Briller par son excellence été 2015 by CDEVR (CLD)

initiative de

Briller par son édition Été 2015

Le changement et ses répercussions Numéro de convention de la poste-publications 40037621

Ta b l e d e s m at i è r e s

Mot du directeur général Pas de changement, pas d’agrément!

À la CDEVR (CLD) Incubateur industriel Modules Tech Pic-Bois Recyc Polytube

À la une Le changement et ses répercussions sur l’équipe

Signature Groupe R.Y. Beaudoin

Nouvelles entreprises Le Sureau de la d’Ham Karma Caméléon CBL Équipements

Mot du directeur général Pas de changement, pas d’agrément! Le changement… De par sa définition, le changement est une action visant à modifier quelque chose, ou encore, le passage d’un état à un autre. Il signifie également une caractéristique inhérente à tout établissement, et la manière dont le changement est géré peut faire la différence entre la survie et la réussite de votre entreprise ou organisation.

Depuis quelques mois, plusieurs organismes québécois subissent de nombreuses transformations. On a qu’à penser à Radio-Canada qui a dû affronter d’importantes compressions budgétaires qui se sont traduites par une Développement durable Votre épicerie en ligne, diminution de 25 % de son personnel; ou endu marché au boulot! core au réseau de la santé qui, lui aussi, a dû assumer des coupures de 30 % dans les budMentorat pour entrepreneurs gets de ses directions régionales, avec comme Le mentorat, résultat, pour notre région, un CIUSSSMCQ en action cet automne (Centre intégré universitaire de santé et de Légende des programmes d’aide services sociaux de la Mauricie-et-du-Centrereçus par les entreprises : du-Québec).

Nouvelle-éclair Un départ et un nouveau visage à la CDEVR (CLD)

FDEÉS Fonds de développement des

entreprises d’économie sociale

FJP Fonds Jeunes Promoteurs

Futurpreneur Canada (anciennement FCJE) FLI Fonds local d’investissement STA Soutien au travail autonome AT Aide technique M Mentorat pour entrepreneurs

Le bulletin trimestriel Briller par son Excellence est entièrement rédigé et conçu par la Corporation de développement économique de Victoriaville et sa région (CLD). Il est distribué dans toutes les entreprises manufacturières, de distribution et de services aux entreprises sur le territoire ainsi qu’aux partenaires économiques. Les renseignements contenus dans les pages du bulletin visent non seulement à informer les lecteurs sur les derniers événements économiques, mais aussi à faciliter le réseautage entre entreprises. 747, boulevard Pierre-Roux Est Victoriaville (Québec) G6T 1S7 Téléphone : 819 758-3172 Site Internet : www.cdevr.ca Courriel : cdevr@cdevr.ca

Pareillement pour le milieu éducatif qui n’échappe pas, lui non plus, à cette vague de changements. Face à des réductions budgétaires considérables, les commissions scolaires du Québec doivent se défaire de pas moins de 265 postes de professionnels de l’éducation. Finalement, comme vous le savez sans doute, le développement économique est désormais de juridiction municipale. Et, n’y échappant pas nous non plus, c’est avec un budget amputé de 65 %, provenant du gouvernement, que nous sommes entrés dans l’ère du changement. Pourtant, qui dit changement ne dit pas seulement perte et départ, mais également renouveau et défi. Dans toute organisation, le changement s’avère nécessaire afin de demeurer concurrentiel et d’assurer une évolution constante. Vous trouverez d’ailleurs À la une, page 4, un article fort intéressant concernant le changement et ses répercussions sur l’équipe.

Aussi, c’est le 14 septembre prochain que nous procèderons à l’inauguration de l’incubateur industriel. Celui-ci permettra à 13 entreprises en démarrage, dont 6 locaux industriels et 7 bureaux, de se loger à un coût moindre, ainsi que de profiter de tous les autres avantages reliés aux entreprises incubées. À la page 3, vous retrouverez un reportage sur deux d’entre elles, soit Modules Tech Pic-Bois et Recyc Polytube. En terminant, je dirais que tout changement est plus facile à vivre et à gérer lorsque l’on est reposé. Si vous n’avez pas encore pris de vacances, ne tardez pas trop, car celles-ci vous permettront d’être plus productif et plus attentif, bonifiant également vos rapports avec autrui! Selon le Groupe entreprises en santé, qui soutient les entreprises dans l’intégration des meilleures pratiques de la santé globale au travail, il y a plusieurs bonnes raisons de prendre des vacances, en voici quelques-unes : réduit les risques de maladies cardiaques, permet de manger plus sainement et de faire plus d’exercice, diminue les tensions musculaires, stimule notre système immunitaire et notre mental, prévient la dépression, etc. Alors, qu’attendez-vous? Offrez-vous du bon temps, pour faire changement! Bonne fin d’été!

