Anexo xvii rendicion de cuentas 2011 2012 cel by CEL

Informe de

Rendiciรณn de Cuentas

2011 โ ข 2012

Informe de

Rendiciรณn de Cuentas

2011 โ ข 2012

Contenido 1. Presentación 2. Resumen Ejecutivo 3. Metodología y proceso de elaboración 4. Plan Institucional (Junio 2011 – mayo 2012) 5. Gestión Estratégica Institucional 5.1 Acciones realizadas según los componentes del plan estratégico. 5.2 Proyectos ejecutados y estudios en ejecución y programados 5.2.1 Actividades desarrolladas en proyectos y estudios 5.2.2 Lista de proyectos no ejecutados 5.2.3 Lista de proyectos diferidos 5.2.4 Servicios prestados a la población 5.2.5 Coordinación interinstitucional 5.2.6 Mecanismos de participación ciudadana impulsados 5.2.7 Contrataciones y adquisiciones celebradas 6. Dificultades enfrentadas 7. Gestión financiera y ejecución presupuestaria 8. Proyecciones para el período junio 2011 a mayo 2012

5 7 8 9 11 11 12 16 40 40 40 41 49 51 54 55 62

Anexos Compañía Eléctrica Cucumacayán, S.A. de C.V. (CECSA) Inversiones Energéticas, S.A. de C.V. (INE) LaGeo, S.A. de C.V. Empresa Transmisora De El Salvador, S.A. de C.V. (ETESAL)

69 70 82 92 94

Presentación En cumplimiento a las disposiciones del Gobierno de la República a través de la Subsecretaría de Transparencia y Anticorrupción, dependencia de la Secretaría de Asuntos Estratégicos, se presenta el Informe de Rendición de Cuentas de la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa, CEL para el periodo 2011 - 2012. En este informe, la Comisión consigna el cumplimiento de metas, principales logros, así como el estado de resultados financieros, entre otros; destacando las principales variables que influyeron en la gestión de esta autónoma. Otro aspecto relevante a la gestión de CEL es el seguimiento a las políticas del Plan Quinquenal de Desarrollo 2010 - 2014, especialmente en lo concerniente al suministro de energía eléctrica producida mediante recursos naturales renovables, el desarrollo de proyectos hidroeléctricos nuevos, el impulso al desarrollo de energías renovables y la diversificación de la matriz energética. En este informe se incluye además, los principales aspectos de la gestión de las sociedades subisidiarias de CEL. Finalmente, CEL cumplió con la instauración de la Ley de Acceso a la Información Pública y diversos lineamientos a ese respecto de la Subsecretaría de Transparencia y Anticorrupción.

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Rendición de Cuentas

2. Resumen Ejecutivo Como parte del sistema de Gestión Integrada de CEL, se logró mantener los certificados de los tres sistemas de gestión, a través de la segunda auditoría de seguimiento al sistema de Gestión Integrada conforme a las normas UNE-EN ISO 9001:2008; UNE-EN ISO 14001:2004; y, estándar OHSAS18001, la cual fue ejecutada por la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR).

Debido a la intensa estación lluviosa el año 2011, la generación hidroeléctrica bruta de CEL alcanzó los 2,006.5 GWh, la cual constituye una muy buena generación hidroeléctrica, aunque no superó la producción de 2010 (2,078.56 GWh). La cual a sido el record historico de CEL. Durante el año de reporte se alcanzó una disponibilidad promedio de 93.11% entre las unidades de las cuatro centrales hidroeléctricas, que representa un 0.10% menos de la disponibilidad esperada de 93.21%. También se efectuó mantenimientos mayores en 3 unidades de la C. H. 5 de Noviembre, unidad No. 2 de C. H. Cerrón Grande, y unidad No. 1 de la C. H. 15 Septiembre. Mediante su programa de Inversiones y Preinversión, CEL ha continuado desarrollando proyectos, así como la investigación y desarrollo de otras energías renovables, lo que le permitirá incrementar la capacidad instalada mediante recursos naturales renovables, realizar estudios y diseños para nuevas centrales hidroeléctricas y el desarrollo de las fuentes renovables de generación de energía eléctrica del país.

Como parte de la gestión ambiental se continuó con el programa de Separación y Reciclaje de los Desechos Sólidos ordinarios en las instalaciones de CEL y sus áreas de influencia y en el ámbito del apoyo social, CEL contribuyó con la salud, economía y educación de la población que habita en las zonas aledañas a sus centrales hidroeléctricas y proyectos. Las adquisiciones y contrataciones realizadas por la UACI de CEL, durante el período de junio 2011 a mayo 2012, cumplieron con lo establecido en la Ley de Adquisiciones y Contrataciones de la Administración Pública y su Reglamento. Se tramitó un total de 2,633 compras por libre gestión, cuyo monto total asciende a US$5,964,062.66. Se han realizado un total de 59 procesos de compras de los cuales se adjudicaron un total de 34 procesos: 31 licitaciones y 3 concursos por un monto de US$17,436,400.87. Los procesos declarados desiertos y sin efecto en el período fueron 20 y 5 respectivamente. Se realizó un total de 20 procesos de contratación directa por un monto de US$16,590,912.35. Se suscribió un total de 119 contratos. Se realizó una erogación total de US$83,710,721.21 en concepto de subsidios al consumo de energía eléctrica (usuarios residenciales, proyectos de bombeo y rebombeo de agua y cobertura del diferenciales del valor nominal de las NCTP), durante el período del 1 de junio de 2011 al 31 de mayo de 2012.

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Particularmente, como producto de la depresión tropical 12E, se apoyó a la población del bajo Lempa (Jiquilisco y Tecoluca), suministrándose kits de alimentos e higiene personal, colchas, colchonetas, ropa interior, mosquiteros, cocinas de gas propano, bombas termonebulizadoras, bombas achicadoras, guantes, botas, mascarillas, entre otros. Como parte de las medidas de reducción de vulnerabildad en la zona del bajo Lempa, CEL ejecutó reparaciones en tramos dañados de las bordas del río Lempa en dicho sector por un monto superior a los US$8.6 millones. También se dio inicio a los trabajos de terracería donde se construirá uno de los albergues, que serán edificados en la zona. El terreno fue adquirido a un costo de US$160,000.00; y, se gestionó la adquisición de otro terreno en Tecoluca en San Vicente, por un valor de US$140,304.44. En este informe se incluye también como anexo, información de la gestión de las sociedades subsidiariasde CEL: LaGeo, S.A. de C.V., Inversiones Energéticas, S.A. de C.V. (INE), Empresa Transmisora de El Salvador, S.A. de C.V. (ETESAL), y Compañía Eléctrica Cucumacayán, S.A. de C.V. (CECSA). En cuanto al control de sus operaciones, CEL es fiscalizada por la Corte de Cuentas de la República. Además es auditada por firmas privadas de auditoría, en las áreas financiera, fiscal y ambiental, contándose con informes de Auditoría Externa y Fiscal 2011, con opiniones favorables. Finalmente, cabe destacar el cumplimiento de CEL a lo dispuesto por la Ley de Acceso a la Información Pública.

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3. Metodología y proceso de elaboración Para la elaboración del presente informe se tomó la estructura propuesta por la Subsecretaría de Transparencia y Anticorrupción (SSTA), de la Secretaría de Asuntos Estratégicos, así como la experiencia en materia de Rendición de Cuentas del ejercicio anterior.

4. Plan Institucional (Junio 2011 - mayo 2012) SEGUIMIENTO POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, Segundo Trimestre 2011-Primer Trimestre 2012

Objetivo Estratégico

Prom. Prog. de Cumplimiento (%)

Prom. Real de Cumplimiento (%)

Primer trimestre 2011

Prom. Prog. de Cumplimiento (%)

Prom. Real de Cumplimiento (%)

Segundo trimestre 2011

Prom. Prog. de Cumplimiento (%)

Prom. Real de Cumplimiento (%)

Tercer trimestre 2012

De acuerdo con lo solicitado, se procedió a la gestión del acuerdo respectivo de la máxima autoridad de la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa, CEL, mediante el Punto IV de la Sesión No. 3514 del 03 de mayo de 2012.

Asegurar la disponibilidad de las unidades generadoras.

49.54

29.13

100

98.46

36.27

39.81

Además, se incluye dentro de este informe los estados financieros de las sociedades subsidiarias de CEL: LaGeo, S.A. de C.V., Inversiones Energéticas, S.A. de C.V. (INE), Empresa Transmisora de El Salvador, S.A. de C.V. (ETESAL), y Compañía Eléctrica Cucumacayán, S.A. de C.V. (CECSA).

Fortalecer el programa de seguridad de presas, campamentos y áreas comunes.

50.00

100

98.46

25.00

49.33

41.57

100

26.87

28.95

Desarrollar el capital humano (gestión del talento)

49.98

100

87.00

24.99

Incrementar oportunamente la capacidad instalada mediante recursos naturales renovables.

52.78

38.51

100

98.46

25.34

23.81

Investigar, contribuir al desarrollo y fomentar el uso de las fuentes renovables de generación de energía eléctrica en el país.

50.00

100

26.00

27.00

Fortalecer la responsabilidad social de CEL.

28.53

17.28

100

98.46

18.50

Lograr el reconocimiento de CEL como institución que contribuye al bienestar de los salvadoreños.

41.22

100

74.08

11.29

10.21

50.00

100

99.00

25.00

52.41

54.17

100

28.75

27.71

En dicho acuerdo se nombró además un comité según las instrucciones de la SSTA.

Propuesta SSTA

Personal designado en el caso de CEL

Planificación Estratégica

1. Lic. Rigoberto Salguero

Adquisiciones y Licitaciones de la Administración Pública

2. Lic. Carlos Armando Rivera

Comunicaciones e Información

3. Lic. Ramón Moreno (Coordinador)

Gestión Financiera

4. Lic. Herbert Hurtado

Auditoría Interna

5. Licda. Matilde Pacheco de Beltrán

Operaciones o proyectos

6. Ing. Rodolfo Cáceres

Mejorar continuamente los procesos optimizando los recursos para incrementar la de CEL.

Asegurar los para la oportuna ejecución de los proyectos de CEL. Optimizar los para el logro de los

Promedio de Cumplimiento De acuerdo con su Ley de Creación, el objeto principal de CEL es desarrollar, conservar, administrar y utilizar los recursos energéticos y fuentes de energía de El Salvador.

Informe de

Rendición de Cuentas

95.39

25.10 Informe de

Rendición de Cuentas

5. Gestión Estratétiga Institucional VISIÓN

Política de Gestión Integrada

Ser líder en la generación de energía eléctrica a través del aprovechamiento eficiente de los recursos naturales en forma sustentable.

• La satisfacción de nuestros clientes. • La mejora continua mediante la búsqueda de las opciones más eficaces y eficientes para nuestros procesos. • La conservación de los recursos naturales y la prevención de la contaminación del medio ambiente en las áreas de influencia de nuestras instalaciones. • La prevención de los riesgos de seguridad y salud en nuestras instalaciones. • El cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros requisitos que adoptemos con respecto a la calidad de nuestros productos, medio ambiente, y seguridad y salud laboral.

MISIÓN Contribuir al bienestar de los salvadoreños, a través del aprovechamiento eficiente de los recursos renovables del país en forma sustentable, para la generación de energía eléctrica.

VALORES

En este apartado se detalla los principales logros, dificultades y acciones realizadas para el cumplimiento de las metas previstas en relación a la ejecución de los proyectos y estudios, que la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa (CEL) ejecutó durante el período junio de 2011 a mayo de 2012.

Con su Programa de Inversiones y Preinversión, CEL ha continuado desarrollando proyectos, así como la investigación y desarrollo de otras energías renovables, lo que le permitirá responder a los siguientes desafíos:

• Incrementar oportunamente la capacidad instalada mediante recursos naturales renovables.

• Investigar, contribuir al desarrollo y fomentar el uso de las fuentes renovables de generación de energía eléctrica del país.

• Realizar estudios y diseños para nuevas centrales hidroeléctricas.

• Mejorar continuamente las prácticas en los nuevos proyectos con armonía socioambiental.

Estos son medibles a través de conductas observables definidas por la Comisión Orientación a Resultados Orientación al Cliente Interno y Externo Calidad de Trabajo Cooperación Disposición al Cambio Creatividad Lealtad Probidad

5.1 Acciones realizadas según los componentes del plan estratégico

• Finalización de estudios para establecer la factibilidad de la construcción del Parque Eólico Metapán y de la Planta Solar Fotovoltaica 15 de Septiembre. • Puesta en servicio de una Micro Unidad, en la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre.

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• Aprobación del financiamiento del proyecto de Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre. • Cumplimiento al mantenimiento programado en las centrales hidroeléctricas, lo cual permitió récords de generación de energía.

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5.2 Proyectos ejecutados y estudios en ejecución y programados En relación a los proyectos, se programó un monto de US$78.1 millones y lo ejecutado fue de US$7.44 millones, lo que equivale al 9.5% de lo previsto, presentándose un detalle por proyecto en el siguiente cuadro.

Código SIIP

Nombre del Proyecto

3119

Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral

Proyecto Hidroeléctrico El Cimarrón

622

Todo el País

Instalar un Generador Eléctrico de 24.57 kWp mediante paneles fotovoltaicos en la azotea del edificio de oficinas de CEL.

Edificio CEL, Centro de Gobierno

Todo el País

Aprovechar en forma integral, racional y equitativa, el recurso solar disponible en el país para la generación de energía eléctrica, que permita el desarrollo de nuevas tecnologías y que conlleven a diversificar la matriz energética del país

Construcción de Parque Eólico Metapán, Departamento de Santa Ana

Construccion y puesta en operación del Parque Eolico Metapán con una capacidad estimada de 42 MW.

38,122,307.65

6,315,427.73

BCIE-1865

35,290,843.00

Total

73,413,150.65

Recursos Propios

1,465,982.90

Recursos Propios

Instalación de una micro unidad generadora con una potencia estimada de 500 kW.

Suministro e instalación de 3 generadores fotovoltáicos con una capacidad total de aproximadamente 540kw, con conexión a la red en las Centrales Hidroeléctricas Cerrón Grande y 15 de Septiembre

Recursos Propios

Todo el País

Suministro e instalación de una micro unidad generadora en la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre Diseño y Ejecución de un proyecto Solar

Monto Ejecutado US$

Recursos Propios

45,251.34

49,039.77

0.00

08/07/2023

15/06/2016

0.00

17/04/2017

1,018,927.27

17.38

30/09/2011

8,475.00

0.00

09/07/2009

1,778,740.00

0.00

N.A.

0.00

1,099,085.00

Recursos Propios

• Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral: de acuerdo

• En el Proyecto Hidroeléctrico El Cimarrón: CEL

al programa de ejecución de los trabajos presentado por el contratista el 18 de enero de 2010, a mayo 2012 se tenía previsto un avance de 97.77% y lo real fue de 29.28%, lo anterior afectó los pagos asociados al Túnel de Desfogue y Tuberías Forzadas; Estanque Amortiguador, Terminación parcial de la Presa (Elevación 135.0 msnm); e incidió en el pago de IVA, y lo previsto para los intereses y Comisiones de Préstamo BCIE -1885.

en carta de fecha 27 de diciembre de 2011, comunicó al consultor que la nueva fecha límite para otorgar la orden de inicio de los servicios de consultoría para el diseño detallado, será el 4 de julio de 2012, por lo que no se realizó el pago de anticipo.

Por otra parte, se tenía previsto el anticipo para la Construcción de la Línea de Transmisión 115 kV El Chaparral – 15 de Septiembre, el cual no se realizó, debido a que no han sido superadas las segundas observaciones emitidas por el MARN al informe del EsIA de la línea; y, los pagos relacionados a la ejecución de mejoramiento de caminos perimetrales Etapa II, cuyo proceso de licitación se inició con otro alcance, el cual fue declarado desierto, infraestructura en caserío Santa Clara y construcción de puente vehicular, los que se han diferido para los años 2013 y 2014 respectivamente, lo anterior incide en los pagos previstos para el IVA.

• 3ª. Unidad Central Hidroeléctrica Cerrón Grande: desfase en el proceso de contratación de los servicios de consultoría para la optimización de la potencia de la Unidad a instalar, análisis de remoción del umbral y apoyo en el proceso de contratación para la instalación de una tercera unidad en la casa de máquinas de la central hidroeléctrica Cerrón Grande, debido a que está en análisis el alcance de los servicios.

Para la realización de los estudios se programó un monto de US$2.72 millones y lo ejecutado fue de US$1.97 millones, lo que equivale al 72.4% de lo previsto, lo anterior se detalla por proyecto en el siguiente cuadro. Todo el País

Recursos Propios

Total:

Informe de

147,191.64

3.47 6,315,427.73

188,050.00

Recursos Propios

Fecha % de ejecución programada de finalización Física

Período de Junio 2011 a Mayo 2012 Monto Programado US$

Todo el País

Instalarla 3ª. Unidad de la Central Hidroeléctrica Cerrón Grande con una capacidad nominal de 87 MW.

3759

5570

Elaborar el diseño detallado y las especificaciones técnicas del Proyecto, para continuar con el proceso del proyecto.

Población Fuente de Beneficiada Financiamiento

3a. Unidad Central Hidroeléctrica Cerrón Grande

373

5504

Construcción de una Central Hidroeléctrica de 66.1MW, ubicada sobre el Río Torola, y las obras asociadas a la construcción de la Central.

Expansión Central Instalación de una segunda casa de máquinas con una Hidroeléctrica 5 capacidad instalada de 80 de Noviembre MW, utilizando el embalse actualmente existente.

4400

3684

Objetivo

Los Proyectos y las principales causas que generaron los desfases en la ejecución financiera se detallan a continuación:

0.00

78,100,675.19

0.00

04/06/2014

7,437,121.11

Informe de

Rendición de Cuentas

Código SIIP

4200

3634

Nombre del Proyecto

Objetivo

Población Fuente de Beneficiada Financiamiento

Proyectos Hidroeléctricos en Río Paz ( Estudio de Prefactibilidad Binacional)

Elaborar el estudio de prefactibilidad técnica, económica, financiera y ambiental de los proyectos hidroeléctricos “El Jobo- La Angostura” y “Piedra del Toro – La Cabaña”sobre el río Paz.

Todo el País

Estudios de Seguridad de Presas en Centrales Hidroeléctricas

Realizar estudios de seguridad en las presas y diques de las Centrales Hidroeléctricas Guajoyo, Cerrón Grande, 5 de Noviembre y 15 de Septiembre para diagnosticar su estado.

Todo el País

Actualizar y diagnosticar los potenciales de generación hidroeléctrica, entre el rango de 100 KW a 10 MW en los diferentes ríos de El Salvador y determinar la factibilidad técnica, financiera y ambiental para el desarrollo de proyectos con base a pequeñas centrales hidroeléctricas, en los ríos Sucio, Titihuapa, Suquiapa y San Simón, totalizando una capacidad instalada de 11.77 MW.

Período de Junio 2011 a Mayo 2012 Monto Programado US$

Monto Ejecutado US$

3,190.00

153.00

Donación BCIE

172,911.62

78,593.38

Total

176,101.62

78,746.38

1102,415.00

1102,414.84

Recursos Propios

% de ejecución Física

Fecha programada de finalización

Los estudios y las principales causas que generaron los desfases se detallan a continuación:

22.69

05/08/2015

5.58

21/01/2011

Todo el País

Recursos Propios

391,170.79

258,331.98

16.70

26/04/2014

Identificación de proyectos de generación mediante PCH´s, que en conjunto sumen como minino 20 MW.

Todo el País

Recursos Propios

255,570.79

253,156.85

57.43

19/10/2011

Determinar la factibilidad técnica, financiera y ambiental para el desarrollo de proyectos con base a pequeñas centrales hidroeléctricas, en los ríos Sucio, Titihuapa, Suquiapa y San Simón, totalizando una capacidad instalada de 1.77MW.

Todo el País

Recursos Propios

135,600.00

5,175.13

0.00

26/04/2014

3583

Prefactibilidad para la Instalación de una Central Eólica

Determinar las cuatro áreas más prometedoras del país con disponibilidad de recurso eólico, para el desarrollo de un plan piloto de 10 MW.

Todo el País

Recursos Propios

252,977.50

35,056.74

0.72

08/05/2014

Determinar la factibilidad técnica, financiera, económica, legal y medioambiental para la construcción y operación de dos parques eólicos en Metapán y San Isidro, con una capacidad instalada estimada de 10 MW cada uno.

Recursos Propios

62,800.00

27,058.68

4506

Estudio de Factibilidad Parque Eólico Metapán y Parque Eólico San Isidro

Donación Gobierno España

225,065.00

208,143.67

100.00

02/06/2011

287,865.00

235,202.35

Determinar la factibilidad técnica, económica, financiera, legal y ambiental de la construcción de un proyecto fotovoltaico de 5.0 MW en los terrenos de las Centrales Hidroeléctricas Guajoyo y 15 de Septiembre.

