Cámara Argentina de la Construcción, Delegación MDP by ceciliack

CAC DELEGACIÓN MAR DEL PLATA 2016

40 Aniversario de la Delegación Mar del Plata de la Cámara Argentina de la Construcción.

Una historia marcada por los ciclos económico · sociales del país Este Aniversario nos lleva inevitablemente a recordar aquellas jornadas difíciles de mediados de los´70, cuando un Ingeniero llamado Luis Caielli, se iba encontrando con colegas como Nicolás Dazeo, Antonio Fracassi, Italo Tiribelli, Cordoba Iramain, Jorge Lemmi, Juan H. Marchal, Juan Linares, Emilio Álvarez, Luis Gentile, Angel Gerbi, José Pagliaro entre otros, para proyectar los cimentos de esta emblemática Institución.

teórico, a la altura de las circunstancias que nos marca la coyuntura.

Todo comenzó con una reunión en la Bolsa de Comercio, a principios del ´74. Éramos muy pocos entonces, pero estábamos convencidos, como constructores, que debíamos agruparnos para lograr una representación homogénea ante los entes contratantes.

Repasando nuestras ocho publicaciones anteriores, a modo de ejemplo de nuestro pensamiento estratégico podemos mencionar algunos hitos como cuando en plena crisis del 2001, y sin bajar los brazos, propusimos crear un Centro de Capacitación, pues vislumbrábamos que de revertirse la situación socio-económica del país, tendríamos que estar preparados ante el problema de la falta de mano de obra calificada. Hoy, esa iniciativa de entonces, se ve plasmada en el Centro de Formación Profesional 407 de U.O.C.R.A.

Dos años después, un 11 de septiembre de 1976 se inauguraba la Delegación con una ceremonia en el Gran Hotel Provincial, con la asistencia de autoridades gubernamentales y de Sede Central.-. Ese día, el ingeniero Luis Caielli se convertía en el primer Presidente Luego lo sucedieron Carlos Dazeo, Antonio Fracassi, Juan Álvarez y su actual Presidente, Patricio Gerbi. En 1987 se compró el inmueble en el que funciona hoy, en Catamarca 2474. Se lo recicló y adaptó a los usos y necesidades de esos tiempos. A partir de entonces muchos logros y reivindicaciones se fueron sucediendo, y no alcanzaría esta revista para enumerar a todos los logros que condujeron a que la Cámara sea un representante genuino de uno de sectores productivos más dinamizadores de la economía nacional y marplatense. Y más allá de los avances y retrocesos que tuvo el país y la ciudad, hoy podemos decir que la Delegación está consolidada como Institución representativa de la Industria. Estamos preparados en lo técnico y en lo

Pero más allá de esta preparación para la coyuntura, históricamente siempre hemos puesto el énfasis en una mirada estratégica de largo plazo, para anticiparnos a las necesidades de la construcción. Para no construir a demanda, sin haber pasado antes la etapa primera de la infraestructura.

Otro hito destacado fue que nuestra Institución estuvo entre las primeras que propiciaron la creación de un Plan Estratégico para la ciudad. Hoy es una realidad puesta en marcha, tema del cual abordaremos en las siguientes páginas de esta publicación. Pero más allá de los hitos, y dato no menor, en este número ilustraremos el proceso de restauración de nuestra querida e histórica casona. Esto fue sin duda, un gran sueño realizado y una preocupación que tenia nuestra Institución. En cuanto a la situación actual, este 2016 renovado y acomodando sus variables económicas, nos encuentra trabajando mancomunadamente con los Entes Municipales en el análisis de las prioridades en materia de obra pública con fuertes fundamentos de cómo, cuándo y por qué se deben hacer las obras.

Estamos removiendo los escollos de viejas e injustas legislaciones, para trabajar en conjunto con el Municipio y hacer que las obras sean de excelencia, con el pago de precios justos y reales, fomentando una sana y eficiente competencia en el sector. El Gobierno Nacional afirma que encarará el plan de infraestructura más grande de toda la historia. Y nosotros le decimos que aquí estamos: preparados y ansiosos para ejecutarlo. Pese a todo, nuestra industria está de pie. Renovada en el stock de maquinaria, con sus obreros día a día más calificados, y con nuestras empresas esperanzadas con ser ellas las que llevarán adelante este ambicioso y necesario plan. Seguimos persuadiendo a las autoridades nacionales, provinciales o municipales en que la reactivación de la Obra Pública, es una inversión y no un gasto. Y que dicha reactivación tiene una capacidad enorme para revertir situaciones de extrema dificultad. Nuestra Industria es anticiclica, instrumento de desarrollo, que se manifiesta en trabajo digno para toda su cadena de valor. En cuanto a la opción inmobiliaria, la construcción se sigue manteniendo como la alternativa más rentable a largo plazo. Aun tomando como punto de partida a un ‘buen año’, como lo fue 1997, el ladrillo fue la opción de inversión más rentable entre los principales instrumentos que tiene una familia argentina al alcance de su mano, y además se trata de un activo seguro. Para finalizar esta editorial, solo nos queda reiterar, el más sincero agradecimiento a nuestros socios, y la más cordial bienvenida a las nuevas empresas que se han incorporado a nuestra Institución. Nada se lograr solo, los logros sustentables en el tiempo se logran en equipo. Lo tenemos, los invitamos a sumarse. Bienvenidos a nuestro anuario.

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Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar del Plata. Presidente Patricio Gerbi

Remodelación de la sede de la Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar del Plata

Mar del Plata Entre Todos

Foro sectorial de la construcción

Secretaría de Obras y Planeamiento Urbano

Desarrollo Institucional Territorial DIT

Mar del Plata, horizontes 2013 · 2030

Consolidación del camino hacia la universalización de los servicios de agua y saneamiento

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Staff CÁMARA ARGENTINA DE LA CONSTRUCCIÓN. 40º ANIVERSARIO es una publicación de la Cámara Argentina de la Construcción. Delegación Mar del Plata COMISIÓN DIRECTIVA Presidente Patricio Gerbi Vicepresidente Antonio Fracassi Secretario Juan Carlos Zamora Prosecretario Flavio Saglia Tesorero Victor Alejandro Vega Protesorero Fabio Mitton Vocales Alberto Ciardi Roberto López Pablo Romero Rubén Guridi José María Brandinelli Gerente Gustavo Mumare INTEGRANTES Dirección Editorial, Coordinación editorial Edición periodística y Departamento Comercial Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar del Plata. Gustavo Mumare Diseño y diagramación Cecilia Ceuninck ceciliaceuninck@gmail.com Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar Del Plata. Catamarca 2474 Tel. 0223 495 4399 / 495 5736. mardelplata@camarco.org.ar www.camarco.org.ar

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Cámara Argentina de la Construcción, Delegación Mar del Plata, 40 años.

Patricio Gerbi Presidente Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar del Plata

De la defensa de los intereses sectoriales al compromiso en la participación ciudadana.

La Delegación Mar del Plata de la Cámara Argentina de la Construcción se fundó en el año 1976 por un grupo de empresarios y emprendedores marplatenses buscando actuar defendiendo los legítimos intereses de sus asociados, facilitar su desarrollo empresario y colaborar con las autoridades en implementar políticas de inversión en infraestructura en condiciones sustentables. Efectivamente, en los períodos de alta inestabilidad económica que caracterizó la primera década desde su creación, la Delegación Mar del Plata de la Cámara Argentina de la Construcción colaboró permanentemente en la creación de una legislación y condiciones contractuales que permitiera sortear las vicisitudes económico financieras del período.

