PLANO DE CANDIDATURA CEEMPRE GESTÃO 2019
Diretoria de Formação Empreendedora Éder de Paula Pinheiro Soares
Viçosa, novembro de 2018.
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA JÚNIOR A Ambiental Jr., empresa júnior (EJ) do curso de Engenharia Ambiental da Universidade Federal de Viçosa (UFV) foi criada em 2002, por estudantes inquietos que sentiram a necessidade da vivência empresarial e de contatos mais reais com projetos e clientes, sendo a primeira EJ do curso no Brasil. Porém o seu reconhecimento institucional ocorreu apenas no ano seguinte, em 2003. A nossa missão de desenvolver, por meio da integridade e comprometimento, soluções sustentáveis e eficazes na esfera socioambiental. Nossos valores são audácia, empatia, sintonia e entusiasmo. A empresa vem passando por alguns momentos difíceis nos últimos tempos, mas com resiliência e união seguimos firmes na busca por melhorias. O envolvimento dos membros da Ambiental Jr. dentro do MEJ passa por ciclos de altos e baixos. A nossa federação ocorreu 2007, por meio de um convite da própria FEJEMG e, dessa forma, estivemos representados nos eventos mineiros sempre com um de nossos membros. O EMEJ de 2014 foi muito especial para a Ambiental Jr. onde contamos com a participação de quatros membros da empresa na organização do evento. No início desse ano, analisando situação da Ambiental Jr. juntamente com o contexto histórico, decidimos por desfederar. Entretanto sabíamos que essa decisão teria alguns reflexos e que partiria da gente uma mudança de cultura organizacional que permitisse principalmente uma real e definitiva inserção dentro da rede. Para que possam compreender com maior clareza essa decisão está em anexo a nossa carta encaminhada para a FEJEMG solicitando o compartilhamento com todas as empresas federadas. Contudo a participação na CEEMPRE é um pouco mais considerável, principalmente em um contexto mais recente. Durante os últimos três anos contamos com a presença de pelos menos um de nossos membros dentro do time do núcleo. Além disso, é perceptível uma maior participação de nossos conselheiros deliberativos dentro das reuniões.
2. DADOS DO CANDIDATO 2.1. Dados pessoais Nome: Éder de Paula Pinheiro Soares Idade: 23 anos Curso: Engenharia Ambiental Período: 6º Tempo de MEJ: 2 anos e meio E-mail: edersoares0738@gmail.com Telefone: (31) 9 8499-7599
2.2. Histórico no MEJ Selo CEEMPRE 2016 Diretor de Captação da Ambiental Jr. gestão 2016/2017 Conselheiro Deliberativo da CEEMPRE 2016/2 -2017/1 XI InternEJ Prêmio CEEMPRE 2016 Selo CEEMPRE 2017 Diretor Presidente da Ambiental Jr. gestão 2017/2018 Conselho Multiplicador da FEJEMG 2017/2 XII InternEJ EMEJ 2017 – Viçosa Prêmio FEJEMG 2017 Conselho Deliberativo da CEEMPRE 2018/1 Diretor de Captação da Ambiental Jr. gestão 2018/2019 Consultor Externo de Desenvolvimento da CEEMPRE 2018/2 XIII InternEJ
3. OBJETIVO DA CANDIDATURA Desde o meu ingresso no Movimento Empresa Júnior venho buscando novos desafios a fim de promover o meu desenvolvimento pessoal e profissional. Essa jornada já me proporcionou me reconhecer e me reinventar algumas vezes, mas sempre há algo para melhorar. Mesmo durante o tempo que em estive fora do Conselho Deliberativo sempre busquei estar próximo à CEEMPRE procurando entender o que estava acontecendo. Durante o período 2017/2 participei ativamente de um movimento que buscou esclarecimentos do que estava acontecendo dentro do nosso núcleo e que ocasionou na exposição de alguns problemas. Conheci a CEEMPRE como o núcleo referência, vi toda sua história cair em descrédito frente aos empresários juniores e muito já fiz apontando e criticando. Agora chegou a hora de mudar de lado de sair um pouco mais da zona de conforto e colocar a mão na massa. Comecei no segundo semestre desse ano como Consultor Externo de
Desenvolvimento, mas não chega perto do que eu tenho em débito com o núcleo e é por isso que me candidato a diretor de Formação Empreendedora.
