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CCAB
al Liderazgo
Sostenible y a la Excelencia en Sostenibilidad
ediciรณn
Ga n
Premio
2 013 s e r o d a
www.ccab.com.ar
Premio CCAB al Liderazgo Sostenible Un galardón que reconoce proyectos innovadores y sustentables con alto impacto en la comunidad
“Desde la CCAB nos comprometemos a realizar una contribución concreta y de largo plazo, promoviendo iniciativas trascendentes en materia de sostenibilidad para compartir conocimiento y fortalecer la conciencia colectiva. Gracias a todos los participantes del Concurso y a quienes confiaron en la Cámara y descubrieron en ella un ámbito posible para dar a conocer sus proyectos. Me complace el impacto positivo que ha logrado este Premio y la participación de organizaciones públicas y privadas de varias provincias. Anhelamos que esta iniciativa convoque más y más proyectos cada año. Él éxito de esta primera edición nos enorgullece. ¡A seguir trabajando!” Julián Rooney, Presidente de la Cámara de Comercio Argentino-Británica
“Este tipo de premios estimula a las empresas a redoblar los esfuerzo en pos de la sostenibilidad, a la vez que nutre nuestra inspiración a través del sano ejercicio de compartir los casos que este tipo de acciones convoca.” Facundo Etchebehere, Director de Asuntos Corporativos de Danone Argentina
“Que este Premio convoque a otros municipios del país que están generando esfuerzos diversos en sustentabilidad. Debemos entender que la solución no está al alcance de un municipio aislado, sino a nivel regional, y que con el trabajo mancomunado de ciudadanos y organizaciones esta inversión dará sus frutos en el largo plazo.” Alfonso Coll Areco, Jefe de Gabinete de la Municipalidad
de San Miguel
Sobre el Premio CCAB al Liderazgo Sostenible y a la Excelencia en Sostenibilidad a Cámara de Comercio Argentino-Británica se enorgullece por el lanzamiento de la 1º edición del Premio CCAB al Liderazgo Sostenible.
L
Ambas categorías deben evidenciar un enfoque sostenible y un impacto concreto y mensurable que esté por encima del estándar del mercado.
La iniciativa asume el propósito de reconocer a aquellas personas, empresas, ONGs e instituciones en general que realicen un aporte innovador y sobresaliente a la comunidad en la que se desenvuelven, a través de prácticas, proyectos u otro enfoque sostenible concreto. Para esta 1ª edición el premio considerará las categorías “Organización innovadora” –que abarca los siguientes grupos: Grandes Empresas, PYMES, Microemprendimientos y profesionales independientes, ONGs y Sector Público & Proyectos mixtos– e “Idea innovadora”.
A su vez, entre los primeros puestos de las distintas categorías, surgirá el ganador del Premio CCAB a la Excelencia en Sostenibilidad por merecer, a criterio del jurado, el mayor reconocimiento por su impacto positivo en la comunidad, su alto grado de
innovación en el plano de la ejecución y su marcado liderazgo en materia de sustentabilidad.
propuesta y que fue precursora en la categoría Sector Público, anticipando la separación de la de Proyectos Mixtos, prevista para 2014.
Un hecho destacable fue la presentación de la Municipalidad de San Miguel que ameritó un reconocimiento especial por su interesante
En 2013 participaron 53 postulantes de distintos puntos del país. ¡Todo un logro! San Martín Suárez & Asociados auditó el certamen.
Video PRESENTACIÓN 1ra. Edición PREMIO CCAB 2013
Jurado
Sonia Aponte Tinao Responsable de Comercio e Inversiones para el Sector Ambiental de la Embajada Británica en Buenos Aires Marisa Arienza Presidente de Green Cross Argentina Javier Corcuera Presidente de la Agencia de Protección Ambiental del GCAB Horacio Cristiani Presidente y Gerente General Gas Natural BAN Marcelo R. Díaz Director Nacional de Articulación Institucional, Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación Carlos Grinberg Presidente del AGBC l Argentina Green Building Council Miguel Kozuszok Presidente de Unilever Latinoamérica & Cono Sur Julián Rooney Presidente de la CCAB y Vicepresidente de Xstrata Copper James Shipton Director del British Council en Argentina Eduardo Spósito miembro del Directorio de la CCAB y Gerente General para América Latina y el Caribe de Lend Lease Maureen Williams Investigadora Superior del CONICET y Docente de la Universidad de Belgrano Cargos desempeñados al momento del certamen
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1ros. Puestos
PREMIO CCAB A LA EXCELENCIA EN SOSTENIBILIDAD . Danone l Campaña Villavicencio “Dejá tu huella” PREMIO CCAB AL LIDERAZGO SOSTENIBLE ORGANZACIÓN INNOVADORA . GRANDES EMPRESAS Danone l Campaña Villavicencio Dejá tu huella . PyMES El Castillo Hotel - Fábrega Organizational Center . MICROEMPRENDIMIENTOS Y PROFESIONALES INDEPENDIENTES Más Ambiente . ONGs Fundación Huerta Niño l Programa Mi Huerta . SECTOR PÚBLICO & PROYECTOS MIXTOS y MENCIÓN ESPECIAL Municipalidad de San Miguel, Pcia. de Bs. As. l Programa San Miguel Ciudad Consciente, Plan Integral de Gestión de Residuos Sólidos Urbanos IDEA INNOVADORA . Creación Parque Nacional “El Impenetrable”
Danone
Danone
El Castillo Hotel
Más Ambiente
Municipalidad de San Miguel
Fundación Huerta Niño
Parque Nacional El Impenetrable
2dos. Puestos
PREMIO CCAB AL LIDERAZGO SOSTENIBLE ORGANIZACIร N INNOVADORA . GRANDES EMPRESAS Cabelma . PyMES Prenova . MICROEMPRENDIMIENTOS Y PROFESIONALES INDEPENDIENTES B-Green . ONGs Fundaciรณn Garrahan l Programa de Reciclado
IDEA INNOVADORA . Proyecto Grรปn
3ros. Puestos
PREMIO CCAB AL LIDERAZGO SOSTENIBLE ORGANIZACIÓN INNOVADORA . GRANDES EMPRESAS PwC Argentina l Campaña interna anual de sustentabilidad y de desarrollo comunitario . PyMES Los Cauquenes Resort & Spa . MICROEMPRENDIMIENTOS Y PROFESIONALES INDEPENDIENTES Gaby Machel, Sabores del Iguazú . ONGs Fundación Siwok l Generación de ingresos y producción de alimentos Wichi IDEA INNOVADORA . Alejandro Dos Santos l Proyecto Catamarán para la recolección de residuos sólidos
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PREMIO CCAB A LA EXCELENCIA EN SOSTENIBILIDAD
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www.villavicencio.com.ar
Grandes Empresas
Danone por su campaĂąa Villavicencio DejĂĄ tu huella
GRANDES EMPRESAS
contribuir en la lucha contra la deforestación y aumentar el nivel de concientización y compromiso comunitario respecto al cuidado del medio ambiente. LOS RESULTADOS LA CAMPAÑA
E
ntre Mayo y Julio de 2012, Villavicencio junto con la ONG Banco de Bosques, invitó a los consumidores de la marca a sumarse a la oportunidad única de ser parte de la creación de un parque nacional: el parque nacional La Fidelidad, en la región del Chaco, el último gran bosque en buen estado de conservación que aún queda en pie en el Norte del país, unas 250.000 hectáreas de gran biodiversidad. Con Dejá tu huella, Villavicencio se comprometió a proteger un metro cuadrado de bosque chaqueño nativo por cada botella vendida para así
La campaña fue un éxito: en dos meses lograron salvarse 22 millones de metros cuadrados de bosque autóctono, capaces de capturar hasta 220.000 toneladas de CO2 (dióxido de carbono). Además, se puso en la agenda de medios y en las redes sociales el proyecto de La Fidelidad que, una vez concretado, impulsará el turismo y el desarrollo social en la zona. Dejá tu huella no fue un proyecto aislado, sino que continúa lo ya trabajado por Villavicencio en la región de Cuyo con el proyecto Reserva Natural Protegida. Y por añadidura se inscribe dentro de la estrategia mundial del Grupo Danone, que busca y promueve el desarrollo sustentable a la par de los objetivos de negocio, poniendo en funcio-
Por primera vez tuvieron
CONSTRUYENDO la huella más grande del mundo
GRANDES EMPRESAS
VERDE
RECORD
Danone
GUINNESS
RESULTADOS
LA HUELLA MÁS GRANDE DEL MUNDO Dejá tu huella, una reserva por más reservas
¿QUÉ ES DEJÁ TU HUELLA?
¿DE DÓNDE SURGE?
•Es una campaña que dio a los consumidores la oportunidad única de proteger bosques nativos y de ser parte de la posible creación de un Parque Nacional: el Parque Nacional La Fidelidad, 250.000 hectáreas de bosque intacto en el Norte del país.
Formosa
Del traslado de la experiencia de Villavicencio con el cuidado de la biodiversidad en la Reserva Natural de Mendoza. De la co-creación efectiva con actores diversos que se escucharon y consensuaron en conjunto una acción sólida.
Chaco
LA CAMPAÑA FUE UN ÉXITO. FUE LA ACCIÓN MÁS CONCRETA PARA EL CUIDADO DE BOSQUES. En 2 meses logramos salvar 22 millones de metros cuadrados de bosque.
22M/m
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2990 CANCHAS DE RIVER
Una extensión suficiente para absorber hasta
•Siguió animando la difusión de mensajes de cuidado ambiental desde la marca Villavicencio.
220.000 toneladas dióxido de de carbono ¿EN QUÉ CONSISTIÓ?
EL ALIADO:
principal gas responsable del efecto invernadero.
