F S
FILO SOFÍA Somos una consultora de diseño visual y estratégico comprometida en el éxito. Somos un grupo de diseñadores, estrategas visualizadores entre otros. Nuestros valores centrados en el impulso, la determinación y tenacidad que mostraremos en toda labor que nos llevará hacia el éxito. Nuestros valores centrados en el impulso, la determinación y tenacidad que mostraremos en toda labor que nos llevará hacia el éxito. Centrados en un diseño de crecimiento innovador de pequeños a grandes rasgos con tecnologías a la vanguardia.
Jerbo su origen principal dado en países como Mongolia y China de color dorado y con rayas negras y rubias, El jerbo no es una mascota que necesite de grandes cuidados ya que es muy independiente y puede cuidar de sí mismo sin problemas.
Estrategia de crecimiento, Desarrollo en innovación de tecnología, Diseño de la experiencia, Investigación y desarrollo de entrega.
Se categoriza como micro empresa cuenta con 8 empleados y 2 eventuales, dedicada en diseño gráfico, la fabricación de piezas P.O.P., impresión digital, rotulación e instalación de publicidad interior y exterior a nivel nacional. Con 17 años de trayectoria al servicio de las empresas que desean un rostro impreso de calidad, nuestra experiencia y responsabilidad nos ha hecho acreedores de la confianza de marcas como Construequipos, Universidad Luterana
MY P
Salvadoreña, Hospital Zacamil, AutoMoto, Motul, General Motors, Repuestos Excel, FAO El Salvador, Fiesta Party, World Games, Burger King, entre otros.
MISIÓN
Y PE
Ofrecer calidad y calidez en la atención a nuestros clientes, proponiendo soluciones efectivas a sus necesidades en las áreas de diseño, impresión e instalación de piezas gráficas, con alto sentido de responsabilidad basadas en nuestra experiencia.
VISIÓN Convertirnos en los líderes del mercado de impresión digital, reconocidos por nuestra responsabilidad social ante las nuevas generaciones de profesionales, mejorando nuestra calidad con innovación en cada uno de los servicios que ofrecemos.
PRO BLEM De acuerdo a las sesiones tenidas con la gerenta general de Print Design se realizรณ una secuencia de diagrama de afinidades teniendo en cuenta las รกreas de oportunidad de Print Design para reconocer un anรกlisis de la experiencia de sus instalaciones internas y externas. Dentro de las necesidades se encuentran aspectos muy importantes a tomar en cuenta para tener presente los hallazgos que se tienen.
MA
Como principales, el desequilibrio entre número de clientes grandes y pequeños en cuanto a pago, contra entregas y créditos. Dentro de la colaboración con la encargada de dicho establecimiento comenzamos a hacer preguntas de lo que realmente hace que la empresa no crezca, y estos insights se hicieron presentes. De una manera muy sutil cuando hablábamos de los
casos contemplados vistos en la cátedra, la propietaria nos mencionaba que el 75% de lo planteado, reconoció que la empresa tenía en un principio las debilidades y estos a medida pasa el tiempo se han solventado. Dentro de la colaboración de empleados y propietaria, se permitió tomar a profundidad el proyecto por el simple hecho de la falta de compromiso de las empresas, que no cumplen con los pagos asignados, incluyendo la mayor parte de las grandes empresas, muchas veces según los contratos estimados no se cumplen y es dificultad para seguir creciendo y produciendo, lo cual hace un desequilibrio dentro del presupuesto interno, basado en los ingresos y egresos para que PrintDesign pueda tener una comercialización más grande y poder capacitar o contratar personal que conozca a fondo al menos el 90% del sistema de funcionabilidad.
Primeras ideas generales
se ha caracterizado. Punto fuertes:
No día de reuniones Circuito paralelo Printday Explorando mi perfil PD1 Delegado de cargos Pizarra creativa de cargos Talleres de desarrollo Ambiente laboral agradable
1. Empleado Print -Desarrollar las habilidades para solventar las necesidades de la empresa -Distribuir a los empleados según habilidades -Crear un entorno para liberar estrés del día a día -Crear feedback mensual
Depuración de ideas:
2. Llegada al cliente -Creación de la filosofía de la marca -Presentar la nueva marca al público. -Plantear el nuevo tipo de contratación de servicios y nuevas formas de pago. -Aprobación del cliente
Negocio 360 Circuito Paralelo Uno a uno
Idea final para parte del prototipado:
NEGOCIO 360 El 90% de las empresas en El Salvador, tiene un modelo de negocio que no está pensado en sus empleados, clientes y marca, por ello se crea el modelo de negocio inclusivo, que permite que como clientes gocen de una forma de contratación, que los empleados tengan un mejor desenvolvimiento en la empresa y que a su vez la marca tenga una mayor aceptación en el mercado, dando a su entorno una nueva filosofía de cómo Print Design
3. Print up -Convenio con Print a largo plazo -Manos a la obra
Prototipos: Primer prototipo: Líder 360 grados: “Un líder lleva a la gente a donde quiere ir. Un gran líder lleva a la gente no
IDE CIÓ
EA ÓN
necesariamente a donde quisiera estar, pero sí adonde debería.” Rosalynn Carter Líder: La palabra liderazgo es muy amplia en todo sentido, querer clasificar a cada tipo de persona es muy complejo, pero para cada situación hay cada solución, la primera un líder. -Democrático -Laissez faire “dejan hacer, dejen pasar” -Liderazgo participativo
En esta dinámica el grupo debe construir un número determinado de cubos a demanda de una empresa de juguetes. Para ello se debe dividir al grupo en tres subgrupos.