René Thivierge, directeur général

À la CDEVR (CLD) Incubateur industriel

Deux entreprises maintenant installées dans l’incubateur industriel de Victoriaville Annoncé en octobre dernier, l’incubateur a déjà accueilli ses premiers pensionnaires, soit Modules Tech Pic-Bois et Recyc Polytube.

Modules Tech Pic-Bois, des produits haut de gamme à découvrir Richard Picard et Luc Côté

C’est en juillet 2014 que MM. Richard Picard et Luc Côté fondent leur entreprise, Modules Tech Pic-Bois. Ces deux anciens collègues de travail conçoivent et fabriquent des gazebos , abris de jardin et modules de jeux pour enfants. Nos produits haut de gamme sont fabriqués, pour la majorité, en cèdre blanc du Québec ou en cèdre rouge de l’Ouest. Nous utilisons aussi l’épinette, le pin et le sapin, du bois québécois estampillé S-P-F de qualité premium , indique l’un des propriétaires, M. Richard Picard. Pour les deux promoteurs, le choix d’un matériau de qualité tel que le cèdre allait de soi. Ce bois offre une résistance naturelle contre les insectes et la pourriture, ce qui le rend très durable. Il est également léger et d’une remarquable stabilité, et il ne nécessite aucun produit chimique de préservation. Toutes ces particularités en font le matériau le mieux adapté pour la construction de modules de jeux pour les enfants , explique M. Luc Côté. Tous les produits sont fabriqués en usine et l’installation de ceux-ci est facile et rapide. Dans le catalogue 2015, vous retrouverez de nombreux modèles différents, autant pour les modules de jeux, les gazebos et les abris de jardin, de même que beaucoup d’autres items tels que des tables de patio, etc. Si vous désirez recevoir la version PDF du catalogue, rendez-vous sur le site Web de l’entreprise au www.modulestechpicbois.com, et faitesleur parvenir une demande courriel en utilisant l’onglet Contact . De plus, une troisième personne se joindra à l’équipe au cours du mois de septembre afin de faire connaître les produits Modules Tech Pic-Bois à la grandeur du Québec. Plusieurs points de vente sont ciblés, notamment dans les centres de jardins et de piscines. 747, boulevard Pierre-Roux Est Local 108, Victoriaville Incubateur industriel Téléphone : 819 352-4931 819 740-7001

Recyc Polytube, un procédé innovateur pour la protection de l’environnement L’entreprise se concentre sur le recyclage de la tubulure acéricole postconsommation (principalement les tubes de couleur bleue ou 5/16", en métallocène, ainsi que les collecteurs (main line), composés de polyéthylène), pour ensuite transformer celles-ci en granules triées, qui serviront aux industries fabriquant des articles en plastique. Selon la Fédération des producteurs acéricoles du Québec, on compte plus de 43 millions d’entailles. Comme cette tubulure doit être renouvelée environ tous les 7 à 10 ans, cela génère énormément de rejets qui, actuellement, se retrouvent à l’enfouissement. En plus d’avoir un fort impact positif pour l’environnement, nous permettrons aussi aux nombreux acériculteurs du Québec d’économiser, étant donné qu’ils n’auront plus à débourser de frais pour la disposition de leurs rejets , explique Daniel Carrier, propriétaire de Recyc Polytube. D’autre part, l’entreprise verra également à faciliter la collecte des matériaux partout au Québec, et ce, dans le but de récupérer davantage de matières afin d’en réduire la quantité dans les sites d’enfouissement. Bref historique En 2012, le CFER Normand-Maurice a reçu le mandat, par le Pôle d’écologie industrielle du Centre-du-Québec, d’exécuter un projet pilote pour développer le recyclage de tubulures acéricoles. Étant contremaître du projet, M. Carrier a pu s’impliquer directement à l’élaboration de celui-ci, en mettant à profit ses compétences et son expérience. De par sa vocation éducationnelle, le CFER ne pouvait être en mesure de récupérer et de traiter toute cette matière, même s’il en traite un certain volume en lien avec sa mission éducative. Pour M. Carrier, cette situation est apparue l’occasion rêvée de démarrer sa propre entreprise et de contribuer ainsi, par sa valeur environnementale, au mieux-être de la collectivité. FLI 747, boulevard Pierre-Roux Est Local 109, Victoriaville Incubateur industriel Téléphone : 819 806-2503

