CLUB ATLÉTICO ROSARIO CENTRAL
MEMORIA ANUAL ORDINARIA - 2015/2016
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INFORME DE LA SINDICATURA A la Honorable Asamblea: Tenemos el privilegio de volver a dirigirnos a los señores asociados, de acuerdo a lo normados por los incisos d y g del artículo 69 de nuestro Estatuto. Desde este órgano colegiado queremos reafirmar nuestro compromiso con los asociados en cuanto a la transparencia de la actual gestión. Desde el mes de Octubre del 2014, tenemos la satisfacción de ver una institución presente, tanto en el plano deportivo como en las demás áreas que hacen a la solidez institucional. Nuestra labor como órgano de representación de los asociados dentro de la institución es activa y con la permanente participación de sus miembros. Somos parte de las reuniones de Comisión Directiva, y de muchas de las áreas centrales de la gestión. Se mantiene vigente el compromiso de la atención al socio en persona, que semana a semana genera un espacio donde el mismo puede plantear sus inquietudes, opiniones e incluso reclamos a sus representantes sin intermediarios. Estamos trabajando en forma mancomunada con el área de socios, para poder brindarle a los mismos mejores comodidades. En relación al balance presentado, podemos observar que de la comparación entre el activo corriente y el pasivo corriente existe una diferencia del 15% a favor del activo. La importante inversión realizada en relación al fútbol profesional la entendemos como una capitalización de nuestro patrimonio social, contando con un plantel que en su amplia mayoría nos pertenece. En cuanto a las divisiones inferiores, la inversión realizada comienza a vislumbrar los resultados, proyectando un futuro de grandes logros. No podemos dejar de aclarar, de la misma forma que lo realizamos en nuestro anterior informe, que las consideraciones que hace esta sindicatura no tienen un carácter de auditoría contable (ya que esta tarea la realiza un contador independiente el Dr. Guillermo Español que es el responsable de firmar y auditar el balance) sino que son consideraciones para informar a la asamblea general de socios. Sin más, aprovechamos para saludar afectuosamente a todos los asociados.
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MEMORIA ANUAL ORDINARIA 2015-2016 CLUB ATLÉTICO ROSARIO CENTRAL Estimado socio canalla, Tiene en sus manos el informe correspondiente a la Memoria del ejercicio 2015/2016 del Club Atlético Rosario Central. Estando muy próximos a completar nuestro 2do. año de gestión, damos cumplimiento a lo dispuesto por nuestro Estatuto, detallando las principales actividades desarrolladas en este período. La presentación de los contenidos que siguen se divide en los cuatro ejes estratégicos en los que está basado nuestro trabajo: Fútbol profesional, Divisiones inferiores, Economía Sustentable e Institución sólida. Cada una de estas áreas tiene metas específicas, cuya ejecución está a cargo de profesionales especializados en cada materia, que se desempeñan articulándose con los responsables políticos y colaboradores. Esta forma de organizar la gestión nos está permitiendo avanzar con un rumbo definido y es el reflejo de la planificación y la ejecución sistemáticas. En lo referente al Fútbol Profesional, confirmamos la confianza en el cuerpo técnico encabezado por Eduardo Coudet, concretamos la incorporación de 15 jugadores de prestigio y vimos madurar y crecer deportistas provenientes de las divisiones inferiores. Como resultado, nuestro primer equipo alcanzó un estilo y una filosofía de juego que despertó el entusiasmo de todo el pueblo canalla, llegando a posicionarse como potencia dentro del país, con el reconocimiento respetuoso del mundo del fútbol. De cuatro competiciones disputadas en este último año, fuimos finalistas de la Copa Argentina, tuvimos posibilidades ciertas de alcanzar al líder hasta la penúltima fecha en el campeonato largo de 30 fechas y disputamos la Copa Libertadores de América, en la que alcanzamos los cuartos de final, quedando entre los 8 mejores clubes del continente. Creemos que el balance de este proceso es altamente positivo, ya que Rosario Central fue protagonista serio y candidato reconocido, volviendo a ocupar un lugar de privilegio dentro del fútbol argentino y sudamericano. Las Divisiones inferiores son otra prioridad dentro de nuestro Proyecto de club. Entendemos la formación de juveniles como un proceso que involucra no sólo aristas deportivas, sino también pedagógicas, médicas, nutricionales y psicológicas. Desde hace 24 meses hemos dado grandes pasos en todos estos aspectos, invirtiendo en recursos humanos calificados e infraestructura y marcando de este modo una diferencia cualitativa que ha posicionado nuevamente a nuestras inferiores como una de las mejores del país. Jugadores del club han vuelto a integrar seleccionados juveniles de Argentina y del exterior, y se ha incrementado considerablemente el área de captación de talentos dentro y fuera de la provincia. Los buenos resultados futbolísticos también acompañan este desarrollo paulatino: en la Tabla General Acumulada de todas las divisiones juveniles (de 9na. a 4ta.) estamos disputando fecha a fecha la 1era. posición por primera vez en 24 años, desde que empezamos a competir en torneos de AFA (1992). En 7ma., 8va. y 9na. división se está realizando la mejor campaña en la historia del club, con el 65% de los puntos obtenidos. 3
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En el eje Institucional, destacamos la concreción de un hecho histórico para el club, que fue uno de los compromisos asumidos durante la campaña: la Reforma de Estatuto aprobada en la masiva asamblea del 20 de abril de 2016, con el objetivo de consagrar normativamente otra calidad institucional para nuestro querido Rosario Central. El resultado final es un estatuto de vanguardia que consolida institutos y figuras inéditas en el país, respetando la preeminencia de los asociados como los verdaderos dueños de los destinos del club. Luego de un largo proceso de debate y construcción de consenso, marcado por un profundo pluralismo, los canallas nos otorgamos un estatuto que reforma 91 artículos del estatuto anterior orientados principalmente a promover un club más abierto, inclusivo, democrático y participativo, que busca la profesionalización del club por áreas de trabajo y crea nuevas categorías societarias con diferentes servicios, que busca clarificar el régimen electoral, que fomenta la participación política, que refuerza la esencia de la Asociación Civil y protege el patrimonio del club, que modifica regímenes sancionatorios inconstitucionales, que consagra mecanismos para garantizar la transparencia , el control de los actos de gobierno y el derecho a la información de los socios y que defiende la esencia popular del Club Atlético Rosario Central. El área Económica tiene como principal meta lograr la sustentabilidad de la institución, aportando previsibilidad a la administración y basándose en la explotación eficiente de sus recursos genuinos, como lo hacen los grandes clubes del mundo. La gran clave de esta estrategia es el socio como principal destinatario y cliente, ya que el 60% de los ingresos del club provienen de sus aportes en concepto de cuota societaria, compra de abonos a plateas, consumo de productos oficiales, etc. La apuesta pasa entonces por ofrecer productos innovadores, mejores servicios y calidad de atención a nuestros asociados y simpatizantes. En este marco, la tecnología juega un papel clave y transversal en todos los proyectos del área, ya que nos proponemos modernizar la gestión del socio para brindarle una plataforma de trámites, comunicación y economía digital más ágil, cómoda y acorde a los tiempos actuales. Estamos transformando a Rosario Central y ustedes, los socios, son un actor esencial en este cambio. Por eso trabajamos en pos de un presente y un futuro de protagonismo deportivo, que nos llene de gloria y felicidad. Por eso buscamos brindarles más y mejores servicios. Por eso garantizamos nuevos mecanismos de participación y desarrollamos una gestión transparente, que retroalimente la confianza que depositaron en nosotros hace dos años. Nos esforzamos cada día por ver concretado el sueño colectivo de un Central cada vez más grande, protagonista y victorioso, formador de juveniles, independiente en lo económico, líder en transparencia, orgullo y alegría de sus socios. Contamos con su apoyo en esta entrañable misión. Afectuosamente,
Dr. Raúl Broglia Presidente del CARC 4
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INFORME DEL GERENTE Tengo el particular agrado de dirigirme a los Señores Asociados de nuestra prestigiosa Institución, de acuerdo a lo establecido en el Artículo 87 inc. c) de nuestro Estatuto. Es un grato deber informar sobre las gestiones realizadas durante el período que abarca esta Memoria sobre las distintas actividades que se desarrollaron en el Club, de acuerdo a las instrucciones emanadas por la Comisión Directiva. Quiero agradecer la invalorable colaboración de todo el personal de nuestra Institución, que con su ayuda se pudieron llevar a cabo las órdenes impartidas para el mejor funcionamiento de las distintas áreas. Sin otro particular, aprovecho la oportunidad para saludar afectuosamente a todos los asociados.
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1. FÚTBOL PROFESIONAL Entendemos a nuestra institución como un club social y deportivo, cuyo fútbol profesional es la máxima prioridad dentro del proyecto. Con la visión clara de que desde allí se empuja el resto de la institución, se llevó adelante una importante inversión y planificación con el objetivo de seguir capitalizando el patrimonio del club y reposicionando al primer equipo en un lugar de privilegio dentro del fútbol argentino y sudamericano. OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Confirmación de la confianza a nuestro cuerpo técnico, para continuar en esta idea de ser protagonistas respetando un estilo y actitud en toda competencia que nos toque afrontar.
•
Propender a realizar contrataciones de jugadores de nivel, con rasgos técnicos y humanos que estén a la altura de ser parte de un equipo competitivo de club grande, y que puedan ser modelo referencial en el proceso de incorporación de jugadores que provengan de nuestras divisiones inferiores.
