Gabriela Mistral
Pampa Elvira Edici贸n n潞 8 | Abril 2013
DGM con el casco puesto apoyando a las mujeres
Marzo mes de la mujer en
Divisi贸n Gabriela Mistral
Sumario
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De esta manera, debemos tener una visión de futuro con objetivos claros y precisos. Para ello, tenemos planteado un proyecto estructural transversal para este año, que involucra tres puntos de real importancia: Producción, Seguridad y Costos. Profundizar en estas materias nos permitirá mejorar de forma sustancial los resultados. Pero toda planificación necesita que cada uno de nosotros se impregne con este espíritu de superación, de hacer bien las cosas y a la primera, de potenciar el trabajo en terreno, fortalecer la seguridad y cumplir con los objetivos establecidos, que nos permitan seguir siendo una empresa líder en minería y merecedores de haber sido elegida la octava División de Codelco. Entre los desafíos que tenemos establecidos para este año, se encuentran lograr el cumplimiento total de la producción; implementar un sistema automático de remoción de ripios e iniciativas de automatización, además de la incorporación de tecnologías en las áreas de Chancado, Lixiviación y clasificación catódica. También es importante la puesta en marcha de un programa de capacitación a operadores y continuar propiciando la inclusión laboral de las mujeres en la División, algo que nos destaca por sobre otras mineras y que nos ha llevado a contar con un 26% de dotación femenina. La seguridad de cada trabajador y trabajadora, tanto propios como de empresas colaboradoras, será otra de las constantes preocupaciones como División Gabriela Mistral. Para ello, estamos inyectando más fuerza a la Dirección de Seguridad y Salud Ocupacional con el claro objetivo de impulsar conductas más seguras, tanto en nuestro lugar de trabajo como en nuestros respectivos hogares. Por eso, los insto a que la seguridad siga siendo la guía maestra en cada una de nuestras acciones como un valor intransable. Los invito a seguir trabajando con el fin de perfeccionar cada día más nuestras labores, sobre todo ahora que somos parte de Codelco, empresa chilena que es un ejemplo de producción cuprífera bajo un modelo de gestión sustentable.
Pampa Elvira Año 6 / Nº 8 / Abril de 2013.
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© Revista Pampa Elvira es una publicación interna de propiedad de División Gabriela Mistral. Representante Legal: Claudio Olguín Valdivia. Edición: Gerencia de Recursos Humanos. Email: revista@mineragaby.cl
CLAUDIO OLGUIN VALDIVIA Gerente General División Gabriela Mistral
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Este 2013 tenemos un gran desafío. Desde el 1 de enero de este año nos convertimos en la División Gabriela Mistral, importante e histórico momento que nos llena de orgullo, pero también nos plantea una serie de retos y en este sentido, el compromiso de cada trabajador y trabajadora adquiere mayor relevancia para el cumplimiento de las metas propuestas.
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Queridas trabajadoras y trabajadores:
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Editorial
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RELACIONES LABORALES
Administración y dirigencia sindical acuerdan modificaciones al Convenio Colectivo
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A partir del 1 de enero de 2013, surge la División Gabriela Mistral como traspaso de Minera Gaby a Codelco. Esto implica algunas modificaciones de índole administrativa, ya que el cambio de razón social se hizo de acuerdo a lo establecido en el art. 4º, inciso segundo del Código del Trabajo, que establece lo siguiente:
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“Para los efectos previstos en este Código, se presume de derecho que representa al empleador y que en tal carácter obliga a éste con los trabajadores, el gerente, el administrador, el capitán de barco y, en general, la persona que ejerce habitualmente funciones de dirección o administración por cuenta o representación de una persona natural o jurídica. De igual forma, en el caso de los trabajadores mencionados en el inciso final del artículo 1º, no se alterarán los derechos y obligaciones emanados de sus contratos individuales o de los instrumentos colectivos de trabajo, en el caso de cambio de la titularidad en la respectiva notaría, archivo y conservador”, explicó Luis Galdames, gerente de Recursos Humanos. No obstante se incorporaron algunas modificaciones, conversadas entre la dirigencia sindical y la administración, en el convenio colectivo; ya que, el Distrito Norte de Codelco las tenía incorporadas.
1.- 35% asignación de zona: en Minera Gaby era imponible y tributable, y hoy en día en Codelco es directamente líquido para los trabajadores. 2.- Gratificación legal: aumentó de un 4,75 a 7,92 ingresos mínimos mensuales. 3.- Dado que la asignación de zona ahora no será parte de la renta (35% líquido para DGM), tampoco será base indemnizable de los trabajadores cuando se retiren. División Gabriela Mistral, es una continuación de lo que era Minera Gaby “todo sigue igual, Estándares de Control de Fatalidades, formación, desarrollo y reclutamiento. Con relación al Programa de Autogestión del Desempeño (PAD), a partir de este año, lo reemplazaremos por el Sistema de Gestión del Desempeño (SGD) para los estamentos Ejecutivo, Directivo y Profesional. En tanto, el estamento Operativo continuará con el PAD”, enfatizó Galdames.
Beneficios para empresas contratistas
Colaboradores y trabajadores propios, acortando brechas
Para ello, el área de Contratos comenzó a trabajar en noviembre de 2012 con las modificaciones correspondientes y, de este modo, incorporar los nuevos beneficios en las propuestas para las licitaciones. Al profundizar en el tema, la profesional señala que “estos beneficios son muy importantes y representativos para el trabajador”. Estos ya están vigentes y corresponden a: - Seguro complementario de salud. - Seguro por muerte accidental o incapacidad. - Un pago de reajuste de sueldo o pago de IPC en forma semestral. - Un pago de indemnización por servicio a partir del cuarto mes. La ley lo exige a partir del año, pero en este caso los trabajadores que tengan contrato con vigencia mayor a los 4 meses, también tendrán acceso a este beneficio. “Lo más importante para ellos, y nos lo han comentado, es el seguro complementario de salud, que es lo inmediato también”, asegura Aurora Cubillos. Respecto a esto, la encargada explica que los colaboradores pueden asociarse a una empresa particular que mantiene un convenio con Codelco, o puede hacerlo con cualquier otra empresa de seguro, en la medida que le ofrezca los mismos beneficios.
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Asimismo, el área de Gestión de Contratistas comenzó ya su plan de comunicación, para informar sobre estos cambios. El trabajo en este sentido ha sido paulatino, con la intención de llegar efectivamente a todos los colaboradores.
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Luis Contreras, jefe de Operaciones área Campamento y Aseo Industrial, Compass Catering.
