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Plan de negocio de turismo pehuenche Titulo: EcoParque Peumayenko Emprendedora: Sra. Irma Jara Curriao, Comunidad de el Avellano

PLAN DE NEGOCIOS Irma Jara Curriao

Comunidad: Quepuca Ralco Idea de negocio: Ecoparque Peumayenco.

1.- Presentación del emprendedor (historia personal y familiar) Irma Jara es Pewenche y con origen en la comunidad de El Avellano. Junto a su familia ha habitado desde siempre en la comunidad de El Avellano desde que esta era parte de la Comunidad de Quepuca Ralco en un entorno natural privilegiado a orillas del río Bíobío y rodeada de extensos bosques nativos y saltos de agua natural.

La instalación de las represas Pangue y Ralco genero desde la década del 90` una fuerte intervención en la vida de la comunidad, no obstante eso no amaino el deseo de permanecer en la tierra de origen. Fue así que Sra. Irma y familia optaron por permanecer en su tierra, manteniendo su vida cotidiana e incorporando al turismo dentro de su economía local. Para ello emprendió desde el año 2003 la construcción de una cabaña de turismo sumando una 2º el año 2009, totalmente equipadas lo cual ha complementado con la atención desde su vivienda particular con alimentación basada en preparaciones tradicionales del Alto Bíobío.

Dentro de su familia su hijo Guillermo Salamanca ha jugado un papel clave en el desarrollo del emprendimiento asumiendo la gestión directiva y administrativa del emprendimiento y generando nuevos desarrollos con la habilitación de 10 sitios de camping a orillas del lago artificial pangue (antigua ribera del río Bíobío) y proyectando actualmente la habilitación de Ruka Pewenche para la atención tradicional cultural y el diseño de circuitos dentro de las inmediaciones del emprendimiento lo cual esta dentro del concepto de “EcoParque” que se describe en el presente plan de negocios. Cabe mencionar además que Guillermo es el actual presidente de la red de turismo comunitario pewenche Kayulof Mongüen.

2.- Descripción General del emprendimiento en turismo Pehuenche, tipología de Servicio.

El emprendimiento consiste en el desarrollo del Ecoparque Pewenche Pewmayenco (lugar pewenche soñado o de esperanza), emplazado en la actual ubicación del emprendimiento turístico y que contempla el desarrollo de una red de senderos de interpretación ambiental y cultural, actividades turísticas por las aguas del Lago Pangue (antiguo río Bíobío) y la posibilidad de operar excursiones desde el EcoParque a otros atractivos turísticos del Alto Bíobío en especial a los de la red de turismo comunitario pewenche Kayulof Mongüen.

El mercado objetivo del proyecto apunta principalmente a grupos de jóvenes viajeros universitarios o profesionales, hombres y mujeres nacionales y extranjeros que visitan Ralco con el propósito de adentrarse en sus atractivos turísticos, paralelamente se visualiza como atractivo el mercado objetivo de grupos de organizaciones educativas media y superior interesadas en conocer la vida natural del alto Bíobío y la historia asociada a la construcción de las represas pangue y Ralco desde un punto de vista local. Se espera ofrecer el comenzar vivenciar una experiencia con programas temáticos pensados en los diversos tipos de turistas que visitaran en emprendimiento y que además coordinará información acerca de las posibilidades de excursión y esparcimiento en el territorio con un sistema de comunicación fluida para la coordinación de excursiones y visitas turísticas.

El emprendimiento en cuestión se desarrollará en la comunidad de El Avellano distante a 25 km de Ralco centro urbano de la comuna, aprovechando para esto las inmediaciones de la vivienda de la emprendedora y tierras de propiedad familiar.

La tipología de proyecto, corresponde a, corresponde a Excursiones. (Anexo 1.

Descripción de tipologías de proyecto) La idea contempla cuatro pilares esenciales para su desarrollo: 1. Diseño y habilitación de senderos de excursión en torno a emprendimiento 2. Adquisición de embarcación menor con motor y construcción de embarcadero para tales fines 3. Desarrollo de programas de excursión y actividades 4. Capacitación de Recursos humanos Para la puesta en marcha de este emprendimiento, se espera que quienes participen en su operación sean todos miembros del núcleo familiar de la Sra. Irma Jara constituido por su hijo Guillermo Salamanca y familia.

Para la venta y difusión del circuito, se proyectan básicamente las siguientes acciones: -

Promoción vía Web y redes sociales Promoción in situ en el museo de Ralco y oficinas de turismo locales Promoción a través de la Red de turismo Kayulof Convenios con intermediarios de comercio justo e instituciones de educación en chile.

Finalmente, desde la perspectiva del trabajo en red a través de la Asociación Indígena Kayulof, se ha optado por la división de la oferta desde una perspectiva territorial/temática, en base al potencial de los emprendimientos en entregar una experiencia diferenciada con mayores énfasis en lo cultural, natural o de aventura.

En el caso específico del emprendimiento de la Sra. Irma Jara su negocio se centra en el concepto "Pewenche Küme Ad-Kintun" (Ver el buen paisaje Pewenche). El cual de acuerdo al ordenamiento establecido por la red de turismo comunitario Kayulof – Mongüen, a la cual la emprendedora adscribe, comprende los emprendimientos de las comunidades de Quepuca Ralco y El Avellano. Acá se busca que la experiencia a entregar al turista tenga énfasis en los principales elementos del patrimonio natural del territorio Pewenche, destacando entre ellos la presencia del Volcán Callaqui, el Rio Biobío, aguas termales e imponentes bosques de araucaria.

De acuerdo a este concepto el conocimiento de la emprendedora deberá desarrollarse hacia información sobre la interpretación ambiental de los diferentes aspectos del patrimonio mencionado, para lo cual resulta clave el desarrollo del recurso humano del emprendimiento en torno a competencias de interpretación ambiental de su entorno natural

3.- Patrimonio natural y cultural disponible para el desarrollo del emprendimiento.

El patrimonio a disposición del emprendimiento esta presente tanto en su entorno inmediato en referencia a la ubicación de la comunidad de El Avellano, el cual posee cercanía a varios de los principales atractivos naturales del territorio, como también cultural por la existencia de la comunidad pewenche de el Avellano que mantiene interesantes practicas relacionadas con el patrimonio cultural disponible al Turismo.

En relación al patrimonio natural, la principal experiencia está dada por la posibilidad de acceder de manera simple al principal río de la comuna, el gran Río Bíobío, la cuenca hidrográfica más grande de Chile y que en el lugar donde se emplaza el emprendimiento ha sido modificado producto de la construcción de la Represa Pangue1 que con el apresamiento del cauce provoco la creación de un lago artificial a la altura del emprendimiento puede alcanzar unos 300 mts. de ancho como puede observarse en la imagen.

Emplazamiento del emprendimiento

Río Bíobío (embalse Pangue)

Esta situación si bien ha generado un impacto en el valor natural del río, abre posibilidades para, dadas las nuevas condiciones de navegación que entrega el lago, permitir la realización de actividades de observación de flora y fauna utilizando por medio de navegación por el nuevo cauce teniendo en cuenta además que existe un gran interés en conocer el proceso que ha generado la instalación de mega obra en el territorio pewenche, cabe destacar además la presencia de afluentes y arroyos que bajan hacia el río Bíobío destacando la presencia del saltillo Pewmayenco ubicado a escasos metros del lugar de alojamiento del emprendimiento.

1

Central Pangue: g en base a energía hidráulica. La central usa el agua de la cuenca superior del río Bíobío y produce 456MW de electricidad, construida por Endesa en el año 1996.

Junto a lo anterior desde la comunidad de El Avellano y en el mismo entorno a la vivienda de la emprendedora, se conservan diversas especies de bosque nativo dominados en esta gradiente por el tradicional “Avellano” (Gevuina avellana)2 que abastece con sus frutos a las familias del territorio, además es posible acceder al bosque nativo de esta parte de Los Andes, donde Robles, Ñirres, Coihues y Rali pertenecientes al bosque de Nothofagus mas el ancestral Pehuén Araucaria configuran un paisaje excepcional. Por ultimo los faldeos sur del gran volcán Callaqui se desprenden hacia la comunidad, con senderos de arrieros que ofrecen la posibilidad de diseñar rutas de trekking y cabalgatas y además la presencia de afloraciones termales junto al río Bíobío, que junto a las ubicadas en el balneario de Termas del Avellano existe la posibilidad de acceder por tierra o en bote a otros afloramientos no puestos en valor hacia el turismo.