•
Intensificar y elevar el proceso de formación de los juveniles, promoviéndolos progresivamente a fin de brindarles las herramientas y recursos necesarios a fin de no generar transiciones frustradas o decisiones apresuradas.
•
Brindar todas las condiciones estructurales para garantizar el desarrollo del proyecto: canchas, instalaciones, cuerpo médico, nutrición, cumplimiento regular y continuo en remuneraciones.
•
Lograr desarrollar el proyecto dentro de un clima colaborativo entre la CD, cuerpo técnico, plantel, cuerpo médico y colaboradores.
•
Continuar el proceso de integración paulatino apuntando al estado de situación ideal, el cual esta CD considera será cuando haya una conformación de plantel con un 50% de jugadores de nuestras divisiones inferiores, quienes cuenten con las aptitudes técnicas, físicas y psíquicas necesarias para asumir los desafíos propios de un club grande con obligaciones y responsabilidades de máxima.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
La incorporación de un método e intensidad de entrenamiento.
•
La continuidad de un técnico comprometido con la identidad del club.
•
La conformación de un primer equipo que logró un estilo y filosofía de juego, que pasó a ser una potencia dentro del país, y con el reconocimiento respetuoso del mundo del fútbol. De cuatro competiciones disputadas en este último año, nuestro primer equipo fue protagonista serio y candidato reconocido. Estuvo a un partido (o a un árbitro) de conseguir un título en la final por Copa Argentina frente a Boca Jrs. en Córdoba. A la vez, paralelamente finalizó un campeonato largo de 30 fechas en Diciembre pasado, con posibilidad cierta hasta la penúltima fecha de alcanzar al líder (Boca Jrs.). Y en este 2016, tuvo un gran arranque en el Torneo Transición que luego se diluyó por la participación simultánea en Copa Libertadores. En esta última edición alcanzó un lugar histórico, ya que solamente en tres oportunidades nuestra institución había podido disputar cuartos de final 6
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de dicha competencia. Quedamos eliminados en la serie frente a quien otrora fuera el campeón (Atlético Nacional de Medellín), habiendo perdido solamente un partido en toda la Copa, precisamente contra nuestro primer equipo. •
Desde Julio 2016 a la fecha realizamos la incorporación de 15 jugadores (Pinola, Larrondo, Burgos, Sosa, Battaglia, Gil Romero, Herrera, Martínez, Torsiglieri, Menosse, Bordagaray, Colman, Camacho, Teófilo Gutiérrez, Diego Rodríguez, y Dylan Gissi). Se adquirió el 100% de los derechos económicos y federativos de Marco Ruben, Damián Musto, Javier Pinola, y Marcelo Larrondo. A su vez el 50% de Mauricio Martínez, el 100% de Marcos Torsiglieri, y el 90% de Fabián Bordagaray.
•
La maduración y crecimiento de jugadores provenientes de las divisiones inferiores, logrando posicionar a varios juveniles como futuras promesas del fútbol argentino. Muchos de ellos, ya firmaron su primer contrato: Renzo Alfani, Félix Banega, Maximiliano Lovera, Matías Mansilla, Marcos Martinich, Marcelo Miño, Pedro Ojeda, y Joaquín Pereyra.
•
Se consolidó la venta de Giovanni Lo Celso, la cifra más alta en la historia de nuestro club, y una de las mejores en la historia del fútbol argentino. Retornando nuevamente nuestra institución a vincularse directamente con los clubes más prestigiosos del mundo, en este caso el París Saint-Germain de Francia. Además se produjo la transferencia obligada (de nuestra parte) de Nery Domínguez, Alejandro Donatti y de Marcelo Larrondo, dejándole importantes sumas de dinero a las arcas de nuestro club. En el caso de Donatti, lo invertido por el club casi se triplicó en favor nuestro. Y en el caso de Larrondo, la diferencia en ganancia fue superior al 400%.
•
Finalmente se rescindió contratos a Gastón Gil Romero, Franco Niell, Mauricio Caranta, Rodrigo Battaglia, Lucas Lazo, Fernando Coniglio, Pablo Álvarez, Manuel García y Yeimar Pastor Andrade. Todos estos casos fueron desvinculados a partir de acuerdos entre ambas partes, sin reclamos de ningún tipo contra el club.
•
Por su parte, ante distintos requerimientos se prestaron jóvenes jugadores de nuestro plantel a otros clubes a fin de que ganen en rodaje, experiencia, y nos permita potenciarlos futbolísticamente ya sea para retornar próximamente a nuestro plantel profesional o bien para brindarle un rédito económico futuro a nuestra institución. A saber, Walter Acuña (Colón Sta. Fe), Walter Acevedo (Ferrocarril Oeste), Elías Gómez (Defensa y Justicia), Fernando Alarcón (Talleres de Cba.), Marcos Martinich (Talleres de Cba.), Nicolás Da Campo (Quilmes), Maximiliano González (Quilmes), Pablo Becker (Defensa y Justicia), Emilio Di Fulvio (Douglas Haig), Jesús Fared (Club Güemes de Santiago del Estero), Franco Oviedo (Club Puerto San Martín), Ijiel Protti (Club Talleres de Cba.).
2. DIVISIONES INFERIORES OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Continuar con el reacondicionamiento de los diferentes predios con los que cuenta la Institución para el Proyecto Infanto – Juvenil (Ciudad Deportiva de Granadero Baigorria – Predio San José y Predio de Cosecha).
•
Calidad en los diferentes campos de juego como así también en la infraestructura utilizada cotidianamente. 7
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•
Búsqueda del salto de calidad en el momento del proyecto actual, pensando en la formación de jugadores a largo plazo para competir en la elite del futbol Argentino y Mundial.
•
Promover futbolistas de Divisiones Inferiores a la Reserva, siendo un plantel formado puramente con jugadores en edad juvenil.
•
Ser exitosos en las diferentes áreas que componen dicho proyecto, buscando siempre la profesionalización de los recursos humanos y contando con los elementos y la infraestructura adecuada para darle calidad a lo pretendido.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Sembrado de los campos de entrenamiento y juego de los distintos predios, buscando así un salto de calidad en las sesiones de formación para nuestros futbolistas.
•
Mantener una idea metodológica que abarque desde la división Reserva hasta la categoría más chica de Infantiles, para poder así tener una formación integral de nuestros futbolistas a través de una línea coherente y planificada.
•
Reacondicionamiento del Gigantito (Campo de Juego para Inferiores AFA y Reserva) siendo un lugar apropiado para recibir a nuestra gente y delegaciones visitantes.
•
Reacondicionamiento del Hotel de Juveniles a través de mobiliarios adecuados para la comodidad de nuestros jugadores.
•
Profesionalización de los recursos humanos que trabajaban en el Hotel a través de capacitaciones y líneas metodológicas de trabajo.
•
Incorporación de personal idóneo en el tema del Hotel de Juveniles para permitir un mejor y mayor desarrollo de las tareas a llevar con nuestros futbolistas más destacados.
•
Incorporación de nuevas maquinarias al Gimnasio de Ciudad Deportiva y al de San José, con la suma de elementos de vital importancia para el desarrollo específico.
•
Acondicionamiento del piso del gimnasio y de sectores que estaban en condiciones menores a las pretendidas.
•
Construcción de una nueva sala de kinesiología para realizar los trabajos individualizados de la Reserva.
•
Construcción de nuevos consultorios médicos: Área Nutricional – Área Coordinación Médica.
•
Incorporación de elementos de entrenamientos de la más alta calidad del mercado.
•
Incorporación de sistemas de tecnología acordes a un club de alto rendimiento (GPS – Software de Análisis Táctico y de Rendimiento).
•
Inversión en el Área de Captación, recorriendo la Argentina en busca de los mayores talentos.
•
Indumentaria de entrenamiento y competencia para todos los planteles de Rosario Central, sea en AFA como en Liga Rosarina. 8
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•
Competencia en Divisiones Inferiores de AFA posicionando al club entre los máximos referentes del Torneo.
•
Rosario Central es pionero en el interior del país a través de su competencia en las Infantiles de AFA, jugando en la ciudad de Campana, con resultados muy favorables para una primera participación.
•
Capacitaciones constantes a todas las Áreas a través de profesionales idóneos en temas especializados.
3. ECONOMÍA SUSTENTABLE Al momento de asumir esta Comisión Directiva, exigía realizar modificaciones de fondo en la economía del club. La prolongación de la gestión inercial de la administración financiera, auguraba severas restricciones extensivas al fútbol profesional. El formato de la gestión adolecía de organización, procedimientos y controles, agudizando los desequilibrios. Era necesario que la administración financiera contribuyera a la viabilidad del club. La natural compatibilidad entre recursos, erogaciones y resultados debía corresponderse con la estrategia planteada.
ÁREA ECONÓMICA
OBJETIVOS PLANTEADOS: •
Adoptar como criterio técnicamente fundado, la centralidad en la asignación de recursos, para proveer una aplicación priorizada por finalidad del gasto.
•
Sujetar a monitoreo los recursos corrientes y ordinarios para reducir la brecha entre potencial y realidad.
•
Diversificar los recursos ordinarios, implementar un programa comercial sustentado en la marca, en los estímulos de la pasión canalla, implementando la comercialización directa y el comercio electrónico.
•
Fortalecer las unidades de gestión guardería náutica y tiendas oficiales.
•
Incrementar la cantidad de asociados, principal ingreso genuino del club.
•
Incorporar la prioridad del fútbol profesional, a la relación entre recursos y gastos.
•
Equilibrar el financiamiento necesario en relación directa con la inversión o con cancelación de deudas.
