2014
TALLER LOGÍSTÍCA, DÍSTRÍBUCÍON FÍSÍCA ÍNTERNACÍONAL, ADUANAS Y COMPETÍTÍVÍDAD EMPRESARÍAL ALAMACENES EL LÍDER DE PRECIOS S.A.(IMPORTADORA Y MAYORISTAS DE ELECTRODOMÉSTICOS Y TECNOLOGÍA)
TALLER LOGÍSTICA, DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL, ADUANAS Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
ALICIA SALAZAR ARDILA LEIDY PATRICIA SILVA GERRERO CRISTIÁN ANDRÉS GONZALEZ DUQUE DIANA CATALINA MARTÍNEZ FERNÁNDEZ
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO FACULTAD DE CIENCAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS GESTIÓN INTERNACIONAL
ARMENIA QUINDÍO JUNIO DEL 2014
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TALLER LOGÍSTICA, DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL, ADUANAS Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
ALICIA SALAZAR ARDILA LEIDY PATRICIA SILVA GERRERO CRISTIÁN ANDRÉS GONZALEZ DUQUE DIANA CATALINA MARTÍNEZ FERNÁNDEZ
CARLOS ARTURO CÁCERES CASTAÑEDA GESTIÓN INTERNACIONAL
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO FACULTAD DE CIENCAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS GESTIÓN INTERNACIONAL
ARMENIA QUINDÍO JUNIO DEL 2014
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TABLA DE CONTENIDO
1.
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 5
2.
OBJETIVOS .............................................................................................................................. 6 2.1.
OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 6
2.2.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................................... 6
DISTRIBUCIÓN FÍSICA .......................................................................................................... 7
3.
3.1
OFERTA LG ...................................................................................................................... 7
3.2
OFERTA SAMSUNG ..................................................................................................... 10
3.3
OFERTA PANASONIC ................................................................................................ 14
MATRICES DE COSTOS DE IMPORTACIÓN ................................................................. 18
4.
4.1 MATRIZ LG .......................................................................................................................... 18 4.2 MATRIZ SAMSUMG............................................................................................................ 20 4.3 MATRIZ PANASONIC ......................................................................................................... 23 PROPUESTA ELEGIDA ....................................................................................................... 26
5.
5.1 NAVIERA ELEGIDA ............................................................................................................ 27 5.2 TRANSPORTE INTERNO ELEGIDO ............................................................................... 28 6.
POSICIÓN ARANCELARIA ................................................................................................. 29
7.
NORMA CAMBIARIA ............................................................................................................ 31
8.
NORMAS ADUANERAS ...................................................................................................... 32
9.
CARTAS DE CRÉDITO POR PROVEEDOR .................................................................... 33 9.1 CARTA DE CRÉDITO – OFERTA LG .............................................................................. 33 9.2 CARTA DE CRÉDITO – OFERTA SAMSUNG ............................................................... 35 9.3 CARTA DE CRÉDITO – OFERTA PANASONIC ............................................................ 37
10.
GIRO DIRECTO.................................................................................................................. 40
10.1 GIRO DIRECTO- OFERTA LG........................................................................................ 40 10.2 GIRO DIRECTO- OFERTA SAMSUMG ........................................................................ 41 10.3 GIRO DIRECTO- OFERTA PANASONIC ..................................................................... 42 11.
LIQUIDACIÓN DE LA IMPORTACIÓN .......................................................................... 43
12. DOCUMENTOS SOPORTE ................................................................................................... 44 13. CONLUSIONES ............................................................................................................. 49
3
14. BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 50
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1. INTRODUCCIÓN
La empresa “El Líder de Precios S.A” ubicada en Colombia se dedica a la importación y comercialización de electrodomésticos y productos tecnológicos en Colombia. El año 2013 es un periodo muy importante para los colombianos ya que de disputará la ronda de eliminatoria para el mundial de futbol Brasil 2014, evento que además de despertar las emociones entre los fanáticos también representa una fuente representativa de ingresos para los comerciantes quienes aprovechan esta temporada para promocionar la venta de sus productos especialmente la venta de televisores, suscripciones de televisión, ropa deportiva, balones entre otros; según FENALCO el comercio es el primer ganador del Mundial de Futbol, especialmente ahora que Colombia tiene posibilidades de volver al torneo deportivo por excelencia, para ser más concretos, según estadísticas cuando juega la selección Colombia las ventas de los establecimientos públicos sobre todo bares y restaurantes, suelen aumentarse entre $3.000 millones y $5.000 millones.
En este orden de ideas, la empresa “El Líder de Precios S.A” está planeando importar 6.030 televisores plasma de cuarenta y tres pulgadas (43”); para lo cual ha identificado tres proveedores internacionales que están interesados en el negocio: el primer proveedor ubicado Bangkok (Tailandia) ofrece unos televisores marca LG a precio FOB con determinadas características; el segundo proveedor se encuentra en la ciudad de San Luis Colorado (México) ofrece televisores de marca SAMSUNG a precio EXW con sus respectivas características; y finalmente un tercer proveedor localizado en la ciudad de Los Ángeles (Estados Unidos) ofrece los televisores de la marca PANASONIC en término DDP con determinadas características.
A continuación en el presente proyecto se pretende determinar cuál de las alternativas mencionadas anteriormente es la más viable para la empresa “El Líder de Precios S.A” de acuerdo con la relación tiempo – costo que le genere la mayor rentabilidad posible.
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2. OBJETIVOS
2.1.
OBJETIVO GENERAL
Realizar el proceso requerido para la importación de 6.030 televisores plasma de 43” de la empresa “El Líder de Precios S.A” teniendo en cuenta la relación entre costo – beneficio.
2.2.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Determinar el precio de la mercancía en cada una de las referencias (LG, SAMSUNG y PANASONIC) en término DDP.
Ejecutar los procesos logísticos y de distribución física internacional requeridos para la llegada de la mercancía hasta el puerto de destino.
Realizar los procesos aduaneros necesarios para la nacionalización de la mercancía.
Efectuar los procesos logísticos internos para el despacio de la mercancía hacia las ciudades de Cali, Medellín y Bogotá.
