Ecosystems and Business
Esquema General de la Presentación 1. ¿Qué es el Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible? 2. ¿Por qué negocios, ecosistemas y servicios de los ecosistemas? 3. Un paso atrás – ¿qué son los ecosistemas y los servicios de los ecosistemas? 4. La situación de los ecosistemas del mundo y de los servicios de los ecosistemas. 5. Las implicaciones de los negocios en la degradación del ecosistema y la pérdida asociada de servicios de los ecosistemas. 6. Responsabilidad y acción corporativa 2
7. Herramientas del WBCSD para fomentar la responsabilidad y acción corporativa: – Corporate Ecosystem Services Review / Revisión Corporativa de los Servicios de los ecosistemas (ESR, por sus siglas en inglés) – Global Water Tool / Herramienta Global del Agua (GWT, por sus siglas en inglés) – Measuring Impact / Método de Evaluación de Impacto – Green House Gas Protocol / Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero – Sustainable Procurement Guide of Wood and Paper-Based Products”/ Guía para la adquisición sustentable de productos con base en madera y papel.
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¿Qué es el WBCSD? (World Business Council For Sustainable Development / Consejo Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible)
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Reseña del WBCSD Es una Coalición mundial de CEO´s de una 200 empresas que comparten un compromiso con el desarrollo sostenible a través de tres pilares, el desarrollo económico, el balance ecológico y el progreso social.
Red Regional – 58 miembros
The Excel Partnership Canada CGLI USA/Canada US BCSD
BCSD Mexico
NHO-Norway Vernadsky Foundation Russia BCSD UK Responsible Business Forum Poland Econsense Danisch CSBD BCSD Mongolia Germany BCSD Hungary BusinessEurope EPE France BCSD Austria BCSD China BCSD Croatia BCSD FE-BCSD Spain SEV BCSD Greece BCSD Turkey Portugal FFA Spain BCSD Kazakhstan AEEC Egypt APEQUE BCSD Pakistan Algeria CII UAE BCSD
BCSD Honduras BCSD Guatemala UNIRSE-Nicaragua BCSD El Salvador AED Costa Rica IntegraRSE Panama BCSD Colombia BCSD Venezuela BCSD Ecuador Perú 2021 BCSD Bolivia BCSD Paraguay
Keidanren Japan BCSD Taiwan BEC Hong Kong
TERI BCSD India
PBE Philippines
BCSD Thailand BCSD Sri Lanka BCSD Malaysia
BCSD Brazil DERES Uruguay BCSD Argentina
BCSD Korea
BCSD Zimbabwe FEMA BCSD Mozambique
BCA Australia
NBI South Africa AcciónRSE Chile BCSD New Zealand
Misión y Objetivos Plataforma empresarial para el Desarrollo Sostenible Apoyo a la licencia comercial para operar, innovar y crecer en un mundo cada vez más integrado por temas relacionados con el Desarrollo Sostenible Liderazgo Empresarial - tomar los casos de las empresas y darles una voz Desarrollo de Políticas – crear condiciones marco para una contribución empresarial efectiva Mejores Prácticas – demostrar y compartir Alcance Mundial – contribuir con los países en vías de desarrollo y con los países en transición
Áreas de Trabajo
Water EE in Buildings Forest Prod. Mining Cement Mobility Electricity Utilities Chemicals Tires
¿Por qué negocios, ecosistemas y servicios de los ecosistemas?
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Vinculando los negocios, los ecosistemas y los servicios de los ecosistemas Las operaciones de las compañías son vulnerables a los cambios en la calidad y cantidad de los insumos de los servicios de los ecosistemas como por ejemplo, agua, fibra, comida, control de inundaciones. Las “licencias para operar” de las empresas se enfrentan a nuevas y más estrictas políticas y legislación ambientales relativas a la emisión de gases de efecto invernadero, gestión sostenible del agua, entre otros. La reputación, la marca o imagen de las compañías es sensible a la opinión pública y a las diferentes acciones de las ONG respecto a la conservación de la naturaleza tales como boicots y campañas.
Las compañías requieren de evaluaciones de impacto ambiental (biodiversidad o ecosistemas) al buscar financiamiento externo o mercados nuevos. Las compañías pueden desarrollar nuevos mercados para productos y servicios sostenibles tales como papel reciclado certificado, tecnologías eco-eficientes, entre otros.
Retrocedamos un poco – ¿Qué son los ecosistemas y los servicios de los ecosistemas?