•
Conducir situaciones conflictivas, en un espacio de negociación, para minimizar la judicialización.
•
Fuerte compromiso de la cd y de la tesorería para preservar en una gestión con objetivos y con resultados en línea con lo esperado por el universo canalla.
•
Observar reglas para la transparencia e información sobre los actos. 9
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PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: Se remite al informe de Tesorería
4. INSTITUCIÓN SÓLIDA Desde la Secretaria General se aprobó, por primera vez en la historia del club, un organigrama de funcionamiento interno para el CARC, definiendo roles y funciones y creando nuevas Áreas Internas, que se suman a los Secretariados y Subcomisiones regulados en el estatuto. La mayoría de las Áreas Internas, integradas por directivos, socios colaboradores y empleados del club, se encuentran en pleno funcionamiento, y otras en proceso de integración. A continuación acompañamos el modelo de organigrama vigente, pudiendo el mismo tener modificaciones futuras de acuerdo las necesidades del club. LA REFORMA DE ESTATUTO ¡UNA PROMESA CUMPLIDA! En la histórica asamblea del día 20 de Abril de 2016, los socios aprobaron el nuevo estatuto del Club Atlético Rosario Central. La Comisión Directiva de Rosario Central tomó la reforma de nuestro estatuto como una medida prioritaria y necesaria para acompañar el cambio de calidad institucional que se está realizando en el club, por tal motivo, en el mes de diciembre de 2014, se dispuso la creación de una comisión de reforma para que elabore un anteproyecto de reforma, tomando como punto de partida, los ejes propuestos en el anteproyecto de la CRE (Comisión de Reforma de Estatuto) que fue una comisión que trabajó durante los años 2012-2013 para la reforma del estatuto del CARC. La comisión de reforma fue integrada por los Socios miembros de C.D. Vocales Dr. Francisco Broglia y Dr. Pablo Bufarini, los Socios miembros Sindicatura Carla Facchiano y Dr. Bruno Privitera y los socios Lisandro Cristiá, Damián Ramari, Roberto Manildo, Dr. Facundo Rodenas, Dr. Diego Córdoba. El mandato inicial de la comisión de reforma, fue consagrar normativamente otra calidad institucional de nuestro querido Rosario Central. Podemos afirmar ante todo, que este fue un proceso de debate, de construcción de consenso y de marcado pluralismo. Un camino, que se inició en la defensa del club por parte de los socios ante la debacle institucional y deportiva, pero que tiene sus raíces, que surgió mucho antes de la tristemente célebre Asamblea de Reforma del año 2005. Un proceso que tomó el valioso trabajo y los principales lineamientos que fijó la CRE en los años 2012-21013, y que fue consolidado por la última comisión de reforma desde enero de 2015 hasta hoy. El proyecto aprobado rescata y continúa el legado de los obreros ferroviarios que dieron vida a esta enorme pasión allá por el año 1889, de aquellos socios que nacionalizaron el nombre y popularizaron el club en la histórica asamblea del año 1903, y de aquellos que sancionaron nuestro primer estatuto, casi idéntico al que nos rige hasta hoy, en el año 1942. 10
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Se nutrió de diversas miradas que lo enriquecieron, forjando un estatuto acorde a la grandeza de nuestro club, que propone cambios en consonancia con la última Reforma del Código Civil y Comercial de la Nación, de las leyes nacionales y provinciales, que tomó de referencia los estatutos de los grandes clubes del país y del mundo, que partió de lo que somos pero contempló hacia dónde vamos. El resultado final es un estatuto de vanguardia que consolida institutos y figuras inéditas en el país, siempre respetando la preeminencia de los asociados como los verdaderos dueños de los destinos del club. Deseamos que este nuevo estatuto, sea el triunfo del método sobre las personas, del trabajo en equipo sobre los personalismos mezquinos, de la libertad de expresión sobre el oscurantismo, de la eficiencia sobre la improvisación, de la transparencia y el control sobre la corrupción, de la institución grande con expansión nacional e internacional, con cientos de miles de socios sobre el padrón diminuto y controlable, de la participación política y el compromiso sobre la búsqueda de salvadores. Esperamos que el pleno funcionamiento y la puesta en práctica de esta nueva constitución, vaya logrando los cambios propuestos, esa es nuestra intención, con ese espíritu trabajamos incansablemente, pensando en un estatuto que perdure por muchos años, para la gloria eterna del Club Atlético Rosario Central. OBJETIVOS PROPUESTOS:
•
Promover un estatuto superador al actual, un estatuto que promueve un club abierto y participativo, inclusivo de todos los asociados, que reorganice las categorías societarias con diferentes servicios, que incorpore herramientas que garanticen la fidelización de los socios, que incorpore nuevos secretariados, que modifique y flexibilice los requisitos electorales, que ordene y clarifique los procesos electorales, que fomente la participación de la masa societaria, que reconozca el trabajo de las agrupaciones, que otorgue mayor espacio a la juventud , que promueva la formación de dirigentes, que equilibre funciones, que modifique regímenes sancionatorios inconstitucionales, que prevea mecanismos de control económico-financiero efectivos, que modifique y jerarquice las asambleas de asociados, y que defienda la esencia popular del Club Atlético Rosario Central.
ACCIONES DESARROLLADAS: •
Al comienzo del año 2015, de acuerdo a la promesa de campaña, el presidente Dr. Raúl Broglia convocó a todos los socios a la “primera reunión abierta de socios” donde se expusieron los ejes fundamentales sobre los que iba a trabajar la Comisión de Reforma, tomando como punto de partida los lineamientos de reforma propuestos por la CRE (Comisión de Reforma que realizó un gran trabajo durante los años 2012/2013) pero remarcando que debía comenzar un necesario proceso de debate y construcción de consenso con todos los actores que forman parte de la vida Canalla.
•
Durante todo el año 2015 se organizaron innumerables reuniones con diversos actores de la vida del club para escuchar críticas y opiniones, se crearon vías de comunicación con el socio donde se recibieron gran cantidad de sugerencias y consultas permanentes que fueron dando forma al anteproyecto.
•
En el mes de diciembre de 2015, se realizó una presentación formal del anteproyecto de Reforma de Estatuto ante la Comisión Directiva y la Sindicatura de Rosario Central y el 22 de Marzo de 2016 la Comisión de Reforma presento el 11
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proyecto final a la CD que fue aprobado por unanimidad, para ser sometido a la consideración de los asociados en esta asamblea general extraordinaria. OBJETIVOS ALCANZADOS: Principales Reformas: El proyecto reforma noventa y un (91) artículos del estatuto anterior, que se pueden resumir en estos principales lineamientos: •
Promover un club más abierto, democrático y participativo, de los socios y con los socios, verdaderos protagonistas de los cambios.
•
Se reforma y clarifica el régimen electoral, fomentando la participación política, incorporando entre otras cosas, la flexibilización de junta de avales, la boleta única en papel, el voto de los mayores de 16 años y la equidad en la publicidad electoral.
•
Se incorpora, como en los grandes clubes del país, la Asamblea de Representantes, en conjunto con la Asamblea General de Socios, garantizando la representatividad de los socios y la libertad de expresión y la formación de una escuela de dirigentes.
•
Se incorpora el registro de agrupaciones, para que sean legitimadas, pudiendo presentarse a elecciones y peticionar ante la CD.
•
Se incorporan y legitiman las “peñas” de los barrios de Rosario.
•
Se incorpora la marcha Oficial compuesta por Laerte Carroli.
•
Se refuerza la esencia de Asociación Civil, ante los cantos de sirena de transformación de los clubes en Sociedades Comerciales.
•
Se protege el patrimonio del club.
•
Se consagran los derechos y garantías de los socios que cometen alguna infracción, con un debido proceso y apelación de las sanciones, de acuerdo a la constitución nacional, incorporando sanciones alternativas de cumplimiento de tareas comunitarias.
•
Garantizar la transparencia en los actos de gobierno y el derecho a la información de los socios.
•
Se consagra el “derecho a la información”.
•
Se incorpora como órgano de control los revisores de cuentas, con participación igualitaria-por primera vez en la historia del club- de la primera minoría independiente, con amplias facultades de control.
•
Se incorpora la obligatoriedad de realizar dos asambleas informativas por año.
•
Consolidar un modelo de club eficiente, que fomente el trabajo en equipos, con Áreas Profesionales definidas y responsabilidades políticas asignadas.
•
Se moderniza y modifica integralmente el régimen de socios, con la creación de nuevas categorías societarias acorde a los diversos servicios y necesidades actuales e incorporando métodos de captación, fidelización y de control electrónico. 12
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•
Se reorganizan los órganos de gobierno, de administración y de control, estableciendo métodos y funciones dirigenciales y profesionalizando las Áreas de trabajo.
•
Se reorganizan los secretariados por Áreas y se crean los Subsecretariados.
ORGANIGRAMA APROBADO EN EL NUEVO ESTATUTO DE ROSARIO CENTRAL ÁREA FÚTBOL PROFESIONAL ÁREA FÚTBOL AMATEURS ÁREA DE DEPORTES AMATEURS ÁREA ECONÓMICA ÁREA COMUNICACIÓN Y PRENSA ÁREA MARKETING, COMERCIAL, SISTEMAS, SOCIOS Y RRPP a
de Marketing
b
de Comercial
c
de Sistemas Informáticos
d
de Socios
e
de RRPP ÁREA LOGÍSTICA-OPERATIVA
a
de Subsedes y Predios
b
de Infraestructura, obras y Mantenimiento ÁREA DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD ÁREA SOCIAL
a
de Actividades Sociales, Institucionales e Inclusión Social
b
de Filiales
c
de Peñas
d
de Vitalicios
e
Subcomisión de Mujeres
f
Subcomisión Sede Fundacional AREA JURÍDICA AREA DE RECURSOS HUMANOS
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INFORME ANUAL DE LAS ÁREAS INTERNAS ÁREA DEPORTES AMATEURS OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Incrementar el número de deportistas.
