Plano de Candidatura PresidĂŞncia do Conselho Lara Abelha de Assis Cruz
1. Histórico da EJ A Consenso, empresa júnior de Direito da Universidade Federal de Viçosa (UFV), foi fundada em setembro de 2011. Ela nasceu a partir da vontade de alguns acadêmicos em fazer algo novo para fortalecer nosso curso, adaptar os estudantes ao mercado profissional, e também formar advogados que buscam de impactar a sociedade trabalhando com um direito simples e mais acessível a todos. Atualmente, a empresa carrega a seguinte visão: “EXPANDIR POSSIBILIDADES, conciliar interesses e solucionar problemas de forma clara, séria e não litigiosa, formando profissionais inovadores e empreendedores que apresentem à sociedade e ao mercado o Direito como instrumento capaz de viabilizar ideias”. Desde o princípio, a Consenso esteve muito pautada em seus valores que, muito peculiares à sua realidade, demonstram a vontade de seus membros de empreender. São eles: “Ser suficiente não basta”, “O problema é nosso”, “Erre a lápis”, “Conviver para ser” e “Evoluir é adaptar-se”. Com as cores amarelo e roxo, a EJ define sua identidade através do encontro entre tons opostos no espectro de cores, metáfora compatível com o que pretendemos realizar na prática, através de serviços extrajudiciais, buscando sempre o consenso antes do litígio. Em sua atuação no Movimento Empresa Júnior (MEJ), a Consenso fundou em conjunto com outras empresas de direito a Liga das Empresas Juniores de Direito (LEJUD) e foi a 1ª Empresa Júnior de Direito de Minas Gerais. Em 2013, foi formalizada uma parceria com a OAB subseção de Viçosa, com a qual realizaremos esse mês o primeiro evento em parceria voltada para os jovens advogados. Atualmente participamos do Processo Único de Federação da FEJEMG, resultado do nosso crescimento na maturidade quanto à gestão e projetos. A empresa desde sempre foi muito participativa no MEJ UFV, ocupando diversos cargos na CEEMPRE, com destaque para a diretoria de Administrativo-Financeira e Jurídica, com 2 diretores. Vale ressaltar que fomos premiados por projetos de Responsabilidade Empresarial Social, principalmente com nossos projetos “Explica Direito” e “Passando a Limpo”. Assim, fechamos o ano de 2015 completando a nossa quarta gestão com perspectiva elevada de crescimento em projetos, gestão interna e na difusão da cultura empreendedora.
2. Dados básicos de identificação Nome: Lara Abelha de Assis Cruz Empresa Júnior: Consenso Cargo atual: Gerente de Projetos da Consenso, Assessora Administrativa na CEEMPRE e Conselheira no Conselho Deliberativo da CEEMPRE. Curso: Direito Tempo de MEJ: 1 ano e 2 meses. Contato: lara.consenso@gmail.com / 031 9343 0772 3. Histórico e Atuação no Movimento Empresa Júnior Em outubro de 2014 começou minha trajetória no Movimento Empresa Júnior (MEJ) como trainee da Consenso, empresa júnior de Direito. Nesse primeiro momento tive contato com várias empresas, através de Intejs, e pude começar a participar do movimento mesmo não o conhecendo efetivamente. Na Troca de Gestão da Consenso, que ocorreu em novembro, me surpreendi ao ver o tamanho amor de todos os membros pela empresa júnior e pelo MEJ, assim como a dificuldade que estavam tendo de se desvincularem do movimento. Alguns dias depois, fui efetivada como membro da Consenso, no cargo de gerente de administrativo-financeiro, e tive a oportunidade de entrar nesse “mundo” também. No momento inicial me ative ao trabalho interno da empresa através de vários projetos, tanto externos quanto os referentes à minha diretoria. No começo de 2015 tive oportunidade de participar na obtenção de mais um Selo Diamante para a Consenso, e foi na cerimônia de Premiação do Selo que comecei a me interessar de modo efetivo pela CEEMPRE e pelo MEJ. A palestra do Felipe Rigoni (Furado) foi muito inspiradora e me deu motivação para participar mais ativamente do MEJ. Coincidentemente, logo depois fui convidada a representar a Consenso no Conselho Deliberativo da CEEMPRE. O primeiro contato que tive como conselheira foi o Dia do Time, que aconteceu logo antes das férias e foi a oportunidade que faltava para eu me apaixonar verdadeiramente pelo movimento, pela rede, pelo Conselho, e principalmente por todos os valores que os guiam. Em decorrência dessa motivação me inscrevi e fui selecionada para compor o time da CEEMPRE como assessora administrativa na diretoria Administrativo-Financeira e Jurídica. Além disso, nesse momento estava mudando para a diretoria de Projetos da Consenso. Mas foi no cargo de assessora administrativa que me aproximei cada vez mais do Conselho por meio da redação das atas das reuniões e com o trabalho com a DARI. Ainda, este ano tive a oportunidade de participar de dois eventos do MEJ, sendo estes o X Internej e o EMEJ 2015, que foram eventos excepcionais que proporcionaram um crescimento pessoal e profissional enorme e contribuíram significativamente para meu desenvolvimento no movimento, aumentando a minha vontade de atuar ainda mais ativamente no Núcleo.