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Comisión Directiva 2016 Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar del Plata

Asimismo trabajó intensamente para que las autoridades comprendieran que los recursos asignados a infraestructura no debía ser considerada como un gasto sino como una inversión necesaria para el desarrollo económico y social de la ciudad y la región. Durante los años de desequilibrios presupuestarios la inversión en obra pública se utilizó como variable de ajuste en inadecuadas asignaciones presupuestarias. Sobre fines de la década del 90 en la Delegación, juntamente con la Fundación UOCRA, instrumentamos una estrategia de capacitación que tuvo como objetivos jerarquizar el principal recurso de la industria, su recurso humano.

La crisis de principios del milenio transformó este proyecto en un espacio que sirvió como espacio de integración social a través de desarrollar empleabilidad a sectores de la población acosados por la crisis imperante. La Delegación junto a universidades, instituciones de la ciudad, al Ejecutivo Municipal y el Concejo Deliberante, participó desde su inicio con el Plan Estratégico Municipal en sus diversas etapas, apoyando la búsqueda de visión unificada de la Mar del Plata esperada a futuro. Recientemente participamos como entidad fundadora, junto a las universidades y otras instituciones locales, de Mar del Plata Entre Todos – Monitoreo Ciudadano, un espacio que continúa el trabajo oportunamente realizado entre en Banco

Interamericano de Desarrollo (BID) junto al Municipio de General Pueyrredón dentro de la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles que realiza un seguimiento de indicadores de temas vinculados a la calidad de vida de los marplatenses y a la percepción que éstos tienen sobre estos temas, socializando esta información como un espacio de participación ciudadana. La Delegación Mar del Plata de la Cámara Argentina de la Construcción, desde sus inicios hace 40 años, ha acompañado la evolución de la ciudad adaptándose y generando un compromiso creciente dentro de un proceso de apertura, mayor integración con autoridades, instituciones y sectores académicos en la búsqueda de una ciudad más sustentable y desarrollada.

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Remodelación: Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar del Plata Obra: Cámara Argentina de la Construcción. Delegacón Mar del Plata Ubicación: Catamarca 2474, Mar del Plata. Profesional: Arq. Carolina Fernández

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La Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar del Plata tiene su sede en la calle Catamarca 2474, en una residencia construida hace más de 50 años. Con el objetivo de optimizar el uso de la propiedad, la gestión directiva actual de la institución ha realizado modificaciones en la casona de 185 m2 aproximadamente en dos plantas, reacondicionando la construcción. En esta primera instancia, se cerró el patio existente generando un gran hall de acceso con una cubierta transparente que permite la entrada de luz natural a un gran espacio; las dependencias de la casa original pasaron a serlas oficinas privadas, y se realizó una ampliación, generando un salón de usos múltiples con capacidad para 90 personas, donde se realizan distintas actividades como capacitaciones, teleconferencias, entre otros. En función al desarrollo de las actividades de la Cámara Argentina de la Construcción, actualmente se está llevando a cabo un proyecto arquitectónico que tiene como objetivo principal la puesta en valor de la propiedad, integrando las modificaciones realizadas y transformando los distintos espacios para otorgarle identidad institucional al edificio.

A través del reacondicionamiento de los distintos sectores se logra potenciar la funcionalidad del edificio generando una serie espacios cerrados vinculados mediante áreas de uso común. Se propone una nueva estética tanto en la envolvente general como en el equipamiento, tratando de mantener y restaurar la mayor cantidad de componentes posibles. En la Planta Baja, se ubica el patio de acceso, oficina de recepción, sala de capacitaciones, cocina, dos baños, antesala y el salón de usos múltiples. En la Planta Alta se encuentra la sala de reuniones, la oficina del presidente, oficina de uso común, baños y depósito. En esta Planta también se encuentra el sector destinado a “Mar del Plata entre todos” con acceso independiente respecto del resto de la planta, mediante la escalera ubicada en el patio de acceso. Cuenta con una oficina de trabajo, una oficina privada y office.

En cuanto a la fachada se propone una nueva imagen para la Cámara Argentina de la Construcción, fusionando la fachada existente con nuevos materiales y estrategias de lenguaje. Para esto se propone reemplazar las carpinterías existentes por carpinterías de aluminio, paños fijos y nueva puerta de acceso. En la planta alta una fachada despegada como una gran pantalla despegada con parasoles para permitir y regular la entrada de luz donde se ubicara un cartel de mayores dimensiones y así darle una identidad al edificio. En cuanto a la seguridad se plantea la colocación de un portón corredizo permeable de tablas demadera sobre la línea municipal, que de día se dispone sobre la oficina de recepción generando mayor privacidad en esta, y durante la noche se dispone delante del acceso, esta forma queda la sede cerrada por completo.

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DESCRIPCIÓN DE TAREAS INTERIOR

EQUIPAMIENTO

• Apertura de nuevos vanos en planta baja, para la colocación de nuevas puerta blindex. • Reemplazo de instalaciones con deterioro por nuevas cañerías. • Colocación de nuevos revestimientos en cocina y baños. • Restauración de mesadas y bachas. • Colocación de nuevas griferías y artefactos de baño. • Colocación de nuevo solado en planta baja. • Colocación de micro cemento en escalera circulaciones y baño en planta baja. • Reparación y nuevos cielorrasos de durlock. • Cambio de carpinterías de madera deterioradas por nuevas carpinterías de aluminio. • Cambio de paños fijos y puerta de acceso, por nueva puerta de madera y paño fijo a medida. • Eliminación de cortina de enrollar y cajón. • Restauración de puertas interiores existentes. • Zócalos y contramarcos pintados con esmaltes correspondientes, conservando su ubicación original. • Colocación de nuevos zócalos de madera donde están deteriorados. • Restauración de escalera liviana, se mantiene la estructura y se reutiliza la madera de alzada y pedada para los nuevos escalones. • Instalación de cubierta transparente de estructura de caño pintada color negro y vidrios translucidos. • Colocación de nuevas barandas en hierros en las dos escaleras, pintadas color negro. • Colocación de puertas pivotantes de vidrio con estructura de caño pintado color negro separando antesala del hall. • Trabajos de pintura tipo látex interior en muros y esmaltes en maderas en todo el edificio. • Instalación eléctrica, colocación de nuevas luminarias tipo dicroicas o hallo spot, se agregan tomas y bocas de datos. Nuevo portero eléctrico y cierre magnético en puerta de entrada • Reparación y nueva distribución de sistema de calefacción central. • Eliminación de radiadores. • Colocación de aires acondicionados. • Señalética. • Diseño grafico en los espacios de uso común y en oficina MdPET.

• Muebles a medida para todas las oficinas. • Retapizado de sillones existentes en sala de reuniones. • Retapizado de todas las sillas del Sum. • Reacondicionamiento de dos mesas existentes. • Reemplazo de tablas de las mesas del Sum. EXTERIOR • Reemplazo de ventanas de maderas por ventanas de aluminio • Construcción de fachada despegada, con estructura metálica revestida con placas superboard con parasoles. • Nuevo cartel compuesto de letras corpóreas de chapa doblada pintadas color negro. • Colocación de portón corredizo de estructura de caño y tablas de madera, que permite cerrar por completo el edificio. • Restauración de mural en el patio. • Parquización.

