5.3. “Digital Crossroads: Discover, Test, Make Together”, Ranska

CASE-ANALYYSIRAPORTTI: EUROOPPALAISIA YRITTÄJYYSMAHDOLLISUUKSIA

1. Julkinen osallistuminen ja koulutus 2. Yhteistyö paikallisten ja kansallisten päättäjien kanssa sekä lainsäädäntö vaihtoehtoisten talouskäytäntöjen integroimiseksi. 3. Paikan löytäminen sekä hallinnollisen koordinoinnin käynnistäminen ja tilankäytön määrittäminen 4. Facilitecin yksittäiset aloitteet kohtaavat nämä samat ongelmat eri mittakaavassa. Inspiroivuus Järjestelmällinen yhteys REconomyyn, Transition Minettiin ja CELLiin tarjoaa vahvan maanlaajuisen tukijärjestelmän, joka kollektiivisesti pyrkii hoitamaan luxemburgilaisten valistamista kiertotalousmallin tarjoamista tehokkaista vaihtoehtoisista toimintavaihtoehdoista. Yhteiskehittämistä soveltava tilarakentaminen mahdollistaa käyttäjien todellisiin tarpeisiin perustuvia ratkaisuja. Vahva sitoutuminen yhteisökeskeiseen organisaatiokehykseen mahdollistaa luovan ratkaisutilan, joka on herkkä yhdessä ja yksilöllisesti kohdatuille haasteille. Linkit https://facilitec.lu/, https://www.reconomy.lu/, https://www.cell.lu/

5.3. “Digital Crossroads: Discover, Test, Make Together”, Ranska

Otsikko CARREFOUR NUMÉRIQUE² DÉCOUVRIR, TESTER, FABRIQUER, ENSEMBLE (Digitaalinen risteys² löydä, testaa, valmista, yhdessä) Paikka Pariisi, Ranska Organisaatio Universcience / Cité des Sciences et delity (Tiede ja teollisuus) Kuvaus Joulukuussa 2009 presidentin myötävaikutuksella syntynyt ”Établissement public du Palais de la découverte et de la Cité des sciences et de l'industrie”, joka tunnetaan myös nimellä ”Universcience” tammikuusta 2010 alkaen, on julkinen laitos, jolla on teollinen ja kaupallinen luonne (EPIC), ja joka on korkeakoulutus-, tutkimus- ja innovaatioministeriön ja kulttuuriministeriön valvonnassa. Erityisesti sen ”Cité des Sciences et de l'Industrie” -haara tarjoaa useita mahdollisuuksia tutkia ja kehittää tieteellistä osaamista ja teknisiä taitoja fablab-menetelmällä ja CARREFOUR NUMÉRIQUE²:ssä sijaitsevalla living labilla, pysyvien ja väliaikaisten tieteellisten ja teknisten näyttelyiden, työpajojen, konferenssien ja seminaarien lisäksi. Monet aktiviteetit on