Desde el punto de vista del Patrimonio Cultural, el emprendimiento al tener un carácter de vinculo general con otros emprendimientos del territorio deberá poner en valor tanto en su habilitación (decoración e información) de los diversos elementos de la cultura Pewenche que aún vive en el territorio, es así que explicar e introducir a los turistas en la forma de vida Pewenche, su religiosidad y creencias deberá ser asumida por la emprendedora para una eficaz intermediación entre turista y territorio.

Por otra parte, la alimentación tradicional debe ser un componente que marque la diferencia con un alojamiento tradicional. Este es un activo cultural bien manejado por la emprendedora y que con mayor capacitación puede mejorar en la propuesta en valor de preparaciones en base a ingredientes locales que debe ser trabajado y diseñado de forma especial para la oferta a los visitantes.

2

Árbol siempreverde de la familia Proteaceae. Crece en los bosques templados de Chile y de Argentina, entre los 35 y los 44º de latitud Sur.

4.- Identificación de impacto sociocultural, económico y ambiental de cada emprendimiento en su entorno Tipo de Descripción Magnitud Impacto ( + ó -) Introducción de elementos culturales Sociocultur en el turismo de la comunidad de El al Avellano Modificación de tipos de turistas que visitan emprendimiento y aumento de flujos hacia la comunidad

+

-

Económico

Mayor conocimiento de visitantes sobre la cultura Pewenche Aumento de ingresos en miembros de la comunidad Aumento de brechas de ingresos entre familias en la comunidad

Ambiental

-

Mayor conciencia local por cuidado de los espacios naturales Aumento de nivel de residuos generados en la comunidad

Coordinación de emprendedora con comuneros de la comunidad informando de oferta en cada temporada Difusión en instancias comunitarias de oferta local (radio comunitaria, prensa local, reuniones comunitarias)

+ +

Modificación de competencias laborales en personas de la comunidad empleables por el emprendimiento Deterioro ambiental por aumento de visitas a lugares de valor natural

Alternativas de mitigación (si corresponde)

Incorporación del mayor número de actores en la actividad turística, a través de proveedores locales y articulación de programas turísticos con otros servicios de la comunidad.

Participación en redes locales para el desarrollo de recursos humanos necesarios para el tipo de turismo impulsado por el emprendimiento Control de la capacidad de carga estableciendo flujos máximos de uso.

Control del guía a los visitantes con guiones interpretativos que incluyan recomendaciones y normativas de manejo ambiental del lugar.

+ -

Realización de plan de manejo de residuos generados por el turismo en el emprendimiento y zonas de transito de flujos turisticos coordinados desde el emprendimiento

5.- Oportunidad de tipo de negocios, estrategia a desarrollar y recursos del emprendedor para desarrollar su emprendimiento Análisis Foda Fortalezas

Oportunidades

• Motivación y espíritu de • Auge del turismo a nivel comunal en torno a flujos turísticos y soporte emprendimiento de familia y visión clara del turismo como factor de para le llegada de turistas desarrollo • Existencia de fondos posibles de • Conocimiento pleno desde la familia financiar la iniciativa de la emprendedora de la • Cercanía con balneario termal El comunidad y el territorio Avellano complementariedad de • Competencias de turismo y oferta experiencia de gestión de miembros • Creación de ruta cordillerana a de la familia de la emprendedora.

Lonquimay • Infraestructura disponible para el • Redes de turismo comunitario e turismo producto de inversiones indígena en auge familiares.

Amenazas Debilidades • Mala conectividad telefónica e Internet para gestión del turismo • Falta de capital para equipamiento básico para el desarrollo del circuito • Falta de experiencia en temas de turismo • Bajo nivel de apropiamiento de patrimonio local en la oferta actual del emprendimiento.

• Falta y desconfianza de apoyo en la comunidad de El Avellano para el desarrollo del emprendimiento • Cambio de vocación por aumento de inversión en megaproyectos en el territorio • Baja voluntad para formulación de instrumentos de planificación territorial a nivel comunal

Modelo de negocio 1. Propuesta de Valor De acuerdo al análisis es posible identificar como principal oportunidad de negocio la introducción de un servicio turístico capaz de vincular a turistas con el patrimonio natural de Alto Bíobío y desde una impronta Pewenche, este elemento debiera permitir un mayor atención desde turistas que desean visitar el territorio dada la posibilidad de vincularse los principales atractivos naturales de la comuna (Río Bíobío, Volcán Callaqui, Bosque Nativo).

Este elemento debe ser profundizado por el emprendimiento en el diseño de experiencias en base a programas que involucre de manera emocional al turista en los elementos presentes en el patrimonio tales como Agua, bosque, lluvia, fuego volcánico, termas, aves, medicina natural. Estos programas formaran parte de la oferta diferenciada del emprendimiento configurando el denominado “Ecoparque Pewenche Pewmayenco” el cual se configura como un parque de experiencias de naturaleza donde el turista será capaz de conocer el patrimonio natural del patrimonio pewenche.

Sumado a lo anterior las facilidades de soporte existentes en el emprendimiento debieran permitir una estadía mejor soportada, lo cual pudiera redundar en mayor número de pernoctaciones por turista. Por último es clave mencionar la necesidad de vínculo con actores como oficina de turismo en la búsqueda de financiamiento y apoyo en promoción y museo Pewenche de Ralco quienes debieran ser parte de la oferta complementaria inmediata del negocio en cuestión.

2.- Forma de organización El proyecto corresponde a una iniciativa individual, asociado a un emprendimiento propio, más que a una empresa asociativa de distintos sujetos. Por tanto, para el negocio en cuestión se propone una figura de empresa individual de responsabilidad limitada3, o bien inicio de actividades4 de guía de turismo (para comenzar).

Esto, sin perjuicio de que, bajo el amparo de la organización Kayulof, se puedan trabajar temas en conjunto entre los distintos emprendedores que la componen, pero cada uno formalizado y organizado de manera individual.

En relación a los recursos humanos requeridos para su funcionamiento se propone el siguiente organigrama funcional al negocio:

3 4

http://www.sii.cl/contribuyentes/contribuyentes_individuales/empresa_individual_resltda.htm http://www.sii.cl/como_se_hace_para/inicio_actividades/inicio_actividades_personas_naturales.htm

Red de turismo Kayulof Mongüen

Administración del Ecoparque Pewenche

Asesoría contable

Encargada de Ventas, reservas y gestión internet

Equipo de mantención y provisiones

Equipo de gestión de programas propios

Otros actores - Otros servicios - Proveedores - Intermediaros - Fuentes de financiamiento

Como refleja el diagrama se propone una estructura simple de gestión encabezada por la emprendedora que debiera asumir la función de administración del emprendimiento, sobre todo en lo relacionado con gestión externa y búsqueda de vínculos para el fortalecimiento del mismo tanto en el encadenamiento con otros servicios como en la búsqueda de apoyo. En cuanto a la estructura interna se propone la generación de una función especializada en la gestión de ventas sobre todo a través de internet que se transforme en la plataforma de clientes para el negocio, junto a lo anterior una segunda función especializada aunque directamente relacionada con la existencia de flujos de turistas antes, durante y después de la alta temporada definida entre los meses de Noviembre y marzo de cada año. Ahora bien en cuanto a los proveedores para la prestación del negocio los insumos relacionados con el alojamiento (aseo y material de baño) es posible optar por los existentes en el comercio local de Ralco o bien desde centros comerciales de Santa Bárbara y Los Ángeles. No obstante en lo referido a alimentación para turistas en lo posible es viable concretarlo con productores locales ya sean hortalizas, huevos de campo, venta de ganado menor o bien productos de recolección (piñones, avellanas) con lo cual se podría dar mayor valor a las preparaciones locales.

Por ultimo dado el carácter de “parque de experiencias de naturaleza” se propone una función relacionada directamente con el diseño continuo de experiencias asociadas a este elemento que reconfigure continuamente programas con la información necesaria de acuerdo a las necesidades de turistas y grupos que visitan el emprendimiento.

2.- Plan de comercialización del emprendimiento: El Producto Este se proyecta como una oferta “Ecoparque para experimentar el patrimonio natural del territorio pewenche”, con servicio anexo de alimentación tradicional Pewenche e información y coordinación de programas turísticos con otros emprendimientos de turismo Pewenche del territorio.

