POURQUOI SOMMES-NOUS ENSEMBLE ? • L'Afrique peut-elle être un bon marché pour la PME du Québec? • Désirez-vous faire affaires en Afrique? • Avez-vous réellement conscience des risques et enjeux concernant le commerce avec l'Afrique? • Êtes-vous au courant des possibilités financières et logistiques donnant accès au marché africain?
BUT DE L’EXERCICE • • • • • •
Échanger avec un expert afin d'optimiser vos propres pratiques sur le continent africain; Acquérir de nouveaux outils facilitant vos échanges économiques avec l'Afrique; Établir une meilleure vue d'ensemble des caractéristiques propres à des sous-régions africaines; Mettre à jour vos connaissances quant aux spécificités d'affaires propres à l'Afrique; Évaluer adéquatement les risques inhérents lorsqu'une entreprise québécoise tente d'œuvrer sur le continent africain et de palier à ces risques avec les outils adéquats; Comprendre où se trouvent les supports financiers nécessaire au développement des affaires avec l'Afrique.
DÉROULEMENT 1. Présentation des participants 2. L’opportunité africaine 3. Pause 4. La gestion du risque 5. Le financement 6. Retour sur le séminaire
QUE CONNAISSEZ-VOUS DE L'AFRIQUE ?
Continent
Superficie
Pays
Asie
43 810
51
Afrique
30 221
54
Amérique du Nord
22 078
41
Amérique du Sud
17 840
12
Europe
10 393
50
Océanie
9 008
15
Nigéria
170*
Éthiopie
94
Égypte
84
Congo (Kinshasa)
74
Afrique du Sud
49
Tanzanie
44
Kenya
43
51 % de la population africaine
Population Africaine en 2012 : 1,1 milliard d’habitants (1 075 615 883)
* En millions d’habitants
Bref aperçu des projets d’investissements directs à l’étranger (I.D.E.) en 2011 - Monde Rang 2011
Pays / Région
2010
2011
Nombre de projets
Évolution (vs 2010)
1
États-Unis
1 522
1 707
+ 12 %
2
Chine
1 344
1 409
+5%
3
Royaume-Uni
941
1 014
+8%
4
Inde
774
932
+ 20 %
5
Afrique
675
857
+ 27 %
Bref aperçu des projets d’I.D.E. en 2011 - Afrique Projets d’I.D.E. (vs. 2010)
+ 27 %
Part de l’Afrique au niveau des projets d’I.D.E. dans le monde
23 %
Investissements de capitaux (vs. 2010)
- 7,3 %
Nombre d’emplois créés (vs. 2010)
+ 16,5 %
Les principaux secteurs de nouveaux projets d’I.D.E. - Afrique Nouveaux Projets d’I.D.E. Secteurs
Évolution (vs 2010)
Part Globale (2003-2011)
Métaux et Minéraux
47 %
5%
Communication
35 %
6%
Agro alimentaire
32 %
5%
Services financiers
28 %
16 %
Matériel de construction
27 %
2%
Services d’affaires
18 %
7%
Charbon, Pétrole et Gaz Naturel
14 %
8%
Top des destinations africaines au niveau des projets d’I.D.E. Zambia
+ 93 %*
Ghana
+ 84 %
Bostwana
+ 75 %
Mozambique
+ 73 %
Maroc
+ 67 %
Kenya
+ 66 %
Afrique du Sud
+ 53 %
Tanzanie
+ 40 %
NigĂŠria
+ 35 %
*vs 2010
Les principaux investisseurs en projets d’I.D.E. vers l’Afrique Pays/Régions Investisseurs
Nouveau Projets (vs 2010)
Nombre d’emplois créés
États-Unis
+ 80 %
+ 73 %
Afrique du Sud
+ 69 %
+ 34 %
Chine
+ 47 %
+ 92 %
Émirats Arabes Unis
+ 47 %
- 68 %
France
+ 24 %
-7%
Inde
+ 23 %
+ 52 %
Royaume-Uni
+ 22 %
+ 35 %
Les principaux investisseurs en projets d’I.D.E. vers l’Afrique (par cumul des nouveaux projets entre 2003 et 2011) Classement Général par Cumul des Nouveaux Projets (20032011) États-Unis (1)
Augmentation Absolue des Nouveaux Projets (20032011)
Évolution des Nouveaux Projets (vs. 2010)
Évolution Composée des Nouveaux Projets (2007-2011)
+ 143 %
+ 80 %
+ 21 %
+ 130 121
+ 88 %
+ 24 %
+ 3,5 %
+ 91 513
+ 91 %
+ 22 %
