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Fuerzas de cambio existentes
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Las Empresas B están liderando un movimiento mundial para redefinir el éxito en los negocios. Y SER NO SOLO LAS MEJORES DEL MUNDO SINO LAS MEJORES PARA EL MUNDO.
Fuerzas de cambio existentes Empresa RSE Tradicional Filantrópica
RSE Valor Compar:do
Empresas B // Empresas de las nuevas economías
ONGs
INTERÉS PRIVADO (Incrementar el valor y el bienestar) NUEVAS ORGANIZACIONES HÍBRIDAS (búsqueda de propósito)
OSFLs
Ins:tuciones Públicas
INTERÉS PÚBLICO (salir de la precariedad)
CERTIFICACIÓN MODELO DE NEGOCIOS
CERTIFICACIÓN PROCESOS Y PRODUCTOS
#eje en el prop贸sito #interdependientes #comparten valores #buenas pr谩cticas
COMO VEMOS LA SUSTENTABILDAD
Casos B de Diseño Sustentable Sacudiendo sus industrias con LIDERAZGO! PATAGONIA Cadena de Valor Ética (Transparencia) METHOD Embalaje Cradle to Cradle (Economía Circular) WARBY PARKER Modelo de Negocio con Alto Impacto (Base de la Piramide)
Casos B de Diseño Sustentable: Cadena de Valor
PATAGONIA Patagonia es una compañía privada con sede en Ventura, California. Diseñan, y desarrollan ropa de mercado y equipo para una amplia gama de deportes al aire libre, viajes y uso diario, y reconocida por sus diseños innovadores, productos de calidad y de conciencia ambiental. Misión : "Construir el mejor producto, no causar daños innecesarios, y usar el negocio para inspirar e implementar soluciones a la crisis del medio ambiente."
Caso B Diseño Sustentable: Cadena de Valor
LA INDUSTRIA TÉXTIL - PROBLEMA En verdad, no todas las fábricas son terribles. Algunos son en realidad bastante buenas. Estas son bien administradas y producen ropa en condiciones de trabajo seguras, saludables y humanas. Pero definitivamente hay abuso generalizado. Las personas que trabajan en la industria de la confección mundial son a menudo pobres, jóvenes, sin educación y marginados. Las leyes laborales (y la aplicación) puede ser laxa. Los trabajadores a veces son aprovechados, discriminado, les niega el derecho a la sindicalización, acosados, amenazados y engañados. Las condiciones de trabajo pueden ser inseguro e insalubre.
Caso B Diseño Sustentable: Cadena de Valor
LA INDUSTRIA TÉXTIL – SOLUCION DE LA EMPRESA The Footprint Chronicles® examina la vida y los hábitos de Patagonia como empresa. El objetivo es utilizar la transparencia de la cadena de suministro para ayudarnos a reducir nuestros impactos sociales y ambientales negativos - y a escala industrial.
Caso B Diseño Sustentable: Cadena de Valor
A los trabajadores de la confección se les paga algunos de los salarios industriales más bajos del mundo y en muchos casos tienen poca esperanza de salir adelante. Por eso…
Caso B Diseño Sustentable: Cadena de Valor
Hacen un seguimiento de los salarios vigentes de cada país en el que hacen productos y trabajan hacia un superior, salario justo. Como resultado de sus trabajos de auditoría sociales, muchas de sus fábricas ya pagan por encima del salario mínimo para todos o algunos de sus trabajadores.
Caso B Dise単o Sustentable: Cadena de Valor
Publican su lista de fabricas proveedoras por transparencia. http://www.patagonia.com/pdf/en_US/factory_list_022515.pdf
Caso B DiseĂąo Sustentable: Cadena de Valor
En 2010 auditaron 90 por ciento de su cadena de suministro en preocupaciones sociales y medioambientales. Esto incluĂa subcontratistas de sus instalaciones de cortes y costuras primarios.
Caso B Diseño Sustentable: Cadena de Valor
Patagonia está trabajando con The Nature Conservancy y Ovis 21, una empresa argentina que gestiona y desarrolla una red de productores de lana, en una asociación innovadora para invertir más de 100 años de sobrepastoreo en 15 millones de hectáreas de pastizales patagónicos emblemáticos de América del Sur.
Caso B Dise帽o Sustentable: Cradle to Cradle & Sin T贸xicos Sustentable: Ingredientes No-T贸xicos
Caso B Diseño Sustentable: Cradle to Cradle & Sin Tóxicos Sustentable: Ingredientes No-Tóxicos
LA INDUSTRIA FCPG - PROBLEMA De la misma manera que toman la suciedad de la limpieza, se esfuerzan por eliminar algunas de las prácOcas sucias de la industria. Creemos que nuestras prác:cas y procesos de negocio deben ser tan limpio como los productos que fabricamos
Caso B Diseño Sustentable: Cradle to Cradle & Sin Tóxicos Sustentable: Ingredientes No-Tóxicos
LA INDUSTRIA FCPG - SOLUCIÓN En ese espíritu, desarrollan fórmulas y diseñan productos para sa:sfacer el estándar de la cuna a la cuna, lo que significa que consideran las implicaciones del pasado, presente y futuro, en todo lo que hacen. Actualmente cuentan con más de 60 productos Cradle to Cradle cerOficada, entre los más numerosos de cualquier compañía en el mundo.