Desde el punto de vista de la competencia, hoy en día existen servicios en el territorio pero no con una propuesta de valor específica asociada a la interpretación natural del patrimonio asociado. Cabe menciona la presencia del Balneario Termal de El Avellano pero que actualmente se configura como un lugar de masiva afluencia con un turismo masivo y tradicional por tanto es posible mencionar que la oferta del emprendimiento se enfoca más bien a la complementariedad de los servicios existentes en el territorio.

Para la oferta, se propone un servicio base, que corresponde alojamiento en cabañas las cuales deberán reacondicionarse con decoración relacionada con el patrimonio natural pewenche y que habilitara junto a estas un espacio de encuentro y servicios de soporte (alimentación, información y esparcimiento) denominado “Ruka Kayulof” diseño desarrollado por la red de turismo comunitario pewenche Kayulof Mongüen que se inserta en la infraestructura dispuesta para el emprendimiento). Complementando lo mencionado se habilitaran senderos de interpretación dentro de los terrenos del emprendimiento los cuales permitirán acceder a los atractivos naturales mas próximos (saltillo Pewmayenco, río Bíobío, bosque nativo) y se equipara el emprendimiento con una pequeña embarcación que permita el desplazamiento organizado de turistas por el Río Bíobío (lago pangue).

Sumado a lo anterior el emprendimiento generara su oferta integrada en base a programas temáticos relacionados con los principales atractivos naturales posibles de operar desde el emprendimiento para los cuales se propone uno estándar en el presente plan de negocios, se debe tener en cuenta que la diferenciación de programas permitirá generar un mejor posicionamiento de mercado y una oferta mas atractiva para los potenciales turistas. Las programas a diseñar pueden enmarcarse en las siguientes experiencias: -

Cabalgar por la cordillera de los andes y volcán Callaqui Navegando por el Bíobío intervenido y disfrutando de Termas naturales junto al rio Biobio.

Caminando por el bosque nativo del alto Bíobío

Cabe mencionar que de acuerdo al “Estudio de demanda por experiencias de turismo comunitario indígena”, elaborado el 2012 por la corporación SEPADE y el financiamiento de Fundación Pehuén y la Interamerican Foundation IAF, las experiencias mencionadas tienen un alto grado de interés entre el segmento de intereses especiales existiendo en forma parcial oferta similar en el territorio.

El Precio Tomando en cuenta el precio de la competencia local y de manera de generar una puesta en marcha competitiva en lo referido a precio pero que se diferencia desde la puesta en valor (alojamiento Pewenche), se sugiere diferenciar el precio en relación al alojamiento existente el cual puede permanecer en el que es de $40.000 promedio por el uso diario de una cabaña para 5 personas. Ahora bien con respecto al diseño de programas en base al producto mencionado anteriormente, tomando en cuenta también el Estudio de demanda por experiencias de turismo comunitario indígena” podemos determinar un precio promedio por experiencia si considerar alojamiento de $ 30.000 que según el estudio esta dentro de los parámetros que los turistas están dispuestos a pagar por una experiencia turística de este tipo.

La Promoción Para la promoción del emprendimiento, se proyectan básicamente 3 elementos de marketing: •

Promoción vía Web y posicionamiento vía redes sociales Internet: Creación de web simple con información y fotografías del alojamiento, se sugiere web de red social Facebook con aplicaciones complementarias como Buuteeq.com y vínculos a otras redes sociales (Twitter, Tripadvisor, booteeq, Google maps, four Square entre otras)

•

Promoción in situ en el museo de Ralco y oficinas de turismo locales: para lo anterior se contempla la confección de Flayer básico para promoción desde oficina de turismo local y diseño de logotipo y slogan de la empresa para su posicionamiento.

•

Promoción a través de la Red de turismo Kayulof: Se contempla la presencia del emprendimiento en instrumentos de promoción de Red de Turismo.

La Distribución Por otra parte, algunas acciones especificas de distribución comprenden: • • • •

Acuerdo con oficina de turismo municipal para la entrega de información desde este punto.

Búsqueda de convenios con Tour operadores locales, por ejemplo repumawida de Santa Bárbara, Exploración de convenio con programa gira de estudios de Sernatur Búsqueda de alianzas con establecimientos educacionales de chile como universidades, liceos e institutos.

Junto a lo anterior se contempla la posibilidad de contactos previos vía internet y teléfono para gestionar y concretar ventas previo deposito en cuenta de la emprendedora. La relación con otros intermediarios se limitara inicialmente al esfuerzo que emprenda la red de turismo Pewenche Kayulof Mongüen en relación a generar un servicio de intermediación y operación de programas.

3.- Plan de operaciones del emprendimiento: La idea contempla 5 pilares esenciales para su desarrollo: -

Construcción y equipamiento de Ruka Kayulof: Como se mencionó se utilizará alojamiento desarrollado por la red Kayulof Mongüen en base a diseño participativo y aprobado por los miembros de la red, en anexo se presenta diseño en cuestión.

-

Mejoramiento implementación de servicios de alimentación: Específicamente relacionado con el servicio de alimentación a entregar en Ruka Kayulof en base a gastronomía local Pewenche.

-

Capacitación de recursos humanos que participan del servicio. Se visualiza el desarrollo de capacidades en manipulación de alimentos, aseo y mantención de alojamiento turístico, curso básico de inglés y primeros auxilios y control de incendios.

-

Habilitación de sistema de radiocomunicación con redes de turismo local. En ausencia de sistema de telefonía celular se estima como la más pertinente además de ampliar su uso para la coordinación con excursiones desde la comunidad del Avellano con otros emprendedores de la red de turismo Kayulof Mongüen y la oficina de turismo municipal.

-

Habilitación de senderos de interpretación de naturaleza en el entorno al emprendimiento, implica creación de faja de sendero y habilitación de señalética bajo diseño de la red de turismo Kayulof Mongüen

-

Adquisición de embarcación menor para travesías en Lago Pangue, se contempla bote con motor fuera de borda de bajas revoluciones eléctrico como forma de generar un bajo impacto auditivo que apoye la contemplación del producto en cuestión.

Dentro de las actividades propuestas se propone una gestión activa desde la emprendedora con redes de trabajo local y nacional que permita concretar sin mayores inversiones cada acción. Es así que vínculos con el municipio local y Fundación Pehuén son claves en la búsqueda de financiamiento para equipamiento y habilitación de infraestructura a través de la postulación de fondos públicos destinados a turismo. Al mismo tiempo el vínculo con otras redes de turismo mapuche ayudaría a posicionar el servicio como oferta integrada, esto último en coordinación con las redes locales de turismo como la Red de Turismo Pewenche Kayulof Mongüen.

4.- Evaluación financiera y flujo de caja de cada emprendimiento Para la evaluación financiera se consideran básicamente dos elementos esenciales en la formulación del proyecto: las entradas y las salidas de recursos.

Como salidas básicamente consideramos las inversiones y costos de operación del proyecto: Inversiones - Construcción y equipamiento de “Ruka Kayulof” - Implementación de cocina para atención de servicio de alimentación - Capacitación en excursionismo, gastronomía típica y atención al turista.

- Habilitación de senderos y señalética de interpretación de sendero próximo al emprendimiento.

- Adquisición de embarcación menor y motor eléctrico fuera de borda.

Costos de operación - Gastos básicos en insumos - Mantención de la infraestructura Como entradas tenemos la proyección de ventas en base al precio estimado en el anexo Nº 2.

En base a estas dos variables, podemos estimar un flujo de caja simple, que nos permita conocer los flujos de entradas y salidas de caja del proyecto. Este flujo, se presenta en el Anexo Nº 4.

5.- Proyecto de arquitectura para infraestructura de cada emprendimiento El presente proyecto contempla como pilar fundamental para su desarrollo del diseño de un proyecto de arquitectura, que se presenta en el Anexo Nº 5. Se trata de la habilitación del denominado “Ruka Kayulof”, desarrollado por la red de turismo comunitario Pewenche Kayulof Monguen y que en base a la utilización de materiales tradicionales utilizados en la construcción de la Ruka Pewenche se propone una construcción que respetando las formas y materialidad se ajuste a las normas constructivas y sanitarias que impone el marco legal en chile.

6.-Alternativas de implementación Existen básicamente dos alternativas de implementación, además de los recursos propios del propio emprendedor: la postulación a fondos concursables tanto del estado, como de fuentes privadas, y el acceso a créditos del sistema financiero formal.

Dado el contexto comunal, y el perfil de los emprendedores, la mejor alternativa es acceder a los distintos instrumentos de fondos concursables. Sin embargo esta alternativa requiere el apoyo técnico de instituciones o profesionales.