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Mar del Plata Entre Todos A partir de septiembre, la Red Mar del Plata Entre Todos – Monitoreo Ciudadano tiene un espacio en las instalaciones de la sede de la Cámara Argentina de la Construcción, Delegación Mar del Plata. Entendiendo que la clave del progreso de la ciudad reside en socializar información confiable y contar con la participación de todos los marplatenses, esta iniciativa busca generar un espacio donde todos los actores sociales trabajen para medir, informar, evaluar y dar seguimiento a los temas que influyen en la calidad de vida de la ciudad. En 2012, Mar del Plata fue elegida como la primera ciudad argentina en formar parte de la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), un programa que busca apoyar el crecimiento sostenible de aquellas ciudades intermedias que crecieron a una tasa mayor que las ciudades más grandes del país en cuestión, y con una dinámica mayor que estas últimas. En términos generales, la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) del BID pretende identificar restricciones que se encuentren obstaculizando el camino a la sostenibilidad de estas ciudades y priorizar los problemas identificados para guiar decisiones de inversión en los sectores que tienen el potencial de generar mayores impactos positivos, elaborando, junto a los gobiernos municipales, iniciativas de intervención (denominadas Planes de Acción) de corto, mediano y largo plazo. A su vez, el programa promueve el establecimiento de un mecanismo de control ciudadano que permita sistematizar el seguimiento y análisis de información sobre la sostenibilidad de la calidad de vida urbana. Con ese propósito, en 2014 se creó la Red Mar del Plata Entre Todos. ¿Pero qué hace a una ciudad sostenible? La ICES describe a la ciudad sostenible como aquella que ofrece una buena calidad de vida a sus ciudadanos, minimiza sus impactos al medio natural, preserva sus activos ambientales y físicos para generaciones futuras, y a través de ello promueve su competitividad. De la misma manera, cuenta con un gobierno local con capacidad fiscal y administrativa para llevar a cabo sus funciones urbanas con la participación activa de la ciudadanía.

Con el objetivo de alcanzar dichos niveles de sostenibilidad, el BID ideó una metodología que permite realizar un enfoque integral e interdisciplinario de la situación en cada ciudad y, de esta manera, reconocer sus principales desafíos y fomentar la concreción de acciones tendientes a afrontarlos. La metodología en cuestión consta de dos etapas: el Desarrollo y la Ejecución del Plan de Acción. En lo que respecta al Desarrollo, el programa establece el seguimiento de 3 fases: realización por parte de equipos conjuntos del BID y del gobierno local, de un diagnóstico de la sostenibilidad de tres dimensiones: ambiental, urbana, y fiscal / de gobierno, basado en la construcción de indicadores objetivos; la priorización de las áreas críticas para la sostenibilidad de la ciudad, a través de la ponderación de distintos criterios y datos subjetivos, que resultan de la Encuesta de Percepción Ciudadana (EPC), y la elaboración de un Plan de Acción, con la determinación de aquellas estrategias y actuaciones adecuadas en relación a las áreas priorizadas previamente. Actualmente, Mar del Plata se encuentra en la segunda etapa de la metodología ICES, que busca monitorear y socializar la información que resulte del análisis y seguimiento de los indicadores de sustentabilidad, la evolución de la percepción ciudadana sobre los mismos temas y el estado de avance de las

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iniciativas incluidas en el Plan de Acción de la primera fase. La Red Mar del Plata Entre Todos – Monitoreo Ciudadano, es una organización que se conformó a partir de la participación de entidades representativas de la sociedad civil de la ciudad y que busca analizar las diversas problemáticas que afectan la ciudad de Mar del Plata para alcanzar una mejor calidad de vida de la comunidad. En este sentido, el Equipo Técnico de la Red se encarga de recopilar y evaluar los indicadores de sostenibilidad ambiental, urbana, fiscal y de gobierno, que son analizados en conjunto con los resultados de una Encuesta de Percepción Ciudadana. Esto significa que se trabaja tanto con datos objetivos como subjetivos, ya que se entiende que su estudio integral contribuye a una comprensión más acabada de la realidad de Mar del Plata.

PRIMER INFORME En línea con lo anterior, el Primer Informe Anual de la Red, “Saber para entender. Entender para actuar”, expone los resultados del relevamiento de los indicadores de sostenibilidad para los períodos 2014 y 2015, combinando su análisis con algunos de los aspectos más destacados de la Encuesta de Percepción Ciudadana realizada en noviembre del año pasado. La misma relevó un total de 1426 casos, tamaño de muestra que posibilitó, entre otras cosas, dividir la ciudad en siete zonas, de modo de poder vincular la opinión de los marplatenses al territorio.

También se incluye el estado de avance de las iniciativas incluidas en el Plan de Acción de la primera etapa del programa ICES. Los temas tratados en el informe fueron: Agua, Saneamiento y Drenaje, Gestión de Residuos Sólidos, Energía, Ambiente, Vivienda y uso de suelo, Inequidad Urbana, Transporte, Economía y Empleo, Turismo Sostenible, Conectividad, Educación, Seguridad Ciudadana, Salud, Gestión Pública y Gestión Económica y Financiera del Municipio. Dicho trabajo se encuentra disponible en la página web (www. mardelplataentretodos.org) y su descarga es completamente gratuita.

Mar del Plata Entre Todos pretende no sólo recabar y analizar la información disponible, sino también contribuir a la generación de un proceso sistemático de actualización, procesamiento y almacenamiento de esta información, posibilitando el monitoreo del estado de avance o retroceso de los indicadores medidos. Índice de Peso Intersectorial: ¿Qué tema preocupa más a los marplatenses? (Por Zona) Fuente: Elaboración a partir de los resultados de la Encuesta de Percepción Ciudadana, 2015

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A lo largo de este proceso, Mar del Plata Entre Todos espera que la misma participación que pretende estimular genere el descubrimiento de nuevas y mejores fuentes, así como también la participación y entusiasmo de nuevos actores. Entiende que éste es recién un comienzo y que el espacio comenzará a ampliarse de la mano de todos aquellos que quieran perseguir el deseo de transformar a Mar del Plata en una ciudad sostenible. A través de la Red se intentará hacer visibles los temas que impactan en la calidad de vida de los marplatenses para que, una vez convertidos en agenda pública, comiencen a formar parte de la agenda política de la ciudad.

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FORO SECTORIAL DE LA CONSTRUCCIÓN Planificación estratégica y trabajo en equipo para el crecimiento de la ciudad El Foro Sectorial de la Construcción de Mar del Plata es una red de instituciones de la Industria de la construcción cuya misión es alcanzar un pleno entendimiento del funcionamiento del sector y sus problemáticas, formulando estrategias, proponiendo normativas, acciones e iniciativas que permitan una actividad sustentable y segura para todos sus actores.

Antecedentes El foro Sectorial de la Construcción se constituyó el 1º de septiembre del año 2014, por iniciativa de Instituciones de la ciudad que visualizaron la necesidad de formalizar en un espacio común el trabajo conjunto que ya desarrollaban desde hacía larga data. En ese sentido, las entidades que conforman el Foro sectorial de la Construcción tienen una amplia historia en la ciudad y cuentan con una larga trayectoria de trabajo conjunto. La conformación de un Foro hacía muchos años que estaba flotando en diferentes reuniones que se realizaban por las problemáticas del sector.

Si bien en otras oportunidades se habían constituido Comités y Foros coyunturales surgidos en diferentes crisis económicas, hoy no es esto lo que moviliza su integración, sino que estas entidades han resuelto la conformación permanente de un Foro que las aglutine con el fin de deliberar y accionar estratégicamente sobre la actividad de la Industria de la Construcción Marplatense. Luego de mucho tiempo de maduración nació esta organización que participará activamente de la Red que articulará el Consejo Comunitario del Plan Estratégico Mar del Plata-Batán, entidad que recientemente ha sido creada y conformada como herramienta de participación ciudadana.

