Пути к преобразованиям: Как партнеры представляют будущее by centralasiengrupperna

ПУТИ К ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ Как партнеры представляют будущее

Содержание

Введение 2 О теории изменений

Организации гражданского общества в Центральной Азии

Группа факторов, лежащих в основе проблем

Сферы деятельности и причины их возникновения 8 Портреты организаций

Вызовы

Движение вперед

Благодарность

Библиография

Введение Как организация, анализ того, какие изменения вы хотите внести, почему и как — это важная ступенька для лучшего понимания того, как улучшить и развить свою работу. Такому активному осмыслению проблемы можно способствовать с помощью таких методов, как теория изменений. В этом отчете рассматривается, как 11 различных организаций гражданского общества в Центральной Азии работают с Теорией изменений. Был проведен ряд семинаров с участием восьми из 11 организаций, чтобы лучше понять, как теория изменений может быть полезным инструментом для каждой организации при выполнении их работы. Остальные три организации объяснили, как они работают с теорией изменений. Организациям, представленным в этой публикации, было предложено составить схемы своей работы с использованием теории изменений, поскольку это инструмент для картирования желаемых результатов принятых мер, а также побуждение организаций гражданского общества критически осмыслить текущую проблему, которую они стремятся решить, каким образом она была выявлена, как мероприятия были разработаны, реализованы, а также контролировались и оценивались.

О теории изменений Теория изменений включает в себя следующие элементы: 1 Контекст вмешательства — социальные, политические и экологические условия, а также идентификация других участников 2 Долгосрочное изменение, на достижение которого направлена деятельность 3 Процессы, необходимые для достижения желаемого изменения 4 Критические предположения, касающиеся того, как могут произойти изменения (и потенциальные проблемы для них) Теория изменений помогает организациям определять те изменения, которые они хотят внести, и лучше понимать любой потенциальный прогресс или его отсутствие. Такое понимание гарантирует, что необходимые изменения могут быть внесены в течение всего проекта. Теорию изменений также можно использовать в качестве важного инструмента внутренней и внешней оценки для отражения возможного социального эффекта вмешательства (O’Flynn, 2010: 5). Организационные данные были собраны с помощью ознакомительных поездок в регионы в случаях с организациями «Эль-Тоо», Общественный фонд «Институт стратегии устойчивого развития» (ИСУР) и «Маленькая Земля», в то время как данные по оставшимся восьми были собраны с помощью методических семинаров, проведенных онлайн с организациями из Узбекистана и Таджикистана, и лично с организациями, базирующимися в Кыргызстане.

Организации гражданского общества в Центральной Азии Чтобы понять работу рассматриваемых организаций, их подходы к рабочему процессу и проблемы, с которыми они сталкиваются, важно понять, в каком контексте они работают. В Центральной Азии действует широкий спектр организаций гражданского общества. Очень важно, чтобы эти организации гражданского общества продолжали свою деятельность, обеспечивая позитивные социальные изменения для решения некоторых региональных проблем, в частности поскольку организации гражданского общества в странах Центральной Азии часто находятся под контролем государства. Степень государственного контроля варьируется: Туркменистан ограничивает всю деятельность гражданского общества, а Кыргызстан в большей степени принимает деятельность организаций гражданского общества; хотя в последнем наблюдается тенденция к снижению поддержки. Основное оправдание ограничения гражданского общества со стороны правительства связано с авторитарными представлениями о сохранении статус-кво политической стабильности. Организации гражданского общества, не находящиеся под контролем государства, часто рассматриваются как угроза авторитарному правлению. Соседние гегемонии Китай и Россия, находящиеся при авторитарных режимах, разделяют это восприятие и поддерживают центральноазиатские режимы в сдерживании пространства гражданского общества и ограничении деятельности подавляющего большинства, если не всех, организаций гражданского общества под контролем правительства (siegler, 2016: 550-3). Страны Центральной Азии находятся под влиянием России в экономическом, культурном и географическом плане. Экономика 4

Кыргызстана и Таджикистана в значительной степени зависит от денежных переводов из России, и российские СМИ воспринимаются как заслуживающие доверия большей части населения Центральной Азии (2016: 557). Китай также оказывает влияние на регион, инвестируя большие суммы денег в инфраструктурные проекты, такие как инициатива «Один пояс — один путь» и строительство нового правительственного здания в Таджикистане (Yau, 2020). Распространенной стратегией, используемой авторитарными правительствами в Центральной Азии, является ограничение доступа организаций гражданского общества к иностранному финансированию (Ziegler, 2016: 554). Например, организациям гражданского общества в Узбекистане разрешено получать только 400 долларов в год в виде иностранного финансирования, в противном случае власти могут начать расследование. Другие методы, используемые для ограничения деятельности организаций гражданского общества в Центральной Азии, включают в себя контроль государства над СМИ, а также принятие законов, которые можно было бы легко использовать против организаций гражданского общества, которые вызывают недовольство у правительства (2016: 556). Кыргызстан — страна с наибольшей долей организаций гражданского общества в Центральной Азии, начиная от потребителей субсидий, то есть организаций, обращающихся за финансированием, не стремясь к положительным изменениям в обществе, до организаций гражданского общества, вносящих свой вклад в социальные изменения посредством как гуманитарной, так и пропагандистской работы (Баялиева-Джайлобаева, 2018: 285).

Произошедшие за последние годы изменения в методах работы иностранных доноров, таких как USAID и DFID, повлияли на центральноазиатские организации гражданского общества, в основном в Кыргызстане, уменьшив их шансы на получение финансирования. Жесткая конкуренция и акцент доноров на пропагандистской деятельности, а не на наращивании потенциала — вот некоторые из факторов, влияющих на организации гражданского общества (Баялиева-Джайлобаева, 2018: 289). Хотя организациям гражданского общества рекомендуется диверсифицировать свои источники дохода, все это требует наращивание потенциала, которого зачастую не хватает организациям гражданского общества (Баялиева-Джайлобаева 2018: 291-2). Международные доноры часто используют модные термины во время обсуждения вопросов развития. Исследования демонстрируют, что местные сообщества c трудом могут понять значение этих терминов. В дальнейшем это влияет на их участие в подготовке и осуществлении проектов (Tessur &Crack, 2020: 38-9). Таким образом, внешние проблемы организаций гражданского общества это: ограниченные возможности финансирования, ограничивающее законодательство и необходимость соблюдения требований доноров. Они создают внешние проблемы организациям гражданского общества в Центральной Азии. При этом организации гражданского общества в регионе испытывают проблемы из-за некоторых внутренних факторов. Это зависимость от доноров, слабая организационная структура, отсутствие системы мониторинга и оценки, отсутствие стратегии управления персоналом и другие. Организациям гражданского