+ 27 %
+ 126 255
Inde (4)
+ 357 %
+ 23 %
+ 46 %
+ 76 662
Afrique du Sud (6)
+ 321 %
+ 69 %
+ 65 %
+ 41 512
+ 133 %
+ 47 %
+ 12 %
+ 67 069
France (2)
Royaume-Uni (3)
Chine + Hong Kong (11)
Top 3 des Destinations Africaines pour les Nouveaux Projets (2003-2011)
Emplois Créés à l’aide des Projets d’I.D.E. (2003-2011) -
Afrique du Sud Égypte Maroc
-
Maroc Tunisie Algérie
-
Afrique du Sud Nigéria Égypte
-
Afrique du Sud Égypte Nigéria/Kenya
-
Nigéria Namibie Zambie
-
Afrique du Sud Égypte Zambie
Pays
Croissance Anuelle Moyenne du P.I.B. (2001-2010)
Pays
Croissance Anuelle Moyenne du P.I.B. (2011-2015)
Angola
11,1 %
Chine
9,5 %
Chine
10,5 %
Inde
8,2 %
Myanmar
10,3 %
Éthiopie
8,1 %
Nigéria
8,9 %
Mozambique
7,7 %
Éthiopie
8,4 %
Tanzanie
7,2 %
Kazakhstan
8,2 %
Vietnam
7,2 %
Tchad
7,9 %
Congo
7,0 %
Mozambique
7,9 %
Ghana
7,0 %
Cambodge
7,7 %
Zambie
6,9 %
Rwanda
7,6 %
Nigéria
6,8 %
Répartition des nouveaux projets d’I.D.E. en fonction des différents secteurs (2003 – 2011)
Répartition des capitaux investis en fonction des différents secteurs (2003 – 2011)
Fabrication
24,6 %
Fabrication
29,9 %
Infrastructures
13,0 %
Infrastructures
38,3 %
Extraction minière
9,9 %
Extraction minière
27,6 %
Services
50,9 %
Services
4,0 %
Autres
1,5 %
Autres
0,2 %
Compte 16 ORPEX (Organismes Régionaux de Promotion à l’Exportation)
+ de 900 interventions sous forme de services-conseils à l’exportation + de 100 acheteurs étrangers accueillis et présentés aux entreprises du Québec + de 50 missions commerciales à l’étranger environ de 150 ateliers et séminaires spécialisés rejoignant plus de 1 000 entreprises.
www.ciquebec.ca
900 délégués commerciaux dans 150 villes à travers le monde 21 bureaux commerciaux sur le continent africain Fais affaire avec 22 ministères et agences gouvernementales Un Guide de l’Exportation complet
www. deleguescommerciaux.gc.ca
Accords sur la Promotion et la Protection de l’Investissement Étranger du Canada (A.P.I.E.) Font partie d’un réseau mondial en expansion de Traités Bilatéraux d’Investissements (T.B.I.)
24 00 T.B.I. en vigueur dans le monde Le Canada compte 21 A.P.I.E. en vigueur Garantissent une protection d’environ 60 % des investissements réalisés à l’étranger par les entreprises canadiennes
www.international.gc.ca/trade-agreements-accords-commerciaux/
Les différents APIEs avec l’Afrique APIEs en vigueur
Négociations d’APIE conclues
Négociations d’APIE en cours
Égypte
Mali
Bénin
Sénégal
Burkina Faso
Tanzanie
Cameroun Côte d’Ivoire Ghana Tunisie
Export Québec
Éfficacité – Adaptabilité – Simplicité 150 collaborateurs Services dans 30 pays et 50 villes à travers le monde Comité d’orientation formé de 15 dirigeants d’entreprises exportatrices désignées par les partenaires
www.mdeie.gouv.qc.ca/objectifs/exporter/accueil-export-quebec/
Le réseau Expansion Québec vous offre des solutions d’implantation flexibles : - Réseau de centres d’affaires francophones; - Baux trimestriels; - Solutions adaptées à votre développement. Solution 1 : Domiciliation ; présence locale à faible coût Solution 2 : Bureau Permanent ; accès à un bureau, ponctuel ou permanent, dans l’un des centres d’affaires du réseau Expansion Québec. Solution 3 : Bureau permanent avec accompagnement commercial ; établissement dans un bureau permanent de l’un des centres d’affaires du réseau Expansion Québec. Le Burkina Faso et le Maroc possèdent déjà un bureau.
