores de cuyuntura

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Al rescate del Parque Industrial de Paraná "Después de la publicación sobre el estado de abandono del Parque Industrial General Belgrano de la ciudad de Paraná en el número pasado

de "X-Más", la Dirección Provincial de Vialidad decidió tomar el problema y comenzaron en octubre las obras para dar una solución definitiva al bacheo

de las calles internas y su recuperación para un óptimo uso. Para el año próximo se estaría estudiando la posibilidad de un asfaltado integral del Parque."

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En Villa Paranacito apuntan a Internet para el desarrollo local A través de la instalación de Internet en distintos puntos de la localidad, el gobierno municipal pretende establecer nuevas vías de comunicación para los pobladores y brindar oportunidades educativas y culturales a los jóvenes. Para la intendenta Carmen Toller, “el acceso digital es una forma clara de inclusión social que favorece el crecimiento de la comunidad”.

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as 197.000 hectáreas que conforman el municipio de Villa Paranacito, en medio del Delta entrerriano, son sinónimo de belleza natural hasta puntos indescriptibles, pero también ese mismo paisaje crea un aislamiento para sus pobladores que dificulta su vivir diario y produce una idiosincrasia totalmente diferente al resto de la provincia. La vida en el interior de las islas conlleva inevitablemente importantes dificultades en términos de comunicación.

La población total en la zona apenas alcanza a las 6.000 personas.

Con 0,3 habitantes por kilómetro cuadrado es la densidad poblacional más baja de Entre Ríos. Buena parte de las 197.000 hectáreas está comprendida por arroyos, canales y riachos. La parte comprendida por tierra firme es la de menor preponderancia y siempre está condiciona-

da por la altura del río y sus potenciales inundaciones.

Bajo este esquema de inestabilidad casi permanente, la economía en la región gira en torno a la capacidad productiva de sus islas, donde la ganadería y forestación son las principales fuentes de recursos.

La escasa infraestructura está determinando desde hace varios años que la madera valga cada vez menos y los costos para su extracción se multipliquen hasta niveles que sea inviable su continuidad. Por su parte, la ganadería sufre los vaivenes de las crecidas atentando contra una situación de estabilidad.

Citricultura, apicultura, ganadería ovina y algo de pesca completan el panorama para una economía que cada vez achica más su escala y se convierte en economía de subsistencia.

La movilidad en el territorio tie-

ne como protagonistas a las lanchas, no a los autos ni camionetas.

Ni siquiera se pueden comparar la cantidad de kilómetros de caminos de asfalto (los menos), ripio o tierra, con los que ocupan los arroyos y riachos.

La vida en una de las regiones más preciosas que tiene Entre Ríos no es para nada fácil. Es vivir en el paraíso, pero a considerable distancia de las comodidades que tenemos en cualquier otra ciudad entrerriana.

Los efectos se están viendo y cada vez con mayor ímpetu. La gente lentamente va dejando sus lugares en las islas y se comienza a trasladar a la ciudad, donde encuentra mejores servicios. Pero de ahí, está a un paso de emigrar hacia Gualeguaychú o directamente a la provincia de Buenos Aires. En 2003, Villa Paranacito tenía 3.901 ha-

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“Villa Paranacito tiene 196.000 hectáreas con una población de 6.000 habitantes, lo que da una densidad poblacional de 0,3 habitantes por kilómetro cuadrado”.

bitantes. Hoy la población se incrementó a 6.000. Y los protagonistas de cualquier movimiento migratorio son generalmente los jóvenes, quienes no encuentran en su lugar cómo desarrollarse y crecer.

El departamento Islas tiene 14 establecimientos educativos y solo cuatro de ellos se encuentran con fácil acceso a través de rutas y caminos de tierra. El resto está ubicado dentro de las islas. Unos 400 alumnos concurren diariamente a éstas escuelas. Ocho lanchas dan el servicio de transporte escolar buscando y repartiendo los alumnos.

Las escuelas de islas tienen un director que vive en el lugar y algunos auxiliares, generalmente no superan las tres personas, dependiendo la matrícula que tenga cada caso, y

que nunca es muy numerosa.

Bajo estas condiciones la deserción escolar es una realidad importante, y según datos extraoficiales, los niveles de analfabetismo a finales de los ‘90 llegaban al 80%. En la última década este número se ha revertido a través de diversas y variadas medidas que se han tomado desde el municipio. Desde la creación de escuelas secundarias y técnicas, hogares para los isleños, bachilleratos acelerados para adultos, hasta centros de atención infantil con facilidades y contención para madres y niños que les permitan comenzar con el jardín de infantes a las edades previstas, y luego no abandonen los estudios.

Este gran esfuerzo ha dado sus frutos pero no alcanza. La migración

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continúa en los jóvenes. Y no es solamente para estudiar, ya que son muy pocos los que al finalizar sus carreras vuelven a trabajar y desarrollarse a su tierra.

Según el reciente padrón electoral, viven en la zona unos 1.000 jóvenes mayores de 18 años que ahora tienen una oportunidad totalmente innovadora. La puerta que se abrió permitirá en primera instancia la contención, pero va más allá en la búsqueda de la formación calificada de las personas y potenciará la creatividad que reina en la zona.

La actual gestión municipal ha decidido apostar a los grandes beneficios que Internet trae aparejados, a través de tres iniciativas distintas que apuntan a un mismo sector social, conformado por las nuevas generaciones y con una proyección a corto, mediano y largo plazo: el programa “Ruta 2.0 Acceso y Alfabetización Digital”, el programa “Aula Virtual Maestro Piter.

Formación educativa sin fronteras”, y la instalación de “La Estación. Terminal de Internet para todos”.

Estas propuestas -diseñadas y ejecutadas íntegramente por el mu-

nicipio de Villa Paranacito- se inscriben en el nuevo escenario que estamos viviendo, un escenario signado por el crecimiento vertiginoso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC’S), que se traduce en una permanente reconfiguración de las formas de interacción social. Un escenario donde las TIC’S se abren paso en las sociedades para contribuir al desarrollo en sus diversos ámbitos.

• La ruta invisible La presencia de Internet en las áreas insulares de la localidad resulta de por sí un hecho inédito, ya que en general, poseen grandes inconvenientes a la hora de implementar servicios de telecomunicaciones, debido principalmente a la escasa infraestructura en materia de telefonía celular e Internet, en tanto existe una gran dispersión de la población en esa porción territorial.

El programa Ruta 2.0 consiste en la instalación del servicio de Internet satelital completamente gratuito en las 12 escuelas que se

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“Existen 14 establecimientos de los cuales 10 se encuentran en la zona de islas y reciben diariamente a 400 estudiantes”.

encuentran distribuidas en todo el ejido de Villa Paranacito. Se trata de un servicio público y abierto con distribución WiFi (sin cable) para que, a su vez, los vecinos de la zona puedan acceder a la Red desde sus computadoras personales o teléfonos celulares.

La elección de las escuelas como punto de partida se explica en la importancia que tiene para el sistema educativo contar con este servicio. Además, en algunos casos las escuelas de las islas constituyen un centro de referencia para los vecinos, en tanto su rol trasciende su tarea específica al ocuparse también de primeros auxilios zonales, comedores comunitarios y espacios de esparcimiento.

Asimismo, el programa Ruta 2.0

tiene el propósito de facilitar el acceso digital, reduciendo la brecha que existe y fomentando el aprendizaje del lenguaje digital, el cual resulta clave en las sociedades actuales. El mismo permitirá que los alumnos de las escuelas de las islas accedan desde temprana edad a formas de enseñanza y aprendizaje novedosas a través del uso de las TIC’S. Al respecto la intendenta de Villa Paranacito, Carmen Toller, sostiene que “es fundamental para el futuro de nuestro pueblo que los chicos ya puedan apropiarse del lenguaje digital desde la escuela primaria.

En este sentido, contribuimos también a la igualdad en la formación de los estudiantes de la ciudad y de los del interior de las islas. Defini-

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Universidades adheridas Universidad Católica de Salta Universidad Nacional de Tres de Febrero Universidad de Belgrano Universidad CAECE Universidad Maimónides Universidad Nacional de Córdoba Universidad de Fasta tivamente, la socialización de las nuevas tecnologías es una política de inclusión social y por ende, una obligación del Estado”.

• La universidad en casa La posibilidad de iniciar una carrera universitaria no es un hecho común en Villa Paranacito. Los inconvenientes que genera la geografía también alcanzan estas realidades y complican enormemente que los jóvenes lleguen a la vida universi-

taria.

A través del programa Aula Virtual, el gobierno municipal pretende dar respuesta a la demanda de educación superior existente en la localidad. Para ello, firmó convenios con siete universidades del país para la implementación del cursado a distancia de diversas carreras de grado, pregrado y posgrado, así como del bachillerato para adultos. A su vez, ofrece el espacio para realizar dicho cursado y las condiciones tecnológicas pertinentes, esto es, equipamiento básico y conectividad de alta velocidad.

“A raíz de las distancias que existen entre las universidades y nuestra localidad, sumado a la imposibilidad de muchos estudiantes de radicarse en otras ciudades para estudiar por cuestiones económicas, surgió esta propuesta de parte de nuestra gestión, cuyo espíritu no es sino que todos los isleños accedan a la universidad. Desde el Estado (en todos sus niveles) se debe bregar por el cabal cumplimiento de ese derecho que es la educación”, señala Toller.

La educación a distancia a tra-

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“En Villa Paranacito tenemos muchos proyectos de inversión y de producción, por lo que contar con la universidad en nuestras tierras es definitivamente una apuesta al futuro”.

Los datos del plan Prestador de Servicios: TELECOM Implementación de los programas: - Ruta 2.0 Acceso y Alfabetización digital: Instalación de Internet satelital en 12 escuelas de las islas. Acondicionamiento tecnológico de las aulas.

Aula Virtual Maestro Piter.

Formación educativa sin fronteras: Instalación de Internet. Acondicionamiento tecnológico del aula según requisitos de www. aulasatelital.com.ar (Gualeguaychú).

La Estación. Terminal de Internet para todos: Instalación del servicio de Internet, distribución WiFi, acondicionamiento tecnológico de la sala, protección de la red.

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vés de la virtualidad representa una gran oportunidad para que jóvenes y adultos puedan acceder a los estudios superiores, sin necesidad de trasladarse a otras localidades, ahorrando así tiempo y recursos.

También es una alternativa para aquellas personas que se ven imposibilitadas de cursar estudios universitarios con la modalidad tradicional por razones de índole laboral.

La implementación de este programa es “tener la universidad en casa”, lo cual denota una visión estratégica en términos educativos y laborales para la comunidad de Villa Paranacito.

• Alfabetización digital y esparcimiento La otra medida llevada adelante por el gobierno local se refiere a la apertura de una sala pública y abierta destinada principalmente a los jóvenes, a fin de que cuenten con un lugar con computadoras disponibles, servicio de Internet de primer nivel totalmente gratuito y seguridad en la navegación.

Las nuevas generaciones son nativas digitales y se apropian de las nuevas tecnologías con una enorme facilidad con sólo mirar o en la misma navegación. Y el Estado debe bregar por el acceso a ellas y

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“Ha sido un desafío muy grande planificar y concretar todos estos proyectos, no sólo desde el punto de vista tecnológico, sino también desde la perspectiva cultural, ya que suponen conocimientos, usos y costumbres propios de un cambio de generación”.

por el aprendizaje del lenguaje y las herramientas digitales de todos los ciudadanos.

Ahora bien, a pesar del notable crecimiento de la banda ancha y la Internet inalámbrica en los hogares, existen sectores que por cuestiones económicas y/o culturales, todavía no pueden acceder al mundo virtual y todo lo que éste implica.

De allí surge “La Estación, Terminal de Internet para todos” cuyo propósito es contrarrestar dicha situación al democratizar el uso de las TIC’S y de la Red, al tiempo que resulta un espacio de encuentro y esparcimiento para niños y jóvenes.

“Este espacio le permitirá a nuestros chicos hacer sus trabajos prácticos escolares, buscar información, aprender informática, utilizar las re-

des sociales y divertirse sanamente con amigos”, explica la intendenta.

La Estación cuenta inicialmente con 5 terminales modernas fijas, implementadas en una red LAN, y un servicio de distribución WiFi, para que las personas puedan conectarse por medio de sus notebook o netbook en el espacio que se ofrece, o bien en los alrededores del edificio.

Este último se encuentra ubicado en la zona de la costanera, junto al muelle principal y la Terminal de ómnibus, de modo que lo convierte en un lugar clave para aprovechar el servicio a los ciudadanos que circulan por el casco urbano, los que llegan y salen hacia el interior de las islas y los numerosos turistas que visitan la localidad.

Para que la navegación por la red

Algunas de las 40 carreras de pregrado, grado y posgrado que ofrece el Aula Virtual: Licenciatura en Turismo Abogacía Contador Público Administración de Empresas Gerenciamiento de Empresas Rurales Tecnicatura en Higiene y Seguridad en el Trabajo Tecnicatura en Administración con orientación en Pymes Tecnicatura en Producción Agropecuaria Tecnicatura en Comercialización (Marketing) sea segura, útil y divertida, La Estación cuenta con herramientas de control parental, protección infantil, contenidos nocivos y antivirus, muchas de ellas gratuitas y recomendadas por el programa Internet Sano (www.internetsano.gov. ar) que lleva adelante la Jefatura de Gabinete de Ministros de la Nación.

Y desde luego, los sistemas operativos utilizados en las computadoras disponibles son originales.

Se abre una nueva etapa, con nuevas oportunidades y desafíos renovados. Como la Internet misma, éste proyecto puede crecer hasta lugares todavía ni siquiera imaginados. Lo que es claro y cierto, es que la nueva vinculación con el resto del mundo que logrará Villa Paranacito y su gente, la puede potenciar y hacer crecer hasta los mismos niveles de belleza natural que posee esta región del delta entrerriano.

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Elecciones 2011

El poder en sus manos Y

Por Roberto Trevesse

a se sabía, el acto cívico más importante del ejercicio democrático, es decir, la decisión que tiene el pueblo soberano a través de las urnas, se había transformado en un mero acto administrativo/político. Nadie dudaba del inminente triunfo electoral de la actual Presidente de los argentinos, ni siquiera sus adversarios que públicamente habían declarado que no tenían ninguna chance de dar vuelta el categórico resultado de las primarias abiertas, obligatorias y simultáneas del 14 de agosto pasado.

Su reelección fue un trámite y la jornada cívica a nivel país fue de una tranquilidad asombrosa, ni siquiera hubo alguna denuncia veraz o importante de irregularidades o incidentes. Escuché y constaté por diversos medios que vivimos un domingo, donde -con total tranquilidad- los ciudadanos cumplieron con su obligación de elegir nuevas autoridades. Esta vez, durante el comicio, no hubo ni la adrenalina ni la euforia de rigor como se pudo observar en las primarias.

Es muy difícil explicar la cantidad de factores que se sumaron para que un país sin distinción de colores votara masivamente a la Presidente. No es común que decenas de miles de peronistas ortodoxos, disidentes y progresistas; radicales de diversos matices, socialistas, macristas, comunistas, independientes, empresarios, industriales, productores agropecuarios pequeños, medianos y grandes; comerciantes y cooperativistas votaran la misma fórmula presidencial que alcanzó a nivel país el 53,96% reeligiendo como presidente a Cristina Fernández de Kirchner.

Los sociólogos, los politólogos, los

encuestadores, los periodistas y los propios políticos tienen argumentos valederos para explicar semejante decisión popular, pero el abanico de explicaciones es demasiado amplio y diverso. No hay una sola razón, no hay un solo motivo, si hay un efecto multiplicador de causas que llevaron a este éxito político inapelable que dejaron en un lejano segundo lugar al gobernador de Santa Fe, Hermes Binner con el 16,87%.

