Livre blanc développement économique ECLA

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R E I N U S A E S N E U L S M S E ON S COMNANT L R U S E T LE IRON V N E

Une vision globale, un territoire éco-système par un collectif d'élus motivés

Ecla - Développement économique local

La mise en œuvre en cours du contournement de la ville centre aurait du être l’occasion de s’interroger collectivement sur les conséquences et l'intérêt directs et indirects à en attendre pour notre territoire.

En tout premier lieu, quel est l’accompagnement à mettre en place dans le domaine économique afin d’utiliser cette infrastructure comme levier d’un développement innovant et adapté à l’économie du XXI ème siècle.

La réflexion institutionnelle de l’agglomération nous parait insuffisante. Un collectif d’élus souhaite ne pas rester inactif face à ce changement qui crée des opportunités. Dans un premier temps, il a tenu à produire un livre blanc sur l’économie territoriale.

Ce document fait des propositions sur les stratégies et les actions à mettre en œuvre.

Il sera dans un premier temps délivré sous forme de chronique hebdomadaire. Le livre blanc final, sous forme numérique, intégrera les remarques faites par les citoyens intéressés.

Dans les trois dernières décennies l’essor de l’économie de notre bassin lédonien s’est principalement établi autour de l’économie résidentielle.

Tiré par les revenus des retraités, des administrations et des touristes, ce type d’économie a permis à notre territoire de plutôt moins souffrir de la crise. Aujourd’hui l’essentiel de la valeur ajoutée par l’économie classique productive, dont les locomotives sont les activités à fort besoin de matières grises ou à compétences particulières, se concentre de plus en plus sur Rhone Alpes et Besançon-Dijon sans oublier la Suisse voisine.

Peut-on dans notre bassin de Lons poursuivre avec le modèle actuel ? Si non comment le faire évoluer ?

Cet essor local actuel de l’économie résidentielle repose sur trois piliers : le rôle administratif et commercial, l’activité touristique et la qualité des services de santé.

Deux de ces piliers sont pourtant menacés : la nouvelle organisation territoriale va accélérer le transfert d’un certain nombre de services administratifs vers Dijon ou Besançon les difficultés rencontrées par la clinique du Jura ou pour le remplacement des médecins généralistes laissent augurer des difficultés pour maintenir un secteur de santé suffisamment attractif pour les jeunes retraités soucieux de leur sécurité sanitaire à venir. Il y a sur ce point une obligation de vigilance, atténuée cependant par le faible risque de voir les missions de l’hôpital publique diminuées.

Heureusement le secteur productif n’est pas resté inactif même si ses acteurs se plaignent d’être insuffisamment soutenus. L’agroalimentaire, les productions de niche et l’artisanat sont encore présents et prêts à libérer leur volonté d’innovation.

Il faut cependant veiller à l’attractivité de notre territoire pour former et garder les cadres dont ces activités ont besoin.

Dans cette recherche d’attractivité, notre territoire, à l’interface du Grand Est et de Rhone-Alpes, a des arguments à faire valoir. Ses paysages, ses traditions de savoir-faire, son environnement protégé, son ouverture vers les lacs, la montagne, le thermalisme, un tissu associatif et culturel dynamique sont autant de solides atouts.

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Ecla - Développement économique local Un autre point positif est spécifique à notre territoire. Grace à des entrepreneurs sociaux très volontaires et à un tissu d’associations solidaires le territoire est en pointe sur les secteurs qui anticipent un nouveau modèle de société à la fois ouvert sur l’extérieur mais soucieux d’un développement durable du territoire privilégiant l’emploi de tous ses actifs et l’utilisation de ses propres ressources.

L’économie sociale et solidaire, l’économie collaborative et de partage, le tourisme sont, à coté d’une économie productive innovante, les futurs garants de la bonne santé économique de notre territoire.

Dans un tel contexte le rôle des élus locaux est d’anticiper et d’accompagner le changement.

Même s’il arrive bien tard, le contournement qui s’ouvre va redonner de l’attractivité au centre de la ville en éloignant le trafic de transit inutile et en favorisant des modes de déplacements plus doux.

D’autres efforts sont nécessaires. Rénover les zones d’activité, miser sur le numérique pour se désenclaver,

Trois exemples d'actions proposées dans les futures chroniques :

- Se donner les moyens d'un guichet unique pour les entrepreneurs - Refaire la signalétique des zones existantes - Initier des groupements d'achat en matière d'énergie

travailler sur l’autonomie énergétique du territoire, mobiliser les entreprises autour des économies d’échelle, valoriser les atouts de notre territoire à l’extérieur sont des actions à conduire.

Privilégier le dialogue avec les entreprises, s’intéresser à la formation, travailler sans arrière pensée à l’échelle du territoire de vie, bref, mettre en place une véritable gouvernance économique partagée et non partisane, voilà un autre axe.

Tout ne peut se faire en un jour mais la taxe sur la valeur ajoutée des entreprises, affectée localement, doit permettre de renforcer la politique économique.

Les données statistiques intéressantes et suivies sont données légalement par zone d'emploi. Depuis 201 0 notre zone comprend les secteurs de Champagnole et du Revermont. 1 20 000 habitants, 50 000 actifs et 50 000 emplois. 80% des actifs travaillent dans la zone d'emploi mais ces actifs doivent être de plus en plus mobiles notamment en direction du pôle urbain de Lons Une vision globale - Page 3

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