Exportation Développement Canada 7 877 entreprises canadiennes appuyées sur 195 marchés étrangers 30 % des activités mené sur des marchés émergents à forte croissance Les ventes à l’exportation des clients ont atteint près de 103 milliards de dollars A généré 70,5 G en contribution au PIB du Canada Contribution à près de 707 000 emplois
www.edc.ca
Corporation Commerciale Canadienne
Société d’État fédérale Mandat d’intérêt public : Promouvoir et faciliter le commerce international - Service de maître d’œuvre - Service d’approvisionnement Accord de services d’approvisionnement (A.S.A.)
www.ccc.ca
TFO Canada
Principale source canadienne d’information, de conseils et de contacts Services disponibles dans plus de 150 pays reconnus par l’O.C.D.E. Bulletin électronique trimestriel : Exporter au Canada - Nouvelles
+ de 1500 importateurs canadiens inscrits pour les services de TFO Canada + 18,000 offres disponibles couvrant plus de 20 secteurs dans la base de données des fournisseurs de TFO Canada.
www.tfocanada.ca
Agence Canadienne de Développement International (A.C.D.I.) Principal organisme responsable de l’aide au développement Consacre 80% de ses ressources dans 20 pays ciblés dont 7 en Afrique
subsaharienne : Éthiopie – Ghana – Mali – Mozambique - Sénégal – Soudan et Soudan du Sud – Tanzanie
www.acdi-cida.gc.ca
FĂŠdĂŠration des Associtations de Commerce International Source de prospects internationaux Liens vers 8000 sites Web portant sur le commerce international
+ de 450 membres associatifs 450 000 membres corporatifs
www.fita.org
Organisation pancanadienne qui a pour but d’améliorer l’environnement financier et les politiques en matière d’affaire en Afrique
+ de 150 membres de divers secteurs (extractif, ingénierie, éducation, formation, conseil, industrie, ONG de développement économique, etc) Plusieurs activités de promotion et de lobby avec les différents gouvernements
www.ccafrica.ca
Différences culturelle et linguistique Sécurité transport et logistique
Accès aux financements des opérations
Gouvernance vs Corruption
Gestion des risques
Stabilité vs. Instabilité politique
Nationalisation
Barrières tarifaires et non tarifaires
Index 2011 de la perception de la corruption dans le monde
Index Ibrahim de la gouvernance africaine (IIGA) 2012
Risque de change
Sécurité et Fraude
Différents risques
Risque commercial
Risques économiques
Risque pays
Risques juridiques et légaux
Risques
politiques
Afrique du Nord P.I.B. Nominal Population
Algérie
Maroc
206,10 milliards USD 36,3 millions
99,62 milliards USD 32,74 millions
Total des échanges/P.I.B.
68,99%
78,40%
Principales importations
Secteurs clés
Position d'E.D.C.
Marché de choix pour EDC Pétrole et gaz À l’affût de nouvelles occasions naturel d’affaires Biens d'équipement, Services de transport EDC est disposée à prendre des aliments, biens de Électricité engagements en vertu de tous ses consommation Construction et programmes, aux conditions infrastructure normales d’approbation de la Société
Construction et Produits énergétiques, infrastructure biens d'équipement, biens Mines et métaux de consommation, Télécommunications Agriculture produits semi‐finis Services de transport
À l’affût de nouvelles occasions d’affaires EDC est disposée à prendre des engagements en vertu de tous ses programmes, aux conditions normales d’approbation de la Société
Contexte commercial Le Canada a des relations commerciales bien établies avec l’Algérie. Il existe des débouchés dans le secteur public pour les grands exportateurs canadiens chevronnés dans le secteur de l’infrastructure et dans celui du pétrole et du gaz, étant donné le plan ambitieux de dépenses en infrastructures annoncé pour 2010 à 2015 par le gouvernement algérien. La plupart des entreprises étrangères actives dans le pays ont des contrats de service avec des entreprises du secteur public. Il y a des possibilités limitées d’investissement et de financement étranger, à cause du cadre de réglementation. Les délais bureaucratiques attribuables à une culture administrative hautement centralisée sont monnaie courante. Le secteur privé demeure relativement petit, même si les secteurs de la transformation des aliments et des biens de consommation affichent une croissance importante. Les grèves et les manifestations socio‐économiques seront fréquentes en 2011, mais elles ne devraient pas perturber grandement les affaires. EDC continue de surveiller de très près la situation politique dans la région. Le Canada a des relations commerciales bien établies avec le Maroc et un accord de libre‐échange est en cours de négociation entre les deux pays. La présence et les activités canadiennes sur le marché se renforcent et il existe des débouchés dans les secteurs privé et public dans de nombreuses industries marocaines. Le Maroc est un marché important pour EDC, et l’environnement commercial compte parmi les plus développés sur le continent africain, tandis que l’environnement politique reste stable. Le Maroc est considéré comme la porte d’entrée vers l’Afrique subsaharienne, grâce à son contexte commercial développé et à ses investissements en Afrique subsaharienne. Le secteur bancaire est bien établi; il y a de grandes banques marocaines et les grandes institutions financières internationales sont présentes dans le pays. Tous les ans, le gouvernement du Maroc annonce sa liste de projets d’immobilisations, dont la valeur s’établissait à 65 M MDH en 2011. L’Agence marocaine de développement des investissements a été créée pour aider les entreprises étrangères à investir au Maroc et a une représentation nord‐américaine à New York.