Las alianzas y los frentes integrados con ideas o matices contrapuestos que lideraron Ricardo Alfonsín, Eduardo Duhalde y Alberto Rodríguez Saa, fracasaron estrepitosamente, apenas unos destellos de aceptable perfomance en algunas ciudades importantes desde el punto de vista poblacional. Lo cierto es que la actual Presidente ganó en todo el país, menos en San Luís, pequeño reducto de la familia Rodríguez Saa que no tiene incidencia numérica ya que su población total alcanza a los 367.933 personas. O sea, una cifra de habitantes parecida a Paraná.

Esta elección marcó también para Lilita Carrió, la pérdida total de su capital político, quien llegó última detrás de Jorge Altamira, cuya influencia del ideal comunista no va más allá de la Capital Federal y del cono urbano bonaerense.

Está claro entonces que a partir del 10 de diciembre, la Presidente tendrá “el poder en sus manos”. Contará con un Congreso totalmente favorable, tanto en el Senado como en Diputados, donde recuperó –dos años despuéspara su propia tropa 27 legisladores nacionales, luego de la derrota del 2009.

Con todo respeto, debemos marcar que la inesperada muerte hace un año del ex presidente

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Néstor Kirchner, provocó dos hechos fundamentales, por un lado dejó a los sectores de la oposición sin su adversario principal para confrontar con dureza, y por el otro, el nacimiento de una líder política, dispuesta a dirigir con mano férrea, la herencia de su marido. Esto es evidente a la luz de los resultados. Cristina –como la llaman casi todos- manda, decide, resuelve, pocas veces consulta,

pero siempre ordena.

Los tiempos por venir determinarán como seguirá este camino que cumplirá a fin de año, 28 años de la Democracia que supimos recuperar y que a pesar del amplio resultado electoral, este proyecto denominado “el modelo” no será transparente, mientras el relato oficial no tenga correlato con los hechos políticos, sociales y económicos de la realidad cotidiana.

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Desarrollos urbanísticos

Está naciendo lo que será una fantástica postal de Paraná Con una inversión total que superaría los 100 millones de dólares hasta su finalización, "Puerto Urquiza" se proyecta como el lugar que transformaría la postal de la ciudad, dotando de jerarquía a las barrancas y rescatando una de las zonas más bellas que tiene la capital entrerriana.

E

s ambicioso, pero no imposible. Es lógico, coherente y muchos pensarán porqué no se hizo antes. Lo cierto es que éste es el momento, y que ya está avanzando. "Los paranaenses nos merecemos vivir en un lugar importante; si ésta ciudad es importante, nosotros somos importantes" afirma más que convencido Jorge Anadón, uno de los principales directivos de Desarrolladores de la Rivera, la empresa que lleva adelante Puerto Urquiza.

La historia comenzó con la adquisición de los terrenos que pertenecían a Loma Negra, sobre las barrancas lindantes al Parque Nuevo en Bajada Grande. Un predio cercano a las 50 hectáreas, con una vista increíble al río Paraná y con edificios industriales históricos. Jorge Anadón, empresario local dedicado a la fabricación de autos antiguos de colección, necesitaba diversificar sus inversiones y vio la oportunidad en el ámbito inmobiliario con un predio estratégico para el desarrollo de la ciudad.

Luego de la compra de la propie-

dad con fondos genuinos del grupo, el tiempo transcurrió entre diseños y consultas sobre el proyecto. Participaron reconocidos arquitectos y urbanistas junto a profesionales de la región. Se miró hasta el último detalle y se procedió a la aprobación municipal integral. Con todo listo, el Mega proyecto urbanístico Puerto Urquiza comenzó a andar.

“Pensamos mucho antes de tomar la decisión de si hacer un barrio abierto o cerrado. Lo consultamos con autoridades y el Colegio de Arquitectos entre otros, y creemos haber llegado a la síntesis justa entre lo público y privado.”

El desarrollo final consta de tres partes claramente definidas. La primera, que ya está lista, es la del Barrio Privado. La empresa creó un fideicomiso que comprende 13 hectáreas y realizó una división de lotes de entre 700 y 1.000 m2 cada uno.

Con aportes propios y una inversión superior a los 4 millones de dólares se llevaron todos los servicios de infraestructura necesarios: pavimento, redes subterráneas de telefonía, electricidad, cable e internet

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de banda ancha, agua, desagües pluviales y cloacales y gas natural, además del alumbrado público y cerco perimetral. “Hemos hecho todos los trámites aprobatorios antes de construir nada. Incluso, para traer el gas, hicimos un contrato con Redengas donde instalamos una bomba de 30 atmósferas de presión que permitirá llevar el gas a toda Bajada Grande, lo que permitirá un desarrollo social importante en la zona”.

La posibilidad de vivir sobre una barranca con el río de escenario permanente tienta a muchos, y ya el 60% de los lotes está comercializado y en plena construcción, aplicando los reglamentos provistos por el barrio para el desarrollo de las viviendas. “La segunda parte del Barrio Privado está a punto de comenzar. Todavía tenemos 10 hectáreas más que tendrán un tratamiento diferente. Los terrenos serán más pequeños, de unos 400 m2 de promedio, en una zona muy arbolada, casi boscosa y que tendrá otra impronta, incluso los caminos serán de pedregullo y no asfaltados".

La segunda etapa es lo que la empresa denomina "Estación Central" y comprende el predio de 5 hectáreas donde están ubicados los edificios industriales que poseía la Ex fábrica de Portland. “Estudiamos todos los edificios existentes y la posibilidad de reciclarlos. Además se construirán tres torres más que duplicarán la superficie construida existente. Lo que planificamos tiene una envergadura importante, con una estética que sorprenderá; no podemos desperdiciar las visuales que tenemos desde la costa santafesina”.

Los silos serán reciclados y pretenden convertirse en la “insignia” de Puerto Urquiza. Albergarán oficinas de empresas e instituciones y contarán con todos los servicios necesarios. Una de las construcciones existentes será la playa de estacionamiento de la Estación Central. La idea es que los vehículos no estén dando vuelta en el predio, sino que ingresen, se guarden y luego salgan directamente. La circulación será peatonal, con pequeños vehículos que se encargarán de los casos

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especiales. El predio contará con un anfiteatro, un establecimiento educativo y comercios de alta gama, además de espacios y salones comunes. Si bien habrá un control de ingreso, el acceso será público. En los próximos meses estará comenzando la construcción de la primera de las tres torres

previstas, con una inversión que supera los 6 millones de dólares.

Puerto Urquiza se completa con la tercera parte del proyecto: La Ribera. “Es la etapa más demorada, porque su aprobación depende de la Dirección de Vías Navegables y los trámites han sido más lentos. No queremos hacer nada si no está la

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habilitación correspondiente. Queremos que quienes se decidan a invertir tengan todo listo para comenzar al otro día. Nuestra idea es tener un hotel de cadena internacional y marinas en ese lugar”. Jorge Anadón sigue explicando y sueña con un importante restaurante sobre el río, con la posibilidad de que los barcos estén en las marinas y hasta con un hidroavión deportivo (que ya tiene adquirido la empresa) despegando o aterrizando en la zona.

Como si fuera poco, La Ribera tiene comunicación directa con la Estación Central por dentro de la barranca. Es un amplio túnel que utilizaba la empresa para realizar las cargas en los barcos y sale directamente al río, y por el cual se puede circular entre ambos predios.

Puerto Urquiza es un proyecto inmenso, ambicioso y realizable.

Hay inversores interesados en llevar adelante cada una de las etapas y es cuestión de tiempo. En cinco años podría estar la mayor parte finalizada y en funcionamiento. Unas 240 viviendas, tres nuevos edificios, hoteles, comercios, escuelas y amarras, suman en conjunto una in-

versión que superará ampliamente los 100 millones de dólares. Y todo a cinco minutos del centro cívico.

No hay duda de que transformará y le dará mayor valor a Paraná.

“Es lo que necesita la ciudad para desarrollarse. Queremos hacer las cosas bellas. No queremos hacer cualquier cosa. Nosotros nos jugamos por Paraná, somos empresarios que ingresamos la plata de nuestras actividades y la reinvertimos para mejorar la ciudad. Tal vez podría haber sido mucho más rentable si hacíamos lotes chicos o grandes edificios con pequeños departamentos. Pero deseamos un lugar en armonía con la imponente naturaleza que tiene el predio, respetando cada espacio. Es un esfuerzo muy grande el que estamos haciendo. No hemos pedido un solo crédito y cada cosa que hacemos tiene su habilitación. Cada terreno que vendemos tiene su escritura.

Cada desarrollador que llegue tendrá la posibilidad de comenzar su proyecto en ese mismo momento.

Tenemos una visión de ciudad importante, y si Paraná lo es, nosotros también lo seremos”.

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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

Modelo 1 - Vivienda Urbana

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

Modelo 2 - Vivienda Country

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10

Dic-10 Ene-11

Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11

Jul-11 Ago-11

$ 3.479,89 $ 3.486,00 $ 3.486,00 $ 3.531,11 $ 3.658,18 $ 3.675,00 $ 3.697,13 $ 3.730,74 $ 4.010,86 $ 4.050,65 $ 4.076,82 $ 4.100,23 $ 4.323,00 3,69% 0,18% 0,18% 0,08% 3,60% 0,46% 0,60% 0,91% 7,51% 0,99% 0,65% 0,57% 5,43% 48,1% 48,2% 48,2% 48,8% 47,2% 47,5% 47,8% 48,2% 46,2% 46,7% 47,0% 47,3% 45,9% 51,9% 51,8% 51,8% 51,2% 52,8% 52,5% 52,2% 51,8% 53,8% 53,3% 53,0% 52,7% 54,1% $ 3.691,84 $ 3.695,52 $ 3.744,94 $ 3.754,78 $ 3.888,05 $ 3.904,03 $ 3.922,79 $ 3.953,59 $ 4.248,43 $ 4.300,30 $ 4.332,96 $ 4.369,26 $ 4.593,46 3,68% 0,10% 1,34% 0,26% 3,55% 0,41% 0,48% 0,79% 7,46% 1,22% 0,76% 0,84% 5,13% 49,1% 49,1% 49,8% 49,9% 48,3% 48,5% 48,7% 49,1% 47,1% 47,7% 48,1% 48,5% 47,0% 50,9% 50,9% 50,2% 50,1% 51,7% 51,5% 51,3% 50,9% 52,9% 52,3% 51,9% 51,5% 53,0%

Modelo 3 - Vivienda Colectiva tipo Duplex

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

Modelo 4 - Vivienda Torre

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 3.258,37 $ 3.261,35 $ 3.308,44 $ 3.312,31 $ 3.438,05 $ 3.455,96 $ 3.485,12 $ 3.520,35 $ 3.777,97 $ 3.818,94 $ 3.840,74 $ 3.867,27 $ 4.077,49 4,07% 0,09% 1,44% 0,12% 3,80% 0,52% 0,84% 1,01% 7,32% 1,08% 0,57% 0,69% 5,44% 44,7% 44,7% 45,5% 45,6% 44,0% 44,3% 44,7% 45,3% 43,0% 43,6% 43,9% 44,2% 42,8% 55,3% 55,3% 54,5% 54,4% 56,0% 55,7% 55,3% 54,7% 57,0% 56,4% 56,1% 55,8% 57,2% $ 3.303,50 $ 3.308,66 $ 3.358,10 $ 3.372,02 $ 3.484,10 $ 3.501,45 $ 3.531,37 $ 3.564,73 $ 3.808,65 $ 3.867,69 $ 3.909,80 $ 3.946,79 $ 4.121,22 3,60% 0,16% 1,49% 0,41% 3,32% 0,50% 0,85% 0,94% 6,84% 1,55% 1,09% 0,95% 4,42% 51,6% 51,7% 52,4% 52,6% 51,0% 51,2% 51,6% 52,1% 49,8% 50,6% 51,1% 51,5% 49,8% 48,4% 48,3% 47,6% 47,4% 49,0% 48,8% 48,4% 47,9% 50,2% 49,4% 48,9% 48,5% 50,2%

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos www.colegioarquitectos.org.ar

Comparación interanual en el costo del m2 Vivienda Urbana

Ago-10

$ 3.479,89

Ago-11

$ 4.323,00 24,23%

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Los gastos del estado En la edición anterior mencionábamos que los dos componentes de las cuentas del Estado son los ingresos y los gastos. Abordamos ahora la cuestión de los ingresos del Estado provincial, detallando la performance de la recaudación provincial y de las remesas federales. Ahora, pondremos el ojo en la otra columna, la de los egresos.

P

Por Juan A. Bracco jbracco@valorlocal.com.ar

ara ello, utilizaremos la última información disponible provista por la Contaduría General de la Provincia. Se trata de la ejecución presupuestaria correspondiente al primer semestre del año, que se publica en su sitio web de forma “provisoria”.

Esta planilla muestra en qué grado se han realizado los gastos que el Estado previó en el presupuesto enviado el año pasado a la Legislatura provincial.

En rigor, la información provista por la Contaduría contiene cuatro planillas. Una referida al crédito, que es la disponibilidad autorizada por la ley de presupuesto para gastar que existe en cada rubro; otra de gastos devengados, referida a las erogaciones realizadas en cada renglón; una tercera donde se detalla cuánto de éste gasto realizado ha sido efectivamente pagado y una cuarta, en la que se describe el pago de gastos efectuados en períodos anteriores.

A fin de comprender en qué ha utilizado sus recursos el Estado, nos centraremos en los números de los gastos devengados al 30 de junio pasado.

• A trazo grueso Los gastos totales del Estado provincial entre el 1° de enero y el 30 de junio fueron $6.314 millones. De este total, $5.627 millones corresponden a gastos corrientes y $556 millones a los de capital.

Corresponde mencionar que la información oficial también detalla los llamados gastos figurativos, que son erogaciones en las cuales la Administración Pública, casi literalmente, saca dinero de un bolsillo para ponérselo en otro. El caso más concreto es el de la ley 4035, donde la Provincia se retiene como patrón un monto y también deduce de los sueldos que paga, un porcentaje para volcarlos después a las pensiones que esta norma crea. Se crea así un circuito donde un ingreso y un gasto están vinculados directamente. Este tipo de erogación sumó $1.932 millones.

Es contabilizando esta particularidad que el resultado financiero del primer semestre tuvo un superávit del orden de los 54 millones de pesos, ya que los ingresos totales efectivamente percibidos por el Estado (co-

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La atención de intereses y gastos de la deuda pública provincial requirió $26 millones en el primer semestre del año.

De acuerdo a los números oficiales del primer semestre del año, el Estado provincial ha llegado a los siguientes niveles de ejecución presupuestaria: Gastos Corrientes: 50,48 % ($11.147 millones habilitados, $5.627 millones devengados) Gasto en personal: 50,64 % ($5.527 millones habilitados, $2.799 millones devengados) Seguridad social: 64,4% % ($1.983 millones habilitados, $1.277 millones devengados) Gastos de Capital: 11,9% ($4.653 millones habilitados, $556 millones devengados) Construcciones: 13,12% ($3.041 millones habilitados, $399 millones devengados) rrientes y de capital) fueron $6.368 millones, a los cuales hay que adicionar $1.932 millones de contribuciones figurativas, que se corresponden con la particularidad descripta de los

gastos figurativos, por eso la paridad en los montos.

• El detalle El gasto en personal (ubicado dentro de la columna “gasto corriente”) es el renglón más importante de las erogaciones provinciales: se destinaron a este concepto $2.799 millones, es decir que el 44,3% de los gastos totales se ocuparon en mantener la planta de empleados del Estado. Un dato a tener en cuenta es que se estima que un porcentaje cercano al 50% de los gastos en personal es considerado como adecuado para mantener el equilibrio de las cuentas públicas.

