Vestindo o futuro, ver port

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VESTINDO O FUTURO

Microtendências para as indústria têxtil, vestuário e moda até 2020

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DANIEL AGIS ﾂｷ DANIEL BESSA ﾂｷ JOﾃグ GOUVEIA ﾂｷ PAULO VAZ

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PREFÁCIO NOTA INTRODUTÓRIA AGRADECIMENTOS GEOPOLÍTICA: A CAMINHO DE UM MUNDO MULTIPOLAR GLOBALIZAÇÃO: O MUNDO MAIS PEQUENO E À PROCURA DE REGULAÇÃO DEMOGRAFIA: UM MUNDO ENVELHECIDO SOCIEDADE DE CONSUMO: O FIM DE UMA ERA? TECNOLOGIA: A TECNOLOGIA ULTRAPASSA A HUMANIDADE ECONOMIA DO CONHECIMENTO: OS IMPÉRIOS DO FUTURO SERÃO OS IMPÉRIOS DO ESPÍRITO O MARKETING DA MARCA DISTRIBUIÇÃO, A DÉCADA EM QUE TUDO MUDOU AMBIENTE: SUSTENTABILIDADE COMO O DESIGNIO DO SÉCULO AS EMPRESAS NO FUTURO: NOVAS TENDÊNCIAS, NOVOS DESAFIOS BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

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PREFÁCIO Este é muito mais do que um livro sobre a indústria têxtil e de vestuário!

Ele aborda os problemas da indústria mas inscreve-os, continuamente, num quadro mais amplo de influências.

As reflexões sobre as grandes derivas geoestratégicas têm como corolário as suas repercussões na indústria têxtil.

As considerações sobre a evolução demográfica acabam por se ver reflectidas nos comentários acerca do consumo.

A educação e a formação são inscritas numa perspectiva vasta da preparação dos recursos humanos mas aborda-se o problema das muitas formações que o têxtil reclama.

A globalização é mencionada nos seus aspectos mais abrangentes mas os Autores escalpelizam as suas repercussões sobre o futuro da indústria têxtil e suas associadas.

Os Autores, manifestamente, leram muito e informaram-se abundantemente acerca de todos os factores que podem ser condicionantes da prosperidade do sector.

O livro lê-se com grande satisfação. A redacção é clara e a forma de articular os assuntos é muito dinâmica. Os sublinhados e a arrumação dos temas permitem proceder a uma definição de prioridades na leitura. Trata-se de uma obra de fôlego e compartimentada em diferentes domínios que aconselha a programar a sua abordagem.

O livro permite adquirir informação sobre uma vasta gama de assuntos actuais. O Leitor adquirirá uma visão muito alargada não só da indústria no mundo mas do próprio estado do mundo.

Não posso deixar de felicitar os Autores pelo exaustivo trabalho que realizaram e pelas vistas amplas que têm sobre o enquadramento geral da indústria têxtil.

Luís Valente de Oliveira Porto, Novembro de 2010

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NOTA INTRODUTÓRIA Prever o futuro, ou pelo menos tentar esse exercício, tem, entre outros méritos, o de providenciar a baixa dos níveis de ansiedade a que qualquer ser humano está sujeito, numa realidade cada vez mais dinâmica, hostil, mais incerta e mais insegura, ao criar referenciais, aos quais nos possamos agarrar, para prosseguir o nosso trajeto neste mundo, por pouco consistentes - e até voláteis - que eles se apresentem.

Todos pensamos no dia de amanhã, com mais ou menos intensidade ou com mais ou menos preocupação e responsabilidade, mesmo aqueles que, de forma ligeira, se centram no ‘carpem diem’ e entregam, olimpicamente, o seu destino aos caprichos da Divina Providência. Há quem

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acredite convictamente que o futuro não está escrito, na linha do indeterminismo filosófico, e que tudo está por realizar, de acordo com o nosso plano, a nossa vontade e a forma como é exercida.

O livro “Vestindo o Futuro – Macrotendências para as Indústrias Têxtil, Vestuário e Moda até 2020”, quando foi escrito em 2001, teve como pressuposto evitar efabulações de futurologia fácil, procurando sustentar o seu conteúdo num trabalho de intensa investigação, trabalhando números, compilando factos e entrevistando múltiplos especialistas, de modo a que o resultado fosse um verdadeiro ensaio de prospectiva e não uma edição de fáceis prognósticos, apenas assentes na imaginação fértil e na especulação, e, por isso, totalmente inconsequentes.

Tratou-se de um grato trabalho de equipa, felizmente muito bem acolhido pelo público, que encontrou nele um documento com originalidade e densidade científica, e, por esse facto, se constituiu como um auxiliar no domínio da decisão estratégica, ao nível das organizações dos sectores da moda. Foi com agrado que vimos “Vestindo o Futuro” ser utilizado como manu-

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al em escolas de negócios nacionais e em centros de formação especializada, preenchendo assim, na altura, uma lacuna na informação especializada neste domínio para as atividades relacionadas com a Moda.

Passados 10 anos do lançamento do livro e a 10 anos do limite do período que foi escolhido para o âmbito das previsões e das tendências estudadas, a que veio a acrescer a continuada solicitação de uma reedição da obra, entendeu-se por bem a edição de um novo texto, reescrito com base nos relevantes acontecimentos que, entretanto, marcaram a história contemporânea, como o “11 de Setembro”, a imparável ascensão económica e política da China, a crise financeira e económica global resultante do “sub prime” e a eleição do Presidente Obama nos Estados Unidos, entre outros de menor impacto.

Alguns destes factos podem ser considerados decorrências naturais das 10 macrotendências analisadas. Outros há, contudo, que constituíram uma verdadeira surpresa, mesmo para os analistas externos mais bem informados e mais argutos, que nunca os equacionaram, e que, indiscutivelmente, estão a redirecionar a marcha do nosso mundo e do nosso tempo. Daí que se torne necessária uma reflexão sobre este conjunto de acontecimentos, de modo a poder reencaixá-los nos quadros de análise do “Vestindo o Futuro”.

Procura-se, agora, também, acrescentar nesta obra algo mais do que as conclusões de um balanço crítico sobre as 10 megatendências então apresentadas, obrigando a refazê-las a meio do percurso, de modo que estejam mais em linha com o que será o ano de 2020, quando este chegar.

Por isso, é impossível não considerar a nova corrente de pensamento nesta matéria, nascida nos Estados Unidos, pela mão de Mark J. Penn, ex-assessor do Presidente Clinton, que vai realizar a busca da chave do futuro nas pequenas mudanças na sociedade, manifestadas no comportamento dos indivíduos, que, de acordo com a sua dinâmica, intensidade e circunstâncias adequadas para se desenvolverem, podem vir a estruturar-se como grandes tendências e influir na vida dos demais e no curso futuro da História.

A publicação do livro “Microtendências: As 75 Pequenas Mudanças que Estão a Transformar o Mundo em que Vivemos”, em 2008, constituiu um dos mais relevantes acontecimentos editoriais desse ano nos Estados Unidos e transformou-se num verdadeiro “best-seller” à escala global, interessando mesmo a muitos leitores que nunca tinham lido um ensaio sobre Gestão ou Sociologia.

A fragmentação do nosso mundo, a todos os níveis, como contraface da uniformização, que se julgava como resultado inevitável do processo de globalização, justifica esta análise inovadora, utilizando o autor, como metodologia de detecção de tendências, critérios quantitativos, pela objectividade com que se apresentam e pela facilidade com que é possível realizar, posteriormente, análises comparativas, apenas com base em estatísticas e números.

Contudo, não é absolutamente líquido que este método, privilegiando a estatística, seja o mais adequado para aplicar ao domínio específico da moda e dos negócios e atividades que dela se alimentam. Através dele só poderemos estudar o que está quantificado e tratado numericamente, algo possível num país altamente desenvolvido como os EUA, mas que, fatalmente, deixa de fora um universo vasto e rico de fenómenos e realidades, que se constituem igualmente como sementes de grandes tendências futuras e que nunca foram analisadas por esse prisma.

Não podemos, só por isso, dizer que não existem ou que devem ser ignoradas.

Neste trabalho, que agora realizamos, procuramos ser bastante mais abertos e flexíveis nos métodos utilizados para detectar microtendências, sem prejudicar a credibilidade, a consistência e a densidade do conteúdo, sem excluir os métodos quantitativos, mas acolhendo também

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a intuição que nos faz apostar no desenvolvimento de um raciocínio sobre uma manifestação em enchimento e que acreditamos que possa constituir-se em tendência maior.

Importa não esquecer o ensinamento do pai das “macrotendências”, John Nasbitt, quando afirmava que “as tendências, como os cavalos, são melhor conduzidas na direção em que já caminham”.

Assim, optou-se por conservar a estrutura do “Vestindo o Futuro”, mantendo-se as dez grandes áreas de macrotendências de base, e declinando-se as nove primeiras em 10 microtendências, de modo a que se possa intuir que, qualquer delas, de acordo com a sua evolução, pode vir a influir de forma determinante nas áreas onde estão inscritas e, no limite, conferir-lhe uma nova natureza ou até substituí-la por inteiro.

Finalmente, esta obra teve a felicidade de contar agora com o envolvimento direto do Prof. Daniel Bessa, que se responsabilizou pela redação do último capítulo, no qual detectou 17 microtendências e as relacionou diretamente com o futuro do mundo empresarial e os seus impactos na gestão das organizações, acrescentando assim uma indiscutível mais-valia ao trabalho realizado.

Não há, contudo, a pretensão de fazer do “Vestindo o Futuro: Microtendências para as Indústrias Têxtil, Vestuário e Moda”, um manual de referência nas áreas relacionadas com a prospectiva do Sector, mas continuamos apostados em proporcionar um trabalho honesto, que permita, a cada um, retirar da sua leitura tanto interesse e prazer como a quem o escreveu.

Paulo Vaz

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“Vestindo o Futuro” Project Manager

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AGRADECIMENTOS Alberto Rocha Guisande ( COINTEGA e Universidade de Vigo ) Ampelio Bucci ( Universidade de Milão ) Carmen e Paulo Romão ( Casas do Côro - Marialva ) Fernando Pimentel ( ABIT - Associação Brasileira da Indústria Têxtil ) João Peres Guimarães ( Euratex - European Apparel and Textile Confederation ) José Eduardo Garcia Leandro ( Tenente-General na Reserva ) Laura Ferreira-Pereira ( ISCSP - Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas ) Luis Mira Amaral ( Banco BIC Angola ) Luis Valente de Oliveira ( AEP - Associação Empresarial de Portugal ) Mário de Araújo ( Universidade do Minho ) Helder Rosendo ( CITEVE )

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GEOPOLÍTICA: A CAMINHO DE UM MUNDO MULTIPOLAR “Olha para o mundo à tua volta. Pode ser que pareça um sítio imóvel, implacável. Não é. Com a mínima pressão – no sítio certo – pode inclinar-se.”

Malcolm Gladwell

INTRODUÇÃO A implosão da URSS e a derrocada dos regimes comunistas, na Europa e fora dela, que tutelava, levaram alguns pensadores mais entusiasmados, como Francis Fukuyama ou Thomas Friedman, a vaticinarem o fim da História, uma vez que o triunfo da democracia e da economia de mercado iriam moldar um novo mundo, um mundo tendencialmente perfeito, onde a paz, a justiça e a prosperidade seriam o futuro da humanidade.

Neste mundo ideal de Fukuyama, os Estados Unidos, enquanto paladino dos valores ocidentais da democracia representativa e da livre iniciativa e do mercado, ancorados num poder político, militar e económico sem paralelo no planeta, apresentar-se-iam como a única superpotência

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global, polícia e regulador da cena internacional, um império benigno, garante da paz, da concórdia e do progresso.

Cedo se percebeu que esta ideia generosa não passava de mais uma utopia, a juntar às que a História foi guardando e a muitas outras que ainda hão de surgir, já que a esperança e o sonho, são a marca do espírito humano e o alimento da sua sobrevivência, individual e colectiva.

A História não acabou, ganhou nova direção e até nova velocidade, e há que ter espírito aberto para compreender os caminhos que vai seguir, possivelmente bem diversos dos que estamos habituados a estudar, o que implica também novos instrumentos e métodos de análise.

Os pensadores norte-americanos tiveram, desde sempre, grande dificuldade em ler o mundo na sua diversidade, na multiplicidade de fenómenos e idiossincrasias, que tornam quase sempre aquilo que aparentemente é óbvio em complexo e indecifrável e, naturalmente, por isso, difícil de prever.

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Embora dominem a geopolítica, a sua perspectiva centrada na América cria distorções na leitura do mundo, com as infelizes consequências que têm recolhido, um pouco por toda a parte, do Vietname ao Iraque, passando agora pela América Latina, onde a perda de influência é cada vez mais notória.

E, efetivamente, não é possível, igualmente, determinar tendências para o futuro da sociedade, seja ela olhada de forma global ou apenas local, sem recorrer à geopolítica, a ciência das relações de forças, concebida, no século XIX, por geógrafos alemães para analisar a constante ameaça russa.

Desde então, muitos outros se aplicaram nesta disciplina, e, se bem que a ameaça russa se convertesse mais tarde em soviética, todos os restantes delicados equilíbrios de forças internacionais foram sujeitos ao seu estudo, que, hoje, extrapola em muito os originais aspectos políticos e militares.

Nas palavras de George Friedman, fundador da Stratfor e autor de “Os Próximos 100 Anos”, a “geopolítica não é apenas uma forma pretensiosa de dizer ‘relações internacionais’. Trata-se de um método para pensar acerca do mundo e prever o que vai acontecer mais à frente”.

Importa por isso, em breve reflexão, procurar entender como as atuais potências mundiais evoluirão, como se ajustarão e se confrontarão, tendo em conta a rearrumação dos intervenientes na cena internacional e as respectivas ambições.

Os séculos de calendário raramente se ajustam aos séculos políticos. Do ponto de vista geopolítico têm outro significado e alcance.

Segundo o historiador inglês Eric Hobsbawm, o século XX foi um “século curto”, pois vai da eclosão da I Guerra Mundial ao desmoronamento da União Soviética, de que a “queda do muro de Berlim” é o seu ícone máximo, ao contrário do século XIX, considerado um “século longo”, pois inicia-se com a Revolução Francesa ( 1789 ) e termina com o primeiro conflito mundial ( 1914-1918 ).

Levando ao limite esta reflexão, podemos mesmo afirmar que o século XX terminou realmente em 1989, com o derrube do Muro de Berlim, símbolo da divisão e conflito larvar das duas grandes superpotências, os Estados Unidos e a União Soviética, e da radical diferença de concepção de organização política, social e económica, entre capitalismo e comunismo, mas temos dificuldades em situar o início do século XXI, se é que politicamente já começou.

Na realidade, desde a derrocada da URSS e dos seus estados satélites, várias datas e factos foram-se sucedendo, entre os quais distinguia três: a já aludida “queda do muro de Berlim”, que determinou uma nova ordem internacional e a formação de novos equilíbrios à escala internacional, os atentados terroristas de “11 de Setembro” (de 2001) às “Torres Gémeas”, em Nova Iorque, e ao Pentágono, em Washington, que precipitou as intervenções militares no Afeganistão e no Iraque, envolvendo os Estados Unidos e outros países aliados, e, mais recentemente, a grave crise económica e financeira, provocada pela crise de crédito do “subprime” norte-americano e que rapidamente se espalhou ao mundo, constituindo um fenómeno inédito e de consequências ainda difíceis de avaliar.

O século XX terminou, contudo, é possível, face à complexidade dos acontecimentos que vivemos e da incerteza que aportam, que o século XXI político não tenha ainda sequer começado e vivamos um tempo de vazio, uma espécie de limbo, onde se estão a incubar as grandes tendências que moldarão o futuro da humanidade, neste século, ou, eventualmente, a conduzam a um fim precoce.

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Regressando ao tema, podemos concluir que, sem grande margem para dúvidas o século XIX foi um século europeu, dominado pelas grandes potências do Velho Continente, entre as quais sobressai o Reino Unido, que atingiria o apogeu no reinado da Rainha Vitória e do seu Império Britânico.1 No entanto, já nos finais do século XIX, desenhava-se a grande mudança de líder, pois, em termos económicos, os Estados Unidos da América apresentavam-se à frente daquilo que se chamaria, mais tarde, a “segunda revolução industrial”, do aço e da eletricidade, do sector químico, do automóvel e dos meios de comunicação, complementada com um crescimento da população sem precedentes, em particular da população urbana.2 A I Grande Guerra consolidou a transferência da liderança geopolítica. A entrada dos Estados Unidos no conflito conferiu a este país uma dimensão de potência mundial, que, até então, lhe era recusada pelos “grandes” da Europa, sendo a sua intervenção decisiva para o fim das hostilidades e para a vitória dos Aliados.

O mapa da Europa do início do século XX já levou a assinatura americana, antecipando o que sucederia no final da Segunda Guerra Mundial ( 1945 ), e, posteriormente, com a instituição da NATO. O declínio inexorável das potências europeias nunca mais será travado e concluir-se-á com a perda dos impérios coloniais, a começar pela Índia britânica no fim da década de 40, prosseguindo em África ao longo das décadas de 50 e 60, e concluindo-se com a perda das possessões ultramarinas portuguesas, após a “Revolução dos Cravos”, em 25 de Abril de 1974.

O século XX foi, por tudo o que se referiu, indiscutivelmente o “século americano”, como desenvolveremos adiante, e, apesar de esta hegemonia política estar hoje a dar sinais consistentes de algum declínio, teremos ainda as primeiras três décadas do presente século claramente dominadas pelo poderio dos Estados Unidos e sua projeção global, em múltiplos domínios.

Como sintetiza Jacques Attali, no seu “Dicionário do Século XXI” ( 1998 ), um país, para se tornar ou permanecer uma grande potência, terá de reunir sete condições, aliás consensualmente aceites por todos os especialistas: “No plano económico, ser suficientemente rico para poder ter influência no curso dos negócios do mundo; no plano tecnológico, dominar os progressos em matéria de comunicação e energia; no plano monetário, possuir uma moeda capaz de servir de instrumento de reserva e de transação internacional; no plano militar, dispor de arma nuclear e poder projetar a longa distância uma força expedicionária de pelo menos uma dezena de divisões de infantaria; no plano geopolítico, ter interesse em agir fora das suas fronteiras para proteger as suas fontes de energia, as

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suas reservas de água potável, as suas rotas marítimas essenciais, ou ainda um aliado vital; no plano cultural, ser animado por uma cultura – religiosa ou nacional – suficientemente universal para pensar que o seu interesse se confunde com o dos outros e para seduzir os outros com as suas obras de arte; ( e finalmente ) no plano diplomático, possuir um Estado suficientemente forte e coerente para conceber e pôr em prática uma política estrangeira imperial.”

No dealbar do terceiro milénio, muito poucos países reúnem, cumulativamente, as condições 1 A Europa mandava no mundo: possuía 70% da população industrial do planeta, contava com 400 milhões de habitantes, numa população global de 1.600 milhões, mas dela dependiam colonialmente mais 500 milhões; culturalmente, nada era relevante se não fosse originariamente europeu ou tivesse a sua influência, já que a Inglaterra, a França e a Alemanha, impunham os seus valores civilizacionais estéticos, a sua arte, a sua literatura, a sua música e, obviamente, a sua moda.

2 Os EUA foram literalmente invadidos por hordas de emigrantes jovens – cerca de 35 milhões, entre 1821 e 1924, dotando aquele país de mão-de-obra jovem e esforçada, indispensável à optimização de recursos naturais, de que o país era abundante e que, igualmente, servia como atractivo de uma vida nova e mais próspera, num mundo mais livre, mais tolerante e pleno de oportunidades. No fundo, o verdadeiro âmago do “sonho americano”.

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essenciais para se tornarem superpotências, o que, em termos práticos, permitirá manter, apenas no curto prazo, o mundo aparentemente num sistema unipolar, regulado pelos Estados Unidos, mas forçando-os a partilhar poder e influência com novos atores, em crescimento acelerado e a exigir um papel adequado na cena internacional.

Numa análise sucinta aos candidatos mais evidentes a este estatuto, de que destacamos o Japão, o Islão ( entendido como um conjunto de países do Magreb, do Médio Oriente e da Ásia, onde o islamismo condiciona o exercício do Poder Político ), a Rússia, o Brasil, a Índia, a China e a Europa, só estes dois últimos apresentam reais condições para se afirmarem; e isto se não se apresentarem alterações importantes e estruturais nos respectivos processos de desenvolvimento político e económico – a lenta e progressiva abertura política e democratização do “Império do Meio”, a par do seu vertiginoso crescimento económico, a igualmente lenta e discutida integração política da União Europeia, a caminho do federalismo e a afirmação da economia do “Velho Continente” face ao dinamismo do modelo americano.

Seja como for, continua a ser admissível que o Ocidente, entendido aqui como o espaço geográfico – essencialmente Europa e América do Norte - e, como plataforma civilizacional, que se agrega em torno dos valores do progresso e do individualismo ( cujas consequências são o mercado e a democracia ), mantenha ainda a sua prevalência geopolítica e económica ao longo da segunda metade do século XXI, muito embora seja uma tendência de lento, mas irreversível, declínio.

Podemos situar o apogeu do Ocidente nos anos 50 do século XX, quando este espaço produzia 56% das riquezas do planeta, repartidas igualmente entre os EUA e a Europa, com apenas 15% da sua população. A Ásia não conseguia produzir, na época, mais de 20% da riqueza mundial, embora já contasse então com 2/3 da população global.

Muito embora se assista a um crescimento por compensação da Ásia e das suas principais potências regionais, o Ocidente ainda produz atualmente mais de 40% da riqueza mundial, com menos de 14% da respectiva população e continua a ser a primeira potência tecnológica, financeira, industrial, cultural e militar, controlando mais de 50% dos meios bélicos do planeta. É admissível que, mesmo num cenário a 20 anos, o Ocidente continue a produzir mais de 30% da riqueza mundial com apenas 10% da população do planeta, controlando, contudo, cerca de 20% dos territórios e, para se proteger, deterá 40% dos meios militares, incluindo 70% de toda a capacidade nuclear global, de que a NATO continuará a ser o instrumento comum e com tendência para se desenvolver. Mas, mais importante do que isto, o Ocidente poderá continuar a sobressair como um verdadeiro “oásis” de paz e prosperidade, num mundo predominantemente marcado pela desordem, pela instabilidade e pelo caos, o que lhe permitirá manter o controlo de todas as instituições internacionais relevantes, bem como albergar as principais empresas petrolíferas e de comunicações, os “media” e os bancos, mesmo partilhando alguma desta prevalência com as novas potências em ascensão, os BRIC ( Brasil, Rússia, Índia e China ).

Não sei se fará sentido falar, neste contexto, de “choque de civilizações”, como advogava Samuel Huntington, e até, mais recentemente, o filósofo português Eduardo Lourenço, preocupado com a escalada do Islão na Europa, mas talvez seja oportuno transcrever aqui a opinião da jornalista Teresa de Sousa, em artigo publicado no diário português “Público”, de 22 de Novembro de 2008:”(…) O século XXI não se sabe o que será. A imprevisibilidade passou a ser o nome do jogo. A única coisa de que podemos ter a certeza é que o futuro será muito diferente de tudo aquilo que conhecemos. Mas ainda não está determinado. Há para a América e para o Ocidente, uma estreita janela de oportunidade que ainda pode fazer a diferença. Ainda representa 50%

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da riqueza mundial. A força dos seus valores ainda inspira uma parte significativa da humanidade. Se fizer as escolhas certas, ainda tem o poder necessário para pesar decisivamente na definição desse futuro. O desafio é tornar a multipolaridade multilateral. (…)”

A janela de oportunidade aludida, é certo, estará fechada já em 2020.

Vista a questão na perspectiva Ocidente-Oriente, algo esvaziada pelo fim da “guerra fria” entre os blocos capitalista e comunista, mantém-se pertinente a análise do outro Eixo, Norte-Sul, dividindo os países ricos a Norte dos pobres a Sul. Com efeito, as clivagens entre as nações prósperas e as em permanente estado de subdesenvolvimento, não cessam de crescer. Uma análise de tendências longas, publicada no “1999 Human Development Report” das Nações Unidas, demonstra que a distância entre os países mais ricos dos mais pobres era, em 1820, de 3 para 1, passando essa proporção de 11 para 1, em 1911, para disparar de 35 para 1, em 1950, de 44 para 1, em 1973 e de 72 para 1, em 1992. Em 1995, a distância entre o país mais rico e industrializado do mundo, a Suíça, e o país mais pobre, Moçambique, era de 400 para 1.3 Esta tensão apresenta-se como um verdadeiro barril de pólvora, não constituindo as migrações de Sul para Norte uma solução verdadeira ou definitiva, muito embora sejam já movimentos demográficos de inquestionável grandeza.4 Para lá destes aspectos, há ainda a considerar o papel da democracia e dos direitos humanos, como valores transversais à humanidade, condicionadores de uma perspectiva geopolítica marcada pela paz global, mas incapazes de debelar microconflitos, pontos de tensão regionais, cuja complexidade se irá acentuar.

Importa não esquecer que, desde 1500, dois terços do tempo da existência da humanidade foram palco de guerras de grande envergadura, nove das quais consideradas mundiais. Só no século XX mais de 36 milhões de pessoas foram aniquiladas diretamente em conflitos armados, já para não falar dos 120 milhões de vítimas de genocídios colectivos, essencialmente perpetrados em regimes totalitários, de que o nazismo ou o bolchevismo são exemplos maiores.

Se o risco de grandes confrontos bélicos se encontra aparentemente atenuado pela mundialização da economia e dos mercados, a par do papel de dissuasão ainda assente nos arsenais nucleares, a multiplicação de pequenos Estados, a ausência de uma ordem supranacional legítima e eficazmente aplicada, bem como a existência de fracturas civilizacionais inultrapassáveis entre países, ou dentro de um mesmo país, isto sem esquecer o controlo de recursos escassos

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( como solos aráveis ou água ), serão factores que poderão atear o recrudescer de conflitos 3 A frieza dos números pode ilustrar quadros ainda mais dramáticos – por exemplo, metade do mundo ( 3 biliões de pessoas ) vivem com menos de 2 dólares por dia; por exemplo, o Produto Nacional Bruto das 48 nações menos desenvolvidas é menor do que as fortunas pessoais dos 3 mais ricos do mundo; por exemplo, 20% da população dos países ricos consome 86% dos bens produzidos no mundo; por exemplo, em 1960, 20% da população mundial tinha um rendimento 30 vezes superior ao dos 20% mais pobres, mas essa desproporção ascendeu a 74, em 1997; por exemplo, o conjunto da riqueza dos 200 mais ricos do mundo eleva-se a um trilião de dólares, em 1999, mas o dos 582 milhões de pessoas, que vivem nos 43 países mais pobres, mal atinge os 146 biliões; por exemplo, 1.7 milhões de crianças morrem todos os anos, exclusivamente por os governos dos países do mundo não conseguirem reduzir os níveis de pobreza.

4 Nos Estados Unidos contabiliza-se actualmente cerca de 25 milhões de imigrantes de primeira geração, hoje maioritariamente provenientes da Ásia e da América Latina, enquanto a Europa contabiliza cerca de 18 milhões. A tendência é, contudo, para que o acolhimento de imigrantes cresça rapidamente, prevendo-se que, só na primeira década do século XXI, o Ocidente acolha mais de 20 milhões de imigrantes, procurando assim compensar uma taxa de natalidade ( entre 1, 3 e 1,8 ), que não garante sequer os níveis mínimos de reposição, colocando em causa não apenas o conforto e o desenvolvimento económico alcançado, incluindo-se aqui os modelos de protecção social ( a Previdência e a manutenção dos fundos de pensões ), mas igualmente a própria sobrevivência física como espécie. Se todo o Planeta mantivesse uma taxa de fecundidade de 1,4, praticamente equivalente à que Portugal tem hoje, a humanidade estaria extinta em 2400!

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regionais, com especial incidência em alguns dos países resultantes do desmembramento da União Soviética e entre a Índia e o Paquistão, não olvidando os sempiternos do Próximo e Médio Oriente e os disseminados por todo o Continente Africano.

Feitas algumas reflexões generalistas sobre a realidade passada e as tendências que poderão influenciar o curso do mundo, a sua (in) tranquilidade política e económica, à luz da geopolítica, justifica-se agora um olhar mais detalhado sobre alguns países charneira ou áreas do globo, que assumirão um papel determinante na correlação de forças, a qual irá moldar o cenário do mundo nos próximos vinte anos.

O IMPÉRIO AMERICANO: A PARTILHA DO PODER Na edição de 2001 ( Março ), do livro “Vestindo o Futuro – Macrotendências para as Indústrias Têxtil, Vestuário e Moda até 2020”, escrevemos, citando o analista político Thomas Friedman, “...a hegemonia tem diversas faces. No início da década de 90, Washington estabeleceu para si próprio três objectivos: a manutenção do equilíbrio global resultante da ‘guerra fria’, garantir a sua liderança tecnológica e a supremacia militar, bem como criar um ambiente económico favorável aos próprios interesses. Na generalidade, esses objectivos foram alcançados. (…) No sistema da globalização, os Estados Unidos são hoje a única e dominante superpotência e todas as outras nações estão-lhe subordinadas, em maior ou menor grau. Por outras palavras, não tiveram alternativa do que aceitar a ‘benevolente e global hegemonia’ da América.”

Nada mais verdadeiro e sintético, no momento em que foi escrito, e nada mais efémero enquanto prognóstico, pois, nada indiciava, e menos ainda ninguém previa, mesmo em proféticos delírios, que sucedessem os atentados do “11 de Setembro”, em 2001, colocando a questão do terrorismo islâmico no centro das atenções, já que afectou a segurança interna dos Estados Unidos, como nunca antes acontecera desde o bombardeamento japonês de “Pearl Harbour”; ou que se desencadeasse uma crise económica e financeira sem precedentes, em 2008, provocada pelo crise do crédito hipotecário “subprime”, atirando os EUA e o mundo para uma profunda recessão, cujas consequências ainda estão para avaliar.

Estes dois acontecimentos, não antecipados por nenhum “think tank” especializado, enfraqueceram substancialmente os Estados Unidos, quer política quer economicamente, e permitiu a um conjunto de novos atores – os BRIC ( Brasil, Rússia, Índia e China ) - uma emergência mais rápida na cena internacional, ansiosos por ocuparem um lugar de destaque, que consideram seu por direito, partilhando a hegemonia dos EUA. Não é por acaso que a tradicional cimeira dos sete países mais ricos do mundo, o G7, se substituiu, em escassos anos, por um novo grupo, bem mais alargado, o G20, onde pontuam agora, com inquestionável relevância, as referidas potências asiáticas, China e Índia, a Rússia e o Brasil.

Algo absolutamente impensável em 2000 quando a edição do “Vestindo o Futuro” foi escrita.

Vale a pena analisar o que duas das mais importantes agências norte-americanas, a Stratfor e a National Intelligence Council, a primeira privada e a segunda pública, vaticinaram sobre o papel dos Estados Unidos na cena mundial até 2020.

A Stratfor, embora tivesse falhado a questão do terrorismo islâmico e a sua influência no desenho das tendências da primeira década de 2010, entendia que um mundo multipolar estava em formação, resistindo à hegemonia norte-americana, resultante do fim da “guerra fria” e do processo de globalização, e que, um e outro, por não serem passíveis de controlo, iriam enfraquecer substancialmente o poder dos EUA.

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Curiosamente, aponta grandes riscos para a China, que assistirá a prazo ( até 2015 ) a uma crise inevitável, tal como experimentaram o Japão e Sudoeste Asiático no passado, tendo em consideração o modelo económico existente e insustentável, bem como a impressionante proporção de “bad debt” e a relação deste com as reservas oficiais em dólares. De igual modo, já em 2005 antecipava o afastamento da Rússia do Ocidente, que já não o vê como solução para os seus problemas económicos e o consideram, cada vez mais, como uma ameaça geopolítica.

De uma estratégica de acomodação e convivência para uma reedição da “guerra fria”, embora sem ideologia subjacente.

No que se refere, concretamente aos EUA, a Stratfor entendia, na edição de 2005 ( e repetida na de 2010 ), que “ a tendência longa que projetou os Estados Unidos, desde 1880, perpetuando o seu poder político, militar e crescimento económico, permanece intacta…a esperada crise demográfica que irá atingir o resto do mundo não afectará os Estados Unidos de forma tão violenta…Em resultado disso, os EUA continuarão a ser dominantes – e o mundo aumentará a sua resistência a este domínio. O nosso principal prognóstico é que os Estados Unidos permaneçam a força dominante no mundo, mas não a omnipotente, e que se formarão ( e se reformarão ) coligações e alianças [de outras forças mais fracas], de modo a controlar os EUA”.

No mesmo sentido vai o Relatório mais recente, publicado em Janeiro de 2010, que, admitindo que a próxima década “marcará o princípio da reversão das tendências dominantes desde há 500 anos atrás”, durante os quais os modelos económicos se basearam sempre nos mesmos pressupostos: populações em crescimento significavam maior força produtiva, maiores recursos financeiros e, por último, mercados em crescimento. O tecido clássico das relações económicas esteve sempre baseado na pré-condição de um contínuo aumento populacional.

A década de 2010-2020 poderá significar o ponto de viragem dessa condição, uma vez que as populações, à escala global, cessarão de crescer e envelhecerão rapidamente, fenómeno que ocorrerá mais dramaticamente na União Europeia e no Japão, mas que atingirá igualmente países em desenvolvimento, dado que, por exemplo, a Turquia, o México, a China e a Índia, estão e envelhecer a ritmo mais rápido que a Europa.

O factor demográfico será preponderante para o futuro geopolítico e geoeconómico do mundo, uma vez que terá implicações financeiras, mormente no que respeita aos regimes de previdência públicos e fundos de pensões privados, pensados para uma esperança média de 62 anos de vida de um homem adulto, hoje totalmente desajustado, não podendo eventualmente

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contar-se com os fluxos migratórios, já que, por força do declínio económico dos países industrializados e do envelhecimento das populações locais, os países expedidores de mão-de-obra jovem, tenderão a diminuir drasticamente as suas emissões.

Neste domínio, os Estados Unidos estão em vantagem e, por conseguinte, contrariam as previsões mais pessimistas sobre a sua decadência5, já que, embora envelhecendo, o fazem muito mais lentamente que as restantes potências globais, além de que possuem uma tradição de assimilar a emigração de uma forma mais bem sucedida que outras culturas, regiões e países, como a Europa ou o Japão.

5 Sobre os Estados Unidos, as previsões reforçam ainda a sua predominância militar, embora não a sua omnipotência, a que acresce a continuidade da liderança económica, pois continuará a produzir 25% da riqueza mundial – aliás a mesma percentagem que Jacques Atalli estimara em 1995, mas claramente acima do que previra para 2010, quando limitara tal cifra apenas a apenas 20%.

Somando já 4 grandes crises económicas desde a II Grande Guerra, os Estados Unidos tem sabido sempre encontrar soluções endógenas para a recuperação, mesmo que passe por recessões mais ou menos prolongadas, nas quais se corrigem os desequilíbrios macroeconómicos e se relança a confiança dos agentes.

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No plano geopolítico puro, os Estados Unidos limitarão a agressividade das suas ações internacionais, evoluindo para um modelo de atuação em equilíbrios regionais de poder, que procurarão manter favoráveis e que manipularão de acordo com os seus interesses. Não deixa de ser interessante a deslocação das preocupações dos Estados Unidos, relativamente à sua segurança interna, do mundo islâmico, cujos movimentos “jihadistas” conhecerão no futuro uma quebra notória de intensidade, para o México, país com que tem fronteira, e que apresenta cada vez mais instabilidade e insegurança, motivada pelo crime organizado, entre o qual pontua o narcotráfico, e uma dependência cada vez maior de uma comunidade imigrante de mais de 25 milhões de mexicanos, da qual a economia norte-americana já não pode prescindir.

O relatório da Stratfor conclui que, em primeiro lugar, “vemos a Europa com problemas bem mais complicados que no passado, particularmente por efeito das suas questões demográficas e de imigração. Segundo, vemos que a fronteira EUA-México não tanto como um “flashpoint”, mas um novo foco de atenção no conjunto das questões da disputa do poder global, e algo que disputará o interesse de Washington relativamente aos restantes temas internacionais. Esta limitação dos Estados Unidos permitirá a algumas potências regionais começarem a reorganizar as respectivas áreas de influência. (…) Não vemos a década de 2010-2020 como um período de mudança decisiva. (…) Os Estados Unidos continuarão a ser o coração do poder mundial; um país que representa 25% da economia global e da sua força militar não pode ser ignorado.”

O “National Intelligence Council”, nas previsões que faz para 2025 é, contudo, mais peremptório no sentido de um mundo em transformação radical, nomeadamente na partilha do poder global e da influência geopolítica, e, simultaneamente, bem mais reservado quanto à perpetuidade da hegemonia norte-americana.

“O sistema internacional – construído após a II Guerra Mundial – será quase irreconhecível em 2025, em virtude da ascensão de potências emergentes, da globalização da economia, da transferência histórica de riqueza e de relativo bem-estar do Ocidente para Oriente, e pela crescente influência de “players” não estaduais. Em 2025, o sistema internacional será multipolar e global”(…), afirma o relatório do NIC, sustentando ainda que “os EUA encontrar-se-ão então como mais um ator, entre outros, no palco mundial, mesmo que seja o mais poderoso”.

Um “primus inter pares”, um primeiro entre iguais, mas não mais a única superpotência global.

Entende, contudo, que um mundo multipolar, como o que está emergir, irá tornar o mundo mais instável e imprevisível do que aquele que estava organizado em sistemas unipolar ou bipolar.

Os riscos resultam da concorrência no comércio, investimentos e inovação tecnológica, sem excluir um cenário de corrida ao armamento, expansão territorial e rivalidades militares, como as que marcaram o século XIX. O risco nuclear cresce, dada a possibilidade de ataques limitados, não apenas por Estados, como o Irão ou a Coreia do Norte, mas igualmente por grupos terroristas ou pela criminalidade organizada, a ponto de o Relatório do “National Intelligence Council” referir que, mesmo no campo militar, “em que os Estados Unidos continuarão a possuir vantagens consideráveis em 2025, os avanços feitos por outros na ciência e na tecnologia, a adopção de tácticas bélicas irregulares por Estados e atores não estatais, irão limitar a liberdade de ação dos EUA”.

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Não é por acaso que os Estados Unidos voltam a fazer os crescer os gastos com a Defesa, apesar da aparente mudança de política do Presidente Obama neste domínio.6 Os EUA poderão estar dispostos a assumir a partilha de poder e de influência no mundo, mas não deixarão de procurar controlar esta transição de modelo, de modo a garantir os seus interesses e a minorar os danos. Este é também um sinal de grandeza, que mitiga fortemente a ideia de que os Estados Unidos estão em acelerado declínio, como afirma Paul Starobin, no seu livro “After America”, particularmente crítico da arrogância das elites norte-americanas, que persistem na negação das tendências globais, quando o comum cidadão já compreendeu a realidade.

OS BRIC’S: REALIDADE OU FICÇÃO? O dealbar do século XXI fez surgir um conjunto de 4 potências emergentes – o Brasil, a Rússia, a Índia e a China -, cujo acrónimo BRIC, inventado pela Goldman Sachs, se tornou já um lugarcomum quando se fala no novo quadro geopolítico e geoeconómico do Planeta.

Esta realidade ganhou ainda maior peso e destaque quando a crise económica e financeira global eclodiu, atingindo particularmente os países mais industrializados, desde sempre os condutores da ordem global, obrigando estes a um entendimento mais extenso, partilhando o poder com estas novas potências e até recorrendo a elas para auxílio à estabilização dos mercados. Algo inconcebível até há dez anos atrás e que a História agora tornou uma realidade. Basta pensar nas cimeiras dos G7, que reuniam anualmente as economias mais ricas do mundo, numa espécie de seleto clube de poderosos e afortunados, e que, rapidamente, multiplicaram o número de sócios, passando, hoje, para o G20, algo como um Fórum entre os maiores países industrializados e os maiores países em vias de o serem, destinado a gerir o curso da globalização económica.

Contudo, os BRIC enquanto bloco estratégico não existem, limitam-se ao peso mediático do acrónimo e às fantasias construídas sobre ele, sobretudo por aqueles que desejam um poder global alternativo ao Ocidente e, em particular, aos Estados Unidos.

Isto continua a ser certo, mesmo quando se anunciam, com grande pompa e circunstância, cimeiras bilaterais e multilaterais no seio dos BRIC, quando se estabelecem acordos de “swap” ( troca ) de reservas entre a Argentina e a China, tendo o Brasil oferecido o mesmo modelo aos seus vizinhos, ou quando se procuram entabular negociações para que o comércio entre esses países abandone paulatinamente o dólar, substituindo-o pelas moedas locais, ou quando se apresentam propostas para impulsionar a criação de uma nova moeda de reserva de valor in-

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ternacional, como recentemente o fez o Presidente do Banco Central da China. São movimentações, mais do que movimentos, e, na maior parte dos casos, com mais ruído do que efeito.

Tirando o facto de os BRIC se apresentarem, de quando em quando, tacticamente como um “eixo temporário de oportunidade”, como refere o jornalista português Jorge Nascimento Rodrigues, a verdade é que, nas palavras de Parag Khanna, autor do best-seller “O Segundo Mundo”, “cada uma das quatro ( potências ) pedala na sua bicicleta e mesmo em pistas diferentes, atuam muito independentemente e têm trajetórias de crescimento e desenvolvimento distintas”. Khanna compara estas potências de segunda linha a aranhas que tecem as suas teias em áreas de influência específicas, em que se incluem muitos dos países que agora com6 Antes pelo contrário, um orçamento de 607 mil milhões de dólares para o Pentágono em 2010 ( a China gastará 84,9 mil milhões, a França 65,7 mil milhões e o Reino Unido 64,3 mil milhões ), destinado a suportar e reforçar a presença norte-americana nos cenários de guerra onde estão empenhados, mostra um “regresso ao seu passado militar”, nas palavras de alguns especialistas, um passado marcado por guerras irregulares em regiões de fronteira, bem como de operações de estabilização e de apoio à reconstrução. Como agora no Iraque e no Afeganistão, como de futuro em outros locais.

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põem o G20, procurando fortalecer a sua posição de desafio à potência ainda dominante, os Estados Unidos, aliás em linha com o pensamento de George Friedman, fundador da Stratfor, que sustenta que o próximo século será ainda de matriz norte-americana e que os EUA terão de enfrentar, continuamente, um movimento permanente de alianças tácticas, pontuais, e até espúrias, entre potências menores com o objectivo de enfraquecer a presença e influência daquele país à escala global.

Assim sendo, parece fazer pouco sentido realizar uma abordagem geopolítica baseada numa realidade ficcional, a qual apenas existe nas páginas dos jornais e nos desejos subliminares de alguns analistas. Cada um dos países que compõem o acrónimo BRIC será analisado no quadro da região do mundo que ocupam e na esfera de influência que já possuem ou procuram projetar.

1. O Brasil: Finalmente a Potência Regional da América Latina.

O destino da América Latina, particularmente na segunda metade do século XX, foi traçado pela esmagadora influência política e económica dos Estados Unidos, que colocaram e apearam governos em determinados países, apenas de acordo com os seus interesses diretos e imediatos, possibilitando uma presença geopolítica hegemónica dos EUA como em mais lugar algum do planeta.

Hoje, esta tutela apresenta-se bem menos gritante, mais subtil nos propósitos e na forma de a exercer, já que recorre a esquemas mais sofisticados de influência, que possuem, pelo menos, a vantagem de poder, efetivamente, repartir com mais equidade os benefícios. Este novo relacionamento passa pelo desenvolvimento da construção de alianças políticas e económicas, de que a NAFTA ( EUA, Canadá e México ) e o Mercosul ( que junta uma boa parte dos principais países da América do Sul, entre os quais o Brasil e a Argentina ) são os exemplos mais evidentes.

Além disso, há a percepção clara que os Estados Unidos diminuíram fortemente a intensidade de interesse pela América do Sul, com exceção do México, uma vez que se trata de um problema em crescendo situado na sua própria fronteira, cujos contornos futuros poderão mesmo constituir uma ameaça real e física à integridade e segurança dos EUA. A pressão demográfica e étnica, resultando das sucessivas e imparáveis vagas de emigração do México para o Sul dos Estados Unidos, a que acrescem os problemas do narcotráfico e da insegurança geral de vastas regiões fronteiriças, controladas pelo crime organizado, tornam a questão prioritária para os EUA, que, na incapacidade de acorrer a tudo e a todos, estão a permitir que outras esferas de influência se constituam e outras potências regionais se afirmem.

Esta é a melhor explicação para que, de repente, uma boa parte da América Latina, se encontre na mão de líderes populistas de extrema-esquerda, como Chávez, na Venezuela, ou Evo Morales, na Bolívia, algo que seria impensável no final do século passado, estando os Estados Unidos apostados a que estes regimes implodam naturalmente, por força da desordem e do caos político e económico, a que, pouco a pouco, se vão submergindo, mesmo com a imprevisibilidade de consequências que daí podem advir.

Por tudo isto, a utopia da integração do Continente Americano, no limite através de uma União das Américas, apresenta-se como uma tarefa árdua e facilmente condenada a desvios, atrasos e fracassos.

Mesmo sob a incontornável tutela dos Estados Unidos, torna-se indispensável realizar drásticas reformas políticas e económicas, de maneira a poder estabilizar as instituições democráticas e de mercado, muito jovens na maioria dos estados do subcontinente.

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A América Latina é uma região de forte potencial de crescimento, podendo mesmo vir a duplicar o rendimento por quatro nos próximos 20 anos7, tendo no Brasil, que, então, contará com mais de 220 milhões de habitantes, como o seu líder natural.

Quando lançamos a primeira edição do “Vestindo o Futuro”, prognosticamos que, se “o Mercosul não for bem sucedido, arriscamo-nos a ver regressar os militares ao Poder, à intensificação de migrações aceleradas de Sul para Norte e do interior para o litoral, às economias locais sacudidas pelo flagelo da espiral hiperinflação e dívida externa.”

O Mercosul não foi nem bem nem mal sucedido. Trata-se de um projeto que mal tem passado dos discursos de boas intenções dos líderes sul-americanos, pois as preocupações domésticas sobrepõem-se e não existe capital de confiança para cimentar as suas bases e, particularmente, promover progressos claros. Efetivamente, alguns militares voltaram ao Poder e impuseram ditaduras folclóricas, mas não menos brutais, como é o caso de Chávez, e a deriva política radical que alguns países estão a ser submetidos determinará a curto prazo a ruína económica e, infelizmente, as consequências que se previam.

Contudo, importa distinguir aqui uma realidade nova: a ascensão do Brasil ao estatuto de superpotência, alicerçada na dimensão geográfica e demográfica, na estabilização e crescimento económico, este baseado nos seus recursos estratégicos em “commodities”, já que tem seguido uma estratégia de especialização internacional de exportação de matérias-primas, por ventura arriscada a prazo, pela qual, pela primeira vez de 1978, superou a exportação de produtos manufacturados, e numa carismática liderança política, protagonizada pelo Presidente Lula da Silva, particularmente hábil e inequivocamente respeitada internacionalmente, algo absolutamente inédito relativamente ao Brasil desde há décadas.

E, se é certo que existem fragilidades neste processo de afirmação do Brasil como potência regional na América do Sul, disputando esferas de influência com os Estados Unidos, hoje mais desinteressados que vencidos nesta área do Globo, parece indiscutível que o grande país austral de língua portuguesa está na rota de assumir as suas responsabilidades em plenitude. O passo seguinte é tornar-se igualmente uma potência militar, equivalente ao que já é hoje ao nível económico, mesmo que o processo de armamento, mais ou menos extenso, não constitua uma afronta direta aos restantes países da sua esfera, e aos próprios Estados Unidos.8 Finalmente, regressando à análise do subcontinente austral da América, é de concluir que a União Europeia, única potência que poderia disputar com os EUA a primazia das relações com

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a América Latina, assente numa inquestionável proximidade histórica e cultural, tem, também aqui, chegado sistematicamente tarde a todos os encontros com a História. Perdendo-se em discussões estéreis de nível técnico e burocrático, deixando que a estratégia e os “timings” sejam ditados por funcionários e não por políticos, os acordos assinados pela Europa com o Mercosul não passam de um exercício de boas intenções sem qualquer resultado prático. Mas pior do isso, nada leva a crer que, no futuro, venham a suceder alterações importantes a este 7 Contudo, importa não esquecer que é também a única região do mundo que, juntamente com a África subsaariana, empobreceu nos últimos 20 anos e, mesmo se as melhores previsões se verificarem, ainda terá um terço da população a viver abaixo do limiar da pobreza durante toda a primeira metade do século XXI. Além disso, como já atrás se aflorou, a estabilidade política não é ainda um facto consumado ou irreversível. Bem pelo contrário. A democracia ainda é uma realidade muito recente para muitos países, com todas as dores de ajustamento que isso implica, o que significa recuos e até derivas perigosas, já atrás invocadas.

8 Exemplo deste novo nível de crescimento e afirmação, foi a rivalidade evidenciada entre o Brasil e os Estados Unidos no processo de socorro ao Haiti, em Janeiro de 2010, após o terramoto que devastou o país, onde os dois países discutiram o protagonismo nas acções de salvamento e de apoio de emergência.

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cenário, com as exceções episódicas e pontuais do reforço de relações bilaterais entre países com laços históricos e culturais mais estreitos, como são os casos da Espanha com a Argentina, o Chile, a Colômbia ou o Peru, ou de Portugal com o Brasil.

Face a este vazio de iniciativa, a influência geopolítica dos EUA, apesar de aparente ou temporariamente atenuada, mesmo tendo em conta a ascensão da potência regional que o Brasil já é, não deixará de continuar a impor a sua presença e, eventualmente, relançá-la com mais eficácia no futuro.

2. Ásia: O Novo Epicentro do Mundo.

A Ásia tem que ser vista num contexto completamente diferente, até porque será a incubadora das futuras superpotências mundiais, ainda durante o século XXI – indiscutivelmente a China, o Japão se conseguir abrir-se ao mundo e for capaz de gerir uma aliança estratégica com os seus vizinhos continentais, e a Índia se transformar o seu pesadelo demográfico na sua riqueza mais produtiva.

No seu livro “Megatrends Asia”, John Naisbitt afirma que estamos no limiar do renascimento da Ásia – “à medida que nos aproximamos do novo milénio9, ela tornar-se-á a região dominante do mundo, quer política, quer económica, quer culturalmente. (...) É tempo do Ocidente tentar observar o mundo a partir da perspectiva asiática. Até aos anos 90 tudo girava à volta do Ocidente. Era o Ocidente que ditava as regras. Mesmo o Japão, ao longo da sua emergência económica, foi por elas governado. Mas, agora, os asiáticos – o resto da Ásia – estão a criar as suas próprias regras e, em breve, serão eles a ditá-las. Até o Japão será deixado para trás, à medida que os países do Sudeste Asiático, liderados pelos chineses da diáspora e pela China, ganham élan económico.”

Este entusiasmo pelo futuro da Ásia não é, contudo, partilhado por todos os analistas e futurólogos, baseados em constatações bem mais prosaicas que o presente nos oferece.

Embora a generalidade partilhe a convicção de que a Ásia dominará o mundo até ao final do século XXI, económica e culturalmente, impondo os seus produtos e as suas marcas, mas também as suas estéticas, os seus gostos e as suas modas, pois rapidamente concentrará mais de metade da população mundial e da produção do planeta, possui ainda estrangulamentos e entraves de insondável solução.

A divisão política tenderá a permanecer, dificultando o posicionamento do continente asiático como um bloco político e económico face aos Estados Unidos e à Europa, até porque as rivalidades, desconfianças e clivagens históricas entre as maiores potências regionais não serão resolvidas nas décadas mais próximas – entre a China e Taiwan, a China e o Japão ou a Índia e o Paquistão, já para não falar nas tensões internas em alguns destes países, que não têm solução à vista. Há mesmo quem adiante que os contenciosos territoriais poderão arrastar importantes conflitos militares, à semelhança do que a Europa conheceu no decurso do século XX e por razões semelhantes.

Além disso, parece inevitável que determinadas regiões padeçam de males difíceis de ultrapassar, como o envelhecimento da população, a burocracia, a corrupção ou o nepotismo e a poluição, aspectos que comprometerão a prazo o crescimento acelerado e sustentado, sua característica ao longo das últimas décadas, mas não isento de contratempos, de que a crise financeira de 1998 foi elucidativo exemplo.

9 “Megatrends Asia” foi editado em 1995.

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Isto poder-nos-á levar a considerar a hipótese de, a exemplo da União Europeia com o Euro, a Ásia procurar criar uma moeda única para disputar com a Europa e os Estados Unidos uma maior influência nos mercados financeiros e cambiais. Contudo, este cenário apresenta-se bastante longínquo, pois, tomando como analogia o Euro, um longo caminho ainda importa percorrer, cheio de etapas complexas e demoradas, não tendo os países asiáticos demonstrado sequer a indispensável vontade política para o efeito, nem tão-pouco exibem, até ao momento, um fluxo importante de comércio regional, entre eles, que permita pensar numa maior integração a curto-prazo, apesar das lições da crise económica e financeira global de 2008 terem dado razões adicionais nesse sentido.

Em resumo, mesmo que, em 2020, a Ásia possa atingir cerca de 65% da população mundial e representar mais de metade do PIB planetário, a dimensão dos seus problemas e idiossincrasias internas não permitirá a este continente ter uma preocupação de influência geopolítica externa às suas próprias fronteiras ainda durante muito tempo.

Seja como for, parece seguro que o futuro da Ásia - e por consequência o do mundo do século XXI – será determinado pelo desenvolvimento das suas três principais potências – o Japão, a China e a Índia.

2.1. O Japão: O Ressurgimento Político e Militar.

O Japão operou o verdadeiro milagre económico da segunda metade do século XX: de uma sociedade tradicional e rural, humilhada na II Guerra Mundial, este país tornou-se a segunda potência económica à escala global.

No início da década de 90, o “País do Sol Nascente”, com apenas 2% da população mundial e ocupando 0.3% da área do Planeta, era responsável por 15% do seu produto.

Tudo parecia indicar que nada travaria este verdadeiro prodígio de eficiência e de determinação, exemplo iluminado para o mundo. Todavia, o mito da uniformidade e da invencibilidade japonesa ruiu no final da década de 90, por força da crise financeira ( “o rebentamento do balão económico” ) que abalou toda a Ásia e fez mergulhar o país numa prolongada recessão, evidenciando assim as suas debilidades, nunca antes suspeitadas: diferenças abismais de produtividade entre indústrias, estruturas empresariais duais e desequilíbrios regionais significativos, já para não mencionar que os sectores mais produtivos da economia nipónica – máquinas, metais e produtos químicos - são aqueles que hoje estão mais sujeitos à competitividade internacional, com os EUA e os vizinhos asiáticos à cabeça.

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Mas, o que determinou a verdadeira derrapagem foi a constatação da existência de um sector de serviços dramaticamente ineficiente, a começar pelo sistema financeiro, que não possuía capacidade para lidar com a dimensão e complexidade da economia do país, o que arrastou alguns dos maiores bancos do mundo à falência, logo aos primeiros sinais de instabilidade, precipitando uma crise que poderia ter sido evitada à nascença, se, por exemplo, o Japão tivesse um modelo de desempenho nesta área semelhante ao europeu ou ao americano.

Aliás, parte das causas imputadas ao estado quase recessivo do Japão, que dura há mais de uma década, sem dar sinais de inversão de tendência, são também as que permitem antever que este país terá que produzir uma verdadeira revolução interna e abrir-se ao exterior, ou corre o risco de entrar num ciclo de inestancável declínio.10 10 A natalidade encontra-se em queda, a população a envelhecer e estas tendências agravam-se – antes de 2020, um quarto da população terá mais de 65 anos e as despesas de saúde ultrapassarão os 30% do rendimento nacional. Para evitar um verdadeiro desastre, urge fazer entrar maciçamente as mulheres e trabalhadores estrangeiros no mercado de trabalho, o que para um país, como

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Os responsáveis governamentais nipónicos parecem estar realmente preocupados com a situação e num relatório denominado “A fronteira interna: capacitar o indivíduo e melhorar o exercício do poder no novo milénio”, encomendado a um grupo de especialistas, presididos por Hayao Kawai, diretor do “Research Center for Japonese Studies”, exorta-se para que o Japão do Século XXI seja uma sociedade mais aberta à comunidade internacional, devendo para tanto flexibilizar a sua política de imigração, através de um sistema adequado de residência permanente, e reforçar o ensino de inglês ( os japoneses encontravam-se em último lugar no conhecimento do idioma entre os países do Sudeste Asiático, atrás do Laos e do Camboja ), tornando-o a segunda língua oficial do país.

Estas recomendações, que propõem igualmente uma profunda reforma do sistema político, procurando tornar mais consensual o processo de tomada de decisões, aproximando o Estado dos cidadãos e promovendo a participação dos jovens na vida política, sugerem a baixa da idade de direito de voto de 20 para 18 anos, não se ficaram pelo papel e suscitaram mesmo uma certa euforia na sociedade em geral, tendo o antigo Primeiro-Ministro Obuchi, no discurso inaugural da nova sessão da Dieta, em 28 de Janeiro de 2001, dado particular ênfase às mesmas, mas sem qualquer efeito prático, como os anos seguintes vieram a confirmar.

Existem, pois, muitas barreiras na sociedade nipónica, de índole profundamente cultural, que precisam muito mais do que boa vontade para as ultrapassar.

Não podemos, no entanto, esquecer que o Japão produziu ao longo do século XX alguns verdadeiros milagres, jamais previstos nos melhores dos cenários. Transformou-se numa potência militar que teve a coragem de enfrentar os Estados Unidos e que, por algum tempo, dominou todo o continente asiático. Derrotado e humilhado pelos Aliados na II Guerra Mundial, reconstruiu-se rapidamente, transformando-se na segunda potência económica do Globo. Mesmo apesar da inesperada recessão económica, em grande medida mais psicológica do que real, já que há que contar com o perfil especial do trabalhador e consumidor japonês, o país continua a controlar algumas das principais tecnologias do futuro, dispõe de reservas financeiras consideráveis e tem uma população exemplarmente formada, técnica e civicamente. Se conseguir implementar as políticas corretas de recuperação demográfica e se souber criar entendimentos com os seus vizinhos continentais, a começar pelo ancestral “inimigo” chinês, o Japão poderá ultrapassar o que Attali designa como “a solidão do Samurai” e perpetuar-se como um dos principais construtores da hegemonia geopolítica da Ásia, ao longo de todo o século XXI. Esta parece ser também a opinião de George Friedman e do seu “think tank” Stratfor, ao considerar que o Japão irá novamente surpreender o mundo com um novo ressurgimento, desta vez não apenas económico, mas inclusivamente militar, pois encontra-se perante uma nova e real ameaça em enchimento que é a China, bem evidenciada não só na sua afirmação geopolítica e económica, mas também traduzida na prosaica verificação de um crescente aumento das despesas militar. Trata-se de um novo “drive” de desenvolvimento, nunca antes experimentado no Japão após a II Guerra Mundial, mas que, a exemplo de outras potências de primeira grandeza, no passado, já demonstrou as suas virtualidades11. Os Estados Unidos são o país o Japão, fechado ao exterior e sem vocação para acomodar populações emigrantes, como é o caso da Europa ou dos Estados Unidos, representa um desafio praticamente impossível de enfrentar. Segundo um relatório da ONU, torna-se indispensável que o Japão acolha 600.000 imigrantes por ano, nos próximos cinquenta anos, cifra apenas suficiente para manter o actual volume de mão-de-obra.

11 O mesmo se diga da URSS, embora em menor medida, pois, em virtude dos condicionalismos ideológicos do regime de então, nunca foi possível fazer coincidir o músculo económico com o político, nem mesmo na sua esfera de poder directa. A mesma receita irá certamente procurar aplicar o Brasil na América Latina e a Índia só o não poderá efectivar à escala do Continente, por estar con-

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dominante na cena internacional porque o poder económico acompanhou a consolidação do poder político e militar e a fixação da sua esfera de influência geopolítica.

2.2. A China: A Galopada é Sustentável?

A maioria esmagadora dos futurólogos vaticina à China a ascensão a primeira potência do Planeta, embora necessite para tanto de quase todo o século XXI. Segundo o estudo dos investigadores portugueses do “Centro de Estudos de Gestão do Instituto Superior Técnico”, em Lisboa, Fernando Fonseca e Fernando Gonçalves, em termos de poder geopolítico e geoeconómico, a China duplicou, desde 1973, o seu peso relativo, enquanto os EUA praticamente o conservaram, e a Europa e o Japão perderam significativamente, já para não falar da Rússia, que, com a hecatombe da URSS, viu a reduzida a menos de metade a sua influência global.12 Chegar ao estatuto da segunda potência global e maior exportador, no final da primeira década do século, ultrapassando a Alemanha e o Japão, será seguramente mais fácil do que alcançar os Estados Unidos.

Sendo o país mais populoso do mundo e o terceiro maior em superfície, depois da Rússia e do Canadá, o “Império do Meio” tem ainda um longo caminho na sua frente para cumprir as predições de domínio, apesar de algum deslumbramento e até precipitação de muitos analistas, que confundem os seus sentimentos antiamericanos com a realidade.

Embora seja um dos países que tem registado um maior crescimento económico, cerca de 10% anuais, ao longo das últimas duas décadas, apenas desacelerado transitoriamente pela crise económica e financeira global, despoletada em 2008, também é certo que a China possui importantes disparidades, contradições e entraves, que não é possível transpor sequer em décadas. As diferenças de povoamento e de rendimento económico entre as regiões do litoral e do interior são dramáticas e não se antevê alteração de tendência, mas apenas o seu agravamento. Mesmo nas mais optimistas previsões, o rendimento médio chinês per capita só atingirá o de Portugal em meados do século XXI e o dos EUA em meados do século XXII. Apesar de ter feito enormes progressos em áreas como a mortalidade infantil ou o analfabetismo, que desceu de 80% em 1950 para 20% em 1980 e, hoje, deverá rondar os 10%, os problemas permanecem imensos.

Se os indicadores macroeconómicos são esmagadores, aliás ainda mais potenciados pela já

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referida crise económica e financeira global, que, nas palavras do jornalista do Le Monde, Nicolas Bavarez, “acelerou a transferência do centro de gravidade do capitalismo para a Ásia”, a economia real vive em estado de grande fragilidade e, para muitos, no limiar da sobrevivência.

Quase metade das empresas públicas encontram-se em situação deficitária e a maioria das infraestruturas, tirando as que servem grandes cidades como Xangai, Guangzhou ou Pequim, são ao nível da indigência.

centrada neste domínio com o inimigo ancestral na fronteira Norte, o Paquistão, e porque a tecnologia neste domínio se apresentar dramaticamente atrasada.

12 O estudo toma como base parâmetros básicos, ponderados, como a população, o PIB ( Produto Interno Bruto ), o PIB per capita, o indicador de desenvolvimento humano do PNUD ( Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento ), a área geográfica, as despesas militares e o poder nuclear, aliás na esteira da mesma metodologia de especialistas como Steiner Clive, Charles Doran e Wes Parsons, que desenvolveram modelos de avaliação do poder relativo das grandes potências, e que Paul Kennedy haveria de usar na sua obra de referência “Ascensão e Queda das Grandes Potências” ( 1988 ).

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Possui um desemprego elevado e a necessidade de criar uma gestão mais eficiente da sua estrutura produtiva ainda irá aumentar mais esse índice. Nas previsões de Peter Drucker e de Isao Nakauchi, “a China terá que enfrentar um grave dilema entre a inflação e o desemprego.

As taxas de inflação elevadas são causadas pela emissão de moeda, necessária às injeções monetárias do Estado nas empresas estatais, que atingiram altos graus de incompetência e falta de produtividade. Se isto não for feito, 100 milhões de pessoas irão para o desemprego.” É verdade que esta realidade conheceu alguma alteração nos últimos anos, fruto de um acumular de excedentes financeiros, resultantes de uma balança de pagamentos fortemente superavitária, a ponto de a China ser hoje o maior detentor de títulos da dívida pública norteamericana, cerca de um terço do total, o que coloca mesmo em causa a solidez do dólar e a recuperação rápida da economia norte-americana.

Não se podendo dizer que a China tem ativos em risco nos EUA, não deixa, todavia, de ser preocupante que se tenha posto numa situação de dependência, ao “colocar grande parte dos ovos no mesmo cesto”, e tendo mesmo em consideração que a notação internacional da Moody’s à dívida dos Estados Unidos, ou seja a capacidade de honrarem os seus compromissos, esteja a ponto de ser revista em baixa. Isto é, aliás, concordante com a já atrás mencionada intenção da China promover a substituição do dólar como moeda internacional de referência, trocando-a por uma unidade monetária usada internamente pelo FMI e regida por um cabaz constituído pelas principais divisas, como o euro, o iene, o dólar e a libra, sem esquecer os também já mencionados acordos bilaterais com a Argentina e a Indonésia para o uso do yuan (divisa chinesa) nas trocas comerciais.

Embora se trate de movimentações que contêm risco, pois desvalorizam as reservas em dólares de muitas potências emergentes, incluindo a própria China, também é certo que os ganhos de afirmação geopolítica parecem garantidos, já que esses países reforçam o seu peso e intervenção nas instâncias internacionais e redefinem a prazo uma nova ordem global.

Não é certamente por acaso, que, embora o destino e a prosperidade dos EUA e da China estejam hoje estreitamente ligados, por força do que atrás se afirmou, como se um casamento se tratasse, é iniludível que a “lua-de-mel” chegou ao fim, pelo que não cessam de emergir conflitos latentes de relacionamento, que os respectivos regimes utilizarão tacticamente para obterem vantagens. Hoje, os EUA não se coíbem de colocar sobre a mesa temas delicados e fraturantes como os direitos humanos, a liberdade de expressão ( o paradigmático caso do “Google” ), a manipulação cambial do yuan, o Tibete, o Prémio Nobel da Paz do dissidente Liu Xiaobo e o futuro de Taiwan ( os EUA retomou as vendas de armamento ao país que não é reconhecido como tal pela China ), sem se importarem com os seus efeitos, demonstrando que os Estados Unidos são ainda a superpotência prevalecente a nível global e que está disposto a continuar a lutar por esse estatuto nas próximas décadas.

Pelo lado da China, a aposta parece ser igualmente clara: prefere arriscar a curto-prazo alguns dos seus investimentos, para ganhar a longo-prazo um estatuto de igual com os Estados Unidos e a Europa. O tempo está a seu favor, como sempre esteve ao longo da História da Humanidade.

Por outro lado, também é certo que neste mar de ameaças, contrariedades e obstáculos que impendem sobre a China, surgem muitas oportunidades. Mesmo quando se encaram as hipóteses de sucesso de 1 para 3 nos investimentos estrangeiros na China, as gritantes necessidades de desenvolvimento de infraestruturas e de comunicações, a par da gigantesca dimensão do seu mercado em expansão, mesmo que os resultados sejam para já no mínimo decepcionantes, são uma oportunidade que não se pode, nem deve, descurar.

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Mas, nada se compara com os dois problemas mais importantes que a China atualmente enfrenta – a demografia e a poluição.

Em 2020, a China terá uma população de quase mil e quinhentos milhões, pelo que será necessário praticamente duplicar a produção de alimentos. No limite, se os chineses tivessem uma dieta de peixe, como os japoneses, não chegariam todos os recursos dos oceanos para os alimentar.

Mas este choque demográfico ainda tem uma outra particularidade, segundo o “Economist” o problema da China “não é o excesso de população, mas o rápido envelhecimento, artificialmente provocado pela política do filho único, (...) a China irá converter-se no país pobre mais envelhecido do mundo”.13 A poluição é, provavelmente, o mais desconhecido dos problemas que a China está a enfrentar, sendo que, de momento, o efeito que produz sobre o meio ambiente praticamente anula todos os benefícios do crescimento económico. E aqui está o grande dilema – a China não poderá deixar de ter fortes crescimentos económicos para cumprir os seus desígnios, mas isso destruirá o seu meio ambiente – é como para fazer andar o barco em que se navega se tenha de usar a madeira do casco para as caldeiras!

Existem, todavia, outras realidades que também não podem deixar de ser tocadas.

O regime político, que permitiu a reforma económica e a progressiva instauração das infraestruturas de uma economia de mercado, tem vindo a adiar consecutivamente a sua própria reforma, justificando endogenamente com o putativo fracasso dos processos no Leste Europeu e em particular o da ex-União Soviética. É que o risco de fragmentação da China, apesar de ser consideravelmente menor que o da anterior potência bolchevique, tem de ser igualmente considerado, o que comprometeria a posição de futura hegemonia de toda a Ásia.

No entanto, nas palavras do sinólogo americano, William Overholt, no seu livro “China – a Próxima Superpotência”, “a experiência asiática mostra que o sucesso económico conduz inexoravelmente à reforma política, mas enquanto nos países pequenos esta pode demorar uma geração ( Coreia do Sul e Taiwan ), num país do tamanho de um continente pode naturalmente levar mais algum tempo.”

Contudo, começam a multiplicar-se os sinais de impaciência de uma sociedade civil em vias de tomar consciência da sua força, desgostada com as diferenças sociais e económicas cada vez mais insuportáveis no seio da nação, gerando, ironicamente tensões que poderíamos classificar como de “luta de classes”, que um regime comunista, como o que vigora na China, natural-

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mente insistirá em negar. A recente publicação simultânea em 13 jornais do país de um editorial a apelar ao fim de um injusto sistema de autorizações de residência, que impedem acesso à educação, à saúde e outros direitos, é mais um episódio relevante de um movimento que está apenas a começar.

No mesmo sentido, podemos constatar o aparecimento de um outro fenómeno que as autoridades chinesas estão com dificuldades em lidar. A prosperidade económica fez emergir uma classe média cada vez mais extensa e interventiva, pois, tal como sucedeu com Taiwan, a Coreia do Sul e a Indonésia, na década de oitenta do século XX, estes segmentos vão começar a lutar ativamente pela libertação da sociedade civil, pelos direitos cívicos e pela democracia, algo para 13 Este risco de “implosão demográfica”, um fenómeno estudado pelo demografo norte-americano Nicholas Eberstadt, irá conduzir que, em 2020, mais de 1 em cada 6 chineses terá mais de 60 anos e a população activa começará a diminuir em termos absolutos.

A principal consequência será um pesado ( insuportável ) encargo sobre a população activa, mesmo considerando a inexistência de um sistema de Segurança Social e a pouca probabilidade de vir a ser constituído.

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o que o “establishment” chinês não está preparado para responder. Importa não esquecer que a China, enquanto uma autocracia rígida, que permanece, com base num Partido Comunista ortodoxo, não está disposta a reformar politicamente, e que, aliás, reage violentamente a qualquer sinal de protesto, o que, todavia, não é um sinal de força, mas de fragilidade e até de desespero.

A “caixa de Pandora” abriu-se com o desenvolvimento económico e, neste momento, é impossível fechá-la. Atrás do estômago satisfeito, a sociedade chinesa quer liberdade para pensar e liberdade para agir. É o ascender na pirâmide de Maslow das necessidades e das satisfações, agora não tanto individuais mas do colectivo.14 Mas o fenómeno mais interessante é que a grande mais-valia da China e, provavelmente, o mais sério argumento a favor do percurso deste país em direção à liderança do Planeta, não se encontra dentro das suas fronteiras territoriais, mas sim no exterior delas.

A diáspora chinesa, que conta com mais de 60 milhões de indivíduos, espalhados por todo o mundo, da Ásia aos Estados Unidos, da Oceânia à Europa, não se assume com uma natureza de estado-nação, segundo os conceitos que tradicionalmente usamos, ela é, segundo John Naisbitt, “uma rede de redes”, a exemplo da Internet, mas também uma verdadeira força dinâmica, eficiente e invisível, “descentralizada, pan-asiática, cada vez mais global e orientada para a educação e para os valores da família.”

Além disso, estas comunidades de chineses emigrados são fabulosamente ricas, a ponto de, se considerássemos o valor dos seus negócios consolidados, como se de um país se tratasse, poderíamos estar perante a terceira economia do mundo, depois da dos Estados Unidos e do Japão e à frente da União Europeia.

Mas Naisbitt vai mais longe, na sua obra “Global Paradox”, ao afirmar que “a rede chinesa é o modelo organizacional do próximo século. Os chineses da diáspora são atualmente os atores mais globais e estão a abrir o caminho da emergência de um modelo operativo verdadeiramente global.”

O futuro da China, como superpotência líder mundial, passará inevitavelmente pela dicotomia entre o gigantismo de um Estado-Continente, geopoliticamente eficaz na sua tutela territorial e a ação de uma impressionante rede de comunidades e contactos, adaptável e flexível, mas também discreta e eficiente, envolvida nos negócios do mundo a uma escala cada vez mais eficaz e influente.

Por outras palavras, a China já lançou no mundo a sua semente do século XXI e nós nem sequer demos por isso.

2.3. Índia: A Grande Incógnita.

O futuro da Índia é uma incógnita, talvez maior que a sua dimensão geográfica e demográfica.

O seu principal desafio será manter a unidade federal de 25 estados, cuja coesão é extremamente frágil em alguns deles e que poderão ter a tentação de se tornarem independentes, pelos mais diversos motivos, entre os quais se destaca o fundamentalismo religioso, como aconteceu no passado com o Paquistão e depois com o Bangladesh.

14 Nas palavras do jornalista do New York Times, Nicholas Kristof, “o maior êxito do Partido Comunista reside nas extraordinárias mudanças económicas que introduziu ao longo das três últimas décadas, mercê de políticas visionárias e de uma impressionante capacidade governativa. A sua maior falha é a recusa de se ajustar politicamente para acolher a classe média que criou. A sua maior vulnerabilidade está em ter cada vez menos capacidade de, por um lado, ser um exemplo e uma inspiração para as pessoas e, por outro, atemorizá-las. Com efeito, limita-se a aborrecê-las e a aliená-las”.

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O seu gigantismo é o seu maior trunfo para ocupar um lugar de destaque na geopolítica da região, mas os seus problemas são, porventura, maiores – a Índia é o paradigma do pesadelo malthusiano, já que a sua população cresce sem cessar ( em 2025 será igual à da China ), não conseguindo reproduzir os recursos indispensáveis ao mesmo ritmo. Apesar de ter triplicado a sua produção de cereais entre 1961 e 1996, a Índia encontra-se permanentemente à beira da catástrofe alimentar, não tendo conseguido gerar recursos económico-financeiros indispensáveis aos investimentos que tal crescimento exige. Acresce que, ao contrário de outros países da Ásia, a Índia não consegue captar investimento estrangeiro de forma expressiva, o que lhe dificulta a indispensável abertura ao mundo que as potências regionais têm de realizar para ganhar uma dimensão global.

O robusto crescimento económico que tinha marcado o país ao longo da década, caiu para praticamente metade no rescaldo da crise económica e financeira global, o que equivale dizer que, para cada ponto percentual que se perde, há milhões de cidadãos que veem a sua ascensão económica e social travada, gerando problemas internos de difícil acomodação futura, ainda para mais quando a distribuição da riqueza é cada vez mais assimétrica. Ora, se juntarmos às tensões sociais, resultantes do arrefecimento económico, as já habituais religiosas, políticas, étnicas e de todo o tipo em que o país é pródigo, temos um caldo explosivo de consequências imprevisíveis e ao qual o Estado, enquanto conformador, não está certamente capaz de acorrer.

A pobreza da Índia, analisada estatisticamente, não difere muito da de outros países emergentes da Ásia, mas qualitativamente, faz uma enorme diferença para pior – 70% dos seus 900 milhões de habitantes vivem no mundo rural, tem grandes disparidades regionais e sociais, já para não falar na segregação social a que determinadas castas estão sujeitas.

Mesmo com alguns trunfos interessantes do seu lado – trata-se da maior democracia do mundo, fortemente enraizada e consolidada, possui um modelo económico de mercado estabilizado e a funcionar, bem como uma classe média ( em termos indianos ) de 400 milhões de indivíduos e um estado burocrático, mas com uma eficiente e estruturada Administração Fiscal, além de um sistema universitário de grande nível e competências muito desenvolvidas em determinados domínios como a informática, o agroalimentar, a genética e o espacial -, a Índia não consegue fixar os seus melhores quadros, já que a maioria dos seus engenheiros de sistemas são recrutados no “Silicon Valley” asiático, Bangalore, pelas empresas norte-americanas, que facilmente se permitem oferecer remunerações dez vezes maiores.

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Embora existam opiniões discordantes, como de Barun S. Mitra, presidente do Liberty Institute, que não considera o excesso de população o maior problema da Índia, mas sim o intervencionismo da burocracia estatal, pois entende que as pessoas não são só consumidoras, mas também produtoras – ou seja, não está apenas nelas o problema, mas também a solução -, certo é que, por razões diversas das da China, a questão demográfica e a forma como será tratada, constituirá a chave dos desafios da Índia e da participação desta no posicionamento geopolítico da Ásia.

Ao contrário do que muitos preveem, é de admitir que a Índia, refém da imensidade dos seus problemas, aliás só comparável à das suas idiossincrasias e contradições enquanto país, terá grandes dificuldades em se alcandorar ao estatuto de grande potência regional em 2020, como sonhava o ex-Presidente Abdul Kalam, ficando na sombra da China como ator secundário na cena geopolítica, não se constituindo nem como aliado, nem como competidor, e menos ainda como ameaça ao “Império do Meio” na sua estratégia de afirmação global.

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2.4. Rússia: Voltar a Jogo.

Por vezes, a Rússia parece confirmar o que os versos fatalistas do poeta Aleksandr Blok dizem sobre ela própria – “mesmo que viva um quarto de século, tudo será como está. Não há saída.”

Na verdade, o grande fragmento que resultou do colapso e desintegração da União Soviética, no início da década de 90, tarda a reconstruir-se como Estado, apesar dos esforços integradores, assentes num exercício autocrático do Poder de Vladimir Putin, ex-Presidente e atual Primeiro-Ministro da Federação Rússia, ao bom estilo bolchevique e antes dele do Império Russo, e a relançar consistentemente a sua economia, não representando mais que pálida sombra da superpotência político-militar que intimidava o Ocidente e determinava as regras do jogo no tabuleiro geopolítico mundial.

Duas década depois do “fim da guerra fria”, a Rússia é pouco mais do que uma memória distante do que foi uma das mais poderosas e temíveis nações do mundo, com tudo o que de mais dramático se possa inferir.

Apesar das inúmeras e contínuas tentativas de reforma política e económica, entremeadas com alguns golpes de teatro, de que o antigo Presidente Boris Ieltsin foi simultaneamente brilhante “metteur en scène” e intérprete, a Rússia encontra-se refém de uma oligarquia, que, ao mesmo tempo, controla o Poder, a economia – de “casino”, sem substrato e altamente especulativa - e os meios de comunicação social, colocando-se impunemente acima da lei ou manipulando todo o sistema à medida dos seus interesses. Um verdadeiro equilibrismo entre uma miragem de democracia e de economia de mercado, o revivalismo nacionalista agressivo e a intervenção estatal dos tempos anteriores à “perestroika”.

De um país orgulhoso, autocrático e militarizado, da época comunista, a Rússia hoje é a “coutada” de uma cleptocracia ávida, sucessora direta da antiga “nomenklatura”, cujo poder efetivo, por mais que as instituições procurem reagir, se perpetua à custa de uma corrupção galopante e do adiamento sucessivo das indispensáveis reformas.15 Importa não esquecer que a Rússia possui o maior território do mundo, rico em recursos naturais, muitos ainda por explorar, e que tem servido para trazer dinheiro do exterior para economia e sustentar o “status quo”, para lá de, paralelamente, dominar alta-tecnologia em alguns domínios e possuir amplos extractos da população bem formada.16 Mas, o problema central da Rússia não se resume às questões económicas, já que o arsenal nuclear do país, especialmente no que se refere a quem o detém efetivamente e em que condições de segurança é mantido, constitui hoje – e no futuro mais próximo – a grande preocupação do mundo.

Aliás, este tem sido um argumento utilizado como subtil chantagem pelos sucessivos responsáveis russos para obter do Ocidente as ajudas de que necessitam e quando as necessitam.

Seja como for, o balanço das ajudas financeiras à Rússia não é completamente negativo, já que 15 A Rússia continua a ser um país onde não é possível cobrar impostos, pelo menos aos poucos que os podiam e deviam pagar, onde o Estado não consegue controlar a despesa pública, nem avançar no processo de privatização das terras ou estimular o investimento estrangeiro, apesar das dezenas de biliões de dólares, que diversas instituições financeiras internacionais, do Banco Mundial ao FMI, do BEI ao BERD, já lhe puseram à disposição para esse fim. Contudo, essas verbas astronómicas têm servido, paradoxalmente, para os diversos governos russos financiarem a obsolescência de um sistema, ainda remanescente do modelo de economia dirigida e planificada da União Soviética, do qual depende ainda 60% da população e que teme qualquer mudança, já que sempre que estas ocorrem só têm trazido invariavelmente um amargo desencanto.

16 Importa notar que a Rússia se defronte actualmente com uma preocupante queda nos índices de fertilidade, a par da diminuição da esperança de vida, fruto da longa crise económica e de valores, o que poderá fazer regredir a população, já em 2020, abaixo dos 130 milhões de habitantes, sendo um terço deles idosos e sem qualquer assistência social relevante.

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conseguiram criar um embrião de sector privado realmente eficiente e que, apesar de não representar mais de 25% do tecido empresarial, já contribui com mais de 50% do PIB, integrando mais e mais o país na economia mundial e familiarizando um apreciável número de dirigentes políticos, especialmente os oriundos das gerações mais novas, com os métodos económicos do mercado.

O historiador norte-americano Martin Malia, que se celebrizou, em 1990, com um artigo profético sobre a “perestroika”, publicado no “New York Times” com a assinatura “Z”, afirmou recentemente ao “Le Monde”, a propósito do futuro do regime russo, que este “será mais nacionalista – na retórica -, mais autoritário e dirigista, sobretudo com um funcionamento bastante incoerente durante longo tempo”.

O aparecimento de um líder como Putin, que ninguém integrava na linha de sucessão de Ieltsin, parece ser prova desta tendência, particularmente depois de constatarmos a forma pouco ortodoxa como os novos senhores do Kremlin têm lidado recentemente com situações delicadas, nomeadamente a crise da Tchechénia e as relações difíceis com os vizinhos ( e ex-Estados Soviéticos ) como a Geórgia, a Ucrânia e, mais recentemente, o Quirguistão.

Se a Rússia é uma fonte de apreensão para o Mundo, mais o é ainda para a Europa, já que, ao situar-se no limiar das suas fronteiras, apresenta-se como um estado-charneira, decisivo para os jogos de poder geopolíticos do futuro, face à Ásia e ao mundo islâmico.

Assim sendo, a decisão de aceitar ou recusar a Rússia como membro de pleno direito da União Europeia, a exemplo do que acontecerá com a generalidade dos países da antiga “cortina de ferro”, será uma das “opções geopolíticas fundamentais do século XXI”, nas palavras de Jacques Attali, determinante para transformar a Europa num gigante político, sério candidato a disputar a supremacia mundial, mesmo à custa de algum ( muito ) sacrifício do seu bem-estar económico.

Todavia, não parece líquido que a atracão dos antigos países do Leste Europeu à órbita das organizações europeias e ocidentais, como a União Europeia ou a NATO, incentive a Rússia à sua sequela, ou, se pelo contrário, encoraje o seu afastamento e a busca do seu próprio caminho, aliando-se às potências emergentes da Ásia ou ao sempre problemático Islão.

O progressivo arrefecimento das relações entre a Rússia e o Ocidente, incluindo-se aqui os Estados Unidos e a União Europeia, é demonstração clara que o país tem uma estratégia própria de afirmação, que se quer posicionar como potência autónoma e desafiar os seus competidores globais.

Putin pode ser um autocrata, mas tem sentido estratégico e tem um projeto de longo-prazo

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para a Rússia, com o qual está a reabilitar paulatinamente o orgulho pátrio, o que significa uma antecâmara para um forte rearmamento e um posicionamento claro no palco geopolítico global. Aliás, os atuais líderes russos parecem ter clara consciência que o agravamento das condições políticas, económicas e sociais internas poderá conduzir a Rússia para um verdadeiro “beco sem saída”, para o qual nem a intensificação da ajuda externa financeira ao país traria qualquer solução. Um colapso do sistema poderia produzir o desmembramento da Rússia, servindo o problema tchetcheno como paradigma e criando, assim, condições para um conflito de larga escala. Importa não esquecer que os vastos territórios da Sibéria e os recursos naturais que albergam encontram-se, há longos anos, na mira da China, que, dessa forma, acharia um pretexto para concretizar as suas antigas ambições.

O tempo, mais do que tudo o resto, trará as soluções, porque, ao contrário dos versos do poeta Blok, citados no início, a Rússia produz mais acontecimentos e mudanças do que aparenta – basta lembrar que a Revolução Bolchevique, a par da I Grande Guerra, deu início

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ao Século XX político, mas foi também aí que nasceu a “Perestroika” que o fechou.

George Friedman, no seu livro “Os Próximos 100 Anos”, considera a Rússia, mais do que a China, o grande adversário dos EUA, no palco geopolítico internacional, identificando outras potências emergentes que também estarão envolvidas nesta disputa e, eventualmente, em novos conflitos armados: a Polónia e a Turquia, a primeira por ser a fronteira exterior da União Europeia e a segunda por se afirmar como o líder estável e fiável do mundo islâmico. Citando um politólogo inglês, Halford John Mackinder, do século passado e que inspirou todo o pensamento estratégico britânico e norte-americano ao longo da “Guerra Fria”, “quem controlar a Europa de Leste ( Europa russa ) controla o coração do mundo. Quem controlar o coração do mundo, controla a ilha mundial ( Eurásia ). Quem controlar a ilha mundial, controla o mundo”. E complementa, invocando uma ideia, aparentemente contraditória, do Almirante Alfred T. Mahan, que na sua obra “The Influence of Sea Power on History”, afirma “quem controlar os mares significa controlar o mundo”.

Ora são precisamente, as duas teses em confronto que estarão no terreno nas próximas décadas, entre uma potência naval inigualável, como os Estados Unidos, que, a partir do seu território dominam o Oceano Pacífico e o Oceano Atlântico, precisamente as regiões onde outras potências emergentes procurarão afirmar-se, e uma outra continental, extensa, com pontos de contacto com os países da Europa Oriental, mesmo que agora pertençam à União Europeia, que continua a desejar trazer para a sua esfera de influência, com o mundo islâmico do Médio Oriente à Ásia Central e com a própria China e o Japão.

A Rússia é uma caixinha de surpresas, a exemplo da típica boneca “matrioska”, não sendo, habitualmente, a maior parte delas, boas notícias para o resto do planeta.

A TURQUIA E O ISLÃO. O MÉDIO ORIENTE. Não é consensual entre os especialistas o papel e a importância do Médio Oriente no futuro da geopolítica global, o qual jamais pode ser dissociado de duas questões fulcrais: o Islão e os movimentos “jhiadistas” que, em nome dele, enfrentam o Ocidente e seus aliados, e a Turquia, como potência de maior grandeza na região, que oscila entre o secularismo herdado de Ataturk, de que os militares são guardiães incondicionais, e a tentação de, por via da islamização do Estado, poder vir a liderar um vasto conjunto de nações com o mesmo credo religioso, fazendo renascer a glória do Império Otomano, desaparecido no inicio do século XX. A Stratfor, pela voz do seu fundador, George Friedman, desvaloriza a questão islâmica e considera que o movimento “jhiadista” está em lento, mas inexorável, esmorecimento, podendo mesmo estar em vias de sair das prioridades dos Estados Unidos, enquanto ameaça à paz e à segurança. Pelo contrário, o antigo Primeiro-Ministro britânico, Tony Blair, enviado especial do Quarteto ( Estados Unidos, Rússia, Nações Unidas e União Europeia ) para o Médio Oriente, entende que “não há nada mais importante do que a Paz no Médio Oriente”, tendo em consideração que, num quadro de um mundo globalizado, a questão religiosa17 – e, por conseguinte, civilizacional – ganha um peso acrescido, por ser foco de diferenciação, de confrontação e de conflito.

E, se é certo que a “Al Qaeda” parece ter diminuído o grau de ameaça ao mundo ocidental, embora continue particularmente ativa em determinados países e territórios, no Médio Oriente, 17 “Para o bem e para o mal, não perceberemos o mundo se não percebermos a fé como uma força determinante à escala global”, afirmou em Maio de 2009, nas Conferências do Estoril, sobre a globalização. Esta perspectiva, igualmente na opinião de Blair, aos olhos da Europa pode parecer exagerada, pois, num continente secularizado como o nosso, o papel da religião na vida dos cidadãos só importa a 30% dos cidadãos, mas esta percentagem sobe para o dobro nos Estados Unidos e para 90% nos países islâmicos.

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Ásia e África, também é certo que se vislumbra o aparecimento de novas organizações terroristas, eventualmente mais bem estruturadas e eventualmente com o apoio de determinados Estados ou departamentos e personalidades dentro deles, como é o caso da paquistanesa LeT ( Lashkar-e-Taiba ), alegadamente ligada aos serviços secretos do exército paquistanês ( ISI ), e, cujo objectivo, mais imediato é o controlo do Afeganistão e, a longo prazo, a derrota da Índia, a partir de Caxemira. Esta situação irá fatalmente fazer recrudescer a tensão ancestral entre os dois Estados vizinhos e inimigos, ambos detentores de armamento nuclear, e podem levar a um conflito de proporções devastadoras para toda a região e a própria Ásia.

Uma coisa parece certa, a Turquia é vista, por todos os geopolitólogos como uma potência em ascensão, política e económica, ancorada numa demografia expressiva – terá perto de 100 milhões de habitantes em 2020, uma boa parte deles jovem e bem formada, encaixada numa histórica encruzilhada geográfica e cultural entre o Ocidente e o Oriente, capaz de viver e acomodar ambas as realidades, segundo os seus interesses, e capaz de realizar as alianças que mais lhe convém e em cada momento.

A adesão da Turquia à Europa não está fora de causa nos próximos dez anos e esse facto produzirá uma alteração profunda nos equilíbrios geopolíticos do nosso mundo, sendo difícil, mesmo a uma distância curta, perceber as vantagens ou inconvenientes de tal modificação.

Contudo, integrando a União Europeia ou seguindo uma via de afirmação regional independente, a Turquia será sempre uma grande potência, impossível de ignorar e com a qual todas as restantes terão de contar e de lidar, seja como adversário ou como aliado.

O futuro do Médio Oriente está naquilo que a Turquia for em 2020, embora seja de admitir que se apresente mais como um estabilizador e um promotor da paz do que o inverso, pois este papel permite-lhe almejar o crescimento do seu peso à escala global, assim como assegurar condições ideais para o progresso económico na região, na qual o país quererá aproveitar todas as vantagens daí decorrentes e reforçar ainda mais o seu poder e influência. Importa não esquecer que a economia assente no petróleo, que impulsionou a projeção de potências como a Arábia Saudita ou o Iraque, e mesmo o Irão, poderá estar em processo de declínio rápido, uma vez que o paradigma estar a transferir-se para as energias limpas, que a tecnologia vai rapidamente tornar mais baratas e acessíveis. O facto de a Turquia não ter petróleo colocou-a fora de uma dependência que, neste contexto, se apresenta como vantagem acrescida quando

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o reordenamento de forças se realizar na região.

QUE FUTURO PARA A ÁFRICA? “O africano ama a vida, mas é viciado no suicídio”.

Sir Richard Burton ( explorador vitoriano ) África é, indiscutivelmente, o continente que menos expectativas apresenta para o século em curso, particularmente nos anos mais próximos.

Dominado durante centenas de anos pelas potências coloniais europeias, que lhe definiram fronteiras geográficas de acordo com os seus interesses geopolíticos da altura e em completo arrepio da diversidade étnica que a caracteriza ainda, a descolonização não trouxe, à maioria desses povos, a almejada liberdade, a efetiva autodeterminação e ainda menos desenvolvimento.

Comemoram-se, neste ano de 2010, 50 anos sobre a maior vaga de descolonização em África.

Dezassete países, catorze dos quais antigas colónias francesas, obtiveram, ao longo de 1960,

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a independência, deixando os responsáveis pela Comissão de Curadoria das Nações Unidas, organismo vocacionado para a descolonização, convictos que grande parte do seu trabalho se encontrava realizado e que um futuro radioso estava para chegar ao continente africano.

Nada mais erróneo. África tornou-se um caso desesperado, onde grassam a miséria, os regimes ditatoriais e os seus desmandos mais sangrentos, as guerras e as doenças.18 Neste cenário de catástrofe, a tendência, salvo algumas exceções, apresenta-se ainda mais pessimista.

Na primeira metade da década de 90, alguns sinais positivos pareciam indicar que a África poderia estar no caminho da esperança, pois a queda de alguns regimes autocráticos, que deixaram de encontrar na cobertura ideológica marxista a legitimidade para se perpetuarem e de enriquecer escandalosamente os seus ditadores, o fim de alguns conflitos internos, a par do incremento do investimento estrangeiro e do efetivo crescimento económico na generalidade do continente, faziam prever finalmente a ( sempre adiada ) “dinâmica de descolagem”, a exemplo do que outras regiões do globo já haviam conhecido no passado.

Infelizmente, em particular para a África subsaariana, tudo isto não passou de uma miragem temporária, mesmo que, mais recentemente, alguns países se tenham visto beneficiados com a corrida às matérias-primas, por parte das novas potências emergentes, com a China à cabeça, vitaminando exponencialmente o crescimento e a riqueza, embora, posteriormente, a distribuição da mesma se faça de forma assimétrica e os recursos obtidos, em vez de serem investidos nos países e nas suas infraestruturas produtivas, acabe no pecúlio pessoal das respectivas elites dirigentes, tantas vezes em contas bancárias no exterior.

Desde então, intensificaram-se os conflitos armados, que, conhecem períodos mais ou menos extensos de acalmia, para de novo regressar com mais horror, carnificinas, genocídios em massa e miséria sem fim.

Não vale pena invocar as guerras civis que atingiram países como Angola, o Congo ou o Ruanda.

Multiplicam-se os não-Estados ou Estados párias, como a Somália, a Etiópia ou a Guiné-Bissau, onde o poder não está instituído, servindo como plataformas territoriais para o tráfico de droga, armas e seres humanos, nos quais opera o crime organizado ou terrorismo à escala internacional.

Trata-se de um retrato cru de um continente permanentemente incendiado, que despende mais de 3.5% do seu PIB na defesa – os índices mais elevados do mundo -, servindo para escoar os “stocks” em obsolescência do armamento ligeiro mundial.

Como afirma um recente relatório do Banco Mundial, “embora seja habitual atribuir a responsabilidade das guerras civis em África à diversidade étnica, são a política e a pobreza que são as suas principais causas.”

18 É bem elucidativo que, dos 50 países mais pobres do mundo, 35 se situem no continente africano, onde o rendimento é inferior a dois dólares por dia; que, nas últimas quatro décadas, o crescimento económico tenha sido praticamente nulo e, em muitos casos, até negativo – houve países que triplicaram a população sem aumentarem o PNB - ; que a ausências dos mais elementares cuidados de saúde causem devastadoras epidemias, como o paludismo ou a SIDA. Basta lembrar que a primeira doença mata cerca de um milhão de pessoas, anualmente, e afecta irremediavelmente a vida a dezenas de milhões, e a segunda já exterminou mais de treze milhões de infectados com o vírus HIV, desde 1989, receando mesmo que, em alguns países, como o Uganda ou o Zimbabwe, metade da população seja seropositiva. A mesma ordem de considerações aplica-se às questões da mortalidade infantil – a maior do mundo -, ao flagelo das minas anti-pessoais, que atingem centenas de milhar de pessoas anualmente, principalmente crianças e jovens, ao analfabetismo – a crescer, em vez de diminuir, em algumas regiões -, ao crescimento desordenado da população, à escassez de terrenos cultiváveis e de água potável, à corrupção institucionalizada, aos regimes políticos despudoradamente cleptocratas, em benefício directo e pessoal das suas elites dirigentes.

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De igual modo, o futuro da democracia e a capacidade de combater eficazmente a miséria e o desenvolvimento são as chaves do futuro da África, nas duas próximas décadas, algo que nem todas as regiões do continente o farão uniformemente, nem mesmo todos os países dentro dessas regiões.

Importa ter em conta que a realidade africana é complexa e que os valores que condicionam a nossa avaliação possuem uma percepção ocidental dos problemas e das soluções, que não se ajustam muitas vezes às especificidades socioculturais de determinadas regiões do mundo.

O problema étnico e tribal possui uma transcendência na realidade africana subsaariana, que não existe em parte alguma do mundo. De igual modo, a condicionante islâmica – moderada ou fundamentalista – não pode nem deve ser subestimada quando se avalia o futuro do Magrebe ou do Próximo Oriente, mesmo se aquele puder vir a funcionar em economia interdependente com a Europa.

Significa isto que, apesar de o conceito de democracia ou de democracia representativa ter de ser temperado à luz das particularidades locais, a criação de instituições democráticas e do mercado são fundamentais para quebrar o fatalismo do subdesenvolvimento e das suas terríveis consequências. Só desta forma se pode achar solução para problemas como o da guerra, da explosão demográfica, da produção de alimentos, da água potável, das doenças (como providenciar o tratamento de cada doente infectado com HIV, se este custa anualmente dois mil dólares e o PIB per capita da maioria das nações africanas não chega sequer a metade?!), do analfabetismo e da exclusão da globalização – em particular das suas vantagens – a que a infelicidade da África a parece autocondenar.

Se não são de esperar grandes alterações no panorama sombrio que se traçou, pelo menos até 2020, a não ser o agravamento de alguns dos aspectos mais dramáticos (conflitos bélicos, mesmo com a desagregação de certos Estados, a pobreza, a fome e as epidemias), há, todavia, alguns casos encorajadores e que devem ser considerados. O sucesso da Tunísia e de Marrocos no complexo mundo magrebino demonstra que o Islão pode conviver saudavelmente no cenário internacional, a surpreendente consistência da democracia sul-africana, que pode usar a sua força geopolítica e a robustez da sua economia, como um exemplo para a África austral, contagiando os processos igualmente positivos de Moçambique, da Namíbia e do Botswana, constituindo ao mesmo tempo um poderoso dissuasor de tentativas miméticas do perigoso e inconsequente populismo demagógico do Presidente Mugabe do Zimbabwe. O exemplo de

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Cabo-Verde, o país mais pobre em recursos da África subsaariana, mas um dos mais desenvolvidos em termos relativos, fruto de uma “governance” pública de grande qualidade e responsabilidade, da aposta na educação e formação da sua população e da estruturação de uma rede de alianças internacionais, particularmente inteligente, privilegiando a União Europeia, na qual está emigrada a maior parte da sua diáspora.

Mas, isto são apenas aspirações, a que, infelizmente, a História não tem dado a melhor resposta nem se apresenta especialmente indulgente.

A EUROPA: O PARADOXO DAS PARTES MAIORES QUE O TODO O continente europeu tem sido o centro da civilização dominante da humanidade, pelo menos nos últimos 500 anos. Muito dos seus valores e da sua cultura constituem o padrão daquilo que se pode entender como denominador comum da humanidade moderna e são certamente a substância do que se pode chamar Ocidente – a tal virtuosa combinação da geografia com

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a democracia e o mercado -, que se estende da Europa à América, passando pela Austrália e Nova Zelândia, na Oceânia.

Além disso, a Europa é também um gigante económico, pois com cerca de 5% da população mundial representa praticamente 20% do seu produto, competindo diretamente com os Estados Unidos, em praticamente todos os domínios, com um potencial de crescimento eventualmente maior se souber evoluir no sentido certo nos próximos anos.

O grande drama da Europa, como constatou o antigo e mais célebre Presidente da Comissão Europeia, Jacques Delors, é ser, simultaneamente, “um gigante económico e um anão político.”19 Com efeito, a União Europeia foi a grande utopia não marxista que marcou o século XX e que lhe sobreviveu, malgrado a lentidão do seu processo de construção, os constantes avanços e recuos, os adiamentos de medidas estruturantes e o constante alheamento de alguns dos seus membros, que não conseguem assumir ainda a sua plena integração, volvidas mais de três décadas, como, por exemplo, o Reino Unido.

Apesar de a ( ainda relativamente recente ) instituição da moeda única – o Euro – poder constituir um poderoso catalisador da construção de uma Europa integrada, mesmo enfrentando recentemente a sua primeira crise séria com o caso da dívida soberana da Grécia, muito resta a fazer para consolidar o processo e dar os passos qualitativos indispensáveis a transformar o “Velho Continente” numa superpotência autónoma, política e economicamente, respeitada no mundo, em todos os domínios.

O Tratado de Lisboa, que entrou em vigor em 1 de Dezembro de 2009, depois de um longo e atribulado processo de ratificações, está longe de ter criado uma lei constitucional para a União Europeia, mas é, indiscutivelmente, um instrumento jurídico de grande alcance, que produzirá efeitos na gestão política colectiva dos 27 e que pode possibilitar, finalmente, a projeção internacional da Europa como uma potência global. É certo que muitas questões estão por esclarecer e muitas insuficiências há ainda por resolver, a geometria das instituições comunitárias e das suas competências está ainda por estabilizar, a começar pela relação fundamental entre a representação dos cidadãos, o Parlamento e a Comissão Europeia, esta tida como um aparelho burocrático com vida e interesses próprios, dissociada da realidade que deveria servir. A criação dos cargos de Presidente do Conselho, destinado a criar uma relação mais próxima e eficiente entre a Comissão e os Estados Membros e do Alto Representante para os Negócios Estrangeiros da União Europeia ( cujo nome oficial é Serviço Europeu de Ação Externa ), capaz de apresentar a Europa como uma só entidade política à escala global, veio baralhar ainda mais a já complexa relação de poderes que existe no seio da U.E., deixando ainda mais cépticos, interna e externamente, observadores e especialistas sobre a eficácia de tal expediente jurídico-político.

Isto parece, contudo, ser altamente conveniente aos países membros mais poderosos, relutantes em abdicarem da sua soberania ou parte dela, pois, desta forma, perpetuam a sua relevância, ganham espaço para a negociação dos seus interesses domésticos e asseguram o controlo, direto ou indireto, da máquina burocrática, já que todas as posições políticas relevantes se conservam na sua esfera de influência e intervenção. Ou seja, estamos perante o paradoxo de as partes valerem mais do que o todo, o que facilmente se percebe quando escrutinamos as intervenções de países como a França, a Alemanha ou o Reino Unido, mesmo quando, apa19 Recentemente, na mesma linha, há quem, distinguindo a natureza das respectivas forças geopolíticas, defina os EUA como uma superpotência militar, a China como superpotência económica e a Europa como superpotência “lifestyle”.

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rentemente, agora o Tratado de Lisboa confere mais importância e papel a outros órgãos de soberania, como o Parlamento Europeu.

Não deixa de ser curioso, mesmo assim, quando concluimos que a Europa é um cadinho de contradições, que se trata do único “Império” moderno que se mantém em crescimento de forma pacífica e que os que nele se integram o fazem de forma voluntária, por entenderem que a União, malgrado todas as questões atrás levantadas, é ainda um espaço de paz, prosperidade, liberdade e tolerância. E este é o maior valor que a maioria dos europeus nem sequer considera, pois o tem como adquirido.

Contudo, a par disto, existe a questão do alargamento da União, especialmente alguns países do Leste Europeu, como a Ucrânia, dos Balcãs, como a Croácia, e a Turquia, possivelmente o mais bem preparado para a adesão, mas o mais complexo, atendendo às questões políticas e étnico-religiosas envolvidas. Se bem que, estrategicamente, a adesão destes candidatos reforce politicamente a União Europeia, ganhando peso geopolítico em termos mundiais, também é certo que o custo dessa admissão terá que ser suportado pelos países mais ricos, que não estão dispostos a colocar em causa o bem-estar dos seus cidadãos em troca de uma miragem de harmonia global, já para não falar do impacto que um gigante territorial e demográfico, com uma história e cultura radicalmente oposta à europeia, como a Turquia, pode ter no já difícil contexto da U.E. Qualquer das formas, a Europa não pode ignorar que se defronta com um problema demográfico dramático, já que os índices de natalidade atuais não chegam sequer para a reposição, o que irá determinar que, por exemplo, em 2025, um terço da sua população tenha 60 anos e mais, não existindo suficiente massa crítica na população ativa para suportar as despesas com as prestações sociais e com a saúde.

Esta situação vai obrigar a maioria dos países da União a repensar as suas políticas de imigração, facilitando a admissão de mão-de-obra estrangeira, especialmente oriunda do Magrebe, da África subsaariana e dos países do Leste Europeu. Os relatórios mais optimistas recomendam que a recepção de estrangeiros se multiplique por quatro face às estatísticas sociais, pois, caso contrário, a Europa entrará num irreversível processo de envelhecimento, fechando-se num “bunker”, onde gerirá a sua decadência – crescimentos baixos, taxas de desemprego elevadas, despesas sociais incomportáveis, investigação pobre, investimento e criatividade reduzidas, mas, ao mesmo tempo, com a necessidade de aumentar as despesas militares para se proteger

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de uma Rússia instável e imprevisível, a Leste, e um Islão radical, a Sul. Num cenário-limite desta natureza, nem mesmo o valor civilizacional se poderá aproveitar: a Europa pode transformar-se num “continente museu” para deleite dos turistas asiáticos e americanos, mas perderá terreno em termos culturais para tudo o que seja originário dos Estados Unidos e dos mais importantes países da Ásia.

Contudo, felizmente, outros cenários têm grande probabilidade de se afirmar, bastando para tanto que se verifique uma liderança política séria e firme da Europa, assente no eixo Paris-Berlim, suplantando a atual gestão do processo de construção europeia, hoje a cargo da oligarquia dos burocratas de Bruxelas, aparentemente mais interessados nas próprias carreiras do que no bem comum dos 27 ( aliás, difícil de definir! ).

Se assim for, o aparecimento de líderes fortes e carismáticos, capazes de entusiasmar e motivar os Estados-membros na prossecução da “utopia europeia”, poderá redundar nos seguintes cenários:

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1) uma União Europeia Federal, feita já com os ( vinte e sete ) Estados que a constituem, aproveitando o “élan” do Euro ( e catalisada pela sua primeira e séria crise ) e avançando decididamente para a aplicação de um direito europeu, uma efetiva política externa e de defesa comum; 2) o alargamento rápido e incondicional aos países de Leste que não aderiram, como a Ucrânia, a Bielorrússia e a Moldávia, excluindo a Rússia e a Turquia, sem grandes avanços no processo de integração, mas tudo apostando no Euro como base aglutinadora; 3) a realização de um alargamento euro-atlântico aos Estados Unidos, um alargamento da NATO à vertente económica ou a criação de uma União Continental; 4) e, finalmente, a possibilidade de criação de uma União Continental, integrando todos os países da Europa, incluindo a Rússia e a Turquia, isto após o Euro estar em circulação e as instituições reformadas.

Estas hipóteses coloca-as Jacques Attali, no seu Dicionário do Século XXI, não escondendo a sua preferência pela última delas, até porque essa, na sua curiosa opinião, faria a síntese dos interesses e preocupações das potências dominantes da União Europeia – a Alemanha, que garantiria a influência geopolítica a Leste, a França a Sul e na Bacia do Mediterrâneo, a Inglaterra que não teria de abdicar da sua tradicional aliança euro-atlântica, com os Estados Unidos.

Não parece, contudo, que estes cenários se venham a verificar por inteiro, já que o processo de construção europeia se caracterizou por um penoso caminho, mas que garantiu, apesar de tudo, a sua irreversibilidade.

O mais plausível é que o Euro, apesar das dificuldades que a crise económica e financeira global está a criar, em especial a alguns países da sua área, como a Grécia, Irlanda e Portugal vai continuar a consolidar-se como um poderoso instrumento de desenvolvimento económico integrado e reforce o papel da economia europeia no mundo. Quanto mais não seja ao tornar-se, sem grande dificuldade, na segunda – ou mesmo primeira – moeda de reserva do mundo, sendo, então, responsável por mais de um terço das transações financeiras e trocas comerciais internacionais, bem como de mais de metade dos depósitos bancários dos países industrializados, para lá de impulsionar uma modernização do sistema financeiro europeu e de incentivar o investimento estrangeiro na Europa.

Mas, a par do Euro, a União terá que empreender reformas estruturais draconianas no seu modelo económico e social – o Estado Providência, tal como se encontra a funcionar em alguns países, ameaça a competitividade das economias locais, face aos Estados Unidos ou a Ásia, condenando-a ao que alguns académicos denominam de “esclerose económica”, a cujos sintomas já aludimos no cenário limite do declínio europeu.

A “Agenda de Lisboa”, estabelecida pelos líderes europeus em 2000, foi a primeira abordagem integrada de uma estratégia europeia de crescimento e emprego, cuja ambição maior era transformar a Europa no espaço geoeconómico mais desenvolvido e competitivo do mundo, baseado no conhecimento e na renovação do modelo social europeu, ainda na década em que vivemos.

Infelizmente, os objectivos estão longe de estar alcançados, dez anos volvidos, não tanto pelo mérito das prioridades definidas, mas pela incapacidade de se implementarem as medidas de-

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correntes da estratégia aludida, de forma igual e atempada, nos diferentes Estados-membros20.

E a revisão que agora está a ser feita insiste no erro de não adequar os fins aos meios, pois limita-se a rever metas e prioridades, mas sem ter em conta a indispensável renovação dos instrumentos políticos e financeiros que os concretizam.

Contudo, regressando ao desafio do Euro, este é de tal forma decisivo para a Europa que não terá alternativa em criar instrumentos internos de política económica, orçamental, fiscal, regional e federal, indispensáveis para regular disparidades de competitividade entre regiões, obrigando fatalmente a uma superior organização política – por outras palavras, o surgimento de um verdadeiro governo europeu.

Em conclusão, o futuro da União Europeia parece ser o da Federação de Estados, assente no dinamismo do eixo franco-alemão, após um processo gradual de alargamento que, pelo menos nas próximas duas décadas, irá deixar de fora a Rússia e a Turquia, mas que poderá compensar os riscos de tal estratégia assumindo-se decididamente como o pilar europeu da Aliança Atlântica. O Tratado de Lisboa pode conferir um dinamismo acrescido a este processo de afirmação, desde que não se descaracterize e esgote na habitual luta intestina de protagonismo e pequenos interesses dos seus principais Estados-membros, ainda muito pouco convencidos na abdicação da soberania e na virtualidade da solidariedade política e económica com os demais. É importante que o Tratado de Lisboa não venha a padecer dos mesmos males da “Agenda de Lisboa”, da desadequação dos objectivos aos meios para os alcançar, que mais não produzem que frustração, cepticismo e paralisia, quando não mesmo a possibilidade de retrocesso num caminho que só deve ter a meta pela frente.

A tolerância europeia terá de suplantar os medos da invasão migratória e não haverá outra alternativa, malgrado o agudizar de tensões étnicas e religiosas, do que integrar centenas de milhares de imigrantes, todos os anos, suprindo assim as necessidades de população ativa atualmente existentes, a par da aplicação de políticas de incentivo à natalidade, invertendo a tendência hodierna.

A Europa tem futuro, desde que não caia na tentação da desintegração nacionalista nem abdique de escolher diretamente a orientação dos seus destinos, tornando mais político – e mais legítimo - o exercício do poder em Bruxelas, para que todos saibamos para onde vamos, como vamos e porquê.

DEZ MICROTENDÊNCIAS: A MULTIPOLARIDADE E O MULTICULTURALISMO, NA INFLUÊNCIA DO NEGÓCIO DA MODA À ESCALA GLOBAL.

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Um mundo caleidoscópio é o que futuro nos reserva. Por essa razão, será cada vez mais difícil fazer previsões com grande probabilidade de virem a tornar-se realidade.

A multipolaridade e o multiculturalismo vão originar fenómenos diversos, muitas vezes contraditórios e far-nos-ão duvidar da intencionalidade da nossa evolução futura. Um mundo complexo é um mundo mais incerto, menos abordável, menos dominável e, por ventura, um mundo mais perigoso para habitar.

20 Nas palavras de Maria João Rodrigues, ex-Ministra do Emprego do Governo Português e uma das mais conceituadas especialistas europeias neste domínio, “ na ausência de mecanismos mais fortes de coordenação e de regulação económica e social, é impossível prosseguir simultaneamente as reformas estruturais necessárias, relançar a economia europeia e operar a consolidação orçamental. Um ‘trilema’ desta envergadura requer um avanço forte e rápido na governação económica europeia”. Infelizmente, esta imperiosa necessidade não é bem acolhida pelos Estados-membros mais influentes, que não escondem visões distintas neste domínio, aliás bem patentes na negociação das ajudas à Grécia, a qual dividiu profundamente a Alemanha e a França e que nada indicia de bom para o futuro, quando se tratar de acudir a problemas desta ou de outra natureza.

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A primeira metade do século XXI será assim. A globalização tende a amadurecer, revelando as suas virtualidades, mas também todos os seus perigos. É prematuro afirmar quem vai beneficiar, que países sairão vencedores e perdedores, que novo desenho terá a geopolítica global.

Uma coisa é possível arriscar: até ao final de 2020, dificilmente os Estados Unidos perderão a sua hegemonia, o seu papel de predominância à escala global, embora possam ter que partilhar a sua influência com outros atores emergentes – uma China que cresce descontroladamente e que, em breve, vai começar a lidar com sérios problemas relacionados com esse processo, uma Rússia que anseia regressar a um papel de relevância internacional, mesmo que os seus desejos e objectivos não estejam já suportados nos meios que possuem, uma Europa perdida nas suas contradições, que desperdiça o seu enorme potencial económico e civilizacional em querelas internas de dúbio protagonismo político, um Brasil que, finalmente, parece ter encontrado um lugar no mundo, proporcional ao seu gigantismo territorial e aos seus enormes recursos, mas que tem muito caminho para fazer e dar substância a esse desígnio, um Japão que pode regressar a um papel político e militar, com tudo o que isso pode representar como ameaça.

Tudo isto, num cenário de fundo que não pode ser subestimado, no qual confluem a escassez de recursos naturais, a dificuldade do relançamento económico equilibrado e generalizado, o contínuo progresso científico e tecnológico, as preocupações ambientais enquanto questão de sobrevivência colectiva, e o choque demográfico, que pode precipitar um choque de civilizações, entre os países que envelhecem e os que conservam amplos segmentos de população jovem e ávida de bem-estar, sem esquecer as tensões étnico-religiosas e o terrorismo que destas se aproveita.

Neste panorama inquietante, mas simultaneamente apaixonante, pois nunca teremos, como na próxima década, um período histórico passível a tantas alterações, embora, na abordagem de Nasbitt, não iremos assistir a nenhuma “next big thing”, mas apenas a uma mudança incremental das enormes inovações que sucederam nos últimos anos. Neste contexto, mais uma razão para prestarmos atenção aos pequenos fenómenos, dentro dos quais poderemos identificar 10 microtendências, no âmbito da geopolítica, as quais, já estão hoje em fase de enchimento, mas que se poderão tornar verdadeiras macrotendências, estruturantes de um mundo bastante diferente do que o conhecemos dentro de uma década.

1. O MÉXICO: ESTADO FALHADO Ninguém ousava imaginar, no início do século, que o México se iria transformar rapidamente num santuário de narcotraficantes, substituindo a Colômbia, tornando-se uma das principais ameaças à segurança interna dos Estados Unidos, superando mesmo a do terrorismo “jihadista”.

Se durante décadas, a fronteira mexicana, na cidade ícone de Ciudad Juarez, foi habitada por desesperados imigrantes à procura de uma vida melhor nos Estados Unidos da América, sujeitando-se a perigosas aventuras de intrusão clandestina, a maior parte das vezes a acabar em repatriamento ou até em desfechos mais trágicos, hoje esse cenário parece estar debaixo do controlo de poderosos narcotraficantes, mais interessados em fornecer ao poderoso e rico vizinho do Norte doses maciças de cocaína do que de abundante mão-de-obra barata.

E este processo está em crescendo, a ponto de o México estar a caminhar rapidamente para o estatuto de “Estado falhado”, pois este define-se quando o Governo central de um determinado país perde o controlo de áreas significativas e o Estado se torna incapaz de funcionar nessas regiões.

Efetivamente o Governo central do México perdeu já o controlo de um terço do seu território a

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Norte, onde as organizações de narcotraficantes enfrentam com vantagem as forças governamentais, demonstrando um poder claramente superior, e, pior do que isso, evidenciando que a capacidade soberana do Estado, na garantia da lei e da ordem, não tem aí expressão, pois todas as medidas tomadas contra esses cartéis de crime organizado nada resultam ou tendem a falhar.

Esta realidade incontornável parece, contudo, determinar uma acomodação do Estado mexicano à situação, chegando mesmo o relatório da já citada Stratfor a afirmar que “(o Governo do México), para além de falhar, está a desenvolver estratégias destinadas a simultaneamente a seguir fora da tempestade e a maximizar os benefícios dessa tempestade para o México”.

O mundo vê multiplicar-se assim o número de Estados falhados, quando não mesmo dos Estados-pária, que estão a introduzir um maior grau de instabilidade e risco ao já frágil equilíbrio multipolar existente. O fim da guerra fria despoletou este fenómeno, até então praticamente inexistente, pois as esferas de influência, fosse dos Estados Unidos ou da URSS, colmatavam a tendencial desordem ou incapacidade de autogovernação de muitos países, mesmo que o exercício do Poder fosse aí feito por interpostas pessoas ou grupos, já que a necessidade de estabilidade e consistência de determinados territórios se impunham para essas potências e para os seus superiores objectivos e interesses. Desde então, temos vindo a assistir à desagregação de muitos países, que deixaram de ter poder soberano e capacidade de o aplicar à totalidade do seu território e populações, como é o caso da Somália, do Sudão e da Guiné-Bissau, ou, em certa medida, o Paquistão, o Iraque ou o Afeganistão. Muitos deles são verdadeiras coutadas do crime organizado ou santuários de grupos terroristas, que fazem desses territórios plataformas para as suas atividades ilícitas, fugindo à justiça internacional.

Outros exemplos se irão juntar em breve: a incapacidade real e assumida de os Estados Unidos se converter na superpotência global e exercer um papel de regulador internacional e de “polícia do mundo”, recordando-se que a ONU em tudo isto pouco ou nada conta, a que acresce o facto de vivermos um mundo organizado de forma implacável por aqueles que beneficiam do fenómeno da globalização, que exclui todos os outros, claramente entregues à sua sorte, vai criar um mundo político com vazios propiciadores de conflitos, já que, quando se trata do Poder, este normalmente não admite esses vazios, desencadeando fatalmente processos de colmatação, nem sempre pacíficos.

A incerteza e a volatilidade irão marcar o novo desenho geopolítico do mundo durante a próxima década e obrigar os Estados a enfrentar novos problemas e cenários, os quais não

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podem ser resolvidos com o recurso às soluções do passado, apesar de a História conter muitos ensinamentos preciosos, que podem servir de inspiração para uma diplomacia global de nova matriz.

O México será, neste quadro, um problema que os Estados Unidos não poderá ignorar, já que se transformará numa séria ameaça à sua segurança interna, até porque os carteis da droga e do crime organizado atuam na linha da sua fronteira sul, num crescendo de atividade e de sobressalto, a que o Estado central não pode ou não quer acudir, o que obrigará fatalmente a tomar medidas mais determinadas e a intervenções pontuais em território estrangeiro, convertendose num foco perigoso de tensão e, eventualmente, de conflito armado, que vai, naturalmente, envolver o resto da América Latina, particularmente os países dominados por governos populistas e ansiosos por um pretexto para revanchismos.

Este cenário poderá influenciar o negócio da Indústria Têxtil e Vestuário à escala internacional de duas formas.

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A primeira, funcionará como fonte de inspiração para a criatividade, pois irá recuperar um conjunto de ícones revolucionários mexicanos e colocar os seus temas, o seu imaginário, as suas idiossincrasias e as suas cores no centro das tendências globais da moda. O zapatismo, Diego Rivera, Frida Khalo, Octávio Paz, entre outros mitos e personagens, no contexto da singularidade cultural e étnica do México, estarão certamente na mente dos criativos e as nas montras do grande retalho internacional. Curiosamente, tal facto pouco aproveitará o país, pois a sua Indústria fragilizou-se dramaticamente nos últimos vinte anos e não tem expressão global ou mesmo iniciativa exportadora, perdeu capacidade concorrencial pelos custos de produção e não a alcançou, entretanto, pela via da incorporação de factores críticos de competitividade, como a moda ou a inovação tecnológica. A Indústria Têxtil e Vestuário mexicana está atualmente mais atrasada do que a dos países do Magrebe, apesar de estes se dedicarem praticamente à subcontratação, além de que se encontra desapoiada de centros de competência e de formação tecnológica, já o que investimento neste domínio foi praticamente nulo na última década e não há qualquer intenção de inverter a política ( intencionalmente ou não ) na próxima. Além disso, apesar de ser um país com segmentos expressivos e muito interessantes de consumo, estes voltaram-se decididamente para a importação de marcas e produtos estrangeiros, aproveitando a total abertura do mercado ( taxas zero de importação ) e de uma rede de distribuição madura e sofisticada, deixando a produção local apenas dedicada à “pronto moda”, pouco estruturante e de baixa qualidade.

A segunda tem a ver com as ajudas ao desenvolvimento que os Estados Unidos certamente irão incrementar na região, procurando aliviar a tensão e o risco, no objectivo de neutralizar a ameaça que um “Estado falhado”, como o México que parece estar a converter-se rapidamente, irá a colocar à sua fronteira sul. Se os EUA o têm feito maciçamente com países distantes, embora estratégicos, como o Iraque, o Afeganistão ou o Paquistão, por maioria de razão – e por razões acrescidas – o irão realizar com o México.

Neste quadro, não se exclui o relançamento da NAFTA, privilegiando ainda mais os países da aliança, na busca de um estímulo económico sem precedentes, que seja capaz de reconstruir a coesão política e social da grande nação mexicana. Tal significará um novo desenho de parcerias globais dos EUA, no qual poderá suceder um arrefecimento das relações políticas e económicas com a China, aliás na esteira de um conjunto de acontecimentos e movimentações que sugerem já alguma fricção. Desta maneira, os Estados Unidos incentivarão novamente o investimento no norte do México e nas regiões mais instáveis, que poderá consistir na reconstrução de uma Indústria Têxtil e Vestuário mexicana, necessariamente num modelo de “maquilla”, sem geração de grande valor acrescentado, como sucedeu nos anos oitenta, mas que garante necessariamente empregos e o estabelecimento de uma economia formal, desmobilizando as populações pobres do tráfico da droga e do crime organizado, um pouco a exemplo do que está a ser realizado na Colômbia.

Tudo isto, pode determinar uma diminuição das importações têxteis e vestuário do Oriente e um relançamento da indústria e do comércio deste Sector no México para abastecer o gigantesco mercado norte-americano.

Se tal vier a acontecer, o que tem grande probabilidade, inscreve-se igualmente no fenómeno de uma globalização mais regulada, na qual as interações se poderão realizar entre blocos comerciais, mais ou menos coincidentes com os espaços continentais – América, Ásia, Europa e África -, inclusivamente por razões de natureza geopolítica, de maneira a devolver aos Estados

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alguma capacidade de controlo e de influência, neutralizando muitos dos riscos inéditos, de toda e qualquer natureza, de que os primeiros dez anos do século XXI foram pródigos.

Outra das consequências desta nova realidade em antevisão será a necessidade de a China olhar para o seu mercado doméstico na perspectiva de consumo, de forma a conseguir absorver sobrecapacidades instaladas de produção, no domínio industrial, no qual se inscreve em primeira linha a fileira têxtil e da moda, e aumentar a pressão em mercados externos alternativos, como será o caso da Europa e, eventualmente, os novos e ricos mercados do sul da América Latina, os quais se desenvolverão fortemente até 2020.

2. TURQUIA: DE POTÊNCIA REGIONAL A LÍDER DO MUNDO ISLÂMICO A Turquia foi, historicamente, o único país a desempenhar o papel de líder do mundo islâmico com pretensões imperiais, ou seja, o único potentado soberano com capacidade para realizar o mítico sonho do “califado universal”, que os mais radicais islamitas professam.

O poderoso Império Otomano, que teve o seu apogeu no século XVI, dominou extensos territórios na Europa balcânica e de Leste, no Próximo Oriente, Ásia e Norte de África, além de ter tido um incontestável poder naval no Mediterrâneo, a ponto de, por diversas vezes, se considerar aquele mar como um “lago turco”. Importa não esquecer que os exércitos do Grande Sultão e da “Sublime Porta” chegaram por duas vezes às imediações de Viena, sendo a última das quais nos finais do século XVII, pelo que o esplendor e glória do passado imperial da Turquia nunca abandonou a memória colectiva do país e a recorrente vontade de o reconstituir.

Depois de uma decadência rápida e violenta, que atingiu o seu paroxismo no início do século XX, especialmente com a derrota das potências do Eixo, na I Grande Guerra, o ressurgimento da nação e do orgulho turco, protagonizado por aquele que, ainda hoje, é reverenciado como o “pai da Pátria”, Kemal Ataturk, tem vindo a consolidar-se paulatinamente, aproveitando a sua posição geoestratégica única, entre o Ocidente e Oriente, geográfico e cultural, potenciando o melhor dos dois mundos e capitalizando o estatuto de Estado-charneira para poder ganhar espaço de influência e crescimento do seu poder político e económico21.

Esta situação tem sido interessante e vantajosa para todos os intervenientes no jogo geopolítico regional e com uma projeção cada vez mais global.

Contudo, algumas sombras ameaçam o cenário e podem conferir um elevado grau de incerteza para futuro, comprometendo o estatuto de Estado mediador entre o Ocidente e o Oriente.

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A resistência de alguns Estados da União Europeia em prosseguir o processo de alargamento, justificando com as atuais dificuldades de integração dos novos membros e os efeitos prolongados da crise económica e financeira na sua gestão interna, poderão comprometer em definitivo a adesão da Turquia à Europa, como era desígnio de algumas forças políticas locais com responsabilidades governamentais e que, curiosamente, se acham ligadas a movimentos inspirados na islamização do Estado turco, afrontando os preceitos constitucionais impostos por Atarturk. Em consequência, é de admitir que os sectores mais conservadores da sociedade, muito suportados nos militares e nos magistrados, apelando aos fundamentos do moderno 21 Estar no Médio-Oriente e pertencer à Nato, ser um Estado laico exemplar, fiel à herança de Ataturk, apesar de ter 98% de população islâmica, conseguindo harmonizar em muitos aspectos elementos aparentemente contraditórios, insolúveis para outros países naquela região, tem conferido crescentemente à Turquia um estatuto único para a mediação e compreensão intercivilizacional, incontornável pelos Estados Unidos e Europa, assim como pelos Estados mais fundamentalistas do Médio Oriente e da Ásia, que encontram neste país a plataforma ideal para colocar e discutir os interesses comuns e aliviar tensões e conflitos.

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Estado turco, venham invocar esses mesmos preceitos constitucionais para procurar obviar a uma crescente islamização do país e manter a sua natureza laica, para mais encorajados pelo resultado da política falhada do partido religioso de Erdogan em tornar a Turquia o 28º. Estadomembro da União.

Neste contexto, face à evidência de um desígnio comprometido, que trará uma onda de frustração - e até humilhação - para o país, que reconhece como fundamentais as questões do orgulho nacional e do patriotismo, é de admitir que o partido religioso no Poder, por motivos eleitoralistas, derive para um discurso ainda mais radical e, desta forma, dê espaço e justificação para que um levantamento dos militares se coloque, invocando o legado de Ataturk para a conservação de um Estado laico e moderno.

No limite, paradoxalmente, poderá suceder que a Turquia se reforce, a nível regional, como a potência mais importante e com um peso geopolítico mais relevante, aglutinadora e líder dos interesses de um mundo islâmico que aí gravita geográfica e politicamente, embora suportada por um Poder político laico e escoltada na sua missão pelos militares, optando por um caminho próprio dissociado da Europa, preferindo ser uma superpotência regional, temida e respeitada, a apenas mais um Estado-membro da União Europeia, com dificuldades de integração e de aceitação pelos demais.

Este estatuto de potência regional de primeira grandeza numa área complexa como é o Médio Oriente e onde o Ocidente teve sempre sérias dificuldades em lidar, liderando um conjunto de países, em que a crença religiosa comum se apresenta como fraco cimento para a construção e defesa de posições sólidas, consistentes e coerentes em comum, pode ser uma opção estratégica mais interessante e algo bem mais apetecível do que a pertença a um sistema volátil e de futuro incerto como é a União Europeia, e, sobretudo, permitir acalentar o sonho de um ressurgimento otomano, destinado a dominar, ou quando muito influenciar, uma vasta área do globo, do Norte de África ao Próximo Oriente, das comunidades islâmicas na Europa à Ásia, incluindo o complexo problema do Irão, ainda para mais por via de um exercício do Poder, descomprometido com a religião, realizado por líderes laicos ( e, eventualmente, militares ).

Acresce a este facto, consolidando a ideia de que existe uma estratégia diplomática hábil, uma “realpolitik” turca, assente na construção de uma teia de relações em todos os sentidos, mas cuja soma resulta no reforço da sua importância geopolítica e geoeconómica, na qual se destaca a assunção de um papel de placa giratória do abastecimento energético à Europa. O lançamento recente do gasoduto “Nabucco”, permitirá romper, já em 2015, o quase monopólio que o gás russo tem sobre o Velho Continente, indo não apenas buscar ao Azerbaijão este recurso, mas também ao Irão que possui algumas das mais extensas reservas globais. Simultaneamente, a Turquia ofereceu também à Gazprom o seu território para a instalação e passagem do gasoduto concorrente, o “South Stream”, o que, para todos os efeitos, dentro e fora da União Europeia, significa posicionar-se como o país-chave para a segurança energética da Eurásia.

A Turquia será uma das grandes potências do mundo em 2020. Todos o sabem, mas todos interpretam à sua maneira esta realidade segura que se está construir e que poderá significar, finalmente, o fim do “jihadismo” global e a normalização das relações intercivilizacionais; ou, por outro, permitir ao Islão, finalmente, ter voz institucional, músculo militar e estratégia concertada, como nunca teve, e assim se tornar a maior ameaça que o mundo ocidental enfrentou nos últimos 200 anos.

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Uma posição de potência regional reforçada da Turquia terá, certamente, efeitos sobre a sua Indústria Têxtil e Vestuário e sobre a geoeconomia do Sector, tendo em consideração que aquele país é o sétimo maior exportador têxtil e quarto maior exportador de vestuário à escala mundial, empregando quase 800 mil trabalhadores diretos. A sua área de influência, enquanto indústria produtiva, da Bulgária à Síria e ao Egito, vendendo, essencialmente em regime de subcontratação ou “private label”, para todos os países do mundo, com particular destaque para a União Europeia, com a qual está ligada por um acordo de União Aduaneira, e para os Estados Unidos, velho aliado político e militar.

Além disso, a Turquia desenvolveu, na última década, algumas marcas de moda de grande notoriedade à escala do seu enorme mercado doméstico ( 80 milhões de consumidores ), assentes em conceitos bem estruturados e comercializadas segundo modelos de gestão moderna22.

Não esquecer, neste quadro, a vertente islâmica do país, que permite, de igual modo, desenvolver empresas e marcas com propostas de vestuário de nicho, conformado pelos ditames religiosos, destinados não apenas a segmentos do mercado turco, mas também a todo um espaço geográfico na região, e fora dela, consumidora de tais produtos e cuja procura está igualmente em crescimento.

Se é verdade que a Turquia possui uma fileira têxtil e vestuário extensa, forte e estruturada, como existem poucas à escala mundial, já fortemente informada pela criatividade e pelo design, também é certo que o Sector enfrenta grandes dificuldades ao nível da manutenção da sua competitividade, perdendo vantagens concorrenciais, de forma sistemática desde a abertura do comércio têxtil global, em 2005, não tendo, até ao momento, sabido encontrar a forma de estancar uma decadência rápida e acentuada, capaz de desencadear grandes tensões sociais e, eventualmente, políticas.

Em resumo, é de esperar que, até 2020, a Turquia perca terreno em termos de indústria têxtil e vestuário para o Extremo Oriente, mas que possa compensar tal facto com a ascensão e consolidação de marcas próprias no seu mercado doméstico, fortalecido com um previsível aumento do poder de compra generalizado e pelo reforço de segmentos da classe média, podendo mesmo assistir-se à internacionalização da moda turca, quer por via da afirmação de alguns notáveis estilistas no estrito clube da alta-costura global quer por via de redes de retalho de “brands” turcas um pouco por toda a Europa e Estados Unidos, seguindo um caminho similar ao que as espanholas Inditex e a Mango realizaram na década de 90 do século passado.

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Ser uma plataforma intercivilizacional, juntando o melhor do Ocidente e do Oriente, pode ser uma fórmula imbatível de sucesso no mundo multicultural que se está a desenhar.

3. CHINA: A CLASSE MÉDIA IMPÕE MUDANÇAS POLÍTICAS O impressionante desenvolvimento económico da China continuará ao longo de toda a próxima década, alimentando-se da transferência da riqueza do Ocidente, em especial da Europa, a qual, dificilmente, conseguirá encontrar uma fórmula que concilie crescimento com a manutenção do seu modelo de Estado-Providência, para mais sem estratégia comum e sem lideran22 Casos como o grupo Orka ou a Balliza são já paradigmáticos quando se fala da moda turca, de inspiração ocidental, havendo alguns especialistas internacionais que encontram neles suficiente fundamento para gerar fenómenos equiparáveis à Zara ou à Mango, ao longo da próxima década. De igual modo, existe um investimento fortíssimo das autoridades turcas e da sua Associação de Exportadores de Têxteis e Vestuário, a ITKIB, para promoverem a criatividade e os estilistas locais, onde já se evidenciam nomes como Özlem Süer, que ganha crescente presença internacional, nomeadamente nos Estados Unidos e no meio da alta-costura ligada ao mundo do cinema.

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ça política, facilitando o imparável processo de transferência do epicentro geoeconómico do Ocidente para Oriente.

O pragmatismo dos governantes chineses ao criarem “um país dois sistemas”, fazendo conviver um regime político autocrático, de inspiração comunista, com uma economia de mercado, à imagem do capitalismo mais agressivo, proporcionou a criação de uma potência económica focada na produção maciça de bens transacionáveis, a preços fortemente competitivos, dirigidos especialmente à exportação para todo o mundo23.

De igual modo, ao mesmo tempo que a China colocava de pé uma impressionante máquina produtiva de todo o tipo de bens de consumo, construía adequadas e modernas infraestruturas ( portos, aeroportos, autoestradas e caminhos-de-ferro ), destinadas a escoá-los para o exterior de forma rápida, eficiente e barata. E nem sequer vale a pena mencionar aqui outros expedientes utilizados para tornar ainda mais concorrencial a sua atividade económica e que estão muito longe de satisfazer os mais elementares princípios pelos quais se rege o comércio livre e justo, que, aliás, a OMC deveria defender, mas que, por via dos interesses, se limita a ignorar ou a minimizar.

Este processo está a tornar a China um país rico, mas, mais do que isso, está a enriquecer muitos dos seus cidadãos. Todos os anos, cerca de 50 milhões de chineses alcançam patamares de consumo24 pelo menos equivalentes aos da classe média, o que significa que, em 2020, mais de metade da população terá condições de vida satisfatórias, proporcionadas por um conforto material sem precedentes na sua História.

Seja como for, um fenómeno parece quase certo: a nomenklatura chinesa tem cuidado eficazmente do progresso económico do país, embora com discutível competência na distribuição da riqueza - facto tanto mais bizarro quando falamos de um Estado socialista -, mas tem descuidado por completo as necessárias e correspondentes reformas de carácter político, evitando adaptar o regime a uma nova realidade social que está em crescimento. Apesar de as civilizações orientais terem uma lógica em que o colectivo prevalece ao individual, a promoção económica e social de amplos extractos da população vai originar tensões severas e face às quais o regime comunista chinês, rígido e pouco tolerante, vai ter grandes dificuldades em compreender, menos ainda em assimilar e, de acordo com a prática do passado, não hesitará em as reprimir violentamente. A questão está em que a China de 2020 não será a China de Tiananmen de 1988, o que significa que um levantamento semelhante poderá ter outro desfecho.

Tal como os indivíduos, que, à medida que vão satisfazendo as necessidades mais básicas, se tornam mais sofisticados na imaterialidade dos desejos, como ensina a pirâmide de Maslow, é de admitir que uma nova classe média chinesa, urbana, próspera e educada, conhecedora do mundo que a rodeia, tal como sucedeu nos anos 80 do século XX, na Coreia do Sul e em Taiwan, venha a exigir seriamente a democratização do regime, com eleições livres e partidos; em suma, uma autêntica participação cívica na vida e nos destinos do país.

23 Para o efeito, a China preparou, diligente e pacientemente, a sua entrada na OMC – Organização Mundial de Comércio, aproveitando tudo o que de vantajoso a liberdade de comércio global lhe poderia proporcionar e sem nunca assumir em pleno as correspondentes obrigações, nomeadamente a reciprocidade na abertura do seu próprio mercado.

24 Noutra sede, valerá a pena avaliar o impacto que tal facto irá ter nos recursos naturais do Planeta, os quais, sendo finitos, dificilmente suportarão tal pressão e procura ( que está em curso, de forma intensa e sistemática, indispensável para alimentar a máquina produtiva que a China tem instalada e que não pode deixar de satisfazer ), o que irá certamente determinar crises alimentares graves à escala global, escassez de recursos energéticos e, eventualmente, o despoletar em cadeia de conflitos armados, à escala regional, para o acesso a esses bens cada vez mais raros e mais caros.

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George Friedman, o já aludido fundador da Stratfor, chega a prever a desagregação da China em 2020. Trata-se de um cenário limite e porventura exagerado, mas o futuro está em aberto e dependerá da forma como o vigente Poder Político chinês enfrentar esta séria ameaça à sua estabilidade e perpetuidade. Se, como é de admitir, a negação da realidade e a repressão prevalecerem, tal poderá não significar o fim da China como a conhecemos, mas produzirá fracturas profundas na sua sociedade, travando inclusivamente o processo de desenvolvimento económico, o que é o mesmo que dizer “gripar” a máquina em que assenta o moderno paradigma chinês e a sua quimera de dominar geopoliticamente o mundo.

A China será o maior exportador têxtil e vestuário à escala global, ultrapassando largamente a União Europeia ao longo da próxima década. A sua máquina produtiva irá melhorar significativamente o desempenho económico e a qualidade dos artigos fabricados, compensando assim, de uma forma mais transparente, a competitividade artificial que lhe foi induzida administrativamente desde 1990, consolidando a presença em todos os mercados de acesso livre, como a Europa e os Estados Unidos, mas sem criar situações disruptivas semelhantes às que realizou no passado, pelas quais pulverizava praticamente toda a concorrência existente. O facto de ter cada vez mais consumidores no mercado doméstico a absorver a sua capacidade produtiva, aliviará a pressão sobre o resto do mundo, permitindo que outros países possam igualmente desenvolver sectores de atividade diferenciados, mesmo assentes na Indústria, admitindo-se simultaneamente que a China venha a liberalizar o acesso ao seu mercado e a facilitar as importações de países terceiros25.

Por outro lado, até 2020, o mundo assistirá à emergência de talentosos estilistas chineses, que trabalharão um pouco por toda a parte, das grandes casas de alta-costura francesas e italianas às grandes marcas de retalho global, não sendo de excluir a aquisição maciça de “griffes” reputadas por fundos de investimentos originários da China. As melhores escolas de moda do mundo estão cheias de estudantes chineses, os principais prémios de criatividade têm vindo a ser ganhos, desde 2000, por jovens estilistas orientais e as universidades norte-americanas e britânicas estão a preparar centenas de quadros de topo especializados em gestão de marcas de moda, de modelos de negócios de moda e de distribuição de moda. Não se trata de futurologia, mas simples finalização de uma equação que só pode dar um resultado.

O futuro vê-se pelo presente. A China poderá não ser um “trendsetter” da moda mundial nos próximos dez anos, por muitas e variadas razões que mais adiante se explicarão, mas está à

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altura de a “comprar” e a de a dirigir em nome de terceiros.

4. A EUROPA: FEDERALISMO ASSIMÉTRICO A União Europeia é, possivelmente, uma das últimas utopias do século XX que, apesar da lentidão do seu processo de construção e das críticas generalizadas à sua incapacidade de consolidar uma vertente política compatível com o seu potencial económico, tem conseguido resistir a todas as suas vicissitudes e queimando paulatinamente etapas, uma atrás de outra, por muito difícil e contraditório que se venha afigurando o caminho para a integração, e malgrado o facto de apresentar uma legitimidade cada dia mais duvidosa, mercê o afastamento que criou com os seus cidadãos, por via da sua hiper-máquina burocrática.

25 A Europa poderá sonhar em equilibrar um pouco mais a balança de transacções correntes, no sector têxtil e vestuário ( como eventualmente em muitos outros ), com a China que, actualmente, é de 1 para 30.

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Depois da União Aduaneira e da União Monetária, impunha-se uma dinâmica no sentido da União Política, de modo que o gigante económico, que sempre foi, viesse a estar suportado em instituições políticas fortes e atuantes, sem o que jamais poderá projetar todo o seu potencial.

Esse foi o objectivo da aprovação do Tratado de Lisboa, que começou por aspirar ambiciosamente a uma Constituição Europeia e que terminou por ser uma simples reforma das instituições, limitada à obtenção de uma duvidosa maior eficiência das mesmas, recuando quando confrontada com a oposição de alguns Estados-membro e as dificuldades resultantes do alargamento da União, e que não chegou a ser sequer uma opção clara e consensual no caminho do federalismo.

A crise financeira grega, que praticamente conduziu o país à bancarrota, eclodida no final de 2009, revelou que o Euro se achava sem mecanismos capazes de lidar com tais situações e expondo-se ao ataque dos especuladores, arrastando no colapso outros países para situações complicadas como foi o caso da Irlanda, de Portugal e da Espanha, mas também em menor medida a Itália, podendo mesmo não vir a poupar economias mais robustas como a França ou a própria Alemanha.

Os enormes défices da Administração Pública e os elevados níveis de endividamento externo da generalidade dos Estados-membros da União, com risco em alguns casos de não cumprirem as suas obrigações ( “default” ) perante os credores, determinou que as agências de “rating” norte-americanas se precipitassem a baixar as notações das dívidas soberanas de alguns países mais frágeis da zona euro, a começar pela Grécia, mas que rapidamente foi extensiva a Portugal, à Irlanda e à Espanha, obrigando o Conselho Europeu a ter de agir rapidamente para defender a moeda única.

O Euro conheceu a sua primeira grande crise, a tal ponto que se questionou a sua continuidade, algo inimaginável ainda no início de 2010.

A União Europeia ao criar um fundo de socorro de 750 mil milhões de euros, cofinanciado pelo orçamento comunitário, orçamentos nacionais e FMI, destinado a fornecer liquidez aos seus membros incapazes de se financiarem normalmente no mercado, o que não é mais do que uma espécie de Fundo Monetário Europeu, estabeleceu assim um mecanismo de correção de crises, capaz de salvaguardar a moeda única do ataque dos especuladores internacionais.

Contudo, paralelamente, ou em consequência, a União deu um dos seus maiores passos no sentido da integração, pois, em contrapartida, a utilização do fundo de emergência pressupõe a submissão dos Estados a regras apertadas e à implementação de políticas orçamentais e económicas capazes de garantir que a utilização dos recursos financeiros é bem aplicada e tem retorno assegurado. Significa isto, por outras e claras palavras, que estamos perante o embrião de uma política orçamental centralizada ( a seguir só pode seguir-se a União Fiscal ) e pela europeização das políticas económicas nacionais, com a consequente transferência de soberania dos Estados para entidades transnacionais ou supranacionais, que não só irão validar os orçamentos domésticos, mas que também possuirão mecanismos de vigilância, proteção e sancionamento bem mais rigorosos e efetivos. Trata-se de um avanço impressionante a caminho do federalismo europeu que, ainda há bem poucos meses atrás, ninguém parecia acreditar e menos ainda disposto a aceitar.

Este verdadeiro terramoto político e institucional, imposto pela realidade, coloca já alguns europeístas, como o jornalista e escritor Jean d’Ormesson, a pugnar pela refundação da própria União Europeia, aproveitando a oportunidade criada pela “crise grega” para queimar

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etapas e acelerar o processo de construção europeia, que, agora, de repente, parece bem mais definido, consistente e com um rumo claro26.

Assim, podemos admitir que em 2020, por força do que atrás se invocou, que a Europa esteja muito próxima de uma Federação de Estados, embora esta harmonização federalista se apresente como provavelmente assimétrica, pois terá mais intensidade – mais transferência de soberania - nos pequenos países ou naqueles que conhecerem mais dificuldades no plano da governabilidade económico-financeira, do que nos mais poderosos, como a Alemanha, a França ou o Reino Unido, que reservarão para si a capacidade de impor regras aos demais, mas que se irão excluir do seu cumprimento, porque simplesmente podem.

Não será de estranhar a existência, já no final da próxima década, de uma União Fiscal e de um verdadeiro governo económico europeu, comandado pelo eixo Paris-Berlim, sob a vigilância dos habituais eurocépticos britânicos, e com a aparência participativa dos demais Estadosmembros da União, os quais, na realidade, não terão qualquer papel interventivo ou decisivo.

Seja como for, este nítido avanço na integração da Europa, não irá resolver os problemas de fundo com que esta está confrontada - a transferência de poder e riqueza do Ocidente para Oriente, facilitada ( se não mesmo gerada ) pela persistente falta de competitividade da economia europeia, impotente para conservar o seu modelo de Estado Social, os seus estilo de vida e hábitos de consumo, que generalizadamente estão acima das capacidades produtivas e de geração de riqueza interna na UE, já para não mencionar a sempiterna inaptidão para a União constituir uma política externa e de defesa comuns, indispensáveis para a projeção geopolítica da União à escala internacional, incluindo a sua fortaleza e influência económicas.

Uma política orçamental comum e uma política económica centralizada nas instâncias comunitárias, ditada pelos países mais influentes da U.E., significará um reforço da linha mais liberal e na opção por políticas industriais que privilegiem essencialmente a inovação tecnológica e a terciarização das atividades, em detrimento da regeneração de estruturas produtivas clássicas.

Isto significa que serão criadas ainda mais dificuldades à Indústria Têxtil e Vestuário que ainda vai restando na Europa, acelerando-se o processo de deslocalização dos centros produtivos – e até de decisão – para países emergentes, com destaque para a China.

Embora se admita que os negócios ligados ao luxo, ao “lifestyle”, às marcas e ao retalho de moda, possam permanecer ainda fortemente ligados à Europa, nos próximos dez ou vinte anos, é de admitir que se assista a uma multiplicação de aquisições de marcas de luxo e de

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grande difusão moda por compradores orientais. De igual modo, tendo em conta que a Têxtil é uma indústria tradicional que incorpora facilmente tecnologia de ponta e tende a diversificar para sectores não convencionais, por via dos produtos técnicos e funcionais, pode também admitir-se aqui a continuação de uma “janela de oportunidade”, tendo em consideração que as 26 No mesmo sentido parece ir Josep Colomer, da Universidade Pompeu Fabra, de Barcelona, que, numa entrevista dada ao jornal português “O Público”, em 1 de Novembro de 2009, compara o desenvolvimento histórico da União Europeia ao dos Estados Unidos, que demoraram 120 anos a estabilizar o que é hoje o país, com uma sangrenta guerra civil pelo meio, classificando esta evolução de passagem do estado de Império para o de Estado Federal, afirmando, nesta concepção, ser a U.E. “um império no sentido em que também o foram os Estados Unidos no seu início e muitas outras experiências históricas semelhantes – no sentido de que não é um Estado. A U.E. não é nem será um Estado nacional soberano. Mas também não é apenas uma organização internacional como a ONU ou a OCDE. É mais do que isso. (…) é um império no sentido em que os limites territoriais não estão pré-determinados, em que não há fronteiras fixas e não sabemos qual é o seu limite, e em que existe uma grande descentralização interna e uma grande variedade de níveis institucionais distintos, unidos no seu topo por instituições ainda relativamente débeis mas que tomam decisões vinculativas para todos os membros. (…) Na Europa, apenas levamos cerca de 50 anos de construção europeia e ainda não terminamos. Comparo as duas experiências no sentido de que uma estrutura de tipo imperial pode acabar convertendo-se numa federação democrática mais estável. Os EUA são um império acabado que se converte numa federação democrática”.

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políticas de estímulo à produção de bens transacionáveis, fortemente valorizados pela inovação tecnológica, se irão manter, se não mesmo reforçar, no âmbito da União Europeia, apesar de parecerem contraditório com o que atrás foi dito.

Uma coisa parece certa: é de prever que, até 2020, cerca de 1 milhão de empregos no Sector irão desaparecer, o que, mesmo admitindo fortes ganhos de produtividade no futuro ( o que não é líquido ) e o incremento da diversificação para os têxteis técnicos e funcionais, determinará uma crescente diminuição do volume de negócios gerado e das exportações de artigos têxteis e de moda, o que fará a Europa perder a liderança do “ranking” dos exportadores mundiais do Sector para a China, além de alimentar focos perigosos de instabilidade social, em especial em países e regiões europeias ainda fortemente dependentes da Têxtil, do Vestuário e da Moda.

5. O ESPANHOL DISPUTA ESTATUTO DE LÍNGUA DOMINANTE AO INGLÊS Existem cerca de 3.000 línguas no mundo, muitas delas com menos de 100 falantes e que estão condenadas a desaparecer nos próximos dez anos. Alguns linguistas chegam a aventar que mais de metade das línguas existentes no mundo extinguir-se-ão na próxima década, perdeuse assim um património cultural inestimável da humanidade.

A causa deste processo de concentração linguística, num conjunto cada vez mais limitado de idiomas, deve-se, segundo o linguista britânico David Crystal, à globalização, ao genocídio linguístico e aos desastres naturais.

Um mundo tornado pequeno pelo fenómeno da globalização, pela intensificação das trocas comerciais e das relações interpessoais e culturais, necessita de uma língua, ou um número limitado de línguas, pela qual todos se possam exprimir e fazer-se compreender.

Neste contexto, a influência geopolítica dominante dos países anglo-saxónicos, ao longo dos últimos 150 anos – primeiro com o Reino Unido e o Império Britânico e depois com a projeção da superpotência dominante dos Estados Unidos em todo mundo -, determinou que o inglês se tornasse o idioma mais falado à escala internacional, suplantando nesta competição o francês, que, apesar de também ter tido um extenso império colonial no século XIX, atrofiou com o purismo linguístico na expansão da língua e a precipitou numa irreversível decadência. Hoje, além dos países francófonos, o francês apenas interessa às elites cultas e sofisticadas, sendo o inglês claramente entendido universalmente como o idioma dos negócios.

Efetivamente, estima-se que atualmente cerca de 2 mil milhões de pessoas – cerca de um terço da humanidade – consiga comunicar, com mais ou menos fluência, em inglês, isto apesar de existirem 1,2 mil milhões de chineses que falam mandarim e cantonês e 329 milhões de falantes de espanhol, mais do que os 328 milhões de pessoas que habitam os países em que o inglês é a língua oficial, como os Estados Unidos, o Reino Unido, a Austrália, o Canadá e a África do Sul, entre outros.

Existem igualmente outros fenómenos de mestiçagem, que, embora não cheguem para gerar novas línguas, não podem ser ignorados como variante linguística, como é o caso do “espanglish”, falado por quase 50 milhões de hispânicos e hispano descendentes que habitam os Estados Unidos, o “portunhol”, que é uma mistura de português, espanhol e guarani, falado por cerca de 10 milhões de pessoas nas zonas de fronteira entre o Brasil, Paraguai, Argentina e Uruguai e o “chinglish”, fenómeno menos estudado, mas que resulta da mistura do inglês com o chinês no continente asiático.

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Nada parece indicar que o inglês perderá a supremacia enquanto língua universalmente utilizada para a comunicação global, não apenas na próxima década, mas possivelmente ao longo de todo o século XXI. Por muito que os Estados Unidos venham a ser obrigados a partilhar poder e influência geopolítica com outros países no mundo, como a China ou a Índia, dificilmente perderão a capacidade de se continuarem a impor culturalmente através da língua, a qual, universalmente, já se entende como a língua comum, para interagir e, especialmente, para negociar.

Embora a China venha a crescer na sua afirmação política e económica global não conseguirá impor o mandarim como língua internacional, ficando sempre limitada ao continente asiático, pela complexidade do sistema de escrita e pela incapacidade de se projetar culturalmente para lá do seu espaço geográfico. E se o mesmo se pode dizer do hindi e do bengali, as principais línguas faladas na Índia, mais ainda se sublinha quanto ao árabe, pois, apesar de ser usado por mais de 220 milhões, está associado ao hermetismo idiossincrático da civilização islâmica que o informa e, neste aspecto, apresenta-se como uma língua que segrega e jamais uma que se apresenta aberta para comunicar no mundo e com o mundo.

Neste cenário, o grande concorrente do inglês será necessariamente o espanhol, que, além de ter já superado o francês como língua de uso internacional, é a língua oficial em países que, no conjunto, representam cerca de 330 milhões de pessoas, mas que se estima possa já ser perto de 420 milhões de falantes à escala internacional.

Além disso, ao longo da década que se segue, este número de falantes da língua de Cervantes poderá disparar para o dobro, ou seja perto de mil milhões, assim se confirmem os vaticínios de um “boom” económico na América Latina e o crescimento exponencial da comunidade hispânica nos Estados Unidos, influenciando a que a língua se dissemine como o segundo idioma generalizadamente falado no país, podendo, desta forma, não tanto ameaçar a hegemonia do inglês, mas tornar-se a sua grande competidora à escala global.

O português, neste quadro, promover-se-á a uma língua importante à escala internacional, até 2020, admitindo-se que, com a afirmação e projeção enquanto potências políticas e económicas regionais do Brasil e de Angola, o número de falantes da língua de Camões possa atingir facilmente os 250 milhões, competindo com o árabe como quarta língua mais falada à escala global.

Nos próximos dez anos algo parece continuar estável: o inglês continuará a ser a língua dos negócios, em todos os continentes do mundo, incluindo o asiático. Mesmo na Ásia, será o inglês que fará comunicar os chineses com os indianos ou os japoneses com os indonésios. Ou seja,

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serão sempre línguas de raiz europeia que continuarão a assegurar o progresso do processo globalizador, significando também que os legados culturais que carregam se achem, por essa via, perpetuados e disseminados. Trata-se de um facto importantíssimo para vaticinarmos que, sob o ponto de vista de valores estéticos, culturais e estilos de vida agregados, a Europa e o Ocidente terão uma chance para manter a hegemonia nos domínios económicos que lhe estão mais próximos, como é o caso da moda.

Se a Têxtil e o Vestuário, enquanto atividades industriais, se fixarão predominantemente na Ásia, a criação, a concepção do produto e a sua comercialização, incluindo a comunicação e marketing, não poderão dispensar a origem ocidental ( e mesmo europeia ); mesmo que o poder económico de países como a Índia e a China permita a aquisição maciça de empresas e marcas nos EUA e na Europa, não se poderá permitir alterar o DNA que as informa, sob pena de os consumidores globais rechaçarem a sua aquisição por perda de identidade.

A moda, em 2020, poderá falar inglês, espanhol, português ou italiano, mas dificilmente se ex-

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primirá em mandarim, hindi ou bengali. Este ativo imaterial será conservado, mesmo que tudo o resto se transfira para Oriente.

6. A DIMINUIÇÃO DOS FLUXOS MIGRATÓRIOS Na história recente da humanidade podemos identificar três grandes fases de migrações internacionais. A primeira vai do século XIX até à Segunda Guerra Mundial, sendo principalmente os países europeus a origem dos imigrantes e os países de destino os Estados Unidos, a América do Sul e a África, enquanto territórios coloniais das principais potências do Velho Continente; a segunda vai do pós-Guerra ( 1945 ) até aos anos 70, transformando-se o Norte e Centro da Europa, nomeadamente a Alemanha, a França, a Holanda, a Bélgica, a Suíça e a Grã-Bretanha, no local de acolhimento de imigrantes provenientes da Itália, da Grécia, Espanha e Portugal, bem como do Norte de África e Turquia27; e, finalmente, a terceira fase, que vai de meados da década de 70 até hoje, e se caracteriza por movimentos migratórios maciços do Norte de África, Ásia, América Latina e, mais recentemente, do Leste Europeu para os países do Sul da Europa, recém-admitidos na União Europeia e em surto desenvolvimentista, assim como do ExtremoOriente para os países do Golfo Pérsico, e do México e Caribe, sobretudo como imigração ilegal, para os Estados Unidos da América.

Se a primeira fase foi despoletada pela explosão demográfica na Europa e pelo progresso nos transportes, que possibilitou a cerca de 50 milhões de europeus demandarem outros continentes e por aí se radicarem, ajudando a construir e dar identidade a jovens países, a segunda já teve como base a necessidade de mão-de-obra indiferenciada para a reconstrução que os países destruídos pela II Grande Guerra apresentavam e que não encontravam suficiente massa crítica interna para acompanhar essa necessidade. Curiosamente, a terceira fase mostrou, mais uma vez que, no historial dos fluxos migratórios, os países emissores de mão-de-obra se podem tornar rapidamente receptores, dependendo apenas da dinâmica económica que os movimenta: a Europa foi emissora de imigrantes até 1945, passou a receptora no pós-Guerra, pelo menos os países do Norte e Centro do Continente, e, a partir dos anos 80, também os países do Sul, que, com a adesão à CEE atingiram mais prosperidade, se transformaram em locais de acolhimento de imigrantes de África, América Latina, Ásia e Leste europeu.

Segundo um relatório da ONU, em 1995 existiam 130 milhões de pessoas vivendo fora do seu país, não se contabilizando aqui os refugiados. É de admitir que, dez anos mais tarde, esse número tenha atingido ou mesmo ultrapassado os 200 milhões de pessoas.

O crescimento e a pressão demográfica marcam os ritmos dos fluxos migratórios e estes vão onde a prosperidade mora ou desponta. Com as grandes crises económicas, estes fluxos esmorecem, redefinem-se até encontrar novos espaços de acolhimento e repreender nova dinâmica. A grande crise económico-financeira global, originada pelo colapso do sistema hipotecário alicerçado no “sub-prime”, nos Estados Unidos, e que rapidamente alastrou a todo do mundo, provocou uma recessão generalizada principalmente nos países industrializados do Ocidente, cuja extensão dos efeitos está ainda longe de ser completamente apurada, comprometendo mesmo a solvabilidade e sustentabilidade de alguns Estados. Este facto determinou que muito investimento público em infraestruturas ficasse comprometido, que o consumo privado caísse abruptamente e que, por consequência, o desemprego disparasse para níveis históricos. Neste cenário, as primeiras vítimas foram precisamente os imigrantes, que, voluntária ou compulsiva27 De igual modo, os Estados Unidos receberam importantes contingentes do Caribe, do México e da América do Sul.

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mente, regressaram aos seus países de origem, interrompendo os fluxos contínuos e abundantes que caracterizaram as duas décadas anteriores28.

Além disso, simultaneamente, outros fenómenos estão em curso e que não podem deixar de ser considerados: em Portugal, na última década, largas dezenas de milhares de quadros altamente especializados, normalmente com menos de 35 anos, rumaram a países como o Reino Unido, Angola ou Brasil, em busca de oportunidades profissionais mais bem remuneradas e com expectativas de progressão rápida em carreiras, que, no país natal, demorariam longos anos a completar. O mesmo se passa em Espanha, na Grécia ou em Itália, onde o desemprego de jovens qualificados, muitos com formação académica e até MBA, não cessa de aumentar.

Nos Estados Unidos, a emigração ilegal de mão-de-obra barata e indiferenciada, proveniente do México e de outros países da América Latina, permanece em crescendo, constituindo uma séria ameaça à segurança nacional, até porque se encontra controlada pelos cartéis da droga e do crime organizado local, tal como atrás analisamos.

O desenvolvimento da China foi alicerçado, na última década, por fluxos migratórios internos, do interior rural para as grandes cidades do Litoral e para Pequim, destinados a gerarem mãode-obra abundante e indiferenciada para as grandes infraestruturas do país, entre as quais se destacam as grandes barragens e os equipamentos para os Jogos Olímpicos, assim como para as grandes áreas fabris de Shanghai e Guangzhou. O número de deslocados dentro da China é difícil de apurar, dada a falta de rigor e credibilidade dos censos do país, mas não será descabido apontar algumas dezenas de milhão de pessoas envolvidas neste processo e que, uma boa parte delas, foi já compelida a regressar ao local de origem, por falta de trabalho nas zonas urbanas, o que poderá estar a gerar uma explosão política e social, na esteira do que acima afirmamos sobre a consciência de cidadania e de libertação cívica da recém-gerada classe média chinesa.

Os imigrantes já não procuram a Europa e dificilmente regressarão enquanto a crise económica durar, o que, podemos admitir, pode prolongar-se ao longo de toda a década, num processo semelhante ao que atingiu o Japão nos últimos doze anos, acelerando-se assim a transferência de riqueza e importância geopolítica do Velho Continente para os países emergentes da Ásia e da América Latina. Contudo, o abrandamento ou a regressão do fenómeno migratório nos países do Norte determinará um empobrecimento mais acentuado dos países do Sul, atendendo à consequente diminuição das remessas dos emigrantes, fonte de receita e subsistência de famílias e do próprio Estado, que delas não pode prescindir29.

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Só o aquecimento global e os desastres ambientais poderão promover uma nova explosão migratória para a Europa, se acreditarmos nos vaticínios do Alto Comissário das Nações Unidas para os Refugiados ( ACNUR ), o ex-Primeiro Ministro Português António Guterres, que afirma que “por cada centímetro de elevação dos oceanos um milhão de pessoas são expulsas de suas casas”.

28 Em Espanha, só no primeiro trimestre de 2009, o número de repatriados caiu cerca de 44,6% no aeroporto de Madrid e de 72,7% no de Barcelona, o de imigrantes clandestinos cerca de 30,7% em 2008 e 52,8%, no primeiro trimestre de 2009; de igual modo, o Reino Unido, que não colocava qualquer restrição à entrada de mão-de-obra vinda dos novos Estados-membros da U.E., nomeadamente Polónia, Hungria, República Checa, Roménia e Bulgária, e, que por isso, recebeu mais de um milhão de imigrantes em apenas 5 anos, registou menos 36% de entradas em 2009 e um aumento de 30% de regressos aos países de origem, o que atesta bem a mudança de paradigma que se realizou desde 2008 até à data.

29 O Banco Mundial estimou uma diminuição das referidas remessas entre 5 a 8% em 2009, podendo tal percentagem ainda diminuir mais ao longo da década agora iniciada, se a crise económica persistir na Europa e nos Estados Unidos nos anos mais próximos, como tudo parece indicar, criando assim ainda mais clivagens entre países ricos e pobres, em especial aqueles que não possuem recursos naturais abundantes ou onde a diferença de rendimentos interna é mais vincada, como acontece na África e na América Latina.

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Até ao final de 2006, a ACNUR apoiava 33 milhões de pessoas vítimas de desastres naturais, guerras, miséria e opressão política e étnica. Não é irrealista admitir que, até 2020, as alterações climáticas vão fazer multiplicar as catástrofes naturais a níveis nunca imaginados, fazendo crescer exponencialmente a desertificação de determinadas regiões, tornando-as, em muitos casos inabitáveis. A comunidade internacional será impotente para ocorrer a todos as situações, pois não é exagerado imaginar que perto de 100 milhões de pessoas, em desespero de causa, procurarão emigrar de países pobres para os países ricos, sendo a Europa o Continente mais exposto a esta pressão demográfica. No capítulo do ambiente voltaremos a este tema.

E, se é certo que os países industrializados – e a generalidade dos países do mundo – se vai confrontar com um fenómeno inédito da quebra de natalidade e envelhecimento da população, que comprometerá os respectivos sistemas de Segurança Social e de Pensões, pois haverá tendencialmente mais beneficiários do que contribuintes, também é certo que, politicamente, não será fácil fazer compreender às populações que os fluxos migratórios são a solução a prazo da continuidade do seu modo de vida, até porque os níveis de desemprego se manterão altos e a agitação social facilmente deriva para fenómenos xenófobos inspirados por políticos populistas e demagogos.

Até 2020 será certamente iniciada uma quarta fase nos fluxos migratórios, cujo “drive” deixará de ser a busca da prosperidade, conjugada com a pressão demográfica, mas antes esta relacionada com as alterações climáticas e desastres ambientais, os quais gerarão mais instabilidade e conflito, não apenas nos locais emissores de imigrantes, mas também nos países de trânsito e, naturalmente, de destino. Depois de um curto compasso de espera, criado pelas sequelas da crise económica e financeira global, que estabilizará nos primeiros anos da primeira década deste século, as vagas migratórias voltar-se-ão novamente para a Europa e colocarão os seus países numa situação de “stress” como nunca enfrentaram no passado.

Os movimentos migratórios terão influência no negócio da moda, numa dupla perspectiva: por um lado o enriquecimento cultural das sociedades, através da miscigenação, do cruzamento de pessoas, experiências e modos de vida, alargando consideravelmente as fontes de inspiração nos processos criativos; e, por outro, a regeneração dos mercados de consumo de artigos de vestuário, trazendo, através de novos consumidores, jovens e estigmatizados pela aquisição de bens materiais, os quais dificilmente poderiam aceder nos países de origem, um novo fôlego, embora maioritariamente nos segmentos de preço baixo, o que beneficia indiretamente o aprovisionamento nos países de baixo custo produtivo, como aliás tem sido a tendência das duas últimas décadas, especialmente desde a integração do comércio têxtil e vestuário nos acordos de Marraquexe ( 1995 ), os quais, com o desmantelamento dos contingentes na importação, permitiram a criação da OMC – Organização Mundial do Comércio.

7. O REGRESSO DO ESTADO. “Os deuses do mercado caíram e os seus magos aduladores retiraram-se”. Esta é uma frase de Rudyard Kipling que poderia descrever o sentimento geral que perpassa um pouco por toda a parte, no rescaldo da crise económica e financeira global, que não parou ainda de sacudir o mundo, desde 2008, e que agora, depois da ruptura do sistema financeiro, entra na fase 2, atingindo também a solvabilidade dos Estados.

Efetivamente, o reconhecimento de que os mercados também falham e que a falta de supervisão e o excesso de confiança na autorregulação, podem conduzir a verdadeiras catástrofes, colocando em causa os próprios fundamentos da economia de mercado, recuperou os ensina-

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mentos de Keynes sobre o papel do Estado e do investimento público, como estabilizadores da ordem política, económica e social dos países.

Num momento particularmente difícil como o que se vive em 2010 e que poderá ainda ter continuidade nos anos vindouro, onde não se exclui a possibilidade de o agravamento da situação implicar a bancarrota em alguns países, ninguém parece discordar da importância do Estado como estabilizador da situação, sendo, mais do que uma realidade, uma ideologia que ganha consistência e força, seja entre o pensamento mais à esquerda e que, tendencialmente, pede a sua intervenção totalizadora, até aos que, tradicionalmente, na direita, pediam a redução do Estado às suas funções essenciais e mínimas, como a defesa, a segurança pública e a justiça.

E esta é uma tendência que já se vinha adensando mesmo antes da crise de 2008, inclusivamente em países anglo-saxónicos, normalmente mais avessos ao intervencionismo estatal e nos quais as sociedades civis, naturalmente mais organizadas e com mais poder, rechaçam o crescimento da sua dinâmica. E se houve um período, entre 1995 e 2000, em que a maioria dos países mais desenvolvidos, como a França, o Canadá, a Alemanha, a Grã-Bretanha e os Estados Unidos, reduziram o peso da despesa pública na percentagem do PIB, desde o início da década, todos sem exceção, fizeram crescer vertiginosamente os gastos do Estado, não havendo hoje nenhum que não tenha mais de 40%, incluindo os EUA que tinham cerca de 33% em 2000, atingindo a França mais de 55% e o Reino Unido cerca de 53%, quando, igualmente em 2000, a despesa pública não ultrapassava os 37% do PIB, isto segundo dados da OCDE. De igual modo, não deixa de ser surpreendente que 2/3 dos empregos criados na Grã-Bretanha, durante os 13 anos de poder dos “Labour”, sejam públicos, normalmente mais bem pagos e com mais regalias que os privados.

São dados inquietantes, se tivermos em conta que a estes correspondem défices das respectivas Administração Pública que atingem valores entre os 6 e 14%, acumulados pelas ajudas de Estado concedidos às economias locais, procurando aliviar as consequências do pico da crise, em 2008 e 2009, sobretudo dirigidas ao socorro do sistema financeiro e aos gastos com a Segurança Social, impulsionados com as maciças e abruptas subidas das taxas de desemprego. E se isto é verdade na União Europeia, que tem um “Welfare State” mais desenvolvido, também nos Estados Unidos se prevê que, ao longo dos próximos 20 anos, as despesas federais vão crescer a um ritmo exponencial, acima dos 40% do PIB, enquanto as receitas estagnarão abaixo dos 20%, o que irá provocar um défice público insustentável e a geração de uma crise fiscal

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sem precedentes.

Se juntarmos a isto o problema adicional de certos países desenvolvidos para se financiarem, seja pela Administração Pública seja pelos bancos que concedem depois crédito a particulares e empresas, como é o caso dos chamados PIIGS ( Portugal, Italy, Ireland, Greece and Spain ), com o caso paradigmático da Grécia à cabeça e a funcionar como o detonador da crise que afectou toda a zona Euro e colocou a moeda única à mercê dos especuladores internacionais, então estamos perante uma “perfect storm” (tempestade perfeita), que ninguém se atreve a projetar como terminará, até porque muitos dos problemas de base apontados aos países atrás mencionados, são comuns a outros, transitoriamente melhor cotados nos “ratings” das dívidas soberanas, mas que rapidamente podem igualmente ser arrastados na tormenta.

A situação é difícil: se, por um lado, necessitamos de um elemento estabilizador e regulador, capaz de recolocar a confiança nos mercados e promover o investimento e o consumo, e que, neste momento só pode ser o Estado, por outro, torna-se impossível encorajar o crescimento da despe-

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sa pública e do endividamento, sob pena de a bancarrota deflagrar em vários países, começando pelos mais frágeis, mas que irão, cedo ou tarde, contagiar os demais, podendo provocar um verdadeiro colapso do sistema à escala global e assim gerar a fase 3 da crise, a qual seria devastadora para o mundo e lhe mudaria radical o rumo, com consequências literalmente imprevisíveis.

O regresso do Estado não é apenas previsível, até ao final de segunda década do século XXI, mas é uma imposição da realidade, que não oferece, de momento, alternativas de modelo credíveis. Todavia, uma maior intervenção do papel do Estado será mais qualitativa do que quantitativa, mais política do que económica, por simples questões de sustentabilidade do sistema.

Um Estado mais forte não significa necessariamente um Estado de maior dimensão ou um Estado mais consumidor de recursos. O papel do Estado será forçosamente repensado, enquanto interventor e regulador da economia e das suas instituições, não podendo correr o risco de sufocar as respectivas sociedades civis com uma pressão fiscal excessiva, sob risco de uma revolta e do colapso de todos os sistemas em que assenta.

A globalização fez-se à margem das decisões dos Estados, mesmo à sua revelia, que se colocaram à margem, no convencimento de que apenas se arrancariam benefícios do processo.

Nem tudo que aparentemente é bom para os negócios acaba por ser bom para os países e para as nações. Um mundo assente na livre circulação de mercadorias, capitais e pessoas, é, em tese, bom, tendo durante anos sido testado positivamente; contudo, agora, também veio a revelar uma face negra, que importa corrigir e que só a assunção de um papel mais interventivo e mais político dos Estados pode conseguir. A liberdade de circulação de mercadorias gerou iniquidades gigantescas, sobretudo, se a liberdade das trocas não for assegurada com a reciprocidade de tratamento: vimos a China crescer “secando” tudo à sua volta, desfazendo economias pobres e frágeis que não puderam concorrer com ela e empobrecer a maioria dos países desenvolvidos, especialmente na Europa, ao destruir indústrias e empregos. A liberdade de circulação de capitais permitiu que as “off-shores” ocultassem gigantescas fraudes, produzissem o fenómeno do “sub-prime” e protegessem a atividade dos especuladores internacionais, colocando mesmo em risco a solvabilidade de países. A liberdade de circulação de pessoas, facilitando a mobilidade de terroristas internacionais e a transmissão rápida e fácil de doenças, que, rapidamente, se podem transformar em pandemias, pode colocar em causa a segurança global a níveis nunca imaginados, isto se pensarmos em ataques terroristas com armas nucleares ou um vírus da gripe tão letal como o Ébola.