Los beneficios que trajo consigo el paso de Minera Gaby a División Gabriela Mistral, se hicieron extensivos a las empresas colaboradoras que mantienen contrato con la minera. Así lo explicó Aurora Cubillos, ingeniera de Gestión Contratistas, quien señaló que durante noviembre y diciembre se trabajó en ampliar a los colaboradores lo señalado en el Acuerdo Marco de Codelco.
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“Los más contentos de tener estos beneficios son los trabajadores. Lo más importante es el tema de la salud, porque se extiende a la familia”.
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SEGURIDAD
Guillermo Jerez Muñoz
Apostando a ser la minera más segura
Guillermo Jerez Muñoz, ingeniero civil industrial con mención en minería de la Universidad Católica, asumió recientemente el cargo de gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.
“Nuestro equipo tiene la convicción y compromiso de hacer de nuestra División, el referente mundial en materia de Seguridad y Salud Ocupacional”, asegura Guillermo Jerez.
Jerez llega a liderar el equipo precedido de una vasta experiencia laboral en el área de la minería y específicamente en Codelco, donde se desempeñó como director de Control de Riesgos Fatales, y le correspondió liderar la implementación de los Estándares de Control de Fatalidades (ECF) en División Chuquicamata. Asimismo, participó de procesos de auditoría en todas las divisiones de la Corporación.
Guillermo Jerez es oriundo de Santiago. Actualmente está casado con Carla, con quien tiene dos hijos; Maite de 8 años y Cristóbal de 5. Estudió Ingeniería Civil Industrial con mención en Minería, en la Pontificia Universidad Católica. En esa misma casa de estudios realizó un Magister en Confiabilidad de Equipos Mineros y Gestión de Recursos Humanos, para luego comenzar su carrera profesional en el área de la minería. Además, realizó una pasantía en Arizona, EE.UU.
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Actualmente, su principal desafío es llevar a la División Gabriela Mistral a ser la mina más segura del mundo. Con este objetivo en mente, Guillermo Jerez tiene claro los pasos a seguir. “Lo primero es que los actores entendamos las reglas del juego y eso responde al Plan Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional”, recalca.
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En este sentido, Jerez cuenta con el apoyo de un equipo de trabajo orientado a potenciar la comunicación para entregar un mensaje claro que sea comprendido por todos, además de implementar mejoras tecnológicas que permitan potenciar la seguridad de los colaboradores en todo ámbito, entre otras cosas.
Tecnología e innovación en Seguridad Charlas informativas sobre las últimas tendencias en materia de seguridad, se están desarrollando semanalmente. La Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional organizó un ciclo de encuentros, durante los cuales distintas empresas proveedoras expondrán los últimos avances en EPP, para cuidar a nuestros trabajadores. Al respeto, el director de Salud Ocupacional, Paulo Méndez, indicó que “el objetivo es conocer lo que las empresas especializadas en el área ofrecen actualmente. Los trabajadores deben estar informados del tema, porque quien participa activamente en la selección del EPP son los trabajadores. La seguridad se hace con ellos, no se impone”. Por ello, se busca que todos los proveedores disponibles actualmente en el mercado, tengan la posibilidad de dar a conocer sus productos. De esta forma, se espera que distintas áreas
de la minera puedan seleccionar de manera informada sobre cuáles utilizar de acuerdo a las necesidades y características de la labor de sus trabajadores. El director de Seguridad, Antonio Ayala, destacó que “las charlas están abiertas a todas las áreas operativas, de mantenimiento y a quienes estén interesados en participar y ponerse al día sobre productos de última generación orientados a resguardar la seguridad de los operadores”. Cada encuentro tiene cupos limitados, por lo que les invitamos a comunicarse con la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, para inscribirse y obtener más información sobre esta actividad.
Santiago Molina, secretario CPHS
“La producción es un resultado y la seguridad, un compromiso” Un arduo trabajo en relación a la seguridad han desarrollado los operadores del Área Húmeda, incentivados por su conducta y por la definición clara que han tenido desde las jefaturas, donde lo más importante es el autocuidado.
7.- Segregación de espacios, para circulación de grúas horquilla. 8.- Constante preocupación de los check list de equipos.
Los RIS destacados Medios que fortalecen la cultura preventiva. Un seguimiento semanal, con revisión de los RIS destacados, y espacios de discusión de mejoras en materias de prevención de incidentes de seguridad, implementó la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional. Se trata de encuentros a los que son convocados los gerentes de área y superintendentes de la División, al igual que empresas colaboradoras. Luis Tejerina, profesional de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional., explica que “estas son instancias donde difundimos la reportabilidad que hacen las empresas de condiciones subestándar que pueden ocasionar incidentes”. En este sentido, los Reportes de Incidentes de Seguridad, RIS, son una de las herramientas de las cuales disponemos para reforzar conductas que nos lleven a disminuir los accidentes en DGM.
RIS destacado En los encuentros también se aprovecha de distinguir el RIS de la semana. Al respecto, Vicente Reinaga, Asesor en Prevención de Riesgos MB Ingeniería –una de las empresas que recibió tal distinción–, declara que “detectamos un peligro potencial para nuestros trabajadores en faena y pusimos las barreras duras correspondientes. Por eso fuimos premiados como RIS destacado”. Asimismo, señala que esto responde a la cultura preventiva de la organización y que se adecúa a la carta de valores de DGM, donde se indica que no hay que estar expuesto a un riesgo innecesario. La invitación es a reportar condiciones que no cumplan con el estándar y atenten con la seguridad de los trabajadores en DGM. Con ello, se estará ayudando a fortalecer la cultura preventiva dentro de la División.
El trabajo realizado es de todos quienes se desempeñan en el área, “nuestros trabajadores y empresas colaboradoras, han tenido una labor excelente en la seguridad tanto de ellos como nuestra”, indicó Manuel Vargas, ingeniero Área Húmeda.
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6.- Pintado de cámaras eléctricas.
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3.- Colocar el dibujo de las válvulas de bloqueo en las máquinas despegadoras de cátodos, con los puntos de bloqueo e identificando qué es lo que bloquea.
5.- Constante trabajo de “houskeeping” en la Nave Electrowinning (electro-obtención)
Santiago Molina, secretario Comité Paritario Higiene y Seguridad, indicó que “el cambio conductual es fundamental, son las personas quienes hacen la seguridad, la seguridad es un deber. El Área Húmeda, tiene una forma de mirar la seguridad apuntando a las personas y su conducta, lo que se complementa con procedimientos e instructivos”.
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2.- Pintura en los pasillos al interior de la nave, evitando que el panel de control del puente grúa golpee a quienes trabajan ahí.
4.- Señalización de paradas de emergencias identificando qué elemento detiene.