общества необходимо вкладывать значительное время и усилия для подачи заявок на финансирование, мониторинг и оценку своей работы, чтобы гарантировать, что они придерживаются установленной миссии и видения организации, а также обеспечить наличие механизмов для обеспечения устойчивости организации. Последний включает процедуры для организационного управления, такие как финансы, человеческие ресурсы и проекты. Высокая текучесть кадров — обычная проблема в работе организаций гражданского общества, во многом из-за высокого уровня стресса. Частая смена персонала направлена не только на улучшение благосостояния персонала, но также может повлиять на способность организаций гражданского общества использовать накопленную информацию, полученную сотрудниками в ходе различных мероприятий. Следовательно, для организаций гражданского общества очень важно иметь рабочие процедуры для хранения знаний и опыта, полученных организацией в результате выполнения различных проектов, программ или мероприятий. Такие знания служат инструментом, способствующим совершенствованию организации, а также упрощают процесс привлечения новых сотрудников, общественности и доноров к деятельности организации и ее достижениям. Несмотря на то, что организации гражданского общества находятся под давлением, существование вышеупомянутого сектора является жизненно важным инструментом для укрепления гражданского общества, обеспечения защиты прав человека и содействия устойчивым изменениям в таких областях, как климат и гендерные аспекты.

Группа факторов, лежащих в основе проблем Целью этого раздела является определение факторов, прямо или косвенно влияющих на проблемы, с которыми работают организации. Для анализа используются полученные на семинарах данные. Общим для всех организаций являются социальные, экономические, политические, правовые и политические вопросы, независимо от того, работают ли организации над вопросами, касающимися гендерного равенства и гендерного насилия, или проблемами, связанными с молодежью. Все перечисленные проблемы связаны с тремя пересекающимися сферами любого общества: сообществами, правительством и рынком, существующими на разных уровнях, от государства до небольшого сообщества и семьи.

Социальные Связанные с гендерным неравенством и молодежью проблемы основаны на социальных иерархиях, существующих во всех странах региона. Сексизм и эйджизм являются результатом патриархальных гендерных норм, патернализма, религиозных и традиционных взглядов, в которых женщины и молодые люди не воспринимаются всерьез. «НеМолчи» и «Калб Нури» считают, что традиционные гендерные нормы и роли приводят к нормализации насилия в отношении женщин. «Калб Нури» фокусируется на проблеме гендерных норм и низкой самооценке мужчин как на источнике токсичной маскулинности. «НеМолчи» считает, что сообщения СМИ (или их отсутствие) способствуют сохранению насилия в отношении женщин. 6

Точно так же «Умедвор» рассматривает традиционную культуру как причину того, что общество игнорирует молодежь. Из-за иерархической структуры и традиционных норм осведомленность сообществ о своих правах и обязанностях, включая женщин и молодежь, невысока. «Калб Нури» и «Гамхори» видят в этом причину гендерной дискриминации и гендерного насилия в Узбекистане и Таджикистане. В Кыргызстане негативные социальные нормы приводят к увеличению случаев домашнего насилия. Девушки и женщины умалчивают об случившемся насилии, что также затрудняет расследование этих случаев. Причиной того, что женщины не рассказывают о домашнем насилии, часто является страх осуждения и стигматизации. Во многих случаях девушки и женщины не осознают, что они жертвы насилия, так как обсуждение насилия, особенно сексуального насилия, строго запрещено в связи с культурным контекстом. Девушки и женщины уверены, что выбраться из места, где происходит насилие, невозможно. У них нет информации о кризисных центрах, убежищах для женщин и организациях по защите прав женщин. Одна из причин этого — отсутствие доступа к информации, в том числе из-за того, что информация распространяется на русском языке, который не является широко распространенным в отдаленных районах.

Правительство (Правовые вопросы, политика и финансирование) Более того, государственная политика и исполнение законов неэффективны, в то время как правительства пренебрегают правами и развитием женщин и молодых людей. Например, «НеМолчи» и «Калб Нури» считают, что государственная политика в Узбекистане направлена на сохранение семьи и примирение даже в случае насилия в отношении женщин. Также существует мнение о том, что местные должностные лица игнорируют существующие законы и не стремятся защищать права жертв. Лидеры сообществ, государственные служащие и местные правоохранительные органы по всему региону рассматривают акты насилия в семье как семейное дело и что-то, что должно решаться внутри семьи. «Умедвор» и «Калб Нури» подчеркивают отсутствие государственного финансирования как причину отсутствия молодежных центров и программ для молодежи («Умедвор»), а также отсутствие полноценной работы в центрах для женщин и мужчин, подвергающихся насилию («Калб Нури»). Более того, образовательные институты и общественные учреждения (включая университеты и высшие учебные заведения) не выделяют ресурсы для развития молодых людей и их участия в социальной и экономической жизни («Умедвор»). Организации в Таджикистане и Узбекистане объединяет тот факт, что они находятся под наблюдением и контролем государственных органов и должны работать в соответствии с политикой правительства. На этом фоне проекты и организации, похожие на «НеМолчи», оказываются выдающимися в своей смелости. В Кыргызстане во время пандемии увеличилось количество случаев домашнего насилия. Правительство медленно принимало меры, несмотря на лоббистскую работу НКО. В конце концов, НКО опубликовали собственные планы действий и распространили их в социальных сетях. Однако, как показывают цифры, женщины и девушки в регионах не получили эту информацию, так как отдаленные районы не так развиты с точки зрения цифровизации. Кроме этого, женщины и девушки из этнических

меньшинств не имели доступа к этой информации. Во-первых, из-за того, что информация не была распространена на доступном языке, во-вторых, из-за того, что они более подвержены влиянию негативных гендерных норм. Также среди девушек отсутствует доверие к полиции, поскольку в большинстве своем представители полиции — это мужчины, придерживающиеся традиционных взглядов, которые включают недоверие к жертвам насилия.