Banco de Bosques es la ONG más activa y consistente en la protección de bosques.
1 botella de Villavicencio
1m2
de bosque protegido
CÓMO LO HICIMOS
RENOVANDO el packaging de todas las botellas de Villavicencio.
COMUNICANDO en internet, en el punto de venta, en las calles y en los medios para llegar a todos con nuestro mensaje. Todo el material POP fue elaborado con papel FSC
ADEMÁS
40.000
un festival en el Planetario que convocó a
Por primera vez tuvieron
PERSONAS
CONSTRUYENDO la huella más grande del mundo
VERDE RESULTADOS
RECORD GUINNESS
-Más de 90 publicaciones se hicieron eco de la campaña -Nuestra fanpage creció de 2.500 a 20.000 fans.
A nivel económico: -La marca aumentó la visibilidad en 8 puntos (de 51% a 59%) -Las ventas también crecieron.
A nivel ambiental y social: -Se apalancó el conocimiento de la ONG y su labor -La protección de los bosques implicará también desarrollo socio-económico en las comunidades vecinas al parque.
Organizacionales: -Nuevos modos de trabajar: Se conformó un comité de seguimiento e inspiración mixto con gente interna y externa de medio ambiente y desarrollo social. -Impacto en otras áreas: Legales, Supply o Compras que tuvieron que repensar los pedidos para asegurar la producción verde de papeles, etiquetas, botellas. -Impulso para otras campañas con mensaje similar. Ejemplo: Dale un giro.
GRANDES EMPRESAS
namiento prácticas pioneras relacionadas con la comunidad y con el medio ambiente. El proyecto también fue una forma de complementar otras ac-
ciones de permanente mejora que la compañía implementa como la reducción de su huella hídrica y sus emisiones.
Video PUBLICIDAD Villavicencio Dejá tu huella
GRANDES EMPRESAS
MAYOR CONCIENCIA La campaña aumentó el nivel de conciencia sobre la importancia de cuidar el patrimonio natural e interpeló a las nuevas generaciones para que se involucren y sean partícipes activos y comprometidos. Es decir: a que dejen una huella que no se borre fácilmente. En 2013 Dejá tu huella redobló su apuesta y tuvo una nueva edición, con una todavía mayor respuesta por parte de los consumidores. La segunda parte de la campaña permitió ascender la protección de los bosques nativos de La Fidelidad a 48 millones de metros cuadrados.
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El desafío está más activo que nunca: el plan es seguir adelante y concretar el gran propósito de reunir los fondos para convertir La Fidelidad en un Parque Nacional. Dejá tu huella fue la campaña más concreta de la que se tiene registro para salvar bosques en estado crítico de forma colaborativa entre la comunidad y una marca, y fue el puntapié para que Villavicencio animara la difusión de mensajes activos sobre el cuidado ambiental entre la población de todo el país.
GRANDES EMPRESAS
PACKAGING RENOVADO
EL FESTIVAL
Las botellas de Villavicencio salieron con nueva etiqueta y –por primera vez– con una tapa color verde. Además, todo el material POP fue elaborado con papel FSC.
En Julio de 2012 se realizó en el Planetario el Festival Dejá tu huella. La entrada consistió solo en llevar una botella de Villavicencio. Las mismas también sumaron metros cuadrados protegidos.
Video Resumen de la acción de Marketing
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Se expusieron los principales temas que hoy afectan a nuestro planeta, así como consejos prácticos sobre lo que puede hacer cada uno desde su lugar para contribuir con un mundo más sustentable. Además, se ofrecieron charlas informativas sobre la importancia de la hidratación saludable, y actividades recreativas para toda la familia.
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Como cierre del festival, se presentaron en vivo Voxpop y Kevin Johansen acompañado de Liniers, quien dibujó los deseos de los asistentes para un mundo mejor. Los presentes fueron parte de la huella humana más grande del mundo, que fue validada por una delegación del Récord Guinness.
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PREMIO CCAB AL LIDERAZGO SOSTENIBLE
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ORGANIZACIÓN INNOVADORA
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El Castillo Hotel Fรกbrega Organizational Center
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ESTRUCTURA DE EMPRESA FAMILIAR 1. La estructura
INTRODUCCIÓN
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ste proyecto empresarial sustentable nació en el año 2002 cuando los cinco integrantes de la familia Fábrega adquirieron las ruinas de un castillo de finales de s. XIX ubicado en las sierras centrales de Córdoba. La familia diseñó y dirigió personalmente la totalidad del proyecto, definiendo una estructura organizacional dinámica y socialmente comprometida. Sobre esta estructura se basaron tres pilares de acción: • revivir un edificio en ruinas con pautas ecológicas • formar un equipo de trabajo local multifuncional • diseñar un producto con características propias
La fuente inicial de transferencia de conocimiento y tecnología ha sido la experiencia familiar, que rastreó el mundo desarrollado para identificar prácticas de excelencia con el propósito de anticipar los requerimientos de los clientes.
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La idea primordial fue diseñar un producto diferente dentro de una industria tradicional, respaldándose en la inversión en Capital Humano. La toma de decisiones está centralizada y alineada a la intención de transmitir e impulsar valores fundamentales de responsabilidad social (RSE). 2. El edificio y el medioambiente La restauración del castillo procuró minimizar el impacto ambiental, creándose un sistema de gestión eficiente de energía anclado en 4 criterios: 2.1. Quitar consumidores energéticos y contaminantes Televisores, frigobares, comunicaciones telefónicas externas, lámparas de bajo consumo fluorescentes, contaminación lumínica externa, cables de potencia en el interior del edificio, ascensores, alfombrados y similares materiales sintéticos.
2.2. Reducir la necesidad energética En la restauración se utilizaron materiales nobles, respetando lo que ya estaba en pie y buscando revivir los ambientes para que la actividad que se lleve a cabo en ellos esté beneficiada de manera natural. Dicha naturalidad se ve expresada en los materiales constructivos originales de cada ambiente y en la forma en que estos últimos se comunican entre sí y con el exterior.
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La combinación de inercia, capacidad de almacenamiento y disipación térmica de los ambientes, que surgen del balance entre amplias dimensiones, ventanas, paredes, orientación geográfica, corrientes naturales de aire y materiales constructivos, hacen posible vivir agradablemente en El Castillo durante siete meses al año sin acondicionamiento de aire artificial. 2.3. Aumentar la eficiencia en la incorporación de energía La luz eléctrica de los distintos ambientes fue diseñada con doble propósito: ser la necesaria para desarrollar las actividades humanas previstas en cada área, y ser utilizada solamente en el momento oportuno. La climatización artificial está distribuida. Usa principalmente equipos frío/calor mini-splits
de alta eficiencia y gas ecológico, con capacidades de 3 kW en las habitaciones y 6 kW en la salas de reuniones medianas. Para lograr rápidamente un régimen estable de temperatura agradable el edificio dispone de un sistema de calefacción convencional redundante que fue refaccionado íntegramente: la antigua caldera de vapor a baja presión que fluye en forma natural por diferencia de alturas. La presión máxima de vapor es de 0,1 atm y el consumo de su quemador es de 300 kW. En las salas para actividades, se utiliza una agenda optimizada para que los horarios de uso coincidan con el menor aporte de energía artificial. El Castillo cuenta con una vertiente propia de agua mineral, que se utiliza en la red de agua corriente sanitaria y en las piscinas, y se obtiene mediante una bomba de 5 kW de potencia ubicada a 65 m de profundidad. Al limpiar la piscina exterior, el agua residual se bombea a una cámara cercana de agua para riego, la cual también reúne el agua de
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2.4. Crear nuevas posibilidades El Salón Jardín de Invierno posee iluminación artificial alimentada por energía solar fotovoltaica (eléctrica), para lo cual se utiliza un sistema de 1 kW que además suministra el sistema de acceso inalámbrico a Internet. Las ventanas de los salones de reunión proveen iluminación ambiental natural indirecta durante las reuniones que se realizan en horas de sol. Video EL CASTILLO HOTEL - Modelo Sustentable
lluvia de los techos y senderos de toda la propiedad. Dicha cámara es la única fuente de la que se aprovisiona la bomba de riego, lo que significa que se ahorra y recicla la totalidad del agua utilizada para tal fin. El calentamiento del agua sanitaria está centralizado en tres puntos: a) habitaciones y cocina, b) lavadero y espacios del personal, y c) área de spa.
El nuevo Salón Feudal se construyó articulando dos áreas antiguas del edificio, ubicadas en forma paralela con 14 m de distancia entre ellas. Para unirlas, se utilizó un techo pretensado de hormigón armado, sostenido por columnas del mismo material, que cubre el 90% del salón. El restante 10% constituyó un desafío porque implicaba conectar la estructura moderna y un área antigua a cada lado. Esta unión se llevó a cabo ubicando allí canaletas de desagüe que, además de juntar y despachar el
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agua de lluvia de los distintos techos, permiten que los diferentes materiales (de la estructura moderna y de las edificaciones antiguas) se dilaten y contraigan independientemente.
de cada reunión, pero por sobre todo, significa la integración duradera de cada parte de la estructura y la posibilidad de desmontarse íntegramente manteniendo intacto cada componente.