Dos años de intensa actividad Desde su conformación, el foro ha desarrollado una intensa agenda de gestión. Su coordinación ha sido ejercida por diferentes instituciones en forma rotativa, comenzando por la Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar del Plata y continuando en orden alfabético con el Centro de Constructores y Anexos, el Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires Distrito IX, el Colegio de Ingenieros de la Provincia de Buenos Aires Distrito II y, actualmente, el Colegio de Martilleros y Corredores Públicos del Departamento Judicial Mar del Plata. Cada entidad ha impreso

en la gestión de la coordinación del Foro la impronta que la caracteriza pero, fundamentalmente, priorizando una agenda abierta y participativa que permitió, por ejemplo, la incorporación de la Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño de la UNMdP en marzo del 2015 y, más recientemente la Cámara de Desarrolladores Inmobiliarios. El conflicto en la provisión del servicio de gas para nuevas construcciones en la ciudad de Mar del Plata se presentó como una problemática que impactó de lleno en Foro y desde enero del año 2015 constituyó una de las principales líneas de trabajo de esta organización. En ese sentido, se realizaron gestiones ante Camuzzi, el Enargas, el Municipio, con Legisladores de todos los estamentos y fuerzas políticas, entre otras acciones. Además, cabe destacar la importante Jornada trabajo convocada por el Honorable Concejo Deliberante del Partido de General Pueyrredon –a instancias del Foro de la Construcción- que, con una convocatoria regional, se desarrolló el 1º de febrero de 2016 contando con la presencia de legisladores, intendentes, secretarios de planeamiento y actores de toda la región preocupados y ocupados por esta problemática. Este Foro organizó, conjuntamente con el Foro de Colegios y Consejos Profesionales y la Comisión Mixta del Plan Estratégico, un

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EDIFICIOS AFECTADOS POR LA FALTA DE GAS

El conflicto en la provisión del servicio de gas fue una de las principales líneas de trabajo de esta organización.

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ciclo de conferencias con los candidatos a intendentes del Partido de General Pueyrredon. Esto permitió constituir un espacio plural y participativo para que todos los vecinos de la ciudad pudieran conocer las propuestas de quienes se proponían ejercer el gobierno de la ciudad. Por otro lado, ante nuevas políticas de incentivo económico, este Foro ha analizado y trabajado para mejorar las iniciativas en favor del sector, por ejemplo en el caso de la Ley de blanqueo de capitales, intentando visibilizar la falta de previsión del vuelco de los nuevos fondos a la actividad de la construcción en diferentes escalas. También, se ha acompañado los reclamos de cientos de vecinos de la ciudad que aún no pueden concretar el sueño de la casa propia, dada la interrupción del Programa de Crédito Argentino (PRO.CRE.AR), lo cual derivó en la manifestación pública de la opinión del foro. La relevante acción del Foro de la Construcción lo ha convertido en un referente de los temas vinculados con el desarrollo de nuestra industria.

La diversidad de Instituciones que lo integran permite ampliar la perspectiva, entendiendo que nuestra actividad se encuentra inmersa en un contexto socio económico que lo condiciona y al que debe dársele respuesta. Recientemente, hemos participado del Forum CONSTRUYA el que se reunió por primera vez en la ciudad de Mar del Plata y donde el Foro de la Construcción resultó el principal invitado con la participación de algunos representantes de las entidades que lo componen.

Los desafíos futuros Nuestro desafío estará puesto en fortalecer el espacio y abordar los temas centrales del crecimiento de la ciudad y la región sudeste de la Provincia de Buenos Aires, buscando acordar la inclusión en la agenda pública de políticas proactivas que propicien el pleno desarrollo de la industria de la construcción, la protección de los recursos culturales y ambientales, la generación de empleo y producción, el crecimiento del PBI y la incidencia de la industria en ello, entre otros aspectos.

La madurez política de las instituciones que componen el foro nos permite asegurar que el funcionamiento democrático y participativo que nos hemos propuesto será el camino seguro al logro de los objetivos propuestos, estamos en una instancia de pleno trabajo y aprendizaje que fortalece el espacio y que expone una forma diferente de la gestión política. Por ello, aprovechamos la oportunidad para saludar a la Cámara Argentina de la Construcción en un nuevo Aniversario de su Entidad, agradeciendo la invaluable colaboración de ésta en la conformación y consolidación del Foro de la Construcción, la que ha sido absolutamente imprescindible en el camino emprendido. Arq. Julia Romero Presidente CAPBA IX Foro Sectorial de la Construcción de MdP

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Entidades miembros Cámara Argentina de la Construcción Delegación Mar del Plata · Centro de Constructores y Anexos de Mar del Plata · Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires Distrito IX · Colegio de Ingenieros de la Provincia de Buenos Aires Distrito II · Colegio de Técnicos de la Provincia de Buenos Aires Distrito V · Consejo Profesional de Agrimensura de la Provincia de Buenos Aires Distrito IX · Colegio de Martilleros y Corredores Públicos del Departamento judicial Mar del Plata · Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina Delegación Mar del Plata · Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño de la Universidad Nacional de Mar del Plata · Cámara de Desarrolladores Inmobiliarios

Nuestro desafío será fortalecer el espacio y abordar los temas centrales del crecimiento de la ciudad y la región

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Secretaría de Obras y Planeamiento Urbano Al asumir en la Secretaria de Obras y Planeamiento Urbano lo hicimos entendiendo que la solución a todos los problemas que tiene Mar del Plata, debía pasar necesariamente por el abordaje estratégico de los mismos y que desde hace años, muchas entidades de la ciudad vienen transitando por un largo proceso de Planificación Estratégico, altamente participativo y con amplio consenso. Sabíamos que debíamos enfrentar el gran deterioro y abandono de la infraestructura de servicios sociales, de educación y salud (la cual no había recibido el mantenimiento adecuado o no se había ajustado a las demandas del crecimiento poblacional), un micrómetro inmerso en un incipiente proceso tugurización, un gran déficit habitacional, desequilibrios urbanísticos y pasivos ambientales por resolver, como otras tantas demandas de la sociedad sin satisfacer. Pero también éramos conscientes que contábamos con valiosas herramientas de gestión, como la reformulación del Plan estratégico del 2013, el Plan de Transporte y Tránsito y el Plan de Acción del BID.

Trabajamos en la elaboración de un Plan de Gestión y un Plan de Obras.

Convencidos de las ventajas de estas herramientas de planificación estratégica, en el marco de las mismas, trabajamos en la elaboración de un Plan de Gestión y un Plan de Obras. El Plan de Gestión de la Secretaria determina objetivos y estrategias que se desprenden de sus ejes estratégicos. El primero está referido a la Equidad Social y se sustenta en los requerimientos programáticos de las Secretarias que conforman el Gobierno Municipal y en las demandas sociales postergadas. El segundo eje está dirigido a impulsar el Desarrollo y el Empleo en el Partido a través del estímulo de la inversión privada en el sector de la construcción y en la ejecución de la obra pública. El tercer eje se relaciona con el Equilibrio Urbano Ambiental y el Desarrollo, teniendo como objetivo la formulación de herramientas que se deben desarrollar en el marco del proceso de Planificación estratégica, tales como el Plan de Gestión Ambiental, la Revisión y Reformulación del COT, los Proyectos relacionados con el Patrimonio y los de incumbencia transversal como los de Desarrollo Social y Económico. En la elaboración del Plan de Obras se tuvieron en cuenta las necesidades de infraestructura de servicios municipales y las demandas insatisfechas de la ciudad, las que conforman su nueva agenda, enmarcado por los instrumentos de planificación con los que cuenta la ciudad.

Se trabajó sobre el Frente Verde, el Frente Azul, el Frente social y el Frente Productivo, con Proyectos relacionados al mejoramiento y creación de espacios públicos para el fortalecimiento de la vida comunitaria, con los vinculados a los objetivos dirigidos a lograr una ciudad Multicentrica, al mejoramiento de su conectividad, a la construcción de Vivienda Social, a la construcción, ampliación o puesta en valor de centros educativos, de servicios sociales y salas de salud y muchos más. Sin dudas lo planificado es ambicioso, sobre todo teniendo en cuenta las limitaciones presupuestarias del Municipio, debido a la emergencia económica en la que está inmerso. Es por esta razón que en la medida en que se avanzaba en la formulación del Plan Obras, se fueron realizando gestiones para conseguir financiamiento, ante el Ministerio del Interior, Obras Públicas y Vivienda de la Nación y ante el Ministerio De Infraestructura de la Provincia de Buenos Aires, logrando recursos para importantes obras a concretarse en el periodo 2016/2017. En lo que respecta a las Obras Particulares, desde el inicio los esfuerzos estuvieron dirigidos a destrabar importantes proyectos de inversión privada que se encontraban sin definición, como así también, a propiciar la llegada de nuevos emprendimientos.