Se é certo que o jogo geopolítico irá mudar até 2020, no qual os Estados Unidos serão forçados a uma eventual partilha da influência planetária com outros países emergentes, como a China, a Índia, a Rússia, o Brasil e a Turquia, os quais procurarão, entre si ou externamente, criar alianças mais ou menos consistentes para os desafiarem, também é certo, que, num cenário aparentemente multipolar e de multilateralidade, será com Estados fortes, muito deles não democráticos ou com democracias musculadas, que será fará a formatação da globalização futura, na qual os países voltarão a ganhar domínio e controlo, e onde se fará o regresso à decisão política e se atenuará o livre fluir do mercado e dos negócios.

Em 2020, o cenário geopolítico poderá trazer um mundo mais organizado por blocos comerciais e por alianças políticas mais ou menos consistentes e ocasionais, destinadas a diminuírem o peso e a influência norte-americana. Trata-se de uma nova arrumação da globalização, através de uma disciplina que só os Estados, reforçados no seu papel e soberania, poderão realizar.

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Esta nova ordem, que sucederá a um período de duas décadas, durante o qual os EUA se apresentaram como a única superpotência global e capaz de projetar o seu poder em termos territoriais em qualquer parte do Planeta, vai obrigar a definir novas regras de relacionamento entre as principais potências do mundo. O xadrez geopolítico vai conhecer novos movimentos, alguns possivelmente inesperados e capaz de alterar profundamente as relações de forças que tínhamos por seguras e adquiridas. Linhas de clivagem e conflito regional serão novamente desenhadas, em que interferirão novos fundamentos, como o acesso à água, fontes de energia e matérias-primas, os Estados falhados e os Estados-párias, santuários de terrorismo e do crime organizado.

O protecionismo económico e comercial estará novamente na ordem do dia, implicando um reforço do papel de regulador internacional da OMC, que terá de impor a efetiva reciprocidade para garantir equilíbrios entretanto perdidos, em virtude da inépcia política dos países ocidentais, enredados no politicamente correto da ajuda internacional, no fundamentalismo liberal e na ingénua ganância do enriquecimento fácil à boleia do desenvolvimento rápido dos emergentes.

Ao nível interno, o regresso das políticas protecionistas relançarão políticas económicas mais estruturadas e consistentes por parte dos países e da União Europeia, que voltarão a incluir a dimensão industrial. Uma lógica de defesa nacional, de soberania e independência das nações, tem em conta uma dimensão que é mais vasta e complexa do que a simplesmente militar. Sem economias sólidas não é possível conceber sistemas políticos sustentáveis.

Mesmo dentro da União Europeia, que irá reforçar os seus níveis de integração económica e política, assumindo um sentido federalista definido, será já possível encontrar políticas económicas e políticas industriais comuns e com sentido e consistência, dando finalmente substância à agenda de Lisboa, que não passou até ao momento de uma carta de boas intenções para a competitividade e fatalmente se viu votada ao insucesso. Os próprios Estados-membros, particularmente os mais pequenos e os mais frágeis, que se acham integrados na zona Euro, deixarão de ter políticas económicas e industriais próprias, pois perderão a capacidade de aprovar orçamentos sem que Bruxelas ( ou melhor, Berlim ) valide antecipadamente.

O Sector Têxtil e Vestuário, e a fileira moda em geral, serão redesenhados de acordo com esta nova ordem global, de relações prioritárias entre blocos políticos e comerciais, onde se encontra reabilitada a ideia de protecionismo, desde que este contribua para uma acepção mais lata do conceito de defesa nacional, reforçando o papel dos Estados e o regresso da primazia da

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política sobre os interesses económicos privados.

Significa isto, em conjugação com outras microtendências também aqui detectadas, que, sem prejuízo de a globalização continuar a permitir que as vantagens competitivas das nações se evidenciem com maior objectividade no jogo planetário, afirmando países como a China e a Índia como os maiores “players” internacionais do negócio do têxtil e do vestuário, o relacionamento por blocos comerciais e a exigência de maior reciprocidade nas trocas comerciais, que se traduzirá num maior nivelamento – por cima - das taxas aduaneiras e no endurecimento dos obstáculos não-tarifários, permitirá fazer ressurgir a atividade industrial, eventualmente significativa, na América Central e na Europa Comunitária ( embora informada pela inovação e pela moda ), consolidar o desenvolvimento das fileiras no Magreb e no Médio Oriente, e penalizar o aparecimento de novos países produtores na Ásia, pois a China quererá esse espaço para alargar a sua hegemonia e compensar, assim, por desvio de tráfico, as barreiras que irá encontrar novamente às portas da Europa e dos EUA, os seus habituais mercados de exportação.

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8. POLÍTICA NO FEMININO: IGUALDADE DE GÉNERO GANHA EMBALO As mulheres têm vindo a ganhar um peso crescente no mundo do trabalho e dos negócios. Nos países desenvolvidos do Ocidente, desde o final da II Guerra Mundial, e nos países emergentes da Ásia e da América Latina, nos anos mais recentes, beneficiando do crescimento económico acelerado, que requer mais e mais mão-de-obra intensiva na produção de bens transacionáveis e até na produção agrícola.

Há uma clara relação entre o aumento de produtividade económica, em especial nos países menos desenvolvidos, com o crescente acesso das mulheres aos cuidados de saúde, educação e oportunidades de emprego, incluindo-se aqui o papel fundamental dos avanços tecnológicos e que também lhe estão disponíveis. Aliás, se assim não fosse, os efeitos do envelhecimento da população à escala global seriam muito mais gravosos nos dias de hoje e, no futuro, não se apresentariam como uma reserva vital que atenuará em grande medida esse fenómeno.

De acordo com o Relatório da Stratfor, “os dados demográficos indicam uma relação significativa entre um maior nível de literacia feminina e um crescimento dos PNB nas respectivas regiões ( em concreto, nas Américas, na Europa e no Extremo Oriente ). Pelo contrário, as regiões com os mais baixos níveis de literacia feminina ( Ásia Ocidental e do Sul, mundo árabe e África Sub-Sahariana ) são as mais pobres do mundo”.

A clara melhoria nas oportunidades em termos educativos para as mulheres, produz, concomitantemente, uma baixa nas taxas de natalidade, mas melhores cuidados de saúde materna.

Ainda segundo a Strafor, “a longo prazo, as implicações desta tendência determinarão menos órfãos, menor malnutrição, mais crianças nas escolas, e outras importantes contribuições para a estabilidade e coesão social”.30 Também no mundo dos negócios é cada vez maior o número de mulheres empresárias e que ocupam, com grande sucesso, cargos de topo nas grandes empresas, à escala global, sendo o resultado de um maciço acesso das mulheres à formação superior, desde há algumas décadas atrás, em todas as áreas do saber e da ciência.

Longe vão os tempos em que as Universidades eram lugares reservados aos homens, bem como a segregação entre cursos superiores mais procurados por homens do que por mulheres, ou, no limite, os MBA e outras pós-graduações apenas constituírem oportunidades reservadas 30 No mesmo sentido, importa aqui referir que a promoção da igualdade de género é um dos 8 objectivos da Campanha do Milénio da ONU para 2015, que prescreve literalmente: “as mulheres são cruciais para todos os aspectos do desenvolvimento social e económico, mas muitas são impedidas de realizar o seu potencial. As mulheres empoderadas ( do anglicismo “empowerment” ) dão um contributo maior às suas famílias e sociedades, ao receberem uma remuneração mais elevada, ao promoverem a educação dos filhos e estarem informadas sobre cuidados se saúde. Deste modo, são uma força positiva e podem contribuir para a realização de todos os Objectivos de Desenvolvimento do Milénio ( ODM ). As contribuições sociais e económicas das mulheres realçam os efeitos positivos exponenciais que as mesmas, quando instruídas podem ter no desenvolvimento. Contudo, a desigualdade de género encontra-se difundida por todo o mundo e enraizada em diversas culturas. As mulheres e as raparigas correspondem a 3/5 do 1.2 mil milhões de população pobre do mundo; as mulheres são 2/3 dos 960 milhões de adultos do mundo que não sabem ler e as raparigas representam 70% das 130 milhões de crianças que não vão à escola. Apenas 18 dos 113 países que não alcançaram a paridade de género no ensino primário e secundário têm possibilidades de realizar este objectivo até 2015.” E prossegue, “para além de enfrentarem a discriminação social e familiar, muitas mulheres ainda lutam para ultrapassar os obstáculos ao emprego no sector formal. As mulheres constituem a maioria da mão-de-obra agrícola a nível mundial e 60% das mulheres do planeta efectuam trabalho não remunerado ou mal pago na economia informal, o que as torna vulneráveis em termos financeiros e jurídicos. As populações mais marginalizadas são, por norma, as mais pobres – e dentro das mesmas, as mulheres, que representam a maioria entre os 1.2 mil milhões de pessoas que vivem com menos de 1.25 dólar/dia. As escolas têm aberto as portas às raparigas e quase todas as regiões conseguiram promover com sucesso a educação para o género feminino. A escolarização primária das raparigas aumentou mais do que a dos rapazes em todas as regiões em desenvolvimento entre 2000 e 2006. Como resultado, por cada três países, dois alcançaram a paridade de género no nível primário. Apesar dos ganhos impressionantes, só encontramos 91 raparigas na escola por cada 100 rapazes (...)”

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ao género masculino, segregando as mulheres de carreiras profissionais com mais horizonte.

Ainda assim, existem diferenças salariais importantes entre homens e mulheres, mesmo nos países mais avançados, em todos os níveis de responsabilidade e funções, que variam entre os 15 e os 35%, apesar dos esforços de igualdade de género que se vão praticando um pouco por toda a parte, de forma mais ou menos institucionalizada.

Esta crescente participação da mulher na esfera da economia e do trabalho, assim como da cultura e do desporto, não se encontra proporcionalmente expressa na dimensão política. Também de acordo com a declaração dos “Objectivos do Milénio”, da ONU, sobre igualdade género, “apesar de uma maior participação parlamentar, as mulheres estão, ainda, longe de conseguir ocupar os níveis mais elevados do governo. Em Janeiro de 2008, entre 150 chefes de estado, 7 eram mulheres e entre 192 dos chefes de governos dos Estados-membros das Nações Unidas, 8 eram mulheres. De uma forma geral, apenas 16% dos cargos ministeriais de todo o mundo são atribuídos a mulheres. Existem 13 países que não têm uma única representação feminina em posições governamentais.”

Há, contudo, uma imparável tendência destinada a conferir um maior acesso à Política por parte das mulheres, quer por via do sistema de quotas de representação, em diversos sistemas políticos, de forma a conferir um maior equilíbrio de género nos órgãos de Poder, quer pela escolha de determinados titulares para cargos internacionais, como é o caso de Lady Ashton, a Alta Representante para os Negócios Estrangeiros da União Europeia, cuja notória ausência de qualificações, experiência e perfil para o cargo, foi ultrapassada pela dupla condição preferencial de ser britânica e mulher, algo que a fina diplomacia comunitária recomendava para garantir os difíceis compromissos internos.

Seja em países tão díspares, como a Suécia ou o Ruanda, uma maior participação e envolvimento ativo das mulheres na vida política, contribui para dar maior relevância às questões sociais, ambientais e de desenvolvimento económico, em detrimento de programas militares, por exemplo. Também parece líquido que a política no feminino está relacionada com melhor governação e com níveis mais baixos de corrupção. É um capital de esperança que o género feminino reserva para a humanidade, o qual será cada vez menos potencial e mais efetivo, ao longo das próximas décadas.

Mesmo no mundo islâmico, em particular nas famílias que residem na Europa, está demonstrado que as mulheres se integram melhor nas sociedades de acolhimento, procurando educação

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e trabalho fora de suas casas, o que se repercute na descida das taxas de natalidade, na afirmação crescente dos seus direitos e papel, assimilando com mais facilidade valores de abertura, tolerância e modernidade, que difundem depois, mesmo com todas as resistências inerentes, no seio do seu universo familiar, no país de imigração e no país natal.

Um maior papel no mundo da política, da economia e da cultura, por parte das mulheres, que atingirá novos máximos na década de 20 deste século, vai redefinir as relações geopolíticas do nosso mundo, diminuindo os níveis de agressividade e de disputa territorial e de influência entre potências, refinando a diplomacia e enfatizando novas e velhas questões, mais centradas no bem-estar, no ambiente, na educação e no desenvolvimento económico e social dos povos e das nações. É uma tendência claramente auspiciosa e que pode funcionar como estabilizadora relativamente a muitas outras que se afirmam de maneira mais negativa e ameaçadora.

O mundo da moda irá ganhar naturalmente um novo “élan” com a chegada gradual das mulheres aos centros de decisão. O exercício do Poder não é incompatível com a afirmação da

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feminilidade e dos aspectos correlativos a essa condição, como a capacidade de tomar decisões de foro não apenas em critérios de fria racionalidade, mas informados pela sensibilidade e inteligência prática, que caracterizam com vantagem o género feminino. A valorização da beleza e do cuidado pessoal – que não deverá ser confundida com frivolidade -, dará uma maior expressão ao ato de vestir, de significar e representar papéis individuais e sociais através do traje e tudo o que o envolve, estimulando em toda a cadeia de valor ligada ao negócio da moda respostas adequadas, desde a criatividade à tecnologia, ao desenvolvimento de materiais e a uma crescente maturidade, incluindo maior segmentação, da distribuição.

Um mundo marcado pela “governance” no feminino, por mais intensidade de participação das mulheres na vida pública, aos mais diversos níveis, expondo-as socialmente, vai arrastar também o mundo para uma indústria da moda mais rica, mais variada, mais multifacetada e mais dinâmica, e isso é naturalmente bom para os negócios, sejam eles gerados a partir da China ou mantidos no Ocidente. Até 2020, também por esta razão, o negócio têxtil e vestuário, vai crescer seguramente mais 30%, proporcionalmente bem mais do que a população mundial, inclusivamente a pertencente às regiões emergentes do mundo e que agora passarão a estar alinhadas em pleno com este e os seus fenómenos e tendências mais características.

9. CIBERGUERRAS: O ÚLTIMO TERRITÓRIO DE CONFLITOS Na viragem do século, o mundo temeu - e tremeu - com o que se chamou o “bug” do milénio (Y2K), um erro de lógica na programação dos “softwares”, na passagem do calendário de 1999 para 2000, o qual poderia provocar a paralisia da maior parte dos serviços que o mundo moderno hoje conhece, assentes em sistemas operativos informáticos, das bolsas de valores aos transportes de passageiros e mercadorias, da gestão de bancos de dados essenciais ao abastecimento geral de água e eletricidade, entre uma infindável série de exemplos que poderíamos enumerar.

Embora a eventualidade tivesse sido abordada de forma exagerada na dimensão dos seus efeitos, serviu, pelo menos, para enumerar até que ponto a nossa sociedade moderna está dependente dos sistemas informáticos e das redes de comunicação que estes assistem.

Hoje, seria impensável imaginar a nossa vida, até mesmo nos lugares mais remotos e carenciados do Planeta, sem a existência de computadores, sem redes de telecomunicações, sem a Internet, o e-mail e, mais recentemente, as redes sociais. Se sucedesse uma catástrofe que erradicasse este macrosistema, o mundo rapidamente entraria em colapso, incapaz de se voltar a ajustar a uma época em que nada disto existia, o que, curiosamente, foi apenas há menos de 50 anos atrás.

Não é, pois, de estranhar que o nível de virtualidade que criamos para suportar o nosso modo de vida contemporâneo, seja, afinal, um campo delicado, fortemente exposto à cobiça dos habituais predadores, e que se vai tornar, incontornavelmente, o próximo território de conflitos globais, a escalas ainda não atingidas, envolvendo o crime organizado, o terrorismo e mesmo o confronto direto – ou lateral -entre Estados.

No início do ano de 2010, as relações entre a China e os Estados Unidos da América conheceram um notório agravamento, a pretexto do crescente controlo que as autoridades chinesas estavam a realizar no conhecido motor de busca “Google”, baseado naquele país, e que terminou por a empresa norte-americana fechar aí diretamente as suas operações.

O problema é claramente mais grave: a Google e a Agência Nacional de Segurança dos EUA investigavam, desde há anos, as entradas clandestinas nas redes exclusivas deste megamotor de busca na China, no convencimento sustentado de que os ataques se apresentavam como

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sistemáticos, intencionais e, sobretudo, organizados, podendo mesmo ter entidades oficiais por detrás dos mesmos. Segundo alguns especialistas, cerca de 90% das invasões nos sistemas de defesa e nas redes informáticas comerciais dos EUA, provêm da China, cujo objectivo não é destruir ou sabotar, mas obter maciçamente informação.

Esta questão tem vindo a ganhar uma importância cada vez mais crescente, a ponto de o Departamento de Defesa dos Estados Unidos, na Revisão Estratégica Quadrienal, apresentada no início do ano de 2010, a incluir nas novas áreas de preocupação, a par com o impacto geopolítico das alterações climáticas, considerando os ciberataques, não apenas no contexto das ameaças terroristas e do crime organizado, mas também a protagonizada pelos Estados, obviamente com o pensamento na China.

Efetivamente, a China, que se prepara de forma ativa para ser uma superpotência global, à medida que vê crescer o seu poder e prosperidade, disputando a influência em vastas áreas territoriais do Planeta com os Estados Unidos, está prestes a abandonar um perfil sereno e não agressivo, marcando com mais veemência os seus propósitos e intenções, com base em sistemas diligentemente construídos para projetar as suas forças. O ciberespaço é forçosamente uma das áreas que a China antevê como território de conflito, pelo que trabalha incansavelmente para o efeito, procurando recuperar muita da vantagem que os EUA, que lideram neste domínio, apresentam, e que, amplamente, demonstraram na invasão do Iraque, durante a operação “Tempestade no Deserto”, ao evidenciar que a integração da informática, redes de telecomunicações avançadas e armamento, já não era ficção científica, mas uma realidade bem efetiva e com resultados bem tangíveis.

A capacidade de travar um conflito no domínio cibernético, significa o poder de paralisar sistemas de satélites e de redes de comunicações, bem como todos os que estejam assentes de alguma forma na informática, o que equivale, hoje, dizer praticamente tudo.

Ao nível do terrorismo, as agências de segurança mundiais consideram que os grupos “jihadistas” não possuem ainda capacidade de o fazer, ao contrário do crime organizado que já a detém, tendo mesmo ensaiado no passado operações de grande envergadura, mais ou menos controladas em tempo. Todavia, são curiosamente os “hackers” individuais, aqueles que se apresentam mais perigosos e mais eficazes nos ataques lançados, havendo, por isso, o fundado receio de, mais cedo ou tarde, nos confrontarmos com o recrutamento para a causa do terrorismo de alguns desses “génios” informáticos, conferindo assim cibercapacidades a organizações terro-

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ristas, passíveis de verdadeiramente ameaçarem a segurança interna de alguns países, se não mesmo a global, tornando realidade muita da ficção originária do entretenimento de Hollywood.

Numa outra perspectiva, mas que não pode ser negligenciada, o crescimento das redes sociais, como o Facebook, que conta com mais de 500 milhões de registos à escala global e que, até 2020, poderá triplicar o número de utilizadores, atingindo a impressionando cifra de quase de um quarto da humanidade, ou seja constituir-se como a maior comunidade internacional, tanto como a China ou a Índia, e mais que a Europa e os Estados Unidos juntos, e que possuem a capacidade de armazenar quantidades imensas de informação pessoal, tal como o Google, colocam sérios problemas no âmbito da proteção de dados e do direito à privacidade dos cidadãos. Alguns países, como o Paquistão, embora este por razões de controlo político e religioso da sua sociedade civil, condicionaram, quando não mesmo fecharam, o acesso ao Google e ao Facebook, enquanto outros, nomeadamente nos países ocidentais, mais preocupados com as questões da liberdade e do direito à privacidade, admitem investigações rigorosas aos procedi-

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mentos das empresas que operam na Internet, as quais possam colocar em causa a obediência às “normas correntes para o desenvolvimento e utilização do software”, nas palavras de Peter Shaar, Comissário alemão para a proteção de dados.

O ciberespaço será o terreno por excelência dos grandes conflitos do futuro, sejam eles fomentados por entidades não-estaduais, como o movimento “jihadista” ou o crime organizado, seja pelos Estados, que já compreenderam que o controlo das ameaças, a projeção do Poder e o alargamento da influência geopolítica, se farão, em breve, prioritariamente, nesse território difuso, conceptualmente virtual, mas cuja realidade testemunhamos todos os dias na nossa irremediável dependência hodierna aos sistemas informáticos e de telecomunicações.

Também no domínio da Indústria Têxtil, Vestuário e Moda, o ciberespaço será fundamental.

A intensidade das trocas de dados e de comunicação continuarão a aumentar exponencialmente na próxima década. Mais e mais pessoas recorrerão à internet e à transmissão electrónica de informação para estruturarem e suportarem a sua vida pessoal e profissional, e cada vez mais a intervenção cívica e política será feira por essas vias, já para não falar do incremento das operações económicas, nomeadamente o consumo privado, que poderá ser realizado primordialmente pelos meios electrónicos até ao final da década de 20, mas que, seguramente, o será até ao final da década de 30. Ignorar esta realidade é condenar-nos ao absoluto isolamento, à autoexclusão social e económica.

A criatividade conhecerá mais fontes de inspiração. A tecnologia mais plataformas para aceder e partilhar conhecimento e experiências, e as transformar em resultados económicos, com base na continua geração de valor. O desenvolvimento das relações B2B ( Business to Business ) e B2C ( Business to Consumer ), permitirão a pequenos negócios, mesmo start-ups, por via do baixo custo dos meios utilizados para o marketing e a comunicação, apresentarem propostas inovadoras, acederem a novos consumidores e mercados, e ganharem rapidamente dimensão com escassos recursos investidos. As plataformas digitais poderão conhecer ainda novidades extraordinárias capazes de revolucionarem todo o nosso quadro mental, incluindo a gestão dos negócios. Basta pensar que o Google estava a dar os primeiros passos há dez anos atrás e o Facebook ou o Twitter nem sequer existiam, não tendo ninguém previsto a sua chegada e o seu poder futuro. O que nos poderão trazer, neste domínio, os próximos dez anos? O mais inverosímil pode tornar-se uma realidade avassaladora e uma tendência fundamental para as nossas vidas, colectiva e pessoalmente consideradas.

Trata-se do fenómeno de integração planetária na sua melhor expressão, a não ser que ocorra um movimento mais ativo de intervenção na fiscalização e condicionamento por parte dos Estados, com base em preocupações políticas e de garantia ( ou controlo ) das liberdades individuais, aliás em linha com um processo geral de regulação da globalização, que não está fora de causa, recuperando políticas protecionistas, com as inevitáveis consequências para os processo de inovação, de expansão das trocas internacionais e do ressurgimento das atividades industriais ao nível mais doméstico, em algumas situações particulares, em coerência com o que já atrás referimos para outras microtendências analisadas.

10. BRASIL: O FUTURO PRESENTE Num artigo de análise da jornalista portuguesa Teresa de Sousa, publicado na revista “Pública” de 1 de Novembro de 2009, sobre o Brasil, o seu título “O Que Fazer com tanto Sucesso?” sintetiza, de forma particularmente eloquente, a situação atual do Brasil.

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Durante décadas, o Brasil foi considerado o “País do Futuro”, nas palavras do escritor austríaco Stefan Zweig, tendo em consideração o potencial dos seus amplos recursos naturais e uma população em contínuo crescimento, enriquecida pela multiculturalidade das suas raízes. Durante décadas, por diversas razões, entre as quais sobressaiu a sistemática má governação do país e dependência dos Estados Unidos, o Brasil viveu atrofiado pela hiperinflação e pela gigantesca dívida externa, vendo o seu futuro sucessivamente adiado. Até agora.

Sob a liderança competente do Presidente Fernando Henrique Cardoso, o Brasil intensificou a ligação com o centro do sistema internacional, nomeadamente os EUA e a UE e promoveu uma maior integração no continente sul-americano, por via do Mercosul. Este trabalho de normalização e de reorientação do país, na sua dimensão geopolítica e geoeconómica, deu substância e alicerces para que o Presidente Lula da Silva, aproveitando o seu forte carisma e boa imagem internacional, pudesse vir a capitalizar todo o investimento realizado nos anos anteriores, em todos os domínios, elevando o país ao estatuto de potência emergente, integrante dos BRIC, a par da Rússia, Índia e china.

Os resultados não se fizeram esperar. A “potência simpática”, que todos reconhecem no Brasil, apresenta-se hoje como uma das economias com melhor desempenho, tendo sido pouco afectada pela crise económica e financeira global, evidenciando mesmo a mais rápida recuperação no conjunto dos BRICs, e exibindo um potencial de crescimento que pode atingir mais de 8% ao ano até 2020. A tal facto não é estranha a descoberta de enormes reservas de petróleo, que podem projetar o Brasil como um dos maiores produtores de crude à escala mundial até ao final da década, confirmando a total autonomia energética que o país já possui, reforçando a capacidade exportadora, o que, combinado com a entrada maciça de capitais, provenientes de investidores internacionais, permite prever com grande segurança que o país continuará a sua marcha irreversível a caminho de uma prosperidade e poder nunca alcançados em toda a sua História.

De igual modo, não é de estranhar, neste processo, que o Brasil tenha conseguido chamar a si a organização dos dois mais importantes eventos à escala global: o Campeonato do Mundo de Futebol ( 2014 ) e os Jogos Olímpicos ( 2016 ), que coroam esta imparável ascensão na cena internacional. Precisamente em 2016, o Banco Mundial prevê que o Brasil seja a quinta maior economia do mundo, tendo, por seu lado, o Presidente Lula da Silva afirmado ser seu desejo que, nessa data, o país se possa contar entre as quatro maiores economias do mundo, aproveitando a mediatização dos Jogos para projetar a sua imagem e influência geopolítica à escala global.

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Com grande probabilidade, até 2016, o Brasil conseguirá obter um lugar permanente no Conselho de Segurança da ONU, a par da China e da Índia, alterando-se assim, de maneira formal e definitiva, a ordem herdada do pós-guerra, a qual apenas garantia o acesso ao órgão mais importante da Nações Unidas às potências emergentes da II Guerra Mundial e da “guerra fria” que lhe sucedeu, por quase quatro décadas.

Contudo, esta euforia - aliás justificada: o crescimento do Brasil é sustentado, hoje, pelo consumo da classe média, que não cessa de engrossar -, poderá conhecer algumas sombras no futuro próximo, o que não chegará para alterar uma tendência mais longa, que durará até ao final da década de 20, e para lá dela, de afirmação sólida e sustentada do grande país de língua portuguesa no cenário internacional, competindo, em poder político e económico, com os Estados Unidos, a União Europeia e a China.

Importa não negligenciar que, apesar do sucesso verificado, especialmente na área económica, o Brasil debate-se ainda com grandes desafios e de complexa resolução, como a extrema po-

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breza em extensos segmentos da população – mesmo crescendo mais de 8% nos próximos 10 anos, cerca de 17% da população permanecerá com rendimentos mensais abaixo dos 60 euros!

-, com grandes desigualdades e clivagens sociais, com sérios problemas de segurança – criminalidade violenta -, com uma baixíssima qualidade na educação e insuficiente investimento na investigação e inovação tecnológica, capaz de tornar sustentável todo o crescimento alcançado e, sobretudo, o projetado.

Apesar de o Brasil ter passado de grande devedor do FMI a credor da instituição, de ter sido um dos países que melhor superou a crise económica e financeira, que vai varrendo o mundo desde 2008, que, mesmo no quadro deprimido global, conseguiu gerar quase 1 milhão de novos empregos nos primeiros quatro meses de 2010, e que tem visto todas as estimativas de crescimento revistas em alta, existem riscos de sobreaquecimento da economia, a ponto de o Prémio Nobel norte-americano Paul Krugman, ter alertado para o facto, assegurando que ele próprio iria retirar os seus investimentos do país, com receio de que a falta de sustentabilidade do modelo económico e do crescimento brasileiro possa vir a gerar uma bolha. Para tanto basta invocar que o índice da Bolsa de São Paulo cresceu cerca de 75% no ano de 2009 e que o real se valorizou 33% face ao dólar e 27% face ao euro, taxas absolutamente históricas, tendo em conta que a inflação interna se situou na casa dos 4.5%, no mesmo período.

Todavia, este cenário de sonho terá de ser temperado com o facto de muitos investidores internacionais estarem a fazer operações de “carry trade”, que consiste em contrair dívida em países com taxas de juro baixas ( como os Estados Unidos, particularmente agora com as políticas económicas atuais anti-cíclicas de combate à crise ) e aplicar esse capital em países com remuneração mais alta, como é o caso do Brasil. O risco está quando os EUA, por exemplo, voltarem a subir as taxas de juro, provocando uma verdadeira debandada dos investidores do Brasil para regressarem às praças norte-americanas. Convém não esquecer que, ao contrário da China, o Brasil não tem hábitos de poupança e que a liquidez do sistema está baseada na entrada de capital estrangeiro, o que, se tal movimento vier a ser perturbado, terá necessariamente consequências na dinâmica do crescimento do país.

De igual modo, pela primeira vez desde 2000, decorrente também da realidade atrás retratada, as importações do Brasil superarão as exportações e a balança corrente deverá aumentar, em 2010, para 3% do PIB. Além disso, há claros sinais de tensão inflacionista, as taxas de juros ( a referência Selic ) estão a aumentar, e a política orçamental pouco rigorosa do Presidente Lula, está a fazer disparar os gastos públicos, a ponto de estarem já a ser implementados fortes cortes na despesa federal, que, embora não possam ser considerados ainda um programa de austeridade, evidencia preocupações sérias na matéria.

Todo este cenário revela alguma falta de maturidade do país para lidar com a repentina prosperidade e com o elevado potencial de crescimento que tem nas mãos. Mas, se esta realidade é evidente ao nível económico, o tirocínio como superpotência global é ainda mais notório no plano geopolítico, uma vez que o Brasil não consegue apresentar uma política externa coerente e consistente, estruturada programaticamente, pois limita-se a socorrer-se da projeção global da imagem e carisma do Presidente e passar uma mensagem difusa de diplomacia alternativa aos “países ricos”, ora em aliança com estes ora em provocação comedida, sem grande intencionalidade, credibilidade e menos consequência.

As grandes opções estratégicas que se abrem ao Brasil, nesta década, estão resumidas em três alternativas, segundo o Professor Henrique Altemani de Oliveira, Secretário Executivo do Con-

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selho Brasileiro de Relações Internacionais e Diretor do Centro de Estudos sobre o Pacífico: a aproximação aos Estados Unidos, através da construção de uma agenda bilateral e desenvolvimento de uma parceria preferencial; um maior empenhamento e envolvimento em esquemas de integração sub-regional no âmbito da América do Sul, nomeadamente no relançamento do papel e importância do Mercosul; e, finalmente, o estabelecimento de alianças extra-hemisféricas, em concreto com a União Europeia, valorizando aqui o papel de charneira dos países ibéricos, com a China e o Japão, procurando assim balançar a hegemonia dos Estados Unidos, entendidos definitivamente como concorrente, numa lógica também defendida pela agência Strafor, já atrás citada.

A iniciativa do Presidente Lula da Silva, aliando-se, de forma algo espúria à Turquia, para negociar com o Irão um acordo para o desenvolvimento do programa nuclear deste país, inscreve-se nesta estratégia de competição, algo desfocada e com efeitos limitados, destinada essencialmente a promover o papel do Brasil na cena internacional.

Tudo isto parece, contudo, exigir agora do Brasil uma maior sedimentação de todo este capital de sucesso, a qual pode ser realizada com a eleição da nova Presidente em Outubro de 2010, que deverá fazer avançar o país para uma segunda fase de afirmação global, introduzindo reformas que reforcem o dinamismo económico e uma maior consequência na política externa, de modo a que se passe da fase da curiosidade e da admiração para a do respeito, seriedade e consideração, tornando o grande país sul-americano também um país que venha realmente a contar, de maneira incontornável, à escala global.

Seja como for, é de admitir que, até 2020, o Brasil poderá viver o melhor momento da sua História e tornar presente um futuro que lhe foi sucessivamente negado ao longo do século XX. A fileira moda brasileira é das mais importantes e pujantes do mundo. Tem a capacidade de poder integrar desde as matérias-primas, com destaque para o algodão, a todos os níveis da cadeia de valor industrial, contando também com grandes designers, produtores de moda e modelos de topo de classe mundial – quem não conhece Gisela Bündchen, Adriana Lima ou Rodrigo Santoro? – e marcas de moda que só não conhecem maior afirmação global porque o mercado interno tem sido praticamente suficiente para suportar a sua expansão e porque a valorização do real tem sido um forte impedimento ao natural crescimento das exportações.

Seja como for, o Brasil possui um conjunto de elementos, integrantes do DNA da sua identidade, que, facilmente, são percebidos universalmente, de forma extremamente positiva, e que estão a

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catapultar o país como um verdadeiro “global fashion trendsetter”, juntando-se assim ao exclusivo clube composto pela Itália, a França, o Reino Unido e os Estados Unidos.

O culto da beleza física e do desporto ( trata-se do “país do futebol” e que vai receber o Campeonato do Mundo da modalidade e os Jogos Olímpicos antes de 2020 ), o tropicalismo, a exuberância sensorial, a música, a multiculturalidade e a tolerância, são os ingredientes do poderoso “cocktail”, que fará a diferenciação do Brasil, enquanto “marca-país”, face aos demais, sem, no entanto, deixar de ter em comum com os restantes 4 que integram os exclusivo círculo dos “fashion trendsetters”, o facto de apresentar um estilo de vida imitável e que, por essa razão, atinge o imaginário do consumidor e o faz identificar com as suas mensagens e apelos identitários.

Esta realidade jamais será conseguida pela China, a Índia ou a Rússia, os quais, apesar de todo o crescimento económico e influência geopolítica que venham a alcançar, jamais se elevarão a tal estatuto, simplesmente porque ninguém quer imitar o estilo de vida dos chineses ou indianos, por exemplo, ao contrário do que sucede com o dos italianos e, agora, dos brasileiros.

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A projeção do poder geopolítico e geoeconómico do Brasil, até 2020, possibilitará a ampliação desta realidade, cimentando o estatuto do país, igualmente como grande potência mundial, no negócio da moda, que aliará os elementos intangíveis do seu estilo de vida imitável e exportável, já perfeitamente institucionalizado nas duas Semanas de Moda locais com importância internacional ( “São Paulo Fashion Week” e “Rio Fashion Week” ), a uma forte indústria têxtil e vestuário doméstica, que exigirá, todavia, de um importante programa de modernização para melhorar fortemente a sua competitividade, o que passará necessariamente pela inovação e pela subida na cadeia de valor dos produtos e serviços correlativos, abrindo-se mais ao exterior, se quiser acompanhar – e capitalizar vantagens com isso -, sustentadamente, a dinâmica que será indubitavelmente protagonizada pelos seus atores mais representativos e mediáticos à escala global: os criativos estilistas, os modelos de topo e as marcas de referência do país.

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GLOBALIZAÇÃO: O MUNDO MAIS PEQUENO E À PROCURA DE REGULAÇÃO “A integração crescente das partes que constituem o conjunto da economia mundial dá a esta última uma dinâmica própria, que escapa cada vez mais ao domínio dos Estados e fere certos atributos essenciais da soberania destes, como o controlo monetário e a gestão das finanças públicas. A mobilidade dos dados, das imagens e dos capitais, extremada pela revolução das comunicações, torna obsoletas, em muitos aspectos, as noções de fronteira ou de território. Em compensação, estimula a organização da produção numa base transnacional e contribui para a mundialização das normas de consumo.”

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Jacques Adda, in “A Mundialização da Economia”.

INTRODUÇÃO Quando editamos a primeira versão do “Vestindo o Futuro”, em 2001, o fenómeno da globalização estava em pleno enchimento, revelando apenas a sua face luminosa, aparentando espalhar prosperidade partilhada em todo o Planeta, criando a ilusão de que o mundo poderia ser uno, harmoniosamente desenvolvido e que a humanidade, tendencialmente, se uniformizaria numa lógica de paz perpétua, politicamente, na democracia e, economicamente, no primado do mercado, ou, por outras palavras, do capitalismo.

O Presidente Bill Clinton, por ocasião da cimeira do G8, realizada em 17 de Maio de 1998, em Birmingham, no Reino Unido, chegou mesmo a afirmar que “globalização não é uma escolha política, mas um facto no comércio internacional”.

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Estávamos, então, convencidos que o fenómeno contemporâneo da globalização, ao contrário de outros ocorridos no passado, onde a integração planetária se realizou sob o “jus imperium” de Estados poderosos ( vide o Império Britânico no século XIX ), não era um produto de sociedades politicamente organizadas a determinarem o rumo e o ritmo dos acontecimentos, mas sim o resultado imparável de forças que lhe eram superiores, mesmo que mal conhecidas e menos ainda controláveis.

Neste contexto, os Estados, de uma maneira geral, julgaram-se impotentes perante os factos e a vertigem com que estes se apresentavam e sucediam, limitando-se a segui-los, a aproveitar as vantagens que deles pareciam decorrer e a procurar, nem sempre com sucesso, minorar os seus inconvenientes ou as suas atípicas e surpreendentes patologias.

Hoje, esta visão algo romântica da globalização está necessariamente em crise.

Os Estados – ou melhor, alguns Estados que estavam capacitados para o fazer – deixaram que o processo se desenvolvesse de forma aparentemente livre, acreditando que essa evolução lhes permitiria obter ganhos sem fim, fosse sob o ponto de vista geopolítico como económico, sem cuidar que a falta de regulação ou controlo, estava a gerar, dentro do si, os “bugs” que, mais cedo ou mais tarde, condicionariam o sistema e, eventualmente, o poderia colocar em causa.

Ao contrário do que Clinton deixou entender, a Política esteve afinal sempre antes da “globalização” e será sempre a Política a definir ou a configurar o que o fenómeno poderá ser no futuro.

O nacionalismo das grandes potências nunca deixou de prevalecer e ele está em ascensão nos restantes países, o que poderá significar um regresso ao protecionismo ou, de forma mitigada, a uma reorganização do mundo por blocos políticos e comerciais: o Ocidente, com o primado do indivíduo e da livre iniciativa, em contraponto com o Oriente neoconfucionista, cujos postulados privilegiam a comunidade e o respeito pela autoridade, já para não falar de um putativo regresso do obscurantismo “protoczarista” à Rússia, pugnando pela pureza eslava na restauração da grandeza do país. Outros exemplos, mais ou menos exóticos, poderiam ser trazidos à colação, todos eles convergindo no recuo do movimento integrador, multinacional e de integração global.

Recordemos, antes de avançar, alguns conceitos sobre o tema que nos parecem pertinentes para a completa percepção das questões que iremos tratar.

Jacques Attali, conhecido publicista e futurólogo francês, define globalização como “a reunião da conectividade, que a tecnologia torna possível, e da mundialização, que o mercado faz necessária. Uma aproxima no tempo, a outra no espaço. Todos os principais problemas se tornarão internacionais e interdependentes.”

Com efeito, a globalização não é mais do que o fenómeno resultante do cruzamento da universalidade do mercado com a forma instantânea com que os operadores do mesmo podem estabelecer comunicação. E tudo isto por efeito dos avanços tecnológicos, que aceleram a desregulamentação dos mercados, possibilitando a livre circulação de pessoas, bens e capitais, já que a circulação da informação já o é, mais do que tudo o resto.

O Prof. Ernâni Lopes, antigo Ministro das Finanças português e o hábil negociador da adesão de Portugal à Comunidade Europeia, recentemente desaparecido, ensina que hoje vivemos um novo quadro, porventura ainda em fase de afirmação, que se traduz na pressão da globalização (entendida como o produto do “casamento entre a tecnologia das comunicações e o espírito de iniciativa capitalista”) sobre os países, as empresas e os indivíduos.

Esse novo quadro teve como génese a combinação virtuosa de três factores: o avanço das telecomunicações, a desregulamentação e o “polígono das mobilidades”, entendendo-se neste último a

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“mobilidade radical da informação, a mobilidade básica dos instrumentos de produção (tecnologias), a mobilidade estratégica das empresas, a mobilidade instrumental ou especulativa dos recursos financeiros, a mobilidade complementar decorrente do custo dos transportes (o que intensifica a circulação dos produtos e possibilita a deslocalização industrial), a mobilidade complementar decorrente do desmantelamento das barreiras ideológicas e a mobilidade mecânica das populações”.

Os seus efeitos “estruturais induzidos” traduzem-se, por seu lado, na “redução do poder regulador dos Estados, no aumento da pressão competitiva das empresas, na reestruturação industrial, no ajustamento estrutural de todas as empresas e economias, e na progressiva afirmação do binómio globalização dos mercados/internacionalização das economias”.

Tal como atrás se afirmou, entendeu-se, até há bem pouco tempo, que a globalização era, sobretudo, uma questão das empresas e não dos Estados1, ou seja, neste quadro, as empresas teriam de contar com os seus próprios argumentos, a sua capacidade de inovar e de agir num megatabuleiro de oportunidades e ameaças.

Admitindo-se, então, a globalização uma escolha não política, ela seria sobretudo um fenómeno emergente e triunfante de um mundo, onde as ideologias haviam fenecido e as utopias se tinham tornado registos históricos de fantasias falhadas.

A primazia do mercado e dos seus preceitos mais fundamentalistas, a que alguns chamam ultraliberalismo ou, no limite, “capitalismo selvagem”, apresentaram-se como a matriz orientadora do mundo moderno, aberto, global e interativo.

Não deixa de ser curioso que, mesmo no apogeu da euforia geral sobre os benefícios da globalização, algumas vozes eminentes e avisadas, não comprometidas politicamente com os movimentos anarquistas que a combatiam, já iam lançando alguma “água para a fervura” e advertiam para a necessidade de regulação de um processo que evidenciava alguns sinais de descontrolo e cujos efeitos se apresentavam no mínimo preocupantes. Ninguém imaginava até que ponto e de que forma se iriam revelar.

O antigo Presidente do Fundo Monetário Internacional ( FMI ), Michel Camdessus, afirmava, no final da década de 90 do século passado, que “não há desenvolvimento sem economia de mercado e não há economia de mercado sem eliminar a miséria e a exclusão (...) o mercado não é tudo e precisa de regulamentações públicas eficazes”. E foi mais longe, nesta análise, pois considerou o mundo “um avião que segue sem piloto e precisa de uma nova autoridade mundial, um chefe que dê um rosto humano à globalização”, admitindo existir, contudo, “um

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grande potencial para humanizar a globalização, desde que se tomem as medidas necessárias para combater dois dos seus riscos potenciais mais sérios: a instabilidade financeira e a exclusão dos mais pobres”. Aliás, a crescente distância entre ricos e pobres (mais de 1.300 milhões de pessoas vivem com 1 dólar diário ou menos!) é um problema de tal forma grave que poderá fazer explodir o sistema.

A instabilidade financeira está aí: a crise do sistema financeiro mundial, causada pela crise do crédito nos Estados Unidos ( “sub-prime” ) e que, rapidamente, se espalhou a todos os países desenvolvidos, em 2008, e, mais recentemente, a crise das dívidas soberanas dos Estados, de que a “crise grega” foi - não se sabe ainda! – se o corolário ou o início de um problema mais vasto, já que, sistemicamente, pode contaminar toda a zona Euro e, no limite, determinar o fim da moeda única europeia, com consequências imprevisíveis, como alguns analistas mais extremistas antecipam.

1 Mira Amaral, no seu livro “E Depois da Crise?”, recentemente publicado, considera que a “globalização é, assim, a emancipação dos indivíduos, consumidores, empresas e regiões da herança do Estado-nação a que pertencem.”

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De igual forma se expressou John Gray, professor de “Pensamento Europeu” na “London School of Economics”, no seu livro “Falso Amanhecer”, já que a tese central da sua obra defende que a globalização económica não reforça o “regime atual de ‘laissez-faire’ mundial, estando pelo contrário a socavá-lo”. Isto porque o sistema não contém em si qualquer antídoto para os males que gera: “veloz aparecimento e desaparecimento de indústrias e de postos de trabalho, especulação financeira de casino, ruptura da família, aumento da delinquência e da insegurança, que acabarão por vir a criar contramovimentos políticos destruidores”.

Basta lembrar que a Revolução Industrial do século XIX, com os seus excessos e injustiças, fomentou e fez medrar os movimentos socialistas revolucionários, que avassalaram a Europa e instalaram o comunismo na Rússia ( U.R.S.S. ), regime que manteve o mundo numa delicada e perigosa “détente” ( “guerra fria” ), a maior parte do século XX. A História é a melhor conselheira para quem procura antecipar tendências2, por isso a formação, e posterior ação, cada vez mais organizada e agressiva, dos movimentos antiglobalização, que colocam a “ferro e fogo” todos os locais onde se realizam as cimeiras mais mediáticas do G83, e, agora, também as do G204, do Fundo Monetário Internacional ( FMI ) e da Organização Mundial do Comércio ( OMC ), poderá ser a semente de algo mais sério e poderoso e não apenas um festival de “hooliganismo” militante, mas aparentemente descoordenado e inconsequente.

Por tudo isto, John Gray aconselha a criar mecanismos de regulação do processo globalizador, antes que se perca o controlo da situação, pois “os mercados com limitações são a norma em qualquer sociedade, enquanto os mercados livres são produto do artifício, da estratégia e da coerção política”.

Neste contexto, o protecionismo, cujo conceito funcionou como uma espécie de “anticristo” da globalização, reaparece reabilitado na sua forma mais mitigada, despindo-se da carga negativa que lhe foi emprestada no passado recente, administrando-se como um regulador, onde e quando é necessário. Um mundo aberto, onde a comunicação e o comércio são totalmente livres, não só partilha os benefícios, mas funciona, com igual eficiência e particular virulência, para espalhar os inconvenientes, de que a crise financeira asiática do Verão de 1997 foi o primeiro sinal sério, pois, contaminou todos os mercados, a começar pelos mais frágeis - a Rússia e a América Latina -, não poupando então as economias mais sólidas e desenvolvidas como a americana ou a europeia.

E se assim foi, na altura, em jeito de ensaio, que dizer da crise económico-financeira, gerada pela crise creditícia dos Estados Unidos e da Europa, em 2008, que lançou o mundo inteiro na maior recessão económica do pós-guerra e que está a impor aos países mais desenvolvidos do Ocidente algumas das mais dramáticas reformas políticas, económicas e financeiras de que há memória, num ato desesperado de salvar o que é possível - e se possível! -, abalando todos os fundamentos sobre os quais os sistemas económicos liberais desses países, de uma maneira geral, assentavam.

E a História, esta História, ainda está apenas a começar a ser escrita…

Os defensores mais acérrimos da globalização caíram no mesmo erro daquilo que, na essência, criticaram aos demais sistemas - o dogmatismo económico, assente na cruzada pela desregulação contra o protecionismo.

2 É famosa a citação do antigo Primeiro-Ministro britânico, Sir Winston Churchill: “Quanto mais para trás se olha, mais para a frente se vê”.

3 G8: Grupo das 8 maiores economias mundiais.

4 G 20: Grupo das 20 maiores economias do mundo pós-crise do “sub-prime”.

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No “Report on Globalization”, inspirado no livro de Brendan Martin, “In Public Interest? Privatization and Public Sector Reform”, sublinha-se a dicotomia: “para os neoliberais, os indivíduos só realizam escolhas económicas e sociais racionais através do mercado; para os “estatistas”, o Estado é a única custódia dos interesses da sociedade, constituindo as suas decisões a única manifestação de confiança, com ou sem eleições livres. Enquanto uma ideologia procura subordinar o Estado ao mercado, e a outra o mercado ao Estado, ambos alcançam efetivamente a subordinação da vontade e dos meios da sociedade à sua expressão. A alternativa está em que, Estado e mercado, sirvam ambos a sociedade e não que a sociedade esteja ao serviço deles. Para que o próximo século [ século XXI ] seja marcado pela unidade e harmonia, em vez da divisão e conflitos, isso dependerá em grande medida naquilo que a democracia e cidadania significarem na era da globalização”.

Este também é o pensamento de alguns dos maiores “gurus” da estratégia e da futurologia, como Charles Handy, Peter Drucker ou John Nasbitt. Haverá espaço hoje para tal, na emergência das soluções que têm de ser encontradas?

No mesmo sentido também vai Jacques Attali ao considerar que a mundialização tenderá a diminuir “de velocidade com a instabilidade das finanças mundiais, com as migrações de populações e com as ameaças de epidemias, que serão um incitamento à organização de novas separações”. Para que o processo de globalização dure, há que “instituir códigos de bom comportamento e depois normas éticas de circulação. Uma rede complexa de convenções internacionais colocará os Estados em conexão pelo direito e não pela lei.”

Ou seja, o regresso da política, o regresso dos Estados, o regresso do protecionismo.

A História repete-se, pois as crises não são geradas pelos sistemas, que podem aparentemente ser mais ou menos perfeitos, mais ou menos promissores na sua intencionalidade; as crises são geradas pelos homens, pois é sempre a natureza humana que tende para o erro, a obrigar-nos a repetir, vezes sem conta, o penoso trajeto da espécie em direção à sua utopia máxima que é a felicidade individual e a harmonia global. Sem isso não nos moveríamos; embora isso, no fundo, todos e qualquer um dos homens sabe, no mais íntimo de si, que jamais será alcançado.

A TEORIA DAS CINCO CONTRAÇÕES QUE ENCOLHERAM O PLANETA OU A HISTÓRIA DA GLOBALIZAÇÃO O mundo tem vindo a tornar-se cada vez mais pequeno. Tudo, agora, parece mais próximo.

Espacial e temporalmente. Os povos, os países e as culturas interagem e convivem atualmen-

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te como nunca no passado. Comunicar é fácil e praticamente gratuito, mercê dos variados e poderosos meios tecnológicos, como as telecomunicações e a internet, e viajar entre países longínquos, em negócios ou em lazer, democratizou-se a níveis jamais imaginados. Movimentar capitais e mercadorias é igualmente fácil e barato. Tudo isto coloca-nos, praticamente, na ilusão de podermos estar em toda a parte e de forma praticamente instantânea, a ponto de classificarmos o que sempre foi o nosso vasto mundo como uma “aldeia global”, onde todos nos conhecemos, ou potencialmente o podemos fazer, onde todos circulamos e onde todos podemos viver e negociar.

Alex MacGillivray, académico britânico da “New Economics Foundation” e autor de diversos trabalhos sobre esta temática, na sua “Breve História da Globalização”, entende que este não é um processo recente, mas com um percurso histórico, que não se tem desenvolvido de uma maneira gradual, mas sim irregular.

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Ou seja, existem 5 grandes contrações ao longo da História da Humanidade, cada uma delas proporcionando um nítido encolher do nosso mundo, até redundar naquilo que, hoje, modernamente, designamos por globalização, na acepção do especialista norte-americano em geopolítica e geoeconomia, já atrás referenciado, Thomas Friedman, o qual considera que só a partir de 2000, se realizou a “conjugação de um pacote de informação moderna e de tecnologias de comunicação – Windows, Internet, motores de busca, software de fonte aberta, com o impulso agressivo, por parte de empresas e indivíduos, para procurar novas oportunidades num mundo mais aberto desde a queda do Muro de Berlim”. “Globalização 3.0”, continua Friedman, “está a encolher o mundo, de pequeno para minúsculo, ao mesmo tempo que aplana o campo de jogo”.

Contudo, para chegar aqui, há que passar em revista as tais 5 contrações que MacGillivray refere: A primeira contração foi a divisão ibérica do mundo ( 1490-1500 ), com o Tratado de Tordesilhas, que permitiu a portugueses e espanhóis, com a bênção do Papado, criar duas áreas de apropriação e exploração dos territórios do mundo, socorrendo-se das suas vantagens ao nível da “inovação técnica, ambição comercial e intenção estratégica”. Nenhuma outra potência o tinha feito até então, à escala planetária, e menos ainda numa lógica de competição global. Os dois países tornaram-se verdadeiros “donos do mundo”, descobrindo e conquistando vastos territórios, deitando mão a riquezas incomensuráveis, submetendo - e até escravizando - nações inteiras em seu direto benefício, mas também promovendo a evangelização e disseminando o saber e a alfabetização. Neste processo de ruptura histórica, excluíram intermediários, como as Repúblicas Italianas – Veneza e Génova -, que controlavam a rota das especiarias e da seda para a Europa, abrindo, mais tarde caminho para que outras potências europeias viessem a entrar no jogo, disputando a sua influência geopolítica e geoeconómica, como sucedeu, mais tarde, com a Holanda e a Inglaterra.

A segunda contração foi a imposição de Greenwich ( 1880-1890 ) como o meridiano de referência global, correspondente ao poder Imperial Britânico, presente em todo o Globo, que juntou à partição da África de acordo com os seus interesses e o reforço do padrão-ouro global. As viagens à volta do mundo tornaram-se um divertimento para os cidadãos abastados, mas a crescente facilidade e rapidez dos transportes ( comboio e barco ), permitiu deslocar enormes contingentes de pessoas entre continentes, realizando assim vagas maciças de migrações e promoveu a colonização de novos e vastos espaços territoriais, em especial no Norte e Sul da América.

A terceira contração, designada como “o Mundo Sputnik” ( 1955-65 ), coincide com a emergência de um mundo bipolar, resultante da II Guerra Mundial, de que a edificação do Muro de Berlim é a melhor metáfora. A competição entre o mundo ocidental, democrático e capitalista, e o mundo comunista, sob o domínio ou influência da União Soviética, jogou-se em vários domínios, desde a corrida ao espaço, com o lançamento dos primeiros satélites, cujo pioneiro foi precisamente o soviético “Sputnik”, até à disputa geopolítica do controlo das novas nações, resultantes da descolonização. Tratou-se de uma era de grandes progressos tecnológicos e culturais, entre os quais, para lá dos programas espaciais, se destaca o avião a jacto, o rádio transístor, a televisão e o “rock and roll”, potenciando um forte crescimento das trocas comerciais à escala global.

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A quarta contração, envolveu a cadeia de abastecimento global e o que se convencionou chamar a divisão internacional do trabalho ( 1995-2005 ), pela qual as grandes empresas multinacionais aceleraram o processo de deslocalização da produção manufactureira para países de custos mais baixos, os chamados países em vias de desenvolvimento, conservando-se nos países ditos industrializados, as atividades de maior valor acrescentado, nomeadamente a concepção, desenvolvimento e distribuição, tendo em consideração que estes países coincidiam com os mercados de consumo. Neste período assiste-se ao desenvolvimento das tecnologias de informação, possibilitando a mais de mil milhões de indivíduos comunicarem, colaborarem e competirem a uma escala nunca antes alcançada. Também neste período aparecem os grandes movimentos que colocam em causa, com intensidade e consistência, o funcionamento desregulado do mercado livre global e assinala-se a década mais quente desde que há registos do clima, lançando-se o debate sobre a sustentabilidade do modelo de desenvolvimento e progresso existente, tomando-o como ameaça ao futuro da humanidade.

A quinta contração pode não ter começado ainda, ou, pelo contrário, já a estamos a viver sem dar por ela. As duas primeiras foram espaçadas 4 séculos, mas as duas últimas apenas trinta anos, pelo que, esta última é bem possível que já esteja em curso.

Alex MacGillivray designa-a de “termoglobalização”, contextualizando-a do seguinte modo: “O bolo económico continuará a crescer, mas não á velocidade do crescente apetite das pessoas do mundo. Nesta década, serão visivelmente apanhadas as primeiras migalhas dos pratos das nações ricas, e estas não vão gostar (…). A divisão dominante será desenhada não por exploradores, comerciantes e diplomatas, mas pelas alterações climatéricas. O ‘isotermo’ gobal será uma linha imprevisível de aumento da temperatura traçada no mapa do mundo. Irá cercar muitos Estados das ilhas do Pacífico, mas também desenhar uma linha vermelha em áreas habitadas em todos os continentes.” E continua, “as primeiras quatro contrações planetárias foram em grande medida imprevisíveis. Aquilo que difere, desta vez, é que já sabemos que as contrações globais num planeta a aquecer irão apresentar enormes desafios económicos, sociais, culturais e ambientais. Poderia fazer com que todas as experiências anteriores de globalização parecessem um falso parto”.

Esta abordagem pode também constituir um mote para antevermos o futuro da globalização,

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tema a que regressaremos mais adiante, quando analisarmos os cenários para o futuro da economia mundial.

Uma coisa parece certa: se politólogos como Charles Kindelberger previam, em finais da década de 60 do século XX, o fim do Estado-Nação como unidade económica, que parecia até há escassos anos estar a ser confirmada pela evolução do processo globalizador e pela glorificação do mesmo pelos seus mais entusiásticos apoiantes, o facto de países como o Japão, o Brasil, a Índia e a Alemanha, quererem ter assento permanente no Conselho de Segurança das Nações Unidas, vem desmentir o postulado, aliás complementado com o pensamento de MacGillivray, ao defender que “os Estados-Nação são ressurgentes, autorizados pelas contrações globais e ávidos de encontrarem formas que os ajudem a lidar com as trocas globais. Os países estão preparados para criarem regulamentações, para se entregarem a guerras comerciais e para aumentarem taxas, se disso houver necessidade.”

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A globalização regulada ou o protecionismo recuperado são, afinal, a prazo, o que nos aguarda.

Resta saber se e como, já que o quando pode mesmo já ser amanhã, ou até já ter a semente lançada e em rápida germinação.

A CRISE CREDITÍCIA NO SISTEMA FINANCEIRO INTERNACIONAL E DAS DÍVIDAS SOBERANAS. A ACELERAÇÃO DA TRANSFERÊNCIA DE RIQUEZA DO OCIDENTE PARA ORIENTE. O G20 SUCEDE AO G8 NA “GOVERNANCE” DO MUNDO. OS 4 CENÁRIOS DO “WORLD ECONOMIC FORUM” PARA O FUTURO DA ECONOMIA MUNDIAL. O Prof. Luis Mira Amaral, ex-Ministro da Indústria e atual CEO do banco luso-angolano BIC, uma das mais autorizadas e lúcidas vozes do moderno pensamento económico português, resume, no livro “ E Depois da Crise?”, recentemente publicado, ao referir-se às raízes da crise financeira que nos assola, que “os excedentes comerciais da China, do Japão e da Alemanha e a elevada renda petrolífera dos países produtores de petróleo criaram uma grande liquidez no sistema financeiro internacional, que fez, assim, a intermediação entre os países com excedentes e os países com défices. Uns tinham poupança ( China, Japão e Alemanha ) ou ‘cash’ ( países petrolíferos ), gerando excedentes, e outros ( como os EUA ) consumiam e não poupavam, gerando défices externos…Tivemos vários anos, devido a excessos de liquidez, de ‘spreads’ de crédito baixos, de baixas taxas de juro, de poucos ‘defaults’ nas carteiras de crédito, de níveis de volatilidade extremamente baixos. Esse excesso de liquidez esbateu a sensibilidade e as preocupações em relação à tomada de risco pelos investidores”. E conclui, “por outras palavras, o risco estava barato e, por isso, havia crédito barato e abundante, permitindo a criação do chamado ‘sistema bancário-sombra’, totalmente desregulado e sobre o qual os reguladores não tinham informação, nem controlo.”

Esta desregulação do sistema financeiro norte-americano, promovida pelas políticas monetaristas laxistas de Greenspan, enquanto Presidente do FED ( Reserva Federal dos EUA ), cujo dogma era a autorregulação do mercado, acabaram por gerar e fazer crescer as bolhas especulativas, com destaque para o crédito hipotecário, de que o “subprime” se tornou especial referência, encorajando a construção de arriscadas operações de alavancamento financeiro, ditas como inovação financeira, onde os produtos estruturados serviam muitas vezes para apresentar pomposa e enganosamente coisa nenhuma, tudo isto operado por gestores financeiros que, a coberto da exuberância que a situação permitia e a falta de controlo que efetivamente existia, apresentaram comportamentos éticos inqualificáveis, conduzindo muitas instituições ao desastre – a falência do Lehmans Bank em Setembro de 2008, é o primeiro caso significativo, que foi secundado por muitos outros, podendo o processo ainda não estar concluído - e o sistema à beira do colapso, o que obrigou os Governos a intervir ativa e maciçamente nos respectivos sistemas financeiros para evitarem o pior5.

5 Poucos especialistas previram esta crise, embora todos esperassem que a bolha imobiliária rebentasse, mais cedo ou mais tarde, com consequências não mais gravosas do que em outras situações no passado. Apenas um obscuro economista norte-americano, Nouriel Roubini, professor da “Stern Business School” , da Universidade de Nova Iorque e Presidente da” Roubini Global Economics”, antecipou com exactidão a crise creditícia nos EUA, a sua intensidade e dimensão, bem como a sua propagação a todo o mundo, com as devastadoras consequências que hoje bem conhecemos. Na mesma linha, o Prémio Nobel da Economia, Paul Krugman, tinha também realizado algumas previsões sombrias sobre esta matéria, mais concretamente no que respeita à crise das dívidas soberanas dos Estados e a sustentabilidade da zona Euro. Nesta matéria, o economista autodidacta e bloguista britânico, Edward Hugh, que andou anos a antecipar em parte os acontecimentos que vivemos, vá mais longe e prognostique o fim da Eurolândia.

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A crise, que começou no sistema financeiro norte-americano e nos mercados das matériasprimas e do petróleo, rapidamente alastrou ao resto do mundo, a países desenvolvidos e a emergentes, atingindo igualmente a economia real, produzindo uma violenta contração no crescimento económico, motivada pela brusca quebra da procura. De um momento para o outro, sectores apresentaram quebras de mais de 40% e outros, como o imobiliário, praticamente paralisaram. Uma onda de encerramento de empresas e de despedimentos começou a varrer a maioria dos países atingidos, obrigando os Estados a intervir, direta e fortemente, em estado de emergência, para conter os efeitos explosivos, económicos e sociais da crise, injetando impressionantes quantidades de dinheiro nas economias, através de medidas anti-cíclicas de inspiração Keynesiana, esperando que o investimento público de choque pudesse atenuar as dramáticas quebras do consumo privado, obviamente com o inevitável agravamento dos respectivos défices do Estado, os quais, aliás, se iriam revelar, mais adiante, um problema adicional e de consequências ainda difíceis de avaliar.

Hoje, ninguém tem dúvidas, trata-se da maior crise desde a Grande Depressão de 1929, evidenciando muitos aspectos inéditos e de impossível comparação com situações anteriores, sendo particularmente difícil prever a recuperação, quando e em que moldes, pois o paradigma que sucederá ao sistema que foi pulverizado em 2008 não é ainda claro para ninguém.

Há uma ligação profunda entre esta crise financeira e a crise económica mundial, revelando que o fenómeno da globalização não partilha apenas as benesses, mas igualmente os desastres, tal como já tinha indiciado em situações anteriores, embora em menor escala e com efeitos breves e localizados. Tal como os sistemas financeiros, ao nível nacional e internacional, têm de ser regulados e controlados, obrigando a ser revisto o seu papel no financiamento da economia, tal como o dos Estados neste âmbito, sob pena de virem a produzir a implosão - e o colapso - de todo o modelo capitalista e de mercado em que assentam as sociedades livres e desenvolvidas do nosso mundo, o processo de globalização tem forçosamente de seguir o mesmo caminho, sob pena de vir a ser interrompido, conhecer dramáticos retrocessos, senão mesmo o regresso do protecionismo. Importa não esquecer que um dos eixos em que se estrutura a globalização está na liberdade e fluidez da circulação dos capitais, que ficarão fortemente condicionados com as medidas dos Governos para apoiar os respectivos sectores e salvar empregos, bem como pela intervenção estatal nos bancos, o que ditará fatalmente uma diminuição dos empréstimos “cross-border”.

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Sublinhe-se também que, à crise do sistema financeiro global, sucedeu uma onda de choque que sacudiu as economias reais, provocando violentas contrações do PIB e o rápido crescimento do desemprego em muitos países, obrigando os Estados a intervir rápida e maciçamente para evitar colapsos económicos, controlar a destruição dos aparelhos produtivos e acudir a situações sociais à beira da explosão. Esta intervenção estatal correspondeu, em alguns países, a introduzir em média 2 a 3% do respectivo PIB em ajudas diretas, incrementando investimento público e apoio social, mas, em consequência, fazendo crescer os défices de Estado a níveis recorde. Basta pensar que a Espanha pulverizou o seu superávite em menos de dois anos e apresenta em 2010 um défice público de mais de 12%. O mesmo se passa com outros países, como o Reino Unido, a Irlanda, a Grécia ou Portugal.

A Grécia, por seu turno, protagonizou o início do segundo momento da crise global, que ainda estamos a viver. Depois dos bancos e das empresas em geral, chegou a vez dos próprios Estados entrarem em dificuldades, vítimas da falta de liquidez à escala global e da crescente falta

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de confiança dos agentes económicos internacionais na capacidade de alguns países poderem, a prazo, satisfazerem os seus compromissos e pagarem as suas dívidas externas, cada vez mais agravadas com os programas de socorro às economias domésticas e às perspectivas de uma recessão prolongada e generalizada. As agências de “rating” deram uma ajuda, baixando sistematicamente as notações das dívidas soberanas de alguns países, em que o caso da Grécia foi o mais paradigmático, face à extrema gravidade da situação apresentada, a qual não fosse o apoio - relutante – dos países da zona Euro, encabeçados pela Alemanha, mais preocupados com o futuro do Euro do que o do colega mediterrânico, teria mesmo chegado à bancarrota.

Outros casos lhe sucederam, em boa verdade precipitados pelas referidas agências de “rating”, como foi o caso de Portugal e da Espanha, beneficiando essencialmente as operações de curtoprazo de especuladores, impossibilitando o financiamento interbancário e obrigando o BCE a criar um fundo de socorro e a realizar diretamente o financiamento às entidades bancárias dos países mais penalizados, em nome da estabilidade do sistema e do Euro.

As duras medidas de austeridade que a Comissão Europeia acabou por impor aos seus países membros, particularmente os pertencentes à zona Euro e conhecidos como os PIIGS – Portugal, Irlanda, Itália, Grécia e Espanha ( Spain ) - , mas que se alargaram a muitos outros, como a própria Alemanha, a França ou o Reino Unido, destinadas a corrigir os défices públicos, são a contrapartida dos apoios financeiros de emergência e da proteção que o BCE se encontra a prestar, mantendo a liquidez no sistema, mas que, a prazo, poderão colocar em causa os seus próprios propósitos, pois, inevitavelmente, políticas restritivas provocam menos crescimento, senão mesmo recessão, gerando menos receitas em impostos para os Estados e comprometendo a prazo a correção dos défices elevados e do endividamento externo. A cura de emagrecimento é necessária, mas não se pode esperar que um paciente em severa penúria alimentar tenha mais energia para se movimentar do que quando estava bem nutrido.

No rescaldo da crise, se é que ela apresenta já sinais de alívio, ou se estamos perante uma outra etapa num cenário em “W”, e não em “V” ou em “U”, como alguns analistas defendem, parece evidente que existem países que estavam mais bem preparados para a enfrentar e que reagiram mais rápido, sacudindo completamente e com rapidez os efeitos negativos que os atingiram. Esses países foram os emergentes, com destaque para a China e o Brasil, que, já no ano de 2010, vão poder apresentar crescimentos na casa dos 11 e 8%, respectivamente, provando que quem detém ativos financeiros ou matérias-primas ( “primary commodities” ), está claramente mais bem posicionado para se afirmar no novo paradigma que a crise global originou. É certo, tal como refere Mira Amaral na sua obra, já atrás citada, que desde o início da primeira década deste século, se iniciou um movimento crescente e imparável da transferência de riqueza dos países desenvolvidos do Ocidente para os emergentes, da Ásia e da América do Sul, movimento esse que se está acentuar com a evolução da crise económica e financeira internacional, pois a liquidez encontra-se nestes últimos, que aproveitam para a investir internamente ou potenciar o consumo doméstico, agravando as dificuldades de recuperação dos restantes.

A globalização não é afinal um jogo de “win-win” perpétuo, mas uma soma de resultado nulo, ou um sistema de vasos comunicantes, no qual para uns ganharem outros terão necessariamente que perder, promovendo um equilíbrio a prazo dos níveis de riqueza e de desenvolvimento.

A China, a Índia ou o Brasil vão conhecer claras melhorias no seu padrão de vida, vão chamar mais e mais segmentos da sua população ao consumo, vão providenciar mais e melhores condições de saúde e de educação aos seus cidadãos; em contrapartida, as medidas de austerida-

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de que muitos países europeus estão a implementar, a par de reformas estruturais nos seus sistemas de Administração Pública, Saúde, Segurança Social e nos seus quadros jurídico-laborais, flexibilizando a contratação e despedimento de efetivos, são a antecâmara de movimentos mais vastos e que consubstanciam o empobrecimento desses países, a insustentabilidade do modelo económico e social que, durante largos anos, lhes garantiu a respectiva prosperidade.

Também é certo que o facto de a China deter, neste momento, ativos em dólares no valor de 1,4 triliões, significa que o seu destino e ambição estão indissoluvelmente ligados ao sucesso da economia americana, pois, na falta dele, a própria China não conseguirá acomodar e recuperar de tamanha perda. Também aqui a globalização, enquanto interdependência das redes mundiais, nos mais diversos aspectos, incluindo o económico e o financeiro, joga um papel determinante, tornando-se praticamente uma fatalidade e uma irreversibilidade quando estamos perante a grandeza dos números e dos interesses em jogo.

Contudo, também por isto, a “governance” do Planeta transferiu-se com inesperada naturalidade e rapidez para um grupo alargado de nações: do G8 ( as oito maiores economias do mundo ) para o G20 ( as vinte maiores, nas quais se integram os principais emergentes e os detentores de grande parte da liquidez internacional ). Aliás, se não tivesse existido uma rápida e assertiva resposta do G20 aos primeiros efeitos da crise global, em 2008, poderíamos ter presenciado o colapso do sistema financeiro internacional e o mundo contemporâneo estaria mergulhado numa nova “era de trevas” e violência, como a ainda recente História do século XX foi profícua.

E qual o papel da “OMC – Organização Mundial do Comércio”? Constituída para ser o regulador do comércio global, dimensão maior do processo de globalização, acha-se, afinal, remetida à irrelevância, bloqueada na realização dos seus objectivos, somando fracassos atrás de fracassos nas cimeiras intergovernamentais que organiza, para promover a liberdade do comércio internacional, pela via do desmantelamento de todas as regras e acordos que, nacional ou regionalmente, continuam a limitar ou a comprometer esse desígnio.

Embora, na prática, possua poucos meios para efetivar a seus objectivos e ação, a OMC tem crescido na notoriedade pública, nem sempre da forma mais positiva. Acusada pelos países em desenvolvimento e por ativas ONGs ( Organizações não Governamentais ) de ser uma “agência” dos interesses neoliberais do mundo industrializado, verdadeira “paladina” da globalização de matriz ocidental, a Organização Mundial de Comércio não escapa igualmente às críticas dos países desenvolvidos, desapontados com sua inoperacionalidade e ineficácia,

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pois não existe comércio livre sem comércio justo ( “free trade, fair trade” ), o que equivale dizer que não é possível aplicar um princípio de liberdade das trocas, sem um equivalente princípio de reciprocidade, pressupondo nisto uma equivalente abertura dos mercados, que na prática só tem existido unilateralmente, uma vez que os países em desenvolvimento continuam a ter os seus mercados altamente protegidos, mesmo quando se acham enquadrados na OMC. Não são tempos fáceis nem promissores os que a OMC está a viver, podendo mesmo, de acordo com a evolução dos cenários futuros da economia mundial que se venham a desenhar, arriscar o seu desaparecimento, não apenas por inoperacionalidade, mas sobretudo por desnecessidade.

Embora o futuro seja um território pleno de incertezas, como o nunca o foi passado, é possível que se estejam já a formar os contornos do novo paradigma que presidirá ao futuro da globalização, tendo, igualmente, em consideração que esta tem nela contidas perspectivas que escapam à sua vertente mais notável, que é a económica, particularmente quando os tempos

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difíceis parecem apontar o regresso ao protecionismo dos Estados, ao recuo nas relações internacionais e no multilateralismo.

Há, no entanto, que considerar, na acepção do académico e investigador norte-americano Joseph S. Nye, da Universidade de Harvard, que “a globalização tem diferentes dimensões e, embora os economistas muitas vezes a retratem como sendo a economia mundial, existem outras formas de globalização com impacto significativo – e nem todas benignas – na nossa vida quotidiana”. E cita a “globalização ambiental” como uma das formas mais antigas da mundialização dos factos e dos seus efeitos, através das grandes epidemias e pandemias: da varíola, ocorrida no Antigo Egito, em 1350 A.C. e que chegou à China em 49 D.C., à Europa em 700, às Américas em 1520 e, finalmente, à Austrália em 1789, à famosa “gripe espanhola” que, durante o período da I Grande Guerra, ceifou a vida a 40 milhões de pessoas em todo o mundo, bem mais que as vítimas diretas do conflito armado, com muitos outros e significativos exemplos pelo meio. Na mesma classificação, Nye integra o “aquecimento global” e a responsabilidade direta do Homem na sua origem, com as consequências que todos conhecemos nas alterações climáticas e na produção de catástrofes naturais, além de considerar que algumas regiões do Planeta, por essa razão, se confrontarão com grave escassez de recursos hídricos e a impossibilidade de exploração agrícola dos solos, enquanto outras terão que lidar com o excesso de água, alterando igualmente o seu modo de vida. Joseph S. Nye identifica igualmente a globalização militar, que define como “a interdependência de redes, onde a força, ou a ameaça da força, é empregue”, exemplificando o conceito com as guerras do século XX e com a “détente” entre os Estados Unidos e a URSS, durante a “guerra fria”, um período particularmente rico na interdependência estratégia global entre as duas superpotências e na geração de alianças militares sob a sua tutela e enquadramento. Aliás, reconhece que “a integração económica só recuperou para níveis de 1914 cerca de 50 anos depois, ao passo que a globalização militar não parou de crescer”.

Finalmente, Nye refere a “globalização social, que consiste na disseminação de povos, culturas, imagens e ideias. A migração é um exemplo concreto. No século XIX, perto de 80 milhões de pessoas atravessaram oceanos em busca de uma nova vida – número muito superior ao registado no século XX. No início do século XXI, 32 milhões de americanos residentes ( 11,5 por cento da população ) nasceram no estrangeiro, sendo que entram todos os dias no país cerca de 30 milhões de visitantes, incluindo estudantes, turistas e empresários. (…) As ideias são outra componente fundamental da globalização social. Embora a tecnologia facilite a mobilidade física, as reações políticas contra imigrantes aumentaram ainda antes da atual crise económica se manifestar”, conclui.

Uma vez que algumas destas vertentes do fenómeno da globalização já foram atrás analisadas no capítulo dedicado à geopolítica, cingir-nos-emos à dimensão económica, na perspectivação dos cenários a longo prazo para o futuro da economia mundial, realizados pelo “World Economic Forum” ( WEF ), tendo claro e presente que os chamados BRIC’s6 irão representar mais de 60% do crescimento económico mundial, pelo menos até 2014, enquanto as tradicionais sete economias mais desenvolvidas do mundo, apenas contribuirão com 13% desse crescimento.

Assim, o WEF traça 4 cenários para a evolução da economia global, estando subjacente a cada um deles as incontornáveis variáveis da demografia, da energia e das matérias-primas, mas também as alterações do poder geopolítico do Ocidente para os países emergentes e as mu6 Recorde-se: Brasil, Rússia, Índia e China.

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danças expectáveis ao nível e no grau da coordenação financeira internacional, aliás particularmente bem descritas e analisadas pelo Prof. Mira Amaral, no seu livro “E Depois da Crise?”: 1) “Protecionismo Fragmentado”, caracterizado por “mudanças lentas de poder e total falta de coordenação económico-financeira a nível internacional”, implicando restrições severas aos movimentos de pessoas, bens, serviços e capitais, determinando, por exemplo, a desintegração da zona Euro, a multiplicação dos “defaults” das finanças públicas de muitos países membros e o colapso do Mercado Único Europeu, produzindo um protecionismo extremo ao nível dos países e a renacionalização das políticas europeias, o que equivale dizer um desastre para o mundo e a absoluta catástrofe para países como Portugal, pois, dadas as fragilidades intrínsecas e reforçadas nas últimas décadas, seriam hoje incapazes de viver isolados como foi possível acontecer no passado; 2) “Regionalismo fechado”, definido pela “rápida mudança de poder e políticas económicofinanceiras distintas em cada um dos blocos”, ou seja um mundo organizado em três blocos comerciais – EUA/NAFTA, UE e China/Ásia – que interagiriam entre si, embora segundo políticas, interesses e valores distintos, e, onde, com exceção da energia, os fluxos de bens e serviços diminuiriam de forma drástica, propiciando o aparecimento de uma nova moeda na Ásia, liderada pela China, concorrente com o dólar e o euro; 3) “Renovado centrismo ocidental”, cujas características seriam a “lenta mudança de poder e políticas económico-financeiras harmonizadas”, o que afinal não seria mais do que a continuação da hegemonia de pendor ocidental na condução de um “mundo altamente homogeneizado e coordenado”, assente nas instituições existentes, ou reformuladas, com todos os perigos da ausência de supervisão do passado e não respondendo às necessidades das economias emergentes, o que poderia conduzir, a prazo, a uma “maior e mais grave crise financeira depois de 2020”; e 4) “Novo e Rebalanceado Multilateralismo”, conformado pela “mudança de poder e políticas económico-financeiras harmonizadas à escala global”7, o que significaria um sistema financeiro globalmente integrado, mas liderado pelos países emergentes, refletindo o peso crescente que estes estão a ganhar na economia global, o que potenciaria uma segunda crise financeira nos

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Estados Unidos, um Banco de Pagamentos Internacionais como prestador de último recurso e um “regime regulatório mais focado na gestão de riscos”, ou seja, com “coordenação de políticas macroeconómicas, medidas de estabelecimento e reforço da confiança e planos de contingência para fazer face a crises de países”, o que poderia significar que países como Portugal, Irlanda e a Grécia possam correr mais riscos de “default” das suas finanças públicas, embora 7 A crise económica e financeira global, nomeadamente as suas causas e protagonistas, incluindo a segunda fase mais centrada nas dívidas soberanas dos Estados e o risco de “default” de determinados países, levou a que os Estados Unidos e a Europa encetassem uma reforma profunda dos respectivos sistemas, de modo a evitar novas situações e criando novos mecanismo de salvaguarda e de resgate, em caso de emergência e necessidade. Não será ainda a imposição de uma taxa às transacções financeiras, como alguns economistas ideologicamente comprometidos pretendiam no passado, mas não se estará muito longe dessa realidade, agora por simples pragmatismo. Efectivamente, a designada “taxa Tobin” pressupõe que os investimentos financeiros mundiais sejam sujeitos a uma taxa de 0.05%, o que segundo alguns analistas seria mais do que suficiente para cobrir todas as carências alimentares e de cuidados médicos nos países menos desenvolvidos do mundo. A “taxa Tobin” tem pertencido ao argumentário da esquerda internacional e, obviamente, da militância anti-globalização. O megaespeculador financeiro George Soros veio advogar igualmente esta causa já durante o Fórum de Davos de 2000, surpreendendo tudo e todos, em particular os organizadores do Fórum Anti-Davos, que decorreu nas mesmas datas, mas na cidade de Porto Alegre, no Brasil.

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as medidas de resgate pareçam, neste cenário, mais fáceis de implementar, coordenadas entre o FMI, o BCE e a Comissão Europeia, mas minimizando a possibilidade de ocorrência de novas crises financeiras globais, com a secundarização da intervenção norte-americana no processo, afinal responsável por todas as dramáticas mudanças que estamos a viver e a projetar.

O tempo dirá o que viremos a experienciar, mas é de admitir, de forma cada vez mais sustentada, que o quarto cenário poderá ser a solução para que a globalização possa sobreviver, nas suas dimensões mais positivas, pela via da regulação multilateral, partilhada, multidisciplinar e multipolar, afinal algo totalmente novo e não necessariamente pior, mas que passará sempre por adaptações draconianas no nosso modo de vida, pois a mudança implicará sempre vencedores e perdedores e, neste momento e no trajeto que se está a desenhar, o Ocidente está claramente no lado dos que estão em perda, não tendo tido a capacidade, natural ou combinada, para travar a deriva, parecendo até tudo ter feito, por soberba, ignorância e perfídia, para acelerar o desastre.

4. A GLOBALIZAÇÃO E A INDÚSTRIA TÊXTIL E DA MODA. A Indústria Têxtil e do Vestuário, bem como todas as atividades ligadas ao que hoje se convenciona chamar o “mundo da moda”, encontra-se no epicentro de todas as transformações originadas pelo fenómeno da globalização, podendo mesmo dizer-se que o anteciparam em muitos dos seus efeitos, mesmo quando ele nem sequer era ainda reconhecido ou estudado.

Sendo a ITV historicamente a precursora dos processos de industrialização, ela ainda o continua a ser nos países em vias de desenvolvimento, não só porque é uma atividade cujos investimentos em tecnologia e formação não são excessivamente pesados, comparativamente com outros sectores, mas essencialmente por nela serem determinantes os custos de mão-deobra para a sua competitividade industrial, além de, obviamente, ter a capacidade de empregar grandes contingentes de pessoal.

Com os custos de produção, por via dos salários e da diminuição dos horários de trabalho (8), a dispararem nos países industrializados, desde o início da década de setenta, desenhou-se rapidamente um processo de deslocalização de produção, pelo qual as empresas se libertaram progressivamente das suas unidades produtivas não competitivas, limitando-se a conservar apenas os departamentos onde se gera maior valor acrescentado, a concepção ( engenering ) e design dos produtos, a produção industrial de artigos de altas gamas e tecnologicamente mais avançados e, claro está, o controlo da cadeia de distribuição e vendas, passando tudo o resto para os países terceiros, instalando fábricas próprias, ou adquirindo localmente a capacidade produtiva. Os efeitos imediatos estão bem de ver - menos empresas e menos empregos, mas mais crescimento nos volumes de negócio da atividade têxtil e moda, assente principalmente na distribuição.

Esta nova divisão internacional do trabalho, tendência ainda em fase de enchimento, entretanto acelerada pela introdução de novos factores, como as tecnologias de comunicação, criou um ciclo vicioso de desindustrialização na Têxtil e no Vestuário, que não parece ter mais fim, mas que pode vir a alargar-se a outros domínios do negócio, como afirma o jornalista Fernando Ilharco: “a localização global tornou-se a lógica competitiva do século XXI.

8 Hoje já só se trabalham mil e quinhentas horas ano, em vez de cinco mil de há cento e cinquenta anos atrás ou ainda das três mil e duzentas de 1900. É de esperar que, até 2020, na Europa, o valor de horas trabalhadas desça ainda para as mil e trezentas.

Curiosamente, os EUA têm tido uma tendência contrária, na última década, o que poderá vir a ser seguido por outros países se os efeitos da crise económica e financeira global se mostrarem persistentes.

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Da produção ao marketing, passando pela tecnologia e pelo pagamento de impostos, tudo tende a localizar-se onde tenha mais sentido”.

O curioso nesta constatação é que, apesar da realidade dos números ser eloquente, o comércio do têxtil e do vestuário foi já o mais regulamentado - como tal, supostamente mais protegido - em termos internacionais e o último dos grandes “dossiers” a integrar o GATT (Acordo Geral de Tarifas e Comércio), permitindo, assim, a constituição da Organização Mundial de Comércio (OMC) e a instituição de uma nova ordem económica global, como a que hoje vivemos.

Com efeito, a assinatura dos Acordos de Marraquexe, no âmbito do Uruguay Round, determinou o fim do Acordo Multifibras (AMF), o qual regulava a imposição de barreiras alfandegárias (direitos aduaneiros e contingentes) às importações de países terceiros, liberalizando completamente as trocas comerciais internacionais destes produtos, após um período de transição, durante o qual o desmantelamento se realizou progressivamente e que se concluiu em 2005.

Importa referir que a China aderiu à OMC em pleno período transitório de desmantelamento das quotas (2001), aproveitando todas as vantagens dessa integração, mas procurando sempre escapar às obrigações que lhe estão subjacentes, não hesitando em utilizar todos os argumentos, mais ou menos lícitos, para afirmar a sua competitividade e penetrar nos mercados de exportação, europeu e norte-americano, como um verdadeiro “rolo compressor”, destruindo o pouco que restava da Indústria Têxtil e Vestuário local e neutralizando praticamente toda a concorrência mundial que ainda ia existindo.

Do despudorado exercício de práticas de “dumping” (vender mais barato ao exterior do que no mercado interno)9 e de subsídios múltiplos e diversos ao investimento e à atividade industrial corrente, de “transhipment” (utilizar outros portos de expedição das mercadorias para contornar limitações quantitativas), de manipulação cambial (o “yuan” está claramente desvalorizado pelo menos em 20% face ao seu real valor), que alavancam a já forte capacidade competitiva de base, assente em abundante mão-de-obra barata (a maioria dos trabalhadores têxteis ganha menos de 60 euros por mês, ou seja 10 vezes menos que em Portugal ou mais de 20 vezes menos que na Alemanha) e sujeita a horários de trabalho de mais de 60 horas semanais, sem proteção social de qualquer tipo, junta-se ainda o absoluto desprezo pelo ambiente, pela propriedade industrial e mesmo pelos direitos humanos mais elementares10. Não admira que a China tenha alcançado rapidamente o estatuto de primeiro fornecedor de produtos têxteis e de vestuário da União Europeia, vendendo mais de 31 mil milhões de euros por ano, ou seja cerca

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de 26 vezes mais do que a UE vende à China, mostrando bem que a reciprocidade é algo que está afastado dos propósitos daquele país, uma vez que continua tão fechado às importações (desde que não sejam de matérias-primas) do resto do mundo como sempre esteve, socorrendo-se não apenas de altas taxas aduaneiras, mas igualmente de complexas e dissuasoras medidas administrativas – barreiras não tarifárias – para impedir a entrada de mercadorias e manter a sua Balança de Pagamentos exorbitantemente superavitária.

9 Em muitos casos verifica-se que alguns artigos, produtos finais, chegam aos mercados de consumos a preços mais baixos do que a própria matéria-prima utilizada, já sem incluir os custos de produção e de transporte, evidenciando que todo processo está claramente adulterado, pois não se trata de uma questão de boa gestão empresarial ( embora também se coloque com acuidade ), mas que existe uma política comercial intencional de destruição rápida da concorrência à escala internacional, para, após esse objectivo alcançado, a indústria chinesa se poder encontrar em condições de impor universalmente os seus preços, naturalmente mais elevados.

10 Muitas ONG acusam a China de utilizar recorrentemente trabalho escravo, obrigando verdadeiras hordas de detidos de direito comum e de delitos de opinião, a laborarem sem qualquer retribuição e sobre condições verdadeiramente inadmissíveis no mundo civilizado.

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Embora o ex-Comissário do Comércio, Peter Mandelson, tivesse reconhecido oportunamente a gravidade do problema e até, transitoriamente, tivesse obrigado a China a um acordo de regulação11, destinado a evitar a aplicação de “medidas de salvaguarda”, certo é que ele foi também um dos grandes responsáveis da situação, tudo facilitando em nome de princípios fundamentalistas de comércio livre, na expectativa de que a “têxtil e o vestuário” servissem como “moeda de troca” para incrementar o fluxo exportador de outros bens e serviços de maior valor acrescentado. Hoje, está bem patente o monstruoso erro que foi cometido, pois a Europa nada melhorou no seu posicionamento como parceiro comercial da China e no território dos países membros da U.E. multiplicam-se os escombros de um sector praticamente destroçado e muitas centenas de milhares de postos de trabalho irremediavelmente suprimidos12.

Tudo isto, além do mais, se acha condicionado pelo facto de o mundo se encontrar a viver uma situação de excesso de capacidade produtiva instalada no Sector Têxtil e do Vestuário, o que, apesar de não estar demonstrado estatisticamente, existem forte indícios que conduzem a essa conclusão: a permanente espiral de deflação nos preços de produção industrial, o esmagamento de margens e as iniciativas de alguns países ( mesmo em países terceiros, como a China ) de abater parte do seu parque de máquinas ou de realizar algum condicionamento industrial, inibidor de maiores crescimentos neste domínio, como se verificou na regulamentação dos sistemas de incentivos comunitários aplicados a Portugal e a outros da UE, desde 1990.

Certo é que, à Europa - Portugal incluído - não lhe resta outro caminho do que lidar com a realidade e investir nos factores de diferenciação, essencialmente mais imateriais que tangíveis, onde o valor acrescentado ainda é possível de obter.

Não significa isto a aceitação pura e simples, até fundamentalista, da desindustrialização, mas há que assumir que a atividade produtiva passa a ser, em definitivo, um simples instrumento ao serviço de um negócio mais vasto e complexo, onde a terciarização ganhou protagonismo e onde os serviços são tudo, pois o que importa é satisfazer o cliente, seja ele um intermediário na cadeia de valor ou o consumidor final.

Embora esta tendência se apresente com os tons mais carregados de ameaça, particularmente para países como Portugal, onde se desenvolveu essencialmente uma estrutura industrial de reconhecida excelência, ela também contém um manancial de oportunidades, que urge aproveitar da melhor maneira, e que a própria globalização também pode potenciar.

11 Em 2004, face à galopante escalada das exportações têxteis e vestuário chinesas para a Europa e os EUA, ameaçando não apenas a Indústria que restava localmente, mas também a esmagadora maioria dos concorrentes produtores em todo o Planeta, um conjunto 97 Associações Sectoriais, originárias de 55 países, em todos os continentes, subscreveram uma aliança, denominada originalmente “Declaração de Istambul”, mais tarde GAFTT – Global Alliance for Fair Textile Trade”, liderada pela Turquia, EUA e Portugal ( representado pela ATP ), destinada a realizar “lobby” junto da Comissão Europeia e o Governo Federal norte-americano, para obrigar a China a seguir escrupulosamente os princípios da OMC, pressionando a imposição de medidas de salvaguarda às vendas daquele país, nas categorias onde os crescimentos se mostravam mais exuberantes. Este esforço resultou na celebração de um Acordo entre a União Europeia e a China, seguido de um outro entre os EUA e China, que reinstituiu a contingentação das exportações chinesas em determinados artigos, permitindo um fôlego adicional para a adaptação dos sectores Têxtil e Vestuário domésticos, os quais se concluíram respectivamente em 2007 e 2008. Desde então, o comércio têxtil e vestuário internacional passou a ser totalmente livre.

12 Efectivamente, o único sector de actividade que beneficiou com esta situação foi a distribuição que viu, assim, aumentar fortemente as suas margens, pois, se é certo que o consumidor final conheceu uma ligeira redução no preço médio dos artigos adquiridos ( cerca de 1% ), já, por seu lado, os distribuidores e retalhistas conseguiram fazer crescer exponencialmente a sua rentabilidade, pois o preço unitário dos artigos importados da China desceu, em muitas categorias de produtos, entre 20 a 50%. Para os Governos foram igualmente boas notícias, pois significou um controlo fácil e quase natural da inflação, compensando o crescimento do desemprego. Por tudo isto, há quem sugira que a responsabilidade não está na China que exporta, mas sim nas grandes marcas europeias e norte-americanas, a grande distribuição, que importam, aproveitando a desregulamentação global do mercado.

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Um mundo ajustado em três blocos comerciais, que pode ser um cenário altamente plausível para futuro, não significa um mundo fechado, mas apenas mais organizado, pois os fluxos entre estes blocos irão certamente intensificar-se como nunca, fazendo circular mercadorias e serviços, nos quais as competências próprias e a competitividade de cada um se procurará naturalmente afirmar.

A Europa, neste contexto, jamais poderá continuar a exportar artigos de vestuário de baixo custo, mesmo com o recurso a alianças preferenciais com os países da bacia do Mediterrâneo ou com o Leste Europeu, cujos salários também irão crescer exponencialmente nas próximas duas décadas.

Jamais poderá competir com a Ásia, onde os custos produtivos se manterão ainda baixos por muito tempo, ou mesmo com a NAFTA, que vive, mais do que qualquer outro bloco, em circuito fechado.

Contudo, a Europa continua a possuir alguns argumentos que poderá ainda afirmar globalmente.

Na opinião do antigo Presidente da poderosa Associação SMI ( Sistema Moda Italia ), Vittorio Giulini, e do Conde Gaetano Marzotto, proprietário de uma das maiores empresas mundiais do Sector, entre as quais se conta a marca Hugo Boss, a Europa tem um estilo imitável de vida, uma forte cultura milenar, que fascina o mundo e que é ainda padrão de gosto e comportamento, possuindo um conjunto de “griffes” de prestígio e tecnologias inovadoras, que permitem uma constante criatividade e impõem padrões de comportamento globais. Esta síntese de estilo, cultura, antecipação e tecnologia, não é mais do que uma definição de moda, domínio no qual a Europa consegue ainda manter a liderança, apesar de encontrar já um assinalável contrapeso nos Estados Unidos, desde há duas décadas a esta parte.

Especialização, segmentação, criatividade, serviço, inovação tecnológica, nos produtos e nos processos, e agressividade comercial, são a chave do futuro e a grande tendência para a Indústria Têxtil e do Vestuário europeia, à qual a portuguesa não pode estar dissociada, não apenas porque é neste espaço que está inserida política e economicamente, com todas as suas consequências, positivas e negativas, mas igualmente por ser na Europa que a ITV nacional encontra os seus principais mercados de destino, com uma dependência a rondar os 80%, apesar dos recentes esforços de diversificação dos destinos de exportação.

Paralelamente, consolida-se uma outra tendência, em que existe uma desvinculação geográfica strictus sensus entre o produto de moda e a sua origem, o que significa que o “made in France” ou o “made in Italy”, quando muito ainda funcionam, numa perspectiva residual, para promover um conjunto de empresas indiferenciadas, que querem implantar as suas etiquetas beneficiando do prestígio colectivo, já que, para as outras, completamente afirmadas, a origem

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geográfica do bem é perfeitamente irrelevante e até contraproducente. Não é por acaso que grandes criadores como Giorgio Armani, Pierre Cardin ou Tommy Hilfiger, se afirmam como cidadãos do mundo e definem as suas marcas como globais e nunca italianas, francesas ou americanas. O que o consumidor distingue é a peça “made in Valentino”, “made in Carolina Herrera” ou “made in Zara”, ignorando em absoluto se italiana, americana ou espanhola.

Esta desvalorização da geografia da criação e da moda é, todavia, coerente com as expectativas do consumidor, pouco interessado em saber onde é fabricado13 o produto que adquire, estando unicamente identificado com a marca, com a “griffe” da sua preferência.

Ao optar por uma marca em detrimento de outra, o consumidor realiza também aqui uma escolha por um determinado estilo de vida e por todo o conjunto de valores que este encerra, tornando o ato de vestir numa afirmação de personalidade, um ato cultural simbólico, mas assumido.

13 A excepção como veremos adiante, estará no crescimento das preocupações sociais e ambientais dos consumidores, que lerão as etiquetas de origem para decidirem a sua compra, eventualmente penalizando os países que não cumprem os mínimos exigidos em matéria de direitos humanos, sociais e de protecção do meio ambiente.

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Se bem que estas duas tendências se apresentem contraditórias, na sua essência são ambas coerentes com uma terceira, inicialmente avançada neste texto e que se resume na nova divisão internacional do trabalho, pela qual só se localiza o que faz sentido - o que importa é globalizar um “lifestyle”, de preferência reconduzido aos valores estéticos e culturais europeus, nos quais ninguém melhor que os próprios europeus os sabem trabalhar, valorizar e renovar.

Tudo o resto é apenas do domínio da gestão das eficiências, localizando as produções onde elas são garantidas ao melhor preço e à qualidade pretendida14, o que nem sempre será equivalente ou obrigatório a produzir fora das fronteiras europeias. A lógica, essa sim, terá que ser sempre global em termos de disseminação comercial e de distribuição dos produtos, mesmo quando o “think global” obriga ao “act local”.

Esta é a grande vantagem europeia que, de uma forma quase espontânea, por automática oferta da História, permite ainda ao Velho Continente ter um protagonismo que não nos é permitido desperdiçar, a aproveitar uma tendência que não construímos, mas que é a sequência natural do nosso caminhar secular. Seria dramático que, também neste domínio, os Estados Unidos viessem a suplantar a Europa, vendendo o “estilo de vida” europeu, em jeito de “franchise”, por ausência de vontade ou por incapacidade própria de quem tem a obrigação de o fazer.

DEZ MICROTENDÊNCIAS: A GLOBALIZAÇÃO ENTRA NA IDADE MADURA E O NEGÓCIO DA MODA ACOMPANHA A MUTAÇÃO O mundo mudou extraordinariamente nos últimos dez anos e essa mudança vai ainda alavancar alterações mais importantes ao longo da próxima década.

O factor demográfico será talvez a questão mais determinante e que vai afectar o nosso modo de vida futuro, enquanto pessoas e enquanto sociedades política e economicamente organizadas. A pirâmide etária vai inverter-se dramaticamente até 2020 e para lá dessa data. O mundo desenvolvido, mas também o emergente, vai conhecer um abrandamento da natalidade, o que afastará, uma vez mais, o pesadelo Malthusiano, mas que produzirá populações cada vez mais idosas, que gastarão cada vez mais recursos em cuidados de saúde, que viverão de reformas que já não são possíveis pagar por uma população ativa cada vez mais reduzida. O modelo social europeu, o Estado-Providência tal como o conhecemos, está comprometido e ninguém encontra, de forma séria e sustentável, uma solução alternativa, principalmente quando temos como concorrência a total ausência de proteção social que vigora nos países emergentes da Ásia.

A globalização pode estar prestes a encontrar uma regulação, através de complexos mecanismos de controlo e supervisão, a começar pelo sistema financeiro, mas que se poderá alargar a outros domínios, como um novo quadro de relacionamento comercial em blocos comerciais, com implicações não apenas na liberdade de circulação de capitais, mas também de mercadorias e pessoas. Ou seja, a globalização terá que se reinventar, se acomodar a um maior controlo político dos Estados em geral, seja numa lógica bilateral ou multilateral, 14 Esta tendência poderá vir a ser temperada ao longo da próxima década. Os EUA estão já a realizar a reindustrialização da sua economia, relocalizando, além das actividades de concepção (I&D), a produção de muitos bens transaccionáveis, especialmente em novos sectores, como a tecnologias de informação avançadas, a saúde, a biotecnologia, a nanotecnologia, a aeronáutica e os moldes, entre outros, não querendo correr mais o risco de deixar escapar para o exterior competências, que se perderam e que não podem voltar a ser recuperadas. Infelizmente, a Europa, como é hábito, encontra-se atrasada no pensamento estratégico, mas não deixará a prazo de verificar o que os EUA estão a realizar e procurar seguir-lhe as pisadas. Esperemos que, para algumas indústrias, como a Têxtil e o Vestuário, tal despertar tardio não venha a ser já inútil e desnecessário.

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quando não mesmo ser temperada com um regresso do protecionismo, mais ou menos envergonhado, mais ou menos pontual, mais ou menos orientado.

Um novo ciclo histórico poderá estar a formar-se com um mundo que se prepara para viver sem a dependência do petróleo, cujo custo, na próxima década, mercê da escassez das reservas e do custo crescente associado à sua exploração, pressionará o desenvolvimento das energias renováveis e de meios de transporte movidos a eletricidade ou a hidrogénio, o que significa que o seu preço será significativamente mais alto, limitando a mobilidade global e relocalizando atividades e relações.

Há quem entenda, também nesta linha, que a terciarização da economia, nos países mais desenvolvidos do Ocidente, atingiu um patamar de saturação que será difícil de ultrapassar, o que vai obrigar a refazer todo o pensamento económico estratégico e a relançar, por isso, atividades industriais, como única via de gerar empregos e riqueza sustentável, numa lógica de “nearshoring”, reaproximando a produção dos mercados.

Os riscos de uma crise económica prolongada são sérios e têm alta probabilidade de virem a provocar os cenários mais inquietantes. Enquanto os países emergentes, da Ásia e da América Latina, irão conhecer uma década de ouro, em termos de crescimento económico e da melhoria dos níveis de vida das suas populações, como nunca antes na História, os EUA e a União Europeia poderão enfrentar um longo período de estagnação, tendo que lidar com elevadas taxas de desemprego, fortes endividamentos externo e do Estado, e até mesmo deflação, seguindo um percurso que o Japão ostentou nos últimos dez anos e do qual não conseguiu ainda sair. A turbulência social e política não é de excluir, o que, no limite, pode condicionar ou fazer regredir, por exemplo, a integração europeia e até aniquilar o Euro como moeda comum.

Depois da divisão internacional do trabalho, iniciada na década de oitenta do século XX, que despoletou a primeira fase da moderna globalização que hoje vivemos, em que, de forma simplista, os países desenvolvidos deslocaram as competências industriais, menos valorizadas, para os países em vias de desenvolvimento, conservando tudo o que representava alto valor acrescentado, como a engenharia, a concepção, a I&D, o design, o marketing, a finança, os serviços evoluídos e a distribuição, no convencimento que tal “status” seria imutável e eterno, o século XXI veio surpreender-nos com o resultado de um processo globalizador desregulado e descontrolado, que, afinal, beneficiou apenas alguns dos países emergentes em questão, fosse pela via do controlo das matérias-primas fosse pela da imbatível competitividade industrial e

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da liquidez entretanto gerada.

O mundo é um sistema de vasos comunicantes, quando uns ganham poder, influência e dinheiro, outros forçosamente o perdem, e os equilíbrios só se reinstalam com o nivelamento dos padrões de bem-estar, processo que está em curso e que será particularmente penoso para o Ocidente.

A Indústria da Moda, em especial a sua vertente mais industrial, conhece melhor do que ninguém esta realidade. A sua exposição internacional tornou-a um dos negócios mais eficientes e competitivos que existem, pelo que as empresas e os empresários que a ela se dedicam têm de evidenciar um inusitado grau de resiliência e de adaptação a conjunturas constantemente instáveis, que colocam em permanência novas ameaças e novos desafios, mas que abrem também novas oportunidades, para as quais há que ter sensibilidade para as percepcionar e capacidade para as aproveitar.

O mundo dos negócios em geral, nos próximos dez anos, pode inspirar-se e aprender muito com o da moda: nada é garantido, tudo muda todos os dias, obrigando em cada dia a novas conquistas, a constantes “mind resets” e a uma luta tenaz para não se perderem clientes e quotas de mercado.

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A terceira fase da globalização, que se apresentará forçosamente como um quadro mais maduro e regulado, vai conformar uma rede relacional nos negócios, onde deixará de haver sectores tendencialmente protegidos, mesmo que, aparentemente, ressurjam intenções protecionistas e nacionalistas: o mundo é uno, os desafios demográficos e ambientais não nos permitirão que, egoisticamente, nos entreguemos a nós próprios e nos isolemos do mundo de forma irresponsável, e em que a economia se apresenta como parte fundamental da equação, cujo resultado será apenas a procura da sobrevivência da espécie humana. Tal como foi desde o início da nossa caminhada colectiva e o será até ao seu final.

1. SISTEMA FINANCEIRO MAIS REGULADO E VIGIADO Já atrás se avançou com as razões da crise financeira global, que rapidamente se estendeu à economia real, situação que está ainda longe de estar definida e menos ainda de estar resolvida.

Contudo, tudo se pode reconduzir a uma simples constatação: o sistema perdeu a confiança e, precisamente como Mira Amaral afirma, a “confiança é o ADN do sistema financeiro”, a qual precisa ser restabelecida, de modo a que volatilidade existente se dissipe, que a estabilidade regresse e que a economia em geral volte novamente a ser informada por um quadro de segurança, que, de momento, está longe de estar garantido.

E a confiança, ou falta dela, é transversal a toda a sociedade, todos os indivíduos e instituições, a uma escala inédita e inquietante, pois, voltando a citar Mira Amaral, “os clientes e investidores perderam a confiança nos bancos, nos seus produtos complexos, na alavancagem dos mesmos e também nas agências de “rating”; os acionistas perderam a confiança nos gestores dos bancos que auferiam bónus por lucros nominais que, depois, se verificou se traduziam em perdas ( lucro económico é lucro nominal menos riscos incorridos!); ( e) os cidadãos perderam a confiança nos reguladores, supervisores, bancos centrais e poderes públicos”.

Será exagerado dizer que temos de construir um novo sistema a partir dos escombros do antigo, mas não é excessivo dizer que o velho sistema ruiu e é nas suas ruínas que se está a procurar um local habitável, no qual se possa fazer renascer a confiança perdida, caso contrário o que nos espera pode ser uma prolongada e profunda recessão, um rápido e continuado definhamento, cujas consequências trágicas ninguém conseguirá antecipar.

A ausência de supervisão e controlo, a excessiva confiança nas virtualidades do mercado não regulado e, especialmente, a falta de ética de muitos operadores – afinal a natureza humana a falar mais alto no que tem de pior –, conduziram o sistema financeiro e as economias dos países desenvolvidos a muito perto do colapso, promovendo ainda mais o processo de transferência de riqueza – e da liquidez - do Ocidente para Oriente, acelerando a globalização do bem-estar mundial, mas fazendo progredir a “fronteira da pobreza, do Sul para o Norte”, como tão elucidativamente aponta o Prof. Adriano Moreira.

Durante as últimas décadas, as economias desenvolvidas do Ocidente viram aumentar o peso do Sector Financeiro no seu produto, passando de 5 para 20% PIB, o que é algo, neste contexto, insustentável, pelo que é de admitir que, até 2020, se realizem importantes reajustamentos, assentes essencialmente em mais e melhor regulação e supervisão, com a redução da sua dimensão e no regresso às origens da banca tradicional, o que vai implicar o desaparecimento de muitos produtos complexos, estruturados e elaborados, face aos quais o cliente dos bancos agora desconfia e rejeita.

Os Estados e Bancos Centrais tiveram também responsabilidades em toda esta situação, demitindo-se das suas obrigações regulativas e de supervisão, chegando mesmo a dar sinais

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errados ao mercado sobre a falsa saúde do sistema e até distorcendo o comportamento dos mercados com políticas de subsídios a determinadas atividades ( p.e. biocombustíveis ) e à imposição de taxas de juro muito baixas no crédito hipotecário, favorecendo o aparecimento de bolhas especulativas.

Resta agora, face ao que se nos depara, procurar implementar medidas que possam restaurar e fortalecer um clima de confiança geral, nas instituições, no sistema e nos próprios países, indispensável para que possa vir a passar à economia real e relançar o consumo e o emprego.

E tal tem necessariamente que começar pelos Estados.

Não surpreende, pois, que vários estadistas venham a multiplicar apelos para uma nova e mais apertada regulação do sistema financeiro, procurando atacar a raiz do mal, prevenindo novas crises ou estádios mais graves da atual, e, especialmente, dar sinais à sociedade civil e aos mercados que algo substantivo está a ser feito, de modo a que confiança15 regresse o mais rapidamente possível.

A chanceler alemã Angela Merkel surpreendeu, tudo e todos, ao levar para a Cimeira do G20, em Vancouver, no final de Junho de 2010, a discussão, para lá do apelo ao fim das medidas de estímulo económico e à opção pelos programas de consolidação orçamental, da introdução de outras que reforcem o controlo da atividade dos investidores financeiros, entre as quais a aplicação de uma taxa extraordinária, a ser paga pelos bancos, para a constituição de um fundo a que estes possam acorrer em situação de ameaça de insolvência, como aconteceu na recente crise financeira. Além disso, nas palavras de Merkel, “a nova taxa será uma forma de evitar que os contribuintes voltem a ser chamados a pagar os excessos do sistema financeiro”.

Infelizmente, a proposta limitou-se a um simples acordo de adopção voluntária dos países, tal como já havia acontecido no Conselho Europeu, um dias antes, o que não garante o resultado pretendido de colocar os principais bancos mundiais, dos países desenvolvidos e mesmo dos emergentes, em igualdade de circunstâncias.

Também nesta linha, mas com mais ambição, alcance e consequência, vai os Estados Unidos, tendo o Presidente Barak Obama feito aprovar, no princípio de Julho de 2010, a mais importante reforma do sistema financeiro nos EUA desde 1930, destinada a acabar com o receio do risco sistémico, controlando as empresas consideradas “demasiado grandes para cair”, através do reforço do controlo e supervisão da Reserva Federal e introduzindo um conjunto de novas regras, das quais se destaca a “regra Volker”16, pela qual os bancos ficam impedidos de investir

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os seus próprios recursos em operações de risco ( “propriety trading” ), entre as quais se contemplam os “hedge funds”, dado que este tipo de negócios podiam gerar conflitos de interesses com os recursos captados aos clientes e envolver a instituição em situações de risco que atingissem a sua solvência e os depósitos aí colocados ( ou seja, “back to basics”: os bancos devem regressar à sua vocação – captar depósitos, emprestar dinheiro e gerir património, evitando novos casos Lehman Brothers ); de igual modo, os fundos de investimento e de capital de risco passarão a estar sobre a alçada da supervisão do sistema, obrigando-se o seu registo e a disponibilização dos balanços, serão limitadas as atividades ligadas aos derivados, nomeadamente 15 Há cada vez mais autores e analistas a falar da teoria dos professores norte-americanos, Akerlof e Schiller, sobre a economia comportamental, ou a importância dos factores psicológicos no desempenho económico, denominando-se estes como “animal spirits” e que podemos enumerar sinteticamente e de forma simplista, como a confiança, a justiça, a ética e a equidade ( “fairness” ) , a corrupção e os comportamentos anti-sociais, a ilusão monetária e as declarações de líderes de opinião, dirigentes políticos e empresariais.

16 Paul Volker foi antigo Presidente da Reserva Federal dos Estados Unidos e é conselheiro do Presidente Obama, sendo o grande mentor da reforma financeira entretanto aprovada.

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as de carácter mais especulativo e de risco, será criada uma agência destinada à proteção dos consumidores, as comissões associadas aos cartões de crédito serão reduzidas, aliviando sobretudo os comerciantes, e os bancos serão obrigados a aumentar as suas reservas, para utilização em tempos difíceis, evitando que sejam novamente os contribuintes a terem de socorrer a banca em caso de emergência de crise financeira, como aconteceu afinal em 2008.

Inscrevem-se também neste pacote, a criação de um conselho de reguladores para vigiar a ocorrência de riscos sistémicos e criação de “bolhas” nos mercados ( pela sobrevalorização excessiva de ativos ), podendo impor-se regras como nível de endividamento de uma empresa, um maior controlo das agências de “rating”, que passam a ter um intermediário entre si e quem avaliam, assim como será agora possível aos clientes processar estas instituições, e, finalmente, uma maior vigilância e controlo sobre os derivados, os complexos produtos financeiros que circulavam na “sombra”. No fundo, tem tudo a ver com isto: tornar transparente o que era opaco, tornar fiável o que ganhou suspeita, recuperar a confiança perdida, verdadeiro motor da economia.

O problema, contudo, não se cinge apenas ao sistema financeiro, à escala nacional ou internacional, nem às dificuldades dos tecidos empresariais que defrontam mercados em recessão, consumidores assustados e retraídos. Os Estados, eles próprios, entraram no perigoso jogo de viver com as expectativas e com o futuro, na lógica da dívida e da especulação, e, agora, quando foram obrigados a intervir para evitar o colapso, injetando maciçamente liquidez nas economias, tendo presente a ameaça de explosão social, que o crescimento do desemprego e da pobreza, poderia ocasionar, eles próprios se colocaram à beira da bancarrota, endividados a limites impensáveis, com défices públicos a ultrapassar dois dígitos do PIB e sem qualquer perspectiva séria de que irão ( ou serão capazes de ) resolver a questão a prazo, enredados na obrigação de reduzir os desequilíbrios, de forma clara e rápida, com a banca internacional a limitar os apoios e a aumentar exponencialmente o custo do dinheiro, e, ao mesmo tempo, recuperar a produtividade e dinamismo das suas economias, única forma de resolver a complicada equação atrás colocada: como desalavancar e fazer crescer ao mesmo tempo as economias, aliás marcadas por uma grande desconfiança dos mercados?

O risco de incumprimento – ‘default’ - dos países desenvolvidos tornou-se uma crua realidade17, que não é possível ignorar18, avançando determinados autores19, com base em alguns padrões repetitivos do passado20, de que os incumprimentos da dívida tendem a formar-se como “cachos de uvas ( ou em ‘clusters’ ) no final da cauda das grandes crises”. Paolo Manasse, do Departamento de Ciências Económicas da Universidade de Bolonha, entende, contudo, que tal cenário 17 Kenneth Rogoff, da Universidade de Harvard, defende que existe uma correlação histórica entre crises bancárias e bancarrotas de países afectados, sejam eles ricos ou emergentes.

18 A actual grande recessão criou vários casos de quase-‘default’: primeiro a Islândia ( Outubro de 2008 ), resgatada por uma coligação que incluía o FMI, que também teve de intervir na Hungria ( Novembro de 2008 ) e na Roménia ( Maio de 2009 ). O Dubai mereceu o apoio do emirado-irmão Abu Dhabi ( Dezembro de 2009 ). Finalmente, a Grécia, cuja situação se arrastou desde finais de 2009 até Maio 2010, quando a União Europeia e o FMI finalmente intervieram conjuntamente. Convém igualmente não esquecer que os Estados Unidos vivem situações igualmente críticas nos Estados da Califórnia e do Illinois. Mais recentemente, em Novembro de 2010, a Irlanda juntou-se ao grupo dos socorridos.

19 Eduardo Borensztein ( Banco Interamericano de Desenvolvimento ), Ugo Panizza ( UNCTAD ) e Michael Petris ( Universidade de Guangha – Pequim ).

20 Também os especialistas em ciclos económicos longos identificam a presente crise como um fim de ciclo ou “Inverno de Kondratieff”, usando o método do matemático russo, já que entendem que, após uma recessão e depressão prolongada, como a que vivemos, se cria um ponto de viragem, assente no aparecimento de uma vaga de inovações radicais ( será o estabelecimento de uma economia baseada na alternativa ao petróleo? ) e uma pacificação geopolítica, a qual permite uma retoma sólida e sustentada à escala global.

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só se realizará se a Grécia entrar em incumprimento, conduzindo um conjunto de outros Estados à mesma situação, em que Portugal, Irlanda, Espanha e Itália, poderão constar, sem excluir a hipótese de tal fenómeno se poder facilmente alastrar a outros na América Latina e na Ásia.

As agências de “rating” também não ajudam a limpar o ar e vão baixando, de forma mais ou menos esperada e sensata, as notações das dívidas soberanas de diversos países desenvolvidos, complicando o lançamento e aplicação dos respectivos programas de recuperação e abrindo espaço para que os especuladores internacionais se aproveitem das suas súbitas e expostas fragilidades.

Neste contexto, face a todos os riscos envolvidos, é de admitir que a zona Euro, que não quer avançar para aventuras desagregacionistas, vai apostar forte na manutenção da solvabilidade da Grécia e na prevenção de situações semelhantes no âmbito dos países que usam a moeda única europeia, optando por exercer uma vigilância mais forte e dura, através dos organismos comunitários e, em particular, do Banco Central Europeu.

A criação de um fundo de resgate, o “European Finantial Stability Facility”, gerido pelo alemão Klaus Regling, destinado a ocorrer a situações como a da Grécia, ou outras que se venham a desencadear, é, especialmente, um sinal dirigido aos mercados internacionais de que a zona Euro se encontra mais protegida e que as necessidades de financiamento de emergência por algum dos países que o formam, não sendo normal, será algo pelo menos controlável e sem dar azo à habitual especulação global.

Aprender a viver com escassez de liquidez, que afectará de igual modo a capacidade de investimento público dos Estados e o investimento privado das empresas, bem como o consumo em geral, comprometendo o indispensável crescimento económico, sem o qual é impossível refazer os equilíbrios gerados no passado, será o grande desafio de uma década difícil, que poderá não trazer necessariamente o protecionismo, mas que irá determinar mudanças profundas na “governance” dos Estados e na dinâmica das sociedades civis e dos mercados.21 O grande efeito que um sistema financeiro mais regulado e vigiado vai provocar na Indústria Têxtil e Vestuário global é o agravamento do processo de divisão internacional do trabalho, iniciado há mais de três décadas atrás e que ainda não atingiu o seu apogeu.

A escassez de recursos financeiros, traduzidos nas restrições ao crédito bancário – para investimento e para a gestão corrente das estruturas empresariais e produtivas – e no custo do dinheiro, que será tendencialmente mais caro, em especial nos países mais desenvolvidos, vai diminuir

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o ritmo da retoma económica no Sector, se não mesmo adensar os seus problemas endémicos, precipitando uma reestruturação ainda mais dramática em países como a Itália, a Grécia e Portugal, mas igualmente nos países do Leste Europeu e nos da bacia sul do Mediterrâneo.

Situando-se a liquidez nos países emergentes, em particular no Oriente, é de admitir que a continuidade dos grandes investimentos se continue a fazer aí, agora numa lógica de maior produtividade e rentabilidade, mas ganhando novos e crescentes mercados, ao nível interno, em especial na China, condicionada também pela esperada valorização da respectiva moeda, seguindo um caminho em tudo semelhante ao que ocorre hoje com o Brasil.

Novas formas de financiamento da atividade terão de ser inventadas ou aperfeiçoadas as alternativas ao crédito bancário, como o recurso ao mercado de ações ou obrigações, particularmente 21 Jacques Sapir, economista francês, defende que, no mundo actual, o comércio livre é insustentável, porque é livre mas não é justo, o que tornará inevitável que o sistema económico mude drasticamente, podendo compreender-se nisto que os bancos sejam mais controlados pelos Estados – sobretudo regular mais o sistema bancário sombra - e que sejam introduzidas mais tarifas – não quotas - no comércio internacional.

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para PMEs, ou às empresas de capital de risco ou de capital semente, no caso do empreendedorismo de raiz tecnológica ou de inovação não tecnológica, como é o caso paradigmático da moda.

2. A REINDUSTRIALIZAÇÃO DOS PAÍSES DESENVOLVIDOS Há a convicção, cada vez mais sustentada, na generalidade dos mais importantes meios de geração e discussão do pensamento económico moderno, de que a terciarização das economias desenvolvidas terá já atingido um nível de saturação tal, que, dificilmente, será ultrapassado ao longo da presente década. Essa será uma das razões mais determinantes, não para a crise económica e financeira global, mas para o longo período de estagnação que lhe sucederá, a par da questão demográfica e do eminente colapso do Estado-Providência, tal como o conhecemos na Europa.

Um processo de ajuste e de reequilíbrio global está em curso, confundindo-se tantas vezes os sintomas com as causas da doença.

O mundo é um sistema de vasos comunicantes que a globalização apenas tornou mais visível e de efeito mais rápido, cada vez mais rápido – para uns viverem melhor outros terão de viver pior. A lógica do “win-win” não passa de uma fantasia, um sofisma, para melhor vender as virtualidades do comércio livre, da deslocalização da produção e de um mundo cultural e economicamente mais integrado e interdependente.

Hoje sabemos que a globalização tem um preço. Para que dezenas ou centenas de milhão de pessoas sejam arrancadas da miséria na China, na Índia ou no Brasil, existem outras dezenas de milhão de pessoas, na Europa e nos Estados Unidos que têm de perder os seus empregos, prescindir dramaticamente do seu habitual estilo de vida e abandonar todos os seus sonhos de bem-estar e segurança.

Se isto nos preocupa, enquanto ocidentais, pois estamos, pela primeira vez em séculos, a ver seriamente ameaçado o nosso “modus vivendi”, na perspectiva dos países emergentes, nada disto choca e parece natural, pois para que o Ocidente pudesse ter tido a sua época de prosperidade e poder supremo, o resto do mundo teve de ser sacrificado, sofreu fomes e epidemias, guerras e devastações, durante praticamente meio milénio. É assim que um oriental vê a questão, com esta nitidez e acutilância, pelo que não há que esperar daí qualquer compreensão ou compaixão, até porque estes são sentimentos que não pertencem ao seu quadro mental e, como tal, só os interpretarão se nisso tiverem alguma vantagem, próxima ou longínqua.

Por outro lado, há quem advogue, tendo como base de inspiração as teorias dos ciclos longos de Kondratieff, que, após a crise económica e financeira, ainda em manifestação e que durará pelo menos mais uma década, se irá desenhar uma nova era de renovada prosperidade, assente num paradigma neoindustrial, em novos sectores produtivos e nos serviços que os assistem.

O economista e articulista português, Luis Todo Bom, defende, num exercício prospectivo, que as atividades empresariais se agruparão em torno das 1) indústrias da sustentabilidade, que integrarão os “clusters”22 ligados à produção e conservação da energia e da proteção do ambiente, 2) indústrias da saúde e do bem-estar, compreendendo diversas áreas como a bioquímica, farmacêutica, hospitalar, entre outras, 3) indústrias do entretenimento e da qualidade de vida, onde se enquadra o desporto, o turismo, a cultura e os conteúdos multimédia, 4) indústrias da produtividade e da eficiência, as quais integram as TICs, e 5) indústrias da geografia, conforme as denominou, “ integrando a ‘costumização’ das diferentes tecnologias para diferentes geografias, com especial relevo para as tecnologias que permitam o desenvolvimento da 22 Redes de empresas de um mesmo sector ou de sectores diversos, mas complementares, fortemente interdependentes.

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agricultura, pecuária, medicina…dos países de África e de outras regiões menos desenvolvidas”.

No mesmo sentido vai o já atrás citado Mira Amaral, que estabelece um quadro de separação entre os potenciais vencedores e potenciais perdedores nesta nova era, considerando entre os primeiros, “os retalhistas ( que conseguirem penetrar nos maiores mercados emergentes ), [os que tiverem ] liderança em marcas globais, os serviços de apoio aos negócios, as empresas de media, a indústria manufactureira em nichos de elevado valor acrescentado, os fornecedores de cuidados de saúde e educação, formação profissional e formação executiva, as companhias de serviços financeiros que entrem nos maiores mercados emergentes e as empresas para energia e utilities”, enquanto os segundos, “a indústria massificada ( quer low quer high tech ), os utilizadores intensivos de energia e outras commodities, companhias de serviços financeiros, que não sejam capazes de entrar nos maiores mercados emergentes e que sejam vulneráveis em casa, e companhias que apostem em excesso nos mercados emergentes sem terem as adequadas parceiras locais e as adequadas estratégias e modelos de negócio para esses mercados”.

Mira Amaral fala ainda da uma nova convergência tecnológica, fruto do cruzamento e intersecção de diversas revoluções tecnológicas, entre as quais salienta a biotecnologia, as tecnologias de informação, as nanotecnologias e as tecnologias energéticas, o que coincide com a abordagem de Todo Bom, mais ainda quando ambos elegem como drive da mudança e da afirmação do novo paradigma, a inovação e conhecimento, em substituição do trabalho e do capital, como os factores produtivos fundamentais para próxima era.

Este é, igualmente, o núcleo do pensamento estratégico que preside aos principais “think tanks” que perspectivam a economia dos Estados Unidos, defendendo a reindustrialização do país, igualmente numa lógica de Defesa Nacional alargada, postulando a conservação em território norte-americano da totalidade da extensão de novas fileiras industriais, desde a concepção ( I&D ) até à manufactura, não transferindo tecnologia, mesmo que elementar, para o exterior, e evitando perder o “kow-how” que as assiste, mesmo nas áreas produtivas. Não sendo possível recuperar as atividades transformadoras que já partiram há muito, deslocalizando-se definitivamente para países de mão-de-obra mais barata, tentar-se-á que outras indústrias, mais inovadoras e sofisticadas, não sigam o mesmo caminho, incluindo-se entre elas, obviamente, a aeronáutica, a biotecnologia, as ciências da vida, a electrónica avançada ou as nanotecnologias.

Trata-se de uma inversão importante da política dos EUA no domínio industrial, cavalgando os sentimentos locais, cada vez mais nacionalistas e até protecionistas, pressionados pela necessidade de

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encontrar novos motores de crescimento económico, sustentado e gerador de postos de trabalho.

Infelizmente, como em quase tudo, o pensamento estratégico europeu encontra-se mais atrasado, perdido, como é habitual, em discussões de retórica, académicas e intelectualizadas, sobre as questões, curando pouco da necessidade de satisfazer políticas concretas dirigidas aos cidadãos da União. Não deixa de ser curiosa a criação de mais um novo Instituto Europeu de Inovação e Tecnologia ( EIT ), com sede em Budapeste, o qual tem por missão realizar a antecipação destas tendências e orientar as políticas dos 27 em matéria de ciência e tecnologia, em particular tendo em perspectiva a construção de um novo paradigma económico, o qual terá por missão impossível criar condições para o relançamento do crescimento na EU, fazer crescer a produtividade e competitividade europeia e salvar o modelo social que caracteriza a Europa.

As conclusões do restrito grupo de sábios que dirige o EIT parecem ir de encontro às conclusões que, de forma consensual, todos estão a chegar: o problema está em que, enquanto os europeus ainda se acham no campo da discussão, da retórica e da especulação, a exemplo do

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que acontece em quase todas as suas instituições, os norte-americanos já estão a aplicar políticas e a construir efetivamente o futuro com base nessas medidas.

Neste quadro, a Indústria Têxtil e Vestuário terá dificuldades acrescidas, encontrando-se entre os perdedores que o quadro de Mira Amaral traçou, pois, tal com sucederá com outros sectores tradicionais, ligados ao consumo das famílias ( também o mobiliário e a decoração, por exemplo ), irá verificar-se uma maior sensibilidade ao preço, obrigando a acrescidos esforços de aumento de produtividade e a reduções de custos, além de que os agregados irão dispor de uma parte cada vez menor dos seus rendimentos nestes bens, aplicando o remanescente no que acima indicamos.

Haverá, contudo, oportunidades para as atividades de nicho, fortemente diferenciadas pela tecnologia, pela moda e criatividade e pela intensidade de serviço. O têxtil tende a estender-se para outros domínios e sectores de atividade, revelando virtualidades inesperadas, tal como o vestuário que cumpre cada vez mais funções que não se esgotam no traje convencional. Os novos tempos vão exigir uma reinvenção da Indústria da Moda, enquanto ecossistema, enquanto negócio e enquanto atividade produtiva que o assiste. Mais uma vez, seja por razões estruturais seja por circunstâncias conjunturais, o Sector terá que se readaptar, se refazer e se reorganizar para poder sobreviver: não se trata de mais crises em perspectivas, mas a confirmação de que estamos perante uma das atividades económicas mais instáveis e voláteis que existem, informadas por vários factores e condicionantes, que a dirigem sempre para um futuro incerto e inesperado, mas que, nem por isso, são suficientemente fortes para a aniquilar. A Têxtil e o Vestuário apresentam-se assim como o paradigma mais bem conseguido da mudança dos tempos modernos. Ontem como hoje. Como será amanhã.

3. O COLAPSO DO MODELO SOCIAL EUROPEU O modelo social europeu, o “welfare state” ou o Estado-Providência, foi uma das grandes conquistas históricas do século passado, na esteira da reconstrução económica do Velho Continente, sobretudo após a II Guerra Mundial23, e inspirado nos ensinamentos Keynesianos e na virtualidade das despesas públicas sociais, na lógica redistributiva dos ganhos do crescimento económico, mitigando as diferenças e aliviando as tensões no tecido social, garantindo-se, por este processo, sociedades mais equilibradas.

Como alguns autores apontam, a geografia económica mundial no século XXI será bastante diversa daquela que conhecemos até hoje, a não ser que o processo de globalização, por força da crise económica e financeira internacional, como atrás abordamos, venha a por em causa a continuada queda de barreiras alfandegárias e administrativas entre países e regiões, o que significa limitar a liberdade de circulação de bens, pessoas, serviços e capitais à escala planetária.

Não é de admitir que esse cenário se venha a colocar, mesmo considerando o papel clássico dos Estados, em confronto com a globalização, o que significa, por outras palavras, que nenhum país pode ignorar a envolvente e o seu efeito nas decisões que internamente se tomam.

Não será, pois, possível tomar medidas protecionistas, sem que tudo ao redor reaja e fique condicionado, conduzindo invariavelmente ao isolacionismo, à perda de competitividade geral das empresas e da economia em geral e ao empobrecimento a todos os níveis.

23 Convém notar que o primeiro sistema de Segurança Social foi implementado por Otto von Bismarck, primeiro Chanceler da Alemanha unificada no final do século XIX.

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Hoje existem novos “drives” que estão a colocar dramática e rapidamente em causa o modelo social europeu, historicamente construído sobre a expansão económica dos países, da clássica divisão internacional do trabalho – em que o Norte conservava a maior parte do valor acrescentado e o pleno emprego dos cidadãos e o Sul as atividades de produção extensiva e desvalorizadas -, e da generosidade distributiva do Estado-Providência, assente no esforço contributivo ( fiscal ), que, através de uma crescente atribuição de prestações sociais, buscava constantemente um maior equilíbrio e equidade social.

Tudo correu bem enquanto a população ativa permaneceu jovem e ativa, financiando expressivamente os sistemas de proteção social instalados, enquanto o crescimento económico europeu se apresentou robusto e continuado, projetando uma capitalização sem risco e sem fim, e enquanto os países e regiões atuavam, política e economicamente, no seu espaço de soberania, alheados dos sucessos ou insucessos dos demais.

A globalização tornou o nosso mundo mais pequeno, mais interdependente e, portanto, tornase impossível para qualquer país ou região do mundo não estar sujeito à mudança que esse processo desencadeia. Hoje, os países, tal como as empresas, comparam-se competitivamente à escala mundial, pelo que os que insistem em não se adaptar, desaproveitando as vantagens dessa dinâmica, acabam por ser vitimas da sua rigidez, do isolamento e do protecionismo, que, desesperadamente, reabilitam e aplicam para, ilusoriamente, se defenderem.

O factor demográfico, com o envelhecimento da população, tema aliás mais detalhadamente tratado noutro capítulo deste livro, irá influir de forma drástica na relação ativo e beneficiário, invertendo a pirâmide de sustentabilidade do sistema de Previdência, acrescendo-lhe a contínua evolução tecnológica, destruindo aceleradamente emprego não-qualificado, assim como o próprio processo de globalização que incentiva a deslocalização de atividades ( produtivas e serviços ) para países que apresentem condições de acolhimento mais atrativas, os quais, enquanto potências emergentes, apresentam, ao contrário do que a divisão internacional de trabalho originalmente pressupunha, “um ‘mix’ de gente qualificada com salários baixos, tornando muitas atividades que eram não-transacionáveis em transacionáveis, o que leva à perda de empregos e à estagnação salarial de gente qualificada”, nas palavras de Mira Amaral, no já citado livro “E Depois da Crise?”.

Menos população ativa, sem qualquer perspectiva de regeneração, mais beneficiários do Estado-Providência, com maior longevidade, com reformas ou pensões mais elevadas e com uma

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utilização mais intensiva dos serviços públicos de assistência, nomeadamente no que respeita à saúde, é uma equação complexa, mas cujo resultado facilmente se alcança: a impossibilidade da manutenção do modelo, tal como está, por muito mais tempo, até porque há um risco elevadíssimo dele entrar em colapso até ao final da década de 2020, na maioria dos países da União Europeia. Ou seja, o fim do sistema nacional de saúde, da gratuidade da educação e do alargamento da idade da reforma para lá dos 70 anos ou, pura e simplesmente, o seu fim.

Voltando a recorrer a Mira Amaral, cuja lúcida visão do problema, nos perspectiva a estreita janela de oportunidade que urge aproveitar nesta questão, sob pena de um total e dramático descalabro, cujas consequências ultrapassariam os nossos piores pesadelos, “o paradigma de que o cidadão, pelo facto de nascer, tem direito ao apoio financeiro do ‘Welfare State´ tem de mudar para o de que o Estado-Providência da economia global do século XXI existe para ajudar os que realmente precisam, seja por serem carenciados, seja por serem vítimas do processo de globalização”. E preconiza, “um Estado-Providência inteligentemente seletivo, em prol dos

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desfavorecidos e dos atingidos pelo processo de globalização, de braço dado com o princípio do “utilizador-pagador” e com uma moderada carga fiscal ( essencial num contexto de grande concorrência fiscal na economia global ), eis o conceito para o século XXI ajustado à economia global ( onde, por imperativos de competitividade, é vital gerir o binómio equidade-eficiência ) e que continue a respeitar os valores da solidariedade social e da igualdade de oportunidades. É isto que estará, então, em causa na adaptação do modelo social europeu ao século XXI”.24 A eminência do colapso do modelo social europeu significa duas coisas para a Indústria Têxtil, Vestuário e Moda, à escala global, mas em particular para as fileiras ( ou partes delas ) que se vão mantendo no Velho Continente. A primeira é que o processo de divisão internacional do trabalho vai prosseguir, com a deslocalização de atividades produtivas e serviços para países emergentes, com predominância do Oriente, e que este facto conjugado com a existência de um crescente e extenso grupo de quadros altamente qualificados nesses países vai nivelar por baixo os salários nos países desenvolvidos do Ocidente e pressionar o aumento dos horários de trabalho atualmente em vigor.

Uma reforma importante do “Welfare State” vai ser posta em marcha muito antes de 2020, diminuindo drasticamente benesses e acabando com a gratuidade do sistema, já para não mencionar o alargamento da idade ativa e a redução dos montantes das reformas e pensões. Não é de admitir que países como a China e a Índia venham a implementar modelos de proteção social, nem sequer mitigados, mormente por força da pressão das corporações empresariais desses países, preocupados com a competitividade futura das empresas e da economia em geral, contando para tal com o “lobby” das Câmaras de Comércio norte-americanas nesses países, que não querem ver comprometidos os investimentos realizados na deslocalização das atividades produtivas, invocando o próprio exemplo dos EUA para o efeito.

Significa que uma diminuição da dimensão do sector têxtil e vestuário, em particular na sua vertente industrial, é esperada nos próximos 10 anos, como já atrás se referiu, embora com base noutros pressupostos, mas que poderá igualmente afectar as áreas mais criativas e de geração de valor acrescentado.

Por outro lado, o aumento da vida útil de trabalho dos cidadãos em geral, determinará um cuidado acrescido e continuado com a aparência e o “dress code” profissional, pelo que estes segmentos do mercado da moda, mais clássicos e mais formais, poderão conhecer um ressurgimento, estimulando novas marcas e novos modelos de negócio que as sirvam, mais focadas na elegância discreta e no conforto, e menos em valores mais jovens, nos quais a generalidade das propostas das marcas tem vindo a apostar, mas que se encontram desfocados e deslocados desta nova realidade.

24 Não deixa de ser interessante colher algumas opiniões diferentes, radicais e claramente desligadas da realidade, em que preconizam a redução do horário de trabalho para 21 horas por semana, como defende o “think tank” britânico “The New Economy Foundation”, chamando a atenção que já John Maynard Keynes, que agora é chamado para justificar tudo, nomeadamente o ressurgimento do papel interventor do Estado, já o tinha previsto em 1930. Esta ideia assenta em que as pessoas deixariam de viver para trabalhar, mas trabalhariam para viver, na expectativa que ganhando apenas para as suas necessidades reduziriam igualmente a avidez consumista e passariam a ocupar o tempo restante nas relações e actividades sociais. Não deixa de ser romântica esta ideia e, por ventura, até interessante, se fosse possível a sua universalização. A verdade é que, actualmente, a uniformização está a fazerse por baixo, pelas obrigações e não pelos direitos, pelo que seria uma ridícula fantasia tentar impor este modelo a países como a China ou a Índia, que nem sequer o limite das 48 horas de trabalho garantem legalmente e onde a questão da sustentabilidade do planeta, da mudança de mentalidades voltada para a responsabilidade social e a partilha, estão tão longínquas como a possibilidade do Homem habitar Marte.

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4. CHINA AO ASSALTO DOS RECURSOS NATURAIS E DAS FONTES DE ENERGIA Durante o ano de 2010, foram sucessivas e recorrentes as notícias que davam a China conquistando lugares cimeiros em “rankings” e tabelas ligadas à economia global. Tornou-se o maior exportador planetário, destronando a Alemanha, ainda em 2008, elevou-se à segunda potência económica mundial, ultrapassando o Japão, provavelmente ainda antes do final de 2009, ano em que se venderam mais automóveis que nos Estados Unidos da América25, tornando-se o maior mercado do mundo.

De igual modo, em 2009, a China ultrapassou igualmente os EUA no consumo de energia, tornando-se no maior consumidor mundial26, algo até surpreendente para a “AIE – Agência Internacional de Energia”, que, mesmo com o crescimento exponencial da procura ao longo da última década, impulsionado pelo dinamismo da economia local, seria algo só expectável para perto de 2020, e cuja antecipação sucedeu por força da crise financeira e económica global e os seus efeitos particularmente gravosos nos Estados Unidos, os quais não atingiram a China do mesmo modo.

Além disso, as previsões de crescimento no consumo energético na China mantêm-se particularmente fortes27, em virtude da dimensão demográfica do país, tendo, portanto muito espaço e potencial para crescer - apesar de em 10 anos a procura de energia ter duplicado, é preciso ter em conta que, per capita, o consumo ainda está em apenas um terço da média da OCDE. Este facto conduz-se a um outro bem mais relevante: a China nada faz ao acaso, tem uma estratégia perfeitamente delineada para se tornar a maior potência económica global, procurando encurtar, ano após ano, o calendário para essa consumação, apeando de vez os Estados Unidos do topo da tabela.

A compra - muitas vezes acima do preço de mercado28 - de estratégicas empresas de exploração de petróleo, em diversos pontos do planeta, é um sinal muito claro da existência de um plano a longo prazo para o controlo das fontes de energia, sejam elas quais forem e estejam elas onde estiverem, utilizando os amplos recursos financeiros que a China hoje dispõe, como já atrás analisamos.

A intenção de reforçar a sua posição dominante como potência industrial, concorrente agressiva à escala global, em todas as atividades transformadoras, está impelir igualmente a China para outros continentes, como África, no qual, em troca do perdão da dívida e da oferta de infraestruturas, com base em cadernos de encargos imbatíveis e em facilidades de crédito, obtém dos países a concessão para a exploração de matérias-primas. Angola é um caso paradigmático desta cooperação sino-africana.

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Por outro lado, a China, ao contrário das potências ocidentais, não faz depender a ajuda ao desenvolvimento do respeito pelos direitos humanos ou da boa governação locais, menos ainda da ideologia, como acontecia no passado da ortodoxia maoísta, evidenciando esta atitude pragmatismo e ausência de sentimentos de culpa, normalmente atribuídos às antigas 25 Em 2009, a China vendeu 13,5 milhões de veículos automóveis, mais 44% que no ano anterior, e mais 3 milhões de unidades que nos Estados Unidos da América, que, por efeito da crise, viu o seu mercado contrair, face ao ano anterior, 21%.

26 Segundo a AIE ( Agência Internacional de Energia ), em 2009, a China consumiu 2.252 milhões de toneladas de petróleo equivalentes a energia, incluindo fontes como o carvão, o nuclear, gás natural e hídrica, valores que seriam ainda mais expressivos, se o país não tivesse tido grandes progressos na redução da intensidade energética ( consumo face ao investimento ).

27 Projecções de analistas indicam que as necessidades energéticas da China vão crescer 60% até 2020.

28 A CNOOC, empresa petrolífera chinesa, procurou adquirir a norte-americana Unolocal, apesar desta apenas contribuir com 57 mil barris de crude para o total de 7,3 milhões bombeados diariamente por empresas norte-americanas, oferecendo 18,5 mil milhões de dólares, mais 2 mil milhões que a Chevron, e claramente acima do valor de mercado.

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potências coloniais, que veem, assim, a sua esfera de influência fortemente limitada com esta entrada agressiva e inesperada deste novo competidor.

Este verdadeiro assalto da China às fontes de energia, concebido e aplicado com um sentido estratégico irrepreensível, destinado a assegurar que a enorme estrutura industrial criada, ao longo dos últimos anos, para se tornar a “fábrica do mundo” não “gripe”, tem paralelo igualmente na procura de matérias-primas, para o mesmo fim, o que tem vindo a fazer disparar os preços das mesmas.

A China quer continuar a crescer a um ritmo elevado – está previsto um crescimento de 11,9% para 2010 – e o seu modelo económico assenta na produção altamente competitiva de bens transacionáveis e na exportação dos mesmos, esmagando a concorrência internacional. Para tanto, precisa de assegurar o acesso a todas as fontes de energia e matérias-primas que necessita, mesmo fazendo disparar os preços, mesmo estimulando movimentos especulativos, pois, uma vez detendo aquelas, poderá impor, como quiser e quando quiser, os seus preços ao mundo. Se este processo em curso não for travado, é bem provável que a China, enquanto paradigma dos preços baixos, se converta no pesadelo do mundo, pois este não terá alternativas para comprar o que ela produzir e aos preços que ela determinar.

Em 2008, os exponenciais aumentos das matérias-primas e do petróleo precederam a crise financeira global, cujas sequelas estamos ainda a tentar integrar. Não estão passados ainda dois anos e algo inquietante volta-se a formar, por pressão da procura a partir de países como a China e a Índia.29 A Europa e os EUA começam a sentir-se verdadeiramente preocupados com esta escassez, e, sobretudo, com processo em curso, em que se assiste a um verdadeiro açambarcamento de recursos por parte das potências asiáticas, em especial pela China, passível de comprometer a recuperação económica no Ocidente e, de igual modo, eventuais políticas de relançamento industrial nos países da região.

Mas, não é só nas matérias-primas, e no petróleo30 em particular, que os preços se encontram em elevada espiral: as “commodities” alimentares, como o trigo, o açúcar, o café, o cacau e o arroz, estão em forte alta, pressionadas por diversos factores, entre os quais as tragédias climáticas (seca extrema na Rússia e Ucrânia e chuvas torrenciais no Canadá), a procura crescente dos países emergentes e dos seus níveis gerais de consumo31, a incapa29 A variação anual das matérias-primas, à data de 14 de Abril de 2010: cobre subiu 77,5% e o ferro 170% ( só na segunda semana de Abril aumentou 80% ), o níquel 140%, o aço 100%, o ouro 29,9%, o estanho 68,5%, o zinco 76,5% e o alumínio 66,8%. O petróleo subiu 64,8%, fixando-se o preço do barril em 85,80 USD, naquela data, continuando acima dos 80 dólares, em Agosto de 2010, em Londres.

30 Um relatório da McKinsey & Company, datado de 2005, indicava que, entre as 10 grandes tendências que irão moldar a paisagem empresarial em 2015, “a procura por recursos naturais vai aumentar, assim como as pressões sobre o ambiente. À medida que o crescimento económico acelera, principalmente nos mercados emergentes, estamos a utilizar recursos naturais a taxas sem precedentes ( em 2010, esgotaram-se em 9 meses os recursos projectados para o ano ). Prevê-se que a procura de petróleo cresça 50% ao longo das duas próximas décadas e, na ausência de significativas descobertas ou inovações radicais, o fornecimento não deverá acompanhar este ritmo. Estamos a observar um aumento semelhante da procura ao longo de uma vasta gama de bens de consumo.

Na China, por exemplo, a procura de cobre, ferro e alumínio quase triplicou ao longo da última década. Os recursos naturais mundiais são cada vez mais escassos. As falhas de água vão ser a principal restrição ao crescimento em muitos países. A atmosfera, um dos recursos naturais mais raro, vai precisar de transformações dramáticas no comportamento humano para evitar a sua degradação. A inovação na tecnologia, a regulamentação e a utilização de recursos vão ser fundamentais para criar um mundo que possa fomentar o sólido crescimento económico e sustentar as exigências ambientais.”

31 A China vem acrescentando, todos os anos, quase 100 milhões de cidadãos à sua classe média e, se bem que não se possa equiparar com o que é a classe média dos países desenvolvidos do Ocidente e os seus padrões de consumo, significa que, mais e mais segmentos de população, têm acesso a mais bens, entre os quais a uma alimentação mais rica e variada, o que, não podendo ser integralmente satisfeita pela oferta interna, terá de ser procurada no exterior, criando assim uma crescente pressão no mercado das matérias-primas e “commodities” à escala internacional.

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cidade real de, em alguns casos, não existir uma oferta à altura e a especulação financeira.

Preços mais elevados das matérias-primas e da energia, significam mais inflação, o que poderá ser um processo de longa duração, que se poderá prolongar até 2020, e eventualmente para lá desse ano, determinando um reordenamento geopolítico e geoeconómico mais importante do que a generalidade dos analistas estão a prever e significar mais uma tensão adicional na consolidação de globalização económica, ou, porventura, no seu condicionamento ou reversão.

Seja como for, todos estes processos são hoje mais dinâmicos e mais imprevisíveis que no passado.

A China pode cair na tentação de realizar o assalto e tentar monopolizar o controlo das fontes de energia e das matérias-primas, mas aí terá o mundo inteiro contra, a OMC finalmente a clamar pelo respeito dos mais elementares princípios pelos quais se rege o comércio internacional, e os principais mercados de exportação do “Império do Meio” a fecharem-lhe as portas e a reintroduzir justificadamente efetivas medidas protecionistas. É lucrativo colocar os clientes a pagar mais pelo que se lhe vende, reduzindo igualmente o número de fornecedores e concorrentes, mas já é completamente estúpido conduzir esses mesmos clientes ao suicídio ou à morte, pois fica-se então sem qualquer mercado.

Também a Indústria Têxtil e Vestuário internacional está a sofrer com este inesperado aumento das “commodities” e da energia.

Só o algodão, a principal matéria-prima da Indústria subiu 41% no primeiro semestre de 2010 relativamente ao ano transacto, existindo igualmente dificuldades no fornecimento da mesma, já que quem a detém entrou no jogo da especulação, procurando tirar o máximo rendimento da escassez ou da loucura que se apoderou dos mercados.

Além disso, existindo sobrecapacidade instalada à escala global, os clientes finais da Indústria não estão disponíveis para aceitar qualquer repercussão da subida do custo da matéria-prima no preço final, alegando que não têm margem para aumentar preços ao consumidor final, ainda em frágil recuperação da crise económica internacional que tem vindo a afectar a generalidade dos países desenvolvidos desde 2008.

A China e a índia, procuram, neste jogo, controlar o mercado das matérias-primas destinadas à indústria têxtil e vestuário, nomeadamente o algodão, a lã e a seda, mas também as fibras artificiais, através da concentração cada vez maior naqueles países da capacidade produtiva instalada, fazendo vingar os seus baixos custos produtivos e as estratégias locais de controlo a

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prazo do processo, como atrás referimos.

Também, por esta perspectiva, a manutenção de uma estrutura industrial nos países desenvolvidos da Europa, incluindo Portugal, é cada vez mais difícil, a prazo, em particular para as produções que sejam mais sensíveis às oscilações de preços das matérias-primas e que acrescentem pouco valor no processo, pois, também aqui, a escala fará toda a diferença. A China e a Índia sabem-no bem, e não só sabem, como não se coíbem de actuar com grande intencionalidade, sacudindo todo o mercado global, afectando a Indústria da Moda, em todas as suas vertentes, mas dando sinais claros e inequívocos que a mesma, também por isso, está cada vez mais dependente da sua vontade e estratégia. Presente e futura.

5. CRIATIVIDADE “MADE IN” BRIC’S: O FIM DA UNIFORMIZAÇÃO CULTURAL IMPOSTA PELO OCIDENTE A globalização precipitou um mundo geopoliticamente partilhado, multipolar e multicultural.

A primeira década do século XXI revelou a erosão da projeção internacional do poder dos

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Estados Unidos da América, e por arrasto de todo o Ocidente, e a transferência da sua esfera de influência para potências emergentes na Ásia, na América Latina e na Europa.

O processo está longe de estar concluído, mas são já bem visíveis os sinais de que o mundo é uma aldeia global e não tem necessariamente que viver segundos os ditames políticos, económicos e culturais, de Washington, Londres ou Paris.

Caminhamos para um “melting pot” de muitas influências, de culturas distintas, às vezes quase antagónicas, um “mix” de raças, etnias, línguas e nações, uma verdadeira “Babel” universal, com a diferença de que, neste quadro, todos tendencialmente nos entenderemos e sairemos mais ricos, individual e colectivamente, evoluindo enquanto espécie, procurando a sempre difícil redenção da Humanidade, particularmente quando ela caminha perigosamente na borda do abismo, como nos tempos que correm.

A criatividade e a inovação serão o grande motor da economia mundial na próxima década, a alavanca que permitirá às empresas e aos países descolarem dos estados de paralisia e bloqueio em que se encontram, procurando satisfazer os clientes e os cidadãos em geral, dandolhe coisas diferentes para realizarem desejos diferentes.

A criatividade é realmente o pilar sobre o qual assenta a atual economia guiada pela inovação.

Esta perspectiva é assumida pelos investigadores de Harvard, que insistem ser este o momento, em plena turbulência da crise, para investir mais e mais em inovação e criatividade. Mukti Khaire, professora na Harvard Business School, em Boston, afirma que a “criatividade não se gere, promove-se, e é mais que nunca vital em tempo de desafios”. Não basta promover o downzing típico das épocas de recessão, para realizar os ajustamentos da estrutura de custos às novas realidades da procura, na busca das rentabilidades perdidas, há que buscar ideias que promovam a organização e a sua função, que ofereçam produtos e serviços orientados ao mercado e aos seus interesses, sempre renovados. Tão importantes como a eficiência são a inovação e a criatividade, pois se uma garante a latência da vida, as outras instilam-lhe o seu sopro fundamental32.

No mesmo sentido vai Carl Rohde, CEO da empresa “Science of Time”33, que defende ser crucial, precisamente em momentos de maior dificuldade como o que vivemos e que impõem uma acrescida seletividade ao tecido empresarial, conseguir descobrir o que distingue uma organização em relação aos seus concorrentes e ser isso a diferença na guerra pela sobrevivência. “Em tempos de crise há duas formas de enfrentar as dificuldades: a primeira é na defensiva, com raiva e amargura; a outra reação, a que apelidamos ‘abordagem da resiliência’, surge quando pensamos que, ainda que exista dificuldade, esta vai tornar-nos mais fortes e criativos. E com estes novos poderes de criatividade nós conseguiremos subir mais alto e crescer, crescer acima do risco”.

Se isto parece ser uma verdade insofismável para o nosso mundo, ocidental e desenvolvido, mas ameaçado por uma crise profunda, extensa e sem fim à vista, mais certo parece ter sido para muitas potências emergentes, que apostaram forte, desde há vários anos, na formação 32 Mukti Khaire, que tirou o seu mestrado em Gestão no Instituto Indiano de Tecnologia, em Mumbai, na Índia, um dos BRICs que estão a redesenhar o futuro da geopolítica e da geoeconomia mundial, entende que o “fomento da criatividade dentro das empresas não pode ser deixado ao acaso e à espontaneidade”. E vai mais longe, ao considerar que, embora a tolerância das empresas relativamente ao sucesso em projectos inovadores se torne mais reduzida, estas “têm de manter a perspectiva de longo prazo e não abandonar, de modo algum, as práticas que permitem o desenvolvimento da criatividade interna. Ora, criatividade sempre implicou experimentação e tolerância a alguns erros. Só através desse processo evolutivo se aprende e inova, traves mestras para o sucesso a longo prazo”.

33 A “Science of Time”, fundada em 1995, por Carl Rohde, especialista em sociologia cultural e professor na Universidade de Utrecht, na Holanda, é hoje a maior organização do mundo em pesquisa de tendências ( “cool hunting” ), funcionando numa network de 500 consultores em todas as partes do mundo, está centrada nos comportamentos dos consumidores, os quais dão origem a percepções, que, por sua vez, derivam em produtos, negócios, campanhas ou marcas.

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orientada à inovação e à criatividade, para fomentar a competitividade do modelo económico e social, em que assentam o seu atual e futuro sucesso.

Não é por acaso que, entre as centenas de milhares de jovens gestores, engenheiros e designers, que as escolas chinesas, indianas e brasileiras, vão lançando no mercado global todos os anos, os mais talentosos acabam nas pós-graduações das Universidades dos EUA, Reino Unido, França ou Alemanha, outros ingressam nos quadros das mais exigentes multinacionais – o que significa que, dentro de breves anos, os veremos chegar ao topo da sua administração -, sendo que a esmagadora maioria dos mais importantes prémios internacionais de design e moda, são, na última década, invariavelmente alcançados por concorrentes de origem asiática.

E se nos centrarmos na Indústria da Moda, à escala global, podemos facilmente inferir que uma revolução silenciosa está em marcha, tendo como líder dessa transformação um país que, já por si só, é o paradigma da miscigenação, da multiculturalidade, da fusão de raças, etnias, culturas e de gosto: o Brasil.

Existe uma tendência, cada vez mais afirmada, de consolidar uma aliança criativa entre o design e a moda, sendo tal escola liderada pelo Brasil e pelos seus colégios estéticos, que promovem atitudes disruptivas, obrigando a saltos em frente, mas exigindo que a criatividade tenha um sentido útil, que sirva a sociedade e viva do mercado.

São inúmeros os exemplos da “fecunda fertilização cruzada”, como alguns a apelidam, que acontece aí entre a moda, o design, a arquitetura e a arte, tendo em conta que vivemos num mundo em que as “griffes” cada vez vendem menos roupa ou bens físicos, para passarem a vender um “lifestyle” total. É frequente, hoje, ver grandes criadores de moda ou marcas de moda a transitarem para áreas pouco convencionais, como o mobiliário ou a hotelaria, por exemplo, assim como reconhecidos arquitetos e designers de equipamento aventurarem-se nos territórios da moda vestir.

Seja como for, e isso é mais um facto que prova poderosamente o que estamos a referenciar, é do Brasil que tem partido, de forma pioneira, esta tendência: a marca local de sapatos Melissa, para lá de convidar importantes designers de moda para as suas edições especiais, como Vivienne Westwood ou Jean Paul Gaultier, tem procurado recorrer a criativos de outras áreas, como o mobiliário ou a arquitetura, destacando-se os locais irmãos Campana e a famosa arquitecta de origem iraniana Zaha Hadid.

Há uma explosão de criatividade latente em países como o Brasil, a China ou a Índia, e basta

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que se criem as condições ideais para que ao talento se junte à circunstância, projetando globalmente os outputs dessa imensa riqueza, mais valiosa que todas as “commodities” ou os produtos manufacturados, que essas mesmas potências emergentes também possuem e que, de momento, são responsáveis quase exclusivos pela dinâmica do seu crescimento.

Há, contudo, que temperar esta conclusão. A Europa será ainda, por muitos anos, senão décadas, a potência “lifestyle”, em contraponto com a potência militar que é os Estados Unidos ou a potência económica que é a China. A criatividade poderá vir a ter origem, cada vez mais, fora do âmbito geográfico do Ocidente, mas a matriz estética continuará a reconduzir-se ao fundamento dos seus valores, pelo que, mesmo que a criatividade e inovação passem a ser preponderantemente geradas no Oriente ou na América Latina, terá que realizar-se a sua dissociação étnica, sob pena de segregar em vez de integrar, colocando em causa qualquer ambição de implantação global.

Ao Brasil tudo será mais fácil, pois a sua raiz principal é europeia, embora colorida com influências africanas e orientais ( forte comunidade de origem japonesa no Sul do país ), tem um estilo

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de vida imitável, na sua vertente luminosa, com que o mundo se deslumbra, sabe comunicar e sabe seduzir, algo particularmente difícil para os restantes povos, em particular os do Oriente, por muito poderosas e avançadas que se tornem as respectivas sociedades e economias.

Se bem que podemos concluir, com grande segurança, que a segunda década do século XXI se caracterizará pelo fim da uniformização cultural imposta, durante centenas de anos, pelo Ocidente, também parece ser certo que a influência dos seus valores estéticos e culturais permanecerá como base primordial de inspiração, os quais serão renovados, reinventados, enriquecidos, dilatados e até confrontados, num processo fortemente dinâmico, mesmo revolucionário, em que a mestiçagem e a pluralidade serão o padrão, os seus consumidores estarão enquadrados por modernas “tribos”34, agrupadas por muitas e variadas características, pertenças e motivações, com segmentações múltiplas e complexas, a que a oferta tem de responder de forma customizada.

A Indústria da Moda, neste particular domínio, como aliás em muitos outros, apresentar-se-á como paradigma e exemplo a seguir, mostrando como a mecânica de um negócio pode ser a representação fiel da mecânica de todo um mundo que está para vir.

6. A SEGURANÇA DOS OCEANOS E A EMERGÊNCIA DAS ECONOMIAS DO MAR A importância dos oceanos, no contexto geopolítico e geoeconómico, a que se lhes acresce as questões, cada vez mais atuais, do ambiente e das alterações climáticas, ganhou especial relevância com a evolução do processo de globalização.

Os oceanos, que ocupam perto de três quartos da superfície terrestre, afinal são só um, ligam todos os continentes, e aquilo que sucede num, mais cedo ou mais tarde, acaba por afectar os restantes, o mundo inteiro. São um imenso e ainda pouco explorado ativo económico, um regulador climático e ambiental imprescindível, sem o qual os ecossistemas estariam ainda mais ameaçados e a espécie humana verdadeiramente condenada a curto prazo.

Para alguns países, como Portugal, que possui uma gigantesca zona económica exclusiva de 1,7 milhões de quilómetros quadrados e que tem a real perspectiva de a aumentar para 3 milhões, se a ONU aceitar o pedido de soberania sobre a plataforma continental, o mar pode significar um futuro de sustentabilidade e prosperidade económica, que, neste momento, face à crise económica e financeira global e os problemas estruturais da sua própria economia, pode converter-se num verdadeiro milagre35. É antiga, praticamente clássica, a disputa das correntes de pensamento sobre o uso dos oceanos.

Desde a primeira vaga de globalização, iniciada pelos portugueses, no século XV, secundada pelos espanhóis, se discute se liberdade de trânsito pelos oceanos. “Mare Clausum” contra “Mare Liberum”, aparece como uma espécie de projeção do ideário protecionista contra o ideário liberal, tendo vencido, finalmente, esta última corrente, especialmente após a ascensão dos 34 As tribos digitais são uma boa ilustração desta nova realidade, como acontece com as redes sociais. Segundo o “marketeer” Seth Godin, a “web encoraja-nos a encontrar pessoas que partilhem os mesmos gostos que nós e dá-nos a possibilidade de comunicarmos com elas. E permite-nos, também, testar ideias, conceitos, e desenvolvê-los com baixos custos e num espaço muito curto (…) as tribos guiam-se a elas próprias, desafiam-se e trabalham numa direcção comum. Os grupos não têm uma direcção muito definida”.

35 Esta possibilidade, ou melhor este desígnio, é defendida por Ernâni Lopes, no seu livro “Hypercluster da Economia do Mar”, que estima que o mar representa entre 2 a 6% do PIB, se considerarmos apenas os efeitos directos ou a soma de todos eles, ou seja entre 3,3 mil a 9,9 mil milhões de euros, embora seja possível duplicar este valor até 2025. No mesmo sentido, vão as insistências do Presidente da República Portuguesa, Aníbal Cavaco Silva, que, no quadro das dificuldades financeiras que o país enfrenta em 2010, apela ao investimento nas actividades relacionadas com o mar, como um futuro possível e motivo de esperança para o país e a sua perenidade, ou não esteja nos oceanos uma boa parte da identidade nacional. Portugal possui uma “Estratégia Nacional para o Mar”, alicerçada na integração de diversas políticas nacionais relacionadas com mar, no âmbito do Ministério da Defesa, desde o final de 2006.

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impérios coloniais mercantilistas holandeses e britânico, que ocuparam o espaço em declínio dos impérios coloniais português e espanhol. Um mar de livre circulação favorece o comércio, multiplica os contactos e multiplica os negócios. O controlo efetivo dos oceanos pertence, neste contexto, a quem tem o poder naval e consegue projetar esse poder até onde interessa fazê-lo, protegendo os interesses económicos agregados.

As potências navais modernas, como o Reino Unido e os Estados Unidos da América, construíram a sua hegemonia geopolítica com base no controlo dos mares, e o seu poderio geoeconómico acabou por lhe ser corolário natural, sendo o inverso igualmente certo, pois grandes potências terrestres que nunca conseguiram assumir a primazia naval, acabaram por, mais cedo ou tarde, declinar, como foi o caso da Alemanha ou da União Soviética.

As modificações geoestratégicas, decorrentes do fim da “guerra fria”, bem como a intensificação das relações comerciais internacionais, principalmente a partir do final do século XX, têm vindo a colocar o tema da segurança dos oceanos na ordem do dia, embora com escassos resultados práticos.

Contudo, é altamente plausível que a securitização dos mares, enquanto património comum da humanidade, passe a ser encarada com bastante mais seriedade até 2020, e para lá desta data, não apenas em resultado da multipolaridade do poder geopolítico, com a forçada partilha de influência entre os Estados Unidos, China, Índia e um conjunto alargado de potências regionais, para as quais o mar é uma natural extensão da sua soberania e o seu controlo uma manifestação do seu exercício, mas porque, na regulação natural e expectável da globalização, se inscrevem também e obviamente os oceanos, enquanto território de mobilidade, recurso económico a explorar e elemento vital para o equilíbrio ambiental, sem o qual, nenhum país, esteja onde estiver localizado, poderá prescindir.

O Relatório “O Oceano – Nosso Futuro”, que a Comissão Mundial Independente para os Oceanos ( CMIO ), presidida pelo antigo Presidente da República Portuguesa, Mário Soares, apresentou, em 1998, ao Secretário-Geral da ONU, Kofi Annan, alertava já para um conjunto de realidades que, uma década após, parecem vir a ser confirmadas, realizando algumas recomendações, como o “Estatuto do Alto Mar”, enquanto espaço sob tutela pública, ou o Observatório Mundial dos Assuntos do Oceano, destinado ao acompanhamento permanente e independente de um sistema de governação dos Oceanos, as quais, na sua maioria, foram tão entusiasticamente acolhidas como olimpicamente ignoradas, embora formalmente acomodadas na Convenção

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das Nações Unidas sobre o Direito do Mar ( CNUDM ).

Hoje, contudo, parecem começar a estar criadas condições para levar à prática a boa retórica do referido Relatório, ajustando-o obviamente à realidade que vivemos e, sobretudo, à realidade que vamos viver no futuro.

A investigação científica e a tecnologia moderna promoveram um conhecimento alargado de uma realidade que, muito embora, nos seja cada vez menos estranha, contém ainda uma boa dose de mistério para desvendar, o que também funciona como estímulo para se ir mais e mais longe. Áreas como a biologia, a aquacultura, as pescas, a exploração de recursos minerais, as energias alternativas ( torres eólicas em alto mar ou aproveitamento da energia das ondas ), o turismo, a construção naval e as infraestruturas de apoio à navegação comercial e de recreio, dão uma gigantesca densidade económica à questão dos oceanos, tornando-os o maior ativo do Planeta, os quais, apesar de ameaçados e agredidos, conservam ainda o seu potencial económico quase intacto e se permitem constituir como um dos principais “drives” do crescimento mundial nas próximas décadas.

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Deixou, pois, de ser possível continuar a discutir a questão dos Oceanos sem falar na sua regulação, na necessidade de garantir a sua segurança e a partilha equitativa dos seus benefícios, mas também das responsabilidades que cabem a todos: é totalmente inaceitável que o espaço marítimo tenha, em termos relativos, menos regulamentação que o espaço aéreo e até o cibernético.

As ameaças à integridade dos oceanos multiplicam-se, entre as quais podemos citar as de natureza ambiental – basta ver o caso do derrame de petróleo em consequência da explosão de um poço de exploração da BP36 no Golfo do México, em Maio de 2010, que se tornou na maior catástrofe do género a afectar os EUA –, ou as relacionadas com a pirataria em certas regiões, como o mar do Sul da China, a Indonésia e ao largo países como a Somália, impõem ação rápida e determinada, quer dos Estados, individualmente, quer da comunidade internacional como um todo, mormente através da ONU e das suas agências. É nesta esteira que a União Europeia criou, em 2006, a “Agência Europeia de Segurança Marítima”, que tem sede em Lisboa, no rescaldo dos desastres ecológicos provocados pelo derramamento de crude pelos petroleiros Erika, em Dezembro de 1999, no Golfo da Biscaia, e pelo naufrágio do “Prestige”, em 2002, ao largo da Galiza, ambos em Espanha, mas da qual se espera uma intervenção mais ambiciosa, não apenas para assegurar que novos desastres não venham a suceder, mas igualmente para promover uma nova visão dos recursos marítimos e do seu aproveitamento, como parte fundamental de uma estratégia de desenvolvimento para toda a União Europeia.

O mar é a nossa derradeira esperança, a reserva última para que a espécie humana se possa redimir, tornar sustentável a sua presença na Terra e ser capaz de, em tempo útil, desenvolver tecnologia capaz de se projetar para o espaço exterior, permitindo-lhe colonizar outros planetas e alongar indefinidamente a sua existência37.

O mar é mais que um recurso económico e ambiental para explorar e para cuidar, é tudo o que nos resta e demasiado importante para que continuemos a ignorá-lo ou a menorizar a sua importância. Torná-lo regulado, seguro e partilhado, é o nosso maior desafio para as décadas que se seguem; se falharmos com ele, como temos falhado em tantas outras coisas, podemos estar a condenar a prazo, porventura bem curto, a nossa própria sobrevivência.

A Indústria Têxtil e Vestuário tem um interesse cada vez maior nos mares, não apenas como fonte de inspiração de tendências, conceitos e marcas de moda, mas igualmente por encontrar no universo dos oceanos e nas atividades que nele se envolvem um vasto campo de aplicações técnicas, cada vez mais evoluídas, e mercados de elevado valor acrescentado, que vão dos tecidos com propriedades isolantes e térmicas, com que o vestuário dos marinheiros é confeccionado, às cordas e redes utilizadas nos barcos e nas plataformas petrolíferas, passando pela geração de energias alternativas em alto mar.

Além disso, a vida marinha encerra novidades crescentes, podendo imaginar-se amanhã utilizar algas para matéria-prima de produtos têxteis, como hoje se utiliza o algodão ou lã, mas com inimagináveis vantagens, incluindo a termoregulação, a condutibilidade, a terapêutica 36 BP: British Petroleum 37 Stephen Hawking, um dos mais importantes e populares cientistas do nosso tempo, autor de “Uma Breve História do Tempo”, perfilha a ideia que vamos viver tempos particularmente perigosos no futuro e mostra o seu total descrédito pela capacidade do Homem em evitar o esgotamento dos recursos naturais e em lidar com a sobrepopulação, pelo que advoga não termos mais do que 100 anos para ganhar capacidade de nos lançarmos no espaço exterior e procurarmos colonizar outros planetas para garantir a perenidade da espécie, mesmo que tal desígnio seja o mais custoso que alguma vez o ser humano se envolveu. Não há, para ele, outra alternativa e o tempo está a esgotar-se rapidamente.

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médica ou a cosmética, entre muitas outras, algumas atualmente insondáveis, mas que farão parte da nossa normal vida diária daqui a dez ou vinte anos.

7. FEDERALIZAÇÃO DA UNIÃO EUROPEIA: A UNIÃO FISCAL Num artigo publicado, no início de Junho de 2010, em diversos jornais38 e revistas especializadas em Economia e Finanças, o Professor Barry Eichengreen, da Universidade de Berkeley, na Califórnia ( EUA ), escreveu que “as últimas semanas foram o período mais surpreendente e importante – dos 11 anos de existência do euro. Em primeiro lugar, deu-se a crise grega, seguida do resgate da Grécia. Quando a crise se estendeu a Portugal e a Espanha, foi criado o fundo de estabilização financeira no valor de um bilião de dólares. Por último, o Banco Central Europeu procedeu a uma intervenção sem precedentes, ao comprar dívida soberana espanhola, portuguesa e irlandesa. Tudo isto era inimaginável um mês antes.”

E prossegue a sua lúcida análise, ainda para mais realizada por alguém que vive nos Estados Unidos: “essa quinzena ‘mirabilis’ na Europa foi também marcada por previsões assombrosas – e erróneas. A Grécia seria escorraçada da união monetária. A Zona Euro seria dividida numa união do Norte da Europa e numa união do Sul da Europa. E até se disse que o euro – e mesmo a União Europeia – se desintegrariam quando a Alemanha voltasse as costas ao projeto. (…) Os que previram o colapso do euro estavam errados porque não compreenderam o que estava em jogo. O euro é o símbolo do projeto europeu. (…) Abandoná-lo seria o mesmo que declarar que todo o projeto de integração europeia é um fracasso.”

Esta análise resume bem a situação que a União Europeia e o Euro vivem atualmente, no rescaldo da crise da dívida soberana grega e do risco de contaminação de “default” a outros países, nomeadamente aos do Sul da Europa e a Irlanda.

Faltou, contudo, dizer o mais o mais importante. A referida quinzena “mirabilis”, ocorrida em Maio de 2010, com todos os acontecimentos à volta do resgate da Grécia e da preservação do Euro, determinou algo bem mais determinante para o futuro da Europa: a situação de emergência obrigou a que os países em dificuldades procedem-se a reformas estruturais fundamentais, que, de outro modo, seriam impensáveis, ao mesmo tempo que investiu os países do Norte da Europa, com a Alemanha à cabeça, num papel de condicionador e de controlo, que, ainda há escassos meses atrás, seria considerado impensável, por ser ofensivo da soberania nacional dos demais.

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Efetivamente, o apoio à Grécia, assim como a Espanha e Portugal, e mais recentemente à Irlanda, obrigou os governos destes países a implementar programas de austeridade radicais, com cortes violentos na despesa pública, com vista à redução do défice e da dívida externa, ao mesmo tempo que propunha, ao mais alto nível, um conjunto de reformas estruturais, nos domínios financeiro, económico e laboral, indispensáveis para criar sustentabilidade e credibilidade aos respectivos programas de recuperação39, sem o que as agências de “rating” internacionais con38 Em Portugal foi publicado pelo “Jornal de Negócios”, de 4 de Junho de 2010.

39 De acordo com Eichengreen, “em primeiro lugar, a Europa precisa de um Pacto de Estabilidade com garra. E é o que irá acontecer, porque a Alemanha insistirá nisso. Tal como foi proposto pela Comissão Europeia, este pacto reforçado terá limites ao défice ainda mais apertados para os países fortemente endividados. As excepções e isenções serão retiradas. Os governos terão de deixar que a Comissão Europeia aprove ou não, antecipadamente, os seus planos orçamentais. Em segundo lugar, a Europa precisa de ter mercados laborais mais flexíveis. Parte do ajuste na união monetária dos Estados Unidos ocorre através da mobilidade laboral. Isso nunca acontecerá na Europa a uma escala semelhante, atendendo às suas barreiras culturais e linguísticas. Em vez disso, a Europa terá de recorrer à flexibilidade salarial para poder melhorar a competitividade das regiões em apuros. (…) Em terceiro lugar, a Zona Euro precisa de uma co-garantia orçamental. Precisa de dispor de um sistema de transferências temporárias para os países que

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tinuariam a baixar a notação das respectivas dívidas soberanas e a fazer subir os juros da dívida externa, abrindo caminho igualmente para a ação dos especuladores globais.

Trata-se do mais importante passo que a União Europeia deu, desde o Tratado de Lisboa, pois, desta forma, os países credores, como a Alemanha e a França, passam a condicionar as políticas económicas e orçamentais dos países em dificuldades, não só validando as medidas internamente tomadas, como obrigando a outras, entendidas como adequadas à solvabilidade das finanças públicas e à saúde económica dos países necessitados de ajuda.

Isto não é mais que uma profunda derrogação da soberania dos países membros da U.E., em especial daqueles mais frágeis, mais pequenos e em desespero de causa, que, desta forma, não têm qualquer alternativa em seguir os ditames transnacionais, emanados de Bruxelas, de Berlim ou Paris.

O mês de Maio de 2010 foi um marco de viragem na União Europeia, pois nada será como dantes.

Todos os pequenos avanços que a Europa foi fazendo, penosamente através da aprovação dos seus sucessivos tratados de reforma, de que o último relevante foi o de Lisboa, o qual, não criando uma União Política, deixa algumas estruturas funcionais que poderão ajudar a concretizar futuramente esse desiderato, foram eclipsados, em termos de eficácia, pelo estado de necessidade em fazer aprovar medidas de emergência e de resgate nacional.

Transferir para Bruxelas a análise prévia e a validação dos Programas de Recuperação e os programas económicos, aliás constantes nos orçamentos nacionais, é um gigantesco passo em frente, rumo ao federalismo, que tantas vezes era recusado, de forma veemente, pelos países.

Depois da União Aduaneira, da União Monetária, da tentativa de criar uma União Política mais integrada, o passo natural é a União Fiscal, na qual será a U.E. a deliberar a criação de impostos40, a aplicá-los diretamente, e a recolher as receitas do mesmo.

