Plano de Candidatura Presidência do Conselho 2019

Plano de Ação Presidência do Conselho Nilton Rodrigues de Almeida Júnior

1. Histórico da Empresa Júnior A história de EJZ Consultoria começa lá em 1994 quando foi fundada.

No dia 22 de março, um grupo de estudantes inconformados realizou um sonho: Fundou a primeira Empresa Júnior de zootecnia do país. Localizada no departamento de zootecnia, a EJZ Consultoria completa seus 25 anos em 2019, mostrando como trabalho duro e as pessoas certas podem trazer ótimos resultados.

A EJZ Consultoria é uma empresa sem fins lucrativos especializada em consultorias agropecuárias, atuando nas diversas áreas da zootecnia.

Implementação de alguma produção, recuperação de pastagens, controle zootécnico, gestão das propriedades, cartilha de manejos e treinamento de funcionários são alguns dos projetos presentes em nossa carta de serviços.

Durante todos esses anos, a EJZ Consultoria vem agregando cada vez mais para o MEJ. Mesmo não sendo federada atualmente, alguns documentos e pós-juniores confirmam a grande importância de nossa empresa na fundação da FEJEMG, alguns dizendo até que fomos umas das primeiras empresas juniores de zootecnia a ser fundada. Além disso, podemos citar a importância da nossa empresa na fundação do nosso núcleo, a CEEMPRE, afinal, fomos uma das primeira EJs a serem criadas no campus Viçosa.

Infelizmente, nossa empresa passou por momentos difíceis durante os anos, o que fez nossos resultados caírem e nossa empresa quase fechou. Mas, como o MEJ é feito de desafios, isso não nos parou. Um novo ciclo se iniciou para a EJZ Consultoria e novos frutos já foram colhidos.

Em 2015, tivemos um membro da EJZ Consultoria como presidente da CEEMPRE, além de outro membro no time. Em 2017 e 2018 também tivemos dois membros no time CEEMPRE. Além disso, em 2018, a EJZ Consultoria participou do Processo Único de Federação (PUF), e, por mais que não tenha sido federada, mostrou um enorme crescimento, mostrando que estamos conquistando nosso espaço e mostrando quem nós somos. A federação continua sendo uma meta, além de aumentar cada vez mais nossos resultados. O ano de 2019 promete ser um ano de muito crescimento e aprendizado para nossa empresa, e nós vamos fazer de tudo para realizar esse sonho!

2. Dados do Candidato e Histórico no MEJ Nome completo: Nilton Rodrigues de Almeida Júnior Curso: Zootecnia Período: 10º período Tempo de MEJ: 4 anos e 6 meses E-mail: nilton.ralmeidajr@gmail.com Telefone: (12) 9 8871-2355 Minha jornada no MEJ se iniciou lá em 2014, quando ainda calouro decidi me aventurar e conhecer coisas novas. Devido a indicações e convites de veteranos que faziam parte da empresa, me inscrevi no processo seletivo da EJZ Consultoria e fui aprovado, virei gerente de marketing, aprendi coisas novas, descobri novas vontades e cai de cabeça nesse movimento tão grandioso. Mas foi só no 9º InternEJ, ainda em 2014 que minha paixão pelo MEJ se concretizou. Gosto de chamar o InternEJ carinhosamente de “meu evento”, pois toda vez me transforma um pouco mais. Em 2014 foi a primeira vez que pude sentir esse impacto, principalmente quando a vontade de tentar diretoria veio à tona e um novo desafio e uma nova jornada se iniciavam.

Em 2015, tive o prazer de ser diretor de gestão de pessoas da EJZ Consultoria, conheci muita gente e aprendi muito sobre como lidar com pessoas, como entender suas diferenças e, principalmente, como respeitálas. Claramente fui ao 10º InternEJ, e, novamente, a vontade de querer fazer mais veio à tona novamente. Com isso, fui eleito diretor vice-presidente para a gestão 2016, onde, além de poder focar nas pessoas da minha EJ, me tornei responsável por toda estratégia da mesma, o que me fez aprender e crescer muito mais.

