Central Municipal número 45 by Central Municipal

2017 AÑO 4 NÚMERO 45

El retrato de tu localidad

CENTRAL MUNICIPAL

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rafael

MORENO VALLE

Capacidad y experiencia para transformar México

en Entrevista exclusiva

¿Qué esperar en 2018 a partir de las últimas elecciones? De la energía al turismo: ¿nueva promesa económica? p. 15

Conoce las 11 ciudades mexicanas que son Patrimonio de la Humanidad p. 19

Transporte por todo México: Visitamos al Grupo IAMSA p. 34

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CARTA·EDITORIAL L

os procesos electorales de 2017 concluyeron. El momento político que se vive ahora es el de la víspera de una elección, la más compleja que históricamente vayamos a vivir hasta ahora, la de 2018.

No solamente porque en todos los estados cada persona votará para elegir hasta

siete u ocho cargos públicos. La labor de las instancias electorales será muy dura, el cuidado de las contiendas requerirá esfuerzos máximos. En este marco, Central Municipal tuvo la oportunidad de platicar en entrevista exclusiva con Rafael Moreno Valle, quien pudiera liderar el proyecto de alternancia que muchos quieren para el país. El posible candidato presidencial por el PAN cuenta con un currículum robusto, con éxitos y experiencias de todo tipo, pero sobresale la innovadora forma en que haciendo cambios fundamentales mejoró las circunstancias del estado de Puebla cuando fue Gobernador. Su visión contempla políticas públicas para todos, a la medida, pues son amplios los contrastes en este país y por ende las necesidades de la gente son completamente distintas. Independientemente del clima político, presentamos el clima del verano mexicano, que es de los más atractivos en el mundo para vacacionar. Por eso, este número también es sobre las distintas alternativas de turismo. Presentamos desde las ciudades galardonadas con el Patrimonio de la Humanidad hasta los nuevos mercados del turismo rosa en México. Les acompaña una radiografía del propio turismo contrastado con la economía del petróleo y una pertinente reflexión. Además, visitamos las oficinas del Grupo IAMSA y platicamos con uno de sus directores. Este grupo de empresas de transporte aéreo y terrestre, en la que seguramente te moverás este verano, trae propuestas muy innovadoras. Y nos acercamos a Black Dome, no te puedes perder el reportaje de lo que esta empresa de seguridad cibernética puede hacer por ti. Como es usual, te presentamos lo mejor del ámbito cultural y social, el tema de discusión del mes y nuestros dos fabulosos columnistas, Iván Herrera y Pilar Meré.

CABILDEO DE RECURSOS EN EL PODER EJECUTIVO CABILDEO DE RECURSOS EN EL NIVEL LEGISLATIVO DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN NEGOCIACIÓN DE RECURSOS PRIVADOS CON INSTITUCIONES PRIVADAS N ACIONALES E INTERNACIONALES

Grupo ICB es una firma mexicana de asuntos públicos y cabildeo, especializada en el c abildeo de recursos públicos para estados y municipios, además de ser la primera agencia mexicana de relaciones con inversionistas. Nos hemos especializado en la negociación de partidas presupuestales, desde su inicio en el Poder Ejecutivo hasta su asignación mediante el cabildeo en el Congreso. Instrumentamos soluciones para bajar recursos de la federación y de los gobiernos e statales. También hemos desarrollado fórmulas con la iniciativa privada para el fi nanciamiento de proyectos de energía, salud, telecomunicaciones, agua, tratamiento de desehechos y seguridad. Estamos a sus órdenes en: grupoicb.com.mx Teléfonos 55316694 o 55316728

ÍNDICE Especial

CENTRAL MUNICIPAL

DIRECTORIO DIRECTOR EDITORIAL Roberto A. Buenfil robbuenfil@centralmunicipal.mx EDITORA Mariana Esquivel mariana@centralmunicipal.mx SECRETARIO DE REDACCIÓN Jorge Othón Gómez-Martínez jorgeothon@centralmunicipal.mx

06 Almanaque

El 4 de junio de 2017 se celebraron elecciones en Veracruz, Coahuila, Nayarit y el Estado de México. ¿Quiénes se llevaron las gubernaturas? ¿Quiénes las alcaldías y la mayoría en los congresos locales? Respecto al año anterior, ¿qué partido logró incrementar su votación, y esto qué podría decirnos de cara a las elecciones presidenciales del 2018? Todo esto —y más— en nuestro Resumen Electoral 2017.

FOTOGRAFÍA ENTREVISTA CENTRAL

Osvaldo Isidro Asiain COLABORADORES Mariana Madrigal Pancho Parra COLUMNISTAS Iván Herrera Pilar Meré

Central Municipal 2017, Editor Responsable: Roberto Alejandro Buenfil de la Barreda, Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04 - 2012 - 082209415000 - 102, Número de Certificado de Licitud de Título: 15732. Número de Certificado de Licitud de C ontenido: 15732. Domicilio de la publicación: Calle Amatlán número 75, Col. Condesa C.P. 06140, México, Ciudad de México. IMPRESOS SANTIAGO, S.A. DE C.V. Domincilio: Trigo No. 80-B, Col. Granjas Esmeralda, delegación Iztapalapa, C.P. 09810, México D.F., R.F.C. ISA980216PUA

Antaño, en los setenta, el petróleo fungió como proveedor de una bonanza nunca antes vista en México. Décadas continuaron aprovechando sus frutos económicos, sin embargo, recientemente se han visto menguados debido a la baja en el precio del petróleo. ¿Qué rubro reemplazará al oro negro como máximo recaudador de ingresos para el país? ¿El turismo? Podría ser. Nuestro Director Editorial, Roberto Buenfil, analiza este tema.

Reflector Municipal México es el 4º país con mayor número de ciudades inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial: actualmente 11 de nuestras ciudades forman parte de este honorable reconocimiento. Solamente Italia, España y Francia nos superan. ¿Sabes cuáles son? Aquí te hacemos un recuento con los atractivos de cada una de ellas.

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VENTAS ventas@centralmunicipal.mx (55) 5211 • 4408

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Disertación

DIRECTORA DE ARTE Y DISEÑO Laura Arenas laura@centralmunicipal.mx DIRECTOR CREATIVO Paul G. Earle paulge@centralmunicipal.mx

En estos tiempos de tecnología e información, Black Dome, empresa 100% mexicana, se ha conformado con la única misión de proteger la integridad de tus datos. Conoce los peligros cibernéticos a los cuales estamos constantemente expuestos, así como los servicios que esta empresa ofrece para mitigarlos.

El Turismo Rosa en México ha crecido de manera considerable los últimos años. Incluso, la Secretaría de Turismo ha puesto en marcha diversas estrategias para atraer a nuevos viajeros pertenecientes a la comunidad LGBTTTI. Así, nuestro país se ha consolidado como un destino gay friendly.

Especial Grupo IAMSA, el titán de los autotransportes con marcas como ETN, Turistar y Viva Aerobus, tiene nuevas miras mercadotécnicas. Conoce su nuevo proyecto encabezado por Gerardo Alcántara, Promotion Transmedia Network, mismo que busca ser vanguardia en espacios publicitarios.

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Entrevista Central

Exitoso tanto en lo público como en lo privado, el ex Gobernador de Puebla, Rafael Moreno Valle, es un posible candidato presidencial por el PAN en el 2018. En entrevista exclusiva, platicamos con él sobre su libro autobiográfico, La fuerza del cambio (Porrúa, 2017), los problemas que agobian a México, así como sus propuestas para combatirlos, y la necesidad de formar gobiernos de coalición ante la poca representatividad que se vive hoy en día.

Postal

Discusión

Columna La Presidenta de la Asociación Nacional de Sommeliers, Pilar Mére, nos cuenta sobre la importancia de los concursos vitivinícolas en el mundo.

En esta ocasión, nuestro columnista de cabecera Iván Herrera escribe sobre la XI Cumbre Hemisférica de Alcaldes 2017, a celebrarse en el estado de Hidalgo, y el negocio multimillonario de la piratería en México.

Perfil Especial Jorge Trujillo es el actual delegado de la Zona Sur del IMSS-CMDX. Durante su corto liderazgo se han consolidado mejoras notables: de estar casi en el fondo, hoy en día ocupa el 1º lugar entre las 36 delegaciones del IMSS a nivel nacional. Una más es la primera Clínica de Mama en México, donde esta entrevista tuvo lugar. Conoce los logros y metas de este perfil mexicano.

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Bitácora Cultural

Columna

En la Ciudad de México, un nuevo destino vegano ha conmocionado a la Condesa: Plan V. Para aquellos carnívoros que no estén interesados en conocerlo, les dejamos una serie de fotografías que quizá los haga cambiar de parecer.

La Vaquita Marina es un tema que engloba circunstancias de sumo interés. Ecología y medio ambiente, caza y turismo, el Mar de Cortés no será el mismo después de este debate mediático que se vivió en junio. En esta sección reunimos comentarios de gente reconocida.

• El Viajero visitó Mineral del Chico y regresó fascinado. Naturaleza, aventura y también paz, este Pueblo Mágico tiene de todo. • El Comensal visitó la nueva joya de Av. De la Paz, en la Ciudad de México, Le Coq Bistro. Cocina francesa y coctelería del mundo que no te puedes perder. • El Viandante llevaba tiempo queriendo hablar sobre esta estructura tan contemporánea y a la vez tan ajena a nosotros: los obeliscos. Conoce su historia y uno en especial que México resguarda. • El Diletante visitó un museo con una entrada difícil de notar, mas una exposición difícil de olvidar. Es momento de conocer el Laboratorio de Arte Alameda. • El Lector continúa con su afición por el escritor chileno Roberto Bolaño, quien vivió y escribió nuestro país con un espíritu único. Esta ocasión reseña un librosemblanza del escritor, El hijo de Míster Playa (Almadía, 2012).

62 64 66

68 70

Criterio

Dos de nuestros colaboradores aportan su opinión sobre la situación actual del Estado de México y los 14,5 millones de jóvenes que votarán por primera vez en las elecciones de 2018.

78 Agenda

Entérate de los próximos eventos relevantes en tu ciudad en la agenda cultural.

Seguridad y prevención en la nueva era cibernética Por Jorge Othón Gómez-Martínez La prevención es una inversión.

nteriormente era el petróleo. Ahora, el recurso más valioso son los datos, la información —ese nuevo y amorfo «oro negro». Una industria sumamente lucrativa, que crece a pasos agigantados mientras se expande por Silicon Valley, es dueña de cantidades descomunales de información sobre los millones de usuarios que a diario utilizan una u otra de sus aplicaciones, acceden e interactúan con sus páginas de internet y depositan sus datos personales, a veces incluso con esa confianza ciega que rodea los divanes de los psicólogos. Todo eso, acumulado quizá eternamente o hasta que los materiales físicos resistan, en cubos negros y metálicos esparcidos alrededor del mundo… Cajas fuertes que contienen tu información pero jamás autorizarían tu acceso. Intangibles unos y ceros, acechados por habilidosos hackers en busca de hinchar sus carteras, hurtándolos. Esto pasa todos los días: miles de ataques cibernéticos por segundo viniendo de múltiples vectores. Cada vez más complejos; cada vez más peligrosos. El crecimiento acelerado de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, las famosas tics, ha generado que la gente esté más conectada, y esto conlleva necesariamente una mayor vulnerabilidad (para dimensionar el problema que se avecina, se estima que para el 2020 haya 50 mil millones de dispositivos conectados en todo el mundo). El mismo fenómeno, quizá incluso más crítico, sucede a nivel empresarial. Redes privadas de interconectividad, donde los procesos se vuelven dependientes de la correcta funcionalidad de todos los agentes, la información resulta accesible desde varios ordenadores y, para quien tenga tanto la pericia como una mala intención, las puertas precisas para la filtración de datos pueden abrirse si es que no se cuenta con las prevenciones adecuadas. Una sola entrada entreabierta en el sistema es suficiente para que la información corra peligro. Y muchas veces ni siquiera conocemos nuestras debilidades. Países como Estados Unidos; Estonia, Alemania y Francia en Europa, por mencionar sólo algunos, e Israel

(potencia mundial en ciberseguridad), están plenamente conscientes de la necesidad de estar al día en actualizaciones y conformar una sección plenamente dedicada a la seguridad informática. De hecho, una figura de reciente manufactura, el ciso (Chief Information Security Officer, por sus siglas en inglés), o Director de Seguridad de la Información, ha comenzado a ser de suma relevancia en los organigramas de las empresas más importantes del mundo. En México, en cambio, apenas vislumbramos el alcance devastador que un ciberataque puede ocasionar. Sin embargo, aunque existe poca cultura de ciberseguridad, poco a poco se va generando mayor consciencia al respecto.

¿Cuáles son los riesgos que puedes tener en tu negocio? Aunque a primera vista el robo de información no parezca una amenaza real para ciertos sectores empresariales, fomentar esta idea o aceptarla sería caer en una falacia. El robo informático afecta en mayor o menor medida a ciertas empresas, sí, pero no hay una que no se vea perjudicada por ello. Siempre y cuando un dispositivo desprotegido esté conectado a internet, se puede ser víctima de un ataque y sufrir la pérdida o alteración de información valiosa para el funcionamiento óptimo de la organización. A continuación se enumeran cinco ejemplos de los peligros que toda empresa corre al estar conectada sin una protección adecuada.

 Integridad de la información No importa el giro al que te dediques, si tienes una página de internet pública o una base de datos desprotegida estás por defecto expuesto a que alguien pueda trastocar tu información, alterando la integridad de la misma y generando malentendidos quizá irreparables con aquellos que utilicen la información viciada.

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 Disponibilidad «Tiraron tal página» o «se cayó el servicio» son expresiones que escuchamos a menudo, y aunque no todas tienen por causa el hackeo intencional o un ataque directo, éste puede ocurrir, denegando los servicios por el tiempo en que la página no esté disponible. Nada más inoperante que no tener la información que necesitas en el momento en que la necesitas.

 Confidencialidad La información privada con la que cuenta una empresa puede ser robada y exhibida, o en el peor de los casos, utilizada para fines criminales como el robo o la extorsión. En un ataque cibernético, la confidencialidad dentro y fuera de la empresa puede quebrantarse fácilmente.

¿Quién es Black Dome es una empresa 100% mexicana, especializada en la ciberseguridad de última generación (complemento que no sólo busca «sonar bonito», sino que resume completamente la esencia de su rubro: en informática, si no estás al día no sirve). A su vez, está enfocada a la generación de soluciones eficientes y eficaces para las problemáticas específicas que presenta cada empresa en torno a la seguridad cibernética. Su estrategia está basada en un proceso muy claro: detección, eliminación y futura prevención de amenazas informáticas. El Licenciado Jonathan A. Cherem, ceo de la empresa, ha estado involucrado en cuestiones de seguridad por varios años. Formó parte de la Procuraduría General del Estado de México cuando Enrique Peña Nieto era Gobernador, específicamente del Área de Inteligencia. Años antes había estado en el servicio militar en Israel. Después de haber trabajado en la Procuraduría, volvió a Israel para realizar una maestría en Government Counterterrorism and Homeland Security (Gobierno, Contra-Terrorismo y Seguridad Nacional) con una especialidad en Cyberterrorism (Terrorismo Cibernético).