Tal passo pressupõe a criação de um Governo económico europeu, que estabeleça uma política económica para a Europa, independente e, por ventura, contraditória, relativamente à que os Estados-membros concebem e implementam. E, se falamos de uma política económica comum, falamos naturalmente de uma União Fiscal, legislada pelo Parlamento Europeu e gerida pela Comissão, pela qual os órgãos da U.E. poderão criar e cobrar diretamente novos impostos, adicionalmente ou em substituição dos Estados-membros, condicionando, cada vez mais, a autonomia e a liberdade de governação que determinados países já veem colocadas em causa, em virtude das circunstâncias e da conjuntura, tal como hoje sucede.

A Alemanha, relutantemente, liderando um sindicato de países europeus, ajudou a Grécia a obter financiamento nos mercados globais, mas impôs ao país, como a outros do Sul da Europa conseguiram pôr as suas finanças públicas em ordem mas que foram atingidos por choques adversos. (…) Em quarto lugar, a Zona Euro precisa de um mecanismo de financiamento de emergência adequado. (…) Por último, a Europa precisa de uma regulação bancária coerente. Uma das razões pelas quais a crise grega é tão difícil de gerir prende-se com o facto de os bancos europeus estarem subcapitalizados, sobreendividados e repletos de Obrigações do Tesouro gregas, pondo assim de lado a possibilidade de reestruturação – e, consequentemente, do alívio – do encargo da dívida da Grécia. (…) Se a Europa tem um mercado único e uma moeda única, então precisa de ter um único regulador da banca”.

40 Durante o mês de Agosto de 2010, o Comissário Europeu do Orçamento, Janusz Lewandowski, lançou a ideia, através de uma entrevista ao “Financial Times Deutschland”, da criação de um imposto europeu, o qual funcionaria num quadro em que os países têm de reduzir os seus défices orçamentais e, a existir essa taxa centralizada, se reduziriam as necessidades de contribuição ( 70% das receitas comunitárias são constituídas pelas contribuições nacionais ) para o orçamento comunitário. Escusado será dizer que tal proposta mereceu a recusa liminar do Reino Unido, através do Secretário de Estado do Comércio, Lorde Sassoon, que afirmou ser a fiscalidade matéria soberana dos Estados. Por enquanto. A França e Alemanha, embora não tendo apelado a este argumento limite, foram apontando que esta não era a altura oportuna para discutir a matéria. Contudo, todos sabem, que não só é oportuna como é indispensável. O tempo fará o resto.

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e Irlanda, draconianos programas de austeridade, orientados à rápida diminuição da dívida pública e da dívida externa, malgrado as críticas que lhe forma dirigidas, não tanto por atentar à soberania dos demais Estados-membros da União, mas por, ao obrigar a aplicar nestes medidas tão restritivas, que, por força da terapêutica de choque, possam prejudicar as perspectivas do crescimento económico de cada um e globalmente.

A Europa caminhará para um Estado federal nos próximos dez anos. Basta olhar o percurso feito pelos Estados-Unidos da América, para se perceber que o caminho que está a percorrer é, em muitos aspectos, semelhante, e que não deixa grande margem para a reversibilidade.

Para os que imaginaram uma União Europeia sem Euro, desenganem-se. Ele perdurará, não expulsará a Grécia nem qualquer outro, alargará a sua zona de atuação a outros países europeu, tornar-se-á mais forte na cena internacional, competindo com o dólar como moeda de refúgio, mas obrigará a alterações profundas no domínio económico e orçamental dos Estados-membros, naturalmente condicionando assimetricamente os mais pequenos e frágeis e evitando criar conflito com os grandes Estados da União, promovendo um poderoso passo em frente rumo ao Federalismo Europeu.

A crise, na sua emergência, extensão e intensidade, fez mais que todos os Tratados até agora assinados pela integração da U.E. e na perspectivação de uma União Política plena, pela via do federalismo. E sem necessidade de referendos nacionais! Assim foi e a história será fatalmente repetida ao longo da próxima década.

A Indústria Têxtil e Vestuário europeia não pode encontrar grandes motivos de júbilo nesta tendência.

A Europa será, cada vez mais dominada pelo eixo Paris-Berlim, com especial tutela das nações do Norte da Europa, todas elas com uma visão ultraliberal do comércio internacional, desinteressadas de uma política industrial comum e menos ainda de uma reindustrialização da Europa.

Uma Europa que caminha para uma Federação de Estados e que encontra na União Fiscal e no controlo dos orçamentos um substrato prático, mas altamente eficaz, tendo em consideração que a Indústria Têxtil e da Moda só interessa a um grupo limitado, e desorganizado, de países europeus, ainda para mais em diferentes graus de desenvolvimento e com interesses e perspectivas diferentes sobre o seu futuro, é uma Europa que ignora as atividades transformadoras tradicionais, convencida que os serviços e a inovação tecnológica serão a chave suficiente para

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o seu fortalecimento e projeção económica global. Não o é e não será, como muito em breve voltaremos a constatar, especialmente quando a poeira da crise assentar e verificarmos que tudo permaneceu na mesma, embora agora com a agravante de os países do Norte da Europa, passarem a exercer uma condescendência ativa e tutelarem os demais com a autoridade e a legitimidade que a força dos acontecimentos efetivamente lhes conferiu.

8. O FIM DA INTERNET GRATUITA? Um estudo conduzido pela consultora “GlobeScan” para a “BBC World Service”, divulgado no início de Março de 2010, concluiu que 4 em 5 pessoas, à escala internacional, numa amostra alargada realizada em 26 países, considera que estar ligado à Internet deveria ser um direito fundamental41, como o trabalho, a saúde, a educação ou a criação intelectual.

41 Em alguns países, efectivamente já o é, como a Finlândia ou a Estónia.

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A “ONU – Organização das Nações Unidas”, encoraja o acesso universal à Internet, e o secretáriogeral da “União Internacional das Telecomunicações”, Hamadoun Touré, vai mais longe ao afirmar que “o direito à comunicação não pode ser ignorado”, que “a Internet é uma das mais poderosas fontes de esclarecimento alguma vez criada” e que, por isso, os governos não podem deixar de a considerar como uma “infraestrutura básica, como as estradas, o saneamento e a água”.

O mesmo estudo realça o facto de a Internet ter acrescentado liberdade, permitir um maior acesso à informação e um espaço privilegiado para aprender, além de constituir igualmente um meio de contacto interpessoal cada vez mais importante, inclusivamente para o relacionamento sentimental.

Não deixa de ser curioso que os mais entusiastas dos benefícios da Internet sejam as populações dos países emergentes, como os da América Latina e os da Ásia, claramente acima da média das respostas obtidas no estudo, o que atesta o contributo que tiveram as modernas tecnologias de informação e o conhecimento em rede, peças fundamentais no processo de afirmação da globalização, para possibilitar uma rápida emancipação das sociedades civis desses países, em todos os domínios, inclusivamente o económico.

Também é interessante verificar que, apesar de o mundo não ter ainda a maioria da sua população ligada à rede, ou com uma relação limitada e esporádica, a opinião generalizada, mesmo entre aqueles que não utilizam a web42, é que a mesma é um meio poderoso e imprescindível para comunicar, para informar e para aprender, e que a infoexclusão será cada vez menor, à medida que progrida a renovação geracional e se nivelem os indicadores económicos e bemestar entre países desenvolvidos e em vias de desenvolvimento.

Finalmente, parece existir uma relação entre os utilizadores da Internet, que residem em países onde as sociedades políticas são menos livres e as sociedades civis menos estruturadas, que recusam a regulação estatal da Internet43, pois é neste último reduto que a liberdade permanece plena, e os de países onde os regimes democráticos e as sociedades civis estão mais maduras, e para as quais as preocupações com a perda de privacidade, fraude e os conteúdos violentos, justificariam alguma regulação política, não para condicionar a liberdade de acesso, mas, ad contrario, para garantir as liberdades e os direitos fundamentais dos utilizadores44.

O século XXI, já nas suas primeiras décadas, vai consolidar o “Planeta-Internet”, propiciando o acesso à rede a mais de 2,5 milhões de pessoas, mais de um terço da população mundial, 42 A Internet e a Web ( World Wide Web ) são coisas diferentes, embora neste texto se utilize indiferenciadamente, e por comodidade, para exprimir o mesmo: a comunicação via electrónica, em todas as suas formas. Foi na primeira metade da década de 70, que dois cientistas norte-americanos, Vinton Cerf e Robert Kahn, a trabalhar para o Pentágono, conseguiram colocar dois computadores a comunicar entre eles, tendo mais tarde esta inovadora forma de comunicação ganho grande popularidade no mundo académico, antes de passar para o público em geral. Isto foi o início da Internet. O meio pelo qual a comunicação se faz. A Word Wide Web ( ou Web ) só surgiu em 1990, no âmbito da investigação do CERN ( Acelerador de Partículas ), na Suíça, quando um engenheiro britânico, Berners-Lee, pegou no conceito de hipertexto ( documentos ligados uns aos outros ) e o colocou dentro da rede mundial de computadores já montada. Significa isto que, se acedermos a um “site” estamos a usar a “Web” e também a Internet, por onde os dados viajam, mas se estamos simplesmente a enviar um e-mail através de um programa como o da Microsoft Outlook, estamos apenas a usar a Internet. O mesmo se passa numa conversa via Skype ou via Messenger. A conhecida revista “Wired” considerou, recentemente, que a Web está moribunda, mas a Internet ainda tem muito potencial para explorar.

43 Doug Miller, Presidente da “GlobeScan”, numa apreciação geral ao estudo, refere que “apesar das preocupações sobre a privacidade e a fraude, as pessoas consideram o acesso à Internet um direito fundamental. Pensam que a web é uma força para o bem e a maioria não quer que os governos a regulem (…), a Internet nunca deverá ser regulada por qualquer nível do Governo onde quer que seja”.

44 Há quem considere esta uma falsa questão, pois os países, nomeadamente os Estados-de-Direito, têm legislação suficiente e adequada para o que se faz “on line”, nomeadamente no que respeita à protecção de dados pessoais, difamação, violação de privacidade ou comércio electrónico, pelo que mais regulação pode conduzir a verdadeiras situações de censura, essas sim limitadoras do direito dos cidadãos à informação e liberdade de expressão.

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estando a maioria dos utilizadores em países em vias de desenvolvimento, na Ásia, na América Latina e na África. A utilização semanal da Internet, compreendendo a navegação em “sites” e o uso do correio electrónico, ultrapassará, em média, as 20 horas semanais.

Importa referir que as redes sociais estão a ganhar uma relevância avassaladora, não apenas para relacionar indivíduos, mas como instrumentos poderosos de promoção e realização de negócios, possibilitando uma customização de clientes, gostos e interesses, como nunca antes fora obtida, além disso com alocação de recursos e investimentos residuais e de acesso a praticamente universal. O Facebook atingiu, em Junho de 2010, o número impressionante de 500 milhões de utilizadores em todo o mundo, competindo, ainda assim, com outras redes igualmente importantes como o Hi5, o MySpace ou o Orkut. É de admitir que, até 2020, este número possa multiplicar-se por 3, a não ser que surja um outro fenómeno, que, neste momento, ninguém identifique ou preveja, tal como sucedeu com o YouTube, o Google e o próprio Facebook, há dez anos atrás, em que alguns destes nem sequer estavam ainda criados e que hoje são líderes na web.

A polémica da regulação e do controlo, embora com diferentes perspectivas e com objectivos distintos, estará igualmente na ordem do dia.

Tal como a globalização, de que a Internet pode apresentar-se como metáfora, haverá lugar a regulação e haverá lugar a condicionamento e até a censura, basta ver o que alguns países do Médio Oriente, o Paquistão e a própria China, entre outros, já estão a fazer, proibindo o visionamento de alguns “sites”, seja por questões de moralidade, de religião e, naturalmente, de política, invocando o potencial de subversão que a Internet pode trazer.

Contudo, há quem considere, como Martin Sorrell, CEO do grupo de comunicação WPP, que reúne algumas das mais conhecidas agências publicitárias do globo, como a Ogilvy ou a Young & Rubicam, que a Internet, sem prejuízo do livre acesso, terá que caminhar para conteúdos pagos e uma maior concentração empresarial, o que facilitará necessariamente a tendência anteriormente expressa.

A gratuidade geral da Internet poderá estar comprometida a prazo, podendo criar-se uma relação económica no uso semelhante à do utilizador-pagador45, tal como existe em outros domínios, com derrogações ou discriminações positivas em benefício dos países menos desenvolvidos, funcionando tal como uma alavanca adicional ao seu progresso.

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A Indústria Têxtil e Vestuário, bem como toda a fileira da moda, vão, na próxima década, aderir maciçamente à Internet e ao comércio electrónico, seja ele numa lógica de B2B ( “Business to Business” ), seja ele, e principalmente, de B2C ( “Business to Consumer” ). Aquilo que foi uma miragem no início do século será uma certeza incontornável46.

Nos próximos dez anos, irá chegar ao mercado de consumo uma geração que já nasceu no tempo da Internet e dos telemóveis, que está habituada a comunicar e a viver literalmente num mundo de virtualidade e não imagina a vida sem esta especial realidade, mesmo que desmaterializada.

Para esta geração comprar e vender em ambiente digital é tão natural, se não mais, do que o fa45 Há que considerar que as actividades relacionadas com a Internet produzem anualmente perto de 400 milhões de toneladas de CO2, e que a tendência é para aumentar exponencialmente este valor, pelo que tal terá de ser tido também em conta quando se proceder a uma reavaliação da gratuidade da web e como fazer imputar tal custo para o Ambiente a quem a utiliza.

46 A “Amazon” declarou, em Julho de 2010, já vender mais e-books do que livros em papel. Trata-se de uma mudança importantíssima, um marco histórico na progressão da Internet nas nossas vidas e que não mais será reversível. Quinhentos anos após Guttenberg, a impressa deixou de ser fisicamente escrita para ser predominantemente digital.

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zer no físico, pelo que é de admitir que o comércio electrónico venha literalmente a explodir neste domínio, com grandes implicações em áreas tão distintas como a “supply chain”, pois a customização dos produtos, a resposta rápida e a limitação das séries e “stocks”, valorizará a produção e a logística de proximidade, tal como a segmentação da oferta, orientada a nichos, que contrariará, por especialização, a tendência de concentração do retalho e da “fast fashion” a baixo custo.

Os próximos dez anos não nos irão trazer a decadência da Zara, da C&A ou da H&M, pois estas cadeias de retalho também se irão adaptar a esta nova realidade, criando, nas suas lojas, espaços de interatividade com redes sociais, ou outros fenómenos similares, que permitirão transformar o ato de compra em algo mais complexo, mas igualmente mais divertido, mas vão fazer surgir seguramente outros modelos de negócio, igualmente bem sucedidos, destinados a satisfazer estes novos consumidores e as suas novas necessidades e interesses, que estarão seguramente envolvidos com a Internet e todo o seu potencial de comunicação e de relacionamento.

9. A GRANDE PANDEMIA Uma das dimensões mais importantes da globalização é a circulação de pessoas.

O incremento das relações sociais e de negócios, as migrações e o turismo, impulsionado pela tecnologia e pelo embaratecimento dos transportes, proporcionou um movimento de pessoas à escala planetária como não há memória na História da Humanidade.

A mobilidade e a facilidade de relacionamento pessoal, o que significa também a circulação de ideias e de aceitação de pontos de vistas e formas de estar diversas, independentemente da geografia a que os indivíduos pertençam, em especial nas nações onde é livre a movimentação ( felizmente, hoje, tendencialmente existente na maior parte dos países ), tem constituído com grande probabilidade um dos maiores estabilizadores da paz, da tolerância e da concórdia geral.

Quanto mais o Planeta for uno, quanto mais relações existirem entre os indivíduos, instituições e empresas, menos provável será a hipótese de um conflito à escala global, muito embora a eclosão de guerras e confrontos regionais seja impossível de evitar, ainda por muitas décadas ou, eventualmente, para todo o sempre.

A liberdade de circulação de pessoas tem, contudo, uma face negra, que não podemos ignorar e que pode colocar mesmo em causa todas as suas virtualidades. A liberdade de circulação de pessoas, significa igualmente a liberdade de circulação de terroristas e de criminosos, bem como potencia a circulação de doenças, nomeadamente as contagiosas, que, desta forma, encontram um meio de se propagarem de forma mais rápida, mais extensa e promoverem ainda mais vítimas.

Sem voltarmos a referir, como atrás o fizemos, as epidemias históricas, que dizimaram milhões de pessoas no passado, entre as quais se destaca a “peste negra”, com origem na Ásia, e que aniquilou um terço da população europeia no século XIV, ou as doenças que os descobridores e conquistadores ibéricos, nos séculos XV e XVI, transportaram para os atuais territórios da América Latina e fez sucumbir cerca de 95% das populações indígenas, ou a “gripe espanhola”, que, entre 1918 e 1920, matou mais 40 milhões de pessoas, número bem superior à das vítimas da I Grande Guerra, ocorrida na mesma época, não podemos esquecer que, ainda hoje, mais de 30% de todas as mortes do mundo são causadas por doenças contagiosas, como é a malária ou o HIV/SIDA. Desde 1973, surgiram mais de 30 novas doenças infecciosas47, ao mesmo tempo que outras, 47 O vírus HIV/SIDA, identificado nos anos 80, provocou, nos 20 anos que se seguiram, mais de 20 milhões de mortes e infectou outros 40 milhões em todo o mundo, sendo esta estimativa feita por baixo, uma vez que, admite-se, certos países africanos têm taxas de população seropositiva que ultrapassa os 40% do seu total.

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já antigas e familiares, se propagaram geograficamente, através de estirpes mais fortes e resistentes a antibióticos.

Apesar de, ao longo da primeira década do século XXI, a humanidade ter sido já confrontada, por duas vezes, com a possibilidade de uma pandemia devastadora – a gripe das aves e a gripe suína ( H1N1 ) –, certo é que, em ambos os casos, o alarme lançado pela OMS ( Organização Mundial de Saúde ) e a ação preventiva dos Estados, limitou, felizmente, os efeitos esperados, tendo mesmo lançado a polémica pela reação desproporcionada, com prejuízos económicos notórios e com perturbação social, desnecessária e contraproducente, o que terá consequências negativas, no futuro, quando se justificar efetivamente uma reação forte e organizada, e nos confrontarmos com cepticismo e indiferença.

Especialistas afirmam que as previsões dos epidemiologistas têm falhado sistematicamente porque estes exageram sempre quando surge um novo perigo, tal como foi a doença das vacas loucas ou da gripe suína48, já que assumem que a probabilidade instantânea de contágio ( “hazard rate” ) é sempre a mesma, quando não o é.

Na opinião de Ricardo Reis, professor de Economia na Universidade de Columbia, EUA, “existem pelo menos duas razões para esperar que esta probabilidade diminua com o aumento de pessoas infectadas. Primeiro, porque quando a doença se espalha, criam-se campanhas de prevenção pública. Através de vacinas, ou do isolamento dos infectados, as autoridades diminuem o ritmo de contágios. Segundo, e mais importante, as pessoas tornam-se mais cuidadosas nos seus comportamentos de risco”.

De igual modo, é particularmente difícil erradicar a generalidade das doenças contagiosas, apesar das constantes campanhas de saúde pública com esse objectivo, porque quando o número de infectados é muito pequeno as pessoas deixam de tomar precauções.

Seja como for, é altamente provável que até 2020 surja uma nova epidemia, particularmente virulenta, possivelmente similar à gripe das aves ou à gripe A49, eventualmente oriunda da Ásia50, o cadinho da maior parte das doenças contagiosas que têm afectado histórica e ciclicamente a Humanidade, a qual tenderá a espalhar-se rapidamente pelo mundo, tendo em consideração a intensidade de circulação dos indivíduos e a facilidade de acesso á mobilidade transnacional e transcontinental, tornando-se uma pandemia de efeitos bem mais trágicos do que aquelas que marcaram os dois últimos séculos, podendo mesmo provocar a morte de milhões de pessoas, malgrado o elevado grau de coordenação e operacionalidade dos países, para

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prevenir e reagirem a fenómenos deste tipo, nomeadamente nos países mais desenvolvidos51.

48 A OMS declarou, no passado dia 10 de Agosto de 2010, o fim da primeira grande pandemia do século XXI, a gripe suína ou gripe A, 14 meses após ter declarado o nível máximo de alerta com o aparecimento do vírus H1N1, tendo a Diretora-Geral da organização, Margaret Chan, declarado que espera agora que o vírus adopte o comportamento da gripe comum. A gripe A causou 18.500 mortes em todo o mundo, tendo em Portugal, segundo dados da DGS, sido registado 1 milhão de casos, que deram origem a 1436 internamentos e a 124 mortes.

49 Especialistas, de acordo com a já atrás citada Stratfor, acreditam que uma doença pandémica tem forte probabilidade de aparecer até 2025, dependendo de uma mutação natural de estirpes de doenças já conhecidas ou do aparecimento de um novo patogéneo no seio da população humana. Candidatos naturais são as estirpes da gripe das aves ( HPAI ), como o H5N1, ou o SARS coronavirus.

50 A China e o Sudoeste Asiático são das zonas mais densamente povoadas do mundo, onde, por questões económicas e culturais, o convívio permanente com animais domésticos cria todas as condições para que as doenças contagiosas se transmitam aos humanos e se realizem mutações de vírus, tornando-os particularmente resistentes e mortíferos.

51 A Stratfor, no seu relatório “Global Trends 2025” estima que, uma pandemia com estas características, poderá provocar algumas dezenas de milhão de mortes no mundo desenvolvido, enquanto, no em vias de desenvolvimento, sem infra-estruturas e sem organização, as mortes poderão facilmente chegar às centenas de milhão.

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Alguns países mostram-se já preocupados com o aparecimento de superbactérias, nomeadamente em hospitais, particularmente letais e para as quais os mais poderosos e complexos antibióticos não produzem qualquer efeito.

A “gripe espanhola” do século XXI poderá estar para aparecer a todo o momento; será pandémica e violenta; será a “big thing” que o mundo enfrentará de forma trágica e que poderá influenciar de maneira fortemente negativa o processo de globalização.

O protecionismo será a reação óbvia quando a liberdade de circulação de pessoas e mercadorias se apresentar como o grande indutor da contaminação.

A Indústria Têxtil e Vestuário especificamente, mais que outras áreas relacionadas com a criação de moda, pode ser afectada de maneira dramática pela eclosão de uma grande pandemia.

Sendo uma atividade fortemente deslocalizada, em termos industriais, para o Oriente e o Norte de África, o aparecimento de uma doença contagiosa, de características epidémicas, eventualmente nessas mesmas regiões, provocará reações imediatas de rejeição das importações com tal proveniência, limitará as viagens de negócios, não apenas para colocar encomendas, mas também para acompanhar produções e controlar qualidades, obrigará os países a fecharem-se e procurar transacionar entre eles com o mínimo risco possível, pois trata-se de uma questão superior de saúde pública e de segurança nacional que está em causa. Espaços regionais, mais defendidos, com meios de prevenção e combate mais evoluídos e eficazes, funcionarão em circuito fechado e estimularão o reaparecimento de atividades produtivas de substituição.

Contudo, esta tendência só se verificará se ocorrer uma pandemia, particularmente virulenta e mortífera, e por um tempo que se preveja prolongado, ou seja enquanto uma vacina52 não for alcançada, e que determine uma mudança geopolítica e geoeconómica de fundo, a qual justifique investimentos à escala interna, decorrentes dessa alteração; caso contrário, não passará de mais um episódio, de circunstância, numa tendência irreversível que é a construção de um mundo único, uma casa comum, de que todos beneficiamos, mas de que todos somos também responsáveis, para o bem e para o mal.

10. O PRINCÍPIO DO FIM DA ECONOMIA DO PETRÓLEO A economia de praticamente todo o século XX esteve assente no consumo de combustíveis fósseis, em particular o petróleo.

Sem o petróleo não teria sido possível criar um sistema de mobilidade global, assente em transportes rápidos, seguros, eficazes e baratos. Sem o petróleo não teria sido possível o desenvolvimento de uma indústria petroquímica altamente evoluída, capaz de criar soluções de utilidades para a vida quotidiana de muitas centenas de milhões, senão biliões, de seres humanos, responsável por níveis de conforto e de bem-estar inigualáveis em todo o percurso da nossa História.

Sem o petróleo a globalização moderna não teria acontecido, ou, pelo menos, com a velocidade com que se tem desenvolvido, pelo que, qualquer alteração deste paradigma, será absolutamente determinante – talvez mais que qualquer outro, e, por isso, o guardamos para o fim – para o futuro da economia mundial, para o futuro de todo o processo de integração planetária, em termos geopolíticos e geoeconómicos.

52 Uma vacina para uma epidemia do tipo viral, como a gripe, nas suas diferentes estirpes, pode demorar a ser criada longos meses, se não mesmo anos, podendo até suceder nunca ser possível alcançar uma solução desse tipo. Veja-se o caso da malária ou do HIV, que ainda hoje não têm vacinas, embora o seu tratamento esteja cada vez mais avançado, a ponto de, com a terapêutica adequada (embora altamente custosa) se poder transformar a doença fatal em crónica.

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No entanto, este mesmo paradigma está não só ameaçado, como necessariamente condenado a prazo.

O petróleo é um recurso finito e a extinção das suas reservas, à escala global, esteve já prevista para a segunda década deste século ou, na melhor das hipóteses, até 2050. O desenvolvimento constante da tecnologia tem permitido, no entanto, que seja possível proceder à extração do crude a profundidades cada vez maiores e a custos proporcionalmente cada vez menores, possibilitando a exploração de poços que, há vinte ou trinta anos atrás, eram inclusivamente impossíveis de detectar53.

Contudo, o crescimento exponencial da procura por parte de países emergentes, como a China ou a Índia, que se prevê possam aumentar as suas necessidades em mais de 60% até 2020, poderá voltar a baralhar as previsões.

Acrescente-se que, em muitos dos tradicionais países produtores, como a Noruega, o Reino Unido, o Iémen, o Omã, a Argentina ou a Colômbia, o petróleo está em declínio de exploração, noutros estagnou, como o México, o Brunei, a Índia, a China ou o Qatar, estando apenas em expansão em seis: a Arábia Saudita, o Irão, o Kuwait, os EAU54, o Iraque ( potencialmente …) e a Rússia, os quais contam concentrar 40% da produção de petróleo em 2025. Recorde-se, também, que dois terços das reservas de petróleo conhecidas encontram-se no Golfo Pérsico e que os países desta região projetam aumentar a sua produção em 43% entre 2003 e 2025.

Esta concentração cada vez maior de um recurso estratégico, ainda para mais numa área geográfica e política particularmente sensível, não deixará de ter igualmente consequências no desenho geopolítico do mundo e nas decisões das potências com influência global, que procurarão evitar tão grande dependência e acelerarão programas de diversificação de fontes energéticas, para contrariar tal situação.

Efetivamente, existe um conjunto de factores de “stress” simultâneos que poderão conduzir a que o modelo de desenvolvimento baseado no petróleo tenha de ser seriamente equacionado mais cedo que tarde, o que não significa que o mesmo venha a ser substituído bruscamente por outro, mas obrigará certamente que sejam preparadas as condições para que a transição se realize com danos controlados, evitando colapsos. Faça o que se vier a fazer, há que contar que haverá necessariamente importantes consequências, quer em termos políticos quer económicos, dessa mudança.

A procura do petróleo e de outras fontes de energia fóssil, como o gás natural e o carvão (ain-

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da hoje a mais barata de todas elas, apesar de ser considerada a mais poluente), continuará a crescer fortemente, impulsionada pelo crescimento industrial e pelo consumo dos países emergentes, os quais apresentam ainda baixíssimos níveis de eficiência energética. Essa procura será sempre mais elevada que a da oferta e terá, provavelmente, o seu pico em 2015 ou 2016, quando o preço do barril de petróleo tocar a fasquia dos 180 ou mesmo 200 dólares o barril55.

53 O desastre ambiental provocado pela explosão da plataforma petrolífera da BP, no Golfo do México, em Maio de 2010, com o enorme derrame provocado pela impossibilidade técnica de se fechar um poço a grande profundidade, vai obrigar as companhias a aumentarem consideravelmente os seus procedimentos de segurança, bem como os custos associados a isso.

54 EAU: Emirados Árabes Unidos.

55 A “DoE´s Energy Information Administration” e outras consultoras líderes em matéria de energia, prevêem até 2015, cenários de alta e baixa do preço do barril de petróleo, determinado pelos ajustamentos entre a procura e a oferta de crude, mas também tendo em consideração o estado de desenvolvimento de outraxs energias alternativas e um elevado ganho de eficiência energética, nomeadamente nos países mais desenvolvidos.

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Não serão os transportes apenas a pressionar a procura, pois o gás natural terá aumentos de consumo na casa dos 60% no mesmo período, utilizado sobretudo para a produção eléctrica, tal como o carvão e a energia nuclear.

Os biocombustíveis mais convencionais tenderão a ser abandonados, não apenas porque ocupam terrenos aráveis, necessários à produção de alimentos, mas porque a sua produção e refinação tem custos demasiado elevados, se comparados com os combustíveis fósseis, mesmo em alta de preços.

A energia nuclear, assente nos reatores de terceira geração, conhecerá igualmente um crescimento acelerado56, especialmente em países de grande dimensão e com grandes necessidades de energia eléctrica, como são o caso da China, da Índia, do Brasil ou da Rússia ( BRICs ), enquanto outros, sobretudo nos países mais desenvolvidos, tenderão a investir preferencialmente em energias renováveis, até porque as suas necessidades estão basicamente satisfeitas ou até em declínio, tendo em consideração os crescimentos económicos moderados e a regressão demográfica previsíveis.

Finalmente, a tão apregoada solução do hidrogénio estará ainda distante no ano de 2020, não apenas porque os custos da produção dos isótopos deste gás para uso industrial e doméstico se apresentarão extremamente elevados e economicamente pouco interessantes, mas também porque a tecnologia de armazenamento em baterias estará igualmente longe de satisfazer essa condição, já para não falar do gigantesco investimento que seria necessário para a substituição de uma infraestrutura global que está atualmente dirigida à extração, transporte, refinação e distribuição de petróleo para outra que tivesse como base o hidrogénio ou outro combustível alternativo57.

A “economia do hidrogénio” poderá ser uma realidade no século XXI, mas levará tempo, muito tempo, exigirá etapas de transição, e soluções pontuais e parcelares, para que, no seu conjunto, se mantenha o sistema a funcionar sem grandes perturbações e se evite o colapso energético e, por consequência, económico e até civilizacional.

Acrescente-se a tudo isto, as incontornáveis questões ambientais e da sustentabilidade.

O uso de combustíveis fósseis, nomeadamente o petróleo ( ou carvão ), têm impactos profundos nas emissões de CO2 e, como tal, é responsável pelas alterações climáticas58, ou seja, em coisas tão simples e fundamentais como a produção de alimentos ou o acesso à água potável, que não se esgotam apenas no plano económico, mas que podem envolver questões de natureza geopolítica, não se excluindo conflitos armados de maior ou menor escala e extensão. É de admitir que, face a todos os considerandos atrás referidos, a grande aposta dos países desenvolvidos, e mesmo dos emergentes que possuem maior dependência do fornecimento externo de combustíveis fósseis, venha a ser a aposta nas energias alternativas, nomeadamente as renováveis, com especial destaque para a energia eólica, hídrica e solar, mesmo se estas hoje ainda apresentam custos de produção elevados e necessitam de ser financiadas por fundos públicos.

56 O urânio é abundante e satisfará a progressão galopante da procura, sem perturbações especiais no mercado, até 2050.

57 Estima-se que seriam pelo menos 25 anos para que se pudesse realizar uma mudança global de infraestrutura, mesmo assim com muitos problemas e insuficiências. Recorde-se que o petróleo tem cerca de um século e meio de utilização humana e a sua infraestrutura ainda hoje não cobre vastas áreas do Planeta, principalmente as que apresentam menos desenvolvimento.

58 Até 2020, a temperatura média poderá subir entre 2 a 4 graus centígrados, o que determinará efeitos desastrosos, em termos ecológicos, em praticamente todas as áreas do mundo. Degelos nos pólos, subida das águas dos mares e pressão sobre as costas dos países marinhos, fogos florestais sem controlo e chuvas torrenciais, desertificação de solos, estão entre a panóplia de ameaças que o aquecimento global irá determinar nos próximos dez anos e que já temos experimentado algumas amostras nos últimos dez.

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A tecnologia, a prazo, fará descer os preços de produção, o que, combinado com o facto do previsível aumento do preço do barril de petróleo e do gás natural, tornará competitivas aquelas fontes de energia, além de estarem ao alcance de todos os países, incluindo os totalmente destituídos de recursos naturais, pois a adaptação das infraestruturas de distribuição apresenta-se relativamente fácil e barata de realizar, sendo este novo paradigma necessariamente acompanhado com o desenvolvimento de um sistema eficiente e evoluído de baterias de armazenamento de energia, o que está já em curso e que fará notáveis progressos ao longo desta década.

Para a Indústria Têxtil, Vestuário e da Moda, o princípio do fim da “economia do petróleo”, embora relacionada com outros aspectos, que veremos com mais detalhe em capítulos diferentes deste livro, poderá significar necessariamente a relocalização de algumas atividades produtivas em países que as haviam externalizado há algumas décadas atrás, pelo simples facto de que o aumento do custo dos transportes, determinado pelo previsível aumento dos combustíveis, a que se junta a pressão da redução dos impactos da libertação do CO2, pela mesma razão, fará que muitas produções feitas à distância se tornem dispendiosas, não apenas em termos económicos, mas igualmente em termos de imagem: a pegada ecológica estará cada vez mais presente na vida de todos nós, incluindo as atividades das empresas e o seu envolvimento na sustentabilidade, sendo este, no futuro, um forte argumento de marketing e de conquista de mercados, que deixarão de ser pequenos nichos ( de consumidores preocupados com a responsabilidade social e a responsabilidade ambiental ), para se tornarem amplos mercados de

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grande consumo, em especial nos países mais desenvolvidos.

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DEMOGRAFIA: UM MUNDO ENVELHECIDO “Will you still need me, will you still feed me ... when I’m sixty-four?”

The Beatles

INTRODUÇÃO Malthus não tinha razão. O problema tem menos que ver com o crescimento da população mundial e mais com um prolongado período de declínio populacional, que veio, precisamente, pôr fim a quase 3 séculos de um contínuo e extremamente rápido crescimento demográfico.

Após a segunda metade do século XX, a população mundial cresceu mais de 1,75% ao ano, excedendo os 2% entre 1970 e 1975 (sendo o crescimento consideravelmente superior em algumas regiões do mundo). Este período de crescimento está a acabar e tem vindo a verificar-se um declínio populacional prolongado em muitas das regiões do mundo, declínio este que começou na Europa e nos países desenvolvidos. Paralelamente, as tendências em matéria de natalidade, de mortalidade e de migração têm vindo (e continuarão) a alterar as dimensões absolutas e relativas de populações jovens e idosas, rurais e urbanas, e das maiorias e minorias étnicas.

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O problema não reside, portanto, no número de pessoas no planeta, mas sim na composição e distribuição da população; designadamente, onde diminui e aumenta, os países que envelhecem e os que rejuvenescem e as influências que isso exerce em movimentos migratórios.

Estas reconfigurações demográficas proporcionarão oportunidades sociais e económicas a alguns países e ameaçarão as ordens estabelecidas em outros.

Tínhamos vindo a habituar-nos ao facto de todas as gerações beneficiarem de condições melhores do que as que as precedem. De facto, e desde que nos é permitido recordar, as economias mais avançadas têm conhecido um crescimento que permitiu, à maioria dos seus cidadãos, uma melhoria contínua e sustentada dos seus padrões de vida. Em períodos mais recentes, os governos de todos os países desenvolvidos prometeram, a todos os que atingiam a idade da reforma, que os seus padrões de vida não sofreriam impactes negativos dramáticos.

Estas convicções e as decorrentes promessas resultaram, entre outros fatores, de uma evolução demográfica caracterizada por aumento continuado do número de ativos, e que decorria gera-

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ção de riqueza que, por sua vez, financiava, através dos impostos, o sustento dos pensionistas.

Desabituámo-nos também, durante séculos, a ruturas demográficas. Ou seja, as gerações eram ligeiramente superiores ou inferiores, em número, às que as precediam. Até aos anos 50, os casos de alterações dramáticas na sucessão de gerações (epidemias, guerras ou migrações em massa) foram excecionais e tiveram lugar em países ou regiões específicos. Desde a Peste Negra que não há memória de sociedades a terem de lidar com gerações cujos efetivos populacionais fossem significativamente diferentes das da anterior. Assim como não há memória de fenómenos a ocorrer em todos os continentes que tenham originado, de forma tão súbita, gerações baby boom ou baby bust, significativamente maiores e menores, respetivamente, do que as precedentes.

As políticas seguidas pelos vários governos, os investimentos realizados (exemplo: escolas), as promessas feitas e as responsabilidades assumidas resultaram, por isso, de uma expectativa de crescimento demográfico constante e estável, mão de obra em quantidade suficiente para garantir os recursos necessários à manutenção de políticas de segurança social e dos Estados-Providência.

Tal como já havíamos afirmado no estudo de 2000, os factos e números das duas últimas gerações desmentiram violentamente este conjunto de crenças e expectativas.

Ao baby-boom da década de 50, que teve lugar em numerosos países e regiões do mundo1, seguiu-se um baby-bust que deu origem a uma geração significativamente menos numerosa.

O baby-boom foi-se deslocando da Ásia e do Japão para a Europa Ocidental e para os EUA, seguindo-se a China, a América Latina, a Europa Central e de Leste, vindo o baby bust a seguir o mesmo rumo. Atualmente, a diminuição de nascimentos está por demais consolidada na China, na Ásia Central e na América Latina, seguindo-se, a prazo, a Índia e o Bangladesh. O Norte de África e o Médio Oriente conheceram, recentemente, esperanças médias de vida mais longas e é expectável que as suas taxas de natalidade comecem a descer, ainda que mais tardiamente.

O processo de envelhecimento demográfico a que o mundo tem vindo a assistir é resultante, simultaneamente, da quebra da natalidade e de um aumento da esperança média de vida2. Este conjunto de fatores origina, nas pirâmides etárias, a simultaneidade do envelhecimento no topo (aumento da importância relativa de idosos) e na base (diminuição da importância relativa dos jovens).

Estas significativas alterações demográficas colocam a demografia no epicentro de um conjunto de fenómenos que condiciona e condicionará o desenvolvimento económico e social de muitos países, afetando a qualidade de vida e a segurança na reforma de centenas de milhões de pessoas.

A partir de 2015, com a saída maciça de baby-boomers do mercado de trabalho e a impossibilidade de a compensar (tendo em conta o reduzido número de baby-busters em idade adulta), a força de trabalho de um número importante de países contrair-se-á, reduzindo as poupanças nacionais, as taxas de investimento e, como tal, as possibilidades de crescimento económico. As reformas dos baby-boomers, em desproporcionada quantidade, causarão pressões acrescidas nas finanças dos países e acesos debates quanto às opções disponíveis: aumentos de impostos e/ou quebras nas pensões e/ou endividamento público.

O impacte não será, contudo, o mesmo em todas as regiões e países. A Europa e o Japão serão os mais afetados, com substanciais reduções nas suas forças de trabalho e possíveis convul<?> Excetuando a África Sub-Sahariana e alguns países do Médio Oriente.

2 Em 100 anos, a esperança média de vida mais do que duplicou. No início do século XX, um europeu podia aspirar a viver 47 anos e uma mulher 50. As diferenças de género, que em 1900 não iam além dos três anos, na década de 80 atingiram diferenças máximas de 7,6 anos. A tendência futura consistirá no estreitar das discrepâncias.

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sões sociais, resultantes de dezenas de milhões de famílias sem possibilidades de melhorarem, ou mesmo de manterem, as suas condições de vida. Na Europa, antecipam-se graves problemas sociais e políticos.

No caso dos EUA, e ainda que preocupantes, os desafios demográficos são menos alarmantes.

O declínio da natalidade que se seguiu ao baby-boom não foi tão pronunciado como o dos países europeus, o país beneficia de uma importante imigração e os seus reformados beneficiam de pensões públicas menos generosas. No entanto, a prosperidade americana, bem como algumas das suas políticas, será igualmente afetada.

A China, por seu turno, terá de saber lidar com sérios problemas de envelhecimento na sua população e um rácio ativos-dependentes de difícil gestão. Entre outras consequências possíveis, poderá haver uma pressão em alta dos salários e uma diminuição dos seus habituais níveis de crescimento económico anuais de dois dígitos, resultante da necessidade de divergir investimentos, neles contemplando preocupações sociais. As decisões políticas de apoiar a modernização do país através de pensões e cuidados de saúde públicos deixa à próxima geração de líderes uma complicada questão: ou o país aceita e assume que os seus idosos vivam em condições a roçar a pobreza à medida que enriquece ou a nova geração de ativos terá de sacrificar o crescimento económico, por forma a conseguir financiar as pensões e os cuidados de saúde dos seus pais e avós. É na Índia que se verificará o maior aumento populacional, com aproximadamente 1/5 do crescimento mundial. A população indiana aumentará 240 milhões de pessoas até 2025, atingindo os 1,45 mil milhões de habitantes e tornando-se a nação mais populosa do mundo.

No mesmo período, assistir-se-á ao crescimento demográfico, ainda que não tão expressivo, nos países da África Sub-Sahariana (com mais 350 milhões de pessoas), e nos da América Latina e das Caraíbas, que crescerão em cerca de 100 milhões de pessoas.

Em 2025, a atual diversidade da estrutura demográfica mundial tornar-se-á mais variada do que nunca, alargando-se o fosso entre perfis jovens e idosos. É esta dinâmica demográfica e, sobretudo, as suas consequências que ocupa este capítulo, analisadas à luz de 10 micro-tendências que, em nosso entender, ajudarão a perceber e antecipar o que as próximas décadas nos reservam.

1. MENOR JUVENTUDE

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Os 3 estádios de transição demográfica De modo a melhor podermos entender as transições demográficas e, sobretudo, as diferenças entre os vários países e regiões do mundo, é importante começar por distinguir três estádios de evolução demográfica: 1. O primeiro é quando se opera um rejuvenescimento na distribuição etária, com a proporção de crianças a aumentar devido a uma diminuição da taxa de mortalidade infantil.

2. No segundo, como resultado da redução de fertilidade, inicia-se o declínio na proporção de crianças, em simultâneo com o aumento na proporção de adultos em idade de trabalho.

3. Durante o terceiro estádio, geralmente atingido após longos períodos de declínio de fertilidade e de mortalidade, as proporções de crianças e de adultos em idade de trabalho diminuem, apenas aumentando a proporção de idosos (Vos et al, 2008).

Embora o aumento de população em idade de trabalho, durante a segunda fase da transição, seja temporário (tipicamente, dura 50 anos), produz importantes implicações nos países, de-

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signadamente, no que diz respeito ao crescimento económico. Esta característica da transição demográfica é denominada dividendo demográfico (ou janela de oportunidade demográfica), tendo em conta as possibilidades de crescimento que oferece e, consequentemente, a melhoria do nível de vida das populações.

Durante esta fase de transição demográfica, a diminuição do número de crianças dependentes diminui os custos relacionados com este grupo de idades (por exemplo, os custos com a educação), daí resultando mais recursos disponíveis para investimento economicamente produtivo, o que, por sua vez, contribui para o crescimento da economia. Na teoria, este bónus demográfico proporciona uma janela de oportunidade para acelerar o desenvolvimento económico. Na prática, o aproveitamento desta oportunidade depende, também e em grande medida, da quantidade de emprego disponível, das oportunidades de investimento e da existência de condições sociais e políticas que proporcionam um ambiente sustentável de crescimento e desenvolvimento.

O rápido envelhecimento da população na terceira fase coloca desafios importantes às políticas dos países, pois requer substanciais ajustamentos no que diz respeito, por exemplo, a prestação de cuidados de saúde e apoio à terceira idade.

As 3 grandes regiões do mundo – mais desenvolvidas, em desenvolvimento e menos desenvolvidas - encontram-se em fases diferentes da transição demográfica.

As economias desenvolvidas estão, em geral, na terceira fase da transição e as suas populações, já razoavelmente envelhecidas, conhecerão um rápido envelhecimento num futuro próximo.

A diminuição da taxa de fertilidade O conhecimento destes três estádios demográficos e das suas características permitir-nos-á contextualizar a redução da natalidade que se tem vindo a verificar, bem como a variedade do fenómeno entre regiões e países.

Em muitas partes do mundo, a taxa de fertilidade tem vindo a diminuir para níveis inferiores aos da taxa de substituição (2,1 filhos por mulher), paralelamente com uma diminuição do número de mulheres em idade reprodutiva.

Fonte: United Nations Population Division (2008)

De níveis históricos de 6 a 8 crianças por mulher, a fertilidade diminuiu drasticamente durante os séculos 19 e 20 para atingir as 2,6 crianças por mulher em 2000-2005. Nesta altura, a fertilidade total baixou das 2 crianças por mulher em várias regiões do mundo, incluindo alguns países em desenvolvimento.

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Fonte: United Nations Population Division (2008)

Em Portugal, a renovação de gerações deixou de estar assegurada desde 1981. No século XXI, a tendência de declínio manteve-se, registando-se, em 2007, a descendência média mais baixa de sempre em Portugal - 1,33 filhos por mulher.

Também desde 1981 que temos vindo a assistir a um aumento da idade média das mulheres para dar à luz o primeiro filho (dos 23,6 anos de então para os 28,4 de 2008) e a uma diminuição do número de famílias com filhos - em 2007, a proporção de famílias com filhos era de 56,8%; um ano depois, baixou para 55,9%3 (Rosa e Chitas, 2010).

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Fonte: INE (2009)

Embora o aumento na esperança média de vida seja um importante fator explicativo do envelhecimento, a redução da fertilidade constitui a mais importante causa para a distribuição para cima das estruturas etárias, em países desenvolvidos como em desenvolvimento. O envelhecimento veio, portanto, para ficar. Por maioria de razão caso, como afirma Friedman (2010), no século XXI, a tendência para ter menos filhos se mantiver.

Os demógrafos alertam para o facto de as projeções a longo prazo dos nascimentos serem, por natureza, pouco fiáveis. Sem dispor de informações complementares quanto ao que vai acontecer do ponto de vista político, social, cultural e económico é difícil (se não mesmo impossível) antecipar a vontade de ter filhos nos próximos 50 anos. Apesar destas limitações, as Nações Unidades conceberam projeções para os níveis de fertilidade, com base em diferentes cenários, segundo as quais o número da população mundial em 2050 pode variar entre 7,7 3 Expresso de 13 de fevereiro de 2010, com base no livro “História da População Portuguesa”, da autoria de Teresa Ferreira.

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mil milhões de pessoas (cenário de baixa fertilidade) e 10,6 mil milhões de pessoas (cenário de alta fertilidade). Ou seja, a população mundial continuará a crescer independentemente da evolução da natalidade.

No que diz respeito ao impacte da natalidade no envelhecimento, as projeções das Nações Unidas permitem antecipar que, no caso do primeiro cenário, o de baixa fertilidade, em 2050, a percentagem de pessoas com 60 ou mais anos deverá ser 26%. No caso do segundo cenário, poderá ser 18%. Como tal, o envelhecimento populacional da primeira metade do século XXI é uma inevitabilidade que não está dependente do comportamento da natalidade. Mesmo um elevado nível de fertilidade não o conseguirá impedir.

Os apelos à natalidade e ao aumento da imigração não poderão contrariar ou impedir o envelhecimento inexorável das populações europeias, pois “encher” artificialmente a base das pirâmides etárias não resolve o problema do alargamento em cima.

Isto não significa que, nos países mais envelhecidos e em processo de rápido crescimento do número de pessoas com 65 ou mais anos, seja inútil apoiar e promover níveis superiores de natalidade, nem que se negligencie a importância dos imigrantes e dos seus filhos para um eficiente funcionamento das economias. A estabilização da população ativa para as próximas décadas constitui uma enorme preocupação e terá de ser enfrentada com alterações na natalidade (e na imigração).

A questão reside no modus faciendi, em particular, tendo em conta a enorme e decisiva importância que as questões culturais assumem.

Comportamentos de reprodução e fatores explicativos Em geral, no início dos processos de transição demográfica, a diminuição da mortalidade infantil antecede a da fertilidade. Quando a percentagem de filhos que sobrevive é superior, a necessidade de os ter reduz-se, optando, portanto, as mulheres por ter filhos em qualidade e não em quantidade. As mulheres querem famílias mais pequenas, com mais atenção e qualidade parentais, o que inclui aumento de investimentos em educação, ao nível das famílias e, consequentemente, dos países.

A eficiência reprodutiva permitiu às mulheres disporem de mais tempo para trabalhar, o que gerou o aumento da taxa de atividade feminina que, por sua vez, criou a necessidade de maior educação e, por esta via, mais expectativas de vida para as mulheres.

Este ciclo virtuoso de fatores (aqui simplificadamente apresentado) provocou profundas mudanças na posição das mulheres na sociedade. As mulheres têm agora, no mínimo, os mesmos níveis educacionais dos homens, quase a mesma taxa de atividade e contribuem economicamente para o lar.

O sentido e a importância da família também mudaram. Hoje em dia, ter uma família ainda é importante, mas muito menos do que no passado. Se quiséssemos quantificar o fenómeno, poderíamos dizer que, no passado, família e filhos constituía 80% da razão de sucesso na vida, sendo essa percentagem agora igual ou inferior a 30%.

“Partamos do princípio de que uma mulher tem dois filhos. Passará menos de dezoito meses grávida, o que é, mais ou menos, 2% da sua vida. Agora, partam do princípio, bastante comum, de que a mulher vai ter esses dois filhos com uma diferença de três anos, de que cada criança entra para a escola aos cinco anos e de que ela volta a trabalhar fora de casa quando o mais velho começa a escola. O

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tempo total que a mulher passa envolvida na sua reprodução e a cuidar dos filhos, a tempo inteiro, é de oito anos da sua vida. Atendendo à esperança de vida de oitenta anos, a quantidade de tempo dedicado, em exclusivo, a ter e criar filhos será reduzido para uns impressionantes 10% da sua vida.

Ter filhos deixou de ser a atividade principal de uma mulher, para passar a ser uma atividade entre muitas.” (Friedman, 2010:82)

Simultaneamente, os custos de oportunidade da reprodução também aumentam. De facto, constituir família implica um elevado investimento, a longo prazo. E as mulheres, na decisão quanto a terem ou não filhos, lidam com várias dimensões e problemas: a sua carreira, a escolha do parceiro ideal, a habitação, o mercado de trabalho, a partilha de responsabilidades em casa, a equidade de género, os padrões de vida e, não menos importante, as condições sociais, privadas e públicas (ou a falta delas) para a educação das crianças em sociedades modernas.

Eis porque Massimo Bacci afirma que “children are not just a matter of social consumption and preference, but also one of social investment.”

Que tipo de estratégias e políticas podem, então, os governos adotar, de forma a promover o aumento da fertilidade?

A este respeito, as políticas de fertilidade adotadas por alguns países tem gerado tanto entusiasmo quanto ceticismo. Por um lado, é um facto que países como França, Noruega, Suécia ou Irlanda conseguiram, nos últimos anos, inverter a tendência, tendo sido os primeiros a apostar em políticas de incentivo à fecundidade. Por outro, e não obstante esses esforços, apresentam ainda taxas de fertilidade abaixo do nível de substituição (em 2006, os 3 países do Norte apresentavam uma taxa de 1,9 filhos por mulher e a França, 2,0).

Um dos problemas reside no facto de os efeitos das políticas de fertilidade apenas se sentirem ao fim de 25 a 30 anos, tendo em conta os efeitos gerados pelas tendências demográficas do passado.

Para além disso, as políticas isoladas e avulsas apresentam poucos efeitos. Para qualquer governo, é extraordinariamente difícil mudar o comportamento dos cidadãos em termos de fertilidade se não atender à complexidade do fenómeno e às suas ramificações, em termos de dimensões económicas, sociais e políticas. Daí que países europeus como os atrás mencionados tenham conseguido obter sucessos, modestos, percebendo que o problema da natalidade não se resolve apenas com dinheiro, mas antes combinando políticas e programas, como são os casos de subsídios de apoio à guarda de crianças, de forma a reconciliar trabalho com família, subsídios às

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famílias com mais de 3 filhos, horários de trabalho flexíveis, ausências parentais com condições económicas aliciantes, apostas em equipamentos sociais (creches com horários alargados), etc.

A realidade do mundo ocidental continua, todavia, a ser marcada por famílias mais nucleares ou mesmo sem filhos, idade média para casar superior, mais pessoas a viverem sozinhas, aumento das taxas de divórcio, emancipação feminina e consequente controlo sobre comportamentos reprodutivos.

Fruto da secularização, do individualismo e da sociedade de consumo, todos eles marcos do processo de modernização, as decisões de fertilidade tornaram-se, como tal, conscientes e individuais, mais influenciadas por redes sociais e por consumo secular do que por tradição.

Paralelamente, as expectativas das pessoas relativamente ao futuro têm um peso significativo nas decisões de reprodução. E desse ponto de vista, o momento atual e os próximos anos não auguram, também, taxas de fecundidade superiores, a julgar pelos níveis de pessimismo que as regulares sondagens de opinião nos vão permitido conhecer.

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2. MAIOR PERCENTAGEM DE IDOSOS Sendo o envelhecimento um fenómeno diversificado e complexo, importa, também, começar por separar as suas diferentes formas: a) Envelhecimento no topo, provocado pelo aumento da esperança média de vida e que se caracteriza por um nível suplementar a encimar a pirâmide etária; b) Envelhecimento na base, originado pela redução da taxa de natalidade abaixo do nível de substituição (2,1 filhos por mulher), o que emagrece a base da pirâmide etária e, simultaneamente, alarga os grupos dos adultos ou dos idosos. c) Envelhecimento dos baby-boomers – um período de alta fecundidade (que ocorreu um pouco por todo o mundo e que se interrompeu ao fim de 20 ou 30 anos) que, rejuvenescendo a pirâmide de idades numa determinada altura, está agora (cinquenta anos mais tarde) a contribuir para o seu envelhecimento, independentemente dos níveis de fecundidade. d) Envelhecimento causado por uma forte emigração de jovens, observado, por exemplo, em países como a Albânia.

Na maior parte dos países europeus, destas quatro formas de envelhecimento, o envelhecimento no topo terá uma amplitude de efeitos bem maior do que o da base da pirâmide etária (a julgar pelas projeções da Divisão da População das Nações Unidas).

A fiabilidade das projeções demográficas varia consideravelmente de acordo com o fenómeno em análise: mortalidade, natalidade ou migração. Ora, a parte mais sólida e fiável destas projeções é precisamente a que diz respeito à evolução do número de pessoas idosas para os próximos 50 anos. Todas as pessoas com mais de 60 anos já nasceram e as variáveis que influem no ritmo de progressão de esperança de vida não devem alterar-se significativamente4. Para além disso, a imigração assente em pessoas com mais de 50 anos é negligenciável.

De todas as componentes das projeções demográficas, é, portanto, o envelhecimento no topo (crescimento do número de pessoas idosas) a mais previsível e significativa, tendência reforçada pelo baby-bust, verdadeiro contragolpe no baby-boom que se seguiu à 2ª Guerra Mundial.

Estes dois fatores reunidos explicam que o envelhecimento seja inexorável – política alguma pode anular os 30 anos do boom de nascimentos ou alterar o aumento da esperança média de vida que está em curso desde os anos 70.

Em 1900, a esperança média de vida variava entre 45/50 anos nos países industrializados da altura e estava a aumentar também noutras áreas. Um século mais tarde, a esperança média de vida mundial encontrava-se nos 65 anos e espera-se que atinja os 75 anos em 2050.

Nos países desenvolvidos, a esperança média de vida é de 78 anos e aumentará para 85 em 2050. Nos países em desenvolvimento, entre 2005 e 2050, aumentará de 63 para 74 anos.

Em Portugal, evoluiu de 60 (1970) para 79 anos, em 2008. Em África, a esperança média de vida atual é de 49 anos, sendo inferior em alguns dos países da região.

O envelhecimento tem e terá lugar independentemente do nível de fecundidade ou do número de imigrantes que a Europa acolher. No topo da pirâmide, quaisquer efeitos resultantes de possíveis alterações nos níveis de fecundidade apenas se farão sentir dentro de 60 ou 70 anos.

4 A menos, claro, que se opere uma revolução médica que bloqueie o processo de envelhecimento demográfico, revolução essa que se aguarda desde há já muito tempo.

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Aumento da idade média das populações O aumento generalizado da idade média das populações, com aumento da proporção de séniores e diminuição de crianças e jovens, terá continuidade nas próximas décadas, sendo, em geral, o ritmo de envelhecimento nos países em desenvolvimento maior do que nos países desenvolvidos.

PAÍSES COM AS POPULAÇÕES MAIS JOVENS E AS MAIS VELHAS - 2010 Pop. mais novas Nigéria

% idades <15

Pop. mais velhas

% idades >65

50,1

Japão

22,6

Uganda

48,7

Alemanha

20,5

Burkina Faso

46,4

Itália

20,4

R. D. Congo

46,4

Suécia

18,3

Zâmbia

46,2

Grécia

18,3

Malawi

45,9

Portugal

17,9

Afeganistão

45,9

Bulgária

17,6

Chad

45,6

Austria

17,6

Somália

44,9

Letónia

17,4

Tanzânia

44,7

Bélgica

17,4

Fonte: Population Reference Bureau – 2010 World Population Data Sheet

De acordo com o relatório World Population Ageing, da ONU (2009), a população idosa cresce a um ritmo consideravelmente superior ao da população mundial. Em termos absolutos, o número de pessoas idosas mais do que triplicou desde 1950 e quase triplicará de novo até 2050. Em termos relativos, a percentagem de idosos à escala mundial deverá dobrar em meados do presente século.

O mesmo relatório revela que a relação jovens-idosos tem vindo a alterar-se à escala mundial.

Nas regiões desenvolvidas, a proporção de idosos já excede a dos jovens e, em 2050, espera-se que seja o dobro. Nas regiões em desenvolvimento, as mudanças nas distribuições etárias têm sido mais lentas, mas acelerarão nas próximas décadas. Atualmente, a mediana das idades nas regiões mais desenvolvidas é 13 vezes superior à das regiões em desenvolvimento e 20 vezes mais do que nas regiões menos desenvolvidas.

O ritmo de envelhecimento é ainda maior em países como a China, a República da Coreia e a

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Tunísia, países que conheceram rápidas reduções na fertilidade.

Embora as populações sejam geralmente mais velhas nos países desenvolvidos, a maioria das pessoas idosas vive nos países em desenvolvimento (em 2005, 63% da população mundial de idosos; em 2050, 79% dos idosos, o que equivale a 1.6 mil milhões de pessoas).

A percentagem da população com 65 ou mais anos aumenta em todos os países europeus e a população com 80 ou mais anos aumenta em todos os países, em termos absolutos como relativos. De facto, à medida que os números e proporções relativas da população idosa aumentam, as suas características demográficas também se alteram. A população idosa enfrenta, ela própria, um processo de envelhecimento. Globalmente, a faixa etária que mais rapidamente cresce é a que tem 80 ou mais anos. Embora os mais velhos dos idosos constituam uma pequena percentagem da população total, os seus números estão a adquirir dimensões importantes, em particular nas regiões em desenvolvimento.

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Fonte: ONU, World Population Prospects (2008)

Em 2005, cerca de 21% da população dos países desenvolvidos tinha 60 ou mais anos. Este número aumentará para 32% em 2050 (28% em 2025). Nos países em desenvolvimento, a proporção de população com 60 ou mais anos aumentará de 16%, em 2005, para 22%, em 2025, e para 29% em 2050. Nos países menos desenvolvidos, essa evolução será de 8% para quase 20% (13% em 2025).

No caso da Europa, e apesar das diferenças entre países, o aumento do número de séniores constitui uma das principais preocupações, tendo em conta as implicações económicas, políticas e sociais que acarretará. No caso específico da UE a 27, a sua idade média será, em 2060, de 47,9 anos (40,4 anos em 2008).

Fonte: Eurostat (2008)

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Os rácios de dependência, utilizados como indicadores do nível de apoio a jovens (0 a 14 anos) e a idosos (65 ou mais anos de idade) por parte da população ativa (convencionalmente, as pessoas entre 15 e 64 aos de idade), são expressos em termos do peso relativo dos jovens e dos idosos no conjunto da população.

Um aumento no rácio de dependência de idosos indica uma situação em que um número crescente de potenciais beneficiários de cuidados de saúde e de pensões (sobretudo, os que têm 65 ou mais anos) é suportado por um número relativamente menor de potenciais contribuintes (as pessoas entre os 15 e os 64 anos de idade). Esta tendência coloca exigências acrescidas à população trabalhadora, sob a forma de impostos e outras contribuições, de modo a poder manter um fluxo estável de benefícios aos grupos mais idosos. Mesmo o abrupto declínio no rácio de dependência de jovens que tem vindo a acompanhar o aumento da dependência de idosos pode não ser suficiente para compensar o crescimento dos custos, uma vez que as despesas no apoio a idosos são, em geral, superiores às necessárias para apoiar os jovens (UN, 2009).

Em 2060, para o conjunto da UE, e de acordo com dados do Eurostat, a população trabalhadora da Europa deverá ser inferior em cerca de 50 milhões de pessoas, quando comparada com 2008. Ao longo do mesmo período, a população com 65 ou mais anos aumentará 67 milhões de pessoas5. Este conjunto de fatores determinará um rácio de dependência de idosos que será o dobro do atual. Como veremos mais à frente, entre outras consequências, isto colocará em causa o próprio modelo social europeu.

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O envelhecimento é particularmente intenso no Japão, a população mais envelhecida do mundo.

Fonte: ONU, World Population Prospects (2008)

Nos EUA, o envelhecimento será mais lento, uma vez que as suas taxas de fertilidade não diminuíram tanto como na Europa ou no Japão.

5 A projeção da ONU, no seu cenário de fertilidade constante, para o conjunto da Europa (que não apenas os 27 países), apresenta uma redução, entre 2010 e 2050, de 500 milhões de pessoas entre os 15 e os 64 anos para os 383 milhões – ou seja, uma redução de 117 milhões de pessoas em idade ativa.

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Fonte: ONU, World Population Prospects (2008)

O caso dos EUA é contrastante. De acordo com as projeções da ONU, a vitalidade demográfica do país assenta num forte aumento da população ativa em simultâneo com um aumento no envelhecimento no topo da pirâmide, o que torna os dois fenómenos perfeitamente compatíveis. Um país pode, portanto, assegurar o futuro, consolidando a pirâmide de idades na base e prolongando-a no topo.

Portugal não conhece as mesmas particularidades dos EUA, sendo, atualmente, o oitavo país mais envelhecido do mundo, num ranking liderado pelo Japão. A idade média da população evoluirá dos atuais 41,4 anos para 44,9, em 2025, e 49,5, em 2060 (INE, 2008), valor superior ao da idade média europeia. O gráfico seguinte ilustra a evolução desde 1960.

Fonte: INE

No que diz respeito ao rácio de dependência de idosos, a mesma fonte prevê uma evolução dos 26,7% de 2010 para 58% em 2060. De acordo com o Eurostat (EUROPOP 2008), e à semelhança da dinâmica de envelhecimento das regiões desenvolvidas, Portugal conhecerá um aumento da população idosa, com o grupo dos mais de 80 anos de idade a conhecer ritmos de crescimento superiores.

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Fonte: Eurostat, 2008

De acordo com Vos et al (2009), as economias em transição (CEI e Sudeste Europeu) também se encontram na terceira fase de transição demográfica, a caminho de baixos níveis de fertilidade e mortalidade e estruturas etárias envelhecidas.

Muitos dos países em desenvolvimento encontram-se no segundo estádio de transição demográfica (declínio na proporção de crianças e aumento na proporção de adultos em idade de trabalho). As regiões da Ásia Oriental (China, Vietname, Taiwan, Coreia do Norte, Coreia do Sul, Mongólia, etc), do Pacífico e da América Latina e das Caraíbas conhecerão um envelhecimento mais rápido do que o da Europa e de outras regiões desenvolvidas.

Na Ásia Oriental e no Pacífico, a percentagem da população com 60 anos ou mais crescerá de 10%, em 2005, para 28%, em 2050. Na América Latina (Chile, Colombia, Venezuela, Brasil, Peru, Bolívia, México, Argentina e Uruguai) e Caraíbas, a evolução será de 9% em 2005 para 24% em 2050.

Na Ásia Ocidental (Arménia, Azerbeijão, Bahrein, Chipre, Georgia, Iraque, Israel, Jordânia, Koweit, Líbano, Oman, Palestina, Qatar, Arábia Saudita, Síria, Turquia, Emirados Árabes Unidos, Yemen) e do Sul (Bangladesh, Bhutan, Índia, Maldivas, Nepal, Paquistão e Sri Lanka), a evolução será de 6% para 17% (ocidental) e 7% para 19% (sul).

A África, pelo facto de apenas recentemente ter entrado na segunda fase da transição demográfica, ainda dispõe de uma população jovem. Em 2005, 42% da população africana tinha

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menos de 15 anos e apenas 5% da população tinha 60 ou mais anos.

Tendo em conta o flagelo do HIV/AIDS, a transição para níveis de baixa mortalidade foi interrompida. Mesmo com um declínio na fertilidade a um ritmo moderado, a população africana manter-se-á relativamente jovem durante todo o século XXI. A atual tendência mundial para o envelhecimento populacional, não podendo ser anulada ou contrariada, necessita, contudo, de ser compensada.

Independentemente das suas dimensões, a imigração sozinha não é suficiente para que se obtenha essa compensação. Não é possível, alterando apenas o ritmo de imigração, bloquear o atual processo de envelhecimento demográfico, conseguindo que os vários grupos de idade progridam ao mesmo ritmo. Para estabilizar a relação de dependência nos países europeus, a Europa teria de importar, entre 1995 e 2050, mais de 1,4 mil milhões de imigrantes!!!! (Héran, 2010) A mesma conclusão se pode retirar do aumento das taxas de fecundidade, como já atrás referimos, pois mesmo um novo baby-boom generalizado não anula as evoluções demográficas do passado.

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Fruto da evolução e disseminação das Tecnologias da Informação e da Comunicação, bem como da expansão das redes globais de produção, a deslocalização de atividades industriais e de serviços tenderá a aumentar e, dessa forma, minimizar-se-ão os problemas decorrentes da diminuição do número de ativos. Esta solução, contudo, para além de poder deteriorar balanças comerciais e aumentar níveis de desemprego devido a uma competição de custo nas indústrias afetadas, deixará, na mesma, por resolver o incomportável rácio de dependência de idosos.

Por seu turno, o aumento da participação das mulheres no mercado de trabalho6 depende da capacidade de conciliar necessidades da família e do trabalho, reduzindo os custos de oportunidade para as mulheres de terem filhos e permitindo-lhes permanecer ativas, mantendo as suas carreiras profissionais.

Uma das soluções passará, inevitavelmente, por um maior envolvimento dos idosos no mercado de trabalho, opção que analisaremos mais à frente neste capítulo.

Qualquer que seja o conjunto de soluções, é importante, desde logo, a consciencialização do problema e da sua génese. De entre todas as questões demográficas, a do envelhecimento constitui, porventura, o maior desafio e o que mais exigências coloca a cidadãos, famílias, empresas e responsáveis políticos e, na maioria das micro-tendências aqui analisadas, assume, como veremos, o pano de fundo estruturador.

3. MAIOR URBANIZAÇÃO 7 Ao longo da maior parte da história da humanidade, a população mundial viveu um estilo de vida rural, dependendo da agricultura e da caça para a sua sobrevivência. De acordo com o Population Reference Board (2010c), em 1800, apenas 3% da população do mundo viviam em áreas urbanas8. Em 1900, quase 14% eram urbanos, ainda que apenas 12 cidades tivessem 1 milhão ou mais de habitantes. Em 1950, 30% da população mundial residia em centros urbanos (83 cidades com mais de um milhão de habitantes).

Em 2008, pela primeira vez, a população mundial dividia-se, equitativamente, entre áreas urbanas e rurais. O desequilíbrio ressurgirá em 2020, quando os centros urbanos passarem a concentrar a maior fatia da população mundial. De acordo com as projecções da ONU, em 2050, essa fatia corresponderá a 70% das almas do planeta. No conjunto, a população urbana mundial deverá crescer para 3 mil milhões de pessoas em 2050.

Portugal não tem escapado a esta tendência. Foi já em 1995 que a população urbana ultrapassou a rural, prevendo-se, até 2050, um crescimento ininterrupto daquela.

6 Opção pouco provável para Portugal, tendo em conta que já apresenta uma elevada taxa de atividade feminina. Em Portugal, a taxa de atividade feminina triplicou entre as décadas de 60 e 90, resultante da progressiva terciarização da economia portuguesa, facto que nos coloca, atualmente, entre os países da Europa com os mais altos indicadores de atividade profissional das mulheres.

7 Sugere-se que a leitura das análises aqui apresentadas e respetivas considerações seja feita com a necessária cautela. As alterações nos níveis de urbanização são altamente influenciadas pelos desempenhos económicos dos países e das regiões e não é possível prever, com segurança, o desempenho económico nos próximos 30 ou 40 anos. A história recente demonstra mesmo o contrário, e para horizontes temporais bem mais pequenos. Como alguém afirmava a propósito da capacidade de análise prospetiva, os economistas conseguiram prever 9 das duas últimas recessões que o mundo conheceu.

8 A definição de uma área urbana assenta em critérios como: número de residentes; densidade populacional; percentagem de pessoas não dependentes da agricultura ou da oferta de serviços públicos, como eletricidade e educação. Alguns países definem como urbanos os espaços com 2.500 pessoas ou mais; outros estabelecem um mínimo de 20.000 pessoas. Não há critérios universais e, geralmente, cada país distingue as suas áreas urbanas em função de parâmetros que lhe são próprios, o que fragiliza as análises e as conclusões. A denominação metrópole inclui areas urbanas e rurais que se encontram social e economicamente integradas numa determinada cidade.

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Fonte: United Nations, World Urbanization Prospects:The 2007 Revision

O mundo urbaniza-se, por isso, a um ritmo sem precedentes, sendo o crescimento do número de cidades maior nos países em desenvolvimento e menos desenvolvidos. A África dispõe de uma população urbana superior à da América do Norte, com 25 das cidades de mais rápido crescimento do mundo. A proporção urbanizada da África Sub-sahariana dobrará entre 2005 e 2050, de 35% (300 milhões de pessoas) para 67% (mil milhões de pessoas). Metade da população urbana vive, atualmente, na Ásia, onde se encontra metade das maiores cidades do mundo e das que apresentam maiores ritmos de crescimento. A China, com uma taxa atual de urbanização de 40%, terá, em 2025, 73% da população a viver em centros urbanos em 2050.

A índia, com atualmente, menos de 30% de pessoas a viver em centros urbanos, verá essa percentagem aumentar para 55% em 2050 (Population Reference Bureau).

Paralelamente ao fenómeno da urbanização, assiste-se, também, ao crescimento das chamadas grandes cidades (mais de um milhão de habitantes) e das mega-cidades (mais de 10 milhões de habitantes). E também a este respeito se assiste a uma quebra da hegemonia do mundo ocidental. Em 1900, a Europa tinha mais de metade das 100 maiores cidades do mundo.

Em 2007, tinha apenas 7 (Paris, Londres, Madrid, Barcelona, Berlim, Roma e Atenas). Em 1900, A Ásia tinha 22 das maiores cidades do mundo. Agora tem cerca de metade (UN, 2010).

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O quadro da página seguinte documenta a evolução das grandes cidades e a diminuição da presença ocidental nos primeiros lugares do ranking.

PAÍSES RICOS: uma reurbanização por elites?

Há quem afirme que uma parte do atual fenómeno da urbanização nos países desenvolvidos decorre de razões substancialmente diferentes das que explicam o crescimento urbano dos países menos desenvolvidos. Segundo Watson (2009), por exemplo, está a ocorrer um fenómeno de migração boomerang, caracterizada pelo regresso de pessoas isoladas e casais com filhos a cidades como Nova Iorque, Londres e Paris, pois “é aqui que as coisas acontecem”. Esta migração boomerang vem em contragolpe do que aconteceu há 20 anos atrás, altura do white flight (famílias de classe média brancas a fugirem dos centros das cidades, indo viver para os subúrbios). Watson considera que, em 2050, a manterem-se as atuais tendências, uma parte importante dos centros ur-

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banos será composta por solitários endinheirados, famílias abastadas e casais homossexuais com rendimentos elevados e convicções políticas liberais. Por sua vez, as áreas rurais que ainda existirem serão povoadas por ricos agricultores de passatempo, tendo como vizinhos downshifters (desacelerados – trabalhar menos, ganhar menos, viver melhor) e nómadas digitais. Estes fenómenos são, segundo este analista, o resultado de mudanças no que é considerado normal ou aceitável, no mercado de habitação disponível e mesmo no comércio retalhista, o que torna mais fácil a cada um viver como quer.

AS 30 CIDADES MAIS POPULOSAS DO MUNDO (em milhões de habitantes)

Fonte: United Nations, World Urbanization Prospects:The 2007 Revision.

Urbanização: modos e razões Os países mais e menos desenvolvidos diferenciam-se não apenas pela percentagem de pessoas a viver em cidades, mas também pelo modo como o fenómeno da urbanização se processa.

De acordo com os demógrafos, o crescimento das cidades deve-se a aumentos naturais (número de nascimentos superiores aos óbitos) e/ou ao facto de a migração interna, proveniente de outras cidades, áreas rurais ou países, ser superior à externa.

Durante o século XIX e o início do século XX, a urbanização foi, simultaneamente, causa e consequência do processo de industrialização. As novas oportunidades de emprego nas cidades atraíam o excesso populacional do campo e, por seu turno, os migrantes constituíam mão de obra barata e em quantidade para as fábricas. Até meados do século XIX, a migração contribuiu, assim, em cerca de 90% para o crescimento das cidades, uma vez que o número de óbitos era claramente superior ao dos nascimentos (em muitas das cidades europeias, elevadas densidades populacionais, más condições de saúde, doenças e falta de condições sanitárias originavam elevadas taxas de mortalidade).

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A urbanização dos países menos desenvolvidos nos últimos 50 anos compreende contornos bem diferentes. Não obstante o facto de a migração constituir, igualmente, um fator de crescimento urbano (as pessoas abandonam o campo à procura de melhores oportunidades de emprego), as taxas de mortalidade, por exemplo, são menores nas áreas urbanas, tendo em conta um maior e mais fácil acesso a serviços de saúde (Population reference Bureau, 2010c). Por seu turno, a fecundidade é relativamente elevada, o que explica as taxas de crescimento natural das cidades.

O crescimento económico é habitualmente tido como o principal fator impulsionador da urbanização. As maiores cidades, bem como muita da população urbana mundial, estão concentradas nas maiores economias e há uma forte associação entre a riqueza de um país e o seu nível de urbanização. Tem-se encontrado, de resto, uma forte relação entre níveis de urbanização e aumentos no rendimento per capita.

No entanto, os países em desenvolvimento a conhecer uma crescente urbanização têm rendimentos per capita bem inferiores aos dos países industriais, quando estes se urbanizaram. Os EUA atingiram os 6% de urbanização em 1950, quando o rendimento per capita era 13.000 dólares (dólares de 2005), enquanto que a Nigéria, o Paquistão e as Filipinas, atualmente com níveis de urbanização semelhantes, têm rendimentos per capita entre 1.800 e 4000 dólares (Shapiro, 2009).

O que significa que urbanização e riqueza nacional, apesar de ocorrerem em simultâneo, são processos separados e como tal devem ser analisados. O crescimento económico encontra-se, frequentemente, associado a alterações nas estruturas produtivas dos países (por exemplo, da agricultura para a indústria), o que pode encorajar a urbanização. No entanto, o crescimento económico pode igualmente ter lugar em sociedades que são já predominantemente urbanas, e o crescimento económico das cidades acaba por beneficiar, também, as áreas rurais.

Um outro fator associado às alterações urbanas tem a ver com os locais onde as empresas preferem concentrar-se (ou que preferem evitar). Isto pode constatar-se pela relação entre níveis de urbanização, produção de bens e serviços e proporção de mão de obra. Em geral, a proporção de mão de obra na indústria e serviços é similar à da população urbana.

Quase todos os países com elevados crescimentos na população urbana nos últimos 50 ou 60 anos conheceram, simultaneamente, largos períodos de expansão económica e elevadas transferências de mão de obra de atividades agrícolas para industriais, de serviços e de informação.

Há, também, uma associação óbvia entre as maiores cidades do mundo e a globalização e internacionalização da produção e comércio mundiais. Fluxos internacionais de “commodities”,

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produtos, informação, pessoas e capital, muitos deles geridos por organizações multinacionais, influenciaram tendências urbanas e criaram redes de cidades globais que constituem centros nevrálgicos para a economia mundial.

Muitas cidades devem a sua prosperidade aos papéis e responsabilidades que assumem no atual sistema internacional de produção e distribuição. Por exemplo, muito do investimento internacional encontra-se concentrado num número restrito de cidades e não é, portanto, por acaso que Tóquio, Nova Iorque e Londres ainda sejam das maiores cidades do mundo. O turismo internacional, nacional e local, importante fonte de receitas para muitas cidades, constitui também um importante fator de crescimento em muitas cidades e centros urbanos de menor dimensão.

Existe, portanto, uma lógica económica na distribuição da população urbana mundial, incluindo as suas grandes cidades. Isto comprova-se pela concentração de grandes cidades e de megacidades nas maiores economias. Em 2000, as cinco maiores economias (EUA, China, Japão, Índia e Alemanha) dispunham de 8 das 17 megacidades e 44% das suas cidades com mais de um

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milhão de habitantes. Das 17 megacidades mundiais, 14 (e mais de 2/3 das cidades com mais de um milhão de habitantes) encontravam-se nas 20 maiores economias do planeta (UN, 2010).

Simultaneamente, em cada uma das regiões do mundo, as suas maiores cidades estão concentradas nas suas maiores economias. São os casos do Brasil, México e Argentina, na América Latina, da China, Japão, Índia, Indonésia e República da Coreia, na Ásia. Os países menos desenvolvidos, com 11% da população mundial em 2000, tinham apenas 6% das cidades com mais de um milhão de habitantes (Population Reference Bureau).

Consequências da crescente urbanização Em geral, as grandes cidades, em particular as dos países pouco desenvolvidos, são vistas como espaços onde a miséria coabita, a paredes meias, com enormes problemas sanitários e de saúde. Curiosamente, vários estudos (Population Reference Bureau) têm vindo a demonstrar que os centros urbanos das grande cidades gozam, em média, de condições de saúde melhores dos que as populações rurais e têm melhores cuidados de saúde.

No entanto, melhores condições de saúde não significam necessariamente ausência de problemas. Bem pelo contrário. De facto, há receios quanto a aumentos de incidências de casos de HIV e sida, bem como de outras doenças infeciosas (malária e a tuberculose, em particular em grandes cidades da Ásia Sudeste e da África Sub-sahariana).

Alguns estudos (Population Reference Bureau, 2010c) sugerem, ainda, problemas de poluição doméstica, que afetam, sobretudo, mulheres e crianças, resultantes da utilização maciça (por mais 2 mil milhões de pobres urbanos), em casa, de combustíveis sólidos, fogões de lenha e fogueiras, para cozinha, iluminação e aquecimento. A utilização destes combustíveis gera a libertação de poluentes danosos para a saúde, tais como monóxido de carbono, dióxido de nitrogénio e outros gases que aumentam a probabilidade de infeções respiratórias agudas e crónicas e desordens obstrutivas pulmonares.

O aumento do número de veículos e o intensificar do tráfego geram, por seu turno, mais poluição. Índia e China têm sérios problemas a esse respeito, pois os efeitos do crescimento económico já se começam a fazer sentir na poluição do ar. Em Delhi, o Supremo Tribunal teve necessidade de intervir obrigando à conversão para gás natural comprimido de autocarros, táxis e outras frotas de veículos.

Para além da poluição do ar, o problema do tráfego faz-se, igualmente, sentir em acidentes e mortes, tornando o fenómeno num problema de saúde pública. A Organização Mundial da Saúde estima que os acidentes de viação causem, todos os anos, 1,2 milhões de mortes e 20 a 50 milhões de ferimentos não fatais, a maior parte dos quais ocorrendo em países pobres.

Por seu turno, as subidas graduais do nível das águas do mar (decorrentes das alterações climáticas em curso) colocam grandes populações urbanas costeiras em perigo. Muitas das cidades da Ásia situam-se perto de margens de grandes rios (Ganges, Mekong e Yangtze) e em áreas costeiras com riscos de ciclones. Mumbai teve inundações massivas em 2005 e Karachi em 2007. Riscos de cheias e tempestades ameaçam também as cidades costeiras de África (Port Harcourt, na Nigéria) e na América Latina (Caracas, na Venezuela). Nas zonas costeiras pouco elevadas perto de Shangai e Tianjin (China), duas das regiões com mais rápido crescimento económico do mundo, populações numerosas estão sob risco.

A redução dos riscos associados a estas catástrofes naturais obrigará os poderes públicos a realizarem fortes investimentos na criação de infraestruturas e de serviços de apoio e pre-

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venção, desviando, assim, recursos de outros projetos de modernização económica.

Um outro problema associado às grandes cidades é o da violência. Cidades em expansão, com numerosas populações jovens e pobres, são mais vulneráveis a pobreza, crime, gangs, violência anárquica, rebeliões e instabilidade social, ameaças potenciais às instituições democráticas e à sua capacidade de afirmação. Na Europa do século XIX, este conjunto de fenómenos, quando acompanhado de inadequado policiamento, desemprego cíclico, problemas de educação e de saúde, originaram greves, violência e, em alguns casos, revoluções.

Também o terrorismo internacional pode encontrar um caldo adequado para o seu desenvolvimento nestes grandes espaços urbanos. Com as suas redes de vizinhança, acesso à Internet e tecnologias digitais de comunicação e concentração de alvos importantes, as cidades em crescimento oferecem excelentes oportunidades para recrutar, manter e esconder redes terroristas.

Em suma, trata-se de contextos que, pela instabilidade social e económica originam, criam problemas às empresas na condução dos seus negócios, No que diz respeito à atividade empresarial, os mecanismos de distribuição vêem-se afetados nas grandes cidades, pois são espaços que exigem inputs de recursos substancialmente maiores.

A urbanização tem vindo a ser mencionada, também, como causa possível para aumentos de preços. Um exemplo foi o recente aumento dos produtos alimentares que, entre outras razões, terá resultado do facto de um número superior de agregados familiares, para seu sustento, comprar alimentos, em vez de os produzir e, sempre que receia aumento de preços, proceder a armazenamentos.

Os demógrafos consideram, ainda, que a urbanização abranda o crescimento da população, consequência, de resto, relacionada com a mudança de padrões culturais e comportamentais.

Os benefícios de ter mais filhos são menores em cidades do que em áreas rurais e sustentar muitos filhos numa sociedade urbana é suicídio económico (Friedman, 2010).

No que diz respeito especificamente aos setores da têxtil e do vestuário, a urbanização poderá gerar oportunidades interessantes para os têxteis-lar (aumento e elevada concentração de habitações e respetivos agregados familiares) e está documentado um aumento nas despesas com o vestuário de acordo com a dimensão da urbe. Nas zonas mais rurais, as despesas com roupa são inferiores às das zonas com mais de 100.000 habitantes. O tipo de atividade profissional e a frequência das saídas explica as diferenças.

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Cautelas prospetivas Alguns analistas consideram haver boas razões para duvidar que uma larga proporção da população urbana mundial alguma vez venha a viver em cidades com mais de 5 ou 10 milhões de habitantes, desde logo pelo facto de a maior parte das economias nacionais ter poucas probabilidades de sustentar cidades com esta dimensão. A confirmar estas reservas, atente-se no facto de, nos países de rendimentos mais elevados como em algumas das nações com rendimentos médios e baixos, haver demasiadas evidências de padrões mais dispersos de urbanismo. Em segundo lugar, muito do novo investimento não é atraído pelas grandes cidades. Um crescente número de trabalhadores urbanos de países desenvolvidos vive foras das cidades, sendo urbanos apenas no estilo de vida e nas ocupações (o teletrabalho e as redes modernas de transportes facilitam estes novos estilos de vida). Isto ajuda a perceber o facto de, em muitos países desenvolvidos, haver 95 a 99% da população ativa na indústria e nos serviços e 15 a 30% da população vivendo em áreas rurais.

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Seja qual for o futuro das megacidades, a urbanização e o substancial crescimento urbano constituem fatores críticos do bem-estar económico, social e ecológico do século XXI. E isso impõe que se aprenda com os erros do passado. O caso do Brasil e do crescimento não controlado de algumas das suas cidades constitui uma interessante base de aprendizagem, pois demonstra como desigualdades enraizadas combinadas com políticas desadequadas podem gerar muitos problemas sociais e ambientais.

A população brasileira é, atualmente, 80% urbana (em 1950, era apenas 36% da população total), resultante de um crescimento urbano muito rápido e que causou (ainda causa) enormes custos à sua população por falta de planeamento urbano. As cidades proporcionam 90% da riqueza do Brasil; no entanto, em 2007, mais de 25% da população urbana brasileira encontrava-se abaixo do limiar de pobreza. São milhões de pessoas excluídas de serviços fundamentais e outros benefícios da vida urbana, e afetadas por desafios sociais, económicos e ambientais como crime, poluição, habitação precária e doenças.

Os líderes africanos e asiáticos terão necessidade de antecipar a evolução do fenómeno da urbanização, planeando o crescimento urbano de forma proactiva e prospetiva.

O modo como as cidades forem governadas e planeadas tornar-se-á crescentemente importante no século XXI, de modo a poder transformar potenciais ameaças em reais oportunidades.

4. MENOR PODER EUROPEU Em 1913, as populações combinadas da Europa, dos EUA e do Canadá correspondiam a 33% da população global. Em 2003, essa percentagem tinha descido para 17%. Em 2050, de acordo com o cenário alto da ONU, esse número será 12%. Esta diminuição do peso demográfico relativo dos países desenvolvidos tem vindo a ser acompanhada pela redução do poder económico.

A Revolução Industrial tornou os europeus não só mais numerosos do que o resto do mundo, como também mais ricos. No início do século XIX, a Europa, os EUA e o Canadá juntos produziam 32% do PIB mundial, proporção que, em 1950, aumentou para 68%. Tem vindo a ocorrer uma inversão desta tendência, com a proporção do PIB dos 3 países caindo para 47%, em 2003, e diminuindo desde então. Se o crescimento per capita verificado entre 1973 e 2003 se mantiver até 2050 (em média, 1,68% ao ano nos 3 países, contra 2,47% no resto do mundo), então o PIB combinado da Europa, EUA e Canadá será, por essa altura, inferior a 30%, enquanto que, no resto do mundo, terá multiplicado por 5 (Shapiro, 2009).

Em 2050, a classe média global – a capaz de consumir produtos duráveis (como carros, seguros e eletrónica) - concentrar-se-á crescentemente no que hoje consideramos o mundo em desenvolvimento.

O Banco Mundial previu que, em 2030, o número de pessoas da classe média no mundo em desenvolvimento será 1,2 mil milhões – um crescimento de 200% relativamente a 2005. O que significa que a classe média do mundo em desenvolvimento será superior, em número, à soma das populações da Europa, Japão e USA. O principal motor da expansão económica será o crescimento económico de países recentemente industrializados como o Brasil, a China, a Indonésia, o México e a Turquia (idem).

Uma parte importante das razões que determinam este menor dinamismo económico reside, como já o dissemos, no envelhecimento demográfico, com enormes impactes no crescimento económico, nos cuidados de saúde e no poder militar no mundo desenvolvido. As forças que impulsionaram o crescimento económico nos países industrializados durante a 2ª metade do

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século XX – maior produtividade resultante de melhor educação, de entrada de mulheres no mercado de trabalho, de inovação e tecnologia – enfraquecerão nas próximas décadas. Para além disso, o número de alunos no ensino superior (que tem vindo a aumentar desde a 2ª GG) estagnará (ou mesmo reduzir-se-á), abrandará o ritmo de entrada de mulheres no mercado de trabalho (uma alteração social de monta desde a 2ª GG) e, provavelmente, abrandará o ritmo de inovação tecnológica, fruto da diminuição de criativos e inovadores, por sua vez, consequência da redução do número de consumidores de ponta dispostos a experimentá-los.

Haverá também uma diminuição no número de novos consumidores e dos agregados familiares. Em muitos países desenvolvidos, é provável que a produtividade diminua à medida que a população envelhece.

Um outro fator de pressão será o aumento dos custos com a saúde e os cuidados médicos: à medida que a população envelhece, haverá maior necessidade de proporcionar cuidados de saúde durante mais anos de vida.

As pessoas com mais de 80 anos, que não trabalham e requerem cuidados dispendiosos, aumentarão dramaticamente. A população com 60 ou mais anos, mesmo que se mantenha, no essencial, ativa, necessitará de intervenções cirúrgicas e medicamentos – próteses da anca, transplantes renais, tratamentos à tensão arterial, etc.

O que isto significa é que, ao mesmo tempo que as nações desenvolvidas têm menos trabalhadores, inovadores e jovens/agregados familiares consumidores, ver-se-ão obrigadas a desviar uma parte importante do seu crescimento económico para fazer face ao aumento das despesas com os cuidados de saúde e as pensões de reforma das suas populações idosas.

Por outro lado, os serviços básicos serão mais caros, pois haverá menos trabalhadores jovens disponíveis para trabalhos exigentes do ponto de vista físico e de mão de obra intensiva.

Nunca, desde 1800, o essencial do crescimento económico ocorrera fora da Europa, dos EUA e do Canadá. Nunca estas regiões foram tão marcadas pelo envelhecimento como no presente.

E nunca, como agora, as populações dos países com menores rendimentos foram tão jovens e urbanizadas. Sendo esta, contudo, a demografia do século XXI, torna-se, por demais, necessário reconfigurar políticas, estratégias e economias, pois as do século XX estão obsoletas.

Redistribuição geopolítica do mundo A tradicional divisão internacional, assente em 3 mundos (o 1º mundo com os países industria-

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lizados democráticos, o 2º dos países industrializados comunistas e o 3º dos países em desenvolvimento) já tinha sido substituída, pelas evoluções desde o fim da Guerra Fria, pela convicção de que os EUA, na qualidade de única superpotência, manteriam uma paz americana ou, em alternativa, que o mundo se tornaria multipolar, com os EUA, a Europa e a China a desempenhar os papéis mais importantes.

Esta noção tornar-se-á obsoleta dentro de décadas. Segundo VOS et al (2008), fará mais sentido passar a considerar uma divisão que tenha em conta o fator demográfico: • um novo 1º Mundo, em que se incluem as nações industrializadas em envelhecimento dos EUA, Europa, países da Ásia (orla do pacífico, como Japão, Singapura, Coreia do Sul, Taiwan e mesmo China após 2030); • um novo 2º Mundo, que compreende países de crescimento rápido e economias dinâmicas com uma mistura de população jovem e envelhecida (Brasil, Irão, México, Tailândia, Turquia, Vietname e mesmo China - até 2030);

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• um novo 3º Mundo, constituído pelos países de rápido crescimento, muito jovens, crescentemente urbanizados e que se caracterizam por economias pobres e governos débeis.

Desta nova configuração geopolítica, altamente condicionada pela demografia, resultarão, seguramente, instabilidades que só serão minimizadas se os países do Primeiro Mundo construírem alianças fortes com os do Segundo Mundo, de forma a poder envolver e fazer participar os do Terceiro. De facto, e a julgar pelo que as Nações Unidas sugerem no seu relatório Ageing and Development (2008), os poderes do 2º mundo serão decisivos no século XXI. As razões dessa importância não residem apenas no facto de apresentarem elevados ritmos de crescimento económico ou ainda de serem naturais consumidores de tecnologias, produtos e serviços concebidos no 1º mundo. Os países do 2º mundo serão, também e sobretudo, centrais para a segurança e a cooperação internacionais.

2010

2050

PAÍS

População (milhões)

PAÍS

População (milhões)

China

1.338

Índia

1.748

Índia

1.189

China

1.437

EUA

310

EUA

423

Indonésio

235

Paquistão

335

Brasil

193

Nigéria

326

Paquistão

185

Indonésia

309

Bangladesh

164

Bangladesh

222

Nigéria

158

Brasil

215

Rússia

142

Etiópia

174

Japão

127

R. D. Congo

166

Fonte: Population Reference Bureau – 2010 World Population Data Sheet

De entre outras consequências desta nova configuração geopolítica, também demograficamente induzida, saliente-se a necessidade de reconfiguração das instituições internacionais e dos seus papéis e responsabilidades. De facto, a manterem-se excluídos os países demograficamente mais dinâmicos e com elevados ritmos de crescimento económico, algumas instituições internacionais perderão a sua capacidade de influência e, porventura, a legitimidade. A título de exemplo, lembremo-nos do G8, já obsoleto enquanto corpo responsável pela política económica global. A importância que o G20 atualmente assume resulta menos da crise financeira internacional do que do protagonismo e importância de países como Brasil, China, Índia, Indonésia, México e Turquia.

A NATO constitui um outro exemplo de necessidade de adaptação a esta nova geopolítica. A Aliança decorre de uma estrutura de Guerra Fria, que já não corresponde às atuais ameaças, sendo constituída por países envelhecidos, com populações em claro decréscimo e economias de fraco crescimento. Os países populosos da África, Médio-Oriente, Ásia Central e Ásia do Sul conseguem mobilizar insurgentes com mais facilidade do que a NATO consegue mobilizar tropas, na eventualidade de vir a ser chamada a esforços de estabilização daqueles países.

Os membros da NATO deveriam considerar as vantagens, logísticas e demográficas, de criar alianças com países como Marrocos e Brasil (em vez de países como a Albânia) ou mesmo

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Afeganistão. Este último caso é exemplar, pois, sendo um país onde a organização se encontra envolvida, apresenta um importante crescimento populacional (atualmente, são 28 milhões; em 2050, serão 75 milhões) e comporta mais oportunidades do que ameaças, se a NATO se dispuser a ajudar o país a tornar-se estável, autogovernável e próspero. Se assim não for, o mundo ocidental corre o risco de gerar sentimentos de revolta em milhões de afegãos e criar um efeito multiplicador de difícil retorno.

No que à Europa diz respeito, este conjunto de fatores justifica, também, maior celeridade no processo de adesão da Turquia. Para além de outros problemas, internos e externos, com que tem de se confrontar, a UE lida com uma população a envelhecer e em declínio, o que porá em causa o modelo social europeu, faceta emblemática para o mundo e esteio da coesão política da Europa Ocidental desde a 2ª Guerra Mundial. Mesmo com a adesão da Turquia, os dirigentes europeus serão obrigados a lançar mão de medidas e reformas impopulares (cortes nos sistemas de saúde e de reformas e/ou aumentos de impostos), sob pena de a UE se afundar nas suas querelas internas, qual gigante com pés de barro, incapaz de transformar o seu peso económico em influência planetária.

5. DESENVOLVIMENTO ASSENTE NUMA DEMOGRAFIA DE GEOGRAFIA VARIÁVEL (O CASO DOS BRIC) Na última década, vimos os BRIC (expressão criada pelo banco Goldman Sachs para designar os quatro países emergentes com maior potencial de crescimento do mundo: Brasil, Rússia, Índia e China) deixar a sua marca no panorama económico mundial, contribuindo com cerca de 1/3 para o crescimento do PIB mundial e crescendo de 1/6 da economia mundial para aproximadamente 1/4.

Segundo Mira Amaral (2009), entre 2008 e 2014, os BRIC representarão aproximadamente 60% do crescimento económico, enquanto o contributo dos países do G7 se limitará aos 13%.

Projeções revelam que, até 2050, com quase 4 mil milhões de indivíduos (41% da população mundial), o grupo de nações BRIC poderá vir a ter o mesmo peso dos países desenvolvidos (G6) na economia mundial.

Importa, por isso, conhecer as suas dinâmicas demográficas e as ameaças/oportunidades que daí podem resultar.

China: o envelhecimento do Império do Meio Nos anos 50 e 60, a China proporcionou cuidados de saúde e sanitários básicos às suas comu-

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nidades agrícolas e às cidades em rápido crescimento. O resultado foi uma geração de boomers chineses nascidos entre meados dos anos 50 e os 70 que, relativamente à população total, correspondia ao dobro do número de pessoas de qualquer país desenvolvido9. É igualmente verdade que, em país algum, a taxa de natalidade caiu tão abruptamente como na China. No final dos anos 70, à medida que os pais tomaram consciência de que era possível constituir uma família com menor número de nascimentos, estes decresceram para metade; na prática, para os níveis americanos dos anos 50 e 60, em pleno boom demográfico (UN, 2010b).

Nos anos 90, a China conheceu uma verdadeira quebra de natalidade, fruto das reformas económicas e sociais que se seguiram à Revolução Cultural e à morte de Mao, e que proporcionaram educação em larga escala para as mulheres, controlo de natalidade generalizado e oportunidades de emprego para as mulheres que seriam inimagináveis uma década antes.

9 Em 1970, cada mulher chinesa tinha, em média, 5,8 filhos. Esse valor era, no mundo, de 4,7 filhos por mulher; na Europa, 2,3 filhos e, nos EUA, 2,5 filhos por mulher.

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Este conjunto de fatores contribuiu mais para a quebra de natalidade do que as políticas oficiais que penalizavam as mulheres chinesas por terem mais de um filho. De facto, estas políticas, amplamente comentadas no mundo ocidental, não fizeram senão reforçar e confirmar opções já entretanto assumidas por milhões de famílias chinesas (Shapiro, 2009).

Fruto destas dinâmicas, a natalidade era, em 2006, de 1,4 filhos por mulher10, número inferior ao que se verificava no mundo (2,6), na Europa (1,5) e nos EUA (2,1). Esta substancial redução da natalidade determinará, de acordo com projeções da ONU, que a China venha a ter menos 55 milhões de crianças em 2020 do que em 2005, ou seja, um declínio de mais de 13%.

No outro lado da pirâmide etária, a China tem vindo a sofrer alterações de igual magnitude.

Desde 1970, a esperança média de vida aumentou de 41 para 72 anos, menos seis anos do que a dos EUA e inferior em oito à da Europa. De facto, a China envelhecerá mais rapidamente nas próximas décadas do que qualquer outro país do mundo.

Fonte: UN, 2009a

Entre 2009 e 2050, a China conhecerá um aumento de aproximadamente 118 milhões (de 19 para 137 milhões) de pessoas com mais de 80 anos de idade.

Em 2020, a China terá, portanto, quase 200 milhões de idosos, sendo que, todos os anos da próxima década, 10 a 20 milhões de chineses perderão os seus empregos por causa da dinâmica da modernização económica. No entanto, atualmente, não mais de 20% beneficiam de pensões de reforma ou de cuidados de saúde públicos e os benefícios dos desempregados são desconhecidos (Shapiro, 2009). De forma a poder gerir a evolução demográfica que transformará a China nas próximas décadas, os seus líderes terão de introduzir apoios sociais a um ritmo rápido, ainda que gradual, se não quiserem ver comprometido o apoio popular ao atual regime e de forma a manter os ritmos de investimento que têm vindo a modernizar a economia.

Não há, todavia, consenso entre as várias análises quanto às consequências dos problemas demográficos chineses. Se todos reconhecem que, nas próximas décadas, a força de trabalho chinesa se contrairá, alguns autores minimizam as consequências económicas deste facto. Segundo Shapiro (2008), por exemplo, o panorama é muito mais favorável para a China do que para a maior parte das economias desenvolvidas. O enorme baby-boom chinês, a que atrás aludimos, gerou, até à data, a base demográfica necessária aos programas generalizados de modernização, ao proporcionar dezenas de milhões de trabalhadores para as dezenas de mi10 De acordo com a ONU, no World Fertility Patterns (2009), em Beijing e Shangai, o número de filhos por mulher é ligeiramente inferior a 1. Em Hong-Kong e Macau, 1,1 e 1 filhos por mulher, respetivamente.

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lhares de novos negócios. Nos últimos 10 anos, a população entre os 20 e os 65 anos de idade aumentou em 114 milhões de pessoas (UN, 2009a). À medida que a economia chinesa entrar numa fase de maior maturidade, nos próximos 10 a 15 anos, a geração baby-bust chinesa deverá, segundo Shapiro, ser suficiente para dar resposta a uma sociedade industrializada com um crescimento mais lento de necessidades de mão de obra. Segundo este analista, a circunstância de a queda da natalidade chinesa ter ocorrido uma a duas décadas depois da do mundo ocidental fará com que os seus efeitos apenas se façam sentir a partir de 2015 e que a contração da mão de obra apenas tenha início a partir de 2020.

Fonte: UN, 2009a

Fonte: UN, 2009a

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A China terá, ainda, um trunfo adicional: mesmo com a força de trabalho a diminuir, a agenda de desenvolvimento chinesa e o seu lugar único na economia mundial deverão proteger o país e a sua capacidade para gerar riqueza e rendimento por muito tempo. Os milhões de trabalhadores oriundos dos campos e das empresas estatais deverão produzir excedentes de mão de obra bem para além de 2020. Estes excedentes poderão atingir uma dimensão tal que venham a gerar o que um economista chinês denominou de “uma guerra de desemprego, com as pessoas a lutarem por empregos que já não existem”. A ser assim, as pressões em alta dos salários não se verificarão e estes manter-se-ão inferiores aos níveis de produtividade do país por tempo suficiente.

Para além disso, o reemprego de dezenas de milhões de chineses em empresas privadas, dispondo de tecnologias de produção ocidentais, poderá apoiar a produtividade e o crescimento do país.

No momento em que se escrevem estas linhas, a China acaba de assumir o estatuto de 2ª maior economia do mundo. Do que foi referido, pode resultar que o principal desafio chinês nos próximos 10 anos seja mais político e demográfico e só depois económico.

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ÍNDIA: o país mais populoso do mundo A Índia é um país de contradições, resultantes da sua tradição de argumentação e debate e espelhadas nas várias facetas do seu tão espetacular como desigual desenvolvimento. Sendo já responsável por mais de 25% das atividades de serviço ligadas às TIC deslocalizadas do mundo, a Índia tem, ainda, na agricultura cerca de 20% do seu PIB e 55% da sua população ativa. Com uma classe média (quase 200 milhões de pessoas) a participar plenamente na produção e no consumo mundiais, 360 milhões (1/3 da população) vivem, ainda, na miséria (menos de um dólar por dia). Com 30% de analfabetos, produz, todos os anos, mais de 300.000 engenheiros e diplomados em ciências e 10.000 doutorados.

Estas contradições, que resultam da sua extraordinária heterogeneidade (complexa federação de 28 estados) na língua, na riqueza, no desenvolvimento humano, na dinâmica política e nas identidades étnicas e religiosas, não nos podem, contudo, fazer esquecer o facto, admirável, de ter dado origem a uma democracia e de ter sabido mantê-la, aberto o sistema económico ao mundo, duplicado o seu PIB nos últimos 15 anos e de, provavelmente, conseguir manter este elevado ritmo de crescimento económico durante os próximos 15 anos (6 a 8% ao ano), consolidando-se como a 4ª maior economia mundial, a seguir aos EUA, à China e ao Japão.

São várias as razões deste sucesso: classes médias em pleno desenvolvimento, libertação progressiva de mão de obra da agricultura, importância da poupança interna e elevadas taxas de investimento. Para além destas (e, em grande medida, dele decorrente), é forçoso que se releve o saldo demográfico positivo, com uma população bastante jovem.

De acordo com várias projeções, o crescimento populacional indiano manter-se-á acelerado, com uma taxa de fecundidade superior (2,8 filhos por mulher) ao nível de renovação de gerações11 e a esperança média de vida a aumentar de 65 anos, em 2005, para 70 anos, em 2025.

Fonte: UN, 2009a

11 Nos países desenvolvidos, a taxa de fecundidade é de 1,6 filhos por mulher.

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A partir de 2025 (altura em que a população chinesa atinge um pico e começa um lento declínio), a população da Índia ultrapassará a da China, mantendo-se muito mais jovem (idade média de 30,4 anos em 2025 e de 33,9 anos em 2035)12.

O crescimento demográfico verificar-se-á, sobretudo, nos grandes aglomerados urbanos (60 a 70 cidades com mais de um milhão de habitantes), criando tensões adicionais sobre infraestruturas urbanas já de si saturadas (atualmente, apenas 30% da população tem acesso a sistemas sanitários modernos). De facto, teme-se que a Índia venha a ser confrontada com uma epidemia de sida nos próximos anos - até 2015, os óbitos relacionados com a sida poderão ascender a 12,3 milhões e, entre 2015 e 2050, a 49,5 milhões.

A relação de dependência das pessoas idosas manter-se-á a um nível baixo (7% em 202013), apesar do número de pessoas com mais de 65 anos aumentar significativamente.

Fonte: UN, 2009a

A atual taxa de fecundidade da Índia encobre disparidades entre estados do sul, com baixa fecundidade, e níveis elevados nos estados do Norte, onde as mulheres são vítimas de um estatuto menor e os serviços se caracterizam por alguns atrasos. Em 2020, esta dualidade demográfica norte-sul estará mais aprofundada, com o crescimento da população ativa sobretudo nas regiões rurais, pobres e mais povoadas do norte, com menores habilitações e níveis

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educacionais. O país continuará a ser essencialmente rural (em termos de mão de obra por setor), ainda que com muito maior densidade urbana.

Contrariamente à China, cuja população ativa, em termos reais, decrescerá a partir de 2020, a Índia conhecerá um crescimento real constante das pessoas entre os 20 e os 65 anos de idade, cuja dimensão exigirá, até 2025, a criação de 200 milhões de novos postos de trabalho.

Essa criação de emprego não poderá advir dos setores económicos com forte intensidade de inovação, como a informática, as biotecnologias e a indústria farmacêutica, por promissores que sejam em termos económicos para o país (que já figura entre os primeiros produtores 12 A título de análise comparada, na UE, em 2008, a idade média era de 40,4 anos. Em 2060, prevê-se que seja de 47,9 anos (Eurostat, projeções EUROPOP 2008 – cenário de convergência).

13 A título de exemplo, atente-se no caso de Portugal, cuja população com mais de 65 anos constituirá, em 2020, 26,9% do total dos habitantes.

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mundiais de medicamentos genéricos), uma vez que são os que reclamam menos mão de obra14. A disponibilidade de mão de obra barata tem vindo e continuará a atrair crescentes investimentos no setor da transformação, podendo, desta forma, disputar o estatuto de “oficina do mundo” com a China.

A realização do potencial económico do país depende, antes de mais, do considerável investimento social de que a Índia necessita. Na educação, a orçamentação terá de duplicar de forma a poder qualificar e tornar competitivos centenas de milhões de trabalhadores. Ao nível da saúde, nas próximas duas décadas, as despesas quadriplicarão, caso o país pretenda controlar e erradicar doenças e dotar-se de mais e melhores cuidados públicos de saúde.

Em teoria, uma população em crescimento gera progresso e crescimento económicos, pois cria importantes economias de escala e as pressões geradas sobre a escassez de recursos obrigam engenheiros e cientistas a inovar e criar novos produtos, serviços e soluções. Na prática, o progresso e crescimento económicos estão igualmente dependentes de fatores como educação e formação, cuidados de saúde, infraestruturas, ambiente social e político, assim como de líderes políticos capazes de conduzir as mudanças necessárias.

A este respeito, A Índia tem pela frente um desafio que será interessante acompanhar.

RÚSSIA: o ocaso demográfico O facto de, nos últimos anos, Vladimir Putin ter aumentado os níveis de vida russos (atualmente, a contar com, pelo menos, 53 bilionários) não tem tido correspondência em alguns dos indicadores demográficos e sociais.

Tal como a maior parte das antigas repúblicas da ex-União Soviética, a população russa enfrenta um forte declínio populacional.

Fonte: UN, 2009a

As taxas de crescimento demográfico são negativas desde meados dos anos 90 e diminuirão ainda mais nas próximas décadas, fruto, em grande medida, da diminuição da esperança média de vida.

Com uma natalidade baixa (1,3 filhos por mulher), as probabilidades de contenção deste decréscimo populacional são reduzidas, uma vez que a população feminina entre os 20 e os 30 anos (em idade de ter filhos) irá diminuir rapidamente.

14 Como ilustração do que se afirma, dos cerca de 400 milhões de ativos, apenas 3 milhões trabalham no domínio da informática.

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O decréscimo da proporção de jovens, ainda que ligeiro, poderá desencadear graves problemas sociais, se não se adotarem, rapidamente, medidas orçamentais apropriadas.

Fonte: UN, 2009a

As minorias muçulmanas, com uma natalidade mais elevada, de par com os imigrantes turcos e chineses, assumirão peso crescente no conjunto da população russa. Segundo projeções conservadoras, a proporção das minorias muçulmanas na população da Rússia aumentará, passando de 14%, em 2005, a 19% em 2030 e 23% em 2050, o que poderá originar levantamentos nacionalistas.

Paralelamente, assistir-se-á a um crescimento significativo de pessoas com mais de 65 anos, o que aumentará os encargos sociais com os reformados, por pouco generosos que se mantenham

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(a pensão social média na Rússia era, em 2009, 4.176 rublos mensais, o equivalente a 100 euros).

Fonte: UN, 2009a

A Rússia é o único grande país ocidental em que o envelhecimento no topo da pirâmide não será, até próximo de 2025, superior ao da base, tendo em conta a evolução negativa da esperança média de vida no país. O envelhecimento no topo é um privilégio a que, para já, os russos não têm acesso.

Em média, os russos vivem até aos 65 anos, sendo que este número esconde uma enorme discrepância entre os homens (com apenas 59 anos de esperança de vida) e as mulheres (com 72 anos).

A explicação para o inesperado crescimento da mortalidade precoce na Rússia resulta, segun-

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do alguns sociólogos, do facto de os níveis de vida da maioria da população se terem deteriorado, apresentando problemas de alcoolismo (30% das mortes estão relacionadas com álcool), tabagismo generalizado (67% dos homens e 1/3 das mulheres são fumadores), deficientes cuidados de saúde e stress causado por incertezas económicas.

Este conjunto de factos não pode fazer esquecer a extraordinária recuperação económica que a Rússia realizou desde 2007 e que fazem com que seja colocada no grupo de países que poderão ultrapassar o G-6 em 2050 (em dólares). Contudo, e para além das incógnitas dos planos político, económico e constitucional, o futuro da Rússia muito dependerá, também, do modo como fizer face aos problemas sociais, em particular no que às consequências de uma demografia desfavorável diz respeito. Atente-se no facto de, em breve, a Rússia poder revelarse incapaz de reunir um exército que seja suficiente para as suas necessidades estratégicas.

Apesar de uma população ativa relativamente elevada (superior aos 60% até 2020), a diminuição progressiva de jovens aliada a um forte aumento do número de reformados justificarão medidas rápidas e enérgicas, sob pena de ver travadas as hipóteses de crescimento futuras, com ou sem recursos naturais à disposição.

BRASIL: mais ordem e progresso Há quem receie que o Brasil esteja a ficar para trás em relação aos restantes BRIC, sendo disso prova um crescimento menor, em comparação ao restantes três parceiros.

Sendo, efetivamente, o último em matéria de crescimento do PIB, com taxa média de crescimento anual de 3% (enquanto China e Índia chegam a 10%), o Brasil encetou o seu crescimento antes dos outros BRIC, o que pode funcionar como explicação. Para além do controlo da inflação, variável macroeconómica importante, e dos enormes recursos naturais de que dispõe15, o Brasil dispõe de uma tradição democrática consolidada e de estáveis ambientes político, económico e jurídico, sobretudo quando comparados com os demais BRIC. No que à demografia diz respeito, o país é, a seguir à Índia e no conjunto dos BRIC, o que apresenta melhores indicadores. Por exemplo, no que diz respeito ao crescimento da população, com aumentos anuais próximos dos 10 milhões de pessoas até 2025.

15 O potencial energético do Brasil, ampliado com as recentes descobertas de petróleo e gás na camada pré-sal e a produção de etanol, deverá transformar o país em exportador de energia até 2020.

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O facto de ver aumentado o número de pessoas com mais de 65 anos (dos cerca de 13 milhões em 2005 para mais de 34 milhões em 2020) não impede que a relação de dependência económica dos idosos se mantenha a um nível tolerável (11,2% em 2020).

A sua população em idade ativa crescerá em termos absolutos até 2040 (dos atuais 115 milhões para 130 milhões em 2020 e 139 milhões em 2040), ainda que decresça ligeiramente em termos relativos a partir de 2025 (na ordem dos 60% em 2020).

Em termos sociais, o país conheceu, desde 1990, um notável progresso, tendo entrado, em 2005, para o grupo de países com elevado desenvolvimento humano (no ano de 2009, encontrava-se na 75ª colocação mundial, com um índice de 0,813).

Sendo conhecido como uma das sociedades mais desiguais do planeta, onde a diferença na qualidade de vida de ricos e pobres é imensa, dados estatísticos recentes mostram uma importante evolução. Entre 2001 e 2004, e fruto dos programas de distribuição de renda, como o Bolsa Família, o rendimento dos 20% mais pobres cresceu cerca de 5% ao ano, enquanto os 20% mais ricos perderam 1% do seu rendimento. No entanto, como mais de dois terços dos rendimentos das famílias brasileiras provêm do trabalho assalariado, será necessário que a economia e o mercado de trabalho mantenham elevados níveis de crescimento para que estes progressos sociais se possam manter.

Na área de educação, o Brasil apresenta um desempenho superior ao das médias mundial e regional, com uma honrosa taxa de alfabetização adulta de 89,0%.

O Brasil tem também conseguido obter importantes avanços em termos de esperança média de vida (atualmente, nos 72,4 anos).

De todos os países, o Brasil é o que, porventura, mais tem a ganhar com a formalização do BRIC (até agora apenas um conceito formulado pelo mercado financeiro para se referir às quatro grandes economias emergentes), uma vez que os parceiros do grupo já são atores relevantes em algumas áreas-chave da política internacional. De facto, de modo a poder evoluir de potência regional a ator mundial, o Brasil ganha peso acrescido ao associar-se a: • grandes potências económicas (Rússia é membro do G8 e a economia chinesa é já a 3ª maior do mundo); • potências militares (os restantes países possuem todos a bomba atómica); • líderes na produção de energia (como a Rússia), • nações com assentos permanentes no Conselho de Segurança da ONU (China e Rús-

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sia), o mais importante fórum de política externa do planeta; • mercados de enorme importância (China e Índia).

Para além da estabilidade económica de que tem vindo a beneficiar, do crescimento do PIB e das melhorias sociais visíveis, o Brasil conta, ainda e sobretudo, com uma demografia favorável, fator não despiciendo no atual contexto mundial.

6. MAIS PROBLEMAS DE PRODUTIVIDADE Uma das condições-chave para o crescimento económico encontra-se assegurada quando o número e ritmo de entrada de pessoas no mercado de trabalho é ligeiramente superior ao número de pessoas que o abandonam. Em contrapartida, quando a mão de obra diminui, é necessário introduzir mecanismos de compensação, investindo em educação e formação, bem como em tecnologias e novas formas de organização e gestão.

As dinâmicas demográficas têm, por isso, importantes impactes nas forças de trabalho dos

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países, uma vez que o crescimento resulta do número de novos trabalhadores a entrar no mercado de trabalho e da rapidez do crescimento na produtividade que estes geram. No caso da Europa, por exemplo, estima-se que, até 2010, o crescimento da força de trabalho tenha sido responsável por quase metade do crescimento.

Acontece que o contrário também é verdade. Daí o receio de que a contração da força de trabalho europeia, resultante das dinâmicas demográficas que a afetam, gere crescimentos nulos ou mesmo negativos.

Em 2020, a força de trabalho mundial terá mais 833 milhões de trabalhadores do que em 2000, sendo que a principal responsabilidade deste crescimento será dos países em desenvolvimento e menos desenvolvidos. Para o conjunto dos países desenvolvidos, em contrapartida, a força de trabalho crescerá, no mesmo período, abaixo dos 14 milhões de pessoas, baseando-se este crescimento, em grande medida, nos aumentos da taxa de participação feminina no mercado de trabalho. Algumas projeções indicam que a força de trabalho na Europa, e particularmente na Federação Russa, será menor em 2020 do que atualmente.

Haverá, igualmente, uma diminuição do crescimento da população trabalhadora na Ásia de Leste (China, Japão e Singapura), resultante do declínio da fertilidade, e na África Sub-sahariana, decorrente de epidemias como HIV. Na América Latina e Caraíbas e na América do Norte, a força de trabalho continuará a crescer no mesmo período, ainda que a um ritmo mais lento. No caso do Canadá e dos EUA, o problema é menos evidente, com crescimentos moderados resultantes, sobretudo, de elevados níveis de imigração e taxas de participação no mercado de trabalho.

Em muitos países africanos, devido aos altos níveis de fertilidade, a força de trabalho crescerá rapidamente, deslocando o problema para a premência na criação de novos postos de trabalho.

Paralelamente à diminuição da mão de obra, a força de trabalho, ela própria, envelhece, o que significa trabalhadores mais velhos a assumir a responsabilidade de uma crescente proporção da produção de bens e serviços. Para o conjunto do mundo, a proporção de pessoas com 50 ou mais anos na população entre os 15-64 manteve-se estável nos 17% entre 1975 e 2005. O peso deste grupo etário deverá crescer rapidamente, chegando aos 27,1% em 2050. Nos países desenvolvidos, as pessoas com 50 ou mais anos deverão ser quase 1/3 da população em idade de trabalhar.

Num contexto como o atual, caracterizado por uma economia do conhecimento, é expectável que o fator experiência, de uma força de trabalho mais grisalha, minimize o problema do decréscimo de produtividade. Contudo, há ainda que entrar em linha de conta com outros problemas gerados pelo envelhecimento. Referimo-nos, por exemplo, a diminuições nos níveis e ritmos de inovação e criatividade, factores essenciais para a competitividade das empresas como dos países.

Um estudo conduzido em 1953 revelou a existência de uma curva criativa de idade, demonstrando que, em ocupações criativas como as ciências, as artes e o desporto, a produtividade começa a aumentar aos 20 anos, atingindo a um pico entre o final dos 30 e metade dos 40, iniciando-se, então, o declínio.

Investigações subsequentes vieram confirmar estes dados, acrescentando que o declínio na produtividade associado à idade manifesta-se de forma gradual e varia em função das ocupações. Ocupações em que uma reduzida habilidade cognitiva pode ter um impacto negativo no desempenho, tal como a ciência, pode dar origem a uma diminuição da produtividade em trabalhadores mais velhos. Em contrapartida, em funções de gestão ou ocupações profissionais em que a experiência é importante para o desempenho, os trabalhadores mais velhos

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podem trabalhar tão eficientemente como os seus pares mais novos, senão mesmo mais.

Tendo em conta que, ao nível macroeconómico, a produtividade está dependente, entre outros fatores, de avanços no conhecimento, sob a forma de inovações, tal como de novos métodos de trabalho e de desenvolvimento de novas tecnologias e produtos e que a inovação e a criatividade se encontram com mais facilidade em trabalhadores mais jovens, uma diminuição na proporção destes prejudicará o ritmo e os avanços em ciência e tecnologia, o que, por seu turno, terá efeitos negativos na produtividade.

Assim sendo, as empresas terão necessidade de lançar mão de outras estratégias de promoção da produtividade, como alterações nas estruturas organizacionais, deslocalizações de processos produtivos, utilizações mais eficazes das TIC, um maior e melhor acesso ao conhecimento, à educação e formação ao longo da vida, ao mesmo tempo que asseguram uma reconfiguração do seu capital humano, através de uma maior participação de mulheres e de uma estrutura de idades diversificada.

No que diz respeito à utilização mais eficaz das TIC, e à medida que estas se disseminam e as redes globais de produção se expandem, assistir-se-á a crescentes fenómenos de deslocalização para países e regiões onde a mão de obra seja mais abundante e barata. Estes fenómenos de deslocalização incluirão, crescentemente, tarefas de elevado valor acrescentado. Nos EUA, por exemplo, prevê-se que 3,3 milhões de postos de trabalho das indústrias que mais utilizam TIC venham a ser deslocalizados até 2015.

As limitações à produtividade decorrentes de uma diminuição da mão de obra disponível podem, também, ser minimizadas através do investimento direto estrangeiro e do off-shoring de processos produtivos.

No que diz respeito ao aumento da participação ativa das mulheres, tratar-se-á, apenas de dar continuidade a uma dinâmica que originou já um dos principais vetores de mudança estrutural na força de trabalho nos últimos 40 anos. A predominância das mulheres nos setores fabris fortemente exportadores do Sudeste Asiático, por exemplo, ajuda a explicar o êxito económico da região. As operárias agrícolas asseguram, também, metade da produção alimentar mundial.

Na esteira do que tem vindo a acontecer no Ocidente, o facto de serem já muitas as mulheres asiáticas e latino-americanas a disporem de níveis de educação superiores aos homens constitui um fator de extraordinária importância no atual contexto de uma economia do conhecimento. As estatísticas demonstram mesmo existir uma correlação entre níveis de alfabetização

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das mulheres e solidez do crescimento do PIB. Para além disso, e tal como acontece em países europeus, o aumento de níveis de educação e de formação nas mulheres originará uma maior participação ativa (as mulheres com formação superior têm maior participação ativa do que as que têm o nível secundário e estas, por sua vez, participam mais do que as que têm níveis educacionais mínimos).

O maior acesso à instrução encontra-se estreitamente associado à diminuição da taxa de natalidade, do que decorrem mais cuidados na educação dos mais jovens, menor incidência de problemas de malnutrição e níveis superiores de escolarização dos mais jovens.

Um maior envolvimento político das mulheres poderá dar origem, ainda, a alterações nas prioridades governamentais – vários estudos sugerem que um número superior de mulheres politicamente ativas está associado a maior importância atribuída a questões sociais, saúde pública, ambiente e desenvolvimento humano, assim como a melhor governação (quanto maior o número de mulheres nos parlamentos ou nos governos, menores os níveis de corrupção).

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Em suma, nos próximos 20 anos, a entrada e permanência das mulheres no mercado de trabalho poderá ajudar a atenuar o impacte económico negativo do envelhecimento da população mundial, assim como reconfigurar outras dimensões da vida em sociedade.

No entanto, e apesar dos potenciais benefícios, a taxa de atividade feminina mantém-se inferior à dos homens, em todos os grupos etários.

A título de exemplo, atente-se no facto de, em alguns países europeus, existir uma relação inversa entre o número de horas de apoio a idosos da família e a taxa de emprego de mulheres entre os 50 e os 65 anos16. Isto resulta de o essencial das responsabilidades na prestação de cuidados e apoios a familiares idosos caber, habitualmente, às mulheres. Tendo em conta que, a partir dos 50 anos, o tempo médio utilizado pelas pessoas ativas no apoio a idosos aumenta e que é nestas idades que, tendencialmente, mais responsabilidades profissionais de enquadramento e coordenação de pessoas e de tarefas são assumidas nas organizações, então, facilmente concluiremos dos constrangimentos profissionais de que as mulheres são vítimas e do conjunto dos problemas a resolver, caso se pretenda aproveitar melhor o potencial de produtividade feminino. Para além disso, importa reorientar a atividade profissional feminina para setores de bens transacionáveis, contrariando, assim, a sua maioritária e desproporcionada presença em serviços não remunerados de trabalho doméstico e de atividades de apoio social.

Aumentar a taxa de atividade feminina obriga, portanto, a que se criem condições sociais, políticas, legais, culturais e económicas que estão longe de estar asseguradas na maior parte dos países.

Há, por fim, o potencial da imigração, tendo em conta o enorme número de trabalhadores (qualificados e não qualificados) nos países em desenvolvimento e menos desenvolvidos, e que podem compensar as necessidades de mão de obra nos países envelhecidos, bem como a possibilidade de um aumento da participação ativa dos idosos, soluções a que daremos atenção detalhada mais à frente neste capítulo.

Independentemente das soluções adotadas, os países envelhecidos terão de consciencializar que um índice positivo de renovação da população em idade ativa não é, por si, fator suficiente para garantir o crescimento da produtividade. Como afirma Shapiro (2009), um padrão normal de envelhecimento, em que o número de pessoas a entrar no mercado de trabalho é ligeiramente superior ao que dele se retira, é como ter dois reis no póquer. Não é suficiente para ganhar, mas permite mantermo-nos em jogo. Para ganhar a aposta, e relançar a produtividade de forma sustentada a longo prazo, os países necessitam, também, de instituições científicas vibrantes e dinâmicas, capazes de conceber e dar origem a inovações tecnológicas, uma cultura empresarial que encoraje as pessoas a comercializar essas tecnologias e um setor financeiro que canalize recursos aos potenciais empreendedores. Um pouco à semelhança do que os EUA têm conseguido fazer.

O CASO DE PORTUGAL A situação portuguesa é especial. Atualmente, o país enfrenta uma crise económica, simultaneamente conjuntural (ligada à atual crise) e estrutural. Como afirma Mira Amaral (2009), a dimensão estrutural resulta de estarmos, desde há cerca de 15 anos, numa trajetória de crescimento lento, com riscos de estoiros das finanças públicas, economia em declínio, problemas de produtividade crónicos, níveis de endividamento público e externo elevadíssimos e insustentáveis, um Estado burocratizado e pouco eficiente e uma sociedade cada vez mais 16 A Suécia, por exemplo, apresenta uma taxa de emprego destas mulheres de 66%, das quais apenas 5,2% ajudam mais de uma hora por dia um parente idoso. A Itália vive uma situação oposta: 27% de taxa de emprego e 23% de mulheres a ajudar mais de uma hora por dia.

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desequilibrada. Somos, ainda, o oitavo país mais envelhecido do mundo, com um índice negativo de renovação da população em idade ativa (não há entradas no mercado de trabalho que compensem as saídas) e dispondo já das taxas de atividade feminina mais elevadas da Europa.

Os atuais e alarmantes níveis de desemprego poderiam atenuar os efeitos da progressiva diminuição da mão de obra, não fosse dar-se o caso de uma parte importante dos nossos recursos humanos no desemprego dispor de baixos ou inadequados níveis de qualificações, que tornam difícil a sua realocação para novas atividades de maior valor acrescentado e de bens transacionáveis, de forma a permitir maior competitividade externa. Para além disso, temos vindo a ser afetados por uma nova onda de emigração que, ao contrário da dos anos 60, não se caracteriza apenas pela saída de trabalhadores pouco qualificados. Portugal é um dos trinta países da OCDE mais afetado pela “exportação” de trabalhadores com diplomas do ensino superior; desde 1980, Portugal assistiu à saída de cerca de 1/5 dos seus trabalhadores com diplomas universitários, tendo este brain drain vindo a aumentar, pelo menos, até 2006. Tendo em conta que a emigração se encontra relacionada, entre outros fatores, com problemas de falta de emprego e de adequadas condições de vida, uma (re)entrada maciça de séniores no mercado de trabalho trará pressões acrescidas sobre o desemprego dos mais jovens e, porventura, qualificados, o que poderá significar que este brain drain se mantenha, quando não mesmo, intensifique.

7. MAIS MIGRAÇÃO (SOLUÇÃO OU AMEAÇA?) Os fluxos migratórios A África, a América Latina, o Médio-Oriente e a Ásia (sudeste) dispõem de populações excecionalmente jovens. Hoje em dia, 9 em cada 10 pessoas com menos de 15 anos de idade vivem em países em desenvolvimento, os mesmos países que conhecem as mais elevadas taxas de natalidade do mundo.

Até 2050, 70% do crescimento populacional mundial ocorrerá em 24 países, todos classificados pelo Banco Mundial como de baixo rendimento (rendimento per capita médio de 3,855 dólares em 2008).

A juventude mundial está, como tal, concentrada em países que não dispõem das condições para a educar e empregar. A pobreza daí resultante, as tensões sociais ou a radicalização ideológica podem ter efeitos disruptivos em muitos cantos do mundo e origina um enorme manan-

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cial de mão de obra migrante à procura de melhores condições de vida. Aumentará, por isso, a migração para os mercados de trabalho atraentes como os da Europa, da América do Norte e do Norte da Ásia. Jovens imigrantes de regiões com elevado desemprego (América Central, América do Norte e Ásia do Sul, por exemplo) serão atraídos para empregos de entrada e manuais como zeladores, trabalhadores agrícolas, apoios domésticos, condutores de autocarros, canalizadores, seguranças, etc).

Atualmente, os países desenvolvidos são países de imigração e os países em desenvolvimento de emigração. O quadro seguinte dá conta da média dos saldos migratórios anuais17, para o período 2005 a 2010.

17 Diferença entre o número de imigrantes e o número emigrantes de uma região ou país, num determinado período.

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Fonte: UN, International Migration, 2009

IMIGRAÇÃO: EUA versus UE Para além do facto de dispor de níveis de fecundidade superiores aos europeus, o fenómeno do envelhecimento nos EUA é menos dramático pelo facto de beneficiarem, sistematicamente, de uma forte imigração: nos últimos anos, a imigração americana tem sido dez vezes superior à do Japão, quatro vezes superior à da França, o dobro da inglesa e da italiana e 50% superior à alemã.

A imigração tem, ainda, efeitos diferentes, quando comparamos os EUA com a Europa. Uma parte significativa da imigração americana vem de longe (um terço dos imigrantes são asiáticos ou europeus) e dispõe, em geral, de elevados níveis de educação e de formação. Os outros dois terços de imigrantes provêm de países vizinhos (México e América Central) e desempenham funções de baixo valor acrescentado na agricultura, hotelaria e restauração e serviços pessoais, trabalhos pouco atrativos para os nativos americanos. Em contrapartida, cerca de 90% dos imigrantes da Europa são oriundos da própria Europa, muitos de países islâmicos, e competem por postos de trabalho que os europeus não menosprezam, tendo em conta os benefícios e garantias sociais que proporcionam.

A direção geral destes fluxos migratórios poderá intensificar-se nas próximas décadas ao ponto de os níveis atuais de migração dos países em desenvolvimento para os desenvolvidos serem pálidos comparados com os que as forças de oferta e procura em breve criarão no mundo.

A não se intensificarem movimentos de capitais para o mundo em desenvolvimento e uma migração “saudável” de trabalhadores para o mundo desenvolvido, a migração internacional pode criar fenómenos disruptivos de difícil resolução.

Como é amplamente documentado e sabido, são muitas as vozes a insurgir-se contra a imigração, pelos potenciais problemas que pode gerar em termos sociais como económicos (aumento do desemprego). Para além disso, os vários estudos realizados são consensuais quanto ao fato de a migração internacional não eliminar o problema do envelhecimento dos países desenvolvidos, mas apenas o abrandar ligeiramente.

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Para que a migração internacional possa contrariar o esperado declínio do tamanho da população de países como a Itália, o Japão e a Europa em geral, os ganhos líquidos de migração teriam de ser muito superiores aos do passado recente. No caso da Europa, e de forma a contrariar o declínio populacional projetado, seria necessário um fluxo anual de imigrantes entre 2005 e 2050 que fosse o dobro (1,8 milhões) do verificado entre 1995 e 2005 (aproximadamente 950.000). Os níveis necessários para contrariar o declínio esperado na força de trabalho teriam de ser ainda superiores – 2,9 milhões de imigrantes por ano entre 1995 e 2050 (Héran, 2010).

Contudo, mesmo estes elevados (e pouco prováveis) níveis de imigração não seriam suficientes para parar o atual processo de envelhecimento e o rácio de pessoas com 65 ou mais anos de idade face à população ativa. A dinâmica da transformação em curso nas estruturas de idade das populações é de tal forma intensa que é impraticável pensar que qualquer política direcionada para a migração internacional possa ter um impacto significativo nas estruturas etárias da maior parte dos países desenvolvidos.

Paralelamente, é sabido que a fertilidade dos emigrantes, ainda que inicialmente mais elevada do que as dos nativos, rapidamente diminui para os níveis da população-hóspede e ainda que muitos dos países com elevados saldos negativos de migração vão enfrentar, a prazo, falta de mão de obra. Atualmente, 60 milhões de chineses e 20 milhões de indianos vivem no estrangeiro, diáspora que, a prazo, estancará, pelo equilíbrio demográfico interno atingido.

No entanto, e segundo a teoria económica, acrescentar imigrantes à força de trabalho deveria aumentar a produtividade e reduzir os salários (ou, pelo menos, diminuir o ritmo de crescimento dos salários). Esta teoria vê-se confirmada por um estudo conduzido pelo National Research Council dos EUA, no qual se estima que a imigração contribuiu, em 1996, para o aumento de 0,1% do PIB. A manter-se esta proporção, em 2010, isso significaria um aumento de 15 mil milhões de dólares (para um PIB de 15 biliões de dólares). Simultaneamente, o salário médio americano terá diminuído 3% por causa da imigração.

IMIGRAÇÃO NOS EUA A imigração tem exercido um enorme impacte no tamanho, distribuição e composição da população dos EUA. À medida que os níveis de fertilidade foram descendo dos 3,7 filhos por mulher, em 1950, para os atuais 2, o contributo da imigração para o crescimento da população norte-americana aumentou. Entre 1990 e 2010, o número de residentes nascidos no estran-

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geiro quase duplicou de 20 para 40 milhões, enquanto a população global aumentou de cerca de 250 para 310 milhões. O que significa que a imigração contribuiu com 1/3 do crescimento da população. Se também contabilizarmos os filhos e netos de imigrantes, a imigração terá contribuído com metade do crescimento da população dos EUA. Os EUA são a nação com o maior número de residentes nascidos no estrangeiro, tendo, em 2009, 35 milhões de pessoas nessa situação (sendo, aproximadamente, 30% destes clandestinos). Este número corresponde a 13% do total da população, percentagem superior à da maioria dos países europeus, ainda que inferior à Austrália e ao Canadá.

A imigração contribui ainda para ajudar a resolver problemas de insolvência nos países sobrecarregados por custos sociais, como os exigidos pelo Estado-Providência.

Assim sendo, justifica-se que seja entendida como um vetor estratégico de desenvolvimento, sobretudo na vertente económica, e, por isso, debatida com a necessária frieza e racionalida-

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de. Isto é tanto mais difícil quanto se sabe que, na Europa, a imigração é um tema sensível e apaixonado, que se mistura com a religião e receios de terrorismo. Sendo um tema igualmente controverso nos EUA, a questão neste país centra-se mais em torno da problemática da integração de milhões de estrangeiros que já aí vivem e não tanto na melhor forma de os mandar de regresso aos países de origem.

No caso da Europa, são vários os relatórios e estudos18 a dar conta de importantes problemas na gestão dos imigrantes. O número de imigrantes em situação ilegal é significativo (ainda que não completamente conhecido e identificado), fruto de situações tão variadas como: violação de regulações de entrada e de residência, entradas ilegais, estatutos de imigração irregulares, autorizações de residência expiradas, trabalho ilegal, pedidos não autorizados de asilo, etc. Esta força de trabalho imigrante vive em condições extraordinariamente vulneráveis.

Uma das respostas assumidas tem sido a de “apertar” o controlo da imigração, solução que não elimina o problema do trabalho ilegal. Pelo contrário, pressiona, ainda mais, os trabalhadores imigrantes para as sombras da economia, trabalhando à noite, em espaços privados, escondendo-os das comunidades a quem prestam serviços, seja limpando edifícios à noite, confecionando refeições de madrugada, tomando conta de idosos ou operando em pequenas obras e construções, geralmente, realizando as tarefas mais difíceis, árduas e perigosas. O trabalho ilegal de imigrantes torna-se, facilmente, a secção mais explorada da força de trabalho, pois é tornada ainda mais subterrânea, num setor informal completamente desregulado.

O problema pode ser tanto maior quanto mais os mercados de trabalho, em geral, se têm vindo a caracterizar por crescente casualização e informalização; ou seja, aumentando o trabalho temporário e sazonal, de par com um número crescente de empregos nos setores informais ou semi-informais da economia, onde não há lugar a impostos ou pagamentos à segurança social.

PORTUGAL E A IMIGRAÇÃO Em 2008, residiam em Portugal 440.000 estrangeiros (valor que poderá ser mais elevado, tendo em conta o desconhecimento oficial de imigrantes clandestinos. Representavam cerca de 4% da população total e cerca de 6% da população ativa. A comunidade brasileira é a mais numerosa (mais de 100.000 indivíduos), seguida da ucraniana (mais de 52.000) e da cabo-verdiana (51.000), até 2007 a mais numerosa a residir em Portugal (Rosa e Chita, 2010).

A crise económica vivida em Portugal desde o início do século XXI ajuda a perceber o facto de os fluxos de imigração terem estabilizado e mesmo diminuído, como no caso dos fluxos de imigrantes da Europa de leste, cujo número diminuiu nos últimos anos.

A integração ocupacional dos imigrantes em Portugal é dual ou socialmente polarizada, com simultânea imigração de média/baixa e alta qualificação. No entanto, nos últimos anos, o ritmo de crescimento dos imigrantes com baixa qualificação tem sido bastante superior.

Os imigrantes estão, sobretudo, concentrados na construção civil, imobiliário, serviços a empresas, hotelaria e restauração, sobretudo em ocupações pouco exigentes em termos de qualificações e competências. Não se dispõe de dados relativos ao serviço doméstico e o apoio a famílias, embora se saiba que constitui uma atividade levada a cabo por um número elevado de imigrantes do género feminino. Para além disso, há ainda muitos emigrantes (clandestinos como regularizados) na economia informal, situação que importa resolver e ultrapassar.

18 Ver, por exemplo, o projeto IDEA, disponível em http://www.idea6fp.uw.edu.pl/.

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Até 2025, após o ligeiro decréscimo que ocorreu entre 2006 e 2009, algumas previsões apontam para um crescimento continuado (34 mil imigrantes em 2016 e 40 mil em 2025). Os principais países fornecedores de migrantes continuarão a ser PALOP: Brasil, Cabo Verde e Guiné-Bissau.

O facto de a questão da imigração em Portugal assumir importância mediática, nem sempre pelas melhores razões, não deve impedir o facto de se reconhecer que o número de estrangeiros no país assuma um papel decisivo para a vitalidade da demografia portuguesa contemporânea, precisamente pelo facto de estas populações se concentrarem nas idades ativas, por natureza, as mais férteis.

No entanto, a imigração não basta por si. Como afirmávamos em 2000, “o recurso à imigração não deverá ter como objetivo único a manutenção de salários baixos, uma vez que a permissão de entrada desse tipo de imigrantes não visa senão resolver, no curto prazo, problemas de falta de mão de obra barata em setores que encontram aí a sua frágil vantagem competitiva. Convirá antes que se promova a entrada de gente qualificada e que, em simultâneo, se criem condições para uma rápida e fácil integração na sociedade. (…) Para isso, tornar-se-á necessário que o Estado Português tome consciência de que não se conseguirão resolver alguns dos problemas fundamentais sem o recurso à imigração e, como tal, adote políticas de imigração menos defensivas e mais estratégicas”.

O que poderá implicará, entre outras medidas: • rever a lei aprovada em 2007, introduzindo outras formas de promover imigração legal e continuada; • facilitar mecanismos de regularização para migrantes que consigam apresentar evidências de inserção garantida na comunidade e de capacidade de desempenho de uma atividade profissional; • desenvolver políticas e programas que facilitem o reconhecimento das qualificações académicas e profissionais dos migrantes; • assegurar políticas de integração (acesso a cuidados de saúde, educação e centros de apoio a imigrantes) a migrantes em situação regular e irregular, de forma a evitar problemas sociais decorrentes de situações de exclusão social; • monitorar e prevenir situações de discriminação laboral e mesmo social (incluindo o acesso à habitação);

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• promover iniciativas que desenvolvam a capacidade de lidar com a diversidade (os estereótipos sobre migrantes são, frequentemente, um sério obstáculo, a uma maior eficácia dos programas de integração); • assegurar um maior envolvimento da sociedade civil no desenho e implantação de políticas e programas que melhor sirvam as necessidades dos imigrantes; • concertar esforços com outros países da EU e criar programas de parceria com os países de origem dos imigrantes, de forma a melhorar a gestão da imigração e combater a migração ilegal.

Da parte das empresas, caber-lhes-á, por exemplo, a antecipação estratégica de necessidades futuras de recursos humanos por tipo de emprego e qualificação, de forma não só a disporem de um maior grau de controlo sobre o seu próprio futuro, mas ajudarem a criar condições para que o Estado possa pôr a funcionar políticas de imigração mais eficientes e eficazes.

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Muçulmanos na Europa e no Mundo De acordo com o relatório Global Trends 2025 (2008), a população muçulmana na Europa Ocidental compreende, atualmente, entre 15 a 18 milhões de pessoas. A maior proporção de muçulmanos encontra-se em França (5 milhões, o que corresponde a cerca de 7% da população francesa, sendo Marrocos uma importante fonte de imigrantes) e na Holanda (perto de um milhão), seguida de países com 4 a 6% de muçulmanos, como a Alemanha (3,5 mihões), a Dinamarca (300.000), a Áustria (500.000) e a Suíça (350.000). O Reino Unido e a Itália também têm populações muçulmanas relativamente numerosas (1,8 e 1,1 milhões, respetivamente), mas com importância relativa inferior (3 e 1,7%, respetivamente). Se os padrões de imigração e os atuais níveis de fertilidade dos muçulmanos se mantiverem, a Europa Ocidental poderá contar com 25 a 30 milhões de muçulmanos em 2025.

Os países com números crescentes de muçulmanos poderão vir a experimentar alterações significativas nas suas composições étnicas, em particular em áreas urbanas, o que comprometerá esforços para a sua integração. A não existir um crescimento do emprego, estas concentrações de pessoas em áreas urbanas podem originar situações de elevada tensão e instabilidade, como as que conduziram aos distúrbios nos arredores de Paris em 2005.

Apesar do declínio da população europeia em idade ativa, as atuais baixas taxas de crescimento, os mercados de trabalho altamente regulados e as políticas de emprego existentes poderão condicionar a criação de novas oportunidades de trabalho. Se a este facto se juntar a discriminação laboral e a desvantagem concorrencial resultante de menores habilitações, a população muçulmana pode ver-se confinada a empregos e tarefas de baixo estatuto e rendimento, o que aprofundará as clivagens étnicas.

Não é provável que, em 2025, estas comunidades imigrantes possam vir a ganhar representação parlamentar suficiente para poderem condicionar e influenciar as políticas domésticas ou externas. No entanto, as questões relacionadas com a imigração constituirão um assunto importante na agenda política europeia e poderão conferir maior protagonismo a políticos e fações radicais, agravando problemas de coesão nacional e social.

Ao mesmo tempo que se assistirá ao crescente peso demográfico de muçulmanos na Europa, o próprio mundo pode vir a conhecer uma maior influência islâmica, fruto de importantes evoluções demográficas: • Em 1950, Bangladesh, Egipto, Indonésia, Nigéria, Paquistão e Turquia tinham uma população conjunta de 242 milhões. Em 2009, eram 886 milhões. Aumentarão 475 milhões até 2050. Durante este período de tempo, as 6 nações desenvolvidas mais populosas deverão crescer apenas 44 milhões de habitantes.

• Das 48 nações com maior crescimento demográfico atualmente (crescimento de 2% ou mais), 28 são maioritariamente muçulmanas ou têm minorias muçulmanas de 33% ou mais (Vos et al, 2009).

Importa, por isso, reforçar os laços económicos, políticos e diplomáticos entre a Europa e os países muçulmanos, de modo a minimizar a suspeita generalizada dos muçulmanos face ao mundo ocidental. Este aprofundamento das relações é importante, em particular na Europa, com imigrações do Norte de África e do Médio-Oriente. Seria importante, por isso, que a sensível questão da Turquia conhecesse um desfecho rápido e bem sucedido. A sua não adesão significa a exclusão de 100 milhões de pessoas (em 2050), bem como o risco de um aumento de hostilidade por parte de populações muçulmanas em todo o mundo. A entrada da Turquia na UE adiciona juven-

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tude e dinamismo à UE e constitui um sinal de abertura, ao fazer passar a mensagem de que os muçulmanos são bem-vindos como iguais na construção de um futuro livre e próspero.

Uma iniciativa mais ousada seria a de reverter o fluxo de migrantes, fazendo com que os séniores dos países desenvolvidos emigrassem para os países em desenvolvimento. Se os pensionistas das regiões desenvolvidas gozassem as suas reformas na costa sul do mediterrâneo, na América Latina ou em África, agilizariam as pressões dos seus sistemas de segurança social e criariam empregos de mão de obra intensiva nos países para onde fossem (serviços para idosos). Isto implicaria desenvolver infraestruturas residenciais e de saúde nos países dos Segundo e Terceiro mundos com a mesma qualidade das do Primeiro. O que seria preferível ao atual status quo, que gera uma saída constante de talento médico e de enfermagem dos países pobres para os ricos.

Esta solução poderia, inclusive, apoiar uma outra, bem mais proveitosa e estrutural e que consiste em recordar e ter presente o emigrado por detrás de cada imigrante. Ou seja, e como sugere Malouf (2009), passar a encarar o estatuto dos imigrados não tanto em função do lugar que ocupam nas sociedades ocidentais (não raro, o fundo da escala social) e dos recursos que supostamente nos estarão a consumir, mas mais a partir do importante papel que podem desempenhar nas suas sociedades de origem, como vetores de modernização, de progresso social, de libertação intelectual, de desenvolvimento e mesmo de reconciliação. Para que isto possa acontecer e os imigrados tenham vontade de se assumir como veículos da experiência europeia e ocidental, é necessário que se sintam identificados com a sua sociedade adotiva, que lhe sejam plenamente associados, que lhes seja proporcionada educação, formação e qualificação e que, sobretudo, não esqueçam a língua de origem. Só dessa forma as regiões desenvolvidas podem assegurar que os seus imigrantes, conhecedores dos seus valores e sintonizados com as suas preocupações, falem perfeitamente o turco, o vietnamita, o russo, o árabe, o arménio, o suaíli, o urdu, todas as línguas da Europa, da Ásia e da África e possam fazer ouvir a experiência europeia e ocidental nos seus países de origem, assumindo-se, na cultura, na política e na economia, como insubstituíveis intermediários.

Ou nós conseguimos construir neste século uma civilização comum com a qual cada um possa identificar-se, unificada pelos mesmos valores universais, guiada por uma fé poderosa da aventura humana e enriquecida com todas as nossas diversidades culturais, ou pereceremos juntos numa barbárie comum.

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Amin Malouf

8. MENORES CONSUMO, POUPANÇA E INVESTIMENTO As alterações demográficas que temos vindo a descrever e, em particular, o envelhecimento inexorável a que temos vindo e continuaremos a assistir afetam a atividade económica e o crescimento bem para além das questões do mercado de trabalho. Os seus efeitos estendemse, também, a dimensões como consumo, poupança e investimentos.

Alteração de padrões de consumo Ao nível macroeconómico, as mudanças nos padrões de consumo resultantes do envelhecimento têm implicações em oportunidades de investimento e na alocação de força de trabalho e de que importa averiguar o impacte19.

19 Para além do efeito-idade, o nível de rendimentos e a incerteza face ao futuro (por exemplo, em momentos de crise como a atual) são, igualmente, fatores importantes a ter em conta nos padrões de consumo. Nos casos em que a reforma acontece mais cedo do

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Sendo certo que toda a gente necessita de consumir, é igualmente verdade que os padrões de consumo se alteram ao longo da vida. Jovens, adultos e idosos apresentam, em geral, padrões de consumo diferentes.

O consumo dos mais jovens depende das transferências parentais. Durante o período ativo, por seu turno, as pessoas tendem a dispor de rendimentos superiores aos seus níveis de consumo, sendo o rendimento extra utilizado para tomar conta dos filhos ou dos seus familiares idosos e poupado para a segurança na velhice. Os mais idosos, em contrapartida, dependem da riqueza que acumularam durante o seu período ativo e/ou das transferências intergeracionais após a reforma.

Para além disso, as necessidades e os gostos mudam. Com mais tempo passado em casa, as pessoas reformadas despendem uma percentagem superior dos seus rendimentos em despesas relacionadas com a habitação e a energia. O fator idade justifica, também, um aumento das despesas relacionadas com a saúde e os serviços de apoio. Em contrapartida, as despesas em entretenimento e transportes, bem como as relacionadas com o trabalho (onde se incluem despesas relacionadas com o vestuário e a aparência), diminuem após a reforma. O próprio facto de se dispor de mais tempo de lazer permite, também, uma compra mais eficiente de bens ou mesmo a sua produção doméstica.

Para além dos gostos e das necessidades específicas de cada fase da vida, os níveis de rendimento são, também, um importante fator na explicação da estrutura e do nível de consumo. E, em geral, a reforma vem acompanhada de um decréscimo dos níveis de rendimento, quando não mesmo de situações financeiras difíceis de suportar.

De facto, são vários os estudos europeus a constatar uma diminuição no consumo após a reforma (Angelini, 2006, CRÉDOC 2008 e 2010).

Em França, vários estudos levados a cabo pelo CRÉDOC permitiram interessantes conclusões no que diz respeito aos padrões de consumo dos séniores. Por exemplo, foi permitido saber que os franceses têm vindo a aumentar o seu consumo desde há, pelo menos, cinquenta anos, sendo esta progressão acompanhada de uma alteração na estrutura do consumo: as percentagens da alimentação e vestuário recuaram em proveito da habitação, dos transportes, da saúde e das comunicações.

Confirmou-se também que quanto mais se envelhece menos se consome. Em 2006, os agregados de reformados consumiam menos 23% do que a média nacional, apesar de disporem de um nível de vida comparável ao do resto da população. Gastavam muito pouco com a educação e menos com vestuário, transportes, hotelaria e restauração. Os mais idosos têm menor mobilidade, são, frequentemente, proprietários das suas habitações e o essencial das suas despesas de equipamento e de instalação foram feitas há já bastante tempo.

Curiosamente, estas comparações entre grupos de idade num determinado momento não escondiam diferenças de comportamentos de consumo ligadas a gerações de nascimento. A análise de despesas de consumo de agregados familiares de várias décadas permitiu apurar que o consumo decresce à medida que se avança na vida, independentemente da geração a que se pertence.

No entanto, o estudo alerta, também, para o facto de a geração dos baby-boomers (agora daddyboomers), nascida na época dos Trinta Gloriosos Anos e socializada num contexto de explosão da sociedade de consumo, ser mais hedonista e gastadora, o que pode atenuar alguma da diminuição de consumo associada à idade. Para além do efeito geração, o aumento significativo que seria antecipável, ou quando há incerteza relativamente a necessidades futuras, por exemplo, as pessoas tendem a diminuir os seus consumos, gerindo com mais cuidado e ponderação os recursos de que dispõem.

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do número de séniores e o seu peso nas despesas de consumo assumem uma importância não negligenciável. Em 2015, o peso dos séniores franceses (mais de 50 anos) nas despesas de consumo ultrapassará os 50%, ou seja, mais do que o seu peso demográfico – cerca de 40%.

O mercado dos séniores representará mais de 3/5 dos mercados da alimentação a domicílio e da saúde. Nos dez próximos anos, as gerações de séniores consagrarão montantes importantes a produtos alimentares não preparados e de qualidade. Outra verba importante nas despesas de saúde será a dos seguros de saúde – 56% das despesas totais de saúde serão asseguradas pelos séniores. Até 2015, os séniores franceses terão um peso bem mais significativo nos equipamentos para o lar (58% do mercado), sendo uma das razões o facto de se tratar da faixa populacional que mais muda de casa, o que obriga a novos equipamentos, decoração e tecnologias.

No que diz respeito ao lazer, as principais despesas serão viagens (34% do mercado), serviços culturais e desportivos (22% do mercado), equipamentos de lazer (16%) e imprensa/livros (13%). A nova geração de séniores é a mais atraída pela leitura e, se as obras se adaptarem às dificuldades visuais que acompanham a idade, continuará a ler.

Cada vez mais equipados com Internet, os séniores mais jovens assegurarão, também, um consumo de tecnologias de informação e da comunicação superior ao das gerações de séniores anteriores.

Relativamente ao vestuário, as despesas dos séniores têm diminuído, independentemente da geração de nascimento (baby-boomers ou não). Como fatores explicativos, o relatório do CRÉDOC aponta, sobretudo, o efeito de idade, o efeito geracional negativo e o fator do preço.

O efeito de idade atravessa todas as gerações de séniores: o guarda-roupa constitui-se, sobretudo, no início do ciclo de vida, no momento de entrada na vida ativa. Trata-se de despesas que atingem o pico em faixas etárias entre os 22 e os 32 anos.

Este efeito combina-se com um efeito geracional negativo: as gerações de séniores mais recentes consomem, em idade igual, menos do que as gerações mais antigas. A difusão do casual em numerosos setores de atividade salarial condiciona as compras de roupa.

Quanto ao fator preço, esta variável foi referida como assumindo enorme importância na explicação das despesas com vestuário, curiosamente, não tendo sido encontradas diferenças estatísticas significativas entre agregados com baixos e altos rendimentos.

Relativamente ao têxtil e vestuário, do ponto de vista macro-económico, os artigos de roupa e calçado apresentam uma das mais elevadas elasticidades no preço (apenas o lazer, a cultura

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e a saúde dependem menos dos preços), o que faz com que esta variável influa bastante nas decisões de compra.

O impacto da oferta sobre o comportamento dos consumidores desempenhou um importante papel. Por um lado, o consumidor habituou-se a uma estagnação, quando não mesmo uma diminuição, dos preços dos produtos da têxtil e do vestuário desde antes do fim do Acordo Multi-fibras, circunstância que justificou o aumento do seu consumo. Por outro, a oferta evoluiu consideravelmente com a chegada de marcas como a Zara e a H&M, colocando no mercado coleções a preços baixos, com renovações frequentes. O decréscimo dos preços médios das roupas e a modificação das estruturas de distribuição a favor de circuitos integrados (grandes superfícies, cadeias especializadas, hipermercados) acabaram por influenciar os níveis de despesas e as opções de compra.

Para além do efeito-preço, que ajuda a explicar a diminuição, em termos relativos, das despesas dos agregados séniores com vestuário, esse decréscimo resulta também do facto de a consumo

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de roupa mudar ao longo do percurso de vida. À medida que se avança na vida, as pessoas compram roupa para si e para os filhos (em geral, a partir dos 25 anos). Quando os filhos se tornam autónomos, as pessoas (60 anos, aproximadamente) não consideram o item vestuário como sendo prioritário e dedicam-lhe, portanto, uma parte pouco importante do seu orçamento. Isto é, sobretudo, verdade se se considerarem as despesas não por pessoa, mas antes por agregado familiar.

Sendo relativas à realidade francesa, não há razões para crer que os restantes países desenvolvidos conheçam evoluções significativamente diferentes. Se as reformas dos sistemas de pensões não conhecerem diminuições significativas, e apesar de uma diminuição no consumo global, e, em particular no setor do vestuário, estas novas gerações de séniores poderão minimizar a diminuição do efeito de idade nos padrões de consumo. No caso do vestuário, o preço jogará um importante papel.

Uma das conclusões do estudo de 2010 é igualmente justificadora de destaque: do ponto de vista dos autores, a tradicional diminuição do consumo dos séniores tem resultado, também, de ofertas de produtos e serviços e de modos de distribuição que são desadequados à vida dos séniores. Uma parte não negligenciável da sua poupança podia, na verdade, ser dedicada ao consumo de produtos e serviços que fossem mais adaptados aos seus modos de existência e às suas capacidades físicas. Se esta conclusão é válida para o mercado dos séniores entre os 50 e os 70 anos, pelo seu importante crescimento demográfico, é igualmente aplicável ao potencial dos séniores com mais de 70 anos que são, segundo o relatório, estruturalmente sub-consumidores.

Alteração nos padrões de poupança São vários os fatores influenciadores da poupança: o grau de desenvolvimento dos mercados de capitais, a inovação financeira e a sua regulação, os níveis de rendimento e suas flutuações, o desempenho económico em geral, os benefícios fiscais e os aspetos culturais. Para além disso, não pode estabelecer-se, sem ambiguidades, uma relação entre poupança e investimento, pois está ainda por provar que a poupança obrigatoriamente conduz o investimento e, como tal, o crescimento económico. De resto, em alguns países em desenvolvimento, as evidências sugerem mesmo o contrário: é a poupança que depende do crescimento económico. Também não resulta óbvio que países com força de trabalho em declínio e envelhecidas originem, necessariamente, menor procura de investimento em países envelhecidos. A diminuição da mão de obra pode até dar origem a pressões ascendentes nos salários e, como tal, as empresas podem escolher dirigir os seus esforços no sentido de um maior investimento em tecnologias que substituam a mão de obra.

Não obstante, a capacidade de poupança de um país pode condicionar os recursos financeiros disponíveis para o investimento e, no que à nossa análise interessa, são precisamente, os ativos quem contribui com a maior fatia para os níveis de poupança nacionais.

Os mais jovens gastam mais do que poupam, pois enfrentam a necessidade de constituir agregados familiares, com todas as despesas que isso envolve. Os reformados, em contrapartida, gastam o que pouparam, de forma a poder garantir os seus padrões de vida e de saúde, enquanto auferem poucos ou nenhuns rendimentos (à exceção das suas pensões de reforma).

Pelo que, em todos os países, são as pessoas entre os 30 e os 55 anos que mais contribuem para os níveis de poupança nacionais. Exatamente, o grupo etário que mais contração irá conhecer e que poderá vir a ser confrontando com aumentos de impostos para fazer face às despesas sociais dos Estados-Providência.

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Em geral, a elevados rácios de dependência de idosos encontra-se associada a diminuição das taxas de poupança. O envelhecimento e o esperável aumento de reformados gera um número crescente de pessoas não ativas cujas necessidades têm de ser satisfeitas e, por isso, uma parte crescente do rendimento gerado pelos ativos é transferida para os inativos. Se esse rendimento não crescer suficientemente e não houver suficiente crescimento económico, isso acarretará consequências negativas para níveis de poupança. Como tal, pode acontecer que à medida que milhões de pessoas acedem à idade de reforma, a poupança dos países diminua e que Europa e Japão (entre outras regiões e países do mundo) venham a dispor de menos recursos de apoio à criação de riqueza e ao crescimento económico.

O Japão constitui, já, um bom exemplo do modo como o envelhecimento afeta taxas de poupança: de 1975 a 2005, à medida que o número de idosos aumentava significativamente e o número de ativos abrandava e diminuía, a taxa de poupança decresceu de 25% para 5% (um estudo realizado pela McKinsey estima que esse número reduzir-se-á para 0% em 2020). Sendo certo que a demografia não constitui a única explicação para tal facto (a economia do Japão tem sido marcada por políticas ineficientes, disfuncionais, com bolhas especulativas financeiras e imobiliárias e mesmo deflação), a evolução demográfica do país contribuiu, contudo, para metade da diminuição da poupança e também para o baixo crescimento económico. Num contexto adverso como este, não restaram alternativas às famílias japonesas, se quisessem manter o seu nível de vida, a não ser poupar menos.

Como consequência, entre outros fatores, de um envelhecimento acelerado, estima-se que as poupanças de muitos países decresçam até 2020. Em muitos dos países mais ricos do mundo, é altamente provável que as pessoas vivam pior, aumentando o número de famílias em situações de pobreza até há bem pouco tempo inimagináveis. Isto acarretará, por seu turno, implicações para os níveis mundiais de poupança e para a capacidade de investimento, particularmente, tendo em conta o peso dos países com populações envelhecidas na economia mundial.

Os países desenvolvidos contribuíram, em 2002, com 63% do total da poupança mundial e geraram 68% do total de investimento mundial, o que lhes confere uma importância decisiva no conjunto global da poupança dos países da OCDE e mundial. Se os seus níveis de poupança venham a diminuir, em fruto dos custos sociais e económicos resultantes do aumento no rácio de dependência de idosos, podemos antecipar como possível uma redução importante das poupanças mundiais. Acresce a isto o facto de a China ser já um importante parceiro no

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fornecimento de poupança mundial (com uma percentagem de 16%) e poder vir a conhecer igual diminuição da poupança, à medida que a percentagem de idosos for aumentando (10% em 2000 para 39% em 2050).

A redução da poupança mundial, ao limitar os recursos disponíveis para financiar o investimento pode, ainda, originar pressões nas taxas de juro, caso a procura de investimento à escala global se mantiver ao ritmo atual.

Implicações nos mercados financeiros As prováveis consequências nos mercados financeiros podem ser ainda mais visíveis. O envelhecimento da população já está a ter impacte nos mercados financeiros, uma vez que uma percentagem crescente dos rendimentos das famílias é canalizada para fundos de pensões e outros planos de investimento para a reforma. Os três maiores grupos institucionais (companhias de seguros, fundos de pensões e companhias de investimento) que têm vindo a ser

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utilizados pelas famílias como repositórios de poupanças de reformas têm conhecido um substancial crescimento20. A presença crescente, nos mercados financeiros, de fundos de pensões e de reformas resulta, também, da sofisticação crescente dos instrumentos financeiros.

Mesmo que o tradicional enviesamento doméstico21 do investimento se mantenha e que os portfolios de investimento permaneçam inalterados, à medida que as poupanças das famílias são crescentemente canalizadas para fundos de pensões, um aumento no volume global de recursos traduzir-se-á, naturalmente, num aumento no volume do investimento internacional dos fundos de pensões. Sendo certo que isto representa uma importante fonte financeira e uma oportunidade de crescimento para países desenvolvidos, estes desenvolvimentos podem gerar preocupações tendo em conta a vulnerabilidade de muitos dos mercados emergentes aos fluxos voláteis de capitais.

Os bancos de investimento podem desempenhar um importante papel ao proporcionar liquidez para projetos de investimentos de longo prazo. Contudo, estes investidores operam à margem da regulação dos mercados financeiros e dos mecanismos de supervisão que se aplicam ao sistema bancário. A não se avançar, à escala internacional, para sistemas estruturados de regulação dos bancos de investimento e de todo o restante setor bancário-sombra, podem originar-se novos focos de instabilidade financeira, como os que originaram a crise financeira e económica de 2008 e condicionar a eficácia de políticas monetárias.

9. MENOS ESTADO-PROVIDÊNCIA O Estado-Providência encontra-se, desde a segunda metade do século XX, indissociavelmente ligado à ideia de democracia moderna, e parece já fazer parte do seu código genético.

Curiosamente, a sua génese deve pouco à democracia tal como a conhecemos. O primeiro esboço do Estado-Providência surge no século XIX, no Reino Unido, onde as medidas de proteção dos mais desfavorecidos visavam, sobretudo, evitar explosões sociais. Como afirma Luciano Amaral (2010), a génese do Estado-Providência assenta, assim, numa tentativa de domesticação social.

Foi com Bismarck, contudo, na Alemanha de finais do século XIX, que se introduziram as primeiras medidas sistematizadas e intencionais de proteção social, início de uma disseminação lenta, mas inexorável, a vários outros países.

A seguir à 2ª Guerra Mundial, O Estado-Providência revelou-se um instrumento de enorme importância, quando foi necessário proceder à reconstrução das economias e sistemas políticos europeus, alguns destes necessitados de recuperar de uma imagem negativa de décadas de autoritarismo.

20 O maior crescimento tem sido nos fundos privados de pensões e reformas, à medida que as pensões financiadas pelos Governos têm conhecido severas pressões. Isto tanto em países desenvolvidos como em desenvolvimento.

21 Há, habitualmente, um enviesamento caseiro na alocação de recursos: em países desenvolvidos como em desenvolvimento, há uma tendência dos mercados para privilegiar investimentos em empresas nacionais. Os investidores institucionais a operar nos países em desenvolvimento como nos países europeus tendem a ser conservadores nos investimentos, a julgar pela alocação de fundos em títulos públicos ou corporativos ou depósitos. Este enviesamento doméstico é também consequência de políticas reguladoras. Muitos países têm leis de investimento pouco flexíveis e limitam enormemente a aquisição de títulos estrangeiros e equities, de forma a evitar problemas monetários. Os reguladores consideram estes limites ao investimento necessários, de forma a evitar que os fundos de pensões assumam riscos excessivos e a proteger os direitos atuais e futuros dos pensionistas. É talvez por essa razão (e pelo facto de os custos de transações serem superiores nos negócios internacionais, com custos adicionais em registos e comissões) que os fundos de pensões maduros têm tendido a evitar instrumentos que comportem riscos e perdas potenciais e preferem títulos nacionais.

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Desde então, o Estado-Providência foi adotado por todas as novas democracias, proporcionando mais coesão social, através de um compromisso assumido pelos Governos em relação aos seus cidadãos.

Sendo certo que continua a ser uma forma de controlo e domesticação social, é justo que se reconheça que, no atual contexto das democracias liberais, o Estado-Providência é muito mais do que isso. Em boa verdade, é uma importante conquista civilizacional de que a Europa se pode e deve orgulhar.

Um dos principais esteios do Estado-Providência foi o crescimento económico. A evolução de um sistema produtivo com base na agricultura para um outro, mais assente na indústria e nos serviços, gerou alterações na localização da mão de obra e nos esquemas de socialização e solidariedade até então vigentes. As enormes massas humanas que se deslocavam para as cidades, na procura de empregos nas fábricas, ficavam afastadas das relações familiares e da proteção social que os campos e o ambiente rural, com todas as suas limitações, proporcionavam. Impunha-se, por isso, uma alternativa a esses laços informais de assistência. “O pequeno proprietário agrícola tradicional podia sempre socorrer-se da sua produção e da dos vizinhos ou familiares em circunstâncias de crise. O novo desempregado urbano não possui retaguarda de subsistência. Cabe ao Estado preencher o vazio” (Amaral, 2010:62). É o que os Estados das democracias modernas têm vindo a fazer, ainda que com diferentes níveis de sucesso.

Um dos problemas que se levanta e que coloca importantes reservas quanto à solvência do Estado-Providência é, precisamente, o envelhecimento da população mundial (com especial destaque para a dos países desenvolvidos, exatamente os que mais recursos alocam ao EstadoProvidência) e o facto de isso gerar incomportáveis rácios de dependência de idosos.

O facto é que não há muito que os governos possam fazer até 2020 para inverter o crescimento de pessoas idosas, a quem é necessário garantir o suporte e a pensão, e o decréscimo de pessoas ativas a pagá-lo.

O gráfico seguinte ilustra a dimensão do problema com que, em particular, os países desenvol-

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vidos se confrontam atualmente e o dramatismo que assume a prazo.

Fonte: Carl Haub, 2010 World Population Data Sheet, in Population Reference Bureau, 2010b

Se os países não encontrarem forma de fazer com que as suas economias cresçam a um ritmo superior, o peso da demografia gera problemas insanáveis aos políticos e torna as medidas a adotar particularmente duras. De acordo com dados do Eurostat, em 2020, as pensões de

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reforma consumirão 15% do PIB da França e da Itália, 12 a 13% do da Alemanha e 11% do da Suécia, assentando estas projeções em perspetivas de crescimento para os próximos 10 anos por muitos consideradas demasiado otimistas (em particular, tendo em conta os efeitos da crise iniciada em 2008).

O problema é tanto mais grave quanto mais se sabe que o aumento das despesas do EstadoProvidência não se cinge às pensões de reforma. Antecipa-se, também, um crescimento substancial nos custos com a saúde.

Em primeiro lugar, fruto do envelhecimento – os custos com os cuidados de saúde de um avô são, em média, 5 vezes superiores aos do seu neto.

Em segundo lugar, pelo facto de se estar a operar uma alteração no padrão de doenças que poderá obrigar a cuidados acrescidos e diferenciados. O aumento da esperança de vida está a ser acompanhado por uma transição epidemiológica com uma mudança da predominância de doenças infeciosas e elevada mortalidade maternal e infantil para doenças não transmissíveis, especialmente doenças crónicas.

Em terceiro lugar, por fatores como o preço dos medicamentos, as despesas crescentes com pessoal de saúde cada vez mais qualificado, novos métodos e terapêuticas e, em geral, uma maior pressão pública no sentido de melhores cuidados de saúde. Se estes fatores forem contidos, então poderá ser possível lidar apenas com os custos decorrentes do envelhecimento da população, por si só de difícil gestão.

Será difícil, senão mesmo impraticável, manter cuidados de qualidade e adequados a uma população envelhecida num contexto de aumento generalizado dos custos com a saúde, precisamente quanto se torna premente acelerar a recuperação económica. Para os países em desenvolvimento, o desafio é maior, pois enfrentam uma dupla preocupação: podem ter uma elevada prevalência de doenças transmissíveis em partes importantes da população ao mesmo tempo que o envelhecimento da população coloca pressões acrescidas nos escassos recursos de saúde.

Se era já do conhecimento geral que o envelhecimento demográfico originaria aumentos substanciais nas despesas dos Estados, a atual crise financeira e económica confronta os seus governos com a necessidade de negociar mudanças que farão com que a entrada na reforma se torne mais difícil, de aumentar impostos, de cortar na despesa ou, em alternativa, de gerir substanciais e permanentes défices orçamentais que comprometam o crescimento.

Segundo Mira Amaral (2009), baseado em dados do FMI, a dívida pública dos países do G20 atingirá 118% da soma dos seus PIB em 2014 (era de 78% em 2004), o que significará subir impostos ou cortar despesas caso se pretenda regressar a níveis mais sustentados da dívida pública da ordem dos 60% do PIB. O aumento de impostos, para além de diminuir padrões de vida e ser, portanto, altamente impopular, atrasa a recuperação económica. Em particular, na maioria dos países europeus, onde a carga fiscal é já bastante elevada. Em vários países europeus, os trabalhadores descontam cerca de metade do que ganham22.

Cortar despesas, por seu lado, afeta os sistemas de segurança social, compromete as redes sociais de coesão social e pode comprometer a competitividade a longo prazo.

22 Na Alemanha, a carga fiscal constitui já 25% dos custos laborais, em Itália, 32% e em França, 38%, enquanto que nos EUA e no Reino Unido, esses impostos sejam , respetivamente, de 14 e 17%. Segundo Shapiro, não é fruto do acaso que, nas últimas duas décadas, os EUA tenham conseguido criar três, quatro e mesmo dez vezes mais postos de trabalho do que as maiores economias da Europa e o Japão.

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O endividamento público, solução muitas vezes adotada, de forma a evitar o confronto com populações descontentes por perda de privilégios, constituirá uma fatura ainda mais pesada.

Para além de criar pressão nas taxas de juro, afetar o crescimento a longo prazo e colocar sérios problemas de sustentabilidade das finanças públicas, origina aumento da inflação, fazendo com que as populações paguem os empréstimos através de preços mais elevados e, dessa forma, diminuam o consumo. E mesmo que as pressões competitivas resultantes da globalização amenizem estas pressões inflacionárias, o investimento privado poderá decrescer, pois muitos dos recursos resultantes das poupanças dos europeus serão canalizadas para o financiamento dos seus sistemas públicos de pensões. Se isto acontecer, então o crescimento económico e os rendimentos das pessoas diminuirão ainda mais. Por fim, os investidores globais verão diminuir os seus retornos no espaço europeu e começarão a abandonar o euro.

Parece, por isso, inevitável que as políticas sociais (em particular, as reformas) se tornem, na próxima década, bem menos generosas e que os governos estejam disponíveis para adotar mudanças difíceis e mesmo disruptivas, que criem mais emprego e tornem o desemprego, o emprego em part-time e as reformas antecipadas menos atraentes. De outra forma, e como alguns afirmam, o projeto social europeu pode mesmo vir a condicionar a prosperidade (até mesmo o contrato social) daqueles que deveria estar a proteger.

Acontece que os Europeus não têm querido fazer isso23. Para além de estarem orgulhosos do seu sistema de segurança social, e terem razões para isso, não é fácil alterar este estado de coisas. Os políticos raramente pedem sacrifícios aos seus eleitores (exceto em situações de guerra) sem que lhes prometam benefícios a prazo. No caso em apreço, as políticas a adotar significariam tornar o desemprego ou as reformas antecipadas mais difíceis de suportar, ao mesmo tempo que se apoiam e estimulam as empresas a criar novos empregos, mais atrativos e bem remunerados, de forma a desincentivar as pessoas a refugiarem-se sob o chapéu protetor dos generosos apoios sociais. Ora, isto, a constituir opção, só pode ser conseguido se se operarem reformulações nos próprios fundamentos dos atuais enquadramentos legais, sociais e económicos que as sociedades europeias têm vindo a construir desde há, no mínimo, meio século.

Já foram assumidas algumas medidas avulsas (e que estão longe de ser radicais), como o aumento da idade de elegibilidade, a indexação das reformas aos preços e não aos salários e, para futuros pensionistas, o aumento do número de anos de contribuição. Em alguns casos, aumentou-se a taxa de emprego dos trabalhadores mais velhos.