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1.- Plan de tránsito peatonal del área, desde las oficinas del Área Húmeda hasta la sala de control, además de pasos peatonales, en el patio de embarque.
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Dentro de las mejoras propuestas y ejecutadas por los mismos trabajadores se destacan las siguientes:
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REPORTAJE
De Minera Gaby a División Gabriela Mistral
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El 1 de enero de 2013, la filial de Codelco pasó a ser la octava División de la estatal.
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“Quiero felicitar a los principales gestores de este paso a División Gabriela Mistral, a cada una de nuestras trabajadoras y de nuestros trabajadores, porque sé lo que este cambio significa; jamás me imaginé la magnitud de lo que este acontecimiento iba a ser, felicitarlos por su entrega, por el trabajo bien realizado y si yo tuve algo que ver con esto me siento muy feliz y afortunado, ahora los invito a seguir cumpliendo el sueño y ser la División referente de la Corporación”, Claudio Olguín Valdivia, gerente general División Gabriela Mistral.
Este año comienza la nueva etapa de la ex Gaby, ahora División Gabriela Mistral (DGM). Desde su puesta en marcha, en 2008, siempre se apostó por hacer de esta operación una mina altamente rentable, innovadora y con ciertos distingos que le han ido dando un sello en la minería nacional y mundial. El primer cátodo se cosecha el 19 de mayo de 2008 y de ahí en adelante, de acuerdo a lo que comenta Claudio Olguín, gerente general, siempre fue un anhelo que pasara lo que está pasando hoy: ser la octava División de Codelco.
incluyó cambios de facturas y de contratos, aspectos legales, reuniones, para tener todo en condiciones para el 1 de enero de 2013 y pasar a División “fue un trabajo que no se notó pero que fue un esfuerzo de mucha gente que se trasladó a Santiago, fue muy arduo y realmente gratificante”, relata Olguín.
Para concretar este anhelo, DGM demostró que era una operación rentable para la estatal y a partir de agosto de 2011 se comienzan a obtener tonelajes a la medida de lo que se requería, y ya se empiezan a ver los primeros atisbos de que Gaby podía pasar a ser DGM, “se empiezan a generar algunas conversaciones y plazos y finalmente se llega a un acuerdo, dado los resultados de producción que estaba obteniendo, en ese tiempo Minera Gaby, de 118 mil toneladas de Cobre finoalgunos acercamientos, con objetivos más claros y nitidos”, indica Claudio Olguín. En julio de 2012, ya se llevaba un 26% de sobreproducción y finalmente se termina el año, con 133 mil toneladas de cobre fino, producción record de la División. En junio de 2012 ya se sabe que la ex filial pasará a ser División Gabriela Mistral, pero había que tener cautela, ya que hasta que la decisión no estuviera tomada no se podía informar mucho, por lo que se forman equipos de trabajo, no todos visibles, que vieron todo el back office administrativo, que
Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco.
Cronología yacimiento Gabriela Mistral Modelo de Negocio: clave para el traspaso La División Gabriela Mistral nace como Minera Gaby, con un modelo de negocio que siempre marcó la diferencia en la industria minera, centrándose en 4 pilares fundamentales: Mujer y equidad de género, tecnología de última generación, comunidades originarias y medioambiente. “En nuestra organización hemos intentado inyectar muchos nuevos bríos y mucha innovación, creemos que hemos logrado inculcar una filosofía que nos ha hecho marcar la diferencia en la minería nacional”, indica el gerente general. En este contexto se destacan las siguientes características: 1.- Gabriela Mistral cuenta con la primera mujer palera del país y del mundo.
1995
Toma de muestras geoquímicas en Pampa Elvira.
1996
Primera y segunda campaña de exploración.
1997 – 2004
Sondaje 19, se hace proyecto bancable.
Tercera campaña de exploración y delimitación del yacimiento.
2.- 26% dotación femenina. Novena campaña de exploración. Nace el 26 de septiembre. MINERA GABY S.A
2008
Puesta en marcha Minera Gaby. MINERA GABY S.A
Operando como División
Mayo 2008
Se cosecha primer cátodo. MINERA GABY S.A
Diciembre 2008
Desde que operamos como la octava División de Codelco, los cambios no han ido por el lado operacional, son principalmente cambios administrativos, cambios de números de contrato, adelantos de finiquitos e indemnizaciones. Para este 2013 surge un doble compromiso: seguir siendo referente en seguridad, producción y costos; pero además; a fin de año, seguir siendo lo competitiva que hasta ahora ha sido la División más joven de Codelco.
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Ahora la mirada está puesta en el término de año que se viene cargado de desafíos, principalmente de productividad y costos, ya que la producción programada es de 151.000 toneladas de cobre fino, algo histórico.
Presidenta Bachellet inaugura Minera Gaby S.A MINERA GABY S.A
Abril 2013
“Hemos conformado un equipo potente, altamente motivado y que en momentos de contingencia han sabido resolver, en forma eficiente, siempre pensando en los resultados del negocio y de la seguridad” indica Olguín.
2007
Poblamiento, entrenamiento y capacitación de personal. MINERA GABY S.A
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5.- En 2013 se comenzará a construir la planta termo solar de calentamiento de soluciones más grande de la industria a nivel mundial.
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4.- Única minera en Chile que opera con 100% camiones autónomos.
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2006
3.- 10% dotación de pueblos originarios.
2011
Cambio a Minera Gaby S.P.A MINERA GABY S.P.A Gabriela Mistral
Enero 2013
División Gabriela Mistral de Codelco.
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REPORTAJE
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Ellos son el equipo pionero: De izq. a der.: Luis Plaza (2001) , Guillermo González (1998); Waleska Osorio (2003); Fernando Guerra (1995); Claudio Nicolás (2004) y Raúl Montenegro (1997).
Hablan los pioneros
“Un orgullo de ser División de Codelco, con un yacimiento descubierto y explotado por chilenos” Hablar de Gaby hace que se emocione. Fernando Guerra llegó a Pampa Elvira como asistente de geología en el año 1995, cuando recién se iniciaba la toma de muestras geoquímicas en el sector Pampa Elvira Sur y el sector Lagarto. Ya en 1996 se encuentra el banco geológico a perforar y comienza así la Primera Campaña de Exploración. “Inicialmente serían 15 sondajes, pero al no tener hallazgos agregaron 5 más. Y fue en el sondaje de aire reverso número 19 cuando tuvimos resultados que nos mostraron que era un proyecto bancable”, relata. Entre 1997 y 2004 se trabajó en la zona de delimitación del yacimiento, labor en la que se integró al equipo Guillermo González, realizando el apoyo al análisis geológico. Se encontraban ya en la Tercera Campaña.