Recursos Propios

99,480.00

96,969.80

Proyecto fotovoltaico de 5MW en Centrales Hidroeléctricas (Factibilidad)

Todo el País

Cooperación de Alemania

181,445.58

165,088.90

0.55

09/06/2013

280,925.58

262,058.70

Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con energía del mar en El Salvador

Generación de energía eléctrica, utilizando el recurso del oleaje de las Costas de El Salvador, como fuente de energía primaria.

Todo el País

0.00

23/07/2013

5342

5305

5558

5554

Actualización del Inventario de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas en El Salvador

Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con Biogás en el Río Acelhuate

Identificar los sitios con mayor concentración de carga orgánica en el río Acelhuate y su potencial para la generación de biogás y electricidad. Asi como evaluar diferentes procesos tecnológicos para el tratamiento de las aguas negras y la generación de biogás, electricidad y abono orgánico, determinando las combinaciones más adecuadas para El Salvador.

Todo el País

Total

Recursos Propios

91,050.00

Recursos Propios

94,150.00

Todo el País

1.96 Fuente Externa

Total

Total:

Informe de

46,000.00

140,150.00

2722,655.49

• Prefactibilidad de Proyectos Hidroeléctricos en el Río Paz retrasos en la aprobación de informes debido a que la revisión de los mismos ha tomado más tiempo de lo previsto, ya que requiere el aval de ambos países para su aprobación. • Actualización de Inventario de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas en El Salvador, retrasos en el inicio del proceso de Concurso Público No. CEL-CP 25/12, Estudios de Factibilidad para la Instalación de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas, ya que fue necesario revisar y redefinir el nuevo alcance de los servicios a contratar por cambios en los lineamientos para la formulación del estudio.

• Prefactibilidad para la Instalación de una Central Eólica, retraso en el proceso para la contratación de los servicios de Suministro y Montaje de Estaciones de Medición de Viento, Asistencia Técnica y Análisis de Datos y Suministro de Repuestos, debido a que en mayo de 2012 se declaró desierta la Licitación Pública No. CEL-LP 02/12. • Proyecto Fotovoltaico de 5 MW en Centrales Hidroeléctricas, en junio de 2011 se tenía previsto el anticipo de Servicios de Consultoría para la elaboración de Diseño Básico, Especificaciones Técnicas y formulario Ambientales, la cual no se inició en dicho mes, debido a que hasta julio de 2011 se finalizó el Estudio de Factibilidad del proyecto.

02/12/2013

1971,810.99

Informe de

Rendición de Cuentas

5.2.1 Actividades desarrolladas en proyectos y estudios I. Generación Hidroeléctrica II. Otras Energías no Convencionales III. Proyectos Sociales y Ambientales IV. Obras ejecutadas por daños provocados por la depresión tropical 12E en las bordas del bajo lempa.

Tubería Forzada

Contrato No. CEL-4143-S, “Construcción de la central hidroeléctrica El Chaparral”, (ASTALDI S.p.A.).

El contratista finalizó las excavaciones verticales y horizontales de ambos conductos forzados en el macizo rocoso de la margen izquierda; y, el montaje mecánico de ambas tuberías forzadas correspondientes al tramo horizontal, codo inferior, segmento vertical y codo superior. En diciembre de 2011 se ejecutó la aplicación de soldaduras de unión de las virolas montadas; asimismo, se realizó el revestimiento de concreto del conducto forzado desde la cota 125.3 msnm hasta la 164.9 msnm.

El contratista en el período de junio de 2011 a mayo de 2012 realizó trabajos en los frentes de obra conforme lo siguiente:

En el período de enero a marzo de 2012, el contratista ejecutó trabajos relacionados con la

I. Generación Hidroeléctrica A• Proyecto hidroeléctrico El Chaparral (capacidad de generación a instalar 66.1 MW).

Túnel de Desfogue

Casas de Máquinas Se realizó la excavación del pozo elíptico de la cota 136.0 msnm hasta la cota 116.0 msnm, que constituye el nivel inferior del pozo; asimismo, se colocaron fajas de geodrén correspondientes al sistema de drenaje en las paredes del pozo elíptico. Con respecto a la construcción de la etapa I de la fase l de la estructura de casa de máquinas, comprendida entre las cotas 116 y 130 msnm, finalizó la construcción de las losas y muros del foso de drenaje y vaciado, adicionalmente completó la construcción de los muros laterales hasta la cota 122.75 msnm y los muros de los codos de los tubos de aspiración entre las cotas 119.50 y 122.75 msnm, de ambos lados. Asimismo se finalizó la construcción de la estructura de transición de casa de máquinas y túnel de desfogue entre las cotas 121.3 y 134 msnm. Con relación a la construcción de la etapa 2 de la fase I, se finalizó la construcción de las losas ubicadas entre los conductos forzados y la caja espiral de los lados derecho e izquierdo, hasta la cota 123.75 msnm y la

instalación y soldadura de elementos de anclajes para la estructura del bloque de revestimiento del codo superior de las tuberías forzadas 1 y 2. Asimismo, realizó el montaje de manhole en ambas tuberías y realizo la reparación del agujero del manhole de la tubería No. 2. En marzo de 2012, inició las inyecciones de contacto acero-concreto en el tramo del cono reductor inferior de las tuberías forzadas 1 y 2; y, en mayo de 2012 realizó trabajos de soldadura de unión en elementos de la tubería forzada No. 2 entre la pieza de conexión y la virola 6A que forman parte del tramo horizontal.

losa del piso del generador auxiliar de la parte central entre las cotas 122.75 y 123.75 msnm. Con respecto a la etapa 3 de la fase I, se realizó el armado del acero de refuerzo para columnas entre las cotas 123.75 y 130.0 msnm en la parte central del núcleo de la estructura de casa de máquinas y el vaciado de concreto de muros entre las cotas 122.75 y 130.00 msnm, en ambos lados (derecho e izquierdo hidráulico), e inició con la construcción de las losas de entrepiso inclinadas de los 2 tubos de aspiración entre cotas 122.33 y 125.72 msnm. En lo referente a las obras de la etapa I de la fase II, Construcción del cilindro de Casa de máquinas, en marzo de 2012, el contratista inició con los trabajos de armado del acero de refuerzo del muro perimetral del cilindro de casa de máquinas entre las cotas 130.0 y 142.0 msnm.

En el período de mayo a diciembre de 2011, el Contratista realizó la construcción de los muros laterales y bóveda de la estructura de revestimiento, completando una longitud total de 108.30 m y en julio de 2011, el contratista

concluyó los trabajos de construcción de la estructura de concreto armado del portal de salida del túnel de desfogue, con una altura total de 45.12 m.

Turbinas En el período del 15 al 17 de junio de 2011, el contratista realizó el ensayo del Modelo Reducido de las Turbinas, en las instalaciones del laboratorio Turboinstitut, en la Ciudad de Liubliana de la República de Eslovenia. Con fecha 9 de septiembre de 2011, fue presentado por el contratista el Informe de la prueba del Modelo de la Turbina y el 14 de noviembre de 2011, la supervisión calificó las pruebas del modelo como Revisado.

Presa De junio de 2011 a marzo de 2012, en el macizo rocoso de la margen derecha, el contratista realizó mediciones en los puntos de control topográfico, con los prismas fijos instalados y distribuidos en los taludes conformados en la margen derecha. En relación a las medidas ambientales sujetas a fianza del proyecto hidroeléctrico El Chaparral, el contratista ejecutó actividades encaminadas

Desde el 9 de septiembre hasta el 1 de diciembre de 2011, el Contratista entregó a CEL los documentos de diseño de las turbinas principales para evaluación y revisión de CEL; y los días 2 y 13 de diciembre de 2011, CEL previo aval de la Supervisión, remitió notificaciones al Contratista, en las que califica el Informe de Revisión de Diseños Detallados de las Turbinas Principales, y el plano de la boca de inspección de la turbina del diseño detallado del cono y codo de aspiración, como Revisado.

a la aplicación de las mismas, en el área de influencia del proyecto, medidas a que fueron supervisadas por CEL y el supervisor del contrato de obras. CEL en el período de junio de 2011 a mayo de 2012, realizó un total de 38 “Lecturas de Control”, en los sondeos CCH-01, CCH-02 y CCH-04, realizados en la margen derecha. Informe de

Informe de

Rendición de Cuentas

Actividades Realizadas por CEL Se continuó con la adquisición de terrenos contándose a la fecha con el 85.90 % de lo previsto.

Contrato No. CEL-4177-S, "Servicios de Supervisión para la Construcción de la central hidroeléctrica El Chaparral", (Consorcio Euroestudios-INGETEC). De junio de 2011 a mayo de 2012, el Consultor apoyó a CEL en la revisión de documentos de diseños y sostuvo reuniones de seguimiento con ASTALDI y CEL, para discutir aspectos técnicos relacionados con el proyecto; asimismo supervisó los frentes de obra en los cuales desarrollo trabajos el Contratista de ASTALDI y dio seguimiento a la implementación de las medidas ambientales y de seguridad en el trabajo.

Contrato No. CEL-4125-S, “Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental (EsIA) del Proyecto Línea de Transmisión a 115 kv El Chaparral-15 de Septiembre”, (ECO Ingenieros S.A. de C.V.). El 23 de junio de 2011, la Comisión aprobó la emisión de la Modificación No. 5, al Contrato del EsIA de la línea de transmisión a 115 kV El Chaparral – 15 de Septiembre la cual entre otros, amplía el plazo del contrato hasta el 25 de junio de 2012. Al mes de mayo de 2012, el avance en la superación de las segundas observaciones emitidas de parte del MARN al Informe del EsIA, de la línea de transmisión a 115 kV El Chaparral – 15 de Septiembre, es de 82.0%.

Contrato No. CEL-4610-S

Licitación Pública No. CEL-LP 15/12

“Construcción de Obras de Protección para El Complejo Habitacional El Chaparral”.

“Reconstrucción y Mejoramiento de Vías Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral”.

Consultoría, Diseño, Supervisión y Ejecución Salvadoreña, S.A. de C.V.. El 28 de febrero de 2012, fue suscrito el contrato y el 16 de marzo de 2012, CEL comunicó al Contratista que la orden de inicio del contrato comienza a partir del 17 de abril de 2012, con un plazo de ejecución de los trabajos de 90 días calendario, es decir hasta el 16 de julio de 2012. Al 30 de mayo de 2012, el contratista ejecutó actividades relacionadas con el replanteo topográfico, construcción de cerca perimetral de malla ciclón con tubos galvanizados, construcción de pretil de bloque de concreto en pasillo de viviendas pegado de bloque y construcción de muro de mampostería de piedra.

Con fecha 19 de marzo de 2012, se realizó la presentación y apertura de ofertas de la Licitación Pública. En abril de 2012, fue finalizado el Informe de Evaluación correspondiente y el 3 mayo de 2012, la Comisión acordó declarar desierta dicha licitación.

B• Proyecto hidroeléctrico El Cimarrón (capacidad de generación a instalar 261 MW) Medidas Ambientales y Obras de Beneficio Social (infraestructura)

Contrato No. CEL-4452-S

Contrato No. CEL-4471-S

“Construcción del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable para el Complejo Habitacional El Chaparral”.

“Ampliación e Introducción de Energía Eléctrica en los Caseríos Las Minas, El Terrero y Santa Clara, Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral”

Proyectos Agrociviles, S.A. de C.V. La Orden de Inicio al Contrato se dio a partir del 6 de septiembre de 2011, los trabajos se ejecutaron en el período de septiembre a diciembre de 2011, y el Acta de Recepción Provisional de los servicios fue emitida con fecha 6 de diciembre de 2011.

Electrificaciones y Suministros, S.A. de C.V. La Orden de Inicio al Contrato fue emitida por CEL con fecha 13 de octubre de 2011. En el período de octubre a diciembre de 2011, el Contratista finalizó las obras, en el mes febrero de 2012, la distribuidora eléctrica EEO realizó las conexiones eléctricas en los puntos de entrega del proyecto con las líneas existentes; y, el 16 de marzo de 2012 fue emitida el Acta de Recepción Provisional de los trabajos.

Informe de

Con fecha 7 de septiembre de 2009, se suscribió el Contrato No. CEL–4241-S, para el Diseño Detallado de las Obras que componen el Proyecto Hidroeléctrico El Cimarrón, con el Consorcio INTERTECHNE/GEOCONSULT. Con fecha 13 de diciembre de 2010, el Consejo Nacional de Energía (CNE), solicitó a CEL desfasar un año la Orden de Inicio de los Servicios del Diseño Detallado, debido al rediseño de los aspectos sociales y ambientales, y con fecha 15 de diciembre de 2011 la Comisión autorizó desfasar la misma hasta el 6 de enero de 2012. Posteriormente, con fecha 27 de diciembre de 2011 CEL notificó al Consultor que la nueva fecha límite para emitir la Orden de Inicio de los Servicios del Diseño Detallado, quedaba establecida hasta el 4 de julio de 2012.

Interministerial (GTI) coordinado por el CNE, trabajó en la elaboración de los Términos de Referencia para la Contratación de un Consultor para la elaboración del alcance de los trabajos que garanticen el desarrollo integral de la zona noroccidental de El Salvador, referente a los aspectos socio ambientales. Para lo cual se realizó un proceso de contratación por libre gestión, la cual fue adjudicada en el mes de diciembre de 2011 a la Doctora Sara Cordero Pinchasky, cuya orden de inicio fue emitida con fecha 9 de enero de 2012, con un plazo de ejecución de 60 días, hasta el 9 de marzo de 2012.

En el marco del rediseño del Proyecto Hidroeléctrico El Cimarrón, en los meses de septiembre y octubre de 2011, el Grupo Técnico Informe de

Rendición de Cuentas

Con fecha 22 de febrero de 2012, fue presentado por la consultora el borrador del primer informe "Perfil del Plan de Desarrollo de la Zona Nor-occidental de El Salvador" requerido en los TDR, el cual fue revisado por el GTI y se realizaron observaciones, las cuales fueron incorporadas por la consultora y con fecha 23 de abril de 2012 fue aprobado dicho informe por el GTI. Con fecha 30 de abril de 2012, la Consultora entregó el Informe Final de los Servicios

de Consultoría. El 18 de mayo de 2012, el GTI entrego las observaciones a dicho informe. Al 30 de mayo de 2012, está en proceso las correcciones a dicho informe por parte de la consultora. En el período de junio de 2011 a marzo de 2012, no se adquirieron terrenos, contándose al mes de mayo de 2012 con el 26.33% de terrenos adquiridos.

C• Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre (capacidad a instalar 80 MW) Contrato No. CEL-4165-S “Actualización del Estudio de Factibilidad, Validación del Análisis Ambiental, Diseño y Especificaciones Técnicas para la Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre”, (EUROESTUDIOS – INGETEC). El Estudio de Impacto Ambiental del proyecto fue presentado al MARN el 23 de diciembre de 2010, y con fecha 13 de junio de 2011 CEL recibió de parte del MARN las primeras observaciones al documento del Estudio de Impacto Ambiental (EsIA). El 20 de octubre de 2011, la Comisión acordó autorizar la emisión de la Modificación No. 1 al Contrato No. CEL-4165-S, referente a la prórroga en el plazo contractual por un período de 275 días calendario, contados a partir del 24 de octubre de 2011, así como incrementar el alcance del contrato, para superar las observaciones planteadas por el MARN al EsIA del proyecto. En el periodo de noviembre a diciembre de 2011 se ejecutaron los levantamientos de flora y fauna en la zona que será afectada por la construcción de proyecto, como parte de las actividades de campo realizadas para superar las observaciones planteadas por el MARN al EsIA del proyecto. El 13 de febrero de 2012, se

Informe de

sostuvo reunión entre el MARN y CEL, con el objeto de discutir aspectos relacionados con el estado actual del proceso de superación de observaciones, efectuadas por dicho ministerio al documento del EsIA del proyecto. En el periodo del 9 al 13 de mayo de 2012 representantes del MARN, CEL y el Consultor sostuvieron reuniones con el propósito de discutir y corregir las observaciones efectuadas por dicho ministerio al EsIA del proyecto. El 14 de mayo de 2012 CEL remitió al MARN el documento del EsIA del Proyecto, en el que se incorpora la información requerida para superar las observaciones efectuadas. Como parte de la Consulta Pública del Proyecto, los días 17, 18 y 19 de mayo de 2012 el MARN publicó en los principales medios escritos que CEL presentó el Estudio del Impacto Ambiental del proyecto Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre, con el objeto de obtener el Permiso Ambiental.

Contrata de Concesión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre Con fecha 6 de mayo de 2011 SIGET y CEL firmaron la Contrata de Concesión de la central

hidroeléctrica 5 de Noviembre, que incluye el proyecto de expansión de la misma.

Contrato No. CEL-4647-S, “Servicios de Consultoría y Supervisión para la Construcción de la Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre”, (INTERTECHNE CONSULTORES) El 8 de diciembre de 2011, la Comisión acordó autorizar el inicio del proceso para la contratación de los “Servicios de Consultoría y Supervisión para la Construcción de la Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre”, mediante la modalidad de Co-calificación de firmas; y, aprobar las bases del Concurso Público. Con fecha 10 de enero de 2012, fue publicado el aviso de Concurso, la presentación y apertura de ofertas se realizó el 15 de marzo de 2012.

El 12 de abril de 2012 la Comisión acordó adjudicar dicho concurso a INTERTEHCNE. El 25 de abril de 2012 se suscribió el contrato y la Orden de Inició se emitió con fecha 30 de abril de 2012. En el mes de mayo el contratista inició la Etapa I correspondiente a la revisión y actualización de documentos del Proyecto de Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre preparados por CEL, con un plazo de 60 días.

D• Tercera Unidad central hidroeléctrica Cerrón Grande (capacidad máxima estimada 87 MW). En octubre de 2011 fue finalizada la elaboración de los Términos de Referencia para la contratación de los Servicios de Consultoría para el estudio de la remoción del umbral en el canal de descarga, estudio de la capacidad optima de la unidad a instalar, Estudios Eléctricos para la instalación de la Tercera

Unidad en la central hidroeléctrica Cerrón Grande. Al mes de mayo de 2012 se está evaluando las fases que se tienen previstas para ejecutar el alcance de los servicios de la consultoría, como parte del proceso previo a la contratación de los servicios.

E• Suministro e Instalación de una Microunidad Generadora en la central hidroeléctrica 5 de Noviembre (Capacidad estimada 550 kW).

El 3 de febrero de 2011, la Comisión acordó autorizar la suscripción de un contrato con Seguros del Pacífico S.A., cuyo objeto fue la terminación por fiador del extinto Contrato No.

CEL-4149-S, con base al Artículo 113 de la LACAP, conforme a los términos de su propuesta de fecha 22 de octubre del 2010 y comentarios de fecha 19 de enero de 2011.

Informe de

Rendición de Cuentas

El Contrato con Seguros del Pacífico fue suscrito el 15 de abril de 2011. La Orden de inicio fue emitida a partir del 17 de mayo de 2011, con un plazo de ejecución de 98 días calendario. El 18 de agosto de 2011, la Comisión acordó autorizar la emisión de la Modificación No. 1, con el objeto de prorrogar el plazo contractual en 39 días calendario, a partir del 23 de agosto de 2011, es decir, hasta el 30 de septiembre de 2011.

No. 2 al Contrato suscrito con Seguros del Pacífico para prorrogar el plazo contractual hasta 30 de noviembre de 2011, debido a que no fue posible realizar las actividades relacionadas con la instalación del mamparo metálico para la tubería de succión y del pórtico para el sistema de izáje del mamparo, debido a que la Cámara de Compensación No. 1 se inunda durante las descargas por vertedero, por la época de lluvias.

En el período del 8 de agosto al 30 de septiembre de 2011 se ejecutaron los trabajos de montaje, pruebas individuales y de conjunto de la micro unidad generadora de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre y el 30 de septiembre de 2011 se realizó la puesta en marcha y entrada en operación comercial.

Los días 12 y 22 de noviembre de 2011 el Contratista presentó los informes finales de potencia garantizada del generador y pruebas de eficiencia de la micro unidad generadora, respectivamente.

El 29 de septiembre de 2011, la Comisión acordó autorizar la emisión de la Modificación

El 24 de noviembre de 2011, la Comisión acordó autorizar la extinción por mutuo acuerdo de las partes contratantes del Contrato suscrito con Seguros del Pacífico.

F• Proyecto hidroeléctrico en el río Paz (Capacidad estimada 139 MW, entre Guatemala y El Salvador).

Contrato de Consultoría, “Estudios de Prefactibilidad de los Proyectos Hidroeléctricos del Río Paz”. Iberica de Estudios e Ingenieria, S. A. (IBERINSA). En los meses de agosto a octubre de 2011, el consultor trabajó en la corrección a las observaciones formuladas por el INDE y CEL al Tercer Informe General de los Estudios de Prefactibilidad de los Proyectos Hidroeléctricos del río Paz, el cual fue presentado nuevamente por el Consultor en noviembre de 2011. En noviembre de 2011, CEL presentó al INDE propuesta para la aprobación del Segundo y Tercer Informe General de los estudios, con el propósito de agilizar la aprobación de los mismos.

Informe de

Con fecha 13 de febrero de 2012 se envió carta al BCIE, notificando que INDE y CEL habían revisado el Segundo Informe General de los estudios.