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O aumento da idade de reforma era incontornável. O benefício de uma pensão de reforma aos 65 anos surgiu numa altura e num país (Alemanha) em que a esperança média de vida dos cidadãos era de 45 anos. Quando Franklin Roosevelt criou nos EUA a Segurança Social em 1935, o americano médio podia esperar viver 63 anos. Desde então, a esperança média de vida aumentou enormemente sem ser acompanhada por alterações na idade de reforma. A este respeito, em 2000, as Nações Unidas elaboraram uma projeção para 2050 relativamente à idade de reforma necessária para que se conseguisse manter os rácios de dependência de idosos de 1995, tendo produzido os seguintes resultados:

23 Segundo analistas como Shapiro (2009), os generosos apoios sociais do desemprego na Europa condicionam negativamente a urgência em procurar novo emprego. Enquanto que o subsídio de desemprego nos EUA dura 6 meses (na China, nenhum), os desempregados europeus beneficiam de subsídios estatais durante 18 a 24 meses, mais generosos do que os dos seus congéneres americanos.

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País/região França

Idade da reforma em 2050 73,9

Alemanha

77,2

Itália

77,3

Japão

77

Federação Russa

72,7

RU/Irlanda do Norte

72,3

EUA

74,3

UE

75,7

Algumas soluções apontadas passam, também, pela revisão dos montantes das pensões, tidas, nalguns casos, como excessivamente generosas e pela introdução, complementar, de sistemas de pensões privados. De facto, é mais fácil manter um sistema público de pensões quando um número significativo dos seus beneficiários dispõe de pensões privadas. O problema europeu é que, embora as famílias alemãs, francesas e italianas poupem mais do que as suas congéneres americanas, japonesas e inglesas, essa poupança não tem como destino prioritário a reforma.

A generosidade dos sistemas alemão, francês e italiano, por exemplo, dificilmente poderá ser mantida quando se iniciar a entrada maciça de baby-boomers na idade da reforma (o que se antecipa para 2015). Deste ponto de vista, os sistemas inglês e irlandês são, segundo Shapiro, mais sustentáveis, pois os benefícios que concedem são muito menores24.

O Reino Unido enfrenta menos problemas do que muitos dos seus parceiros europeus no que diz respeito à sustentabilidade do seu sistema de segurança social. Até e desde logo pelo facto de a sua economia, a longo prazo, ter melhores hipóteses de crescimento e menores taxas de desemprego. No entanto, é forçoso ter presente que as reformas introduzidas e as reduções aos benefícios que, em 1980, Margaret Tatcher introduziu no sistema de segurança social criaram um sistema que está, progressivamente, a transformar-se no sistema de pensões menos generoso do mundo desenvolvido - em 2020, um reformado inglês médio beneficiará de uma pensão que corresponde, aproximadamente, a um terço dos seus rendimentos enquanto ativo.

Ou seja, e como afirma Shapiro (2009), a sustentabilidade do sistema de segurança social inglês pode custar aos baby-boomers ingleses níveis de vida próximos da pobreza, à luz das pensões e benefícios a que têm direito.

O Japão encontra-se numa situação algo idêntica. Com a população mais envelhecida do mundo e um desempenho económico dececionante, a crise das pensões de reforma teve início mais cedo do que em qualquer outro país. Ao contrário de muitos países europeus, o Japão dispôs-se a cortar benefícios e a aumentar impostos, de forma a poder assegurar o essencial do seu sistema de pensões.

Por sua vez, os séniores japoneses são menos dependentes de pensões públicas do que os seus congéneres americanos ou europeus: em termos relativos, há mais idosos com pensões privadas no Japão do que em qualquer outro país do mundo. Porventura, isto deve-se ao facto de o seu sistema generalizado de pensões ser recente25, de não ter um historial de 24 Os EUA e o Japão situam-se algures a meio.

25 A generalização do sistema de pensões japonês teve lugar apenas em 1970, enquanto que, nos EUA, os primeiros cheques de reformas foram emitidos há mais de 65 anos, e na Europa, com Bismarck, em finais do século XIX.

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aumento continuado de benefícios sociais (o que criou menos expectativas na população e, portanto, gera menos pressões sociais) e de o sistema de pensões não ser universal (há ainda 10% de pessoas que estão de fora do sistema e 20% que conseguem furtar-se ao pagamento integral dos seus prémios).

Em terceiro lugar, os séniores japoneses trabalham em média mais uma década do que os europeus continentais e o apoio familiar é mais regular (muitos adultos japoneses ainda suportam os seus familiares mais velhos).

No entanto, o processo de envelhecimento em curso não dará tréguas às finanças públicas japonesas. Em 2020, haverá menos 7 milhões de pessoas em idade ativa (do que em 2010), o que significará 1,4 ativos por cada pensionista (em 2050, a manter-se esta tendência, esse número reduzir-se-á para 1 ativo por cada pensionista).

Daí que, apesar de todos os fatores atenuantes atrás descritos, o Japão não se furtará, na próxima década, a uma tempestade resultante do assalto da demografia ao financiamento do sistema de pensões.

Os EUA, por seu turno, apresentam uma demografia mais favorável do que a da Europa e da China, as suas reformas são mais pequenas (à exceção do Reino Unido e da Irlanda), os seus séniores reformam-se mais tarde (à exceção do Japão), as perspetivas de crescimento e de rendimentos do trabalho (que financiam reformas) são melhores e a esperança média de vida é ligeiramente inferior à europeia (Shapiro, 2009).

Os impostos sobre o rendimento cobrem, até 2018, as despesas com as reformas e, em 2020, o défice será perfeitamente comportável. No entanto, enfrentarão problemas com as despesas de saúde que serão tudo menos negligenciáveis. Os cuidados médicos são, nos EUA, mais caros do que em qualquer outra parte do mundo e isso gerará enormes problemas financeiros nos próximos 10 anos.

E, embora seja mais fácil aumentar a carga fiscal nos EUA do que na Europa (pois o governo, comparativamente com a Europa, onde alguns países já retiram 40 a 50%, apenas consome 1/3 da riqueza nacional), a questão dos impostos não será uma batalha fácil, uma vez que os aumentos necessários para financiar o sistema público de saúde serão substanciais.

Na China, apesar da evolução demográfica negativa, o desafio do sistema de pensões é diferente do europeu e do japonês. Os baby-boom e baby-bust ocorreram mais tarde do que no mundo ocidental e, por isso, a população ativa, mesmo quando começar a diminuir, deverá ser

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suficiente para sustentar os seus séniores.

Em segundo lugar, e contrariamente às sociedades ocidentais, a China não tem segurança universal na reforma. Da década de 60 ao início da de 80, as empresas públicas ofereciam uma rede rudimentar de segurança, incluindo apoios à reforma e cuidados de saúde. Tratava-se de uma verba insignificante, destinada a apenas algumas pessoas elegíveis e com baixa esperança média de vida (nessa altura, o país tinha pouco mais de 4% de pessoas com 65 ou mais anos de idade). Mesmo essa parca cobertura social desapareceu quando o novo programa económico se foi progressivamente desembaraçando das empresas e comunas sob a dependência do Estado e a estratégia de modernização económica exigiu a libertação de recursos financeiros em grande escala.

Desde então, o sistema político chinês tem procurado reerguer o que destruiu, ainda que não deixando de atender, prioritariamente, às exigências da estratégia de modernização económica. Com a reforma do sistema de pensões em 1997 (depois de uma reforma, falhada, em 1991), o sistema de segurança social cobre, atualmente, cerca de metade dos trabalhadores das ci-

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dades e 25% da população chinesa. Dezenas de milhões de trabalhadores privados continuam entregues aos seus próprios recursos e muitos trabalhadores elegíveis (sobretudo, das cidades) evadem o pagamento dos elevados impostos que o sistema exige (cerca de 25% do seu rendimento). Na prática, e tudo somado, o novo sistema deverá cobrir cerca de 6% de todos os chineses a trabalhar no sistema privado.

Acontece que, mesmo assim, a sustentabilidade do sistema virá a ser posta em causa. Sendo um sistema por repartição, com elevada evasão fiscal, os custos dos benefícios proporcionados aos que trabalham nas empresas públicas ainda existentes são já superiores às receitas.

Nos próximos anos, muitos dos chineses que chegarem à idade da reforma vão ter, ainda, de poder contar consigo próprios e com o apoio de familiares, tal como os americanos e os europeus faziam no século XIX (atualmente, quase 2/3 dos séniores chineses vivem com os seus filhos). Mas também isto se alterará, com a migração crescente do campo para as cidades (melhores salários e expectativas de vida) e a queda de natalidade, fatores que farão com que os boomers chineses tenham, cada vez menos, o apoio dos filhos.

Com o aumento continuado da esperança média de vida e um envelhecimento dos mais rápidos do mundo, os custos financeiros de um melhor sistema de pensões de reforma é dificilmente compatibilizável com as exigências da modernização. Em 2020, um sistema de benefícios básicos consumiria mais de 10% do PIB, custo que comprometeria os projetos económicos, a educação de centenas de milhões de chineses, a edificação de um exército moderno e a construção de infraestruturas (estradas, pontes, aeroportos e portos, sistemas de comunicações e redes sanitárias). Para além disso, não há organização suficiente no sistema político para poder proporcionar a informação necessária à construção de um eficiente e eficaz sistema de pensões de reforma.

Mas se o objetivo for o de proporcionar uma rede básica de segurança social aos chineses em idade de reforma, então a China terá de deixar de utilizar as poupanças da sua população para manter as suas indústrias públicas “vitais” (aço, aviação e construção naval). E, sem esse apoio, estes monopólios estatais enfrentarão sérios problemas e poderão levar dezenas de milhões ao desemprego.

Como fatores atenuantes, recorde-se o facto de a atual liderança chinesa, ainda que conservadora, dar uma maior ênfase aos projetos sociais, como a segurança na reforma e o apoio ao desemprego, assim como alguma liberdade para que os chineses se possam expressar politicamente26. E os numerosos baby-boomers chineses que chegarem em breve à idade da reforma não estarão, seguramente, dispostos a viver em condições próximas da pobreza, num país que vê os seus padrões de vida aumentar ano após ano.

O que significa que a liderança chinesa terá de conseguir encontrar um delicado equilíbrio entre uma rápida introdução de apoios sociais (se não quiser ver comprometido o apoio popular ao atual regime) e a manutenção dos elevados ritmos de investimento que têm vindo a modernizar a economia. Não será, seguramente, tarefa fácil.

Dificuldade é a palavra-chave no que ao Estado-Providência português diz respeito. De facto, no caso concreto de Portugal, a situação é particularmente difícil de resolver, pois é, em conjunto com a Espanha, dos países em que o envelhecimento mais problemas irá criar às finanças públicas, no que diz respeito a pensões e cuidados de saúde. Segundo Mira Amaral (2009), esta pressão corresponderá a um aumento de 15,5% da despesa pública em termos do PIB.

26 Isso revela-se, já, nos protestos de rua. Recentemente, milhões de chineses têm tido vontade de trazer os seus problemas para manifestações de rua e aumentando a incidência de distúrbios cívicos: 120 a 250 protestos envolvendo, pelo menos, 100 pessoas ocorrem todos os dias em cidades chinesas e 90 a 160 vezes por dia em aldeias (Shapiro, 2009).

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O assunto é tão mais delicado quanto mais se sabe que a implantação do Estado-Providência em Portugal constitui “o mais importante fenómeno social, económico, político e institucional do regime democrático” (Amaral, 2010:15). Os últimos 36 anos fizeram do País não apenas uma democracia ocidental, mas também um Estado-Providência (de resto, um preceito constitucional) que pouco ou nada deve ao dos restantes países europeus, em termos de recursos mobilizados pelo Estado para fins sociais.

A questão que crescentemente se levanta é a de saber como poderemos continuar a financiálo. Ao mesmo tempo que, desde 1974, convergimos com os demais países europeus nas dimensões políticas, institucionais e sociais, temos vindo a divergir em termos económicos. Desde 1973, e à exceção do período entre 1986 e 1992, o desempenho económico do país é alarmante, com especial destaque para esta última década.

Como refere Mira Amaral (2009), as pressões que o modelo económico português tem vindo a sofrer (envelhecimento demográfico, que agrava drasticamente o rácio de dependência de idosos e compromete o rácio ativo-beneficiário; evolução tecnológica, que destrói emprego não qualificado; e globalização, com deslocalização de atividades e processos produtivos) põem em causa o Estado-Providência assente no financiamento generoso de cada vez mais prestações sociais.

Não sendo o único problema, a questão do financiamento futuro das pensões parece constituir a maior ameaça. As receitas não são suficientes para cobrir as despesas e, com a evolução demográfica do país, em breve se atingirá uma situação crítica. O facto de ser um sistema de repartição faz com que o rácio ativos-beneficiários seja incomportável.

As sucessivas revisões da forma de cálculo das pensões, que já significaram a diminuição dos benefícios dos novos pensionistas, garantem a solvência do sistema por mais alguns anos, mas não impedem que o problema ressurja a prazo; prazo esse que é diretamente proporcional ao do ritmo de crescimento da economia.

Conciliar o Estado-Providência com o crescimento económico implica, por sua vez, escolhas bem difíceis. E, como vimos, esse mesmo problema é extensível, salvaguardadas as respetivas proporções, a toda a União Europeia.

Será este o início do fim do Estado-Providência? Pode ser que não, caso venham a ser introduzidas as necessárias alterações em devida altura, nas exatas proporções. A este respeito, atentemos no que Mira Amaral sugere: O paradigma de que o cidadão, pelo facto de nascer, tem direito ao apoio financeiro do welfare

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state tem de mudar para o paradigma de que o Estado-Providência da economia global do século XXI existe apenas para ajudar os que realmente precisam, seja por serem carenciados, seja por serem vítimas do processo de globalização. Ter nestes casos sistemas socialmente justos, adequados e calibrados para esse público carenciado pode custar algum dinheiro, mas será seguramente mais caro travar o crescimento económico por rejeição da globalização e adesão ao protecionismo. Um Estado-Providência inteligentemente seletivo, em prol dos realmente desfavorecidos e dos atingidos pelo processo de globalização, de braço dado com o princípio do utilizador-pagador e com uma moderada carga fiscal (essencial num contexto de grande concorrência fiscal na economia global), eis o conceito para o século XXI, ajustado à economia global e que continue a respeitar os valores da solidariedade social e da igualdade de oportunidades. É isto, então, que estará em causa na adaptação do modelo social europeu ao século XXI. (2009:192) O modo como os líderes políticos gerirem com esta delicada situação constituirá, seguramente, um teste à própria qualidade das democracias.

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10. UM NOVO CONCEITO DE IDOSO Os dados são inequívocos: 1. A população mundial está a envelhecer e, simultaneamente, os mais velhos estão a aumentar a sua longevidade, sendo, precisamente, as pessoas com 80 ou mais anos o grupo etário com mais elevados ritmos de crescimento.

2. Um número crescente de pessoas idosas, em particular nos países desenvolvidos, assume um peso substancial na economia e detém parte significativa da riqueza. Na Alemanha, por exemplo, a população com mais de 50 anos detem 50% da riqueza nacional e tem uma capacidade de consumo de 90 mil milhões de euros por ano.

3. O grey power significa, para as empresas, a emergência de novos mercados (o envelhecimento processa-se, também, a ritmos elevados nos países em desenvolvimento e nas economias em transição) e tem expandido o potencial de emprego na já denominada silver economy, com a criação de novos produtos e serviços, maior influência política, económica e social, cooperação económica e redes direcionados para pessoas idosas. São já muitos os negócios a responder ao crescimento deste segmento de consumidores desenhando produtos e serviços especificamente para este grupo etário.

No caso do Japão, por exemplo, menos recetivo a imigrantes, o envelhecimento tem originado um forte investimento em I&D, por forma a encontrar soluções tecnológicas para o envelhecimento.

4. A influência política dos idosos aumentou, não só pela sua proporção crescente na população dos países, mas também porque são os que, tradicionalmente, mais votam. É chegada a altura, na esteira do que sugere o Plano de Ação de Madrid, de se dispor de uma nova perspetiva do idoso, mais de acordo com a atual esperança média de vida e os atuais contextos sociais e económicos.

Com os avanços nos cuidados de saúde e o aumento da esperança média de vida, o significado do número de anos vividos alterou-se substancialmente, ao ponto de os demógrafos sentirem dificuldade em classificar e medir idades. Na Europa Ocidental de 1800, por exemplo, menos de 25% dos homens sobreviviam à idade dos 60 anos, enquanto que, atualmente, a maioria consegue-o. Um homem de 60 anos na Europa Ocidental de hoje tem aproximadamente a mesma esperança de vida de um idoso de 43 anos em 1800. Hoje em dia, uma pessoa com 60 anos é considerada como sendo de meia-idade. Em 1800, era um velho.

As pessoas mais velhas dedicam-se a atividades e realizam tarefas que eram, apenas há alguns anos atrás, apanágio dos mais jovens. Atualmente, os séniores de 80 anos fazem operações aos joelhos para poder continuar a praticar montanhismo ou acautelam a alimentação e as práticas de vida para participar em torneios mundiais de natação. Os mais velhos têm, atualmente, menos problemas de saúde e incapacidades físicas do que pessoas da mesma idade há apenas algumas décadas atrás. Há mesmo alguma evidência científica que o declínio cognitivo tem também vindo a ser adiado.

O conhecido Plano de Ação de MADRID, da responsabilidade da ONU, assenta neste conjunto de pressupostos e propõe que se proteja os direitos dos idosos e promova a sua participação ativa na sociedade, inclusive de modo a respeitar um princípio de equidade na distribuição dos benefícios resultantes do crescimento e do desenvolvimento.

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Participação de idosos no mercado de trabalho Para além dos intuitos humanistas em propostas como a do Plano de Ação de Madrid, é um facto que, se quisermos manter os nossos atuais padrões de vida e melhorar os dos países menos desenvolvidos, teremos de incluir e envolver os idosos na parte ativa e produtiva da sociedade. Só dessa forma os seniores deixarão de ser vistos como o problema e passarão a constituir parte da solução.

De acordo com as Nações Unidas (UN, 2009b), e apesar de enormes variações na participação de idosos na força de trabalho entre países, a participação dos idosos na força de trabalho mundial tem-se mantido estável nas últimas décadas. Isso significa menos de 60% das pessoas com idades entre os 50 a 64 anos empregadas, comparadas com 76% dos indivíduos entre 24 e 49 anos.

No grupo etário 55-59, por exemplo, a taxa de participação ativa diminuiu para menos de 20% em França, Itália, Holanda e Bélgica, para 35% na Alemanha e para 40% em Espanha, sendo esta percentagem bastante superior em países como a Suíça, a Noruega, o Japão e os EUA (Siegrist, 2006).

Numa análise realizada a 33 países desenvolvidos relativas à taxa de atividade de homens com mais de 65 anos, apenas a Islândia, o Japão e Portugal (mais por questões culturais do que devido a inadequados sistemas de reforma) apresentam percentagens da ordem dos 20%.

Nos países menos desenvolvidos, por seu turno, as taxas de participação entre trabalhadores mais velhos são relativamente mais altas do que as dos países em desenvolvimento e dos países desenvolvidos. A imposição de uma idade de reforma obrigatória significa que as pessoas devem sair das suas funções remuneradas numa determinada idade (geralmente, 60 ou 65).

São economias com baixos rendimentos, em que não existem reformas obrigatórias ou, a existir, apenas beneficiam uma pequena percentagem de trabalhadores.

Os quadros que a seguir apresentamos, com dados da United Nations Population Division

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(2009), permitem conhecer as diferenças entre regiões do mundo e blocos de países.

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Em geral, a níveis baixos de participação de idosos na força de trabalho corresponde uma elevada cobertura de proteção e segurança social. Daí que o aumento da participação ativa de idosos seja mais fácil nos EUA e no Japão do que na maior parte dos países da Europa.

Não é provável que pessoas que recebem pensões correspondentes a uma percentagem importante do seu rendimento enquanto ativos se entusiasmem com a ideia de continuar a trabalhar. De acordo com Shapiro (2009), em Itália, os indivíduos com 55 a 59 anos de idade que ainda trabalham são menos de 40%, comparados com os 81% dos suecos, 76% dos japoneses, 69% dos americanos e 60 a 65% dos franceses e alemães da mesma idade. Acima dos 60 anos de idade, as pessoas que não trabalham correspondem a mais de 80% em Itália, França e Alemanha, em comparação com 50% de suecos, japoneses e americanos da mesma idade. Acima dos 65 anos de idade, o problema é maior: apenas entre 3 a 6% dos alemães, franceses e italianos trabalham, comparados com cerca de 25% de americanos e ingleses e mais de 37% dos japoneses (todos estes com sistemas de pensões bem menos generosos).

O problema vê-se, ainda, agravado na Europa, tendo em conta as suas elevadas taxas de desemprego, dessa forma aumentando a dificuldade de entrada dos séniores no mercado de trabalho.

Não obstante estas diferenças regionais e entre países, com as maiores ou menores dificuldades daí decorrentes, os países da OCDE têm vindo a desenvolver políticas para incentivar o trabalho dos séniores e encorajar decisões de reforma mais tardias.

Problemas que importa resolver Desde logo, há inúmeros fatores que contribuem para a vulnerabilidade dos idosos, pois a pobreza, os problemas de saúde, os baixos níveis educacionais, as deficiências e a ausência de influência política, económica e social aumentam com a idade. Os baixos níveis educacionais e a iliteracia continuarão a ser obstáculos de monta para uma maior participação social, económica e política. Em Portugal, por exemplo, 25% dos que têm mais de 70 anos são analfabetos.

E alguns estudos revelam que as baixas habilitações se encontram relacionadas com a vontade de reformas antecipadas.

Simultaneamente, fracas condições de trabalho ou baixa satisfação laboral podem influenciar a decisão de abandonar a força de trabalho mais cedo. Assim como as preferências individuais - a idade preferida de reforma para os homens na EU-12 era 58 anos, comparada com a idade antecipada de reforma de 62 anos adotada em muitos outros países.

Também, e como já vimos, a atual organização dos sistemas de pensões exerce uma forte influência nas decisões de reforma. Nos países desenvolvidos, em particular os da Europa Ocidental, os trabalhadores escolhem abandonar a força de trabalho antes da idade formal de reforma

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(habitualmente, os 65 anos), uma vez que há incentivos financeiros que fazem com que a opção pelo lazer (versus trabalho) seja particularmente atrativa.

Para além destes fatores, contam ainda negativamente padrões culturais e a discriminação contra trabalhadores mais velhos. Estudos demonstram que práticas discriminatórias, em recrutamento, retenção e formação, têm contribuído para o declínio na participação na força de trabalho por parte de trabalhadores em idade de pré-reforma.

O próprio género tem influência, uma vez que os homens têm mais tendência a abandonar prematuramente a vida ativa do que as mulheres.

Basicamente, podemos considerar que os fatores determinantes são: os incentivos financeiros, os problemas de saúde e a baixa qualidade do trabalho.

No que diz respeito aos incentivos financeiros, referimo-nos à possibilidade de reforma precoce, em geral combinada com pressões dos empregadores, esquemas de pensões com elegibilidade alargada e fontes de rendimento alternativas.

Os problemas de saúde, as doenças crónicas e as incapacidades físicas e mentais são igualmente fatores importantes, sobretudo nos casos de ocupações profissionais em que as condições de trabalho não podem ser modificadas ou ajustadas em função de capacidades de trabalho mais reduzidas.

A baixa qualidade do trabalho e do emprego constituem um terceiro e importante fator a contribuir para saídas prematuras da vida ativa. Isto tem sido observado em situações profissionais com elevadas exigências físicas ou mentais, com trabalho monótono e repetitivo e outros tipos de experiências causadoras de stress. Alguns estudos demonstram que a exposição a trabalho de baixa qualidade está relacionada com a redução de bem-estar e com a intenção de abandono da vida ativa (assim como reduz o desempenho e a motivação no início das trajetórias profissionais).

Uma outra razão para as reformas antecipadas, igualmente relacionada com as condições de trabalho, prende-se com o facto de a maior parte dos países não incluir as necessidades dos trabalhadores mais velhos nas suas estratégias de aprendizagem ao longo da vida. Sendo certo que as pessoas mais velhas tendem a ser mais resistentes às oportunidades de formação27, não é menos verdade que os responsáveis políticos, mesmo na Europa, têm falhado no reconhecimento da importância do investimento na educação e no desenvolvimento de competências das pessoas à medida que envelhecem. Embora o acesso a formação para trabalhadores tenha aumentado desde 1995, as oportunidades de formação proporcionadas pelos empregadores

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aos trabalhadores mais velhos tem-se mantido inalterada.

Um estudo de 2006 (da responsabilidade da European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions) permitiu concluir que apenas 1 em cada 5 trabalhadores com 55 ou mais anos afirma ter recebido formação paga pelos empregadores nos últimos 12 meses, contra 27% dos restantes trabalhadores.

Embora haja exceções, a maioria dos trabalhadores mais velhos para além da idade de reforma encontra-se a realizar funções de baixas qualificações, em grande medida pelo facto de percecionarem que as suas competências estão obsoletas. Isto é particularmente verdade em relação às TIC, pois, como é sabido, os trabalhadores mais velhos lidam menos bem com as novas tecnologias, como computadores e a internet.

27 Especialmente, se tiverem permanecido empregadas a desempenhar a mesma função no mesmo setor de atividade durante anos. Isto resulta, em muitos casos, do receio de aprender algo de novo. Os homens, em particular, oferecem mais resistência à aprendizagem de novas competências e skills.

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Importa, por isso, conceber e passar à prática medidas e projetos conducentes à minimização dos vários fatores obstaculizadores identificados, por forma a aumentar a participação ativa dos idosos no crescimento económico. E essas medidas terão de ser abrangentes e integradas, sob pena de a maior participação dos idosos poder mesmo acarretar consequências negativas.

Uma simulação realizada pelas Nações Unidas, com projeções entre 2000 e 2050, forneceu dados que permitiram concluir que o aumento da taxa de participação dos trabalhadores entre 55 e 64 anos, relativamente ao nível dos mais jovens, contribui para aumentar o crescimento anual do PNB por uma pequena margem. A ser assim, as políticas que visarem o aumento da participação na força de trabalho dos mais velhos não terão eficácia no aumento do output per capita a não ser que sejam complementadas por outras medidas destinadas a promover a produtividade dos trabalhadores mais velhos. De outra forma, o impacte da entrada de mais idosos no mercado de trabalho pode até resultar negativo.

Medidas a tomar Os mais velhos deveriam poder continuar a trabalhar enquanto assim o desejarem e forem suficientemente produtivos.

Para que tal possa acontecer, impõe-se, em primeiro lugar, combater estereótipos relativamente às pessoas mais velhas, no que diz respeito às suas competências e capacidades profissionais.

Em segundo lugar, as políticas de emprego deverão prestar maior atenção à melhoria das condições e de oportunidades de trabalho para trabalhadores mais velhos, não apenas para melhorar as possibilidades de uma plena participação dos idosos na sociedade, como também para criar condições de sustentabilidade dos sistemas de pensões e reformas.

Para além disso, se pretenderem retirar proveito da capacidade de trabalho dos seniores, acomodar as suas necessidades à medida que envelhecem e motivá-los para continuarem a trabalhar, as empresas necessitarão de melhorar a qualidade de trabalho e aumentar níveis de satisfação, criando novas condições e introduzindo práticas inovadoras nos contextos profissionais e nos seus processos produtivos.

Será preciso rever os ambientes e as condições de trabalho, de modo a assegurar que os trabalhadores mais velhos disponham das condições de saúde necessárias. Alguns dados da UE sugerem que a proporção de saídas precoces do mercado de trabalho resultantes de problemas de saúde é superior à das saídas causadas por despedimentos ou extinção de postos de trabalho. Deve ter-se como meta, por exemplo, reduzir riscos de acidentes ou disponibilizar diferentes funções e/ou posições laborais, de forma a poder utilizar os talentos e experiência dos seniores sem os expor à probabilidade de problemas e acidentes. É necessário desenvolver métodos de trabalho, ferramentas e equipamentos que estejam adaptados às necessidades especiais dos trabalhadores mais velhos. Referimo-nos, por vezes, a pequenas alterações ou acomodações no posto de trabalho ou simples melhorias do ponto de vista ergonómico.

O aumento da responsabilidade e da autonomia no desempenho profissional, assim como uma política de incentivos (financeiros e nãofinanceiros) adequados ao desempenho são exemplos de medidas práticas que contribuem para a melhoria da qualidade do trabalho.

A aprendizagem ao longo da vida é benéfica tanto para os trabalhadores mais velhos como para a sociedade, pois facilita o recrutamento e a retenção de séniores no mercado de trabalho

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e promove a sua participação na sociedade em geral28. Daí que seja imperioso aumentar as oportunidades de educação e formação dos séniores, pois isso promove igualdade no emprego, aumenta as possibilidades de integração na sociedade e na economia, eleva níveis de satisfação e contribui positivamente para a produtividade.

Embora a diferença na utilização das TIC entre trabalhadores mais velhos e mais jovens tenha vindo a diminuir na última década, são necessários esforços adicionais para que os trabalhadores mais velhos, e mesmo os que se encontram na meia-idade, atualizem as suas competências tecnológicas e se mantenham competitivos no mercado de trabalho. Os programas de formação dirigidos a trabalhadores mais velhos devem ter isto em consideração e desenvolver medidas e incentivos adequados para este tipo de destinatários.

O retorno destes investimentos é garantido, como alguns estudos sugerem, pelo simples facto de reduzirem o absentismo por doenças e fracas condições de saúde. No entanto, é forçoso que os investimentos e reorganizações a levar a cabo resultem de diagnósticos adaptados a cada caso, de forma a identificar quais os componentes geradores de stress em ambientes de trabalho psicossocialmente adversos que necessitam de ser reduzidos.

Em suma, deve mudar-se de foco – em vez de adaptar o trabalhador sénior ao posto de trabalho, deverá antes adaptar-se-lhe o posto de trabalho e a função.

EM JEITO DE CONCLUSÃO A análise prospetiva realizada em torno das principais micro-tendências demográficas permitiu saber e antecipar um conjunto de fenómenos importantes para profissionais que assumam responsabilidades de liderança e gestão de organizações, sejam elas públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos. No entanto, tivemos a preocupação de, sempre que pertinente, equacionar as consequências das referidas micro-tendências para a especificidade dos setores da têxtil, do vestuário e da moda.

Este capítulo, entre outras informações relevantes, permitiu identificar o seguinte conjunto de implicações: 1. A terceira idade ganha peso como geração consumidora, em países desenvolvidos como nas economias em transição. O grey power significa, para as empresas, a emergência de novos mercados e oportunidades, tendo vindo a expandir o potencial de emprego

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na silver economy, com a criação de novos produtos e serviços, maior influência política, económica e social, cooperação económica e redes direcionados para pessoas idosas.

2. O envelhecimento da população acelerará o crescimento da procura de têxteis-técnicos, de vesticamentos, de produtos e serviços para o lar com inovações tecnológicas que configurem vantagens funcionais para o dia a dia.

3. O crescente e acelerado processo de urbanização poderá gerar oportunidades interessantes, designadamente para o sub-setor dos têxteis-lar, tendo em conta o aumento e a elevada concentração de habitações e de respetivos agregados familiares.

Para além disso, o consumo de vestuário aumenta com a dimensão da urbe (nas zonas 28 Estudos realizados em 2007 demonstram uma forte correlação entre níveis acrescidos de educação e aumento da longevidade e de condições de saúde em idades mais avançadas.

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mais rurais, as despesas com roupa são inferiores às das zonas com mais de 100.000 habitantes), fruto, entre outras razões explicativas, do tipo de atividades profissionais, por natureza mais exigentes em termos de indumentária, e maior frequência de saídas e de atividade social.

4. As expectáveis alterações ao Estado-Providência nos países desenvolvidos (com especial destaque para a UE), com a redução de benefícios em subsídios de desemprego e nas pensões de reforma, poderão vir a originar um acréscimo de mão de obra disponível e maiores incentivos ao trabalho. Em contrapartida, os problemas de estabilidade e de crescimento económico resultantes de uma pressão financeira sobre as despesas sociais obrigará, nos vários países, à redução nas despesas e ao aumento de impostos.

Este conjunto de fatores, a concretizar-se, determinará um decréscimo do poder de compra (em particular, dos seniores, segmento com crescente importância nas estruturas de consumo dos países).

5. O envelhecimento demográfico, em particular a entrada na reforma de um número desproporcionado de baby-boomers, poderá dar origem a uma diminuição, em termos relativos, das despesas com vestuário. Entre outros fatores explicativos, salientese o efeito de idade (os padrões de consumo variam consoante os ciclos de vida e os seniores tendem a despender menos em vestuário), o efeito geracional negativo (apesar de novas formas de encarar a vida e de se tratar de uma geração mais marcada por pulsões consumistas, as gerações de séniores mais recentes consomem, em idade igual, menos do que as gerações mais antigas, fruto, também, da difusão de estilos mais casual) e o fator do preço (variável que se sabe ser de enorme importância na explicação das despesas com vestuário, tendo em conta o facto de se tratar de bens elásticos – a quantidade procurada responde fortemente a variações no preço).

Se se juntar a este conjunto de fatores a provável diminuição de poder de compra das pessoas reformadas (característico da sua situação de reforma e agravada pela mais do que provável diminuição dos benefícios dos sistemas de segurança social), pode dar-se o caso de os novos seniores, ainda que formatados numa geração mais consumista, reduzirem, em termos relativos, as suas despesas com o vestuário e atribuírem peso crescente ao fator-preço.

6. A tradicional diminuição do consumo característica dos séniores é, também, resultado, de ofertas de produtos e serviços e de modos de distribuição algo desadequados à vida dos seniores. Será possível captar uma parte não negligenciável da sua poupança com base em marketing-mix mais adequados aos seus modos de existência e às suas capacidades físicas. Esta conclusão é válida para o mercado dos séniores entre os 50 e os 70 anos, pelo seu importante crescimento demográfico, e igualmente aplicável ao potencial dos séniores com mais de 70 anos, que são estruturalmente sub-consumidores. É forçoso que se tenha em conta, contudo, que a tradicional divisão de estádios de vida (juventude, idade adulta e terceira idade) faz cada vez menos sentido, facto que deverá ser tido em conta no desenvolvimento de coleções.

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7. O envelhecimento da população nos países desenvolvidos (designadamente, em Portugal, atualmente o oitavo país mais envelhecido da OCDE) diminuirá a percentagem de jovens a entrar no mercado de trabalho e dificultará a renovação da pool de competências disponíveis. Entre outros fatores, isto contribuirá para uma provável diminuição dos níveis e ritmos de inovação e criatividade, dimensões essenciais para a competitividade das empresas e dos países. É admissível pensar que os países mais envelhecidos venham a revelar mais dificuldades na captação de investimento. A manterem-se as dificuldades financeiras e económicas que a crise financeira e económica iniciada em 2008 originou, e a diminuição dos ritmos de poupança, poderá haver problemas de financiamento, mesmo que, à escala internacional, diminuam as possibilidades de instabilidade financeira com a criação de novos sistemas estruturados de regulação dos bancos de investimento e de todo o setor bancário-sombra.

8. As evoluções demográficas na Índia têm gerado e continuarão a gerar uma enorme disponibilidade de mão-de-obra-barata, o que fará com que o setor da transformação continue a atrair crescentes investimentos. Há mesmo quem afirme que a Índia possa vir a disputar o estatuto de “oficina do mundo” com a China. A acontecer, isto criará problemas concorrenciais acrescidos, ao nível de possibilidades de financiamento e de investimento, bem como a necessidade de reconfiguração de estratégias de deslocalização da produção.

9. As empresas terão necessidade de lançar mão de outras estratégias de promoção da produtividade, sejam elas reconfigurações das estruturas organizacionais, deslocalizações de processos produtivos (inclusive os de maior valor acrescentado), utilizações mais eficazes das TIC, um maior e melhor acesso ao conhecimento, à educação e formação ao longo da vida e uma reconfiguração do seu capital humano, através de uma maior participação de mulheres e de uma estrutura de idades mais diversificada. Isso implicará novas políticas de recrutamento (mais proactivas e estratégicas e menos imediatistas), com esquemas de fringe benefits que incluam esquemas de apoio a familiares mais velhos. Para além disso, serão necessárias reconfigurações ao nível da ergonomia, bem como políticas de formação, de forma a ter em conta as

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necessidades e especificidades dos mais idosos. Caso se pretenda retirar proveito da capacidade de trabalho dos seniores, acomodar as suas necessidades à medida que envelhecem e motivá-los para continuarem a trabalhar, as empresas necessitarão de melhorar a qualidade de trabalho e aumentar níveis de satisfação, criando novas condições e introduzindo práticas inovadoras nos contextos profissionais e nos seus processos produtivos.

10. Pelo conjunto das suas implicações, o envelhecimento populacional obrigará (porventura mais cedo do que mais tarde) a que se revejam estereótipos, reconfigurando formas gerais de pensar, viver, sentir e trabalhar. Em particular, no que diz respeito a seniores/idosos e também a imigrantes, ajudando a reperspetivar os seus papéis e funções na sociedade.

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O futuro é, por natureza, aberto e dependente do caráter volitivo do ser humano e dos seus comportamentos, pouco antecipáveis.

No caso concreto da demografia, contudo, a identificação de tendências pode ser considerada algo mais fiável, pois os dados e números em que se baseia podem ser projetados no futuro com um grau de segurança superior ao da economia, da tecnologia e da política. Isto é particularmente verdade no caso do envelhecimento populacional, vetor estruturante deste capítulo e transversal a muitas das análises feitas.

A ser verdade que o futuro é a razão de ser do presente, tal como a Prospetiva sugere, esperemos que as nossas análises, para além das reflexões que suscitem, convidem os leitores, quanto antes, à ação.

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SOCIEDADE DE CONSUMO: O FIM DE UMA ERA? “O verdadeiro luxo é poder permitir-se tudo, não precisando de nada.”

Alain Elkann, jornalista e escritor ítalo-francês.

CRISE E VERDADE 1. Vestindo o futuro, macrotendências para as indústrias têxtil, vestuário e moda, foi publicado em 2001, num período de crise internacional que teve como detonante a bolha especulativa das dot-com (empresas que exploram comercialmente a internet) que originou o colapso da bolsa de valores e que acabou por alastrar-se à economia real. À semelhança de 1991, em que também se produziu uma recessão, a crise foi ultrapassada com relativa rapidez recorrendo-se ao crédito e ao aumento da dívida privada (facilidades de concessão de crédito para o consumo e para as empresas). Porém, em 2001, o recurso ao endividamento foi mais maciço devido à descida das taxas de juros e transferindo-se para o setor imobiliário um crescimento associado à convicção de que nunca desceria o valor dos imóveis (Niño Becerra, 2009). Comprar uma segunda casa foi na América o refúgio para as poupanças de

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quem tinha perdido parte das suas economias na bolsa. Entretanto, a Florida da Europa foi a Espanha, país onde se construíram numa década seis milhões de imóveis, com picos de 800 mil licenças/ano concedidas em 2006 e 2007 – em meados da década construía-se em Espanha tanto quanto o somatório dos quatro maiores países da UE. Em 2010, no momento em que é publicada esta nova obra, a maior parte dos países procura solução para uma nova crise, a grande crise (o prémio Nobel de economia, Paul Krugmann, definiu-a de terceira depressão, depois daquelas de 1873 e 1929) que deflagrou com virulência em 2008 e que teve o seu epicentro no setor financeiro. A especulação imobiliária que, depois de 2002/2003, com a recuperação económica, não parou de crescer, degenerou na crise hipotecária dos subprime nos EUA (e com outras caraterísticas de risco e consequências de contágio noutros países) pulverizando o mito de que os bens imobiliários representariam uma garantia de permanente valorização. Destapou-se um sistema de produtos financeiros, associados às hipotecas, de altíssimo risco para os investidores que trouxeram questionáveis lucros (sob o

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ponto de vista ético e de credibilidade) às entidades de intermediação financeira. O património perdeu valor, derrubando os níveis de confiança e interrompendo bruscamente o crédito e, como consequência, o consumo. O sistema hiperfinanceirizado que alavancou o crescimento da economia nos últimos anos parece esgotado, e é esta perceção que diferencia claramente esta grande crise de outras crises como a de 1991 e a de 2001.

2. Questiona-se um sistema fundamentado no endividamento e suportado pela premissa de que a propriedade imobiliária valoriza-se ad aeternum; que depende do sobredimensionamento do setor terciário para empregar a população excedente dum processo de desindustrialização que foi brutalmente acelerado pelas deslocalizações; onde a progressão salarial é nula, pois grande parte dos novos postos de trabalho criados são de baixa qualificação (comércio, turismo, construção) e porque quem investiu numa formação superior, especialmente os jovens, não encontram no setor privado empregos suficientes (em Portugal e Espanha os problemas agravam-se, pois a baixa produtividade da economia – derivada do baixo valor acrescentado da produção – impede a evolução profissional dos mais preparados); questiona-se um sistema em que a queda do salário real é compensada pela redução dos preços dos bens de consumo que são obrigatoriamente importados de países de baixo custo de mão de obra ou, quando produzidos localmente, são sujeitos a uma enorme pressão nos preços – os serviços assumem um caráter cada vez mais lowcostizado. Enfim, é o questionamento de um sistema em que o turboconsumo parece imprescindível para garantir a subsistência de todos.

Originam-se interessantes debates sobre se nos encontramos perante o fim de uma era. Existe quem preveja que, à semelhança da pós-crise de 1929, nada voltará a ser como antes, redescobrindo Epicuro, o filósofo grego que explicou que a melhor forma para se alcançar a felicidade é simplificar as próprias necessidades e aspirações. É paradoxal que Epicuro regresse em cada crise e desapareça no final dela, pois relendo escritos de 1991 e 2001 descobrem-se também nesses anos previsões de um regresso à frugalidade e sobre o fim do consumismo – um lugar comum recorrente que, esse sim, regressa em cada crise. Na realidade, a mudança de era esteve marcada pela Segunda Guerra Mundial e não pela Grande Depressão. Representou a consolidação definitiva da hegemonia económica e cultural americana e teve como fatores correlacionados o salto definitivo da condição feminina, consequência do espaço na sociedade que a mulher ocupou durante a guerra. Também o conflito de classes foi gradualmente substituído pelo conflito de gerações, sendo a primeira vez que os jovens lutaram abertamente por ideias diferentes quanto à política, prioridades económicas, moral e relações entre os sexos. Os jovens das classes operárias, que historicamente ingressavam no mundo do trabalho ainda na infância, foram escolarizados de forma maciça e passaram a ter tempo para pensar e se organizar – é a explosão de inúmeras formas de expressão, que mais tarde foram catalogadas de tribos urbanas. As mulheres e os jovens passaram a ter um peso cada vez mais relevante nas decisões.

No que se refere ao consumo, a história mostra-nos como em momentos de crise se origina uma retração motivada pela redução do poder de compra, o que para um operário pode significar ter dificuldades para pagar a renda da casa no fim do mês, e para um quadro superior ou empresário diminuir os dias de férias passados numa qualquer localidade turística – problemas que não têm o mesmo peso social, mas que em ambos os casos tem reflexos na economia. Existem também fatores psicológicos (a redução das expectativas, a influência do entorno social, etc.), que são ultrapassados com a retoma do crescimento e, sobretudo, com a

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dinamização do mercado de trabalho. Não há memória de um recuo das aspirações do homoconsumericus se não forçado pelas circunstâncias. Mudam os focos de interesse em termos de consumo, mas todos concordarão que preferir gastar dinheiro em duas semanas de férias num resort no Brasil, em vez de antecipar a troca do próprio automóvel, não convertem quem consome num discípulo de Epicuro.

3. A evolução da última década terá profundos reflexos no futuro. Os factos mais relevantes foram: Em primeiro lugar, o 11 de setembro de 2001 e as suas consequências político-militares, geopolíticas e económicas – existem analistas 1 que sustentam que a abrupta baixa dos juros que seguiu ao 11 de setembro foi também motivada pela necessidade de fazer frente aos custos da Guerra no Iraque, contribuindo para alimentar a espiral do endividamento generalizado que nos anos seguintes se viria produzir. Em segundo, a ascensão das BRIC – Brasil, Rússia, Índia, China – especialmente da China (aceite na OMC desde finais de 2001), com a aceleração das mudanças de paradigma na produção e no consumo, assim como a perda de influência política e económica da Europa.

O papel central das TIC como motor da economia e fenómeno de transformação social completam o quadro (Wikipedia, Facebook, Twitter, Youtube, Myspace e Linkedln não existiam em 2000. Google, um recém-nascido, ainda concorria com outros motores de busca como Yahoo! pela supremacia).

Dois outros pontos merecem também formar parte desta shortlist: o primeiro é o ocaso das teses neoliberais – teria imaginado Milton Friedman que um Governo americano interviria em empresas emblemáticas como a General Motors e no sistema financeiro para os salvar da falência? Há vinte anos tinha sido o definitivo ocaso dum sistema situado nas antípodas do neoliberalismo, o comunismo. No início deste milénio sabíamos que o dirigismo absoluto da economia e da sociedade tinha fracassado e no fim da primeira década descobrimos que também o absoluto laissez-a-faire pode levar ao precipício. Prevaleceu uma social-democracia onde cabem múltiplos matizes (políticos, morais e administrativos) com muitas incertezas sobre o grau de sustentabilidade do seu pilar, o Estado de bem-estar social. Não há certezas sobre como será o sistema dentro de 15 ou 20 anos, mas não restam dúvidas que, nos momentos chave da crise financeira de 2008-2009, perante a necessidade de salvar o salvável no setor privado para amortizar possíveis problemas sociais, não houve alternativa ao papel dos Estados.

As dificuldades do fim da primeira década deste novo milénio não terminaram, visto a dificuldade evidente que a política tem para retomar as rédeas duma economia submetida às regras

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e aos interesses do sistema financeiro.

O segundo ponto é o fracasso das iniciativas para conseguir-se um acordo global de redução da emissão de gases estufa: a não ratificação do Protocolo de Quioto pelos EUA e as promessas sem compromisso de Copenhaga. Há, contudo, uma luz no fim do túnel: as energias renováveis e a procura de alternativas ao petróleo converteram-se na área de negócio mais prometedora em termos de futuro e, deste modo, com toda probabilidade, tudo começará a mudar.

Estes temas são tratados de forma detalhada noutros capítulos desta obra.

4. Mudança de era? Talvez seja ainda cedo para o dizer. Para o sociólogo Francesco Morace 2 o período que atravessamos dividiu a sociedade em dois grandes grupos. Aqueles que perderam a identidade e esperam que no fim do túnel tudo volte a ser como antes, com os 1 NAPOLEONI, Loretta. El País, Maio 2010 2 Francesco Morace, sociólogo e fundador do Future Concept Lab.

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mesmos mitos, ritos e costumes; e aqueles esperançados em reencontrar-se a si mesmos nas consequências da grande crise e nas soluções aplicadas para a ultrapassar. No regresso de valores que pensavam estar perdidos, pois o mundo que emerge da crise parece-lhes recuperar o melhor dos valores do passado.

Na Europa, América e no Japão uma grande parte das pessoas (assalariados de setores tradicionais e empresários do setor terciário) espera atónita pelo fim do temporal, enquanto outra parte, a elite cultural, os profissionais de setores inovadores e menos dependentes das oscilações do consumo, anseiam pela catarse assinalada por Morace. A situação é muito diferente nos países emergentes, especialmente naqueles menos afetados pela grande crise (China, Brasil, Índia). Quem passou a integrar a nova classe média e teve acesso pela primeira vez a bens de consumo como automóvel, casa própria, eletrónica, para além de alguns dias de férias e melhor vestuário, vive momentos de otimismo e, em alguns casos, de euforia. Este segmento da população não está preocupado com a catarse, mas sim em continuar a galgar até posições mais altas da sociedade, assim como tampouco pensa na catarse a população que continua a ser excluída e que aspira a ter uma oportunidade para sair desta condição.

5. Na Europa e EUA, o contexto da grande crise deve ser examinado na sua tripla dimensão: económica, financeira e intelectual. Quem o afirma é Jean-Paul Fitoussi

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para quem, con-

trariamente ao que se pensa, o obstáculo para a plena retoma é intelectual. Fitoussi coloca como exemplo a indignação geral provocada pela divulgação das remunerações dos altos executivos do setor financeiro: «A crise atual é proveniente de uma grande mentira... disseram-nos que somente poderiam ser criados novos postos de trabalho proporcionalmente à sua produtividade marginal; e que os trabalhadores deveriam ser pagos em função da sua produtividade. Mas descobrimos que, na realidade, a classe dirigente de muitas empresas não está a ser remunerada conforme esta regra. Ao contrário, a maior parte da classe dirigente do sistema financeiro, apesar de ter tido uma produtividade negativa, continuou a beneficiar de remunerações astronómicas». Apesar dos apoios públicos para o resgate de grandes empresas e entidades financeiras, continuaram a aumentar em 2009 as remunerações e bónus milionários dos executivos das grandes corporações, gerando tensões com os governos – nos EUA Obama chegou publicamente a defini-los de obscenos.

Conscientemente ou não, para as gerações que nasceram no Estado de bem-estar, o choque é grande. A perda da inocência (oriunda da acumulação de acontecimentos da grande crise e de todos aqueles prévios, com a caixa de ressonância da era da informação) trouxe um misto de indignação, desencanto, desconforto e ironia que molda o caráter da sociedade e contamina a visão que se tem das instituições, da comunicação social, e tem uma profunda influência na atitude das pessoas perante o consumo: 5.1. Políticos que recém abandonam a etapa de governo passam a formar parte de multinacionais, em alguns casos de relevante âmbito estratégico – na Europa é emblemático o caso de Gerhard Schröder com a empresa russa Gazprom; ex-ministros que assumem altos cargos na administração de grandes empresas graças ao valor da agenda que foram construindo durante a sua etapa política.

3 Jean Paul Fitoussi, académico francês, presidente da OFCE (Observatoire Français des Conjonctures Économiques), membro do conselho científico do Institut François-Mitterrand, e autor de obras de referência como La nouvelle Écologie Politique: Economie et Développement Humain (2008); e La Démocratie et le Marché (2004).

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Foi grosseiramente evidente como os interesses económicos precipitaram o desfecho da Segunda Guerra do Iraque (2003). «The greatest thing to come out of this for the USA economy... would be $20 a barrel for oil. That’s bigger than any tax cut in any country» 4, Rupert Murdoch dixit. Nunca foram encontradas as armas de destruição maciça, mas foi perdida a confiança de milhões de pessoas. Hoje, por trás de qualquer intenção manifestada pelos políticos, procuram-se os interesses não declarados, mesmo quando estes não existem.

Em muitos países ocidentais, a confiança nas instituições alcançou o seu nível mais baixo.

5.2. A promiscuidade entre a imprensa e o poder político e económico traz à memória de todos o exemplo mais radical de Sílvio Berlusconi, na Itália. Distribuídos pelo mundo proliferam, porém, os exemplos. Choques entre grupos de comunicação e governos são cada vez mais escandalosos e trazem à ribalta conflitos que sempre existiram, mas que não se mostravam em público de forma tão evidente: assim temos o áspero confronto que mantém Obama e o grupo que encabeça Rupert Murdoch (News Corp); a forma militante, a favor de um ou outro bando político, como está alinhada a maior parte da imprensa, em que são projetados interesses dos grupos de comunicação que excedem o âmbito do jornalismo. Em Portugal, assistimos a um nível de conflitualidade nunca visto, com episódios onde a confiança numa comunicação isenta estão claramente postos em causa.

Deixamos uma metáfora sobre objetividade, isenção e interesses, com um sabor a moda: Miranda Priestly, a todo-poderosa diretora da revista Runway em O diabo veste Prada (paródia de Anna Wintour, a diretora da Vogue americana), surpreende a fiel secretária Andy que tinha descoberto e avisado da existência de um complot para o seu relevo da direção, explicando-lhe que a arma para a inesperada reviravolta que fez com que ficasse com o cargo (convencendo o editor que ela continuava fundamental para a publicação) foi a lista dos criadores que ajudou a ascender na carreira – subentende-se que se teriam convertido não só em grandes empresários, como também em bons anunciantes da revista. Ficção?

O mundo real não é tão diferente, se considerarmos as declarações atribuídas à executive fashion diretor da Vogue online, Candy Pratt Price que afirma convicta: «Se eu fiz um estilista também o posso o destruir» 5.

A confiança na idoneidade da Comunicação Social, como no caso das instituições, é hoje mais baixa que há uma década – é muito baixa nos EUA; na Europa varia conforme o país; e a credibilidade dos meios ainda é alta no Japão.

5.3. Cada vez mais consumidores estão conscientes do que significa a terceirização da pro-

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dução. Sabem que nos hipermercados os produtos de marca branca, mais baratos, são produzidos pelos fabricantes que vendem por um preço superior, no mesmo linear, produtos de caraterísticas similares. É uma estratégia de risco: ganha-se a curto prazo e cede-se à pressão dos distribuidores, mas perde-se o consumidor para a marca branca (o consumidor balança entre a fidelidade à marca e pagar em média menos 40%).

Nos setores do vestuário e da moda, atravessa-se um momento de absoluto desconcerto.

A mudança de paradigma na distribuição fez com que as marcas multiplicassem as frentes nas quais estão presentes, e são raríssimos os casos em que conseguem fazê-lo com a mesma 4 “Para a economia americana, a melhor coisa que isto pode originar… é que o barril de petróleo se venda por $20. É melhor do que qualquer corte de taxas em qualquer país” GREENSLADE, Roy. “Their master’s voice”, Guardian.co.uk de 17 febrero 2003, citando uma entrevista dada por Rupert Murdoch ao Sydney Daily Telegraph.

5 New York Magazine, 1994.

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consistência e rentabilidade; a isto somam-se as estratégias radicais e contínuas de descontos (motivadas pelo aumento da concorrência e pela queda de consumo) que colocam o consumidor perante a interrogante sobre o valor real dos produtos. Um mercado sem princípios nem regras torna-se altamente instável e especulativo.

5.4. Existem fenómenos aparentemente banais e menos relevantes, mas que contribuem para moldar o caráter das pessoas. Se perguntarmos hoje a alguém o que é photoshop, seguramente responderá que é um programa de computador que serve para manipular imagens, convertendo em magras e fantásticas as atrizes e modelos, cujas fotos são publicadas nas revistas (é só um exemplo e redutivo sobre a extensão do uso deste software). Faz alguns anos poucas pessoas, fora do meio editorial e fotográfico, teriam noção da existência deste tipo de programas, e saberiam que as virtudes publicadas não são verdadeiras ou, no mínimo, não são inteiramente verdadeiras.

Habituamo-nos a considerar verdade tudo o que vemos e esta é uma mudança cultural relevante.

Políticos e governantes que antepõem os seus objetivos pessoais à verdade. Meios de comunicação que antepõem os seus objetivos empresariais à ética e compromisso com a verdade jornalística. Marcas que antepõem os resultados imediatos à coerência e verdade devida aos seus clientes. Imagens que não refletem a realidade (vivemos numa sociedade onde predomina o aspeto visual), facto que enquadrado dentro de um exercício artístico ou criativo é culturalmente enriquecedor, mas que quando define padrões estéticos e de consumo impossíveis de alcançar, se transforma num instrumento de frustração e manipulação.

6. Abre-se, deste modo, um período em que a VERDADE será a base de qualquer tendência.

Sem apropriações indevidas, pois não há nada que torne alguém ou um produto menos verdadeiro que usar a VERDADE com fins retóricos. Os sinais são claros.

Só no final do seu mandato saberemos se a eleição de Barack Obama terá marcado uma nova era na política, mas já sabemos que foi um evidente sinal dos americanos de quererem romper com o arquétipo de políticos que os governaram nas últimas décadas. A forma como a eleição foi recebida, o entusiasmo e a esperança, são o reflexo de que esse sentimento é partilhado em todo o mundo.

Por outro lado, os grandes media perdem audiência e influência, e o discurso centra-se em como os reinventar, curar o gigantismo e regressar às origens, para enfrentar o complexo desafio da internet. Milhares de pessoas mantêm blogs através dos quais, bem ou mal, circula informação, trocam-se experiências e, sobretudo, transmitem-se opiniões. No campo da moda, bloggers como The Sartorialist, Garance Doré, Jak & Jil e Bryan Boy passaram a compartir com grandes nomes da imprensa, como Suzy Menkes (NYT) e Anna Wintour (Vogue), a front row dos desfiles da semana da moda em Milão e Paris, facto que seria inimaginável há 3 ou 4 anos.

Por enquanto, são só os lugares na primeira fila, pois ainda não é equiparável a influência dos bloggers no sistema moda.

A ironia e ceticismo interiorizadas na sociedade refletem-se no abandono da tradicional atitude contemplativa para com as celebridades, que hoje são as personagens do mundo do entretenimento, da alta sociedade e as que pululam pelos media por razões enigmáticas, mas que aceitando expor-se com generosidade ao gossip convertem-se em ícones de sucesso. Paradoxalmente, o interesse pelas figuras públicas é maior do que nunca, mas as pessoas querem vê-las como são na realidade, sem qualquer filtro de glamour e, se possível, o contrário! Esta é a base do sucesso de publicações que nasceram nos últimos anos como a revista Cuore (existem

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outras com conceito idêntico noutros países), que em cinco anos alcançou um patamar igual a 50% da tiragem de uma revista líder de mercado como a Hola (a Cuore nasceu em Espanha em 2006. A versão portuguesa é editada desde 2009). O critério editorial é diametralmente o oposto: ao glamour e imagens perfeitas, assim como trato reverencial e positivo, que sempre distinguiram a Hola em relação aos famosos, a Cuore contrapõe imagens sem qualquer retoque e nas situações menos vantajosas para as celebridades. Imagens que a Hola e qualquer revista do género teria enviado para o cesto do lixo. A Cuore quer evidenciar a celulite, o dedo no nariz, o momento de descuido em que mostra-se o que não se quer mostrar. E, ao lado das fotos, o comentário debochado. Questionado sobre o fenómeno que, para além de revistas, estende-se a programas televisivos trash, internet, etc., Vicente Verdú afirma: «Hoje em dia sabemos que nos mentem continuamente... as pessoas querem estar o mais perto possível dos protagonistas e o mais perto possível é chegar até aos poros, é ver a celulite. Reflete a saturação em relação da perfeição exibida nas páginas das revistas. Desconfia-se da felicidade dos ricos que nunca envelhecem. O ponto de inflexão produz-se agora porque as pessoas são mais irónicas, céticas e estão mais informadas. Aprendemos através do consumismo, da grande mentira das marcas, dos preços desorbitados... passa-se o mesmo no domínio da arte, existe uma aposta pelo feismo e um rechaço pela sofisticação e beleza (imposta N.d.A.) a todo custo»6.

Também no setor alimentar, uma das áreas mais delicadas na gestão da credibilidade, observase uma mudança de tendência. Marcas que pertencem a grandes grupos como Kraft e Nabisco anunciam em spots de televisão dos seus produtos emblemáticos (Royal, Oreo), que não produzem para outras marcas, procurando desfazer qualquer ambiguidade. Nas embalagens da marca Cola Cao, por exemplo, isto aparece escrito na película de abertura da embalagem.

Uma campanha de publicidade na televisão veiculada em 2009 e 2010 pela rede de supermercados Pingo Doce faz da verdade e da credibilidade o eixo da estratégia de comunicação: num anúncio, o funcionário explica ao espetador que o polvo, «como todo o mundo sabe», costuma ser adulterado na origem para aumentar de peso. Porém, o Pingo Doce, tomou providências para que isso não aconteça, impedindo que o cliente seja enganado. Este anúncio não se concentra nem na qualidade do produto, nem no preço, mas sim na credibilidade do retalhista em dar ao consumidor um produto verdadeiro. Outro empregado, noutro anúncio, explica que os temporais destruíram as colheitas hortícolas no oeste de Portugal. O tema é familiar para o telespetador

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visto que foi noticiado pela imprensa meses antes, avançando que devido à previsível quebra nas colheitas os preços disparariam. A boa nova que o Pingo Doce anuncia é que este problema não se reflectirá nos clientes, pois existe um compromisso assumido de manter os preços baixos o ano inteiro. As pesquisas de mercado mostram que, para a maior parte dos consumidores, as experiências gratas de compra vão além do status e qualidade dos produtos da marca, estando relacionadas com a atenção para connosco e a perceção duma atitude honesta do vendedor.

Nesta década, o sentimento de segurança de todos foi colocado à dura prova. Foi a década do terrorismo global, do desemprego, da crise financeira internacional. O regresso à substancia e a moderação são a reação ao medo e desconforto. O consumidor recusa ser mero alvo de conquista por parte das marcas (usando uma definição militar), sendo ele próprio quem define as novas tendências. É a década do cool hunting que faz transitar as ideias das ruas para as 6 Vicente Verdú, escritor e colunista do El País, citado na reportagem de Cármen Pérez-Lanzac, “Del posado con glamour al Michelin”. El País, 26 Outubro 2009.

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marcas. As pessoas assumem a centralidade na comunicação de forma ativa. É a década do Facebook ou Twitter. O consumidor torna-se foco de todas as estratégias de mercado. As marcas são abertamente questionadas e substituídas por marcas brancas e insígnias de fast fashion.

«Se uma empresa deseja vender algo, o seu aroma indispensável será o da honestidade; se uma entidade aspira obter consideração, praticará a transparência; se uma marca ambiciona ser querida e desejada, deverá ser solidária; se o sistema pretende seguir, precisará de confiança... A confiança alça-se, assim, como eixo do desenvolvimento e não meramente por razões éticas, como também por fatores estritamente económicos» 7.

MACROTENDÊNCIAS Vestindo o futuro focou a evolução do consumo na ótica das macrotendências que emergiram de décadas anteriores. Aspetos como a fragmentação da identidade; a procura duma relação mais harmoniosa com o meio ambiente e a sociedade; o sentimento crescente de insegurança em relação ao bem-estar futuro, originada pelas mudanças no mundo laboral; o desejo e exigência social de prolongar a aparência jovem por mais tempo; a maior qualificação do indivíduo como consumidor; e a tendência para uma polarização nos hábitos de consumo, estiveram em foco. Tais macrotendências, que mantêm-se plenamente vigentes, são abaixo sintetizadas: I) IDENTIDADE: A identidade do indivíduo expressada através do sentido de pertença a núcleos mais reduzidos e pessoais e a determinados estilos de vida, e não a grandes movimentos de coletividades. Esta evolução que começa a definir-se nos anos 60 é cada vez mais forte, ultrapassando as barreiras da nacionalidade, língua e crenças religiosas. Elementos tradicionais da segmentação, como a idade e o status social, são cada vez menos decisivos na definição do comportamento dos consumidores. A segmentação através do lifestyle (estilo de vida) evolui para a segmentação através do mindstyle8 (estado de alma). É a passagem de uma orientação mais esquemática e materialista para uma interpretação mais criativa do estilo.

II) EQUILÍBRIO: A procura da harmonia na relação com o mundo; a procura de uma tecnologia ecocompatível. O lado eclético presente na cultura do think globally and act locally em que convivem a mobilidade geográfica e abertura ao exterior com a exigência de encontrar/ conservar as próprias raízes.

III) SEGURANÇA: A perceção, a partir dos anos 90, de que o desemprego pode pôr em causa o progresso individual, a qualquer momento, instala-se. Pela primeira vez, também está em causa a certeza dum futuro melhor, de que a evolução é um facto irreversível. Rochefort, descreve-a como o «Medo do futuro que tetaniza os comportamentos, e incita ao recuo».

IV) TRABALHO: As mudanças das condições do mundo do trabalho determinam o progressivo fim da sociedade salarial, mudando o enfoque da sociedade em relação à evolução da vida profissional, e na forma como relaciona os momentos de ócio e lazer com os de trabalho. As relações entre empregador e empregado são cada vez mais débeis, do ponto de vista contratual e relacional.

7 Vicente Verdú, escritor e colunista do El País, citado na reportagem de Cármen Pérez-Lanzac, “Del posado con glamour al Michelin”. El País, 26 Outubro 2009.

8 European Asymmetries, Future Concept Lab, 2002.

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V) HIPER-VALORIZAÇÃO DO JOVEM: Yves Saint Laurent já intuía que, mais importante do que qualquer exercício de elegância e arte no vestuário, a ambição de manter-se jovens converter-se-ia na verdadeira prioridade para as mulheres e, ainda que sem uma pressão social tão grande, também para os homens. A evolução, em termos de orientação da moda, o crescimento contínuo na indústria cosmética e beleza e, na última década, o boom na área da cirurgia estética, são consequência de mudanças profundas na sociedade. Homens e mulheres adultos adotam características comportamentais, outrora atribuídas exclusivamente aos jovens. São atenções concentradas num maior cuidado consigo mesmo. É notória a menor valorização da austeridade e do sacrifício; procuram-se relações sociais gratificantes mas que não exijam compromissos sérios, sacrifícios económicos e/ou psicológicos, evita-se qualquer coisa que atrapalhe o desfrutar do momento de estar com os outros. É cada vez maior a preocupação com o conforto mental, o agrado psíquico; e menor o cuidado com aquilo que os outros esperam de nós. A reação ao predomínio da razão técnico-científica, reflete-se na valorização do sensual. É considerado necessário, a todo custo, evitar o isolamento social.

A tendência demográfica para um aumento da idade média da população, especialmente na Europa e EUA, vê-se contrabalançada pelos aspetos comportamentais (motivados pela necessidade de manter a atividade profissional por mais tempo), pela melhor saúde da população e pelo acesso a produtos e tecnologias que permitem prolongar a aparência jovem, assim como a performance sexual e, inclusive, a possibilidade de aceder à maternidade.

VI) QUALIFICAÇÃO DO CONSUMIDOR: A qualificação do indivíduo enquanto consumidor é maior. A racionalização no consumo, como parte da maior racionalidade que adquirem as formas de vida e uma tendência para a redução do consumo. Se compararmos com a década de 90 assiste-se a uma deflação acentuada nos preços e a uma democratização da moda.

VII) POLARIZAÇÃO DO CONSUMO: A experiência de consumo centra-se na procura do valor absoluto do produto e da identidade e tradição da marca (héritage), ou, em alternativa, quando não alternadamente (considerando que o comportamento transversal do consumidor faz com que se sirva do melhor dos dois mundos), procurando-se o lado efémero do design, a rápida renovação e facilidade de compra (baixo preço, facilidade de crédito).

A CLASSE MÉDIA GLOBAL

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1. Para o Banco Mundial, em 2030 o mundo terá 1.150 milhões de pessoas (16,4% da população prevista) pertencentes à classe média, número praticamente triplicado em relação à cifra de 2000, situado em 430 milhões. Segundo esse parâmetro, nos países hoje definidos como em vias de desenvolvimento viverá 93% da classe média (em 2000 estes países albergavam 56%) e, tanto a China como a Índia, as nações mais populosas do planeta, responderão sozinhas por dois terços deste crescimento, sendo a China responsável por 52% do aumento e a Índia 12%. Integrarão a lista de países com um nutrido núcleo de população de classe média também o Egipto, Filipinas, Vietname e África do Sul, que se unirão a países que se encontram num estágio mais avançado de desenvolvimento: latino-americanos (Brasil, Chile, México, Argentina, etc.); do leste europeu; a Turquia; da Ásia como Coreia, Singapura, Malásia, Taiwan, e territórios como Hong Kong, entre outros; assim como, logicamente, os países que seguindo idênticos parâmetros, possuem a maior parte da própria população na classe média (Europa Ocidental, EUA e Japão). É, porém, necessário ir além das estatísticas e fazer algumas considerações para compreender o

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que poderá num futuro próximo representar a globalização para as exportações da indústria europeia de produtos manufaturados. O Banco Mundial situou a população de classe média, numa faixa de rendimento per capita diário entre U$ 10 (tendo como parâmetro o Brasil) a U$ 20 (tendo como parâmetro a Itália). Fazendo contas, rapidamente, pode-se compreender porque suscita polémica e opiniões divergentes. Devemos observar que a expressão numérica é também uma ferramenta de propaganda política nalguns países. O Brasil é um exemplo: o sucesso do governo Lula foi medido pelos milhões de pessoas que ascenderam socialmente, uns abandonando a pobreza e outros passando para a classe média. Nos últimos anos, foi anunciado o aumento expressivo na percentagem de brasileiros que passaram a formar parte da classe média, mas apesar de serem inegáveis os progressos sociais da última década (sobretudo no combate à extrema pobreza), qualquer brasileiro ficará perplexo que alguém possa considerar como sendo de classe média um rendimento familiar mensal de 420 euros. No Brasil, e não é um exemplo único, talvez por conveniência política, a banda definida pelas estatísticas oficiais é excessivamente larga (a entrada na classe média supõe um rendimento familiar de 420 euros e vai até 1.820 euros mensais, ou seja, um rendimento anual entre 5.040 e 21.840 euros aproximadamente – a taxa de câmbio faz flutuar este valor, mas não altera o fundo. Segundo os cálculos da Fundação Getúlio Vargas, uma das instituições de referência do país, deste modo a classe média estaria composta por aproximadamente 100 milhões de brasileiros, mais de 50% da população. Se aceitarmos estas estatísticas podemos concluir que, em termos percentuais, existem tantos brasileiros de classe média quanto americanos ou alemães. Obviamente com rendimentos e possibilidades de consumo muito reduzidos quando comparados a estes (os parâmetros de cálculo para a definição da classe média de uns e de outros são diferentes). Na generalidade da América Latina, os organismos oficiais dos vários países situam o rendimento anual familiar da classe média entre os 3.000 e os 12.600 euros, sendo que o México, Chile e Argentina são os países com uma maior percentagem de pessoas pertencentes a este segmento da população, e também de pessoas situadas na faixa alta deste patamar de rendimento. Na China, um estudo do banco BNP Paribas posiciona a classe média numa faixa de rendimento familiar anual entre 6.700 e 8.900 euros (organismos oficiais, como o China National Bureau of Statistics, situavam o patamar cerca de 60% abaixo).

2. Chegando a este ponto, perguntamos qual é o critério para a definição do rendimento da classe média? O critério teórico é que o rendimento permita a cobertura das necessidades básicas de subsistência e alguns extras como incluir carne na dieta várias vezes por semana, adquirir eletrodomésticos, ter um seguro de saúde, etc. tendo, deste modo, um significado muito diferente para quem abandonou a pobreza e recém ascendeu socialmente (nos países em vias de desenvolvimento), e para quem nasceu em países desenvolvidos, onde a grande maioria da população nunca pensou em mínimos de subsistência, no sentido estrito do termo, e certos extras já os tem incorporados nos seus hábitos correntes de consumo, como é normal na Europa e EUA. Nos EUA a classe média situa-se, em termos de rendimento familiar anual, num patamar de aproximadamente 50 mil euros, valor comparável ao do Reino Unido e de alguns países do centro e norte de Europa; em Itália e Espanha situa-se em 40 mil euros; em Portugal e Grécia entre 30 e 35 mil euros, e 15 a 25 mil euros na maior parte dos países da Europa Oriental. O poder de compra familiar é determinado também por outros fatores como, por exemplo, a herança do lugar onde se vive ou pagar uma renda ou hipoteca; dos encargos com filhos e dependentes mais velhos; do sistema de apoios sociais que vigoram no país.

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Ciente da importância em encontrar um denominador comum para definir o perfil de uma classe média global, o Banco Mundial procura um novo padrão, mais em consonância com a classe média dos países desenvolvidos. Situariam o rendimento familiar anual entre 13 e 55 mil euros (entre dezassete a setenta e cinco mil dólares), valores que redimensionam as estatísticas inchadas dos países em vias de desenvolvimento – por exemplo, deste modo, os brasileiros inseridos na classe média reduzem-se a menos da metade, e assim por diante. Considerando as diferenças dos preços da habitação, dos cuidados de saúde e de alguns serviços, e também tendo em conta que os preços dos commodities e bens básicos e vestuário/calçado tendem a igualar-se em todo o mundo, o padrão de rendimento familiar anual da classe média, ou melhor a base de entrada, deveria situar-se em torno de 15 e 18 mil euros nos países em vias de desenvolvimento, e entre 40 a 50 mil euros nos países desenvolvidos, naturalmente com diferenças nos países de estágio intermédio, concluindo-se deste modo que o padrão mais recente do Banco Mundial estaria muito mais próximo da realidade.

3. As diferenças entre a classe média dos países em vias de desenvolvimento e a existente na Europa Ocidental e Estados Unidos não se produzem exclusivamente em termos de poder de compra, como também em relação ao que se espera desse status social (alguém disse que classe média não é apenas uma posição sócio-económica como igualmente um estado de alma). Na Europa e EUA assiste-se a uma mudança na cultura de consumo. Regressam valores neo-materialistas (a importância atribuída à substância e ao valor dos produtos), procurando-se um novo equilíbrio com os valores pós-materialistas (a importância de fatores imateriais como a estética, a atualidade da moda, a identidade, o prazer emocional e autorrealização, etc.) que adquiriram peso a partir dos anos 80. «A classe média, que aprendeu a consumir produtos mais caros em períodos de maior prosperidade, está agora a aprender a comprar produtos mais baratos. Deram-se conta (forçados pela crise

)

N.d.A.

que gastavam dinheiro em produtos e serviços caros, quando haviam alternativas mais baratas com pouca perda real de qualidade e satisfação. Muitos consumidores lamentam ter acumulado tantos compromissos. Hoje, estão a descobrir um novo sentido do bem-estar com essa atitude mais exigente. O valor das coisas se converterá num elemento cada vez mais importante...» 9. Exemplo da procura de novos equilíbrios são as viagens realizadas em aviões low cost combinadas com estadias realizadas em resorts de sonho; a roupa de moda que se adquire

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em elegantes lojas de cadeias low cost (uma aparente contradição) situadas nas zonas comerciais mais caras das cidades; os supermercados low cost que propõem nas prateleiras produtos apelativos à délicatesse da gastronomia internacional. Procuram-se conjugar a racionalização e inevitável redimensionamento dos recursos disponíveis, com os aspetos qualitativos e quantitativos do consumo conquistados nas últimas décadas.

4. Países, como a China ou a Índia, estão a cortar etapas na criação das suas sociedades de consumo, com características idiossincrásicas próprias. Nestes e noutros países emergentes, a estratificação da sociedade é ainda mais acentuada e os vários estrados vivem realidades sócio-culturais e períodos temporais diferentes. Na China, Índia e, inclusive, no Brasil, encontramos realidades que vão desde o século XIX até à pós-modernidade. Nas classes média e alta equivalentes às dos países desenvolvidos, existem aspetos importantes que as diferenciam dos 9 Stephen Hoch, professor de Marketing da Wharton University.

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países Ocidentais. Por exemplo, a maior importância dada aos produtos que proporcionam um status palpável (vestuário, jóias, etc.), em relação àqueles que trazem conforto psicológico, como tende a ser na Europa (as viagens de férias, vinhos e prazeres gastronómicos, etc). Para Robert Polet «A visão de bem-estar dum chinês envolve o da própria família: construir e transmitir os valores familiares, assegurar a evolução do património e a transmissão para os filhos tem uma importância crucial, assim como é importantíssimo que os outros tenham a impressão tangível da riqueza alcançada» 10. No país de Confúcio, malgrado o lamento das gerações mais velhas e intelectuais, o dinheiro adquiriu uma importância enorme.

5. Fala-se de febre consumista asiática, mas tal não é mais do que o efeito da incorporação de milhões de pessoas no mercado, que apesar de não possuírem rendimentos altos, tão-pouco têm o nível de endividamento das famílias europeias, o que lhes permite gastar mais do que seria de esperar em produtos relativamente pouco exigentes em termos económicos, como o vestuário, cosméticos e outros bens de consumo pessoais. O entusiasmo pela evolução destes mercados (entusiasmo que tem um fundamento lógico) não pode eclipsar que o consumo cresce, mas não ao mesmo ritmo fulgurante da economia. Na China, por exemplo, em 2009 o total do consumo privado alcançou 35% da economia. Há dez anos chegava a quase 50% 11 (para título de comparação, na Eurozona é 57% e nos EUA cerca de 70%) 12. É um facto que hoje consome-se mais porque a economia cresceu muito, mas não de forma proporcional à sua expansão. A razão está relacionada em parte com o facto da China gastar uns insuficientes 6% do PIB em proteção social (nos países desenvolvidos o gasto situa-se entre 20% e 25%), e as famílias terem de se prevenir perante possíveis gastos em saúde, desemprego e reforma. Nos países emergentes será determinante observar a forma como será estruturado o gasto social, como fator impulsionador ou inibidor do consumo.

A equação simplificada dos primeiros anos da globalização que previam a China (e outros países asiáticos), como encarregada da manufatura (a fábrica do mundo); a África e América Latina, como fornecedores de recursos (matérias primas e alimentos); e Europa e EUA, como centros de engenharia, criatividade e serviços, para além de serem o principal motor do mercado para o escoamento dos produtos, mostrou todas as suas limitações na formação de uma classe média global em grado de conseguir absorver também parte da produção europeia e americana de produtos manufaturados, de forma a evitar os desequilíbrios que o fim de setores de uso intensivo de mão de obra pode implicar socialmente na Europa e EUA.

AS MÚLTIPLAS FACES DO LUXO 1. Opulento, aristocrático, snobe, discreto e, por mais paradoxal que possa parecer, democrático. O consumo de produtos e marcas de gama alta é vivido de forma diferente em função do tipo de sociedade, cultura e status social. Enfatiza-se a linguagem tradicional do luxo como demonstração de estatuto social e poder no Médio Oriente, Rússia, Turquia, Índia, China, e outros países emergentes de menor dimensão que atualmente são a terra prometida das marcas, nem sempre por serem os maiores mercados (por exemplo, para a 10 POLET, Robert, “AD da Gucci”, entrevista de Paola Bottelli, Il Sole 24 Ore, 5 Março 2010.

11 REICH, Robert. El Economista, 26 de Outubro 2010.

12 BOYER, Miguel. El País.com, 11 de julho 2010.0

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Louis Vuitton, a Itália continua a ser o segundo mercado depois da França), mas porque é onde a riqueza está a crescer mais rapidamente e dela faz-se maior ostentação. Os BRIC e o Médio Oriente representam cerca de 20% do mercado global de artigos de Luxo e a taxa de crescimento até 2008 triplicava a dos países desenvolvidos. A opulência do Dubai dos Emires; a imponente Xangai da rompante classe empresarial; a ostentação de riqueza em Moscovo, pelas mãos da geração de falcões que com a queda do comunismo ocuparam as posições estratégicas na privatização dos enormes recursos energéticos do país (a lista de 2008 da Forbes situava 5 russos entre os 10 mais ricos na Europa) mudaram a orientação da bússola das grandes marcas de moda e de artigos de luxo. Na maior parte desses países, a ostentação de riqueza é motivada pela prosperidade adquirida nos últimos anos, como também pelo enorme peso social atribuído às aparências (o mundo árabe e alguns países asiáticos são o paradigma), refletindo um menor individualismo em comparação ao Ocidente. Na maior parte dos casos, tratam-se também de países com uma sociedade civil acrítica por razões estruturais, culturais e de liberdade política.

Habituamo-nos a notícias sobre a opulência deste ou daquele Emir ou Príncipe árabe.

Não é surpresa quando os media noticiam que um membro da família Bin Thalal de Abu Dhabi comprou um Mercedes SLR fabricado em ouro branco, com um custo estimado de 12 milhões de euros. Ou que o magnata russo Roman Abramovich não deverá de temer os piratas quando navegue pelos mares e oceanos, pois o seu novo iate de 169 metros possui dois heliportos, submarino de apoio, etc., uma extravagância de 350 milhões de euros que deixa em segundo plano qualquer outra excentricidade do magnata. São apenas casos anedóticos, entre muitas outras histórias filtradas através dos media, pois a mera ação esbanjadora e demonstração de acumulação de bens é, por si mesma, um sinal do êxito financeiro e em consequência da dignidade social adquirida.

2. É improvável que Ingvar Kamprad da IKEA ou, se quisermos optar por alguém mais “jovem”, Steve Jobs da Apple, Bill Gates da Microsoft, ou na moda Amâncio Ortega da Inditex-Zara e Tadashi Yanai da Fast Retailing-Uniqlo – um sueco, dois americanos, um espanhol e um japonês – se rendessem a tais exercícios de ostentação, apesar de poderem permitir-se.

Uma imagem associada à frugalidade, meritocracia, sensibilidade social e ecológica, é cada vez mais valorizada na Europa Ocidental, América e Japão. Sobre estas personalidades, em con-

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sequência, são filtradas lendas e factos reais através dos média com uma mensagem oposta à de Abramovich ou do Príncipe da família Bin Thalal. Dizem-nos que Ingvar Kamprad, o multimilionário fundador da IKEA, aquando a sua visita a Lisboa (viajando em classe económica), alojou-se numa pensão e regressou de elétrico após a visita à sua loja em Alfragide; Amâncio Ortega faz com que a filha trabalhe nas lojas do grupo para que conheça o negócio desde baixo; Steve Jobs, perenemente vestido com uma malha preta de trinta dólares, abriu um debate familiar sobre que máquina de lavar e secar comprar lançando a discussão entre a família não apenas sobre a sua eficiência, como também sobre o design americano versus europeu, optando no final pela máquina que consome menos tempo por razões ecológicas e de poupança; ou que Bill Gates dedica grande parte do seu tempo e da sua fortuna à sua fundação, a maior do mundo, dedicada ao combate à pobreza e melhoria das condições de vida, nomeadamente no que se refere à saúde. Estes milionários também consomem produtos de luxo e vivem em propriedades inacessíveis para a maioria dos mortais (embora se esforcem em não o ostentar),

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mas procuram exteriorizar uma imagem que possa ser tolerada em países com mercados maduros e uma sociedade civil crítica. Existe, desde finais de 2008, uma motivação extra: a classe alta, formada por investidores, empresários ou altos executivos europeus e americanos, ao sentir a pressão social originada pelos efeitos da grande crise evitam exteriorizar qualquer sinal de ostentação. «Tornou-se pouco elegante sair por aí exibindo o que se comprou... os clientes pedem embalagens simples, sem marcas, sem caixas e pedem que sejam enviadas ao hotel... não querem que todo o mundo saiba o que estão a comprar. Não querem ostentar»13. Este comportamento pode ser encontrado em muitos depoimentos similares.

O low profile, que tem como origem tanto razões culturais como também conjunturais (a reação à crise), emerge num momento de transformação na forma de viver o luxo em todo o mundo, manifestando-se de forma mais evidente na Europa Ocidental, América e Japão – em alguns países como China e Índia, as novas gerações começam a distanciar-se da ostentação.

A ênfase passa a ser colocada na experiência gratificante proporcionada pelo consumo de produtos e serviços, e não no status symbol, pelo menos na sua forma de ostentação mais primária. Tempo, juventude e saúde, são as prioridades e são tanto ou mais ambicionadas quanto os produtos mais caros. Os europeus, americanos e japoneses que formam parte da classe alta querem que o seu status social se mantenha em harmonia com os valores dominantes da sociedade (inclusive, na aristocracia europeia, a ostentação praticamente desapareceu da vida civil), o que se reflete na proposta das marcas que tendem a recuperar os valores tradicionais que as tornaram relevantes.

3. Luxo democrático? A definição representa por si mesma uma contradição, considerando que democrático significa, neste caso, acessível a todos. Na realidade, quando o termo é usado, não se refere ao acesso ao luxo tradicional, mas sim ao enriquecimento dos produtos e serviços básicos, à transformação da qualidade de vida. É uma realidade, porém, que os mais de 175 mil milhões de euros gastos em 2008 em produtos de luxo à escala global (calcula-se que em 2009 tenha havido uma redução global de cerca de 8%) não são todos consumidos pelos 10 milhões de milionários

14

contabilizados em

todo o mundo. Alguns dos principais grupos e empresas que operam neste setor alcançaram grandes dimensões (por exemplo, Giorgio Armani emprega aproximadamente 5 mil pessoas, Dolce & Gabbana 3.800 pessoas), porque conquistaram com algumas gamas os chamados consumidores aspiracionais, que significam hoje o fiel da balança, isto é, aqueles que definem o crescimento ou a redução das vendas de todo o segmento. Os consumidores aspiracionais são fundamentalmente pessoas de classe média e pessoas da classe média-alta e alta (não ricas), que adquirem artigos de luxo de forma ocasional e produtos considerados de não luxo das linhas que engordam a oferta e o balanço destas marcas (o underwear, a perfumaria e alguns acessórios). Este segmento de consumidores é extenso, contudo também é instável. Em momentos de crise, rapidamente retrai-se e adapta-se à nova situação mudando de hábitos de consumo, trocando a marca cara por outra mais barata ou simplesmente renunciando ou adiando a compra. É por esta razão que as marcas de luxo mais ortodoxas (tipo Hermès, Gucci, Louis Vuitton), menos preocupadas em alargar verticalmente a própria segmentação, tiveram menos oscilações de crescimento (a base de clientes é menor, no entanto, mais estável) do que 13 PASCHALL, Roxanne (Bottega Veneta), citada por Universia Knowledge@Wharton 17 de Junho 2009.

14 Pessoas com património líquido superior a 1 milhão de dólares.

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as marcas que ampliaram a sua segmentação e captaram um maior número de consumidores aspiracionais (os mais tocados pela recessão) obtendo, deste modo, um elevado crescimento no passado, mas não podendo evitar quebras de vendas num momento de desaceleração económica como o enfrentado nos últimos anos.

Os consumidores aspiracionais mostram-se vulneráveis em termos de estado de ânimo. Retomando o início deste capítulo, é notório o contraste entre a depressão anímica de europeus e americanos, e o otimismo e euforia que atravessam alguns países emergentes, originada pela progressão material dos últimos anos e pela dinâmica de geração de novos empregos.

Tom Ford, o célebre criador texano, é contundente na sua visão sobre a diferença entre os consumidores de mercados emergentes como China e os deprimidos europeus e americanos: «Aqui no Ocidente estamos acabados, o nosso momento passou... é o início do renascimento de culturas que historicamente adoraram o luxo e não puderam mantê-lo por muito tempo». É uma questão de confiança. «Uma executiva de Hong Kong é capaz de gastar quase todo o salário numa carteira, convencida de que não vão faltar oportunidades. Quem faria isso em Nova Iorque ou Madrid?» (Silio, 2008).

DEZ TEMAS PARA O FUTURO

1. A RECUPERAÇÃO DA CONFIANÇA NAS INSTITUIÇÕES A reconstrução da cadeia de confiança é fundamental para reverter o sentimento de involução que impregna neste momento a sociedade europeia. A Europa tem o desafio de encontrar fórmulas para que as pessoas se sintam confortavelmente integradas na globalização, o que não acontece neste momento. A complexidade dos problemas para resolver é grande, a começar pelas soluções para a ocupação remunerada (numa ótica mais ampla do que o tradicional conceito de emprego). Crise à parte, o declínio da procura do fator trabalho e a perda da qualidade dos empregos disponíveis (precariedade e baixos salários, inclusive, nas profissões qualificadas) não são questões conjunturais. São problemas da arquitetura económica global que excedem o âmbito partidário e dos governos nacionais.

O poder de compra das famílias caiu em praticamente toda a Europa e nos EUA durante a última década, e o fim do período de expansão do crédito e a forçosa necessidade de saneamento das finanças para reduzir o endividamento (cortes na despesa e fim dos estímulos fiscais) fará com que a tendência para a estagnação da economia se prolongue por mais tempo, em alguns

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países, como Portugal.

Os europeus sentem que não existem hoje respostas para as questões que consideram mais relevantes para o seu futuro: a) A criação de emprego continua a ser a base do equilíbrio fiscal e do bem-estar social, mas a economia encontra-se hoje estruturada de forma a não potenciá-lo – são necessárias cada vez menos pessoas para fazer funcionar o setor produtivo. b) O incremento da produtividade não traz a priori empregos, mas é fundamental pois só investem empresas capazes de gerar valor acrescentado. Neste momento histórico, na Europa, o aumento da produtividade destina-se a conservar o status adquirido e não a elevar o rendimento. Consideremos que se um país altamente produtivo como a Alemanha reduz o salário real na última década, os países da zona Euro menos eficientes são forçados, para não perderem competitividade, a seguirem a mesma via da contenção salarial embora tenham melhorado a sua eficiência produtiva.

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É mais importante que nunca, porém, apostar numa produtividade fundada na qualidade e no valor acrescentado dos produtos para travar socialmente a evolução daquilo que os americanos chamam de walmartização. Wal-Mart é a maior cadeia de distribuição do mundo e com cerca de dois milhões de pessoas é o maior empregador americano. A síntese da sua política são preços baixos conjugados com baixos salários, 65% por baixo da média nacional e praticamente sem benefícios sociais (Muñoz, 2009). Wal-Mart é extremamente produtiva graças ao controle drástico dos custos, o que acaba por se associar a uma forte organização logística e importações massivas, redução dos serviços prestados e baixas retribuições salariais. Wal-Mart é importante porque semeia empregos por toda América, mas este modelo de produtividade é também hoje um problema para a sociedade americana e de facto o tema esteve muito presente na última campanha pelas presidenciais americanas. A Europa corre o risco que esse mesmo modelo impregne a sua economia. c) Quando o novo Primeiro-Ministro britânico David Cameron tomou posse, David Laws, o novo Secretário do Tesouro (Ministro das Finanças), deixou como suculenta notícia aos media a existência de uma breve carta do seu antecessor no cargo dizendo apenas: «Caro secretário, lamento informá-lo que já não há dinheiro!». Dias depois, Cameron explicava que deveriam proceder-se a ajustes de envergadura tal que «mudarão a forma de viver dos britânicos durante anos» 15, já que viveram muito tempo acima das suas possibilidades (onde já ouvimos isso?).

Aos portugueses lembra o discurso da tanga, o famoso teaser de 2002 de Durão Barroso que o acompanhou após a tomada de posse como Primeiro-Ministro de Portugal. A eclosão da crise financeira calcula-se que tenha mobilizado, apenas nos países desenvolvidos, 25% do PIB 16, o que somado ao decréscimo das receitas fiscais elevou o deficit dos Estados até níveis que questionam a solvência. Praticamente dois anos depois, chegou a fatura, não apenas através de cortes nos gastos dum ou outro ministério ou de obras públicas, como também de cortes diretos que variam de país para país: reduções de salários, cortes nos subsídios de férias, diminuição da proteção social e aumento da idade de reforma. E como se não bastasse, a ameaça maior que paira sobre a cabeça de alguns Estados: a falência coletiva, personificada no protagonismo atribuído durante o primeiro semestre de 2010 à crise da dívida soberana grega.

Durante este período, até 2010, a reação do cidadão comum, europeu e americano, foi extremamente ponderada contrariando todos aqueles que previram, entre eles alguns notáveis políticos, que o mal-estar chegaria às ruas com grandes manifestações de violência (existem exceções como os distúrbios na Grécia que, mesmo assim, não se podem considerar massivos).

Os dramáticos discursos da tanga serão cada vez menos eficazes, isto para não dizer que será um recurso esgotado. Mais do que ideologia, serão necessárias ideias, conhecimento, audácia, um foco real na situação da economia produtiva (o foco permanece nos mercados financeiros), pois, parafraseando Manuel Castells, atualmente a situação resume-se ao apertar de uns quantos botões para acionar a economia, e quando nenhum funciona colocam-se remendos à espera que o mercado nos salve 17.

15 Agência EFE, El País, 2010.

16 Informe do Fundo Monetário Internacional (FMI) e a Comissão Europeia, citados num artigo de Andreu Missé, El País, 2010.

17 CASTELLS, Manuel. Catedrático de Sociologia e Urbanismo em Berkeley, e autor da trilogia A Era da Informação: economia, sociedade e cultura; “Salir de la Crisis?”, La Vanguardia, Junho 2010.

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Uma geração inteira que se orgulhava de não terem de se preocupar com a politica é hoje apelidada de babylosers (bebés perdedores). Descobriram a escassa influência que tem na forma como funciona o mundo e o quanto as escolhas estratégicas tomadas pelos seus representantes políticos influem nas suas vidas. Depois de três décadas de contínuo afastamento da sociedade em relação a tudo que se refere à governance, não é utópico pensar-se numa inversão de marcha, ou seja, a uma menor passividade e a recuperação do interesse pela compreensão dos mecanismos que incidem na vida coletiva que é também uma reação ao individualismo dominante nos últimos decénios.

2. ÉTICA E CREDIBILIDADE DO SISTEMA MARCAS Nas últimas duas décadas, os limites pareciam não existir para todo um sistema embriagado pelo sucesso da cultura das marcas. No melhor e também no pior dos sentidos. Marcas que vendem um espírito cool, enquanto os seus produtos são fabricados em condições infra-humanas. Empresas que exibem o seu país como símbolo, mas evadem o fisco; fazem uma defesa capa-e-espada da origem dos produtos, ao mesmo tempo que têm sucursais financeiras em paraísos fiscais. Vimos a apropriação em pró duma discutível ética e estética publicitária de todos os movimentos antissistema: movimentos como os black bloc, no-logo, velhas tribos como os hippies, punks — recentemente foi lançada a fragrância Sex Pistols, “o aroma do punk” e “perfume da anarquia” (sic); e da imagem de grandes ícones do passado, em contextos diferentes da sua ideologia e forma de viver original, na maioria das vezes, com pouco pudor.

Na primeira parte deste capítulo referimos que a verdade será a base de todas as tendências.

Queremos com isso afirmar uma maior valorização da credibilidade e da ética, exigida em especial às grandes marcas pelas quais aceita-se pagar um sobrepreço substancial pelo seu significado sociocultural.

As marcas, porque sentem a necessidade de mudar o discurso para se conetarem com as pessoas num momento de incerteza e crise, encenaram de forma generalizada um regresso às próprias origens (o know how, a tradição, o apego à própria história). Alguns criadores entoaram o mea culpa, afirmando que nos últimos anos esqueceram o essencial, deixando-se seduzir pela opulência deste meio; outros celebram o regresso à racionalidade dos seus clientes que, na ótica de Robert Polet, significaria não comprar uma mala Gucci de dois mil euros em minutos sem, sequer, praticamente perguntar o preço, como em anos precedentes, mas sim conhecer

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os detalhes e, se necessário, refletindo antes de realizar tal compra. Muito se falou, ultimamente, de arraigo ao território e de uma relação mais transparente com os consumidores.

A retórica amoral é um vício no qual incorrem muitas marcas e representará um risco para a sua imagem num momento em que transmitir credibilidade se tornou fundamental. Vale a pena abrir uma breve reflexão centrada nas empresas de alta moda que procuram a maximização da rentabilidade a qualquer preço e as suas consequências. Fugindo aos habituais exemplos da subcontratação no terceiro mundo, na Itália, que possui uma fileira completa de produção e marcas, existe uma indústria de reconhecido know how na confeção de têxteis de gama alta (provavelmente a melhor do mundo em termos de diferenciação), composta por milhares de pequenos fabricantes. Os italianos têm um altíssimo conceito sobre a qualidade da sua indústria de manufaturação. Entretanto, nos últimos anos, tem-se aberto uma grande fenda entre as marcas de alta moda e estes fabricantes que trabalham exclusivamente para elas. Sucedem-se depoimentos de pequenos industriais revoltados com as enormes pressões exercidas pelos grupos de

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moda para reduzir os preços: «Rompeu-se um acordo de cavalheiros. O pacto foi claro durante 30 anos. Sempre garanti uma grande qualidade e eles permitiram-me viver. A partir de agora já não poderei estar tranquilo», declarou um industrial (que pediu para manter o anonimato) ao jornal Il Sole 24 Ore (Bricco, 2010). Este não foi o primeiro, nem o último desabafo em revistas e jornais sectoriais e económicos sobre o assunto, mas têm um impacto relativo sobre o público.

Diferente é, em termos de impacto na opinião pública, quando dias depois da Semana da Moda de Milão, foi publicada uma entrevista realizada por um dos mais importantes jornalistas italianos, com um título sonante: Assim os grandes senhores da Moda ajudam os clandestinos e fazem falir os italianos18. Giancarlo De Bortoli, é um dos muitos terzisti (fabricantes subcontratados pelas marcas para o processo de confeção) que faliu perdendo absolutamente tudo, apesar da sua grande experiência no alto prêt-a-porter (e pela descrição do autor da entrevista um empresário exemplar). O cru depoimento, com “nomes e apelidos”, expôs aos italianos (tradicionalmente ávidos pelas marcas) os preços cada vez mais baixos pagos pelas grandes marcas de moda, por peças elaboradíssimas, comparado com o valor final efetivamente pago pelos consumidores (aproximadamente 5% do preço de etiqueta). Expôs também a pressão vivida por estes industriais perante o fantasma da deslocalização da produção para países de mão de obra barata e também devido às fabriquetas clandestinas que funcionam à margem da lei.

Este último não é um fenómeno a ser subvalorizado visto que só em Prato, calcula-se que estas confeções produzam um milhão de peças por dia, fazendo com que o valor do trabalho diminuísse ainda mais o preço pago pela confeção de alguns artigos é metade em relação a 1997.

A denúncia de De Bortoli trouxe à ribalta a presumível falta de lealdade das grandes marcas para com o resto da fileira. É questionado como um valor tangível como o Made in Italy, mérito também da qualidade de artesãos e costureiras como os da sua fábrica e de tantas outras, acabe por ser usufruído exclusivamente por uma minoria que decide romper, em prol do negócio, o equilíbrio da cadeia de valor e, em consequência, o próprio equilíbrio da sociedade, aproveitando condições extraordinárias: legais como a deslocalização da produção e ilegais, referindo-se às fábricas povoadas de trabalhadores clandestinos, acusando que haveria conivência passiva, mas não o envolvimento das marcas.

Este exemplo, não pretende marcar um posicionamento antideslocalização, sem mais, pois para algumas marcas, devido à segmentação que ocupam, seria impossível garantir a sobrevivência no quadro atual sem poder contar com essa possibilidade. Pretende questionar se estarão os cidadãos dispostos a seguir as marcas, por mera enfatuação estética e pelo status que a imagem e comunicação lhes atribui, fechando os olhos e sem importarem-se com todos os outros valores. Pergunta-se sobre que tipo de arraigo ao território as marcas estão a falar, quando não se consegue sequer articular a fileira localmente. Pode simplesmente limitar-se a invocar a realpolitik imposta pelo mercado, quem tem um lugar tão relevante nele? É de esperar que exista uma grande pressão pública sobre este tema nos próximos anos porque, ao contrário do passado, estas serão problemáticas muito presentes e sentidas na sociedade.

«Os especialistas (em marketing N.d.A.) dizem que a comunicação é um valor, mas as pessoas clamam: comuniquem-nos os vossos valores», diz-nos Francesco Morace. As marcas sem valores e o sistema de marcas, em geral, correm o risco da perda de imagem e de desafeição, sobretudo dos grupos mais qualificados e informados e com maior poder de compra. Um informe da

18 LORENZETTO, Stefano. Il Giornale, Março 2010.

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Foretica19 de 2008 cifra em perto de quarenta por cento (37,6%) os consumidores que deixaram de comprar a empresas que utilizam práticas pouco éticas e responsáveis. Até mesmo o guru do marketing Philip Kotler, centra uma parte significativa do seu livro Marketing 3.0 neste tema: «O consumidor é mais do que um simples comprador… tem preocupações coletivas e ambientais e aspira por uma sociedade melhor».

O futuro será muito mais exigente com a reputação das marcas no sentido lato, ou seja, tanto no que se refere ao universo dos produtos (qualidade, design, inovação, imagem), como também do impacto que têm na sociedade: abre-se caminho para a chamada ecomoda, feita não apenas de produtos que respeitam o ambiente, como também eticamente sustentáveis, advogando um relacionamento justo com as partes mais frágeis da cadeia de valor. Será porém utópico pensar-se que algo de importante possa acontecer sem uma nova estratégia europeia para os setores que produzem bens transacionáveis com ocupação intensiva de mão de obra. Será necessário inverter o paradigma da passada década, e trazer ao de cima a experiência desta primeira década de globalização plena: são necessários os ajustes (fiscais, e uma corajosa regulação dos mercados internacionais) de forma a devolver equilíbrio aos países. Aprendemos que da mesma forma que os seres humanos precisam de uma dieta equilibrada para serem saudáveis, os países necessitam uma diversificação das atividades económicas para conservar uma economia saudável.

3. REGRESSO À SUBSTÂNCIA Semana da Moda de Milão, desfile de Dolce & Gabbana. Minutos antes da entrada das modelos na passerelle, a frontal transformada num grande ecrã exibe imagens filmadas no atelier da dupla mais famosa da moda, Domenico Dolce e Stefano Gabbana. O duo não faz nada por acaso: apesar de não ser considerada como uma empresa em crise, ao contrário de muitas outras, mostraramse decididos no reposicionamento da marca. Já tinham anunciado uma redução nos preços, sustentando a decisão com o argumento de que os consumidores mudaram (não estariam dispostos a pagar tanto como antes), e que eles próprios, na sua faceta de empreendedores, sentiam o dever de aplicar uma maior racionalidade aos negócios, abandonando a opulência de outros tempos. «O fashion system estava dominado por uma euforia incontrolável e o luxo foi o bluff de um mundo virtual que deixou de existir. Estávamos já a raciocinar em termos de alta costura...

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tínhamos perdido o sentido da realidade, foi uma competição entre estilistas para ver quem fazia a peça mais cara, quem tinha mais guarda-costas à porta... » (Botelli, 2009).

O grande ecrã continua a mostrar imagens de Domenico Dolce e Stefano Gabbana andando à volta duma modelo, esculpindo-lhe um vestido no corpo, encenando um metódico trabalho de alfaiataria.

Por trás algumas fotos de mammas sicilianas, nenhum computador visível, só bloco e lápis para desenhar, alfinetes para prender e muita concentração. É a sartorialità (em italiano, é a arte tradicional do vestuário feito à medida) que, juntamente com a sicilianità, um apelo à terra de origem dos estilistas, formam parte da mensagem construída para sublinhar o posicionamento como marca de alta moda. A dupla foi a que melhor encarnou a dolce vita dos criadores vivida entre celebridades e vip’s, ao mesmo tempo, que também foram os estilistas que mais flertaram com o consumidor 19 Forética define-se como organização multi-stakeholder que trabalha no conceito da gestão ética e socialmente responsável. Está associada à CSR Europe, à qual pertence também a RSE – Associação Portuguesa para a Responsabilidade Social das Empresas, que pode ser definida como sua congénere.

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aspiracional. O objetivo da mise en scène foi destacar aquela parte do universo dos criadores distinguida pelo know how, em relação aquelas que dependem exclusivamente da comunicação e do marketing, e que foram importantíssimas para fazê-los crescer comercialmente, mas que não transmitem um savoir a faire de exceção como se pretende agora, ou seja, não comunicam a substância da oferta da marca. Também se pretende destacar a origem: o Made in Italy é a única procedência que, juntamente com a francesa, traz dividendos concretos para as empresas de moda. É tão importante, ao ponto de passar no Senado uma Lei que só permitirá a utilização da etiqueta Made in Italy em produtos que tenham sido realizados em pelo menos duas fases da própria elaboração na Itália e sempre que seja verificável a origem em todas as fases de fabricação.

Como Dolce & Gabbana, muitas outras marcas evocaram a tradição do saber fazer bem.

Nos mesmos dias, em Paris, Viktor & Rolf encenou um cuidado fitting das modelos (a dupla desconstruiu in loco na passerelle as composições ajustando peça a peça em cada modelo) que, de uma forma diferente, mas com propósitos idênticos aos de Dolce & Gabbana, quis transmitir know how e sartorialità.

No futuro, as tendências continuarão a mudar com as estações, com o humor do mercado e a situação económica, mas o cheque em branco, passado pelos consumidores às marcas durante os anos 90 e grande parte desta última década, não voltará a existir. As lições aprendidas com a crise e a competitividade das cadeias fast fashion, exigirá uma maior consistência nas propostas. A substância estará no perfeito equilíbrio entre a funcionalidade e a qualidade do produto, sem over quality, pois não será recompensada. A sensibilidade, em relação ao valor, permanecerá alta, naturalmente, sem cedências em aspetos como a estética, design e inovação; e nos elementos associados ao status do produto, como a imagem da marca, qualidade do lugar de compra e o atendimento.

4. OS PADRÕES DE BELEZA A relação com o próprio corpo e aparência foi um dos temas controversos da última década e continuará a sê-lo no futuro. Cirurgias plásticas, medicina estética, cosmética, são áreas de negócio que crescem desafiando qualquer crise, formando parte da engrenagem duma cultura de culto ao corpo que não é nova, mas que tem matizes próprios em cada época. O setor da cosmética gera em cada ano entre 125 e 150 mil milhões de euros 20 (incluindo a perfumaria) e a Europa representa um terço do mercado, com os países emergentes a crescerem a ritmos elevados. O Brasil já é o segundo mercado mundial, enquanto na China verifica-se uma grande propensão para estes consumos, calculando-se que existam cerca de 90 milhões de mulheres das grandes urbes, como Xangai que gastam cerca de 10% dos seus salários em produtos de beleza.

A cirurgia estética também atravessou o seu momento de maior expansão nos últimos dez anos (+ 200% na última década em todo o mundo – com níveis de crescimento superiores a 450%, numa década, em países como os EUA, e na ordem de 5% a 10% por ano, em Portugal) não tratando-se de um modismo, mas sim de uma realidade cada vez mais transversal em termos de faixas etárias e segmentação social. Nos EUA, cerca de 40% das pessoas que consideram fazer uma cirurgia plástica possui uma faixa de rendimentos de 25 mil a 45 mil euros (Penn, 2010) – para os padrões americanos de classes média-baixa e média. O sonho de alcançar um ideal de beleza alargou-se e milhares de pessoas mostram-se, inclusive, dispostas a contrair créditos para alcançar o seu objetivo. A tendência é similar na Europa.

20 Eurostaf 2007.

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Há duas décadas, os 15 anos de casados seriam celebrados com um novo casaco de peles ou uma jóia valiosa (90% deste setor ainda está orientado às mulheres). Hoje, é comum que sejam celebrados com viagens que incluem um tratamento completo com lipoaspiração, lifting, alguma cirurgia corretiva, realizados em destinos como o Brasil, Argentina ou Costa Rica, até à Malásia ou Tailândia. Mas existe também o weekend touch up, para retoques de fim de semana. A associação do wellness a este tipo de prática está cada vez mais difuso. As intervenções têm cada vez mais mercado devido à aceitação social e à agressividade comercial das clínicas especializadas que praticam preços cada vez mais baixos, bem como as técnicas serem cada vez menos invasivas.

Na moda, dentro do segmento do plus-size market abriu-se um mercado importante, com um aumento no consumo que cresceu 25% em apenas uma década, mostrando-se entre os mais resistentes no período de recessão. É um nicho de mercado que estima-se vir a representar em 2010 em torno de 25 mil milhões de euros 21. Em subsetores, como o da roupa interior e o desporto, cresce a procura de produtos técnicos, estruturados para modelar e sustentar o corpo com função prática ou meramente estética.

A evidência da enorme importância que tem a imagem e cuidado com o corpo como negócio focaliza os extremos como paradigma desta era. A anorexia é uma das patologias mais discutidas publicamente pela sua relação com a cultura da imagem; e a obesidade é considerada a pandemia dos tempos modernos. Convivem a obsessão do enquadramento nuns determinados padrões estéticos, mas são cada vez mais as vozes que se levantam contra e, inclusive, cresce o sentimento de autocomplacência e a recusa em ter de se encaixar obrigatoriamente numa ordem pré-estabelecida. Nas Semanas da Moda ou Red Carpet dos Oscars são exibidas a elegância e, em alguns casos, a extrema delgadeza de modelos e atrizes (vestem 38/40), e ao mesmo tempo modelos como Crystal Renn, que transitou desse mundo para um novo, o das modelos plus-size, entre 44/48 de medida, se tornaram estrelas. Uma foto para a revista Glamour de outra modelo plus-size, Lizzie Miller, sentada nua de perfil e mostrando uma natural dobra na barriga foi recebida com ovação pelas leitoras. Uma das revistas internacionais de tendência do mercado, a V Magazine, apresentou um editorial realizado com modelos plus-size fotografado por Terry Richardson. Uma vez mais os aplausos foram unânimes. Em todos os casos, não podem ser consideradas mulheres obesas e as imagens representam o elogio da mulher normal e saudável, mesmo quando enquadradas fora duns cânones que são absolutamente discutíveis. A marca de higiene pessoal da Unilever, a Dove, fundamenta desde 2005

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a sua comunicação na chamada campanha pela beleza real, focalizando-se numa visão mais abrangente da beleza feminina (com uma crítica explicita à pressão exercida pelos média. É um sucesso pela empatia conseguida entre as mulheres.

Existe hoje uma discussão aberta em relação aos efeitos psicológicos da imposição de determinados padrões, através da pressão exercida pelos media, especialmente no que se refere às mulheres jovens, mais vulneráveis. O padrão de beleza feminino não é apenas um, mas vários, e muito mais estáveis do que se pensa. Correspondem fundamentalmente a três estereótipos: o primeiro é representado pelas modelos que têm o arquétipo morfológico para o seu trabalho, ou seja, o de exibir roupas que devem parecer perfeitas quando vestidas e por isso reduzem-se os volumes. As objetivas que captam as imagens distorcem os corpos (foto e vídeo aumentam as proporções), resultando num fator suplementar para incentivar a magreza. A partir dos anos 60, o perfil das modelos é o da mulher independente e emancipada. O equivalente de 21 Fonte: Mintel/WGSN.

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Twiggy (provavelmente, a primeira supermodelo) é hoje Kate Moss. Esse perfil não obedece obrigatoriamente ao da sex symbol – os critérios de beleza, e mais concretamente de beleza feminina, na área da moda não são os tradicionalmente masculinos: mulheres, gays, fotógrafos e diretores de arte com um conceito estético cultivado, são quem verdadeiramente define a orientação estética do setor. Diferente é o caso da maior parte das estrelas femininas do show bizz. Scarlett Johansson, Penélope Cruz, Jessica Alba, Megan Fox, Beyonce, Rihanna, etc. são todas consideradas sex symbols como o foram Brigitte Bardot, Sophia Loren e Marylin Monroe noutras épocas e, à margem do talento individual, o atrativo sexual tem sempre um papel determinante. O terceiro estereótipo é o da mulher virtuosa, a elegância da princesa com ou sem coroa, de ícones de elegância como Audrey Hepburn, ou da poderosa Jackie Kennedy-Onassis.

Hoje, esses ícones de elegância chamam-se Rania de Jordânia, Carla Bruni ou, no cinema, Keira Knightley, Anne Hathaway e Nicole Kidman.

Qualquer padrão de beleza e virtuosismo idealizado não é nem fácil, nem acessível. Atualmente, de forma mais intensa do que na década de 60, vive-se numa cultura em que prevalece o aspeto visual, o que se traduz numa pressão social à qual são vulneráveis, sobretudo, os mais jovens.

Através da publicidade introduz-se na sociedade stress por via de imagens irreais. As peles sem defeitos da publicidade das marcas de cosmética; as imagens dos famosos retocadas de forma a parecerem eternamente jovens; ou modelos às quais não sobra nada, nem falta. Promete-se resposta a todas as aspirações numa sociedade hipercompetitiva, onde não possuir e/ou alcançar uma meta é sinónimo de fracasso e na qual os limites são aqueles que cada um se autoimpõe.

A indústria que gira à volta da aparência manterá o forte ritmo de crescimento da última década, contando com contínuos desenvolvimentos em áreas como a biotecnologia e nos têxteis técnicos. O futuro, no entanto, e não é uma contradição, aponta para o declínio da ditadura da aparência. Não haverá uma mudança de paradigma, mas sim uma abordagem menos canónica e mais adulta do tema. A elevação da faixa etária dos consumidores do mercado da moda e produtos de beleza motivará também uma comunicação mais evoluída e ética da informação para os jovens.

5. FOR EVER YOUNG Combater a inexorável passagem do tempo gera um negócio de 5,3 mil milhões de euros com taxas de crescimento anuais nos últimos anos (pré-crise) entre 22% e 25% 22, assim como investimento próprio dos setores em plena expansão e de alta rentabilidade. Os grandes laboratórios e clínicas de tratamentos chegam a investir em promoção e publicidade entre 20% e 30% do seu volume de negócios 23, e a desaceleração no último ano não significará uma mudança nesta tendência. No campo da cosmética, na Europa, as mulheres entre 50 e 64 anos e também as com mais de 65 anos são os segmentos mais relevantes, em termos de consumo, que a faixa situada entre os 25 e 35 anos. Num espaço temporal em número de anos igual, a faixa etária situada entre 50 e 64 é mais importante que a precedente e, por surpreendente que possa parecer, a tendência é similar nos homens. Na indústria cosmética e medicinal centrada na aparência física, a parte que se ocupa do rejuvenescimento representará, cada vez mais, a parte do leão.

22 Fonte: 8º Congreso Internacional de Medispa.

23 BLAZIANU, Laurence. Credit Suisse Equity Sector Research.

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A luta contra o envelhecimento físico será não apenas motivada pela elevação da fasquia de esperança de vida, como também, cada vez mais, pela necessidade de manter-se em atividade por mais tempo devido ao retardar da reforma; tornando-se, em consequência, mais importante manter uma aparência saudável e jovem – na América um terço dos homens mantém-se ativos depois dos 65 anos pelo menos até aos 70, assim como cerca de um quarto das mulheres (Penn, 2010). Também, a vida social será mais rica e, inclusive, a vida sexual ativa por mais tempo – uma pesquisa publicada pelo British Medical Journal afirma que cerca de 40% de homens americanos, entre os 75 e os 85 anos, declaravam manter-se ativos sexualmente, assim como cerca de 20% das mulheres 24.

Os seniores, ou seja os adulto com mais de 65 anos, terão um espaço relevante num mercado de consumo que mais que de moda podemos definir como de gosto cultivado, pois não se baseia na velocidade de renovação de produtos e conceitos, mas sim na qualidade e na sabedoria para utilizar o melhor da experiência pessoal para consumir com qualidade: o mix do passado com o presente, sem dependência da última novidade, nem tendência do momento.

Um dos blogs mais celebrados, advancedstyle.blogspot.com, recolhe o novo espírito criativo emergente entre os seniores, deixando gradualmente para trás a imagem construída nos anos 80 e 90 do aposentado tranquilo, mostrando o lado às vezes cool e outras vezes sofisticado, mas sempre original, das pessoas dos segmentos etários mais avançados. Um corte de cabelo, a combinação de acessórios, um detalhe de decoração, uma peça de roupa usada de maneira diferente...

A faixa etária imediatamente mais jovem (45 a 60 anos), pelo contrário, tem um peso importante na evolução do negócio da moda, sobretudo na Europa e América, pois possuem em média um maior poder de compra e uma maior motivação como consumidores. Atravessam, porém, uma crise de identidade. Não são jovens, nem são velhos, considerando que fazer mais de 80 anos é comum e que o aumento do número de centenários será, cada vez mais, uma tendência demográfica. Assim, em pleno equador das próprias vidas, veem nos media as notícias sobre a reforma aos cinquenta e tantos anos forçadas pela reconversão industrial e falta de empregos, ao mesmo tempo que a evolução demográfica aponta para um aumento da idade de reforma para 67 ou 70 anos. Esta é também a faixa etária onde existe uma grande incidência de divórcios, aos quais tendencialmente se seguem uniões com parceiros mais jovens e, inclusive, a reconstrução de uma nova vida, incluindo filhos. Se esta foi até agora

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uma tendência comum entre os homens, passou a sê-lo, também, entre as mulheres, pois multiplicam-se os casais em que é ela a ter uma idade expressivamente superior à dele (dez ou mais anos). O exemplo dos famosos e das protagonistas de séries vistas por milhões de pessoas, como Samantha Jones de Sex in the City e Nico Reilly de Lipstick Jungle, mulheres economicamente independentes e profissionalmente realizadas, sem compromissos maritais, na idade em que a mulher atinge a plenitude sexual (40 anos), é imitado na vida real e é comum considerar-se que com os cuidados do corpo, a ajuda da cosmética e medicina estética, e a capacidade económica para investir em moda, mulheres e homens apresentam melhor aparência hoje do que quando 10 ou 15 anos mais jovens.

A evolução social, cultural, tecnológica, farmacêutica, e os condicionalismos demográficos, prolongarão o tempo de vida que será, em todos os sentidos, mais plena e ativa.

24 Pesquisa dirigida por Stacy Tessler Lindau e Natália Gavrilova, publicada no British Medical Journal, e citada no jornal La Repubblica em 1 Março 2010.

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Até há pouco mais de 15 anos não existia um perfil intermédio entre a juventude e a velhice. A exigência de conservar a aparência jovem mais tempo foi interpretada, no início, como a negação da própria evolução do tempo: pessoas de 50 ou mais anos sem rugas, com o botox a ocupar o espaço das marcas do tempo; ou a adoção de códigos da moda juvenil até ao limite da caricatura.

Não haverá uma inversão de tendência. A ambição em retardar os efeitos da passagem do tempo seguirá em primeira linha. Continuaremos a assistir a uma constante evolução, pois a indústria persegue, através grandes investimentos, a naturalidade – implantes visualmente e biologicamente mais naturais, sistemas como o botox que são facilmente reversíveis para serem corrigidos com o passar do tempo, soluções não invasivas. A cosmética aposta cada vez mais na prevenção. Na moda, o eixo prioritário deslocou-se dos jovens (anticonformistas, irreverentes, sexy), para os adultos situados entre 35 e 50 anos (vividos, estetas, sensuais) e as marcas desenvolvem uma linguagem mais específica para esta faixa etária, tanto em termos de conteúdo estilístico como de comunicação de marca.

6. KIDULTS Há quem a chame de Geração Peter Pan, ou os defina de Adultescentes (adultos/adolescentes).

Formam parte da Geração X, ou seja, os nascidos no espaço entre 1970 e 1980 e tipificam um grupo integrado numa geração em que foi comum crescer-se em famílias monoparentais (em função da separação dos pais), estruturas que eram definidas como não tradicionais (mães que trabalham, progenitores envolvidos em novas uniões, etc.), uma geração para a qual a cultura televisiva teve mais importância do que o convívio com tios, avós e outros parentes, e que viveu e vive em pleno auge tecnológico: telemóveis, computadores, internet, redes sociais, B2C, etc.

A velocidade do mundo em que estão integrados distinguem-nos das gerações anteriores.

Os kidults têm 30 ou mais anos e mesmo após terminados os estudos continuam a viver com os pais, ainda quando estão empregados porque não querem renunciar a ter poder de compra para gastar sobretudo em ócio (o seu salário não o permitiria se tivessem outras responsabilidades). Sentem-se desconfortáveis e inseguros com a chegada da maturidade, colocam qualquer desculpa, contanto de não assumir compromissos. O verdadeiro kidult pode ser definido como um nostálgico, em vez de produto da cultura de consumo. As dificuldades enfrentadas ao emancipar-se, a incerteza do futuro, as concessões a fazer para viver-se plenamente a vida adulta, trazem a nostalgia dos produtos, personagens, vivências da infância 25. É uma geração que cresceu em redor da ostentação das marcas, dos símbolos e do impacto visual, dum estilo de vida que tem o fundamento do sistema (político, económico e social) no consumismo. Tem como álibi real o facto de viverem num sistema que dificulta ao extremo a emancipação: condenados a serem mileuristas (definição que em Portugal ou Grécia poderia ser atualizada para seiscentos ou setecentos euristas), a especulação imobiliária (no sul da Europa, especialmente) exige-lhes assumirem condições de arrendamento impossíveis ou dívidas hipotecárias de 30 ou mais anos que cativariam grande parte do rendimento. O emprego precário e descontínuo, mesmo sendo a geração melhor formada de sempre, representa um forte incentivo para não sair de casa.

Faz uma década as marcas pensavam que seriam o segmento de consumidores mais fértil para a moda, mas na Europa e América, pelo menos, sabe-se que não será assim. Por capacidade económica, pois não têm poder de compra; mas também por definição de prioridades.

25 Análise dos resultados de uma investigação de ULBRA em 2007.

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Os kidults orientam os seus gastos de uma forma muito diferente da lógica convencional: o baixo poder de compra os converte em clientes das cadeias fast fashion e dos outlets, e não são os únicos a guiar-se, cada vez mais, pela oportunidade. O paradoxo é que esses mesmos kidults que não gastam (porque não podem) com a casa própria e frequentemente tampouco com a alimentação já que vivem com a família, destinam um gasto substancial em produtos de consumo que seriam próprios de um adolescente: bonecos dum ídolo da Star Wars que custam 50 ou 100 euros; o novo videojogo comprado por 75 euros, ou a consola que não custará menos de 300 euros. São tantos os exemplos... Porém, a prioridade absoluta centra-se no ócio como as saídas com os amigos à noite e as viagens breves.

Existem também kidults que vivem financeiramente desafogados porque têm mais rendimentos ou menos encargos, mas no essencial a orientação de consumo é a mesma; assim como também há quem opte, ou sinta algum tipo de pressão social, por formar família e mesmo assim mantenha os traços comportamentais de kidult.

Descrever um grupo tão abrangente acresce o risco das generalizações, mas pretende-se aqui enquadrar uma tipologia de consumidores, dentro de uma geração, para a qual conta o fator moda, mas cujas opções de consumo se encaminham numa direção diferente à prevista pelas marcas.

Na faixa de grande consumo, os grupos verticais de distribuição interpretaram eficazmente a demanda deste segmento. Fora do consumo pragmático e utilitarista, o kidult presta atenção (leia-se, aceita gastar!) a produtos relacionados com uma comunidade, forma de estar e de pensar. A referida nostalgia reflete-se no sucesso das linhas funny e das licenças de personagens e marcas que evocam o passado.

Os kidults são resultado de um período histórico que atravessa a sociedade, onde se une o já referido conforto do baixo nível de responsabilidades e não renuncia ao desfrute da vida típica da adolescência avançada (16, 18 anos), com a impossibilidade prática de fazer o salto para a plena vida adulta. Na Europa, é um fenómeno caraterístico da parte meridional do continente, por questões culturais que se prendem com a família, como também económicas.

O futuro dos kidults? Vicente Verdú, autor de vários artigos sobre este temática, antevê o seu fim. A geração atual está a emancipar-se e a nova geração, a que se encontra entre os 16 e os 20 anos, não pensa da mesma forma daquela que a antecedeu. Verdú prevê que, também no sul da Europa, vai-se generalizar um tipo de emancipação à americana (e também em alguns países

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setentrionais e do centro da Europa), iniciada já antes de terminarem os estudos durante a vida universitária e suportada por apoios e empregos temporais. No entanto, será a situação económica e social – que emergirá no final da grande crise – a que vai ditar definitivamente o comportamento da nova geração, nascida na era da internet e da globalização, com referências totalmente diferentes da anterior, mais individualista e desapegada ao conceito tradicional de família.

7. ALPHA E ZETA, O FUTURO É O NEGÓCIO DO PRESENTE Já repararam como nos últimos anos proliferaram as linhas de marcas de moda dedicadas às crianças e adolescentes? A infância é um conceito que foi mudando ao longo dos séculos. Historiadores, como Philippe Ariès 26 recordam-nos que, somente a partir do século XVI, a infância, como é entendida hoje, começou a ser percebida na sociedade. Não existia a estratificação etária atual, a criança era considerada um adulto incompleto já a partir dos sete anos idade, quan26 Philippe Ariès, historiador e filósofo francês.

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do passava a viver uma existência similar à dos adultos (no ambiente doméstico e no trabalho, adaptado à capacidade física). Isto quando ultrapassavam o primeiro ano de vida, dado que uma proporção enorme de crianças eram simplesmente abandonadas. Antes do século XVI, a vestimenta infantil era a miniatura da usada pelos adultos, provocando evidentes limitações de movimento – referimo-nos essencialmente à burguesia. Naturalmente, não existiam conceitos como adolescência e, muito menos, passagens como a pré-adolescência, da qual só ouvimos falar nos últimos 20 anos.

A evolução da sociedade trouxe o reconhecimento do fator diferencial da infância, estratificando as etapas do seu desenvolvimento.

A situação do menor, sendo este o elo mais frágil da sociedade, é desigual no mundo. A diferença de acesso às necessidades fundamentais para o seu desenvolvimento são talvez o principal indicador que diferencia as sociedades avançadas das que não são.

Numa época em que o stress do trabalho e o menor tempo dedicado ao convívio familiar, o divórcio e consequente aumento do número de famílias monoparentais, são muitos aqueles que brandem o declínio da família. Opinião contrária à de Luc Ferry, filósofo francês 27, o qual afirma que a família é a única entidade realmente sagrada na sociedade moderna, aquela pela qual aceitaríamos morrer, se fosse preciso. Para Ferry, o homem no passado sacrificou a própria vida por três grandes causas: Deus, a pátria e os ideais revolucionários provocando, deste modo, a morte de milhões de pessoas em guerras religiosas, disputas nacionalistas e revoluções. Hoje, no mundo Ocidental, ninguém aceitaria morrer por um destes preceitos. Os únicos pelos quais arriscaríamos a vida são os seres próximos de nós. A família e os amigos.

«Quem alardeia o declínio da família esquece que o divórcio foi inventado junto com o casamento por amor», defende Luc Ferry contrariando os mais conservadores, e recordando-nos que as bases da família atual, apesar de frágeis e complexas, são fundadas no amor (trazendo como consequência o auge da preocupação pelo bem-estar das crianças), ao contrário de outros períodos da história, que englobam desde a família medieval até à família burguesa (situada historicamente entre 1850 e 1950), de índole patriarcal, onde por razões de linhagem prevalecia as uniões por interesse e a supremacia de uns filhos sobre os outros.

Deste modo, para o filósofo francês, «os filhos tornaram-se o principal canal para o homem tentar transcender espiritualmente. As crianças substituíram as instituições despedaçadas (religião, pátria e ideologia

N.d.A.

)». As teses de Luc Ferry recordam-nos que grande parte

da infância do planeta vive em estágios equiparáveis aos da família patriarcal europeia e, nos piores casos, até da família medieval. Quando nos referimos à criança na sociedade de consumo, interessa esclarecer que estamos a falar de crianças e adolescentes que vivem em países desenvolvidos, em especial na Europa, América e Japão, e de alguns nichos de sociedade de alguns países emergentes.

Nestes lugares, crianças e adolescentes gozam de um alto grau de proteção. O foco da sociedade foi colocado no seu desenvolvimento (educação, saúde, proteção social), e a baixa natalidade transformou os filhos, em muitos casos, em verdadeiros reis do lar. O poder consentido integrou crianças e adolescentes na sociedade de consumo de forma direta, ou seja, desde tenras idades influem nas decisões de compra de produtos associados a eles e à família (por exemplo, no campo alimentar e das bebidas).

27 Luc Ferry, filósofo francês, autor de “Familles, je vous aime: Politique et vie privée à l’âge de la mondialisation”. Nomeado para o Comité Consultatif National d’Éthique en 2009 por Nicolas Sarkozy.

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Para muitas marcas de moda eles representam uma importantíssima fatia do negócio. Paradigmático é o caso da Benetton que estima-se realizar com as linhas dedicadas às crianças e adolescentes cerca de 30% do negócio (Ricotta, 2009). No entanto, é normal que a representatividade das gamas para crianças e adolescentes (normalmente abaixo dos 14-15 anos) seja superior a 20% das vendas e, inclusive, as marcas de gama alta têm-lhe dedicado um espaço cada vez maior.

Na publicidade é comum ouvirem-se slogans como “a moda que as crianças gostam” e Custo Barcelona, na apresentação da sua primeira coleção, afirmou que as crianças escolhem a sua própria roupa. Será mesmo assim?

Seguramente, não. Desde a pré-adolescência (10-11 anos) adotam um dress code influenciado pela necessidade de se sentirem integrados no ambiente em que vivem (escola, amigos), sendo também mais vulneráveis à pressão da comunicação. O caso da crianças com menos idade é mais complexo, pois nelas se espelham modismos e desejos dos pais. Vemos isso na grande aceitação que têm as linhas às quais é dado um tratamento estilístico de mini-adulto (filosoficamente, é um regresso ao passado); o sucesso das peças de marca de alta moda, que é um nonsense se pensarmos no seu curto período de uso, mas não o é tanto se considerarmos que muitos pais querem transmitir status ou estilo de vida através dos pequenos.

O fenómeno é continuamente alimentado através das revistas cor de rosa que mostram os famosos quase sempre acompanhados dos seus filhos. Assim, adquirem o status de trend setter, a roupa da Suri Cruise (filha de Tom Cruise e Katie Holmes), o interesse pela moda de Romeu (filho do casal Beckham), ou a imagem da nutrida prole do casal Brad Pitt e Angelina Jolie.

A estas personagens globais somam-se os locais, multiplicando a dimensão do fenómeno.

Algumas estatísticas mostram que, em período de crise, é real a velha máxima «o último a ser cortado é o das crianças». Inclusive, em países como a Espanha, onde as vendas caíram em todos os segmentos de produto, os subsetores da moda infantil e puericultura foram os únicos que cresceram em 2009. Em Portugal, a situação é equivalente. «Em tempo de crise sentimonos culpados quando gastamos em nós próprios, ao contrário de quando o fazemos pelos nossos filhos». Palavras de Anita Borzyszkowska, vice presidente da Gap, marca americana que anteviu a oportunidade, precisamente neste momento, de contratar Stella McCartney para lançar linhas infantis de segmentação ainda mais alta (Ricotta, 2009).

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O futuro? A geração Z (os atuais adolescentes) foi a primeira geração educada na era da globalização e das tecnologias da informação. Criada em famílias tolerantes e muitas vezes pouco estruturadas, cresceu mais narcisista e individualista em relação às gerações anteriores. São mais autónomos na procura da informação que lhes interessa, e mais precoces em experiências como a da sexualidade. Em termos de consumo, o foco está menos centrado nas marcas, enquanto há uma grande atenção com o estilo. O caráter desta geração, mais criativa, comunicativa, informada, fortemente orientada em viver o presente, com baixa consideração pelo esforço, sensível a valores como a fama, acabará por ser moldado pelos efeitos imprevistos e imprevisíveis da grande crise.

Obviamente, a paixão e o cuidado extremo com as crianças permanecerá, com os inevitáveis efeitos colaterais, e nessa faixa etária – já batizada de Geração Alpha – a aposta das marcas continuará, pois o investimento é ditado pelo enfoque que os adultos têm da condição infantil, continuando a espelhar nas crianças sentimentos e formas de ver a vida, havendo cada vez mais um grande cuidado com os aspetos éticos. Um exemplo disso é o combate ao lolitismo

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precoce que não incentiva à venda e até pode revelar-se contraproducente. Basta recordar os fatos de banho com enchimento no peito retirados do mercado por uma cadeia, ou os polémicos saltos altos para crianças de 6 ou 7 anos. Tal sensibilidade se estenderá também à comunicação e publicidade das marcas.

8. A INFLUÊNCIA DAS MULHERES China, Índia, Rússia? Não, as Mulheres! O mundo do futuro será feminino, também, em termos de economia. Olhando para a evolução nas salas de aula das Universidades, onde o domínio das jovens é avassalador em alguns cursos e para o universo empresarial, as mulheres têm conquistado posições cada vez mais relevantes, sendo natural que assim o seja. Meio século após a segunda vaga de movimentos feministas, as mulheres conquistam, sobretudo no Ocidente, um status económico cada vez maior. Segundo um estudo publicado em finais de 2009 (Sánchez-Silva, 2010), nos próximos cinco anos, em termos globais, o seu rendimento terá crescido 50%, enquanto o dos homens 30%. A diferença de rendimentos, que é hoje favorável aos homens (17,3 Biliões de euros) em relação à mulheres (7,8 Biliões e euros), será reduzida de 9,5 para 3,7 Biliões de euros.

As razões para esta reviravolta planetária encontram-se nas mudanças no Ocidente, com o salto qualitativo das mulheres que se integram no mundo de trabalho e substituem a geração anterior composta, numa alta percentagem, por mulheres com reduzidos ou nenhuns rendimentos e com pensões mais baixas do que os homens; ao que soma-se nos países do terceiro mundo e emergentes, a incorporação de milhões de mulheres no mundo do trabalho formal e remunerado.

A crise económica também parece ter tido um impacto menor nas mulheres em relação aos homens, e estas poderão sair reforçadas deste período: em princípios de 2010, pela primeira vez, na UE a percentagem de homens desempregados superou a das mulheres. Fala-se em crise assimétrica pelo facto de ter golpeado, em termos de emprego, sobretudo homens e de determinados setores como indústria e construção. Num país como a Espanha, onde em 2009 houve uma perda maciça de emprego, os números mostram a diferença de maneira contundente: 900 mil homens perderam o seu posto de trabalho em relação a 300 mil mulheres.

O impacto da ascensão das mulheres na economia tem mais peso do que a Índia e a China somadas. Já controlam cerca de 65% do gasto de consumo realizado globalmente, que está estimado em 13,6 Biliões de euros. Uma percentagem com tendência a aumentar nos próximos anos.

Não é de agora que as mulheres orientam os consumos familiares, mas com o aumento dos seus rendimentos e autonomia de decisão, os gastos se verão incrementados mais nuns setores do que noutros. Saúde, educação, determinadas áreas da alimentação (por exemplo, alimentação biológica) e, obviamente, a moda, cosmética e tudo que se relaciona com a beleza, serão as principais áreas beneficiadas.

9. HOMENS, IDENTIDADE E CONSUMO Se a primeira década do milénio pôs em evidência a contínua ascensão do género feminino em termos sociais, culturais e económicos, o mesmo não se pode dizer do sexo oposto.

A educação teve um papel fundamental, com uma sociedade mais permissiva e inclinada para o facilitismo com os rapazes, não só no Ocidente como em todo o mundo. Sintomática a evolução de uns e outros em escolas e Universidades. As jovens mulheres carregam ainda o duplo peso da condição feminina e a necessidade de se aplicarem mais para conseguiram

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galgar posições. Nos países desenvolvidos, onde existe uma elevada igualdade de acesso à educação, a tendência é de três mulheres licenciadas por cada dois homens.

Na China, onde a política do filho único transformou os filhos homens em pequenos príncipes, surgem vozes de pesquisadores 28 que denunciam a inferioridade dos rapazes em relação às raparigas, em muitos campos. Afirmam que elas mostram-se mais dóceis, empenhadas do ponto de vista académico e mostram maior interesse e aptidão para a liderança. Além disso, mantêm um melhor relacionamento com os professores. Poderíamos transportar estas tendências à maioria dos países Ocidentais, concluindo que a questão é realmente global.

No universo laboral, a concorrência entre géneros foi até ao momento relativa. Sempre houve setores de atividade predominantemente masculinos e outros femininos. A superioridade salarial masculina permaneceu intocável, ou porque ficaram reservados aos homens os lugares de comando das empresas, ou porque os setores de menor qualificação em que predomina o trabalho masculino são melhor remunerados. Um exemplo: no boom da construção com profissões prevalentemente masculinas, nos EUA um operário relativamente pouco qualificado é retribuído com pouco mais de 630 euros por semana, enquanto em áreas como a assistência sanitária (profissão prevalentemente feminina) a retribuição situa-se em volta de 395 euros por semana - uma diferença de 37% (Salam, 2010). Não é necessário fazer grandes levantamentos estatísticos para sabermos que, em paridade de atividades, o homem é geralmente melhor pago do que a mulher, ainda que as coisas estejam a mudar. Uma pesquisa recente, realizada com dados da Oficina do Censo Americano, aponta que em 147 das 150 principais cidades do país, as trabalhadoras com menos de 30 anos, solteiras e sem filhos, têm níveis de remunerações em média 8% superiores às dos congéneres masculinos. Gradualmente, as mulheres transferem a superioridade académica à realidade do mundo profissional, começando a ser maioria em muitas áreas profissionais antes consideradas um feudo masculino.

A grande crise trouxe outra novidade, que começamos a referir no ponto anterior: a hemorragia de postos de trabalho que atingiu muito mais os homens do que as mulheres, sendo pouco previsível que um setor como o da construção, que alimenta a maior parte do emprego masculino pouco qualificado, recupere os níveis de atividade dos últimos anos, pelo menos num curto e médio prazo na Europa e EUA. Deste modo, em áreas que exigem mão de obra pouco qualificada existirá, talvez pela primeira vez, a disputa pelos mesmos postos de trabalho (no setor terciário), tal como já tende a acontecer nas profissionais qualificadas.

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Nesta realidade sustenta-se a tese de conservadores de pensamento ilustrado (ou seja, não ancorados à caverna) como Reihan Salam, de que assiste-se no mundo a uma silenciosa mas monumental passagem de poder de homens às mulheres, uma lenta mudança evolutiva que a atual crise está prestes a transformar em algo revolucionário.

Pessimista, Salam pensa que o eixo do conflito global neste século não estará nos contrastes ideológicos, nos desafios geopolíticos ou em choques de civilizações. Nem de raças e etnias. Estará num choque entre géneros sem precedentes na história. O fim do homem, entendido como macho dominador representará, segundo ele, uma transição sofrida, difícil e talvez até mesmo violenta.

Encurralado, em crise, inquieto em relação à própria sexualidade e assustado com a força emergente da mulher. Um homem que poderá ser empurrado a reagir para proteger a própria condição, como se o género masculino fosse uma corporação.

28 Sun Yunxiao, Li Wendao y Zhao Xia, do Centro de Investigação sobre a Juventude e Infância, Pequim (China).

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Chegando a este ponto, perguntamo-nos se não estará a ser magnificado o debate sobre a identidade do homem aproveitando precisamente o ponto débil, que é o facto de estar sujeita a permanente escrutínio, precisando sempre de provar alguma coisa. O género masculino vive uma época de transformações, na qual vai-se libertando dos tópicos que ainda o prendem ao passado; é clara a aceitação do igualitarismo, ainda que em muitos casos de forma mais retórica do que prática. Ao contrário do que sugere Reihan Salam, uma situação de eventual crise social (na divisão do trabalho, por exemplo) é muito provável que impulsione mudanças de fundo no sistema, e não uma guerra de géneros na qual os homens se uniriam para retomar um poder que em tese teriam perdido para as mulheres.

O campo da moda e do consumo, como fenómeno também social, reflete esse debate sobre a identidade. A última década foi a das definições terminológicas, sendo o neologismo “metrossexual” o mais brilhante de todos. Metrossexual é a definição inventada pelo jornalista britânico Mark Simpson para descrever sociologicamente o homem urbano, heterossexual, que contrariando os tópicos do macho de outrora participa de bom grado na educação dos filhos e partilha das tarefas de casa. Também demonstra cuidado com a própria aparência (vestuário, cosméticos, etc.) e gosto pelo design e artes aplicadas. É surpreendente que este perfil urbano e moderno, o perfil do metrossexual, faça emergir rapidamente o eterno questionamento da virilidade que é ainda associada com a aridez e/ou rudeza de caráter e uma certa subalternização das preocupações consigo próprio.

No metrossexualismo encontram-se os traços considerados mais positivos da nova identidade do homem (sensibilidade, solidariedade, partilha), como também os traços que não se aceitam de bom grado (hedonismo e uma frivolidade que a cultura, predominantemente masculina, sempre relacionou com o caráter feminino).

A aparência do homem, física e do estilo de vestir, passou a estar sujeita a um contínuo escrutínio, e ainda que culturalmente os homens são reticentes a reconhecê-lo, isto preocupa-os cada vez mais. É difícil não concluir que é uma lógica consequência do igualitarismo. A rutura da velha lógica de que para a mulher é secundária a aparência do homem, e que neste a atrai fundamentalmente o intelecto e o status económico e social.

O impacto económico desta realidade é cada vez mais importante. Áreas tradicionalmente exploradas quase exclusivamente no campo feminino passam a sê-lo também no masculino.

Peguemos o exemplo da cirurgia estética. A exposição do corpo do homem pelos media e publicidade começa a produzir efeitos parecidos aos da mulher, ou seja, um padrão onde se espelha a procura dum ideal. No Reino Unido, a Associação Britânica de Cirurgiões Plásticos e Estética, revelou que em 2009 houve um boom de intervenções de ginecomastia (passaram de 22 a quase 600), e a razão é estética, pois este aumento deve-se ao desejo de ter-se os peitorais dum Cristiano Ronaldo ou de um dos modelos que aparecem na Men’s Health. As lipoaspirações deixaram de fazer parte exclusivamente da linguagem estética feminina. No campo dos produtos de beleza, um de cada três euros são consumidos em artigos para o homem; até agora, concentram-se em artigos primários (desodorizantes e produtos para a barba e o cabelo), mas tem crescido exponencialmente o consumo de cremes hidratantes, em especial para o contorno dos olhos. No segmento da cosmética e perfumaria de luxo, a participação em valor do segmento masculino é ainda proporcionalmente reduzida (cerca de 10%) 29, mas tem 29 “Étude Sectorielle Internationale Parfums et Cosmetique – 2009,” Balsan Justine, Crozat Myriam, Pastré Priscilla, Radal Camille, e Riou Emmanuelle.

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crescido em valor sobretudo na faixa etária entre os 25 e 49 anos. Entretanto, desenvolvem-se “novos” setores, como o do make up masculino.

Mas é no campo da moda naquele em que as amarras se soltaram definitivamente, permitindo o desenvolvimento de uma maior criatividade no vestir, na medida em que as barreiras psicológicas e convencionalismos foram caindo.

Os setores dedicados à aparência masculina atravessarão anos de forte desenvolvimento, tanto nos países emergentes como nos mercados maduros. Com produtos e a aplicação de tecnologias e técnicas já existentes e novas, nas áreas da estética e cosmética. A moda masculina estará fortemente associada à comunicação das marcas, de forma muito mais pronunciada do que no segmento feminino. Nesta fase de transição, o homem continuará a sentir a necessidade de ver reforçados os produtos com uma identidade clara e precisa, e isto acontece através da história que as marcas criam através da comunicação. O boxer da Calvin Klein é um ícone da moda, apesar de não ter um conteúdo estilístico destacável. Mas tem uma história, como as camisas de xadrez da Abercrombie & Fitch, ou as camisas pólo da Ralph Lauren e da Lacoste, que mudam ao ritmo que o homem é capaz de assimilar, mais lento e menos radical do que na mulher. Mesmo assim, veremos um homem curioso e aberto às novidades, ainda conservador em termos estilísticos, e que explorará cada vez mais o próprio lado hedonista.

10. A POLARIZAÇÃO Um mundo no qual convivem pólos completamente opostos é o sinal que marca a sociedade atual. Podemos encontrá-la em todas as facetas do quotidiano: democracias liberais em que é reconhecido aos homossexuais o direito a contrair matrimónio, enquanto as teocracias os condenam à morte. Países nos quais as mulheres exercem a função como chefe de Estado, enquanto noutros não podem sequer mostrar a face. A ala Republicana é mais conservadora do que nunca, enquanto os Democratas promulgam leis definidas de socialistas para os padrões americanos. Na mesma América, as religiões mais austeras progridem, enquanto as religiões liberais e moderadas perdem terreno (Penn, 2010). Na Europa crescem as correntes dos partidos pelos extremos (direita ou à esquerda) de Governos instalados em bases políticas que são praticamente iguais às de uma década atrás. Fundamentalistas islâmicos e falcões (israelitas, americanos, russos) concluem que só poderá haver paz através do aniquilamento da outra parte.

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O mundo nunca consumiu tanto como agora, mas o fosso entre ricos e pobres também aumentou. Como já foi referido, convivem patologias opostas como a obesidade e a anorexia. O estilo sexy e a atitude unsexy. A explosão do junk food, mas também dos alimentos biológicos; os fãs do slow food, mas também da gastronomia molecular. Os Jeans da Tesco, por 3 euros e os da Dolce & Gabbana por 500 euros. No setor da distribuição continuaram a crescer, durante a grande crise, a Primark (ou Zara e H&M) e o pólo oposto, Louis Vuitton (ou Hermès e Armani), enquanto as marcas situadas no meio tiveram que realizar verdadeiros exercícios de contorcionismo para equilibrar as contas.

Não se preveem tempos fáceis para a classe média, produtos e marcas que aparecem como a síntese do bom senso, mas que não têm a virtude de atrair os consumidores, nem pelo binómio de preços baixos e renovação rápida, nem através do mito da marca ou de algum atributo técnico bem vendido e considerado válido pelo mercado. Cada vez mais, assistiremos a uma

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maior dignificação do produto de baixo preço através do adendo de conteúdo moda (não necessariamente a última moda) e da qualidade dos espaços de venda e merchandising. No pólo oposto, as marcas de gama alta recentram o seu discurso passando do conceito de exclusivo, relacionado com o status, para o conceito de genuíno relacionado com a expertise. O exclusivo cataloga e exclui os consumidores que não se inserem no target (decisão arbitrária ou definida por fatores económicos). O genuíno é aberto e integra todos aqueles que compartam uns mesmos valores, podendo apresentar-se de uma forma mais transversal e flexível em termos de segmentação de preços.

VESTINDO O FUTURO

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TECNOLOGIA: A TECNOLOGIA ULTRAPASSA A HUMANIDADE “O único caminho para desvendar os limites do possível é aventurar-se além dele, através do impossível.”

Arthur C. Clarke

INTRODUÇÃO Em 2000, a propósito da evolução tecnológica, dávamos conta das extraordinárias limitações em que incorrem os futurólogos da tecnologia. Dizíamos, então, que os últimos 50 anos foram mais inovadores tecnologicamente do que os 5.000 anos anteriores e que, a manter-se esta velocidade de inovação, 50% dos produtos que teremos disponíveis dentro de cinco anos não teriam sido ainda inventados.

Afirmávamos também que as projeções relativamente ao ritmo e difusão do progresso tecnológico veem-se condicionadas por fatores sociais, culturais, organizacionais e económicos (de nível microeconómico e macroeconómico), sendo esse conjunto de fatores determinante para que o que é tecnologicamente possível nem sempre se realize e o que efetivamente se realiza nem sempre pareça possível.

Na altura, em 2000, salientámos as possibilidades abertas por: Tecnologias da produção, com • a emergência de tecnologias que, sem sacrificar a sofisticação que o vestuário, em particular, exige, reduzissem a intervenção humana no processo de fabrico e aumentas-

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sem o controlo automático dos processos – disso sendo exemplo as evoluções ao nível de CAD-CAM e das tecnologias seamless.

Tecnologias dos materiais, com • o crescimento do mercado dos têxteis técnicos e as suas várias áreas de aplicação, que abriam novas possibilidades e abordagens na resolução de problemas do quotidiano e se assumiam como interessantes produtos de substituição em muitas áreas.

Tecnologias aplicadas ao negócio, com • a aceleração das mudanças tecnológicas aplicadas à gestão, designadamente a evolução dos computadores e das redes, que aliariam as capacidades de cálculo à simplicidade do uso, de par com a computação ubíqua (pervasive technology); • a automatização crescente do encontro entre a oferta e a procura, proporcionando uma maior e mais fácil ligação entre empresas de diferentes fases da fileira; • a diminuição do time-to-market e a personalização do serviço ao cliente.

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• as novas formas de organização do trabalho (desverticalização e outsourcing) • a utilização crescente de softwares destinados ao data-mining e aos sistemas de inteligência digital, que varrem bases de dados imensas para extrair padrões válidos, novos e compreensíveis, potencialmente úteis para uma superior inteligência nos negócios; • o crescimento dos cibermundos, com possibilidades de interação crescente, inclusive ao nível sensorial (a telepresença), e desenvolvidos em função dos mais variados interesses (comércio, formação/educação, entretenimento, …)

Transversalmente a estas dimensões da tecnologia, analisámos, também, as enormes potencialidades abertas pela nanotecnologia, ao nível da renovação/reinvenção de mercados já existentes e mesmo do surgimento de novas oportunidades de negócio, nas mais diferentes áreas de atividade, fruto da investigação produzida em domínios como os nanoinstrumentos, as micromáquinas, os supermateriais, o fabrico à escala molecular e a nanoengenharia orgânica.

Em bom rigor, pouco se alterou. No essencial, os drivers de mudança identificados na altura mantêm-se como válidos, tendo as evoluções operadas nos dez anos, entretanto decorridos, consolidado algumas das micro-tendências e clarificado as potencialidades (ou falta delas) de outras.

Há, também, um outro elemento comum: tal como em 2000, a recolha de informações para a área da tecnologia provocou-nos, simultaneamente, fascínio e perplexidade. A imersão no universo da tecnologia levou-nos, também agora, a navegar num mundo próximo do da ficção científica, onde as possibilidades em aberto dificultam uma seleção criteriosa.

As promessas e expectativas listadas em 2000 não erraram muito o alvo, pois vimos algumas das promessas transformarem-se em produtos, processos e serviços bem concretos e comercializados. Eis alguns exemplos: • O fabrico de malhas customizado, on-demand, em função do tamanho, do formato e do design individuais, numa só peça e num único processo, num curto espaço de tempo, é tecnologicamente possível e comercialmente viável (WholeGarment Technology); • A manufatura rápida é uma nova área de manufatura desenvolvida a partir da utilização de tecnologias de prototipagem rápida, ferramentaria rápida e o uso direto de tecnologias de manufatura de camada para produzir produtos finais. Proporciona vantagens em termos de qualidade do produto e de redução do tempo de desenvolvimento, pois permite aos fabricantes criar produtos sem ferramentas e um maior controlo da geometria e da micro-estrutura das peças.

• A impressão a 3D (também conhecida como manufatura digital direta ou fabrico de objetos sólidos de forma livre) com a criação de objetos tridimensionais por processos de manufatura aditiva é, atualmente, um negócio de 4 mil milhões de euros. No caso da têxtil, prevê-se que, em 2014, mais de 50% dos 30 mil milhões de m2 de tecidos produzidos o sejam através deste tipo de tecnologia. O mercado de têxteis digitalmente impressos poderá crescer dos 114,6 milhões de euros de 2009 para o milhar de milhão de euros, em 2014. Sendo já uma importante realidade, é, simultaneamente, um driver a ter em conta no futuro da indústria.

• Para além de potenciar e facilitar a utilização de telefones móveis, os e-têxteis transformam-se em obras de arte ambulantes, com casacos cujas cores e formatos são dinamicamente controlados através de novas aplicações iPhone, ou em dispositivos de monitorização de sinais de saúde, distribuindo via wireless informações vitais para smartphones (o Facebook dos sinais vitais).

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• Os têxteis que emitem luz e que alteram a cor permitem criatividade e capacidade de expressão e de identidade (pessoal e organizacional).

O controlo das tomas dos medicamentos, facilitando a relação com as pessoas portadoras de problemas de visão e ainda controlando e monitorizando sinais vitais, por exemplo, em atividades desportivas.

• Compósitos inteligentes com funções antissísmicas (papel de parede antissismo, com base em nanopartículas, que reforça, monitoriza e gere as infraestruturas vulneráveis a terramotos) são, agora, soluções simples, fáceis de aplicar e com boa relação custo-benefício.

• Nanofibras conseguem converter stress mecânico em eletricidade, o que permite criar roupas que alimentem pequenos dispositivos eletrónicos.Pacientes com riscos de paragem cardíaca súbita veem os médicos receitar-lhes vestuário desfribilador.

• Materiais com memória (SMA – shape memory alloy) “recordam-se” da sua geometria inicial durante as transformações. Para além das aplicações no setor da construção (para proteção de edifícios em caso de sismos ou outro tipo de acontecimentos dinâmicos), este tipo de tecnologia tem aplicações no fabrico de tecidos e vestuário.

• Nanopartículas transformam fibras têxteis conferindo-lhes superfícies como as das folhas das plantas de lótus, repelindo a água e a sujidade. Isto permite tecidos, roupas, tendas, guarda-sóis, telhados, … que repelem água e sujidade.

Estes são apenas alguns dos exemplos das interseções entre ciência, tecnologia, materiais, negócios e moda, resultantes de novas parcerias multidisciplinares, que estão na base de I&D com aplicação no setor da têxtil e do vestuário.

E são igualmente evidências do facto de, contrariamente a outras indústrias, o setor da têxtil e do vestuário ser líder mundial e, frequentemente, primeiro mover na utilização de tecnologia e na inovação de processos e de produtos (veja-se o caso da utilização das características da flor de lótus na produção de têxteis, fruto de inovações nano). É, por isso, importante e decisivo que a indústria de maquinaria têxtil europeia seja líder mundial, que a indústria da moda europeia tenha predominância global e que o setor europeu de produção dos têxteis técnicos seja, igualmente, reconhecido pelo seu papel pioneiro. A têxtil europeia tem vindo e poderá continuar a manter um elevado grau de competitividade, resultante de produtos e processos inovadores, onde merecem destaque as novas aplicações dos têxteis técnicos.

A tecnologia está, contudo, incontornavelmente marcada por uma lógica de interdependência,

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o que faz com que seja apenas um dos fatores na equação que conduz a sucesso económico e crescimento sustentável. As opções estratégicas em I&D, a pool de competências disponíveis, as alterações no consumo, as estruturas organizacionais, a capacidade de inovar e introduzir conhecimento em processos, produtos e serviços e, sobretudo, a conjugação e integração destes e outros fatores constituem o contexto em que o desenvolvimento tecnológico tem de ser colocado.

Para os empresários da têxtil e do vestuário, qualquer reformulação das suas preferências tecnológicas de nada servirá se não for precedida e complementada por uma redefinição estratégica.

O mapa conceptual da página seguinte procura demonstrar essa lógica de interdependência e causalidade emergente, a partir dos fatores que nos ajudaram a identificar/agrupar as 10 microtendências e a compreender os contornos da fábrica do futuro.

Na seleção das microtendências, começamos por ter em conta, numa primeira análise, o que o conjunto de analistas que consultámos consensualmente refere como sendo as principais áreas de desenvolvimento tecnológico: a nanotecnologia, as tecnologias da informação e da

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comunicação, as ciências da vida e a biotecnologia e o desenvolvimento sustentável e ecossistema1. Optámos por incluir também as neurociências, tendo em conta a importância crescente que têm vindo a assumir e a transversalidade dos seus potenciais avanços. Este enquadramento geral foi seguido de uma análise da geopolítica da investigação e desenvolvimento, no sentido de melhor se poder perceber o que o futuro reserva no que diz respeito às possibilidades de inovação nos diferentes blocos comerciais e países.

De seguida, damos conta de alguns dos problemas e dificuldades que poderão surgir no desenvolvimento de novas tecnologias e da sua transformação em aplicações e produtos comercializáveis, designadamente os que resultam da necessidade de maior convergência e integração de áreas do saber e de investimentos realizados.

As microtendências que se seguem analisam as questões relacionadas com a tecnologia de materiais (designadamente, os têxteis técnicos e as suas áreas de aplicação) e as tecnologias de produção. Terminamos com os perfis profissionais emergentes, decorrentes das exigências que os futuros tecnológicos da têxtil e do vestuário colocam às empresas do setor.

As dez microtendências aqui identificadas e caracterizadas correspondem a uma categorização que é da nossa exclusiva responsabilidade e, por essa razão, discutível. Face ao amplíssimo espectro de possibilidades oferecido pelo desenvolvimento tecnológico, um olhar diferente poderia, porventura, dar origem a um outro agrupamento e, consequentemente, a outra listagem de micro-tendências. No entanto, dificilmente originaria preocupações, alertas e sugestões que fossem muito diferentes das que aqui apresentamos.

De referir, ainda, que nunca foi nosso propósito fornecer respostas definitivas, assentes em relações de causa-efeito lineares, mas antes analisar os principais drivers tecnológicos e o modo como afetarão as pessoas, as empresas, os mercados e mesmo as sociedades.

Assim sendo, temos, pelo menos, o conforto de saber que as opções feitas, por discutíveis que sejam, vão ao encontro do lema de Saint Exupery: mais do que prever o futuro, é importante permiti-lo.

1 No que diz respeito a esta última, optámos por não a incluir neste capítulo, em virtude de ser objeto de análise em capítulo próprio.

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1. AS OPORTUNIDADES LÁ EM BAIXO Quando proferiu a famosa conferência “Há montes de espaço lá em baixo”, Richard Feynman não imaginaria o verdadeiro terramoto que a nanotecnologia viria a provocar, umas décadas depois. O nascimento desta tecnologia data dessa altura, 1959, quando Feynman resolveu explorar os possíveis benefícios de se poder produzir artefactos com precisão atómica, com base na manipulação de átomos e moléculas e a sua colocação em posições determinadas.

De então para cá, Norio Taniguchi, cientista japonês, cunhou o termo nanotecnologia e Eric Drexler popularizou-o (em 1986, no livro Engines of Creation). Atualmente, a expressão é usada para qualquer tecnologia que trabalhe a matéria a uma escala de 100nm - 0,0000001 metros (um bilionésimo de metro). De acordo com o British Standards Institution, a definição de nanotecnologia é o “design, caracterização, produção e aplicação de estruturas, dispositivos e sistemas, através do controlo à nanoescala (aproximadamente, entre 1 e 100 nm) do seu formato e tamanho” (Knowledge Tranfer Networks, 2010:4).

Para que se fique com uma ideia da dimensão em análise, eis alguns exemplos: • A largura de um cabelo humano equivale a 80.000 nanómetros; • A espessura de uma folha de papel é de 100.000 nanómetros; • O diâmetro de um átomo de ouro corresponde a cerca de 1/3 de nanómetro; • No ponto de um “i” cabe um milhão de nanopartículas (Which?, 2007; The National Technology Initiative, 2006).

Os nano-efeitos não são, contudo, um fenómeno novo. Estão abundantemente presentes na natureza e no quotidiano e ajudam a explicar, por exemplo, as cores brilhantes das asas das borboletas ou a composição das cinzas de um vulcão, bem como os gases dos escapes dos automóveis. O que é verdadeiramente novo é a capacidade humana para observar, manipular e controlar a matéria à escala nano, fazendo-o em quantidades comerciais e para uma ampla gama de produtos – pastas de dentes, cosméticos, raquetes de ténis, tacos de golfe, meias, vidros, vestuário, embalagens, ….

As nanotecnologias aparecem, por isso, em vários formatos (Kogon, 2009): • Nanopartículas – são partículas cuja dimensão é inferior a 100nm, produzidas naturalmente (as cinzas dos vulcões), acidentalmente pela atividade humana (resultantes da exaustão dos motores dos carros) e, agora, intencionalmente (por exemplo, partículas nano de dióxido de titânio utilizadas nos cremes solares, para proteção dos raios UV); • Nanotubos – estruturas tubulares à escala nano, geralmente compostas de átomos de

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carbono, extraordinariamente resistentes, com propriedades elétricas e químicas únicas e que permitem a utilização em diferentes áreas científicas e comerciais (eletrónica, construção, etc); • Nanoelectrónica – circuitos e dispositivos que retiram proveito de propriedades especiais da matéria à escala nano (por exemplo, transístores do tamanho de átomos que são ligados apenas com um eletrão); • Nanomateriais –metais, plásticos e compósitos que incorporam nanopartículas ou nanosuperfícies, o que lhes confere novas propriedades (materiais de construção mais leves e resistentes, superfícies com camadas de materiais nanoestruturados, conferindo-lhes maior resistência a danos, maior facilidade na limpeza ou a capacidade de converter energia solar em eletricidade); • Nanomedicina – a utilização da nanotecnologia em aplicações médicas (sensores, implantes, novas formas de administração de fármacos, etc);

231

• Nanorobótica – desenvolvimento de máquinas extraordinariamente pequenas, com muitas e diferentes funções (sensores ambientais, reparadores de máquinas, robots minúsculos para limpar artérias, etc); • Nanosensores – dispositivos de tamanho nano que medem propriedades físicas, químicas ou biológicas e disponibilizam a informação de modo a que seja imediatamente utilizável pelos humanos (podem ser dispersados por uma linha de produção e detetar libertação de gases, químicos, calor, etc).

Como desenvolvimentos futuros, admitem-se como possíveis: • Circuitos com moléculas individuais como componentes (substitutos do silício), o que permite computadores mais pequenos e potentes.

• Semicondutores mais baratos e rápidos, o que permitirá computação a baixo preço nas mais variadas aplicações; • Máquinas mais complexas nas suas funções, mais pequenas e mais baratas; • Chips com 160.000 bits do tamanho de leucócitos (glóbulos brancos); • Sensores ubíquos; • Transformação de calor em eletricidade (onde houver perda de calor, este transformase em eletricidade); • Silício e oxigénio (elementos muito abundantes no universo) transformados em eletricidade; • Energias mais baratas e menos poluentes; • Menor consumo de materiais e de energia; • Tecnologias nos corpos dos pacientes, com dispositivos moleculares especiais que limpam artérias ou medem o açúcar no sangue; • Dispositivos à escala nano distribuindo inteligentemente fármacos no sangue e reconfigurando a prestação de cuidados de saúde; • No que diz respeito aos computadores, progressão lenta no reconhecimento de voz e no desenvolvimento de melhores interfaces computador-cérebro.

As nanomáquinas fazem, também, parte da enorme lista de promessas que aguardam concretização.

Segundo os investigadores, no futuro, será possível construir dispositivos a partir de átomos individuais que, por sua vez, poderão reorganizar átomos de forma a produzir novos objetos. A expressão utilizada é “assembler”, objetivo último da tecnologia nano, que consiste num dispositivo que desloca átomos de moléculas existentes para a configuração de novas estruturas, ou seja, fabrica objetos úteis a partir de materiais em bruto. A conseguir-se um tal propósito, as nanomáquinas poderiam ser utilizadas para produzir alimentos a partir de desperdícios e, por essa via, erradicar a fome do mundo.

Um outro aspeto importante das nanomáquinas é que esta tecnologia é comparativamente pouco dispendiosa, limpa e de fácil manutenção.

Esta é a teoria que fundamenta a investigação que se tem vindo a realizar e que se encontra ainda numa fase muito embrionária. No entanto, e apesar dos enormes obstáculos a ultrapassar e do caminho a percorrer, há alguma confiança entre os investigadores, resultante das interessantes evoluções e conquistas registadas (Carr e Dessler, 2009).

As possibilidades de aplicação da nanotecnologia são enormes, pois abrangem várias áreas e setores de atividade e podem abrir um mundo de promessas estimulantes em várias áreas do saber (informática, computação, medicina, construção, indústria, agricultura, espaço, ambiente, ….), podendo mesmo obrigar a que se revejam os atuais sistemas financeiros, económicos e de produção.

232

Para já, os produtos comercializados são, em termos tecnológicos e de funcionalidades, bem mais simples do que muitos dos exemplos atrás descritos. Já em 2003, no documento prospetivo elaborado para indústria europeia em 2015-2020 (Scapolo, 2003), o Instituto Europeu de Estudos Prospetivos Tecnológicos alertava para o facto de ser necessário acautelar os investimentos a realizar em nanotecnologia, começando por balizar expectativas. Num esforço de cenarização para 2016, afirmava-se aí que, após o entusiasmo inicial com as oportunidades potencialmente ilimitadas da nanotecnologia, o sentimento generalizado de dirigentes de empresas e investidores era de alguma cautela, pois muitas das expectativas geradas eram apenas realistas a longo prazo.

Mais tarde, no relatório sobre as ciências e tecnologias emergentes (European Comission, 2006b:21), na análise relativa às Nanotecnologias, Materiais Multifuncionais baseados no conhecimento e Novos Processos Produtivos, a Comissão Europeia identificava as seguintes previsões de maturidade (S – surgimento; C – crescimento; M – maturidade): TECNOLOGIAS

2015

2020

2025

2030

Materiais e superfícies bioativas

S

S

C

M

Química virtual (modelação para transformação de materiais e integração em bases de dados)

S

S

C

C/M

Materiais bio-genéticos

S

S

C

M

Materiais inerentemente inteligentes

S

S

C

M

Nanotecnologia e nano partículas em terapia

S

S

S

S

Nano compósitos e nanomateriais em eletrónica, química, medicina … componentes de computação de nova geração

S

S

S

C

Revestimentos funcionais ultrafinos

S

C

C

M

Supply-chain management

C

C/M

M

M

Cadeias logísticas baseadas exclusivamente em RFIDS

S

S

S

M

Design de estruturas com comportamento e resposta inteligente

S

S/C

C

M

Novas técnicas para diagnóstico e reparação de estruturas (sensores, metrologia, …)

S

C

C

M

Nesse mesmo relatório, é referido que as nanotecnologias, não obstante os importantes investimentos públicos europeus, não constituíam a prioridade da UE, pois 80% do investimento

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realizado em I&D na Europa estão focados em 3 campos científicos e tecnológicos: tecnologias da informação e da comunicação, biotecnologias e desenvolvimento sustentável.

Outras estimativas, porém, sugerem que o interesse pela tecnologia se manterá, esperando-se uma explosão de produtos relacionados, num valor de vendas da ordem de 1 bilião de dólares em 20152.

De acordo com estas previsões bem mais otimistas, este boom antecipado da nanotecnologia é o resultado de uma confluência de avanços tecnológicos (na microscopia eletrónica, na microeletrónica, na química orgânica e inorgânica, na física e na biologia), de uma cooperação global em investigação e desenvolvimento (aumento da massa crítica de cientistas e instalações disponíveis) e do aumento dos investimentos públicos e privados, em particular nos últimos 5 anos, resultante da convicção generalizada de que a nanotecnologia operará uma revolução similar 2 Lux Research (2008), The Nanotech report – 5th edition, citado por Kogon (2008:17). Recentemente, têm surgido vários estudos com estimativas dos futuros mercados dos vários segmentos da nanotecnologia. Estas variam entre 150 mil milhões de dólares para 2010 (Mitsubishi Institute) até 2,6 biliões de dólares em 2014 (Lux Research). Um dos números mais conhecidos é o publicado pela Fundação Nacional de Ciência dos EUA, com uma estimativa de 1 bilião de dólares em 2015.

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à que foi operada pela introdução da tecnologia dos semicondutores. À luz destas análises, o fenómeno da nanotecnologia assemelha-se a uma bola de neve, em que os avanços numa área proporcionam evoluções nas restantes, em termos tecnológicos, científicos e comerciais.

De facto, a nanotecnologia pode ter um tremendo impacto na economia, caso venha a permitir, como promete (Kogon, 2009): · Melhoria de tecnologias existentes – materiais de construção mais resistentes e leves, superfícies que se limpam com facilidade e não riscam, superfícies repelentes de água, materiais com propriedades térmicas, …

• Novas aplicações – roupas feitas com materiais bactericidas, sensores que detetam contaminantes e germes, drogas seletivas, tintas que atuam como células solares, embalagens inteligentes que monitorizam e controlam a qualidade dos produtos…

• Melhoria de eficiência – novos catalisadores que reduzem desperdícios nos processos químicos, poder acrescido em computadores e tecnologias de comunicação, superfícies mais resistentes e com menos necessidade de lavagem e limpeza, limpeza de solos, águas e ar… É esta transversalidade entre áreas do saber e disciplinas científicas que está na base da enorme importância da nanotecnologia e que ajuda a perceber o facto de ser considerada uma General Purpose Technology (GPT)3. GPT é um termo utilizado pelos economistas para descrever saltos de inovação que afetam economias inteiras, à escala global. Os exemplos do passado incluem a escrita, o aço, a máquina a vapor, os caminhos de ferro, a eletricidade, as telecomunicações e os computadores.

No entanto, se as GPT têm profundos efeitos na economia, nem todos são benéficos. Embora as GPT originem, a longo prazo, aumentos de produtividade e crescimento económico, provocam, a curto prazo, fenómenos disruptivos - encerramento de empresas, necessidade de formação e requalificação de trabalhadores e investimentos significativos por parte dos governos (o que aconteceu com a máquina a vapor e os caminhos de ferro, por exemplo), resultantes do facto de as infraestruturas existentes, os equipamentos e as competências profissionais se tornarem obsoletos.

Alguns dos efeitos da nanotecnologia já se têm vindo a sentir: por exemplo, nos investimentos realizados: Financiamento público da nanotecnologia em 2008 País

Financiamento (milhões $)

Financiamento per capita ($)

Reino Unido

120

1,96

EUA

1554

5,06

Alemanha

500

6,07

Japão

380

2,99

França

210

3,28

Taiwan

120

5,22

Fonte: Knowledge Transfer Networks, 2010

3 Tecnologia de Interesse Geral (Kogom, 2008).

234

Financiamento privado da nanotecnologia em 2008 País Reino Unido EUA

Financiamento (milhões $)

Financiamento per capita ($)

90

1,47

1800

5,86

Alemanha

300

3,64

Japão

1100

8,66

França

100

1,56

Taiwan

110

4,79

Fonte: Knowledge Transfer Networks, 2010

De acordo com o Nanotechnology Market Forecast para 2013 (RNCOS), o mercado global da nanotecnologia deverá crescer 18% entre 2010 e 2013, ano em que o mercado global para a nanotecnologia incorporada em produtos manufaturados valerá 1,6 biliões de dólares. Este substancial crescimento será resultado de enormes investimentos em I&D, à escala mundial, da responsabilidade de governos como de empresas. À escala da UE, a Alemanha merece destaque. O governo alemão apoia a nanotecnologia desde a década de 80, o que fez do país o atual líder europeu em investimento, número de empresas e centros de investigação. A Alemanha dispõe de uma infraestrutura de I&D bem estruturada, de níveis elevados de investigação em várias subáreas da nanotecnologia e de uma excelente interface entre os centros de investigação e a indústria, o que facilita a aplicação comercial da investigação básica. É lá que podemos encontrar, também, atores mundiais importantes do mundo nano, tais como a BASF, a Bayer, a Siemens, a Carl Zeiss e a Evonik.

Mas há novos atores a entrar no jogo, pois, desde 2000, quase todas as maiores nações tecnológicas têm aumentado o financiamento da nanotecnologia4. Se os EUA, o Japão e a UE (por esta ordem) lideram em investimentos públicos, será, cada vez mais, necessário ter em conta países como Coreia do Sul, China, Taiwan e Índia.

Os importantes investimentos realizados não têm sido, contudo, acompanhados pela correspondente análise dos riscos potenciais (ainda não se sabe como os materiais se comportam a esta escala) e há escassez de debate público sobre implicações mais amplas, ao nível social e ético.

A avaliação de riscos é uma tarefa difícil, pois implica que se analisem aspetos como toxicidade

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(tendo em conta que a sua pequena escala e maior superfície pode tornar os nanomateriais mais reativos), grau provável de exposição (não se sabe qual a difusão no uso dos nanomateriais) e possíveis formas de absorção e transporte pelo corpo (se podem ultrapassar as habituais barreiras protetoras tendo em conta o seu tamanho).

As entradas possíveis no corpo incluem inalação (nariz ou boca), absorção pela pele ou trato digestivo, injeção ou implantação. Tendo em conta a sua escala, não é, ainda, completamente conhecido o que acontece às nanopartículas no corpo humano: podem acumular-se nos alvéolos em maiores concentrações do que partículas maiores, ser transportadas pelo corpo através da corrente sanguínea ou do sistema linfático, entrar no sistema nervoso central ou mesmo atravessar a barreira sangue-cérebro (Which?, 2007).

Os riscos podem, também, ser diferentes consoante as fases do ciclo de vida do produto – da 4 A Rússia, por exemplo, aprovou, em 2010, um programa de apoio que é o maior do mudo, com 3,95 mil milhões de dólares de investimento até 2015 (Knowledge Transfer Networks, 2010).

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segurança do trabalhador, no processo produtivo, ao momento em que é despejado nos contentores de lixo, passando, entretanto, pelo consumidor final. O largo espectro de aplicações significa, também, que os nanomateriais serão amplamente dispersos no ambiente, podendo misturar-se no ar, na água e no solo.

Também o facto de as aplicações serem de amplo espectro e exigirem que se tenha em conta as especificidades de cada contexto industrial (Knowledge Transfer Networks, 2010) faz com que os Governos dos vários países tenham encontrado dificuldades na regulação da tecnologia, o que, por sua vez, torna difícil assegurar que a introdução da nanotecnologia seja feita de forma segura e socialmente aceitável. A ausência de regulação ajuda a perceber por que razão muitos dos produtos com nano materiais não contêm informações a esclarecer os consumidores do que estão a comprar.

Em suma, as potencialidades da nano, se bem que enormes, estarão dependentes da necessidade de medição, internacionalmente aceite, da realização de testes standard, da proteção de propriedade intelectual e, não menos importante, de análises cuidadas do mercado e da procura.

Uma das soluções na Europa poderá passar pela criação de mercados de ponta, que liderem a entrada de produtos nano e que tenham objetivos muito claros. Isto é, de resto, o que os EUA têm vindo a fazer, ao centrar inicialmente as preocupações em têxteis de combate5, instrumentos/dispositivos de deteção de vírus (de novo, a importância da defesa norte-americana no impulso dado à investigação e ao desenvolvimento) e produtos de tecnologia médica6, focagem que garantiu o retorno de muitos dos investimentos realizados.

A Europa tem consciência dessa necessidade (Scapolo, 2003) e poderia fazer o mesmo, por exemplo, investindo e transformando os setores do automóvel e da química nos precursores de uma indústria sustentável e assumindo-os como mercados-líder, em que a UE baseasse as suas vantagens competitivas e ajudasse as indústrias a criar condições de mercado para produtos e serviços mais inovadores e sustentáveis.

