Suplemento UTE

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105 años

UTE

El futuro es eléctrico

Suplemento 105º ANIVERSARIO UTE l 2017

“Hoy defender las empresas públicas pasa por la productividad”

Casaravilla y una visión: “El futuro es eléctrico” “El futuro es eléctrico”. Esta frase la repitió varias veces en el curso de la entrevista el presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla. Y le asiste la razón ya que las posibilidades futuras de uso y consumo de esta energía aparecen como infinitas, y van desde el mayor confort de los hogares a una mejora de la productividad de las industrias y a la extensión de su uso para el transporte público y particular.

Casaravilla reconoció además que “hoy la defensa de las empresas públicas pasa por la productividad, pasa por hacer las cosas mejor que cualquiera”.

La que sigue es la entrevista que el jerarca concedió a Caras y Caretas con motivo de la celebración de los 105 años del ente. eso requiere una búsqueda permanente de las oportunidades de mejora. Hoy la defensa de las empresas públicas pasa por la productividad, pasa por hacerlo mejor que cualquiera, si no, no vamos a lograr el objetivo final.

Hace 105 años UTE se creó para satisfacer las necesidades de la sociedad en condiciones competitivas y le hemos agregado la dimensión ambiental, que hoy nos interpela en forma permanente.

¿

Al cumplir 105 años, cree que quieren como consecuencia de la UTE se encuentra en el grado de soberanía energética que dan las fuentes renovables y por influjo madurez adecuado?

Sí, definitivamente, y está adecua- de la incorporación de tecnología da a los desafíos del momento. El y confort. sector eléctrico se encuentra en Por ejemplo, a la leña hay que desun momento disruptivo desde el plazarla en materia de calefacción, punto de vista de las tecnologías y tenemos que seguir apostando a del negocio en sí. Por tanto, aquello que la calefacción y la refrigeración de generar, distribuir, comercializar más eficientes son las de origen en el marco de una empresa mono- eléctrico y lo que se viene como pólica hace muchos años que ya no siguiente revolución es la movilies la realidad. Estamos en compe- dad eléctrica, ya sea en buses, en tencia en generación y estamos en trenes, taxis, flotas o en autos parcompetencia en usos energéticos. ticulares. Debemos ver qué sucede Pero el futuro es eléctrico, no hay en el mundo y tenemos que encondudas de eso, es lo que los países trar el modelo de negocios porque,

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si no estamos despiertos, corremos el riesgo de que nos “ubericen”.

El sector eléctrico es demasiado importante para dejarlo en manos del mercado. Eso no quiere decir que queramos los monopolios, lo que queremos son empresas públicas que como brazo ejecutor de la política energética pongan a recaudo del mercado lo que puede ser el servicio eléctrico, que más que nada es un derecho. Por tanto, es importante que esté regulado y controlado por el Estado. Y eso hay que hacerlo con eficiencia y con velocidad de respuesta ante las necesidades de los clientes. Y

Usted mencionó la movilidad eléctrica. ¿Uruguay tiene la capacidad como para atender el aumento de la demanda interna que eso puede generar?

Por supuesto. Tan es así que estamos adoptando decisiones como la instalación de estaciones de recarga, todo lo que es el software y las herramientas necesarias. Ya tenemos todo, no porque tengamos la demanda, esto va por la oferta. En función de las necesidades vamos a estar presentes en cada una de las etapas que se necesita. Y si todo el transporte en Uruguay de autos particulares pasara a eléctrico, sería un 20 por ciento de incremento de la demanda. No pasa nada, porque además no se dará de golpe, sino en forma paulatina. El sector eléctrico residencial crece al dos por ciento todos los años, aunque no hagamos nada. ¿Por qué? Porque el futuro es eléctrico. La movilidad eléctrica va a venir entreverada y va a ser el mercado mundial el que va a determinar la velocidad

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con la que se habrá de dar. En Uruguay hoy tenemos la mayor flota eléctrica en manos de un organismo estatal. Hoy los números cierran por todos lados, pero eso va a depender de cómo evolucionen los precios de los vehículos, que hoy salen entre dos y dos veces y media lo que cuestan sus similares movidos a combustible fósil, aunque después el costo operativo es entre ocho y diez veces más barato.

Y el mantenimiento también lo es. ¿Otros organismos del Estado han planteado interés en cambiar su flota?

Sí, pero la limitante es el espacio de inversión. Es una inversión pertinente, pero si no hay permiso para hacer ese gasto, hay que optar por lo menos eficiente. Al final del día eso hace que el servicio sea más caro. Ahora estamos construyendo líneas de transmisión, para lo que, como no tenemos espacio fiscal, estamos haciendo un leasing. Por tanto, estamos pagando a un intermediario que se lleva su ganancia y accediendo a crédito más caro porque el privado se va a endeudar a una tasa que seguramente no es la que conseguiría UTE. Todo esto tiene que ver con el déficit fiscal del país. Pero hay un tema: la demanda crece año a año y para satisfacerla tenemos que construir redes e infraestructura a todo nivel que requiera inversión. Si la cuenta la vemos como una cuenta de gastos, como si fuera una carnicería o un almacén, no hay posibilidad de hacer una inversión y amortizarla con los años.

Por eso hay que agudizar el ingenio, ahora estamos haciendo una licitación para rentar camionetas eléctricas. Nosotros tenemos la mayor flota del país, con 3.000 unidades, pero usamos todas las modalidades: tenemos propias, alquilamos con y sin chofer. ¿Qué falta hacer para que más uruguayos estén incluidos en el servicio eléctrico formal?

La situación de los servicios irregulares no es estática, a veces se regulariza un barrio y surge otro.

Nuestros servicios técnicos trabajan con el Mides y con los municipios, se ha hecho un relevamiento

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¿Y el programa “Más por menos”?

Como el futuro es eléctrico, estamos planteando a los clientes que les vamos a ayudar, y por todo consumo incremental le vendemos la energía que consuma de más a mitad de precio hasta setiembre de 2018. Al otro segmento, que es más complejo, porque aún no tenemos desplegada la red de medidores inteligentes, les vamos a plantear que para todo consumo incremental también les venderemos la energía a mitad de precio. Esto es, para quienes tengan termotanques clase A -de 60 o más litros- y para todo aquel que incorpore un aire acondicionado del tipo inverter. Al comprar esos electrodomésticos reciben unos bonos con los que van a nuestras oficinas comerciales, o por internet, y automáticamente quedan dentro del plan y se benefician con 50% de descuento sobre su consumo incremental.

Son instrumentos que ayudarán a bajar el costo de la energía; nos encantaría hacer otras cosas, pero debemos cuidar el equilibrio fiscal. Con la ministra Cosse coincidimos que tenemos que trabajar en el sector residencial, que está rezagado en recibir los beneficios del cambio en la matriz energética. Tenemos una imagen pública de empresa eficiente, pero tenemos el debe de tener tarifas acordes a todo este cambio que se produjo.