1.- Postulación a fondos concursables: • • • • •

Concurso Innova Bíobío. http://www.innovabiobio.cl Capital semilla SERCOTEC. http://www.sercotec.cl/web/sercotec/programas/capital-semilla-emprendimiento FONDART. http://www.fondosdecultura.gob.cl Fondo de turismo Conadi. http://www.conadi.gob.cl/index.php/concursos-olicitaciones Fondos privados: Fundación Pehuen

2.- Créditos: INDAP. http://www.indap.gob.cl/Programasdeindap/disp_programas.aspx?ids=38 • Crédito microempresa Banco Estado. http://www.bancoestado.cl/67CB96804A024FE2B47CACF4D475AF57/202A4D381F10491 5B34B1AACE1D2A139/0BB45D4A68D04054910651DC3DDC3730/articulo/12455.asp •

7.- Evaluación final. Oportunidades y Riesgos.

Desde el punto de vista del evaluador externo, el emprendimiento ofrece claras perspectivas de posicionamiento y crecimiento al ser el primer emprendimiento enfocado al conocimiento en profundidad del patrimonio natural pewenche”, esta condición además tiene ventajas al ser concebido como un producto en red con otros servicios de turismo pewenche del territorio y tener un precio competitivo de introducción en el mercado similar a los existentes en la localidad de Ralco.

En principio se debiese considerar la estacionalidad muy marcada de la visita turística, centrada en los meses de verano. Sin embargo, a través de una buena estrategia de mercado eventualmente podría romper la estacionalidad, ampliando la temporada a periodos de Otoño y Primavera de acuerdo a las experiencias programadas desde el emprendimiento.

ANEXOS

Anexo 1: Tipologías de Servicios de Turismo Red de Turismo Comunitario Pewenche Kayulof Monguen En base al desarrollo del proyecto Kayulof se establecen las siguientes Tipologias de Servicios de turismo Pewenche.

1. Alojamiento Pewenche: Corresponde a un servicio de alojamiento que busca satisfacer la necesidad de pernoctación complementándolo con los demás usos de alimentación (comedor) y conversación (living), el alojamiento propuesto puede tomar las siguientes tipologias de servicio • Hospedaje Kayulof: en base a diseño desarrollado por el proyecto Kayulof y que se habilitara en emprendimiento capaces de soportar su uso y donde no exista este tipo de alojamiento, a largo plazo se apuesta por standarizar los alojamientos bajo techo bajo este concepto.

• Cabañas ya existentes: referidas a construcción generalmente de vivienda social las cuales han sido adaptadas por las familias para el uso turístico, de todas maneras se espera que el espacio más que nada supla la necesidad de pernoctación manteniendo el compartir en la Ruka Pewenche.

• Casa de Familia: Interesante opción que consiste en la hablitacion de piezas en las casa de familias pewenche, esta si bien no ha sido muy señalado por la personas. Es una alternativa más intima y cercana, y mas económica.

• Camping: puede complementarse con las anteriores, o bien ser el tipo de alojamiento a prestar.

Respecto a alimentación, se considera un lugar más bien pequeño y familiar, asociado al número posible de visitantes. La figura de Ruka mejorada aparece como la más indicada, y se entiende este espacio como en vínculo entre el lugar de alojamiento de los turistas y la casa de familia pewenche.

Finalmente, las actividades cortas, tienen que ver con la oferta permanente de cosas para hacer mientras se está alojando en el lugar. La idea es que sean cortas, fáciles y de bajo costo. Por ejemplo, caminar a orilla del rio, ir a ver artesanías, subir un poco al cerro, siempre en compañía del anfitrión familiar.

2. Alimentación: Corresponde a un servicio exclusivo y especializado en alimentación tradicional pewenche, que puede estar coordinado con los otros servicios de la red.

• • • •

Debe considerar Comidas típicas, innovar en la preparación y presentación Debiera incorporar nuevos elementos: conservas, etc.

Dar la oportunidad de ser parte de la preparación de los alimentos.

Una Ruka tradicional mejorada debiera ser el lugar físico para ofrecer el servicio

3. Excursiones: Correspondería a circuitos cortos, de máximo. 1 día 1/2 de duración, que complementan la alternativa de alojamiento, o bien pueden ser ofrecidos directamente desde Ralco.

• • • •

Donde se releve el patrimonio cultural y natural pewenche En distintos soportes (caminando, a caballo, en bici) Siempre guiados De bajo costo

Dentro de la infraestructura diseñada por la red para estos fines se encuentran - Puntos de observación e interpretación ambiental - Paneles de acceso a excursiones 4. Artesanía: Correspondería a un lugar especifico para la muestra, venta, y realización de actividades relacionadas con la artesanía local • • • •

Lugar para Venta de artesanías Espacio para poder conocer el proceso de artesanía, a través de un guiado corto, o de soportes audiovisuales, o de piezas tipo museo Realización de talleres de artesanía, de distintos niveles y duración Todo en un lugar especial para aquello, que idealmente sea como una casa tradicional pewenche acondicionada para aquello.

PROGRAMA BASE Conociendo ADKINTUN MAPU PEWENCHE Emprendedor: Elisa Gallina Comunidad: Irma Jara Descripción: Programa de día entero para conocer la flora, fauna y naturaleza de la cordillera del alto Bíobío, en compañía de guía especializado y recorrido fluvial por río Bíobío, para terminar en baños termales en fuentes naturales junto al río Bíobío.

Horario Lugar Actividad 10:00

Ruka Pewmayenco

11:00

Ruka Pewmayenco

11: 30

Entorno a Ruka tradicional

16:00

Ruka Pewmayenco

18:00

Ruka Pewmayenco Ruka de Elisa Ruka de Elisa

Bienvenida con MAZATUN (rogativa) y desayuno tradicional pehuenche en base a mate, miel, tortillas, catutos y café de trigo Ngütram o conversación en la Ruka: Presentación de los presentes y charla sobre cosmovisión y epew (relatos) pehuenche sobre la comunidad de ayin Mapu.

Excursión Salida recorriendo sendero interpretativo incluye visita a saltillo Pewmayenco y recorrido por bosque nativo del entorno para luego embarcarse en bote de la emprendedora y remontar río Bíobío hasta termas naturales junto, interpretación natural del entorno al a río Bíobío y regreso a almuerzo tradicional Almuerzo Pehuenche consistente en Cazuela de ave de campo con agregados, Mote c/ miel yate o asado al palo con agregados.

Matetun de cierre para compartir lo vivido durante la jornada.

Servicios incluidos Guía local en bote y balsa Implementos de seguridad Rokin en bote Degustación de pesca lograda en travesía Costos Basicos del programa Guía : $20.000 (por grupo) Souvenir $ 3000 Matetun $2.500 Asistente cocinero $ 10.000 P/G Rokin $ 2000 p/p Almuerzo $4000 p/p Desayuno $ 2.500 p/p Fotos ilustrativas

Anexo 2: Costos de inversión, mantención y flujo de caja Tabla de costos de inversion Item

Cantidad

Valor estimado

Total

Construcción y habilitación de "Ruka Kayulof"

1

$ 5.816.969

$ 5.816.969

Implementos de atención alimentación de turistas (vajilla, vasos, etc.)