À la une

Le changement

et ses répercussions sur l’équipe CHANGEMENT

Dans une organisation, le changement est nécessaire; il s’intègre à sa réussite dans un environnement concurrentiel et en évolution constante. Lorsque de nouvelles technologies ou de nouvelles tendances font leur apparition, les anciennes habitudes sont éliminées graduellement. Il est à prévoir que les générations qui suivent occuperont au cours de leur vie professionnelle, non seulement plusieurs postes, mais aussi différentes carrières qui exigeront de nouvelles compétences. Dans le monde du travail, l’adaptabilité devient rapidement une attente et un moyen de survivre, surtout en période de ralentissement économique. Nombre d’organisations se sont trouvées dans l’obligation de se restructurer et d’effectuer des coupures afin de se maintenir à flot. Lorsque les employés voient venir les réductions de personnel, ils sont tentés de quitter le navire et de se chercher un nouvel emploi. Que font donc les organisations pour fidéliser leurs employés en période de changement? S’il se produit des changements au sein de votre organisation, cet article vous aidera à comprendre les répercussions négatives qu’un changement et une transition mal gérés peuvent avoir sur une équipe et ce que vous pouvez faire pour les transformer en expérience positive dans votre organisation. Brossez une image complète de la situation Si vous avez déjà regardé un tableau de trop près, vous avez sans doute constaté que vous ne pouvez voir la peinture dans son ensemble quand vous consacrez votre attention aux coups de pinceau. Pour les employés qui ne comprennent pas la raison d’un changement, celui-ci peut s’avérer terrifiant. Ils voient ce qui les touche dans l’immédiat, mais, s’ils ne connaissent pas le résultat souhaité, ou les étapes qui permettront de l’obtenir, le

changement leur semblera inutile ou décourageant. Si vous leur expliquez la situation – les résultats à la suite de cette transition et ce que vous bâtissez ensemble, vous renforcerez la confiance à l’égard du processus et vous stimulerez l’enthousiasme et le soutien des employés. Si le changement comporte des réductions de personnel et une restructuration, soyez honnête et expliquez-en les raisons. La survie de l’organisation est le but à poursuivre et vos employés doivent le savoir afin de comprendre la nécessité de la restructuration. Effectuez le trajet ensemble sur l’autoroute de l’information En période de changement, le dialogue est essentiel au maintien de la confiance et de l’appui de vos employés. Si de nouvelles politiques et procédures sont instaurées, ou s’il se produit des changements au sein de l’organisation, informez-en les employés le plus tôt possible. Si la transparence n’accompagne pas un changement, il est normal de présumer qu’il se produit quelque chose de négatif. Que la nouvelle soit négative ou non, le fait de savoir ce qui se passe empêchera les employés de se sentir exclus et les rendra moins vulnérables aux surprises; leur stress sera réduit et ils seront encouragés à poser des questions, plutôt qu’à colporter des ragots. Voici des moyens d’encourager la communication bilatérale en période de changement : Effectuez des mises à jour périodiques Si vous avez de nouveaux renseignements à transmettre, prenez le temps de rassembler votre équipe. La peur de l’inconnu peut donner l’impression de naviguer en eaux troubles. En tenant vos employés au courant de l’évolution de la situation, vous les aidez à se sentir intégrés au processus et vous leur donnez les moyens d’aller de l’avant; Mettez l’accent sur les questions et les réponses Durant vos rencontres, encouragez les questions et fournissez des réponses honnêtes. Laissez savoir à vos employés qu’ils peuvent s’adresser à vous et vous parler sans crainte de leurs préoccupations. Demandez-leur ce qu’ils ont appris, donnez à vos employés l’occasion de parler ouvertement des rumeurs qui circulent et clarifiez les idées fausses; Établissez des objectifs Le fait de fixer des objectifs clairs, et à court terme, contribuera à inciter vos employés à mettre en œuvre le changement et en facilitera la réalisation;