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Algunas definiciones Biodiversidad
• Variabilidad entre organismos vivos – Entre especies y poblaciones – Entre especies – Entre ecosistemas
Ecosistemas
• Complejo dinámico conformado por comunidades de plantas, animales y micro-organismos, y su medio no viviente, los cuales se relacionan como una unidad funcional
Servicios de los • ecosistemas
Los beneficios que la sociedad y los negocios obtienen de los Storm protection system ecosistemas. • Los “bienes y servicios de la naturaleza”
Tipos de Servicios de los ecosistemas Servicios de Aprovisionamiento Bienes o productos obtenidos a partir de los ecosistemas
Servicios de Regulación Procesos Naturales regulados por los ecosistemas
Servicios Culturales Beneficios no naturales obtenidos de los ecosistemas
Servicios de Apoyo Funciones que mantienen todos los demás servicios
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Servicios de Aprovisionamiento: Bienes o productos obtenidos a partir de los ecosistemas Alimentos
Cosechas Ganadería Pesca Acuicultura Alimentos Silvestres
Fibra
Madera Algodón, cáñamo, seda Combustible de Biomasa
Agua Dulce Recursos Genéticos Bioquímicos, medicinas naturales y farmacéuticos
Photo courtesy of USDA NRCS
VNU <www.vnu.com>
Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.
Servicios de Regulación: Procesos Naturales regulados por los ecosistemas Regulación de la Calidad del Aire Regulación del Clima Global (Secuestro de CO2) Regional y Local
Purificación del Agua y Tratamiento de Desechos Regulación del Flujo del Agua Regulación de Peligros Naturales Regulación de la Erosión Regulación de Enfermedades Regulación de Plagas Polinización
Photo courtesy of USDA NRCS
VNU <www.vnu.com>
Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.
Servicios Culturales: Beneficios no naturales obtenidos de los ecosistemas Recreación Ecoturismo Valores Espirituales y Religiosos Valores Éticos y “Existenciales”
Photo courtesy of USDA NRCS
VNU <www.vnu.com>
Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.
Servicios de Apoyo: Funciones que mantienen todos los demás servicios Ciclo de Nutrientes Producción Primaria Fotosíntesis Ciclo del Agua
Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.
La situación de los ecosistemas mundiales y de los servicios de los ecosistemas
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¿Qué es la Evaluación de los Ecosistemas del Milenio (EM)? La evaluación más amplia jamás realizada sobre la salud de los ecosistemas.
Se examinaron los vínculos existentes entre los ecosistemas y el bienestar humano. Photo courtesy of USDA NRCS
Photo courtesy of USDA NRCS
Una asociación conformada por agencias de la ONU, 5 convenciones, el sector privado y ONGs.
Constituye una fuente de información científicamente confiable y políticamente legítima
Photo courtesy of USDA NRCS
VNU <www.vnu.com>
Participaron 1360 expertos de 95 países durante 4 años Photo courtesy of USDA NRCS
World Resources Institute
2005: Evaluación de los Ecosistemas del Milenio (EM) Muchos de los ecosistemas del mundo presentan una grave degradación La continuidad del suministro de los servicios de los ecosistemas considerados como críticos como la purificación del agua, la polinización y la regulación del clima está en peligro. 6 desafíos que se encuentran interconectados son motivo de especial preocupación para las empresas. Water
Climate
Habitat
scarcity
change
change
OverBiodiversity exploitation loss
Nutrient
of oceans overloading 22
El mayor descubrimiento de la EM en lo relativo a ecosistemas En los últimos 50 años la estructura y funcionamiento de los ecosistemas del mundo ha cambiado rápidamente.
El 20% de los arrecifes de coral de todo el mundo se ha perdido y más del 20% se encuentran degradados. El 35% de la superficie de manglar se ha perdido en las últimas décadas. La cantidad de agua acumulada en las represas se ha cuadruplicado desde 1960. El retiro de las aguas de los ríos y lagos se ha duplicado desde 1960 23 Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.