Экономические Из-за отсутствия экономических возможностей женщины и молодежь вынуждены либо участвовать в местной экономической деятельности, либо становиться трудовыми мигрантами. В числе причин домашнего насилия называются: большие семьи и отсутствие жилья («Гамхори»), безработица, низкий доход и отсутствие государственной финансовой поддержки («НеМолчи» и «Калб Нури»), иногда все это сочетается с злоупотреблением психоактивными веществами («Калб Нури» и «Гамхори»). «Калб Нури» и «НеМолчи» говорили о том, что из-за финансовой зависимости женщин от своих мужей или семей в целом, женщины и девочки вынуждены оставаться в нездоровой среде, где они подвергаются риску различного рода насилия. Эта закономерность видна и в контексте Кыргызстана, поскольку женщины и девочки не сообщают о случаях домашнего насилия, так как зависят от своих семей в финансовом отношении. У них нет ни образования, ни денег, что заставляет их беспокоиться о своем будущем. Из-за отсутствия экономических возможностей внутренняя и внешняя миграция широко распространена и нормализована в обществе в целом и в большинстве отдельных семей. По мнению «Умедвор», семьи с родителями-мигрантами практически не контролируют подрастающее поколение. Это ведет к проблемам в их социализации, проблемам со здоровьем, а также к воспроизведению моделей миграции из поколения в поколение.

Сферы деятельности и причины их возникновения Независимо от направления деятельности (климат, работа с молодежью, работа с людьми с инвалидностью, инвалиды или гендерное насилие), исследуемые организации считают, что улучшение в их основных областях происходит благодаря развитию следующих факторов: Повышение осведомленности Повышение потенциала целевой группы Обращение к органам власти и сотрудничество с ними Сотрудничество с другими организациями Выбор этих направлений работы объясняют социально-экономический и культурный контекст. В первую очередь речь идет о дефиците знаний, который организации пытаются устранить с помощью различных направлений работы, включая повышение осведомленности. Например, существует недостаток знаний о правах человека. Также не хватает осведомленности о том, почему общепринятые нормы отношения к женщинам, людям с инвалидностью или активностям ЛГБТК+ сообщества вредны, а также о том, как изменение этих норм может принести пользу обществу в целом. Говоря об экологических организациях, нужно отметить, что незнание местными сообществами возможного вреда, который нынешняя практика наносит климату, представляет собой важный аспект проблемы изменения климата.

Наряду с повышением осведомленности целевых групп об их правах и пользе изменения отношения к этим группам, организации также предпринимают более практические меры. Например, «Умедвор» видит важность создания физических пространств для увеличения вовлечения местных жителей в гражданскую активность. У ряда других организаций, таких как «НеМолчи», есть платформы онлайн-поддержки, а «Калб Нури» оказывает практическую поддержку людям, которые были в контакте с местным социальным центром. «Назик Кыз» также оказывает личную поддержку людям, обратившимся в местный социальный центр. Таким образом, получение поддержки от других членов сообщества и организаций считается полезным методом снижения стигмы и повышения уверенности. Все три организации, работающие с климатом, сосредоточены на внедрении благоприятных для климата практик в местные сообщества, в которых они работают. Также они занимаются сбором доказательств последствий изменений климата. По этой причине они часто образуются в более крупную сеть и могут легче взаимодействовать с ключевыми заинтересованными сторонами, такими как лица, принимающие решения.

Понимание этой проблемы связано с тем, как организации определяют свои цели как полезные с точки зрения решения задачи. Например, общая цель описываемых организаций — повышение способности расширять свои права и заявлять о них у групп, с которыми они работают. Во многих случаях считается, что возросший потенциал увеличивает возможности целевых групп и местных сообществ влиять на законодательство в их сфере деятельности. Сотрудничество с другими организациями, лицами, принимающими решения, и международными организациями способствует успеху и устойчивому развитию организаций и сфер. Например, Институт стратегии устойчивого развития — это часть более широкой сети организаций, которые работают в области изменения климата. Такое объединение полезно для лоббирования их представителей в принимающие решения органы, но также увеличивает масштаб того, чего организации могут достичь с точки зрения вмешательств.

Нетворкинг может потребовать больше времени для организаций, которые работают с гендерным насилием, защитой прав ЛГБТК+ и прав людей с ограниченными возможностями. Это более стигматизированные группы, на которые часто распространяются консервативные негативные взгляды. При этом экологические проблемы не воспринимаются как столь же деликатные, как упомянутые выше, скорее как неприоритетные и абстрактные.

Портреты организаций В данном разделе представлены портреты организаций, работающих в сфере климата, которые принимали участие в семинарах: НПО «Маленькая Земля», «Институт стратегии устойчивого развития» (ИСУР) и «Эль-Тоо». Маленькая Земля — организация из Таджикистана, которая много лет работает в сфере защиты окружающей среды. НПО «Маленькая Земля» занимается мобилизацией местных сообществ и помогает им знакомиться с ресурсосберегающими технологиями и практиками. Их работа направлена на сокращение энергетической бедности и нерационального использования природных ресурсов. В рамках проектов НПО «Маленькая Земля» пытается сотрудничать с местными сообществами и сельскими организациями. Более того, в рамках своих проектов они стараются привлекать местных специалистов и мастеров, а также закупать местные материалы. Через свои мероприятия организация мотивирует местные сообщества вносить свой вклад в развитие проектов, проявлять сопричастность. Использование местного потенциала и знаний, а также привлечение местных ресурсов — еще один пример мобилизации сообщества, поддержки и учета их характеристик и потребностей, что в целом определяет общую устойчивость проекта.

Организация «Маленькая Земля» старается проводить больше предварительных встреч и консультаций как с представителями местных властей, так и непосредственно с местными жителями, активистами и бенефициарами проекта. Это позволяет им собирать информацию о сообществах, выявлять местных активистов, наиболее приоритетные потребности сельских жителей и слышать мнения различных заинтересованных сторон о возможных решениях существующих проблем. После реализации проектов НПО «Маленькая Земля» старается посетить населенные пункты, в которых проводился проект, чтобы встретиться с бенефициарами, понаблюдать за использованием оборудования, а также предоставить необходимую консультацию или техническую помощь. Организация стремится поддерживать связь с бенефициарами проекта после его завершения. Понимая, что ресурсы и временные рамки проектов часто очень ограничены, НПО «Маленькая Земля» пытается привлечь внимание других общественных организаций и международных доноров к существующим проблемам в высокогорных сообществах. Это делается для того, чтобы по возможности расширить охват населения и привлечь дополнительные средства и инвестиции в села. Даже если организация не участвует в новых проектах, она всегда оказывает помощь новым игрокам, предоставляя важную информацию и, при необходимости, советы.