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Reconnaissez les efforts des employés Lorsque vous réalisez une étape importante de vos objectifs, prenez le temps de célébrer la réussite de votre équipe et soulignez la contribution de chacun. Si les employés croient qu’ils font une différence et que leurs efforts sont reconnus, le moral est excellent et les employés deviennent personnellement motivés à effectuer le changement. Encouragez la participation des employés Si les employés ont l’impression de ne pas participer à la transition, ils se sentiront impuissants et détachés. Responsabilisez vos employés en les faisant participer aussi souvent que possible au processus décisionnel. Donnez-leur des occasions de devenir des instigateurs de changement, en mettant en œuvre de nouvelles politiques et procédures et en évaluant la réussite de celles-ci. Sans faire de la gestion à outrance, vérifiez où ils en sont. Demandez leur opinion et leurs suggestions et encouragez-les à trouver des solutions créatives lorsque des problèmes se présentent. Mettez l’expérience à profit Et cette expérience ne sera pas nécessairement la vôtre. L’histoire a tendance à se répéter. Évitez de reproduire les erreurs de votre organisation ou de quelqu’un d’autre. Aidez votre organisation et vos employés à comprendre le changement en parlant à des personnes qui ont déjà vécu une situation de ce genre. Instaurez-vous une nouvelle technologie ou procédure? Demandez à un invité de parler aux membres de votre équipe d’une expérience similaire, des frustrations rencontrées et des réussites, ainsi que des résultats positifs obtenus. Vous pouvez tirer des leçons des erreurs des autres et améliorer ainsi vos chances de réussite. Notez le négatif, mais insistez sur le positif Ne craignez pas ce qui est inévitable. Lorsque le changement est négatif ou comporte un élément négatif, si vous manquez d’honnêteté en y préparant vos employés, vous perdrez leur confiance et leur respect et vous rendrez le processus encore plus difficile à vivre pour tous ceux qui sont touchés. Soyez honnête à l’égard des aspects négatifs, mais offrez un élément positif afin d’équilibrer la perspective. S’il y a des mises en disponibilité, les survivants pourraient se retrouver avec plus de travail et moins de ressources. Offrezleur une formation complémentaire, la possibilité de travailler parfois à leur résidence et encouragez l’équilibre travailvie personnelle. Lorsque le personnel est moins nombreux, la réduction du stress au travail devrait devenir une priorité, ceci afin de fidéliser vos employés.

Évaluez la réussite Le fait que le changement ait été instauré et que le but ait été réalisé ne signifie pas que le processus de changement est terminé. La gestion du changement se poursuit après la mise en œuvre d’une nouvelle politique ou après le déménagement à un nouveau lieu de travail. Surveillez chez vos employés l’apparition de tout symptôme de stress causé par le changement. Les congés de maladie sontils plus nombreux? Le roulement de personnel? Si vous remarquez une fluctuation, après la période d’adaptation initiale, demandez à vos employés de vous transmettre leurs commentaires au sujet de leur nouveau lieu de travail. S’il s’agit d’un nouveau service ou d’une nouvelle technologie, demandez à vos employés de vous fournir leur rétroaction et celle de vos clients. Évaluez la réussite du changement et transmettez les résultats aux membres de votre équipe. Une organisation prospère évolue constamment afin de maintenir son avantage concurrentiel et de mieux satisfaire aux besoins de ses clients. Que vous fassiez partie d’une petite ou d’une grande organisation, l’évolution est inévitable et la participation au changement est nécessaire à la croissance et à la diversification. Cependant, le changement ne doit pas se produire au détriment de la santé et du moral des employés. Aidez les membres de votre personnel à se préparer au changement : brossez-leur un portrait complet de la situation, transmettez-leur de l’information, faites-les participer au processus et soulignez les réalisations individuelles et conjointes. Le changement, bien qu’il soit parfois terrifiant et dérangeant, peut aussi se transformer en une occasion d’offrir de la formation aux employés et d’améliorer leur moral, tout en vous efforçant d’assurer la réussite de l’organisation. © Shepell·fgi, 2011 http://www.shepellfgi.com/en-ca/hrfundamentals/pdf