Para cumplir con la múltiple función de sostener las canaletas, soportar las aberturas, los pisos, los arcos y el equipamiento tecnológico de iluminación, audio y video, se desarrolló un sistema original de anillos flotantes. Este sistema otorga una versatilidad extrema para cambiar la escenografía
Bajo el piso técnico se dispuso una red de cañería plástica por la que circula agua que absorbe o cede el calor del salón para enfriarlo o calentarlo. Dicha red está dividida en dos: una del lado Este y otra del Oeste (divisiones coincidentes con las ubicaciones de las aberturas principales del salón). En ambos lados se pueden seleccionar cuatro circuitos para que el agua corra en paralelo o en serie, si se desea enfriar o calentar, respectivamente. El Salón Feudal se enfría haciendo circular el agua de la piscina externa, cuya temperatura está apenas por sobre los 20°C, a un gran volumen y con un salto térmico muy bajo. Así se logra contar con una potencia máxima de 80 kW de frío, movilizando -por hora- solo el 7% del volumen de agua de la pileta y utilizando el 12% de la energía que consumiría un sistema convencional de refrigeración por compresión. Esta utilización del agua
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El Castillo Hotel, Fábrega Organizational Center Comparación Consumo Energético*
Video SHOW de huéspedes
de la piscina (que proviene de la vertiente natural) para enfriar, es una variante de la energía geotérmica. Como resultado, El Castillo consume menos de 1/3 de energía que si estuviera gestionado en forma tradicional. La coordinación de los sistemas activo y pasivo de uso de energía posibilitan que la iluminación y la climatización naturales sean muy elevadas. La luz artificial solo se utiliza de noche y la climatización artificial en los días más cálidos o más fríos del año.
*FÁBREGA, Edgardo R. El Castillo: energía responsable. Documento académico, INSEAD, Fontainebleau, 2011
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Sistemas activos son lo que se alimentan de energías tanto convencionales como alternativas y su control requiere intervención permanente. Sistemas pasivos son los que provienen del diseño estructural del edificio, permiten una canalización excepcional de energía ambiental existente en el clima y el suelo, y colaboran en la disminución del tiempo de uso de los sistemas activos. Por otro lado, la creación de una huerta de 1.200 m2 en la cual se cultivan frutas, verduras y especias de estación, provee a la cocina alimentos frescos para la elaboración de comida. Asimismo, el sistema de aprovisionamiento de tipo Just-in-Time (Alfasi y Portugali, 2004) en todas las áreas de El Castillo, aporta –junto a sus muchos beneficios– una cantidad muy baja de residuos. De los residuos sólidos orgánicos se seleccionan los que sirven como compost para fertilizar la huerta. Del remanente, los residuos que así lo permiten son triturados, enviándolos a la red de líquidos cloacales de la ciudad, y el resto queda
separado a disposición del servicio de recolección municipal (orgánicos, reciclables, sanitarios y contaminantes en bolsas de residuos transparentes de material reciclable). 3. El equipo de trabajo y la sociedad Debido a la historia de desinversión y desatención que la región ha sufrido en las últimas cinco décadas, el proyecto encontró una población local desocupada, sin oficios ni formación especializada.
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El Castillo Hotel, Fรกbrega Organizational Center Anรกlisis de sus 5 dimensiones Organizacionales
El Castillo Hotel Fรกbrega Organizational Center
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Anexo Presentaciรณn Premio CCAB al Liderazgo Sostenible 2013
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El Castillo Hotel, Fábrega Organizational Center
Como parte esencial de las prácticas de RSE desarrolladas, la familia Fábrega decidió incorporar esa mano de obra local a la cual entrenó personalmente para realizar las tareas de restauración edilicia (albañilería, pintura, plomería, herrería, electricidad, carpintería y jardinería, entre otras) a lo largo de cuatro años (Fábrega, 2006). Simultáneamente a la restauración, trabajando en conjunto descubrieron anhelos y talentos en los miembros del grupo. De esta circunstancia derivó una capacitación que desarrollaron especialmente y que posibilitó a los integrantes del equipo ser los máximos responsables de las distintas áreas de servicios que actualmente presta El Castillo.
Propuesta de Valor
Video TALLER de cocina para niños El Castillo Hotel Fábrega Organizational Center
Anexo Presentación Premio CCAB al Liderazgo Sostenible 2013
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Este esforzado trabajo de enriquecimiento mutuo entre todos los que forman parte del equipo de trabajo, tanto en la etapa de restauración como en la actual, permitió crear lazos de fidelidad y satisfacción que han generado un entorno armónico explícitamente perceptible por el huésped.
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Un rasgo particular de este modelo sustentable es la consistencia y coherencia en el estilo de liderazgo, la cultura corporativa, la visión, el desarrollo de las capacidades y el énfasis en las dimensiones tanto duras como blandas de la innovación.
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4. El producto y la economía
Durante once meses al año El Castillo recibe a organizaciones (empresas, fundaciones, universidades) que realizan sus reuniones de trabajo o toman programas de capacitación en desarrollo organiza-
cional. Independientemente de la cantidad de participantes, el hotel hospeda a una organización por vez. Los programas de capacitación son desarrollados a medida y dictados por la propia familia, y combinan –en virtud de la formación académica y experiencia profesional de sus integrantes– seminarios basados en descubrimientos científicos con actividades integradoras basadas en el arte. Solo un mes al año (dos semanas en enero, una en Pascuas y una en julio), El Castillo recibe a familias o turistas particulares, manteniendo su orientación cultural mediante talleres diarios de pintura, música, danzas, fotografía, cocina, teatro, y actividades deportivas.
Video PRODUCCIÓN FOTOGRÁFICA Cena Medieval
Video TALLER de pintura en el atelier
El Castillo brinda un producto original en la industria hotelera 5 estrellas: la combinación de un edificio familiar con dos dimensiones de mercado: hospitalidad y capacitación para organizaciones, y hospitalidad y actividades culturales para familias, con la totalidad de los servicios creados y conducidos por su propio equipo de trabajo.
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Pensar El Castillo en términos sustentables le permitió superar los obstáculos que el proyecto mostraba hacia los principios de la hotelería tradicional de alta categoría: no estaba ubicado en el punto de mayor demanda, no contaba con experiencia en la industria, no disponía de recursos humanos locales especializados ni establecía canales de distribución diversificados, entre otros. Esta decisión, además, hoy lo dota de la cualidad tal vez más deseada en el mundo de los emprendimientos responsables: la autosuficiencia que, sumada a la diferenciación del producto, lo hace prácticamente independiente de las variables de la demanda turística convencional. En términos de calidad y aporte a la sociedad, el éxito de El Castillo como modelo sustentable se traduce en la revalorización del patrimonio edilicio histórico, el crecimiento personal y profesional del equipo de trabajo, la cartera de clientes y el nivel de satisfacción de sus huéspedes que, entre otros parámetros relevantes, contribuyeron al logro de la categorización hotelera cinco estrellas y de galardones académicos internacionales.
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Microemprendimientos y Profesionales Independientes
MĂĄs ambiente
por su proyecto Jabones ecolĂłgicos de economĂa social
MICROEMPRENDIMIENTOS Y PROFESIONALES INDEPENDIENTES
a la vez representen una mejora para la familia, la comunidad y el mundo.
INTRODUCCIÓN
M
ás ambiente nació como un microemprendimiento de impacto social, ambiental y económico, desarrollando una tecnología que permite purificar el aceite usado de cocina para reciclarlo como materia prima de jabones ecológicos hechos a mano. La marca comercial es Sophiel. MÁS AMBIENTE EN CONTEXTO Social Cada día encontramos más personas con ganas de crecer profesionalmente y buscar oportunidades de negocio que permitan disponer de un ingreso y
La empresa trabaja actualmente con un grupo de 8 mujeres, denominado Indra y establecido como asociación civil. Este grupo cuenta, a la vez, con la posibilidad de comprar el producto a precio preferencial, con 35% de descuento, para comercializar directamente bajo su marca –respetando las condiciones del contrato de asociación estratégica firmado– y obtener así un ingreso adicional. De esta forma, se promueve una justa distribución de ingresos y el apoyo a la asociación aliada. Más ambiente inició las ventas en noviembre de 2012 y hoy cuenta con una capacidad de producción de 15.000 tabletas de jabón por mes, que resulta insuficiente para cubrir la demanda. Por ello, el proyecto contempla su ampliación: incorporar 2 grupos independientes asociados, inicialmente de 6 mujeres cada uno. 12 mujeres en total, en situación económica vulnerable e incluso algunas con antecedentes de conflictividad con la
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ley. La capacidad y meta de producción mensual de cada grupo será de 10.000 jabones tamaño hogar, contemplando una carga laboral por persona de 5 horas diarias, de lunes a viernes, y recibiendo un pago total de $15.000 (es decir, $1,5 por jabón). La empresa ejecutará el desarrollo de marca de los distintos grupos, sin costo para éstos.
Cada marca se incluirá, entre otros espacios, al dorso del envoltorio (packaging) del producto para que el consumidor identifique al grupo responsable de su fabricación. Ambiental Los procesos de fritura de alimentos tanto en hogares como en empresas gastronómicas generan un residuo llamado aceite vegetal usado; si dicho aceite no es cambiado, el deterioro químico genera sustancias tóxicas que se adhieren al alimento y se han vinculado con el aumento de enfermedades como cáncer de páncreas, Alzheimer y Parkinson. De ahí, la necesidad de reemplazar el aceite que ya no sirve para freír. Ahora bien, generado el residuo ¿cómo se elimina? - Si es arrojado al alcantarillado provoca la contaminación del agua dañando la infraestructura cloacal de la ciudad y elevando los costos de tratamiento.
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- En caso de ser vertido en acequias, origina la desertificación de suelos y árboles, además de eliminar fauna anfibia. - Si se dispone junto con la basura común en vertederos, produce el incremento vertiginoso de roedores y aumenta la probabilidad de incendios. Económico El impacto de la compra de un producto de mercado consciente del cuidado del medioambiente y la trasparencia constituyen la base de la sostenibilidad económica de este microemprendimiento.
de las disponibles (actualmente la planta está ubicada dentro de las instalaciones de otra empresa). Más ambiente ha llevado a cabo la operación hasta el presente con una inversión de $250.000 en equipos. Para seguir creciendo y colaborando, necesitaba contar con instalaciones propias que cubriesen las exigencias técnicas requeridas para desarrollar los procesos de reciclaje y la elaboración del jabón por parte de los grupos de mujeres emprendedoras. Con este objetivo, recientemente logró el financiamiento de $300.000 para la compra de un inmueble y, adicionalmente, invertirá $50.000 en otros implementos de trabajo.