1

$ 200.000

$ 200.000

Adquisición de embarcación menor y motor fuera de borda

1

$ 2.000.000

$ 2.000.000

Habitación de sendero apertura de faja

1

$ 300.000

$ 300.000

Habilitación de obras de infra en el sendero (panel de inicio + punto de descanso): l

1 $ 587.000

$ 587.000

Curso básico de guía de turismo

1

$ 200.000

$ 200.000

Curso Básico de primeros auxilios en áreas remotas

1

$ 200.000

$ 200.000

Curso básico de administración de empresas de turismo

1

$ 200.000

$ 200.000

Inversión en promocion (flayer, internet y señaletica caminera)

1

$ 500.000

$ 500.000 $ 10.003.969

Tabla de costos: promedio de hasta 100 visitantes al a単o

Item Mantencion anual de infraestructura (ruka, senderos y caba単as)

Cantidad

Valor estimado

Total

1

$ 250.000

$ 250.000

TOTAL

$ 250.000

TABLA DE COSTOS PROGRAMA BASE 10 personas CANTIDAD 1 10 10 1 10 10 10

ITEM Guia souvenir matetun cocinera rokin almuerzo desayuno

VALOR UNITARIO 20000 3000

2500 10000 2000 4000 2500 Total

170000 17000 187000 18700

utilidad 10% Total global Total unitario base

Costos operacionales de cada programa 10 souvenir 10 matetun 1 cocinera 10 rokin 10 almuerzo 10 desayuno Total

VALOR GLOBAL 20000 30000 25000 10000 20000 40000 25000

1500

1250 5000 1000 2000 1250

15000 12500 5000 10000 20000 12500 75000

Flujo de caja estimado Año1

Año2

Año3

Año4

Año5

$ 1.870.000

$ 2.805.000

$ 3.740.000

$ 3.740.000

$ 3.740.000

$ 1.200.000

$ 1.600.000

$ 2.400.000

$ 2.400.000

$ 2.400.000

$ 1.870.000

$ 2.805.000

$ 3.740.000

$ 3.740.000

$ 3.740.000

Entradas Venta de Excursiones Ingresos por alojamiento TOTAL ENTRADAS Salidas Inversiones Costos de Operación excursiones Costos mantencion infra TOTAL SALIDAS FLUJO NETO

$ 10.033.969 $

750.000

$ 1.125.000

$ 1.500.000

$ 1.500.000

$

250.000

$

$

$

250.000

250.000

250.000

$ 1.500.000 $

250.000

$ 10.783.969

$ 1.125.000

$ 1.500.000

$ 1.500.000

$ 1.500.000

-$ 9.163.969

$ 1.430.000

$ 1.990.000

$ 1.990.000

$ 1.990.000

Saldo Flujo de caja a cinco años

-$ 1.763.969

Notas

excursiones

Año 1 Año 2

10 grupos 15 grupos

30 40

Año 3 - 5

20 grupos

60

Pernoctaciones en cabaña

* Valor venta programa 10 pax

$

187.000

* Costos operación programa 10 pax

$

75.000

* valor alojamiento en cabaña

$

40.000

Anexo 5: infraestructura de Ruka Kayulof y señaletica de excursiones Se adjunta proyecto arquitectura de Ruka Kayulof y de señalética para excursiones a continuación, estos están disponibles en formato .pdf descargables junto al presente plan de negocios desde el sistema de información de la ONG SEPADE: http://interno.sepade.cl/ipb/index.php?/topic/141-planes-de-negocio-kayulof/

A

B

C

D

E

F

6,10 1,20

1,20

1,20

0,10

1,20

1,20 0,10

5,90

0,90

2,60

0,15

2,60

9

1,20

c

1,20

10

0,10

0,10

1,05

1,20

0,15

AREA DE MUESTRA Y VENTAS

2,40

2,40

10

11

1,05

1,20

11

9

P02

7

12,15

6

a

ACCESO-TERRAZA

b

FOGON

c

AREA DE VENTA

b

7,42 m2

(media superficie)

43,20 m2 7,42 m2

(media superficie)

58,04 m2

TOTAL

5

4,70

4,70

1,20

7,30

1,20 7,30

1,20

7,30

12,15

6

CUADRO DE SUPERFICIES (M2)

1,20 0,10

0,10

1,20

AREA DE SERVICIO

1,20

7

8

1er Piso

8

2,30

2,30

1,20

1,20

200-90

5 1,20

1,20

FOGÓN

1,20

4 1,20

4 P01

3

ACCESO Y TERRAZA

PROYECTO:

a

2

RUKA RKM

1,20

1,20

2,40

2

RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN :: RKM ::

1,20

1,20

3

0,10

0,10

200-150

CONTENIDO:

1

1

-PLANTA DE ARQUITECTURA -CUADRO DE SUPERFICIES 2,30

1,50

0,10

2,30 0,10

5,90 1,20

1,20

COMUNA:

1,20

1,20

TIPOLOGÍA:

ESCALA:

LAMINA:

6,10

LA INDICADA

A

B

C

D

E

ARTESANIA; ALIMENTACION

ALTO BIOBÍO

1,20

ARQ_01

F CUADRO DE SUPERFICIES

PLANTA DE ARQUITECTURA

SIN ESCALA

ESCALA 1:50 ROBERTH DÍAZ GEORGE ARQUITECTO ASESOR RKM

100

100

5,15

5,15

5,65

5,65

100

100

ELEVACION FRONTAL

ELEVACION LATERAL DERECHA

ESCALA 1:50

ESCALA 1:50

100 1, 19

1,94

100

100

1, 19

3,14

100

RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN :: RKM :: PROYECTO:

2,78

1, 19

RUKA RKM

-ELEVACIONES -CORTE TRANSVERSAL

0,25

1,60

CONTENIDO:

COMUNA:

TIPOLOGÍA:

ARTESANIA; ALIMENTACION

ALTO BIOBÍO 1,20

1,20

1,20

1,20

1,20

ESCALA:

LA INDICADA

6,00

A

B

C

LAMINA:

D

E

ARQ_02

F

CORTE TRANSVERSAL ESCALA 1:50 ROBERTH DÍAZ GEORGE ARQUITECTO ASESOR RKM

100

100

5,15

5,15

5,65

100

5,65

100

ELEVACION POSTERIOR

ELEVACION LATERAL IZQUIERDA

ESCALA 1:50

ESCALA 1:50

RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN :: RKM :: PROYECTO:

RUKA RKM

CONTENIDO:

ACCESO Y TERRAZA

FOGÓN

AREA DE SERVICIO

AREA DE MUESTRA Y VENTAS

-ELEVACIONES -CORTE LONGITUDINAL

COMUNA:

TIPOLOGÍA:

ARTESANIA; ALIMENTACION

ALTO BIOBÍO ESCALA:

1,20

1

1,20

2

1,20

3

1,20

4

1,20

5

1,20

6

1,20

7

1,20

8

1,20

9

LA INDICADA

1,20

10

LAMINA:

ARQ_03

11

CORTE LONGITUDINAL ESCALA 1:50 ROBERTH DÍAZ GEORGE ARQUITECTO ASESOR RKM

7,50

25,00

7,50 15,00

B

C

D

E

20,00

A

SOBRECIMIENTO DE HORMIGÓN ARMADO H=20 / DIM. 15 X 20 CM

F

15,00

3 Fe Ø 10

3 Fe Ø 10

ESTRIBOS Fe Ø 6 @ 20 cm 1,20

1,20

1,20

1,20

1,20

11

F.01

10

1,20

1,20

BOLÓN DESPLAZADOR. MAX. 20% EMPLANTILLADO e= 5 CM

B

B

FUNDACION CORRIDA

9

5,00

F.01 1,20

10

FUNDACIÓN CORRIDA DE HORMIGÓN H=15.

DIM. 40 X60 CM

1,20

F.01

60,00

11 F.01

0,10 0,20 0,10

1,20

1,20

9 SECCION A-A ESCALA 1:5

A

8

8 1,20

1,20

A

0,10 0,20 0,10

40,00

12,50

REFUERZO EN RADIER

7

15,00

12,50

7

10,00 2 Fe Ø 10

0,10 0,20 0,10

15,00

20,00

1,20

SOBRECIMIENTO DE HORMIGÓN ARMADO H=20 / DIM. 15 X 20 CM

2 Fe Ø 10

ESTRIBOS Fe Ø 6 @ 20 cm

6 1,20

FUNDACION CORRIDA

1,20

6

FUNDACION CORRIDA

1,20

0,10 0,20 0,10

5 0,10 0,20 0,10

1,20

1,20

5

60,00

REFUERZO EN RADIER

FUNDACIÓN CORRIDA DE HORMIGÓN H=15.