Signature

GROUPE R.Y. BEAUDOIN acquiert Magnet-Québec et devient ainsi le seul fabricant d’électro-aimants au Canada

En se portant acquéreur de l’entreprise Magnet-Québec, le Groupe R.Y. Beaudoin (GRYB) devient le plus important fabricant d’électro-aimants au Canada, en plus d’offrir le service après-vente et la réparation. Les électro-aimants sont utilisés dans les sites de recyclage pour la manutention de pièces de différentes grandeurs, ainsi que pour la décontamination de nombreux autres sites. Pour le spécialiste en fabrication d’équipements, dans le secteur manufacturier de l’industrie métallurgique, cette nouvelle offre de service contribue à l’expansion et à la notoriété grandissante de GRYB. Nous sommes en activité depuis 2007, et malgré le ralentissement économique ressenti au Québec en 2008, nous avons maintenu une croissance continue, se situant aux alentours de 25 % par année, au niveau de notre développement , fait remarquer Rémi Beaudoin, copropriétaire de l’entreprise. D’ailleurs, en 2015, GRYB procédait à l’inauguration de sa nouvelle bâtisse de 23 000 pi2 dans le parc Fidèle-Édouard-Alain, permettant ainsi d’augmenter sa production de 50 %. De plus, 10 autres personnes se sont jointes à l’organisation, portant le nombre d’employés à 35. Nouveaux produits Une des forces reconnues de l’entreprise est sa conception sur mesure, ajustée aux demandes de sa clientèle. Ici, nous fabriquons et adaptons nos produits en fonction des demandes particulières formulées par nos clients. Par exemple, au cours des derniers mois, nous avons conçu un rouleau brise-glace afin de répondre à un besoin exprimé par quelques villes où l’usage d’abrasifs est interdit dans certains de leurs quartiers. Ce rouleau pourra également servir lorsque les températures hivernales dépasseront les -25 degrés Celsius, l’utilisation du sel s’avérant plutôt inefficace en si bas degré , explique le directeur des ventes, Yvon Beaudoin. Un nouvel associé Préalablement à l’emploi chez Groupe Anderson, le nouvel associé, Luc D’Amours, a décidé de joindre l’équipe de GRYB en septembre 2014. Ingénieur mécanique de formation, M. D’Amours agit à titre de directeur des opérations. Lors de mon arrivée chez GRYB, j’ai été impressionné par la rapidité d’exécution et par les investissements marqués dans le développement des produits , affirme Luc D’Amours. Nous sommes présentement dans une phase d’expansion, autant du côté des marchés que de l’offre des produits, et les prochaines années promettent d’être de bon augure , conclut celui-ci.

1400, boulevard Pierre-Roux Est Victoriaville (Québec) G6T 2T7 Téléphone : 819 604-1396 Courriel : info@gryb.ca Site Internet : www.grouperybeaudoin.com

Nouvelles entreprises

Le Sureau de la d’Ham,

un fruit peu connu aux usages multiples la culture du sureau; à preuve, elle développe actuellement une gamme de produits cosmétiques naturels à partir de baies et de fleurs du sureau. Les vertus combinées du sureau en font un produit de grande qualité pour la peau : il hydrate, adoucit, purifie, tonifie et possède également des propriétés astringentes , affirme celle-ci.

Lise Nolette et Julie Martineau

Lise Nolette et sa fille Julie cultivent et transforment le sureau. Depuis deux ans déjà, elles travaillent de concert afin de faire croître leur entreprise maraîchère : Le Sureau de la d’Ham. Encore quelque peu méconnu au Québec, le sureau est un petit fruit mi-acide à grappes. Il se prépare facilement en gelée, tartinade, confit d’oignons, jus, tisane, etc. Les qualités médicinales de ce fruit sont bien reconnues en Europe et tendent à l’être de plus en plus au Québec. Ce fruit est un bon draineur lymphatique qui favorise l’évacuation des gras indésirables, contribuant ainsi à combattre l’obésité. Les fleurs du sureau, consommées en tisane sur une période de trois mois, aident également à atténuer les symptômes de l’arthrite ou de bursites. Les fruits ont d’ailleurs une remarquable valeur nutritive, contenant entre autres de la vitamine A, B6, C, du bêta-carotène, du potassium, du calcium, du phosphore et du fer , explique Lise Nolette. Pour elle, ce nouveau défi répond à un souhait de longue date. La culture des petits fruits est un rêve que je caresse depuis mes tout premiers débuts en 1977. J’ai aussi le bonheur de travailler avec ma fille et de construire avec elle une entreprise solide , souligne celle qui a fait différents élevages d’animaux durant 30 ans, en plus d’être acéricultrice. Dire que le fruit ne tombe jamais bien loin de l’arbre n’a rien d’un simple dicton dans ce cas-ci, car sa fille, Julie Martineau, se passionne tout autant qu’elle pour