G• Actualización de Inventario de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas en El Salvador. Identificación de proyectos de generación mediante PCH´s, que en conjunto sumen como mínino 20 MW.

El 24 de enero de 2011, se emitió la Orden de Inicio del Contrato de los “Servicios de Consultoría para Identificar Sitios con Potencial para la Instalación de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas”, con un plazo de 208 días calendario, el cual venció el 19 de agosto de 2011, dicho plazo fue ampliado al 19 de octubre de 2011, con la emisión de la Modificación No. 1 del contrato, aprobada por la Comisión el 11 de agosto de 2011.

Estudios de Factibilidad para la Instalación de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas

El consultor realizó la campaña de aforos y estudios de sedimentación en los meses de junio y julio de 2011. El total de aforos y estudios de sedimentación realizados fue de 200.

Concurso Público No. CEL-CP 25/12, “Estudios de Factibilidad para la Instalación de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas”

En los meses de junio a agosto de 2011, el consultor trabajó en la elaboración del Informe de Diseño Básico y Términos de Referencia, en lo referente a los estudios y análisis Hidrológicos, Geológicos y Socio ambientales, y en el mes de septiembre de 2011, el consultor, presentó el informe de Diseño Básico y TDR. El 24 de noviembre de 2011, la Comisión aprobó el Informe Final de los Servicios de Consultoría, asimismo se autorizó continuar con la etapa de ejecución de los Estudios de Factibilidad para la Instalación de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas en 7 de los sitios identificados.

El 15 de diciembre de 2011, el Ministerio de Hacienda emitió la Opinión Técnica favorable para continuar con la etapa de Factibilidad del proyecto “Actualización del Inventario de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas en El Salvador”.

En marzo de 2012, fue finalizado el borrador de las Bases para el Concurso y el 19 de abril de 2012, la Comisión acordó autorizar el inicio del proceso de contratación de los servicios elaboración de los estudios de factibilidad para la instalación de pequeñas centrales hidroeléctricas, el aviso fue publicado el 24 de abril de 2012, la venta del documento se llevó a cabo del 24 de abril al 4 de mayo de 2012. Durante el mes de mayo, 15 empresas que adquirieron el documento de las bases, realizaron consultas relacionadas con dicho documento.

Con fecha 13 de marzo de 2012, fue firmada por el INDE y CEL la nota con las observaciones finales efectuadas al Tercer Informe General, la cual fue remitida al consultor. Durante los meses de abril y mayo de 2012 el consultor trabajó en las correcciones al Tercer Informe General.

Informe de

Rendición de Cuentas

C• Proyecto Construcción del Parque Eólico Metapán, Departamento de Santa Ana (capacidad estimada 42 MW)

II. Otras energías no convecionales A• Prefactibilidad para la instalación de una Central Eólica Convenio de Ejecución de Proyecto FMI-CEL para el proyecto Eólico de Mediciones auxiliares usando torres de meteorológicas altas en el área de Metapán.

El 23 de junio de 2011, la Comisión acordó autorizar la reducción al alcance del Convenio así como la terminación del referido convenio amigablemente.

Plan de trabajo para continuar con el Estudio del Recurso Eólico en El Salvador

El 2 de junio de 2011, la Comisión acordó aprobar el plan de trabajo para continuar con el estudio del recurso eólico en El Salvador, instalando nuevas estaciones de medición de hasta 100 m de altura. En el plan se identificaron a los propietarios de los sitios donde se instalarán las ocho nuevas estaciones de medición de viento.

Selección y Gestión de Arrendamiento de Sitios de Medición de Viento

Licitación Pública No. CEL-LP 02/12: Suministro y Montaje de Estaciones de Medición de Viento, Asistencia Técnica y Análisis de Datos y Suministro de Repuestos.

El 17 de enero de 2012, se publicó el aviso de la Licitación Pública, el documento estuvo a la venta del 17 al 20 de enero de 2012, el 23 de marzo de 2012 se realizó la recepción y apertura de ofertas, el 9 de mayo de 2012 se declaró desierta por primera vez la licitación, y en esa misma fecha se autorizó el inicio del segundo proceso de licitación. La publicación del aviso del segundo proceso de Licitación Pública No. CEL-LP 30/12 para el Suministro y Montaje de Estaciones de Medición de Viento, Asistencia Técnica y Análisis de Datos y Suministro de Repuestos, se efectuó el 22 de mayo de 2012, y las bases estuvieron disponibles del 22 de mayo al 1 de junio de 2012.

En febrero de 2012 se concluyó con el proceso de negociación con los 8 propietarios de los terrenos seleccionados para la instalación de nuevas estaciones de medición de viento en torres de 80 y 100 m de altura.

Informe de

El 14 de junio de 2011 se suscribió un Acuerdo de Cooperación entre CEL y GIZ (Cooperación Internacional Alemana), a través del cual se han contratado consultorías de especialistas alemanes para la elaboración de la hoja de ruta del proyecto Parque Eólico Metapán, la correlación de datos de viento y la corrección y validación de datos de largo plazo. El 27 de octubre de 2011 la GIZ remitió a CEL el informe de la visita efectuada a finales de septiembre de 2011, como parte de las actividades para la elaboración de la hoja de ruta y en el plan de acción para el proceso de implementación del Proyecto Parque Eólico Metapán. En el periodo de diciembre de 2011 a marzo de 2012 se ejecutaron los servicios de consultoría para realizar la correlación de datos de las mediciones de viento realizadas en los años 2006 y 2009. El 5 de abril de 2012 el consultor,

contratado por GIZ, entregó para revisión de CEL los informes finales de los servicios de consultoría. En mayo de 2012, el consultor, contratado por GIZ, presentó la versión final de los informes que incluye las correcciones a las observaciones efectuadas por CEL en abril de 2012, dentro de dichos documentos el consultor propone un diseño optimizado del Parque Eólico Metapán pasando de 42 a 49.5 MW. En mayo de 2012 se iniciaron las conversaciones con GIZ con el propósito de iniciar las gestiones para la contratación de los Servicios de Consultoría para la elaboración de los Términos de Referencia para la contratación de un consultor que lleve a cabo los Estudios Técnicos Complementarios y elaboración de las Especificaciones Técnicas para la Construcción del Parque Eólico Metapán.

Aprobaciones gubernamentales y gestiones para la adquisición de terrenos

B• Servicios de Estudio de Viabilidad de Parques Eólicos en San Isidro y Metapán

El 10 de mayo de 2011, el Cconsultor remitió a CEL el Informe Final del “Estudio de Viabilidad Parque Eólico Metapán y Parque Eólico San Isidro”. El 2 de junio de 2011, la Comisión acordó aprobar dicho Informe. Asimismo, se

Acuerdo de Cooperación entre CEL y GIZ (Cooperación Internacional Alemana)

acordó aprobar el plan de trabajo para continuar con el estudio del recurso eólico en El Salvador y para pasar a las siguientes fases de desarrollo del Parque Eólico Metapán.

El 21 de julio de 2011, el Ministerio de Hacienda emitió la Opinión Técnica favorable para el Proyecto Construcción del Parque Eólico Metapán en el Departamento de Santa Ana, con el propósito de que CEL pueda proceder con la etapa de ejecución de proyecto. En diciembre de 2011 se adquirieron en el Centro Nacional de Registros (CNR) los planos catastrales de la zona del Parque Eólico Metapán, en los que se ubicó el diseño preliminar del parque, con el propósito de identificar las propiedades que potencialmente

serían afectadas de manera directa. El 26 de enero de 2012, la Comisión acordó autorizar el inicio del proceso de adquisición de inmuebles e infraestructuras, para la construcción del Parque Eólico Metapán. En abril de 2012 se realizó actividades relacionadas con el levantamiento topográfico y elaboración de planos de los sitios identificados como la Bufa y Heredia, como parte del proceso previo a la adquisición de terrenos para el proyecto.

Informe de

Rendición de Cuentas

En febrero de 2012 la Gerencia de Inversiones y Energías Renovables finalizó la elaboración de los Términos de referencia para la contratación de los servicios de topografía a realizarse en la zona seleccionada para la construcción del Parque Eólico Metapán. En mayo de 2012 se contrató los Servicios de

un Perito Valuador para realizar el valúo de cuatro terrenos ubicados en los sitios identificados como la Bufa y Heredia. En mayo de 2012 se elaboró la documentación complementaria al formulario ambiental y al perfil del proyecto, para ser remitidos al MARN.

D• Proyecto Fotovoltaico de 5 MW en centrales hidroeléctricas El 29 de julio de 2011 el consultor remitió a CEL el Informe Final del Estudio de Factibilidad del proyecto. En el informe se presentó una propuesta, para el desarrollo de las plantas fotovoltaicas en terrenos de las centrales hidroeléctricas 15 de Septiembre y Guajoyo, que consiste en el desarrollo del proyecto en tres fases secuenciales denominadas 15 de Septiembre inicial (6.1 MW), Ampliación 15 de Septiembre (8.1 MW) y Guajoyo (3.6 MW). El 29 de septiembre de 2011, la Comisión acordó aprobar el Informe Final del Estudio de Factibilidad presentado por el consultor y autorizar el proyecto Construcción de las plantas fotovoltaicas 15 de Septiembre y Guajoyo conforme la propuesta del consultor, con la variante de desarrollar todo el proyecto en una sola fase. El 8 de noviembre de 2011 el Ministerio de

Hacienda emitió la Opinión Técnica Favorable para continuar con la Etapa de Diseño y Construcción del proyecto denominado Construcción de las plantas fotovoltaicas 15 de Septiembre y Guajoyo. El 14 de diciembre de 2011 la Comisión acordó, entre otros, el desarrollo por separado de los Proyectos Construcción de la Planta Fotovoltaica 15 de Septiembre y Construcción de la Planta Fotovoltaica Guajoyo. En marzo de 2012, se finalizó la elaboración del formulario ambiental para el proyecto de construcción de la Planta fotovoltaica 15 de Septiembre. El 10 de abril se presentó al MARN el formulario ambiental para el proyecto. Al mes de mayo de 2012 continua en revisión del MARN.

Estudios y Servicios Complementarios Estudios de Suelos en terrenos proyectados para la construcción de las plantas fotovoltaicas 15 de Septiembre y Guajoyo: el 28 de noviembre de 2011 fueron iniciados los servicios de consultoría. El 13 de enero de 2012 el consultor presentó el Informe Final de los Servicios para

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los Estudios de Suelos en los terrenos proyectados para la construcción de las plantas fotovoltaicas 15 de Septiembre y Guajoyo. Con fecha 9 de febrero de 2012, se suscribió el Acta de Recepción del Informe Final presentado.

Servicios de Topografía para medición del terreno ubicado en la central hidroelectrica 15 de Septiembre: la Orden de Inicio fue emitida el 26 de diciembre de 2011. El 17 de febrero de 2012, el contratista entrego el informe del levantamiento de vegetación, el 23 de marzo de 2012 el presentó, para revisión de CEL, el informe de resultados de los Servicios de Topografía. Con fecha 31 de mayo de 2012 el contratista presentó la versión final de dicho informe. El 9 de mayo de 2012 la Comisión autorizó el inicio del proceso de contratación de los servicios de consultoría de implementación del proyecto “Construcción de la Planta Fotovoltaica 15 de Septiembre”, que serán financiados con fondos de un préstamo de kfW de Alemania.

Agente de Licitación y Consultor de Implementación del Proyecto: en el mes de febrero de 2012 kfW concluyó el proceso de contratación de los servicios del Agente de Licitación, iniciando sus servicios el 21 de febrero de 2012 quien trabajó en la preparación del documento de las bases para la contratación de un consultor de Implementación del Proyecto.

El 30 de mayo de 2012, fue publicado el aviso de Concurso Público Internacional, con procedimiento de precalificación, para contratar los Servicios de Consultoría para una central fotovoltaica de 4.2 MWp.

E• Proyecto Instalación de Generadores Fotovoltaicos en las centrales hidroeléctricas Cerrón Grande y 5 de Noviembre El 14 de julio de 2011, el Ministerio de Hacienda emitió la Opinión Técnica emitió favorable para continuar con la etapa de Factibilidad del proyecto. El 26 de septiembre de 2011 se publicó en FEDBIZOPPS el aviso para la contratación de los servicios requeridos para la elaboración del Estudio de Factibilidad de un Proyecto Piloto Solar Fotovoltaico en El Salvador, el 9 de noviembre de 2011 CEL recibió los documentos de las ofertas y el 14 de diciembre de 2011, la Comisión acordó autorizar que se ubique a New México State University (la Universidad Estatal de Nuevo México, en castellano), como el oferente mejor calificado para la e laboración del Estudio de Factibilidad de un Proyecto Piloto Solar Fotovoltaico en El Salvador. Con fecha 19 de enero de 2012 la Agencia de los Estados Unidos para el Comercio y

Desarrollo (U.S. Trade & Development Agency - USTDA) emitió la “No Objeción” a la selección de la Universidad Estatal de Nuevo México (New México State University) como el oferente mejor calificado para la elaboración del Estudio de Factibilidad de un Proyecto Piloto Solar Fotovoltaico. El 29 de marzo de 2012, la Comisión acordó autorizar la suscripción de contrato con la Universidad Estatal de Nuevo México (New México State University – NMSU), para la elaboración del Estudio de Factibilidad de un Proyecto Piloto Solar Fotovoltaico en El Salvador, servicios que serán financiados por la Agencia de los Estados Unidos para el Comercio y Desarrollo (U.S. Trade & Development Agency - USTDA). El contrato fue suscrito el 8 de mayo de 2012 y se tiene previsto emitir la orden de inicio durante el mes de junio de 2012.

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F• Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con Biogás en el río Acelhuate Contrato No. CEL-4614-S, “Servicios de Consultoría para el Estudio de Pre factibilidad para la Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con Biogás en el río Acelhuate.” El 3 de noviembre de 2011, la Comisión autorizó el inicio del proceso para la contratación de los servicios de consultoría para el “Estudio de Pre factibilidad para la Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con Biogás en el río Acelhuate”, con fecha 15 de noviembre de 2011, fue publicado el aviso, las bases estuvieron disponibles del 15 al 18 y el 21 de noviembre de 2011 y el 29 de noviembre de 2011, se realizó la visita de campo al sitio del estudio. El 9 de enero de 2012 se realizó la presentación y apertura de ofertas, en febrero de 2012, finalizó el proceso de evaluación de las ofertas presentadas y el 14 de febrero de 2012, la Comisión acordó Adjudicar el Concurso Público, autorizar se solicite la “No Objeción” de la adjudicación a la Alianza en Energía y Ambiente con Centroamérica (AEA) y autorizar la suscripción de los documentos correspondientes, una vez obtenida la “No Objeción” de AEA. El 20 de febrero de 2012, se recibió “No Objeción” de la AEA y el 7 de marzo de 2012, fue suscrito con ACCIONA el Contrato correspondiente del “Estudio de Pre factibilidad para la Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con Biogás en el río Acelhuate”. La orden de inicio de los Servicios de Consultoría se emitió a partir del 16 de abril de 2012. Durante el mes de abril de 2012, el consultor efectuó actividades relacionadas con la elaboración del Informe Inicial, referente a la metodología a desarrollar durante la ejecución

Informe de

de los servicios de consultoría, asimismo, ha realizado la recopilación de información de datos hidrológicos, que serán proporcionados por el MARN. En mayo de 2012, se sostuvieron reuniones con representantes técnicos del Vice Ministerio de Vivienda y ANDA, así como con el Director Ejecutivo de ANDA, MOP y MARN, con el objeto de dar a conocer el Estudio de Prefactibilidad para Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con Biogás en el río Acelhuate y obtener sugerencias y recomendaciones de las instituciones antes mencionadas. Con fecha 24 de mayo de 2012, el consultor presentó a CEL la versión corregida del Informe Inicial de los Servicios de Consultoría del Estudio de Prefactibilidad. El 30 de mayo de 2012, fue emitida la nota de aprobación del mismo. En mayo de 2012, se trabajó en actividades relacionadas con el Informe de Medio Término, habiendo identificado zonas potenciales y realizando visitas de campo en conjunto con representantes del consultor, ANDA y CEL, con el objeto de conocer los puntos de descarga de aguas negras de la ANDA en la cuenca del río Acelhuate.

Cooperación Técnica y Gestión de Financiamiento 1• Convenio de Financiación entre la Unión Europea (UE), el Gobierno de El Salvador y CEL para la Expansión central hidroeléctrica 5 de Noviembre El 30 de septiembre de 2011 se suscribió el Convenio de Financiación entre la Unión Europea (UE), el Gobierno de El Salvador y CEL, en virtud del cual la UE aporta una cooperación financiera no reembolsable de €6.0 millones a través de LAIF, que complementa el financiamiento de KfW y el BCIE, para el desarrollo del proyecto Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre. 2• Convenio de Cooperación para el desarrollo de los “Estudios Técnicos de Prefactibilidad de los proyectos hidroeléctricos del río Paz” CEL e INDE de Guatemala gestionaron ante el BCIE una prórroga para desembolsar la totalidad de los recursos financieros y para la finalización de los estudios, concediendo el Banco una extensión hasta el 18 de agosto de 2012. 3• Donación del Gobierno de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Comercio y Desarrollo para la elaboración del Estudio de Factibilidad de un Proyecto Piloto Solar Fotovoltaico en El Salvador La Comisión acordó aceptar la donación a ser otorgada por el Gobierno de los Estados Unidos de América actuando a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Comercio y Desarrollo (U.S. Trade & Development Agency USTDA), por un monto de US$267,000.00, para la elaboración del Estudio de Factibilidad de un Proyecto Piloto Solar Fotovoltaico en El Salvador. La donación se formalizó a través de la suscripción de un acuerdo que entró en vigencia el 29 de agosto de 2011. 4• Convenio de Intervención de cooperación con la Fundación Agustín de Betancourt (FAB) de España, para realizar la investigación “Estudio de Evaluación del Oleaje y la Energía asociada a la Costa de El Salvador”. Con fecha 30 de mayo de 2011 la Comisión

autorizó la suscripción de un convenio de cooperación con la Fundación Agustín de Betancourt (FAB) de España, para realizar la investigación Estudio de Evaluación del Oleaje y la Energía asociada a la Costa de El Salvador. Entre los meses de septiembre a noviembre de 2011, se realizaron las gestiones por parte del Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador, para la formalización del convenio con la FAB. El 15 de marzo de 2012, CEL remitió carta al Ministerio de Relaciones Exteriores, solicitando el pleno poder a favor del actual presidente de CEL, con el propósito de realizar nuevamente las gestiones para la suscripción del Convenio de Cooperación con la Fundación Agustín de Betancourt. Con fecha 28 de mayo de 2012, fue suscrito el Convenio de Intervención de Cooperación para el Estudio de Evaluación del Oleaje y la Energía Asociada a la Costa de El Salvador entre la CEL y la Fundación Agustín de Betancourt. 5• Acuerdo de cooperación con GIZ (Cooperación Internacional Alemana) El 14 de junio de 2011, se suscribio un acuerdo de cooperacion con la GIZ para apoyar la estructuración de procesos para el desarrollo e implementación de proyectos de generación eléctrica con energías renovables (eólica y biogás) y eficiencia energética. 6• Se recibió el ofrecimiento del Gobierno de Alemania, en el marco de la iniciativa para la protección del clima y del medio ambiente (IKLU - siglas en alemán), de un financiamiento para el proyecto solar fotovoltaico 15 de Septiembre, de hasta 21 millones de Euros. Entre el 21 y el 29 de noviembre de 2011, KfW inició el análisis (Due Dilligence) para este financiamiento. El financiamiento del proyecto fotovoltaico en 15 de Septiembre, se completará con aportes del BCIE y de CEL.

Informe de

Rendición de Cuentas

7• Prosiguieron los esfuerzos de CEL en el área de las reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero. Por un lado, continuó el proceso de registro del proyecto de Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), en el que se estiman Reducciones de Emisiones Certificadas (CERs) en una cantidad cercana a

las 93,454 toneladas de CO2 al año, y por otro, se contrataron los servicios de consultoría para el cálculo de la Huella de Carbono en el Edificio de Oficinas Centrales de CEL y en el complejo de bodegas de San Ramón. El consultor estimó en 849.13 toneladas de CO2 la huella de carbono y presentó una serie de medidas para su reducción.

• Programa de repoblación de alevines en cuerpos de agua de interés de CEL. - Repoblación de alevines en embalse los embalses de: Cerrón Grande (200,000), 15 de Septiembre (200,000), 5 de Noviembre (200,000); y en la laguna de Metapán (50,000) y el lago de Guija (50,000) Objetivo: fortalecer la pesca artesanal en los cuerpos de agua continentales que forman parte de las centrales hidroeléctricas del país, mediante la siembra de alevines de tilapia bisexuales.

III. Proyectos Sociales y Ambientales

Población Beneficiada : con este aporte se

• Proyectos Sociales

benefician directamente más de 6,000 pescadores (registro de pescadores inscritos de CENDEPESCA 2010) e indirectamente 22,948 pobladores de la zona; además se benefician otros habitantes que pescan eventualmente y a los turistas locales.