y hay en análisis un proyecto inte- y en función de eso van a tomar gral para desarrollar un proceso de decisiones que pueden implicar, inclusión de todos los hogares del por ejemplo, regímenes de trapaís. Hay entre 60.000 y 70.000 bajo más flexibles, que se podrán hogares que requieren dar ese acordar con los trabajadores. Va paso. Cuando se ve el escenario, a hacerse en comunidad con los se percibe que hay mucha tarea clientes. por delante. Este año, duplicando También estamos haciendo el plan el esfuerzo presupuestal, hemos piloto de termotanque inteligente, hecho 4.550 regularizaciones; el y hay una oportunidad enorme que año pasado hicimos 3.000 y el an- pasa por acumular energía eléctriterior 2.000. Vemos que tenemos ca en calentamiento de agua sanique acelerar y estamos viendo si taria. Es bueno para el generador y podemos ampliar el espacio fiscal para el cliente, porque si con esa para hacer 6.000 en 2018 y 7.000 gestión logramos bajar los costos en 2019. Si mantenemos el plan, y asegurarle al cliente que siemvamos a lograr el objetivo que pre tendrá agua caliente, vamos a tiene el incentivo de lograr que ganar los dos. Se trata de un timer no haya más familias que tengan controlado en forma remota. electricidad en condiciones irregu- Esto es, en comunión con los clienlares -con el peligro que ello impli- tes, encontrar las oportunidades. ca-. Junto a esto, está la situación En esto entra también todo lo relade exigir una obligación como lo es cionado con el acondicionamiento el pago del servicio, que implica un térmico de los hogares, elementos cambio cultural que prevé el apoyo de cocción, el riego, y todo en lo de nuestros agentes comerciales y que hay uso intensivo de energía. de asistentes sociales para que sea También para los electrointensi- ¿Cómo viene siendo la venta de enerun proceso. El proceso de inclusión vos, y a iniciativa del Ministerio de gía a Brasil y Argentina? es de lo más difícil que tenemos Industria, Energía y Minería, si el Este año logramos algo que no hapor delante y tiene que ver con la uso de energía está asociado a un bíamos podido hacer que es vender vivienda, la salud, la educación. En aumento de la producción, tienen energía a Brasil, mercado al cual le definitiva, hay que encontrar una oportunidades de recibir energía estamos haciendo ofertas todas las solución con racionalidad económi- más barata. A esto se suman bene- semanas. Fue una construcción de ca. Aunque les demos una tarifa a ficios puntuales, como el que se dio muchos años, por eso apostamos tanto a la interconexión que se ha medio camino, el proyecto es ren- al sector lácteo. table económicamente y permitirá Por otro lado, también tenemos formalizado como una exportación. mejorar los números de la empresa. para el gran público la tarifa doble Con Argentina, a principio de año horario o tarifa inteligente, que tomaron energía de la que estáOtra de las metas futuras es la ges- este año incorporó 7.000 nuevos bamos ofreciendo y luego, en el tión de la demanda. ¿Cómo se logra? clientes y llegó a 80.000 en esa ca- invierno, tuvieron excedentes y Cuando hablamos de gestión de lidad. Además, para quienes con- se interrumpió el suministro. Pero la demanda, implica flexibilidad. suman menos de 230 kilovatios todas las semanas les estamos haEl próximo año vamos a arrancar mensuales, les hemos habilitado ciendo ofertas, ya que es nuestro con una tarifa “24 horas”. Será integrarse a la tarifa básica, que rol como comercializador. Por suuna prueba piloto con algunas in- les da oportunidad de pagar menos. puesto que tener dos mercados a dustrias a las que les estaremos En muchos casos son personas que los que comercializar nuestro prodiciendo cuánto les costará la viven solas, un tipo de consumidor ducto nos ha mejorado sensiblemente el posicionamiento. energía en las 24 horas siguientes que aumenta año a año.

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Un proceso que cambió la matriz energética del país

Uruguay se convirtió en líder en energía eólica En una década, Uruguay se ha convertido en el país con mayor proporción de electricidad generada a partir de energía eólica en América Latina y uno de los principales en términos relativos a nivel mundial.

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ucede que 23% de la electricidad de Uruguay se genera a partir del viento y se calcula que el año próximo esta cifra aumentará a 38%, ubicando al pequeño país sudamericano en el podio mundial de las naciones con energía basada en el viento.

Dinamarca, que es el líder actual, cubre un 42% de su consumo con estos molinos, según datos del Consejo Global de Energía Eólica (GWEC, por sus siglas en inglés).

La energía eólica, además de respetar el medioambiente tiene, bajos costos de producción. Si bien requiere de una fuerte inversión inicial de capital, una vez en marcha, la producción es independiente de la gestión humana. Además, los costos operativos son bajos. Si sopla el viento, se genera energía.

No requiere personal dentro de los parques. Lo único que hace falta son generadores, cuyo costo de mantenimiento es bajo.

En la actualidad, la producción de Uruguay es tan importante que

está buscando colocar sus excedentes en el exterior para no desaprovecharlos. Así, lo que surgió como parte de una posible solución a una crisis energética terminó siendo la respuesta definitiva y hasta una posibilidad de generar divisas.

Cuando en 2005 se dieron por terminados los contratos de energía térmica que Uruguay tenía con Argentina, el país entró en un ciclo de crisis energética, y si bien seguía conservando sus centrales hidroeléctricas, eso no era suficiente.

De ese modo, con la soga al cuello, se empezaron a buscar soluciones.

Una de ellas fue la energía eólica.

Al principio había mucho escepticismo porque se pensaba que iba a ser un complemento más que una solución. Pero cuando se comenzó a estudiar, se vio que por las características de Uruguay sí era una solución.

A partir de ese momento, UTE marcó la dirección energética del país.

A través de licitaciones, arribaron

a suelo uruguayo un monto total en potencia eólica de 1.500 megavatios. De esos 1.500, hoy están en funcionamiento unos 1.000 y, en los próximos 12 o 18 meses, se pondrán a funcionar los 500 restantes.

A esto se sumó que a partir de la crisis de 2008 los bancos internacionales comenzaron a financiar estos proyectos a tasas muy bajas.

A causa de la recesión, los fabricantes de aerogeneradores tenían poca actividad y máquinas a precios muy competitivos.

Uruguay incorporó en tres años 1.262 MW de potencia eólica. A fin de 2017 los aerogeneradores aportarán al sistema 1.500 MW. El país pasó de 1% de energía eólica sobre el total generado en 2013 a 22% en 2016 y llegará a 31% en 2017, considerando incluso el autoconsumo.

Portugal tuvieron una participación más alta.

La participación de la energía proveniente del viento en la matriz eléctrica uruguaya fue de 23% el año pasado. En Dinamarca, líder del ranking, fue de 38% en el ejercicio 2016. Lo siguieron Irlanda (27%) y Portugal (24%).

De esa manera, Uruguay fue el cuarto país en el mundo con mayor participación de energía eólica en la matriz eléctrica según el informe Renovables 2017: reporte global, elaborado por REN21.

El informe destacó que en 2016 la energía eólica cubrió 10,4% de la demanda de energía eléctrica en la Unión Europea y que solo 11 países superaron ese nivel: nueve de ellos fueron europeos y dos latinoamericanos: Uruguay y Costa Rica.

Cuarto a nivel mundial En 2016, 23% de la electricidad generada en el país provino del viento; sólo Dinamarca, Irlanda y

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En últimos 8 años tarifas eléctricas bajaron 16% respecto al IPC

Puesta a punto de lo hecho en 2017 Al cumplir UTE un nuevo año en su larga vida al servicio del país y su gente, el ente compartió con los medios de comunicación y, por su intermedio, con toda la sociedad, una puesta a punto de lo realizado durante este ejercicio.

Se trató de una especie de rendición de cuentas útil y necesaria, conscientes de que UTE, como empresa pública, debe transparentar su actuación ante la comunidad a la que sirve y de la que depende.

El siguiente es un resumen de las acciones realizadas por la empresa este año, agrupadas en 14 ítems según la temática a que se refiere cada una de ellas.

Revolución en la matriz energética

de sociedad abierta y por contar Se realizó el tendido y puesta en Aumento del respaldo con más de 10.000 accionistas. servicio del segundo circuito en de generación térmica En el año 2017 se conectaron 147 Se inició la producción comercial 150 kV Bonete-Young-Paysandú Se puso en servicio comercial la MW de energía fotovoltaica y 402 de los fideicomisos del Parque Eó- en la red de transmisión. primera turbina de 180 MVA del Se ampliaron y adecuaron 13 esta- Ciclo Combinado de Punta del TiMW de energía eólica (120,4 MW lico Pampa y Parque Eólico Arias. por parte de inversores privados y Se inició la producción comercial ciones de 150 kV en la red de trans- gre y se habilitó la segunda.

281,6 MW por parte de UTE y ac- del leasing de UTE del Parque Eó- misión en el norte del país para mejorar el desempeño y confiabilidad Productos comerciales y cionistas). El total de la potencia lico Palomas. instalada habilitada asciende a 225 Se autorizaron 3,5 MW de energía del sistema. bonificaciones al sector MW de fotovoltaica, 1.382,55 MW fotovoltaica en 100 instalaciones Se amplió en 250 MVA la transfor- productivo de eólica (948,5 MW de privados, de microgeneración, acumulando mación 500/150 kV en Salto.

Se instrumentaron subsidios dis346,7 MW de UTE y accionistas y un total a la fecha de 13 MW en Se operó el cambio de 425 MVA puestos por el MIEM al sector lácde la transformación 500/150 teo (3.610 establecimientos).

87,35 de UTE) y 72,3 MW de bio- 400 instalaciones. kV en Montevideo por obsoles- Se instrumentó el subsidio dispuesmasa. Estos números no considecencia. ran la potencia que pueden apor- Transmisión e to por el MIEM al sector electroinSe iniciaron las obras de la línea de tensivo. En una primera instancia tar UPM (161 MW) ni Montes del interconexión regional Plata (180 MW).