Dichos distintivos, sumados al cuidadoso manejo de costos y de rentabilidad de la empresa, y la existencia de asociaciones productoras y vendedoras independientes que participan de la red, completan el plan económico del negocio. Una de las principales dificultades que se enfrentan para la formación de nuevos grupos es la falta de instalaciones físicas necesarias y la precariedad
Video CAMPAÑA de donación de jabones ecológicos
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MODELO DE NEGOCIO Se basa en 4 pilares de acción estratégica: - Red de Generadores: empresas gastronómicas y hogares se unen al sistema para aportar su residuo al reciclaje responsable. - Red de Productoras: grupos de mujeres empoderadas que han recibido el Programa de capacitación y desarrollo de proveedores de la empresa y elaboran los jabones a mano. Consta de 36 horas distribuidas en 18 encuentros. En línea con el compromiso de generar un impacto social positivo, la empresa lo brinda sin costo alguno para el grupo. En una segunda etapa, los grupos podrán acceder a un programa de acompañamiento orientado a profundizar herramientas para trabajar desde el coaching y fortalecer el trabajo en equipo. Se compone de 16 horas divididas en 8 encuentros y también se impartirá en forma gratuita. - Red de Enlazadoras: mujeres que a través de la venta independiente generan su propio ingreso,
impulsando a la vez el uso de un mejor producto. Recientemente también se ha creado para ellas un Programa de entrenamiento. - Red de Educación Ambiental: escuelas y/u organizaciones barriales que participan de los talleres ambientales de la empresa fortaleciendo –en comunidad– su acción en esta área.
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Dichos talleres se desarrollan en planta para que quienes los realizan –niños y adultos– puedan recorrerla y observar como es factible procesar todos los residuos que se generan y constatar la sostenibilidad del reciclaje. LOGROS DE LOS PRIMEROS 18 MESES • 15.000 jabones mensuales vendidos a hoteles de 5 y 4 estrellas. • 8 mujeres creciendo junto a la empresa y, además, con su propio punto de venta. • 60 locales gastronómicos adheridos a la RED
de GENERADORES responsables. • Convenio de cooperación con el Municipio de la Ciudad de Mendoza para apoyar la recolección de aceite residual en todos los locales gastronómicos de dicho municipio. • 800 niños en talleres gratuitos de experiencia ambiental 2012 y otras acciones. Apoyo técnico a 2 campañas ambientales ejecutadas por escuelas de Tupungato y Lagunas del Rosario, con impacto directo en la comunidad. En 2013, junto con otras 2 empresas, se buscó sostén económico para la realización de un programa de empoderamiento de barrios en autogestión ambiental y social: talleres ambientales para 400 niños y de administración y coaching social para 80 adultos. Por otro lado, la donación de jabones a poblaciones con menor nivel educacional y/o económico tiene como fin apuntalar la importancia de la limpieza en la salud infantil. El uso del jabón ha sido uno de los principales indicadores de nivel de desarrollo en países subdesarrollados y emergentes ya que permite directamente disminuir la mortalidad infantil y la erradicación de enfermedades como el cólera, la tuberculosis y la tifoidea.
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Video JABÓN ECOLÓGICO - Eco Friendly Soap
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• 17 millones de litros de agua salvados gracias al aceite que reciclamos. En 2012, 7.000.000 de litros de agua preservados y, en 2013 a la fecha, 10.000.000. CERTIFICACIONES Y RECONOCIMIENTOS Más ambiente pertenece a la generación de Empresas B pioneras en Sudamérica. En mayo de 2013 fue premiada internacionalmente con la Certificación B CORPS por estar dentro de las 10 microempresas a nivel mundial con mayor impacto ambiental (esta es una certificación internacional que garantiza que la empresa tiene como objetivo estratégico ser una mejor empresa para el mundo y lo aplica a través de sus productos y servicios, creando soluciones integrales de impacto social, ambiental y económico). A nivel mundial existen 800 empresas certificadas y en varios países se han comenzado a realizar cambios legales para tener una clara concepción de este nuevo tipo de empresa con fines sociales y
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económicos. En Argentina, la UBA está realizando un estudio social para la creación de una ley especial para empresas B en el país http://www.bcorporation.net/community/mas-ambiente-sa También obtuvo el Premio BID Challenge Argentina 2012 por se el Proyecto con mayor impacto ambiental (este es un concurso internacional que se realiza en varios países en forma simultánea, en el que se busca preparar a los emprendedores de los mercados emergentes para la inversión). El modelo de negocio orquestado implica gran nivel de coordinación y control de procesos. Por ello, en febrero de 2013 ha iniciado la certificación de calidad ISO 9001 para garantizar la satisfacción de los clientes, tanto externos como internos, y la replicabilidad y adaptación de dicho modelo a distintas realidades de nuevos grupos y lugares.
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PRÓXIMOS PASOS
Video 1 RECICLADO del aceite
Video 2 RECICLADO del aceite
PASO 1 - Llegar a TU HOGAR En junio 2013 se lanzó el Programa de desarrollo de vendedoras directas para iniciar la comercialización a hogares y transmitir la importancia del cuidado de la salud, del planeta y de la comunidad directamente. Con la inscripción de 75 mujeres, dicho programa abre paso al canal de venta que permitirá consolidar la red de impacto ambiental y social que se busca formar. PASO 2 - Ampliar la red en Argentina Buenos Aires, Córdoba y otras provincias mostraron interés en los productos y sistema de la empresa y se espera consolidar la red a nivel nacional durante el próximo año. PASO 3 - Presentes en el mundo Llevar el negocio a otros países de Latinoamérica y el mundo para compartir una solución inclusiva a un problema que afecta a todo el planeta.
Video 3 RECICLADO del aceite
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Más ambiente
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Fundación Huerta Niño por su programa Mi Huerta
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rales desfavorecidas no solo es insuficiente sino de mala calidad nutricional.
EL PROYECTO
F
undación Huerta Niño es una organización sin fines de lucro, con sede en Buenos Aires, que trabaja desde el año 1999 para aliviar la desnutrición y la malnutrición infantil en Argentina, mediante la construcción de huertas comunitarias de media hectárea en escuelas rurales de zonas desfavorecidas. Las regiones del país con mayor proporción de niños en hogares por debajo de la Línea de Pobreza, según la encuesta Nacional de Nutrición y Salud ENNyS 2007 realizada por el Ministerio de Salud de la Nación, son el NEA (Formosa, Chaco, Corrientes y Misiones) con un 77,2% y el NOA con 75,7% (Catamarca, Jujuy, Salta, Santiago del Estero y Tucumán), donde la alimentación en zonas ru-
La idea que dio origen a la fundación está vinculada estrechamente con la recuperación de un modelo cultural que se fue perdiendo con el tiempo en nuestro territorio. Felipe Lobert, el creador del proyecto Mi Huerta, recordó como su familia de orígenes europeos logró subsistir a dos guerras gracias a la huerta que tenían en su hogar. Luego sumó a esta idea las increíbles condiciones de nuestro país: vasto, ex-
Video Presentación Huerta Niño
Fundación Huerta Niño
tenso y rodeado de espacios verdes sin aprovechar, para llegar a la conclusión que las huertas escolares podrían ser una solución real y sustentable al problema de la desnutrición y malnutrición que sufren los niños de la Argentina. Fundación Huerta Niño tiene una alianza a nivel nacional con Pro-Huerta, programa que depende del INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria), dirigido a población en condición de pobreza que enfrenta problemas de acceso a una alimentación saludable, promoviendo una dieta más diversificada y equilibrada mediante la autoproducción en pequeña escala de alimentos frescos por parte de sus destinatarios. El conjunto de prestaciones brindado se concreta en modelos de huertas y granjas orgánicas de autoconsumo a nivel familiar, escolar, comunitario e institucional. El modelo técnico que se promueve y el programa Mi Huerta se complementan recíprocamente dotando al proyecto de una fuerte penetración geográfica.
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Fundación Huerta Niño pone el enfoque en las huertas escolares y plantea proyectos de mayor duración, ofreciendo –a la vez– herramientas de aprendizaje a través de las cuales la comunidad incorpora nuevos hábitos, toma conciencia sobre la importancia de los recursos naturales y de su uso responsable. RESULTADOS Actualmente el proyecto ha alcanzado a todo el territorio nacional y Fundación Huerta Niño llega a un total de más de 10.000 beneficiarios directos en todo el país, con sus más de 170 proyectos. El programa de construcción de huertas comunitarias en escuelas rurales tiene como característica y exigencia principal que dichas huertas sean creadas, mantenidas y sostenidas en el tiempo a través de métodos estrictamente agroecológicos, de modo que la tierra no sea maltratada y las huertas puedan ser renovadas, logrando darle utilidad a largo plazo y, por ende, producción de alimentos libres de tóxicos en forma constante.