A confirmarem-se estas orientações, isto significará um possível crescimento dos mercados dos têxteis técnicos nas áreas direta ou indiretamente ligadas a estes setores de atividade, como são os casos de mobiltech, indutech e protech. Para além disso, poderá haver interessantes evoluções ao nível de produtos químicos utilizados na produção industrial de têxteis e de vestuário que, por sua vez, poderão potenciar novos processos e produtos.

Uma conclusão, contudo, pode retirar-se da análise realizada à nanotecnologia e que será, seguramente, extensível às demais áreas tecnológicas a justificarem investimentos futuros. A fábrica do futuro não resulta, somente, de questões de oportunidades e desenvolvimentos tecnológicos. As dinâmicas de mudança dependem, também (sobretudo?), de fatores sócio-económicos, do comportamento dos mercados e, não menos importante, de enquadramentos políticos.

O que significa que, nas suas análises de mercado, empresários e investidores a operar no setor da têxtil e do vestuário deverão fazer parte integrante de equipas multidisciplinares, analisar os vários fatores em jogo e compreender o que o mercado valoriza (ou não), por muito sedutora e apelativa que uma qualquer nova aplicação da nanotecnologia possa ser.

5 Por exemplo, coletes à prova de bala mais leves e eficazes e com propriedades termo-fisiológicas que permitem a sua utilização em ambientes diversos (deserto e ártico), com sensores incorporados que monitorizam dados fisiológicos e se encontram conectados a estações centrais de comando.

6 Decorrentes de uma pressão de mercado originada pelo envelhecimento, pela preocupação com o corpo e a aparência e a necessidade de resolução de problemas como o da obesidade. A título de exemplo, os sistemas inteligentes de administração de fármacos.

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2. O QUE FAREMOS PELA VIDA Nunca como agora o ser humano atribuiu tanta importância ao modo como vive (e morre), trabalha, se alimenta e gere a sua saúde. As ciências da vida, com particular destaque para a biotecnologia, encontram-se na encruzilhada dessas problemáticas e, nas últimas décadas, têm dado importantes passos no conhecimento sobre a vida e formas de a melhorar.

Sendo certo que a tecnologia é uma das importantes dimensões para a progressão nesse conhecimento, a evolução nas ciências da vida (medicina de longevidade, direito ao aperfeiçoamento biológico, aperfeiçoadores de saúde, produtos antienvelhecimento, …) está, também, dependente de fatores sociais, designadamente o conjunto de recursos que as pessoas e os governos estarão dispostos a alocar para que se viva mais tempo e com melhor saúde.

Canton (2008) considera que as possibilidades oferecidas pelas ciências da vida nos encaminham para uma sociedade na qual os destinos e futuros individuais serão melhorados (ou destruídos), as carreiras pessoais e profissionais modeladas e escolhidas, o acesso ao mercado de trabalho e as relações entre géneros afetados. Segundo Canton (idem:128), os centenários serão, em breve (10 anos), uma realidade comum, o mapeamento de perfis individuais de ADN, a prevenção de doenças, a biotecnologia, os fármacos genómicos, as dietas personalizadas, as vacinas genéticas, a “cirurgia” cosmética de ADN e os fármacos inteligentes (entre outros avanços) mudarão radicalmente a medicina, permitindo-lhe potenciar a inteligência humana, aumentar a qualidade de vida e a longevidade.

Esta visão otimista do futuro assenta na evolução recente das ciências da vida, fruto de crescentes pressões societais, do envelhecimento das populações, dos avanços no poder e capacidade dos computadores e das TIC, dos progressos da nanotecnologia, de um mercado cada vez mais ávido de novos produtos e serviços, na procura de vidas mais longas e saudáveis, dos avanços na farmacologia e também de pressões políticas e regulamentares.

Este conjunto de fatores ajuda a perceber as expectativas que se têm criado em torno de evoluções possíveis como: • Biochips como substitutos dos chips de silício, mais rápidos e mais eficientes em termos de energia e implantes com biochips que permitem uma administração de fármacos mais precisa; • Biosensores que monitorizam enzimas, anticorpos monoclonais, ou outras proteínas

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para testar a qualidade do ar e da água, para detetar substâncias perigosas e para monitorizar in vivo componentes sanguíneos; • Diagnóstico genético prospetivo (identificação da presença de variações nos genes que predisponham a determinadas doenças)7; • Novos sistemas de administração de fármacos (por exemplo, seletivos para tumores), com o mínimo de efeitos secundários nocivos nos tecidos adjacentes; • Eugenia e clonagem em maior quantidade e com melhor qualidade; • Medicina e medicamentos personalizados, baseados no código genético8; • Atenuação dos efeitos da idade; 7 A terapia genética, com correção de defeitos no material genético, é ainda uma miragem.

8 Mas apenas no que diz respeito à identificação de marcadores genéticos relevantes e utilização da informação assim obtida para que se saiba quais as drogas que têm mais efeito e também as que não devem ser utilizadas. Não se prevê para breve a intervenção medicamentosa individualizada com base nas especificidades do material genético de cada indivíduo.

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• Fármacos potenciadores da memória; • Cirurgia protética (próteses); • Implantes biónicos; • Produção de água potável; • Barreiras antivírus, bloqueando a disseminação de doenças como o HIV; • Terapias que bloqueiam a possibilidade de um elemento patogénico entrar no corpo humano, o que, entre outras coisas, sossega contra ataques terroristas; • Terapia antiviral e reconstrução interna de órgãos; • Utilização de células estaminais para a resolução de problemas degenerativos; • Alimentos funcionais ou nutracêuticos – alimentos normais com aditivos benéficos para a saúde dos consumidores (margarina que reduz o colesterol ou leite com adição de cálcio). A indústria das vitaminas é já um mercado em franco crescimento.

• Diagnóstico generalizado do cancro (com a simplicidade de uma análise atual à glicose).

• Nanodispositivos que reparam os mais pequenos componentes das células, aumentando as possibilidades de intervenção médica e maximizando os efeitos das cirurgias; • Nanomáquinas que apoiam o sistema imunitário, combatendo vírus, bactérias e tumores, remodelando tecidos danificados e contribuindo para maior longevidade; • Nanosensores na corrente sanguínea que monitorizam aspetos vitais; • Análises médicas mais baratas e eficazes.

Estes exemplos demonstram o esbatimento de fronteiras entre disciplinas e áreas do saber tão variadas como a biologia, a medicina, a química, a física, a farmacologia, a computação e a engenharia, ao serviço de intervenções médicas mais preditivas (e menos curativas), maior poder de intervenção para os consumidores, conquista de doenças à escala atómica, cuidados médicos customizados e individualizados e novos dispositivos farmacológicos, mais eficazes na distribuição e seletividade de atuação dos fármacos.

Nesta confluência de áreas do saber, a biologia molecular e a biotecnologia têm vindo a assumir centralidade, em particular a última, reconhecida como a principal fonte de avanços em termos de inovação nas ciências da vida (Deloitte, 2005).

No entanto, e à semelhança da nanotecnologia, as expectativas quanto à biotecnologia têm de ser balizadas. Há dúvidas sérias quanto às suas potencialidades para o desenvolvimento de drogas mais baratas, existem barreiras à inovação, de ordem científica como de gestão e algumas das expectativas geradas em relação a algumas aplicações geram ceticismo9.De entre as várias análises prospetivas para as Ciências da Vida, Genómica10 e Bioecnologia, destaca-se o relatório da Comissão Europeia subordinado às questões das ciências e tecnologias emergentes (European Comission, 2006b:21), onde se identificam as áreas de aplicação das ciências da vida mais importantes e antecipadas as suas evoluções (ver o quadro seguinte).

9 Por exemplo, no caso da medicina personalizada, cujo conhecimento científico fundamentador é demasiadamente frágil para as elevadíssimas expectativas criadas nos stakeholders. A esse respeito, parece haver mais consenso quanto às possibilidades de crescimento da chamada medicina orientada (targeted medicine).

10 Ciência que analisa e compara o genoma (material genético de um organismo) completo dos organismos ou de um grande número de genes.

238

Grau de Maturidade* TECNOLOGIAS

2015

2020

2025

Terapia celular

S

S

S

2030 C

Novos dispositivos para diagnóstico in-vivo

S

S

S

C/M

Serviços médicos e fármacos individualizados

S

C

C

M

Engenharia de tecidos

S

C

C

M

Bio-chips

S

S

S

S

Aplicação de células estaminais no tratamento de doenças

S

S/C

C

M

Embalagens ativas (novos materiais como embalagens biodegradáveis, micro-sensores para segurança alimentar, etc)

S

C

C/M

M

Análise do DNA em larga escala

S

S

C

C

Genomas e proteomas humanos

S

S

S/C

M

Engenharia de proteínas

S

C

C

M

*(S – surgimento; C – crescimento; M – maturidade)

De referir que, nesse relatório, de entre as 40 tecnologias/aplicações em análise (onde constam também aplicações da nanotecnologia, das TIC e do desenvolvimento sustentável), as relacionadas com as Ciências da Vida são tidas como prioritárias. Da lista de tecnologias acima mencionadas (no quadro), apenas uma (Novos dispositivos para análise in-vivo) não se encontra na lista das 10 mais prioritárias11. À escala da Europa, a importância do setor da biotecnologia industrial pode medir-se com base nas inúmeras atividades de I&D baseadas na vida e na natureza. Com apoio da Comissão Europeia, têm sido dados passos importantes no sentido de promover e concretizar uma visão de uma Bio-economia baseada no conhecimento, onde produtos bio-baseados e bio-processos (novos, limpos e eficientes do ponto de vista energético) sustentem a base industrial da futura prosperidade europeia (Euratex, 2009).

No caso concreto do setor têxtil, estas evoluções têm significado novas possibilidades tecnológicas, como a catálise enzimática seletiva (como alternativa ao processamento químico tradicional), novos materiais bio-baseados na base de têxteis com novas propriedades funcionais (técnicas, médicas e de bem-estar), polímeros com fibras biofermentadas, que permitem processos produtivos mais limpos, baseados em recursos renováveis. São ainda espera-

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das mais iniciativas e investimentos que favoreçam tecnologias mais sustentáveis e materiais bio-baseados, como alternativas aos derivados do petróleo (para além da maior sensibilidade para as questões ambientais, as instabilidades, presentes e futuras, dos preços do petróleo repercutem-se diretamente nos custos de fatores industriais decisivos como a energia, as fibras artificiais, as tintas, os químicos, etc).

De entre as prioridades de investigação a nível europeu, destacam-se as seguintes áreas: • Novas fibras e compósitos para produtos têxteis inovadores; • Funcionalização de materiais têxteis e processos relacionados; • Materiais bio-baseados, biotecnologias e processamento de têxteis amigos do ambiente; • Novos produtos têxteis para melhorar o desempenho humano (cuidados de saúde, proteção, desporto, etc);

11 Um das razões tem, porventura, a ver com as questões éticas que suscita e que geram resistências na sociedade.

239

• Novos produtos têxteis para aplicações técnicas inovadoras (transportes, construção, energia e ambiente, etc); • Têxteis e vestuário inteligentes; • Produção de novas fibras têxteis baseadas em fermentação e outro tipo de bio-processos; • Superfícies inteligentes que imobilizem componentes bioativos; • Matérias bio-baseadas com propriedades específicas para aplicações biomédicas, têxteis e técnicas; • Biopolímeros e biomassa como novas bases para a modificação de superfícies e revestimentos; • Processos e tratamentos alternativos para redução da utilização de água e de energia na produção (ecoeficiência) e, como tal, redução do impacto na saúde humana; • Desperdícios têxteis (têxteis usados) como fonte de biomassa; etc A mais longo prazo, a chamada biologia sintética promete desenvolvimentos interessantes.

Trata-se de uma área disciplinar que, mais do que ler o código genético, aplica os princípios da engenharia ao mundo da biologia e escreve-o de raiz, desenhando organismos com características específicas novas (Synthetic Biology Project, 2009). Permitirá, por isso, ir além da biotecnologia (que mistura e combina materiais genéticos de organismos existentes), ao desenhar e construir, em laboratório, os seus próprios materiais genéticos (de raiz) e sintetizar essas construções genéticas artificiais em novos organismos com funções pré-determinadas.

Esta disciplina, quando permitir escrever a sequência de DNA que se quiser12, dará origem a organismos sintéticos com capacidades reprodutivas que não existem na natureza, trazendo interessantes vantagens em termos de preço, rapidez e eficácia. Disso são exemplo os micróbios que convertem dióxido de carbono em base de biofuels e bioquímicos, as drogas antimalária, com bactérias geneticamente trabalhadas, novas e melhores vacinas e fármacos, a produção sustentável de energia a partir de fontes renováveis, os bio-sensores que detetam materiais tóxicos, o combate a contaminações ambientais, as ferramentas moleculares que reparam tecidos e regeneram moléculas e os interruptores biológicos sintéticos intracelulares que destroem cancros.

Ainda nos seus primórdios, esta tecnologia está, sobretudo, dependente de investimento público (à exceção das investigações em bio-fuel), não sendo expectáveis aplicações comerciais antes de 2020 (Synthetic Biology Project, 2009). Para além disso, é necessário criar e disponibilizar regulamentação para o efeito, de forma a acautelar questões de segurança - no sítio errado e com as condições erradas, os microorganismos sinteticamente criados podem proliferar e ter efeitos incontroláveis.

3. O FUTURO AVIZINHA-SE NEURO Paul Allen, um dos fundadores da Microsoft, deu um enorme contributo para o estudo do cérebro, ao financiar, em 2002, uma equipa multidis ciplinar de cientistas com vista à criação de um mapa genético do cérebro, identificando e selecionando as características dos genes humanos nas inúmeras funções do sistema nervoso. Assim surgiu o Allen Institute for Brain Science13, entidade que pretende dar seguimento ao Projeto do Genoma Humano, deste feita compreendendo as funções biológicas dos genes e revelando onde, no cérebro, se expressam, ou ativam, 12 Criar-se-á DNA sintéctico, que não se limite às habituais combinações A-T e G-C. Ou seja, expandir-se-á o alfabeto genético através da criação de novos pares químicos.

13 http://www.alleninstitute.org/

240

dessa forma acelerando o progresso na compreensão do cérebro e dos sistemas neurológicos.

Este é um dos muitos exemplos do interessante e crescente campo de atuação das neurociências, área de investigação de onde se têm obtido contributos que ajudam o ser humano a ir mais longe, a trabalhar de forma mais eficaz, a melhorar os seus relacionamentos, a maximizar os sucessos e minimizar as limitações, a compreender melhor os seus sonhos, pensamentos, sentimentos, memória, expectativas, etc.

O campo de estudo e a curiosidade que o rodeiam não são um fenómeno recente. De facto, os mecanismos e a dinâmica do cérebro têm constituído o problema mais fascinante e intratável dos três séculos de ciência moderna, sendo que, ao longo deste período, o funcionamento do cérebro foi analisado por uma enorme variedade de lentes: anatomia, fisiologia, bioquímica e genética, psicologia, física e ciências da informação.

Nas últimas décadas, estabeleceu-se uma epistemologia comum, que unificasse estes campos do saber tão diversos e diferentes, atribuiu-se-lhe um nome – neurociência – e a investigação do cérebro e do comportamento tornou-se uma das áreas de maior crescimento da biologia moderna. Isso constata-se, por exemplo, no aumento exponencial do número de neurocientistas e de revistas científicas dedicadas ao tema e na universal importância que lhe é atribuída: a década de 90 foi a Década do Cérebro e a primeira década do século XXI foi denominada Década da Mente (Rose, 2007).

Até há não muito tempo atrás, o mapa genético era comparável a um planisfério do século XVII – sabia-se que a Terra era redonda, mas a resolução da imagem era má (Gewin, 2005). Os avanços em novas técnicas de imagem (por exemplo, tomografia computorizada, tomografia por emissão de positrões, ressonância magnética funcional – fMRI e magnetoencefalografia – MEG) e de estímulo do cérebro (Estimulação Cerebral Transcraniana) têm vindo a permitir que o que era, outrora, província dos psicólogos, que tratavam o cérebro como pouco mais do que uma caixa negra, com inputs controláveis e outputs mensuráveis, se tornasse um campo de atuação mais amigável para as ciências biológicas (Rose, 2007).

Paralelamente, a farmacologia desenvolveu drogas psicoativas que interagem com neurotransmissores e neuromoduladores (serotonina, glutamate, acetilcolina, GABA, ….), potenciando ou diminuindo a sua eficácia e melhorando a qualidade de vida de pessoas com depressão, ansiedade, declínio cognitivo, psicoses, neuroses, Alzheimer, etc. Também os avanços na genética humana, em particular o Projeto do Genoma Humano, ajudaram a focar a atenção nas variações

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genéticas associadas a doenças neurológicas e psicológicas, tendo a genética molecular conseguido desenvolver técnicas que permitem adicionar, retirar ou modificar genes em animais.

O futuro parece reservar-nos, como tal, significativos contributos científicos no domínio das neurociências (por exemplo, na cura de doenças cerebrais, do sistema nervoso central e da espinal medula), que, por sua vez, poderão gerar importantes impactos económicos. Imagine-se o que é poder intervir mais seletiva e eficazmente em problemas como enxaquecas, distúrbios de sono, fenómenos de dependência, ansiedades, perturbações emocionais, epilepsia, depressões14, neuroses, etc.

Sendo benéficas para a própria condição do ser humano, estas e outras conquistas, caso venham a permitir potenciar o cérebro nos negócios, apoiar a tomada de decisões, encorajar a criatividade, potenciar a memória, etc, poderão aumentar a produtividade e reduzir custos de produção.

14 A título de exemplo: 20% da população dos países industrializados tem probabilidade de sofrer de depressão em algum momento da sua vida. As mulheres apresentam o dobro da probabilidade dos homens (Rose, 2007). A depressão é considerada a epidemia do século.

241

As investigações realizadas a este respeito ainda não são, contudo, conclusivas. Se é aceite e estabelecido que o uso de cafeína e de anfetaminas potenciam a atenção e a vigília, e como tal, melhoram o trabalho cognitivo e criativo, não há certezas quanto à possibilidade de nootrópicos - drogas que melhorem a aprendizagem e as capacidades de memória.

Fácil será de ver, no entanto, o imenso mercado potencial que uma droga com estas características teria. Estudantes, trabalhadores e mesmo seniores apreciariam poder dispor de fármacos nootrópicos que os dotassem de vantagens competitivas em contextos como os atuais.

Até agora, as substâncias disponíveis pouco mais têm feito do que aumentar a capacidade de memorização em animais, na realização de tarefas comportamentais simples. Ora, o tipo de memória humana que se pretende ver desenvolvido e potenciado é bem mais complexo e subtil do que o exigido pela redução do número de tentativas necessárias de um rato a encontrar o seu caminho num labirinto. No entanto, e tendo em conta que a investigação nesta área tem evoluído a passos largos, é admissível pensar que, na próxima década, venham a surgir substâncias eficazes.

Outras áreas que têm conhecido crescente atenção são, por um lado, o tratamento de jovens com défices de atenção, hiperatividade, sobredotação15, e, por outro, os diagnósticos prospetivos de desordens de personalidade ou psicopatias.

Alguns estudos demonstraram existir diferenças, detetadas por imagens, entre cérebros de assassinos violentos e de pessoas ditas normais. De acordo com a atual legislação, na ausência de uma ação criminal, não é possível deter preventivamente (ainda que a guerra contra o terror nos EUA e no Reino Unido tenha gerado umas quantas exceções). Mas as recentes pressões no sentido de utilizar imagens para identificar indivíduos potencialmente perigosos (por exemplo, no Reino Unido) são um exemplo de como os avanços nas técnicas das neurociências podem vir a refletir-se em nova legislação.

Mais conclusivas são as informações obtidas a partir de técnicas de imagiologia para deteção de mentira. Em experiências laboratoriais utilizando fMRI, é possível distinguir os sinais cerebrais associados a memórias falsas e verdadeiras, assim como a mentiras deliberadas ou inadvertidas.

Uma interessante ramificação das neurociências é a neuroeconomia, disciplina que combina neurociência, economia e psicologia e que procura analisar e compreender o comportamento economicamente relevante, como a avaliação de decisões, a categorização de riscos e recompensas e as relações entre agentes económicos (Ahmad, 2010). Além desta, merece igualmente destaque a neurogovernança, área de investigação que procura explicar o comportamento de governantes, diretores, auditores, gestores e líderes, bem como a neuroliderança. Esta última estuda o fenómeno da liderança através das lentes da neurociência e explora questões decisivas como autoconsciência, consciência dos outros, insights, tomada de decisão e capacidade de influência, originando novo conhecimento ao nível das estratégias de liderança, formação de gestores, educação, consultoria e coaching.

De maior divulgação é o neuromarketing, que se baseia na aplicação de métodos científicos à análise e compreensão do comportamento humano em relação a mercados e transações comerciais e estuda a influência de fatores cognitivos e emocionais nas decisões de consumo.

15 Segundo Rose (2007), trata-se de um campo do saber que gera muitas dúvidas conceptuais e empíricas, pois muitos dos diagnósticos são frágeis – em alguns casos, os rótulos colocados nas crianças classificam menos as crianças e mais os meios que as rodeiam, terminando nas conhecidas self-fulfilling prophecies. Em todo o caso, o que estes casos, sobretudo, sugerem é que caminhamos no sentido de sociedades que procuram ajustar os comportamentos individuais a supostas normas de conduta social, com base em intervenções psicofarmacológicas; e esse caminho acentua-se à medida que se sofisticam os fármacos disponíveis.

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Para o efeito, socorre-se de técnicas imagiológicas para registar as respostas cerebrais dos consumidores em situações controladas (ver um anúncio, teste de produtos concorrentes, compra em situação real, perceção de marcas, etc). As informações recolhidas e a sua análise poderão ajudar a fundamentar cientificamente a publicidade - os marketers têm procurado fazer apelo às emoções das pessoas, assim como à sua razão; experimentam culpa, ansiedade, inveja, medo, humor e suspense, mas raramente dispõem de garantias concretas de que atingem o alvo.

A neurociência cognitiva aplicada à investigação em marketing permitirá perceber quais os aspetos da publicidade que podem ativar efeitos negativos como o do consumo em excesso. Em suma, procura-se o botão “comprar” e saber como pode ser ativado, através da testagem de produtos, embalagens e anúncios publicitários. O conhecimento aprofundado dos inputs ao processo de decisão de compra permitirá reposicionar marcas e produtos, melhorando a comunicação e a publicidade.

Os fabricantes de carros têm-se revelado particularmente interessados em explorar estas novas tecnologias; por exemplo, a Ford e a Chrysler começaram a utilizar o scanning cerebral para avaliar o impacto dos seus produtos. Nos EUA, são também muitos os investigadores a investigar os processos neuronais envolvidos na escolha entre a Coca-Cola e a Pepsi (Rose, 2007) Há, ainda, algum ceticismo quanto a algumas das promessas do neuromarketing, bem como relativamente à utilização dos scanners cerebrais e sua utilidade. Contrariamente à antiga perspetiva, segundo a qual o cérebro é, essencialmente, uma máquina cognitiva, o afeto e a emoção exercem importante influência no pensamento e na ação (lembremo-nos do interessante trabalho desenvolvido por António Damásio a este respeito) e as emoções são extensivamente moduladas por processos exteriores ao cérebro (hormonas circulantes e sistema imunitário), o que implica incursões em áreas como a neuroendocrinologia e imunologia psiconeuronal.

O cérebro não é um conjunto de mini-órgãos, a funcionar como centros para a visão, a dor, o cheiro, a memória e a emoção. Embora haja regiões responsáveis por aspetos como processamento de informação, linguagem e mesmo juízos de valor, o cérebro funciona de forma, simultaneamente, localizada e deslocalizada. Esta lógica de complexidade e interações dificulta as predições exatas, com lógica de causa-efeito, que alguns defensores do neuromarketing parecem querer prometer.

No entanto, são também muitas as vozes a dar conta da importância deste tipo de investigação e das suas potencialidades. Por exemplo, Daniel Kahneman, prémio Nobel da economia, considera a utilização das neurociências e das ciências cognitivas e as descobertas no trilho da

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neuroeconomia e do neuromarketing como o início de uma verdadeira revolução na economia e, sobretudo, na compreensão do consumo.

Paralelamente a todos estes avanços nas neurociências, emergem as preocupações quando às formas de controlar e regular as novas tecnologias desenvolvidas. O Projeto do Genoma Humano, por exemplo, reservava 5% da sua verba para abordar as questões éticas, legais sociais e espera-se que as evoluções na neurociência sejam devidamente acompanhadas de Conselhos de Bioética ou outros organismos com funções idênticas. Para já, e numa tentativa de diferenciação, têm sido os próprios especialistas e investigadores a tratar dessas importantes questões, dando origem a uma nova área do saber chamada neuroética.

A Comissão Europeia tem apoiado iniciativas que visam obter linhas orientadoras do ponto de vista ético e que apoiem a regulamentação desejada na investigação, definindo leis de neuroprivacidade, assegurando proteção contra a imagiologia neuronal e definindo os limites da “normalidade”. É decisivo que isso aconteça, pois os assuntos em causa são tudo menos triviais.

243

4. ROBERT SOLOW ENGANOU-SE Em 1987, Robert Solow escreveu um artigo no New York Times Book Review denominado “We’d better watch out” que se tornou histórico. Aí, insurgia-se contra Stephen Cohen e John Zysman que, no livro Manufacturing Matters – the myth of the post-industrial economy, afirmavam que as novas tecnologias produziam uma rutura com os antigos padrões de crescimento económico. Solow considerava que essa afirmação apenas demonstrava o embaraço generalizado que resultava de a dita revolução tecnológica (a tal mudança drástica nos padrões de produtividade) ter sido acompanhada por uma diminuição no crescimento da produtividade em todo o mundo. Por isso, concluía:

You can see the computer age everywhere but in the productivity statistics.16

Quanta mudança se operou deste então. Os computadores e, mais genericamente, as tecnologias da informação e da comunicação (TIC), fruto de uma verdadeira revolução operada no mundo dos negócios, fazem, hoje, parte integrante das estatísticas de produtividade.

Para a Europa, as TIC (de par com as nanotecnologias, a biotecnologia e as tecnologias de desenvolvimento sustentável) são formatadoras do futuro e, como tal, consideradas prioridades de desenvolvimento tecnológico (European Comission, 2006b:21).

Muito do progresso tecnológico entretanto alcançado não o teria sido sem o extraordinário desenvolvimento das TIC. Veja-se a importância que teve para o avanço das restantes tecnologias (nanotecnologia, biotecnologia, neurociências e tecnologias do ambiente, entre outras) o aumento exponencial do poder de computação (acompanhado de um decréscimo de preços) e a interatividade e interconectividade dos computadores e sistemas de informação. Um dos fatores decisivos para que, nas últimas décadas, a ciência constantemente explore os seus limites, empurre as suas fronteiras e atinja extremos até há bem pouco tempo impensáveis é, precisamente, o desenvolvimento das TIC. Da astrofísica à psicologia experimental, passando pela medicina, pela biologia, pela química, pela engenharia e pela história, não há campo do saber ou área disciplinar que não tenha visto potenciadas as suas fronteiras de conhecimento com base nas TIC e nas extraordinárias capacidades de recolha, armazenamento e análise de dados que proporcionam.

Sendo impossível listar, por completo, o enorme espectro de aplicações e de desenvolvimentos possíveis das TIC, vale a pena, contudo, identificar algumas das áreas que têm vindo e continuarão a conhecer inovações. São elas:

Aumento da potência de cálculo com diminuição do consumo energético

Localizado no laboratório de Oak Ridge, Jaguar era, até há bem pouco tempo, o mais poderoso supercalculador do mundo, sendo capaz da fantástica proeza de realizar mil biliões de operações por segundo (1,76 petaflops) com uma (relativamente) baixa fatura energética (7 megawatts). Recentemente, a China, com o supercomputador Tianhe, atingiu 2.500 biliões de cálculos por segundo (2,67 petaflops por segundo). Esta capacidade de processamento deverá em breve permitir atingir o exaflop, ou seja, um trilião de operações por segundo. Só desta forma se obtém capacidade de resposta para organismos como o Departamento de Energia e do Pentágono dos EUA e as suas necessidades de cálculo no âmbito de investigações 16 Podemos ver a era do computador em todo o lado menos nas estatísticas de produtividade. Tradução do autor.

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que conduzem (por exemplo, em armas nucleares). Nos negócios e na indústria, os sistemas de monitoragem permanentes geram, igualmente, quantidades maciças de dados de que é necessário extrair o máximo de informação possível, de forma a poder realizar diagnósticos, análises avançadas, avaliações e, consequentemente, agir. Para o efeito, importará que estas crescentes necessidades de processamento de dados possam ser satisfeitas com baixos consumos energéticos17. Se, atualmente, são necessários 2 megawatts por petaflop, uma máquina exaflópica absorveria aproximadamente 2.000 megawatts, um valor superior ao da produção de um reator nuclear; o valor tido como aceitável para uma máquina com esta capacidade de processamento é de 20 megawatts, o que já implica uma fatura energética da ordem dos 15 milhões de euros (Vandeginste, 2010).

Novos materiais

Um dos exemplos que merece destaque, até pela enorme cobertura mediática que tem merecido, é o grafeno, material que, no prazo de uma década, pode tornar-se o principal componente de material eletrónico (Calzada, 2010). O grafeno é um composto da grafite, com uma estrutura de uma única camada de átomos de carbono, 200 vezes mais forte do que o aço, seis vezes mais leve e 100 vezes mais condutor de eletricidade do que o silício. Transparente, praticamente inesgotável (trata-se de carbono em estado puro, uma substância que se encontra em abundância em qualquer parte do mundo), não poluente, excelente condutor elétrico e com menor consumo de energia, o grafeno pode ajudar a conceber microchips mil vezes mais rápidos ou telemóveis mil vezes mais potentes do que os computadores atuais. Permite a criação de ecrãs condutores (dispensando as placas de circuitos) e flexíveis, que se enrolem ou que cubram superfícies não planas, deixando à imaginação a criação de ecrãs esféricos, cónicos ou cilíndricos. No prazo de uma década, uma nova gama de produtos inundará o mercado, com verdadeiras revoluções operadas nos ecrãs, nos computadores portáteis e, porventura, reconfigurando o modo como utilizamos livros e jornais.

O seu fabrico em série é ainda difícil de realizar e os seus custos elevados (para já, a construção de um metro quadrado de grafeno custa 600 mil milhões de euros). Para além disso, foram realizados investimentos em infraestruturas produtivas centradas no silício de que ainda é necessário obter retorno. Este conjunto de fatores ajuda a perceber que a verdadeira revolução, a da transição so silício para o grafeno, exigia, no mínimo, mais dez anos. Deverá assistir-se, nos

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próximos tempos, a uma convivência dos dois materiais, não sendo imaginável, para breve que o nome mude de Sillicon Valley para Graphene Valley.

Para além do caso do grafeno e das vantagens que traz, tem-se vindo, também a assistir à entrada da vida na eletrónica e na informática, com biochips a substituir os chips de silício, aumentando a complexidade das funções, a rapidez e a eficiência energética das máquinas.

Comunicações sem fios

Standards WII e Bluetooth são exemplos da importante tendência que as comunicações sem fios assumem e assumirão nos ambientes de alta tecnologia. Uma outra evidência desta importância é a das preocupações de acesso generalizado à NET, como as cidades wi-fi (todo o seu espaço urbano coberto pelo sinal de retransmissores), ou “municipal mesh wi-fi networking” (Dowbor, 2009).

17 Os transístores, interruptores eletrónicos, necessitam, para serem abertos e fechados, de corrente elétrica, logo de energia, sendo que parte é perdida sob a forma de calor.

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O facto de a tecnologia que permite conectividade de todo o espaço urbano ser barata permite que, por exemplo, em Filadelfia, cerca de 4000 postes nos 320 quilómetros quadrados da cidade venham a ter antenas Wi-fi, cobrindo a cidade com sinal e wireless de banda larga.

A promessa é de um acesso internet de 1-megabit/segundo por menos de 10 dólares por mês, comparado com 45 dólares para a conexão cabo hoje. A cidade de Taipei em Taiwan, na China, está a generalizar o sistema, com uma taxa geral de 12 dólares por mês (idem). Os exemplos multiplicam-se: Piraí, no Estado do Rio de Janeiro, San Francisco, Illinois, Ontario, Taipei, Roterdão, Keyens (Reino Unido), Oulu (Finlândia), Galatsi (Grécia), são alguns dos já muitos exemplos de acesso, à escala municipal, de banda larga por parte de profissionais, residentes, empregadores e mesmo visitantes. Espera-se que estas iniciativas fomentem o desenvolvimento económico e social, ao proporcionar oportunidades sociais (aumento da segurança e da eficácia de serviços de polícia, bombeiros, serviços de saúde, educação, etc) e económicas (aumento de produtividade e diminuição de custos em TIC, pois alguns dos municípios já se aperceberam das vantagens, inclusive, de serem eles próprios os prestadores de serviços). No limite, o livre acesso ao conhecimento, que estas iniciativas proporcionam, pode contribuir para a redução de desigualdades. Estes fenómenos de verdadeira inclusão digital encontram, no entanto, dificuldades, que não são tanto de tipo técnico (relacionadas com questões de interoperabilidade e de fixação de padrões) como de resistências por parte das principais empresas de telecomunicações. Nos EUA, por exemplo, a oposição dos maiores grupos de telecomunicações, como a Verizon, BellSouth e Cox Communications, já deu origem à adoção de legislação, em 12 estados, a impedir que se instalem redes wireless que compitam com empresas de telecomunicações local. O futuro dirá quem ganha a batalha.

Largura de banda

Segundo Attali (2007), antes de 2030, todos (menos os mais pobres) estarão ligados em todos os lugares a todas as redes de informação através de infraestruturas de banda larga, móveis e fixas. Todos estarão, assim, em situação de ubiquidade nómada, acedendo a todo o tipo de informações, vídeo incluído, resultante de maiores larguras de banda. A este respeito, prevê-se um crescimento sustentado e ininterrupto, tendo em conta a dependência recíproca entre as entidades que desenvolvem as aplicações informáticas e as responsáveis pelo alargamento de banda.

Tecnologia RFID (identificação por rádio-frequência)

Os sistemas RFID são muito mais do que os meros sucessores dos códigos de barras. Para além de identificarem objetos, fornecem informações importantes sobre o seu estado e localização. Se a indústria farmacêutica foi a primeira a utilizar este tipo de sistemas nos seus processos de armazenagem, mais recentemente, a tecnologia RFID viu nascer aplicações em áreas tão diversas como desporto e atividades de tempos livres, segurança pessoal, medicina (com etiquetas RFID implantadas subcutaneamente), passaportes, cartas de condução e telemóveis. A introdução da tecnologia RFID permitirá localizar produtos, materiais e recursos, melhorar a quantidade e a qualidade de informação relativamente a cotas de mercado e target groups e potenciará operações de logística e de supply chain management. Do lado dos consumidores, estes passarão a dispor de informações sobre a origem e o percurso dos produtos, desde as matérias-primas até à expiração do prazo de validade (Attali, 2007).

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O desenvolvimento desta tecnologia fará emergir questões relacionadas com privacidade e segurança, bem como de gestão de dados (armazenamento, acessibilidade e utilização), que importará resolver.

Convergência de tecnologias e ubiquidade

A convergência de tecnologias esconderá, cada vez mais, a tecnologia e o software, tornando-os invisíveis e ubíquos e facilitando, por essa via, a sua utilização. Os objetos comunicarão entre eles, agilizando e simplificando o quotidiano, pessoal e profissional (Watson, 2009). Os objetos outrora comuns serão colocados em rede e possuirão inteligência: com os benefícios da informação integrada, os produtos industriais e os objetos de uso diário terão identidades eletrónicas e/ou serão equipados com sensores que detetam e registam mudanças no meio ambiente (por exemplo, os sensores usados numa peça de vestuário inteligente podem identificar e ajustar-se às mudanças de temperatura no exterior). Objetos estáticos serão, assim, transformados em coisas novas e dinâmicas, acrescentando inteligência ao meio e estimulando a criação de produtos e serviços inovadores. Num futuro não muito longínquo, usaremos roupa inteligente que se adapta às características da temperatura ambiente, sensores e actuadores informar-nos-ão da necessidade de revisão do carro e do tipo de manutenção de que necessita, utilizaremos os óculos de sol para receber uma chamada de vídeo e os cuidados médicos serão prestados atempadamente, graças a diagnósticos mais eficientes e rápidos (Andreta, 2010).

Contrariamente, portanto, ao que Solow afirmava, as TIC têm relação direta com as estatísticas de produtividade pois estão na base de (Euratex, 2006): • desenvolvimento de métodos e ferramentas de análise das funcionalidades e especificidades de novos produtos e de construção de cenários, em função das necessidades individuais e sociais dos consumidores; • redução de tempo e custos entre a ideia do produto e o lançamento no mercado (time to market), com base em técnicas de realidade virtual de modelagem, simulação e avaliação de produtos têxteis e de vestuário; • conceitos e ferramentas de trabalho colaborativo entre grupos, equipas e redes, que incluam interoperabilidade de sistemas e mais eficaz comunicação de ideias (incluindo nestas preocupações a interoperabilidade de sistemas entre empresas de diferentes setores de atividade, como automóvel, medicina, construção, etc, tendo em conta o

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crescimento dos têxteis técnicos e das suas doze áreas de aplicação); • combinação e articulação de elementos estéticos e funcionais/técnicos no sistema de design e de desenvolvimento de produto.

• condições necessárias para se evoluir da atual configuração fabril para conceitos como o de fábrica virtual (inteligente).

Para além destas vantagens, é esperável que ajudem a minimizar alguns dos problemas relacionados com a proteção de propriedade intelectual, crescentemente ameaçada pelo conhecimento gerado nos processos de design e desenvolvimento de novos produtos. A necessidade de usar e reusar eficazmente esse conhecimento, mantendo protegidos os direitos de propriedade intelectual e evitando conflitos e ineficiências, esteve na origem do desenvolvimento de ferramentas que marquem, detetem e conheçam a origem, o percurso e a propriedade de novos produtos e protótipos virtuais, propósitos que exigem sistemas eficientes de armazenamento, pesquisa e reutilização de conhecimento, patentes, designs, etc, intra e inter redes de empresas.

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As imensas possibilidades oferecidas pelas TIC geram, portanto, expectativas legítimas, ao nível dos negócios, que alguns analistas entenderam por bem balizar e enquadrar no tempo. O relatório sobre as ciências e tecnologias emergentes da Comissão Europeia (European Comission, 2006b:21), por exemplo, na análise relativa às Tecnologias da Sociedade da Informação, projeta para o futuro os principais desenvolvimentos esperados, com base em previsões de maturidade (S – surgimento; C – crescimento; M – maturidade). As conclusões a que chega são as seguintes: TECNOLOGIAS

2025

2030

S/C

S/C

M

M

Redes de banda larga (comunicação ótica avançada, IP/WDM, MPLS, …)

S

S/C

C/M

M

Comunicações móveis de 4ª geração

S

C

M

M

Tecnologias avançadas para realidade virtual e realidade aumentada

S

C

C

M

S/C

C

C

M

S

C

C

M

S

C

C

M

Aplicações integradas de chip único

S

S

S/C

M

Robots multi-funções inteligentes e com mobilidade

S

C

C

C

Sensores de imagem (sistemas percetivos, processamento de imagem, …)

S

C

M

M

Microsensores e nanosensores

S

S

S

S

Tecnologias de software para transporte de dados digitais

Cirurgia assistida por computador Serviços de saúde e fármacos personalizados Tecnologias avançadas de data mining e sistemas de armazenamento de dados de elevado desempenho (sistemas inteligentes para tomada de decisão, modelação por computador e design de sistemas e processos, …)

2015

2020

No caso específico dos sistemas de manufatura, em particular os da têxtil e do vestuário, espera-se que as TIC agilizem o processo produtivo e apoiem esforços de customização, através de controlo e automatização da produção e de tecnologias de planeamento, simulação e otimização, de robótica e ainda de ferramentas para atividades produtivas mais ecoinovadoras.

Para além disso, permitirão a criação de valor em rede, com base em lógicas globais de supply chain management e de gestão de instalações produtivas separadas e distribuídas no espaço (fábricas virtuais)18. As TIC estão, também, na base do conceito das futuras fábricas digitais, dotadas de capacidade de gestão de todo o ciclo produtivo, desde a simulação e a modelação até ao cliente final, passando pelo processo de manufatura, manutenção e reciclagem (Ad-hoc Industrial Advisory Group, 2010).

Eis porque se considera que as TIC, associadas ao processo de globalização em curso, estejam a produzir uma revolução coperniciana, alterando (se não mesmo revertendo) os próprios conceitos de tempo e (Andreta, 2010) . Com o tempo a tender para zero e o espaço cada vez mais global, a indústria têxtil e do vestuário necessitará de obter mais eficiência no tempo e, através de maior cooperação, superior dimensão no espaço. Os riscos estratégicos das empresas da têxtil e do vestuário ver-se-ão minimizados caso evoluam no sentido de uma maior desmaterialização, operem em redes e ligações virtuais e utilizem esquemas eficazes de supply chain management.

18 Contrariamente à era industrial anterior, hoje em dia, são as grandes empresas que estão fascinadas pelos atores da cadeia de fornecimento e não o contrário.

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A não aceitar e incorporar estas tendências, o setor poderá conhecer um importante declínio nos mercados globais.

5. WWW: INSEGURAS PROMESSAS James Canton (2008) acha que a Internet está a despertar como mente global. Em sua opinião, os seres humanos, conscientemente ou não, estão a criar as condições para que, no futuro, a Internet atinja a consciência, fruto de um processo de emergência espontânea de consciência virtual assente numa rede global. Para ilustrar o que considera ser a evolução futura da Internet e das capacidades que pode vir a ter, Canton lembra-nos David, o filho-robot do filme Inteligência Artificial, de Spielberg.

Por delirante que este cenário nos pareça, o facto é que se tem assistido a um percurso evolutivo rápido na inovação tecnológica, desde as primeiras experiências com a Web levadas a cabo por informáticos ao serviço do departamento de defesa dos EUA. E essa inovação trouxenos até ao momento presente, em que os serviços básicos para a gestão do planeta (energia, saúde, educação, segurança, defesa, comunicações, finanças e mercados) se encontram nas mãos de computadores poderosíssimos, conectados numa rede global, evolução que justifica, plenamente, que a vida artificial esteja mais próxima do que possamos imaginar.

Cenários de ficção científica à parte, a World Wide Web conhece, atualmente, o segundo estágio do seu percurso evolutivo – a chamada Web 2.0. A Web 2.0 não tem a ver somente com um upgrade nas especificações técnicas da Web; antes constitui uma metáfora que descreve as novas orientações seguidas por utilizadores (do espetador passivo que, tal como no cinema, utiliza a Net para aceder a informação ou a produtos multimédia, os utilizadores passam a participar ativamente, produzindo conteúdos em quantidades e contornos até há bem pouco tempo inimagináveis), designers e informáticos (responsáveis pela inovação tecnológica, por novas aplicações e softwares, em particular, os softwares sociais), que impulsionam e refletem a mudança em curso.

Vem a caminho a Web 3.0 (Web Semântica), para nos ajudar a encontrar rapidamente informação no sempre crescente número de recursos disponíveis na Web19.

A Web Semântica é idealizada como uma rede de recursos interconectados que permite definir conteúdo web e relacionar diferentes pedaços de conteúdos, de forma a que possam ser entendidos por utilizadores como por computadores. Sendo uma nova forma de conteúdo web,

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que proporciona linguagens standard para expressar dados e regras de raciocínio, também se denomina por Web dos dados - Linked Open Data (dados abertos e linkados).

O princípio básico da Web de Dados é o de que a informação não estruturada dará lugar a in19 A título de exemplo, atentemos nas inúmeras páginas na Web que descrevem a utilização de telemóveis ao serviço da aprendizagem. Essas páginas podem ser encontradas em sites sobre “e-learning”, “telemóveis”, “dispositivos portáteis”, “tecnologias móveis” e por aí fora. Os seres humanos sabem que se trata de expressões que remetem, sensivelmente, para as mesmas realidades. No entanto, os motores de busca não!

Além disso, encontramos palavras ligeiramente diferentes para se referir ao mesmo: “telemóvel”, “telefone wireless”, “telefone celular”, “celular”, entre outras expressões possíveis, significam a mesma coisa. Em inglês, “phone” é apenas uma abreviatura de “telephone”. Esse reconhecimento, que qualquer humano faz sem dificuldade, não é feito por computadores. Como forma de ultrapassarmos o problema e assegurarmos que cobrimos todos os termos possíveis na pesquisa, optamos por realizar várias tentativas, com palavras-chave diferentes. Por exemplo, para ir de férias para uma determinada estância, procuramos informação no site do turismo da região, depois num site de meteorologia, de seguida num mapa, para orientações, etc. No entanto, tudo seria bem mais simples e eficaz se todas essas informações pudessem ser recolhidas em conjunto e encontradas num só sítio. Para tal, era necessário que os computadores pudessem reconhecer quando as mesmas realidades são designadas de forma diferente (TACCLE, 2009). É extremamente complicado criar o algoritmo que “ensine” um computador a fazê-lo, com a rapidez e intuição do cérebro humano, e o tempo de processamento é demasiadamente longo. A Web semântica ajudará a resolver este problema.

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formação estruturada, dessa forma abrindo o caminho para uma computação mais inteligente.

Um bom exemplo de linked data é o OpenCalais, criado em 2008 pela Thompson Reuters, que transforma HTML não estruturado em dados semanticamente marcados, a partir dos quais outras aplicações e sites podem construir nova informação. Também a Google adicionou dados estruturados na sua busca, através de uma funcionalidade chamada Rich snippets, que extrai e disponibiliza informação útil de paginas Web, por meio de padrões abertos de dados estruturados, como microformatos e RDFa. A Web de dados é, também, o resultado de uma tendência crescente de personalização. Face ao excesso de informações disponíveis na NET, torna-se necessário dispor de filtros e recomendações que permitam ao utilizador receber apenas a informação de que necessita e quando dela necessita. Os dados estruturados, articulados com aplicações de recomendação20, permitirão às empresas reconhecer o que realmente é relevante para cada indivíduo e disponibilizar, em tempo real, essa informação. De entre outras vantagens, evitar-se-ão os enormes desperdícios da atual publicidade em massa, organizando-se campanhas publicitárias e promocionais mais cirúrgicas e individualizadas.

A realidade aumentada é outra das áreas em que se têm registado importantes avanços, havendo já aplicações disponíveis em dispositivos móveis. Realidade aumentada é a designação para um conjunto de tecnologias que disponibilizam camadas de informação sobre a realidade.

Por exemplo, a cidade de Paris aparece-nos repleta de informações sobre negócios e locais quando é vista através da câmara do iPhone, graças à aplicação Metro Paris Subway.

No caso do vestuário, já existem salas de provas virtuais, onde a experimentação de peças de vestuário pela NET é feita com base em aplicações que permitem a qualquer utilizador com uma câmara Web, e a partir de sua casa, ver sobreposta ao seu corpo uma imagem da peça de roupa. As limitações são ainda muitas, pois esta imagem é estática e não se adequa às proporções do corpo. No entanto, em breve haverá aplicações com modelos 3D do corpo do utilizador, de modo a poder ajustar-lhe o vestuário, conferindo mais dinamismo e realismo ao processo.

Será igualmente possível sobrepor e conjugar várias peças de roupa (de forma a verificar a coerência e estética de cores e padrões de várias peças utilizadas em conjunto), bem como incluir amigos na decisão, partilhando escolhas através de redes sociais como o Facebook, por exemplo.

Porventura ainda mais promissor é a entrada em cena da chamada “Internet das coisas”. Este termo designa uma forma ubíqua de computação, na qual todos os dispositivos estão on e conectados à Internet. A referência específica às coisas tem a ver com o facto de todos os novos objetos manufaturados serem etiquetados (tagged) e indexados pelo produtor durante o processo de fabrico, o que permite aos consumidores, através de dispositivos móveis, utilizar a informação disponibilizada através desses tags para informar a compra e a utilização do produto. Esta ubiquidade nómada, ao invadir tudo o que nos rodeia21 irá permitir que embalagens 20 Há 4 tipos de recomendação: 1) Recomendação baseada no comportamento da pessoa – se já compramos um casaco com propriedades térmicas, poderemos gostar de uma camisa com propriedades idênticas; 2) Recomendação baseada no comportamento de pessoas com gostos similares – o facto de um outro cliente ter comprado o casaco, uma camisa e uns ténis com funcionalidades técnicas faz com que nos seja sugerida a compra desses dois produtos, após a aquisição do casaco; 3) Recomendação baseada na semelhança de um objeto com outros – se já compramos um casaco com propriedades térmicas, ser-nos-á recomendado outros produtos similares. A Amazon é um dos melhores exemplos de recomendação da Web. 21 O frigorífico com Internet é talvez o exemplo mais frequentemente citado do que a Internet das Coisas pode disponibilizar.

Imagine-se um refrigerador que monitorize o seu conteúdo e avisa quando o leite acaba. Possivelmente, que também monitorize os melhores sites sobre comida, amealhando receitas para os jantares e acrescentando, automaticamente, ingredientes às suas listas de compras. Este frigorífico sabe qual o tipo de comida de que gostamos, baseando-se em avaliações que já fizemos das nossas

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de produtos alimentares, o vestuário, os veículos, os eletrodomésticos, etc sejam capazes de comunicar e que materiais, motores, máquinas, fluidos, pontes, edifícios e barragens, com sensores integrados, possam ser monitorizados em permanência e à distância.

O desenvolvimento da Internet das coisas está dependente da capacidade de inovação em MEMS (micro electronic mechanical systems), sensores wireless e nanotecnologia. Ligar os objetos e aparelhos do dia a dia a grandes bases de dados e redes à Internet (a rede das redes), coligindo e registando os dados sobre tudo isso, exige um sistema eficiente de identificação, como o que a RFID (identificação por rádio frequência) oferece. Em segundo lugar, a capacidade de detetar mudanças na qualidade física das coisas registadas e ligadas depende de tecnologias sensoriais (microsensores, por exemplo). Por último, os avanços ao nível da miniaturização e da nanotecnologia facilitarão que cada vez mais objetos tenham a capacidade de interagir e de se conectar.

No entanto, …….

No meio destes cenários futuros de oportunidades tecnológicas, onde a realidade não apenas responde como antecipa as nossas necessidades e se esperam até alterações nas tradicionais e canónicas formas de pensar, viver e sentir oferecidas pela INTERNET, surgem algumas vozes que sugerem que olhemos, com mais atenção, para alguns sinais do presente que podem ser formatadores de futuro e para o caráter intrusivo de algumas das tecnologias e das possibilidades que abrem.

Comecemos pelo último aspeto. A interligação dos objetos do quotidiano e a utilização generalizada de dispositivos eletrónicos pessoais (telemóveis, PDAs, cartões de crédito, tarjetas de identificação pessoal, etc) levantam questões quanto ao modo como a informação é recolhida, utilizada, partilhada e combinada. No caso concreto das empresas, a informação e os dados sobre os comportamentos dos colaboradores, obtidos por monitorização e vigia, no sentido de identificar padrões de confiança/desconfiança, criarão questões deontológicas que serão difíceis de resolver. No caso das sociedades, haverá, igualmente, dificuldade em equilibrar direitos de privacidade com questões de segurança pública. Uma legislação demasiado restritiva, em contrapartida, poderá condicionar a inovação e o desenvolvimento nas TIC e nas tecnologias de ambientes inteligentes.

Um outro aspeto a que importa dedicar atenção tem a ver com alguns sinais e evidências que, a constituírem tendência, poderão originar fenómenos de balcanização da Web.

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A revista The Economist (2010b), por exemplo, diz-nos que governos, grandes empresas de telecomunicações e donos de redes têm vindo a contrariar a ideia da Internet como rede global e unificada.

Como modo de reafirmar a sua soberania, o governo indiano ameaçou cortar os serviços da Blackberry, caso a empresa lhe recusasse o acesso a emails, e manifestou intenções de limitar o trabalho de outros prestadores de serviços de comunicações, como a Google e o Skype.

As grandes empresas de telecomunicações, por seu turno, têm vindo a criar os seus próprios territórios digitais, onde definem as suas regras e controlam ou limitam as conexões a outras partes da Internet. Os donos das redes, por último, manifestam intenções de tratar de forma diferente os vários tipos de tráfico, criando pistas rápidas e lentas, na Internet.

Estes fenómenos constituem sinais, segundo alguns analistas, de uma tendência que poderá refeições e ajuda a tomar conta da nossa saúde, pois sabe qual o tipo de comida que nos faz bem. Para já, ainda não atingimos este nível de sofisticação com a Internet das Coisas. Mas as possibilidades de futuro estão aí à nossa frente (http://readwriteweb.com.br/2009/10/09/top-5-tendencias-de-2009-a-internet-das-coisas/).

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balcanizar a Web e, por essa via, condicionar a sua evolução futura. Zittrain (2008) diz-nos mesmo que a Internet pode vir a sofrer um ataque i9/1122. O seu receio resulta, entre outros fatores, do surgimento do iPhone e do significado que pode ter para a continuidade do processo de inovação que tem caracterizado a Internet. No caso de o utilizador mudar o código do iPhone, de forma a poder utilizar aplicações que não as disponibilizadas pela Apple, esta transforma o dispositivo num iTijolo23. Contrariamente ao poder generativo do computador Apple II (igualmente, uma invenção de Steve Jobs) e ao convite à inovação que consigo trazia, o iPhone, por vir completamente pré-programado, é estéril. Segundo a Apple, estas limitações são, afinal, vantagens inestimáveis, pois ninguém quererá ver o seu iPhone transformado num PC onde se colocam aplicações e programas que, de repente, fazem com que o aparelho deixe de funcionar. E têm alguma razão: de facto, os vírus, spam, roubo de identidade, crashes, etc24que acompanharam as vantagens geradas pela informática generativa e pela liberdade criativa da NET25 são cada vez mais desagradáveis.

A dúvida consiste em saber se a procura e valorização desta segurança, expressa em produtos como o iPhone, será compatível, a prazo, com a liberdade criativa e a disseminação generativa que têm caracterizado a NET e impulsionado o seu desenvolvimento.

Segundo Zittrain (2008), há possibilidades de termos um futuro feito de aplicações estéreis, condicionadas e limitadas por uma rede de controlo, verdadeiros pacotes bem embrulhados e atrativos. Ironicamente, estas aplicações só puderam ser concebidas pelo facto de os seus autores terem beneficiado das inovações de uma rede aberta e generativa. E só poderão continuar a ser criadas se a Internet e os computadores, na sua forma generativa e aberta, se mantiverem no centro do ecossistema digital, de forma a poderem continuar a competir com aplicações fechadas e, dessa forma, facilitar novas rondas de inovações.

Se os problemas de segurança se mantiverem e o medo prevalecer, a maioria dos utilizadores irá privilegiar a segurança e o controlo, o que dará força aos reguladores. Esse controlo dará origem a novas formas de monitorização regulatória e a mecanismos de controlo de que já conhecemos exemplos desagradáveis – controlo de mecanismos de GPS nos carros por agentes da lei, telemóveis transformados em microfones, estejam ou não a ser utilizados para chamadas, etc. E como é sabido, estas possibilidades de vigilância não surgem apenas em países respeitadores de leis; são também utilizadas por estados autoritários.

As restrições nos computadores e as aplicações condicionadas poderão progressivamente eliminar o que hoje são realidades dadas como adquiridas: um mundo onde as tecnologias mais utilizadas são influenciadas e revolucionadas de forma inesperada.

Para além do baixo preço, o elemento verdadeiramente decisivo a explicar o sucesso dos computadores pessoais é o facto de serem generativos – abertos a reprogramação e reutilização 22 Alusão ao ataque terrorista às torres gémeas, em Nova Iorque, a 11 de setembro de 2001.

23 Quando confrontada com o facto de um dos utilizadores do iPod ter quebrado o código, Steve Jobs terá dito que a Apple tinha medidas para resolver esse problema: transformariam qualquer iPod num iBrick e impediriam qualquer utilização do dispositivo.

24 De facto, há uma vontade crescente de mais segurança. Vírus e spyware não são apenas aborrecimentos que podemos ignorar com um encolher de ombros; antes constituem um dilema fundamental: enquanto as pessoas controlarem os códigos que correm nas suas máquinas, podem cometer erros e fazer correr códigos perigosos. Ora, à medida que mais pessoas se ligam à net e se tornam acessíveis ao mundo exterior através de banda larga, as vantagens em corromper as decisões destes utilizadores são crescentes.

25 A revolução introduzida pelos computadores e pela NET convidava à inovação pelos outros. Eram ambos generativos, pois estavam concebidos para poder aceitar qualquer contribuição que respeitasse as regras dos sistemas operativos ou dos protocolos da Internet.

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por todos. A sua arquitetura técnica, seja ela Windows ou Mac, facilita a programadores a sua reescrita e complementaridade e aos usuários a sua instalação e utilização. A atual integração de sistemas, que nos permite a partir do computador de casa aceder à conta bancária, enviar textos por email e jogar on line não seria possível sem esta componente de generatividade que os computadores e a Net proporcionaram, em contraste com o modelo de Hollerith26.

Para além de algumas (poucas) intervenções reguladoras e fundos governamentais, que se revelaram úteis, a evolução da Internet não foi programada por ninguém. Resultou de uma interação de forças do mercado e de externalidades de rede que assentaram na convicção de que as pessoas podem ser confiáveis. Ora, à medida que estes pressupostos começarem a alterar-se, também a configuração da rede e os dispositivos que lhe ligarmos se alterarão.

Há, portanto, um braço de ferro em curso entre a possibilidade da inovação constante e generativa e a necessidade de segurança. Será que voltaremos aos tempos em que se tinha de negociar com um qualquer Herman Hollerith o desenho e conceção das aplicações de que necessitamos ou continuaremos a dispor de aplicações opensource e freeware desenhadas e melhoradas por uma multidão de pessoas espalhadas pelo mundo e animadas do espírito que acabou por presidir à evolução da WWW – capacidade generativa, colaborativa e inovadora?

Continuaremos a melhorar as nossas aplicações e os nossos softwares de forma gratuita e sem necessidade de substituir o hardware ou haverá cada vez mais concentração de ofertas informáticas, com o desenvolvimento de aplicações fechadas, pouco ou nada compatíveis com as demais?

Qual o preço que as pessoas, os governos e as empresas estarão dispostos a pagar pela segurança?

6. A CIÊNCIA E A TECNOLOGIA CRESCEM; A EUROPA MINGA A Europa já teve melhor impressão de si mesma. Em particular no que diz respeito ao panorama global da I&D, o relatório de 2007 da Comissão Europeia é claro quanto o facto de estarmos a assistir a um declínio.

A UE é líder mundial num número reduzido de indicadores científicos e tecnológicos, mas, na maior parte dos indicadores, tem-se atrasado em relação aos outros elementos da Tríade (EUA e Japão). A sua posição vê-se ainda mais ameaçada pela chegada de economias emergentes que têm vindo a investir massivamente em Ciência e Tecnologia. As economias BRIC, com

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particular destaque para a China e a Índia, e um outro grupo de economias asiáticas apresentam importantes melhoramentos nas áreas da ciência e da tecnologia, resultantes de elevados investimentos em investigação e qualificação de recursos humanos.

O caso da CHINA É o terceiro maior investidor público em I&D, o maior produtor de graduados em Matemática, Ciências e Tecnologia e o maior exportador de computadores e maquinaria para escritório (European Comission, 2007: 31).

Na indústria de alta tecnologia, de 1999 a 2005, a China cresceu 30% ao ano. Destacam-se os 26 Fundador da IBM. De início, com as primeiras utilizações dos IBM e as primeiras redes – CompuServe, The Source, America Online, Prodigy, etc, os computadores eram apenas os veículos de transmissão de informações para clientes, não podendo os utilizadores reprogramar ou receber serviços de outros que não do seu fornecedor central. No modelo de Hollerith, as áreas de programação eram protegidas por direitos de autor e patentes e os riscos elevados: uma mainframe não poderia arriscar a utilização de software mal concebido ou aplicações que não oferecessem garantias.

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avanços no setor aeroespacial, na farmacêutica e nos produtos eletrónicos, bem como na biotecnologia e na nanotecnologia. De entre outros exemplos possíveis, destaque-se a participação ativa da China no Projeto do Genoma Humano, o êxito do deciframento do genoma do arroz, os importantes avanços na nanotecnologia (especialmente, nanomateriais, com Beijing e Shangai a perfilarem-se como os centros medulares da investigação nanotecnológica), o crescimento nas áreas da indústria aeroespacial (de que são exemplos a nave espacial Shenzhou 6 e as intenções da empresa estatal COSTIND de desenvolver tecnologia militar, com o projeto de um avião de alcance médio para competir com a Boeing e a Airbus, …) e, ainda, a preocupação revelada pela Associação Chinesa de Construtores de Máquinas, Ferramentas e Instrumentos de melhorar a capacidade instalada de inovação independente e de desenvolvimento de tecnologias estratégicas.

Esta evolução deve-se a uma acumulação de know-how de tecnologia ocidental, que, a par do histórico desenvolvimento científico chinês e do crescimento ímpar da economia nacional, tem possibilitado o estímulo dos vários atores do sistema científico-tecnológico doméstico (Ramos, 2007).

Este sistema tem vindo a ser fortalecido com base numa rede industrial, que começa a ter reflexos nos importantes avanços na Ciência e Tecnologia com relevância internacional (muitos resultados de cópia e, por vezes, melhoria ou adaptação).

Os dados apresentados no relatório da Comissão Europeia (2007) são elucidativos: • De 1998 a 2005, a intensidade de I&D como % do PNB, na Europa a 25, foi inferior à de países como Israel, Japão, Coreia do Sul, Suíça e EUA. Para além do facto de se tratar de um valor baixo, a UE estagnou a este respeito, enquanto nos países concorrentes a intensidade em I&D aumentou.

• A percentagem do investimento em I&D da Europa a 25 no conjunto do mundo baixou entre 1995 (28,9%) e 2005 (25%), tendo-se assistido a um aumento para o dobro da parcela dos países extra-OCDE, com especial destaque para a China, cuja percentagem aumentou de 3,6 para 12,7 no mesmo período de tempo.

• Dos países da Tríade, a UE é quem realiza mais investimento público, seguida dos EUA. Em 2004, a China ultrapassou o Japão como investidor público em I%D em termos absolutos.

• No que diz respeito ao investimento privado em Ciência e Tecnologia, a situação é pouco abonatória para a UE: enquanto a intensidade de investimento em I&D na Europa entre 1998 e 2005 foi de aproximadamente 1,2, os valores para os EUA e o Japão são 1,9 e 2,4, respetivamente. O caso da China, com 0,91, é exemplar, pois é o país onde maior crescimento houve na intensidade em I&D da responsabilidade do setor privado. Também aqui a Europa estagna, à medida que os países concorrentes avançam, com a agravante de que montantes substanciais de investimento privado em I&D estão a sair do espaço europeu (para os EUA, Japão e Ásia) e não estão a ser devidamente compensados por investimento direto estrangeiro. As empresas dos EUA, por exemplo, estão a canalizar cada vez mais recursos para a Ásia e a balança com o Japão é claramente deficitária.

• O capital humano em ciência e tecnologia pode ser criado domesticamente ou atraído do estrangeiro. Para a criação doméstica do referido capital humano, a educação terciária é fundamental. Neste capítulo, a UE investe substancialmente menos do que os EUA, sendo essa diferença maior quando se trata de investimento privado.

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• Nos países da tríade, contudo, a UE lidera em termos de números de graduados em Matemática, Ciência e Tecnologia. Alguns dados disponíveis apontam, porém, para números próximos dos 2,5 milhões de novos graduados em ciência por ano, na Índia, dos quais 350.000 são engenheiros. Relativamente a doutoramentos em Ciência e Engenharia, a UE é líder mundial, assim como na produção de publicações científicas (neste capítulo, os EUA e a UE produzem 2/3 do conjunto mundial de publicações).

• Nos rankings das universidades, e independentemente dos critérios adotados para a classificação, os EUA continuam a dominar o panorama mundial: nos primeiros 10 estabelecimentos universitários, sete são americanos e três são ingleses.

• Em termos de número de patentes, designadamente as patentes triádicas27, a UE lidera, seguida dos EUA e do Japão. De referir, contudo, que se vê ultrapassada pela Suiça, pelo Japão, pelos EUA e mesmo por Israel quando a análise comparativa é feita em termos de número de patentes triádicas por milhão de habitantes. A China, por seu turno, tem apresentado, a este respeito, um crescimento significativo – de acordo com o WIPO (World Intellectual Property Organization) já faz parte da lista dos 10 países com mais pedidos de patentes internacionais (um crescimento de 47% entre 2004 e 2005).

Coreia do Sul, Índia e Singapura também têm vindo a aumentar as suas atividades desde a década de 90.

• No conjunto global do mercado high-tech, a parcela da Europa tem-se mantido estável desde a década de 90, com aproximadamente 17%. O maior crescimento neste indicador é da China, como maior exportador de bens de alta tecnologia. Durante o mesmo período de tempo, os EUA viram as suas exportações baixar significativamente, de 26 para 19%. A Coreia do Sul continua a ser um dos mais importantes exportadores de produtos tecnológicos, com quotas crescentes no mercado mundial. A Índia e o Brasil têm, igualmente, registado crescimento, ainda que o seu peso nas exportações mundiais seja pequena.

Para já, esta evolução à escala da geopolítica da investigação em C&T não compromete completamente a posição conjunta da tríade (Europa, EUA e Japão) ou do mundo industrializado.

A tríade assegura, ainda e de longe, os maiores investimentos em I&D, e é no seu seio que o principal capital humano é criado, o maior número de publicações científicas é produzido e as patentes são aplicadas.

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A emergência de novos atores no panorama mundial da I&D tem, no entanto, profundas implicações para a Europa. Em alguns dos indicadores em que era líder perdeu a sua posição de topo (por exemplo, na produção de graduados em Matemática, Ciência e Tecnologia) ou assiste ao seu rápido decréscimo (percentagem mundial de publicações científicas). Nas áreas em que já se encontrava atrasada face aos demais elementos da tríade, está agora em perigo de ser ultrapassada pelos novos atores. Se a tendência se mantiver, em 2020, a percentagem da União Europeia no investimento mundial em I&D decrescerá para cerca de 22%28.

Wim Elfrink, Vice-Presidente da Cisco Systems, afirma mesmo que a deslocalização de serviços tecnológicos para a Ásia é um fenómeno imparável porque “daqui a 10 ou 20 anos, não 27 Designação para aquelas em que a proteção da patente é procurada simultaneamente nos 3 gabinetes mais importantes de patentes da tríade.

28 Esta percentagem da UE será, portanto, inferior em 1/3 à americana (31%) e apenas ligeiramente superior à da China (19%). O Japão terá 10% e a Índia será o quinto maior investidor, com 6% do total. (European Comission, 2007: 101)

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vai haver talento suficiente nos EUA nem na Europa”. A Europa e os EUA estão a deixar de ser sociedades tecnológicas, pois as pessoas deixaram de estudar matemática e engenharia e preferem ser advogados e especialistas em marketing. No caso dos EUA, a massa cinzenta asiática já está a dominar as empresas tecnológicas – em San Jose (coração da Sillicon Valley), 70% dos trabalhadores das empresas tecnológicas são asiáticos. A Europa, sendo ainda uma grande fonte de inovação, continua a ter falta de escala e a caracterizar-se por um mercado fragmentado por muitos países29.

Neste mundo de crescente concorrência internacional na I&D, a capacidade de atração e de fixação de capacidades e competências de investigação é um fator de importância crítica. E, para tal, as grandes multinacionais, com as suas grandes políticas de investigação, jogam um papel cada vez mais decisivo, tanto em termos quantitativos (cerca de metade da I&D mundial e 2/3 dos negócios) como qualitativos (contributo para o processo de inovação global). Para além disso, a necessidade de adaptação aos pesos relativos e capacidades económicas e produtivas de diferentes regiões mundiais tem transformado as grandes multinacionais nos principais contribuintes da internacionalização da I&D, com base em redes globais de inovação que, desde a década de 80, têm crescido em sofisticação.

Como resultado disto, a centralização da investigação nos países de origem é cada vez menos estável. As unidades de I&D diferenciam-se, cada vez mais, em função dos objetivos que, enquanto unidade, têm de assegurar, sendo que estes objetivos resultam da atual divisão internacional do trabalho em termos de inovação.

De entre os critérios tidos em conta para a localização da I&D, pesam fatores como mercado, disponibilidade de investigadores e fatores tecnológicos, sendo o primeiro – o mercado e a procura local - o fator principal da decisão. À medida que a procura mundial se desloca para as novas economias emergentes, que dispõem também, e cada vez mais, de recursos humanos qualificados e investem massivamente em tecnologia, não constituirá surpresa que estas economias venham a hospedar um número crescente de unidades de I&D. Isto ajuda a perceber o facto de, nos últimos anos, grandes empresas multinacionais escolherem países como Brasil, China, Índia para a instalação de unidades de investigação. Estes países não só captam investigação, como têm vindo a subir na cadeia de valor da I&D ao atrair atividades que vão para além da simples adaptação a mercados locais.

O facto de as empresas industriais europeias deslocarem as suas capacidades de I&D extramuros não é, em si mesmo, problemático. De resto, e como foi referido, esta opção faz sentido, pois aumenta a proximidade dos mercados e facilita o acesso a novas ideias e recursos intelectuais. O verdadeiro desafio da Europa estará mais na capacidade que revelar de se manter como um centro de interesse para empresas estrangeiras, interessadas em mercados e ideias europeias, através da criação de vantagens locais (em termos de oportunidades de mercado como de tecnologias) que atraiam capacidades de I&D. A dificuldade residirá em encontrar um justo equilíbrio entre isto e a necessidade de se manter ligada às crescentes oportunidades nas áreas da ciência e da tecnologia fora das suas fronteiras, incorporando e traduzindo essa investigação externa em inovação bem sucedida, a favor dos seus cidadãos e da sua economia.

Sabe-se, também, que o investimento público, por importante que seja, não será suficiente. As empresas e o setor privado serão chamados a assumir as suas responsabilidades no campo da I&D. No caso concreto da indústria têxtil e do vestuário, por maioria de razão, tendo em conta o 29 Expresso, secção de economia, 30 de outubro de 2010.

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peso que assume na economia europeia (mais de 170.000 empresas, das quais 96% são PME, 200 mil milhões de euros de turn-over e 2,3 milhões de empregos diretos30) e o facto de, nas últimas décadas, o crescimento e a produtividade terem declinado.

Com as novas economias emergentes e a acelerada globalização, o ambiente competitivo da indústria têxtil e do vestuário será significativamente diferente do atual e os produtos de consumo massificado e os menos qualificados enfrentarão cada vez mais problemas de competitividade. O setor terá, como tal, de evoluir da situação atual, intensiva em recursos, para uma maior incorporação de conhecimento, ligando-se aos novos serviços, no âmbito de um sistema integrado que abarque a criação, produção, distribuição e eliminação de produtos e serviços e orientando os processos de inovação em função do consumidor.

A diferença que vai entre o posicionamento atual das empresas do setor da têxtil e do vestuário e este novo modelo a que nos referimos obrigará a redefinições estratégicas em que o investimento em ciência e tecnologia será incontornável.

7. INTEGRAÇÃO E COORDENAÇÃO – PROCURAM-SE A criação de conhecimento, a sua tradução em inovação e a sua difusão são processos que se veem potenciados quando há colaboração entre vários agentes (European Comission, 2007:101).

Como vimos, a investigação científica moderna tem conhecido uma revolução com o esbatimento de fronteiras entre disciplinas tradicionais como a biologia, a medicina, a química, a física e a engenharia. Isso constitui uma evidência de que o desenvolvimento em campos como a nanotecnologia, a biotecnologia, as tecnologias do ambiente, as neurociências e as tecnologias da comunicação e da informação não é compatível com a monodisciplinariedade.

O caso da nanotecnologia, ao promover a substituição da produção linear top-down por um desenho bottom up, imitando a natureza, constitui um excelente exemplo de como a completa interdisciplinariedade é indispensável (Andreta, 2010). É, de resto, considerada uma GPT (General Purpose Technology).

No caso das neurociências, as proverbiais dicotomias neurológico/fisiológico, inato/adquirido, cognição/emoção e as separações epistemológicas entre as diferentes ciências resultam de debates filosóficos que caracterizam a história do pensamento ocidental, mas que, neste momento, obstaculizam um pensamento mais interdisciplinar. As atuais abordagens ao cérebro e à mente ainda se encontram, de alguma forma, limitadas pelo facto de refletirem dificuldades

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de integrar e conjugar problemáticas, metodologias e mesmo nomenclaturas das diferentes disciplinas e áreas do saber que constituem o que se convencionou chamar como o campo das neurociências. Também aqui a falta de integração constitui uma limitação que importa ultrapassar. Uma das principais e decisivas tarefas das neurociências nos próximos anos será a de estabelecer pontes, conceptuais e metodológicas, entre os níveis molecular, celular e de sistemas (Rose, 2007).

A propósito da biotecnologia, vimos, também, que o futuro está dependente da complementaridade de esforços e da integração de contributos de disciplinas e áreas do saber tão variadas como a biologia, a medicina, a química, a física, a farmacologia, a computação e a engenharia.

Qualquer uma destas tecnologias e áreas do saber será tanto mais útil quanto mais convergir para resolver problemas e lidar com as reais necessidades dos mercados.

Para além disso, o sucesso comercial de qualquer investigação e/ou nova aplicação tecnológica 30 Euratex, 2006.

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depende da capacidade que existir para encontrar soluções que lidem com todas as questões e assuntos em relação: a educação, as infraestruturas, o mix de competências, as configurações organizacionais, a transdisciplinaridade, as instituições, as normas e standards, os direitos de propriedade intelectual e, mais importante de tudo, a aceitação do consumidor. Sempre que a indústria não tiver a certeza de que um determinado produto será aceite pelo consumidor, a tecnologia será de pouca valia (Andreta, 2010). Como afirma Mann (2008), o facto de muitos produtos e materiais inteligentes estarem prontos para o mercado, não significa necessariamente que os mercados estejam prontos para os receber.

O caso da indústria do entretenimento é um excelente exemplo da vantagem de se conseguir ligar o processo de inovação ao raciocínio do mercado. Segundo Watson (2008), as pessoas revelam crescente tendência para fugir à realidade, devido a sentimentos de insegurança e à dificuldade em lidar com as pressões do quotidiano. Isso ajuda a perceber o sucesso recente de filmes com mundos virtuais e escapistas: Harry Potter, Starwars, Crónicas de Narnia, Guerra dos Mundos, King Kong, Avatar e as paixões conjunturais pelo mundo dos vampiros e lobisomens.

Com realidades pesadas e excessivas, a solução parece ser a de escapar, nos momentos livres, para mundos de fantasia. Esta tomada de consciência tem feito com que a indústria de entretenimento seja das atividades mais lucrativas, onde pontifica, obviamente, Hollywood. Este conjunto de fatores, segundo Watson, determinará que, no futuro, Hollywood se transforme progressivamente num mundo onde convergem, interagindo, a informática, a nanotecnologia, a neurociência e a indústria farmacêutica, de forma a poder criar produtos e serviços que proporcionem emoções aos mais diferentes níveis de perceção.

Este desiderato vê-se comprometido por um amplo conjunto de razões. Desde logo, o próprio funcionamento das instituições de ensino superior (Mann,2008). Os laboratórios das universidades raramente permitem aos alunos analisar todo o espectro de possibilidades e de capacidades no desenvolvimento, por exemplo, de materiais inteligentes, o que torna mais difícil controlar o destino de uma aplicação particular. Esta dificuldade, não raro, reflete-se em materiais e aplicações que são encarados pela indústria como demasiado dispendiosas e situações menos claras quanto a direitos de propriedade intelectual. O facto de nem a indústria nem a academia colocarem, por vezes, as questões corretas tem como resultado, mais vezes do que seria desejável, um enorme e inultrapassável hiato entre investigação e comercialização. Em algumas universidades31, o ROI da investigação aplicada em materiais é de aproximadamente um dólar por cada cem dólares investidos. Convenhamos que há melhores modos de aplicar o dinheiro.

Estes desajustes são minimizados quando os países criam redes industriais com funcionamento consolidado e relações sinérgicas entre o Estado, o setor corporativo, as universidades e os centros de investigação públicos e privados, redes estas que estabelecem encadeamentos produtivos fortes e permanentes, conferem vantagens competitivas no mercado global e incentivam o desenvolvimento da I&D (Ramos, 2007).

O caso do complexo militar industrial dos EUA é um bom exemplo. O Instituto Nacional de Estudos Estratégicos da Defesa Nacional, em Washington, é muito claro nessa orientação quando afirma que a indústria estratégica se caracteriza por “ter um impacto num grande número de atividades industriais e se tratar de tecnologia de ponta. Não só aumenta a produtividade, como permite a geração de melhores produtos e serviços públicos e incrementa o poder militar 31 Graff, G.D., “Managing University and Government IP,” Commercialization and Technology Transfer Seminar, “Leveraging IP for Wealth Creation,” Kuala Lumpur, December 2007, citado por Mann, 2008

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(…). Mas só é estratégica para o país quando lhe permite assegurar uma forte posição no seu desenvolvimento a nível global” (Libicki, 1989: 2, citado por Ramos, 2007).

Na UE, e em Portugal por maioria de razão, é forçoso que se tenha consciência de que a criação de um sistema de I&D competitivo resulta da integração de múltiplos fatores, como uma nova abordagem à geração e conhecimento e inovação, adaptação de sistemas de educação e de formação, disponibilização de fácil acesso aos resultados da investigação, infraestruturas de inovação e de desenvolvimento tecnológico e soluções que vão ao encontro das necessidades de sociedades que conhecem, entre outros aspetos, um processo de envelhecimento (European Comission, 2006d).

O que afirmamos obrigaria, por exemplo e desde logo, que se repensasse a organização dos vários centros de investigação e de departamentos de universidades e o modo como atuam.

Salvo raras exceções, as atividades de inovação e de investigação na indústria têxtil e do vestuário, cuja estrutura assenta numa grande maioria de pequenas e médias empresas, carecem de continuidade, orientação estratégica, recursos humanos e, sobretudo, de fundos. A maior parte das empresas a operar no setor não tem departamento permanente nem orçamentos para as atividades de I&D. Esta lacuna vê-se compensada por financiamentos públicos, nacionais ou regionais e por centros tecnológicos ou departamentos de universidades relacionados com a têxtil e ao vestuário. Estas estruturas, que existem em todos os países da Europa (ou quase) desempenham, por isso, o papel temporário e pontual de departamentos de I&D, de consultores para a investigação e a tecnologia. E a fragmentação da indústria reflete-se no panorama da investigação no setor: com algumas exceções, os referidos centros de investigação e os departamentos universitários são, também eles, estruturas relativamente pequenas, sem os necessários recursos para levar a cabo atividades de I&D com o fôlego, o alcance e as exigências de uma investigação de topo. Até e desde logo pelo facto de terem de cobrir um amplo espectro de atividades, acabam por limitar o seu contributo à testagem de materiais e a serviços de apoio tecnológico que não podem confundir-se com as exigências de I&D de que o setor cada vez mais necessita.

Isto configura um panorama de investigação europeu, e também nacional, caracterizado pela duplicação de esforços e pelo desperdício de recursos. Importa, por isso, que a UE, como cada um dos países que a integram tomem consciência do grau de inadequação da atual rede de I&D de apoio ao setor e consolidem e congreguem as estruturas de investigação existentes, em

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função de objetivos claros e das especializações necessárias.

São conhecidas as intenções da UE em vir a dispor de uma política de inovação mais coordenada, em particular no que diz respeito à relação entre o topo e as políticas de nível regional. As regiões europeias poderão mesmo constituir modelos a seguir, no que diz respeito a estímulos de inovação e de investigação. Regiões fortes e clusters industriais prósperos são a base de funcionamento da inovação, desde que articulados com o apoio às iniciativas e coordenação de Bruxelas (Scapolo, 2003) No caso das empresas, e em particular nos setores da têxtil e do vestuário, e tendo em conta os ritmos de inovação dos produtos exigidos pelo mercado e a necessidades de novos desenvolvimentos, é necessário fazer preceder toda a aquisição de novas tecnologias de um substantivo know-how dos materiais, de conhecimentos sobre opções de processamento e, como tal, de uma preparação técnico-organizacional por parte da empresa recetora (Euratex, 2006). Num setor que se encontra em fase de transformação – de intensivo em recursos para intensivo em

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conhecimento – esta preparação é fundamental para a plena utilização da tecnologia adquirida. A procura demasiadamente rápida de novas tecnologias que aumentem a produtividade, agreguem valor aos produtos finais e, consequentemente, dotem a organização de mais competitividade nem sempre leva em consideração a necessidade de um planeamento prévio para a aquisição da nova tecnologia. O resultado é a subutilização desta (Braga et al, 2009).

Durante a crise das importações chinesas na década de 90, foram muitas as empresas da têxtil a enfrentar problemas com a transferência tecnológica, por falta de uma infraestrutura adequada para incorporar a tecnologia adquirida. Esta infraestrutura resulta de uma combinação adequada e ponderada de fatores como: qualificação da mão de obra, planeamento da produção, comercialização, sistemas organizacionais e equipamentos de suporte. Deste conjunto de fatores, a qualificação da mão de obra é o fator que mais influência tem no sucesso da transferência tecnológica (idem).

Neste setor em particular, uma parte considerável da mão de obra dispõe de baixos níveis de escolaridade e beneficia de pouca formação contínua. Uma boa parte dos trabalhadores de “chão de fábrica” recebe apenas a formação assegurada pelo fornecedor de nova tecnologia, o que os limita a operações rotineiras das novas tecnologias. São poucas as empresas que possuem mecanismos para explorar o conhecimento tácito dos colaboradores envolvidos com a nova tecnologia. O processo de polivalência é pouco incentivado, circunstância que limita a ação dos profissionais na compreensão e plena utilização das tecnologias integradas no fluxo produtivo. Como consequência, as novas tecnologias adquiridas não correspondem às expectativas geradas e dificilmente proporcionam o desejado ROI. Além dos baixos investimentos em formação e qualificação dos trabalhadores, a maioria das empresas possui baixos índices de inovação organizacional. Isto vê-se evidenciado pelo baixo índice de sistemas de gestão de qualidade, pela dificuldade de integração das áreas de planeamento e de produção e, não menos importante, pela falta de mecanismos para formalizar e reter o conhecimento adquirido. Também estas circunstâncias originam maior lentidão nos processos de transferência tecnológica.

Este conjunto de limitações comprometerá, seguramente, a sobrevivência de um número significativo de empresas do setor, face à evolução que este tem vindo e continuará a sofrer – um negócio cada vez mais complexo, sofisticado e em rápida mudança. Os avanços tecnológicos recentes em áreas tão diversas como o scanning corporal, tecnologia CAD 3D, sistemas automáticos de costura esférica, tecnologia RFID, supply-chain management, comércio on-line, etc alteram substancialmente as lógicas da indústria, até agora dependentes do preço da mão de obra, e tornam-na mais dependente da capacidade de satisfazer, eficientemente, com qualidade e rigor, as necessidades do consumidor final, de retirar proveito de dispendiosos espaços de comercialização em locais prioritários ou ainda de complementar o core do produto de vestuário com serviços de elevado valor acrescentado aos clientes.

Na têxtil como no vestuário, a qualidade do produto, a produtividade, a criatividade e inovação constituirão, cada vez mais, a base do sucesso competitivo. Para que isso aconteça, será necessária uma mais rápida tradução dos resultados da investigação em produtos comerciais inovadores, processos mais flexíveis, eficientes e orientados para pequenas séries, maior orientação para o cliente e cooperação na cadeia de valor e no desenvolvimento do produto, melhor aproveitamento e exploração do conhecimento multidisciplinar e das competências necessárias aos novos campos de aplicação dos têxteis, uma orientação mais estratégica da investigação pública e pri-

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vada, melhor educação e formação, maior criação de valor para o consumidor final, através de oferta de produtos e serviços individualizados e uma maior proteção à propriedade intelectual.

A visão de futuro da indústria têxtil e do vestuário terá, por isso, de ser construída com base em redes de negócios dinâmicos, inovadores, multidisciplinares, baseados no conhecimento, flexivelmente integrados e orientados para o consumidor (Euratex, 2006).

Existindo este tipo de visão estratégica, será mais fácil encontrar o caminho para o futuro. Ele é exigente e espinhoso, mas motivador e desafiante. Comece-se quanto antes.

8. UM MUNDO DE COISAS INTELIGENTES Felizmente para o setor, o negócio do vestuário e moda não é conjuntural. Ao contrário de muitos outros produtos que podem tornar-se obsoletos no futuro, nunca o ser humano dispensará a roupa. No caso da têxtil, o negócio não só não terá fim a prazo como tem conhecido um crescimento sustentado, com base no alargamento dos seus mercados potenciais.

Muitos dos materiais plásticos e metálicos utilizados em setores de atividade como o automóvel, a construção naval, a aeronáutica, a construção civil, as máquinas e ferramentas, a eletrónica, a medicina têm vindo a ser substituídos por novos compósitos têxteis que constituem interessantes alternativas à madeira, ao couro e a outros materiais naturais.

A emergência destes novos compósitos têxteis ver-se-á, também, impulsionada pelo desenvolvimento de novas fibras artificiais com características e potencialidades quase feitas à medida, que constituirão excelentes alternativas às fibras naturais, mercado com crescentes instabilidades.

O crescimento da procura mundial de fibras naturais tem criado problemas de fornecimento e oscilações de preços que, para muitas empresas da têxtil e do vestuário, determinam que o lucro da atividade resulte (quase) exclusivamente no preço da sua aquisição. Para além disso, o cultivo do algodão, a fibra natural dominante, encontra-se também condicionado pelo facto de haver cada vez menos terra com as condições climatéricas adequadas. Todas as restantes fibras naturais enfrentam, igualmente, condicionalismos na produção que fazem com que o crescimento da sua utilização para além dos atuais limites seja pouco provável. A produção de uma calça de ganga, por exemplo, consome 10 mil litros de água, sendo que o principal consumo não é no processamento têxtil, mas no cultivo do algodão32.

Por outro lado, as fibras artificiais têm-se baseado predominantemente em recursos de fuel fóssil não renovável. Embora seja possível uma expansão em larga escala das fibras petro-

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químicas, os elevados investimentos necessários para o efeito, as oscilações dos preços do petróleo e a pressão em torno de tecnologias amigas do ambiente levam a crer que o futuro não passa por aqui. As fibras sintéticas procuram, por isso, valorizar-se ecologicamente e munir-se das credenciais verdes da fibra natural, impondo-se pela reciclabilidade, pela reincorporação no processo, pela facilidade de separação, etc. Daí os biopolímeros, os polímeros derivados de vegetais, a fibra de milho, a fibra de coco, ou seja, polímeros que estão na natureza, não derivados do petróleo e que podem ser processados em extrusões, misturas e fiações ditas normais.

Os têxteis estão cada vez mais presentes na sociedade moderna: como proteção do corpo ou como forma de expressão, na decoração e no conforto de lares, escritórios, hotéis e edifícios públicos, como produtos funcionais nos hospitais e nos lares para os mais idosos, nos componentes interiores de carros, autocarros, comboios, barcos, aviões, como elementos estruturais 32 Deste ponto de vista, pode mesmo afirmar-se que as fibras sintéticas são mais green do que o algodão.

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de tendas, telhados e pontes, reforços de estradas, barragens, diques, ou ainda sacos, redes e tecidos artificiais em produtos desportivos (Euratex, 2006).

Esta ubiquidade dos produtos têxteis na sociedade moderna, com as inúmeras necessidades societais e individuais que satisfazem (tecidos que repelem nódoas ou água, absorvem cheiros, com resistência ao fogo e a processos abrasivos, com comportamentos antiestáticos e antibacteriais, com proteção de raios ultravioletas, repelentes de insetos, etc) augura um futuro sorridente para a produção global e o valor de mercado dos produtos têxteis. Em particular, nos casos dos novos produtos têxteis e das suas aplicações, cujas taxas de crescimento serão superiores às dos mais tradicionais sub- setores do vestuário e dos têxteis-lar.

AS APLICAÇÕES DOS TÊXTEIS TÉCNICOS E SUAS CLASSIFICAÇÕES A classificação dos têxteis técnicos encontra-se organizada em torno de 12 áreas de aplicações, a saber: Agrotech A agricultura foi uma das primeiras ocupações da humanidade e é, ainda, uma grande indústria à escala global. No seu processo de modernização e de avanço tecnológico, alargou os seus horizontes e começou a utilizar agrotêxteis (também conhecidos como Agrotex), nome que designa os têxteis aplicados no desenvolvimento de equipamento e outras aplicações para a agricultura, a horticultura, a floresta e a pesca. Este sub-setor inclui todos os têxteis utilizados no cultivo, colheita, proteção e armazenamento de colheitas ou animais. Inclui artigos tão diversos como redes e linhas de pesca, cordas, tecidos utilizados para coberturas, redes de proteção de aves, etc. Estes têxteis, em geral bio-degradáveis, resistentes à luz solar e a ambientes tóxicos, têm gerado, no setor, aumentos de produtividade e redução do número de químicos. Alguns dos propósitos dos agrotêxteis são: • Prevenção de erosões; • Coberturas de estufas e redes de pesca; • Separação de camadas de terrenos; • Proteção de áreas relvadas; • Filtros solares e de proteção contra o vento; • Material e embalagem e sacos para rações e produtos moídos; • Redes antipássaros; • Materiais para gestão de irrigação de plantas e de terrenos (em tempos de escassez ou de abundância de água), etc Buildtech Até há algum tempo atrás, os têxteis estavam, em grande medida, confinados às decorações de interior das construções humanas. Hoje em dia, fazem cada vez mais parte integrante das próprias construções, potenciando a qualidade do trabalho desenvolvido pela engenharia civil e pela construção. As fibras e os materiais têxteis tornaram-se mais complexos, multifuncionais e mesmo inteligentes, com níveis superiores de desempenho no que diz respeito a rácios resistência/peso, durabilidade, flexibilidade, resiliência, isolamento, propriedades de absorção, resistência ao fogo e ao calor, o que os coloca como excelentes substitutos de materiais de construção tradicionais como o metal, a madeira e os plásticos. Eis alguns exemplos das utilizações de têxteis como materiais de estruturas:

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• Telhados mais leves; • Cimento com reforço têxtil; • Coberturas de estufas; • Cabos de ligação; • Sistemas de proteção de erosão e desabamentos; • Reforço de diques e barragens; • Tubos e canalizações mais leves, flexíveis e resistentes; • Plataformas flutuantes ou ilhas artificiais; • Tecidos de fibra de vidro com revestimentos especiais utilizados em estádios de futebol, aeroportos e hotéis, etc.

Clothtech A roupa e o calçado têm sido utilizados pelo homem como segunda pele, protegendo-o de situações e ambientes em que os mecanismos de proteção do próprio corpo são insuficientes para assegurar todas as funções vitais. Para além das funções decorativas e protetoras, a introdução de têxteis técnicos no vestiário e no calçado traz, também, dimensões funcionais como isolamento, resistência à água e ao fogo, filtragem, flexibilidade, etc. Da indústria ao desporto, passado pela defesa e aviação, os clothtech têm vindo a marcar presença em vários segmentos e são extensivamente utilizados para a conceção de vestuário com características e propósitos especiais, em particular tendo em conta as mais recentes evoluções da sociedade (por exemplo, o envelhecimento da população).

De entre outros exemplos possíveis, destacam-se peças que: • adaptam as propriedades de isolamento em função de alterações de temperatura; (através de sensores e actuadores integrados) detetam e reagem a sinais vitais do corpo; • mudam de cor ou emitem luz em função de estímulos; • (através de sensores e actuadores integrados) detetam e sinalizam mudanças no ambiente (ausência de oxigénio, presença de gases ou químicos tóxicos, radiações, campos eletromagnéticos, etc); • geram ou acumulam energia elétrica para dispositivos médicos e eletrónicos, etc.

Geotech

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Os geotêxteis, também conhecidos por Geotex, podem ser definidos como materiais geosintéticos permeáveis, constituídos exclusivamente de têxteis, que são utilizados em solos, terra, rocha ou outros materiais de engenharia geotécnica, como partes integrantes de estruturas, sistemas ou projetos humanos. Assumindo, basicamente, três funções básicas: separação, estabilização e filtragem, as suas áreas de aplicação incluem a engenharia civil e costeira, construção (terra e estradas), engenharia de barragens, sistemas de drenagem e proteção de solos.

Fibras sintéticas como a fibra de vidro, o polipropileno e as fibras acrílicas são utilizadas, por exemplo, para impedir brechas e ruturas em materiais de construção como cimento e o plástico. São, geralmente, produtos com elevada resistência, durabilidade e espessura e permeáveis à água. Eis alguns exemplos das suas muitas aplicações: • Estradas, parques de estacionamento e locais de construção em geral; • Prevenção do entupimento de sistemas de drenagem resultantes de partículas finas; • Transmissão de fluidos;

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• Controlo de erosão de condutas de água e de aterros; • Prevenção do crescimento de ervas daninhas e humidificação (em aplicações hortícolas), etc.

Hometech Um dos maiores mercados de têxteis técnicos, os têxteis domésticos são utilizados no fabrico de muitos tecidos para têxteis-lar, mobiliário e decoração.

Algumas das aplicações mais conhecidas incluem: • Tecidos e não tecidos para aplicações domésticas (de limpeza de paredes, chão, etc); • Coberturas de almofadas e edredons; • Componentes de colchões; • Coberturas de tapeçarias; • Coberturas de camas; • Cortinas com funções específicas (isolamento, armazenamento e difusão de luz); • Coberturas de paredes antifogo; • Tecidos utilizados em mobiliário forrado, etc.

Indutech As propriedades inteligentes dos têxteis técnicos transformam-nos em recursos ideais para utilização em várias aplicações industriais. São têxteis utilizados em muitas indústrias para separação e purificação de produtos, limpeza de gases e afluentes, transporte de materiais entre processos e como substratos para produtos abrasivos. Sob a forma de tecidos e não tecidos, os Indutech são crescentemente utilizados em indústrias como as do papel, do carbono, do metal, da cerâmica, do vidro e do plástico. Algumas das aplicações mais conhecidas incluem: • Filtragem seca e húmida; • Polimento; • Cintos de condução (processamento e papel e alimentos); • Revestimentos; • Tecidos com fios resistentes ao fogo e ao calor; • Fios para compósitos; • Fios de elevada resistência; • Esteiras rolantes (para fabricar papel ou processar alimentos), etc.

Medtech O envelhecimento das sociedades europeias e de muitos dos países industrializados tem ajudado a centrar atenções nos cuidados de saúde e na melhoria da qualidade de vida dos mais idosos e dos cronicamente doentes. A evolução da medicina e da prestação de cuidados de saúde tem sido acompanhada pelo aumento dos custos, dessa forma colocando os sistemas de segurança social, com especial destaque para os serviços nacionais de saúde, sob enorme pressão. Os têxteis técnicos são crescentemente utilizados na indústria dos cuidados de saúde, não apenas em contacto com a pele, mas também no próprio corpo, aumentando a eficácia de tratamentos médicos, melhorando níveis de conforto e reduzindo custos. As suas aplicações variam entre funções de proteção, capacidade de absorção e impermeabilidade, sendo que uma das importantes características é a capacidade de proteção antimicrobial. Algumas das aplicações mais conhecidas incluem:

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• ligaduras e suturas utilizadas em cirurgias; • fibras sintéticas com nano-partículas para a administração de fármacos nas mais diferentes zonas do corpo; • tecidos de algodão, seda, poliéster ou poliamida; • fraldas funcionais e braçadeiras; • próteses e órteses leves e respiráveis; • máscaras de proteção; • implantes baseados em têxteis, como alternativa à escassez de dadores de órgãos, têxteis em dispositivos extracorpóreos, rim, fígado e pulmão artificiais; • tecidos artificiais; • roupa funcional para pessoas com doenças como neurodermites, psoríase, asma, etc; • meias adaptativas; • batas cirúrgicas; • válvulas cardíacas, etc.

Mobiltech A utilização de têxteis para o transporte humano remonta ao tapete voador. Exemplos mais realistas e atuais incluem, na navegação, as cordas e as velas, e na aviação, os balões, os zepelins e os primeiros protótipos de aviões. Mais recentemente, a indústria automotriz tem vindo a assumir-se como um dos maiores e mais diversos mercados para os têxteis técnicos, incluindo automóveis, comboios, navios e aviões. A tendência, em todos os sistemas de transporte, para a substituição de materiais metálicos por têxteis e compósitos é crescente e resulta da possibilidade de se utilizar materiais novos com melhores características em termos de rácio peso/desempenho, durabilidade, flexibilidade, biodegradabilidade, rapidez, custo e versatilidade na produção e nas opções de assemblagem. A geração dos têxteis técnicos do século XXI aplicados à mobilidade inclui: • Tecidos e fibras de elevado desempenho em cordas, encerados, airbags, para-quedas; • Coberturas de assentos; • Cintos de segurança; • Não tecidos para filtragem de ar das cabinas; • Barcos infláveis; • Balões;

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• Estruturas e asas de aviões; • Materiais para barcos com elevado desempenho e mais leves; • Componentes infláveis para satélites e naves espaciais; • Reservatórios flexíveis, contentores ou sacos para transporte de gases, líquidos por estrada, ferrovia, água ou ar; • Forros para interiores de automóveis; • Compósitos para componentes das suspensões, etc.

Oekotech (Ecotech) Os ecotêxteis têm vindo a ganhar relevância como recursos que permitem inovações na defesa e preservação da sustentabilidade ambiental (ecoinovação), assunto de enorme importância social na Europa. São utilizados para proteção ambiental, gestão de lixos (com novos e inovadores meios de filtragem) e novas tecnologias de reciclagem, tendo originado interessantes

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oportunidades a engenheiros do ambiente e da segurança, bem como a profissionais a operar em agências de preservação do meio ambiente. Não só permitem a redução de desperdícios como também ajudam a preservar recursos naturais em rápida delapidação. Eis alguns exemplos e características destes têxteis técnicos: • Prevenção de erosões; • Limpeza do ar; • Reciclagem e gestão de lixos; • Tratamento de águas; • Utilização de fibras desenvolvidas ecologicamente; • Selagem de solos; • Sistemas de drenagem; • Proteção contra substâncias perigosas; • Barreiras de som; • Filtros (ar e água); • Têxteis para aterros, etc.

Protech As indústrias militar e de defesa civil dependem cada vez mais de tecnologia e, para além dos desenvolvimentos em armaria e munições hi-tech, a introdução de têxteis técnicos no setor tem revolucionado o próprio conceito de segurança. Da roupa especializada aos acessórios hi-tech, os protex têm conhecido um importante crescimento na área da defesa e também do vestuário de proteção. Eis alguns exemplos: • Roupas para bombeiros com proteção contra calor e radiação; • Roupa para soldadores que protege contra metais fundidos; • Coletes à prova de bala; • Roupa com proteção contra químicos, gases, pesticidas, etc; • Fatos de astronautas; • Casacos para utilização em condições atmosféricas adversas; • Tendas e sacos-cama; • Para-quedas; • Cobertores; • Tecidos fluorescentes e fosforescentes para calças, gilets, etc.

Sporttech O interesse crescente pelo desporto e por atividades de lazer tem gerado a necessidade de equipamentos, indumentárias e acessórios com elevados desempenhos e dimensões funcionais, propósito para o qual tem contribuído uma nova geração de têxteis técnicos, os Sporttex.

São utilizados nos mais diferentes desportos, com materiais que são mais resistentes do que a madeira, respiram como a pele, são à prova de água como a borracha e, simultaneamente, ecoamigáveis e económicos. Algumas das áreas em que estes têxteis técnicos têm sido crescentemente utilizados são: • Fibras sintéticas e revestimentos a substituir os tradicionais tecidos de algodão e de fibras naturais; • Tecnologia de materiais e design de equipamentos;

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• Biomecânica e dimensões relacionadas com a engenharia de produtos de desporto; • Tratamento da superfície de equipamentos; • Sportswear; • Calçado de desporto; • Relva sintética; • Sacos-cama; • Tecidos para balões e para-quedas, etc.

Packtech São têxteis para materiais de embalagem de bens industriais e agrícolas, estando a sua procura diretamente dependente dos ritmos de crescimento económico, de produção industrial e de trocas comerciais. Há uma necessidade crescente de embalagens e contentores reutilizáveis (por questões que se prendem com a sustentabilidade ambiental) e que têm aumentando as oportunidades para a utilização dos packtex. Os sacos feitos de juta, algodão e fibras naturais têm vindo a ser, cada vez mais, substituídos por fibras sintéticas modernas. Os packtex utilizamse em produtos de embalamento como: • Sacos para conteúdos de elevado peso (FIBC – Flexible Intermediate Bulk Containers); • Invólucros com características especiais; • Não tecidos leves utilizados como papéis duráveis, sacos de chá e outros invólucros de produtos alimentares ou industriais; • Sacos para lavandarias; • Cordas e barbantes para atar embalagens; • Filtros de café; • Embalagens de redes para armazenar, transportar produtos; • Bagagens leves, etc.

O MERCADO E AS SUAS EVOLUÇÕES Os novos produtos têxteis para aplicações técnicas compreendem, portanto, um amplo leque de atividades industriais e, consequentemente, vastos mercados de utilizadores finais. A cadeia de abastecimento que liga os produtores de fibras aos mercados de utilizadores finais é, por isso, longa e complexa, integrando pequenas e grandes empresas que operam com os fios, as

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fibras, o revestimento, o acabamento e as fábricas que incorporam os têxteis técnicos nos seus próprios produtos ou que os utilizam como parte essencial das suas operações de negócios (Euratex, 2006). A característica comum a unificar todas estas aplicações, atividades e empresas é a utilização de fibras, frequentemente com características especiais, utilizadas para tecidos em combinação com revestimentos de polímeros que proporcionam as performances técnicas específicas que os consumidores finais e o mercado exigem.

No conjunto das aplicações, tem-se assistido a um significativo crescimento, tal como o demonstra o gráfico seguinte.

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Fonte: David Rigby Associates

No caso concreto de Portugal, o CITEVE, entidade que tem vindo a operar de forma regular e estruturada na área dos têxteis técnicos, optou por concentrar esforços e recursos nas seguintes áreas de aplicação: mobilidade, construção, desporto e lazer, saúde e bem-estar, proteção.

Na opinião de Helder Rosendo, esta seleção resultou de critérios que têm a ver com a realidade económica do país, os seus principais clusters e ainda a salvaguarda dos interesses e necessidades de empresas de vestuário. Nos casos da construção e do automóvel, por exemplo, trata-se de materiais têxteis. Nos restantes, é necessária confeção, aliando a performance ao conforto e à função estética.

CHINA E DA ÍNDIA: AMEACAS OU OPORTUNIDADES? À escala internacional, se quiserem minimizar ameaças e aproveitar oportunidades, os produtores e fornecedores de têxteis técnicos terão de entrar em linha de conta, cada vez mais, com os produtores e os mercados da Índia e da China.

O consumo de têxteis técnicos por região do mundo permite-nos perceber a importância do mercado asiático.

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Consumo de têxteis técnicos por região (1.000 toneladas)

Região

Anos 1995

2000

2005

2010

EUA

4,228

5,031

5,777

6,821

Europa

3,494

4,162

4,773

5,577

Ásia

5,716

6,963

8,504

10,645

Fonte: David Rigby Associates

No caso da Índia, os têxteis técnicos foram identificados pelo Estado como uma área de enorme potencial para fazer o upgrade da indústria têxtil. O seu crescimento económico, com o mercado potencial que significa, de par com o facto de dispor de uma quantidade ímpar de recursos humanos científica e tecnologicamente qualificados permite-lhe assumir um papel importante na determinação do futuro da indústria. Na opinião do Governo indiano, trata-se mesmo de um ciclo virtuoso: o desenvolvimento de novas fibras e tecnologias leva a novas aplicações de têxteis técnicos, que alargam o mercado e criam novas oportunidades de crescimento, o que, por seu turno, exige mais recursos humanos qualificados e aumenta as possibilidades de emprego (uma grande preocupação do governo indiano) e de crescimento económico. Daí que a Índia tenha investido enormemente na área dos têxteis técnicos e se preveja que continue a fazê-lo.

Isto criará oportunidades que fornecedores e compradores de têxteis técnicos não deixarão de querer aproveitar.

Também na China, e tal como o relatório World Markets for Technical Textiles: Forecasts to 2010 refere, o consumo de têxteis técnicos tem aumentado significativamente. Embora a China seja habitualmente vista como uma ameaça, há interessantes oportunidades de exportação para produtores estrangeiros à medida que a procura de têxteis técnicos aumenta. Esse aumento tem a ver com a criação e o desenvolvimento de infraestruturas (buildtech), a exportação de vestuário chinês (que incorpora crescentemente têxteis técnicos), o aumento da procura interna (à medida que a sociedade de consumo se instala, os produtos de higiene feminina, as fraldas, os produtos de desporto, bem-estar e lazer, os acessórios e têxteis para o lar), o envelhecimento da população (produtos para a área da medicina e da saúde), o crescimento da indústria eletrónica (protech) e, em particular, o crescimento do mercado automóvel (mobiltech).

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Convirá, contudo, que as empresas da têxtil e do vestuário ocidentais (europeias, em particular) não se atrasem a retirar partido destas oportunidades. A China tem revelado determinação em ser autosuficiente e, em breve, disporá de recursos humanos e de tecnologia em quantidade e qualidade suficientes para virar o jogo a seu favor e tornar-se um dos maiores exportadores mundiais de têxteis técnicos.

Até que isso ocorra, os têxteis técnicos encontrarão nos mercados chinês e indiano (para além de muitos outros), uma oportunidade de negócios que não deve ser ignorada. Convenhamos que é bem apelativa a ideia de a têxtil e o vestuário portuguêses conseguirem transformar numa enorme oportunidade o que têm vindo a considerar como as suas maiores ameaças.

AS CONDIÇÕES NECESSÁRIAS Como tivemos oportunidade de ver, os novos mercados dos têxteis técnicos constituem, frequentemente, nichos especializados, com processos de acreditação e de aprovação complexos

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e demorados, que requerem volumes inferiores e níveis superiores de qualidade e de desempenho, de forma a assegurar o respeito por especificações e standards precisos.

A inovação necessária para explorar estes novos campos promissores obriga, por isso, a que as empresas da têxtil e do vestuário integrem (ou criem) redes e clusters transectoriais, constituídas por organizações de diferentes configurações e dimensões (empresas de I&D, de engenharia, organismos de investigação públicos, estabelecimentos de ensino, …), de forma a coexistirem capacidades científicas (investigação e educação), industriais (engenharia e produção) e recursos humanos qualificados e próximos, geográfica e culturalmente, dos mercados-líder.

O que significa que as empresas da T&V a operar com base em cadeias de abastecimento verticais e orientadas para o produto necessitarão de profundas reorganizações organizacionais, apoiadas em ferramentas TIC. Terão de dispor de um enorme conhecimento dos mercados de destino e das suas exigências específicas, saber analisar o ciclo de vida dos produtos e o seu processo de engenharia com base numa abordagem global e transectorial, dispor de sistemas interorganizacionais de gestão do conhecimento (por exemplo, modelagem de rede), organizar sistemas de aprovisionamento transectoriais (vertical e horizontal), criar e manter clusters e comunidades virtuais, integrar os sistemas de gestão das várias empresas e organizações envolvidas, dispor das necessárias acreditações (tecnológicas, ambientais, de qualidade, etc) e funcionar como organizações aprendentes, retendo, criando e transferindo conhecimento.

Este conjunto de preocupações e desafios tem uma dimensão que é diretamente proporcional às oportunidades. Não nos parece, contudo, que haja muitas alternativas.

9. A CAMINHO DA FÁBRICA DIGITAL Ao longo dos últimos anos, os modelos de negócio da indústria transformadora têm conhecido mudanças significativas. De entre elas, saliente-se a importância da customização em massa, a ênfase no ciclo de vida global do produto (com a progressiva transição da lógica de produto para a de serviço), a diminuição da integração vertical, com a difusão da propriedade intelectual por várias empresas e mesmo países e a crescente importância da criação de sistemas de valor, a partir de redes e de pequenos negócios que operam em colaboração estreita (Manufuture, 2006).

A maioria dos produtos da T&V é concebida, pensada e manufaturada muito tempo antes do consumidor final decidir adquiri-los (ou não). Trata-se de um processo em que os responsáveis pelo desenvolvimento do produto, os produtores e os retalhistas procuram, em conjunto e com bastantes meses de avanço, antecipar e estimar o que o mercado irá valorizar no que diz respeito a aspetos como materiais, cor, design, estilo, tamanho, etc. A enorme diversidade de produtos possíveis e a volatilidade das preferências dos consumidores fazem com que este hiato de tempo dificulte extraordinariamente as previsões e origine, por vezes, enormes perdas (artigos que não se vendem, por excesso ou escassez de oferta). Se a dimensão técnica dos produtos dispõe de critérios funcionais, mensuráveis, que ajudam à decisão, o mesmo não se passa com o sucesso de um novo protótipo, em termos de combinação de materiais, designs, padrões, estruturas, cores, etc. Mas, e porque as tendências da moda têm de ser transformadas em produtos manufaturados, é necessário selecionar os materiais, em quantidade como em qualidade, a produção tem de ser assegurada, as opções têm de ser avaliadas, a dimensão do mercado tem de ser avaliada e o timing de chegada do produto ao mercado tem de ser definido e acautelado. Para além disso, os custos globais têm de ser calculados, de forma a garantir lucro (Euratex, 2006).

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Na opinião de Correia (2006), para atingir estes objetivos, as empresas terão necessidade crescente de recorrer a plataformas de Supply Chain Management, Enterprise Resource Planning e Customer Relationship Management.

Segundo este autor, os sistemas de informação mais comuns e tradicionais têm vários constrangimentos. As aplicações e sistemas informáticos são desenvolvidos em função das necessidades de cada área funcional da empresa, entendida como um sistema fechado em que cada departamento dispõe de uma determinada aplicação com as suas funcionalidades específicas.

Esta arquitetura de informação origina dispersão e falta de integração da informação, dificulta o cruzamento de informação entre áreas funcionais e compromete o processo de decisão.

O objetivo do Supply Chain Management é o de assegurar que, para além da qualidade, do baixo preço e dos reduzidos prazos de entrega, as empresas consigam reorganizar e redefinir as suas atividades, de modo a conseguir dar resposta às preferências e especificidades dos consumidores. Ou seja, obter economias de escala sem centralizar a produção. Para tal, é necessário criar sinergias entre os diversos parceiros da cadeia de valor e tornar o valor final dos produtos e serviços maior do que o resultante do mero somatório das partes individualizadas.

No que diz respeito aos sistemas de Enterprise Resource Planning (ERP), os seus objetivos são os de eliminar a redundância de operações e de burocracia, através da automatização de processos e da integração das diferentes interfaces do negócio de uma empresa (Produção, Vendas e Distribuição, Finanças, Gestão de Materiais, Gestão de RH, etc).

A informação disponibilizada por um ERP, porque mais coerente e integrada, reflete, em tempo real, a realidade da empresa com fiabilidade, dessa forma permitindo tomar decisões mais consistentes.

Por sua vez, o Customer Relationship Management (CRM) permite proceder ao redesenho dos processos de atendimento ao cliente, definindo um modelo de relacionamento que permita a criação de valor. O e-CRM é uma ferramenta mais recente e que resulta da integração das potencialidades do comércio eletrónico com as ferramentas CRM, desta forma aproveitando a interatividade e a disponibilidade de informação da Web para otimizar, flexibilizar e automatizar o relacionamento com o cliente.

Estas três plataformas de gestão de informação, se concebidas e geridas individualmente, darão origem, mesmo assim, a uma heterogeneidade de sistemas de informações (tecnologias e processos) que dificultam a integração da informação no seio das organizações.

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Daí que se torne necessário integrar todas estas aplicações, com base em conceitos de Enterprise Application Integration (EAI), ou seja, permitindo que as empresas integrem as diversas aplicações de forma rápida e fácil, possibilitando a standardização de linguagem entre elas e evitando, dessa forma, os esforços de reprogramação dos processos de integração ad-hoc (complexos e consumidores de recursos).

A mera constatação dos problemas existentes ao nível dos transportes (com limitações resultantes de infraestruturas congestionadas nas principais regiões industriais europeias, por exemplo) ajuda a perceber a importância de se organizar redes de produção, geridas digitalmente, com base em novas de tecnologias de informação. Para isso, os gestores terão de partilhar informação e dados, de forma compreensiva, uniformizada e transparente, para poder integrar processos, operações, locais de produção e relacionamento com fornecedores e clientes. As operações dos pequenos fornecedores terão de estar eletronicamente ligadas, em tempo real, a uma entidade ou agente que integre toda a cadeia de negócio. Para isso, têm-se

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vindo a desenvolver novos sistemas, com componentes integrados nas próprias peças e produtos, com vista a organizar redes seamless de produção, que permitam coordenação central, monitorização e gestão, bem como flexibilidade na entrega de produtos de acordo com especificidades locais (Scapolo, 2003).

Estas novas soluções estratégicas e tecnológicas resultam da combinação das funcionalidades das aplicações existentes nas empresas recorrendo ao denominado middleware, que permite coordenar processos através das aplicações, criar redes de conexões que possibilitam que uma aplicação seja utilizada por mais do que um programa em simultâneo e partilhar informações entre aplicações.

O EAI permite melhorias na relação cliente-empresa, fomenta a eficiência da Supply Chain e dos processos internos e reduz o time-to-market.

Simultaneamente, importará que se retire mais proveito do facto de cada consumidor ser diferente e de que a satisfação dessas preferências individuais constitui um valor económico importante. Em particular, quando se trata de produtos como os da têxtil e do vestuário, ideais para customização e personalização, pois servem propósitos de identificação e de expressão individuais e não apenas dimensões funcionais. Ser capaz de oferecer estes produtos de acordo com as especificações e expectativas dos consumidores é um enorme acrescento de valor e constitui uma importante vantagem competitiva.

Se os sistemas de EAI atrás descritos constituem importantes ferramentas tecnológicas de previsão, segmentação de mercados e de feedback de consumidores, minimizando os problemas que decorrem do enorme intervalo de tempo entre a produção e a venda, será necessário, complementarmente, desenvolver e consolidar tecnologias que retenham, exploram e giram dados relevantes para uma produção customizada, tais como scanners corporais 3D e software de medição (que permitam simulações em tempo real da peça a fabricar para o consumidor individual), soluções de data-mining33, sistemas de CAD e CAM à medida, máquinas de corte de operação única e sistemas de comunicação baseados na NET entre produtores, retalhistas e consumidores finais (Euratex, 2006).

Embora haja já algum progresso nestas áreas, será necessário realizar esforços complementares no sentido de poder garantir sistemas de gestão com capacidades de simulação, otimização, flexibilização e virtualização do processo produtivo (em processos únicos e em rede).

Para além da customização, um outro driver importante da T&V é a introdução de uma lógica de serviço, acrescentando valor em todas as fases do ciclo de vida dos produtos. Muitos dos produtos da têxtil e do vestuário são utilizados durante períodos de tempo longos, em alguns casos por várias gerações de consumidores. E durante essa utilização, esses produtos necessitam de cuidados regulares, como limpeza, passagem a ferro ou reparações. Uma indústria com lógica de serviço assegura todas estas necessidades e transforma em negócio o aluguer e renda de produtos têxteis que exigem cuidados especiais como vestuário de proteção, de higiene, têxteis médicos e outros utilizados em hotéis. Para além disso, poderá assegurar a reciclagem dos produtos no final do seu ciclo de vida, garantindo sustentabilidade ambiental e maximizando o aproveitamento de recursos.

33 Data mining é o processo de identificar, em dados, padrões válidos, novos, potencialmente úteis e compreensíveis. Consiste num processo analítico projetado para explorar grandes quantidades de dados (relacionados com negócios, mercado ou pesquisas científicas), na busca de padrões consistentes e/ou relacionamentos sistemáticos entre variáveis e validá-los aplicando os padrões detetados a novos subconjuntos de dados. O conceito de Data Mining tem-se generalizado como ferramenta de gestão de informação, pois ajuda a revelar estruturas de conhecimento, que apoiam a tomada de decisões em condições de certeza limitada (Navega, 2010).

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Este potencial de inovação a aproveitar na cooperação entre a produção dos têxteis e os seus usos pode conseguir transformar em oportunidades algumas das ameaças resultantes da pressão dos preços e necessidades ambientais, otimizando os ciclos de vida dos produtos em termos de qualidade e de segurança (Euratex, 2006).

De modo a poder dar resposta a todas estas exigências e fazê-lo com os níveis de competitividade necessários, será necessário evoluir a passos largos no sentido de processos de manufatura inteligente, onde as TIC contribuirão de forma decisiva para aumentar a eficiência, a adaptabilidade e a sustentabilidade dos sistemas de produção e a sua integração em modelos de negócios ágeis e processos industriais à escala global, que requerem contínua mudança de processos, produtos e volumes de produção (Ad-hoc Industrial Advisory Group, 2010).

As TIC poderão contribuir para a melhoria dos sistemas de manufatura a 3 níveis (idem: 12): • Fábricas inteligentes – customização e agilidade no processo de manufatura através de tecnologias de controlo de automação do processo34, de planeamento, de simulação e de otimização, robótica e ferramentas para produção sustentável.

• Fábricas virtuais – criação de valor a partir de operações globais em rede que assentem em modelos de supply chain management, complementaridade produto/serviço e gestão de produção distribuída.

• Fábricas digitais – melhor conhecimento e compreensão dos sistemas de produção para uma melhor gestão do ciclo de vida do produto, desde a simulação e modelação do produto à sua reciclagem.

O conceito de manufatura digital, como orientação possível para o futuro das empresas da T&V, utiliza uma ampla variedade de ferramentas de planeamento, de softwares e de tecnologias da informação e da comunicação no desenho e operação de processos de manufatura e nos seus correspondentes sistemas produtivos. Ferramentas de modelação e de apresentação tornam possíveis representações virtuais escaláveis de toda a fábrica, incluindo edifícios, recursos, máquinas, equipamentos e sistemas, pessoas e suas competências. Com a possibilidade de simular comportamentos dinâmicos em todo o ciclo de vida, o planeamento e o design dispõem de enormes vantagens em termos de redução de tempo e custos. Simultaneamente, otimizam a segurança e minimizam impactos ambientais (Manufuture, 2006).

As principais áreas de investigação para este cenário têm-se centrado no desenvolvimento de ferramentas integradas de engenharia industrial e na adaptação do processo de manufatura,

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tendo em conta a configurabilidade dos sistemas.

Paralelamente, e de forma a obter respostas automáticas ao ambiente de produção, surgirão novos e interessantes instrumentos de apoio à manufatura adaptativa, que integra processos inovadores para assegurar a mudança constante da estrutura do sistema de produção, siste34 A este respeito, importa distinguir o que o futuro reserva na têxtil e no vestuário. Se a têxtil não apresenta muitas limitações em termos de automação do processo produtivo, a confeção no vestuário traz condicionalismos que serão inultrapassáveis. O projeto LEAPFROG, por exemplo, ajudou a perceber que os materiais têm uma influência determinante – não se consegue fazer confeção automática sem que se modifiquem os materiais, por exemplo dando-lhes um acabamento especial que permita o manuseamento por robots. Isto torna o processo demasiado caro – se houver necessidade de enresinar o material, de modo a que possa ser manuseado por robots e, no final do processo, retirar essa resina, acrescentam-se custos com retorno duvidoso. O investimento em robots tornar-se-á ainda mais duvidoso sabendo que é impossível automatizar processos de confeção com tecidos mais finos e delicados (como são os casos das gramagens baixas, sedas, têxteis de lã, etc). Para além disso, há, também, a questão da complexidade na confeção do artigo. Os produtos em que se conseguiram inovações na automação do processo são muito básicos – por exemplo, saias.

Um robot dificilmente confeccionará um casaco, a não ser nas suas operações mais elementares. A confeção na têxtil dependerá, portanto, mais da evolução das máquinas de costura que automatizam processos mais simples e específicos, como casamento de botões, baínhas, etc (Helder Rosendo, depoimento recolhido em entrevista)

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mas e equipamentos de produção que incorporam automação e robótica (multi-sensores e actuadores, controlo de processos inteligentes, robótica adaptativa, etc), processamento de informação cognitiva, processamento de sinais e controlo de produção com base em mecatrónica inteligente e sistemas de comunicação e de informação de elevada velocidade (Ad-hoc Industrial Advisory Group, 2010).

A fábrica digital do futuro assentará, por sua vez, em processos de manufatura baseados no conhecimento, com compreensão profunda e detalhada do comportamento de máquinas, processos e sistemas. Para o efeito, será necessário dispor de mais investigação em simulações como forma de integrar estes aspetos inter-relacionados. Hoje em dia, as simulações são utilizadas para a engenharia de logística, máquinas e cinemática. Os engenheiros do futuro necessitarão de simulação multi-escala, computação de elevada performance e a capacidade de adaptação a sistemas de comportamentos reais ou previsíveis. Por isso, serão necessários novos modelos de processos e de técnicas de simulação ligados ao planeamento e programação automáticos e que incorporem a possibilidade de cognição, raciocínio e aprendizagem, de modo a permitir aos sistemas lidar com os efeitos que estão para além das possibilidades de simulação. A aprendizagem (máquinas aprendentes e sistemas aprendentes) será, de resto, a característica central dos processos de manufatura baseados no conhecimento – aprendizagem por educação, por experiência, por análise das boas práticas, por metodologias ou máquinas de simulação.

Em suma, a fábrica do futuro, de forma a garantir elevado desempenho, deverá dispor de: 1. Equipamento e produção adaptativo e flexível, sistemas e lay-outs que permitam rápidas reconfigurações (rapid start changing) e otimização no uso de energia; 2. Sistemas e máquinas de micro-manufatura de elevada precisão (MEMS-micro-electromechanical systems - scanners, sensores, actuadores, feixes, produção de micropartes em 3D, com capacidades adaptativas e reconfiguráveis e submetidas a processos de controlo de qualidade e de supervisão); 3. Ferramentas para planeamento de produção e simulação in-situ que permitam prever comportamentos ao longo do processo e, se necessário, compensar desvios de precisão e aprender novas soluções para situações futuras; 4. Produção com zero defeitos, com base em ferramentas de monitorização da qualidade e dos formatos dos produtos com especificações múltiplas, sistemas inteligentes de medição de alta resolução, reconfiguráveis no espaço e no tempo, ferramentas avançadas de apoio à decisão e o desenvolvimento de uma nova geração de sistemas de conhecimento com processos de autoaprendizagem (Ad-hoc Industrial Advisory Group, 2010).

No entanto, e tal como atrás já o afirmámos, os desenvolvimentos tecnológicos aqui descritos, a tornarem-se realidade, não são, por si só, suficientes. A tecnologia constitui apenas uma das várias dimensões necessárias para que a indústria da têxtil e do vestuário possam caminhar no sentido de uma maior sustentabilidade e competitividade. Complementarmente, do ponto de vista do contexto, será necessário concertar estratégias mais amplas e abrangentes (políticas de concorrência, propriedade intelectual, standardização de sistemas, procedimentos, políticas ambientais, políticas sociais e de emprego, políticas fiscais, interdisciplinaridade entre cientistas e investigadores). No caso das empresas, a tecnologia faz parte de um contexto mais global que requer a reformulação das orientações estratégicas das empresas. Desde logo, ao nível dos recursos humanos necessários e do modo como são geridos.

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10. A TECNOLOGIA COMO FONTE DE EMPREGO Einstein afirmou, um dia, que a tecnologia ultrapassou a humanidade. Cabendo, nesta afirmação, um conjunto amplo de interpretações, apetece-nos dela retirar, sobretudo, duas ideias-chave: por um lado, o facto de a humanidade ter conseguido atingir níveis de realização que eram, há não muito tempo, do domínio do sonho; por outro, um alerta para o facto de a tecnologia ser uma produção humana e, como tal, um meio. Nunca um fim em si mesmo.

O que isto significa, para as empresas a operar no setor da têxtil e do vestuário, é que a tecnologia deve ser procurada e incorporada no funcionamento das organizações mediante planeamento prévio, sob pena de se ter como resultado a sua subutilização. Já atrás tivemos oportunidade de recordar os problemas que as empresas do setor tiveram com a transferência tecnológica na década de 90, pelo facto de não disporem de uma adequada infraestrutura organizacional, sendo uma das suas mais importantes dimensões a qualificação da mão de obra.

Isto é tanto mais importante quanto mais se sabe, como afirma Canton (2008), que, no meio de toda esta rapidez e inovação, existe um desafio que tem o potencial de destruir ou aumentar o futuro das economias nacionais: a preparação para a próxima força laboral e para a guerra de talentos que se aproxima. De forma a fazer face às transformações que o setor enfrenta em termos de desenvolvimento tecnológico, a indústria da têxtil e do vestuário necessitará, como tal, de poder dispor de recursos humanos altamente qualificados nas suas áreas do saber e, simultaneamente, dotados de um amplo espectro de competências transversais. É conhecida a pouca atratividade que o setor apresenta para profissionais e trabalhadores que reúnam estes requisitos. Entre outros fatores, é essa falta de atratividade que explica o declínio no número de diplomados em quase todos os cursos relacionados com a têxtil, dinâmica que importará inverter, através de esforços conjuntos da indústria e das instituições de educação e de formação.

Da parte das próprias empresas da têxtil e do vestuário, espera-se que evoluam para configurações organizacionais aprendentes, baseadas no conhecimento, caracterizadas por perfis profissionais com autonomia, flexibilidade, oportunidades de afirmação e de crescimento profissionais. Entre outros fatores importantes, estas configurações novas estarão dependentes da qualidade dos próprios gestores.

Nas empresas da têxtil e vestuário do futuro (não será já do presente?), serão necessários gestores de topo, capazes de antecipar e identificar tendências formatadoras do negócio e de determinar estratégias para a empresa (nas áreas financeira, comercial, industrial, qualidade

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e recursos humanos), em função das forças e fraquezas da empresa e das oportunidades e ameaças do meio envolvente. Para tal, terão de: • Conhecer o enquadramento técnico-económico, social e legal do setor têxtil e vestuário, bem como dos setores a quem presta serviços (automóvel, construção, saúde, lazer, desporto, mobiliário, indústria, etc), à escala nacional e internacional.

• Dispor de conhecimentos sólidos de gestão estratégica e de gestão de empresas, de política comercial, de marketing estratégico e de estratégia de internacionalização, em mercados nacionais e internacionais; • Dispor de conhecimentos básicos de informática de gestão, de tecnologias de materiais e de produção (à luz das evoluções atrás descritas), de contabilidade analítica e análise financeira, de princípios de qualidade e de legislação do trabalho • Dispor de conhecimentos fundamentais de gestão estratégica de recursos humanos, de liderança e de gestão de equipas.

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Este leque de conhecimentos permitir-lhe-á proceder a análises SWOT regulares que os ajudarão a fazer escolhas, negociar e definir objetivos estratégicos, designadamente no que diz respeito a: • Operações em mercados internacionais na qualidade de players de nichos globais; • Seleção e compreensão dos mercados finais, adequando modelos de distribuição e de marketing; • Seleção e adaptação de produtos existentes e novos, seleção de mercados-alvo e canais de distribuição, definição de políticas de comunicação e de preços; • Aceleração de ciclos de inovação e de intensidade nos processos de investigação, desenvolvimento e design de produtos; • Seleção e criação de alianças e parcerias estratégicas, assegurando uma maior colaboração de fornecedores e clientes; • Exploração das TIC e das tecnologias de apoio à conceção e desenvolvimento de novos produtos e de produção; • Criação de processos de manufatura high-tech para a produção de uma ampla e diversificada gama de produtos; • Definição da política de qualidade; • Definição da organização interna, atribuindo responsabilidades, definindo orientações para processos de recrutamento, formação e desenvolvimento pessoal e profissional de recursos humanos.

Para além disto, deverão manifestar abertura ao exterior, de forma a poderem perceber e antecipar exigências dos clientes, fornecedores, subcontratados e parceiros, tomar decisões inovadoras ou antecipadoras que permitam à empresa constante adaptação às mudanças do contexto em que opera, motivar as pessoas com quem trabalham e saber negociar com interlocutores variados, internos e externos à empresa, nacionais e internacionais.

No atual contexto da têxtil e do vestuário e das exigências do trabalho em rede potenciado pelas novas tecnologias da informação e da produção, as competências de gestão orientadas para as relações de subcontratação veem-se subalternizadas em função da maior exigência de capacidades de análise do contexto, sobretudo internacional, e de definição de estratégias de reação e antecipação da empresa, bem como de competências sociais e relacionais35.

Da parte das universidades e dos centros de formação, importa que consigam preparar profissionais, atuais e futuros, com a combinação adequada de capacidades industriais e excelência científico-tecnológica (Euratex, 2006). As universidades e escolas técnicas europeias têm vindo a tentar adaptar-se às novas realidades da indústria manufatureira do século XXI. De facto, as instituições de educação modernas atuais são bem diferentes das de há 30 ou mesmo 15 anos atrás. No entanto, importa, ainda, fazer muito.

Uma das necessidades será a de tomar consciência de que a atividade industrial não é um assunto que pode ser tratado apenas nas salas de aula. Importa criar as “teaching factories” (Manufuture, 2006), no âmbito das quais se consiga combinar o ensino académico com a experiência prática e uma maior ligação às necessidades da indústria. Estas fábricas de ensinar integrarão, numa lógica de interdisciplinaridade, investigação, inovação e atividades educativas, formação inicial e contínua, dessa forma apoiando o reforço de uma indústria que se pretende mais competitiva, baseada no conhecimento e sustentável.

35 Adaptado de Inofor, 2001.

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Até agora, se é certo que houve instituições de ensino superior e centros de formação que conseguiram adaptar com sucesso os seus modelos de formação, concentrando esforços no design têxtil, na moda e na gestão, muitos outros enfrentam a possibilidade de encerramento dos cursos. Um dos problemas é, ainda, os curricula, em alguns casos muito longos e genéricos, não tendo, por isso, conseguido acompanhar o ritmo da complexidade crescente da indústria e da economia, e muito menos o desenvolvimento exponencial das novas tecnologias.

No Reino Unido, o Skillset – Sector Skills Council for Creative Media procedeu a uma análise dos perfis profissionais emergentes que, no setor da têxtil e do vestuário, serão necessários de forma a dar resposta aos desenvolvimentos tecnológicos em curso, em particular os que decorrem do crescimento dos mercados dos têxteis técnicos. Essa análise permitiu identificar e caracterizar as seguintes oportunidades em termos de carreiras36: Técnico de Análise Têxtil Realiza testes e análises a produtos de forma a resolver problemas técnicos relacionados com o processo de manufatura têxtil, verifica a qualidade do material, analisa defeitos e testa a adequação dos processos aos propósitos da produção, verifica se os componentes dos tecidos estão adequadamente definidos. Para tal, utiliza equipamento técnico, tal como microscópios e infravermelhos, desenvolve novas técnicas de testagem para os mais diferentes materiais, regista, interpreta e comunica os resultados desses testes e valoriza aspetos relacionados com a segurança e a saúde. Os seus contextos de trabalho são, basicamente, os laboratórios e deve dispor de conhecimentos científicos, em particular, de física.

Diretor de Inovação Responsável pelas componentes de inovação e de investigação do negócio. Necessita de dispor de sólidos conhecimentos dos produtos da empresa e dos consumidores e clientes finais, de capacidade de avaliação do mercado-alvo e das tendências formatadoras de futuro. Negoceia com clientes, fornecedores e equipas de vendas, elabora planos de inovação e protótipos, investiga novos produtos e técnicas de manufatura, elabora relatórios técnicos e de estimativas de custos, trabalha com cientistas, investigadores e técnicos. Deve ser capaz de liderar equipas e de respeitar prazos, conhecer e saber utilizar novas tecnologias e TIC, dispor de conhecimento

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atualizado em materiais têxteis e maquinaria.

Responsável de Inovação Identifica melhorias possíveis para os produtos existentes e trabalha no desenvolvimento de produtos novos e inovadores que respondam a necessidades do mercado. As tarefas incluem investigar problemas nos produtos existentes e necessidades do mercado, assegurar a ligação com fornecedores de materiais, testar produtos existentes e novas tecnologias, manter-se atualizado com as novas tecnologias e as técnicas de manufatura e supervisionar a interligação entre manufatura, marketing, qualidade, vendas e marcas de novos produtos.

Cientista de projeto Melhora os produtos existentes e desenvolve novos têxteis. Conduz testes e avaliações de produtos, produz protótipos e relatórios para departamentos de marketing e de vendas, inventa pro36 Disponível em http://www.futuretextiles.co.uk/top-jobs.cfm.

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dutos novos em função de especificações de desempenho, acompanha o processo de desenvolvimento de novos produtos no que diz respeito a marca, vendas, qualidade, marketing e manufatura e está constantemente atualizado em termos de novas tecnologias e técnicas de manufatura.

Diretor Técnico Habitualmente, o profissional técnico sénior na empresa. É altamente qualificado numa área específica e pode ser reconhecido como perito. Cabe-lhe investigar novos processos e técnicas, identificar novas tecnologias e desenvolvimentos técnicos, estimar custos e elaborar relatórios, assegurar a ligação entre clientes, colaboradores e fornecedores, organizar e liderar equipas com vista à resolução de problemas, manter-se atualizado no que diz respeito a novas tecnologias e técnicas de manufatura.

Designer de Têxteis Técnicos Profissional responsável pelo design, desenvolvimento de produto e, por vezes, a manufatura de têxteis técnicos. Pode trabalhar no seio de equipas de I&D ou em função de especificações de clientes. De entre as suas tarefas, cabe-lhe conceber produtos em funções de especificações de desempenho, desenvolver protótipos, utilizar software CAD para produzir uma ampla variedade de designs, testar novas fibras e tecidos e analisar os resultados, investigar novos processos, técnicas e tecnologias, elaborar relatórios e efetuar orçamentos.

Tecnólogo Têxtil Profissional que tem como responsabilidade a conceção científica dos tecidos. Pode trabalhar na produção, no controlo de qualidade, no aprovisionamento ou em equipas de I&D. De entre outras tarefas possíveis, assegura o fornecimento de tecidos que servem determinados propósitos, conduz testes de controlo de qualidade, experimenta processos de produção e de tingimento, gere equipas e assegura a ligação com fornecedores.

Estes são apenas alguns dos exemplos de perfis profissionais emergentes, que resultam da evolução tecnológica e, em particular, do crescimento dos têxteis técnicos e para os quais se impõe que instituições educativas/formativas e empresas do setor comecem, quanto antes, a trabalhar em conjunto.

Tendo em conta que a guerra global pelos talentos será um dos principais motores da vantagem competitiva, criando conflitos entre países, indivíduos e empresas à medida que o talento escasseia (Canton, 2008), importará que, quanto antes, empresas do setor T&V, de par com as instituições educativas e de formação trabalhem em conjunto no sentido de criar as condições para que os perfis profissionais emergentes (de que a lista atrás apenas contempla uma pequena parte) sejam antecipados, definidos e disponibilizados.

A era da abundância de trabalhadores preparados acabou.

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ECONOMIA DO CONHECIMENTO: OS IMPÉRIOS DO FUTURO SERÃO OS IMPÉRIOS DO ESPÍRITO “Investir em conhecimento rende sempre os melhores juros.”

Benjamin Franklin

INTRODUÇÃO O paradigma do conhecimento constitui a designação mais consensual para o atual contexto societal. Tal como Thomas Kuhn afirma, um paradigma é uma matriz de conceitos, teorias e soluções que indica o caminho a seguir quando uma sociedade tem de optar por um modelo de desenvolvimento. No caso concreto da economia e da gestão, essa matriz enquadra, baliza e orienta os investimentos a fazer, as pesquisas a efetuar, a inovação a obter, as estruturas organizacionais a privilegiar.

Uma tradução possível para a noção de paradigma, no que às questões económicas diz respeito, pode assentar na teoria dos ciclos longos de Kondratieff, economista russo que defendia que o

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crescimento capitalista se dividia em ciclos longos, de aproximadamente meio século cada. Cada ciclo económico tem associada uma tecnologia dominante, por sua vez interligada com setores produtivos específicos que captam fatias substanciais do investimento realizado.

O primeiro ciclo económico decorreu entre 1787 e 1842, assente na máquina a vapor, no ferro, no tear e na têxtil. O segundo teve lugar entre 1843 e 1897, sendo despoletado pelo advento dos caminhos de ferro na fundição e nos materiais de construção. O terceiro ciclo ocorreu entre 1898 e durou até 1950, tendo tido como alicerces o aço, a eletricidade, a mecânica, a indústria automóvel, o petróleo a produção de gás e a química mineral. O quarto ciclo terá tido início após a Segunda Guerra Mundial, com tecnologias de base como energia nuclear, satélites, aviação comercial, transístor, semicondutores, tendo evoluído para áreas como Microeletrónica e Chips, Telecomunicações, Robótica, Química Fina, Biotecnologia, Fibras Óticas, Novos Materiais, etc.

A dúvida instalada entre economistas e analistas consiste em saber se nos encontramos já num 5º ciclo ou se o inverno do 4º ciclo se deslocou devido a um período de grande crescimento,

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com base no petróleo a baixos custos e intervenções dos Estados nas suas próprias economias. Independentemente da querela e dos argumentos esgrimidos, há consenso generalizado quanto ao facto de nos encontrarmos num contexto económico e tecnológico que obriga a profundas alterações nas organizações e no seu posicionamento. Referimo-nos a ideias como as de organização centrada no conhecimento, organização de elevado desempenho ou ainda organização aprendente, designações que colocam ênfase no trabalho em equipa, em elevados graus de integração de funções, em tomadas de decisão descentralizadas, na inovação contínua e na aprendizagem organizacional.

O foco é, assim, o desenvolvimento do capital humano, o fomento de climas empreendedores e a promoção de um generalizado e constante acesso a formação e desenvolvimento de competências e capacidades, de que se destaca a própria capacidade para aprender. O que as empresas mais valorizam nos sistemas de ensino e de formação é menos a preparação de especialistas com banda estreita ou formação vocacional e mais uma mão de obra com competências de resolução de problemas, comunicacionais e relacionais, para trabalho em grupo e em rede, de par com flexibilidade e capacidade de adaptação à mudança.

Neste novo contexto, e apesar de a gestão de processos e a competitividade pelos custos serem dimensões de enorme importância, os ingredientes para o sucesso alargam-se à inovação e ao conhecimento, vetores centrais na criação e sustentabilidade de vantagens competitivas.

Eis porque o novo paradigma das organizações é e será o decorrente de uma economia do conhecimento, caracterizada por privilegiar, como fator de produção decisivo para a criação de riqueza, a criação e exploração do conhecimento, bem como pelo seu impacte em dimensões como competências requeridas, aprendizagem, organização e inovação.

O que a torna significativamente diferente da economia industrial que temos conhecido nos últimos 200 anos (Benkler, 2006) é o resultado combinado do seguinte conjunto de forças propulsoras: Revolução das Tecnologias da Informação e da Comunicação Esta revolução permitiu a codificação de quantidades crescentes de conhecimento, transformando-o numa commodity, que é armazenada, difundida e partilhada célere e agilmente à escala mundial. Esta codificação do conhecimento reduz a necessidade de investimentos (ao evitar duplicações nos esforços para a sua aquisição), reduz a dispersão de conhecimento e cria maior integração entre áreas e domínios de competências. Estes desenvolvimentos, por sua vez, aceleram o ritmo de crescimento de stocks de conhecimento, com implicações positivas para o desenvolvimento económico.

Organizações mais flexíveis As organizações pós-tayloristas atuais caracterizam-se por elevados níveis de produtividade resultantes de: 1) integração do “pensar” e do “executar” em todos os níveis de operações; 2) redução de níveis intermédios, com as decorrentes vantagens em termos de fluxo de informação; 3) atribuição de responsabilidades multi-tarefa a colaboradores com perfis de competências de banda larga, dessa forma minimizando a possibilidade de excesso de especialização e de departamentalização. São organizações que combinam elevados níveis de flexibilidade, qualidade e customização, conseguindo assegurar qualidade e diversidade de produtos e serviços sem sacrificar economias de escala, através de uma maior e melhor utilização das competências e capacidades dos seus colaboradores.

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Novas competências profissionais requeridas A redução de custos na codificação, processamento e difusão da informação alterou o equilíbrio entre conhecimento tácito e explícito, passando a atribuir-se crescente importância ao primeiro. À medida que o acesso à informação se agiliza e implica menos custos, privilegia-se as capacidades de seleção e utilização eficaz da informação, bem como as chamadas soft skills.

De facto, os investimentos em tecnologias da informação e da comunicação são indissociáveis dos relacionados com a formação e qualificação dos colaboradores, em particular em áreas e domínios que complementem as novas tecnologias (e não que as substituam).

Redes de Inovação e Conhecimento Para além da codificação, utilização e difusão, a nova economia assenta crescentemente na criação de conhecimento. A aceleração do ritmo de mudança e as necessidades contínuas de aprendizagem obrigam as empresas/organizações a evoluir para lógicas de organizações aprendentes, integradas em redes e produzindo inovação com base em processos de aprendizagem interativa que envolvem criadores, produtores e utilizadores de informação e de conhecimento. Estes agentes incluem, cada vez mais, para além dos colaboradores da organização, parceiros e profissionais externos (consultores, universidades, centros de investigação, entidades governamentais, outras empresas). Este trabalho em rede e em parceria reduz custos na aquisição e integração de novas tecnologias (cada vez mais complexas e diversas), agiliza o acesso à informação, fomenta a inovação e potencia, pela partilha e sinergia, recursos de produção, marketing e distribuição. Os sistemas de inovação são, por isso, o resultado conjunto de interações entre diferentes atores e instituições, estando as potencialidades de desempenho e de prosperidade de qualquer economia dependentes do poder de distribuição do conhecimento que o sistema revelar ter.

Competição e produção globalizadas A desregulação nacional e internacional, de par com o avanço das tecnologias da comunicação, globalizou a concorrência. Muitas das empresas bem sucedidas não mais se encontram confinadas a uma realidade nacional; são multinacionais ou transnacionais. A competitividade obtém-se concorrendo em vários espaços geográficos, com base em redes globais de produção e distribuição, o que implica a capacidade para coordenar e aproveitar sinergias de compe-

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tências industriais, financeiras, tecnológicas, comerciais, administrativas e culturais que podem estar localizadas em qualquer parte do mundo. Nesta racionalização global da produção, as empresas combinam fatores, características, recursos e competências de diferentes partes do mundo, alterando crescentemente as lógicas da tradicional divisão internacional do trabalho e das vantagens comparativas dos países, segundo a qual as atividades de maior valor acrescentado se concentravam, sobretudo, nos países desenvolvidos. A globalização é um fenómeno crescentemente microeconómico, determinado pelas estratégias, posicionamentos e objetivos das empresas (baixos custos de produção, novos mercados para produtos diferenciados ou standardizados, acesso a novas tecnologias ou know-how, etc).

Este conjunto de forças condutoras da economia do conhecimento ver-se-á potenciado por um conjunto de tendências como:

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• O aumento generalizado de níveis de educação, com especial destaque para as áreas das ciências e da tecnologia; • A entrada no mercado de trabalho de uma nova geração – os nativos digitais – com formas diferentes de pensar, viver, sentir e trabalhar; • A importância atribuída à aprendizagem informal e ao longo da vida, como complemento indispensável à aprendizagem formal e institucional; • A valorização crescente de competências profissionais, em detrimento do saber clássico de tipo escolarizado, no âmbito de uma preocupação acrescida com a vertente utilitarista, económica e produtiva da educação e da formação; • Necessidades de formação dos ativos do setor decorrentes dos drivers impulsionadores; • Um novo paradigma para a formação, assente em formas de organização mais flexíveis, mais orientadas para a mudança organizacional (formação-ação) e adequadas a um novo tipo de destinatários (mais qualificados e com maiores competências em TIC (e-learning); • Novo paradigma organizacional – as organizações aprendentes – e as decorrentes necessidades de gestão do conhecimento. É este conjunto de ideias, forças e tendências que iremos analisar ao longo deste capítulo.

1. IMPORTÂNCIA CRESCENTE DO INTANGÍVEL O panorama internacional da segunda metade do século XX conheceu alterações profundas e a tantos níveis que o futuro deixou de poder ser uma projeção mais ou menos linear do passado.

O taylorismo foi substituído pelo learning na adjetivação das organizações. Os sistemas são cada vez mais encarados numa ótica biológica e menos numa ótica física.

O mundo está cada vez mais mergulhado num oceano de fatores intangíveis, com especial destaque para os contextos económico e de negócios, onde a tónica é cada vez mais colocada na informação, nas imagens e nos símbolos. Do lado da procura, esta viragem manifesta-se no consumo acelerado de informação e entretenimento. Do lado da oferta, esta tendência é visível na importância atribuída às marcas, ao capital humano, à propriedade intelectual, aos direitos de autor e ao conhecimento, entendidos como vetores determinantes do desempenho e valor das empresas.

Dowbor (2009) diz-nos que, quando adquirimos um produto, 25% do que gastamos é para pagar o produto propriamente dito e 75% destina-se a pagar a pesquisa, o design, as estratégias de marketing, a publicidade, os advogados, os contabilistas, as relações públicas, etc. Ou seja, os chamados “intangíveis”1. O que significa que o conhecimento e a informação organizada representam fatores de produção de enorme relevância, bem para além da terra, do capital e da mão de obra. Formas mais inteligentes da integração e articulação dos vários fatores de produção, permitidas pelas novas tecnologias e pelo acréscimo de competências dos colaboradores, passam a constituir o principal fator de valorização dos processos produtivos.

Neste contexto de uma economia assente no intangível e no conhecimento, e porque este último apresenta características que o diferenciam das demais commodities, há regras básicas que são novas, bem como alterações na própria natureza da atividade económica e no modo como é entendida.

1 Como o próprio autor refere, trata-se de uma cifra que, sendo vaga, é, contudo, razoável.

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Contrariamente aos bens físicos, a informação e o conhecimento não se degradam com o uso.

Pelo contrário, o valor social e económico das ideias e da informação aumenta à medida que são partilhadas e utilizadas por outros. Até há algum tempo atrás, uma empresa era a simples soma dos seus ativos tangíveis, propriedade de um “capitalista”. Hoje em dia, persistem as dúvidas quanto a quem pertence a empresa e, sobretudo, quanto ao seu real valor e como pode ser aumentado.

Em economias tangíveis, as preferências dos consumidores baseiam-se nas especificações técnicas e numa assumpção de escassez, pois o sistema procura otimizar a alocação de recursos, por natureza escassos. Isto faz com que o valor/preço de um produto ou serviço resida, essencialmente, nos custos de produção.

Em contrapartida, numa economia intangível, a preocupação desloca-se para o valor percebido pelos consumidores, sendo necessário acautelar fatores como oportunidade/pertinência, conteúdo e marca. Tendo em conta as características diferenciadoras da informação e do conhecimento, a própria ideia de escassez altera-se: precisamente porque o conhecimento não se deteriora e pode ser duplicado com custos reduzidos, o aumento do número de utilizadores tem um custo marginal que tende a zero. Pode acrescentar-se valor a qualquer sistema de produção sem que isso significa diminuição ou escassez num outro contexto. A escassez cede lugar à abundância.

Os custos associados à produção do conhecimento são, também, distribuídos de modo diferente ao longo do tempo. Como afirmam Houghton e Sheehan (2000), na produção de bens tradicionais (como um carro ou uma casa), para além dos custos iniciais, cada unidade produzida tem custos que aumentam à medida que escasseiam os recursos necessários para a sua produção. No caso da inovação, das ideias e da informação, a situação é bem diferente, com uma lógica contrastante. Ainda que os custos de desenvolvimento possam ser elevados, a reprodução e transmissão são pouco consumidoras de recursos: quanto maior for a sua difusão, mais elevados serão os retornos sociais e económicos do investimento realizado.

Não obstante a perplexidade que gera (pois é mais fácil contabilizar carros, prédios e máquinas do que ideias, marcas e goodwill), este conjunto de fatores ajuda a perceber as substanciais diferenças entre o valor das empresas e a sua realidade contabilística. A simples saída de um conhecido CEO do comando de uma empresa pode fazer subir (ou pelo contrário, baixar) drasticamente o valor das suas ações, enquanto a sua contabilidade permanece inalterada.

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O capital intelectual e intangível das organizações, por muito difícil que seja aos peritos contabilísticos atribuir-lhe um valor exato, assume, assim, uma importância que não mais pode ser ignorada.

Mas de que falamos, afinal, quando nos referimos a ativos intangíveis? Numa primeira análise, capital intelectual é a soma dos conhecimentos, capacidades e competências de todos os colaboradores de uma empresa e que lhe conferem vantagem competitiva. Referimo-nos a conhecimento, informação, propriedade intelectual, experiência, competências dos colaboradores, estrutura interna, envolvente externa, patentes, marcas, investigação e desenvolvimento, publicidade, criação de valor, marketing, etc. São os recursos que as empresas possuem que, por natureza, são invisíveis, mas que geram valor e contribuem para retornos financeiros. Se quisermos, capital intelectual é a diferença entre o valor de mercado de uma empresa e o seu valor contabilístico. Thomas Stewart (1997) categoriza o capital intelectual (os ativos intangíveis) com base em três dimensões:

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Contrata-se colaboradores. Não são propriedade da empresa.

CAPITAL HUMANO

Conhecimento tácito individual, capacidades, expertise, competências, educação, inovação, empenho, motivação, lealdade e experiência, cultura, know-how, criadores de valor, … É um desperdício de tempo e de recursos procurar informação e dados que outras pessoas na organização já detêm.

Tecnologias, invenções, bases de dados, publicações, estratégia, cultura, siste-

CAPITAL ESTRUTURAL

mas, procedimentos e rotinas organizacionais, estrutura organizacional, patentes, marcas, hardware, software, sistemas organizacionais de rede, processos de gestão, manuais de procedimentos, sistemas de informação, inteligência competitiva e de marketing, coerência organizacional, flexibilidade, franchises, licenças, manutenção, instrumentos financeiros, goodwill, …

Muitas das relações com clientes e fornecedores são intangíveis. Isso não significa que não tenham valor.

CAPITAL RELACIONAL

Valor dos direitos de propriedade, relacionamento com pessoas ou organizações, parcerias, relação com fornecedores, redes, quota de mercado, relação com e fidelização de clientes, rentabilidade por cliente, intensidade de conhecimento nos canais de marketing, importância da marca, reputação, barreiras de entrada, …

A relação de causalidade estabelecida entre ativos intangíveis (capital intelectual) e eficiência produtiva e competitividade não se resume às empresas de serviços e muito menos às que se dedicam a atividades de elevada intensidade tecnológica (informática, telecomunicações, biotecnologia, etc). Trata-se de uma realidade característica de todas as empresas, independentemente do setor de atividade, e que tem validade comprovada no setor da têxtil e do vestuário.

De facto, há estudos2 a demonstrar que, também neste setor, são os ativos intangíveis a determinar o sucesso empresarial.

O principal problema reside no facto de o capital intelectual não ser fácil de identificar e muito menos de utilizar em proveito próprio (a título de exemplo, atente-se na dificuldade em definir o valor, e não apenas o custo, do trabalho). Os benefícios da utilização da informação e do conhecimento são, por isso, proporcionais às dificuldades, uma vez que muito do conhecimento das empresas é tácito (não explícito nem codificado ou passível de ser transmitido).

As empresas apresentam áreas de ignorância relativamente ao seu capital intelectual que não são facilmente ultrapassáveis. Para além do conhecimento explícito (o que a empresa sabe que sabe), e da ignorância explícita (o que sabe que ignora), as empresas precisam de tomar consciência do conhecimento tácito (aquele que não se sabe que existe) e da ignorância implícita (saber que não se sabe que não se detém).

Por outro lado, esta era da intangibilidade, com as características atrás descritas, obriga as empresas a uma partilha mais eficaz e proactiva de informação, através de redes criadas dentro e fora da organização, propósito que está longe de ser óbvio para muitos empresários e gestores, na têxtil e no vestuário como em muitas outras áreas, educados segundo o princípio de que “o segredo é a alma do negócio”. A este respeito, o esperado envelhecimento da população trabalhadora poderá criar problemas adicionais, caso não se consiga promover e passar à prática partilha de informação e lógicas de trabalho em rede.

2 KAPELKO, Magdalena, (2009), Intangible assets and firm efficiency – international analysis in the textile and apparel industry, Dissertação de Doutoramento.

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No caso específico do setor têxtil e do vestuário, as dificuldades atrás mencionadas veem-se acrescidas pelo facto de não beneficiar de uma imagem que convide e atraia recursos humanos jovens e qualificados. As estatísticas oficiais mostram que uma parte importante dos trabalhadores das indústrias do têxtil e do vestuário está entre as mais mal remuneradas do setor secundário. Para além dos baixos salários, o setor é ainda marcado por sweatfactories3, trabalho infantil, baixas qualificações (de todas as atividades industriais, cria a mais elevada percentagem de trabalhos não qualificados) e elevada concentração de mulheres, com práticas discriminatórias de vencimentos. É um facto que estas realidades têm conhecido evoluções positivas, fruto da adoção cada vez mais generalizada de regras internacionais de conduta e práticas sociais de impacte reconhecido (por exemplo, formação e qualificação em higiene e segurança no trabalho, campanhas e projetos que desenvolvem as comunidades de pertença dos colaboradores, como promoção de literacia, incentivo à educação e aos estudos, mesmo de vacinação) e que, para além de aumentar a produtividade, são bem acolhidas pela sociedade civil.

Importa, contudo, fazer bem mais. Há, ainda, demasiadas empresas a operar na têxtil e no vestuário que continuam a basear a sua competitividade exclusivamente nos custos, posicionamento que faz cada vez menos sentido à luz do diferencial de salários com, por exemplo, a Ásia, e que utilizam esse argumento para justificar os baixos salários e as fracas condições de trabalho.

De modo a estimular o interesse de jovens e de recursos qualificados, o setor precisa de conseguir passar uma imagem de criatividade e a inovação. O mercado de trabalho necessita de estar mais bem informado acerca das oportunidades profissionais que existem e das qualificações necessárias para operar neste setor. As empresas necessitam de ter em conta, nas suas próprias decisões de localização, o leque de competências disponíveis e fatores relacionados com a qualidade de vida, atualmente decisivos para captar e reter recursos humanos qualfiicados. Para além disso, campanhas publicitárias, feiras, estágios profissionais, visitas a empresas, parcerias com instituições universitárias e centros de investigação, maior ligação ao sistema formal de ensino e aos agentes educativos, incentivos a uma maior integração entre os centros de formação técnica e profissionalizante e a escola, mobilização de todos os stakeholders (da indústria à investigação, passando pela educação, instituições públicas e setor financeiro), educação dos media para a divulgação de boas práticas e para a consciencialização do elevado grau de sofisticação tecnológica que o setor integra, entre outras, constituem algumas das

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medidas que poderão ajudar a renovar a imagem de um setor que necessita, cada vez mais, de manter um influxo de sangue novo (e de o reter), de financiamentos e de parcerias estratégicas com agentes direta e indiretamente relacionados com as diversas atividades da têxtil e do vestuário. É imperioso, portanto, fazer vingar a ideia (e a prática) de que o setor operará com as organizações (pequenas, médias e grandes) em lógica de rede (adaptável e reconfigurável em função das necessidades de cada momento), interligadas numa cadeia de elevado valor acrescentado (da I&D ao mercado) onde a informação circule, em quantidade e qualidade, nos dois sentidos.

Estas organizações dependerão de elevadas competências em domínios como a gestão do conhecimento e a gestão de redes, relacionando-se com base em princípios de confiança e ética e fazendo assentar os seus pilares de competitividade em: 3 Designação para contextos de trabalho considerados inaceitavelmente difíceis ou perigosos, fracas condições, com longas horas de trabalho e fracas remunerações (por vezes, à margem das obrigatoriedades dos salários mínimos legais).

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• Produtos e serviços novos e de elevado valor acrescentado; • Novos modelos de negócios; • Nova engenharia industrial; • Aplicação da ciência e das tecnologias emergentes; • Transformação da I&D e das infraestruturas educacionais existentes de forma a suportar uma indústria de nível mundial, promovendo mobilidade de investigadores, multidisciplinariedade e aprendizagem ao longo da vida. (European Comission, 2006c:8) A concentração de ações, iniciativas e recursos neste conjunto de prioridades proporcionará uma indústria de elevado valor acrescentado, capaz de atrair recursos humanos qualificados, centros de investigação e universidades, mesmo fora do espaço comunitário. Este desafio está já a ser enfrentado, quer pelos países desenvolvidos quer ainda pelas novas economias emergentes. No entanto, são as nações mais avançadas, designadamente as europeias, que se encontram numa melhor posição para desenvolver e implementar ações e medidas centradas nos pilares de competitividade atrás mencionados.

Num contexto destes, o setor da têxtil e do vestuário terá futuro. E ainda que empregue menos gente, estas serão mais qualificadas e com melhores remunerações. Isto é tanto mais importante quanto se sabe que cada posto de trabalho da indústria manufatureira europeia cria dois empregos nos serviços com ela relacionados (European Comission, 2006c). Uma outra importante razão prende-se com o facto de haver uma relação de duplo sentido entre a I&D e a indústria manufatureira – não só a I&D produz novos desenvolvimentos na indústria como esta alimenta a primeira (idem). Isto significa que a deslocalização das atividades para fora do espaço europeu pode criar constrangimentos não só em termos de emprego como ainda da sinergia a estabelecer com centros de investigação e de desenvolvimento tecnológico europeus, numa lógica de espiral negativa, potencialmente agravada, ainda, pelo facto de as atividades a deslocalizar não mais se limitarem às de baixo valor acrescentado. Uma das reais ameaças para a indústria europeia (e portuguesa, em particular) reside no potencial de crescimento de competências técnicas e de capacidade industrial de países emergentes, como a China e a Índia, o que pode fazer com que a transferência de recursos intelectuais e de capacidades industriais para essas localizações (na procura de maximização de lucros de curto prazo) venha a constituir uma das grandes ameaças ao futuro da indústria europeia.

A Europa e a sua indústria ainda podem inverter este rumo de acontecimentos, e as empresas a operar no espaço europeu, em particular as do setor da têxtil e do vestuário, podem e devem dar o seu contributo para que o futuro possa ser promissor.

Havendo vontade e sentido estratégico, haverá seguramente caminho.

2. O FUTURO DO TRABALHO Hoje em dia, é lugar comum dizer-se que o mundo se encontra crescentemente integrado, interconectado e interdependente. Entramos numa era de integração global que tem tido e continuará a ter implicações económicas, políticas sociais e culturais de largo alcance. Atentese na crise financeira espoletada em 2008 e nas suas consequências e ficar-se-á com uma ideia bem concreta do que se afirma.

Esta globalização estende-se, também, ao trabalho. A migração internacional aumentou para o dobro nos últimos 25 anos, resultando numa maior mobilidade de trabalhadores, dos mais aos menos qualificados.

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Esta tendência para uma economia globalmente integrada manter-se-á nos próximos anos (não obstante alguns fenómenos de protecionismo, de barreiras de entrada nos países e de tentativas de deportação de comunidades tidas como indesejáveis4), fruto, entre outras razões, dos avanços em Tecnologias da Informação e de reduções às barreiras ao comércio internacional.

De facto, os acordos multilaterais reduziram barreiras de importação/exportação aumentando, ainda mais, a mobilidade internacional do capital, assegurada já desde os anos 70. Concomitantemente, os custos de comunicação e de transmissão de informação decresceram abruptamente e as evoluções tecnológicas trouxeram efeitos a nível macro (com impacte na estrutura das organizações e no modo como as pessoas são alocadas e empregues), meso (crescente flexibilização na localização do trabalho) e micro (os indivíduos têm necessidade de continuamente se adaptar ao contexto em mudança, de modo a poder lidar com as tecnologias e os seus efeitos)5.

As atuais lógicas de gestão incluem níveis superiores de delegação, autonomia e responsabilização dos colaboradores, orientações que resultam de uma crescente necessidade de flexibilização nos processos. Esta flexibilização é mais facilmente conseguida com base em equipas de trabalho e de projeto, contratualizadas especificamente para o efeito, que se criam, dissolvem e recompõem on demand e em função de projetos que têm durações limitadas. É crescente o número de organizações e de setores onde as pessoas trabalham como independentes, não tendo, necessariamente, de se identificar com as organizações a que prestam serviços. É, por isso, expectável que haja cada vez mais situações de profissionais e empresas a desviarem-se das situações tradicionais de emprego (permanente e para a vida) em função de relações contratuais não standard (autoemprego ou trabalho a distância). Como refere Jeff Howe (2010), é revelador que o maior empregador privado dos EUA não seja a General Motors, nem a IBM, nem mesmo a Wal-Mart mas sim a agência de trabalho temporário Manpower que, em 2008, empregava 4,4 milhões de pessoas.

Estas novas configurações do emprego podem mesmo vir a ser atrativas para profissionais que pretendam encontrar um equilíbrio entre as obrigações profissionais e as familiares, ou ainda para trabalhadores portadores de debilidades físicas e os mais idosos6.

No entanto, esta tendência acarreta tantas vantagens quanto desafios. Tipologias de relações de trabalho menos tradicionais e familiares tornam mais difícil, às organizações, conciliar a potencial insegurança profissional sentida pelos colaboradores com níveis elevados de motivação e de iniciativa que se deseja que tenham.

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Por sua vez, estas equipas de projeto on demand a que aludimos condicionarão o modo como as empresas selecionam e formam a sua força de trabalho, por exemplo, quanto à dúvida entre uma maior generalização ou especialização de colaboradores.

4 Na altura em que estas linhas se escreviam, a França tinha acabado de receber uma reprimenda da UE pelo modo como estava a lidar com a comunidade cigana e os atos de discriminação a que a estava a sujeitar.

5 As consequências das TIC na organização do trabalho encontram-se mais detalhadas no capítulo relativo à tecnologia atrás abordado.

6 Esta tendência não significa, contudo, que o emprego estável de longo-prazo seja desvalorizado no futuro, tendo em conta os claros benefícios resultantes da experiência partilhada, das sinergias e da “química” pessoal. Por exemplo, apesar de o teletrabalho constituir um importante facilitador da diversificação dos padrões de trabalho, o potencial da interação face-a-face (geradora de coesão e confiança e de competitividade, portanto) encoraja as empresas a localizarem-se nos centros da cidade e condiciona uma sua adoção mais generalizada. Ainda não se conseguiu descobrir uma forma adequada de substituir a proximidade e os computadores não reduziram a necessidade do contexto pessoal e presencial. Qualquer que seja a solução que a tecnologia possa vir a oferecer, haverá sempre uma dimensão social na interação presencial que não poderá ser substituída exclusivamente pelas tecnologias.

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Tendo em conta as atuais dinâmicas do conhecimento, cuja semivida diminui a olhos vistos7, ao gestor de hoje pede-se que conheça e compreenda o que os seus colaboradores fazem e não que esteja constantemente atualizado e conhecedor de tudo. À medida que a semivida do conhecimento diminui, o desfasamento de cada gestor relativamente a áreas específicas de saber será cada vez maior. Supervisores e gestores de projetos beneficiam, portanto, se dispuserem de perfis profissionais mais generalistas, com uma visão ampla e alargada dos acontecimentos, pois só dessa forma assegurarão uma eficaz comunicação entre os colaboradores e elementos da equipa e serão capazes de tomar decisões estratégicas consequentes.

No passado, em contextos mais estáveis e previsíveis, era relativamente fácil conciliar uma visão alargada com perfis profissionais mais especialistas, quando se assumiam funções de gestão e coordenação de pessoas. Atualmente, para um eficaz desempenho desses cargos, torna-se necessário desenvolver uma visão do futuro assente numa grande amplitude de conhecimentos, o que compromete uma excessiva especialização. A capacidade para tomar decisões estratégicas requer um largo espectro de conhecimento, conducente a menor especialização, e a meta-conhecimento. Estas competências já são usuais em vários contextos empresariais, em que os desejos dos consumidores variam rapidamente.

No caso do setor da têxtil e do vestuário, encontramos um bom exemplo do que afirmamos na Universidade do Minho, cujos pergaminhos na formação de engenheiros têxteis não impediu uma revolução coperniciana na formação dos seus licenciados. A diminuição nas inscrições e na formação dos “tradicionais” engenheiros têxteis tem vindo a ser compensada por um crescimento de inscrições e diplomados no curso de Design e Marketing de Moda, com um programa de estudos multidisciplinar, combinando Marketing e Gestão, Ciências Sociais e Humanas, Informática, Gestão da Produção, Materiais e Processos Têxteis e Gestão de Projetos. O perfil do licenciado é, aqui, o de um gestor de projetos interdisciplinares que consiga conceber produtos têxteis e de vestuário de alto valor acrescentado pela inovação e a criatividade, orientando-os para segmentos ou nichos de mercado-alvo exigentes, mediante o conhecimento e acompanhamento das mudanças de mercado. Deste modo, “poderá detetar novas necessidades/exigências e/ou oportunidades de inovação tecnológica e/ou de processo, que permitam o contínuo desenvolvimento das propostas que apresentam ao mercado, como forma de assegurar a rentabilidade e sustentabilidade das empresas e suas marcas”.

Este enfoque na generalidade transforma em oportunidades as ameaças geradas pela automatização progressiva dos processos produtivos, a uniformização de soluções tecnológicas e a especialização progressiva de algumas das funções que sustentam a actividade no sector.

Simultaneamente, decorre de uma perspectiva das actividades na têxtil e no vestuário como sendo da prestação de serviços e não apenas de produção.

No entanto, e porque o conhecimento em cada área se aprofunda, continuará a ser necessário dispor de profissionais especialistas, que se atualizem constantemente no que diz respeito ao estado da arte da sua área do saber.

7 Nas disciplinas técnicas, 1/5 do conhecimento torna-se obsoleto no prazo de um ano. Logo, profissionais como o Dr. House, da famosa série de TV com o mesmo nome, são mesmo ficcionais.

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As opções a fazer em termos de recrutamento, seleção, formação e desenvolvimento de colaboradores têm menos a ver com o desenvolvimento das TIC, contudo, do que com as formas de organização do trabalho. Quanto mais descentralizadas as empresas, mais importante será dispor de profissionais com perfil de banda larga e generalistas.

Este conjunto de drivers na organização do trabalho vê-se potenciado pelas práticas de decomposição da cadeia de valor, com os produtos a serem compostos de inputs produzidos e assemblados em vários estádios e diferentes países (Karoly e Panis, 2004). As empresas (em particular, as multinacionais) não mais limitam a produção a um só país; antes distribuem o processo produtivo por fases, levadas a cabo por várias empresas em vários países, com base em contratos de parceria e/ou de sub-contratação. Isto tem determinado que os estádios mais intensivos em mão de obra tenham vindo a ser alocados a países e regiões cujo custo de mão de obra é baixo, cabendo a contextos mais bem remunerados as fases de intensidade de capital e/ou de tecnologia.

O facto de uma parte importante dos produtos e serviços consistir em dados, informação e conhecimento, elementos facilmente processados e transmitidos em tempo real, através de redes de computadores, torna menos relevante a localização física da força de trabalho e faz, também, com que esta tendência de outsourcing internacional, que começou com tarefas de baixo valor acrescentado e exigindo baixos níveis qualificacionais, tenha, entretanto, evoluído para áreas de serviço como contabilidade, finanças, investigação, programação, etc.

Já no início dos anos 90, um importante número de empresas de tecnologia a operar em Silicon Valley deslocalizava trabalhos de codificação e desenvolvimento de software para empresas na Índia. Desde então para cá que, neste país, programadores asseguram tarefas de elevado valor acrescentado no desenvolvimento de software, engenheiros desenham microchips, e especialistas em análises médicas realizam diagnósticos aos exames realizados no mundo ocidental, aproveitando a sua expertise, o seu menor custo e as diferenças de fuso horário.

Empresas ocidentais contratam gabinetes de arquitetura na China, pois são mais baratos e trabalham 24/7 (24 horas por dia, sete dias por semana).

Estes são apenas alguns dos múltiplos exemplos de tarefas que, até há relativamente pouco tempo atrás, eram da responsabilidade de profissionais altamente remunerados nas economias mais avançadas e que têm vindo a ser crescentemente deslocalizadas (Irlanda e Filipinas são, para além da China e da Índia, exemplos entre muitos outros).

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Ora, esta tendência acentuar-se-á, em particular, no caso das grandes empresas multinacionais, que já se encontram a operar em vários países. No caso concreto dos EUA, por exemplo, prevê-se que, entre 2000 e 2015, multiplique por 20 o número de postos de trabalho relacionados com a informática a serem deslocalizados. Simultaneamente, tal como estudos do MIT têm demonstrado, assistir-se-á a uma diminuição da dimensão média das empresas.

Este fenómeno de distribuição internacional da cadeia de valor dos produtos obrigará a que se questione a alegada “nacionalidade” dos produtos. O mito do carro norte-americano e dos apelos à proteção da indústria automóvel dos EUA, por exemplo, esbarram com a contrastante realidade de 2/3 da produção de um carro “americano” serem assegurados fora do país. O design alemão contribui com 7,5%, os componentes automóveis, a tecnologia japonesa com 17,5%, algumas peças de Singapura e Taiwan correspondem a 4%, a assemblagem coreana contribui com 30%, a publicidade e marketing ingleses com 2,5% e o processamento de informação da Irlanda e dos Barbados com 1,5%. Isto deixa 37% da produção atribuível aos EUA (Karoly e Constantijn, 2004).

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A distribuição internacional da cadeia de valor resulta, por seu lado, da utilização crescente de equipas de trabalho internacionais. É fácil de perceber a sua relevância para, por exemplo, projetos de intensidade de conhecimento (como o desenvolvimento de novos produtos), onde uma pool internacional de trabalho constitui uma importante vantagem comparativa face às tradicionais equipas de trabalho. A IBM fez isso com tarefas de programação, a NASA socorrese de trabalho colaborativo entre astrónomos de todo o mundo, problemas ambientais são resolvidos com base em equipas de cientistas de vários países, etc. As vantagens são óbvias em custos, como processos, passando por flexibilidade, incorporação de novos conhecimentos e maior compreensão de mercados locais.

Mas isso significa igualmente que se questione o atual enquadramento legal relativo à propriedade intelectual. A quem atribuir a patente de uma descoberta ou invenção? Como proteger direitos de autor num mundo onde o essencial se reduz a bites, produzidos à escala internacional, por equipas globais, facilmente dissemináveis à escala de um clique de rato?

As novas formas de organização do trabalho de que temos vindo a falar, assentes numa lógica de trabalho em rede com equipas internacionais, exigirão, também, que se revejam as molduras legais do trabalho, constituindo esta necessidade um sério teste à capacidade de resistência e de influência internacionais da cultura, valores e standards europeus. De facto, a revolução nas formas de organização do trabalho, que configura modelos bem diferentes dos tradicionais, não tem sido acompanhada pela necessária revisão ao nível de questões como leis do trabalho, remunerações e incentivos, fiscalidade, formação e férias, entre outras.

Os novos profissionais enfrentarão problemas adicionais, pois passarão a ser responsáveis pela divulgação e promoção do seu talento, pela gestão do seu tempo (dividido entre vários projetos em simultâneo) e pela sua própria formação. É de prever, portanto, o crescimento de novas formas de associações profissionais, com esquemas de adesão e de benefícios que não estejam dependentes de uma relação profissional determinada. Serão associações que representarão e-lancers, a trabalhar a partir de casa, e que defenderão o acesso a benefícios como os que são proporcionados pelos empregadores tradicionais. Um exemplo pode ir buscar-se a Hollywood, onde o Screen Actors Guild constitui um modelo de uma confederação de indivíduos que pagam uma determinada quantia para poder beneficiar de benefícios de saúde, pensões e programas de desenvolvimento profissional. Estas associações poderão, ainda, proporcionar formação, mentoring, interação social, identidade social e mesmo segurança em caso de desemprego.

Por último, e no que diz respeito à qualificação do trabalho, o conjunto de fatores atrás descrito (de par com os constantes avanços tecnológicos e a incorporação crescente nos produtos e serviços dos contributos de investigações nos domínios da nanotecnologia, biotecnologia, ciências da cognição e TIC) determina que a procura de uma força de trabalho altamente qualificada, sendo já um facto, constitua uma tendência de futuro.

O que não constitui novidade, se atentarmos no facto de, em 2002, o Ministério da Economia e Tecnologia alemão alertar para o facto de o processamento de informação constituir, num curto espaço de tempo, o aspeto essencial das funções de 80% dos ativos.