A comienzos de los '90, el valor se ubicaba en el orden del 70%.

Otros ítems de relevancia dentro de los gastos corrientes son las transferencias a la educación privada ($225 millones); las transferencias a los municipios en concepto de coparticipación ($516 millones), y los de seguridad social ($1.277 millones).

Los gastos de capital, en tanto, tuvieron en el renglón "construcciones" de la columna "inversión real

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Bajo la línea Con la denominación "bajo la línea" la contabilidad pública designa al cuadro compuesto por las fuentes financieras y las aplicaciones financieras.

Es la forma de manejarse con endeudamiento para la realización de ciertas actividades que se extienden más allá de un período contable o a la cancelación de estas obligaciones generadas, según corresponda.

el semestre analizado) y la toma de endeudamiento o incrementos del pasivo público ($526 millones), como por ejemplo a través de préstamos de organismos locales ($21 millones) o internacionales ($19 millones).

En ese orden, se ubican dentro de las fuentes la disminución de la inversión financiera, como la utilización de recursos de la caja y bancos ($581 millones en

Por otro lado, están las aplicaciones financieras, donde la disminución de deuda flotante (es decir, devengada pero no pagada) de ejercicios anteriores, fue el rubro principal, con $1.057 millones. A esto se suma la devolución de préstamos, por un monto de $219 millones.

directa" su principal componente: se destinaron a este concepto $399 millones de pesos, casi todos financiados con recursos afectados, es decir, con fondos ingresados a la cuenta de la Provincia con ese destino específico. Hubo además trans-

ferencias de capital al sector privado por $84 millones, de los cuales $15 millones fueron remesas a la educación privada y $69 millones subsidios a Municipios. El escenario se completó con $46 millones de inversión financiera en préstamos.

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Productos regionales

Nubarrones en la producción de arándanos El sector arandanero creció durante diez años consecutivos hasta las casi 2.000 hectáreas en 2008, pero en las últimas tres campañas la tendencia alcista se revirtió y quedaron una gran cantidad de productores en el camino. La actual campaña que comenzó a principios de octubre trabaja solo sobre 1.150 hectáreas.

D

esde los escritos de Plinio y Virgilio se tiene constancia de la identificación del blueberry como una planta codiciada por su fruto. Como la mayoría de los berries, los arándanos fueron plantas salvajes (frutos del bosque), principalmente de América del norte, donde recién en el siglo XIX se la comenzó a consumir como fruta, y unos años después aparecieron las primeras plantaciones.

El fruto del arándano es una baya pequeña (con un cáliz en forma de estrella) de color azul. Es una fruta de sabor agridulce, acidulado, mantecado y su textura crujiente y jugosa al morderlo, estalla en la boca invadiéndola de una frescura placentera y saludable.

Es una fruta muy dúctil q u e

puede ser comida fresca sin la necesidad de ser lavada o pelada, no tiene semillas palpables y se la utiliza en platos dulces y salados, fríos y calientes, en jugos y helados, en repostería e incluso en ensaladas.

A nuestra región llegaron a finales de la década del '90, aprovechando la oportunidad productiva a partir de obtenerlos a contra estación de los países consumidores, y conseguir de esta manera, un excelente precio internacional.

Con fuertes inversiones y la participación de actores importantes, Concordia y su zona fueron convirtiéndose en una de las regiones productivas más importantes del país. Hoy, Entre Ríos lidera con el 39% del total de hectáreas plantadas, seguida por Tucumán-Salta con el 30% y Buenos Aires con el 26%.

• La presente campaña El crecimiento del sector podría haber llegado a su techo. Desde las 1.958 hectáreas que estaban en producción durante el 2008, retrocedieron en 2009 a 1.549 hectá-

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reas, 1.310 en 2010 y las actuales 1.158 que se encuentran en producción éste año, según los datos de la Asociación de Productores de Arándanos de la Mesopotamia Argentina (APAMA). Los factores para la estrepitosa caída son varios, pero el principal se encuentra en la pérdida de la rentabilidad; el sector exporta el 95% de lo producido y con una política cambiaria casi congelada, acompañada por una inflación y un costo laboral que ha crecido muy por encima del tipo de cambio, los márgenes de rentabilidad se achican hasta desaparecer, principalmente en los pequeños productores.

El arándano es una fruta muy delicada que requiere un nivel de inversión constante en tecnología, riego y control de heladas, además de cámaras de frío si se hace el em-

paque también. La cosecha comienza a principios de octubre y exige un nivel de coordinación y logística tremendo. Juan Scordia es el Gerente General de Blueberries SA, una de las empresas más importantes que tiene el sector: "este año por el tipo de manejo e innovación que hacemos pudimos entrar a cosechar unos 15 días antes que el resto. Estamos produciendo sobre 95 hectá-

reas. Tenemos afectadas unas 900 personas en cosecha y otras 250 divididas en dos turnos en el empaque. En la última semana de octubre entraremos al grueso de producción y vamos a necesitar incorporar otras 400 personas para las quintas, que se quedarán por entre 20 y 30 días si todo sigue bien".

Así de explosivo es el culti-

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El valor nutricional de éste berry, para la estandarización de la Food and Drug Administration (FDA) de los Estados Unidos, está definido entre bajo a libre de grasas y sodio, libre de colesterol, rico en fibras y en vitaminas.

Los berries en general son uno de los alimentos con mayor contenido de antioxidantes, con un alto nivel de vitamina C, potasio y fibra. Dentro de esta familia, el arándano es el mejor. La coloración azul violácea de su piel está dada precisamente por los poli-fenoles (antocianas y flavonas, poderosos antioxidantes que secuestran los radicales libres vo. La cosecha comienza con el mes de octubre y para fines de noviembre se terminó. En el medio fueron necesarias la contratación de 1.300 personas para cosecha y otras 250 para el empaque. "Conseguir tanto personal es más difícil cada año. Nosotros ponemos durante

de los tejidos retardando su envejecimiento y evitan la oxidación del colesterol bueno).

Otra de las características de esta pequeña baya tiene que ver con que es hiposódico e hipocalórico (se encuentra entre los alimentos caloría negativos, es decir que demandan más energía para digerirlos, que las que aporta su consumo), y al ser rico en fibras, beneficia además la regulación intestinal.

les, hasta la prevención del cáncer. Incluso, cuando se habla del jugo de arándano, algunas publicaciones científicas sostienen que curan inflamaciones bucales (por las propiedades desinfectantes), o que se lo emplea en oftalmología para mejorar los problemas de miopía y regenerar la púrpura retiniana, mejorando la agudeza visual.

La enumeración de las propiedades del arándano puede continuar hacia varios aspectos relacionados con la salud, desde sus beneficios para evitar la formación de cálculos rena-

Por otro lado, consumir el fruto también es beneficioso para los diabéticos ya que posee un efecto protector sobre los capilares que es de invalorable importancia para prevenir complicaciones propias de la enfermedad.

dos meses una oficina en el centro para contratar gente; hace dos años arrancábamos con 1.000 personas y esta temporada apenas llegamos a 240. Tenemos que recurrir obligados a empresas especializadas y traer cosecheros de otras regiones. Cada año se mejoran las con-

diciones tienen casas o galpones adaptados con todos los servicios que corresponden, camas, baños químicos, agua caliente pero es un gasto extra tremendo por menos de 30 días de trabajo. Nosotros preferimos la gente de la región, que viene a las quintas todos los días y

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después vuelve a sus casas”.

El tema del personal en producciones regionales con zafras estacionales no es un tema menor en Argentina. Sucede en todas las zonas con éstas actividades: Cuyo con los viñedos; el Alto Valle con la fruta de pepita; Entre Ríos con los cítricos y el arándano; Tucumán y Salta con los cítricos y la caña de azúcar, son solo algunos ejemplos. El Estado Nacional sigue sin dar respuestas a un serio problema. La creación del RENATRE, de alguna manera, busca ser la solución, pero las disputas entre los diferentes sindicatos que intervienen en cada actividad conspiran contra un punto final y definitivo al problema.

• En cuatro días en la mesa de los consumidores El arándano es una fruta fina de muy frágil manejo, que necesita una cadena de frío muy aceitada y una logística para llegar a destino que no puede tener fallas o imponderables. "Desde que se cosecha la fruta en menos de dos horas tiene que estar pasando por la planta de

empaque y entrando en las cámaras de frío. Esa misma noche sale en camión para Ezeiza donde debe embarcar para llegar a destino al otro día. Después queda la recepción del importador y su distribución para llegar a las góndolas. En no más de cuatro días, el arándano se cosechó, seleccionó, exportó y se está consumiendo. Todo eso necesita una logística y operatoria muy aceitada”, explica Scordia.

El consumo por parte de los argentinos es casi nulo y el 95% se exporta. Estados Unidos se lleva el 66% de la fruta argentina, el 18% va para el Reino Unido y el resto a países europeos, y una pequeña cantidad para Asia.

La actual temporada cayó en hectáreas pero se mantendrá en volúmenes producidos, debido al crecimiento vegetativo de las plantas y al incremento de la producción que se da año tras año. El alerta que

significa el retroceso de superficie y los productores que han tenido que abandonar la actividad pone en alerta a un sector que demanda un nivel de ocupación muy importante, que si bien es de dos o tres meses al año, se complementa con la citricultura de la provincia.

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Índices ganaderos Hacienda

Total de entrada del mes Novillos livianos Novillos pesados Vaquilla gorda Vacas gordas Vacas conservas

Mes de Marzo de 2011 Etchevehere Mínimo Máximo 2603 animales $ 8.50 $ 10.22 $ 7.70 $ 8.44 $ 8.92 $ 10.24 $ 6.40 $ 6.92 $ 4.64 $ 5.40

Hacienda

Total de entrada del mes Novillos livianos Novillos pesados Vaquilla gorda Vacas gordas Vacas conservas

Junio

La Ganadera Mínimo Máximo 4397 animales $ 9,58 $ 9,70 $ 8,28 $ 8,40 $ 8,84 $ 9,52 $ 6,18 $ 6,82 $ 5,32 $ 6,76

1 era. semana

Agosto

La Ganadera Mínimo Máximo 2423 animales $ 9.68 $ 9.86 $ 7.60 $ 8.10 $ 9.76 $ 9.80 $ 6.18 $ 6.36 $ 5.24 $ 5.42

Pronuncia. s/a s/a s/a s/a s/a s/a s/a

1era. semana

1era. semana

Feria M. Dolores Fecha 06-sep Entradas 1132 Novillos livianos $ 12,65 Novillos pesados $ 7,90 Vaquilla gorda $ 9,48 Vacas gordas $ 7,50 Vacas conservas $ 5,50

La Ganadera 08-sep 1556 $ 10,36 $ 9,26 $ 9,50 $ 7,46 $ 6,18

1era. semana

Feria M. Dolores Fecha 04-oct Entradas 290 Novillos livianos $ 9,50 Novillos pesados $ 8,40 Vaquilla gorda $ 9,32 Vacas gordas $ 8,10 Vacas conservas $ 7,60

La Ganadera 06-oct 379 $ 9,92 $ 8,92 $ 9,70 $ 8,00 $ 6,90

Etchevehere Mínimo Máximo 2334 animales $ 8,98 $ 9,98 $ 7,80 $ 8,44 $ 8,86 $ 9,42 $ 6,70 $ 7,50 $ 4,60 $ 5,50

2da. semana M. Dolores 14-Jun 1884 $9.44 $8.24 $9.54 $7.50 $5.60

La Ganadera Pronuncia.

09-Jun s/a s/a s/a s/a s/a s/a s/a s/a s/a s/a s/a s/a

2da. semana

El Pronun 05-ago 340 $ 11,05 $ 9,38 $ 8,20 $ 7,00 S/E

Ma. Dolores La Ganadera 09-ago 11-ago 547 1625 $ 12,60 $ 9,62 $ 9,00 $ 8,40 $ 8,90 $ 9,50 $ 6,86 $ 7,18 $ 4,00 $ 6,10

Pronuncia.

3/09 Basso, 1957 $ 12,00 $ 11,70 $ 11,57 S/E $ 6,00

Etchevehere Mínimo Máximo 4270 animales $ 9.00 $ 11.50 $ 7.10 $ 7.70 $ 7.30 $ 9.44 $ 6.06 $ 6.40 $ 4.00 $ 5.20

La Ganadera 15-sep 1515 $ 10,18 $ 8,82 $ 9,48 $ 7,50 $ 6,30

2da. semana M. Dolores 11-oct 599 $ 12,00 S/E $ 9,42 $ 7,80 $ 5,82

La Ganadera 13-oct 490 $ 9,90 $ 9,02 $ 9,84 $ 8,66 $ 7,24

La Ganadera Mínimo Máximo 2156 animales $ 9,80 $ 9,90 $ 8,30 $ 8,72 $ 9,66 $ 9,64 $ 6,62 $ 7,42 $ 5,70 $ 6,48

La Ganadera Mínimo Máximo 4439 animales $ 9.52 $ 10.00 $ 8.00 $ 8.78 $ 6.18 $ 10.36 $ 4.80 $ 6.44 $ 3.50 $ 6.82

El Pronuncia.

Mínimo Máximo 1153 animales $ 8.07 $ 9.87 $ 7.00 $ 7.00 $ 7.66 $ 8.67 $ 5.42 $ 5.60 $ 4.85 $ 4.90

El Pronuncia.

Mínimo Máximo 1072 animales $ 9,20 $ 9,39 $ 7,92 $ 8,28 $ 9,54 $ 10,00 $ 6,76 $ 7,04 $ 5,50 $ 6,28

3era. semana M. Dolores 21-Jun 551 $10.00 $8.50 $9.92 $7.50 $5.64

La Ganadera Pronuncia.

16-Jun 1227 s/a $9.70 s/a $8.28 s/a $9.40 s/a $6.18 s/a $6.28 s/a

3era. semana

El Pronun 12-ago S/A S/A S/A S/A S/A S/A

2da. semana M. Dolores 13-sep S/A S/A S/A S/A S/A S/A

Pronuncia.

07/10 Basso 434 $ 8,90 $ 8,32 $ 9,02 $ 7,38 $ 7,05

Mes de Mayo de 2011

Pronuncia.

Mínimo Máximo 1176 animales $ 8.51 $ 9.41 $ 7.50 $ 9.09 $ 8.84 $ 9.14 $ 6.01 $ 6.21 $ 4.74 $ 5.01

Mes de Julio de 2011

El Pronuncia.

Mínimo Máximo 310 animales $ 7,00 $ 7,00 $ 9,10 $ 9,10 $ 8,42 $ 8,42 $ 7,00 $ 7,00 $ 5,52 $ 5,52

La Ganadera 02-Jun 1493 $9.62 $8.40 $9.52 $6.62 $5.32

Feria Ma. Dolores La Ganadera Fecha 02-ago 04-ago Entradas 361 1438 Novillos livianos $ 11,40 $ 9,42 Novillos pesados $ 8,50 $ 8,82 Vaquilla gorda $ 9,92 $ 9,50 Vacas gordas $ 8,60 $ 7,02 Vacas conservas $ 4,20 $ 6,08

Octubre

Etchevehere Mínimo Máximo 5176 animales $ 8.30 $ 11.95 $ 6.80 $ 8.00 $ 9.22 $ 10.32 $ 6.18 $ 6.50 $ 4.00 $ 5.40

Mes de Junio de 2011 Etchevehere Mínimo Máximo 3655 animales $ 9,44 $ 10,00 $ 8,00 $ 8,50 $ 9,54 $ 9,92 $ 6,70 $ 7,50 $ 5,46 $ 5,90

Feria M. Dolores Fecha 07-Jun Entradas 268 Novillos livianos $9.96 Novillos pesados $8.10 Vaquilla gorda $9.82 Vacas gordas $6.70 Vacas conservas $5.90

Septiembre

Mes de Abril de 2011

La Ganadera Mínimo Máximo 3802 animales $ 9.72 $ 10.06 $ 7.80 $ 8.66 $ 9.80 $ 10.12 $ 6.22 $ 7.34 $ 5.00 $ 5.90

Ma. Dolores La Ganadera 16-ago 18-ago 781 649 $ 12,95 $ 9,50 $ 9,50 $ 8,60 $ 9,00 $ 9,72 $ 6,90 $ 7,18 $ 5,00 $ 6,44

Pronuncia.

