Presidência João Teberga
Plano de Candidatura Presidência – João Teberga
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Apresentação do Empresa Júnior ................................................................................................................. 3
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Dados do Candidato ...................................................................................................................................... 3
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Histórico no Movimento Empresa Júnior ............................................................................................ 4
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Objetivo da Candidatura ............................................................................................................................. 4
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Análise da atual diretoria e focos de atuação ................................................................................. 5
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Propostas ............................................................................................................................................................... 5
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Considerações finais ...................................................................................................................................... 10
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Sumário
Plano de Candidatura Presidência – João Teberga
1. Apresentação do Empresa Júnior Fundada em 1995, a AgroPlan-UFV – Consultoria Agronômica é a Empresa Júnior (EJ) de Agronomia da Universidade Federal de Viçosa (UFV) – Campus Viçosa, reconhecida como a Instituição de Ensino com o melhor curso de Agronomia, tanto academicamente quanto em relação ao mercado, no Brasil. Com a missão: “Potencializar a transformação de universitários em empreendedores capazes de gerar soluções sustentáveis para o agronegócio” e atuando principalmente na Zona da Mata mineira, mas com projetos realizados em Goiás, Rio de Janeiro e Espírito Santo, a AgroPlan-UFV tem o orgulho de ser referência no ramo agronômico em sua região, sendo o principal meio de contato entre o universitário e o mercado. Sua história no Movimento Empresa Júnior (MEJ) também é muito respeitada, sendo participava primeiramente na CEEMPRE (Central Estudantil de Empresas Juniores da UFV), com um grande número de membros em seu Corpo Executivo e detentora do cargo de Presidente do Conselho, atualmente. Federada em 2006, em Viçosa, foi a primeira Empresa Júnior de Ciências Agrárias da FEJEMG (Federação de Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais), abrindo portas e fomentando a participação de outras EJs do mesmo ramo. Participou ativamente da organização do EMEJ 2010 em Viçosa, onde teve um de seus cases premiados, e tem a tradição de levar seus membros para os principais eventos, sendo os últimos: JEWC 2014 (Genebra, Suíça), ENEJ 2014 (Aracruz), EMEJ 2014 (Ouro Preto), ENEJ 2015 (Brasília) e EMEJ 2015 (Belo Horizonte).
2. Dados do Candidato Nome: João Victor Teberga Gonçalves Curso: Agronomia - UFV - 6º Período Telefone: (31) 99864-6265 E-mail: joao.victor.teberga@gmail.com Skype: joaoteberga Empresa Júnior: AgroPlan-UFV
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Tempo de MEJ: 2 anos e 3 meses
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3. Histórico no Movimento Empresa Júnior AgroPlan-UFV
2013/2 - Trainee;
2014/1 - Assessor de Qualidade;
2014/2 - Gerente de Qualidade;
2015/1 - Conselheiro Consultivo
CEEMPRE
2014/2 - Conselheiro Deliberativo
2015 - Presidente do Conselho
FEJEMG
2014 - Conselheiro Administrativo
2015 - Conselheiro Administrativo
Eventos
2013 - Prêmio CEEMPRE (Viçosa)
2014 - EMEJ (Ouro Preto), Prêmio CEEMPRE (Viçosa) e IX InternEJ (Viçosa)
2015 - ENEJ (Brasília), X InternEJ (Viçosa) e EMEJ (Belo Horizonte)
4. Objetivo da Candidatura 5. Na busca por um novo estágio que fizesse alguma diferença dentro da minha graduação e recém transferido de curso dentro da UFV, tive a ideia de prestar o processo seletivo da AgroPlan-UFV e ter a oportunidade de conhecer algo diferente do que já tinha visto. Já em meu programa trainee, passei por grandes desafios e conheci pessoas incríveis que me fizeram
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conhecer e ter meu primeiro contato com o propósito do MEJ.
Plano de Candidatura Presidência – João Teberga Gosto de citar que, paralelamente à minha efetivação na AgroPlan-UFV, tive a oportunidade de imergir dentro do MEJ e suas instâncias, ou seja, busquei participar de tudo que pudesse e fazer com que esse espírito empreendedor de mudanças atingisse todos ao meu redor. Busco sempre fazer a diferença e entendo que o cargo de Presidente CEEMPRE, é de extrema responsabilidade, pois tem a função de alinhar, formar e representar, além de ser um líder na busca por melhores resultados unindo e impactando o MEJ. Com um foco em mercado, buscaremos juntos por mais e melhores projetos, trazendo soluções aos problemas enfrentados pela sociedade.