Общественный фонд «Институт стратегии устойчивого развития» (ИСУР) — это организация, работающая в Кыргызстане и занимающаяся защитой окружающей среды и разработкой подходов и способов для решения вопросов изменения климата и его глобальных вызовов. ИСУР является членом национальной сети по продвижению биокультурного разнообразия в Кыргызстане («Насыят»), которая продвигает права местных сообществ на устойчивое управление природными территориями и ресурсами и осуществляет свою деятельность по расширению прав и возможностей членов местных сообществ в целях укрепления их роли в процессах принятия решений на местном, региональном и национальном уровнях. Сеть по продвижению биокультурного разнообразия «Насыят» объединяет более 60 НПО и местных сообществ, а также выступает в качестве хранителей традиционных знаний

20 сельских муниципалитетов, включая более 80 сел в Иссык-Кульской, Нарынской, Чуйской, Ошской и Джалал-Абадской областях. ИСУР является членом Международного партнерства Инициативы Сатояма (IPSI), целью которого является совместная работа по созданию общества в гармонии с природой. Эти международные усилия продвигают деятельность, соответствующую существующим фундаментальным принципам, включая экосистемный подход. ИСУР является членом Глобальной руководящей группы Горного партнерства, представляющей регион Евразии/ Центральной Азии с 2017 года, целью которой является улучшение жизни горных народов и защита окружающей среды горных районов во всем мире.

Общественное объединение «Назик Кыз» находится в Кыргызстане и направлено на продвижение и защиту прав женщин и девочек с ограниченными возможностями. Их основные направления работы — феминизм, гендерное равенство, а также оказание юридической и психологической поддержки. Положение женщин и девочек с ограниченными возможностями в стране тяжелое. Существует высокий уровень давления по отношению к ним. В большинстве случаев родители им не доверяют и стараются их ограничивать. Например, женщины и девушки не имеют возможности уединиться. Родители ограничивают их физически, эмоционально и финансово. Дети получают ежемесячные пособия от государства, но не получают своих денег, так как родители оставляют их себе и во многих случаях не тратят деньги на нужды детей. Целевые группы «Назик Кыз» не признают свое положение. Они чувствуют себя уязвимыми, потому что общество заставляет их чувствовать себя таковыми, зависимыми и отчаявшимися. Они также склонны к депрессии. Образовательные учреждения, такие как университеты и колледжи, открыто их дискриминируют. Например, некоторое время назад администрации местных университетов выступили за то, чтобы люди с ограниченными возможностями учились отдельно, а не вместе со студентами общего профиля. Также на политическом уровне не хватает людей с ограниченными возможностями. Даже если они и есть, то в основном это мужчины. Они не бросают вызов политике; они не ставят под сомнение проблемы, с которыми приходится жить женщинам с ограниченными возможностями. По этой причине «Назик Кыз» планируют вместе со своими партнерскими организациями просвещать женщин с ограниченными возможностями и делать их заметными на политическом уровне посредством мероприятий по наращиванию потенциала. «Назик Кыз» считает, что уровень

Чинар — это новая организация, которая стремится поддерживать людей с ограниченными возможностями в г. Ош, предлагая им возможности для обучения и трудоустройства.

насилия по отношению к женщинам и девочкам с ограниченными возможностями можно снизить с помощью следующих мероприятий: Укрепление положения девушек и женщин; Укрепление потенциала; Сетевое взаимодействие; Мониторинг; Защита интересов и лоббирование. Долгосрочное видение мероприятий заключается в создании общества, в котором уважают и защищают права и интересы женщин и девочек с ограниченными возможностями. Существует ряд проблем, связанные с осуществлением вышеупомянутых мероприятий со стороны «Назик Кыз», такие как отсутствие финансовых ресурсов, которые ограничивают их возможность организовывать свои тематические мероприятия, например, лагеря и/или поддержка своей деятельности и цели в кризисных ситуациях, таких как COVID-19. Повышенные шансы налаживания контактов и наращивания потенциала выявлены полезными для организации, позволяя им осуществлять желаемые мероприятия. Для «Назик Кыз» также сложно проводить просветительские мероприятия, так как нет необходимых условий для людей с ограниченными возможностями. Поэтому один-два раза в год они стараются устраивать тематические лагеря, которые поддерживаются в рамках проектов и учитывают условия для девочек и женщин с ограниченными возможностями. «Назик Кыз» пытается наладить партнерские отношения с местными, национальными и международными организациями для организации информационно-просветительской деятельности в качестве ассоциаций и сетей.

В настоящее время они работают вместе с двумя другими партнерами, местными организациями «Назик Кыз» и «Равенство». Цель поддержки людей с ограниченными возможностями — снизить уровень насилия, особенно домашнего насилия, по отношению к целевой группе. Чинар в настоящее время сталкивается с проблемами, связанными с потенциалом, что не позволяет им проводить мероприятия, которые могут привести к снижению уровня насилия.

Альянс по репродуктивному здоровью в Кыргызстане (АРЗ) — это организация, которая работает над улучшением сексуального и репродуктивного здоровья молодых людей. Это включает в себя проведение информационных мероприятий по вопросам ВИЧ/СПИДа, безопасных абортов и планирования семьи. Они нацелены как на молодых мужчин, так и на женщин. Сексуальное и репродуктивное здоровье подвергается стигматизации на местном уровне, поскольку широко распространены консервативные взгляды. АРЗ сотрудничает с местными организациями и лицами, принимающими решения, в попытке продемонстрировать вред, который негативные и консервативные стереотипы наносят репродуктивному здоровью молодых людей. Кроме того, АРЗ упомянул

о трудностях работы с некоторыми другими заинтересованными сторонами, такими как местные власти и родители. Когда дело доходит до дискуссий, бросающих вызов негативным социальным нормам, правам женщин, репродуктивным и сексуальным правам, демократизации, высокий уровень сопротивления все еще сохраняется. Например, АРЗ однажды предложил пособие по половому воспитанию для школьников, но организация не получила никакой поддержки от правительства. Министерство образования отказалось включать материал в школьную программу. В офисе организации в г. Джалал-Абад отметили, что сложно привлекать школы и университеты к просветительской деятельности из-за административных ограничений. Соответственно, им обычно приходится запрашивать разрешения у местных властей.

