responsable

llo responsable de la IA requiere diversas perspectivas, no solo la de científicos informáticos. Es vital que las mujeres se involucren y aporten su voz y experiencia.

Pregunta: ¿Cuáles son algunos de los problemas más apremiantes que enfrenta la IA a medida que evoluciona?

Miriam Vogel: Primero, necesitamos una ma- yor alfabetización en IA. Creemos que la IA puede ofrecer oportunidades sin precedentes, pero solo si son igualmente accesibles y beneficiosas para todos. Segundo, debemos desarrollar medidas y métricas estandarizadas para evaluar los sistemas de IA, lo cual es crucial para generar confianza en ellos.

Pregunta: ¿Cuáles son algunas de las cuestiones que los usuarios de IA deberían tener en cuenta?

Miriam Vogel: La IA es creada por humanos para imitar la cognición humana, y debemos usarla con escepticismo y diligencia. La IA puede reflejar nuestros defectos humanos, pero cada punto de contacto humano es una oportunidad para mitigar posibles daños.

Pregunta: ¿Cuál es la mejor manera de construir IA de manera responsable?

Miriam Vogel: Todos tenemos la responsabilidad de construir una IA digna de confianza. En EqualAI, promovemos una buena “higiene de la IA”, que incluye estandarizar pruebas, documentación y auditorías. Publicamos una guía para implementar un marco de gobernanza responsable de la IA, aplicable a cualquier organización en diferentes etapas de adopción y desarrollo de la IA.

Pregunta: ¿Cómo pueden los inversores impulsar mejor una IA responsable?

Miriam Vogel: Los inversores pueden garantizar que las empresas sean conscientes de los posibles daños y responsabilidades en sus sistemas de IA. Preguntar sobre las prácticas de gobernanza de la IA es un primer paso crucial. Esto no solo es bueno para el público, sino también para los inversores, ya que protege sus intereses y mantiene la confianza pública.

Un Imperativo para el Futuro

En el contexto del creciente desarrollo de la inteligencia artificial (IA), la diversidad se ha convertido en un factor crucial para garantizar la equidad y la eficacia de estas tecnologías. La falta de representación de mujeres y otras poblaciones subrepresentadas en el desarrollo de la IA no solo limita la creatividad y la innovación, sino que también perpetúa sesgos que pueden tener consecuencias significativas en nuestra sociedad.

La industria tecnológica ha sido históricamente dominada por hombres, y la IA no es una excepción. Según estudios recientes, las mujeres representan solo una pequeña fracción de la fuerza laboral en IA, lo que limita la diversidad de perspectivas y experiencias en el desarrollo de estas tecnologías. Esta falta de representación puede llevar a la creación de sistemas que no consideren adecuadamente las necesidades y preocupaciones de la mitad de la población.

Apoyar las voces de las mujeres y otras poblaciones subrepresentadas no es solo una cuestión de justicia social, sino también una medida inteligente desde el punto de vista comercial. Las mujeres, que representan más del 85% de las compras en los EE. UU., deben tener sus intereses y seguridad incorporados en los sistemas de IA para asegurar que estas tecnologías sean útiles y seguras para todos los consumidores.

Un tema recurrente es la necesidad de una mayor alfabetización en IA. La comprensión de cómo funcionan estos sistemas y cómo pueden afectar nuestras vidas es esencial para todos, desde la fuerza laboral actual hasta la próxima generación y nuestros abuelos. Equipar a la población con el conocimiento y las habilidades necesarias para interactuar con la IA es fundamental para asegurar que las oportunidades que brinda esta tecnología estén disponibles para todos.

Los inversores también juegan un papel clave en la promoción de una IA responsable. Los inversores deben asegurarse de que las empresas en las que invierten adopten prácticas de gobernanza de la IA que mitiguen los posibles daños y responsabilidades. Este enfoque no solo beneficia al público, sino que también protege los intereses de los inversores al reducir el riesgo de malos titulares y litigios.

La diversidad en el desarrollo de la IA no es solo una cuestión de justicia, sino una necesidad para crear sistemas eficaces y equitativos. La inclusión de diversas voces y la promoción de una mayor alfabetización en IA son pasos cruciales hacia un futuro donde estas tecnologías puedan beneficiar a toda la sociedad. Mientras tanto, los inversores tienen la responsabilidad de fomentar prácticas de gobernanza que aseguren que la IA sea segura y confiable. Solo así podremos aprovechar plenamente las oportunidades que la IA ofrece, garantizando que sus beneficios se distribuyan equitativamente.