Se inició la comercialización de transmisión de 500 kV entre Melo fueron 24 empresas las bonificaSe salió al mercado de valores con energía con Brasil a través de la y Tacuarembó de 123 km. das; posteriormente se extendió a Se iniciaron las obras de ampliación 65 empresas más. la Sociedad Anónima del Parque Convertidora de Melo.

Eólico Valentines, celebrándose Se finalizó la línea de transmisión en 850 MVA de la transformación Aplicación de la prórroga del pago durante el año dos asambleas de en 150 kV Rivera-Artigas, de 145 500/150 kV en Montevideo. de potencia al sector industrial, accionistas, lo que no tiene prece- km. La primera energización se rea- Se remodeló la visualización opera- con un plazo para optimizar sus tiva del Despacho de Cargas de UTE. instalaciones. dentes en Uruguay por su calidad lizó el 12 de setiembre.

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Inclusión social y atención a las emergencias

nios de financiación por un monto aproximado de $ 1.000 millones.

Se logró la regularización del Se operaron y mantuvieron 51.572 servicio a 4.000 familias, dentro km de redes y 91 subestaciones de de la política de Inclusión Social. transmisión y 299 estaciones de Entre octubre de 2016 y setiem- distribución. bre de 2017 se bonificó por fal- Se repusieron 259 km de red de ta de energía a causa de sucesos electrificación urbana y rural y climáticos importantes a 5.619 1.947 postes de electrificación ruclientes, por un importe de unos ral afectados a causa de tempora$ 3.000.000, y por inundacio- les. nes a unos 1.982 clientes, por $ 1.500.000.

Redes inteligentes Se finalizó el Sistema de Gestión de Medidores Inteligentes, desaElectrificación rural Se tendieron 800 km de red de rrollado con capacidades propias electrificación rural, que llevaron y con herramientas de software energía eléctrica a más de 500 fa- libre, que darán soporte a los milias y cuatro escuelas de parajes actuales y futuros productos de apartados del interior del país, con Gestión de la Demanda y Ofertas aportes complementarios de veci- de Oportunidad.

Se recibieron los primeros medinos, OPP, Antel y Mevir. dores inteligentes adquiridos mediante leasing, correspondientes Eficiencia energética Se completó una nueva edición a la fase 1 de prueba. Una vez culdel programa Túnicas en Red, que minada esta fase, si los resultados promueve el uso eficiente de la son satisfactorios, se confirmará la energía eléctrica en las escuelas fabricación y entrega de 100.000 públicas y privadas y su entorno medidores a partir de enero de social. La edición 2017 registró 2018. un récord de participación: 155 Avanza el trabajo conjunto con escuelas y más de 5.000 estu- Antel hacia el soporte de comunicaciones de los diversos Sistemas diantes.

Se entregaron a CEIP-ANEP de Redes Inteligentes de UTE. 40.000 lámparas fluorescentes compactas.

Movilidad eléctrica Se trabaja en conjunto con el MIEM En febrero se inauguró en una esen la mejora de la eficiencia de las tación de Ancap, en Maldonado, instalaciones de la Base Científi- el primer centro de recarga de lo ca Antártica Artigas, a la que UTE que será la primera Ruta Eléctrica suministra energía eléctrica desde de América Latina. A los efectos hace 23 años. de posicionar la movilidad eléctriSe firmó un convenio con Fecovi ca, se firmó un convenio con Ducsa para incorporar eficiencia energé- por el cual se instalarán puntos de tica y paneles solares térmicos en recarga en estaciones de servicio nuevas viviendas, incentivando la con sello Ancap. Se prevé antes de instalación de calentadores solares fin de año la instalación de cinco de agua individuales por vivienda. nuevos puntos de recarga en Colonia, Rosario, ruta 1 km 66, Aeropuerto Internacional de Carrasco Mantenimiento y mejora y San Luis (todos en estaciones de de las líneas eléctricas Se realizaron 5.819 obras para servicio Ancap). nuevos servicios y se ejecutaron Se inauguraron centros de recar680 obras de mejora de la red de ga de autos eléctricos en Latu y para taxis eléctricos en Joanicó y distribución.

Sin contar las relacionadas con los bulevar Batlle y Ordóñez, en Montemporales, se realizaron 51.415 tevideo. Este último está operatiacciones de mantenimiento en la vo desde agosto y permite la carga red de distribución y 700.000 ac- simultánea de hasta cuatro vehíciones de campo del servicio co- culos.

Se instrumentó un subsidio a 20 mercial.

Se suscribieron 97.700 conve- taxis eléctricos adicionales a los

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tándares de seguridad de los funcionarios.

Se dictaron 177.956 horas de capacitación técnica y de gestión del Apoyo a la comunidad Se concluyeron obras oportuna- talento para funcionarios propios mente acordadas con los pobla- o tercerizados. dores de Colonia Wilson, Parque Se realizaron 18 auditorías interCostero y pavimentación del ac- nas de los procesos en curso, que ceso a la Colonia Wilson y a Punta recomendaron 69 acciones.

Se realizaron 508 concursos comdel Tigre.

Se instrumentó la ayuda a la pro- petitivos asociados a la asignación ducción nacional de transforma- de 608 funcionarios en diversos dores dispuesta por el MIEM e puestos de trabajo.

Se efectuaron 1.356 evaluaciones Inacoop.

Se firmó un convenio entre UTE, y pruebas competitivas para el inMIEM y Mevir para incorporar pa- greso de personal que significaron neles solares térmicos en nuevas el ingreso efectivo de 400 nuevos viviendas. Se comienza en diciem- funcionarios. bre con la instalación de 46 calen- Contamos en 2017 con 193 funciotadores solares de agua en Solís de narios menos en la empresa, de los cuales 164 se acogieron a los beneMataojo.

Se instalaron paneles fotovoltaicos ficios jubilatorios. con OEI y Elecnor en el marco del proyecto Luces para aprender.

Certificaciones y Se suscribió un convenio con In- reconocimientos acoop para colaborar en el desa- UTE recibió el Premio a la Excelencia rrollo de la economía solidaria.

Ciudadana otorgado por Celade por su Programa de Inclusión Social.

Se obtuvo la certificación por parInvestigación e innovación Se brindó auspicio a actividades de te de Inmujeres del Sistema de divulgación técnica, innovación e Calidad con Equidad nivel IV a la investigación. Por el convenio con unidad de Tecnologías de la Inforla Facultad de Ingeniería se han mación. realizado tres proyectos, y ocho Se obtuvo la certificación por parproyectos han sido financiados a te de Latu a Obras de Transmisión, través del convenio con la Funda- Tecnologías de la Información y Comunicaciones, Seguridad e Higiene ción Ricaldoni.

Se auspiciaron posgrados de la Uni- por diversos procesos de aseguraversidad de la República (Energía miento de calidad. e Ingeniería Eléctrica). Durante Esta es una puesta a punto de lo 2016 y 2017 hubo 31 inscriptos a realizado en 2017. las maestrías de la Facultad de In- Es importante agregar, para congeniería, de los cuales cuatro son textualizar una realidad que se construye día a día pero que tiene funcionarios de UTE. Se financiaron proyectos de inno- una continuidad en el tiempo, que vación e investigación en el marco en los últimos ocho años las tarifas de las convocatorias por ANII del eléctricas bajaron 16% respecto al Fondo Sectorial Energético (MIEM, IPC y 30% en relación a los salarios.

ANII, Ancap y UTE). Se presenta- La empresa entiende que no es suron 71 proyectos, de los cuales 15 ficiente y afirma que trabaja denofueron financiados por el fondo. De dadamente para buscar la forma en los seleccionados, seis proyectos que los clientes tengan opciones que se adapten a sus necesidades y fueron de interés directo de UTE. Se financiaron proyectos de inno- conveniencia, y es por eso que UTE vación e investigación en el marco procura generar productos y oferde las Jornadas UTE-Universidad tas de oportunidad permanentes o de la República, en las que se pre- promocionales.

Es consciente además de que su tasentaron 21 proyectos. rea es condición necesaria para bajar las tarifas. Se está trabajando en Gestión Se renovó la flota de camionetas equipo con OPP, MEF, MIEM y Prede distribución, mejorando los es- sidencia de la República para ello. primeros cuatro que circulan desde 2014.