6. Análise da atual diretoria e focos de atuação Certamente a atual gestão foi incisiva no papel de integrar o MEJ UFV e buscou infinitas possibilidades de alcançar esse resultado. Programas e eventos, como por exemplo o InterAção, aproximaram o MEJ UFV para um desenvolvimento cada vez mais colaborativo. Entretanto, por uma falta clara de planejamento, algumas coordenadoria geraram baixos resultados ou quase nenhum, como a Coordenaria de Negócios. A falta desse planejamento gerou somente “indicadores de esforço” sobrecarregando o time e não gerando os resultados esperados. Sem dúvidas, não por falta de esforço, a diretoria obteve baixos resultados e necessita de um planejamento rápido e corretivo para atingir seus saltos no futuro. Esse planejamento seguirá os seguintes pontos: Alinhamento, Mais e Melhores projetos e Formação de Lideranças.
7. Propostas Para atender os pontos citados anteriormente, as propostas serão traçadas de acordo com a missão da CEEMPRE, atribuições do diretor e coordenadorias da diretoria.
Missão: “Unir e Impulsionar o MEJ UFV ” Nossa Missão é muito clara, assim como o objetivo finalístico do MEJ. Então qual a razão dos nossos problemas? Com certeza temos ainda um déficit no nosso alinhamento e trazendo um exemplo claro, trago a matriz SWOT do MEJ, que serve para qualquer tipo de movimento, para
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entendermos melhor um dos nossos problemas.
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Imagem 1: Relacionamentos em uma Rede
Observando a matriz SWOT notamos claramente que para termos um alinhamento e um movimento colaborativo temos que ter nossos FINS e MEIOS em congruência. Porém, como um problema visto no MEJ em geral, temos FINS congruentes e MEIOS incongruentes, gerando competição nas ações e pensamentos. Simplificando, entendemos que formamos mais e melhores pessoas, mas nem sempre através da vivência empresarial, que é a realização de projetos baseados em um gestão eficaz. A ajuda para a sociedade através da filantropia é extremamente necessária e gratificante, mas não resolve o problema: precisamos formar pessoas que gerem resultados expressivos e evitem que esses problemas aconteçam.
Formação de Liderança e Alinhamento: Entendendo que Formação de Liderança e Alinhamento fazem parte de um ciclo construtivo, onde um tem a função de construir o outro, trago a primeira proposta baseada nos três níveis de conhecimento, sugerido no Livro “A Quinta Disciplina: Caderno de Campo” de Peter Senge, que são: Teorias, Métodos e Ferramentas. Teremos no início do ano um evento que dividido em dois encontros, proporcionará um
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conhecimento aprofundado na formação de liderança e no alinhamento do MEJ UFV.
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1º Dia
2º Dia
• Palestras sobre o novo PE em REDE e Liderança, aberto a todo MEJ UFV.
• Reunião de discussão e construção do PE do MEJ UFV, traçado pelas lideranças de cada EJ.
Imagem 2: Evento “Encontro de Lideranças”
Esse evento tem como objetivo gerar estímulos ao tema “Liderança” e principalmente no segundo dia, construir o Planejamento Estratégico (PE) do MEJ UFV, traçando e alinhando suas maiores dificuldades. Atrelado a isso, damos continuidade a essa formação através de outros programas durante o ano.
InterAção: O InterAção é um programa focado a discussões entre os Presidentes das EJs do MEJ UFV, porém não gera resultados expressivos, pois os temas são discutidos, mas nem sempre levados às EJs. Sendo assim, o InterAção terá um formato um pouco diferente para que atenda e gere cada vez mais resultados. PE MEJ UFV •Construído no Encontro de Lideranças do MEJ UFV.
InterAção •Reuniões quinzenais com representantes das EJs.
Saltos •Check point de atividades a serem desenvolvidas dentro das EJs.
Imagem 3: Teoria, Método e Ferramentas.
Como observado na Imagem 3, notamos que geramos um ciclo de “Teoria, Método e
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Ferramentas” e que só com o domínio dos três conseguimos formar mais e melhores líderes.
Plano de Candidatura Presidência – João Teberga Explicando melhor, teremos a construção do PE MEJ UFV (Teoria), o InterAção (Método) e os Saltos (Ferramentas). O PE MEJ UFV, já explicado, gerará insumos e temas para as reuniões do InterAção, que também construtivo, gerará os Saltos que serão de maneira espontânea aplicados dentro de cada EJ. É importante ressaltar que os Saltos serão espontâneos, ou seja, cada representante ajudará a cria-lo e só aplicará em sua EJ se realmente fizer sentido para ele, para que tenhamos algo extremamente orgânico e que gere resultados.