Cristian Sosa, un destacado emprendedor social, nos comparte su inspiradora trayectoria y su visión sobre el emprendimiento social y empresarial. Desde sus inicios en JQM hasta la fundación de Candela e incorporación a Beta, ha liderado organizaciones con un impacto significativo en Paraguay y más allá. En esta entrevista, revela estrategias efectivas para potenciar las ventas, crear equipos sólidos e incorporar la innovación en los negocios.

Es un emprendedor con una pasión inquebrantable por el impacto social. Su camino en el mundo del emprendimiento comenzó a los 16 años con PROPADE, un proyecto que capacitaba a madres en el Bañado Sur en la producción de productos de limpieza. Tras liderar Juventud que se Mueve (JQM) y fundar varias organizaciones, Cristian ha dejado una huella imborrable en el ecosistema emprendedor de Paraguay. En esta entrevista, comparte sus experiencias y consejos sobre la im- portancia de un propósito claro, estrategias para aumentar las ventas y cómo mantener la innovación en el corazón de los negocios.

Cristian, cuéntanos un poco sobre tu trayectoria. ¿Cómo comenzaste en el mundo del emprendimiento social y empresarial?

Mi primer acercamiento al mundo del emprendimiento se dio a los 16 años, en el marco de PROPADE, un proyecto en el que capacitamos a madres del Bañado Sur en la producción y comercialización de productos de limpieza para generar ingresos. Posteriormente, ni bien terminé el colegio, tuve la oportunidad de dirigir Juventud que se Mueve (JQM), lo que me permitió integrar la mirada social y los desafíos de generar ingresos para la organización, y me llevó a encontrar en el modelo de empresa social la forma de expresar mi vocación empresarial.

Has liderado diversas organizaciones civiles y empresas con impacto. ¿Cuál consideras que ha sido tu mayor logro en este ámbito?

Creo que mi mayor logro fue ser parte de organizaciones y empresas con un profundo impacto en el país, desde Juventud que se Mueve (JQM), donde formamos a cientos de líderes estudiantiles y promovimos la creación del FONACIDE; pasando por Koga, pionera en el ecosistema de emprendimiento e innovación social en el país; para luego fundar Candela, desde dónde hace 6 años seguimos impactando la vida de 15 personas con discapacidad intelectual que cuentan con un espacio laboral donde desarrollarse plenamente; también impulsar la creación y expansión de la Asociación de Emprendedores de Paraguay (ASEPY) con más de 7500 socios en más de 180 distritos; hasta llegar a Beta, una empresa que nació en Paraguay, pero que ya está trabajando con emprendedores de Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, para promover mejores empresas y organizaciones a nivel global.

En tu taller “POTENCIA TU MODELO DE NEGOCIO”, hablas sobre la importancia de definir el propósito del emprendimiento. ¿Por qué es crucial tener un propósito claro y cómo puede influir en el éxito del negocio?

Tener un propósito claro te permite conectar mucho más con clientes y socios comerciales, está comprobado que las perso-

“Los emprendedores tendemos a caer en ser todólogos al arrancar los emprendimientos, pero si realmente queremos hacer crecer nuestro negocio necesitamos aceptar que necesitamos de otras personas que nos acompañen en ese proceso.” merciales que les permitan llegar de manera más rápida a ellos. Puede ser efectivo participar de eventos, ferias del interés de sus clientes o generar activaciones con marcas de otros rubros que ya estén vendiendo a su segmento. prendedores que están comenzando y por qué? nas y organizaciones prefieren asociarse con negocios que comparten sus valores y que se perciben como auténticos y comprometidos con una causa mayor.

También ayuda mucho tener bien armado el proceso de venta por Whatsapp y canales digitales, para generar una buena primera impresión con sus potenciales clientes.

Hoy es casi una obviedad que cualquier emprendedor que esté arrancando su proyecto, tiene que tener presencia digital para comercializar sus productos o servicios. Creo que una tienda física o inclusive una oficina, dejó de ser algo sumamente necesario y puede convertirse en una segunda prioridad, cuando el proyecto esté mucho más avanzado.