Les produits de la ferme Le Sureau de la d’Ham sont présentement disponibles à la coopérative La Manne, chez Bières et Saveurs du terroir, de même qu’au Marché public des Bois-Francs. Notre objectif, à moyen terme, est d’agrandir notre territoire de vente et c’est dans cette optique que nous prévoyons distribuer notre marque à Drummondville, ainsi qu’à Sherbrooke , soulignent les deux femmes d’affaires. De plus, dès septembre, les gens auront la possibilité de se rendre directement à la ferme pour y faire l’autocueillette; notez par contre qu’il est toujours préférable d’appeler auparavant. Afin de découvrir ce petit fruit et en apprendre davantage sur la culture du sureau, rendez-vous au mini-marché de Chesterville lors de la Balade Gourmande, qui se déroulera en octobre sur deux week-ends, soit les 3-4 et les 10-11; Lise et Julie vous y accueilleront avec grand plaisir! STA

11, rang 2 Nord Notre-Dame–de-Ham (Québec) G0P 1C0 Téléphone : 819 460-4495 Courriel : julie2382@hotmail.com Site Internet : www.sureaudeladham.com

karma caméléon :

oserez-vous sortir du lot? Tout comme le caméléon qui s’adapte à tous les décors, distinction hors de l’ordinaire, Karine Martel, propriétaire de Karma Caméléon, sait aussi s’adapter aux exigences de ses clients et faire ressortir leur projet du lot! Passionnée de design et de communications depuis plus de 18 ans, la promotrice a touché plusieurs secteurs reliés au graphisme : imprimé, lettrage, Web, etc. Ajoutant une corde de plus à son arc, Mme Martel utilise également la vidéo comme outil communicationnel. Si une image vaut mille mots, alors combien peuvent valoir 24 images par seconde pour aider à la compréhension d’un sujet , évoque la promotrice. Dans une ère de consommation rapide sur le Web, on se doit d’être en mesure de capter promptement l’attention du consommateur, sinon celui-ci naviguera allègrement vers un autre site. C’est pourquoi Karma Caméléon offre, en plus du graphisme et de la création de pages Facebook professionnelles, un service d’idéalisation, de captation et de montage de capsules vidéo courtes (moins de 5 minutes), dynamiques et efficaces pour créer un effet viral. « Plus les gens partageront ces vidéos, plus grand sera l’achalandage sur le site Internet ou la page Facebook du client, ce qui se traduira éventuellement par une meilleure connaissance de ses produits et services, augmentant ainsi ses ventes , explique la graphiste. Par exemple, ce type de services peut s’adresser aux entraîneurs, professeurs de yoga, de danses ou autres, aux cuisiniers, aux entreprises manufacturières, aux commerçants, etc., bref à tous ceux qui désirent faire la promotion d’un produit ou d’un service. Bien faire connaître son produit est essentiel pour les entreprises. Malheureusement, leur site est souvent statique, en résulte alors un achalandage moindre, qui aura une incidence directe sur les ventes , précise l’entrepreneure. Contactez Mme Martel pour un service complet de graphisme, allant de la conception de logos au montage graphique d’outils communicationnels divers (dépliants, bannières, feuillets), en passant par la création et la gestion de pages Facebook professionnelles. STA Téléphone : 819 552-3172 Courriel : info@karmacameleon.ca Site Internet : www.karmacameleon.ca

CBL Équipements,

vos spécialistes en équipements de boulangerie et de restauration hors pair et complet dans la vente, l’installation, la réparation et l’entretien des équipements de boulangerie et de restauration.