•
Mejorar las condiciones edilicias de los espacios donde se desarrollan los deportes en los diferentes predios del CARC.
•
Elevar la calidad de entrenamiento.
•
Obtener logros deportivos.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Ampliamos los espacios para el desarrollo de las actividades: Banco Nación, Estadio mundialista de Hockey, nuevos y exclusivos espacios para taekwondo y judo. Con el fin de mejorar la calidad de los entrenamientos.
•
Expansión de la colonia de verano con nuevos horarios y la adquisición de nuevos entrenamientos para los chicos (inflables).
•
Creación de nuevas actividades para bridarle al socio más opciones de entrenamiento: Zumba, danza, capoeira, entrenamiento funcional, spinning.
•
Se mejoró notablemente el porcentaje de deportistas asociados, haciendo hincapié en el control del acceso a los predios. Brindando un mayor orden y seguridad para los deportistas.
•
Creación de un centro interdisciplinario para atender las diversas necesidades de los deportistas, como aspectos físicos, kinesiológicos, alimenticios y psicológicos.
El mismo está a cargo de la coordinadora general de deportes junto con el coordinador de PF, y un profesional en cada área mencionada. •
Buscando una mejor calidad deportiva, se disputaron diversos torneos con roce nacional: Copa Argentina de futsal, Nacional de futsal, Nacional de Arofusa, Liga A2 de vóley, Nacional infantil de básquet. Torneo nacional y sudamericano de kick boxing, Torneos internacional del fútbol playa disputados en el caribe, Campeonato provincial de gimnasia deportiva, con clasificación al nacional.
•
Seguimos trabajando en mejorar las instalaciones destinadas al deporte con diversos trabajos de mantenimiento en: Gimnasio del estadio y cruce Alberdi, iluminación nueva en la cancha de hockey/fútbol femenino, oficina y gimnasio destinado a hockey y fútbol femenino, canchas y bufete del clubcito.
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ÁREA COMUNICACIÓN Y PRENSA El Dpto. de Prensa es el área que nuclea toda la información del club, y es el encargado de plasmarla en sus canales oficiales. Actualmente trabajan 30 personas: 4 rentadas (cronistas y camarógrafo oficial), 1 diseñador y 25 personas ad honorem. OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Cambio en la metodología de trabajo y en la concepción y utilización de los canales de comunicación.
•
Transmisión clara y organizada de la información acorde a cada medio de comunicación.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: • Redes Sociales: Desde el día cero consideramos de vital importancia a las redes sociales como un canal directo con el Socio. Al notable aumento de seguidores logrado durante la primera etapa de aplicación del proyecto, no solo sostuvimos los porcentajes, sino que logramos un aumento notable y optimizamos las interacciones. 1. Facebook (2015-2016) En octubre 2015 había 263.984 seguidores | En octubre 2016 hay 381.658 seguidores Aumento 117.674 seguidores (44%).
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Facebook (2014-2016) En octubre 2014 había 198.358 seguidores | En octubre 2016 hay 381.658 seguidores Aumento 183.300 seguidores (92%)
2. Twitter (2014-2016) En octubre 2014 había 39.568 seguidores. Llegamos a octubre de 2015 con 81.484 seguidores. Hoy nos encontramos con 157.084. Aumento 117.516 seguidores.
2. Instagram: Luego de reactivar la cuenta oficial del club, este año hemos logrado captar más de 50 mil nuevos seguidores. Sub Redes oficiales: creación de redes para determinadas áreas, deportes, predios y secretariados con la finalidad de transmitir información puntual de cada actividad. 3. Twitter Inferiores: Poniendo foco en uno de los principales pilares de la gestión, estrenamos el twitter oficial de divisiones inferiores ( @CARCInferiores ), con el objetivo principal de plasmar el método desarrollado por nuestras inferiores, y el desafío de mostrar en hechos concretos todo lo plasmado en la teoría del Proyecto Infanto Juvenil del club. 16
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Además, se realizan coberturas minuto a minuto de las jornadas de los juveniles, idénticas a las de primera división con la finalidad de ir mostrándole a nuestros juveniles el mundo comunicacional que viven nuestros jugadores del plantel profesional. Con gran alegría hemos logrado que aumente notablemente la cantidad de socios e hinchas que se acercan cada semana a ver jugar a nuestros juveniles. • Revista Oficial: Para este año teníamos el desafío de lograr multiplicar al doble el trabajo realizado, ya que la doble competencia por Copa Libertadores, era una oportunidad para que medios internacionales conozcan el trabajo realizado. En total ya hemos realizado 35 números de la revista oficial del club. • Herramientas de trabajo para los periodistas: Los días que juega la primera división, se entrega un material estadístico a todos los trabajadores de prensa. Tanto en el Gigante de Arroyito, como cuando Central juega de visitante. • Web oficial del club: Se presentó la nueva web del club en un trabajo conjunto con las áreas de Marketing, Sistemas y Prensa. • Recursos Humanos: Además de los colaboradores, se incorporó un Community Manager para garantizar la funcionabilidad online las 24 horas. A su vez, se establecieron criterios de comunicación digital que buscan optimizar la fluidez de información con los seguidores. • Imagen del Club: Contratación de un diseñador con el objetivo de mejorar la calidad de imagen visual. Se crearon diseños referidos a fechas importantes para la institución, placas de deportes amateurs, área captación, eventos, formaciones, goles, etc. • Videos Una de las metas para esta etapa fue trabajar sobre el contenido audiovisual y crear videos de calidad para generar mayor llegada y los resultados fueron altamente positivos, logrando más de 10.000.000 de reproducciones en un año. 2014-2015
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2015-2016
• Fotografía: En la actualidad el club cuenta con un fotógrafo que trabaja exclusivamente para la institución. Además, el área cuenta con cuatro fotógrafos profesionales que trabajan ad honorem para Rosario Central. • Coberturas: Se ha incrementado notablemente la cantidad de eventos que tienen cobertura y luego son replicados en los canales de comunicación del club. Los mismos refieren a: Plantel Profesional Divisiones Inferiores Deportes Amateurs Filiales Eventos Institucionales • Construcción de un Archivo Fotográfico y Audiovisual: Se creó el archivo fotográfico del club, que en la actualidad cuenta con más de 100.000 fotografías clasificadas. Este 2016, por primera vez, se realizaron sesiones de fotografía con todos los jugadores de las divisiones AFA de Rosario Central. Desde primera división hasta la 9na, se fotografiaron más de 400 futbolistas. • Atención a la prensa: El Departamento de Prensa y Comunicación se consolidó como un nexo entre el Plantel Profesional y los medios. Esto incluye la coordinación de ruedas de prensa tras los entrenamientos y partidos. • Acreditaciones para los partidos como local: Durante estos meses se realizó una depuración del padrón de acreditaciones. Todos los periodistas que ingresan a los partidos como local forman para un parte de un registro que es controlado permanentemente. En este contexto, se sancionaron a aquellos medios que hicieron uso indebido de sus acreditaciones durante la temporada. 18
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METAS JUNIO 2016/2017 •
Renovación de sala de conferencias (Estadio).
•
Reubicación de Zona Mixta (Estadio).
•
Traslado de Sala de Conferencias de Prensa (Arroyo Seco).
•
Instalación de Wi Fi en Ciudad Deportiva para transmitir en vivo Reserva e Inferiores.
•
Instalación de Wi Fi en Arroyo Seco para transmitir en vivo Conferencias y Reserva.
•
Compra de nueva tecnología (Renovación de Equipos Celulares, Notebooks, Cámara).
•
Aumentar la cantidad de ejemplares de Revistas Oficiales los días de partido.
ÁREA MARKETING, COMERCIAL, SOCIOS, COMUNICACIÓN, SISTEMAS, RRPP OBJETIVOS PROPUESTOS:
•
Captación y fidelización de socios.
•
Mejorar los servicios hacia los socios.
•
Mejorar la comunicación con los socios del club.
•
Posicionar la marca Rosario Central generando acciones de valor agregado.
•
Incrementar los ingresos del club.
•
Desarrollar diferentes unidades de negocios que generen ingresos genuinos.
•
Desarrollar plataformas que le permitan al club ingresar en la etapa de economía digital.
•
Renovar la imagen institucional.
•
Incrementar la facturación del club y reducir los gastos operativos.
•
Generar diversos acuerdos Comerciales que le permitan al Club acceder a nuevos servicios para cumplir con las diversas necesidades diarias.
•
Comercialización de Palcos Perimetrales y lanzamiento del Sector Corporativo. Hospitality.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Se conformó un área estratégica que centralizó las áreas de: Marketing, Comercial, Socios, Comunicación, Sistemas y RRPP. 19
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•
Se profesionalizó el área de Socios, teniendo en cuenta la importancia económica de este sector dentro de los ingresos del club.
•
Se establecieron metas semestrales con objetivos concretos: 1. Incrementar la cantidad de socios y bancarizar la masa societaria. 2. Mejorar los servicios y la comunicación hacia los socios. 3. Incrementar los ingresos del club.