Reto: Cada grupo debe realizar 8 cubos de 5x5 en 20 minutos y el material que tiene es el siguiente: Grupo 1 2 cartulinas, 1 regla, 2 lápices, 3 tijeras, 1 pegamento Grupo 2 2 cartulinas, 1 regla, 2 lapices, 2 tijeras, 1 pegamento Grupo 3 2 cartulinas, 2 regla, 2 lapices, 1 tijeras, 1 pegamento
Se valorará la calidad de los cubos. Mediante esta actividad se harán patentes los roles que asumen los -¿Actividades que distintos miembros de cada fomentan esto? uno, veremos cómo trabajan -Comunicar para coordinarse y llevar el actividades del trabajo adelante.Se pondrán día en evidencia determinados -Integrando a comportamientos como todos la competitividad, la -Retroalimentación individualidad. Al finalizar la -Motivación dinámica se hará un debate -Sobre todo confía en grupo para comentar en tí todo ello.
Bibliografía de contenido:
John C, Maxwell. (2005). Líder de 360. Nashville, TN, E.U.A: Una división de Grupo Nelson. Segundo prototipo: Cubos Solidarios
La prueba realizada del test de liderazgo de Kurt Lewin psicólogo alemán nos muestra que nuestro cliente gerente general de Print Design Margarita Castillo es una persona que se clásica como Laissez faire, laissez passer que significa dejen hacer, dejen pasar, el cual como resultado nos confirma nuestra pequeña hipótesis que como grupo habíamos observado y que en fecha según el feedback era percibida por sus propios empleados, su según rasgo más importante como líder, es que tiene una parte de líder democrático, mostrando que también es apta para soportar, críticas a su comportamiento y poder cambiar según lo retro alimentado, con ello la consultora se enfoca a brindar una charla de liderazgo y poder darle un mayor enfoque; según Kurt Lewin para este tipo de trabajo se necesita un líder participativo, cuya categoría crearía un
ambiente más óptimo, ya que este tipo de personas tiende a ser asertiva, teniendo efecto en ellos, comunicando ideas claras y sobre todo inyectando energías positivas al equipo de trabajo.
IM TA
MPLEMEN ACIÓN Luego de realizar el taller de trabajo en equipo con los empleamos de PrintDesign se tuvo un buen resultado en cuanto a lo que queríamos lograr, al comenzar a realizar dicho taller se enfrentaron con algunas dificultades como la organización del equipo, la manera de utilizar las herramientas y la forma de manejar el tiempo, sin
embargo encontraron la forma de resolverlo y llegar a un acuerdo entre ellos, fueron creativos y eficaces para solucionar la problemática, aunque no cumplieron completamente con lo que se les pedía, al finalizar el taller cada equipo expresó su opinión sobre el trabajo realizado y pudieron notar que con una buena organización y desempeño en el trabajo pueden solucionar.
RESUPUESTO
Taller Unidades
Concepto
Valor
Total
6
Cartulinas
$0.30
$1.80
papel
4
Reglas
$1.00
$4.00
lapizeros
6
Lápices
$0.15
$0.90
camara 1
ijeras
$4.00
$3.00
plumones 0
6T 3
Pegamento
$1.25
$4.00 $20.00
Gasolina Asesoría Análisis
total por mes $2000 / 1 hora = $12.5 se va a multiplicar por horas asesoradas
Charla resultado
recursos
Mes de ejecución
Director estrategico
700
jefe de diseño
600
jefe de proyecto
800
diseñadores
500
1 portatil
500
Viáticos
20
camaras
300x3
Asesoría
$2,250.00
Taller
$750.00
Análisis
$750.00
Charla
$750.00
Recusos
$4,058.45
Director estrategico
$700.00
Jefe de diseño
$600.00
Jefe de proyecto
$800.00
Diseñadores
$500.00
Pótátil
$500.00
Viáticos
$20.00
Cámaras
$900.00
Cartulinas
$1.80
Reglas
$4.00
Lápices
$0.90
Tijeras
$3.00
Pegamento
$4.00
Post it
$1.25
Lapizeros
$3.50
Plumones
$5.00
Puntero
$15.00
Producción de video días de edición
4 Días
viaticos
$20
Creación de filosofia
$500
$800
Identidad Corporativa TOTAL
$7,608.45
Implementacion feedbackC 0.25 0.35 x10v
harla liderazgo Computadora iaticos puntero
.50 x10c
Fase1 semana 1
fase 2 semana 2
implementacion Feed back Charla liderasgo
-
$15
amara
fase 3 semana 3 Taller liderazgo
fase 4 semana 4 Resultados
ANEXOS