16-sep S/A S/A S/A S/A S/A S/A

Pronuncia.

13/10 Bovril 293 $ 11,13 S/E $ 11,10 $ 7,38 $ 5,88

La Ganadera Pronuncia.

30-Jun 24/06 - Basso.

1677 310 $9.58 $7.00 $8.30 $9.10 $8.84 $8.42 $6.82 $7.00 $6.76 $5.52

4ta. semana El Pronun 19-ago S/R S/R S/R S/R S/R S/R

La Ganadera 22-sep 1502 $ 9,40 $ 8,66 $ 9,46 $ 7,38 $ 7,10

5ta. semana

Ma. Dolores La Ganadera 23-ago 25-ago 562 1124 $ 11,95 $ 10,08 $ 9,75 $ 9,04 $ 9,35 $ 9,54 $ 7,28 $ 7,58 $ 5,00 $ 6,44

3era. semana M. Dolores 20-sep 636 $ 9,42 $ 8,80 $ 8,70 $ 7,44 $ 4,70

4ta. semana M. Dolores 28-Jun 952 $9.58 $8.00 $9.66 $6.74 $5.46

Pronuncia.

24/09 Basso 437 $ 8,71 $ 8,18 $ 9,50 $ 7,10 $ 6,78

El Pronun 26-ago S/A S/A S/A S/A S/A S/A

4ta. semana M. Dolores 27-sep 378 $ 9,36 $ 8,40 $ 9,10 $ 7,52 $ 4,20

La Ganadera 29-sep 402 $ 9,48 $ 8,50 $ 9,26 $ 7,70 $ 6,00

3era. semana M. Dolores 18-oct S/A S/A S/A S/A S/A S/A

La Ganadera 20-oct 1473 $ 9,58 $ 8,84 $ 9,74 $ 7,80 $ 8,12

Pronuncia.

21-oct S/A S/A S/A S/A S/A S/A

Ma. Dolores 30-ago 1218 $ 12,30 $ 7,20 $ 8,80 $ 7,78 $ 6,14

S/D: Sin datos S/A: Sin actividad

Pronuncia.

30-sep S/A S/A S/A S/A S/A S/A

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Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos

Fecha Volumen diario Entre 500 y 2000 litros/día Entre 2000 y 6000 litros/día Más de 6000 litros/día

Oct-10 Nov-10

$ 1,272 $ 1,309 $ 1,296 $ 1,342 $ 1,426 $ 1,466

Dic-10

$ 1,334 $ 1,384 $ 1,534

Ene-11

$ 1,356 $ 1,430 $ 1,549

Feb-11 Mar-11

$ 1,389 $ 1,391 $ 1,451 $ 1,462 $ 1,556 $ 1,562

Abr-11 May-11

$ 1,391 $ 1,357 $ 1,462 $ 1,424 $ 1,562 $ 1,528

Jun-11

$ 1,290 $ 1,375 $ 1,491

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Jul-11 $ 1,281 $ 1,375 $ 1,491

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Universidad Adventista del Plata

Formación de profesionales integrados a la realidad regional

L

a Universidad Adventista del Plata está ubicada en Libertador San Martín, en el departamento Diamante. Funcionan en su seno cuatro facultades que albergan a unos 2.400 estudiantes provenientes de la Argentina y de más de 50 países del mundo.

Una de las cuatro facultades es la de Ciencias Económicas y de la Administración, la cual es una fuente de recursos para el desarrollo de la economía de la región. Horacio Casali, Decano de la Facultad, explicó el relacionamiento entre Universidad y empresa, y el crecimiento que está teniendo la UAP en los últimos años.

• ¿Cómo es la relación entre la Universidad Adventista del Plata y la realidad económica y productiva de la región?

Toda universidad tiene como una de sus funciones fundamentales vincularse con el medio, con la comunidad en la cual está inserta buscando atender parte de sus necesidades. Como Facultad de Ciencias Económicas y de la Administración de la UAP, esta vinculación se da con más énfasis con empresas y organizaciones intermedias. Es nuestro objetivo poder atender algunas de sus necesidades. Lógicamente una de las principales está relacionada a la formación de personal. Profesionales egresados de las carreras, así como la capacitación al personal que ellas poseen.

Además buscamos poder compartir con éstas empresas experiencias, conocimiento y trabajos que se llevan adelante, algunos en forma conjunta. Trabajamos procurando construir relaciones que sean perdurables y productivas, tanto para las empresas, como para la universidad, para los alumnos y la so-

ciedad en general, y que nos ayuden a cumplir mejor con nuestros objetivos.

En definitiva, el vínculo universidadempresa es importante, necesario y provechoso para ambas.

Habló de empresas y también de organizaciones intermedias Si, además del relacionamiento directo con propietarios, gerentes y personal administrativo de empresas, mantenemos una fluida vinculación con organizaciones que las agrupan, como el Consejo Empresario de Entre Ríos (CEER), o la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER), esto nos permite conocer más de sus realidades y necesidades.

Nos acercan a las empresas y nos posibilita compartir experiencias, necesidades y visiones, además nos abren las puertas para que nuestros alumnos y docentes puedan realizar visitas o encarar trabajos específicos para su carrera. También invitamos a empresas para que nos visiten en la universidad y dialoguen con los alumnos.

• ¿Llevan adelante formaciones conjuntas, tanto para estudiantes como para las empresas?

Desde la Secretaría de Extensión de la facultad se organizan actividades de capacitación, abordando temáticas de interés para las empresas, buscando atender sus necesidades y las de su personal. Cuando realizamos estos eventos invitamos especialmente a las empresas para que participen, y muchas veces también a que compartan sus experiencias. Además asisten los alumnos. Por ejemplo, el 3 de noviembre realizamos la 3° Jornada de Estudio y Trabajo para el Agro; la organizamos junto al Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Entre Ríos y el Colegio de Profesionales

de la Agronomía de Entre Ríos. Abordaremos diversas temáticas de interés para el sector agropecuario y para los profesionales, con la participación activa de productores de la región. Es muy enriquecedor para estos eventos la participación de las empresas compartiendo sus experiencias.

• ¿Trabajan también en forma conjunta vinculados a la investigación?

Sí, es así. Se llevan a cabo proyectos relacionados a empresas y variables económicas que generan información y conocimiento útil, con datos específicos de la realidad regional. En estos proyectos participan en forma directa docentes y alumnos. Es nuestro objetivo crecer en proyectos de investigación.

• ¿Cuáles son las carreras que se están ofreciendo relacionadas con la economía y la producción?

- Las carreras que ofrece la facultad permiten una inserción directa en las empresas, los egresados finalizan con la capacitación para desempeñarse en organizaciones de distintos tipo y tamaño. Es muy amplio el abanico de posibilidades que tienen. Las carreras específicas son la de Contador Público y la Licenciatura en Administración, ambas de cinco años de duración y con un nuevo Plan de Estudios, bien actualizado y orientado a las necesidades que el mercado hoy requiere. Otra carrera que ofrecemos y que tiene una gran demanda por parte de las empresas, es la Licenciatura en Sistemas de Información, de cinco años de duración y que también ha renovado recientemente su Plan de Estudios.

• Después están las carreras más cor-

tas que también tienen una demanda creciente Si, las opciones de títulos cortos también son requeridas. Tenemos la de Analista Contable, Analista Administrativo y Analista en Sistema de Información con tres años de duración y la de Asistente Ejecutivo con dos 2 años de duración.

• ¿Cuál es la demanda y salida laboral de los alumnos de la UAP? La salida laboral de los egresados es muy buena. Sabemos que normalmente se insertan en el mercado pronto, incluso varios lo hacen antes de terminar.

• El valor agregado que ofrece la UAP es la formación integral del egresado, ¿no?

Tal como lo expresas, buscamos brindar una formación que atienda no solo lo intelectual y técnico, sino también los aspectos sociales, éticos y espirituales. Las empresas necesitan excelentes profesionales que estén consolidados en los valores y la ética.

Se puede ver claramente que esta necesidad está creciendo en la región.

• Una de las características históricas de ésta Universidad es la gran cantidad de extranjeros que asisten. ¿Es beneficioso, suma en la formación?

Suma de forma significativa. La diversidad cultural es un punto a destacar. Más del 30% de los alumnos son extranjeros, provenientes de más de 50 países. Además están representadas casi todas las provincias de Argentina.

Esto posibilita a los estudiantes una experiencia muy rica al poder compartir su vida universitaria con compañeros de diversos lugares del país y el mundo, conociendo y aprendiendo otras culturas y otras formas de ver las cosas.

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UCA Sede Paraná

Una alternativa que crece y que sumará nuevas carreras Con las refacciones y ampliaciones de la sede Paraná, la UCA se posiciona en la región con una matrícula de 2.500 alumnos, una oferta de seis carreras de grado y la incorporación de Ciencias Económicas y Administración para 2013.

L

a Pontificia Universidad Católica Argentina sede Paraná, ofrece en su Facultad “Teresa de Avila” tres áreas bien específicas para consolidar la presencia que está teniendo en la región. El Departamento de Humanidades con las Licenciaturas en Psicología o Psicopedagogía y el Profesorado Superior, además de la carrera de Bibliotecología en su modalidad a distancia; el Departamento de Derecho con la carrera de Abogacía y las de Martillero Público, Corredor Inmobiliario y Administrador de Consorcios y Tasador; y el Departamento de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales con las dos Licenciaturas homónimas que lleva adelante.

A las propuestas señaladas, la UCA ha confirmado ya para el inicio del ciclo lectivo 2013 la creación de dos nuevas carreras: Contador Público Nacional y la Licenciatura en Administración de Empresas.

El Director del Departamento de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales, Gustavo Tarragona, habló sobre el crecimiento de la UCA Paraná a partir de la inversión realizada el año pasado.

- Con la inauguración del edificio nuevo, después de una inversión que superó los $16 millones, la Facultad mostró claramente su compromiso con la región y su decisión de consolidarse como alternativa de nivel para la formación de

recursos profesionales. Hoy contamos con casi 50 aulas que dan sostén en lo académico e investigativo para los 2.500 alumnos que tenemos cursando las carreras disponibles. En 2011 tuvimos una matrícula de 330 ingresantes y creemos que se mantendrá el año próximo.

• Esto significa la consolidación de la Universidad en la región, ¿de dónde provienen los alumnos?

Es una etapa de consolidación de nuestra presencia. Hoy tenemos alumnos de la ciudad de Paraná y el interior de la provincia, principalmente de las localidades de la costa del Paraná y el centro provincial. Incluso de Santa Fe están llegando.

• ¿Cómo se planifica la Universidad hoy, teniendo en cuenta los extraordinarios cambios que se han producido en los últimos 10 años, para que quienes egresen de cada carrera tengan los conocimientos adecuados a los requerimientos del mercado de la región?

Precisamente ése es el desafío que nos estamos planteando. Nuestro Rector acaba de presentar el Plan 2011-2016 con varios ejes de acción, donde la necesaria integración de los saberes, junto al perfil de nuestros egresados y la capacitación constante de nuestros docentes es la base para trabajar. Es verdad que los cambios en la Universidad son más

lentos que en la sociedad y la economía, pero tenemos que adaptarnos a lo que la Sociedad, tanto en sus ámbitos estatales como privados, nos está pidiendo.

• ¿Esto se logra con nuevas carreras?

No solamente. Nosotros proponemos primero una capacitación y actualización continua para nuestros docentes y alumnos, y el “egresado” no es la tarea concluida. El final de la carrera no es suficiente para su desempeño profesional.

Es solo el inicio y desde ahí es donde también tenemos pensado trabajar fuerte.

• ¿Cómo se relaciona la UCA con las empresas y los sectores económicos de la región?

Directamente. En la Licenciatura de Relaciones Internacionales estamos desde el 2003 y en los ocho años de funcionamiento ya tenemos 80 egresados. La gran mayoría se ha insertado en el ámbito estatal o privado, aportando sus conocimientos.

• Es una ventaja para el desarrollo del comercio exterior entrerriano.

- Exactamente. En una provincia como Entre Ríos, donde la actividad del comercio exterior está en pleno desarrollo, el egresado de Relaciones Internacionales es un aporte fundamental para dar un conocimiento integral de los mercados.

Una PyME comienza un negocio de exportación como resultado y consecuencia

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de una serie de acciones previas para el conocimiento de los mercados en términos políticos, sociales y culturales, que le permiten estudiar de qué manera y con qué posibilidades puede insertar sus productos en ese destino en particular.

Hay muchos casos donde no se pueden continuar los negocios o fracasa el producto por no conocer esas diferencias culturales o de reglamentaciones. El Licenciado de Relaciones Internacionales es quien tiene la posibilidad de dar una visión integral del mercado particular y su contexto en el mundo.

• Usted decía que la tarea no finaliza con el “egresado” y que quieren trabajar con la formación continua Es así. Estamos en contacto perma-

nente con las organizaciones empresarias intermedias y con el Estado mismo para determinar lo que están necesitando. Muy posiblemente comencemos el año próximo a estructurar cursos cortos, específicos para la temática que están demandando las empresas de la región.

Por ejemplo, estamos viendo con el Consejo Empresario de Entre Ríos la posibilidad de traer en el primer semestre del año profesionales de primer nivel para trabajar sobre Empresas de Familia, y en el segundo semestre sobre Negociación y Mediación Empresaria. Tenemos la ventaja de tener la Escuela de Negocios de la UCA en Buenos Aires y con esos profesionales estaríamos trabajando. También estamos buscando alternativas con la

Unión Industrial de Entre Ríos o la Cámara de la Construcción, entre otros.

• Y en investigación, ¿sobre qué áreas están trabajando?

En materia de Relaciones Internacionales hay muy poco hecho en Entre Ríos. Estamos con un proyecto para estudiar cómo han sido las relaciones de Entre Ríos con el exterior desde 1994. Será un documento interesante y muy útil para la toma de decisiones y encarar las próximas acciones en ese sentido. Hoy no existe información sistematizada al respecto. Hay, pero está sumamente desperdigada y por eso queremos organizarla para que sirva tanto al Estado como a los privados.

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Procesos innovativos

Formación en Vinculación y Gestión Tecnológica En 2012 comenzará una nueva cohorte del posgrado ‘Especialización en vinculación y gestión tecnológica’. La formación de especialistas permitirá a los empresarios y gestores incorporar personal capacitado para introducir mejoras en sus procesos innovativos y optimizar la competitividad de su firma.

E

l próximo año se desarrollará la segunda cohorte de la Carrera de Posgrado “Especialización en Vinculación y Gestión Tecnológica”, dictada en la Universidad Nacional del Litoral. Esta propuesta, iniciada en 2010, es parte del Programa de Formación en Gestión y Vinculación Tecnológica (GTEC Litoral – Centro), coordinado por la UNL e integrado por otras entidades del sector científico-tecnológico. Este programa tiene por objetivo crear un sistema de formación de recursos humanos en el ámbito nacional, especialmente orientado tanto a generar capacidades de gerenciamiento y gestión de la innovación tecnológica, como también a dar respuestas a las particulares necesidades de desarrollo de la regiones del Litoral y Centro.