Representatividade: Como importante atribuição da Presidência, a representatividade, se faz muito necessária em dois pontos. Próximo às EJs, cumprindo o valor de onipresença através de visitas e participação em eventos sempre que solicitado, para gerar valor e enxergar as peculiaridades de cada uma. E em outro ponto, cumprir a frase “Quem não é visto, não é lembrado”, aproximando dos órgãos que, de fato, façam sentido para a CEEMPRE, como instâncias do MEJ, UFV, Prefeitura, dentre outros. Para isso, será criada a Agenda Institucional junto a Coordenadoria de Relacionamento Institucional. Essa agenda tem como principal função mapear e organizar os principais eventos pró empreendedorismo e divulgar para o MEJ UFV. Além disso, o Conselho Docente, criado em 2015, terá total acompanhamento para cada vez mais gerar resultados dentro dos departamentos e dando um endosso maior ao MEJ e uma tranquilidade maior as atividades das EJs.
Mais e Melhores Projetos: Essa frase muito utilizada no MEJ, tem como responsabilidade gerar formação aos nossos empresários que assim conseguem colocar, de fato, o aprendizado escolhido em uma prática que o tornará líder no mercado. Para isso criaremos a Plataforma de Negócios, um portal virtual onde estarão cadastradas
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todas as nossas EJs, seus contatos e cartas de serviço. Assim, criamos mais um meio de captação
Plano de Candidatura Presidência – João Teberga passiva de projetos para nossas EJs. Porém, sem divulgação não atingimos nossos clientes e para isso, lançaremos a Plataforma de Negócios em uma feira, onde as EJs terão contato direto com possíveis clientes, gerando negócios e propagando o MEJ para a cidade de Viçosa e região.
Desenvolve Núcleos: O desenvolvimento colaborativo, com certeza, é uma das maiores forças da nossa rede e a participação da Presidência em eventos e programas pró alinhamento da rede das instâncias é fundamental. Sendo assim, a Presidência irá participar ativamente para representar e articular todos os interesses da CEEMPRE e do MEJ como um todo.
Eventos e Parcerias: Nossos eventos são totalmente importantes para captação de parceiros e uma sustentabilidade financeira da CEEMPRE. Porém, no ano de 2015 os eventos não atenderam um calendário planejado, sobrecarregando uns aos outros e não gerando resultados expressivos. A proposta é que o calendário seja estabelecido de maneira que atenda a todas as necessidades, como: organização, captação de parceiros e adesão. Dividindo os eventos por semestre e meses estratégicos, teremos a seguinte programação:
1º Semestre:
“Encontro de Lideranças” – Início do Período (primeiras semanas); “RP da FEJEMG” – Março (depende do lançamento do edital da FEJEMG); “Dia Trainee” – Abril ou Maio (depende do mapeamento dos Processos Seletivos da EJs); “InternEJ” – Maio (evento já definido para 2016); “Junina Júnior” – Junho (evento de confraternização do Selo CEEMPRE).
2º Semestre:
“Sabadão das Crianças” – Setembro ou Outubro (depende do calendário do Conselho Deliberativo); “Dia Trainee” – Outubro ou Novembro (depende do mapeamento dos Processos Seletivos da EJs); “Prêmio CEEMPRE” – Novembro (últimas semanas do período letivo).
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Plano de Candidatura Presidência – João Teberga Mapeados os eventos e devidamente agendados, a Coordenadoria de Negócios, trabalhará intensamente para o fechamento de patrocínios e parceiros mantenedores, deixando claro a importância para a sustentabilidade financeira da CEEMPRE e diminuindo os custos dos eventos para os empresários juniores. Especificamente para o InternEJ, maior produto da CEEMPRE, sua Coordenadoria já foi escolhida e com algumas atividades já programadas. Sua data já está definida (adequação aos eventos nacionais) e um dos palestrantes de nome expressivo já fechado (será divulgado em breve).
8. Considerações finais Acredito que estou diante de um grande desafio da minha vida que poderá se converter em momento significativo de aprendizado. Fazer parte do Movimento Empresa Júnior é extremamente gratificante pelas experiências e possibilidades que ainda posso alcançar. Certa vez, ouvi do Marcus Barão (Presidente da Brasil Júnior 2013) que o Movimento Empresa Júnior mudou sua vida. Pois bem, comigo não foi diferente. Hoje sou uma pessoa melhor, graças ao ensinamento que recebi por intermédio do propósito da rede até então alheio para mim e valores que somente agora fazem sentido. Sem negligenciar todos que me ajudaram neste período e para não correr o risco de esquecer nomes, expresso minha gratidão ao meu primeiro feedback negativo; às primeiras amizades constituídas e aos desafios colocados a minha frente. Sou defensor do Movimento Empresa Júnior, pois tenho a convicção de que ele carrega em si, todo o potencial para transformar universitários em empreendedores capazes de mudar o
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