•
Se implementó un método de trabajo basado en la confianza, seguimiento de metas, establecimiento de objetivos y medición de acciones desarrolladas.
•
Se modificó la forma de comunicar en los medios oficiales, apuntando a trabajar sobre el concepto de que todos los socios del club son parte del crecimiento institucional.
•
Se incrementó la cantidad de socios: actualmente la cantidad de socios asciende a: 59225 socios.
•
Se incrementó la cantidad de abonados: 12.308 Abonos vendidos.
•
Se desarrolló un Club de Beneficios para socios con los siguientes objetivos: 1. Por un lado impulsar al socio al pago con tarjeta, ya que la condición excluyente para tener los descuentos es estar al día con el pago de la cuota. Para eso se creó una plataforma de validación online dónde los comercios verifican que el socio esté al día. Todo esto apunta a reducir la morosidad y tener cada día más socios adheridos al débito (hoy ya superamos los 13 mil). 2. Por otro lado seguir brindando servicios al socio con el objetivo de mejorar su experiencia con el club y profundizar nuestro concepto de fidelización.
Esta plataforma está online en nuestro sitio oficial. El concepto de todas las campañas es:”Asociate, pagá tu cuota con tarjeta y disfrutá de todos los beneficios por ser socio de Rosario Central”. •
Se desarrolló una nueva unidad de negocios: Indumentaria Oficial Rosario Central.
•
Esta línea de ropa informal se comercializa en las tiendas oficiales del club. En octubre 2016 se lanzará la nueva colección primavera / verano.
•
Se desarrolló en conjunto con Sistemas el nuevo sitio web oficial.
•
Dentro del plan de posicionamiento internacional de la marca, el club participó de 2 Convenciones de Fútbol y Negocios reconocidas por FIFA: Soccerex Europa, en octubre de 2015 en la ciudad de Manchester, y Soccerex América, en Mayo de 2016, en la ciudad de México.
•
En noviembre de 2016 se realizará nuevamente la Cena de Gala de Rosario Central, una unidad de negocios creada en 2015, con los siguientes objetivos: 1. Generación de ingresos para proyectos de Divisiones Inferiores. 2. Fidelización del grupo empresario de la ciudad. 20
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•
En noviembre de 2016 se lanzará una Nueva Unidad de Negocios: Tienda Virtual.
•
Su objetivo principal será que todos los socios y simpatizantes del club puedan adquirir productos oficiales desde cualquier punto del país en forma online, recibiendo el producto en su domicilio.
•
Se renegoció el acuerdo con la firma Nike, logrando una sustancial mejora económica vigente a partir de Julio 2016.
•
Reparación, reposición y acondicionamiento de Imagen Institucional en los distintos predios (pintura, señalética, cartelería y gráfica).
•
Se mejoraron todos los acuerdos comerciales vigentes y se establecieron nuevos acuerdos: - Estadio Cardioprotegido: Sistema de asistencia profesional de paramédicos en 11 sectores del estadio con equipos DEA (EMERGER - ACTIVAR SALUD ). - Cobertura Médica a más de 500 deportistas de Divisiones inferiores (PLENIT). Centro de Monitoreo en Estadio, Caribe y Guardería Náutica .Colocación de 57 cámaras y domos en el interior y exterior de dichos sectores más el tendido de Red. (FIBERCOP). - Imagen de Deportistas de Alta Competencia, profesores y Divisiones Inferiores. - Aprovisionamiento de indumentaria Oficial y de Materiales de Trabajo.(NIKE-SONDER-SIMMONS-ACTIS-GATORADE-ECO DE LOS ANDES). - Licitaciones, renovaciones y reglamentaciones de Concesiones Gastronómicas (Caribe-Estadio-Ciudad Deportiva-Arroyo Seco-Cruce Alberdi). - Comercialización de Palcos Perimetrales .Remodelación y Comercialización de Palco Oficial. - Acuerdos y comercialización de Espacios de comunicación del Club (WEB-DIARIOS-PANTALLAS-REVISTA OFICIAL).
•
Renovación de Sponsors y Nuevos Acuerdos de Auspicios.
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SISTEMAS
OBJETIVOS PROPUESTOS:
•
Gestionar la tecnología y los sistemas de información de la institución.
•
Elaborar y gestionar el plan de sistemas.
•
Elaborar el presupuesto para desarrollar el plan de sistemas.
•
Elaborar y coordinar los proyectos de innovación tecnológica.
•
Proveer soluciones tecnológicas que permitan mejorar la gestión de la institución, garantizar la transparencia, generar recursos genuinos y reducir los costos operativos.
•
Realizar la detección, el análisis y el desarrollo de sistemas aplicativos en todas las áreas de la institución junto con el diseño y actualización de la infraestructura tecnológica.
•
Mantener un nivel óptimo de los servicios y recursos de IT.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Se incorporó al área un responsable de redes y telecomunicaciones quedando el equipo conformado por tres personas.
•
Se finalizó el proyecto “Sistema de Videovigilancia para el estadio Gigante de Arroyito”. El mismo incluyó la reparación de la red de datos del estadio.
•
Se finalizó el proyecto “Sistema de Control de Acceso mediante Molinetes”. El mismo incluyó el control de acceso perimetral mediante celulares.
•
Se realizó la venta online de abonos para la Copa Libertadores y para el torneo local.
•
Se implementó el pago de cuota con crédito y débito automático. Actualmente se está trabajando en incorporar nuevos medios pagos.
•
Se realizaron mejoras en toda la infraestructura informática de sede central y estadio (nuevo servidor de sistema de gestión, nuevo software antivirus, nuevo software de soporte remoto, backups off-site, monitoreo, inventario, gestor de contraseñas, nuevo Gateway, apagado automático, etc.).
•
Se implementó la utilización de entradas descartables de un solo uso.
•
Se realizó un relevamiento y nueva numeración de todas las ubicaciones del estadio.
•
Se adquirieron e implementaron nuevos puestos de trabajo para la sede central.
•
Se continúa con el proceso de renovación de todas las conexiones a internet.
•
Se implementó conexión Wifi para los nuevos palcos y puertas de acceso al estadio. 23
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•
Se trabajó en conjunto con Marketing en el proyecto Newsletter Oficial.
•
Se trabajó en conjunto con Marketing en el proyecto Rosario Me Gusta.
•
Se trabajó en conjunto con RRHH para centralizar la gestión de relojes de control de personal.
•
Se está trabajando en nuevo sistema de gestión (ERP) el cual permitirá sistematizar todas las áreas del club.
•
Se está trabajando en la sede virtual, la cual permitirá al socio la realización de trámites de forma online.
•
Se está migrando la infraestructura tecnológica a la nube (Amazon).
•
Se está trabajando en la aplicación móvil oficial.
RELACIONES PÚBLICAS OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Representar puertas afuera las políticas y la esencia de nuestra institución, como así también afianzar los valores y metas trazadas de cara al futuro.
•
Generar relaciones sólidas de confianza y respeto, tanto con organismos públicos y privados, como así también con los demás clubes del resto del país.
•
Actuar de nexo entre las distintas áreas del club.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Reconocimiento a distintas personalidades del mundo del deporte, como así también de otros medios.
•
Reconocimiento a jugadores en el campo de juego por partidos jugados para nuestro primer equipo.
•
Reconocimiento a divisiones inferiores en el campo de juego.
•
Presencia en las reuniones interclubes de AFA mensualmente.
•
Participación activa en las cenas de filiales (Vgg, Buenos Aires, Misiones, Chaco, Mendoza, etc).
•
Catering protocolares durante el entretiempo.
•
Catering para las autoridades del equipo visitante en el palco 20.
•
Coordinación y participación activa con la sub-comisión de mujeres.
•
Catering a los árbitros.
•
Recibimiento, acompañamiento y presentación de los directivos visitantes a los miembros de CD. 24
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•
Presencia en eventos tanto de la actividad pública como privada.
•
Presencia en las distintas ceremonias de la Asociación Rosarina de Fútbol.
ÁREA LOGÍSTICA - OPERATIVA INFRAESTRUCTURA, OBRAS Y MANTENIMIENTO OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Mejorar las instalaciones deportivas, sociales y de esparcimiento de todas las subsedes.
•
Coordinar con los distintos referentes políticos de cada predio para que conjuntamente con el personal del club, se planifiquen los trabajos de mantenimiento de todos los sectores edilicios y la infraestructura de los mismos.
•
Generar un plan de actuación según disponibilidad presupuestaria, conformando sectores de afectación a corto, mediano y largo plazo.
•
Crear un ámbito confortable en cada predio, para que los asociados puedan desarrollar sus actividades de una forma segura y constante.
•
Coordinar y Controlar la ejecución de obras realizadas en los predios, por personal propio o por contratistas.
•
Efectuar dictámenes a la CD y a los referentes de predios, para cualquier trabajo de mantenimiento, reparación o construcción de obras e infraestructura en los predios.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Llamado a concurso para incorporación de Coordinador General de Infraestructura. Profesionalizando un área fundamental para el mantenimiento y ampliación de la estructura edilicia del Club.
•
Amplio listado de trabajos de mantenimiento, en sectores que carecían del mismo en forma en tiempo y forma.
•
Acercamiento e incorporación de profesionales asesores a cada una de las necesidades requeridas.
•
Acondicionamiento de instalaciones en pileta olímpica Estadio para verano 2015-16.
•
Estudio técnico y anteproyecto para recuperación de estructura metálica en pileta olímpica del Estadio.
•
Licitación y ejecución de obra en estructura metálica de pileta olímpica.