DIM. 40 X60 CM

A

4

4

BOLÓN DESPLAZADOR. MAX. 20%

RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN :: RKM ::

0,10 0,20 0,10

0,13 0,15

3 FUNDACION CORRIDA

2

5,00

PROYECTO:

RUKA RKM

ESCALA 1:5

2 F.01

CONTENIDO:

F.01

F.01 1,20

1,20

1,20

1,20

1,20

12,00

1

RADIER DE HORMIGÓN e = 7 CM ARENA e = 5 CM CAMA DE RIPIO e = 8 CM

10,00

1,20

1,20

F.01

1

40,00

SECCION B-B

1,20

B

1,20

B

3

EMPLANTILLADO e= 5 CM

1,20

1,20

A

6,00

B

C

D

E

COMUNA:

TIPOLOGÍA:

ARTESANIA; ALIMENTACION

ALTO BIOBÍO TERRENO NATURAL COMPACTADO

A

-PLANTA DE FUNDACIONES -DETALLES

ESCALA:

LAMINA:

F LA INDICADA

EST_01

DETALLE DE REFUERZO EN RADIER ESCALA 1:5

PLANTA DE FUNDACIONES ESCALA 1:50

ROBERTH DÍAZ GEORGE ARQUITECTO ASESOR RKM

A

B

C

D

E

Montante - 2x6"

1,15

1,15

1,15

Tirante Superior - 2x6"

F

Diagonal - 2x6" 45,00°

1,20

1,20

1,20

3 HILERAS DE CADENETA IPV 2X3"

4,73

3,58

Diagonal - 2x6"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

2,80

2,80

23,22°

9 1,20

3 HILERAS DE CADENETA IPV 2X3"

200-90

Refuerzo PLETINA METALICA

111,33°

10 1,20

VIGA IPV 2X6" PIE DERECHO IPV 2X3" @ 60 cm

VIGA IPV 2X6"

P02

SOLERA INF. IPV 2X8"

VIGA IPV 2X6"

1,20

PIE DERECHO IPV 2X3" @ 60 cm

SOLERA INF. IPV 2X8"

1,20

PILAR COMP. 2 - 2x8"

9

Refuerzo PLETINA METALICA

Tirante Inferior- 2x6"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

VIGA IPV 2X6"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

10

45,00°

11 1,20

VIGA IPV 2X6"

1,20

PILAR COMP. 2 - 2x8"

VIGA IPV 2X6"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

11

0,78

1,20

0,78

1,20

45,00° PILAR COMP. 2 - 2x8"

3 HILERAS DE CADENETA IPV 2X3"

1,27

1,20

0,80

1,20

6,00

0,49 3,49

CERCHA TIPO ESCALA 1:33

1,20

4

3

RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN :: RKM :: PROYECTO:

1,20

VIGA IPV 2X6"

0,93

6,97

5

PILAR COMP. 2 - 2x8"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

2

0,93

3,49

1,20

VIGA IPV 2X6" VIGA IPV 2X6"

PIE DERECHO IPV 2X3" @ 60 cm

SOLERA INF. IPV 2X8"

P01 200-150

VIGA IPV 2X6"

1,20

3

PIE DERECHO IPV 2X3" @ 60 cm 3 HILERAS DE CADENETA IPV 2X3"

0,80

0,49

PILAR COMP. 2 - 2x8" SOLERA INF. IPV 2X8"

VIGA IPV 2X6"

1,20

PILAR COMP. 2 - 2x8"

1,20

VIGA IPV 2X6" VIGA IPV 2X6" VIGA IPV 2X6"

SOLERA INF. IPV 2X8" SOLERA INF. IPV 2X8"

SOLERA INF. IPV 2X8"

VIGA IPV 2X6"

1,20

PILAR COMP. 2 - 2x8"

4

1,27

6

PILAR COMP. 2 - 2x8"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

5

68,67°

7

PILAR COMP. 2 - 2x8" SOLERA INF. IPV 2X8"

1,20

VIGA IPV 2X6"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

6

8

PILAR COMP. 2 - 2x8" SOLERA INF. IPV 2X8"

SOLERA INF. IPV 2X8"

1,20

VIGA IPV 2X6"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

7

PIE DERECHO IPV 2X3" @ 60 cm

PIE DERECHO IPV 2X3" @ 60 cm

SOLERA INF. IPV 2X8"

SOLERA INF. IPV 2X8"

1,20

VIGA IPV 2X6"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

8

PILAR COMP. 2 - 2x8"

RUKA RKM 2

1

1,20

VIGA IPV 2X6"

1,20

CONTENIDO:

PILAR COMP. 2 - 2x8"

PILAR COMP. 2 - 2x8"

-PLANTA DE ESTRUCTURAS -DETALLE CERCHA TIPO

1 COMUNA:

1,20

1,20

1,20

1,20

TIPOLOGÍA:

ESCALA:

A

B

C

D

E

ARTESANIA; ALIMENTACION

ALTO BIOBÍO

1,20

LAMINA:

F LA INDICADA

EST_02

PLANTA DE ESTRUCTURAS ESCALA 1:50

ROBERTH DÍAZ GEORGE ARQUITECTO ASESOR RKM

2

CERCHA C-O1

A 1,20

B 1,20

C 1,20

D 1,20

E 1,20

1,20

COSTANERA 2x6"

1

F 1,20

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

1,20

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

1,20

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

11 CUBIERTA; CANOA TRADICIONAL

7

6

3

2

1

11

10

9 9

8 8

5 5

4 4

CANOA MADERA NATIVA 100 %

A B

CUMBRERA EN CANOA MADERA NATIVA

10

B

CANOA MADERA NATIVA 100 %

7

CUBIERTA; CANOA TRADICIONAL

CUMBRERA EN CANOA MADERA NATIVA

1,20

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

A

CUBIERTA; CANOA TRADICIONAL CUMBRERA EN CANOA MADERA NATIVA

1,20

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

F

CANOA MADERA NATIVA 100 %

3

CUBIERTA; CANOA TRADICIONAL

2

CUMBRERA EN CANOA MADERA NATIVA

1,20

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

1,20

1,20

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

E

1,20

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

D

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

1,20

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

1,20

C

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

1,20

1,20

COSTANERA 2x6"

CERCHA C-O1 COSTANERA 2x6"

CERCHA C-O1

B

COSTANERA 2x6"

CERCHA C-O1 COSTANERA 2x6"

CERCHA C-O1

COSTANERA 2x6"

CERCHA C-O1

COSTANERA 2x6"

CERCHA C-O1 COSTANERA 2x6"

1,20

COSTANERA 2x6"

CERCHA C-O1

COSTANERA 2x6"

8 COSTANERA 2x6"

1,20

9

COSTANERA 2x6"

7 COSTANERA 2x6"

1,20 CERCHA C-O1

COSTANERA 2x6"

6 COSTANERA 2x6"

1,20

10

COSTANERA 2x6"

5 COSTANERA 2x6"

1,20 CERCHA C-O1

COSTANERA 2x6"

4 COSTANERA 2x6"

1,20

1,20

COSTANERA 2x6"

3 COSTANERA 2x6"

1,20

11

COSTANERA 2x6"

COSTANERA 2x6"

1,20

A C D

C

PLANTA DE TECHUMBRE PLANTA DE CUBIERTAS

ESCALA 1:50 ESCALA 1:50

D

E

E

F

1,20

CERCHA C-O1

11

CANOA MADERA NATIVA 100 %

10

9

8

CANOA MADERA NATIVA 100 %

7

6 6

5

4

CANOA MADERA NATIVA 100 %

3

1 1

F

RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN :: RKM ::

2 PROYECTO:

RUKA RKM

CONTENIDO:

-PLANTA DE TECHUMBRE -PLANTA DE CUBIERTAS

1,20

COMUNA: TIPOLOGÍA:

ALTO BIOBÍO

ESCALA:

LA INDICADA

ARTESANIA; ALIMENTACION

LAMINA:

EST_03

ROBERTH DÍAZ GEORGE ARQUITECTO ASESOR RKM

::RUKA RKM:: RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN

TALLER DE ARQUITECTURA ALTO BIOBÍO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS 2012 PROYECTO COMUNA

: “RUKA RKM” RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN : ALTO BIOBIO

PROPIETARIO DIRECCIÓN COMUNA

: SEGÚN NOMINA : SEIS (6) COMUNIDADES. : ALTO BIOBIO

ARQUITECTO DIRECCIÓN

: ROBERTH DÍAZ GEORGE : VILLA RALCO S/N. ALTO BIOBÍO

0.0.

GENERALIDADES: Estas Especificaciones Técnicas hacen referencia a una edificación con fundación corrida de hormigón armado y estructura de Madera.

Se han respetado todas las normativas de construcción y calidad de los materiales vigentes en Chile, además de aquellas concernientes a la seguridad en la obra.

La construcción de esta vivienda se acoge al Título 5 Capítulo 6 y 7 de la O.G.U.C.

1.0.

GASTOS ADICIONALES, OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PREVIOS

1.1.

CONSTRUCCIONES PROVISORIAS Se considerarán las instalaciones necesarias para almacenar materiales y herramientas que se utilizarán en la ejecución de la vivienda.

1.2.

LETRERO INDICATIVO DE OBRA La obra no consulta la implementación de un letrero.

1.3.

ASEO Y CUIDADO DE LA OBRA La obra deberá mantenerse perfectamente limpia y libre de obstáculos.