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 Reputación Cuando una empresa sufre un ataque cibernético y su información se ve filtrada, ya sean cuentas bancarias o datos personales, y esto se vuelva público, un consumidor pensará dos veces antes de brindar sus datos a una empresa que ya se vio intervenida por un ataque cibernético.

 Operatividad Un tanto similar a la cuestión de la disponibilidad, la operatividad de una empresa puede verse seriamente amenazada bajo un ataque cibernético. El simple secuestro de información crítica puede parar procesos vitales (archivos necesarios o maquinaria en red) durante días o semanas.

? Fundada a principios de 2017, en cuestión de meses Black Dome se consolidó como una de las empresas más completas en soluciones integrales de ciberseguridad. Black Dome se adapta a las necesidades de tu empresa haciendo un traje a la medida. No pretenden sustituir al área de sistemas o de informática, sino, de hecho, todo lo contrario: buscan complementar y equipar correctamente a estas áreas para poder enfrentar todo tipo de amenazas virtuales. Cabe mencionar que cuentan con alianzas internacionales, especialmente con Israel —primera potencia en este rubro—, con quien dependiendo de la magnitud del proyecto comparten tanto infraestructura como personal. Contra los peligros mencionados anteriormente, Black Dome tiene preparados una serie de servicios que, dependiendo qué tan lejos quiera ir el cliente, pueden modificar completamente el panorama de seguridad cibernética de una empresa, ajustando todas las precauciones a la medida de la misma. Dentro de sus principales servicios se encuentran los siguientes:

 Auditoría Técnica de Ciberseguridad (o Análisis de Vulnerabilidades) Determina el nivel de seguridad actual de la organización mediante la evaluación de los servicios conectados en la red interna de la misma, así como aquellos publicados en internet.

 Penetration Testing Pruebas de penetración y explotación de vulnerabilidades tanto en bases de datos como en aplicaciones web.

 White Hat Hacking (Hackeo ético) Hackeo desde la perspectiva maliciosa de un atacante.

 Cómputo forense

De éste último, Black Dome se jacta de ser el único en México que lo provee. Está enfocado en mitigar los ataques ransomware, o el «secuestro informático». Aunque contra esto aún no hay un mecanismo ineludible que detenga todas las amenazas, han encontrado una manera de prevenirlo utilizando el factor humano. Esta estrategia consta en una metodología detallada para respaldar la información de tal manera que la resiliencia de tu empresa sea mucho mayor (y el tiempo de reacción menor), recuperando rápidamente los datos críticos para poder mantener una operatividad óptima.Y es que existe el término «amenazas avanzadas persistentes», que básicamente hace referencia a un virus dormido que puede incluso estar guardándose en tus respaldos sin que lo adviertas, volviéndolos inútiles en caso de algún ataque espontáneo.

Investigación, análisis y recuperación de información.

 Servicio de Monitoreo Monitoreo 24x7x365 u 8x5 para garantizar la detección de incidentes que afecten la seguridad o el desempeño de la red interna de la organización.

 Estrategia anti-ransomware Metodología para la mitigación de ataques espontáneos que consta de respaldos seguros y un protocolo de acción para aumentar la resiliencia de tu empresa.

Auditoría, remediación y monitoreo continuo. Esas tres palabras son la clave para poder enfrentar los peligros, a veces azarosos, a veces no, de los ciberataques. Cuando fui a entrevistar al Lic. Jonathan A. Cherem, en medio de nuestra plática me regaló un consejo: «Siempre actualiza. Hazlo constantemente. Que no te dé flojera cerrar esas puertas entreabiertas en tu sistema».

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RADIOGRAFÍA ELECTORAL Total de votos (agregado)

Este último 4 de junio se decidió a través del voto quién gobernaría las alcaldías del estado de Veracruz, Coahuila y Nayarit; la gubernatura del Estado de México, Coahuila y Nayarit y el poder legislativo de este último par. Con una frecuencia insospechada de impugnaciones en todos los estados (en unos más creíble que en otros), parece que, entre otros cargos de menor calado, las gubernaturas de Coahuila y el Estado de México todavía no están definidas. Para muchos las elecciones intermedias no representan más que una transición ajena, una especie de mal menor. No obstante, para muchos otros esta elección figuró como el preámbulo de la colosal contienda que nos espera en 2018. En este talante, y a manera de un ejercicio más provocador que definitorio, presentamos el agregado total de votos por partido, específicamente los partidos competitivos para la próxima elección. Es decir, se suman todos los votos recibidos en las cuatro entidades para una comparación general:

4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0

Morena 2,511,744

PAN 2,236,174

PRI 3,005,468

Cabe señalar que el pan, cuando fue en alianza con el prd, le fue mucho mejor en términos generales. De hecho, si le sumamos los votos del prd, en este sencillo ejercicio queda por sobre Morena, aparente segunda fuerza política en el agregado. Para ser un partido de creación reciente y que ha dividido a la izquierda, sin tantos funcionarios en agencia como los otros partidos, parece que Morena resulta ser el verdadero ganador de la contienda. Por otro lado, el pri ha presentado dificultades insospechadas a la hora de activar su tradicional maquinaria electoral; este efecto aunado a un candidato débil podría representar su salida del gobierno. Finalmente, la alianza pan-prd aparenta cierta efectividad, por lo que no sería descabellado considerar preservar la alianza para la venidera contienda federal. Esto necesariamente se quedará en el espacio de las suposiciones. No obstante, está garantizado que la elección del 2018 será una de las más interesantes que ha vivido nuestra incipiente democracia. A continuación presentamos la radiografía electoral por estado.

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ESTADO DE MÉXICO Alfredo del Mazo

Es la tercera generación de su familia que consigue la gubernatura del edomex. Diputado Federal con licencia. Fue parte del equipo de campaña de su primo, Enrique Peña Nieto, para la gubernatura por el mismo estado y durante ese periodo se desempeñó como Secretario de Turismo. En 2009, fue Alcalde de Huixquilucan y, en este sexenio, Director General de Banobras y Diputado Federal. Su Coordinador de campaña fue Ernesto Nemer, extitular de Profeco.

• Fue la elección más mediática y para muchos una especie de laboratorio sobre lo que será la siguiente elección federal. Destacó que fue particularmente fuerte el voto partidista, anulando cualquier especie de efecto que hubiera podido tener el voto útil.

• El 14 de agosto se sabrá la resolución del Tribunal Electoral que define al siguiente gobernador electo del Estado de México. De momento, el cómputo ha arrojado que Alfredo del Mazo, es el virtual ganador.

• Lista nominal: 11,313,282 • Participación: 52.49%

Gobernador 11.2904%

33.7212%

17.7939%

PRI-PVEM PANAL-PES 1,955,347

PRD 1,031,791

1.0803% 30.8173%

2.1268%

0.1317%

3.0381%

40% 30% 20% 10% 0%

PAN 654,681

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PT 62,643

Morena 1,786,962

Independiente No registrados 123,324 7,641

Nulos 176,168

Coahuila Miguel Riquelme Solís

Alcalde de Torreón con licencia. Milita en el PRI desde 1996 y ha sido activo en el comité de su partido en Coahuila. Fue Diputado local y federal. Ha desarrollado gran parte de su carrera política en el Gobierno del Estado, donde se ha desempeñado como Secretario de Gobierno, de Desarrollo Social y de Desarrollo Regional. Los cómputos declaran a Miguel Riquelme Solís como gobernador electo, no obstante esta elección se encuentra en proceso de impugnación.

Ayuntamientos • El PRI se queda con 27 alcaldías (1 menos que el gobierno saliente), pero 9 en impugnación. • El PAN se queda con 6 alcaldías (2 menos que el gobierno saliente) pero una en impugnación. • Unidad Democrática de Coahuila (UDC) se queda con 3 alcaldías (2 más que el gobierno saliente). • PVEM se queda con 1 alcaldía (igual que el gobierno saliente) pero en impugnación. • Movimiento Ciudadano se queda con 1 alcaldía (igual que el gobierno saliente). 36.8108%

38.3145%

1.7304%

1.4995% 12.0499%

7. 4415%

0. 6435%

337,682 15,251 13,216 106,201 65,585 Miguel Mary Telma José Angel Armando Javier Riquelme Solís Guajardo Villarreal Pérez Hernández Guadiana Tijerina Guerrero García

5,671 Luis Horacio Salinas Valdez

0. 1112%

1. 3987%

40% 35% 30%

Gobernador

25% 20% 15% 10% 5% 0%

324,429 José Guillermo Anaya Llamas

Grupo Parlamentario

Diputados

Mayoría relativa

Diputados

Total

Rep. Proporcional

Partido Revolucionario Institucional

Partido Acción Nacional

Unidad Democrática de Coahuila

Movimiento de Regeneración Nacional

Partido de la Revolución Democrática

980 VPCNR

12,327 VOTOS NULOS

Diputados

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NAYARIT Antonio Echevarría García

Es hijo de Antonio Echevarría Domínguez, único Gobernador que no ha sido del PRI (ganó en alianza del PAN con PRD, PT y PRS). Encabeza el grupo Álica, el conglomerado de empresas más importantes del estado. Ha sido Consejero Nacional de Banamex y Bancomer.

• En Nayarit queda como gobernador electo Antonio Echevarría García por la alianza PANPRD-PT-PRS. • Lista nominal: 738, •

485 Participación: 62.37%

Diputaciones

Mayoría Relativa

Coalición

Total de distritos

Total de votos

78,832

8,630

33,950

10,716

61,445

7,448

155,489

44,153

Porcentaje

16.6642%

01.8717%

01.6154%

33.7243%

09.5764%

07.3634% 02.3242% 13.3269%

Partido

Número de diputados

PRI

PAN

Morena

Movimiento Ciudadano (MC)

Partido del Trabajo (PT)

Nueva Alianza

Representación proporcional Gobernador Votos

300,000 225,000 150,000 75,000 0

Total de votos Porcentaje

MIGUEL FRANCISCO RAÚL ÁNGEL JAVIER JOSÉ NAVARRO ZAPATA MEJÍA PÉREZ CONZÁLEZ QUINTERO

ANTONIO ECHEVARRÍA GARCÍA Coalición

MANUEL HUMBERTO COTA JIMÉNEZ Coalición

VÍCTOR MANUEL CHÁVEZ VAZQUEZ Candidato Independiente

ANTONIO AYÓN BAÑUELOS Candidato Independiente

61,706 11.8443%

206,851 39.7048%

134,712 25.8578%

7,941 01.5242%

1,788 00.3432%

23,892 04.5860%

4.797 00.9207%

HILARIO CANDIDATOS RAMÍREZ NO VILLANUEVA REGISTRADOS Candidato Independiente

63,721 12.2311%

281 00.0539%

veracruz • En el estado de Veracruz la contienda electoral tuvo la finalidad exclusiva de designar a los 212 nuevos alcaldes de la entidad. Si es verdad que la alianza PAN-PRD dominó abrumadoramente y el PRI-PVEM obtuvo 20 municipios más que Morena, este último en realidad obtuvo prácticamente la misma cantidad de votos que los segundos.

• Si la difusión mediática no fue tan amplia en la elección de Veracruz como en otros estados se debió a la ausencia de una elección a gobernador. No obstante, las urnas no dejan de ser indicio de lo que nos puede esperar en la siguiente elección federal.

• Lista nominal: 5, •

433, 912 Participación: 58.77%

Ayuntamientos

Coalición

Ayntamientos

112

Total de votos

70,334

61,156

151,640

221,583

209,026

556,875

93,956

1,050,213

577,727

Porcentaje

02.2021%

01.9147%

04.7477%

17.4354%

02.9417%

32.8816%

18.0883%

06.9376% 06.5444%

Actualmente hay 15 municipios (Chinameca, Emiliano Zapata, Orizaba, San Andrés Tenejapan, Sayula, Soteapan, Cerro Azul, Chacaltianguis, Naranjos Amatlán, Juchique de Ferrer, Manlio Fabio Altamirano, Mecatlán, Tenampa, Xico y Tlacojalpan) que se encuentran en un proceso de recuento total de votos debido a que la diferencia entre candidatos punteros es menor al punto porcentual.

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De la energía D al turismo

DISERTACIÓN

La despresurización de la economía Por Roberto A. Buenfil

Nuestras maletas maltrechas estaban apiladas en la acera nuevamente; teníamos mucho por recorrer. Pero no importaba, el camino era la vida. —Kerouac, Jack. Escritor estadounidense del siglo XX, pionero de la Generación Beat.

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El oro negro se devalúa En 2016, el trágico desplome de los precios del barril de petróleo eran alarmantes. El mercado del petróleo se hallaba ante un panorama económico muy incierto. En enero, el precio del barril de petróleo descendió hasta los 18.90 dólares.1 En México, a precios de peso, que rondaba los 17.75 pesos por dólar entonces,2 significaba que vendíamos a 336 pesos cada barril. Para entender mejor lo grave que estuvo el año pasado el precio del barril de petróleo, pongamos en contexto lo que costaba el petróleo en 2010, que durante ese año promedió alrededor de los 86 dólares.3 El pre-

cio del barril de petróleo en pesos, y con la inflación ya ajustada, era de mil 118 pesos. Más del triple que en el primer mes de 2016. Y mientras éstas eran malas noticias durante los primeros meses del año pasado, en el Reporte trimestral sobre ingresos y egresos de la Secretaría de Economía para ese mismo periodo, se registró que los ingresos por turismo en México superaron a los del petróleo por primera vez en 17 años.4 Si lo anterior es sorprendente, las cifras de 2017 son casi inverosímiles., son históricas: este año, respecto al mismo periodo del anterior, subieron casi en 10% los ingresos por turismo en nuestro país.5

1. Montero, Mauro Álvaro. «Mezcla mexicana rompe barrera de 20 dólares… y más allá», El Financiero. 20 de enero, 2016. Recuperado de: http://www.elfinanciero.com.mx/mercados/commodities/impensable-precio-de-la-mezcla-cae-a-rango-de-los-18-dolares.html 2. Base Alerta Dollar. En: http://www.alerta.com.mx/dollar.php 3. Redacción. «Precios Petróleo 2010», Preciopetroleo.net. 2 de enero, 2014. Recuperado de: https://www.preciopetroleo.net/precio-petroleo-2010.html 4. Reyna Quiroz, Julio. «Más Divisas por turismo que por petróleo», La Jornada. 18 de enero, 2016. Recuperado de: http://www.jornada.unam.mx/2016/01/18/economia/025n2eco 5. Puga, Tláloc. «Turismo supera al petróleo por vez primera en 17 años en México», Economíahoy.mx. 15 de enero, 2016. Recuperado de: http://www.economiahoy.mx/turismo-eAm-mx/noticias/7496314/04/16/Turismo-supera-al-petroleo-por-vez-primera-en-17-anos-en-Mexico.html

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DISERTACIÓN Si vemos el panorama completo de este sexenio, los ingresos por turismo han aumentado casi en un 50% respecto al sexenio anterior. El crecimiento del turismo, en contraste con la baja rentabilidad del petróleo en esta administración, es el motivo por el cual este artículo consiente la idea de que el turismo puede ser la solución económica de México.