“Las campañas se extendieron hasta 2006. En total fueron 9. Y así el proyecto estaba listo para comenzar. En 2007 comenzó el poblamiento, entrenamiento y capacitación y fue así como en marzo de 2008 comenzó la Puesta en Marcha”, explicó orgulloso Guillermo González. Y así los hitos se sucedieron. En mayo de 2008 se realizó la cosecha del primer cátodo y en diciembre del mismo año, la entonces Presidenta de la República Michelle Bachellet inauguró Minera Gaby S.A. “Hoy, con el traspaso de filial a División de Codelco alcanzamos el sueño que siempre tuvimos. Ser una división y realizar un aporte al desarrollo de un país nos hace sentir muy orgullosos”, enfatizó Fernando Guerra, asistente geológico.
Por su parte, Guillermo González destaca que “nuestro mayor orgullo de participar en este proyecto que hoy llega a ser División es que se trata de un yacimiento chileno, descubierto por profesionales y técnicos chilenos y que es explotado por chilenos”.
NOTICIAS AL DIA
Campamento Gabriela Mistral
Mejorar la calidad de vida y resguardar la seguridad
Una característica del campamento de nuestra minera es que es voluntario, lo que lo convierte en único en la zona. “No es obligatorio, porque nuestro modelo de negocio privilegia
Además hay 15 habitaciones VIP, que no tienen contraturno, que son las que se utilizan para las visitas que se reciben en DGM. Para la distracción de quienes viven en el campamento, éste cuenta con ciclovía, bicicletas, cancha de fútbol, mesas de pool, taca taca y mesas de pin pon, además de un lcd de 50 pulgadas con dispositivo satelital de televisión. Proyecciones Debido a la gran importancia que le asigna nuestra División a la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras, se está desarrollando en paralelo un “Proyecto Campamento”, que está en etapa de ingeniería básica y en evaluación del API.
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Después de un arduo trabajo, en tiempo record, se inauguró el 20 de febrero de 2012, con cupo para 400 trabajadores operativos, de turno 7*7, y que al día de hoy está funcionando al 100%, en una relación 30% trabajadores propios y 70% colaboradores.
El campamento tiene 3 tipos de estándares de habitaciones: 1.- Baño privado con una o dos camas, en las que nunca hay dos personas juntas, ya que son turno y contraturno 2.- Baño compartido cada dos habitaciones, cada una con dos camas. 3.- Baño común, habitaciones más grandes, con más camas, para máximo tres personas cada una. Al medio del pabellón hay un baño compartido que tiene 9 duchas, 9 vanitorios y 9 wc.
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La implementación de este campamento se realizó utilizando infraestructura de lo que fue el Campamento del Proyecto Gaby, habilitado para la construcción de éste y, diseñado para 6000 personas. “De lo anterior, habían 5 pabellones de habitaciones y 3 de casas de cambio, que se habilitaron como campamento para colaboradores, ya que la demanda era de todo el personal que trabaja en DGM”, explicó la profesional.
Infraestructura
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“Surgió por una inquietud de los trabajadores, manifestada a través de los Sindicatos y concretada por nuestra División como una forma de velar la seguridad y comodidad de los trabajadores”, explica Alejandra Díaz, ingeniera de gestión de Recursos Humanos y operadora del campamento.
en general a las familias y en especial a las mujeres, muchas tienen hijos en Calama y quieren estar con ellos.”, comenta Alejandra Díaz.
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Alejandra Díaz, ingeniera de gestión, Recursos Humanos.
Entregar una respuesta a nuestros trabajadores y colaboradores “quienes anhelaban tener un lugar para descansar más cercano a la faena”, -después de un arduo día de trabajo-, hizo que la Gerencia General solicitara a la Gerencia de Recursos Humanos la implementación –hace un año- del Campamento Gabriela Mistral.
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“El Proyecto Campamento tiene harta tecnología y dos aristas importantes: voluntario e igualitario. Gabriela Mistral, valora la igualdad y queremos que así sea, por lo que las habitaciones no se diferencian entre trabajadores propios y contratistas. El campamento contará con gimnasios, pub, áreas verdes”, señala
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NOTICIAS AL DIA
Kiosco DGM
Un nuevo espacio para nuestros trabajadores Desde chocolates y galletas, hasta productos como jabón y champú, pueden ser encontrados.
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Abrio sus puertas el kiosko de DGM, iniciativa muy bien recibida por los trabajadores, quienes son los principales beneficiados. En este sentido, el gerente general, Claudio Olguín destacó que “este es uno más de una serie de beneficios que queremos ir entregándole a los trabajadores, porque ellos son lo más importante en la División”.
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Al respecto, Emilio Páez, presidente del Sindicato de Trabajadores, señaló que “el kiosco era muy anhelado, ya que tuvimos uno y cerró hace unos meses. Esta reapertura significa que se toma en cuenta a los sindicatos y los requerimientos y necesidades de los trabajadores”. La apertura de este nuevo espacio coincidió con el proceso de entrega de colaciones, que ya está en marcha y contempla mejoras en la calidad de los productos. Entre ellos, se cuenta un sándwich mejorado.
Interesados por conocer proyecto termosolar:
Príncipes de Dinamarca visitaron DGM Con el objetivo de conocer el proyecto Pampa Elvira Solar, desarrollado por el consorcio chileno – danés Energía Llaima y Sunmark, el Príncipe heredero Frederik de Dinamarca, su esposa la princesa Mary y el ministro de Relaciones Exteriores danés, Villy Sovdal, visitaron nuestra minera. En la actividad, los príncipes conocieron la envergadura del proyecto y se dio inicio oficialmente a la construcción de la que, hasta ahora, es la Planta Termosolar más grande del mundo, que nace de una necesidad de reducir costos y de tener energía limpia. “Se reducirá el 85% del diésel que ocupamos en el proceso de Electrowinning y también dejarán de circular en las carreteras alrededor de 250 camiones que nos transportan e combustible, lo que es una contribució a la seguridad; además, vamos a dejar de emitir 15.000 toneladas de CO2 al ambiente, lo que es un gran aporte a la sustentabilidad”, señaló Claudio Olguín, gerente general DGM.
Pampa Elvira Solar contará con 2.620 paneles que serán distribuidos formando el logo de Codelco, lo que permitirá dar a conocer nuestra planta a todo quiénes llegan a Calama en avión, ya que podrá ser vista desde el aire.
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En División Gabriela Mistral, se hace posible la incorporación de esta tecnología, ya que se han juntado dos factores importantes: la gran radiación solar que permite el funcionamiento de una planta termosolar, y que se necesitan temperaturas bajo 100°C para los procesos operacionales. “Este es un momento muy alegre para Codelco y para Gabriela Mistral, el poder hacer esta gran contribución a la sustentabilidad de nuestras operaciones”, Gerardo Jofré, presidente del Directorio de Coldeco.