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Ya que consideramos que este es uno de los caminos para reducir el alto desempleo que afecta a Mar del Plata. Entendemos que es imprescindible que desde el estado municipal se generen las condiciones para estimular la inversión.

Para lograr esto, sabemos del gran capital que tiene la ciudad al contar con entidades como la Cámara Argentina de la Construcción y desde ya apreciamos su aporte para encarar el trabajo que nos espera por delante.

Al asumir comprendimos que la problemática planteada por la imposibilidad de concretar nuevas conexión a la red de gas, por el déficit de infraestructura que afecta al sistema de provisión, sería una traba a las inversiones. Debido a esto se llevaron a cabo gestiones ante el Ministro Juan José Aranguren a cargo de la cartera de Energía y Minería, como así también, ante el Ministro del Interior, Obras Públicas y Vivienda Rogelio Frigerio, solicitando la construcción de las obras de refuerzo del Gasoducto de la Costa. Acompañando de esta forma las constantes peticiones que venían realizando ante los gobiernos nacional y provincial, el Sr. Intendente Dr. Arroyo y el Foro de la Construcción.

Nuestro reconocimiento y felicitaciones por este nuevo aniversario a la Cámara Argentina de la Construcción.

Somos conscientes de la magnitud de la tarea que se debe realizar para colocar a Mar del Plata en el lugar de esplendor que merece y sabemos que es imposible llevarla a cabo en soledad. Se requiere de mucho trabajo, esfuerzo, creatividad y voluntad colectiva, con un estado y un sector privado que se articulen como equipo.

Colocar a Mar del Plata en el lugar de esplendor que merece requiere de mucho trabajo, esfuerzo, creatividad y voluntad colectiva, con un estado y un sector privado que se articulen como equipo.

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Desarrollo Institucional Territorial. DIT

El programa federal de Desarrollo Institucional (DIT) nace como una propuesta desde la Sede Central para fortalecer y posicionar a las delegaciones como referentes en la cadena de valor en la industria, desarrollando acciones que apunten a la mejora continua para optimizar el servicio que se brinda a los socios.

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Los objetivos principales del DIT son: • Conformar una visión conjunta • Integrar el conjunto de las delegaciones • Posicionar a la Cámara como referente del sector en cada territorio • Mejorar la capacidad de atención al socio • Mejorar la capacidad de gestión y generación de proyectos propios • Que la delegación pueda generar recursos económicos propios. Este programa impulsa a las delegaciones a desarrollar proyectos que refieran tanto a mejoras internas como externas de la Delegación, asignando un presupuesto determinado según la magnitud del proyecto, el cual se presenta, evalúa y aprueba. A nivel interno, esto incluye acciones como pueden ser, entre otras: • incorporación de pasantes (para lo cual se recurre a las Bolsas de trabajo y Departamentos de vinculación laboral de universidades locales) • mejoras de infraestructura tanto edilicia como de equipamiento tecnológico • asignaciones para mejorar las acciones de comunicación externa de la Delegación A nivel externo, las acciones apuntan al relacionamiento con otras instituciones de la cadena de valor: • Diálogo para Construir, en el cual se encuentran empresas del sector a compartir y debatir sobre las problemáticas actuales • Ciclos de conferencias para Pymes • Liderazgo y Cadena de Valor, que apunta a la creación de un Foro de la Construcción junto a empresas del sector y entidades gubernamentales como grupo representativo • Premios Camara a los mejores promedios de Escuelas Técnicas • Mentoría para últimos años de escuelas técnicas de orientación Construcciones En nuestra Delegación Mar del Plata algunos de los proyectos que han sido realizados en estos últimos años son: • Fortalecimiento de estructura (Incorporación de pasante) • Comunicación Institucional • Mentoría para último año de escuelas técnicas • Infraestructura y sistemas

EXPERIENCIA 2016 Con motivo de nuestros 40 años de existencia territorial en Mar del Plata, coincidiendo con los festejos por el bicentenario de la independencia de nuestro país, la Delegación ha elevado un nuevo proyecto a Sede Central llamado “Excursión Patria”. El mismo consistió en la organización de un viaje cultural a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, capital de nuestro país, en la cual participaron niños de entre 10 y 14 años, hijos de empleados operativos de la industria Constructora. El objetivo del paseo fue que los niños, quizá por primera vez, conozcan los símbolos Patrios más cercanos al sentimiento de pertenencia a nuestro suelo, recorriendo lugares como el antiguo Puerto de Buenos Aires, La Boca – Caminito, Puerto Madero, Plaza de Mayo, Casa Rosada, Catedral Metropolitana, el Mausoleo del Gral. San Martín, Cabildo y Manzana de las Luces, entre otros paseos recreativos. A nivel institucional, desde la Cámara se consideró que el presente proyecto no sólo constituye un refuerzo del sentimiento patrio en los niños, sino que también representa un reconocimiento al capital humano que conforma nuestra industria y un compromiso de la institución con las empresas y entidades asociadas y relacionadas.

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Mar del Plata, horizontes 2013·2030 Una nueva etapa para el proceso de planificación estratégica de la ciudad Con la conformación del Consejo Comunitario del Plan Estratégico de Mar del Plata – Batán, nuestra ciudad comienza a transitar una nueva etapa para la concreción de los objetivos acordados para el modelo de ciudad que queremos en vistas a un horizonte dos décadas futuras. Sin duda las crisis son oportunidades para ver nuevos modos de resolver los problemas que existen, y fue durante la crisis de 2001 que un grupo de Instituciones acordaron que Mar del Plata debía tener un plan, una autopista que propusiera políticas de largo plazo. Así, se convocó al sector público a trabajar en conjunto para definir un plan a partir de detectar las principales problemáticas de la ciudad de Mar del Plata y Batan.

la coordinación del Arq. Rubén Pesci. Se realizaron múltiples talleres participativos y muchas reuniones sectoriales de consulta, con más de cien instituciones convocadas al efecto, en los cuales se consolidó inicialmente un diagnóstico compuesto por una multitud de conflictos y potencialidades detectadas para la ciudad y el territorio.

En definitiva, se generó un trabajo institucionalizado y organizado que permitió dar institucionalidad acordada a los proyectos. Este plan, que en su primer etapa fue coordinado por el Arq. Roberto Monteverde, fue mutando en la medida que se fueron alcanzando algunos objetivos y surgían nuevas necesidades; asimismo, fue firmado en las campañas electorales por todos los candidatos a Intendentes del Partido de General Pueyrredon.