No final desse mesmo ano, nossa empresa passava por muitas dificuldades, principalmente por conta das pessoas que não acreditavam no real propósito da nossa empresa e do nosso movimento. O 11º InternEJ me mostrou que eu era super capaz de me aventurar e visar voos mais altos, o que se mostrou verdade quando fui eleito diretor presidente da EJZ Consultoria para a gestão 2017 e fui aceito no processo seletivo da CEEMPRE como assessor de recursos humanos.

Com isso, dá-se início a um dos melhores anos da minha vida. Além de ter conhecido pessoas incríveis e aprendido muito mais do que todos esses anos, eu realmente passei a entender o propósito do nosso movimento.

Neste ano, pude participar do ENEJ 17 lá em Porto seguro, do EMEJ em Viçosa e do 12º InternEJ, o que foi sem dúvida um dos momentos de maior aprendizado sobre nosso movimento que eu pude vivenciar. Pude trazer muito mais conhecimento para dentro da minha empresa e o mesmo para CEEMPRE, o que me fez entender e amar cada vez mais tudo isso.

Em 2018, assumi o cargo de conselheiro na EJZ Consultoria, afim de ajudar a minha empresa a se desenvolver ainda mais, e pudemos colher muitos resultados, principalmente olhando nossos números de projetos e nosso faturamento, que cresceu consideravelmente de um ano para o outro.

Poder participar do ENEJ 2018 foi uma oportunidade maravilhosa também, que mostrou tudo que ainda posso fazer por esse movimento. Outra parte incrível do ano foi fazer parte do time conselho. Meu contato com o conselho na verdade se iniciou em 2015, quando fui conselheiro pela primeira vez.

Em 2017 também pude ser conselheiro, onde só aumentou meu amor por essa parte da CEEMPRE. Já em 2018, minha vontade de conhecer ainda mais o conselho e poder agregar com meu núcleo me fizeram tentar time CEEMPRE novamente e assim fui contemplado com o cargo de coordenador do conselho, mostrando que eu estava mais do que certo em relação a tudo que eu pensava sobre o conselho. Um ano incrível e de muito aprendizado.

Gratidão é a palavra para definir tudo isso.

3. Objetivo da candidatura Mudanças. Com certeza essa palavra será uma das que mais irá nos marcar no ano de 2019. Iremos passar por um processo de mudanças no nosso país, pensando no cenário político. Iremos passar por uma mudança na estratégia do nosso movimento com a chegada do nosso planejamento estratégico da rede que claramente irá nos impactar, não só no sentindo de UFV e CEEMPRE, mas sim no Brasil todo. Também iremos passar por uma mudança no nosso estado, pensando na regionalização, que já é real e que vem se concretizando aos poucos. Além disso, pensar em transição se faz necessário e desafiador, me motivando mais e mais.

A vontade de querer mais, amor pelo que faz e entender o quão importante é representar 41 empresas júniores é necessário, ao meu ver, para o Presidente do Conselho do nosso núcleo. Além disso, para o ano de 2019, o mesmo deve estar preparado para entender e saber conduzir seu time diante todas as novidades, afinal, serão muitas, e o Presidente do Conselho precisa conhecer seu conselho, entendê-lo e trabalhar de forma efetiva, para que o processo seja contínuo e que gere bons insumos. Vale

lembrar ainda, que se faz necessário o entendimento do conselho, ou seja, conhecer e fomentar o conselho a viver o real papel do conselheiro dentro do nosso núcleo, seguindo as lentes do conselho.

Considerando minha longa jornada de movimento empresa júnior, sinto que posso agregar muito para com o conselho. Já vivenciei uma mudança de ciclo estratégico e sei o quão impactante pode ser, e com isso, quero poder auxiliar a todos que, por algum motivo, não se sintam preparados para tal. E por já ter tido vários cargos de liderança em minha EJ, por confiar na minha capacidade de ser um bom líder, por saber e entender melhor como lidar com pessoas e por meu amor por esse movimento, me sinto preparado para assumir um cargo de liderança em nosso núcleo no ano de 2019, afinal, eu sou o movimento e quero estar ativamente contribuindo com isso.