El Licenciado Hugo Arrillaga, Director de la Especialización, sostuvo que “se busca lograr impactos en términos del desarrollo territorial, generando procesos innovativos en el conjunto de instituciones que tienen como fin la producción de bienes y servicios, tanto públicos como privados”.

Información e inscripciones Pueden cursar el posgrado aquellos graduados que posean título universitario de carreras de grado, de no menos de cuatro años de duración, de Universidades argentinas y extranjeras. De manera excepcional, se admitirá a quienes no poseyeran título de grado, pero que demuestren antecedentes y trayectoria en el tema.

El valor total de la matrícula de la carrera es de $ 8.000. Sin embargo, dado que la carrera es una herramienta del GTEC Litoral-Centro, co-financiada por

• Objetivos de la especialización La carrera que se desarrollará en la UNL, tiene como objetivo general la formación de especialistas en vinculación y gestión tecnológica y está destinada a empresarios, profesionales, funcionarios, investigadores y tecnólogos que intervengan en los sistemas de innovación regionales (empresas, sistema científico tecnológico, organiza-

la convocatoria GTEC 2008 del Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación Productiva, se encuentran disponibles becas.

Para consultar los requisitos para el ingreso y pre-inscribirse hasta el 30 de noviembre ingresar a www.unl.edu. ar (Eje Estudios, Carreras de posgrado, Especializaciones).

Asimismo, quienes deseen acceder a información más detallada acerca del GTEC Litoral-Centro, podrán hacerlo a través del e-mail: gtec@unl.edu.ar ciones intermedias y del Estado).

Esta carrera tiene una duración de 2 años, de modalidad presencial, y otorga al estudiante el título académico de: “Especialista en Vinculación y Gestión Tecnológica”.

• Oportunidades Bajo la premisa de que las capacidades científicas y técnicas son la

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principal fuente de riqueza en una sociedad moderna, se demostró que para mejorar las condiciones de vida de la población, lograr un desarrollo sustentable y contar con más y mejor empleo, es necesario incorporar educación y ciencia a la producción. Con esta visión es que la participación de las empresas en este Programa, y la consiguiente formación de especialistas y personal capacitados

mediante los cursos, significarán la posibilidad de acceder a nuevas tecnologías, a la mejora de sus procesos, el aumento de la oferta de sus productos, la mejora en la competitividad y la posibilidad de internacionalización de los productos.

Para las organizaciones de desarrollo territorial, universidades, institutos de investigación, gobiernos locales y consultores externos, la

especialización les permitirá adquirir herramientas para brindar aportes que dinamicen procesos de innovación en la región y conocer las capacidades científicas, tecnológicas y de financiamiento disponibles tanto a nivel local como nacional e internacional.

La carrera contempla además la visita a empresas y estructuras de interfaz.

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La “otra economía” la Economía Social Pensar en el desarrollo humano es pensar en un concepto multidimensional que nos remite a la integración de los procesos técnicos y económicos con las concepciones éticas de solidaridad y responsabilidad.

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Ivana Finucci Curi

Contadora Coordinadora del Programa Nacional de Formación en Ética para el Desarrollo. FCE-UNER

os valores éticos de una sociedad influyen a diario en aspectos medulares del funcionamiento de su economía. Ética y economía están íntimamente vinculadas, debiendo la primera diariamente regir e incidir en la segunda. Cuando se elude esa relación se genera un vacío ético en el que se despliega la insolidaridad y la insensibilidad ante la necesidad del otro.

Luego, recuperar esta relación entre valores éticos y comportamientos económicos, significa priorizar en la agenda temas tales como la responsabilidad social empresaria (RSE), la eticidad en el actuar de los privados y de los funcionarios públicos, la coherencia de las políticas públicas con los principios de la ética, el robustecimiento de los voluntariados, el respeto por el medio ambiente y las generaciones futuras; poniendo en el eje de la cuestión a la calidad misma de la vida, que escapa a todo cálculo o cuantificación.

Y es en este punto donde jue-

ga un papel crucial la educación de las nuevas generaciones, las cuales deben ser formadas profundamente en sus responsabilidades éticas, máxime en áreas decisivas para el desarrollo, como lo son las vinculadas a las labores gerenciales, las de contadores, economistas y profesiones afines. No subordinar más el desarrollo humano al económico: ese ha de ser el rol ético principal que hemos de desempeñar.

En relación con lo anterior, el concepto de “desarrollo sostenible”, por su parte, ha introducido la idea del porvenir de los seres humanos y la necesidad de salvaguardarlos, lo cual es, de nuevo, una concepción ética.

Implica una visión diferente del mundo: es la voluntad de mejorar la calidad de vida de todos, incluso la de los que vendrán, conciliando el crecimiento económico, el desarrollo social y la protección al medio ambiente.

Lograrlo requiere del compromiso de todos, individual y colectivo.

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“…recuperar esta relación entre valores éticos y comportamientos económicos, significa priorizar en la agenda temas tales como la responsabilidad social empresaria, la eticidad en el actuar de los privados y de los funcionarios públicos…”.

Amartya Sen, Premio Nobel de Economía 1998, vincula el desarrollo económico con la expansión de las libertades reales que disfrutan las personas, lo que supone eliminar las fuentes de privación de libertad, como la pobreza, y requiere la incorporación de las potencialidades de cada uno.

Así, si hablamos de “desarrollarnos”, hablamos de ampliar nuestras capacidades como sociedad para construir y consolidar una economía que incluya a todos, donde todos podamos vivir bien. Hablamos de una Economía Solidaria que resulte

suficiente para todos sus ciudadanos; de una Economía Social, capaz de posibilitar otras relaciones sociales, otros modos de reproducción. Se trata de valorar actividades que generan condiciones favorables para la asociación libre de las personas, impulsando las capacidades de autoorganización y cooperación de los trabajadores en pos de satisfacer sus necesidades y resolver sus problemas.

La Red Intercontinental de Promoción de la Economía Social y Solidaria (RIPESS) Región Latinoamérica, define claramente a este tipo de economía alternativa: “la

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“Implica una visión diferente del mundo: es la voluntad de mejorar la calidad de vida de todos, incluso la de los que vendrán, conciliando el crecimiento económico, el desarrollo social y la protección al medio ambiente…”.

economía social y solidaria está basada en valores humanos y principios de solidaridad, que propugnan el reconocimiento de la otra persona como fundamento de la acción humana y eje de la renovación de la política, la economía y la sociedad y que incluye al conjunto de actividades y organizaciones de carácter comunitario, asociativo, cooperativo, mutualista y demás formas colectivas creadas para responder a las necesidades de empleo y bienestar de los pueblos, así como a los movimientos ciudadanos orientados a democratizar y transformar la economía”.

A través de las múltiples formas de organización que va tomando la Economía Social se va construyendo un entramado socioeconómico que supera el nivel de emprendimiento individualista. Se trata de emprendimientos comunitarios, libremente asociados, emprendimientos familiares, cooperativos, asociaciones, redes de ayuda mutua, redes de comercio justo, finanzas solidarias, micro emprendimientos, iniciativas barriales y comunitarias.

El amplio universo que conforma la Economía Social hace difí-

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“A través de las múltiples formas de organización que va tomando la Economía Social se va construyendo un entramado socioeconómico que supera el nivel de emprendimiento individualista”.

cil estimar su participación en la economía global, así como determinar a cuántos trabajadores involucra. En este sentido resultan de gran utilidad las estimaciones del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), según el cual las cooperativas y mutuales, en conjunto, generan 500.000 puestos de trabajo y aportan cerca del 10% del Producto Bruto Interno de la Argentina.

Su accionar adquirió mayor protagonismo tras la crisis desatada a partir del modelo neoliberal, la cual puso en evidencia la incapacidad del mismo en materia de

protección social de la población y, en este contexto, las cooperativas y demás entidades de la Economía Social demostraron ser más resistentes.

En línea con las concepciones expuestas, la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER) ha adherido, a partir del año 2011, a una propuesta emanada de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA).

Se trata del Programa Nacional de Formación en Ética para el Desarrollo “Premio Amartya Sen 2011”, cuyos principales ob-

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“El Programa Nacional de Formación en Ética para el Desarrollo ‘Premio Amartya Sen 2011’, tiene por objetivo formar una nueva generación de profesionales”.

jetivos radican en formar una nueva generación de profesionales a niveles de excelencia en nuevas áreas del conocimiento sobre las ciencias gerenciales con perspectiva ética y del desarrollo humano.

Asimismo, se promueve la inserción en la labor docente de los egresados del Programa, quienes de esa manera tendrán la posibilidad de multiplicar los conocimientos adquiridos; así como el involucramiento de estos jóvenes en el desarrollo e implementación de proyectos sociales.

El Programa es conducido académicamente por el Dr. Bernardo Kliksberg quien ha sido pionero de la ética para el desarrollo, el capital social y la responsabilidad social empresaria, y a quien se lo llama el padre de la Gerencia Social.

En la Edición 2011 del Programa participan 25 Universidades Nacionales, reuniendo un total de 300 alumnos de todo el país.

Los cursantes, estudiantes del último año y jóvenes recientemente graduados de las carreras del área de las Ciencias Económicas de las Universidades Nacionales, han recibido a lo largo del primer semestre del año capacitación intensiva en los campos formativos del Programa, tales como Capital Social, RSE, Gerencia Social, Voluntariado, Responsabilidad Social Universitaria, Sustentabilidad Ambiental, Economía Social y Desarrollo Local, entre otras.

Como cierre de las actividades

formativas, los cursantes han formulado Proyectos de Inclusión Social denominados “Ideas para el desarrollo local”, abordando desafíos de la realidad local y produciendo recomendaciones aplicando los conocimientos recibidos.

En el caso de la facultad paranaense, se han formulado dos Proyectos, actualmente en ejecución. Por un lado, el proyecto “Por una Facultad responsable e inclusiva”, elaborado en el marco del concepto de Responsabilidad Social Universitaria, con epicentro en la Facultad de Ciencias Económicas de la UNER, el cual pone el foco en la contención y retención de los alumnos, atacando los obstáculos desde el inicio de la vida universitaria, colaborando con actividades que, en este sentido, se vienen abordando a nivel institucional. En el marco de este proyecto se trabaja también el perfil del profesional que egresa de la Facultad, poniendo énfasis en su compromiso con los problemas sociales.

En tanto, el Proyecto “Prensando y enfardando iniciativas” surge a partir del grave problema social que se deriva de la existencia del Volcadero de la ciudad de Paraná. Este Proyecto se lleva a cabo en colaboración con la Asociación Civil “Trabajo y Ciudadanía”, la cual trabaja con un grupo de recuperadores urbanos, orientándose a generar un espacio de trabajo digno desde una estrategia de labor en red comunitaria;

asistiendo social y técnicamente para la conformación de un emprendimiento económico relacionado con el reciclaje de residuos sólidos, capacitando a sus miembros para el trabajo solidario. Se trabaja, a través del proyecto, en el incremento del número de organizaciones locales (empresas privadas y dependencias del sector público) que colaboran aportando materia prima al emprendimiento, generando así las condiciones necesarias para que el mismo alcance escalas significativas en el enfardado de papel y cartón secos. Asimismo, complementando la actividad anterior, a partir del proyecto se realizan actividades de sensibilización de la comunidad con relación a la importancia de la separación en origen de los residuos y se trabaja en sentar las bases para la sistematización de las actividades que lleva a cabo el emprendimiento de recicladores, procurando orientarla hacia una organización más eficiente en su administración y, sobre todo, autosustentable.

Es importante destacar que este Programa continuará en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Entre Ríos en los años venideros, replicándose y renovándose la experiencia con nuevos cursantes; en el convencimiento de que la Economía Social es una alternativa viable para la construcción de un proyecto de desarrollo, debiendo darle espacio e impulsarla para que se multiplique y robustezca.

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Empresas de salud

Nuevo equipo de radiología digital en el Sanatorio La Entrerriana

Con una inversión que superó los $ 750.000 el Servicio de Rayos incorporó un radiógrafo y mamógrafo digital, que además de facilitar y compartir el manejo de las imágenes, permite diagnosticar con mayor precisión y detectar problemas más tempranamente.

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l Sanatorio La Entrerriana SA comenzó hace ya unos años un proceso de reequipamiento y mejora continua en los diferentes servicios que componen la atención integral en la empresa. Refuncionalización de salas, construcción y ampliación en nuevos sectores y un trabajo a conciencia para mejorar la calidad de la atención han sido una constante que se coronó este año con la acreditación de normas de calidad por el CENAS (Centro Especializado para la Normalización y Acreditación en Salud), certificación que solo poseen tres establecimientos en toda la provincia.

En el proceso de reinversión y actualización de equipamiento, el Servicio de Rayos logró adquirir, con una inversión que supera holgadamente los $ 750.000, la última tecnología disponible para radiología y mamografía digital.

“Es un cambio muy grande para todos nosotros”, explica el doctor Claudio Santostéfano, Director del Servicio de Rayos; “En nuestro servicio tenemos gente que comenzó con el revelado a mano de la película radiográfica, después pasó al revelado automático y ahora con un simple “click” obtiene todo el proceso”.

El avance vertiginoso de la tecnología en equipamientos para la salud posibilita que hoy se hayan eliminado va-

Acreditación del CENAS para todo el Sanatorio El Programa Argentino de Acreditación de la Calidad en Salud (PAACS), se ha definido en base a las políticas y valores que llevaron a la creación del Centro Especializado para la Normalización y Acreditación en Salud (CENAS), haciendo énfasis en la equidad, calidad, seguridad

y eficiencia de la atención de la salud. En un proceso que duró casi tres años, el Sanatorio La Entrerriana logró ésta acreditación en julio del corriente año y se convirtió en una de las tres instituciones de Entre Ríos con los más altos estándares certificados en salud.

rios procesos nocivos para el ambiente y el propio paciente que implicaba la realización de una radiografía. Con éste nuevo equipo no es necesario la utilización de líquido de contraste ni todos los fluidos necesarios para el revelado, además de reducir hasta cero la utilización de papel y placas radiográficas.

“El tiempo que lleva hacer un estudio también se mejora, ya que el técnico puede previsualizar más rápido y mejor, incluso con menor margen de error en la toma de la placa. Además, este sistema tiene ventajas extraordinarias a la hora de contar con la imagen.

Como es un archivo digital de alta resolución, la imagen se puede ampliar, rotar, intensificar o cambiar las escalas de grises entre muchas otras funciones y, principalmente, se puede compartir inmediatamente con cualquier área del Sanatorio u otros profesionales ubica-

dos en cualquier lugar del mundo”.

Una vez que la imagen es procesada, el sistema informático del Sanatorio La Entrerriana permite que pueda ser observada en forma simultánea por el Servicio de Rayos, la Guardia, el área de ART, la terapia intensiva o a través de cualquier equipo conectado con la intranet de la empresa, permitiendo la posibilidad de diagnósticos más rápidos con la posibilidad de actuar inmediatamente sobre el paciente si así lo requiriese. De la misma manera, la imagen puede ser enviada por correo electrónico al médico solicitante o grabada en un disco para entregársela al paciente. Este tipo de estudios mejora y agiliza las posibles interconsultas que se puedan necesitar en cada caso, ya que la imagen puede ser recibida en cualquier lugar del mundo incluso en teléfonos, IPad’s o dispositivos simila-

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res que permitan la correcta reproducción del estudio.