• Modelo de desarrollo productivo con fortalecimiento de la economía del conocimiento y la innovación;

Durante los últimos años se llevó a cabo la reformulación del Plan Estratégico de Mar del Plata y el Partido de General Pueyrredon, en esta oportunidad bajo

A partir de ello, se obtuvieron las primeras ideas fuerza, las cuales se organizaron estrategias de acción prioritarias y una transversal que atraviesa toda la dinámica del sistema. Estas estrategias no son un grupo de buenas intenciones, sino que se manifiestan en el territorio a través de programas y proyectos. Una estrategia es el conjunto de lineamientos básicos que orientan las acciones y sus finalidades. Las estrategias que se determinaron fueron: • Modelo de la Ecoforma de la ciudad y el territorio; • Mar del Plata, ciudad escenario, modelo de turismo permanente, inclusivo y de calidad en la diversidad: • Modelo de sociedad para la equidad social y la solidaridad; • Modelo de ciudad multicéntrica de valores paisajísticos y patrimoniales;

• Sistema de gestión comunitaria para la implementación del PEM. Para que las estrategias bajen al territorio y se interrelacionen positivamente con la sociedad y sus actividades económicas y productivas, se propusieron 4 frentes de actuación que permiten visualizar mejor la dinámica futura que va a adquirir el PEM en su proceso de implementación. Así surge lo que se denomina “Ciudad de los cuatro frentes” en los que se agrupan las estrategias antes mencionadas. En este último proceso, a los efectos de expresarse en forma territorial surgen la idea de los “Frentes” como un modo de visualizar el Partido y desde allí situar las acciones y los proyectos del PEM en el espacio. Según lo previsto, en esta organización por frente, el Frente Verde incorpora la nueva mirada de la región en su conjunto, donde convergen las valorizaciones regionales y las actuaciones urbanísticas que miran hacia adentro

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del territorio. Llamamos Frente Azul a aquel en el que Mar del Plata reivindica su gran rol frente al mar. Además, el Frente Rojo, nuclea un conjunto de actuaciones urbanísticas, sociales y comunitarias definiendo un gran frente de actuación. Finalmente, se ha presentado de suma relevancia la necesidad de situar un conjunto de innovaciones económicas, productivas y tecnológicas que también son un frente trascendente de actuación denominado Frente Amarillo. Las estrategias y los frentes representan un verdadero sistema en el cual algunas estrategias se vinculan dominantemente con determinados frentes, aunque también tienen relaciones intersectoriales de carácter económico, productivo y social con todos los demás frentes. Es imprescindible, en ese contexto, que las estrategias articuladas en frentes sean leídas como verdaderas Políticas de Estado ya que impactan en toda la sociedad y deben tener una perseverante continuidad en el tiempo dado que marcan las líneas de desarrollo para los próximos 20 años.

Frente verde Mar del Plata buscará construir ciudad en todo su territorio para ampliar las condiciones de equidad con inclusión social. Abriendo espacios para el turismo rural y serrano aprovechando el magnífico escenario que presenta hacia el Oeste. Dotando de infraestructura y condiciones de vida saludable a zonas antes marginadas y olvidadas. Llevando urbanidad al medio rural e integrando la ruralidad a la ciudad. Con un frente Oeste que buscará el desarrollo sustentable y productivo deteniendo el crecimiento improductivo y desordenado.

Frente azul Ya es ampliamente conocido en el mundo entero la presencia y el poderoso influjo del paisaje marplatense de su costa y su mar. Este plan busca potenciar estas cualidades únicas de la región y ejercer un potente espacio de cuidado ambiental y paisajístico. Resignificar el histórico Puerto de Mar del Plata y su zona urbana, y posicionarlo estratégicamente en el contexto nacional. Extender con urbanidad inteligente las zonas norte y sur del frente marítimo.

Frente social, urbano y comunitario Este Plan ha sabido mirar la ciudad en toda su actualidad. Eso ha permitido indagar las conflictividades que ponen en tensión a la sociedad en su conjunto, identificar los patrones más problemáticos para diseñar una serie de proyectos que buscaran reducir las inequidades tendiendo a la integración de la sociedad, generando oportunidades y calidad de vida para todos sus ciudadanos.

Frente económico, productivo y tecnológico La ciudad en la región, la región en el país y el país en el mundo. Mar del Plata constituye uno de los principales polos de desarrollo económico de la Provincia de Buenos Aires y merece rediseñarse buscando una agilidad productiva que le permita acceder con mayor fluidez a los corredores logísticos de la región que cada vez son más importantes. Pocos saben que la ciudad se ha afianzado como un polo industrial, tecnológico y científico de alta calidad y rendimiento y es misión de este plan potenciar ese perfil.

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Una característica importante es que Mar del Plata fue elegida dentro de la plataforma de Ciudades Emergentes y Sostenibles del BID, este trabajo dejó una serie de diagnósticos sobre tres aspectos: • Ambiental • Desarrollo Urbano • Economía Municipal Este material trajo a la vez aportes al plan y estudios preliminares para resolver algunas problematicas y financiamiento para muchas de ellas.

Sin duda este patrimonio impulsado por el sector privado y acordado con el sector público le dan al Partido de General Pueyrredon un plus de alto valor al momento de tomar decisiones y volver a planificar, todo esto fruto de un proceso de maduración del sector dirigencial y el compromiso con nuestro espacio de desarrollo de nuestras familias y organizaciones.

Nueva etapa en la organización del Plan Estratégico: el Consejo Comunitario. Mediante la sanción de una Ordenanza se creó el Consejo Comunitario del Plan Estratégico, organización que contiene a todas las instituciones que quieran participar del Plan en un ámbito democrático, participativo y plural, estructurado a través de foros. Esta organización reemplazó a Comisión Mixta del Plan Estratégico (COMIPEM). En esta etapa inicial del Consejo Comunitario del Plan Estratégico Mar del Plata – Batán (CCPEMB) nos proponemos dar los primeros pasos en una forma diferente e innovadora de participación ciudadana, donde los foros deliberativos y sectoriales resulten las células primarias de participación y donde los foros técnicos resulten el espacio de idoneidad y conocimiento que permita la formulación y concreción de proyectos acordados. En ese sentido, nos proponemos impulsamos que el abordaje territorial desarrollado a partir de los distintos frentes de actuación se concilie con una mirada integradora de las problemáticas de la ciudad. Por ello, junto con el un equipo técnico municipal, propiciamos establecer una metodología transversal de abordar las problematicas de los mismos. Del mismo modo, el Plan plantea otros proyectos en materia de gobernanza, entre los principales se encuentran la creación del Instituto de Planificación Estratégica Municipal que funcionará dentro de la estructura municipal y tendrá a cargo la planificación de la ciudad a largo plazo dándole continuidad a este proceso y adoptando como política de estado la planificación urbana, económica, social y ambiental del partido de General Pueyrredon.

+ info Plan Estratégico www.mardelplata.gov.ar/ planestrategico

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En un trabajo conjunto con Provincia y Nación Obras Sanitarias Mar del Plata · Batán

Consolidación del camino hacia la universalización de los servicios de agua y saneamiento Además de ejecutar las obras estructurales que permitirán potenciar el servicio, se proyectan nuevas redes para que Mar del Plata se convierta en una de las primeras ciudades del país en alcanzar una cobertura del ciento por ciento. En concordancia con el Plan Nacional de Agua Potable y Saneamiento y los objetivos del (SIM), la empresa sanitaria municipal renueva sus desafíos e implementa diversas estrategias orientadas a la provisión de los servicios de agua y cloaca a la totalidad de los habitantes del Partido de General Pueyrredon. Detrás de esta meta, OSSE actualizó su Plan Director para el período 2016-2019, consolidando las obras en ejecución y destacando las proyectadas. Las inversiones apuntarán al desarrollo en dos ejes rectores: obras de infraestructura y redes de agua y cloaca.