A nivel interno, también te permite definir una dirección específica y un enfoque estratégico para la organización, alineando las acciones y decisiones de todos los miembros del equipo hacia un objetivo común, motivando mucho más al propio emprendedor y a los colaboradores.

Parte de tu metodología se centra en potenciar las ventas. ¿Podrías compartir algunas estrategias efectivas para aumentar las ventas en los negocios emergentes?

Para negocios que recién están arrancando, es demasiado importante identificar su segmento de clientes y a partir de ahí diseñar activaciones co-

La hoja de ruta que propones en tu taller abarca desde la definición del mercado hasta la estructuración del equipo. ¿Qué elementos consideras fundamentales para crear un equipo de trabajo sólido y eficiente?

Los emprendedores tendemos a caer en ser todólogos al arrancar los emprendimientos, pero si realmente queremos hacer crecer nuestro negocio necesitamos aceptar que necesitamos de otras personas que nos acompañen en ese proceso. En ese sentido, creo que es clave definir bien los roles y las responsabilidades que necesitamos para entregar nuestro producto o servicio, a partir de eso, identificar los perfiles necesarios y generar una propuesta de valor atractiva para los potenciales colaboradores, basados en los objetivos estratégicos que tengamos como empresa.

En cuanto a los canales de comunicación para ventas, ¿cuáles recomiendas para los em-

Por otra parte, considero que las ferias, conciertos o eventos también son un canal bastante efectivo para darse a conocer.

La innovación es un tema recurrente en tus proyectos. ¿Qué consejos darías a los emprendedores para incorporar la innovación en sus modelos de negocio de manera efectiva?

Creo que la mejor forma de incorporar la innovación en cualquier negocio o proyecto es enamorarse mucho más del problema que están buscando resolver, que de la solución que están proponiendo. En los talleres de Beta siempre doy el ejemplo de cómo un vendedor gastronómico debe acordarse de que el problema que busca solucionar es el hambre de sus clientes, hoy puede hacerlo a través de empanadas y tartas, pero el día de mañana puede empezar a vender postres, y más adelante abrir un nuevo café o vender sus productos en un supermercado.

¿Puedes compartir alguna experiencia o caso de éxito de un emprendedor que haya aplicado la metodología y logrado resultados significativos?

Beta está siendo implementada en más de 55 ciudades en toda Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, en proyectos que incluyen desde startups en Paraguay hasta iniciativas urbanísticas en Holanda, con emprendedores privados de libertad y directores de grandes empresas y corporaciones.

Existen varias experiencias que vale la pena resaltar, como la de una empresa representante de una marca muy prestigiosa en Paraguay que logró prototipar dos nuevas unidades de negocio, o también proyectos de ingeniería de la Universidad Politécnica de Madrid que aplicaron la metodología para colaborar con una iniciativa de pescadores de una pobla- ción pesquera en España.

Con el constante cambio en el panorama empresarial, ¿cómo aconsejas a los emprendedores mantenerse actualizados y adaptarse a nuevas tendencias y tecnologías?

Creo que lo más importante para mantenerse actualizados es estar siempre conectados con la curiosidad intrínseca que tenemos como emprendedores, darnos un tiempo para investigar y conocer nuevas miradas y abordajes que amplíen nuestra mirada

Para finalizar, ¿qué mensaje o consejo les darías a los lectores de VIRTUANEX MAGAZINE que están buscando mejorar o iniciar su propio emprendimiento?

Considero que una de las cosas más importantes que tenemos que tener en cuenta a la hora de emprender es entender que

“La mejor forma de incorporar la innovación en cualquier negocio o proyecto es enamorarse mucho más del problema que están buscando resolver, que de la solución que están proponiendo.” todo lo que planteemos va a ir cambiando siempre, que los errores y lo que entendemos por “fracaso” es parte intrínseca del proceso de llevar a cabo una idea. También que siempre vamos a empezar no logrando los objetivos económicos o financieros que nos propongamos, pero eso nos tiene que impulsar a aprender siempre y plantear nuevas alternativas y soluciones, siempre poniendo en el centro a nuestro cliente y a la comunidad de la que formamos parte.