• Desarrollo de proyectos acuícolas en zonas de interés de CEL - Producción de tilapia en sistema de jaulas flotantes, cooperativas: Altina, (Cerrón Grande), Filos de Palacios, (5 de Noviembre), Virgen de Guadalupe, (lago de Guija), el Chorrerón, (15 de Septiembre).

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$44,604.06

Monto: la inversión de CEL en los proyectos

cooperativas pesqueras artesanales de los cuerpos de agua de interés de CEL, a través de la cooperación total o parcial de materiales e insumos para proyectos de acuicultura semi intensiva en jaulas flotantes.

mencionados es de US$58,339.52.

participan 65 pescadores artesanales, beneficiando principalmente a sus familias, un aproximado de 260 habitantes de los alrededores de los embalses y lago de Guija. Indirectamente se benefician a todos los consumidores locales de pescado, ya que con estos proyectos logran acceso a este producto.

Informe de

Objetivo: promover conocimientos básicos sobre la protección e importancia del medio ambiente y Prevención de incendios forestales, a los pobladores residentes en zonas aledañas a centrales y proyecto El Chaparral.

Población Beneficiada : con este aporte se

benefician aproximadamente a 960 líderes comunitarios locales.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$4,114.50. Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: Apoyo de CEL 100%.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios.

Objetivo: contribuir al desarrollo de las

Población Beneficiada : en forma directa

• Apoyo al programa de capacitación ambiental en centrales y proyecto El Chaparral. - Charla informativa ambiental en centrales Cerrón Grande, 15 de Septiembre, Güajoyo y en la zona de influencia El Chaparral.

Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. CEL coopera anualmente para la sostenibilidad del recurso pesquero.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. Los proyectos se mantienen en ejecución porque CEL los apoya anualmente para su sostenibilidad.

Informe de

Rendición de Cuentas

• Programa de apoyo a eventos culturales en zonas de influencia de CEL. - Apoyo para el desarrollo de las fiestas patronales en municipios de influencia del Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral - Apoyo para el desarrollo de eventos de inauguración de proyectos financiados por CEL, en coordinación con alcaldías locales. Objetivo: contribuir con el desarrollo de actividades culturales en zonas de interés de CEL, realizando alianzas con los actores locales para lograr el acercamiento con las comunidades de influencia de las centrales y proyectos.

Población Beneficiada: con este aporte se benefició aproximadamente a 22,000 habitantes de los municipios de San Antonio del Mosco, San Luis de La Reina y Carolina, al norte del departamento de San Miguel.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$66,720.46

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. Se realiza en forma anual.

• Programa de apoyo a convivios infantiles escolares y navideños. - Apoyo para el desarrollo de convivios infantiles para población infantil aledaña a las centrales Cerrón Grande, 5 de Noviembre, Güajoyo, 15 de Septiembre, y al proyecto El chaparral, así como población infantil en el bajo Lempa. Objetivo: desarrollar convivios infantiles y navideños en zonas de interés de CEL, fomentando la creación de espacios de recreación para generar una mejor calidad de vida de los infantes. Población Beneficiada : con este aporte se han beneficiado a más de 20,000 niños de los caseríos de influencia directa de CEL.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$62,855.39

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. Se realiza en forma anual.

• Proyecto torneos de fútbol fomentando valores entre comunidades y CEL. - Torneos de fútbol entre comunidades aledañas a: centrales 5 de Noviembre, 15 de Septiembre, y Proyecto El Chaparral. Objetivo: facilitar la cohesión social entre los actores de las comunidades que participan en los proyectos de desarrollo productivo y demás actividades de responsabilidad social de CEL, fomentando el deporte y buenas prácticas ambientales.

Población Beneficiada : con este aporte se han

• Convivio deportivo “Hexagonal de fútbol de comunidades del nor-poniente de la central 15 de Septiembre”. Objetivo: contribuir a la convivencia entre Cinco comunidades a través de un evento deportivo de futbol, consolidando el proceso proactivo de CEL y su Unidad de Responsabilidad Social. Población Beneficiada : con este aporte se

beneficia aproximadamente 350 pobladores entre ugadores y aficionados.

Monto: La inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$1,273.86.

beneficiado directamente a 640 jugadores de futbol de los caseríos de influencia directa de CEL y a más de 2,500 aficionados de los caseríos en mención.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos

100%. Se realiza anualmente.

Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL

mencionados es de US$22,930.27.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. Se realiza en forma anual.

• Obra de infraestructura comunitaria, colonia San Antonio II, Cojutepeque. Objetivo: contribuir al mejoramiento de la infraestructura comunitaria para permitir el acceso a torre repetidora de CEL, ubicada en Cojutepeque, minimizando el costo de la misma y fomentando la asociatividad con los habitantes de la zona. Población Beneficiada : con este aporte se

beneficia directamente a los habitantes de la comunidad en mención

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$3,500.00.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: Apoyo de CEL 100%

Informe de

Rendición de Cuentas

• Programa de mejoramiento de techos de viviendas en extrema pobreza. Objetivo: contribuir con la mejora de calidad de vida de pobladores de extrema pobreza, a través de la entrega de láminas para la reparación de los techos de las viviendas en estado precario.

Población Beneficiada : con este aporte se ha

beneficiado directamente a 70 familias, un aproximado de 560 habitantes de varios caseríos del municipio de Carolina, entregando 985 láminas.

Monto: La inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$10,745.45.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. Apoyado anualmente.

• Programa de salud preventiva en coordinación con las UCSF de influencia de CEL Objetivo: desarrollar en coordinación con 24

Unidades Comunitarias de Salud Familiar de influencia de CEL, los programas de saneamiento básico y campañas anti dengue, con el aporte de insumos necesarios para las fumigaciones, abatizaciones y campañas de limpieza, mejorando las condiciones de salubridad de los habitantes de la zona.

Población Beneficiada : con este aporte se ha beneficiado directamente a 77,829 habitantes.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$15,878.09. Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. Apoyado anualmente.

• Proyecto de limpieza de la laguna de Metapán, con la extracción de jacinto acuático. Objetivo: apoyar a los pescadores artesanales de la laguna de Metapán para que tengan acceso libre a la pesca, promoviendo la extracción manual del jacinto acuático para la liberación del espejo de agua.

Población Beneficiada: con este aporte se ha beneficiado directamente a más de 1,500 pobladores de los alrededores de la laguna.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$6,750.00

• Campañas de salud en zonas de influencia de CEL - Campaña médica para pobladores de las zonas de influencia de las centrales: Cerrón Grande, Guajoyo, 5 de Noviembre, además Bajo Lempa y proyecto El Chaparral. Objetivo: contribuir con la mejora de la salud de los pobladores de las zonas de influencia de CEL a través de la consulta médica, entrega de medicamentos y consulta odontológica preventiva, en campañas médicas locales.

Población Beneficiada : con este aporte se ha

beneficiado directamente a un aproximado de 3,550 habitantes de zona de influencia en mención.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$176,460.88. Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución: apoyo de CEL 100%. Apoyo anualmente.

• Campañas de salud bucal. Objetivo: promocionar la importancia de la higiene bucal a través de campañas de salud bucal para pobladores de zona de influencia de El Chaparral.

Población Beneficiada : con este aporte se

beneficia directamente a 1,200 niños y adultos.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$16,800.00.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: Apoyo de CEL 100% . Se realiza anualmente.

• Programa de entrega de paquetes escolares. Objetivo: estimular a los estudiantes de primer ciclo de los centros escolares de la zona de interés de CEL a mantener la asistencia en los centros escolares, a través de la entrega de insumos escolares. Población Beneficiada : con este aporte se

beneficia directamente a 8,000 niños de 108 centros escolares.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$160,000.00. Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. Se realiza anualmente.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. Apoyado anualmente. Informe de

Informe de

Rendición de Cuentas

• Construcción de juegos recreativos escolares en las áreas de influencia de las centrales y proyectos hidroeléctricos.

• Gestión del proceso participativo de reasentamiento de las familias del área de embalse El Chaparral.

Objetivo: contribuir al desarrollo físico y sano

Objetivo: promover las medidas de

esparcimiento de la población escolar, mediante la construcción de áreas recreativas infantiles con la participación de los diferentes actores de la comunidad escolar.

Población Beneficiada: con este aporte se

compensación y beneficios del proyecto, entre los pobladores residentes en el área del futuro embalse, así como planificar de forma participativa su traslado al Complejo Habitacional El Chaparral.

beneficia directamente a 300 niños de 7 a 12 años de 6 Centros Escolares

Población Beneficiada : con este aporte se

Monto: la inversión de CEL en los proyectos mencionados es de US$8,900.00.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos men-

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución Avanzado: apoyo de CEL 100%. Se realiza anualmente.

• Fortalecimiento a las artesanas de tule de San Antonio del Mosco, zona de influencia del proyecto El Chaparral. Objetivo: fortalecer las capacidades de las artesanas del tule de San Antonio del Mosco para que optimicen la comercialización de sus artesanías y mejoren la economía familiar, proporcionándoles los moldes necesarios para la elaboración de diversos productos.

Población Beneficiada: con este aporte se ha beneficiado directamente a 50 artesanas y sus respectivas familias en dicho municipio.

Monto: la inversión de CEL en los proyectos

beneficiará directamente a 132 personas.

cionados es de US$3,832.35.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución: Proyecto en ejecución.

• Proyectos Ambientales • Extracción manual de Jacinto acuático en el embalse Cerrón Grande: Objetivo: contribuir al control de la propagación de Jacinto acuático en el embalse Cerrón Grande, considerada una especie invasora, para mitigar impactos ambientales y sociales que ocasiona, como: pérdida de agua por evapotranspiración, acumulación de sedimentos en el embalse, limita el desplazamiento de pequeñas embarcaciones (pesca y transporte acuático), genera hábitat para la propagación de insectos y otros organismos como culebras que pueden ser dañinos para la población

Población Beneficiada : 13 familias (en forma

directa por el empleo de mano de obra) y población que hace uso del embalse directa o indirectamente, principalmente de Suchitoto, San Francisco Lempa, San Luis del Carmen, Potonico, Jutiapa, etc.

Monto: US$9,909.00 Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución: 100% Fecha de finalización: la actividad se realiza todos los años durante 3 meses.

• Construcción de tanques de contacto de cloro para los sistemas de tratamiento de aguas residuales en las centrales hidroeléctricas: Objetivo: construir 5 tanques de contacto de cloro para la desinfección del agua en los sistemas de tratamiento de aguas residuales ordinarias en las centrales hidroeléctricas. Población Beneficiada : población en el área de

influencia directa de las centrales hidroeléctricas.

Monto: US$32,658.40. Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución: 100% Fecha de finalización: enero 2012.

• Disposición final de 17,551.852 kg de aceite dieléctrico con más de 50 ppm de PCB's y desechos contaminados con dicho aceite: Objetivo: cumplir con el Reglamento Especial en Materia de Sustancias, Residuos y Desechos Peligrosos. Población Beneficiada: personal que labora en las centrales hidroeléctricas Guajoyo, 5 de Noviembre y comunidades vecinas, Almacén Central San Ramón y comunidades vecinas. Monto: US$56,868.00 más IVA

mencionados es de US$10,000.00.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios.

Porcentaje de Ejecución: 100%

Porcentaje de Ejecución: apoyo de CEL 100%. Se

Fecha de finalización: mayo 2011.

realiza anualmente

Informe de

Rendición de Cuentas

• Producción de plantas en el vivero del proyecto hidroeléctrico El Chaparral. Objetivo: producir 30,000 plantas en el vivero del proyecto hidroeléctrico El Chaparral, para ejecutar actividades de reforestación como parte de la medida ambiental de compensación de la vegetación por la formación del embalse, de las cuales se entregaran 8,900 para apoyo a las alcaldías municipales, ONG’s y otras instituciones que lo solicitan, para actividades de reforestación en la cuenca del río Lempa.

• Toma de muestras para realizar 880 análisis de calidad del agua en instalaciones de CEL.

IV. Obras ejecutadas por daños provocados por la Depresión Tropical 12E en el bajo lempa.

Objetivo: vigilar la calidad de las aguas de uso doméstico, recreativo, efluentes de sistemas de tratamiento de aguas residuales ordinarias, aguas de pozos sumidero, y aguas naturales, para cumplir con el Reglamento Especial de Aguas Residuales, Normas Salvadoreñas Obligatorias para agua potable y aguas residuales, normas internacionales de calidad de agua para vida acuática.

Trabajos de reparación de bordas

Población Beneficiada: población empleada para mano de obra, Alcaldías Municipales de Tejutla (Chalatenango), Metapán (Santa Ana), Candelaria (Cuscatlán), San Ildefonso (San Vicente), Gobernación Departamental de Chalatenango, ONG’s y otras organizaciones.

Población Beneficiada: personal que labora en las centrales hidroeléctricas, Almacén Central San Ramón, Centro Social Costa CEL y comunidades vecinas.

Monto: US$11,875.47

Monto: US$12,100.00 más IVA (en lo que corresponde de junio 2011 a mayo 2012)

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución (proyecto en ejecución): 100% de avance en la plantación de 10 ha. en la franja de reforestación.

Fecha de finalización: mayo 2012.

Fuentes de Financiamiento: fondos propios. Porcentaje de Ejecución: 100% (en lo que corresponde de junio 2011 a mayo 2012).

En octubre 2011 el territorio nacional estuvo influenciado por la Depresión Tropical 12E durante 10 días, lo cual generó desbordamientos e inundaciones en el río Lempa, cuyo flujo ocasionó la ruptura de las bordas en 18 tramos, y dañó seriamente 5 tramos de la misma (borda erosionada). Además, hubo azolvamiento por el arrastre de sedimentos en los drenajes longitudinales de las calles y quebradas en la zona. CEL con base en el Decreto Ejecutivo No. 153 del 14 de octubre de 2011, procedió a estimar volúmenes de obras para atender las obras de emergencia por daños provocados por la Depresión Tropical 12E en la infraestructura del Bajo Lempa. Con fecha 14 de noviembre de 2011, fue suscrito el Contrato No. CEL-4502-S, entre CEL y ASTALDI S.p.A., por un monto de US$ 8,684,708.63, más IVA, y un plazo de 251 días para la ejecución de los trabajos, incluyendo las 3 Órdenes de Cambio. Al mes de mayo de 2012 en municipio de Tecoluca, departamento de San Vicente se ha realizado la reconstrucción de 10 rupturas y 1 reparación de borda erosionada; y, en el Municipio de Jiquilisco, departamento de Usulután, se ha ejecutado la reconstrucción de 8 rupturas y la reparación de 1 tramo de borda erosionada, y en ambas márgenes se han mejorado las calles de acceso a comunidades y bordas. A la fecha se encuentra en ejecución la reparación de 1 tramo de borda erosionada en Tecoluca y la reparación de 2 tramos de borda erosionada en Usulután. El avance del contrato es del 91% y se ha pagado un monto de US$ 6,005.796.21, más IVA. Con la ejecución de las obras se ha generado un empleo de mano de

Informe de

obra no calificada directa de 331. Es de hacer notar que el total de familias a beneficiar es de 6,725.

Construcción de dos albergues El 8 de diciembre de 2011, fue suscrito el Contrato No. CEL-4525-S, entre CEL e Inversiones OMNI, S.A. de C.V., por un monto de US$4,772,400.32, más IVA, y un plazo de 195 días para la ejecución de los trabajos. A la fecha se ha realizado la compra del inmueble del albergue ubicado en el municipio de Tecoluca, departamento de San Vicente. También se dio inicio a los trabajos de terracería donde se construirá uno de los albergues, que serán edificados en la zona. El terreno está ubicado en el cantón Nueva California, del municipio de Jiquilisco, en el departamento de Usulután, el cual fue adquirido a un costo de US$160,000.00; también se gestionó la adquisición de otro terreno en Hacienda Santa Bárbara, de Tecoluca en San Vicente, por un valor de US$140,304.44. Entre las actividades realizadas a la fecha, se encuentra: instalaciones provisionales, levantamiento topográfico, estudio de suelos, elaboración de los planos eléctricos y civiles, trabajos de terracería (descapote y corte), excavación para fundaciones (zapatas). Al mes de mayo de 2012, se ha pagado un monto de US$477,240.03, más IVA. El diseño de los albergues se consultó con representantes de la Dirección General de Protección Civil. Cada uno de los albergues tendrá una capacidad de resguardar a 864 personas y contará con acceso vehicular, helipuerto, amplios corredores, cocinas, bodegas y área para descarga de víveres, clínica, zona de juegos para niños. Informe de

Rendición de Cuentas

5.2.2 Lista de proyectos no ejecutados Proyecto Suministro e Instalación de tres generadores fotovoltaicos con una capacidad total de aproximadamente 540 kW, con conexión a la red en las Centrales Hidroeléctricas Cerrón Grande y 15 de Septiembre, el 1 de septiembre de 2011, la Comisión acordó dejar sin efecto la Licitación Pública No. CEL LP-09/11, asimismo realizar los análisis para instalar al menos 2MW con generación fotovoltaica; y, el 29 de septiembre de 2011 se aprobó el informe final del Estudio

5.2.5 Coordinación interinstitucional

de Factibilidad para una Planta Fotovoltaica de al menos 5 MWp elaborado por ILF Beratende Ingenieure GmbH, el cual presenta una propuesta para el desarrollo de las plantas fotovoltaicas en dos sitios, en terrenos de las centrales hidroeléctricas 15 Septiembre con una capacidad de hasta 14.2 MW y en Guajoyo 3.6 MW.

5.2.3 Lista de proyectos diferidos En el período de reporte no se tiene proyectos diferidos.

5.2.4 Servicios prestados a la población La gestión de CEL no incluye servicios prestados directamente a la población como parte de sus funciones por Ley de Creación, presupuesto y regulación aplicable al sector de electricidad. De manera general puede decirse que el objeto principal de la CEL, es desarrollar, conservar, administrar y utilizar los recursos energéticos y fuentes de energía de El Salvador, lo cual se ha ejecutado adecuadamente, ya que en el 2011 se suministró energía para la población de El Salvador, que corresponde al 33.78% del total de la demanda nacional (tomando únicamente el aporte de CEL 2011), y 67.82%, totalizado con la producción de las centrales generadoras operadas por sus subsidiarias.

Informe de

El 2011 se caracterizó por lluvias abundantes, aunque no tanto como en el 2010. De enero a mayo 2012, la generación de CEL ha cubierto el 26.62% de la demanda total del sistema y se considera el total de la energía inyectada con las empresas subsidiarias, se ha atendido el 62.34% de la demanda nacional en dicho período. Adicionalmente CEL ha realizado algunas acciones bajo políticas de Responsabilidad Social y Ambiental, que se explican en el apartado de ejecución de Proyectos Sociales y Ambientales, mediante los cuales se realizó inversiones a favor de comunidades rurales.

1. Subsidios • ANDA: Durante el período comprendido entre el 1 de junio de 2011 y el 6 de febrero de 2012, CEL vendió a través de diferentes contratos, energía eléctrica a ANDA para la alimentación de sus equipos de bombeo, manteniendo un precio preferencial de US$48.36/MWh. Asimismo, hasta el 15 de octubre de 2011, CEL respaldó ante la Unidad de Transacciones S.A de C.V. (UT), las operaciones de ANDA en el mercado mayorista, liquidando todos los cargos y abonos asociados a la participación de ANDA en el mercado mayorista en el Documento de Transacciones Económicas (DTE) de CEL; entre el 1 de junio de 2011 y el 6 de febrero 2012, CEL suministró a ANDA un total de 188,258.43 MWh, lo que representa el 11.68% de la generación total de CEL para dicho período. Desde el 16 de octubre de 2011, ANDA respalda sus transacciones en el Mercado Mayorista siendo responsable de cancelar directamente a la UT los cargos del sistema asociados a sus transacciones. A partir del 7 de febrero de 2012, CEL continuó con el suministro de energía eléctrica a ANDA, ajustándose el precio preferencial de venta a US$71/MWh (equivalente al precio pactado en los contratos de largo plazo, producto de la Licitación No. CAESS-CLP-001-2010), Entre el 7 de febrero y el 31 de mayo de 2012, se suministró a ANDA un total de 87,035.59 MWh lo que representa el 16.44% de la inyección total de CEL para dicho período. La factura por la energía suministrada a ANDA bajo los diferentes contratos suscritos con CEL entre el 1 de junio de 2011 y el 31 de mayo 2012 ascendió a US$15,174,342.56, lo que

representó un ahorro para ANDA de US$34,949,850.96, respecto al valor de la energía en el mercado mayorista (Ahorro unitario de US$126.92 MWh). A lo largo de la historia, la relación contractual con la Comisión se ha caracterizado por el incumplimiento recurrente de las obligaciones de pago por parte de ANDA, el 14 de octubre de 2011 se suscribió dos contratos de reconocimiento de deuda y novación de obligaciones a fin de solventar la deuda acumulada desde agosto de 2008, que ascendía a US$71,680,183.08, de los cuales US$58,718,775.77 corresponden al saldo principal y US$12,961,407.31 a intereses moratorios. Las condiciones establecidas en dichos instrumentos fueron: 1. Contrato de reconocimiento de deuda y novación de la obligación por el Saldo principal: Monto: US$58,718,775.77 Plazo: 60 años a partir del 15 de enero de 2012. Interés corriente: 2% anual a partir del 15 de enero de 2012. Interés moratorio: 2% anual. Valor de la cuota mensual: US$140,105.88 2. Contrato de reconocimiento de deuda y novación de la obligación por los Intereses Moratorios: Monto: US$12,961,407.31 Plazo: 60 años a partir del 15 de enero de 2013. Interés corriente: 0% Interés moratorio: 2% anual. Valor de la cuota mensual: US$18,001.96

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Asimismo, se suscribió un contrato de suministro con las siguientes características: Vigencia: del 16 de octubre al 31 de diciembre de 2011. Precio de venta: US$48.36/MWh. Interés moratorio: 2% anual. ANDA es responsable de pagar todos los cargos por su participación en el mercado. Pago diferido entre noviembre 2011 y junio 2012: 1. 50% del IVA a más tardar el día hábil siguiente a la liquidación del mercado. 2. El remanente de cada factura en dos cuotas iguales así: Factura de octubre en los meses de enero y febrero 2012 Factura de noviembre en los meses de marzo y abril 2012 Factura de diciembre en los meses de mayo y junio 2012 Estos instrumentos, contenían cláusulas de caducidad y terminación anticipada que se activaban por el incumplimiento de las obligaciones de pago por parte de ANDA. Entre el 16 de octubre y el 31 de diciembre 2011, ANDA canceló un total de US$126,761.15 cumpliendo con el plan de pago establecido. Asimismo, en enero 2012 ANDA efectuó el pago de US$761,648.85. Sin embargo, en febrero 2012 ANDA incumplió con el pago de US$1,836,959.95, activándose las cláusulas de caducidad y terminación anticipada de los documentos suscritos. Pese a este incumplimiento, se continuó con el suministro de energía a través de la suscripción de diferentes instrumentos, al 31 de mayo ANDA adeuda a CEL un total de US$80,322,130.19.