Christian Caouette, Jean-Sébastien Bernier et Philippe Levasseur

La compagnie Sipromac, qui a fait l’acquisition de Fours Picard, a décidé de se concentrer sur l’aspect manufacturier. Pour nous trois, cela représentait l’occasion toute désignée pour lancer notre entreprise , explique le président de CBL Équipements, Christian Caouette. Il ajoute également que leur entreprise travaille conjointement avec Fours Picard, maintenant localisée à Saint-Germainde-Grantham.

C’est à la suite de la vente de l’entreprise Fours Picard, pour laquelle ils travaillaient, que messieurs Christian Caouette, Jean-Sébastien Bernier et Philippe Levasseur saisissent l’opportunité de démarrer leur propre affaire.

Pour le moment, les trois entrepreneurs développent leurs services au Québec, ainsi qu’en Ontario. À plus long terme, nous aimerions étendre nos services aux États-Unis pour les réparations et les installations d’équipements spécialisés , conclut M. Caouette. STA

Cumulant plus de 40 années d’expertise dans le domaine de la fabrication et de l’installation de fours à pains et à pizzas, les trois promoteurs ont décidé de mettre en commun leur expérience et de fonder CBL Équipements. La nouvelle entreprise offre un service

43, rue St-André Victoriaville (Québec) G6P 2T3 Téléphone : 819 350-6950 Courriel : info@cblequip.com

Nouvelle-éclair Un départ et un nouveau visage à la CDEVR (CLD) La CDEVR (CLD) est heureuse d’accueillir Chantal Breton au sein de son équipe. Celle-ci occupe le poste de secrétaire administrative, en remplacement de Mélanie Rheault. Toute l’équipe profite de cette occasion pour souhaiter la bienvenue à Mme Breton et le meilleur des succès à Mme Rheault, dans ses nouveaux défis!

Chantal Breton

Mélanie Rheault

Développement durable VOTRE ÉPICERIE EN LIGNE,

Et bien, c’est exactement ce que le Marché de solidarité régionale de Victoriaville vous offre dorénavant! Ouvert depuis 2009, vous avez la possibilité de commander plus de 1000 produits, provenant d’une soixantaine de producteurs régionaux, sur le site Internet du www.marchevicto.com, et de venir les récupérer au local de l’organisme au 930, rue NotreDame Est à Victoriaville. Le Marché de solidarité régionale vise maintenant à rejoindre les entreprises de la région et leurs employés, en leur permettant de faire leur épicerie en ligne et de recevoir leurs achats directement au travail. Dans une ère de changement, thématique de cette édition d’ailleurs, l’achat local est de plus en plus valorisé et les citoyens sont davantage sensibilisés au fait qu’un tel geste va au-delà de la simple consommation : Assure la fraîcheur des aliments Plus un aliment est consommé près de la cueillette, plus vous vous assurez de sa qualité. Cueillis à maturité, ils affichent alors leur plein potentiel vitaminique; Favorise l’économie et les emplois locaux Selon le MAPAQ, si chaque consommateur achetait pour 30 $ de plus en produits québécois par année, c’est un milliard qui serait injecté dans l’économie locale en cinq ans; Diminue l’impact environnemental Les aliments consommés au Québec parcourent en moyenne 2500 à 3000 km, comparativement à ceux locaux qui effectuent environ 60 km jusqu’à destination, en plus de nécessiter souvent moins de transformation et d’emballages; Rapproche le consommateur et le producteur Ce lien privilégié permet de connaître la provenance de notre nourriture et de valoriser le travail des producteurs-artisans qui pratiquent une agriculture à échelle humaine, dans un souci de qualité et de préservation de notre environnement.

Stéphanie Béland, directrice générale du Marché de solidarité régionale de Victoriaville, Robert Béliveau, chef de la direction chez Soteck, et Céline Connolly, adjointe administrative chez Soteck et personneressource pour le projet pilote de livraison en entreprise.