Claudio Santostéfano reconoce que es un cambio profundo el que se está produciendo. Cuando llegó el equipo tuvimos que hacer todo un proceso de capacitación, tanto los médicos como el personal técnico. Para la interpretación de las imágenes ahora tenemos una cantidad de herramientas muy potentes que nos permiten detectar problemas que antes directamente no se veían. Esto redunda directamente en la posibilidad de diagnósticos más precoces, con todo lo que eso significa en la mayoría de las patologías. Incluso para los cirujanos esto es extraordinario también, ya que por ejemplo, en una

fractura de muñeca, pueden estudiar detenidamente, ampliando o rotando la zona que tendrán que intervenir, y planificar mejor la posterior cirugía”.

Si para las radiografías es un cambio muy grande, en las mamografías pasa lo mismo. Este equipo ha logrado superar la calidad que se obtiene con un mamógrafo convencional, que ya tiene una calidad importante. Avalado por la FDA (Food and Drug Administration) de Estados Unidos, el digitalizador de imagen indirecta permite diagnósticos más tempranos. “Hoy se pueden detectar nódulos de 2 o 3 mm y realizar también diagnósticos precoces. Sucede que se ven cosas que antes no se podían ver”.

Las perspectivas son más que buenas, a pesar de que todavía hay profesionales que se resisten un poco al cambio. “Todavía estamos en un proceso de transición. Vienen pacientes que nos dicen que su médico prefiere una impresión tradicional de la radiografía y tenemos que hacerlo, pero por suerte, cada vez son más quienes se van contentos llevando solamente un CD con la imagen digital grabada”.

El servicio de rayos del Sanatorio La Entrerriana trabaja en forma activa las 24 horas del día, con un plantel compuesto por 10 técnicos, 5 personas en la administración y 3 médicos para la elaboración de los informes.

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Lanzamientos en Folmer

Llegó la Duster de Renault y promete liderar el mercado Con el objetivo de “democratizar” el mercado de las 4x4 y que sean accesibles “para todos”, el nuevo vehículo de Renault ingresa a un segmento nuevo donde apunta a liderar en preferencias.

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a campaña comenzó en Internet con los “indignados del off road” y por un “4x4 igualitario para todos los argentinos”, donde se planteaba la necesidad de un vehículo 4x4 que esté al alcance de todos. Simultáneamente, comenzó una preventa para tenerla “antes que los directivos de Renault”, y fue así que en el mes de octubre y antes de su lanzamiento se agotaran los cupos disponibles.

José Folmer e Hijos realizó el lanzamiento oficial el lunes 24 de octubre en la ciudad de Concordia y Javier Folmer, Gerente Comercial de la firma, confirmó que “en estos 30 días previos vendimos las 50 unidades que teníamos asignadas, sin que los clientes la vieran previamente. Esto habla de la fuerza que trae este nuevo modelo de Renault y el espacio que ocupará en las ventas de éste y el principalmente del próximo año.” Se estima que en estos próximos dos meses la participación de Duster llegue al 5% del total de vehículos Renault, pero para 2012, la participación podría llegar al 25% de las ventas de la

marca del “rombo”, lo que habla a las claras de la potencialidad que tiene.

El secreto de la Duster está en lo que viene a ofrecer. Con el precio como estandarte, crea un nuevo segmento que se ubica entre los vehículos que “parecen” 4x4 y las que realmente lo son. Como decía la campaña publicitaria de lanzamiento, se convierte en el símbolo de la democratización del SUV (Sport Utility Vehicles) y es accesible para el gran público, con un precio para la versión tope de gama de $ 112.000; lo que se dice una verdadera 4x4 para todos.

La camioneta se fabrica en la planta de Brasil y ofrece una conducción elevada y segura. Se ofrecen dos propulsores naftero. Tiene un 1.6 16v de 110 caballos sólo con caja manual de cinco velocidades y tracción delantera. La versión 2.0 16v, de 140 caballos y caja manual de seis velocidades se ofrece con tracción delantera o integral. En su versión más completa 4WD es el vehículo de tracción integral más barato de Argentina. El sistema de

transmisión fue desarrollado por Nissan y se combina con una suspensión trasera multilink inédita para este segmento. Además, ofrece doble airbag de serie en todas las versiones.

“No tenemos dudas que es un modelo que tendrá una fuerte penetración en la provincia de Entre Ríos.

Tanto para aquellos que viven en el ámbito rural, donde los caminos con las lluvias se complican, como para quienes la usan en la ciudad.

Para los primeros lo más importante que encontrarán en la Duster es el “despeje” que tiene; incluso es superior al de las 4x4 más grandes que están en el mercado y que cuestan el doble. Y para la gente de la ciudad, se va a encontrar con una camioneta alta, que tiene el andar de un auto”.

José Folmer e Hijos tiene presencia oficial en las ciudades de Crespo, Gualeguaychú, Concepción del Uruguay y Concordia. “En todas nuestras sucursales se podrán realizar Test Drives. Cuando uno maneja estos vehículos termina de convencerse” finaliza Javier Folmer.

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El 2012 será un año especial para la empresa Folmer ya que cumplirá sus primeros 50 años de trabajo en toda la provincia de Entre Ríos. Con las marcas Renault y Nissan en vehículos, y junto a Agco

Allis, Challenger, Agrometal y Mainero en la faz rural, la empresa supo complementar con servicios, compromiso y responsabilidad acordes a las grandes marcas que representa.

Los festejos del cincuentenario se llevarán a cabo durante todo el año venidero y prometen ser innovadores, de cara a los nuevos desafíos que propone el mercado para los próximos años.

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Management

La comunicación en las organizaciones L

Por Inés Artusi

Consultora en Comunicación y RSE ( inesartusi@ hotmail.com )

a comunicación es la base de nuestras relaciones. En un juego interminable de estímulorespuesta, producimos en el otro, acciones y reacciones que a veces son las esperadas y otras no.

La comunicación penetra nuestra existencia entera (es social y es privada); vivimos en un mundo de significados, construimos a través de la palabra. El habla tiene la función de ofrecer, pedir, transferir, planificar, argumentar y dirigir…

La proyección de la identidad institucional depende de la política comunicacional de los líderes organizacionales y su relación con el interior de la empresa (comunicación interna), como con el entorno (comunicación externa).

Toda empresa que considera estratégica la comunicación en su política de gestión debe abordar -necesaria y prioritariamente- la identificación de los destinatarios de sus acciones de comunicación, entre los diferentes públicos con que ella se relaciona.

Allí aparece en primer término el público interno como uno de los más imprescindibles a la hora de definir y establecer acciones específicas de comunicación, porque poseen identidad propia, son el núcleo principal de la organización y requieren disponer de medios de acceso específicos.

Las relaciones laborales requieren, en su cotidianeidad, que los mensajes sean lo más ajustado posible a

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lo que queremos expresar, que sean oportunos y que provoquen en el destinatario respuestas esperadas o deseadas.

Poder comunicar adecuadamente desarrolla herramientas útiles desde lo individual a lo grupal.

La comunicación interna en las empresas cumple un papel importante en lo que respecta a construir entre todos los miembros de la organización una “nueva comunicación”: más eficaz, clara, resolutiva, proactiva, sólida y comprometida.

Además, el nuevo concepto de liderazgo le da a la comunicación un rol fundamental diferenciándolo del tradicional. Mientras que

la autoridad del “jefe” impone, la del “líder” seduce. Con un buen manejo de la comunicación, este nuevo líder promueve el trabajo en equipo, suscita adhesiones inteligentes, delega responsablemente, consigue compromisos, forma los destinatarios de su comunicación (públicos) y planifica las acciones.

Muchos empresarios ven que formar a su personal genera un nuevo clima laboral, elimina rumores, aclara dudas e incertidumbres y transmite objetivos con mayor claridad.

También es cierto que las nuevas tecnologías (SMS, mail, celulares, intranet, chat) han producido vertiginosos cambios en los estilos de

relación con una “inmediatez” en la búsqueda de respuestas y un lenguaje empobrecido y contaminado.

Estos nuevos canales hacen perder la relación cara a cara, el “decirle” algo a alguien, y disminuye los niveles de compromiso personal.

Las capacitaciones en herramientas comunicacionales no solamente buscan recuperar la mística de la cultura de la organización y el respeto a través de la palabra, sino que permiten además usar adecuadamente los canales disponibles y desarrollar capacidades individuales (orales y escritas) para un mejor relacionamiento y una óptima transmisión y concreción de metas.

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Empresas de servicio

Aire para la imagen de la empresa Aire Visual innova en el negocio de carteles y comunicación gráfica en vía pública de la región, haciendo fuerte énfasis en el servicio, con soluciones de fondo para las necesidades y características de las empresas de la región.

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a comunicación ha dejado de ser un lujo para algunos y se ha convertido en la necesidad para todos. La forma en que “se muestran” las marcas condiciona las reacciones de los consumidores y sus decisiones de compra, al igual que a las organizaciones sociales les permite “marcar” presencia en su relacionamiento con la sociedad.

La gráfica -en este camino- es una de las herramientas más importantes. Y la vía pública un ámbito en el cual no se puede pasar desapercibido.

Aire Visual es una joven empresa en el mercado entrerriano pero con una experiencia y un “know how” que marcan la diferencia a favor del cliente. La evolución y aparición de nuevos materiales y técnicas, con la profesionalización del diseño y las mejoras en las tecnologías de impresión hacen un cóctel de posibilidades que dificulta la toma de decisiones para quienes no tienen los conocimientos específicos, y en éste lugar es donde el asesoramiento cumple un rol fundamental para evitar gastos superfluos y opti-

mizar toda inversión.

Los servicios que brinda la empresa van desde la cartelería comercial tradicional para nuevos desarrollos o la renovación de estructuras existentes y que, con mejoras en el diseño y la iluminación, se vuelven a nuevos; la gráfica para vidrieras y locales comerciales con toda la gama de trabajos corpóreos para dotar de volúmenes y cuerpo, jerarquizar marcas y ambientes e interactuar con dimensiones y luces; hasta ploteos vehiculares en alta definición.

La realización de eventos es uno de los problemas más frecuente con que se encuentran las organizaciones. Cada acontecimiento es único, particular y necesita encontrar el punto de distinción que lo haga diferente al resto. Ante estas situaciones se hace imprescindible vestir salones de conferencias, participar en ferias y exposiciones o realizar una exposición en ámbitos ajenos a la empresa. Los costos para llevar adelante una correcta identificación corporativa pueden ser elevados en grandes superficies

y además se presentaba el inconveniente, al finalizar el evento, de qué hacer con todo ese material y dónde guardarlo, si es que se puede volver a utilizar.

La innovación es otra de las características a favor de Aire Visual, tomó nota del problema y de alguna manera pasó a ser socio de su cliente. Mediante el alquiler de las estructuras -y no de su venta-, les permite reducir costos que pueden ser utilizados en la generación de más imagen y no le traslada el problema de su posterior guardado.

Esto permite también la utilización de estructuras no tradicionales, novedosas y que se complementan para cada tipo de evento. El servicio incluye todo el trabajo de evaluación, asesoramiento y montaje de los diferentes productos a utilizar.

El tiempo es otro factor clave en los eventos. Con el sistema HS Speed Print se consiguen impresiones rápidas en 12 y 24 horas; si lo que se busca es calidad, el sistema HD High Print es la respuesta con impresiones de súper alta resolución a 1.440 ppp.; y si la solución

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necesita extremar los cuidados del medio ambiente, con el sistema UV Print Ecology no se utilizan solventes en las impresiones.

La responsabilidad en el trabajo y el cumplimiento constante en tiempos y formas de los pedidos, posibilitaron a Aire Visual ser una de las tres proveedoras oficiales exclusivas y homologadas por la Lotería de Entre Ríos para llevar ade-

lante el cambio de imagen en las agencias del IAFAS en la provincia de Entre Ríos.

Gente joven con voluntad de servicio, conocimientos del mercado, infraestructura y equipos técnicos

propios para el montaje de los trabajos en cualquier lugar de Entre Ríos, sumados a una visión emprendedora constante, son los valores que aporta Aire Visual para la comunicación de las empresas.

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Empresas con calidad

Haimovich nuevamente certificó que primero está el cliente

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aimovich fue una de las primeras empresas paranaenses en lograr certificaciones de calidad hace ya más de una década.

Con las ISO 9001 como estandarte, no tuvo problemas después para alcanzar lo más altos niveles de excelencia que exige Volkswagen en el país. Ramiro Reiss es el titular de la firma y explica los motivos para llevar adelante los diferentes programas de calidad que tiene la automotriz alemana.

Volkswagen audita a nivel nacional dos programas de calidad.

El primero tiene que ver con todo el proceso de venta de la unidad.

Es el VW Concesionario 10, que implica todo el camino que debe recorrer un cliente desde que ingresa al salón, la recepción, los vendedores, la administración y todo el proceso de entrega del vehículo; y en segundo lugar está el programa Primero el Cliente, que trabaja sobre la post venta de la unidad e implica a los talleres y los servicios de reparación del auto.

• Además de las normas ISO 9001 de las cuales son pioneros en la ciudad Si, en su momento Volkswagen lo sugirió y nosotros lo llevamos adelante con el objetivo bien claro de que los programas de calidad podrían ayudarnos a lograr la mayor satisfacción de nuestros clien-

tes. Y así ha sido, hasta ahora que seguimos renovándolas con éxito.

• Entonces fue un proceso de mayor a menor, de lo más general a lo más específico.

Claro. Ya con las ISO 9001 certificadas comenzamos los procesos que fue exigiendo Volkswagen.

Acabamos de re-certificar en el mes de agosto el Programa Concesionario 10, con uno de los índices más altos de toda la red del país.

Por primera vez en Argentina una de las empresas logra el 100% en la evaluación del proceso, la vez anterior habíamos logrado el 98%. Mientras que en el segundo programa, el Primero el Cliente (Post Venta), somos el segundo índice de satisfacción del país y el primero en nuestra región NE, que comprende a las provincias de Santa Fe, Entre Ríos, Corrientes, Chaco y Misiones. Cinco de nuestros integrantes del sector obtuvieron como premios viajes a la sede central en Alemania.

• Las certificaciones no son solamente diplomas colgados y satisfacciones para la empresa.

Para nada. Nuestro mayor desvelo es lograr la satisfacción real del cliente. Y diariamente nos preguntamos cómo lo hacemos; cómo garantizamos ese nivel de atención siempre. Y ahí entran en juego los programas de calidad. No hay de-

trás un premio económico ni un mayor status por la certificación.

Hay un beneficio real, palpable diariamente, que es que el cliente perciba el nivel de atención de excelencia en cada parte del proceso.

Ponemos muchísima atención en esto. Porque al final del circuito, el cliente tiene que valorar la sumatoria de todos los pequeños detalles que va sintiendo a medida que avanza la operación de compra por toda la empresa. Y si llegamos al final, y el cliente no lo ha percibido es porque estamos fallando en algo.

Por lo tanto tenemos que volver a preguntarnos dónde está la falla. Lo bueno de esto es que todo es medible. Lo hacemos con índices de satisfacción desde nuestro sitio o con encuestas telefónicas que hace Volkswagen directamente. Incluso envían falsos compradores que siguen todo el proceso y van evaluando cada paso, sin que sepamos quién ni cuándo en la concesionaria. Esto nos focaliza y premia nuestra filosofía de trabajo en la búsqueda de la excelencia de la atención.

• Y esto el cliente lo siente, responde y el resultado está en la demanda.

Igual siempre hay imponderables que no permiten la perfección. Principalmente en momentos como estos donde el mercado mismo va generando nuevos pro-

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blemas. Hace varios años que venimos incrementando nuestra capacidad operativa, desde la infraestructura, equipamiento y técnicos. Ha sido del 50% en los últimos años, pero hoy estamos igual que hace dos años atrás. El crecimiento va más rápido y supera nuestras previsiones. Para este año preveíamos un crecimiento a nivel país del 15% en los niveles optimistas; pero creció el 32% y en Entre Ríos fue del 42%. Nos quedamos cortos en las previsiones y ya estamos tomando acciones correctivas, alquilamos un nuevo depósito para unidades y colocar accesorios, liberamos espacio

en el taller e incrementamos los servicios del mismo. A las fábricas les pasa lo mismo, crecieron más; las empresas de transporte de vehículos no alcanzan con las entregas; si ves los Registros Automotores están sobrepasados y demoran más los trámites y en el final sigue el cliente esperando su unidad que la quiere en tiempo y forma.