2.0.

OBRA GRUESA

2.1.

REPLANTEO, TRAZADO Y NIVELES Se materializarán los puntos de referencia, para la definición planimétrica y altimétrica de la vivienda según corresponda, y posteriores rellenos y movimientos de tierra que resulten necesarios.

2.2.

EXCAVACIÓN Serán las necesarias para dar cabida a las fundaciones. Las excavaciones tendrán el perfil consignado en detalles de fundaciones.

2.3.

CIMIENTOS Se harán de acuerdo al proyecto y a los planos respectivos, respetando las dimensiones anchos, profundidades y especificaciones establecidas en los planos correspondientes.

2.3.1.

EMPLANTILLADO Se consulta en el fondo de la excavación; emplantillado espesor mínimo 5 cm con una resistencia minima H-5.

2.3.2.

CIMIENTO CORRIDO Se utilizará como fundación un cimiento corrido de 40 cm. de ancho por 60 cm de alto con hidrofugo incorporado, SIKA 1 o de similiar calidad. Se considera resistencia mínima de H15. Se aceptará bolón desplazador máximo 20%.

2.4.

SOBRECIMIENTO ARMADO

2.4.1.

HORMIGÓN Las dimensiones del sobrecimiento serán según indicación de planos, con una altura mínima de 20 cm. El hormigón utilizado tendrá una resistencia de H20, con hidrófugo incorporado.

2.4.2.

ENFIERRADURA Se utilizará acero A44-28H. Se consultan 4 fe Ø 10 mm. con estribos Ø 6 mm. cada 20 cm. Se mantendrá un recubrimiento mínimo de 2,5 cm.

:: ROBERTH DÍAZ GEORGE :: roberthdiaz@gmail.com

ARQUITECTO

- (9)- 96895302 /(9) 82796625

::RUKA RKM:: RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN

TALLER DE ARQUITECTURA ALTO BIOBÍO

2.5.

MOLDAJES Serán de madera, metálicos u otro material con la rigidez, resistencia y estanqueidad, capaz de soportar las cargas derivadas del peso propio, sobrecarga y presión del hormigón fresco.

2.6.

CAMA RADIER, RIPIO Y ARENA

2.6.1.

RELLENOS Los rellenos serán los necesarios para generar la subrasante bajo el radier.

2.6.2.

CAMA DE RIPIO Sobre el relleno compactado se considera una cama de grava o ripio de 8 cm. de espesor, cuyo tamaño máximo de no excederá 1½”. Se compactará mecánicamente.

2.6.3.

CAMA DE ARENA Se consulta sobre la cama de ripio, de 5 cm. de espesor. Se regará y se compactará mecánicamente.

2.6.4.

MEMBRANA DE POLIETILENO Sobre la arena se consulta lámina de polietileno de 0,2mm de espesor, con traslapo mínimo de 20cm.

2.7.

RADIER Se considera radier de hormigón con resistencia H-15, de 7 cm. de espesor. El N.P.T. tendrá una altura respecto al terreno exterior perfilado, no inferior a 20 cm.

2.8.

ESTRUCTURA VERTICAL RESISTENTE

2.8.1.

PILAR COMPUESTO Se consulta la construcción de pilares compuestos por doble pieza de madera de 2x8”, mínimo.

Se harán con madera tipo G1 o G2, con un contenido máximo de humedad CH = 15 +- 2%. La escuadría de todos los elementos que lo conformen será de acuerdo a proyecto en Pino Insigne IPV, según NCH 819 IPV CCA

2.8.2.

TABIQUERÍA FRONTON E INTERIOR Se conformarán por elementos de pino, de escuadrías 2”x3”. Los elementos en contacto con hormigón y en zonas húmedas serán de pino IPV. Los pies derechos se distribuirán cada 60 cm. como máximo, con tres filas de cadenetas horizontales.

2.9.

ESTRUCTURA DE TECHUMBRE

2.9.1.

CERCHAS DE MADERA Se considera una estructura doble en a base de cerchas de pino IPV, de 2” x 6” en madera tipo G2, según plano de estructura.

2.9.2.

COSTANERAS Se utilizarán costaneras de 2 x 6” distanciadas cada 120 cm.

2.10.

CUBIERTA

2.10.1. CANOA TRADICIONAL La cubierta, según construcción tradicional, será con canoas de madera nativa local. Las dimensiones mínimas a consultar serán 30 cm de ancho, 360 cm de largo y un espesor variable según la pieza.

La colocación será de forma traslapada, directamente sobre cerchas y costaneras, mediante clavos, manteniendo especial cuidado en la fijación de las piezas inferiores.

2.10.2. CUMBRERA Se considera cumbrera en canoa tradicional de madera nativa.

3.0.

TERMINACIONES

3.1.

REVESTIMIENTOS

3.1.1.

CANOA TRADICIONAL En todo el perímetro de la edificación se consulta la utilización de canoa tradicional. Las dimensiones mínimas a consultar serán 30 cm de ancho, 360 cm de largo y un espesor variable según la pieza.

:: ROBERTH DÍAZ GEORGE :: roberthdiaz@gmail.com

ARQUITECTO

- (9)- 96895302 /(9) 82796625

::RUKA RKM:: RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN

TALLER DE ARQUITECTURA ALTO BIOBÍO

La colocación será de forma vertical directamente sobre tabiquería en elevación frontal y posterior; y sobre vigas y pilares en elevaciones laterales. Se fijarán las piezas de madera mediante clavos galvanizado.

3.1.2.

LAMPAZO Como revestimiento de tabiquería interior se consulta la utilización de lampazo de madera nativa.

Colocado de forma vertical y fijado con clavo galvanizado.

3.2.

PISOS

3.2.1.

PIEDRA LAJA Sobre radier afinado en fresco, se considera palmeta de piedra laja de geometría irregular. Se utilizará adhesivo en polvo tipo Bekrón o similar.

3.3.

PUERTAS

3.3.1.

PUERTAS EXTERIORES Serán tipo Terciado Impereterno, y bastidor con unión finger-joint de 2“x 4”. Las puertas se afianzarán con 3 bisagras de acero zincado de 3½” x 3½”. Dimensiones señaladas en plano de arquitectura.

3.3.2.

MARCOS DE PUERTAS Para puertas exteriores y de zonas húmedas, se especifican marcos rebajados de madera pino IPV considerándose como dimensiones mínimas 2“x 4”.

3.4.

QUINCALLERÍA Toda la cerrajería deberá estar en perfectas condiciones de uso y funcionamiento. No se aceptará quincallería de plásticos.

3.5.

PINTURAS

3.5.1.

ANTIÓXIDO Se deberá consultar en todos los elementos metálicos de acero en base a planchas o perfiles.

3.5.2.

VITRIFICANTE Se consulta la utilización de barniz vitrificante sobre piso de piedra, tipo VitroStone; mínimo 3 capas, o según especificación del fabricante.

3.6.

ASEO Y ENTREGA DE LA OBRA Se considera la limpieza general, en lo que respecta a la eliminación de todos aquellos materiales sobrantes empleados en la construcción de la vivienda.

4.0.

INSTALACIONES DOMICILIARIAS El proyecto consulta la habilitación de un lavacopas en el interior de la edificación.

4.1.

ALCANTARILLADO

4.1.1.

CONEXIÓN A SISTEMA DE TRATAMIENTO PARTICULAR Se contempla conectar la descarga del Lavacopas a cámara del sistema particular del existente.

En caso de no existir, se deberá asociar a solución particular por medio de cámara de inspección y Drenes o Pozo Absorbente según corresponda.

4.2.

AGUA POTABLE

4.2.1.