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Con esta iniciativa, Codelco avanza en el cumplimiento de su Política de Desarrollo Sustentable, incorporando energías renovables no convencionales a sus operaciones y reduciendo la emisión de gases. “En DGM hemos visto innovaciones en temas como incorporación de mujeres, camiones autónomos y en esta oportunidad, un proyecto tan significativo como éste, que nos permitirá ahorrar energía en los procesos mineros y que esperamos sea un ejemplo para otras faenas. Este proyecto es un aporte a la estrategia energética de nuestro país”, indicó Hernán de Solminihac, ministro de Minería, presente en la actividad.
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Aporte al Desarrollo Sustentable
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NOTICIAS AL DIA
2013, el Año de la Innovación
Gabriela Mistral: referente tecnológico En el marco del lanzamiento del Año de la Innovación, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, presentó la operación autónoma de Gabriela Mistral a la prensa especializada.
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Una videoconferencia, desde la sala de control de camiones autónomos, se realizó con el Ministerio de Minería, para destacar a la División Gabriela Mistral en el Año de la Innovación, como referente, ya que desde sus inicios ha tenido un eje diferenciador en el uso de la tecnología.
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En la ocasión, el gerente general de DGM Claudio Olguín y el gerente de Mina, Orlando Rubilar mostraron a la prensa la operación autónoma y explicaron brevemente el funcionamiento de este sistema. “Somos referente a nivel mundial, somos el rajo autónomo más grande del mundo y desde el reinicio de la operación hemos tenido rendimientos óptimos, gracias a que trabajamos con un equipo de personas de Modular, Komatsu y nuestros analistas, jefes de turno y toda la gente de la Mina, de Planificación y de Mantenimiento”, indicó Orlando Rubilar, gerente Mina. La operación autónoma tiene como ventajas la mejora en seguridad y salud de los trabajadores, aumenta la calidad de vida, previniendo la exposición de los operadores a largas jornadas de trabajo. En productividad los camiones permiten un funcionamiento continuo, lo que se traduce en los resultados del negocio. “Es un orgullo que el ministro de Minería, en el lanzamiento del Año de la Innovación,
considere a nuestra operación. Me siento muy orgulloso y afortunado de haber sido parte de esto, pero creo que es a nuestros trabajadores a quienes hay que agradecerle, porque si no fuera por ellos tal vez nadie se estaría fijando en nosotros. En el lanzamiento del Año de la Innovación que Gabriela Mistral esté presente, lo encuentro espectacular”, relató Claudio Olguín, gerente general DGM. Otro aspecto que destacó el ministro de Minería es el alto porcentaje de mujeres en nuestra faena, destacando a nuestra compañera Ivonne Herrera, Palera de la Gerencia Mina, la primera mujer palera del mundo, quien además lo hace en un ambiente autónomo.
NEGOCIOS
NEGOCIOS
Backoffice: una herramienta de gestión al servicio de la operación
• Articulador de backoffice: retroalimenta a los administradores de contrato sobre el status del estado del contrato, a través de la información que recoge del sistema online dedicado a ello.
“Me gusta aportar desde lo que hago, soy muy preocupada de las personas, eso es lo que me da pasión por mi trabajo”, nos explica.
Operador de Contrato: Presta apoyo en terreno al administrador de contrato DGM. Negocios con Terceros: Gestión administrativa de contratos. Control de Gestión: Gestión de la operación del contrato (físico/financiero) y estados de pago. Contraloría: Gestión de pago. Contratos: Licitaciones y modificaciones a contratos de servicios. Gestión contratristas: Acreditación de personal y certificación laboral. Superintendencia Infraestructura y Servicios Generales: Administración barrio contratista. Prevención Riesgos: Revisión y control del plan de riesgos. Protección Industrial: Acreditación de vehículos y licencias de conducir.
Se define como una fanática de los viajes lo que la ha llevado a conocer 4 continentes, en compañía de su hijo, de amistades y a veces sola; pero siempre en sus vacaciones se preocupa de visitar distintos lugares. Otro de sus hobbies es estudiar, por lo que el perfeccionarse de forma continua es parte de su vida y hoy es Sernageomin B, MBA – Universidad de Chile y Magister HSEQ.
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• El backoffice tiene áreas de especialización, dependiendo cuál sea el riesgo a cubrir
Pampa Elvira
Como buena nortina, gusta mucho de la minería lo que la ha llevado a trabajar siempre en este rubro. Después de 15 años en la minería privada, llega a Gabriela Mistral el 2011 y a partir del 1 de enero de 2012, se desempeña como Directora de Abastecimiento. Poco a poco, y debido a su experiencia laboral, se fue interesando en la seguridad, por lo que siempre ha sido parte en DGM del Comité Paritario de Higiene y Seguridad, como representante patronal.
“El Administrador de Contrato, no tiene la capacidad física, ni técnica, ni de recursos para administrar todos los ámbitos que un contrato debe controlar, porque él es experto en la operación y hay muchos ámbitos que ellos no tienen por qué conocer”, indica Tamara Leves, directora de Abastecimiento.
Áreas De Apoyo En La Administración De Contratos Backoffice
Antofagastina, Ingeniero Comercial y mamá de un hijo de 11 años.
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Con el modelo de Backoffice, el Administrador de Contrato quien cuenta con el apoyo de un Operador de Contrato, se preocupa del día a día en la operación. Por otro lado para los temas administrativos - que tienen una particularidad técnica - las áreas especializadas son las expertas que apoyan al administrador.
BACKOFFICE: • No lo hace un área ni una persona en particular, somos todos.
Tamara Leves Hamen.
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La relación de personal en DGM es 1:3, lo que equivale a que cada un trabajador de la división hay 3 colaboradores, por lo tanto, el modelo de Backoffice está articulado en negocios con terceros.
Los especialistas en sus materias ayudan a controlar los riesgos que el contrato tiene en su ciclo de vida, desde la contratación, administración y cierre. De esta manera, el Administrador de Contrato puede preocuparse solamente de administrar a la empresa contratista desde el punto de vista del negocio. Mientras, las áreas de servicio son las encargadas de generar los apoyos, información, control y gestión para el buen funcionamiento del contrato.
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Desde el año 2012 Codelco inició la implementación, a nivel corporativo, del Backoffice; un modelo de gestión mediante el cual las áreas administrativas dan soporte a las operativas en la gestión y administración de sus contratos; de manera tal, que los Administradores de Contrato de DGM puedan estar en terreno controlando los riesgos productivos de la operación.