Isto será crescentemente visível nas fábricas, ao ponto de se tornar necessário reformular o taylorismo, sistema que é contraditório com um paradigma caracterizado pela incorporação do conhecimento na produção. Metodologias como a da medição de Tempos e Métodos ou a REFA assentam no pressuposto de sistemas de produção elementares, onde se definem as tarefas específicas de cada colaborador. Ora, o conceito de integração do conhecimento em máquinas

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e sistemas de produção (recolha de informação relevante durante o ciclo de vida do produto, diagnóstico automatizado e inteligente de máquinas e processos, modelagem, simulação, planeamento e reflexão on-line, software integrado em sistemas mecatrónicos que integrem sensores e actuadores, processos automatizados, processamento inteligente de materiais inteligentes e sistemas que adaptem o processo de informação à cognição humana) não é compatível com o planeamento detalhado de processos e as tradicionais lógicas de tempo e métodos.

No que às pessoas diz respeito, as evoluções ao nível das exigências de qualificação deverão significar que aceitem perder e mudar de emprego várias vezes na sua carreira. Ao mesmo tempo, ser-lhes-á exigido que se mantenham constantemente a par das mudanças, o que criará, sobretudo, dificuldades aos indivíduos que reentrarem num campo profissional após um período de ausência ou de desemprego.

Ainda que as tecnologias da informação tenham um grande impacte no trabalho qualificado e na gestão e estrutura de muitas organizações, elas não constituirão o principal fator a determinar as alterações no trabalho não qualificado. Serão igualmente importantes fatores como pressões para diminuições de custos, procura de flexibilidade, melhoria da qualidade dos serviços/produtos, necessidades de mudanças organizacionais mais amplas e, obviamente, o facto de se tratar de bens transacionáveis, como é o caso do setor da têxtil e do vestuário, por natureza, expostos à concorrência exterior. É esperável que a combinação destes fatores (em particular, o facto de haver cada vez menos áreas de atividade protegidas do comércio internacional) venha a originar uma maior dicotomia na força de trabalho, acentuando o gap entre trabalho qualificado e não qualificado, mantendo-se os elevados níveis de educação e de qualificação como componentes-chave da competitividade.

No seu relatório Education and Employment, different pathways across occupations (2008), a Comissão Europeia alerta para o facto de, entre outros fatores, a introdução das TIC e a deslocalização do trabalho para fora de fronteiras ter gerado diferentes impactos em três tipos de tarefas: • Manuais – requerem adaptação a ambientes físicos e sociais em mudança (conduzir camiões, servir refeições, etc), não podem ser especificadas com regras e levadas a

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cabo por computadores; • De rotina – seguem regras específicas e, como tal, podem ser executadas por computadores (em fábricas e em escritórios, por exemplo). Desde 1960, que os computadores têm vindo a diminuir a procura de pessoas para a realização deste tipo de tarefas; • Abstratas – levadas a cabo por pessoas que utilizam computadores para complementar as suas capacidades (resolução de problemas, gestão de pessoas, etc).

Este tipo de análise sugere que haverá uma crescente bipolarização nos trabalhos do futuro, com muitos empregos exigindo tarefas abstratas (executadas por profissionais de elevados níveis qualificacionais) ou manuais (empregos pouco exigentes em habilitações e qualificações), diminuindo o número de empregos envolvendo tarefas de rotina (as que estão no meio das tabelas de remunerações). Isto dará origem a maior bipolarização nas ocupações e nos rendimentos (hourglass economy).

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Para além das competências proporcionadas pela escola, há outras, igualmente importantes e decisivas, baseadas no posto de trabalho, como capacidade de comunicação, de resolução de problemas, de trabalho cooperativo, de raciocínio abstrato, etc.

Os sistemas educativos serão pressionados a produzir aprendentes criativos, que identifiquem problemas (em vez de depender de outros para o fazer), transfiram conhecimento entre contextos, de forma a resolverem problemas, acreditem na aprendizagem como um processo incremental, em que tentativas sucessivas acabam por levar ao sucesso, e revelem capacidade para focar a atenção em objetivos e trabalhar em função destes.

Por sua vez, a formação deverá ser encarada numa outra perspetiva, menos académica a institucional e mais aberta à vida e às oportunidades que esta gera de aprendizagem e desenvolvimento.

Isto reconfigura o trabalho a desenvolver nas instituições educativas e as formas de organização da formação por parte de centros de formação e de empresas. A dúvida consiste em saber se o conseguirão fazer, em quantidade, qualidade e tempo útil.

3. AUMENTO GENERALIZADO DA EDUCAÇÃO Como vimos, no paradigma da Economia do Conhecimento, as questões da educação, da formação e da qualificação dos recursos humanos assumem um papel central. Ao nível da União Europeia, por exemplo, os denominados Objetivos de Lisboa fazem radicar na informação, no conhecimento e, consequentemente, na educação e na formação uma base essencial da competitividade europeia. Esses objetivos apontavam, no horizonte de 2010, para: • Abandono escolar inferior a 10%; • Diminuição em, pelo menos, 20% do número de alunos com fraco aproveitamento escolar na literacia de leitura; • 85% ou mais da população jovem com educação secundária; • Aumento de, pelo menos, 15% no número de diplomados do ensino superior nas áreas da Matemática, Ciência e Tecnologia; • 12,5% da população adulta a participar em processos de aprendizagem ao longo a vida.

A sua concretização estaria na base de objetivos ainda mais exigentes para 2020: • 95% das crianças com educação pré-escolar; • Redução para 10% do abandono precoce da escola e da formação; • Menos de 15% de alunos com baixo aproveitamento em leitura, matemática e ciências; • Um mínimo de 40% de adultos entre os 30 e os 34 anos com formação superior completa; • Um mínimo de 15% de adultos a participar em processos de aprendizagem ao longo da vida. É esta preocupação com qualificações, educação e formação que justifica que tenhamos identificado o aumento generalizado da educação como uma das microtendências e que aqui nos detenhamos para efeitos de análise.

Comecemos pela análise do ensino secundário (12 anos de escolaridade, no caso de Portugal), nível de escolaridade que tem vindo a conhecer, pelo menos desde 2000, uma evolução positiva em todos os países europeus (apesar das enormes variações entre países).

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Na UE a 27, 78% dos jovens com idades compreendidas entre os 20 e os 24 anos completaram com sucesso o ensino secundário. Em países como a República Checa, Polónia, Eslovénia e Eslováquia, esta percentagem ultrapassa os 90%, enquanto que em Portugal, Malta, Islândia e Turquia é inferior a 60%8.

No caso concreto de Portugal, a evolução desde 2000 foi significativa e antecipa-se, para os próximos anos, um crescimento do número de pessoas com o ensino secundário, fruto do programa Novas Oportunidades e do facto de a escolaridade obrigatória ser agora de 12 anos.

Os dados do Ministério do Gabinete de Estratégia e Planeamento do Ministério do Trabalho relativos ao biénio 2007/2008 dão conta de uma evolução no perfil de habilitações dos trabalhadores por conta de outrem.

Apesar de, em Portugal, a percentagem do PIB investido na educação corresponder à média dos países da OCDE, o País apresenta um baixo retorno do investimento educativo, a qualidade educativa é baixa, as taxas de reprovação são elevadas e o abandono escolar é epidémico e terceiro-mundista. Eis o retrato de Portugal no que diz respeito à educação e formação9: • 2/3 da população trabalhadora dispõe, no máximo, de 9 anos de escolaridade;

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• Os trabalhadores portugueses são menos qualificados do que os brasileiros, os turcos ou os mexicanos e são os menos qualificados da Europa (no escalão etário dos 25 aos 64 aos, apenas 27% dos indivíduos concluíram, pelo menos, o ensino secundário, contra uma média de 70% da OCDE) • Oito em cada dez patrões (81%) não foram além do ensino básico (9 anos de escolaridade) na sua formação académica; • O país continua a ter cerca de 10% de analfabetos, o mesmo valor que o Norte da Europa registava no final do século XIX; • O ensino exclui anualmente uma enorme massa da população, por estar direcionado para as elites e muito desfasado da vida das pessoas e do mercado de trabalho; 8 Se considerarmos o grupo etário dos 20 aos 65 anos, a percentagem de portugueses com ensino secundário é inferior a 50%. Tal como em Malta e na Turquia, a percentagem de pessoas sem o ensino secundário é o dobro da média da UE-27.

9 Fonte: OCDE (2008), Expresso (1 de Maio de 2010) e Eurostat 2010.

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• 31% dos jovens deixaram de estudar antes de concluir o secundário (taxa de abandono escolar que é mais do dobro da União Europeia – 14,4%); • Mais de 50% dos alunos têm baixos níveis de literacia matemática; • O país sofre de um preocupante brain-drain, perdendo, ano após ano, parte importante da sua massa cinzenta (mais de 100 licenciados portugueses abandonam Portugal todos os meses em busca de melhores condições no estrangeiro).

O que significa que o gráfico atrás apresentado, não obstante dar conta de uma evolução claramente positiva, não impede que o caminho a percorrer seja ainda difícil e espinhoso.

Importa, também, conhecer a realidade do ensino superior, pois a educação terciária desempenha um importante papel na criação de condições para crescimento económico e produtivo (Hansson, 2007). Para além disso, é necessário que as empresas, independentemente do setor, conheçam e antecipem a pool de competências de que podem beneficiar. Ora, no que diz respeito ao número de diplomados do ensino superior, a realidade é a seguinte10.

Fonte: Eurostat, Labour Force Survey (2008)

Os números são algo superiores se tivermos em conta, apenas, a população com idades compreendidas entre os 30 e os 34 anos.

Fonte: Eurostat, 2009

10 Existe, ainda, uma enorme diferença entre países. Em países como a Noruega, Bélgica, Dinamarca, Irlanda, França, Chipre, Finlândia e Suécia, a percentagem de diplomados do ensino superior no grupo dos 30-34 anos é superior a 40%, enquanto que República Checa, Itália, Roménia e Eslováquia apresentam valores próximos dos 20%.

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De geração para geração, tem-se assistido a um importante aumento da proporção de diplomados do ensino superior. Em 2007, aos 30% das pessoas entre os 30 e os 34 anos com formação superior correspondia uma percentagem bem inferior de diplomados com idades compreendidas entre os 55 e os 64 anos (17%). No caso de Portugal, essa proporção é 60% mais elevada entre pessoas com 30-34 anos do que no grupo dos 60-64 anos.

As metas do Governo Português apontam, em 2020, para 40% dos cidadãos entre os 30 e os 34 anos com um diploma do ensino superior, o que implicará atrair, na próxima década, mais 60 mil portugueses às universidades portuguesas. É indiscutivelmente um objetivo ambicioso, tanto mais quanto a experiência portuguesa desde 1985 nos permite saber que, não raro, a quantidade não vem acompanhada da necessária qualidade. O crescimento exponencial do ensino superior nestes últimos 25 anos realizou-se à custa de uma diminuição da qualidade média das licenciaturas e de uma diminuição do grau de exigência na atribuição dos diplomas.

Espera-se que os atuais procedimentos sistematizados de avaliação (interna e externa) das universidades e instituições de ensino superior, que têm vindo a fazer com que um número importante de instituições adote sistemas de gestão de qualidade, possam minimizar eventuais inconvenientes resultantes da urgência na qualificação de um número tão elevado de pessoas.

Não obstante os progressos europeus, o balanço dos 10 primeiros anos dos Objetivos de Lisboa está longe de poder ser considerado satisfatório. No relatório da Comissão das Comunidades Europeias (2009) pode ler-se que: • Embora o desempenho educativo tenha, desde 2000, evoluído consideravelmente em muitas das áreas identificadas para os objetivos de Lisboa, os indicadores de desempenho traçados para 2010 não serão atingidos, a não ser os relativos ao número de graduados em matemática, ciência e tecnologia.

• O tempo de permanência em educação dos jovens tem vindo a aumentar em todos os países. Na Finlândia, a média é, atualmente, superior a 20 anos. A atual crise económica pode reforçar esta tendência.

• Contrariamente ao pretendido, a percentagem de alunos com baixo rendimento em literacia de leitura na educação secundária tem vindo a aumentar desde 2000 (de 21 para 24% em 2006). Os indicadores para 2010 previam uma diminuição de 20%.

• Em quase todos os países, tem havido progresso no número de pessoas envolvidas em processos de aprendizagem ao longo da vida (é já uma realidade para a maioria das pes-

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soas em países como Dinamarca, Eslovénia e Islândia, Finlândia, reino Unido e Holanda).

• Desde 2000, os níveis de desempenho educacional da população adulta têm melhorado consideravelmente: um em cada 4 adultos da UE tem elevado desempenho educacional (ainda que estejamos atrás dos EUA e do Japão, que apresentam percentagens da ordem dos 40%). O número de pessoas com baixo desempenho educacional diminuiu ao ritmo de 1,5 milhões por ano; ainda são, contudo, 77 milhões de adultos nessas situações, ou seja, perto de 30%.

• O investimento por aluno no ensino superior, apesar de ter aumentado, é ainda inferior ao dos EUA (mais 10.000 euros por aluno por ano), país caracterizado por elevados níveis de investimento privado.

• O ensino precoce de línguas estrangeiras tem vindo a aumentar. Nos 2º e 3º ciclos, o ensino de Inglês está a generalizar-se.

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• Os três países nórdicos (Suécia, Finlândia e Dinamarca), a Alemanha e o Reino Unido são os países que apresentam melhores níveis de desempenho ao nível da inovação.

Uma elevada concentração de uma “classe criativa” com elevado desempenho educacional nas cidades capitais (e em torno delas) contribui para esta vantagem. Há, contudo, um processo de convergência ao nível do desempenho em inovação da parte dos países com mais baixos níveis (Roménia, Letónia, Bulgária e Turquia).

Estas conclusões são tanto mais importantes quanto se sabe que o aumento dos níveis globais de educação é um fenómeno mundial e que, portanto, a análise comparativa entre os grandes blocos económicos começa a gerar preocupações. Segundo o relatório da Comissão Europeia (European Comission, 2010), com projeções para 2030, a Europa pode estar a ficar para trás na corrida às competências. De acordo com as atuais tendências em matéria de investimento, em 2025, a Ásia poderá já estar na vanguarda do desenvolvimento científico e tecnológico, em detrimento da UE e dos Estados Unidos. Segundo as estimativas, nessa altura haverá perto de um milhão de Chineses e Indianos a estudar no estrangeiro, que trarão de volta aos seus países de origem um manancial de talentos e experiências; situação que contrasta com o número relativamente pequeno de europeus a estudar fora da Europa. No ensino superior, a UE está também atrasada, dispondo apenas de 27 universidades na lista das cem melhores do mundo, ao passo que os Estados Unidos têm 5711. A UE também se encontra pouco representada nos debates políticos, empresariais e ambientais que ocorrem fora das suas fronteiras.

A atual realidade do panorama mundial ao nível da educação e da formação é a seguinte: • Segundo o relatório da OCDE de 2008, a China tem, anualmente, a maior quantidade de estudantes diplomados do ensino superior no mundo – 2,4 milhões. Esse número é superior à soma de diplomados dos três melhores países da OCDE: Estados Unidos (1,4 milhões), Japão (0,6 milhões) e França (0,3 milhões). As estratégias do Governo Chinês para 2015 incluem a educação como uma das principais forças propulsoras da reforma e do desenvolvimento, havendo pretensões de o país poder vir a dispor, a curto prazo, de um sistema integrado de aprendizagem ao longo da vida (com forte ênfase nas tecnologias da educação e da informação) que o transforme numa sociedade de conhecimento no século XXI. • Desde 1982, nas universidades chinesas, as inscrições em programas de Doutoramento aumentam 23,4% ao ano.

• A Índia e a China, em conjunto, produzem cerca de 4 milhões de diplomados do ensino superior, todos os anos; • Em 1951, a Índia tinha 27 universidades, 370 faculdades para educação geral e 208 faculdades para educação profissional (engenharia, medicina e educação). Em 2007, esses números tinham crescido para 361 Universidades e 18.064 faculdades. O número de inscrições no ensino superior cresce 5% ao ano nas duas últimas décadas, sendo mais significativo nas faculdades profissionais (especialmente, engenharia, gestão e medicina), assim como em cursos relacionados com o setor das Tecnologias da Informação.

11 Há receios por parte de alguns analistas que as universidades asiáticas possam vir a competir com as norte-americanas na atração de estudantes de excelência e que tenham potencial para se transformarem nos futuros líderes globais, caso o enorme crescimento económico de países asiáticos (como a China e a Índia) venha a ter correspondente dimensão geopolítica. Com o crescimento da influência da China e da Índia nas questões globais, e a proporção de chineses e indianos em diferentes partes do mundo, é muito provável que aumente a necessidade de o mundo ocidental entender mais sobre os diversos aspetos culturais, económicos e sociais desses países.

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• No início do ano académico 2009/2010, inscreveram-se 1.364.000 estudantes nas Universidades e Faculdades indianas. Em 2007/2008, houve 13,237 doutorados, sendo a sua maioria obtidos nas Faculdades de Ciências12.

• Em 2009, em Inglaterra, diplomaram-se 5980 estudantes em matemática. Na Índia, todos os anos terminam a formação superior em matemática e ciências 690.000 estudantes. Hoje em dia, a Índia coloca no mercado das Tecnologias da Informação 200.000 novos profissionais por ano.

• Mais de um milhão de estudantes concluiu, em 2005, a educação terciária (ensino superior) na Federação Russa, valor equivalente à soma dos diplomados do Brasil e da Indonésia, colocando-a entre os seis países da OCDE com as maiores taxas de concluintes (42,9%).

• Em 2005, o número total de estudantes que ingressou e concluiu a educação superior nos 19 países WEI13 foi superior ao total dos 30 países membros da OCDE (cerca de 5,7 milhões de estudantes dos países WEI concluíram a educação terciária, em comparação com 5,2 milhões nos países da OCDE)14.

Estes dados são avassaladores, em particular na análise comparativa com um país como Portugal. É um facto que esta aposta na educação, com especial ênfase no ensino superior, permite perceber, caso ainda existissem dúvidas, que as economias em transição não mais se limitam a receber as tarefas de menor valor acrescentado. A ideia generalizada de que a China e a Índia são as fábricas do mundo, com um baixo grau de sofisticação e de intensidade tecnológica, merece ser reperspetivada, à luz do crescimento exponencial dos investimentos realizados no capital humano de ambos os países.

No entanto, também é verdade que quantidade não é sinónimo de qualidade.

Por exemplo, no caso dos países WEI atrás mencionados, uma análise mais detalhada permitenos saber que: 1) em média, um jovem destes países passa 14 anos na escola, cerca de 4 anos menos do que a média dos países da OCDE; 2) o número de alunos por turma nos países WEI é substancialmente superior ao dos países da OCDE (nalguns casos, como os do Egipto e da Jamaica, com 42 alunos por turma no ensino primário); 3) na maioria dos países WEI, a educação universalizada tem duração de sete a nove anos, comparada à média de 11 anos dos países da OCDE (em muitos países WEI, há

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ainda muitas crianças excluídas precocemente do sistema educacional); 4) apenas 1 em cada 5 estudantes do secundário dos países WEI está inscrito no ensino técnico e vocacional, o que corresponde a cerca de metade da média da OCDE. No entanto, e não obstante estes problemas de eficiência, o crescimento dos sistemas educativos representou enormes custos para os países WEI, que investem 53% do PIB per capita por estudante, comparado com a média de 40% da OCDE15. Os dados disponíveis em alguns dos países 12 Fonte: Department of School Education & Literacy Department of Higher Education Ministry of Human Resource Development, Government of India, Relatório anual de 2010.

13 Argentina, Brazil, Chile, China, Egypt, India, Indonesia, Jamaica, Jordan, Malaysia, Paraguay, Peru, Philippines, Russian Federation, Sri Lanka, Thailand, Tunisia, Uruguay and Zimbabwe.

14 Estes valores não incluem dados da Índia.

15 Em geral, os países com menores valores do PIB per capita tendem a gastar mais por estudante na educação terciária. Por exemplo, a Índia gasta por estudante na educação terciária o equivalente a 126% do PIB per capita, seguido pelo Brasil (100%) e Malásia (88%).

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WEI indicam que o financiamento do ensino superior depende, em grande medida, dos esforços das famílias e do setor privado. No conjunto dos países WEI, o financiamento privado representa 46% do gasto total em educação – quase duas vezes a média da OCDE, que é de 24%16.

Atentemos, agora, no caso da China. Um estudo realizado pelo Conference Board (2007) concluiu que a cultura educativa chinesa assenta muito em aprendizagem memorística e numa formação excessivamente teórica, opções pedagógicas que comprometem a qualidade dos diplomados, a quem faltam experiências práticas, capacidades de liderança, de criatividade, de trabalho colaborativo, de comunicação em público, entre outras das competências atualmente consideradas essenciais para o mundo dos negócios. Para além disso, o domínio de línguas estrangeiras (em especial, o inglês) é insuficiente. De acordo com um estudo da McKinsey, menos de 10% dos diplomados chineses dispõem das competências para trabalhar numa multinacional. Neste estudo, conclui-se que a China necessita, ao longo da próxima década, de 75.000 gestores com experiência internacional e que apenas dispõe de 5.000.

Em 2008, de acordo com um relatório do Asia Times, a China já tinha ultrapassado os Estados Unidos no número de doutorados. No entanto, os próprios docentes universitários chineses, baseados em números e factos concretos, alertam para os problemas de qualidade do ensino superior: o número de professores qualificados para supervisionar e orientar programas de doutoramento não acompanha o ritmo das inscrições, a crescer 24% ao ano desde 1982 (em 2009, havia 246,300 estudantes de doutoramento na China, 5 vezes mais do que em 1999). O rácio entre alunos e professores de doutoramento é dos mais elevados a nível internacional, como 6 a 7 candidatos por professor orientador.

Para além disso, cresce o número de títulos académicos, designadamente de doutoramento, entre altos funcionários da administração pública chinesa, com prazos de conclusão que são dignos do Guiness Book of Records. O facto de se tratar de instituições académicas públicas, cujos financiamentos são oriundos da administração pública, ajudará, segundo alguns analistas, a perceber eventuais agilizações na atribuição dos diplomas.

Este conjunto de situações de corrupção académica tem mesmo vindo a gerar algum descontentamento público e falta de confiança no sistema universitário, e terá estado na base do despedimento de Zhou Ji, o Ministro da Educação, no cargo desde 2003.

Este conjunto de dados e alertas corroboram e são corroborados por um estudo feito junto de empregadores chineses, que permitiu saber que 70% dos empregadores consideram os seus colaboradores com PHD como dispondo de pouca capacidade e propensão para a inovação.

Acresce, por último, a este conjunto de fatores a circunstância de, na China, haver já um número substancial de licenciados no desemprego, o que constitui uma preocupação para o governo chinês e pode causar alguma perturbação social a prazo.

Estes dados levam a crer, como conclui o relatório da Mckinsey, que, na China, a escassez de diplomados com as qualificações adequadas pode vir a comprometer o crescimento futuro da economia e condicionar o desenvolvimento e emergência de indústrias mais exigentes e sofisticadas.

A Índia, por seu turno, no esforço para se tornar uma superpotência do conhecimento, transformou a educação técnica numa prioridade nacional. Uma das razões prendia-se com o facto de o número de pessoal científico envolvido em I&D não ultrapassar os 300.000, o que re16 A Índia é uma exceção, pois apenas 14% dos gastos na educação terciária são financiados com recursos privados. Esse dado é interessante, tendo em conta que o país faz depender a educação primária, secundária e pós-secundária não terciária sobretudo de financiamento privado.

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presenta um insuficiente rácio de 7,5 profissionais de I&D por cada 10.000 trabalhadores. De acordo com um relatório publicado pelo National Council of Applied Economic Research em 2005, apenas 53% dos 5 milhões de pessoas a trabalhar em profissões relacionadas com Ciência e Tecnologia têm diplomas. Curiosamente, isto não resulta da falta de oferta de diplomados em ciência (mais de 300.000 diplomados em ciência, tecnologia e engenharia por ano). Para além do brain-drain overseas (exportação de cérebros), há também um interno e intersectorial, com estudantes das áreas da Ciência e da Tecnologia a privilegiarem outros setores de atividade com melhores remunerações (gestão, sistema financeiro, entre outros).

Como alguns professores universitários e analistas indianos referem, a Índia já dispõe das infraestruturas (redes de instituições e numerosos institutos de tecnologia); carece, contudo, de cursos e formações que promovam a criatividade e o pensamento crítico como competências profissionais de fôlego. Esta afirmação vê-se confirmada pelas conclusões de Jeffrey Fuller, consultor sénior of Human Capital, segundo as quais apenas são empregáveis 25% dos diplomados indianos produzidos anualmente17.

Estes exemplos, entre outros possíveis, permitem concluir que o crescimento e aumento generalizados dos níveis de educação a nível mundial não significa, necessariamente, qualidade dos diplomas e mercados de trabalho com as competências exigíveis e necessárias.

No entanto, trata-se de uma tendência de que as empresas de todos os setores de atividade podem beneficiar, pois significará uma oferta crescente, a custos inferiores, de pessoas com mais elevados níveis de habilitações. No caso de Portugal, isto poderá significar um maior potencial de recrutamento de ativos com formação secundária, pós-secundária e superior, de forma a

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corrigir um défice de habilitações nacional. Veja-se o quadro seguinte.

Fonte: INE, 2008

Estas limitações são ainda maiores se atentarmos no baixíssimo leque de habilitações da indústria transformadora, no seio da qual o setor da têxtil e do vestuário é, por sua vez, o que se caracteriza pelos mais baixos níveis de habilitações e qualificações. O gráfico da página seguinte ajudará a perceber a distribuição de qualificações pelos vários setores de atividade e o caminho a percorrer.

17 Deste ponto de vista, a qualidade dos engenheiros portugueses parece merecer melhor cotação. Haja mais vontade das empresas industriais de retirar proveito da quantidade (escassa) e da qualidade dos diplomados portugueses: de acordo com as estatísticas do 2º trimestre de 2010 do INE, na população ativa a operar nos setores de atividade da Indústria, Construção, Energia e Água apenas 6,4% dispõe de formação superior (contra 24,3% nos serviços).

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Fonte: INE, Estatísticas do Emprego - 2º trimestre de 2010.

Numa lógica de capital intensivo e mão de obra barata, este tipo de políticas de recrutamento e de valorização do capital humano serão entendíveis e, porventura, eficazes. No atual contexto, e em face dos principais drivers da economia do conhecimento, haverá dúvidas quanto ao que importa fazer?

4. ENFOQUE CRESCENTE NA CIÊNCIA E TECNOLOGIA Para o contexto da nossa análise, considerámos pertinente analisar a distribuição dos diplomados por áreas do saber, com especial destaque para o ensino superior, de forma a poder perceber quais as principais tendências para os próximos anos. Os dados recolhidos permitiram-nos saber que há ainda, na Europa como em Portugal, um claro predomínio das Ciências Sociais, Gestão e Direito, seguindo-se Saúde e Serviços Sociais.

Fonte: Eurostat (2008)

Em todos os países europeus, os diplomados nas áreas da Educação, Humanidades e Artes, Ciências Sociais, Gestão e Direito e Saúde e Serviços Sociais são maioritariamente mulheres. À exceção de Malta (69%) e Turquia (54%), 70% (no mínimo) de diplomados na área da Educação são mulheres. Em quase todos os países, em contrapartida, os estudantes nas áreas de Engenharia, Manufatura e Construção são maioritariamente homens. Na EU a 27, em média, 70% dos diplomados nestas áreas são homens. Portugal é um dos poucos países europeus em que

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há mais de 30% de mulheres em Engenharia. Uma outra área de clara prevalência masculina é a das Ciências, Matemática e Computação.

Os estudos da União Europeia revelam, também, que a disparidade entre países na proporção de diplomados em ciência e tecnologia tem vindo a diminuir. Portugal é um exemplo claro dessa convergência, tal como o gráfico seguinte o demonstra.

Fonte: Eurostat, 2009

Apesar das enormes diferenças entre países, esta é uma das poucas metas dos Objetivos de Lisboa definidos para 2010 (15% de aumento de diplomados em relação ao ano de 2000) que foram atingidas. Mesmo os países que não a atingiram têm conhecido importantes progressos (exemplos da Eslováquia e da República Checa). Portugal tem visto crescer o número de diplomados nestas áreas do saber (tal como nas de Engenharia, Manufatura e Construção), tendo mesmo superado os objetivos inicialmente traçados.

Em suma, tem havido, ao longo das últimas décadas, um crescimento continuado e sustentado do número de estudantes no ensino superior, com uma procura crescente de formações nas áreas da Ciência e Tecnologia, da Engenharia, Manufatura e Construção (apesar de as áreas das Ciências Sociais, Gestão e Direito, da Saúde e Serviços Sociais serem, ainda, as de maior procura).

Num contexto de envelhecimento da população e de uma diminuição progressiva da entrada de jovens qualificados no mercado de trabalho, esta tendência minimizará alguns dos constrangimentos e dificuldades no recrutamento e seleção de mão de obra qualificada com uma

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formação académica mais orientada e adequada às necessidades do setor da têxtil e do vestuário. Ou seja, e também no que diz respeito às tendências de preferências dos estudantes do ensino superior (incentivadas por políticas, programas e incentivos nacionais e europeus, como é óbvio), há boas notícias, para o setor, relativamente a futuras necessidades de recrutamento e de seleção de jovens qualificados. É interessante constatar que este mesmo fenómeno se verifica em muitas das chamadas economias em transição, sendo de relevar exemplos como os da China e a Índia. Num artigo no diário cantonês Nanfang Dushibao, o professor Wang Zeke da Universidade Sun Yat Sem, de Cantão, critica o facto de as universidades chinesas privilegiarem a quantidade de estudantes em detrimento da qualidade de ensino e denuncia a excessiva importância social e política atribuída à Engenharia e às Ciências Exatas, importância essa que leva universidades de reconhecido prestígio nos domínios artísticos e literário a sentirem de necessidade de dispor, atualmente, de departamentos de engenharia e medicina.

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Também na Índia as Humanidades perdem terreno. Segundo o Banco Mundial, embora as formação mais generalistas, que incluem Humanidades e Ciências Sociais, continuem a ser das mais concorridas, o número de estudantes que procuram diplomas técnicos aumentou a um ritmo seis vezes mais rápido. Há quem argumente que um dos principais fatores a explicar o desvio dos estudantes dos cursos e formações de raiz humanista, tidos como pouco viáveis financeiramente e em termos de futuros profissionais, terá sido o crescimento económico.

Entre outras consequências desta reorientação das preferências dos estudantes do ensino superior, as Faculdades de Letras e de Ciências Sociais indianas têm vindo a ser negligenciadas, com programas rígidos, insuficiência de orçamentos e escassez de pessoal, enquanto que as escolas comerciais e tecnológicas mais prestigiadas têm uma enorme liberdade de atuação em termos de recrutamento e de financiamento. Estas queixas têm eco na China, onde, desde, 2005, académicos reputados vêm criticando a falta de qualidade dos curricula chineses, pelo facto de não incluírem uma formação artística (indispensável, em seu entender, para o desenvolvimento do espírito científico) e de adotarem uma lógica utilitarista, apoiando a especialização e a profissionalização, tidas como essenciais para mais facilmente encontrar emprego. No entender destes docentes, as formações deveriam ser mais completas, com ensino simultâneo em Ciências, Tecnologias e Humanidades.

Os dois exemplos mencionados, China e Índia, não são exceções, pois os mesmos problemas e tendências se verificam um pouco por todo o mundo e, em particular, na Europa. Em abril de 2010, a Universidade de Middlesex, no Reino Unido, anunciou que iria encerrar o seu reputado departamento de Filosofia por razões económicas, encerramento que só não se veio a verificar pelas reações de estudantes, prestigiados académicos europeus e grandes figuras intelectuais do mundo inteiro, tendo-se conseguido que, em vez de fechar, o referido departamento fosse transferido para a Universidade de Kingston. Também o Departamento de Artes e Humanidades do King´s College, de Londres, invocou razões financeiras para suprimir cargos de prestigiados professores de Filosofia e Paleografia.

Estes e outros exemplos demonstram uma tendência de profundas alterações nas prioridades do ensino. Pelo mundo fora, as Humanidades e as Artes são crescentemente consideradas como artifícios teóricos e inúteis, à luz da necessidade das nações se manterem competitivas no mercado mundial. E, por isso, têm vindo a perder terreno, do ensino primário ao superior.

Quais poderão ser, no futuro, os efeitos destas alterações?

Há quem receie que se esteja a produzir, à escala mundial, gerações de máquinas úteis e tecnicamente qualificadas, a quem os sistemas educativos se esqueceram de proporcionar a dimensão da cidadania, a capacidade de pensar por si próprios, de questionar a tradição e de compreender os outros18. Na opinião destes críticos do atual estado de coisas, o recuo das Humanidades resulta da excessiva avidez de sucesso económico de curto prazo, comprometendo a promoção de competências indispensáveis à sobrevivência das democracias. À luz do paradigma civilizacional europeu e do seu quadro de referentes, estes argumentos têm razão de ser e não são despiciendos. Como afirmava Sócrates, uma vida que não se questiona não merece ser vivida.

Do outro lado da barricada, há, contudo, quem entenda que é necessário acordar para a realidade: é necessário produzir riqueza e garantir fatores de competitividade, exigências que só 18 Entre outros, referimo-nos a Martha Nussbaum, docente universitária norte-americana, que publicou um livro denominado Not for Profit: why democracy needs the humanities.

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uma reorientação da educação e da formação para as áreas da ciência e da tecnologia pode ajudar a satisfazer.

Estes últimos argumentos, ainda que defensáveis, não poderão fazer esquecer a dimensão humanista na ciência e na tecnologia (também em retrocesso à escala universal), absolutamente indispensável nas sociedades multiétnicas e multiconfessionais da atualidade. Como poderemos entender e aceitar as diferenças culturais e vivenciais dos imigrantes (de que necessitamos para compensar o envelhecimento demográfico) sem dispormos de um caldo de formação humanista e cultural? Como poderemos avaliar os dados históricos, comparar diferentes conceções de justiça social e de nos referenciarmos a um vasto leque de culturas, se a formação que nos enforma estiver arredada das questões das Ciências Sociais, Humanas e Artísticas? Como poderemos avaliar a relação custo-benefício da emergência e desenvolvimento de inovações nas áreas da biotecnologia, da nanotecnologia, das tecnologias da informação e da comunicação sem percebermos que há algo que ultrapassa o homo economicus?

Se pretendermos argumentos ainda mais incontornáveis, então perguntemo-nos: sem esta formação de cariz humanista, social e cultural, como ficarão as futuras gerações em termos de espírito crítico, argumentação, capacidade de pensar por si, lógica, imaginação e criatividade?

Já se equacionou se, por esta via, não se estará a sacrificar, a prazo, a capacidade de inovar, afinal, o esteio da economia do conhecimento?

Não se fala, cada vez mais, das potencialidades de expressão da cultura no PIB através das denominadas indústrias criativas e da economia cultural? Não assenta esta nova preocupação estratégica no pressuposto de que a criatividade e a inovação resultam, em grande medida, da cultura geral em que se baseiam e a evolução humana no confronto de formas de estar, pensar, viver e sentir?

No caso do setor que aqui nos preocupa, perguntamo-nos o que acontecerá à moda num contexto onde escasseiam a formação cultural, histórica, artística e mesmo filosófica que a sustentam. O que será do marketing e do conhecimento das preferências do consumidor sem sociologia, história ou psicologia? O que será da gestão do capital humano e do conhecimento sem a psicologia, a antropologia, a pedagogia e a educação? De que adiantam têxteis técnicos e vestuário inteligente, repleto de funcionalidades e aplicações, sem as propriedades estéticas, visuais e tácteis, sem o apelo aos sentidos humanos pela forma, estilo, cor e design?

O problema com estas características estéticas, que são decisivas para conferir valor aos produtos, é que não são objetivas nem estáveis no tempo e no espaço. Têm de ser constantemente

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reinventadas e atualizadas. É este ciclo de constante mudança nas expectativas e perceções estéticas que designamos por moda e que se encontra associado ao mundo dos têxteis e, em particular, do vestuário. E para que se torne competitiva, vive, precisamente, da diversidade e da herança cultural, dimensões diretamente transformáveis em criação de valor económico, que necessitam, como tal, de ser reforçadas e preservadas. Contrariamente ao know-how tecnológico, dificilmente podem ser gravadas, codificadas e transferidas (se omitirmos a contrafação, claro), pois a criatividade é uma capacidade iminentemente individual e cultural. Uma grande parte da criatividade nos têxteis e no vestuário é, por natureza, não tecnológica.

A manter-se a tendência tecnocentrista e redutora a que atrás nos referimos, poderá vir a caber às empresas a responsabilidade de promover competências que, pela sua transversalidade, profundidade e amplitude, são da responsabilidade natural dos Estados, por via dos seus sistemas educativos formais e também dos contextos sócio-culturais que têm obrigação de ajudar a criar. E a experiência demonstra à saciedade que as empresas não querem e, na maior parte

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dos casos, não podem fazê-lo. Pelo menos, não com os resultados que poderiam ser obtidos caso essa formação de banda larga tivesse início em tenra idade e não fosse subalternizada (quando não mesmo ignorada) no contexto do ensino superior.

A este respeito, e contrariamente à vox populi, o sistema de ensino superior norte-americano constitui um exemplo a que valeria a pena prestar atenção. Como afirma Howe, (2010), “as universidades norte-americanas são, ainda, essencialmente artefactos do período da Renascença, representativas de um tempo em que o cidadão modelo podia manusear a caneta, o arado e o transferidor com igual aptidão. E é uma coisa boa. Produzem indivíduos interessados e interessantes. (…) Este tipo de pessoas procurará uma vida gratificante, cheia de trabalho significativo” (2010:42). De facto, a tradição das liberal arts, em muitas das universidades americanas, constitui uma forma de promover, mesmo nos cursos mais técnicos e especializados, uma formação ampla, de cultura geral e de pensamento crítico, preocupação que, infelizmente, parece perder adeptos em grande parte do mundo, Europa incluída. É um facto que o nível crescente de especialização exigido pelas empresas está em desacordo com a noção de “educação liberal” a que aludimos. Mas está por se saber que impacte isto terá, a prazo, no desempenho dos profissionais num mercado de trabalho como o da atual economia do conhecimento.

Não se infira, com o que afirmámos, que defendemos as abordagens educativas iminentemente teóricas e magistrocêntricas do passado (e, infelizmente, de alguns presentes). Conhecemos as suas limitações e perigos. Apenas achamos que esta tendência de limpeza dos sistemas educativos do que é considerado supérfluo, porque não imediatamente produtivo, pode ajudar a fazer com que se deite fora o bebé juntamente com a água do banho.

5. A FORMAÇÃO É CARA? EXPERIMENTE A IGNORÂNCIA Como vimos, o ato de aprender não se restringe a contextos formais, com curricula institucionalizados e respetivos diplomas. A vida é uma constante fonte de aprendizagem, de que cada um deverá saber retirar o máximo proveito, e os contextos de trabalho fazem parte integrante das oportunidades para desenvolvimento de competências.

Daí não decorre, contudo, que indivíduos e organizações possam fazer depender as aprendizagens da espontaneidade e do acaso, sem intencionalidades formativas claras e bem definidas.

Ou seja, a formação ao longo da vida foi, é e será um fator de competitividade que cresce de importância com a consolidação do paradigma da economia do conhecimento. E, por essa razão, o futuro será bem mais exigente.

No relatório Europe in Figures, de 2010, por exemplo, dá-se conta seguinte realidade:

Fonte: Eurostat

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Apenas países como Bulgária, Grécia, Lituânia, Hungria, Polónia, Roménia e Eslováquia apresentam valores inferiores aos nossos. A título de análise comparativa, registem-se as percentagens da Suécia – 32,4% - e da Dinamarca – 30,2%.

O inquérito às empresas realizado pelo Gabinete de Estratégia e Planeamento do Ministério do Trabalho, relativo ao triénio 2005/2007, dá conta que os setores com menor percentagem de empresas com formação profissional foram os da Construção e das Indústrias Transformadoras. De entre a indústria transformadora, o setor da têxtil e do vestuário é dos que, para além de apresentar os mais baixos níveis de habilitações, menos tem investido em formação. Apresenta um reduzido número de colaboradores com formação superior, normalmente circunscritos às áreas financeira e da produção.

Estudos (Gouveia, 2010) permitem saber que, no setor, ainda haverá uma percentagem elevada de empresas em incumprimento legal, ou seja, sem ter assegurado a formação aos colaboradores que está consignada na atual legislação laboral (um mínimo de 105 horas de formação profissional por triénio a cada um dos seus colaboradores), sendo as razões invocadas o desconhecimento da legislação e a não concordância com o caráter obrigatório da mesma.

Sabe-se, ainda, que, em muitos casos, não há planos de formação, o que sugere o caráter pouco permanente e estruturado dos investimentos formativos (Totterdill, 2002 e Gouveia, 2010). Embora as opiniões colhidas junto de empresários e diretores de recursos humanos sugiram que as principais preocupações com a formação são as do reforço da competitividade empresarial, os resultados sugerem que a relação entre a formação e as mudanças nas organizações é débil.

Mais de 3 em cada 4 empresas referem ter tido problemas na realização de formação profissional, sendo as três razões mais invocadas a dificuldade para libertar os colaboradores para formação profissional, a relutância dos colaboradores em frequentar formação profissional e os elevados custos da formação (por ordem decrescente de importância). Mais de uma em cada três empresas não efetuou qualquer investimento em formação no triénio 2004/2007. De entre as que realizaram formação, o grau de dependência de fundos públicos e financiamentos comunitários é muito elevado.

Sabe-se também que as fases do diagnóstico de necessidades de formação e do planeamento, essenciais para que a formação se assuma como um investimento e não apenas um custo, são algo negligenciadas em termos de qualidade de práticas. Apesar de haver reconhecimento generalizado da importância destes dois momentos do ciclo formativo,

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uma vez mais, as intenções são separadas dos atos por uma enorme diferença, para a qual concorre o facto de as entidades formadoras acreditadas no domínio do Diagnóstico de Necessidades de Formação não ultrapassar os 8% do total de empresas de formação a operar no mercado nacional.

Estas e outras informações sugerem que há, ainda, um enorme caminho a percorrer no campo da formação profissional em Portugal, em quantidade como em qualidade.

O conjunto de exigências colocadas pela atual Economia do Conhecimento e as evoluções futuras do setor obrigarão a que a educação e formação ao longo da vida sejam encaradas com a seriedade que merecem. Em termos quantitativos, assegurando que Portugal aumente o número de pessoas envolvidas em lifelong learning, de modo a aproximar-se da média europeia.

Em termos qualitativos (e nesse campo não diferimos muito dos restantes países europeus, onde a literatura disponível revela existirem iguais problemas de qualidade em fases do ciclo formativo como o diagnóstico, o planeamento e a avaliação da formação), assegurando uma

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maior congregação de esforços dos vários agentes envolvidos: entidades formadoras, entidades reguladoras, formadores, autarquias, associações, sindicatos, empresas e Estado.

As entidades formadoras, assumindo cabalmente o seu papel de prestadoras de serviços de formação, o que implica colmatar as suas tradicionais e mais do que documentadas lacunas de competências em domínios críticos do ciclo formativo, como o diagnóstico de necessidades, o planeamento e a avaliação.

As entidades reguladoras, exigindo mais e melhores fundamentações dos projetos de formação e não sendo contemporizadoras com más práticas. Simultaneamente, e com o apoio dos outros agentes formativos e do próprio Estado, as entidades reguladoras da formação em Portugal deveriam, em nosso entender, encabeçar um esforço nacional de reflexão e de consolidação de boas práticas formativas, em jeito de orientações deontológicas, que definissem direitos e deveres de quem presta serviços de formação e fixando patamares mínimos de exigência que fossem por todos conhecidos.

No que diz respeito aos formadores, e apesar de a sua profissão se encontrar descrita e legalmente institucionalizada, há medidas complementares que em muito beneficiariam o acesso à profissão e o modo como esta é desempenhada e que importa equacionar. Referimo-nos, entre outras medidas possíveis, a um trabalho de cristalização de práticas, experiências, vivências e valores sob a forma de um Código Deontológico do Formador, no âmbito do qual, para além de uma detalhada definição do seu perfil de competências, se explicitassem direitos e deveres de quem assegura esta atividade. A existência de um Código Deontológico como o que atrás referimos permitiria a todos os agentes formativos, com especial destaque para os próprios visados – os formadores - a disponibilização de um referencial para modos e regras de atuação, de par com formas de pensar a profissão que, em muito, poderiam beneficiar, no quotidiano, o desempenho destes profissionais e dos demais agentes formativos com que operam. Esse Código Deontológico deveria contemplar algumas das diretrizes constantes dos standards definidos internacionalmente para a dimensão avaliativa (Joint Committee) As autarquias, apoiando campanhas de sensibilização, disponibilizando espaços publicitários e envolvendo-se, elas próprias, em iniciativas regionais de formação, desempenhando uma função modelizadora e catalizadora de esforços para a educação e a formação. Tendemos a crer que, salvo honrosas exceções, o papel desempenhado pelo poder local na promoção da educação e da formação como eixos estruturantes do desenvolvimento não tem sido suficiente, em quantidade como em qualidade. Vale a pena, por isso, que reequacionem as suas responsabilidades e papéis, numa ótica de cidades aprendentes, até e desde logo porque a competitividade das cidades joga-se, cada vez mais, na capacidade que revelam de captar, envolver e dinamizar cidadãos qualificados. De referir que o atual contexto é propiciador de uma análise deste tipo, tendo em conta que a educação e a sua gestão têm vindo a ser progressivamente descentralizadas, estando em curso uma transferência de competências no domínio da educação para o poder regional e local. Neste contexto, as autarquias podem e devem operar uma reflexão estratégica quanto ao modo como podem passar a constituir pólos catalisadores de uma nova forma de pensar e, sobretudo, de retirar proveito da educação e da formação. Estas duas importantes vertentes do desenvolvimento têm de merecer mais amor e menos paixão, assim como a lucidez resultante de práticas formativas e avaliativas bem estruturadas e operacionalizadas.

As associações, regionais e sectoriais, promovendo estudos e análises, no âmbito dos quais se conheçam pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, analisando a massa crítica em-

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presarial dos seus associados, selecionando e divulgando boas práticas, apoiando as empresas nos seus esforços formativos, divulgando informações e prestando aconselhamento quanto a direitos e deveres ao nível da formação profissional. Em conjunto com as autarquias, e apoiadas pelas entidades reguladoras da formação profissional em Portugal, achamos que é chegada a altura de se conceber e disponibilizar um serviço especificamente vocacionado para as questões da formação profissional. Referimo-nos a espaços de atendimento, destinados a empresas e ativos que se queiram inteirar de direitos, deveres e oportunidades para a aprendizagem ao longo da vida, e que lhes facilite, em termos de rapidez e simplicidade, o acesso a informação que é, por natureza, complexa e iniciática e que se encontra filtrada, nem sempre pelas melhores razões, pelas entidades formadoras e pelas várias organizações que conseguem aceder à informação disponível e a saber utilizá-la ao serviço da apresentação de propostas e projetos de formação junto das entidades financiadoras.

Os sindicatos, reequacionando o modo como proporcionam formações aos seus associados e orientando-as em função de lógicas prospetivas. Referimo-nos à preocupação de poder assegurar apoio formativo que promova e desenvolva competências adequadas às exigências que o futuro (não será já o presente?) encerra e, como tal, menos preocupação com orientações passadistas – centradas exclusivamente em alegados direitos adquiridos que as novas formas de organização do trabalho já não mais fundamentam nem legitimam. A ser assim, deverão passar a basear as suas formações numa correta análise de modelos de organização do trabalho, numa mais fiável e válida auscultação do mercado e do que este valoriza; ou seja, deverão alicerçar a formação que promovem em diagnósticos de necessidades de formação devidamente estruturados e sistematizados e, ainda, apoiar esforços formativos de qualificação e de reconversão à luz do que são as atuais exigências em termos de competências profissionais. Para além disso, julgamos que poderão ser determinantes na sensibilização dos ativos para a formação profissional, por exemplo, informando-os dos direitos consagrados na atual legislação laboral e fazendo, assim, com que as empresas, se mais não for pela pressão das bases, se encarreguem de cumprir o que está estipulado legalmente em matéria de formação dos seus colaboradores.

No sentido de assegurar que a atual legislação (que, atualmente, obriga a 35 horas de formação anuais por colaborador) constitua uma regra e não apenas uma exceção, será necessário que informem e sensibilizem os trabalhadores para os seus direitos, levando-os, assim, a exigir às respetivas entidades empregadoras o que lhes é devido. Como será fácil de ver, esta medida

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apenas poderá surtir resultados caso seja passada à prática em conjunto com as demais propostas aqui apresentadas, designadamente a de campanhas integradas de sensibilização para a importância da formação, sob pena de não se conseguir ultrapassar um dos problemas referidos neste estudo: a falta de motivação dos trabalhadores para a frequência de ações de formação.

O Estado, enquanto regulador do sistema, simplificando processos de candidatura e de acesso a apoios à formação, uniformizando o sistema de formação, integrando programas de apoio, de forma a permitir que as entidades operem de forma transversal aos vários ministérios e introduzindo, tão rapidamente quanto possível, o equivalente ao “SIMPLEX” na formação profissional. A simplificação dos processos de candidatura e de acesso aos financiamentos é uma preocupação de entidades formadoras, associações, empresas e formadores. Parece haver alguma unanimidade quanto a este assunto, razão pela qual se torna importante rever procedimentos ao nível dos mecanismos de funcionamento e de processos de candidatura.

As empresas, por fim, cumprindo os seus deveres junto dos seus colaboradores, enquanto pro-

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motoras da aprendizagem ao longo da vida, e informando-se junto das respetivas associações e entidades financiadoras de direitos e deveres em termos de formação profissional, de forma a poderem ser cada vez mais exigentes enquanto consumidoras de serviços de formação profissional. Tendemos a crer que as melhorias progressivamente introduzidas em termos de práticas de gestão acarretarão, por si só, alterações significativas no modo como a formação é incorporada e assimilada pelas empresas. No entanto, e porque o caminho a percorrer permanece longo, julgamos que é necessário não esperar pela elevação dos níveis de competências de gestão dos empresários portugueses. Antes devem ser levados a perceber, quanto antes, o contributo que a formação pode trazer para elevar níveis de competitividade e quais as condições necessárias para que não seja apenas mais um custo que, como tal, é sistematicamente relegado para último plano, sobretudo, em momentos de crise e instabilidade, como o que agora vivemos.

Julgamos, ainda, que a comunicação social deve ser chamada a desempenhar o seu papel, assumindo as suas responsabilidades de esclarecimento público e constituindo fator de mobilização. Mais do que retratar casos de fraudes, problemas, incoerências, dificuldades e má aplicação de verbas, os mass media podem e devem fazer parte integrante de uma campanha de mobilização em torno da formação profissional e da sua indispensabilidade, destacando as boas práticas, elogiando os resultados positivos, identificando fatores críticos de sucesso, procedendo a análises comparativas com outros países e exortando o seu público a compreender a indispensabilidade da formação contínua num contexto profissional em permanente mudança. Contrariamente ao que se afirma, há casos em que o papel informativo da comunicação pode e deve ter como consequências efeitos formativos.

Do exposto, e para a análise prospetiva que nos propusemos realizar, resultam uma inevitabilidade e um desejo. A inevitabilidade é a importância crescente da educação e formação ao longo da vida e, no caso das empresas e organizações, do reforço da ligação entre esta e fatores de produtividade e de competitividade. O desejo, esse, é o de um futuro onde os vários agentes congreguem esforços no sentido de assegurar que essa educação e formação se tornem uma realidade, com a qualidade, a eficácia e o reconhecimento necessários.

O desejo corresponde, portanto, a um futuro desejável que é, em nosso entender, perfeitamente possível. Tanto mais quanto começarmos todos, agora e já, a construí-lo.

Para tal, convém que, desde logo, se tenha presente que o próprio conceito de aprendizagem se encontra em mudança e que isso acarreta alterações para o modo como se diagnostica, planeia e avalia formação.

6. LIFEWIDE LEARNING E A CERTIFICAÇÃO DA VIDA Durante muito tempo, habituámo-nos a ver a escola e os centros de formação como as fontes de aprendizagem. A vida era uma sucessão linear de etapas, com a infância e a juventude destinadas à aprendizagem (em contextos institucionais e de reconhecimento formal, ou seja, diplomas), a idade adulta ao trabalho e a velhice ao merecido descanso.

Entretanto, a força da realidade fez-nos ver as coisas de forma diferente. Introduzimos progressivamente os contextos de trabalho na aprendizagem formal (é a lógica que preside aos estágios de formação, em contexto de trabalho, onde há lugar a aprendizagens experimentais, inseridas em ambientes de profissionalização, nos quais os trabalhadores adultos desempenham, formal ou informalmente, o papel fundamental de tutores e os formandos são colocados

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em confronto com contextos e culturas diferentes da escolar e permitindo-lhes o saber em ação, com todas as exigências e potencialidades do mundo concreto de trabalho), porque se entendeu que esta forma de aprendizagem constitui uma das componentes mais enriquecedoras da preparação para a vida profissional dos indivíduos. Paralelamente, foi-se reconhecendo a necessidade de atualização constante dos conhecimentos e competências, através da educação ao longo da vida e da formação profissional contínua.

A introdução de conceitos como o do conhecimento implícito (resultante da experiência, não verbalizável, nem transmissível,) foi, por sua vez, abrindo portas à ideia de que dispomos de um conhecimento funcional que, ao contrário da informação e erudição intelectuais, é adquirido através da experiência, através da observação de nós mesmos ou de outros a lidarem com situações diversas do quotidiano. Não é necessária muita inteligência nem bateladas de informação para que este conhecimento experiencial vá ganhando espessura e dimensão, apresentando a vantagem adicional de não ser facilmente esquecido ou distorcido, porque é experienciado19.

O reconhecimento progressivo da importância deste tipo de perspetivas justifica a atual consagração da aprendizagem ao largo da vida (lifewide learning), conceito e ideia que ultrapassa a já institucionalizada aprendizagem ao longo da vida (lifelong learning). Nas palavras de Margarida Lopes (2010:40), a aprendizagem ao largo da vida “consiste na multiplicação dos contextos, fontes e formas de acesso ao conhecimento que integram as condições efetivas de aprendizagem dos nossos dias. Sabemos que aprendemos ouvindo, lendo, viajando, consultando a internet, frequentando exposições, convivendo com amigos, etc”20.

Ora, são os efeitos virtuosos deste alargamento das fontes de aprendizagem que, cada vez mais, importa potenciar.

Embora as escolas sejam, ainda, consideradas como a principal fonte de aprendizagem até à entrada na idade adulta, há um reconhecimento crescente, a nível oficial, de que uma parte importante das nossas aprendizagens resulta de interação com outras pessoas e situações, experiência profissional e formação vocacional contínua, sendo que estes contextos, em muitos casos, dotam as pessoas de competências e capacidades que o percurso e o resultado escolares dificilmente fariam prever.

A lógica subjacente não é nova: o que aprendemos fora das instituições de ensino e de formação, por conta própria, sem provas ou testes, sem professores ou formadores, sem diplomas (e que nos dá, em muitos casos, enorme prazer) é, afinal, a forma mais natural de aprendizagem

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para qualquer ser humano. É assim que aprendemos a falar, a namoriscar ou ainda a tornarmonos especialistas num determinado hobby. Nestes casos, a sala de aula é a própria vida e os professores, esses, somos nós próprios e as pessoas com quem nos dispusermos a interagir.

19 A título de exemplo, recorde-se o caso das donas de casa que, sem saberem ler ou escrever, fazem compras nos supermercados, escolhendo os produtos em função do preço. Ou o dos gestores experientes que, quebrando o mito da racionalidade na tomada de decisão, pensam e agem de forma diferente da dos novatos – com menos informação e mais rapidamente - sem que possam explicar, completamente, o que os leva a decidir.

20 Um exemplo concreto do que afirmamos surgiu no contexto menos expectável: numa sessão de formação recente, com participantes de vários países da Europa, todos eles formadores e/ou professores do ensino superior, tivemos oportunidade de constatar quão distante a realidade se encontra desta convicção. Quando solicitados a desenhar um mapa conceptual onde ilustrassem o que consideravam ser as suas principais fontes de aprendizagem, apenas em dois casos os mapas incluíam referências à escola, aos centros de formação e às universidades; supostamente, os espaços privilegiados de aprendizagem. As fontes de aprendizagem mais citadas foram o contexto de trabalho, os alunos, os colegas, os alunos, a Internet, o cinema, o teatro, os museus, as viagens, a leitura, desporto, etc. Estas opções são tanto mais relevadoras quanto se tratava de profissionais cuja atividade principal, senão mesmo única, é a formação e/ou a docência.

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Na nomenclatura da educação, esta perspetiva ampla da aprendizagem já era tida em conta, quando se distinguiam as seguintes tipologias (Lopes, 2010:39) : • Aprendizagem Formal – que se desenvolve tendo como referência horários, planos de estudo e formação, critérios de avaliação, atribuições e metas … estabelecidos de forma organizada e certificada; inserem-se nesta modalidade a escolaridade e os programas de formação profissional • Aprendizagem Informal – decorre do exercício de atividades e competências, por confronto com as formas de fazer dos colegas de trabalho, com as inovações inseridas nos processos de atividade, com as mudanças organizacionais, etc, sem que tenha havido lugar a ações de formação específicas. A experiência profissional é o principal exemplo desta modalidade.

• Aprendizagem Não formal – os conhecimentos adquiridos na vivência do dia a dia, através da leitura, do convívio, dos consumos culturais, das consultas realizadas na NET, etc.

A principal novidade, e que marcará as estratégias de promoção de competências e do seu reconhecimento e validação para os próximos tempos, é o facto de a aprendizagem informal e não formal merecerem importância e reconhecimento crescentes, inclusive em termos oficiais. São disso exemplo as atuais preocupações europeias de validação da aprendizagem informal e não formal, cuja expressão em Portugal se traduz nos conhecidos CNO – Centros de Novas Oportunidades e o Sistema de RVCC (Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências).

A validação destas aprendizagens (realizadas em contexto profissional, em momentos de lazer e mesmo em casa) é crescentemente vista como uma forma de promover mais aprendizagem ao longo da vida e também lifewide learning.

Um dos problemas a resolver, contudo, prende-se com o modo como as competências informalmente adquiridas são validadas e reconhecidas. Em Portugal, por exemplo, existe alguma desconfiança quanto ao sistema de RVCC, em grande medida fruto do não reconhecimento dos pressupostos em que assenta e também do desconhecimento do seu modo de funcionamento.

Para muitos, é injusto que se concedam diplomas (de 2º ciclo, 3º ciclo e secundário) com base em cursos de apenas algumas horas.

O argumento é válido … mas não para a realidade em questão. Não é suposto que aprendam.

Ou antes, não é da aprendizagem que, porventura, realizarem ao longo do processo (a elaboração dos portfolios acarreta, sempre, aprendizagens) que resultará o diploma a obter. O processo visa reconhecer o que cada pessoa teve oportunidade de aprender ao longo da sua vida, com base num conjunto estruturado e sistematizado de competências (e respetivos indicadores), de modo a que se possa averiguar em que medida a espessura de vida proporcionou aprendizagens que possam ser consideradas equivalentes ao que um aluno normal aprende em contexto de escolaridade formal.

O problema não reside, portanto, na lógica e fundamentação do sistema, mas antes no modo como, em alguns casos, este é passado à prática.

Não nos cabendo, nestas páginas, a defesa do sistema (por demais fundamentado), importanos, contudo, perceber as consequências que esta tendência de crescente importância atribuída às aprendizagens informais pode trazer para as empresas.

No que diz respeito à entrada no mercado de trabalho e aos processos de recrutamento e seleção, por exemplo, as empresas terão de entrar em linha de conta com informações que não apenas as escolares e habilitacionais dos candidatos, pois para uma parte significativa da força

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de trabalho, a educação formal não constitui o fator determinante na escolha da ocupação nem em mudanças profissionais subsequentes.

Para além disso, será necessário rever os processos de desenvolvimento humano nas organizações. Embora a criação de oportunidades de aprendizagem seja uma dimensão-chave para o sucesso organizacional, as empresas tendem a subestimar o contributo da aprendizagem informal (Stockley, 2010), continuando a enfatizar as habilitações formais, com investimentos em cursos universitários, cursos de formação em centros especializados, ações de formação interna, etc. Em alguns casos, quando a dimensão o permite, as empresas optam mesmo pelos seus próprios programas universitários.

E, contudo, a aprendizagem informal contribui para cerca de 70% do que aprendemos (Stockley, 2010). Sendo uma aprendizagem ad hoc, ocorre porque uma determinada necessidade de formação tem de ser resolvida de imediato e este facto de se relacionar diretamente com as tarefas a executar traz, geralmente, efeitos imediatos no contexto de trabalho e no desempenho21.

Um terceiro aspeto que importa relevar é o papel e as responsabilidades que os vários stakeholders (empresas incluídas) terão no processo de validação das competências e no modo como articularão o seu trabalho.

No que diz respeito às instituições de formação (escolas e centros de formação), habituadas a referenciar as aprendizagens à quantidade de tempo que um aprendente despende numa determinada formação, terão de trabalhar com base em procedimentos de qualidade que aumentem a confiança e credibilidade na validação e certificação de competências. Ou seja, os standards de avaliação e o modo como são utilizados deverão gerar credibilidade necessária para que o sistema não seja minado e comprometido.

Ao mesmo tempo, o sistema educativo e formativo deverá estar capacitado para desempenhar um papel mais ativo no desenvolvimento de competências e poderá ajudar a corrigir os elevados níveis de insucesso escolar e formativo, recuperando para a aprendizagem pessoas que, de outra forma, estariam irremediavelmente afastadas de qualquer processo de educação formal.

Se virmos bem, é o que está a acontecer com os CNO e o sistema de certificação de competências – há um número importante de pessoas que, pelo facto de terem visto as suas competências validadas através de um diploma equivalente ao 12º ano de escolaridade, ingressaram no ensino superior e voltaram a estudar.

O sistema, se devidamente alicerçado em instituições educativas e formativas capazes de ava-

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liar, tornar visíveis e reconhecer as aprendizagens informais e não formais, poderá diminuir o desperdício de aprendizagens e competências que, até então, eram invisíveis. Para que isso possa acontecer, com a credibilidade e confiança de que as sociedades necessitam, importará que um conjunto de condições-chave sejam garantidas, tais como (CEDEFOP, 2009): • Evitar que a emergência deste sistema de reconhecimento de aprendizagens mine a educação e formação formais; • Criar incentivos que estimulem a educação formal a adotar metodologias de validação; • Garantir a qualidade da educação, ao mesmo tempo que se avaliam e validam conhecimentos e competências adquiridas ao longo da vida; • Assegurar práticas de validação coerentes e fidedignas, baseadas em standards nacionais e internacionais coerentes.

21 Este tema será abordado com detalhe na microtendência As Organizações Aprendentes.

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Importará, ainda, que os esforços de validação de competências não se restrinjam aos stakeholders públicos e se alarguem, por exemplo, às empresas.

Isto é tanto mais importante quanto se sabe que, em geral, o grau de envolvimento das empresas na formação dos seus colaboradores é tanto maior quanto mais se trata de espaços formativos promotores de competências específicas (as que dizem respeito e são requeridas no contexto de trabalho ao qual corresponde o processo de formação que as proporciona). Se se estiver em presença de formação para competências transversais (as aplicadas utilmente em diferentes processos de produção e/ou contextos de trabalho), as empresas tendem a envolverse menos no seu cofinanciamento (encargos diretos com a formação ou dispensa de horas de trabalho para a sua frequência), pois há o risco de perder o trabalhador para a concorrência, situação que tem tantas mais hipóteses de acontecer quanto menos estas competências forem apreciadas e reconhecidas no emprego atual (Lopes, 2010).

E, no entanto, é sabido que os contextos de trabalho são ambientes proporcionadores de aprendizagens significativas, realidade de que tanto beneficiam trabalhadores como empregadores. É igualmente sabido que os profissionais tendem, crescentemente, a autogerir os seus percursos de desenvolvimento e de formação (Stockley, 2010), circunstância que obriga as empresas, cada vez mais, a conciliar os seus legítimos interesses com os dos seus colaboradores, sobretudo num contexto de provável escassez de recursos humanos jovens e qualificados.

Num contexto destes, não é, por isso, de admirar que algumas organizações tenham começado a munir-se de sistemas que documentem o conhecimento, as capacidades e as competências dos seus colaboradores, identificando, avaliando e retirando o máximo proveito dos processos informais e não formais de aprendizagem. Esta avaliação, de caráter formativo e regulador, permite-lhes identificar necessidades de formação e desenhar percursos formativos adequados às especificidades de cada empresa.

Pelo que é permitido saber, esta dimensão formativa (não certificadora) da avaliação das aprendizagens e das competências ainda é a dominante (CEDEFOP, 2009). Apresentando as vantagens atrás descritas, limita, contudo, a transferência dos resultados à própria empresa ou, na melhoria dos casos, ao setor. No entanto, há já casos em que aquelas avaliações têm caráter sumativo (validação e certificação), tornando possível que os seus colaboradores vejam as suas competências reconhecidas de acordo com standards nacionais.

As vantagens desta preocupação sumativa e certificadora por parte das empresas são óbvias, para estas como para os seus colaboradores, pois aquelas conseguem apoiar a gestão da carreira dos colaboradores sem que isso colida com a necessidade de desenvolvimento de competências e capacidades alinhadas com as necessidades das empresas.

Para além disso, as empresas podem beneficiar de: • Aumento de motivação e de interesse por parte do colaborador, circunstância que num contexto de falta de mão de obra jovem e qualificada assume crescente importância; • Fruto dessa motivação e interesse, diminuição da rotatividade de colaboradores, reduzindo assim custos de recrutamento e integração; • Diminuição do tempo necessário para se concluir uma qualificação, o que significa menos tempo afastado do posto de trabalho; • Novas ideias e desenvolvimentos resultantes da reflexão que os colaboradores têm de levar a cabo sobre as suas próprias práticas; • Benefício da imagem no exterior - nas situações em que as empresas têm necessidade

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de evidenciar a qualificação da sua mão de obra (quando concorrem para a prestação de serviços, realizam seguros de acidentes de trabalho, procuram financiamentos, …), a validação interna, alicerçada em standards nacionais externos, diminui as despesas e custos com a formação, bem como o tempo necessário para a obtenção das qualificações.

A generalizarem-se, estas práticas irão ao encontro das preocupações da Comissão Europeia, que, já em 2007, definiu como prioridade a flexisegurança no emprego, através de um quadro de políticas com foco na aprendizagem ao longo da vida e no apoio a empresas e trabalhadores que lhes permitam rápida e eficaz adaptação a contextos económicos e em contínua mudança.

A flexibilidade tem a ver com a necessidade de se efetuarem transições bem sucedidas ao longo do ciclo de vida (da escola para o trabalho, de um emprego para outro, etc), facilitando a mobilidade ascendente e o desenvolvimento de talentos, ao mesmo tempo que promove organizações flexíveis que se adaptem rapidamente a circunstâncias imprevistas e novas. A segurança, por seu turno, significa bem mais do que manter o emprego. Tem a ver com a necessidade de promover capacidades e competências nas pessoas que lhes permitam progredir nas suas vidas profissionais e adaptarem-se às mudanças nos seus contextos.

Não será, contudo, um processo evolutivo fácil de garantir. De forma a poder apoiar os processos nacionais e europeus de validação e certificação de competências, as organizações terão, desde logo, de perceber que o work based learning não resulta de parto espontâneo. Pode e deve ser intencionalmente programado e definido e pode mesmo ser pouco compatível com empresas e organizações de tipo taylorista, de baixo grau de autonomia decisional e funcional e assente em tarefas mecânicas, rotineiras e monótonas, resultantes de fluxos de trabalho com lógicas de tempos e métodos. Isto é particularmente importante de recordar precisamente para algumas das empresas a operar no setor do têxtil e do vestuário. Para além disso, necessitarão de dispor de sistemas de avaliação de pessoas e de desempenho, sistematizados e estruturados, alinhados e articulados com standards nacionais de validação de competências e, como tal, menos centrados em saberes técnicos, decorrentes das especificidades das organizações. As próprias organizações terão de estar mais abertas à importância da transferibilidade das competências, o que implicará a capacidade de identificar, avaliar e certificar competências transversais.

7. COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS: UMA EFICÁCIA DUVIDOSA

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Uma economia centrada no intangível e no imaterial, marcada pela introdução crescente de novas tecnologias, que alteram o formato do trabalho, a importância crescente da formação e da educação, o reconhecimento da aprendizagem no decurso da vida e da necessidade da sua certificação, eis algumas das variáveis que temos vindo a analisar até agora e que obrigam a que se reequacione o que a economia e os negócios exigem em termos de competências necessárias. É tido como certo que as competências necessárias em 2020 serão diferentes das que são ensinadas e promovidas hoje em dia. Da OCDE (2009) à Comissão Europeia (2006 e 2009b), passando pelos mais variados analistas (Levy, 2010, Watson, 2009, Canton, 2008, …), a ideia generalizada é a de que as competências e capacidades do século XXI terão de evoluir do modo industrial de produção do século passado para se poder adequar aos modelos sociais e económicos emergentes (economia do conhecimento), pois são vários os fatores que o determinam.

A complexidade e imprevisibilidade crescentes das condições de produção são características que marcam as atuais tendências das economias mais desenvolvidas. Os ciclos de inovação

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tecnológica são cada vez mais curtos, tendo em conta a rapidez da emergência de novas soluções alternativas. Os elevados níveis de inovação, com ciclos curtos de produtos e serviços, obrigam a maior flexibilidade. O trabalho exige cada vez mais adaptabilidade e necessidade de aprendizagem contínua. A procura de diversificação, qualidade e incorporação da componente “moda” em todas as fases de produção exige novas capacidades e skills. A diminuição do timeto-market exige que os colaboradores assumam crescente importância no planeamento e na execução do trabalho, operando em grupos e equipas de trabalho. As relações laborais são cada vez menos estáveis, o que aumenta a necessidade de aprendizagem ao longo da vida e a construção de um portfolio de competências que assegurem transferibilidade. Os computadores mudam a natureza do trabalho, ao desempenharem algumas das tarefas até então da responsabilidade das pessoas com menos custos e mais eficácia. A semivida de eliminação (tempo necessário para que o conhecimento seja substituído por novo) tem vindo a diminuir - de acordo com o relatório Changing Professions in 2015 and beyond, da Comissão Europeia (2006), nas disciplinas técnicas, em geral, 1/5 do conhecimento torna-se obsoleto no prazo de um ano, sendo a semivida do conhecimento em Tecnologias da Informação e Comunicação de 9 meses.

Sendo difícil antecipar as competências necessárias para a força laboral do futuro (muitos dos empregos de 2020 ainda não existem e são vários os fatores que influenciam a necessidade de novas competências, tais como a ciência e a tecnologia, a demografia, a organização do trabalho, etc..), tem-se verificado uma tendência, na procura como na formatação da oferta, de aprendizagens, qualificações e competências que permitam dar resposta à atual dinâmica económica e tecnológica. Isso, na prática, significa conhecimentos de base, promovidos pela educação e pela formação, suficientemente amplos (designados como de banda larga), robustos mas flexíveis, para que mais facilmente se possam recombinar com novas aprendizagens (Lopes, 2010:77). Trata-se de uma formação que se pretende sustentável, ou seja, capaz de resistir à evolução temporal, mantendo-se pertinente e necessária.

Nos sistemas formais de ensino, por exemplo, a lógica do conhecimento académico tradicional, mais declarativo e algo procedimental, tem vindo a ser substituída, pelo menos no plano das intenções, por uma outra, mais centrada no desenvolvimento de competências (genericamente entendidas como saber agir, saber em ação ou conhecimento condicional, entre outras designações possíveis). De facto, pode dizer-se, sem exagero, que a atual palavra de ordem é competências. Se o conhecimento é efémero, as exigências se alteram a cada momento e a inovação tecnológica é de elevado ritmo, aposte-se no que fica do que passa; isto é, em capacidades que permaneçam transferíveis e readaptáveis, em detrimento dos conteúdos, por natureza rapidamente tornados obsoletos.

A Comissão Europeia (2008) fala-nos de Competências genéricas (transferíveis entre contextos de trabalho, e que incluem resolução de problemas, comunicação e capacidade de trabalho em grupo) e de Competências soft (mais relacionadas com o indivíduo, como por exemplo, motivação, resiliência, autoconfiança e empenho), como indispensáveis complementos às Competências técnicas (relacionadas com as competências académicas ou com conhecimentos em determinados instrumentos, metodologias e ou processos e, em geral, especificadas em standards nacionais e internacionais).

Na União Europeia, foram eleitas como competências-chave a capacidade de comunicação na língua-mãe, a comunicação em línguas estrangeiras, a competência matemática, as competências científicas e tecnológicas, a competência digital, a capacidade de aprender a aprender, as

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competências sociais e cívicas, o sentido de iniciativa e o empreendedorismo, a consciência e expressão culturais (European Comission, 2009b).

No ensino superior europeu, com a entrada em cena da Declaração de Bolonha, redefiniram-se os propósitos e formas de atuação da educação de nível terciário, elegendo um conjunto de competências genéricas, a serem desenvolvidas transversalmente a todo o tipo de formações: 1. Capacidade de aprender 2. Capacidade de aplicar o conhecimento à prática 3. Capacidade de análise e de síntese 4. Resolução de problemas 5. Preocupação com a qualidade 6.Trabalho em equipa 7. Capacidade de se adaptar a novas informações 8. Aptidões em gestão da informação 9. Aptidões interpessoais 10. Criatividade 11. Comunicação oral e escrita 12. Capacidade de trabalhar de forma autónoma 13. Capacidade de organização e planeamento 14. Desejo de sucesso 15. Capacidade de decisão Em Portugal, de acordo com o Currículo do Ensino Básico, a escola deve construir cidadãos dotados das seguintes competências: 1. Mobilizar saberes culturais, científicos e tecnológicos para compreender a realidade e para abordar situações e problemas do quotidiano.

2. Usar adequadamente linguagens das diferentes áreas do saber cultural, científico e tecnológico para se expressar.

3. Usar corretamente a língua portuguesa para comunicar de forma adequada e para estruturar pensamento próprio.

4. Usar línguas estrangeiras para comunicar adequadamente em situações do quotidiano e para apropriação da informação.

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5. Adotar metodologias personalizadas de trabalho e de aprendizagem, adequadas a objetivos visados.

6. Pesquisar, selecionar e organizar informação para a transformar em conhecimento mobilizável.

7. Adotar estratégias adequadas à resolução de problemas e à tomada de decisões.

8. Realizar atividades de forma autónoma, responsável e criativa.

9. Cooperar com outros em tarefas e projetos comuns.

10. Relacionar harmoniosamente o corpo com o espaço, numa perspetiva pessoal e interpessoal promotora da saúde e da qualidade de vida.

Também nas empresas, as competências tem vindo a constituir-se como algo mais do que uma mera moda (Gouveia, 2008), configurando-se como um importante elo de ligação entre duas capacidades básicas que as organizações devem assegurar: estruturar e transformar.

A capacidade de estruturar é a que resulta da procura de estabilidade nas organizações e

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encontra-se alicerçada em palavras-chave como: conta de exploração; estabelecimentos; procedimentos; escolhas tecnológicas; linhas de produção; organigrama; emprego e conteúdos de trabalho definidos. Por seu turno, a capacidade de transformar decorre da necessidade de saber lidar com o movimento e o contexto envolvente, marcado por concorrência permanente, mudança nos mercados, produtos ou tecnologias, mudanças de negócio, mudanças de estrutura, mudanças de estado de espírito, etc.

Estas duas capacidades encontram-se em permanente dialética, cabendo à gestão de Recursos Humanos garantir a existência de um equilíbrio dinâmico entre estrutura e transformação. E as várias abordagens da GRH (Gestão Científica do Trabalho, com Taylor e Fayol; Escola das Relações Humanas, com Elton Mayo; Enriquecimento do Trabalho, Gestão Participativa, …) constituíram tentativas de sistematização das relações entre empresa, indivíduo e contexto, propondo um certo estado de equilíbrio entre a estrutura e a transformação (na empresa, entre empresa e colaborador, entre empresa e contexto).

Foi o primado da vertente estrutura que originou a lógica do emprego, lógica esta que se revelou simples e eficaz para contextos em que o emprego é igualmente simples e estável. Esta lógica do emprego estrutura, sobretudo, a relação indivíduo/empresa (pois é aqui secundária a relação indivíduo/contexto) e origina um modelo de GRH centrado nos empregos e nas funções, modelo esse que enforma todas as suas práticas – classificação de empregos, seleção, recrutamento, formação, remuneração, carreira e avaliação.

No entanto, à medida que o contexto se torna mais complexo e turbulento, esta lógica do emprego responde mal, pois ignora a crescente necessidade da adequação empresa/contexto.

De facto, em ambientes complexos, a lógica do emprego tem dificuldade em explicar por que razão o indivíduo convém ao posto de trabalho e vice-versa.

O conceito de competência resulta, assim, de uma abordagem sistémica que, não pretendendo explicar tudo, responde à capacidade de transformação das organizações.

A lógica da competência tem vindo, portanto, a instalar-se na definição das profissões, na formação contínua, na adaptação e orientação profissionais, procurando constituir uma resposta à desadequação constante entre a lógica do emprego e a flexibilidade acrescida das organizações de trabalho.

Nas empresas, têm vindo a multiplicar-se, por isso, os esforços de mapeamento de competências, na tentativa de identificação dos seus traços distintivos e identitários, a partir da missão, da cultura, dos valores e da orientação estratégica. De entre outras, referimo-nos a competências como Planeamento, Tomada de decisão, Criatividade e Inovação, Resolução de Problemas, Gestão do Tempo, Resiliência, Proactividade e Iniciativa, Orientação para os resultados, Orientação para o cliente, Orientação para a qualidade, Adaptação e mudança, Pensamento Crítico, Ética e Valores, Trabalho em equipa, Compreensão interpessoal, Comunicação, Negociação e Persuasão, Liderança, etc.

De entre as várias tipologias de competências, e tal como a listagem atrás representada, as competências transversais são as mais representadas nos modelos de gestão de competências que as empresas/organizações adotam.Não cabe no âmbito deste trabalho analisar aprofundadamente os pressupostos epistemológicos por detrás do conceito de competência transversal.

No entanto, é útil, pelas consequências que daqui podem advir para os próximos anos, conhecer as diferentes opiniões a este respeito. Ora, a questão é que, num contexto de quase uniformidade de opiniões a defender e fundamentar a identificação e promoção de competências

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transversais, há quem questione a sua pertinência e considere mesmo pernicioso que se estruturem as orientações formativas e educativas com base em tal pressuposto. As vozes críticas têm vindo a aumentar (Bernard Rey e Common Core Group, entre outros), colocando a tónica nos conteúdos e menos no ensino e promoção de capacidades como pensamento crítico ou aprender a aprender. O principal argumento para esta abordagem ao ensino e à aprendizagem é o de que, embora estas capacidades sejam importantes, não podem ser aprendidas independentemente, isto é, fora de um domínio particular como os que são habitualmente designados de conteúdos tradicionais de ensino. Nem tão pouco essas capacidades poderão ser aplicadas se não se basearem em conhecimentos factuais de um determinado domínio do saber. Não existe resolução de problemas em abstrato. Esta capacidade é diferente consoante se trate de problemas de matemática, de geografia, de história, de comunicação, de relacionamento ou de liderança. As mesmas limitações se encontram no pensamento crítico, no planeamento, na tomada de decisão e em muitas outras competências tidas como transversais. Do mesmo lado da barricada, mas com outra perspetiva de análise encontram-se os que consideram que, embora a ideia de competências transversais seja útil para orientar processos de ensino/aprendizagem nas escolas, é, sobretudo, o resultado das necessidades exclusivas do mundo dos negócios e das empresas. Estes críticos veem na retórica das competências do século XXI mais uma faceta das abordagens economicistas da educação e da formação, segundo as quais o principal objetivo destas deverá ser o de preparar trabalhadores para economias intensivas em conhecimento ou mesmo, em alguns casos, para empresas e organizações particulares. Por esta via, argumentam, a ênfase deixa de ser colocada num desenvolvimento harmonioso de todas capacidades humanas para passar a centrar-se em competências relacionadas com o trabalho.

Há ainda quem argumente que, tal como se encontram definidas, as competências transversais do século XXI não estão ao alcance de todos. Desde logo, pelo facto de, mesmo nos países desenvolvidos, nem todos os indivíduos poderem ser trabalhadores do conhecimento. Em segundo lugar, porque esta retórica esquece as necessidades de uma vasta maioria de pessoas nos países em desenvolvimento. Assim sendo, consideram que o discurso das competências está longe de poder ser relevante em todos os contextos e há mesmo o risco de aumentar as disparidades sócio-económicas ao promover-se esse tipo de competências apenas na elite mundial.

Desta querela, de que ainda se esperam mais evoluções, parece-nos pertinente retirar duas conclusões. A primeira é a de que não há consenso quanto à própria realidade do que se con-

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sensualizou denominar por competência transversal e, por conseguinte, as implicações educativas e formativas que dela decorrem estão longe de poder ser devidamente fundamentadas.

Fará sentido preocuparmo-nos em desenvolver a capacidade de aprender a de aprender antes mesmo de se aprender algo de concreto? A fazer sentido esta dúvida e alargando-a às demais competências ditas transversais (ou seja, transferíveis para outros contextos e domínios do saber), então o que é que verdadeiramente se está a certificar nos atuais procedimentos e mecanismos de reconhecimento, avaliação, validação e certificação de competências? Tratar-se-á de uma verdadeira vantagem para indivíduos e empresas, pelo reconhecimento e validação sociais de aprendizagens efetivamente realizadas? Ou estas vantagens, ao agilizar processos de recrutamento e seleção e de mobilidade social e profissional, não são senão meras ilusões que, mais cedo ou mais tarde, serão postas a nú, quando se verificar que, afinal, havia mais veracidade e capacidade de predição da qualidade dos indivíduos com tradicionais diplomas escolares, obtidos a estudar os conteúdos tradicionais, no âmbito de processos formais de aprendizagem?

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A ser assim, as garantias que as empresas e os indivíduos julgavam ter da certificação, com reconhecimento formal e social, das aprendizagens informais sob a forma de competências transversais esfumam-se, originando, no mercado de trabalho e das qualificações uma onda de descrédito e de desconfiança que, mais cedo ou mais tarde, nos fará regressar ao tradicional esquema de validação das aprendizagens formais.

Tendemos a crer que a verdade se encontra algures a meio. Não sendo possível fundamentar e radicar as competências transversais em algo de concreto e conceptualmente inquestionável, a sua utilização como modelização teórica não é despicienda e tem utilidade prática. Não obstante, e tal como no caso dos diplomas formais, haverá casos de certificações duvidosas, que justificarão o devido cuidado na sua apreciação.

A segunda conclusão tem a ver com o modo como as empresas, neste caso concreto da têxtil e do vestuário, deverão encarar a gestão dos seus colaboradores, no atual quadro de referentes das competências. Os baixos níveis de qualificação e de habilitações de uma parte importante das pessoas a operar nestes setores, de par com o facto de não desempenharem funções como trabalhadores do conhecimento, justifica que a conceção e passagem à prática de modelos de gestão por competências seja feito de forma casuística e cuidadosa, sob pena de os resultados a obter serem contraproducentes, pelo desajuste das expectativas e pela desmotivação dos colaboradores que daí pode resultar.

A importância do tema, pelas implicações que assume para os indivíduos, como para as empresas e mesmo para os países, justifica que, nos próximos anos, se avalie com a cautela e atenção devidas, os reais benefícios obtidos com a introdução do conceito de competência nos contextos educativo, formativo e empresarial e nas validações e certificações que aqui lhes são conferidas.

8. A ENTRADA EM CENA DOS NATIVOS DIGITAIS Segundo Rosenau (2010), vimos surgir, nos últimos 100 anos, várias gerações, com características distintas: os Tradicionalistas, nascidos entre o virar do último século e o fim da Segunda Guerra Mundial (1900-1945), os Baby Boomers (1946-1954), que são a maior população alguma vez nascida, os da Geração X (1965-1980), população pequena, mas muito influente, e os Millenials, que surgem desde 1980.

Estes últimos, nascidos e criados na altura em que as tecnologias digitais sociais apareceram on line, são o que Mark Prensky (2001) optou por denominar de Nativos Digitais. Estes jovens originaram uma grande descontinuidade com as gerações anteriores, pois pensam, vivem, sentem, aprendem e trabalham de forma diferente. Prensky considera que a razão desta descontinuidade assenta numa singularidade histórica: um conjunto de acontecimentos que são disruptivos e sem retrocesso. Essa singularidade reside na chegada e rápida disseminação das tecnologias digitais nas últimas décadas do século XX. Foi nos anos 70 que, de certa forma, o mundo começou a mudar, com a troca de documentos, o envio de mensagens e a consulta de notícias através do primeiro sistema online - Bulletin Board System. No início dos anos 80, os grupos de utilizadores da internet tornaram-se crescentemente populares, cerca de 10 anos depois, os emails começaram a ser amplamente utilizados e a world wide web teve o seu verdadeiro nascimento em 1991. A partir daqui surgiram motores de busca, portais e sites de e-commerce e, no início do novo milénio, os primeiros blogs. Hoje em dia, mais de mil milhões de pessoas se encontram ligadas à internet, sendo que um número crescente destas dispõe de dispositivos móveis que permitem comunicar por voz, texto e imagem e surfar na NET.

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Este ritmo de transformação tecnológica é ímpar na história da humanidade e tem vindo a afetar todos os aspetos da vida moderna — negócios, política, religião, relacionamentos pessoais e sociais, organização do quotidiano, trabalho e aprendizagem.

Para os Nativos Digitais, este mundo digital é o único que alguma vez conheceram, ao ponto de terem dificuldade em distinguir o mundo on-line do off-line. Leem blogs em vez de jornais, encontram-se on line antes de se conhecerem pessoalmente, obtêm gratuitamente a sua música on line, estão conectados por uma cultura comum, sendo os principais aspetos das suas vidas, interações sociais, amizades, atividades cívicas e profissionais mediados por tecnologias digitais.

Operam em rede 24 horas por dia, 7 dias por semana e colaboram criativamente em moldes que seriam inimagináveis há apenas 30 anos atrás. Os seus esquemas de relacionamento e de amizades são diferentes, com muito mais agilidade no modo como as iniciam e terminam. Têm um outro conceito de privacidade, deixando mais dados e evidências a seu respeito em espaços públicos on line.

Pensam e processam informação de modo substancialmente diferente do dos seus predecessores; desde logo, pelo facto de a informação ser, para eles, formatada digitalmente, de livre acesso, partilhável e portátil. Revelam enorme criatividade na forma como controlam e reconfiguram informação em moldes novos e deveras interessantes. Têm um grau de controlo sem precedentes sobre o contexto cultural que os rodeia. Dependem, sobretudo, do seu espaço virtual de relações e conexões para toda (ou quase) a informação de que necessitam (as pesquisas são sinónimo de Google e de visita à Wikipedia). Não compram jornais, não usam mapas, guias de viagem ou folhetos (Palfrey e Glaser, 2008).

Isto faz de nós, as gerações anteriores, Imigrantes Digitais: ainda que nos sintamos atraídos por este mundo de linguagem digital de computadores, telemóveis e jogos de computador, e tenhamos mesmo vindo a adotar muitos dos seus aspetos, não nascemos nele. Daí que apresentemos muita da pronúncia estrangeira quando utilizamos esta segunda linguagem que adoptámos: utilizamos a Internet para informação como segunda hipótese (e não como primeira), lemos os manuais de instruções em vez de acharmos que os próprios programas nos ensinarão a utilizá-los, imprimimos os emails (ou pedimos à secretária que o faça, o que dá conta de uma pronúncia ainda mais marcada), editamos documentos em papel, antes de os finalizarmos na sua forma digital, e telefonamos a perguntar se receberam os nossos emails.

Muito para além dos aspetos caricatos do confronto geracional, isto é um assunto bem sério:

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atualmente, ensinamos, formamos e lideramos pessoas que se expressam numa linguagem digital e fazêmo-lo utilizando uma linguagem ultrapassada. Esta geração tem vindo a ingressar no mercado de trabalho, convive connosco diariamente e está, sem que nos estejamos a aperceber completamente, a revolucionar a política, a educação, a transformar indústrias e a modificar mercados.

Vejamos um pouco mais o que os caracteriza e as consequências que daí advêm para o trabalho.

Trata-se de uma geração que sempre viveu num mundo caracterizado pela desmaterialização (Marques, 2000), onde o intangível e o imaterial assumem enorme importância. Atente-se na supremacia do software sobre o hardware, na importância atribuída à informação, digitalizada e portátil, no predomínio do virtual sobre o real e ficar-se-á com uma ideia do que afirmamos.

Este aspeto constitui uma importante vantagem na atual economia do conhecimento.

Um outro aspeto que caracteriza o contexto em que nasceram e se habituaram a viver é a velocidade. Esta tendência atravessa a economia, a cultura, o lazer e a política. A capacidade

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de processamento dos computadores duplica a cada 18 meses, Expresso é uma palavra poderosa para complementar o nome de produtos e serviços, a rede é muito lenta, a paciência para esperar é cada vez menor, etc. Isto ajuda a perceber alguma da impaciência, irrequietude e ritmos excessivos que os Nativos Digitais apresentam, assim como uma perceção mais turva da realidade que os rodeia. Mas também ajuda a perceber porque razão sabem mais coisas, mais cedo e de forma mais superficial. Nos contextos em que se inserem, sobretudo os mais marcados por algum conservadorismo e tradicionalismo, isto gera desconforto e conflitos. Para além da responsabilidade que lhes cabe na procura de uma melhor adaptação, é importante que os contextos de trabalho e os formativos os ajudem a diminuir o ritmo no consumo de informação e a integrá-la num quadro de referentes mais estável, ao nível da relação, das comunicações e mesmo da promoção de conhecimento (ao invés da mera circulação de informação).

Um outro aspeto que caracteriza a sua forma de estar é resultante da diminuição dos ciclos de vida dos produtos, dos serviços, das relações, dos mais variados aspetos da vida do quotidiano.

Verdadeiros Homo Zappiens (Veen e Vrakking, 2006), cresceram na era do descartável, onde nada perdura. Os casamentos duram menos, muda-se frequentemente de emprego, de vestuário, de hobbies, de locais de férias, nos cânones visuais (os videoclips e filmes, por exemplo) valorizam-se os takes curtos, a sugerir velocidade e ritmo, e navega-se na Net de vela aberta, entre páginas, ideias, sons e imagens.

São experiências de vida que geram instabilidade, volatilidade e infidelidade, o que se sente nas relações com pessoas, empregos, marcas, produtos e serviços. Em contrapartida, proporcionam um enorme enriquecimento, resultante da oportunidade de se viver mais experiências num mesmo período de tempo. Lipovetsky tinha razão quando nos falava do Império do Efémero.

Não será, pois, de admirar que os ciclos de atenção sejam mais curtos (o aumento da capacidade de atenção dispersa - prestar atenção a várias coisas ao mesmo tempo - é acompanhado da diminuição da atenção concentrada22), se pense e trabalhe em redes e lide com a informação numa lógica de hipertexto (de ligação em ligação, em vez do raciocínio linear das gerações antecessoras). Às organizações que acolhem os Nativos Digitais e deles querem retirar proveito, importará que os ajudem a evitar saltar entre assuntos, projetos e tarefas, mas que procurem igualmente respeitar a atividade e o ritmo que valorizam. Isto é, sobretudo, importante no modo como se organiza e proporciona formação profissional: evitar as tradicionais sessões em sala, magistrais e transmissivas, em prol de e-learning, com trabalhos em grupo, em função de projetos e da integração de vários conteúdos.

Um outro aspeto importante tem a ver com a inovação. Os Nativos Digitais são súbditos de um verdadeiro Império da Novidade (Marques, 2000), onde apenas o que é novo capta a atenção e tem existência mediática. Os consumidores são cada vez menos fiéis e alteram, frequentemente, os seus hábitos de consumo, procurando, experimentando e adaptando-se a produtos, serviços e situações novas. Sendo o pesadelo dos marketeers e dos comerciais, que têm de inventar e reinventar, constantemente, respostas, esta faceta do atual contexto contribuiu para uma verdadeira explosão de criatividade e inovação por parte dos Nativos 22 Veen (2006) afirma que um adolescente típico atual fala com, em média, 10 amigos no Messenger, vê televisão, ouve música, envia em SMS e faz os trabalhos de casa …. Tudo ao mesmo tempo. A cultura do “Uma coisa de cada vez” com que fomos educados passou definitivamente à história. Acresce a este facto que todas estas fontes de informação são ligadas e desligadas em função dos caprichos e vontades do jovem. Sugerimos que se preste particular atenção, nas empresas, ao modo como são planeadas e geridas as reuniões de trabalho e que reveja o modo como se oferece formação. Para esta geração multi-tarefa, pode dar-se o caso de serem pouco úteis, senão mesmo prejudiciais.

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Digitais. A Internet e as novas tecnologias digitais, complementadas pela importância atribuída à experimentação e por uma menor resistência à autoridade, deram origem a milhares de novas formas de criatividade: concebem os seus próprios programas de TV, fazem remixes digitais de media populares, smash-ups, fan-fiction, samplings, editam perfis profissionais no Facebook e em outras redes sociais, multiplicando as personalidades, criam avatars no SecondLife, recriam os próprios mundos virtuais em que vivem, deixam posts no Twitter, colocam fotos no Flickr e no Photobucket, editam artigos na Wikipedia, programam novas aplicações e softwares, blogam e envolvem-se em formas inovadores de jogo on-line. E fazem-no por todo o mundo.

A Web 2.0 é a designação para esta interação não passiva com as tecnologias da informação e o mundo digital, em que produzimos os produtos e serviços que consumimos. Milhões de utilizadores transformaram-se em criadores de conteúdo digital.

Esta criatividade é o resultado de baixos custos de produção e de disseminação da informação, audiências potenciais enormes e, também, da abundância e diversidade com que os Nativos Digitais se habituaram a viver. A diminuição dos preços de uma parte dos bens do quotidiano e das commodities fez com que, nas sociedades desenvolvidas, mesmo as camadas mais desfavorecidas tenham acesso a um tipo de consumo que estava reservado às elites económicas de outrora. No que diz respeito ao acesso à informação, a situação é ainda mais revolucionária: os pequenos quiosques de há não muito tempo, com um número reduzido de publicações disponíveis, foram substituídos por 988 mil milhões de gigabytes23 de informação colocada por ano na NET (Palfrey e Gasser, 2008).

A ideia segundo a qual quantidade não é sinónimo de qualidade, que ainda vinga, terá, provavelmente, de ser revista. Mais informação pode ser melhor informação. A diversidade de fontes de informação pode mesmo ser uma vantagem, pois aumenta as perspetivas de análise, a pluralidade de ideias e formas de pensar e alarga o modo de raciocinar. O que importa é que este aumento exponencial de informação venha acompanhado de idêntico reforço nas capacidades de seleção, análise, e avaliação de informação; isto é, de pensamento crítico, que ajude a separar o trigo do joio. Apesar de haver análises a comprovar a existência de uma relação entre o número de horas passadas on-line e a capacidade para avaliar a informação encontrada na NET, empresas, escolas e instituições formativas (para além das responsabilidades dos próprios líderes das nações) terão de envolver-se mais ativamente no desenvolvimento de competên-

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cias de pensamento crítico, de análise e de avaliação.

Estas competências ajudarão, inclusive, a fazer face a problemas já existentes e que poderão agravar-se no futuro. Referimo-nos a dificuldade em lidar com o excesso de informação (information overload) e falta de qualidade na informação.

A humanidade produz informação em demasia para a capacidade de processamento da mente humana. Nas pessoas, esses problemas manifestam-se sob a forma de taquicardia, aumento dos níveis de colesterol, enxaquecas, diminuição dos períodos de atenção, desconforto e irrequietude, diminuição de apetite, insónia, frustração, ira, stress, ansiedade, depressões, desmotivação e mesmo ataques de pânico.

Segundo Watson (2009), uma empresa média conhece uma duplicação da quantidade de informação que produz anualmente. É o que o leva a afirmar que o poder não está em deter a 23 Se impressa, esta informação corresponderia a 37 toneladas de livros por pessoa no planeta, ou 73 pilhas de livros entre a Terra e o Sol.

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informação, mas sim em captar e manter a atenção das pessoas, preocupação que levou já algumas empresas a testar ferramentas que visam fornecer informação vital a parceiros de negócios através da música, porque a informação visual já não está a passar.

Confrontadas com excesso de informação, as pessoas protegem-se alocando menos tempo a cada pedaço de informação, utilizando dispositivos de filtragem (nem sempre os melhores), prestando mais atenção às mensagens mais simples (e tendendo a gerar mensagens igualmente simples), reduzindo a sua participação ativa nas tarefas e projetos em que se encontram envolvidas (com a decorrente falta de qualidade) e mesmo imprimindo a informação digitalizada, numa tentativa de redução da sobrecarga informativa a que são submetidas.

Com as atuais configurações organizacionais, assentes em grupos de projeto, descentralizados, com regularidade de tarefas novas e cada vez mais complexas, fluxos substanciais de informação (em excesso, incerta, ambígua e complexa), aumenta a dificuldade de processamento e integração da nova informação e alargam-se dramaticamente as possibilidades e hipóteses de opção, ao ponto de o processo de tomada de decisão ser, paradoxalmente, mais lento e com menor qualidade. É o conhecido paradoxo da escolha (TMC – too much choice): quanto mais opções, maior a hipótese de não se tomar decisão alguma.

As empresas, ao acolherem crescentemente Nativos Digitais, terão de consciencializar esta nova tipologia de problemas e encontrar soluções que os minimizem. A própria tecnologia pode constituir parte da solução, através de motores de busca mais seletivos e a construção de sistemas de gestão de informação adequados e eficazes. Para além disso, será necessário promover competências de pensamento crítico e, progressivamente, evoluir para o que se convencinou chamar de organizações aprendentes. No que à formação profissional diz respeito, como veremos mais à frente, os mecanismos tradicionais de formação em sala, de tipo expositivo e académico serão, cada vez mais, contraproducentes.

O facto de aprenderem, trabalharem e estabelecerem relações de forma diferente, não significa que os Nativos Digitais sejam menos eficazes nessas tarefas. Há, de resto, evidências que contextos intensivos em tecnologia podem constituir ambientes privilegiados para o desenvolvimento de capacidades de elevado nível de complexidade, como gestão, organização, análise crítica, resolução de problemas e criação de informação. Geram situações mais exigentes do que no passado em termos intelectuais e de pensamento abstrato, com a formulação de hipóteses e a construção de categorias de análise. Isto vê-se, de resto, confirmado pelos melhores desempenhos em testes de inteligência das novas gerações, o que tem originado um fenómeno de massificação de capacidades intelectuais que, até há bem pouco tempo, estavam limitadas aos grupos de topo das populações.

A Internet e as tecnologias digitais podem educar e desenvolver mais pessoas mais rapidamente do que qualquer outra ferramenta que alguma vez tivemos, assim como pode contribuir para uma cultura de imbecilidade como nenhuma outra ferramenta de que jamais dispusemos.

A aura de tecnologia que a rodeia faz com que os mais incautos e menos educados acreditem piamente na informação disponível, sem se aperceberem que constitui, apenas, um veículo de informação que, em muitos casos, não está tratada nem filtrada.

Daí que não se possa responsabilizar a Internet e as tecnologias digitais de um acréscimo ou uma diminuição de determinado tipo de competências. Na qualidade de veículo, serão as pessoas, as empresas e as instituições a determinar a sua maior ou menor utilidade.

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9. A RIQUEZA DAS REDES Chamam-lhe sabedoria das multidões, inteligência coletiva, mente conjunta e crowdsourcing.

O pressuposto?

As melhores decisões coletivas resultam do desacordo e da polémica, não do consenso nem do compromisso. Um grupo inteligente não exige aos seus membros que modifiquem as suas posições, a fim de que se chegue a uma decisão consensual e que agrade a toda a gente. Em vez disso, usa mecanismos para somar opiniões e produzir juízos coletivos que não representam o que uma pessoa do grupo pensa, mas, em certa medida, o que todos pensam. Paradoxalmente, para que um grupo se comporte com inteligência, o melhor é que cada indivíduo pense e atue com a máxima independência possível (Surowiecki, 2007: 24).

Os fatores de emergência?

Recordemo-nos, desde logo, da geração de Nativos Digitais atrás descrita, das redes de ligações em que se inserem e onde partilham a conceção e difusão de informação, da criatividade, da quantidade de informação disponível. A criatividade que manifestam não significa apenas a apropriação de materiais e produções de outros. Tem a ver, sobretudo, com partilha, com o poder das comunidades. Veja-se o caso da Wikipedia e do sucesso que atingiu, com base numa ideia aparentemente absurda: criar uma enciclopédia a partir do saber das pessoas normais: o saber construído bottom-up; as promessas e os perigos da cultura do it yourself. Mais e mais pessoas participando na elaboração e catalogação do saber humano, em formato digital. Mais e mais pessoas participando ativa e diretamente no modo como as narrativas são contadas e difundidas. A radical alteração de um mundo de consumidores para um mundo de criadores.

Esta revolução criativa no ciberespaço não é apenas o resultado de alguém querer dizer algo a outrem ou de ganhar dinheiro. É a procura de prestígio, de reconhecimento social, a gratificação resultante de se poder contribuir, ajudar à definição de sentido, de alguma forma, controlando e redesenhando a cultura. E os Nativos Digitais encontram-se no centro desta revolução, procurando e construindo uma cultura bem mais diversa, porventura mais democrática.

O que atualmente acontece tem a ver com o facto de, na última década e meia, se ter operado uma mudança radical na produção de informação (Benkler, 2006). Apoiada pela mudança tecnológica, essa mudança processa-se a nível económico, social e cultural e gerou uma verdadeira revolução coperniciana, ao permitir a indivíduos autónomos, cidadãos, membros de grupos sociais e culturais e profissionais alterar o próprio contexto informacional em que se inserem.

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Fruto da diminuição substancial dos preços de computação, comunicação e armazenamento de informação, os meios materiais de produção cultural e de informação não são mais propriedade exclusiva de uma minoria, estando, hoje, nas mãos de mais de mil milhões de pessoas, espalhadas por todo o mundo.

No passado, era impossível dispor, facilmente, de milhões de indivíduos como potencial audiência, a não ser que a informação fosse canalizada através de organizações no mercado, esforços públicos e filantrópicos ou dispondo de um órgão de comunicação social (em 1835, nos EUA, para criar um jornal de grande circulação, era necessário dispor de 10.000 dólares; em 1950, de 2,5 milhões de dólares). Hoje em dia, a Internet veio inverter este estado de coisas, permitindo a qualquer pessoa, a partir de sua casa e com um simples computador, ter um alcance na disseminação de informação que, outrora, era impensável.

Trata-se de mudanças que vieram conferir, aos cidadãos, maior autonomia e capacidade interventiva para produzir informação fora da lógica dos mercados, dos negócios e da propriedade

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privada. E esta nova liberdade encerra interessantes possibilidades ao nível da liberdade humana, da participação democrática, da promoção de uma cultura mais crítica e auto-reflexiva e, nesta economia crescentemente dependente da informação, do desenvolvimento humano, em geral. Benkler (2006) chama-lhe a economia da informação em rede.

A sua base é a ação individual descentralizada e o seu efeito a ação cooperativa e coordenada.

Mesmo as ações que não são intencionalmente cooperativas, acabam por ter efeitos coordenados e agregados, através de mecanismos extramercado, radicalmente distribuídos, e que não dependem de uma coordenação central, propriedade de alguém.

Uma simples pesquisa no Google demonstra à saciedade os efeitos coordenados, de ações inicialmente não coordenadas de um conjunto imenso de pessoas e organizações, sendo as suas motivações as mais variadas (económicas, políticas, culturais, humanitárias, etc). São, também, sobejamente conhecidos e divulgados os empreendimentos bem sucedidos destas novas possibilidades em rede, em áreas tão diversas como política, desenvolvimento de software, jornalismo e media, produção visual, jogos on-line, investigação científica, atividades de marketing e conceção de novos produtos e serviços.

O facto de lidarmos com esta realidade no nosso quotidiano não significa que não mantenhamos alguma perplexidade. O que explica que dezenas de milhares de pessoas, pelo mundo fora, sejam coautoras da Wikipedia, e o façam gratuitamente? Por que razão milhões de pessoas contribuem com os tempos mortos dos seus computadores para, numa lógica de computação distribuída, fazer funcionar o mais poderoso computador – SETI@Home? Que motivações levarão inúmeros programadores, profissionais e amadores, a contribuir para uma alternativa à Microsoft, em regime freeware? O que justificará que milhares de pessoas dediquem grandes quantidades de energia, tempo, esforços e dedicação na criação de prémios de música independente como os PLUG24? Que explicações poderá haver para que, só nos EUA, haja 50 milhões de pessoas envolvidas na observação de vida selvagem e se dediquem, por puro prazer, a ensinar e partilhar on-line conceitos básicos de observação e de registo correto das contagens de pássaros? Como perceber que, no espaço de um mês, vários milhares de contribuidores tenham analisado imagens de Marte, colocadas pela NASA on-line, com o mesmo grau de sucesso que seria obtido por um geólogo planetário … em dois anos de intenso trabalho?

Como já o referimos, os perfis motivacionais são os mais diversos, não se reduzindo a dinheiro e compensações pecuniárias. Prazer, prestígio, reconhecimento, dinheiro, ocupação de tempos ociosos, entre outras, constituem o largo espectro largo de motivações por detrás de uma realidade comum: a importância das redes sociais e o efeito da sabedoria das multidões.

Até os políticos já se começaram a aperceber desta dinâmica e a procurar dela retirar proveito.

Segundo o Courier Internacional25, David Cameron, pouco tempo após ter sido eleito, foi procurar apoio junto de Mark Zuckerberg, patrão e fundador do Facebook, que o aconselhou a utilizar as redes sociais ao serviço do Governo, pois achou que isso o ajudaria a saber lidar melhor com as expectativas de milhões de pessoas. E fê-lo porque o Facebook é semelhante a um EstadoNação. Conta com 500 milhões de indivíduos26 (a terceira maior nação do mundo, portanto), 24 Os PLUG são como os prémios Grammy, ainda que sem o equivalente glamour e estrelato, transmitidos por webcast na Internet e o resultado de um trabalho conjunto despretensioso e de voluntariado.

25 setembro de 2010.

26 Do início de 2009 a julho de 2010, o Facebook cresceu de 150 milhões de utilizadores para 500 milhões. Mark Zuckerberg acredita que, dentro de alguns anos, o número de utilizadores atingirá os mil milhões.

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que controlam o seu próprio destino, levando os governadores do Facebook a estarem atentos às suas necessidades, e tem mesmo uma moeda própria – os créditos Facebook.

Tal como no mundo real, os gestores do Facebook concebem e passam à prática políticas de controlo do desenvolvimento da sua economia virtual e, por vezes, são confrontados com manifestações de protesto a que têm de atender27. Ou seja, o Facebook pede o parecer aos seus membros sobre aspetos relacionados com a governação do site, mantendo fóruns on line para recolha de informações sobre estratégias e políticas de atuação e incentivando, por essa via, a participação ativa da comunidade na definição das condições de serviço.

Como o Facebook, muitas outras comunidades em linha vieram esbater as fronteiras entre o mundo real e o virtual, surgindo amplos espaços virtuais como o SecondLife e o World of Warcraft (jogo em linha que conta mais de 12 milhões de utilizadores), onde qualquer pessoa, apenas munida de um computador, esbate as fronteiras entre o ciberespaço e a sua existência real28.

E as redes sociais que descuram a sua governação pagam um preço bem elevado. O Mussaca, em tempos bem maior do que o Facebook, parou o seu crescimento há alguns anos atrás, em resultado de não ter sido devidamente controlado e gerido.

Estas redes criam reputações, marcas, produtos, serviços, movimentos, ideias e manifestações culturais, mas também as destroem. Se a construção de uma reputação exige planeamento, persistência e foco, a destruição, essa, pode surgir de repente, pois as multidões acedem às notícias em tempo útil, reagindo-lhes e disseminando-as num curtíssimo espaço de tempo e com um alcance tremendo29. É a isto que Watson (2009) chama o maoísmo digital. Segundo este futurólogo, o fenómeno resulta, também, do facto de, cada vez mais, termos medo de não saber, da incerteza, das coisas que estão fora do nosso controlo. E estes medos incitam à acumulação de informação, à procura de dados científicos sobre a probabilidade estatística de tudo, recolhendo informações sobre as histórias pessoais de indivíduos, produtos e organizações, como um tipo de falsa tranquilização. Watson considera mesmo que, “por volta de 2020, pessoas, produtos e organizações terão coeficientes de fiabilidade. Estes serão coeficientes de honestidade, integridade e transparência criados e acedidos por todos. Será possível classificar tudo, desde políticos a computadores pessoais com base em alegações, ações e desempenhos passados, bastante à semelhança da classificação atual de compradores e vendedores no eBay. Assim, as reputações poderão ser

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ativamente geridas e, em alguns casos, mesmo comercializadas e roubadas” (2009:32).

27 Em 2001, tentou fazer com que as aplicações utilizadas na sua plataforma aceitassem a sua moeda virtual, conhecida como créditos Facebook. O argumento foi o de que isso seria do interesse dos utilizadores, que deixariam de ter de usar diferentes moedas em linha para diferentes aplicações. Os Facebook Credits encontram-se mesmo disponíveis em lojas nos Estados Unidos. Os créditos, comprados em dólar americano e convertidos na ‘moeda’ do Facebook, são utilizados para compra de aplicações e produtos virtuais vendidos no Facebook. Trata-se de um negócio interessante para o Facebook, uma vez que cobra 30% do valor de cada compra efetuada. Além disso, os créditos podem facilitar o consumo de utilizadores sem acesso aos cartões de crédito, como é o caso das crianças. Esta proposta despoletou a ira de alguns utilizadores, descontentes com o facto de o Facebook cobrar uma fatia de 30% em todas as transações que envolvessem esses créditos. Este episódio não foi o único que gerou descontentamento com esta plataforma e que obrigou a um pedido formal de desculpas por parte de Mark Zuckenberg.

28 Há sempre a hipótese, como no caso da China, de os governos reais desligarem os serviços que albergam estas comunidades e bloquearem o acesso. Mas trata-se de exceções que não impedem que estas redes sociais, aceleradoras da “aldeia global” de McLuhan, suscitem questões como as do impacte que as economias e as moedas virtuais podem ter sobre as economias e as moedas do mundo real. O governo chinês tem posto um travão às moedas virtuais, proibindo o seu uso para a compra de bens e serviços do mundo real, decisão também resultante de preocupações quanto ao impacte que possam ter sobre o yuan.

29 Eis um exemplo do que se afirma: em fevereiro de 2010, foram enviadas 50 milhões de mensagens Twitter. Em maio, esse número ascendeu a 65 milhões (Newsweek, julho de 2010).

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Esta previsão de Watson assenta, também, no facto de os consumidores serem cada vez mais exigentes na quantidade e qualidade de informação que consomem sobre os produtos e serviços que adquirem. Num futuro não muito distante, aceder-se-á a dados e informação sobre toda a cadeia de produção dos bens e serviços (os RFID terão aqui um papel importante a desempenhar), o que aumentará as possibilidades de escrutínio e monitorização sociais às empresas, em particular, nos casos das multinacionais e das que detêm marcas consagradas, com consequências decisivas para a sua sobrevivência.

Veja-se os problemas que a L´Oreal enfrentou quando se comentou, pelo mundo fora, que as modelos utilizadas nos anúncios tinham de ser BBR – bleu, blanc, rouge – as cores da bandeira francesa (expressão conhecida no recrutamento em França e que funciona como código para franceses brancos, filhos de franceses brancos). Tendo sido considerada culpada de discriminação, tem realizado investimentos enormes, no sentido de revitalizar a sua imagem.

Simultaneamente causa e consequência deste fenómeno é a certidão de óbito que se está a passar à tradicional divisão entre quem produz e quem consome. Como Howe (2010) refere, era uma vez os produtores e os consumidores. Os seus papéis, estáticos e bem definidos, são agora difusos e esbatidos, em resultado da participação ativa e em tempo real das comunidades nas decisões relativas a assuntos que lhes dizem respeito.

Do mesmo passo, como afirma Howe (2010), as possibilidades de trabalho em rede têm feito emergir uma força de trabalho-sombra pelo mundo. Referimo-nos a um incontável número de pessoas que trabalham a sério, ainda que alegremente, nas tarefas mais variadas: programação, investigação aplicada, design, literatura, história, fotografia, jornalismo, etc. São o que convencionámos chamar de amadores, que se dedicam a passatempos para os quais, achávamos, tinham mais paixão do que talento.

Contudo, os resultados dos seus passatempos permitem-lhes competir, com sucesso, com os profissionais. No caso da programação e desenvolvimento de novas aplicações, o fenómeno é bem conhecido. Eric Raymond, o evangelizador do código aberto, afirmava a este respeito: Havendo olhos suficientes, todos os bugs são triviais. Nenhum problema é demasiado difícil se houver pessoas suficientes a tentar resolvê-lo. Posto de outra forma, um grupo de trabalho grande e diversificado conseguirá, de forma consistente, encontrar melhores soluções do que a mais talentosa e especializada força laboral. Isto é tão verdade em campos como a ciência empresarial, o design de produto e a criação de conteúdos como o é no software e é um dos princípios centrais do crowdsourcing.

Os exemplos multiplicam-se nas mais diferentes áreas do saber, da medicina à química, passando pelo design de produtos de moda, fotografia etc.

O fenómeno atingiu proporções tais que pode obrigar à revisão do conceito de amador, trazendo-o para um significado mais próximo da sua origem etimológica – amante. Se o intuito for o preenchimento de declarações de rendimento, então o rendimento financeiro constitui a base da distinção entre profissional e não profissional. No atual contexto das redes colaborativas, a questão é, contudo, bem menos precisa e definida. O amadorismo com sentido pejorativo do século XX (ser profissional era sinal de seriedade e de elevados padrões de conduta) cede lugar ao Pro-AM, conceito que designa pessoas conhecedoras, cultas, empenhadas e interligadas, e que contribuem, gratuitamente ou remuneradas, para a construção de informação e conhecimento. É esta a base do conceito de crowdsourcing, de que nos fala Howe (2010) – o processo pelo

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qual o poder da multidão pode ser aproveitado para realizar tarefas que antes eram apenas executadas por poucos especialistas.

Os esforços de crowdsourcing atraem pessoas com e sem credenciais profissionais, cujas atividades são, em alguns casos, pagas e noutros, não. E existe um elemento comum em todos os projetos de crowdsourcing – a motivação principal não é o dinheiro; contribuem com o seu excesso de capacidade, as suas horas ociosas, entregando-se àquilo de que gostam de fazer.

E não é por acaso: para além do fenómeno Internet, o maior mecanismo de distribuição de conhecimento jamais existente, o crowdsourcing vive do facto de os níveis gerais de educação terem aumentado e, nalguns casos, as pessoas terem educação a mais e realização a menos.

Não sendo possível quantificar o contributo dos não profissionais para a economia, há sinais evidentes de crescimento do fenómeno: dos 200 milhões de páginas na NET de 1997 evoluiu-se para mais de 13 mil milhões atualmente. Os vídeos no Youtube são da ordem das dezenas de milhões.

Tapscott e Williams (2007) explicam bem o fenómeno no seu livro Wikinomics. A expressão utilizada para o título significa economia da colaboração, por simples associação de idéias. É conhecido o processo colaborativo que deu lugar ao Wikipedia, enciclopédia construída por meio de colaboração livre e gratuita de inúmeras pessoas, pelo simples prazer de fazer uma coisa útil. Segundo Dowbor (2009), “simples prazer” é uma imensa e subestimada motivação.

Juntando economics e wikipedia, surge wikinomics, livro que explora como o mundo empresarial está descobrindo que a colaboração pode ser mais proveitosa para os negócios.

Desde há bastante tempo que as empresas procuram identificar, na sua informação disponível, padrões de informação que lhes permita aumentar as vendas e a produtividade. No entanto, alargar o data mining a redes sociais aumenta o leque de possibilidades.

A IBM é uma das empresas que tem canalizado importantes investimentos para a conceção de software de análise de redes (análise preditiva). Por exemplo, software que permite saber quais os clientes de uma empresa de telecomunicações que são opinion makers e que, ao mudarem de operadora, levam consigo um número importante de clientes.

Esse software vai bem para além da utilização de informação dos registos telefónicos, estendendo-se a informação a entidades privadas e governamentais e fontes da internet como o Facebook (The Economist, 2010c).

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As empresas financeiras utilizam sistemas idênticos para detetar fraudes e contraentes de empréstimo que apresentem riscos (através da análise das suas relações sociais e registos na net). Por exemplo, um candidato a empresário pode apresentar riscos quando o seu negócio tem pouca ou nenhuma ligação com as suas redes sociais, a sua educação, os seus negócios anteriores ou viagens, que podem ser controladas através dos registos do cartão de crédito. Algumas seguradoras reduzem os prémios a bancos que se protegem com este tipo de software.

O controlo de relações sociais no seio das próprias empresas é uma outra estratégia utilizada e que permite obter índices de poder – em algumas empresas, os emails são analisados automaticamente de forma a permitir a gestão dos colaboradores – um exemplo: os colaboradores a quem pedem mais opiniões podem ser excelentes candidatos para promoção.

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A ameaça que pode resultar da tentação para ignorar o fenómeno é imensa, como inúmeros exemplos o demonstram: o peer-to-peer desafia a indústria de música, o software free e opensource desafia a Microsoft, a Wikipedia desafia a Encarta e a Enciclopédia Britânica e o Skype desafia as empresas de telecomunicações.

Em contrapartida, o potencial que encerra para as empresas é enorme, uma vez que a produção social já revelou poder ser mais eficaz do que empresas ou mercados, é sustentável e cresce a ritmos surpreendentes. Entre outras consequências, poderá determinar alterações significativas nas suas estruturas organizacionais, nos seus esquemas de recrutamento, de remuneração e de gestão de pessoas. Os locais de trabalho fechados e hierárquicos, com relações de emprego rígidas, estão a ceder lugar a redes de capital humano, progressivamente mais auto-organizadas, distribuídas e colaborativas, que obtêm conhecimento e recursos de dentro e de fora da empresa (Tapscott, 2007:292), com estilos mais informais e relações de autoridade diferentes.

As possibilidades de utilização das redes sociais e da sua capacidade de produção descentralizaa são imensas e aumentam com as potencialidades oferecidas pelas novas tecnologias. De facto, os vários exemplos de pessoas que chegaram ao mercado por vias menos tradicionais é apenas a guarda avançada de uma força que se espera bem mais vasta. A hiperconetitividade da indústria tecnológica preocupa-se em servir consumidores cada vez mais interessados em fazer coisas e não simplesmente em consumi-las. E não foram apenas os meios de produção e de distribuição de entretenimento que se tornaram acessíveis, mas também os meios para produzir qualquer coisa.

Atente-se, por exemplo, no crescente do fabrico por encomenda e na evolução dos programas de modelagem em 3-D. Há 20 anos, quase todos os produtos seguiam um caminho previsível para o mercado. Eram desenhados por um engenheiro altamente especializado utilizando software CAD que, em 1980, necessitava da sua própria mainframe e que custava 150 mil euros.

Finalizado o desenho, o produto tinha de ser fabricado, através de processos de capital intensivo que faziam com que apenas os produtos para os mercados de massas chegassem aos consumidores, deixando pouco espaço para a inovação das bases – a multidão.

Agora, entra o fabrico por encomenda (a revolução fab, como é chamada), onde se utilizam máquinas que criam objetos de forma semelhante ao de uma impressora a jato de tinta. Para criar um novo modelo de avião, o corpo de uma guitarra elétrica, o desenho de um brinquedo, ou uma nova peça de vestuário basta enviar um ficheiro digital para a máquina, pois está a tornar-se mais fácil do que nunca.

No passado, os programas CAD obrigavam a formação especializada e anos de experiência.

Atualmente, o software de modelagem em 3D da Google (Sketchup) pode ser aprendido em poucos dias e está disponível para download gratuito. É um facto que as máquinas para fabricar por encomenda não são baratas. No entanto, também as televisões de ecrã plano custavam 10 mil euros há alguns anos e agora adquirem-se excelentes dispositivos por menos de 1000 euros.

O crowdsourcing, processo de outsourcing de tarefas, tradicionalmente levadas a cabo por um empregado ou contratado, junto de grandes grupos ou comunidades, tornou-se uma importante ferramenta para a resolução de problemas de forma distribuída e pode ser aplicado nos mais variados contextos – desde que haja tecnologia e comunidades.

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Para as empresas da têxtil e do vestuário, como para tantas outras, o crowdsourcing permitirá utilizar as comunidades ou grupos para submeter a análise desafios ou necessidades, recolher informação, obter ideias e sugestões sobre como resolver os problemas ou aproveitar as oportunidades, partilhar experiências, classificar e selecionar as soluções mais adequadas. Ao promover e encorajar a colaboração e remover as barreiras que separam setores e grupos distantes e espalhados, permite a resolução de problemas de forma mais eficiente e eficaz.

O que aqui se sugere não é tanto que está em curso uma mudança fundamental na natureza da humanidade, nem tão pouco declarar o fim da economia tal como a conhecemos. Apenas importa que os empresários e gestores da têxtil e do vestuário tomem consciência do facto de as condições materiais de produção nesta economia da informação em rede se estarem a alterar, tornando mais evidentes as vantagens da partilha social e do intercâmbio como modalidades de produção económica.

10. AS ORGANIZAÇÕES APRENDENTES Uma organização aprendente, como o próprio nome sugere, caracteriza-se por aprender e encorajar a aprendizagem nos seus colaboradores, com base na promoção e partilha de informação. Trata-se de uma organização flexível, onde as pessoas aceitam e se adaptam a novas ideias e mudanças, com base numa visão partilhada.

A sua inclusão como tendência formatadora de futuro pareceu-nos indispensável, tendo em conta o que, até agora, tem vindo a ser descrito: um contexto económico que valoriza o intangível e o imaterial (designadamente, a informação e o conhecimento), onde a mão-de-obra dispõe de níveis de educação e de qualificações cada vez mais elevados, as potencialidades do trabalho em rede aumentam níveis de eficiência e de eficácia, as novas gerações a entrar no mercado de trabalho se caracterizam por novas formas de aprender, de viver e de se relacionar, a formação e a educação constituem vetores-chave na promoção da produtividade e da competitividade, o ritmo de mudança (em particular, a tecnológica) gera constantes necessidades de adaptação e a aprendizagem informal e não formal ganha terreno e crescente importância.

Num contexto destes, a distinção entre aprendizagem e trabalho esbate-se e obriga a que a formação se integre no quotidiano das atividades profissionais. Isto poderá mesmo fazer com que a formação nas empresas, entendida como função específica e distinta, não constitua o principal veículo de aprendizagem, para muitos dos empregos e funções. Assistir-se-á, alterna-

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tivamente, à adoção crescente de sistemas de formação on job.

São vários os pressupostos que o fundamentam, como afirmam Rosenberg (2007) e Stockley (2010): 1. Muita da aprendizagem tem lugar no próprio contexto de trabalho; aprendemos imenso com os nossos pares, com base em processos de experiência e erro, com leituras, projetos, etc.

2. Formação e aprendizagem não são a mesma coisa - a aprendizagem é uma das atividades essenciais que suportam o desempenho individual e organizacional; a formação é apenas uma das muitas abordagens possíveis para promover a aprendizagem.

3. A formação, por si só, é insuficiente para responder a todas as necessidades de aprendizagem dos colaboradores; o conjunto de soluções a adotar ultrapassa em muito a dimensão formal e instrucional dos cursos de formação profissional.

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4. A tecnologia constitui um poderoso instrumento de promoção de aprendizagens; no entanto, ainda que útil e necessária, a tecnologia não cria ou origina organizações inteligentes ou arquiteturas de aprendizagem e elevado desempenho – apenas as suporta.

5. A eficácia na aprendizagem (aquilo que as pessoas aprendem), sendo importante, não é o objetivo último; antes deve contribuir para elevar o desempenho e permitir atingir objetivos organizacionais Este conjunto de pressupostos gera novos conceitos e formas de encarar a formação profissional e de utilização das novas tecnologias de apoio às aprendizagens (designadamente, o que se convencionou chamar de e-learning). Estas, em particular, deverão ser crescentemente utilizadas não apenas para organizar ações e cursos de formação, mas também e sobretudo para criar ambientes ricos de aprendizagem, que incluem um amplo leque de recursos e soluções de formação e de informação, cujo principal objetivo seja o de promover e melhorar o desempenho individual e organizacional.

A ideia subjacente é a da gestão de conhecimento, que inclui a criação de um sistema de informação que agregue e torne disponível o capital disponível: • Capital humano (o que as pessoas sabem e conseguem fazer); • Capital de inovação (as capacidades organizacionais para inovar e criar); • Capital de processo (processos, técnicas, sistemas e ferramentas); • Capital de clientes (relações com beneficiários e parceiros da organização); De forma a permitir apurar, com agilidade e eficácia, quem faz o quê e quem sabe o quê, os processos de gestão do conhecimento em curso nas organizações terão necessidade de se estruturar com base em: • Repositórios de informação As pessoas tendem a socorrer-se de fontes onde a informação é fácil de obter e fiável.

Por isso, se a informação disponível na e pela organização reunir estas características, o número de pessoas a utilizá-la (e a aprender com ela) aumentará. Os repositórios de informação constroem-se com base na codificação do conhecimento coletivo (documentos, websites, ações de formação, manuais de procedimentos, procedimentos e processos, etc) e na sua disponibilização, através de ferramentas e instrumentos tecnológicos que sejam fáceis de utilizar e que estejam integrados nos sistemas organizacionais.

• Comunidades e grupos Não há, verdadeiramente, nada de novo a este respeito: as pessoas aprendem com e através dos outros, na base de relações com colegas, parceiros, fornecedores, clientes, etc. Quando os colaboradores se juntam para resolver problemas, levar a cabo tarefas, formular planos e realizar projetos, aprendem uns com os outros, levando essas aprendizagens para os novos projetos em que se envolvem e aprendendo, dessa forma, cada vez mais. No entanto, são ainda frequentes as situações em que os colaboradores não têm conhecimento do que outros grupos se encontram a fazer, o que origina desperdícios de energia, redundância de esforços e condicionalismos à inovação. O desafio será, portanto, o de preservar, partilhar e construir sobre o trabalho que as pessoas fazem em conjunto, democratizando o conhecimento da organização e contribuindo para uma cultura mais colaborativa (Stockley, 2010).

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• Especialistas e peritos A acessibilidade dos especialistas e peritos das organizações é condição essencial para o sucesso do esforço colaborativo. Mesmo nos casos das organizações em que aqueles estão identificados, frequentemente não estão disponíveis, não têm tempo ou não estão interessados em dedicar algum tempo para ajudar os outros. A tecnologia pode e deve ajudar a encontrar soluções que aumentem e melhorem o acesso a este tipo de colaboradores e a fomentar práticas de coaching e mentoring. Estes especialistas e peritos, presentes em todas as organizações, são mais do que uma fonte de informação – podem constituir um importante e decisivo apoio de consultoria, orientação, feedback e mesmo avaliação de desempenho. Podem, ainda, funcionar como corretores de informação (os que gerem e editam a informação a disponibilizar) por conteúdo (consoante o seu grau de especialização e de expertise), assegurando que a informação que entra no sistema é exata, credível e relevante para os outros.

Tendo em conta que algumas tarefas, pela sua simplicidade e rotina (preenchimento de formulários, mudança de peças, elaboração de documentos, arquivo de ficheiros, etc), podem ser apoiadas por um sistema eletrónico de suporte, convirá que a arquitetura de gestão da informação seja complementada por softwares ou aplicações que aumentem a eficácia e a eficiência do desempenho, reduzindo a complexidade ou o número de passos necessários, facultando a informação de que um colaborador necessita para as levar a cabo e/ou proporcionando um sistema de apoio à decisão que permita identificar a ação mais apropriada num determinado tipo de condições.

Complementarmente, a formação tradicional. No entanto, a dimensão formativa, de tipo formal, assumir-se-á, cada vez mais menos, como o vetor decisivo de suporte à aprendizagem e cada vez mais como um complemento. Para além disso, será cada vez mais importante que os líderes das organizações disponham de competências em gestão e avaliação da formação, de modo a que os contributos desta não se limitem às aprendizagens realizadas e configurem reais mudanças nos comportamentos profissionais e gerem efeitos ao nível de indicadores organizacionais.

No caso da têxtil e do vestuário (como em tantos outros setores de atividade), estas competências estão longe de se encontrar disponíveis e asseguradas, mesmo nas entidades formadoras que prestam os serviços de formação e de apoio ao desenvolvimento (Gouveia, 2010).

Por último, mas não menos importante, os processos de gestão do conhecimento deverão in-

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cluir preocupações de coaching e mentoring; sobretudo, se proporcionadas com o grau de detalhe adequado e no momento certo. Muito do bom coaching tem lugar no contexto específico de trabalho (com colegas, chefias diretas e, se for caso disso, consultores/formadores/coachs).

Estas vertentes dependem menos de intervenção tecnológica (embora esta possa agilizar e facilitar o processo) e mais do capital humano, com base em apoio ao desempenho e metodologias como comunicação pessoal, feedback e modelação de comportamentos.

A passagem à prática deste conjunto de preocupações levará à criação de arquiteturas organizacionais de aprendizagem e de desempenho parecidas com a do esquema seguinte:

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Adaptado de Rosenberg, 2007:84

Sistemas como o que aqui se apresenta, para além de comprovarem a relevância e utilidade das novas formas de organização da formação, como a formação-ação e o e-learning, obrigam a reconfigurar o próprio modo como a gestão da formação tem vindo a ser encarada: um ciclo formativo que começa no diagnóstico de necessidades, continua no planeamento, desenrola-se na organização e execução das ações de formação e culmina na sua avaliação.

Um dos problemas a resolver no futuro resulta do facto de esta conceção de formação e de promoção da aprendizagem se encontrar ainda muito distante do que são as atuais representações de dirigentes de empresas, entidades formadoras e formadores a operar nos setores da têxtil e do vestuário (como em muitos outros, refira-se). Aliás, os dados de que dispomos sobre as práticas da gestão da formação no norte do país (que incluem a análise de um número significativo de empresas e entidades formadoras relacionadas com o setor da têxtil e do vestuário) ilustram bem a necessidade de reforçar competências nos vários stakeholders (gestores, diretores de recursos humanos, entidades formadoras, formadores e formandos) mesmo ao nível dos mecanismos tradicionais de formação. Os diagnósticos são ainda incipientes, o planeamento mal formulado e a avaliação dos efeitos da formação nas organizações uma miragem (Gouveia, 2010).

No que diz respeito às práticas de formação, o que já seria exigível como necessário para o momento presente, é ainda um futuro desejável para uma parte importante dos agentes, em particular das empresas do setor da têxtil e do vestuário que se envolvem em iniciativas de formação.

No entanto, a evolução para organizações aprendentes, onde a aprendizagem seja uma constante, 24 horas por dia, 7 dias por semana, ao serviço do desempenho e dos objetivos organizacionais, por exigente e consumidora de recursos que seja, não convém que seja adiada por muito mais tempo.

De outra forma, corremos o risco de hipotecar o futuro; exatamente o que este livro se propõe evitar que aconteça.

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O MARKETING DA MARCA «Tática é saber o que fazer quando é necessário fazer alguma coisa; estratégia é saber o que fazer quando não há nada para fazer».

Savielly Tartakower, lendário chess grandmaster polaco.

A MARCA E OS SEUS FUNDAMENTOS 1. A marca é o eixo central à volta do qual gira a estratégia das empresas dedicadas à moda e, por isso, dedicamos-lhe um capítulo completo. Em Vestindo o Futuro – macrotendências para as indústrias têxtil, vestuário e moda até 2020, analisamos o significado da marca moderna, análise que reputamos ser indispensável num momento em que havia um grande interesse no investimento em estratégias de branding para emancipar a fase de comercialização duma produção portuguesa, quase integralmente, orientada para o private label. Como no passado, para além do suporte material e ação, os projetos sólidos necessitam uma fundamentação teórica e de reflexão.

2. A marca moderna é a síntese do tangível e o intangível, concorrendo não apenas com produ-

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tos, serviços e níveis de preços, como também com propostas de comunicação. Hoje o produto não consegue sobreviver num mercado cada vez mais difícil e perigoso se não apresentar-se bem equipado. Os atributos tradicionais, qualidade e preço não são suficientes, necessitam enriquecer-se com a identidade transmitida ao consumidor através da comunicação. Não existe um produto de marca sem uma clara estratégia de comunicação.

Coerência (credibilidade), continuidade (legitimidade), identificação (afetividade), não garantem o êxito duma marca, contudo, fazem a sua identidade.

Enquanto consumidores, todos procuramos, tendo como base a experiência e valores, uma coerência na proposta da marca. Esta é credível quando demonstra que o produto proposto cumpre tanto a promessa material (o nível de qualidade e caraterísticas funcionais exigíveis dentro do seu segmento), quanto a promessa imaterial (o marco de relacionamento emocional e status). Ou seja, quando não há dissonâncias entre o seu discurso e a realidade. A credibilidade ajuda a renovar produtos e conceitos de forma mais segura, e uma marca é mais forte quan-

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do goza duma alta credibilidade. A credibilidade restringe-se normalmente à área de atuação onde a empresa consolidou a sua posição, enquanto questiona-se automaticamente quando a marca decide ampliar a sua área de atuação a áreas diferentes daquelas onde o know how é reconhecido. A partir deste ponto, passa a ser decisivo um segundo atributo: a legitimidade.

A legitimidade é atribuída pela continuidade, percurso histórico e, também, pela importância social e cultural da empresa. É o caso de marcas que pertencem a empresas importantes localmente; e o caso oposto, isto é, das marcas que fazem agora o seu desembarque no mercado, mas das quais as pessoas têm uma noção da trajetória internacional, e chegam envoltas numa aura de legitimidade. Em alguns casos, a legitimidade é adquirida por empréstimo, é o caso dos produtos provenientes de um país com uma forte tradição no design (por exemplo o Made in Italy), no entanto, essa legitimidade tem de ser confirmada através de factos pela marca. A legitimidade reduz os obstáculos para a abordagem de novos mercados, é o caso das marcas globais, à medida que chegaram aos pontos mais longínquos do planeta. A marca que tem legitimidade introduz também com maior facilidade novos conceitos em setores diferentes do seu core business.

O terceiro fator, sobre o qual se fundamenta a identidade da marca, é a afetividade. Esta é a relação emocional que a marca consegue estabelecer com o indivíduo, a forma como participa na sua vida e nas suas mudanças. A afetividade representa a ponte entre o consumidor e a marca, e uma ligação afetiva forte traduz-se numa recetividade por tudo (novos produtos, conceitos, comunicação, etc.) o que introduza no mercado. O lado afetivo pesa a favor no momento da decisão de compra, superando frequentemente outros elementos de comparação entre duas marcas, como o preço ou a qualidade material do produto. Numa sociedade de consumo madura esta afetividade não é alcançada unicamente através da comunicação das características do produto e transmissão do intangível, são também determinantes os valores entendidos como forma ética.

A Apple, provavelmente a marca da última década, reúne estes três elementos: possui produtos que, discussões à parte sobre se são ou não os melhores, são inquestionavelmente muito competitivos, tanto na componente material (hardware, software, design, serviços associados), como na imaterial (status da marca) e por isso tem credibilidade. A legitimidade provém do percurso da Apple como empresa inovadora em produtos e conceitos (o que não significa ser a primeira a chegar), facilitando o seu ingresso noutras áreas, como a dos leitores musicais e dos telemóveis. Por último, temos a afetividade e emoção envolventes da marca que não se devem exclusivamente a um trabalho excecional de marketing relacional. Na história ficará escrito que a Apple (empresa com mais de três décadas), por ter decidido manter o seu sistema fechado (hardware e software indissociavelmente ligados), perdeu talvez a oportunidade de se converter na empresa líder do mercado; mas é também evidente que desta forma, para além de produtos com características únicas, construíram uma fortíssima ligação de afetividade com os usuários, beneficiando hoje a nível de identidade da marca e de fidelização dos clientes. Por outro lado, a Apple soube capitalizar esta ligação com os clientes transformando-a num símbolo de status utilizando, além da comunicação tradicional, o recurso à semiótica. Por exemplo, a improvável cor branca nos aparelhos e auscultadores torna reconhecíveis os utilizadores do iPod (curiosamente, pouco depois, também o improvável branco tornou-se a cor de moda nos automóveis); assim como a cor cinza-prateado do laptop da marca da maça que distingue os usuários nos aeroportos. No mundo da moda, o encarnado intenso na sola do calçado de Louboutin é um exemplo equiparável ao branco do iPod.

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A Apple é uma superbrand, e queremos evitar fazer paralelismos com os quais seja difícil se identificar, mas com este exemplo procuramos evidenciar como os fatores de sucesso, independentemente da escala, estão em todos os casos diretamente relacionados com o encadeamento dos três fatores que fazem a identidade de qualquer marca. Convidamos à reflexão: quanto tempo duraria a afetividade sem a credibilidade? É possível ter legitimidade sem ser-se credível? Até onde é possível avançar com um produto credível, mas que não suscita emoções nem gera afeto?

3. Antes do início da década de 60, mais de 70% do vestuário era produzido à medida, por modistas e alfaiates. Apesar de hoje existirem marcas com um percurso de cinco, seis ou mais décadas e, em alguns casos centenárias como as americanas Levi’s ou Warner’s, e griffes com nomes míticos do setor da moda, como Chanel ou Dior, o desenvolvimento intensivo do branding na moda é relativamente novo: tem cerca de 4 a 5 décadas, com três etapas bem diferenciadas.

Numa primeira etapa, até início dos anos 80, os papéis estavam claramente definidos: os fabricantes produziam e os retalhistas distribuíam, mas foram os primeiros a terem um ascendente no mercado, pois o trânsito de mercadoria entre países estava limitado e o equilíbrio entre a oferta e a procura tendia para o lado da demanda. A segunda etapa coincide com o período de crescimento e de maior prosperidade (apesar de algumas crises intercalares) abarcando os anos 80 e grande parte dos anos 90. Nesses anos houve uma maior predisposição em pagar mais pelos produtos, valorizando-se de sobremaneira o status da marca. Nos anos 90 entramos numa etapa de transição em que a abertura total às importações transferem gradualmente o poder do industrial ao retalhista. As novas realidades do setor nascem da inovação na gestão do retalho e os fabricantes com marcas relevantes reorientaram as suas estratégias nessa direção em detrimento da componente industrial. Na terceira etapa, iniciada com essa transição e ainda agora vigente, o que era tendência converte-se numa poderosa realidade. As marcas que não conseguiram posicionar-se, por falta de recursos económicos ou por indecisão da propriedade, na maior parte dos casos marcas de empresas industriais de pequena e média dimensão, perderam espaço no mercado ou foram condenadas ao desaparecimento. A dinâmica da subcontratação que a mundialização possibilita, permite por outro lado às marcas globais e aos grupos de retalho a criação de segundas linhas e a ampliação da própria gama a novos subsetores.

A transição feita desde os anos 80 e 90 consolidou-se, passando a lógica comunicacional (construção e transmissão da identidade da marca às pessoas) a reger todos os outros aspetos, desde

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a formação da proposta até ao formato do ponto de venda (ambiente, imagem, localização).

A velha subdivisão por castas (marcas de estilistas, marcas de moda, marcas de industriais, insígnias) deixa de ter assim atualidade, pois as marcas não são mais eficazes na sua função de vender uma capacidade industrial instalada (push strategy). A missão da marca passou a ser a de construir pontes com a audiência atraindo-a a novas experiências de consumo e produtos (pull strategy).

A MARCA DO DESIGNER DE MODA 1. Em tempos, a moda era gerada desde a Corte e para a Corte. As mais influentes marcavam o que poderíamos chamar de tendências, por exemplo, a Corte espanhola no século XVI abandeirou a contrarreforma católica e influenciou o vestuário da época; um século mais tarde l’habit a la français popularizado pela Corte francesa de Luís XIV foi copiado em toda a Europa. O fim do absolutismo e a revolução industrial fizeram com que o papel da Corte fosse definitivamente assumido pela alta burguesia (processo iniciado com o Iluminismo e encerrado com o fim da

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Primeira Guerra Mundial); a moda tinha tido, até esse momento, um caráter autárquico, definindo a hierarquia política e mais tarde a económica, com a ostentação do poder através da demonstração da capacidade de gastar.

Depois da Segunda Guerra Mundial, o consumo de massas, fenómeno iniciado com a revolução industrial, expandiu-se à escala global: os países Ocidentais mais desenvolvidos e, gradualmente, também os asiáticos, entraram numa era de consumismo.

A partir da década de 80, a ação de consumir adquiriu uma dimensão cada vez mais emocional. Com o fim duma época em que a moda teve uma função autárquica, foi inevitável o declínio da alta-costura que hoje calcula-se não ter mais de 3 mil clientes em todo o mundo (nos anos 50, a maison Christian Dior produzia sozinha 12 mil peças por ano para 3 mil mulheres) 1, devido a razões sociológicas e não tanto à falta de clientes com capacidade económica. A tese do trickle-down, ou seja, de que a moda desce gota a gota, do nível mais alto para o mais baixo da sociedade, deixou de ser um dado adquirido. Normas sociais menos rígidas refletem-se também no vestuário. Tivemos a difusão do casualwear e vimos como peças anteriormente meramente funcionais, como os jeans ou as sneakers 2, se tornaram em símbolos de moda transversais a todas as classes e idades.

As diferenças de classe social, estatuto económico e até de posicionamento ideológico e sentido de pertença a um núcleo identitário são representadas pela marca, assim como os aspetos diferenciadores no design e qualidade do produto que nem sempre são substanciais entre marcas de diferentes segmentos de preço.

Os grandes criadores de moda pertenceram ou pertencem à sociedade de consumo do século XX 3. Sociedade que realizou a passagem da alta costura realizada para a nobreza europeia (Kate Reilly, no Reino Unido, ou as irmãs Gerber, em França) e para a alta burguesia (Madeleine Vionnet, Paul Poirot, Jean Patou, Cristobal Balenciaga, Jeanne Lanvin, Christian Dior, Elsa Schiaparelli, Coco Chanel entre outros), para o prêt à porter

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des couturiers de-

pois da segunda Guerra Mundial (anos 50), quando inclusive a Chambre Syndicale de Haute Couture (Paris) rendeu-se à evidência de que a produção em série se imporia também nos segmentos mais exclusivos da moda. Nasceu assim o prêt à porter crèation (talvez a primeira grande revolução em termos de enfoque do negócio da alta-moda, até então absolutamente one-to-one), que teve em Yves St. Laurent um dos principais precursores, embora outros tenham seguido o mesmo rumo.

Novas gerações de criadores como Pierre Cardin, Christian Lacroix, Valentino Garavani, Giorgio Armani, Gianni Versace, Karl Lagerfeld, Miuccia Prada, Oscar de la Renta, e muitos outros, nas décadas de 60, 70 e 80 assumiram o protagonismo tornando a moda uma indústria cada vez mais sofisticada e profissional. Os luxury goods abrangem múltiplos setores em que o nome do criador e seu estilo é a maior valia comercial: são uma fonte potencial de negócio a grande variedade de segmentos do vestuário, a perfumaria, acessórios, joalharia, relógios, 1 LIPOVETSKY, Gilles. O império do efémero: a moda e o seu destino nas sociedades modernas. Gallimard, 1987.

2 Termo usado para sapatilhas. As primeiras sapatilhas apareceram no final do século XIX. Em 1916, as keds eram anunciadas como silenciosas. Quem as usasse poderia surpreender (sneak up) qualquer pessoa, daí o termo sneakers.

3 Charles Frederick Worth, considerado pai da haute couture, pertence ao século XIX. 4 O prêt à porter ou ready-to-wear é a produção em série realizada em medidas pré-definidas e estandardizadas por cada marca. É um sistema produtivo que se expande depois da Segunda Guerra Mundial e nasce nos EUA.

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marroquinaria, até à fileira casa e a decoração, e nos últimos anos todas aquelas áreas que transmitem um determinado estilo de vida (hotéis, séries limitadas de automóveis, iates, etc.).

A indústria passou a ter, para além de protagonistas individuais, grupos que investem e corporizam várias marcas (PPR, LVHM, Richemont, Valentino Fashion Group, etc.).

2. Longe vão os tempos (1959) em que a Chambre Syndicale de Haute Couture expulsou Pierre Cardin por vender a sua coleção nos grandes armazéns Printemps em Paris. O italiano, naturalizado francês, foi um visionário, sobretudo, como homem de negócios, com a abertura de novos canais de distribuição e mercados, licenciando a própria marca para múltiplos produtos.

O couturier faz hoje branding e não basta apenas a capacidade criativa, torna-se necessário, como em qualquer marca, construir uma identidade e adquirir uma relevância comunicacional.

Como parte da estratégia da marca alguns estilistas converteram-se em celebridades, tanto ou mais aclamadas do que as figuras públicas, que lhes servem de reclame ou mesmo os clientes que vestem as suas criações.

A versão contemporânea das linhas de grande difusão assinadas por estilistas famosos, que distinguiu a trajetória de Pierre Cardin, é vista em projetos como o desenvolvido na última década para a cadeia fast fashion H&M por Karl Lagerfeld, que na sua trajetória apresenta pergaminhos como a direção criativa das marcas de luxo Chanel e Fendi, para além da criação da sua própria marca de moda.

Lagerfeld abriu caminho para outras colaborações da H&M com Stella McCartney, Viktor Horsting e Rolf Snoeren (Viktor & Rolf), Roberto Cavalli, Jimmy Choo ou Lanvin. Estas linhas em associação com os criadores posicionam-se acima do target de preços da cadeia, mas custam entre cinco a dez vezes menos do que o target normal da marca de moda, sendo este o fator determinante do sucesso comercial, garantindo-se o retorno de imagem da H&M, seguramente o principal movente para a cadeia sueca. Existem naturalmente muitos outros exemplos, como Stella McCartney para Gap Kids; Top Shop com mini-coleções de designers da London Fashion Week como Ann-Sofie Back, Jonathan Saunders e Ashish Gupta; Jil Sander e Alexander Wang para a Uniqlo.

A crescente importância da comunicação não trouxe apenas novas oportunidades ao negócio dos criadores de moda. Continuando com exemplos da H&M, a cadeia sueca estabeleceu colaborações também com celebridades como Madonna ou Kylie Minogue. O maior peso

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dado ao fator imaterial (criatividade presente não só nos produtos, mas também na imagem e na comunicação) em relação ao métier do estilista, motivou o aparecimento dos celebrity designers, figuras mediáticas que se posicionam na linha da frente do projeto criativo ultrapassando o tradicional rol de consumidor ou testimonial das marcas que lhes era reservado.

Existem hoje muitas marcas com o nome de artistas e ex-modelos, mas para nós são mais ilustrativos os exemplos da maison Ungaro, que na Coleção de inverno de 2009 colocou a atriz Lindsay Lohan à frente da área criativa acompanhando Estrella Archs (estilista que trabalhou para Nina Ricci, Pucci e Prada). À partida, não é um ato irrefletido pois Mounir Moufarrige, naquela altura diretor da Ungaro, lançou com sucesso Stella McCartney à frente da Chloé (quando era apenas conhecida como filha do ex-Beatle com formação e ambição para entrar no mundo da Moda). A colaboração entre Lohan e Ungaro não foi bem sucedida, mas os exemplos não deixam de surgir: como o da americana Halston que assumiu Sarah Jessica Parker como diretora criativa da sua segunda marca Halston Heritage; ou, num dos

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mais importantes clusters de produção de vestuário em Itália, Prato, onde vários empresários se aliaram para lançar a Technobohemian com o ator americano John Malkovich.

No entanto, as colaborações entre cadeias fast fashion e marcas de moda não são uma tendência seguida por todos, representam um mecanismo usado por algumas marcas de gama alta para chegarem mais facilmente aos chamados consumidores aspiracionais e, naturalmente, realizar volumes de negócio expressivos. A marca, estavelmente posicionada nos segmentos mais altos, não segue a mesma direção: Gucci, ����������������������������� Hermès����������������������� , ��������������������� Louis Vuitton�������� , e mesmo Giorgio Armani dificilmente serão vistas associadas a projetos de cadeias fast fashion, porque é-lhes necessário conservar a aura de exclusividade, ou porque têm outras formas eficazes de chegarem aos consumidores aspiracionais (perfumaria, underwear), sem correr riscos de comprometer o próprio posicionamento. Para outros é uma questão de postura: Manolo Blahnik, pai dos Manolos, o calçado celebrizado por Sarah Jessica Parker em Sex in the City, comentando a possibilidade de ceder aos insistentes convites das cadeias diz: «acho a ideia cheap... se o fizesse, quereria dizer que estou mesmo desesperado» 5.

3. Esta cronologia assinala a evolução histórica duma profissão chamada hoje de estilista ou designer de moda, que passou de métier orientado para uma elite autárquica, chame-se Corte ou alta burguesia, para uma indústria orientada também para o consumo de massas, especialmente a partir das décadas de 60 e 70.

Hoje, a profissão abrange milhares de profissionais que quando não se dedicam à sua própria marca, trabalham para outros projetos: estilistas que marcam o rumo das tendências (dirigem as suas próprias marcas; trabalham para marcas históricas e aquelas que foram surgindo entre as décadas de 60 e 90); estilistas que trabalham para marcas regionais que customizam a oferta em função das caraterísticas do mercado onde estão presentes (seja português, ou indonésio); assim como designers de Moda que formam parte dos grandes plantéis das cadeias de fast-fashion como Zara, H&M, Mango, etc. (cada uma reúne mais de 100 profissionais nos seus quadros).

Detendo-nos um instante no fast fashion, este representa uma revolução no enfoque do negócio da moda comparável ao do prêt-à-porter. Baseia-se no estímulo através de contínuos lançamentos que, para além de refrescarem a oferta, mitigam através da novidade a ideia de massificação intrínseca no formato low price (Zara, H&M, Mango, etc.). O dinamismo que introduziu o prêt-a-porter numa moda até esse momento artesanal, é comparável à dinâmica do fast fashion em que as coleções permanecem poucas semanas e às vezes dias nos pontos de venda, dando-se prioridade à lógica da renovação contínua em relação à da reposição do artigo que esgotou o stock. Inovador pelo sistema logístico e de distribuição (aplica-se o Quick Response System em larga escala), o fast fashion funciona como uma espécie de rede de arrasto das tendências que são repropostas ao grande público a preços módicos, juntamente com os básicos que transitam temporada após temporada com poucas alterações. Exige uma estrutura de desenvolvimento de produtos dinâmica, organizada e orientada para o custo.

A profissão adquiriu um caráter multisetorial: o conceito moda, ou seja, a renovação permanente da oferta, ainda que não exista uma evolução técnica, é um fator impulsionador das vendas em muitos setores, para além do vestuário e do design de tecidos, como os têxteis lar, materiais para interiores, cerâmica, etc., podendo ser definida como uma espécie de batuta que marca o ritmo do mercado de consumo.

5 BOTELLI, Paola. Il Sole 24 Ore, 7 de Março de 2010.

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A REALIDADE PORTUGUESA 1. Os últimos quinze anos estiveram repletos de oportunidades, mas também de deceções para os criadores de moda portugueses. Entre as oportunidades podem referir-se os contínuos apoios públicos na subvenção da promoção dos trabalhos dos estilistas (Moda Lisboa, Portugal Fashion e antes a FILMODA com os seus desfiles off-hours). Um apoio fundamental para que alguns nomes adquirissem notoriedade e criassem, pelo menos nominalmente, as suas próprias marcas. Apesar deste contributo ao marketing, não existe uma base comercial sólida, pois as marcas dos criadores nacionais não têm hoje a relevância comercial que seria de esperar. Fora de Portugal, apesar de terem sido realizados alguns investimentos promocionais (em muita menor dimensão que os investimentos realizados no mercado interno), não houve um retorno em termos de resultados. O aumento de valor dos produtos exportados deve-se ao forçoso reposicionamento da indústria, e não à participação nas exportações das novas gerações de designers de moda portugueses. Deste modo, metaforicamente, a maior parte dos estilistas que adquiriram um grau de reconhecimento público desde inícios da década de 90 são como os cineastas que participam em todos os festivais, mas não conseguem passar a sua obra para as salas de cinema. Apesar da presença nos desfiles continuar a proporcionar-lhes notoriedade pública durante algumas temporadas ou anos, na grande parte dos casos orientaram-se para a produção one-to-one pois não conseguiram desenvolver um projeto de marca sustentável.

Alguns criadores de gerações diferentes continuam a desenvolver projetos de branding, mas com resultados que podem ser definidos, até este momento, de modestos.

As razões de tão limitado desenvolvimento comercial são diversas: 1.1. Existem as limitações do mercado interno português a nível de dimensão, mas sobretudo de poder de compra e vocação para o consumo de produtos com um conteúdo moda diferenciado, limitações essas que dificultam as possibilidades de obter-se a dimensão comercial mínima em projetos impulsionados pela inovação e diferenciação estilística.

1.2. Em países como a Bélgica e Holanda, que possuem uma dimensão populacional equivalente ou pouco superior à de Portugal, emergiram designers de moda que ocuparam lugares relevantes em marcas internacionais de primeiro plano (por exemplo, Bruno Pieters na Hugo Boss, ou Wilbert Das ex-Diesel) e conseguiram criar marcas que conquistaram um espaço pró-

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prio, como por exemplo Martin Margiela, Dirk Bikkembergs – nascido em Colónia, na Alemanha, filho de mãe belga e formado na Antuérpia –, Dries van Noten, Viktor & Rolf, Marlies Dekkers, etc. Mas porque lá é possível e aqui não?.

1.2.1. Bélgica e Holanda encontram-se numa situação oposta à de Portugal em poder de compra e na atitude dos consumidores perante a moda.

1.2.2. Existem referências culturais fortes para o desenvolvimento do espírito criativo e de inovação desde a formação, como a Royal Academy of Fine Arts de Antuérpia, de onde saíram as mais brilhantes gerações de designers de moda dos 90 (os seis da Antuérpia) que influenciaram as gerações seguintes.

1.2.3. O enfoque orientado para a diferenciação e personalidade da marca, de forma a não perder de vista a necessidade de abranger desde o começo um mercado global. A maior parte das propostas destina-se a nichos de mercado, mas são nichos que rapidamente se transfor-

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mam em globais. Tomemos como exemplo o desconstrutivismo de Martin Margiela, presente também nas coleções de Issey Miyake, Yohiji Yamamoto, Rei Kawakubo, construindo assim uma ponte para a Ásia (onde a maison Margiela tem várias lojas). Outros seguiram um rumo orientado para o marketing como Dirk Bikkembergs, unindo uma abordagem estética e comunicacional singular à universalidade do desporto, especialmente o futebol.

1.3. Com as devidas exceções, pode ser apontada a falta de preparação dos designers portugueses no campo empresarial e do marketing. No entanto, o Sistema Moda português demonstrou outras fragilidades. Durante praticamente toda a década de 90 sustentou-se a tese de que seria necessária a parceria (sem que os moldes ficassem muito claros) entre industriais e criadores, como uma espécie de convergência de interesses fundamental para a salvação de ambos. Tratouse de uma tese politicamente correta considerando-se a necessidade de produzir uma upgrading (principalmente por via do design e branding) num dos setores industriais que mais emprega no país. Porém, na hora da verdade, pouco tinham a oferecer uns aos outros. Os designers de moda portugueses nunca conseguiram tornar evidente que a notoriedade conquistada através das passerelles seria transferível para o lado comercial do negócio, e muito menos à escala internacional. Os industriais, por seu lado, mostraram não querer investir, seja por não acreditarem, por falta de capacidade financeira ou por não disporem de uma estrutura de dirigentes adequada.

Numa entrevista de 2009 realizada ao experiente estilista Manuel Alves, questionado sobre a relação entre os criadores e a indústria respondeu: «Podíamos ter grandes marcas, como em Espanha, mas não temos porque as empresas nos olham com olhos bacocos. A indústria portuguesa nunca tirou proveito do capital criativo. Há um virar de costas completo!»6. A frustração é grande pelo discurso não ter saído da retórica e não existem, praticamente, exemplos de parcerias com continuidade.

O paradoxo é que o período em que mais se discutiu sobre as parcerias entre designers de moda e industriais, foi também aquele em que nasceram e se desenvolveram mais marcas portuguesas no retalho. Marcas criadas em alguns casos de raiz por industriais, ou por organizações exclusivamente dedicadas ao retalho (Salsa, Lanidor, Throttleman, Quebramar, etc.), e não como resultado de acordos com designers demoda.

Ao enfoque de que o designer de moda teria de estar associado inevitavelmente ao industrial para conseguir desenvolver a marca com o seu nome, deveria ter prevalecido à visão de que o designer de moda é um empresário que necessita captar recursos para desenvolver a sua própria empresa. Martin Margiela, Helmut Lang, para usar exemplo de criadores de países que em termos populacionais são similares a Portugal, e que na sua trajetória tiveram uma atitude radical e independente na sua proposta criativa, transformaram as suas start up em empresas de sucesso que operam para um nicho de consumidores global. Numa fase mais avançada, quando quiseram crescer ainda mais, abriram o capital a sócios e, posteriormente, por opção, venderam a sua participação.

São duas as alternativas para um designer de moda. Ou o negócio baseia-se num controle total do circuito, o que acaba por ser obrigatório quando se está começar e não se tem uma notoriedade suficiente; ou concentra-se, exclusivamente, na gestão da marca, por via da atribuição de licenças. No primeiro caso, tem-se um maior domínio da operação e das receitas, mas é necessário mais investimento (subcontrata-se a produção, realiza-se a distribuição, assumem-se 6 RODRIGUES, João Miguel. Expresso, 1 de Março de 2009.

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os stocks, investe-se em marketing); através da concessão de licenças tem-se menos receitas e um menor controle, pois cedem-se os direitos de exploração da própria marca em troca de royalties (percentagem sobre as vendas), mas também os custos são menores, pois a atividade concentra-se na gestão da imagem, ou seja, a coerência do estilo de todos os tipos de gamas e produtos licenciados e todos os aspetos referentes à identidade. Só marcas atraentes em termos de comunicação e notoriedade podem realmente ambicionar serem licenciadas com sucesso. A decisão de parte do estilista de gerir diretamente todo o processo naturalmente não exclui que recorra às licenças nas áreas que não são o seu core business.

Ao industrial interessa o grau de atração que a marca possa exercer no consumidor, na expectativa de que a sua notoriedade possa representar um meio de conquistar mais facilmente o mercado. Num estágio de start up, a marca do criador não interessa ao industrial, salvo nos casos em que este procure projetos para investir a longo prazo e desde raiz. Pelo, contrário, interessa sim, a marca com um nome já consolidado, sempre quando exista uma convergência com o tipo de produção que se quer vender. Normalmente, o puro industrial recorre à licença, e não à entrada no capital ou a qualquer tipo de associação.

A dificuldade em fazer convergir o interesse dos industriais e dos criadores é que os primeiros têm por regra uma capacidade instalada para fabricar determinadas tipologias de produtos, com todas as condicionantes que supõe; pelo contrário, o criador está próximo da cultura de marca baseada na identidade, na qual a proposta vai sendo formada e ampliada conforme uma lógica de aprofundamento do relacionamento com o consumidor e não em função duma capacidade produtiva a ser colocada.

Os designers de moda que controlam todo o processo, subcontratam a produção às industrias – quem fabrica para Giorgio Armani é seu subcontratado, não parceiro, submetendo-se às exigências do acordo de fornecimento. Os designers que optam por atribuir licenças, concedem-nas a industriais de vários subsetores ou a empresas não industriais que assumem todo o processo. Os contratos de licença têm regras claramente definidas, e são um negócio tão importante para o licenciante, quanto um ativo fundamental para o licenciatário. Vejamos o exemplo da Warnaco, um fabricante americano de lingerie centenário (desde 1902 a marca Warner’s faz a história dos soutiens) que possui a licença Calvin Klein, para além de outras marcas criadas de raiz. Na divisão de moda íntima, a Calvin Klein Underwear já representa cerca de três quartas partes do negócio e é mais dinâmica em termos de

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perspetivas de crescimento em relação às outras marcas, pelo que a licença é um ativo tão ou mais importante para a Warnaco quanto as suas próprias marcas.

O esforço que o Sistema Moda português dedicou à articulação de fórmulas para a captação de investimentos foi notoriamente insuficiente. Quando falta músculo financeiro e, no caso português, é uma realidade generalizada, torna-se necessário encontrar um sócio que pode ser industrial (porém, vimos o quanto é difícil convergir), ou também pode ser um sócio capitalista ou empresa de capital de risco. Um rumo pode ser aquele ideado na Espanha, um país com insígnias muito importantes no fast fashion mas que, noutra escala, tem problemas parecidos aos dos portugueses. Foi criado em 2009 um fundo chamado BCS (Brand Capital Made in Spain) para investir em marcas de criadores espanhóis e também em marcas de qualidade com potencial de desenvolvimento – promovido pelo Instituto de Apoio à Média Empresa – sociedade de capital de risco que, além de investidores locais somaria a presença de empresários mexicanos do calibre de Carlos Slim e Emilio Azcárraga. O BCS pretendia

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controlar, aproximadamente, 25 marcas de vários subsetores com um investimento previsto de 500 milhões de euros. O fundo, que tinha previsto ser participado por algumas Cajas de Ahorro (as entidades mais castigadas pela crise financeira em Espanha) foi adiado sine die7, mas o trilho está claramente traçado para o futuro. Um português, Américo Amorim decidiu investir na aquisição de 25% da Marca Tom Ford, porque acreditou na rentabilidade do negócio. Os Américos Amorim (usando metaforicamente o nome do empresário) nacionais ou estrangeiros, esperam que alguém lhes explique e os convença como ganhariam igual ou mais dinheiro se, em vez de no texano Tom Ford, investissem num fundo de dez designers de moda portugueses e por exemplo cinco marcas, entre vestuário e calçado.

Não podemos dizer que os exemplos em Portugal sejam absolutamente inexistentes, pois a ligação entre o empresário Joe Berardo com Fátima Lopes existe há mais de 15 anos; em 2009, Ana Salazar cedeu uma quota maioritária da empresa a investidores nacionais; e nos últimos meses nasceu a da Herdade do Esporão de João Roquette com Filipe Oliveira Batista (estilista português radicado em Paris, nomeado diretor criativo da Lacoste) 8. Por enquanto, é cedo para falar-se da articulação de grupos de moda. No caso de Ana Salazar existem declarações em que se afirma a intenção de dar dimensão à marca de moda; e a participação da Herdade do Esporão na marca FOB é tão recente que não houve ainda tempo material para aprofundar.

A história mostra-nos como criativos não dotados para a área da administração do negócio encontraram num gestor talentoso o alter-ego fundamental para desenvolver o projeto: Yves Saint Laurent e Pierre Bergé, nos anos sessenta, e Marc Jacobs e Robert Duffy, são alguns exemplos “míticos”. Portugal procurou obsessivamente a via da junção do criador e a indústria, enquanto noutros países opta-se ainda hoje pelo incentivo à união entre o criador e o gestor.

2. Em termos gerais, as tecnologias de informação são mal exploradas. Numa análise de seis pontos objetivos

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(julgando nem o trabalho gráfico, nem a funcionalidade) realizada

a partir de uma seleção de doze entre os mais representativos criadores portugueses, dez com percurso desenvolvido em Portugal e dois com trajetória académica e profissional no exterior, os resultados dos designers que se formaram e vivem em Portugal são dececionantes: dois de dez não mantinham qualquer página ou blog na internet; dos oito que criaram algum website ou blog, só quatro o mantinham atualizado, enquanto, os outros, em alguns casos, apresentavam-se escandalosamente desatualizados; só num dos websites podia ser visto um vídeo de desfile e, ainda assim, de duas coleções anteriores. A maioria dos estilistas participa em eventos como a Moda Lisboa e Portugal Fashion, ou realiza desfiles próprios, tornando-se absolutamente incompreensível. Em cinco websites foi possível encontrar alguma referência a pontos de venda, além do atelier ou sede, mas em nenhum caso havia comércio on-line; só cinco webites tinham uma versão noutra língua, sem ser a portuguesa.

Sem ser especialmente inovador, o enfoque dos estilistas portugueses que vivem fora de Portugal , como Felipe Oliveira Batista, é muito mais pró-ativo no que se refere ao aproveitamento das potencialidades da internet.

7 Modaes.com, 12 de Janeiro de 2010.

8 Expresso, 10 de Setembro de 2010.

9 Resultado de pesquisa na internet realizada nos dias 20, 21 e 22 de Janeiro de 2010, para a realização deste livro, tendo sido selecionados 12 nomes que participaram nas últimas edições do Moda Lisboa e/ou Portugal Fashion.

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A MARCA DE MODA NA PRIMEIRA DÉCADA DO SÉC. XXI 1. Tendências que transitaram da década de 90, para além de cenários próprios da abertura deste milénio, marcaram um ponto inflexão no sistema de marcas: 1.1. Desde os anos 80, a evolução da cultura de consumo plasma-se na forma como o consumidor se relaciona com os produtos que, como apontado mais vezes neste capítulo, adquiriu um caráter emocional. A marca passou do seu estatuto de ferramenta de identificação para ser um eixo de identidade, passou de um instrumento de informação para passar a ser um meio de comunicação interativo. A marca de moda deixou de distinguir-se pelos atributos estilísticos e técnicos, para fazê-lo também através do discurso, estimulando novos horizontes de consumo.

Produtos têxteis de todos os géneros passaram a incorporar aqueles aspetos que identificam a marca de moda, em segmentos de poder de compra cada vez mais acessíveis.

1.2. O boom imobiliário dos 90 multiplicou a oferta de espaços comerciais tradicionais, como também fez com que se desenvolvessem formatos como o shopping center (os centros comerciais que reúnem as pequenas e médias superfícies); o retail park (o agrupamento de grandes espaços em zonas periféricas que partilham infraestruturas e acessibilidades); e a combinação de ambos – é exemplo o retail park promovido pelo Ikea, em Matosinhos, que conta, para além de outras grandes superfícies como o Leroy Merlin, Decathlon, com um shopping center de 64 mil m2 com mais de duzentas lojas e locais de restauração.

A evolução do comércio deixou de acontecer nos bairros e passou a concentrar-se em zonas urbanas selecionadas (centro histórico das cidades de arte, grandes avenidas, zonas que aglutinam lojas de luxo) e, sobretudo, nestes novos espaços de comércio.

1.3. A globalização, entendida como a possibilidade de deslocalizar a produção para qualquer parte do planeta, assim como a oportunidade de investir ao mesmo tempo na expansão da própria marca em qualquer parte, propiciou um aumento exponencial da concorrência, abrindo novas possibilidades e determinando por sua vez uma dura seleção natural da qual a industria têxtil e do vestuário europeia foi a principal prejudicada. Outros setores, pelo contrário, foram beneficiados, pois as maquinarias têxteis usadas no mundo são em grande parte europeias e as insígnias de retalho desenvolveram-se mais a partir da abertura dos mercados.

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O efeito da globalização, na década de 90, provocou a deflação dos preços nos artigos indiferenciados, enquanto o nível se manteve nos segmentos de qualidade e aumentou nas gamas altas devido ao crescimento da procura, permitindo que se desenvolvessem projetos de marcas de nicho economicamente sustentáveis. Contudo, na última década, devido também à contração do mercado, a queda dos preços produziu-se praticamente em todos os segmentos.

1.4. O impacto da crise financeira iniciada em 2008 trouxe novas variáveis: 1.4.1. A desaceleração do ritmo de consumo a partir do segundo semestre de 2007 transformou-se numa queda abrupta do mercado em 2008, com o desencadear da crise financeira nos EUA. A redução do fluxo de crédito, a instabilidade no emprego e nos negócios, a perda de valor do património, os ecos vindos da comunicação social, provocaram a retração do mercado a níveis até então desconhecidos. Marcas de primeira linha registaram fortes quedas de fatura-

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ção, e as quedas nos resultados das empresas foram ainda mais expressivas. Multiplicaram-se as falências tanto de empresas anónimas como das mais sonantes.

1.4.2. Nas pessoas, a crise tem efeitos concretos pelos menores ingressos e dificuldade em aceder ao crédito; tem efeitos psicológicos, porque motiva a uma atitude mais pragmática e conservadora perante o consumo, ao adiamento de gastos avaliados como não essenciais, e incentiva à poupança como forma de prevenção; e o efeito da avaliação das próprias perspetivas, perante um previsível desemprego ou redução da atividade num negócio próprio.

1.4.3. Entre as empresas, a contração do mercado fomentou uma concorrência orientada para o preço, com a realização de contínuas promoções, na qual participam praticamente todas as marcas.

A queda do consumo aconteceu sobretudo em perda de valor, não tanto em volume de peças vendidas. O estímulo contínuo, por via do preço tornou o mercado altamente especulativo.

1.4.4. A crise golpeia em primeiro lugar os mais frágeis: primeiro, a pequena e média indústria e as marcas de nicho de designers de moda; depois, as empresas que se encontram numa fase de transição, após aquisições ou no meio dum plano de expansão que tenha originado um acentuado endividamento. As empresas reagem pondo em ação planos de contenção de custos (pessoal, publicidade, distribuição), reduzindo as coleções e adiando ou anulando projetos de expansão.

Neste período, na distribuição sucumbem sobretudo as pequenas e médias lojas multimarcas. Os grandes retalhistas multimarcas transferem parte da pressão (originada pela redução das vendas e, como consequência, dos resultados de exploração) para as marcas, exigindo que os acompanhem nas reduções das margens necessárias para se realizarem as promoções. Afundam marcas de nicho criativas ou de pequenos industriais que deixaram de encontrar espaço no canal multimarcas e não têm possibilidade de permanecer nos grandes espaços, seja devido ao custo, seja porque o pragmatismo dos grandes retalhistas dita a sua exclusão. Entram em crise empresas que foram surpresas pela recessão, com programas de expansão financiados pela banca.

2. O cenário que emergiu, salvando as exceções em alguns segmentos de produto muito concretos e técnicos, aponta para o ocaso da marca monoproduto construída para vender uma especialização industrial, em favor das marcas formadas em torno duma identidade, com uma gama alargada de produtos destinados a compor um determinado lifestyle. Apesar de terem normalmente o seu core business fixado numa área concreta, as marcas participam em cada vez mais subsetores para rentabilizarem o esforço realizado na comunicação. O ponto de venda integrase, hoje, na estratégia global, formando um único discurso com o produto, imagem e símbolos.

A evolução no campo imobiliário, sobretudo, com a criação das novas estruturas, atende à demanda de verticalização, ou seja, o controle de cada marca de todo o processo para explorar de forma mais eficaz as oportunidades de segmentação e diversificação da gama. Com a globalização, a expansão internacional passou de opção para condição de sobrevivência: existindo a possibilidade de multiplicar a oferta através da subcontratação em países de menor custo de mão de obra, ao mesmo tempo que se abre a possibilidade de aceder a novos mercados em termos de comercialização, a estagnação é um comprometedor sinal de debilidade.

Deste modo, desenvolveram-se marcas com uma estrutura orientada para o design, marketing e distribuição e, na maior parte dos casos, já sem nenhum vínculo direto com a indústria;

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reconverteram-se também marcas históricas que abriram os seus próprios espaços (Levi’s, Lacoste, Triumph, etc.); e as marcas dos principais designers de moda transferiram o seu conceito e imagem para espaços próprios.

Mas quem revolucionou o setor foram, sem dúvida, as insígnias fast fashion (Zara, H&M, Topshop, Uniqlo, Gap, Mango). A aposta na conjugação de moderação nos preços, contínua renovação e diversidade da oferta, e a qualidade funcional e estética dos pontos de venda, sobrepôs-se a conceitos como a excelência do produto (sob uma ótica puramente têxtil), fidelização a um determinado estilo e até ao status duma marca. A separação em mundos diferentes, o das marcas e o das insígnias, tende a diluir-se e não apenas na mente dos consumidores. Muitas marcas procuram reproduzir o modus operandi destas grandes cadeias, enquanto as insígnias fast fashion querem mostrar que não são todas iguais, trabalhando fortemente no posicionamento: já mencionamos neste capítulo exemplos da associação das insígnias aos designers de moda e às celebridades num mix de criatividade e marketing (H&M, Uniqlo, Top Shop); a Mango realiza campanhas com atrizes (Penélope Cruz, Scarlett Johanson) elevando o seu status para cima do seu segmento; as lojas Zara situadas em zonas de comércio de gama alta como, por exemplo, na Königsallee de Düsseldorf ou Shibuya em Tóquio, rivalizam pela sua sumptuosidade com os espaços próximos de marcas como Armani, Jil Sander, ou Maxmara.