RED DE AGUA FRÍA INTERIOR Se considera conexión a sistema particular de agua potable. Se sugiere que la red sea de cobre y embutida; en todos los casos. En caso de no existir, se deberá consultar proyecto de agua potable con sistema particular en base a captación de aguas y estanque de acumulación, contemplado en proyecto de saneamiento sanitario

ROBERTH DIAZ GEORGE ARQUITECTO

:: ROBERTH DÍAZ GEORGE :: roberthdiaz@gmail.com

ARQUITECTO

- (9)- 96895302 /(9) 82796625

5

6 180,00°

4

7

4,27

3 0,65

0,35

0,55

::TEXTO INFORMATIVO::

0 2,0

72,00° 1,10

::TEXTO INFORMATIVO:: 0,70

8

2

36,00°

ELEVACION HITO DETENCION ESCALA 1:25 2,34

9

PLANTA HITO DETENCION

1

ESCALA 1:25 3,15

3,00 PANEL ::RKM::

PANEL ::EMPRENDIMIENTO PARTICULAR ::

3,15 0,15

PROYECTO:

1,45

INFRAESTRUCTURA DE APOYO A EXCURSIONES RKM CONTENIDO:

0,15

1,25

L NE PA KM:: ::R

0,75

1,4 5

::E MP PAN PA REN EL RT DIM IC UL IEN AR T O ::

RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN :: RKM ::

-PANEL INFORMATIVO -HITO DETENCION EN CIRCUITO

0,75

0,50

2

1

0,75

0 1,7

COMUNA:

TIPOLOGÍA:

EXCURSIÓN

ALTO BIOBÍO

5 0,3

ESCALA:

LAMINA:

LA INDICADA

PLANTA PANEL INFORMATIVO

ELEVACION PANEL INFORMATIVO

ESCALA 1:25

ESCALA 1:25

ARQ_01

ROBERTH DÍAZ GEORGE ARQUITECTO ASESOR RKM

2,78

DESLINDE DEL TERRENO

PANEL INFORMATIVO

14,13

0,40

1,60

1,10

2,40

2,00

5,35

1,8 3

5 1,3

DESLINDE DEL TERRENO

DETENCION O4

CAMINO ELEVADO

CAMINO ELEVADO

16,43

CAMINO ELEVADO

ACTIVIDADES

RUKA :: RKM ::

1,50

2,80

DETENCION O5

1,50

0,35

DETALLE PARADERO INFORMATIVO ESCALA 1:50

DETENCION O3 ::INFORMACIÓN:: PARADERO INFORMATIVO SEGUN DETALLE

1,50

3,00

1,50

DESLINDE DEL TERRENO

3,00

DESLINDE DEL TERRENO

PARADERO INFORMATIVO SEGUN DETALLE

3,00 1,50

1,50

0,45

0,40

0,40

0,40

1,60

0,45 0,64

1,60

0,40

2,00

0,32

0,32

0,33

DETENCION O2 ::INFORMACIÓN::

2,80

CAMINO ELEVADO

0,35

0,35

PARADERO INFORMATIVO SEGUN DETALLE

DETALLE CAMINO ELEVADO

24,00

VIVIENDA EXISTENTE

AREA DE SERVICIOS Y CONTROL FIN DEL CIRCUITO

DESLINDE DEL TERRENO

INICIO DEL CIRCUITO

ESCALA 1:50

DESLINDE DEL TERRENO

8,35

DETENCION O1 ::INFORMACIÓN::

CAMINO ELEVADO

1,50 3,00

CAMINO ELEVADO

1,50

RED DE TURISMO COMUNITARIO KAYULOF MONGÜEN :: RKM :: PROYECTO:

INFRAESTRUCTURA DE APOYO A EXCURSIONES RKM CONTENIDO:

DETENCION O6 ACTIVIDADES

-PROPUESTA PARA CIRCUITO "GRANJA PEWENCHE" -DETALLE DE PARADERO INFORMATIVO -DETALLE DE CAMINO ELEVADO

COMUNA:

TIPOLOGÍA:

EXCURSIÓN

ALTO BIOBÍO ESCALA:

LAMINA:

LA INDICADA

ARQ_02

PLANTA PROPUESTA GRANJA PEWENCHE ESCALA 1:100

ROBERTH DÍAZ GEORGE ARQUITECTO ASESOR RKM

PRESUPUESTO GENERAL PROYECTO TURISTICO RED KAYULOF MONGÜEN HITO DETENCION RKM PROYECTO

PROPIETARIO VALOR UF

ITEM

DESIGNACION

$

22.600 NOV. 2012

PRECIO EXPRESADOS EN UF

Un.

Cant.

GL GL GL GL

0 0 0 1

1,50 UF 2,00 UF 1,50 UF 1,00 UF

Unitario

PRECIO EN PESOS

Total

A.- INSTALACION DE FAENAS 1. INSTALACION DE FAENAS 1.1 1.2 1.3 1.4

INSTALACIONES PROVISIONALES CONSTRUCCIONES PROVISORIAS ASEO Y CUIDADO DE LA OBRA DESPEJE DEL TERRENO

SUBTOTAL 1

0,00 UF 0,00 UF 0,00 UF 1,00 UF

$ $ $ $ 1,00 UF $

22.600 22.600

22.600

B.- OBRAS 2. OBRAS DE CONSTRUCCION 2.1 OBRA GRUESA 2.1.1 Replanteo, trazado y niveles

Gl.

1

1,00 UF

1,00 UF $

2.1.2 Excavación

m3

0,85

0,36 UF

0,31 UF $

6.916

2.1.3 Extracción de escombros

m3

0,85

0,50 UF

0,43 UF $

9.605

2.1.4 Cierro perimetral

Tranquera Mad. Nativa

Un

10

0,50 UF

5,00 UF $

113.000

2.1.5

Varilla

Ml

24

0,10 UF

2,40 UF $

54.240

H-15

m3 m2

0,27 0,85

3,00 UF 0,39 UF

0,81 UF $ 0,33 UF $

18.306

m2

0,85

0,25 UF

GL

1

1,00 UF

0,21 UF $ 1,00 UF $ 11,49 UF $

4.803 22.600 259.561

2.1.6 Baliza 2.1.6.1 Dado de hormigón 2.1.6.2 Piedra Laja 2.1.6.3 Mortero de pega 2.1.9 Aseo y Entrega de la Obra

SUBTOTAL 2

RESUMEN PRESUPUESTO

SUBTOTALES 1,00 UF $ 11,49 UF $

A.- INSTALACION DE FAENAS B.- OBRAS TOTAL COSTO DIRECTO

12,49 UF

$

ROBERTH DÍAZ GEORGE CONTRATISTA

PROPIETARIO

7.492

PROYECTISTA

22.600 259.561

282.161

PRESUPUESTO GENERAL PROYECTO TURISTICO RED KAYULOF MONGÜEN PANEL INFORMATIVO RKM PROYECTO

PROPIETARIO $

VALOR UF

ITEM

DESIGNACION

22.600 NOV. 2012

PRECIO EXPRESADOS EN UF

Un.

Cant.

GL GL GL GL

0 0 0 1

1,50 UF 2,00 UF 1,50 UF 1,00 UF

Unitario

PRECIO EN PESOS

Total

A.- INSTALACION DE FAENAS 1. INSTALACION DE FAENAS 1.1 1.2 1.3 1.4

INSTALACIONES PROVISIONALES CONSTRUCCIONES PROVISORIAS ASEO Y CUIDADO DE LA OBRA DESPEJE DEL TERRENO

SUBTOTAL 1

0,00 UF 0,00 UF 0,00 UF 1,00 UF

$ $ $ $ 1,00 UF $

22.600 22.600

22.600

B.- OBRAS 2. OBRAS DE CONSTRUCCION 2.1 OBRA GRUESA 2.1.1 Replanteo, trazado y niveles

Gl.

1

1,00 UF

1,00 UF $

2.1.2 Excavación

m3

1,2

0,36 UF

0,43 UF $

9.763

2.1.3 Extracción de escombros

m3

1,2

0,50 UF

0,60 UF $

13.560

Dado de Hormigón (35x60x80 cm)

m3

0,6

3,00 UF

1,80 UF $

40.680

Piedra

m2

2,95

0,39 UF

2.1.5 Estructura

Mortero de Pega Tranquera (30x160 cm) Viga 2x6" (400 cm)

m2 un un

2,95 6 2

0,25 UF 0,49 UF 0,42 UF

1,15 UF $ 0,74 UF $ 2,94 UF $

26.001 16.668 66.444

0,84 UF $

18.984

2.1.5 Paneles

Terciado Marino 20 mm

Gl

1

2,00 UF

Gl

1

1,00 UF

2,00 UF $ 1,00 UF $ 12,50 UF $

45.200 22.600 282.500

2.1.4 Base de piedra

2.1.9 Aseo y Entrega de la Obra

SUBTOTAL 2

RESUMEN PRESUPUESTO

SUBTOTALES 1,00 UF $ 12,50 UF $

A.- INSTALACION DE FAENAS B.- OBRAS TOTAL COSTO DIRECTO

13,50 UF

$

ROBERTH DÍAZ GEORGE CONTRATISTA

PROPIETARIO

PROYECTISTA

22.600 282.500

305.100