Video La semilla
A través del relevamiento y análisis de las cualidades específicas del suelo de cada área, se logra adaptar perfectamente el proyecto de huerta a cualquier zona, optimizando la utilización de los recursos nativos y respetando las condiciones naturales de su ecosistema en particular. El proyecto Mi Huerta estimula la iniciativa de docentes, padres y alumnos. Son los mismos beneficiados los que deciden participar, los que solici-
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tan la huerta y los que adhieren al proyecto, apropiándose del mismo y logrando que la huerta sea de la comunidad escolar desde su concepción. De esta forma, se garantiza su permanencia en el tiempo y se generan espacios de participación, encuentro comunitario e intercambio de conocimientos que permitirán replicarla. A su vez, la experiencia de trabajo en un proyecto comunitario actúa de disparador de otras iniciativas similares. Es ventajoso que el proyecto esté montado en la escuela primaria, ya que ésta es el epicentro de todas las actividades comunales y reúne a todos los niños de esa comunidad, aprovechándose los 5 a 7 años de escolaridad. Lo producido en la huerta es consumido en el comedor escolar y con frecuencia
este plato de comida es la única comida que reciben en el día. Asimismo, al trabajar con recursos naturales, técnicas de reciclado y reutilización de desechos, la huerta no requiere de una gran inversión económica, lo cual facilita la replicación del proyecto dada por la concreción de huertas familiares en los hogares de la comunidad, favoreciendo la autosustentabilidad a través de la producción de alimentos orgánicos saludables, la oportunidad de comercializarlos y de desarrollar emprendimientos económicos. La Fundación Huerta Niño garantiza presencia en campo para el monitoreo y también realiza segui-
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miento permanente después de finalizada la construcción de la huerta, no para aportar dinero, sino para acompañar. Esto quiere decir que la inversión inicial es aprovechada exponencialmente año a año por la comunidad, explotando y aprendiendo de la huerta. El proyecto cuenta con huertas que funcionan hace ya 14 años.
está en marcha, la comunidad organizada alcanza su madurez y participa de una red, los valores se mantienen y desarrollan con su propio movimiento. La presencia del coordinador del proyecto en las reuniones de red, permite hacer un seguimiento de las prácticas solidarias y afianzar sus derechos y responsabilidades sociales.
El diseño del Proyecto no prevé otros gastos más que los iniciales, ya que las huertas auto producen semillas y remedios caseros. Cuando la huerta
El impacto que se ha logrado en la actualidad, con más de 170 proyectos a lo largo de todo el territorio nacional, funcionando prácticamente de forma
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autónoma, sirve como referencia para mencionar el éxito económico y social de la propuesta. Se trata de un proyecto que fomenta valores individuales, la cultura del trabajo y del aprovechamiento de los recursos disponibles, y que genera resultados concretos a corto plazo, motivando a continuarlo, a la vez que deja una capacidad instalada que puede replicarse en otros ámbitos, multiplicando los resultados positivos para combatir la desnutrición y malnutrición.
Video Christian Sancho
Video Juan Darthés
Video Esteban Prol
Video Carolina Peleritti
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PREMIO INTERNACIONAL DE DUBAI 2014 Naciones Unidas premia a dos prácticas sociales Argentinas En su décima edición la Municipalidad de Dubai anunció a los 11 ganadores del Premio Internacional de Dubai 2014 sobre Mejores Prácticas. Fundación Huerta Niño y COLCIC resultaron ganadores del Premio otorgado por ONU-Hábitat, (Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos). Los premios corresponden a la Fundación Huerta Niño, en la categoría Mejor Práctica y la organización COLCIC, en la Categoría Investigación Universitaria. Ambas organizaciones viajaron a la ceremonia de premiación que se llevó a cabo a mediados de enero de 2015 en Dubai, Emiratos Árabes Unidos, donde recibieron USD 30.000 y USD 15.000 respectivamente y el trofeo “Barjeel” de manos del di-
rector general de la Municipalidad de Dubai, Ing. Hussain Nasser Lootah. Los directivos del Programa de Liderazgo para los Asentamientos Humanos de Naciones Unidas y el jurado técnico asesor validaron un total de 406 prácticas de 95 países de África, Asia, Países Árabes, Europa, América Latina y América del Norte de las cuales seleccionaron un total de 106 prácticas reconocidas como Mejores Prácticas. El premio es convocado desde 1995 cada dos años y su objetivo es detectar, reconocer y difundir ex-
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periencias innovadoras que contribuyen a mejorar las condiciones de vida de las personas. El reconocimiento de una iniciativa como buena práctica significa que ésta ha beneficiado a su comunidad e implica que de ella pueden derivarse lecciones valiosas para ser compartidas tanto a nivel nacional, como regional e internacional. El jurado del premio internacional estuvo presidido por el Dr. Ahmed Ali Abdalla Murad, de Dubai U.A.E, junto con el Dr. Dahar Attia, de Egipto, el Dr. Oscar Carracedo Garcia-Villalba de España, el Prof. Roberto Sansón Mizrahi de Argentina y la Señora Sri Husnaini Sofjan de Malasia. Por su parte, la Asociación Civil El Ágora, de Argentina, Nodo del Cono Sur del Foro Iberoamericano y El Caribe sobre Buenas Prácticas, socio del Programa de Mejores Prácticas de Naciones Unidas-Hábitat, fue responsable de asistir a las organizaciones para participar del Premio Internacional de Dubái en la región.
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Municipalidad de San Miguel, Pcia. de Bs.As. por su programa San Miguel Ciudad Consciente, Plan Integral de Gestión de Residuos Sólidos Urbanos
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nicos, 35% de reciclables y un 21% de otros, como pueden ser pañales, pilas o aerosol.
INTRODUCCIÓN A LA PROBLEMÁTICA SOCIAL Y AMBIENTAL EN SAN MIGUEL
E
n 2012 la Municipalidad de San Miguel decidió encarar la gestión de residuos del distrito a partir de 3 ejes: ambiental, social y económico, luego de evaluar una realidad que no acompañaba a un proyecto de crecimiento en el tema. En lo que concierne a temas ambientales, la cantidad de residuos enviados a disposición final ha tenido un crecimiento anual sostenido en los últimos casi veinte años. La composición de la bolsa de residuos promedio de San Miguel, que era enviada a relleno sanitario sin ningún tipo de tratamiento previo, se componía de un 45% de orgá-
En materia social, en San Miguel recorrían el centro de la ciudad una cantidad aproximada de cincuenta cartoneros, que en estado de vulnerabilidad y precariedad laboral, se hacían cargo informalmente de la recolección de materiales reciclables dispuestos en la vía pública. Respecto a las cuestiones económicas, el costo por los servicios de recolección representa una preocupación para la Municipalidad, por su alto impacto, ya que implica un 20% del presupuesto total anual de la institución. Por último, la Municipalidad no contaba, hasta 2012, con una normativa ambiental moderna que pudiese encarar de forma seria y general estas cuestiones. Frente a esta problemática se propuso una serie de objetivos concretos a corto, mediano y largo plazo:
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· El cuidado del medio ambiente, por medio de la reducción de residuos que se envían diariamente a disposición final al relleno sanitario y la revalorización de los que pueden reciclarse. · La inclusión social de la población cartonera que vive en estado de vulnerabilidad, en un marco de sustentabilidad y no de subsidiariedad. · La optimización de recursos municipales, a cumplirse a mediano y largo plazo, adoptando un sisVideo Spot Reciclado
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tema de recolección diferenciada con una frecuencia menor a la actual y que, por ende, permita reducir el costo del servicio. Para llevar a cabo estos objetivos y poder resolver las problemáticas planteadas anteriormente, se optó por desarrollar un Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos (GIRSU) sobre la totalidad del distrito, focalizándolo inicialmente en el tratamiento de residuos reciclables y especiales (que surgen de aparatos eléctricos y electrónicos entre otros). Plan de Gestión Integral de RSU Se expondrá a través de tres grandes líneas: gestión ambiental, social y económica. Cada acción dentro del Programa San Miguel Ciudad Consciente no puede ser entendida de manera aislada, sino que está relacionada con el resto desde distintas perspectivas hacia los mismos objetivos. GESTI
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GESTIÓN AMBIENTAL a) Normativa GIRSU en San Miguel El primer paso hacia la resolución de la problemática de los residuos en San Miguel se dio en noviembre 2012, cuando se presentó y aprobó en el Concejo Deliberante la ordenanza Nº 4130-11. 142/2012. El principio rector del Plan GIRSU consiste en una separación en origen obligatoria, que comenzó a regir en Abril de 2013. Ésta se lleva a cabo por medio de múltiples líneas de trabajo: los residuos tienen logística y tratamiento diferente según corresponda al tipo de generador de residuos y al material del que se trate. Las viviendas horizontales se encuentran obligadas a clasificar sus residuos domiciliarios en reciclables y no reciclables, con el objetivo de permitir llevar a cabo un sistema de recolección diferenciada en días distintos, según el tipo de residuo.
Por residuos reciclables se entiende papeles, cartones, metales, plásticos, envases tetra-brik y vidrio, mientras que el resto son no reciclables. La empresa de recolección Panizza se encarga de enviar, según corresponda el día, los residuos no reciclables a disposición final, o los residuos reciclables al Reciparque. Es preciso destacar la cantidad de residuos que han dejado de enterrarse desde que se ha implementado el nuevo sistema de recolección diferenciada. Los meses de Abril y Mayo 2013 demuestran claramente esta reducción. Los 600 pequeños y medianos comercios que se han incorporado al Plan GIRSU lo hicieron firmando una carta de adhesión voluntaria, comprometiéndose no solo a separar los papeles, cartones y envases del resto de los residuos, sino también a entregarlos al reciclador urbano que les corresponde según zona, por disposición municipal. El resto de los residuos siguen siendo recolectados y transportados al relleno sanitario del CEAMSE, al
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igual que los residuos no reciclables de los grandes generadores y los de la vía pública. Los grandes generadores de residuos, por su parte, se clasifican en siete variables. Por un lado están los edificios, los barrios cerrados y las dependencias municipales con un sistema de recolección general basado en la diferenciación por días, como mencionamos anteriormente. Y por otro, existen grandes comercios, restaurantes, clubes y bancos con los que –a través de un marco normativo, por medio de convenios voluntarios– se los ha ido incluyendo en el sistema de separación en origen con logísticas de recolección especiales. Con cada uno de estos grandes generadores se ha hecho una gestión distinta según las particularidades de cada uno.