4. ANÁLISE DA GESTÃO ATUAL E FOCOS DE ATUAÇÃO O ano de 2018 de forma geral sofreu muito com o impacto da demora no encerramento do processo eleitoral que ainda culminou com a vacância de dois cargos dentro da diretoria. Isso por si só já ocasiona atraso no planejamento efetivo das ações a serem realizadas ao longo do ano. Ainda devido ao descrédito do núcleo perante o MEJ UFV, os processos seletivos não tiveram o alcance esperado e nem com a realização dos processos extraordinários conseguimos montar um time completo. Esses fatores com certeza dificultaram o trabalho da diretoria de Formação Empreendedora. Durante o primeiro semestre os eventos realizados não alcançaram os resultados esperados, em consequência, foi perceptível a falta de planejamento e adesão por parte do MEJ UFV, de modo a ocasionar o afastamento dos empresários juniores de nosso núcleo. O segundo motivo acredito fortemente que poderia ter sido evitado com uma aproximação do Conselho Deliberativo. A baixa adesão nas Pílulas de Conexão Local poderia ter sido evitada caso o seu objetivo fosse transmitido de forma clara ao Conselho Deliberativo, possibilitando a divulgação ampla e agregação de valor. Contudo o principal papel da diretoria não foi atendido que é criação de uma linearidade dos eventos para a construção da jornada de formação. Essa linearidade foi reflexo de um baixo alinhamento entre as diretorias de Formação Empreendedora, Desenvolvimento e Comunicação. É através da interação das atividades das três diretorias que podemos conseguir produzir a fluidez no conteúdo ao longo do ano. Os eventos são apenas pontos que fomentam o engajamento dos empresários juniores e as Células Temáticas e o Blog Impulsiona tem como função oferecer meios para que a empresa possa solucionar seus gaps a fim de potencializar seus resultados.
PLANO DE CANDIDATURA E RESULTADOS ESPERADOS ____________________________________________________________ 4.1. Eventos Atualmente os eventos são os responsáveis majoritariamente pela captação de recursos da CEEMPRE e devem ser alvos de atenção máxima. Além disso são eles os principais responsáveis por impulsionar o engajamento dos empresários juniores alavancando os resultados da rede seja pré ou pós evento. 4.1.1. Futuro do MEJ Trata-se da realização de três eventos de forma simultânea em Florestal, Rio Paranaíba e Viçosa tendo como objetivo a apresentação do Planejamento Estratégico da CEEMPRE. Durante a construção desse evento trabalharemos de forma integrada com as diretorias de Vice-presidência e de Desenvolvimento na produção de conteúdo.
Através dessa ação pretende-se extinguir o máximo de dúvidas sobre os indicadores e a forma da coleta dos dados. Ademais gerando o engajamento dos empresários juniores podendo evitar o trabalho recorrente da diretoria de Desenvolvimento como a criação de campanhas para escalonamento de metas. 4.1.2. InternEJ Em 2019 ocorrerá o XIV InternEJ sem muitas mudanças, procurando manter esse caráter dinâmico do evento. O foco será trabalhar de forma pontual a corrigir as falhas ocorridas nos anos anteriores, buscando aprimorar a vivência dentro do evento. O InternEJ é o evento mais esperado do MEJ UFV, mas infelizmente ele ocorre próximo aos maiores eventos do da rede e isso acaba por influenciar e muito na participação de alguns empresários juniores. Pensando nessa questão volto com a proposta de realizar um estudo de viabilidade para que no ano de 2020 este evento possa ocorrer durante o primeiro semestre. Esse processo será realizado através de análise crítica de prós e contras, mas a mudança ocorrerá apenas em caso de aprovação mediante o conselho. 4.1.3. Inova RP O Inova RP já é um evento consolidado dentro do MEJ UFV e gera impacto significativo de mesma proporção do InternEJ. Para maximizar esse impacto, trabalharemos cedo na articulação junto a diretoria de Presidência em busca de apoio institucional ou parceiros que possam viabilizar o transporte do maior número de empresários juniores intercampi para o evento. Pensando no fortalecimento e difusão do evento proponho a criação de uma nova identidade visual para o Inova RP. Além da criação de estratégia de divulgação regional buscando atrair outras EJ’s próximas a Rio Paranaíba. 