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TALLER LOGÍSTICA, DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL, ADUANAS Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 3. DISTRIBUCIÓN FÍSICA
3.1 OFERTA LG
Fábrica Bangkok- Tailandia Valor FOB: USD198 Unidad Medidas de la caja: (LxWxH) 130 x 27 x 74 cms. Peso: 27,7 Kg incluido el empaque Volumen caja: (130 x 27 x 74)/
= 0,259
Carga lista para el embarque: Mayo 8 del 2013 Seguro: 0,5% del valor FOB
DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Contenedor de 20 Pulgadas
H: 239/74= 3
H: 239/74= 3
W: 235/27=8
W: 235/130= 1
L: 590/130= 4
L: 590/27= 21
96 Cajas
63 Cajas
7
4 Cajas
6 Cajas
3 Cajas
8 Cajas
TOTAL CAJAS: 102 
Contenedor de 40 Pulgadas
H: 239/74= 3
H: 239/74= 3
W: 235/27=8
W: 235/130= 1
L: 1203/130= 9
L: 1203/27= 44
216 Cajas
132 Cajas
8
9 Cajas
3 Cajas
3 Cajas
8 Cajas
TOTAL CAJAS: 219 
Contenedor de 40 Pulgadas High Cube
H: 269/74= 3
H: 269/74= 3
W: 235/27=8
W: 235/130= 1
L: 1203/130= 9
L: 1203/27= 44
216 Cajas
132 Cajas
9
9 Cajas
3 Cajas
3 Cajas
8 Cajas
TOTAL CAJAS: 219
3.2 OFERTA SAMSUNG
San Luis Río Colorado- México Valor EXW: USD191 Unidad Medidas de la caja: (LxWxH) 132 x 28 x 72,5 cms. Peso: 28,5 Kg incluido el empaque Volumen caja: (132 x 28 x 72,5)/
= 0,267
Carga lista en planta: Junio 13 del 2013 Seguro: 0,55% del valor DDP Más 10% de gastos
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DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Contenedor de 20 Pulgadas
H: 239/72,5= 3
H: 239/72,5= 3
W: 235/28=8
W: 235/132 = 1
L: 590/132 = 4
L: 590/28= 21
96 Cajas
63 Cajas
6 Cajas
3 Cajas
8 Cajas
TOTAL CAJAS: 102
11

Contenedor de 40 Pulgadas
H: 239/72,5= 3
H: 239/72,5= 3
W: 235/28=8
W: 235/132= 1
L: 1203/132= 9
L: 1203/28= 42
216 Cajas
126 Cajas
9 cajas
3 cajas
8 cajas
12

Contenedor de 40 Pulgadas High Cube
H: 239/72,5= 3
H: 239/72,5= 3
W: 235/28=8
W: 235/132= 1
L: 1203/132= 9
L: 1203/28= 42
216 Cajas
126 Cajas
9 cajas
3 cajas
8 cajas
13
3.3 OFERTA PANASONIC
Los Ángeles- Estados Unidos Valor CFR: USD 233 Unidad Medidas de la caja: (LxWxH) 131 x 29 x 72 cms. Peso: 29 Kg incluido el empaque Volumen caja: (131 x 29 x 72)/
= 0,273
Carga lista en Buenaventura: Junio 14 del 2013
DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Contenedor de 20 Pulgadas
H: 239/72= 3
H: 239/72 = 3
W: 235/29=8
W: 235/131 = 1
L: 590/131 = 4
L: 590/29 = 20
96 Cajas
60 Cajas
14
4 Cajas
3 Cajas
6 Cajas
8 Cajas
TOTAL CAJAS: 102 
Contenedor de 40 Pulgadas
H: 239/72 = 3
H: 239/72 = 3
W: 235/29 =8
W: 235/131= 1
L: 1203/131= 9
L: 1203/29 = 41
216 Cajas
123 Cajas
15
9 Cajas
3 Cajas
8 Cajas

Contenedor de 40 Pulgadas High Cube
H: 269/72 = 3
H: 269/72 = 3
W: 235/29 =8
W: 235/131= 1
L: 1203/131= 9
L: 1203/29 = 41
216 Cajas
123 Cajas
16
9 Cajas
3 Cajas
8 Cajas
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4. MATRICES DE COSTOS DE IMPORTACIÓN
A continuación se reflejan los diferentes costos por proveedor, además de los INCOTERMS, es decir el valor CIF en Buenaventura y el valor de DDP en cada ciudad destino. 4.1 MATRIZ LG
MATRIZ DE COSTOS DE IMPORTACIÓN
COTIZACIÓN TELEVISORES LG "TRANSPORTE MARÍTIMO" DESTINACIÓN INTERNA Valores expresados en dólares americanos Valor Unidad $198 Cali 1900 Cantidad a Ṁ 6.030 Medellín 2000 N° Contenedores 28 Bogotá 2130
CONCEPTO Valor por unidad de la mercancía
V/U EN $USD
V/ TOTAL $USD
$198
Flete internacional EBA Recargo de combustible Recargos en origen Doc FEE 0,13% del flete TOTAL CFR Seguro Internacional 0.5% Vlr FOB TOTAL CIF
$2.976
Desembarque de mercancías Desconsolidación de mercancías Uso Instalaciones portuarias Recargos en Colombia
$20
$7
$35 $130 $40
18
INCOTERM / FECHA
$1.193.940,00 FOB Lista para embarque Mayo 8/2013 $83.328,00 Embarque Mayo 9/2013 $199,00 $196,00 $108,33 $1.277.771,33 CFR $5.969,70 $1.283.741,03 CIF Mcía en Buenaventura Junio $560,00 21/2013 $980,00 $3.640,00 $1.120
Pre-Inspección de mercancía Liberación de B/L Reconocimiento de mercancía Declaración de valor Declaración de Ṁ Nacionalización Gravamen 5% IVA 16% Agencia de aduanas 0,4% Vlr CIF Gastos varios (copias y otros) TOTAL DAP
$50,00 $45,00 $20,00 $20,00 $30,00 $64.187,05 $215.668,49 $5.134,96 Libre disposición Junio 24/2013 $35,00 $1.575.231,53 DAP
TRANSPORTE CALI CONCEPTO V/U EN $USD V/ TOTAL $USD INCOTERM / FECHA 1900/219= 8.6 $1.870 TRM Llegada Junio 25/2013 9 Contenedores Transporte Interno $1.070 $9.625,67 Cargue a camión $26 $234,00 Escolta $516,04 Seguro interno 0.38% Vlr CIF $1.537,08 $212,89 $404.495,51 CIF x Unds para Cali Retorno del contenedor $350 DAP x Unds para TOTAL DAP- CALI $496.341,61 $261,23 $496.341,61 Cali TOTAL DDP $508.604,41 DDP
CONCEPTO 2000/219= 9 29 Udds por paqueteo Transporte Interno Paqueteo Cargue a camión Escolta Seguro interno 0.38% Vlr CIF Retorno del contenedor TOTAL DAP- MEDELLÍN TOTAL DDP