• Subsidio de Energía Eléctrica: Durante el semestre julio – diciembre 2011, CEL aportó al Fondo de Inversión para Electricidad y Telefonía FINET un monto total de US$33,532,874.82, IVA incluido, para cubrir el pago del subsidio al consumo de energía eléctrica de usuarios residenciales con consumo hasta 300 kWh al mes, en cumplimiento de lo establecido en el Decreto Ejecutivo No. 77 publicado en el Diario Oficial No. 127, Tomo No. 392 del 7 de julio de 2011 y para el pago del subsidio al consumo de energía eléctrica de usuarios residenciales con consumo hasta 200 kWh al mes, en cumplimiento de lo establecido en el Decreto Ejecutivo No. 149 publicado en el Diario Oficial No. 188, Tomo No. 393 del 10 de octubre de 2011. Debido a que a finales del 2011 el Ministerio de Hacienda emitió Notas de Crédito del Tesoro Público (NTCP) para realizar el pago de los subsidios al consumo de energía eléctrica de los usuarios residenciales con consumo de 1 a 99 kWh-mes y proyectos de bombeo y rebombeo de agua de beneficio comunitario, CEL en los meses comprendidos entre noviembre 2011 y febrero de 2012, cubrió la diferencia entre el valor nominal de las NCTP y el valor pagado en la bolsa de valores a FINET al momento de hacerlas líquidas para cubrir el pago del subsidio a las empresas distribuidoras, aportando un total de US$393,563.15. En cumplimiento de lo establecido en la Ley General de Presupuesto 2012, aprobada mediante el Decreto Legislativo No. 918 del 23 de noviembre 2011, publicado en el Diario Oficial No. 236; Tomo 393 del 16 de diciembre 2011, a partir del 1 de enero de 2012, CEL es la encargada del pago de los subsidios al consumo de energía eléctrica, por lo que a partir de dicha fecha, CEL aporta los fondos al FINET para cubrir el subsidio de energía eléctrica de usuarios residenciales con consumo de 1 a 99 kWh-mes, proyectos de bombeo y re-bombeo

de agua de beneficio comunitario (que antes eran cubiertos con fondos provenientes del Ministerio de Hacienda) y el subsidio a los usuarios residenciales con consumo hasta 200 kWh-mes, de acuerdo a lo estipulado en los Decretos Ejecutivos No. 2 de fecha 10 de enero de 2012, publicado en el Diario Oficial No. 6, Tomo No. 394, de la misma fecha y No. 77 de fecha 10 de abril de 2012, publicado en el Diario Oficial No. 64, tomo 395 de la misma fecha. Para el período comprendido entre enero y mayo 2012 CEL erogó un total de US$47,895,558.43 IVA incluido, en concepto de subsidio al consumo de energía eléctrica. La erogación total en concepto de subsidios al consumo de energía eléctrica (usuarios residenciales, proyectos de bombeo y rebombeo de agua y cobertura del diferenciales del valor nominal de las NCTP) durante el período del 1 de junio de 2011 al 31 de mayo de 2012 de US$83,710,721.21.

• Contratos de Largo Plazo (CLP): Como producto del proceso de Libre Concurrencia No. CAESS-CLP-001-2010, en el mes de abril de 2011 CEL suscribió contratos de largo plazo transferibles a tarifas por una capacidad total de 220 MW, distribuidos en siete compañías distribuidoras, por un período de 3 años contados a partir del 1 de agosto de 2011 fecha de entrada en operación del mercado basado en costos de producción, con un precio de la energía de US$71.00/MWh y un precio de potencia de US$6.84/KW-mes, indexados anualmente de acuerdo al IPC de los Estados Unidos de América.

Dado que los precios pactados en los contratos de largo plazo son transferidos a la tarifa al usuario final, el precio preferencial de venta, pactado por CEL en dichos contratos, representa un subsidio para todos los consumidores de energía eléctrica. Cabe aclarar que la forma en la que se distribuye la energía de estos contratos corresponde al factor de forma del retiro de las empresas distribuidoras y no a la curva de despacho de las centrales hidroeléctricas, CEL para abastecer la totalidad de la energía debe efectuar compras automáticas de energía en el mercado mayorista en las horas en que su generación no permite cubrir el contrato, el precio de compra de esta energía es mayor que el precio de venta estipulado en los contratos. Entre el 1 de agosto de 2011 y el 31 de mayo de 2012 CEL ha efectuado compras de energía para cubrir contratos por un total de US$24,532,426.33, correspondientes a 137,478.72 MWh, a un precio promedio de US$150.12/MWh en comparación del Precio de Venta en Contrato que es de US$71.00/MWh. Por lo que el precio promedio de renta de los contratos a largo plazo entre agosto 2011 y junio de 2012 es de US$48.95/MWh.

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2. Manejo de emergencia depresión tropical 12E Con el propósito de contribuir a mitigar los efectos generados por las condiciones climáticas adversas en zona del bajo Lempa, debido a la depresión Tropical 12E, se contribuyó a pobladores afectados en los municipios de Jiquilisco, Tecoluca mediante la entrega de víveres, colchonetas, frazadas,

insumos de higiene personal, cocinas a gas, cilindros de gas, entre otros. Con este aporte se beneficiaron a más de 16,000 habitantes de las zonas mencionadas, la inversión de CEL fue de US$205,639.34, con fondos propios.

3. Reducción de la vulnerabilidad: • Sistema de alerta temprana • Se realizó cinco visitas de mantenimiento preventivo-correctivo a los radios base de comunicación, ubicados en las comunidades del bajo Lempa y repetidora del cerro Tecapa que son parte del sistema de alerta temprana (SAT) del plan de trabajo de protección civil de CEL, que anualmente ejecuta desde 1995. • Coordinación permanente con la Dirección General de Protección Civil, Comisiones Departamentales y Comunidades, sobre descargas por vertedero en las 4 centrales hidroeléctricas y alerta temprana durante el período de lluvias 2011, para descargar controladamente excedentes de agua lluvia que no pueden ser retenidos en el embalse. • Colaboración con la Comisión Técnica-Científica y DGSNET, durante la alerta roja y emergencia nacional derivada de la Depresión Tropical 12E y otras, durante la temporada de lluvias 2011. • Se participó como miembro de Consejo Asesor de la Dirección General de Protección Civil. • Entrega a Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN) y Secretaría de la Presidencia sobre asuntos de Vulnerabilidad, Dirección General de Protección Civil, del estudio hidrológico y estructural de las 4 centrales Informe de

hidroeléctricas realizado por SOCOIN, de España (hoy GAS NATURAL FENOSA), en el que se establece las condiciones de seguridad del diseño y la construcción de las centrales y presas a la Crecida Máxima Probable y el Sismo Máximo Creíble, así como los mapas de inundación aguas arriba y aguas abajo con las directrices para desarrollar a nivel nacional el Plan de Acción Durante Emergencias (PADE) en caso de una eventual ruptura de presa. La estructuración del Plan y gestión de financiamiento será iniciada en el segundo semestre de 2012, para una ejecución programada de 3 a 4 años en coordinación con MARN, Secretaria de la Presidencia sobre asuntos de Vulnerabilidad y Gobiernos Locales. • Coordinación permanente con Dirección General de Protección Civil, Comisiones Departamentales, Municipales y Comunales de Protección Civil para el sistema de alerta temprana (SAT) sobre descargas por vertedero en las 4 centrales y restituir controladamente excedentes de agua lluvia que no pueden ser retenidos en los embalses. Se han adicionado a la frecuencia oficial de CEL en 2012, en cooperación con la Asociación Obrero Suiza (AOS) dos radios base y 15 radios portátiles para el Municipio de Tecoluca, Departamento de San Vicente.

• Trabajo conjunto con la Comisión Técnica Científica presidida por MARN/D.G. Observatorio Ambiental y demás Comisiones Técnicas Sectoriales durante la emergencia Nacional y Alerta Roja causada por la depresión tropical 12E en octubre 2012. Se coordinaron acciones de Alerta Temprana y manejo de información científica para evacuaciones preventivas, lo que permitió que no hubiese pérdida de vidas. • Participación como miembro del Consejo Asesor de Protección Civil en la presentación en diciembre 2011 de los resultados de los estudios de SOCOIN sobre hidrología y estabilidad de presas y diques de centrales hidroeléctricas, revisión del Plan Nacional de Protección Civil, revisión del Plan sobre temporada de lluvias 2012 y participación en diversos talleres sobre vulnerabilidad y adaptación al cambio climático. • Coordinación con Dirección General del Observatorio Ambiental/MARN, en identificación, construcción e instalación de sismógrafos de la red nacional, recibidos de la cooperación técnica de JICA, los que se integraran con las señales de los acelerógrafos propiedad de CEL en las 4 centrales hidroeléctricas. También se está apoyando el proyecto de instalación permanente de GPS y en estudios que realiza DGOA con la Universidad Politécnica de Madrid sobre paleosismos debido a desplazamiento de placas tectónicas continentales. En 2012 se está cooperando con los trabajos de mantenimiento que DGOA realiza en sus

estaciónes hidrometeorológicas tipo A instaladas en las cuatro centrales hidroeléctricas. • Participación con SIGET, CNE, DGOA/MARN, UCA, y otras instituciones en el proyecto OLADE sobre el Estudio de Vulnerabilidad y Adaptación al Cambio Climático de los Sistemas Hidroeléctricos en la Región Centroamericana, financiado por BID y AEA (Alianza Energía y Ambiente). • Integración a la mesa nacional interinstitucional para la gestión del financiamiento por el cambio climático, presidida por Secretaria Técnica de la Presidencia, MARN y RR. EE. • Donación de terrenos a MOP en zona de central hidroeléctrica 5 de Noviembre, para la construcción de carretera Longitudinal del Norte (CLN) por FOMILENIO. • Participación en los Gabinetes de Gestión Departamental de San Vicente, Cabañas, Chalatenango y Santa Ana, en las sesiones mensuales generales y en las mesas de productividad y empleo; así como en la de infraestructura. Por la naturaleza de la actividad específica en las centrales hidroeléctricas, la participación de CEL a futuro se orientará a la Unidad de Responsabilidad Social. • Desarrollo del convenio con ITCA para la ejecución de las prácticas profesionales de técnicos por graduarse, así como el apoyo a trabajos de investigación de universidades y numerosas visitas técnicas.

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4. Acciones ambientales • Proyecto Trifinio-OIEA, RLA/8/045, caracterización de la contaminación de los recursos hídricos de la cuenca alta del río Lempa: Objetivo: Elaborar mapas hidrogeológicos a detalle de los acuíferos transfronterizos compartidos con Honduras y Guatemala, con el objeto de verificar el modelo conceptual de los sistemas de acuíferos localizados en la cuenca del río Lempa comprendida entre Esquipulas, Nueva Ocotepeque y La Palma, y entre la cuenca del río Ostúa y el complejo del lago de Güija. Descripción de las iniciativas desarrolladas: CEL ha dado apoyo en la realización de 5 campañas de tomas de muestras de agua en el lago de Güija, laguna de Metapán y pozos de

CEL y ANDA, y entrega de muestras a ANDA para realizar 136 análisis de agua para estudios de hidrogeología, hidrogeoquímica e isótopos, así como lectura de niveles piezométricos en 2 pozos del dique de la central hidroeléctrica Guajoyo de enero 2012 a la fecha. Resultados de la coordinación: Se ha colaborado en la toma de muestras y análisis con ANDA, y de interpretación de resultados con MAG, UES y ANDA. Se tienen 5 meses de monitoreo continuo, el cual finalizará el 31 de diciembre de 2012.

• Seguimiento al proyecto minero Cerro-Blanco: Objetivo: Dar apoyo técnico al Comité Técnico evaluador del proyecto de extracción de oro y plata en Asunción Mita, Guatemala, Cerro Blanco, el cual tiene potenciales de riesgos de contaminar el río Lempa vía el río Ostúa y lago de Güija. Descripción de las iniciativas desarrolladas: Reuniones del comité técnico para elaboración,

Resultados de la coordinación: Se ha dado apoyo al Comité Técnico, conformado por MAG, ANDA, MINEC, MINSAL, Vicepresidencia de la República y MARN.

• Desafíos para fortalecer un nuevo Modelo de Desarrollo Turístico Rural en el Humedal del Cerrón Grande.

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4x4 Parque Hidroeléctrico Cerrón Grande, para desarrollar una visita dirigida a medios internacionales especializados en Turismo de Incentivos, logrando obtener apoyo de medios de Colombia y México para promocionar el sector como una nueva opción, la cual se verá fortalecida con iniciativas propuestas por FOMILENIO. CEL está apostando a identificar productos potenciales turísticos en la franja norte del humedal del Cerrón Grande y poner a disposición de los salvadoreños un bosque aledaño a dicha central, constituyéndola como uno de los atractivos turísticos para la pesca artesanal, avistamiento de aves, paseos en lancha y senderismo.

Con el apoyo de el Ministerio de Turismo, Corsatur, Ecomayan Tours, Asotur, el Buró de Convenciones de El Salvador, los gobiernos locales de Chalatenango y San Luis del Carmen fue lanzada la primera apuesta piloto de turismo

análisis y revisión de documentos propuestas de monitoreo de calidad de agua.

5. Desarrollo de rutas turísticas, Humedal del Cerrón Grande

Cerrón Grande, aparte de proporcionarle la energía eléctrica a El Salvador, ofrece para todo viajero ecológico una experiencia única que cobra una enorme relevancia al aprovechamiento de zonas rurales autóctonas y la participación comunitaria, así como la experiencia de vivir las condiciones que ha creado el desarrollo de una

CEL, tomando en cuenta la demanda de diversos interesados en conocer como se genera energía hidroeléctrica del país y ante la demanda de acceso a experiencias exitosas de rescate de áreas deforestadas, visualiza desde el año 2002 una oportunidad para contribuir con el desarrollo de las áreas rurales en el Humedal Del Cerrón Grande. Con este propósito CEL ha hecho un esfuerzo de estudiar propuestas de rutas turísticas rurales que contribuyan al desarrollo económico comunitario en algunos municipios ribereños del Cerrón Grande; este proceso se coordina con diferentes actores a nivel nacional como internacional para construir un producto de turismo local con calidad y responsabilidad social y ambiental para garantizar el desarrollo sostenible.

central hidroeléctrica y el aprovechamiento que la población local ha hecho de este espejo de agua, adaptando y manteniendo sus costumbres y tradiciones, así como el surgimiento de nuevas oportunidades como el desarrollo piscícola, artesanal, turístico y agrícola.

6. Actividades realizadas en los Gabinetes de Gestión Departamental • San Miguel Proyectos frutales y hortalizas en el municipio de Carolina, departamento de San Miguel, se beneficiaron a 97 familias, en julio 2011. Participación en el rescate del señor Moya, de un pozo artesanal ubicado en colonia Milagro de la Paz, San Miguel, 29 de mayo 2012. Se participó en la rendición de cuentas del Gabinete de Gestión Departamental de San Miguel, 08 de junio 2012.

Participación en reuniones ordinarias del Gabinete de Gestión Departamental de San Miguel (una reunión por mes), en junio 2011 a mayo 2012. Participación en la formación de consejos de Territorio, en el contexto de los Territorios de Progreso (Territorio Nor-Oriente de San Miguel) el 14 junio 2012.

Donación de 1,500 árboles (frutales y forestales), para reforestación de Laguna de Olomega, en junio 2012.

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5.2.6 Mecanismos de participación ciudadana impulsados •Cabañas

En marzo se llevó a cabo una jornada médica por parte de CEL a los pobladores vecinos a la central 5 de Noviembre, se atendieron 592 consultas entre generales y odontológicas.

•San Salvador Gabinete Móvil: En el contexto de acercar e informar a la población del municipio de los diferentes servicios que ofrecen las instituciones del Estado, se planificaron y organizaron 4 eventos de oficinas móviles: 2 en San Salvador, en la plaza Barrios, 1 en el municipio de Panchimalco y 1 en el municipio de Apopa. Ejecución de impacto: En los eventos de San Salvador, se contó con la participación de 23 instituciones; brindando entre otros: - Asesoría fiscal, consulta de devoluciones de renta, asesoría crediticia, educación financiera familiar, educación económica en competencia, atención de consultas sobre servicios financieros, atención de demandas del consumidor, inscripción de personas analfabetas a los núcleos de alfabetización, disposición del agromercado, toma de pruebas clínicas, obsequio de abate para el combate del dengue. - Adicionalmente, se tuvo la participación de bandas de paz, el Ballet Folklórico Nacional, presentaciones de danza moderna, cachiporristas, batucadas, con el fin de dar a conocer las actividades que se desarrollan tanto en los centros educativos como en CONJUVE y la Secretaria de la Cultura. - Se atendió un aproximado de 2,000 personas. Gestiones: Se planificaron y coordinaron dos oficinas móviles a Panchimalco y Apopa, pero fueron pospuestas, la de Panchimalco en 2 ocasiones, una por los altos índices de inseguridad y la segunda por la tormenta tropical 12E.

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- La de Apopa, se suspendió por la cercanía de las elecciones de alcaldes y diputados. - Con motivo de la depresión tropical 12E todas las instituciones trabajaron tanto en logística como con insumos y recurso humano. - Varias instituciones tuvieron voluntariado de personal que acudieron a los centros de acopio y albergues a colaborar y se coordinó la donación de ropa y víveres para los damnificados. Proyecciones: Para el período comprendido entre junio 2012 y mayo 2013, se tiene proyectado realizar 6 actividades de oficinas móviles en los municipios de San Marcos, Tonacatepeque, Ciudad Delgado, Apopa, Mejicanos y Panchimalco.

•Santa Ana La actividad más relevante en C.H. Guajoyo, correspecto a los Gabinetes Departamentales fue el “Evento Conmemorativo de 150 años de Título de ciudad de Metapán”, en el cual la Asamblea Legislativa realizó un evento en parque de Metapán y la declaró Capital por un día, realizado el 8 de febrero de 2012.

•San Vicente La actividad más relevante en la central hidroeléctrica 15 de Septiembre relacionada a los Gabinetes Departamentales fue la colaboración a las campañas contra el dengue mediante el préstamo de bombas termonebulizadoras a la Unidad de Salud y comunidades del alrededor de la central.

•Chalatenango Participación con en el Gabinete Departamental, específicamente en lo relativo en Protección Civil para el seguimiento de la grieta en la zona El Caragal.

1. Resumen de Reuniones con organizaciones del bajo Lempa.

2. Información a miembros de CASALCO del Plan de Inversiones de CEL

Las reuniones sostenidas de la Coordinadora del Bajo Lempa son:

CEL presentó a los socios de la Cámara Salvadoreña de la Industria de la Construcción, CASALCO, su Plan de Inversiones en proyectos, para el período 2012-2013.