Afrique de l'Ouest P.I.B. Nominal Population
Côte d'Ivoire 23,51 milliards USD 22,08 millions
Total des échanges/P.I.B.
103,43%
Ghana
37,56 milliards USD 24,82 millions
85,13%
Nigéria
244,30 milliards USD 165,8 millions
94,55%
Principales importations
Biens d'équipement, matières premières, biens de consommation, aliments, boissons et tabac
Secteurs clés
Agriculture
Position d'E.D.C. Approche commerciale adaptée aux besoins EDC est disposée à prendre des engagements en vertu de certains programmes choisis, aux conditions normales d’approbation de la Société
Contexte commercial Les échanges internationaux sont très importants pour l’économie de la Côte d’Ivoire. La Côte d’Ivoire est le plus gros producteur mondial de cacao et son économie est lourdement tributaire du secteur agricole. Le Canada a établi des relations bilatérales en Côte d’Ivoire, grâce à la présence canadienne dans le secteur minier. EDC entrevoit des possibilités de resserrer les relations commerciales dans les secteurs qui correspondent aux capacités canadiennes. Un conflit armé a sévi dans le pays à la fin de 2010 et en 2011, mais un nouveau gouvernement est actuellement en place. EDC continue de suivre l’environnement politique en Côte d’Ivoire. Le pays est membre de la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest ‐ CEDEAO.
Approche commerciale adaptée Construction et Le Ghana est un important partenaire commercial du Canada en Afrique subsaharienne. Son aux besoins Produits manufacturés, infrastructure environnement politique stable a stimulé les échanges commerciaux et les investissements. Le EDC est disposée à prendre des Électricité carburants, produits Ghana possède de vastes ressources naturelles et la production de pétrole récente devrait engagements en vertu de certains Mines et métaux primaires hors appuyer une croissance économique continue. D’autres secteurs importants comprennent programmes choisis, aux conditions Pétrole et gaz combustibles l’agriculture, l’exploitation minière et les services. Ce marché présente d’importants débouchés normales d’approbation de la naturel pour les entreprises canadiennes dans un vaste éventail de secteurs. Société Le Canada et le Nigéria ont des relations commerciales bien établies et en croissance. Le Nigeria est un important partenaire commercial du Canada en Afrique subsaharienne. Le commerce Construction et Approche commerciale ciblée extérieur est très important pour l’économie nigériane, qui dépend fortement du secteur infrastructure Biens manufacturés, EDC est disposée à prendre des pétrolier. Une grande importance est aussi accordée au secteur de l’infrastructure, qui a besoin de Électricité machinerie et engagements en vertu de certains modernisation. Le secteur bancaire du Nigéria s’est renforcé ces dernières années et compte équipements, produits Pétrole et gaz programmes choisis, aux conditions parmi les plus importants en Afrique subsaharienne. La sécurité reste problématique dans chimiques, denrées naturel normales d’approbation de la certaines régions du pays. EDC estime que ce marché présente de bonnes occasions d’affaires et alimentaires, bétail Services de transport Société possibilités d’investissement dans un vaste éventail de secteurs qui correspondent aux capacités Télécommunications canadiennes. Le Nigéria est membre de la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest ‐ CEDEAO.