TRANSPORTE MEDELLIN V/ TOTAL V/U EN $USD $USD INCOTERM / FECHA $1.870 TRM Llegada Junio 26/2013 9 Contenedores $1.283 $15 $26
$11.550,80 $434,22 $234,00 $516,04 $1.617,98 $212,89 $425.784,75 CIF x Unds para Medellin $350,00 DAP x Unds para $522.464,85 $261,23 $522.464,85 Medellin $537.167,91 DDP
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CONCEPTO 2130/219= 10 Transporte Interno Cargue a camión Escolta Seguro interno 0.38% Vlr CIF Retorno del contenedor
TRANSPORTE BOGOTÁ V/U EN $USD V/ TOTAL $USD INCOTERM / FECHA $1.870 TRM Llegada Junio 26/2013 10 Contenedores $1.604 $16.042,78 $26 $260 $516,04 $1.723,15 $212,89 $453.460,76 CIF x Unds para Bogotá $350 DAP x Unds para $556.425,07 $261,23 $556.425,07 Bogotá $575.317,04 DDP
TOTAL DAP- BOGOTÁ TOTAL DDP
NOTA: TRANSPORTE INTERNO: CALI: EMPRESA GRANPORTUARIA COP $2.000.000 MEDELLIN: EMPRESA JOALCO COP$ 2.400.000 BOGOTÁ: EMP. GRANPORTUARIA COP $3.000.000 SERVICIO POR PAQUETEO: COP $ 28.000 x Und ESCOLTA: COP $ 965.000
4.2 MATRIZ SAMSUMG
MATRIZ DE COSTOS DE IMPORTACIÓN
COTIZACIÓN TELEVISORES SAMSUNG "TRANSPORTE MARÍTIMO" DESTINACIÓN INTERNA Valores expresados en dólares americanos Valor Unidad $191 Cali 1900 Cantidad a Ṁ 6.030 Medellín 2000 N° Contenedores 28 Bogotá 2130
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CONCEPTO Valor por unidad de mercancía Cargue en fábrica Manipulación local Exportador Inland Freight Gastos Pto Altamira Manipuleo Preembarque Declaración de Ẋ VALOR FOB Aduana de Ẋ 0.35% Vlr FOB FOB más gastos de aduana Flete Internacional EBA Recargo de combustible Recargos en origen Doc FEE 0,13% del flete VALOR CFR Seguro Internal. 0.55% Vlr FOB Otros gastos 10% Vlr FOB VALOR CIF Desembarque de mercancías Desconsolidación de mercancías Uso Instalaciones portuarias Recargos en Colombia Pre-Inspección de mercancía Liberación de B/L Reconocimiento de mercancía Declaración de valor Declaración de Ṁ Nacionalización Gravamen 0% IVA 16% Agencia de aduanas 0,4% Vlr CIF Gastos varios (copias y otros) VALOR DAP
V/U EN $USD
V/ TOTAL $USD
INCOTERM / FECHA
$1.151.730,00 EXW $980,00 Lista en planta: Junio 13/2013
$191 $35
$200,00 $9.800,00 $3.920,00 En puerto: Junio 16/2013 $300,00 $4,00 $1.166.934,00 FOB Lista para embarque Junio $4.084,27 18/2013 $1.171.018,27 Embarque Junio 19/2013 $71.400,00 $138,00 $196,00 $92,82 $1.242.845,09 CFR
$350 $140
$2.550 $7
$6.418,14 $116.693,40 $1.365.956,63 CIF Mcía en Buenaventura Junio $560,00 24/2013
$20 $35 $130 $40
$980,00 $3.640,00 $1.120,00 $50,00 $45,00 $20,00 $20,00 $30,00 $0,00 $218.553,06 $5.463,83 Libre disposición Junio 27/2013 $35,00 $1.596.473,51 DAP
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TRANSPORTE CALI V/ TOTAL V/U EN $USD $USD
CONCEPTO 1900/216= 8.8
$1.870 TRM Llegada Junio 28/2013 9 Contenedores $1.070 $9.625,67 $26 $234,00 $516,04
Transporte Interno Cargue a camión Escolta
CIF x Udds para $1.635,52 $226,53 $430.400,93 Cali $350,00 DAP x Udss para $503.034,77 $264,76 $503.034,77 Cali $515.396,01 DDP
Seguro interno 0.38% Vlr CIF Retorno del contenedor VALOR DAP- CALI VALOR DDP
CONCEPTO 2000/216= 9 56 Udds por paqueteo Transporte Interno Paqueteo Cargue a camión Escolta Seguro interno 0.38% Vlr CIF Retorno del contenedor VALOR DAP- MEDELLÍN VALOR DDP
INCOTERM / FECHA
TRANSPORTE MEDELLIN V/ TOTAL V/U EN $USD $USD $1.870 TRM 9 Contenedores $1.283 $15 $26
INCOTERM / FECHA
Llegada Junio 29/2013
$11.550,80 $838,50 $234 $516,04 CIF x Udds para $1.721,60 $226,53 $453.053,61 Medellín $350 DAP x Udss para $529.510,29 $264,76 $529.510,29 Medellín $544.721,24 DDP
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TRANSPORTE BOGOTÁ V/ TOTAL V/U EN $USD $USD
CONCEPTO 2130/216= 10 Transporte Interno Cargue a camión Escolta
INCOTERM / FECHA
$1.870 TRM Llegada Junio 29/2013 10 Contenedores $1.604 $16.042,78 $26 $260 516,04 CIF x Udds para $1.833,51 $226,53 $482.502,09 Bogotá $350 DAP x Udss para $563.928,45 $264,76 $563.928,45 Bogotá $582.930,79 DDP
Seguro interno 0.38% Vlr CIF Retorno del contenedor VALOR DAP- BOGOTÁ VALOR DDP
NOTA: TRANSPORTE INTERNO: CALI: EMPRESA GRANPORTUARIA COP $2.000.000 MEDELLIN: EMPRESA JOALCO COP$ 2.400.000 BOGOTÁ: EMP. GRANPORTUARIA COP $3.000.000 SERVICIO POR PAQUETEO: COP $ 28.000 x Udd ESCOLTA: COP $ 965.000
4.3 MATRIZ PANASONIC
MATRIZ DE COSTOS DE IMPORTACIÓN
COTIZACIÓN TELEVISORES PANASONIC "TRANSPORTE MARÍTIMO" DESTINACIÓN INTERNA Valores expresados en dólares americanos Valor Unidad $198 Cali 1900
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Cantidad a Ṁ N° Contenedores
CONCEPTO Valor CFR por unidad Seguro Internacional VALOR CIF Desembarque de mercancías Desconsolidación de mercancías Uso Instalaciones portuarias Recargos en Colombia Pre-Inspección de mercancía Liberación de B/L Reconocimiento de mercancía Declaración de valor Declaración de Ṁ Nacionalización Gravamen 5% IVA 16% Agencia de aduanas 0.4% Vlr CIF Gastos varios (copias y otros) VALOR DAP