Também nos balanços, a performance dos maiores grupos fast fashion remarca o seu sucesso: antes do início da crise internacional, uma comparação entre os resultados de cadeias como Inditex e a H&M e dos 100 principais grupos de Moda internacionais (italianos, franceses e americanos)

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indicava que as cadeias fast fashion cresciam 11,5%, enquanto os grupos de moda

apenas 2,8%, e, mais importante, encontravam-se sensivelmente menos endividadas e com um EBITDA superior em 8 pontos percentuais. Os acionistas principais ocupam lugares cimeiros nos rankings das maiores fortunas dos seus respetivos países – é o caso da Espanha, com Amâncio Ortega da Inditex, seguido de Isak Andic da Mango; Stefan Person da H&M, na Suécia; Philip Green da Arcádia/Topshop; Tadashi Yanai da Fast Retailing.

3. No cenário de queda generalizada nas vendas de 2008 e 2009, as insígnias de fast fashion continuaram, na maioria dos casos, a crescer, enquanto as marcas estagnaram ou, em muitos casos, tiveram recuos de faturação. A diferença no EBITDA, apesar dos planos de controlo de custos ativados pelas marcas, continuou a aumentar, não obstante as insígnias terem perdido

VESTINDO O FUTURO

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entre 1% e 2% do EBITDA devido à erosão das vendas provocada pela recessão. O fast fashion ergue-se, assim, como vencedor indiscutível da última década.

A MARCA EM PORTUGAL 1. Subdividindo por etapas históricas a evolução das marcas portuguesas, o identikit nos anos 70 e 80 era o da etiqueta pertencente a uma empresa industrial de média ou pequena dimensão que, por determinação da propriedade, concentrava-se no mercado nacional, em contraposição ao tecido industrial maioritário que operava no private label e que tinha maior relevância. O canal de distribuição, praticamente único, era o retalho multimarcas. Nos segmentos mais baixos revendia-se a armazenistas que distribuíam os produtos às feiras e retalhistas de menor entidade. A marca, praticamente em todos os casos, destinava-se a identificar o produto industrial, pois quem produzia malhas concentrava-se exclusivamente nisso, assim como quem produzia 10 Fonte: Pambianco.

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lingerie, meias ou camisas. As características do canal, o facto de Portugal ser um país com um mercado ainda fechado e com uma população de baixo poder de compra, não sendo um alvo preferencial da expansão das marcas internacionais, possibilitou uma vida modesta, mas relativamente tranquila para os fabricantes.

Estas marcas inovavam pouco, não se desenvolviam para serem competitivas como as congéneres internacionais: o objetivo era conservar um grau de competitividade no mercado local numa estratégia focada no presente.

Na história de Portugal desenvolveram-se marcas de vestuário e calçado que no âmbito interno tiveram grande relevância e, ainda hoje, permanecem na memória dos portugueses.

Algumas existem, tendo sido alvo de relançamentos após praticamente terem desaparecido (Sanjo, Kispo, etc.); outras nunca interromperam a sua presença no mercado, não têm o protagonismo que gozaram no passado.

Após a entrada de Portugal na U.E., em meados dos anos 80, como reflexo das mudanças do país, também o mercado das marcas começou a mudar. A maior parte conservou os mesmos princípios que as guiaram no passado, ou seja, pouca propensão para a internacionalização, conservadorismo na proposta, baixo nível de inovação, mas também é certo que se iniciou uma evolução com a chegada da concorrência estrangeira. Algumas marcas começaram a diversificar a oferta, e os novos shopping centers abriram espaço à primeira geração de lojas monomarca nacionais.

Fabricantes de vestuário de dimensões relevantes, como a Maconde 11, estreitaram durante os anos 90 laços com a maior operadora de centros comerciais e hipermercados, a Sonae, dando lugar à abertura de espaços com a insígnia Macmoda em todo o país.

A Macmoda é um raro exemplo, nesse período, de investimento num projeto de retail ambicioso. Foi criada em 1993-1994, em seguimento dum MBO que transferiu a propriedade da Maconde dos fundadores, o grupo holandês Macintosh, a um grupo de altos quadros da empresa.

A Macmoda representava um projeto de reposicionamento no retalho. Até esse momento, a Maconde tinha operado com a insígnia Superconfex, o nome da cadeia low cost pertencente ao grupo holandês.

A nova insígnia Macmoda surgiu num momento de ascensão da Zara, na qual de alguma forma se espelhava (a cadeia galega não era o colosso que é hoje. Ainda não fazia uma década desde que empreendera o caminho do fast fashion). A localização geográfica no noroeste da península ibérica, colocava-as numa posição similar. Numa época em que a Inditex ainda confecionava a maior parte dos seus produtos na Galiza e norte de Portugal, ambas podiam beneficiar da mão de obra deste grande cluster transfronteiriço. Fala-se muito da capacidade logística, do uso das TIC, da velocidade para criar e colocar novos modelos no ponto de venda, porém nos primeiros anos da Inditex, foi fundamental a grande capacidade de trabalho de galegos e nortenhos na confeção têxtil, a flexibilidade do sistema (existiam, mais que hoje, centenas de pequenas unidades familiares) e, é claro, o reduzido custo da mão de obra, seja através dos baixos salários, como de forma indireta nas pequenas e médias unidades externas de produção.

A Macmoda possuía um bom know how na componente fabril. Quem esteve envolvido no processo sabe o que falhou. Nós podemos apenas apontar o que faltou. Primeiro, a aposta por um posicionamento original. Quando a primeira loja Zara abriu em Portugal, suscitou perplexidade.

As peças eram diferentes, não necessariamente melhores, a qualidade não era muita... no en11 A Maconde foi fundada em 1969 pelo grupo holandês Macintosh dentro da lógica das relações dentro do espaço de livre comércio da EFTA. Em 1993 um grupo de altos quadros liderado por Joaquim Cardoso protagonizou um MBO passando a controlar da empresa.

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tanto, o nível de preços rompia com o estereótipo de que um produto com conteúdo de moda deveria ser caro. Houve quem gostou desses produtos e, sobretudo, a Inditex teve sentido crítico para ajustar o nível e qualidade da oferta sem perder a parte inovadora do posicionamento. Apesar da dimensão apreciável do mercado interno, viram na internacionalização, não apenas uma necessidade de mercado, como também uma oportunidade de mudar o destino da empresa.

A Macmoda, tendo como origem um mercado limitado como o de Portugal, deveria ter-se confrontado o antes possível com outros mercados. No lado do posicionamento, a Macmoda mostrou excessivas dificuldades em cortar com a etapa anterior, insistindo em gamas excessivamente generalistas e explorando pouco a diferenciação no design. Infelizmente, a empresa de Vila do Conde revelou-se um gigante com pés de barro, não resistindo à internacionalização do mercado português. O posicionamento da insígnia revelou-se errático e a expansão internacional por via de algumas lojas em Espanha, foi rapidamente abortada após surgirem as primeiras dificuldades devido à filial espanhola perder dinheiro. Quando entraram as insígnias internacionais, com um posicionamento mais agressivo do que a Macmoda, diluiu-se como um torrão de açúcar.

Na década de 80 surgiram os primeiros hipermercados que em alguns segmentos de produto conquistaram uma notável quota de mercado (meias e collants, underwear sobretudo masculino, vestuário infantil).

A partir da década de 90, sobretudo da segunda metade, desenvolveu-se uma nova geração de marcas portuguesas. Em alguns casos, projetos criados de raiz, noutros o rebranding de marcas já existentes ou de empresas que adotaram novas estratégias – industriais que abandonaram a fabricação para dedicarem-se exclusivamente ao retail ou mudarem de especialização. O êxito desta nova geração de marcas, a partir de 1995, está intimamente relacionado com o grande sucesso dos shopping centers, formato que proliferou por todo o país. O alto custo dos espaços e de os manter abertos mais de 12 horas por dia, 7 dias por semana, foi compensado pelo nível de vendas e rentabilidade alcançadas. A nova geração de marcas é também claramente follower no que se refere ao posicionamento e estilo, mas são mais rápidas na captação das tendências adquirindo competências no branding e, sobretudo, na administração do negócio do retalho que não existia antes. A maioria não pode ser enquadrada nas indústrias Têxtil e do Vestuário, pois subcontratam a produção em Portugal, Europa do Leste, Turquia, Magreb ou Ásia, como qualquer outra marca internacional.

2. A ascensão dos shopping centers, à qual somamos a miopia das Câmaras na gestão urbaMicrotendências para as indústria têxtil, vestuário e moda até 2020

dentes do canal. O ciclo descendente das empresas que não reagiram ou tiveram meios para o

VESTINDO O FUTURO

nística, atacou impiedosamente o canal multimarcas e, consequentemente, as marcas depen-

tratégias de desenvolvimento de marca fora de fronteiras.

fazer, começou a evidenciar-se com o decréscimo da visibilidade das suas marcas e posterior desaparecimento ou marginalização no mercado. O definhamento duma grande parte do retalho multimarcas, para além de significar um duro golpe para as marcas dos industriais, também reduziu as possibilidades de desenvolvimento das marcas dos designers de moda.

Com as devidas exceções, o problema estrutural do sistema marca português pode resumir-se nos seguintes pontos: 2.1. As empresas mostram um insuficiente conhecimento do mercado internacional e uma reduzida orientação para o marketing, especialmente quando torna-se necessário aplicar es-

2.2. Os produtos das indústrias, e geralmente também das empresas dedicadas ao retalho, têm

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um nível qualitativo acima da média. No entanto, a maior parte das marcas é conceitualmente plana, ou seja, carece de diferenciação efetiva em termos de identidade de produto e imagem.

O posicionamento pragmático que traz bons resultados no mercado nacional, onde goza-se dos benefícios da implantação no território e da notoriedade, transforma-se num obstáculo face à internacionalização, pois a marca portuguesa acaba deste modo por ser facilmente equiparável a outras que têm mais facilidade para se posicionar localmente, geralmente com preços mais baixos.

2.3. No passado nunca existiu uma aposta consistente pela internacionalização das marcas.

Entenda-se que não estamos a falar da exportação de produtos. Houve incursões em Espanha, raramente com a convicção necessária para superar os obstáculos de um mercado que revelase especialmente difícil para as marcas portuguesas.

No presente, algumas empresas tentam inverter esta situação, nalguns casos abrindo lojas monomarca em mercados outrora atípicos, isto para além da incontornável presença em Espanha de marcas portuguesas sobretudo em corners nos grandes armazéns El Corte Inglés.

Seguramente por força das circunstâncias, a expansão tem-se desenvolvido de forma pouco articulada. Observa-se uma grande diversidade de localizações geográficas, mas uma limitada presença em cada mercado singular (mesmo contabilizando-se os revendedores multimarcas), o que praticamente inviabiliza qualquer possibilidade de poderem ser realizados investimentos na promoção local das marcas, tornando-as mais vulneráveis à concorrência.

2.4. A falta de investimento é o problema crónico das marcas portuguesas, especialmente, daquelas que têm por trás uma estrutura industrial. Se é verdade que as novas realidades centradas no retail, ao obterem uma maior produtividade, dedicaram maiores recursos ao branding, é também verdade que o modelo de desenvolvimento encontra-se excessivamente condicionado pela performance do mercado nacional e pela estrutura de custos imposta pelos operadores de centros comerciais.

3. Jamais será uma tarefa fácil, mas o desenvolvimento das marcas portuguesas passa inevitavelmente pela solução das questões acima citadas. A sequência parte sempre do mais importante que consiste numa ideia original capaz de conquistar um espaço num mercado saturado.

Exemplos como o da Desigual ou o da Pandora, mostram-nos como empresas arrancaram para o sucesso internacional em poucos anos a partir do momento em que descobriram um conceito diferenciado indo de encontro aos desejos do consumidor.

Em menos de uma década, a Desigual converteu-se num gigante, com um crescimento à prova de qualquer crise. Assim como a Pandora, a partir dum conceito que juntou o valor da jóia, a criatividade do conceito e a acessibilidade do preço.

A uma ideia ganhadora e bem lançada, segue-se a capacidade de captar os recursos necessários para a expansão do projeto e a internacionalização efetiva da marca, um passo decisivo para ambicionar entrar num círculo virtuoso.

DEZ TEMAS PARA O FUTURO 1. ORIGEM E IDENTIDADE

O final da década de 90 e o início de 2000, foi uma época em que o debate sobre a influência, supostamente negativa, da imagem de Portugal no desenvolvimento das marcas nacionais encontrava-se no momento álgido. Foi a época da Marca Portugal, para a qual havia quem pedisse investimentos (campanhas de publicidade e imagem veiculadas no exterior), argumen-

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tando que a promoção da imagem do país seria um meio de alavancar as marcas no mercado internacional. Procuramos mostrar que o enfoque não era o correto. Não é a imagem dum país construída artificialmente que faz a imagem das suas marcas; pelo contrário, é sim o somatório do trabalho continuado de um conjunto de marcas de referência, conjuntamente com os traços que identificam a cultura, os costumes e, eventualmente, outros fatores como a história e a geografia. São as suas marcas de referência que proporcionaram à Alemanha a imagem de robustez, fiabilidade e qualidade técnica. Assim como a criatividade, beleza e capacidade de seduzir das principais marcas italianas ou a tecnologia e eficiência, associada aos produtos japoneses, definiram a personalidade que normalmente é atribuída às marcas desses países. É necessário, deste modo, para Portugal ou para qualquer outro país, investir não na entidade abstrata e multifacetada duma marca-país, mas sim nas empresas (sem cingir-se aos semi-monopólios tipo EDP, GALP, PT, etc.), e nas pessoas e instituições que o compõe.

Esta primeira década de plena globalização, confirmou que a importância da origem está longe de ser um valor absoluto para o consumidor. A garantia de credibilidade da marca ou insígnia, sobrepõe-se aos argumentos da menor qualidade dos produtos em função de serem fabricados neste ou naquele país. A rápida forma como caíram todos os tabus em relação à China é a prova. Nos anos 90, inclusive as cadeias fast fashion, mantinham um certo receio de terem os seus produtos associados ao Made in China (ou Made in Paquistão, Índia, Turquia, etc.), e talvez sobrevalorizassem a importância que os clientes atribuiriam à origem no momento da decisão da compra. O receio diluiu-se durante a década e hoje deixou de existir.

No campo da indústria do vestuário, esta realidade vê-se acentuada ao não se circunscrever num espaço físico ou cultural, limitado, ao contrário doutros setores nos quais o território é parte indissociável – por exemplo, produtos com DOC, ou commodities com caraterísticas singulares.

Na moda, a origem do produto é relevante para as marcas de luxo cuja tradição é o seu ponto forte. Por exemplo, num artigo da Louis Vuitton é importante para o cliente a perceção de que este conserva todos os fatores representativos do status da marca, entre eles a habilidade dos artesãos. Também, não podemos ignorar que seria difícil fazer compreender aos ricos asiáticos, russos, brasileiros, que os artigos destinados a uma elite, fabricados por quem possui um know how de décadas, sejam produzidos dentro dos seus próprios países.Neste caso, a origem europeia adquire importância, até mesmo na operação de manufatura.

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Umas declarações de Miuccia Prada ao New York Times, poderiam fazer pensar o contrário. «É necessário deixar a hipocrisia de lado. Made in Italy? Quem se importa. Não é como a força duma marca, com a qual temos de defender o nosso trabalho. Este projeto é uma declaração política e uma apreciação pessoal sobre a origem. Temos de abraçar o mundo, se queremos viver nele agora» 12. O cérebro criativo da marca italiana referia-se à coleção primavera/verão 2011, em que é introduzida uma etiqueta com o país de origem em algumas novas linhas fabricadas fora da Itália: Prada Made in Scotland, para uma coleção de kilts produzidos em oficinas originais; Prada Made in India, para uma coleção inteiramente artesanal feita nesse país; Prada Made in Japan, para uma coleção de jeans produzida com o fabricante de denim Dova (a excelência a nível mundial); e Prada Made in Peru, para uma coleção de malhas de lã alpaca. Apesar do discurso, na realidade, a Prada como marca global está a explorar os benefícios de várias origens que valorizam as suas linhas mais singulares: que origem mais prestigiada e credível 12 New York Times, 28 de Setembro de 2010.

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poderia haver para um kilt do que a Escócia? E para a alpaca do que o Peru?

No vestuário e vários outros setores da moda, à medida que a segmentação de preços vai baixando e o fator oportunidade (visto como a conjugação do design, qualidade e preço) adquire uma maior importância, a origem do produto deixa de ter qualquer relevância. Se, por exemplo, a Prada consegue pôr de moda os kilts, eles aparecerão por 19,90 euros numa cadeia (uma imitação incomparável feita no Paquistão), promovidos com a imagem de uma jovem imitando uma sexy rockstar.

Os países onde a origem é uma alavanca para vender moda, como a Itália e a França, explorarão esta vantagem enquanto o mercado o permitir, procurando favorecer as marcas emergentes, pois as grandes marcas já possuem uma forte imagem individual, mas nesses mesmos países quem se dedica ao private label está menos tranquilo, pois se faltarem argumentos de competitividade (relação preço/qualidade/prazos, singularidade na forma de trabalhar determinados materiais), a produção é inevitavelmente deslocalizada.

A ascensão económica e cultural de outras regiões do globo está a desviar o epicentro do mundo da moda do Ocidente para o Oriente. Com a perda de relevância da origem virá também a perda de importância, como fio condutor da criação estilística, do lifestyle europeu, o que obrigará às marcas a assumirem um caráter mais personalizado e criativo nos produtos e na comunicação.

Suzy Menkes que, graças à sua posição de jornalista e editora do International Herald Tribune, acompanha a evolução das coleções dos principais estilistas, afirmou num recente artigo que o branding de moda depende cada vez mais da rapidez com que é reconhecida a um simples golpe de vista a proposta do criador (podemos dizer o mesmo da marca), sendo que isto vai muito além dos logotipos e símbolos. A saturação da oferta que nos últimos anos tendeu para a homologação; a dificuldade em fazer-se notar através dos métodos tradicionais da comunicação; a perda de relevância da origem, são fatores que colocarão em evidência a importância das marcas voltarem a concentrar-se na identidade do produto, através da revalorização da investigação e desenvolvimento têxtil, pesquisa de conceitos e estilismo.

2. ECO-MODA E A ÉTICA NAS MARCAS A fileira do Têxtil e Vestuário protagonizou revoluções industriais desde o século XVIII em todas as partes do mundo, erguendo-se deste modo como uma válvula de desenvolvimento económico para os países e de oportunidade de emprego para milhões de pessoas. As caraterísticas deste setor empresarialmente tão atomizado, como ao mesmo tempo dinâmico do ponto de vista do intercâmbio comercial, tornam-no alvo não somente de histórias empresariais admiráveis como também de outras de exploração e ilegalidade. A exploração, na menos negativa das hipóteses, significa remunerar a mão de obra de forma insuficiente, ainda quando se atue dentro dos parâmetros de legalidade; ou recorrer-se às pequenas oficinas familiares pagas à peça, onde trabalham famílias inteiras sem considerarem rentabilidade por hora, nem beneficiarem de qualquer tipo de proteção social. A pior face é representada pelo recurso ao trabalho semiescravo e infantil, ainda existente em muitas partes do planeta, e o risco para a saúde devido à utilização de processos tóxicos de fabrico sem a devida proteção. Dentro da ilegalidade, existem também os imigrantes que produzem em condições de clandestinidade em plena Europa como, por exemplo, em Prato e na região da Campania, na Itália. Naturalmente, o mesmo acontece em muitas outras regiões da Europa e do mundo como, por exemplo, em Los Angeles,

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onde pequenas confeções, alimentadas com mão de obra clandestina proveniente da América central, são periodicamente desmanteladas.

Roberto Saviano, o autor de Gomorra (livro-denúncia sobre o submundo tentacular da camorra napolitana), mostra-nos através do seu relato que a moda é para quem vive do crime um negócio como tantos outros, isto é, armas, medicamentos, resíduos tóxicos, imobiliário e a alta finança, etc.

Gira à volta da moda um negócio colossal de contrafação, assim como de importações opacas.

Em termos ambientais, a indústria têxtil é potencialmente poluidora, assim como a dos curtumes. A Europa impôs regras ambientais severas aos seus fabricantes que, naturalmente, quer ver seguidas também pelos países emergentes como a China, Índia, Turquia ou Paquistão. Para o bem de quem vive nesses países, do ambiente, mas também para concorrer em igualdade de condições neste quesito.

Ambiente, segurança dos produtos, função social no território, responsabilidade perante os trabalhadores diretos e indiretos. São muitos os pontos em que as decisões indicam o grau de ética empresarial, um tema que será central nos próximos anos, sobretudo nos países mais desenvolvidos. Para as marcas, a reputação é já hoje o seu principal ativo, mas no futuro essa importância será ampliada pela cada vez maior sensibilidade das pessoas em relação à ligação de todas estas temáticas com o consumo e pela revolução em curso no mundo da comunicação.

As práticas empresariais não éticas serão cada vez mais propagadas de forma viral a uma audiência global através da comunicação e pelo seu instrumento mais veloz e incontrolável, a internet.

Kotler, o visionário guru do marketing que tem atualizado década após década aqueles que serão os principais focos de atenção do consumidor (primeiramente massificação, depois a importância da segmentação e agora a ética no consumo), previne-nos nas suas últimas intervenções do fim da era do comprador passivo. Explica-nos que as pessoas, cada vez mais, têm preocupações coletivas e ambientais e aspiram por uma sociedade melhor. E que as empresas que ambicionem o sucesso deverão passar a considerar três elementos no seu balanço: o económico, o social e o ambiental 13. Para Francesco Morace o tema da ética dos consumos cresceu de fenómeno de nicho para uma nova dimensão política e ideológica, fazendo com que para as pessoas já sensíveis aos temas sociais e ambientais isto represente uma nova forma de viver e requalificar o que é publico, enquanto para as massas signifique a oportunidade de expressar uma primeira sensibilidade que amadurecerá rapidamente, valorizando a força do comportamento pessoal 14.

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A sustentabilidade nos setores Têxtil, Vestuário e Moda não se limitará às preocupações com o ambiente. Socialmente, o “campo de batalha” excederá as relações justas entre países desenvolvidos e menos desenvolvidos, pois o problema do equilíbrio existe no seio da própria Europa, entre grandes marcas e insígnias e os pequenos fabricantes, por exemplo. As marcas e insígnias serão cada vez mais pressionadas para serem transparentes e concretas na aplicação dos valores transmitidos e que frequentemente não ultrapassam o âmbito comunicacional. A vigilância por parte do consumidor se fará mais intensiva e influente nos negócios.

3. O DESIGNER DE MODA E A MARCA No princípio concebia-se a marca de moda como a etiqueta de um criador que reunia à sua vol13 KOTLER, Philip. Marketing 3.0. Campus, 2010.

14 MORACE, Francesco. Marketing Journal, 1 Novembro 2009.

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ta um projeto de estilo e comunicação. Quando o criador já não podia continuar e sempre que o seu nome tivesse alcançado um estatuto no mercado (de forma a ser rentável a continuidade empresarial), discípulos talentosos e normalmente desconhecidos sucediam-nos, como foi o caso de Yves Saint Laurent na maison Dior. Noutros casos nasceram autênticas sagas familiares como em Prada e Hermès (ambas provenientes das peles). No período de maior bonança económica da história recente, entre as décadas de 70 e 90, mas sobretudo a partir de 1985, produziu-se a explosão do fenómeno da moda. Permitiu não só a expansão das marcas existentes, como uma grande dinâmica de investimento para o nascimento de outras centenas em todo o mundo e múltiplas passagens de propriedade, pois muitos criadores que obtiveram notoriedade e sucesso venderam a própria etiqueta a grupos multimarcas financeiramente musculados e especializados no marketing sectorial. Nas mudanças de mãos, processos de transição e reestruturação, a participação dos fundos de investimento é notória – é exemplo, entre muitos outros, o fundo Apax que deteve a Tommy Hilfiger durante quatro anos para depois revende-la a Phillips Van Heusen, já detentora da Calvin Klein. Quem não vendeu e adquiriu dimensão como, por exemplo Giorgio Armani, tornou a gestão ainda mais profissional, segmentando a oferta para abranger públicos diferentes. Em alguns casos, adquiriram participações de outras marcas de moda de menor dimensão na tentativa de criar seus próprios grupos multimarcas.

Apesar de existirem marcas de moda com maior capacidade de investimento e presença no mercado, houve sempre espaço para propostas alternativas rentáveis, tanto à escala internacional (nichos), como a nível regional. A bonança económica permitiu que projetos catalogados como de vanguarda encontrassem espaço no mercado; assim como projetos de estilistas locais que em Portugal tem o nome de Fátima Lopes, Luís Buchinho, José António Tenente, Ana Salazar, Miguel Vieira, entre outros. Nos anos 80 e 90 existiam as condições para o desenvolvimento: uma economia pujante, otimismo e, em consequência, um ambiente social marcadamente individualista e recetivo à moda. Produziu-se a abertura de pontos de venda multimarcas ávidos por venderem este tipo de linhas e havia interesse dos grandes retalhistas em diferenciar e refrescar a oferta.

Mas a partir da primeira metade desta década, começa a notar-se o impacto dum novo paradigma que nos acompanhará também no próximo decénio, representando para as marcas de moda um giro copernicano na realidade vigente durante as últimas duas décadas: a) A desaceleração da economia e perda de poder de compra durante toda a última década.

Com a crise, iniciada em 2008, o consumidor vê-se forçado a adotar novos códigos de consumo. Os grandes retalhistas, em dificuldades, optam pelo máximo pragmatismo e redefinem a própria oferta. b) Ficam relativamente imunes à crise, as marcas mais fortes do setor luxo e as insígnias low cost. Ao contrário de passadas ocasiões, as marcas de moda de segmentação média-alta e alta, sentem o efeito da recessão. c) A expansão das insígnias fast fashion, com algumas cadeias a proporem soluções estilísticas competentes, um nível de qualidade aceitável e um preço muito competitivo, acaba por se revelar um fator concorrencial sério para as marcas de moda, sobretudo para as menos firmemente posicionadas nestes tempos de retração do consumo. d) A crise económica está a ter um efeito devastador na distribuição. O encerramento de espaços multimarcas fecha as portas do mercado aos criadores que não têm possibilidade de desenvolver estratégias de distribuição monomarca.

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e) A gradual desindustrialização da Europa torna ainda mais complexa a tarefa de organizar a produção para os estilistas de menor porte, facto que, unido aos problemas para aceder à distribuição, acaba por representar um obstáculo quase intransponível para o relevo geracional. f) Com a estagnação, em alguns casos recuo, dos mercados tradicionais, Europa, América e Japão, é notório que o crescimento futuro passa pelos mercados emergentes. Produz-se, deste modo, uma duríssima seleção natural. Somente conseguem ter acesso aos novos mercados, as marcas de moda com uma poderosa estrutura por trás; mas também algumas marcas com produtos altamente diferenciados, de empresas persistentes e capazes de interpretar o espírito glocal, que viria ser uma inabalável identidade de produto e marca, aliada à flexibilidade suficiente para adaptar-se a tudo o resto. g) As marcas de moda são hoje geridas com critérios empresariais que privilegiam a rentabilidade financeira de curto prazo e, na atualidade, são as cadeias quem mais crescem e obtém melhor EBITDA. Representa um fator de pressão acrescido para o considerável número de marcas de moda que se encontra em mãos de fundos de investimento, influindo nas opções estratégicas e comerciais adotadas. h) A crise fez com que algumas empresas entrassem em números vermelhos. O capital acumulado na Ásia e Oriente Médio começa a ser em parte investido na aquisição de participações, sobretudo das marcas que se encontram fragilizadas.

Quais os principais efeitos que serão sentidos no futuro próximo? a) As marcas que pertencem ao gotha da moda (Louis Vuitton, Giorgio Armani, Prada, Gucci, etc.) serão as principais beneficiadas com o aumento da riqueza na Ásia, pelo menos num primeiro momento. A crise que atingiu sobretudo a Europa e a América, foi um incentivo para acelerar a implantação nesses países através da aberturas de lojas monomarca e corners nos principais department store. A clarificação que ocorrerá no mercado irá beneficiá-las, crescendo a um ritmo inclusive superior em relação ao passado. b) Em comparação às marcas americanas, as marcas de luxo europeias espelham melhor a ideia de status ambicionado pelas classes altas dos países emergentes. Esta realidade poderá mudar à medida em que cresça nesses países a classe média e média-alta com um

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c) As marcas de moda de vanguarda que ocupam nichos globais de mercado, sofrem mais a con-

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poder de compra equivalente ao europeu e americano.

como conteúdos que as distanciem claramente das cadeias fast fashion, não irão dispor do

juntura económica. Sendo marcas mais de atitude social, do que de status económico, os seus clientes situam-se em variados segmentos de poder de compra e nem sempre na elite económica. A crise forçou algumas destas marcas a cessar ou a reestruturações empresariais severas (Veronique Branquinho, Yamamoto, etc.). Outras foram vendidas de forma parcial ou total (Jean Paul Gaultier, Martin Margiela, etc.). Mas, apesar dos problemas de mercado atuais, é previsível que voltem a ser uma das peças principais do puzzle da moda, alternativa às grandes marcas de moda e às cadeias fast fashion. Após a retoma económica, readquirirão o protagonismo entretanto eclipsado. d) As marcas que não consigam evidenciar uma ideia alternativa à das grandes griffes, assim espaço no mercado que tiveram na década anterior e, na maioria dos casos, estão condenadas

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à desaparição ou a uma presença no mercado meramente testemunhal. e) A contração dos mercados tradicionais forçará a um reposicionamento de muitos criadores e marcas que na década passada ocuparam segmentos mais altos.

Sobre os criadores e as marcas portuguesas de moda, deixamos um apontamento: não podem ser vistos de uma forma coletiva. Nada exclui os portugueses do Olimpo, apesar de terem condições à partida mais difíceis que os congéneres de países com mais tradição. Num mundo global, onde é-se português vivendo em Lisboa ou em Londres, controlando-se a produção na Itália, na China ou em Portugal o mais importante é a capacidade de mover-se e a aceitação dos sacrifícios daí pressupostos.

O principal obstáculo ao desenvolvimento das marcas de moda portuguesas é que em Portugal não existirá tão cedo uma cultura de moda a nível de consumo; por outro lado, o crescimento do poder de compra viu-se truncado na última década, e a conjuntura favorável da década de 90 forma parte do passado. A maioria das marcas dos criadores nacionais estagnaram comercialmente. Viram-se esmagadas entre as marcas comerciais internacionais (como Hugo Boss, Diesel, Guess, Maxmara, etc.) e as cadeias fast fashion (Zara, H&M), ao não conseguirem uma via que as diferenciasse entre elas, sem tornar com isso o produto invendável. O que faltou às marcas de moda nacionais foi o confronto com o mercado exterior, não apenas a nível empresarial como também a nível de evolução da identidade criativa. É precisamente esta força de identidade criativa, aliada à gestão empresarial, que é necessária para mudar as difíceis perspetivas do futuro.

4. POSICIONAMENTO O posicionamento da marca implica a perfeita harmonização entre gama de produtos, imagem, comunicação da marca, estratégia de distribuição e preço. O desafio mais complexo para as marcas, na próxima década, será o de encontrar o caminho para o posicionamento. Noutros pontos deste livro explicamos que fatores como a polarização do mercado e a crise económica trouxeram um grande paradoxo: simultaneamente, as marcas situadas no topo de gama (as raríssimas indiscutíveis do setor do luxo) e as cadeias low cost foram as que obtiveram os melhores resultados nos últimos anos. Entre ambas as realidades, vivem-se momentos de grande turbulência.

As marcas de luxo e as low cost têm em comum a clareza de posicionamento. Bastou que fosse publicada uma notícia sobre a preferência dos italianos pelas griffes na época de saldos (neste caso, referia-se a uma carteira da Louis Vuitton) 15 para que de imediato a marca lançasse um comunicado afirmando não ser a sua política fazer saldos dos seus produtos. A elite de marcas que pode permitir-se uma política de preços rígida (mas perfeitamente segmentada com artigos entry price) durante todo o ano torna-se ainda mais reduzida em tempos de recessão, pois exige um posicionamento sólido e sem compromissos. O esforço concentra-se na conservação do status, para que nunca seja questionado o valor dos produtos. A magia do luxo está em renovar, não mudando mais do que o estritamente necessário.

Já as insígnias low cost concentram os seus esforços na captação de ideias, não se limitando, como noutros tempos, em copiar as marcas de moda. Estão também atentas aos fenómenos de costume e aos fad’s propagados nas ruas – normalmente modismos difundidos através dos media e que não podem ser considerados moda. A velocidade para gerar propostas, a 15 La Repubblica, 10 de Setembro de 2010.

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capacidade logística para chegarem às lojas em tempo recorde e a incessante procura pela otimização da cadeia de abastecimento para manter o nível de preços baixo, são pontos comuns que caracterizam o formato.

Metaforicamente, a marca de luxo é como o vinho tinto que tem na personalidade do bouquet o seu valor e deve ser saboreado calmamente, e a insígnia fast fashion é como a Coca-Cola, em determinados momentos irresistível, exigindo um consumo rápido, pois só sabe bem enquanto estiver fresca e frisante.

Mas se estas duas realidades extremas não têm como problema principal o seu posicionamento, o mesmo não acontece nos segmentos intermédios: a) A recessão fez vítimas nas marcas do segmento premium. Ilustres casas como Escada, estiveram à beira da bancarrota. Grupos como Mariella Burani foram liquidados. Marcas como Christian Lacroix saltaram para as primeiras páginas dos jornais com uma agónica tentativa de não fecharem portas. Marcas históricas estão a desaparecer silenciosamente do mercado e muitas outras estão na corda bamba. A desaceleração abrupta da economia pôs a nu, em muitos casos, problemas já existentes. Desde ciclos de involução muito difíceis de reverter, até possíveis irregularidades na gestão, como foi o caso do Grupo Burani.

Mas os problemas principais estão ligados ao mercado encolhido pela crise. O exploit asiático não foi suficiente para compensar a quebra. Uma parte expressiva dos consumidores aspiracionais abandonaram as marcas mais caras optando por soluções mais baratas e, deste modo, as marcas de moda pior posicionadas e menos segmentadas não tiveram tempo de reação. Com menos consumidores aspiracionais, a oferta dirigida à ponta da pirâmide (a elite que não perde poder de compra ao ponto de mudar seus hábitos de consumo) está sobredimensionada, e só as marcas mais fortes navegam sem sobressaltos. Houve uma queda nos preços reconhecida pelas marcas líderes entre 10% e 15% (ganhos de eficiência, dizem), aos quais devem somar-se as promoções que são um tabu nos segmentos de topo – clientes que beneficiam de descontos personalizados no ponto de venda. As marcas menos fortes baixam o target. b) A classe média é quem mais sofre. Esta é uma realidade também para as marcas.

A redução de preços das marcas premium, não somente no valor de etiqueta como também por via das ações promocionais e dos outlets físicos e B2C, assim como o lançamento de segundas linhas mais baratas, pressionam as marcas que ocupam os segmentos imediatamente abaixo. Tra-

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ta-se sobretudo de marcas de indústrias, ou de retailers com know how de produto que frequentemente abandonaram a componente industrial (outros nunca a tiveram), ou também marcas de criadores locais que trabalham com um target de preços médio-alto. À pressão de cima, soma-se também a que vem de baixo, proveniente das insígnias fast fashion mais qualificadas.

Há marcas generalistas que, devido à qualidade do mix de produtos e a uma distribuição bem estruturada, estão a ultrapassar com solvência os problemas assinalados. Mas, normalmente, as marcas que melhor escaparam da tenaz da polarização, possuem características que as distinguem: por exemplo, uma comunidade de estilo (Quicksilver, Billabong, etc., associadas a universos como o do surf e skateboard, com uma profunda ligação aos jovens, independentemente de praticarem esses desportos); ou uma identidade étnica (Leonisa, o principal fabricante hispano-americano de roupa interior e fatos de banho, chega através de múltiplos canais ao seu alvo principal: a “mulher latina” – para além da América Andina e Central, exploram-se

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as potencialidades dos emigrantes nos EUA e na Espanha); um know how especial num setor tecnicamente diferenciado (Van de Velde, Chantelle, exemplos de sucesso na fabricação de soutiens de alta qualidade); ou uma forte identidade de produto (Desigual, Converse, Lacoste, etc.). Poderíamos continuar a expor infindáveis exemplos de posicionamento nos quais as marcas exploram caraterísticas técnicas, estilísticas, identitárias, a própria localização geográfica, ou características singulares de distribuição.

Períodos de turbulência como aqueles atravessados nos últimos anos têm um lado estimulante.

Vivem-se momentos de grande criatividade, seja no campo da oferta, como também na procura dum melhor posicionamento no mercado. Ao contrário do que acontecia noutras épocas recessivas, as marcas não puderam refugiar-se no pragmatismo e minimalismo (quem o fez não obteve bons resultados), já que as insígnias propõem produtos a preços imbatíveis e com uma qualidade considerada aceitável pelo consumidor. A crise no retalho forçou as marcas a serem também mais interventivas, investindo igualmente em pontos de vendas e, nos últimos 2/3 anos, a iniciarem uma abordagem mais ambiciosa do B2C. É também uma época prolífica nas colaborações. Na vertente criativa como, por exemplo, entre Louis Vuitton e Murakami; na comercial, entre insígnias e criadores de moda, como H&M e Karl Lagerfeld (recentemente, com Lanvin); ou entre insígnias e estrelas do show business (Kate Moss, Madonna, etc.); entre grandes retalhistas monomarca como Mango e Cortefiel e grandes retalhistas multimarcas como El Palácio de Hierro (México), Falabella (Chile, Argentina, etc.) e Coin (Itália); ou entre cadeias do mesmo setor, como foi entre Victoria’s Secret e Intimissimi localizadas em continentes diferentes. Ainda a fusão de competências para o lançamento conjunto de novas linhas de produto: por exemplo o design de Armani e a tecnicidade da Reebok; ou o mesmo estilista com o fabricante de legwear Wolford.

O futuro destilará as estratégias vencedoras, pois multiplicam-se as iniciativas mediaticamente interessante, mas que em termos comerciais acabam por ser irrelevantes. Será interessante avaliar o resultado da relação entre as insígnias fast fashion e alguns criadores de moda (uma tendência na última década), que foi bem capitalizada pelas cadeias e inicialmente trouxe resultados económicos para quem apostou por esta via. Mas a pergunta sucede-se: o criador que venha a realizar várias destas incursões conseguirá manter também o seu target original, ou perderá o crédito perante o público, representando o seu fim?

Procurando resumir pontos que influirão no posicionamento das marcas: a) Oriente, transformado no mercado principal para as marcas de luxo, favorecerá os movimentos de concentração. Teremos uns poucos núcleos de marcas que podem ser definidas de superluxo, formado por aquelas de maior notoriedade, prestígio e implantação à escala global. b) Marcas de moda que nos últimos anos passaram para as mãos de investidores sem know how no setor e que não conseguiram consolidar um management especializado, terão dificuldades para resistir à complexidade crescente do mercado. c) Excetuando algumas supermarcas premium, para todas as outras marcas, o preço será um fator crítico. A pressão para a sua redução será enorme em todos os segmentos, mas sobretudo na gama média-alta. Marcas de moda hoje consideradas de gama alta serão obrigadas a reposicionarem-se provocando um efeito em cadeia. A penetração no mercado

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de propostas duma faixa de preço média-baixa, mas de alto valor imaterial (uma espécie de fast fashion griffée ou, como diria Karl Lagerfeld, masstige 16) por via das insígnias fast fashion que necessitam manter-se à distância dos discounters mais eficientes como Primark, Kiabi, Forever 21, exigirá das marcas situadas nos segmentos intermédios um dramático salto de eficiência. Criatividade, marketing, qualidade de distribuição e contenção no preço.

Será um processo extremamente seletivo, e deixar cabos soltos em qualquer das componentes pode revelar-se fatal. d) O fim do conceito tradicional de temporada é um facto. Voltar atrás, representaria disciplinar os períodos de promoções e saldos, e colocar os produtos nas montras em sintonia com a realidade. Hoje as montras das lojas parecem-se com as grelhas televisivas onde todos se perguntam porque as melhores séries passam depois de meia-noite. Infelizmente, é improvável que exista uma evolução positiva neste aspeto.

O mercado foi saindo de órbita: períodos de descontos que se iniciam antes das épocas de maior consumo – por exemplo, saldam-se os fatos de banho em julho, precisamente quando as pessoas vão de férias. Fazem-se descontos de 20%, 30%, já a partir de Novembro, coincidindo com o recebimento dos pagamentos extras e o inicio do período de maior venda. É possível ver um trench numa montra em agosto, mas não em inícios de janeiro. As marcas (sobretudo as de segmento médio), seguiram as insígnias na adoção de formas vistosas para chamar a atenção do consumidor através de políticas contínuas de descontos. Superado o cenário da crise, porém, lideradas por aquelas que são referência, será inevitável que surja um novo marco de referência sustentável. e) O recuo do canal de distribuição multimarcas provocará um forte redimensionamento no número de marcas de gama média e média-alta. A concentração do mercado num número menor de marcas continuará, apesar da abertura de novos mercados e do surgimento de novas propostas. Ultrapassada a recessão se reavivará o nicho das marcas alternativas.

O posicionamento adquire importância na medida em que se torna necessário evidenciar ao exterior os pontos fortes da marca, mas é também decisivo para delinear internamente os pontos essenciais do projeto, em volta dos quais a empresa deve unir-se com objetividade e sem dispersão de esforços.

5. A SEGMENTAÇÃO DE PREÇOS «Encontrar o preço certo na moda? Uma arte cada vez mais difícil, fruto de estudos e intuições.

E também de honestidade em relação aos clientes» 17. Quem o diz é Giorgio Armani, fundador de

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uma das marcas de moda melhor posicionadas do mercado.

Segmentar preços torna-se mais difícil quando as bases referenciais mudam a cada instante.

As marcas não vivem sozinhas e, sobretudo, numa época de menor consumo em que a sensibilidade pelo preço é maior, a atenção tática exigida é também maior.

Na última década, a deslocalização maciça da produção (custos de produção mais baixos) e as mudanças de paradigma na distribuição (investimento direto das marcas, incremento dos custos para gerar a demanda), aumentaram as variáveis a considerar na estratégia de precificação. Soma-se o facto da maior parte das empresas que fazem branding passarem a segmentar a própria oferta com segundas marcas ou segundas linhas também.

16 Neologismo para juntar os termos prestígio e massas, usado por Michael Silverstein e Neil Fiske no livro Trading Up e no artigo do Harvard Business Review, Luxury for the Masses.

17 BOTELLI, Paola. Il Sole 24 Ore, 22 de Setembro de 2010.

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Nos setores do vestuário e moda, a precificação é hoje segmentada pelo momento de compra (Nagle, 2007). As coleções quando chegam às lojas são vendidas ao consumidor a preço cheio, ou até, em casos muito especiais de excesso de procura, por preços acima da norma da marca. Por exemplo, devido à grande procura dos seus produtos, Louis Vuitton anunciou a intenção de reduzir uma hora ao horário de funcionamento das suas lojas (novembro 2010) e aumentar os preços (cerca de 10%), repassando aos clientes os alegados aumentos das matérias primas, enquanto a generalidade das outras marcas tendem a absorver esses custos sacrificando as margens 18. Chanel adotou uma estratégia similar. No final de cada estação, quando aproxima-se o risco da obsolescência, os preços dos produtos são reduzidos até os stocks serem definitivamente vendidos.

Este percurso pendular, produzido a cada semestre, foi interrompido por cadeias fast fashion como a Zara que fizeram do lançamento contínuo de novidades (uma inovação de posicionamento convertida em padrão do canal) uma estratégia de sucesso, contribuindo para uma profunda mudança no comportamento dos consumidores.

Por outro lado, especialmente na Península Ibérica, a crise acabou de abrir a caixa de Pandora dum sistema agressivo de descontos (denominem-se de promoções, saldos, e outras formas mais criativas) que se prolonga através de todo o ano. Alcançaram-se cifras inéditas: 50%, 60%, 70%, percentagens próprias de retalhistas que liquidam o negócio e que noutros tempos seriam consideradas desprestigiantes para marcas e insígnias com vontade em manter-se no mercado.

Os cifrões dos saldos são utilizados por marcas não enquadráveis no mass market, e é dada grande visibilidade à percentagem de desconto que aparece como suporte para promover o produto durante a maior parte do ano. Há marcas de gama média-alta que no momento mais agudo da crise em 2009 passaram a realizar mais de 50% das suas vendas em períodos de promoções e saldos, quase duplicando a percentagem pré-crise. O stock não vendido após os saldos também aumentou, motivando a proliferação de outlets e vendas via internet com desconto. A primeira questão, legitimamente colocada por qualquer consumidor, é qual o verdadeiro target duma marca que durante o ano vende os seus produtos 2 a 3 meses com preços rebaixados em 20% com o argumento das promoções; uns 4 meses rebaixados devido às duas épocas de saldos (entre 30% e 50%); e entre 1 e 2 meses para os remate finais de, por exemplo, 70%. De 6 a 8 meses por ano, os cartazes de promoções ou saldos acompanham os produtos nas lojas – as marcas de segmento alto são naturalmente mais discretas. Isto sem contar com pontos, cartões de fidelização, etc. Uma marca duma segmentação de preço mais alta pode ser mais barata do que outra segmentada abaixo, dependendo da elasticidade nas reduções de preço. A passagem da não regulamentação (prática) para a desaparição da época de saldos é previsível, pois a velocidade imposta pelas insígnias, a venda via internet e a proliferação de outlets torna praticamente impossível qualquer disciplina de mercado.

A guerra de preços que está a acontecer paralelamente em muitos outros setores, desde o alimentar até aos automóveis, mudou a perceção das pessoas no que se refere ao valor dos produtos, quebrando a fidelização à marca e convidando os consumidores a uma atitude inteligente, como também altamente especulativa.

O tema chave do futuro? A precificação. A evolução dum sistema baseado nos custos (custo + margem = preço) 19 para um sistema baseado no cliente, onde se reflitam melhor as vari18 Modaes.com, 30 de Setembro de 2010.

19 Os grandes grupos estão avançados neste aspeto, pois planificam a precificação em função do clientes, fazendo um percurso

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áveis para alcançar-se o valor: características e nível de qualidade desejado para o produto; a meta de participação de mercado; a opção estratégica em privilegiar crescimento ou rentabilidade relativa; as condicionantes táticas dum momento de crise (a necessidade de considerar descontos), que se prolongarão devido aos hábitos adquiridos pelos consumidores nos últimos anos.

Torna-se essencial, um grau de compenetração entre as áreas financeira e de marketing que quase sempre não existe nas empresas. Sem tal compenetração é impossível obter o necessário equilíbrio entre os parâmetros da economia interna e de competitividade no mercado. Ao contrário de limitar-se a aplicar uma equação mais ou menos preestabelecida, na precificação o financeiro deve interagir com o setor de marketing para maximizar os resultados das vendas (os preços são cada vez mais determinados pelo mercado); assim como o setor de marketing tem como missão obter o máximo valor relativo (lucro) dos produtos, e é necessário que participe a montante no debate sobre a rentabilidade, e não apenas à jusante. O trabalho de equipa, numa área crítica como esta, será cada vez mais decisivo para o sucesso no posicionamento das empresas e na sua rentabilidade.

6. A COMMODITIZAÇÃO DA MODA A moda nasce como um fenómeno de elites que, com o advento da cultura de massas, transforma-se assumindo o caráter transversal que todos nós hoje conhecemos. Expressa o espírito de um tempo, sendo um dos sinais mais imediatos das mudanças sociais, políticas, económicas e culturais. A moda que sempre foi das elites, é atualmente também um fenómeno de massas.

Podemos subdividir a moda de elite em pelo menos três correntes: a tradicionalista; a vanguarda politicamente correta; a vanguarda pura. A corrente tradicionalista marca a linha mais conservadora, onde o foco principal está na perceção do status. Ainda assim, por vezes é necessário provocar pequenas ruturas, e se Ralph Lauren decide aumentar o símbolo da marca bordada (o jogador de pólo, que neste caso assumiu proporções gigantescas em relação ao passado), centenas de marcas de diversos estatutos seguirão a tendência e multiplicarão também o tamanho dos seus logótipos bordados.

Já as marcas de moda interpretam o estilo que permanentemente se renova, e a modernidade (no produto e na comunicação) até ao limite do território pertencente às marcas de nicho. Relacionamse com arquitetos de renome, patrocinam exposições de arte, são a vanguarda politicamente corre-

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ta e a referência global do gosto e do estilo – de Giorgio Armani a Pierre Balmain, de Prada a Gucci.

As marcas que são a genuína vanguarda representam um nicho de mercado, têm os seus clientes e influências na comunicação especializada, e também iluminam outras marcas de moda com conceitos e ideias fora dos cânones (Comme des Garçons) antecipando o futuro.

A cultura de massas, a mundialização, o acesso a novas tecnologias e todos aqueles fatores que permitiram enriquecer os produtos básicos, tornaram o terreno fértil para a moda penetrar em praticamente todos os estratos da sociedade. Foi um processo gradual de democratização que teve alguns pioneiros (Fiorucci nos anos 80, por exemplo), mas foi nas últimas duas décadas e especialmente nesta última década que insígnias como Zara, H&M e outras, impuseram uma nova lei no mercado global. «Aquilo que caracteriza a cultura de massas não é a cultura, mas a reciclagem cultural, princípio este que é comum também no fenómeno da moda» (Squicciarino, 2005).

As cadeias fast fashion encarnam perfeitamente este espírito. Reciclam tendências, difundeminverso em relação à prática comum da pequena e média indústria.

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nas e, normalmente, não são geradoras de moda. Mas são responsáveis pelo que definimos de commoditização da moda, pois a divisão entre básicos e não básicos está a deixar de existir. A maior parte do vestuário que encontramos nas lojas possui inputs como uma cor de estação, um acabamento diferenciado, um tipo de tecido que o converte de facto numa peça com conteúdo de moda. Por outro lado, os produtos que obtêm sucesso recebem pequenas modificações e são repropostos nas temporadas seguintes.

Ao contrário da moda de elite, a moda de massas ambiciona ser facilmente compreendida pelo grande público. As cadeias não se encontram formatadas para um processo criativo puro, envolvendo riscos, mas sim para uma espécie de fashion on demand. Captam o que consideram interessante das marcas de tendência (sobretudo aquelas com um bom o perfil comercial) ou de experiências criativas que surgem nas ruas. A cópia, mais numas empresas do que noutras, é uma prática difusa. Quando se tem a ocasião de comparar originais das marcas de moda com a cópia das cadeias, pode-se notar que não existe unicamente uma simplificação dos materiais, lógico visto que o produto tem de custar muito menos. O modelo original da marca é literalmente desnatado, no sentido de retirar-se o que é considerado excesso: se um casaco tem um tom que não se considera fácil do ponto de vista comercial; se os botões não têm forma nem a cor ortodoxa; se um bordado heráldico situa-se numa posição não convencional, é modificado. Um casaco púrpura transforma-se num mais convencional negro, assim como os botões normalizam-se; as aplicações bordadas são colocadas onde normalmente os consumidores estão habituados a vê-las. Conserva-se o estilo, as formas, copiam-se materiais e texturas, mudam-se aqueles pontos essenciais que possam representar um risco comercial.

A commoditização da moda será um grande desafio para as marcas, porque a proposta de valor de insígnias como Zara, H&M, Uniqlo, etc. é tão forte aos olhos do consumidor que tornase difícil acompanhá-las. As marcas sentem-se aprisionadas numa espiral em que é necessário incrementar o valor dos produtos sem o poder refletir no preço (D’Aveni, 2010).

Depois de alguns anos, em que a confiança era depositada quase exclusivamente na força da comunicação, as marcas têm procurado reintroduzir nas coleções um maior nível de complexidade nos materiais e no processo de confeção, de forma a dificultar a realização da cópia. Naturalmente, sempre é possível fazer-se uma versão, mas quanto mais elaborado for o original mais difícil e menos barata será a imitação, com a qual a marca não concorre diretamente (o nível de preços define as diferenças), mas sim o faz conceitualmente: é importante evitar que o consumidor se convença que ao comprar uma cópia está a adquirir um produto que em termos de criatividade, desenvolvimento e qualidade, é praticamente equivalente ao original.

Houve quem pensasse que as principais marcas enfrentariam a crise económica com coleções mais sóbrias e austeras, preconizando-se um regresso ao minimalismo, como de facto aconteceu noutras crises. Afinal, a história contava-nos que nas crises o comprimento das saias sempre descia uns quantos centímetros...

Mas isso não aconteceu, precisamente pela commoditização da moda que chegou com as cadeias. As marcas tiveram de optar, pelo contrário, por realçar as suas senhas de identidade, recorrendo ao que as tornam reconhecíveis entre o público e acudindo muitas vezes ao baú da sua própria história criativa. A moda continuou rica neste período e algumas marcas optaram por unir-lhe ainda a diferenciação técnica – por exemplo, a Diesel lançou uma coleção de jeans que incluem fio de carbono na sua composição, sendo realizada em edição limitada em teares semiartesanais. Preço unitário: 250 euros.

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O futuro será uma contínua elevação de patamar de parte das marcas, para afirmarem seja uma superioridade criativa, seja a maior influencia na esfera da comunicação. As séries limitadas impõem-se como resposta à commoditização da moda das cadeias e têm uma grande aceitação entre o público que quer fugir do processo de massificação anteriormente descrito.

As principais insígnias continuarão, porém, a evidenciar a força da sua proposta de valor, “vestindo” de forma eficiente a pele das marcas e tornando-se, em muitos casos, para o grande público, indistinguíveis delas.

7. A ANTI-MODA O ato de vestir e, como consequência, a escolha do vestuário, é um poderoso elemento de comunicação e de socialização. Antes de existir formalmente como moda, Kant descrevia a necessidade de emulação: do mais jovem ao mais maduro, da classe inferior à classe superior e assim por diante. Era a teoria do trickle-down effect, já mencionada neste capítulo, ou seja a propagação por imitação desde o topo até baixo. As novidades poderiam até nascer num estrato mais baixo, sempre que alguém do topo as tivesse homologado. Estávamos no século XIX. Entrando no século XX, estudiosos de fenómenos sociais como Flügel 20 introduziam correções afirmando que «a última causa da moda devia não só ser procurada na competitividade social, como também na competitividade sexual» (Baldini, 2006). Flügel também explicou que, para além da aristocracia e classes altas, as personagens do mundo do espetáculo, boémia, artistas e desportistas eram referência. É nesses anos quando começa a teorizar-se o trickle up effect, ou seja, que as influências viriam também de baixo para cima. Já nas últimas décadas, Alberoni distingue as elites em duas: «A política e económica que detêm o poder (mas que raramente detêm a liderança no campo do estilo N.d.A). E uma elite formada por divos que são objeto de imitação fascinada e apresentam estilos de vida e modelos de consumo alternativos» 21.

Com a afirmação da cultura juvenil, a partir dos anos 50 na América e a partir dos anos 60 na Europa, a moda, as escolhas no vestir e penteado, assumiriam ainda mais o simbolismo de rutura com a ordem estabelecida.

Os movimentos, desde os hippies até aos punks, foram a expressão da negação do sistema.

No seu momento foram a antimoda. Outro exemplo simbólico é o da minissaia feminina, que dentro do contexto social dos anos 60 significou a rutura dum sistema de valores familiares que mantinha uma estreita vigilância sobre o corpo feminino, tido como símbolo da reputação

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familiar. Hoje, as jovens magrebinas, vestem-nas como símbolo de oposição à violência e sexismo dos congéneres masculinos dos banlieues; a minissaia e o salto alto simbolizam, no fechado regime da Birmânia, uma inédita e silenciosa revolução das mulheres22.

A moda aprendeu a fazer da antimoda a sua fonte de inspiração ou melhor, de renovação de energia. Hoje, aquelas tesouradas radicais nas saias só têm significado social em países subjugados a regimes teocráticos ou que mantêm um controle repressor. No mundo Ocidental significam apenas uma variável considerada pelos estilistas nas coleções de cada temporada.

O punk pode ser encontrado no destroyed dos jeans. E o hippie no délavé das malhas e camisas, 20 FLÜGEL, John Carl. The Psychology of Clothes. 1930.

21 Alberto Alberoni é citado por Ann-Mari Sellerberg no capítulo La Moda, em Semiótica della Moda de Massimo Baldini, Armando Editore, 2005.

22 La Repubblica, 8 de Outubro de 2010.

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assim como na recorrente inspiração indiana.

A rebeldia que se opõe ao sistema estabelecido e é por natureza hostil à moda, é descaradamente assimilada pela indústria. Nesta década vimos o slogan NoLogo (o título do célebre livro de Naomi Klein) nas t-shirts de griffes. E nas montras de alguma cadeia a estética dos grupos anarquistas antiglobalização que comparecem uniformizados às cimeiras para enfrentar as autoridades. O grunge, uma gíria proveniente de dirty or filthy (sujo ou imundo), originário do ambiente de desemprego e droga de vastas zonas do noroeste dos EUA nos anos 80

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popularizou-se em termos de imagem como oposição ao mainstream, mas este look foi assimilado por marcas como Abercrombie & Fitch, que recruta o pessoal para as suas lojas entre modelos, procurando transmitir nos seus espaços um ambiente cool e saudável. Exemplo de trickle up effect são as calças descidas que deixam a roupa interior à vista: nas prisões o cinto não é permitido e as calças caem. A mesma razão explica o porquê das sneakers sem cordões.

Nas sociedades não ocidentais se reproduzirão muitos dos códigos e simbolismos que marcaram Europa, EUA e Japão nas últimas décadas.

E no Ocidente? Depois de 20 anos em que a moda expressou as genuínas ambições de rutura da sociedade, e outros 20 em que se apropriou de todos os movimentos passados e presentes, triturando os significados a favor dum comércio que adquiriu uma velocidade de criação (ou reciclagem?) vertiginosa, a antimoda do início do século XXI será a atemporalidade, o racionalismo extremo e até, entre determinadas camadas da população, a indiferença.

A diminuição na velocidade de lançamento de coleções; a valorização dos produtos icónicos das marcas; a produção de um vestuário mais “inteligente”; o aumento do consumo de vestuário em segunda mão; a revalorização das componentes nacionais. São todos cenários que algumas entidades como, por exemplo, o Forum for the Future pensam que possam emergir, representando uma viragem total em relação ao observado na última década. São os sinais duma sociedade que se manterá dividida entre a mudança civilizacional e a conservação do statu quo.

8. COMUNICAÇÃO A importância da comunicação na moda não pára de aumentar. O tema mereceria um enorme conteúdo analítico, mas aqui interessa-nos fazer a síntese de alguns dos principais pontos que marcaram a década e que marcarão o futuro. a) Especialmente nos últimos anos, multiplicaram-se as fontes de transmissão de informação: televisão (multiplicação de canais), imprensa, rádio, e especialmente internet, para citar os mais importantes. A audiência aumentou, mas também fragmentou-se. Veicular a comunicação tornou-se mais difícil e exigente em termos de investimento. b) Devido à crise económica internacional, a partir de 2008 a maioria das marcas mudou drasticamente as prioridades nos investimentos em comunicação. A publicidade em meios sofreu um desinvestimento substancial. c) O ponto de venda passou a integrar ativamente a estratégia de comunicação das marcas.

Com a proliferação de centros comerciais não existem praticamente entraves nem limites de horários para o consumidor encontrar o que deseja. Calcula-se que mais de 50% das decisões de compra sejam realizadas na própria loja, e por isso aumentaram os investimentos em mer23 Fonte: Wikipedia.

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chandising, publicidade em cooperação com os retalhistas, publicidade exterior em localizações especiais e organização de eventos. d) A multiplicação de marcas e submarcas gerou um grande “ruído mediático”. Conseguir fazer-se ouvir é mais difícil. e) Neste contexto, irrompe a utilização cada vez mais frequente de celebridades que emprestam a sua imagem às marcas. Ao contrário dos modelos que representam normalmente um padrão de beleza e nada mais, os atores, atrizes e popstars têm uma notoriedade e uma densidade psicológica que pode ser transferida à marca. f) Multiplicaram-se os exemplos de marcas e celebridades que desenvolveram projetos em conjunto. Através de licenças ou da participação do famoso no processo criativo com o lançamento de coleções cápsula. g) Em termos publicitários, na última década, o acento não foi colocado na mensagem, mas sim no impacto visual normalmente suportado com apelos à sexualidade e algumas vezes com a rutura de tabus como a homossexualidade. Houve imagens que provocaram escândalo (cumprindo o seu objetivo de atrair a atenção). Alguns exemplos para recordar: o primeiro nu frontal masculino, para a publicidade de lançamento do perfume M7 da YSL. Ainda o polémico Tom Ford, na altura diretor criativo da YSL, viu como a campanha do perfume Opium foi proibida pelas autoridades do Reino Unido (o nu integral feminino e a aparente êxtase foram julgados como excessivos para a exibição em outdoors). Nas fotos realizadas por Terry Richardson para a Sisley em 2001 (Farm) o leite de vaca escorre pela face e pernas da modelo Josie Maran (rapidamente foi encontrado um duplo sentido); e foi proibida em Espanha uma campanha da Dolce & Gabbana porque na foto três jovens homens contemplam outro que retém no solo, à força, uma jovem mulher (foi considerado como incitação à violação); mais recentemente suscitou escândalo a imagem da Calvin Klein Jeans exibida num maxi-outdoor no SoHo em Nova Iorque: a imagem sugerindo uma orgia a três foi imediatamente retirada, mas a notícia deu a volta ao mundo através da internet. Outras imagens tiveram grande impacto e provocaram escândalo durante a década, mas especialmente a sociedade Ocidental mostrou-se muito flexível, metabolizando quase tudo sempre quando não estivessem em jogo valores fundamentais - a proteção de quem não pode defender-se, como os menores e as minorias; a violência gratuita física ou psicológica.

Muitas mais marcas, é necessário recordá-lo, optaram pela sensualidade, sem necessidade de

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ultrapassar a risca que provoca o escândalo, e obtiveram um nível de sucesso equivalente.

Os anos 90 tinham sido marcados pela mensagem das campanhas da Benetton ideadas pelo fotógrafo Oliviero Toscani. Notabilizaram-se por temáticas como o Sida, a pena de morte, a imigração clandestina, entre outras, consideradas polémicas pelo contexto em que eram publicadas mais do que pela moral transmitida; a partir de 2000 a Benetton (já sem a colaboração de Toscani) baixou o tom da polémica concentrando-se em problemas sociais e ecológicos que afetam o globo, mantendo a opção pela mensagem. Essa década (90) foi pródiga em proclamações de liberdade (Wrangler, Lee, Levi’s, Khakis), valor que consegue associar-se tanto ao conforto físico da peça como também à liberdade espiritual e psicológica. H&M nos seus anúncios falava em caráter e respeito, adotando uma atitude alternativa e distante em relação à moda que nesta década se desvaneceu. Por mais irreverente que fosse o anúncio, havia quase sempre um foco na funcionalidade, foco este que nestes anos foi desviado para a estética e a sedução. Antes a sensualidade

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aparecia num envoltório de irreverência, enquanto nesta década aparece fetichista e extrema: já referimos as campanhas que suscitaram escândalo precisamente pela simulação de orgias, orgasmos, sexo; as estrelas de cinema e pop converteram em banais os beijos sáficos; e o burlesque de Dita Von Teese esteve presente em inúmeras campanhas de publicidade e eventos das marcas.

No futuro, os especialistas preveem o regresso da importância da mensagem. Provavelmente, motivada por uma acumulação de fatores: o retorno da valorização da qualidade material do produto; a necessidade de transmitir a identidade histórica da marca; a maior sensibilidade da audiência pelas questões que afetam o mundo (temas sociais, ecologia); mas também devido à saturação dum sistema que explorou exaustivamente a beleza física, frequentemente sem substância nem história. Notaremos mudanças nos conteúdos, mas dificilmente haverá um completo retorno à realidade de décadas anteriores. A necessidade de fazer-se ouvir no meio do ruído mediático de milhares de marcas, continuará a motivar a geração de pequenos escândalos, autênticas iscas para o gossip global, e não existem limites para a imaginação que é cada vez mais fértil: por exemplo, a marca de automóveis Lancia lançou uma edição limitada do modelo Ypsilon assinada por Versace. Justamente dentro dum desses carros, em Londres, a polícia surpreendeu a modelo Kate Moss e Jamie Hince (guitarrista dos The Kills) num ráptus passional 24. Com os tabloides chamados a registar tudo, no dia seguinte todos conheciam os detalhes daquele autêntico fashion car... a)O desafio futuro dos departamentos de marketing será a exploração simultânea dos diversos suportes de comunicação disponíveis. Exigirá dos profissionais conhecimento e capacidade de combinar meios tradicionais, suportes não convencionais, e internet, raciocinando em termos de crossmedia. A internet marcará o ritmo do futuro, mas os suportes tradicionais, quando tratados de forma dinâmica, continuarão plenamente vigentes.

9. INTERNET E COMUNICAÇÃO Poder associar a comunicação da marca ao canal de venda com um simples toque no rato do computador, e tudo controlado desde a própria empresa, é sem dúvida uma perspetiva tão irresistível que seria impossível não converter-se num novo Eldorado, na revolução do século XXI. Faz apenas uma década, quando lançamos Vestindo o Futuro, as redes sociais não tinham nascido e a Google dava os primeiros passos (já o recordamos noutros pontos da obra). A largura de banda de que dispunha um cidadão médio em sua casa, multiplicou-se por 400 em dez anos, facto que acompanhado com a chegada de novas aplicações, e o aumento exponencial de web-designers, abriu um leque enorme de possibilidades criativas. Tais possibilidades prometem ampliar-se ainda mais no futuro próximo, pois a evolução tanto das infraestruturas (em relação ao ano 2000, a fibra ótica significa multiplicar por 2.000 a largura de banda) como dos suportes, será espantosa – referimo-nos à tecnologia já existente mas ainda não generalizada.

Concentrando-nos exclusivamente na comunicação (tratamos do B2C no capítulo sobre a distribuição), fez-se mais nestes últimos 2 a 3 anos do que em toda a década anterior, em termos de exploração das potencialidades do meio: a) No campo da moda, as marcas que melhor exploraram as potencialidade da internet são as que pertencem ao segmento premium 25. A estas devemos somar-lhes as grandes marcas ame24 La Repubblica, 18 de Abril de 2009.

25 A Luxury Lab realizou em 2010 uma nova lista das marcas que melhor utilizam a rede (Digital QI Ranking), liderada pela Coach,

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ricanas (o país que inventou a comunicação na internet), como Victoria’s Secret, Levi’s, Guess, etc.; e algumas cadeias fast fashion (não todas) que recuperaram posições nos últimos dois anos. O retalho europeu está a reagir mais tarde do que as marcas e o retalho americano. Mais atrás encontram-se os asiáticos e latino-americanos, com raríssimas excecões.

Os principais fatores para situar dentro duma esfera de excelência a presença da marca na internet, são a qualidade e objetividade do acesso à informação; o grau de inovação do design e parâmetros ligados à navegabilidade das páginas; a interatividade alcançada com os visitantes das diversas plataformas; e a ligação entre a componente comunicacional e a comercial, no caso de entrar na estratégia pretendida. A combinação desde os websites até à presença em redes sociais como facebook, eventos retransmitidos via streaming, a criação de um canal youtube, e outras tantas que entretanto podem inter-relacionar-se, mostram as alternativas que algumas marcas já exploram e muitas mais deverão aprender a fazê-lo. b) Qualquer empresa que não disponha de uma página de internet como cartão de visita da marca e dos seus produtos, praticamente não existe. A qualidade da presença na rede das marcas portuguesas é desigual: a geração de marcas que se desenvolveu nos anos 90 e na atual década (Salsa, Lanidor, Sacoor, Throttleman, Red Oak, etc) não é especialmente inovadora, porém, desenvolvem um trabalho equivalente ao das congéneres europeias. O mesmo não acontece com as marcas de industriais que, salvo exceções, encontram-se num estágio de subdesenvolvimento neste apartado. Os designers de moda nacionais exploram deficientemente o meio, o que é especialmente grave por tratar-se de marcas com bases criativas maiores. c) As múltiplas oportunidades que oferece a internet registam-se no campo da transmissão de informação e conectividade. A rede permite criar uma linha direta com a audiência, mas a relação não é totalmente bidirecional, pois são as marcas que transmitem a informação, e até meios como facebook são concebidos como um clube de fãs no qual somente são retransmitidas as opiniões positivas. Deste modo, apesar da possibilidade que a marca tem de comunicar diretamente com a audiência, a mediação critica dos meios de informação estará longe de desaparecer. d) Os media tradicionais estão a atravessar um período de grandes transformações.

As receitas publicitárias de revistas e imprensa, minguaram significativamente. As razões conjunturais residem na crise, mas existem fatores estruturais que são similares aos de muitos outros setores que vivem da criação de conteúdos: a facilidade de encontrar informação grátis na internet,

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neste caso via os blogs dedicados à moda, é um exemplo. As principais publicações encontram-se num processo de migração para a rede, que só poderá ser completado quando resolvida a incerteza em relação ao modelo de financiamento. O problema, para os meios, é que as principais marcas estão a transferir uma parte dos investimentos que antes dedicavam à publicidade, para organizar a sua própria rede de relacionamento com a audiência. Através de magazines próprios, mas, sobretudo através da internet. As editoras procuram limitar a perda de receitas associandose com marcas para lucrar com a venda de produtos. Uma aparente troca de posições (a marca que procura comunicar diretamente com a audiência; as publicações que querem usar a sua audiência para vender produtos) à espera de um assentamento definitivo para todo o setor. e) O fenómeno dos bloggers é um caso à parte. São um fenómeno novo e diferente, e por isso são observados com curiosidade e interesse pelas marcas. Alguns habilmente galgam posições seguida da Ralph Lauren, Louis Vuitton, Gucci, Hugo Boss, Burberry, Dolce & Gabbana, Giorgio Armani, Swarosky e Tiffany.

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até o front row dos principais desfiles das Semanas da Moda, a toque de hábil autopromoção e certificando milhares de visitantes nas suas páginas. Em alguns casos são convidados pelas marcas para colaborar no seu marketing, como é o caso de Scott Schuman, fotógrafo e autor do conceituado blog The Sartorialist. Noutros casos, explora-se o fenómeno blogger para criar um envoltório trendy, como a Women’Secret 26 (insígnia do Grupo Cortefiel) que se uniu a quatro bloggers para o lançamento duma nova linha; ou a colaboração entre a H&M e Bryanboy, um dos bloggers mais famosos do momento.

A web que conhecemos hoje está apenas a completar a maioridade (18 anos). A última década foi de descoberta e evolução contínua, pelo que é fácil imaginar como terão influência o efeito cumulativo dos conhecimentos já adquiridos e futuros. Centrando-nos apenas em tendências na esfera da comunicação (e não nos possíveis avanços tecnológicos que não conhecemos em profundidade) são três os pontos que decidimos destacar: e.1) A banda larga salvará as Semanas da Moda. A crise provocou em muitas marcas uma reflexão sobre se certos gastos são realmente necessários, considerando que uma alta percentagem da comercialização (em algumas marcas de moda mais de 80%) é controlada pelas próprias marcas em suas lojas e corners.

O streaming e a generalização da fibra ótica contribuirão para mudar as coisas. As grandes marcas começaram a retransmitir os desfiles em direto. Fazem-se pré-inscrições para atribuir passwords, mas também existem eventos abertos. O ângulo de filmagem multiplica o número de lugares no ambicionado front row, e com um simples clique no rato pode conseguir-se a informação suplementar desejada. A audiência potencial aumenta de mil, duas mil, três mil pessoas que presenciam um desfile in persona para milhões, fazendo com que renasça a perceção positiva das marcas em relação à rentabilidade de investirem nos desfiles de moda.

Algumas marcas (Viktor & Rolf, por exemplo) questionam ainda, a razão de fazer o desfile ao vivo e não exclusivamente via streaming. A dupla é conhecida pelos excecionais eventos virtuais em passerelle, recorrendo à ultima tecnologia, que são uma referência para quem quer compreender melhor as potencialidades do meio. e.2) A pergunta do momento, no mundo da comunicação da moda, é se os bloggers diminuirão a influência dos meios tradicionais. A resposta é não! O que diminuirá essa influência será a relação direta das marcas com a audiência, facilitada pela utilização simultânea de vários suportes em internet. A maioria dos bloggers, mesmo aqueles de reconhecida qualidade, têm um papel que se aproxima mais ao do cool hunter do que ao do meio de comunicação – são raros os blogs de independentes com conteúdos orientados para a informação. A sua influência concentra-se mais ao mundo restrito de quem segue a moda do que em relação ao grande público.

As revistas que conhecemos conseguirão fazer a migração, pelo menos durante uma década para um duplo formato, e algumas publicações ficarão pelo caminho e os meios que perdurem terão um protagonismo na esfera digital similar ao que já têm no formato a papel. Alguns dos melhores blogs poderão vir integrar-se nos grupos de comunicação, que hoje já possuem os melhores blogs informativos. A utilidade das revistas para a transmissão de informação ver-se-á reduzida, mas fica intacto o poder da influência, derivado da opinião competente e fundada. Haverão, após o fim do período de assentamento de meios e marcas, oportunidades de colaboração ainda mais férteis do que no passado. e.3) As marcas, habituadas a pensar na audiência em termos quantitativos estão a atribuir uma 26 Modaes.com, 23 de Setembro de 2010 .

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grande importância às estatísticas dos acessos às suas plataformas, seja no website ou no facebook ou o visionamento dos desfiles no youtube. Mas o reconhecimento massivo não é necessariamente sinal de mais negócios ou que a marca está a ser posicionada de forma adequada. Os milhares de fãs numa página de facebook podem dizer-nos, no máximo, que a marca num momento como o atual que pode ser definido de embrionário em termos de articulação da comunicação das marcas na internet, atribui um maior peso estratégico ao canal de comunicação – os dois milhões de contactos da Gucci no facebook têm um trabalho de campo atrás. A necessidade de segmentar a audiência emergirá cada vez mais, como nos outros meios.

As plataformas são extremamente dinâmicas e cambiantes. Por exemplo, os mais jovens afastamse cada vez mais dos blogs e o facebook, que na mente de alguns ainda pertence à esfera juvenil, viu a idade média dos utilizadores revolucionada nos últimos 3 anos. Um estudo que analisa o perfil das audiências nas redes sociais 27, revela que no período entre 2008 e 2010 os jovens (até 29 anos) que utilizavam habitualmente algum tipo de rede social, passaram de 67% para 86%. A verdadeira revolução aconteceu na população adulta, que passou de 25% para 61% (dos 29 até aos 49 anos); de 11% para 47% (dos 49 até aos 64 anos); e de 7% para 26% (nos maiores de 65 anos). Apenas num punhado de anos, o perfil do usuário do facebook, por exemplo, alterou-se devido à entrada dum grande número de utilizadores adultos que elevaram a idade média para 38 anos (assiste-se também a um exploit de novos utilizadores na faixa etária acima dos 55 anos).

Em síntese: teremos as marcas que procurarão construir pontes para aceder diretamente ao consumidor, com todos os meios disponíveis, através da internet. Meios de comunicação empenhados em demonstrar que são intermediários fundamentais para que a audiência forme uma opinião sobre estilos, produtos e marcas; assim como que são a melhor forma para as marcas segmentarem a própria comunicação. A tecnologia será a alavanca para revolucionar tudo o que gira à volta da promoção. A banda larga impulsionará a indústria do vídeo; rentabilizará os desfiles; incentivará um maior cuidado no web-design; proporcionará múltiplas possibilidades de interação. O marketing das empresas deverá redobrar a sua atenção em relação às mudanças de cenários dos vários grupos etários e sociais presentes nas várias plataformas e redes sociais existentes na rede.

10. A PROMOÇÃO DA MODA

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Na década em que mudaram o eixo do comercio internacional, a distribuição, e as comunicações globais, poderiam sair indemnes os mecanismo para promoção? Naturalmente não, apesar de que muitas organizações de eventos, câmaras de cidades e institutos de comércio exterior de muitos países se empenharem em seguir as receitas do passado, mostrando o quanto é difícil contrariar a inércia: a) As feiras são o instrumento mais direto para o início dum contacto entre marcas e clientes.

Quando aqueles que compõem o universo de potenciais visitantes não tem pontos de interesse suficientes (razões comerciais) para sentir-se atraídos pelo evento, este não sobrevive, independentemente da qualidade e empenho dos organizadores. Assim foi em Portugal com as duas feiras de vestuário mais importantes: a Portex, que contabilizava exclusivamente os visitantes provenientes do estrangeiro (o objetivo era a captação de clien27 Fonte: Flowtown Social Network Map.

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tes para a área do private label), e que terminou porque quem procurava outsourcing começou a ter opções mais baratas que Portugal; isto para além das próprias empresas portuguesas começarem a visitar os clientes diretamente nos seus países. A outra feira era a Filmoda, dedicada ao mercado nacional, que não resistiu à erosão do comércio multimarcas, sendo mais rápida e acentuada em Lisboa do que no resto do país.

Unicamente o norte do país conseguiu conservar eventos ligados ao setor, mas dedicados fundamentalmente à fileira produtiva (Mod’tissimo para os têxteis; Maquitex para a maquinaria).

Na Europa, salões de moda que durante décadas foram uma referência incontornável para os profissionais enfrentaram dificuldades para reter os expositores perante a queda generalizada do número de visitantes – poucas são as exceções, como Bread & Butter. As razões principais são a transferência do eixo do comércio para os países emergentes; a queda demográfica de pontos de venda multimarcas na Europa; os efeitos da crise que desincentivam deslocações e gastos; e o leque de possibilidades que abre o B2B. Em consequência, a concentração que afetou primeiramente as feiras menores atingirá as mais importantes.

As principais entidades organizadoras de eventos há anos investem na presença nos países emergentes, e no campo da moda franceses e alemães, assumiram claramente a dianteira.

As feiras e os eventos alternativos que sirvam de enlace entre marcas e potenciais clientes, continuarão importantes sobretudo naqueles mercados onde existe uma maior complexidade em iniciar uma relação comercial. Na Europa e América, como grandes eventos, sobrevivirão feiras que são ponto de referência em determinados setores porque nelas são apresentadas as novidades a nível mundial (a feira do mobiliário em Milão é um exemplo), mas será nos países emergentes e novos mercados onde se concentrarão os eventos mais dinâmicos, e onde é necessário demonstrar uma posição forte. Um país como Portugal, que normalmente não tem empresas com uma dimensão individual para se destacarem num evento (referimo-nos ao setor do vestuário), poderia privilegiar um tipo de abordagem expositiva estruturada a partir de conceitos (como fazem alguns países). A tecnologia (maquinaria + informática + construção, etc); o gosto (indústrias ligadas à moda + produtos de gastronomia + química aplicada aos produtos de beleza + artigos de design e mobiliário); e assim por diante. É fundamental o envolvimento económico dos próprios participantes, de modo a que as presenças sejam bem estruturadas do ponto de vista comercial, única forma de garantir a continuidade.

Em síntese: menos feiras na Europa (ficarão as que são referência); fortes presenças individuais de marcas, mas por tempo limitado nos países onde se está a formar uma rede de clientes multimarcas; mini expos nos países onde é necessário juntar forças de forma intersectorial para abrir portas e começar a recorrer caminho. b) O desfile na Semana da Moda é o momento iconográfico da temporada do criador. Infelizmente existe quem confunda as passerelles com um fim, quando na realidade são um meio para apresentar as novas coleções aos clientes, palpar as primeira impressões sobre as encomendas que hão de vir, e nas últimas duas décadas, graças ao interesse público que os desfile adquiriram, ajudam a mediatizar a marca. Em Portugal e Espanha e em alguns outros países, a organização dos desfiles da Semana da Moda é tutelada por organizações (em Portugal são duas) que também administram os apoios do Estado e das Câmaras para financiar os eventos, de forma que os estilistas que são convidados a participarem não paguem ou paguem um valor mínimo em relação ao custo real. Em Portugal, recorre-se para além dos subsídios, a patrocínios de empresas e à inclusão de marcas comerciais que, apesar de pouco terem a ver

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com o contexto do evento, pagam um valor substancialmente mais alto para serem incluídas no calendário – marcas comerciais estrangeiras, ou marcas nacionais afastadas do conceito de criação de moda. É frequente a comparação crítica entre os eventos tutelados e subsidiados (Espanha, Portugal...), e os de países como Itália ou França, nos quais a organização, que é uma associação composta pelas próprias marcas de moda, concentra-se na calendarização (local e internacional, para não colidir com os outros eventos mais importantes) e definição de algumas regras, deixando no restante um total arbítrio e responsabilidade (inclusive financeira) às marcas. A segunda opção é mais ajustada, do ponto de vista empresarial. Mas também é uma realidade que em Portugal, sem a tutela de organizações como a Moda Lisboa e o Portugal Fashion, não existiriam eventos, especialmente num momento marcado pela fragilidade da maioria das marcas dos criadores. A evolução da Semana de Moda portuguesa depende de um maior envolvimento económico e participativo dos próprios criadores, pelo que o foco tem de ser colocado inevitavelmente no médio prazo. O rumo futuro será no sentido duma maior autonomia dos estilistas, assim como responsabilização financeira por parte dos no-

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mes mais consolidados e o foco comercial nos eventos.

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DISTRIBUIÇÃO, A DÉCADA EM QUE TUDO MUDOU “Em 2010, na Rússia, o dinheiro terá sido abolido e todos poderão fazer compras sem pagar nada. O álcool e a criminalidade terão desaparecido; todo o trabalho pesado será feito por máquinas. Moscovo estará repleta de limusinas cujo acesso será gratuito. Quem não aprecia carros pode aceder, também grátis, a helicópteros. Quase ninguém almoça em casa: por toda a cidade existem cantinas e restaurantes sempre abertos, onde se pode comer gratuitamente. Os telefones serão pequenos e portáteis, e dotados duma câmara fotográfica. A vida se prolongará para além dos 100 anos. Em alguns casos, até aos 125 anos. Depois da Lua, teremos chegado a Marte onde existirá uma clínica especializada em transplantes de órgãos humanos chamada Pozitron. Na Lua ficarão implantadas fábricas para tratar metais preciosos dos quais o satélite é rico. No instituto de medicina térmica está a ser despertado um mamute. O cérebro já funciona e em 2010 poderá estar no zoo de Moscovo. ”

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Previsões do Komsomolskaya Pravda, publicadas em 31 de dezembro de 1959. Órgão oficial do Comité Central da União Comunista da Juventude Soviética.

UM NOVO CENÁRIO O início do milénio pressagiava que muitas coisas mudariam no mundo da distribuição. Mas quantos pensariam que tanto? Apesar das transformações sociais que ocorreram, dos empresários que reinventaram o negócio com a sua visão ímpar, (por exemplo, na eficácia da implementação do just in time e do cross docking) conjuntamente ao definitivo exploit das tecnologias da informação, a realidade é que o setor da distribuição não teria atravessado pelas mudanças radicais pelas quais passou sem o impacto que a nova ordem do comércio internacional teve na cadeia de valor. Decisões como a criação da OMC em 1995 foram transcendentais para configurar um novo cenário nas relações comerciais e, como consequência, para o setor do vestuário e moda.

Habituamo-nos a viver num mundo de economias interdependentes: Tequila (México, 1994), Dragão (Ásia, 1995), Vodka (Rússia, 1998), Samba (Brasil, 1998), Tango (Argentina, 2001), umas depois das outras, as crises de assentamento dos países emergentes provocaram perturbações

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no resto do mundo e parênteses de retração de consumo nos mercados europeus – interrompendo de forma intermitente anos de prosperidade e crescimento.

A primeira década do milénio foi de convergência: os países em vias de desenvolvimento, uma vez superadas as turbulências, aproveitaram os benefícios do livre comércio para iniciarem uma etapa de crescimento (não confundir com a justa redistribuição da riqueza). Pelo contrário, foi uma década perdida para Portugal, Itália ou Japão, que partilham lugar no pódio dos países que menos cresceram no mundo. Pouco avançaram a Alemanha, França e, inclusive, os EUA que, após décadas de defesa das virtudes do outsourcing, concluem agora que é absolutamente necessário reindustrializar o país; e é possível que venha a ser também uma década perdida para os países que pareciam serem os fulgurantes vencedores deste período, como a Espanha, Irlanda ou Reino Unido, quando for contabilizado o severo recuo destes últimos dois anos de crise em que estão a ser especialmente mais penalizados em relação a outros.

A estagnação e, em alguns casos, o recuo do poder de compra nos países desenvolvidos, contrariados através do incentivo ao endividamento que neste momento os Estados e as famílias estão a pagar, não impediu que no percurso da década assistíssemos à mais profunda transformação do setor da distribuição que provavelmente nunca tinha acontecido num número de anos tão reduzido.

OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO A dinâmica da distribuição deu origem a que nascessem múltiplas denominações, havendo em alguns casos confusão entre o que é um canal de distribuição e uma estrutura que serve de suporte, pelo que é recomendável esquematizar antes de entrar na evolução de cada formato.

Um exemplo de confusão é considerar o shopping center como canal, quando na realidade é um tipo de empreendimento imobiliário onde podem conviver diversos, esses sim, canais de distribuição. Deste modo, considerando a realidade atual e futura, propomos dois grandes formatos de distribuição, com as suas correspondentes subdivisões, que poderíamos definir de canais: 1. Os formatos brick-and-mortar – gíria usada no marketing que significa tijolo e argamassa e define os negócios com espaços físicos tradicionais. Dividem-se em dois grandes canais com os correspondentes subcanais: – O canal multimarcas, composto por três subcanais: retalhistas independentes; grandes armazéns (department stores); grande distribuição (sobretudo, hipermercados).

– O canal monomarca, composto por três subcanais: marcas de moda; cadeias fast fashion; e cadeias discount.

Em todos os casos, os outlets deveriam ser considerados apêndices de cada canal para escoar os excessos de stocks, e não um canal independente de venda.

2. Os formatos de venda à distância: – A venda por catálogo, composta por dois subcanais: a venda por catálogo, via postal; a venda por catálogo suportada com atividades de venda porta a porta ou reuniões.

– O business-to-consumer (B2C).

Também os formatos de “venda à distância” têm os seus outlets virtuais (raramente, são espaços físicos). Alguns negócios do B2C concentram-se exclusivamente na venda de produtos a preços reduzidos.

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EPÍLOGO DOS ANOS 90 A década de 90 terminou com uma parte da indústria a discutir se deveria investir numa presença direta na distribuição como complemento do negócio industrial, ou se, pelo contrário, deveria cingir-se à esfera produtiva. Dez anos depois, uma parte dessa indústria foi varrida como consequência da deslocalização da produção das marcas, especialmente aquelas posicionadas a partir do segmento médio-alto para baixo. Os fabricantes dos diversos subsetores da moda, que resistem na Europa Ocidental, vão em direção a uma alta especialização, com uma produção para segmentos cada vez mais seletivos e marcas próprias premium, ou, em alternativa, em regime de private label (uma produção em maior escala, sempre numa ótica qualitativa e não de grandes volumes). Esta tendência só poderia ser contrariada se surgissem decisões para uma efetiva reindustrialização, que tenham um impacto equivalente, mas desta vez em sentido contrário ao que nos anos 90 desestruturou a maior parte da ITV na Europa Ocidental – mas são meramente hipóteses consideradas, porque líderes como Barack Obama colocaram a reindustrialização no topo da sua agenda.

Em Vestindo o Futuro – macrotendências para as indústrias têxtil, vestuário e moda até 2020 apontamos que os retalhistas independentes continuariam a perder quota de mercado. Era evidente que este espaço seria conquistado pelas lojas monomarca por efeito de passagem de um canal para outro. Não era inteiramente claro, o protagonismo que adquiririam as cadeias fast fashion dentro do formato monomarca, pois os efeitos pós-OMC não eram medíveis (para os têxteis a abertura total à China ocorreu em 2005). Preconizava-se uma década difícil para o desenvolvimento, tanto dos grandes armazéns, como para a grande distribuição, confrontadas com a dura concorrência imposta pelos também chamados de category killer (Zara, etc.). Sobre o business-to-consumer (B2C) previmos que, ao contrário do que acontecia com a comercialização de outros produtos como livros, música, eletrónica (vendidos pelo mesmo preço nos canais brick-and-mortar e B2C), na moda a principal motivação para comprar através do canal não residiria no lado prático e funcional. Existem exceções em determinadas marcas de culto difíceis de encontrar ou, por exemplo, em segmentos de tamanhos especiais.

Mas salvo tais exceções, na fase embrionária do B2C, como canal para a comercialização de moda, o interesse para o consumidor está exclusivamente centrado na oportunidade de adquirir produtos de marcas de valor contrastado por preços mais baixos do que aqueles praticados pelos canais brick-and-mortar. Antevíamos as dificuldades que as marcas teriam para se posi-

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cionarem perante esta realidade, considerando a forma como estava estruturada a distribuição: a forte presença no canal multimarcas de maior parte delas; no caso das monomarca, a relação com os franchisados (o que implica responsabilidades perante terceiros). E, de facto, assim foi. Os primeiros negócios a desenvolverem-se de forma expressiva na rede foram plataformas como Yoox, Vente-Privée, Privalia, etc., para a comercialização do overstock de marcas conhecidas. Foi necessário que avançassem as transformações na estrutura global da distribuição, para que o B2C começasse a progredir também fora do âmbito outlet, como veremos mais adiante.

AS MARCAS TRAÇAM O DESTINO DOS INDEPENDENTES O retalho independente multimarcas perdeu quota de mercado em toda a Europa, e de forma mais evidente no sul do continente: Portugal, Espanha, Itália e Grécia, países onde a tradição deste canal tem um maior arraigo. Em alguns países, como Portugal e Espanha, a crise provocou uma acele-

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ração da queda, de tal modo que estima-se que nos últimos cinco anos o canal poderá ter perdido entre 40% e 50% da quota de mercado que detinha, encolhendo superiormente ao esperado.

Mas o que motivou esta autêntica débâcle? É culpa dos retalhistas que não se modernizaram?

Das grandes superfícies? Dos centros comerciais? Todas estas razões têm influência, a razão mais importante é a decisão estratégica das marcas apostarem em espaços próprios em detrimento do retalho independente, salvo nas exceções que mais adiante analisaremos.

A evolução conceitual das marcas, cada vez mais orientadas para a exploração das suas potencialidades comunicacionais, provocou o alargamento do campo de ação para diferentes subsetores. Passou a ser enfoque geral, desde a marca premium até à de segmento popular, abarcar a máxima extensão de tipologias de produto a seu alcance.

Mas, como referimos antes, não há estratégia que possa resultar vencedora sem os meios para a desenvolver, e as marcas contaram com a possibilidade de poder recorrer a soluções de outsourcing cada vez mais competitivas. A liberalização do comércio permitiu que os produtos pudessem ser produzidos por preços muito mais baixos, gerando margens que podiam ser reinvestidas no desenvolvimento da rede comercial.

Neste contexto, os grandes centros comerciais, com duzentas ou mais lojas, são um formato feito à medida das marcas, excluindo na prática os retalhistas independentes multimarcas dado que estes não têm a dimensão empresarial para aceder e manterem-se nestas estruturas (devido às exigências ao ingresso e pelos rácios de rentabilidade necessários para a permanência).

Alguns dos principais pontos críticos para os retalhistas independentes multimarcas a serem sublinhados são: 1. A multiplicação da concorrência: marcas que migraram duma distribuição multimarca para uma mista ou totalmente monomarca; marcas que nasceram monomarca. Novos formatos que não existiam (B2C); ou que estavam estruturados de forma menos eficiente e ocupavam uma posição marginal (outlets).

2. A proliferação de grandes estruturas como os shopping centers e os retail park, com a sua capacidade de atrair visitantes, contribuiu para a deterioração do comércio urbano em muitas cidades que tinham como base uma importante malha de lojas independentes multimarcas.

3. As marcas foram gradualmente ocupando as melhores localizações de rua onde outrora prevaleciam os independentes, que tampouco aqui tinham condições estruturais para poder concorrer.

4. A rentabilidade – normalmente, o retalhista independente multimarcas opera com margens brutas entre 50% e 60% – tem sido fortemente prejudicada pelo contemporâneo aumento dos custos operacionais; pelas reduções de preços devido à necessidade de acompanhar o rumo traçado pelas monomarca nas campanhas de descontos que promovem; e pelas menores vendas durante a temporada (só compensadas pelos saldos).

5. Os frequentes problemas de sucessão que têm questionado a continuidade de muitos negócios familiares.

6. A falta de visão estratégica da propriedade. As dificuldades em vislumbrar soluções para a superação de problemas, normalmente devido às circunstâncias que envolvem o próprio negócio (localização da loja, problemas financeiros, etc.).

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Na Europa, esta tendência para a queda abrandará, e não tanto pela estabilização do canal (continuarão a nascer novos projetos e a morrer outros tantos), como também porque os retalhistas independentes que resistirão serão os menos vulneráveis às monomarca.

O mundo, porém, excede a realidade europeia. O retalho independente multimarcas, no segmento de produtos de média-alta gama, é minoritário no mundo anglo-saxónico, pois foram historicamente asfixiados pelo poder dos department stores. No segmento da moda, os independentes desses países ou posicionam-se como espaços comerciais alternativos (sustentados pela existência de marcas de vanguarda e consumidores receptivos à diferenciação), ou são especializados em marcas premium. No Japão, também devido ao alto custo dos espaços comerciais, reproduzse um modelo similar ao anglo-saxónico onde predominam os grandes armazéns e cadeias, mas é também um excelente campo de cultivo de ideias alternativas. No resto da Ásia (com as exceções dos países mais desenvolvidos como Coreia do Sul, Singapura e o Médio Oriente que é um caso à parte) a polarização na distribuição da riqueza tem reflexos na distribuição. A massa da população compra em mercados ambulantes e em lojas populares de pequena e média dimensão que não podemos definir de multimarcas (pois nelas não existe qualquer conceito de marca).

Na última década tem-se desenvolvido cadeias monomarca locais que, espelhando-se nas congéneres internacionais, ocuparam um lugar entre o comércio popular que abastece a população e os department stores e as lojas e cadeias monomarca estrangeiras localizadas nos shopping centers, acessíveis unicamente à elite. Na América Latina é também grande a polarização social, mas existe há décadas um mass market com marcas e retalhistas que se especializaram na classe média-baixa, e uma experiência de décadas em aspetos como o crédito ao consumo. Domina um formato ou outro conforme o país, desde os department stores (Chile, México), até àqueles que são um híbrido entre os grandes armazéns e hipermercados tal e como os conhecemos na Europa (Colômbia). No Brasil, por exemplo, desenvolveram-se melhor as lojas para a família tipo C&A. Em todos os casos, mais que em baixos preços, aposta-se pela facilidade de compra (uma camisa de 30 euros pode ser fracionada em três ou em mais mensalidades, por exemplo).

Em países como o Brasil e a Argentina, os retalhistas independentes multimarcas ocupam a segmentação média-alta (quando a produção é regional) e o segmento alto (artigos importados). Os obstáculos às importações na maioria dos países emergentes, para além da distância com que as marcas europeias e americanas olharam para esses mercados no passado, possibilitaram o nascimento de fenómenos ímpares como a Daslu (São Paulo), que era uma boutique

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familiar que adquiriu prestígio nos anos 60 quando a sucessora, Eliana Tranchesi, a transformou a partir de 1990 num autêntico e anacrónico fenómeno social. No momento áureo foi num palacete de 20 mil m2 com o nível de oferta dum department store de luxo, o tamanho dum shopping center e a exclusividade de direito de acesso e atendimento de uma boutique de alta moda. Uma crise deflagrada em 2005, por sonegação de impostos sobre as importações realizadas, provocou um severo redimensionamento da empresa. A Daslu passou por um processo de recuperação de empresas em 2010. Hoje, depois de mudanças no acionariado e na localização, transformou-se novamente numa mega-boutique de 3 mil m2, desta vez âncora dum dos principais shopping centers de São Paulo.

Nos países emergentes não se repetirá a gradual elevação de segmentação que se produziu no retalho independente multimarcas na Europa, com o crescimento do poder de compra a partir da década de 80. As circunstâncias históricas que possibilitaram este tipo de evolução (para começar o facto de dispor de um abundante “stock” de marcas locais, para além de potenciais con-

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sumidores de média-alta gama) não existem mais – a globalização dos mercados não o permite.

O principal canal multimarca no segmento médio-alto, em países que agora emergem como a China ou a Índia, será o department store, normalmente fazendo de âncora em enormes shopping centers. As pequenas lojas populares, à medida que a capacidade de consumo e exigência do consumidor aumente (referimo-nos à grande massa), encontrarão diante de si a concorrência das cadeias fast fashion internacionais e também das cadeias fast fashion locais e regionais.

Naturalmente, os shopping centers, para além dos department stores como âncora, têm a sua área ocupada por centenas de monomarca que, como no resto do mundo, serão o principal canal de distribuição de produtos de moda.

O retalho independente multimarcas perdeu a supremacia do mercado. Permanecerão porém ilhas de negócio nas quais os independentes continuarão a ser indispensáveis: basicamente, no tipo de retalho em que o conceito de total look não é comercialmente válido, pois produtos com algum grau de tecnicidade exigem do ponto de venda uma proposta diversa do mesmo tipo de artigo, em vez da harmonia de um lifestyle.

O MUNDO ADOTA E ADAPTA O AMERICAN WAY OF LIFE Marc Augé – etnólogo francês o criador do conceito sociológico do não-lugar, definiu os centros comerciais como não-lugares, ou como espaços contemporâneos de circulação, de comunicação e de consumo, cuja referência é o planeta e, como tal, não podem definir-se através de uma identidade, simbolismo e história locais (Augé, 1992). Diferente era a visão de Victor Gruen 1, considerado o pai do shopping center moderno – concebeu em 1956 o primeiro centro comercial fechado, climatizado e de dois pisos no Estado do Minnesota. Talvez por influência das suas origens europeias, odiava a paisagem suburbana da América dos anos 50 e queria projetar empreendimentos que unissem as pessoas numa comunidade, proporcionando aqueles pontos de encontro que faltavam às cidades americanas, para além duma ordem urbana inspirada nos reformistas vienenses (Gladwell, 2004).

Desde esse momento, o shopping center passou a ser um dos eixos principais da vida da América, onde a implantação do formato é impar – calcula-se que nos EUA o volume de ABL

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esteja próximo dos 1 900 m por mil habitantes , 7,5 vezes mais em relação à densidade por mil 2

habitantes existente em Portugal, e quase 6 vezes mais que a espanhola. Nos EUA calcula-se que cerca de 70% das vendas a retalho de produtos não alimentares sejam feitas em centros comerciais (muitos department stores são âncora dos shopping centers).

A partir dos anos 90, os centros comerciais tiveram um enorme desenvolvimento, graças ao círculo virtuoso envolvendo contemporaneamente a abundância de financiamento disponível para investimentos imobiliários (derivada da rentabilidade e baixa perceção de risco) e a cada vez maior demanda de espaços de parte das marcas que migravam para o formato monomarca. Este tipo de estruturas, com uma tradicional implantação no norte da Europa (desde antes dos anos 90), começaram a ter um forte desenvolvimento no sul e leste do continente. Novos empreendimentos 1 Victor David Gruen, austríaco e judeu emigrado aos EUA, em 1938 notabilizou-se por ter projetado os primeiros shopping centers modernos.

2 Área bruta locável é a área do centro comercial disponível para ser arrendada, ou seja, livre das áreas comuns. Habitualmente é entre 70% e 80% da área total do empreendimento contabilizando áreas comuns.

3 Fonte: BNDES Informe Setorial, Agosto 2009.

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nascem na Rússia, Turquia, Bulgária e Polónia, os países onde existe uma maior atividade imobiliária neste campo (período 2010-2011)4. Moscovo e Istambul concentram os maiores empreendimentos testemunhando a pujança económica destas cidades – em finais de 2011, Ancara e Istambul terão uma média de ABL por mil habitantes superior à existente em Portugal. Moscovo ultrapassará os 200 m2 de ABL por mil habitantes e São Petersburgo os 300 m2. Em menor medida, ditado também pela proporção, o mesmo está a acontecer em países como Sérvia, Roménia, Eslovénia ou Eslováquia. De registar que cidades como Varsóvia ou Praga possuem um ABL por mil habitantes de mais de 600 m2, ou seja, sensivelmente superior ao de capitais como Madrid ou Lisboa 5.

Itália e França, são os países da Europa Ocidental que mais metros quadrados de ABL estão a construir no fim desta década. No caso da França, a aposta recai em empreendimentos nas cidades de menor dimensão. A Itália, juntamente com a Alemanha, terá sido o país da Europa Ocidental que mais centros comerciais inaugurou em 2010. Interessante o caso da Itália, um país onde existe a maior base de comércio independente multimarcas (localizado nas ruas), mas ao mesmo tempo o país onde mais marcas fortes, de todos os segmentos, estão a migrar para o canal monomarca (e são os potenciais interessados nos shopping centers). Um facto que representa uma revolução na estrutura de distribuição desse país. Rússia, Turquia e Polónia são três colossos que emergem do leste do continente, e o desenvolvimento imobiliário reflete a existência de um potencial que está a ser desbravado pelos operadores.

Espanha, como parte do boom económico e imobiliário pelo qual atravessou entre 2003 e 2007, inaugurou nesse período, em apenas cinco anos, um total de ABL em centros comerciais de 5 milhões de m2, colocando-se em 2008 à cabeça dos países europeus que mais superfícies deste género colocou no mercado em apenas um ano 6. Sendo a legislação definida pelas Comunidades Autónomas e pelas Câmaras, a evolução é desigual: a tradição de comércio de rua da Catalunha, apoiada pelas decisões políticas, desencorajou a proliferação do formato, que existe mas não com a mesma expressão que na Comunidade de Madrid, mais liberal em termos políticos, e que colocou sempre menos oposição ao licenciamento de grandes superfícies (em ABL por 1000 habitantes, Madrid praticamente duplica a capacidade de Barcelona). Para além de Madrid, regiões como País Basco, Navarra e Astúrias estão acima da média nacional, enquanto a já mencionada Catalunha, a Galiza e as duas Castelas se encontram abaixo da média. A Espanha, que em termos de grandes espaços tinha como referência os grandes armazéns do El Corte Inglés, superou em poucos anos a média europeia nos shopping centers situando-se no quinto

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lugar no ranking europeu de ABL total 7 e com uma média de ABL por mil habitantes superior à de Portugal (Espanha: 323 m2 ABL por mil habitantes; Portugal: 246 m2 ABL por mil habitantes).

Em Portugal, o fenómeno dos shopping centers é um autêntico case study. O sucesso do formato nos 20 anos de desenvolvimento no país, mas especialmente nos últimos anos (60% dos centros comerciais foram inaugurados nesta década) 8, foi notável e sempre in crescendo.

O país encontra-se numa média de ABL por mil habitantes equivalente à de países como França 4 Fonte: Cushmann & Wakefield Shopping Centre Development Report Europe, Setembro, 2010.

5 Fonte: On.point Jones Lang LaSalle Report, 2009.

6 El Economista, 10 de Junho de 2007.

7 ABL Jones Lang LaSalle citados por Imodiario em 3 de Novembro de 2010.

8 Fonte: on.point Jones Lang LaSalle, Março de 2010.

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e Reino Unido, com zonas do país como a área metropolitana do Porto com um nível de oferta por mil habitantes equivalente à da Comunidade de Madrid. Lisboa, por exemplo, mais que duplica a densidade de shopping centers de Barcelona. Depois de em 2009 ter-se alcançado um novo recorde (com a explicação atenuante de que foi inaugurado o maior centro comercial do país e um dos maiores da Europa, o Dolce Vita Tejo que tem 122 mil m2 de ABL), apesar da saturação do mercado, estavam previstos para o período de 2010/2011 mais de 200 mil m2 de ABL que não se concretizarão integralmente devido aos efeitos da crise.

Não só em Portugal, como também em toda a Europa, excetuando-se alguns países do leste, a crise económica de 2007/2009 fará com que a oferta de novos espaços em 2010 e 2011 seja a menor dos últimos 30 anos. Em relação aos tempos áureos, em 2007 e 2008 (empreendimentos iniciados antes do início da recessão), calcula-se que haverá uma quebra de 50%.

Na Europa Ocidental, países como a França, Itália e Alemanha tiveram um comportamento que, apesar de descendente, não é comparável ao derrube em Espanha, onde se passou duma média de praticamente 1 milhão de m2 por ano, relativo ao quinquénio de 2003 a 2007, para uma previsão em 2010 de 370 mil m2. Em países como Portugal ou Espanha não se prevê que antes de 2012 se consiga assistir a uma retoma, e não existem parâmetros para pensar que os números de 2007 e 2008 possam ser novamente alcançados.

Nos países, ou se quisermos ser mais precisos nas regiões de Europa, em que a ABL por mil habitantes está mais próxima da saturação, o foco dos administradores dos empreendimentos centrar-se-á na competitividade do centro comercial, em relação aos concorrentes. A concorrência acirrada torna necessário encontrar fórmulas para tornar mais apetecível o espaço e os serviços para conseguir atrair o target de visitantes pretendido. Também é cada vez mais necessária a superação do problema da oferta, excessivamente padronizada que caracteriza os centros comerciais e que, segundo revelam os estudos, não é apreciada pelos visitantes, mas que ao mesmo tempo é difícil de contornar.

Conseguir que a maior parte dos lojistas (e não só uma parte deles) obtenham rácios de rentabilidade suficientes é um desafio que se põe para as administrações dos shopping centers, pois depende não apenas da competitividade dos comerciantes, como também do equilíbrio e grau de complementaridade da oferta do centro.

Nos países emergentes, o shopping center está posicionado de forma diferente à Europa e EUA. Por exemplo, na Europa Ocidental o centro comercial é um fenómeno de classe média, e dificilmente veremos ali instaladas as monomarca das marcas de gama alta. Estas instalam os seus espaços nos centros históricos, nas avenidas tradicionalmente mais prestigiadas, ou em zonas urbanas onde vive e convive a upper class. No Brasil, por exemplo, os shopping centers têm uma tradição, inclusive, mais antiga do que a portuguesa ou espanhola, e estão perfeitamente segmentados conforme a zona da cidade. Por exemplo, no quadrilátero do luxo em São Paulo, nos centros comerciais mais importantes como o Iguatemi ou Cidade Jardim, podem ser encontradas marcas como Armani, Chanel, Louis Vuitton, Hermès, Zenha, etc, (em espaços próprios ou em corners na Daslu). Apesar de existirem zonas urbanas com boutiques de rua, o comércio de gama alta tende a migrar para os centros comerciais por questões de segurança, um fator decisivo em grandes metrópoles latino-americanas como São Paulo, Rio de Janeiro, Bogotá, Buenos Aires, ou México D.F., que infelizmente têm sido martirizadas pelas altas taxas de criminalidade.

Apesar de ter começado a desenvolver-se há mais anos que no sul da Europa, a ABL por mil habitantes no Brasil (quase 50 m2) e no México (aproximadamente 100 m2) é substancialmente

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mais reduzida, inclusive considerando só as grandes cidades como São Paulo, Rio de Janeiro ou México D.F., pois o ritmo dos investimentos foi mais lento durante os últimos vinte anos. África do Sul, podendo ser inserida neste lote de países, tem características particulares que fazem com que esteja numa situação diferente e conte com um ABL por mil habitantes superior a 250 m2.

A situação doutros países emergentes (asiáticos como a China, Filipinas e da Europa Oriental, e os países árabes do Médio Oriente, por exemplo) é diferente. Nestes casos não é a insegurança que se impõe nas decisões das marcas sobre se deve posicionar-se ou não nos centros comerciais, mas a ausência de infra-estruturas para receber os conceitos ocidentais de retalho que gradualmente impõem-se em todo o mundo. Algumas vezes encontram-se projectos onde é o resultado a ditar se foram visionários ou megalómanos como o South China Mall (situado ao norte de Hong Kong) com um ABL de aproximadamente 600 mil m2 (aproximadamente cinco vezes o Dolce Vita Tejo, e uma área total que quase duplica a Cidade do Vaticano); o Golden Resources Mall (em Pequim) com aproximadamente 500 mil m2; o SM City North na Filipinas com mais de 400 mil m2; o Mall of Emirates, em Dubai, que quase alcança 250 mil m2 de ABL ou o Dubai Mall (o maior em área total, por enquanto), uma cidade de lazer com um espaço equivalente a 50 campos de futebol, com um ABL de 350 mil m2 e âncoras, como Galeries Lafayette, Marks & Spencer, Bloomingdale’s e Debenhams (todos department stores).

Nestes países o shopping center é uma solução incontornável para as marcas de gama alta, como na América Latina, e numa perspetiva parecida são observados critérios de segmentação em função das zonas onde estão inseridos. Voltando ao exemplo de São Paulo, encontramos centros comerciais onde um grande espaço dedicado às marcas de luxo como a Daslu é âncora e onde se encontram as monomarca de marcas de alta moda europeias (mesmo assim, o mix dum centro de gama alta, não está composto exclusivamente por marcas de luxo); e num lado oposto da cidade o Shopping Aricanduva, um dos maiores da América do Sul com mais de 570 lojas e 3 hipermercados, tem um ABL de 242 mil m2, situado numa zona de grande densidade populacional de segmento médio-baixo e baixo. Naturalmente, um centro comercial destas proporções associa caraterísticas de retail park às tradicionais de shopping center.

Em síntese, temos várias realidades sobre o grau de desenvolvimento do shopping center no mundo, desde a saturação, passando pela maturidade, ou onde é uma realidade emergente: 1. Existem países, como os EUA e Canadá (ABL por mil habitantes de 1.000 m2 a 2.000 m2), onde não só a densidade em ABL é incomparavelmente superior à de qualquer outra parte

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do mundo, como o tipo e formato tem um percurso de vida de 50 anos. Muitos centros carregam o handicap do tempo, sendo difusa a necessidade de renovação e regeneração. Existe um nível de concorrência altíssimo.

2. Numa segunda faixa (ABL por mil habitantes inferior a 1.000 m2 e superior a 400 m2) temos países como a Austrália, Noruega, Japão, Holanda, onde a maturidade do mercado é a nota dominante. Podem ser incluídos nesta faixa grandes países europeus como o Reino Unido, Alemanha e França, que têm um ABL por habitante globalmente menor devido às caraterísticas de algumas regiões (cidades como Berlim ou Frankfurt têm um ABL por mil habitantes entre 400 e 500 m2).

3. Na terceira faixa (ABL por mil habitantes entre 250 e 400 m2) temos países desenvolvidos onde as condições económicas e clima de confiança dos investidores permitiram que se construísse, num espaço de pouco mais de uma década, uma moderna infra-estrutura de centros comerciais. Portugal, Espanha e Itália são exemplos de países que em pouco tempo passaram a

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ter alguns dos mais modernos shopping centers europeus. A empresa portuguesa Sonae Sierra está presente nos três mercados. A rápida evolução na criação de novos espaços, aliada à crise económica internacional que castigou a todos, mais a Espanha e Portugal de maneira especial, provoca uma sensação de saturação do mercado. Os especialistas negam, sobretudo no que se refere a Lisboa, comparando com outras cidades europeias, mas as marcas que cresceram menos ou decresceram, atribuem a responsabilidade não exclusivamente à retração dos consumidores, como também ao excesso de centros comerciais que concorrem pelos mesmos clientes.

4. Numa última faixa (ABL por mil habitantes inferior a 200 m2) temos os países emergentes.

Não podem ser sujeitos a generalizações, pois encontram-se em estágios sociais diferentes (não é o mesmo o nível alcançado pela média da população polaca e a chinesa, porque os percursos e caraterísticas históricas dos países são diferentes). Coincidem, porém, no facto de representarem o futuro para a expansão de marcas e investidores imobiliários. O passado mostra-nos que nem sempre a lógica dos promotores dos centros comerciais coincide com a dos retalhistas.

Aumenta-se a oferta de espaço comercial em localidades em que o ciclo demográfico é descendente; ou em zonas onde são previsíveis os problemas porque as populações subsistem de indústrias que estão a ser deslocalizadas. Muitas vezes, os estudos prévios às novas aberturas não têm a profundidade sociológica que seria desejável, suportando-se em elementos estatísticos superficiais; com uma análise prévia mais profunda, muitos centros não teriam chegado a construir-se. O interesse do investimento imobiliário sobrepõe-se à lógica das necessidades das populações e dos comerciantes que arrendam os espaços na esperança de fazer negócio. Isto acontecia na América nos anos 50, 60 e 70 (produziam-se grandes saltos nos investimentos só explicáveis por vantagens de conveniência fiscal, como a depreciação acelerada), e acontece no século XXI, sobretudo nos países emergentes, sendo a China um caso paradigmático (o investimento no setor imobiliário chegou em 2010 a 10% do PIB). O antes citado South China Mall é um bom exemplo: o segundo maior shopping center do mundo tem todas as características de um elefante branco, com grande parte do espaço sem ocupar e um insuficiente número de visitantes para alimentar um centro dessas dimensões – está situado numa zona periférica só alcançável por automóvel e quem vive na região são basicamente operários fabris.

5. Com um ABL por mil habitantes similar ao dos países europeus temos países muito diferentes no seu nível de desenvolvimento como a Malásia, Singapura ou África do Sul, e outros, não classificáveis nos exemplos anteriores.

O shopping center continuará a desenvolver-se com vigor onde existam facilidades e garantias para os investimentos. Estarão na linha de frente os países que mais facilidades proporcionem aos investidores, mais ainda do que aqueles onde existe uma forte demanda de mercado do setor retalhista. Numa ótica global, o potencial de expansão no futuro é enorme, sobretudo nas cidades secundárias dos países emergentes.

Do ponto de vista urbanístico, o ideal de Victor Gruen, ou seja, os centros comerciais localizados no coração de um bairro multifuncional e rico em parques e áreas de lazer, nunca se cumpriu (ficou, exclusivamente, o formato comercial), mas como acontece com outros tipos de grandes espaços dedicados ao comércio, abre-se hoje uma reflexão sobre os aspetos de socialização necessários para atrair e fidelizar as pessoas, que depois de anos de deslumbramento, voltam a contemplar o comércio localizado nas ruas com algo mais que um olhar nostálgico.

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I LOVE LOW COST Vender barato pode ser definido como um conceito? Sim, pode definir-se como um conceito a partir do momento em que envolve uma forma de se relacionar com os clientes e de enfocar os produtos e a estrutura da empresa. Enquanto, a marca premium, ou a marca suficientemente prestigiada pelos seus atributos imateriais, é geradora de uma linguagem capaz de criar um espaço onírico, a marca low cost conquista a simpatia do consumidor pelo que proporciona materialmente através duma linguagem direta e simples. Às vezes tão direta que se torna estridente, como o slogan “Eu é que não sou parvo!” (It’s not me who’s a fool!) da Media Markt, ou nas sempre mediatizadas declarações de Michael O’Leary, fundador da Ryanair, que, por mais provocadoras que possam parecer, destinam-se a transmitir à audiência a mensagem de que está disposto a fazer o inimaginável para baixar os preços das passagens aéreas. Naturalmente, não envolve a segurança (esta responde a regras impostas a todas as companhias por igual), mas sim as comodidades que a maioria das pessoas estão dispostas a renunciar desde que possam viajar por um quarto do preço em relação ao que antes pagavam noutras companhias.

Encontramo-nos perante o questionamento das teorias do valor (aceito menos, desde que me peça muito menos e conserve o essencial!), num exercício que parece retirado de um manual de reengenharia. Mas nem O’Leary, nem a Ryanair, são simpáticos. O que proporcionam às pessoas é que torna a empresa simpática, porque realizam o sonho de multidões que de outra forma não poderiam permitir-se a viajar ou o fariam muito menos. Ikea é uma empresa que, em termos gerais, é simpática, apesar de não ter um atendimento especialmente personalizado e funcionar em regime de self-service, desde a ida ao armazém para recolher os móveis, até à montagem em casa. No entanto, devido aos baixos preços, a Ikea permite mobilar toda uma sala com móveis de excelente design pelo mesmo valor que noutros tempos se pagaria por um grande aparador. Não durarão toda a vida, como os dos nossos pais e avós, mas quem disse que as pessoas ambicionam que durem toda a vida?

Esta foi a década em que o conceito low cost acabou por impor-se em praticamente todos os sectores: para além das linhas aéreas, novas marcas de automóveis (Dácia da Renault, Tata e novas como Essentielle da Citroën, etc.) que não existiam até poucos anos e que conquistam do nada uma fatia do mercado (ou marcas que passaram a assumir-se como tal como a Chevrolet, na Europa); os supermercados discount como Lidl, Plus, etc., que conquistaram uma parte da quota de mercado aos hipermercados (Carrefour, Auchan); existem computadores

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low cost a partir de 250 euros, telecomunicações low cost, hotéis low cost, etc., e, naturalmente, também vestuário.

Como já abordamos noutros capítulos (Marketing da Marca e Sociedade de Consumo) as cadeias fast fashion foram as grandes vencedoras desta década no negócio do vestuário. Zara, H&M, Uniqlo, Esprit, Mango, Gap... Preços baixos e um design interessante, fazem os consumidores raciocinarem perante elas de forma similar ao que referimos no caso do Ikea. Durante grande parte dos anos 90 e até 2005, foram o paradigma da moda a preços baixos. Mas num mercado aberto, com custos reduzidos ao mínimo e estruturas empresariais extremamente otimizadas (investimento concentrado nos espaços comerciais) foi possível continuar a descer a segmentação de preços. Chegamos, deste modo, às cadeias discounters, como Primark, Forever 21, New Look, Peacocks, Aéropostale ou Kiabi, entre outras, onde, por norma, encontram-se os jeans por menos de 15 euros, as t-shirts e tops por menos de 5 euros, casacos de 20 euros e vestidos por 15 a 20 euros.

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Porém também aqui, quando chegamos a um ponto em que a marca não existe, a qualidade não é um valor absoluto e a diferença de preços torna-se ínfima entre as cadeias concorrentes, é mais eficiente quem demonstra um melhor feeling na construção da gama de produtos.

No fim da primeira década de 2000, o período de crise económica evidenciou o sucesso do conceito low cost extremo no vestuário. No mercado mais deprimido da Europa, a Espanha, onde a quebra foi geral e a estagnação das vendas bateu à porta, inclusive das grandes cadeias fast fashion, continuaram a expandir-se fenómenos como a Primark. A cadeia irlandesa multiplicou rapidamente a sua presença e passou a crescer a um ritmo de dois dígitos confirmando que este tipo de negócio beneficia-se igualmente da prosperidade da economia, mas comporta-se ainda melhor nos períodos de crise, pois cresce a quota de mercado e os lucros líquidos alcançam níveis acima da média (Espanha foi o mercado onde a marca obteve o melhor desempenho relativo). Entretanto, nascem novos projetos como, por exemplo, o dos espanhóis Friday’s Project com o lançamento da cadeia Shana, um modelo de negócio que contempla uma estrutura “magríssima” e, cujo objetivo, é reduzir ao limite o nível de preços através do recurso ao outsourcing também na parte de design, para além obviamente da produção. E ainda mais perto do limite significa jeans a 7,99 euros, t-shirts a 2,99 euros, calçado a 2,99 euros 9.

As cadeias fast fashion tentaram reagir ao sucesso dos discounters tornando-se mais competitivas em termos de preços – por exemplo, H&M e Bershka (Inditex) –, explorando de forma mais agressiva as promoções e saldos. Nalguns casos, criaram ou adaptaram insígnias discount como, por exemplo, Lefties (Inditex), e Think Up, um projeto fracassado da cadeia Mango 10.

Neste cenário de disputa entre cadeias fast fashion e discounters, a derrotada foi a grande distribuição. Os hipermercados perderam claramente espaço, deixando de ser a principal referência no segmento de preço baixo. Sobre isto, apenas uma ressalva: referimo-nos a formatos, porque existem exemplos em que hipermercado (por exemplo, a Auchan), o category killer (por exemplo, a Decathlon) e o discount (por exemplo, a Kiabi) pertencem aos mesmos acionistas, apesar de serem negócios separados. As grandes superfícies continuam a vender grandes quantidades de têxteis, normalmente, artigos que se tornam mais facilmente num commodity (roupa interior, vestuário infantil, meias, jeans), mas a estratégia de comercialização de marcas de mass market – empreendida na década de 90 com a chegada de alguns grandes grupos americanos que entretanto, por razões diversas, se retiraram – perdeu o fôlego. O layout dos hipermercados nunca foi o mais adequado para vender vestuário, e isto já se sabia, pelo que a competitividade assentava no preço e nas promoções contínuas (topos de gôndola, etc.).

A partir do momento em que as vantagens dessa estratégia foram anuladas por retalhistas especializados, como a Primark ou a Kiabi, os hipermercados começaram a recuar e, hoje, reconhecem que tem sido difícil penetrar no terreno dos especialistas.

Como é que as cadeias fast fashion e a grande distribuição (principais alvos da eficaz estratégia das cadeias discounter) enfrentam este cenário?

Considerando que a guerra não pode ser ganha através dum confronto direto de preços (a Inditex, ou mesmo a H&M, estão estruturadas em termos empresariais de forma diferente à Primark ou à Friday’s Project, por exemplo), o enfoque das cadeias fast fashion coloca-se neste momento no branding. Abordaremos, novamente, este tema nas microtendências conclusivas.

9 Modaes.com,10 e 25 de Maio, 2010.

10 El Economista, 22 de Maio, 2010.

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A grande distribuição encontra-se numa fase menos avançada no que refere à procura de soluções para travar o recuo. O formato viveu uma década na qual teve de defender-se do duro ataque dos discounters do setor alimentar (Lidl, Plus, Dia, Tesco, Asda, Wal-Mart) e dos supermercados de proximidade, isto não apenas no core business do setor alimentar, como também nos artigos básicos dos têxteis. Em consequência, preço, preço, preço, foi o mantra repetido até à exaustão pelos hipermercados durante a década. Mas é sustentável uma estratégia deste género, perante realidades como os de uns jeans vendidos por 3,5 euros 11 numa rede de supermercados de proximidade como a Tesco?

B2C, O FUTURO BATE À PORTA O e-commerce é uma realidade. Nesta década e, sobretudo, nos últimos 2 ou 3 anos ultrapassou-se a fase na qual, também no campo da moda, o B2C era visto com desconfiança pelo management das principais marcas, pelo menos no continente europeu. Hoje, todos acompanham com interesse o fenómeno e analisam como podem sacar realmente partido das potencialidades da rede cujas vendas têm crescido exponencialmente. O vestuário e os acessórios converteram-se numa das tipologias de produto que mais tem crescido. Calculase que sejam vendidos, anualmente através da internet no sector do vestuário e moda, mais de 30.000 milhões de euros 12. Existe, porém, uma assimetria neste crescimento, entre países onde existe uma tradição de venda à distância e entre aqueles onde não existe. Em 2008, nos EUA, 5,8% do vestuário era vendido através da internet e as percentagens estão a aumentar, podendo aproximar-se dos 10% em 2010 13. Na Europa, essa percentagem chegava aos 7,2%, se considerados os cinco principais mercados, entre os quais naturalmente não se encontravam os ibéricos. Uma percentagem que duplicou relativamente ao ano anterior.

Comparativamente, para ter-se uma ideia do peso do e-commerce em termos genéricos (não exclusivamente o vestuário), este já representa 9,5% no Reino Unido, 6,9% na Alemanha, 4,9% na França (considerado o país onde mais cresce), e percentagens próximas de 1% para os latinos (Itália, Espanha, Portugal).

O número mágico (aquele definido por algumas marcas de moda como objetivo) é 10%14. Para os analistas, 5% representa já uma meta apreciável para uma empresa de médio/grande porte na Europa do sul. Estima-se que é a percentagem realizada pela H&M. A percentagem de vendas realizada por uma marca que se encontra num estágio muito avançado de internacionali-

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zação como a Mango, que vende a 30 países em forma de outlet, calcula-se de 1%.

Na opinião de Gerard Costa 15, uma década depois da explosão da internet, a realidade é que a moda tem-se comportado de forma muito conservadora e, por isso, não tem cometido grandes erros, nem realizado grandes avanços. Inicia-se uma nova década que deverá ser também uma nova etapa para um canal que tem todos os olhos voltados para si e também muitas esperanças.

11 É um caso limite, mas os jeans a menos de 10 euros na Tesco, Wal-Mart e outros discounters são uma realidade.

12 Fonte: Forrester Research 2007.

13 Fonte: NPD group citada pelo El Pais, 24 de Março, 2008.

14 Isak Andic, fundador da Mango, Modaes.es, 12 de Março, 2010.

15 Professor de Marketing de ESADE citado por Modaes.es.

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DEZ TEMAS PARA O FUTURO

1. INDEPENDENTES E RESISTENTES Existirão retalhistas independentes no futuro? Ou este é um canal definitivamente condenado ao fim, como alguns preconizam? O futuro não é certamente rosa para este canal e milhares de pontos de venda fecharão as portas. Sobretudo, os espaços com um tipo de oferta generalista, dedicados a marcas de gama média e média-alta. Mas não todos, nem em todos os lugares.

Existem motivações demográficas e geográficas para que existam também no futuro lojas com uma oferta generalista (preço médio e médio-alto), em localizações suficientemente afastadas dos principais centros e onde não é rentável instalarem-se as monomarca, nem sequer as cadeias de preço médio-baixo – Isak Andic, fundador de Mango, numa recente entrevista cita, como um dos seus principais erros de gestão, o facto de ter decidido abrir lojas em localidades pequenas, sem medir o retorno, num projeto de expansão capilar que tentou em 2000 (Anglés, 2010). Neste tipo de cenário, o negócio familiar é mais flexível, sempre quando saiba fazer valer os seus pontos fortes nos acordos de fornecimento – são lojas que têm uma menor rotação, mas estão inseridas num contexto que doutro modo a marca não tem forma de alcançar eficazmente a população.

Nas cidades que não têm uma massa crítica de consumidores para rentabilizar as monomarca de marcas premium, continuarão a funcionar as boas lojas multimarcas que congreguem variedade de oferta e um atendimento altamente especializado.

Os retalhistas independentes multimarcas que se dedicarão a setores diferenciados também têm futuro. São um exemplo emergente as lojas que comercializam roupa e acessórios de marcas relacionadas com o surf e skateboard. Muitas destas marcas são conhecidas apenas pelos jovens que as consomem e não poderiam ser rentáveis (ou não têm estrutura de gama) numa loja própria. Na lingerie, mais concretamente no capítulo de produtos destinados ao suporte dos seios, como o soutien ou o fato de banho, as cadeias especializadas não satisfazem a demanda de diferenciação de copas. Existem dezenas de marcas com múltiplas variáveis técnicas e, por essa razão, mantêm-se centenas de lojas especializadas apesar do avanço das cadeias monomarca.

Por fim, também terão espaço no futuro, mas apenas em cidades e zonas onde houver propensão para o consumo de moda, os retalhistas independentes com sensibilidade para compor uma oferta fora do mainstream das marcas de moda consagradas – estas supostamente têm lojas próprias ou encontram-se nos multimarcas de gama alta tradicionais. Referimo-nos a marcas não conhecidas pelo grande público, mas sim de quem segue com atenção e consome moda.

Depois de trinta anos como protagonistas da distribuição e dez de decadência acentuada (na Europa), os retalhistas independentes serão os outsiders no universo da distribuição. Não será o canal do futuro, mas há um futuro para o canal. Baseado nas qualidades que sempre caraterizaram os melhores exemplos: o carisma e intuição dos proprietários; a proximidade aos clientes; a flexibilidade e a capacidade de sacrifício; a habilidade de individualizar novas propostas. Umas declarações de Eliana Tranchesi 16, na ocasião do processo de escolha das novas coleções para as lojas que dirige, refletem muito bem a função diferenciada intrínseca do retalhista multimarcas: «A nossa escolha é imbatível. Garimpo é a palavra. É isso que a gente faz!».

16 A fundadora da Daslu, o maior retalhista multimarcas de luxo da América do Sul, realizou estas declarações numa reportagem da revista Istoé Gente.

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2. O SHOPPING CENTER FRENTE À SATURAÇÃO DO MERCADO Qual futuro para os shopping centers? Nos países emergentes, onde há grande espaço para investir em novos empreendimentos, existirá cada vez mais cuidado em dimensionar a oferta à efetiva capacidade do mercado. Se é mau investir em empreendimentos que rapidamente ficam aquém do mercado, pois serão rapidamente superados por outros e preteridos pelos consumidores, é péssimo também investir em elefantes brancos. Já o dissemos, nem sempre, desde que existem os centros comerciais, os interesses dos promotores coincidem com os dos retalhistas (apesar que deveriam, visto parte da renda ser composta por variáveis), e o entusiasmo pelos países emergentes poderá induzir as marcas a importantes erros de avaliação.

Colocando a mira especificamente nos países da península ibérica, o cenário novo em relação ao passado é que a concorrência começa a golpear também os centros de última geração – os mesmos que tinham-se sobreposto, na década de 90, aos centros comerciais pioneiros como o C. C. Brasília ou o Olivais Shopping, entretanto remodelado e rebatizado como Spacio. Áreas metropolitanas com um ABL de shopping centers de 300 m2 por cada mil habitantes ou mais, como Lisboa, Porto ou Madrid, apresentam nos centros comerciais praticamente as mesmas âncoras e lojas principais (Zara, C&A, H&M, Mango, Cortefiel, etc. e no melhor dos casos a FNAC. Cinemas que passam praticamente os mesmos blockbusters, etc.), um grande hipermercado duma das 2 a 3 insígnias mais importantes do país... Em algumas zonas, a saturação é evidente e o tráfego não tem condições de alimentar centros com 50 mil m2 de ABL. A rentabilidade dos retalhistas portugueses caiu nos últimos anos e a maioria atribui a queda à saturação do mercado e não exclusivamente à recessão económica (a inflexão começou antes mesmo da crise). Há muita oferta do mesmo e muito concentrada. Num inquérito realizado pela Cushman & Wakefield divulgado em princípios de 2010, 40% dos retalhistas manifestavam ter tido em 2009 um crescimento negativo das vendas, e 30% declarou que pretende congelar os seus projetos de expansão. Cerca de 10% ponderava inclusive realizar encerramentos.

Excetuando os melhores centros comerciais prime (tipo Vasco da Gama, Colombo ou Norteshopping, em Portugal; Parquesur e La Vaguada, em Espanha), em que as probabilidades de sucesso comercial para qualquer marca são altas, na maioria dos centros comerciais conseguir a rentabilidade necessária tornou-se um trabalho árduo.

Os grandes operadores de shopping centers passaram a sentir a angústia de verem alguns dos seus centros comerciais a esvaziarem-se, e terem de se confrontar com a estatística mais assus-

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tadora para eles: a percentagem de ABL sem ocupar. Na Comunidade de Madrid, a mais densa em ABL em centros comerciais na península, as taxas de desocupação podem variar em muitos casos entre 17% e 25% 17. Na Espanha, globalmente, calcula-se que a taxa de desocupação terá rondado os 14%, e nos centros comerciais prime que antes da crise tinham lista de espera, as taxas de desocupação são de aproximadamente 8%. Em todos os casos, referimo-nos ao período temporal entre 2009 e 2010 e, apesar da realidade do momento variar ligeiramente a percentagem, na substância, o quadro geral pouco muda. Um dos exemplos com maior cobertura nos média foi o do centro comercial Avenida M40, situado na zona sul de Madrid, em Leganés, participado pela Sonae Sierra. A falta de visitantes provocou o êxodo de lojistas e desertificação do centro. Entrou em insolvência fechando portas. Inimaginável para um centro dessas dimensões e tão moderno (foi inaugurado em Abril de 2004). Como inimaginável (mas já existem) teria sido a 17 Octávio Frailes “Los grandes centros comerciales de Madrid se vacían de tiendas”, 20 minutos.es, 10 de Junho de 2010, o autor fundamenta no seu artigo estes números em estudos de Aguirre Newman e Jones Lang Lasalle.

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sua conversão para centro comercial inteiramente chinês – esteve para ser adquirido por um pool de empresários chineses, mas o negócio não foi finalmente concluído 18.

O Avenida M40 foi um fracasso, mas existem outros centros comerciais cujo equilíbrio financeiro é precário e que o empurrão duma redução das vendas os fará cair. No outro lado do Atlântico, num mercado mais maduro como o americano, o Wall Street Journal publicava um alarmante artigo (Hudson, 2009) sobre o aumento dramático do número de centros comerciais fantasma, abandonados pelas lojas âncora e em consequência pelos visitantes (calcula-se que só em 2009 uma centena de shopping centers poderiam fechar portas), sendo que o WSJ indicava um patamar de vendas para medir a provável falência: U$ 250 por m2 (aproximadamente 180 euros por m2). Abaixo desse valor é improvável a sobrevivência dum centro.

Não pensamos que a importância do formato diminuirá, nem que deixará de ser uma aposta das marcas na Europa. Constata-se, porém, que os tempos dourados, onde tudo era fácil, inclusive para os centros comerciais de segunda linha, terminaram. Que os operadores imobiliários enfrentarão dificuldades para manter alguns dos seus centros secundários e que a concorrência será acirrada, o que naturalmente tem consequências para as marcas. Estudos realizados pelos principais operadores imobiliários coincidem no facto dos prime rent nos centros comerciais portugueses ser superior à dos países do sul da Europa, começando pela comparação com Espanha, mas também em relação à Itália ou Turquia, o que suscita a perplexidade.19 Pressionadas pela rentabilidade, as marcas começam a olhar novamente para o comércio urbano com interesse. A enfatuação destas pelos centros comerciais também forma parte do passado, pois a baixa rentabilidade de muitas das suas unidades faz-se sentir nos resultados.

Em países como Portugal não representará um virar de costas para os centros comerciais, mas sim o reequilíbrio de um sistema totalmente dominado na última década por este tipo de empreendimentos. É também improvável que assistamos a um renascer vigoroso do comércio de bairro. É bem mais provável que nasçam novas centralidades, espontâneas ou provocadas pela planificação urbanística de cidades e localidades.

3. GRANDE DISTRIBUIÇÃO, REGRESSO ÀS ORIGENS O futuro será um regresso ao passado? Em parte, sim. Os hipermercados entusiasmaram os consumidores quando chegaram nos anos 80 e 90, o seu período de maior expansão, pela revolução que significavam no âmbito social e do consumo. Em relação ao comércio existente, a dimensão da oferta era enorme, os espaço limpos, lineares e bem iluminados. Os consumidores não o sabiam, mas até mesmo a trajetória dos corredores e os ângulos de visualização estavam devidamente planificados para estimular a compra. Nas laterais, gôndolas recheadas de ofertas extraordinárias e sempre diferentes significavam um estímulo acrescido. O passeio de fim de semana pelo hipermercado foi precursor do atual passeio pelo shopping center. Esta realidade portuguesa poderia ser transportada a muitos outros países emergentes onde o formato é relativamente recente.

Entretanto, passaram vinte anos e não se percebem mudanças de fundo, inovações que atualizem um formato já sem dinâmica. O conceito e o layout permaneceram praticamente inalterados, enquanto, à volta, tudo mudava. As únicas novidades centram-se no discurso face 18 Telemadrid.es, 2 de Setembro, 2010.

19 Jones Lang LaSalle on.point Mercado Imobiliário Português 2009, publicado em Março, 2010.

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ao consumidor concentrando-se, ora mais na defesa dos seus interesses, ora mais no fator preço. Mas não é suficiente para fazer frente às cadeias especializadas, mais agressivas, eficientes, imaginativas na oferta e próximas ao consumidor. Deste modo, os hipermercados da Europa Ocidental (em muitos países emergentes, o formato é recente e encontra-se ainda em expansão) sofreram, especialmente nos últimos cinco anos, uma erosão na sua participação de mercado, em beneficio dos formatos menores (no setor alimentar) e dos category killer noutros segmentos de produto (Media Markt, Decathlon, Primark, etc.).

Conscientes desta realidade, as principais empresas planeiam o que está a ser definido como “reinvenção do hipermercado”. Talvez o maior expoente, pelo compromisso em termos de investimento e arrojo da proposta, é o Carrefour. Lars Olofsson, diretor geral do grupo francês, explicou na apresentação do projeto que pretende introduzir até 2013 mudanças em 500 lojas na Europa (Carrefour Planet), com investimentos de 4 milhões de euros por cada loja. A ampliação das áreas dedicadas à beleza e do setor têxtil são alicerces do novo projeto 20. Para Oloffson, o conceito generalista pertence ao passado. A nova aposta é pela multi-especialidade e para isto são necessárias, nos centros, mudanças de layout e parcerias de peso com grandes marcas de vários setores fora do alimentar, como Apple, Sony e L’Oreal 21. O objetivo é o de compatibilizar a experiência de compra e os preços baixos, precisamente, como foi quando os hipermercados chegaram ao nosso país e os consumidores descobriram um mundo novo. Olafson e os seus pares, que procuram cada um à sua maneira novos caminhos para reinventar o formato, anunciam o fim dum ciclo de cerca de três décadas (duas, em Portugal) e um regresso às origens sem que isso signifique um regresso ao passado. É a humanização dos espaços com a criação de ambientes, focos de interesse lúdico que excedem os meros objetivos de consumo. É evidente a intenção de mudar e fazê-lo a partir do próprio conceito de fundo. Não será surpresa que no futuro voltemos a ver uma recriação ambiental daqueles que foram os mercados de outrora.

No setor têxtil, o hipermercado é um canal multimarcas, apesar da forte aposta realizada nos últimos anos pelas marcas brancas. É provável que se recupere a estratégia de marcas de mass market dos anos 90, assim como se recorra ao licensing, em vez de marcas brancas, em algumas gamas de produtos.

4. CADEIAS DISCOUNTER, O ELOGIO DO PARASITA

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Não pretende ser um título depreciativo para as cadeias discounter. Pragmaticamente, diríamos totalmente o contrário, considerando que até mesmo a revista Science revelou que quem copia, normalmente, sai-se melhor do que quem experimenta e arrisca, mesmo sendo um princípio pouco educativo (Giubilei, 2010) – obviamente, se não existissem no mundo inovadores, tão pouco podiam existir as cópias.

Neste negócio, para vender t-shirts por 3 euros, jeans por 8 euros, vestidos por menos de 15 euros, é necessário não apenas ter fornecedores aptos para responder a este tipo de demanda (no Paquistão, Bangladesh, etc.), como é necessário uma estrutura pensada de raiz, que seja muito leve e funcional de modo a que, mesmo praticando margens comerciais reduzidas, o negócio consiga

20 El Economista Philippe Bertrand 27 de Setembro, 2010.

21 Alicia Davara Distribución Actualidad 13 de Setembro, 2010.

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margens operacionais ao nível duma Primark (por volta de 11%-12%) 22. O outsourcing em grande escala, inclusive em áreas sensíveis, como a da criação, é básico apoiando-se nos fornecedores.

Não há espaço para experimentações, os sucessos comprovados dos outros são alvo de imitação.

Não interessam as coleções, mas sim potenciais best-sellers, e básicos incontornáveis. O pijama fofo e quente por 7 euros... é irresistível, juntamente com o vestidinho parecido ao da Miu Miu da temporada passada, por apenas 15 euros. Tudo vai para o mesmo saco enorme de compras...

Os discounters obtêm bons resultados sempre que a premissa do volume é atendida. Os três mil ou quatro mil metros quadrados das superfícies, onde normalmente se encontra a loja, raramente se situam em localizações prime (em ruas ou centros comerciais), a não ser que a cadeia se sinta confiante para dar o passo e realizar o investimento.

Este formato que nasceu da globalização, apesar de assente nos preços baixos, é mais importante nos países desenvolvidos do que nos mercados emergentes. Já apontamos como nos mercados da América Latina, os grandes grupos locais que dominam o retalho e possuem sistemas de crédito ao consumo bem organizados, preferem manter preços comparativamente mais altos que os discounters europeus, usando sistemas para dividir os pagamentos mesmo em compras de reduzido valor. Na Ásia (China, Índia) surgem cadeias locais com faixas de preços similares às da Primark ou Kiabi como, por exemplo, o grupo Mecox Lane, mas o mercado não alcançou no consumo de massa a complexidade de segmentação dos países desenvolvidos, nem da América Latina.

Este não é, nem será no futuro, um canal fácil de operar e para prová-lo estão as incursões da Mango (Think Up) e da C&A (Avanti) que culminaram em rápidos recuos (a primeira abortou o projeto, a segunda fechou em Espanha e mantém-no só em alguns países) por alegada falta de rentabilidade. A própria Inditex move-se, de forma cautelosa, nesta área com a Lefties. Convém observar que nenhuma destas empresas (Mango, C&A, Inditex) foi estruturada de raiz para operar neste segmento. A verdade é que, apesar do preço ser o alicerce de sustentação do canal, o fator que determina o êxito ou o fracasso continua a ser a capacidade de acertar na gama de produtos. No horizonte, as dificuldades centram-se na gestão desta variável (conseguir produtos atraentes por preços mínimos), e também noutro aspeto não abordado até aqui: o segmento low cost será o mais sujeito à pressão exercida por organizações e pelos média, por questões da exploração dos trabalhadores no terceiro mundo, o que poderá levedar os custos. Não excluindo o facto de algumas fábricas que produzem para as cadeias discount poderem operar abaixo dos limites do humanamente tolerável, a realidade é que, mesmo nos outros casos, os produtos realizam-se por esses preços, em consequência dos baixos salários e as longas jornadas de trabalho. Sabemos que o consumidor não é, em termos gerais, sensível a aspetos como a propriedade inteletual (é quase impossível proteger-se no campo da moda), mas pelo contrário existe uma crescente sensibilidade perante os fatores sociais que poderá incidir sobre as estratégias no futuro. Este canal tem florescido durante a crise, e a sua influência está para ficar.

5. FAST FASHION E BRANDING Especialmente, nos últimos anos em que as estratégias têm estado especialmente focadas no preço, a concorrência entre os vários formatos acaba por levantar uma dúvida: porque é que a Primark ou Kiabi são discounter e a Zara ou H&M fast fashion? Qual é a diferença entre as cadeias discounter e as cadeias fast fashion? É uma questão, exclusivamente, de segmentação de preços? A que se deve esta distinção?

22 Jornal de Negócios, 9 de Novembro, 2010.

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O preço conta. Quando a Primark chegou à península ibérica o seu porta-voz 23 afirmava que o nível de preços encontrava-se 60% abaixo da média do mercado (era clara a alusão à Inditex).

Possivelmente, hoje, as diferenças são menores, considerando a guerra de preços que entretanto se instalou no mercado, motivada também pelos efeitos da crise. Mas seria redutor estabelecer uma fronteira para posicionar um retalhista numa ou noutra categoria em função do preço.

A diferença entre os dois conceitos reside no facto das cadeias fast fashion procurarem articular um discurso de moda, tanto a nível de coerência de coleção, como de imagem de marca; enquanto, para o discounter de vestuário tal coerência não é prioritária. O alvo é o de identificar produtos altamente vendáveis, porque são ou foram recentemente moda, estiveram em grande evidência ou porque são básicos altamente comerciais, propondo-os a um preço o mais competitivo possível.

As cadeias discounters são o canal que pode provocar maior erosão nas vendas das cadeias fast fashion e, talvez, o único que estas consideram como um autêntico foco de risco.

Como acontece, frequentemente, quando aparece um novo player e tem um estrondoso sucesso inicial (a Primark, por exemplo), mesmo os concorrentes de outros segmentos consomem tempo e recursos na procura de antídotos. Esse foi o caso de algumas cadeias fast fashion, tentando contrariar a evolução das cadeias discount. A guerra de preços e as contra-medidas adotadas foram inúteis.

Finalmente, para distanciar-se, as cadeias fast fashion deixaram de olhar exclusivamente para baixo e fizeram uma decidida aposta no branding, aproveitando a posição privilegiada que têm pelas suas dimensões e grau de internacionalização entretanto adquirida – alguns, como a H&M, mantiveram um posicionamento diferente, apostando na polarização: os preços são mais reduzidos que os da maioria das cadeias concorrentes, mas também tiveram um desenvolvimento das parcerias mais amplo e precoce. Os principais grupos têm-se revelado mais ativos que a maioria das marcas tradicionais na promoção da marca: não voltaremos a detalhar os exemplos das associações com estilistas famosos, nem na partilha das mesmas celebridades com Dolce & Gabbana ou outras marcas de luxo. A palavra de ordem é proporcionar à insígnia um consistente “banho de personalidade” pela via mais rápida possível e esta é a associação a celebridades, designers, artistas, etc.

Esta tendência vai manter-se futuramente. A fronteira entre as insígnias fast fashion e marcas será cada vez mais impercetível ou não existirá – é provável que não utilizemos mais este termo no futuro; marcas e insígnias comportam-se da mesma forma, apenas muda a segmentação e

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forma de comunicar. As insígnias serão na próxima década um pivot de acesso dos designers ao mass market (inclusive novos nomes), importantes impulsionadoras do B2C e as mais influentes players do campo imobiliário comercial.

6. GUERRILLA STORE Tomamos o nome emprestado do conceito de Rei Kawakubo, alma mater da marca nipónica, que concebeu em 2004 uma série de lojas temporárias localizadas num panorama urbano marginal, mas com grande carga histórica (em Berlim instalaram-se numa antiga livraria e numa farmácia de 1950) longe das principais zonas comerciais. Um comunicado de imprensa emitido pela Comme des Garçons, estabeleceu as regras por trás deste anti-conceito com a seriedade do manifesto futurista de Marinetti: O local será escolhido de acordo com a sua atmosfera, conexão histórica, localização geográfica fora das áreas comerciais convencionalmente estabelecidas (Fortini, 2004).

23 El Pais, 16 de Outubro, 2010.

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As guerrilla stores são improvisadas em lugares inusitados, com um tempo de vida muito limitado, decoradas, seguindo o conceito do wabi-sabi, da beleza imperfeita das coisas, temporal e incompleta. A ideia é também fácil de montar, transformando-se num negócio inteligente, permitindo às marcas explorar novos mercados a baixo custo. Não há publicidade, abrem e vendem as coleções atuais ou passadas durante uns meses para depois mudarem-se para outro sítio em contradição com as regras básicas do comércio. Não é um formato relevante na difusão, mas sim um trend criativo que demonstra o quanto a distribuição está viva. Há quem as chame de temporary shops, ou pop up stores, ou seja, pontos de venda com um tempo de vida limitado. O espírito guerrilha é um estímulo para ideias de espaços ambientados em armazéns industriais e até num cais portuário, espartanos mas bem ambientados, multifuncionais e baseados no espírito de congregação entre marcas e o público e onde a internet é o fio condutor da comunidade. É através da rede que se conhecem as aberturas dos novos pontos de venda, a animação do espaço, atividades lúdicas e culturais, etc., relacionando-se com faixas de público fora do mainstream.

7. DEPARTMENT STORES, O MOMENTO DA MUDANÇA Foi uma década difícil para os department stores na Europa. O crescimento explosivo das cadeias fast fashion no setor do vestuário e em category killers de outros setores, como Decathlon e Toys’R’Us, confirmaram as dificuldades que já se tinham revelado na década de 90. O fim de algumas insígnias como Galerias Preciados (adquiridas em 1995 pelo El Corte Inglés), Prisunic (adquirida em 1997 pelas Galeries Lafayette) são exemplo do processo de concentração em que paulatinamente só os mais fortes iam subsistindo. Do outro lado do Atlântico, Macy’s passava por um período de turbulência e o Mappin, o único deparment store brasileiro, era liquidado.

Na passagem do milénio, a despedida do continente europeu de Marks & Spencer (refugiando-se no seu mercado de origem), que vendia as suas lojas em Espanha ao El Corte Inglés e em França às Galeries Lafayette (para além de abandonar as operações em Portugal, Holanda, Bélgica, Luxemburgo, e Alemanha), confirmava os altos e baixos que atravessavam os colossos desse canal de distribuição, com algumas exceções – o El Corte Inglés, graças também à sua posição dominante e a uma gestão conservadora, sempre foi considerado uma espécie de “banco” em Espanha.

Na primeira década do milénio, os altos e baixos continuaram: department stores mudaram de mãos porque estavam em crise ou porque os investidores se desfaziam deles. Por exemplo a recuperação da La Rinascente (2005), hoje em mãos de um pool encabeçado pelo Grupo Borletti, que também adquiriu em 2006 o Le Printemps; em 2010 está a mudar de mãos também o emblemático Karstadt, depois do processo de falência da casa mãe; e estes são só dois casos, para não alongar a lista, pois os efeitos da crise fizeram-se sentir muito mais a partir de 2008.

A evolução da internacionalização dos department stores europeus continuou lenta comparativamente à velocidade com que hipermercados e sobretudo das cadeias fast fashion as empreendiam. Macy’s e o El Corte Inglés, possivelmente os dois maiores em ambos lados do Atlântico, concentraram-se nos seus próprios países; a cadeia espanhola ocupou todas as cidades secundárias possíveis e as zonas periféricas de Madrid e Barcelona. Em 2001, o El Corte Inglés abriu o primeiro centro em Portugal, que deve ser enquadrado na lógica dum mercado ibérico mais que de uma internacionalização; Galeries Lafayette, manteve uma estratégia similar inaugurando fora da França unicamente uma loja em Berlim de 9 mil m2 (2006) e outra mais recente em Dubai (2009). Marks & Spencer, pelo contrário, retomou a expansão internacional e está presente em cerca de 40 países, regressando paulatinamente aos mercados que tinha

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abandonado. A empresa reconheceu publicamente que foi um erro ter feito marcha atrás na sua expansão europeia em 2001, pressionada pela concorrência interna que nesse momento fazia seu desembarque no Reino Unido (as cadeias fast fashion).

Na América Latina, em países como Chile e México, existem fortes retalhistas como Falabella ou Almacenes Paris (Chile) e Palácio de Hierro e Liverpool (México). São estruturas tão eficientes (em aspetos como, por exemplo, o crédito) que tornam extremamente difícil a penetração de concorrentes internacionais – JC Penney, um dos grandes operadores americanos no campo dos department stores, abandonou as suas operações no competitivo mercado chileno depois de cinco anos de perdas consecutivas.

Face à próxima década, algo está a mudar. Normalmente, estas organizações, mais antigas e conservadoras em relação aos hipermercados e cadeias, (alguns department stores foram fundados no século XIX) tomam decisões e movimentam-se de forma mais lenta. Há pouco mais de 10 anos, quando as cadeias deslocalizavam maciçamente a produção, Marks & Spencer orgulhava-se da sua preferência pelo Made in UK. Foram mais conservadores em termos de moda e comunicação (Marks & Spencer nem sequer fazia publicidade). Pode-se dizer que a chegada das cadeias e a sua agressividade irritou-as e desconcentrou-as. Por exemplo, como resposta à Zara, o El Corte Inglés decidiu lançar a Sfera, um tipo de formato e segmento que não é o seu, e os resultados estão à vista: é uma das áreas de negócio que acarreta maus resultados ao Grupo (The Economist / Expansión, 2009).

Os department stores estão a procurar o melhor rumo para o futuro. Existem aqueles que, por tradição, estão unidos a poderosas marcas próprias como Marks & Spencer, mas a maior parte fez sucesso pela sua oferta de produtos de marca. Os department stores europeus encontram-se num processo de clara mudanças para as marcas de gama alta com a intenção de elevar a segmentação, e também respondendo à lógica sociológica de que a idade média do cliente do canal situa-se por volta dos 40 anos e pertence à classe médio-alta. As marcas premium mostram abertura e como efeito bola de neve ocupam cada vez mais espaços nos centros. As marcas de faixa média, que durante anos preencheram os expositores, encontram-se sujeitas a processos de avaliação rigorosos. Muitas marcas são cortadas para deixar espaço às marcas premium e às marcas próprias. Serão muitas mais no futuro. As duas áreas de negócio que podem revitalizar os department stores, internet e a internacionalização em países emergentes do Médio Oriente e

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8. COMÉRCIO ÉTNICO, IMPOSSÍVEL DE IGNORAR

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Ásia, dependem de uma aliança com as marcas fortes, para além de produtos inovadores.

visto o número de lojas declaradas) aos quais, para todos os efeitos, é necessário somar os que já

É impossível conhecer a expressão exata, porque não existem estatísticas fiáveis. Em cada país, o comércio de artigos baratos, importados e comercializados por imigrantes, é feito por comunidades fortemente implantadas no país: na Alemanha é a comunidade turca; no Reino Unido é a paquistanesa; na Espanha e em Portugal são os chineses.

Em Portugal, estas lojas são normalmente multiprodutos (bazares), mas começam a existir pontos de venda geridos por chineses pertencentes a gerações mais jovens, em muitos casos, nascidas em Portugal ou que passaram aqui a infância, que perderam o aspeto indisfarçável da loja Oriental.

Estima-se que em Portugal a comunidade seja composta por 20 mil imigrantes (poderão ser mais, são portugueses. Na grande maioria, trabalham em lojas ou armazéns próprios, além de restau-

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rantes. Existem segundo a Liga de Chineses em Portugal cerca de 4 mil lojas e 500 armazéns 24.

Espanha multiplica por dez esta comunidade, – são cerca de 230 mil 25, e a diversidade em termos de atividade é maior (gerem redes de cabeleireiros, lojas de ferragens, um número maior de restaurantes, bares, etc.). Cerca de 10% dedica-se ao comércio têxtil.

No vestuário, nem tudo o que é vendido é importado da China. Números extra-oficiais afirmam que somente 50% dos produtos vêm da Ásia. Uma parte é produzido localmente e 30% em outros países europeus. Não deve ser ignorado que há zonas de Europa onde existem fábricas operadas por chineses que produzem a grande escala, já mencionadas neste livro (Prato e Campania), e pode ser mais compensador abastecer-se nelas do que importar os produtos da China e assumir stocks copiosos.

A enorme flexibilidade desta comunidade, onde trabalha toda a família, o número de horas que seja necessário, todos os dias da semana com abnegação e inegável espírito de sacrifício, atribuiu-lhe uma aura de competitividade talvez excessiva. É verdade que as lojas de bairro sofreram e os comerciantes queixam-se de terem perdido uma sensível fatia das suas vendas (dizem entre 20% a 25%, é difícil calcular), mas a crise económica e o forte clima de concorrência demonstra também as fragilidades que possuem.

Segundo o presidente da Associação de Comerciantes Chineses em Espanha, Antonio Du, as vendas das “lojas chinesas” reduziram-se mais de 50% nos últimos dois anos. Essa queda provocou o fecho de 30% deste tipo de negócios

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. Em Portugal, não existe uma perceção de

quebra tão relevante, porque tampouco houve uma flexão no retalho multimarcas independente ao nível da Espanha. O comércio das comunidades imigrantes continuará a adaptar-se aos espaços que as cadeias e os outros canais lhes permitirem ocupar. As estatísticas de Du, se aceites como credíveis, dessacralizam a visão de que estes negócios são imunes a qualquer Lei do comércio.

9. B2C, SUPERAR O OUTLET Será possível convencer o consumidor de que o B2C, na moda, é mais que um outlet virtual?

A internet mudou os hábitos dos consumidores, é indiscutível. Num clique é possível saltar de um lado para outro e comparar preços, descobrindo o melhor negócio. Faz-se para procurar o melhor e mais barato itinerário aéreo, para adquirir um computador ou peça de eletrónica e, é natural, que também se faça com o vestuário. Não existe o envolvimento emocional gerado pelo espaço, nem a empatia com as pessoas, e, deste modo, a decisão de compra é tomada com maior racionalidade. Por esta razão, os produtos que mais interessam aos clientes são aqueles sobre os quais existem pontos de referência direta para atribuir-lhes um valor. Isto acontece com as marcas de moda e com as marcas que têm uma grande notoriedade no mercado onde será vendida. Plataformas como Yoox, Privalia, Vente Privée têm construído o seu sucesso comercializando produtos de marca a preços rebaixados. E outras têm procurado encontrar espaço. Algumas destas plataformas prestam o serviço ao cliente (Yoox, por exemplo) e não são pequenos negócios: Vente Privée tem vendas por um valor superior a 24 Y Ping Chow Presidente da Liga dos Chineses em Portugal ao Jornal de Noticias, 8 de Fevereiro, 2009.

25 Comercialista – Red de Tiendas Multimarcas, Juan Antonio Lara, 15 de Outubro de 2010.

26 “La crisis tumba las ventas de ropa de las tiendas chinas en España”, El Mundo.es, 21 de Janeiro, 2010.

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600 milhões de euros. Yoox, mais de 150 milhões de euros. Privalia, mais nova, superará os 60 milhões de euros.

Quais os pontos chave no futuro: a) Existirá um processo de seleção no qual ficarão poucos a operar com as marcas premium, pois a oferta de overstock é limitada, sobretudo nas marcas de gama alta, as mais interessantes juntamente às desportivas. b) As marcas de referência assumirão a gestão (diretamente ou contratando empresas especializadas) das suas próprias plataformas de B2C. c)

Se desenvolverá uma nova geração de marcas construídas em volta da notoriedade de

criadores ou celebridades, vendidas exclusivamente na rede. Já existiram tentativas, mas não projetos que tenham servido de referência. Karl Lagerfeld prometeu lançar um projeto que explicou querer posicionar como masstige (produto de massas com a qualidade e assinatura do criador) para ser comercializado exclusivamente na internet.

A concretizar-se, o mundo olhará com interesse a experiência pois poderia abrir caminho a outras.

10. CLICKS AND BRICKS, O VIRTUAL FUNDE-SE COM O REAL Desde que o e-commerce nasceu, os mais entusiastas realizam profecias sobre o fim ou severo redimensionamento do comércio que conhecemos hoje. Mas e se fosse precisamente o comércio tradicional a alavancar definitivamente o B2C? As taxas de crescimento previstas para 2010 fazem com que muitos analistas concluam que é previsível uma mudança de rumo para as lojas virtuais. A lógica de uma interação, entre as lojas físicas e as lojas on-line, deverá impor-se. A utilização do ponto de venda como referência logística para provas ou opcionalmente recolhas das encomendas tem razão de ser. Lucas Carné da Privalia, numa entrevista concedida ao El País dá um dado que valoriza ainda mais a possível interação: os latinos, pouco habituados a realizar as compras à distância, geram um índice de devoluções por volta de 5%, os alemães 20%, mas os nórdicos geram 80% de devoluções, porque exploram na máxima extensão os seus direitos como consumidores. Provavelmente, «mandam vir três fatos para experimentar aquele que fica melhor e devolvem os outros»

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. A este fator,

deve-se somar a importância que adquiriu o espaço físico na formação da identidade da mar-

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ca. As soluções tecnológicas e logística para desenvolver as potencialidades de B2C serão desenvolvidas mais rapidamente do que a capacidade de resolver o enigma de construir uma marca de moda exclusivamente via internet.

27 Comprar en un outlet en un clic, Lluis Pellicer, El Pais, 14 de Março, 2010.

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AMBIENTE: SUSTENTABILIDADE COMO O DESIGNIO DO SÉCULO “Uma falsa abundância, dissimulando uma crescente erosão dos recursos, dispensará alimentos cada vez mais adulterados e divertimentos cada vez mais gregários, ‘panem et circenses’ de sociedades que se julgam livres. (…) Em certas épocas, ao que se assegura, Shiva dança sobre o mundo, abolindo as formas. O que hoje dança sobre o mundo é a estupidez, a violência e a avidez do homem.”

Marguerite Yourcenar, in “Arquivos do Norte”

INTRODUÇÃO De todos os textos que foram redigidos para a edição de 2001 do “Vestindo o Futuro”, o capítulo sobre o Ambiente é aquele que menos alterações e atualizações teve, pois todas as tendências que se estavam a desenhar no início do século XXI sobre o tema, acabaram, na sua maioria, e,

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infelizmente, por se confirmarem.

O século XX produziu fenómenos e preocupações diversas, que nunca haviam sequer sido afloradas em épocas anteriores – a questão ambiental é forçosamente uma delas e que vai ganhar uma preponderância suprema, global e inquestionável ao longo das próximas décadas, de tal forma que o cientista e jornalista espanhol, Manuel Toharia, chega a afirmar que o “século XXI será o do ambiente…ou não será.”

Apesar da acuidade do tema, e tendo em conta que muitos dos elementos que o informam já se verificam e têm progredido desde a eclosão da Revolução Industrial e da explosão demográfica e seus efeitos, só a partir dos anos 50 se começou a falar do meio ambiente e dos perigos que este corria. É emblemático o “smog” londrino – algo feito de “smoke” (fumo) e “fog” (nevoeiro), já que, pela primeira vez se relacionaram patologias com a poluição urbana, responsabilizandoa diretamente pela mortalidade e morbilidade local, o que originou, também pela primeira vez na História, regulamentação sobre a matéria – “Clean Air Act” ( lei do ar limpo ).

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Desde então não cessou de aumentar o interesse pelos perigos que impendem sobre a natureza e o meio ambiente em geral, mobilizando progressivamente mais e mais grupos sociais, interessando os meios de Comunicação Social e pressionando os governos a agir, sob a mobilização de uma opinião pública cada vez mais esclarecida e interventiva na matéria.

Com efeito, a consciência de que o planeta Terra, a “casa comum”, em que todos vivemos e para a qual não temos alternativa, corre um real perigo de não suportar as agressões que a humanidade lhe inflige, ao explorar exaustivamente os seus recursos naturais (muitos deles não renováveis), torna o problema ambiental o mais sério e definitivo de todos os que se colocam no futuro, pois este não só contende com a qualidade de vida de todos nós, mas com a própria sobrevivência, no sentido mais físico do tema. Trata-se, efetivamente de um verdadeiro objectivo conservacionista.1 A ecologia, ciência que estuda o relacionamento dos seres vivos com o meio que habitam, incluindo as relações entre eles, deixou de ser um assunto académico, debatido entre biólogos, para saltar para o quotidiano do cidadão, uma vez que, tendo como chave o conceito de “relações”, rapidamente foi usurpada por movimentos sociais ou de intervenção social – os ecologistas, de que o “Greenpeace”, por exemplo, constitui o maior paradigma.

O fanatismo, designado por “deep ecology”, que se apossou de algumas destas organizações e de alguns ativistas, verdadeiro fundamentalismo ideológico, foi o melhor dos argumentos para também fazer crescer correntes contrárias, que desvalorizam as ameaças ambientais, pugnando pelo desenvolvimento económico sem entraves. Basta recordar o discurso da antiga Primeira-Ministra da Índia, Indira Gandhi, na primeira Conferência da ONU sobre o Meio Ambiente Humano, realizado em 1972 em Estocolmo, na qual afirmou, em estado de grande exaltação e secundada por um poderoso grupo de 77 países, ditos em “vias de desenvolvimento”, que a pior das contaminações era a fome e que as propostas apresentadas pelas nações industrializadas não eram mais que atitudes neocolonialistas.

Esta dicotomia, embora hoje bastante mais esbatida, perdura, condicionando a aplicação universal de medidas e comprometendo consecutivamente os resultados das Conferências que posteriormente lhe seguiram, das quais destacamos as do Rio, de Quioto e a recente de Copenhaga.

Se bem que nos pareça estar criado um impasse entre “a proteção do ambiente” e o “desenvolvimento”, entre o “verde” e a “competitividade”, pois é difícil demonstrar a quem tem as mais absolutas carências, incluindo as alimentares, que é necessário manter o ar ou os rios limpos, certo é que tal situação tem privilegiado particularmente interesses económicos menos escrupulosos, em detrimento do crescimento desses países menos desenvolvidos, cuja situação, em muitos casos, só têm apresentado evoluções negativas.

Seja como for, existe atualmente uma sólida consciência colectiva que o crescimento económico, desregulado e inconsequente, inflige danos irreparáveis ao ambiente e que, como tal, já não bastam as boas intenções, pelo que é necessário passar muito rapidamente aos atos.

1 A primeira conferência do Clima, em 1972, esteve ainda muito centrada no Homem, no pressuposto que a Natureza e seus recursos existem para o satisfazer. Essa concepção já há muito foi abandonada, pois o Planeta é um ecossistema em frágil equilíbrio, onde as espécies estão interdependentes. Este Humanismo, de sentido negativo, tem sido agora amplamente debatido, mesmo sem chegar aos extremos do radicalismo de alguns grupos ambientalistas que pugnam por uma Terra sem Homens (!). A Dra. Lynn Margulis, divulgadora da biologia da evolução ( de Charles Darwin ) e professora da Universidade de Massachusetts, nos Estados Unidos, é peremptória ao afirmar que os “humanos têm sucesso à custa das outras espécies”, consumindo os recursos que lhes são alheios, num acto compulsivamente predatório, que, sendo sua característica e tendo atingido a dimensão que actualmente possui, poderá colocar em causa a biodiversidade, os equilíbrios ecológicos e precipitar prematuramente a decadência e o próprio fim da espécie humana.

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Além disso, nos últimos anos, o próprio planeta tem vindo a emitir sinais muito claros de que a situação se aproxima do seu limite e que pode existir um ponto de não retorno.

O aquecimento global, provocado pelo efeito de estufa, originado pelo crescimento exponencial da emissão de gases, entre os quais dióxido de carbono, poderá determinar profundas alterações climáticas, multiplicando catástrofes naturais por todo o globo terrestre (o fenómeno do “El Niño” ou as inundações diluvianas recentemente ocorridas em vários pontos do Globo, com destaque para o Paquistão, são prova irrefutável desta realidade), implicando gravemente na agricultura e na produção de alimentos, factor indispensável à sobrevivência da espécie, que, em 2000, atingiu 6 biliões de seres humanos e que nos próximos vinte anos poderá fazer surgir mais bilião e meio.

Mas, os problemas não se esgotam aqui – o “buraco de ozono” sobre a Antárctida não cessa de aumentar, tendo atingido em Outubro de 2006 seu maior pico, uma extensão igual à dos Estados Unidos, Canadá e o Norte do México juntos, segundo observações da NASA; o desflorestamento das florestas tropicais ( “rain forests” ) continua descontrolado, aumentando exponencialmente os efeitos atrás aludidos; já para não falar do esgotamento das reservas de água potável e para a irrigação, da destruição de solos aráveis por culturas intensivas, da poluição dos oceanos, ou de uma verdadeira “bomba relógio”, algo esquecida, que são os arsenais nucleares em obsolescência dos países integrantes da ex-União Soviética.

O problema ambiental deixou de ser um assunto de debates académicos, para se tornar no mais banal e quotidiano dos assuntos dos cidadãos comuns, em particular aqueles que vivem nas grandes cidades, os quais enfrentam a poluição atmosférica produzida pelo intenso tráfico automóvel ou pelas unidades fabris das respectivas cinturas industriais, verificando no seu estado de saúde os efeitos dessa contaminação – hoje, mais de três em cada dez habitantes das metrópoles sofre de doenças respiratórias, com especial predominância os mais jovens -, na qualidade da água e dos alimentos que consomem (basta lembrar a polémica das “vacas loucas” e dos alimentos transgénicos, os OGM), o que nos leva a pensar que estamos a ingerir também verdadeiro lixo, pois este já não consegue ser daí arredado.

O governo norte-americano, através do Departamento de Estado e do Conselho para a Qualidade Ambiental, elaborou, em 1980, um apurado estudo, designado “The Global 2000 Report to the President of United States – Entering the 21st Century”, no qual são feitas preocupantes previsões nas áreas do crescimento demográfico mundial, da diminuição das reservas ener-

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géticas e da degradação do ambiente, ao ponto de o Presidente Reagan o mandar suspender, por o considerar alarmista e assim comprometer a recuperação económica do país, primeira prioridade do seu mandato.

Felizmente, trinta anos após, um outro Presidente dos Estados Unidos, Barak Obama, considera a questão ambiental uma prioridade nacional e global, apesar dos interesses económicos e geopolíticos que tem de gerir, os quais, mais uma vez, impediram um acordo substantivo na cimeira do Clima, em Copenhaga, realizada em Dezembro de 2009.

Esta atitude dos governos, contudo, tende a mudar, pois a consciência colectiva da gravidade da questão não cessa de aumentar, além de que os novos eleitorados são altamente sensíveis a esta matéria, pelo que os candidatos e programas de ação não podem evitar de as contemplar, sob pena de serem penalizados em sufrágio. Isto é especialmente válido para o Ocidente, onde o antigo Vice-Presidente dos EUA, Al Gore, se reputou por ser um convicto ecologista e onde, pela primeira vez, o partido de “Os Verdes” da Alemanha chegou ao Poder.

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Neste contexto, não admira pois que a proteção ambiental vai ganhar contornos particularmente sérios nas próximas décadas, pois, da forma e da oportunidade com que se lidar este problema, se traçará o futuro de uma espécie – a nossa!

AMBIENTE: UMA TEIA DE FRÁGEIS EQUILÍBRIOS EM RUPTURA A questão ambiental é um problema que se centra nos equilíbrios indispensáveis, sem os quais se caminha para uma irreversível ruptura, capaz, no limite, de colocar em causa a sobrevivência da própria espécie humana, mas que, até lá chegar, proporcionará certamente uma penosa agonia para aqueles que persistirem na vida possível.

Existe um “fio invisível” que liga os problemas da ecologia, do ambiente, da poluição, de certos alimentos que consumimos e dos quais desconfiamos, da ausência de precauções ( e de escrúpulos ) nas pesquisas e na aplicação de certas técnicas, que em nome da ciência e do progresso nos empurram ainda mais depressa para um destino que repugnamos até imaginar.

Embora exista ainda quem defenda que o homem encontrará sempre uma solução técnica para um problema técnico (encarando o problema ambiental com o simplismo tecnocrático), assim como quem entenda que, mesmo num universo finito, a exploração de recursos e o crescimento económico pode ser ilimitado, parece cada vez mais universal a consciência de que a abordagem do problema tem de ser feita de forma global e cumulativa, ou através da sua síntese, na qual estão encerrados os delicados equilíbrios.

Contudo, para que o problema seja compreendido no conjunto, torna-se indispensável abordar alguns dos seus principais elementos de forma mais individualizada – a escassez de água, a desflorestação, a poluição da terra, do ar e do mar, o aquecimento global e o efeito de estufa, o buraco de ozono e a ameaça à biodiversidade.

A Água.

Sem água não há vida, esta é uma verdade tão óbvia que parece quase pueril repeti-lo.

Embora a Terra esteja coberta por 4/5 de água, apenas 6,7% é doce, estando 75% desta acumulada nas calotes polares e nos glaciares, e, da restante, cerca de dois terços encontra-se a 750 metros de profundidade ou mais, o que torna impraticável a sua utilização. Embora não se possa esquecer a água das chuvas, é certo que pelo menos 70% desta volta a evaporar, 20% perde-se nas inundações e torrentes momentâneas e só 10% se infiltra no solo, abastecendo rios, lagos e pântanos.

Apesar de parecer que apenas uma pequena percentagem deste recurso está à disposição do homem, só agora o seu consumo se apresenta como verdadeiramente preocupante, pois triplicou desde 1950 – hoje, consome-se 55% da água doce acessível ( à superfície e em profundidade ), sendo quase três quartos desse valor destinados à irrigação e à agricultura.

O crescimento industrial a norte e a explosão demográfica a sul, justificam a intensificação dramática do sua exploração, já que para alimentar as populações é preciso produzir, produzir cada vez mais, embora nem sempre as consequências sejam as previstas e muito menos as mais animadoras.

Atentemos no caso do mar Aral, no sul da Rússia, em tempos a quarta maior reserva de água doce do mundo, hoje reduzido a três quartos do seu volume e considerado um dos piores desastres ecológicos de sempre.

Com vista a desenvolver as culturas de algodão a montante, desviaram-se os cursos dos rios que o alimentavam igualmente a montante, privando de um débito de 50 biliões de metros

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cúbicos por ano e determinando que, juntamente com a secagem dos seus leitos se acumulassem enormes quantidades de poeira, contendo sal e poluentes derivados da cultura do algodão, considerada das mais poluentes do mundo, devido aos produtos utilizados para o combate aos insectos. A jusante, em toda a região que circunda o mar, assistiu-se a uma acelerada desertificação, obrigando a deslocação de mais de 100.000 pessoas, as quais, dedicando-se a atividades económicas diversas, entre as quais predominava a pesca, se viram na mais extrema miséria.

Mas, não só à superfície a água está ameaçada. Por exemplo, está demonstrado que a criação de porcos na Bretanha, em particular o derrame imprevidente dos resíduos orgânicos, provoca a inquinação da camada freática, por via de elementos químicos de longa existência, bem mais perigosa que a poluição atmosférica das cidades.

Por outro lado, basta pensar que para produzir uma tonelada de cereal são necessárias mil toneladas de água, então a dimensão do problema torna-se ainda mais aterradora.