Medio Ambiente: Gestión de planes medioambientales. Adquisiciones: Gestión de compra suministros. Bodega: Gestión de inventarios DGM.
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NEGOCIOS
Parada de Planta programada: operación necesaria para asegurar funcionamiento de la minera 500 operadores adicionales trabajaron en última mantención programada, la cual permite intervenir equipos de la línea crítica que, de otra forma, no podrían ser chequeados con este nivel de tiempo y prolijidad. Mucho se habla de la importancia de la Parada de Planta, pero poco sabemos la real magnitud de esta operación y todo lo que significa en cuanto a recurso humano y gestión dentro de la minera. Desde la tramitación de pases adicionales para quienes colaborarán en este procedimiento, hasta tomar los resguardos de seguridad correspondientes. Todo responde a una planificación que se realiza con meses de antelación.
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El mantenimiento general a la Planta es un procedimiento cíclico programado para ejecutarse cada 8 a 10 meses en la minera. Para ello, cerca de 500 operadores adicionales a los que cuenta DGM en forma habitual, colaboran en la intervención de los equipos, a fin de cumplir con los plazos considerados en cada oportunidad.
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La última operación de este tipo se efectuó en enero de este año. Al respecto, Gabriel Omerovic, superintendente de Planificación & IM de Gerencia de Mantenimiento, indicó que “la atención particular estuvo puesta en la intervención del Chancador Primario, el cual alimenta de mineral a la Planta”. La duración de este proceso se pronosticó en 7 días y medio, lo que consideró el cambio de la coraza y cóncava del Chancador, junto con su puesta en marcha. En esa oportunidad, los esfuerzos estuvieron puestos en cumplir con los plazos estipulados inicialmente, sin incidentes de seguridad. “Hicimos cambios de turnos y estamos claros que después de unos días, los operadores sienten el esfuerzo extra. Por ello, en este tipo de procedimientos debemos reforzar la seguridad, con charlas y supervisión constante”, señaló Omerovic. En paralelo al trabajo en el Chancador Primario, dado que la Mina no alimenta a la Planta, se aprovecha de realizar mantenimiento en otros equipos. La última Parada de Planta consideró trabajos en la pala 2, principalmente en el cambio de la pluma. A ello se sumó el sistema de ripios que corre en paralelo al de apilamiento. Este proceso implica redoblar energías, por lo que en DGM se toman los resguardos necesarios. “Toda el Área Seca estuvo en terreno supervisando la calidad y ejecución del programa de mantención”, explicó el profesional de Gerencia Mantenimiento.
Asimismo, indicó que los trabajadores del Área Húmeda continuaron sus labores normalmente, ya que el sistema de las pilas no se detuvo. En DGM existe un interés y trabajo constante, orientado a la mejora de los procesos para optimizar los tiempos, al igual que procedimientos administrativos como los pases para colaboradores extras que necesita la mantención.
Procedimiento cíclico que se realiza cada 8 o 10 meses en la minera.
Se necesitan cerca de 500
operadores adicionales a los
que cuenta DGM en forma habitual.
7 días y medio dura la mantención del Chancador Primario
Se realiza mantenimiento en paralelo de Chancador
Primario, Pala 2 y el Sitema de Ripios.
Nuevas metodologías:
Proyecto Migración Sap Comunidad Económica Europea, lo que permite hablar en los mismo códigos a nivel mundial.
Contador auditor, casada y madre de 5 hijos de entre 17 a 3 años. Ariqueña, titulada de la Universidad de Tarapacá, está en la minera desde sus inicios, cuando era Proyecto Gaby, en el 2007. Llegó como contadora y después paso a ser jefa de Contabilidad y Finanzas y desde diciembre de 2012 es directora de Contraloría (i).
El PMG, consiste en el traspaso de la plataforma Sap Gaby a Sap Codelco, adoptando el software que utilizan en todas las divisiones, “es una oportunidad inmensa de funcionar como una división más de Codelco, donde el Sap se utiliza hace más de 15 años”, explica Rosario Rodríguez, contralor (i) y líder funcional del PMG, y desde el 2 de enero de 2013 que la División lo utiliza.
Mejoras gestionadas por los trabajadores
Rodríguez, directora Contraloría (i).
de
Nuevas pantallas en sala de control de Chancador Primario Con el objetivo de mejorar los tiempos de trabajo y optimizar la producción, se implementaron nuevas pantallas en la sala de control en Chancado Primario. Gracias a esta medida, propuesta por los trabajadores, se puede visualizar el proceso completo de descarga de material de los camiones autónomos, lo cual ha marcado una diferencia en labor de los encargados de esa tarea.
Para Robin Morales, operador Chancado Primario, el principal problema “era que la pantalla de control del sistema era muy pequeña, lo que nos traía dificultades en la asignación de los camiones”. Esto ocasionaba, según relata Morales, que “al acercarse los camiones al sector para su descarga, siempre utilizaban la bahía número dos ocasionando filas, lo que
generaba poca productividad y atraso en los tiempos”. La propuesta de los trabajadores fue acogida por la Gerencia Mina, que instaló estas nuevas pantallas en el sector del Chancado Primario. Para Jazmín Mondaca, operadora Chancado Primario, la implementación de las pantallas ha sido muy beneficiosa, sobre todo en ámbitos de seguridad, ya que permite ver cuándo vienen los camiones. “Ahora les asignamos las bahías, solicitamos equipos para limpiarlas y las cerramos, lo que permite evitar accidentes en la zona”, asegura Mondaca. Este mejoramiento en la Sala de Control del Chancado Primario, permitió disminuir los tiempos de descarga y llevar a cabo un trabajo más eficiente.
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Al realizar esta actualización del software -el que se usaba era de 2007- Gabriela Mistral está a nivel de las grandes empresas, con este sistema alemán, utilizado en toda la
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El proyecto partió con un equipo de líderes funcionales que se trasladaron a Santiago “tuvimos que conocer todas las nuevas prácticas y ver los procesos que no teníamos en Minera Gaby y que existían en la Corporación”, indica Rosario Rodríguez.
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“Yo soy una enamorada de este sistema, integra todos los procesos y por tanto, todo se puede enlazar. Ves el historial de todo lo que está en Gabriela Mistral”, Rosario
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“Acá me siento respaldada y yo trato siempre de entregar lo mejor de mí, toda la dedicación y esfuerzo”.
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El cambio a División, como en cualquier nueva etapa trae algunas modificaciones administrativas y en esta nueva era, como Gabriela Mistral, sin duda que una de las con mayor impacto ha sido la actualización de plataforma Sap, llamado Proyecto Migración Gaby (PMG).