CASE-ANALYYSIRAPORTTI: EUROOPPALAISIA YRITTÄJYYSMAHDOLLISUUKSIA

suunnattu erityisesti lapsille ja opiskelijoille heidän kiinnostuksensa lisäämiseksi tieteellisiä ja teknisiä asioita kohtaan. Myös työttömiä ja startup -yrittäjiä tavoitellaan kohderyhminä yhteistyössä työvoimatoimiston (Pôle emploi) sekä erilaisten yrittäjyyden edistämiseen ja tukemiseen tähtäävien aloitteiden kanssa. Menestystekijät CARREFOUR NUMÉRIQUE² on alusta asti ollut Cité des Sciences et de l'Industrien palvelutarjonnan innovatiivisin ja osallistavin alue. Ollen täysin digitaalisen kulttuurin levittämiselle omistettu se on onnistuneesti houkutellut mm. teknon harrastajia, opiskelijoita ja tavallisia ihmisiä, jotka ovat halunneet oppia lisää uusista trendeistä tai vain ratkaista käytännön ongelmiaan ja etsiä ohjeita ja tukea muilta ihmisiltä ja erikoisasiantuntijoilta. Yhteistyö FabLabiin on ollut yksi keskuksen menestyksen avaimista. Lisäksi organisaation avoimuus kaikenlaiselle yleisölle on tarjonnut heikommassa asemassa oleville kohderyhmille mahdollisuuksia saada tietoa ja kokemusta nousevista tieteellisistä ja teknologisista suuntauksista, ja se on toiminut alkukipinänä edistääkseen aloitteita, jotka ovat avoimia suurelle yleisölle eivätkä rajoitu vain erikoisasiantuntijoille. FabLab auttoi luomaan ”tekijäkulttuurin”, jossa ideat voisivat konkretisoitua käyttämällä työkaluja, kuten 3D-tulostinta, jotka ovat olleet pitkään saavuttamattomissa (saatavuus oli alkuvaiheessa Ranskassa huono) ja/tai liian kalliita. Vertaistuki ja tutorointi lisäsivät myös osallistumis- ja yhteistyöasenteita tehden yhteiskehittämisestä totta. Living lab, joka on avoin kokeiluille, joissa ihmiset ovat mukana avoimissa innovaatioprosesseissa, on toinen tärkeä tekijä CARREFOUR NUMÉRIQUE²:n menestyksessä. On mielenkiintoista, että Living lab täydentää FabLabia siinä mielessä, että se tarjoaa käyttäjien projekteille tehokkaamman ulottuvuuden skaalaamalla yksittäisiä ja erityisiä "kertaluonteisia" aloitteita ylöspäin laajempaan sosiaaliseen vaikuttavuuteen ja sisällyttämällä niihin liiketoimintaulottuvuuden. Tässä tapauksessa FabLabista tulee prototyyppien leikkipaikka, jossa Living lab -kokeilujen tulokset muotoutuvat. Tämä myötävaikutti myös kulttuurilliseen muutokseen, joka edisti repair café -tyylisten yksittäisistä kansalaisista lähteneiden yhteisöllisten aloitteiden syntyä. Haasteet Kaksi suurta ongelmaa on käsitelty CARREFOUR NUMÉRIQUE²:ssä: 1) tieteiden ja teknologioiden popularisointi suuren yleisön keskuudessa keinona levittää tietoa ja kehittää 2000-luvulla vaadittavia kompetensseja ja auttaa Ranskaa luomaan yhteiskunta, joka on valmiimpi kohtaamaan uuden vuosituhannen haasteet; 2) Tehdään uusia tieteellisiä ja teknologisia trendejä kaikkien ja erityisesti heikoimmassa asemassa olevien kohderyhmien ulottuville. Heikoimmassa asemassa olevia ovat esim. Pariisin ympäristön banlieu:issa asuvat ihmiset, ja sellaiset ihmiset, joilla ei ole varaa käyttää tai edes tutustua tekniikan viimeisimpiin edistysaskeliin.

CASE-ANALYYSIRAPORTTI: EUROOPPALAISIA YRITTÄJYYSMAHDOLLISUUKSIA

CARREFOUR NUMÉRIQUE² käynnistyi maailmanlaajuisen talouden taantuman aikana. Inspiroivuus Yleinen valmistautumattomuus uuden vuosisadan ensimmäisen vuosikymmenen loppuvuosien maailmanlaajuiseen kriisiin iski myös Ranskaan. Universcience-aloite oli enemmän kuin tarpeellinen. Sen avoimuus on tehnyt mahdolliseksi: -että kuka tahansa voi päästä käsiksi uusiin teknologioihin ja tieteellisiin tuloksiin, -että lahjakkaat ihmiset voivat kehittää osaamistaan löytämällä uusia tapoja hyödyntää kompetenssejaan itsensä ja muiden hyväksi (esimerkiksi aloittamalla projekteja Living labissa), -että voidaan luoda ja edistää osallistavaa, avointa innovaatiovetoista ja yhteisluomista soveltavaa kulttuuria, joka inspiroi uusien aloitteiden käynnistämistä ”pohjalta”, eli kansalaisten, ei instituutioiden, aloitteesta, rikkoen teknologisen osaamisen siilot, jotka rajoittuivat institutionaalisiin ja yksityisiin tutkimuslaboratorioihin, tai parhaimmissa tapauksissa eristyneisiin erikoisasiantuntijoiden ryhmiin; -tehdä selväksi, miten tieteellinen ja teknologinen tietämys liittyy yhteiskunnallisiin haasteisiin ja vaikuttaa todelliseen maailmaan. Linkit https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefournumerique2/

CASE-AN A LY Y SIR A P ORT T I: EU R OOP P A LA ISI A Y R IT T ÄJ YY SM AH DOL LI S U UKSI A

Hank e on E uro o pan Komissi on r ah oi tt ama. T ämä jul kai su h eijast ele e ai n o ast aan kirj o itt ajie ns a näk e myksi ä, eik ä Ko missi ot a eik ä EU: n kans all isi a toi mis toj a voi d a pit ää vast uu ll isi na mist ää n tämän do ku men tin tie t oje n k äy tös t ä.

D oku men tti on l aadi tt u Eras mus + KA2- hank k ee ss a “CD TMOO C” (Pr oje kti nu mero 20 1 9- 1- FI0 1- KA2 0 3 - 06 07 1 8) ja se on lis e ns oit u Cr e ati v e C omm onsin muk ais es ti (A ttri bu t io n- N on Co mme rcial- Sh ar eAlik e 4. 0 I nt e rna ti on al Lice nse)