•
Construcción e inauguración de palcos preferenciales en Platea Cordiviola, generando un nuevo sector de calidad visual y constructiva para nuestros asociados. 25
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•
Sectorización de plateas del estadio Gigante de Arroyito, generando espacios más confortables para los asociados que obtienen anualmente su abono a plateas (Sector preferencial en Cordiviola Alta, palco oficial, etc).
•
Recuperación de cabinas bajo cartel electrónico, brindando un espacio más confortable y estratégico para los organismos de seguridad provincial y para los concesionarios de servicios del estadio.
•
Mejora y reparación del cerco metálico que divide los sectores de popular y platea generando una mejora estética y sobretodo de seguridad para los espectadores.
•
Mejora en infraestructura de sector de playa y parrilleros Caribe Canalla. Parquización y mantenimiento general del sector.
•
Arreglos de filtraciones pluviales y sanitarias en varios sectores, trabajos que se seguirán desarrollando como parte de un mantenimiento periódico.
•
Forestación y poda de todo el predio de subsede Arroyo Seco.
•
Refacciones en general del hotel que aloja a nuestro plantel profesional.
•
Mantenimiento en sector de piscinas y esparcimiento del predio Arroyo Seco.
•
Adecuación de 2 nuevas canchas en subsede Arroyo Seco para el plantel profesional, siembra, fumigación y abovedado de las mismas.
•
Reordenamiento de la circulación interna del predio de Ciudad Deportiva.
•
Pintura general, mantenimiento de instalación eléctrica, sanitaria y albañilería en principales predios (Ciudad Deportiva, Arroyo Seco, Estadio, Cruce Alberdi).
•
Mejoras y adecuaciones en el hotel de juveniles.
•
Trabajos de acondicionamiento forestal, limpieza y desmalezamiento en Ciudad Deportiva.
ÁREA PREVENCIÓN Y SEGURIDAD OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Prevenir hechos que puedan causar un perjuicio material a la institución o a los asociados del club.
•
Controlar, regular y autorizar los servicios de seguridad que se prestan en todas las sedes y subsedes del Club.
•
Colaborar con la obtención y ejecución de los subsidios provinciales destinados a Seguridad Deportiva en conjunto con todas las áreas del club pertinente.
•
Mejorar los accesos del público al estadio los días de partido.
•
Coordinar con los organismos de seguridad Provincial y/o Nacional los operativos de seguridad en cada evento.
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•
Coordinar con los organismos de control municipales los operativos de seguridad en cada evento.
•
Estudiar en conjunto con las áreas pertinentes (Sistemas, infraestructura, tesorería, Encargados de Subsedes) las mejoras y equipamiento que puedan aplicarse a los efectos de mejorar los standars de seguridad.
•
Diseñar los operativos de control y seguridad en los eventos sociales que así lo requieran.
•
Brindar apoyo logístico y de diseño a las actividades que se propongan por las distintas áreas, CD o subcomisiones.
•
Brindar soporte logístico y de diseño en actividades de otras instituciones y personas que se realicen en sedes del club.
•
Bregar por la incorporación al estatuto del club con rango y facultades de secretariado el área de seguridad cuyas funciones sean diseñar, coordinar, implementar y aplicar todas las cuestiones vinculadas a temas de seguridad en todas las sedes, eventos y actividades del club sean que las mismas estén protagonizadas por socios, invitados o ambos.
•
Realizar distintos cursos de capacitación para el personal que tiene que cumplir funciones en los días de partido, distintos eventos y en los predio.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Reorganización del trabajo del personal de seguridad y vigilancia.
•
Elaboración del primer Protocolo de Prevención y Seguridad aplicable los días de partidos de local.
•
Incorporación de tecnología de comunicación y vestimenta adecuada al personal que presta servicios de seguridad.
•
Reorganización de los ingresos al estadio los días de partidos tanto a plateas como a populares.
•
Instrumentación del control de uso de la “tarjeta master” que libera los molinetes de acceso al Gigante a través de un grupo de supervisores propios.
•
Relevamiento de los lugares críticos para la seguridad del público en los partidos de local.
•
Refuerzo de la seguridad privada en todos los controles perimetrales reduciendo en número de ingresos sin entradas y conflictos en las puertas de acceso al estadio.
•
Relevamiento de las necesidades de seguridad en las distintas subsedes.
•
Coordinación de las prestaciones de la subcomisión de control de estado, seguridad privada, servicios de preventores y efectivos policiales en los eventos deportivos optimizando los resultados de los operativos.
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•
Diseño de planes de contingencia para la derivación de público en caso de saturación de capacidad de alguna tribuna.
•
Establecimiento permanente de la jefatura de seguridad en una oficina en el Gigante de Arroyito con fondos propios.
•
Reuniones con distintos actores (CD, subcomisiones, autoridades de todos los niveles del estado, Sindicato de Prensa, Círculo de Periodistas deportivos, representantes de Utedyc) a los efectos de optimizar la implementación de medidas de seguridad en su ámbito de actuación.
•
Reuniones post partido con las distintas áreas para evaluar el accionar en el mismo.
•
Reuniones previas a cada encuentro para coordinar dichos eventos con las áreas que estan involucradas.
•
Diseño de una coordinación general del eventos que favorece la interrelación entre las distintas áreas que se encuentran implicadas en los partidos (CD, Prensa, Marketing, Relaciones Públicas).
•
Diseño de un esquema de refuerzo operativo para optimizar las prestaciones de seguridad en los nuevos palcos de prensa.
•
Aporte de información al Área Jurídica-Institucional del club, de hechos sucedidos que pudieren dar inicio a procedimiento sumariales.
•
Se implementó junto con el Área Sistemas el control de acceso al estadio y a los predios mediante dispositivos celulares. Lanzado a fines de 2015.
•
Nuevo sistema de credenciales para los responsables que tienen funciones los días de partido. Individualizandolos con foto, nombre y apellido.
•
Control del sector de zona mixta, donde el lugar esta prohibido al publico en general o personas agenas a la zona.
•
Solicitud de nuevos molinetes en puerta 6, puerta 7, palco oficial.
•
Nuevas tarjeta de ingreso que reemplaza al anterior, siendo una tarjeta magnética.
PROTOCOLOS E INGRESOS OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Administrar y organizar con orden, criterio y eficiencia los pedidos y entregas de entradas de protocolo para los partidos que Rosario Central juega de local.
•
Reducir proporcionalmente la cantidad de entradas de protocolos en relación al aumento de venta de abonos a platea, priorizar a los Socios, quienes son los que pagan su cuota, abonos y contribuyen al buen funcionamiento del club.
•
Evitar la institucionalización de la entrega de entradas de protocolo como pago de servicios laborales o profesionales al club.
•
Respetar el criterio de entrega ocasional y excepcional de entrega de entradas de protocolo. 28
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PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Relevamiento integral en el mes de octubre de 2014, de todos los protocolos que se venían entregando, oficiales, institucionales, empleados, comerciales, subcomisiones, nombres propios, etc,
•
Reorganización de los protocolos, implementando un circuito para los pedidos y entregas, con días determinados.
•
Eliminación de los protocolos que estuvieran a nombre de personas que no podían justificar los mismos.
•
Pedido de nota escrita y firmada por autoridad responsable a todos las instituciones, entidades y organismos que soliciten protocolos, expresando motivo de la solicitud.
•
Reducción a 0 entradas de protocolos por institución, por organismos o entidad, salvo excepción solicitada por escrito, para partidos puntuales.
•
Reemplazo de protocolos de empleados, subcomisiones, profesores, colaboradores por credencial con ingreso a platea, con renovación anual.
•
Reducción a un 40% de entradas de protocolos, incluyendo los acuerdos comerciales, futbol de primera, institucionales, oficiales y prensa.
•
Reorganización del acceso al palco oficial, mejorando los controles.
•
Aplicación del criterio de entrega ocasional y excepcional de entradas protocolo, evitando la habitualidad y fomentando la posibilidad de que el beneficiario ocasional en el futuro se asocie o adquiera el abono a platea.
•
Ingreso de nuevos integrantes al área, para facilitar el trabajo y control en la entrega de los mismos.
ÁREA SOCIAL ACTIVIDADES SOCIALES El Secretariado de Actividades Sociales tiene como función establecer un vínculo entre el Club Atlético Rosario Central y la comunidad, por medio de diferentes actividades que se llevan adelante promoviendo los valores sociales y deportivos de un club eminentemente popular. OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Facilitar el acceso de instituciones, filiales, peñas, ONG’s y diferentes sectores de la comunidad los días de partido.
•
Transmitir la historia de nuestro club a toda aquella persona e institución, en las visitas a nuestros predios.
•
Vivenciar en una jornada social, recreativa y deportiva el folclore de nuestro club. 29
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•
Acercar el club a diferentes barrios, filiales, instituciones, entre otros a través de jornadas lúdicas.
•
Colaborar en la recuperación de los clubes de barrio.
•
Contribuir a la inclusión de personas con discapacidad, ayudando a mejorar su calidad de vida.
•
Acompañar la vida cotidiana de los jóvenes de nuestras inferiores.
•
Promover actividades de concientización de la sociedad en materia de valores humanos y solidarios.
•
Promover el Trabajo interdisciplinario y entre los distintitos Secretariados.
•
Generar diferentes recursos que permitan la autogestión, ya sea a través de donaciones o actividades generadoras de dinero, ejemplo: rifas, maratón, almuerzos, cenas, entre otras. PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS:
•
Organización de eventos sociales para generar recursos: 8ª Maratón, choripaneada en el playón del estadio, Campaña “Canalla desde Pendejo” y venta de pulseritas.