4. Análise da gestão atual e foco de atuação O ano de 2018 foi um ano de muito crescimento para o conselho da CEEMPRE. Falo isso com convicção, pois pude ver claramente o avanço em relação aos anos em que fui conselheiro. O nosso conselho tem se tornado cada vez mais crítico e exigente, o que, claramente prova que nosso conselho vem evoluindo com o passar dos anos.

Outro ponto muito importante de se levantar é a incrível aproximação que o conselho da CEEMPRE teve esse ano com a FEJEMG, o que é mais que necessário. A nossa federação tem muito a nos oferecer enquanto núcleo, e poder trazer isso para o conselho é incrível, principalmente considerando o MEJ não federado, que hoje é nossa maior realidade.

Entretanto, coletei alguns feedbacks que se fazem muito verdadeiros quando eu os comparo com minha opinião em relação ao que vivenciei esse ano. Um dos principais pontos que devem ser levados em consideração foi a voz que o conselho, por muito vezes, não teve. Ao meu ver, de nada adianta a construção de um conselho que não coloca em ação o que aprende e desenvolve. Dito isso, vale lembrar que o intuito não é burocratizar o processo, e sim ser transparente. Afinal, de que vale um conselho deliberativo que não delibera e não participa da construção de todas a mudanças que queremos para nosso núcleo?

Além disso, um outro ponto importante que deve ser levado em consideração foi a falta de organização do conselho durante todo o ano. A falta de pautas, demandas em cima da hora e problemas com documentos

do núcleo foram problemas recorrentes durante todo ano, o que só prejudica e atrapalha o bom andamento do conselho.

Com essas pontuações, podemos segregar em duas partes os focos das ações: Uma parte onde pegamos os pontos fortes e utilizamos isso a nosso favor, ou seja, continuar construindo um conselho forte e se aproximar ainda mais da nossa federação, pensando muito em relação a regionalização, aproximação essa que será de suma importância; e outra parte onde focamos nos pontos fracos e traçamos planos para saná-las, ou seja, ser cada vez mais transparente com o conselho e o time CEEMPRE, assim, permitindo que o conselho passe atuar mais ativamente em relação ao nosso núcleo, além disso, organizar mais o conselho, em todos os aspectos, para que nosso conselho posso atuar de maneira mais eficiente e que nossos resultados venham de maneira mais fácil.

5. Planos de candidatura e resultados esperados Antes de apresentar as ações, devemos focar no fato de que o conselho precisará passar um momento de transição, de aprendizado e de mudanças; por isso as ações serão separadas em três ciclos. Dois ciclos mais curtos, a serem iniciados no período de férias. O primeiro onde haverá a construção do conselho e o segundo onde acontecerá a organização e o desenvolvimento do conselho. Por fim, o terceiro e último ciclo, que consiste na real atuação do conselheiro. Seguiremos assim um progresso, onde nosso conselho vai se construir, em seguida se desenvolver e por fim poder atuar corretamente como um conselheiro.

5.1.

5.1.1.

Primeiro ciclo Time Conselho

Para uma boa atuação do conselho nos três campi, proponho manter o escopo de organograma já existente no time CEEMPRE, que será composto por um Presidente do Conselho, um Coordenador do Conselho no campus Viçosa, um Coordenador do Conselho no campus Rio Paranaíba e um Coordenador do Conselho no campus Florestal. Assim, poderemos, desde o início, alinhar e entender o propósito dos três campi desde o início do ano.

Além disso, ter um time formado desde o início ajudará nas atividades mais operacionais que demandam tempo no início do ano, e, dessa forma, podemos adiantar o máximo de atividades possíveis, como principalmente o

cadastro de todos os conselheiros já no primeiro mês do ano, podendo assim prorrogar menos ainda o início de nossas atividades.

Uma proposta é também já começarmos com as RCs em plataformas online, mesmo durante o período de férias, afinal, durantes os meses de janeiro e fevereiro já temos metas a serem batidas e desafios a serem cumpridos, então, porque o conselho só começa suas atividades quando as aulas retornam?