Balance de los Servicios de los ecosistemas de la EM - el 60% están siendo degradados Servicios de Aprovisionamiento
Servicios de Regulación
Alimentos
cosechas
Regulación de la Calidad del Aire
ganadería
Regulación del Clima - Global
pesca
Regulación del Clima - Regional y Local
acuicultura
Reegulación del Agua
alimentos silvestres
Regulación de la Erosión
Fibra
madera
+/-
Purificación del Agua y Tratamiento de Desechos
algodón, seda
+/-
Regulación de Enfermedades
combustible de biomasa
+/-
Regulación de Plagas
Recursos genéticos
Polinización
Bioquímicos, medicinas
Regulación de Peligros Naturales
Agua
Servicios Culturales
agua dulce
+/-
Valores Espirituales y Religiosos Mejorados a nivel mundial Degradados a nivel mundial
Valores Estéticos Recreación y Ecoturismo
+/-
Implicaciones para los negocios por la degradación de los ecosistemas y la pérdida de los servicios de los ecosistemas
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¿Qué significa esto para los negocios? El impacto de los negocios en los ecosistemas y en los servicios de los ecosistemas
Los cambios en los ecosistemas crean riesgos y oportunidades para los negocios
Los negocios cuentan con y dependen de los ecosistemas y de los servicios de los ecosistemas
Por lo tanto, la necesidad de la acción empresarial es inminente y se basa en… El Balance Ecológico es uno de los tres pilares del Desarrollo Sostenible Todos los negocios dependen de los ecosistemas y sus servicios, y causan un impacto en ellos, bien sea mediante sus operaciones básicas o a través de la cadena de suministro. La degradación de los ecosistemas puede poner en peligro los permisos de funcionamiento de las compañías al imponer riesgos importantes tanto para las compañías como para sus proveedores, clientes e inversores. Una gestión sostenible de los ecosistemas y el uso de sus servicios puede crear nuevas oportunidades de negocios y nuevos mercados.
La respuesta y la acción de las empresas
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¿Qué pueden hacer las empresas acerca de la degradación de los ecosistemas? 1. Abordar de manera proactiva los riesgos y explorar oportunidades –
Una herramienta es la Revisión Corporativa de los Servicios de los ecosistemas (ESR)
1. Emprender una valoración del ecosistema para cuantificar los riesgos y las oportunidades 2. Administrar y mitigar basándose en la medición y la valoración 3. Tomar la delantera en el desarrollo de: – –
Mercados para los servicios de los ecosistemas Productos, servicios y tecnologías eco-eficientes
1. Promover una regulación inteligente de los ecosistemas que revierta la degradación y “nivele el campo de juego” 29 para todos
Herramientas del WBCSD para fomentar la respuesta y acción empresarial
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Presentación del Corporate Ecosystem Services Review (ESR) / Estudio sobre los Servicios de los Ecosistemas Corporativos.
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¿Qué es la ESR? Es una metodología estructurada que ayuda a los gerentes corporativos a desarrollar estrategias proactivas para gestionar los riesgos y oportunidades de sus compañías que provienen de la dependencia e impacto en los ecosistemas. Desarrollada por el Instituto de Recursos Mundiales (WRI), el Meridian Institute /Instituto Meridian y por 5 compañías que realizaron pruebas de campo. Publicada en Montreux, Marzo del 2008, empleada por más de 50 compañías hasta la actualidad. Ahora disponible en Español (Telefónica y Holcim), en Portugués (Brisa y BCSDP), en Japonés (Hitachi Chemical) 32 En junio disponible en Chino (WRI) y en Francés
ESR – business benefits La implementación de la ESR ayuda a las compañías a: – Identificar nuevos riesgos y oportunidades de negocio – Enmarcar y darle una característica de urgencia agregada a la toma de acción en los temas relativos a los ecosistemas. – Anticipar nuevos mercados e influenciar en las políticas gubernamentales – Fortalecer los criterios existentes sobre la gestión ambiental. – Mejorar las relaciones con los grupos de interés. – Demostrar liderazgo en la sostenibilidad corporativa – Integrar los ecosistemas dentro de la planificación 33
Los 5 pasos de una ESR Paso
Identificar Seleccionar el servicios prioritarios del Alcance ecosistema
Analizar tendencias en los servicios prioritarios
Identificar y evaluar los condiciones y riesgos y te el grado de oportunidades dependencia y tendencias de negocio el impacto de la en los que podrían servicios compañía en surgir debido prioritarios más de 20 a las servicios de los del ecosistema, tendencias en ecosistemas. así como los los servicios prioritarios del líderes en ecosistema. estas tendencias.
Actividad Escoger los Evaluar Investigar y Principal límites sistemáticamen evaluar las
dentro de los cuales conducir la ESR
Identificar riesgos y Desarrollar oportunidades Estrategias de negocio
Bosquejar estrategias para minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades.
Paso 1. Alcance 1. ¿Qué etapa de la cadena de valor? 2. ¿Quién y donde específica mente?
Proveedores
• ¿Qué proveedores? • ¿En qué mercado (s) geográfico (s)?