…Lindo y querido En 2016, México entró dentro de los 10 países que más turistas reciben en el mundo. En el primer trimestre de este año recibimos casi 9.3 millones de turistas en tierras mexicanas.6 México posee un potencial turístico colosal. Podríamos extendernos varias páginas apenas comenzando a describir nuestra dilatada diversidad geográfica, considerada como una de las más completas en el mundo. Aquí es posible ofrecer actividades para todo tipo de turistas: playas so-

leadas y bulliciosas; pequeños pueblos con viento fresco entre las montañas; lagos y valles templados; desierto y bosque tropical, entre otros. Además de la cuestión geográfica, existen más de un centenar de Pueblos Mágicos en el programa de la Secretaria de Turismo que lleva ese nombre, cuyo fin es configurarse para ofrecer la verdadera experiencia local a quienes los visitan. Adicionalmente, contamos con ciudades bellísimas y sitios turísticos y arqueológicos impresionantes. Por si fuera poco, la riqueza cultural mexicana ofrece al menos 80 prominentes culturas dispersas en mil 258 comunidades. Cada una con su propia lengua, sus características y costumbres7 que derivan en la gastronomía más diversa y compleja sobre la faz de la tierra. Nuestra cocina es tan vasta que, según el Instituto Nacional de Antropología e Historia, no existe al menos un platillo en las culturas árabe, española, francesa o africana que no tenga una fuerte influencia de la cocina mexicana.

«Los ingresos por turismo han aumentado casi en un 50% respecto al sexenio anterior.»

La Secretaría de Turismo (sectur), que desde 2015 ha sido precedida por Enrique de la Madrid, ha tomado conciencia no solamente de este potencial, sino de la estrategia responsable que debe asumir para explotarla como posible esqueleto de la economía mexicana.8 A partir de los resultados de 2016 en que los ingresos por turismo fueron superiores a los del petróleo, el Gobierno Federal desplegó una estrategia para fortalecer el rubro turístico en el país. No solamente impulsando

la conectividad aérea en México, que tiene más de 700 rutas nacionales e internacionales, sino generando una sinergia con la banca de desarrollo y la comercial para acrecentar la infraestructura del país. Los resultados en este año son increíbles pues, desde que se robusteció la estrategia de turismo, como reportó sectur a través de su portal Datatur, que midió 70 puntos hoteleros, en 2016 la ocupación hotelera promedio fue de 60.3%, siete puntos más que en todo 2015.9

6. Idém Referencia 5. 7. Base: Biodiversidad.Gob.mx. Recuperado de: http://www.biodiversidad.gob.mx/pais/riquezacul.html 8. Comunicado 014. «El Turismo en México con potencial para alcanzar crecimiento económico sostenido: EMC», Gob.mx. 20 de enero, 2016. Recuperado de: http://www.gob.mx/sectur/prensa/el-turismo-en-mexico-con-potencial-para-alcanzar-crecimiento-economico-sostenido-emc 9. Base Datatur.Sectur.Gob.mx. En: http://www.datatur.sectur.gob.mx/SitePages/ActividadHotelera.aspx

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DISERTACIÓN

«La Secretaría de Turismo proyecta que México ascenderá del noveno al séptimo puesto de los países más visitados en 2017.» Un mito desmentido Hay la certeza de que la línea que ha seguido el fomento turístico en el país ha sido la correcta. El crecimiento mencionado, que fue de 23 a 35 millones de turistas en tan sólo cuatro años,10 nos ha colocado de nuevo en el noveno puesto del top 10 de países más visitados según la Organización Mundial del Turismo (omt). No obstante, no nos encontramos entre los países en que los turistas dejan mayor derrama económica.11 Lo anterior nos llevó a ultimar durante 2016 que la estrategia no ha sido consumada en su totalidad. Lo cierto es que existen números que nos narran un panorama distinto en el marco económico: México lo está haciendo bien. Si bien es cierto que no aparecemos en la lista de la omt de los países con mayor derrama económica turística —estamos en el número 17—12, ha sido numéricamente desacertado inferir que no estamos reteniendo suficientes ingresos de los turistas. Primeramente, se tiene que considerar como factor que la moneda mexicana es una de las más baratas entre el resto de la lista. El precio de nuestra divisa, por simple regla de la economía, ha contribuido a atraer más turistas a nuestro país. Además, la comparación resulta burda cuando ignoramos el crecimiento proporcional de los ingresos por turismo con la proporción de turistas que visitaron México. Por ejemplo, al primer trimestre de 2017, la cantidad

de turistas aumentó 10.3% respecto a 2016,13 mientras que en el mismo periodo, los ingresos que dejaron los viajeros fueron 11% superiores en comparación con el año pasado.14

Consuelo económico La Secretaría de Turismo proyecta que México ascenderá del noveno al séptimo puesto de los países más visitados en 2017. La evidencia desde enero 2016, en que mencionamos la dramática caída del petróleo y la relación inversamente proporcional a los éxitos del turismo en ese mismo año y lo que va de 2017, deberían de impulsar a que la nueva lógica de la economía mexicana vire hacia el turismo como la opción para contrarrestar la insostenibilidad del país por ingresos del petróleo. Cuya situación, si bien ha mejorado —el barril de petróleo ha alcanzado precios de 55 dólares en el primer semestre del año—,15 ha dejado de generarnos un superávit suficiente para impulsar adecuadamente el desarrollo económico de nuestro país. Esta nueva lógica mexicana sí es posible, y también necesaria. Y no solamente mediante una estrategia federal. Existe un espacio de oportunidad para impulsar el turismo con políticas públicas a nivel local. Estamos de cara a la nueva alternativa real para sostener la economía del país.

10. Redacción. «México ha acertado política turista: OMT», El Economista. 28 de marzo, 2017. Recuperado de: http://eleconomista.com.mx/industrias/2017/03/28/mexico-ha-acertado-politica-turistica-omt 11. Base Panorama OMT del turismo internacional, edición 2016. En: http://mkt.unwto.org/es/publication/panorama-omt-del-turismo-internacional-edicion-2016 12. Base Ranking del Turismo Mundial. En: http://www.siimt.com/en/siimt/ranking_mundial_omt 13. Redacción. «Turismo internacional registra un primer trimestre histórico», El Economista. 12 de mayo, 2017. Recuperado de: http://eleconomista.com.mx/industrias/2017/05/12/turismo-internacional-registra-primer-trimestre-historico 14. Martínez, Everardo. «Turistas internacionales aceleran derrama económica en México», El Financiero. 11 de abril, 2017. Recuperado de: http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/turistas-internacionales-aceleran-derrama-economica-en-mexico.html 15. Redacción. «Precios Petróleo 2017», Preciopetroleo.net. 9 de mayo, 2017. Recuperado de: https://www.preciopetroleo.net/precio-petroleo-2017.html

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Ciudades mexicanas patrimonio mundial Los sitios que son considerados Patrimonio de la Humanidad en México, son lugares que han cumplido los requisitos necesarios marcados por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (unesco) y que han sido nominados para el programa internacional Patrimonio de la Humanidad por el comité de la unesco debido a su importancia excepcional cultural o natural. Actualmente se han inscrito en la Lista del Patrimonio Mundial un total de 1,007 bienes de todo el mundo, de los cuales 779 son bienes culturales, 197 bienes naturales y 31 bienes mixtos. Dentro del rubro Bienes Culturales destaca la inscripción de 260 ciudades o centros históricos considerados de valor excepcional. México es el 4° país con mayor número de ciudades inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial: tiene actualmente 11 ciudades en 10 declaratorias por la unesco. Italia es la número uno, seguida de España, Francia y posteriormente México junto con Alemania.

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Ciudad deMéxico 1987

Atractivos: Catedral Metropolitana Palacio de Bellas Artes Palacio Nacional Templo Mayor Colegio de San Ildefonso Museo Nacional de Arte Calle Madero Hemiciclo a Juárez

La capital del país tiene una superficie de 1,495 km2 y se divide administrativamente en 16 demarcaciones territoriales. Su población es de 8.9 millones de habitantes aproximadamente; sin embargo, cuando se considera también la Zona Metropolitana del Valle de México, suma entonces una población total de más de 21 millones de habitantes, lo que la posiciona como una de las mayores aglomeraciones urbanas del mundo y la más grande del continente americano y del mundo hispanoparlante. Por su valor histórico y cultural, por ser un ejemplo excepcional de asentamiento urbano, por constatar la fusión de dos culturas —azteca y española—, la Ciudad de México fue inscrita en la Lista del Patrimonio Mundial el 11 de diciembre de 1987.

Xochimilco 1987

Atractivos: Chinampas Mercado de plantas Embarcadero Las Flores Nativitas Parroquia de San Bernardino

de Siena

Combinación esplendida de patrimonio natural y cultural que suman siete siglos de vida. Situado a 28 km al sur del centro de México, el sitio de Xochimilco con sus redes de canales e islas artificiales constituye un ejemplo excepcional de los trabajos de los prehispánicos para construir un hábitat en un entorno hostil al hombre. Las chinampas, islotes artificiales anclados al fondo pantanoso, son unos de los ejemplos de técnicas productivas tradicionales aún en uso. Por estas características, esta delegación fue incluida en la Lista del Patrimonio Mundial en 1987.

Oaxaca

1987 Atractivos:

Santo Domingo de Guzmán Templo de San Agustín Mercado Benito Juárez Museo del Palacio Universum Templo de San Felipe Neri  Basílica de Nuestra Señora de la

Soledad Mercado 20 de Noviembre

Establecida en 1529, la ciudad de Oaxaca se conserva en la actualidad como herencia invaluable, resguardando uno de los conjuntos más ricos de arquitectura civil y religiosa del continente. Ubicada en los Valles Centrales, a 550 km por carretera de la Ciudad de México, es la localidad más extensa y poblada del estado y su centro económico y cultural. Vale la pena admirar sus edificaciones tanto civiles como religiosas entre las que destacan el ex Convento de Santo Domingo, la Catedral y el Teatro Macedonio Alcalá. Por esto, unesco reconoció e inscribió al Centro Histórico y a la Zona Arqueológica de Monte Albán en la Lista del Patrimonio Mundial, el 11 de diciembre de 1987.

Puebla

1987

Atractivos: Capilla del Rosario Catedral de Puebla Callejón de Los Sapos Biblioteca Palafoxiana Iglesia de La Compañía Casa del Alfeñique Zócalo Museo Amparo Teatro Principal

Capital y ciudad más poblada del estado de Puebla, así como cabecera del municipio que lleva su nombre. La ciudad de Puebla se fundó en 1531 por Fray Toribio de Benavente, desde entonces fue un asentamiento de suma importancia ya que era paso obligado entre el puerto de Veracruz y la Ciudad de México. Su belleza le mereció ser reconocida como «El relicario de América». Entre sus principales y más bellos edificios destaca la catedral, el Templo de Santo Domingo, el Palacio del Arzobispado y su biblioteca Palafoxiana, la casa del alfeñique y demás casas antiguas con sus muros cubiertos con ladrillos y talavera. Como reconocimiento del mundo a su valor cultural e histórico, la ciudad de Puebla queda inscrita en la Lista del Patrimonio Mundial de unesco, el 11 de diciembre de 1987.

Guanajuato 1988

Atractivos: Teatro Juárez Universidad de Guanajuato El Pípila Basílica Colegiata de Nuestra Señora

de Guanajuato Alhondiga de Granaditas Mercado Hidalgo Museo de las Momias MUSEO

DE LAS MOMIAS

La ciudad de Guanajuato fue una de las ciudades más importantes de la Nueva España durante el virreinato, llegó a ser el primer lugar en producción de oro y plata en el siglo xviii. Sus diferentes minas, sus hermosos edificios, callejones y plazas le han ganado a esta maravillosa ciudad el nombramiento como Patrimonio de la Humanidad desde 1988. Simple y sencillamente una de las mejores experiencias en México. Ciudad colonial de bellos edificios que contienen los elementos de las dos culturas principales que los crearon, la indígena y la hispana, y que marcan el origen de nuestra nacionalidad.

Morelia

1991

Atractivos: Catedral de Morelia Santuario fe Guadalupe (Templo de San Diego) Palacio de Clavijero Antiguo Colegio de San Francisco Javier Biblioteca Pública de La Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo Casa Natal de Morelos Museo Alfredo Zalce Colegio de San Nicolás de Hidalgo Iglesia de Capuchinas

Capital del estado de Michoacán de Ocampo y cabecera del municipio homónimo. La ciudad está situada en el valle de Guayangareo, formado por un repliegue del Eje Neovolcánico Transversal, en la región norte del estado, en el centro-occidente del país. Es la ciudad más poblada y extensa del estado y la vigésima séptima a nivel nacional. Es un referente de majestuosidad en todo el continente, su centro muy bien trazado, sus monumentos históricos que destacan por su belleza, así como la armonía de los conjuntos y diferentes estilos arquitectónicos y sus plazas hacen de la antigua Valladolid un ejemplo excelente de patrimonio para el mundo. Inscrita en la Lista del Patrimonio Mundial el 13 de diciembre de 1991.

Zacatecas 1993 Atractivos: Catedral Ex Plaza de Toros Ex Convento de San Francisco Mina El Edén Museo de Arte Abstracto

Manuel Felguérez Museo Rafael Coronel Cerro de La Bufa

Es la ciudad más poblada del estado del mismo nombre, con una población de 190 mil habitantes, mientras que su área metropolitana tiene 309 mil 660 habitantes, lo que la coloca como la 43ª zona metropolitana más poblada del país. Una ciudad merecedora de títulos y honoríficos calificativos, originados de aquel modesto «Minas de los Zacatecas», y que medio siglo más tarde, memorablemente saltara al de insigne y de «Muy Noble y Leal Ciudad de Nuestra Señora de los Zacatecas», recibido gracias a la progresiva riqueza y a su labor de expansión de los dominios españoles en la región norteña novohispana. Esta acumulación de nombramientos continúa en el siglo xvii, cuando se le conoce como «La Civilizadora del Norte»; y vive con ellos hasta el siglo xx, cuando de nueva cuenta, en 1993, la unesco le otorga el de «Patrimonio Cultural de la Humanidad».

1996

Querétaro

Atractivos: Acueducto Museo Regional Convento y Templo Santa Cruz Templo San Francisco Templo de San Agustín Museo Casa de La Zacatecana Jardín Zenea Palacio de Gobierno Catedral de San Felipe Neri

Uno de los mejores ejemplos de mezcla cultural se encuentra en Querétaro, ciudad que fue trazada en dos partes diferentes: la primera fue construida de una manera rectangular para los conquistadores españoles y la segunda fue construida de forma irregular para los pobladores indígenas de la región. El esplendor de esta ciudad se vivió entre los siglos xvii y xviii, periodo en que se levantaron los principales monumentos de la urbe como el Palacio de Gobierno, el templo y ex Convento de San Agustín y el Templo de Santa Rosa de Viterbo. Llamada por los españoles en el siglo xvii «La Perla del Bajío» y considerada por la Corona como la «tercera ciudad del Reino». La extraordinaria belleza de su invaluable patrimonio arquitectónico, la convierten en ejemplo excepcional de ciudad colonial.