5.1.2.

Conselho de Amigo

Após o cadastro de todos os conselheiros, podemos dar início ao período de construção do conselho, onde, obviamente, o conselheiro terá o papel mais importante. Antes de construirmos o conselho, precisamos conhecer a maturidade das EJs que o irão compor, afinal, o MEJ é um movimento muito cíclico, e, de um ano para o outro, toda uma cultura pode ser perdida e/ou ser mudada. Com isso, a primeira atividade será um uma reunião online com cada EJ que tiver conselheiro cadastrado. Dessa forma poderemos nivelar o nível de maturidade de cada EJ, de acordo com os parâmetros que serão definidos juntamente com os coordenadores do conselho, afim de entender as diferentes realidades do nosso núcleo e assim traçar planos específicos para cada grupo.

Além disso, proponho uma imersão presencial com todos os conselheiros. O caso intercampi será conversado com os coordenadores, pois todos os conselheiros precisam passar por esse momento. A real intenção dessa ação é poder juntar o conselho e criar um sentimento de dono em todos.

Não conseguiremos nivelar o nível de maturidade do conselho da noite para o dia, mas, podemos dar um passo inicial para que todos entendam o porque precisamos ao menos nivelar a maturidade do conselho. Essa imersão seria a principal ferramenta para a construção do nosso conselho no decorrer de todo ano, pois lá poderemos definir a cultura do nosso conselho e o real papel do conselheiro hoje na CEEMPRE.

5.2.

5.2.1.

Segundo Ciclo Organização interna

Um dos principais feedbacks durante essa gestão foi a falta de organização, em vários aspectos. Diante disso, proponho trazer ferramentas que nos ajudem a organizar todos os documentos e materiais necessários pelo conselho deliberativo.

A proposta é a criação de um drive para o conselho. Essa ideia foi trazida durante o a gestão de 2018, mas pouco fomentada. O plano agora é criar esse drive e fazer com que o conselho utilize mesmo essa ferramenta, afinal, lá será onde todos nossos documentos estarão.

Como todos sabem, muitos documentos precisam ser deliberados pelo conselho, como por exemplo mudanças no estatuto e regimento interno, manual de advertências do próprio time e até mesmo o manual de sansões do conselho, então, assim que votados e aprovados, todos os conselheiros terão acesso e saberão onde encontrar tais documentos, otimizando muito esse processo e evitando a perca de informações a partir do boca-a-boca.

Além disso, poderemos usar esse drive para outros assuntos, como transparência do conselho, transparência financeira, metas batidas do núcleo, apresentações de RCs e etc. As opções são muitas, e, ao meu ver, só vem para agregar.

5.2.2.

Reuniões virtuais

Assim como é utilizado por outros núcleos e federações, proponho adequar os modelos de reuniões on-line para a realidade de nosso núcleo.

Elas iriam acontecer alternadamente as reuniões presenciais a fim de manter uma comunicação contínua no conselho. Atualmente, o conselho se comunica de quinze em quinze dias, e isso não é nada produtivo.

O mais importante seria a criação de uma periodicidade, para que vire um compromisso sério e que todos comprem a ideia da importância de tal reunião.

Assim que implementada, poderá ser utilizada para muitas coisas e em conjunto com todas as diretorias. Por exemplo: A prestação de metas batidas pela Diretoria Vice-presidência, a transparência financeira da CEEMPRE pela Diretoria de Administrativo-financeiro jurídico ou até mesmo prestação de contas de um evento pela Diretoria de Formação Empreendedora. Será algo bem versátil que irá nos permitir interagir ainda mais com nosso conselho.

Outra proposta de utilização das reuniões virtuais seria a utilização das mesmas para trabalhar com uma ferramenta de divisão de grupos por comunidades. Por definição, comunidade é um grupo local, de tamanho variável, integrado por pessoas que ocupam um território geograficamente definido e estão irmanados por uma mesma herança cultural e histórica.