4. Justificativa da Candidatura Desde meu primeiro contato com o Conselho Deliberativo, através do dia do Time, tenho me apaixonado pelo órgão e sua função dentro da CEEMPRE. O desejo de ter um Conselho cada vez mais crítico, atuante e responsável é uma das vontades que me guiam. Acredito que minha experiência jurídica, tanto no curso de Direito quanto na Consenso, podem me auxiliar na função fundamental do Conselho, que é garantir o cumprimento e respeito do Estatuto e Regimento Interno da CEEMPRE, e desse modo fortalecer o crescimento e legalidade do nosso Núcleo. Além disso, vejo grande importância em zelar pela missão, valores e necessidades do Núcleo assim como uma maior comunicação entre a Diretoria Executiva da CEEMPRE e as Empresas Juniores. Vejo a Presidência do Conselho como um desafio, mas, acima disso, como uma oportunidade de crescimento e de contribuição para o fortalecimento do MEJ UFV. Sempre fui muito guiada pelos meus valores, e através do MEJ incorporei, tanto no meu trabalho quanto na minha vida pessoal, os valores que guiam a Consenso bem como os da CEEMPRE.. Devo citar os valores “Causar Impacto”, “Instinto Colaborativo” e “Orgulho de ser CEEMPRE” que direcionam profundamente o processo criativo de minhas ações. Com tudo já exposto está atrelado meu desejo de expandir os valores do Núcleo e da Rede à cada conselheiro, cada empresa júnior e cada empresário. Essa expansão, ao meu ver, deve ser iniciada através do Conselho Deliberativo que é o canal mais próximo de comunicação com todas as empresas juniores do MEJ UFV.
5. Foco nas ações Minhas ações serão divididas em três pilares fundamentais que são: estrutura, formação e participação. Minha intenção é manter a atual estrutura das reuniões do conselho, consolidando-a, assim como as principais ações já implantadas, como o Dia do Time e os Comitês de avaliação. Com a formação pretendo capacitar cada vez mais os conselheiros, com o objetivo de ter um Conselho mais alinhado à rede, cada vez mais crítico e atuante, focando o trabalho na formação de lideranças, característica pouco desenvolvida pelos nossos empresários juniores. Esse trabalho se relaciona diretamente ao último aspecto, a participação, que visa construir um Conselho cada vez mais participativo, engajado, ativo e que exerce sua representatividade perante a CEEMPRE.
6. Análise da Presidência do Conselho O Conselho Deliberativo iniciou um processo de estruturação e crescimento que precisa ser continuado. Atualmente há uma estrutura sólida de Reuniões do Conselho e de avaliações da Diretoria através dos Comitês. Acredito ser fundamental a continuação desse trabalho buscando aperfeiçoar essas ferramentas cada vez mais. A partir de um Conselho mais estruturado, acredito que haja a possibilidade de maior investimento em alguns pontos específicos, tais como o aumento de capacitações para os Conselheiros, envolvendo temas sobre o próprio Conselho e sobre a estratégia do Núcleo, da Federação e da Confederação, objetivando alinhar cada vez mais as empresas do MEJ UFV. Além disso, acho viável possibilitar uma comunicação mais fácil e direta com a Presidência do Conselho que faz a ligação com a Diretoria Executiva. A Presidência do Conselho esse ano teve dificuldades de atuação pela ausência de um planejamento estratégico bem definido, situação esta que não pode se repetir. Além disso, muitas vezes faltou um maior alinhamento com a Presidência, o que é fundamental para o crescimento do núcleo uma vez que o primeiro representa todas as empresas juniores participantes do Conselho Deliberativo e o outro é representante de todo o Núcleo. Ademais, é preciso atuar mais concretamente de acordo com as peculiaridades do Núcleo, sabendo de suas necessidades, objetivos e realidades que nem sempre vão ser iguais a da Federação.