• ¿Por qué se venden más Volkswagen en Entre Ríos que en el resto del país?

La marca tiene una participación del 20,5% a nivel nacional y en nuestra provincia del 24%. El estar por encima de la media del

país nos da la prueba que estamos en el camino correcto, ya que nos eligen más que en otros lados. Creemos que la gente prioriza la buena atención, la confiabilidad y la seguridad a lo que puede ser una oferta del momento. Con la marca Volkswagen tenemos una gama muy amplia de productos para casi todos los públicos, tenemos la tecnología de la empresa más innovadora del mercado, estamos competitivos en precios y agregamos la atención, seguridad, trayectoria y confianza. Por eso muchos nos toman como primera opción de consulta para la compra de una unidad.

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Cooperativa La Agrícola Regional

El “lugar de encuentros” en Crespo se duplica para recibir mejor a la gente Con una inversión que superará los $ 20 millones y se prolongará durante tres años, LAR llevará de los actuales 3.000 m2 a 6.400 m2 la casa central, ganando espacio y comodidad para el supermercado, ferretería, artículos del hogar y una serie de servicios que se sumarán para seguir siendo “lugar de encuentros” de la región.

No hay discusión en que el supermercado de La Agrícola Regional es uno de los más concurridos de toda la provincia de Entre Ríos.

Esto queda demostrado con el movimiento administrativo que tiene la casa central, los 60.000 tickets emitidos por el supermercado por mes y que por el edificio principal de la cooperativa pasan unas 5.000 personas por día.

Los espacios fueron naciendo de acuerdo a las necesidades de cada momento y han llegado a un punto en que se vuelve hasta complicado circular, sin más lugar para desarrollarse si no se tomaba una medida de fondo.

La Agrícola Regional, por su impronta cooperativa y la cantidad de gente que la integra, ha logrado nuclear en sus salones el lugar donde se encuentran las familias y se producen las relaciones sociales de la ciudad y el campo. Noelia Zapata, Sub Gerente General de LAR explica que “la idea es fortalecer ese lugar de relacionamiento, que siempre fue fuerte y hoy lo queremos revalorizar. Nosotros no somos un shopping ni tampoco un hipermercado, somos un lugar a dónde la gente viene a socializar, pasear y buscar

las cosas que necesita”.

En la manzana donde está ubicada la sede central con sus oficinas se encuentra también el supermercado, la ferretería, la casa de artículos para el hogar, y la veterinaria, además de varios depósitos y playa

“Esto queda demostrado con el movimiento administrativo que tiene la casa central, los 60.000 tickets emitidos por el supermercado por mes y que por el edificio principal de la cooperativa pasan unas 5.000 personas por día”. de estacionamiento. Todo ese espacio cubierto hoy alcanza a los 3.000 m2. “La gran dificultad que tenemos es que todos los trabajos tenemos que hacerlo sin dejar de funcionar y con todos los salones abiertos. Por eso es que se ha planteado la ampliación en varias etapas. La primera está a punto de finalizar y consistió en generar sobre la calle Yrigoyen, donde estaba

la veterinaria, un segundo portal de acceso, similar al existente sobre Moreno en el ingreso al supermercado.”

Con la primera etapa lista, comenzará la segunda que construirá 1.785 m2 cubiertos, en dos plantas y que unirán los salones existentes en la actualidad. Con esto funcionando, LAR dispondrá de más espacio para distribuir y exhibir más cómodamente la mercadería.

La planta alta que se está creando contendrá una librería, juguetería y otros rubros que están muy acotados en el día de hoy, además un café que permitirá aún más, ese vínculo con los socios/clientes que tiene la Cooperativa.

La tercera y cuarta etapa estarán dedicadas a los depósitos. Se deben trasladar las cámaras para generar más espacio. Se recuperará el sótano y se lo sumará como ámbito específico para los jóvenes. Y por último, el final estará dedicado a las oficinas de administración. Se construirá un edificio de cinco plantas para albergar el área con oficinas más amplias y mejores condiciones de funcionalidad, dejando el espacio actual para unirlo con el resto de las nuevas áreas.

“Queremos ganar espacios para incorporar más productos y que los clientes no se estén chocando en los pasillos. Que sea un paseo integral; ingresando por cualquiera de los dos portales o por el nuevo estacionamiento; los desniveles tendrán rampas mecánicas para que puedan cambiar de pisos sin dejar sus changos, además de ascensores y escaleras; y que siga manteniendo ese privilegio de ser un lugar de encuentros sociales. Ese es el desafío que tiene la arquitectura y que debemos lograr plasmarlo en el término de tres años.”

La Agrícola Regional es una vidriera enorme para una gran cantidad de productos y marcas de la región. Es una de sus características y la gente lo valora, lo mismo que su política de precios y respeto hacia el socio. Noelia Zapata explica que “la gente todavía nos reconoce el esfuerzo que hicimos durante la crisis del 2001 de respetar el valor nominal del ‘Bono Federal’. Eso se traduce en fidelización y tenemos que responder con una política de precios justos, variedad de productos con preponderancia a la oferta de la región, y con éstas mejoras que estamos llevando adelante.”

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Mano a mano con Luis Losi

“Desde chico, mi gran aspiración era poder hacer caminos”

Nació en Italia el 26 de diciembre de 1925; después de la II Guerra Mundial, con 23 años, emigró para Argentina con el objetivo de encontrar su oportunidad; de Buenos Aires se fue a Cerrito y luego a Paraná, desde donde apuntaló una empresa sinónimo de construcciones viales en Argentina y con la cual cumplió su sueño con creces: 2.000 kilómetros de caminos abiertos en algo más de 50 años. Solo supo de trabajar y no le desea a nadie que tenga que emigrar. La historia de un hombre de 86 años feliz, satisfecho con su legado y que todavía busca nuevas ideas.

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a última oleada de inmigración italiana a la Argentina -y tal vez la menos importante por su magnitud-, fue entre 1948 y 1952, en la época de la post guerra, cerrando un largo período de emigración transcontinental como fenómeno masivo.

Nuestro país había firmado un Convenio con Italia en 1948 por el cual el gobierno argentino facilitaba la concesión de los respectivos permisos de libre desembarco a italianos que, poseyendo los requisitos que aquel considere necesarios, deseasen radicarse en la Argentina. Una de esas exigencias para los inmigrantes era que llegaban “… para desarrollar en la misma República la propia actividad profesional ajustada a las leyes argentinas.”

El 6 de marzo de 1949 desembarcaba en el Puerto de Buenos Aires, con 23 años de edad, Luis Losi. A partir de ese momento, comienza una historia común a la mayoría de los inmigrantes, de mucho esfuerzo y trabajo para construir su propio camino en un país de oportunidades. La diferencia es que -en este caso- se construyó su propio camino y el de buena parte de la Argentina.

Yo había hecho caminos en Italia con la empresa del Estado, donde había aprendido a nivelar. Era algo así como un agrimensor de hoy Cuando llegué a Buenos Aires trabajé haciendo baldosas y pavimento para una fábrica del Gobierno. Después entré en Marinucci, una empresa vial y empecé con las máquinas, que era lo que me gustaba. Ganaba

bien y me trataban muy bien. En esa época se estaba construyendo la Ruta Nacional 12 y la empresa gana un tramo en Cerrito y pedí venir. En Buenos Aires había demasiada fiesta, mucha noche • Y así llega a Entre Ríos.

Claro y desde el principio además de trabajar para la empresa comienzo con una cantera en la zona. Yo le proveía la piedra y la empresa me tenía cada vez más confianza. En 1960 me ofrecen subcontratarme para que me haga cargo de un tramo de la obra. Faltaba juntar Cerrito con El Ombú (almacén Oleinizak). Y ahí nació la empresa. Fue mi primer trabajo y compré la primera motoniveladora.

• ¿Usted vivía en Cerri-

to?

Estuve radicado durante 7 años en Cerrito, hasta que le compré un terreno a Gazzano en Paraná y construí mi primera casita. Tenía un sueldo alto y el Banco de Entre

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“entré en Marinucci, una empresa vial y empecé con las máquinas, que era lo que me gustaba. Ganaba bien y me trataban muy bien. En esa época se estaba construyendo la Ruta Nacional 12 y la empresa gana un tramo en Cerrito y pedí venir. En Buenos Aires había demasiada fiesta, mucha noche”.

De Italia a la Argentina: “vine para quedarme un año o dos” - Nací el 26 de diciembre de 1925, en Montevarchi (Toscana), en la provincia de Arezzo. Tengo dos hermanas, una que falleció y la otra que tiene 90 años y todavía anda en bicicleta. A los 17 años estudié en forma privada y casi soy maestro, me faltó un año. Siempre aspiré a hacer caminos, me gustaba y me gradué en algo así como agrimensor. Vine a la Argentina en la época de post guerra, momentos muy difíciles para todos. Quería buscar mi espacio como todo joven. La idea era estar un año o dos y luego volver. Llegué a Buenos Aires con otros muchachos, pero ninguno de ellos vino a Paraná.

- ¿Pensó en algún momento volverse a Italia?

- Volver no, lo pensé pero hay que hacerlo cuando los chicos son chicos. Ellos ya tienen su vida acá. Si me hubiera vuelto, mi señora sería una emigrante y le pasaría lo mismo que a mí. Si la suerte me ayuda, en diciembre me voy de vuelta y llevo a toda la familia. Les voy a presentar en Italia toda mi “producción”, nietos incluidos.

Tengo muchísimos parientes y hoy es muy fácil la comunicación. Antes pasábamos hasta tres días y tres noches esperando una llamada en calle San Martin (lugar donde estaba la telefónica), para tener novedades.

Ríos me dio un crédito para hacerla.

Fue el primer paso.

• En esos momentos ya estaba casado.

Si, en 1957 me casé. Pero antes de casarme volví a Italia por primera vez, porque mi madre estaba muy grave. Hay citas en la vida a las cuales no se puede faltar, y esa es una de ellas. Yo había perdido a mi padre en 1947 y en 1957 fallece mi madre. Cuando volví, me casé; ya tenía 32 años y comenzaba una nueva etapa en mi vida, al poco tiempo nace mi primer hijo, Gabriel.

• Hizo su primer obra en Cerrito, ¿y después?

Después hice la obra de La Picada a María Grande, la ruta 10 con todo el movimiento de tierra y puentes. En 1960 el Banco de Entre Ríos me dio el primer préstamo para la empresa de $5.000, porque tenía la casa hecha. Compré máquinas y seguí. Después hice Los Duraznales a Los Charrúas en el departamento Concordia. También El Pingo - María Grande todas obras chicas pero que exigían una licitación y que me permitían agrandar, reinvertir, comprar máquinas, tractores siempre

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reinvertí en la empresa, nunca dejé nada para especular. En esos años mi mujer trabajaba conmigo fue una mano fundamental en la empresa.

• No debieron ser años fáciles para crear una empresa, ¿no?

Para nada. Para comprar máquinas había que tener respaldo. Los pasos fueron lentos. La empresa no es un hongo que nace sola, lleva tiempo y en ese transcurrir hay vientos de cola y de frente. Hubo grandes empresas que no han tenido la suerte que tuve yo, de poder sostenerme durante más de 50 años.

• Y en ese transcurrir ha habido vaivenes muy fuertes, donde se fre-

“…Los pasos fueron lentos. La empresa no es un hongo que nace sola, lleva tiempo y en ese transcurrir hay vientos de cola y de frente”. naron las obras públicas y muchos años sin realizar ni un camino.

Cuando usted trabaja con el Estado es difícil. Las empresas viales no valen nada. Si no hay obras tiene que archivar toda la empresa y esperar hasta que cambien los tiempos. Hay que aguantar y solo se puede si hay reservas. Sino la quie-

bra es el destino.

• Y tuvo varios períodos de eso.

Cuando me paraba por cuatro o cinco años buscaba mantener el personal: ingenieros, maquinistas Las máquinas se compran y venden, pero el personal es lo más valioso que tiene una organización; y si se pierde, después formarlo de vuelta lleva más tiempo. En los ‘70 ya teníamos trabajando unas 200 personas en la empresa.

• No todos piensan de la misma manera…

No, claro que no; hubo empresas que primero echaban hasta el perro. Cada uno tiene su forma de mantener una organización. Yo

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tengo el orgullo de tener gente con 40 años dentro de la empresa y sigue manejando las máquinas y hay varios que ya se han jubilado también.

• La empresa le permitió conocer el país y llevar adelante obras grandes.

Si, hicimos en Córdoba, en Caleta Olivia, Santiago del Estero cuando no había trabajo en Argentina nos llevamos las máquinas a Bolivia y trabajamos ahí. Hemos hecho cuatro aeropuertos, y durante estos 50 años creo que construimos más de 2.000 kilómetros de caminos • Simultáneamente su familia crecía.

Ya había nacido Leda en el ‘70 y Gabriel estudiaba y se preparaba.

Se incorporó a la empresa con la obra del paso de

“Las pocas cosas que he hecho las hice con pasión” “Mi principal hobby ha sido la fotografía. Desde los 14 años que comencé. En el hotel de Colón debe haber unas 700 fotos mías en cuadros.

Cuando vivía en Cerrito lo hacía con baterías porque no había corriente eléctrica. Me gustaban los equipos Leika.

Tuve equipos del año ‘25, más modernos y ahora los digitales, pero prefiero seguir sacando con película estamos todos viejos: yo, la cámara, mi auto y mi señora”.

“Mi otra pasión fue la aviación. El servicio que me prestaron los aviones fue fundamental. A los 19 años, en plena Guerra Mundial, mi gran deseo era un curso acelerado de seis meses y daban el cargo de Piloto Teniente y con eso un avión de caza. Mi padre nunca me dejó. Tenía un amigo que lo hizo y cuando volvía al pueblo era la envidia de todos con el uniforme impecable hasta que un día no volvió”.

las Altas Cumbres desde Carlos Paz, en Córdoba. Movimos 6 millones de metros cúbicos de tierra, con dinamita, se gastaban 1.000 Kg diarios.

Tuvimos que abrir una cantera en Curuzú Cuatiá que todavía está trabajando y a donde ingresa el tren. Se entregaban entre 20.000 y 30.000 toneladas por mes.

• Moverse por todo el país en los años ‘60 y ‘70 debió haber sido difícil.

Estuve mucho tiempo afuera.

Muchas veces me arre-

piento de no haberle dado el tiempo necesario a mi familia En 1962 hice el curso de piloto y me compré un avión biplaza. Si tenía una obra en Rosario y otra en Corrientes, salía el lunes a la mañana del aeroclub de Paraná y aterrizaba en Granadero Baigorria, donde me buscaban y me quedaba dos días en la obra; me tomaba el avión y directo a Corrientes aterrizaba en los campos o en las rutas que estaba construyendo. Tengo 1.500 horas como piloto.

Y así me movía.

• Pero en su vida no todo fue la empresa vial, también llevó adelante otros proyectos que no tenían que ver con los caminos.