Trazendo para nossa realidade, iremos definir indicadores que definem similaridades nas EJs em alguns aspectos, podendo assim separá-las por

comunidades. E por que fazer isso? Dessa forma, poderemos atuar de formas diferentes com cada grupo. Em um cenário hipotético onde existam três comunidades dentro do MEJ UFV, o problema “x” pode aparecer de maneiras distintas em cada uma dessas comunidades. Ao sabermos a principal dificuldade de cada comunidade, o corpo executivo pode atuar em conjunto e trazer soluções para possíveis problemas nas reuniões virtuais.

Dessa forma, utilizando reuniões virtuais, podemos ter momentos em grupo, com todo o conselho, e também específicos, atuando em diferentes realidades.

5.2.3.

Articulação com Diretoria Executiva

Historicamente, o relacionamento do conselho com a diretoria executiva não vem sendo um dos melhores, o que muito me chateia. A principal proposta aqui é alinhar nossos pensamentos, ou seja, o que o conselho espera da diretoria executiva e vice-versa.

Será definido com o conselho a melhor forma de se articular com a diretoria executiva, porque claramente precisamos de diretores mais ativos e transparentes com o conselho, sabendo respeitar os limites deste.

Dessa forma, poderemos melhorar o relacionamento com a diretoria executiva e ainda assim definir “o que”, “como” e “porque” o conselho precisa de certas coisas vindo deles. E isso gera outros frutos também, afinal, um conselho bem alinhado com a diretoria executiva, chegará no destino final de maneira muito mais fácil.

5.2.4.

Articulação com Núcleos e Federações

Como já citado anteriormente, a regionalização é algo real que aos poucos está se concretizando. O ano de 2019 será o ano de transição para os novos modelos de núcleo, ou seja, será necessário a articulação com pessoas que, atualmente, fazem parte de outros núcleos.

O principal da proposta é tentar, da melhor forma possível e respeitando todas as realidades, alinhar o pensamento com os outros Presidentes do Conselho e começarmos trabalhos em conjunto. Como exemplo, posso citar as reuniões on-line. Serão ótima plataformas para alinhamos os pensamentos do conselheiro em relação a muitas coisas, evitando retrabalho no ano de 2020.

Além disso, deve-se estreitar os laços com a federação, para que possamos absorver e utilizar de todo apoio que será passado nesse período de transição que com certeza será muito conturbado para todos.

Outro ponto importante, será a conscientização do conselho da CEEMPRE sobre o que estará acontecendo e todo o resto que ainda estará por vir no outro ano. Sabemos que essa mudança poderá ser muita agressiva para muitas EJs, mas não precisa ser, e é aí que entra o papel do Presidente do Conselho e dos Conselheiros.

5.3.

Terceiro Ciclo

5.3.1.

Jornada de formação do Conselho

Com nosso conselho construído e com maturidade suficiente pra entender seu verdadeiro papel, uma verdadeira jornada pode ser iniciada e se tornar realidade.

Claramente que a jornada de formação acontecerá durante o ano todo, mas, alguns assuntos mais sérios agora poderão ser tratados com mais clareza e entendimento por todos. Um grande gap que pode ser visualizado nessa gestão foi exatamente a falta de conhecimento de alguns conselheiros sobre alguns assuntos, que, para muitos podiam ser básicos, para aquela EJ não era. E quando algum era passado na reunião conselho, pouco se era absorvido. E isso me faz pensar: Isso realmente vale a pena?

Assuntos que deverão ser discutidos são facilmente pontuados, podendo separar em dois principais. O primeiro ponto será o aprofundamento sobre o novo planejamento estratégico da rede. Como já dito anteriormente, claramente que ele será tratado no conselho desde o começo do ano, mas, agora com o conselho realmente formado, poderemos tratar com muito mais profundidade esse assunto, além disso, teremos muito mais informações sobre o mesmo, e que com certeza irá nos gerar muitos recursos para se trabalhar no conselho. Outro ponto importante é a regionalização que já estará praticamente nos engolindo, mas, sabe-se que a regionalização é bem mais do que apenas uma separação. Envolve muitos estudos e muitas pessoas que construíram isso tudo, e entender todo o processo é essencial para que todos nós possamos entender a real importância de tudo isso acontecer.