DESAFÍO EN MARCHA El intendente de General Pueyrredon, Dr. Carlos Fernando Arroyo, y el presidente de Obras Sanitarias Mar del Plata – Batán, Ing. Mario Dell’Olio, se reunieron con la arquitecta Claudia Rojas, jefa de gabinete de la Secretaría de Obras Públicas de la Nación, y el ingeniero Luis Jahn, administrador general del Ente Nacional de Obras Hídricas y Saneamiento (ENOHSA). Durante el encuentro, que tuvo lugar en el Ministerio del Interior, en la

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, las autoridades se interiorizaron acerca de las mejoras y estudios proyectados para los próximos años sobre la base de una gestión eficiente y sustentable.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA EN EJECUCIÓN En la actualidad, se desarrollan dos obras largamente esperadas por marplatenses y batanenses: el Centro de Abastecimiento Tucumán y la Nueva Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR). Emplazado en Tucumán y Almafuerte, el moderno centro de abastecimiento de agua incrementará la capacidad de reserva (a 10 horas) y potenciará el

suministro del recurso hídrico al sur de la calle Rodríguez Peña. Una vez en funcionamiento, complementará la actividad de la Estación Plaza Mitre y permitirá sortear las dificultades que generan los picos de demanda durante la temporada estival, optimizando la calidad del servicio. El edificio, que ya cuenta con un avance del 36%, contará con dos cisternas semienterradas, con capacidad total de 15 millones de litros y un bombeo máximo de 6 millones de litros por hora, lo cual mejorará en forma notable la confiabilidad global del sistema. En forma directa, repercutirá en mejoras para los barrios Peralta Ramos Oeste, Las

Centro de abastecimiento Tucumán y Almafuerte 2015 > 2016 > 2017 > 2018

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Avenidas, Villa Lourdes, Puerto, Primera Junta, San Carlos, Divino Rostro, Playa Grande, Faro Norte, Bosque Peralta Ramos, Colinas de Peralta Ramos, Juramento y Punta Mogotes, por lo que más de 70 mil vecinos se verán favorecidos por esta obra. La inversión, de más de 207 millones de pesos, es afrontada con recursos propios de OSSE a través del aporte que realizan los usuarios por medio del Fondo de Infraestructura, una herramienta muy valiosa para sostener el progreso.

Planta depuradora de aguas residuales. EDAR 2015 > 2016 > 2017

Paralelamente, el proyecto contempla la incorporación de un nuevo espacio verde, que revalorizará la zona en forma significativa y se convertirá en el centro de la vida comunitaria del barrio. En simultáneo, la empresa sanitaria municipal encara la construcción de la EDAR, una planta de tratamiento de efluentes de última generación que complementará el funcionamiento del emisario submarino. Una vez inaugurada, esta moderna estación depuradora permitirá reducir los olores y optimizar la calidad recreativa del agua de mar, aportando una solución integral y ambientalmente sustentable al tratamiento y disposición de los desechos cloacales para una población futura estimada en 1.800.000 habitantes. El objetivo se cumplirá a través de la extracción y gestión de sólidos, arenas, grasas y aceites antes de su descarga en el medio marino. A la fecha, las tareas que se han realizado en el lugar representan un avance de obra superior al 24%. Vale destacar que el proyecto técnico fue elaborado por OSSE y aprobado por el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA), el cual dio curso al

financiamiento mediante la inclusión en el Programa de Agua Potable y Saneamiento (PAyS). La inversión global es de $365.332.022, de los cuales el 80% será aportado por el Gobierno nacional - a través de un crédito otorgado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) - y el 20% restante será solventado con recursos propios de Obras Sanitarias. Este emprendimiento, que se inscribe en el capítulo de Sostenibilidad Ambiental y Cambio Climático del Plan de Acción “Mar del Plata Sostenible”, presentado ante el BID, permitirá avanzar en la construcción de un parque temático de saneamiento, que servirá al desarrollo de actividades sociales y el monitoreo ambiental así como a la restauración ambiental del frente

costero en el viejo punto de vuelco de efluentes. El parque estará ubicado donde se encuentra la planta de pretratamiento Ing. Baltar, la cual será removida una vez que se ponga en marcha la EDAR.

A EJECUTAR La ampliación que se ha planificado conlleva la construcción de nuevos sistemas de captación, explotación y transporte de agua potable disponible en la región. A tal fin, se dará comienzo al Acueducto Oeste (SAO), una obra que potenciará el funcionamiento del sistema (a través del incremento de la producción de agua de calidad), favorecerá la recuperación de los niveles de reserva y robustecerá

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la potencialidad de la industria del turismo, será necesario incorporar una nueva fuente de captación de agua procedente de la vertiente austral. Así, se podrá conformar un acueducto y luego montar la infraestructura que resulte conveniente para brindar el servicio al sector.

Parque temático de saneamiento 2017 > 2018 la gestión del acuífero, garantizando el balance hídrico. Este desarrollo será posible gracias al aporte de la Nación, de acuerdo a lo dispuesto por el decreto presidencial nº 767/2016. La primera etapa, que se diseñó para satisfacer las necesidades pronosticadas para la próxima década, abarcará 25 perforaciones y demandará 24 meses de labor. El caudal incorporado incrementará el aporte a las estaciones elevadoras Plaza Mitre, Tucumán y Torre Tanque y, por ende, posibilitará la incorporación de nuevos usuarios al servicio de distribución de agua potable. Este esquema permitirá revertir los efectos de la intrusión salina y el cambio Sistema de acueducto oeste (SAO) 2016 > 2017 > 2018 > 2019

climático y, a la vez, reducir el consumo energético, tanto mediante la sustitución de los pozos activos de menor rendimiento como a través de de la incorporación de nuevas tecnologías. Así, contribuirá a la sustentabilidad económico financiera, con costos de producción más bajos y un mejor aprovechamiento del equipamiento existente. En simultáneo, con financiación propia y aportes del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se elaborará el proyecto técnico del Acueducto Austral, para lo cual ya se realizaron dos pozos de estudio, ocho pozos de cateo y tres piezómetros. Para abastecer a la población emplazada en el extremo sur del Partido, que ha crecido notoriamente en virtud del impulso generado por los planes de vivienda y por

Con el propósito de avanzar en ese sentido, se han presentado los términos de referencia para la contratación de una consultoría, un documento que contiene los principales criterios y lineamientos a tener en cuenta para elaborar el proyecto de ingeniería y el presupuesto de inversiones requeridos para la ejecución del proyecto.

OTRAS INICIATIVAS PARA LA UNIVERSALIZACIÓN DEL SERVICIO En la búsqueda del cumplimiento de su misión, OSSE pretende avanzar con obras de infraestructura complementaria que contribuirán a la extensión de las redes de agua y cloaca en un futuro inmediato. Para la zona norte, se anuncian dos etapas: la primera contempla dos pozos de extracción en Félix U. Camet, la Impulsión Lasalle y la segunda etapa de la Impulsión Tejedor; la segunda, en tanto, incluye el Centro de Abastecimiento Camet y el Centro de Abastecimiento Félix U. Camet, con sus respectivas impulsiones. A más largo plazo, el eje agua abarca la construcción del Centro de Abastecimiento Marconi que, junto a las impulsiones correspondientes, permitirá la interconexión de tres acueductos (norte, oeste y sur) para garantizar la presión pretendida en toda la ciudad. Asimismo, el compromiso asumido con la intención de mejorar la calidad de vida de los vecinos se cristalizará con el tendido del Aliviador Cloacal Central, una obra de envergadura que insumirá 24 meses y permitirá la incorporación de nuevos

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usuarios al área con mayor crecimiento de urbanización en altura.

Aliviador cloacal central 2017 > 2018

También en orden a potenciar el saneamiento, OSSE contempla la elaboración de proyectos técnicos para la materialización del Sistema Cloacal Austral. Esta iniciativa permitirá el desarrollo de redes colectoras cloacales en el extremo sur de General Pueyrredon, lo que favorecerá a más de veinte barrios. Actualmente se han presentado los términos de referencia y, en orden a las conclusiones que arroje el estudio de consultoría, se definirá si es factible la integración con la cuarta cloaca máxima o si conviene emplazar una planta de tratamiento en la zona. En sintonía con los principios de sustentabilidad, se hará hincapié en la eficiencia energética, introduciendo el uso de nuevos métodos de generación del recurso y aprovechando el potencial de la región. De hecho, la construcción del Parque Eólico, en inmediaciones de la EDAR, traerá aparejadas numerosas ventajas, entre las que se destacan la reducción de los costos operativos y la preservación del medioambiente. El Centro de Compostaje también aportará a la preservación de los recursos naturales, a partir del tratamiento de los barros cloacales y la utilización de los residuos de poda. Además, por otra parte, se planifica la construcción de una planta piloto desalinizadora en la zona austral y la realización de pruebas de generación de energía eléctrica por medio del aprovechamiento del potencial cinético de las olas (undimotriz).