Afrique de l'Est P.I.B. Nominal Population
Éthiopie
Kenya
Tanzanie
31,12 milliards USD 76,19 millions
35,15 milliards USD 41,61 millions
25,57 milliards USD 46,22 millions
Total des échanges/P.I.B.
Principales importations
Secteurs clés
51,73%
Mines et métaux Électricité Biens d'équipement, Infrastructure denrées alimentaires, environnementale et carburant eaux usées Aéronautique Télécommunications
63,89%
Agriculture Aliments, boissons et Construction et tabac, machines et biens infrastructure d'équipements, matériel Électricité de transport Industrie légère Télécommunications
64,93%
Matières premières, biens Construction et de consommation et infrastructure d'équipement, produits Mines et métaux pétroliers Tourisme
Position d'E.D.C.
Contexte commercial
Bien qu’enclavé, ce pays est situé de manière stratégique dans la corne de l’Afrique et est l’un des plus grands du continent. L’Éthiopie est l’un des pays les plus pauvres de la planète, mais a affiché Approche commerciale adaptée une importante croissance économique ces dernières années, grâce à l’agriculture, aux services et aux besoins à la construction. L’économie éthiopienne reste tributaire du secteur agricole et surtout de EDC est disposée à prendre des l’exportation de café. Les lacs et les rivières pourraient permettre l’expansion de l’agriculture engagements en vertu de certains irriguée, de l’aquaculture et de la production d’hydroélectricité. Les échanges commerciaux programmes choisis, aux conditions actuels avec les pays voisins et avec le Canada sont limités, mais EDC estime que ce marché normales d’approbation de la présente des occasions d’affaires dans un vaste éventail de secteurs qui correspondent aux Société capacités canadiennes. L’Éthiopie est membre du Marché commun d’Afrique orientale et australe ‐ COMESA. La situation politique au Kenya a subi ces dernières années les effets des tensions ethniques, mais les perspectives à moyen terme se sont améliorées grâce à l’adoption d’une nouvelle constitution en 2010. Le Kenya est la plus grande économie de l’Afrique de l’Est. Ce pays est assez diversifié, ce Approche commerciale ciblée qui le rend moins vulnérable aux fluctuations des cours des produits de base. L’économie du EDC est disposée à prendre des Kenya a été confrontée à des difficultés ces dernières années, mais les perspectives sont engagements en vertu de certains meilleures maintenant que le pays consolide sa reprise. Le Kenya est considéré comme une plaque programmes choisis, aux conditions tournante du commerce régional. Les échanges commerciaux sont importants dans l’économie du normales d’approbation de la pays. Le Canada et le Kenya ont des relations modérées dans les domaines du commerce extérieur Société et des investissements. Les secteurs importants pour l’économie kényane comprennent l’agriculture, le tourisme, la fabrication et les services. Il y a de bons débouchés pour l’électricité géothermique. La Tanzanie jouit d’une stabilité politique relative. L’économie souffre des niveaux élevés de pauvreté et dépend fortement de l’agriculture et de l’exploitation minière, ce qui la rend Approche commerciale adaptée vulnérable aux conditions météorologiques extrêmes et aux fluctuations des cours des produits de aux besoins base. Le pays possède d’abondantes ressources naturelles, y compris des gisements miniers (or, EDC est disposée à prendre des diamants, charbon), et son économie devrait afficher une croissance soutenue, mue par les engagements en vertu de certains investissements dans l’exploitation minière, les télécommunications et l’infrastructure. Le Canada programmes choisis, aux conditions a des relations commerciales bien établies avec la Tanzanie et est l’un des principaux investisseurs normales d’approbation de la étrangers dans le pays. EDC entrevoit des débouchés pour les exportations et les investissements Société dans un vaste éventail de secteurs qui correspondent aux capacités canadiennes. La Tanzanie est membre de la Communauté de développement de l’Afrique australe ‐ SADC.
Afrique Centrale P.I.B. Nominal Population
Cameroun 26,09 milliards USD 20,42 millions
Congo
Gabon
13,10 milliards USD 4,14 millions
16,31 milliards USD 1,529 millions
Total des échanges/P.I.B.
Principales importations
Secteurs clés
56,03%
Produits manufacturés, Construction et produits de base hors infrastructure combustibles, aliments et Électricité Mines et métaux boissons
163,35%
X
Pétrole et gaz naturel Construction et infrastructure
X
Construction et infrastructure Électricité Pétrole et gaz naturel
97,57%
Position d'E.D.C.