5.3.2.

Conselho Administrativo

Essa proposta consiste na criação do Conselho Administrativo para nosso núcleo para o ano de 2019. Primeiramente para termos pessoas com um alto nível de maturidade entendendo e potencializando nosso núcleo, afinal, o Conselho Administrativo terá o importante papel de cobrar e incentivar os resultados do nosso núcleo. Outro ponto importante é o fato de que, com a regionalização sendo colocada em prática, o Conselho Administrativo pode vir a ser uma ferramenta essencial, logo, se já tivermos algo estruturado e estudado, essa transição será muito mais fácil e assim poderemos ter voz no novo sistema que será implementado.

Infelizmente nosso conselho não tem maturidade suficiente para entender e construir um conselho assim de início, por isso teremos um período de estudos sobre o conselho, um período de desenvolvimento e construção e aí sim colocar em ação.

6. Considerações finais Eu sou o movimento. Sim, eu sou! E não vou abrir mão disso tudo até dar meu 100%. Quero poder deixar meu legado e inspirar mais pessoas. Olhar pra trás e falar que tudo isso valeu a pena. E é por isso que estou aqui escrevendo esse plano.

Gostaria de agradecer principalmente a EJZ Consultoria e todos com quem tive o prazer de trabalhar. Cada um de vocês contribuíram para que eu chegasse aqui hoje. Gostaria de agradecer muito a CEEMPRE também, que sempre abriu suas portas para que eu pudesse me desenvolver cada vez mais.

Vale alguns agradecimentos especiais também a todos que me apoiaram e não me fizeram desistir desse sonho. Arthur, atual presidente do conselho, que sempre motivou a conhecer e aprender mais. Priscilla que se mostrou presente em todos os momentos de dúvidas e construção. Ao Gabriel, que se mostrou meu amigo e apoiador em todos os momentos. Ao Túlio, que todo dia me lembra do motivo de estarmos aqui. E a todos do time CEEMPRE que em nenhum momento duvidaram do meu potencial.

No mais, gostaria de agradecer todos que me ajudaram nessa jornada. A palavra para definir tudo isso é definitivamente gratidão.

Carta de Recomendação – Nilton Júnior O até então atual Conselheiro Fiscal da EJZ Consultoria, Nilton Rodrigues de Almeida Júnior, sempre foi engajado para a execução de suas tarefas, e extremamente apaixonado pelo MEJ e em especial pela EJZ Consultoria onde atua desde 2014.

Nilton tem um forte espirito de líder, conseguindo motivar e inspirar todas as pessoas ao seu redor a se desafiarem e se mostrarem capazes de tudo. Durante o período que passamos pelo PUF pude ver a garra e a força de vontade em melhorar a realidade da nossa EJ, ele foi uma peça substancial para impactar positivamente o resultado das atividades realizadas, mostrando dedicação em todas as atividades que era encarregado.

Além da liderança e inquietude, ressalto o carisma do empresário júnior. Por onde passa toca corações e recebe sorrisos, o “jeito Nilton de ser” o faz uma pessoa extrovertida e sincera que não aceita injustiças, e faz de tudo para ajudar os que precisam.

Durante o ano de 2018, Nilton foi Coordenador do Conselho no Campus Viçosa e pude comparecer em algumas das reuniões quinzenais, conseguindo perceber a seriedade e postura que ele tem quando está exercendo sua função e em algumas das vezes fazendo mais que seu cargo exige.

Diante do exposto, eu, Túlio de Paula Alves Mapa, atual Direto Presidente da EJZ Consultoria, gostaria de recomendar o Sr. Nilton Rodrigues de Almeida Júnior para o cargo de Presidente do Conselho da CEEMPRE, por acreditar em tudo que é capaz de fazer e em todo o seu amor pelo movimento. Sei que ele vai dar o máximo de si, para fazer um trabalho incrível de formação de líderes com os conselheiros de 2019.

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Túlio de Paula Alves Mapa Diretor Presidente da EJZ Consultoria