«Позитивный диалог» направлен на оказание правовой поддержки ЛГБТ-сообществу, а также на продвижение равенства в области здравоохранения и правосудия, признание прав и возбуждение судебных дел.

в осуществлении своей деятельности, поскольку финансирование ограничено, что влияет на их человеческие ресурсы, а также ресурсы проекта.

«Позитивный диалог» сотрудничает с различными партнерскими организациями и государственными учреждениями в Кыргызстане и Центральной Азии, такими как Фонд Сороса, Amnesty International и Омбудсмен. «Позитивный диалог» направлен на сокращение гендерного насилия, дискриминации и произвольных судебных решений по делам, связанным с самообороной женщин. В обществе отсутствует понимание проблемы женщин и насилия в отношении женщин. Большинство не желает поддерживать их работу и/или женщин, с которыми работает организация, из-за стереотипов и норм, которые в основном затрагивают девочек и женщин. Например, если женщина подвергается насилию, обществу легко обвинить женщинужертву, а не мужчину-насильника. Вместе с другими заинтересованными сторонами «Позитивный Диалог» работает над поиском общих решений проблем, с которыми они сталкиваются. Например, они сотрудничают с другими организациями по оказанию психологической помощи и юридической поддержки. Организации и молодые люди, которые поддерживают работу организации, приезжают для наблюдения за судебными процессами и распространяют информацию в своих сетях. «Позитивный диалог» сталкивается с определенными препятствиями

Рейнбоу — это организация, работающая с целью поддержки молодежи и женщин с ВИЧ. Цель их мероприятий — просвещение, поддержка и продвижение прав людей, живущих с ВИЧ. Укрепление прав поможет молодым людям и женщинам, живущим с ВИЧ, стать более уверенными и участвовать в жизни местного общества. На целевую группу влияет самостигматизация людей, живущих с ВИЧ, а также стигма и дискриминация, существующая по отношению к ним как к людям, живущим с ВИЧ. НПО «Рейнбоу» работает с несколькими партнерскими организациями в Кыргызстане и Центральной Азии, такими как организации по оказанию помощи больным СПИДом в г. Ош и следующими организациями гражданского общества: Позитивный Диалог, Улыбка и Новый Ритм. Из-за ограничений, связанных с пандемией COVID-19, активность целевой группы и качество предоставляемых услуг снизились. Для решения этих проблем организация развивает деятельность, повышающую интерес к дистанционной работе. В то же время целевые группы организации — подростки и их родители не обладают информационной грамотностью, доступом к Интернету и устройствам, что затрудняет их участие в онлайн-сессиях.

Калб Нури работает в основном с целью оказания юридических услуг уязвимым группам населения, социальных и юридических услуг женщинам, пострадавшим от домашнего насилия, в области достижения гендерного неравенства, предотвращения гендерного насилия, укрепления института семьи, воспитания и формирования всесторонне гармонично-развитой личности будущего поколения, повышения политической активности женщин.

Умедвор работает над продвижением и укреплением гражданского общества, вовлекая в общество молодежь, женщин и уязвимые группы. «Умедвор» выявил низкую гражданскую активность, высокий уровень миграции и безработицы, а также чувство принадлежности молодежи в г. Хорог как проблемные области, которые организация стремится улучшить, в частности поскольку в этом районе нет мест и возможностей для развития молодежи.

«Калб Нури» оказывает помощь тем, кто обращается в центр социальной и правовой поддержки женщин и их семей. Они также работают над изменением отношения общества к проблеме домашнего насилия, патриархальных взглядов, повышением статуса социальной и политической активности женщин. Их цель состоит в том, чтобы женщины знали, куда обращаться за помощью, могли получить помощь и поддержку, сталкиваясь с гендерным насилием, и, таким образом, стали достаточно уверенными, чтобы противостоять ему. Поправки к законодательству будут способствовать увеличению количества сообщений, что снизит стигму в отношении гендерного насилия, в результате чего общество станет более гендерным равным.

Организация реализует различные проекты, такие как повышение осведомленности местных сообществ о проблемах гражданского общества, решение проблем в области экономики, экологии и демократии, а также оказание материальной, физической и психологической поддержки уязвимым группам общества (в том числе уязвимой категории девушек и женщин). Они также работают со школьниками, чтобы повысить их осведомленность о ценности гражданского общества и волонтерства, проводят турниры по дебатам и образовательные лагеря. Они активно стремятся к сотрудничеству с международными и местными организациями, а также государством для реализации своих проектов.

«Калб Нури» сталкивается с рядом трудностей, таких как нежелание государственных учреждений сотрудничать, ограниченные ресурсоы для действий, выходящих за рамки заявленных основных функций. Кроме того, отсутствие постоянного финансирования влияет на качество работы сотрудников. Это четко проявляется во время проекта, когда требуется большое количество волонтеров. Привлечение волонтеров осуществляется путем проведения тренингов в школах, колледжах, вузах, махаллях и т.д.

«Умедвор» считает, что укрепление уверенности и способности молодых людей участвовать в жизни местного общества побудит ответственных лиц к диалогу с молодыми людьми об их вопросах и проблемах. Предоставляя молодым людям физическое пространство для участия и получения новых знаний об их роли и роли других в гражданском обществе, «Умедвор» считает, что нынешний порочный круг низкой гражданской активности и высокой миграции может быть разорван.

Гамхори стремится улучшить качество и экономический уровень жизни уязвимых слоев населения Хатлонской области с 1999 года. Для достижения своих целей «Гамхори» работает в нескольких тематических областях, таких как мобилизация сообщества, насилие в семье, миграция, дети с ограниченными возможностями, образование, гендерные вопросы, здравоохранение, сельское хозяйство. Они стремятся внести свой вклад в формирование здорового общества посредством обучения и проведения мероприятий по наращиванию потенциала, предоставляя доступ к информации, поддерживая и сотрудничая с государственными учреждениями в области сельского хозяйства, образования, здравоохранения, защиты прав и интересов граждан. Они считают, что этого можно достичь только посредством целостного подхода и сотрудничества. «Гамхори» уделяет особое внимание борьбе с домашним насилием. Их общая цель — снизить уровень домашнего насилия с помощью услуг по преодолению домашнего насилия и оказания помощи (реабилитация, реинтеграция, интеграция в социальную жизнь) лицам, пережившим домашнее насилие в Хатлонской области, а также повышение осведомленности населения, взаимодействие с субъектами по вопросам домашнего насилия. «Гамхори» создал единственный Кризисный центр для жертв домашнего насилия в Хатлонской области, который функционирует как изображено ниже. Жертвы домашнего насилия Социальный работник Психолог-консультант

Медицинский работник

Чтобы помочь в интеграции и реинтеграции мигрантов, «Гамхори» реализует проект, цель которого — предоставить актуальную информацию о законодательных изменениях в миграционной политике России для выезжающих мигрантов и потенциальных будущих мигрантов, чтобы мигранты имели реалистичное понимание своих возможностей и шансов, прежде чем совершить дорогостоящее и потенциально рискованное путешествие. Что касается реинтеграции вернувшихся мигрантов, «Гамхори» оказывает помощь в открытии малого бизнеса и земледелия посредством подготовки в области наращивания потенциала.