Contexte commercial
Le Cameroun aaffiché une croissance économique ces dernièresannées, surtout grâce à son Approche commerciale ciblée économie relativement diversifiée et à sa stabilité politique. Le Cameroun possède de modestes EDC est disposée à prendre des ressources en pétrole et en gaz naturel et a un grand potentiel dans les secteurs de l’électricité et engagements en vertu de certains des ressources minières. Il est membre de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique programmes choisis, aux conditions centrale. Le Cameroun est un bon partenaire du Canada en Afrique centrale. EDC estime que ce normales d’approbation de la marché présente de très bonnes occasions d’affaires et possibilités d’investissement dans un vaste Société éventai de secteurs qui correspondent aux capacités canadiennes. Approche commerciale adaptée Le Congo émerge d’une longue période de conflit armé interne, et une stabilité politique relative aux besoins s’y est désormais installée. L’activité dans le secteur pétrolier reste le principal moteur EDC est disposée à prendre des engagements en vertu de certains économique, ce qui rend le pays vulnérable aux fluctuations des cours du pétrole. Le Canada a des programmes choisis, aux conditions relations commerciales limitées avec le Congo. Le Congo est membre de la Communauté normales d’approbation de la économique et monétaire de l’Afrique centrale ‐ CEMA. Société Mêmes’ilest un petit pays, le Gabon est le troisième producteur de pétrole en Afrique Approche commerciale adaptée subsaharienne. Le pays a joui d’une stabilité politique et économique relative ces dernières aux besoins années. L’économie est lourdement tributaire du pétrole, mais le gouvernement a mis en place récemment une stratégie pour la diversifier, principalement en exploitant les ressources EDC est disposée à prendre des engagements en vertu de certains naturelles (hydroélectricité, exploitation minière). Le Canada a des relations commerciales bien programmes choisis, aux conditions établies avec le Gabon. EDC estime que ce marché présente d’excellentes occasions d’affaires et normales d’approbation de la possibilités d’investissements dans un vaste éventail de secteurs qui correspondent aux capacités Société canadiennes. Le Gabon est membre de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale ‐ CEMAC.
Afrique Australe P.I.B. Nominal Population
Afrique du Sud 405,18 milliards USD 49,00 millions
Angola
Zambie
105,58 milliards USD 19,62 millions
19,47 milliards USD 13,32 millions
Total des échanges/P.I.B.
Principales importations
Secteurs clés
Position d'E.D.C.
Contexte commercial
61,68%
Le Canada et l’Afrique du Sud ont des relations commerciales bien établies. L’Afrique du Sud est la plus grande économie en Afrique et une plaque tournante régionale qui peut servir de porte Marché de choix pour EDC d’entrée vers le marché de l’Afrique subsaharienne. L’Afrique du Sud est assez stable Aéronautique À l’affût de nouvelles occasions politiquement et possède des institutions relativement fortes et indépendantes. C’est un pays Construction et d’affaires riche en ressources, qui présente des débouchés dans plusieurs secteurs, y compris les mines, infrastructure Biens manufacturés, EDC est disposée à prendre des l’électricité, l’infrastructure, le transport ferroviaire, l’aéronautique, l’agriculture et la fabrication Électricité carburants, produits de engagements en vertu de tous ses légère. L’Afrique du Sud possède un secteur financier développé et une infrastructure moderne, base hors combustibles Mines et métaux programmes, aux conditions ce qui en fait une importante destination d’investissement pour les entreprises canadiennes. EDC Services de transport normales d’approbation de la estime que ce marché présente de bonnes occasions d’affaires et possibilités d’investissement Télécommunications Société dans un vaste éventail de secteurs qui correspondent aux capacités canadiennes. L’Afrique du Sud est membre de la Communauté de développement de l’Afrique australe – SADC – et fait partie depuis peu des pays BRICS.