Além disso, embora a Física demonstre que a quantidade de água permanece constante, é certo também que a sua redistribuição, por via das precipitações, é muito diversa geograficamente – ainda mais aleatória e imprevisível do que nunca, por força das alterações climatéricas verificadas nos anos mais recentes – e não pode compensar o esgotamento da camada freática nas regiões áridas ou semiáridas.

Por outras palavras, parece ser inquestionável que as precipitações invernais nem sempre chegam para renovar as quantidades disponíveis das camadas freáticas, o que vai, gradualmente, tornar a água um bem ainda mais escasso e caro, potencial motivador de crises, conflitos e até guerras.

A Desflorestação.

Como se disse no início, estamos perante um processo global e cumulativo, onde tudo está simultaneamente ameaçado – a água, o ar, os solos cultivados e a floresta.

A aceleração dos ciclos da vida, por força da aceleração dos ciclos de transformação, induzidos pelo homem, de maneira a produzir mais e mais depressa, não tem poupado igualmente a floresta. Todos os anos desaparecem superfícies de 410.000 kms. quadrados de florestas tropicais, algo como áreas do tamanho do Estado da Califórnia ou pouco menores do que um país como a França. A manter-se este ritmo, estima-se que em 2050 apenas 5% das florestas tropicais subsistirão.

Os motivos são bem conhecidos de todos, até porque esta questão conheceu uma relevância mundial com o assassinato do ativista brasileiro Chico Mendes, em 1988, bem como das mediá-

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ticas intervenções de individualidades mundialmente conhecidas como o cantor “pop” Sting. A exploração para a produção da pasta de papel, construção e mobiliário, bem como a conversão em pastagens e terrenos de cultivo, embora esteja provado que são terrenos extremamente pobres para tal fim, são as principais razões da acelerada desflorestação, a que se junta a destruição provocada pelas indústrias mineiras e pelos incêndios involuntários e voluntários.

Importa também referir que a desflorestação também ocorre no Norte do planeta, mas os países desta área têm conseguido realizar a restauração do que foi extraído, aplicando o princípio do “desenvolvimento sustentado”, de tal forma que a França possui hoje floresta ao nível do que tinha na Idade Média. Obviamente, estas preocupações ou até possibilidade de execução estão arredadas dos países do Sul. As consequências desta atividade não se encontram ainda completamente detectadas, mas é evidente que as desflorestações maciças provocam graves alterações climatéricas, dando origem a fenómenos extremos, de implicações não apenas regionais, mas que afectam todo

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o Globo, para lá de ocasionar a perda de um dos principais geradores de oxigénio, essencial à Terra – não é por acaso que se a Amazónia se designa como o pulmão do planeta.

Mas, existem outras perdas menos perceptíveis, mas não menos importantes – a ameaça à biodiversidade existente nas florestas tropicais, pois nelas reside cerca de metade de todas as espécies e, como tal, metade da diversidade genética do planeta, compromete seriamente a inventariação e o estudo de quase 90% dessas mesmas espécies, ainda desconhecidas para nós.

Trata-se de muitas centenas de milhar de espécies de seres vivos, animais e plantas, fundamentais para a prevenção da saúde ou tratamento médico, seja por via das medicinas tradicionais, seja pela descoberta de novos medicamentos, cujos princípios ativos ou moléculas são extraídos a partir de plantas oriundas, na sua maioria, de florestas tropicais. Se comprometermos a sua existência, podemos inutilizar irremediavelmente este recurso por excelência para resistirmos às doenças, pandemias presentes e futuras.

A Poluição da Terra, do Mar e do Ar. Os derrames de petróleo, que ocasionalmente ocorrem por esse mundo fora, não deixam de nos provocar um sentimento de repulsa e até indignação, pondo-nos a questionar sobre as agressões a que o meio ambiente é sujeito quotidianamente e que, por consequência, afectam a nossa vida e, principalmente, que irão afectar a dos nossos filhos.

Contudo, os derrames de petróleo, as chamadas marés negras, são apenas um epifenómeno pontual ou a ponta do “iceberg” de um problema infinitamente maior e que tem a ver com a enorme quantidade de resíduos, provenientes do consumo humano e aos quais não conseguimos dar uma resposta adequada na sua eliminação ou reciclagem.

Tal é verdadeiro, seja em terra seja nos oceanos, no hemisfério norte industrializado e no hemisfério sul em desenvolvimento.

Não existe uma praia que não tenha, em maior ou menor medida, a deposição de resíduos de toda espécie, já para não falar do leito de alguns mares, como o Mediterrâneo, completamente poluído por todo o tipo de embalagens e detritos, de tal forma que foi considerado ironicamente por alguns especialistas, como o “maior museu da sociedade de consumo do século XX” ( e o XXI ainda só está a começar ).

Se bem que o ar e a humidade possam encarregar-se da sua eliminação natural, é necessário que transcorram centenas de anos para que isso se produza…provavelmente não nos resta tanto tempo à nossa frente para esperar que tudo se conserte por moto próprio!

Além disso, temos sempre que ter em conta que o mundo funciona a duas ou mais velocidades – enquanto os países industrializados começam a preocupar-se seriamente com as questões do desenvolvimento sustentado, pelo menos dentro das suas casas, providenciando sistemas de reciclagem, tratamento e destruição de resíduos, por sistemas cada vez mais eficientes e até eco eficientes, os países em vias de desenvolvimento encontram-se completamente alheados dessas preocupações, contendo mesmo um assustador potencial de crescimento da sua atividade poluente, pois mais população em contínuo e exponencial crescimento significa igualmente contínuo e exponencial consumo e consequente poluição.

Além disso, quando confrontados com esta questão, países como a Índia invocam ainda e sempre a necessidade de desenvolvimento local, pois as preocupações ambientais são um “luxo de ricos” – mais, avançam com argumentos incontestáveis como o facto de os Estados Unidos terem um impacto ambiental vinte vezes superior ao da Índia, com apenas um quarto da sua população.

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Com efeito, no Congresso Internacional de Botânica, realizado em Agosto de 1999, no qual se prognosticou que dois terços das espécies vivas poderão não sobreviver ao século XXI, algo só comparável ao desaparecimento dos dinossauros há 65 milhões de anos, foi também debatida a situação dos oceanos, revelando-se que já existem cerca de 50 “áreas mortas” nas zonas costeiras, nas quais o oxigénio e a vida escasseiam, situando-se a maior delas no Golfo do México, por via das maciças descargas de azoto e fósforo feitas pelo rio Mississipi2.

Finalmente, ainda no que se refere aos oceanos, a exploração piscatória ultrapassou já os limites do que estes podem suportar, incapazes de renovar os seus stocks, a não ser que se comece a pescar em zonas cada vez mais profundas, rompendo ainda mais os delicados equilíbrios existentes e impossibilitando, a exemplo do que acontece com as espécies da floresta tropical, o estudo de novas variedades, indispensáveis para a descoberta de novas propriedades alimentares e medicamentos.

Mas, se estas questões da poluição da terra e do mar, ameaçando a sobrevivência das espécies que aí habitam, são particularmente preocupantes, o que dizer do ar, em especial o efeito de estufa, com o consequente aumento da temperatura a nível global e o enfraquecimento da camada de ozono.

Efetivamente, o efeito de estufa é provocado pela emissão de gases – o dióxido de carbono, o metano, os óxidos nitrosos, ozono e CFC (cloro-flúor-carbono), que se concentram no “envelope atmosférico” do globo e que, quando em excesso, produzem um fenómeno semelhante ao de um vidro de uma estufa, afectando os mecanismos que regulam a temperatura à superfície da terra, determinando, entre outras coisas, o aquecimento global do planeta, alterações climatéricas e a destruição da camada de ozono, indispensável para filtrar certos tipos de raios ultraviolentas, verdadeiramente letais para a vida.

O aquecimento da Terra vem progressivamente acontecendo desde há cerca de 150 anos, segundo investigações recentes de cientistas, muito embora até à Segunda Guerra Mundial, fosse praticamente insensível e determinado por causas naturais. Depois da década de setenta verificou-se um recrudescimento da tendência, que não parou de se acentuar até à atualidade.

Durante todo o século XX estima-se que a temperatura global do planeta tenha aumentado em média 1 grau Celsius. Embora não pareça muito, este facto não se verificou de igual forma em toda a esfera do globo, sendo particularmente mais evidente no hemisfério Norte do que a Sul e, em especial, durante a noite, em que só nos últimos 35 anos aumentou 5,5 graus Celsius.

Sendo a biosfera ( por definição, a esfera onde evoluiu a vida, incluindo todas as espécies vivas e os meios nos quais se desenvolvem, ou seja os espaços terrestres, marítimos e aéreos

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onde ela é permanente ) um delicado sistema composto de equilíbrios, igualmente frágeis em constante e dinâmica adaptação, não é difícil perspectivar que o aquecimento global se irá acelerar, pois a desflorestação limitará a oxigenação atmosférica, bem como o aumento das atividades agrícolas e industriais, a par do crescimento populacional que acelerará esse efeito e lançará ainda mais gases nocivos para a atmosfera, estes compostos de moléculas pesadas, de difícil ou impossível assimilação ou reciclagem. 3 2 E isto sem contar com o enorme derrame de petróleo ocorrido com a explosão e afundamento da plataforma petrolífera da BP, em 22 de Abril de 2010, e que levou longos meses a debelar, provocando um dos maiores desastres ecológicos que há memória e cujos efeitos perdurarão por décadas.

3 Há quem defenda que o sistema económico, à escala global, já não tem capacidade para reduzir suficientemente as emissões de CO2, de maneira a eliminar os efeitos climáticos, mesmo com toda a capacidade inventiva e tecnologia que vier a ser desenvolvida pela espécie humana, pois está já em marcha um processo de irreversível degradação ambiental, em que as alterações que agora verificamos são apenas uma pequena amostra do que está para vir. Basta pensar que o aquecimento global está a provocar a fusão do gelo perpétuo que cobre a tundra siberiana, libertando para a atmosfera um dos mais agressivos gases de estufa, o metano, podendo vir a provocar uma reacção de aquecimento em cadeia, como aconteceu com Vénus. Estão criadas as condições para o

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Tudo isto influirá ainda mais na destruição da camada de ozono, que deixando passar as radiações solares ultravioletas UV-B, responsáveis pelo recrudescimento dos cancros de pele, das cataratas nos olhos e pelo desaparecimento de determinadas espécies de batráquios e, no limite, as UV-C, que são mortíferas.

Apesar da proibição dos CFCs (clorofluorcarbonetos), utilizados em muitos produtos da nossa higiene doméstica, como os sprays dos desodorizantes, ter sido imposta no início da década de 90, já que eram tidos como os principais responsáveis pelo fenómeno, será ainda necessário esperar uma ou duas décadas para se verificarem progressos na reconstrução da camada de ozono sobre a Antárctida, a qual não cessa de aumentar, podendo em breve a sua superfície vir a atingir uma área igual a três vezes a dos Estados Unidos, atingindo então regiões onde a vida humana é já significativa, como a Patagónia, no sul da América Latina.

Que cenários poderemos então encarar para futuro?

No livro “Para que a Terra permaneça humana”, os cientistas Nicolas Hulot, Robert Barbault e Dominique Bourg, traçam três hipóteses, baseados em projeções ou modelos de consequência possíveis, fundamentados com base num aumento da temperatura e do nível do mar, não por força da descongelação das calotes polares, mas pelo simples aumento do volume da água.

Assim, se a temperatura global aumentar 1 grau Celsius, haverá um aumento do nível dos oceanos de 15 cms; se aumentar 2 graus Celsius a elevação do nível passará a 50 cms e, no caso de 3,5 graus Celsius, poderá praticamente atingir um metro4.

Sendo o mais provável dos cenários, o do aumento de 2 graus, então isso significará que muitas praias ficarão submersas, que algumas ilhas do Indico5 e do Pacífico poderão desaparecer e que as camadas freáticas serão atingidas pelas águas salgadas, já para não falar nas alterações das correntes marítimas profundas. Por exemplo, se isto se verificar na Europa ocidental, a costa da Bretanha poderá passar a ter um clima semelhante ao do Canadá, impossibilitando a produção dos famosos vinhos da Borgonha e de Bordéus. Não é difícil fazer a extrapolação destes efeitos para outros países e para outras atividades económicas, criando um verdadeiro cenário de catástrofe…mas que, infelizmente, tem altíssimas probabilidades de se verificar!

Biodiversidade A extinção de determinadas espécies animais fez apaixonar, durante longos anos, muitos ecologistas e outros ativistas da conservação da natureza, constituindo mesmo uma espécie de antecâmara de iniciação para todos aqueles que se envolveram nos temas da ecologia e do ambiente.

Contudo esta cruzada teve inicialmente mais razões do foro emocional, aliás bem exploradas cientificamente, do que consistência científica.

Na verdade, só após a Conferência do Rio, em 1992, se começa a falar de biodiversidade, não se limitando a sua consideração aos aspectos da indispensável diversidade das formas de vida na Terra, mas incluindo as relações estabelecidas aos diversos níveis da diversidade – da genética, perfeito desastre, o que poderá conduzir a mais uma extinção em massa – a sexta – nos 500 milhões de vida da Terra. Talvez não sejamos uma espécie tendencialmente eterna, talvez o mundo precise de uma espécie mais evoluída para uma nova etapa da sua existência, que nos poderá ser tão desconhecida como os dias de hoje certamente o seriam para os dinossauros.

4 Começou por ser uma ideia política, mas é cada vez mais consensual e suportada por argumentos científicos: o Planeta Terra não aguentará um aumento global superior a 2º. Celsius até 2100, sob pena de entrar na rota do desastre. O recente relatório do IPCC corrobora esta conclusão e foi com base nela que a Conferência de Copenhaga se realizou, embora sem grandes resultados concretos e menos ainda compromissos firmes.

5 Neste cenário, um país como as Maldivas, pura e simplesmente, desaparecerá fisicamente do mapa.

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das espécies e dos ecossistemas que formam, os quais não se encontram isolados, mas se relacionam e interdependem, numa visão dinâmica do problema.

Isto significa que a evolução da vida, calculada já em três biliões e meio de anos, possui também as suas fases de retrocesso, mesmo de extinção para novamente atingir os seus momentos de reconstituição. Tudo isso pareceria normal se o homem não tivesse introduzido em todo esse processo, e num período extremamente curto, factores de forte distorção, de aceleração e, por conseguinte, de absoluta perturbação, cujas consequências se tornam imprevisíveis.

A diversidade biológica tem um papel e um sentido particular e fundamental para a sobrevivência do próprio planeta, porque sem ela os ecossistemas não estão aptos para reagir às agressões de que são vítimas e, como tal, recuperarem das mesmas. Essa “capacidade de rescisão” garante a adaptação às mudanças, às crises e aos cataclismos, permitindo que o ciclo da vida funcione naturalmente.

Quanto menos diversidade biológica existir menos probabilidades tem o ser humano para assegurar a sua sobrevivência no planeta – ignorar a importância do tema é como continuar “serrar o galho em que se está sentado”, preparando inconsciente e irresponsavelmente a queda fatal.

A “Hipótese Gaia” Considerada durante anos uma teoria extravagante, chegando mesmo a ser ridicularizada em alguns meios académicos, a “hipótese Gaia”, na qual o seu inventor, James Lovelock, considera o planeta Terra como um ser vivo, vem criando mais adeptos, até porque muita da sua formulação coincide com os pressupostos aqui expostos e oriundos de outras contribuições especializadas, pelas quais, em síntese, a biosfera ( terra, mar e ar, onde existe vida ) é um conjunto complexo, mas coerente, de ecossistemas que se relacionam e cujo equilíbrio global depende da harmonia do conjunto.

Ora, o que parece estar demonstrado é que esse equilíbrio do todo, fruto de uma autêntica autorregulação, está a ser posto em causa rapidamente, induzido pela ação nociva do homem, de tal forma que já não conhece processo de rescisão ou de reabilitação do mesmo, conduzindo o planeta para um caminho sem reversibilidade.

Na concepção de Lovelock, o ser vivo, que é a Terra, está doente, vítima de um parasita agressivo, a espécie humana, pois esta atingiu tais níveis de disseminação (mais de seis biliões de indivíduos) e de virulência ( a saga do desenvolvimento industrial ), que se deixou de se poder

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controlar ou contrariar, apesar do planeta poder ainda gerar anti-corpos destinados a combater os males que lhe infligem ( catástrofes naturais, alterações climatéricas e epidemias ), mas nada podendo já fazer para recuperar a sua primitiva saúde.

Resta agora saber se a Terra padece de uma doença crónica, mas com a qual ainda é possível a longevidade, ou se trata de um surto agudo, porventura fulminante ou fatal.

AMBIENTE: A OPINIÃO PÚBLICA DESPERTA A AÇÃO DOS POLÍTICOS Perante tantas evidências sobre a degradação ambiental e a consequente ameaça ao bemestar futuro da humanidade – e quiçá a sua sobrevivência – estarão os políticos mundiais sensibilizados para agir e implementar a mudança?

Na verdade, o século XX, apesar de ter estado profundamente marcado pela tragédia de duas guerras mundiais e pelo triunfo – mais ou menos prolongado - de algumas autocracias violen-

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tas, caracterizou-se pela elevação e generalização do bem-estar a níveis nunca antes alcançados, em particular nos países industrializados. Tal é reconhecido unanimemente como consequência direta do crescimento industrial, da evolução tecnológica e do progresso em geral, pelo que, agora, se afigura extremamente difícil demonstrar que as causas que proporcionaram tais patamares de conforto e felicidade material (ou materialista), sejam as mesmas que podem estar a ameaçar a continuidade da qualidade de vida e…a própria vida!

Os políticos e outros responsáveis governamentais, por todo o mundo, têm presente esta ambivalência e, apesar, da consciência da realidade estar a crescer depressa, muito mais ainda está por conquistar. Quem ganha eleições ou persegue a popularidade, sabe que não pode fazer promessas baseadas no sacrifício ou na renúncia, pressupondo o abandono de práticas de consumo, por exemplo.

Além disso, sobrepõem-se aqui interesses económicos importantes, os quais não estão dispostos a abdicar das suas prerrogativas e, particularmente, dos seus lucros, pelo menos enquanto não conseguirem transformar a ecologia e a consciência ambiental dos cidadãos num instrumento de marketing, de tal forma poderoso que possa compensar a eventual subida dos custos de produzir limpo ou “verde”.

A crise financeira e económica, que está a marcar o fim da primeira década do século XXI, veio obrigar a uma reflexão profunda sobre o modelo económico dominante no mundo, o capitalismo, seja no Ocidente desenvolvido, seja no Oriente em rápido desenvolvimento, assim como em outros países emergentes. A sustentabilidade já entrou no léxico dos políticos e na agenda das conferências, e apesar de muito caminho ter ainda de ser feito, para que se torne uma efetiva prioridade, parece certo que se trata de uma matéria incontornável, a que será dada cada vez mais atenção e que vai condicionar todas as decisões de natureza económica e desenvolvimentista que se tomem no futuro.

As Conferências Internacionais.

Seja como for, a mudança – embora lenta - parece estar em marcha e este processo apresentase irreversível.

As conferências internacionais sobre o Ambiente realizam-se já há quase 40 anos, tendo Estocolmo ( 1972 )6 trazido para a ribalta internacional, algumas das preocupações que, entre6 A Conferência de Estocolmo foi a primeira cimeira sobre o clima, expressando as crescentes preocupações da comunidade internacional sobre a degradação do meio ambiente. Contou com representantes de 113 países, 250 organizações não governamentais e agências das Nações Unidas. Na sequência das conclusões da conferência, em particular a necessidade de reduzir os gases de estufa, a ONU criou o Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas – IPCC – para avaliar o risco da mudança climática devido à actividade humana, o qual produziu o seu primeiro relatório em 1992. Em 1996, em Genebra ( Suíça ), na COP-2, fica deliberado que os relatórios da ONU nortearão as decisões futuras. No ano seguinte, a COP-3, em Quioto, no Japão, fica na história, pois dela resulta uma convenção internacional, pela qual, através de um amplo acordo de carácter ambiental, os signatários comprometem-se a reduzir a emissão dos gases de estufa, apesar das divergências entre grandes poluidores do mundo desenvolvido, os Estados Unidos e a União Europeia. O protocolo de Quioto estabelece metas quantitativas de redução, em média 5,2%, tomando como parâmetro as emissões de 1990, sendo também criado o MDL – Mecanismo de Desenvolvimento Limpo e os certificados de carbono. O cronograma de aplicação do Tratado fica em causa com a não ratificação por parte dos Estados Unidos, o maior poluidor, assim como nas Conferências seguintes adensam-se as fracturas entre países desenvolvidos e em desenvolvimento, apesar de ter sido criado um “road map” para melhor integrar estes últimos países e lançado um fundo de recursos dedicado. Já em 2010, o IPCC viu-se envolvido numa grave polémica, pois verificou-se que alguns cientistas envolvidos tinham deliberadamente falseado resultados, dramatizando-os, de forma a pressionarem a opinião pública. A “15ª Conferência das Nações Unidas sobre Mudança do Clima ( COP 15 )”, realizou-se em Dezembro de 2009, com resultados contraditórios, pois por um lado não alcançou a maior parte dos objectivos a que se propôs e frustrou as expectativas elevadas que o mundo nela colocava, não deixou, no entanto, de envolver, pela primeira vez, os Estados Unidos e a China, dois dos principais poluidores mundiais, na segunda fase do Tratado de Quioto, a vigorar após 2012, desta vez comprometendo-se com o cumprimento de metas. Não deixa, contudo, de ser significativa e preocupante a demissão do Secretário da ONU para o Clima, Yvo de Boer, num momento-chave das negociações para um novo Tratado Internacional.

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tanto, haviam crescido em alguns dos países mais desenvolvidos – o Reino Unido e os Estados Unidos legislaram sobre a matéria nos anos 60 e os restantes países da Europa e o Japão seguiram-lhe o exemplo na década de 70, aparecendo os primeiros Ministérios do Ambiente, nos Executivos, na década seguinte.

A União Europeia, por exemplo, tem-se destacado numa profícua produção de diretivas ambientais, sobre os mais diversos aspectos, do ar à água, dos alimentos transgénicos ao uso de produtos químicos perigosos7, entre outros.

Entretanto, outros atores desta mudança saíram dos seus “ghettos” ideológicos e das suas práticas mais ou menos militantes e bizarras, organizando-se politicamente, ao ponto de, em alguns casos, ganharem a credibilidade suficiente para ascenderem ao poder.

Sucedem-se as iniciativas transnacionais, cada vez com mais cobertura da imprensa, correspondendo assim a um interesse cada vez mais vivo dos cidadãos sobre a temática. Em alguns casos, geraram-se medidas concretas e de aplicação efetiva, como foi o caso da proibição dos CFCs, destruidores da camada de ozono, ou as quotas de emissão de dióxido de carbono, condicionador do efeito de estufa e do fenómeno do aquecimento global, por via do protocolo de Quioto.

Esta é uma tendência que será ainda mais nítida no futuro, com implicações concretas em diversos domínios da nossa vida, desde o consumo de água e de alimentos à utilização de produtos petrolíferos e químicos em geral, da urbanização e utilização dos solos aos condicionamentos do turismo de massas, só para citar algumas situações mais evidentes.

Embora as Conferências do Clima, como foi o caso da de Copenhaga, em Dezembro de 2009, tenham ficado normalmente aquém das expectativas geradas, pela Comunicação Social e pelos ativistas das ONGs, que pedem aos Estados atitudes mais corajosas e ações mais rápidas, normalmente contrariadas pela realidade dos incontornáveis interesses económicos e geopolíticos, também é certo que muito se avançou desde 1972, apesar de o processo parecer exasperantemente lento.

A consciência ambiental é algo transversal à generalidade dos países do mundo, incluindo-se aqui os em vias de desenvolvimento, que aliviaram a dicotomia crescimento económico e preservação ambiental. O protocolo de Quioto e os Relatórios do IPCC, entre outras convenções parcelares, são elementos conformadores da evolução da Humanidade, pois ocupam-se da conservação da “casa comum” que é o nosso Planeta Terra8. E eles terão cada vez mais importância e observância, pois são o “road map” para a sobrevivência e a salvação global da espécie, da nossa espécie,

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em conjunto com os ecossistemas, sem os quais não é possível a vida, sem os quais não há futuro.

Esta é a consciência do nosso século e nada é, ou será, mais importante do que isto.

O Fim do Impasse entre a Competitividade e a Proteção Ambiental.

Mas existem outros sinais encorajadores.

Durante muito tempo, tal como já afloramos, considerou-se que existia um antagonismo insolúvel entre economia e ecologia, entre progresso e conservação ambiental. Estava criado um 7 A regulamentação REACH é um exemplo claro desta preocupação, condicionando o uso de produtos químicos ao nível industrial.

8 A Sociedade Americana de Meteorologia recomendou já aos responsáveis políticos que se estudem seriamente, ao nível da geoengenharia, ideias mais radicais para mudar o clima do planeta, sob pena de a Terra se tornar uma estufa sem controlo. As erupções do vulcão Pinatubo, nas Filipinas, em 1991,é um exemplo inspirador, pois a expulsão de dez megatoneladas de enxofre e muita cinza, provocou a descida de meio grau Celsius, no ano seguinte, em termos globais. Outra das ideias avançadas, e que parecem saídas de um romance de ficção científica, é a construção de um conjunto de infraestruturas no espaço que funcionem como um imenso párasol, que permitiria controlar a passagem de certa percentagem de luz e reflectir outra. O futuro pode ser realmente surpreende.

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“impasse entre o competitivo e o verde”, nas palavras de Michael Porter e Claas van der Linde, no seu trabalho “Green and Competitive: Ending the Stalemate”.

Contudo, nada nos indica que a situação tenha de se manter forçosamente neste plano, podendo mesmo considerar-se que o ambiente surge cada vez mais como um condicionar virtuoso do progresso, um verdadeiro “driver” de desenvolvimento, já que este obriga a um esforço acrescido de inovação e criatividade, na busca de melhores produtos e serviços a custos sempre mais baixos.

Efetivamente, ainda nas palavras de Porter, “as empresas descobrem constantemente soluções inovadoras para responder a pressões de todos os tipos de competição, quer por parte dos clientes quer das autoridades regulamentadoras. Normas ambientais devidamente planeadas podem impulsionar inovações que diminuam o custo total de um produto ou aumente o seu valor…este aumento de produtividade dos recursos torna as empresas mais competitivas e não menos.”

Ou por outras palavras, os custos ambientais não podem considerados numa perspectiva estática, em que a produtividade industrial se ressente direta e inevitavelmente do impacte das regulamentações ambientais. Pelo contrário, entendida a questão numa perspectiva dinâmica e proactiva, as condicionantes legislativas obrigam as empresas a anteciparem-se, tendo como princípio base que poluição significa também ineficiência, pois quanto mais desperdício, em energia e resíduos, menos eficiente é a unidade produtiva transformadora. Esses custos escondidos, quando prevenidos e reduzidos ou anulados, num processo em tudo semelhante às práticas de TQM ( Total Quality Management ), tornam a empresa ecoficiente e como tal, simultaneamente competitiva e amiga do ambiente.

O Desenvolvimento Sustentado.

Este tema da produtividade dos recursos, estimulados pela inovação, que, de algum modo implica introduzir os princípios da prevenção ou da precaução em todos os processos produtivos, acresce a outros aspectos que informam o conceito de “desenvolvimento sustentado”, foi avançado pela primeira vez no Relatório Bruntland, em 1987, e que constituiu a grande temática da Conferência do Rio, em 1992.

Hoje, todos parecemos conscientes de que necessitamos de um modelo de desenvolvimento diverso daquele em que vivemos, provavelmente um que assente numa rotação menos rápida dos produtos, limitando as necessidades artificialmente criadas ou induzidas, aliviando substancialmente a pressão sobre a biosfera, permitindo que os desequilíbrios permanentemente originados se possam recompor por si próprios, num ciclo mais natural.

Contudo, subsiste o problema do emprego e de que forma este poderia ser mantido, na hipótese de se tornar possível uma desaceleração da vertigem industrial.

Embora admitindo que existe uma tendência claramente positiva, na tomada de consciência global sobre os problemas, até já expressa em múltiplas tomadas de ação concretas, a imensidão do trabalho a realizar é dramaticamente desproporcionada face ao que já se efetuou, até porque, políticos e cidadãos comuns, não sabem ainda como conciliar na prática os benefícios reais e atuais do progresso, expressos numa vida de bem-estar material sem paralelo na História, com uma miragem de renúncia aos deleites do consumo e até de um futuro de frugalidade e ascese, na concepção da antropóloga inglesa Mary Douglas, sintetizando afinal todas as questões atrás referidas.

Ou seja, estamos dispostos a viver com menos, para ter como prémio a própria vida? Embora seja óbvia a resposta, ninguém parece disposto a defendê-la como sua!

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A ENERGIA Ao definir ecologia, Manuel Toharia afirma que “os seres vivos relacionam-se entre si: devoramse, acasalam-se, convivem marcando os respectivos territórios. Além disso, relacionam-se com o meio em que vivem. E nesses processos permutam basicamente duas coisas: matéria e energia. Por isso a presença dos seres vivos altera profundamente o ambiente.”

Neste contexto, torna-se imprescindível abordar também o tema da energia, como integrante indissolúvel da questão ambiental e que afectará inevitavelmente o evoluir do mundo nas próximas décadas.

Sem energia não há produção, não há conforto, não há progresso e não há vida.

O mundo hodierno - e aquele que todo o século XXI vai encontrar -, será a consequência direta da evolução das fontes de energia conhecidas ou de outras que, entretanto, se vierem a criar.

Mais especificamente, o nosso futuro dependerá do custo que a energia virá a ter.

Durante muitos anos existiu a convicção que a energia e a água teriam evoluções nos seus custos proporcionalmente inversas – enquanto a energia se tornaria um recurso cada vez mais barato, a água veria encarecer o seu uso, fruto da sua progressiva escassez e do seu condicionamento e proteção por parte dos Estados e organismos internacionais.

Hoje, esta perspectiva apresenta-se altamente falível, pelo menos nas décadas mais próximas.

O século XX foi marcado pela predominância de duas fontes de energia face às demais, mas também pelo aparecimento expressivo de energias alternativas, que se foram desenvolvendo extraordinariamente ao longo da primeira década do século XXI. O petróleo e energia nuclear foram os grandes motores do progresso, especialmente a partir da década de cinquenta, impulsionando o desenvolvimento da sociedade industrial, assente numa motorização acelerada, mas também marcando ciclos de prosperidade e de recessão.

O primeiro choque petrolífero de 1973, provocado pelo conflito israelo-árabe, alarmou o mundo face à sua dependência do “ouro negro”, determinando esforços bem sucedidos na busca de alternativas – a energia nuclear, dirigida à produção eléctrica, a redução dos consumos de gasolina nos veículos de transporte, através da criação de motores mais económicos e “performantes”, a par da introdução de energias renováveis como a solar e eólica, embora com expressão proporcionalmente diminuta face às anteriores.

As Fontes de Energia Convencionais a Caminho do Esgotamento.

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Hoje, na eminência permanente de um novo choque petrolífero, que aliás já teve um primeiro ensaio em 2007 e 2008, pois será sempre previsível que o crude possa atingir mais de 100 dólares o barril, a energia atómica não se apresenta como alternativa óbvia, dado o custo exorbitante da sua produção e, em particular, da manutenção das centrais nucleares, da transformação de resíduos e da segurança em geral, muito embora enormes progressos realizados na sua tecnologia ( os reatores de terceira geração ), mais concretamente na sua aplicação, cada vez mais segura, podem colocar em causa esta conclusão, como veremos adiante.

Os desastres de “Three Mile Island”, em 1979, nos Estados Unidos, e de Chernobyl, em 1986, na ex-URSS, traumatizaram a opinião pública mundial e conduziram muitos países industrializados a abandonar esta opção energética. No final de 1998, apenas 429 reatores estavam em funcionamento em todo o mundo, mas dos 33 que se encontravam em construção apenas sete se previam prontos em 2001 e, provavelmente, todos os outros não estarão sequer acabados à data de hoje.

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Mesmo a França, o país europeu mais pró-nuclear e aquele que mais depende desta forma de energia para a produção eléctrica, estabeleceu uma moratória na construção de novas centrais, que, tendencialmente, se converterá em definitiva. Só a China mantém um ambicioso programa nuclear, pelo qual pretende construir 50 novas centrais atómicas até 2020, não apenas por razões de defesa territorial e ambições geopolíticas, mas porque, dada a natureza do regime, os custos são passados aos consumidores, pois a gestão do recurso é obviamente monopolista.

Foi exatamente esta razão que levou ao declínio da energia nuclear em todo o mundo industrializado livre, pois, com a queda dos monopólios de exploração e distribuição energética, outras fontes de energia rapidamente demonstraram a sua competitividade: para se produzir um quilowatt uma central nuclear despende 3 a 4 mil dólares, mas, por exemplo, as centrais de gás, de ciclos combinados, reduzem tal custo para apenas 400 a 600 dólares.

Não surpreende pois que a energia nuclear, que teve crescimentos de 700% na década de 70 e de 140% na de 80, se tenha reduzido apenas a 5% na década de 90 e esteja a entrar agora numa fase de claro declínio, pondo de parte as previsões optimistas da Agência Internacional da Energia Atómica, que visionavam uma produção de 4.500.000 de megawatts no final do século XX. Com efeito, em 1999, a capacidade nuclear mundial era de apenas 344.000 megawatts, ou seja, fornecendo apenas 17% da eletricidade global.

Estes dados podem, contudo, vir a ser erróneos, pois as necessidades energéticas da China9 são imensas e não se estranharia que um programa secreto estivesse a ser implementado para a construção acelerado de múltiplas centrais nucleares, que poderá mesmo ultrapassar largamente as 50 atrás aludidas. A opacidade do país e a forma como gere a informação que passa ao exterior, têm necessariamente de deixar margem para qualquer cenário, até porque a China continua a exibir crescimentos de mais de 10% ao ano, mantendo um ritmo acelerado de industrialização, ao mesmo tempo que milhões de novos consumidores chegam todos os anos às megacidades do litoral, o que determina necessidades imensas de fontes de energia e que só a nuclear pode satisfazer, em tempo e em extensão.

Mas, voltando ao petróleo, já que a energia atómica se posiciona como alternativa relativizada, a sua condição de recurso finito começa a ter efeitos claros na formação dos preços, apesar da grande falibilidade do conhecimento sobre suas as reais reservas, o que originou num passado recente uma grande volatilidade nas suas cotações – em 1998, por exemplo, atingiram o mais baixo valor desde o início da década de 70.

As últimas estimativas fazem ascender a 430 000 milhões de toneladas de petróleo, o que limitará sempre a sua exploração até meados do século XXI, pelo que, para lá dessa data, o mundo terá que encontrar forçosamente uma alternativa energética, não apenas para produzir eletricidade, mas especialmente para manter os meios de transportes a circular, já para não falar de uma indústria petroquímica, cuja influência em diversos domínios da nossa vida é ainda insubstituível. A perspectiva de escassez do petróleo, não sendo compensada pelo aparecimento de alternativas comercialmente exploráveis e de cómoda utilização, só poderá conduzir ao encare9 A industrialização galopante da China tem sido apoiada pelo carvão, como fonte de energia, abundante e barata, mas que tem consequências gravosas em ternos de poluição e saúde pública ( o Ministério de Protecção Ambiental estima que um quarto dos rios, lagos e ribeiras chinesas estão contaminadas e que a chuva ácida é um problema comum às maiores metrópoles do país ), além de ter colocado o país no topo do ranking das emissões de gases de estufa. Simultaneamente, a China é já líder na produção de equipamentos de energia limpa, embora tenha como principal objectivo exportar os mesmos. Seja como for, face ao evoluir da situação, que se está a tornar insustentável, a China terá forçosamente que enveredar pelo uso de outras fontes de energia, como a nuclear e o gás natural, além de apostar fortemente nas energias alternativas, vocacionando o seu avanço tecnológico e capacidade industrial para o consumo interno.

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cimento exponencial deste recurso e a fortes perturbações no crescimento económico mundial.

Há, contudo, quem aborde esta questão de forma diversa, como veremos adiante numa das microtendências selecionadas.

A Energia do Futuro. As Energias Alternativas.

Perante este cenário sombrio, existem perspectivas de saída? Com que energia podemos contar no futuro?

O primeiro choque petrolífero fez mais pela proteção ambiental do que toda a legislação e medidas de coação até então empreendidas e, possivelmente, mesmo depois disso. A necessidade de poupança deste combustível fóssil levou à criação de novas gerações de motores económicos e menos poluentes10, acelerou a investigação em tecnologias diversas e mais limpas, desenvolveu o aparecimento de fontes de energia alternativas, como a solar, a biomassa, a eólica (ventos) ou a das marés, e a sua exploração comercial.

Em consequência disso, as energias renováveis afirmaram-se e encontram-se hoje em franca e forte expansão, com índices de crescimento tão elevados como os da energia nuclear nos anos 70, muito embora, em termos absolutos, ainda se apresentem com uma expressão inferior no conjunto das fontes de energia.

A grande vantagem é a segurança na sua produção, já que não constituem qualquer ameaça ambiental ou económica, e são tendencialmente inesgotáveis, ao contrário do petróleo e do urânio, que, por muitas e importantes jazidas que ainda se possam encontrar, são indiscutivelmente recursos finitos.

A grande questão está hoje em saber como se pode substituir a dependência de recursos energéticos de utilização maciça, a custos económicos moderados, em tão curto espaço de tempo – ou seja, a perspectiva de esgotamento das reservas de petróleo, carvão, gás e urânio, em cinquenta anos, ou, no limite, durante todo o século XXI. Por muito interessantes que se nos apresentem as perspectivas de novas investigações no domínio da eficiência energética e na utilização das energias renováveis, o seu crescimento, mesmo que exponencial, não será nunca suficiente para se constituírem como alternativa, pelo menos no sentido económico do termo, apesar dos crescimentos exponenciais registados por toda a parte.

A grande esperança na energia do futuro está, eventualmente, na fusão nuclear a frio.

Considerada durante muito tempo como ficção científica, ela constitui hoje o maior desafio à

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ciência no arrancar do século XXI, admitindo-se que os países industrializados e a própria Rússia estejam a despender mais de 15 biliões de dólares anuais na sua investigação e desenvolvimento.

Muito embora já tenham surgido alguns “rebates falsos”, interpretados por uma universidade norte-americana, que afirma ter feito a fusão nuclear a baixa temperatura e por meios muito simples, o que significa criar uma fonte de energia inexaurível e limpa, o meio científico continua céptico ao considerar tais movimentos como “tecnologia especulativa”.

Resta saber se esta atitude de desvalorização não se trata de uma “cortina de fumo”, criada por interesses políticos e económicos importantes, pois, a verificar-se, quem dominar esta nova tec10 O mesmo se passou com o mini-choque petrolífero de 2007, quando o petróleo avançou para lá da fasquia dos 100 dólares o barril, obrigando os construtores automóveis a fortes investimentos em veículos híbridos e até eléctricos, o que pode inaugurar uma nova era no domínio da mobilidade e determinar o princípio do fim da era do petróleo. Os veículos híbridos são hoje algo totalmente normal nas nossas estradas e os veículos eléctricos em breve os seguirão, estando estes mais dependentes da implementação de infra-estruturas adequadas ao reabastecimento do que do domínio da nova tecnologia de locomoção, que muitas marcas de automóveis, aliás, já dominam.

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nologia assegura igualmente a condução dos destinos da humanidade, pelo menos, durante décadas. Também nisto, como em quase tudo o resto, os Estados Unidos parecem levar vantagem.

Finalmente, o ambiente e a energia são as grandes incógnitas do futuro do planeta, e, se bem que não assistiremos nos próximos anos a transformações dramáticas nestes campos, não é menos certo que será neste período que se encontrarão as chaves da nossa sobrevivência na “casa comum” ou, então, estaremos entregues a um destino de fatalidade, para o qual não remédio nem retorno.

O AMBIENTE E A INDÚSTRIA TÊXTIL. OS CONSUMIDORES ESCLARECIDOS. A EXIGÊNCIA ÉTICA. O EXEMPLO PATAGÓNIA. O primeiro grande efeito ambiental na Indústria Têxtil, e na moda em geral, para as próximas duas décadas, é o aquecimento global e as alterações climatéricas daí decorrentes, o que, pura e simplesmente, irá pulverizar a tradicional divisão das estações Outono/Inverno e Primavera/ Verão, que, mesmo atualmente, só funcionam por questões de organização administrativa.

Nas regiões do mundo, onde o clima é temperado ou mais frio, que são simultaneamente os maiores mercados de consumo, assiste-se à sua tropicalização, ou seja, ao desaparecimento de estações intermédias, como a Primavera e o Outono, que pediam vestuário com características específicas, com largo leque de oferta, com base em factores objectivos e, como tais, mais previsíveis e controláveis. Atualmente, contudo, o Inverno sucede ao Verão, e vice-versa, em poucas semanas, não sendo, mesmo assim, em cada uma delas, confiável um padrão climático – é frequente aparecerem vagas de calor em plena estação fria e longos períodos de chuva no Estio.

Tudo isto provoca uma grande instabilidade nos processos produtivos e de distribuição, obrigando a encurtar séries de encomendas e suprimindo stocks, ao mesmo tempo que impõe uma cadeia de aprovisionamento industrial a produzir “just-in-time” e a realizar reposições em ciclos cada vez mais curtos.

Há dez anos atrás o ciclo de vida de uma encomenda variava entre 90 a 120 dias, hoje as empresas mais reativas conseguem prazos de 15 dias, da concepção do produto à sua chegada aos escaparates da loja.

Toda a década de 90 foi bastante elucidativa face a esta tendência que se irá vincar fortemente, pois os Invernos quentes e os Verões frescos, ditaram enormes “stocks” no retalho e a urgência de antecipar saldos, fazendo emergir aquelas organizações que, não só compreenderam este – e outros fenómenos -, mas que a eles souberam reagir proactivamente, sendo a Zara, a Gap e a Hennes & Mauritz os exemplos mais paradigmáticos.

Com o fim da moda por estações, a produção e vendas de têxteis e vestuário dita-se por critérios de alta flexibilidade e reatividade, onde o preço desempenha um papel importante, mas secundário, e o “know-how” e a competência o protagonismo. Em alguns grandes armazéns norte-americanos, a mudança da estação faz-se quando mudam as montras, o que significa todas as semanas, adaptando-se de forma absolutamente vertiginosa ao mais drástico movimento de mudança – seja ele social, cultural e até climático. Se isto se apresenta, à primeira vista, como uma ameaça a uma organização tradicional de uma indústria ou negócio, também é certo que constitui um verdadeiro viveiro de oportunidades, onde a multiplicação de nichos e necessidades fará multiplicar novos negócios e favorecerá os mais capazes e empreendedores.

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Noutra perspectiva, o Ambiente e a Indústria Têxtil encontram-se relacionados pela dicotomia, já atrás referida, e que, aparentemente, opõe a ecologia às atividades produtivas, ou pelo menos aos seus efeitos diretos.

Embora não seja considerada uma das indústrias mais poluentes, é certamente uma das que tem uma relação mais longa com a natureza, pois, durante séculos, retirou dela e em exclusivo todas as matérias-primas que necessitava, das fibras naturais – algodão, linho, estopa e lã – até aos corantes, que deram cor aos seus produtos.

Só com a Revolução Industrial e a produção maciça e crescente de artigos têxteis e de vestuário – é das raras atividades económicas que nunca conheceu um crescimento negativo, em termos globais, ao longo de século e meio! – este equilíbrio entra em ruptura, em especial com a introdução de fibras e corantes artificiais, emergentes de processos de transformação mais eficientes e economicamente rentáveis, mas claramente mais agressivos para o meio ambiente, ou seja, mais poluentes.

Mas, também aqui, a consciencialização do perigo ambiental se vem processando a vários níveis – na produção de fibras naturais por meios completamente inócuos para o meio, como é o caso do algodão biológico, totalmente cultivado sem uso de pesticidas; na transformação industrial, através de processos ecoeficientes e com clara preocupação de economia de recursos, entre os quais energéticos, e de preservação ambiental, concretamente no uso de produtos químicos menos agressivos na tinturaria e acabamentos e, finalmente, o tratamento completo de efluentes; e, finalmente, na mudança comportamental dos consumidores finais, os quais, de forma cada vez mais generalizada, são sensíveis às condições em que são fabricadas as peças de vestuário que adquirem.

Esta é a grande tendência do início do século XXI, particularmente com a chegada ao consumo de gerações culturalmente orientadas para condicionar as suas aquisições a determinados valores, entre os quais a proteção ambiental é certamente um dos mais enfatizados.

A Dimensão Ética do Consumo.

Com efeito, a tomada de consciência generalizada dos cidadãos – eles também consumidores – sobre determinadas questões, entre as quais a ambiental, conferem uma dimensão ética ao ciclo económico, que, há alguns anos atrás, não se verificava.

Este esclarecimento e estas exigências éticas não podem deixar de ser ignoradas pelas empre-

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sas, que endogeneizando-as, podem aproveitar agora a possibilidade de transformar o acto de compra também numa declaração de princípios ou mesmo numa atitude de militância, capitalizando obviamente com isso.

Prova desta revolução de costumes é a vulgarização de etiquetas “oekotex”, garantindo a conformidade ecológica do produto, ou as campanhas internacionais de promoção do “consumo ético e solidário”, vulgarmente designado por “fair wear”, de forma a valorizar as empresas que o abraçam ou a penalizar aquelas que não seguem códigos de conduta social e moral responsáveis, já para não falar nas exigências de algumas regulamentações nacionais, como a alemã, que passará a exigir um certificado de “produto clinicamente testado”, já a partir de 2010.

Pelo inverso, registe-se o caso de uma conhecida marca de desporto americana, que quando a Comunicação Social expôs publicamente as condições em que eram produzidos os seus artigos no Extremo Oriente, a comunidade internacional não hesitou em boicotar a aquisição dos respetivos artigos, até aquela ter tomado medidas efetivas na reabilitação da sua reputação.

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Por exemplo, um recente relatório sobre as atitudes do consumidor australiano demonstra que às grandes empresas já não basta investir na construção de uma imagem de marca forte e sólida.

Para 91% dos inquiridos, o “comportamento ético da empresa” é factor preponderante na decisão de compra e 77% chega a afirmar confiar mais nas empresas de dimensão pequena e média, pois estas preocupam-se mais com os consumidores. Outro estudo, efectuado num conjunto de países europeus, nos quais se inclui Portugal, aponta que os consumidores desses países estão dispostos a “praticar um consumo ético e solidário”, através da aquisição de produtos biológicos, biodegradáveis e reciclados, entre outros, mesmos que isso implique pagar um pouco mais por eles.

Por tudo isto, é crescente o número de multinacionais que adopta códigos de conduta social e moralmente responsáveis, nos quais imperam valores como “ética”, “transparência”, “justiça social” e “ecologia”, de forma a valorizar a sua imagem junto do consumidor, mas também para excluírem ou transferirem as responsabilidades das eventuais violações do compromisso para a cadeia de produção a montante, normalmente constituída por empresas subcontratadas, a quem ainda nada diz tais práticas.

Para prevenir tal exercício de cinismo, o “Council on Economic Priorities Accreditation Agency”, um organismo americano de certificação, criou a norma SA 8000, para assegurar que os códigos de conduta sejam efetivamente cumpridos e não apenas como expediente de “limpeza de imagem”, o que se efetiva através de um sistema operacional de fiscalização, assente nas visitas-surpresa às empresas. A cadeia de distribuição francesa “Promodès” foi uma das primeiras a adoptar tal norma.

O Caso “Patagónia”.

Em qualquer tendência, existem sempre os percursores, cujo êxito e solidez na sua estratégia de desenvolvimento, não só a afirma ou confirma, como induz o arrastamento pelo exemplo.

A “Patagónia”, empresa americana que se dedica ao fabrico e distribuição de equipamento de montanha e de desportos na Natureza, é o caso mais paradigmático da eco-empresa, a par da “Body Shop” inglesa. Nas palavras de Catherine Habbard e Christian Forthomme, académicos de Essec especializados no tema, “este tipo de empresas ultrapassa a dos outros escalões pelo facto da contribuição para o ambiente ser a principal razão de ser. Todas as decisões levam em conta o equilíbrio da empresa, como o da globalidade de que faz parte. Os enquadramentos, interno e externo, estão em total consonância. Estas empresas têm produtos de alta qualidade, com o fim de satisfazer totalmente o cliente, que é considerado um parceiro. A produção minimiza a interrupção da cadeia ecológica, graças à reciclagem e a um processo o menos poluente possível a todos os níveis. A qualidade dos fornecedores, que também são parceiros, é igualmente fundamental.

Insiste-se na responsabilização de todos os empregados, e não na criação de clivagens artificiais.

Quanto mais a empresa é lucrativa, mais ela está em condições de cumprir a sua tarefa.”

Na verdade, a “Patagónia” concretiza esses princípios aos mais diversos níveis, mas com uma assinalável integração e coerência, pois só trabalha com algodão biológico e com fornecedores ( em Portugal é a TEVIZ ) que estejam aptos a transformá-lo; afecta 10% dos lucros antes de impostos em donativos a Associações de defesa do ambiente ecológico, pois além do mais são um excelente viveiro de clientes, concentra-se exclusivamente em produtos de muito boa qualidade, para serem utilizados ao máximo; e envolve os empregados, de forma que estes participem também nos projetos apoiados ou em simples sensibilização, por via dos catálogos e das lojas, na causa ambiental, entre outras iniciativas similares.

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É de admitir que em 2020 nem todas as empresas sejam como a Patagónia, mas é certo que as causas e valores que defende, porque se tornaram já um poderoso instrumento de marketing e indutor de compras, sejam assumidas, em todo ou em parte, pela cultura de um grande número delas, pois a questão ambiental será tão valorizada como a da paz, pois de uma ou de outra não só depende a nossa qualidade de vida, como também a própria vida.

Essa consciência já chegou, resta saber se o futuro a transformará em instinto de sobrevivência, conferindo à ameaça ambiental a qualidade catalítica de um novo humanismo, última oportunidade para a redenção da espécie humana.

DEZ MICROTENDÊNCIAS: ENERGIA E AMBIENTE COMO OS GRANDES REGULADORES DA ORDEM INTERNACIONAL. As questões relacionadas com a proteção ambiental, na qual se inclui o tema das alterações climáticas em todas as suas declinações, assim como o das relacionadas com a energia, que lhe estão intimamente associadas, podendo mesmo classificá-la como a contra-face da mesma moeda, vão dominar, diretamente ou indiretamente, toda a década que vivemos e, com toda a certeza, as que se seguirem.

A humanidade tomou já consciência do risco global que está a viver.

A “casa comum” não tem paredes ou tecto, pelo que aquilo que fizermos, de bom ou de mau, a nós mesmos, afecta os outros. E o mesmo é válido inversamente.

Durante anos, as alterações climáticas, a proteção ambiental, as energias alternativas ou as ameaças à biodiversidade, eram apenas território de cientistas alarmados e de ativistas políticos exaltados, que pouca audiência tinham e ainda menor credibilidade. O cidadão comum não experimentava ainda diretamente os efeitos que a ação humana estava a produzir na Natureza e, tirando um ou outro caso extremo, em que a generalidade dos atentados ambientais tinha repercussão mediática, como por exemplo os desastres em centrais nucleares ou os amplos derramamentos de petróleo nas costas marítimas, permitindo assim que os interesses económicos se sobrepusessem sempre, até porque os fortes ritmos de crescimento experimentados no mundo desenvolvido, do pós-guerra até ao primeiro choque petrolífero em 1973, assim o exigiam, criando a ilusão de um futuro de eterna expansão e de bem-estar sem fim.

As alterações climáticas, mais perceptíveis a partir do final do século XX, analisadas por um

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painel de reputados cientistas internacionais, o IPCC11, por via de relatórios regulares, trouxeram outra perspectiva à realidade do problema e, finalmente, tirou do “ghetto” a discussão das questões ambientais, transportando-as para os “media” e para as preocupações da generalidade da opinião pública mundial.

O degelo dos polos, a subida média da temperatura e do nível dos oceanos, o desaparecimento das estações intermédias, a multiplicação de desastres naturais, como os furacões e tornados, inundações e fogos florestais, são sinais iniludíveis que o Planeta está doente e que a doença tem origem no parasita que o habita – o ser humano -, e cuja propagação e atividade ultrapassou já toda a capacidade de assimilação e acomodação.

Também é certo que sem energia não há vida e não há evolução.

11 Intergovernmental Panel on Climate Change (Painel Intergovernamental para as Alterações Climáticas).

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Encontrar energias alternativas aos combustíveis fósseis, que evitem a emissão de gases de estufa, primeira causa do aquecimento global e dos desequilíbrios que este origina e multiplica, é o desígnio supremo que vai presidir a todo a década que ora se inicia e se estenderá até 2020 e muito para lá dessa data.

Tal como atrás dissemos, energia e ambiente são faces da mesma moeda e que não se podem dissociar. Por isso, as dez microtendências, que aqui se detectam, oscilam entre uma e outra realidade, quando não tocam as duas simultaneamente.

Vamos viver uma década perigosa e um século totalmente imprevisível, que pode ser o mais dramático ou o mais feliz que a Humanidade experimentou. Tudo está em aberto. O desastre e a redenção.

Neste cenário de múltiplos perigos e ameaças, surgirão igualmente oportunidades únicas, desafios à capacidade do ser humano se superar, e no qual a Indústria Têxtil, do Vestuário e da Moda, terá igualmente o seu papel, adaptando-se, reinventando-se, para satisfazer novas necessidades e novos consumidores.

O futuro assusta, mas também fascina.

1. O CLIMA EXTREMO: A NORMALIDADE DAS CATÁSTROFES. O Verão de 2010 foi o mais quente de sempre à escala mundial, tal como já tinha sido todo o primeiro semestre do ano, desde que há registos oficiais12 reportados a meados do século XIX. Uma onda de calor fustigou a Rússia, só comparável à que atingiu a Península Ibérica em 200313, duplicando o habitual número de óbitos em Moscovo, provocando uma verdadeira ruptura das morgues da capital russa, os quais atingiram uma média de 700 pessoas por dia.

A causa desta anomalia meteorológica, assinalando temperaturas extremas, de forma intensa e prolongada, algo absolutamente inédito nos últimos mil anos, está num forte anticiclone fora do tempo, pois, embora ele se forme nesta região em cada Estio, apresenta como anormalidade a sua antecipação temporal para a Primavera e a sua impressionante intensidade.

Em consequência a Rússia foi verdadeiramente pasto das chamas dos fogos florestais, como o tinha sido Portugal em 2003, contabilizando-se mais de 800 incêndios diários, só na região de Moscovo, conduzindo ao colapso dos meios de combate.

A Península Ibérica viveu igualmente, em 2010, uma vaga de calor prolongada, mas menos intensa, e com a deflagração de numerosos fogos florestais, embora com efeitos bem menos dramáticos que em 2003 e 2005, quer em vítimas quer em área ardida.

Em contraponto, o Paquistão sofreu as piores cheias da sua História, com milhares de mortos e muitas centenas de milhares de desalojados14, provocadas pelas monções extremas que atingiram o país15 e que os meteorologistas relacionam com o fenómeno “El Niño”, 12 O mês de Julho de 2010 foi o mais quente registado em Portugal desde 1931.

13 Em Portugal, no Verão de 2003, durante a onda de calor, que fez deflagrar violentos fogos florestais por todo o país, verificaramse mais de 1.300 óbitos, determinados diretamente pelas elevadas temperaturas.

14 A China e a Europa Central também foram fortemente castigadas por inundações no Verão de 2010, registando-se igualmente muitas centenas de vítimas e milhares de desalojados como consequência da calamidade.

15 Uma das principais preocupações das ONGs que prestaram auxílio ao Paquistão, no rescaldo da tragédia, é a disseminação de doenças infecto-contagiosas, como a cólera ou malária. Aliás, a Agência de Protecção Ambiental norte-americana alerta para o facto de o número de novas doenças transmitidas dos animais para os humanos estar a aumentar, devido às alterações climáticas e à destruição de ecossistemas, assunto que constituiria, só por si, tema para uma microtendência independente neste capítulo.

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ocasionado ciclicamente com o aquecimento superficial das águas do Pacífico e que condiciona o clima em várias regiões do globo.

Se é certo que a maioria dos cientistas não arrisca a estabelecer uma relação causa-efeito entre os fenómenos extremos do clima e as alterações climáticas aludidas nos relatórios do IPCC, não deixam de considerar a forte probabilidade de que tais fenómenos são sinais claros das mudanças do clima, provocadas pelo aumento de concentração de gases com efeitos de estufa na atmosfera.

E se os modelos climáticos, construídos com base nos registos históricos, não permitem prever catástrofes, possibilitam, pelo menos, desenhar tendências; ou seja, não nos garantem que o Verão de 2020 seja mais quente que o de 2010, mas, certamente nos indicarão que a década de 20 deste século será mais quente que a precedente, pois há, de acordo com estudos recentes, 90% de probabilidade de que aquilo que hoje estamos a passar se venha a intensificar no futuro16, podendo mesmo prever-se que, no final do século XXI, um em cada dois Verões serão tão quentes ou mais do que o de 2003.

Em conclusão, aquilo que se nos apresenta hoje como uma exceção ou numa anomalia climática, poderá tornar-se, muito rapidamente, um padrão, corroborando as teorias mais dramáticas sobre o aquecimento global e o clima extremo.

Não deixa de ser curioso que, apesar de, à escala planetária, se verificar o aumento médio da temperatura, como acima referimos, regiões há que experimentaram fenómenos bem diversos, nomeadamente o Inverno de 2010, que se apresentou particularmente chuvoso, redundando em trágicos dilúvios, como sucedeu na região ilha da Madeira, com ampla destruição e várias vítimas mortais, ou em vagas de frio intenso no Norte da Europa, que gelaram o mar Báltico, e nos Estados Unidos.

E se quisermos juntar um pouco de polémica e especulação a esta análise, pegando na teoria “Gaya”, segundo a qual a Terra é um ser vivo, que se está rebelar contra o parasita que o consome, o ser humano, reagindo à sua presença e criando condições cada vez mais difíceis de se permanecer em simbiose, então que dizer dos três enormes sismos17 que ocorreram só nos dois primeiros meses de 2010 – Chile, Japão e Haiti – e do vulcão islandês Eyjafjallajökull, que, entrando inesperadamente em atividade em Abril do mesmo ano, provocou o caos no tráfego aéreo na Europa e no Atlântico Norte. Se tudo se relacionar, numa forçada e, eventualmente, fantasista suposição, então é de esperar que além de clima extremo, com Invernos gélidos e

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Verões escaldantes, nos confrontemos com outro tipo de catástrofes naturais, como erupções vulcânicas, terramotos e tsunamis, a uma escala e a uma frequência nunca antes vista.

Regressando às alterações climáticas, a tendência previsível de virmos a ser confrontados com estações do ano cada vez mais definidas – e com registos de temperaturas e fenómenos climatéricos extremados -, e o progressivo desaparecimento das intermédias, vai obrigar tomar decisões de natureza política ( pública ), económica e estratégica, bastante diversas das convencionais, nomeadamente no que respeita a opções urbanísticas e à construção de infraestruturas, como por exemplo barragens e habitações.

16 Isto de acordo com a opinião de dois destacados especialistas lusos em meteorologia e clima, Pedro Viterbo e Filipe Duarte Santos, respectivamente coordenador científico do Instituto de Meteorologia e investigador de alterações climáticas da Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa ( FCUL ).

17 Especialistas afirmam que a dinâmica das placas tectónicas no Planeta se mantém normal, limitando-se a cerca de 1585 grandes sismos por ano, apesar de os registados em 2010 terem tido dramáticas consequências nos países onde ocorreram.

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O mesmo se diga relativamente à Indústria da Moda, altamente condicionada pelo clima, que, pela tendência das suas alterações, tenderá a fixar duas estações distintas nos países de clima temperado, obrigando a criar coleções, a desenvolver matérias-primas e a produzir vestuário também de acordo com esta nova ordem natural.

O Inverno e o Verão serão as épocas distintas e que servirão de epicentro para a concepção de peças de estação, com clara tendência para tecidos cada vez mais finos, mais leves e mais confortáveis, que terão uso mesmo no tempo mais frio, complementado com abrigos mais funcionais termicamente. Contudo, ao contrário do que poderemos pensar, as grandes marcas não se limitarão a colocar no mercado apenas duas coleções por ano, mas uma multiplicidade delas, adequadas à época climatológica, procurando encontrar sempre argumentos e focos de atração ao consumidor e obrigá-lo a repetir a compra, seja a que pretexto, ao longo de toda e cada uma das temporadas.

As alterações climáticas serão, além de um desafio à criatividade e ao marketing, um repto à Indústria especializada em têxteis técnicos e funcionais, que verá surgir aí oportunidades inesperadas e novas necessidades para as quais terá de dar resposta, não apenas no que respeita à termorregulação, determinada pela pressão do aumento das temperaturas, mas igualmente na prevenção e combate à disseminação de doenças infecto-contagiosas, como por exemplo a utilização de repelente de insectos nas fibras do vestuário, afastando assim os mosquitos e reduzindo exponencialmente o risco de doenças como a malária e o dengue, entre muitas outras aplicações.

2. O RESSURGIMENTO DA ENERGIA NUCLEAR O previsível esgotamento dos combustíveis fósseis, ao longo das próximas décadas, vai obrigar os decisores políticos, em todo o mundo, a decisões estratégicas que privilegiem soluções alternativas que, simultaneamente, permitam uma fácil e rápida substituição das fontes de energia, que sejam igualmente económicas, e que se apresentem seguras e amigas do ambiente.

As energias renováveis, apesar dos grandes avanços tecnológicos evidenciados nos últimos anos, não atingiram ainda a maturidade económica suficiente para que possam afirmar-se sem a subsidiação pública dos Estados, pois permanecem objectivamente mais caras que as produzidas com o recurso ao carvão, ao petróleo e ao gás, além de que se encontram, a maior parte das vezes, sujeitas aos caprichos do clima, pois se não há vento nem sol, por exemplo, não há produção de energia, sendo assim necessário que, paralelamente, existam outras fontes energéticas de substituição que supram os tempos mortos das primeiras.

Por esta razão, o debate que parecia esgotado, há cerca de dez anos, sobre a continuidade da energia nuclear, uma vez que a maioria dos países anunciara o desinvestimento nas infraestruturas de produção e até a intenção de, pura e simplesmente, as abandonar, volta agora a ser reavivado.

A China, como atrás se referiu, tem em curso um ambicioso programa de construção de instalações nucleares para satisfazer as suas necessidades energéticas, em termos de eletricidade, acompanhando o crescimento do consumo industrial e doméstico, em especial nas grandes cidades do litoral e do sul do território. A Suécia e a Alemanha anunciaram recentemente que irão prolongar a vida das suas centrais nucleares, usando para tanto as mais modernas tecnologias, as quais garantem uma incomparável segurança, algo impossível de assegurar quando as instalações foram inauguradas e cuja vida útil se limitava a 40 ou a 50 anos.

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Não embarcando no entusiasmo especulativo de alguns, que prometem, por via da fusão nuclear ( a frio ), energia barata e acessível a todos, já na próxima década, embora seja certo que alguns países, como os Estados Unidos, estão a aplicar vários milhares de milhões de euros na sua investigação18, parece crível que o ressurgimento da energia nuclear seja um facto incontornável já hoje e que venha a ganhar ainda mais consideração até 2020.

O Prof. Robin Grimes, do Departamento de Materiais do Imperial College of London e da Universidade de Cambridge, defende o renascimento da energia nuclear, agora com base em reatores de segunda geração com componentes substituíveis, mini-reatores portáteis e a funcionar em barcos ao largo da costa, o que permitiria, por um lado a localização de proximidade com as grandes metrópoles, intensas consumidoras de energia, evitando custos de infraestrutura do seu transporte, e por outro, facilitaria a devolução expedita do lixo radioativo ao fabricante para reciclagem, de forma rápida, limpa e segura.

Além disso, estes novos reatores tendem a ser 15 vezes mais eficientes que os anteriores, o que significa que muito menos urânio será necessário e que as reservas deste mineral podem durar muito para lá deste século, garantindo energia abundante e barata aos países que a utilizem.

Grimes argumenta ainda que, o facto de estes reatores, após o seu período de vida útil, terem forçosamente de regressar ao fabricante para a reciclagem do material radioativo, é uma garantia adicional para o controlo internacional de armamento nuclear, pois, desta forma, é praticamente impossível que este seja transaccionado, fazendo diminuir fortemente uma das grandes ameaças à segurança à escala global.

Estariam, de igual modo, criadas condições para se gerarem novos “drives” de desenvolvimento em torno desta segunda geração de reatores nucleares, criando “clusters” de empresas, complementares nas diferentes operações de os projetar, instalar, explorar, manter, reparar e desmantelar, seja nos países que já possuem centrais nucleares seja nos demais, que assim se estreariam nesta potente fonte de energia, tal como está a suceder com as energias alternativas19.

A Indústria Têxtil, mais que a do Vestuário, é cada vez mais dependente da energia.

Em algumas situações, em que o uso intensivo da mesma é determinante na produção, particularmente quando esta se encontra praticamente toda automatizada e robotizada, seja nas áreas de fiação, tecelagem ou acabamentos, o respectivo custo apresenta-se como o mais importante na estrutura da despesa da unidade industrial. A redução do custo da energia, nestes

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casos, diminuindo o seu impacto na formação da competitividade das empresas, revelará ainda mais as vantagens concorrenciais dos restantes factores produtivos, como a mão-de-obra ou o capital, os quais, estão cada vez mais abrigados de condicionamentos a Oriente e menos nos países industrializados do Ocidente, dos quais Portugal faz parte.

18 Os Estados Unidos acabam de inaugurar na Califórnia um novo centro de fusão nuclear – National Ignition Facility -, que após 15 anos de construção e um custo de 2,480 mil milhões de euros, encerra as grandes esperanças do país em conseguir uma fonte de fornecimento ilimitado de energia, sem carbono associado. Os testes começam já neste ano de 2010 e a tecnologia será aperfeiçoada até 2040. Resumidamente, a obtenção desta energia limpa está na reprodução dos processos químicos que têm lugar dentro das estrelas, com recursos a lasers e à obtenção de altas temperaturas que fundirão os átomos de hidrogénio e que transformar-se-ão em hélio, libertando-se uma importante quantidade de energia no processo. A fusão nuclear já foi conseguida no passado, mas exigiu mais energia do que a libertada.

19 Há que, contudo, ter em conta que, a desenvolver-se estes novos reatores nucleares e assistindo-se a uma eventual explosão na sua disseminação, é preciso ter recursos humanos altamente qualificados para que os assistam, o que não sucede neste momento, havendo uma clara falta de engenheiros nucleares em todos os países com necessidades, o que será ainda mais agravado no futuro se não se inverter esta tendência.

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Em resumo, o regresso do nuclear como fonte principal de energia, potencialmente geradora de economias nas indústrias fortemente consumidoras, como são normalmente as de capital intensivo, o que na fileira têxtil e vestuário se situa a montante, poderá beneficiar os países com infraestruturas já montadas para o efeito e cuja reconversão será mais fácil e barata do que alguma vez se podia prever, até porque as questões de segurança estão mais garantidas do que nunca, mas permitirá igualmente a muitos países emergentes acederem a uma nova tecnologia, com custos igualmente baixos, fazendo assim evidenciar outras vantagens comparativas, como o acesso fácil ao capital e o reduzido custo do dinheiro, assim como o recurso a grandes contingentes de pessoal e a salários baixos, estas sim, determinantes em termos de concorrência global, já para não falar das questões de natureza geopolítica, que já tratamos noutra sede.

3. A MOBILIDADE ELÉCTRICA EM EXPANSÃO O aquecimento global provocado pelos gases de estufa, nomeadamente o dióxido de carbono, libertado pela queima dos combustíveis fósseis, e o esperado esgotamento das reservas de petróleo, nas próximas décadas, estão a preparar uma mudança radical no paradigma da mobilidade à escala global.

O carro movido a energia eléctrica20 é, indiscutivelmente, a grande aposta de fabricantes, governos e investigadores, para que, ao longo da segunda década deste século, se possa criar uma definitiva ruptura com a dependência global do petróleo, com todas as consequências económicas e geoestratégicas que daí advirão, antecipando e neutralizando um possível colapso com o seu progressivo – ou súbito – desaparecimento, e contribuindo, simultaneamente, para inverter a degradação ambiental, provocada pela poluição atmosférica, das águas e terrestre, o efeito de estufa e as alterações climáticas, de que o planeta padece.

Existem mais de 850 milhões de veículos automóveis em todo o mundo, segundo dados de diversas agências internacionais de 2008, circulando mais de metade deles nos Estados Unidos ( 237,4 ) e na União Europeia ( 234 ), sendo a média de habitantes por carro de 1,3 nos EUA e 2,1 na U.E. A China já possui 38,5 milhões de automóveis, embora a média de habitantes por carro esteja ainda muito longe da dos países mais desenvolvidos: 34,5 habitantes por veículo. Contudo, em 2009, venderam-se mais automóveis na China do que nos Estados Unidos, tornando-se assim o maior mercado automóvel do mundo, que será consolidado em 2010, segundo previsões das autoridades locais, que estimam que 15 milhões de novos veículos circulem nas estradas, o que fará crescer exponencialmente o impacto nas emissões de CO2 e a procura de petróleo, pressionando os preços e secando mais rapidamente as reservas mundiais deste combustível fóssil.

Acresce à crescente procura de veículos automóveis, o facto de a China ser um dos países onde a urbanização se está a realizar de forma mais rápida, prevendo-se que os seus atuais 46% de habitantes a viver em cidades passem a 55% em 2020 e a 75% em 205021, reforçando a consciência e preocupação pelas questões ambientais e a sustentabilidade.

20 O automóvel eléctrico é tão ou mais antigo que o motor movido pelo petróleo. A paternidade do motor eléctrico é atribuída ao norte-americano, Thomas Davenport ( 1834 ) e ao escocês Robert Anderson ( entre 1832 e 1839 ), mas a sua chegada ao mercado enquanto veículos realmente viáveis só sucedeu décadas mais tarde, tendo participado nesse processo de desenvolvimento e de aperfeiçoamento o inventor Thomas Edison e fabricantes de automóveis com a Oldsmobile e a Studebaker. No século XIX os carros eléctricos chegaram a vender mais que os de combustão interna, embora não estivessem em concorrência directa, pois dirigiam-se a segmentos de mercado distintos. Várias razões ditaram, depois, a prevalência do automóvel movido a gasolina, desde razões sociológicas que se prendiam com o melhor desempenho – e até “show off” – dos veículos com motores ruidosos até à descida do preço do petróleo, pela descoberta de amplas reservas em território do Texas, nos EUA, nas primeiras décadas do século XX. 21 Até 2025, cerca de 60% da população mundial estará a viver em cidades.

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Por estas razões combinadas, a electrificação dos veículos parece ser a solução, sem alternativas sérias, que as autoridades chinesas assumiram de forma estratégia e que já estão a implementar, experimentalmente, em 20 cidades, concedendo igualmente incentivos, a exemplo do que se está a fazer em muitos países desenvolvidos, incluindo os EUA, a União Europeia e o Japão, à aquisição de veículos híbridos plug-in e automóveis 100% eléctricos.

Todavia, a China não se fica por aqui nesta matéria, já que tenciona tornar-se o maior mercado de carros eléctricos do mundo, já em 2015, quando a procura destes veículos chegar perto do milhão de unidades anuais, tendo aproveitado a realização da Exposição Universal de Xangai, em 2010, para apresentar 1000 protótipos, alguns deles fornecidos pela GM, com a qual está a desenvolver uma parceria ativa na respectiva concepção, desenvolvimento e produção.

A grande questão, na China como nos demais países que estão a procurar aplicar programas similares, é a implantação de uma infraestrutura de postos de abastecimento destes veículos, tendo em consideração que as autonomias são ainda relativamente reduzidas, o tempo de abastecimento é demasiado longo e as baterias de acumulação estão ainda longe de satisfazerem a funcionalidade e versatilidade22 que os consumidores esperam delas, ou seja, pelo menos o mesmo que se obtém com os veículos convencionais.

Seja como for, não estando ainda criado um mercado propriamente dito para estas tecnologias de mobilidade automóvel, é certo que já há muito se passou da fase experimental. Não é por acaso que as grandes marcas de construtores de veículos estão a desenvolver e a colocar no mercado modelos híbridos e prometem para breve a comercialização dos primeiros carros eléctricos, mesmo com todas as conhecidas limitações, de modo a estimular um desenvolvimento ainda mais rápido desta tecnologia, gerar o aparecimento de novos “clusters” económicos à sua volta, autênticas “drives” de uma nova economia, na oferta e na procura global, com todos os benéficos efeitos em termos económicos que daí advirão.

Há, além disso, uma determinação generalizada, em praticamente todos os decisores políticos do mundo desenvolvido e em muitos emergentes, correspondendo ao sentimento das sociedades civis, cada vez mais informadas e sensíveis às questões ambientais, em apostar na mobilidade sustentável, realizando em definitivo o corte com o modelo de desenvolvimento assente no petróleo e que precipitou a séria degradação dos ecossistemas no nosso Planeta, e que urge reverter.

Muito está por fazer, mas, parece ser indiscutível que o caminho que se já fez não tem retorno, e que, ao século do petróleo, que foi o século XX, e com cujos resquícios ainda lidamos, sucederá

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o nosso século, o século da eletricidade.

A Indústria Têxtil, nomeadamente a que está orientada à produção de têxteis técnicos, vai encontrar no aparecimento dos “clusters” do veículo eléctrico novas e inesperadas oportunidades, não apenas para continuar a cumprir o seu papel enquanto produtora de materiais e componentes que já equipam os veículos tradicionais, mas alargando o seu domínio de intervenção a novas áreas, relacionadas com as tecnologias que se estão a desenvolver em torno deste emergente epicentro económico.

A condutibilidade e o isolamento, além de outros requisitos inéditos de segurança, farão parte do portefólio dos centros de investigação têxtil em todo o mundo, sem esquecer a nanotecnologia e tudo que a sua intervenção pode desencadear em termos de novas funcionalidades e de relacionamento sistémico entre elas.

22 Os pontos críticos das baterias estão na segurança, eliminado as possibilidades de curto-circuito, na longevidade, procurando combinar a dimensão ( pequena ) com o maior número de ciclos de carga, na energia e potência, pois não tendo problemas com a potência, têm-se normalmente com a “densidade energética”, no tempo de recarga e na reciclagem.

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4. A “ECO-FASHION” VAI AMEAÇAR A “FAST-FASHION” As preocupações ambientais deixaram definitivamente de estar cingidas a nichos sociais, como derivações ideológicas de convicções políticas mais alternativas e até de algum ativismo histérico e inconsequente.

Hoje, os temas ligados à proteção da natureza, às alterações climáticas e à sustentabilidade, a que se junta também o da responsabilidade social, tocam franjas bem mais alargadas da sociedade, embora seja certo que são as que apresentam melhores indicadores de conforto económico e de instrução.

O ambiente já não é um “luxo” de gente rica e culta, mas não é ainda um tema que arrebate a generalidade dos extractos sociais, especialmente se nos deslocarmos do mundo desenvolvido para o em vias de desenvolvimento, onde as preocupações com a sobrevivência se colocam todos os dias e onde ficam secundados todos os demais problemas.

Seja como for, as questões da sustentabilidade e da responsabilidade ambiental e social, estão a ganhar uma expressão crescente, tocando diversos aspectos do estilo de vida moderno, determinando, por consequência, opções fundamentais no consumo de bens e serviços.

Comprar verde, tem múltiplas variantes, mas está rapidamente a deixar de ser uma excentricidade para se tornar um padrão de consumo, em especial nos países mais evoluídos. Um produto ser “verde” poderá constituir não apenas um elemento de diferenciação, valorizado por alguns, mas uma condição indispensável para chegar ao mercado, pois assim será exigido por todos. Trata-se de uma questão de tempo, tendo em consideração a consciencialização social face às ameaças que pendem sobre o Planeta e que podem comprometer as condições de vida de muitos milhões de seres humano e até sobrevivência da própria espécie a prazo.

Não é por acaso que as prateleiras dos supermercados são cada vez mais ocupadas com produtos ditos orgânicos23, que se multiplicam as certificações a garantir que o produto, e o processo envolvido, respeitam estritamente um conjunto de regras, desde a ausência de pesticidas à reciclagem das embalagens, da redução do carbono à não utilização de testes em animais, já para não falar do comércio justo, em que se assegura que durante a cadeia de produção, todas as pessoas recebem o justo valor pelas suas matérias-primas e pelo seu trabalho, obedecendo a princípios de sustentabilidade ambiental e social.

A Indústria da Moda é um terreno particularmente fértil em exemplos relacionados com as preocupações ambientais. Podemos falar mesmo de uma tendência importante e que não cessa de se afirmar de moda ecológica, que poderíamos definir, resumidamente, como o “vestuário estilizado que utiliza matérias-primas amigas do ambiente e técnicas de produção responsáveis”24.

Não é fácil, contudo, alguém vestir-se 100% “verde e sustentável”, pois nem sempre é evidente nas peças a origem do produto25 e, por isso, continuar a manter em desconhecimento ou dúvida 23 Os produtos são feitos de materiais orgânicos, não sendo utilizados pesticidas artificiais, insecticidas, herbicidas ou fertilizantes.

Por exemplo, o algodão tradicional é uma das culturas mais poluentes do mundo, porque depende de químicos altamente nocivos para os agricultores, solos e águas, daí o crescente interesse pelo algodão orgânico e a sua utilização em algumas linhas de marcas de moda de grande difusão, de modo a testar o interesse do consumidor e a fixar a sua opção, até porque são peças mais caras, funcionando aqui a sustentabilidade ambiental como elemento de marketing valorizador e ao qual o consumidor é sensível.

24 Artigo “A Moda da Ecofashion”, de Mafalda Anjos, in jornal “Expresso”.

25 Na União Europeia a etiqueta de origem não é ainda obrigatória, apenas a da composição do produto e as instruções de lavagem, contudo o Parlamento Europeu aprovou recentemente alterações neste domínio, as quais exigirão a aposição da etiqueta de origem nos produtos têxteis e vestuário provenientes de fora da Europa.

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a proveniência de países onde os trabalhadores têxteis podem não ter as mínimas condições de trabalho e salários dignos, ou se o algodão que compõe a peças é realmente orgânico, pois nem sempre está certificado ou certificado por entidades legitimadas para tal, se foram feitas com peles de animais ou se se utilizaram animais para testes, já para não falar no simples facto de quanto CO2 foi emitido para serem transportadas até à loja ou se embalagens são recicláveis.

Todavia, não deixa de ser possível conciliar o casamento entre a frivolidade da aparência, que a moda serve, e as grandes causas que mobilizam a sociedade, como a sustentabilidade e a responsabilidade social, havendo cada vez mais “designers” plenamente comprometidos neste desígnio, entre os quais se destaca a estilista britânica Stella McCartney, que todos os anos assina coleções devotamente “eco-friendly”, usando algodões orgânicos e produtos certificados de comércio justo e sem peles de animais, provando que a moda amiga do ambiente pode ser “trendy”, chique e moderna, fugindo aos estereótipos de que este nicho de vestuário apenas é capaz de produzir peças pouco atrativas, dadas as limitações dos materiais que podem ser usados.

O mesmo se diga de muitas marcas de grande difusão global, como a H&M, a C&A, a Zara, a Levi’s, a Gant, a Ermenegildo Zegna, a Topshop, Melissa ou Amana, entre muitas outras, que lançam linhas com algodão orgânico26, explorando uma tendência em grande crescimento, e que não parece ser algo pontual ou efémero, que já não se circunscreve às preocupações de consumidores privilegiados economicamente, mas que se alarga a vastos segmentos do mercado, à medida que a consciência ambiental e social vai igualmente se enraizando em outras e mais extensas camadas da sociedade global, invertendo a tendência de desvalorização do preço do vestuário masculino e feminino, que baixou cerca de um terço na última década, mercê da massiva deslocalização da sua produção para países de baixos custos operativos, especialmente na Ásia.

O Reino Unido é um dos países do mundo onde a eco-responsabilidade no consumo da moda tem ganho mais adeptos, a Fair Trade Foundation, organização britânica que promove o comércio ético, divulgou recentemente que a venda de roupas éticas mais do quadruplicou naquele país nos últimos cinco anos e que o mercado movimenta já mais de 125 milhões de libras, admitindo-se que até 2020 este número possa ultrapassar os mil milhões, transformando-se num dos nichos mais dinâmicos e, eventualmente, um dos grandes “drives” do sistema moda no final da próxima década.

A tendência da “eco-fashion” está ainda em plena fase de enchimento e vai afectar profundamente o sistema moda global, da produção de matérias-primas ao processo industrial, do co-

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mércio ao marketing moda, sendo, possivelmente, uma das mais determinantes na sua orientação futura. Ou seja: utilização de matérias-primas orgânicas, processamento industrial amigo do ambiente e com responsabilidade social, acompanhado pelo progresso tecnológico, que irá permitir obter peças tão variadas e criativas como na indústria tradicional, a par da crescente consciência colectiva sobre temas relacionadas com a proteção ambiental e social, que produzirá estilos de vida mais contidos, menos avessos ao consumo compulsivo, privilegiando a qualidade, a autenticidade dos produtos e processos envolvidos, a reciclagem de materiais, peças e embalagens. A frugalidade imposta pela crise económica e financeira global, em 2008, irá manter-se possivelmente por toda a segunda década do século XXI, constituindo assim um argumento adicional para que a economia de recursos continue a estar na ordem do dia. Ter menos, embora pagando mais, desde que legitimado por causas, constituir-se-á um mainstre26 Em Portugal começam a aparecer igualmente muitas marcas locais a enveredar pela utilização preferencial do algodão orgânico, embora a empresa paradigmática neste domínio e referência da moda e produto têxtil ecológico é a “Natura Pura”, especializada no segmento infantil.

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am de comportamento social, politicamente correto, na generalidade dos países desenvolvidos.

Quase poderemos arriscar que a tendência da “eco-fashion” poderá ser, no limite, pela sua densidade intencional e pelos significados que contém, o princípio do fim da “fast fashion”, que, durante duas décadas, efetivamente, democratizou a moda, embora à custa do recurso à desvalorização do produto para o tornar acessível e democratizar do seu consumo, arruinando pelo caminho a Indústria da generalidade dos países desenvolvidos do Ocidente, por via da deslocalização da produção para os países emergentes do Oriente, onde, como nunca antes ou em qualquer outro lugar, os mais elementares princípios de respeito pelo meio ambiente e de dignidade humana de quem trabalha se viram tão brutal e inconsequentemente ofendidos.

A “eco-fashion” pode ser assim a oportunidade para a regeneração de um sistema moda, da criação ao desenvolvimento do produto, pela via da investigação e aplicação de novos materiais e processos, da produção à distribuição, ancoradas nos valores gerais da sustentabilidade, que assentem em novos e diversos pressupostos, os quais, exemplarmente, possam posicionar a Indústria Têxtil e do Vestuário como modelo para outras atividades económicas, com o pioneirismo e inovação que a tem caracterizado ao longo da História.

5. AGRICULTURA VERTICAL: SATISFAZER A FOME DAS CIDADES A explosão demográfica, a concentração da população nas cidades, as alterações climáticas e a escassez e o encarecimento dos combustíveis fósseis, que se acentuarão ao longo da segunda década deste século, obrigarão a repensar a produção de alimentos, que, a manter-se a tendência, poderão ser insuficientes para satisfazer a população mundial, e não apenas os que endemicamente estão condenados à fome nos países menos desenvolvidos.

A crise global de alimentos em 2008, que antecipou a crise financeira e económica internacional, veio trazer atualidade a algumas ideias visionárias sobre a disseminação de hortas urbanas, que já são uma realidade em muitos países, de forma a compensar a crescente míngua de alimentos e a dependência externa dos mesmos.

A necessidade faz o engenho: em Cuba, face às graves deficiências locais na produção e distribuição de produtos agrícolas, agravadas pela ocorrência nos últimos anos de diversos furacões que destruíram as colheitas da ilha, multiplicou-se o aparecimento de hortas urbanas, particularmente em Havana, onde a população local aproveitou todas as nesgas de terra, cultivando inclusivamente nos telhados, terraços e nos parques de estacionamento. Embora não pelas mesmas razões, cidades como Lisboa têm vindo assistir ao recrudescimento deste fenómeno dentro da própria área urbana; Tóquio tem hortas nos telhados de hospitais, aeroportos, escolas e bases aéreas, garantindo os seus próprios alimentos; e até cidades como Stuttgart, na Alemanha, são famosas por terem dentro do seu perímetro o cultivo de videiras para produção do vinho Riesling.

A grande inovação, contudo, está agora no facto de as cidades poderem vir a albergar verdadeiras quintas, não em extensão, mas em altura, em edifícios de vários andares, nos quais se plantarão todo o tipo de produtos hortícolas e frutas, mas que também poderão servir para aquacultura e criação de animais para abate, como porcos ou galinhas.

Dickson D. Despommier, professor de Saúde Pública e Ambiental da Universidade de Columbia, normalmente tido como pai da ideia da “agricultura vertical”, não encontra na ideia nenhum inconveniente, a não ser o económico, tendo em conta os elevados investimentos27 que pressu27 Uma torre de 30 andares para produção custará perto de 154 milhões de euros, embora possa alimentar uma cidade de 50 mil habitantes.

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põem a construção de torres de vidro28 para o efeito, no centro das cidades, onde os solos estão particularmente valorizados, e a tecnologia que as equipará, uma vez que, além da luz solar, indispensável para o efeito, mas que é permanente, terá de recorrer às mais modernas técnicas de produção, baseadas na hidroponia e aeroponia, respectivamente o cultivo em água ou no vapor, enriquecidos com nutrientes29, hoje ainda dispendiosas e complexas na sua aplicação comercial.

Despommier, num artigo de opinião, publicado no New York Times, de 23 de Agosto de 2009, elenca todas as vantagens das “quintas em altura”, começando pela proximidade do consumidor, evitando os custos dos transportes e as emissões de CO2 necessárias para o abastecimento, passando pela travagem do desflorestamento e destruição de ecossistemas e a contaminação dos solos por agro-químicos.

A utilização da energia solar, dada a permanente exposição, tendo em conta que a luz artificial será igualmente usada possibilitando a produção 24 horas, bem como as águas provenientes dos sistemas municipais de reconversão30, além da utilização do metano libertado para fins energéticos, permitiria a multiplicação de colheitas anuais – 4 por ano – dos mais variados tipos, e sem necessidade de manipulação genética, além de que o parasitismo seria nulo e as intempéries uma ameaça inexistente, pois estariam ao abrigo das secas, das chuvas, do frio e do vento. Finalmente, esta solução garante ainda o sequestro do carbono nas cidades, algo nada despiciendo tem em atenção as emissões de gases de estufa e a sua séria ameaça ao frágil ecossistema planetário, atrás amplamente tratado.

Mais colheitas, nenhuma perda, abastecimento à porta, alimentos frescos como nunca e a preços, por isso, mais reduzidos, serão as consequências diretas na vida dos cidadãos, numa lógica de progresso sustentável, que estão a entusiasmar cientistas, arquitetos, agrónomos, urbanistas, engenheiros e políticos, podem acelerar a passagem desta ideia visionária à prática, mais cedo do que se supõe31.

A Indústria Têxtil e Vestuário tem vindo a encontrar soluções igualmente inovadoras para os problemas e desafios que o mundo contemporâneo lhe vai colocando, sendo mesmo pioneira em muitos domínios, ou não fosse ela a responsável histórica pela própria revolução industrial ao ligar a máquina de vapor ao tear e assim permitir a mecanização de uma atividade que, durante séculos, fora artesanal.

A produção têxtil em altura é algo vulgar em muitos países, embora nem sempre tal modelo se

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considere o mais conveniente enquanto “layout” industrial entendido numa lógica de eficiência.

Ainda hoje é possível encontrar fábricas têxteis e de vestuário em pleno centro das cidades e em edifícios de vários andares, como na Roménia ou na China, embora muito longe das visões “hi-tech” que descrevemos atrás para o futuro da agricultura urbana.

28 Existem já diversos projectos de quintas verticais, sendo os mais famosos, o do arquitecto Blake Kurasek, com a torre cilíndrica Vivo, de 120 andares, no lago Michigan, e com a cidade de Chicago como pano de fundo, a pirâmide do próprio Despommier, ou o pomar do australiano Oliver Foster.

29 A tecnologia do cultivo na água já existe, mergulhando-se as raízes das plantas em água com nutrientes e é já amplamente utilizada. A tecnologia do cultivo no vapor está em pleno desenvolvimento pela NASA, estando a um passo da sua utilização massificada.

30 Tendo em consideração as já referidas técnicas de hidroponia e areoponia.

31 Há o projecto de um protótipo de torre na futura ecocidade chinesa de Dongtan, numa ilha próxima de Xangai, e Nova Iorque poderá igualmente ter uma estrutura experimental de cinco andares, havendo conversações com o Mayor Bloomberg para o efeito, correspondendo ao objectivo deste responsável político para fazer da “Grande Maçã” uma cidade verde e sustentável em 2030.

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No entanto, algo parece certo: a concentração da população em cidades e o desenvolvimento exponencial de megametrópoles, em especial na Ásia e na América Latina, combinada com a escassez e encarecimento dos combustíveis fósseis, vai tornar o preço do transporte das mercadorias uma variável determinante, se não mesmo crítica, no sistema de aprovisionamento das grandes cadeias de retalho mundiais, que tenderão igualmente a relocalizar as atividades produtivas mais próximas dos seus mercados de consumo, ganhando assim mais eficiência, economia, controlo e flexibilidade.

As cidades do futuro poderão não só ter agricultura vertical, mas igualmente indústria transformadora em altura, entre a qual pontuarão todas as atividades ligadas ao complexo, mas sempre fascinante, sistema moda, no qual se enquadra o têxtil e o vestuário.

6. A ENERGIA SOLAR MAIS BARATA QUE A NUCLEAR As energias renováveis têm sido objecto de polémica na maioria dos países que apostaram na sua adopção e desenvolvimento, com o objectivo de reduzir a sua dependência dos combustíveis fósseis, detidos por um número limitado de Estados, que, por consequência, possuem um poder geopolítico e geoeconómico desmesurado face à sua dimensão e população, e de reverter os impactos negativos da emissão de gases de estufa no meio ambiente.

Efetivamente, se analisarmos apenas sob o ponto de vista económico, a produção de energia eléctrica a partir de centrais eólicas e solares ( ou fotovoltaicas ), é claramente mais custosa do que a partir de centrais térmicas, utilizando carvão ou gás, por exemplo.

Existe, pois, uma intenção de política pública no financiamento continuado das energias alternativas, numa lógica de longo prazo, subsidiando a produção e o consumo, de modo que, com o decurso do tempo, o desenvolvimento de tecnologias mais avançadas e menos dispendiosas, venham a colocar estas energias alternativas a competir com vantagem com as de origem tida por tradicional.

E isso pode estar ao alcance ao longo da segunda década deste século, potenciando a referida mudança de paradigma económico, que já atrás referimos repetidamente, que deixará de estar assente no petróleo para passar à sustentabilidade.

Num recente artigo publicado no New York Times32, por John Blackburn, docente de Economia na Duke University, nos Estados Unidos, tomando como base a realidade do Estado da Carolina do Norte, dá conta que a energia solar aí produzida custa já menos do que a nuclear, uma vez que se coloca abaixo dos 16 cêntimos de dólar por kilowatt/hora, e que tenderá sempre a baixar, enquanto a gerada pelos reatores nucleares (convencionais) seguirá o caminho inverso33, cujos investimentos para novos projetos, ou de modernização das infraestruturas existente, exigem avultados e crescentes recursos financeiros, a ponto de 90% dos mesmos se encontrarem suspensos e se estar a prolongar a vida útil de muitas centrais em laboração, tal como vai ser também feito na Alemanha.

Afirma ainda que a energia eólica e a energia fotovoltaica, instalada e a instalar, segundo os investimentos previstos para os próximos cinco anos, na Carolina do Norte, serão suficientes, para, de forma combinada, satisfazerem as necessidades daquele Estado norte-americano, sem necessidade de recorrer à energia nuclear.

32 “Solar and Nuclear Costs – The Historic Crossover” ( New York Times, 26 de Julho de 2010 ).

33 Um simples reator nuclear passou de 3 milhões de dólares, em 2002, para 10 milhões em 2010.

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Esta afirmação parece traduzir apenas o entusiasmo ecologista de Blackburn, que descura outras vertentes da questão, pois as energias renováveis, com exceção da hídrica, que pode criar “stock”, através da armazenagem de água nas barragens, inclusivamente bombeando-a de jusante para montante, são de produção intermitente e de utilização instantânea, pelo menos enquanto não estiver desenvolvida tecnologia, fácil, limpa e barata, que possibilite a conservação da energia gerada em pilhas, o que será certamente o próximo e crítico passo para a consolidação das energias renováveis e a aceleração do declínio das de origem fóssil e poluente.

O sol pode estar igualmente no centro de outras tendências no que respeita ao ambiente, pois a sua crescente domesticação, irá determinar importantes avanços no controlo do aquecimento global, o que pode passar por projetos que, hoje, nos parecem ficção científica, mas que, no futuro, podem vir a ser uma realidade bem tangível.

Novas áreas da engenharia estão a desenvolver-se; a geoengenharia e a engenharia climática, destinadas não apenas a estudar as formas de, por via da prevenção, podermos reduzir o impacto humano no clima e fazer reverter o processo de aquecimento global, mas igualmente encontrar soluções para atuar diretamente sobre o problema, de forma reativa, até porque, apesar de todos os esforços pedagógicos e todos os tratados assinados internacionalmente, há quem afirme que, mesmo cumprindo escrupulosamente os objectivos traçados – o que parece uma utopia -, os efeitos seriam praticamente inexistentes, para lá dos imensos recursos económicos entretanto dispendidos, particularmente no comércio do CO2, para obtenção de tão escassos resultados.

Os geoengenheiros têm vindo a apresentar algumas soluções extravagantes, mas cujos resultados poderão ser realmente bem mais efetivos do que os obtidos até hoje, de tal forma que agências como a NASA, estão a apostar de forma séria no seu estudo e desenvolvimento.

Um escudo solar, colocado no espaço, com 2.000 kms. de diâmetro, constituído por 16 biliões de placas de vidro, permitiria filtrar 2% da luz do Sol; extensos dispositivos instalados nos desertos, destinados a refletir a luz do sol; ou outros que colocassem água salgada na atmosfera ou dióxido de enxofre na estratosfera, inspirados na erupção do vulcão Pinatubo, em 1991, nas Filipinas, são algumas das ideias que começam a circular com insistência em alguns meios, e que, apesar dos custos astronómicos que parecem envolver a sua implementação, têm pelo menos a vantagem de criar espaço para debate e para o aparecimento de novas propostas, certamente mais exequíveis.

Algo parece certo: o Sol, tido desde sempre como fonte de vida do Planeta, conterá em si a solução para a sobrevivência do mesmo, agora como energia primordial, que, graças aos avanços

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da tecnologia, que se estimam impressionantes na próxima década, possibilitarão a sua domesticação, aproveitando todos os seus benefícios e expurgando todos os seus inconvenientes, inclusivamente os relacionados com as alterações climáticas.

Há muitas tendências que nos inquietam e até aterrorizam, previsões que, a verificarem-se, tornarão a nossa vida e a dos nossos descendentes bem mais difícil do que aquela que hoje vivemos, mas outras há, como esta do triunfo da geoengenharia, que poderá representar uma forte esperança no futuro, num mundo reinventado através da sustentabilidade e da gestão de energias universalmente acessíveis, baratas e inesgotáveis, as quais tudo poderão possibilitar, pois a manutenção da vida, na base e no limite, reduz-se a esta questão.

A Indústria Têxtil e Vestuário poderá encontrar nas tecnologias ligadas às energias renováveis um campo de forte expansão. Apesar de, já hoje, se estarem a desenvolver tecidos e malhas com propriedades e funções termoreguladoras e até vestuário incorporando tecnologias de informa-

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ção e multimédia, como aparelhos de mp3 e de monitorização cardíaca alimentados por células fotovoltaicas, os avanços podem ir muito mais longe, através da utilização de nanotecnologias, que permitirão embeber circuitos integrados no DNA das fibras dos tecidos, possibilitando-nos a criação de vestuário com aquecimento ou refrigeração, adaptando-se naturalmente ao meio ambiente, entre inúmeras outras aplicações, muitas das quais nem sequer conseguimos ainda imaginar.

Também aqui o Sol poderá representar um potencial de negócio, a começar pela generalização de vestuário com proteção UV, prevenindo o envelhecimento da pele e, sobretudo, os carcinomas cutâneos, uma patologia em elevado crescimento à escala mundial, fortemente impulsionada pelo estilo de vida ( o bronzeado como “look” saudável e “fashionable” ), e que, apesar dos esforços de prevenção e intensa disseminação de informação, continua a grassar exponencialmente34 em alguns pontos do Globo.

7. O PETRÓLEO PODE SER INESGOTÁVEL? Esta pode ser a microtendência mais arriscada e polémica de todas as que aqui estão apresentadas, o que, a confirmar-se, pode determinar consequências radicais, difíceis de imaginar, alterando tudo o que temos imaginado para o nosso mundo nas próximas décadas, tornando ainda mais imprevisível e indeterminado o futuro do Planeta e o destino da humanidade.

Os livros escolares são unânimes em considerar que o petróleo e o gás natural são de origem biológica, ou seja combustíveis gerados a partir da fossilização de animais e plantas, a maioria microscópicos, que se foram depositando no fundo dos mares desde os tempos mais remotos.

Poderíamos pensar, sem errar muito, meio por graça, que já tivemos o que sobrou de um Tiranossaurus Rex no depósito de gasolina do nosso carro e que os seus restos mortais nos permitiram fazer um agradável passeio de fim-de-semana!

Uma teoria gerada na URSS, na década de 50 do século passado, vem contrariar a tese científica dominante, afirmando que os hidrocarbonetos têm origem abiogénica, ou seja são produzidos no centro da terra, na zona do manto. Se tal tese se vier a provar, significaria que o petróleo e o gás natural seriam uma fonte de energia renovável e inesgotável, com tudo o que isso implicaria em termos geopolíticos, geoeconómicos e ambientais.

Segundo um artigo publicado no jornal “Expresso”, de 17 de Abril de 2010, da autoria de Virgílio de Azevedo, esta teoria extravagante, normalmente desdenhada pelo “mainstream” científico, pode ter encontrado a primeira prova concreta e concludente de que os hidrocarbonetos são de origem não-biológica, aproveitando uma descoberta feita no âmbito dos trabalhos da candidatura de Portugal à extensão da plataforma continental de 200 para 350 milhas35, apresentada, na semana da referida publicação, à ONU. Trata-se de uma grande cratera no fundo do mar dos Açores, batizada “Ovo Estrelado”, dada a sua particular configuração, descoberta em finais de 2008 e que tem despertado o interesse do mundo científico internacional, pois, a verificar-se que se trata de um vulcão de lama de novo tipo, ou seja que liberta hidrocarbonetos de origem não biológica gerados na geologia profunda da Terra, poderá demonstrar que os combustíveis 34 Espera-se que, na próxima década, a alteração do estilo de vida de milhões de orientais, por via da melhoria do seu bem-estar, especialmente na China, influenciados pelos padrões ocidentais, possa conduzir muitos a hábitos que não fazem parte do seu quotidiano, como ter férias na praia ou bronzearem-se, potenciando o aparecimento de centenas de milhar ou milhões de novos cancros cutâneos ao longo da próxima década, particularmente no continente asiático. Enquanto, na Europa, Estados Unidos e Austrália, a prevenção começa a produzir alguns resultados e a reduzir a incidência da patologia, teme-se que a situação se torne explosiva em outras áreas do globo, menos sensíveis e preparadas para enfrentar o problema.

35 Realizada pela Estrutura de Missão da Extensão da Plataforma Continental ( EMEPC ), ligada ao Ministério de Defesa de Portugal.

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tidos como fósseis afinal não o são e menos ainda estará em causa o seu esgotamento, significando que a era do petróleo afinal não chegou ao fim e que aquilo que sabemos sobre ele e que dele utilizamos foi apenas o início de uma era que afinal só agora está a começar.

A confirmação de que os hidrocarbonetos são uma fonte de energia inesgotável e, portanto, tendencialmente barata, irá obrigar a rever profundamente todas as estratégias entretanto seguidas pelos Estados e pela Comunidade Internacional relativamente às energias alternativas e aos investimentos entretanto previstos neste domínio. Embora se mantenham as preocupações sobre as alterações climáticas, é incontornável que tal facto poderá gerar ondas de choque difíceis de prever, em termos dos equilíbrios geopolíticos e geoeconómicos, determinando novos “drives” de crescimento económico e desenvolvimento humano, bem distintos daqueles que hoje se consensualizaram para um futuro sustentável.

Acresce a isto, embora não relacionado, o facto de as previsões dos analistas apontarem que, dificilmente, o preço do barril de petróleo voltará a atingir o pico de 2008, pois os níveis de eficiência energética conseguidos pelos países mais desenvolvidos, mas igualmente pelos emergentes, com a China à cabeça, estão cada vez mais altos, determinando que, nesta década, se reveja já em baixa as taxas de progressão da procura do “ouro negro”, mais próximas de 1% do que de 2% anuais, ou seja uma redução para metade das estimativas anteriormente efectuadas e que se traduzem numa economia de meio milhão de barris diários36. E isto sem contar com uma exploração mais intensa das reservas de hidrocarbonetos do Ártico37, que, os países da zona, hoje munidos de tecnologia mais sofisticada e aproveitando os efeitos do aquecimento global, estão a considerar iniciar já nos próximos anos, acrescentando ainda mais oferta ao mercado e afectando assim, necessariamente, em baixa os preços do petróleo e do gás natural.

A Indústria Têxtil e Vestuário seria atingida diretamente no caso desta tendência se verificar, por duas vias: através da utilização mais intensa da indústria petroquímica no desenvolvimento de novas fibras sintéticas, com aplicações mais sofisticadas, particularmente se forem acompanhadas pelas nanotecnologias, criando-se assim cada vez menos dependência de fibras naturais, de origem vegetal ou animal, superando-as com novas características e funcionalidades; e, por outro lado, a perenidade da extração dos hidrocarbonetos significará sempre transportes cada vez mais baratos, acelerando o processo de integração económica da globalização, pois a distância e o custo da deslocalização tornam-se cada vez mais acessíveis, pesando marginalmente na estru-

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tura de custos da produção e da distribuição dos produtos têxteis de moda, aprofundando ainda mais a tendência de divisão internacional do trabalho iniciada na década de 70 do século XX.

8. AS AMEAÇAS DO SÉCULO: ESCASSEZ DE ÁGUA E FOME CRÓNICA No dia 21 de Agosto de 2010, segundo a ONG Global Footprint Netwark, os habitantes da Terra terão esgotado todos os recursos disponíveis para o ano e estarão já a consumir por conta do ano de 2011.

36 Além disso, há investigação em curso para transformar o CO2 emitido pela grande indústria numa nova fonte energia e que não passa apenas pela captura do mesmo e armazenamento no subsolo em cavernas naturais e em minas, nas jazidas já exauridas, já que este processo de reciclagem do dióxido de carbono aproveitaria a energia produzida pelas eólicas e as centrais nucleares nos períodos mortos, quando o consumo é menor, para fabricar hidrogénio.

37 Estima-se que o Ártico contenha apenas 4% das reservas de petróleo global, o que apenas afectaria os países da região, mas, no que respeita ao gás natural, mais de 25% das reservas situam-se nesta região, em “off-shore”, a mais de 500 metros de profundidade.

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“Significa que demorámos menos de nove meses a esgotar o nosso orçamento ecológico38 para este ano”, enfatiza Mathis Wackernagel, Presidente da GFN, lembrando que, em 2009, o limite dos recursos naturais foi apenas alcançado a 25 de Setembro.

Isto não significa que a voragem do consumo está acelerar, mas que “este ano, analisámos todos os nossos dados e percebemos que, até agora, tínhamos sobreavaliado a produtividade das florestas e pastagens. Por outras palavras, exagerámos a capacidade de que a Terra tem para se regenerar e absorver o nosso excesso”, acrescenta aquele responsável.

As alterações climáticas, a desflorestação, a perda de biodiversidade, a escassez de água e alimentos “são todos sinais de que não podemos continuar a consumir ( este tipo de recursos ) a crédito”, concluiu Wackernagel.

Efetivamente, a escassez de água e a fome crónica serão as grandes ameaças do século e, muito provavelmente, as condicionantes de profundas alterações geopolíticas e geoeconómicas, particularmente porque afectarão em primeira linha países emergentes que estão a ganhar um peso primordial no cenário internacional, com aspirações não só a serem potências regionais, mas a projetarem todo o seu poder exteriormente e a aspirarem a ser potências globais, concretamente a China e a Índia. Citando apenas o caso deste último país que possui 17% da população ( 1,15 mil milhões de habitantes ) e que cresce ao ritmo de quase 20 milhões anualmente, detém apenas 4% dos recursos aquíferos planetários39, a situação está a degradar-se rapidamente, pois existem já cidades, como Mumbai, onde verdadeiras máfias organizadas controlam o acesso à água e se fazem pagar caro por isso.

Mil milhões de pessoas sofrem hoje de subnutrição e vivem sem acesso a água potável. Destes, todos os anos, cinco milhões de crianças morrem de fome e quatro milhões sucumbem de doenças provocadas por água contaminada, prevendo-se que em 2025 dois terços da população mundial seja afectada, de algum modo, pela escassez deste recurso.

No que se refere ao flagelo da fome, a Ásia/Pacífico é a região mais afectada: 642 milhões sofrem de fome crónica, sendo a China e a Índia os países mais atingidos e onde a distribuição desigual de riqueza não ajuda a melhorar a situação, um número bem mais elevado do que o da África subsariana, com 265 milhões, 53 milhões na América Latina/Caraíbas, 42 milhões no Médio Oriente e Norte de África e 15 milhões mesmo nos países mais desenvolvidos.

Se atendermos que, em 2050, a população mundial ultrapassará os 9 mil milhões de seres humanos, o que obriga a um aumento de 70% na produção de alimentos, o que parece ser altamente improvável que suceda, pois a produtividade agrícola está longe de evidenciar evolução a este ritmo, então é de esperar que estejamos a assistir à criação do maior problema que a humanidade irá enfrentar, a médio prazo, e cujas consequências são difíceis de estimar, sabendo-se contudo que o cenário será no mínimo muito complicado.

38 A GFN baseia-se numa equação formada pelo fornecimento de serviços e de recursos pela natureza e compara-os ao consumo humano, aos dejectos e aos resíduos – as emissões poluentes como o CO2. Em 1980, a pegada ecológica da humanidade foi equivalente ao tamanho da Terra. Hoje, é 50% a mais. Para inverter a tendência é necessário que a população mundial comece a diminuir, o que, se bem que as tendências demográficas apontem uma desaceleração nas próximas décadas, mesmo nos países em vias de desenvolvimento, estará ainda longe ser um fenómeno verificável para breve.

39 A água é um elemento constante na natureza, mas o crescimento populacional e as alterações climáticas estão a desestabilizar o seu ciclo, colocando em causa, por via da degradação da sua potabilidade, aquilo que alguns chamam “a corrente sanguínea da humanidade”.

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Além disso, a crise económica global que atingiu fortemente os países desenvolvidos, está a fazer reduzir os apoios40, o que significa que os problemas que já de si são graves ameaçam tornar-se explosivos a breve trecho. Mesmo assim, cerca de 100 milhões de pessoas recebem ajuda alimentar do PAM (Programa Alimentar Mundial), o que constitui apenas 10% das necessidades à escala internacional.

As alterações climáticas, tão na ordem do dia, têm nestes países e nas suas populações mais afectadas as primeiras grandes vítimas, pois anos sucessivos de más colheitas agrícolas e diminuição de pluviosidade ( por exemplo, em 2009, a Índia registou menos 30% de chuvas ) estão gerar fluxos cada vez mais crescentes de “refugiados ambientais”, cerca de 50 milhões em 2010, migrantes forçados pela deterioração das condições naturais: sem terra para cultivar ou água para consumir.

Lord Byron escreveu, 200 anos atrás, que “até o perceberem de uma forma dolorosa, os homens não saberão o valor da água”; mais recentemente, o ex-Secretário-Geral da ONU, Kofi Annan, vaticinou “no futuro, a competição feroz pela água doce pode converter-se numa fonte de conflitos e guerras”. O mesmo será válido para os solos aráveis e para a indispensável irrigação destes, sem o que não haverá alimentos e a fome grassará de forma ainda mais dramática onde ela já hoje é crónica, mas também, por ventura, onde nunca se imaginou que pudesse vir a ser.

Talvez esse futuro esteja a aproximar-se mais depressa do que contamos.

A Indústria Têxtil e Vestuário nos países desenvolvidos tem vindo a realizar progressos extraordinários com a utilização do recurso água, não apenas usando-a de forma altamente racional e com grande eficiência produtiva, desenvolvendo processos de tingimento e acabamentos, antigamente grandes utilizadores de água, e que, atualmente, em alguns casos praticamente a dispensam, mas também devolvendo-a à natureza devidamente tratada, em alguns casos em melhor condição do que aquela que se encontrou na captação.

Os sistemas integrados de despoluição das bacias hidrográficas dos principais rios que servem os “clusters” industriais italianos, espanhóis e portugueses, já não falando dos do Norte da Europa, que levavam já alguns anos de avanço neste domínio, são a prova cabal de que é possível conciliar desenvolvimento económico e proteção ambiental, numa lógica de sustentabilidade.

Infelizmente, esta mesma lógica não está a ser seguida na maioria dos países emergentes, cujo tecido industrial não tem qualquer preocupação ambiental, poluindo intensa e agressivamente os recursos aquíferos, agravando ainda mais a situação já delicada do abastecimen-

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to de água potável às populações. E se é verdade que a inexistência de obrigações legais, no domínio ambiental, em países como a China, a Índia ou o Bangladesh, lhes dá a priori vantagens competitivas, também é certo que, a prazo, opções duras terão de ser tomadas, entre a continuidade das indústrias, sem quaisquer condicionamentos ambientais, ou a sustentabilidade dos próprios países, pois os recursos hídricos são necessários para a agricultura e as necessidades das respectivas populações.

Combinar as duas realidades significa perder competitividade, pois no preço final do produto terá que estar repercutido o custo ambiental e, como tal, poderá deixar de se justificar a deslocalização da produção de países mais desenvolvidos para países em vias de desenvolvido.

A opção está entre o crescimento económico galopante que apenas tem beneficiado um número limitado de pessoas em determinados países emergentes e a vida em geral nesses terri40 A ajuda internacional aos agricultores pobres dos países em vias de desenvolvimento caiu para quase metade desde 1980, e, apesar das boas intenções do G8, que, em 2009, se comprometeu a investir 17,9 mil milhões de euros na produção de alimentos nos países carenciados, até hoje não chegou aí qualquer ajuda.

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tórios, podendo tal vir a desencadear violentas sublevações e conflitos, o que poderá colocar em causa os modelos de desenvolvimento seguidos até agora nesses locais e até os próprios regimes políticos que aí vigoram, com todas as complexas consequências que se possam inferir.

9. A EVENTUALIDADE DE UMA TEMPESTADE ESPACIAL Esta pode ser a mais estranha e mais inesperada das microtendências apontadas neste capítulo dedicado às questões ambientais e energia, até porque se trata de matéria pouco debatida publicamente e que a comunidade científica tem desvalorizado, de modo a não alimentar as especulações, muitas vezes catastrofistas, sobre o futuro próximo da humanidade.

Tal como na passagem do milénio, quando seitas de seguidores esotéricos previam o fim do mundo, o ano próximo de 2012 está a ganhar um interesse especial, atendendo às profecias maias, que prognosticam o final dos tempos para o dia 21 de Dezembro desse ano, atendendo a um novo alinhamento cósmico do Sol com o centro da Via Láctea, que ocorre cada 26 mil anos, e que poderia alterar o eixo da Terra, provocando uma verdadeira catástrofe planetária sem precedentes, determinando a extinção da espécie humana ou o nosso modo de vida, tal como o conhecemos.

No mesmo sentido parecem ir outros profetas da desgraça, como o sempre recorrente Nostradamus, que num alegado manuscrito da sua autoria, datado de 1629, recentemente descoberto na Biblioteca Nacional Italiana, prognosticava o fim da humanidade, decorrente de um novo alinhamento galáctico, à semelhança do que o calendário maia apontava, assim como o mais documentado dos clarividentes norte-americanos do século XX, Edgar Cayce (1877-1945), pai da Medicina Holística, que afirma a Terra vir a ser vítima de uma grande catástrofe, provocada por “forças do Universo que agem sobre a Terra. Essas forças provocarão uma mudança no equilíbrio da Terra no Universo, provocando a mudança do eixo, mudando os polos de posição”, que conduzirão ao extermínio da espécie humana, pois deixará de ter condições de habitabilidade no Planeta.

Atendendo às circunstâncias de profunda crise económica, social e política em que vivemos, tendo como pano de fundo as questões ambientais, que se prendem com a sustentabilidade, o esgotamento dos recursos naturais e as alterações climáticas, não surpreende que estas teorias apocalípticas, igualmente sustentadas no Armagedão bíblico, de que o fim dos tempos está próximo, se não em termos físicos, pelo menos simbólicos, e que a humanidade terá de mudar o sentido da sua evolução se quer preservar a sua sobrevivência e continuidade.

Abstraindo-nos destas divagações de duvidoso valor e sentido, importa, contudo, fazer notar que os cientistas do Departamento de Heliofísica da NASA estarem já a trabalhar na hipótese de um novo ciclo de grande atividade do Sol, o que acontece cada 11 anos, tendo em consideração o facto de a sociedade moderna ter evoluído para grande sensibilidade às tempestades solares, dada a sua dependência da alta tecnologia, da electrónica e das telecomunicações nas mais simples tarefas da nossa vida quotidiana.

As tempestades solares ocorrem quando as manchas solares entram em erupção e libertam toneladas de partículas electromagnéticas, as quais, autenticamente bombardeando o nosso planeta, poderão danificar seriamente os sistemas de comunicação da Terra, a começar pelos satélites, com efeitos diretos nos sistemas de GPS, viagens aéreas, serviços financeiros e serviços de emergência de rádio, mas que podem ir bem mais longe na sua gravidade, tendo em conta que a dependência da energia eléctrica da nossa sociedade.

De acordo com a Academia Social de Ciências dos EUA, uma grande tempestade solar pode provocar estragos financeiros vinte vezes mais importantes do que o furacão Katrina ( ou a

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erupção do vulcão Eyjafjallajokull, na Islândia, em Abril de 2010 ), os quais podem ser minimizados se se souber quando esta se aproxima, colocando-se antecipadamente os satélites em modo de segurança ou desligando os transformadores ou carregadores dos equipamentos electrónicos para os proteger, daí a crescente importância do estudo e compreensão da meteorologia solar41 para o desenvolvimento da capacidade de previsão dessas eventualidades.

Segundo Richard Fisher, responsável pelo referido Departamento de Heliofísica da NASA, “estamos perante uma era em que a meteorologia espacial influencia tanto as nossas vidas quanto a meteorologia terrestre”.

Investigadores da Universidade do Colorado, num estudo financiado pela NASA, vão mais longe nestas previsões, baseadas na grande tempestade solar de 1859, que fez com que os fios dos telégrafos entrassem em curto-circuito, nos Estados Unidos e na Europa, provocando grandes incêndios. Foi a pior em 200 anos42. Contudo, considerando que há fortes probabilidades para que ocorra uma grande tempestade solar cada 100 anos43, é de admitir que, até 2012, tal possa voltar a suceder, sendo, agora, o risco exponencialmente maior com o advento das redes de energia, comunicação e satélites atuais, podendo mesmo conduzir ao descontrolo governamental da situação.

Não sendo o advento do fim dos tempos, as tempestades solares, a verificarem-se com acrescida severidade, provocarão, a curto prazo mais danos do que o aquecimento global, se não forem previstas e prevenidas.

Isto significa que às alterações climáticas do Planeta Terra, teremos que juntar forçosamente as alterações climáticas da estrela solar às ameaças que a Humanidade não pode desdenhar para garantir a sua sobrevivência futura, ou pelo menos o modo de vida sofisticado de que se tornou dependente, sob risco, de, a prazo, vir a confirmar as previsões apocalípticas dos profetas do passado e dos videntes do presente.

A fileira Têxtil, Vestuário e Moda, neste contexto, enquanto sistema estruturado internacionalmente na criação, produção, distribuição e consumo de bens transacionáveis, pode vir a ser fortemente afectada como todas as atividades económicas que dependem incontornavelmente das tecnologias de informação, das redes de abastecimento eléctrico e de transportes.

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41 A ANAO (Centro de Previsão de Meteorologia Espacial da Administração Nacional Atmosférica e Oceânica) e a NASA estão a trabalhar juntas para monitorizar o sol e prever as suas alterações, com recurso a vários satélites. Duas naves espaciais - Observatório das Relações Terrestre e Solar (STEREO) - estão colocadas em lados opostos do sol cobrindo assim cerca de 90% da actividade solar.

Para além disso, o Observatório das Dinâmicas Solares (ODS), lançado em Fevereiro deste ano, fotografa as regiões solares activas com uma resolução espectral, temporal e espacial nunca antes vista. O Explorador Avançado de Composição (OAC), no espaço desde 1997, continua a monitorizar os ventos provenientes do sol.

42 Tempestades solares têm efeitos significativos também nos tempos mais modernos. Em 1989 o sol emitiu uma tempestade que derrubou a rede eléctrica de todo o Québec, no Canadá. Em 2003, num período de duas semanas, dois satélites foram neutralizados e instrumentos numa sonda que orbita Marte foram danificados por tempestades solares. De acordo com cientistas americanos, em Abril de 2010, a Terra foi atingida pela mais poderosa tempestade geomagnética de um período de três anos. No começo do referido mês a nave espacial SOHO encontrou uma nuvem de partículas chamada de ejeção de massa coronal (CME) que estava sendo disparada do Sol a uma velocidade de 500 km por segundo. Isso significava que a nuvem conseguiria fazer a viagem do Sol à Terra em apenas três dias. Por sorte a tempestade não foi suficiente forte para interferir em redes de energia e na transmissão via satélite, mas conseguiu provocar auroras incríveis em lugares como a Islândia. O problema com as CMEs é que suas chegadas são difíceis de prever. Como os ventos solares mudam constantemente, as previsões podem ter uma margem de erro de até 15 horas.

43 Só nos EUA, o estudo dos pesquisadores prevê que, sequência de uma grande tempestade solar, cerca de 130 milhões de pessoas fiquem sem electricidade. Os impactos deste “apagão” acabariam, por exemplo, com a distribuição de água potável em questão de horas, alimentos e medicamentos perecíveis seriam perdidos entre 12 e 24h; serviços de esgoto, telefones, transportes, abastecimento de combustíveis seriam interrompidos, entre muitas outras dramáticas sequelas. A energia poderia levar meses para ser restabelecida, segundo o estudo. Durante este período os bancos poderiam estar fechados e o comércio internacional seria suspenso. “Sistemas de emergência seriam levados ao limite e o controle e comando poderiam ser perdidos”, concluem os analistas.

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As perturbações nesta cadeia, a verificarem-se de forma recorrente, podem obrigar a relocalizações estratégicas da Indústria, fazendo refluir a tendência ainda em enchimento da divisão internacional do trabalho, já que as questões do custo aqui ficam necessariamente secundarizadas, até por força de questões de segurança e defesa nacional dos países e de regiões que venham a ser afectadas pelo fenómeno.

10. AQUECIMENTO GLOBAL ACELERARÁ AS MIGRAÇÕES PARA NORTE Um relatório encomendado pela Comissão Europeia, em 2008, nomeadamente pelo responsável da política externa, Javier Solana, alertava os líderes europeus que novos fluxos migratórios de grande dimensão se estão a preparar ao longo da presente década, sendo mais intensos a partir de 2020.

O aquecimento global está a determinar uma redução acentuada no suprimento de alimentos e de água em algumas regiões limítrofes da União Europeia, potenciando desastres naturais e a instabilidade política nos países vizinhos mais pobres.

De acordo com o referido estudo, “devido à sua proximidade da África e do Médio Oriente44, duas regiões vulneráveis às pressões provocadas pela alteração climática, a pressão migratória nas fronteiras da União Europeia, assim como a instabilidade política e o conflito, poderão aumentar no futuro (…) tais pressões poderão também levar a mais disputas por território e suprimentos de água, exacerbando tensões sociais e religiosas e acirrando a radicalização por parte dos pobres. A competição pelas reservas de energia provavelmente aumentará, e um ponto de atrito poderá ser o Ártico, onde o derretimento das calotes polares está a abrir novas vias navegáveis e tornando acessíveis reservas enormes de hidrocarbonetos”.

As ameaças apresentam-se tão graves que o sistema multilateral de “governance” global pode correr sério risco de colapso, caso a comunidade internacional não seja capaz de as enfrentar.

Atendendo ao facto de a Europa lidar habitualmente mal com as questões de defesa comum, perdendo mais tempo a discutir política e estratégias, que nunca se aplicam, do que em agir concertadamente, então esta perspectiva torna-se particularmente preocupante.

Este relatório vem corroborar as declarações públicas do Alto Comissário das Nações Unidas para os Refugiados ( ACNUR ), o ex-Primeiro-Ministro português António Guterres, datadas de 2007, nas quais adverte que os desastres ambientais, provocados pelas alterações climáticas, irão fazer aumentar exponencialmente o número de pessoas que tentam emigrar das regiões pobres do mundo para os países ricos, desesperadamente à procura de um mínimo de subsistência, procurando fugir da desertificação, da sede e da fome, e da violência que estas catástrofes arrastam consigo45. É célebre a frase que, então, proferiu: “por cada centímetro de elevação do nível dos oceanos, haverá mais de um milhão de pessoas expulsas de suas casas”.

Outros estudos e relatórios, das mais diversas organizações em todo o mundo, reforçam a ideia da relação entre a degradação ambiental e os movimentos migratórios forçados de milhões de pessoas, em diversas áreas do globo.

A GHF ( Global Humanitarian Forum ), presidido pelo ex-Secretário-Geral da ONU, Kofi Annan, estima que, atualmente, as alterações climáticas estão a causar 315 mil mortes anualmente e 44 No Norte de África e na região subsaariana, as secas e a agricultura irracional poderão provocar uma perda de 75% das terras aráveis, tornando impossível a vida onde ela já é praticamente desesperada. O delta do Nilo será ameaçado tanto pela subida do nível do mar como pela salinização das terras agrícolas que irriga.

45 O ACNUR, com sede em Genebra, na Suíça, no final de 2006, prestava auxílio a 33 milhões de refugiados em todo o mundo, que haviam fugido de desastres ambientais, das guerras, da miséria e da opressão étnica e política, estimando-se que o número possa duplicar ao longo desta década.

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que este número se elevará a meio milhão até 2030, vindo a afectar mais de 600 milhões de pessoas, ou seja cerca de 10% da população mundial.

“Os primeiros a serem atingidos e os mais afectados são os grupos mais pobres do mundo, que fizeram menos para causar o problema (…), são os países em desenvolvimento que sofrem mais de 90 por cento das consequências económicas do aquecimento global, ainda que os 50 países mais pobres contribuam com menos de um por cento das emissões de carbono que estão a aquecer o planeta”, afirma Annan.

O Presidente dos Estados Unidos, Barak Obama, quando recebeu o Prémio Nobel da Paz, declarou que as “alterações climáticas vão alimentar mais conflitos, durante décadas”, e não estava a dar voz a ambientalistas radicais e alarmistas, mas suportado pelas análises das agências de análise de segurança do seu país, como a já repetidamente mencionada Stratfor.

Contudo, se bem que extensa literatura tenha vindo a ser publicada neste sentido, como “Global Warring” ou “Climate Conflict”, apresentando visões realmente apocalípticas do problema, também é certo que, até ao momento, os factos não têm vindo a comprovar as previsões, havendo mesmo estudos que indicam o oposto, baseando-se no histórico de conflitos em algumas regiões de África, como, por exemplo, a fronteira do Quénia com a Somália, onde os períodos de seca representaram uma acalmia forçada, pois “as pessoas estavam demasiado ocupadas em sobreviver – ou demasiado exaustas – para lutarem entre si”.

Seja como for, o estudo da História, em outros momentos e em outros lugares, parece bastante peremptório ao identificar uma estreita relação de causa-efeito entre significativas alterações climáticas e importantes transformações políticas, sociais, económicas e militares, bastando para tanto enumerar o colapso da civilização maia em resultado da fome e da seca, há mil anos atrás, o arrefecimento súbito da Gronelândia que liquidou o seu povoamento primitivo e as tempestades de areia na região centro dos Estados Unidos ( “Dust Bowl”), nos anos 30 do século XX, que obrigaram a migrações internas de mais de 2 milhões de pessoas.

Por último, importa não esquecer que a seca da estepe na Ásia Central, há pouco menos de dois mil anos, impulsionou movimentações migratórias maciças de Oriente para Ocidente, precipitando a invasão dos bárbaros e a queda do Império Romano. Algo semelhante pode, de repente, pôr-se em marcha pelas mesmas razões, e, se a História não se repete, pelo menos parece evidenciar ciclos de grande semelhança, quer nas causas quer nos efeitos. Mais uma

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vez a Europa pode colocar-se no olho do furacão.

A Indústria Têxtil e Vestuário tem sido, na União Europeia, sistematicamente, uma “moeda de troca”, não apenas com significado nas relações comerciais e económicas com o resto do mundo, particularmente com a Ásia, mas consubstanciando uma vertente importante da sua política externa e do seu posicionamento geopolítico, já que o “Velho Continente” privilegia o “soft power” para se afirmar.

A criação de um espaço euromediterrânico, capaz de acomodar as delicadas relações entre a Europa, o Magreb e o Médio Oriente, bem como a panóplia de concessões que, continuamente, a U.E. tem vindo a fazer a países como o Paquistão46, são alguns dos exemplos mais evidentes de 46 A concessão bilateral do Conselho Europeu, em Outubro de 2010, de um “waiver” ao Paquistão, permitindo-lhe exportar a taxa zero para a União, quase 80 produtos, entre os quais 70 categorias têxteis e de vestuário, a pretexto das inundações do Verão anterior naquele país, é a prova mais cabal da política externa da U.E., que procura, assim, discutivelmente, aliviar pressões e ameaças à sua segurança. Como se não chegasse, há ainda o compromisso de revisão do SPG + (sistema de preferências generalizado, destinado a beneficiar apenas os países mais carenciados do mundo), em 2013, para que o Paquistão possa ser elegível e todas as suas exportações passem a entrar na Europa sem direitos e sem limites quantitativos.

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que, independentemente das mais díspares justificações e até suportando as acusações (aliás legítimas) de um “cego” seguidismo ultraliberal na abordagem dos princípios do livre comércio internacional, o “Velho Continente” está, sobretudo, preocupado com a pressão demográfica dos seus vizinhos pobres e com a probabilidade de essa situação se agravar repentinamente, por força das consequências dramáticas das alterações climáticas nas condições de vida desses países, optando por estimular a divisão internacional do trabalho neste domínio. Ou seja, a Europa está disposta a prescindir de alguma das suas indústrias tradicionais, mesmo com o custo social de muitas centenas de milhar de empregos e da destruição do tecido empresarial em alguns sectores, no convencimento que tal evitará ameaças maiores à sua segurança externa e interna.

Trata-se do mais infantil dos erros e a História não tardará a provar isso mesmo. Chamando novamente o exemplo da queda do Império Romano, o que de mais parecido existiu com a União Europeia no passado, é bom recordar que nem o facto de se ter concedido aos bárbaros a cidadania romana em desespero de causa, evitou que estes tivessem, em imediata resposta, ignorado olimpicamente a benesse e mais depressa produzissem a sua decadência.

Depois de a Europa dar tudo, no convencimento de que comprará a paz eterna, só restará “chão queimado” e a incapacidade de o regenerar. E a Indústria Têxtil e Vestuário europeia, que esteve sempre na primeira linha (e vítima) destes inconsequentes movimentos, sabe isso melhor que ninguém.

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AS EMPRESAS NO FUTURO: NOVAS TENDÊNCIAS, NOVOS DESAFIOS O presente capítulo diz respeito a um número relativamente reduzido de tendências respeitantes ao modo como as empresas se organizam e ao modo como funcionam, em resposta a forças com impacto direto nos seus factores de competitividade, nas suas estratégias, nas suas operações e nas suas contas.

1. CHEGADA AO MERCADO DE CENTENAS DE MILHÕES DE NOVOS CONSUMIDORES Se alguma coisa caracteriza a economia mundial dos nossos dias é a rapidez do seu crescimento – já não tão rapidamente como na primeira década do milénio (entre 2002 e 2007, depois da saída da “bolha tecnológica” e antes do rebentamento da “bolha financeira”) mas, ainda assim, a taxas muito elevadas, da ordem dos 4% a 5% anuais, e mesmo superiores, dependendo dos ponderadores utilizados para os vários países no processo de agregação final.

Com, respectivamente, 19,9% e 17,8% da população mundial, a China e a Índia deverão crescer, em 2010, também respectivamente, às taxas de 10,5% e 9,7%. Com mais 14,9% da população mundial, as restantes economias da Ásia em Desenvolvimento crescerão às taxas de 6,6% (os cinco países da ASEAN, onde se destacam economias tão populosas como a Indonésia, as Fili-

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pinas, o Vietname e a Tailândia), de 5,8% (os mais de 150 milhões de habitantes do Bangladesh) e de 4,8% (os cerca de 175 milhões de paquistaneses).

No seu conjunto, os 52,6% da população mundial hoje residentes na Ásia em Desenvolvimento (mais de três mil e quinhentos milhões de pessoas) crescerão em 2010 à taxa média de 9,4%, depois de terem crescido, entre 1992 e 2001, à taxa média de 7,3% ao ano, e, entre 2002 e 2009, a taxas médias que variaram entre o mínimo de 6,9% (observado em 2002 e 2009) e o máximo de 11,4% (observado em 2007).

Os 4,2% da população mundial que residem na CEI – Comunidade de Estados Independentes (ex-URSS) crescerão, em 2010, à taxa de 4,3%, com a Rússia (cerca de metade desta população) a crescer à taxa de 4,0% e os restantes países, de menor grau de desenvolvimento, a crescerem à taxa de 5,3%.

Os quase 200 milhões de brasileiros (2,8% da população mundial) crescerão em 2010 à taxa de 7,5%.

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Os cerca de 800 milhões de habitantes da África ao Sul do Sahara (11,4% da população mundial) crescerão em 2010 a uma taxa média de 5%.

De forma menos exuberante que na Ásia em Desenvolvimento, podemos considerar que os 84.9% da população mundial hoje residentes nos chamados “países em desenvolvimento” (cerca de seis mil milhões de pessoas) tendem a consolidar trajetórias de crescimento económico muito aceitáveis, só rara e quase sempre episodicamente abaixo de taxas da ordem dos 4% ao ano.

Um dos resultados desta generalização do processo de crescimento económico a quase todos os países menos desenvolvidos e onde vive a grande maioria da população mundial, de forma por vezes muito acelerada, é a chegada ao mercado de produtos de consumo de muitas centenas de milhões de novos consumidores, deles anteriormente arredados por falta de um mínimo de poder de compra.

2. UM NOVO TIPO DE CONSUMIDOR, COM MUITO MENOR PODER DE COMPRA E PRIVILEGIANDO SOBRETUDO O “FACTOR PREÇO” Se é de esperar um aumento considerável do número de consumidores, é igualmente importante não desvalorizar o facto de, por comparação com a situação anteriormente existente, estes consumidores se caracterizarem por níveis de rendimento muito baixos, ainda que em crescimento.

De acordo com os últimos números disponíveis, relativos ao ano de 2009, os 84,9% da população mundial que residem nos países em desenvolvimento não geram mais de 46,2% do PIB mundial – com os restantes 53,8% do PIB mundial a serem gerados, e apropriados, pelos 15,1% da população mundial que reside nos países mais desenvolvidos. Feita a capitação, a diferença é da ordem de 1 para 6,5, com os primeiros a terem um rendimento médio de cerca de 15% do conseguido pelos segundos.

As comparações tornam-se ainda mais díspares à medida que aumentamos o nível de desagregação. Por comparação com um habitante da Área do Euro (há rendimentos per-capita bastante mais elevados), um habitante da Ásia em Desenvolvimento tem um rendimento per-capita de apenas 13,9%, percentagem que desce para 9,3% no caso de um indiano, e para 6,8% no caso de um habitante da África ao Sul do Sahara que não seja nem nigeriano nem sul-africano. Estamos a comparar, permitimo-nos insistir, rendimentos médios de espaços ainda muito agregados, consentindo divergências muito mais acentuadas no seu interior, quando se analisa “mais fino”.

Os cerca de seis mil milhões de habitantes dos países em desenvolvimento poderão estar a ver crescer os seus rendimentos a taxas bastante mais elevadas que os cerca de mil milhões de habitantes dos países mais desenvolvidos; é um facto. É também um facto que os níveis de rendimento dos habitantes da parte menos desenvolvida do Mundo, ainda que em maior crescimento, são incomparavelmente mais baixos do que os níveis de rendimento dos habitantes dos países mais desenvolvidos (trinta e três países, nas análises tanto do FMI como da OCDE, residindo a diferença no facto de o FMI não considerar entre os países desenvolvidos três países membros da OCDE, o Chile, a Hungria e a Turquia, substituídos, nas análises do FMI, por Hong-Kong, Singapura e Taiwan). Isto fará com que, no seu acesso aos bens de consumo, os novos consumidores originários dos países em desenvolvimento privilegiem sobretudo o chamado “factor preço”.

O acabado de referir vale para a generalidade dos novos consumidores dos chamados “países emergentes”: sem desvalorizar os aumentos de salários médios aí já observados, sobretudo nas zonas de maior sofisticação e de maior rapidez de crescimento, julgamos que o crescimento económico desses países será, ainda durante muitos anos, predominantemente extensivo, com

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as áreas de industrialização a alargarem-se como que “em mancha de óleo” e incorporando nos mercados de trabalho formal vagas sucessivas de novos trabalhadores, e de novos consumidores, sempre numa lógica de busca dos mais baixos custos de produção.

Com níveis de rendimento per-capita incomparavelmente mais baixos do que os dos residentes nos chamados “países ricos”, estes novos consumidores pretenderão e irão aceder aos mercados de bens de consumo mas ponderarão sempre muito mais o “factor preço” no que quer que venham a adquirir. Esta alteração encontra-se já incorporada nas indústrias que produzem bens duradouros de custo mais elevado (automóveis e bens de equipamento doméstico, para citar apenas duas das mais relevantes), não havendo razão para não ser também incorporada nas indústrias que produzem bens essenciais e de mais baixo custo (por todas, a própria ITV).

3. A GENERALIDADE DOS CONSUMIDORES DOS PRÓPRIOS “PAÍSES RICOS” MOSTRAR-SE-Á MAIS SENSÍVEL AO FACTOR PREÇO A emergência deste novo grupo de consumidores, nos novos mercados em grande crescimento, far-se-á acompanhar de mudanças significativas nos consumidores dos próprios mercados desenvolvidos, com quem estamos mais habituados a trabalhar.

A mais baixa taxa de crescimento dos países mais desenvolvidos é hoje uma evidência, e um lugar-comum.

Há países desenvolvidos que crescem muito lentamente desde há muitos anos, em virtude de demografias adversas que não parecem muito empenhados em contrariar (a Suíça, por exemplo).

Há países desenvolvidos que, depois de um período de crescimento rápido, entraram, também eles, numa fase de crescimento muito lento, explicada sobretudo pela adversidade da demografia (baixas taxas de natalidade, envelhecimento acelerado, redução da população ativa), que também não parecem empenhados em contrariar através de políticas de imigração mais agressivas (o Japão).

Há países desenvolvidos, sobretudo no Sul da Europa (Itália, Portugal), cujas taxas de crescimento dos seus produtos potenciais têm vindo a cair dramaticamente, de forma continuada, nos últimos anos.

Os Estados Unidos da América manterão uma taxa de crescimento do seu produto potencial na casa dos 3% ao ano, ou ligeiramente abaixo (tem observado uma tendência de decréscimo) e a União Europeia, nomeadamente a Área do Euro, oscilará entre os 2% e os 2,5%.

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Tudo isto é conhecido, sustentando a convicção de que, nos países desenvolvidos, as taxas de crescimento tanto do PIB como do consumo privado serão relativamente baixas. É igualmente conhecida, e incorporada em todos os modelos de previsão, a dificuldade em que se encontram os sectores mais transacionáveis (mais sujeitos a concorrência, tanto nos mercados externos como no próprio mercado interno) das economias americana e europeia, de que resulta a tendência para a redução dos níveis de emprego, para a precarização das relações de trabalho, sobretudo dos mais jovens, e para a redução do próprio salário médio.

Tudo isto é, como afirmamos, generalizadamente conhecido e encontra-se, como também afirmamos, generalizadamente incorporado na generalidade dos modelos de previsão da evolução do consumo privado nos países mais desenvolvidos. O que talvez não se encontre ainda tão assumido, e tão incorporado nos mesmos modelos de previsão, é:

- o esgotamento do processo de alavancagem com base no crédito ao consumo, que

proporcionou um crescimento do consumo privado sempre acima do crescimento do PIB ou

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do rendimento nacional, nos países desenvolvidos, ao longo das últimas dezenas de anos. Em países que chegaram mais tarde a este processo, e em que o mesmo decorreu de forma mais acelerada, como é o caso de Portugal, o crescimento anual do consumo privado poderá ter excedido o crescimento do PIB e do rendimento nacional num valor da ordem dos 2% ao ano, em média, durante os últimos trinta e cinco anos;

- o esgotamento, em muitos países, da capacidade de endividamento dos próprios Es-

tados, com implicações negativas não apenas no consumo público mas também, sobretudo, nas políticas públicas de transferência de rendimento (por todas, a Segurança Social), que irão diminuir, de prestações sociais e de gratuidade da prestação de alguns serviços (por todas, o Ensino e a Educação), que irão diminuir, e de punção fiscal por parte dos Estados, que irão agravar-se.

Em economias que crescerão apenas lentamente, em que muitos empregos se tornarão mais precários e em que muitos rendimentos deixarão de subir nominalmente, podendo mesmo decrescer, em que a generalidade das famílias atingiu níveis de endividamento que terão de começar a reduzir, num contexto em que as políticas de pensões de reforma vão no sentido de as reduzir, em que as cargas fiscais tendem a agravar-se e em que tende a aumentar o custo de serviços anteriormente prestados ou financiados pelo Estado, é difícil deixar de considerar que as expectativas da família média americana ou europeia, sobretudo desta, se verão consideravelmente agravadas, com incidência no seu nível de consumo – e no preço que se disporão a pagar por tudo o que compram.

O processo acabado de descrever aplica-se de forma diferenciada em diferentes geografias. É de esperar, por exemplo, que seja mais violento na Europa do que nos Estados-Unidos (onde os níveis de responsabilização do Estado e das garantias públicas de rendimento nunca foram tão longe, e onde o grau de flexibilidade com que funciona toda a sociedade sempre se mostrou mais elevado). É igualmente de esperar, ainda por exemplo, que atinja as proporções mais dramáticas nos países que chegaram mais tarde ao modelo agora em questão, apropriando-o de forma mais acelerada, e em que os níveis de endividamento público e privado mais se aproximaram da insustentabilidade, obrigando a cortes de grandes proporções (Portugal, para referirmos apenas o exemplo mais próximo, que mais nos interessa e um dos mais paradigmáticos).

4. MANTER-SE-ÃO, COMO É EVIDENTE, NICHOS DE MERCADO COM OS MAIS ELEVADOS NÍVEIS DE SOFISTICAÇÃO, DE LUXO E DE PREÇO A tendência acabada de referir, aplicável à esmagadora maioria dos consumidores e dos mercados de bens de consumo, não se aplica, como é evidente, a um número reduzido (mas em crescimento) de consumidores que manterão condições de acesso a consumos de luxo, aos preços mais elevados – tanto nos países desenvolvidos como nos países em mais rápido crescimento.

Moscovo, São Paulo e Xangai manter-se-ão como expoentes deste tipo de consumo. O mesmo se diga de lugares de encontro, e de passagem, como, por exemplo, o Dubai. Em alguns casos, por razões de falta de escala ou por razões de discrição, quando não mesmo de segurança, as elites de rendimento locais continuarão a privilegiar o consumo off-shore em cidades como Nova Iorque, Londres ou Paris, conjunto em que esperamos que possa continuar a incluir-se, em segunda ou mesmo em terceira linha, uma cidade como Lisboa.

Não prestaremos mais atenção a estes nichos de mercado, de produtos de alto preço dirigidos a consumidores dos mais elevados níveis de rendimento. As empresas que se posicionam para estes nichos de mercado são muito poucas e sabem normalmente muito bem como fazê-lo,

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sendo muito pouco provável que se encontrem entre os leitores deste livro, mesmo que por razões de mera curiosidade.

5. O QUE SE COMUNICA, E COMO SE COMUNICA Se o acabado de expor se mostrar verosímil, não poderá deixar de ter implicações profundas no que as empresas comunicam aos seus clientes, e no modo como comunicam.

O tipo de mudanças a que nos vamos referir tem já aplicação visível em outras indústrias de bens de consumo: no automóvel, por exemplo (em que não escapam a ninguém as propostas de valor dirigidas aos novos consumidores no mass-market dos países emergentes, assentes sobretudo no preço baixo) ou na indústria alimentar, ainda por exemplo (em que a crise económica dos últimos anos empurrou muitas empresas, tanto empresas produtoras propriamente ditas como empresas de distribuição, a alterarem significativamente a sua gama de produtos, pondo o acento tónico da sua comunicação nos produtos de mais baixo preço e de mais baixo custo para o utilizador). Admitimos que estas mudanças tenham vindo para ficar, de modo irreversível.

Se o consumidor privilegia preço, é isso que tem de passar a ser predominantemente comunicado por quem pretende vender. Mais do que preço, importa o custo do produto para o consumidor: robustez, durabilidade, fiabilidade, extensão dos serviços que pode prestar, facilidade e baixo custo de manutenção (em outros bens que não o têxtil e vestuário). É como se, de repente, todos os produtos sentissem a necessidade de se posicionarem, e de se mostrarem, como o “Volkswagen” das suas indústrias – num tempo em que a comunicação era ainda predominantemente dirigida à classe média europeia e, dentro desta, àquele segmento que nunca abandonou as considerações de preço-custo dos produtos e preocupações de sustentabilidade dos seus padrões de consumo.

6. UMA PREOCUPAÇÃO QUASE OBSESSIVA COM OS CUSTOS DE PRODUÇÃO, E COM A PRODUTIVIDADE Não é possível vencer, sobretudo a longo prazo, batalhas no campo dos preços dos produtos e do seu custo para o utilizador sem os mais elevados níveis de desempenho em tudo o que toca a produtividade das organizações. Esta implicação revela-se-nos tão estratégica como a anterior (privilégio ao preço que se pratica, e ao custo do produto para o utilizador, a que se atribui também o grau máximo de prioridade em termos de comunicação no mercado do produto).

A redução dos custos de produção atingirá a mais elevada prioridade nas estratégias e nos

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“balanced scoredards” da generalidade dos produtores: - combate a tudo o que possa ser considerado como desperdício, incluindo atividades internas que possam ser consideradas mais indiretas ou mais afastadas do “core” dos produtos apresentados ao mercado e dos processos que se tornam necessários para poder disponibilizá-los; - privilégio absoluto dos factores de custo e de eficiência em todos os processos de recrutamento de mão-de-obra ou de aquisição de bens e serviços; - fuga obsessiva a tudo o que possa configurar-se como “custos fixos”, em que residem os maiores factores de risco em caso de downsizing de atividade; - valorização acrescida da flexibilidade em todos os processos de aquisição de bens e serviços.

Os planos de atividade anuais valorizarão, mais e mais, a eficiência. Eficiência e produtividade ganharão uma importância crescente na fixação dos objectivos anuais, na avaliação do desem-

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penho dos colaboradores, e na política de remuneração variável praticada na generalidade das organizações.

Nas próprias políticas de inovação, a eficiência ganhará uma importância acrescida – inovar terá muito a ver, no futuro mais do que no passado, com processos (sobretudo de gestão) que se mostrem capazes de aumentar a eficiência, reduzindo os custos dos produtos, e de diminuir os factores de risco em matéria de custos de produção.

7. A BATALHA PELOS CUSTOS DE PRODUÇÃO LEVARÁ CADA UM A FOCAR-SE, NO FUTURO MAIS DO QUE NO PASSADO, NAS ÁREAS DE ATIVIDADE EM QUE SE REVELE MAIS COMPETENTE Sabemos como o paradigma de uma organização robusta e eficiente, bem gerida, tem evoluído ao longo do tempo. A indústria têxtil e do vestuário conhece bem, talvez melhor do que qualquer outra, este sentido de evolução: de que resultou a extinção praticamente total das velhas empresas “verticalmente integradas”, algumas incluindo a atividade agrícola de produção das próprias matérias primas.

Se, como admitimos, o futuro passar mais por preço e combate a todos os factores que agravem os custos de produção, as empresas da indústria têxtil e vestuário do futuro deverão ser mais focadas nos segmentos de atividade da fileira em que revelem maior vantagem competitiva, externalizando todas as outras atividades – seja por razões de abaixamento dos custos de produção, seja pelos elevados níveis de risco sempre associados a atividades que contribuem para o produto final de forma mais “indireta”.

Aumentará a pressão para a externalização de áreas de atividade ainda dentro da empresa – com a passagem dos colaboradores de assalariados a prestadores de serviços. Crescerá a importância dos clusters, em que se agruparão todos os fornecedores dos mais diversos tipos de serviços.

Tornar-se-á mais difícil criar ou fazer funcionar uma empresa em locais e regiões que não sejam capazes de fornecer estes serviços, com os mais elevados níveis de qualidade, eficiência e custo.

Outsourcing, flexibilidade e busca das melhores condições na relação com a generalidade dos fornecedores, desenvolvimento de relações de cooperação de longo prazo com fornecedores considerados estratégicos ou de maior importância (caso, por exemplo, dos clubes de produtores na área alimentar), compras em grupo (para baixar o preço de aquisição de matérias primas e de serviços cuja aquisição se revele menos importante para suportar o esforço de diferenciação do produto, e de comunicação dessa diferenciação), farão, cada vez mais, parte do dia a dia das nossas empresas têxteis e de vestuário. Não serão muito diferentes, deste ponto de vista, da generalidade das empresas produtoras de bens de consumo, em todos os outros sectores de atividade.

8. GRANDES MARCAS, E DISTRIBUIÇÃO ORGANIZADA, CONTINUARÃO A CONSEGUIR AS MAIORES QUOTAS DE MERCADO NA RELAÇÃO COM OS CLIENTES FINAIS A generalidade das pessoas tem alguma dificuldade em relacionar-se, mesmo comercialmente, com alguém que não conhece. Procura-se sempre, no mínimo, saber de uma porta onde nos possamos dirigir, para tratar de uma desconformidade ou apresentar uma reclamação; e saber que há uma terceira entidade que, no mínimo, sofrerá as consequências de algo que corra menos bem, partilhando connosco os riscos da transação, funcionará sempre como um factor de segurança e de conforto.

Num mundo cada vez mais globalizado, as grandes marcas e a distribuição organizada preen-

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chem estas funções. Podem não ter, e não têm, o rosto que suportava a velha relação pessoal entre comprador e vendedor. Mas são conhecidas e (re)conhecidas. Sabemos quem são, quem as representa, onde se encontram na hora de apresentar uma reclamação. Constituem um factor de conforto, e de segurança, estando tão interessadas como o comprador em que a relação comercial corra da melhor forma, em certa medida disponíveis para partilhar o risco da transação.

Há sempre, é claro, o comerciante local, muitas vezes “de bairro”, que pode vender-me um produto sem marca, ou um produto de marca menos conhecida – num comércio muitas vezes caracterizado como “multimarca”. A proximidade é maior, e há mesmo a presença de “um rosto”, aumentando no entanto a distância ao centro de responsabilidade e de decisão – a menos que este comerciante local se mostre disponível para assumir, sempre, toda a responsabilidade pelo que possa correr menos bem na transação, e todo o risco daí decorrente. Sem ignorar as vantagens, que poderão ser sempre potenciadas por elevados níveis de serviço ao cliente e mesmo de customização, parece evidente a desvantagem com que parte, o comerciante local, para uma relação de concorrência seja com a distribuição organizada, seja com as lojas de marca – para já não falar na mais do que provável dificuldade de satisfazer o cliente quando este se lhe dirige pedindo produto desta ou daquela marca.

Marcas e distribuição organizada beneficiam ainda de uma vantagem, que pode revelar-se decisiva: são as únicas que podem atingir a escala suficiente para diluir custos fixos por vezes extremamente elevados em duas fases críticas da cadeia de valor dos produtos de grande consumo: a concepção e o desenvolvimento dos produtos e a construção de uma adequada percepção de valor do produto junto do cliente final, através da comunicação.

O acabado de expor não se mostra minimamente prejudicado pela afirmação anterior de que a concorrência se fará cada vez mais com base no preço. Valorizar o “factor preço” não implica que se venda sempre ao mais baixo preço, ou que o cliente esteja sempre disponível para comprar pelo mais baixo preço, independentemente do grau de qualidade que atribui ao produto.

Valorizar o “factor preço” significa, pelo contrário, uma comunicação se possível mais eficaz não apenas sobre o baixo preço do produto mas também sobre as suas qualidades, potenciando a percepção de valor do produto pelo cliente.

Vender com base em argumentos de preço torna ainda mais necessários os efeitos de escala.

Escala na produção, ou nas compras. Escala nas vendas, sob pena de não conseguir diluir os custos de desenvolvimento e de construção da relação com o cliente (comunicação), para além

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dos custos da operação logística e dos custos de funcionamento de uma rede comercial, sobretudo quando esta assente em lojas próprias.

Mais assente no preço e no custo dos produtos, a economia do futuro será, ainda mais do que a economia do passado, uma economia de escala – vendo nesta, mais do que um factor de poder (que também é, sobretudo na relação com os fornecedores), um factor de eficiência. Grandes marcas, e distribuição organizada, tenderão a ver o seu poder reforçado. É provável que, na área dos produtos da indústria têxtil e do vestuário, distribuição organizada se aproxime mais de “retalho especializado” (desporto; criança) do que de “grande distribuição” (formato que tenderá a prevalecer mais na área alimentar). Como parece evidente, “retalho especializado” (como “grande distribuição”, na área alimentar) significará cada vez mais “marca própria” – e não “linha branca”, como erradamente começou por se admitir na “grande distribuição”, valorizando apenas custo e preço dos produtos e desvalorizando completamente todos os demais atributos de identidade do produto e todos os demais requisitos de comunicação do produto.

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9. PESO CRESCENTE DA COMERCIALIZAÇÃO ATRAVÉS DE “CANAIS ELECTRÓNICOS” A Indústria Têxtil e do Vestuário não tem sido das mais atingidas pela proliferação dos “canais electrónicos” no âmbito do processo de comercialização dos seus produtos – pelo menos em comparação com outras indústrias de consumo como o podem ser a dos livros ou a da música, a de alguns equipamentos domésticos, e o próprio retalho alimentar.

Com exceção de um número muito reduzido de produtos, em que o consumidor sempre gostará de ver o produto antes de o comprar, e de lhe “tocar”, não vemos razão para que esta situação se perpetue, parecendo-nos sempre em aberto a possibilidade de um qualquer grande player surgir no mercado com uma proposta desta natureza – por maioria de razão se, como admitimos adiante, a especificação dos produtos passar a ter um conteúdo muito mais tecnológico.

10. CONTRAFAÇÃO ESTÁ PARA FICAR, TENDENDO MESMO A FLORESCER A chegada ao mercado de centenas de milhões de novos consumidores, com níveis de rendimento muito mais baixos do que aqueles a que nos habituamos (valorizando, portanto, sobretudo o “factor preço” dos produtos), com níveis de informação relativamente reduzidos mas suficientemente influenciados pelo poder de comunicação das grandes marcas, e dispersos por geografias que se têm mostrado sempre pouco escrupulosas na proteção dos direitos de propriedade, nomeadamente da propriedade industrial, deixa pouco espaço a qualquer alternativa que não seja o crescimento em flecha das práticas de contrafação: das “feiras” (nas “margens” das economias desenvolvidas menos empenhadas em contrariá-las), ou das “China Towns” (que continuarão a desenvolver-se no centro de algumas das cidades mais desenvolvidas do Mundo, à imagem e a exemplo do que se passa em Nova Iorque), aos “Roques Santeiros” (que continuarão a proliferar em muitas das metrópoles mais populosas das economias em desenvolvimento).

Serão sobretudo prejudicadas as marcas mais conhecidas e de maior e melhor reputação. É provável que, no futuro, se empenhem ainda menos do que no passado em contrariar estas práticas, por manifesto prejuízo na relação “custo-benefício” dos procedimentos legais, administrativos e judiciais exigidos, nomeadamente no que se refere à expectativa que parece possível construir sobre os seus resultados.

11. TENDÊNCIA À HOMOGENEIZAÇÃO CONTRARIADA, NOMEADAMENTE NO PLANO CULTURAL, POR RAZÕES DE ÍNDOLE ÉTNICA E MESMO RELIGIOSA Uma das tendências que marcou mais o processo de globalização, no passado, foi a alegada homogeneização, assegurada a partir de um reduzido número de centros de poder, em todo o Mundo. Esta homogeneização que foi, sobretudo, de índole cultural, penetrou os modos de consumo, levando ao consumo de muitos produtos rigorosamente idênticos, em ambientes também eles rigorosamente idênticos, quase do mesmo modo, em praticamente todos os países do Mundo. Os exemplos são por demais conhecidos.

A chegada ao mercado de centenas de milhões de novos consumidores, com diferenças muito acentuadas nomeadamente nos planos étnico e religioso, com níveis de escolaridade e de educação suficientemente pouco elevados para não poderem suportar qualquer tendência de aculturação, contrariamente ao que dantes sucedia com as elites locais (se é que a escola e a educação ainda servem para mudar significativamente práticas culturais, e não para fundamentar, consolidar e muitas vezes difundir estas práticas, como hoje parecem acreditar, cada

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vez mais, as próprias elites locais), sugerem que a tendência de homogeneização poderá ver-se poderosamente contrariada no futuro mais próximo.

Em muitos planos, incluindo o do consumo, por maioria de razão em produtos de índole tão marcadamente cultural como a roupa e o vestuário, é de admitir que, no futuro, a oferta tenha de tornar-se menos homogénea, passando a incorporar, no mínimo, factores de acomodação de diferenças étnicas e mesmo religiosas de massas populacionais cada vez mais importantes e com cada vez maior peso no “mass market” do consumo, à escala mundial.

Os processos de mudança populacional em curso em alguns dos países mais desenvolvidos, nomeadamente nos mais abertos à imigração, poderão levar a que este processo de segmentação comece a observar-se no próprio comércio dentro dos países mais desenvolvidos – provavelmente, pequenas diferenças subtis, a partir de produtos com uma base comum, suficientemente flexíveis, no entanto, para poderem acomodar pequenas diferenças pouco mais do que simbólicas mas que, para o consumidor, se revestirão de contornos de afirmação identitária (vimos este processo, por exemplo, nas propostas de venda de ambientes de quartos de hotel, todo o equipamento incluído, com diferenciações suficientemente acentuadas para poderem acomodar diferentes sensibilidades culturais, mesmo quando todas integradas numa mesma cadeia hoteleira e num mesmo conceito de quarto de hotel).

12. ROUPA, VESTUÁRIO (E CALÇADO) CADA VEZ MAIS TECNOLÓGICOS Partindo de uma aplicação praticamente única (roupa, ou vestuário, para que se tornavam necessários tecidos produzidos com fios, de origem predominantemente natural), a indústria ainda hoje designada de ITV – Indústria Têxtil e do Vestuário conheceu um longo caminho de diversificação, de segmentação, de sofisticação e de complexização.

A designação pode ser ainda a mesma mas passou a incorporar gamas de produtos tão diferenciados como o podem ser “a cordoaria e a as redes” (uma das primeiras a autonomizar-se, com base tanto na aplicação como nos materiais utilizados), o “têxtil-lar” (banho, cama e mesa, para além de todas as componentes do “estar”, de esferas tão díspares quanto as decorativas ou as do conforto), e os “têxteis técnicos” (podendo fornecer produtos tão complexos quanto o podem ser um automóvel, um avião ou uma nave espacial, para além de aplicações tão exigentes como algumas na área da saúde). A própria roupa se diversificou, e segmentou, por razões que podem ser tanto de índole técnica (um mineiro, um trabalhador da indústria pesa-

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da, um soldado, um bombeiro, um piloto de um Fórmula Um, um executante de praticamente qualquer tipo de desporto), como de índole social (um médico ou enfermeiro, um professor, um juiz, um aluno de determinadas escolas, em determinados sistemas de ensino; roupa de fora e roupa de dentro; roupa de homem, roupa de senhora e roupa de criança), como de índole física (roupa de Verão, roupa de Inverno e roupa “de meia estação”; roupa para os Pólos e roupa para o Equador), como, enfim, de índole estética, seguindo as tendências de moda ditadas por um cada vez maior número de produtores e de prescritores.

Em função das diferentes utilizações dadas ao produto final, e das diferentes exigências destas utilizações, multiplicaram-se os tipos de tecidos e os tipos de fios, e de fibras utilizadas, em grande parte já de origem industrial. Em muitos casos, a diversificação desenvolveu-se a partir das fases mais a montante da cadeia de valor, partindo das especificações técnicas dos fios, das fibras, dos materiais com que estas são fabricadas e dos modos como são fabricadas – adquirindo diferentes propriedades.

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Não é de admitir que esta tendência de diversificação tenda a recuar, muito pelo contrário. No futuro, como já hoje acontece, ninguém conseguirá comunicar rigorosamente nada se afirmar que opera na área da ITV – sem, de seguida, responder a muitas perguntas ou, antecipando estas perguntas, prestar muitos esclarecimentos. É cada vez menos provável que, nesta indústria, alguma empresa (e mesmo algum empresário) consiga estar em muitos segmentos ao mesmo tempo.

Num futuro que se adivinha menos “glamoroso”, pelo menos em tudo o que diga respeito aos “mass markets”, admitimos que os factores de diferenciação tecnológica tendam a intensificarse. Concentrar-se-á aí muito do esforço de investigação, de desenvolvimento e de inovação (a par do esforço atrás referido, de inovação tendente a reduzir custos de produção), e muito do esforço de “comunicação” de produto.

Vestir, para além de todas as outras aplicações incluídas na ITV, será um ato cada vez mais tecnológico, exigindo dos produtos propriedades e capacidades hoje ainda dificilmente imagináveis – por razões de saúde, e de conforto, incluindo a necessidade de resposta à diversidade de ambientes, cada vez melhor apercebida, em que tal ato terá de ocorrer. Passar-se-á o mesmo, muito provavelmente em dose reforçada, com tudo o que diga respeito ao comer.

Vestir, e calçar, andarão provavelmente cada vez mais juntos, não apenas nem talvez predominantemente por exigências de “moda” – ou porque são ambas “indústrias de moda”.

Responder a estas necessidades e a estes desafios, encontrar as respostas necessárias no plano da “inovação de produto”, suportada pelas igualmente necessárias investigação e desenvolvimento, comunicá-lo da forma mais eficaz, sendo capaz de desenvolver processos produtivos e modelos de negócio compatíveis com a necessidade de fazer chegar o produto ao mercado ao mais baixo preço possível, farão parte do “dia a dia” da ITV do futuro – uma indústria cada vez mais tecnológica.

13. A ESCASSEZ DE RECURSOS HUMANOS QUALIFICADOS E O COMBATE CADA VEZ MAIS INTENSO PELA SUA “APROPRIAÇÃO” A escassez de recursos humanos qualificados (nomeadamente nas áreas tecnológicas mas também nos domínios da criatividade estética, da moda e do design), e a luta crescente pela sua “apropriação” (talvez melhor, disponibilização) têm vindo a ser referidas por todos os exercícios de prospectiva, em que se procura desvendar as grandes tendências que moldarão o futuro.

Exceptuando a componente da moda, a ITV não se tem revelado das indústrias mais eficazes no combate por este tipo de qualificações, e de talento. O mesmo se diga, agora norteado por outro tipo de preocupações, da Economia Portuguesa em geral – que até tem sido capaz de suportar um esforço de qualificação da sua população mais jovem, no segmento universitário, mas se tem revelado, depois, absolutamente incapaz de encontrar uma utilização adequada para estes jovens qualificados, que, em número crescente, acabam por não encontrar outra saída que não seja a emigração, em busca das oportunidades de trabalho que não encontram no País.

Se, como admitimos, a ITV vier a seguir um caminho de crescente sofisticação tecnológica, as empresas portuguesas do sector terão de começar a acautelar este aspecto, posicionando-se da forma mais eficaz ao seu alcance para poderem aceder às qualificações e ao talento de que necessitam, onde quer que este se encontre – no País ou no estrangeiro, nos centros de competências disponíveis.

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14. GLOBALIZAÇÃO, INCORPORANDO A CRESCENTE EXTENSÃO E A CRESCENTE COMPLEXIDADE DAS CADEIAS DE ABASTECIMENTO, TENDERÁ A INTENSIFICAR-SE...

Os main drivers do processo de globalização permanecem inalterados: a procura dos mais baixos custos de produção, levando a segmentar e a externalizar um cada vez maior número de fases dos processos produtivos, com cada vez maior extensão; a descoberta de que um número crescente destas atividades pode ser executado, com vantagem, em geografias distantes, sendo necessário, para isso, a eliminação de múltiplas barreiras políticas e administrativas à livre circulação dos produtos; a aliança, com este objectivo, de industriais dispostos a deslocalizar fases crescentes dos seus processos produtivos e da grande distribuição organizada e profissionalizada, sempre empenhada em adquirir os produtos nas melhores condições de custo; o progressivo abaixamento dos custos de transporte; o interesse dos consumidores, sempre utilizado como argumento quando não efetivamente prosseguido, e defendido.

A descoberta do potencial de mercado de muitas das geografias para onde começou por se deslocalizar apenas a produção, fecha o círculo, “fazendo a maionese prender”; não se trata já, apenas, de produzir mais barato mas de fazê-lo junto dos grandes centros de consumo emergentes. Esta tendência surgirá, no futuro, profundamente reforçada.

15. ... A MENOS QUE SE VEJA CONTRARIADA POR UM AGRAVAMENTO MUITO CONSIDERÁVEL DOS CUSTOS DE TRANSPORTE O abaixamento dos custos de transporte constituiu um factor decisivo para facilitar a intensificação do processo de globalização, à escala planetária. E, se bem avaliamos, só um agravamento súbito, e considerável, destes mesmos custos de transporte poderá contrariá-la. Não é o que esperamos mas podemos sempre admiti-lo, pelo menos em tese – como uma possibilidade sempre a considerar, para que se torna indispensável ter uma resposta preparada.

Ocorrem-nos duas possibilidades maiores de agravamento dos custos de transporte: ou um aumento considerável dos custos de energia, nomeadamente do petróleo; ou uma deterioração das condições de segurança do transporte internacional, com aumento dos custos de segurança e com aumento do número de acidentes e de perdas potenciais, um e outro repercutidos nos custos e nos preços praticados pelas atividades seguradoras.

O aumento dos custos de energia, por mais considerável que se apresente, não parece susceptível de, só por si, impor um grande travão ao comércio internacional. Imporá “desvios de modo

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de transporte”, com o transporte marítimo a ganhar peso em relação ao transporte aéreo (no transporte intercontinental), o mesmo sucedendo com o transporte ferroviário e com a cabotagem marítimo-fluvial em relação ao transporte rodoviário (no transporte intracontinental). Poderá tornar-se necessário mais tempo mas dificilmente o fluxo de volumes se verá contrariado.

A necessidade, crescente, de estar cada vez mais próximo dos grandes centros de consumo emergentes fará com que, pelo menos por essa razão, uma parte da produção tenha de ser realizada próximo desses grandes centros consumidores – por razões em que sempre prevalecerão, para além de argumentos relacionados com custos de transporte, as políticas comerciais dos países envolvidos, que dificilmente deixarão de aproveitar a oportunidade de ligar a abertura dos seus mercados domésticos ao desenvolvimento de atividades industriais locais. A China funciona, a este respeito, como um caso paradigmático – com as grandes marcas, praticamente todas, a venderem na China, cada vez mais, ...o que lá produzem.

Como parece evidente, uma deterioração considerável das condições de transporte internacio-

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nal, com agravamento dos seus custos, será mais um argumento de apelo a factores de escala, para que se torne possível contrariar este agravamento de custos.

16. PARA ALÉM DE UM AUMENTO DOS CUSTOS DA ENERGIA, NÃO É DE EXCLUIR UM AGRAVAMENTO CONSIDERÁVEL DOS CUSTOS DE ALGUMAS MATÉRIAS-PRIMAS Para além do aumento do preço da energia, uma tendência que o Mundo moderno só parece capaz de contrariar nos casos de opção assumida pela energia nuclear, vemo-nos ainda confrontados com ameaças sérias de aumento dos preços de um grande número de matérias-primas: é verdade que sobretudo nas naturalmente mais limitadas, como as metálicas e as agrícolas, não parecendo o processo tão ameaçador, pelo menos a longo prazo, nas que se mostram susceptíveis de aumento de produção por aumento de capacidade industrial instalada.

Este processo, que, com exceção do preço da energia, não parece dos mais ameaçadores para a indústria têxtil e vestuário, tornar-se-á potencialmente tanto mais ameaçador quanto mais os grandes países produtores de matérias-primas aproveitarem a oportunidade para práticas discriminatórias em benefício da indústria de transformação local (uma prática que terá de ser vivamente denunciada e contrariada em instâncias como a Organização Mundial do Comércio), e quanto menos, nas suas políticas regulamentares internas, os Estados acautelarem a necessidade de as suas indústrias se manterem competitivas na cena internacional.

O que se passa em Portugal, a este respeito, na área da energia não pode deixar de ser denunciado como um importante factor de preocupação.

17. NÃO SÃO DE EXCLUIR, SOBRETUDO NA UNIÃO EUROPEIA, EXIGÊNCIAS CRESCENTES EM DOMÍNIOS COMO O AMBIENTE, A SAÚDE PÚBLICA, A SAÚDE E A SEGURANÇA DE TRABALHADORES E CONSUMIDORES, ETC. Observando uma dificuldade crescente para fazer impor as suas opções à escala global, a União Europeia não tem deixado, mesmo assim, de enunciar uma prioridade muito acentuada atribuída à sustentabilidade do seu “modelo de desenvolvimento “ – das problemáticas da energia e do ambiente a preocupações menos “verdes” em que se incluem temas como a saúde pública e a segurança das populações, ou a saúde e a segurança de stakeholders mais próximos, de que constituem exemplo tanto os trabalhadores como os clientes-consumidores.

Esta orientação, de há muito assumida como prioridade por alguns dos Estados-membros (Alemanha, mas também a generalidade dos países nórdicos) deverá permanecer, podendo verse mesmo acentuada nos anos mais próximos – fazendo fé nas prioridades enunciadas nos documentos de índole mais estratégica oriundos da Comissão Europeia e da generalidade dos órgãos de decisão Comunitários.

Como sempre, não restará às empresas atingidas outra possibilidade que não seja conformarem-se com este sentido de evolução, transformando, na medida do possível, o constrangimento em factor de diferenciação, e em oportunidade – mesmo se a prioridade atribuída ao abaixamento dos custos de produção, e ao preço como um dos principais argumentos de venda, não cria as condições mais favoráveis para prosseguir um caminho desta natureza.

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Daniel Agis, 1965, Roma (Itália)

Licenciado em Direito pela Universidade Católica

Estudos Superiores de Marketing e Comunicação

do Porto e com uma pós-graduação em Adminis-

em S. Paulo e Barcelona.

tração de Empresas e Negócios (PDE), pela AESE,

Radicado em Portugal há vinte anos, desenvolveu

é desde 2003 Diretor-geral da ATP (Associação

uma carreira de dirigente e consultor em marke-

Têxtil e Vestuário de Portugal), tendo antes sido

ting, implementando projetos de distribuição para

Secretário-Geral e Diretor-geral da APIM (Asso-

empresas europeias e latino-americanas.

ciação Portuguesa das Indústrias de Malha).

É autor de estudos sectoriais relacionados com os

Foi Jornalista, Advogado e Gestor de Empresas,

mercados da América do Sul, Portugal e Espanha.

sendo atualmente, além de Diretor-geral da ATP,

Publicou dezenas de artigos sectoriais, e fundou

Vice-Presidente da Associação Selectiva Moda

CHICK, magazine federado ao grupo internacio-

(organização de feiras internacionais), Adminis-

nal Network Dessous, publicação de referência

trador do CITEX (Centro de Formação Profissional

para os profissionais do sector da moda íntima

da Têxtil) e do CENIT (Centro Associativo de Inteli-

em Portugal.

gência Têxtil), do qual foi o primeiro Presidente. É

Dirigiu, igualmente, durante cinco anos, o Salão

igualmente auditor de Defesa Nacional.

Intimofashion, realizado em Lisboa.

Palestrante regular em diversos seminários, em

Foi coautor de Vestindo o Futuro – macrotendên-

todo o mundo, é autor de diversos trabalhos so-

cias para as industriais têxteis, vestuário e moda

bre a temática da Indústria Têxtil, da Moda e da

2000-2020.

Prospectiva.

Foi coautor de Vestindo o Futuro – macrotendências para as industriais têxteis, vestuário e moda 2000-2020.

Foi o fundador e é o coordenador do “Fórum da Indústria Têxtil”, conferência nacional sobre prospectiva sectorial têxtil e moda, uma das mais importantes da Europa.

João Gouveia, 1964, Porto (Portugal)

Daniel Bessa, 1948, Porto (Portugal)

Licenciado em Filosofia, pela Universidade do

Licenciado em Economia (Universidade do Porto,

Porto. Mestre em Supervisão Pedagógica, pela

1970) e doutorado em Economia (Universidade

Universidade de Aveiro. Doutorado em Supervi-

Técnica de Lisboa, 1986).

são e Avaliação da Formação, pela Universidade

Docente da Universidade do Porto desde 1970.

de Salamanca.

Ensinou na Faculdade de Economia, na Faculdade

Docente e investigador na Escola Superior de

de Engenharia e no ISEE - Instituto Superior de

Educação de Paula Frassinetti, desde 2002. Pro-

Estudos Empresariais.

fessor convidado em várias instituições de ensi-

Foi Presidente da Escola de Gestão do Porto (uni-

no superior, no país e no estrangeiro. Foi Coorde-

dade orgânica da Universidade do Porto que tem

nador da Unidade de Supervisão Pedagógica e

por missão o ensino pós-graduado e a formação

Formação de Formadores.

contínua avançada em Gestão) – atual EGP – Uni-

Desenvolve atividade como consultor, formador,

versity of Porto Business School, entidade agora

avaliador e gestor de formação.

de direito privado.

É autor de vários estudos, livros e artigos relacio-

Administrador do Finibanco Holding. Administrador

nados com as questões da prospectiva, da educa-

não executivo de Efacec Capital e da AICEP - Agên-

ção e da formação.

cia para o Investimento e Comércio Externo de Por-

Foi Diretor de Formação da Espaço Atlântico Forma-

tugal. Presidente do Conselho Fiscal da Galp Ener-

ção Financeira, no âmbito da qual coordenou, entre

gia, da Sonae SGPS e da Bial – Portela e Companhia.

outras iniciativas, o MBA Executivo e o programa

Presidente do Conselho Consultivo do IGFCSS –

JEEP - Jovens Empresários de Elevado Potencial.

Instituto de Gestão de Fundos de Capitalização da

Foi coautor de Vestindo o Futuro – macrotendên-

Segurança Social. Vogal do Conselho de Adminis-

cias para as industriais têxteis, vestuário e moda

tração da Fundação Bial.

2000-2020.

Economista em regime de profissão liberal desde 1983.

Atualmente é o Diretor-geral da COTEC Portugal.

Produção e organização do estudo

Agradecimento especial

Título Vestindo o Futuro Microtendências para as Indústria Têxtil, Vestuário e Moda até 2020

Autores Daniel Agis Daniel Bessa João Gouveia Paulo Vaz

Edição ATP - Associação Textil e Vestuário de Portugal

Tiragem 1.000 Exemplares

Data de Saída Dezembro 2010

Design Atelier Rui Guimarães

Impressão Gráfica São Miguel

Depósito Legal xxxxxxxxxxxxxx

Este livro foi escrito de acordo com as regras do novo Acordo Ortográfico.

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