Compañia
Clientes
• ¿Qué aspecto de • ¿Qué clientes? la compañía? • ¿En qué mercado(s) geográfico (s)? ― Unidad de negocio ― Línea de Producto ― Instalación ― Proyecto ― Tenencia de Tierras
Paso 2. Evaluar la Dependencia 1. ¿Este servicio del ecosistema sirve como un insumo o habilita / mejora las condiciones para un desempeño exitoso de la compañía?
No
Dependencia baja
No
Dependencia alta
Si 2. ¿Este ecosistema tiene sustitutos efectivos en cuanto a costo? Si Dependencia media
Paso 2. Evaluar el impacto 1. ¿La compañía afecta la cantidad o calidad del servicio del ecosistema?
No
Bajo Impacto
Si 2. ¿El impacto de la compañía es positivo o negativo? Positivo
Negativo
3. ¿El impacto de la compañía limita o aumenta la capacidad de los demás para beneficiarse de este servicio del ecosistema? Si Alto impacto
No
Medio Impacto
Step 2. Prioritization Key input suppliers
Ecosystem services Provisioning Crops Livestock Capture fisheries Aquaculture Wild foods Timber Cotton, hemp, silk, etc Biomass fuel Fresh water Genetic resources Biochemicals, natural medicines and ' pharmaceuticals Regulating Air quality regulation Climate regulation Water regulation Erosion regulation Water purification and waste treatment Disease regulation Pest regulation Pollination Natural hazard regulation Cultural Spiritual, religious, or cultural heritage values Recreation, ecotourism, or aesthetic values
Dependent upon
Impact
Some impact or dependence Significant impact or dependence + Positive impact – Negative impact * The business unit, facility, geographic operations, or product line being reviewed in the ESR
Company operations* Dependent upon
Impact
-
+ +
?
+ ?
+
?
+ -
+/ +/-
Major customers Dependent upon
Impact
Paso 3. Análisis de Tendencias 1. Tendencias en los servicios de los ecosistemas • Oferta y demanda • Cantidad, calidad, y/u oportunidad
3. Actividades de la compañia • Como • Donde • A que nivel
2. Factores Directos • Cambios en el uso de la tierra • Sobre-consumo • Cambio Climático • Contaminación • Especies invasivas, no nativas • Otros 5. Factores Indirectos • Demográficos • Económicos • Gubernamentales • Tecnológicos • Culturales y religiosos
4. Actividades de los demas • Quien • Como • Donde • A que nivel
Paso 4. Identificar Riesgos y Oportunidades Tipo Operacionales
Normativos y legales
De reputacion
Riesgo
Oportunidad
• Aumento en la escasez o en el costo de los insumos • Reducción en la calidad de los insumos • Reducción de resultados o productividad • Interrupción de las operaciones de la compañía
• Mayor eficiencia en el uso de los recursos • Procesos integrados ecosistemas/producción (procesos de bajo impacto)
• • • • • • •
• Licencia o permiso formal para ampliación de actividades • Oportunidad para definir la política gubernamental
Moratoria de extracción Cuotas más bajas Multas Tarifas de usuario Suspensión de permiso o licencia Negación de permisos Demandas
• Daños a la marca o a la imagen • Desafíos a la “licencia para operar”
De mercado y producto
• Cambios en las preferencias de los consumidores
Financiamiento
• Costo más alto de capital • Requisitos más estrictos para préstamos
• Marca mejorada o diferenciada • Nuevos productos o servicios • Mercados para productos certificados • Mercados para servicios de los ecosistemas • Nuevas fuentes de ingreso a partir de ecosistemas administrados por la compañía o pertenecientes a la compañía.
Paso 5. Estrategias Cambios internos
• Operaciones • Estrategia de producto • Estrategia de mercadeo
Participación del sector o de grupo de interés
Participación de quienes elaboran las políticas
• Colaboración del par en la industria
• Incentivos tributarios
• Colaboración entre sectores
• Estrategia de abastecimiento
• Colaboración de las ONG
• Administración de la tierra
• Transacciones con los grupos de interés
• Etc.
• Etc.
• Reformas en materia de subsidios • Áreas protegidas • Zonificación • Etc.
ESR applications so far 1. Operaciones Internas
Proveedores
2. Administracion 3. Desarrollo del de tierras Producto
4. Manofactura
5. Relacione Publicas
Clientes
Evaluacion del ciclo de vida • Evaluación de la cadena de suministro
• Evaluaciones de impacto ambiental • Informes ambientales
• Análisis de oportunidad de mercado
• Planificación y gestión de zonas
• Desarrollo de producto
• Remediación de zonas industriales abandonadas • Desarrollo de la infraestructura corporativa • Estrategias de participación de los grupos de interés • Estrategias de participación de quienes elaboran las políticas
La ESR se basa en resultados ya existentes • Planeación estratégica • Apoyo organizacional a estrategias • Inculcar el tema de los servicios de los ecosistemas a partir de: • Evaluaciones de Impacto Ambiental, Sistemas de Gestión Ambiental, Evaluación de Impacto Social, etc. • Evaluación de la cadena de suministro y del ciclo de vida.