75,69%
L’Angola a affiché une solide croissance économique ces dernières années et est devenu un Agriculture important producteur de pétrole en Afrique subsaharienne. Cette croissance, principalement Approche commerciale ciblée Construction et EDC est disposée à prendre des attribuable au secteur pétrolier et gazier, a été facilitée par l’environnement politique stable Biens de consommation, infrastructure engagements en vertu de certains découlant de la grande centralisation exercée par la présidence. Le pays reste vulnérable à Électricité intermédiaires et programmes choisis, aux conditions l’évolution des cours pétroliers et possède une capacité institutionnelle limitée. L’Angola est Mines et métaux d'équipement normales d’approbation de la membre de la Communauté de développement de l’Afrique australe ‐ SADC. Même si les Pétrole et gaz Société exportations canadiennes sont limitées, EDC estime que ce marché présente de bons débouchés à naturel l’exportation dans un vaste éventail de secteurs qui correspondent aux capacités canadiennes.
81,37%
Approche commerciale adaptée aux besoins Construction et Biens d'équipement, EDC est disposée à prendre des infrastructure produits manufacturés, engagements en vertu de tous ses Électricité carburants, produits Industrie ferroviaire programmes, aux conditions primaires Mines et métaux normales d’approbation de la Société
La Zambie jouit d’une stabilité politique relative. L’exploitation minière (cuivre) et l’agriculture sont des secteurs clés de l’économie, la consommation privée ayant aussi augmenté ces dernières années. L’environnement des affaires est favorable et a attiré des investissements directs étrangers. Le pays a d’importantes réserves minières, ce qui devrait contribuer à sa croissance économique dans les années qui viennent. Le pays est membre du Marché commun d’Afrique orientale et australe – COMESA – et de la Communauté de développement de l’Afrique australe ‐ SADC. Le Canada a des relations commerciales limitées avec la Zambie.
CAS SUR UN FINANCEMENT D’OPÉRATIONS EN AFRIQUE Mathieu Bernier dirige une entreprise de moulage de plastique par injection situé en Beauce. Cette compagnie, Plastique Bernier Inc. se spécialise depuis 30 ans dans les produits de cuisine : on parle ici de spatules, cuillères, moules, passoires... Les clients de Plastique Bernier Inc. sont généralement des grossistes (alimentation, quincaillerie), situés pour la plupart au Canada. À cette liste, se sont ajoutés, il y a 10 ans, de nouveaux distributeurs au Maine, Vermont et New York avec lesquelles il est facile de faire affaires vue la proximité de l’usine et de la frontière américaine ainsi que du langage d’affaire. Depuis quelques temps, la compagnie Plastique Bernier qui présentait une croissance tout à fait intéressante, surtout après son expansion sur les marchés du nord-est américain, a vu ses chiffres d’affaires stagnées et puis décroitre. Cela est dû entre autre au ralentissement de l’économie américaine, à la valeur croissante du dollar canadien et également à la concurrence asiatique qui est de plus en plus forte.
Au début de l’année, ayant entendu parler, lors d’une conférence sur la diversification de marché, des différentes opportunités qui se présentaient sur le continent africain, M. Bernier à fait appel à un consultant externe en commerce international, à l’aide d’une contribution financière d’Export Québec. En effet, le propriétaire de Plastique Bernier Inc. semble intéressé par l’idée de s’étendre sur les marchés de la région ouest-africaine : cette dernière présentant des similitudes avec les marchés déjà couverts telle que la langue d’affaire, s’est donc rendu au mois de mars à Dakar, Sénégal, avec son consultant pour participer à la première foire commerciale qui se présentait à lui : la FIDAK (foire internationale de Dakar) . Sur place, le délégué commercial canadien, Carlos Rojas-Arbulu, l’a mis en contact avec Sy Mohamed El Moghraby, un distributeur libanais qui vend en gros au niveau du Sénégal, de la Côte d’Ivoire, de la Guinée et du Mali. Après avoir eu un échange plus que satisfaisant, les deux individus ont décidé de se redonner rendez-vous, à l’été, en Beauce pour voir ce qui pouvait être fait. C’est donc lors de la visite des installations de Plastique Bernier par M. Sy Mohamed, que les deux hommes ont décidé de relocaliser l’usine actuelle au Sénégal afin d’avoir une présence sur le continent africain et construire une nouvelle usine en Beauce encore plus moderne pour répondre adéquatement à l’évolution du marché nord américain, améliorant ainsi la performance et la productivité. Pour cette transaction, il va de soi que Plastique Bernier fournira les intrants de l’usine africaine de manière exclusive.
Il est clair que des opérations comme celles mentionnées plus haut nécessitent des fonds par un montage financier ajusté. Selon vous, quelles sont étapes financières à suivre pour mener à bien la relocalisation et la construction de la nouvelle usine?