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A mí me ha fascinado en la vida crear, hacer cosas. Hicimos un convenio con Fiat para hacerles los engranajes para los tractores, importé las máquinas desde Alemania y cuando estaba listo, se fundieron los santafesinos, se fue la Fiat y me quedé con todo armado. Tuve que vender todas las máquinas; también surgió lo de FERESA con los camiones. Vendimos 150 unidades y todavía se puede ver alguna en Paraná. Seguimos teniendo la habilitación de terminal automotriz, pero se necesita gente que sepa para llevarla adelante, también explotamos uranio durante cuatro o cinco años en San Luis. Fuimos la única empre-

“Y les digo siempre a quienes vienen atrás que vayan pensando qué industria más podemos poner. Continuamente les vengo diciendo.

Tienen que pensar que yo solo ya no puedo”. sa privada que hizo trabajo con uranio en Argentina. Hicimos la planta y teníamos el control y le entregábamos todo al Estado.

• ¿Toda su vida ha sido trabajar?

No he conocido ni he hecho desde que me casé otra cosa que no sea

trabajar. En mi juventud hice lo que tenía que hacer. Cuando me casé cerré una etapa y abrí otra. Yo no he conocido un bar de Paraná. Mi vida social fue muy poca, salvo cuando fui Vicecónsul de Italia durante cinco años. La actividad me obligó a hacer vida social, con reuniones, y lo hice con placer.

• Pero me decía: engranajes para la Fiat, camiones, uranio le falta las aberturas, ascensores, hotel y la escuela.

El Instituto Modelo Bilingüe Michelangelo se hizo con la idea de no perder el idioma italiano en Paraná, para que se enseñara. Ha tenido mucho éxito. Estoy muy con-

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tento y es uno de los recuerdos que tengo de Paraná es que todos los alumnos que han salido de ahí tienen futuro. El estudio es fundamental para triunfar en la vida. Tenemos el Hotel Quirinale en Colón y una fábrica de ascensores hidráulicos y otra de aberturas de PVC en el parque industrial de Paraná. Y les digo siempre a quienes vienen atrás que vayan pensando qué industria más podemos poner. Continuamente les vengo diciendo. Tienen que pensar que yo solo ya no puedo.

• En los más de 50 años de la empresa usted decía que hubo muchos altibajos, ¿y el 2001 cómo lo vivió?

Haciendo la plancha para sostener la empresa. Se perdió mucha plata. Vendimos propiedades, un edificio que habíamos hecho y que teníamos en la calle 9 de julio de Buenos Aires, máquinas hay que ser conscientes que cuando el viento viene de frente hay que ajustarse.

La gente no tenía nada para hacer.

Hicimos obras deficitarias para mantener algo de trabajo... es complicado depender de los Gobiernos.

Nunca me abrasé a ninguno cuando podría haber sido necesario, pero

“…Yo soy un emigrante. No sé si se puede comprender La Argentina ha sido muy generosa conmigo, le debo todo pero cambiar la nacionalidad me duele”.

uno tiene que pensar en las 500 personas que están trabajando y uno no se puede ni pelear ni enamorarse mucho. Hay que mantenerse. Nunca voté…

• ¿No es ciudadano argentino?

Yo soy un emigrante. No sé si se puede comprender La Argentina ha sido muy generosa conmigo, le debo todo pero cambiar la nacionalidad me duele Yo he estado muy cómodo desde el primer día que pisé el país. Me ha dado todo, lo económico -que puede pasar o no-, y principalmente me dio una familia y una empresa… pero la camiseta no se cambia…

• Como emigrante, ¿qué sintió cuando en el 2000 Argentina expulsó a tanta gente que se fue a Europa en búsqueda de la misma oportunidad que usted vino a buscar acá?

Yo no le aconsejo a nadie emigrar. Hay cosas que no se pueden comprar con dinero. Los muchachos que vinieron en el barco conmigo todos volvieron a Italia. No es fácil.

Siempre hay cosas y momentos que lo hacen llorar a uno las fiestas, fin de año es duro y difícil.

• Y como emigrante también, ¿qué

“En la vida es importante poder hacer lo que a uno le gusta. Mi deseo más grande fue hacer caminos, y estoy contento de los 86 años que tengo y la vida que hice”. siente con sus hijos profesionales, Gabriel en la dirección de Luis Losi SA y Leda al frente de la escuela, trabajando ambos en lo que usted creó?

Una gran conquista, un gran alivio para una familia. Haber podido abrirles a los hijos la posibilidad de quedarse en el lugarcito que ha tenido la suerte de hacer uno, y que sean profesionales es el mayor deseo de cualquier emigrante.

• ¿Se siente reconocido por lo que hizo?

Si me siento reconocido. Pero como no hago vida social paso desapercibido. Pero de quienes me conocen siento el aprecio y la estima. He tratado de ayudar a la gente y creo no haberle hecho daño a nadie.

• Tiene 86 años, ¿no piensa en dejar de venir a la empresa y jubilarse? ¡Estoy jubilado, cobro $ 1.300 por mes! La empresa ha sido parte de mi vida. Vengo poco, tres o cuatro veces por semana. Tengo una cantera en Curuzú Cuatiá y otra en Puerto Yeruá tendría que quedarme en mi casa y no puedo. Renunciar a lo que ha sido mi vida es muy difícil. He viajado y disfrutado. Por razones de trabajo, desde el año ‘70 fui más de 20 veces a Europa, a las ferias en Alemania o Italia, y aprovechábamos el trabajo para hacer algo de vacaciones. En la vida es importante poder hacer lo que a uno le gusta. Mi deseo más grande fue hacer caminos, y estoy contento de los 86 años que tengo y la vida que hice.

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Informe de Gestión

Vialidad, punta de lanza para el desarrollo de Entre Ríos Q ue estemos en cada lugar de la provincia, en cada pueblo, en cada rincón, llegando a muchas escuelas, centros de salud y comunitarios, pequeños y grandes poblados, con caminos angostos y anchos, es uno de los mayores orgullos que presenta esta gestión de Gobierno gracias al esfuerzo diario ejecutado en forma organizada desde la Dirección Provincial de Vialidad.

En casi cuatro años llevamos invertido más de $ 2.500 millones que se evidencian en lo más de 600 kilómetros de rutas nuevas e igual número de rehabilitadas a nuevo, con más de 56 accesos ejecutados y en ejecución en diferentes localidades de la provincia, mejorando la transitabilidad y la seguridad vial.

Esto lo hacemos “entre todos” sin distinción de signo partidario.

Vialidad recuperó el volumen y el protagonismo de las obras por administración lo que nos ha convertido en una empresa del Estado . Así se ejecutaron las obras básicas de la ruta provincial Nº 35 cerca de Paraná que une Etchevehere con Oro Verde, el autódromo de Concepción del Uruguay, la ruta provincial Nº 23 de Caseros a Pronunciamiento, y la ruta provincial Nº 51 desde Larroque a

Urdinarrain, en el Departamento Gualeguaychú.

Nunca antes un Gobierno provincial había construido y reconstruido tantos caminos de broza y ripio: 2.000 kilómetros son un hecho histórico.

Este concepto de elaborar proyectos, gestionar y ejecutar en forma constante y de estar siempre listos, o de escuchar a los vecinos e involucrarlos en el uso y cuidado del camino, tiene que ver con la situación real de una Entre Ríos que crece en pos de su autoabastecimiento.

Esta idea del Gobernador Sergio Urribarri de transformar a la provincia en un polo de desarrollo agroindustrial que sume valor a su materia prima es una realidad que se concreta con el paso de los días.

La logística y operatividad de la Dirección de Conservación ha superado cualquier expectativa anterior y muestra una perspectiva superior para los años venideros. Más ripio, más broza y más riego químico significan más caminos y mayor respuesta a la producción local y regional.

Es que las respuestas dadas han sido efectivas, principalmente porque hemos decidido cambiar nuestra forma de trabajar.

Visitamos tanto al vecino, como al

productor, al Presidente Municipal y de Juntas de Gobierno, al jefe de Policía y al almacenero. Escuchamos sus ideas que nos hacen crecer siempre pensando en dar una solución eficaz a los problemas planteados en cada Departamento. Son beneficios para la provincia en todos los sentidos; en lo económico pensando en la producción y el desarrollo; en lo social cuando tenemos en cuenta la necesidad del lugareño, por y para que la gente no se desarraigue, y viva amando a su terruño; y en lo político porque formamos parte de un gobierno que quiere una Entre Ríos con futuro.

El trabajo de la Dirección de Conservación por intermedio de sus zonales, y la Dirección de Mantenimiento y Suministros con los talleres dotados de tecnología de última generación para atender los nuevos vehículos-, han sido determinantes para que los esfuerzos en la planificación de las tareas puedan ser concretadas en el tiempo.

En lo que va de la gestión, se han agregado nuevas unidades entre automóviles, camionetas doble cabina y tipo furgoneta que han pasado a engrosar el parque automotor de la repartición, tanto en casa central como

en las zonales, lo que nos permite recorrer, inspeccionar y controlar la cantidad inmensa de obras que tenemos en ejecución.

Además, se siguen sumando máquinas por un monto de $ 50 millones lo que redundará en beneficios para todos. El eficiente uso de nuestro presupuesto -el mismo desde hace años-, en forma austera, correcta y responsable, ha permitido tener semejantes resultados.

Estamos modernizando la casa central en la que se construyeron nuevas oficinas, se arreglaron baños y otras dependencias. Nos proponemos crear nuevos campamentos, un taller modelo de mecánica pesada, acorde a los tiempos que corren, crear una escuela técnica de nivel terciario vial, zonales con más gente para que brinde más respuesta aún, y otros sueños que años atrás parecían imposibles.

Nunca antes, desde el nacimiento de éste organismo, se invirtió tanta plata en obras viales, y lo que es mejor aún, con el esfuerzo de la Nación, la Provincia, Municipios, Juntas de Gobierno, productores y vecinos. Todos integrados para hacer de Entre Ríos la mejor de todas las provincias, en un gran país.

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Informe de Gestión en Maciá

Impulsamos el crecimiento desde el centro de la provincia H

Ricardo Troncoso Intendente

oy terminamos de construir una ciudad con futuro, con esperanzas, con oportunidades, digna de ser habitadas por todos. Y hoy estamos convencidos de que este camino es el que debe continuar. Todo lo que en aquel entonces soñábamos, se presentaba como un gran desafío: queríamos calles, viviendas, una digna prestación de los servicios, fuentes de trabajo, industrias y un estado presente, moderno y capaz de contener y encauzar el gran cre-

cimiento que se avizoraba.

Nuestro plan parecía ambicioso, pero no imposible. En los últimos 4 años, hemos experimentado un crecimiento sin precedentes: se han construido más de 120 viviendas; propiciamos la instalación de fábricas e industrias; facilitamos oportunidades para nuestros productores; dimos el impulso más importante a la construcción de pavimento; fomentamos la conciencia del trabajo a través de micro emprendimientos; aplicamos toda nuestra capaci-

En cuatro años se entregaron 200 Viviendas y 55 soluciones habitacionales del Programa Mejor Vivir; se realizaron 60 ampliaciones de viviendas con fondos municipales; se construyeron 3.500 metros de veredas y de la mano de los vecinos se realizaron 22 cuadras de hormigón armado y 25 cuadras de ripio nuevas; se colocaron 150 luminarias y se iluminó el acceso por Ruta 6; se remodeló la terminal de ómnibus, se creó el vivero municipal y se amplió la Planta de Reciclado; en un nuevo tinglado se guardan la moto niveladora, retroexcavadora, hidroelevadores, camiones y

demás equipamiento automotor que se adquirió en los últimos años. También se informatizaron las áreas administrativas municipales, con nuevas PC y software, y se está ampliando el edificio para una mayor eficiencia en la atención. Se entregaron fondos para más de 100 micro emprendimientos y se está ampliando el parque industrial para recibir a 8 nuevas empresas. En breve se estará creando la guardia urbana para mayor seguridad en las calles, incluyendo la colocación de cámaras de seguridad y el tendido de red de fibra óptica.

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dad en generar políticas acordes en tránsito, deportes, acción social, medio ambiente, tributos y en la relación con las demás instituciones. Pusimos a Maciá en el contexto internacional con nuestra Expo Apícola, nuestros vecinos disfrutan de nuestras plazas y paseos públicos, de una ciudad limpia y ordenada, se dignifican a través de su trabajo y se permiten imaginar nuevas y mejores oportunidades acá, en el lugar de uno.

Pudimos, con el esfuerzo de todos, apuntalar el desarrollo, pensando juntos, las políticas más convenientes. Supimos ante las grandes tormentas, ser bue-

nos pilotos. Por eso hoy, cuando nos hablan del futuro, no podemos más que decirles con toda la tranquilidad que nos da el haber cumplido acabadamente nuestra obligación… que el futuro está asegurado, que nuestros hijos pueden disfrutar sin apuros y contratiempos de su infancia o adolescencia. Somos conscientes de que ésta es la manera de trabajar, la única que conocemos: cosechando de nuestro esfuerzo, creando en el día a día las condiciones que nos permitan avanzar, olvidar nuestras diferencias de cualquier tipo, debemos asumir este desafío con

la profundidad y la apertura que se requiere. Somos continuadores de una idea que no debemos abandonar, y hoy -de la mano de los jóvenes- reflejamos la síntesis de diferentes pensamientos y corrientes que abonan nuestra ideología y mantienen la esencia que nos une. Tenemos una base común de valores e historia que nos llama a una construcción basada en nuestros principios más significativos. Nosotros creemos en este pueblo y en esta gente.

Nosotros creemos en la continuidad. Por eso debemos seguir “juntos por lo que hicimos…, juntos por lo que falta.

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Indicadores de coyuntura

L

os siguientes gráficos son parte del Informe de Coyuntura Nº5 elaborado por el Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales del Consejo Empresario de Entre Ríos.

Cuadro comparativo de Remuneración Promedio de los Trabajadores Registrados en la Región Centro según actividad Económica. Mayo 2011(*) Ramas de actividad

Córdoba

Entre Ríos

Santa Fe

Agricultura

$ 2.852

$ 2.603

$ 2.884

Comercio por Mayor y Menor

$ 3.556

$ 3.324

$ 3.693

Construcción

$ 3.551

$ 4.024

$ 3.524

Industria Manufacturera

$ 5.669

$ 4.747

$ 5.663

Explotación. de minas y canteras

$ 4.969

$ 5.474

$ 7.800

Intermediación Financiera

$ 7.598

$ 8.998

$ 9.033

Total

484.695

131.566

482.393

Fuente: CEER en base al MTySS

Histórico de Cotizaciones del DOLAR Fecha

20/05/11 30/05/11 01/06/11 03/06/11 06/06/11 10/06/11 14/06/11 17/06/11 01/07/11 05/07/11 08/07/11 11/07/11 15/07/11 22/07/11 04/08/11 05/08/11 08/08/11 12/08/11 23/08/11 25/08/11 26/08/11 01/09/11 02/09/11 05/09/11 21/09/11 18/10/11 19/10/11

Comprador Vendedor $ 4,07 $ 4,07 $ 4,07 $ 4,07 $ 4,07 $ 4,07 $ 4,07 $ 4,08 $ 4,09 $ 4,09 $ 4,09 $ 4,09 $ 4,09 $ 4,11 $ 4,11 $ 4,14 $ 4,14 $ 4,15 $ 4,16 $ 4,18 $ 4,18 $ 4,19 $ 4,22 $ 4,21 $ 4,21 $ 4,21 $ 4,22

$ 4,13 $ 4,13 $ 4,13 $ 4,13 $ 4,14 $ 4,14 $ 4,14 $ 4,15 $ 4,16 $ 4,17 $ 4,17 $ 4,17 $ 4,18 $ 4,19 $ 4,19 $ 4,20 $ 4,21 $ 4,22 $ 4,23 $ 4,24 $ 4,24 $ 4,25 $ 4,31 $ 4,28 $ 4,27 $ 4,28 $ 4,29

Pr贸ximo n煤mero: Anuario Econ贸mico 煤ltima semana 2011