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Cumplieron 30, 40 y 50 años de labor en la empresa o se jubilaron

Un acto en el cual el ente reconoció a sus trabajadores En el acto central de celebración de sus 105 años de vida, UTE reconoció a sus trabajadores, rindió cuentas de lo actuado durante 2017 y apuntaló una campaña destinada a que, como dijo su presidente, Gonzalo Casaravilla, cada cliente conozca cuál es el producto comercial que más se adapta a sus necesidades.

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egularización de servicios, lir a la calle y ahí estamos, porque desarrollo de las redes in- hay que prestar un servicio que es teligentes y la movilidad esencial para la vida”, dijo Casaraeléctrica y una más variada oferta villa. de oportunidades son parte sus- Con un audio que simuló la transtancial del menú de acciones que misión radial de un evento deporUTE desarrolló durante 2017 y que tivo, la empresa enumeró 62 acciofueron resumidas durante el acto nes que desarrolló durante el año aniversario que se celebró con la y luego presentó spots televisivos presencia de la titular del Ministe- que explican los alcances de algurio de Industria, Energía y Minería nos de los productos comerciales y ofertas de oportunidad más re(MIEM), Carolina Cosse.

Como es tradicional, UTE recono- levantes, hoy a disposición de sus ció en el evento a 346 funcionarios clientes. que cumplieron 30, 40 y 50 años de “Nuestro objetivo es bajar las tarilabor en la empresa o se acogieron fas”, dijo Casaravilla, y recordó que a la jubilación durante el último en los últimos ocho años la tarifa ejercicio. “Mientras estamos acá, de energía eléctrica bajó 16% con muy cómodos, en este mismo mo- relación al IPC y 30% con respecto mento hay brigadas de UTE que al salario. “Sabemos que eso no es están recuperando el sistema eléc- suficiente y por eso estamos trabatrico en el litoral oeste, donde los jando con la Presidencia de la Retemporales nos han vuelto a jugar pública, la Oficina de Planeamiento una mala pasada. Nuestras briga- y Presupuesto y el MIEM con ese das salen cuando nadie quiere sa- objetivo”, remarcó.

empresas, Antel, Ancap y UTE, en materia de investigación e innovación tecnológica.

“Telecomunicaciones, electricidad y refinación de combustibles están en manos del pueblo -valoró Cosse-. Por eso tienen que cooperar y establecer proyectos en conjunto, generando un pensamiento estratégico común a nivel de dirección y una cooperación a nivel técnico”.

La ministra destacó el papel del Estado como “el mayor motor del mercado y de la economía en Uruguay” y finalizó reivindicando también el compromiso de “trabajar mucho en bajar las tarifas de los hogares. Tenemos que poner a eso mucha cabeza, pensar en cosas nuevas, en nuevos modelos de negocio con ese objetivo”, apuntó.

E insistió: “Tenemos que seguir trabajando mucho más en mejorar En tanto, la ministra Carolina las tarifas para los hogares y seguir Cosse se refirió al rol de las em- un camino, que ya hemos comenpresas públicas como “platafor- zado, de ayudar con la energía en ma para construir un Uruguay los temas de competitividad de la industrial” y destacó el trabajo industria, en particular, aquella que en común de las tres principales utiliza más la energía”.

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105 años de UTE

De iluminar las calles a ser un motor del Uruguay

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a generación eléctrica en el diciembre del mismo año el Poder Finalmente se envió al Poder Ejecu- eléctricos al interior y en 1917 se país comenzó cuando Juan Ejecutivo aprueba una reforma en tivo un presupuesto y este formuló inaugura la primera usina en el inun proyecto de ley concediendo los terior del país, en Tacuarembó.

Cruz Ocampo, vecino de los estatutos de La Uruguaya.

Buenos Aires, propuso a la Jun- El 12 de julio de 1888 la Compañía recursos necesarios, proyecto que En 1924 es adquirida la usina parta Económico Administrativa de Uruguaya de Alumbrado a Gas y con las reformas introducidas en ticular de Minas y se inaugura la Montevideo, el establecimiento de Luz Eléctrica establece sus esta- las cámaras se convirtió en la lla- Central de Generación de Rosario, la iluminación eléctrica en las pla- tutos y el 2 de setiembre de 1889 mada “ley de transformación”, que que alimenta esta localidad y adezas Constitución, Independencia, se inaugura oficialmente la Usi- se promulgó el 27 de setiembre de más las localidades de Nueva Helvecia, La Paz, Colonia Valdense y y Cagancha; también en las calles na Arroyo Seco, dando luz a 250 1906.

Sarandí y 18 de Julio en los tramos manzanas de la Aguada y Cordón, La importancia de esta ley radica Juan Lacaze. También se inauguran en que por primera vez se conce- las usinas de Santa Lucía, Dolores donde no existía alumbrado. donde se unen dichas plazas.

Fue en 1885 cuando Marcelino Desde 1894, la Usina Arroyo Seco den fondos extraordinarios, ya que y Artigas, luego la de Sarandí, y en Díaz y García pasó de la experi- empezó a atender parte del alum- para financiar las obras se autorizó 1926 las de Santa Isabel y Florida. mentación en materia eléctrica a brado mediante un cable tendido al Poder Ejecutivo a emitir obliga- La obra fundamental del período la instalación de la primera usina, desde la usina hasta las calles 18 de ciones garantidas con una hipoteca 1928-1930 fue la construcción de la que estaba destinada a proveer Julio y Río Negro. En 1897 se elimi- sobre la Usina Eléctrica de Monte- una nueva central en Arroyo Seco, alumbrado eléctrico a los particu- na la intervención de particulares video. Se le concedía además un al tiempo que continuó la inauguraen la dirección de la Compañía Na- privilegio o monopolio limitado es- ción de usinas en el interior. lares.

El 25 de agosto de 1886 se estable- cional de Luz Eléctrica, pasando a pecialmente al departamento por En 1931 se transforma la Adminisce el inicio de la industria eléctrica ser propiedad del Estado. En este 20 años para suministrar el alum- tración General de las Usinas del Estado en la Administración Geneen nuestro país, también se aprue- período la empresa tuvo una ges- brado público y vender luz. ral de Usinas Eléctricas y Teléfonos ban los estatutos de la Sociedad tión próspera y el servicio de alumdel Estado.

Anónima de Alumbrado a Gas y Luz brado particular experimentó una Se crea UTE Eléctrica La Uruguaya, fundada por gran alza por la rebaja de las tarifas. En el segundo mandato de José El 21 de octubre de 1932 se inauPor decreto del 2 de marzo de Batlle y Ordóñez, por Ley de Auto- guran la central de generación José Marcelino Díaz y García.

Funcionan simultáneamente el 1905, el presidente José Batlle y nomía del 21 de octubre de 1912, Batlle y Ordóñez y la central Sanalumbrado público proveniente de Ordóñez reorganiza el Consejo de se sustituyó la Usina Eléctrica de tiago A. Calcagno, como tributo al la usina de la calle Yerbal y usinas Administración, se aumenta a cinco Montevideo por la Administración realizador de la transformación de de particulares, las que se encar- el número de sus miembros y se le General de las Usinas Eléctricas del la usina. gan de suministrar energía a esta- encomienda la ejecución de un plan Estado, ente autónomo al que se le El 10 de abril de 1933 el presidente de reordenamiento y reformas con concedió el monopolio ilimitado de Gabriel Terra designa una comisión blecimientos industriales.

En 1987 se empieza a colocar hi- el objetivo de aumentar la poten- la provisión de energía eléctrica. con el fin de preparar un proyecto los eléctricos por 18 de Julio y en cialidad de la producción eléctrica. Además, se extienden los servicios de aprovechamiento hidroeléctri-

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co del río Negro y el 15 de febrero del año siguiente se encomienda a UTE la construcción de la obra.

Tres años más tarde, el Ejecutivo adjudicaría una de las obras de aprovechamiento hidroeléctrico del río Negro a un consorcio alemán.

Tiempo después, en 1943, se inicia la edificación del Parque de Vacaciones en Lavalleja, para el personal del ente, y del Palacio de la Luz, que se inaugurará en 1951.

En diciembre de 1945 comienza a generar la primera turbina de la Usina Hidroeléctrica en el río Negro, denominada Gabriel Terra.

En este período se determina la construcción de la Central Baygorria con una potencia instalada de103.000 kW y del anillo colector de 150 kV para Montevideo.

El 23 de julio de 1957 es inaugurada la segunda ampliación de la Central José Batlle y Ordóñez, al tiempo que se amplían las redes y líneas eléctricas y telefónicas en todo el territorio nacional.