4.1.4. Inova Florest Realizar esse evento é uma das prioridades, pois Florestal ainda é o único campus que não cedia nenhum evento do MEJ UFV. A execução dessa ação implica no fortalecimento do núcleo e aproximação de toda rede com as EJ’s que estão situadas no campus. Assim como no Inova RP, trabalharemos cedo na articulação junto a diretoria Presidência em busca do apoio institucional ou parceiros para a viabilização do maior número de empresários juniores da CEEMPRE. 4.2. Calendário de Jornada de Formação MEJ UFV O calendário de formação empreendedora será elaborado junto a Diretoria de Desenvolvimento tendo como base nos estímulos realizado nos anos anteriores e os resultados da PND de 2018. Trata-se de da divisão do ano em macro áreas de trabalho, podendo assim definir melhor os estímulos que serão gerados para o MEJ UFV ao longo de 2019. Entretanto, sabendo todo o dinamismo do movimento, esse planejamento poderá ser modificado de acordo com o estímulo necessário. A definição dessa mudança ou não se dará devido a aplicação de formulários a rede, sendo aplicado trimestralmente com o
intuito de verificar o sucesso dos estímulos gerados. Ressalto que os formulários serão específicos para cada campus afim de atender melhor as dores específicas dos mesmos. 4.3. Programa: “Na Crista da Onda” Esse trata-se da criação de um canal no Youtube para a realização de treinamentos on-line semelhante ao “Conhecimento para Minas” realizado pela FEJEMG. Para execução desse programa trabalharemos alinhados com diretoria de Comunicação para criação e manutenção do canal e com a diretoria de Desenvolvimento para alinhamento do conteúdo. O foco é buscar dores que sejam comuns aos três campi e tornar esse programa um momento de contato indireto entre o MEJ UFV. Além disso, os treinamentos ficarão disponíveis podendo atingir empresários juniores que por algum motivo não poderão participar no dia e horário agendado. 4.4. Programa UBUNTU Ubuntu é uma filosofia de origem africana que se refere a importância de alianças e relacionamento interpessoal. Com isso o programa visa a promoção do fortalecimento das EJ’s e o desenvolvimento pessoal dos empresários juniores. Dentro do Ubuntu parte de alianças será realizada por meio da resolução de problemas comuns entre as EJ’s. Onde um tema será apresentado por uma empresa seguido de pequena discussão e levantamento de soluções. Em um novo encontro será apresentado o resultado obtido com a aplicações das soluções propostas. Já a questão de relações interpessoal será realizada em encontros com profissionais por exemplo coach e psicólogos. Essa parte do programa será realizada de forma alinhada com a diretoria de Presidência para captação de parceiros.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS A vontade de querer fazer mais pela CEEMPRE já existia algum tempo e por alguns motivos pessoais sempre acabava por adiar esse momento. As vezes tudo isso era apenas um aviso de que ainda não era hora. O tempo passou e as coisas foram se encaixando e agora sinto que é o momento de fazer algo maior pelo nosso núcleo. A ficha só cai quando o edital das eleições é divulgado e desde a publicação até aqui encontrei com algumas pessoas que me mostram que realmente vale a pena lutar pelo nosso núcleo. Pessoas que assim como eu acreditam que podemos mudar a nossa trajetória e mirar o topo novamente trazendo de volta a CEEMPRE que ouvi dizer quando recém cheguei no MEJ, REFERÊNCIA. Gostaria de agradecer a todos da Ambiental Jr. que permitiram que eu pudesse representar cada um deles. Obrigados aos abraços, sorrisos e conselhos de cada um com quem conversei durante esse período de construção do plano. Agora chegou o momento de colocar a mão na massa e levar a CEEMPRE o que ela foi um dia.