«За 20 лет существования мы очень сильно развились. Мы активно сотрудничаем с местными учреждениями, должностными лицами и правоохранительными органами. На основе результатов работы «Гамхори» было выпущено множество публикаций. Даже в правительстве обращаются к нам и учитывают наш опыт, когда они принимают законы, связанные с нашей тематической работой. Мы стали экспертами в том, что делаем, и большую часть времени мы служим ориентиром», — поделился Баходур Тошматов, директор «Гамхори».

Жертвы ДН

Суд

28% ВВП страны. Острая нехватка рабочих мест в стране делает эмиграцию основным вариантом поиска работы для многих молодых людей в Таджикистане. В большинстве случаев иммиграционным гражданам не хватает определенных трудовых навыков и осведомленности, поэтому они сталкиваются с множеством проблем как в принимающей стране (в основном это Россия), так и на родине по возвращении.

Полиция

Юрист-консультант

Местные правоохранительные органы

Суд медицинской экспертизы

Кроме того, Таджикистан является одной из наиболее зависимых от денежных переводов стран в мире, где до 1,5 миллиона (из примерно 8 миллионов граждан Таджикистана) трудящихся-мигрантов работают в России, что составляет

«Гамхори» — большая организация, в которой работают 43 человека, включая педагогов, медицинских работников, психологов, социальных работников, агрономов и юристов. Более того, у них есть 13 постоянных волонтеров, но они меняются. Несмотря на их долгое существование, поддерживать финансовый аспект всегда было непросто. Кроме того, Баходур разделяет мнение о том, что всегда есть куда совершенствоваться, поэтому деятельность по наращиванию потенциала и обмен передовым опытом жизненно важны для организации. 15

НеМолчи — инициатива, работа которой направлена на сокращение гендерного насилия в обществе Они работают над повышением уверенности женщин в себе, усилением нетерпимости к гендерному насилию, оказывают правовую поддержку женщинам в случаях заявления о жестоком обращении. Наряду с этими сферами деятельности «НеМолчи» также стремится улучшить правовую и политическую базу, снизить стигму и повысить возможности участия женщин в жизни общества.

о необходимости диалога с властями для обеспечения соблюдения законодательства о гендерном насилии. Это довольно сложная для «НеМолчи» задача, так как у инициативы нет возможности зарегистрировать формальное НКО из-за особенностей законодательства в Узбекистане, поэтому они не могут получать гранты на свою деятельность. Регистрация инициативы как НКО повысит контроль над работой проекта. Кроме того, трудно установить контакт с официальными лицами и представителями власти, поскольку они не хотят сотрудничать с «НеМолчи».

«НеМолчи» считает, что развитие уверенности в себе среди девушек и повышение осведомленности о гендерном насилии снизят уровень насилия в отношении женщин. В тоже время представители организации говорят

Однако в этой сфере есть и другие активисты-единомышленники, и усиление диалога между активистами и инициативами может увеличить перспективы диалога между ними и официальными лицами.

Общественный фонд «Эль-Тоо» был основан в 2001 году и имеет 19-летний опыт в продвижении и развитии экотуризма, повышении осведомленности местного населения в вопросах рационального использования природных ресурсов, внедрения энергоэффективных технологий и устойчивого жизнеобеспечения в Иссыкульской области Кыргызстана.

Однако организация подчеркивает важность муниципалитетов и местных гражданских активистов в своей работе.

Фонд включает в себя три общественные инициативные группы, 50 членов и сотрудничает с 15 школами, которые занимаются вовлечением школьников в природоохранные и экологические акции на юге озера Иссык-Куль. Основная цель работы «Эль-Тоо» — развитие и наращивание потенциала общественных инициатив, направленных на поддержку экотуризма, природоохранную деятельность и поиск новых источников дохода для местных домохозяйств на основе экотуризма. На данный момент Эль-Тоо включает в себя три общественные организации: «Манджылы», «Ак-Булун ЭКО», «Айдын-Коль». Первая организация продвигает экологический туризм, а две последние занимаются созданием микрозаповедников на заболоченных территориях для защиты водоплавающих птиц и развития природы, эко- и экспедиционного туризма. «Эль-Тоо» работает с государственными служащими как на национальном, так и на местном уровне, организовывает совместные проекты. 16

В рамках проекта «Птицы Иссык-Куля — содействие совместным усилиям по сохранению водно-болотных угодий и водоплавающих птиц» команда проекта активно сотрудничает с Государственным агентством по охране окружающей среды, Иссык-Кульским биосферным заповедником и другими местными государственными агентствами для продвижения роли местных муниципалитетов в сохранении водно-болотных угодий и водоплавающих птиц. Долгосрочные изменения, которых стремится достичь организация — это сохранение природы, природных ресурсов, рациональное и эффективное использование природных ресурсов, а также развитие экологического туризма на южном берегу озера Иссык-Куль. Основная стратегия организации на ближайшие годы — сохранение биоразнообразия, природного ландшафта южного берега озера Иссык-Куль, который может стать привлекательной точкой для экологического туризма, повышение осведомленности местного населения о сохранении экологии, внедрение экологически чистых и устойчивых технологий в их хозяйственную деятельность (энергоэффективные источники энергии, пермакультура, капельное орошение и т.д.).