Rosario Rodríguez Jemio
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NEGOCIOS
Sergio Sierra, director de Evaluación y Control de Inversiones
“Queremos ser un referente en materia de inversiones dentro de Codelco” Conseguir los recursos para la construcción del “Centro de Alojamiento Gabriela Mistral” es una de las prioridades del área, lo cual permitirá mejorar la calidad de vida de trabajadores propios y colaboradores. Para Sergio Sierra, desde que asumió como director de Evaluación y Control de Inversiones, los objetivos del área son claros: terminar de madurar la Dirección y validarse en términos de gestión tanto dentro de la División, como en Santiago, con la Gerencia de Evaluación de Inversiones Corporativa. “Ganarnos un espacio significa que estamos haciendo una gestión como la Corporación nos exige y ese es nuestro verdadero interés: agregar valor a nuestras carteras de inversiones, tanto en la preparación (evaluación) como en el control de ellas”, asegura Sierra. Por ello, el interés del trabajo está puesto en administrar adecuadamente los recursos. De acuerdo a Sergio Sierra, “estamos llevando a Gabriela Mistral al estándar corporativo de Codelco, y trabajaremos no sólo para lograrlo si no que también para superarlo, lo que significa una gran responsabilidad”.
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Lo que se viene este 2013
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Uno de los proyectos más emblemáticos que se contemplan para este año, es la ejecución del Plan de Inversión del Campamento Gabriela Mistral, cuya construcción comenzaría durante el segundo semestre de 2013. “Soy un convencido de que debe ejecutarse, y lo que necesitamos hacer ahora son las ingenierías y el levantamiento de los antecedentes que respalden esta gran inversión”, señala el profesional. En este sentido, han sido esenciales los datos aportados por la Gerencia de Recursos Humanos, los cuales se han complementado con estudios de la Dirección de Proyectos. Para Sierra, el sustento de este proyecto está en mejorar la calidad de vida de los trabajadores y colaboradores de DGM, y en los beneficios en seguridad y productividad al permitir ahorrar en tiempos de traslado. Asegurar el recurso hídrico para la planta es otra de las prioridades para el área, consiguiendo los recursos inversionales para realizar las ingenierías y obras necesarias para este fin y resguardar los niveles de producción de la minera. “Lo que veremos ahora es hasta dónde podemos crecer con los recursos hídricos que tenemos, y cómo estos nos permiten un desarrollo futuro. Es un tema estratégico. Debemos abordar hoy este tema con visión de
corto, mediano y largo plazo. Es nuestro deber disponer del recurso agua a nuestras plantas de manera segura”, indica Sergio Sierra. De acuerdo al profesional, todo se resume en que la gran meta del área es “realizar, en conjunto con los ejecutores de los proyectos, un cumplimiento impecable de los mismos, respetando los montos, el alcance, la calidad, los plazos y por sobre todo la seguridad. Para eso nos tienen acá”.
Sergio Sierra es ingeniero civil estructural de la Universidad de Concepción con MBA en la U. Adolfo Ibañez, y se ha dedicado a la minería desde los inicios de su carrera profesional. Tras 14 años en la División Andina, se desempeñó en una empresa china, lo que implicó su traslado al país asiático, antes de volver a Chile a desempeñarse como director de Evaluación de Gestión e Inversiones en DGM. Deportista por excelencia, lo que más extraña es a su familia radicada en Los Andes (su esposa Marcela y sus hijos Diego de 21 años y Josefina de 10) y su rutina de running diaria, la cual espera retomar lo antes posible.
“En el corto plazo nos interesa trabajar en las instalaciones del Barrio Contratista. Para esto, ya estamos ejecutando obras tendientes a mejorar los servicios básicos, y pronto iniciaremos las obras de urbanización y segregación vial. Estamos trabajando en conjunto con la Dirección de Proyectos y la Dirección de Servicios para acelerar esta iniciativa". Sergio Sierra, director de Evaluación y Control de Inversiones.
EQUIPO GABY
Trabajar juntos para conseguir los objetivos del equipo y la División
“Pichangas” donde prima más el entusiasmo que el talento, partidos de ping-pong e improvisados torneos de pool, les han permitido llegar a conocerse y mejorar, con ello, la forma de relacionarse e interactuar. Para Claudio Ramírez, ingeniero de Planificación Largo Plazo, esta relación se ha traspasado al ámbito laboral, ya que “cuando se hace un plan de largo plazo, pasa por el equipo de mediano y corto plazo. Todos aportan, porque es el mismo objetivo, pero con otra mirada”, agrega.
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Compartir dentro y fuera del horario de trabajo, les ha ayudado a mejorar las relaciones y lograr importantes hitos durante el tiempo que llevan juntos.
En el equipo están claros sobre la importancia de la labor que realizan y se toman esa responsabilidad con seriedad. Por ellos es que Chang Ja Kim, ingeniero de Planificación Largo Plazo y Estudios, explica que “hay todo un equipo interdisciplinario que trabaja en conjunto para garantizar y optimizar la producción de cobre de DGM”. Kim está trabajando en este momento en el proyecto de sulfuros, que podría extender la vida útil de la mina en unos 25 años, uno de los proyectos más importantes del equipo.
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“Nos hemos cohesionado estrechamente porque compartimos también fuera de las horas de trabajo. Eso nos ha permitido conversar otros temas, más de tipo personales, y conocernos como grupo”, comenta Navarrete.
En este sentido, para Marcelo Navarrete son fundamentales las reuniones que realizan 2 veces por semana para que todos estén enterados en qué está cada grupo de trabajo. Por otro lado, están mejorando la comunicación con otras áreas de la Mina, con el objetivo de generar una mayor transversalidad “para que nuestros planes se ajusten de acuerdo a las contingencias y todos se sientan partícipes de los planes de producción, evitando las sorpresas y cumpliendo con las exigencias”, señala el profesional.
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La Superintendencia de Planificación Mina está conformada por 12 profesionales, encargados de desarrollar los planes de producción de la División, tanto en el largo, como mediano y corto plazo. Marcelo Navarrete, superintendente de Planificación Minera, explica que el equipo se viene formando desde mediados del año pasado y durante estos meses se han afiatado y llegado a conocer bastante, tanto a nivel laboral como personal.