• 16 de Febrero de 2012 en Ciudad Romero Jurisdicción de Jiquilisco • 2 de Marzo de 2012 en Auditórium de la Alcaldía de Jiquilisco, Ciudad de Jiquilisco • 16 de Marzo de 2012 en Parque Ecológico Tehuacán, Jurisdicción de Tecoluca • 28 de Marzo de 2012 en Ciudad Romero, Jurisdicción de Jiquilisco • 18 de Abril de 2012 en Auditórium de la Alcaldía de Jiquilisco,Ciudad de Jiquilisco • 26 de Abril de 2012 en SES, San Carlos Lempa • 4 de Mayo de 2012 en Bordas, reconocimiento de las Comunidades a las Obras Ejecutadas • 16 de Mayo de 2012 en Auditórium de la Alcaldía de Jiquilisco, Ciudad de Jiquilisco • 30 de Mayo de 2012 en CORDES, Jurisdicción de Tecoluca • 13 de Junio de 2012 en CORDES, Jurisdicción de Tecoluca • 27 de Junio de 2012, en Ciudad Romero, Jurisdicción de Jiquilisco. A partir del 28 de Mayo se han sostenido reuniones Semanales en la Secretaria Técnica para la definición de los Avances. • 28 de Mayo en MOP • 4 de Junio en Secretaria Técnica • 11 de Junio en Secretaria Técnica • 12 de Junio en Secretaria Técnica. • 13 de Junio en Casa Presidencial, Presentación a Secretario Técnico y Ministros • 18 de Junio en Secretaria Técnica • 25 de Junio en Secretaria Técnica

La presentación estuvo a cargo del Ing. Jaime Contreras, Director Ejecutivo, quien manifestó que en el periodo 2012-2013 se trabajará en obras, diseños, supervisión y estudios (proyectos), por US$193.8 millones; trabajos y/o mantenimiento en centrales hidroeléctricas por US$11.9 millones, y, obras y/o mantenimiento en oficina central y/o bodegas por US$1.41, haciendo un monto total de US$207.11 millones. El funcionario destacó la necesidad de inversión en proyectos renovables a gran escala para reducir la dependencia actual en el uso de los hidrocarburos para generar energía eléctrica, así como también, comentó la oportunidad de explorar nuevas fuentes de energía y potenciar proyectos hidroeléctricos como la expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre. La finalidad de dicha presentación fue exponer la transparencia y ética en los procesos de licitación. El presidente de CASALCO, Ing. Carlos Guerrero, dijo que estas acciones fomentan la transparencia que debe existir en la gestión, tanto pública como privada y reitera el trabajo eficiente que puede realizarse. A la presentación asistieron representantes de las empresas afiliadas a CASALCO, medios de comunicación y otros actores interesados en el tema de inversión y desarrollo de grandes proyectos para el país.

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5.2.7 Contrataciones y adquisiciones celebradas 3. Presentación de informe del Comportamiento de Cuenca, Embalse y Políticas de Manejo de Compuertas de Presas Hidroeléctricas Tras las torrenciales lluvias que azotaron el territorio nacional por la depresión tropical 12E, CEL se vio en la necesidad de inspeccionar las cuatro centrales hidroeléctricas para determinar si éstas habían sufrido algún daño de carácter estructural. Para tal fin CEL solicitó los servicios de una cooperación técnica del Organismo Regulador de Presas, ORSEP de Argentina, para que realizara los servicios de Asistencia Técnica para inspección y diagnóstico en materia de seguridad de las presas y obras complementarias, de los cuatro aprovechamientos hidroeléctricos. Además, se realizó la revisión de los registros de datos de auscultación y revisión de los registros de inspecciones de rutina e intermedia de las presas. Al evento asistieron representantes de la Dirección General de Protección Civil, del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Renovables, así como también de varias organizaciones no gubernamentales, especialmente del bajo Lempa. Se contrató a Gas Natural, FENOSA, para que proporcionara los servicios de inspección preventiva de las cuatro centrales hidroeléctricas y ejecutara un análisis de los efectos de las lluvias extraordinarias producidas por la depresión tropical 12E, sobre las entradas a los embalses y descargas por vertedero.

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4. Consulta Mecanismo de Desarrollo Limpio para proyecto de Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre Como parte de las medidas previas a la ejecución del proyecto de Expansión de la central hidroeléctrica de la Central 5 de Noviembre, se está gestionando su inclusión en el Mecanismo conocido como Desarrollo Limpio de Naciones Unidas, y además para dar cumplimiento de requerimientos de la Comisión Mundial de Presas. En el periodo de reporte, en las instalaciones de la referida central, se realizó una presentación pormenorizada del proyecto, a unos 200 habitantes y líderes comunitarios de zonas aledañas, así como a representantes de diferentes instituciones de gobierno involucradas en este tipo de procesos.

A continuación se describen las gestiones de adquisiciones y contrataciones realizadas por la UACI durante el período de junio 2011 a mayo

2012, las cuales cumplen con lo establecido en la Ley de Adquisiciones y Contrataciones de la Administración Pública y su Reglamento

1. Compras por Libre Gestión En el período de junio 2011 a mayo 2012, se han tramitado un total de 2,633 compras por libre gestión, cuyo monto total asciende a US$5,964,062.66. Las gestiones realizadas por tipo de compra se muestran a continuación:

Tipo de Compra

Nº de Eventos

Activo Fijo Bienes Bienes (*)

Monto (US$)

213

720,882.69

1,089

2,567,238.65

198,379.95

1,316

2,477,449.37

112.00

Emergencia provocada por la Depresión Tropical 12E Servicios Servicios (*) Emergencia provocada por la Depresión Tropical 12E

Total:

2,633

5,964,062.66

Los principales temas consultados por la población, además de las implicaciones del proyecto, fueron aspectos como empleo y apoyo social por parte de CEL en salud, educación, pesca, etc.

(*) De los 15 procesos de libre gestión realizados para la atención de la emergencia provocada por la Depresión Tropical 12E, 14 corresponden a la adquisición de bienes y 1 a la contratación de servicios, cuyo monto ascendió a US$198,491.95.

5. Aplicación de LAIP

2. Compras a través de Licitación o Concurso

El 8 de mayo de 2012 fue abierta al público la Oficina de Información y Respuesta (OIR), CEL, como parte de la entrada en vigencia de la Ley de Acceso a la Información Pública (LAIP). La Oficina de Información y Respuesta (OIR), se encuentra ubicada en el primer nivel del edificio de oficina central de CEL en el Centro de Gobierno. En noviembre de 2011 fue nombrado Lic. Ramón Moreno, como Oficial de Información, y en 2012 fue nombrado el Encargado de Archivo Institucional, Ing. Edwin Calero. También se encuentra disponible en el sitio web de CEL el Portal de Transparencia, al cual se puede acceder en el sitio ww.cel.gob.sv, el cual contiene la información oficiosa que se describe en el Art 10 de la LAIP.

En el período de junio 2011 a mayo 2012, se han realizado un total de 59 procesos de compras y las gestiones realizadas según la modalidad se detallan a continuación:

Modalidad de Compra

Nº de Procesos

Licitaciones adjudicadas

Consursos adjudicados

Procesos declarados desiertos Procesos sin efectos

Monto invertido en US$ 17,436,400.87

0.00

Se adjudicaron un total de 34 procesos, desglosados de la siguiente manera: 31 licitaciones y 3 concursos, de los cuales 16 corresponden a bienes, 5 a obras, 8 a servicios, 2 a bienes y servicios y 3 a consultorías. Los procesos declarados desiertos y sin efecto en el período fueron 20 y 5 respectivamente.

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3. Compras a través de Contratación Directa En el período de junio 2011 a mayo 2012, se realizó un total de 20 procesos de contratación directa, de acuerdo al detalle que se presenta a continuación:

Modalidad de Compra

Nº de Procesos

Contrataciones Directas Adjudicadas Contrataciones Directas adjudicadas Emergencia provocada

Monto invertido en US$

2,024,604.69

14,566,307.66

0.00

por la Depresión Tropical 12E (*) Procesos declarados desiertos (**)

Se adjudicaron un total de 16 procesos, desglosados de la siguiente manera: 4 corresponden a bienes, 3 a servicios, 1 a bienes y servicios, 3 a obras y 5 a consultorías. (*) De los 6 procesos adjudicados para la atención de la emergencia provocada por la Depresión Tropical 12E, 3 corresponden a obras (bordas, drenajes y albergues) y 3 a servicios de consultoría.

(**) De los 4 procesos declarados desiertos, 2 corresponden a gestiones para el suministro de combustible.

4. Contratos suscritos

Para las compras a través de libre gestión el monto invertido en el período 2010-2011 ascendió a US$4,925,700.11, gestionándose un total de 2,829 procesos para la adquisición de activo fijo, bienes y servicios; sin embargo, al comparar el período 2011-2012 en el que se realizaron 2,618 procesos, puede observarse que si bien se ha disminuido el total de gestiones en un 7%, el monto invertido para dicho período se ha incrementado aproximadamente en un 17%, invirtiéndose un monto total de US$5,765,570.71 Para la atención de la emergencia provocada por la depresión tropical 12E, se realizaron un total de 15 procesos de libre gestión, cuya inversión representó un monto de US$198,491.95 en los procesos adjudicados, en el rubro de bienes y servicios. Para gestiones de compra a través de licitación o concurso el monto invertido en el período 2010-2011 ascendió a US$6,163,609.94

adjudicándose 33 procesos entre licitaciones y concursos; al comparar el monto invertido para el período 2011-2012, se muestra un incremento del 182% del monto invertido durante el período, dicha inversión asciende a US$17,436,400.87 en 34 procesos adjudicados, en su mayoría en el rubro de bienes y servicios. Las gestiones realizadas bajo la modalidad de contratación directa para el período 2010-2011 reflejan una inversión de US$1,349,399.73 adjudicándose 5 procesos realizados en dicho período, sin embargo, para el período 2011-2012 se adjudicaron 10 procesos, cuya inversión asciende a US$2,024,604.69 que representa un incremento del 50%. Para la atención de la emergencia provocada por la depresión tropical 12E, se realizaron un total de 6 procesos de contratación directa, cuya inversión representó un monto de US$14, 566,307.66 en los procesos adjudicados, en el rubro de obras y consultorías.

En el período de junio 2011 a mayo 2012, se suscribieron un total de 119 contratos, suscritos según la modalidad de compra. Los contratos suscritos según la modalidad de compra, se muestran en el siguiente resumen:

Modalidad de Compra Licitaciones Concursos

Libre Gestión

Contratación Directa Contratación Directa por Emergencia provocada por le Depresión Tropical 12E

Nº de Contratos Suscritos 46

Estado 31

En ejecución

En Garantía

Liquidado

En ejecución

En Garantía

En ejecución

En Garantía

Liquidado

En ejecución

En Garantía

Liquidado

En ejecución

Al comprar las gestiones de adquisiciones y contrataciones realizadas por la UACI, durante el período 2010-2011 versus 2011-2012, puede observarse según se describe: Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

6. Difilcutades encontradas Los principales retos afrontados durante el periodo, destacan:

7. Gestión financiera y ejecución presupuestaria Situación Presupuestaria de junio a diciembre 2011 Ejecución Presupuestaria de Ingresos (En US$)

a) El año 2011 se caracterizó por una copiosa temporada lluviosa, la cual permitió alcanzar una generación de 2,006.5 GWh, cubriéndose el 35.2% de la inyección anual de El Salvador. Al final de la temporada de lluvia la depresión tropical 12E, requirió de maniobras especiales para desalojar los caudales récord registrados. b) El 1 de agosto de 2011, entró en vigencia el Reglamento de Operación del Sistema de Transmisión y del Mercado Mayorista Basado en Costos de Producción (ROBCP), a través del cual se modifica el modelo de mercado y la operación del mismo. A partir de ese momento, la programación de la generación es elaborada por la Unidad de Transacciones S.A. de C.V. (UT), con base en los costos variables de producción de las diferentes unidades generadoras, desapareciendo así las señales de precio que existían en las ofertas que los generadores presentaban al mercado antes del 1 de agosto. Tanto la programación de la generación como la administración del recurso hidroeléctrico pasa a ser responsabilidad de la UT, iniciándose un proceso de monitoreo y seguimiento continuo del mismo, por parte de la Comisión. (Se pierde la capacidad de determinar nivel de ingresos). c) En el período reportado, entraron en vigencia los Contratos de Largo Plazo transferibles a tarifas suscritos por CEL, como producto del proceso de libre concurrencia No. CAESS-CLP-001-2010, desarrollado en el mes de abril de 2011, a través del cual CEL contrató una capacidad total de 220 MW, distribuidos en siete compañías distribuidoras, por un período de 3 años contados a partir del 1 de agosto de 2011, con un precio de venta de la energía de US$71.00/MWh y un precio de potencia de US$6.84/KW-mes, indexados

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

anualmente de acuerdo al IPC de los Estados Unidos de América. Dado que los precios pactados en los contratos de largo plazo son transferidos a la tarifa al usuario final, el precio preferencial de venta, pactado por CEL en dichos contratos, representa un subsidio para todos los consumidores de energía eléctrica. Debido a que la energía asociada a estos contratos se determina en función del factor de forma del retiro de cada una de las empresas distribuidoras y no a la curva de despacho de las centrales hidroeléctricas, para abastecer la totalidad de la energía contratada, CEL debe efectuar compras automáticas de energía adicionales, en el mercado mayorista en las horas en que su generación no le permite cubrir la totalidad del contrato, el precio de compra de esta energía es mayor que el precio de venta estipulado en los contratos. Entre el 1 de agosto de 2011 y el 31 de mayo de 2012, CEL ha efectuado compras de energía para cubrir contratos por un total de US$24,532,426.33, correspondientes a 137,478.72 MWh, a un precio promedio de US$150.12/MWh en comparación del Precio de Venta en Contrato que es de US$71.00/MWh; por lo que el precio promedio de venta de los contratos a largo plazo entre agosto 2011 y mayo de 2012 es de US$48.95/MWh.

Presupuesto Ejecutado (junio a diciembre) (junio a diciembre)

Rubro de Agrupación

Pendiente de Ejecutar

Venta de Bienes y Servicios

198,361,616

100

Ingresos Financieros y Otros

17,142,135

100

652,472

368,683

56.5

283,789

43.5

Recuperación de Inversiones Financieras

2,107,125

100

Endeudamiento Público

33,756,455

100

Total

$252,019,803

$217,979,559

86.5

$34,040,244

13.5

Transferencias de Capital

200,000,000

100%

150,000,000 100,000,000 50,000,000 0

100% 0%

Venta de Bienes y Servicios

56.5%

Ingresos Financieros y Otros

Presupuesto

100% 43.5%

Transferencias de Capital

Ejecución

100% 0%

Recuperación de Inversiones Financieras

Endeudamiento Público

Variación Absoluta

Las variaciones porcentuales que reflejan mayor disponibilidad presupuestaria son:

a) Transferencias de Capital

El 43.5% no ejecutado se detalla de la forma siguiente: 1. El 38.6% corresponde a la donación programada y por percibida del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), para el desarrollo de los Estudios Técnico de para la Prefactibilidad de Proyectos Hidroeléctricos en río Paz, debido que el banco notificó a CEL que la Presidencia Ejecutiva del banco acordó aprobar la ampliación del plazo para desembolsar la totalidad de los recursos del Convenio de Cooperación, por un periodo

de 3 meses adicionales, del 18 de noviembre de 2011 al 18 de febrero de 2012. 2. El 3.1% corresponde al desembolso no recibido de la Cooperación financiera del Gobierno de Alemania a través de KfW, para el financiamiento parcial del Estudio de Prefactibilidad Proyecto Fotovoltaico de al menos 5MW, debido a que con fecha 30 de septiembre de 2011 CEL emitió para firma del Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

contratista ILF Beratende Ingenieure, GmbH, la modificación Nº 2 al Contrato Nº CEL-4386-S, con el objeto de ampliar hasta el 31 de diciembre de 2011 el plazo de ejecución del contrato. 3. El 1.8% refleja la no percepción de la donación prevista por parte del Reino de España, para financiar el Estudio de Viabilidad para los Proyectos Parque Eólico Metapán y Parque Eólico San Isidro. no se ejecutó debido a que en el mes de noviembre de 2011 se

elaboraron conjuntamente con la Cooperación Internacional Alemana GIZ los Términos de Referencia para la contratación de los servicios de consultoría para realizar la correlación de datos de las mediciones de viento realizadas en los años 2006 y 2009. El 12 de diciembre de 2011 se firmó el contrato para realizar los servicios de consultoría por parte de la empresa German ProfEC, GmbH, contratada por GIZ, para una duración de 2 meses.

70,000,000 60,000,000 50,000,000 40,000,000

85.2%

1865; recursos asignados para la construcción de la Central Hidroeléctrica El Chaparral, no se ejecutaron debido a la situación de emergencia declarada el 17 de junio de 2010 por parte del contratista.

88.7%

92.7%

20,000,000

b) Endeudamiento Público

75.4%

30,000,000

10,000,000

El 100% de los recursos no percibidos, corrsponde que no se obtuvieron los desembolsos por parte del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), Préstamo No.

89.5%

24.6%

93.5% 7.3%

6.5%

Remuneraciones

Adquisiciones de Bienes y Servicios

Gastos Financieros y Otros

Presupuesto

11.3%

Transferencias Corrientes

Ejecución

Las variaciones porcentuales que reflejan mayor disponibilidad presupuestaria son:

Situación Presupuestaria de junio a diciembre 2011

a) Transferencias Corrientes

Ejecución Presupuestaria de Egresos (En US$)

Rubro de Agrupación

Presupuestado Ejecutado (junio a diciembre) (junio a diciembre)

Pendiente de Ejecutar

Remuneraciones

9,611,592

8,983,216

93.5

628,376

6.5

Adquisiciones de Bienes y Servicios

41,017,927

34,944,358

85.2

6,073,569

14.8

Gastos Financieros y Otros

24,033,907

22,269,134

92.7

1,764,773

7.3

Transferencias Corrientes

44,657,397

33,687,677

75.4

10,969,720

24.6

Inversiones en Activos Fijos

64,939,940

6,849,317

10.5

58,090,623

89.5

Inversiones Financieras

24,509,874

2,767,541

11.3

21,742,333

88.7

12,698,745

12,280,143

96.7

418,602

3.3

$221,469,382

$121,781,386

$99,687,996

Amortización de Endeudamiento Público

Total

Fondos aprobados para las reparaciones y mejoras de las bordas del río Lempa y todos los trabajos necesarios por los desbordamientos del río, el cual representa el 24.6% no ejecutado del total asignado para este rubro.

b) Inversiones en Activos Fijos, el 88.7% principalmente se debe a que no se ejecutaron las siguientes obras: 1. Construcción de la central hidroeléctrica El Chaparral, que representa el 71.8% no ejecutado, debido al atraso en la terminación de la Presa a una elevación 140 msnm – 165 msnm y al Estanque Amortiguador, por la situación de emergencia declarada el 17 de junio de 2010 por parte del contratista, dicho pago se tenía previsto con fondos externos. 2. Diseño detallado del Proyecto Hidroeléctrico

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

96.7% 10.5%

14.8%

Inversiones en Activos Fijos

Inversiones Financieras

3.3%

Amortización de Endeudamiento Público

Variación Absoluta

El Cimarrón, que corresponde al 1.6% del porcentaje no erogado, por los atrasos en la emisión de la Orden de Inicio para la ejecución de la obra, se notificó al consultor que la nueva fecha límite para emitir la Orden de Inicio de la consultoría es el 4 de julio de 2012. Asimismo, se sostuvieron reuniones entre funcionarios de CEL y CNE, relacionadas con el rediseño del proyecto. 3. El Crédito Fiscal no utilizado representa el 10.4%, el cual corresponde a las obras no ejecutadas de los Proyectos Hidroeléctricos El Chaparral y El Cimarrón; así como, la falta de adquisición de mobiliario y equipos en general.

c) Inversiones Financieras

No se ejecutó el 88.7% de los recursos destinados para inversiones temporales en el Sistema Financiero Nacional, los cuales no se efectuaron debido a que las tasas de interés a la vista se mantuvieron más altos que las tasas de los depósitos a plazo fijo.

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Situación Presupuestaria de enero a mayo 2012

b) Endeudamiento Público

c) Saldos Años Anteriores

Ejecución Presupuestaria de Ingresos (En US$)

El monto no ejecutado del 100% corresponde al desembolso no percibido parte del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), Préstamo No. 1865, para la construcción de la central hidroeléctrica El Chaparral, previsto contra: El Acta de Terminación del Túnel de Desfogue y el Acta de Terminación de las Tuberías Forzadas, no se recibió, por retrasos en la ejecución del programa de trabajo del Contrato CEL-4143-S, suscrito con ASTALDI, SpA.

No se ejecutó el 100% de los recursos asignados, los cuales corresponden a la modificación que la Asamblea Legislativa aprobó a la Ley del presupuesto de CEL, Decreto Legislativo 1063, del 23 de abril 2012, relacionado con las transferencias al FINET, para que este otorgue el subsidio. Se aclara que estos fondos no se ejecutarán debido a que ya fueron ejecutados en años anteriores.