CONCEPTO 1900/216= 8.8 Transporte Interno Cargue a camión Escolta Seguro interno 0.38% Vlr CIF Retorno del contenedor VALOR DAP-CALI VALOR DDP
6.030 Medellín 28 Bogotá
V/U EN $USD $233
$20 $35 $130 $40
2000 2130
V/ TOTAL INCOTERM/FECHA $USD $1.404.990,00 CFR $0,00 $1.404.990,00 CIF Mcía en Buenaventura Junio $560,00 14/2013 $980,00 $3.640,00 $1.120,00 $50,00 $45,00 $20,00 $20,00 $30,00 $70.249,50 $236.038,32 $5.619,96 $35,00 Libre disposición Junio 17/2013 $1.723.397,78 DAP
TRANSPORTE CALI V/ TOTAL V/U EN $USD INCOTERM / FECHA $USD $1.870 TRM Llegada Junio 18/2013 9 Contenedores $1.070 $5,15 $26 $234,00 $516,04 $1.682,26 $233,00 $442.700,00 CIF x Udds para Cali $350,00 DAP x Udds para $543.027,49 $285,80 $543.027,49 Cali $545.814,94 DDP
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CONCEPTO 2000/216= 9 56 Udds por paqueteo Transporte Interno Paqueteo Cargue a camión Escolta Seguro interno 0.38% Vlr CIF Retorno del contenedor VALOR DAP- MEDELLÍN VALOR DDP
TRANSPORTE MEDELLIN V/ TOTAL V/U EN $USD INCOTERM / FECHA $USD $1.870 TRM Llegada Junio 19/2013 9 Contenedores $1.283 $15 $26
$11.550,80 $838,50 $234,00 $516,04 $1.770,80 $233,00 $466.000,00 CIF x Udds para Medellin $350 DAP x Udds para $571.607,89 $285,80 $571.607,89 Medellin $586.868,03 DDP
TRANSPORTE BOGOTÁ V/ TOTAL CONCEPTO V/U EN $USD INCOTERM / FECHA $USD 2130/216= 10 $1.870 TRM Llegada Junio 19/2013 10 Contenedores Transporte Interno $1.604 $16.042,78 Cargue a camión $26 $260,00 Escolta $516,04 Seguro interno 0.38% Vlr CIF $1.885,90 $233,00 $496.290,00 CIF x Udds para Bogotá Retorno del contenedor $350 DAP x Udds para VALOR DAP- BOGOTÁ $608.762,40 $285,80 $608.762,40 Bogotá VALOR DDP $627.817,13 DDP
NOTA: TRANSPORTE INTERNO: CALI: EMPRESA GRANPORTUARIA COP $2.000.000 MEDELLIN: EMPRESA JOALCO COP$ 2.400.000 BOGOTÁ: EMP. GRANPORTUARIA COP $3.000.000 SERVICIO POR PAQUETEO: COP $ 28.000 x Udd ESCOLTA: COP $ 965.000
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5. PROPUESTA ELEGIDA
El Sistema Armonizado de Designación y Codificación de mercancías determina que la mercancía importada corresponde a la posición arancelaria 8528720020 descrita como “De pantalla con tecnología plasma”. Según las estadísticas presentadas por TradeMap México es el principal exportador de televisores para Colombia, en el año 2013 Colombia le importó un total de USD$631.068 que representan el 92,8% del total de la importaciones realizadas de la posición arancelaria mencionada, esto se fundamenta en que Colombia tiene un arancel del 0% para este producto. El segundo proveedor de este productos es China del cual importó un valor de USD$ 45.515 que representan 6.7% de la importaciones realizadas por Colombia; a esta se cobra un arancel de 15%. Se determinó que la estrategia de logística internacional utilizada para que la implementación del proyecto fuese más rentable es la que está relacionada con la ruta seleccionada, es decir, la oferta de los televisores marca “LG” del proveedor ubicado en la ciudad de Bangkok (Tailandia). Para la elección del proveedor se tuvo en cuenta las variables de tiempo y coso; geográficamente la ciudad de Bangkok se encuentra a una distancia considerable de la ciudad de Buenaventura, Valle del Cauca (Colombia), una amplia distancia si se compara con Ensenada (México) y Los Ángeles (Estados Unidos) las cuales se encuentran a menor
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distancia de Buenaventura, siendo Ensenada la que supone una mayor cercanía. Si se tiene en cuenta la variable “distancia” como elemento principal, la elección del proveedor daría como resultado la oferta de la marca SAMSUNG (México); pero al analizar la fecha de partida, los tiempos del trayecto de la mercancía hacia Buenaventura y adicionalmente la fecha límite para la disposición final de estas en las ciudades de Cali, Medellín y Bogotá la elección no resultaría tan viable ya que llegaría el día exacto (viernes 29 de julio), lo que representaría fallas a nivel de la planeación ya que lo más aconsejable es contar siempre con un tiempo del holgura por concepto de imprevistos que se pueden llegar a presentar que puedan generar retrasos. También se tuvo presente otros elementos como por ejemplo el término de negociación (INCOTERM). La oferta “LG” (Tailandia) entregaba la mercancía en termino FOB, la oferta de “SAMSUNG” (México) entregaba la mercancía en el término EXW y finalmente la oferta de “PANASONIC” (Estados Unidos) proponía entregar la mercancía en termino CFR. Al analizar las propuestas de acuerdo con el tipo de INCOTERM se determinó que la más viable es la propuesta de “LG” ya que este término de negociación (FOB) permite contratar a la empresa los rubros del seguro y flete internacional los cuales son elementos importantes al momento del pago de los tributos aduaneros, es decir, si la empresa contrata un