La recolección y transporte de residuos reciclables de los grandes generadores se realiza con dos camiones municipales, en 2 franjas horarias (mañana y tarde), según frecuencia y horarios pautados con cada generador, y luego se trasladan a la Planta de Valorización de RSU Municipal, que funciona en el Barrio Mariló. Los residuos no reciclables de los grandes generadores son recolectados por Panizza, quien envía el material a disposición final en el CEAMSE. El plan contempla, asimismo: - 2 Ecopuntos Express - Convenio entre la Municipalidad y la empresa Basura Cero - Otros convenios b) Campaña de comunicación y concientización
Encarar un cambio en la gestión de residuos, implica un cambio de hábitos y costumbres en los ciudadanos. Las múltiples líneas de trabajo, para
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- concientizar y sensibilizar acerca de la importancia de cuidar el medio ambiente y dejar un mundo mejor a las generaciones futuras. GESTIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA a) Planta Municipal de Valorización de Residuos Reciclables
ser efectivas, deben estar acompañadas por una campaña de comunicación masiva que informe y concientice a los vecinos acerca de la importancia de colaborar en el nuevo sistema implementado. Es por ello que la Municipalidad optó por lanzar, por un lado, una campaña de comunicación masiva a través de distintos canales, dirigida a todos los ciudadanos del partido y, por el otro, personalizada, con un doble objetivo: - informar acerca de la separación en origen y el sistema de recolección diferenciada
En Junio de 2013 la Municipalidad inauguró la Planta de Valorización de Residuos Sólidos Urbanos, en base a distintos objetivos: por un lado, se buscó atender a los grandes generadores de residuos reciclables disminuyendo así los viajes de camiones al Reciparque, y por el otro, que la planta actúe como un medio de inclusión social, atendiendo a la población de cartoneros que vive del reciclado en condiciones de extrema precariedad laboral. Funciona de lunes a sábado y está situada en el Barrio Mariló, en el partido de San Miguel, en un predio alquilado por la Municipalidad. Allí traba-
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jan 10 empleados (un supervisor, un encargado y ocho operarios). En términos generales, la actividad de la planta comprende las siguientes áreas: - Área de clasificación, en la que una cinta de diez metros, con distintas salidas, facilita la categorización de los materiales: PET cristal, PET verde, Soplado y Nylon, vidrio transparente, vidrio verde, papel blanco, papel mezcla, metales, cartón y Tetra-Brik. - Área de enfardado, en la que una prensa hidráulica (en breve, serán 2) facilita la tarea de enfardar los montículos de materiales por separado, permitiendo optimizar el espacio de depósito. - Área de acopio, donde se almacenan los materiales. - Área de rechazo, en la que en distintos
Municipalidad de San Miguel Plan GIRSU l Generadores de residuos Municipalidad de San Miguel Plan GIRSU l Generadores de residuos
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contenedores se depositan los materiales no reciclables, que son enviados luego a disposición final. Cabe mencionar que cada persona incorporada para trabajar en este programa ha sido empleada formalmente por la Municipalidad. Para la contratación de los ahora llamados recicladores urbanos, se ha realizado previamente un censo. De los 50 cartoneros que trabajan en el centro de la ciudad fueron empleados 16, dado que no todos cumplían con los requisitos mínimos (edad, vivir en el partido de San Miguel y querer trabajar formalmente). El sistema de trabajo es rotativo ya que, dependiendo de la forma en la que ejerzan sus funciones, pueden desempeñarse tanto en la planta, como en la recolección diferenciada con los carritos eléctricos o acompañando al camión municipal. Por medio de esta acción, la Municipalidad busca insertar a estas personas en el mercado laboral brindándoles condiciones de seguridad e higiene
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adecuadas, e inculcarles una cultura de trabajo a través de la cual –ellos y sus familias– puedan mejorar su calidad de vida. b) Sustentabilidad de la Planta de Valorización de Residuos Sólidos Urbanos Municipal Esta planta, que se abastece del material que producen grandes generadores de residuos, tuvo una producción inicial de 15 toneladas en Junio 2013, al mes siguiente 25 toneladas y en el tercer mes se dio un gran salto, llegando a 35 toneladas. En base a esta información, y teniendo en cuenta los puntos generadores que aún quedan por sumarse gradualmente, se estima que a Diciembre 2013 la producción mensual será de alrededor de 55 toneladas. Esta cantidad de toneladas mensuales determina el punto de equilibrio estimado para la operación de la planta.
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DETALLES DEL PLAN
Ordenanza Nº 4130-11. 142/2012
En los últimos casi veinte años
Esta ordenanza, en correlación con las normativas nacionales (Ley Nº 25.916 de Presupuestos mínimos de protección ambiental para la gestión integral de residuos domiciliarios) y provinciales (Ley Nº 13.592 de Residuos sólidos urbanos), tiende al cuidado y preservación del medio ambiente.
La cantidad de toneladas de residuos enterrados en 1996 fue de 55.442, mientras que para el año 2011 esa cantidad creció hasta llegar a las 80.400 toneladas. Cartoneros En su mayoría se trata de hombres, de cuarenta años de edad promedio, residentes de San Miguel y otros partidos aledaños, que se manejan con carros, y en menor medida con bicicletas o camionetas. Servicio de recolección A cargo de la empresa Panizza SRL, la cual se encarga de recolectar los residuos del partido seis días a la semana (de lunes a sábados), y de llevarlos al CEAMSE, donde son enterrados en el relleno sanitario.
El artículo 5 de la misma plantea sus objetivos y muestra claramente cuál es su tendencia.
Video Informe C5N
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Art. 5) Son objetivos generales de la presente ordenanza: 1. Priorizar actuaciones tendientes a minimizar la cantidad de residuos sólidos urbanos generados. 2. Utilizar metodologías de tratamiento y disposición final de los residuos sólidos urbanos que eviten riesgos para la salud pública y el ambiente. 3. Promover la adecuada información y participación de la ciudadanía en las acciones relacionadas con la gestión de residuos. 4. Proteger y racionalizar el uso de los recursos na-
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turales a largo y mediano plazo, y contribuir a detener el cambio climático. 5. Promover la recuperación y valorización de los residuos reciclables. Tipo de Generador de Residuos Ver la tabla de la página 70 donde se encuentra la clasificación completa. La recolección se organiza en diferentes días según el tipo de residuos. - Los lunes y jueves, preferentemente entre las 20 y 24hs, se deben disponer los residuos reciclables, que son recolectados durante la mañana siguiente. - Los domingos, martes, miércoles y viernes se disponen los residuos no reciclables, seguidos de la misma logística. El personal encargado de la recolección tiene instrucciones precisas de no levantar los residuos que se hayan dispuesto mal, ya sea por confusión de día o mezcla de residuos reciclables con no reciclables en la misma bolsa. En tales casos el recolector deja la bolsa de basura en el cesto.
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Video San Miguel Ciudad Consciente
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Los ciudadanos también tienen la opción voluntaria de separar en una tercera clasificación los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEES) que cuentan con una red de recolección especial.
toneladas de residuos recolectados, unas 732 fueron enviadas al Reciparque, aumentando a 12,3% los residuos bajo tratamiento y reduciendo la cantidad de los enviados a disposición final.
Reciparque
Al reciclador urbano le corresponde una zona por disposición municipal
Predio de plantas sociales, especialmente diseñadas y ubicadas en el Complejo Ambiental Norte del CEAMSE, donde recolectores informales (cartoneros), organizados en Asociaciones Civiles, realizan las tareas de separación y clasificación, con las maquinarias y el equipamiento de higiene y seguridad necesario. Los meses de Abril y Mayo de 2013 ilustran claramente esta reducción En Abril de 2013, fueron recolectadas en San Miguel un total de 6201 toneladas de residuos, de las cuales 484 fueron enviadas al Reciparque, evitando que se entierren en el relleno sanitario. Esto implica que un 7,8% del total de los residuos ha sido tratado. En el mes de Mayo, sobre un total de 5966
Los 600 convenios con pequeños y medianos comercios han surgido de un relevamiento realizado en el centro de San Miguel por integrantes del equipo Creando Consciencia, quienes evaluaron los volúmenes de residuos que cada establecimiento genera diariamente. A partir de este sondeo, se ha dividido el área en ocho zonas de acuerdo a la densidad de comercios. Cada reciclador utiliza un carro eléctrico como instrumento de trabajo para hacer la recolección personalizada en una cierta cantidad de comercios dentro de su zona asignada, de lunes a sábado; diariamente descarga los residuos en una estación de transferencia y deja allí el carro para recargarlo y reanudar la tarea la jornada siguiente.
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Luego de finalizado el trabajo diario de recolección con carros eléctricos, el camión municipal se encarga de transportar los materiales desde la zona de trasferencia a la Planta de Valorización de RSU Municipal.
igual que todo el distrito. Las dependencias municipales, el Palacio Municipal (donde se encuentra el depósito de mantenimiento) y el depósito de la Secretaría de Desarrollo Social son los que más residuos reciclables generan.