Tlacotalpan

1998

Atractivos: Parroquia de San Cristóbal Río Papaloapan Casa de Cultura Agustín Lara Templo de la Candelaria Plaza o parque Hidalgo Parque Zaragoza Teatro Nezahualcoyotl

Se localiza a 90 km del puerto de Veracruz, a 110 km de la ciudad de Tuxtepec, a 203 km de la ciudad de Xalapa, capital del estado y a aproximadamente a 500 km de la Ciudad de México. Sin lugar a dudas uno de los poblados más hermosos de México. Puerto ribereño cercano a la costa del Golfo de México, muestra una mezcla de costumbres del Caribe y de España. Sus construcciones no tienen el clásico estilo virreinal. Las hermosas casas a un costado del río Papaloapan invitan a caminar entre sus portales. Debido a su singular estructura urbana y a la arquitectura presente en todos sus monumentos históricos, y porque a pesar del tiempo ha mantenido la rica interpretación vernácula del estilo neoclásico en sus construcciones que datan de los siglos xviii y xix, Tlacotalpan fue inscrita en la Lista del Patrimonio Mundial el 2 de diciembre de 1998.

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Campeche 1999 San Francisco de Campeche es la capital del estado de Campeche y cabecera del municipio del mismo nombre. Está ubicada a orillas del Golfo de México, en la península de Yucatán. Sus imponentes murallas que en algún momento de su historia ayudaron a la ciudad a protegerse de los piratas, así como sus sistemas de defensa representados en sus fuertes y baluartes, componen el atractivo principal de este magnífico lugar. Esta arquitectura militar representa un valor universal excepcional reconocido por la unesco. La ciudad de Campeche quedó inscrita en la Lista del Patrimonio Mundial, el 4 de diciembre de 1999.

Atractivos: Centro Histórico Puerta de Mar Puerta de Tierra Fuerte de San Miguel Fuerte de San José el Alto Catedral de Nuestra Señora de

la Purísima Concepción

San Miguel 2008 de Allende Atractivos: Parroquia de San Miguel Arcángel Centro Histórico Plaza Principal Casa del Mayorazgo de La Canal Centro Cultural Ignacio Ramirez Santuario de Atotonilco

San Miguel de Allende es una ciudad del estado mexicano de Guanajuato. Su imponente y singular parroquia resalta en el paisaje colonial de este lugar. Crisol donde han dejado su factura artística españoles, criollos e indígenas, reflejado hoy en el patrimonio tangible e intangible del lugar. Caleidoscopio incomparable del alma mestiza en nuestro país, en San Miguel de Allende se erige una de las Parroquias más singulares de México: iniciada su construcción desde 1570, se concluyó hasta finales del siglo xviii con una clara vertiente barroca que podemos admirar en su espectacular portada neo-gótica.

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Turismo

rosa

en México Desde hace algunos años, la Secretaría de Turismo ha comenzado a poner en marcha diversas estrategias para atraer a viajeros pertenecientes a la comunidad LGBTTTI a México y consolidar a nuestro país como un destino gay friendly. ¿La razón? Las cifras del crecimiento y consumo que representa este sector poblacional para el turismo.

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De acuerdo con la Organización Mundial del Turismo (omt), en los últimos años, el turismo rosa se ha convertido en uno de los segmentos con mayor crecimiento. Se estima que dicho sector consta de 180 millones de viajeros, mismos que generan una derrama económica de 185 mil millones de dólares anuales a nivel mundial. Del mismo modo, el gasto promedio que destinan las parejas homosexuales al turismo, suele ser mayor debido a que pertenecen a la categoría conocida como double income, no kids. El gasto promedio de un turista lgbttti se ubica alrededor de los 765 dólares, muy por arriba de los 504 dólares que el Banco de México registra como gasto promedio de los turistas en México. Asimismo, tanto en el Tianguis Turístico 2016, como en la Feria Internacional de Turismo (Fitur) 2017, se reconoció a la Experiencia lgbt como el Mejor Producto de Turismo Activo Internacional. El año pasado, México recibió alrededor de 2.9 millones de turistas pertenecientes a la comunidad lgbttti; sin embargo, únicamente seis estados cuentan de momento con la certificación gay friendly. Dicha certificación no sólo comprende el hecho de que los destinos y hoteles sean aceptantes con la comunidad, sino también que las políticas laborales de las empresas que brindan servicios turísticos sean incluyentes. Es por esta razón que sectur ha llevado a cabo diversos programas de capacitación para operadores y guías

turísticos que buscan aprovechar el potencial de este mercado. El último de estos recorridos de capacitación tuvo lugar en el estado de Morelos, en donde 20 prestadores de servicios turísticos ya se encuentran certificados para brindar atención a este segmento poblacional. Del mismo modo, desde el año pasado, se inauguró en la Ciudad de México el proyecto «Milpa Alta Amigable» que incluye la creación de la primera ruta de turismo de naturaleza gay friendly en la capital. Por su parte, Guadalajara presume ser —de momento— la ciudad que cuenta con la mayor cantidad de establecimientos acreditados para atender a la comunidad lgbttti en el país. Cabe destacar que el turismo rosa está comenzando a diversificarse también. Desde 2014, la Cámara Nacional de Comercio y Turismo lgbt, en conjunto con la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México han estado trabajando en un proyecto de turismo médico gay. Esta vertiente del turismo apuesta por viajeros que vengan a México a buscar servicios de salud, ya sea desde spas y centros de bienestar, hasta cirugías cosméticas y de reasignación de sexo. Otro aspecto de este mercado que el país puede explotar son las bodas entre miembros de la comunidad lgbttti. En estados como Quintana Roo, existen empresas como Cancún Gay Weddings que ofrecen servicios para organizar bodas, así como lunas de miel para parejas homosexuales.

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Ciudad de MĂŠxico

Los 6 destinos Quintana Roo

mexicanos Jalisco

preferidos Oaxaca

por la Guerrero

comunidad Morelos

LGBTTTI www.centralmunicipal.mx

GRUPO IAMSA,

LaS NUEVas miras DEL TITÁN DE LOS AUTOTRANSPORTES

El Grupo de Inversionistas en Autotransportes Mexicanos S.A. de C.V. (IAMSA) es una empresa mexicana constituida hace 17 años que emergió de la fusión de dos empresas: Grupo Flecha Amarilla y Grupo Toluca. Por sí solos, estos dos grupos llevan casi 80 años siendo los principales actores en autotransportes en México. IAMSA es el único grupo automodal del país que opera en 6 sectores de transporte, según tipifica la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, y cuenta con el 25% de participación del mercado de autotransportes en México, con una flota de 11 mil autobuses y 22 aviones.

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VIVA AEROBUS En 2016, Grupo IAMSA adquirió el 100% de la aerolínea —que llevaba casi una década operando en el país en alianza con la aerolínea europea Ryanair. La lógica de negocio de Viva Aerobus es llevar a los pasajeros a través de todo el país por el menor costo posible. Cuenta con una flota de 22 Airbus A320, aviones totalmente nuevos.

NuevoS negocios…

El Grupo IAMSA tiene acuerdos con armadoras a las que les compra los autobuses, y tienen talleres a lo largo de todas sus rutas. Pero la propuesta más innovadora a la cual le ha apostado es su nueva marca PROMOTION Transmedia Network, empresa dedicada a la venta de espacios de publicidad. En los últimos tiempos han manejado muchas campañas de publicidad exitosas para empresas como AT&T, Visa, Pemex y HP, así como varias campañas de gobierno. La infraestructura de display de IAMSA es colosal: cuentan con un público diario de 1 millón de personas, viajando en 11 mil autobuses con 35 mil pantallas.

Las estrategias de publicidad de PROMOTION aprovechan las cuatro horas y media que en promedio pasan los pasajeros a bordo de sus camiones, donde existe la posibilidad de anunciarse en las pantallas de las terminales y en las de los pasajeros; en los costados de los autobuses o en banners, e incluso en alguna propuesta innovadora como el sampleo inteligente con los lunchbox que se dan por pasajero.

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ALGUNOS DATOS DE GRUPO IAMSA

Presencia en la República Mexicana

transporta a

4.5 horas

emplea a casi

25 mil

1 millon

es el promedio abordo por pasajero

personas

de personas al dia

26 de los 32

tiene presencia en estados que concentran el 83% de la población

marcas comprenden a todo el grupo

11 mil

autobuses tiene el grupo circulando en todo el país

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Gerardo Alcรกntara CEO de PROMOTION Transmedia Network Actualmente, Gerardo estรก dedicado a la parte de los nuevos negocios del grupo. Entre ellos destaca la venta de espacios de publicidad con propuestas muy innovadoras para los anunciantes.

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El core business de Grupo IAMSA es el transporte para todo tipo de pasajeros, con boletos económicos o de lujo, ejecutivos, de plus o de primera. En México, la industria de transportes es de las más grandes del mundo. Y en un sector donde ni siquiera Estados Unidos compite tan fuertemente, los actores más grandes, nos cuenta Gerardo Alcántara, son Turquía, Brasil y México. De ahí la labor del conglomerado, que opera en casi todos los estados del país, quedando fuera prácticamente nada más las penínsulas de Yucatán y de Baja California. Además, son de dos tipos los sectores en los que opera IAMSA: uno de turismo y cinco de transporte federal, que comienzan su ruta en un punto y, aunque tengan varias paradas, van a otro específico. De sus 11 mil unidades terrestres, cuando están activos los camiones, recorren al día de 800 a 1000 kilómetros diarios. Para ofertar el transporte, la empresa ha apostado por una fuerte innovación creando herramientas de tecnología como su aplicación móvil, donde se pueden comprar boletos. También cuentan con call centers, convenios con tiendas de conveniencia como Oxxo, y otras agencias. O también mayoristas, que venden el servicio a grupos de personas. Una de las mayores ventajas del grupo es que manejan terminales centrales de autobuses y terminales propias. En las centrales están las empresas de Grupo IAMSA, pero además están las de la competencia. Y en las terminales propias, operan pocas marcas del grupo, pero la diferencia real es que se hallan en sitios distintos que las terminales centrales, que generalmente están congestionadas o alejadas de puntos clave. Sus terminales llegan a lugares donde no llega nadie más. Acercando el transporte a las personas en puntos estratégicos.

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Visitamos las oficinas en Santa María la Ribera, donde nos recibió el Director de Promotions, Gerardo Alcántara, quien nos contó a fondo de la labor del grupo y las estrategias de mercado que tienen. Gerardo, con tantas marcas que tiene el grupo, ¿cómo le hacen para no competir entre ellas? Aunque no queramos, al final del día sí compiten. Es difícil mantener decenas de marcas que, aunque cada una está pensada para un mercado específico, llegan a todas nuestras terminales. Intentamos evitar esto haciendo llegar solamente dos marcas a la misma ruta. Pero, por ejemplo, está el caso de la marca ETN y Turistar Lujo, donde ETN fue creada como un segmento solamente de lujo. Pero cuando se consolida Grupo IAMSA del acuerdo entre Flecha Amarilla y Grupo Toluca,Turistar, empresa que ya existía, se fusiona con ETN. Y aunque en la cromática comercial ofrecen distintos servicios de viajes, en ocasiones sí sucede la competencia porque van al mismo punto. Sin embargo, varían en servicios, lujo y el precio de pasaje. Al final, el pasajero elige entre las dos. Y de la infraestructura de la compañía. ¿Dónde están y dónde son más fuertes? Estamos en casi todos los estados, prácticamente exceptuando las penínsulas. La Zona Centro es claramente la más demandada. De la Ciudad de México a Jalisco, pasando por Michoacán e incluso Colima. Y aunque llegamos a Monterrey y a todo el estado de Sonora, la demanda de la Zona Centro es tan alta que es ahí donde más presencia tiene el grupo. No obstante, tenemos marcas regionales. Las que nacieron en un lugar y fueron adquiridas por el grupo y que prácticamente tienen un posicionamiento natural.

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En entrevista:

Rafael

Moreno Valle Rafael Moreno Valle Rosas es oriundo de la ciudad de Puebla. Se graduó Cum

Laude de Ciencias Políticas y Economía por el Lycoming College y es Doctor en Jurisprudencia por la Escuela de Leyes de Boston University. Cuenta con estudios de posgrado en la Harvard University Extension School. Su trayectoria política es muy robusta, pues cuenta con una experiencia de más de 25 años. También dentro del sector privado, donde fue (desde Nueva York) Vicepresidente del Dresdner Bank para Latinoamérica; puesto por el cual sería convocado a la Secretaría de Finanzas de Puebla. Posteriormente sería electo Diputado Federal, Diputado Local y Senador. Siempre en comisiones y labores de estrategia financiera. Esta experiencia se consolidó durante su gestión como Gobernador de Puebla, logrando cambios notorios para el estado. En entrevista exclusiva, Rafael nos compartió su visión para cambiar las cosas y nos habló, directa y seriamente, sobre los cambios esenciales que necesita México…

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ENTREVISTA CENTRAL Recientemente publicaste tu libro, La fuerza del cambio (Porrúa, 2017), mismo que le está dando la vuelta a México. En él, ciertamente tocas muchos temas; al principio tiene un matiz autobiográfico sobre tus raíces, después aborda tus logros académicos y profesionales, en lo público y en lo privado. Sin embargo, no es sino hasta el final donde hablas de tu diagnóstico del país y el cambio que crees que México necesita. ¿Cuál es tu percepción de ese México? ¿En qué puede mejorar este país? Antes que nada, me gustaría platicarles sobre el libro que originalmente quería escribir. Uno totalmente distinto al que se terminó publicando. Yo precisamente planteo que México es un país muy diverso; con enormes contrastes. Donde desgraciadamente pareciera que las políticas públicas, los programas y sus reglas de operación se hacen detrás de un escritorio en la Ciudad de México y pretenden aplicar para todo el territorio nacional, tomando en cuenta solamente los promedios. Promedios donde se pierde la perspectiva regional. Es decir, si comparamos el crecimiento del pib en Aguascalientes, que ha sido exponencial, particularmente desde la llegada de Nissan a ese estado, con el crecimiento del pib en Tabasco, que ha sido negativo por los problemas que enfrenta pemex, parecería que estás hablando de dos países distintos. Si comparas el pib per cápita de Nuevo León con el de Chiapas, son contrastes muy grandes. O si hablas de la cobertura de servicios bási-

cos (agua, drenaje, energía eléctrica) en Querétaro y en Oaxaca, ves la misma diferencia. Igualmente en términos de seguridad. Si comparas los homicidios por cada cien mil habitantes de Guerrero y Yucatán, o cualquier otro indicador de violencia, son dos realidades distintas. ¿Cuál es la clave aquí? Que en el promedio pierdes la perspectiva nacional. El planteamiento del libro que yo quería escribir era justamente éste: señalar las deficiencias en las políticas públicas que se hacen a nivel federal, en las cuales aplica el mismo programa para Chihuahua y Puebla, o para Sonora y Colima. Y es importante, porque entonces los programas con una lógica general se convierten en camisas de fuerza, cuando lo que México necesita, y lo que yo quiero ver, son trajes a la medida de las necesidades de estados y municipios. Cuando busqué quién publicara mi libro, y llegué con Miguel Ángel Porrúa —un hombre reconocido, serio y experimentado—, y le hice mi propuesta, me dijo «suena muy atractivo, pero no te conocen, Rafael; lo que te propongo es que primero hagas un libro sobre tu historia familiar, preparación académica y trayectoria tanto en el sector privado como en el público, con énfasis en los logros que tuviste en Puebla como Gobernador, y que esté avalado por organismos autónomos independientes creíbles como inegi, conveval, la onu y el Banco Mundial. Ya entonces, en una segunda etapa, presentar esta propuesta del diagnóstico». Por ello firmé un contrato