Caso B Diseño Sustentable: Cradle to Cradle & Sin Tóxicos Sustentable: Ingredientes No-Tóxicos
METHOD :ene el enfoque de cer:ficación , ante todo, como una herramienta de diseño. Esto funciona porque su cer:ficación de elección -‐ la cuna a la cuna ( C2C ) Programa de Cer:ficación en base a Michael Braungart y William McDonough.
Caso B Diseño Sustentable: Cradle to Cradle & Sin Tóxicos Sustentable: Ingredientes No-Tóxicos
Diseñan sus envases para ser verdaderamente ciclo cerrado -‐ botellas hechas de plás:co reciclado que a su vez son reciclables. Trabajan con proveedores y fabricantes para encontrar maneras de mejorar el perfil ambiental de sus operaciones, incluyendo la desmaterialización, eficiencia energé:ca y procesos libres de agua. En lugar de simplemente buscar formas de compensación de carbono que ya ha sido emi:da, buscan alianzas que los ayudan a reducir su huella de carbono en la parte delantera del negocio, como el envío de sus productos en los camiones de biodiesel.
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METHOD se basa en la química verde para alimentar sus fórmulas. Su equipo de químicos de formulación (conocidos como los chefs verdes) encuentran y desarrollan aplicaciones avanzadas de materiales innovadores, basándose en la ciencia inteligente en lugar de concentraciones peligrosas de sustancias químicas convencionales con efectos desconocidos. Cada método de Usos del material es evaluado por una firma de ciencia de los materiales externos para garan:zar la salud y la seguridad ambiental.
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Caso B de Diseño Sustentable: Alto Impacto
LA INDUSTRIA DE LENTES - PROBLEMA La industria de las gafas está dominado por una única compañía que ha sido capaz de mantener los precios ar:ficialmente altos mientras cosechando enormes ganancias de los consumidores que no :enen otras opciones. Empezamos Warby Parker para crear una alterna:va.
Caso B de Diseño Sustentable: Alto Impacto
LA INDUSTRIA DE LENTES - SOLUCIÓN Por eludir los canales tradicionales , el diseño de los vidrios de la casa, y comprometerse con los clientes directamente , son capaces de ofrecer una mayor calidad , con mejor aspecto anteojos recetados a una fracción del precio de ir . Creen que la compra de lentes debe ser fácil y diver:do. También creemos que todo el mundo :ene el derecho de ver .
Caso B de Diseño Sustentable: Alto Impacto
Casi mil millones de personas en el mundo carecen de acceso a lentes, lo que significa que el 15 % de la población mundial no puede aprender o trabajar con eficacia. Para ayudar a resolver este problema, Warby Parker con organizaciones no lucra:vas como VisionSpring trabajan para garan:zar que por cada par de gafas vendidas, un par se distribuye a alguien en necesidad.
Caso B de Diseño Sustentable: Alto Impacto
Un estudio en el África Subsahariana encontró que más del 80 por ciento de las personas entre las edades de 5 y 93 que necesitan lentes nunca han tenido un examen de los ojos. Una evaluación de impacto realizado por VisionSpring y la Universidad de Michigan encontró que las gafas de lectura mejoran la producOvidad y los ingresos usuarios. En general, tener lentes permite a los adultos seguir trabajando a pesar del deterioro de vista y ayuda a los niños con problemas de visión a tener éxito en la escuela.
COMO COMPROBAMOS Y COMUNICAMOS NUESTRA SUSTENTABILIDAD?
COMO COMPROBAMOS Y COMUNICAMOS NUESTRA SUSTENTABILIDAD?
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Sección I: Modelos de Negocios
Producto/servicio beneficia a consumidores. Producto/servicio beneficia medioambiente. Propiedad de trabajadores supera el 40% Proveedores son dueños de la empresa. Reducción de la pobreza a través de la cadena de suministro. Modelo de microfranquicias o microdistribución. Contratación de grupos con reiteradas barreras al empleo.
*Buenas Prácticas Sustentables
Sección II: Prácticas de gobernanza • • • •
en la misión. Claridad Estructura de gobernanza. Participación de grupos de interés en la toma de decisión. Transparencia.
*Buenas Prácticas Sustentables
Sección III: Prácticas laborales • • • • • •
Sueldo, compensación y beneficios. Capacitación y educación. Participación accionaria. Comunicación entre gerencia y trabajadores. Derechos humanos (no discriminación, etc.) Seguridad y salud ocupacional.
*Buenas Prácticas Sustentables
Sección IV: Prácticas con la comunidad • • • • •
Creación de empleo. interna y externa. Diversidad Voluntariado y donaciones. Vinculación con la comunidad. Estándares de proveedores y distribuidores.
*Buenas Prácticas Sustentables
Sección V: Prácticas medioambientales • • • •
Administración de las instalaciones. Eficiencia ambiental en insumos.
Reducción de impacto negativo en procesos productivos. Impacto de distribuidores y proveedores.
*Buenas Prácticas Sustentables
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Capacitaciones, Charlas, Eventos. Expansión y gesOón de la Comunidad. Alianzas. Impulso a políOcas públicas. Creación de un ecosistema de Empresas B mejores PARA el MUNDO en Uruguay DELFINA ZAGARZAZÚ Mail: delfina@sistemab.org Web: www.sistemab.org