A comienzos de los 60 se culmina la obra de la Central Hidroeléc-

trica Baygorria, que se constituye de realización conjunta de los go- tral 9 de Febrero de 1973, hoy deen el segundo eslabón de aprove- biernos de Argentina y Uruguay, nominada Central Hidroeléctrica chamiento hidroeléctrico del río que tendrá una capacidad de ge- Constitución, cuya inauguración oficial se realizó el 22 de diciemneración de 1.900.000 kW. Negro.

El Plan de Electrificación Rural co- Por Ley 14.235 del 25 de julio de bre de 1981, con una capacidad de mienza en 1963, pasando a cons- 1974, se crea la Administración Na- generación de 300.000 kW. tituirse en un objetivo prioritario cional de Comunicaciones (Antel), nuevo servicio público y descen- Vuelta a la democracia para la empresa.

El año 1965 fue una fecha signifi- tralizado al que le corresponde la En 1985, con el advenimiento de la cativa para las relaciones interna- explotación y de control de las te- democracia, se dispone la reparacionales en materia eléctrica, ya lecomunicaciones. La competencia ción de la carrera administrativa de que se inician las primeras inter- de UTE retorna a la original y, se funcionarios y de exfuncionarios conexiones entre Uruguay y Brasil. modifica el significado de su sigla que se vieron perjudicados por el En 1970 se inaugura la quinta uni- que pasa a ser Administración Na- régimen militar. dad térmica de la Central José Ba- cional de Usinas y Transmisiones Se inician los esfuerzos encamitlle y Ordóñez, con la cual se incre- Eléctricas. nados a modernizar la gestión en menta la potencia en 88.000 kW En 1975 se inaugura la sexta uni- todas las áreas, lo que se tradusobre el total instalado de 390.000 dad térmica de la Central José Ba- ce en un significativo cambio de tlle y Ordóñez . kW. estructura, en el desarrollo e imSe trabaja en la elaboración de los Durante el año 1979 el sistema hi- plantación de nuevos sistemas de pliegos de la licitación para la cons- drotérmico soportó una seria cri- información y gestión, en la raciotrucción de la futura central en el sis causada por una intensa sequía nalización de los procedimientos Paso del Palmar; se dispuso el ace- registrada en la cuenca del embal- administrativos y también en la leramiento del estudio sobre la se de la Central Gabriel Terra, a la capacitación del personal. Tamrepresa de Salto Grande y el forta- que se sumó un accidente ocurri- bién se prosigue con los trabajos lecimiento de las interconexiones do en la quinta unidad térmica de preparatorios de remodelación de eléctricas con los países limítrofes la Central Batlle. El 21 de junio de la Central Gabriel Terra. ese año se inaugura la represa de Con la implantación de la Atención de Argentina y Brasil.

En 1974 se inicia la construcción Salto Grande.

Personalizada en 1989, se produde la represa de Salto Grande, obra En 1983 entra en servicio la Cen- ce un cambio en la concepción de

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abonados a la condición de clientes. estación conversora y transformaEntre 1990 y 1995 se ponen en dora entre las ciudades de Rivera marcha los siguientes sistemas de y Santana do Livramento, firmángestión: Sistema de Información dose un contrato con las empresas Económico (SIE), Sistema de Ges- Eletrobras y Eletrosul. tión Comercial (SGC), Sistema de Se prosigue con la renovación de Gestión de Distribución (SGD), Sis- redes de transporte y distribución tema de Gestión de Personal (SGP), en media y baja tensión con una Sistema de Control de Gestión de inversión de US$ 200.000.000, la Explotación (SGE), Sistema de destinada a cubrir la capital y el Gestión de Abastecimiento (SGA). interior del país, lo que permitirá En 1991 entra a funcionar la prime- una recuperación y renovación de ra unidad generadora de la Central toda la red nacional en un plazo de Térmica de Respaldo de La Tablada diez años. y en enero de 1992 la segunda, El Área Distribución y Comercial y la Gerencia de División Sistemas cuya potencia es de 113 MW. Por ley 16.211 del 19 de octubre de información se presentan y gade 1991 se aprobaron reformas en nan simultáneamente el Premio las empresas públicas de Estado, se Nacional de Calidad (diciembre de habilitó a UTE a prestar servicios 1998), distinción de la que el área de asesoramiento y asistencia téc- de Planeamiento de SIS ya tenía nica en las áreas de su especialidad antecedentes, al haber obtenido y anexas, ya sea dentro como fuera una Mención Especial hacia fines del país. Se establece que para el de 1996. desarrollo y ejecución de tales ac- El 17 de Junio de 1997 se aprueba tividades de consultoría UTE po- la Ley 16.832 de Marco Regulatorio drá asociarse con otras empresas del Sector Eléctrico, la cual prevé la nacionales o extranjeras en forma creación del mercado mayorista de energía eléctrica, favoreciendo la temporal o permanente.

Al finalizar 1992 Uruguay es el participación privada en el sector, país más electrificado de la región, introduciendo la competencia en alcanzando 95% de electrificación. generación y el acceso a las redes En 1993 el Directorio de UTE creó de transmisión y distribución. la Unidad de Consultoría Externa Durante el año 2001, entraron en (Conex) para estudiar el interés y operación tres contratos de pola viabilidad de proyectos de cola- tencia firme y energía asociada. Se boración y fomentar y establecer trata de 165 MW acordados con relaciones con empresas y organis- Central Puerto SA, 100 MW con Central Piedra del Águila SA y 100 mos nacionales e internacionales.

En 1993 queda culminado el Plan MW con Central Térmica San Nicode Gestión Ambiental, en el que se lás SA, totalizando 365 MW destiestablece que los aspectos ambien- nados a respaldar el abastecimientales deben ser contemplados en to de la demanda nacional. las diferentes etapas del ciclo pro- El año 2002 se caracterizó a nivel ductivo de UTE y se inicia la reno- nacional por la gran crisis financievación de la Central Gabriel Terra. ra, una de las peores enfrentadas El 13 de agosto de 1993 se produ- por el país. En el ámbito regional ce un incendio en el Palacio de la y mundial el panorama se mostró Luz que afectó principalmente los igualmente adverso, pleno de inpisos 9, 10 y 11. Hubo pérdidas de certidumbres en el plano econóvidas humanas y pérdidas mate- mico. UTE no pudo sustraerse a tales inconvenientes. Por esta rariales.

UTE comienza a integrar parte del zón las inversiones forzosamente paquete accionario en diversos se vieron reducidas, al igual que la emprendimientos de generación, demanda de energía eléctrica. transmisión, distribución y comer- El gasoducto Buenos Aires-Montecialización de energía eléctrica con video (Gasoducto del Sur), del cual UTE forma parte, quedó operativo la República Argentina.

Entre 1995 y 2000 se aprueban el 14 de noviembre de 2002. importantes obras de integración En diciembre, por Ley 17.598, las eléctrica. En ese sentido, se conti- competencias de la Unidad Regunúan las gestiones para construir la ladora de Energía Eléctrica (UREE)

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pasaron a la Unidad Reguladora de los Servicios de Energía y Agua (Ursea), creada por la misma ley.

En ese mismo año se tendieron más de 961 km de líneas aéreas para electrificación rural y se desarrolló la implantación de un plan de electrificación de viviendas rurales mediante el uso de tecnologías renovables.

El año 2003 muestra una evolución positiva de algún indicador -tal como la venta de energía del último trimestre-. No obstante, aún persiste el impacto de la crisis económica que afectara al país desde 1999 y fundamentalmente en el ejercicio 2002.

En el correr de 2003 entró en funcionamiento la ADME a partir de la designación del presidente de su directorio y en diciembre se lanzó el llamado a licitación pública internacional para el suministro y montaje de una central de generación de ciclo combinado de 350 MW a 400 MW, a instalarse en Punta del Tigre, en San José.

En cuanto a obras de electrificación rural, en 2003 se lanzó el Plan Prisa. También se adquirieron 1.000 paneles solares para satisfacer los requerimientos más elementales de electricidad de viviendas del medio rural.

El siguiente año, 2004, se caracterizó por la escasez de precipitaciones, por lo que los aportes a centrales hidráulicas fueron bajos casi todo el año. Se considera la peor sequía después de la de 1989.

En marzo, Argentina reduce los contratos de exportación hacia Uruguay, pero se negocia exitosamente con Brasil la importación de energía, a través de la conversora Rivera-Livramento, y la importación desde Garabí a través del sistema interconectado argentino.