«Desgraciadamente

pareciera que las políticas públicas, los programas y sus reglas de operación se hacen detrás de un escritorio en la Ciudad de México y pretenden aplicar para todo el territorio nacional, tomando en cuenta solamente los promedios.» 44

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ENTREVISTA CENTRAL

de exclusividad con él para escribir varios libros, donde el primero es éste, La fuerza del cambio. Obviamente veo un país con grandes contrastes, que requiere una ingeniería profunda del Gobierno Federal, de los propios Gobiernos Estatales y Municipales, para poder atender los retos que enfrentamos en materia de seguridad o en materia económica, partiendo de que la única forma efectiva de combatir la pobreza es generando riqueza. Es decir, no se trata de darle el pescado a la gente sino de enseñarle a pescar. Entonces, ¿cuál sería la estrategia a seguir para fortalecer los municipios? ¿Cómo levantar al orden de gobierno local? Desgraciadamente, se dio un proceso de descentralización muy rápido que, al no ser gradual, modificó el Artículo 115º Constitucional, dándole facultades y recursos

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a los municipios que antes no tenían. Esto puede sonar lógico cuando hablamos de municipios como Guadalajara, Aguascalientes o Monterrey, pero en entidades federativas como el propio estado de Puebla, Veracruz o Oaxaca, que entre los tres suman alrededor de mil municipios, se tienen distintos perfiles que no necesariamente estaban listos para asumir todas esas responsabilidades. Particularmente hablo de una primera etapa en la cual, desde mi perspectiva, hubo incentivos perversos en ese esquema de centralización de recursos. ¿Por qué lo digo? Antes, los municipios realmente eran gestores. Recibían sus participaciones y tenían ingresos propios de productos, derechos, multas o impuestos, principalmente el pago del predial. Y, de pronto, les otorgas el Ramo 33 de Participaciones y Aportaciones Federales. Nos preguntamos: ¿cuál fue el criterio para asignarlos? Población y marginación. Podríamos decir que se

ENTREVISTA CENTRAL

«Los

programas basados en promedios se convierten en camisas de fuerza, cuando lo que México necesita, y lo que yo quiero ver, son trajes a la medida de las necesidades de estados y municipios.»

quiso apoyar a los que estaban más rezagados. Sin embargo, supongamos que existen dos municipios y pensemos que ambos tienen la misma población. En uno, el Presidente Municipal invirtió en drenaje, energía eléctrica, educación y salud, reduciendo el índice de marginación; en el otro, se gastó en un auditorio, varios festejos privados y vehículos de lujo para el Presidente Municipal y sus colaboradores, aumentando el índice de marginación. Con base en la fórmula que se planteó, el Alcalde que hizo mal las cosas recibirá más recursos la próxima gestión, mientras que quien hizo todo bien, recibirá menos. Incentivos perversos. Uno de los grandes problemas de la descentralización: no alinear los incentivos de manera adecuada. Basta revisar cuánto recaudan los municipios. Muchos de ellos no recaudan recursos porque se les hizo cómodo simplemente recibir sus participaciones, particularmente, el Ramo 33. Es decir, no se les están dando los estímulos para hacer un esfuerzo recaudatorio importante. Una Reforma Hacendaria tendría que partir de esta base: asignarle al orden de gobierno la posibilidad de recaudar más a un menor costo y verificar que se ejerza a plenitud. Lo mismo en materia de seguridad: ofrecerles fondos para solucionar esta cuestión. Lo que sucede cuando hay una incapacidad municipal para resolver este problema es que entra el Gobierno Estatal a subsidiarlo (otro incentivo perverso). ¿Y cuándo el Gobierno Estatal se ve rebasado por la inseguridad? Entra el Gobierno Federal a subsidiarlo (otro incentivo perverso). Debes de garantizar que cada quien haga su parte. Necesitamos municipios fuertes, y hay que apoyarlos, ciertamente, pero a través de un proceso diferenciado: en la medida en que muestres capacidad administrativa y de ejecución, en esa medida te vamos dando mayores recursos. Premiar al municipio eficiente y sancionar a aquellos que no estén a la altura de la responsabilidad. De tu gestión como Gobernador de Puebla, muchos de tus logros son muy fáciles de evidenciar, sobre todo el desarrollo urbano e infraestructura. Pero de los que no son tan sencillos de notar, ¿cuáles destacarías? Educación y salud. Ambos rubros primordiales. Además, los encuentras en cualquier presupuesto estatal. ¿Qué es lo que hicimos? Aumentar la cobertura educativa. De hecho, fuimos a nivel nacional el estado que más aumentó la cobertura educativa en educación media superior. Esto lo logramos a través del Programa de Bachillerato Digital; es decir, arreglamos telesecundarias e implementamos turnos dobles: por la mañana se impartían clases en las telesecundarias y por la tarde se utilizaban para aumentar

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ENTREVISTA CENTRAL la cobertura de bachillerato. Se generó así un incremento en la matrícula del 21% en educación media superior, más que en cualquier otro estado, y 41% en educación superior. El tema educativo hay que verlo en dos vertientes: en términos de cobertura y de calidad. En el primero implementamos modelos innovadores como la educación a distancia o el bachillerato digital. En cuanto a la calidad, en aras de que los maestros aprendieran más y enseñaran mejor, invertimos en capacitaciones magisteriales. Gracias a ello pasamos del lugar 24º al 1º nacional en matemáticas, en la prueba enlace, y del lugar 23º al 2º nacional en lenguaje y comunicación. También atendimos el analfabetismo. Lo redujimos 33%, más que ningún otro estado de la República. Básicamente con programas de educación para adultos, enfocados en los municipios con mayor número de analfabetas, a través de un programa implementado en colaboración con la Universidad Nacional Autónoma de México, la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla y el Gobierno del Estado. Y fue muy exitoso, tanto el avance significativo en cobertura y calidad, como la mejora constante de la infraestructura. En pesos constantes de 2016, invertimos en este rubro más que en los 12 años anteriores a mi gestión. Esto a través de dos programas importantes como el Peso a peso con los municipios y el Peso a peso con el Instituto Nacional de Infraestructura Física Educativa (inifed), con el Gobierno Federal. Porque de esta manera se multiplicaron los recursos: el Estado le decía a los Ayuntamientos, «vamos juntos peso a peso en lo que quieras realizar en materia de infraestructura educativa»; y con el Gobierno Federal, también: en todos los recursos que el Estado tenía contemplados para este rubro, ellos ponían su contraparte. Una inversión colaborativa e histórica. En materia de salud, cuando llegamos al gobierno, Puebla, en afiliación al Seguro Popular, se encontraba en el lugar 29º. Y como es bien sabido, en la medida en que tienes más afiliados al Seguro Popular, recibes más recursos de la Federación (claro, tienes que empatarlos con una aportación estatal). Por ende, en el primer año de gobierno nos dimos a la tarea de alcanzar la cobertura universal, misma que mantuvimos durante toda mi gestión. De esa manera, y con más recursos y mayor inversión estatal, logramos invertir en infraestructura de salud más que nunca antes en la historia de Puebla. Fueron 10 mil 257 millones de pesos lo que invertimos en este rubro, y en términos de pesos constantes

Parque lineal

del 2016, esto es más que lo invertido en los 30 años anteriores a mi gobierno. Ahora, también es importante señalar que no solamente hay que construir hospitales, sino garantizar su operación eficiente. En ese sentido, hicimos sustitución de hospitales en la mayoría de los casos. Por ejemplo, el Hospital General de Teziutlán lo hizo Manuel Ávila Camacho. Ciertamente ya estaba en condiciones inadecuadas y por lo tanto no estaba acreditado. Entonces, hicimos un hospital totalmente nuevo, de 100 camas, que sustituyó al anterior; sin embargo, para efectos de la operación, utilizamos al personal que ya estaba operando en el anterior. Y así, el hospital que

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Hospital para el Niño Poblano

ENTREVISTA CENTRAL

Museo de la Evolución

había hecho Manuel Ávila Camacho se convirtió también en un campus de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, pues lo arreglamos invirtiendo dinero juntos. En Acatlán, por ejemplo, convertimos el hospital en un Centro Integral de Servicios (cis). Es decir, todas las áreas del Gobierno del Estado bajo un mismo techo, evitando así las rentas. Cuando comenzó mi gestión se rentaban 323 inmuebles; cuando cerré la administración, no se rentaba ni uno solo. Y fue básicamente así: aprovechábamos los hospitales anteriores, invertíamos para adecuarlos y colocábamos ahí a todas las dependencias, no sólo para ahorrar en rentas, sino para darle un mejor

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servicio al ciudadano. Así se sustituyó el Hospital de Acatlán para hacerlo un cis; así se hizo en Tecamachalco, Tetela de Ocampo, Jicotepec, Atlixco y Tlatlauquitepec. De esta manera tienes hospitales nuevos y aprovechas la infraestructura anterior para hacer oficinas de gobierno. El modelo me parece efectivo porque logras una operación eficiente con el personal que tenías, pero ya con equipo e infraestructura nueva.Y luego hicimos un modelo para evitar que se saturaran los hospitales. Éste se llama Centro de Salud de Servicios Ampliados. Nuestra estrategia fue tener buenos Centros de Salud y Centros de Salud de Servicios Ampliados para que la gente no llegue al

ENTREVISTA CENTRAL hospital. Entonces, para esto, tuvimos que rehabilitar 550 Centros de Salud o se hicieron nuevos (también sustitución de Centro de Salud). Y donde hacíamos un Centro de Salud nuevo, aprovechábamos el edificio anterior para una Unidad Básica de Rehabilitación, que operaba el dif. La intención era tener una buena red de atención de primer nivel, porque la mayor parte de la gente que tiene una enfermedad o padecimiento puede ser atendida en el Centro de Salud, y con eso ya no tiene que llegar al hospital y ralentizar todos sus procesos internos, más cuando la mayoría son emergencias. Los Centros de Salud de Servicios Ampliados es un modelo novedoso que está abierto 7 días a la semana, 24 horas diarias, y que además de tener dentista, tienen ultrasonido, rayos x y pruebas de laboratorio, precisamente para que la gente ya no tenga que ir al hospital. Todo para que la personas que lleguen al hospital sean quienes en verdad requieren hospitalización, y no algún asunto menor que genere presión y sature la operación. De la misma forma, enfocamos muchos recursos y atención a los temas preventivos para poder detectar de manera oportuna y evitar costos elevadísimos en términos de atención, y por supuesto ayudar a la persona a que no sufra consecuencias más graves en un futuro. Y en sentido contrario, ¿qué autocrítica le harías a tu gestión como Gobernador? Cualquier gobierno, ya sea federal, estatal o municipal, tiene recursos limitados para atender necesidades prác-

ticamente ilimitadas.Y siempre, lamentablemente, quedarán temas pendientes sobre la mesa. En ese sentido, creo que a pesar del gran avance que se logró, es muy complicado revertir rezagos ancestrales en un periodo de seis años. Lo importantes es priorizar y ver el avance que sí se logró en los distintos rubros, pero también reconocer que se necesita dar continuidad a todas las políticas públicas para seguir avanzando en el combate a la pobreza, atraer inversionistas, la generación de empleos, el ofrecimiento de servicios básicos, etcétera; es decir, todavía queda mucho por hacer. Entre estos, ¿tienes algún tema en particular que te haya generado coraje no haber podido abarcar como te propusiste en un inicio? Realmente, no. Los grandes proyectos que me fijé como objetivo al inicio de mi gestión y que parecían inalcanzables, ahí están: el Museo Internacional del Barroco, el segundo piso de la autopista México-Puebla, el sistema de seguridad c5 que fue verdaderamente un reto, los hospitales que habíamos planteado, las universidades, el estadio. Afortunadamente, los temas que habíamos ofrecido en campaña los cumplimos.Yo fui Secretario de Finanzas de Puebla y entiendo las limitantes presupuestales del Estado. Con esto en mente, y de cara a la sociedad, hice una serie de compromisos durante mi campaña para la gubernatura que cumplí cabalmente antes del tercer año de mi gobierno. Esto porque puse plazo. Pero también, en términos de indicadores, logramos los avances. In-

Museo Internacional del Barroco

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«Siempre

trabajé de tiempo completo, entregado de cuerpo y alma para lograr la transformación y el progreso.» sisto: siempre con más tiempo o con más recursos uno puede hacer más. Sin embargo, siempre trabajé de tiempo completo, entregado de cuerpo y alma para lograr la transformación y el progreso de mi estado. Me gusta pensar que los resultados están a la vista. En esta ruta y con los éxitos de tu gestión, muchos te ven como una posibilidad real para encabezar una alternancia de gobierno en 2018. En la lógica federal, ¿qué opinas sobre los temas de agenda para dicha elección, por ejemplo sobre gobiernos de coalición o la segunda vuelta electoral? De manera preocupante, las últimas dos administraciones federales han ganado la elección con menos del 40% de los votos, y sin contar el abstencionismo, que es bastante alto en nuestro país. Si suponemos que tuviste una participación del 50% del padrón electoral y lograste el 38% de la votación —que ha sido el caso—, implicaría que son menos del 20% de los ciudadanos que te están respaldando. Esto ha generado enormes dificultades para construir acuerdos legislativos y para tener gobernabilidad. Yo lo viví en el 2006, siendo Senador de la República, donde tuve que actuar prácticamente como linebacker para contener a las hordas obradoristas que estaban tratando de impedir la toma de protesta de Felipe Calderón como Presidente en el Congreso de la Unión. Esto no me lo platicaron, yo lo viví. Y no le conviene al país. Más allá de quien gane o quien pierda, cuando no hay fuerza de un Ejecutivo o cuando no hay capacidad de contar con mayorías estables en el Congreso para aprobar las reformas y los cambios que se requieran, se torna sumamente complicado avanzar. Es por esto que defiendo la segunda vuelta. Considero que es un ejercicio positivo. Un ejemplo claro y actual son las elecciones francesas recientemente celebradas: con la segunda vuelta, Emmanuel Macron pudo integrar a diferentes fuerzas políticas, tomando partes de sus propuestas, conociendo además cuál era la aceptación que se tenía de cada una de ellas, conformando un gobierno de coalición que logró