Все эти усилия должны быть основаны на собственной инициативе местных сообществ, поддерживаемой командой «Эль-Тоо». Экотуризм станет альтернативным источником дохода для местного населения, прежде всего для женщин. Для достижения долгосрочных целей «Эль-Тоо» необходимы: Регулярная и целенаправленная информационная кампания по охране природы Социальная мобилизация местного населения, наращивание потенциала общественных объединений Развитие экологического туризма и поиск альтернативных источников дохода для местного населения (с акцентом на женщин) на основе туризма Обучение местного населения (в том числе молодежи, школьников и женщин) рациональному использованию природных ресурсов и повышению экологической осведомленности местного населения Содействие обеспечению устойчивого развития горных сел

Из предыдущего опыта работы «Эль-Тоо» можно сделать вывод, что природоохранная деятельность более эффективна в сочетании с экономической деятельностью, которая приносит дополнительный доход местному населению. В этом смысле экологический туризм оказался успешным, поскольку больше заинтересованных сторон, заинтересованных в охране природы, привлекает посетителей. Боконбаево, районный центр Тонского района, часть южного берега — пример удачного кейса. Команда «Эль-Тоо» планирует распространить эту практику на другие районы южного побережья, где туризм еще не развит. Последние 2 года организация активно продвигает создание микрозаповедников на заболоченных территориях. Однако это более сложная задача, поскольку она затрагивает основные экономические интересы местного населения, которое использует эти территории для разведения крупного рогатого скота. На данный момент организация провела исследование уровня осведомленности местного населения в вопросах экологии и восприятии им проблемы заболоченных территорий. Сейчас «Эль-Тоо» разрабатывает серию информационных кампаний, направленных на популяризацию орнитологических туров, чтобы компенсировать потерянный доход местным жителям.

Выявление негативных факторов воздействия на природу, проведение исследований и разработка мероприятий по улучшению ситуации Внедрение экологически чистых и устойчивых технологий в экономическую деятельность (энергоэффективные источники энергии, пермакультура, капельное орошение и др)

Вызовы Организации сообщают о трудностях при обращении к официальным лицам. Эти трудности связаны с либо с нежеланием признавать такие проблемы, как гендерное насилие на правительственном уровне, как в случае с «НеМолчи» в Узбекистане, либо с нехваткой человеческих и финансовых ресурсов, как в случае с «Калб Нури» в Кыргызстане. В зависимости от страны степень свободы действий и НКО и инициатив сильно различается.

профессионализацию НКО, но признает необходимость наращивания организационного потенциала для создания сильных сетей на низовом уровне, способных обеспечить устойчивое вмешательство. Например, в Кыргызстане нехватка ресурсов для наращивания внутреннего потенциала — это проблема, которая влияет на работоспособность организаций. Такой дефицит мощностей может проявляться в следующем:

Одной из основных проблем, о которых сообщают большинство организаций, — отсутствие финансирования, часто вызванное ограниченными возможностями подавать заявки на гранты, отсутствие внутренних финансовых ресурсов и сильная конкуренция за международные источники финансирования. Хрупким звеном является возможность прекращения финансирования и неспособность сотрудничать с другими организациями и лицами, принимающими решения, что может быть связано с возможностями самой организации. Чтобы НКО могли привлекать финансирование, повышать осведомленность, наращивать потенциал своей целевой группы и взаимодействовать с лицами, принимающими решения, персонал и организационная структура требуют значительных инвестиций. Гранты редко включают непрямые расходы, что ограничивает способность НКО выделять средства на внутреннее наращивание потенциала. Последствия этого часто включают высокую текучесть кадров, неспособность обучать новый персонал из-за нехватки времени, а также нехватку финансирования для найма новых сотрудников и обеспечения устойчивого развития. Такой аргумент не защищает

Отсутствие у местных организаций полноценного доступа к информации и образовательным ресурсам. Многие местные НКО не знают, как работают законы. В некоторых случаях они работают с юристами или другими компетентными организациями, но во многих случаях низовые организации не знают, к кому обратиться за поддержкой;

“

1 Местные НКО хотят работать с местными сообществами, но им также не хватает финансовых средств. Они не знают, как писать заявки на проекты, им не хватает опыта, знаний и рекомендаций. Несколько организаций упомянули, что у них недостаточно ресурсов, чтобы нанять кого-то для написания проектных предложений и/или научить их как это делать. Некоторые комментарии с мастер-классов:

Нам нужно больше семинаров о том, как разрабатывать методы работы, потому что мы понимаем проблемы, мы хотим их решить, но мы не знаем, как и где получить ресурсы для этого…

“ “

Было бы замечательно проводить такие семинары для всех членов наших организаций, нам нужно укрепить наши возможности, чтобы бросить вызов нормам, которые мы пытаемся устранить. Представители нашей целевой группы нуждаются в поддержке, и мы хотели бы помочь им, но мы не знаем, как это сделать ... Мы понимаем, что нам нужно больше знаний, чтобы применять полученные знания в нашей работе...

Движение вперед Развитие связей между организациями: Описанным организациям и другим организациям, работающим в данной сфере, рекомендуется выстроить связь между укреплением потенциала организации и тем, как возможность самодостаточного развития организации положительно повлияет на перспективы устойчивости вашей работы, в том числе поможет при подаче заявок на финансирование. Укреплению потенциала может помочь и расширение контактов с другими организациями, так как это помогает обмену опытом, знаниями и общими проблемами. Укрепление связей может повысить влияние и роль ваших организаций, других единомышленников на представителей власти, стимулировать их вносить поправки в законодательство и вносить изменения в политическую повестку.

Повышение осведомленности Включите в работу такой пункт, как обучение инструкторов. Это поможет обеспечить более стабильное развитие в будущем. Для этого

необходимо предоставить целевым группы инструменты, чтобы передавать новые знания другим представителям сообщества.

Наращивание внутреннего потенциала Чтобы организация могла выделять значительную часть своих ресурсов на решение общественных проблем, важно наращивание внутреннего потенциала. Наличие в организации программ по анализу проделанной организацией работы и по обучению сотрудников и волонтеров позволяет использовать большую часть ресурсов для достижения целей и сосредоточиться на развитии устойчивости. Примеры организационной рутины — создание документов, в которых говорится о том, как задача должна быть выполнена, что организация и ее сотрудники вынесли из выполнения предыдущих задач, как лучше проводить обучение обучать новых добровольцев.

Благодарность Выражаем нашу глубокую благодарность организациям, проявившим интерес и готовность участвовать и сотрудничать с нами во время семинаров и подготовки публикации. Без их ценного вклада эту публикацию было бы невозможно завершить. В особенности мы хотели бы поблагодарить конкретных людей, которые приложили огромные усилия, чтобы выделить время, собрать свою команду для участия и принять участие в семинарах, несмотря на их напряженный график в разгар глобальной пандемии.