Pour les entreprises, cette initiative s’insère dans une démarche de développement durable. Elle favorise la conciliation travail-famille chez les employés et permet à l’entreprise de projeter une image moderne et plus verte , tout en soutenant les producteurs régionaux. Soteck, première entreprise à avoir tenté l’expérience, a accepté, au printemps 2015, de faire partie d’un projet pilote. Durant huit semaines, les employés ont pu effectuer leur épicerie en ligne et la recevoir directement sur leur lieu de travail. Pour le chef de la direction de Soteck, Robert Béliveau, cette façon de faire facilite grandement la vie de plusieurs personnes. Grâce à ce premier projet, l’équipe du Marché a pu mieux évaluer le fonctionnement et en cibler les points à améliorer pour bonifier leur offre de service. Si un tel projet vous intéresse, n’hésitez pas à contacter Stéphanie Béland, directrice générale du Marché de solidarité régionale de Victoriaville, par courriel au info@marchevicto.com ou par téléphone au 819 795-3346. Celle-ci ira à votre rencontre afin de bien cerner vos besoins et votre réalité, et s’assurer ainsi de vous offrir un service de livraison hebdomadaire simple, efficace et adapté. Notez également qu’aucuns frais de livraison ne seront exigés avec l’atteinte d’un minimum de commande.

Que diriez-vous si on vous donnait l’opportunité d’effectuer votre épicerie en ligne, et qu’ensuite, on vous livre le tout sur votre lieu de travail? Pratique et efficace, n’est-ce pas?

du marché au boulot!

Mentorat pour entrepreneurs Le mentorat,

en action cet automne

Dans l’oeil du mentor La période d’inscription étant terminée pour le concours Dans l’oeil du mentor qui aura lieu le 20 octobre 2015, cinq finalistes, choisis parmi la vingtaine inscrite, auront la chance de présenter leur projet d’entreprise aux mentors dragons . L’endroit où l’événement se tiendra vous sera transmis dans les prochaines semaines. Surveillez nos publicités et venez encourager en grand nombre nos futurs entrepreneurs. Un cocktail-réseautage, réservé aux mentors et mentorés, précèdera le concours.

à l’aide d’un plan de projet et des prévisions financières; accepter d’être accompagné d’un mentor ainsi que de participer aux formations de base recommandées par celui-ci. Le mentorat pour entrepreneurs Le service de mentorat se veut un atout précieux pour un nouveau promoteur, lui permettant de sortir de l’isolement, d’être accompagné de gens d’affaires d’expérience, de progresser plus rapidement, d’être sensibilisé aux différentes réalités du métier d’entrepreneur, de recevoir de l’information sous forme de déjeuner-conférence en lien avec différents sujets qui touchent leur quotidien. Jumelé aux autres outils qui lui sont offerts à la CDEVR (CLD), le promoteur s’assure d’avoir en sa possession les éléments gagnants pour construire une solide entreprise. Si vous êtes un nouveau promoteur et que votre entreprise est sise sur le territoire de la MRC d’Arthabaska, vous pouvez profiter de ce service; n’hésitez pas à nous contacter!

Le Prêt d’Honneur Victoriaville et sa région Le Prêt d’Honneur, initié par la cellule de mentorat, a effectué ses premiers déboursés à la fin du mois d’août. Ce fonds existe grâce à la générosité des gens d’affaires de notre belle région. Nous sommes convaincus que ce nouvel outil permettra à nos entrepreneurs de faire un pas supplémentaire vers la réussite de leur projet d’affaires. Afin d’être admissible à ce prêt, vous devez répondre à quelques critères importants : Exploiter une entreprise de cinq ans et moins d’existence; avoir votre siège social sur le territoire Julie Laroche, responsable de la MRC d’Arthabaska; avoir épuisé toutes les autres sources Téléphone : 819 758-3172, poste 234 pub trousse avantages horizontale_Mise envotre page besoin 1 15-03-12 15:36 Page1 Courriel : jlaroche@cdevr.ca de financement traditionnel; démontrer à court terme,

AVANTAGE EXCLUSIF AUX MEMBRES Être membre Desjardins quand on est une nouvelle entreprise, c’est bénéficier des avantages1 exclusifs de la trousse, en plus des conseils de notre équipe d’experts :

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Briller

par son entrepreneuriat

Vous aimeriez faire connaître vos produits et services à nos 1 400 abonnés sur le territoire de la MRC d’Arthabaska? Vous êtes chanceux, cet espace publicitaire est à vendre! Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec Chantale Marchand au 819 758-3172, poste 252