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ganar de manera muy contundente con más del 65% de los votos. En Puebla, basándome en mi experiencia, en mi gestión presenté una iniciativa para lograr los gobiernos de coalición: planteamos que quien obtuviera menos del 42% de los votos esté obligado a conformar un gobierno de coalición que implique un programa avalado por las distintas fuerzas políticas. Esto para generar un respaldo en el legislativo e impulsar un gabinete plural. La propuesta ya fue aprobada por el Congreso de Puebla. A mí me gustaría ver una iniciativa similar a nivel nacional. Aquí, en Puebla, yo tuve un gobierno de coalición. Goberné con una alianza o coalición de partidos en la cual participaron el prd, Nueva Alianza, Movimiento Ciudadano (que antes era Convergencia) y, por supuesto, el pan. Algo muy importante es entender el proceso para conformar coaliciones. Hay quienes señalaban en aquel tiempo que «cómo era posible juntar el agua y el aceite», que «habían diferencias muy profundas»; en este sentido, me parece que en los temas más controversiales, donde muy difícilmente podría darse una conciliación, hay que respetar a los Congresos Locales. Porque no se trata de imponer criterios en otros, ni que te los impongan. La ley debe de ser un referente moral de la sociedad, ¿quiénes mejor para conocer la moral de una determinada esfera de sociedad mexicana que su Congreso Local? Si comparamos la moral de la Ciudad de México con la moral de Guanajuato, encontraremos que son muy distintas. Por eso es el Congreso Local quien puede realmente representar los intereses de la mayoría de sus ciudadanos, para que su perspectiva moral se vea respaldada en la ley. En ese sentido, así lo acordamos nosotros entre partidos y entramos a lo que fue una agenda de coincidencias. Por ejemplo, del prd tomamos la propuesta del Metrobús, y durante mi gestión hicimos dos líneas de la Red Urbana de Transporte Articulado; de Nueva Alianza, la capacitación magisterial, misma que como ya dijimos logró un incremento considerable en la calidad de la educación impartida durante mi gestión; de

ENTREVISTA CENTRAL

«Para

mí, la amistad es una religión. Siempre he procurado ser amigo de mis amigos y eso implica estar en las buenas, pero sobre todo en las malas.» Movimiento Ciudadano, la entrega de computadoras a los alumnos con mejores promedios desde la primaria hasta la universidad, las becas para estudiantes de escasos recursos y el apoyo a mujeres emprendedoras, y del pan, la transparencia y el desarrollo económico. Un año antes de que yo llegara como gobernador, Volkswagen, el principal empleador del estado, se fue a invertir 500 millones de dólares a Guanajuato para hacer la fábrica de motores. Por lo que nos dimos a la tarea de revisar qué es lo que había fallado en Puebla y qué se había hecho bien en Guanajuato. Con mi experiencia en el sector privado —porque antes de entrar a la política fui, desde NuevaYork, vicepresidente para América Latina de uno de los bancos más grandes del mundo en aquel tiempo, Dresdner Kleinwort Benson—, entendiendo por qué las empresas invierten en algunos países y no en otros, generamos las condiciones para atraer y mantener la inversión nacional y extranjera. Volkswagen regresó e invirtió en Puebla 700 millones de dólares para el nuevo Golf y mil millones de dólares para la planta de la Tiguan, que inauguré dos semanas antes de terminar la gubernatura. Además, logramos atraer a Audi, primera fábrica de vehículos de lujo que se instala en el país. Según datos de la Secretaría de Economía Federal, logramos la mayor inversión extranjera directa en la historia del estado; según el Instituto Mexicano del Seguro Social, en seis años creamos más empleos que en los 13 anteriores, y en materia de Transparencia, según el Instituto Mexicano de la Competitividad, durante los últimos tres años de mi administración Puebla fue el 1º lugar en transparencia presupuestal del país.

¿Haces algún deporte? Sí, me gusta hacer deporte. Ando en bicicleta, hago pesas. Hace mucho jugaba fútbol pero ya no he tenido tiempo. Como dicen, mente sana en cuerpo sano. ¿Tienes algún platillo favorito? El mole, claro. ¿Libro predilecto? El arte de la guerra de Sun Tzu. ¿Ves alguna serie? Me encantan las series. Políticas, por ejemplo, me gustó la de House of Cards. Tanto la versión inglesa como la estadounidense. ¿Tazas de café al día? Por lo menos tres o cuatro. ¿Qué opinas de la amistad? ¿Tienes amigos? Para mí, la amistad es una religión. Siempre he procurado ser amigo de mis amigos y eso implica estar en las buenas, pero sobre todo en las malas. Lamentablemente, por la actividad política y por la inercia en la que me manejo, tengo tiempo insuficiente para dedicarle a la familia y los amigos. Sin embargo, son lo más importante. La familia en primer término y los amigos en segundo.

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Vaquita Marina, una especie en extinción El pasado 10 de mayo, el famoso actor Leonardo DiCaprio publicó un tuit invitando a toda la gente a proteger a la vaquita marina. A través de su organización World WildLife (wwl), señaló que era importante hacerle saber al Presidente Enrique Peña Nieto los peligros a los que está expuesto este cetáceo de los que, asegura, quedan apenas 30 especímenes. El mandatario mexicano contestó en menos de un día con una serie de tuits en inglés sobre lo que estaba ocurriendo para cuidar a la vaquita marina. Y, a principios de junio, menos de un mes después, el Presidente recibió a Leonardo DiCaprio. Los dos, junto con el empresario Carlos Slim, firmaron un acuerdo con las diversas dinámicas para proteger el Alto Golfo, llamar a una veda, e instruccionar a las instancias de Medio Ambiente a apoyar esta labor. Desde la primera serie de tuits, la polémica se desató porque hay un sector de gente que considera que «hay tantos otros temas importantes que resolver». No podemos ignorar que una especie que corre peligro de desaparecer es un problema que tiene que ser atendido urgentemente. Pero veamos la relevancia que tiene el tema para algunas de las principales figuras públicas que participaron y opinaron sobre el encuentro:

Enrique Peña Nieto Presidente de México. Vía Twitter.

«Hoy se avistó una Vaquita Marina con su cría en el Alto Golfo. El @gobmx sigue trabajando para evitar la extinción de esta especie mexicana.»

Ahí vamos… ¡Cómo de que no! 54

Carlos Slim

Empresario mexicano. Sexto hombre más rico del mundo de acuerdo a la lista de Forbes 2017. Testimonio durante la firma del acuerdo con Leonardo DiCaprio y Enrique Peña Nieto. «A pesar de los esfuerzos e inversiones vertidos para salvar a la Vaquita Marina, su densidad ha declinado dramáticamente, tristemente, como víctimas de las redes de pesca legal.»

Hay que echar mano en casa…

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DISCUSIÓN DISCUSIÓN

Omar Vidal

Director General del Fondo Mundial para la Naturaleza. Declaración ante medios nacionales. «No está condenada a desaparecer […] Estamos a tiempo de salvar a la vaquita, pero ésta es la última oportunidad de salvar a una especie que ha visto reducir su población un 92% desde 1997».

Todos abordo… Carlos Loret de Mola

Periodista, conductor de Despierta en Televisa, columnista de El Universal. Publicado en en su columna Historias de Reportero.

A ver si ya hacen caso a los reclamos… Esteban Iliades

Editor de Nexos, escritor en Sopitas y columnista de opinión en Milenio. Vía Twitter.

«[…] ha sido un negociazo para las autoridades ambientales de varios sexenios consecutivos: la alerta sobre la vaquita marina existe desde hace cosa de veinte años y las administraciones de Ernesto Zedillo, Vicente Fox, Felipe Calderón y Enrique Peña Nieto han dedicado cientos de millones de pesos a evitar su extinción. ¿El resultado? Está en más riesgo que nunca.»

«Psst, @snowden, si cuelas un tuit de la “vaquita marina” entre los del espionaje a periodistas seguro te responden en presidencia...».

Híjole, ni se hagan… www.centralmunicipal.mx

Cuernavaca 85, Condesa.

Concursos… ¿Para qué? Por Pilar Meré Presidenta de la Asociación Nacional de Sommeliers

os concursos de vino representan una serie de beneficios para todos los involucrados: los organizadores, la industria del turismo y la hospitalidad, los productores y distribuidores, y, claro, para el público en general. Para los productores y distribuidores, los concursos implican un sometimiento de sus productos: estarán expuestos a una evaluación comparativa que les proporcionará un lugar dentro del panorama globalizado de valoración de calidad, precio, etcétera. Evaluación que los posicionará comercialmente, dándoles una ventaja competitiva cuando obtienen premios y reconocimientos (ya sea por su diferenciación o calidad), especialmente para aquellos que buscan un desplazamiento tanto en la exportación, en la importación y en la venta a mercados locales. Información que, en general, está apoyada por los medios de comunicación.

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COLUMNA

Para los consumidores, además de ser un buen nodo de información y orientación, los concursos son un buen argumento que apoya la decisión en la selección, compra, consumo y recomendación de los vinos, especialmente ahora, cuando la oferta vitivinícola internacional crece de manera exponencial. Uno de los concursos internacionales más prestigiado es El Concurso Mundial de Bruselas (Concours Mondial de Bruxelles): competencia internacional de bebidas alcohólicas, vinos y espirituosos creado por Louis Havaux en 1994. Su primera versión tuvo lugar en la ciudad de Brujas (Bélgica). El jurado o panel de cata del concurso está compuesto por expertos reconocidos del mundo vitivinícola, de alrededor de 40 diversos países. Las muestras de vinos y bebidas espirituosas que se presentan compiten por obtener alguna de las medallas que éste entrega al finalizar. El concurso contempla como premio a los mejores resultados para cada categoría, y cuenta con tres tipos de medallas: Gran Medalla de Oro, Medalla de Oro y Medalla de Plata. Inicialmente sólo competían muestras de vinos en este concurso, pero a partir de 1999 se incorporó el Brussels Spirits Awards, donde compiten bebidas espirituosas, aguardientes y otros vinos de fruta. Desde 2006, sus ediciones se realizan en ciudades fuera de las fronteras de Bélgica. El Concurso Mundial de Bruselas es un referente entre los concursos internacionales ya que reúne a 320 expertos mundiales que catan a ciegas casi 9 mil 80 vinos procedentes de todo el mundo. En total, las vinícolas mexicanas han sumado 18 medallas entre Gran Oro, Oro y Plata. Casa Grande Chardonnay 2016 y Casa Madero Chardonnay 2016, ambos de la vinícola Casa Madero; Casta Tinta Syrah 2014, de la bajacaliforniana Casta de Vinos; Duetto 2011 y Solera Blanco, de Bodegas de Santo Tomás, y Zigzag 2014, de Hilo Negro, recibieron medallas de oro. Preseas de plata fueron concedidas a Casa Grande Shiraz 2013, de Casa Madero; Cardón 2014, Casta Blanca 2016 y Casta Negra 2013, de Casta de Vinos; Cuna de Tierra 2014 y Cuna de Tierra Nebbiolo 2014, de Bodegas Vega Manchón; Cabernet Sauvignon Reserva Privada 2013, Nebbiolo Reserva Privada 2013, Petite Sirah 2015 y Sauvignon Blanc 2016, de la vinícola L.A. Cetto; Sauvignon Blanc Viña Kristel 2016, de Monte Xanic, y el trivarietal 2013 de Syrah, Merlot y Tempranillo de la zacatecana Tierra Adentro.

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COLUMNA

El pasado 14 de junio, en el Palacio de Bellas Artes de la Ciudad de México, se llevó a cabo la Ceremonia de Entrega de Medallas a los vinos mexicanos ganadores del Concours Mondial de Bruxelles 2017, campeonato mundial de vinos celebrado en Valladolid, España, del 5 al 7 de mayo. Baudouin Havaux, presidente del campeonato mundial de vinos, y Fernando Olivera Rocha, Secretario de Turismo del Estado de Guanajuato, fueron los encargados de dirigir el evento. Después de premiar a los vinos mexicanos ganadores del Concours Mondial de Bruxelles 2017, ambos presentaron la primera edición del Campeonato de Vinos y Espirituosos, Mexico Selection by Concours Mondial de Bruxelles 2017, a realizarse del 29 de agosto al 2 de septiembre en Dolores Hidalgo, Guanajuato. El Mexico Selection 2017, actuará como un concurso itinerante que cada año destacará las regiones vitivinícolas nacionales. Bajo el lema «Siguiendo el Camino de la Vid», el certamen partirá desde el Bajío, particularmente del Estado de Guanajuato, para recorrer la ruta histórica por la cual se propagó la vitis vinífera en todo el territorio nacional; además de documentar y contar la historia del vino y los espirituosos, el ejercicio promoverá la hermandad entre todas las regiones productivas del país. El Museo del Vino, en Dolores Hidalgo, será el punto de encuentro para los más de 30 especialistas de México (y el mundo) encargados de evaluar y premiar las mejores etiquetas a través de catas a ciegas. Durante los días de

Baudouin Havaux presidente del campeonato mundial de vinos

degustación, las bodegas guanajuatenses Cuna de Tierra, Santísima Trinidad y San José Lavista ofrecerán visitas guiadas y catas a los participantes. En su 1ª edición, el certamen se propone destacar las características de los vinos mexicanos de calidad, en México y el mundo, promoviendo al mismo tiempo una sana competencia para elevar los niveles cualitativos, y atraer a líderes de opinión internacionales para que difundan, en sus medios y canales de comunicación, información relativa a los logros de la vitivinicultura mexicana.

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VIAJERO

• m. y f. Persona que relata un viaje.

Circundando completamente el eje cardinal mexicano, El Viajero reseñará los principales lugares turísticos desde el Valle de Guadalupe hasta Tulum; desde Sayula hasta Veracruz.