Con cada uno de estos grandes generadores se ha hecho una gestión distinta
Con los comercios entendidos como grandes generadores de residuos, al igual que con los clubes deportivos, por medio de convenios voluntarios se ha acordado que separen sus residuos reciclables
Con los edificios se ha empezado a trabajar en conjunto con el sindicato SUTHER, para capacitar a los encargados sobre la importancia de su rol en la difusión y logística del nuevo sistema. Para ello, se ha establecido un convenio mediante el cual los mismos se comprometen a formar parte del nuevo sistema de recolección diferenciada como intermediarios entre los vecinos y la Municipalidad. Con los barrios cerrados se ha conversado uno por uno, quedando el orden y el manejo interno librado a las diferentes opciones que ellos resuelvan con sus administraciones. El encargado de mantenimiento será el responsable de disponer en la vía pública los residuos adecuados según el día, al
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para entregarlos al camión municipal que pasa a recogerlos en días y horarios previamente pautados. Específicamente, restaurantes que se han adherido al convenio voluntariamente, como Mc Donalds y Burguer King entre otros, se han comprometido a separar sus residuos reciclables tanto en cocinas y oficinas, como en los patios de comida en donde se han dispuesto cestos diferenciados. Cabe destacar que dichas empresas de comida rápida se han sumado a este desafío tomando sus locales de San Miguel como leading case para exportar el modelo a otros países. También por medio de convenios, varios bancos se han incorporado al sistema de separación y recolección diferenciada, especialmente de papel blanco, para entregarlos a la municipalidad con una frecuencia ya pautada. La especificidad del convenio con dichas entidades radica en la separación en origen del papel en desuso, diferenciándolo del resto de los residuos reci-
clables, con el propósito de facilitar la valorización del papel de oficina utilizado en la Planta de Valorización Municipal y optimizar así el uso de este recurso. La Municipalidad, por su parte, se compromete en todos los casos a gestionar la reclasificación, valorización y trazabilidad de los residuos reciclables dispuestos por el generador, y a no enviarlos al relleno sanitario.
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Ecopunto Express Instalados en la vía pública, uno en Bella Vista, y el otro en el centro de San Miguel, donde se pueden disponer latas de aluminio, botellas de plástico, vidrio y envases Tetra-Brik. Allí mismo se clasifica y enfarda el material con una prensa y se lo puede acopiar en forma segura e higiénica; luego el camión municipal transporta los fardos a la Planta de Valorización Municipal.
Convenio entre la Municipalidad y la empresa Basura Cero Este acuerdo está orientado a apuntalar la separación voluntaria de residuos eléctricos y electrónicos en los domicilios. Dichos residuos deben ser entregados por los vecinos en cualquiera de los 5 puntos verdes inaugurados en Julio de 2013, que se encuentran preparados para recibirlos. Una vez completo el stock de material, la empresa Basura Cero es la encargada de retirarlo y de retribuirlo a la Municipalidad, en menor proporción, con computadoras o electrodomésticos fabricados con material reciclado. Otros convenios - Universidad Nacional de General Sarmiento Dicha universidad provee un listado de estudiantes de carreras afines al Programa San Miguel Ciudad Consciente para posibilitar que sean entrevistados y pasen a formar parte del Equipo Creando Consciencia, en calidad de becarios.
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sas de residuos. Los supermercados realizan donaciones de cierta cantidad de bolsas reutilizables con su correspondiente logo. Ya se han distribuido gratuitamente más de 40 mil para incentivar el uso de este tipo de bolsa y desalentar el de las de plástico. - Escuelas Se ha realizado una campaña especial con escuelas públicas y privadas, por ser las generaciones futuras a las que hay que apuntar para que el cambio de hábito se consolide y perdure en el tiempo. - Supermercados Convenio con los 48 supermercados chinos del distrito, Cencosud (Vea, Disco, Easy), Carrefour y Coto para reemplazar la bolsa camiseta blanca tradicional por una reciclable, transparente, más grande y resistente, impresa a su vez con los días de recolección diferenciada. La decisión de cobrarlas está apoyada por la Municipalidad, ya que la finalidad es tratar de reducir su consumo e incentivar la reutilización como bol-
En el marco de este plan cabe mencionar la producción de la obra de teatro El Arte de Reciclar, íntegramente desarrollada por el elenco de la Comedia Municipal, a cargo de la Subsecretaría de Cultura. Es una comedia corta que retrata el funcionamiento de dos familias, una que separa sus residuos y otra que no. La intención es que, de forma dinámica y entretenida, los chicos puedan captar el mensaje sobre la importancia de separar los residuos en sus casas. Fue presentada en todos los colegios y también en algunos clubes de barrio.
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Junto con la obra, en las escuelas se entregan folletos, afiches, un tacho de cartón para el patio y dos cestos por aula, uno verde para reciclables y uno rojo para no reciclables (2000 cestos en total). Distintas acciones de comunicación - Visita a 45.000 hogares explicando la nueva gestión de residuos implementada por la Municipalidad y entrega de un folleto tríptico con la información pertinente, así como un imán y una bolsa reutilizable (donada por los supermercados), ambos recordatorios de los días de recolección diferenciada. Además, en hogares de medianos y bajos recursos económicos, provisión de un cesto para reciclables –ploteado y con tapa– para estimular y hacer más eficiente la práctica de separación en origen. - Campaña masiva a través de distintos canales: cartelería en vía pública, spots televisivos emitidos por un canal local, YouTube y las páginas de Facebook de la Municipalidad de San Miguel, del Programa San Miguel Ciudad Consciente y del Inten-
dente Joaquín De La Torre, y llamados telefónicos a todas las líneas del partido. - Ecopunto Express, que funciona como un dispositivo de comunicación e instrumento de concientización y separación de residuos. - Impresión del cronograma de recolección diferenciada en las bolsas de los supermercados - Programa El Municipio en tu barrio (Junio a Agosto de 2013), consiste en llevar a los barrios los servicios de la Municipalidad e información acerca del sistema de separación de residuos en origen, proveyendo además folletos, imanes y bolsas reutilizables a los vecinos - Distribución de un mapa de San Miguel en las 85.000 viviendas del partido, con información de interés y una publicidad sobre el sistema de separación de residuos en origen. - Evento con 600 representantes de escuelas públicas y privadas del distrito para exponer el plan de
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concientización en este ámbito, cuya implementación ya se ha logrado en cada una de las instituciones educativas. - Próxima instalación de 400 cestos diferenciados en los centros de San Miguel, Bella Vista y algunas cuadras muy concurridas del partido, que cumplirán el mismo fin que el Ecopunto Express.
Punto de equilibrio Los sueldos, gastos operativos corrientes y algunas inversiones menores podrán ser solventados al 100% por los ingresos que se generen mediante la comercialización de los materiales procesados. Dicha comercialización se realizará según las pautas de licitación que determina la Ley Orgánica Municipal para los casos en que los municipios venden objetos, garantizando –de este modo– la transparencia en el manejo de recursos.
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IDEA INNOVADORA
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Creaciรณn Parque Nacional El Impenetrable
IDEA INNOVADORA
Participantes
EL PROYECTO
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eserva de Recursos La Fidelidad y comunidades vecinas de la región conocida como El Impenetrable. Departamento de Gral. Güemes, Provincia de Chaco. Este departamento contiene a los municipios de Juan José Castelli, Miraflores, El Sauzalito, Villa Río Bermejito, Misión Nueva Pompeya, Fuerte Esperanza y sus áreas rurales, donde ahora viven 67.601 personas. En la región de El Impenetrable, la población creció el 7,93 % en los últimos 9 años. El proyecto está focalizado en Juan José Castelli, Villa Río Bermejito, Nueva Pompeya y Fuerte Esperanza, localidades en las que se ubican los poblados Nueva Población y Las Hacheras, con los que se mantiene el contacto más cercano.
ONGs: Fundación Flora y Fauna Argentina, Aves Argentinas, Fundación Vida Silvestre, Fundación Hábitat y Desarrollo, FARN, Fundación Biodiversidad, The Conservation Land Trust Argentina, Ceiba, Fundación Mempo Giardinelli, Red Yaguareté, Fundación La Tierra Habla, AVINA, Fundación Los que se van. Sector Público: Gobernación del Chaco, Secretaría de Recursos Naturales de la Provincia del Chaco, Ministerio de Turismo de la Nación y Administración Nacional de Parques Nacionales.
Parque Nacional El Impenetrable
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Video La Fidelidad Parque Nacional
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Descripción del proyecto La estancia La Fidelidad se asienta en 250.000 hectáreas repartidas en las provincias de Chaco y Formosa (100 mil del lado de Formosa y 150 mil del lado chaqueño). En 2011 fue asesinado su dueño, Manuel Roseo. La Fidelidad fue entonces declarada de utilidad pública y sujeta a expropiación. A partir de allí, un grupo de ONGs se propuso salvarla de la caza y la tala y recaudar los fondos necesarios para comprarla a los herederos. Esta es la primera parte de proyecto, que ya está finalizando exitosamente. La segunda etapa comenzó en Junio de 2013 y se describe más adelante.
Ante esta situación, a mediados de 2011, el gobernador Jorge Capitanich suscribió un convenio con el ministro de Turismo de la Nación Enrique Meyer y con la titular de la Administración de Parques Nacionales (APN), Patricia Gandini, para pagar el costo indemnizatorio de la estancia. El terreno, que cuenta con casi 130 mil hectáreas, se convertirá en una reserva ecológica que permitirá el desarrollo posterior de un Parque Nacional en la provincia. El convenio firmado con el gobierno nacional estableció que $6.800.000 se destinarán al pago del fideicomiso ambiental para costear la expropiación de la estancia. A la fecha, se ha sancionado la
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ley de utilidad pública para la creación del parque provincial o nacional y se ha constituido el fideicomiso público-privado para pagar la expropiación. A su vez, la Subsecretaria de Recursos Naturales de la provincia, amparada bajo las leyes de áreas protegidas y la declaración del área como reserva de recursos, ha establecido un sistema de control y vigilancia del área y un campamento para asistir a los investigadores que están determinando el valor natural y cultural de La Fidelidad. Asimismo, se ha acordado con los respectivos funcionarios nacionales y provinciales, con apoyo de las ONG intervinientes, que se cumplan los pasos
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necesarios para avanzar en la cesión de dominio a la Nación vía una nueva ley provincial y luego en la promulgación de la ley nacional que declare el parque. Actualmente, varios actores involucrados en esta iniciativa trabajan a la par para recaudar y pagar $65.000.000 a los herederos, según tasación que ha hecho el juez a cargo del caso. El mayor valor de esta iniciativa es el proceso colectivo ciudadano que hay detrás: un grupo de más de 10 ONGs y el Estado trabajando juntos para crear el primer parque nacional por suscripción pública.