flete y un seguro a un precio moderado se reducirá el valor en aduana de las mercancías por lo tanto al ejecutar el proceso de nacionalización el porcentaje de los tributos aduaneros serán menores. Una vez fue determinado el proveedor (“LG” Bangkok, Tailandia) se procedió a gestionar lo relacionado con el transporte internacional; para lograrlo, primero se realizó el estudio logístico para determinar el tipo de contenedor que se debía utilizar, lo cual dio como resultado que la mercancía debía ser transportada en un contenedor de 40’ D/C en vista de que la cantidad de cajas máximas que se podían llevar en este era de 219 cajas al igual que en un contenedor de 40’ H/C sólo que en este último restaba un espacio en la parte superior que no podía ser optimizado teniendo en cuenta que los televisores son equipos electrónicos muy frágiles, por lo tanto se deben tomar las precauciones necesarias para evitar daños graves como lo es ubicar cada caja de televisor de manera vertical con fin de que sus componentes internos o de cristal no se rompan. 5.1 NAVIERA ELEGIDA
Posterior a los aspectos logísticos, se analizaron las alternativas para la contratación de las navieras, entre las que se encontraban: Maersk, Evergreen y Lykes; las cuales tenían una duración de tránsito internacional de cuarenta (40),
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cuarenta y dos (42) y cuarenta y tres (43) días respectivamente. Al analizar las alternativas anteriormente mencionadas se evidenció que la propuesta de Maersk resultaba interesante si se tenía en cuenta la duración del trayecto; pero al considerar los costos del transporte la opción más aconsejable resultaba ser la naviera Likes ya que tenía un menor costo con respecto a las otras de USD$2.976 para el contenedor de 40’ D/C. En este orden de ideas se eligió la naviera Lykes por su bajo costo tanto en el transporte como en los recargos, y a pesar de que la duración del trayecto internacional era el más extenso, la mercancía podía ser despachada a los destinos finales con un tiempo de holgura.
5.2 TRANSPORTE INTERNO ELEGIDO
En lo relacionado con el transporte interno de las mercancías para ser despachadas a los destinos finales Cali, Bogotá y Medellín, se cotizó en las empresas Joalco, Granportuaria y Suramericana en contenedores de 40’ D/C. Lo cual dio como resultado que la empresa Granportuaria resultaba ser la más económica para las ciudades de Cali y Bogotá, mientras que para Medellín la transportadora Joalco fue la más rentable. En este orden de ideas se despacharon 9 contenedores para Cali, 10 contenedores para Bogotá y 9 contenedores para Medellín; para esta última se presentó un sobrante de 29 unidades que no ameritaban ser embarcadas en un contenedor, por lo tanto se cotizó el envío a través de un camión furgonado y del servicio de transporte de paqueteo; lo que dio
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como resultado que la opción más favorable (menores costos) fue la del servicio de paqueteo.
6. POSICIÓN ARANCELARIA
La posición arancelaria es 8528720020. La sección a la que le corresponde el capítulo plantea lo siguiente según el perfil de la mercancía determinado por la DIAN: La partida arancelaria 8528720020 corresponde a la sección XVI “Máquinas y aparatos, material eléctrico y sus partes; aparatos de grabación o reproducción de sonido, aparatos de grabación o reproducción de imagen y sonido en televisión, y las partes y accesorios de estos aparatos”. Esta sección del sistema armonizado está compuesta por el capítulo 84 “Reactores nucleares, calderas, máquinas, aparatos y artefactos mecánicos; partes de estas máquinas o aparatos” y el capítulo 85 “Máquinas, aparatos y material eléctrico, y sus partes; aparatos de grabación o reproducción de sonido, aparatos de grabación o reproducción de imagen y sonido en televisión, y las partes y accesorios de estos aparatos”, a este último capítulo corresponde los televisores plasma que pretende importar la empresa “El Líder de Precios S.A” Además expone un gravamen general del 15% y un IVA del 16%, también determina un gravamen según el país con el que se tenga un acuerdo internacional, es decir que hay tener en cuenta los países con los que se tengan alianzas para definir un gravamen especifico, en este caso existen acuerdos de Colombia entre México y Estados Unidos, por lo tanto el gravamen para México es del 0% y para EE.UU. es del 8%. Con el país seleccionado (Bangkok, Tailandia)
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para realizar la importación no existe ningún tipo de acuerdo comercial, pero aun así el costo del producto es menor que los demás proveedores. El programa de la DIAN llamado MIUSCA para hallar la posición arancelaria de los productos en el comercio exterior, evidencia igualmente que este producto es de libre comercialización.