En 2005, Ursea dispone que las penalizaciones por calidad de servicio incluidas en el Reglamento de Calidad de Servicio de Distribución empiecen a regir a partir del 1° de enero de 2006.

Debido a que en este año persiste la crisis energética a nivel regional y nacional -que se caracterizó por una importante sequía en el país, sumada al paulatino aumento de la demanda de energía-, por R 06.1983 de diciembre de 2006 se ad-

judica la ampliación de potencia de la central de 200 MW, recientemente instalada, en 100 MW adicionales.

Comienzan este año los estudios de factibilidad para la instalación de una futura convertidora de frecuencia que permita materializar mayores intercambios de energía eléctrica entre Uruguay y Brasil vía San Carlos-Candiota.

Cambio de matriz En los últimos años, y con activa participación de UTE, se ha producido en el país un profundo cambio en su matriz energética, lo que ha llevado a la incorporación en el sistema de generación de variadas fuentes de energía renovable.

Entre ellas, se destaca especialmente la proliferación de parques eólicos a lo largo y ancho del país, además de biomasa y energía fotovoltaica. El cambio de la matriz energética permitió al ente conectar 147 megavatios de energía fotovoltaica y 402 megavatios de energía eólica. El total de potencia instalada habilitada asciende a 225 megavatios de fotovoltaica, 1.382,55 de eólica y 72,3 de biomasa.

Otros de los hitos de gestión en este último año están vinculados a las inversiones realizadas para la transmisión e interconexión con los países vecinos. En este sentido, se inició la comercialización de energía con Brasil a través de la convertidora instalada en Melo, Cerro Largo, y culminó la construcción de la línea de transmisión en 150 kilovoltios de 145 kilómetros de extensión entre Rivera y Artigas.

La ejecución de obras de mejora de la red de distribución eléctrica asciende a las 680, mientras que las destinadas a nuevos servicios superan las 5.800. Como parte de su política de inclusión social, UTE regularizó el servicio a unas 4.000 familias y bonificó a unos 7.000 usuarios por 4,5 millones de pesos debido a la afectación del servicio en inundaciones y otros sucesos climáticos de importancia.

A su vez, en los últimos ocho años, los costos de los servicios bajaron 16% respecto al índice de precios al consumo y 30% en relación a los salarios.

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Ya hay varios puntos de recarga para autos eléctricos

UTE predica con el ejemplo incorporando vehículos eléctricos

B

uscando predicar con el ejemplo, en los últimos años UTE ha incorporado a su flota de transporte vehículos movidos por electricidad, al tiempo que ha promovido la apertura de puntos de carga de energía eléctrica para unidades de este tipo con miras a impulsar la extensión de su uso en el sector privado.

Así, en marzo de este año se inau-

guró la primera estación del Siste- Para su uso, cualquier propietario ma de Alimentación de Vehículos de un vehículo eléctrico cargará Eléctricos, como parte de la es- energía mediante una tarjeta que trategia conjunta de UTE y Ancap UTE proporcionará a tales efectos. para promover el transporte eléc- En caso de no tener la tarjeta, la estrico. Meses más tarde, en julio, se tación de Punta del Este brindará inauguró otro similar en el predio una para habilitar la recarga. del Laboratorio Tecnológico del Una vez que este proyecto esté Uruguay (Latu). consolidado, cada usuario será un La Ruta Eléctrica consistirá en 25 cliente móvil de UTE y podrá cargar puntos de recarga para autos eléc- su auto. Pagará el servicio a fin de tricos ubicados cada 60 kilómetros, mes con su factura domiciliaria o que cubrirán desde la ciudad de una factura independiente.

Colonia -próximo punto de recar- Un auto con una batería de 22 kiloga que se inaugurará- hasta la lo- vatios por hora recarga completacalidad de Chuy, en Rocha. mente en 60 minutos si la batería La primera estación de carga se está totalmente descargada. La inauguró en la estación de Ancap carga completa tiene un costo de ubicada en la avenida Roosevelt 60 pesos (equivalente a 1,5 litros y la avenida Naciones Unidas en de nafta) y una autonomía de 180 Punta del Este, departamento de kilómetros.

Maldonado.

El presidente de UTE, Gonzalo Ca-

saravilla, informó que la primera etapa de la Ruta Eléctrica (también llamada Ruta Verde) incluirá desde Colonia hasta el Chuy, pero será desplegada en todo el país con puntos de recarga cada 60 kilómetros. La próxima fase se desarrollará en el litoral, aprovechando la demanda del canal de transporte a través de los puentes internacionales hasta Montevideo.

Recordó que Uruguay tiene una flota de autos eléctricos conformada por 60 camionetas del servicio técnico de UTE, a los cuales se suman 20 taxis y un ómnibus en Montevideo. Asimismo indicó que en Montevideo hay puntos de recarga adicionales en el Palacio de la Luz y se inaugurarán cuatro puntos más en Joanicó para abastecer a los taxis.

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Túnicas en Red: la electricidad usada de manera racional

Cuando los niños aprenden a hacer buen uso de la energía

El mes pasado, más de 600 niños y niñas de 25 escuelas coparon el Parque de Vacaciones de UTE y Antel durante dos días para tener lo que seguramente fue para ellos una fiesta inolvidable, pero también para sellar una experiencia de aprendizaje en el uso y cuidado de la energía eléctrica.

E

l gerente de Mercado de UTE, la segunda, a exponer en una feria para presentarse al Premio Nacional Juan Carlos Patrone, dijo a sus propuestas, las cuales fueron de Eficiencia Energética que impulsa Caras y Caretas que uno de evaluadas por un jurado de perso- anualmente el Ministerio de Induslos objetivos principales de este nas vinculadas al uso eficiente de la tria, Energía y Minería (MIEM). programa que el ente desarrolla energía, pero que no pertenecen a institucionalmente es la promoción los equipos de especialistas que lle- Buen uso energético en el ámbito educativo del uso efi- van adelante el programa durante Los días 17 y 18 de octubre se deciente de la energía eléctrica. todo el año”. sarrolló en el parque el cierre 2017 El jerarca explicó que el programa Patrone explicó que de allí se selec- del programa Túnicas en Red, una se desarrolla con una metodología cionaron las seis mejores propues- iniciativa de UTE en coordinación muy concreta en la que se genera tas, de las que surgieron los tres pri- con el Consejo de Educación Inicial la constitución de equipos en las meros premios y las tres menciones y Primaria, la Dirección Nacional de escuelas -denominados brigadas, de este año.

Energía (DNE) del MIEM y el Plan formadas por docentes y alumnos, Consultado si con estas accio- Ceibal, que promueve el aprendipero también pueden intervenir nes los niños aprenden a cuidar la zaje del uso de la electricidad de padres o vecinos- que tienen que energía, el jerarca respondió que manera eficiente en escuelas y horelevar la iluminación con la que “indudablemente que sí, ya que se gares. cuentan las escuelas: el salón, el trata del sector más propenso a A través de las “brigadas energéexterior, el interior, los baños, con aprender y a adquirir hábitos. Por ticas”, que son equipos integrados el objetivo de identificar los usos eso hay que tratar de influir en ellos por docentes y alumnos, asesoraque se da a la energía. en esta etapa de la vida”. dos por personal de UTE, los chicos “Con eso identificamos dónde se “Ayudarlos a aprender a calcular el trabajan todo el año en identificar, hace un uso responsable de la ener- consumo de los equipos, cualquie- procesar y difundir posibilidades de gía y se desarrollan a partir de allí ra que ellos sean, es algo muy po- mejora en la eficiencia de los equipropuestas para reducir el consu- sitivo. Además, combina con lo que pos e instalaciones eléctricas de sus mo de energía eléctrica en la escue- están aprendiendo en otras disci- centros de estudio. la. Esas propuestas se transmiten al plinas, como es el caso de presen- Los 602 niños que participaron de programa y nosotros disponemos tar los resultados en forma gráfica, las jornadas en el parque forman de personal especializado que las hacer cálculos, medir consumos; parte de esas brigadas, constituidas califica. Este año han participado todo hace que perciban que lo que en cada una de las 155 escuelas que unas 155 brigadas, lo que repre- aprenden lo van a aplicar en la coti- intervinieron este año en el prograsenta entre 4.500 y 5.000 personas dianeidad. Los niños se enganchan ma; fueron seleccionados por sus que fueron desarrollando las distin- mucho con eso porque lo aplican en trabajos y propuestas. El miércoles tas etapas durante todo el año, y en la escuela, pero también lo pueden 18, un jurado integrado por técnioctubre -el 17 y el 18- hicimos la trasladar luego a su hogar”, remató cos de Primaria, DNE, Udelar y UTE jornada de cierre en el Parque de Patrone. evaluó los trabajos expuestos y deVacaciones de UTE-Antel”, recordó Respecto al futuro, el funcionario fendidos por los propios alumnos Patrone. dijo que el programa continuará el en los 25 stands instalados a lo larAñadió que a esas jornadas con- año próximo y recordó que cada go del hall principal del edificio del currieron los escolares que pre- brigada trabaja dos años en esta ac- parque. Tras una difícil deliberación, sentaron las 25 propuestas mejor tividad. En el segundo año lo que se fueron elegidos los tres más destacalificadas “para desarrollar acti- hace es tratar de aplicar en la escuela cados y se otorgaron tres menciovidades de integración, y este año las mejoras que ellos han elaborado. nes especiales. incluyeron a niños que provinieron Agregó que en el segundo año de de 12 departamentos. La primera este programa, la escuela a la que Desde el interior jornada se dedicó a la integración y pertenecen los niños está calificada Las tres brigadas que consiguieron