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Es importante aclarar que –además de salvar 150 mil hectáreas y ofrecer a El Impenetrable y su gente la oportunidad histórica de restaurar y conservar su fauna, flora y cultura– el proyecto apunta a convertir al parque en un polo de atracción turística a nivel nacional y de desarrollo económico y social. Por primera vez en la historia se crea un Parque Nacional gestionado por decenas de ONGs y pagado por miles de argentinos. A la fecha se han alcanzado compromisos de donación por $65.000.000 que se fijaron con la ley de expropiación. El dinero proviene de la exitosa campaña que realizó Banco de Bosques junto a Danone/Villavicencio, que prometió donar, por segundo año, 1m2 de bosque por cada botella de agua mineral vendida, logrando hasta ahora $3.000.000; y de una intensa actividad de recaudación de fondos –locales y extranjeros– realizada por diversas organizaciones, especialmente Flora y Fauna Argentina, Aves Argentinas y The Conservation Land Trust.
Contexto El Impenetrable es una región de alta biodiversidad dentro de la eco región del Gran Chaco Americano, segundo bosque de América luego del Amazonas y el bosque subtropical seco más grande del mundo que se extiende por Argentina, Paraguay, Bolivia y Brasil. En Argentina, que contiene el 62% del total del Gran Chaco, este ecosistema viene sufriendo un
Video Majanes a orillas del río Bermejo
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proceso agudo de degradación producto de la tala indiscriminada y la expansión de la frontera agroindustrial. Además de pérdida de biodiversidad, esto genera grandes cantidades de emisiones de gases de efecto invernadero y agudiza procesos de pobreza y exclusión social. Este parque tendrá doble valor por donde está ubicado: será un gran aporte para la conservación del Gran Chaco Americano, pero también una oportunidad de desarrollo social para los pobladores de la región que viven aislados y en la pobreza, con serios problemas de falta de acceso a la educación, al agua y la salud. El Río Bermejo atraviesa la estancia, de infinita riqueza por su flora –única, abundante y en estado sano, compuesta por algarrobo, palo santo, palo borracho, aliso, itín, quebracho, palmera, entre muchas otras especies– y su fauna– tatú carreta, aguará popé, tapir, puma, corzuela, oso hormiguero y melero, coatí, yacaré y el gran yaguareté, del que se han encontrado huellas pero nadie ha visto aún.
Desde el eje ambiental, La Fidelidad en su conjunto está en peligro. Según el subsecretario de Recursos Naturales de Chaco, ingeniero Miguel Brunswig “En las márgenes de esta enorme extensión crece el número de asentamientos y, como consecuencia, las presiones para la extracción de madera, la cacería y la ganadería irracional, así como la caza furtiva deportiva, resultan de alto impacto para un ecosistema tan frágil. Además, por ser una superficie plana y con acceso al agua, también corre alto riesgo de ser desmontada de no mediar una legislación fuerte que la ampare en el largo plazo”.
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Los habitantes de El Impenetrable son en su mayoría nativos de la zona (wichís y tobas), campesinos y pequeños productores rurales. La deforestación provoca la desaparición de los animales y otros alimentos y medicinas que utilizan las comunidades indígenas. Por su parte, las familias campesinas –que basan su sustento en la producción vacuna y caprina, y que antes se vieron beneficiadas por la antigua estancia– podrían considerar al parque como una entidad que pretende excluirlos, limitándoles la libre obtención de los recursos naturales. Macro objetivo del proyecto El objetivo general de las ONGs actuantes consiste en diseñar un plan maestro de integración de las comunidades locales al futuro parque y de promoción como nuevo destino turístico, trabajando conjuntamente con el gobierno de la Provincia del Chaco (Dependencias de Educación, Ambiente, Agricultura y Cultura), la Administración de Parques Nacionales y los referentes locales ya actuantes en materia ambiental y social.
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Dicho plan de integración anhela convertir a los vecinos de La Fidelidad en co-creadores y protagonistas del futuro parque nacional acercándolos al área protegida con el objetivo de que se apropien del proyecto. Por ello es preciso que puedan tener voz y voto en futuras decisiones ligadas a la creación y administración del parque y poder establecer mecanismos válidos de diálogo entre ellos y los demás grupos de interés (gobiernos nacional y provincial, ONG y medios de comunicación). En esta primera etapa de un proyecto más amplio (que llevará unos 3 a 5 años), es preciso identificar y dialogar con referentes locales e informarlos acerca del proyecto y oportunidades productivas que ofrecerá el parque nacional a los vecinos. Esta propuesta de trabajo de 10 meses se encuadra en el proyecto más amplio que durará un mínimo de 3 años y que deberá sustentarse con aportes de las provincias, de empresas y filántropos. El aporte local está dado por el gobierno de la Provincia del Chaco (Subsecretaría de Recursos Naturales y Dirección de Fauna) a través de sustento económico
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del campamento, recursos humanos, movilidad y del equipo que hoy vela por este proyecto y resguarda la propiedad. También las ONGs Flora y Fauna Argentina, Aves Argentinas y Conservation Land Trust aportan el diseño de las capacitaciones, organizaciones locales y de base, lugares físicos como aulas y otros espacios para llevar adelante los talleres y capacitaciones, entre otros aportes. A tal efecto, se implementarán 2 acciones: 1- Reuniones informativas y relevamiento de actores/ expectativas/ habilidades/ oficios/ proyectos y ofertas de productos y servicios existentes y potenciales, para el futuro destino, a través de talleres en escuelas y en el campamento del parque (de Julio a Octubre de 2013) Los beneficiarios serán aproximadamente
300 personas. Se planea identificar y trabajar junto a tres perfiles de personas: - Referentes locales/ formadores de opinión/ voceros que deseen ser parte del proyecto y quieran sumarse al diálogo. Articuladores e interlocutores entre sus comunidades y el equipo impulsor del parque. - Emprendedores/as, líderes de proyectos idealmente familiares, poniendo foco en las mujeres (claves para esta oferta, por su natural adaptación a la industria de la hospitalidad y habilidades de organización y trabajo en red). - Trabajadores, quienes podrán aportar su conocimiento y oficio a los proyectos que surjan o al futuro parque. El proyecto se orienta a que toda la comunidad cercana, en alianza con las organizaciones de base, puedan convertirse –además de en defensores del patrimonio a conservar– en proveedores efectivos de servicios y productos para toda la cadena de
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2- Capacitaciones Se dirigirán a vecinos y organizaciones comunitarias que mostraron interés, a través de un programa de formación y promoción que les ofrezca herramientas de organización, gestión, comercialización y financiación.
valor del ecoturismo y la conservación que generará el nuevo Parque Nacional. Además, tomando el modelo de desarrollo de producción de Vida Silvestre Africano (game ranching), se procurará que las comunidades linderas al parque tengan la oportunidad de ofrecer servicios complementarios, permitiendo captar demanda de turismo internacional de alta calidad y, asimismo, lograr a futuro la implementación de conservancies (áreas protegidas privadas linderas al parque nacional).
Las capacitaciones serán ofrecidas –entre Octubre de 2013 y Marzo de 2014 en el campamento del parque, escuelas y municipios– por referentes locales del gobierno de la provincia e integrantes de diversas ONGs. Los contenidos han sido diseñados por Fundación Flora y Fauna Argentina, Aves Argentina, Subsecretaría de Ambiente del Chaco y con la colaboración de las organizaciones participantes de los relevamientos y el gobierno provincial. En el primer módulo se capacitará sobre la riqueza local en cuanto a la biodiversidad: conocimiento y conservación de fauna, flora, parques y reservas, protección ambiental y turismo sustentable.En el segundo módulo, el proyecto capacitará a los em-
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prendimientos elegidos, en cuestiones ligadas a fortalecimiento institucional: personerías jurídicas, comunicación, grupos de interés, presupuesta-
ción, redes de apoyo, transparencia y rendición de cuentas, informes de gestión y desarrollo de recursos.
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EL PROYECTO SE HIZO REALIDAD Argentina, con nuevo Parque Nacional En Octubre de 2014, la Honorable Cámara de Diputados convirtió en ley el proyecto para la creación del nuevo Parque Nacional El Impenetrable de la provincia de Chaco. El nuevo parque representa el espacio protegido más grande del Norte argentino, con gran diversidad de flora y fauna, únicas en nuestro país, y permitirá impulsar fuertemente el desarrollo local. Emiliano Ezcurra, Director de Banco de Bosques –la ONG que encabezó el proyecto– señaló que “Es inédita la articulación y el aporte de diversos sectores para la concreción de este sueño. Villavicencio realizó una de las primeras y más grandes donaciones para salvar metros de bosque chaqueño, pero lo más importante fue que invitó a la población a participar activamente. Esto genera esperanzas porque es allí donde radica el verdadero cambio”. (La Nación, 23 de Octubre de 2014)
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© Cámara de Comercio Argentino-Británica Diseño y Edición Mariana C. Quesada
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