7. Propostas 7.1 Alinhamento com a federação No movimento empresa júnior acreditamos que fazemos parte de uma rede, e essa é fundamental para o alinhamento e crescimento das empresas. Sendo assim, a FEJEMG como representante das empresas juniores de Minas Gerais, pode exercer um papel fundamental no fortalecimento do nosso Núcleo. Para isso, é preciso que haja uma aproximação com a federação, tanto em eventos quanto no alinhamento de nossa estratégia. A federação pode ser um canal de oportunidade de parcerias e programas de diversas áreas, para o Núcleo como um todo e para as empresas que o compõe. O fortalecimento da rede ocorre quando todas as instâncias estão alinhadas para um objetivo comum. Além disso, acredito ser importante que a Presidência do Conselho atue com o Presidente nas reuniões e atividades com os demais núcleos para que seja definida como deve ser a atuação e a verdadeira função do núcleo perante as empresas. Acredito que o Presidente do Conselho deve participar ativamente do programa Desenvolve Núcleos, criado essa gestão pela FEJEMG, uma vez que ele está em contato direto com os representantes de cada empresa júnior e sabe expor bem cada uma de suas demandas. Para aproximar o Conselho da Federação penso ser viável convidar membros da federação para falar com o conselho, seja na reunião do conselho ou em um Dia do Time, para explicar melhor como é o funcionamento dessa instância, assim como seus programas. Resultado esperado: Através dessa aproximação espera-se gerar um canal de comunicação, em que ambas as instâncias aprendam, cada uma sabendo do seu papel e importância, gerando assim uma parceria que beneficiará todos os empresários do Núcleo. 7.2 Estrutura das Reuniões O Conselho tem como principal ferramenta de comunicação sua reunião. Dando continuidade a estrutura desenvolvida pela atual gestão as reuniões permaneceriam sendo quinzenais, durante a semana, com 1 (uma) hora e 20 (vinte) minutos de duração. As pautas sempre serão enviadas com antecedência de 3 (três) dias úteis, sendo possível que os conselheiros sugiram anteriormente por e-mail pautas que sejam relevantes e urgentes a todos. É fundamental manter a pontualidade da reunião e seguir as pautas previamente estabelecidas, como tem sido feito. É necessário manter em mente que a reunião do Conselho deve ser um modo de aproximação das empresas com o Núcleo e por isso aberta a todos empresários juniores interessados. Além disso, acredito que esse espaço deve ser utilizado para que todas as diretorias apresentem resultados e programas com mais frequência. Para isso, cada diretoria deve mensalmente apresentar na reunião do Conselho as principais atividades que tiverem sido realizadas, resultados e os programas ofertados. A reunião também deve ser um espaço de divulgação eventos do MEJ e ser um ambiente de troca de informações.