Lo que la ESR no constituye • No identifica o atiende todos los problemas ambientales • No es estrictamente cuantitativa • No depende de la valoración económica de los servicios de los ecosistemas • No requiere de un largo análisis que tome algunos años • No se basa en asuntos relacionados con el cumplimiento de la normativa • No reemplaza a ninguna evaluación de impacto ambiental de carácter obligatorio o a requisitos normativos establecidos.
Otras herramientas del WBCSD para ayudar a los negocios a medir, gestionar y mitigar los impactos en el ecosistema
Herramienta Global del Agua (GWT, por sus siglas en inglés)
Permite planificar el uso de agua de una compañía y evalúa los riesgos concernientes al agua en relación con las operaciones globales y la cadena de suministro. Esto se realiza mediante la comparación de información justificada sobre el agua, las cuencas y los servicios sanitarios por país, disponible en diferentes páginas.
Garantiza la seguridad de la información de la compañía mediante un sistema por usuario que no almacena la información en la página web del WBCSD
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Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero
Es un protocolo para cuantificar e informar acerca de los beneficios de los proyectos de mitigación respecto de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
El mantener un inventario corporativo bien estructurado de emisiones de GEI, beneficia a la compañía en los siguientes aspectos: Enfrentar los riesgos que implican las emisiones de GEI e identificar oportunidades de reducción Presentar informes públicos y participar en programas voluntarios relacionados con los GEI Participar en los programas de información obligatoria Participar en los mercados de GEI Reconocimiento por acción voluntaria oportuna
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Guía para la adquisición sustentable de productos con base en madera y papel.
Guias de informacion Diseñadas para ayudar a los consumidores a desarrollar sus propias políticas de adquisición de productos obtenidos a partir de madera y papel.
Herramientas de apoyo para la toma de decisiones Proporciona información simple y fidedigna sobre enfoques existentes acerca de la adquisición “responsable” de productos obtenidos a partir de madera y papel por medio de fuentes “legales y sostenibles”
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Diez aspectos fundamentales en relación a la adquisición sostenible Aspectos de abastecimiento y legalidad Origen
¿De dónde provienen los productos?
Precisión de la información
¿La información relativa a los productos es fidedigna?
Legali
¿Los productos han sido producidos legalmente?
Aspectos Ambientales
Aspectos Sociales
Sostenibilidad
Comunidades locales y pueblos indígenas
¿Se ha realizado una gestión sostenible de los bosques?
Lugares especiales
¿Se han atendido las necesidades de las comunidades locales y de los pueblos indígenas?
¿Los lugares especiales tales como los ecosistemas sensibles han sido protegidos?
Cambio climático
¿Se han tratado los temas relativos al cambio climático?
Protección ambiental
¿Se han aplicado controles ambientales apropiados?
Fibra reciclada
¿Se ha utilizado adecuadamente la fibra reciclada? 49
Método de evaluación de impacto El caso de las empresas: ¿Por qué medir? “Ir más allá”: Por qué el medir su impacto en la sociedad beneficia a los negocios Gestion de Riesgos Relaciones comunitarias
Satisfaccion laboral Nuevas oportunidades de negocio
Los beneficios de evaluar
Gobierno y reguladores Nuevas alianzas
Proteccion y expansion de la parte de mercado Mejor negocio
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Modelo para la medición del impacto Metodología de 4 pasos
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Comentarios Finales 1
Medir, gestionar y mitigar los impactos que uno provoca en el ecosistema así como determinar como se depende del mismo, requiere que se incorporen estos aspectos externos a las decisiones fundamentales de gestión de la empresa para así conseguir…
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Comentarios Finales 2 El éxito en la medición, gestión y mitigación que facilita el proceso para lograr los siguientes beneficios: Garantizar la calidad y cantidad de los insumos de los servicios de los ecosistemas Garantizar la licencia de operación o permiso de funcionamiento de la compañía Minimizar los riesgos de los ecosistemas Fortalecer la reputación, marca o imagen de la compañía Mejorar el acceso a financiamiento externo y a nuevos mercados Aprovechar nuevas oportunidades de negocio