Mensuel Décembre 2009 No 10
info L innovation
Bulletin d’information de la Chambre de commerce, d’industrie et des services de Genève
Editorial Penser différemment L’ouverture des marchés a créé un espace d’affaires toujours plus vaste pour nos entreprises. Le bénéfice est évident: dans un pays exigu, il y a des limites à la croissance: finance, horlogerie, sciences de la vie n’auraient jamais connu un aussi fort développement sans l’ouverture des marchés. Gagner sur ce terrain n’est possible que si l’on a une longueur d’avance. Innover, c’est la conserver. L’innovation n’est cependant pas uniquement le lot des exportateurs. L’ouverture des marchés offre également un plus grand choix pour les consommateurs, résidents ou visiteurs: consommer ici plutôt qu’ailleurs, venir à Genève plutôt qu’aller ailleurs, un choix qui n’est pas seulement fonction du prix, mais également du service, de la qualité et de l’originalité. Cultiver la différence, c’est innover. La prospérité du canton dépendra de la capacité de nos entreprises à innover. Alors comment? Innover est avant tout un état d’esprit: embrasser l’idée de changement, détester l’immobilisme, remettre en question les acquis, croire en la différence, vaincre ses appréhensions, avoir confiance, savoir dire oui à la nouveauté et voir le futur positivement. Tout un programme, que l’on se plaît à croire, en cette année électorale, qu’il ne hantera pas seulement l’esprit de nos entreprises et du monde académique, mais qu’il inspirera tous les acteurs de ce canton, car innover, c’est penser différemment et Genève en a bien besoin. François Naef Président
’ , facteur de croissance Durant une année, sur la façade d’Uni Dufour, se sont affichés, au-dessus de la phrase «inventer, c’est penser à côté» d’Einstein, artistes, scientifiques et philosophes. D’entrepreneurs, nulle trace. Sans doute avait-on considéré qu’ils n’avaient pas leur place au Panthéon universitaire genevois puisqu’ils n’inventaient rien. Et pourtant ils innovent! L’innovation se nourrit de l’invention qu’elle prolonge et à laquelle elle donne une dimension applicative donc commerciale. L’entrepreneur joue, dans ce processus, le rôle d’intermédiaire entre le premier stade, le prototype ou l’idée, et le dernier, la réussite commerciale, qu’il convient de préparer au mieux pour espérer avoir une chance de succès. Entre ces deux points, une série d’étapes, difficiles, qui ont pour nom: preuve du concept, industrialisation, business model, financement, acceptation du marché, etc. Une destruction créatrice Néanmoins, la distinction qui pourrait encore exister entre l’inventeur et l’entrepreneur tend à s’éteindre car, de plus en plus, celui qui invente se confond avec celui qui cherche à diffuser. Les écoles ou les universités, notamment technologiques, proposent des cours d’entrepreneuriat qui ont favorisé l’émer-
gence d’innovateurs portant la double casquette de spécialiste du métier de base et d’entrepreneur. Le résultat n’en reste pas moins identique, une innovation réussie conduit, d’après Joseph Schumpeter l’économiste de référence sur le sujet, à une «destruction créatrice», c’est-à-dire que les produits (biens ou services) ou les procédés nouveaux détruisent les anciens tout en générant un profit qui récompense la prise de risque. Avec cette idée, l’économiste explique que les innovations jouissent d’une sorte de monopole temporaire qui leur assure une rente de position, donc une création de valeur pour les acteurs innovants et une destruction pour les plus statiques. Un darwinisme du marché, en quelque sorte! Ce concept a rencontré, depuis plus de 50 ans, un écho très favorable car il explique non seulement la croissance endogène mais également toute l’évolution économique.
Pouvoirs publics et croissance Les innovations génèrent dynamisme économique et croissance à long terme. Aussi bien celles, et il ne s’agit pas de les dénigrer car elles représentent la grande majorité, qui avancent modestement en illustration: Alberto Antoniazzi - www.albertoantoniazzi.com apportant une simple amélioration que les tion des connaissances de nos écoinnovations de rupture, qui rompent nomies. […] L’une des tâches essentotalement avec ce qui existait tielles des pouvoirs publics est de auparavant. mettre en place des conditions qui incitent les entreprises à engager les C’est pourquoi les pouvoirs publics investissements et les efforts d’innoet les associations qui défendent cervation indispensables à la poursuite taines conditions cadre investissent du progrès technique.» dans une politique de soutien à l’innovation. Une recommandation de Un environnement favorable l’OCDE va d’ailleurs dans ce sens: Pour se développer, l’innovation «Dans leur action, les pouvoirs requiert un environnement propice. publics doivent donc mettre l’accent sur le renforcement de la capacité suite en page 2 > d’innovation, de création et d’utilisa-
Commerce international
Fiche pratique RH
Une délégation officielle de 60 entreprises de Suisse romande spécialisées dans le « cleantech », emmenée par Pierre-François Unger, s’est rendue à Abu Dhabi. L’Emirat devient un acteur majeur des technologies vertes et durables.
Chaque mois, en collaboration avec Geneva Business News, le média des Ressources Humaines et du marché de l’emploi, explorez un aspect de
L’Agence internationale de l’énergie renouvelable (IRENA) y a établi son siège.
page 4 >
Info santé Retrouvez la rubrique «Info santé» réalisée grâce à la collaboration de la Clinique des Grangettes. Ce mois-ci, présentation du service de néonatalogie l’un des plus importants de Suisse, avec le Dr Pierre Klauser, pour mieux comprendre le miracle de la vie.
page 7 >
la vie quotidienne en entreprise, grâce aux fiches pratiques RH. Découvrez dans ce numéro comment passer au télétravail. page 6 >
Sommaire Editorial: Penser différemment L’innovation, facteur de croissance Les entreprises, dindons de la farce? Commerce international Vie de la Chambre Fiche pratique RH Info santé Agenda
p. p. p. p. p. p. p. p.
1 1-2 3 4 5 6 7 8