Resultado esperado: consolidação da estrutura das Reuniões do Conselho a fim de gerar um Conselho cada vez mais atuante e sólido. 7.3 Dinamização do Dia do Time O Dia do Time é importante para formação de um Conselho cada vez mais crítico, atuante e que colabora para o desenvolvimento do Núcleo. Para que isso aconteça é preciso que os conselheiros sejam cada vez mais capacitados e se sintam preparados para desempenhar sua função representando suas empresas e contribuindo nas ações do núcleo. Os temas principais a serem abordados são a respeito da formação de lideranças, MEJ e a rede, conhecimento sobre a estratégia do Núcleo e alinhamento entre o Núcleo e a rede. O Dia do Time será então um evento para os Conselheiros que contará com dinâmicas de integração entre eles, para que conheçam melhor a realidade das outras empresas. Além disso, haverá convidados com experiência nos temas, tais como pós- juniores, empresários de sucesso ou empresários juniores que estão empreendendo e se destacando em suas áreas de atuação, assim como membros das instâncias. Resultado esperado: formar um conselho mais capacitado para desempenhar suas funções e mais engajado. 7.4 Aproximação dos outros Campi O MEJ UFV é composto por 3 campi e é fundamental que ocorra uma aproximação entre todos. Com isso, pretendo realizar pelo menos uma visita em cada campus com o objetivo de reunir as empresas que lá se localizam. Essas reuniões serão oportunidades diretas para que as empresas falem de suas necessidades, dificuldades e como o núcleo pode auxilia-las. Na visita ao campus de Rio Paranaíba seria realizado um dia do time lá com capacitações, assim como ocorrerão no campus de Viçosa. Resultado esperado: melhoria no relacionamento e alinhamento intercampi, assim como auxílio as empresas mais distantes da central. 7.5 Avaliação através dos Comitês Para avaliar as ações e resultados da CEEMPRE é necessário um modelo de avaliação desse desempenho. Os comitês terão estrutura semelhante da atual exercida pelo Conselho, com avaliações periódicas desde o início da gestão. As avaliações serão baseadas em relatórios trimestrais que os Diretores deverão entregar sobre suas atividades, gestão e cumprimento dos indicadores. Além disso, os conselheiros poderão utilizar os repasses mensais que serão feitos nas reuniões do Conselho. Os comitês serão divididos baseados no nível de maturidade entre as EJs, critério que será avaliado tendo como base os resultados da PND de 2015. Para a separação será levado em consideração a experiência daquele empresa na diretoria a ser discutida, assim como será vedada a avaliação de um Diretor pela sua empresa. Ademais, será feito um rodízio entre as empresas para que os comitês não sejam sempre os mesmos e avaliem diferentes áreas.
Resultado Esperado: espera-se que o Conselho exerça seu papel de acionista, avaliando o desempenho da Diretoria Executiva, cobrando resultados e auxiliando na solução dos problemas. 7.6 Capacitação sobre documentos jurídicos da CEEMPRE O Conselho, através dos seus conselheiros, deve conhecer e entender os documentos que formam a associação que é a CEEMPRE. O conhecimento desses documentos jurídicos, principalmente o Manual de Sanções e o Estatuto possibilita um conselho mais consciente do seu papel. Desse modo, é fundamental que cada conselheiro saiba o que pode cobrar da Diretoria Executiva e quais são as suas atribuições, além de seus direitos como representantes. Essa capacitação será marcada em conjunto para uma data em que a maioria dos Conselheiros possam comparecer. Será feita semestralmente com o intuito de abranger os novos conselheiros, tendo em vista a renovação semestral que eventualmente acontece. Tenho a intenção de ministrá-la com outras pessoas capacitadas, como membros da Consenso (responsáveis pela conscientização da importância dos documentos jurídicos) e diretor(a) AFJ, responsável por esclarecer as cláusulas de documentos como o Estatuto e o Regimento da CEEMPRE. Resultado esperado: conselheiros mais conscientes do seu papel, direitos e deveres objetivando um Conselho mais preparado para exercer sua função.
8. Considerações finais Minha candidatura é fruto de um amor pelo MEJ e pelo Conselho Deliberativo e suas funções dentro do núcleo. Esse plano de ação foi desenvolvido com o objetivo de dar continuidade a um excelente trabalho e de fazer modificações para o crescimento constante da CEEMPRE e das empresas juniores que a compõe. Estou ciente da responsabilidade que acompanha o cargo de Presidência do Conselho mas levo comigo o desejo de assumir esse desafio e me dedicar ao máximo para a desempenho desse cargo. Não poderia deixar de agradecer à Consenso, empresa pela qual sou apaixonada, e que foi a melhor decisão da minha graduação, por me apresentar à esse mundo maravilhoso que é o Movimento de Empresa Júnior. Agradecimento especial à minha amiga, que é fonte de inspiração e motivação diária, Vanessa do Carmo, sem a qual não estaria aqui hoje. Também agradeço a cada um dos membros da Consenso que sempre me apoiaram em minhas decisões e que são o meu suporte, dividindo esse amor e sonho comigo, e em especial à Nathália Birro, minha presidente. À CEEMPRE, e seu Time pelos ensinamentos, amizade e parceria, em especial à diretoria AFJ e ao João Teberga, atual que Presidente do Conselho.