Узбекистан

Кыргызстан

«НеМолчи» Ирина Матвиенко (Основатель Nemolchi.UZ) Нигора (Редактор Nemolchi.UZ — узбекская версия)

г. Ош Айгуль Миталипова, директор общественного фонда «Чынар», Нышан Саланова и Умут Удырысова, волонтеры;

«Калб Нури» Дамира Тухтасинова (Директор) Бахром Мадрахимов (Ассистент)

Мухайо Абдураупова, директор общественного фонда «Позитивный диалог» и Мира Мадмарова, юрист;

Таджикистан

Гульнар Сакиряева, координатор Жалал-Абадского офиса Общественного Объединения «RHAK» и Бексултан Аманов, волонтер;

«Умедвор» Мохиолам Замирова (руководитель проекта) Команда Умедвор «Гамхори» Баходур Тошматов (директор) Сухал Карамова Особая благодарность Мехрубон Пулоди, нашему бывшему летнему резиденту из Таджикистана, который помогал находить организации в Таджикистане и поддерживал связь с нами. Лоле Матмусаевой, члену правления CAG, за вклад в поиск организаций и предоставление контактов, а также за обмен предыдущим опытом общения и работы с организациями гражданского общества в Центральной Азии. Дильфусе Закировой, заместителю регионального директора ACTED в Узбекистане, за рекомендации организаций, соответствующих нашим целям.

Фатима Кошокова, директор НПО «Рейнбоу», Бермет Ерматова и Айкерим Мухтарова, волонтеры; Мадина Салайдинова, Чолпон Бадышева, Чолпон Кожошева, Майрамбек Мусаев, представители нашей партнерской организации «Нови Ритм» в Оше, которые помогали проводить семинары в этой области. г. Бишкек Укей Мураталиева, директор Общественного объединения «Назык Kыз».

Библиография Al Onkka, Aurora Consulting., 2020. Hubert-Material - Hubert Project. [online] Hubertproject.org. Available at: https://hubertproject.org/hubert-material/426/ Bayalieva-Jailobaeva, K. (2018) New Donor Strategies: Implications for CSOs in Post-Soviet Kyrgyzstan. Voluntas 29, 284–295. Brown, David, Ibrahim, Alnoor, Batliwala, Srilatha (2011) ‘Governing International Advocacy CSOs’ in World Development Volume: 40, issue 6, page(s) 1098–1108. DIY Learn (2016) Theory of Change, Copyright © The Open University and Nesta, Creative Commons Attribution-ShareAlike licence http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Development Impact and You. 2011. Theory Of Change. [online] Available at: https://diytoolkit.org/tools/theory-of-change/ Development Impact and You. 2012. People & Connections Map. [online] Available at: https://diytoolkit.org/tools/people-connections-map/ Ellerman, D., 2003. Should Development Agencies Have Official Views? Part Of Development Methods And Approaches: Critical Reflections : Selected Essays From Development In Practice. Oxford: Oxfam, pp.26-43. El-Too (2020) Discussion with Nurai Syrgak Greaterbostontoolkit.org. 2008. Chapter 14, Power Mapping Power Mapping Charting Strategic Relationships. [online] Available at: http://greenlining.org/wp-content/uploads/2013/02/PowerMapping.pdf Goold, L (2006) ‘Working with barriers to organisational learning’ in BOND Briefing Paper, BOND, London. Habersbrunner, K., 2016. CLEEN Training Module: Stakeholder Mapping. [online] CLEEN. Available at: http://cleenet.org/index.php/en/online-courses/24-online-courses/module-1/90-stakeholder-mapping ISDS (2020) Discussion with ISDS Jagandananda., Brown D. (2010) Civil Society Legitimacy and Accountability: Issues and Challenges. In CSO Management edited by Alan Fowler and Malunga Chiku, Earthscan from Routledge. Kellett, A., 2017. Theory Of Change For Organisations. [online] London, UK: Bond. Available at: https://www.bond.org.uk/sites/default/files/resource-documents/organisational_theory_ of_change_bond_10.pdf 21

Lewis, David (2007) ‘The Management of Non-Governmental Development Organisations’ in Routledge, 2nd edition. Little Earth (2020) Discussion with Timur Idrisov Lubell, E., 2011. Building Community Schools: A Guide For Action. [online] Theoryofchange.org. Available at: https://www.theoryofchange.org/wp-content/uploads/toco_library/pdf/NCCS_ BuildingCommunitySchools.pdf Marshall J., Suares D (2014) ‘The Flow of Management Practices: An Analysis of CSO Monitoring and Evaluation Dynamics’ in Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, volume 43, number 6, page(s) 1033-1051. MDF Training and Consultancy, 2005. Web address: http://www.toolkitsportdevelopment.org/html/re… O’Flynn M (2010) Impact Assessment: Understanding and Assessing our Contributions to Change. INTRAC M&E Paper 7, INTRAC, Oxford. Tesseur, W., & Crack, A. (2020). ‘These are all outside words’: Translating development discourse in CSOs’ projects in Kyrgyzstan and Malawi. Journal for Translation Studies in Africa, (1), 25-42. Theory of Change Community. n.d. Toc Examples | Theory Of Change Community. [online] Available at: https://www.theoryofchange.org/library/toc-examples/ The Annie E. Casey Foundation. (June 2004). Theory of Change: A Practical Tool for Action, Results and Learning. Baltimore, MD: Reisman, J., and Gienapp, A., Langley, K., Stachowiak, S.. Retrieved from URL: https://www.aecf.org/resources/theory-of-change/ United Nations (n.d.) ‘We can end poverty: millennium development goals and beyond 2015’, United Nations [Online]. Available at: www.un.org/millenniumgoals/maternal.shtml Yau, Niva (2020) ‘Chinese Authoritarian Technologies’, Presentation at Central Asia Days 6 December 2020. Ziegler Charles E. (2016) Great powers, civil society and authoritarian diffusion in Central Asia, Central Asian Survey, 35:4, 549-569.

Фото на обложке: Blueberry Nights, Unsplash 22

Офис в Швеции Centralasiengrupperna Djäknegatan 23 211 35 Мальмё Офис в Центральной Азии Абдыкадырова 3a 723500 Ош, Кыргызстан

Банковский счет: 9670 04 899 05 Swish: 1233698479 Регистрационный номер: 802467-0195

Телефон: +46 73 646 7661 Электронная почта: info@centralasien.org Вебсайт: www.centralasien.org