REDES DE AGUA Y CLOACA A fin de potenciar la cobertura, que hoy es del 95%, Obras Sanitarias Mar del Plata – Batán apuesta firmemente a la extensión de las redes de agua y cloaca. En la actualidad, su longitud, de 2289 kilómetros y 2378 kilómetros respectivamente, es producto de los esfuerzos que ha realizado la actual gestión para expandir los límites de prestación que existieron hasta principios del corriente siglo. En este contexto, profesionales de OSSE elaboraron proyectos técnicos para incorporar sectores que aún no cuentan con el abastecimiento del recurso hídrico. En la zona norte, en una primera etapa, se avanzará sobre Las Dalias y Alto Camet, a través de un convenio rubricado con la Dirección Provincial de Agua y Cloaca (DIPAC). Luego, se continuará con los barrios Montemar y El Grosellar, Zacagnini

(sector 2) y Félix U. Camet (sector 3). Y más tarde, se planea seguir con Parque Peña, Parque Camet y La Nueva Mar del Plata y con el completamiento de Las Dalias y Alto Camet. Asimismo, se prevé la continuidad de tareas en la zona sur, puntualmente en Alfar, Jardín de Peralta Ramos y Bosque Peralta Ramos, en un comienzo, y en Jardín de Stella Maris, Parque Independencia, Santa Rosa del Mar, San Jacinto, Playa Serena, San Patricio, San Carlos, Mar Azul, Los Acantilados y Mar y Sol, a posteriori. Paralelamente, a la vera de las rutas 2, 88 y 226, se trabajará en 2 de Abril, Las Margaritas, La Laura, Castagnino, El Sosiego, Santa Angela, El Tejado, Los Zorzales, Colina Alegre, Estación Chapadmalal, El Morrito (Batán), Santa Paula y Gloria de la Peregrina.

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En sintonía con el propósito de cobertura universal, se desarrollarán redes condominiales para brindar los servicios esenciales a distintos asentamientos de la ciudad, que contienen a más de 800 familias. Entre otras ventajas, el sistema propuesto permitirá reducir el costo de inversión entre un 20 y un 50 por ciento en relación a los sistemas convencionales de alcantarillado.

Cobertura de agua y clocas a futuro Partido de Genral Pueyrredon

UNA APUESTA INTEGRAL El fortalecimiento institucional y el mejoramiento de la gestión también ocupan un lugar preponderante en los desafíos expuestos a las autoridades nacionales. En ese marco, se dirigirá el empeño en distintas direcciones, entre ellas, la reducción de pérdidas físicas, la revisión de los procedimientos comerciales a fin de aumentar los niveles de recaudación, el incremento de la productividad laboral y la transparencia en la administración.

Por otra parte, en orden al saneamiento, la fase inicial incluirá los barrios Félix U. Camet y Parque Peña, en la zona norte (con licitación pública en curso del Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos de la provincia de Buenos Aires); al barrio Hipódromo, en la zona oeste (a través de un convenio firmado con la DIPAC) y a los barrios Alfar, Faro Norte y Bosque Peralta Ramos, en la zona sur. También se busca incorporar al tendido cloacal a los barrios Jardín de Stella Maris, Jardín de Peralta Ramos, Don Diego, Nuevo Golf, Santa Celina y Las Canteras, Autódromo (etapa 2), Hipódromo, Colina Alegre y Estación Chapadmalal, lo que ocurrirá en un segundo período.

La apuesta contempla la ejecución del sistema cloacal “Corredor Ruta 2”, que beneficiará a 2 de Abril, Las Margaritas, La Laura, Castagnino, El Sosiego, Santa Ángela, El Tejado, Los Zorzales, El Casal y 1500 Quintas. Superadas estas instancias, se procurará sumar el extremo austral del Partido a la red de agua potable, lo que supondrá beneficios para los habitantes de Las Retamas, Playa Chapadmalal, Santa Isabel, Arroyo Chapadmalal, San Eduardo, El Marquesado, Santa Rosa del Mar, Monte Terrabusi y Quebradas de Peralta Ramos, entre otros.

Por otra parte, procurando prácticas sustentables y promoviendo el mensaje ecológico hacia la comunidad, la empresa sanitaria municipal focalizará en un plan de micromedición, que, a través de estudios y análisis de resultados, habilitará la implementación progresiva del sistema medido en el ámbito residencial. Esta iniciativa, fuertemente acompañada por ENOHSA, propiciará la concientización para la reducción del consumo y redundará en una tarifa más justa y equitativa para la totalidad de los usuarios. El objetivo concreto es llevar el consumo per cápita de 450 a 250 litros por día, atendiendo los costos operativos pero garantizando una prestación eficiente. Vale destacar que, con éstas y otras medidas, OSSE acompañará el crecimiento de la ciudad para las presentes y las futuras generaciones.

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Inversión Obras con financiamiento Obras de infraestructura en ejecución

Total 1.331.770.630

2016 156.918.285

2017 515.918.656

2018 534.522.545

2019 124.411.144

Total 1.274.090.000 1.243.668.305 44.000.000 2.561.758.305

2016 2.332.847 8.000.000 10.332.847

2017 306.000.000 386.313.897 36.000.000 728.313.897

2018 708.090.000 421.671.561 1.129.761.561

2019 260.000.000 433.350.000 693.350.000

Centro de abastecimiento Tucumán y Alamfuerte, Estación Depuradora de Aguas Residuales, Sistema de Acueducto Oeste

Obras sin financiamiento Obras de infraestructura Redes de distribuición de agua y cloaca Estudios y proyectos Total de obras sin financiamiento

No se encuentran incluídas las obras correspondientes a los Estudios y Proyectos solicitados

Obras con financiamiento

1.400.000.000 1.200.000.000 1.000.000.000 800.000.000 600.000.000

Total de obras sin financiamiento

400.000.000 200.000.000 0 2016

2017

Evolución del servicio Agua y cloacas Hectáreas Cuentas Porcentaje de Población c/ agua Porcentaje de Población c/ cloacas

1984 3.550 228.000 60% 50%

2015 9.368 350.000 95% 95%

2019 12.579 400.000 99% 99%

400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0 1984

2015

2019

2018

2019

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Empresas que acompañan a la Cámara de la Construcción Delegación Mar del Plata

ALPA VIAL BEDCON CAECE CIARDI COARCO CONRAD CONSTRUCTORA PABLO ROMERO CONSTRUCTORA MEDITERRANEA COVEMA CREDICOOP DRAP FASTA FORO DE LA CONSTRUCCION HIDROLIFT IERIC IGARRETA / KOMATZU IMEPHO ISTRIA JOTA BE JUAN MANUEL LANDA OSDE PLANTEL PRESTIGIO REPAS ROCMA SOLANA SORSA TRANSERVICE UPSALA VICTOR VEGA YARAVI

CAC DELEGACIÃ&#x201C;N MAR DEL PLATA 2016

Obras Viales, Hidráulicas, Defensa de costas, infraestructura de saneamiento, redes de agua, gas y cloacas.

Domicilio Comercial Administración Central Avda. Luro 3071 · Piso 10 · B7600GTJ · Mar del Plata Pcia. Buenos Aires · República Argentina Tel./Fax: +54 0223 494-9338

CAC DELEGACIÃ&#x201C;N MAR DEL PLATA 2016

yaravi@canterasyaravi.com.ar Av. F s/número 7605 · Estación Chapadmalal Buenos Aires · Argentina Teléfono / Fax 54 0223 464 2140 54 0223 464 2160 54 0223 464 2433 54 0223 464 2172