Presupuestado (enero a mayo)

Ejecutado (enero a mayo)

Pendiente de Ejecutar

Venta de Bienes y Servicios

95,168,769

100

Ingresos Financieros y Otros

81,812,756

100

46,000

100

Recuperación de Inversiones Financieras

29,825,582

100

Endeudamiento Público

6,137,540

100

Saldos de Años Anteriores

50,000,000

100

Total

$262,990,647

$206,807,107

78.6

$56,183,535

21.4

Rubro de Agrupación

Transferencias de Capital

100,000,000

Situación Presupuestaria de enero a mayo 2012 Ejecución Presupuestaria de Egresos (En US$)

100%

90,000,000

Rubro de Agrupación

100%

80,000,000

Remuneraciones

Presupuestado (enero a mayo)

Ejecutado (enero a mayo)

Pendiente de Ejecutar

6,074,778

5,514,699

90.8

560,079

9.2

70,000,000

Adquisiciones de Bienes y Servicios

336,626,650

30,218,580

89.8

3,444,070

10.2

60,000,000

Gastos Financieros y Otros

15,281,223

13,903,709

91.0

1,377,514

9.0

Transferencias Corrientes

72,391,520

72,388,542

100

2,978

Inversiones en Activos Fijos

20,993,160

7,061,818

33.6

13,931,342

66.4

Inversiones Financieras

102,747,510

30,617,831

29.8

72,129,679

70.2

Amortización de Endeudamiento Público

15,464,061

15,464,043

100

Total

$266,614,902

$175,169,222

65.7

$91,445,680

34.3

100%

50,000,000 40,000,000 100%

30,000,000 20,000,000

100%

10,000,000 0

Venta de Bienes y Servicios

Ingresos Financieros y Otros

100%

Transferencias de Capital

Presupuesto

Recuperación de Inversiones Financieras

Saldos Años Anteriores

100,000,000 80,000,000

Variación Absoluta

60,000,000

Las variaciones porcentuales que reflejan mayor disponibilidad presupuestaria son:

40,000,000

a) Transferencias de Capital La disponibilidad del 100%, corresponde a la donación programada y no percibida por parte de la Alianza en Energía y Ambiente con Centro América (AEA), por estar pendiente de firma el Contrato entre el Consultor Acciona Ingenieria,

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Ejecución

Endeudamiento Público

120,000,000 0%

70.2%

100%

29.8%

89.8%

S.A. Sucursal El Salvador y la Alianza en Energía y Ambiente con Centroamérica (AEA), previendo que el mismo sea suscrito en la segunda semana de junio de 2012, recursos orientados para el Estudio de Prefactibilidad la Planta de Generación Eléctrica con Biogás en el río Acelhuate.

20,000,000 0

66.4%

91.0% 90.8% 9.2%

Remuneraciones

10.2%

Adquisiciones de Bienes y Servicios

9.0%

Gastos Financieros y Otros

Presupuesto

100%

33.6% 0%

Transferencias Corrientes

Ejecución

Inversiones en Activos Fijos

Inversiones Financieras

Amortización de Endeudamiento Público

Variación Absoluta Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Las variaciones porcentuales que reflejan mayor disponibilidad presupuestaria son:

a) Inversiones en Activos Fijos 1. Infraestructuras Viales, representa el 15.6% de la disponibilidad total; estos recursos han sido aprobados para la construcción del puente sobre el río Aseseco en la central hidroeléctrica Cerrón Grande, no ejecutados debido a que la Orden de Inicio se dio el 24 de febrero de 2012, y el Contrato incluye un período de 45 a 60 días para que el contratista realice estudios de comprobación del diseño básico, por lo que durante ese período no se considera ningún desembolso. 2. El presupuesto no ejecutado en Infraestructura de Producción de Bienes y Servicios,corresponde al 31.9% del total disponible; asignación aprobada para la construcción de la central hidroeléctrica El

Chaparral, previsto contra el Acta de Terminación del Túnel de Desfogue y el Acta de Terminación de las Tuberías Forzadas, por retrasos en la ejecución del programa de trabajo del Contrato CEL-4143-S, suscrito con ASTALDI, S.p.A. 3. Lo disponible para la compra de tres generadores fotovoltaicos, para generación de energía solar en centrales hidroeléctricas, es el 5.7% del total asignado para el rubro de inversiones en activos fijos, no se ejecutaron debido a que en el Punto IV, Sesión No. 3474 del 1 de septiembre de 2011, se dejó sin efecto la licitación. 4. El Crédito Fiscal, presenta un 7.6% del total no ejecutado debido a que no se realizaron los pagos a los Contratos Nos. CEL-4143-S y CEL-4241-S.

b) Inversiones Financieras Muestra una disponibilidad presupuestaria del 70.2%, no ejecutados debido a que no se ha invertido la totalidad de efectivo en depósitos a plazo en el sistema financiero del país.

Fiscalización de los recursos de la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del río Lempa. CEL cuenta con un sistema de control, normado y regulado a través del Reglamento de Normas Técnicas de Control Interno Específicas de CEL autorizado por la Corte de Cuentas de la República mediante Decreto No.27, tomo 371 de fecha 3 de abril de 2006. La fiscalización de sus recursos se efectúa por medio de las auditorías internas y externas, realizadas por la Unidad de Auditoría General Interna de CEL y el Ministerio de Hacienda, Ministerio del Medio Ambiente, Corte de Cuentas de la República y firmas privadas de auditoría externa respectivamente.

Auditoría General Interna ya que depende jerarquicamente de la máxima autorida. Para el ejercicio fiscal 2011, dicha unidad formuló su plan de trabajo conforme lo establece la Ley de la Corte de Cuentas de la República en su Art. 30, cuyo resultado fue el siguiente:

CEL ejerce el control posterior, por medio de las diferentes auditórias atravé de la Unidad de

Además de ello, existieron apoyos administrativos consistentes en acompañar

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Auditorías programadas fueron 60, ejecutando la misma cantidad de auditorías según detalle: • 16 auditorías financieras • 8 auditorías de gestión • 34 exámenes especiales • 2 auditorías de seguimiento

como observadores a diferentes dependencias de la Comisión por: destrucción de letras de cambio, donaciones, inventarios, campañas médicas entre otros. El total de los apoyos asciende a 29 de 20 estimados. Como parte del asesoramiento legal a la Comisión se emitieron 10 opiniones. El valor agregado como resultado de las diferentes auditorías efectuadas en la Comisión y sus subsidiarias como relevante: 3. Implementación de mejoras en la 1. Mejoras a los sistemas de control interno determinación de los riesgos por procesos, implementado por las subsidiarias CECSA, INE y ETESAL. como mecanismos de control. 2. Mejoras en los procesos de control de 4. Contribuir a la mejora continua de los procesos mediante la revisión de los ejecución de proyectos de carácter social, como mecanismos de control implementados por las parte de la responsabilidad social que ejecuta diferentes dependencias de la Comisión, CEL en las comunidades aledañas a los proyectos y centrales hidroeléctricas. permitiendo optimizar los recursos.

Otras auditorías Para el ejercicio fiscal 2011, la Comisión fue sujeta a la fiscalización por las siguientes entidades: • La Corte de Cuentas de la República emitió dictamen limpio sobre los Estados Financieros de la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del río Lempa correspondiente al año fiscal 2010. En dicho dictamen se explica que la Comisión presenta razonablemente en todos los aspectos importantes, la situación financiera, los resultados de las operaciones, el flujo de fondos y la ejecución presupuestaria. El periodo fiscal 2011 aún la Corte de Cuentas no ha definido fecha de la evaluación.

a la Prestación de Servicios, Ley de Impuesto sobre la Renta, Código Tributario, sus respectivos reglamentos y Guías de Orientación vigentes por el ejercicio impositivo terminado al 31 de diciembre de 2011. Como parte de la mejora a sus procesos, la Comisión cuenta con un Sistema de Gestión Integrada (calidad, ambiental y seguridad industrial), siendo auditada por la Asociación Española de Normalización y certificación (AENOR), empresa certificadora del sistema implementado en la Comisión.

• La firma privada de auditoría, Figueroa Jiménez & Co., S.A., emitió dictamen limpio, expresando que los estados financieros que incluyen el Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2011 y el Estado conexo de Rendimiento Económico, de Ejecución Presupuestaria y de Flujo de Fondos por el año terminado en dicha fecha presentan razonablemente en todos su aspectos importantes la situación financiera de CEL.

• En el 2011 AENOR realizó del 11 al 15 de julio la segunda auditoría de seguimiento a los sistemas de gestión antes mencionados, obteniendo los siguientes resultados:

• Murcia & Murcia S.A de C.V., emitió dictamen fiscal en donde menciona que la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del río Lempa cumplió en todos los aspectos importantes con las obligaciones tributarias contenidas en la Ley de Impuesto a la Transferencia de Bienes Muebles y

- El sistema de Gestión Integrada está apoyado en la visión, misión y política, las cuales se desarrollan en un Plan Estratégico Quinquenal, estando actualmente en vigor el Plan 2009-2014, del que derivan las líneas maestras de actuación, que sirven de referencia para el establecimiento de los objetivos. - De forma general, se considera que el sistema se halla correctamente implantado, está adaptado a la situación actual de la organización, enfocado al cumplimiento de los requisitos (tanto legales y reglamentarios como del cliente), a la mejora continua de los procesos y del comportamiento ambiental y a la prevención de la contaminación y a los riesgos laborales, concluyéndose que continúa respondiendo satisfactoriamente a los requisitos normativos (ISO9001;ISO14001; OHSAS 18001) y a la certificación. Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

8. Proyecciones para el período y junio 2011 a mayo 2012

Licitación y Concursos del 01/06/2011 al 31/05/2012 Código

• Políticas

• Objetivos

- Continuar con los programas de mantenimiento de las centrales hidroeléctricas. - Incrementar la capacidad instalada mediante recursos renovables. - Investigar y desarrollar proyectos de fuentes alternas de energía como solar, eólica, biogás y mareomotriz, de tal manera que se pueda diversificar la matriz de generación eléctrica de El Salvador. - Gestionar la responsabilidad compartida con otras instituciones en el manejo sostenible de la cuenca del río Lempa y otras fuentes hidrológicas, en las que se desarrolle proyectos de inversión, con el propósito de mantenerlas en las mejores condiciones posibles. - Dar seguimiento al programa de renovación y reemplazo de activos, a fin de modernizar, rehabilitar y ampliar la automatización de los equipos de las centrales hidroeléctricas.

- Realizar una gestión empresarial eficiente apoyando las actividades realizadas por las Unidades Operativas. - Cumplir con los compromisos de la Deuda Interna y Externa, según lo estipulado en los convenios de préstamos. - Monitorear, revisar y dar seguimiento al uso de los recursos naturales, detectar y evaluar oportunidades de negocio, considerando las leyes y reglamentos del sector eléctrico que se encuentren vigentes. - Operar y mantener en óptimas condiciones las instalaciones y equipos de las centrales hidroeléctricas, garantizando disponibilidad y confiabilidad de las unidades generadoras, empleando tecnología limpia en la producción de energía eléctrica; así como, contribuir a satisfacer la demanda de energía eléctrica. - Administrar, coordinar y dirigir estrategias para formulación, ejecución, seguimiento y control de los proyectos. Asimismo, realizar mejoras en las centrales hidroeléctricas y gestionar la adquisición de inmuebles, para proyectos hidroeléctricos y servidumbres de las líneas de transmisión, existente y nueva. - Crear valor agregado a CEL (para beneficio del Estado) - Determinar la viabilidad técnica, económica, financiera y ambiental de los proyectos. - Fomentar la aplicación de la Ley de Acceso a la Información Pública.

• Prioridades en la Asignación de Recursos - Proveer los recursos para el funcionamiento y la ejecución de las operaciones de CEL. - Proporcionar recursos financieros, técnicos y humanos para la ejecución de los proyectos. - Garantizar el pago del Servicio de la Deuda.

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Proceso

Solicitado

Estado Actual (Fecha de Cierre)

Declarada

CEL-CP 46/11

Concurso Público

Servicios de Supervisión para la Construcción de la Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre

2011

16/11/2011

Sin Efecto

CEL-CPI 15/11

Concurso Público por invitación

Diseño de Obras de Protección Contra Pequeños Pesprendimientos de Roca en la Cámara de Compensación de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre

2011

13/06/2011

Adjudicada

2011

01/09/2011

Sin Efecto

Mantenimiento de techo de la Casa de Máquinas de la central hidroeléctrica Cerrón Grande

2011

01/09/2011

Adjudicada

Programa de seguros de CEL, que comprende la contratación de las pólizas de seguro médico hospitalario, vida colectivo, automotores y diversos para el año 2011-2012

2011

18/08/2011

Adjudicada

CEL-LP 09/11

Pública

CEL-LP 23/11

Pública

Suministro e Instalación de Tres Generadores Fotovoltaicos con una Capacidad Total de al menos 540 Kw con conexión a la red en las centrales hidroeléctricas Cerrón Grande y 15 de Septiembre.

CEL-LP 24/11

Pública

CEL-LP 27/11

Pública

Suministro de Relés de Protección para las centrales hidroeléctricas

2011

19/10/2011

Desierta

CEL-LP 28/11

Pública

Suministro de Aceite Dieléctrico para Transformador de Potencia en central hidroeléctrica Cerrón Grande

2011

08/08/2011

Sin Efecto

CEL-LP 29/11

Pública

Adquisición de ambulancias, pick ups y camión

2011

08/09/2011

Desierta

CEL-LP 30/11

Pública

Seguro Contra Todo Riesgo, rotura de maquinaria y pérdida consecuencial de la CEL y sus Subsidiarias, año 2012-2013

2011

17/11/2011

Adjudicada

Pública

Adecuacion de pozos sumidero para la separacion y captacion de aceites y grasas en las centrales hidroelectricas Guajoyo y Cerrón Grande.

2011

22/09/2011

Desierta

CEL-LP 32/11

Pública

Rehabilitacion de estructuras de soporte, suministro y montaje de malacates monorriel de 15 toneladas en cámaras de compensacion Nos. 1 y 2 de la central hidroelectrica 5 de Noviembre

2011

20/10/2011

Desierta

CEL-LP 33/11

Pública

Suministro de pasajes aéreos para misiones oficiales de funcionarios de la CEL

2011

09/09/2011

Adjudicada

CEL-LP 31/11

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Código

Solicitado

Estado Actual (Fecha de Cierre)

Declarada

Suministro y Servicio de Alimentos preparados para la CEL

2011

07/09/2011

Desierta

Proceso

CEL-LP 34/11

Pública

CEL-LP 35/11

Pública

Adquisición de hardware y software

2011

04/10/2011

Desierta

CEL-LP 36/11

Pública

Reconstrucción y mejoramiento de vías proyecto hidroeléctrico El Chaparral

2011

16/11/2011

Sin Efecto

CEL-LP 37/11

Pública

Adquisicion de ambulancias, pick ups y camión.

2011

03/11/2011

Adjudicada

CEL-LP 38/11

Pública

Suministro y servicio de alimentos preparados para la CEL

2011

11/10/2011

Desierta

CEL-LP 40/11

Pública

Servicios de limpieza y mantenimientos menores de las instalaciones de la CEL, correspondiente al año 2012

2011

17/11/2011

Adjudicada

CEL-LP 41/11

Pública

Reparación y remodelación de las instalaciones del Almacén Central de la CEL

2011

05/12/2011

Adjudicada

CEL-LP 42/11

Pública

Servicios de Seguridad para las Instalaciones de la CEL, correspondiente al año 2012

2011

30/11/2011

Adjudicada

CEL-LP 45/11

Pública

Servicios de Mantenimiento Preventivo y Correctivo para los equipos de aire acondicionado de la CEL, año 2012

2011

25/11/2011

Adjudicada

CEL-LP 47/11

Pública

Servicios de Mantenimiento Preventivo y Correctivo para la flota de vehículos de la CEL, año 2012

2011

27/12/2011

Adjudicada

Suministro de agua purificada envasada en garrafas de 5 galones, para consumo del personal de todas las dependencias de la CEL, año 2012

2011

22/12/2011

Adjudicada

CEL-LP 48/11

Pública

25/11/2011

CEL-LP 49/11

Pública

CEL-LP 52/11

Pública

Seguro de Responsabilidad Civil Predios y Operaciones año 2012

2011

19/12/2011

Desierta

Pública

Suministro de combustible en cupones y aceite diesel a granel en camión tanque para las dependencias de la CEL, año 2012

2011

26/12/2011

Adjudicada

CEL-LPI 10/11

Pública por Invitación

CEL-LPI 14/11

Pública por Invitación

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Suministro de medicamentos y material gastable, para las campañas médicas a realizarse en las comunidades aledañas a los proyectos hidroeléctricos de la CEL

Construcción del sistema de abastecimiento de agua potable para el complejo habitacional El Chaparral

Proceso

2011

06/06/2011

Adjudicada

2011

29/06/2011

Adjudicada

Solicitado

Estado Actual (Fecha de Cierre)

Declarada

2011

10/06/2011

Adjudicada

CEL-LPI 16/11

Pública por Invitación

Suministro de Productos Químicos para piscinas y plantas de tratamiento de las centrales hidroeléctricas y Centro Social de la CEL, año 2011

CEL-LPI 18/11

Pública por Invitación

Adquisición de hardware y software

2011

18/07/2011

Desierta

CEL-LPI 20/11

Pública por Invitación

Construcción de muros y tapiales en central hidroeléctrica Guajoyo y Almacén Central de la CEL

2011

02/09/2011

Adjudicada

CEL-LPI 21/11

Pública por Invitación

Adquisición de motocicletas tipo Scrambler

2011

14/06/2011

Desierta

CEL-LPI 22/11

Pública por Invitación

Adquisición de una procesadora de rollos microfilmicos

2011

01/06/2011

Adjudicada

CEL-LPI 25/11

Pública por Invitación

Ampliación e introducción de energía eléctrica en los caseríos Las Minas, El Terrero y Santa Clara, proyecto hidroeléctrico El Chaparral.

2011

02/09/2011

Adjudicada

2012

24/05/2012

Sin Efecto

2012

02/04/2012

Adjudicada

2012

24/04/2012

Desierta

2012

14/02/2012

Adjudicada

CEL-CP 04/12

Concurso Público

Análisis de estabilidad y diseño de obras de refuerzo y/o protección en taludes adyacentes a Casa de Máquinas y diques en las centrales hidroeléctricas Cerrón Grande, 5 de Noviembre y 15 de Septiembre

CEL-CP 09/12

Concurso Público

Servicios de Consultoría y Supervisión para la Construcción de la Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre

CEL-CP 18/12

Concurso Público

Servicios de una Entidad Operacional Designada (DOE) para el proyecto de Expansión central hidroeléctrica 5 de Noviembre.

CEL-CP 43/11

Concurso Público

Estudio de pre-factibilidad para la instalación de una planta de generación eléctrica con biogas en el río Acelhuate

CEL-LP 01/12

Pública

Servicios de chapoda y rondas cortafuegos para las centrales hidroeléctricas de la CEL

2012

24/01/2012

Adjudicada

CEL-LP 02/12

Pública

Suministro y montaje de estaciones de medición de viento, asistencia técnica, análisis de datos y suministro de repuestos

2012

09/05/2012

Desierta

CEL-LP 03/12

Pública

2012

10/01/2012

Adjudicada

Desierta

Suministro de llantas para la flota de vehículos de la CEL, año 2012

CEL-LP 53/11

Código

Suministro de pasajes aéreos para la CEL, año 2012

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Código

Proceso

CEL-LP 05/12

CEL-LP 06/12

CEL-LP 07/12

Solicitado

Estado Actual (Fecha de Cierre)

Declarada

Pública

Construcción de tapiales en central hidroeléctrica Cerron Grande.

2012

16/02/2012

Sin Efecto

Pública

Suministro de agua purificada envasada en garrafas de 5 galones, para consumo del personal de todas las dependencias de la CEL, año 2012

2012

23/01/2012

Adjudicada

Pública

Suministro de medicamentos para los dispensarios de las clinicas medicas de las centrales hidroelectricas y botiquines institucionales

2012

23/03/2012

Confección y suministro de uniformes para el personal femenino de la CEL, año 2012

2012

06/03/2012

Adjudicada

CEL-LP 10/12

Pública

Confección y suministro de uniformes para el personal masculino de la CEL, año 2012.

2012

23/03/2012

Adjudicada

Pública

Suministro de cupones para la adquisición de combustible en estaciones de servicio para la CEL, año 2012.

2012

25/01/2012

Desierta

CEL-LP 12/12

Pública

Suministro de relés de protección para las centrales hidroeléctricas

2012

23/04/2012

Adjudicada

CEL-LP 13/12

Pública

Adquisición de hardware

2012

27/03/2012

Adjudicada

CEL-LP 14/12

Pública

Perforación de pozos para drenaje de las presas de las centrales hidroeléctricas Guajoyo y 5 de Noviembre

2012

17/04/2012

Desierta

CEL-LP 15/12

Pública

Reconstrucción y mejoramiento de vías proyecto hidroeléctrico El Chaparral.

2012

03/05/2012

Desierta

CEL-LP 16/12

Pública

Suministro de bienes y servicios para el acondicionamiento del área y traslado de equipos de la sala de servidores a nueva ubicación en el edificio de la CEL.