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Mineral del Chico: Reencuentro con la naturaleza

arto del ruido, la contaminación y el ajetreo de la ciudad, decidí pasar el fin de semana en uno de los lugares más apacibles que conozco: Mineral del Chico, Hidalgo. Muy temprano en la mañana, abordé mi auto y me dirigí hacia Pachuca. Crucé la capital hidalguense y tomé la carretera que lleva a Real del Monte, El Chico, Huasca y otros varios lugares de inigualable hermosura que parecen haber quedado congelados en el tiempo. El camino que uno debe de recorrer para llegar a Mineral del Chico es bastante peculiar: mientras un buen tramo del mismo se caracteriza por su paisaje casi desértico, de pronto, al doblar por la montaña, dicho paisaje se convierte en un majestuoso bosque de oyameles. Éste es el signo inequívoco de que has llegado al Parque Nacional El Chico (que comparte nombre con el municipio). A la mitad del camino, antes de llegar al pueblo, me detuve en el centro de visitantes del parque para estirar las piernas. Aquí, pagué una cuota de 30 pesos para poder tomar el sendero que conduce hacia una peña apodada La Muela. Tras un recorrido de 2.5 kilómetros, me encontré en la cima, desde donde pude observar la imponente vista que ofrece el bosque. Llegó el momento de seguir mi camino hacia el pueblo Mineral del Chico. La carretera se convirtió en una serie de curvas —cada vez más pronunciadas— que me llevaron hasta el fondo de un valle, donde se encontraba mi destino. Me dirigí al hotel El Paraíso, cuyo nombre sin duda hace honor a este pintoresco municipio de pasado minero. Una vez instalado, caminé hacia el centro en donde recorrí las calles y me maravillé, como siempre, con la tranquilidad que reina en este lugar. En el comedor de la ciudad, me senté en mi puesto preferido y pedí un caldo de setas acompañado de una imponente quesadilla en tortilla de maíz azul de 30 centímetros de largo. Después de haber disfrutado de este festín, decidí continuar mi recorrido y perderme unas cuantas horas más por el pueblo. Andando por la calles de Mineral del Chico, uno eventualmente encuentra un riachuelo que desemboca en la parte más profunda del valle. Siguiendo su curso, me encontré con un desarrollo ecoturístico que te permite explorar las minas que en la antigüedad fueron el sustento de la región, así como deslizarte en tirolesas y practicar escalada. Tras mi recorrido, decidí que no podía irme sin disfrutar de un tradicional paste horneado en leña, así que me dirigí al centro por uno. Cansado y maravillado por este pueblo minero, pasé el resto de la tarde sentado en una banca, viendo como el firmamento se poblaba de estrellas mientras escuchaba los sonidos propios del bosque. Al día siguiente estaba lleno de energía y listo para retomar la rutina en la ciudad.

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• Nombre oficial: Mineral del Chico • Página: http://www.mineraldelchico.com.mx/ • Población: 9,028 (2015) • Distancia desde la CDMX: 117 kms

COMENSAL

• m. y f. Cada una de las personas que comen en una misma mesa. De paladar atrevido y gustos exquisitos mas soberanos, El Comensal está aquí para hablar impudoroso sobre las cocinas que a diario cautivan las calles de México.

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Le Coq Bistro,

el más chic de Avenida de la Paz

ace unos días caímos en el nuevo restaurante de Avenida de la Paz, Le Coq Bistro. Aunque, a decir verdad, está realmente más sobre Revolución, dentro de la Plaza del Carmen, ese recinto pequeño que acoge al Clunny’s y al Puntarena. Éste consta de dos salones con mood parisino y una terraza con techo retráctil realmente bonita, muebles muy cómodos que te invitan a llegar y relajarte y muchos lindos detalles a tu alrededor. Su carta, al igual que su nombre, es evidentemente francesa. En Le Coq, «El Gallo», no solamente se especializan en comida francesa, también cuentan con una selección muy digna de coctelería. Al llegar, pedimos unos cocteles con Grey Goose de pera que estaban sensacionales y por lo que vimos en su carta de vinos, su cava también vale la pena. Su cocina es dirigida por el Chef Guillaume Ramírez, e incluye los platos tradicionales de la cocina francesa como la sopa de cebolla o el foie gras, el paté de champagne, que estaba delicioso. Su rillete y confit de pato, su estofado bourguignon y algunos platos fusión como su ceviche de sierra, preparado con vinagre, aguacate y jitomate; un risotto con morillas y un toque de foie gras, y su Huachinanguito Le Coq: filete en salsa menier con mantequilla, habas, alcaparras, ajo, perejil y almendras. Nosotros, después del paté, nos fuimos por un atún en costra de pimienta, que les va a encantar si como a mí les gustan los sabores muy intensos. Si no, no se preocupen, pidan un salmón con eneldo; mucho más sutil al paladar. Vale la pena conocerlo y pasarse una tardecita de cocteles en viernes por allá. A lo cual, por cierto, nos comentaron que tienen noche con dj los jueves y que están planeando también noches de jazz en vivo. Muy buen concepto en un lugar bastante bello, buenos cocteles y un buen chef… ¿Qué más podemos pedir en el sur de la ciudad?

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• Dirección: Avenida de la Paz #57, San Ángel, 01000 Ciudad de México • Teléfono: (01 55) 6843 0400 • Horarios: domingo, miércoles, jueves, viernes y sábado de 1pm a 2am; martes de 1pm a 12am

Escanea el código QR para ver el menú de Le Coq Bistro:

Obelisco cortesia de yeowatzup

VIANDANTE • m. y f. Persona que pasa la mayor parte del tiempo por los caminos.

De corte curioso y naturaleza errante, El Viandante compartirá su diario atiborrado de lugares escondidos en los resquicios de las encrucijadas, en los silencios de la algarabía mediática.

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De obelisco a obelisco

ara muchos, la palabra «obelisco» significa sobre todo una estructura alta y delgada, como un lápiz de cuatro caras, con una pequeña pirámide en la cima que representa un homenaje a la libertad. Esto es un error común, y quizá no del todo vergonzoso, pues tiene por trasfondo el origen del obelisco posiblemente más famoso aún erguido en esta tierra: el Monumento a Washington —ubicado, como su nombre lo indica, en el Washington National Mall1; precisamente en medio del capitolio estadounidense y el Memorial a Lincoln. Monumento de tal envergadura (170m) y selectos materiales (mármol, granito y piedra arenisca) que tardó 40 años en ser construido, estrenándose en 1888 y colocándose, desde entonces, en nuestros inconscientes como el obelisco por antonomasia —cosa más falsa: los tekhenu, nombre original de dicha estructura, llevan levantándose desde el Antiguo Imperio de Egipto (aproximadamente del 2686 al 2181 A.C.). No obstante, en el mundo occidental, ¿qué estructura más relevante que aquella conmemorando la Independencia de Estados Unidos (o sea mejor dicho, la libertad del pueblo americano)? En un comienzo, los tekhenu estaban directamente relacionados con ahíncos sagrados. Existía la concepción del benben, que hacía referencia a un montículo de piedra que emanó de las mismas aguas primigenias donde se originó la creación. Ciertamente, este montículo equivalía a la figura piramidal que concluye todo obelisco, aunque la referencia original del benben era la cresta de las pirámides y los obeliscos solamente una representación elevada de la misma. La intención era acercar lo más posible la piedra sagrada a su dios del sol, Ra. Y los había grandes y pequeños, medianos y en dije de collar. En este afán por el obelisco, México no es la excepción. El municipio de Actopan, en el estado de Hidalgo, aloja uno de los más grandes del mundo. Construido en 2008, el Obelisco de Actopan2 fue diseñado y edificado para conmemorar el Bicentenario de la Independencia de México y el Centenario de la Revolución Mexicana. Su altura total es de 54 metros y en su interior existe una escalinata que sirve de única vía al mirador instalado en su cumbre. Es sumamente lógico, al buscar en Google Maps, que la ubicación de estas estructuras esté representada por íconos de la misma naturaleza: un obelisco en miniatura. No obstante, un síntoma claro de la importancia de dichas edificaciones en el inconsciente social contemporáneo es su ubicuidad: no solamente se representa a los obeliscos con miniaturas de su misma especie, sino, al contrario, es ésta la figura utilizada por Google para cualquier monumento alzado alrededor del mundo, muy a pesar de lo que conmemore.

Washington National Mall cortesía de Craig Filde

Obelisco de Actopan

P.D. Por si se lo preguntaban, fueron los griegos quienes nos heredaron esa palabra, «obelisco».

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DILETANTE

• adj. Conocedor de las artes o aficionado a ellas.

En una exposición museística o en un concierto; en una obra de teatro o en el estreno de alguna película referencial, El Diletante comentará su experiencia y un poco más.

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Laboratorio de Arte Alameda

l Laboratorio de Arte Alameda es (o fue) una iglesia. Ubicado en el antiguo Convento de San Diego, entre el presumido Barrio Alameda y la sobrepoblada entrada al metro Hidalgo, podría pasar desapercibido. Una entrada amarilla hacia la iglesia termina siendo un espacio encomiable para exhibir arte contemporáneo; «el diálogo entre el arte, la ciencia y la tecnología». La construcción data de 1591 y fue encargo de Mateo de Mauleón y Juana Arellano para que a las tres décadas se instalaran frailes dieguinos. La amplia plazuela que ahora comienza en la calle Dr. Mora también resultó ser el recinto de quemadero de la Inquisición por un tiempo, luego la Reforma suspendió los conventos y se exclaustraron los frailes. Sus altares churriguerescos fueron destruidos durante la Guerra Cristera y tras una renovación de estilo neoclásico terminó siendo imprenta y bodega. En 1964, Adolfo López Mateos aprovechó el espacio para inaugurar la Pinacoteca Virreinal de San Diego con obras de los siglos xvi, xvii, xviii y xix. En noviembre del año 2000, por labor del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (conaculta), a través del inba, se convirtió en el Laboratorio, iglesia de liturgia renovada y ritual atípico. El Laboratorio se distingue por procurar que sus esferas de acción trabajen un mismo vector: mirar la tecnología en el arte con la consciencia precisa de la máquina como principio productivo y transformador. ¿Lo curioso? Que parece aproximarse a su ditirambo en retrospectiva, pero en el momento que uno atraviesa sus salas el sentimiento es otro, hay una inyección de fantasía en la técnica. Exposiciones de propuestas sorprendentes, programas de pantalla, cine análogo y digital, un programa editorial y seminarios de investigación garantizan que la asistencia al Laboratorio de Arte Alameda sea una discusión estética valiosa en múltiples niveles. No puede faltar en la lista de lugares imprescindibles de arte contemporáneo en la Ciudad de México.

• Dirección Museo: Dr. Mora 7, Centro Histórico, Ciudad de México Oficinas: Colón 5, Centro Histórico, Ciudad de México

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• Entrada Público general: $30.00 Entrada libre para maestros, estudiantes e INAPAM Entrada libre los domingos • Horario Martes a domingo de 9am a 5pm.

LECTOR • adj. Que lee o tiene el hábito de leer. Bibliófilo encarnecido, El Lector acaparará las principales novedades editoriales y redactará, de las más interesantes, una invitación especial para otro lector: usted.

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El hijo de Míster Playa «En este mundo insoportable, muchas veces diremos “aquí debería de estar Bolaño”. Pero no está.»

ónica Maristain publicó hace más de una década su Drinking Thelonius, un volumen de más de 30 entrevistas con actores (y futbolistas). Su entrevista más icónica, no obstante, surgió como un imprevisto provocativo cuando fungió como editora en la redacción de Playboy México. De a poco, entabló una relación con el místico Roberto Bolaño, que vivía en Barcelona, escribiendo su 2666, una novela espectacular que documenta con mucha precisión la triste historia de sangre femenil en el norte seco de México. Lugar que, por cierto, nunca visitó. Mónica narra los múltiples intentos en que solicitó a Roberto Bolaño escribir cuentos para la publicación. Una contrapropuesta ganó la partida: fue el escritor chileno quien le propuso a Mónica que le hiciera «una entrevista frívola y provocadora, como las que acostumbras». Bolaño, por entonces, esperaba un trasplante de hígado. Murió en 2003. Una desconsolada Maristain, con quien ya se quería, fue la última en entrevistar al magnánimo autor de Los Detectives Salvajes. Querida Maristain: […] Los chilenos no somos modestos.Yo soy modesto. Humilde. Un pobre ermitaño lleno de llegas. Un río de lágrimas. Un árbol seco en medio del desierto. Casi una década después de la muerte de Bolaño, la autora argentina publica este libro. El hijo de Míster Playa: una semblanza de Roberto Bolaño. El trabajo de Mónica mantiene una cronología impecable, que si a veces se adelanta, es sólo un poco: lo suficiente para no perdernos. Más de 350 páginas de entrevistas que incluyen a su padre, a su primer editor, sus primeros (y últimos) amigos, coetáneos, paisanos, Isabel Allende enojada, afines a Octavio Paz (cuyas presentaciones saboteaba el joven Bolaño). En una idea aventurada, la extensión del libro y el testimonio que recoge Mónica en tantos años, acaso responde a una especie de tributo a Los Detectives Salvajes.

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Primeramente, porque Mónica es una extranjera que, como Bolaño, aprendió a amar a México. Pero también porque hay 300 y tantas páginas de entrevistas que no conforman una biografía. Solamente una semblanza. Así como en la parte central de la magnum opus de Bolaño se narran 30 años de las vidas de Arturo Belano y Ulises Lima, que nunca están allí, pero siempre arrastran a la evocación emotiva. Así, Mónica narra una vida de 50 años en que todo son testimonios de gente que lo quiso, o que no lo quiso, pero lo procuró. E indudablemente en los que dejó huella. En este libro, percibimos en Bolaño a un hombre dentro de un dimorfismo. Primero por su forma heterogénea, callada, lectora, frustrada, capaz de juzgar poesía, de cambiar novelas. La otra es un cariñoso, social y sobre todo sarcástico alcohólico que revienta en público a «los escritores del sistema». Defensor del erotismo sucio en la literatura, de la poesía libre, de los poetas lumpen. Maristain, a través de este libro, nos deja entrever una pasión bolañista que pocos otros muestran hoy en día con ese talante. Pero no es una ferviente de dientes para afuera, ni su objetivo ulterior es que el lector conozca realmente, o aprenda algo nuevo de Roberto Bolaño. Sino que construye una oda en torno a su amigo: es una perpetuadora de su revolución literaria.

• Autora: Mónica Maristain • Editorial: Almadía, 2012 • Género: Periodismo • Número de páginas: 356

COLUMNA

De ciudades y municipios Por Ivรกn Herrera

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Mensajes ocultos Desde la perspectiva de la realpolitik, lo de los segundos pisos del periférico de la cdmx ha servido a las mil maravillas para las campañas electorales por la Presidencia de la República, incluso desde su construcción, pues hubo quienes llegaron a creer que tan pronto inauguraran el primero de estos pisos, del cielo iban a caer toneladas de votos a favor de quien había autorizado la edificación de tan maravillosa obra de la ingeniería mexicana. Ahora, lo que son las cosas, el modelo político de los segundos y terceros pisos vuelve a ser utilizado, pero por quienes no ganan las contiendas comiciales en el primer intento de las votaciones, y por eso ya quieren una segunda rampa o vuelta electoral para la misma contienda, y si tampoco se les hace, de seguro lucharán por subirse a un tercer y hasta cuarto piso para conseguir una oportunidad más. Lástima que algunos aspirantes a la añorada silla no sean ingenieros civiles.