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7. NORMA CAMBIARIA
La importación realizada desde Colombia por la empresa “EL AMACÉN LÍDER DE PRECIOS S.A. (Importadora & Mayorista De Electrodomésticos & Tecnología) de 6030 televisores plasma de 43” para atender la demanda de éste para las eliminatorias del mundial, debe cumplir con la norma de cambios internacionales que establece la obligación de canalizar a través del mercado cambiario las divisas para transferencias o pagos internacionales, en este caso, el importador colombiano requiere canalizar una suma de USD $1.621.089,36, como pago a la empresa proveedora “LG Electronics” por la adquisición de la mercancía utilizando un banco comercial como intermediario autorizado. El medio de pago acordado en esta negociación es la carta de crédito para la cual la entidad bancaria debe reportar al Banco de la República porque su valor supera los USD$ 10.000. Para esta operación se debe diligenciar la Declaración de Cambio Formulario N° 1 como soporte obligatorio. Esta importación va a afectar la Balanza de pagos del país cuando se presente ante las autoridades financieras la cancelación de los tributos aduaneros.
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8. NORMAS ADUANERAS
El Estatuto Aduanero Colombiano establece un conjunto de formalidades aduaneras para la importación de bienes y servicios, para este caso, estas obligaciones requieren la representación a través de una agencia de aduanas ya que las operaciones superan los USD$ 30.000. Cuando la mercancía arriba en el puerto de Buenaventura la autoridad aduanera procede a realizar una inspección o aforo de las mercancías ingresadas al TAN, en este caso los televisores LG plasma; a su vez, realiza un aforo documental en el cual verifica los datos registrados y los contrasta con la mercancía. Posteriormente, para hacer el levante de la mercancía la agencia de aduanas se debe encargar ante la autoridad aduanera del proceso de nacionalización, liquidando y cancelando los tributos aduaneros correspondientes, los cuales van a dejar la mercancía para libre disposición del importador.
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9. CARTAS DE CRÉDITO POR PROVEEDOR
9.1 CARTA DE CRÉDITO – OFERTA LG
COSTOS:
Apertura: (2 de Mayo)
TOTAL DDP: Cali 508.604,41+Medellín 537.167.91+Bogotá 575.317,04= 1.621.089,36 1.621.089,36 * 1,5% = 24.316,34 +40 = 24.356,34 24.356,34 * 1.825,83 = 44.470.536,99 Pesos
Confirmación: (5 de Mayo)
50 * 1.835,88 = 91.794 Pesos
Utilización: (28 de Mayo)
50 * 1.891,48 = 94.574 Pesos
33
INTERESES:
1. 31 de Mayo=
* 1891,48 = 17.567.103,71
2. 28 de Junio=
* 1.922,63 = 15.150.893
3. 31 de Julio=
* 1.890,33= 17.556.423
4. 30 de Agosto=
* 1.943,04 = 16.405.424
5. 30 de Septiembre =
* 1.914,65= 16.704.580
6. 31 de Octubre =
* 1.884,06 = 16.437.694
COMISIÓN DEL GIRO [(
)
]
= 16.110.068
VALOR DE LA CARTA DE CRÉDITO [(
)]
= 3.054.229.620
DESEMBOLSO TOTAL: CONCEPTO
TRM
VALOR
Apertura
$ 1.825,83
44.470.537
Confirmación Embarque Utilización Intereses 1 Intereses 2 Intereses 3 Intereses 4 Intereses 5 Intereses 6
$ 1.835,88 $ 1.830,70 $ 1.874,10 $ 1.891,48 $ 1.922,63 $ 1.890,33 $ 1.943,04 $ 1.914,65 $ 1.884,06
91.794 94.574 17.567.104 15.150.893 17.556.423 16.405.424 16.704.580 16.437.694
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DIAS
FECHA 2 de Mayo
20 3 28 33 30 31 31
5 de Mayo 9 de Mayo 28 de Mayo 31 de Mayo 28 de Junio 31 de Julio 30 de Agosto 30 de Septiembre 31 de Octubre
4 Comisión del Giro Subtotal Valor de la carta de crédito TOTAL
5 de Noviembre
16.110.068 160.589.091
$ 1.884,06
3.054.229.620 3.214.818.711
180
9.2 CARTA DE CRÉDITO – OFERTA SAMSUNG
TOTAL DDP: Cali 515.396,01+Medellín 544.721,24+Bogotá 582.930,79= 1.643.048,04 VALOR DDP: USD $ 1.643.048,04 COSTOS:
Apertura: (12 de Junio)
1.643.048,04 * 1,5% = 24.645,72 +40 = 24.685,72 24.685,72* 1.907,12 = COP $ 47.078.630,33
Confirmación: (15 de Junio)
50 * $ 1.882,38= COP $ 94.119
35
Utilización: (24 de Junio)
50 * 1.941,06 = COP $97.053
INTERESES:
1. 28 de Junio=
* 1.922,63 = 2.742.164
2. 31 de Julio=
* 1.890,33 = 17.794.236
3. 30 de Agosto=
* 1.943,04= 16.627.646
4. 30 de Septiembre=
* 1.914,65= 16.930.854
5. 31 de Octubre=
* 1.884,06= 16.660.353
6. 29 de Noviembre=
* 1.928,25= 15.951.044,12
7. 13 de Diciembre=
* $ 1.935,89= 8.835.445,195
COMISIÓN DEL GIRO [(
)
]
= 16.776.427,02
VALOR DE LA CARTA DE CRÉDITO [(
)]
= 3.180.760.270
36
DESEMBOLSO TOTAL: CONCEPTO
TRM
VALOR
Apertura
$ 1.907,12
47.078.630
Confirmación Embarque Utilización Intereses 1 Intereses 2 Intereses 3 Intereses 4 Intereses 5 Intereses 6 Intereses 7
$ 1.882,38 $ 1.902,47 $ 1.941,06 $ 1.922.63 $ 1.890,33 $ 1.943,04 $ 1.914,65 $ 1.914,65 $ 1.928,25 $ 1.935,89
94.119
Comisión del Giro
97.053 2.742.164 17.794.236 16.627.646 16.930.854 16.660.353 15.951.044
$ 1.935,89
TOTAL
3.180.760.270 3.331.512.796