2012

11/05/2012

Adjudicada

CEL-LP 17/12

Pública

Suministro de llantas para la flota de vehículos de la CEL, año 2012

2012

26/04/2012

Adjudicada

CEL-LP 20/12

Pública

Contratación de póliza de seguro de responsabilidad civil predios y operaciones de la CEL, año 2012-2013.

2012

13/04/2012

Desierta

CEL-LP 21/12

Pública

Suministro de pinturas e insumos para su aplicación, en las diferentes dependencias de la CEL.

2012

03/05/2012

Adjudicada

Informe de

Solicitado

Estado Actual (Fecha de Cierre)

Declarada

Limpieza de rejillas de bocatoma de las unidades generadoras de la central hidroeléctrica 15 de Septiembre.

2012

02/05/2012

Desierta

Pública

Suministro de intercambiadores de calor aire-agua y aceite agua, para los generadores de las unidades 1 y 2 de la central hidroeléctrica Cerrón Grande

2012

05/03/2012

Desierta

CEL-LP 50/11

Pública

Suministro e instalación de equipos de aire acondicionado para el Centro Social Costa CEL y centrales hidroeléctricas Guajoyo, Cerrón Grande, 5 de Noviembre y 15 de Septiembre

2012

CEL-LP 51/11

Pública

Construcción de obras de protección para el complejo habitacional El Chaparral

2012

CEL-LP 55/11

Pública

Adecuación de pozos sumidero para la separacion y captacion de aceites y grasas en las centrales hidroelectricas Guajoyo y Cerrón Grande

2012

Adjudicada

Pública

RENDICIÓN DE CUENTAS

Proceso Pública

CEL-LP 28/12

CEL-LP 44/11

CEL-LP 08/12

CEL-LP 11/12

Código

Adjudicada

17/01/2012

13/02/2012

Adjudicada

05/01/2012

Desierta

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Anexos Resumen de Gestión de las sociedades filiales de CEL

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

COMPAÑÍA ELÉCTRICA CUCUMACAYÁN, S.A. DE C.V. (CECSA) Se ha elaborado el presente documento con el fin de presentar a la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa (CEL) las actividades correspondientes de junio 2011 a mayo 2012. Como se podrá observar a lo largo del documento se han actualizado las metas correspondientes al periodo reportado así como se incluyen las metas para el próximo periodo. Entre los temas más relevantes de este periodo podemos mencionar el inicio de los proyectos de modernización de las centrales Cucumacayán, Milingo, río Sucio y San Luis I de los cuales se detalla la información correspondiente a cada uno de dichos proyectos. Otro logro importante de destacar es en cuanto al sistema de gestión de la calidad para las centrales hidroeléctricas río Sucio, Cucumacayán y Oficinas Administrativas ya que se obtuvo la certificación por parte de la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) con número de registro ER-1023 de fecha noviembre 2011. Es importante destacar que durante el periodo que se reporta se han obtenido ingresos récord en la historia de CECSA, los cuales ascienden a US$5,764.54 miles. Esto demuestra la efectividad del trabajo realizado, el cual seguiremos mejorando para cumplir con las metas 2012.

GESTIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL Detalle de acciones realizadas según los componentes del plan. Se detallan por cada objetivo estratégico el recuento de las metas de acuerdo a lo ejecutado.

Objetivos 1

Mejorar continuamente la rentabilidad de la empresa

Expandir las operaciones de la compañía

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

• 2011: Los ingresos se incrementaron un 58.21% respecto al 2009. • 2012: Durante el periodo enero-abril 2012 los ingresos se han incrementado en un 157% respecto al mismo periodo del 2009. Proyectos de Rehabilitación: Estudio de Factibilidad: El Chorrerón 100%. Proyectos de Reconversión: Central hidroeléctrica Cucumacayán 13% de avance Central hidroeléctrica Milingo 5% de avance Central hidroeléctrica Rio Sucio 20% de avance Central hidroeléctrica San Luis I 32% de avance Creación de nuevas centrales hidroeléctricas: Estudios de factibilidad: San Luis III en un 100% y San Luis IV un 80%.

Utilizar responsablemente los recursos hídricos

• Se construyó área para el manejo de materiales y residuos peligrosos en la central hidroeléctrica río Sucio. • Proyecto para la disposición final de plásticos 100% de avance. • Proyecto para la disposición final de desechos orgánicos 80% de avance. • Proyecto para definir la central donde establecer un vivero 85% de avance.

Mejorar continuamente el sistema de generación de energía y la administración de los recursos.

Modernizar el sistema de generación de energía • El sistema de gestión de la calidad para las centrales hidroeléctricas río Sucio, Cucumacayán y Oficinas Administrativas, ha sido certificado por parte de la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) con número de registro ER-1023 de fecha noviembre 2011. • Se está ejecutando plan de mantenimiento y mejora del Sistema de Gestión de la Calidad, con un avance del 40% a la fecha. • Se instaló el sistema de comunicación en 7 centrales, Cucumacayán, Sonsonate, Bululú, San Luis I, San Luis II, Milingo, río Sucio. • Se instalaron 2 medidores de calidad de energía en la central río Sucio, con estos medidores permitirá monitorear la calidad de la energía que producimos.

Desarrollar una organización de alto desempeño

• Se inauguró clínica empresarial, beneficiando a los trabajadores y sus familias. • Durante el 2011 se otorgaron 5 becas a los trabajadores y sus hijos, en el 2012 se amplió el programa otorgado un total de 8 becas. Para los trabajadores se fomenta el fortalecimiento de conocimientos técnicos.

Mejorar la imagen empresarial en las áreas de influencia

Se implementó proyecto de apoyo a escuela aledaña a central hidroeléctrica río Sucio: instalación de cisterna para agua potable, construcción de muro perimetral de escuela.

PLAN INSTITUCIONAL (JUNIO 2011 – MAYO 2012) En la sesión de Junta Directiva No. 327, Acta 332 de fecha 13 de diciembre de 2011 fueron autorizadas las modificaciones al plan estratégico 2010-2012 y las metas estratégicas para el año 2012.

Avances y Resultados

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Proyectos ejecutados y en proceso de ejecución Proyecto Central 1 hidroeléctrica Cucumacayán Central 2 hidroeléctrica Milingo Central 3 hidroeléctrica Rio Sucio* Central 4 hidroeléctrica San Luis I Obras de Mejora a la Infraestructura 5 del Área de Casa de Máquinas de la central hidroelécrica río Sucio. Servicio de Pintura de la 6 Infraestructura de la central hidroelécrica Milingo Servicio de Diseño e Instalación de Red de Tierra para Generadores, 7 casa de operadores, huéspedes y Oficina de la central hidroelécrica río Sucio. Servicio de Rehabilitación de Caseta sobre 8 Parrillas de la central hidroelécrica Cutumay Camones

Objetivo

Monto $7,400,000.00

Bancaria y fondos propios

13%

Mayo 2013

$6,500,000.00

Bancaria y fondos propios

Septiembre 2013

Modernizar la central y ampliar capacidad de generación

$12,500,000.00

BCIE y fondos propios

20%*

Junio 2014

Modernizar la central y ampliar capacidad de generación

$2,150,000.00

Bancaria y fondos propios

32%

Diciembre 2012

Modernizar la central y ampliar capacidad de generación Modernizar la central y ampliar capacidad de generación

Rehabilitar la infraestructura que se encuentra en malas condiciones, identificada en el análisis FODA (debilidades) del plan estratégico 2010 al 2012 Mantener la infraestructura de la central hidroeléctrica Milingo en buenas condiciones según el plan de mantto preventivo de infraestructura.

Evitar daños en los generadores, protecciones, personal y equipos de oficina de la central hidroelécrica río Sucio, por sobre voltajes.

Rehabilitar la infraestructura que se encuentra en malas condiciones, identificada en el análisis FODA (debilidades) del plan estratégico 2010 al 2012

$ 69,231.44

$ 14,885.38

$ 14,836.47

$ 11,257.18

Cambio del Sistema Eléctrico de 9 Oficinas Anexas. 77 Av. Nte. No. 212.

Cambiar en su totalidad el sistema eléctrico de las oficinas anexas, debido a que no presentaba garantías para seguir funcionando

Obras de mejora a la infraestructura del 10 área de la Presa, central hidroelécrica río Sucio

Rehabilitar la infraestructura que se encuentra en malas condiciones

$ 72,372.70

Obras de mejora a la infraestructura 11 de la central hidroeléctrica Milingo

Rehabilitar la infraestructura que se encuentra en malas condiciones

$ 51,501.91

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Fuente de % de Fecha de Financiamiento ejecución finalización

$ 21,511.00

Fondos propios

100%

29 Septiembre 2011

15 Octubre 2011

16 Septiembre 2011

11 Noviembre 2011

100%

05 Noviembre 2011

100%

18 Enero 2012

100%

15 Enero 2012

Proyecto

Objetivo

Construcción de Borda Provisional y Dragado de Canal de 12 Desfogue de la central hidroelécrica río Sucio

Rehabilitar la infraestructura dañada debido a la depresión tropical 12E en la central hidroelécrica río Sucio

Rehabilitación de Calle de Acceso 13 a la Casa de Máquinas de la Central

Rehabilitar el único acceso hacia casa de máquinas y caseta de mecanismos de compuertas del embalse

Reparación de canaleta de derivación y 14 presa de la central hidroelécrica río Sucio.

Rehabilitar el canal de derivación, tanques de presión de la presa dañados por la crecida del río Sucio por la depresión tropical 12E

Diseño y construcción de borda de protección de la casa de Evitar inundaciones en casa de 15 máquinas de la máquinas. central hidroelécrica río Sucio.

Dragado de canal de derivación de la central hidroelécrica río Sucio.

Retirar el azolve del canal de derivación.

Servicios de pintura de paredes y bodega de la 17 casa de máquinas de la central hidroelécrica Milingo.

Mantenimiento preventivo de la infraestructura de la central

Servicios de diseño y construcción de la red de tierra para los generadores y 18 subestación elevadora de la central hidroelécrica Bululú.

Evitar daños en los generadores, protecciones, personal y equipos de oficina de la central hidroelécrica Bululú, por sobre voltajes.

Construcción de techo sobre parrillas de entrada al túnel y 19 reparación de muro de embalse de la central hidroelécrica San Luis II

Rehabilitar la infraestructura que se encuentra en malas condiciones, identificada en el análisis FODA (debilidades) del plan estratégico 2010 al 2012

Monto

Fuente de % de Fecha de Financiamiento ejecución finalización 100%

30 Octubre 2011

Fondos propios

100%

19 Febrero 2012

$ 80,175.06

Fondos propios

100%

15 Diciembre 2011

$ 448,845.38

Fondos propios

100%

15 Marzo 2012

$ 25,900.00

Fondos propios

100%

15 Diciembre 2011

$ 8,999.06

Fondos propios

100%

21 Febrero 2012

$ 14,878.72

Fondos propios

$ 14,137.96

Fondos propios

$ 50,000.00

$ 286,750.00

Fondos propios

100%

03 Mayo 2012

11 Abril 2012

100%

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Licitaciones Públicas o Privadas (Junio 2011 a mayo 2012) Proyecto Obras de mejora a la infraestructura 20 de la central hidroelécrica San Luis I

Rehabilitar la infraestructura que se encuentra en malas condiciones, identificada en el análisis FODA (debilidades) del plan estratégico 2010 al 2012

Mantenimiento preventivo y correctivo de 21 la subestación elevadora de la central hidroelécrica río Sucio

Rehabilitar la infraestructura que se encuentra en malas condiciones, identificada en el análisis FODA (debilidades) del plan estratégico 2010 al 2012

Suministro y montaje de compuerta principal, suministro 22 y montaje de parrillas en bocatoma de la presa y entrada a tubería forzada

Implementación sistema ERP EXACTUS

Fuente de Financiamiento

Monto

Objetivo

Rehabilitar la infraestructura electromecánica del la presa dañadas por la crecida del Río Sucio por la depresión tropical 12E

$ 54,224.37

$ 14,555.56

$ 27,780.00

Implantar un sistema informático integrado administrativo financiero y de mantenimiento, para el registro y control de las operaciones administrativas, operativas y financieras de la compañía

$ 50,816.10

Fondos propios

% de Fecha de ejecución finalización 100%

90%

80%

17 Mayo 2012

31 Mayo 2012

31 Julio 2012

* El proyecto está programado para iniciar por completo en diciembre de 2012, pero se ha adelantado con la adquisición de la unidad 3, la cual lleva un 20% de avance.

Mes

Contrataciones y adquisiciones celebradas

Nº de Órdenes de Compra

Total (US$)

Código

Proceso

105

66,741.27

Julio

76,161.84

Agosto

56,244.57

Septiembre

81,571.04

Octubre

126

73,620.61

Noviembre

109

91,602.88

Diciembre

56,693.26

2012 Enero

76,427.19

Febrero

30,563.38

Marzo

77,509.11

Abril

42,990.03

Mayo*

56,872.43

Total:

920

786,997.60

Estado Actual

Privada

Obras de protección de casa de máquinas y canal de desfogue de la central hidroeléctrica San Luis II

2011

Finalizado

CM-L01-2011

Pública

Suministro, montaje y puesta en marcha de dos (2) unidades de generación hidroeléctrica de 900 kw cada una y sus accesorios, para la reconversión de la central hidroeléctrica Milingo

2011

En ejecución

CM-L02-2011

Privada

Obras de mejora a la infraestructura de la central hidroeléctrica Milingo

2011

Finalizado

CC-L01-2011

Privada

Obras de mejora a la infraestructura de la central hidroeléctrica Cucumacayán

2011

Finalizado

CC-L02-2011

Pública

Servicios de rehabilitación y/o cambio de elevador de carga de la central cidroeléctrica Cucumacayán

2011

Finalizado

CB-L01-2011

Privada

Obras de mejora a la infraestructura de la central hidroeléctrica Bululú

2011

Finalizado

CSL1-L01-2011

Pública

Suministro, montaje y puesta en marcha de una unidad de generación para el proyecto de reconversión de la central hidroeléctrica San Luis I

2011

En ejecución

CSL1-L02-2011

Privada

Obras de mejora a la infraestructura de la central hidroeléctrica San Luis I

2011

En ejecución

CRS-L01-2011

Privada

Servicios de consultoría para proponer la mejor alternativa de reconversión de la central hidroeléctrica Río Sucio

2011

Finalizado

CRS-L02-2011

Privada

Obras de mejora a la infraestructura del área de casa de máquinas de la central hidroeléctrica Río Sucio

2011

Finalizado

CRS-L03-2011

Privada

Obras de mejora a la infraestructura del área de casa de la presa de la central hidroeléctrica río Sucio

2011

Finalizado

CSL3-L01-2011

Privada

Estudio de factibilidad y diseño de la central hidroeléctrica San Luis II

2011

En ejecución

CEC-L01-2011

Privada

Estudio de factibilidad y diseño de la central hidroeléctrica El Chorrerón

2011

En ejecución

OF-L01-2011

Privada

Cambio del sistema eléctrico en oficinas administrativas anexas de CECSA

2011

Finalizado

CEJ-L01-2011

Privada

Estudio de factibilidad y diseño de la central hidroeléctrica El Jabío

2011

En ejecución

CSE/CA/CSAL01-2011

Privada

Servicios de consultoría para la rehabilitación de las centrales hidroeléctricas San esteban, Acahuapa y Sapuyo

2011

En ejecución

CSL4-L01-2011

Privada

Servicios de consultoría para estudio de factibilidad y diseño de nueva central San Luis IV

2011

En ejecución

CS/CB-L01-2011

Privada

Servicios de consultoría para la reconversión de las centrales Sonsonate y Bululú

2011

En ejecución

CSL2-L01-2012

Privada

Construcción de casa para personal de la central hidroeléctrica San Luis II

2012

En ejecución

CSL2-L01- 2011

2011 Junio

Solicitado

*Datos a mayo estimados Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Gestión Financiera y Ejecución Presupuestaria Presupuesto asignado junio 2011 a mayo 2012 Presupuestado

Ejecución presupuestaria de gastos Ejecutado

(Junio 2011 mayo 2012)

Pendiente de ejecutar

Presupuesto de Inversión

$5,737,814

$5,202,262

90.67%

$0.0

Presupuesto de Costos

$1,331,474

$1,846,971

138.72%

$0.0

Presupuesto de Gastos

$1,038,236

$1,192,778

114.89%

$0.0

Descripción cuenta

(Junio 2011 mayo 2012)

Ejecutado

(Junio 2011 mayo 2012)

Pendiente de ejecutar

Sueldos y Salarios

$720,163

$819,161

114%

$0.0

Bienes y Servicios

$318,073

$373,617

117%

$0.0

114.89%

$0.0

Total

*Datos a mayo estimados

Presupuestado

$1,038,236

$1,192,778

*Datos a mayo estimados

Principales inversiones realizadas Las principales inversiones realizadas en el periodo comprendido de junio 2011 a mayo 2012 son las siguientes:

Proyecto

Monto $

Reconversión Central Cucumacayán

$ 1,712,703.97

Reconversión Central río Sucio

$ 1,279,698.19

Mejora Infraestructura río Sucio

606,616.18

Reconversión Central San Luis I

527,686.96

Mejora Infraestructura San Luis II

357,616.62

Mejora Infraestructura Milingo

19,127.34

Mejora Infraestructura San Luis I

31,243.81

Total Inversión

$ 4,534,693.07

Ejecución presupuestaria de costos Descripción cuenta

Presupuestado (Junio 2011 mayo 2012)

Ejecutado

(Junio 2011 mayo 2012)

Pendiente de ejecutar

101%

$0.0

Sueldos y Salarios

$436,602

$439,299

Materiales Indirectos

$ 24,029

8,682

36%

$0.0

Mantenimiento de Equipo

$434,875

$686,575

158%

$0.0

Costos Indirectos

$435,968

$712,415

163%

$0.0

$1,331,474

$1,846,971

138.72%

$0.0

Total

*Datos a mayo estimados Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Estados Financieros

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

PROYECCIONES PARA EL PRÓXIMO PERIODO Objetivo estratégico No 1:

Objetivo estratégico No 5:

Mejorar continuamente la rentabilidad de la empresa

Estrategias

Desarrollar una organización de alto desempeño

Meta 2012

1.1. Disminuir los costos operativos por MWh

7% respecto año 2009

1.1. Incrementar ingresos

64% respecto al año 2009

1.2. Mejorar la estructura financiera de la sociedad

Incrementar a 86% la relación Activo Fijo sobre Activo Total

Estrategias

Meta 2012 Implantar en un 100% el programa autorizado

5.1. Implantar un programa de desarrollo de competencias 5.2. Implantar un sistema de medición del desempeño

Realizar 2 evaluaciones de desempeño orientadas al cumplimiento de objetivos a nivel de toda la organización

5.3. Mejorar la calidad de vida de los trabajadores

Ampliar el alcance de los 2 programas para mejorar la calidad de vida de los trabajadores

Objetivo estratégico No 2:

Expandir las operaciones de la compañía

Estrategias

Meta 2012

2.1. Desarrollar proyectos de rehabilitación

3 estudios de factibilidad 1 Proyecto en ejecución

2.2. Desarrollar proyectos de reconversión

1 estudio de factibilidad 6 Proyecto en ejecución

2.3. Desarrollar nuevos proyectos de energías renovables

4 estudios de factibilidad 2 proyectos en ejecución

Objetivo estratégico No 3:

Objetivo estratégico No 6:

Mejorar la imagen empresarial en las áreas de influencia

Estrategias

Meta 2012

6.1. Contribuir al desarrollo de proyectos de impacto social en las comunidades aledañas

Implementar un proyecto de apoyo en 3 comunidades aledañas a las centrales hidroeléctricas

6.2. Generar empleo a los habitantes de las comunidades vecinas

10 empleos temporales

Utilizar responsablemente los recursos hídricos

Estrategias

Meta 2012

3.1. Implantar proyectos de manejo de desechos

Formular 3 proyectos de manejo de desechos

3.2 Implantar programas de reforestación

Implantar 2 programas de reforestación

Objetivo estratégico No 4:

Mejorar continuamente el sistema de generación de energía y la administración de los recursos.

Estrategias 4.1. Modernizar el sistema de generación de energía

4.2. Implantar un sistema de gestión de calidad

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

Meta 2012 2 proyectos de cambios de compuertas y mecanismos Implementar un sistema escalable de comunicaciones en 4 centrales hidroeléctricas Mantener y mejorar el Sistema de Gestión de Calidad y ampliar su alcance adicionando 3 Centrales Hidroeléctricas y el proceso de gestión de proyectos

Informe de

RENDICIÓN DE CUENTAS

INVERSIONES ENERGÉTICAS, S.A. DE C.V. (INE)

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REPLANTEADOS PARA 2012-2015 Desarrollo Objetivos Estratégicos:

Durante el año 2011, se obtuvo una utilidad neta de US$47.2 millones, implicando una rentabilidad del 31.2%, en los cuales se incluyen US$43.1 millones, en concepto de dividendos provenientes de las acciones de LaGeo, S.A. de C.V.

Objetivos