•
Programa de Inclusión en los Barrios. 1. Jornadas recreativas los días de partido de local, incluyendo a más de 7000 niños y adultos. Dicha jornadas comprenden: el traslado de los participantes al club, actividades culturales y folclóricas, refrigerios y entrega de remeritas, culminado con el ingreso al Estadio para presenciar el partido. También contamos con la colaboración ad honorem de artistas canallas (Cirkito Canalla, Murga Delirantes de Arroyito, entre otros). 2. Recorrida Guía y actividades recreativas los días sábados, durante 3 meses, a distintos barrios de la ciudad. Actividad coordinada en conjunto con Peñas y Sede Fundacional. Participaron más de 10 barrios y chicos. 3. Coordinación de visitas de quinceañeras y público en general a nuestro Estadio como a los otros predios de nuestro club. 4. Realización de distintas jornadas de promoción de los orígenes populares de nuestra institución, en conjunto con filiales y con la Agrupación Carnaval Auriazul, acercando nuestra esencia a los diferentes barrios de la ciudad y a localidades cercanas. Se recorrieron 30 barrios y localidades, donde más de 7000 chicos participaron.
•
Contención y acompañamiento de los jóvenes de nuestras inferiores, principalmente de aquellos alojados en el Hotel de la Ciudad Deportiva. De esta manera favorecemos y fortalecemos de manera integral aquellos aspectos considerados indispensables y necesarios (escolaridad, salud, relaciones familiares e interpersonales, festejos de cumpleaños, actividades de formación deportiva, musicales y teatrales).
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•
Dictado de talleres de Ajedrez a los jóvenes de nuestra pensión.
•
Campaña de recolección de artículos y materiales, en función de las demandas y/o momentos coyunturales (ayuda a los inundados).
•
Relevamiento y otorgamiento de carnets de Prioridad de Estadio, a aquellas personas con discapacidad, y la conformación de una base de datos de los mismos. Reconocimiento y apoyo a deportistas en el campo de juego.
•
Presentación y Aprobación de la Categoría Socio Activo con Discapacidad, donde se Bonifica el 50% del valor de la cuota societaria.
•
Inclusión del Club en ARDAD.
•
Incorporación de Nuevos Deportes Adaptados.
•
Presentación y Aprobación de Subsidio al ARDAD.
•
Presentación de Proyecto al CONADIS.
•
Capacitación a Personal de Seguridad y UTEDYC afectado a puerta 10, en conjunto con las áreas de Inclusión de la Municipalidad de Rosario y la Provincia de Santa Fe, sobre protocolos de inclusión y adaptabilidad.
•
Realización de Campañas: concientización sobre autismo, campaña TECHO, Seguridad Vial, Día de la Memoria en conjunto a Madres de Plaza de Mayo, Día de las Malvinas en conjunto con Ex Combatientes de Malvinas, Campaña sobre Detección cáncer de piel en conjunto al LALCEC, Campaña sobre Dengue, Zika y Chikungunya en conjunto con la Municipalidad de Rosario, Colecta Canallita en la Escuela, Adopción de Mascotas.
•
Acompañamiento en la recuperación de potreros y clubes barriales.
•
Apadrinamiento y construcción de un potrero en el Impenetrable Chaco.
•
Las Actividades del Secretariado de Actividades Sociales fueron Declaradas de Interés Municipal por el Honorable Consejo Municipal de Rosario (DTO. Nª 45.094/16).
•
Organización de los Festejos del “Día del Niño” en la Ciudad Deportiva de Granadero Baigorria, en conjunto con la Sec. de Filiales, Sec. De Peñas, Sub Sec. de Mujeres, Sede Fundacional, Sec. de Vitalicios, Sec. de Cultura y Sec. de Deportes Amateurs.
•
Socio Fundador de DEPORSocial AFA, presidiendo la Secretaria del Interior.
•
Distinción por la Asociación Civil Úrsula y Carla, por la Campaña “Con el Corazón y la Cabeza”
•
Presentación y aprobación del Programa de Capital Privado de la Provincia de Santa Fe. Los fondos serán destinados para la construcción de un cuarto de estudio para jóvenes alojados en la Pensión de Granadero Baigorria.
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VITALICIOS
OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Constituirnos en un órgano de apoyo y ayuda para todos los socios que han contribuido de manera decisiva para el sostenimiento de la institución.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Se procedió a la emisión de una nota a Socios que ingresaron a la categoría de vitalicios durante el período 2015 y primer semestre 2016 dándoles la bienvenida y agradeciendo su aporte para con el engrandecimiento del club.
•
Se le entregó un diploma a cada uno de los socios que ingresaron en esta condición durante el desarrollo de las cenas de confraternidad llevadas a cabo a fines del mes de Noviembre 2015 y Julio 2016, siendo nuestra intención reiterar este tipo de eventos a fines del año en curso.
•
Donaciones destinadas a ayudar a las divisiones inferiores del club. Se donaron 50 pelotas de fútbol, 100 pares de ojotas para los chicos alojados en la pensión y en la actualidad estamos pensando en donar todo el mobiliario de la sala de usos múltiples, como una contribución decisiva para dar a luz un proyecto largamente anhelado por quienes conducen responsablemente este segmento de nuestra querida institución.
•
Se comenzó a trabajar de forma mancomunada con otros sectores del club, en la actualización del padrón actual de vitalicios. Somos 6000.
•
El Secretariado de Vitalicios colaboró decididamente en el relevamiento del edificio otorgado por la Municipalidad al CARC, para que se habilite la sede fundacional, se entregaron a los responsables, planos y listado de materiales para la reparación del techo de planta alta, el cual sufrió actos vandálicos que ponían en serio riesgo la estructura del mismo.
•
El Secretariado colaboró con la institución a través de la venta de Bingos, de los cuales (5), fueron adquiridos por el SVI y en el supuesto caso de haber obtenido premios los mismos serían donados a la institución.
•
A pedido de la Secretaría General se realizó un relevamiento técnico integral de la estructura portante de la cobertura de la pileta de natación, ubicada anexa al estadio, así como también de la caldera utilizada para el atemperado del agua de la misma.
•
Este Secretariado tuvo una participación activa en la Comisión de Metas Sociales actuando como Secretariado de Actas. Adicionalmente estamos trabajando para sumar socios al sistema de débito automático.
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FILIALES
OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Activar funcionamiento de las Filiales.
•
Engrandecer los colores de nuestro club en cada localidad.
•
Crecer en socios y en cantidad de Filiales.
•
Consolidar y difundir lazos de amistad y camaradería entre Canayas.
•
Difundir el deporte y apoyar delegaciones del club que arriben a la localidad.
•
Colaborar desde el Secretariado en Obras de infraestructura de acuerdo a necesidades.
•
Apoyar y colaborar con la Comisión Directiva del Club ante cualquier iniciativa que esta promueva.
•
Llevar la representación y organización de la institución afuera de los límites de nuestro país.
•
Que cada filial se vea representada en este Secretariado.
•
Realizar un Congreso Nacional de Filiales.
•
Coordinar, controlar y responsabilizarse en cumplir cada uno de los objetivos.
•
Ser nexo entre la Filial y la Comisión Directiva del Club.
•
Asistir, acompañar, ayudar, difundir, etc, cualquier evento o actividad que realice la Filial.
•
Contribuir al contralor de la parte administrativa y del funcionamiento de las Filiales.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Realización de diversas obras (con fondos generados por las Filiales): - Quincho en el Predio de Arroyo Seco (espacio para más de 80 personas en la zona de Camping). - Reparación de Vestuario visitante en la Cancha del Pozo en Ciudad Deportiva (en obra, revoque, plomería, grifería, techo, electricidad).
•
Apoyo en la Prueba de Jugadores ý captación de talentos para el club. Actividad de suma importancia para la Captación de Talentos que son el futuro del Club.
•
Se desarrollaron pruebas en gran cantidad de Filiales, coordinados por el Departamento de Captación.
•
Contamos con una Escuela de Futbol de la Filial Roldan sumándose a las 3 escuelitas con que cuenta el Babi Fútbol de nuestra Institución, y compitiendo en la Liga EFA. 33
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•
Apoyo del Comedor Comunitario creado por la Filial de V.G.Gálvez. Dando merienda a casi 100 chicos de dicha localidad.
•
Asistencia, acompañamiento, y visitas a Filiales en eventos, sea inauguración , aniversario, prueba de jugadores etc
•
Visitas de niños de distintas Filiales al Estadio los días de partido ,organizado por el Secretariado de Actividades Sociales.
•
Inauguración en el último año de Filiales en las siguientes localidades: - General Roca (Rio Negro) - Bigand (Santa Fe) - Pueblo Esther (Santa Fe) - San Pedro (Buenos Aires) - La Emilia (Buenos Aires) - Villa María (Córdoba) - Formosa (Formosa) - Misiones (Misiones) - Y Próximamente Comodoro Rivadavia (Chubut)
•
Trabajo coordinado con el área de socios, para la gestión de Altas y el control administrativo y de cobranzas de la Filial.
•
Contacto permanente y a la entera disposición con los Presidentes de cada Filial para resolver cualquier necesidad.