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Superintendencia de Planificación Mina
19 Marcelo Navarrete, superintendente Planificación Mina.
EQUIPO GABY
Coordinadoras DGM: en constante autoevaluación y crecimiento profesional Se reúnen una vez por semana a evaluar su trabajo y determinar cómo reforzar su labor dentro de la minera. Las Coordinadoras de Gabriela Mistral cumplen una importante labor en la División. Asi lo explica Marcela Lemus, coordinadora de Gerencia, quien señaló que “en DGM nos dan la suficiente autonomía para tomar decisiones en la medida que se pueda. Confían en nuestro trabajo”. Marcela llegó a DGM hace 5 años –después de haber pasado 9 años en División Chuquicamata y realizar un reemplazo como asistente de Gerencia en RT– y ha visto crecer a DGM durante ese tiempo, hasta llegar a ser División de Codelco. “Si bien el proceso ha significado algo nuevo para nosotras, esto es un sueño cumplido. No sólo hay más beneficios, también hemos debido capacitarnos para adoptar los cambios en los sistemas, conociendo los nuevos protocolos de Codelco y los conductos regulares”, explicó Marcela.
“Además de ver todos los temas relacionados a cada área, cada una de nosotras contribuye en la calidad humana a cada trabajador. Nos gusta ser un aporte” Marcela Lemus, coordinadora de Gerencia General
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Trabajo conjunto
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Para estar alineadas, se determinó que Marcela Lemus tomara la responsabilidad de organizar a sus pares. “Se dio como algo natural, siempre recurrían a mí en busca de apoyo, quizás porque soy de las más antiguas acá, junto con Waleska, quien llegó un año antes que yo”, señaló. A través de Marcela, las demás coordinadoras canalizan solicitudes, como cursos y otros requerimientos que se puedan presentar. “Nos reunimos una vez a la semana para ver los temas que han surgido en los últimos días. Ahí conversamos sobre qué necesitamos para tener una mayor preparación y ser mejor aporte para la División. Si hay dudas, coordinamos una reunión con el encargado del área respectiva, para que nos instruya y dé a conocer los procedimientos correspondientes”, explicó. Sobre el trabajo con su jefe directo, Marcela está muy contenta. “Don Claudio te da libertad para tomar decisiones y ser autónoma. Eso te permite crecer. Él te da las herramientas y tú tienes que ver cómo aprovechar y potenciar tus habilidades”, aseguró. En cuanto al equipo, Lemus asegura que son muy unidas. “Hay un buen ambiente, nos llevamos bien y siempre se están dando instancias para compartir”. Desde la celebración del Día de la Secretaria, hasta la cotidianidad de compartir un almuerzo, todo les ha ayudado a entenderse y trabajar en equipo.
Staff de coordinadoras DGM, de izquiera a derecha: Ada Ocayo, Gerencia Mantenimiento; Marcela Lemus, Gerencia General; Waleska Osorio, Gerencia Administración y Servicios; Mª José Aguilera, Gerencia Planta, Área Seca; Claudia Galleguillos, Gerencia Planta, Área Húmeda; Karen Quintana, Gerencia Mina y Gerencia Seguridad y Salud Ocupacional.
DEPORTES
Francisco Ahumada, tesorero Club Deportivo y Cultural Minera Gaby
A pesar de las buenas intenciones de los primeros años, poco a poco los miembros se han distanciado. “Somos 117 socios actuales, pero sólo hay activas unas 40 personas”, señala Ahumada. Entre los más participativos, el tesorero del club reconoce a operadores del Área Húmeda. Para este 2013, el esfuerzo está puesto precisamente en motivar a los socios actuales y a quienes aún no se adhieren al deportivo.
“Además, durante abril y mayo de este 2013 se realizará la cuarta versión de la “Copa de la Amistad”, evento que convocó a 12 equipos el año pasado. Esta agrupación partió como un club deportivo y cultural, por ello, el llamado es a todos quienes realizan algún deporte, a unirse y promover su práctica. “Ahora estamos enfocados en el fútbol, pero quisiéramos tener divisiones de mountain bike, motociclismo, cosas novedosas. Además, por supuesto, de la parte cultural”.
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Para lograrlo, ya tienen un plan de acción. El primer paso fue el reconocimiento a los socios con un pequeño regalo –un set de picnic para dos personas–. Lo siguiente son acciones de fondo, tal como explica su tesorero: “Queremos retomar el trabajo con las Divisiones Inferiores, que se formaron el 2011. El año pasado nadie pudo hacerse cargo de ellas, por lo que tenemos la intención de retomarlas ahora”.
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El Club Deportivo fue formado con el propósito de generar lazos entre los trabajadores de la minera, además de ser un espacio de entretención y distención, fuera del horario de trabajo. Así lo afirma Francisco Ahumada, actual tesorero del y quien fue director en los inicios de la agrupación. “Hay personas que por trabajar en turnos distintos no se conocían, pero a través del futbol han hecho amistad. El Club te da la oportunidad de sociabilizar y aprender a trabajar más en equipo”, asegura.
“Se les descuentan $1.500 a los socios, pero lo más importante no es lo monetario, sino ponerse la camiseta por DGM y participar en las actividades”, indica Francisco Ahumada.
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Para iniciar este año de la mejor forma, el Club Deportivo y Cultural Minera Gaby hizo entrega de obsequios a sus socios formales, lo que no se hacía desde su fundación, en 2007. De esta forma, espera motivar a los actuales afiliados y quienes aún no pertenecen al club, a participar en las actividades que se realizan durante el año.
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Actualmente, sólo el fútbol convoca público y jugadores, pero este año se trabajará en potenciar también otros deportes.
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“Queremos que se pongan la camiseta por DGM y participen del deportivo”
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DGM con el casco puesto contra el cáncer de mamas
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Con la presencia de la ministra del Sernam, Carolina Schmidt, y otras autoridades de la zona, se dio inicio al “Programa Salud de la Mujer” de DGM, el cual contempla una campaña de prevención contra el cáncer de mamas.
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A la ceremonia asistieron 120 trabajadoras –propias y colaboradoras–, de DGM, a quienes se les hizo entrega de cascos rosados para simbolizar el compromiso de la organización en la prevención de esta enfermedad, que produce la muerte de 1 mujer cada 6 horas en el mundo. “Nosotros en DGM no nos ponemos la camiseta, nos ponemos el casco con la prevención del cáncer de mamas”, señaló el gerente general Claudio Olguín durante la actividad, que se enmarcó en la celebración del Mes de la Mujer. La instancia sirvió también para destacar la labor de las mujeres dentro de la División Gabriela Mistral y el aporte que realizan con su trabajo dentro de todas las áreas de DGM.
Visita Familiar
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Hasta las dependencias de la minera llegaron hijos, parejas y familiares de los trabajadores de DGM, quienes pudieron conocer más sobre la labor de sus seres queridos en las distintas áreas de la División y la importancia.
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En febrero se realizó la visita familiar organizada por la Gerencia de Recursos Humanos, para acercar el ambiente laboral a las familias de los trabajadores de División Gabriela Mistral.
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