9.3 CARTA DE CRÉDITO – OFERTA PANASONIC
37
FECHA 12 de Junio
5 5 33 30 31 31 29 16
16.776.427 150.752.526
Subtotal Valor de la carta de crédito
DIAS
180
15 de Junio 19 de Junio 24 de Junio 28 de Junio 31 de Julio 30 de Agosto 30 de Septiembre 31 de Octubre 29 de Noviembre 13 de Diciembre
TOTAL DDP: Cali 545.814,94+Medellín 586.868,03+Bogotá 627.817,13= $ 1.760.500,1 VALOR DDP: USD $ 1.760.500,1 COSTOS:
Apertura: (2 de Junio)
1.760.500,1 * 1,5% = 26.407,5+40 = 26.447,5 26.447,5* $1.907,76 = COP $ 50.455.482,6
Confirmación: (6 de Junio)
50 * $ 1.899,08 = COP $ 94.954
Utilización: (14 de Junio)
50 * 1.895,01= COP $ 94.751
INTERESES:
1. 28 de Junio= 2. 31 de Julio= 3. 30 de Agosto=
* 1.922,63 = $ 8.814.558 * 1.890,33 = $19.066.243,59 * 1.890,33 = $19.066.244
4. 30 de Septiembre=
* 1.943,04 = $17.816.261
5. 31 de Octubre=
* 1.914,65 = $ 18.141.144
6. 29 de Noviembre=
* $ 1.928,25 = $17.091.292,57
7. 5 de Diciembre=
* $1.948,48 = $ 3.573.228,37
COMISIÓN DEL GIRO
[(
)
]
= $18.087.010,18
38
VALOR DE LA CARTA DE CRÉDITO
[(
)]
= 3.394.684.318
DESEMBOLSO TOTAL: CONCEPTO
TRM
VALOR
DIAS
Apertura
$ 1.907,76
$ 50.455.482,60
Confirmación Embarque Utilización Intereses 1 Intereses 2
$ 1.899,08 $ 1.898,80 $ 1.895,01 $ 1.922.63 $ 1.890,33
$ 94.954,00 $ 94.751,00 $ 8.814.558,00 $ 19.066.243,59
5 15 33
Intereses 3
$ 1.943,04
$ 19.066.244,00
30
Intereses 4
$ 1.914,65
$ 17.816.261,00
31
Intereses 5 Intereses 6 Intereses 7 Comisión del Giro Subtotal Valor de la carta de crédito TOTAL
$ 1.914,65 $ 1.928,25 $ 1.948,48 $ 1.948,48
$ 18.141.144,00 $ 17.091.292,57 $ 3.573.228,37 $ 18.087.010,18 $ 172.301.169,31
31 29 6
2 de Junio
$ 3.394.684.318,00 $ 3.566.985.487,31 180
39
FECHA
6 de Junio 10 de Junio 14 de Junio 28 de Junio 31 de Julio 30 de Agosto 30 de Septiembre 31 de Octubre 29 de Noviembre 5 de Diciembre
10. GIRO DIRECTO 10.1 GIRO DIRECTO- OFERTA LG
Valor Carta de Crédito Giro Directo 0,75% L/C Cuota Inicial 10% Saldo restante después de cuota Instalamentos 10 años Tasa de interés EA Tasa de interés Trimestral Periodo de Gracia
3214818711 24111140 2411114 21700026 3100004 6,25% 1,53% 2 años
DESPUÉS DE PERIODO DE GRACIA 8 9 10 11
18600023 18600023 15500019 15500019
284052 284052 236710 236710
12 13 14 15 16 17 18 19 20
12400015 12400015 9300011 9300011 6200008 6200008 3100004 3100004 0
189368 189368 142026 142026 94684 94684 47342 47342 0
TOTAL INTERESES
4308121
SALDO
PERIODO DE GRACIA
SALDO
1 2
21700026 21700026
40
INTERESES
INTERESES 331394 331394
3 21700026 4 21700026 5 21700026 6 21700026 7 21700026 TOTAL PERIODO DE GRACIA
331394 331394 331394 331394 331394 2319758
10.2 GIRO DIRECTO- OFERTA SAMSUMG Valor Carta de Crédito Giro Directo 0,75% L/C Cuota Inicial 10% Saldo restante después de cuota Instalamentos 10 años Tasa de interés EA Tasa de interés Trimestral Periodo de Gracia
PERIODO DE GRACIA
SALDO
1 22487711 2 22487711 3 22487711 4 22487711 5 22487711 6 22487711 7 22487711 TOTAL PERIODO DE GRACIA
DESPUÉS DE PERIODO DE GRACIA
SALDO
8 9 10
19275181 19275181 16062651
41
3331512796 24986346 2498635 22487711 3212530 6,25% 1,53% 2 años
INTERESES 343423 343423 343423 343423 343423 343423 343423 2403961
INTERESES 294363 294363 245302
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
16062651 12850121 12850121 9637591 9637591 6425060 6425060 3212530 3212530 0 TOTAL INTERES
245302 196242 196242 147181 147181 98121 98121 49060 49060 0 4464501
10.3 GIRO DIRECTO- OFERTA PANASONIC
Valor Carta de Crédito Giro Directo 0,75% L/C Cuota Inicial 10% Saldo restante después de cuota Instalamentos 10 años Tasa de interés EA Tasa de interés Trimestral Periodo de Gracia
PERIODO DE GRACIA
SALDO
1 24077152 2 24077152 3 24077152 4 24077152 5 24077152 6 24077152 7 24077152 TOTAL PERIODO DE GRACIA
42
3566985487 26752391 2675239 24077152 3439593 6,25% 1,53% 2 años
INTERESES 367696 367696 367696 367696 367696 367696 367696 2573872
DESPUÉS DE PERIODO DE SALDO INTERESES GRACIA 8 20637559 315168 9 20637559 315168 10 17197966 262640 11 17197966 262640 12 13758373 210112 13 13758373 210112 14 10318779 157584 15 10318779 157584 16 6879186 105056 17 6879186 105056 18 3439593 52528 19 3439593 52528 20 0 0 TOTAL INTERESES 4780054
11. LIQUIDACIÓN DE LA IMPORTACIÓN
Para liquidar la importación se escogió la herramienta de la carta de crédito ya que facilita el pago, es confiable en el comercio exterior, proporciona un plazo de 180 días para realizar el pago después del embarque. Por lo tanto esta forma de pago en el comercio exterior es de gran utilidad para la empresa “El Líder del Precio S.A.” que facilita el financiamiento mediante tasas de interés muy favorables, también por seguridad, se consideró la mejor forma de efectuar al pago al proveedor de televisores plasma de la marca L.G. ubicados en la ciudad de Bangkok Tailandia, evitando de esta manera que la empresa pierda liquidez.