•
Difusión: - Programa TV cable regional Pasión Canalla TV de la Filial Roldan. Se emite en 12 localidades. Viernes 22 hs y repeticiones. - Sintonía Auriazul, programa de Radio Sport Casilda de la Filial de Casilda. Se emite los días lunes 20.30 a 22 hs. - Gigante de Arroyito, programa de radio de la Filial Buenos Aires. Se emite los días Jueves de 20 a 21 hs por la 610 radio Libert.Gral S.Martin Buenos Aires. - Micro de la Filial Capitán Bermúdez, radio Centenario 96.7 Deportes con Pasión. Se emite 3 veces por semana.12.30 a 13 hs. - Cada Filial cuenta con sitios en las redes sociales a nombre de dicha Filial.
•
Filiales con locales al público para mejor atención del socio y engrandecer al Canalla dándole prestigio y pertenencia: Casilda-Villa Gob.Gálvez- Capitán Bermúdez-San J.de la Esquina- Perez-Soldini-Zavalla. 34
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SUBCOMISIONES SUBCOMISION SEDE LUGAR FUNDACIONAL OBJETIVOS PROPUESTOS:
Entre los principales objetivos que nos propusimos durante este período, destacamos: •
Realización del historial del lugar fundacional.
•
Confección de remeras lugar fundacional.
•
Reconstrucción sede fundacional.
•
Rendición bimestral de obras y cuentas.
•
Adhesión de 100 socios al débito automático por evento.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: Avances en la Restauración •
Restauración de las aberturas y vidrios de la planta superior.
•
Restauración de paredes, columna y techo de la planta baja.
•
Colocación de piso de fenólico.
•
Restauración de parte del piso original.
Eventos y actividades recaudatorias •
Fiesta víspera del 126 aniversario de Central, en la puerta del lugar Fundacional. Comida, bebidas, venta de remeras / pilusos y espectáculos en vivo. Asistieron alrededor de 10.000 personas.
•
Almuerzo, bingo y sorteos. Domingo 29/05. Asistieron 170 personas.
•
Proyección de partidos de Copa Libertadores en el Fundacional: Nacional 14/04, Gremio 27/4 y Medellín 19/05. Venta de comida y bebida. Asistieron 200 personas entre los 3 eventos.
• •
Pilusos del lugar fundacional. Calcos con logo del fundacional.
•
Nuevas remeras con nuevo diseño, salieron a la venta a fines de septiembre.
•
Torneo de Truco 23/9. Asistieron 130 personas.
•
Participación en la barra del día del niño canalla.
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Actividades culturales y de relación con el área social •
Recepción de la Peña de Saladillo, el 24 de Diciembre (llegaron en bicicleta desde el barrio para entregarnos un banderín conmemorativo).
•
Organización de visitas (coordinadas por actividades sociales) destinadas a barrios y peñas en el Gigante con charlas sobre la historia de Central.
•
Charlas sobre la historia de Central en la pensión de Granadero Baigorria, invitados por CARC SOCIAL.
•
Participación con juegos de la historia de Central en el día del niño canalla.
•
Hallazgo de la pelota antigua debajo del piso del fundacional.
•
Diagramación del cuadernillo de la historia.
Torneo Truco
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SUBCOMISION DE MUJERES Esta Subcomisión funciona desde diciembre de 2014 y en el día de la fecha está integrada por 15 mujeres. Fue creada con el objetivo de mantenernos activas en el Club Atlético Rosario Central y AFA, representando de la mejor manera al Club a través de MACFUT (Mujeres Asociadas a Clubes de Fútbol). Queremos perdurar en el tiempo con esta iniciativa y que siempre haya MUJERES capaces de ponerse un plan al hombro y llevarlo a cabo. OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Mantener el contacto, apoyar y hacer partícipe de nuestras acciones a las filiales de Rosario Central en cualquier ámbito de nuestro país.
•
Promover, difundir y sostener eventos sociales y culturales (campañas solidarias, homenajes a las mujeres deportistas que lucen y lucieron los colores con orgullo y entrega, organización de celebraciones en fechas que homenajean a la mujer y los roles que desempeñamos): - Garantizar apoyos semanales en aspectos escolares (tres apoyos propuestos). - Colaboración con la Campaña cáncer de mamas (Octubre). - Participación del plantel superior en tercer tiempo. - Colaboración en el stand del estadio durante los partidos.
•
Colaborar con las Subcomisiones de Cultura, Sociales, Pública y Deportes Amateurs en las diferentes actividades aprobadas.
•
Impulsar y fomentar una concientización profunda acerca de la necesidad de erradicar la violencia en cualquier evento deportivo que incluya a nuestra institución y sumarnos con presencia y compromiso a todas las actividades que apoyen esta iniciativa desde otras entidades.
•
Apoyar y facilitar la presencia y accionar de nuestras mujeres, las que actúan en cargos directivos y las que desempeñan tareas en otras áreas, con el desafío de que podamos sumar cada vez más presencia en la toma de decisiones tendientes a dignificar y a hacer cada vez más grande a nuestro glorioso Rosario Central.
•
Ser un nexo de comunicación entre nuestras socias y la Comisión Directiva frente a situaciones que merezcan ser observadas y/o resueltas; aportando una mirada femenina a todas las actividades y proyectos que se llevarán a cabo.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Apoyo escolar a los chicos de inferiores del Club.
•
Inscripción en Macfut y participación activa: - Día de la Mujer, Voz del Estadio Femenina. 37
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- Encuentro bimensual de mujeres de Macfut. - Tejetón junto al área de Sociales. •
Actividades “Tercer Tiempo” con la participación de profesionales (nutricionista) y de jugadores.
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Colaboración en la peña de Echesortu con la merienda saludable.
•
Reorganización de la biblioteca de la sede de calle Oroño.
•
Colaboración en la campaña LALCEC (camiones para mamografías en el estadio).
Apoyo Escolar
MacFut
Tercer Tiempo
Tercer tiempo
Voz del estadio
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ÁREA JURÍDICA
OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Continuar el proceso de focalización en acciones de prevención de conflictos en mira a evitar que se acuda a una contienda judicial, brindando soporte permanente en la etapa anterior o concomitante de la toma de decisiones.
•
Continuar reduciendo al máximo posible la cartera de juicios en trámite.
•
Consolidar la formación de un equipo interdisciplinario interno junto a profesionales de otras áreas de la Institución con el objeto de ser el autor y/o supervisor de la ingeniería jurídica que sea necesaria a la hora de encarar distintos proyectos.
•
Acudir a expertos en la materia, en aquellos casos cuya especificidad o complejidad lo exijan.
•
Cancelar definitivamente la deuda concursal, permitiendo a CARC salir de la situación de concurso preventivo en la que se encuentra desde el año 2003.
•
Regularizar la situación de la entidad frente a organismos estatales, fiscales y habilitar la totalidad de los predios de conformidad con la normativa local de cada ubicación.
•
Regularizar la totalidad de las relaciones comerciales con la institución, celebrando los contratos respectivos.
•
Colaborar en los procesos de reforma de estatutos, trabajar en la redacción de reglamentos, asesoramiento en la elaboración de protocolos de actuación de las diversas Áreas, Secretariados y Subcomisiones del club.
OBJETIVOS ALCANZADOS DURANTE EL EJERCICIO: PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
En lo que va de la gestión se dieron de baja por transacción o cancelación total por sentencia firme un total de veintiún (21) asuntos judiciales.
•
Se suscribieron treinta (30) acuerdos en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Provincia de Santa Fe; evitando definitivamente la reclamación laboral judicial de los involucrados en los mismos.
•
Elaboración, Acompañamiento y Asesoramiento en la Reforma de Estatuto del Club, que fue aprobado en la asamblea del 20 de abril de 2016.
•
Regularización y celebración de contratos comerciales, formalización de la totalidad de las explotaciones gastronómicas del club.
•
Regularización de la situación de la entidad frente a Inspección General de Personas Jurídicas de Santa Fe: Obtención del “informe de subsistencia”, requisito esencial para tramitar cualquier tipo de subsidio, préstamo, etc. Iniciación del expediente de reforma de estatuto Obtención de certificados de personería jurídica 39
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•
Luego de muchos años, se obtuvo la “exención de ingresos brutos” en la Administración Provincial de Impuestos.
•
Luego de muchos años sin estar habilitados, se tramitaron y obtuvieron las habilitaciones hasta el 2021 de los predios del Estadio y de la subsede Pichincha.
•
Se conformó un equipo especialista en materia de derecho deportivo en miras a dar soporte integral al área de fútbol profesional y fútbol amateur.
•
Se trabajó en funciones de soporte y asesoramiento jurídico trasversales a todas las áreas operativas del club.
ÁREA RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS PROPUESTOS: •
Fomentar la capacitación y formación permanente de los trabajadores del club.
•
Mejorar las condiciones de trabajo de los empleados, garantizando sus derechos laborales.
•
Poner en marcha un sistema de monitoreo de tareas llevadas adelante por los trabajadores de la institución.
•
Desarrollar el sistema de carrera de la entidad que, a través de una evaluación integral, establezca un esquema de ascensos de acuerdo al mérito.
•
Generar espacios de discusión y trabajo conjunto entre dirigentes, encargados operativos del área y empleados de la institución.
•
Diseñar el manual de procedimientos y funciones de los empleados del club.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS: •
Organización de área política de planificación estratégica, monitoreo y evaluación de recursos humanos.
•
Diseño e implementación del procedimiento para sanciones disciplinarias para empleados del C. A. Rosario Central.
•
Diseño e implementación del procedimiento para ingreso de personal al C.A. Rosario Central.
•
Se implementó el procedimiento para el otorgamiento de licencias, traslados y vacaciones del personal del C.A. Rosario Central.
•
Organización del departamento de Recursos Humanos.
•
Diseño e implementación del Manual de Inducción al personal ingresante al C.A. Rosario Central.
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