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los primeros premios -que el jurado otorgó en un plano de igualdad por la paridad de los trabajos- pertenecen a escuelas del interior del país: “Lucecitas de la 97”, de la Escuela N° 97 de Paysandú -de tiempo completo, con una población escolar de 135 estudiantes-; “Energéticos eficientes”, de las Escuelas 109 y 102 de Rivera -trabajaron en conjunto-; y “Brigada 120”, de la Escuela 120 de Salto -de tiempo completo, con una población de 500 estudiantes-.

En los fundamentos de su fallo, el jurado destacó a los tres grupos que cubrieron en mejor forma todas las etapas y consignas que se establecen en las bases del programa. Las propuestas ganadoras exhibieron “una integralidad total”, con “resultados demostrables” y “apego a la metodología propuesta”.

Una de las tres menciones especiales recayó en la brigada “Supernovas”, del Colegio N° 9 de Los Cerrillos, por su “gran coherencia entre el diagnóstico y las soluciones propuestas” y su “importante difusión”.

Otra mención la llevó la “Brigada Nacional”, de la Escuela N° 165 del barrio Villa Española, Montevideo, por su “flexibilidad para implementar cambios sobre las medidas que se habían adoptado” y su “medición de impacto”. La restante mención fue para “7 Chispitas”, de la Escuela Rural N° 26 de Maldonado, por su “aguda visión para identificar un problema que se resolvió con la fabricación de un aparato casero”, según explicó el jurado. Estos chicos construyeron un horno solar con materiales reciclados y lo pusieron en funcionamiento para preparar unas galletas.

De las 25 brigadas que participaron

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del cierre 2017, 22 pertenecen a centros de enseñanza del interior del país y tres son de Montevideo.

La gran mayoría (20) son escuelas públicas, pero también fueron seleccionadas cinco representaciones de colegios privados, dos de Montevideo y tres de departamentos del interior. De las 20 escuelas públicas, 15 están radicadas en zonas urbanas y cinco pertenecen al medio rural.

Desafío de ingenio Después de un día destinado a la integración y los juegos -martes 17-, una parte de los niños se dedicó en la mañana del miércoles a recibir en sus stands la visita del jurado: Ing. Mariana Scala por la DNE, Lic. Ph. D. Javier Taks, por Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, Udelar, Ing. Juan Pablo Kosut Cia por parte de UTE y el Mtro. Mag. Alejandro Acosta del CEIP. Durante cuatro horas los jurados se detuvieron frente a cada uno de los 25 stands, observando los folletos, maquetas, afiches, gráficas, adhesivos y demás objetos exhibi-

dos allí como forma de ilustrar la tarea realizada durante el año por las brigadas.

Durante el primer año, las brigadas aprenden los conceptos sobre el consumo eficiente, se hace hincapié en la investigación y el diagnóstico para identificar posibles deficiencias en el uso de la energía eléctrica en la escuela y proponen soluciones. En el segundo año se apunta a incorporar la difusión de las conclusiones obtenidas y su traslado al resto de la escuela y su entorno. Uno de los alumnos lo definió con precisión: “Ahora somos asesores en eficiencia energética”.

Los stands de las 25 escuelas participantes y las exposiciones de los niños tuvieron un denominador común, que fue la calidad y seriedad de los trabajos expuestos, y una gran heterogeneidad en los medios utilizados, tanto para llevarlos a cabo durante el año como para exponerlos en esa instancia. Así, mientras algunos chicos optaron por describir al jurado cómo hicieron su diagnóstico, cómo investigaron y propusieron soluciones y

los mecanismos para la difusión de ellas, otros se basaron en imágenes, videos, gráficas o fotografías; varios fabricaron stickers o afiches y no faltaron quienes se ganaron el aplauso cantando una canción compuesta por ellos mismos.

Muchas brigadas confeccionaron planos de la escuela para identificar los lugares de mayor consumo de energía eléctrica y trabajar sobre ellos; otras organizaron encuestas o charlas para medir el grado de conocimiento sobre la problemática; algunas realizaron comparaciones de consumos y hasta hubo quienes midieron energía activa y reactiva o investigaron pérdidas. Las soluciones propuestas fueron desde las más elementales, como colocar avisos exhortando a apagar luces, reponer burletes en las heladeras, colocar “chorizos” debajo de las puertas para mantener el calor o timers en los calefones, hasta otras menos previsibles, como colocar las llaves de luz del baño más abajo porque los más pequeños no alcanzan y entonces quedaban siempre encendidas.

En cuanto a la difusión de las conclusiones y buenas prácticas, también la exposición reveló creatividad e ingenio: hubo quienes apelaron a colocar afiches en la escuela y el barrio, otros a organizar charlas dentro y fuera de la escuela, otros incorporaron la visita a espacios radiales o televisivos y, por supuesto, no faltaron quienes se volcaron a las redes sociales, creando blogs o perfiles en Facebook. También alguna brigada ideó un video de difusión, dirigido principalmente a los más pequeños, y otra sorprendió con la creación de un juego de computadora en el que los equipos compiten respondiendo preguntas de múltiple opción sobre temas relaciones con la eficiencia energética.

En su mensaje final, antes de la entrega de las distinciones, el presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla, apeló una vez más a una frase que repite insistentemente: “El futuro es eléctrico”. Los chicos que estaban allí escuchándolo podrían haber respondido: “Y está en buenas manos”.

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Con el presidente del sindicato, Sebastián Herrera

AUTE y su reclamo de una UTE “estatal y pública” Una UTE “estatal y pública” es uno de los principales objetivos que quiere llevar adelante el sindicato de trabajadores del ente (AUTE), según su presidente, Sebastián Herrera.

E

n diálogo con Caras y Caretas, el dirigente agregó que “dentro de nuestras consignas tiene especial relevancia la defensa del servicio público y el acceso a la energía como derecho humano y bien en común”.

UTE cumplió 105 años. ¿Cuál es la visión de los trabajadores ante este aniversario?

Dentro de nuestras consignas tie-

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ne especial relevancia la defensa gramáticos que también implican del servicio público y el acceso a estar en contra de los procesos de la energía como derecho humano privatización de la generación de y bien en común. Además, siem- energía, así como de las tercerizapre nuestro sindicato tiene como ciones en el ente. Esas cuestiones cometido la defensa de UTE en son más abstractas, pero como manos del pueblo, esto es, estatal sindicato siempre las impulsamos. y pública. Por supuesto que tene- En UTE hay trabajadores que día a mos nuestra plataforma interna, día la defienden como una empresa que pasa por la lucha por un nuevo estatal y pública. convenio laboral, pero no perdemos de vista esos fines más pro- ¿Ven que hay acciones de parte de la empresa que pueden poner en riesgo esa UTE estatal y pública?

De hecho hay un dato que no es nada menor: en los años 90 cien por ciento del parque generador estaba en manos de UTE, mientras que hoy lo está solo el cincuenta por ciento; el resto lo tienen los privados. Nosotros entendemos que ha habido un conjunto de decisiones que van en un rumbo equivocado.

¿No hubieran permitido los esfuerzos privados en la generación eólica?

Entendemos que transitar hacia un cambio en la matriz energética era absolutamente necesario porque no íbamos a poder abastecer la demanda. Teníamos que transitar ese proceso, pero con soberanía, lo que implica tener el control de lo que generamos y consumimos, y poder impulsar además una transformación que sea amigable con el medioambiente.