43
12. DOCUMENTOS SOPORTE FACTURA COMERCIAL EMPRESA LG Electronics Factura Nº A1-001 Fecha: 08/05/2013
Destinatario:
Condiciones de entrega: Entrega de mercancía en términos FOB Puerto de Bangkok
Almacenes El Líder De Precios S.A. Importadora & Mayorista de Electrodomésticos y Tecnología. NIT: 800.198.456-1 Dirección de entrega: Número y Fecha de Contrato de Venta: Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. Avenida Portuaria - Edificio Administración. Buenaventura LV-4567
Nombre de contacto al que se le hace la entrega: Condiciones de pago
Andrés Arango Méndez El medio de pago internacional acordado es la carta de crédito, se efectuará según condiciones de la misma. Teléfono: Móvil: 316-2889723 / Fijo: 241-07-21
No ítem
1.
Descripción
País de origen
TV plasma 43” empacados en cajas de cartón cuyas dimensiones son:
Reino de Tailandia
Peso neto (kg)
Partida arancelaria
Número de unidades
Valor Unitario de la mercancía
Valor Total de la mercancía
27,7 Kg x Unidad Incluido empaque.
8528.72.00.00
6.030
USD $198
USD$1.193.940 Valor FOB
“De pantalla con tecnología
44
130cm*27cm*74cm (L*W*H)
NOMBRE DEL FABRICANTE
Pantalla con resolución de 1920*1080 en alta definición, con puertos USB y con conectividad de red.
LG Electronics “Life’s Good”
plasma”.
Total USD $
1.193.940
Costo del seguro, USD$:
Seguro Internacional 0.5% de valor FOB
USD $ 5.969,70
Costo del transporte, USD:
Indicar el coste de transporte en USD (Incoterms: CIF)
$2.976 Costo total, USD: USD$ 1’283.741,03 Valor CIF
$83.328(Flete) +$199 +$196 (Recargos)
Peso bruto, Kg (total): 27.7 Kg x Unidad.
167.031 Kg
Firmado por:
Firma autorizada y sello de la empresa
45
BILL OF LADING CONOCIMIENTO DE EMBARQUE 1.SHIPPER/EXPORTER (Complet name address) EMPRESA LG ELECTRONICS ALAN FIRCH T.
5. CONSIGNEED TO (Consignado a) Almacenes Líder De Precios S.A Importadora & Mayorista De Electrodomésticos & Tecnología
2. BOOKING N°
3.a BILL OF LADING N° TB56BC
3.b DATE (Fecha) Mayo 9 /2013 4. EXPORT REFERENCE (referencias de exportador) 012800555326 6. FORWARDING AGENT (Agente embarcador) Naviera LYKES
7. NOTIFY PARTY (Notifíquese a) Agencia de Aduanas MOVECARGO S.A
8. DOMESTIC ROUTING (Ruta domestica)
9. VESSE (nave)
11. RELAY POINT(puerto de conexión)
VOYAGE (viaje) FLAG (bandera)
10.PLACE RECEIPT BY CARRIER (carga recibida en) 13. PORT OF LADING (puerto de carga) Bangkok 17. PLACE OF DELIVERY BY CARRIER (lugar de entrega de la carga)
19. MARKS AND NUMBERS (marcas y números)
Alligator 23 TV 28
FREIGHT CHARGES (flete)
RATED AS (flete básico)
$83.328 (Flete) +$199 +$196 (Recargos)
$2.976
14. LOADING PIER (muelle) Buenaventura
12. POINT AND COUNTRY OF ORIGIN (lugar y país de origen) Tailandia – Bangkok 15. TYPE OF MOVE (tipo de movimiento)
18. ORIGINALS TO BE RELEASED AR (originales para entregar en)
PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER contenido según el embarcador 20. NUMBERS 21. 22. WEIGHT 23. MEASUREMENTS (medidas) OF PACKAGES DESCRIPTION (peso) (número de OF GOODS bultos) (descripción de mercancías) 6.030 unidades TV plasma “43” 27.7 Kg x 130cm*27cm*74cm marca LG. Unidad (L*W*H) Pantalla con Total: resolución de 167.031 Kg 1920*1080 en alta definición, con puertos USB y con conectividad de red. PER (por) RATE (tarifa) TO BE COLLECT IN CURRENCY PREPAND USD (a (moneda local) IN USD (pre cobrar en pagado en dólares) dólares) 28 1’283.741,03 1’283.741,03 $ 2.389.432.380,37
1’283.741,03
TOTAL
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1’283.741,03
$ 2.389.432.380,37
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13. CONLUSIONES
El ejercicio de importación planteado proporciona una base práctica para entender de manera funcional cómo se da el proceso de importación de bienes al país.
El taller permite que se pueda mejorar la capacidad de análisis al presentar diferentes alternativas en las cuales se debe hacer una evaluación teniendo en cuenta elementos importantes que conlleven a una negociación exitosa.
En las operaciones de comercio exterior, en su proceso de distribución logística se deben consideran muchos factores clave que encierran una buena decisión tales como tiempo, costos, agilidad, seguridad y cumplimiento.
Al estudiar previamente el estatuto aduanero colombiano y aplicarlo parcialmente en el desarrollo del ejercicio se puede aprender con mayor claridad su operatividad y la responsabilidad que se deriva de la misma.
Se reconoce la importancia de buscar opciones de proveedores al momento de decidir iniciar una operación de importación, realizar una investigación amplia para tener alternativas según las exigencias y necesidades internas; y no escoger la primera opción que se presente.
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14. BIBLIOGRAFÍA
TRM [Citado en 12 Mayo de 2014] Disponible http://obiee.banrep.gov.co/analytics/saw.dll?Go&_scid=u9kgv7wwdK4
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