Éder de Paula Pinheiro Soares Diretor de Captação (31)9 8499 7599
ANEXO 1 – CARTA DE RECOMENDAÇÃO Viçosa, 08 de novembro de 2018. À Central Estudantil de Empresas Juniores da Universidade Federal de Viçosa; A Ambiental Jr., empresa júnior de Engenharia Ambiental da UFV, representada aqui por uma de suas Conselheiras Consultivas, vem, por meio desta carta, recomendar o seu atual Diretor de Captação, Éder de Paula Soares, para o cargo de Diretor de Desenvolvimento. O candidato tem um histórico singular de entusiasmo, comprometimento, superação. Num contexto em que a empresa não se engajava com a rede, foi um dos primeiros (e mais proeminentes) advogados pela integração da empresa à rede, para melhoria mútua de ambos. O candidato entrou na Ambiental Jr. na gestão 2016-2017, assumindo de cara o desafio da Diretoria de Captação, cargo este que se apresentava em vacância após uma quebra de gestão. Apesar da inexperiência, aceitou ocupar o cargo com a determinação ferrenha de ser absolutamente o melhor que poderia ser. Esse episódio, de lidar com um departamento tão complexo em situação atípica, não afetou nem um pouco sua motivação e desejo de aprender cada vez mais com o movimento: candidatou-se à presidência da empresa na gestão seguinte, sendo eleito. Em sua gestão, continuou a campanha incansável pelo engajamento dos membros, propondo medidas e ações para integrar à empresa à rede. Sob sua liderança, a empresa deu passos largos em estruturação interna e amadurecimento estratégico. Nota-se o resultado de uma liderança benigna e voltada para a rede: tivemos dois membros no Time CEEMPRE 2018, e temos mais membros ainda pleiteando cargos para o time 2019. Faz-se cumprir um dos objetivos da empresa, que é mergulhar de vez na maré. Evidencia-se, então, a qualificação do candidato para o cargo almejado. Convivendo com o mesmo por esses anos, posso salientar alguns de seus muitos atributos positivos, além dos já mencionados. Por exemplo, é uma pessoa extremamente comunicativa, fácil de se lidar. Defende seus pontos de vista, sempre, rendendo discussões enriquecedoras, mas tem a distinção e flexibilidade necessária para mudar suas ideias frente à oposição; extremamente dedicado e entusiasmado com o movimento, leva as pessoas sempre a quererem fazer mais, se envolver mais. Logo, nada mais me resta senão reforçar a minha recomendação desse indivíduo singular para um cargo tão vital, com plena confiança de que ele fortalecerá nosso núcleo e contribuirá para resultados crescentes. Atenciosamente, Karen Braathen de Carvalho Conselheira Consultiva 2018/2019
ANEXO 2 – CARTA DA AMBIENTAL JR. À REDE MINEIRA Viçosa, 04 de julho, 2018. Prezados, Viemos com pesar, mas com convicção, anunciar a desfederação voluntária da Ambiental Jr. Percebemos que isso impacta a rede e nossas metas, por isso compusemos essa nota para explicar nossas razões para realizar esse processo. Começou quando vimos que as EJ’s que julgávamos durantes as sabatinas para federação apresentavam um desempenho muitas vezes melhor do que o nosso (e ainda assim, por vezes eram rejeitadas). Enxergamos que, de forma geral, não cumprimos o mínimo exigido pela federação para ingresso de novas empresas. Mas esse foi só o início. Vimos que na nossa empresa, infelizmente, não se faz presente a cultura de engajamento e participação na rede. Os membros mais experientes têm noção de que é importante, e um fator crítico na potencialização de resultados, mas esse sentimento não tem sido passado para o restante da empresa (não por falta de tentativa). Sabemos o quanto a federação pode fazer por nós, e o quanto podemos contribuir para a rede. Mas, no momento, sentimos que não fazemos isso. Não aproveitamos devidamente nossas oportunidades, e não impactamos o movimento da forma que desejamos. Nossos conselheiros voltavam das reuniões entusiasmados e cheios de ideias, mas essa energia se dissipava sem causar impacto. Isso gerava frustração e desgaste dos membros. É algo terrível de se reconhecer, e quase vergonhoso de falar. Mas a verdade nem sempre é gentil, e precisamos de uma autoanálise severa para poder crescer. Logo, nossa saída da federação vem desse sentimento de não-contribuição e de não-atendimento do exigido dos integrantes. Mas disso veio algo bom: vemos como absolutamente vital participarmos da rede. Apenas fizemos a decisão de iniciar essa jornada, de criar e consolidar essa cultura, começando pelo nosso núcleo. Já temos metas, objetivos, e indicadores relacionados a isso, e nossos resultados estão melhorando! Estamos sendo mais vistos, estamos nos conectando como nunca antes com outras EJs, trocando experiências e soluções. Estamos tentativamente (mas, enfim, efetivamente!) mergulhando nessa rede maravilhosa, que tanto tem a nos oferecer. Contudo não podemos apenas receber, sem quase nada dar em troco. Estamos saindo, sim, mas quando amadurecermos como empresa e pudermos realmente somar à federação, podemos tentar retornar. Então, isso não é um adeus definitivo, apenas uma breve despedida até que estejamos prontos para voltar impactando. Obrigado pela atenção. Atenciosamente, Equipe Ambiental Jr., gestão 2017/2018.