El problema lo vemos en el modelo de negocios, en la forma en que se eligió este camino a transitar, que implicó firmar contratos a 20 años, con un precio fijo en dólares, al tiempo que se le dan un conjunto de exoneraciones al privado mientras que UTE tiene que pagar el IVA de todo tornillo que compra. Esto ha llevado a que el ente, teniendo la capacidad de generar a un precio de entre siete y ocho dólares, termine pagando por arriba de los 70 y 80 dólares el megavatio. Es un negocio que para nosotros no es bueno y termina afectando no el bolsillo de los trabajadores de UTE, sino el bolsillo de los clientes.

Eso hay que decirlo, es malo para el pueblo.

Además, esto los privados lo han hecho a lo largo y ancho del planeta: detrás del discurso de energías verdes viene un modelo de negocios absolutamente perverso. [El presidente argentino, Mauricio] Macri, lo que quiere hacer ahora es algo similar; toma a Uruguay como referencia. Y convengamos que Macri no es un tipo que vaya a favorecer a las grandes mayorías populares. De esta manera los uruguayos podemos empezar a entender determinado tipo de cosas.

La nuestra es una mirada muy crítica y uno de los planteos pro-

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gramáticos del sindicato es la na- ble. Todo lo que vaya en esa línea cionalización de la generación. lo respaldamos, y no, por ejemplo, Evidentemente era un tema al que una ley nacida en la dictadura, en había que meterle mano porque el año 1977, que prohíbe que haya faltaba generación, pero el camino tarifas por franjas. Hay que buscar pudo ser mucho más beneficioso. los mecanismos que permitan insEs más, UTE como empresa, tiene talar determinados tipos de planes muchas más posibilidades credi- que, sin ser inconstitucionales, nos ticias internacionalmente que el permitan ser sensibles a una realipropio Uruguay. Pero no se eligió dad que no se puede negar. transitar ese camino, sino que se ¿Qué tiene en carpeta el sindicato optó por la inversión extranjera. para plantearle al directorio de UTE? ¿Cómo ve el sindicato los planes so- Dos cosas, una programática y otra ciales que desarrolla UTE para incor- más objetiva. La primera implica porar al sistema gente que está fuera reclamar la presencia del sindicato en la discusión de los grandes de él?

Lo vemos con muy buenos ojos. temas, tanto de gestión como taUTE es patrimonio de los urugua- rifarios. Queremos participar en yos y la tenemos que cuidar como la concepción del negocio eléctriel oro, ya que llega a más de 99% co en el país porque, por ejemplo, de los hogares, y eso es algo que los grandes consumidores tienen las empresas en el mundo no han posibilidades de participar en la Administradora del Mercado Eléclogrado.

Las tarifas eléctricas, por otro lado, trico (ADME), pero ni los usuarios son de por sí un elemento de distri- ni los trabajadores tenemos voz. bución de la riqueza, no deben de Nosotros y el pueblo organizado ser vistas como un elemento recau- tenemos cosas para decir. dador, que es lo que está sucedien- En cuanto a lo segundo, vamos por do en el marco de las pautas pre- la búsqueda de un nuevo convenio supuestales que se están aplicando laboral que tiene aspectos econóhoy. La tarifa debe ser redistribu- micos y sociales como cualquier tiva de la riqueza, y por eso desde convenio, pero también un capítulo el sindicato hemos hecho una pro- sobre cómo funcionan las relaciopuesta que pasa por deducirle de- nes laborales en UTE. Consolidar terminados puntos de IVA, porque mejor y más negociación colectiva con su exoneración se llega a todos es una meta del gremio que busca que UTE sea estatal y pública. los sectores.

Los planes sociales son absoluta- Participar en las discusiones en las mente necesarios y responden al que sabemos que intervienen otros rol de UTE, que fue creada para actores es fundamental para nuesgarantizar un servicio eléctrico tro sindicato, y eso va en línea con de calidad al menor costo posi- nuestro programa.

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Con su gerente general, ingeniero José Alberto Rodríguez

Montelecnor y una estrecha y larga relación comercial con UTE El gerente general de la empresa Montelecnor, ingeniero José Alberto Rodríguez, destacó la extensa trayectoria de la firma en Uruguay, así como su estrecha relación con UTE, ente estatal para el cual ha encarado un sinnúmero de obras. La que sigue es la entrevista que concedió a Caras y Caretas para esta publicación especial.

¿

Desde qué año Montelecnor trabaja en Uruguay?

Desde el año 1997, o sea, 20 años.

¿En qué sectores trabaja la empresa?

Nosotros estamos trabajando en todo el país, aunque tal vez la mayor parte de la actividad la tenemos en Montevideo. Nuestro principal cliente desde siempre ha sido UTE, ya que va con nuestro ADN en función de que somos integrantes del Grupo Elecnor.

Con UTE tenemos obras en líneas de transmisión -tanto de alta tensión como de estaciones-, varios contratos de distribución e incluso, cuando arrancamos en Uruguay, comenzamos con líneas de media tensión.

Además, Montelecnor trabaja mucho para OSE, también bastante para Antel en el área de la fibra óptica y tenemos obras civiles que nos han llevado a trabajar para la Universidad de la República, a la que le estamos construyendo la Facultad de Enfermería frente al Estadio Centenario.

Por otro lado, hemos trabajado para Ancap y estamos terminando para la empresa Enercon el parque eólico Cerro Grande, que está en Cerro Largo y que en un muy breve plazo comenzará a volcar su producción en la red de UTE. ¿Cuántos trabajadores tienen en plantilla?

Actualmente tenemos una media de 600 trabajadores. ¿Qué importancia le da la empresa al programa Luces para Aprender?

Es muy importante ya que en él participa la Organización de Es-

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No me parece especialmente dificultoso, me siento cómodo en Uruguay. La gente me ha recibido muy bien y hasta ahora estoy cómodo y contento. ¿Qué proyectos futuros tiene la empresa en carpeta?

Tenemos una serie de licitaciones a las que nos estamos presentando y de esa manera vamos renovando y ampliado nuestra cartera de actividades. Además, estamos atentos a los proyectos de participación público privada, y apuntamos sobre todo a iniciativas que están relacionadas con la energía, como es el caso de las estaciones y líneas de transmisión.

También estamos atentos a algún tados Iberoamericanos, la UTE y se procuró hacer llegar el servicio leasing operativo, así como a alguna la Fundación Elecnor. Se trata de a casas de familias con escasos re- inversión de origen privado que está llegar con energía eléctrica -a tra- cursos para que sus hijos pudiesen avanzando en el país. vés de paneles solares- e internet estar conectados con el mundo. a las zonas menos favorecidas. Se Ahora estamos en esa etapa. ¿Se refiere a la eventual obra de la hicieron dos fases: en la primera se planta procesadora de pasta de celubuscó llegar a las escuelas que no Usted es de nacionalidad española. losa de la empresa finlandesa UPM? tenían luz eléctrica y en la segunda ¿Cómo es trabajar en Uruguay?

Exactamente, a eso me refiero.

Una empresa con 13.000 empleados Montelecnor es la filial de​​Elecnor en Uruguay. El Grupo Elecnor es una de las principales corporaciones globales en ingeniería, desarrollo y construcción de proyectos de infraestructuras. Es también un promotor e inversor destacado en los campos de las energías renovables, las concesiones de infraestructuras de energía y medioambiente y el espacio.

Con cerca de 13.000 empleados en todo el mundo -600 de ellos en Uruguay-, Elecnor actúa en 53 países de los cinco continentes, con especial incidencia en América, donde cuenta con nueve de sus 11 mercados estables. Y dentro de todos ellos, Uruguay es de los más importantes en términos de cifras de negocios, inversiones y número de personas.

La historia de Elecnor en Uruguay arranca hace dos décadas como empresa contratista de las principales distribuidoras de servicios que operan en el país, como UTE (obras de generación, transmisión y distribución eléctricas y obras civiles), OSE (obras de saneamiento, agua y civiles) o Antel (obras de telecomunicaciones y civiles). Desde sus inicios, focalizados en el contrato de trabajos de tensión para UTE, su actividad ha ido creciendo y diversificándose de modo paulatino hasta convertirse en una firma global presente en los principales proyectos del país, tanto públicos como privados.

Montelecnor, profundamente arraigada en la sociedad y la economía uruguayas, afronta con optimismo los próximos años, con la voluntad de acompañar al país en su trayectoria de expansión.