Encuentro de alcaldes Tal y como se dice en los promocionales de la ya cercana XI Cumbre Hemisférica de Alcaldes 2017, el estado de Hidalgo será la sede de la hermandad latinoamericana, pues en dicha entidad tendrá lugar una nueva cumbre de los presidentes municipales de América Latina. El encuentro está previsto para celebrarse del 23 al 26 de agosto de este año, con la finalidad de debatir el porvenir de las ciudades latinoamericanas y el diseño de un mejor futuro para los municipios de este continente. Al respecto, el Gobernador del Estado de Hidalgo, Omar Fayad, presidió la instalación del Comité Organizador e indicó tratarse del evento más importante del municipalismo latinoamericano; destacó, también, que la cumbre será un espacio para el diálogo y la creación de consensos, en el que se abordarán temas comunes entre los que destacan la sustentabilidad, transparencia, seguridad, tecnología, urbanización, financiamiento, migración, comercio, cooperación, competitividad y democracia. Asimismo, aseguró que su entidad está preparada para recibir a los más de mil delegados que vendrán, así como a los expertos en problemas municipales y los conferencistas especializados en el desarrollo municipal que analizarán y expondrán los distintos escenarios

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que se vislumbran en el corto y mediano plazo para los municipios de América Latina. Al enumerar los detalles operativos de la denominada gran fiesta municipalista, Manuel Ignacio Acosta Gutiérrez, Presidente de la Federación Nacional de Municipios de México (fenamm) y Alcalde de Hermosillo, Sonora, subrayó que los retos que enfrentan las autoridades locales en México son muy similares a los que se enfrentan en las naciones latinoamericanas, de ahí la importancia de propiciar un espacio para intercambiar experiencias en la materia. Igualmente, Juan Hugo de la Rosa García, Presidente de la Conferencia Nacional de Municipios de México (conamm), manifestó que el encuentro será un hito para la planeación municipal, pues se busca impactar de modo positivo en la calidad de vida de los habitantes de los países participantes, con mejores servicios públicos y cuidado del ambiente, además del uso eficiente y transparente de los recursos públicos. Por su parte, el embajador de la República de Honduras, Alden Rivera Montes, consideró que los municipios cumplen una función fundamental para el fortalecimiento de las naciones, por lo que esta Cumbre servirá como un espacio de diálogo al buscar una visión y agenda común para el desarrollo local.

Millones de dólares Y finalmente, como para sentarse a reflexionar sobre el tema, pues se trata de un negocio que en los últimos años ha logrado acumular hasta 75 mil millones de dólares, se tiene que, tanto en las grandes ciudades como en los pequeños poblados, uno puede invariablemente encontrarse productos piratas e ilegales que los vendedores ambulantes e informales les ofrecen a los transeúntes, quienes parecen ya están acostumbrados a este consumo. Obviamente, la piratería y los vendedores ambulantes van de la mano, pero no puede decirse que los menudistas obtengan ganancias fabulosas con las ventas callejeras, quienes sí lo hacen son los zares de la fayuca que mueven tanto o más dinero que las instituciones bancarias... Así lo dijeron el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual (impi) y la Canaco, además de señalar que ocho de cada diez mexicanos han adquirido productos piratas alguna vez, y esto salió a relucir precisamente con motivo de la reciente celebración del Día Mundial contra la Falsificación y la Piratería.

Jorge Trujillo, transformando los servicios de salud pĂşblica

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PERFILES

Jorge Arturo Trujillo se desempeña actualmente como delegado de la zona sur del imss-cdmx. Dicha área comprende un total de 9 delegaciones de las 16 que existen en la capital, lo que se traduce en una población potencial de más de 5 millones de personas que hacen uso de los servicios brindados por el imss. Cuando llegó a este cargo, su delegación ocupaba el puesto 26 entre las 35 existentes. Hoy en día, presume encontrarse en el primer lugar y ser un referente a nivel nacional. Como prueba de los logros alcanzados, la presente entrevista se realizó en la primera Clínica de Mama existente en México y perteneciente a este instituto. En lo que antes era un edificio en desuso en la Condesa, hoy en día se encuentran instalaciones y aparatos tecnológicos de última generación, así como personal médico excelentemente calificado para atender y detectar casos de cáncer de seno. ¿Quién es Jorge Arturo Trujillo? Un perfil, una trayectoria; cuéntenos cómo ha sido que ha llegado hasta donde está hoy. Jorge Trujillo es un simple mortal, enamorado del servicio público con 30 años de experiencia. Soy mexiquense por nacimiento; morelense por adopción, y chilango por residencia: un híbrido del centro del país. Tengo una trayectoria importante en el estado de Morelos: en la administración pública fui dos veces Director de Concentración Municipal, Subsecretario de Gobierno, Director General de Gobierno, Director de Transporte, Diputado Suplente, en fin, una serie de puestos interesantes. Por mi profesión, por mi vocación, soy politólogo y comunicólogo. He trabajado para diferentes estados de la República (el Estado de México, Puebla, Chiapas, Campeche, Querétaro y Chihuahua) como asesor de políticas públicas, desarrollando programas para todos estos gobiernos. Participé activamente en la campaña del actual Presidente de México, el señor Enrique Peña Nieto; específicamente en su equipo de transición. Y, bueno, el destino me hizo llegar al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Dentro del IMSS, usted es el encargado de la Delegación Sur de la Ciudad de México. ¿Qué abarca esta zona? Es una zona muy extensa: la más grande del país, numéricamente hablando, y en la prestación de servicios. Para que más o menos te des una idea, dentro del IMSS

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contamos solamente con dos zonas en la Ciudad de México: la norte y la sur. Pero la sur contempla nueve delegaciones al 100% y cinco que compartimos con la norte. Es decir, casi estamos metidos en todas las delegaciones (exceptuando Gustavo A. Madero y Azcapotzalco). Atendemos de manera directa en una población potencial de 5 millones 300 mil derechohabientes, de los cuales 3 millones 300 tenemos adscritos a unidad y 2 millones 700 son los que hacen uso regular del instituto. A esta gran población la atendemos en 9 hospitales, 25 unidades médico-familiares, 3 unidades de atención ambulatoria y hoy, en esta nueva clínica de cáncer de mama. Si lo quieres poner en pesos y centavos, esta zona, el año anterior, tuvo ingresos por 36 mil millones de pesos, y un gasto por 25 mil millones de pesos. Es decir, contemplando únicamente el segmento de la seguridad social, esta zona maneja más recursos que nueve estados de la República. Me imagino que con tal magnitud, precisamente sea eso el primer gran reto con el cual se enfrenten: brindar diaria y cabalmente todos los servicios de salud a esta vasta población. Pero, si tuviera que nombrar el mayor reto a superar, ¿cuál sería? El mayor reto para la institución, y específicamente para nuestra zona, va relacionado con la prevención.

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El país está siendo avasallado con las enfermedades crónicodegenerativas. Las otras enfermedades, como las cardiovasculares, también tienen un fuerte impacto. Sin embargo, por una cuestión cultural, no nos atendemos a tiempo. Hoy, afortunadamente tenemos programas preventivos (como PrevenIMSS) que han funcionado bastante bien, dándoles una oportunidad de vida a mucha gente. Claro, hay muchos otros retos más: ¿cómo funciona el IMSS?, ¿cuáles son sus alcances?, ¿cómo lo hacemos viable financieramente? No hay que olvidar que prestamos atención a más de 72 millones de mexicanos: 59 millones que tienen derecho, pues pagan una cuota, y otros 13 millones a través de IMSS Prospera, que se da a aquellas comunidades de bajos recursos. Ahora bien, ya que hablamos de los retos, hablemos de los logros. ¿Cuáles son los mayores éxitos de su zona, de su gestión? Esta delegación es actualmente la número uno del país, mientras que hace siete años era la última, la 35 de 35. La cereza del pastel es esta clínica de mama donde estamos reunidos el día de hoy, la cual representa un nuevo modelo de atención. La inversión inicial fue de 32 millones de pesos, mismos que ya se recuperaron solamente con los 8 mil estudios realizados aquí. Por otro lado, hemos sido impulsores en todas las iniciativas propuestas por la Dirección del IMSS. Nuestra delegación propuso la posibilidad de ofertar el servicio en sexto y séptimo día. Es decir, aprovechar la capacidad instalada que tenemos los fines de semana. Tomamos un instituto en estado de quiebra técnica y hoy ya somos superavitarios, eso es increíble. El uso del sentido común y una buena relación con el sindicato es lo que nos está dando resultados.

¿Qué tal ha sido el trabajo con los delegados de las nueve demarcaciones del área? En general ha sido bueno. Es una pena que el sesgo político impida a la gente hacer cosas; yo creo que la competencia tiene que ser en las urnas, con las ideas o el diálogo, pero no cuando van de por medio los derechos de los ciudadanos. Sin embargo, tengo muy buenas experiencias; hemos implementado convenios de colaboración con las delegaciones, no con todas pero sí con un 50% de los delegados. Estos convenios consisten en que la delegación nos apoye con seguridad en las clínicas, que las banquetas estén bien, tener accesos para discapacitados o que los árboles se poden. Con algunas delegaciones (Iztapalapa, Tlalpan, Milpa Alta) vamos más allá en el convenio y estamos en procesos de donación de un terrenos para construir unidades médicas. De hecho, Milpa Alta ya lo entregó. Esta delegación cuenta con una zona rural en donde es muy complicado para los ciudadanos tener acceso a servicios médicos. El delegado afortunadamente nos apoyó con un terreno muy cerca del centro de la comunidad, en donde, junto con Prospera, vamos a abrir clínicas rurales. ¿En dónde se ve Jorge Arturo Trujillo en 2018? Haciendo entrega de esta responsabilidad que tengo hoy en día. El IMSS es muy complicado, es demandante, es un trabajo de tiempo completo y si no te comprometes no entregas buenas cuentas. Este trabajo va muy ligado con las emociones, porque el tema de salud así es. Si dejas de atender esto, no tienes oportunidad y esta delegación es muy demandante; es el referente nacional porque tenemos al Centro Médico Nacional: lo mejor del país. Si por alguna cuestión personal hubiera otra inquietud, prefiero dejar este cargo antes de comprometerme.

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Libro o autor favorito Me gusta de todo, pero Fernando del Paso. Lugar favorito Tequesquitengo. Equipo de futbol Puma de corazón, no hay más. Garnacha favorita Las de aquí de la esquina, unos machetitos de chicharrón prensado con queso que no tiene igual. Hora en el despertador 7 am. Tazas de café Pocas, no soy muy cafetero.

f /Cervecería-Caudillo

t @CaudilloCerveza

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CRITERIO Carta a Alfredo del Mazo Por Mariana Madrigal

Para el momento que esta breve carta sea publicada, usted, Alfredo del Mazo, será el nuevo gobernador de Mordor, seudónimo que merecidamente se ha ganado el desastre que hoy en día es el Estado de México: un infierno para todo el que habita ahí, sobre todo si se es mujer. Su partido político, el Revolucionario Institucional, ha gobernado por 88 años; no obstaante, ha sido sobre todo en los últimos 12 que la violencia y la corrupción han aumentado estrepitosamente. Algunos datos rápidos que seguro usted conoce bien: el Estado de México es la quinta entidad más endeudada del país, con un monto de 41 mil 778 millones de pesos; en los últimos 12 años han sido asesinadas al menos 21 mil 656 personas; el coneval, en su informe de 2014, indica que el 46.6% de la población vive en situación de pobreza, y de corrupción, ni hablemos, el inegi sitúa a la entidad con la tasa de incidencia de corrupción más alta por cada 100 mil habitantes del país. En fin, una verdadera catástrofe.

A pesar de todo esto, 2 millones 48 mil 325 mexiquenses salieron a votar por usted el pasado 4 de junio. Para ser sincera, sigo profundamente decepcionada con este resultado, pues no quiero otros seis años del mismo infierno —una alternancia, cualquiera que ésta fuera, y por más mediocre que esto suene, me parecía la mejor opción. Lo único que resta es exigirle que cumpla con su labor, y que jamás anteponga sus intereses a los intereses de un estado que abandonado pide un cambio a gritos. Espero, de todo corazón, que sus propuestas rosas no terminen enrojecidas.

Auxiliar en el área de adquisiciones de El Colegio Nacional.

¿Quién definirá la elección de 2018? Por Pancho Parra

Más de 14.5 millones de jóvenes votarán por primera vez en las elecciones presidenciales de 2018, según los datos de la lista nominal del ine. ¿Por quién van a votar?, ¿van a votar en grupo?, ¿cuáles son sus prioridades en política pública?, ¿son de izquierda o derecha? Las narrativas políticas clásicas no les aplican. El ogro filantrópico, el pri hegemónico, el rol de oposición ciudadana del pan, la izquierda y el 68’ no tienen la misma dimensión que antes. Son los hijos de la transición. Ellos nacieron en un México donde Vicente Fox era presidente, crecieron viendo a Felipe Calderón y votarán con Peña Nieto en Los Pinos. En un clima de hartazgo político han visto cómo se castigan a los partidos políticos y el surgimiento de opciones independientes.

La discusión política la encuentran en las calles, textos, video y memes; en el periódico, Facebook o en WhatsApp. La comunicación y la discusión política encontraron nuevas arenas. El reto es que los candidatos encuentren opciones que conquisten el voto de una generación acostumbrada a evaluar, aceptar y rechazar todo desde un app: comida, parejas, lugares o música. Es una generación exigente y exigirá a los mejores perfiles.

Editor de Encuestas en Nación321. Estudió Ciencia Política en el ITAM y encuentra historias entre mediciones de rating y opinión pública.

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Festivales y eventos

AGENDA

Verano 2017

Triatlón Tequesquitengo 2017 Tequesquitengo, Morelos

El 29 de julio el lago de Teques será el punto de inicio de la aventura para aquellos amantes de los deportes. El triatlón Tequesquitengo de este año promete mucha diversión y aventura no sólo para los más grandes sino también para los más pequeños con categorías para ellos. Cuenta con dos tipos de distancias para que experimentes estos deportes de una forma diferente y de acuerdo a tu condición física, ¡Una aventura inolvidable!

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Ruta Sierra Tarahumara Guachochi, Chihuahua

Fiesta de la Vendimia Tequisquiapan, Querétaro

Tres días de recorrido por los lugares más característicos e importantes de la Sierra Tarahumara harán de tu verano una experiencia única. Los que gustan de viajar largas distancias en motocicleta o cuatrimoto hallarán en esta ruta una aventura sin igual.

El viñedo La Redonda abre sus puertas a los visitantes para que se deleiten en uno de sus eventos más emblemáticos: la vendimia. Catas, música, espectáculos de entretenimiento, recorridos por los viñedos además de la tradicional pisa de la uva serán parte de esta fiesta que rodea al vino mexicano. Un evento que se puede disfrutar con toda la familia.

Guanajuato International Film Festival San Miguel de Allende, Guanajuato

La pasión por el cine hace de este festival un puente que conecta con cientos de artistas nacionales e internacionales. Como parte de su misión, este festival invita a sus asistentes y participantes para sus distintas convocatorias a expresarse de forma libre a través de documentales y cortometrajes. Este año se contará con la colaboración de 15 instituciones de la industria fílmica canadiense, quienes son el país invitado.

Guelaguetza 2017 Oaxaca, Oaxaca Para honrar a las tradiciones de nuestra tierra, el festival de la Guelaguetza dará inicio a partir del 17 de julio haciendo muestra de la riqueza cultural del estado de Oaxaca a través de su gastronomía, textiles, artesanías y danza propias del estado así como de las leyendas que conforman parte de su vida y tradición ejecutadas por más de 50 poblaciones y 17 etnias provenientes de 8 partes distintas del estado.

Si te quieres anunciar, manda tus eventos a: contacto@centralmunicipal.mx

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